Στηρίζει την προβληματική Dubai World >21. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις 1.535,83 με εβδομαδιαίες απώλειες 4,7%

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2010 ΣΕΪΧΗΣ ΑΛ ΜΑΚΜ ΑΡΘΟΥΡ ΣΟΥΛΤΣΜΠΕΡΓΚΕΡ ΚΑΘΡΙΝ ΣΒΑΡΤΣΕΝΕΓΚΕΡ Στηρίζει την προβληματική Dubai World >21 Προανήγγειλε λουκέτο στους «New York Times»! >20 Παρουσίασε το πρώτο της -βιωματικό- βιβλίο >21 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις 1.535,83 με εβδομαδιαίες απώλειες 4,7% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Στα 75 δολάρια με πτώση 1,12% BIG STORIES ΖΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ ΠΙΣΤΩΤΕΣ - ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΕΡΧΕΤΑΙ ΝΤΟΜΙΝΟ ΠΤΩΧΕΥΣΕΩΝ Κύμα αιτήσεων ένταξης στο άρθρο 99 φέρνει η κρίση ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ >12-13 Ο BUSINESSMAN ΠΟΥ ΕΒΑΛΕ ΤΗ ΦΥΣΗ ΣΕ ΜΠΟΥΚΑΛΙ Το τριετές σπριντ της «Κορρές», ο καταναλωτής που αλλάζει και η μεγάλη συμφωνία με την «Johnson & Johnson», η οποία διαμορφώνει νέα δεδομένα - Πώς η «γιάφκα» του Παγκρατίου σήμερα έχει γίνει ένα υπερμοντέρνο εργοστάσιο στα Οινόφυτα και πώς η εταιρεία βγάζει προϊόντα made in Nobel 1 2 ΤΟ «B.S.» ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΟ ΤΣΟΥΝΑΜΙ ΠΟΥ ΕΡΧΕΤΑΙ. ΠΟΙΟI ΖΗΝ ΑΣΥΛΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΠΤΩΧΕΥΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΔΙΑΚΟΣΙΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙ- ΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ- ΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΧΕΙΛΟΣ ΓΚΡΕΜΟΥ Εταιρεία διαχείρισης ακινήτων με απόληξη στην ένδυση, βιομηχανία καλωδίων στην Κόρινθο και μεγάλη ξενοδοχειακή επιχείρηση με όνομα βαρύ σαν Ιστορία, οι πρώτοι πελάτες. Ακολουθούν αλυσίδες-κολοσσοί σε καλλυντικά και πολυκαταστήματα >10 Η ύφεση παίρνει πλέον σάρκα και οστά. Τα απανωτά λουκέτα μικρομεσαίων, κυρίως, επιχειρήσεων, καθώς και τα αιτήματα ένταξης στο άρθρο 99 από πολύ γνωστούς ομίλους αποδεικνύουν πως η κρίση έχει για τα καλά εισβάλει στην καθημερινότητά μας. Την περασμένη εβδομάδα γνωστοποιήθηκαν οι αιτήσεις ένταξης στο συγκεκριμένο άρθρο του Πτωχευτικού Κώδικα εταιρειών όπως η «Ridenco Commercial» και το «Πεντελικόν». Οπως παρουσιάζει το «business stories», το κακό ήταν να μην ξεκινήσει ΡΙΤΣΙ ΦΡΑΝΣΕΣ >11 Ο ΕΛΛΗΝΟΕΒΡΑΙΟΣ BON VIVANT ΠΟΥ ΕΧΑΣΕ ΤΟ ΤΡΕΝΟ ΤΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ Η «Ridenco Commercial» που ήθελε να γίνει πολυεθνική, και το άρθρο 99 που γυρίζει 30 χρόνια πίσω το απόλυτο υπόδημα της δεκαετίας του 90 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Νότης Μηταράκης Αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομικών της Ν.Δ. «Η περαίωση αποτελεί απόδειξη αποτυχίας στην πάταξη της φοροδιαφυγής» >7 ΑΓΟΡΑΣΑΝ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΦΟΡΟΔΙΑΦΥΓΗΣ ΑΛΛΑ ΣΑΠΙΖΕΙ ΣΤΑ ΥΠΟΓΕΙΑ! >5 ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ, ΓΙΑ ΟΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΔΟΣΕΙΣ! ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΑΜΝΗΣΤΙΑ ΜΕ ΠΕΝΑΛΤΙ 1% ΕΤΗΣΙΟΥ ΤΖΙΡΟΥ Ο,τι περαιώνεται καταστρέφεται - Tι θα γίνει με τα πλαστά τιμολόγια - Απαντήσεις για όλες τις ρυθμίσεις του σχεδίου >3 Περαίωση για όλες τις φορολογικές υποθέσεις, ακόμα και αυτές που βρίσκονται στα δικαστήρια, και για όλες τις χρήσεις του παρελθόντος φέρνει η κυβέρνηση

2 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ radio thema 98.9 fm 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2010 BUSINESS STORIES ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Σε πτώση ο τουρισμός σε σχέση με πέρυσι Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΡΙΣΜΟΥ ΣΕ ΕΣΤΙΑΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ (%) Η πολιτική τιμωρίας των συνεπών Τ ΕΛΙΚΑ πάλι δεν καταλάβαμε τι μας ζητούν οι τροϊκανοί και συνεχίζουμε την πεπατημένη σε ό,τι αφορά τα φορολογικά έσοδα. Αν και τα έδωσαν και γραπτά στο περίφημο μνημόνιο, για να μην υπάρχει η δικαιολογία της παρανόησης των συζητήσεων, η κυβέρνηση επιμένει να χτυπά τη φοροδιαφυγή μόνο στα λόγια. Επειδή όμως στην πράξη τα νούμερα και οι στόχοι που μας επέβαλαν πόρρω απέχουν, βγήκαν λάβροι οι του ΔΝΤ στη Νέα Υόρκη λέγοντας ούτε λίγο ούτε πολύ ότι, αν δεν κυνηγηθούν ανηλεώς οι φοροκλέπτες και αν δεν μπουν στη φυλακή κάποιοι από αυτούς, μοιραία η κυβέρνηση θα αναγκαστεί να επιβάλει σύντομα νέους φόρους στους συνεπείς φορολογούμενους, με ορατό πλέον το ενδεχόμενο κοινωνικής έκρηξης. Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, όμως, όλα αυτά τα ακούει βερεσέ και γι αυτό προχωράει σε, άκουσον-άκουσον, γενική αμνηστία όλων των φοροκλεπτών έναντι ενός συμβολικού τιμήματος. Δίνει κι αυτή, όπως και όλες οι προηγούμενες κυβερνήσεις, συγχωροχάρτι μέσω της περαίωσης ακόμα και σε αυτούς που βρίσκονται στα δικαστήρια με το Δημόσιο, ακόμα και στους εκδότες πλαστών και εικονικών τιμολογίων. Πρόκειται για μια απόφαση-τιμωρία για όλους εκείνους που πορεύονται στη ζωή τους με τον σταυρό στο χέρι και με αίσθημα πατριωτικής ευθύνης και πληρώνουν αγόγγυστα αυτά που τους αναλογούν με βάση τους εκάστοτε νόμους. Μια απόφαση επιβράβευσης των πάσης φύσεως λαμογίων και επαγγελματιών κλεφτών του μόχθου και του ιδρώτα του ελληνικού λαού. Μια απόφαση-ωμός εκβιασμός στους συνεπείς φορολογούμενους, οι οποίοι για να αποφύγουν κάποια επιδρομή των ελεγκτών (δεν υπάρχει περίπτωση αν μπουν στο λογιστήριο να μη βρουν έστω και κάτι επουσιώδες προκειμένου να αιτιολογήσουν κάποιο πρόστιμο) θα συρθούν και πάλι να πληρώσουν για το κλείσιμο των χρήσεων. ΚΙ ΟΛΕΣ αυτές οι κατάφωρες έως εγκληματικές αδικίες θα γίνουν επειδή ο κρατικός μηχανισμός είναι ανίκανος να εφαρμόσει τα προβλεπόμενα από το δικαιικό μας σύστημα. Με λίγα από τους πολλούς για ακόμη μία φορά, θα επιχειρηθεί να μπαλωθούν προσωρινά κάποιες τρύπες στα έσοδα, ενώ παράλληλα θα διαγραφεί για πάντα όλη εκείνη η τεράστια φορολογική ύλη όλων των προηγούμενων ετών και θα μπούμε στη νέα χρονιά με μηδενισμένο το κοντέρ των υποχρεώσεων του παρελθόντος. Αν αυτός είναι εκσυγχρονισμός και μεταρρύθμιση των σάπιων δομών του κράτους, να τον χαίρονται. Μόνο που όσοι αποφασίζουν τέτοιου είδους μέτρα να ξέρουν ότι δημιουργούν ένα νέο φυτώριο φοροφυγάδων του μέλλοντος, οι οποίοι θα περιμένουν με τη σειρά τους την επόμενη περαίωση, αφήνοντας στο τέλος μόνο τους μισθωτούς και τους συνταξιούχους να προκαταβάλλουν τους φόρους τους. Και ας μην τολμήσουν ξανά να κάνουν πομπώδεις ανακοινώσεις για τους φοροφυγάδες μεγαλογιατρούς του Κολωνακίου και διάφορα τέτοια φθηνά κολπάκια που νομίζουν ότι καθησυχάζουν την κοινή γνώμη. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ, όμως, μόνο η περαίωση. Είναι κι αυτή η φάμπρικα με την υπαγωγή στο άρθρο 99 για προστασία από πιστωτές και προμηθευτές διαφόρων επιχειρήσεων. Τα δικαστήρια εκδίδουν αφειδώς σχετικές αποφάσεις ένταξης, δίνοντας έτσι το φιλί της ζωής σε παραπαίουσες επιχειρήσεις αλλά καταδικάζοντας σε μαρασμό και ενδεχομένως σε λουκέτα δεκάδες μικρούς προμηθευτές τους, οι οποίοι ουσιαστικά πρέπει να ξεχάσουν διά παντός τις απαιτήσεις τους, είτε είναι υπηρεσίες είτε πρώτες ύλες, καθώς καθίστανται ανίσχυροι να καταφύγουν στα ένδικα μέσα για την κατοχύρωσή τους. ΟΙ ΜΟΝΕΣ ωφελημένες είναι οι τράπεζες, τα δάνεια των οποίων είναι εξασφαλισμένα εξαρχής με υποθήκες επί των παγίων των επιχειρήσεων και η συνέχιση της λειτουργίας αυτών των επιχειρήσεων τους επιτρέπει να εισπράττουν τις δόσεις των δανείων τους. Το πρόβλημα είναι και πάλι στους μικρούς, καθώς... όπου μικρός κι η μοίρα του ,5 64,1 70,5 73,9 59,1 10,2% πτώση σημείωσε ο τουρισμός στον κλάδο της παροχής καταλύματος και εστίασης το β τρίμηνο του 2010 σε σχέση με το β τρίμηνο του 2009 To πηδάλιο της «Hellenic Seaways» αλλάζει χέρια Ο έλεγχος της εταιρείας περνά από τον Γιάννη Σήφη Βαρδινογιάννη στην πλευρά των συμφερόντων Βίκτωρα Ρέστη - Η κίνηση διαμορφώνει νέα δεδομένα στην αγορά της ακτοπλοΐας Οι διοικητικές και μετοχικές ανακατατάξεις στη «Hellenic Seaways» φαίνεται πως θα αποτελέσουν καταλύτη για ολόκληρο το σύμπλεγμα των επιχειρηματικών - επενδυτικών σχέσεων που έχουν διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια γύρω από τις συμμετοχές της κυπριακής εταιρείας «Sea Star Capital» στον χώρο της ελληνικής ακτοπλοΐας. Αφορμή για τις ανακατατάξεις στον μικρότερο κρίκο της αλυσίδας -το σύμπλεγμα των συμφερόντων της «Sea Star Capital» περιλαμβάνει και την ΑΝΕΚ- αποτελεί η απόφαση του ΚΩΣΤΑ εφοπλιστή κ. Βίκτωρα Ρέστη ΤΣΑΟΥΣΗ και των συνεργατών του να προχωρήσουν σε μια γενναία, για τις συνθήκες της εποχής, ενίσχυση της εταιρείας «Hellenic Seaways» - μια εξ ιδίων κεφαλαίων αιμοδότηση που θα επιτρέψει στην εταιρεία να ατενίσει με διαφορετικό μάτι το δικό της μέλλον και γενικότερα αυτό της ελληνικής ακτοπλοΐας. Ενα μέλλον που στις σημερινές συνθήκες βιώνει τον κατακερματισμό των διαθέσιμων υγιών και παραγωγικών δυνάμεων και βρίσκεται αντιμέτωπο με συσσωρευμένες ζημιές και προσωποκεντρικές στρατηγικές. Μέχρι πρότινος στο πηδάλιο της εταιρείας βρισκόταν ο κ. Γιάννης Σήφη Βαρδινογιάννης, που είναι και ο βασικός μέτοχος της κυπριακής εταιρείας συμμετοχών «Sea Star Capital», η οποία με τη σειρά της Ο κ. Γιάννης ελέγχει μετοχικά τόσο τη «Hellenic Σήφη Βαρδινογιάννης Seaways» όσο και τη μεγαλύτερη και ισχυρότερη ΑΝΕΚ. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία της κυπριακής εταιρείας, το χαρτοφυλάκιό της αποτελείται κυρίως από τη συμμετοχή της στην ΑΝΕΚ κατά 32,5% και στη «Hellenic Seaways» με ποσοστό 23,6%. Με αφορμή τις εξελίξεις, κύκλοι προσκείμενοι στην πλευρά Ρέστη Η ΚΙΝΗΣΗ ΘΑ ΕΠΙΤΡΕΨΕΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΝΑ ΔΕΙ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΜΑΤΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΜΕΛΛΟΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΚΤΟΠΛΟΪΑΣ δίχως να προχωρούν σε αναλυτικές λεπτομέρειες για την αλλαγή σκυτάλης στη διοίκηση και στον έλεγχο της εταιρείας και, κυρίως, δίχως να αναφέρονται στα δεδομένα που θα διαμορφωθούν την επόμενη μέρα της αλλαγής σκυτάλης, σπεύδουν να υπογραμμίσουν ότι η κίνησή τους αυτή, τουλάχιστον από την πλευρά τους, 60,8 98,6 105,9 111,6 114,7 109,4 98,2 61,5% αύξηση παρουσίασε ο τομέας των υπηρεσιών παροχής καταλύματος και εστίασης το β τρίμηνο του 2010 σε σύγκριση με το α τρίμηνο του 2010 >>ΑΛΗΘΕΙΑ, ΠΟΙΟ ΑΡΘΡΟ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΕΙ Σ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ;<< «είναι μια φιλική κίνηση προς την ίδια την εταιρεία και τους μετόχους της - όλους, ανεξαιρέτως, τους μετόχους της». Οι ίδιοι κύκλοι τονίζουν ότι η επιλογή τους για κεφαλαιακή ενίσχυση της εταιρείας είχε να κάνει με την προστασία της ίδιας της επένδυσής τους, την ουσιαστική υπεράσπιση των συμφερόντων των δικών τους και κατ επέκταση όσων μετόχων εξακολουθούν να διακατέχονται από την ίδια πίστη για την εταιρεία και το μέλλον. «Είναι ένα ισχυρό μήνυμα προς όλους», λένε και επισημαίνουν ότι το μήνυμα είναι απλό και σε ανάγνωση και σε κατανόηση: «Στήριξη στις δικές μας δυνάμεις για αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης και διαμόρφωση των προϋποθέσεων για ενίσχυση της παρουσίας και της θέσης της εταιρείας στην αγορά όταν μεταβληθούν οι γενικότερες οικονομικές συνθήκες». Πάντως, σε κάθε περίπτωση η κίνηση Ρέστη φαίνεται ικανή να επηρεάσει με θετικό τρόπο τις διαβουλεύσεις που έχουν αρχίσει να διεξάγονται ανάμεσα σε παράγοντες του συμπλέγματος της «Sea Star Capital» (ANEK, «Ηellenic Seaways») και των συμμετοχών της MIG («Αttica Group», με τις θυγατρικές της «Superfast Ferries» και «Blue Star Ferries»), διαβουλεύσεις που παίρνουν διαφορετική τροπή -ανεξαρτήτως του όποιου αποτελέσματός τους- μετά τις επίσημες δηλώσεις του ισχυρού άνδρα της MIG κ. Ανδρέα Βγενόπουλου ότι «η συνένωση δυνάμεων αποτελεί σήμερα μονόδρομο». Παρότι η δήλωση αυτή δεν αφορά αποκλειστικά ή και προνομιακά στον χώρο της ακτοπλοΐας, εν τούτοις αλλάζει τα δεδομένα και θέτει σε κίνηση μια ολόκληρη αγορά που Ο κ. Βίκτωρας Ρέστης 157,7 159,9 165,8 175,3 171,2 79,1 84,9 A τρίμηνο B τρίμηνο Γ τρίμηνο Δ τρίμηνο 93,5 91,9 74,6 είχε βρεθεί εξαιτίας και προσωποκεντρικών στρατηγικών σε τέλμα, μια κατάσταση που με τη σειρά της είχε διαμορφώσει ένα αρχιπέλαγος συσσωρευμένων ζημιών Για παράδειγμα, οι ζημίες του συγκροτήματος της «Sea Star Capital» (ΑΝΕΚ, «Hellenic Seaways») μέσα σε έναν χρόνο -α εξάμηνο 2010 σε σχέση με το α εξάμηνο του υπερδιπλασιάστηκαν. Από τα 13,2 εκατ. ευρώ το 2009 σκαρφάλωσαν στα 27,1 εκατ. ευρώ. Εικόνα που αντανακλά τις επιδόσεις τόσο των δύο εταιρειών στις οποίες συμμετέχει η «Sea Star Capital» όσο και γενικότερα του κλάδου. Πιο συγκεκριμένα, οι ζημίες των πέντε μεγαλύτερων ακτοπλοϊκών εταιρειών το α εξάμηνο του έτους προσέγγισαν τα 122 εκατ. ευρώ.

3 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ, ΓΙΑ ΟΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΔΟΣΕΙΣ! Φορολογική αμνηστία με πέναλτι 1% του ετήσιου τζίρου Ο,τι περαιώνεται, καταστρέφεται - Πώς θα ρυθμιστούν τα πλαστά τιμολόγια Περαίωση για όλες τις φορολογικές υποθέσεις και όλα τα χρόνια στο παρελθόν φέρνει η κυβέρνηση. Επίσης, θα μπορούν -εν μέρει τουλάχιστον- να ρυθμιστούν ευνοϊκά για τους φορολογουμένους υποθέσεις που βρίσκονται στα δικαστήρια, ακόμα και αυτές που αφορούν σε πλαστά ή εικονικά τιμολόγια και στοιχεία. Η κυβέρνηση βασίζεται στο «πατρόν» ανάλογων ρυθμίσεων του παρελθόντος προκειμένου να κερδίσει χρόνο και να προλάβουν οι υπηρεσίες να αποστείλουν εκατομμύρια εκκαθαριστικά μέσα στον Οκτώβριο, βασιζόμενα στα στοιχεία και σημειώματα που είχαν ετοιμάσει και προ διετίας οι ΔΟΥ, στην τελευταία περαίωση που έγινε τότε. Το υπουργείο Οικονομικών φέρνει ταυτόχρονα τρεις διαφορετικές ευνοϊκές ρυθμίσεις και προτείνει στους φορολογουμένους ανάλογα με την περίπτωση: α) Περαίωση και κλείσιμο βιβλίων σε πε- ρισσότερους από επιτηδευματίες (επιχειρήσεις και ΚΩΣΤΗ Χ. επαγγελματίες) για όσες οικονομικές χρήσεις του παρελθόντος ΠΛΑΝΤΖΟΥ ( ) δεν έχουν ελεγχθεί ακόμη από την Εφορία. β) Διακανονισμό και μεγάλες εκπτώσεις για χρέη ιδιωτών προς το Δημόσιο, τα οποία παραμένουν ανείσπρακτα, έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμα και επιβαρύνονται με τεράστιες προσαυξήσεις. γ) Εξωδικαστικό συμβιβασμό για περίπου πολίτες, στους οποίους έχουν στο παρελθόν καταλογιστεί από το Δημόσιο πρόστιμα για φορολογικές παραβάσεις που εκκρεμούν ακόμη στα δικαστήρια και δεν έχουν τελεσιδικήσει.«προσκλήσεις» θα λάβουν στα σπίτια τους από τα νομικά τμήματα των ΔΟΥ άλλοι 1,5 εκατομμύριο οφειλέτες του Δημοσίου (ακόμα και μισθοσυντήρητοι), καθώς και ιδιώτες που βρίσκονται στα δικαστήρια με την Εφορία. Στην πρώτη περίπτωση θα μπορούν να απαλλαγούν, εφόσον δεχτούν τον διακανονισμό που θα τους προσφέρεται (έως και από το 80% των προστίμων) ή να το πληρώσουν με δόσεις. Οι οφειλές που ρυθμίζονται μπορεί να προέρχονται όχι μόνο από φορολογικές υποχρεώσεις, αλλά, για παράδειγμα, και από πολεοδομικά πρόστιμα ή ακόμα και κλήσεις της Τροχαίας. Αντίστοιχα, οι αντίδικοι του Δημοσίου μπορούν να δεχτούν συμβιβασμό πληρώνοντας ουσιαστικά το αρχικό ποσό της οφειλής τους και μόνο - δηλαδή σχεδόν τις ονομαστικές τιμές περασμένων εποχών με μικρές μόνο προσαυξήσεις από πρόστιμα. Τι σημαίνει περαίωση, ποιοι εξαιρούνται και πόσο κοστίζει Θα επωφεληθούν ακόμα και όσοι τους έγινε έλεγχος, διαπιστώθηκαν παραβάσεις, κόπηκαν φύλλα ελέγχου και καταλογίστηκαν πρόστιμα 1 Τι σημαίνει περαίωση; 6 Πόσα ακριβώς θα πληρώσω; «Περαίωση ανέλεγκτων χρήσεων» σημαίνει να μην μπορεί πλέον ποτέ ξανά η Εφορία να καλέσει τον πολίτη και να του επιβάλει φόρο ή πρόστιμα με προσαυξήσεις για οικονομικές δραστηριότητες ή παραλείψεις που είχε στο παρελθόν: για παράδειγμα, για ανακριβή δήλωση εισοδήματος κάποιας χρονιάς, την απόδοση του ΦΠΑ, του ΦΜΥ (ή μη) κ.λπ. Γλιτώνει έτσι το να μπλέξει ακόμα και για μια μουντζούρα που θα έβρισκε ο έλεγχος ή για ένα τιμολόγιο μικρής αξίας που δεν έκοψε ή αν ο εκδότης ενός άλλου τιμολογίου αποδείχτηκε εκ των υστέρων πως κατέκλυσε την αγορά με πλαστά και εικονικά. Τον υπολογισμό της περαίωσης κάνει από μόνη της η Εφορία, η οποία θα ταχυδρομήσει και ειδοποιητήριο σε κάθε δικαιούχο για όλες τις χρονιές από το 2000 και μετά. Σε ειδικές περιπτώσεις, όμως, όπου δεν θα φτάσει εγκαίρως ή από λάθος το εκκαθαριστικό ή εάν και ο ίδιος ο επιτηδευματίας αντιλαμβάνεται πως πρέπει να περαιώσει κάποια χρονιά προ του 2000 (π.χ., για το 1997 κατά την οποία δεν υπέβαλε κάποια δήλωση ΦΠΑ και η παράλειψη δεν παραγράφηκε ακόμη), μπορεί ο ίδιος να σπεύσει στη ΔΟΥ όπου υπάγεται για να πληροφορηθεί πώς να κάνει περαίωση. 2 Ποιοι και τι μπαίνουν στην περαίωση; 4 Γλιτώνουν όσοι πρόσφατα πιάστηκαν να φοροδιαφεύγουν; 7 Είναι υποχρεωτικό να πληρώσω; Η περαίωση που προωθεί η κυβέρνηση αφορά σε εμπόρους, επαγγελματίες και λοιπές επιχειρήσεις. Αν και εξ ορισμού το μέτρο καλύπτει ανέλεγκτες χρήσεις (δηλαδή όσους δεν έχουν ελεγχθεί ακόμα στα προηγούμενα χρόνια για τις δηλώσεις εισοδήματος, ΦΠΑ, παρακρατούμενων φόρων κ.λπ. που υπέβαλαν), στην πράξη θα επωφεληθούν ακόμα και όσοι τους έγινε έλεγχος, διαπιστώθηκαν παραβάσεις, κόπηκαν φύλλα ελέγχου και καταλογίστηκαν πρόστιμα. 3 Στη ρύθμιση δεν θα μπουν πολύ μεγάλες επιχειρήσεις, όπως τράπεζες, ασφαλιστικές, ναυτιλιακές, κατασκευαστικές κ.λπ. Σε παλαιότερες ρυθμίσεις εξαιρούνταν όλες οι επιχειρήσεις με ετήσιο τζίρο άνω των 9 εκατ. ευρώ (όριο που είχε προσδιοριστεί από το 1995, σε 3 δισ. δρχ. τότε, και δεν αναπροσαρμόστηκε ποτέ). Αυτό ήταν λογικό να αλλάξει και η ρύθμιση να Ποιοι εξαιρούνται; καλύπτει πλέον και όσες επιχειρήσεις δεν ξεπερνούν τα 15 εκατ. ευρώ. Δεν θα καλύπτει όμως μισθωτούς και συνταξιούχους, ούτε υποθέσεις κεφαλαίου (π.χ. μεταβίβαση ακινήτων, γονικές παροχές κ.λπ.), έστω και αν οι ίδιοι γνωρίζουν πως μένουν «ανοικτοί» σε ενδεχόμενο έλεγχο μελλοντικά (π.χ. για απόκρυψη εισοδήματος ή μη υποβολή δηλώσεως). Επισήμως το υπουργείο Οικονομικών απαντάει «όχι», αλλά αυτό θα απαντηθεί στην πράξη, όταν εκδοθούν και εγκύκλιοι προς επίλυση των πολύπλοκων περιπτώσεων που θα ανακύψουν. Σε κάθε περίπτωση, η περαίωση λαμβάνει υπόψη τυχόν διαπιστωθείσες παραβάσεις και ο επιχειρηματίας θα καλείται να πληρώσει υψηλότερα πρόστιμα από κάποιον που δεν έχει ποτέ βρεθεί μπλεγμένος. Για τη χρονιά, όμως, όπου εντοπίστηκαν παραβάσεις ο 5 επιχειρηματίας θα κληθεί να πληρώσει κανονικά τα πρόστιμα. Σε μια περίπτωση «Νammos», για παράδειγμα, θα πρέπει να πληρώσει τα 4 εκατ. ευρώ πρόστιμα που του επεβλήθησαν ύστερα από έλεγχο του ΣΔΟΕ στις χρήσεις , αλλά θα σταματήσει ο έλεγχος που ξεκίνησε για τα υπόλοιπα χρόνια εφόσον επιλέξει να κάνει περαίωση, με προσαυξημένο ωστόσο κόστος λόγω των ήδη διαπιστωμένων παραβάσεων. Πόσο κοστίζει η περαίωση; Για το τελικό ποσό φόρου χρησιμοποιείται μαθηματικός τύπος. Επιχειρήσεις και επαγγελματίες μπορούν να εξαγοράζουν τη... φορολογική αμνηστία τους πληρώνοντας 0,2%-1% επί του ετήσιου τζίρου τους για κάθε χρονιά που περαιώνεται -και πάντως όχι λιγότερα από ευρώ ανά χρήσηανάλογα με την κατηγορία των βιβλίων, αν έχουν πιαστεί για παραβάσεις ή αν υπόκεινται σε ΦΠΑ. Ασφαλώς όχι, ακόμα και αν αυτό διαφανεί από τον τόνο της επιστολής που θα λάβει ή της επικοινωνίας που θα έχει 8 Για αρχή, τουλάχιστον το 10% μπροστά, με την υπαγωγή στην περαίωση. Το 9 Οι επιτηδευματίες, εφόσον εξοφλήσουν εμπρόθεσμα ολόκληρο το οφειλόμενο ποσό, μπορούν να καταστρέψουν με την Εφορία του ο επιτηδευματίας. Μόνο αν ο ίδιος το επιθυμεί μπαίνει στην ρύθμιση που του προτείνεται. Πώς θα πληρώσω; υπόλοιπο με δόσεις ή εφάπαξ, με επιπλέον έκπτωση 5%. Μετά μπορώ να κάψω τα βιβλία; βιβλία και στοιχεία για τις χρήσεις , ενώ για τις διαχειριστικές περιόδους μόνο τα στοιχεία.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Για να μην είμαστε wishful thinkers Κρατούν τζάμπα λύση στα συρτάρια και ετοιμάζονται να βάλουν φόρο στο πετρέλαιο! Υπάρχει λύση για το λαθρεμπόριο πετρελαίου θέρμανσης, αλλά επιλέγουν την εξίσωση των φόρων Τ α σενάρια για την αύξηση του φόρου στο πετρέλαιο θέρμανσης, ώστε αυτός να εξισωθεί με εκείνον του πετρε λαίου κίνησης για να αντιμετωπιστεί η λαθρεμπορία, βρήκαν την ουσιαστική τους επιβεβαίωση στα όσα είπε στη ΔΕΘ ο πρωθυπουργός, ο οποίος και μετέθεσε χρονικά την εφαρμογή του μέτρου έως ότου βρεθεί ο «μηχανισμός αναδιανομής». Από τις πληροφορίες που έχουν γίνει γνωστές, αυτός ο μηχανισμός θα προσεγγίζει το ΣΩΤΗΡΗ ιταλικό μοντέλο, με χωρισμό της χώρας σε γεωγραφικές ζώνες, ΧΙΩΤΑΚΗ βάσει του οποίου και σε συνδυασμό με το εμβαδόν και την chiotakis@protothema.gr παλαιότητα των κατοικιών θα υπολογίζεται η κατανάλωση σε πετρέλαιο θέρμανσης στο συγκεκριμένο σπίτι και θα επιστρέφεται ο φόρος με βάση και οικονομικά κριτήρια - προφανώς το αφορολόγητο. Πιθανότατα, όσοι πολίτες έχουν εισόδημα πάνω από το αφορολόγητο θα επιβαρυνθούν με μια αύξηση της τάξης των 60 λεπτών ανά λίτρο! Κι όμως, στα συρτάρια του υπουργού Οικονομικών -και όχι μόνο αυτούυπάρχουν προτάσεις τουλάχιστον δύο μεγάλων ξένων (και ανταγωνιστριών μεταξύ τους) εταιρειών πιστοποίησης που προτείνουν συστήματα αντιμετώπισης της λαθρεμπορίας, τα οποία δεν κοστίζουν τίποτε στο Δημόσιο και μπορεί να επιβαρύνουν τους καταναλωτές το πολύ με 2-5 λεπτά ανά λίτρο! Οπως είναι σε θέση να γνωρίζει το «b.s.», τόσο μια ελβετική όσο και μια γαλλική εταιρεία έχουν υποβάλει στον υπουργό Οικονομικών κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου, αλλά και έχουν κοινοποιήσει και σε συναρμόδιους υπουργούς, προτάσεις για την εφαρμογή συστημάτων που έχουν λειτουργήσει σε όλο τον κόσμο και οι οποίες εγγυώνται την καταπολέμηση της λαθρεμπορίας και της προκαλούμενης φοροδιαφυγής σε εντυπωσιακό βαθμό. ΟΙ ΛΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΣΤΑ ΣΥΡΤΑΡΙΑ ΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΩΝ ΚΙΝΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗ ΛΟΓΙΚΗ ΜΑΡΚΑΡΙΣΜΑΤΟΣ ΤΩΝ ΠΟΣΟΤΗΤΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΠΟΥ ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΑΠΟ ΤΑ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ Σ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥΧΟΥΣ Μαρκάρουν τα καύσιμα Οι λύσεις, που παραμένουν στα συρτάρια των υπουργείων, κινούνται στη λογική του μαρκαρίσματος των ποσοτήτων πετρελαίου που βγαίνουν από τα διυλιστήρια προς τις εταιρείες εμπορίας και προς τους πρατηριούχους, τα πλοία, την αεροπλοΐα κ.λπ. Το μαρκάρισμα γίνεται όχι με... χρωματισμό όπως τώρα -είναι γνωστό ότι είναι πανεύκολο το ξέβαμμα των διακινούμενων ποσοτήτων από τους επιτήδειους-, αλλά με ειδική ουσία που εισάγεται από το εξωτερικό, η οποία είναι διαφορετική για κάθε είδος προϊόντος και έως τώρα έχει αποδειχτεί ότι δεν αλλοιώνεται. Εν συνεχεία, με τη χρήση ειδικών συσκευών κατά τη διάρκεια των ελέγχων ανιχνεύονται επί τόπου οι μαρκαρισμένες ποσότητες και διαπιστώνεται άμεσα το είδος του πετρελαίου που διακινείται από το κάθε σημείο πώλησης ή διακίνησης. Η επί τόπου διαπίστωση, δε, εκτιμάται ότι έχει μεγάλη σημασία, καθώς «προστατεύει» τον έλεγχο από τη μεσολάβηση του ανθρώπινου παράγοντα και της συναλλαγής. Σύμφωνα με την ίδια πληροφόρηση, οι εταιρείες που - επαναλαμβάνουμε- είναι ανταγωνίστριες μεταξύ τους εκτιμούν ότι είναι δυνατό το μαρκάρισμα 4-5 εκατ. τόνων πετρελαιοειδών, δηλαδή περίπου του 1/3 των διακινούμενων ποσοτήτων που θα διασπαρθούν σε όλη τη χώρα. Το κόστος δε αυτής της διαδικασίας εκτιμάται μεταξύ 2-5 λεπτών ανά λίτρο, το οποίο δεν βαραίνει το Δημόσιο αλλά το πληρώνουν οι ίδιες οι εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών και το μετακυλίουν στον καταναλωτή. Προφανώς, τα 2-5 λεπτά ανά λίτρο δεν έχουν καμία σχέση με τα 60 λεπτά περίπου ανά λίτρο που θα μας έρθουν... κατακέφαλα εφόσον ισοσκελιστεί ο φόρος του πετρελαίου κίνησης προς εκείνον του θέρμανσης ακόμα κι αν μειωνόταν ο φόρος που ισχύει σήμερα στο κίνησης. Ολα αυτά, όταν όλος ο εξοπλισμός και οι όποιες απαιτούμενες υποδομές παρέχονται από τις εταιρείες και όταν δημιουργούνται περί τις 150 θέσεις εργασίας για την απασχόληση μηχανικών πετρελαίου. Σε τρία χρόνια, 1 δισεκατομμύριο ευρώ! Οι προτάσεις που έχουν υποβληθεί λαμβάνουν ως δεδομένο ότι η φοροδιαφυγή από τη λαθρεμπορία καυσίμων φτάνει το 1 δισ. ευρώ ετησίως και «υπόσχονται» εισροή αυτού του ποσού στα δημόσια ταμεία μέσα σε τρία χρόνια! Πρόκειται για συστήματα που εφαρμόζονται σε πολλές χώρες της Ευρώπης, στις ΗΠΑ, στη Βραζιλία, στην Τουρκία, στην Ινδία, σε χώρες της Αφρικής κ.α., αλλά που φαίνεται ότι στη χώρα μας πάλι έχουν «ξεχαστεί» από τους αρμόδιους. Ολα αυτά όταν το λαθρεμπόριο προφανέστατα οργιάζει, καθώς το μόνο καύσιμο του οποίου η χρήση φαίνεται να αυξάνεται με την Ελλάδα σε κρίση είναι ακριβώς το πετρέλαιο θέρμανσης και, μάλιστα, σε μια διετία με πολύ ήπιους χειμώνες! KΑΘΩΣ ο βομβαρδισμός χρεοκοπιών με την ένταξη ακόμα και γνωστών φιρμών στο άρθρο 99 παίρνει τη μορφή χιονοστιβάδας, η προσπάθεια του οικονομικού επιτελείου να βγάλει το κεφάλι στον αφρό γίνεται όλο και πιο επίπονη. Παρά τις πόρτες που τρώμε διεθνώς, υπάρχει και μια πιο αισιόδοξη άποψη, όπως αυτή που διατύπωσε ο Ολλανδός πρώην υπουργός Οικονομικών κ. Joop Wijn, επιτελικό στέλεχος της ABN AMRO, ο οποίος βρέθηκε στη χώρα μας εν όψει της έναρξης λειτουργίας γραφείου αντιπροσωπίας της μεγάλης ευρωπαϊκής τράπεζας. Ο Κ. Wijn, ανοιχτός, συμπαθής και -όπως ο ίδιος μας είπε- γνώστης της χώρας μας από το 1987, μας δήλωσε: «Δεν υπάρχει θέμα αναδιάρθρωσης του ελληνικού χρέους, τα μέτρα και η πολιτική αναδιάρθρωσης που λαμβάνετε είναι στη σωστή κατεύθυνση. Πρέπει η Ελλάδα να ξαναβρεί την αισιοδοξία που είχε την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων. Μπορεί να γυρίσει από την ύφεση, αρκεί ο κόσμος να ξαναπιστέψει στον εαυτό του». ΕΠΙ ΤΗΣ ουσίας, η ABN AMRO δεν ξαναγύρισε στη χώρα μας για να δείξει αλληλεγγύη στις επιθυμίες του κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου. Χρηματοδοτεί κορυφαίους Ελληνες εφοπλιστές, και γι αυτό τον λόγο και στη σχετική εκδήλωση ήταν παρόντα κορυφαία ονόματα του χώρου που προέρχονται από την «Excel», την «Globus», ο ίδιος ο κ. Προκοπίου, αλλά και άνθρωποι κορυφαίου ενεργειακού εισηγμένου ομίλου. Ο ολλανδικός τραπεζικός όμιλος που πέρασε από τους δικούς του κύκλους, όταν βρέθηκε για ποσό-ρεκόρ υπό τον έλεγχο της RBS πριν από τέσσερα χρόνια, με αποτέλεσμα τελικά να κρατικοποιηθεί ο βρετανικός κολοσσός, ήταν παρών στην Ελλάδα τα πέτρινα χρόνια της δεκαετίας του 90. ΜΑΛΙΣΤΑ ΑΠΟ εκεί πέρασε και ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής κ. Απόστολος Ταμβακάκης. Οι Ολλανδοί κάποιο φως βλέπουν και επιστρέφουν - εκείνοι που ήταν απόντες την περασμένη Τρίτη το βράδυ ήταν οι κυβερνητικοί εκπρόσωποι, παρότι εκλήθησαν. Την ίδια ώρα ο κ. Παπακωνσταντίνου ξεκινούσε τη νέα οδύσσεια στα διεθνή κεφάλαια για να αναστρέψει την εικόνα του ελληνικού φαλιμέντο. Η παρουσία του με την ωραία, ώριμη και γοητευτική Andrea Katherwood στο Bloomberg ήταν συγκροτημένη και έσπευσε να τονίσει ότι είμαστε μπροστά από τους στόχους μας. ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ τα ποιοτικά του στοιχεία ήταν αξιοσημείωτα, καθώς σημείωσε ότι τα φορολογικά έσοδα ως προς το ΑΕΠ υπολείπονται κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ολα καλά μέχρι εδώ. Το ερώτημα είναι αν ο λόγος βγάζει προσδοκία για προσέλκυση επενδύσεων, εκμεταλλευόμενος τα μέτρα του μνημονίου. Μήπως πρέπει να υιοθετηθούν πολιτικές σε επιθετικότερη κατεύθυνση για να πείσουν -έστω και με παράταση της χρηματοδότησης της τρόικας- ότι η οικονομία μας μπορεί να προσφέρει ευκαιρίες; Και είναι θέμα αυτό γενικότερου πολιτικού σχεδιασμού και φιλοσοφίας; Θα υπάρξουν πιο συγκεκριμένες ανακοινώσεις για το τι θα γίνει με τον δημόσιο τομέα, σε σχέση με αποκρατικοποιήσεις, προσέλκυση επενδυτικών κεφαλαίων και τελικά ξεκαθαρίσματος της πολιτικής πελατείας που αργά η γρήγορα θα ξαναπιέσει, με συνέπειες τελικά για τους εργαζομένους και τους συνταξιούχους όπως τελικά αποδείχθηκε; ΟΛΑ ΑΥΤΑ θα απαιτήσουν απαντήσεις γρήγορα. Τουλάχιστον η περαίωση ήταν ένα πρώτο βήμα που έδειξε ότι η πολιτική ηγεσία έχει αρχίσει να ακούει την αγορά και να αντιλαμβάνεται τα όριά της. Ετσι ή αλλιώς, το πτωχευτικό δίκαιο του αναμορφωμένου 99 δεν προσφέρει και πολλές ελπίδες, γι αυτό άλλωστε και λίγες περιπτώσεις σε σχέση με τις αρχικές αιτήσεις τελεσφορούν. Εξάλλου στις 6 Σεπτεμβρίου εκδικάστηκε και η πρώτη αίτηση για το 107, που προαπαιτεί πτώχευση και αφορά την περίπτωση της «Karouzos Constructions». Αυτά για να μη γινόμαστε wishful thinkers.

5 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ Στο καλάθι των αχρήστων σύστημα κατά της φοροδιαφυγής Η κυβέρνηση επιλέγει τον εύκολο δρόμο της περαίωσης, ενώ «λιμνάζει» στα υπόγεια της οδού Νίκης το μεγαλύτερο project κατά των φοροφυγάδων Ε νώ η κυβέρνηση επέλεξε τον εύκολο αλλά ταυτόχρονο επικίνδυνο κι επιζήμιο για το μήνυμα που περνά στην κοινωνία μας δρόμο της περαίωσης, ένα από τα δαπανηρότερα projects του Γ ΚΠΣ, που κόστισε 10 εκατ. ευρώ και αποδεδειγμένα βοήθησε στην πάταξη της φοροδιαφυγής σε Νέα Υόρκη, Γαλλία, Αγγλία και Δανία, βρίσκεται πεταμένο στα υπόγεια της οδού Νίκης. Ο λόγος γίνεται για το ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα ελεγκτικών υπηρεσιών Elenxis. Ενα πρόγραμμα που ως στόχο αλλά και δυνατότητα είχε τη στοχοποίηση των φοροφυγάδων και ταυτόχρονα περιόριζε τυχόν διαπραγμάτευση επίορκων εφοριακών με ιδιώτες. Ενα πρόγραμμα όμως το οποίο ενώ ήδη θα έπρεπε να λειτουργεί εδώ κι έναν ΔΗΜΗΤΡΗ χρόνο, για ανεξήγητους λόγους είτε ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ παραμερίστηκε είτε σαπίζει μέχρι markopoulo@gmail.com νεωτέρας στο ΥΠΕΘΟ. Πιο συγκεκριμένα, στη διάρκεια της διακυβέρνησης Σημίτη και έπειτα από έρευνα Αμερικανών οικονομολόγων που έδειχνε πως το ύψος της φοροδιαφυγής στην πατρίδα μας άγγιζε τα 60 δισ. ευρώ, αποφασίστηκε η υιοθέτηση ενός ηλεκτρονικού συστήματος πάταξης της φοροδιαφυγής. Κατόπιν διαγωνισμού επιλέχθηκε η κοινοπραξία μεταξύ της «Intracom» και μιας δανέζικης εταιρείας που είχε την πατέντα. Κι ενώ σύμφωνα με δηλώσεις του τέως υφυπουργού Οικονομικών κ. Αντώνη Μπέζα η λειτουργία του συστήματος θα έπρεπε ήδη να έχει ξεκινήσει από το τέλος του 2009, κοντεύει το τέλος του 2010 και κανένα σημάδι δεν δείχνει πως οι συνεργάτες του κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου είναι διατεθειμένοι να προχωρήσουν. Το Elenxis είναι ένα σύστημα που επιτρέπει τον online φορολογικό ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΓΙΝΕ «ΔΩΡΑΚΙΑ» ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΥΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΥΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Γ ΚΠΣ ΓΙΑ ΤΟ ΥΠΕΘΟ ΠΕΤΑΧΤΗΚΕ ΣΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΩΝ ΑΧΡΗΣΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΑΙ ΣΑΜΠΟΤΑΡΙΣΤΗΚΕ ΑΠΟ Σ ΕΦΟΡΙΑΚΟΥΣ έλεγχο των επιχειρήσεων, μέσω της σχεδίασης και διενέργειας στοχευμένων ελέγχων. Κοινώς, υπάρχει ένα πρότυπο δαπανών κι εσόδων μιας εταιρείας και στην περίπτωση που κάποια μεγέθη παρουσιάζονται εκτός λογικής τότε άμεσα διενεργείται έλεγχος, έχοντας όμως δοθεί μήνυμα και σε κεντρικό επίπεδο. Αυτό συμβαίνει για να αποτραπεί η περίπτωση επίορκων εφοριακών να έλθουν σε διαπροσωπική συνδιαλλαγή με ιδιώτες. Τα «δωράκια» και τα πεταμένα λάπτοπ Το Elenxis από την αρχή πολεμήθηκε λυσσαλέα από τους εφοριακούς, οι οποίοι θεώρησαν πως θα τους περιορίσει σημαντικά τα «εξτρά» που λαμβάνουν από επιχειρήσεις. Το ίδιο όμως συνέβη και από τη νέα ηγεσία του υπουργείου Οικονομικών, η οποία δεν αποφάσισε να αξιοποιήσει το πιο προηγμένο όπλο παγκοσμίως κατά της φοροδιαφυγής - κι ας βυθίζεται η χώρα μας σε επίπεδο εσόδων. Πολύ χειρότερα, όμως, σύμφωνα με πληροφορίες μας, αυτή τη στιγμή μέρος του υπολογιστικού και δικτυακού εξοπλισμού -για το οποίο σημειωτέον ήδη έχει πληρώσει το κράτος- βρίσκεται είτε πεταμένο στα υπόγεια των οδών Νίκης και Καραγιώργη Σερβίας είτε κατέληξε ως «δώρο» (από τη μεριά της προηγούμενης κυβέρνησης) σε δημοσιογράφους και άλλους πολιτικούς φίλους συγκεκριμένων προσώπων. Θα πρέπει να τονίσουμε πως ο συγκεκριμένος εξοπλισμός κάθε άλλο παρά αμελητέος είναι καθώς περιλάμβανε PC, λάπτοπ, σταθερούς εκτυπωτές και 163 φορητούς εκτυπωτές. Πηγές από το υπουργείο Οικονομικών αναφέρουν πως πάνω από 70 υπολογιστές έχουν δωριστεί, περί τα 50 λάπτοπ λείπουν, ενώ αρκετά μηχανήματα βρίσκονται πλέον σε άσχετες υπηρεσίες από αυτές για τις οποίες αγοράστηκαν. Κι όλα αυτά σε μια περίοδο κατά την οποία υποτίθεται πως το κράτος μηδενίζει τα κοντέρ για να προχωρήσει δυναμικά σε μια νέα εποχή διασταυρώσεων και ελέγχων της αγοράς.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm Στρατηγικής σημασίας για τη Eurobank η επέκταση στην Τουρκία Ο όμιλος σχεδιάζει να εκμεταλλευτεί τη θετική πορεία της Tekfenbank και προγραμματίζει 200 καταστήματα, ώστε να διευρύνει το μερίδιο αγοράς που κατέχει στη γείτονα χώρα Στα μέσα του 2006 η διοίκηση της Eurobank, υπό τους κυρίους Νίκο Νανόπουλο, Νίκο Καραμούζη και Βύρωνα Μπαλλή, λαμβάνει μια σημαντική απόφαση: να εξαγοράσει τη μικρή πλην δυναμική τράπεζα στη γείτονα, Tekfenbank, η οποία ανήκε στο Τekfen Group, αντί 260 εκατ. δολαρίων. Αυτή η εξαγορά έγινε λίγους μήνες μετά την εξαγορά της Finansbank από την Εθνική. Τότε η μικρή αυτή τράπεζα διέθετε 30 υποκαταστήματα, κυρίως στη δυτική περιφέρεια της χώρας, και απευθυνόταν κατά ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. κύριο λόγο σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις με μερίδιο ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ gdim@protothema.gr αγοράς κοντά στο 1%. Ωστόσο η στρατηγική της διοίκησης του ομίλου ήταν σαφώς διαφορετική από εκείνη των προηγούμενων μετόχων. Από εκείνη την εποχή το management της EFG επιθυμούσε να επεκταθεί περαιτέρω, με δεδομένη την αναπτυξιακή δυναμική της οικονομίας της Τουρκίας. Δεν ήταν τυχαίο ότι τη διετία η τούρκικη οικονομία έτρεχε με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης ενώ τραπεζικοί κολοσσοί όπως η HSBC, η Citi κ.ά. είχαν εξαγοράσει σημαντικά ποσοστά μετοχών μεγάλων τουρκικών τραπεζών δίνοντας τεράστια ώθηση. Παρά το γεγονός ότι έκτοτε η οικονομία της Τουρκίας πέρασε από τρικυμίες (νομισματικές αναταραχές, πολιτικές εξελίξεις, δάνεια από το ΔΝΤ), εντούτοις αυτή τη στιγμή απολαμβάνει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης με χαμηλή φορολογία για τις νέες επενδύσεις. Η στόχευση της ελληνικής τράπεζας ήταν και είναι η συνεχής επέκταση. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τους σχεδιασμούς του ομίλου, το δίκτυο της τράπεζας, από 50 καταστήματα που αριθμεί σήμερα, θα αυξηθεί στα 80 το 2011, στα 110 το 2012, στα 140 το 2013 και στα 200 το 2014, με στρατηγικό στόχο τα 250 με 300 καταστήματα ως το τέλος της δεκαετίας προκειμένου να καλυφθεί γεωγραφικά όλη η χώρα. Σύμφωνα με τον αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου κ. Καραμούζη (έχει την ευθύνη της Τουρκίας), ο όμιλος της Eurobank θεωρεί τη χώρα στρατηγικής σημασίας και πολλά υποσχόμενη τόσο λόγω του μεγέθους της όσο και των ιδιαίτερα ΤΟ WHO IS WHO ΤΗΣ TEKFENBANK Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ σύμβουλος του ομίλου Eurobank και υπεύθυνος για την Τουρκία κ. Νίκος Καραμούζης θετικών προοπτικών ανάπτυξης που παρουσιάζουν οι επιμέρους τομείς τραπεζικών εργασιών, όπως οι ρυθμοί πιστωτικής επέκτασης που τρέχουν με ποσοστό 40% περίπου. Εμφαση αναμένεται να δοθεί στον τομέα των εργασιών προς τις μικρομεσαίες και πολύ μικρές επιχειρήσεις οι οποίες στη γείτονα χώρα ξεπερνούν τα 2 εκατομμύρια, ενώ θα δραστηριοποιηθεί και στη λιανική τραπεζική καθώς θα επεκτείνεται το δίκτυό της. Στην κατεύθυνση αυτή, η τράπεζα έχει ήδη υλοποιήσει επενδύσεις ύψους 15 εκατ. ευρώ στον τομέα της Πληροφορικής προκειμένου να δημιουργηθεί η κατάλληλη υποδομή για την επέκταση των δραστηριοτήτων της. Υψηλή κερδοφορία το α τρίμηνο ΑΡΘΡΟ Αντώνης Κεφαλάς Γιατί δεν πέφτει το κόστος δανεισμού Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ πασχίζει να εκσυγχρονίσει την Ελλάδα. Επειτα από 35 χρόνια απραξίας και πισωγυρισμάτων, όπου οι πελατειακές σχέσεις κατάφεραν να υπονομεύσουν ακόμη και την -υποχρεωτική- ενσωμάτωση της κοινοτικής νομοθεσίας, η χρεοκοπία αποτελεί το φόβητρο και το μνημόνιο το μέσο σωτηρίας. Ωστόσο, το κόστος δανεισμού δεν πέφτει. Οι λόγοι είναι απλοί και στην ουσία είναι οι ίδιοι που εγγυώνται και την τελική μας αποτυχία. ΠΡΩΤΟΝ, Η κυβέρνηση, ως σύνολο, δεν πείθει. Ορισμένα μέλη της με επικεφαλής τον πρωθυπουργό πράγματι προσπαθούν. Εχουν όραμα και αποφασιστικότητα. Πολλά άλλα, όμως, είτε πολεμούν είτε υπονομεύουν τις εξελίξεις. Η αθλιότητα της δήθεν μεταρρύθμισης του καμποτάζ, το απερίγραπτο σίριαλ με τους φορτηγατζήδες, η ανοχή απέναντι στις ακραίες αντιδράσεις των συνδικάτων του Δημοσίου καταδεικνύουν μια ορατή τάση απαράδεκτων συμβιβασμών που εκπορεύονται είτε από την έλλειψη παιδείας ως προς τη μορφή και έκταση της ελληνικής κρίσης είτε από τον φόβο του πολιτικού κόστους. Αυτή η έλλειψη πειθούς ενισχύεται από το σαφές χάσμα που χωρίζει τους εκσυγχρονιστές της κυβέρνησης από το κόμμα, από το βαθύ ΠΑΣΟΚ που «είναι εδώ, ενωμένο, δυνατό». ΔΕΥΤΕΡΟΝ, Η συλλήβδην καταδίκη του μνημονίου από την αντιπολίτευση - ειδικά από τη Νέα Δημοκρατία. Το μνημόνιο έχει δύο μέρη: το δημοσιονομικό και το διαρθρωτικό. Οι ξένες αγορές μπορούν έως έναν βαθμό να κατανοήσουν τις αντιδράσεις στη δημοσιονομική λιτότητα. Δεν μπορούν, όμως, με κανέναν τρόπο να δεχτούν τις αντιδράσεις ως προς τις διαρθρωτικές αλλαγές που εμπεριέχει το μνημόνιο και τις οποίες, στο κάτω-κάτω, έχει στο παρελθόν ενστερνιστεί η Ν.Δ. και σήμερα ο πρωθυπουργός. Αν αυτές δεν προχωρήσουν, τόνιζε μέλος της τρόικας, η Ελλάδα είναι χαμένη. ΤΡΙΤΟΝ, Η Ε.Ε., το ΔΝΤ, η ΕΚΤ γνώριζαν πολύ καλά ότι η δημοσιονομική προσαρμογή νομοτελειακά θα φέρει την ύφεση. Αμέσως, όμως, υπογράμμιζαν ότι οι περισσότερες από τις επιπτώσεις της ύφεσης (ανεργία, κλείσιμο επιχειρήσεων, φτώχεια) θα μπορούσαν να περιοριστούν σε έκταση και χρόνο αν η χώρα υιοθετούσε ένα εξωστρεφές, ανταγωνιστικό, αναπτυξιακό πρότυπο. Και, ως ώθηση στην ταλαίπωρη ελληνική ανταγωνιστικότητα, πρότειναν τον περιορισμό του εργατικού κόστους - κυρίως με την περικοπή των δεκάδων απίθανων επιδομάτων, αυτόματων αναπροσαρμογών ωρίμανσης κ.ο.κ., αυτά δηλαδή που φέρουν την ουσιαστική ευθύνη για το υψηλό εργατικό κόστος ανά μονάδα παραγωγής. Αντίθετα, όμως, τι βλέπουν η τρόικα και οι αγορές; Στασιμότητα των εξαγωγών, μπάχαλο αρμοδιοτήτων για την ανάπτυξη, πολέμους υπουργών που ενδιαφέρονται για το δοβλέτι τους και όχι για τη χώρα, πετυχημένες προσπάθειες να διαφυλαχτούν και να αυξηθούν κοστοβόρα εργασιακά προνόμια, κρατικό παρεμβατισμό στις αγορές. Η κερδοφορία της τράπεζας Tekfenbank είναι υψηλή, και στο α εξάμηνο του 2010 τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 19,4 εκατ. λίρες (περίπου 10,2 εκατ. ευρώ). Με βάση τον ισολογισμό της τράπεζας με ημερομηνία 30/6/2010, το συνολικό ενεργητικό της Τekfenbank ανέρχεται στα 4,3 δισ. λίρες (περίπου 2,3 δισ. ευρώ). Σε σχέση με τον Δεκέμβριο του 2009 υπήρξε αύξηση κατά 12,8% στα δάνεια της τράπεζας, ενώ οι συνολικές καταθέσεις σε αυτήν αυξήθηκαν κατά 4,6%. Οπως επισημαίνεται αρμοδίως, η Tekfenbank είναι τράπεζα που προσφέρει ένα ευρύ φάσμα τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών στην Τουρκία. Η τράπεζα διαθέτει ένα αποτελεσματικό και επιλεκτικό δίκτυο καταστημάτων που καλύπτει τις πλέον εύπορες περιοχές της χώρας, ενώ η πελατειακή βάση της αποτελείται κυρίως από μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Παράλληλα, η Tekfenbank διαθέτει και πελάτες λιανικής τραπεζικής, οι οποίοι ως επί το πλείστον είναι υψηλής οικονομικής επιφάνειας. Την ίδια ώρα πάντως θα πρέπει να σημειωθεί ότι η EFG International (θυγατρική του EFG Group) στην Ελβετία, η οποία είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Ελβετίας, στο α εξάμηνο του 2010 ανακοίνωσε ζημίες 859 εκατ. φράγκων. Ο τραπεζικός κολοσσός συμφερόντων της οικογένειας Λάτση ανακοίνωσε ότι οι ζημίες αυτές οφείλονται στις υποαξίες που σημείωσαν τρεις θυγατρικές της, μεταξύ αυτών οι «C.M. Advisors Ltd.» και «Marble Bar Asset Management LLP». ΤΕΤΑΡΤΟΝ, ΜΕΤΑ και τα stress tests οι αγορές επιβεβαίωσαν ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα έχει, διαχειρίσιμα πάντως, προβλήματα. Η υποψία προϋπήρχε και γι αυτό στο πλαίσιο του μνημονίου δημιουργήθηκε το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Στόχος δεν είναι η αυτή καθαυτή διάσωση μιας τράπεζας αλλά, ευρύτερα, η αποκατάσταση της δυνατότητας του τραπεζικού συστήματος να χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη. Αντίθετα, όμως, τι βλέπουν η τρόικα και οι ξένες αγορές; Το Δημόσιο να χρηματοδοτείται από τις ελληνικές τράπεζες που με τη σειρά τους χρησιμοποιούν τη ρευστότητα που αντλούν από την ΕΚΤ για να διαφυλάξουν γνωστούς και σίγουρους πελάτες. Βλέπουν, δηλαδή, το Δημόσιο να αποκλείει τον ιδιωτικό τομέα (crowding out effect) και τις τράπεζες να αποποιούνται κάθε ρίσκο. ΑΥΤΑ ΒΛΕΠΟΥΝ και τι λένε; Ευχαριστούμε δεν θα πάρουμε! Και όσο αυτά βλέπουν τόσο θα απομακρύνεται η επιτυχία της ανασυγκρότησης της χώρας.

7 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES INTERVIEW /// Νότης Μηταράκης ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ «Η ΠΕΡΑΙΩΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΠΟΔΕΙΞΗ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΤΑΞΗ ΤΗΣ ΦΟΡΟΔΙΑΦΥΓΗΣ» «Τα έσοδα αυξήθηκαν μόλις 3,3% το οκτάμηνο, παρά τις αυξήσεις του ΦΠΑ», δηλώνει στο «b.s.» ο αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομικών της Ν.Δ. «Η περαίωση αποτελεί απόδειξη αποτυχίας στην πάταξη της φοροδιαφυγής, αλλά και κακού υπολογισμού της ύφεσης. Απόδειξη ότι το μίγμα πολιτικής που εφαρμόζεται από την κυβέρνηση δεν είναι αποδοτικό». Την επισήμανση αυτή κάνει μιλώντας στο «business stories» ο αναπληρωτής τομεάρχης της Ν.Δ. για την Οικονομία κ. Νότης Μηταράκης. Ο γνωστός τραπεζίτης εξηγεί ότι μελλοντικά έσοδα μπορεί να προέλθουν κυρίως από την ανάπτυξη της οικονομίας, την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας και την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής. Μάλιστα, αναφερόμενος στον τραπεζικό κλάδο εκτιμά ότι πρέπει να ενισχυθεί μέσω στρατηγικών κινήσεων και συγχωνεύσεων, ενώ θεωρεί ότι η πρόταση της Τράπεζας Πειραιώς ξεκινάει γύρο ενεργειών. - Τα νούμερα του Προϋπολογισμού δεν φαίνεται να πηγαίνουν καθόλου καλά. Υπάρχει μεγάλη υστέρηση εσόδων, η οποία εκτιμάται ότι μπορεί να προσεγγίσει τα 3,5 δισ. ευρώ. Λύσεις χωρίς να επιβαρυνθεί εκ νέου ο πολίτης υπάρχουν; Δεν είναι εφικτή περαιτέρω αύξηση των φορολογικών συντελεστών. Αντιθέτως, μάλιστα, φαίνεται ότι οι αρνητικές επιπτώσεις των αποφάσεων αυτών θα υπερκεράσουν τα όποια θετικά ταμειακά αποτελέσματα. Διαπιστώνουμε ήδη την αποτυχία της ακολουθούμενης πολιτικής. Τα έσοδα αυξήθηκαν μόλις 3,3% το οκτάμηνο, παρά τις αυξήσεις των φορολογικών ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. συντελεστών ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ και έναντι ετήσιου στόχου gdim@protothema.gr 13,7% που εκτιμούσε το ΠΑ- ΣΟΚ. Ουσιαστικά και αυτή η μικρή αύξηση οφείλεται στην έκτακτη εισφορά των επιχειρήσεων. Απόδειξη ότι υπάρχει θέμα με το μίγμα πολιτικής που εφαρμόζει η κυβέρνηση. - Ωστόσο, η κυβέρνηση θα εφαρμόσει και πάλι την περαίωση. Θεωρείτε ότι δεν υπάρχει άλλη λύση για την αύξηση των εσόδων; Η περαίωση αποτελεί απόδειξη αποτυχίας στην πάταξη της φοροδιαφυγής αλλά και κακού υπολογισμού της ύφεσης, απόδειξη ότι το μίγμα πολιτικής που εφαρμόζεται δεν είναι αποδοτικό. Μελλοντικά έσοδα μπορούν να προέλθουν κυρίως από την ανάπτυξη της οικονομίας, την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας, τη μείωση του χρέους και την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής. - Υποστηρίζετε ότι η κυβέρνηση δεν λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα για την ανάπτυξη της οικονομίας. Δηλαδή εσείς τι θα κάνατε περισσότερο; Και, εν πάση περιπτώσει, γιατί δεν ζητάτε εκλογές; Προτείναμε, στις 7 Ιουλίου, συγκεκριμένα αντισταθμιστικά μέτρα ύψους 7,2% του ΑΕΠ, καθώς και συγκεκριμένα επιπρόσθετα μέτρα, προτάσεις οι οποίες αδίκως αγνοήθηκαν από την κυβέρνηση. Παρακολουθούμε με αγωνία την πορεία της οικονομίας. Ευθύνη της κυβέρνησης αυτή τη στιγμή είναι η λήψη των απαραίτητων μέτρων. Η Νέα Δημοκρατία τηρεί υπεύθυνη στάση, καταθέτοντας συγκεκριμένες εφαρμόσιμες προτάσεις. Εναλλακτική λύση αποτελούν οι στρατηγικές συμμαχίες, οι ΣΔΙΤ και συμφωνίες στις οποίες το κράτος μοιράζεται μελλοντικές υπεραξίες με τους επενδυτές. - Οσον αφορά στον τραπεζικό τομέα, ποια «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ, ΟΙ ΣΔΙΤ ΚΑΙ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΞΙΕΣ ΜΕ Σ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ» θεωρείτε ότι είναι η καλύτερη λύση για την ΑΤΕ και το Τ.Τ. Να εγκριθεί η πρόταση της Πειραιώς ή να γίνει διεθνής διαγωνισμός; Ζητήσαμε από την πρώτη στιγμή απόλυτη διαφάνεια στη διαχείριση της περιουσίας του Δημοσίου. Αναμένουμε τα αποτελέσματα της μελέτης των χρηματοοικονομικών συμβούλων της κυβέρνησης, ώστε να μπορέσουμε να αξιολογήσουμε τις προτάσεις της κυβέρνησης. Υπάρχει μια συγκεκριμένη πρόταση στο τραπέζι, η οποία μέχρι στιγμής δεν έχει προκαλέσει αντιπροτάσεις από τον ιδιωτικό τομέα. Υπάρχει η πρόταση δημιουργίας κρατικού πυλώνα, η οποία πρέπει οπωσδήποτε να αξιολογηθεί, λαμβάνοντας υπόψη τις συνολικές επιπτώσεις στην οικονομία και στην κοινωνία. Να σημειώσω βέβαια και τον ιστορικό ρόλο της Αγροτικής Τράπεζας ως πάροχο ρευστότητας και στήριξης στην ελληνική ύπαιθρο. Δεν γίνεται να παραγνωρίσουμε αυτόν τον ρόλο και οποιαδήποτε λύση πρέπει να λαμβάνει υπόψη τον Ελληνα αγρότη. Βεβαιότατα η στήριξη αυτή πρέπει να γίνεται αποκλειστικά με υγιή τραπεζικά κριτήρια. - Στην Ελλάδα πρέπει να γίνουν συγχωνεύσεις των ελληνικών τραπεζών ή θα πρέπει οι τράπεζες να κάνουν χρήση του Ταμείου Βοήθειας του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου; Πιστεύουμε στην ανάγκη ενίσχυσης του τραπεζικού συστήματος μέσω στρατηγικών κινήσεων και συγχωνεύσεων. Η πρόταση της Τράπεζας Πειραιώς ξεκινάει γύρο ενεργειών. Θεωρώ πολύ σημαντικούς στόχους την αύξηση της ρευστότητας, την ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας και τη διατήρηση της ελληνικότητας του συστήματος. Στρατηγικές κινήσεις θα επιτρέψουν την επίτευξη αυτών των στόχων χωρίς να αναγκαστούμε να χρησιμοποιήσουμε το Ταμείο. - Τα spreads των ελληνικών ομολόγων διατηρούνται στις 950 μονάδες. Είναι φυσιολογικό αυτό, δεδομένων των μέτρων που έχουν ληφθεί; Οταν χαθεί η αξιοπιστία της χώρας, είναι δύσκολο να αντιστραφεί το κλίμα, όπως φάνηκε και από την τελευταία έκδοση εντόκων γραμματίων διάρκειας 26 εβδομάδων. Πληρώσαμε επιτόκιο σχεδόν δεκαπλάσιο σε σχέση με το επιτόκιο που πληρώναμε τον Οκτώβριο του 2009, παρ όλη την ύπαρξη του μηχανισμού στήριξης. - Πρέπει η Ελλάδα να προχωρήσει σε αναδιάρθρωση του χρέους, όπως επιμένουν τα ξένα κερδοσκοπικά κεφάλαια; Οχι, είμαστε κατά της αναδιοργάνωσης λόγω των αρνητικών επιπτώσεων που αυτό θα έχει στη μελλοντική χρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm Φέρτε πίσω τα λεφτά, λέει τώρα το Δημόσιο στους εργολάβους Γόρδιος δεσμός οι συμβάσεις της Εγνατίας και τα έργα στην ΠΑΘΕ για «Μηχανική», ΑΤΤΙ-ΚΑΤ, ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ Μ πορεί οι εργολάβοι να εγκαλούν το Δημόσιο για αδυναμία πληρωμών, στην εποχή όμως του μνημονίου φαίνεται ότι οι ρόλοι μπορούν ακόμη και να αντιστραφούν! Πληρωμές για έργα που δεν έγιναν ή για συμβάσεις που υλοποιήθηκαν με τεχνικές που εκτίναξαν το κόστος έχουν εντοπιστεί από τους ελέγχους και τις επιμετρήσεις που έγιναν από τις αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου Yποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, βάζοντας σε εφαρμογή το σχέδιο «Kανόνες διαφάνειας» στα δημόσια έργα. ΤΗΣ Εδώ και λίγους μήνες τα «ραβασάκια» του υπουργείου με ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ τους αρνητικούς λογαριασμούς σε μια σειρά από έργαφαντάσματα βάζουν σε περιπέτειες τη «Μηχανική» του κ. Πρόδρομου Εμφιετζόγλου για ασφαλτικές εργασίες ύψους 2,5 εκατ. ευρώ, οι οποίες κατά το υπουργείο δεν έγιναν στην περιοχή του Προμαχώνα (Εγνατία οδό), αν και έχουν πληρωθεί και στην ΑΤΤΙ-ΚΑΤ του κ. Παναγιώτη Πανούση. Η εταιρεία, η οποία πρόσφατα κατέθεσε αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99 και αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα, εμφανίζει αρνητικό ισολογισμό για εργασίες ύψους περίπου 11 εκατ. ευρώ στον άξονα Θεσσαλονίκη - Προμαχώνας, ενώ αντίστοιχα έργα της Εγνατίας ύψους 2 εκατ. ευρώ βρίσκονται στο μικροσκόπιο και για την αυστριακών συμφερόντων τεχνική εταιρεία «Alpine». Με το έργο της «Μηχανικής» στον προβληματικό κάθετο οδικό άξονα της Εγνατίας, που ανατέθηκε στην εταιρεία το 2007, είχε ασχοληθεί, σύμφωνα με πληροφορίες, προσωπικά ο κ. Εμφιετζόγλου, καθώς η σύμβαση εμφάνιζε πολλές ελλείψεις στις μελέτες και ήθελε να ολοκληρωθεί χωρίς ατέλειες. Ο ίδιος μάλιστα λέγεται ότι επισκεπτόταν πολύ συχνά την περιοχή και παρακολουθούσε την πρόοδο του έργου, μολονότι η σύμβαση αντιμετώπιζε εξαρχής σοβαρά τεχνικά προβλήματα κυρίως στον τομέα των απαλλοτριώσεων και η εταιρεία είχε πάρει πολλές παρατάσεις. Η «Μηχανική» παραδέχεται ότι είχε σταματήσει την τελευταία στρώση ασφαλτικών του έργου ύστερα από συνεννόηση με την προηγούμενη διοίκηση της «Εγνατίας Οδού Α.Ε.». Οπως υποστηρίζει, ο λόγος ήταν ότι έπρεπε να προηγηθούν κάποιες εργασίες που δεν έγιναν, ενώ σημειώνει ότι δεν συντάχθηκαν ούτε οι ανακεφαλαιωτικοί πίνακες (σημ.: χρησιμοποιήθηκαν κατά κόρον στο παρελθόν για να αυξήσουν το κόστος των έργων με άλλοθι ότι όσα προβλέπονταν από τις μελέτες δεν αντιστοιχούν στις πραγματικές ανάγκες του έργου) που είχε ζητήσει και οι οποίοι κρίνονταν απαραίτητοι για την εξέλιξη του έργου. Η διοίκηση της «Μηχανικής» πάντως αμφισβητεί ανοικτά τα ποσά που καταγράφουν οι έλεγχοι του υπουργείου και υποστηρίζει ότι έχει ζητήσει από το ΥΠΟΜΕΔΙ να γίνει εκκαθάριση του έργου. ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ έργα που δεν έγιναν ή για συμβάσεις που υλοποιήθηκαν με τεχνικές που εκτίναξαν το κόστος έχουν εντοπιστεί από τους ελέγχους και τις επιμετρήσεις που έγιναν από τις αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου Yποδομών, Μεταφορών και Δικτύων ΚΟΝΤΡΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ Ανοιχτοί λογαριασμοί Η «Μηχανική» όπως και η ΑΤΤΙ-ΚΑΤ έχουν ανοιχτούς λογαριασμούς με το ΥΠΟΜΕΔΙ. Η τελευταία έχει εγκαταλείψει εδώ και καιρό τα εργοτάξια στο πέταλο του Μαλιακού, με αποτέλεσμα να εξετάζεται ακόμη και το ενδεχόμενο έκπτωσης της εταιρείας από το έργο, ενώ πρόσφατα γνωστοποιήθηκε και η διάλυση της σύμβασης που είχε υπογράψει στο Ακτιο - Αμβρακία ύψους 26 εκατ. ευρώ η «Μηχανική». Η κατασκευαστική εταιρεία επικαλέστηκε καθυστερήσεις στο θέμα των απαλλοτριώσεων για να ακυρώσει τη σύμβαση, αλλά στο υπουργείο μιλούν για προφάσεις εν αμαρτίαις καθώς το έργο είχε συναφθεί με έκπτωση πάνω από 50%! Οι υψηλές εκπτώσεις εξελίσσονται σε γάγγραινα για τις τεχνικές εταιρείες καθώς όσα έργα κερδήθηκαν με αυτόν τον τρόπο, σήμερα που το τραπεζικό χρήμα έχει γίνει πανάκριβο οδηγούν τις εταιρείες σε απεγνωσμένες λύσεις απεμπλοκής προκειμένου να γλιτώσουν και τις δυσθεώρητες εγγυητικές επιστολές που πρέπει να καταβάλουν. Στην περίπτωση της «Μηχανικής» το ύψος της εγγυητικής ήταν 12 εκατ. ευρώ και, όπως αναφέρουν πηγές της εταιρείας, ζήτησε να της επιστραφεί ώσπου να ολοκληρωθούν οι απαλλοτριώσεις του έργου αλλά το υπουργείο αρνήθηκε. Στο στόχαστρο και άλλες εργολαβίες με «φουσκωμένο» λογαριασμό Σαφές μήνυμα από το υπουργείο στον κατασκευαστικό κλάδο που μέχρι σήμερα στηριζόταν στις δυνάμεις των συμπληρωματικών συμβάσεων και στη φάμπρικα των εκπτώσεων Υ πό αμφισβήτηση τελούν αντίστοιχα μετά τους πρώτους ελέγχους και οι εργασίες της κοινοπραξίας «J&P Aβαξ» - ΑΤΤΙ-ΚΑΤ στο πέταλο του Μαλιακού. Οι μετρήσεις του υπουργείου αφήνουν πολλά ερωτήματα ως προς τις τεχνικές που χρησιμοποιήθηκαν στα έργα (γεωυφάσματα, επιχωματώσεις κ.ά.), οι οποίες φαίνεται να «φούσκωσαν» τον λογαριασμό με εργασίες που δεν ήταν απαραίτητες. Το «αφτί» έχει τραβήξει το υπουργείο και στη ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ σε έργα της Εγνατίας (τμήμα Παναγιά - Γρενεβά) που είχε αναλάβει η ΑΤΤΙ-ΚΑΤ και για τα οποία επίσης φέρεται να είχαν καταβληθεί ποσά για εργασίες που δεν έγιναν. Υστερα από προειδοποιητική επιστολή του υπουργείου, η εταιρεία εμφανίζεται να έχει αναλάβει την ολοκλήρωση του φυσικού αντικείμενου του έργου. Από το ΥΠΟΜΕΔΙ διαμηνύουν ότι οι έλεγχοι θα συνεχιστούν χωρίς εξαιρέσεις, στέλνοντας σαφές μήνυμα στον κατασκευαστικό κλάδο που μέχρι σήμερα στηριζόταν στις δυνάμεις των συμπληρωματικών συμβάσεων και στη φάμπρικα των εκπτώσεων. Ερχονται μάλιστα σε μια περίοδο που οι τεχνικές εταιρείες βρίσκονται με την πλάτη στον τοίχο λόγω σοβαρών ταμειακών προβλημάτων, διεκδικώντας από το Δημόσιο πάνω από 1 δισ. ευρώ για εκτελεσθέντα έργα και απειλώντας με ενεργοποίηση ποινικών ρήτρων συνολικού ύψους 500 εκατ. ευρώ για τις συμβάσεις παραχώρησης κυρίως λόγω των καθυστερήσεων στις απαλλοτριώσεις. Η «Μηχανική» εμφανίζεται να διεκδικεί 135 εκατ. ευρώ από το Δημόσιο, ενώ 70 εκατ. ευρώ είναι οι απαιτήσεις που εγείρει η ΑΤΤΙ-ΚΑΤ. Μόνο που στο υπουργείο υποστηρίζουν ότι όχι μόνο δεν τους χρωστούν αλλά καλούν τις εταιρείες να δικαιολογήσουν ή να επιστρέψουν τα κονδύλια που θεωρείται ότι παράτυπα έχουν πληρωθεί, διαφορετικά απειλούν με κατάπτωση των εγγυητικών.

9 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ HAIRCUT ΣΤΙΣ ΜΕΤΟΧΕΣ Χ.Α.: Οι τιμές «κουρεύτηκαν» και οι τράπεζες ετοιμάζονται Προχωρούν σε αυξήσεις κεφαλαίου διότι φοβούνται νέο διεθνές κύμα κρίσης Κόκκινο πανί για την τρόικα ο δημόσιος τραπεζικός πυλώνας Καυτός Οκτώβριος για κυβέρνηση, δανειστές και τράπεζες Πρωταγωνιστικό ρόλο στις εξελίξεις που κυοφορούνται στον τραπεζικό κλάδο φαίνεται πως διεκδικούν πλέον οι δανειστές της χώρας, γεγονός που υποχρεώνει την κυβέρνηση να ετοιμάζεται για σκληρό παζάρι μαζί τους μέσα στον Οκτώβριο, εφόσον τελικώς επιμείνει στο σχέδιό της για τη δημιουργία κρατικού τραπεζικού πυλώνα. Αν και στην ατμόσφαιρα αιωρούνταν από καιρό, η διάσταση απόψεων των δύο πλευρών επιβεβαιώθηκε για πρώτη φορά σε ειδική σύσκεψη που ΚΩΣΤΗ πραγματοποιήθηκε υπό τον ΠΛΑΝΤΖΟΥ κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου το βράδυ της περασμένης Τρίτης στο υπουργείο, με αντικείμενο την προκαταρκτική μελέτη των συμβούλων που προσέλαβε η κυβέρνηση (Deutsche Bank, HSBC, Lazard) για τις προοπτικές του τραπεζικού κλάδου και τις τύχες των ΟΙ ΑΠΕΣΤΑΛΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΤΡΟΪΚΑΣ ΕΣΤΕΙΛΑΝ τεσσάρων τραπεζικών ιδρυμάτων που ελέγχει το κράτος: ΞΕΚΑΘΑΡΑ ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΠΩΣ ΔΕΝ ΕΥΝΟΟΥΝ ΤΗ Τ.Τ., Αγροτική, Γενική Τράπεζα και Ταμείο Παρακαταθηκών ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΣΧΥΡΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΥΛΩΝΑ και Δανείων. ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ Στη συνάντηση αυτή -και ΘΑ ΘΕΣΟΥΝ ΔΙΚΟΥΣ δύο μόλις εικοσιτετράωρα Σ ΟΡΟΥΣ ΚΑΙ μετά τις δηλώσεις του πρωθυπουργού στη Θεσσαλονίκη ότι ΠΡΟΑΠΑΙΜΕΝΑ, ΑΠΕΙΛΩΝΤΑΣ παραμένει προσηλωμένος στη ΝΑ ΤΟΡΠΙΛΙΣΟΥΝ δημιουργία ισχυρού δημόσιου ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ πυλώνα στις τράπεζες και πως ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ «οι σύμβουλοι της κυβέρνησης τεκμηριώνουν εναλλακτικές προτάσεις, αλλά οι όποιες αποφάσεις είναι πολιτικές και θα ληφθούν από την ίδια»- οι απεσταλμένοι της τρόικας έστειλαν ξεκάθαρα το μήνυμα πως δεν ευνοούν μια τέτοια προσέγγιση και θα θέσουν δικούς τους όρους και προαπαιτούμενα, απειλώντας τα τορπιλίσουν τα σχέδια της κυβέρνησης. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι ξένοι διαπραγματευτές απέρριψαν απερίφραστα κάθε σκέψη για τη δημιουργία κρατικού πυλώνα, προβάλλοντας τη θέση πως σε εποχές όπου επιβάλλονται ουσιαστικές αποκρατικοποιήσεις και εκ βάθρων ανασυγκρότηση του τραπεζικού κλάδου, δεν μπορεί να υπάρχουν στεγανά. Πρότειναν έτσι στην κυβέρνηση να παίξει με όλα τα χαρτιά και να προχωρήσει με ανοιχτές διαδικασίες, ώστε να μεγιστοποιήσει το επενδυτικό ενδιαφέρον για τις κρατικές τράπεζες για να αλλάξει δραστικά ο τραπεζικός χάρτης. Ες Οκτώβριον τα σπουδαία Μία μέρα αργότερα και ο επικεφαλής των ελεγκτών του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, κ. Πολ Τόμσεν, έστειλε το δικό του μήνυμα: στην έκθεση προόδου που παρέδωσε στην Ουάσινγκτον για την πρόοδο της χώρας μας με βάση το μνημόνιο, τονίζει πως θέτει πλέον ψηλά στην ατζέντα των διαπραγματεύσεων που ξεκινά με την κυβέρνηση τον Οκτώβριο τις επόμενες κινήσεις στον τραπεζικό κλάδο: «Η κυβέρνηση έχει παραγγείλει μια σε βάθος μελέτη σχετικά με τις στρατηγικές επιλογές για τον τραπεζικό τομέα, η οποία θα συζητηθεί κατά τη στιγμή της δεύτερης αναθεώρησης του προγράμματος. Η κυβέρνηση, σε συνεννόηση με την Κομισιόν, την ΕΚΤ και το ΔΝΤ, θα διατυπώσει ένα πρόγραμμα για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας του τραπεζικού συστήματος, λαμβάνοντας υπόψη το αποτέλεσμα της μελέτης». Τότε ίσως ξεκαθαρίσουν τα πάντα αφού, όπως όλα δείχνουν, μόνο ρόλο απλού παρατηρητή δεν επιφυλάσσει για τον εαυτό της η τρόικα Φρένο στο σενάριο ΑΤΕ - Τ.Τ. Πάγο στα σχέδια της κυβέρνησης βάζουν όμως και οι τρεις σύμβουλοι που προσέλαβε για τις τράπεζες. Στην πρώτη μελέτη που παρέδωσαν, οι σύμβουλοι φαίνεται να εκτιμούν πως η δημιουργία κρατικού πυλώνα μπορεί μεν να διασώσει την Αγροτική, αλλά θα βγάλει εκτός μάχης το Τ.Τ., που θα μπορούσε να αξιοποιηθεί γενικότερα και με πολλαπλασιαστικά οφέλη για ολόκληρο τον τραπεζικό κλάδο. Σύμφωνα με πληροφορίες, φαίνεται να κλίνουν προς τη διενέργεια διεθνούς πλειοδοτικού διαγωνισμού για την ΑΤΕ και το Τ.Τ., στον οποίο οι ενδιαφερόμενοι θα μπορούν να υποβάλουν προσφορές είτε μεμονωμένα για κάθε τράπεζα είτε συνδυαστικά για πολλές μαζί. Ε να μόνιμο «κούρεμα» (haircut) το οποίο κυμαίνεται από 28% έως 40% έχει υποστεί στις τιμές των μετοχών το Ελληνικό Χρηματιστήριο. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα στοιχεία, ο Γενικός Δείκτης βρίσκεται χαμηλότερα κατά 40,96% από τον Οκτώβριο του 2009, όταν ξεκίνησε η άνοδος του spread μετά τις δηλώσεις περί χρεοκοπίας. Από την αρχή του χρόνου η οδός Αθηνών έχασε 28,6% μέχρι τις 14 Σεπτεμβρίου Κι όπως θα δούμε, οι μεγαλύτεροι πληγέντες της χρηματιστηριακής πτώσης, οι ελληνικές τράπεζες, με «ατμομηχανή» την Εθνική, θα οδεύσουν σε αυξήσεις κεφαλαίου διότι εκτιμούν ότι ένα νέο ενδεχόμενο διεθνές κύμα κρίσης θα τις έπληττε σημαντικά, όπως τονίζει έμπειρος τραπεζίτης της λια- νικής αγοράς. Με άλλα λόγια, οι ΔΗΜΗΤΡΗ τράπεζες φοβούνται ένα νέο διεθνές «κούρεμα». Συνεπώς, οι ΠΑΦΙΛΑ συγχωνεύσεις τραπεζών δεν θα γίνουν προκειμένου να αποκομίσουν οφέλη από τη μείωση των δανείων ή επειδή το προτείνει η κυβέρνηση, αλλά για να αντιμετωπίσουν καλύτερα μια νέα κρίση. Δυο τράπεζες ενωμένες θα μπορούν καλύτερα να αντέξουν σε μια ενδεχόμενη κρίση. Η προαναφερόμενη, όμως, πτώση αντικατοπτρίζει πλήρως την κρίση χρέους - την οποία προκάλεσε η ελληνική κυβέρνηση-, επιβαρύνοντας πρωτίστως τις ελληνικές τράπεζες και δευτερευόντως τις ελληνικές επιχειρήσεις. Και το «κούρεμα» στις τιμές των τραπεζικών μετοχών είναι ακόμη μεγαλύτερο από αυτό του Γενικού Δείκτη λόγω της έκθεσής τους στα ελληνικά κρατικά ομόλογα. Η Εθνική Τράπεζα, με χαρτοφυλάκιο 20 δισ. ευρώ, είδε τη μετοχή της να χάνει 49% μέχρι τις 15 Σεπτεμβρίου, η Alpha Bank έχασε 36,9%, η Eurobank 38% και η Τράπεζα Πειραιώς 53,52%. Οπως δείχνουν, όμως, τα στοιχεία, η ελληνική αγορά δεν είναι μόνη της, μια και την ακολουθούν κατά πόδας η Ισπανία, η Ιρλανδία και οι υπόλοιπες περιφερειακές αγορές. Από την αρχή του χρόνου το Ισπανικό Χρηματιστήριο χάνει 11,55%, το ιρλανδικό 9,77%, ενώ πτώση παρουσιάζουν και ανεπτυγμένα, όπως το γαλλικό, που σημειώνει απώλειες 3,97%. Το εγχείρημα της Εθνικής Τράπεζας δεν θα δώσει λύση μόνο στην κεφαλαιακή επάρκειά της και στις ζημιές των ομολόγων, αλλά θα σημάνει και την επιστροφή των διεθνών κεφαλαίων στην Ελλάδα. Ετσι, όλοι οι παράγοντες προσδοκούν μια επιτυχημένη αύξηση κεφαλαίου ώστε να στραφούν εκ νέου τα επενδυτικά μάτια στη χώρα μας. Τούτο, όμως, δεν θα γίνει αναίμακτα. Οι ξένοι επενδυτές, που κατέχουν το 38% των μετοχών της τράπεζας, θα αποκτήσουν μετοχές της Εθνικής σε μια τιμή κοντά στην ονομαστική της αξία (5,20 ευρώ), με ό,τι αυτό συνεπάγεται. Οι ξένοι επενδυτές που διαθέτουν ρευστότητα δεν θα χάσουν το ποσοστό τους και αν το αυξήσουν, ενδεχομένως, να έχουν και μεγαλύτερο λόγο στις αποφάσεις της τράπεζας. Χαμηλότερα ή κοντά στην ονομαστική τιμή βρίσκονται και οι μετοχές της Alpha και της Πειραιώς. Ολοι, όπως προαναφέρθηκε, θα οδεύσουν προς αυξήσεις κεφαλαίου για να ενισχυθούν κεφαλαιακά. Για να επιστρέψει, όμως, η ανάπτυξη οι τράπεζες θα περιμένουν μέχρι την επιστροφή του κράτους στις αγορές. Οσο δανείζεται υψηλά το Δημόσιο εκείνες δεν μπορούν να δανείσουν χαμηλότερα, ούτε να μειώσουν το αυξημένο κόστος στις καταθέσεις. Μια «ανάσα» για όλους θα αποτελέσει μια έκπληξη στα έσοδα στο β εξάμηνο, όπως πιστεύει ο κ. Μιχάλης Μασουράκης της Alpha Bank, λόγω της παραδοσιακής ανόδου των εσόδων το συγκεκριμένο διάστημα. Από τους μοναδικούς αισιόδοξους αναλυτές, προτρέπει τους ξένους να συγκρίνουν τα έσοδα του 2010 με το 2008 και όχι το 2009, χρονιά κατά την οποία είχαν καταρρεύσει. Και με τον αστυφύλαξ και με τον χωροφύλαξ είναι η ανάλυση της επενδυτικής τράπεζας Blackrock, η οποία επισημαίνει ότι βρισκόμαστε σε φάση ανάκαμψης, ωστόσο «υπάρχει το ενδεχόμενο να δούμε στις ανεπτυγμένες αγορές μαζικές πωλήσεις, εάν οι αγορές επικεντρωθούν στην αντιστάθμιση του δημοσιονομικού κινδύνου ή μάλλον στην έλλειψή του», τονίζει η ανάλυση της εταιρείας Blackrock. O αναλυτής κ. Richard Urwin, επικεφαλής Επενδύσεων της Blackrock, ξεκινά την ανάλυσή του λέγοντας ότι καθώς τα ομόλογα κυριαρχούν στην αμερικανική και παγκόσμια αγορά, οι επενδυτές παραμένουν στο σύνολό τους ιδιαίτερα συντηρητικοί στις εκτιμήσεις τους αναφορικά με την ανάπτυξη και τον πληθωρισμό και κατ επέκταση στις τοποθετήσεις τους.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΑΠΟΤΥΧΙΑ Οσες εταιρείες εντάχθηκαν πνέουν τα λοίσθια ΕΡΧΕΤΑΙ ΝΤΟΜΙΝΟ ΠΤΩΧΕΥΣΕΩΝ Κύμα αιτήσεων ένταξης στο άρθρο 99 φέρνει η κρίση Το «business stories» αποκαλύπτει το «τσουνάμι» που έρχεται - Διακόσιες προμηθευτικές επιχειρήσεις και εργαζόμενοι στο χείλος του γκρεμού εξαιτίας μιας ρύθμισης που δικαιώνει τους μπαταχτσήδες και οδηγεί στην καταστροφή τους συνεπείς Μέχρι στιγμής ήταν μονάχα ένας φόβος. Αυτό που οι οικονομολόγοι αναφέρουν ως «κλίμα». Σήμερα όμως η ύφεση παίρνει σάρκα και οστά. Κι αυτό διότι τα απανωτά λουκέτα μικρομεσαίων, κυρίως, επιχειρήσεων καθώς και τα αιτήματα εντάξεων στο άρθρο 99 από πολύ γνωστούς ομίλους αποδεικνύουν πως η κρίση όχι μόνο δεν είναι ante portas, αλλά έχει για τα καλά εισβάλει στην καθημερινότητά μας. Ολα τα μέσα ενημέρωσης την περασμένη εβδομάδα κάλυψαν τις αιτήσεις ένταξης στο άρθρο 99 του Πτωχευτικού Κώδικα εταιρειών όπως η «Ridenco Commercial» ή το «Πεντελικόν». Ωστόσο, όπως παρουσιάζει σήμερα το «business stories», το κακό ήτανε να μην ξεκινήσει. Κι αυτό διότι εκτός των περίπου δέκα επιχειρήσεων που αυτή τη στιγμή ήδη έχουν ζητήσει την ασυλία του συγκεκριμένου άρθρου ακολουθεί σειρά άλλων, πολύ ηχηρών ονομάτων. Πιο συγκεκριμένα, έγκυρες πληροφορίες αναφέρονται σε μεγάλο όμιλο διαχείρισης και ανάπτυξης ακινήτων με απολήξεις στην ένδυση, ο οποίος κινδυνεύει, σε γνωστό ξενοδοχειακό όμιλο με πολύ βαρύ όνομα, καθώς και σε βιομηχανία καλωδίων με έδρα στη βόρεια Πελοπόννησο, που επίσης μελετά την αίτηση υπαγωγής της στο άρθρο 99. Και δυστυχώς οι παραπάνω περιπτώσεις είναι μονάχα η αρχή. Στη συνέχεια φέρονται να ακολουθούν τουλάχιστον δέκα επώνυμες επιχειρήσεις, μία εκ των οποίων είναι μεγάλη αλυσίδα καλλυντικών και μία άλλη επώνυμη, οικογενειακή εταιρεία στον κλάδο των πολυκαταστημάτων. Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, μεγάλο είναι το πρόβλημα που έχει προκύψει, εκτός των συγκεκριμένων εταιρειών που με μαθηματική ακρίβεια βαδίζουν εκτός αγοράς, και στους προμηθευτές τους. Συγκεκριμένο είναι το παράδειγμα μεγάλης μεταφορικής εταιρείας, η οποία έχει ανοίγματα λόγω της κατάρρευσης της αλυσίδας «Ατλάντικ», αλλά και περίπου 50 προμηθευτών του γκρουπ, καθώς και πολλών προμηθευτών των επιχειρήσεων ΑΤΤΙ-ΚΑΤ, «Εδραση-Ψαλλίδας», «Περιοδικός Τύ- ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΜΕ ΑΠΟΛΗΞΗ ΣΤΗΝ ΕΝΔΥΣΗ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΟ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΟΝΟΜΑ ΒΑΡΥ ΣΑΝ ΙΣΤΟΡΙΑ, ΟΙ ΠΡΩΤΟΙ «ΠΕΛΑΤΕΣ». ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΑΛΥΣΙΔΕΣ-ΚΟΛΟΣΣΟΙ ΣΕ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ πος», «Αφοί Μεσοχωρίτη», «Ektasis Development» και «Εντεχνος Α.Ε.», που ήδη έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα προστασίας από τους πιστωτές τους. Κοινώς, το περίφημο άρθρο 99, αν και προστατεύει όσους επιχειρηματίες «αστόχησαν», δεν φαίνεται να μεριμνά για τις υγιείς εταιρείες που συνεργαζόμενες με τις προβληματικές κινδυνεύουν με τη σειρά τους. Οι τράπεζες καταργούν το άρθρο 99 Σε μείζον ζήτημα έχει αναχθεί, πάντως, αυτό των σχέσεων μεταξύ των εμπλεκόμενων στις διαδικασίες του Πτωχευτικού Δικαίου εταιρειών και των τραπεζών με τις οποίες αναγκαστικά συνεργάζονται. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός πως το χαλί κάτω από τα πόδια της «Ridenco» το τράβηξε η μικρότερη σε κεφάλαια πιστώτρια τράπεζα, η Ελληνική. Μεγάλο όμως είναι το πρόβλημα όσων εταιρειών εντάχθηκαν τελικά στο επίμαχο άρθρο και οι οποίες διαπιστώνουν πως, παρά τη στήριξη του κράτους, είναι πλέον κομμένες από τις γραμμές πίστωσης των μεγάλων χρηματοπιστωτικών οργανισμών. Εγκυρες πληροφορίες μας αναφέρουν πως οι τράπεζες λόγω των ήδη προβλεπόμενων επισφαλειών δεν έχουν διάθεση στήριξης των προβληματικών επιχειρήσεων, με αποτέλεσμα να ακυρώνεται στην πραγματικότητα η όποια θεσμική εκ μέρους του κράτους παρέμβαση σωτηρίας της αγοράς. Αυτή η στάση εν μέρει είναι λογική, καθώς όσες επιχειρήσεις έχουν ζητήσει την ασυλία αυτής της ευνοϊκής ρύθμισης δεν έχουν επιδείξει και την καλύτερη διαγωγή στο παρελθόν. Χαρακτηριστικό, μάλιστα, είναι το παράδειγμα επιχειρηματία λιανικής ο οποίος διατηρεί υπέρογκη προσωπική περιουσία, την ίδια ώρα που η εταιρεία του οδήγησε στον γκρεμό δεκάδες προμηθευτές. Από την άλλη μεριά, όμως, μεγάλο είναι το πρόβλημα για τους χιλιάδες εργαζομένους των εταιρειών που έχουν εμπλακεί στην πτωχευτική διαδικασία και οι οποίοι σήμερα βρίσκονται στο χείλος της ανεργίας. Σ ε κάθε περίπτωση, καθόλου ενθαρρυντικά δεν είναι τα αποτελέσματα από την πορεία αναδιάρθρωσης όσων επιχειρήσεων εντάχθηκαν ήδη στο άρθρο 99. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία «Ektasis» μέχρι στιγμής δεν έχει λάβει ούτε ένα ευρώ χρηματοδότησης από τις τράπεζες και πλέον βρίσκεται ένα βήμα πριν από τον γκρεμό. Μεγάλα, επίσης, είναι τα προβλήματα των «Ελληνικών Ιχθυοκαλλιεργειών», ενώ δεν έχει ακόμα επικυρωθεί η απόφαση για την «Αφοί Μεσοχωρίτη». Τέλος, μείζον πρόβλημα δημιουργούν και οι πρόσφατες νομοθετικές παρεμβάσεις αναφορικά με το άρθρο 99 οι οποίες ορίζουν ρητά πως σε περίπτωση αποχώρησης του μεσολαβητή για οποιονδήποτε λόγο τίθεται τέλος στη συνδιαλλαγή. Κοινώς, οι προσωπικές επιλογές ενός και μόνο ατόμου μπορούν να οδηγήσουν στο οριστικό λουκέτο μεγάλες επιχειρήσεις και φυσικά στην ανεργία χιλιάδες εργαζομένους. Μια πρώτη εκτίμηση, πάντως, για το πόσοι είναι οι εργαζόμενοι που σήμερα ζουν υπό καθεστώς ομηρίας λόγω του γεγονότος πως οι εταιρείες τους είτε εντάχθηκαν είτε ετοιμάζονται να ενταχθούν στο άρθρο 99 φέρνει ζάλη. Κι αυτό διότι πληροφορίες της αγοράς αναφέρονται σε περίπου υπαλλήλους που ζουν υπό καθεστώς ανασφάλειας. Το ίδιο συμβαίνει και με 200 επιχειρήσεις, οι οποίες περιφερειακά προμήθευαν τις εταιρείες που κατέφυγαν στο άρθρο και σήμερα χαίρουν της ασυλίας του. Μάλιστα, ήδη περί τις 50 εταιρείες έχουν βάλει λουκέτο (δέκα αφορούν μόνο σε προμηθευτές της «Ατλάντικ»).

11 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES DISASTER STORY /// Ρίτσι Φρανσές ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ Ο ΕΛΛΗΝΟΕΒΡΑΙΟΣ BON VIVANT ΠΟΥ ΕΧΑΣΕ ΤΟ ΤΡΕΝΟ ΤΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ Η «Ridenco Commercial», που ήθελε να γίνει πολυεθνική, και το άρθρο 99 που γυρίζει 30 χρόνια πίσω το απόλυτο υπόδημα της δεκαετίας του 90 «T imber» στα αγγλικά σημαίνει «κορμός» ή, σε πιο ελεύθερη μετάφραση, «ξυλεία». «Timber» φωνάζουν και οι υλοτόμοι την ώρα που πέφτει το δέντρο, προκειμένου να αποφευχθεί κάποιο ατύχημα. Με την πτώση, όμως, της «Ridenco Commercial», που την περασμένη Τρίτη αιτήθηκε την ένταξή της στο άρθρο 99 και η οποία φέρνει τα περίφημα Timberland στην Ελλάδα, το δυστύχημα δεν αποφεύχθηκε. Οσο κι αν ο επιχειρηματίας κ. Ρίτσι ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Φρανσές επιθυμούσε να υποβαθμίσει τη συγκεκριμένη υπόθεση εδώ και δύο χρόνια, η αλήθεια της οικονομικής κρίσης τον πρόλαβε. Η θυγατρική της εισηγμένης «Ridenco», η «Ridenco Commercial», που διενεργεί το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της μητρικής και διακινεί τα σήματα Timberland και Nautica, αν και μέχρι στιγμής φέρεται να έχει καλύψει τις υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές, το Δημόσιο και τους ασφαλιστικούς φορείς, ζητά προστασία. Αιτία έχει σταθεί η αδυναμία αναχρηματοδότησης των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς δύο τράπεζες, με ταυτόχρονη αίτηση εις βάρος των ακινήτων της μητρικής «Ridenco» από έναν χρηματοπιστωτικό οργανισμό. Και είναι αλήθεια πως οι τράπεζες έχουν φυσικά τον πρώτο λόγο σε μια εταιρεία της οποίας ο δανεισμός αγγίζει τα 53,3 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 24,8 εκατ. ευρώ είναι μακροπρόθεσμος. Και μιλάμε για μια επιχείρηση η οποία πραγματοποιούσε τζίρο μόλις 43 εκατ. ευρώ, βυθιζόμενη από το 2007 και μετά στο χάος. Εγινε γνωστός τις δεκαετίες Βασικός μέτοχος της «Ridenco» είναι ο κ. Φρανσές. Ο εβραϊκής καταγωγής bon vivant επιχειρηματίας με τη μεγάλη αγάπη στην ιστιοπλοΐα εδώ και καιρό γνώριζε τα προβλήματα, αν και προς τα έξω υποστήριζε πως «η κρίση θα με ευνοήσει». Αντ αυτού, σήμερα έχει την απαίτηση της προστασίας από τους πιστωτές του, οι οποίοι βάσει του απίθανου «παραθύρου» που παρέχει το άρθρο 99 λογικά θα κληθούν να πληρώσουν το μάρμαρο των δικών του αστοχιών. Ο κ. Φρανσές δεν είναι από τους ιδιαίτερα κοσμικούς επιχειρηματίες, αν και διατηρεί άριστες σχέσεις με γνωστές οικογένειες όπως αυτές των ιδιοκτητών χαρτοπωλείων Λίβα, τον κ. Σάμι Φάις, τον κ. Σαμ Μπενρουμπή κ.ά. Το όνομά του έγινε πολύ γνωστό ιδιαίτερα στη δεκαετία του 80 και τις αρχές του 90 με τη μεγάλη επιτυχία που σημείωσαν τα υποδήματα Timberland. Κι αυτό διότι η «Ridenco» είναι η εταιρεία που έφερε στην Ελλάδα τα δερμάτινα παπούτσια που άλλαξαν τη ροή της υπόδησης για 20 χρόνια. Τα περίφημα τρακτερωτά παπούτσια των υλοτόμων της Αμερικής έγιναν μια ανεπανάληπτη μόδα, όταν φυσικά η νεολαία συνήθιζε να φοράει λαχούρια στα πουκάμισα, γιλέκα, έβλεπε τη σειρά «Χτυποκάρδια στο Μπέβερλι Χιλς», σύχναζε στις ντίσκο της Κηφισίας κι έκανε τις τελευταίες της κόντρες με μηχανές στην παραλιακή. Αυτή η εικόνα των 90s, όμως, πέρασε ανεπιστρεπτί, με αποτέλεσμα τα Timberland και κατ επέκταση η «Ridenco» να χάσει το τρένο της ανανέωσης και να μείνει μια εταιρεία-ρετρό, που ναι μεν καθόρισε τις τάσεις της προπερασμένης δεκαετίας, όμως δεν ανανεώθηκε όσο θα έπρεπε. Ο κ. Φρανσές γεννήθηκε στην Αθήνα το 1946, αν και οι ρίζες του χάνονται στον εβραϊκό-σεφαραδίτικο Ελληνισμό. Με καλές σπουδές στη Σχολή Μωραΐτη και στο Business Management του London School of Economics, Ο ΙΣΤΙΟΠΛΟΟΣ ΠΟΥ ΜΕΤΕΤΡΕΨΕ ΤΟ ΚΟΛΩΝΑΚΙ ΣΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΦΕΡΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΑ TIMBERLAND ΚΑΙ ΤΑ NAUTICA ΕΠΕΣΕ ΘΥΜΑ ΤΩΝ ΛΑΘΩΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ σύντομα στράφηκε στην επιχειρηματικότητα με τη βοήθεια της οικογένειάς του που ούτως ή άλλως ασχολούνταν με το εμπόριο. Το βάπτισμα του πυρός το πήρε τον Δεκέμβριο του 1969, με το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος «Ritsi» στην οδό Τσακάλωφ. Ηταν μια περίοδος όπου το Κολωνάκι δεν είχε ακόμα πάρει τη σημερινή του μορφή ούτε είχε την αίγλη του must εμπορικού κέντρου. Το «Ritsi» είχε επικεντρωθεί στο επώνυμο ανδρικό ένδυμα, σε μια εποχή όπου οι περισσότεροι Αθηναίοι «ράβονταν». Εκεί έγινε το πρώτο βήμα νεωτερισμού, ενώ θα ακολουθούσαν και πολλά άλλα. Περίπου τρία χρόνια αργότερα, το 1972, άνοιξε ένα ακόμα κατάστημα, γυναικείων αυτή τη φορά ενδυμάτων, στην ίδια περιοχή. Αυτό ήταν το σημείο εκκίνησης ενός επιπλέον γνωστού σήματος, αυτού της Marlboro. Η συγκεκριμένη επένδυση στέφθηκε από αποτυχία, ώσπου η κατάσταση άλλαξε άρδην με τα Timberland. Η ώρα των Timberland O κ. Φρανσές ανακάλυψε την αμερικανική φίρμα σε ένα ταξίδι του στις ΗΠΑ στα τέλη του 70. Η «λαϊκότητα» αυτού του υποδήματος, σε συνδυασμό με την πάγια ελληνική τάση για μίμηση οποιασδήποτε καινοτομίας από την Αμερική, οδήγησαν στο απόλυτο success story. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως ο κ. Φρανσές υπήρξε ουσιαστικά ο πρώτος εισαγωγέας Timberland στην Ευρώπη. Το μεγάλο μπαμ της φίρμας έγινε στις αρχές του 80, κυρίως λόγω του γεγονότος πως η φίρμα «έπιασε» προηγουμένως στην ιταλική αγορά, με την οποία ο κ. Φρανσές απέκτησε ιδιαίτερες σχέσεις ενώ πραγματοποίησε και εταιρική συμμαχία με Ιταλό επενδυτή. Το 1982 ο Ελληνοεβραίος businessman δημιούργησε το σχήμα της «Ridenco», η οποία άμεσα σημείωσε κέρδη. Το 1991 η εταιρεία αποφάσισε την εισαγωγή γ της στο Χρηματιστήριο και πιο συγκεκρι- μένα στην Παράλληλη Αγορά, ενώ σύντομα αποφασίστηκε και η ανάληψη της αντιπροσωπί- ας της «Nautica» και η δημιουργία καταστημάτων franchise. Η «Ridenco» σύντομα επεκτάθηκε και στο εξωτερικό, όμως κάπου εκεί ξεκίνησαν τα προβλήματα. Βέβαια οι αποδόσεις του ομίλου μέχρι τότε υπήρξαν εξαιρετικές. Μόνο το 2007 η εταιρεία πρόσθεσε 10 νέα καταστήματα στο δίκτυό της στο εξωτερικό, δημιουργώντας τέσ- σερα σημεία πώλησης στη Ρουμανία, δύο στην Ιταλία (τα οποία προήλθαν από την εξαγορά της «Tender Spa»), δύο στην Τουρκία, ένα στη Βουδαπέστη και ένα στη Μαδρίτη μέσω των νεοϊδρυθεισών θυγατρικών εταιρειών στην Ουγγαρία και στη Μαδρίτη. Συνολικά, ο όμιλος ήλεγχε στο απόγειό του δίκτυο 59 καταστημάτων, με ισχυρότερο εκείνο της Ρουμανίας, το οποίο ελέγχεται από την κυπριακή θυγατρική του ομίλου. Παράλληλα, ξεκίνησε και η επένδυση στο νέο σήμα La Martina στο εξωτερικό, με αφετηρία την Κύπρο, όπου δημιούργησε μονοθεματικό κατάστημα τον Απρίλιο του Η συγκεκριμένη επένδυση, πάντως, δεν είχε καλή κατάληξη λόγω της κρίσης. Μάλιστα ήταν το προανάκρουσμα για μια σειρά αρνητικών εξελίξεων σε επίπεδο ομίλου, αφού οι θυγατρικές σε Ιταλία, Τουρκία και Ουγγαρία παρουσίασαν κάθετη πτώση. Πάντως, ακόμα και σήμερα αίσθηση προκαλεί το γεγονός πως η εταιρεία «Ridenco Commercial» επιδιώκει να ενταχθεί σε ένα άρθρο προστασίας από τους πιστωτές της χωρίς φυσικά να υπολογίζεται η προσωπική περιουσία του κ. Φρανσές (κάτι τέτοιο δεν προβλέπεται στον νόμο). Παράλληλα, η εταιρεία θα συνεχίσει τη λειτουργία της τη στιγμή που οι προμηθευτές της θα στενάζουν. Κοινώς, αλαλούμ, αφού οι αποτυχόντες διασώζονται και οι σώφρονες επιχειρηματίες τιμωρούνται.

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΕΜΒΡΙΟΥ BIG STORY /// Γιώργος Κορρές Ο BUSINESSMAN ΠΟΥ ΕΒΑΛΕ ΤΗ ΦΥΣΗ ΣΕ ΜΠΟΥΚΑΛΙ Το τριετές σπριντ της «Κορρές», ο καταναλωτής που αλλάζει και η μεγάλη συμφωνία με την «Johnson & Johnson», η οποία διαμορφώ - Πώς η «γιάφκα» του Παγκρατίου σήμερα έχει γίνει ένα υπερμοντέρνο εργοστάσιο στα Οινόφυτα και πώς η εταιρεία βγάζει προϊόντ Με τον κ. Γιώργο Κορρέ είχαμε να βρεθούμε τρία χρόνια. «Θυμάσαι; Από τη γιάφκα, όπως έγραφες, του Παγκρατίου», λέει γελώντας ο γνωστός επιχειρηματίας. Τρία χρόνια στα οποία η εταιρεία που φέρει το όνομά του κατόρθωσε να πετύχει πολλά. Μια απλή επίσκεψη στις νέες βιομηχανικές εγκαταστάσεις πείθει και τον πιο δύσπιστο για την πρόοδο μιας επιχείρησης που πλέον συγκαταλέγεται στις πέντε γνωστότερες ελληνικές φίρμες παγκοσμίως. Πάντα σεμνός, ο businessman που έβαλε τη φύση σε μπουκάλια λέει πως η «Κορρές» έπεται των «Folli Follie», «Metaxa», «Olympic Airlines» και της ΦΑΓΕ. Πολλοί είναι όμως οι «οπαδοί» του που τον τοποθετούν ακόμα ψηλότερα. «Σε αφήσαμε σε μια αποθήκη με την ποδιά του φαρμακοποιού και σε βρίσκουμε λίγο καιρό μετά εργοστασιάρχη», επισημαίνουμε στον επιχειρηματία μετά την άφιξή μας στη μονάδα των Οινοφύτων. Ο ίδιος, πάντοτε προσηνής και απλός, αρκείται να γελάσει και να μιλήσει για μια ομαδική προσπάθεια, ξεχνώντας φυσικά πως ο ίδιος μετέτρεψε ένα φαρμακείο σε πολυεθνική. Οπως και να έχει, πάντως, ΔΗΜΗΤΡΗ μια εταιρεία που ξεκίνησε μόλις το 1996 σήμερα σπάει όλα ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com τα κοντέρ και αποδεικνύει πως όριό της είναι ο «ουρανός». «Θα ήταν άδικο να έχουμε σήμερα κάποιο παράπονο. Δέκα χρόνια πριν κανείς δεν θα μπορούσε να πιστέψει την εξέλιξή μας. Ακόμα και τώρα δεν μπορώ να την πιστέψω. Θεωρώ πως παρά τα όσα έγιναν, ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια με τη μεταστέγασή μας στη νέα μονάδα, τις χρηματιστηριακές μας εξελίξεις και το άνοιγμα νέων διεθνών αγορών, τώρα είναι που ξεκινάμε», τονίζει ο κ. Κορρές. Η ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε. ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΑΝΕΔΕΙΞΕ ΤΙΣ ΕΥΕΡΓΕΤΙΚΕΣ ΙΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΒΟΤΑΝΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΗΣ ΧΛΩΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΠΑΤΡΙΔΑΣ ΜΑΣ Το deal με την «Johnson & Johnson» Από τις σημαντικότερες ενέργειες που η ελληνική εταιρεία έκανε το τελευταίο διάστημα ήταν η συνεργασία με τον παγκοσμίου φήμης όμιλο της Johnson & Johnson. Με κύριο πεδίο δράσης τις ΗΠΑ η εταιρεία από την πατρίδα μας επιδιώκει τη μεγέθυνσή της στην περιοχή. Πιο συγκεκριμένα, η «Johnson & Johnson» ανέλαβε την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων Κορρές σε Βόρεια και Νότια Αμερική. «Είναι φυσιολογικό πως για να ανταποκριθείς στα μεγέθη ώριμων αγορών όπως οι ΗΠΑ απαιτούνται άλλου τύπου δομές και κεφάλαια. Η Κορρές είχε κατορθώσει αξιόλογη ανάπτυξη, όμως οι δικές μας δυνάμεις ήταν συγκεκριμένες», υπογραμμίζει ο επιχειρηματίας. Η πρώτη διείσδυση στην Αμερική για την «Κορρές» είχε συντελεστεί μέσα από το δίκτυο της «Sephora». Η μάρκα πέτυχε τους αρχικούς της στόχους, όμως κάπου έπιασε ταβάνι. Κάπως έτσι, η «Johnson & Johnson» ήλθε στο κατάλληλο timing. Επρόκειτο για «φλερτ δεκαετίας», όπως μας εκμυστηρεύτηκε ο κ. Κορρές. «Πολλές διεθνείς δυνάμεις μάς είχαν χτυπήσει την πόρτα. Μπορώ να πω κιόλας πως επρόκειτο για όλες τις μεγάλες εταιρείες του κλάδου. Ολες όμως ήθελαν να μας εξαγοράσουν. Μόνο η Johnson & Johnson κινήθηκε με τη λογική του license agreement. Αντί δηλαδή να δεχθούμε μια χρηματοοικονομική λύση, προχωρώντας σε μεγάλη αύξηση κεφαλαίου, όπου στρατηγικοί επενδυτές θα μας προμήθευαν την απαραίτητη ρευστότητα, συνεργαστήκαμε με κάποιον που διαθέτει τεχνογνωσία της αγοράς, κεφάλαια και υποδομές», υποστηρίζει. Η οικονομική συμφωνία περιλαμβάνει μια αρχική αμοιβή ύψους 7,25 εκατ. δολαρίων για τη Βόρεια Αμερική και 1,3 εκατ. δολαρίων για τη Λατινική Αμερική. Τα ποσά αυτά είναι η απαραίτητη ρευστότητα την οποία θα χρησιμοποιήσει η «Κορρές» για να υποστηρίξει τη φίρμα στη Βόρεια Αμερική, όπου έχει παρουσία για το 2010, τη λήξη της συνεργασίας της με τον υφιστάμενο διανομέα αλλά και την τεχνική προσαρμογή, ώστε η J&J να αρχίσει να παράγει τα προϊόντα της εταιρείας. Από το 2011 ωστόσο και έως το 2014 η J&J έχει συμφωνήσει να αποδίδει σταδιακά στη μητρική 10,25 εκατ. δολάρια για τη Βόρεια Αμερική και 6 εκατ. δολάρια για τη Λατινική Αμερική, ως ελάχιστο εγγυημένο ποσό για τα δικαιώματα (royalties) επί των καλλυντικών της φίρμας. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως οι αγορές της Βόρειας και της Λατινικής Αμερικής είναι από τις πλέον μεγάλες και με σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης σε σύγκριση με την Ευρώπη, που εμφανίζεται σχετικά κορεσμένη. Τα επόμενα νέα της αντιεξουσιαστικής εταιρείας Ομως ο στρατηγικός σχεδιασμός της «Κορρές» δεν σταματά εδώ. Με ανεξάντλητες δυνάμεις, οι «τρελοί επιστήμονες» της εταιρείας που συνηθίζουν να κάνουν συσκέψεις ξυπόλητοι στους καναπέδες-κρεβάτια έχουν βαλθεί να ξεπεράσουν τους εαυτούς τους. «Σε ό,τι αφορά τους καναπέδες, θα πρέπει να σας πω ότι πρόκειται για την επονομαζόμενη από εμάς πισίνα. Να, δηλαδή, ο Γιώργος αστειευόμενος μας είχε τάξει πως στις καινούριες μας εγκαταστάσεις θα υπάρχει και πισίνα. Οταν αυτό δεν έγινε, βαπτίσαμε πισίνα τους καναπέδες», τονίζει ο υπεύθυνος δημοσίων σχέσεων της εταιρείας κ. Γιώργος Ανθουλάκης. Η νεανική, εναλλακτική έως αντιεξουσιαστική ομάδα της επιχείρησης πάντως έχει επικεντρώσει το ενδιαφέρον της σαφέστα-

13 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ νει νέα δεδομένα α made in Nobel Η ΚΟΡΡΕΣ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ Παρουσία: Ελλάδα: βρίσκεται σε φαρμακεία 30χώρες Διαθέτει: 32 καταστήματα σε πόλεις όπως Αθήνα, Λονδινό, Παρίσι, Φρανκφούρτη, Γενεύη, Βιέννη, Βαρκελώνη, Μαδρίτη, Νέα Υόρκη, Πεκίνο, Ντουμπάι και Σιγκαπούρη ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ Η «Κορρές Α.Ε.» με μια ματιά Η «Κορρές Α.Ε.» έχει τις ρίζες της στο πρώτο ομοιοπαθητικό φαρμακείο της Αθήνας. Δημιουργήθηκε το 1996 με στόχο την αξιοποίηση της εκτενούς επιστημονικής της εμπειρίας για τη δημιουργία προϊόντων ωφέλιμων και ασφαλών. Οι αρχές που διέπουν τα προϊόντα της παραμένουν ίδιες από την εποχή του φαρμακείου: χρήση βοτάνων και φυσικών συστατικών υψηλής ποιότητας, προϊόντα φιλικά προς το δέρμα και το περιβάλλον με κλινικά ελεγμένη αποτελεσματικότητα, με αισθητική αρτιότητα και σε προσιτή τιμή, προσφέροντας τη δυνατότητα καθημερινής χρήσης. Η εταιρεία επιλέγει να αντικαθιστά τα χημικά συνθετικά με φυσικά συστατικά. Αποστολή της είναι η συνεχής επένδυση στον τομέα της έρευνας νέων τεχνολογιών και συστατικών. Η εταιρεία, μέσα στην 14ετή πορεία της, κατάφερε να αυξήσει σημαντικά την αναγνωρισιμότητα της μάρκας της, αποκτώντας σημαντική παρουσία σε 30 χώρες σε επώνυμα πολυκαταστήματα σε Τόκιο, Λος Αντζελες, Βερολίνο, Σίδνεϊ, Χονγκ Κονγκ, καθώς και σε περισσότερα από φαρμακεία στην Ελλάδα. Επιπλέον η εταιρεία διαθέτει 32 καταστήματα ΚΟΡΡΕΣ σε πόλεις όπως οι Αθήνα, Λονδίνο, Παρίσι, Φρανκφούρτη, Γενεύη, Βιέννη, Βαρκελώνη, Μαδρίτη, Νέα Υόρκη, Πεκίνο, Ντουμπάι και Σιγκαπούρη. Το μεγαλύτερο όμως κέρδος της είναι αυτό που με γυμνό μάτι μπορεί κανείς να δει αν επισκεφθεί το εργοστάσιό της: τους δεκάδες νεαρούς σε ηλικία Ελληνες επιστήμονες που απασχολεί η επιχείρηση. Τα νέα αυτά παιδιά, που μόλις συναντούν τον επιχειρηματία Γιώργο Κορρέ τού χτυπούν την πλάτη και απευθύνονται σε αυτόν με χαμόγελο και την προσφώνηση «γεια σου, Γιώργο». Και πώς να μην είναι έτσι για έναν άνθρωπο που με την εταιρεία του δίνει εισόδημα και δουλειά όχι μόνο στους επιστήμονες αλλά και στους παρίες της ζωής. Αυτό που δεν είναι γνωστό είναι πως η «Κορρές» συνεργάζεται με φυλακές για να δίνει εργασία και εισόδημα σε κρατούμενους, καθώς και με άλλες κοινότητες όπως τα παιδιά της «Ιθάκης». Μόνο γι αυτό αξίζει κανείς να πει «μπράβο, Γιώργο!». τα στις διεθνείς αγορές. «Αυτή τη στιγμή δραστηριοποιούμαστε σε 35 αγορές. Εκεί όμως που στρέφουμε κυρίως το ενδιαφέρον μας είναι στη Βρετανία, τη Γερμανία, το Βέλγιο, τις ΗΠΑ, την Ισπανία και τη Σουηδία. Στις χώρες αυτές οι καταναλωτές είναι πιο ώριμοι, ενώ εμείς ως σχήμα έχουμε μεγάλα περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Θα πρέπει εξάλλου να ξεκαθαρίσω πως η ανάπτυξη σε νέες αγορές δεν έχει πλέον κανένα νόημα. Θέλουμε απλώς να χτίσουμε μεγαλύτερους όγκους πωλήσεων εκεί όπου ήδη είμαστε. Πιστεύω πως κάθε προϊόν που πουλάμε είναι ένα ξεχωριστό συμβόλαιο με τον καταναλωτή μας. Η Κορρές καθημερινά λοιπόν υπογράφει συμβόλαια με κaθέναν που την προτιμά. Εκεί θα επικεντρωθούμε λοιπόν και κάτω από τις σημερινές συνθήκες κρίσης», αναφέρει ο γνωστότερος ενδεχομένως Η ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΑ ΟΙΝΟΦΥΤΑ -ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΚΑΝΕΙΣ ΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΝΑ ΤΗ ΓΝΩΡΙΣΕΙ- ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟ ΕΠΙΣΤΕΓΑΣΜΑ ΤΩΝ ΚΟΠΩΝ ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΟΡΡΕ Eλληνας φαρμακοποιός και μετά επενδυτής. Μεγάλη πάντως είναι η βοήθεια που παρέχει το εργοστάσιο των Οινοφύτων σε όλα αυτά τα σχέδια. Μια μονάδα που χρειάζεται κανείς μία ημέρα για να τη γνωρίσει και η οποία αποτελεί το επιστέγασμα των κόπων του κ. Κορρέ. Ο ίδιος μας ξενάγησε στα «άδυτα των αδύτων» για να διαπιστώσουμε πως, όταν υπάρχουν όραμα και μεράκι, τα πάντα μπορούν να γίνουν. Η μονάδα αυτή μπορεί να εξυπηρετήσει τζίρο 200 εκατ. ευρώ. Η ελληνική κρίση Ο επιχειρηματίας πάντως σε καμία περίπτωση δεν δείχνει ανήσυχος για την πορεία της εταιρείας του στην Ελλάδα. «Δεν θα πρέπει να φοβόμαστε υπερβολικά. Η ελληνική κρίση σαφώς θα οδηγήσει σε μια λογική πτώση των τζίρων. Εμείς ως κλάδος καλλυντικών και φυσικών προϊόντων δεν βλέπουμε και τίποτε το εκπληκτικό να συμβαίνει. Υπολογίζω πως φέτος θα κινηθούμε σε μονοψήφιο αρνητικό τζίρο, όμως δεν θα πρέπει να ανησυχούμε καθόλου. Η αγορά απλώς ευθυγραμμίζεται. Ας είμαστε ρεαλιστές. Ο υπερκαταναλωτισμός οδήγησε τους Ελληνες σε λάθος κρίσεις. Καλό λοιπόν θα είναι να δούμε κάπως αλλιώς τη συνολική εικόνα. Εμείς πιστεύουμε πως η τιμή δεν είναι το μείζον θέμα. Ο πελάτης θα καταναλώνει αυτό που θεωρεί πως του δίνει αξία. Θα αποφύγει δηλαδή τα λάθος προϊόντα. Πολύ απλά, η κρίση τον οδηγεί στο να αλλάξει προτεραιότητες. Πάντως δεν θα πρέπει να πετάμε και στα σύννεφα. Για εμάς τα μακρινά σχέδια θεωρούνται επιπόλαια». Φυσικά προϊόντα με βραβείο Νόμπελ Η εταιρεία «Κορρές» εξακολουθεί να δίνει πάντως μεγάλη έμφαση στα αντιγηραντικά προϊόντα, βάσει πάντοτε φυσικών συστατικών. Ηδη το Εργαστήριο Ερευνας και Ανάπτυξης της εταιρείας διατηρεί συνεργασία με το Εθνικό Ιδρυμα Ερευνών στο συγκεκριμένο πεδίο, ενώ εμπλοκή έχει και το Πανεπιστήμιο Αθηνών. Πρόκειται για μια συνεργία που αφορά στο πενταετές ερευνητικό πρόγραμμα για τους μηχανισμούς προστασίας από τη γήρανση σε κυτταρικό επίπεδο. Στα παραπάνω, η «Κορρές» δεν ξεχνά πως είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία που ανέδειξε τις ευεργετικές ιδιότητες των ελληνικών βοτάνων και συνολικά της χλωρίδας της πατρίδας μας. Μάλιστα η εταιρεία μαζί με το Εργαστήριο Βιολογικής Γεωργίας του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών χαρτογράφησε την εγχώρια χλωρίδα. Ολες αυτές οι καινοτομίες οδήγησαν σε μια σειρά από παγκόσμιες πατέντες όπως η δημιουργία της πρώτης φυσικής κρέμας 24ωρης ενυδάτωσης που αποτελεί παγκόσμιο best seller της «Κορρές», το πρώτο καλλυντικό με βάση το βρώσιμο γιαούρτι και η δημιουργία της πρώτης παγκοσμίως φυσικής κρέμας, που βασίζεται σε ανακάλυψη βραβευμένη με Νόμπελ Χημείας.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm BIG STORY /// «Elbisco Συμμετοχών» ΤΑ ΗΝΙΑ ΠΕΡΝΟΥΝ ΣΤΗ ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ Η νέα διοίκηση της εταιρείας θέλει να αξιοποιήσει τυχόν συνεργίες είτε μέσω διεύρυνσης των συνεργασιών της με ομοειδείς εταιρείες είτε ακόμη και μέσω πώλησης του πλειοψηφικού της πακέτου Σ τη δεύτερη γενιά Φιλίππου ανήκει το ξεκαθάρισμα της «Elbisco Συμμετοχών». Η κόρη του Κυριάκου, η κυρία Ελενα Φιλίππου, από κοινού με τον σύζυγό της, εφοπλιστή κ. Γιάννη Κουμάνταρο, έχουν αναλάβει εδώ και λίγο καιρό τα ηνία ενός από τους μεγαλύτερους ελληνικούς ομίλους στον χώρο της διατροφής. Ο εφοπλιστής από το Μανχάταν, όπως τον αποκαλούν οι συνδαιτυμόνες του, καλείται να αποδείξει ότι εκτός από τα νηολόγια γνωρίζει εξίσου και τα τρόφιμα. Γίνεται πλέον λόγος στην αγορά για έναν Νεοϋορκέζο επιχειρηματία που απέχει από την ελληνική κουλτούρα και κάνει τις συσκέψεις του ομίλου ΤΗΣ στην αγγλική γλώσσα. Η νέα ΡΙΤΑΣ διοίκηση της «Elbisco» δεν ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ κρύβει τις προθέσεις της να αξιοποιήσει τυχόν συνεργίες είτε μέσω διεύρυνσης των συνεργασιών της με ομοειδείς εταιρείες είτε ακόμη και μέσω πώλησης του πλειοψηφικού της πακέτου. Οι πρωτοβουλίες των κινήσεων ανήκουν πλέον στη διοίκηση της «Elbisco» και μένει να φανεί κατά πόσο είναι διατεθειμένη είτε να χαμηλώσει τον πήχη ως προς τις οικονομικές απαιτήσεις της και να συνεργαστεί με έναν αντίστοιχο ελληνικό όμιλο είτε να αναζητήσει επενδυτές από το εξωτερικό. Τα σενάρια για αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή δεν αφήνουν πλέον στην άλλοτε κραταιά εταιρεία περιθώρια για αυτόνομη επέκταση. Το όραμα του επιχειρηματία κ. Κυριάκου Φιλίππου, δημιουργού της σημερινής «Elbisco», για αυτόνομη πορεία και διεθνή κυριαρχία στον κλάδο των τροφίμων δεν φαίνεται να βρίσκει ανταπόκριση τα τελευταία χρόνια. «Εχουμε στον νου μας να γίνουμε μεγάλοι παγκοσμίως», συνήθιζε να λέει ο κ. Φιλίππου, απευθυνόμενος στα ΜΜΕ στις αρχές της δεκαετίας του 2000, απορρίπτοντας κατηγορηματικά την ιδέα του στρατηγικού συνεργάτη. Η πτώση Η εταιρεία, από το 2003, ξεκίνησε να παρουσιάζει ζημιογόνες χρήσεις μέχρι και το Στο διάστημα αυτό, υπό την καθοδήγηση του κ. Φιλίππου, επιχειρήθηκε η εξυγίανση του ομίλου -μέσω συγχωνεύσεων και μειώσεων του προσωπικού- χωρίς σημαντικά αποτελέσματα. Με εξαίρεση τις δραστηριότητες στον τομέα της φρυγανιάς, ο κλάδος των αρτοσκευασμάτων και οι διεθνείς δραστηριότητες δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα, καθώς για την υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος απαιτήθηκαν υψηλά δάνεια, με αποτέλεσμα το σύνολο των υποχρεώσεων να φτάσει τα 186 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 117 εκατ. ευρώ αφορούσαν σε οφειλές σε τράπεζες. Το καλοκαίρι του 2006 έγινε προσπάθεια για μεταβίβαση πακέτου 20% της «Elbisco» προς την ΕΛΓΕΚΑ έναντι του ποσού των 19 εκατ. ευρώ, με προοπτική την περαιτέρω ενίσχυση της μετοχικής παρουσίας της βορειοελλαδικής εταιρείας δεκαετία του 1990 σηματοδότησε την ανοδική πορεία Η της εταιρείας. Με τη βοήθεια και του Χρηματιστηρίου έπειτα από εξαγορές («Elite», «Βοσινάκης», «Kρις-Kρις») και διεύρυνση των δραστηριοτήτων σε χώρες του εξωτερικού, όπως με τη «Zito Lucks» στα Σκόπια, τη «Helberica» στην Iσπανία και την «Karat» στη Βουλγαρία, προχωρεί στη συγκρότηση ενός ισχυρού ομίλου με διεθνή επέκταση. Ο όμιλος της Elbisco Συμμετοχών την περίοδο του 2000 πραγματοποιούσε ετήσιο τζίρο 186 εκατ. ευρώ, έχοντας στο πορτφόλιό του περισσότερες από 30 επιχειρήσεις μικρής και μεγάλης εμβέλειας, μεταξύ των οποίων Ο κ. KΥΡΙΑΚΟΣ Φιλίππου στον όμιλο Φιλίππου. Η συνεργασία στην πορεία ακυρώθηκε και κύκλοι της αγοράς την περίοδο εκείνη έκαναν λόγο για υπαναχώρηση της ΕΛΓΕΚΑ επειδή η συγκεκριμένη συναλλαγή δεν θα κατέληγε προς όφελός της. Στην πορεία ακολούθησαν επιχειρηματικές αστοχίες, δικαστικές διενέξεις με την οικογένεια Παπαδοπούλου, που κυριαρχούσε στα μπισκότα, και οι θυγατρικές στο εξωτερικό τέθηκαν υπό εκκαθάριση. Στον ισολογισμό του 2009 το απασχολούμενο προσωπικό του ομίλου καταγράφηκε μειωμένο κατά 743 άτομα έναντι του Η πορεία των οικονομικών μεγεθών για το πρώτο εξάμηνο του 2010 έδειξε διεύρυνση ζημιών στα ευρώ και μείωση εσόδων στα 53,4 εκατ. ευρώ για τον όμιλο. Αντίθετα, η μητρική εταιρεία εμφάνισε αύξηση 24% στα κέρδη μετά φόρων, τα οποία ανήλθαν στα ευρώ. Προ διετίας ο όμιλος έκλεισε την παραγωγική μονάδα «Βοσινάκη» στην Αχαΐα, επιχειρώντας τη μετάταξη των 65 εργαζομένων στη μονάδα της Αττικής, επικαλούμενος τεχνικοοικονομικούς λόγους. Πρόσφατα, η εταιρεία πούλησε και τη συμμετοχή (22,5%) που διατηρούσε στην εταιρεία «Χάνογλου» αντί τιμήματος περίπου ευρώ. Η συνεργασία μεταξύ των δύο εταίρων περιοριζόταν στην παραγωγή φασόν προϊόντων αλεύρου, μεταξύ των οποίων και προϊόντα «Εlite». Η αρχή, οι εξαγορές και το στρατηγείο στο Κεφαλάρι και η ΕΒΓΑ (1988). Ο κ. Κυριάκος Φιλίππου έστησε το αρχηγείο του στο Κεφαλάρι σε ένα ιδιόκτητο νεοκλασικό οίκημα, το «Παλλάς», φημισμένο όχι μόνο για την πολυτέλεια, αλλά και για τις μυθικές δεξιώσεις, τις οποίες τιμούσε το ανφάν γκατέ της κοινωνικής και πολιτικής ζωής της χώρας. Η πολυτέλειά του αποτέλεσε έμπνευση και για τον ζωγράφο Αλέκο Φασιανό, ο οποίος με τον χρωστήρα του έδωσε χρώμα σε αίθουσες του «Παλλάς» αφήνοντας το καλλιτεχνικό του αποτύπωμα. Το οίκημα στη συνέχεια παραχωρήθηκε πολλάκις για κοινωνικές συναθροίσεις και κοσμικές εκδηλώσεις, προσθέτοντας το δικό του χρώμα στην ελληνική ανερχόμενη κοινωνία της δεκαετίας του Γνωστός για την «αδυναμία» του προς τα ΜΜΕ, προσέλαβε στο πλευρό του ως ειδική σύμβουλο επικοινωνίας την κόρη του αείμνηστου Παύλου Μπακογιάννη Αλεξία, η οποία έκανε τότε το ντεμπούτο της στον συγκεκριμένο χώρο. WHO IS WHO Ποια είναι η οικογένεια Κουμάνταρου Λάκωνες στην καταγωγή, η οικογένεια Κουμάνταρου δραστηριοποιήθηκε επαγγελματικά με τα άλευρα στην επιχείρηση «Ευρώτας», έναν μύλο που στεγαζόταν επί της οδού Πειραιώς. Η είσοδος της οικογένειας στα ναυτιλιακά ξεκίνησε από την προσπάθειά της να περιορίσει το κόστος της εισαγωγής σιτηρών που προέρχονταν από τη Ρωσία και την Αργεντινή. Στην προσπάθεια αυτή είχε και τη στήριξη του μετέπειτα εφοπλιστή Σταύρου Νιάρχου, ο οποίος για κάποιο χρονικό διάστημα δραστηριοποιήθηκε και στους μύλους, καθώς οι δύο οικογένειες είχαν και συγγενικούς δεσμούς. Με τα Δεκεμβριανά του 1944 η οικογένεια χάνει την περιουσία της και μεταφέρει τις δραστηριότητές της στη Νιγηρία, δίνοντας εκ νέου έμφαση στα άλευρα. Εκεί χάρη στο ειδικό ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς δημιουργεί μία από τις μεγαλύτερες παραγωγικές μονάδες. Από το 1980 η οικογένεια επανεμφανίζεται στην ελληνική αγορά, σε μια προσπάθεια να στήσει νέες επιχειρήσεις, κάνοντας ένα νέο ξεκίνημα από την αγορά της μπίρας. Συγκεκριμένα, δημιουργεί στον Νομό Αχαΐας μια ζυθοποιία για την παραγωγής της μπίρας Lowenbrau, δαπανώντας εκατοντάδες εκατομμύρια δρχ., χωρίς όμως θετικό αποτέλεσμα. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να διακόψει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Ελλάδα.

15 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ Πόλεμο στην κυβέρνηση κήρυξαν οι εφοπλιστές για το ΥΕΝ Αφορμή το γεγονός ότι με τη σύσταση του υπουργείου Θαλασσίων Υποθέσεων, Νήσων και Αλιείας δεν συγκεντρώνονται όλες οι αρμοδιότητες, όπως αρχικά υπολόγιζε η ναυτιλιακή κοινότητα, αλλά παραμένουν τριχοτομημένες Σ ύγκρουση κατά μέτωπο που εξελίσσεται σε σύρραξη, όσο βαριά κι αν ακούγεται η λέξη, βρίσκεται σε εξέλιξη μεταξύ των Ελλήνων εφοπλιστών και της κυβέρνησης. Πρόκειται για μονομαχία μέχρι τελικής πτώσης με απρόβλεπτες πολιτικές και οικονομικές συνέπειες. Αφορμή ήταν η κατάργηση του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας και στη συνέχεια η σύσταση του νέου υπουργείου Θαλασσίων Υποθέσεων, Νήσων και Αλιείας, στο οποίο όμως δεν συγκεντρώνονται όλες οι αρμοδιότητες, όπως αρχικά είχε νομίσει η ναυτιλιακή κοινότητα, αλλά παραμένουν τριχοτομημένες, με το Λιμενικό να παραμένει στο υπουργείο Προστασίας του Πολίτη. Εν μέσω οικονομικής κρίσης, ο πρωθυπουργός κ. Γιώργος Παπανδρέου αποφάσισε να τα «σπάσει» με την πρώτη βιομηχανία παγκοσμίως, που αποτελεί έναν από τους δύο πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Η επίθεση των εφοπλιστών είναι πολύ σκληρή, γιατί, όπως αφήνεται να εννοηθεί, προκλήθηκαν μη μπορώντας να συνεχίσουν τη διπλωματική οδό. Το Δ.Σ. της Ενωσης Ελλήνων Εφοπλιστών (ΕΕΕ) συνεδρίασε την περασμένη Τρίτη και εξέδωσε ανακοίνωση σε σκληρή γλώσσα, μέσω της οποίας αφήνει υπονοούμενα πως κάτι σοβαρότερο εξελίσσεται στο παρασκήνιο: «Ποιος είναι ο πραγματικός λόγος για την τρίτη μέσα σε 11 μήνες ανατροπή του διοικητικού πλαισίου της ναυτιλίας, που και αυτή σχεδιάστηκε και εκτελέστηκε χωρίς να ζητηθεί και να αξιοποιηθεί η εμπειρία ενός πολύπλοκου παραγωγικού κλάδου της εθνικής οικονομίας;». Οι λέξεις «πραγματικός ΜΗΝΑ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ λόγος» είναι το κλειδί. Και συνεχίζει: «Η Ενωση Ελλήνων Εφοπλιστών έχει αποκλειστικά μία και μόνη επιδίωξη και θέση: να παραμείνει η ελληνική εμπορική ναυτιλία η πρώτη και μεγαλύτερη στον κόσμο, όπως είναι σήμερα, επ ωφελεία της ναυτικής κοινότητας και όλης της Ελλάδας». Το ερώτημα λοιπόν που προκύπτει από το σημείο αυτό της ανακοίνωσης είναι «ποιος δεν θέλει να παραμείνει στην πρώτη θέση η ελληνική ναυτιλία;». Παράλληλα, οι εφοπλιστές επιτέθηκαν ευθέως και στον κυβερνητικό εκπρόσωπο κ. Γιώργο Πεταλωτή, ο οποίος άφησε υπονοούμενα για τη λειτουργία του πρώην ΥΕΝ: «Είναι επίσης ακατανόητοι και άκρως προσβλητικοί για πολλούς οι υπαινιγμοί του κυβερνητικού εκπροσώπου, σύμφωνα με τον οποίο το από οκτώ δεκαετίες δραστηριοποιούμενο υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας έχει δήθεν βεβαρημένο και αμαρτωλό παρελθόν. Προφανώς αγνοεί ότι το πρώην υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας είναι ίσως ο μοναδικός φορέας της πολύπαθης δημόσιας διοίκησης ο οποίος δεν ενεπλάκη σε υποθέσεις διαπλεκόμενων συμφερόντων που ήδη ταλαιπωρούν δεινώς την πατρίδα μας». Στην κόντρα και το Committee του Λονδίνου «Οι καιροί είναι πολύ κρίσιμοι για τη χώρα μας και δεν επιτρέπουν πειραματισμούς» Σ το πλευρό της ΕΕΕ όσον αφορά στην κόντρα αυτή στέκεται και η Ελληνική Επιτροπή Ναυτιλιακής Συνεργασίας Λονδίνου, το γνωστό Committee, δύο ημέρες μετά την ανακοίνωση: «Οι καιροί είναι πολύ κρίσιμοι για τη χώρα μας και δεν επιτρέπουν πειραματισμούς στον τόσο ζωτικό για την οικονομία της τομέα της εμπορικής ναυτιλίας. Το κύριο και πρώτο που θίγεται άμεσα είναι η ελληνική σημαία από την απώλεια της εμπιστοσύνης και οι οικονομικές επιπτώσεις ακολουθούν ντόμινο προς όλους τους τομείς. Τα ζημιογόνα αποτελέσματα παρόμοιων, ολιγόμηνων, πειραματισμών του παρελθόντος δικαιώνουν αυτή τη θέση. Η προ 11μήνου αιφνίδια μετάταξη του Λιμενικού στο υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, η κατάτμηση των υπηρεσιών του, σε συνδυασμό με τη διάλυση και τη διασπορά των αρμοδιοτήτων του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, «Η ΕΝΩΣΗ Ελλήνων Εφοπλιστών έχει αποκλειστικά μία και μόνη επιδίωξη και θέση: να παραμείνει η ελληνική εμπορική ναυτιλία η πρώτη και μεγαλύτερη στον κόσμο, όπως είναι σήμερα, επ ωφελεία της ναυτικής κοινότητας και όλης της Ελλάδας», τονίζει στην ανακοίνωσή της η Ενωση Ελλήνων Εφοπλιστών είχαν πολύ αρνητικές επιπτώσεις για το εθνικό νηολόγιο, τη ναυτιλία και τη χώρα γενικότερα» και προσθέτει: «Είναι επιτακτική ανάγκη το νέο υπουργείο να υποστηριχτεί με την ένταξη σ αυτό του υπάρχοντος έμπειρου και επιτυχημένου Λιμενικού Σώματος. Η ενέργεια αυτή είναι αναγκαία για την ανάκτηση της εμπιστοσύνης για πρόοδο και ανάπτυξη, που, εκτός των άλλων, απαιτεί συσπείρωση και υποστήριξη κάθε καλής και επιτυχούς υπηρεσίας». Η ναυτιλιακή συμμαχία όμως δυνάμωσε ακόμη περισσότερο όταν πήρε θέση και το Ναυτικό Επιμελητήριο της Ελλάδος, το οποίο θεωρεί ότι «για να ανταποκριθεί το νέο υπουργείο αποτελεσματικά στους λεπτούς χειρισμούς, τόσο των εσωτερικών όσο και των διεθνών θεμάτων, είναι ανάγκη να στελεχωθεί και πάλι από το Λιμενικό Σώμα». Από την πλευρά του, ο πρωθυπουργός κ. Παπανδρέου είχε πει σχετικά με τη ναυτιλία στη συνέντευξη Τύπου στη ΔΕΘ: «Κάναμε μια προσπάθεια αλλαγών στο Ναυτιλίας. Είδαμε ότι υπήρχαν αδυναμίες και κάναμε μια νέα δομή, που ήταν βασισμένη και στην ευρωπαϊκή εμπειρία, αλλά βεβαίως και στις ιδιαιτερότητες της χώρας μας, γιατί εμείς έχουμε μια ιδιαίτερη ανάπτυξη στον ναυτιλιακό τομέα. Και θεωρούμε ότι είναι πολύ καλύτερη αυτή η δομή». Λίγες ημέρες νωρίτερα ο κυβερνητικός εκπρόσωπος κ. Πεταλωτής είχε πει στη διάρκεια ενημέρωσης των πολιτικών συντακτών: «Δεν επανασυστήνουμε το υπουργείο Ναυτιλίας. Δημιουργούμε ένα άλλο υπουργείο, το οποίο θα είναι διαφορετικό. Οποιες διορθώσεις μπορούμε να κάνουμε τις κάναμε. Στο συγκεκριμένο, όμως, ζήτημα θα πρέπει απλώς να πω ότι το υπουργείο Ναυτιλίας έτσι όπως λειτουργούσε -και γνωρίζουμε πάρα πολύ καλά τι γινόταν στο υπουργείο Ναυτιλίας σε διάφορες φάσεις της ύπαρξής του και τι διαμειβόταν και πώς λαμβάνονταν οι αποφάσεις εκείέπρεπε να καταργηθεί», για να προσθέσει: «Αυτή ήταν απόφαση του πρωθυπουργού και αυτό έγινε. Από εκεί και πέρα το εντάξαμε στο υπουργείο Οικονομίας, γιατί θεωρούσαμε και θεωρούμε ότι είναι θέμα οικονομίας και ανάπτυξης. Από τη στιγμή, όμως, που χρειάζονται ιδιαίτερη αντιμετώπιση τα θέματα της ναυτιλίας, δημιουργήθηκε και θα δημιουργηθεί σε άλλη βάση ένα άλλο υπουργείο, που δεν θα έχει καμία σχέση με το παλιό υπουργείο Ναυτιλίας. Οι μείζονες αρμοδιότητες είναι ορισμένες και προκαθορισμένες από τον νόμο. Οι επιμέρους αρμοδιότητες επεξεργάζονται και θα τυποποιηθούν νομοτεχνικά, οπότε θα ανακοινωθούν κιόλας». ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΡΑΤΣΟΣ «Δυσμενές αντίκτυπο από τις δηλώσεις» Α πό την πλευρά του, ο πρόεδρος του Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου Ελλάδας (ΝΕΕ) κ. Γιώργος Γράτσος (φωτογραφία) επισημαίνει: «Το ΝΕΕ θεωρεί ότι οι δηλώσεις του κυβερνητικού εκπροσώπου για αμαρτωλό παρελθόν του πρώην ΥΕΝ έχουν δυσμενή αντίκτυπο τόσο για τη μεγαλύτερη ναυτιλία του κόσμου όσο και για τους διατελέσαντες, με αξιόλογο έργο, τέως υπουργούς, στελέχη άλλωστε σήμερα του κυβερνητικού χώρου» και προσθέτει: «Το υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας (ΥΕΝ) όπως επιτυχημένα λειτούργησε για πολλές δεκαετίες αποτελούσε υπόδειγμα κρατικού οργανισμού. Η απόφαση της Πολιτείας να το καταργήσει και να μοιράσει τις αρμοδιότητές του σε τρία διαφορετικά υπουργεία δημιούργησε σοβαρά λειτουργικά προβλήματα και διάχυτη ανασφάλεια στη ναυτιλιακή κοινότητα. Η απόφαση του κ. πρωθυπουργού για την επανασύσταση ενιαίου διοικητικού φορέα για τη ναυτιλία θεωρείται ότι είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, υπό την προϋπόθεση ότι οι αρμοδιότητες και η λειτουργία του σε ό,τι αφορά τη ναυτιλία δεν θ απέχουν από αυτές του πρώην ΥΕΝ» και καταλήγει: «Το Ναυτικό Επιμελητήριο της Ελλάδος ευελπιστεί ότι οι ανωτέρω προβληματισμοί θα τύχουν της ιδιαίτερης προσοχής του κ. πρωθυπουργού και παρακαλεί όπως για το καλό της Ελληνικής Εμπορικής Ναυτιλίας και της χώρας γενικότερα να προβεί ο ίδιος προσωπικά στις απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις».

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm Το BCA College διευρύνει τις δραστηριότητές του Το BCA College ιδρύθηκε πριν από 40 χρόνια και αποτέλεσε τον πρωτοπόρο εκπαιδευτικό οργανισμό πάνω στις επιχειρησιακές σπουδές. Εκφράζοντας μια νέα αντίληψη για την εποχή του, ήταν αυτό που προσέφερε πρώτο στην Ελλάδα προγράμματα σπουδών σχετικά με το Μάρκετινγκ, τα Ναυτιλιακά και τη Διαφήμιση. Από την αρχή της λειτουργίας του καθιέρωσε μεθόδους διδασκαλίας στα πρότυπα των μεγάλων πανεπιστημίων του εξωτερικού, ανοίγοντας παράλληλα τις πύλες για μετεκπαίδευση σε μεγάλα ιδρύματα έξω από τη χώρα μας. Πλέον το BCA έχει διευρύνει τις δραστηριότητές του και στους τομείς της μελέτης και της έρευνας. Συμμετέχει σε κοινοτικά προγράμματα, με συνεργάτες οργανισμούς και κρατικούς φορείς χωρών-μελών της Ευρωπαϊκής Ενωσης. Το BCA College έχει πολύ σημαντικές πιστοποιήσεις και αναγνωρίσεις. Η πρώτη είναι από το Βρετανικό Συμβούλιο Πιστοποίησης (BAC) και η δεύτερη αφορά το Higher Education Quality Council, που αποτελεί επίσημο όργανο του υπουργείου Εκπαίδευσης της Βρετανίας. Οι βασικοί κλάδοι σπουδών που προσφέρει το BCA είναι: Λογιστική και Χρηματο-οικονομικά, Διοίκηση Επιχειρήσεων, Ναυτιλιακά, Διοίκηση Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων, Ψυχολογία, Επικοινωνία Μάρκετινγκ και Πληροφορική, τόσο σε αγγλόφωνα όσο και ελληνόφωνα τμήματα. Πληροφορίες: Αθήνα: Δημητρέσσα 4 (περιοχή Χίλτον), , Αθήνα, τηλ.: , Κηφισιά: Τατοΐου 2 & Οθωνος 77, τηλ.: , Γλυφάδα: Λεωφ. Ποσειδώνος 95, τηλ.: info@ bca.edu.gr, site: outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Με απόλυτη επιτυχία ολοκληρώνεται το έργο εγκατάστασης φωτοβολταϊκών της Solar Cells Hellas από την τεχνική εταιρεία Ace Power Electronics στο καινούριο εμπορικό κέντρο στη λεωφόρο Βουλιαγμένης, δη - μιουργώντας μια οικολογική γειτονιά στον Αγιο Δημήτριο. Το γεγονός αυτό αποτελεί το πρώτο βήμα σε μια γενικότερη προσπάθεια περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης στον κτιριακό τομέα, αναδεικνύοντας την εταιρική κοινωνική ευθύνη των μεγάλων κατασκευαστικών εταιρειών μέσω εναλλακτικών πηγών ηλεκτρικής ενέργειας, φιλικότερων προς το περιβάλλον. Χρησιμοποιήθηκαν φωτοβολταϊκά πλαίσια τύπου SCH660P πιστοποιημένα με τα IEC6215 & IEC61730, της Solar Cells Hellas, τα οποία είναι ισχύoς 50 KWp, που αντιστοιχεί με 65 tn CO 2 αποφυγή ρύπων από λιγνίτη ετησίως. Τα φωτοβολταϊκά διακρίνονται για την καθαρότερη ενεργειακά τεχνολογία και την >>> IST College: επίσημη άδεια λειτουργίας από το υπουργείο Παιδείας Επίσημη άδεια λειτουργίας από το υπουργείο Παιδείας έλαβε το IST (Independent Science and Technology College), βάσει της υπουργικής απόφασης που ανακοινώθηκε στις 27 Ιουλίου του Η άδεια επαναχορηγήθηκε για όλα τα προγράμματα σπουδών που παρέχει το IST, ενώ τα πτυχία που απονέμει το Πανεπιστήμιο του Hertfordshire έχουν κατοχυρωμένα επαγγελματικά δικαιώματα βάσει του Προεδρικού Διατάγματος 38/2010 (ΦΕΚ, Αρ. Φύλλου 78, 25 Μαΐου 2010, Τεύχος Α ). Το IST ιδρύθηκε το 1989 σε συνεργασία με μια ομάδα πανεπιστημιακών καθηγητών, με όραμα την παροχή υψηλής ποιότητας εκπαίδευσης σε άμεση συνάρτηση με τις απαιτήσεις της αγοράς εργασίας. Από το 1992 διατηρεί αποκλειστική και συνεχή συνεργασία με το βρετανικό κρατικό πανεπιστήμιο του Hertfordshire, ένα από τα πρότυπα business facing πανεπιστήμια της Μ. Βρετανίας. «Χαιρετίζω την απόφαση της ελληνικής κυβέρνησης να αναγνωρίσει τα πτυχία των ιδιωτικών ιδρυμάτων όπως το IST. Είμαι ευτυχής που το IST αναγνωρίστηκε ως ένας από τους ηγέτες στην ιδιωτική ανώτατη εκπαίδευση στην Ελλάδα - είναι μία αναγνώριση παροχής ποιότητας στην εκπαίδευση που την αξίζει, μία αναγνώριση που κερδήθηκε μετά από πορεία και προσπάθειες πολλών ετών. Στην καρδιά αυτής της αναγνώρισης βρίσκονται το προσωπικό και οι φοιτητές του IST. Αφοσιωμένο προσωπικό και φιλόδοξοι νέοι που επιζητούν ένα πτυχίο σχετικό με το επάγγελμά τους, ένα πτυχίο που τους προετοιμάζει για να ζήσουν σε μια παγκόσμια οικονομία», δήλωσε ο καθηγητής Tim Wilson, MA Ph, πρύτανης του University of Hertfordshire. Το IST στεγάζεται από το 2003 σε ένα σύγχρονο κτίριο τ.μ. που έχει σχεδιαστεί και κατασκευαστεί ειδικά στα πρότυπα ευρωπαϊκών πανεπιστημίων και αμέσως σε κάνει να αισθάνεσαι μέλος μιας πρωτοπόρας φοιτητικής κοινότητας. To IST σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο του Hertfordshire προσφέρει προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών στους ακόλουθους τομείς: Επιχειρησιακές & Οικονομικές Επιστήμες, Πληροφορική - Επιστήμη Υπολογιστών και Ανθρωπιστικές Επιστήμες. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το IST: >>> Η airtickets.gr κορυφαία εφαρμογή για το iphone αυτό το καλοκαίρι Το application της airtickets. gr παρέμεινε στην κορυφή των top free εφαρμογών για τον μήνα Ιούλιο και Αύγουστο. Για πρώτη φορά ελληνική εφαρμογή παραμένει για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα στα top free applications CHEF D OEUVRE: μαθήματα «γεύσης» από τη μεγαλύτερη επαγγελματική σχολή γαστρονομίας στην Ελλάδα Η Σχολή Επαγγελματικής Μαγειρικής & Ζαχαροπλαστικής CHEF D OEUVRE διοργάνωσε με μεγάλη επιτυχία εκπαιδευτικά εξειδικευμένα σεμινάρια αποκλειστικά για τους σπουδαστές και αποφοίτους της με θέμα «Aσιατική Κουζίνα» και «Καλλιτεχνική Διακοσμητική Ζαχαροπλαστική». Η CHEF D OEUVRE είναι η πρώτη εξειδικευμένη σχολή που λειτούργησε στην Ελλάδα και σήμερα κατέχει επάξια μια θέση ανάμεσα στις πλέον καταξιωμένες σχολές στην Ευρώπη, για το υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης που προσφέρει. Η πρωτοποριακή καινοτομία της CHEF D OEUVRE είναι ότι διαθέτει Τμήμα Επαγγελματικής Αποκατάστασης, εξασφαλίζοντας έτσι σίγουρη επαγγελματική σταδιοδρομία και επιτυχία σε όλους τους σπουδαστές και αποφοίτους της. Πληροφορίες: Α ΚΤΙΡΙΟ: ΧΕΫΔΕΝ 20, ΠΛ. ΒΙΚΤΩΡΙΑΣ, τηλ , , Fax: , Β ΚΤΙΡΙΟ: 3ης ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 93, ΠΛ. ΒΙΚΤΩΡΙΑΣ, τηλ , Fax: και στο του iphone. Περισσότεροι από Ελληνες χρήστες iphone έχουν κατεβάσει την εφαρμογή για την αναζήτηση και την αγορά αεροπορικών εισιτηρίων. Η εφαρμογή έχει αξιολογηθεί με 4+, βαθμός που είναι ο υψηλότερος από όλες τις εφαρμογές των free. Πρώτη η airtickets.gr, επενδύοντας στην αιχμή της τεχνολογίας και σε λύσεις που απλοποιούν τη ζωή του σύγχρονου καταναλωτή, μετέφερε στο κινητό σας τηλέφωνο όλο το περιεχόμενο και τις υπηρεσίες που παρέχονται μέσω της ιστοσελίδας δημιουργώντας ένα περιβάλλον το οποίο επιτρέπει την ολοκλήρωση κράτησης και αγοράς αεροπορικού εισιτηρίου. Οπου και αν βρίσκεστε, κλείστε τα αεροπορικά σας εισιτήρια εύκολα και γρήγορα! Γιατί τώρα το ταξίδι ξεκινάει και στο κινητό σου! - το ταξίδι ξεκινάει εδώ! >>> Ολόφρεσκες προσφορές από την Domino s Pizza Τ ο νέο έντυπο της Domino s Pizza έφτασε στα σπίτια μας και μας ενημερώνει για τις μοναδικές ολόφρεσκες προσφορές! Στο εξώφυλλο του εντύπου, η Καλομοίρα μάς χαμογελά και μας προτρέπει να απολαύσουμε Domino s Pizza κατά τη διάρκεια του Mουντομπάσκετ και όχι μόνο. Η Domino s παραμένει σταθερή στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση, γεγονός που την έχει αναδείξει πρώτη στον κόσμο στη διανομή πίτσας και μας εκπλήσσει ευχάριστα με τις ανανεωμένες, ελκυστικές προσφορές της! Γι αυτό τρέχουμε στο πρώτο κατάστημα Domino s και παραλαμβάνουμε μια μεσαία πίτσα με ένα υλικό μόνο με 5. Αν πάλι νιώσουμε τη ζέστη να μας καταβάλλει, καλούμε στο και παίρνουμε τρεις μεσαίες πίτσες με 6 η μία! υψηλή αισθητική, ενώ το κόστος πέφτει συστηματικά, σε μια περίοδο που το κόστος συμβατικής ηλεκτρικής ενέργειας αυξάνεται διαρκώς. Με κίνητρα όπως τα τρέχοντα ενισχυτικά προγράμματα π.χ. για ηλιακές στέγες, τα φωτοβολταϊκά συστήματα αναμένεται να κατακτήσουν σημαντικό μερίδιο της ενεργειακής αγοράς, δίνοντας τη δυνατότητα σε κάθε ιδιώτη ή επιχείρηση να στραφεί σε πράσινες μορφές ενέργειας όπως η ηλιακή. Στόχος της Solar Cells Hellas είναι να συμβάλει ενεργά σε ένα αποκεντρωμένο δίκτυο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, με την ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων κτιρίων και την ένταξη της ηλιακής ενέργειας σε πλήθος εφαρμογών όπως αθλητικές εγκαταστάσεις, εμπορικά κέντρα, χώρους στάθμευσης, δημόσιες υποδομές κ.λπ., δημιουργώντας πράσινες πόλεις.

17 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ stocks 10 9/9/10-16/9/10 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 78,44 (+0,35%) 75,78 (+1,49%) Εντονότατες διακυμάνσεις παρουσίασε η τιμή του μαύρου χρυσού όλες τις προηγούμενες ημέρες, με τις εκτιμήσεις των αναλυτών και τα στατιστικά στοιχεία να δίνουν τον τόνο. Την Τρίτη για παράδειγμα το πετρέλαιο διαπραγματευόταν στα υψηλότερα επίπεδα του τελευταίου μήνα, με «καύσιμο» τις προβλέψεις για την πορεία ανάκαμψης της ευρωοικονομίας και τη σημαντική αύξηση της βιομηχανικής παραγωγής στην Κίνα, που ερμηνεύτηκαν ως σημάδια ανάκαμψης της ζήτησης! Την Τετάρτη η Goldman Sachs δημοσιοποιούσε την πρόβλεψή της ότι οι τιμές του αργού θα ξεπεράσουν τα 85 δολάρια και μπορεί να επαναπροσεγγίσουν τα 90 ή και τα 95 δολάρια το βαρέλι τους επόμενους μήνες, καθώς μειώνονται εντυπωσιακά τα αποθέματα. Ιδωμεν για τη συνέχεια. Μικτές αποδόσεις και απώλειες σε επίπεδο μεριδίων σημειώθηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την εβδομάδα που πέρασε (2 έως 9 Σεπτεμβρίου). Πιο αναλυτικά, το συνολικό ενεργητικό ενισχύθηκε κατά 0,06%, διαμορφωμένο στα 8,37 δισ. ευρώ, παρά τις εκροές κεφαλαίων, προερχόμενες κυρίως από τα ομολογιακά Α/Κ εσωτερικού, ύψους 10,73 εκατ. ευρώ. 16/9 9/9 QUALITY AND RELIABILITY Α.Β.Ε.Ε. 0,76 0,19 300,0% ΕΔΡΑΣΗ-ΨΑΛΛΙΔΑΣ 0,09 0,07 28,6% ΠΕΡΣΕΥΣ 0,25 0,21 19,0% ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ 3,81 3,21 18,7% AKRITAS 0,72 0,61 18,0% ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ 0,15 0,13 15,4% ΑΡΤΟΒΙΟΜ. ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Α.Ε. 0,70 0,62 12,9% PAPERPACK - ΤΣΟΥΚΑΡΙΔΗΣ Ι. ΑΒΕΕ 0,30 0,27 11,1% MEVACO ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΑΒΕΕ 0,88 0,80 10,0% ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ ΚΛΩΣ/ΡΓΙΑ ΑΕΒΕ 0,35 0,32 9,4% 16/9 9/9 ΒΙΟΤΕΡ 0,27 0,40-32,5% ΑΤΤΙ-ΚΑΤ ΑΤΕ 0,13 0,19-31,6% ELBISCO A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 0,47 0,63-25,4% ΙΛΥΔΑ 0,31 0,41-24,4% REDS Α.Ε. ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 0,78 1,03-24,3% ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. 0,30 0,39-23,1% ΑΛΚΟ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ 0,40 0,51-21,6% SPIDER ΜΕΤ/ΝΙΑ Ν. ΠΕΤΣΙΟΣ & ΥΙΟΙ A.E. 0,15 0,19-21,1% ΚΡΕ.ΚΑ. 0,61 0,77-20,8% ΞΥΛΕΜΠΟΡΙΑ 0,43 0,54-20,4% Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 79,03 (+1,11%) 77,20 (+1,74%) ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES ,73 0,44% ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,32 0,50% ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 16/9/10 ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ 1.535,83-4,70% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> CRUDE OIL BRENT OIL 79,20 (-0,28%) 75,17 (-1,12%) ΛΟΝΔΙΝΟ FTSE ,56-0,21% ΠΑΡΙΣΙ CAC ,64-0,50% ΔΕΙΚΤEΣ > ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ECB/ΕΛΛΑΔΑ 1,00% FED/ΗΠΑ 0,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,30% BOE/AΓΓΛIA 0,5% Euribor 3 μηνών 0,889% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 222,79 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 222,79 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 222,79 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 268,72 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX 6.261,87-0,22% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ 9.516,56 2,34% ΧΡΥΣΟΣ> 1.265,50 (+1,75%) TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- ΒΟΛΗ 16/9/2010 9/9/ , ,83 Γενικός Χ.Α. -4,7% 745,40 785,80 FTSE/ASE 20-5,1% 1.721, ,10 FTSE/ASE 40-3,6% 297,96 315,16 FTSE/ASE 80-5,5% 1.688, ,00 FTSE/ASE 140-5,0% 1.975, ,50 FTSE/ATHEX International -4,9% 2.359, ,87 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου 0,5% 6.346, ,85 FTSE/Χ.Α. Χημικών -2,1% 2.229, ,72 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών -4,8% 2.159, ,04 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -7,1% 3.225, ,43 FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών -2,6% 6.796, ,96 FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών -2,7% 2.776, ,67 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων -2,7% 2.027, ,61 FTSE/Χ.Α. Υγείας -9,5% 1.990, ,97 FTSE/Χ.Α. Εμπορίου -1,3% 1.567, ,73 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης -3,4% 2.069, ,56 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής -5,9% 1.527, ,27 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών -6,4% 3.265, ,44 FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας -2,2% 1.610, ,43 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών -5,7% 1.726, ,23 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών -0,7% 2.208, ,61 FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών -2,9% 761,83 788,03 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -3,3% 1.267,00 (+0,12%) 1.272,50 (+0,43%) ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 16/9/ ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,2989 1, ,27942 ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ 7,4471 7, ,33539 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,8355 0, ,82297 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ 9,1950 9, ,05708 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 111, , ,3744 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,3019 1, ,28237 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 7,8970 8, ,77855 ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ 1,3335 1,3535 1,3135 ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,3863 1, ,36551 ΖΥΡΙΧΗ SMI 6.434,01-0,50% ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ ΕΥΡΩ / ΓΕΝ ΔΟΛΑΡΙΟ /ΓΕΝ ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 1,3078/0,69% 111,93/0,80% 85,59/0,12% 0,8372/0,20% ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,56 1,31% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,64 0,14% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ 1,0112/0,89% 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2010 FTSE-20 1 Marfin Popular bank 3,7% 2 Ελληνικά Χρηματιστήρια 0,7% 3 Μότορ Οϊλ 0,1% 4 ATE Bank -1,9% 5 ΔΕΗ -2,2% FTSE-40 1 Fourlis 1,7% 2 Eurobank Properties 0,8% 3 ΕΥΑΘ 0,5% 4 Καταστήματα Αφορολ. Ειδών 0,0% 5 S&B Βιομηχ. Ορυκτά 0,0% FTSE-80 1 ΕΔΡΑΣΗ-ΨΑΛΛΙΔΑΣ 28,6% 2 Επίλεκτος 9,4% 3 Yalco 8,8% 4 Fashion Box Ελλάς 4,9% 5 Βογιατζόγλου Systems 4,8% FTSE ΕΔΡΑΣΗ-ΨΑΛΛΙΔΑΣ 28,6% 2 Επίλεκτος 9,4% 3 Yalco 8,8% 4 Fashion Box Ελλάς 4,9% 5 Βογιατζόγλου Systems 4,8% XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Μάχη στις μονάδες Mια άνευρη και υποτονική εβδομάδα πέρασε το ελληνικό Χρηματιστήριο, καθώς η αύξηση κεφαλαίου της Εθνικής προκαλεί ρευστοποιήσεις στις υπόλοιπες μετοχές. Μάλιστα, όπως φάνηκε, αρκετά ασφαλιστικά ταμεία προχώρησαν σε πωλήσεις προκειμένου να εξασφαλίσουν χρήματα για τη συμμετοχή στις μετοχές και τις ομολογίες της Εθνικής Τράπεζας. Το καίριο ζήτημα για όλους είναι η αγορά να συγκρατηθεί πάνω από τις μονάδες. Αν βρεθεί κάτω από αυτά τα επίπεδα για δεύτερη φορά μέσα σε λίγο χρονικό διάστημα, τότε η πτώση θα φέρει την αγορά αρκετά χρόνια πίσω από πλευράς Γενικού Δείκτη. Πέραν όμως των δυσκολιών που έχει πάντα μια αύξηση κεφαλαίου, παρατηρήθηκε μια αποσύνδεση της Αθήνας από τα ευρωπαϊκά χρηματιστήρια. Είτε υπάρχουν θετικές ειδήσεις είτε αρνητικές, το ίδιο και το αυτό είναι για την Οδό Αθηνών. Η αγορά δεν αντιδρά, κι αυτό αντανακλά και μια απροθυμία των ξένων επενδυτών να τοποθετηθούν στην Ελλάδα λόγω και της αβεβαιότητας που δημιουργεί το ελληνικό χρέος. Το ερώτημα όλων είναι αν η αγορά πιεστεί τις επόμε- νες ημέρες και βρεθεί κοντά στις μονάδες - για δεύτε- ρη φορά το πρόσφατο διάστημα. Μία ακόμη παράμε- τρος είναι το γεγονός ότι αρκε- τοί περιμένουν την αποκοπή της μετοχής της Εθνικής Τράπεζας, ενώ δεν λείπουν και οι ρευστοποιήσεις για τη συμμετοχή στην αύξηση κεφαλαίου. Ο Γενικός Δείκτης διαμορφώθηκε στις 1.535,83 μονάδες σημειώνοντας πτώση 1,55%, την ίδια ώρα που τα ευρωπαϊκά χρηματιστήρια κατέγραφαν οριακές αρνητικές μεταβολές. Στα 9,10 ευρώ έκλεισε η τιμή της Εθνικής Τράπεζας σημειώνοντας πτώση 0,87%. Πτώση 1,35% για την Alpha Bank, 1,60% για την Τράπεζα Πειραιώς και 2,04% για τον «Τιτάνα». Σημαντικές ρευστοποιήσεις στη μετοχή του ΟΤΕ, η οποία έχασε 4,3%, ενώ διακινήθηκαν 2,2 εκατ. τεμάχια. Στον αντίποδα, κέρδη 6,37% για τη Marfin Popular και 2,2% για τη MIG. Κέρδη 0,51% για την Τράπεζα Κύπρου και 0,41% για τη Eurobank. Στα 77,9 εκατ. ευρώ ανήλθαν οι συνολικές συναλλαγές με πακέτα 9,8 εκατ. ευρώ (τα περισσότερα σε ΟΤΕ), ενώ τα μικρότερα ήταν σε ΟΠΑΠ - Alpha. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΕΜΒΡ 2010 SS INTERVIEW /// Dan Koh «EΞΥΠΝΟ ΣΠΙΤΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΣΠΙΤΙ» Ο αντιπρόεδρος της ομάδας στρατηγικού μάρκετινγκ της «LG Electronics Home Appliance» μιλά στο «b.s.» για τις τάσεις και τις εξελίξεις στην αγορά των οικιακών συσκευών Οπως κάθε νέος τεχνολογικός όρος, έτσι και αυτός σχετικά με το «έξυπνο σπίτι» μπήκε βιαστικά στην καθημερινότητά μας πριν από περίπου πέντε χρόνια. Οι λιγότερο μυημένοι απορούσαν για τη χρησιμότητα μιας σύνδεσης δικτύου στην κουζίνα, το WC ή την αποθήκη, ενώ οι πλέον ενημερωμένοι φαντασιώνονταν την ημέρα που με ένα πάνελ αφής στο χέρι (μία «ταμπλέτα» για να επικαλεστούμε ακόμα μια τεχνολογική λέξη των ημερών) θα είχαν τον έλεγχο όλων των συσκευών. Από τις πάντα εντυπωσιακές ηλεκτρονικές μέχρι τις «ταπεινές» οικιακές, από το σύστημα οικιακού κινηματογράφου μέχρι τον φούρνο! «Ο ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΜΑΣ ΚΑΙ Η ΕΞΥΠΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΝΟΥΝ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ» «Εχουμε την τεχνολογία για τη δημιουργία ενός πραγματικά έξυπνου σπιτιού. Η αγορά όμως θα αποφασίσει για το πότε το όραμά μας για έναν πλήρως διασυνδεδεμένο χώρο κατοικίας θα γίνει πραγματικότητα». Η σχετική άποψη δεν ανήκει σε έναν οραματιστή των εξελίξεων, αλλά σε ένα σημαντικό στέλεχος της παγκόσμιας αγοράς των οικιακών συσκευών. Ο αντιπρόεδρος της ομάδας στρατηγικού μάρκετινγκ της «LG Electronics Home Appliance» κ. Dan Koh μίλησε στο «b.s.» με την ευκαιρία της IFA Η μεγαλύτερη έκθεση ηλεκτρονικών και οικιακών συσκευών ολοκληρώθηκε πριν από ΒΕΡΟΛΙΝΟ, ΑΠΟΣΤΟΛΗ λίγες ημέρες ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ στο Βερολίνο. ΜΑΡΚΙΔΗΣ Εκεί όπου το σύνολο των εταιρειών από όλο τον κόσμο παρουσίασε για άλλη μια χρονιά ό,τι πιο «φρέσκο» βρίσκεται τη στιγμή αυτή στην αφετηρία των γραμμών παραγωγής. Και αν ο πλανήτης των ηλεκτρονικών περιστρέφεται πλέον για τα καλά σε ένα νέο τρισδιάστατο σύμπαν, γύρω από τη συντομογραφία 3D, η μέχρι πρότινος παραγκωνισμένη κατηγορία των «λευκών» επέστρεψε δυναμικά στο προσκήνιο, με αιχμή τους χαρακτηρισμούς «πράσινο» και «οικονομικό». Η παγκόσμια κρίση και η οικολογική αφύπνιση των καταναλωτών ώθησε τις εταιρείες στην αναζήτηση καινοτόμων λύσεων που ανατρέπουν τα δεδομένα στον οικιακό εξοπλισμό. «Ο οικολογικός προσανατολισμός των συσκευών μας και η έξυπνη διαχείριση της ενέργειας και των πόρων που καταναλώνουν είναι αυτή τη στιγμή οι προτεραιότητές μας. Παράλληλα, το σύνθημά μας είναι σώστε χρόνο και χώρο. Αυτός είναι ο πυρήνας της προσπάθειάς μας. Εμείς διαθέτουμε την τεχνολογία για να κάνουμε πραγματικότητα τη δημιουργία ενός αληθινά έξυπνου σπιτιού. Είναι όμως υπό συζήτηση το εάν και οι καταναλωτές είναι έτοιμοι να δεχτούν αυτή τη νέα πραγματικότητα. Ο σωστός χρόνος στο λανσάρισμα κάθε συσκευής και της τεχνολογίας που ενσωματώνει επηρεάζει και την εμπορική της επιτυχία. Οταν πριν από μερικά χρόνια παρουσιάσαμε το πρώτο ψυγείο με δυνατότητα σύνδεσης στο Iντερνετ καταφέραμε να τραβήξουμε την προσοχή του καταναλωτικού κοινού, όμως η πορεία του στην Η LG ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ στο Βερολίνο τη νέα σειρά οικιακών συσκευών της, που ενσωματώνουν τεχνολογικές καινοτομίες αγορά δεν έχει δικαιώσει προς το παρόν την προσπάθειά μας», απαντά ευθέως ο κ. Koh στην ερώτηση για το τι θα πρέπει να περιμένουμε από τις οικιακές συσκευές στο άμεσο μέλλον και για το πόσο απέχουμε από την ήμερα που θα φροντίζουν, για παράδειγμα, από μόνες τους για την ανανέωση των προμηθειών μας σε τρόφιμα. Σε κάθε περίπτωση, η φετινή IFA σηματοδότησε τις εξελίξεις στον τομέα των «λευκών» συσκευών. Νέα μοτέρ σε πλυντήρια που χωρούν περισσότερα ρούχα, είναι σχεδόν αθόρυβα και καταναλώνουν πολύ λιγότερο νερό και ρεύμα, ανασχεδιασμένοι συμπιεστές σε ψυγεία που αυξάνουν τον αποθηκευτικό τους όγκο στις ίδιες εξωτερικές διαστάσεις και επιτυγχάνουν υψηλότερες ενεργειακές αποδόσεις, σκούπες υψηλής απορροφητικότητας που συμπιέζουν το ακάθαρτο περιεχόμενό τους, πρωτοποριακές ιδέες για το πλύσιμο των πιάτων με τη χρήση ατμού ή την αποστείρωση των ρούχων. Η LG, με κύκλο πωλήσεων οικιακών συσκευών που έφτασε τα 7,5 δισ. δολάρια παγκοσμίως το 2009, δήλωσε παρούσα στο σύνολο αυτών των τεχνολογικών καινοτομιών. «Εχουμε έτοιμη την τεχνολογία για να συνδέσουμε ένα πλυντήριο με ένα smart phone, ωστόσο επικεντρώνουμε την προσπάθειά μας στο να δώσουμε στον καταναλωτή ένα προϊόν περιποίησης των ρούχων που θα τα πλένει όπως και στο χέρι», υποστηρίζει ο αντιπρόεδρος της ομάδας στρατηγικού μάρκετινγκ του κορεατικού γίγαντα. Στην εύλογη δε απορία αν ο μέσος καταναλωτής επιλέγει οικιακές συσκευές με σημείο αναφοράς το ντιζάιν ή τα εξελιγμένα τεχνικά τους χαρακτηριστικά, ο κ. Koh παραδέχεται ότι τα περίτεχνα σχέδια στην πρόσοψη μιας συσκευής, ακόμα και αν αυτή προορίζεται να τοποθετηθεί σε έναν βοηθητικό χώρο του σπιτιού, είναι αυτά που τραβούν τη ματιά του υποψήφιου πελάτη. «Ομως με την πάροδο των ετών αυτό που τελικά βαραίνει στη διαμόρφωση της γνώμης του καταναλωτή για τα προϊόντα μιας εταιρείας είναι οι δυνατότητες και τα πλεονεκτήματα που κρύβονται πίσω τα τεχνικά χαρακτηριστικά. Η αξιοπιστία και η αντοχή μια συσκευής αφήνουν ευχαριστημένο τον πελάτη». Οσο για το τι ήταν αυτό που ώθησε την LG να προσφέρει 10ετή εγγύηση σε μια σειρά νέων οικιακών συσκευών της -η ανάγκη να διαφοροποιηθεί από τον ανταγωνισμό ή η προσπάθεια να επιβεβαιώσει την ποιότητά τους-, ο κ. Koh δεν έκρυψε πως αυτός ήταν ένας άμεσος και δυναμικός τρόπος να σταλεί το μήνυμα στον καταναλωτή: «Είμαστε σχετικά νέοι στη συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων και έχουμε να στείλουμε ένα ξεκάθαρο μήνυμα. Σίγουρα χρειαζόμαστε ακόμα χρόνο προκειμένου να πείσουμε την αγορά για την αξιοπιστία των συσκευών μας. Είμαστε πάντως οι πρώτοι που δίνουμε δέκα χρόνια εγγύηση, αν και πιστεύουμε πως σύντομα θα μας ακολουθήσουν κι άλλοι».

19 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ Η Deutsche Bank θέλει να μεγαλώσει κι άλλο... Ο γερμανικός τραπεζικός κολοσσός βγαίνει στην αγορά ζητώντας 10 δισ. ευρώ με στόχο να εξαγοράσει το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο της Γερμανίας Η Deutsche Bank δεν σχεδιάζει να προχωρήσει σε νέες εξαγορές, τουλάχιστον όχι στο άμεσο μέλλον. Η δήλωση αποδίδεται στον ίδιο τον κ. Γιόζεφ Ακερμαν, τον ισχυρό άνδρα της Deutsche Bank AG. Με τη διαφορά πως ο διευθύνων σύμβουλος της μεγαλύτερης γερμανικής τράπεζας τα έλεγε αυτά μιλώντας στους «Financial Times» λίγες μόνο ώρες αφότου είχε ανακοινωθεί πως η Deutsche Bank δρομολογεί τη μεγαλύτερη δημόσια προσφορά στην Ευρώπη ζητώντας από την αγορά 9,8 δισ. ευρώ, σε μια προσπάθεια να καλύψει τις κεφαλαιακές της ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ανάγκες που απορρέουν από ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ τα προβλεπόμενα στο νέο πλαίσιο, το επονομαζόμενο και Βασιλεία ΙΙΙ, αλλά παράλληλα να βρει τα απαιτούμενα κεφάλαια για να εξαγοράσει την Deutsche Postbank AG, δηλαδή το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο της Γερμανίας! Το σχέδιο της Deutsche Bank συνίσταται στην κατάθεση πρότασης εξαγοράς μεριδίου του μετοχικού κεφαλαίου της Postbank σε μια τιμή μεταξύ ευρώ ανά μετοχή, με στόχο την απόκτηση του ελέγχου μετοχικού μεριδίου της τάξεως του 29,95% της πλέον «πολύφερνης νύφης» της γερμανικής τραπεζικής αγοράς. Εφόσον αυτός ο σχεδιασμός ευοδοθεί και υλοποιηθεί, σε συνδυασμό με το «μάζεμα» μετοχών από τους ιδιώτες μετόχους, η Deutsche Bank θα ελέγχει περίπου το 60% της Postbank. Εχει προηγηθεί πάντως μια ολόκληρη στρατηγική. Η πρώτη κίνηση της Deutsche Bank για την είσοδό της στο μετοχικό κεφάλαιο της Postbank χρονολογείται στον Σεπτέμβριο του 2008, όταν εξαγόρασε ένα μερίδιο της τάξεως του 22,9% από τη μητρική Deutsche Post. Λίγους μήνες μετά, τον Ιανουάριο του 2009, αγόρασε και το ποσοστό που τότε ήλεγχε στην Postbank η αμερικανική Lehman Brothers Holdings Inc. Παράλληλα έκλεισε μια συμφωνία με την Deutsche Post, που της δίνει το δικαίωμα να καταθέσει πρόταση για την εξαγορά ποσοστού έως και 27,4% της Postbank έως τα τέλη Φεβρουαρίου του Σε κάθε περίπτωση, τα κεφάλαια που θα απαιτηθούν για κάτι τέτοιο είναι τόσα ώστε, σε συνδυασμό με την επιβολή αυστηρότερων όρων για το σύνολο των ευρωτραπεζών αναφορικά Η ΠΡΩΤΗ ΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ DEUTSCHE BANK ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΟΔΟ ΤΗΣ ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΗΣ POSTBANK ΧΡΟΝΟΛΟΓΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ 2008, ΟΤΑΝ ΕΞΑΓΟΡΑΣΕ ΕΝΑ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ 22,9% Η DEUTSCHE BANK δρομολογεί τη μεγαλύτερη δημόσια προσφορά στην Ευρώπη ζητώντας από την αγορά 9,8 δισ. ευρώ, σε μια προσπάθεια να καλύψει τις κεφαλαιακές της ανάγκες, αλλά και για να βρει τα απαιτούμενα κεφάλαια ώστε να εξαγοράσει την Deutsche Postbank AG με την κεφαλαιακή τους επάρκεια, καθίσταται μονόδρομος η στροφή της Deutsche Bank στα κεφάλαια ιδιωτών και θεσμικών επενδυτών και ανοίγει ο δρόμος για τη διενέργεια της μακράν μεγαλύτερης δημόσιας προσφοράς μετοχών στην ευρωπαϊκή ήπειρο για την τρέχουσα χρονιά. Ούτε λίγο ούτε πολύ η ηγεσία της τράπεζας σχεδιάζει να κυκλοφορήσει πάνω από 308 εκατομμύρια νέες μετοχές... Με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την πορεία των μετοχικών αγορών, αφού είναι δεδομένο πως τέτοια deals είναι «καύσιμο» για τις αγορές. Πολύ περισσότερο όταν πρακτικά η έκδοση των νέων μετοχών της τράπεζας θεωρείται εκ προοιμίου καλυμμένη από μια ομάδα χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, μεταξύ των οποίων η UBS, η ισπανική Banco Santander, η Bank of America, Merrill Lynch, η γερμανική Commerzbank AG, η HSBC, η ING Groep NV και οι Morgan Stanley και Societe Generale. Είναι ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης της γερμανικής τραπεζικής αγοράς Η Deutsche Bank απασχολεί εργαζομένους σε 72 χώρες όπου διατηρεί παρουσία και παράλληλα είναι μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες της ευρωζώνης Τα τελευταία τέσσερα χρόνια η Deutsche Bank έχει αποδυθεί σε έναν... μαραθώνιο εξαγορών. Εχει διαθέσει τεράστια κεφάλαια προκειμένου να αποκτήσει μια σειρά περιφερειακών γερμανικών τραπεζών, οι οποίες όμως διέθεταν αρκετά ανεπτυγμένο δίκτυο λιανικών πωλήσεων, με ανάλογο πελατολόγιο, όπως η Berliner Bank και η Norisbank, αλλά και εξειδικευμένα τμήματα μεγάλων ευρωπαϊκών χρηματοπιστωτικών κολοσσών. Στην τελευταία αυτή Ο ΙΣΧΥΡΟΣ ΑΝΔΡΑΣ της Deutsche Bank AG κ. Γιόζεφ Ακερμαν κατηγορία εντάσσονται τόσο ο κλάδος λιανικής τραπεζικής της ολλανδικής ABN AMRO Holdings όσο και η εξειδικευμένη στη διαχείριση προσωπικών χαρτοφυλακίων ιδιωτών πελατών (private wealth manager) Sal. Oppenheim Group. Σήμερα, και πάντως πριν από την ανακοίνωση της επικείμενης άντλησης νέων κεφαλαίων από την Deutsche Bank, η μεγάλη γερμανική τράπεζα είναι ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης της εγχώριας τραπεζικής αγοράς. Απασχολεί περί τους εργαζομένους σε 72 χώρες όπου διατηρεί παρουσία και παράλληλα είναι μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες της ευρωζώνης. Γεγονός το οποίο κατέδειξαν και τα αποτελέσματα των πρόσφατων stress tests, όπου στο περιβόητο Tier 1 capital ratio, δηλαδή στην κεφαλαιακή της επάρκεια, η Deutsche «βαθμολογήθηκε» με 9,7, την ώρα που η Postbank για παράδειγμα μετά βίας... περνούσε τη βάση του 6. Βέβαια αυτό δεν σημαίνει πως η χρονίζουσα κρίση δεν έπληξε και την Deutsche Bank, όπως εξάλλου το σύνολο των μεγάλων γερμανικών τραπεζών, που υπολογίζεται ότι θα χρειαστούν περί τα 105 δισ. ευρώ προκειμένου να καλύψουν τα προαπαιτούμενα των νέων κανονισμών λειτουργίας των ευρωπαϊκών τραπεζών! Οπως διατείνεται ο χερ Ακερμαν, η Deutsche Bank θα έχει εναρμονιστεί πλήρως με τα προβλεπόμενα της Συμφωνίας της Βασιλείας το αργότερο έως το 2013 και μάλιστα χωρίς να προχωρήσει σε νέες αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου. Οριοθετεί δηλαδή σαν ταβάνι των δράσεων της τράπεζας την επικείμενη έκδοση νέων μετοχών και την απόκτηση μεριδίου στην Postbank. Οσον αφορά στην ίδια την Deutsche Postbank AG, αυτή μπορεί να διατείνεται πως είναι ένα από τα μεγαλύτερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της Γερμανίας στον κλάδο του retail. Με ιστορία που πάει πίσω στο 1909, η τράπεζα, θυγατρική των Γερμανικών Ταχυδρομείων, διατηρεί σήμερα ένα πελατολόγιο άνω των 14,5 εκατομμυρίων ατόμων. Ιδιαίτερη παρουσία έχει και στον χώρο της online τραπεζικής με 2,13 ενεργούς λογαριασμούς, ενεργούς διαδικτυακούς πελάτες, συν 3 εκατομμύρια πελάτες στον κλάδο του telephone banking. Ενώ και σε αριθμό υποκαταστημάτων το δίκτυό της είναι ευμέγεθες, αφού λειτουργεί πάνω από 850 υποκαταστήματα στη γερμανική επικράτεια. Ολα αυτά της απέφεραν κύκλο εργασιών άνω των 3 δισ. ευρώ το 2009, με ισχνά κέρδη, όμως, της τάξεως των 76 εκατ. ευρώ. Στο τιμόνι της τράπεζας βρίσκονται σήμερα ο κ. Στέφαν Γιουτ, διευθύνων σύμβουλος, και ο κ. Φρανκ Απελ, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της.

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ radio thema 98.9 fm beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΑΡΘΟΥΡ ΣΟΥΛΤΣΜΠΕΡΓΚΕΡ Προανήγγειλε λουκέτο στους «New York Times»! Ο εκδότης και ιδιοκτήτης των «New York Times» βάζει λουκέτο στην ιστορική εφημερίδα! Για την ακρίβεια, ανακοίνωσε ότι θα διακοπεί η έντυπη έκδοση της εφημερίδας, χωρίς ωστόσο να διευκρινίσει πότε, σίγουρα όμως μέσα στην ερχόμενη πενταετία. Κύριος λόγος για την αρνητική αυτή εξέλιξη είναι το γεγονός πως η έντυπη έκδοση της εφημερίδας εκτοξεύει τα κόστη της σε δυσθεώρητα ύψη, την ίδια ώρα που τα έσοδα από τις διαφημίσεις μειώνονται διαρκώς. Σε κάθε περίπτωση όμως ο κ. Αρθουρ Σουλτσμπέργκερ δεν θα προχωρούσε ποτέ σε μια τέτοιαν απόφαση εάν δεν είχε εναλλακτική, και δη ιδιαιτέρως προσοδοφόρα. Ο λόγος για την ιστοσελίδα των «New York Times», που σήμερα θεωρείται μακράν η πιο επιτυχημένη ιστοσελίδα εφημερίδας στον κόσμο, με ετήσια έσοδα από διαφημίσεις της τάξης των 150 εκατ. δολαρίων και με πρόσθετα έσοδα από τις συνδρομές τις οποίες πληρώνουν οι χρήστες που επιθυμούν να κατεβάσουν από το Ιντερνετ το σύνολο της ύλης της εφημερίδας. ΝΟΥΡΙΕΛ ΡΟΥΜΠΙΝΙ Οικονομολόγος Η Κασσάνδρα των αγορών ξαναχτυπά! Εμφανίστηκε εκ νέου απαισιόδοξος για την ανάπτυξη της αμερικανικής οικονομίας, εστιάζοντας αυτή τη φορά στην -κατά την άποψή του- αδυναμία των προγραμμάτων στήριξης της αμερικανικής οικονομίας στο να πυροδοτήσουν έναν ικανοποιητικό ρυθμό ανάπτυξης της οικονομικής δραστηριότητας. Δηλώνει χαρακτηριστικά: «Η αδύναμη ανάπτυξη θα προκαλέσει νέο γύρο προβλημάτων στις χρηματοοικονομικές αγορές. Θα είναι ένας φαύλος κύκλος και η οικονομία μάς επιφυλάσσει κι άλλες αρνητικές εκπλήξεις» Ο ΙΣΤΟΡΙΚΟΣ ΤΗΣ πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Λι Αϊκόκα (δεξιά) μαζί με 450 πρώην διευθυντικά στελέχη της αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «Chrysler» μήνυσαν τη γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία «Daimler AG» και το επενδυτικό fund Cerberus, των πρώην ιδιοκτητών της εταιρείας δηλαδή, υποστηρίζοντας πως ευθύνονται για την κατάρρευση του συνταξιοδοτικού ταμείου της «Chrysler» και την απώλεια περί των 100 εκατ. δολαρίων από αυτό ΛΙ ΑΪΚΟΚΑ Μήνυσε την «Daimler AG» Περισσότερα από 450 πρώην διευθυντικά στελέχη της αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «Chrysler», μεταξύ των οποίων και ο ιστορικός της πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Λι Αϊκόκα, κατέθεσαν μήνυση εναντίον της γερμανικής αυτοκινητοβιομηχανίας «Daimler AG» και του επενδυτικού fund Cerberus, των πρώην ιδιοκτητών της εταιρείας δηλαδή, υποστηρίζοντας πως ευθύνονται για την κατάρρευση του συνταξιοδοτικού ταμείου της «Chrysler» και την απώλεια περί των 100 εκατ. δολαρίων από αυτό! Στη μήνυσή τους υποστηρίζουν πως από το 2005, όταν η «Chrysler» πέρασε στα χέρια των Γερμανών της «Daimler», έως και το 2009, όταν και ουσιαστικά η εταιρεία τέθηκε υπό κρατική εποπτεία και πρακτικά χρεοκόπησε, δεκάδες εκατ. δολάρια από τους συνταξιοδοτικούς λογαριασμούς των στελεχών και των υπαλλήλων της έμειναν έρμαια στις απαιτήσεις των πιστωτών της και δεν προστατεύτηκαν όπως άλλα στοιχεία του ενεργητικού της. Το ίδιο συνεχίστηκε και την περίοδο , όταν η εταιρεία πέρασε στον έλεγχο της Cerberus, με αποτέλεσμα εκατοντάδες ες στελέχη της να δουν τις συνταξιοδοτικές τους καταβολές ετών να χάνονται! ΦΙΛΙΠ ΒΑΡΙΝ - ΚΑΡΛΟΣ ΓΚΟΣΝ Τρέχουν να αποπληρώσουν τα κρατικά δάνεια Ο διευθύνων σύμβουλος του γκρουπ Peugeot-Citroen en και ο ομόλογός του της «Renault», επικεφαλής των δύο μεγαλύτερων γαλλικών αυτοκινητοβιομηχανιών, βιάζονται να απεμπλακούν από τον βρόχο των κρατικών δανείων! Οι δύο εταιρείες έχουν λάβει εδώ και περίπου έναν χρόνο από 3 δισ. ευρώ έκαστη ως έκτακτες χρηματοδοτήσεις από τα δημόσια ταμεία προκειμένου να αντιπαρέλθουν της κρίσης που ταλάνιζε -και εξακολουθεί να ταλαιπωρεί μέχρι σήμερα- τη διεθνή αγορά. Τώρα σπεύδουν να αποπληρώσουν το ένα τρίτο των δανείων αυτών, πολύ νωρίτερα από το αρχικό χρονοδιάγραμμα ΤΖΟΝ ΜΠΕΝΕΡ Ζητά από τον Ομπάμα πάγωμα των φόρων Ο επικεφαλής των Ρεπουμπλικάνων στη Γερουσία κ. Τζον Μπένερ (φωτογραφία) ζητά από το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης Ομπάμα να αποφασίσει το πάγωμα, για τα επόμενα 2 χρόνια, όλων των φόρων, ιδιωτών και επιχειρήσεων!