Ευ αγωνίζεσθαι. κοινωνική ευθύνη Sail for Pink - Sani Cup Χορηγία στο ΚΘΒΕ. editorial Ποιότητα και Μοναδικότητα

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ευ αγωνίζεσθαι. κοινωνική ευθύνη Sail for Pink - Sani Cup Χορηγία στο ΚΘΒΕ. editorial Ποιότητα και Μοναδικότητα"

Transcript

1 Περιοδική Έκδοση του Ομίλου Εταιριών INTERLIFE Ιούνιος 2015 editorial Ποιότητα και Μοναδικότητα εταιρικά Ετήσια Γενική Συνέλευση Αποτελέσματα 2014 κοινωνική ευθύνη Sail for Pink - Sani Cup Χορηγία στο ΚΘΒΕ αγορά Αλλαγές στον Ασφαλιστικό Κλάδο SolvencyII & ανασφάλιστα οχήματα Ευ αγωνίζεσθαι

2 Ποιότητα και Μοναδικότητα Σ ΑΥΤΟ ΤΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ θα ήθελα να αναφερθώ στον Πόλεμο των Τιμών που έχει ξεσπάσει στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά και όχι μόνον. Θα ξεκινήσω με τον περίφημο ορισμό του γνωστού επενδυτή Warren Buffet η τιμή είναι αυτό που πληρώνεις, αξία είναι αυτό που παίρνεις του Ιωάννη Παν. Βοτσαρίδη Διευθύνοντος Συμβούλου INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Σημείωμα του Εκδότη INTERLIFE Ασφαλιστική 14 ο χλμ. Ε.Ο Θεσσαλονίκης Πολυγύρου Τ.Κ , Θέρμη Τηλ/Fax: Εκδότης: INTERLIFE Ασφαλιστική Διευθυντής: Ιωάννης Βοτσαρίδης Αρχισυνταξία: Λιάνα Αλεξανδρή Επιμέλεια Ύλης: Έλενα Τοπάλη Δημιουργικό: INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Οικονομικά - Χρηματιστηριακά: Κώστας Αριτζής Νομ. Σύμβουλος: Δημήτρης Παπαδόπουλος - Τσαγιάννης Είναι σε όλους μας γνωστός ο ανταγωνισμός της Χαμηλότερης Τιμής που κυριαρχεί σήμερα, λόγω της Κρίσης. Η λογική είναι ότι μια Εταιρία ρίχνει τις τιμές της γιατί τις έριξε ο ανταγωνιστής της. Στη συνέχεια, όμως, εμφανίζεται κάποιος που πουλάει ακόμη χαμηλότερα, οπότε αναγκάζεσαι να χαμηλώσεις κι εσύ ακόμη περισσότερο, και ούτω καθ εξής. Είναι σαφές, όμως, ότι υπάρχει ένα όριο. Δεν μπορούμε να ρίχνουμε διαρκώς τις τιμές μας, γιατί έτσι καταδικάζουμε τις επιχειρήσεις μας σε έναν αργό θάνατο. Για τον εξής απλό λόγο: Όταν κάποιος αγοράζει με βάση την τιμή, αυτός είναι ο πρώτος που θα φύγει από πελάτης όταν εμφανιστεί ο νέος ανταγωνιστής με ακόμη χαμηλότερες τιμές. Οι χαμηλές τιμές δεν δημιουργούν πιστούς πελάτες. Και όταν μια εταιρία έχει μονίμως προσφορές και εκπτώσεις, τότε οι πελάτες της συνηθίζουν σε αυτό και η Εταιρία δεν μπορεί πλέον να πουλήσει στην κανονική τιμή. Με ότι αυτό συνεπάγεται Θα με ρωτήσετε. Τι πρέπει να κάνουμε λοιπόν; Η απάντηση είναι μία και μοναδική. Να επενδύσουμε στην Ποιότητα και στη Μοναδικότητα. Η εμπειρία της Αγοράς μας δείχνει ότι, παρά την Κρίση, αγοράζουμε καθημερινά Προϊόντα και Υπηρεσίες που δεν είναι τα φθηνότερα που διατίθενται στην αγορά. Επίσης, έχει παρατηρηθεί ότι μεγάλο μέρος των καταναλωτών είναι διατεθειμένο να πληρώσει κάτι παραπάνω προκειμένου να εξασφαλίσει καλύτερη ποιότητα προϊόντος αλλά και άμεση εξυπηρέτηση, ενώ υπάρχει και μια μικρή μερίδα καταναλωτών που προτιμούν συστηματικά ακριβότερα προϊόντα, επενδύοντας στην αίσθηση της μοναδικότητας, που μόνον ένα Προϊόν, ή μια Υπηρεσία ξεχωριστής ποιότητας μπορούν να προσφέρουν. Ωστόσο, ας έρθουμε στην πλειονότητα των καταναλωτών: Ένας Αμερικανός ευφυολόγος ο Franklin Jones έλεγε ότι Όταν παίρνεις κάτι τζάμπα, απλώς δεν σου φέρανε ακόμη το λογαριασμό!. Μοιάζει λίγο-πολύ με το δικό μας Η φτήνεια τρώει τον παρά. Εδώ ακριβώς παίζεται το παιχνίδι. Όταν έχεις να επιλέξεις ανάμεσα σε δύο παρόμοια Προϊόντα ή Υπηρεσίες, είναι λογικό να προτιμήσεις το φθηνότερο. Όταν, πχ, ένα Ασφαλιστικό Προϊόν δεν έχει καμία σοβαρή διαφοροποίηση σε σχέση με όλα τα υπόλοιπα στην Αγορά, τότε ο καταναλωτής θα αγοράσει - ή δεν θα αγοράσει - αυτό το Προϊόν με μοναδικό κριτήριο την Τιμή. Όταν, όμως, μπορείς να προσφέρεις υψηλότερη Ποιότητα, επιπλέον Παροχές, Υπηρεσίες και εξυπηρέτηση μετά την πώληση, που ο ανταγωνιστής δεν μπορεί να προσφέρει, λόγω των χαμηλών του τιμών, τότε μεταφέρεις το παιχνίδι σε άλλο terrain, επενδύοντας στην Ποιότητα και στη Μοναδικότητα. Επενδύω στην Ποιότητα και στη Μοναδικότητα σημαίνει να μπορώ να προσφέρω κάτι που ο ανταγωνιστής μου δεν μπορεί. Μια σοβαρή εταιρία επιλέγει, λοιπόν, να ανταγωνιστεί με όπλο τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα: Ποιότητα Παροχής Υπηρεσιών, Υψηλή Φερεγγυότητα, Καινοτομία, διατηρώντας, παράλληλα, ένα λογικό επίπεδο Τιμών. Όταν υπερτερείς στα συνεχώς ανανεούμενα Ασφαλιστικά προγράμματα χωρίς να επιβαρύνεις το κόστος, σε καινοτόμες Ειδικές Υπηρεσίες, στους συνεργάτες σου, στις Νέες Τεχνολογίες, στην άριστη Μηχανοργάνωση, στο υψηλό επίπεδο Εξυπηρέτησης Πελατών, όταν - ακολουθώντας και τις επιταγές του σύγχρονου marketing - μπορείς να εξασφαλίσεις και μια Ανθρώπινη Επικοινωνία με τον πελάτη, τότε, είναι σαφές ότι διαφοροποιείσαι από την υπόλοιπη Αγορά και δεν είσαι αναγκασμένος να ακολουθήσεις την Πολιτική της Χαμηλότερης Τιμής. Συνοψίζοντας, θα έλεγα ότι Ποιότητα και Μοναδικότητα είναι η μοναδική λύση, απέναντι στον αθέμιτο Πόλεμο της Φτήνειας! Και για να επαινέσουμε και το σπίτι μας : Αυτή είναι και η φιλοσοφία και το συγκριτικό πλεονέκτημα της INTERLIFE, η οποία ποτέ δεν ακολούθησε την πολιτική του Πτωχευτικού Ασφαλίστρου ως κεντρική επιλογή. Πολύ απλά γιατί η INTERLIFE είχε - και έχει- και άλλες επιλογές! Γιάννης Βοτσαρίδης 2

3 εταιρικά νέα Συμμετοχή της INTERLIFE στην 8 η Ημερίδα του Insuranceforum.gr στην Καβάλα ΜΕ ΑΥΞΗΜΕΝΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ και μεγάλη συμμετοχή πραγματοποιήθηκε η 8 η Ημερίδα του Insuranceforum.gr και της Ένωσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας με θέμα Τα εφόδια του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή για την επόμενη 5ετία. Από τη θεωρία στην πράξη. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε το Μάιο σε ξενοδοχείο της πόλης με άξονα την ενημέρωση, την επιμόρφωση, την επικοινωνία, την οργάνωση, τις συνεργασίες και το διάλογο για τις εξελίξεις της Ασφαλιστικής Αγοράς. Η INTERLIFE Ασφαλιστική, σταθερή στις αποφάσεις της για συνεχή υποστήριξη του Δικτύου συνεργατών της, συμμετείχε ως χορηγός στην Ημερίδα ενώ ο κ. Παντελής Τελιορίδης Επιθεωρητής Πωλήσεων της INTERLIFE Ασφαλιστικής αναφέρθηκε στην εισήγησή του στα συγκριτικά πλεονεκτήματα που απολαμβάνει ένας ασφαλιστικός διαμεσολαβητής, συνεργάτης της εταιρείας καθώς και στα σημεία που διαφοροποιείται η εταιρεία όσον αφορά την εξυπηρέτηση του συνεργάτη. Ο προβληματισμός που αναπτύχθηκε και το εύρος των ερωτήσεων έδωσαν το στίγμα της παρουσίασης, σε μία αίθουσα με περισσότερους από 80 Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές οι οποίοι, εκτός από την ευρύτερη περιοχήτης Καβάλας, είχαν προσέλθει και από γειτονικές πόλεις. Η ημερίδα διεξήχθη υπό την Αιγίδα του ΣΕΜΑ, της ΕΕΑΕ και του Επιμελητηρίου Καβάλας. 3

4 εταιρικά νέα Συμμετοχή της INTERLIFE στην 9 η Ημερίδα του Insuranceforum.gr στην Πάτρα Η INTERLIFE Ασφαλιστική, σταθερή στις αποφάσεις της για συνεχή υποστήριξη του Δικτύου συνεργατών της, συμμετείχε ως χορηγός στην Ημερίδα ενώ η κα Κατερίνα Καψάλη, Υπεύθυνη Υποστήριξης Πωλήσεων Νοτίου Ελλάδος της INTERLIFE Ασφαλιστικής, αναφέρθηκε στα συγκριτικά πλεονεκτήματα που απολαμβάνει ένας ασφαλιστικός διαμεσολαβητής, συνεργάτης της εταιρίας καθώς και στα σημεία που διαφοροποιείται η εταιρία αναφορικά με την εξυπηρέτηση του συνεργάτη. ΜΕ ΑΥΞΗΜΕΝΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ και μεγάλη συμμετοχή πραγματοποιήθηκε η 9 η Ημερίδα του Insuranceforum.gr στην Πάτρα σε συνεργασία με την Ένωση Επαγγελματιών Ασφαλιστών Νοτιοδυτικής Ελλάδος με θέμα: Τα εφόδια του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή για την επόμενη 5ετία. Από τη θεωρία στην πράξη. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε το Μάιο σε ξενοδοχείο της πόλης με γνώμονα την ενημέρωση, την επιμόρφωση, την επικοινωνία, την οργάνωση, τις συνεργασίες, τους διακεκριμένους εισηγητές και το διάλογο για τις εξελίξεις της Ασφαλιστικής Αγοράς. Είχε την ευκαιρία να ενημερώσει τους συμμετέχοντες για το προφίλ της εταιρίας μέσα από μια ανάλυση του Ιστορικού της, των Οικονομικών Στοιχείων, των Ασφαλιστικών Προγραμμάτων των δράσεων Κοινωνικής Υπευθυνότητας αλλά και των καινοτόμων αλλαγών στις οποίες προχωρά. Ο προβληματισμός που αναπτύχθηκε και το εύρος των ερωτήσεων έδωσαν το στίγμα της παρουσίασης, σε μία αίθουσα με περισσότερους από 120 Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές οι οποίοι, εκτός από την ευρύτερη περιοχή της Πάτρας, είχαν προσέλθει και από γειτονικές πόλεις. Η ημερίδα διεξήχθη υπό την Αιγίδα του Επιμελητηρίου Αχαΐας, του ΣΕΜΑ, του ΠΣΑΣ και της ΕΕΑΕ. Επισημαίνεται ότι η INTERLIFE συμμετέχει όλες τις Ημερίδες που διοργανώνει το insuranceforum.gr και θα διεξάγονται σε διάφορες πόλεις της χώρας, σε συνεργασία με τους τοπικούς Συλλόγους των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών και τα Επιμελητήρια. 4

5 Ομιλία Ιωάννη Παν. Βοτσαρίδη στο Πανεπιστημιο Μακεδονία εταιρικά νέα Management vs Εσωτερικού Ελέγχου ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΣΚΗΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ σε μια εταιρία και τον τρόπο με τον οποίο ο ΕΕ λειτουργεί ενδοεπιχειρηματικά ανέπτυξε σε Ημερίδα για τον Εσωτερικό Έλεγχο που πραγματοποιήθηκε στο Πανεπιστήμιο Μακεδονία στις 21/5 ο Διευθύνων Σύμβουλος της INTERLIFE Γιάννης Βοτσαρίδης. Η εκδήλωση οργανώθηκε από το Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών και πλαισιώθηκε από μεγάλη συμμετοχή ειδικών του Κλάδου, Επιχειρηματιών και Δημοσιογράφων. Αυτούσια η ομιλία του κ. Βοτσαρίδη έχει ως εξής: Εάν επιχειρούσαμε να ορίσουμε τον Εσωτερικό Έλεγχο (Internal Audit) θα λέγαμε μάλλον απλουστευτικά ότι πρόκειται για μια - καταρχήν ανεξάρτητη και αντικειμενική δραστηριότητα που αξιολογεί την επάρκεια λειτουργίας μιας επιχείρησης, προτείνοντας, παράλληλα, βελτιώσεις προς τη Διοίκησή της. Ωστόσο, το αντικείμενο του Εσωτερικού Ελέγχου είναι μάλλον πιο σύνθετο, δεδομένου ότι λειτουργεί καταρχήν ως προληπτικό και κατασταλτικό εργαλείο, προκειμένου να αποφευχθούν λάθη και παραλείψεις που θα έβλαπταν την ομαλή λειτουργία, ή, ακόμη, και τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να υπογραμμίσω την έννοια της απροσεξίας, της παράλειψης ή του σφάλματος ως εγγενείς και σύμφυτες με την ανθρώπινη φύση παράγοντες. Δεδομένου, λοιπόν, ότι οι άνθρωποι δεν είναι τέλειοι, δεχόμαστε ως υπόθεση εργασίας την πιθανότητα να κάνουν λάθη, όπως δεχόμαστε της έννοια της Εντροπίας στη Θερμοδυναμική. Η ύπαρξη της Εντροπίας σε ένα σύστημα, σηματοδοτεί ουσιαστικά την απώλεια, σε διάφορα στάδια μετάδοσης μιας πληροφορίας. Απώλεια, η οποία αθροιζόμενη μπορεί τελικά να αλλοιώσει το αποτέλεσμα. Είτε αυτό είναι Ερευνα, είτε Παροχή Υπηρεσιών, είτε διαδοχικά στάδια Παραγωγής ενός προϊόντος. Εδώ ακριβώς υπεισέρχεται η έννοια της Ανάδρασης ή Επανατροφοδότησης (του γνωστού μας feed-back), που σύμφωνα πάλι με τους Νόμους της Φυσικής (αλλά στις μέρες μας και με την παρέμβαση της Τεχνολογίας) έρχεται να διορθώσει τα λάθη και τις απώλειες της Εντροπίας. - Πώς; - Διατρέχοντας στο σύστημα διεξοδικά από την αρχή και προσπαθώντας να εντοπίσει τις ατέλειες και τις παραλείψεις του. Θα τολμούσα, κατά συνέπεια, να συγκρίνω τη διαδικασία του feed-back με τη διαδικασία του Εσωτερικού Ελέγχου σε μια Επιχείρηση. Διότι, ο Εσωτερικός Έλεγχος εισβάλλει, ουσιαστικά, στα άδυτα μιας επιχείρησης, αποκαλύπτοντας τα όποια αδύνατα σημεία της, με διττό στόχο: Αφ ενός να υποδείξει π.χ. στη Διοίκηση βέλτιστες πρακτικές για τη βελτίωση της επιχειρηματικής απόδοσης, τη μείωση του λειτουργικού κόστους, τη σύννομη λειτουργία της, την αποφυγή πιθανής απάτης. Αφ ετέρου να βοηθήσει το Προσωπικό στην αποτελεσματικότερη άσκηση των καθηκόντων του και, κατά συνέπεια, στην παγίωση της κουλτούρας της Εταιρικής Διαχείρισης. Θα μπορούσαμε λοιπόν να χαρακτηρίσουμε τον Εσωτερικό Έλεγχο ως μια διαρκή Ασπίδα Προστασίας για τη Διοίκηση μιας Επιχείρησης, δεδομένου ότι ελέγχει την Οικονομική Διαχείριση, την τήρηση του Εσωτερικού Κανονισμού, την ανταπόκριση του Προσωπικού στα καθήκοντά του, τη σύγκρουση συμφερόντων, την πιθανή ύπαρξη διαφθοράς, παρανομιών, μη τήρησης κωδίκων, την ανεπάρκεια στελεχών κ.λ.π. 44 5

6 Ομιλία Ιωάννη Παν. Βοτσαρίδη στο Πανεπιστημιο Μακεδονία εταιρικά νέα 44 το management ασκείται από τη Διοίκηση και ο Ελεγκτής περιορίζεται σε ενημερωτικό και συμβουλευτικό ρόλο, εξαιρετικά χρήσιμο 44 Ωστόσο υπάρχει και η άλλη όψη: Αυτή η Ασπίδα Προστασίας του Εσωτερικού Ελέγχου να καταστεί, ενίοτε, πολύ βαριά και ασήκωτη, δυσχεραίνοντας, ενδεχομένως, την ομαλή ροή των εργασιών Διοίκησης και Προσωπικού. Γιατί θα μπορούσε να συμβεί αυτό, και κυρίως, πως θα μπορούσε να αποφευχθεί; 1. Οι τρείς από τις τέσσερεις λειτουργίες που απαιτούνται από την Οδηγία Solvency II δηλαδή: O Εσωτερικός Έλεγχος, η Κανονιστική Συμμόρφωση και η Διαχείριση Κινδύνων ως ένα σημείο, ενδέχεται να αλληλοεπικαλύπτονται, με αποτέλεσμα το Προσωπικό να δέχεται διπλούς και τριπλούς ελέγχους με συγγενές ή παρόμοιο αντικείμενο, με αποτέλεσμα να δυσανασχετεί, και η Διοίκηση παράλληλα, να βομβαρδίζεται από μεγάλο όγκο αναφορών. Στην περίπτωση αυτή είναι σαφές, ότι οι τρεις παραπάνω υπεύθυνοι λειτουργιών πρέπει να συνεργάζονται, έτσι ώστε να αποφεύγονται οι πολλαπλοί έλεγχοι και να εξοικονομείται πολύτιμος εργασιακός χρόνος. Και να μην ξεχνάμε ότι η Εταιρική Διακυβέρνηση είναι σύμφυτη με συστήματα πολλαπλών ελέγχων, που όμως στην υπερβολή τους μπορεί να εκτραπούν και να δημιουργήσουν μια κατάσταση στην Εταιρία, όπου οι μισοί ελέγχονται και οι μισοί παράγουν. Εδώ, λοιπόν, πρέπει να κρατηθούν οι απαραίτητες ισορροπίες. 2. Ως προς τις σχέσεις Εσωτερικού Ελεγκτή και Διοίκησης, είναι αυτονόητο ότι ο πρώτος δεν ασκεί management. Το management ασκείται από τη Διοίκηση και ο Ελεγκτής περιορίζεται σε ενημερωτικό και συμβουλευτικό ρόλο εξαιρετικά χρήσιμο, όπως είπαμε και παραπάνω. Ο Εσωτερικός Έλεγχος θα πρέπει να συμβάλλει στην αλλαγή της οπτικής της Διοίκησης όχι στην αντιπαράθεση με την Διοίκηση. 3. Οι προτάσεις του Εσωτερικού Ελεγκτή πρέπει να λαμβάνουν υπόψη το κόστος εφαρμογής μιάς διορθωτικής ενέργειας και να είναι συμφέρουσες για την Εταιρία από οικονομικής απόψεως. Με άλλα λόγια το κόστος τους δεν θα πρέπει να υπερβαίνει το όφελος που θα φέρει η εφαρμογή τους. 4. Οι πολύ λεπτές σχέσεις μεταξύ Ελεγκτή και Προσωπικού πρέπει να διαφυλαχθούν, δεδομένης της πιθανής δυσφορίας ενός επί σειρά ετών εργαζόμενου στην Εταιρία όταν υφίσταται έλεγχο από κάποιον που ενδεχομένως δεν γνωρίζει σε βάθος το ειδικότερο αντικείμενο που ελέγχει. Στην περίπτωση αυτή είναι στο χέρι του Ελεγκτή να πείσει τον εργαζόμενο ότι η πρόθεσή του δεν είναι κατ ανάγκη καταγγελτική και ότι η συνεργασία τους θα είναι επωφελής και για τον ίδιο και για την Εταιρία 5. Ο Εσωτερικός Ελεγκτής πρέπει να είναι αποστασιοποιημένος από προσωπικές συμπάθειες ή αντιπάθειες και όσο γίνεται αντικειμενικός στην κρίση του, διότι το αντίθετο θα δημιουργούσε σοβαρά προβλήματα στην αξιοπιστία της δουλειάς του. Θα πρέπει να προάγει την εταιρική κουλτούρα και το ήθος μέσα από τις δικές του ενέργειες και συμπεριφορά. Κλείνοντας, θα ήθελα να επαναλάβω ότι ο ρόλος του Εσωτερικού Ελεγκτή, εκτός από ελεγκτικός και συμβουλευτικός, συμβάλλει σημαντικά στην τήρηση των κανόνων της εταιρικής διακυβέρνησης. Επιπλέον, η διενέργεια Εσωτερικού Ελέγχου σε μια επιχείρηση, αποτελεί πρόσθετη εγγύηση Διαφάνειας και Εταιρικής Βιωσιμότητας, και, εν τέλει, έκφραση του Εταιρικά ορθού. 6

7 INTERLIFE: Αποτελέσματα 2014 εταιρικά νέα Άλλη μία Kερδοφόρα Xρήση και αύξηση όλων των οικονομικών μεγεθών το 2014 Οικονομικά Μεγέθη ΜΕ ΚΕΡΔΗ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ των 7,61 εκατ. ευρώ έκλεισε η Χρήση του 2014 η INTERLIFE Ασφαλιστική παρά τις έντονες πιέσεις του τελευταίου τριμήνου στα Επενδυτικά Χαρτοφυλάκια της εταιρίας. Αντίστοιχα, σε μια περίοδο κατά την οποία η παραγωγή Ασφαλίστρων του Κλάδου Αυτοκινήτων κατέγραψε πανελληνίως απώλειες -13,1%, η INTERLIFE κατάφερε να αυξήσει τους πελάτες της κατά 17,63%, στους (από το 2013) και τα Ασφαλισμένα Οχήματα κατά 17,54%, στις (από το 2013), περιορίζοντας την απώλεια Εσόδων σε -8,83% λόγω της προσαρμογής των τιμολογίων της στις νέες δυνατότητες της κοινωνίας. Έτσι, τα Δεδουλευμένα Ασφάλιστρα κυμάνθηκαν σε 44,99 εκατ. το 2014 έναντι 49,36 εκατ. το Εταιρικός Απολογισμός Όσον αφορά τον Απολογισμό της περασμένης χρονιάς: Σε επίπεδο Ασφαλιστικών Προϊόντων υπογραμμίζεται η αύξηση των Νοσοκομειακών Προγραμμάτων και Λοιπών Κλάδων της εταιρίας. Υπενθυμίζεται ότι τα Προγράμματα Υγείας σημείωσαν αύξηση στο σύνολο της Ασφαλιστικής Αγοράς πανελληνίως, αντίθετα με τους παραδοσιακούς Ασφαλιστικούς Κλάδους Επίσης η INTERLIFE Ασφαλιστική προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με τη MAPFRE ASISTENCIA στον τομέα της Οδικής Βοήθειας και της Φροντίδας Ατυχήματος. Συνεργαζόμενη με την καινοτόμο και εξειδικευμένη MAPFRE ASISTENCIA, η INTERLIFE παρέχει στους πελάτες της πλήρη αυτοματοποίηση στις παραπάνω παροχές. Στον τομέα της Διαρκούς Επιμόρφωσης πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές εκδηλώσεις για το Δίκτυο των Διαμεσολαβητών της εταιρίας στο Βόλο, τη Λάρισα και τα Ιωάννινα, όσον αφορά τις πρόσφατες εξελίξεις στον Κλάδο αλλά και τα οφέλη από την υιοθέτηση νέων επιχειρηματικών μοντέλων που θα βασίζονται στις αρχές της υπεύθυνης, βιώσιμης και υγιούς επιχειρηματικότητας, μέσα από την ανταλλαγή γνώσης, εμπειρίας και καλών πρακτικών. Αξίζει να αναφέρουμε πως τη χρονιά που πέρασε διευρύνθηκε σημαντικά το Δίκτυο των συνεργαζομένων Διαμεσολαβητών της εταιρίας που φθάνουν πλέον τους (1.200 το 2014 έναντι 600 το 2013). Ιδιαίτερα σημαντική είναι η μεταβολή της Παραγωγής της Εταιρίας την τελευταία μνημονιακή τετραετία ( ) η οποία κυμάνθηκε στο -0,53% ενώ η αντίστοιχη μεταβολή του Ασφαλιστικού Κλάδου στη χώρα κατά την ίδια περίοδο ήταν της τάξης του -26,88%. Ειδικότερα στον Κλάδο της Αστικής Ευθύνης Οχημάτων, η INTERLIFE σημείωσε αύξηση 3,78% έναντι μείωσης κατά -32,99 του συνόλου των ασφαλιστικών εταιριών για την αντίστοιχη τετραετία. Τα Ίδια Κεφάλαια της εταιρίας ανήλθαν στα 43,2 εκατ. έναντι 38,6 εκατ. το 2013, αυξημένα κατά 11,92% Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης η INTERLIFE συνέχισε και εμπλούτισε τις δράσεις υπευθυνότητας απέναντι στο Ανθρώπινο υναμικό, το Περιβάλλον και την Αγορά. Όσον αφορά στην Κοινωνική Δράση, συνεχίζει να στηρίζει το Άλμα Ζωής Θεσσαλονίκης, το Ναυτικό Όμιλο Θεσσαλονίκης, την «ΕΛΕΠΑΠ», τον Πανελλήνιο Σύλλογο Παραπληγικών Βορείου Ελλάδος, ενώ υλοποιεί πρόγραμμα παροχής τροφίμων μέσα από Κοινωνικά Παντοπωλεία και έχει ιδρύσει Τράπεζα Αίματος. Τέλος, εξέδωσε, όπως κάθε χρόνο, Απολογισμό Κοινωνικής Ευθύνης. Συνεπής στην αναπτυξιακή της πορεία, η INTERLIFE αύξησε τις Επενδύσεις της κατά 9% σε σχέση με το 2013, με το συνολικό Χαρτοφυλάκιο να ανέρχεται στα 108 εκατ. έναντι 99 εκατ.. Ταυτόχρονα, αυξήθηκαν τα Αποθέματα κατά 5,62% (81,95 εκατ. έναντι 77,59 εκατ. το 2013) με το Δείκτη Κάλυψης Αποθεμάτων να ανέρχεται στο 1,34 έναντι 1,29 το Τέλος, ο Δείκτης Φερεγγυότητας της Εταιρίας ανήλθε τον Δεκέμβριο του 2014 στο 5,02 έναντι 4,37 τον αντίστοιχο μήνα του Η σταθερή πορεία της εταιρίας επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους αυξήθηκε το Προσωπικό κατά 6,2%, (σύνολο εργαζομένων στην INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. 102 άτομα) παρά τη γενικευμένη Ύφεση και την αύξηση του Δείκτη Ανεργίας στη χώρα. 7

8 εταιρικά νέα Ετήσια Γενική Συνέλευση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΜΕΤΟΧΩΝ που αντιπροσωπεύουν το 76% του Μετοχικού Κεφαλαίου της Εταιρίας πραγματοποιήθηκε στις 10/06/2015 η Ετήσια Γενική Συνέλευση της INTERLIFE Ασφαλιστικής στο Κτήμα Χρηστίδη στην Άνω Περαία Θεσσαλονίκης. Η εταιρία ανακοίνωσε τα αποτελέσματα της Χρήσης του 2014 που έκλεισε με Κέρδη της τάξεως των 7,61 εκατ.ευρώ, ενώ τα Δεδουλευμένα Ασφάλιστρα κυμάνθηκαν σε 44,99 εκατ. το 2014 έναντι 49,36 εκατ. το 2013 και τα Ίδια Κεφάλαια ανήλθαν στα 43,2 εκατ. έναντι 38,6 εκατ. το Επιπλέον, αύξηση παρουσίασαν οι Επενδύσεις κατά 9%, τα Αποθέματα κατά 5,62% με το Δείκτη Κάλυψης Αποθεμάτων να ανέρχεται στο 1,34 έναντι 1,29 το Τέλος, η Εταιρία για τρίτη συνεχή χρονιά ανακοίνωσε την διανομή Μερίσματος στους Μετόχους της ύψους 3 λεπτών ανά μετοχή. 44 8

9 εταιρικά νέα Ετήσια Γενική Συνέλευση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Η εκδήλωση άνοιξε με ομιλητή τον Αθανάσιο Πρόιο, Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών ο οποίος αναφέρθηκε στη θετική πορεία των οικονομικών μεγεθών της εταιρίας και στη θωράκισή της απέναντι στους υφιστάμενους και πιθανούς κινδύνους της παρατεταμένης Οικονομικής Κρίσης που ταλανίζει τη χώρα, στην Εταιρική Διακυβέρνηση και στην ετοιμότητα της εταιρίας στις επερχόμενες αλλαγές λόγω Solvency II. Στη συνέχεια ο Κωνσταντίνος Αριτζής, Διευθύνων Σύμβουλος της Premium Capital, αναφέρθηκε στις τρέχουσες εξελίξεις της Οικονομίας και της Αγοράς. Ο Γιάννης Βοτσαρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α, έκλεισε τις ομιλίες αναφερόμενος στον Πόλεμο των Τιμών που έχει ξεσπάσει στην Αγορά τονίζοντας ότι Ποιότητα και Μοναδικότητα είναι η μοναδική λύση απέναντι στον αθέμιτο Πόλεμο της Φτήνειας! 44 9

10 εταιρικά νέα Ετήσια Γενική Συνέλευση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. 10

11 εταιρικά νέα Ετήσια Γενική Συνέλευση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. 11

12 εταιρικά νέα Ετήσια Γενική Συνέλευση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Μετά το πέρας της Γενικής Συνέλευσης ακολούθησε ανοιχτή εκδήλωση στον υπαίθριο χώρο του Κτήματος, την οποία πλαισίωσαν με την παρουσία τους εκτός από τους Μετόχους, εκλεκτοί προσκεκλημένοι από τον τραπεζικό και χρηματιστηριακό χώρο, εκπρόσωποι τοπικών φορέων, δημοσιογράφοι κ.ά. 12

13 εταιρικά νέα Ετήσια Γενική Συνέλευση INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. 13

14 εταιρικά νέα Sales4Net: Μια καινοτόμα πλατφόρμα για τους Διαμεσολαβητές της INTERLIFE ΕΝΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ για την πώληση Ασφαλειών Αυτοκινήτων και Μοτοσυκλετών προσφέρει η INTERLIFE στους Διαμεσολαβητές συνεργάτες της. Η πλατφόρμα Sales4Net ενσωματώνεται εύκολα και γρήγορα στην ιστοσελίδα του Διαμεσολαβητή, μετατρέποντάς την σε μια πλήρως λειτουργική ιστοσελίδα online ασφάλισης. Απευθύνεται σε όλους τους συνεργάτες της εταιρίας που έχουν ή πρόκειται να αποκτήσουν τη δική τους ιστοσελίδα στο Διαδίκτυο. Το Sales4Net έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να μπορεί να εφαρμοστεί σε όλες τις ιστοσελίδες ανεξαρτήτως τεχνολογίας, χωρίς να χρειάζεται σχεδόν καμία προσαρμογή της ιστοσελίδας του Διαμεσολαβητή. Η χρήση της βασίζεται στα εργαλεία που έχει αναπτύξει η INTERLIFE, τα οποία μέσω του πρωτοκόλλου ασφαλείας SSL, παρέχουν απόλυτη ασφάλεια και λειτουργικότητα τόσο στο Διαμεσολαβητή όσο και στον υποψήφιο πελάτη - επισκέπτη της ιστοσελίδας. Περισσότερες πληροφορίες στο Συγκεκριμένα το Sales4Net δίνει τις παρακάτω δυνατότητες: Στους επισκέπτες πελάτες της ιστοσελίδας: Τιμολόγηση του προς ασφάλιση οχήματος Επιλογή ανάμεσα σε 7 Ασφαλιστικά Προγράμματα Καταχώρηση στοιχείων ασφάλισης Επιλογή του τρόπου πληρωμής του Συμβολαίου Εξόφληση του Συμβολαίου μέσω Πιστωτικής Κάρτας ή μέσω του συστήματος ΔΙΑΣ Παραλαβή του Συμβολαίου με μετά την εξόφληση Στους συνεργάτες - Διαμεσολαβητές: Ενημερωτικό με τα στοιχεία της πρότασης του πελάτη Ενημερωτικό κατά την έκδοση και αποστολή του Συμβολαίου στον πελάτη Άμεση πίστωση της προμήθειας στο λογαριασμό του Διαμεσολαβητή 14

15 εταιρικά νέα Δημοσίευμα για το Sales4NET της INTERLIFE από γνωστή ιστοσελίδα ΜΕ ΕΝΑΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ και αναλυτικό τρόπο παρουσιάζει το καινοτομικό πρόγραμμα της INTERLIFE Sales4NET η ιστοσελίδα undewriter.gr «Η Ιντερνετική πώληση είναι αγαθό για τον Διαμεσολαβητή, όχι για τις εταιρείες» είχε δηλώσει μεταξύ άλλων ο Διευθύνων Σύμβουλος της Interlife Ιωάννης Βοτσαρίδης, στις 10 Φεβρουαρίου στη διάρκεια της καθιερωμένης συνέντευξης τύπου για τον απολογισμό της χρονιάς. Και πρόσθεσε «Πρέπει να δώσουμε στους Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές τα κατάλληλα εργαλεία ώστε αυτό που λέγεται «ιντερνετική πώληση», να είναι δικό τους αγαθό και όχι αγαθό μιας ασφαλιστικής εταιρείας που έχει επιλέξει να πουλάει προϊόντα με αυτό τον τρόπο.» Σήμερα, η Interlife λανσάρει ένα φιλόδοξο και ιδιαιτέρως πρωτότυπο εργαλείο το Sales4Net. Πρόκειται για έναν μηχανισμό τον οποίο μπορεί να «κουμπώσει» πολύ εύκολα στην ιστοσελίδα του κάθε συνεργάτης της εταιρείας, και του δίνει τη δυνατότητα να πουλάει online τα προγράμματα της Interlife για την ασφάλιση αυτοκινήτων και μοτοσυκλετών. Η πρωτοτυπία του εγχειρήματος έγκειται στο γεγονός ότι η εταιρεία καλεί τον διαμεσολαβητή να κάνει στο Internet αυτό που διαχρονικά κάνει μέσα από τα παραδοσιακά κανάλια. Δηλαδή, του ζητά να φέρει τον πελάτη. Του παρέχει την υποδομή και του ζητά να φέρει τα «κλικς». Πρόκειται για ένα φιλόδοξο εγχείρημα, σίγουρα καινοτόμο, την επιτυχία του οποίου θα κρίνει η ικανότητα των διαμεσολαβητών στο online marketing Πρακτικά, ο ρόλος που καλείται να παίξει ο διαμεσολαβητής είναι αυτός του Online Marketer. Πρέπει να προσεγγίσει τον πελάτη αξιοποιώντας τα online μέσα προβολής, να τον φέρει στην ιστοσελίδα του και από εκεί με τον μηχανισμό του Sales4Net να του πουλήσει το συμβόλαιο. Πρόκειται για ένα φιλόδοξο εγχείρημα, σίγουρα καινοτόμο, την επιτυχία του οποίου θα κρίνει η ικανότητα των διαμεσολαβητών στο online marketing. Στα θετικά το γεγονός ότι η εφαρμογή είναι καλά μελετημένη, έχει καλή εμφάνιση, είναι εύκολη στη χρήση και ενσωματώνεται γρήγορα και χωρίς κόπο σε κάθε ιστοσελίδα. Στα αρνητικά, το γεγονός ότι το κόστος την Online διαφήμισης θα επωμιστεί ο ασφαλιστής: Δημιουργία διαφημιστικών banners, διαφημίσεις Google, Facebook. Επιπροσθέτως, για να λειτουργήσει το κανάλι αυτό έχει την προϋπόθεση ότι ο διαμεσολαβητής διαθέτει μια εμφανίσιμη και εύχρηστη ιστοσελίδα. Σε κάθε περίπτωση το Sales4Net δίνει τη δυνατότητα σε όποιον συνεργάτη της εταιρείας έχει ιστοσελίδα να δοκιμάσει τις δυνάμεις του στις online πωλήσεις χωρίς να αναλάβει το μεγάλο κόστος της δημιουργίας του μηχανισμού online τιμολόγησης. Παραθέτουμε ορισμένα παραδείγματα άμεσης εφαρμογής για κάθε διαμεσολαβητή που ενδιαφέρεται να επιχειρήσει τις online πωλήσεις: 1. Προσέγγιση νέων πελατών (Δύσκολο): Διαφήμιση στο Facebook: Εκμεταλλευτείτε το χαμηλό κόστος διαφήμισης στο Facebook και διαφημιστείτε με προϊοντικά banners. Δηλαδή, banners που θα αναφέρουν απευθείας το όφελος για τον πελάτη. Πχ, «Ασφάλιση αυτοκινήτου από 100». Διαφήμιση στη Google: Διαφημιστείτε στις αναζητήσεις που κάνουν οι έλληνες χρήστες του Google όπως «ασφάλιση αυτοκινήτου», «φθηνές ασφάλειες», κτλ. Συνδυάστε το με τα δωρεάν κουπόνια αξίας 75 που δίνει το «Underwriter». 2. Επικοινωνία με τους πελάτες σας (Εύκολο): Ενημερώστε τους πελάτες σας μέσω Newsletters για τη δυνατότητα Online αγοράς συμβολαίου. Και πάλι, χρησιμοποιήστε το οικονομικό όφελος ως «σημαία»: «Πακέτα ασφάλισης αυτοκινήτου από 100». Ενημερώστε τους εν δυνάμει πελάτες με τους οποίους μιλάτε καθημερινά στο τηλέφωνο για τη δυνατότητα αγοράς οικονομικών συμβολαίων online από την ιστοσελίδα σας. Φτιάξτε ένα banner και προωθήστε το σε φίλους σας στο Facebook. Ακόμη και εάν δεν τα καταφέρνετε στο Online Marketing, αξίζει να δοκιμάσετε το Sales4Net διότι μπορεί να σας βοηθήσει να αυξήσετε την παραγωγικότητα του γραφείου σαςεξοικονομώντας πολύτιμο χρόνο. Ο πελάτης συμπληρώνει απευθείας την αίτηση, πληρώνει online και εσείς εισπράττετε την προμήθεια. Παράλληλα έχετε ένα επιπλέον κανάλι για το κλείσιμο της δουλειάς, για τους πελάτες που επιθυμούν την online αγορά συμβολαίου. Όπως είχαμε δει σε παλιότερο report του «Underwriter», τις ηλεκτρονικές πωλήσεις κυνηγούν δυνατοί παίχτες, με δομημένα budgets και μεγάλη τεχνογνωσία. Εκεί βρίσκεται το μεγάλο εμπόδιο για τη νέα γενιά των «online διαμεσολαβητών» που προσπαθεί να δημιουργήσει το φιλόδοξο εγχείρημα της Interlife. Ωστόσο, εάν ένας μεγάλος αριθμός διαμεσολαβητών καταφέρει να χτίσει έστω και έναν μικρό αριθμό πωλήσεων μέσω του Sales4Net, θα πρόκειται για επιτυχία. Αυτό μπορεί να γίνει κυρίως μέσω του marketing στην υπάρχουσα βάση των πελατών του κάθε διαμεσολαβητή και με την αξιοποίηση των καθημερινών τηλεφωνημάτων σε εν δυνάμει πελάτες. Σε αυτές τις 2 περιπτώσεις, όπου ο πελάτης θέλει τον διαμεσολαβητή στην συνάρτηση, το Sales4Net μπορεί να αποτελέσει ένα πρακτικό και γρήγορο κανάλι για το «κλείσιμο» της δουλειάς. Μια καλή ιδέα θα ήταν η παροχή μαζί με την πλατφόρμα του Sales4Net «πακέτου» έτοιμων δημιουργικών: Banners για Facebook, Banners για Google, Newsletters, Website Templates, τα οποία θα μπορεί να χρησιμοποιήσει απευθείας κάθε συνεργαζόμενος διαμεσολαβητής. Σε κάθε περίπτωση και ανεξάρτητα από την εμπορική έκβαση του project, το Sales4Net αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευση της εταιρείας προς την διαμεσολάβηση, όπως εκφράζεται σε κάθε ευκαιρία από τον κ. Ιωάννη Βοτσαρίδη. 15

16 Η INTERLIFE για την Τέχνη & τον Πολιτισμό εταιρική κοινωνική ευθύνη Χορηγία στο Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος ΣΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΩΣ ΜΕΓΑΛΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ του Κρατικού Θεάτρου Βορείου Ελλάδος προχώρησε η INTERLIFE Ασφαλιστική μέσα από το πρόγραμμά της «Προσφέρω αλλιώς», προωθώντας δυναμικά την Κοινωνική Εταιρική της Ευθύνη αποδεικνύοντας έμπρακτα την ευαισθησία της απέναντι στην Τέχνη και τον Πολιτισμό. Tο Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, το οποίο συμπληρώνει φέτος 54 χρόνια καλλιτεχνικής δημιουργίας, αποτελεί σήμερα τον μεγαλύτερο θεατρικό και ευρύτερα πολιτιστικό Οργανισμό στη χώρα μας ενώ λειτουργεί ως ενεργός πυρήνας πολιτισμού από το Η INTERLIFE προέβη στην παροχή Ασφαλιστηρίων Συμβολαίων Περιουσίας συμπεριλαμβανομένης και της Γενικής Αστικής Ευθύνης με αντικείμενο της ασφάλισης το Βασιλικό Θέατρο, το Θέατρο Δάσους, το Θέατρο Γης, την Εταιρία Μακεδονικών Σπουδών και μια οικοδομή ευρισκόμενη στη Νέα Ραιδεστό, ενώ ανέλαβε και την κάλυψη, σε περίπτωση ακύρωσης μίας παράστασης λόγω καιρικών συνθηκών, κατά τη διάρκεια της καλοκαιρινής περιοδείας του Θεάτρου. Παράλληλα χορηγεί τα Ασφαλιστήρια Συμβόλαια όλων των οχημάτων ιδιοκτησίας του ΚΘΒΕ και συγκεκριμένα έξι φορτηγών οχημάτων και τεσσάρων δικύκλων οχημάτων. 16

17 Η INTERLIFE για την Κοινωνία & τον Αθλητισμό εταιρική κοινωνική ευθύνη Η INTERLIFE σαλπάρει με το SAIL FOR PINK ΤΗΝ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ Sail for Pink που πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη από το Σύλλογο Γυναικών με Καρκίνο Μαστού νομού Θεσσαλονίκης Άλμα Ζωής, στήριξε ως Μεγάλος Χορηγός η INTERLIFE Ασφαλιστική για τρίτη συνεχή χρονιά. Η εκστρατεία αφορούσε σε πλήθος εκδηλώσεων σε θάλασσα και στεριά, που πραγματοποιήθηκαν στο Θερμαϊκό Κόλπο και την παραλία της Θεσσαλονίκης, στις αρχές Μαΐου. Η συμμετοχή του κόσμου ήταν πολύ μεγάλη, πέρα από κάθε προσδοκία. Εβδομήντα ιστιοπλοϊκά σκάφη με «πλήρωμα» όλους όσους με τόση προθυμία δήλωσαν συμμετοχή στο Sail for pink, ξεκίνησαν το συμβολικό ιστιοπλοϊκό αγώνα. Την εκκίνηση του συμβολικού αγώνα στη στεριά έδωσε ο ολυμπιονίκης Κωνσταντίνος Τριγώνης ενώ στη θάλασσα οι χρυσοί παγκόσμιοι πρωταθλητές Παναγιώτης Μάντης και Παύλος Καγιαλής. Πάνω από πολίτες της Θεσσαλονίκης και 300 Εθελοντές υποστήριξαν ενεργά την εκδήλωση στη στεριά και σε όλες τις δράσεις του Sail for Pink που έγιναν στον Λευκό Πύργο. Η INTERLIFE συνεισφέρει ενεργά κάθε χρόνο στη δράση του Συλλόγου με στόχο όλες οι γυναίκες να βάλουν την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση στη ζωή τους για ένα αύριο με λιγότερους ή μηδενικούς καρκίνους. Η εταιρία θα συνεχίσει να στηρίζει με ευαισθησία τη δράση του Συλλόγου Γυναικών με Καρκίνο του μαστού «Άλμα Ζωής» Ν. Θεσσαλονίκης που συντονίζεται στην παγκόσμια μάχη ενάντια στην επάρατη νόσο, μεταδίδοντας ένα μήνυμα ζωής, δύναμης, χαράς και ενέργειας, αποδεικνύοντας έμπρακτα πως η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι μέρος της φιλοσοφίας της. H INTERLIFE χορηγός στο Sani Cup ΤΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΜΙΑΣ ΠΡΩΤΟΓΝΩΡΗΣ και καινοτόμου ιστιοπλοϊκής συνάντησης, ένα διεθνή αγώνα Match Racing (το Κύπελλο της Σάνη, Sani Cup) στήριξε ως χορηγός η INTERLIFE Ασφαλιστική. Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε από κοινού με το Sani Resort και το Hellenic Match Racing Tour. Πρόκειται για μια νέα ιστιοπλοϊκή συνάντηση διεθνούς βεληνεκούς επί ελληνικών υδάτων που εγκαινιάστηκε φέτος και αποτελεί ορόσημο στο χώρο του ναυταθλητισμού στην Ελλάδα. Τρεις μέρες διεθνών ιστιοπλοϊκών αγώνων και έντονου Match Racing καθήλωσαν τους θεατές και έστειλαν το μήνυμα ευ αγωνίζεσθαι, με πρωταγωνιστές μερικούς από τους πλέον καταξιωμένους Έλληνες και Ευρωπαίους ιστιοπλόους. 17

18 αγορά Solvency II & ανασφάλιστα οχήματα Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ SOLVENCY II, ο περιορισμός των Ανασφάλιστων Οχημάτων και η κάλυψη των Κινδύνων από Φυσικές Καταστροφές είναι τα βασικά θέματα που απασχολούν την ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, στο πλαίσιο της εντεινόμενης αβεβαιότητας από την Κρίση. Καταλυτικό ρόλο στη λειτουργία των Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων αναμένεται να διαδραματίσει η εφαρμογή από το 2016 της οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ» (Solvency II). Παράλληλα συζητήσεις πραγματοποιούνται μεταξύ θεσμικών φορέων ώστε να δημιουργηθεί ένα νέο Κανονιστικό Πλαίσιο για την κάλυψη των Κινδύνων από Φυσικές Καταστροφές, κάτι το οποίο εάν θεσμοθετηθεί θα έχει θετικό αντίκτυπο στον Κλάδο. Την ίδια στιγμή νέα δεδομένα διαμορφώνονται στην ασφάλιση Αστικής Ευθύνης οχημάτων, όπου γίνεται προσπάθεια να εντοπισθούν και να περιοριστούν τα Ανασφάλιστα Οχήματα. Τα παραπάνω δημιουργούν ένα νέο περιβάλλον για τις Ασφαλιστικές Εταιρίες, με περισσότερο Εποπτικό πτώση καταγράφεται στις δαπάνες που καταναλώνει κάθε Έλληνας για την ασφάλειά του Έλεγχο, που θα οδηγήσει όμως και σε περισσότερη αξιοπιστία. Στοιχεία που είναι απαραίτητα για να διεκδικήσει η Ασφαλιστική Αγορά σημαντικό ρόλο στο συνταξιοδοτικό καθεστώς της χώρας, αλλά και στην ευρύτερη εξασφάλιση του πληθυσμού έναντι πάσης φύσεως κινδύνων. Πάντως η παραγωγή Ασφαλίστρων εξακολουθεί να παραμένει στα χαμηλά επίπεδα του 2%, ως ποσοστού του ΑΕΠ, έναντι 8% της ευρωπαϊκής παραγωγής Ασφαλίστρων σε σχέση με το ευρωπαϊκό ΑΕΠ. Επίσης πτώση καταγράφεται τα τελευταία τέσσερα χρόνια και στο κατά κεφαλήν ασφάλιστρο, δηλαδή στις δαπάνες που καταναλώνει κάθε Έλληνας για την ασφάλισή του. Το μέγεθος αυτό για τον Κλάδο Ζημιών, ο οποίος μονοπωλείται κατά κύριο λόγο από τη δαπάνη για Ασφάλιστρα Αυτοκινήτου, υποχώρησε το 2014 από τα 261 ευρώ στα 204 ευρώ, ενώ αθροιστικά τα κατά κεφαλήν ασφάλιστρα, δηλαδή η δαπάνη τόσο για Προγράμματα Ζωής όσο και για Ασφαλίσεις Ζημιών, υποχώρησαν από τα 483 ευρώ στα 351 ευρώ. Τα παιδιά στο αυτοκίνητο ΜΙΑ ΑΚΟΜΑ ΑΠΑΡΑΔΕΚΤΗ «ΠΡΩΤΙΑ» στη χώρα μας, είναι οι τραυματισμοί και οι θάνατοι παιδιών μέσα στο αυτοκίνητο μετά από Τροχαίο ατύχημα. Ο απολογισμός είναι σκληρός: Εννέα παιδιά έχουν σκοτωθεί σε ένα χρόνο μέσα σε αυτοκίνητο, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι τέσσερα. Δυστυχώς, τα τροχαία ατυχήματα είναι η Νο1 αιτία θανάτου για παιδιά από 1 έως 14 ετών. Πολλά σοβαρά τραυματισμένα παιδιά καταλήγουν στο νοσοκομείο από τροχαία ατυχήματα. Οι περισσότεροι τραυματισμοί είναι στο κεφάλι και τον αυχένα. Κάποιοι τραυματισμοί οδηγούν σε αναπηρία. Η κύρια αιτία της θλιβερής ελληνικής πρωτιάς είναι η έλλειψη κατάλληλων μέσων συγκράτησης των παιδιών, αυτό που αλλιώς ονομάζουμε «παιδικά καθίσματα» μέχρι και τα 14 έτη, ή αλλιώς μέχρι τα 150cm ύψους. Τα παιδικά καθίσματα, όταν είναι σωστά τοποθετημένα, μειώνουν κατά πολύ τις πιθανότητες θανάτου ή σοβαρού τραυματισμού. Οι οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι σαφείς για τα είδη των παιδικών καθισμάτων ανά ηλικία, βάρος και ύψος. Τώρα θα πρέπει να τις μάθουμε ως πολίτες και γονείς και το σημαντικότερο, να τις εφαρμόζουμε. Σύμφωνα με την ΕΕ, τα μέσα συγκράτησης περιλαμβάνονται στην κατηγορία «απαραίτητα» προϊόντα» στα οποία ο Φ.Π.Α. θα μπορούσε να μειωθεί. Το θέμα δεν είναι μόνον οικονομικό, είναι γενικότερο και αφορά, κατά κύριο λόγο, συστηματική ενημέρωση του πληθυσμού και ειδικότερα των ελλήνων γονιών. Για να μην θρηνήσουμε και αλλά αθώα θύματα. 18

19 Νέα Εθνική Αρχή Εποπτείας αγορά Οι αλλαγές που σχεδιάζονται στον Ασφαλιστικό Κλαδο ΕΝΑ ΝΕΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ προωθεί το Υπουργείο Οικονομικών έως το τέλος Δεκεμβρίου, στο πλαίσιο της δημιουργίας της Εθνικής Αρχής Εποπτείας του Χρηματοπιστωτικού Συστήματος για την Εποπτεία των Ασφαλιστικών Εταιριών. Ο Aσφαλιστικός Κλάδος που σήμερα εποπτεύεται από την ΤτΕ, μετά τη μεταφορά της εποπτείας του από τον προηγούμενο φορέα, δηλαδή την ΕΠΕΙΑ και, παλαιότερα, το Υπουργείο Ανάπτυξης, θα ενταχθεί στην Εθνική Αρχή που θα περιλαμβάνει την εποπτεία των Τραπεζών, των Ασφαλιστικών Εταιριών και της Κεφαλαιαγοράς, όπως περιγράφεται στη λίστα μεταρρυθμίσεων που κατέθεσε η ελληνική κυβέρνηση στους δανειστές. Οι αρμοδιότητες της Αρχής θα καθοριστούν σύμφωνα με τα πρότυπα άλλων ευρωπαϊκών κρατών, σε συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος και τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Εποπτείας, που ασκούν στο ακέραιο την κεφαλαιακή εποπτεία. Παράλληλα, στις αρμοδιότητές της θα είναι η εξυγίανση εταιριών που αντιμετωπίζουν προβλήματα - τόσο του τραπεζικού συστήματος όσο και του Ασφαλιστικού Κλάδου - ύστερα από εισήγηση της Τραπέζης της Ελλάδος. Σε αυτό το πλαίσιο θα εξεταστεί κατά προτεραιότητα το θέμα των ασφαλισμένων της Ασπίς Πρόνοια. Κεντρική θέση του Υπουργείου Οικονομικών είναι ο έλεγχος να είναι δημόσιος και διαφανής, ενώ τα στοιχεία των Ασφαλιστικών Εταιριών θα αναρτώνται από τον Επόπτη-Επίτροπο ανά τρίμηνο στο διαδίκτυο. Σύμφωνα με το σχέδιο δέκα σημείων που επεξεργάζονται στο Υπουργείο, προωθούνται: Στην αρμόδια Εποπτική Αρχή δημιουργείται ο θεσμός του Επιτρόπου, ώστε σε συνδυασμό με τις κατάλληλες λειτουργικές και διοικητικές αρμοδιότητες που θα έχει, να αποτρέπει αμέσως μόλις υπάρξουν σημάδια προβληματικής λειτουργίας, φαινόμενα ανακλήσεων εταιριών, όπως αυτά έγιναν τα προηγούμενα χρόνια με τεράστιες επιπτώσεις στο κοινωνικό σύνολο. Διευρύνεται η ευθύνη των μεγαλομετόχων και των μελών της διοίκησής τους ακόμη και επί της προσωπικής τους περιουσίας (την οποία σε πολλές περιπτώσεις δημιούργησαν «θεωρώντας» ότι τα χρήματα των ασφαλισμένων τους είναι προσωπική τους περιουσία. Κοινωνικός και δημόσιος έλεγχος με τη Δημιουργία Επιτροπής Ιδιωτικής Ασφάλισης με τη συμμετοχή κράτους - εργοδοτών - εργαζομένων - καταναλωτικών οργανώσεων - διαμεσολαβούντων. Δημιουργούνται Ασφαλιστικά δικαστήρια για την εξασφάλιση των ασφαλισμένων για γρήγορη και δίκαια αντιμετώπιση των διαφορών τους με τις ασφαλιστικές εταιρίες, με ειδικά εξειδικευμένους δικαστές, ώστε με γρήγορους ρυθμούς και «σωστή κρίση» να επιλύονται οι διαφορές. Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται και η πρόταση για να εξεταστεί η δημιουργία σώματος εξειδικευμένων πραγματογνωμόνων, ανεξάρτητων από τις εταιρίες, προκειμένου να στηρίζουν με το έργο τους, τόσο τους επαγγελματίες πραγματογνώμονες, όσο και την ορθή επίλυση των προβλημάτων αποζημίωσης. Θα καταργηθούν τα μέτρα που επιτρέπουν την εκμετάλλευση του δημόσιου συστήματος δομών και υποδομών υγείας από τις Ασφαλιστικές. Με δεδομένο ότι η όποια συνεργασία Δημόσιου Συστήματος Υγείας με τον κλάδο Ιδιωτικής Ασφάλισης προϋποθέτει αμοιβαίο όφελος και εξοικονόμηση πόρων υπέρ του πρώτου, θα μελετηθούν σε συνεργασία με τις επαγγελματικές ενώσεις και θα θεσπισθούν μέτρα στην παραπάνω κατεύθυνση. Θα ληφθούν σοβαρά μέτρα και νέοι τρόποι ενίσχυσης του Επικουρικού Κεφαλαίου Αυτοκινήτου αλλά και του Εγγυητικού Κεφαλαίου Ζωής στην κατεύθυνση της προστασίας του Έλληνα καταναλωτή. Θα εξεταστεί από την Πολιτεία η θέσπιση ενός ελάχιστου τεχνικού ασφαλίστρου στον Κλάδο Αυτοκινήτου που θα διασφαλίζει πρώτα απ όλα τους ασφαλισμένους Πολίτες, αλλά και τις επιχειρήσεις από παράλογες και σε πολλές περιπτώσεις αθέμιτες τιμολογιακές πολιτικές. Στο ίδιο πλαίσιο θα ληφθούν μέτρα, μέσα από στοχευμένες θεσμικές και οικονομικές πολιτικές, με την συνεργασία και της Εποπτικής Αρχής, στην κατεύθυνση της ενίσχυσης της προσπάθειας των ελληνικών ασφαλιστικών εταιριών να επιβιώσουν, αντιμετωπίζοντας με επιτυχία τους διεθνείς κανόνες λειτουργίας του κλάδου και τις υποχρεώσεις τους απέναντι στους ασφαλισμένους τους αλλά και τους εργαζομένους τους. Εξετάζεται με Νόμο η χρηματοδότηση του Ταμείου Επικουρικής Ασφάλισης των εμπλεκομένων στον χώρο της Ιδιωτικής Ασφάλισης σύμφωνα με το Καταστατικό του. 19

20 οικονομικά Φιάσκο του Κωνσταντίνου Αριτζή Διευθύνοντος Συμβούλου Premium Capital α.ε. Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΚΥΡΩΘΗΚΕ το πρωί της Δευτέρας 13 Ιουλίου φοβάμαι ότι θα στιγματίσει την Ευρώπη για πάντα. Δυστυχώς υπάρχουν μόνον ηττημένοι από την αλλοπρόσαλλη και ανέφικτη συμφωνία των Βρυξελλών. Το μεγαλύτερο μέρος της ευθύνης βαραίνει στις πλάτες μας, λόγω της ανεκδιήγητης στρατηγικής διαπραγμάτευσης των τελευταίων πέντε μηνών. Παράλληλα, σημαντικό μερίδιο ευθύνης έχει και η ίδια η Ευρώπη, που αντιμετώπισε την Ελλάδα με δογματισμό, εκδικητικότητα και μυωπία. Φοβάμαι ότι το Ευρωπαϊκό όραμα ενταφιάστηκε για πάντα. Και αυτό δεν είναι αποκλειστικά δική μας ευθύνη. Το πρόγραμμα των περίπου 82 δις ευρώ που συμφωνήθηκε στις Βρυξέλλες είναι τουλάχιστον ανεδαφικό και μη υλοποιήσιμο από οποιαδήποτε κυβέρνηση προκύψει στην χώρα μας το επόμενο χρονικό διάστημα. Ο επικοινωνιακός μαέστρος Αλέξης Τσίπρας αναγνωρίζει τις δυσκολίες αλλά επιλέγει να τονίσει τα θετικά του προγράμματος, όπως το επενδυτικό σχέδιο των 35 δις για την επόμενη εξαετία. Ταυτόχρονα υπογραμμίζει ότι δεν συμφωνεί με το πρόγραμμα αλλά θα το εκτελέσει. Αντιφατικό και ουτοπικό το εγχείρημα. Μακροοικονομικά η χώρα βρίσκεται σε εξαιρετικά δύσκολη θέση που θα επιδεινωθεί το επόμενο χρονικό διάστημα. Οι προβλέψεις της Κομισιόν κάνουν λόγο για ύφεση 2-4% για το 2015 και 0,5-1,75% για το Με το τραπεζικό σύστημα υπό κατάρρευση ο ιδιωτικός τομέας θα μετρήσει χιλιάδες χρεοκοπίες και απώλειες θέσεων εργασίας εκτινάσσοντας τα ήδη εφιαλτικά ποσοστά ανεργίας. Ακόμη και μετά την εκτιμώμενη ανακεφαλαιοποίησή τους οι Ελληνικές τράπεζες θα διαθέτουν εξαιρετικά περιορισμένη ρευστότητα και θα λειτουργούν μεσοπρόθεσμα με το υπάρχον καθεστώς των κεφαλαιακών περιορισμών. Η φοροκαταιγίδα που θα ενσκήψει πάνω μας τους επόμενους μήνες θα περιορίσει δραματικά το όποιο διαθέσιμο προς κατανάλωση εισόδημα. Οι δυνητικές ξένες επενδύσεις θα είναι εξαιρετικά περιορισμένες, μέχρι να υπάρξουν εμφανή σημάδια σταθεροποίησης και αποκατάστασης της εμπιστοσύνης στο ξέφραγο αμπέλι που ονομάζεται ΕΛΛΑΣ. Στην εξίσωση υπογραμμίζω και την πολιτική αποσταθεροποίηση της χώρας, με μία κυβέρνηση περιορισμένου χρονικού ορίζοντα μετά την απώλεια πλειοψηφίας στην βουλή. Ο ιστορικός του μέλλοντος θα πρέπει να κάνει χρόνια ψυχοθεραπείας στην προσπάθειά του να καταγράψει και αναλύσει τα δρώμενα του πρώτου εξαμήνου του Και μόνον το γεγονός ότι ο αρμόδιος για την διαπραγμάτευση υπουργός οικονομικών, Γιάνης ο αυτάρεσκος Varoufakis, οδηγούσε την χώρα με μαθηματική ακρίβεια σε έξοδο από το Ευρώ, ενάντια στην λαϊκή βούληση και έχοντας δική του ατζέντα, θα οδηγήσει τον ιστορικό στα πρόθυρα του αλκοολισμού. Όμως ο ίδιος ιστορικός θα περιγράψει με μελανά χρώματα και την στάση της Ευρώπης των θεσμών. Η Ευρώπη μεταχειρίζεται την Ελλάδα σαν ένα εχθρικό κράτος υπό κατοχή, Η καταστραμμένη Ελλάδα γονατίζει μπροστά στην δύναμη των δανειστών, Η Ελληνική συμφωνία δηλητηριάζει την Ευρώπη, Η βαρβαρότητα της Ευρώπης έναντι της Ελλάδος κατέστρεψε την εμπιστοσύνη της Ευρωπαϊκής αριστεράς, είναι λίγα μόνον πρωτοσέλιδα του Ευρωπαϊκού τύπου (ο συντηρητικός Telegraph), που περιγράφουν το αποτέλεσμα της συμφωνίας. Η Ελλάδα έγινε το εύκολο και εύπεπτο εξιλαστήριο θύμα, λόγω των δικών της συμπεριφορών, σε μια Ευρώπη εκδικητική, ανάλγητη και εκβιαστική. Το fair play στο ποδόσφαιρο υποδεικνύει στον νικητή να κατεβάσει ταχύτητα, να μην εξευτελίσει τον αντίπαλο που είναι ανήμπορος να αντιδράσει. Περίμενε κανείς από την Γερμανία του 7-1 έναντι της Βραζιλίας στο Μουντιάλ να δείξει μεγαλοθυμία και οίκτο; Σημειωτέον μεγαλοθυμία και πραγματισμό που επέδειξαν οι Αμερικανοί και οι σύμμαχοι, όταν μείωσαν κατά το ήμισυ το Γερμανικό χρέος το 1953 και μέσω του Marshall plan αναστύλωσαν την μεγάλη Ευρωπαϊκή χώρα από τα συντρίμμια της. Ο ηγεμονισμός και δογματισμός της Γερμανίας Η Ελλάδα έγινε το εύκολο και εύπεπτο εξιλαστήριο θύμα, λόγω των δικών της συμπεριφορών, σε μια Ευρώπη εκδικητική, ανάλγητη και εκβιαστική δημιουργεί ρήγματα στην Ευρώπη που δύσκολα θα επουλωθούν. Στην επόμενη Ευρωπαϊκή οικονομική κρίση τον ρόλο της Ελλάδος θα κληθεί να παίξει κάποια άλλη χώρα του Νότου και τότε το οικοδόμημα θα καταρρεύσει. Μόνον αν μεταλλαχθεί η Ευρώπη σε πολιτική ένωση, με απώλεια φυσικά εθνικής ανεξαρτησίας, κάτι που ήδη έχει συντελεστεί στη περίπτωση της Ελλάδος, θα μπορέσει αυτό το ετερόκλητο οικοδόμημα να παραμείνει ακέραιο. Για όσο χρονικό διάστημα τα επίπεδα ανεργίας των νέων στον Ευρωπαϊκό νότο ξεπερνούν το 40% (Ιταλία) ή και 50% (Ισπανία, Ελλάς) τα θεμέλια του οικοδομήματος θα μπάζουν νερά. Εύκολες πολιτικά και οικονομικά λύσεις δεν υπάρχουν, πόσο δε μάλλον με την συμπεριφορά που επέδειξε η Ευρώπη σε μια χώρα με λιγότερο από το 2% του ΑΕΠ της Ευρωζώνης. Καταιγίδα σε φλιτζάνι του καφέ όπως λένε οι Αγγλοσάξονες, και παντελής αποτυχία διαχείρισης ενός περιθωριακού, για το μέγεθος της Ευρώπης, προβλήματος. Ας προσέχαμε. Ο δρόμος μπροστά μας είναι διάσπαρτος με εμπόδια και προκλήσεις που προσωπικά δεν μπορώ να δω πως θα ξεπεραστούν. Μακάρι το τελευταίο επεισόδιο στο Ελληνικό δράμα να μας συνετίσει, να αποτινάξει από πάνω μας τον λαϊκισμό, να μας βοηθήσει να βγούμε από το αδιέξοδο με σκληρή δουλειά και όχι εύκολες και δανεικές λύσεις. Με ή χωρίς Ευρώ η χώρα χρειάζεται ριζική ανακατασκευή σε θεσμούς και νοοτροπίες. Οι γενιές των ανύποπτων και καλομαθημένων στάθηκαν μπροστά στα ATM s δίπλα στους απόμαχους της ζωής που δεν έχουν ευθύνη για την κατάντια μας. Είναι αυτό ικανό να μας αφυπνίσει και να προσδιορίσει ένα διαφορετικό και υπεύθυνο μέλλον για την χώρα; Η απάντηση προσεχώς στις κάλπες. Καλή τύχη σε όλους. 20

COMPANY PROFILE. Δεκέμβριος 2016

COMPANY PROFILE. Δεκέμβριος 2016 COMPANY PROFILE Δεκέμβριος 2016 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ Συνεργαζόμενη με παγκόσμιους αντασφαλιστικούς κολοσσούς και αξιόπιστες Ελληνικές Εταιρείες, κατάφερε να εδραιωθεί στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά. Η

Διαβάστε περισσότερα

Το μέλλον της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς την επόμενη 10ετία

Το μέλλον της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς την επόμενη 10ετία Το μέλλον της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς την επόμενη 10ετία 13 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ 25 Νοεμβρίου 2016 Ιωάννης Βοτσαρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α Διεθνής & Ευρωπαϊκή Ασφαλιστική Αγορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ

ΕΚΘΕΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ Θεσ/νίκη: 14 ο χλμ. E.O. Θεσ/νίκης Πολυγύρου, Τ.Κ. 57001 T. +30 2310 499.000 // F. +30 2310 499.099 Αθήνα: Καλλιρρόης 65, Τ.Κ. 117 43 T. +30 210 9334.994 // F. +30 210 9334.773 www.interlife.gr // info@interlife.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014 Εταιρική ταυτότητα Η INFOTRUST ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ ιδρύθηκε το Μάιο του 1998 στη Θεσσαλονίκη. Σε μικρό χρονικό διάστημα οι στρατηγικές και μεθοδικές κινήσεις των δύο εταίρων, του

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά Aπό την αμφισβήτηση στην εμπιστοσύνη και από την κρίση στην ανάπτυξη

Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά Aπό την αμφισβήτηση στην εμπιστοσύνη και από την κρίση στην ανάπτυξη Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά Aπό την αμφισβήτηση στην εμπιστοσύνη και από την κρίση στην ανάπτυξη Γιώργος Κώτσαλος ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Ασφαλιστική Αγορά: πού βρισκόμαστε

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει 2015 24.6.2015

Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει 2015 24.6.2015 Θέση φωτογραφίας Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει 2015 24.6.2015 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ Ζούμε στον πλανήτη Γη και από την πρώτες έως τις τελευταίες ημέρες μας αντιμετωπίζουμε κινδύνους που απειλούν το άτομο, την

Διαβάστε περισσότερα

2. Στα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης οι εισφορές καταβάλλονται :

2. Στα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης οι εισφορές καταβάλλονται : 1. Προκειμένου να είναι επαρκής, στο μέτρο του ευλόγως προβλεπτού, η εκτίμηση για το ύψος της ελάχιστης ελεύθερης περιουσίας που πρέπει να διαθέτει ασφαλιστική εταιρία, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι κίνδυνοι

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Ασφάλισης Σκαφών Αναψυχής. Mare / Νομική Προστασία

Προγράμματα Ασφάλισης Σκαφών Αναψυχής. Mare / Νομική Προστασία Προγράμματα Ασφάλισης Σκαφών Αναψυχής Mare / Νομική Προστασία ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΣΚΑΦΩΝ ΑΝΑΨΥΧΗΣ 2 3 01 Ασφαλίσεις Σκαφών Ο κλάδος ασφάλισης σκαφών περιλαμβάνει τις υποχρεωτικές από το νόμο καλύψεις αστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Company Profile. η ασφάλεια... αλλιώς

Company Profile. η ασφάλεια... αλλιώς Company Profile 2015 η ασφάλεια... αλλιώς γνωριμία με την interlife Η INTERLIFE Ασφαλιστική ξεκίνησε τα πρώτα της βήματα το 1991 στη Θεσσαλονίκη, όπου βρίσκεται η έδρα της εταιρίας μέχρι και σήμερα. Με

Διαβάστε περισσότερα

διοργάνωση: εφημερίδα Ενημερωθείτε σωστά & ασφαλιστείτε!

διοργάνωση: εφημερίδα Ενημερωθείτε σωστά & ασφαλιστείτε! Ενημερωθείτε σωστά & ασφαλιστείτε! Φεβρουάριος 2011 ενημέρωση #02 Η μηνιαία free press «ασφαλίζομαι», διοργανώνει ημερίδες για την ιδιωτική ασφάλιση με στόχο να συμβάλει ουσιαστικά στην ενημέρωση του ευρύτερου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2016

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2016 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2016 Αθήνα Συγγρού 226 Καλλιθέα 17672 Τηλ 210 94 24 800 Fax 210 94 23 155 Email athens@infotrust.gr Θεσσαλονίκη 10ο χλμ Θεσσαλονίκης Θέρμης 57001 τθ 60832 Τηλ 2310 492 492 Fax 2310

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Ασφάλισης Φαρμακείων. Pharmakon / Αστική Ευθύνη

Προγράμματα Ασφάλισης Φαρμακείων. Pharmakon / Αστική Ευθύνη Προγράμματα Ασφάλισης Φαρμακείων Pharmakon / Αστική Ευθύνη ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ 2 3 01 Ασφάλιση Φαρμακείων Το πρόγραμμα Pharmakon είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ασφάλισης Φαρμακείων που καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

Company Profile 2016

Company Profile 2016 Company Profile 2016 γνωριμία με την interlife Η INTERLIFE Ασφαλιστική ξεκίνησε τα πρώτα της βήματα το 1991 στη Θεσσαλονίκη, όπου βρίσκεται η έδρα της εταιρίας μέχρι και σήμερα. Με ενθουσιασμό και όραμα

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Ασφάλισης Τουριστικών Επιχειρήσεων. Hotel Plan / Emporio / Αστική Ευθύνη

Προγράμματα Ασφάλισης Τουριστικών Επιχειρήσεων. Hotel Plan / Emporio / Αστική Ευθύνη Προγράμματα Ασφάλισης Τουριστικών Επιχειρήσεων Hotel Plan / Emporio / Αστική Ευθύνη Περιεχόμενα 01 Τουριστικά Καταλύματα Hotel Plan 01.1 Hotel Plan Basic...07 01.2 Hotel Plan Basic Plus...08 01.3 Hotel

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα

Μικρές / µεσαίες επιχειρήσεις και το Solvency II

Μικρές / µεσαίες επιχειρήσεις και το Solvency II Μικρές / µεσαίες επιχειρήσεις και το Solvency II 1. Εισαγωγή 1.1 Το έγγραφο αυτό επικεντρώνεται σε θέµατα σχετικά µε τις µικρές και µεσαίες ασφαλιστικές επιχειρήσεις και στoυς τρόπους αντιµετώπισης των

Διαβάστε περισσότερα

Ασφαλιστικά προϊόντα σύνταξης. Tα προβλήματα και οι δυνατότητες ανταπόκρισης της ασφαλιστικής αγοράς.

Ασφαλιστικά προϊόντα σύνταξης. Tα προβλήματα και οι δυνατότητες ανταπόκρισης της ασφαλιστικής αγοράς. Ασφαλιστικά προϊόντα σύνταξης. Tα προβλήματα και οι δυνατότητες ανταπόκρισης της ασφαλιστικής αγοράς. Θέλω να συγχαρώ το Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο για την οργάνωση του Συνεδρίου αυτού που

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Ασφάλισης Οχημάτων. Basic / Triplex / Quattro / Minikasko / Teilkasko / Extensionkasko / Vollkasko / Αστική Ευθύνη

Προγράμματα Ασφάλισης Οχημάτων. Basic / Triplex / Quattro / Minikasko / Teilkasko / Extensionkasko / Vollkasko / Αστική Ευθύνη Προγράμματα Ασφάλισης Οχημάτων Basic / Triplex / Quattro / Minikasko / Teilkasko / Extensionkasko / Vollkasko / Αστική Ευθύνη 2 Περιεχόμενα 01 Προγράμματα Ασφάλισης Οχημάτων 01.1 Basic Simple...04 01.2

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2011

Αποτελέσματα Έτους 2011 Αποτελέσματα Έτους 2011 Ικανοποιητικά Λειτουργικά Αποτελέσματα (- 29εκ.) το 2011, παρά τη βαθιά ύφεση της ελληνικής οικονομίας Συνολικές Ζημιές Μετά από Φόρους 5,5δισ., εκ των οποίων 4,6δισ. από το PSI

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική παρουσίαση Ιούνιος 2007

Εταιρική παρουσίαση Ιούνιος 2007 Εταιρική παρουσίαση Ιούνιος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ανασκόπηση της Εταιρίας Πρόσφατες Εταιρικές Εξελίξεις Οικονομικά Στοιχεία Η Μετοχή Επενδυτική Πρόταση Ανασκόπηση Εταιρίας Η Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ με μια ματιά

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Ασφάλισης Κατοικιών. Flexa / Complet / Oikos / Αστική Ευθύνη / Νομική Προστασία

Προγράμματα Ασφάλισης Κατοικιών. Flexa / Complet / Oikos / Αστική Ευθύνη / Νομική Προστασία Προγράμματα Ασφάλισης Κατοικιών Flexa / Complet / Oikos / Αστική Ευθύνη / Νομική Προστασία Περιεχόμενα 01 Ασφάλιση Κατοικίας Ενυπόθηκων Κατοικιών 01.1 Flexa...05 01.2 Complet...06 Oikos 01.3 Oikos Basic...09

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ιαν. 2015

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ιαν. 2015 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ιαν. 2015 ΚΠ.20150101 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΠ20150101 1 ΙΣΧΥΣ ΤΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΠΩΛΗΣΕΩΝ... 3 2 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣΚΤΗΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ... 3 2.1 Συστήματα Συνεργασίας Ασφαλιστικών

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011 Οι πρωτοβουλίες μείωσης των εξόδων επιφέρουν ικανοποιητικά αποτελέσματα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα Πέμπτη, 10.04.2014 Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Επίτροπε, Υπουργοί, αγαπητοί σύνεδροι Με μεγάλη χαρά και ικανοποίηση σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009 Καθαρά κέρδη 81εκ. έναντι 5εκ. το προηγούμενο τρίμηνο Αύξηση χορηγήσεων κατά 12% και καταθέσεων κατά 17% σε ετήσια βάση Βελτίωση δείκτη χορηγήσεων προς καταθέσεις στο 114%

Διαβάστε περισσότερα

Τι είπε ο Γιάννης Στουρνάρας στην Επιτροπή της Βουλής για Τράπεζες και οικονοµία

Τι είπε ο Γιάννης Στουρνάρας στην Επιτροπή της Βουλής για Τράπεζες και οικονοµία Τι είπε ο Γιάννης Στουρνάρας στην Επιτροπή της Βουλής για Τράπεζες και οικονοµία «Οι πρόσφατες εξελίξεις στην ελληνική οικονοµία ενισχύουν τις προβλέψεις για σταδιακή επάνοδο της οικονοµίας σε αναπτυξιακή

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές πληροφορίες για τα εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος σεμινάρια του ΕΙΑΣ

Γενικές πληροφορίες για τα εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος σεμινάρια του ΕΙΑΣ Α.Π.: 3361 Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2015 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ (ΑΝΤ)ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ (Εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος) Γενικές

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι το citybeez.gr;

Τι είναι το citybeez.gr; Τι είναι το citybeez.gr; Το citybeez.gr είναι μια πρωτοποριακή διαδικτυακή πλατφόρμα προηγμένης επαγγελματικής προβολής και αποστολής στοχευμένων προσφορών. Ποιος είναι ο στόχος; Να έρθει κοντά ο τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική διαχείρισης παραγωγής και είσπραξης ασφαλίστρων ΠΟΔΙΠΕΑ ΠΟΔΙΠΕΑ.20150101

Πολιτική διαχείρισης παραγωγής και είσπραξης ασφαλίστρων ΠΟΔΙΠΕΑ ΠΟΔΙΠΕΑ.20150101 Πολιτική διαχείρισης παραγωγής και είσπραξης ασφαλίστρων ΠΟΔΙΠΕΑ ΠΟΔΙΠΕΑ.20150101 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΟΔΙΠΕΑ20150101 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 1.1 Αντικειμενικός σκοπός... 3 2 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΜΕΣΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ...

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση της Περιουσίας των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης

Διαχείριση της Περιουσίας των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης Διαχείριση της Περιουσίας των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης 1. Εισαγωγή Οι προβλεπόμενες υψηλές χρηματοδοτικές ανάγκες του Ελληνικού συστήματος κοινωνικής ασφάλισης στο μέλλον καθιστούν επιτακτική την αποτελεσματική

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Ομαδικές Ασφαλίσεις. Λύσεις και δυνατότητες για Υγεία & Σύνταξη. Αθήνα, Δεκέμβριος 2014

Ομαδικές Ασφαλίσεις. Λύσεις και δυνατότητες για Υγεία & Σύνταξη. Αθήνα, Δεκέμβριος 2014 Ομαδικές Ασφαλίσεις Λύσεις και δυνατότητες για Υγεία & Σύνταξη Αθήνα, Δεκέμβριος 2014 Η INTERAMERICAN με μια ματιά Από το 2001 ανήκει στον Ολλανδικό Όμιλο Achmea Το πιο δημοφιλές Brand στην ελληνική ασφαλιστική

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Θέμα: Επανεκπαίδευση και επαναπιστοποίηση γνώσεων των (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Θέμα: Επανεκπαίδευση και επαναπιστοποίηση γνώσεων των (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Θέμα: Επανεκπαίδευση και επαναπιστοποίηση γνώσεων των (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, αφού έλαβε υπόψη:

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραμμα IMPACT 2016 Οδηγός Υποψηφίων Ενδυνάμωσε τον αντίκτυπο της κοινωνικής σου δράσης! Ashoka Greece http://www.ashoka-impact.gr/ http://greece.ashoka.org/ Email: ashokagreece@ashoka.org Οδηγός Υποψηφίων

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Κεφαλαιακή Επάρκεια: Ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώνεται στο 8,1% μετά την καταβολή από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κεφαλαιακής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009 Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009 Αύξηση καθαρών κερδών σε 88εκ., 9% υψηλότερα σε σχέση με το Α τρίμηνο Διπλασιασμός οργανικών κερδών σε 61εκ. το Β τρίμηνο, από 33εκ. το Α τρίμηνο Αύξηση χορηγήσεων Ομίλου προς

Διαβάστε περισσότερα

Ενωμένοι αγωνιζόμαστε για τη ΖΩΗ

Ενωμένοι αγωνιζόμαστε για τη ΖΩΗ Ενωμένοι αγωνιζόμαστε για τη ΖΩΗ Θέλοντας να διαδώσουμε το μήνυμα της έγκαιρης διάγνωσης και εμπνευσμένοι από την τεράστια επιτυχία διαφόρων εκστρατειών που πραγματοποιούνται διεθνώς με σκοπό την επαγρύπνηση

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη»

Περιεχόμενα. Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» Περιεχόμενα 6 Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» 9 11 Μαργαρίτα Αντωνάκη, Γενική Διευθύντρια ΕΑΕΕ, «Η Κοινωνική Ευθύνη Αναπόσπαστο

Διαβάστε περισσότερα

Εγκύκλιος αριθ Αναπροσαρμογή ασφαλίστρου ασφαλιστηρίων Υγείας

Εγκύκλιος αριθ Αναπροσαρμογή ασφαλίστρου ασφαλιστηρίων Υγείας Αθήνα, 27 Ιουλίου 2012 Προς όλους τους Συνεργάτες ΣΕΙΡΑ 2 Εγκύκλιος αριθ. 1250 Αναπροσαρμογή ασφαλίστρου ασφαλιστηρίων Υγείας Αγαπητοί Συνεργάτες, Με την επικοινωνία αυτή σας ενημερώνουμε για τις ετήσιες

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Αύξηση σε Καθαρά Έσοδα και Μεικτά Λειτουργικά Κέρδη ως αποτέλεσμα της αποδοτικής εμπορικής πολιτικής και των αποτελεσματικών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ανακοίνωση Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2008 της Εμπορικής Τράπεζας

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ανακοίνωση Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2008 της Εμπορικής Τράπεζας Αθήνα, 26 Φεβρουαρίου 2009 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ανακοίνωση Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2008 της Εμπορικής Τράπεζας Τα αποτελέσματα του 2008 επηρεάστηκαν σημαντικά από το επιδεινούμενο οικονομικό περιβάλλον.

Διαβάστε περισσότερα

«Φερεγγυότητα ΙΙ» (Οδηγία 2009/138/ΕΚ)

«Φερεγγυότητα ΙΙ» (Οδηγία 2009/138/ΕΚ) «Φερεγγυότητα ΙΙ» (Οδηγία 2009/138/ΕΚ) Γενικά χαρακτηριστικά - Σκοπός: ολιστική διαχείριση των κινδύνων, έµφαση όχι µόνο στους επιµέρους κινδύνους, αλλά και στην συνολικό επίπεδο λειτουργίας της ασφαλιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας»

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας» ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας» Το βασικό συμπέρασμα: Η επιβολή ελέγχων στην κίνηση κεφαλαίων μετά την ανακήρυξη του δημοψηφίσματος στο τέλος του Ιουνίου διέκοψε την ασθενική

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση της ΕΣΕΕ για επαναφορά του μηνιαίου κατώτατου μισθού της Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. στο επίπεδο των 701,01 ευρώ (μικτά)

Πρόταση της ΕΣΕΕ για επαναφορά του μηνιαίου κατώτατου μισθού της Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. στο επίπεδο των 701,01 ευρώ (μικτά) ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Πέμπτη, 19 Ιουλίου 2012 Πρόταση της ΕΣΕΕ για επαναφορά του μηνιαίου κατώτατου μισθού της Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. στο επίπεδο των 701,01 ευρώ (μικτά) Η μείωση του κατώτατου μισθού

Διαβάστε περισσότερα

Κ Ε Κ Α Π Ε Λ Α.Ε. ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΛΕΣΒΟΥ

Κ Ε Κ Α Π Ε Λ Α.Ε. ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΛΕΣΒΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ TΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «Επιταγή εισόδου στην αγορά εργασίας για ανέργους νέους ηλικίας έως 29 ετών» VOUCHER 29 Το ΚΕΚ της Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου με την επωνυμία ΚΕΚΑΠΕΛ Α.Ε (Κέντρο

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΡ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΡ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΡ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ 59 Η ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΣΕΠΑΗΚ ΣΑΒΒΑΤΟ, 16 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2016 ΑΙΘΟΥΣΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝ, ΑΗΚ Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητές φίλες και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΝΤΥΠΟ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ Όνομα: Επίθετο: Ημερομηνία: 13/7/2015 Πρωί: x Απόγευμα: Θεματική ενότητα: Ποσοτικοποίηση και Αναλογιστική Διαχείριση των Κινδύνων και Φερεγγυότητα 1. Στο πλαίσιο φερεγγυότητα ΙΙ, όσον αφορά στη δραστηριότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή: Κυρίες και Κύριοι, Το σημερινό συνέδριο, λίγες μόνο εβδομάδες μετά την επιτυχή έκβαση της παγκόσμιας συνδιάσκεψης για την κλιματική αλλαγή στο Μαρόκο, αλλά και υπό το πρίσμα της αβεβαιότητας που προκύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ. Περιβαλλοντική ρβ Ευθύνη και

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ. Περιβαλλοντική ρβ Ευθύνη και Περιβαλλοντική ρβ Ευθύνη και Ασφαλιστική Αγορά Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας 30 Ιουνίου 2010 / Αθήνα Μαρία Φαράντου Νομικός Σύμβουλος Ε.Α.Ε.Ε. Ε Ε Οδηγία 2004/35/ΕΚ & Π.Δ. 148/2009 ΕΝΩΣΗ «Σκοπός»: η προστασία

Διαβάστε περισσότερα

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 29.10.2016 L 295/11 ΚΑΤ' ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) 2016/1904 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 14ης Ιουλίου 2016 για τη συμπλήρωση του κανονισμού (EE) αριθ. 1286/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΝΤΥΠΟ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ Όνομα: Επίθετο: Ημερομηνία: 8/7/2016 Πρωί: Χ Απόγευμα: Θεματική ενότητα: Βδ Ασφαλίσεις Υγείας 1. Σε ένα χαρτοφυλάκιο managed care προϊόντων, το 2015 συνέβησαν οι εξής ζημιές: Ζημιές ( ) 1.500 10.000 40.000

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΕΤΕ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗ Γ.Σ. ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΕ 23 ΙΟΥΝΙΟΥ 2011 Βασικές προϋποθέσεις συγχωνεύσεων: Η μη αλλοίωση της μετοχικής

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Παροχής Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ΚΕΠΑ the microstars Project

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Η άμεση και πλήρης ανακεφαλαιοποίηση της Eurobank από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κατά 5,8δισ. αποκαθιστά την κεφαλαιακή βάση της Τράπεζας με pro-forma δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Περιεχόμενα Η INTERAMERICAN σήμερα Ιστορική διαδρομή Η EUREKO Ηαποστολήμας Οι αξίες μας Οι δραστηριότητές μας Τα μεγέθη μας Οι αποζημιώσεις μας Η θέση μας στην αγορά Τα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου 26 Οκτωβρίου 2015 ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Yπηρεσίες Βοήθειας 24 ώρες το 24ωρο

Yπηρεσίες Βοήθειας 24 ώρες το 24ωρο Yπηρεσίες Βοήθειας 24 ώρες το 24ωρο Ο νέος, σύγχρονος τρόπος ασφάλισης! Η Anytime αντιπροσωπεύει τη νέα εποχή στην ιδιωτική ασφάλιση. Πρόκειται για έναν νέο μοναδικό τρόπο να ασφαλιστείτε εύκολα, σίγουρα

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση;

Γιατί ν ασφαλιστώ; Τι είναι και πως λειτουργεί η ασφάλιση; Γιατί ν ασφαλιστώ; Η απάντηση είναι απλή. Σου την προσφέρουν καθημερινά οι εφημερίδες, το ραδιόφωνο και η τηλεόραση. Τροχαία ατυχήματα, εργατικά ατυχήματα, πυρκαγιές, κλοπές, πλημμύρες, σεισμοί, αεροπορικά

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Σεμιναρίων Επαναπιστοποίησης Γ Τετραμήνου 2016

Πρόγραμμα Σεμιναρίων Επαναπιστοποίησης Γ Τετραμήνου 2016 Πρόγραμμα Σεμιναρίων Επαναπιστοποίησης Γ Τετραμήνου 2016 Διήμερα Σεμινάρια Τομέα Α Προϊοντικής Κατάρτισης Α1 «Ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας» Η ΑΧΑ Ασφαλιστική διενεργεί προϊοντικά σεμινάρια τα οποία έχουν

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών

Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΠΡΑΞΕΙΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Αθήνα, 14 Δεκεμβρίου 2007 Παναγιώτης Κυριακόπουλος Διευθυντής Διεύθυνση Εποπτείας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

Volume. Ιανουάριος 2009 ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΛΑ ΑΣ. Solvency II Newsletter

Volume. Ιανουάριος 2009 ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΛΑ ΑΣ. Solvency II Newsletter Volume 3 Ιανουάριος 2009 ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΛΑ ΑΣ Solvency II Newsletter Οι αναµενόµενες προθεσµίες για την υιοθέτηση της Οδηγίας Solvency II Οκτώβριος 2008 Αποτελέσµατα του QIS 4 εκέµβριος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Προέδρου του Δ.Σ. Αθήνα, 11 Ιουνίου 2014. Το Πλαίσιο των Εξελίξεων για

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΔΙΟΙΚΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Σύστημα λήψης αποφάσεων. Λήψη αποφάσεων σε επίπεδο λειτουργικής δραστηριότητας. Εσωτερικός Κανονισμός. Λήψη αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ρήτρα μη ευθύνης Η παρουσίαση αυτή αποτυπώνει την παρούσα άποψη της ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Η παρουσίαση αυτή σας παρέχεται για ενημέρωση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014 Ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα στήριξης 125 ερασιτεχνικών ακαδημιών ποδοσφαίρου σε όλη την Ελλάδα, παρουσίασε η ΟΠΑΠ Α.Ε. Δείτε ποιες ακαδημίες έχουν δικαίωμα συμμετοχής, πως μπορεί μια ακαδημία να δηλώσει

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Σεμιναρίων Επαναπιστοποίησης Α Τριμήνου 2016

Πρόγραμμα Σεμιναρίων Επαναπιστοποίησης Α Τριμήνου 2016 Πρόγραμμα Σεμιναρίων Επαναπιστοποίησης Α Τριμήνου 2016 Διήμερα Σεμινάρια Τομέα Α Προϊοντικής Κατάρτισης «Ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας» Η ΑΧΑ Ασφαλιστική διενεργεί προϊοντικά σεμινάρια τα οποία έχουν αξιολογηθεί

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2008

Αποτελέσματα Έτους 2008 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2009 Αποτελέσματα Έτους 2008 Αύξηση Καταθέσεων Πελατών κατά 26,3% σε 45,7δισ. Αύξηση Χορηγήσεων κατά 22,4% σε 57,1δισ. - Ενίσχυση υπολοίπων δανείων προς ελληνικές επιχειρήσεις άνω των

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Με επιτυχία η Κίνηση «μαστ» για τον καρκίνο του μαστού, στη Λάρισα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Με επιτυχία η Κίνηση «μαστ» για τον καρκίνο του μαστού, στη Λάρισα ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Με επιτυχία η Κίνηση «μαστ» για τον καρκίνο του μαστού, στη Λάρισα Δωρεάν μαστογραφικός έλεγχος σε άνεργες και ανασφάλιστες γυναίκες, από την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία με πρωτοβουλία

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικότερα, σημειώνουμε τις ακόλουθες παρατηρήσεις επί των σκέψεων για τις τροποποιήσεις του Α.Ν.:

Ειδικότερα, σημειώνουμε τις ακόλουθες παρατηρήσεις επί των σκέψεων για τις τροποποιήσεις του Α.Ν.: Αναπτυξιακός Νόμος (6/2002) Ο ΣΕΤΕ θέλοντας να συμβάλει θετικά στις αλλαγές του Αναπτυξιακού Νόμου υπέβαλε μια σειρά προτάσεων, εκφράζοντας τις θέσεις των επιχειρήσεων από ολόκληρο το τουριστικό φάσμα.

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 7η: Marketing και Διαδίκτυο Το «προϊόν» της

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτήσεις & Απαντήσεις

Ερωτήσεις & Απαντήσεις Ημερ.: 10 / 09 / 2015 Ερωτήσεις & Απαντήσεις Α. Ακυρώσεις Ισχύς συμβολαίων Τι ισχύει για τις ακυρώσεις συμβολαίων μετά τη λήξη της τραπεζικής αργίας; Οι τράπεζες είναι πλέον ανοιχτές και οι ασφαλισμένοι

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΔΟΣΗΣ 1 ου 3ΜΗΝΟΥ Αποτελέσματα

ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΔΟΣΗΣ 1 ου 3ΜΗΝΟΥ Αποτελέσματα Έμφαση στην Ποιότητα Ενεργητικού και Ιδίων Κεφαλαίων Ποιότητα ενεργητικού, επάρκεια κεφαλαίων, υψηλή ρευστότητα, σημαντική συγκράτηση δαπανών ήταν οι προτεραιότητές μας για το α τρίμηνο 2009, με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου

Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου 1 Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου 2016 1 Καθαρά Κέρδη 46εκ. το Β τρίμηνο και 106εκ. το Α εξάμηνο 2016 Αύξηση καθαρών εσόδων από τόκους κατά 1,3% έναντι του Α τριμήνου σε 388εκ. Αύξηση εσόδων από προμήθειες

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή Ετήσια Αποτελέσματα Ομίλου GENIKI Bank Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία το και ένα χρόνο μετά την επιτυχή ένταξή της στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η GENIKI Bank βελτίωσε σταδιακά το λειτουργικό

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα