Καθηγητής Ιωάννης Ν. Σάχαλος Εργαστήριο Ραδιοεπικοινωνιών ΑΠΘ ΣΤΥ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Καθηγητής Ιωάννης Ν. Σάχαλος Εργαστήριο Ραδιοεπικοινωνιών ΑΠΘ ΣΤΥ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας"

Transcript

1 Η Στρατηγική της Ευρυζωνικότητας & Αξιοποίηση των ΜΑΝs Καθηγητής Ιωάννης Ν. Σάχαλος Εργαστήριο Ραδιοεπικοινωνιών ΑΠΘ ΣΤΥ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

2 Μακροοικονομικές Αλλαγές Αλλαγές στο είδος & τον τρόπο παραγωγής Αλλαγές στον τρόπο επενδύσεων Αλλαγές στην αγορά εργασίας

3 ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Επιχειρηματική Πλευρά 1. Μείωση περιθωρίων κέρδους 2. Μείωση εργατικού κόστους 3. Συνεργασίες 4. Χρήση ανταγωνιστικού & φτηνού εργατικού δυναμικού 5. Βελτίωση ανταγωνιστικότητας 6. Διείσδυση σε μεγάλες αγορές (Κίνα, Ινδία, Λ. Αμερική) 7. Άνοιγμα διεθνών γραφείων

4 ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Επαγγελματική Πλευρά 1. Χρήση παγκόσμιου εργατικού δυναμικού 2. Εκτόπιση τοπικού εργατικού δυναμικού 3. Απώλεια εργασίας 4. Μετανάστευση σε άλλες αγορές 5. Αλλαγή απασχόλησης 6. Επαγγελματικός ανταγωνισμός

5 ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΠ Π 35 Ο 30 Σ Ο Σ Τ Ο % ΕΤΟΣ USA EU JAPAN CHINA INDIA OTHER

6 Ανησυχητικοί δείκτες για την Ελλάδα Εμπορικό ισοζύγιο για προϊόντα υψηλής τεχνολογίας ελλειμματικό Εξαγωγές προϊόντων υψηλής τεχνολογίας % του συνόλου των εξαγωγών EU: 17.1%; US: 27.6%; JP: 24.6% GR: 4.2% Προσωπικό Ε&Τ: EU: 5.1% του συνόλου του εργατικού δυναμικού US: 7.4% JP: 8.9% GR: 2.6%

7 Μέσον Ανταγωνισμού: Ευρυζωνική Στρατηγική

8 Το ευρυζωνικό σπίτι Κάμερα Entertainment Center Πρίζες Monitor Network Printer Ευρυζωνική πύλη Εισόδου Wireless Pad Internet Phone Digital Picture Frame Smart Appliances FTTH

9 Ευρυζωνικότητα στην επαρχία Υψηλότερη ανεργία Μικρό εισόδημα Αγρότες Γήρανση Νέοι μετανάστες Απασχόληση στον Πρωτογενή τομέα Επαρχία Αποδοτική Δημόσια Διοίκηση Προώθηση Τοπικών Επιχειρήσεων Προώθηση Τοπικής Ζήτησης E-Health E-Learning E-Government E-Commerce Tele-working E-Content E-Άλλες Ε Υ Ρ Υ Ζ Ω Ν Ι Κ Ε Σ Υ Π Η Ρ E Σ Ι Ε Σ

10 ΚΙΝΗΤΡΑ ΔΙΑΔΟΣΗΣ 1. Επένδυση 2. Συνεργασία 3. Ανθρώπινο δυναμικό 4. Προγράμματα

11 Επίπεδα Ρίσκου Επένδυσης Υψηλό Φίλοι ή οικογένεια Χορηγοί Χρηματιστήριο Επίπεδο ρίσκου Ιδιωτικοί φορείς Μέτοχοι Τράπεζες Χαμηλό Πολιτεία (ΚΠΣ, ΔΕ) ΠΡΩΙΜΗ ΑΡΧΙΚΗ ΑΥΞΗΤΙΚΗ ΕΔΡΑΙΩΜΕΝΗ

12 Ελληνική Ευρυζωνικότητα Gr Μ Α Ν Π Ο Λ Ε Ι Σ

13 Μεθοδολογία Υλοποίησης ΜΑΝ Καθορισμός των στόχων Διερεύνηση της διεθνούς εμπειρίας Εξέταση του κανονιστικού πλαισίου Συγκέντρωση δεδομένων Θέσπιση κριτηρίων Σχεδιασμός φυσικού αντικειμένου

14 Κριτήρια Τεχνολογική ουδετερότητα υλοποίησης Αρχή της πλεονάζουσας χωρητικότητας Προϋπολογισμός (Μέτρο 4.2 ΕΠΚτΠ) Συνέργια-συμπληρωματικότητα με υλοποιούμενα έργα για τη διασύνδεση Δημόσιων Φορέων: ΣΥΖΕΥΞΙΣ, TAXIS, IKAnet, GRUnet, SchoolNet

15 Πρόσφατη έναρξη κατασκευής ΜΔΟΙ: Δήμος Νάουσας Ανήκει στον Ν. Ημαθίας Έκταση: στρέμματα Πραγματικός πληθυσμός (2001): Αριθμός νοικοκυριών (2001): Κατοικίες (2000):

16 Ημαθία Οικονομική δραστηριότητα

17 Ημαθία Οικονομική δραστηριότητα Ανάλυση οικονομικής δραστηριότητας Πρωτογενής τομέας (δενδρώδεις καλλιέργειες, άμπελος) Δευτερογενής τομέας (κλωστοϋφαντουργία, κονσερβοποιία, οινοποιία) Τριτογενής τομέας (χονδρεμπόριο φρούτων, τουρισμός)

18 ΜΑΝ Δήμου Νάουσας Ιδιαιτερότητες πόλης Απομακρυσμένα σημεία ενδιαφέροντος Έντονο ανάγλυφο εδάφους Πεζόδρομοι

19 ΜΑΝ Δήμου Νάουσας Όδευση δικτύου Χαντάκι Χ1 ασφαλτος ~150mm 1xM1(M2) 36 Χαντάκι Χ3

20 ΜΑΝ Δήμου Νάουσας Αναλυτική Μελέτη Λογικό διάγραμμα συνδέσεων a6 u61 c1 d5 a2 a3 a1 a5 u62 u63 u64 u65 u66 u51 u52 u53 4/4 4/4 4/4 u11 u12 u13 u14 u15 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 u35 u36 u21 u22 u23 u24 u31 u32 u33 u34 16/16 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 4/4 72/38 20/20 u25 4/4 24/16 24/14 24/12 24/12 u54 u55 4/4 4/4 24/24 u67 4/4 24/16 24/14 Φ14 (B) 24/12 Φ37 (10) 24/8 Φ28 (G) 24/8 Φ34 (12) 4/4 24/12 Φ51 (1) 24/20 72/ u56 Κύριος Κόμβος/Πρόσβασης c1/a1

21 trencher film Εσκαφή στην Πόλη

22 Επιχειρησιακό Σχέδιο των ΜΑΝs Φορέας Διαχείρισης Δημοτικών Μητροπολιτικών Δικτύων Οπτικών Ινών στην Κεντρική Μακεδονία Εργαστήριο Ραδιοεπικοινωνιών Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Σύμβουλος Τεχνικής Υποστήριξης για την Ανάπτυξη Μητροπολιτικών Δικτύων ΟπτικώνΙνών της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Το Έργο χρηματοδοτείται κατά 75% από το ΕΤΠΑ μέσω του Ε.Π. Κοινωνία της Πληροφορίας του Γ' Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης.

23 Κριτήρια Επιλογής Εταιρικού Σχήματος Εναλλακτικά Σενάρια Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων Δημοτική Επιχείρηση. Διαδημοτική Επιχείρηση σε επίπεδο γεωγραφικά όμορων δήμων. Διαδημοτική Επιχείρηση σε επίπεδο ΤΕΔΚ Νομού. Διανομαρχιακή Επιχείρηση. Επιχείρηση σε επίπεδο (διοικητικής) Περιφέρειας. Επιχείρηση σε επίπεδο χώρας.

24 Κριτήρια Αξιολόγησης Ι. Οικονομικά Κριτήρια α. Χρηματοοικονομική Εφικτότητα: Λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες σε ταμιακή ρευστότητα και τη δυνατότητα χρηματοδότησής σε ετήσια βάση και αποδοτικότητας της επένδυσης. β. Ετήσιο κόστος λειτουργίας προς κύκλο εργασιών. γ. Ετήσιο κόστος διοίκησης προς κύκλο εργασιών.

25 Κριτήρια Αξιολόγησης ΙΙ. Λειτουργικά Κριτήρια α. Διοικητική Εφικτότητα: Βαθμός συγκέντρωσης / αποκέντρωσης στη διοίκηση κάθε σεναρίου, βαθμός αυτονομίας ή εξάρτησης από τους κατόχους των υποδομών, τη δυνατότητα εποπτείας / ελέγχου, την αποτελεσματικότητα στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

26 Κριτήρια Αξιολόγησης ΙΙ. Λειτουργικά Κριτήρια β. Οργανωτική Εφικτότητα: Το κριτήριο της οργανωτικής εφικτότητας συσχετίζει τον αριθμό και το μέγεθος των παραγωγικών λειτουργιών με τους στόχους παροχής υπηρεσιών σε κάθε σενάριο καθώς επίσης και το οργανωτικό σχήμα με το σχήμα διοίκησης.

27 Κριτήρια Αξιολόγησης ΙΙ. Λειτουργικά Κριτήρια γ. Εργασιακή Εφικτότητα: Το κριτήριο της εργασιακής εφικτότητας εξετάζει τη δυνατότητα πλήρωσης των θέσεων εργασίας του οργανωτικού σχήματος με προσωπικό κατάλληλων γνώσεων και δεξιοτήτων.

28 Κριτήρια Αξιολόγησης ΙΙ. Λειτουργικά Κριτήρια δ. Ανταγωνιστικότητα: Το κριτήριο της ανταγωνιστικότητας εξετάζει την τοποθέτηση του οργανωτικού σχήματος κάθε σεναρίου σε σχέση με τους παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά αντίστοιχων υπηρεσιών.

29 Κριτήρια Αξιολόγησης ΙΙΙ. Κοινωνικά Κριτήρια α. Κοινωνική Αποδοχή: Επιδράσεις κάθε σεναρίου στον τρόπο ζωής του πληθυσμού, άμεσες επενέργειες του σεναρίου στα εισοδήματα και τον πλούτο στις εν λόγω περιοχές (π.χ., νέες θέσεις εργασίας), τις συνέργειες με άλλες σχετικές πρωτοβουλίες από πλευράς των κατόχων των υποδομών και αφανείς ωφέλειες όπως η κοινωνική αποδοτικότητα.

30 Κριτήρια Αξιολόγησης ΙΙΙ. Κοινωνικά Κριτήρια β. Πολιτική Υποστήριξη: Το κριτήριο της πολιτικής υποστήριξης λαμβάνει υπόψη το ενδιαφέρον των τοπικών πολιτικών παραγόντων για κάθε σενάριο.

31 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Δημοτική Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων Σ1 Ι.α 5 ΙΙΙ.β Ι.β ΙΙΙ.α 1 0 Ι.γ ΙΙ.δ ΙΙ.α ΙΙ.γ ΙΙ.β Ι. Οικονομικά, ΙΙ. Λειτουργικά, ΙΙΙ. Κοινωνικά

32 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Διαδημοτική Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων σε επίπεδο όμορων Δήμων Σ1 Ι.α 5 ΙΙΙ.β Ι.β ΙΙΙ.α 1 0 Ι.γ ΙΙ.δ ΙΙ.α ΙΙ.γ ΙΙ.β Ι. Οικονομικά, ΙΙ. Λειτουργικά, ΙΙΙ. Κοινωνικά

33 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Διαδημοτική Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων σε επίπεδο ΤΕΔΚ Νομού Σ1 Ι.α 5 ΙΙΙ.β Ι.β ΙΙΙ.α 1 0 Ι.γ ΙΙ.δ ΙΙ.α ΙΙ.γ ΙΙ.β Ι. Οικονομικά, ΙΙ. Λειτουργικά, ΙΙΙ. Κοινωνικά

34 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Διανομαρχιακή Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων Σ4 Ι.α 5 ΙΙΙ.β Ι.β ΙΙΙ.α 1 0 Ι.γ ΙΙ.δ ΙΙ.α ΙΙ.γ ΙΙ.β Ι. Οικονομικά, ΙΙ. Λειτουργικά, ΙΙΙ. Κοινωνικά

35 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων σε Επίπεδο Περιφέρειας Σ5 Ι.α 5 ΙΙΙ.β Ι.β ΙΙΙ.α 1 0 Ι.γ ΙΙ.δ ΙΙ.α ΙΙ.γ ΙΙ.β Ι. Οικονομικά, ΙΙ. Λειτουργικά, ΙΙΙ. Κοινωνικά

36 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ευρυζωνικών Δικτύων σε Επίπεδο Χώρας Σ6 Ι.α 5 ΙΙΙ.β Ι.β ΙΙΙ.α 1 0 Ι.γ ΙΙ.δ ΙΙ.α ΙΙ.γ ΙΙ.β Ι. Οικονομικά, ΙΙ. Λειτουργικά, ΙΙΙ. Κοινωνικά

37 Κριτήρια αξιολόγησης- Βαθμολογία ΠΡΩΤΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΕΜΠΤΟ ΣΕΝΑΡΙΟ

38 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Το περιφερειακό σχήμα (Σ5) είναι πιο ισορροπημένη επιλογή για τους ακόλουθους λόγους: Ταιριάζει με την "περιφερειακότητα" του αναπτυξιακού σχεδιασμού που είναι κεντρικό σημείο της πολιτικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Διοικείται από δομή που ταιριάζει στις υφιστάμενες διαδικασίες λήψης αποφάσεων και επιτρέπει να εκφράζονται οι απόψεις των ιδιοκτητών των υποδομών.

39 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Εκμεταλλεύεται στο βαθμό τις οικονομίες σκοπού και κλίμακας σε δίκτυα που σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν με τις ίδιες αρχές και προδιαγραφές. Διαθέτει επαρκές "ειδικό βάρος" για διαπραγματεύσεις με πελάτες και προμηθευτές και ικανοποιητική ανταγωνιστική τοποθέτηση.

40 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων Επιλύει τα προβλήματα από διαφορετικούς βαθμούς τεχνικής ωριμότητας και οικονομικής ικανότητας των Δήμων της Κεντρικής Μακεδονίας. Έχει πρόσβαση σε ικανοποιητική δεξαμενή ανθρώπινων πόρων για τη στελέχωσή του και μπορεί να αξιοποιήσει την αποδεδειγμένα υπαρκτή τεχνογνωσία των ΑΕΙ της Περιφέρειας.

41 ΟΦορέας Σύσταση του φορέα Πρόταση και αιτιολόγηση του εταιρικού σχήματος Μέτοχοι Έδρα Λειτουργία του φορέα Στελέχωση Προσφερόμενες Υπηρεσίες Κοστοστρεφής υπολογισμός των χρεώσεων ανά υπηρεσία Χρηματοοικονομικά

42 Σύσταση του φορέα Λειτουργία διαδημοτικής επιχείρησης με επωνυμία Ευρυζωνικά Δίκτυα Κεντρικής Μακεδονίας Α.Ε, διακριτικό τίτλο ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ και μετόχους τους οκτώ Δήμους της Κεντρικής Μακεδονίας που αναπτύσσουν ΜΑΝ. ΗέδρατηςΕταιρείαςνααποφασιστείαπό τους Δήμους.

43 Μέγεθος του συνολικού δικτύου & Υπηρεσίες της Εταιρείας Η Εταιρεία διαχειρίζεται για λογαριασμό των Μετόχων υποδομές τηλεπικοινωνιών: άνω των 6 εκατ. άνω των 215 km εγκατεστημένων καλωδίων οπτικών ινών σε οκτώ πόλεις της Κεντρικής Μακεδονίας με πληθυσμό περίπου 262,000 κατοίκους.

44 Εταιρικό Σχήμα Διαδημοτική ανώνυμη εταιρεία με μετόχους τους 8 Δήμους. Συστήνεται σύμφωνα με τις προβλέψεις του Κώδικα Δήμων & Κοινοτήτων Οι Δήμοι εισφέρουν τις υποδομές τους (δίκτυα) και μετρητά (αρχικό κεφάλαιο κίνησης) Προσωρινή ονομασία: Ευρυζωνικά Δίκτυα Κεντρικής Μακεδονίας Α.Ε. Διακριτικός τίτλος: ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ

45 Μετοχικό Κεφάλαιο Δήμος % στο ΜΚ Αλεξάνδρεια Ημαθίας 7% Βέροια Ημαθίας 15% Έδεσσα Πέλλας 11% Κατερίνη Πιερίας 16% Κιλκίς Κιλκίς 13% Νάουσα Πέλλας 9% Πολύγυρος Χαλκιδικής 7% Σέρρες Σερρών 22% Σύνολο: 100%

46 Τόπος Εγκατάστασης Βέλτιστη επιλογή μεταξύ των 8 Δήμων κατά φθίνουσα σειρά: 1. Αλεξάνδρεια 2. Βέροια 3. Έδεσσα 4. Κατερίνη 5. Κιλκίς 6. Βέλτιστη επιλογή μεταξύ των 8 Δήμων και της Θεσσαλονίκης: 1. Αλεξάνδρεια 2. Θεσσαλονίκη 3. Βέροια 4. Έδεσσα 5. Κατερίνη 6. Με κριτήριο την ελάχιστη απόσταση

47 Ίδρυση / Στελέχωση / Διοίκηση

48 Διοίκηση Διοικητικό Συμβούλιο 8 εκπρόσωποι των μετόχων 1 Γενικός Διευθυντής Πρόεδρος / Αντιπρόεδρος ορίζονται σύμφωνα με τις διατάξεις του ΚΔΚ

49 Στελέχωση της εταιρίας Μικρή και ευέλικτη οργανωτική δομή με 11 άτομα Οικονομική ανάλυση της λειτουργίας της Εταιρείας για περίοδο δέκα ετών. Κόστος μισθοδοσίας για το πρώτο έτος λειτουργίας ανέρχεται σε ~

50 Κοστολόγηση υπηρεσιών Εφαρμόζεται σύστημα κοστολόγησης των παρεχόμενων υπηρεσιών με βάση τις δραστηριότητες (activity based costing). Αξιοποιούνται 6 διαφορετικά σενάρια προβλέψεων για να υπολογιστεί τόσο το μεταβλητό κόστος όσο και τα τιμολόγια που θα χρησιμοποιήσει η Εταιρεία και συνεπώς και ο κύκλος εργασιών της.

51 Πάγια Έξοδα 1 ης Εγκατάστασης α)α Περιγραφή Αξία ( ) 1 Server + Λειτουργικό Σύστημα 3 000,00 2 Προσωπικοί Υπολογιστές + Λειτουργικά Συστήματα ,00 3 Εκτυπωτές + περιφερειακά 1 500,00 4 Τηλεφωνικό Κέντρο + συσκευές 1 840,00 5 Λογισμικό ,00 Αυτοματισμός Γραφείου ERP lite (Λογιστήριο) 6 Λογισμικό GIS 5 000,00 7 Λογισμικό Διαχείρισης Δικτύου ,00 8 Οπτικό ανακλασίμετρο και διάταξη συγκόλλησης ινών ,00 9 Λοιπός εξοπλισμός 500,00 10 Έπιπλα γραφείου 6 000,00 11 Κλιματιστικά 3 000,00 Σύνολο ,00

52 Μη Πάγια Έξοδα 1 ης Εγκατάστασης α)α Περιγραφή Δαπάνη (, έτος 1) 1 Δαπάνες ίδρυσης 5 000,00 2 Δαπάνες διαμόρφωσης χώρων 6 000,00 3 Εταιρική ταυτότητα, έντυπα κλπ ,00 4 Κατασκευή website 2 000,00 5 Σύνδεση Internet 700,00 6 Δαπάνες προώθησης-προβολής 4 000,00 7 Αναλώσιμα λοιπές δαπάνες κλπ ,00 8 Λοιπά απρόβλεπτα (5%) 1 686,20 Σύνολο ,20 Σύνολο 1 ης Εγκατάστασης: ,20

53 Μισθοδοσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ Τιμή βάσης ( /μήνα) Συνολικό ετήσιο κόστος Ετήσιος ρυθμός αύξησης ΕΤΟΣ 1 ΕΤΟΣ 2 ΕΤΟΣ 3 Γενικός Διευθυντής 3 000, ,00 3,50% , , ,14 Γραμματεία 800, ,00 3,50% , , ,10 Βοηθός Λογιστή 1 200, ,00 3,50% , , ,66 Υποσύνολο: , , ,90 ΔΙΚΤΥΑ Προϊστάμενος δικτύων 2 500, ,00 3,50% , , ,95 Προσωπικό ΠΕ 2 000, ,00 3,50% , , ,52 Προσωπικό ΤΕ 1 600, ,00 3,50% , , ,42 Υποσύνολο: , , ,89 ΠΩΛΗΣΕΙΣ Πωλητής 1 300, ,00 3,50% , , ,29 Προμήθειες πωλήσεων 7 500, , ,00 Υποσύνολο: , , ,29 ΣΥΝΟΛΟ: , , ,09

54 Προσφερόμενες Υπηρεσίες

55 Υπηρεσίες Υπηρεσίες διασύνδεσης (90% του κύκλου εργασιών): Μίσθωση τμήματος χωρητικότητας ίνας Μίσθωση ίνας Μίσθωση κενού σωλήνα Μίσθωση δέσμης ινών Μίσθωση χώρων συνεγκατάστασης Μίσθωση κεραιών Μίσθωση ενεργού εξοπλισμού Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας (10% του κύκλου εργασιών): Υπηρεσίες σχεδιασμού επεκτάσεων δικτύου Υπηρεσίες διαχείρισης έργων επέκτασης δικτύου Υπηρεσίες διαχείρισης δικτύου

56 Πελάτες Πάροχοι υπηρεσιών / περιεχομένου Άμεση πρόσβαση σε μητροπολιτικό δίκτυο υψηλών προδιαγραφών Δημόσιο Διασύνδεση κτιρίων Εταιρείες διαχείρισης ακίνητης περιουσίας Διασύνδεση οικισμών με το ΜΑΝ με υψηλές ταχύτητες Επιχειρήσεις Διασύνδεση με το ΜΑΝ με υψηλές ταχύτητες

57 Βασικά τιμολόγια Τιμολόγια Υπηρεσιών Έτη 1-3 Έτη 4-6 Έτη 7-10 ΙΝΕΣ ( / m / ίνα / έτος) 1,1764 0,6418 0,5469 ΣΩΛΗΝΕΣ ( / m / έτος) 4,1325 3,5626 2,8755 ΧΩΡΟΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ( / έτος) 292,52 233,99 277,76 ΕΝΕΡΓΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ( / τεμ. / έτος) 2201, , ,01

58 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Άτυπες συζητήσεις στα πλαίσια των αιρετών οργάνων των Δήμων-Μετόχων για την αναγκαιότητα ίδρυσης Δημοτικής Επιχείρησης. Θεώρηση προσωρινών βιβλίων στην Εφορία για καταχώρηση προλειτουργικών δαπανών. Προετοιμασία εισφοράς περιουσιακών στοιχείων, σύμφωνα με το άρθρο 9 του Κ.Ν. 2190/1920, εφόσον εισφέρονται από τον κάθε Δήμο στην υπό ίδρυση Εταιρεία κινητά ή ακίνητα πράγματα ή δικαιώματα. Η αποτίμησή τους θα ενταχθεί στην σχετική απόφαση του Δήμου.

59 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Αποδοχή των προβλέψεων του παρόντος επιχειρησιακού σχεδίου. Παρουσίαση του επιχειρησιακού σχεδίου σε άτυπες και σε τακτικές συνεδριάσεις των Δημοτικών Συμβουλίων, ανάλυση του περιεχομένου του, επισήμανση πιθανών ελλείψεων ή αναγκαίων τροποποιήσεων. Οριστική αποδοχή του επιχειρησιακού σχεδίου.

60 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Απόφαση των Δημοτικών Συμβουλίων, που λαμβάνεται με απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των μελών τους, για τη σύσταση της Εταιρεία, η οποία πρέπει να περιλαμβάνει όλα τα τυπικά στοιχεία που καθορίζουν τα ανάλογα άρθρα του ΔΚΚ (ΠΔ 410/1995) και η ΥΑ 25027/1984. Εγγραφή στον προϋπολογισμό κάθε Δήμου του προβλεπόμενου αρχικού κεφαλαίου της Επιχείρησης που θα καταβληθεί από τον κάθε Δήμο.

61 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Υποβολή της απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου και του Επιχειρησιακού Σχεδίου στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Έκδοση πράξης του προϊσταμένου της Περιφερειακής Διοίκησης που περιλαμβάνει όλα τα στοιχεία της απόφασης του Δήμου και αποτελεί το Καταστατικό της Επιχείρησης. Δημοσίευση της πράξης αυτής στην Εφημερίδα της Κυβέρνησης (ΦΕΚ, τεύχος δεύτερο)

62 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Απόφαση του κάθε Δημοτικού Συμβουλίου για τον ορισμό μέλους του διοικητικού συμβουλίου (1 μέλος ανά Δήμο), μαζί με αναπληρωτές. Ταυτόχρονος ορισμός του προέδρου και του αντιπροέδρου του Δ.Σ. (άρθρο 278 παρ. 1 και 2). Θεώρηση βιβλίων και στοιχείων (οριστικά) από την Δ.Ο.Υ. της έδρας της Εταιρείας (έναρξη λειτουργίας της Εταιρείας). Απόφαση του Δ.Σ. με την οποία ορίζεται ένα από τα μέλη του ως διευθυντής της επιχείρησης ή πρόσληψης Γενικού Διευθυντή εκτός των μελών του Δ.Σ.

63 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Εκπόνηση Εσωτερικού Κανονισμού Υπηρεσιών και Κανονισμού Διαχείρισης από το διοικητικό συμβούλιο της επιχείρησης και έγκρισή τους από τα Δημοτικά Συμβούλια (άρθρο 283 παρ. 1α) Εξασφάλιση χώρων εγκατάστασης, πρώτη βασική στελέχωση, οργάνωση λογιστηρίου Εκπόνηση ετησίου προγράμματος δράσης της επιχείρησης, με βάση τις κατευθύνσεις του Επιχειρησιακού Σχεδίου.

64 Διαδικασίες έναρξης της ΕΔΙΚΕΜ ΑΕ Απόφαση του Δ.Σ. για την ανάθεση αρμοδιοτήτων του στον Πρόεδρο / Αντιπρόεδρο / Διευθυντή της Επιχείρησης. Σύνταξη Κανονισμού Προσωπικού με καθορισμό των κανόνων πρόσληψης, προσόντων και του πειθαρχικού δικαίου. Αγορά εξοπλισμού. Παραλαβή και εγκατάσταση εξοπλισμού Ολοκλήρωση στελέχωσης της Επιχείρησης.

65 Η επίδραση των Δημοτικών ΜΑΝ στον ανταγωνισμό των παρόχων Γενικό ανταγωνιστικό πεδίο. Αριθμός "παικτών" στην αγορά Μέγεθος της αγοράς Ικανότητα υφιστάμενης υποδομής κορμού / διανομής Τοπικές συμμαχίες Εναλλακτικές επιλογές

66 Άξονες Στρατηγικής Ταχεία και τεχνολογικά οδηγούμενη οικονομική ανάπτυξη στους Δήμους-μετόχους της εταιρείας. Συντήρηση και ανάπτυξη των ΜΑΝ & κοστοστρεφής διάθεσή σε παρόχους, με ίσους όρους. Υποστήριξη προς τους ενδιαφερόμενους παρόχους για τη συνεχή και συστηματική εξάπλωση ευρυζωνικών υπηρεσιών και περιεχομένου προς όφελος των πολιτών. Κάλυψη των αναγκών του συνόλου των δημοσίων και ιδιωτικών φορέων.

67 Ανάλυση της Αγοράς-Στόχου Πάροχοι Υπηρεσιών / Περιεχομένου έχουν: Δυνατότητα πρόσβασης με κοστοστρεφείς όρους στα MAN. Παροχή διευκολύνσεων και ευνοϊκών όρων για την ανάπτυξη, κατ' απαίτηση των παρόχων, βελτιώσεων επί του δικτύου (σχεδιασμός, εξασφάλιση αδειών διαφόρων τύπων, επίβλεψη υλοποίησης, κ.ο.κ.). Ανάπτυξη κοινών προωθητικών προγραμμάτων των νέων υπηρεσιών στις περιοχές που καλύπτονται από το δίκτυο της Εταιρείας.

68 Ανάλυση της Αγοράς-Στόχου Δημόσια Διοίκηση & Αυτοδιοίκηση "Οι υποδομές οπτικών δικτύων που θα προκύψουν από την εκτέλεση των έργων εντάσσονται στο γενικότερο σχεδιασμό για την εκμετάλλευση του μητροπολιτικού δικτύου μέσω της δωρεάν προσφοράς διασύνδεσης σε φορείς δημόσιας διοίκησης, υγείας, εκπαίδευσης αλλά και της αντίστοιχης κοστοστρεφούς εμπορικών παρόχων με ανοικτό και ισότιμο για όλους τρόπο".

69 Ανάλυση της Αγοράς-Στόχου Εργολάβοι / Διαχειριστές ακίνητης περιουσίας Δημόσιες (π.χ., Κτηματική Εταιρεία του Δημοσίου ΑΕ) ή ιδιωτικές εταιρείες (real estate developers) που επιθυμούν την πρόσβαση σε υποδομές δικτύωσης υψηλών ταχυτήτων για μεμονωμένα κτίρια, οικισμούς, ή βιομηχανικές / βιοτεχνικές περιοχές. Η Εταιρεία προσφέρει και σχεδιάζει / υλοποιεί για λογαριασμό τους λύσεις, κατά περίπτωση, FTTB/FTTC/FWA έτσι ώστε να συνδεθούν με το ΜΑΝ.

70 Ανάλυση της Αγοράς-Στόχου Επιχειρήσεις Φυσικά και νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου που επιθυμούν υπηρεσίες διασύνδεσης υψηλών ταχυτήτων (π.χ., μεγάλες αλυσίδες λιανικής που διασυνδέουν τα υποκαταστήματά τους, εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον οπτικοακουστικό και ραδιοτηλεοπτικό τομέα, κ.ο.κ.).

71 Στρατηγική Ανάπτυξης του Δικτύου Επέκταση του δικτύου θα διατίθεται με τους ίδιους όρους ανοικτής και ισότιμης πρόσβασης σε κάθε ενδιαφερόμενο όπως ισχύει με την υφιστάμενη τοπολογία του δικτύου. Επέκταση του δικτύου θα σχεδιάζεται από την εταιρεία και θα υλοποιείται με τις ίδιες τεχνικές και ποιοτικές προδιαγραφές σε σχέση με το υφιστάμενο δίκτυο. Η εταιρεία θα διαχειρίζεται και θα συντηρεί κάθε επέκταση του δικτύου της με βάση τις ίδιες αρχές, τιμές και διαδικασίες με εκείνες του υφιστάμενου δικτύου.

72 Στρατηγική Marketing & Πωλήσεων Στρατηγική Marketing Η προώθηση πωλήσεων προς τους αποδέκτες της δευτερογενούς αγοράς των υπηρεσιών της εταιρείας, θα γίνεται αποκλειστικά μέσω: Χρηματοδοτούμενων από τρίτα μέρη δράσεων, πρωτοβουλιών και αντίστοιχων ενεργειών με επικοινωνιακό χαρακτήρα που σχετίζονται με την προώθηση της ευρυζωνικότητας, τις νέες τεχνολογίες, κ.ο.κ. στις οποίες η εταιρεία θα αναλαμβάνει το επικοινωνιακό κομμάτι. Τοπικά προσαρμοσμένων εκστρατειών marketing που αναλαμβάνουν οι πελάτες (κυρίως οι πάροχοι) της εταιρείας.

73 Στρατηγική Marketing & Πωλήσεων Στρατηγική Πωλήσεων Οι πωλήσεις της εταιρείας θα γίνονται με άμεσο τρόπο χωρίς ενδιάμεσα κανάλια διάθεσης, με το συντονισμό του Διευθυντή Μάρκετινγκ/Πωλήσεων. Βασική επιδίωξη του Τμήματος Πωλήσεων θα είναι η ενιαία προώθηση και των οκτώ ΜΑΝ που αποτελούν το υπό διαχείριση δίκτυο έτσι ώστε να είναι δυνατή η διάθεση προηγμένων υπηρεσιών στο σύνολο των πολιτών που κατοικούν στους Δήμους-Μετόχους της εταιρείας.

74 Στρατηγική Marketing & Πωλήσεων Στρατηγική Πωλήσεων Οι βασικοί στόχοι πωλήσεων για τα τρία πρώτα έτη στη βασική μονάδα μέτρησης των παρεχόμενων υπηρεσιών (χλμ ίνας / έτος) βάσει της οικονομικής ανάλυσης Οι συμβάσεις παροχής υπηρεσιών εκ μέρους της εταιρείας θα έχουν τριετή διάρκεια και θα υπόκεινται σε όρους αναπροσαρμογής των τιμολογίων. Οι πελάτες θα τιμολογούνται στο πρώτο δεκαήμερο κάθε ημερολογιακού τριμήνου, απολογιστικά για τις υπηρεσίες που χρησιμοποίησαν στο προηγούμενο τρίμηνο.

75 Μοντέλο Υπολογισμού Κοστοστρέφειας Υπηρεσιών Αρχή της Πρόκλησης του Κόστους. Αρχή της αντικειμενικότητας. Αρχή της διαφάνειας. Αρχή της σταθερότητας. Αρχή της προβλεψιμότητας. Αρχή της αποτελεσματικότητας. Αρχή του υπολογισμού του αποτελεσματικού κόστους. Αρχή της απλότητας. Αρχή της μη διακρίσεως. Αρχή αποφυγής της διπλής χρέωσης.

76 Μέθοδος Προσδιορισμού του Κόστους Ιεραρχική ανάλυση τεσσάρων επιπέδων αποτελεί εξέλιξη του κλασικού FDC (Fully Distributed Costing). Στοιχεία Κόστους Το κατώτερο επίπεδο αποτελείται από τις δεξαμενές κόστους οι οποίες εισάγουν κόστος στο δίκτυο, όπως: αμοιβές του προσωπικού, αποσβέσεις παθητικών και ενεργητικών στοιχείων του δικτύου, κόστος προώθησης και marketing, κατανάλωση ρεύματος καθώς και για υπεργολαβίες και outsourcing.

77 Μέθοδος Προσδιορισμού του Κόστους Ιεραρχική ανάλυση τεσσάρων επιπέδων αποτελεί εξέλιξη του κλασικού FDC (Fully Distributed Costing). Λειτουργίες Στοιχεία Δικτύου Κόστος εισόδου κάθε στοιχείου του δικτύου καθώς και τα κόστος συντήρησης και διαχείρισης. Επιμερισμός αποσβέσεων & Δαπανών Κατάτμηση και επιμερισμός λειτουργιών. Χρησιμοποιούνται οι ανθρώπινες μονάδες εργασίας της κάθε λειτουργίας.

78 Υπολογισμός των τιμολογίων ανά υπηρεσία Επεξεργαστήκαμε έξι διαφορετικά σενάρια με διαφορετική πιθανότητα εμφάνισης του καθενός. Το κάθε σενάριο υποθέτει διαφορετικό αριθμό "μεγάλων πελατών" (ISPs) σε και διαφορετικό βαθμό αξιοποίησης του δικτύου. Ο αριθμός των μεγάλων πελατών κυμαίνεται από 1 έως 3. Ο συντελεστής χρησιμοποίησης του δικτύου φτάνει έως 70%.

79 Υπολογισμός των τιμολογίων ανά υπηρεσία Για κάθε διαφορετικό σενάριο υπολογίσαμε τα τιμολόγια ανά υπηρεσία. Η διαμόρφωση του τελικού τιμολογίου ανά υπηρεσία έγινε με στάθμιση των τιμολογίων που προέκυψαν από τα έξι σενάρια, βάσει της πιθανότητας εμφάνισης κάθε σεναρίου. Όλη η χρηματοοικονομική ανάλυση βασίζεται στην εφαρμογή του επικρατέστερου σεναρίου με χρήση του τελικού τιμολογίου ανά υπηρεσία.

80 Επιχειρησιακές λύσεις ΕΔΙΚΕΜ Α.Ε. Επίδεδο Δικτύου Λύση 1 Λύση 2 Λύση 3 Λύση 4 Υπηρεσίες & Περιεχόμενο Πρόσβαση & Συντήρηση Υποδομές Δήμος Ιδιωτικός φορέας ΣΔΙΤ Εξωτερικός Διαχειριστής

81 Μετά τα ΜΑΝ?? RAN WAN

82 Μετά τα ΜΑΝ??

83 Μελέτες ΕΡα για ένα WAN 4 ΖΩΝΩΝ Σταθμισμένη παρουσία φιλέτων και δύσκολων περιοχών σε κάθε ζώνη. Ομοιόμορφη κατανομή πληθυσμού και επιχειρηματικής δραστηριότητας ανά ζώνη. 21%-21,3%-21,3% 22%-25,4%-21,5% 30%-32%-30,5% 27%-21,2%-26,7%

84 Φυσικό Αντικείμενο: Διόδευση Δικτύου Σύνδεση νησιών με μίσθωση υποβρύχιων τμημάτων Δακτύλιοι φυσικοί και λειτουργικοί, όπου είναι δυνατό

85 Φυσικό Αντικείμενο: Εκροές Μητροπολιτικά Δίκτυα km οπτικώνκαλωδίωνδιαφόρωντύπων km τάφρου μούφες κατανεμητές επισκέψιμοι χώροι

86 Φυσικό Αντικείμενο: Αποτελέσματα > 30% του πληθυσμού της Ελλάδας που καλύπτεται: > Νοικοκυριά > Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Φορείς του Δημοσίου που διασυνδέονται: ΑΕΙ/ΤΕΙ Σχολεία Δευτεροβάθμιας Δημόσιες Υπηρεσίες Νοσοκομεία/Κέντρα Υγείας

87 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ETTH ΣΕ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ 1. Πληθυσμός Μητροπολιτικής Περιοχής: Κάτοικοι 2. Πλήθος οικιών: Πλήθος οικιών ανά κτήριο: 10 οικίες

88 ΚΟΣΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ETTH 1. Δακτύλιοι πρόσβασης ανά 20 περίπου κτήρια. 2. Ενεργός εξοπλισμός (switches) Προμήθεια, εγκατάσταση, διαχείριση. 3. Μέσο μήκος δακτυλίου ~ 5 Km με κόστος αγοράς, εκσκαφής/ αποκατάστασης οπτικών καλωδίων 4. Υλικό διανομής/ διαχείρισης ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ~ 8,2 MEuro

89 ΚΙΝΗΤΡΑ ΔΙΑΔΟΣΗΣ 1. Επένδυση 2. Συνεργασία 3. Ανθρώπινο δυναμικό 4. Προγράμματα

90 Προγράμματα Ευρυζωνικών υποδομών & υπηρεσιών 4ου ΚΠΣ Εθνικά Προγράμματα --Ανάπτυξης (μέχρι FTTH), --Ενημέρωσης & Τόνωσης της Ζήτησης στον Ιδιωτικό τομέα, σε ΟΤΑ και σε μη κερδοσκοπικούς Οργανισμούς

91 Προγράμματα Διάθεσης Κεφαλαίων & Εγγυήσεων από την Πολιτεία 1. Κίνητρα επιχειρηματικών δράσεων. 2. Μικρό κόστος εγγυήσεων. 3. Ορισμός σταθερού επιτοκίου. 4. Εγγύηση μεγαλύτερου κεφαλαίου. 5. Ευκολία διαδικασιών. 6. Ειδικές υποχρεώσεις εξόφλησης. 7. Ελαστικότητα σε αποπληρωμές. 8. Απαλλαγή φορολογίας. 9. Πρόσθετος εξοπλισμός χωρίς υποχρέωση άλλων εγγυήσεων. 10. Ελάχιστη χρέωση σε συγκεκριμένα τιμολόγια.

92 Προγράμματα Εφαρμογών & Περιεχομένου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ & ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ Επένδυση σε λογισμικό (από 3% σε 10% του GDP; EU=9%) Προκήρυξη πάνω από 500 προγραμμάτων υλοποίησης multimedia περιεχομένου & εφαρμογών. Ψηφιακό περιεχόμενο Κρατική Προμήθεια & ζήτηση Χρήση ευρυζωνικού περιεχομένου Επιχειρηματικά μοντέλα Κανάλια διανομής Τόνωση παραγωγής ψηφιακού περιεχομένου(π.χ. TV content, ειδικά βραβεία κ.λ..π.) Επέκταση του ρόλου της Πολιτείας ως κινητήριας δύναμης παραγωγής ψηφιακού περιεχομένου (π.χ. Βιβλιοθήκες) Ενθάρρυνση συνθηκών χρήσης περιεχομένου online παρά offline Ενθάρρυνση συνθηκών προώθησης & δημιουργίας περιεχομένου για υποστήριξη επιχειρηματικών μοντέλων Υποστήριξη ολοκλήρωσης multimedia περιεχομένου σε κανάλια διανομής (π.χ. Μηχανές ανεύρεσης,προσφορές σύνθετου περιεχομένου) ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ & ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Εκπαίδευση επαγγελματιών σε θέματα περιεχομένου & εφαρμογών μαζύ με προκήρυξη υποτροφιών μετεκπαίδευσης στο εξωτερικό. Ενίσχυση δημιουργίας ΚΕΥ δίπλα στα ΚΕΠ. Δημιουργία δεξιοτήτων Δημιουργία ελκυστικού περιεχομένου & εφαρμογών ΚΕΥ Υποστήριξη εκπαίδευσης επαγγελματιών σε δημιουργία περιεχομένου & σε ευρυζωνική πρόσβαση Ενθάρρυνση δημιουργίας περιεχομένου μέσω βραβείων, διάδοσης μεθόδων & προτύπων Χρηματοδότηση δημιουργίας ΚΕΥ

93 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: Έξυπνοι Οικισμοί Δωρεάν Υπηρεσίες προς τους Πολίτες Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (3ο επίπεδο e-europe) e-learning Απομακρυσμένη Υποστήριξη Ειδικών Ομάδων Πληθυσμών Γρήγορο Διαδίκτυο για ειδικές ομάδες πληθυσμού και σε δημόσιους χώρους Υπηρεσία Οδηγού Πόλης Υπηρεσία Γρήγορου Διαδικτύου εγγυημένης ποιότητας Υπηρεσίες Τηλεσυνδιάσκεψης

94 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: Έξυπνοι Οικισμοί Υπηρεσίες προς τον Δήμο Διαχείριση Δικτύου Ηλεκτροφωτισμού Διαχείριση Δεδομένων Υποδομής Διαχείριση Αναφοράς Προβλημάτων

95 Πρόγραμμα Έξυπνοι Οικισμοί Βασικοί Χρήστες Ζήτηση υπηρεσιών Μαθητές & Σπουδαστές Ειδικές Ομάδες (Ηλικιωμένοι & ΑΜΕΑ) Τουρίστες & Επισκέπτες Δήμος& Υπηρεσίες Κοινωνικές Υπηρεσίες Σχολεία, ΑΕΙ & ΤΕΙ Πάροχοι υπηρεσιών Πάροχοι περιεχομένου Προσφορά υπηρεσιών

96 innov8 Ευρυζωνικότητα: Δημιουργία κουλτούρας Ζήτηση Ενημέρωση Υποδομές Προγραμματισμός

97 Με κίνητρα 1. Τις Επενδύσεις 2. Τη Συνεργασία 3. Το Ανθρώπινο δυναμικό & 4. Τα Προγράμματα Η ΧΩΡΑ ΚΑΝΕΙ ΤΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΑΛΜΑ

98 Ευχαριστώ για την προσοχή σας

99 Ερωτήσεις;

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.426/ΨΣ3062-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.426/ΨΣ3062-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικές Προώθησης της Ευρυζωνικότητας στην Ελληνική Περιφέρεια από τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Πολιτικές Προώθησης της Ευρυζωνικότητας στην Ελληνική Περιφέρεια από τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης Πολιτικές Προώθησης της Ευρυζωνικότητας στην Ελληνική Περιφέρεια από τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης Κ. Τρούλος, Β. Μερεκούλιας, Β. Μάγκλαρης { ktroulos, merek, maglaris } @ netmode.ntua.gr «Forum

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.436/ ΨΣ3766-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.436/ ΨΣ3766-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.433/ΨΣ3506-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.433/ΨΣ3506-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική ανάλυση και τιμολογιακή πολιτική χρήσεων και υπηρεσιών νερού. Δ. Ασημακόπουλος Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο

Οικονομική ανάλυση και τιμολογιακή πολιτική χρήσεων και υπηρεσιών νερού. Δ. Ασημακόπουλος Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Οικονομική ανάλυση και τιμολογιακή πολιτική χρήσεων και υπηρεσιών νερού Δ. Ασημακόπουλος Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Ολοκληρωμένη Διαχείριση Η Ολοκληρωμένη Διαχείριση Υδατικών πόρων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152442/ΨΣ3509-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152442/ΨΣ3509-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση και οι Τ.Π.Ε. στο Γ ΚΠΣ (1)

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση και οι Τ.Π.Ε. στο Γ ΚΠΣ (1) Η Τοπική Αυτοδιοίκηση και οι Τ.Π.Ε. στο Γ ΚΠΣ (1) Πρωτοβουλίες για μια ισχυρή παρουσία των Δήμων στην Κοινωνία της Πληροφορίας: Ηλεκτρονικές υπηρεσίες σε πραγματικό χρόνο και διάθεσή τους με πολλαπλά μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52 Ενότητα 8... 53 8.1 Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος Δήμου Λαρισαίων και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης (Δυνατότητες Αδυναμίες, Κρίσιμα ζητήματα)... 53 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

«Από την Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ψηφιακή Σύγκλιση»

«Από την Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ψηφιακή Σύγκλιση» «Από την Κοινωνία της Πληροφορίας στην Ψηφιακή Σύγκλιση» ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΠ ΚΤΠ Ο ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Στο πλαίσιο του ΕΠ ΚτΠ ο Δήμος Ηρακλείου σχεδίασε και υλοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 09/07/2010 Α.Π. : 152.565/ΨΣ3620-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 09/07/2010 Α.Π. : 152.565/ΨΣ3620-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΘΕΜΑΤΩΝ 5 ΗΣ /08-03-2012 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΘΕΜΑΤΩΝ 5 ΗΣ /08-03-2012 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Θεσσαλονίκη 12 Μαρτίου 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Δ/νση: Βασ. Όλγας 198 Τ.Κ. : 541 10 Θεσσαλονίκη

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων To ψηφιακό μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες του e-government Δρ Γιάννης Λάριος Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Η Ψηφιακή Στρατηγική πώς είναι ήδη ορατή στους Δήμους

Διαβάστε περισσότερα

Η επόµενη µέρα στην τοπική αυτοδιοίκηση

Η επόµενη µέρα στην τοπική αυτοδιοίκηση Η επόµενη µέρα στην τοπική αυτοδιοίκηση Μιχάλης Ταµήλος - ήµαρχος Τρικκαίων Πρόεδρος της επιτροπής νέων τεχνολογιών και τοπικής διακυβέρνησης της ΚΕ ΚΕ www.themegallery.com Η παρούσα κατάσταση 1 ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. Μάιος 2012

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. Μάιος 2012 ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας Μάιος 2012 Όμιλος ΕΧΑΕ Ο Όμιλος ΕΧΑΕ λειτουργεί την Ελληνική Αγορά μετοχών, ομολόγων και παραγώγων Εταιρικές λειτουργίες - Διακανονισμός

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

INTRAKAT. της Ευρυζωνικότητας στην Ελλάδα. Βασίλειος Θεογιάννης

INTRAKAT. της Ευρυζωνικότητας στην Ελλάδα. Βασίλειος Θεογιάννης Η συμβολή της ΙΝΤΡΑΚΑΤ στην διείσδυση της Ευρυζωνικότητας στην Ελλάδα Βασίλειος Θεογιάννης INTRAKAT & Ευρυζωνικότητα Η INTRAKAT, διαβλέποντας τις υψηλές προοπτικές ανάπτυξης στον τομέατωνευρυζωνικώνδικτύων,

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμα Ευρυζωνικά Δίκτυα: Συστατικό στοιχείο μιας σύγχρονης αναπτυξιακής πορείας

Βιώσιμα Ευρυζωνικά Δίκτυα: Συστατικό στοιχείο μιας σύγχρονης αναπτυξιακής πορείας Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας (INFOSTRAG) Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας, ΕΜΠ, http://infostrag.gr/ Βιώσιμα Ευρυζωνικά Δίκτυα:

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΙΝ.ΕΠ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΙΝ.ΕΠ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΙΝ.ΕΠ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΝΑΡΞΗ ΛΗΞΗ ΩΡΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 06/10/2014 31/10/2014 40 2 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων Ενίσχυση Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) στους τομείς Μεταποίησης - Τουρισμού - Εμπορίου - Υπηρεσιών ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 1 Επιχειρηματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μανιαδάκης Δημήτριος Κούντριας Θωμάς Ειδικά Θέματα Υπολογιστικών Συστημάτων και Εφαρμογών, Τμήμα Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Αθήνα, 5 Ιουνίου 2006

Διαβάστε περισσότερα

1. Tις διατάξεις του π.δ. 63/2005 Κώδικας Νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά Όργανα (ΦΕΚ 98/Α/22-04-2005)

1. Tις διατάξεις του π.δ. 63/2005 Κώδικας Νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά Όργανα (ΦΕΚ 98/Α/22-04-2005) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων

To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων To «ψηφιακό» μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες από το e-government Γιάννης Λάριος Δρ Ηλεκτρολόγος Μηχανικός Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Πόλεις σε ανταγωνισμό το

Διαβάστε περισσότερα

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις ΕΠΑνΕΚ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία Το ΕΠΑνΕΚ καλύπτει γεωγραφικά το σύνολο της Χώρας με προϋπολογισμό 4,56 δις ευρώ δημόσιας δαπάνης,

Διαβάστε περισσότερα

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 4 ης εταιρικής χρήσεως 2014 (01 Ιανουαρίου 2014 31 Δεκεμβρίου 2014)

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 4 ης εταιρικής χρήσεως 2014 (01 Ιανουαρίου 2014 31 Δεκεμβρίου 2014) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Ο.Τ.Α.» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 70516/ 70 / Β / 10 /55 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

Διαβάστε περισσότερα

Η συνολική δημόσια δαπάνη της δράσης ανέρχεται σε 30 εκ. και ο συνολικός προϋπολογισμός της εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε 45 εκ..

Η συνολική δημόσια δαπάνη της δράσης ανέρχεται σε 30 εκ. και ο συνολικός προϋπολογισμός της εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε 45 εκ.. Προδημοσίευση Δράσης Εθνικής Εμβέλειας «Πρόγραμμα Ανάπτυξης Βιομηχανικής Έρευνας & Τεχνολογίας (ΠΑΒΕΤ)» Σκοπός της δράσης είναι η υποστήριξη ερευνητικών έργων, που εκτελούνται από δυναμικές εγχώριες επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008 Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008 Α/Α Τομείς Εργασιών Σεμιναρίου Προτεινόμενα Θέματα Θέματα Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Εταιρική Διακυβέρνηση και ΜΜΕ 2 Κοινωνική Ευθύνη Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) 3 Αντιμετώπιση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 31/08/2010 Α.Π. : 153.957/ΨΣ4586-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 31/08/2010 Α.Π. : 153.957/ΨΣ4586-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου Ζ. ΒΑΔΡΑΤΣΙΚΑ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 403371 E-mail: info@gnosianaptixiaki.gr Θεσσαλονίκη, 22/01/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΙΕΒΟΡΙΝ-ΜΗ5 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: ΒΙΕΒΟΡΙΝ-ΜΗ5 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΟΤΑ Ταχ. Δ/νση : ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ 7 ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας : 10557 Πληροφορίες : ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Τηλέφωνο : +30 210 3253123

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α. 2014 2020

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α. 2014 2020 ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α. 2014 2020 ΠΗΓΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΑΣ, Η ΜΕΛΕΤΗ ΜΕ ΘΕΜΑ «Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014-2020» ΤΟΥ ΠΑ.ΠΕΙ. Μέξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης& Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ Ο ΠΥΛΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ & ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Εμμανουέλα Κουρούση Μονάδα Β Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού και Παρακολούθησης Δράσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom)

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom) ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΝΑΘΕΤΟΥΣΑΣ ΑΡΧΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Προς: Την Ειδική Γραμματεία Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Καραγιώργη Σερβίας 8, 101 84 Αθήνα ΤΙΤΛΟΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ή ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Μητροπολιτικό ίκτυο Οπτικών Ινών ήµου Ιωαννιτών

Μητροπολιτικό ίκτυο Οπτικών Ινών ήµου Ιωαννιτών Μητροπολιτικό ίκτυο Οπτικών Ινών ήµου Ιωαννιτών Ρίζος Ιωάννης Αναπληρωτής Καθηγητής Τµήµατος Φυσικής Επιστηµονικός Υπεύθυνος Κέντρου ιαχείρισης ικτύων Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων (irizos@uoi.gr) Πρόσκληση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Κινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές. Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων

Κινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές. Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων Κινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων Mobility Everywhere: The Touch n Go era! 26 Φεβρουαρίου 2015 Agenda Σύντομο προφίλ Η αγορά κινητής ευρυζωνικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 31/08/2010 Α.Π. : 153955/ΨΣ5406-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 31/08/2010 Α.Π. : 153955/ΨΣ5406-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 3 ης εταιρικής χρήσεως 2013 (01 Ιανουαρίου 2013 31 Δεκεμβρίου 2013)

Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για τα πεπραγμένα της 3 ης εταιρικής χρήσεως 2013 (01 Ιανουαρίου 2013 31 Δεκεμβρίου 2013) ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Ο.Τ.Α.» ΑΡ. Μ.Α.Ε. 70516/ 70 / Β / 10 /55 Προς την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

Διαβάστε περισσότερα

Ελλάδα-Θέρμη Θεσσαλονίκης: Ανάλυση περιβαλλοντικών δεικτών για κατασκευαστικά έργα 2014/S 106-186267. Προκήρυξη σύμβασης.

Ελλάδα-Θέρμη Θεσσαλονίκης: Ανάλυση περιβαλλοντικών δεικτών για κατασκευαστικά έργα 2014/S 106-186267. Προκήρυξη σύμβασης. 1/5 Η παρούσα προκήρυξη στην ιστοσελίδα του TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:186267-2014:text:el:html Ελλάδα-Θέρμη Θεσσαλονίκης: Ανάλυση περιβαλλοντικών δεικτών για κατασκευαστικά έργα 2014/S

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΝΕΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ ΤΥΠΟΣ - ΣΗΜΑΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 18/11/2010 Α.Π. : 155.217/ΨΣ8620-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 18/11/2010 Α.Π. : 155.217/ΨΣ8620-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 07/10/2010 Α.Π. : 154.671/ΨΣ7266-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 07/10/2010 Α.Π. : 154.671/ΨΣ7266-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΜΚΕ

ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΜΚΕ ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΜΚΕ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 10/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη συμβάσεων έργου ορισμένου

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Νέες Τεχνολογίες Επικοινωνίας και Τηλεργασία: : Κατάσταση και Προοπτικές στην Ελλάδα

Νέες Τεχνολογίες Επικοινωνίας και Τηλεργασία: : Κατάσταση και Προοπτικές στην Ελλάδα Νέες Τεχνολογίες Επικοινωνίας και Τηλεργασία: : Κατάσταση και Προοπτικές στην Ελλάδα Οµάδα Εργασίας Γ2 Συντονιστές: Νατάσα Κωνσταντέλου, Ερευνήτρια ' ΕΠΙΣΕΥ- ΕΜΠ Αγγελική Πουλυµενάκου, Επικ. Καθηγήτρια,

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ο Σ Α Ρ Τ Η Μ Α ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Π Ρ Ο Σ Α Ρ Τ Η Μ Α ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Π Ρ Ο Σ Α Ρ Τ Η Μ Α ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (βάσει των διατάξεων του άρθρ. 107 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει με ενημέρωση μέχρι και το Ν. 3873/2010) της ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «Δ. ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.6 Αειφορική

Διαβάστε περισσότερα

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο τρίπτυχο: Πελάτες, Συνεργάτες, Στελέχη. Δημιουργώντας πολύπλευρη προστιθέμενη αξία και παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΔΗΜΟΥ

ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΔΗΜΟΥ Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΠΜΣ Πληροφοριακά Συστήματα Τεχνολογίες Τηλεπικοινωνιών & Δικτύων Καθηγητής: Α.Α. Οικονομίδης University of Macedonia Master Information Systems Networking Technologies Professor:

Διαβάστε περισσότερα

Ιωάννινα, 03/03/2015. Αριθμός Πρωτοκόλλου: Φ9Ε/340

Ιωάννινα, 03/03/2015. Αριθμός Πρωτοκόλλου: Φ9Ε/340 Ιωάννινα, 03/03/2015 Αριθμός Πρωτοκόλλου: Φ9Ε/340 Το Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας - 6 ο Περιφερειακό Τμήμα Ηπείρου, εταίρος της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» στο πλαίσιο υλοποίησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Στο υποβληθέν επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνονται κατ ελάχιστον οι ακόλουθες ενότητες: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Θα παρατεθεί σύντομη περιγραφή των βασικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα, 23.12.2011 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα, 23.12.2011 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα, 23.12.2011 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Α.Π: ΕΥΠΟΤ/Α2/Ε02/4093 ΜΟΝΑΔΑ Α2 Ταχ. Δ/νση :Θεμιστοκλέους 87, 106 81 Αθήνα Πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.432/ΨΣ5169-Α2

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 05/07/2010 Α.Π. : 152.432/ΨΣ5169-Α2 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Μεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα

Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα Εισηγητής: Γιώργος Καλπάκης MSc Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα 1 Θέµατα Κίνητρο της Ε1 Παρούσα Κατάσταση στην Ευρώπη Παρούσα Κατάσταση στην Ελλάδα Προϋποθέσεις Προώθησης της

Διαβάστε περισσότερα

OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΑΡ.Μ.Α.Ε. 46809/01ΑΤ/Β/00/365 Ζήνωνος Ελεάτου & Αγησιλάου 6-8 Μαρούσι 151 23

OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΑΡ.Μ.Α.Ε. 46809/01ΑΤ/Β/00/365 Ζήνωνος Ελεάτου & Αγησιλάου 6-8 Μαρούσι 151 23 OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ TOY ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΟΤΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ 7 ΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ THΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι βιομηχανία. Εικόνα 1. Εικόνα 2

Τι είναι βιομηχανία. Εικόνα 1. Εικόνα 2 Τι είναι βιομηχανία Η βιομηχανία είναι ένα οργανωμένο σύστημα παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών σε μεγάλη ποσότητα. Οι βιομηχανικές, παραγωγικές μονάδες ή μονάδες παροχής υπηρεσιών χρειάζεται να θεωρηθούν

Διαβάστε περισσότερα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα Specisoft www.specisoft.gr ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Περιεχόμενα Η Ρευστότητα των Επιχειρήσεων Διακρίσεις Ρευστότητας Προβλήματα κατά τον Προσδιορισμό της Ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΠΑ 2007 2013 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ: ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΕΣΠΑ 2007 2013 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ: ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΣΠΑ 2007 2013 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ: ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ 3. ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΟΡΑΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

www.rethymno.gr Τμήμα Πληροφορικής Λ. Κουντουριώτη 80, τ.κ. 74100, Ρέθυμνο Μαθηνός Παναγιώτης Τηλ: 28313 41310 e-mail: mathinos@rethymno.

www.rethymno.gr Τμήμα Πληροφορικής Λ. Κουντουριώτη 80, τ.κ. 74100, Ρέθυμνο Μαθηνός Παναγιώτης Τηλ: 28313 41310 e-mail: mathinos@rethymno. Ο Δήμος Ρεθύμνου στην Ψηφιακή Εποχή Έργα Τεχνολογιών Πληροφορικής& Επικοινωνιών με γνώμονα την βέλτιστη παροχή υπηρεσιών στον Πολίτη Τμήμα Πληροφορικής Λ. Κουντουριώτη 80, τ.κ. 74100, Ρέθυμνο Μαθηνός Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

Λεωνίδας Μπακούρας. 13 Οκτωβρίου 2015. Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. & Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

Λεωνίδας Μπακούρας. 13 Οκτωβρίου 2015. Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. & Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. ΕΚΔΗΛΩΣΗ: «Investing in Energy 2015» Λεωνίδας Μπακούρας Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. & Ε.Π.Α. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. 13 Οκτωβρίου 2015 Investing in Energy Επενδύσεις Η ΕΠΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επωνυμία: Αναπτυξιακή Νοτίου Ηπείρου - Αμβρακικού Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ

Επωνυμία: Αναπτυξιακή Νοτίου Ηπείρου - Αμβρακικού Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ Επωνυμία: Αναπτυξιακή Νοτίου Ηπείρου - Αμβρακικού Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ Διακριτικός Τίτλος: ΕΤΑΝΑΜ ΑΕ ΟΤΑ Νομική Μορφή: Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ Έτος σύστασης: 1988 Έδρα: Η έδρα της Εταιρίας βρίσκεται

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακά Προγράμματα Μικρών Δήμων 2014-2019

Επιχειρησιακά Προγράμματα Μικρών Δήμων 2014-2019 Επιχειρησιακά Προγράμματα Μικρών Δήμων 2014-2019 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΝΤΥΠΑ ΠΡΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ Δεκέμβριος 2014 1 Περιεχόμενα ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_ΜΔ_ 1: ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ (ΜΙΚΡΟΙ ΔΗΜΟΙ)... 3 ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_ΜΔ_

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ Σας ενημερώνουμε ότι έχει προκηρυχθεί το πρόγραμμα ενίσχυσης μικρομεσαίων επιχειρήσεων το οποίο εντάσσεται στα πλαίσια των Περιφερειακών

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (Ε.Σ.Π.Α.) ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

2ο ΠΙΛΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ (PROJECT DEVELOPMENT LAB) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ

2ο ΠΙΛΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ (PROJECT DEVELOPMENT LAB) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΠΑΜΘ 2ο ΠΙΛΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ (PROJECT DEVELOPMENT LAB) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ Στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ Γ. ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗΣ, PhD, Διπλ. Μηχ. Μηχ Υπεύθυνος Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΕΝΑ ΝΕΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΕΡΓΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Ενότητες παρουσίασης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014 2020 ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 1 1. ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ 1.1 Αναφερθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΙΑ ΚΟΛΛΙΑ ΤΣΑΡΟΥΧΑ Υφυπουργός Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης

ΜΑΡΙΑ ΚΟΛΛΙΑ ΤΣΑΡΟΥΧΑ Υφυπουργός Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης Συνοπτική Ενημέρωση για την Πορεία του Αναπτυξιακού Νόμου 3908/2011 όπως υλοποιείται από το Υπουργείο Εσωτερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης (ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ) Θεσσαλονίκη, Μάρτιος 2015 Περιεχόμενα:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ. Θεσσαλονίκη: 29 Οκτωβρίου 2015 Αρ. πρωτ.: ΟΙΚ.Ε. 470416(2824) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ. Θεσσαλονίκη: 29 Οκτωβρίου 2015 Αρ. πρωτ.: ΟΙΚ.Ε. 470416(2824) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Ταχ. Δ/νση: Βασ. Ολγας 198 Ταχ. Κωδ.: 541 10 Πληροφορίες: Κ. Καμπανού Γ.Ιωακειμίδης Τηλέφωνο: 2313 319 612 2313 319 916 e-mail: oe@pkm.gov.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ - ΕΣΠΑ ΓΕΝ.Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞ. ΠΡΟΓΡΑΜΜ., ΠΕΡΙΦ.ΠΟΛΙΤ. & ΔΗΜΟΣ.ΕΠΕΝΔ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΙΝ.ΕΠ. ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2014 1 ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ 10/11/2014 13/11/2014

Διαβάστε περισσότερα

Η εμπειρία του Παρατηρητηρίου της Εγνατίας Οδού

Η εμπειρία του Παρατηρητηρίου της Εγνατίας Οδού ΗΜΕΡΙΔΑ: «Παρατηρητήριο κοινωνικοοικονομικών μεγεθών και αστικών δεικτών Habitat», URBAN II Η Κομοτηνή στον 21ο αιώνα: Παρακολουθώντας το σήμερα Σχεδιάζοντας το αύριο B. Φούρκας Η εμπειρία του Παρατηρητηρίου

Διαβάστε περισσότερα

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6.

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. 1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. Κριτήρια αξιολόγησης 7. Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός - Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ ΠΡΑΞΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

ΑΡΘΡΟ ΠΡΑΞΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΚΔΟΘΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ "ΝΕΑ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ" ΑΡΘΡΟ ΠΡΑΞΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 211 (4) Απόφαση ΥΠΕΣΑΗΔ 216

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΣΕΡΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Τ.Ε.Ι. ΣΕΡΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Τ.Ε.Ι. ΣΕΡΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Τίτλος: Οικονομική Οργάνωση Επιχειρήσεων Κωδικός: 507Ο11 Θεωρία: 3 ώρες/εβδομάδα Εξάμηνο: Ε Ασκήσεις-Πράξεις: 2 ώρες /εβδομάδα Τύπος: EY Προαπαιτούμενα:

Διαβάστε περισσότερα