Ο άσημος διαχειριστής funds που πήρε το δαχτυλίδι της διαδοχής από τον Μπάφετ. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαίες απώλειες 0,3%

Transcript

1 business stories bs: ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚΗ 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 >24 ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαίες απώλειες 0,3% ΤΟΝΤ ΚΟΜΠΣ ΤΟΜ ΒΙΛΣΑΚ MADAME TUSSAUDS Ο άσημος διαχειριστής funds που πήρε το δαχτυλίδι της διαδοχής από τον Μπάφετ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Αγγιξε τα 90 δολάρια Το υπουργείο Γεωργίας των ΗΠΑ δίνει $ για να μελετηθεί το «CO2 της αγελάδας»! >20 Επένδυσαν 1,2 εκατ. στερλίνες σε 8 κέρινα ομοιώματα της Lady Gaga >20 Η ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΤΙΣ 15 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ «ΕΣΤΗΝΑΝ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ» ΦΑΓΟΠΟΤΙ 1,5 ΔΙΣ. ΜΕ ΤΙΣ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ Τα μυστικά ραντεβού και το διαμέρισμα στο Κολωνάκι όπου μοιραζόταν η τράπουλα των διαγωνισμών - Περνούν από «ανάκριση» οι επίορκοι υπάλληλοι του Δημοσίου BIG STORΥ >5 ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ ΤΗΣ ΕΛ.ΑΣ. ΣΤΑ ΠΡΟΤΥΠΑ GUARDIA DI FINANZA KAI FBI OIΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ ΘΑ ΠΕΡΝΑΕΙ ΧΕΙΡΟΠΕΔΕΣ n Αυτόφωρο για μία απόδειξη n Ποιοι «οικονομικοί εγκληματίες» μπαίνουν στη λίστα 100 ΕΠΙΛΕΚΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΕΛ.ΑΣ. ΘΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΟΥΝ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ Εκεί όπου δεν φτάνει το ΣΔΟΕ θα παρεμβαίνουν ένστολοι της ΕΛ.ΑΣ. Το ειδικό τμήμα (για την ίδρυση του οποίου προωθείται ήδη η υπογραφή Προεδρικού Διατάγματος) θα βάλει στο στόχαστρο από μεγαλογιατρούς μέχρι καταπατητές, υδραυλικούς και ηλεκτρολόγους >3 Ανάμεσα στη λίστα των οικονομικών εγκλημάτων περιλαμβάνονται: απάτη, τοκογλυφία, ψευδείς ιατρικές δηλώσεις, πλαστά ένσημα, παρεμπόριο, παράνομος τζόγος, υπερτιμολογήσεις φαρμάκων, παράνομες συνταγογραφήσεις, καταπάτηση δασικών εκτάσεων δημόσιας γης, έκδοση εικονικών τιμολογίων, παράβαση κανόνων ανταγωνισμού, μη καταβολή εισφορών στα ασφαλιστικά ταμεία. Στο κυνήγι των ταξίαρχων που θα αναλάβουν ρόλο ΣΔΟΕ εντάσσονται επίσης και οι επιθέσεις με τα «γκαζάκια» που προκαλούν φθορά στην περιουσία επιχειρήσεων και τραπεζών ΤΟ ΧΑΡΤΙΝΟ, ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΝΟΜΙΣΜΑ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΚΟΒΟΥΜΕ ΧΡΗΜΑ ΝΑ ΞΕΜΠΕΡΔΕΥΟΥΜΕ ΜΕ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ; >8-9 Παναγιώτης Κωνσταντίνου >12-13 Ο «Λατινοαμερικάνος» του Αthens Metro Mall τετραγωνικά «αγκαλιάζουν» 85 καταστήματα, 18 εστιατόρια και πέντε κινηματογραφικές αίθουσες Village στον σταθμό του Αγίου Δημητρίου. Και όλα αυτά χάρη στο πείσμα ενός ομογενούς επιχειρηματίαπολιτικού μηχανικού από τη Βενεζουέλα που αποφάσισε να πάει κόντρα στην ελληνική γραφειοκρατία ΔΕΝ «ΒΓΑΙΝΟΥΝ» ΤΑ 40 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΟΒΟΥΝ ΑΛΛΑ 250 ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΥΝΤΑΞΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Χωρίς μέρισμα Χριστουγέννων θα μείνουν δικαιούχοι του ΜΤΔΥ - «Δεν έχει λεφτά το Ταμείο επειδή δεν παρακρατούνται εισφορές», λέει το υπουργείο Οικονομικών ΤΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΤΟΥ ΜΤΔΥ (σε εκατ. ευρώ) 8,5 51, >4 Στα 128,5 εκατ. ευρώ ανήλθε το σωρευτικό έλλειμμα του Μετοχικού Ταμείου Δημοσίων Υπαλλήλων. Η ταμειακή κατάσταση του ΜΤΔΥ επιδεινώθηκε δραματικά μετά τη μαζική έξοδο των υπαλλήλων στη σύνταξη εξαιτίας των αλλαγών στο Ασφαλιστικό

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΧΑΜΗΛΟ Η μεγαλύτερη πτώση της οικοδομής με κριτήριο την επιφάνεια των κτιρίων* «ΓΚΡΕΜΙΣΤΗΚΕ» Η ΟΙΚΟΔΟΜΗ Δυτική Νότιο Ιόνια Μακεδονία Αττική Αιγαίο νησιά Θεσσαλία Ηπειρος -48,7% -47,6% -40,8% -38,6% -5,3% -4,9% Η δυστυχία τού να είσαι Ελληνας! AΥΤΟΙ που συνεχίζουν να καταναλώνουν είναι αυτοί που δεν έχουν συναίσθηση του τι μας περιμένει τα επόμενα χρόνια και αυτοί που δεν τους αγγίζει καμιά κρίση γιατί τα λεφτά που έχουν είναι πάρα πολλά. Αυτοί που συνεχίζουν να πληρώνουν φόρους είναι μόνο αυτοί που δεν μπορούν να κάνουν διαφορετικά. Αυτοί που ακόμα έχουν θέση εργασίας (στον ιδιωτικό τομέα) δουλεύουν σκληρότερα, με μεγαλύτερο άγχος και με μικρότερες απολαβές. Αυτοί που μέχρι τώρα δούλευαν σε ασφαλές περιβάλλον, όπως οι δημόσιες επιχειρήσεις, οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης κ.λπ., τώρα τρέμουν μη βρεθούν «προτεινόμενοι» για έξοδο! Οι νέοι που αγωνίζονται να μαζέψουν πτυχία και γνώσεις ώστε να μπουν από θέση ισχύος στην ανταγωνιστική αγορά εργασίας τώρα ψάχνουν χώρα που θα τους προσφέρει θέση εργασίας σχετική με τις σπουδές τους. Αυτοί που δεν μπορούν για διάφορους λόγους να μεταναστεύσουν έχουν κρεμαστεί για τα καλά στον μισθό ή στη σύνταξη των γονιών. ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ που δεν μπορούν να μετακομίσουν την επιχείρησή τους είτε φυτοζωούν περιμένοντας καλύτερες μέρες είτε κατεβάζουν ρολά. Ολοι αυτοί, που απαρτίζουν το μεγαλύτερο κομμάτι της κοινωνίας μας, καλούνται ξανά σήμερα στις κάλπες για να διαλέξουν τον α ή τον β περιφερειάρχη ή δήμαρχο. ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΩ ΤΗΝ αγωνία και την πρεμούρα των επαγγελματιών της πολιτικής, που βασικό τους μέλημα είναι τα κουκιά της κάλπης και οι περισπούδαστες αναλύσεις τους. Αυτό που δεν καταλαβαίνω, όμως, είναι τι μας κόφτουν οι δικές τους αγωνίες όλους εμάς. Δεν μας φτάνουν τα δικά μας προβλήματα και άγχη; ΔΕΝ ΜΑΣ φτάνει που χάσαμε τον ορίζοντα, το χαμόγελο, το όνειρο, την ελπίδα; ΜΟΛΙΣ ΠΡΟΧΘΕΣ ένας άνθρωπος που είναι σε θέση να γνωρίζει καλά την κατάσταση τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη, ο κ. Λουκάς Παπαδήμος, είπε ευθέως ότι «τα δύσκολα είναι μπροστά». Με άλλα λόγια, αυτά που χάσαμε τον τελευταίο χρόνο δεν είναι τίποτα μπροστά σε αυτά που έρχονται. Δηλαδή οι θυσίες στον βωμό του ΔΝΤ και των «διασωστών» μας κρίνονται ανεπαρκείς και γι αυτό απαιτούνται κι άλλες. Το μήνυμα είναι σαφές και δεν επιδέχεται παρερμηνείες όσο κι αν προσπαθούν ο πρωθυπουργός και ο υπουργός Οικονομικών να μας πείσουν ότι δεν θα ληφθούν νέα μέτρα. Εκτός κι αν εννοούν ότι δεν θα ληφθούν μέτρα από τους ίδιους, όπως δεν έλαβε μέτρα και ο Κώστας Καραμανλής και παρέδωσε την εξουσία αμαχητί. ΟΤΑΝ ΟΜΩΣ το χρέος του 2010 εκτιναχθεί στο 140% του ΑΕΠ, όταν το έλλειμμα του 2009 «κάθισε» στο 15,4% και επομένως αυτό της τρέχουσας χρονιάς των περικοπών στο 10%, όταν τα spreads φλερτάρουν ξανά με τις μονάδες, όταν η ύφεση τρέχει με 4% και με τουλάχιστον 3% το 2011, με ποια λογική δεν θα ληφθούν πρόσθετα μέτρα; Απλώς, μένει να διευκρινιστεί ποιος θα τα πάρει. Αν δηλαδή αναλάβει το κόστος η παρούσα κυβέρνηση και στη συνέχεια εξαφανιστεί από τον πολιτικό χάρτη ή αν ζητήσει διά εκλογών συνευθύνη στις σκληρότερες αποφάσεις. Αποφάσεις που είναι ιστορικά καταγεγραμμένες σε όλες τις χώρες απ όπου πέρασε το ΔΝΤ και συναρτώνται με μαζικές απολύσεις από το Δημόσιο και τον ευρύτερο δημόσιο τομέα και εξάπλωση της φτώχειας και της ανέχειας σε ευρύτατα στρώματα. Αποφάσεις που διέλυσαν το κοινωνικό κράτος φτάνοντας μέχρι το κλείσιμο περιφερειακών νοσοκομείων (Ρουμανία, Αργεντινή κ.λπ.). ΑΥΤΑ ΚΑΙ πολλά άλλα εξίσου σκληρά βρίσκονται μπροστά μας και γι αυτό ας «διασκεδάσουμε» όσο μπορούμε απόψε με τη σαπουνόπερα των αυτοδιοικητικών εκλογών σπίτια μένουν έο απούλητα για 4 χρόνια σε όλη την Ελλάδα 40 % θα είναι μειωμένες μ ες φέτος οι επενδύσεις σε νέες κατοικίες ΚΙ ΟΜΩΣ, ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Ποιες είναι οι επιχειρήσεις που σε πείσμα του κραχ ανοίγουν νέα καταστήματα «Τρελοί», ριψοκίνδυνοι ή οραματιστές οι επιχειρηματίες που επέλεξαν να δώσουν ώθηση και να διεκδικήσουν επιπλέον μερίδια για τις επιχειρήσεις τους; Η αμερικανική προπολεμική ταινία «Νινότσκα» ήταν μια επιτυχημένη προσπάθεια να ελαφρύνει η εικόνα της «παγωμένης» σταρ Γκρέτα Γκάρμπο. Για να φανεί, λοιπόν, λιγότερο εξωτική και απόμακρη η Σουηδέζα ηθοποιός η κωμωδία διαφημίστηκε με τη φράση «Η Γκάρμπο γελάει». Τόσο παράξενο φαινόταν στην αμερικανική βιομηχανία του κινηματογράφου ΤΟΥ το γέλιο για τη χλομή βαμπ του ΔΗΜΗΤΡΗ σινεμά. Ε, κάτι αντίστοιχο συμβαίνει και με την ελληνική αγορά. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Το να τολμήσει κανείς να πει markopoulo@gmail.com πως «οι ελληνικές επιχειρήσεις γελάνε» ή, ακόμα περισσότερο, ανοίγουν καινούρια καταστήματα ισοδυναμεί με πρόκληση. Κι όμως, σε καιρούς όπου όλοι μιλάνε για νέα μέτρα ή αναδιάρθρωση του χρέους υπάρχουν εκείνες οι επιχειρηματικές δυνάμεις που τολμούν. «Τρελοί», ριψοκίνδυνοι ή οραματιστές; Οπως και να ναι, οι επιχειρηματίες που αντιγράφουν τη μεγάλη Γκρέτα κάνουν το βήμα παραπέρα με οικοδόμοιοδό ο έχουν χάσει τη δουλειά τους >> ΚΙ ΕΣΕΙΣ ΠΙΣΤΕΨΑΤΕ ΟΤΙ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΩΡΩΝ ΤΕΛΕΙΩΣΕ; << ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΣΟΥΗΔΙΚΗΣ Η&Μ, ΠΡΟΤΙΘΕΤΑΙ ΝΑ ΑΝΟΙΞΕΙ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΡΟΔΟ, ΚΟΜΟΤΗΝΗ ΚΑΙ ΣΤΟ ΝΕΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ «ATHENS METRO MALL» ΣΤΟΝ ΑΓΙΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟ * Ιούλιος Ιούλιος 2010 Το «business stories» κατέγραψε τις προσπάθειες που κάνουν τη διαφορά. Μεγάλη εντύπωση προκάλεσε η ανακοίνωση της προηγούμενης εβδομάδας από τη μεριά της επίσης σουηδικής Η&Μ πως προτίθεται να ανοίξει καταστήματα σε Ρόδο, Κομοτηνή και στο νέο εμπορικό κέντρο «Athens Metro Mall» στον Αγιο Δημήτριο. Κι αυτό διότι οι Σουηδοί εδώ και περίπου δύο χρόνια, μετά την καταστροφική πυρπόληση του καταστήματός τους στο κέντρο της Αθήνας αλλά και λόγω μιας σειράς δυσχερειών, έδειχναν ιδιαίτερα προβληματισμένοι ως προς την εν Ελλάδι πορεία τους. Τώρα, πιο τολμηροί από ποτέ, φαίνεται να πιστεύουν πως η κρίση κρύβει ευκαιρίες για κατάληψη επιπλέον μεριδίων της αγοράς λόγω των φθηνών τιμών που διαθέτουν και γι αυτό ετοιμάζουν πλάνο ανάπτυξης σε όλη την επικράτεια. Ανάλογες, όμως, είναι και οι βλέψεις του ομίλου της οικογένειας Χατζηιωάννου, της «Sprider». Ο κ. Σάκης Χατζηιωάννου, με μερίδια αγοράς 6%, βλέπει περιθώρια ανάπτυξης λόγω του concept της εταιρείας του, και με επενδύσεις που θα ξεπεράσουν τα 2 εκατ. ευρώ οργανώνει την αντεπίθεσή του. Ο ίδιος ο businessman δεν κρύβει σε δηλώσεις του στο «b.s.» πως για τον όμιλό του «η κρίση είναι σαφώς μια ευκαιρία που δεν θα την αφήσουμε να περάσει ανεκμετάλλευτη». Κάπως έτσι η εταιρεία ανοίγει νέα μαγαζιά σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Πρέβεζα. Διόλου άσχημα για μια περίοδο κρίσης ε; Και η «Dur», η εταιρεία από την Πάτρα στην οποία έχει εισέλθει η νέα γενιά, αποφάσισε ύστερα από καιρό να βγει από το καβούκι της και να επενδύσει σε νέα σημεία πώλησης, εκτός φυσικά των ποσών που θα δαπανήσει σε φωτοβολταϊκά. Ετσι, η αχαϊκή επιχείρηση όχι μόνο ξεκινά επενδύσεις, αλλά στρέφει τη ματιά της και σε χώρες εκτός Ελλάδος και πιο συγκεκριμένα σε αυτές της Τσεχίας (με κατάστημα στην Πράγα), της Αλβανίας (στα Τίρανα) και της μακρινής Νοτίου Αφρικής. Πολύ θετικά, όμως, είναι τα μηνύματα και για δύο πρόσφατες επενδύσεις που πολλοί έσπευσαν να χαρακτηρίσουν υψηλού κινδύνου και ρίσκου κι όμως σήμερα δρέπουν δάφνες. Ο λόγος για τα καταστήματα «Public» και «notos com» στη Θεσσαλονίκη, τα οποία έχουν καθημερινά υψηλούς δείκτες επισκεψιμότητας και δικαιώνουν τις διοικήσεις τους για την επιλογή τους. Μάλιστα, ο όμιλος Γερμανός μελετά και τη δημιουργία νέων καταστημάτων «Multirama», καθώς βλέπει τον κ. Γιώργο Γεράρδο της «Πλαίσιο» να εξακολουθεί να θέλει να κινείται αναπτυξιακά και να καλοβλέπει σημεία τόσο εντός Αττικής όσο και στην Περιφέρεια. Νέα καταστήματα σκέπτεται να δημιουργήσει στην Περιφέρεια και ο κ. Νίκος Βερόπουλος, καθώς τα κενά που δημιουργούν οι παθογένειες της «Ατλάντικ» αφήνουν χώρο για επενδυτικές προσπάθειες και για κατάληψη επιπλέον μεριδίων αγοράς. Ανάλογες κινήσεις σκέπτεται και ο κ. Βασίλης Στασινούλιας της «Carrefour», τη στιγμή που ο έτερος μέτοχος του σχήματος, ο κ. Πάνος Μαρινόπουλος», καλοβλέπει την ιδέα επέκτασης των «Gap» και «Sephora» λόγω της οπισθοχώρησης του ανταγωνισμού στα καλλυντικά.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΕΠΙΛΕΚΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ ΘΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΟΥΝ ΤΗΝ ΥΠΟ ΙΔΡΥΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ Η ΕΛ.ΑΣ. θα περνάει χειροπέδες στους φοροφυγάδες Ιδρύεται στα πρότυπα της ιταλικής Guardia di Finanza με στοιχεία από FBI και βάζει στο στόχαστρο από μεγαλογιατρούς μέχρι καταπατητές, υδραυλικούς και ηλεκτρολόγους - Προωθείται ήδη η υπογραφή Προεδρικού Διατάγματος Eφόδους στα καρτέλ της αγοράς, στα στέκια του παράνομου τζόγου και στα κέντρα διασκέδασης θα εξαπολύουν σε λίγο καιρό ειδικά εκπαιδευμένοι αστυνομικοί που θα αναλάβουν να γίνουν μέχρι και «σκιά» όσων θα παρακολουθούν, θέτοντας εν είδει ντετέκτιβ σε στενή παρακολούθηση ελεύθερους επαγγελματίες, μεγαλογιατρούς, ΤΟΥ υδραυλικούς και ηλεκτρολόγους ΚΩΣΤΗ Χ. που δεν εκδίδουν αποδείξεις, ΠΛΑΝΤΖΟΥ χορηγούν πλαστά πιστοποιητικά κ.ά. Πριν από το τέλος του χρόνου θα έχουν αναλάβει δράση τα 100 επίλεκτα στελέχη της Ελληνικής Αστυνομίας που θα στελεχώσουν την υπό ίδρυση Οικονομική Αστυνομία, την οποία είχε εξαγγείλει ο τέως υπουργός Προστασίας του Πολίτη κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης και υλοποιεί ο νυν κ. Χρήστος Παπουτσής. Ενστολοι εκεί όπου δεν φτάνει το ΣΔΟΕ Η νέα υπηρεσία, που έρχεται να προστεθεί στις υπηρεσίες της ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΕΙΔΙΚΟΥ σώματος της ΕΛ.ΑΣ. κατά του οικονομικού εγκλήματος είχε εξαγγείλει ο τέως υπουργός Προστασίας του Πολίτη κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης και υλοποιεί ο νυν υπουργός κ. Χρήστος Παπουτσής ΕΛ.ΑΣ., θα ονομάζεται Διεύθυνση Εσωτερικής Ασφάλειας - Οικονομική Αστυνομία και δημιουργείται στα πρότυπα της ιταλικής Guardia di Finanza, με στοιχεία και από το FBI. Θα συνεργάζεται με άλλες διωκτικές και ελεγκτικές αρχές στην Ελλάδα και το εξωτερικό και αποστολή της θα είναι να καλύψει τις «γκρίζες ζώνες», όπου δεν φτάνει το ΣΔΟΕ - ακόμα και σε νησιά, για παράδειγμα, όπου η απόβαση του νέου σώματος ενστόλων δεν θα αντιμετωπίζει ίσως πια προβλήματα και αντιδράσεις από τους κατοίκους. Σύμφωνα με το σχέδιο Προεδρικού Διατάγματος που έχει ετοιμάσει το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, στόχος του νέου Σώματος θα είναι... οτιδήποτε κινείται και βλάπτει τα ταμεία του κράτους. Ετσι, ακόμα και για τη μη έκδοση απόδειξης λιανικής ο αστυνομικός θα μπορεί επί τόπου (δίκην ΣΔΟΕ) να προχωρεί σε συλλήψεις. Κύρια αποστολή της Οικονομικής Αστυνομίας θα είναι η πρόληψη ποινικού χαρακτήρα, ιδίως εγκλημάτων που τελέστηκαν εις βάρος των οικονομικών συμφερόντων του Ελληνικού Δημοσίου και της εθνικής οικονομίας γενικότερα, όταν εμφανίζουν τα χαρακτηριστικά του οργανωμένου εγκλήματος. ΠΟΙΟΥΣ ΘΑ ΚΥΝΗΓΗΣΕΙ Αυτόφωρο για μία απόδειξη Οικονομική Αστυνομία θα Η ερευνά και θα εφαρμόζει τον νόμο κυρίως για: Θέματα απάτης, πλαστών επιταγών και τοκογλυφίας Προστασία της δημόσιας περιουσίας Τήρηση του ελεύθερου ανταγωνισμού Εικονικές συναλλαγές, ψευδείς βεβαιώσεις κ.ά. Συγκεκριμένα, όπως προβλέπει το Προεδρικό Διάταγμα που προωθείται για υπογραφή, στις αρμοδιότητες των οργάνων της τάξης θα περιλαμβάνονται οι έρευνες για: Παράνομες συνταγογραφήσεις Μη καταβολή των προβλεπόμενων ασφαλιστικών εισφορών από φυσικά πρόσωπα, εταιρείες, οργανισμούς και γενικά από κάθε υπόχρεο προς τούτο Ψευδείς ιατρικές γνωματεύσεις γενικώς και ειδικώς όταν χρησιμοποιούνται για την εξασφάλιση ιατρικών και κοινωνικών παροχών σε βάρος των Ταμείων και του Δημοσίου Χρήση πλαστών ενσήμων και βιβλιαρίων υγείας Υπερτιμολογήσεις φαρμάκων, ιατρικού εξοπλισμού, βοηθημάτων και υλικών Καταπάτηση της δημόσιας περιουσίας, δασικών εκτάσεων κ.ά. Παραβίαση των κανόνων του ελεύθερου ανταγωνισμού και της αγοράς και ιδίως για εναρμονισμένες πρακτικές ως προς τις τιμές των προϊόντων Παράνομη διακίνηση και νόθευση αγαθών και άλλων προϊόντων Παραβάσεις που τελούνται στο πλαίσιο λειτουργίας σε εταιρείες στοιχημάτων, πρακτορείων, καζίνο και διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών Κάθε είδους οικονομική παράβαση με ποινικά χαρακτηριστικά, από την τέλεση της οποίας βλάπτονται τα δημόσια έσοδα και προκαλούνται σημαντικές δυσλειτουργίες στην αγορά. Στο στόχαστρο όμως μπαίνουν και τα «γκαζάκια», καθώς και η σκοπούμενη καταστροφή ή φθορά κινητής ή ακίνητης περιουσίας κρατικών φορέων και τραπεζών. ΑΠΑΤΗ, ΤΟΚΟΓΛΥΦΙΑ, ΨΕΥΔΕΙΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ, ΠΛΑΣΤΑ ΕΝΣΗΜΑ, ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΠΑΡΑΝΟΜΟΣ ΤΖΟΓΟΣ ΚΑΙ «ΓΚΑΖΑΚΙΑ» ΚΑΤΑ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΓΚΛΗΜΑΤΩΝ

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 14 NOΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ ΔΕΝ «ΒΓΑΙΝΟΥΝ» ΤΑ 40 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Κόβουν άλλα 250 από τις συντάξεις του Δημοσίου Χωρίς μέρισμα Χριστουγέννων θα μείνουν δικαιούχοι του Μετοχικού Ταμείου Δημοσίων Υπαλλήλων Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Πολύ αργά για δάκρυα Ο κύβος ερρίφθη. Οριστικό τέλος φαίνεται ότι βάζουν η τρόικα των δανειστών μας και η κυβέρνηση στα επιδόματα που χορηγούν κάθε μήνα τα επικουρικά ταμεία των συνταξιούχων. Η αρχή, όπως όλα δείχνουν, γίνεται από το μέρισμα των Χριστουγέννων που χορηγεί το Μετοχικό Ταμείο ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ των Δημοσίων Υπαλλή- ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ gdim@protothema.gr λων (ΜΤΔΥ) σε δικαιούχους του. Με δεδομένη την αδυναμία του Ταμείου να χορηγήσει το επίδομα των εορτών, που φτάνει έως τα 250 ευρώ, η ηγεσία του υπουργείου Οικονομικών αναμένεται να αποφασίσει το αργότερο έως τις αρχές Δεκεμβρίου την περικοπή του. Το συνολικό κόστος του επιδόματος για το ΜΤΔΥ αγγίζει τα ευρώ, ποσό που το Ταμείο αδυνατεί να καταβάλει. Το χορήγημα μηνιαίως κυμαίνεται, αναλόγως των εισφορών των ασφαλισμένων, μεταξύ 100 και 250 ευρώ και καταβάλλεται για 14 μήνες τον χρόνο, ενώ έως τώρα «τα χορηγούμενα δώρα Πάσχα και Χριστουγέννων προς τους μερισματούχους του Ταμείου δεν αντισταθμίζονται από αντίστοιχες ασφαλιστικές εισφορές».οπως επισημαίνουν αρμοδίως από το υπουργείο Οικονομικών, οι εν ενεργεία υπάλληλοι του Δημοσίου καταβάλλουν εισφορές στο ΜΤΔΥ μόνο από τις μηνιαίες αποδοχές τους, ενώ δεν παρακρατούνται εισφορές από τα δώρα των Χριστουγέννων, του Πάσχα και του θέρους. Η μαζική έξοδος στη σύνταξη Το Ταμείο βρίσκεται σε δεινή οικονομική θέση. Οπως σημειώνεται αρμοδίως, τα προβλήματα γιγαντώθηκαν «από τη μεγάλη έξοδο σε συνταξιοδότηση χιλιάδων εν ενεργεία δημοσίων υπαλλήλων λόγω των προβλέψεων του τελευταίου ασφαλιστικού νόμου (είναι χαρακτηριστικό ότι το Ταμείο καταγράφει για το τρέχον έτος σχεδόν διπλάσιες εξόδους από την υπηρεσία σε σχέση με τα αμέσως προηγούμενα χρόνια), αλλά και των προβλέψεων του μνημονίου που αφορούν σε: μείωση των επιδομάτων, αποζημιώσεων και αμοιβών, μείωση των επιδομάτων Χριστουγέννων, Πάσχα και άδειας κατά 30%, απαγόρευση καταβολής αυξήσεων, μείωση ορίων υπερωριακής απασχόλησης, αναστολή προσλήψεων για το 2010 και περιορισμό για τα έτη 2011 έως και 2013, καθήλωση των βασικών αποδοχών των δημοσίων υπαλλήλων έως το 2014». 128,5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΣΩΡΕΥΤΙΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΤΟΥ MTΔΥ (σε εκατ. ευρώ) 8,5 51, Το δώρο Πάσχα «Η οικονομική κατάσταση του Ταμείου επιβαρύνθηκε πρόσθετα με την καταβολή σε όλους τους μερισματούχους ενός μηνιαίου μερίσματος ως δώρο Πάσχα Η συγκεκριμένη δαπάνη ανήλθε σε 39 εκατ. ευρώ, ενώ σε περίπτωση καταβολής δώρου Χριστουγέννων του 2010 απαιτούνται επιπλέον 40 εκατ. ευρώ», σημειώνει το Ταμείο, προσθέτοντας ότι τα οικονομικά μεγέθη του «επιβαρύνονται από την αθρόα έξοδο από την υπηρεσία των εν ενεργεία δημοσίων υπαλλήλων (πολλαπλάσια των προηγούμενων ετών) γεγονός που επιδεινώνει δραματικά τη σχέση μετόχων / μερισματούχων». Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με τις περικοπές των επιδομάτων και των λοιπών παροχών στον δημόσιο τομέα κατά τουλάχιστον 15%, αναμένεται να επιδράσει αρνητικά στα προβλεπόμενα έσοδα από ασφαλιστικές εισφορές μετόχων το Επιπρόσθετα, μελέτη του Ταμείου, που διενεργήθηκε τον περασμένο Ιούλιο και έλαβε υπόψη της «τη νέα διαμορφούμενη κατάσταση», καταγράφει συνεχή ελλείμματα μεταξύ εισπραττόμενων εισφορών και καταβαλλόμενων μερισμάτων, τα οποία καλύπτονται από ρευστοποίηση μέρους του χαρτοφυλακίου, με αποτέλεσμα την απομείωση των αποθεματικών του. Μετά το 2007, όπως αναφέρεται στη μελέτη, τα ελλείμματα του Ταμείου άρχισαν να εκτινάσσονται στα ύψη. Από τα 8,5 εκατ. ευρώ μόλις έναν χρόνο αργότερα (2008) εκτινάχθηκαν στα 51,3 εκατ. ευρώ. Η κρατική επιχορήγηση, παρότι προβλέπεται από την ισχύουσα νομοθεσία, έχει σταματήσει ουσιαστικά από το 1995 με το πρόσχημα της δυσμενούς δημοσιονομικής κατάστασης, γεγονός που επέδρασε αρνητικά στην εξέλιξη των οικονομικών μεγεθών του Ταμείου. Εκτοτε καταβάλλεται προσπάθεια το έλλειμμα να καλυφθεί από τις εισφορές, τους κοινωνικούς πόρους, τα έσοδα, την επιχειρηματική δραστηριότητα και την εκμετάλλευση της περιουσίας του Ταμείου. Κατά μέσο όρο τα έσοδα από κοινωνικούς πόρους ανέρχονται σε 40 εκατ. ευρώ ετησίως και από την επιχειρηματική δραστηριότητα και την εκμετάλλευση της περιουσίας του Ταμείου σε 43 εκατ. ευρώ. Αυτές οι δύο πηγές συμβάλλουν στην κάλυψη εισφορών / μερισμάτων συνολικά κατά 832 εκατ. ευρώ. «Η αύξηση των καταβαλλομένων μερισμάτων από το 2004 έως και το 2008», επισημαίνεται στη μελέτη, «λόγω της αναπροσαρμογής βάσει του Ν. 3336/2005 σε συνδυασμό με την εσφαλμένη εφαρμογή και τη μεγάλη αύξηση των νέων μερισματούχων μαζί με τα λειτουργικά έξοδα ανήλθε σε 136 εκατ. ευρώ και έτσι το έλλειμμα διαμορφώθηκε στο τέλος του 2008 στα 53 εκατ. ευρώ». Το σωρευτικό έλλειμμα του Ταμείου, εξαιτίας του γεγονότος ότι οι εισπραττόμενες εισφορές μετά το 1991 είναι μικρότερες από τα καταβαλλόμενα μερίσματα, ανήλθε στο τέλος του 2008 σε 128,5 εκατ. ευρώ. ΟΙ εκλογές απεφεύχθησαν προς το παρόν αλλά το περιβάλλον χάλασε. Και ο κυριότερος λόγος αφορά στο ξεκαθάρισμα που έχει ξεκινήσει για να δημιουργηθεί ο κλάδος των φτωχών συγγενών της ΟΝΕ. Ελλάδα, Πορτογαλία, Ιρλανδία θα μπορούσαν να θυμίσουν ουραγούς σε τελικούς ευρωπαϊκού πρωταθλήματος. Αποτελούν όμως πια μια κατηγορία στις διεθνείς αναλύσεις. Με το ευρώ μάλιστα στο 1,37 και τα χρηματιστήρια των μεγάλων οικονομιών ανέπαφα, είναι οφθαλμοφανές ότι οι προγραφές στο διευθυντήριο Μέρκελ - Σαροζί έχουν τελειώσει και τον Δεκέμβριο απλώς θα μπουν οι όροι. ΓΙΑ ΝΑ ξέρουμε δε τι υπάρχει μπροστά, σημειώνουμε ότι η Μέρκελ επανέφερε σε συνέντευξή της στους «Financial Times» την πεποίθησή της περί αφαίρεσης του δικαιώματος ψήφου για χώρες που παραβαίνουν τόσο εξόφθαλμα τις συνθήκες. Είναι σαφές ότι οι Γερμανοί είχαν κάθε λόγο την εβδομάδα που πέρασε να δηλώσουν προτού καν οι Ιρλανδοί το ζητήσουν ότι είναι έτοιμοι να τους σώσουν. Μόνο που στο βάθος το ρίσκο θα το μοιραστούν όλοι οι δανειστές ενώ στα σενάρια θα μπουν και τα haircuts. ΑΥΤΟ ΝΟΜΙΚΑ μπορεί να εξασφαλίζει, σύμφωνα με διεθνείς τραπεζίτες, την αποβολή των CDS από το σύστημα, καθώς εκ των προτέρων η σύμβαση του ομολόγου θα προβλέπει haircut. Θυμάστε τους στόχους των Γερμανών πριν από κάτι μήνες; Οπου σώνει και καλά ήθελαν να καταργήσουν το σορτάρισμα των ομολόγων μέσω CDS; Ολα αυτά πάντως είναι ένας επικίνδυνος προθάλαμος, που δεν ξέρουμε ακόμα πού οδηγεί. Και τελικά ίσως έχει δίκιο από μια πλευρά ο πρωθυπουργός να λέει ότι η σημερινή δεύτερη Κυριακή των αυτοδιοικητικών δεν έχει ειδικό πολιτικό βάρος. Γιατί ποια περιθώρια καθορισμού πολιτικής μπορεί να υπάρξουν που δεν θα πειθαρχούν σε ένα πλαίσιο ευθυγραμμισμένο με τις επιταγές της άλλοτε ονειρεμένης ΟΝΕ; Θα μου πείτε, μα θα πρέπει να πέσει η φορολογία για να γυρίσει η οικονομία και να μπορεί να αποπληρώνει. Ή θα πρέπει να καθαρίσουμε τις ΔΕΚΟ για να επωμιστούν οι κακοί αργόμισθοι κομματικοί υπάλληλοι το βάρος. Ολα καλά μέχρι εδώ. Η μεγάλη εικόνα όμως είναι ότι και να γίνει με ένα δημόσιο χρέος στο 130% του ΑΕΠ που μπορεί να φτάσει και στο 150% είμαστε σιδηροδέσμιοι για καμιά δεκαετία (τουλάχιστον)! ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΕΜΕΙΣ, όπως και οι Ιρλανδοί ή και άλλοι, δεν παίξαμε καλά το παιχνίδι της απελευθέρωσης των αγορών. Τυφλωθήκαμε, υπερδανειστήκαμε σε όλα τα επίπεδα και το Ελληνικό Δημόσιο, που αποτελούσε επί χρόνια το όνειρο του μέσου Ελληνα, χρεοκόπησε, συμπαρασύροντας μαζί με τα κρατικά ομόλογα τη δυνατότητα αναχρηματοδότησης όλου του συστήματος. Δεν θα ήταν καλύτερα αν είχαμε μείνει πίσω; Αν, για παράδειγμα, οι ελληνικές τράπεζες έμεναν με περιορισμούς στη διακίνηση κεφαλαίων και διατηρούσαν τη σχέση χορηγήσεων/καταθέσεων στο 30%-35%, όπως ήταν πριν από 20 χρόνια; Αν τα επιτόκια δεν έπεφταν ποτέ κάτω από 7% και αν ποτέ δεν μπαίναμε στο ευρώ; ΕΝΑ ΦΑΝΤΑΣΤΙΚΟ σενάριο, όπου η ανάπτυξη δεν θα είχε πραγματοποιηθεί ποτέ, δεν θα είχε επέλθει όμως και η χρεοκοπία με τη μέγγενη στην οποία ζουν τώρα οι ελληνικές τράπεζες και οι ελληνικές επιχειρήσεις. Τεχνικά κάποια στιγμή τα είχαμε καταφέρει, επί της ουσίας πνιγήκαμε σε μια κουταλιά νερό, στην απληστία και στο νεοελληνικό όνειρο, όπου η κάθε μετριότητα έχτισε ένα σαθρό greek dream. Η σημασία όλων αυτών, που δεν είναι τίποτε παραπάνω από κοινότυπες διαπιστώσεις, έγκειται στο ότι θα πρέπει να πληρώσουμε τις υποχρεώσεις μας έστω και με επιμήκυνση. Η αναδιάρθρωση με τα haircuts των εκάστοτε εξυπνάκηδων θα μας καταστήσει αναξιόχρεους και θα χτυπήσει τις τράπεζές μας, που στο κάτω-κάτω όλοι ομολογούν τώρα ότι δεν είναι και οι χειρότερες στον κόσμο. Οι αναδιαρθρώσεις είναι κουβέντες πονηρών που θέλουν να φέρουν λεφτά απέξω για να αγοράσουν τσάμπα ό,τι θα έχει απομείνει σε μια κατεστραμμένη χώρα. Ο ενάρετος κύκλος είναι αυτός της υπομονής και της προσπάθειας ανάκτησης της αξιοπιστίας. ΑΠΟ ΑΥΡΙΟ η κυβέρνηση θα αγωνίζεται να βρει τρόπους για νέα μέτρα, σε ένα ευρωπαϊκό περιβάλλον, που έχει στοχοποιήσει τις περιφερειακές χώρες. Σε μια ύφεση που δεν δείχνει αναστροφή και σε μια ανεργία που εκτινάσσεται. Εγκλημα και τιμωρία; Πολύ αργά για δάκρυα.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ «ΕΣΤΗΝΑΝ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ» ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΙΟΡΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ Αποκαλύφθηκε φαγοπότι 1,5 δισ. με τις κρατικές προμήθειες Οι «σκιώδεις» επιχειρήσεις και οι κρυφές συναντήσεις στο διαμέρισμα όπου μοίραζαν την τράπουλα των διαγωνισμών Ε να πρωτοφανές πάρτι αδιαφάνειας 15 και πλέον επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά τις κρατικές προμήθειες αποκαλύπτει σήμερα το «business stories», ένα πάρτι που με τη λειτουργία καρτέλ επιτρέπει διαρκώς σε συγκεκριμένες επιχειρήσεις να επικρατούν σε στημένους διαγωνισμούς με τη βοήθεια κυκλώματος επίορκων κρατικών λειτουργών. Αυτά τουλάχιστον είναι τα αρχικά συμπεράσματα έρευνας που διενεργούν προσωπικά ΤΟΥ ο υφυπουργός Περιφερειακής ΔΗΜΗΤΡΗ Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας κ. Ντίνος Ρόβλιας και ο ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ γενικός γραμματέας Εμπορίου markopoulo@gmail.com κ. Στέφανος Κομνηνός, καλώντας στα γραφεία τους για «ανακρίσεις» ακόμα και τους αρμόδιους για τους διαγωνισμούς υπαλλήλους. Πρόκειται για ποσά που αρχικά αγγίζουν τα 200 εκατ. ευρώ, αν και οι σχετικές κρατικές προμήθειες που σταδιακά θα ελεγχθούν ξεπερνούν το 1,5 δισ. ευρώ. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ κ. Ντίνος Ρόβλιας είχε διατάξει ΕΔΕ για τους κρατικούς διαγωνισμούς και αποκάλυψε το κύκλωμα που λυμαινόταν το κρατικό χρήμα. Ηδη επίορκοι υπάλληλοι καλούνται σε «ανάκριση» ΠΟΙΟΙ ΕΛΕΓΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΙΣΑΓΓΕΛΕΑ Οι «πρωταθλητές» προμηθευτές της αδιαφάνειας που κατέγραψαν υπερκέρδη ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΟΛΟ % ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΖΙΡΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 7ΕΤΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ Κ. Σιαμίδης Α.Ε ,46% Lanador ,01% Κουρτάλης Ιωροζάν ,06% ΕΛΒΙΤΕΞ ΕΞΠΟΡΤ ,52% Μόραγλης Κων ,05% Explorer Apparel ,50% Χρήστος Γαβριήλ ,43% ΕΛΦΙΚΟ ,11% Σκουμπρής Ευροβαλκανική ,66% Gennet (Ναμάκο A.E.) ,39% Εριουργία 3Α ,52% Terryland ,01% Γ. Μυτιληναίος ,55% Hummel Ελλάς ,48% Θ. Κολοτούρος ,59% νήσεων από τη μεριά του κ. Ρόβλια έγινε μετά το αρχικό αίτημα για την εξυγίανση του συστήματος κρατικών προμηθειών και ειδικά αυτών των Ενόπλων Δυνάμεων. Ο σύνδεσμος των κλωστοϋφαντουργών μάλιστα είχε ζητήσει επίμονα να καταβληθεί προσπάθεια να διαφυλαχτούν οι προμήθειες των Ενόπλων Δυνάμεων και να παραμείνουν σε ελληνικά χέρια για την προστασία της εγχώριας παραγωγής χωρίς ωστόσο να εισακουστεί, με αποτέλεσμα νομίμως πλέον ο ελληνικός στρατός να ντύνεται με ρούχα από την Κίνα, την Τουρκία και άλλες χώρες χαμηλού κόστους, ενώ ταυτόχρονα εκατοντάδες βιομηχανίες και βιοτεχνίες του κλάδου έχουν κλείσει. Πέραν αυτών, οι αδυναμίες τους συστήματος κρατικών προμηθειών παραμένουν, με αποτέλεσμα οι διαδικασίες κατακύρωσης των διαγωνισμών να καθυστερούν 3-4 χρόνια, οι πληρωμές των προμηθευτών να καθυστερούν επί πολλούς μήνες παρότι έχουν παραληφθεί οριστικά τα υλικά, με αποτέλεσμα να εντείνεται το πρόβλημα ρευστότητας που έχουν οι επιχειρήσεις - ιδιαίτερα στη δύσκολη αυτή οικονομική συγκυρία. Η «ΜΑΦΙΑ» Τα μυστικά ραντεβού στο Κολωνάκι ύμφωνα με λίστα που Σ παρουσιάζει σήμερα το «business stories», πάνω από 15 επιχειρήσεις «λυμαίνονται» τον ευαίσθητο τομέα των προμηθειών του κράτους και ειδικότερα των Ενόπλων Δυνάμεων και των Σωμάτων Ασφαλείας. Πρόκειται για επιχειρήσεις στις οποίες είχαμε αναφερθεί και πριν από τρία χρόνια σε σχετικό δημοσίευμα. Τώρα ο κ. Ντίνος Ρόβλιας προτίθεται να εμπλέξει άμεσα την Επιτροπή Ανταγωνισμού και να παραπέμψει σειρά εταιρειών για σύσταση καρτέλ. Η λίστα είναι χαρακτηριστική. Βλέπουμε, για παράδειγμα, πως η «παγκοσμίως» άγνωστη εταιρεία του κ. Κώστα Σιαμίδη φτάνει να λαμβάνει έως και το 10,46% των συνολικών κρατικών προμηθειών σε υφάσματα, πραγματοποιώντας πωλήσεις μόνο στο Δημόσιο της τάξης των 21 εκατ. ευρώ! Κοινώς, το κράτος στηρίζει σε τζίρους μια ολόκληρη βιομηχανία. Εντύπωση προκαλούν, όμως, κι άλλα σχήματα, όπως η εταιρεία «Ιωροζάν Α.Ε.», η οποία μόνο από προμήθειες του Δημοσίου κάνει κύκλο εργασιών 18 εκατ. ευρώ, η ΕΛΒΙΤΕΞ που αγγίζει τα 15 εκατ. ευρώ και άλλες επιχειρήσεις που φαίνεται πως έχουν μετατρέψει το Δημόσιο σε οικογενειακή τους υπόθεση. Τόσο οικογενειακή που πληροφορίες αναφέρονται σε μυστικές συναντήσεις που πραγματοποιούνται ανά τακτά διαστήματα στο διαμέρισμα γνωστού βιομηχάνου στην περιοχή του Κολωνακίου (πρόκειται για πρόσωπο με έντονη θεσμική εκπροσώπηση που συχνά εκφράζει προς τα ΜΜΕ τον κλάδο των κλωστοϋφαντουργών), όπου αποφασίζεται ο τρόπος με τον οποίο θα «χτυπιούνται» οι κρατικές δουλειές. Σημαδεμένη τράπουλα Με σημαδεμένη την τράπουλα, οι ίδιες και ίδιες επιχειρήσεις κερδίζουν τους διαγωνισμούς και όλοι μένουν ευχαριστημένοι, αφήνοντας όμως εκτός ανταγωνισμού όσες εταιρείες δεν συμμετέχουν στα... σουαρέ του Κολωνακίου. Ηδη για όλα τα παραπάνω είναι ενήμερη η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης, ενώ αναμένεται να είναι άμεση και η παρέμβαση του προέδρου της Επιτροπής Ανταγωνισμού κ. Δημήτρη Κυριτσάκη, ο οποίος θα καλέσει σε ακρόαση τον πρόεδρο του Συνδέσμου Ελλήνων Βιομηχάνων Κλωστοϋφαντουργών κ. Λευτέρη Κούρταλη. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης είναι ενήμερη εδώ και καιρό για τα καρτέλ που έχουν στηθεί σε τουλάχιστον πέντε πεδία δράσης στις προμήθειες του Δημοσίου και τα οποία αποτελούν συγκεκριμένες επιχειρήσεις. Χαρακτηριστική, για παράδειγμα, είναι η περίπτωση γνωστής βιομηχανίας με έδρα στη Βοιωτία η οποία έχει σχεδόν εργολαβικά αναλάβει τον ιματισμό στα Σώματα Ασφαλείας. Ανάλογη περίπτωση υπάρχει για εταιρεία από τη βόρεια Πελοπόννησο στην υπόδηση, ενώ πολλές περιπτώσεις σχημάτων που δρουν ανεξέλεγκτα κερδίζοντας σειρά διαγωνισμών είχαμε παρουσιάσει πριν από δύο χρόνια στο «b.s.». Οπως και να χει, η αρχή αυτών των κι-

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Αντώνης Κεφαλάς ΤΟ ΕΥΡΩ ΤΗΣ ΜΕΡΚΕΛ Για φαΐ στα σκουπίδια Η ΝΕΑ Δημοκρατία έχασε τις εκλογές αλλά μιλά και συμπεριφέρεται σαν να τις κέρδισε. Κι όμως, δεν μπορεί να απαντήσει σε μια απλή ερώτηση: πού πήγε το 1 εκατομμύριο ψήφοι που έχασε το ΠΑΣΟΚ όταν η ίδια έχασε μισό εκατομμύριο; Το μέτωπο κατά του μνημονίου δεν έπιασε. Οσοι ήταν εναντίον του βγήκαν και στήριξαν την αντιπολίτευση. Οι υπόλοιποι που έμειναν σπίτι είτε το αποδέχονται είτε το υποστηρίζουν είτε αδιαφορούν. ΤΟ ΠΑΣΟΚ κέρδισε τις εκλογές, αλλά μιλά και συμπεριφέρεται σαν να τις έχασε. Η αυτοεκτίμησή του θα ανέβαινε, ίσως, αν συνειδητοποιούσε ότι, μετά το σκληρότερο για τη χώρα έτος της τελευταίας τριακοπενταετίας, κατάφερε να βγει πρώτο κόμμα. Ετσι «σφάζει» η Γερμανία τα PIIGS Το νέο ταμείο διάσωσης, τα 750 δισ. και τα «γουρούνια» του Νότου που θα γίνουν ευρωπαϊκό σαπούνι Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ πολιτική της κυβέρνησης αφήνει πολλές τρύπες - διότι διαρκώς χάνει τη μάχη των εντυπώσεων. Ηδη το βαθύ ΠΑΣΟΚ, θορυβημένο από την πολιτική της κυβέρνησης, ερμηνεύει άκριτα τα αποτελέσματα της πρώτης Κυριακής και βαράει υποχώρηση. Μπορεί να μην είναι άτακτη προς το παρόν αλλά οι προϋποθέσεις για να γίνει υπάρχουν. ΟΙ ΘΕΣΕΙΣ της Αριστεράς είναι δεδομένες. Το ίδιο και αυτές της νέας (!) Νέας Δημοκρατίας. Και οι δύο θυμίζουν τους Βουρβόνους: δεν ξέχασαν τίποτα και δεν έμαθαν τίποτα. Με κουφούς συζήτηση δεν μπορεί να γίνει. Παράλληλα, έχοντας χάσει την ευκαιρία να συγκρουστεί με το βαθύ ΠΑΣΟΚ -ή έστω να το προσεταιριστεί εμπλέκοντάς το πιο εκτεταμένα στη διακυβέρνηση- η πριγκιπική κυβέρνηση του Γιώργου Παπανδρέου κινδυνεύει να μείνει χωρίς κομματικά και πολιτικά ερείσματα. ΤΟ ΒΡΑΔΥ των εκλογών ο πρωθυπουργός έχασε την πρωτοβουλία αυτή που θα τον έφερνε πάλι στην εξουσία με ανανεωμένη εντολή για τουλάχιστον μήνες ακόμη. Οι σοβαροί παρατηρητές της ελληνικής πολιτικής σκηνής δεν θα εκπλαγούν αν η χώρα οδηγηθεί σε εκλογές στο επόμενο εξάμηνο. ΟΡΘΩΣ ΟΡΙΣΜΕΝΟΙ υπουργοί εξακολουθούν να υπεραμύνονται του μνημονίου. Το πρόβλημα δεν είναι, βέβαια, το μνημόνιο, είναι η αδυναμία του κοινωνικού συνόλου να απομονώσει την μειοψηφία που εδώ και χρόνια μάχεται την κάθε αλλαγή και να επιβάλει μια νέα πορεία για τον τόπο. ΣΤΑ ΣΥΝΝΕΦΑ περπατούν όσοι θεωρούν πως το μνημόνιο υπόκειται σε αναδιαπραγμάτευση. Οριακές αλλαγές μπορεί να γίνουν σε χρονοδιαγράμματα και σε ποσοτικούς στόχους. Οριακές. Είναι θέμα έμφασης και τίποτα περισσότερο. Η χώρα μας έχει υπογράψει μια σκληρή δανειακή σύμβαση και έχει δώσει εγγυήσεις. Και η συνέχεια του κράτους δεν έχει καταργηθεί. ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ που εμπεριέχονται στο μνημόνιο αποτελούν την τελευταία ευκαιρία της χώρας ίσως για να γλιτώσει, πάντως με τα νύχια και με τα δόντια, το βύθισμα σε μια δίνη διαρκών κρίσεων και συνεχούς μείωσης του βιοτικού της επιπέδου. Mε τη συμφωνία της Γαλλίας η Γερμανία προωθεί έναν νέο μηχανισμό στήριξης των κρατών που αντιμετωπίζουν προβλήματα δανεισμού στις διεθνείς αγορές. Αυτός που υπάρχει σήμερα -με κεφάλαια της τάξης των 750 δισ. ευρώ- έχει καθορισμένη ημέρα «θανάτου», το Ο νέος μηχανισμός είναι σκληρός, αντικατοπτρίζει το γερμανικό όραμα για την Ευρώπη και το ευρώ και κυριολεκτικά «κρεμάει» τα «γουρούνια» (PIIGS, ήγουν Iταλία, αγγλιστί Πορτογαλία, Ιρλανδία, Ελλάδα και Ισπανία), καθώς η παραμικρή αδυναμία τους να προσαρμοστούν συνεπάγεται επαναλαμβανόμενες κρίσεις με αναδιαρθρώσεις χρέους και εντυπωσιακές μειώσεις του βιοτικού επιπέδου των πολιτών ΤΟΥ τους. Η Γερμανία στήριξε τη δημιουργία του ευρώ με πρώτη ΑΝΤΩΝΗ ΚΕΦΑΛΑ προϋπόθεση ότι το νέο νόμισμα θα ήταν ουσιαστικά ένας κλώνος του μάρκου - δηλαδή ισχυρό. Και ισχυρό σημαίνει χαμηλό πληθωρισμό και ανταγωνιστική πραγματική οικονομία. Αυτά, με τη σειρά τους, προϋποθέτουν δημοσιονομική πειθαρχία, χαμηλό εργατικό κόστος, επενδύσεις στην καινοτομία και στην παραγωγικότητα και μια κεντρική τράπεζα που ακολουθεί σφιχτή νομισματική πολιτική. Η δεύτερη προϋπόθεση, λοιπόν, ήταν ότι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) θα ήταν ένας κλώνος της Bundesbank, της κεντρικής τράπεζας της Γερμανίας. Η τρίτη προϋπόθεση ήταν η αποφυγή ασύμμετρων εξελίξεων όπως, για παράδειγμα, όταν μια χώρα έχει υψηλό δημοσιονομικό και εξωτερικό έλλειμμα ενώ μια άλλη δεν έχει. Στη βάση αυτή σχεδιάστηκε και το Σύμφωνο Σταθερότητας με όλα τα συμπαρομαρτούντα πλοκάμια του. Ο τότε σχεδιασμός της Γερμανίας δεν έλαβε υπόψη του δύο παράγοντες. Ο πρώτος ήταν η γερμανική ενοποίηση που δημιούργησε πληθωριστικές πιέσεις, ανέδειξε δημοσιονομικά ελλείμματα και επιβράδυνε την ανάπτυξη. Ο δεύτερος ήταν η δυνατότητα των ελλειμματικών χωρών να δανείζονται με τα χαμηλά επιτόκια που πρόσφεραν η σιγουριά του ευρώ και η πορεία σύγκλισης. Αυτοί οι δύο παράγοντες ήταν που επέτρεψαν π.χ. στην Ελλάδα να δανείζεται αλόγιστα και να αγνοεί έτσι τις άμεσες επιπτώσεις της δημοσιονομικής εκτροπής, όπως και του καθρέφτη της, που είναι το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών. Ετσι, το ευρώ εξελίχθηκε σε νόμισμα λιγότερο ισχυρό από το μάρκο και η Γερμανία αντιμετώπιζε διαρκώς αιτήματα να περιορίσει αυτή τα πλεονάσματά της. Το εκρηκτικό κοκτέιλ κρίση+greek statistics Η ουσιαστική λήξη της διαδικασίασ ενοποίησης και η παγκόσμια κρίση σε συνδυασμό με τα greek statistics έδωσαν το έναυσμα στη Γερμανία να Η ΝΕΑ ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΕΡΜΑΝ ΒΑΝ ΡΟΜΠΑΪ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΗΝ ΙΣΧΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩ/ΜΑΡΚΟΥ, ΡΙΧΝΕΙ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΣΤΙΣ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ Η ΕΥΡΩΠΗ της Γερμανίας δεν αστειεύεται. Οι χώρες που παραστρατούν θα έχουν βοήθεια, αλλά το κόστος της θα είναι τεράστιο: ανάλγητη συμμόρφωση για πλεονάσματα και στροφή στην ανταγωνιστικότητα με σκληρή δουλειά ή δραματική υποβάθμιση σε επίπεδο φτώχειας. Το μήνυμα για την Ελλάδα που η αντιπολίτευση δεν μπορεί και δεν θέλει να καταλάβει είναι απλό: ή τώρα ή με ακόμη μεγαλύτερο πόνο αργότερα. Senior και junior δάνεια Τι θα γίνει αν η Ελλάδα ζητήσει επιμήκυνση αποπληρωμής των 110 δισ. ΓΙΑ ΕΜΑΣ το φαγοπότι τελείωσε. Τώρα πίνουμε τσάι. Αύριο θα ψάχνουμε για φαΐ στα σκουπίδια. ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ είχαν ακουστεί ανάλογες προειδοποιήσεις. Η κοινωνία και το πολιτικό σύστημα τις χλεύασαν και τις αγνόησαν. Οι εξελίξεις δεν τους δικαίωσαν. Γι αυτό, σήμερα, φτάσαμε στο χείλος του γκρεμού. Αν και πάλι τις αγνοήσουμε, θα πέσουμε. Και από τον γκρεμό θα βγούμε, ύστερα από πολλά χρόνια, οικονομικά φτωχότεροι, πολιτικά πιο αδύναμοι και γεωπολιτικά χωρίς ρόλο. Το κρίσιμο σημείο της γερμανικής πρότασης για τη «στήριξη» είναι το εξής: ας υποθέσουμε ότι το 2013 η Ελλάδα ζητά την επιμήκυνση της περιόδου για την αποπληρωμή του χρέους των 110 δισ. ευρώ που συνήψε με τη δανειακή σύμβαση (memorandum of understanding), το μνημόνιο. Θα μπορέσει να το κάνει δανειζόμενη το ποσό αυτό από το νέο Ταμείο που μέχρι τότε θα έχει αντικαταστήσει το σημερινό, την «ασπίδα». Το νέο αυτό δάνειο θα θεωρείται αυτόματα ότι έρχεται πρώτο σε κάθε διαδικασία αποπληρωμής - είναι δηλαδή senior debt. Εξίσου αυτόματα, όλα τα άλλα δάνεια της Ελλάδος μπαίνουν σε δεύτερη μοίρα κάτω από αυτό - γίνονται δηλαδή junior ή subordinated δάνεια. Ως τέτοια ενέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο και έτσι επιβαρύνονται με ειδικό premium ρίσκου. Στην πράξη, το κόστος κάθε νέου δανεισμού της χώρας μας θα έχει αυτόματα αυξηθεί ενώ τα παλαιά δάνεια θα έχουν υποστεί μια μορφή haircut (κουρέματος). Κρίσιμο είναι το γεγονός ότι, εφόσον δεν γίνονται μεταρρυθμίσεις, δεν επιτυγχάνεται η σύγκλιση

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ «Να χάσουν και οι ιδιώτες που έκαναν το λάθος και δάνεισαν» Το «κούρεμα» της Μέρκελ, ο Τρισέ και η προοπτική του να βυθιζόμαστε από κρίση σε κρίση επανεξετάσει τις διαδικασίες της ευρωζώνης και του Συμφώνου Σταθερότητας. Μηχανισμός σωτηρίας δεν υπήρχε για τα «παραστρατημένα» κράτη. Για την Ελλάδα φτιάχτηκε ένας εκ των ενόντων - μέχρι να περάσει η μπόρα και να ληφθούν άλλες πιο κρίσιμες αποφάσεις. Στη συνέχεια συμφωνήθηκε να δημιουργηθεί μια «ασπίδα» σε συνεργασία με το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ), όπου η Ε.Ε. δίνει εγγυήσεις για 440 δισ. ευρώ και 60 δισ. ευρώ σε δάνεια, ενώ το ΔΝΤ συμμετέχει με 250 δισ. ευρώ. Για την απόφαση αυτή δεν χρειάστηκε αναθεώρηση της Συνθήκης της Λισαβόνας και τούτο για τους εξής λόγους: 1 2 Επειδή προσφέρονται εγγυήσεις και όχι δάνεια δεν υπάρχει αντίθεση με τη διάταξη της συνθήκης που απαγορεύει τη διάσωση κράτους-μέλους (no bail out clause). Η ασπίδα αυτή έχει προκαθορισμένη διάρκεια. Για τη Γερμανία και αυτή η «ασπίδα» είναι ένα προσωρινό μέτρο. Η νέα πρόταση που επεξεργάζεται ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου κ. Ρομπάι δημιουργεί εντελώς νέα δεδομένα. Ουσιαστικά, διασφαλίζεται η ισχύς ευρώ/μάρκο, επιβεβαιώνεται ότι το βάρος της προσαρμογής πέφτει πάνω στις ελλειμματικές χώρες και δημιουργούνται οι συνθήκες όπου, αν μια χώρα δεν συμμορφώνεται τόσο ως προς την έκταση των μέτρων που πρέπει να ληφθούν όσο και ως προς το χρονοδιάγραμμα λήψης τους, τότε ουσιαστικά καταδικάζεται σε μια διαρκή κρίση, σε έξοδο από το ευρώ και σε δραματική μείωση του βιοτικού της επιπέδου. Το σημαντικό σημείο είναι ότι, με το νέο σύστημα στήριξης που προτείνει η Γερμανία, αν μια χώρα δεν αντιμετωπίζει τα διαρθρωτικά της προβλήματα, θα πηγαίνει από κρίση σε κρίση, καθώς ως μόνη διέξοδος εμφανίζεται η ανάπτυξη και η ανταγωνιστικότητα. Την ολιγωρία αυτή την πληρώνει και ο ιδιωτικός χρηματοπιστωτικός τομέας, διότι έχει αγοράσει τα κρατικά ομόλογα, των οποίων στην καλύτερη περίπτωση μειώνεται η αξία και στη χειρότερη υφίστανται ένα χοντρό «κούρεμα». Στην ουσία, η αντίρρηση του κ. Ζαν-Κλοντ Τρισέ ως διοικητή της ΕΚΤ αφορά σε αυτό ακριβώς το θέμα: την υποβίβαση των άλλων δανείων κάτω από το δάνειο που θα δίνει το νέο Ταμείο. Και όταν η κυρία Μέρκελ λέει ότι πρέπει να πληρώσει και ο ιδιωτικός τομέας την κρίση, αυτό ακριβώς εννοεί: την απώλεια στην αξία των κρατικών ομολόγων που κατέχει το άτομο ή ο οργανισμός που έκανε το «λάθος» και δάνεισε. Τι σημασία έχουν αυτά για την Ελλάδα; Πολύ απλά, ότι το μνημόνιο πρέπει να εφαρμοστεί χωρίς παρεκκλίσεις. Οτι το αντιμνημονιακό μέτωπο δεν έχει ούτε θέση ούτε αντικείμενο. Μπορούμε να μην κάνουμε αυτά που αναφέρονται. Μπορούμε να καθυστερήσουμε τις αλλαγές ή και να τις αποφύγουμε, να ζητήσουμε αναδιαπραγμάτευση των όρων δανεισμού, να αναδιαρθρώσουμε το χρέος, να επιμηκύνουμε την αποπληρωμή των 110 δισ. ευρώ. Χρήματα θα υπάρχουν. Στο ευρώ θα μείνουμε. Αλλά θα δανειζόμαστε πολύ ακριβά και θα παραπατάμε από τη μία κρίση στην άλλη - όσο δεν διορθώνουμε τα διαρθρωτικά μας προβλήματα. Δηλαδή, όσο δεν αποκτούμε μια σύγχρονη και ανταγωνιστική οικονομία. και έτσι χάνεται το premium που έπαιρνε, π.χ., η Ελλάδα ακριβώς επειδή πριν από την κρίση υπήρχε η πορεία της σύγκλισης. Αν η εκτίμηση των αγορών για το ύψος του ρίσκου είναι «κακή», τότε το ποσό του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ) που πληρώνουμε για τόκους θα αυξηθεί. Ηδη καταβάλλουμε για τον σκοπό αυτόν το 7% του ΑΕΠ. Η περαιτέρω άνοδός του θα οδηγήσει σε εκρηκτική κατάσταση ως προς τη δυνατότητά μας να εξυπηρετούμε το χρέος και να το μειώνουμε ως ποσοστό επί του ΑΕΠ. Ουσιαστικά -και κάπως απλοϊκά-, αν ο ρυθμός ανάπτυξης είναι χαμηλότερος από το μακρόχρονο επιτόκιο που επιβαρύνει το χρέος, τότε το χρέος δεν μειώνεται και η οικονομία πάει για χρεοκοπία ή αναδιάρθρωση του χρέους.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΦΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΡΕΥΣΤΟ... Γιατί δεν κόβουμε χρήμα να τελειώνουμε; Το νόμισμα ως εργαλείο κατά της κρίσης Θα μπορούσε να μη φτωχύνει μια χώρα με νέο ρευστό; Τι σημαίνουν τα 600 «φρέσκα» δισ. δολάρια που έριξαν οι ΗΠΑ στην αγορά Τι μπορεί να κάνει η Ευρώπη Η σοβούσα χρηματοπιστωτική κρίση έχει προκαλέσει πλείστες όσες αναταράξεις στο παγκόσμιο οικονομικό σύστημα, οδηγώντας σχεδόν σε αδιέξοδο ακόμα και μέχρι πρότινος στιβαρές οικονομίες, με πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτό της χρεοκοπίας της Ισλανδίας, μιας ανθούσας οικονομίας ώσπου έσκασε η φούσκα των στεγαστικών δανείων. Μία από τις παραμέτρους της κρίσης είναι και η διαχείριση ΤΟΥ που πραγματοποιούν οι ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ κεντρικές τράπεζες όλων ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ των χωρών στα «εργαλεία» που έχουν στη διάθεσή τους για να οδηγήσουν τις εκάστοτε οικονομίες αρχικώς εκτός του κύκλου της ύφεσης που συνεπάγεται μια παρατεταμένη οικονομική κρίση και σε δεύτερο χρόνο σε τροχιά ανάκαμψης. Ενα από αυτά τα «εργαλεία» είναι και το «όπλο» της νομισματικής πολιτικής: η διαδικασία και οι μέθοδοι εκείνες που καθορίζουν το ύψος του κόστους του χρήματος (επιτόκια) αλλά και της ρευστότητας κάθε αγοράς (της ποσότητας δηλαδή του χρήματος που κυκλοφορεί στο σύστημα). Αυτή είναι η λεγόμενη εκτύπωση χρήματος. Μια διαδικασία που ακολουθούν σχεδόν όλες οι κεντρικές τράπεζες παγκοσμίως, ιδίως στην τρέχουσα περίοδο, όπου πρωταρχικός στόχος κάθε χώρας είναι να περιχαρακώσει την οικονομία της και να καταστήσει πιο ανταγωνιστικά τα εγχώρια παραγόμενα προϊόντα. Τι σημαίνει όμως ότι μια κεντρική τράπεζα, μια χώρα εν προκειμένω, «τυπώνει χρήμα»; Γιατί υπάρχουν τόσες αντικρουόμενες απόψεις αναφορικά με την αποτελεσματικότητα μιας τέτοιας επιλογής; Και εν τέλει, ποιοι και με ποια διαδικασία «τυπώνουν χρήμα»; 5 ερωτήσεις & απαντήσεις για το ρευ 1 Σε πρώτη φάση λοιπόν να ξεκαθαρίσουμε ότι χρήμα δεν τυπώνει κανείς, σύμφωνα τουλάχιστον με την πρωταρχική έννοια του όρου. Εκείνο που συμβαίνει στην πράξη είναι ότι, όταν προκρίνεται μια τέτοια (πολιτική) επιλογή, ουσιαστικά καταχωρείται μια λογιστική εγγραφή, αποφασίζεται δηλαδή ένας αριθμός, πατιέται και ένα κουμπί και στη συνέχεια οι κεντρικές τράπεζες δανείζουν λογιστικά τις εμπορικές τράπεζες ή άλλα κράτη. Aλλά αυτό είναι τεχνική λεπτομέρεια. Το σημαντικό είναι πως αυξάνεται η ποσότητα του χρήματος, έστω και αν αυτό γίνεται ηλεκτρονικά. Πέραν αυτής της επιλογής, υπάρχει και η έμμεση εκτύπωση χρήματος, κάτι που συμβαίνει όταν μια κεντρική τράπεζα αγοράζει από ιδιώτες επενδυτές ή άλλες τράπεζες (εμπορικές) ομόλογα. Αυτομάτως χορηγεί στις τράπεζες ρευστότητα έναντι εγγυήσεων που συνήθως είναι υποδεέστερων αποδόσεων του αρχικού ποσού κτήσης τους ή «προβληματικές» ως προς την αποπληρωμή τους. Για παράδειγμα, όταν η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα αγοράζει από τις τράπεζες ελληνικά, ισπανικά ή πορτογαλικά ομόλογα, το μόνο που κάνει είναι να υποτιμάει το νόμισμά της «τυπώνοντας» ακαριαία χρήμα και κάνοντας το λεγόμενο haircut (υποτίμηση απόδοσης δηλαδή) στα ομόλογα που αγοράζει. Οι ελληνικές τράπεζες, για παράδειγμα, έχουν αντλήσει από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ρευστότητα περί τα 94 δισ. ευρώ, δίνοντας ως εχέγγυα ομόλογα Ελληνικού Δημοσίου που προηγουμένως είχαν αγοράσει από την εκδότρια αρχή (το ίδιο το ελληνικό Δημόσιο δηλαδή), πλην όμως σε τιμές κατά 25%-30% υψηλότερες. ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ «ΚΟΒΩ ΧΡΗΜΑ»; Το νέο χρήμα είναι λογιστικό-ηλεκτρονικό, όχι χαρτονόμισμα Οι ΗΠΑ ουσιαστικά υποτίμησαν το δολάριο Η ΕΚΤ έχει στο χαρτοφυλάκιό της ομόλογα ονομαστικής αξίας 140 δισ. ευρώ περίπου και έχει εκταμιεύσει προς τις ελληνικές τράπεζες κάτι περισσότερο από 90 δισ. ευρώ. Το haircut στα ομόλογα αυτά καταδεικνύει και το ύψος του ρίσκου που εκτιμούν οι διοικούντες την ΕΚΤ ότι εμπεριέχουν (ως προς την αποπληρωμή τους) τα ομόλογα που εκδίδει η Ελλάδα. Κάτι ανάλογο συμβαίνει και στις ΗΠΑ, όπου η FED, για παράδειγμα, αγοράζει χρεόγραφα της Πολιτείας της Καλιφόρνια, η οποία ουσιαστικά έχει ήδη χρεοκοπήσει, και στη συνέχεια «τυπώνει» χρήματα, πρακτικά δηλαδή υποτιμάει το δολάριο. Το γιατί συμβαίνει αυτό, γιατί δηλαδή οι κεντρικές τράπεζες «τυπώνουν» χρήμα που ουσιαστικά 3 % μόνο των συνολικών κεφαλαίων που κυκλοφορούν διεθνώς αποτυπώνονται σε μορφή κέρματος και χαρτονομίσματος δεν έχει αντίκρισμα σε «απτές» εγγυήσεις, πληθωριστικό χρήμα στην πραγματικότητα, εξηγείται μόνον με τη γλώσσα της αγοράς. Με δεδομένο ότι το σύνολο της οικονομικής ζωής εξαρτάται από τη συνέχιση λειτουργίας των τραπεζών, δηλαδή των γραμμών πίστωσης προς τις επιχειρήσεις, τους ιδιώτες, ακόμα και τα ίδια τα κράτη, είναι αυτονόητο ότι η παροχή ρευστότητας (κεφαλαίων δηλαδή) προς τις τράπεζες είναι αναγκαία συνθήκη. Οταν οι τελευταίες αντιμετωπίζουν πρόβλημα ρευστότητας, τότε η μόνη λύση είναι να «γεννηθεί» χρήμα ουσιαστικά εκ του μηδενός. Την ίδια στιγμή η πρακτική και ουσιαστική υποτίμηση ενός νομίσματος λειτουργεί εμμέσως, όπως και η ανταγωνιστικότητα μιας οικονομίας, στον βαθμό που οι εργαζόμενοι πληρώνονται σε ένα υποτιμημένο νόμισμα, ενώ και τα παραγόμενα προϊόντα είναι φθηνότερα σε σχέση με τα αντίστοιχα τρίτων χωρών. 2 Η διαδικασία δημιουργίας του χρήματος ξεκινά από την παραδοχή ότι σε υλική, απτή μορφή το χρήμα, τα νομίσματα δηλαδή που κυκλοφορούν παγκοσμίως αντιστοιχούν μόνο στο 2%-3% της συνολικής αξίας χρήματος που είναι εγγεγραμμένη ανά πάσα στιγμή παγκοσμίως. Με δυο λόγια, εάν κανείς μπορούσε να συγκεντρώσει όλο το τυπωμένο χρήμα, θα παρατηρούσε ότι σε μορφή χαρτονομισμάτων και κερμάτων κυκλοφορεί το 3% των συνολικών κεφαλαίων που θεωρητικά κυκλοφορούν διεθνώς! Αυτό συμβαίνει με μια απλή κατά βάση διαδικασία: σε πρώτη φάση το χρήμα τυπώνεται -με την κλασική διαδικασία του νομισματοκοπείου- από τις κεντρικές τράπεζες. Στη συνέχεια κάθε εμπορική τράπεζα διατηρεί το δικαίωμα να δημιουργήσει σε ηλεκτρονική μορφή χρήμα έχοντας ως εχέγγυο είτε τις καταθέσεις είτε τις δανειακές της χορηγήσεις (άρα την υποχρέωση κάθε δανειολήπτη να αποπληρώσει ένα συγκεκριμένο κεφάλαιο). Ο κανόνας που διέπει σήμερα τις ΠΩΣ «ΓΕΝΝΙΕΤΑΙ» ΤΟ ΝΕΟ ΧΡΗΜΑ Οι τράπεζες μπορούν να δημιουργήσουν λογιστικά 9 φορές περισσότερο χρήμα απ όσο διαχειρίζονται τραπεζικές συναλλαγές προβλέπει τη διατήρηση από κάθε τράπεζα ενός ποσοστού έως 10% των καταθέσεων που διατηρούν σε αυτήν οι πελάτες της ως απόθεμα. Επομένως μπορεί να «γεννήσει», να δημιουργήσει ηλεκτρονικά, 9 φορές την ποσότητα των κεφαλαίων που διαχειρίζεται. Στο υποθετικό παράδειγμα όπου μια νέα τράπεζα αποκτά πελάτη με κατάθεση ευρώ, τότε μπορεί να διαχειριστεί τα ευρώ είτε ως νέα δάνεια είτε ως επένδυση (σε ομόλογα ή μετοχές). Πρακτικά αυτό σημαίνει πως κάθε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα μπορεί να «δημιουργήσει» περί τις ευρώ νέου χρήματος με αρχικό αποθεματικό μόλις ευρώ! Με δυο λόγια, ενώ στη θεωρία το νόμισμα είναι κρατικό «κεφάλαιο» που μόνο μια κυβέρνηση, μέσω της κεντρικής της τράπεζας, μπορεί να «κόψει», στην πράξη χρήμα δημιουργείται από τις ιδιωτικές τράπεζες, ουσιαστικά εκ του μηδενός. Απλές λογιστικές εγγραφές... Μόνο που έτσι οι ιδιωτικές τράπεζες καθίστανται στην πράξη οι ρυθμιστές της παγκόσμιας οικονομίας, αφού αυτές κυκλοφορούν το χρήμα. Στον βαθμό δε που το επενδύουν στην αγορά κρατικών ομολόγων, δηλαδή δανείζουν ένα κράτος, τότε εύκολα καταλαβαίνει κανείς ότι πρακτικά μπορούν να ασκήσουν και έμμεση οικονομική πολιτική επί του δανειολήπτη! ΑΣ ΥΠΟΤΕΘΕΙ ΟΤΙ ΜΙΑ ΝΕΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΠΟΚΤΑ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΕΥΡΩ. ΑΥΤΟ- ΜΑΤΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ» ΤΑ ΕΥΡΩ ΕΙΤΕ ΩΣ ΝΕΑ ΔΑΝΕΙΑ ΕΙΤΕ ΩΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (ΣΕ ΟΜΟ- ΛΟΓΑ 'Η ΜΕΤΟΧΕΣ). ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΑΥΤΟ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΚΑΘΕ ΧΡΗΜΑΤΟ-ΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ «ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ» ΠΕΡΙ ΤΙΣ ΕΥΡΩ «ΝΕΟΥ» ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΜΕ ΑΡΧΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΜΟΛΙΣ ΕΥΡΩ!

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ στό και τον παγκόσμιο νομισματικό πόλεμο 3 ΠΟΙΟΙ «ΚΟΒΟΥΝ ΧΡΗΜΑ» ΣΗΜΕΡΑ; 4 ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΛΛΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΡΗΜΑ; 5 ΤΙ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΟΤΑΝ ΔΕΝ «ΚΟΒΕΙΣ ΧΑΡΤΟΝΟΜΙΣΜΑ»; Ολοι! Τα ομόλογα λειτουργούν σαν νόμισμα (όμως άμεσα ή έμμεσα αυτό σημαίνει υποτίμηση) Κάποιοι επιστρέφουν στο ασφαλές καταφύγιο του χρυσού Οι Αργεντίνοι πλήρωναν τον χασάπη με τοπικά λαϊκά ομόλογα Ολες οι κεντρικές τράπεζες είτε εκδίδουν είτε αγοράζουν ομόλογα, αφού αυτή είναι η πλέον πρόσφορη μέθοδος χρηματοδότησης μιας οικονομίας. Ιδιαιτέρως σε περίοδο κρίσης όπως αυτή που διάγουμε, η δυνατότητα των κρατών να χρηματοδοτήσουν την οικονομία τους εξαρτάται αποκλειστικά από την πρόσβαση που έχουν σε χρηματοδότηση, σε κεφάλαια. Οταν μια οικονομία δανείζεται, δίνει ως εχέγγυο ένα ομόλογο, ένα αποδεικτικό του χρέους της δηλαδή και του τόκου που έχει λαμβάνειν ο δανειστής. Αυτά ακριβώς τα ομόλογα είναι που αποτελούν από μόνα τους επενδυτικόσυναλλακτικό νόμισμα, επομένως μια υποτίμησή τους ή μια άνοδος της πιθανής απόδοσής τους είναι διαπραγματεύσιμη, μετρήσιμη κάθε φορά ποσότητα και φυσικά αποτελεί στοιχείο συναλλαγών μεταξύ των τραπεζών-δανειστών. Αυτό περιγράφει και τη μαγική λέξη «spread» που έχει ενσκήψει εσχάτως στην καθημερινότητά μας. Με δεδομένα τα προβλήματα όλων σχεδόν των οικονομιών, αυτή η πρόσβαση σε γραμμές χρηματοδότησης κάθε χώρας, κάθε οικονομίας, εξαρτάται εν πολλοίς και από το πόσο αξιόπιστη είναι, πόσες πιθανότητες έχει δηλαδή να αποπληρώσει μελλοντικά τα δάνειά της. Εφόσον η μεγαλύτερη οικονομία της ευρωζώνης είναι η Γερμανία (με βάση τα στοιχεία του εξαγωγικού της εμπορίου, των ελλειμμάτων της, των υποχρεώσεών της εν γένει έναντι τρίτων), λογικά η απόδοση των ομολόγων που εκδίδει όταν αντλεί χρήματα από την αγορά αποτελεί και τη μονάδα μέτρησης της «δύναμης» των υπολοίπων ευρωπαϊκών οικονομιών. Οσο πιο «κοντά» στα επιτόκια των γερμανικών ομολόγων είναι αυτά των ομολόγων ενός κράτους, τόσο πιο ισχυρή είναι η οικονομία του... Αναλόγως διαμορφώνεται η εικόνα και στις αμερικανικές ομολογιακές εκδόσεις. Αρα, όσο πιο πολύ υποτιμάται ένα νόμισμα, δολάριο ή ευρώ, για παράδειγμα, τόσο πιο πολύ «χαμένος» είναι αυτός που έχει στην κατοχή του ομόλογα που αποτιμώνται στο νόμισμα αυτό. Για παράδειγμα, η Κίνα έχει το μεγαλύτερο μέρος των αμερικανικών ομολόγων, άρα όσο μειώνεται η συναλλαγματική ισοτιμία του δολαρίου τόσο πιο πολύ μειώνεται η αξία των ομολόγων που κατέχει, τόσο πιο πολλά λεφτά χάνει δηλαδή... Σε αυτό το πλαίσιο ΟΛΕΣ οι χώρες, άμεσα ή έμμεσα, υποτιμούν το νόμισμά τους. Η πρόσφατη απόφαση της αμερικανικής Ομοσπονδιακής Τράπεζας να χορηγήσει επιπλέον 600 δισ. δολάρια στις τράπεζες μέχρι τον ερχόμενο Ιούνιο, εκτιμάται ότι θα οδηγήσει σε υποχώρηση της συναλλαγματικής ισοτιμίας του δολαρίου μέχρι και κατά 20%. Η FED δηλαδή «κόβει χρήμα», επομένως υποτιμά το ήδη υπάρχον! Προς το παρόν, μόνο η ΕΚΤ δεν τυπώνει χρήμα Την ίδια ώρα, η μόνη κεντρική τράπεζα που δεν φαίνεται να τυπώνει άμεσα χρήμα είναι η ΕΚΤ. Αν και τελικά μάλλον θα το πράξει και «επισήμως», αφού έχει πολλές ουσιαστικά χρεοκοπημένες τράπεζες να διασώσει, ενώ όσο υποτιμάται το δολάριο, τόσο ανατιμάται το ευρώ και οι οικονομίες της ευρωζώνης δεν θα αντέξουν για πολύ αυτή την υψηλή ισοτιμία. Το εξαγωγικό εμπόριο πλήττεται από το ακριβό νόμισμα, η Κίνα έχει πλημμυρίσει με τα φθηνά προϊόντα της τις διεθνείς αγορές, ενώ ο μόνος λόγος που ακόμα δεν έχει πλημμυρίσει με «λογιστικά» ευρώ την αγορά η ΕΚΤ είναι η σθεναρή αντίσταση της Γερμανίας, η οποία ως η πρώτη εξαγωγική δύναμη έχει ακόμα ανοιχτές τις ασιατικές αγορές και ΔΕΝ εξαρτάται μόνο από τις εξαγωγές της προς τις ΗΠΑ. Δεν θα διαρκέσει όμως για πολύ αυτό, κι όταν τα γερμανικά προϊόντα θα πάψουν να είναι ανταγωνιστικά και στις υπόλοιπες ασιατικές αγορές, τότε η ΕΚΤ θα τυπώσει χρήμα. Υπάρχει εναλλακτική λύση. Οπως αυτή που εφάρμοσε την περασμένη εβδομάδα η Βραζιλία, η οποία αντί να τυπώσει ρεάλ, αγόρασε, δύο φορές μάλιστα σε 36 ώρες, γεν και γουάν. Ουσιαστικά δηλαδή προχώρησε σε τεχνητή ανατίμηση των νομισμάτων των κυριότερων εμπορικών ανταγωνιστών της στην ευρύτερη περιοχή του Ειρηνικού! Είχε προηγηθεί η παρέμβαση της Τράπεζας της Ιαπωνίας που προσπάθησε να «πουλήσει» γεν για να αποθερμάνει τεχνητά το καλπάζον έναντι του δολαρίου ιαπωνικό νόμισμα! Μόλις την περασμένη Δευτέρα ο πρόεδρος της Παγκόσμιας Τράπεζας κ. Ρόμπερτ Ζέλικ, εν όψει της συνόδου των G20 που έλαβε χώρα χθες και προχθές στη Σεούλ και στην ατζέντα της είχε τον αποκαλούμενο «νομισματικό πόλεμο» και την πρόταση για εξεύρεση μιας κοινής γραμμής, μιας «συμφωνίας κυρίων» για την αποφυγή περαιτέρω κλιμάκωσης του εν εξελίξει οικονομικού και εμπορικού ανταγωνισμού, δήλωσε πως μια λύση στο πρόβλημα θα μπορούσε να ήταν η μερική επαναφορά του «κανόνα του χρυσού». Με δυο λόγια, η σύνδεση των νομισμάτων όχι με τις συνολικές ποσότητες του πολύτιμου μετάλλου -κάτι που ίσχυε σχεδόν για έναν αιώνα, αλλά αυτή τη φορά με τα συμβόλαια επί του χρυσού, με τις προσδοκίες των αγορών δηλαδή για την πορεία της αγοράς πολύτιμων μετάλλων και την ουσιαστική αποτύπωσή της στα συμβόλαια χρυσού. Οσο κι αν η πρόταση αυτή ακούγεται ως πισωγύρισμα σε πρακτικές ανεφάρμοστες στη σύγχρονη οικονομία και αγορά, δεν θα πρέπει να διαλάθει την προσοχή μας ότι ολοένα και περισσότεροι επενδυτές δείχνουν να αποστρέφονται την περαιτέρω ανάληψη ρίσκου και ανάμεσα στο να επενδύσουν σε νομίσματα που διαρκώς χάνουν την αξία τους και είναι ευάλωτα στην οποιαδήποτε κρίση και το να επενδύσουν σε χρυσό, επιλέγουν τη σταθερότητα του χρυσού. Ως εκ τούτου, και μιλώντας για τη σημερινή συγκυρία, ο χρυσός είναι το τελευταίο νομισματικό καταφύγιο που προσφέρει σταθερότητα. Σε τέτοιον βαθμό μάλιστα εκτιμούν οι αγορές ότι θα συνεχίσει αυτή η κίνηση, ώστε η μία μετά την άλλη, οι μεγάλες τράπεζες ανοίγουν νέα θησαυροφυλάκια ή επανεκκινούν παλιά που είχαν κλείσει προκειμένου να στοκάρουν χρυσό. Για του λόγου το αληθές, η JP Morgan Chase & Co. άνοιξε ξανά υπόγειο θησαυροφυλάκιο που δεν χρησιμοποιούσε επί 20 χρόνια στη Νέα Υόρκη, καθώς και τις πρώτες θυρίδες για χρυσό στην Ασία, ενώ και η Barclays Capital μελετά σχέδιο λειτουργίας νέων θυρίδων χρυσού στο Λονδίνο. Θεωρητικά υπάρχει λύση. Και δοκιμάστηκε στην Αργεντινή, την εποχή της πρώτης προσφυγής της στο ΔΝΤ, την εποχή της περίφημης «επανάστασης της κατσαρόλας». Μετά τη χρεοκοπία της χώρας και την πτώση της κυβέρνησης, αποφασίστηκε η κρατικοποίηση τόσο της κεντρικής τράπεζας της χώρας όσο και των μεγαλύτερων εμπορικών τραπεζών. Πρώτη κίνηση ήταν η έκδοση χρήματος από το κράτος όχι σε νόμισμα, αλλά στα λεγόμενα «τοπικά λαϊκά ομόλογα», τα οποία χρησιμοποιήθηκαν ως νόμισμα. Οι επαρχίες πλήρωσαν τους υπαλλήλους με τα «ομόλογα για την παραγραφή του χρέους» ονομαστικής αξίας ίσης με το εθνικό νόμισμα της χώρας, το πέσο. Τα ομόλογα αυτά μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν από τους εργαζόμενους για την αγορά εγχωρίως παραγόμενων προϊό- ντων. Το μέτρο δούλεψε έως ένα σημείο. Ποτέ όμως δεν μπόρεσαν τα τοπικά ομόλογα να χρησιμεύσουν ως νόμισμα για τις εξωτερικές συναλλαγές της Αργεντινής. Το μόνο που δούλεψε ήταν η γενναία υποτίμηση του πέσο αμέσως μετά την αποσύνδεσή του από το αμερικανικό δολάριο... Η JP MORGAN CHASE & CO. ΑΝΟΙΞΕ ΞΑΝΑ ΤΟ ΥΠΟΓΕΙΟ ΘΗΣΑΥΡΟΦΥΛΑΚΙΟ ΠΟΥ ΔΕΝ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΣΕ ΕΠΙ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΘΥΡΙΔΕΣ ΓΙΑ ΧΡΥΣΟ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ, ΕΝΩ ΚΑΙ Η BARCLAYS CAPITAL ΜΕΛΕΤΑ ΣΧΕΔΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΕΩΝ ΘΥΡΙΔΩΝ ΧΡΥΣΟΥ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Ο ΠΡΩΗΝ αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κ. Λουκάς Παπαδήμος στο βήμα κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ της Alpha Bank κ. Γιάννης Κωστόπουλος (αριστερά), ο πρώην διοικητής της Τραπέζης της Ελλάδος κ. Νίκος Γκαργκάνας (μέσον) και ο κ. Λουκάς Παπαδήμος (δεξιά) Τα «ρολόγια» του Ντ Εστέν, ο σαιξπηρικός «Ιούλιος Καίσαρας» και ο σκληρός πυρήνας του Δημοσίου Τα παραλειπόμενα της διάλεξης του καθηγητή Λουκά Παπαδήμου στο Μέγαρο για την κρίση ΜΕ ΜΕΓΑΛΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ παρακολούθησαν επιχειρηματίες και τραπεζίτες τη διάλεξη του κ. Λουκά Παπαδήμου «Ενας Ελληνας Πρόντι ή ένας περισσότερο Ευρωπαίος Ζολώτας;» αναρωτιόταν με εμφανή παιγνιώδη διάθεση υψηλόβαθμο τραπεζικό στέλεχος ανεβαίνοντας τα μαρμάρινα σκαλοπάτια που οδηγούσαν από το τρίτο επίπεδο της νέας υπόγειας πτέρυγας του Μεγάρου στην έξοδο της Βασιλίσσης Σοφίας. Μια απάντηση δύσκολη - αν είναι απαραίτητη τούτη τη χρονική στιγμή μια τέτοιου είδους απάντηση. Το υψηλόβαθμο τραπεζικό στέλεχος ένας από τους εκατοντάδες προσκεκλημένους ΤΟΥ ακροατές που παρακολούθησαν τη ΚΩΣΤΑ διάλεξη του καθηγητή Λουκά Πα- ΤΣΑΟΥΣΗ παδήμου στο Megaron Plus- αρνήθηκε να δώσει και εκείνος απάντηση, και περιορίστηκε να πει: «Διαφορετικός σε σχέση με το παρελθόν. Ξέρει πλέον πώς να κρατά το ενδιαφέρον του ακροατηρίου του -ακόμα και επιστρατεύοντας ορισμένες πινελιές χιούμορ- και δεν διστάζει να έχει και άποψη!». Οντως, το απόγευμα της περασμένης Τετάρτης όσοι βρέθηκαν στην υπόγεια αίθουσα διαλέξεων του Μεγάρου Μουσικής είχαν την ευκαιρία να «ακούσουν» έναν διαφορετικό από τα συνήθη Παπαδήμο. Εναν Παπαδήμο λιγότερο του αναμενόμενου ακαδημαϊκό, περισσότερο πολιτικό, αν και πάντα εντός των ορίων που επιβάλλει ο βιωμένος ρόλος ενός statesman. Για παράδειγμα, η καίρια επισήμανσή του για την ανάγκη της άμεσης και ριζικής αντιμετώπισης του «σκληρού πυρήνα» του προβλήματος της δημοσιονομικής «Η επιτυχία εξαρτάται από εμάς» Με δύο αναφορές, σε έναν Ευρωπαίο εν αποστρατεία πολιτικό και σε έναν ήρωα του Σαίξπηρ, και μια πολιτική επισήμανση (περί «σκληρού πυρήνα») ο πρώην Νο 2 της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και νυν σύμβουλος του κ. Γιώργου Παπανδρέου έκλεισε την ομιλία του. Η διάλεξη του κ. Λουκά Παπαδήμου έκλεισε με αναφορά στον ήρωα του Σαίξπηρ «Ιούλιο Καίσαρα». Και οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες κράτησαν στη σκέψη τους και μια δεύτερη αναφορά, χιουμοριστική πινελιά αυτή τη φορά, σε έναν σημαντικό Ευρωπαίο εν αποστρατεία πολιτικό, τον πρώην πρόεδρο της Γαλλικής Δημοκρατίας Ζισκάρ Ντ Εστέν. Εκείνη για τα ρολόγια και το ακροατήριο. Μόνο που στην περίπτωση του κ. Παπαδήμου η προσδοκία των ακροατών για την αναμενόμενη πολιτική του επισήμανση για τα ζητήματα της συγκυρίας τούς απέτρεψε να κοιτούν επιδεικτικά τα ρολόγια τους και κυρίως από αμηχανία να τα κουνούν προκειμένου να διαπιστώσουν εάν εξακολουθούν να δουλεύουν εξυγίανσης -που μεταξύ άλλων αφορά και στην επιλογή μεταφοράς πληθώρας δραστηριοτήτων από τον δημόσιο στον ιδιωτικό τομέα- συνδυασμένη με την επιταγή των καιρών για τη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος που στηρίζεται στη δυναμική της πολιτικής και κοινωνικής συναίνεσης αποτελεί μια σύγχρονη ελληνική εκδοχή μιας κλασικής σοσιαλδημοκρατικής σχολής που θέλει και επιδιώκει χρήσιμες και αποτελεσματικές δημόσιες πολιτικές για τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα της πλειονότητας των πολιτών, αλλά σε πλήρη και ανοιχτό διάλογο με τις παραγωγικές δυνάμεις της αγοράς. Επιπλέον, ο λόγος του, όπως παρατήρησαν αρκετοί γνώστες των απόψεών του, ήταν λόγος που προτάσσει το «εθνικό» και ενώνει τα διεστώτα, επιχειρώντας να καταστήσει άγονη την όποια κομματική αντιπαράθεση περί μνημονίου και άλλων τινών Ενδεχομένως, αυτό να διέγνωσε και το οικονομικό επιτελείο της «σκιώδους» της Ρηγίλλης και κατέφτασε σύσσωμο στην αίθουσα της διάλεξης. Επικεφαλής ο πρώην επίτροπος και νυν αντιπρόεδρος της Ν.Δ. κ. Σταύρος Δήμας και από κοντά και οι αναπληρωτές του, ο βουλευτής κ. Χρήστος Σταϊκούρας και ο εκ Λονδίνου τραπεζικός κ. Νότης Μηταράκης. Αντίθετα, οι διαχειριστές των δημόσιων οικονομικών είχαν μάλλον μια τυπική παρουσία - εκπροσωπήθηκαν από έναν αναπληρωτή υπουργό, τον κ. Γιώργο Κουτρουμάνη (από το Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων), και από έναν υφυπουργό, τον κ. Δημήτρη Κουσελά (του Οικονομικών). Κατά τα άλλα, το ακροατήριο του πρώην Νο 2 της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζης και νυν θεσμικού συμβούλου του πρωθυπουργού κ. Γιώργου Παπανδρέου ήταν ένα εν πολλοίς αναμενόμενο. Επικεφαλής τραπεζών μαζί με στενούς συνεργάτες και άλλα υψηλόβαθμα στελέχη τους αλλά και διακριτικές παρουσίες από την ευρύτερη επιχειρηματική κοινότητα της πρωτεύουσας: ο πρόεδρος της Εθνικής κ. Βασίλης Ράπανος, ο οποίος με τη θεσμική του ιδιότητα, εκείνη του προέδρου της Ενωσης Τραπεζών, προλόγισε τον κ. Παπαδήμο, ο διευθύνων σύμβουλος κ. Απόστολος Ταμβακάκης που πιστώνεται την επιτυχία της εξόδου στις αγορές και την κεφαλαιακή ενίσχυση της τράπεζας, ο κ. Γιάννης Κωστόπουλος, πρόεδρος της Alpha Bank, o κ. Μιχάλης Σάλλας, πρόεδρος Δ.Σ. και CEO της Τράπεζας Πειραιώς, ο κ. Θόδωρος Πανταλάκης, διοικητής της Αγροτικής Τράπεζας, ο κ. Βασίλης Θεοχαράκης, πρόεδρος της Marfin Egnatia Bank, αλλά και ο διευθύνων σύμβουλος της ίδιας τράπεζας κ. Κώστας Βασιλακόπουλος, ο κ. Γιάννης Πεχλιβανίδης, πρώτος αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου, ο κ. Χρήστος Βασιλειάδης, επικεφαλής της Citibank στην Ελλάδα, ο κ. Σταύρος Λεκάκος, διευθύνων σύμβουλος και αναπληρωτής CEO της Τράπεζας Πειραιώς, η κυρία Ντίνα Λάζαρη, υποδιοικητής της Αγροτικής Τράπεζας, και άλλοι πολλοί, στελέχη της Τράπεζας της Ελλάδος αλλά και της Ενωσης Τραπεζών. Επιπλέον, λίγες και διακριτές οι παρουσίες από τον επιχειρηματικό κόσμο όπως εκείνες του προέδρου του ΣΕΒ κ. Δημήτρη Δασκαλόπουλου, του πρώην προέδρου του ΣΕΒ κ. Θεόδωρου Παπαλεξόπουλου, του κ. Ιάκωβου Γεωργάνα, του κ. Αγγελου Πλακόπητα, του νέου προέδρου του Χρηματιστηρίου κ. Σωκράτη Λαζαρίδη, ενώ χρειάζεται να επισημανθεί και η παρουσία του πρώην κεντρικού τραπεζίτη κ. Νίκου Γκαργκάνα.

11 BUSINESS STORIES BIG STORY /// Γιώργος Καββάδας ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΧΑΡΗ Σ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ ΕΦΟΠΛΙΣΤΗ ΟΔΗΓΟΥΜΕ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ... Σε έναν κλάδο που έχει πληγεί καίρια από την κρίση, αυτός και τα επτά πλοία του στόλου του που μεταφέρουν οχήματα επιπλέουν με ασφάλεια, επενδύοντας διαρκώς Θ εωρείται ένας από τους μεγαλύτερους παίκτες στον τομέα της μεταφοράς αυτοκινήτων διά θαλάσσης. Σε μια εποχή οικονομικής κρίσης και κάμψης στο εμπόριο οχημάτων, εκείνος προχωρεί σε επενδύσεις, ενισχύοντας τον στόλο με σύγχρονα πλοία που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των μεγάλων αυτοκινητοβιομηχανιών. Ο κ. Γιώργος Καββάδας είναι ο πλοιοκτήτης που ΤΟΥ πιστεύει ότι η απάντηση στην κρίση ΜΗΝΑ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ έρχεται μέσα από την ανάπτυξη και την ποιοτική αναβάθμιση. Η εταιρεία του, η «Mediterranean Car- Carriers Line» (MCCL), μία από τις κορυφαίες feeder operators της Μεσογείου, προγραμματίζει συστηματικά τα βήματα για μια συνεχή ανάπτυξη. Διαθέτει στόλο από επτά πλοία μεταφοράς οχημάτων. Πρόσφατα προσέθεσε στον στόλο της το «Sea Amazon», το οποίο εγκαινίασε στο λιμάνι του Πειραιά. Πρόκειται για έναν άλλο κόσμο της ναυτιλίας, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, «ΤΑ ΠΛΟΙΑ RO-RO ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΛΙΓΟ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΛΑΣΙΚΟ. ΕΙΝΑΙ ΜΠΑΚΑΛΙΚΟ!...» θέλει τα πλοία ro-ro αυτοκινητάδικα να είναι πολλαπλών χρήσεων. Δηλαδή να μπορούν να φορτώσουν φορτία διαφορετικών τύπων όπως αυτοκίνητα, φορτηγά, βαριά αυτοκινούμενα μηχανήματα τρέιλερ και mafis, δηλαδή πλατοφόρμες στις οποίες στοιβάζονται τα κοντέινερ. Τέτοιο πλοίο είναι το Sea Amazon που εγκαινιάσαμε πρόσφατα και ένα αδελφό πλοίο το οποίο θα παραληφθεί την πρώτη εβδομάδα του Μαρτίου», επισημαίνει ο κ. Καββάδας: «Οσον αφορά στα μακροπρόθεσμα σχέδιά μας, αυτά καταρτίζονται βάσει των απαιτήσεων των πελατών μας, οι οποίες στην παρούσα κατάσταση υπαγορεύουν την αύξηση της χωρητικότητας σε τέτοια πλοία». Ο ανταγωνισμός στον συγκεκριμένο τομέα είναι μια σκληρή ιστορία «Ο ανταγωνισμός είναι πολύ σκληρός και κατά περιπτώσεις κάτω από τη ζώνη. Ωστόσο, η προσπάθεια της εταιρείας να διατηρεί σε απίστευτα ψηλά επίπεδα την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων και των υψηλών προδιαγραφών των πλοίων μας, επιτρέπουν να έχουμε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό των διακινουμένων μεταφορτώσεων που σε ορισμένες περιπτώσεις φτάνει το 90% για τη Μεσόγειο και τη Μαύρη Θάλασσα», τονίζει ο κ. Καββά- παρά το γεγονός ότι είναι ο λόγος που ο καθένας από εμάς οδηγεί αυτοκίνητο. Συναντήσαμε τον κ. Καββάδα στα γραφεία της εταιρείας στο λιμάνι του Πειραιά, απέναντι από το Κεντρικό Λιμεναρχείο. Τον βρήκαμε να μιλάει σε τρία τηλέφωνα ταυτοχρόνως! «Τα πλοία ro-ro και μεταφοράς αυτοκινήτων αποτελούν ένα είδος ναυτιλίας λίγο διαφορετικό από την κλασική ναυτιλία. Κύριο αντικείμενο είναι οι μεταφορτώσεις αυτοκινήτων. Είναι μπακάλικο», μας λέει αφοπλιστικά ο κ. Καββάδας - και με την εισαγωγή αυτή μας βάζει στο κλίμα του ιδιαίτερου αυτού τομέα. «Τα πλοία που κάνουν τις μεγάλες γραμμές από Αμερική και Απω Ανατολή αφήνουν τα αυτοκίνητα σε συγκεκριμένα λιμάνια στη Μεσόγειο. Από εκεί αναλαμβάνουμε εμείς με μικρότερα πλοία να τα στείλουμε στους προορισμούς». Ο ίδιος μας αποκάλυψε ότι ο Πειραιάς τα δύο τελευταία χρόνια έχασε το 90% των μεταφορτώσεων και μαζί με αυτές έσοδα εκατομμυρίων ευρώ. «Μέχρι πριν από δυοτρία χρόνια το 90% των μεταφορτώσεων γινόταν από τον Πειραιά. Ομως η κατάσταση που ακολούθησε με τις ατελείωτες απεργίες των λιμενεργατών είχε ως αποτέλεσμα το λιμάνι του Πειραιά να αμφισβητηθεί. Οι μεγάλες εταιρείες έψαξαν και βρήκαν εναλλακτικές λύσεις σε λιμάνια που ήταν μέχρι πρόσφατα άσχετα με το αντικείμενο, όπως το λιμάνι Gioia Tauro στην Ιταλία, της Βαλέτα στη Μάλτα που έχει εξελιχθεί σε πρώτο λιμάνι μεταφορτώσεων και ορισμένα άλλα παραδοσιακά λιμάνια, όπως της Βαρκελώνης, του Λιβόρνο και της Ταραγκόνα». Οι αριθμοί είναι συγκλονιστικοί και όταν κανείς σκεφτεί πόσα έχασε ο Πειραιάς σε μια δύσκολη οικονομική περίοδο, προβληματίζεται: «Γενικά τα νούμερα είναι τεράστια. Εχουν χαθεί αυτοκίνητα τον χρόνο από τις μεταφορτώσεις - και ο αριθμός μεγαλώνει 90 % ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΤΩΣΕΩΝ ( ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ) ΚΑΙ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΥΡΩ ΕΧΕΙ ΧΑΣΕΙ Ο ΠΕΙΡΑΙΑΣ. (ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΠΑΙΡΝΕΙ 12 ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΦΟΡΤΩΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΑ 12 ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΦΟΡΤΩΣΗ ΣΕ ΜΙΚΡΑ ΠΛΟΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ-ΔΙΑΝΟΜΗΣ) καθημερινά. Βέβαια γίνονται προσπάθειες αυτή τη στιγμή να συμμαζευτεί το λιμάνι αλλά η ζημιά έχει γίνει, πιστεύω. Σκεφτείτε ότι για κάθε αυτοκίνητο το λιμάνι του Πειραιά παίρνει 12 ευρώ για την εκφόρτωση και άλλα 12 για την επαναφόρτωση σε μικρότερα πλοία που θα κάνουν τη μεταφορά-διανομή στους τελικούς προορισμούς», επισημαίνει ο κ. Καββάδας και προσθέτει: «Αν σκεφτεί κανείς ότι οι μεγάλες γραμμές, δηλαδή οι ναυτιλιακοί όμιλοι που φέρνουν στην Ευρώπη τα αυτοκίνητα μαζικά για να διανεμηθούν από μικρότερα πλοία, κάνουν προγραμματισμό 10ετίας, τότε καταλαβαίνετε ότι ο Πειραιάς έχει μείνει πίσω». Ο Ελληνας πλοιοκτήτης επισημαίνει ότι, ακόμα και εάν βρεθεί λύση, η αιτία θα είναι οι πράκτορες των γραμμών: «Ούτε ο ΟΛΠ ούτε όλοι οι γύρω από αυτόν αντίστοιχοι οργανισμοί. Οι επαφές με τις ναυτιλιακές εταιρείες liners που φέρνουν τη δουλειά στον Πειραιά γίνονται μόνο με πρωτοβουλία των ναυτιλιακών πρακτόρων». Οσον αφορά στην εικόνα του τομέα μεταφοράς αυτοκινήτων διά θαλάσσης του αυτοκινήτου, δεν είναι καθόλου ευχάριστη: «Η δουλειά του αυτοκινήτου έχει πέσει παγκοσμίως λόγω της κρίσης. Είχε τρομακτική κάμψη. Στη συνέχεια άρχισε να βελτιώνεται σε ό,τι αφορά τον όγκο των διακινουμένων αυτοκινήτων, όμως στον δικό μας τομέα η κατάσταση δεν είναι καθόλου ευχάριστη. Και αυτό διότι ρίχτηκαν ήδη στη θάλασσα αρκετά από τα newbuildings πλοία μεταφοράς οχημάτων, με αποτέλεσμα να υπάρχει πλεόνασμα χωρητικότητας». Το δόγμα της MCCL: «'Η προσαρμόζεσαι ή χάνεσαι» «Το επενδυτικό μας πρόγραμμα προχωράει με βάση την προβλεπόμενη κατάσταση για τα επόμενα 2-3 χρόνια που δας και συνεχίζει: «Για τον λόγο αυτό έχουμε ιδιόκτητα γραφεία σε λιμάνια της Λιβύης (Τρίπολη και Μισουράτα), στο Κόπερ της Σλοβενίας κ.α. Σε ό,τι αφορά τη Μαύρη Θάλασσα, προωθούμε αυτοκίνητα στη Ρωσία μέσω του λιμανιού του Kavkas, στην Ουκρανία μέσω του λιμανιού της Οδησσού, και στη Γεωργία και Αρμενία μέσω του λιμανιού Poti. Ο στόλος της εταιρείας αποτελείται από τέσσερα πλοία ιδιόκτητα χωρητικότητας αυτοκινήτων. Είναι το ιδανικό μέγεθος για τις μεταφορτώσεις. Αλλα τρία χρονοναυλωμένα εκτός Ευρώπης, σύνολο επτά πλοία. Σκοπός είναι να ανεβάσουμε όσο γίνεται τη χωρητικότητα, όπως κάναμε με το Sea Amazon, χωρίς να παραβλέπουμε τα pure car carriers, τα οποία μεταφέρουν μόνο Ι.Χ. Η επιτυχημένη συνεργασία μας στον τομέα των μεταφορτώσεων με όλες τις μεγάλες γραμμές μάς έχει δημιουργήσει την υποχρέωση να μεγαλώσουμε κι άλλο με συνεχείς επενδύσεις σε πλοία υψηλών προδιαγραφών». Το «Sea Amazon» είναι πλοίο κατασκευασμένο στην Ιαπωνία. Είναι ro-ro πολλαπλών χρήσεων, με πέντε καταστρώματα που διαθέτουν ύψος που φτάνει τα 4,70 μέτρα. Είναι εφοδιασμένο με κύρια μηχανή Hitachi B&W που μπορεί να αναπτύξει υπηρεσιακή ταχύτητα 20 κόμβων. Ο κ. Καββάδας ανακαλεί μνήμες και βιώματα από την προσωπική του πορεία στον χώρο: «Από τότε που θυμάμαι τον εαυτό μου ήθελα να ασχοληθώ με τη θάλασσα, παρότι η οικογένειά μου δεν είχε καμία σχέση. Αφού με απέτρεψαν οι γονείς μου να γίνω καπετάνιος, βρήκα άλλον τρόπο. Ξεκίνησα σε ναυλομεσιτικό γραφείο, αμισθί, για έναν χρόνο, προκειμένου να μάθω τη δουλειά, από τον Ιανουάριο του 1980 μέχρι τον Φεβρουάριο του Μετά δούλεψα σε ναυτικό πρακτορείο έως το 1996 και από το 1996 ξεκίνησα την MCCL. Από το 1988 ασχολούμαι αποκλειστικά με το αυτοκίνητο».

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ STORIES ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ BUSINESS BIG STORY /// Παναγιώτης Κωνσταντίνου Ο «ΛΑΤΙΝΟΑΜΕΡΙΚΑΝΟΣ» ΤΟΥ ATHENS METRO MALL τετραγωνικά «αγκαλιάζουν» 85 καταστήματα, 18 εστιατόρια και πέντε κινηματογραφικές αίθουσες Village στον σταθμό του Και όλα αυτά χάρη στο πείσμα ενός ομογενούς επιχειρηματία-πολιτικού μηχανικού κόντρα στην ελληνική γραφειοκρατία Μια παλιά κατάθεση σε δολάρια, η σκληρή υπομονή, η ανοχή επί 10 ολόκληρα χρόνια για την ελληνική γραφειοκρατία και η διατήρηση χαμηλού προφίλ οδήγησαν σε μια επένδυση ύψους 75 εκατ. ευρώ: ένα σύγχρονο βιοκλιματικό εμπορικό κέντρο για τα νότια προάστια, κτισμένο από έναν Ελληνα ομογενή τρίτης γενιάς από τη Βενεζουέλα, έναν υπερκινητικό 60χρονο που μιλάει ελληνικά με λατινοαμερικάνικη προφορά, διαθέτει απλούς τρόπους και έχει την εμφάνιση ανθρώπου της διπλανής πόρτας. Εσκασαν τα χέρια του από το άγχος Οπως αποδείχθηκε για ακόμα μια φορά, το να ζει και να επενδύει κάποιος στην πατρίδα δεν είναι εύκολη υπόθεση ακόμη και για έναν εκατομμυριούχο του εξωτερικού. Τα χέρια του Παναγιώτη Κωνσταντίνου είναι σκασμένα. Μας τα δείχνει λέγοντάς μας: «Ολο αυτό είναι από το άγχος που απέκτησα στη χώρα μας». Παρά τις δυσκολίες, τονίζει ότι θέλει η οικογένειά του να μείνει γνωστή ως μια ελληνική οικογένεια που επιθυμεί να επενδύσει χωρίς να ζητά χρήματα από την ελληνική πολιτεία. «Εμείς πραγματικά θέλου- ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ με να βρούμε τρόπο συνεργασίας. Δεν ζητάμε χρήματα. Αν ΠΑΦΙΛΑ έχουμε λεφτά στην τσέπη, θα τις κάνουμε τις επενδύσεις. Τόσο απλά. Στην Ελλάδα βέβαια έμαθα αυτό που λένε για την κατσίκα του γείτονα Παρ όλα αυτά, είμαι έτοιμος να κατασκευάσω άλλα δύο εμπορικά κέντρα: ένα στα βόρεια προάστια και ένα στη Δυτική Αττική». Ο κ. Κωνσταντίνου επιδιώκει να έχει επαφές με την κυβέρνηση και τον αρμόδιο υπουργό Επικρατείας. Οχι, όμως, για να ζητήσει ενίσχυση ή επιδοτήσεις, αλλά βοήθεια προκειμένου να ξεπεράσει τη γραφειοκρατία. Ο ίδιος διατήρησε για δέκα χρόνια χαμηλό προφίλ, το έργο του όμως μιλά καλύτερα. Πριν από τα εγκαίνια της 30ής Νοεμ βρίου εργάζονται στο εργοτάξιο άνθρωποι, ενώ μετά τη λειτουργία του κέντρου θα εργάζονται πάνω από άτομα στα καταστήματά του. Από την Καλλιθέα στη Βενεζουέλα Συζητώντας μαζί του παρακολουθήσαμε βήμα-βήμα την επιχειρηματική του διαδρομή. Το 1975 φτάνουν στην Ελλάδα δύο ομογενείς από τη Βενεζουέλα: ο Παναγιώτης Κωνσταντίνου και ο πατέρας του. Ηδη έχουν φτιάξει μια σεβαστή περιουσία στο εξωτερικό από το εμπόριο ρούχων και το real estate. Και παρά τα όσα τους έλεγαν στην ελληνική κοινότητα, η οικογένεια επιθυμεί να επενδύσει στην πατρίδα. Η ευκαιρία βρέθηκε σε ένα παλιό ακίνητο της «Πειραϊκής Πατραϊκής» στην Καλλιθέα, στην οδό Δοϊράνης, δίπλα στη λεω φόρο Συγγρού. Η έκταση αγοράστηκε και ξεκίνησαν οι εργασίες ανακατασκευής. Το Ελληνικό Δημόσιο, όμως, είχε διαφορετική γνώμη και ήθελε για λογαριασμό του την έκταση προκειμένου να ανεγείρει σχολείο. Ο κ. Κωνσταντίνου, πολιτικός μηχανικός και 25 χρονών τότε, σχεδίαζε από κοινού με τον πατέρα του να χτίσουν ένα πολυώροφο κτίριο. Μάλιστα είχαν ετοιμαστεί και σχετικά σχέδια. Τελικώς το Δημόσιο απαλλοτρίωσε την έκταση και ανάγκασε την οικογένεια να καταθέσει τα χρήματα σε δολάρια στην Εθνική Τράπεζα προκειμένου να μη μεταφερθεί το συνάλλαγμα στο εξωτερικό. «ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΕΣ ΠΑΝΤΟΥ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ» ΛΕΕΙ Ο ΟΜΟΓΕΝΗΣ ΑΠΟ ΤΗ ΒΕΝΕΖΟΥΕΛΑ ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕ 75 ΕΚΑΤ. ΓΙΑ ΤΟ ΣΟΥΠΕΡ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ TΩΝ ΝΟΤΙΩΝ ΠΡΟΑΣΤΙΩΝ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΤΟΥ Π. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΒΕΝΕΖΟΥΕΛΑ ΚΟΣΤΑ ΡΙΚΑ ΠΑΝΑΜΑΣ ΗΠΑ ΠΟΥΕΡΤΟ ΡΙΚΟ 75 πολυκαταστήματα εκτάσεως από έως τ.μ. Εμβαδόν συνολικής επιφάνειας: τ.μ. Θέσεις εργασίας: πολυκαταστήματα εκτάσεως από έως τ.μ. Εμβαδόν συνολικής επιφάνειας: τ.μ. Θέσεις εργασίας: τ.μ. Πολυκατάστημα εντός εμπορικού κέντρου συνολικής εκτάσεως τ.μ. Κεντρικές αποθήκες εισαγωγής συνολικής έκτασης τ.μ. Θέσεις εργασίας: τ.μ. Αποθηκευτικοί χώροι συνολικού εμβαδού τ.μ. Μικρό εμπορικό κέντρο συνολικού εμβαδού τ.μ τ.μ. Αποθηκευτικοί χώροι συνολικού εμβαδού τ.μ Το κτίριο στην Καλλιθέα δεν κατασκευάστηκε ποτέ, αλλά η κατάθεση παρέμεινε στην τράπεζα και κατέγραψε αρκετά κέρδη χάρη στα υψηλά επιτόκια των δεκαετιών του 80 και του 90. Ενα μέρος της σημερινής επένδυσης έχει τις βάσεις του στην κατάθεση που προχώρησε υποχρεωτικά τότε η οικογένεια. Γεννήθηκε στη Βραζιλία και μεγάλωσε μέσα στο εμπόριο Στη Βενεζουέλα οι πρώτοι Ελληνες έφτασαν το 1890 προκειμένου να δουλέψουν ως εργάτες στη γαλλική εταιρεία που κατασκεύαζε τότε την πρώτη σιδηροδρομική γραμμή. Ωστόσο ο μεγαλύτερος όγκος των μεταναστών έφτασε εκεί μετά το τέ-

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ 4 ΟΡΟΦΟΥΣ Ποιες εταιρείες φιλοξενούνται στο βιοκλιματικό εμπορικό του «Λατινοαμερικανού» Ελληνα επιχειρηματία; Από εστιατόρια, εταιρείες τηλεπικοινωνιών και καφετέριες μέχρι καταστήματα ρούχων και υποδημάτων, σούπερ μάρκετ και τράπεζες! AB Βασιλόπουλος, ΠΙ & ΦΙ, Leonidas, Fairy Nails, Bag Stories, Octopus, Cook Shop, Διάφανο, Vodafone, Γερμανός, Wind, Emporiki Bank, George s Coiffures, Nobile Café, Benetton, Calzedonia, Intimissimi, Intersport, Jewls & Jems, Accessorize, Gallerie de Beaute, Zara Home, Zara, Oysho, Adidas, Tommy Hilfiger, Folli Follie, Swarovski, Swatch, Oxford Company, Stradivarius, Pull & Bear, Tsakiris Mallas, H&M, Bershka, Body Shop, Volta Fun Park, Prasini, BSB, Alter Shop, Attrativo, Toi & Moi, Sugar Free, Crocodilino είναι μερικά από τα brands Αγίου Δημητρίου. λος του Β Παγκοσμίου Πολέμου. Την περίοδο έφτασαν στη Βενεζουέλα ο παππούς του κ. Κωνσταντίνου, Παναγιώτης, και η γιαγιά του. Επρόκειτο για μια οικογένεια που έγινε γνωστή στην ελληνική παροικία χάρη στην προσφορά της για τη δημιουργία εκκλησίας. O ίδιος ο κ. Κωνσταντίνου γεννήθηκε στη Βραζιλία, αλλά μεγάλωσε στη γειτονική Βενεζουέλα, όπου έγινε η έδρα των επιχειρήσεων. Με καταγωγή από τη Μικρά Ασία, η οικογένεια ασχολείται με τα ρούχα, την παραγωγή και το εμπόριο. Η μεγάλη περιουσία της οφείλεται στην παραγωγή και το εμπόριο ρούχων, όπως θυμάται ο ίδιος ο επιχειρηματίας. «ATHENS METRO ΜALL» Δύο εκατ. ευρώ μόνο για τον «ιαπωνικό» βιοκλιματικό θόλο με τα φωτοβολταϊκά Η κατασκευή του έργου πραγματοποιείται με κεφάλαια της οικογένειας και της κοινοπραξίας που έχει συσταθεί. «Είμαστε ιδιωτική εταιρεία και δεν ενδιαφερόμαστε άμεσα για την απόσβεση, η οποία μπορεί να πάρει και αρκετά χρόνια λόγω κρίσης», δηλώνει ο γενικός διευθυντής του έργου κ. Γιώργος Καρίβαλης (φωτογραφία). Η οικογένεια, προσθέτει, θυσίασε χώρο και χρήματα προκειμένου το τελικό αισθητικό αποτέλεσμα να προσφέρει στους καταναλωτές δυνατότητα και για αγορές και για διασκέδαση. Για παράδειγμα, η «Talima» δαπάνησε 2 εκατ. ευρώ για τον θόλο του εμπορικού κέντρου, ο οποίος θα είναι ανοιχτός όταν το επιτρέπει ο καιρός. Η κατασκευή του θόλου έγινε από μια ιαπωνική εταιρεία, ενώ στο κέντρο τοποθετήθηκαν και φωτοβολταϊκά. Στο έργο προστίθενται συνεχώς πινελιές, όπως ένα ενυδρείο. Η «Talima» δεν έλαβε καμία επιδότηση για τα έργα ενέργειας, αν και θα μπορούσε. Ωστόσο, αυτό θα προκαλούσε επικίνδυνες καθυστερήσεις. Το «Athens Metro Mall» εκτείνεται σε μια επιφάνεια τ.μ. και θα περιλαμβάνει 85 καταστήματα, 18 εστιατόρια και πέντε κινηματογραφικές αίθουσες Village. Ας σημειωθεί ότι ήδη έχει μισθωθεί το σύνολο των χώρων του συγκροτήματος. Το «Athens Metro Mall» θα διαθέτει θέσεις στάθμευσης οχημάτων και θα απασχολεί περισσότερους από εργαζομένους. Στο κέντρο θα υπάρχει και ένα κατάστημα της εταιρείας «Διάφανο», που εξαγοράστηκε το 2010 και δραστηριοποιείται στα καταστήματα επίπλου, διακόσμησης και οικιακού εξοπλισμού. Ο καλός συνδυασμός του εμπορικού μίγματος είναι το μυστικό για τον κ. Καρίβαλη. Η τοποθεσία (δίπλα στο μετρό) και τα εμπορικά σήματα που απευθύνονται σε όλα τα βαλάντια είναι τα πλεονεκτήματα του εμπορικού κέντρου. Για παράδειγμα, με τρία σήματα («Zara», «H&M», «Βlanco») θα καλύπτεται το 95% της αγοράς. Η διοίκηση της «Talima» εκτιμά ότι η επισκεψιμότητα είναι εξασφαλισμένη λόγω της τοποθεσίας του εμπορικού κέντρου (δίπλα στο μετρό, χωρίς αντίστοιχο κοντά) και του γεγονότος ότι απευθύνεται σε μια ευρύτερη περιοχή με πληθυσμό 1,7 εκατ. κατοίκους. Οι συνεργάτες της «Talima» στο έργο ήταν οι RKTL (σχεδιασμός ), «Archicon» (σχεδιασμός και επίβλεψη), «Πέλα Δομική» (κατασκευή), «Τheo Kontos» (μελέτη φωτισμού) και «Τιμαγένης» (ακουστική μελέτη). Το real estate και η «Talima Venture» με τους εργαζομένους Οι δουλειές πήγαιναν καλά και η οικογένεια έφτασε να έχει εργοστάσια παραγωγής. Οπως συνέβη παγκοσμίως, κάποια στιγμή ήρθε η ώρα των εισαγωγών και έτσι η οικογένεια στράφηκε σε νέες δραστηριότητες: την αγορά ακινήτων, τα εμπορικά κέντρα, τις αποθηκεύσεις. Στον κλάδο της ανάπτυξης ακινήτων δραστηριοποιείται από το Στη Βενεζουέλα έχει κατασκευάσει και διαχειρίζεται 75 πολυκαταστήματα, συνολικής επιφάνειας τ.μ., τα οποία απασχολούν περισσότερα από εργαζομένους, Ο όμιλος Talima Venture έχει πλέον παρουσία στην Κόστα Ρίκα (πέντε πολυκαταστήματα συνολικής επιφάνειας τ.μ.), στον Παναμά (ένα πολυκατάστημα τ.μ. και αποθηκευτικούς χώρους τ.μ.), στις ΗΠΑ (μικρό εμπορικό κέντρο τ.μ. και αποθήκες τ.μ.) και στο Πουέρτο Ρίκο (συγκροτήματα αποθηκών τ.μ.). Πέρα από το real estate, ο επιχειρηματικός όμιλος της οικογένειας Κωνσταντίνου αναπτύσσει και αμιγώς εμπορικές δραστηριότητες (λιανεμπόριο). Η οικογενειακή δομή των επιχειρήσεων διατηρείται έως σήμερα. Οι δύο αδελφές του ασχολούνται με τις εταιρείες στη Βενεζουέλα, όπως και ο ένας ΤΟ «ΑΤΗΕNS METRO MALL» ΚΑΤΑ- ΣΚΕΥΑΣΤΗΚΕ ΜΕ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑΣ. ΧΩΡΙΣ ΚΑΜΙΑ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ γιος του, επίσης πολιτικός μηχανικός. Ο δεύτερος γιος του βρίσκεται στην Κίνα, ενώ ο τρίτος έχει στην ευθύνη του τις επιχειρήσεις αποθήκευσης στον Παναμά. Μέχρι σήμερα, όμως, με τις επιχειρήσεις ασχολούνται ακόμη και οι γονείς του. «Παναγιώτη, γιατί δεν κάνουμε κάτι στην Ελλάδα;» H ιστορία του «Athens Μetro Mall», το οποίο θα ανοίξει τις πύλες του περίπου σε ένα δεκαπενθήμερο (30 Νοεμβρίου), ξεκινά ουσιαστικά από τη μητέρα του κ. Κωνσταντίνου. Η οικογένεια ταξίδευε τα καλοκαίρια στα νησιά της Ελλάδας. Αυτές οι διακοπές ήταν η μοναδική επαφή με την πατρίδα. Η μητέρα, όμως, επέμενε συνεχώς να επενδύσουν στην Ελλάδα. «Γιατί να μην έχουμε κάτι στην Ελλάδα;», αναρωτιόταν διαρκώς. Στο τέλος, ο κ. Κωνσταντίνου ήρθε στην Ελλάδα και ασχολήθηκε αρχικά με σπίτια της οικογένειας που αγόρασε στο Ψυχικό. Το 2000 βρήκε τα οικόπεδα στον Αγιο Δημήτριο και ξεκίνησε το γκρέμισμα κάποιων παλιών κτιρίων. Εκεί άρχισε να ξετυλίγεται το κουβάρι με την ελληνική γραφειοκρατία. Αρχικά, του ζήτησε χαρτιά ο δήμος και ακολούθησαν οι υπόλοιπες δημόσιες υπηρεσίες. Ο χρόνος περνούσε και τα χρήματα δεν επενδύονταν στην Ελλάδα. Σταμάτησε για λίγο την επένδυση στην Ελλάδα και πήγε στη Βουλγαρία, όπου μέσα σε λίγο καιρό εξασφάλισε δύο άδειες για αντίστοιχα εμπορικά κέντρα. Το 2002 προχώρησε στην κατασκευή εμπορικού κέντρου τ.μ. στην Κόστα Ρίκα - μέσα σε οκτώ μήνες μάλιστα! «Ταλαιπωρηθήκαμε στην Ελλάδα, καθώς δεν γνωρίζαμε τα υπουργεία. Οι επενδύσεις είναι εύκολες σε όλο τον κόσμο εκτός από την Ελλάδα», τονίζει αλλά δεν παραπονιέται. Τελικώς, εξασφάλισε την επένδυση για το εμπορικό κέντρο το Συνέστησε μια κοινοπραξία με την τεχνική εταιρεία «Πέλα Δομική» και προχώρησε στην υλοποίηση του έργου με συνεχείς διακοπές, καθώς χρειάζονται διαρκώς νέες άδειες.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Η ΑΝΑΤΟΜΙΑ ΕΝΟΣ ΚΛΑΔΟΥ ΤΣΙΓΑΡΑ Τα έσοδα που έγιναν καπνός Το Δημόσιο αυξάνει τους φόρους, αλλά οι καταναλωτές βρίσκουν καταφύγιο στα «φθηνά» και στα στριφτά Σ ε μια περίοδο έντονων αναπροσαρμογών και πιέσεων σε ολόκληρο το φάσμα της αγοράς, η καπνοβιομηχανία, ένας από τους πιο παραδοσιακούς εγχώριους κλάδους μεταποίησης, το προϊόν της οποίας αποτελεί μία από τις καθιερωμένες πηγές φορολογικών εσόδων για τα πολύπαθα κρατικά ταμεία, δεν θα μπορούσε να μείνει ανεπηρέαστη. Την ίδια εποχή που οι φόροι -ειδικός φόρος καπνού αλλά και ΦΠΑ- έχουν αυξηθεί σε σημαντικό βαθμό, ο μεν πρώτος από ΤΩΝ 57,5% σε 67% και ο δεύτερος από ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ, 19% σε 23% επί της λιανικής τιμής που αναγράφεται στο πακέτο ή στη συσκευασία, οι κατα- ΝΤΙΝΟY ΡΗΤΙΝΙΩΤΗ ναλωτές προσπαθούν να «σβήσουν» το πάθος τους στα φθηνά και στα στριφτά, περιορίζοντας τις επιπλέον αφαιμάξεις του πορτοφολιού τους. Σε κάθε περίπτωση, όπως επιμένει και ο κ. Σπύρος Φλέγγας, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Καπνοβιομηχανιών (ΣΕΚ) και ένα από τα παλαιότερα στελέχη της εγχώριας καπνοβιομηχανίας, «τα συρρικνωμένα περιθώρια σε συνδυασμό με την πτώση της αγοράς λόγω οικονομικής κρίσης έχουν οδηγήσει σε ασφυξία το κύκλωμα του καπνού». Με αυτόν τον εύγλωττο τρόπο αποδίδει την εικόνα της δεινής κατάστασης στην οποία έχουν περιέλθει τόσο οι εγχώριες καπνοβιομηχανίες όσο και το λιανεμπόριο (συμπεριλαμβανομένων και των περιπτεράδων) από τη σημαντική μείωση των μικτών εσόδων τους. Η «συνταγή» της αύξησης του ειδικού φόρου αλλά και εκείνου του ΦΠΑ στα προϊόντα καπνού φαίνεται πως δεν έχει αποδώσει μέχρι στιγμής τα αναμενόμενα αποτελέσματα για την κυβέρνηση. «Τα φορολογικά έσοδα από τα προϊόντα καπνού παρουσιάζουν το 2010 μικρή σχετικά αύξηση σε σχέση με την πολύ μεγάλη αύξηση του ειδικού φόρου και του ΦΠΑ», επιβεβαιώνει σχετικά ο πρόεδρος του ΣΕΚ. Η δύσκολη θέση της βιομηχανίας καπνού στη χώρα μας επαληθεύεται και από τα μειωμένα ποσοστά που εμφανίζει η κατανάλωση τσιγάρων για το τρέχον έτος. Η μείωση αυτή, η οποία προσεγγίζει το 10%, σύμφωνα με τον κ. Φλέγγα, «δεν οφείλεται στη σημαντική αύξηση των λιανικών τιμών, ούτε στα πρόσφατα μέτρα για την απαγόρευση του καπνίσματος στους δημόσιους χώρους». Ωστόσο, ο ίδιος αναγνωρίζει ότι η συρρίκνωση της κατανάλωσης εξαιτίας των αντικαπνιστικών μέτρων αναμένεται να γίνει αισθητή το επόμενο διάστημα. Με άλλα λόγια, με τα σημερινά δεδομένα η πτώση της κατανάλωσης, παρά την αύξηση των φόρων, εξακολουθεί να... βλάπτει σοβαρά την υγεία των εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού και να οδηγεί σε σταδιακό μαρασμό έναν από τους πάλαι ποτέ κραταιούς πυλώνες της εγχώριας βιομηχανίας. Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΣΙΓΑΡΩΝ ΜΕΙΩΘΗΚΕ - ΚΙ ΑΥΤΟ, ΟΠΩΣ ΛΕΝΕ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΒΛΑΠΤΕΙ ΣΟΒΑΡΑ ΤΗΝ «ΥΓΕΙΑ» ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Η τσέπη αντέχει φθηνά, στριφτά και λαθραία Η διαρκώς μειούμενη κατανάλωση δεν είναι το μοναδικό αποτύπωμα που αφήνει η σημερινή οικονομική κρίση στην ελληνική αγορά καπνού. Οι εκτιμήσεις του κ. Φλέγγα κάνουν λόγο επίσης και για μια «μικρή στροφή των καταναλωτών προς τα τσιγάρα μέσης ή χαμηλής λιανικής τιμής, τα λαθραία τσιγάρα αλλά και τα λεγόμενα στριφτά. Ειδικά τα τελευταία παρουσιάζουν το 2010 σημαντική αύξηση κατανάλωσης (πάνω από 50%), αν και το μερίδιό τους στη συνολική αγορά παραμένει ακόμα σχετικά μικρό (μικρότερο του 8%)». Στο ίδιο απαισιόδοξο μήκος κύματος κινούνται και οι δηλώσεις της αντιπροσώπου της ελληνικής καπνοβιομηχανίας «ΚΑΡΕΛΙΑ Α.Ε.», η οποία επιμένει να διατηρεί την παραγωγική βάση της στην Καλαμάτα: «Οι αλλεπάλληλες αυξήσεις του ΕΦΚ και οι αυξήσεις στον ΦΠΑ προκάλεσαν σημαντική πτώση της νόμιμης κατανάλωσης, ενώ η συμμετοχή του Δημοσίου έχει αυξηθεί τόσο πολύ ώστε τα έσοδα της καπνοβιομηχανίας και του δικτύου διανομής να στραγγαλίζονται», αναφέρει ενδεικτικά η διευθύντρια Επικοινωνίας της εταιρείας κυρία Ιωάννα Καμαρινοπούλου. Τα «οικονομικά» σήματα είναι αυτά που, σύμφωνα με την κυρία Καμαρινοπούλου, έχουν δεχτεί το μεγαλύτερο πλήγμα από το ισχύον καθεστώς φορολόγησης, το οποίο η ίδια θεωρεί «άδικο, διότι σε αντίθεση με το τι συμβαίνει στη φορολογία εισοδήματος, όπου οι χαμηλόμισθοι έχουν χαμηλότερο συντελεστή φορολογίας, τα οικονομικά σήματα φορολογούνται περισσότερο σε σχέση με τα αντί- 67 % (ΑΠΟ 57,5%) ΕΦΤΑΣΕ Ο ΕΙΔΙΚΟΣ ΦΟΡΟΣ ΚΑΠΝΟΥ 23 % (ΑΠΟ 19%) ΕΦΤΑΣΕ Ο ΦΠΑ ΕΠΙ ΤΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΤΙΜΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΠΝΟΥ ΤΑ «ΛΑΘΡΑΙΑ» ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΕΔΑΦΟΣ, ΟΙ ΕΝΑΠΟΜΕΙΝΑΣΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΛΑΤΗ ΣΤΟΝ ΤΟΙΧΟ, ΕΝΩ ΟΙ ΑΨΙΜΑΧΙΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΦΟΡΟΥΣ ΔΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΠΑΙΡΝΟΥΝ στοιχα ακριβά». Επισημαίνει, μάλιστα, πως εάν το υπουργείο Οικονομικών υλοποιήσει την πρόταση για μείωση του ειδικού φόρου από 67% σε 65% και παράλληλη αύξηση του παγίου στοιχείου του φόρου, μεγάλοι κερδισμένοι θα αναδειχτούν οι πολυεθνικές καπνοβιομηχανίες που δραστηριοποιούνται στη χώρα. «Αυτές θα μπορούν πανεύκολα να μειώσουν τις λιανικές τους τιμές και να παραμένουν ταυτόχρονα κερδοφόρες, μια και θα απολαύσουν μέσα από τα ακριβά σήματα που διαθέτουν αύξηση εσόδων κατά 21%. Η δική μας πρόταση περιλαμβάνει μείωση του ειδικού φόρου χωρίς ουδεμία άλλη μεταβολή. Μόνο έτσι θα μπορέσει να ανασάνει η αγορά», καταλήγει σχετικά η εκπρόσωπος της ελληνικής καπνοβιομηχανίας. «Στην Japan Tobacco International (JTI) παρακολουθούμε με προσοχή όλες τις εξελίξεις, τις επιπτώσεις και τα αποτελέσματα στην αγορά. Προκειμένου να διορθωθεί η κατάσταση και να μπουν οι βάσεις για την ομαλοποίησή της και πάλι, η JTI ως μέλος του Ελληνικού Συνδέσμου Καπνικών Εταιρειών Ευρώπης (ΕΣΚΕΕ) έχει ήδη προτείνει στην κυβέρνηση βιώσιμες λύσεις για τη φορολογία των τυποποιημένων τσιγάρων και του καπνού για στριφτά τσιγάρα, οι οποίες συμβαδίζουν με τους κανόνες της Ε.Ε.», αναφέρει από την πλευρά του ο κ. Γιώργος Μπλέτσας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Japan Tobacco International Hellas». Η τελευταία, θυγατρική της τρίτης μεγαλύτερης καπνοβιομηχανίας του κόσμου, της «Japan

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ % ΗΤΑΝ ΦΕΤΟΣ Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΣΙΓΑΡΩΝ Μας είπαν ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΝΑΓΑΚΟΣ, Ο ΜR SOLAR CELLS. Η νέα μονάδα την οποία θα λειτουργήσει η βιομηχανία του στη Θήβα θα κατασκευάζει πάνελ και modules, ενώ οι κυψέλες θα μεταφέρονται από το εργοστάσιο της Πάτρας Tobacco Inc.», η οποία και διακινεί μερικές από τις πλέον δημοφιλείς μάρκες τυποποιημένων και στριφτών τσιγάρων παγκοσμίως (ανάμεσά τους και ο καπνός Old Holborn, ηγέτης στην αγορά των στριφτών τσιγάρων), καλεί μεταξύ άλλων την κυβέρνηση να «εξισώσει τον φόρο του καπνού (69%) με αυτόν των τυποποιημένων τσιγάρων (67%) στα επίπεδα του δεύτερου, σύμφωνα και με την αποδοχή της Ε.Ε. ότι είναι ένα ημιτελές βιομηχανικό προϊόν και ως εκ τούτου οι καταναλωτές για να τον χρησιμοποιήσουν αγοράζουν και τα ανάλογα χαρτάκια και φίλτρα». Στις επιπτώσεις αλλά και στην αναντιστοιχία στόχων - αποτελεσμάτων από τη φορολόγηση των προϊόντων καπνού εστιάζεται και ο κ. Χρήστος Τσόλκας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας «ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ», η οποία εδώ και μια επταετία αποτελεί θυγατρική του κολοσσού που ακούει στο όνομα «Philip Morris». «Mε τη σημερινή δομή του ειδικού φόρου κατανάλωσης», υποστηρίζει, «τα οικονομικότερα τσιγάρα και τα στριφτά αποδίδουν λιγότερο φόρο ανά μονάδα στο κράτος από τα λεγόμενα ακριβά τσιγάρα και άρα τα κρατικά έσοδα δεν προστατεύονται από τη στροφή των καπνιστών προς τα φθηνότερα καπνικά προϊόντα». Επίσης, καλεί το κράτος να δώσει μια ανάσα στον κλάδο ακολουθώντας «μια φορολογική πολιτική, η οποία αφενός να κυμαίνεται σε λογικότερα επίπεδα και αφετέρου να μειώνει την εξάρτηση των κρατικών εσόδων από την εκάστοτε τιμολογιακή πολιτική των εταιρειών». ΣΠΥΡΟΣ ΦΛΕΓΓΑΣ πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Καπνοβιομηχανιών (ΣΕΚ) «Η μείωση της κατανάλωσης οδηγεί σε ασφυξία το "κύκλωμα του καπνού". Αν και αυξήθηκε πολύ ο ειδικός φόρος και ο ΦΠΑ, τα φορολογικά έσοδα από τα τσιγάρα και τα καπνικά προϊόντα δεν παρουσιάζουν αντίστοιχη αύξηση» ΙΩΑΝΝΑ ΚΑΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ διευθύντρια Επικοινωνίας της ελληνικής καπνοβιομηχανίας «ΚΑΡΕΛΙΑ Α.Ε.» «Τα έσοδα της καπνοβιομηχανίας και του δικτύου διανομής στραγγαλίζονται. Το φορολογικό καθεστώς στα τσιγάρα είναι άδικο. Δεν μπορεί τα φθηνά σήματα να φορολογούνται περισσότερο από τα ακριβά. Οι μεγάλοι κερδισμένοι είναι οι πολυεθνικές» ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΛΕΤΣΑΣ πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Japan Tobacco International Hellas» «Να μειωθεί ο φόρος καπνού (69%) και να εξισωθεί με τον φόρο στα τυποποιημένα τσιγάρα (67%). Διότι το "στριφτό" είναι ημιτελές βιομηχανικό προϊόν και οι καταναλωτές αναγκάζονται να αγοράζουν ξεχωριστά χαρτάκια και φίλτρα» ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΟΛΚΑΣ πρόεδρος - διευθύνων σύμβουλος της «ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ - Philip Morris» «Το κράτος πρέπει να ακολουθήσει φορολογική πολιτική που να μειώνει την εξάρτηση των κρατικών εσόδων από την τιμολογιακή πολιτική των εταιρειών» ΑΝΘΗΣΗ ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ 4+1 οι ελληνικές βιομηχανίες φωτοβολταϊκών Νέα μονάδα παραγωγής από τη «Solar Cells Hellas» του Δ. Παναγάκου στη Θήβα ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ chiotakis@protothema.gr 114 MW ήταν η ισχύς των εγκατεστημένων εν λειτουργία φωτοβολταϊκών έως τον Σεπτέμβριο, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΔΕΣΜΗΕ Σ ε μια περίοδο που ακούς για επενδύσεις στην Ελλάδα και σε πιάνουν τα γέλια -ή και τα κλάματα-, υπάρχει ένας τομέας που κυριολεκτικά ανθεί και δίνει δουλειά σε χιλιάδες κόσμο: η βιομηχανία φωτοβολταϊκών, η οποία ήδη αριθμεί τέσσερις παραγωγικές μονάδες σε όλη τη χώρα και τους επόμενους μήνες θα αποκτήσει και πέμπτη Τον Ιούνιο του 2008 είχαμε κάνει μια παρουσίαση της «Solar Cells Hellas» και του «digital Μανιάτη στον ήλιο» κ. Δημήτρη Παναγάκου που την τρέχει, παίζοντας με τις λέξεις, λόγω του ότι ο επιχειρηματίας που είχε στην κατοχή του ένα εργοστάσιο κατασκευής CD και DVD στη Θήβα ανοιγόταν στη βιομηχανία φωτοβολταϊκών, στήνοντας μια σύγχρονη παραγωγική μονάδα στην Πάτρα. Δύο χρόνια και κάτι μετά, το εργοστάσιο της Πάτρας απασχολεί πλέον 350 εργαζομένους, μπορεί να βγάλει φωτοβολταϊκά συστήματα ισχύος 80 MWp τον χρόνο και έχει προαγορασμένη σε ποσοστό 70% την παραγωγή από το εξωτερικό. Ο κ. Παναγάκος επιστρέφει πια στη Θήβα για να διασφαλίσει την απασχόληση περίπου 120 εργαζόμενων στον τομέα των CD/ DVD, όπου οι τζίροι είναι 50% κάτω σε σχέση με πέρυσι και ακόμη περισσότερο σε σχέση με πρόπερσι Πώς θα το κάνει αυτό; Στήνοντας μια νέα μονάδα παραγωγής φωτοβολταϊκών στην περιοχή και μετεκπαιδεύοντάς τους ανάλογα με τις ανάγκες του νέου εργοστασίου -στο οποίο, φυσικά, θα απασχοληθούν και εξειδικευμένα στελέχη- προκειμένου να μπορούν να ακολουθήσουν και τη συγκεκριμένη παραγωγική διαδικασία. Η νέα μονάδα την οποία θα λειτουργήσει η εγχώρια βιομηχανία στη Θήβα θα είναι έτοιμη τους επόμενους μήνες. Εκεί θα κατασκευάζονται panels και modules, ενώ οι κυψέλες θα μεταφέρονται από το εργοστάσιο της Πάτρας, με τον προγραμματισμό της «Solar Cells Hellas» να μιλάει για απόκτηση παραγωγικής δυναμικότητας της τάξεως των 105 MWp την επόμενη χρονιά. Με βάση τα πλέον πρόσφατα διαθέσιμα στοιχεία του ΔΕΣΜΗΕ, τον Σεπτέμβριο ήταν εγκατεστημένα εν λειτουργία φωτοβολταϊκά ισχύος 114 μεγαβάτ, ενώ συμβολαιοποιημένα είναι περί τα 330 μεγαβάτ. Στο τέλος της περυσινής χρονιάς βρίσκονταν σε λειτουργία πάρκα ισχύος 46 μεγαβάτ, ενώ η συμβολαιοποιημένη ισχύς έφτανε τα 83 μεγαβάτ. Σημειώνεται δε ότι το κόστος εγκατάστασης έχει πλέον υποχωρήσει στα 2,5 ευρώ ανά κιλοβάτ για τις μεγάλες εγκαταστάσεις, με τάσεις περαιτέρω μείωσης, με βάση και τις εξελίξεις που χαρακτηρίζουν τον χώρο διεθνώς. Αρα το εγχείρημα φαίνεται ότι στηρίζεται απόλυτα από τα επιχειρηματικά δεδομένα που χαρακτηρίζουν την αγορά. Ετσι, η «Solar Cells Hellas» ξεκινά την κατασκευή ιδιόκτητων φωτοβολταϊκών πάρκων ισχύος 12 μεγαβάτ στον Νομό Ηλείας, ενώ πρόκειται σύντομα να υπογράψει συμβόλαια με τον ΔΕΣΜΗΕ και για φωτοβολταϊκά ισχύος 5,5 μεγαβάτ στη Βοιωτία. Επιπλέον έχει καταθέσει νέες αιτήσεις για ισχύ της τάξεως των 60 μεγαβάτ ανά την Ελλάδα. «Mέσα στο 2011 η Solar Cells Hellas θα έχει παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από πάρκα ισχύος 35 μεγαβάτ περίπου», λέει στο «business stories» ο κ. Παναγάκος, εξηγώντας ότι με τους ρυθμούς ανάπτυξης που χαρακτηρίζουν τον τομέα είναι πιθανόν τη νέα χρονιά τα εγκατεστημένα σε ισχύ φωτοβολταϊκά πάρκα να ξεπερνούν τα 500 μεγαβάτ σε όλη την Ελλάδα. Η πράσινη ανάπτυξη στην πράξη λοιπόν - και ποιος είπε ότι δεν υπάρχει βιομηχανία στην Ελλάδα; Κοντά στη «Solar Cells» σε Πάτρα και Θήβα βάλτε τη «Silicio» επίσης στην Πάτρα, την «Helio-Sphera» στην Τρίπολη και την «Exel Solar» στο Κιλκίς και έχετε μια τελείως διαφορετική εικόνα

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 BUSINESS S STORIES BIG STORY /// Θωμάς Βαρβιτσιώτης, Γιάννης Ολύμπιος ΟΙ ΔΙΟΣΚΟΥΡΟΙ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ «V» όπως Βαρβιτσιώτης και «Ο» όπως Ολύμπιος... Ετσι γεννήθηκε από τους δύο επιχειρηματίες η «V+O Communication», που φέτος γίνεται 10 ετών και εν μέσω κρίσης επεκτείνεται Ο Αμερικανός ιστορικός και συγγραφέας Daniel J. Boorstin έλεγε πως «κάποιοι γεννιούνται μεγάλοι, κάποιοι επιτυγχάνουν το μεγαλείο και κάποιοι όλα αυτά». Μπορεί αυτή η άποψη να αδικεί σαφώς χιλιάδες επιχειρηματίες που επιλέγουν την οδό της επικοινωνίας, όμως αντανακλά απόλυτα την εικόνα των εταιρειών PR (εκ του Public Relations) έτσι όπως όλοι τη γνωρίζουμε. Κι αυτό διότι εδώ και χρόνια οι περίφημοι «δημοσιοσχετίστες» και έργο παράγουν και την ενημέρωση διευκολύνουν και βελτιώνουν σε πολλά σημεία τις στρεβλές εντυπώσεις που ενδεχομένως υπάρχουν για μια σειρά από επιχειρηματικές ή άλλες επικοινωνιακές στρατηγικές. «Η ίντριγκα είναι απλώς μέρος του παιχνιδιού» Από τις εταιρείες που ξεχώρισαν στον τομέα της επικοινωνίας στη χώρα μας είναι και η «V+O Communication». Σε μια λογική που εν πολλοίς θύμιζε τη μεταμοντέρνα εκδοχή των παλιών καλών εταιρειών με δύο συνεταίρους, η ονομασία του σχήματος προήλθε από τη συγχώνευση των επωνύμων των δύο δημιουργών της. Βαρβιτσιώτης και Ολύμπιος, λοιπόν, υπήρξαν οι εμπνευστές μιας προσπάθειας που έμελλε από το 2000 ΤΟΥ και μετά να αλλάξει τα δεδομένα στο ελληνικό PR περι- ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ βάλλον και να δημιουργήσει markopoulo@gmail.com φυσικά τις ανάλογες συμπάθειες και -γιατί όχι;- και αντιπάθειες. Ετσι είναι οι δημόσιες σχέσεις, σαν μια γειτονιά που ενώ μπροστά στον άλλο λες τα καλύτερα, μόλις αυτός στρέψει την πλάτη του αρχίζεις να του καταμαρτυράς τα μύρια όσα. «Δημοσιογράφοι είσαστε κι εσείς και... ξέρετε. Τα ίδια δεν συμβαίνουν και στον χώρο σας;» μας λέει γελώντας ο κ. Θωμάς Βαρβιτσιώτης, ο οποίος με νηφαλιότητα αποδέχεται πως η ίντριγκα και η κακώς πολλές φορές εννοούμενη κριτική είναι απλώς μέρος του παιχνιδιού. «Business is business, φίλε μου» Διαφοροποιό όμως στοιχείο της V+O από άλλες εταιρείες του ανταγωνισμού είναι η αμεσότητά της. Το ακόλουθο περιστατικό είναι χαρακτηριστικό. Πριν από χρόνια, ο υποφαινόμενος είχε γράψει μια πληροφορία που ελεγχόταν για την ακρίβειά της και δημιουργούσε μπερδεμένη εικόνα για κορυφαίο πελάτη της εταιρείας. Βγαίνοντας από το σινεμά και ενώ ήταν Σάββατο βράδυ, ο συνδιευθύνων την εταιρεία κ. Γιάννης Ολύμπιος βρισκόταν στο τηλέφωνο για να λήξει την παρεξήγηση. «Ελπίζω να μην ενοχλώ», ήταν η πρώτη του αντίδραση. Και όντως, επειδή η ενημέρωση πρέπει να είναι σωστή και ακριβής, ακόμα κι αν η ώρα κοντεύει 12, το σωστό είναι να αποδίδεται η πραγματική εικόνα. Κι ας με έστειλε αδιάβαστο ο κ. Ολύμπιος. «Business is business, φίλε μου» αρκέστηκε να πει ο καλός επιχειρηματίας, ενώ το ρολόι έδειχνε Πάντως, παρά την προσπάθεια πολλών να «κοντύνουν» και να απομειώσουν την προσπάθεια των Διόσκουρων των δημοσίων σχέσεων, η αλήθεια είναι πως οι κύριοι Βαρβιτσιώτης και Ολύμπιος, λειτουργώντας ως αδιαίρετη δυάδα, δίχως ανταγωνισμούς και μακριά από τις πάγιες ελληνικές διχόνοιες, δημιούργησαν μία εκ των μεγαλύτερων εταιρειών του κλάδου στη Νοτιανατολική Ευρώπη, ένα σχήμα που φέτος σβήνει τα δέκα του κεράκια και έχει πολλούς λόγους για να υπερηφανεύεται. V+O σε Βουλγαρία, Ρουμανία, Σερβία Ενας από αυτούς τους λόγους έχει να κάνει με την ανάπτυξη

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Ο ΤΖΙΡΟΣ V+O: ΜΙΑ 10ΧΡΟΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ 10 ΦΟΡΕΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΦΟΡΕΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ 11 ΦΟΡΕΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΓΡΑΦΕΙΑ 35% μέσος όρος ετήσιας ανάπτυξης 8ΕΞΑΓΟΡΕΣ- ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ 14 ΒΡΑΒΕΙΑ «ΕΡΜΗΣ», 3 ΕUROPEAN EXCELLENCE AWARDS KAI AΛΛΕΣ 6 ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ που πέτυχε η εταιρεία στα Βαλκάνια, μια προνομιακή περιοχή για τις ελληνικές επιχειρήσεις, που κάθε άλλο παρά «πυριτιδαποθήκη» μπορεί να χαρακτηριστεί για τους ομίλους από την Ελλάδα που δραστηριοποιήθηκαν εκεί. To 2004 η V+O εισήλθε στην αγορά της Βουλγαρίας ιδρύοντας θυγατρική εταιρεία, το 2006 στην αγορά της Ρουμανίας και το 2008 σε αυτή της Σερβίας. Επρόκειτο για μια προσπάθεια που στέφθηκε με επιτυχία, έδωσε πείρα και νέους ορίζοντες στους δημιουργούς του σχήματος και στη συνέχεια οδήγησε στην εξαγορά της «Unlimited Creative Services EΠΕ», μιας εταιρείας με εξειδίκευση στην παροχή ολοκληρωμένων below the line υπηρεσιών. «Σήμερα, η V+O βρίσκεται σε θέση να υποστηρίζει συνολικά κάθε διαφοροποιημένη ανάγκη του πελατολογίου της, παρέχοντας ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο συμβουλευτικών υπηρεσιών επικοινωνίας. Διατηρώντας γραφεία στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και τη Σερβία και διαθέτοντας μία ομάδα 80 έμπειρων στελεχών, η V+O Communication καλύπτει όλο το φάσμα των υπηρεσιών στρατηγικής επικοινωνίας», τονίζει στο «business stories». ο κ. Ολύμπιος. Οπως ο ίδιος προσθέτει: «Το ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο 87+ ENEΡΓΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΕ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ 50 ΕΚΑΤΟΜ- ΜΥΡΙΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ Η V+O παρεχόμενων υπηρεσιών περιλαμβάνει εταιρική επικοινωνία, εσωτερική επικοινωνία, προϊοντική επικοινωνία, χρηματοοικονομική επικοινωνία, σχέσεις με δημόσιους φορείς, οργάνωση εκδηλώσεων, σχεδιασμό και υλοποίηση προωθητικών ενεργειών, σχέσεις με τα ΜΜΕ, διαμόρφωση προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, διαχείριση σχέσεων με ΜΚΟ και stakeholders, πράσινη επικοινωνία, εκπαίδευση για χειρισμό ΜΜΕ, καθώς και διαχείριση θεμάτων και κρίσεων». Αλματα πάνω από το πτώμα της κρίσης Η V+O πάντως δεν στέκεται πάνω από το... πτώμα της κρίσης κλαίγοντας για την κακή της μοίρα. Oχι πως η ηγετική της ομάδα δεν ανησυχεί, αφού κάτι τέτοιο θα ήταν ουτοπικό. Oμως για τους κυρίους Βαρβιτσιώτη και Ολύμπιο η κρίση έχει και μια λογική ευκαιρίας. «Αντί για μια αμυντική στρατηγική επιλέξαμε την επίθεση και τη δημιουργία των προϋποθέσεων εκείνων προκειμένου να είμαστε έτοιμοι για περαιτέρω ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό επιλέξαμε να διατηρήσουμε το σύνολο του προσωπικού μας σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης και μάλιστα να προχωρήσουμε και σε επιλεκτικές αυξήσεις προσωπικού», λέει ο κ. Ολύμπιος. Ηδη η στρατηγική των επόμενων ετών εστιάζει σε τρεις άξονες: στην επέκταση σε νέες αγορές με την ίδρυση γραφείου στην Αλβανία μέχρι το τέλος του 2010, στη διείσδυση σε νέα αγορά μέσω εξαγοράς εντός του α εξαμήνου του 2011 και στην εστίαση σε τρεις τομείς που αναμένεται να αποτελέσουν key priorities για την πλειονότητα των επιχειρήσεων τα επόμενα χρόνια: sustainable development, digital communication και internal communication. Επίσης, θα επενδύσει στο στελεχιακό δυναμικό μέσω εκπαίδευσης και καθιέρωσης προγραμμάτων coaching και mentoring. ΤΟ ΛΑΜΠΕΡΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΤΗΣ V+O Διεθνή βραβεία και πελάτες με ηχηρά ονόματα Σήμερα η εταιρεία υποστηρίζει περισσότερους από 87 ενεργούς πελάτες, αγγίζοντας μία αγορά 50 εκατομμυρίων καταναλωτών. Στους πελάτες σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης συγκαταλέγονται οι «Coca- Cola 3Ε», «Coca-Cola», Emporiki Bank, EFG Eurobank Wholesale Banking, FBB, «AIG Greece», «Wind, «Globul», «Motorola», «Diageo», «Google», «Emirates Airlines», «Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών», HTC, «Sonae Sierra», «S&B Βιομηχανικά Ορυκτά», «Frigoglass», «Γερμανός», IKEA, «Mr. Bricolage», «Heineken», Bancpost, SAP, «Fisrt Data», «GlaxoSmithKline», «Amgen», «Bayer», «Nutriart», «Creta Farm», ΣΕΒ Συμβούλιο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, «Praktiker», όμιλος Μυτιληναίου, «ΑΓΕΤ Ηρακλής», ΕΕΚΤ, «Nivea- Beiersdorf». «Και δεν θα μείνουμε σαφώς εδώ», υπογραμμίζει ο κ. Θωμάς Βαρβιτσιώτης, ο οποίος οραματίζεται ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη για την εταιρεία που συνδημιούργησε και σήμερα αποτελεί έναν εκ των leaders της αγοράς επικοινωνίας. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως από την ίδρυσή της η V+O έχει λάβει πολλές διακρίσεις στις αγορές όπου δραστηριοποιείται, όπως το European Excellence Award 2007, 2008 και 2009, 14 βραβεία «Ερμής», και άλλα 6 βραβεία στο εξωτερικό, μεταξύ των οποίων το βραβείο της Βουλγαρικής Eνωσης Δημοσίων Σχέσεων και το Golden Award of Excellence στη Ρουμανία. Εντοπίζοντας μια διαρκώς αυξανόμενη ανάγκη ελληνικών και διεθνών εταιρειών για καμπάνιες επικοινωνίας που δρουν σε περιφερειακό επίπεδο, ο όμιλος εταιριών «V+O Communication» επεκτείνει συστηματικά την παρουσία και τις δραστηριότητές του στις χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και σύντομα θα επενδύσει και στην Αλβανία. Με στόχο να καλύψει τις ανάγκες των πελατών του τόσο σε τοπικό επίπεδο, αξιοποιώντας εξειδικευμένη τοπική γνώση, όσο και σε επίπεδο συνολικής επικοινωνιακής στρατηγικής για όλη την περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μεσογείου, επιδιώκει να καθιερωθεί ως η ηγετική ελληνική ανεξάρτητη εταιρεία συμβούλων επικοινωνίας στη συγκεκριμένη περιοχή. Θα τα καταφέρει; Ο μόνος σίγουρος τρόπος για να απαντηθεί το ερώτημα αυτό είναι το πέρασμα του χρόνου. Η οργάνωση της εταιρείας βασίζεται στην καθετοποίηση των ομάδων του client service, στη λογική των εταιρειών business consulting, γεγονός που διασφαλίζει μεγαλύτερη εξειδίκευση και καλύτερη γνώση των στελεχών στους τομείς δραστηριοποίησης των πελατών της. Η τεχνογνωσία και η διαφοροποίηση της εταιρείας στον τρόπο που διαχειρίζεται τους πελάτες την έχουν οδηγήσει στη διεύρυνση της πελατειακής της βάσης, στη διαχείριση διαχρονικά απαιτητικών και δύσκολων επικοινωνιακών projects και στην καθιέρωση της V+O στην πεποίθηση των πελατών ως μιας «δυνατής» εταιρείας δημοσίων σχέσεων. «Συγκριτικά πλεονεκτήματά μας είναι η στρατηγική ματιά στα πράγματα, που ξεπερνά πολλές φορές τα κλασικά ζητήματα της επικοινωνίας, η συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών και της ομάδας στη διαχείριση ιδιαίτερα απαιτητικών projects, σε τομείς όπως issues και crisis management, financial transactions, local affairs, internal communication και διαχείριση ζητημάτων change management», λέει ο κ. Θωμάς Βαρβιτσιώτης. Παράλληλα, με την προσθήκη νέων προϊόντων και υπηρεσιών, όπως είναι το online reputation management, αλλά και την αναβάθμιση των παραδοσιακών υπηρεσιών των δημοσίων σχέσεων, όπως είναι το monitoring tool που μετρά βάσει συγκεκριμένου index το reputation μιας εταιρείας όπως προκύπτει από τη δημοσιότητα, η V+O διασφαλίζει συνεχή διεύρυνση και ενίσχυση του portfolio των προϊόντων της.

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΤΙ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΟΙ «ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΑΙΜΑΤΟΣ» 150 εκατ. ευρώ είναι ο ετήσιος τζίρος της «Βιοϊατρικής» 30 εκατ. ευρώ είναι τα κέρδη άτομα προσωπικό απασχολεί συνολικά ο όμιλος Βιοϊατρική HEALTH BUSINESS Η «Βιοϊατρική» εξάγει έρευνα - διάγνωση σε Βρετανία, Γαλλία, Γερμανία Συνεργασίες με ξένα κέντρα και φθηνότερες υπηρεσίες πρωτοβάθμιας περίθαλψης μέχρι και 80% «Σ την έρευνα και στη διάγνωση οι προοπτικές είναι μεγάλες». Αυτό είναι το μήνυμα του κ. Ευάγγελου Σπανού, προέδρου του ομίλου Βιοϊατρική, ο οποίος κάνει τα πρώτα επιχειρηματικά ανοίγματα εκτός συνόρων. Την ώρα που ο ιδιωτικός τομέας της υγείας μαστίζεται από τα υψηλά χρέη, εγκλωβισμένος στην αδυναμία του δημόσιου τομέα να αποπληρώσει τις οφειλές προς τις επιχειρήσεις πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης, κάποιοι επιχειρηματίες επιδιώκουν το ακατόρθωτο και προχωρούν σε συνεργασία με αντίστοιχες εταιρείες των χωρών της Δυτικής Ευρώπης. Προσφέρουν δηλαδή φθηνότερες έως και 80% τις υπηρεσίες της πρωτοβάθμιας περίθαλψης. Ή αλλιώς, Reference Laboratory. Αυτές τις υπηρεσίες προωθεί στα διαγνωστικά κέντρα και στα εργαστήρια της Βρετανίας, της Γαλλίας και της Γερμανίας ο όμιλος Βιοϊατρική, ανοίγοντας νέες πόρτες για συνεργασίες με ομοειδείς αλυσίδες διαγνωστικών κέντρων του εξωτερικού. Βλέπει και deals με τους ξένους «Δεν έχω κανένα πρόβλημα να ανταγωνιστώ ευρωπαϊκές εταιρείες», δηλώνει στο «business stories» ο κ. Σπανός και συμπληρώνει: «Αλλωστε με την εφαρμογή και του προγράμματος της ποιοτικής αξιολόγησης αναδεικνύονται η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών μας. Στο παρελθόν όλα ήταν θέμα μόνο καλού γιατρού. Σήμερα η συμβολή της τεχνολογίας στους εργαστηριακούς ελέγχους είναι η επιβεβαίωση της αξιοπιστίας. Η τεχνογνωσία και ο σύγχρονος εξοπλισμός με βιοχημικούς αναλυτές, η δυνατότητα 800 αναλύσεων ανά ώρα, η ποιότητα, και οι τιμές εξασφαλίζουν την ανάπτυξη της εταιρείας για τα προσεχή χρόνια. Το ορμονολογικό τμήμα, ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΑΝΟΣ. «ΔΕΝ έχω κανένα πρόβλημα να ανταγωνιστώ τις ξένες εταιρείες», δηλώνει ο πρόεδρος του ομίλου Βιοϊατρική, ο οποίος κατευθύνει όλο το project της παροχής υπηρεσιών πρωτοβάθμιας υγείας εκτός Ελλάδος ένα από τα εργαστήρια με τιμητικές διακρίσεις (1η, 2η θέση ανάμεσα σε 300 ευρωπαϊκά εργαστήρια στα προγράμματα ποιοτικού ελέγχου της Murex International)». Πληροφορίες θέλουν τον Ελληνα επιχειρηματία να διερευνά τις πιθανότητες συνεργασίας και σε μετοχικό επίπεδο με αντίστοιχους ευρωπαϊκούς ομίλους για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη διεύρυνση των εργασιών και έξω από τα σύνορα της χώρας. Αλλωστε το ισχύον θεσμικό πλαίσιο της χώρας καθιστά απαγορευτική την εξέλιξη της ιδιωτικής πρωτοβάθμιας περίθαλψης, όπως επισημαίνει ο ίδιος, και καθιστά «απαγορευτική» την όποια επενδυτική πρωτοβουλία. Συνεργασία «φασόν» με ελληνικά δημόσια εργαστήρια Η διοίκηση δεν έχει κρύψει το ενδιαφέρον της να συνεργαστεί με τα ελληνικά δημόσια εργαστήρια «φασόν», όπως ισχύει και σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης, όπου βάσει της ευρωπαϊκής ντιρεκτίβας, δίνεται η δυνατότητα από το 2001 και εντεύθεν να συνεργάζονται οι ιδιωτικές επιχειρήσεις, πραγματοποιώντας εργαστηριακές εξετάσεις με χαμηλό κόστος. Σύμφωνα και με μελέτες της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας, το κόστος παροχής πρωτοβάθμιας περίθαλψης στα δημόσια νοσοκομεία είναι έως και 3,5 φορές υψηλότερο από την τιμή που προσφέρουν τα ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα. Με τα σημερινά δεδομένα, τα ελλείμματα των δημόσιων νοσοκομείων (6,5 δισ. ευρώ) και των ασφαλιστικών οργανισμών (4,5 δισ. ευρώ) θα αυξηθούν, ενώ ταυτόχρονα θα ενταθούν οι δυσκολίες στην εξυπηρέτησή τους, γεγονός που θα επηρεάσει ανάλογα και τον ιδιωτικό τομέα της υγείας. ΤΟ «ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ» Τρεις κλινικές («Γενική», «Λευκός Σταυρός», «Γαληνός») και 20 εργαστήρια διάγνωσης Σήμερα ο όμιλος αριθμεί 20 διαγνωστικά εργαστήρια, ενώ τα τελευταία χρόνια επεκτάθηκε και στον χώρο της δευτεροβάθμιας περίθαλψης με την αγορά τριών κλινικών («Γενική», «Λευκός Σταυρός» και «Γαληνός»). Ο ετήσιος τζίρος κυμαίνεται στα 150 εκατ. ευρώ και τα κέρδη φτάνουν στα 30 εκατ. ευρώ, ενώ το συνολικά απασχολούμενο προσωπικό φτάνει στα άτομα. Με την επέκταση της συνεργασίας στο εξωτερικό εκτιμάται ότι η συμβολή στα έσοδα του ομίλου σε πρώτη φάση θα είναι της τάξεως του 10%, με αυξητική τάση σε διάστημα πενταετίας.

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ /11/104/11/10 stocks 10 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 89,06 (+0,11%) FX 11/11/2010 BRENT OIL 1,85%) 87,98 (+ 86,41 87,06 (+0,51%) ,11 (+0,34%) ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 88,36 (+0,11%) ) (+2,03% ΧΡΥΣΟΣ> ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> CRUDE OIL ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 1,3770 7,4534 0,8569 9, ,4801 1,3402 8,0760 1,3832 1,3766 1, ,5652 0,8697 9, ,1822 1,3603 8, , , , ,3416 0,844 9, ,778 1,3201 7, , , ,00 FTSE-20 (+2,3 4%) 1.398, ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,78 0,62% 1.493,59-0,3% 5.816,94-0,99% 3.888,45-1,45% 6.719,84-1,00% 9.830,52 1,40% 6.539,82-0,64% ,10-2,85% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 112,78/-0,62% ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ 11/11/2010 4/11/2010 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσωπικών & Οικιακών Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> 11/11 4/11 1,12 0,86 30,2% 0,74 0,58 27,6% 0,33 0,29 13,8% 0,68 0,6 13,3% 0,68 0,60 13,3% 0,18 0,16 12,5% 0,64 0,57 12,3% 0,46 0,41 12,2% 3,79 3,39 11,8% 1,08 0,97 11,3% -0,3% -0,8% -2,1% -0,8% -1,0% -1,0% -1,3% 3,1% -0,1% 1,7% 2,4% 1,1% -1,0% -11,6% -1,2% -4,8% -2,5% 2,2% 2,8% -2,1% -6,8% -3,0% -3,3% ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA 1,00% 0,25% 0,30% 0,50% Euribor 3 μηνών 1,0500% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> VELL GROUP Α.Ε. ALSINCO AKRITAS MARFIN ΕΓΝΑΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Α.Ε. ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. DRUCKFARBEN ΕΛΛΑΣ ΕΛΒΕ - ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Ε. ΑΤΤΙ-ΚΑΤ ΑΤΕ Ε. ΠΑΪΡΗΣ ΑΒΕΕ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΑΓΟΡΑ 0,18 0,50 0,55 0,74 0,53 0,17 0,43 0,56 0,09 0,48 0,30-40,0% 0,69-27,5% 0,73-24,7% 0,96-22,9% 0,68-22,1% 0,21-19,0% 0,53-18,9% 0,69-18,8% 0,11-18,2% 0,57-15,8% Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 231,21 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 231,21 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 231,21 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 4,9% 4,8% 4,3% 3,8% 2,5% FTSE S&B Βιομηχ. Ορυκτά Frigoglass J&P ΑΒΑΞ Μπάμπης Βωβός ΣΙΔΕΝΟΡ 11,8% 4,8% 3,1% 2,9% 2,5% ,61-0,85% 11 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΦΟΙ Χ. ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ 13,8% ΝΕΩΡΙΟΝ 13,3% Sato 12,5% Κυριακούλης ΜΚΝ 12,2% Eurodrip 11,3% FTSE-140 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,3700/-0,51% OMIΛOΣ INTEAΛ PAPERPACK - ΤΣΟΥΚΑΡΙΔΗΣ Ι. ΑΒΕΕ ΑΦΟΙ ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ HELLAS ONLINE ΝΕΩΡΙΟΝ SATO Α.Ε. ΕΙΔΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΚΑΙ ΣΠΙΤΙΟΥ ATTICA HOLDINGS ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΚΝ Α.Ε. S&B ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ EURODRIP ΑΒΕΓΕ EFG Eurobank ΒΙΟΧΑΛΚΟ ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΔΕΗ Jumbo FTSE-80 11/11/ ,75 715, ,88 274, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,11 654, ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 1.493,59 709, ,14 272, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,33 632,14 (+0,58%) 1.390,50 (-2,15%) ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ,04 0,09% 19 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος 279,42 ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 82,32/-0,11% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8491/-0,90% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,9695/-0,39% ΑΦΟΙ Χ. ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ 13,8% ΝΕΩΡΙΟΝ 13,3% Sato 12,5% Κυριακούλης Μ.Κ.Ν 12,2% S&B Βιομηχ. Ορυκτά 11,8% XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Πτώση λόγω και Ιρλανδίας Η ανησυχία και οι φήμες για επικείμενη διάσωση της Ιρλανδίας έπληξαν την περασμένη Πέμπτη το Χρηματιστήριο προκαλώντας πτώση έως 2,20%, αλλά αργότερα οι απώλειες περιορίστηκαν. Ο Γενικός Δείκτης έκλεισε στις 1.493,59 μονάδες σημειώνοντας πτώση 1,10%. Η Αθήνα μοιάζει να περιμένει κάτι έντονα αρνητικό, ωστόσο η σύνταξη του Προϋπολογισμού ενδέχεται να κρύβει εκπλήξεις. Δυσμενής ήταν η εικόνα και στην αγορά ομολόγων, καθώς το spread διαμορφώθηκε στις 917 μονάδες. Απαρχή για το κακό κλίμα αποτέλεσαν οι δηλώσεις, σύμφωνα με τις οποίες η Ε.Ε. θα σπεύσει να βοηθήσει την Ιρλανδία εφόσον ζητήσει βοήθεια από τον μηχανισμό στήριξης. Στα 7,25 ευρώ έκλεισε η Εθνική με συναλλαγές 5,8 εκατ. τεμαχίων. Με απώλειες 0,60% ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση η Eurobank, ενώ κέρδη 0,63% εμφάνισε η ιδιαίτερα πιεσμένη τελευταία Τράπεζα Πειραιώς. Το ίδιο ποσοστό ανόδου (0,63%) παρουσίασε και η Τράπεζα Κύπρου. Ρευστοποιήσεις με πτώση 3,75% για το Τ. Τ. Πτώση 2,01% για τη «Μυτιληναίος», 3,97% για την «Ελλάκτωρ» και 1,46% για τα «Ελληνικά Πετρέλαια». Στηρίγματα του Δείκτη ήταν η ΔΕΗ (κέρδη 1,31%), η Alpha Bank (0,66%) και η «Τιτάν» (1,55%). ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΟΥΣΕΙΟ MADAME TUSSAUDS Επένδυσαν 1,2 εκατ. στερλίνες σε 8 κέρινα ομοιώματα της Lady Gaga Είναι αδιαμφισβήτητα το πιο διάσημο πρόσωπο της σύγχρονης μουσικής σκηνής - εξ ου και ο τζίρος γύρω από το πρόσωπό της μεγεθύνεται μέρα με τη μέρα. Αυτή τη φορά είναι οι υπεύθυνοι του διάσημου μουσείου κέρινων ομοιωμάτων της Madame Tussauds που ανακοίνωσαν ότι έφτιαξαν συνολικά 8 κέρινα ομοιώματα της Lady Gaga, τα οποία είναι ντυμένα το καθένα με διαφορετικό «κοστούμι» και θα τα προβάλλουν στις εγκαταστάσεις του μουσείου ανά τον κόσμο. Το κόστος των ομοιωμάτων άγγιξε τα 1,2 εκατομμύρια στερλίνες ΤΖΙΜ ΡΟΤΖΕΡΣ (μεγαλοεπενδυτής, πρόεδρος της Rogers Holdings) Ιδού πώς σχολίασε την απόφαση του κεντρικού τραπεζίτη των ΗΠΑ να αυξήσει (με ζεστό ρευστό $600 δισ.) το πρόγραμμα επαναγοράς ομολόγων έως τον ερχόμενο Ιούνιο: «Ο δρ Μπερνάνκε δυστυχώς δεν καταλαβαίνει βασικές οικονομικές έννοιες, δεν καταλαβαίνει την αγορά συναλλάγματος, δεν καταλαβαίνει από χρηματοδοτήσεις και κινήσεις κεφαλαίων. Το μόνο που ξέρει να κάνει καλά είναι να τυπώνει χρήματα. Θα γινόταν ένας πολύ καλός τυπογράφος» ΑΥΤΑ ΤΑ ΟΠΙΣΘΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΕΝΟΧΑ ΚΙ ΑΠ ΤΟ ΔΙΟΞΕΙΔΙΟ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ Ομάδα του Πανεπιστημίου New Hampshire ερευνά τις επιπτώσεις των αερίων της αγελάδας στο φαινόμενο του θερμοκηπίου. Δεν είναι πλάκα Αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι οι έρευνες χρηματοδοτούνται από το υπουργείο Γεωργίας των ΗΠΑ με κονδύλια που ξεπερνούν κατά πολύ το μισό εκατ. δολάρια ( ) ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ-ΣΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ επικεφαλής οικονομολόγο του ΔΝΤ: «Ακόμη και αν προχωρήσουν σε αναδιάρθρωση του χρέους τους χώρες με υψηλά ελλείμματα όπως η Ελλάδα, δεν θα αποφύγουν τα σκληρά μέτρα» ΤΟΜ ΒΙΛΣΑΚ Δίνει δολάρια για να μελετηθούν οι εκπομπές αερίων της αγελάδας! Ο υπουργός Γεωργίας των Ηνωμένων Πολιτειών κ. Τομ Βίλσακ ενέκρινε ένα κονδύλι ύψους δολαρίων για την ερευνητική ομάδα του Πανεπιστημίου του New Hampshire προκειμένου να μελετήσουν το μείζον πρόβλημα των εκπομπών αερίων των θερμοκηπίων. Με τη διαφορά ότι αυτή τη φορά δεν θα μελετηθούν ανθρώπινες δραστηριότητες που επιβαρύνουν το περιβάλλον, αλλά η εκπομπή αερίων από τις αγελάδες (!), που έχει υπολογιστεί πως ευθύνονται για το ένα τρίτο των επιβλαβών αερίων που εκπέμπονται παγκοσμίως! Οι ερευνητές με τη βοήθεια των επιστημόνων του Ινστιτούτου UNH θα προσπαθήσουν να βρουν τρόπους να μειώσουν τους παράγοντες που προκαλούν αέρια στα πολυπληθή κοπάδια βοοειδών στις ανεπτυγμένες χώρες! ΟΛΙΒΙΕ ΜΠΛΑΝΣΑΡ «Ποιος είπε ότι η αναδιάρθρωση του χρέους δεν θα φέρει νέα μέτρα λιτότητας;» Ο επικεφαλής οικονομολόγος του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου κ. Ολιβιέ Μπλανσάρ (φωτογραφία) εξέφρασε την εκτίμηση ότι η αναδιάρθρωση του χρέους δεν λύνει τα προβλήματα κρατών με μεγάλα δημοσιονομικά ελλείμματα. Οπως επισημαίνει, τόσο η Ελλάδα όσο και τα υπόλοιπα κράτη που αντιμετωπίζουν προβλήματα χρηματοδότησης δεν θα αποφύγουν να εφαρμόσουν παράλληλα μέτρα λιτότητας για τη μείωση των ελλειμμάτων τους ακόμη και εάν προχωρήσουν σε αναδιάρθρωση του χρέους τους. ΒΙΝΣ ΚΕΪΜΠΛ Οι Βρετανοί φρενάρουν το μονοπώλιο του Μέρντοχ στα media Ο υπουργός Εμπορίου της Βρετανίας μίστερ Βινς Κέιμπλ διέταξε τη διενέργεια έρευνας αναφορικά με την πρόθεση της αυτοκρατορίας του κ. Ρούπερτ Μέρντοχ («News Corporation») να αποκτήσει τον έλεγχο του τηλεοπτικού δικτύου BSkyB. Η «News Corporation» έχει δρομολογήσει τις διαδικασίες για την εξαγορά του 61% του BSkyB, όμως στην κίνηση αυτή αντιτίθετται σχεδόν το σύνολο των Βρετανών εκδοτών και επιχειρηματιών των media, «SUN», «NEWS OF the World», «Times» και «Sunday Times» (όλα έντυπα του ομίλου του κ. Ρούπερτ Μέρντοχ, της «News Corp.» δηλαδή) αντιπροσωπεύουν το 1/3 των πωλήσεων εφημερίδων στη Βρετανία. Αν ο μεγιστάνας των media αποκτήσει και το 61% του BSkyB, αποκτά άλλα 10 εκατομμύρια πελάτες. Ετσι το υπουργείο ο Εμπορίου της Βρετανίας διέταξε έρευνα για το μονοπωλιακό «φαινόμενο Μέρντοχ»