Επιχειρηματικό σχέδιο Business Plan

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Επιχειρηματικό σχέδιο Business Plan"

Transcript

1 Athens by Metro Διαδικτυακός οδηγός της Αθήνας με βάση σταθμούς του Μετρό Επιχειρηματικό σχέδιο Business Plan Μίληση 3, Παλλήνη Αθήνα, Ελλάδα Τηλ: Web: Facebook: [1]

2 [2]

3 Πίνακας Περιεχομένων Περίληψη Σύνοψη Κεντρικής ιδέας 5 Περιγραφή της Επιχείρησης A. Ταυτότητα της Επιχείρησης 1. Επωνυμία Νομική Υπόσταση 7 2. Είδος δραστηριότητας - 7 Προσφερόμενη Υπηρεσία 3. Ευκαιρίες ανάπτυξης της επιχείρησης 8 B. Προϊόντα / Υπηρεσίες 1. Με ποιο τρόπο ωφελείται ο πελάτης 9 από την υπηρεσία μας γιατί αυτή ξεχωρίζει; 2. Ποια θα είναι η εξέλιξη η επόμενη 9 μορφή της υπηρεσίας μας; 3. Κοινωνική ευθύνη συνεισφορά 10 Το σχέδιο Marketing ( Marketing Plan) Α. Η έρευνα αναγκών των καταναλωτών 12 Β. Το μίγμα Marketing (Marketing mix) 14 Γ. Έλεγχος feed back 16 Δ. Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος 17 (P.E.S.T Analysis) Ε. Ανάλυση δυνατών σημείων και 19 αδυναμιών (S.W.O.T Analysis) ΣΤ. Ανταγωνισμός και τα σημεία 21 υπεροχής της επιχείρησής μας Οργάνωση της Διοίκησης Σύνθεση και καθήκοντα προσωπικού 22 Οικονομικά στοιχεία Α. Αποτελέσματα Χρήσης (Profit & Loss Account) Β. Ισολογισμός (Balance Sheet) [3]

4 Παράρτημα Ερωτηματολόγιο (Questionnaire) 26 Περίπτερο στην Trade Fair (The Athens Mall) 27 [4]

5 Περίληψη - Σύνοψη Κεντρικής ιδέας Είναι γνωστό ότι ένα σημαντικό τμήμα των μεταβλητών εξόδων των επιχειρήσεων αφορούν τις δαπάνες για διαφήμιση του προϊόντος υπηρεσία τους. Και βέβαια με την προβολή μέσω των διαφόρων τρόπων μέσων διαφήμισης η επιχείρηση προσπαθεί να πείσει τους καταναλωτές να προτιμήσουν το προϊόν της έναντι άλλων παρόμοιων, δηλαδή να είναι ανταγωνιστική. Η τεράστια εξάπλωση χρήση του Internet από το ευρύ κοινό για την άντληση πληροφοριών ενημέρωση, αλλά και ο μεγάλος χρόνος παραμονής στα διάφορα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οδήγησε τις επιχειρήσεις στην επιλογή του Διαδικτύου σαν ένα από τους σημαντικούς «χώρους» διαφήμισης του προϊόντος τους. Στην σύγχρονη εποχή, ή έννοια της αγοράς δεν έχει αυστηρά γεωγραφικά χαρακτηριστικά, με την έννοια ότι αγοραστής και πωλητής δεν πρέπει απαραίτητα να συναντηθούν στον ίδιο χώρο προκειμένου να γίνει μια αγοραπωλησία. Η αγορά πλέον περιλαμβάνει και τα μέσα (Internet, fax, , κ.α.) με τα οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί μια συναλλαγή. Όμως όταν το προϊόν υπηρεσία σχετίζεται με τομείς όπως η διασκέδαση ή η υγεία απαιτείται (κατά κανόνα) η φυσική παρουσία του ενδιαφερόμενου καταναλωτή επισκέπτη σε συγκεκριμένο χώρο. Ασφαλώς, η επιλογή του συγκοινωνιακού μέσου μεταφοράς είναι αποτέλεσμα εξέτασης αρκετών παραγόντων, όπως οικονομικοί και οικολογικοί λόγοι, χρόνος και ασφάλεια μεταφοράς. κ.α. Μια από τις επιλογές που προτιμάται από ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό καταναλωτών επισκεπτών είναι η χρήση του Μετρό σαν μέσου μεταφοράς. Έτσι λοιπόν διαφήμιση, Διαδίκτυο και Μετρό ήταν οι λέξεις κλειδιά πάνω στις οποίες βασίστηκε η ιδέα της δημιουργίας της Athens by Metro, μιας επιχείρησης διαδικτυακού οδηγού της πόλης με βάση τους σταθμούς του Μετρό. Στο σύντομο διάστημα λειτουργίας της, η επιχείρηση προσφέροντας μια υπηρεσία με δυνατότητα προσαρμογής στις ανάγκες του πελάτη κέρδισε αρκετές επιχειρήσεις που θέλησαν να διαφημιστούν στον διαδικτυακό μας οδηγό. Θεωρούμε τις προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης ιδιαίτερα θετικές για τους παρακάτω λόγους: Η επιχείρηση πέτυχε (όπως αναλύονται στη συνέχεια οι μεταβλητές 4P s) ένα ιδιαίτερα ικανοποιητικό συνδυασμό του μείγματος Marketing, κάτι που αποκτά ακόμα μεγαλύτερη βαρύτητα στην περίοδο της έντονης οικονομική κρίσης που βιώνει η χώρα. [5]

6 Ο βαθμός επισκεψιμότητας του ιστότοπου (όπως φαίνεται στα συνημμένα στοιχεία των Google Analytics) παρουσιάζει σταθερά ανοδική πορεία. Η βιωματική εμπειρία εκπαίδευση των παιδιών (στελεχών της επιχείρησης) ασφαλώς σε σύντομο χρονικό διάστημα θα «μεταφραστεί» σε βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της επιχείρησης. [6]

7 Περιγραφή της Επιχείρησης A. Ταυτότητα της Επιχείρησης 1. Επωνυμία Νομική Υπόσταση Η εικονική επιχείρηση με την επωνυμία Athens by Metro δημιουργήθηκε από είκοσι τρεις (23) μαθητές της Α Λυκείου της Σχολής Ι.Μ.Παναγιωτόπουλου, στο πλαίσιο της ερευνητικής εργασίας project για τη συμμετοχή στο πρόγραμμα «Εικονική Επιχείρηση» του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων (ΣΕΝ/JA Greece Η εικονική επιχείρηση Athens by Metro). 2. Είδος δραστηριότητας - Προσφερόμενη Υπηρεσία Από τις αρκετές επιχειρηματικές ιδέες που προτάθηκαν, υπερίσχυσε αυτή της δημιουργίας ενός ιστότοπου με κύριο στόχο προβολή θεμάτων που σχετίζονται με τον πολιτισμό, τη διασκέδαση, την υγεία, τη διαμονή, τις αγορές και τη γαστρονομία, με βάση επιλεγμένους σταθμούς του Μετρό της Αθήνας. Η δημιουργία ενός διαδικτυακού οδηγού της Αθήνας προσανατολισμένου στο συγκεκριμένο μεταφορικό μέσο προέκυψε από την πεποίθηση ότι η επιλογή του Μετρό ως μέσου προσέγγισης τοποθεσιών της πόλης που σχετίζονται με τα παραπάνω θέματα, θα έχει τα εξής κοινωνικά ατομικά οφέλη: [7]

8 Η προσφερόμενη υπηρεσία, απευθύνεται α) στον ξένο ή Έλληνα επισκέπτη της Αθήνας, β) στην επιχείρηση που επιθυμεί την διαφήμιση - προώθησή της μέσα από την παρουσία της στο site και γ) στην Επιχείρηση/Οργανισμό/Κοινωνική Οργάνωση η οποία στο πλαίσιο της ενεργούς συμμετοχής και προσφοράς της στα κοινωνικά δρώμενα ενδιαφέρεται να γίνει χορηγός. Η νεοσύστατη επιχείρηση, με μυστική ψηφοφορία, εξέλεξε τον πρόεδρο και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ενώ παράλληλα καθορίστηκε η σύνθεση των τμημάτων λειτουργιών της επιχείρησης σύμφωνα με τα ιδιαίτερα προσόντα, τις εμπειρίες, αλλά και τις επιθυμίες των μελών. Στην πρώτη συνεδρίαση του Διοικητικού συμβουλίου τα μέλη αποφάσισαν την όσο το δυνατό συντομότερη κατασκευή του ιστότοπου θέτοντας ως πρώτο (χρονικά) στόχο την παρουσίασή του στο κοινό του Χριστουγεννιάτικου Bazaar του σχολείου. 3. Ευκαιρίες ανάπτυξης της επιχείρησης Η Athens by Metro, που σκοπό έχει να «ταξιδέψει» τον επισκέπτη της Αθήνας με τρόπο οικονομικό, οικολογικό και ασφαλή, στο σύντομο χρόνο λειτουργίας της αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς και έχει ήδη πάνω από 25 πελάτες που θέλησαν να διαφημιστούν στον ιστότοπό της Συγχρόνως, η επιχείρηση έχει κερδίσει τις θετικές εντυπώσεις άλλων οργανισμών, οι οποίοι της προσέφεραν χρηματικές χορηγίες στο πλαίσιο της συνεισφοράς τους στα κοινωνικά δρώμενα. Πιστεύουμε ότι η ανάπτυξη της επιχείρησης θα συνεχιστεί και μάλιστα με περισσότερο έντονους ρυθμούς, αφενός λόγω της αναμενόμενης μεγαλύτερης προώθησής της από άλλους ιστότοπους και τις μηχανές αναζήτησης και αφετέρου λόγω της αποτελεσματικής λειτουργίας του τμήματος των δημοσίων σχέσεων. [8]

9 B. Προϊόντα / Υπηρεσίες 1. Με ποιο τρόπο ωφελείται ο πελάτης από την υπηρεσία μας γιατί αυτή ξεχωρίζει; Η επιλογή διαδικτυακού έναντι έντυπου οδηγού της Αθήνας πιστεύουμε ότι θα δώσει μεγαλύτερη χρησιμότητα όφελος στον πελάτη για τους παρακάτω λόγους: Η άντληση των πληροφοριών (για οποιοδήποτε θέμα) γίνεται πλέον με τη χρήση του Internet. Αντίθετα, η χρήση των παραδοσιακών μορφών πληροφόρησης, π.χ. εφημερίδα, τουριστικός οδηγός, περιοδικά, στην έντυπη μορφή τους έχει περιορισθεί αισθητά. Οι λόγοι είναι πολλοί, συμπεριλαμβανομένων της ευκολίας που παρέχει το Internet για πρόσβαση στις πληροφορίες, και του οικολογικού χαρακτήρα που έχει η χρήση της ψηφιακής ενημέρωσης έναντι της έντυπης. Η πρόσβαση στο Internet είναι εφικτή σχεδόν από οποιοδήποτε μέρος βρίσκεται κανείς, καθώς εκτός του ότι σε ολοένα και περισσότερα μέρη υπάρχει ελεύθερη σύνδεση σε ασύρματα δίκτυα (wi-fi), ο περισσότερος κόσμος έχει πλέον τη δυνατότητα πρόσβασης σε Internet μέσω 3G. Επίσης, η πρόσβαση στο Internet είναι εφικτή με πολλά μέσα, όπως τα κινητά τηλέφωνα, τα tablets, οι υπολογιστές, οι έξυπνες τηλεοράσεις κ.α. 2. Ποια θα είναι η εξέλιξη η επόμενη μορφή της υπηρεσίας μας; Η κατασκευή εφαρμογής (app) για κινητές συσκευές της Athens by Metro (ΑΒΜ) είναι από τα πρώτα μελλοντικά σχέδια της επιχείρησής μας. Επιλέχθηκε, όμως, να γίνει πρώτα ο ιστότοπος, δεδομένου ότι απευθύνεται σε μεγαλύτερο κοινό συγκριτικά με μια εφαρμογή. Γενικά, ένα site είναι πιο προσιτό στον κόσμο (όλων των ηλικιών) σε σχέση με ένα application. Επίσης, η εφαρμογή πιθανώς να χρειαζόταν περισσότερο χρόνο για την κατασκευή της από εμάς τους ίδιους και ίσως να βγαίναμε εκτός χρονοδιαγράμματος. Σίγουρα, πάντως, αφού μέσα από τον ιστότοπο βλέπουμε τις ανάγκες του κόσμου, τα απαραίτητα στοιχεία που χρειάζεται ένας τέτοιος οδηγός, κλπ, μπορούμε να προγραμματίσουμε για τα μελλοντικά μας σχέδια την κατασκευή μιας εφαρμογής που να «τρέχει» σε όσο το δυνατόν περισσότερες πλατφόρμες εάν όχι σε όλες (π.χ.android,ios, Windows). Με την επόμενη «κίνησή» της η ABM θα καλύψει και τις ανάγκες όσων χρηστών δεν έχουν πρόσβαση στο Internet τη δεδομένη στιγμή που θέλουν να χρησιμοποιήσουν την υπηρεσία μας. Μία τέτοια περίπτωση είναι κατά τη διάρκεια που κάποιος χρήστης βρίσκεται εντός του Μετρό. Επίσης, η εφαρμογή [9]

10 θα παρέχει μεγαλύτερη ευκολία χρήσης της υπηρεσίας μας από κινητά τηλέφωνα, καθώς ναι μεν ο ιστότοπός μας μπορεί να χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά από οποιοδήποτε μέσο (το Weebly παρέχει τη δυνατότητα responsive web design, δηλαδή οι σελίδες του site διαμορφώνονται με το βέλτιστο τρόπο ανάλογα με την ανάλυση της οθόνης στην οποία εμφανίζονται), αλλά έχει δοθεί σχεδιαστικά περισσότερη έμφαση στην web έκδοση και λιγότερο στην mobile έκδοση. H δημιουργία της εφαρμογής θα αυξήσει τον αριθμό του πελατολογίου μας, καθώς θα δίνουμε τη δυνατότητα σε πελάτες να διαφημίζονται και μέσω αυτής. Έτσι, θα υπάρχει μεγαλύτερη ποικιλία στις επιλογές για διαφήμιση που θα προτείνουμε στους πελάτες: 1) σελίδα στο site, 2) banner στο site, και 3) banner στην εφαρμογή. 3. Κοινωνική ευθύνη συνεισφορά Ένας από τους λόγους που η επιχείρηση επέλεξε το Μετρό σαν μεταφορικό μέσο για τον διαδικτυακό της οδηγό ήταν ότι σαν κοινωνικός θεσμός που είναι, ο ρόλος της αποκτά και μια ακόμα διάσταση, αυτή της ευθύνης της απέναντι στο κοινωνικό σύνολο. Το σλόγκαν μας είναι. Ανακαλύπτουμε την Αθήνα Metro-πο οικολογικό, οικονομικό και ασφαλή Η συγκεκριμένη λοιπόν επιλογή (Μετρό) θα συμμετέχει: Στον περιορισμό της ατμοσφαιρικής ρύπανσης λόγω περιορισμού της κυκλοφορίας των Ι.Χ αυτοκινήτων. Η ποιότητα της ζωής (καθαρή ατμόσφαιρα), αν και είναι πολύ σημαντικός παράγοντας ΔΕΝ εμφανίζεται στο ΑΕΠ της χώρας. Και κατά τη γνώμη μας, ένα αυξημένο ΑΕΠ, δηλαδή μεγαλύτερη ποσότητα παραγωγής αγαθών, επομένως και αυξημένων εισοδημάτων αν ΔΕΝ συνοδεύεται από την ποιότητα δεν θα ήταν αυτό που επιθυμούν οι περισσότεροι πολίτες. Στην μείωση του κόστους μετακίνησης πολύ σημαντικός παράγοντας στην εποχή της τόσο έντονης οικονομικής κρίσης που ζούμε. Ένα μέσο κόστος για καύσιμα και (ενδεχομένως) parking για μια έξοδο στο κέντρο της Αθήνας [10]

11 είναι της τάξεως των 15. Για παράδειγμα η απόσταση Αγίας Παρασκευής Θησείου είναι περίπου 14,5 χιλ και αν χρησιμοποιηθεί ταξί, το κόστος θα ανέλθει (για τη μια διαδρομή) στο ποσό των (περίπου) 11 (πηγή: Ασφαλώς το κόστος αυξάνεται για τα άτομα που ζουν σε μεγάλη απόσταση από το κέντρο της πόλης.oπεριορισμός του κόστους μετακίνησης θα έχει σαν αποτέλεσμα την αύξηση του αριθμού των «εξόδων» για διασκέδαση και όχι μόνο, με αποτέλεσμα την αύξηση της κατανάλωσης για τις αντίστοιχες υπηρεσίες, κάτι που «χρειάζεται» μια οικονομία που βρίσκεται σε ύφεση. Συγχρόνως θα υπάρξει αύξηση των εσόδων του κράτους από την πώλησης μεγαλύτερης ποσότητας εισιτηρίων του Μετρό. Στον περιορισμό των τροχαίων ατυχημάτων - ιδιαίτερα αυτών που οφείλονται στην κατανάλωση αλκοόλ είναι γνωστό και βεβαίως πολύ λυπηρό το γεγονός ότι η κατανάλωση αλκοόλ είναι η αιτία πολλών τροχαίων ατυχημάτων. «Σε έρευνα για τους τραυματισμούς από τροχαία που έκαναν εισαγωγή σε νοσοκομεία της Αθήνας, υπολογίσθηκε ότι το 10% των τραυματισμών μπορούν να αποδοθούν άμεσα στην κατανάλωση αλκοόλ. Από τους οδηγούς που ενεπλάκησαν σε τροχαία ατυχήματα την περίοδο , το 41% διαπιστώθηκε ότι είχε κάνει χρήση αλκοόλ πριν την οδήγηση, ενώ στο 33% η συγκέντρωση αλκοόλης στο αίμα ήταν πάνω από 80mg/dl. Σύμφωνα με στοιχεία της τροχαίας, κατά τα έτη 2005 και 2006, το ποσοστό των θανατηφόρων τροχαίων ατυχημάτων που οφείλονται σε μέθη ήταν 28% και 25,4% αντίστοιχα (Ε.Κ.ΤΕ.Π.Ν. 2007).» Πηγή: Περαιτέρω ώθηση του τουρισμού ενός τόσο σημαντικού τομέα για την ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας. Είναι γνωστό ότι ο τουρισμός (ειδικά τα 2 τελευταία χρόνια) συμμετέχει κατά στο 16% - 20% του ΑΕΠ της χώρας, και απασχολεί περίπου το 19% του εργατικού δυναμικού της χώρας, ενώ τα καθαρά έσοδά του καλύπτουν το 1/3 του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου της χώρας. Πηγή: [11]

12 Το σχέδιο Marketing ( Marketing Plan) Α. Η έρευνα αναγκών των καταναλωτών Είναι γνωστό ότι η προσεκτική ανάλυση της έρευνας αναγκών των καταναλωτών οδηγεί στο σχεδιασμό του κατάλληλου προϊόντος που θα καλύψει αποτελεσματικά τις ανάγκες. Από τα διάφορα ερευνητικά εργαλεία χρησιμοποιήσαμε ερωτηματολόγια (Appendix 1) που συμπληρώθηκαν διαδικτυακά από ένα ικανοποιητικό μέγεθος δείγματος 144 ατόμων. Η ανάλυση των αποτελεσμάτων επιβεβαίωσε τις αρχικές ερευνητικές υποθέσεις μας σχετικά με: Τον καθορισμό της τιμής της υπηρεσίας μας στα 2 ανά μήνα διαφήμισης (Το 89,6 % ήταν πρόθυμοι να καταβάλλουν αυτό το ποσό - Πίνακας 1) Πίνακας 1 Προθυμία καταβολής ποσού Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Όχι 15 10,4 10,4 10,4 Ναι ,6 89,6 100,0 Total ,0 100,0 Την εντυπωσιακά αυξημένη χρήση του Internet για άντληση πληροφοριών. (Το 93,8 % αντλούν πληροφορίες μέσω του internet - Πίνακας 2) Πίνακας 2 Άντληση πληροφοριών Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Internet ,8 93,8 93,8 Έντυπα 9 6,2 6,3 100,0 Total ,0 100,0 [12]

13 Την επιλογή διαδικτυακής μορφής διαφήμισης. (Το 93,8 % θα επιθυμούσαν διαφήμιση διαδικτυακής μορφής- Πίνακας 3) Πίνακας 3 Επιθυμία διαφήμισης διαδικτυακής μορφής Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Όχι 9 6,2 6,3 6,3 Ναι ,8 93,8 100,0 Total ,0 100,0 Την προτίμηση της χρήσης του Μετρό έναντι άλλων μεταφορικών μέσων κυρίως για οικονομικούς, οικολογικούς λόγους, αλλά και για τον περιορισμό των τροχαίων ατυχημάτων (Πίνακας 4). Πίνακας 4 Λόγοι επιλογής Μετρό Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Οικονομικοί 32 22,2 22,2 22,2 Οικολογικοί 28 19,4 19,4 41,7 Περιορισμός Τροχαίων 2 1,4 1,4 43,1 Οικονομικοί+Οικολογικοί 35 24,3 24,3 67,4 Οικονιμικοί+Περιορισμός τροχαίων Οικολογικοί+Περιορισμός τροχαίων Οικονομικοί+Οικολογικοί+Πε ριορισμός τροχαίων 2 1,4 1,4 68,8 5 3,5 3,5 72, ,8 27,8 100,0 Total ,0 100,0 [13]

14 Β. Το μίγμα Marketing (Marketing mix) Όπως είναι γνωστό, το μίγμα Marketing αποτελείται από τέσσερεις (4) συνδεδεμένες μεταβλητές γνωστές ως τα 4P s (product, price, place, promotion) που αποσκοπούν στην ικανοποίηση των αναγκών του καταναλωτή και βέβαια στην επίτευξη του στόχου της επιχείρησης. Η τιμή (price) της υπηρεσίας μας ορίστηκε στα 2 ανά μήνα διαφήμισης και πιστεύουμε ότι είναι ιδιαίτερα προσιτή για τον υποψήφιο πελάτη (επιχείρηση που θέλει να διαφημιστεί) μέσα στην περίοδο της οικονομικής κρίσης, αλλά και πολύ ανταγωνιστική έναντι άλλων εταιριών που προσφέρουν παρόμοια υπηρεσία (δεν βρήκαμε τιμή μικρότερη των 3 ανά μήνα διαφήμισης ). Η τιμή αυτή επιλέχθηκε σαν τιμή γνωριμίας με τους πελάτες και με δεδομένο το ότι ο ιστότοπός μας θα είχε όπως κάθε νέος ιστότοπος χαμηλή επισκεψιμότητα στο πρώτο διάστημα της λειτουργίας του. Καθώς η επισκεψιμότητα του ιστότοπού μας ολοένα και αυξάνεται, και (συγκεκριμένα μετά από το πρώτο έτος λειτουργίας η τιμή θα διαμορφωθεί στα 2,5 ανά μήνα διαφήμισης) θα μπορεί να αυξάνεται και η τιμή της υπηρεσίας μας, όντας όμως πάντα προσιτή για τον πελάτη και ανταγωνιστική έναντι άλλων ιστότοπων που προσφέρουν παρόμοια υπηρεσία και με ανάλογη επισκεψιμότητα με τον δικό μας. Στην τιμολογιακή πολιτική μας σκοπεύουμε μελλοντικά να προσφέρουμε προσφορές στους πελάτες που θέλουν να διαφημισθούν στην σελίδα μας, όπως για παράδειγμα: Μειωμένη τιμή όσο αυξάνεται το χρονικό διάστημα της διαφήμισης. Ειδική (μικρότερη) τιμή για διαφημίσεις εντός καλοκαιρινής περιόδου. Το προϊόν (product) θεωρούμε ότι είναι σωστά σχεδιασμένο με ιδιαίτερο «δυνατό» του σημείο την ευελιξία προσαρμογής του σε συγκεκριμένες ανάγκες. Από την πρώτη μόλις προσπάθειά μας για να προωθήσουμε την υπηρεσία μας σε επιχειρήσεις που θα ήθελαν να διαφημιστούν μέσω αυτής. Μας έγινε απόλυτα σαφές το πόσο σημαντικό είναι να ακούς την ανάγκη του πελάτη και να προσαρμόζεις το προϊόν σου στην συγκεκριμένη ανάγκη. Η συγκεκριμένη υπηρεσία που προσφέρει η εταιρία μας δεν είναι ένα τυποποιημένο προϊόν ευρείας κατανάλωσης. Αντίθετα, υπάρχει ευελιξία προσαρμογής σε συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών που μπορεί να διαφοροποιούνται μεταξύ τους αναφορικά με το πλήθος και το [14]

15 μέγεθος των εικόνων και των κειμένων, την ύπαρξη ή μη διαφημιστικών βίντεο, τα εικαστικά χαρακτηριστικά της σελίδας, κ.α. που επιθυμούν να «τονισθούν» στη σελίδα στην οποία διαφημίζονται. Γνωρίζοντας, όμως, ότι το προϊόν αποτελεί «ζωντανό οργανισμό», επομένως εξελίσσεται, σκοπεύουμε στην συνεχή παρακολούθηση των αλλαγών του περιβάλλοντος ώστε να το προσαρμόζουμε ανάλογα. Τα δίκτυα διανομής (place) στην υπηρεσία μας σχετίζονται τόσο με την «ποιότητα» της τελικής διαφήμισης, αλλά επίσης και πολύ σημαντικό, με τον «χρόνο παράδοσης» της υπηρεσίας στον πελάτη. Καταβλήθηκε ιδιαίτερη προσπάθεια, και είμαστε χαρούμενοι για το ότι η κάθε διαφήμιση ανέβαινε στο site μέσα σε διάστημα 2 3 ημερών από την τελική συμφωνία με τον πελάτη. Η Προώθηση (promotion) της υπηρεσίας μας πραγματοποιήθηκε και ασφαλώς αυτή η προσπάθεια συνεχίζεται μέσω : α) συνεργασίας με άλλα site (στο πλαίσιο του ανταποδοτικού οφέλους), β) χορηγιών επικοινωνίας, και γ) της σελίδας AthensbyMetro στο Facebook. Το παραπάνω περιβάλλον των 4P s ασφαλώς αφορά την δική μας προσπάθεια στην δημιουργία κατάλληλων συνθηκών ζήτησης και επομένως των επιθυμητών πωλήσεων της υπηρεσίας μας. Βεβαίως, πριν οριστικοποιήσουμε τον σχεδιασμό μας, προσπαθήσαμε να υιοθετήσουμε μεταφορικά μιλώντας τη λογική της ενσυναίσθησης, δηλαδή να «περάσουμε» στη θέση του πελάτη. Εξετάζοντας από τη «θέση» του το γιατί θα θέλαμε να διαφημίσουμε την επιχείρηση μας σε ένα διαδικτυακό οδηγό, καταλήξαμε ότι εκτός του ότι οι μεταβλητές των 4P s ήταν ανταγωνιστικές, η χρήση του Internet στην συλλογή πληροφοριών είναι γεγονός ότι αποτελεί την πρώτη επιλογή. Επίσης είναι γνωστό ότι μια ανάρτηση σε ένα από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, μέσω και μόνο των κοινοποιήσεων, θα φθάσει σε άτομα που δεν γνωρίζουν την αρχική πηγή της ανάρτησης. Το εν λόγω πραγματικό γεγονός, δημιουργεί για την επιχείρηση που θα διαφημιστεί, αρκετούς εν δυνάμει πελάτες, κάτι το οποίο ασφαλώς είναι και το ζητούμενο. [15]

16 Γ. Έλεγχος Feedback Ο διαδικτυακός οδηγός της Αθήνας στο μικρό μέχρι σήμερα - διάστημα λειτουργίας του, έχει πετύχει μια πολύ καλή σειρά εμφάνισης στις μηχανές αναζήτησης με σημαντική επισκεψιμότητα της οποίας η τάση σύμφωνα με τα επισυναπτόμενα στατιστικά στοιχεία της Google analytics (Πίνακας 5 Γράφημα1) είναι καθαρά ανοδική. Πίνακας 5 Στατιστικά στοιχεία επισκεψιμότητας του ιστότοπου Περ: Νοε Μαρ 2015 Νοε - Δεκ Δεκ - Ιαν Ιαν - Φεβ Φεβ - Μαρ Χρήστες Επισκέψεις Πηγή: Google Analytics Γράφημα 1 [16]

17 Συγκεκριμένα, πιστεύοντας ότι ένας χρήστης που θα ενδιαφέρεται να επισκεφθεί έναν ιστότοπο σαν τον δικό μας, θα πραγματοποιήσει την αναζήτησή του δίνοντας σαν λέξεις-κλειδιά το όνομα του είδους της υπηρεσίας που θέλει να βρει κοντά σε κάποιον σταθμό του Μετρό μαζί με το όνομα του σταθμού αυτού, είμαστε πολύ χαρούμενοι που διαπιστώνουμε ότι: δίνοντας σαν λέξεις κλειδιά στο Google που είναι η μεγαλύτερη μηχανή αναζήτησης οποιαδήποτε λέξη από τις culture, entertainment, food, shopping, health, accommodation μαζί με μια από τις λέξεις syntagma, akropoli, panepistimio, monastiraki, kerameikos, megaro, megaromousikis, holargos, kifissia, irini, ο ιστότοπός μας εμφανίζεται στα πρώτα 10 οργανικά αποτελέσματα και μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις ο ιστότοπός μας εμφανίζεται στα τρία πρώτα οργανικά αποτελέσματα (π.χ. shopping akropoli ), ή είναι ακόμα και το πρώτο οργανικό αποτέλεσμα (π.χ. entertainment kerameikos ). H καλή θέση του ιστότοπού μας στα παραπάνω αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης είναι αποτέλεσμα της χρήσης των Google Webmaster Tools (μια δωρεάν υπηρεσία της Google η οποία βοηθάει στη βελτιστοποίηση της επίδοσης του ιστότοπου στα αποτελέσματα αναζήτησης μέσω αυτής της υπηρεσίας γνωστοποιούμε στην Google τη διάρθρωση του ιστότοπού μας ώστε να μπορεί να καλύπτει όλες μας τις σελίδες κατά τις αναζητήσεις) και της χρήσης κατάλληλων metakeywords, περιγραφών, τίτλων και κειμένων στις εικόνες (alt text) σε όλο το εύρος του ιστότοπου. Δ. Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος (P.E.S.T Analysis) Κάνοντας την έρευνα μας σε μακροοικονομικό επίπεδο χρησιμοποιήσαμε PEST Analysis εξετάζοντας τους πολιτικούς, οικονομικούς, κοινωνικούς, τεχνολογικούς παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επιχείρηση μας. [17]

18 1. Οικονομικό περιβάλλον Η άσχημη δεινή οικονομική κατάσταση της χώρας (από το 2009) έχει δημιουργήσει μεγάλα οικονομικά προβλήματα στους κατοίκους (ανεργία ή μείωση του εισοδήματος, κ.α.) όπως επίσης και στο κράτος (αδυναμία αποπληρωμής δανείων, μείωση κρατικών δαπανών και διοχέτευσης χρήματος στην οικονομία, κ.α.). Ασφαλώς ένα τέτοιο περιβάλλον δεν θεωρείται ελκυστικό για τις περισσότερες επιχειρήσεις νεοσύστατες, αλλά και όχι μόνο. 2. Πολιτικό περιβάλλον Έμμεσο αποτέλεσμα της Οικονομικής κρίσης είναι αφενός η πολιτική αστάθεια (πρόσφατες εκλογές) αλλά και η έντονη παρέμβαση του κράτους στην οικονομία μεταξύ άλλων και μέσω υπερφορολόγησης επιχειρήσεων και νοικοκυριών. Η αύξηση των φόρων βεβαίως αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα για τις δαπάνες διαφήμισης των επιχειρήσεων. Θεωρούμε όμως ότι η χαμηλή τιμή της υπηρεσίας μας θα αποτελέσει κίνητρο για τις επιχειρήσεις ώστε να επιλέξουν την διαφήμιση τους (απαραίτητη δαπάνη) στον ιστότοπό μας. 3. Κοινωνικό περιβάλλον Η χρήση του Μετρό - σαν μέσου μεταφοράς στην Αθήνα - αποτελεί εδώ και αρκετά χρόνια ίσως την πρώτη επιλογή των κατοίκων ανεξαρτήτως ηλικίας και λοιπών δημογραφικών χαρακτηριστικών. Επομένως η κομβική του θέση στον διαδικτυακό οδηγό της πόλης πιστεύουμε ότι θα είναι επιθυμητή από την πλειοψηφία των χρηστών του site. 4. Τεχνολογικό περιβάλλον Η τεράστια εξάπλωση της χρήσης του internet από την πλειοψηφία των ατόμων και με τη χρήση πολλών διαφορετικών μέσων (laptop, tablet, κινητά, κ.α.) καθιστά το τεχνολογικό περιβάλλον ιδιαίτερα θετικό για έναν διαδικτυακό οδηγό όπως η επιχείρησή μας. [18]

19 Ε. Ανάλυση δυνατών σημείων και αδυναμιών (S.W.O.T Analysis) Σε μικροοικονομικό επίπεδο, και μέσω SWOT Analysis καταλήξαμε στα παρακάτω συμπεράσματα S.W.O.T Analysis S W O T Strength Δυνατά σημεία Ανταγωνιστική Τιμή Ευελιξία προσαρμογής σε συγκεκριμένες ανάγκες Weakness Αδυναμίες Μείωση δαπανών διασκέδασης(νοικοκυ ριών) Μείωση δαπανών διαφήμισης (επιχειρήσεων) Opportunity Ευκαιρίες Ολοένα αυξανόμενη τάση διαδικτυακής μορφής διαφήμισης Έλλειψη παρόμοιας υπηρεσίας (βασισμένης στο Μετρό) Threat Απειλές Οικονομική κρίση Περιορισμός εισοδημάτων Μείωση κόστους (επιχειρήσεων) Πιθανή έξοδος της Ελλάδος από το ευρω [19]

20 1. Δυνατά σημεία ( Strengths) Από την πρώτη μόλις προσπάθειά μας για να προωθήσουμε την υπηρεσία μας σε επιχειρήσεις που θα ήθελαν να διαφημιστούν μέσω αυτής, διαπιστώσαμε το πόσο σημαντικό είναι να ακούς την ανάγκη του πελάτη και να προσαρμόζεις το προϊόν σου στην συγκεκριμένη ανάγκη. Η συγκεκριμένη υπηρεσία που προσφέρει η εταιρία μας δεν είναι ένα τυποποιημένο προϊόν ευρείας κατανάλωσης. Αντίθετα, υπάρχει ευελιξία προσαρμογής σε συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών που μπορεί να διαφοροποιούνται μεταξύ τους αναφορικά με το πλήθος και το μέγεθος των εικόνων και των κειμένων, την ύπαρξη ή μη διαφημιστικών βίντεο, τα εικαστικά χαρακτηριστικά της σελίδας, κ.α. που επιθυμούν να «τονισθούν» στη σελίδα στην οποία διαφημίζονται. Και βέβαια το παραπάνω στοιχείο συνοδεύεται και από μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική τιμή της υπηρεσίας. Πρέπει να τονιστεί ότι η διαφήμιση της επιχείρησης του πελάτη δε γίνεται μέσω ενός banner (το οποίο παραπέμπει στον ιστότοπο του διαφημιζόμενου), αλλά μέσω της δημιουργίας μιας ξεχωριστής σελίδας για τον πελάτη, που αποτελεί μέρος του ιστότοπού μας. Έτσι, προσφέρεται η δυνατότητα σε επιχειρήσεις οι οποίες δεν έχουν τον δικό τους ιστότοπο, να αποκτήσουν κι εκείνες μία σελίδα στο Διαδίκτυο και να διαφημιστούν μέσα από αυτήν. Φυσικά, μελλοντικά, θα μπορούμε να παρέχουμε και τη δυνατότητα διαφήμισης μέσω banners για όποιους πελάτες έχουν ήδη δικό τους ιστότοπο και επιθυμούν μια επιπλέον διαφήμιση πέρα από τη σελίδα που θα του παρέχουμε. 2. Αδυναμίες (Weaknesses) Δεδομένης της οικονομικής κρίσης οι επιχειρήσεις προσπαθούν να μειώσουν τα λειτουργικά τους έξοδα κόστος. Οι δαπάνες τους για διαφήμιση, αν και απαραίτητες, έχουν για τον παραπάνω λόγο περιορισθεί σημαντικά. Βέβαια θεωρούμε ότι η τιμή της υπηρεσίας μας είναι ιδιαίτερα ελκυστική και σε καμία περίπτωση απαγορευτική. Επίσης τα νοικοκυριά, λόγω μείωσης του πραγματικού εισοδήματός τους, έχουν περιορίσει τις ελαστικές τους δαπάνες, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται και οι δαπάνες για διασκέδαση. [20]

21 3. Ευκαιρίες (Opportunities) Λόγω της μεγάλης εξάπλωσης της χρήσης του Internet σαν εκείνου του μέσου άντλησης πληροφοριών, οι επιχειρήσεις ολοένα και περισσότερο υιοθετούν την ιδέα της διαφήμισής τους μέσω ενός ιστότοπου. Η υπηρεσία που προσφέρουμε εμφανίζεται να μην έχει σημαντικούς ανταγωνιστές. Ασφαλώς δεν εννοούμε την έλλειψη διαδυκτιακών οδηγών της πόλης, αλλά οδηγών βασισμένων στις στάσεις του Μετρό. 4. Απειλές (Threats) Η βαθιά οικονομική κρίση που μαστίζει τη χώρα (Ελλάδα) από το 2009 ασφαλώς επηρεάζει αρνητικά την όποια επιχειρηματική δραστηριότητα μέσω προσπάθειας περιορισμού του κόστους ή και συρρίκνωσής της, αλλά και περιορισμού της καταναλωτικής δαπάνης των νοικοκυριών λόγω μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος τους. ΣΤ. Ανταγωνισμός και τα σημεία υπεροχής της επιχείρησής μας Όπως ήδη αναφέραμε, κατά την έρευνα που πραγματοποιήσαμε, βρήκαμε μεν κάποιους διαδικτυακούς οδηγούς της Αθήνας, όπως και οδηγούς για τη χρήση του Μετρό, αλλά δεν βρήκαμε έναν οδηγό της Αθήνας που να είναι προσαρμοσμένος στους σταθμούς του Μετρό. Συνεπώς, κρίναμε ότι υπήρχε η ανάγκη για έναν οδηγό της πόλης μας που να εξυπηρετεί όσους θέλουν να μετακινηθούν με το Μετρό, αλλά και να παροτρύνει όσους χρησιμοποιούν το αυτοκίνητό τους να το αφήσουν προς όφελός τους αλλά και της κοινωνίας και να χρησιμοποιήσουν το Μετρό για να καλύψουν τις ανάγκες που έχουν για ψυχαγωγία, αγορές, πολιτισμική ξενάγηση, γαστρονομία, υγεία και διαμονή. Με την ύπαρξη ενός οδηγού που να ενημερώνει τους χρήστες για επιχειρήσεις που υπάρχουν κοντά σε σταθμούς του Μετρό όσον αφορά στις παραπάνω ανάγκες, είναι πολύ πιο εύκολο για κάποιον να αποφασίσει να χρησιμοποιήσει το Μετρό σαν μεταφορικό μέσο. Επίσης, συγκεκριμένα για τους τουρίστες που έρχονται στην Αθήνα, ένας τέτοιος οδηγός είναι πολύ χρήσιμος, μιας και η πλειοψηφία των τουριστών χρησιμοποιούν σαν μεταφορικό μέσο το Μετρό. Επομένως, μέσω του οδηγού, ο τουρίστας ενημερώνεται καλύτερα για τις επιλογές που έχει γύρω από τους διάφορους σταθμούς του Μετρό, παροτρύνεται να επισκεφθεί κι άλλες περιοχές όχι τόσο τουριστικές γνωρίζοντας κι άλλες πλευρές της Αθήνας και μαθαίνοντας [21]

22 περισσότερα για τη ζωή των Αθηναίων, νιώθει περισσότερη ασφάλεια αφού είναι ενήμερος και για τομείς υγείας που υπάρχουν γύρω από το Μετρό, αλλά και για επιλογές διαμονής, και γενικά έχει μια καλύτερη άποψη των επιλογών που του προσφέρονται στην Αθήνα χωρίς να χρειάζεται να ξοδέψει λεφτά σε ταξί ή να ταλαιπωρηθεί, ή ακόμη και να επιβαρύνει το περιβάλλον. Οργάνωση της Διοίκησης Σύνθεση και καθήκοντα προσωπικού Η νεοσύστατη επιχείρηση, με μυστική ψηφοφορία, εξέλεξε τα παρακάτω άτομα για τη θέση του Προέδρου, Αντιπροέδρου και Γραμματέα: Πρόεδρος: Μαριάννα Παπαγεωργοπούλου Αντιπρόεδρος: Αλκίνοος Σαρίογλου Γραμματειακή Υποστήριξη: Αμαλία Ιωαννίδη Παράλληλα καθορίστηκε η σύνθεση των τμημάτων λειτουργιών της επιχείρησης σύμφωνα με τα ιδιαίτερα προσόντα, τις εμπειρίες, αλλά και τις επιθυμίες των μελών. Εμπορικό τμήμα (Marketing) 1. Νικόλαος Καλλίθρακας 2. Αλκίνοος Σαρίογλου 3. Πέτρος Κατσιγιάννης 4. Τζένη Μονογυιού 5. Χριστίνα Παπαδοπούλου 6. Κων/νος Κάλλος 7. Θέμις Χατζηγιαννάκη 8. Βάιος Καλκμπάκος Οικονομικό τμήμα 1. Άννα Φωτοπούλου 2. Αμαλία Ιωαννίδη 3. Δάφνη Σταθακοπούλου 4. Βασίλης Βυθούλκας Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων 1. Βασιλίζα Γεωργιάδου 2. Μαριάννα Παπαγεωργοπούλου 3. Μαρίλια Μουτζούρη 4. Μάρω Σάββα [22]

23 Τμήμα Παραγωγής Γραφιστικών 1. Απόστολος Τσέτογλου 2. Νικόλας Καλόγλου 3. Ανδρέας Αλεξανδρής Γαλανόπουλος 4. Παναγιώτης Καλλίθρακας 5. Βαγγέλης Μπάκας 6. Μαντώ Κεντρωτή 7. Ναταλία Τσουλουχά Οικονομικά στοιχεία Τα μέχρι σήμερα έσοδα της εταιρίας (συνολικού ποσού 1.194,50 ) προήλθαν από 26 επιχειρήσεις που θέλησαν να διαφημιστούν στον ιστότοπό μας, από 4 χορηγίες, και από την πώληση μετοχών. Αντίστοιχα, τα έξοδα (συνολικού ύψους 569,41 ) αφορούν την πληρωμή της χρήσης του site (Weebly), δαπάνες σχετικές με τη συμμετοχή της στην εμπορική έκθεση της Αθήνας, έντυπο διαφημιστικό υλικό και διάφορα υλικά αναλώσιμα. Μια συνοπτική παρουσίαση των παραπάνω στοιχείων εμφανίζονται στον Πίνακα 6. Πίνακας 6 ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ Πελάτες (26) 252,00 Webbly site 65,71 Χορηγοί (4) 220,00 Έκθεση (Αθήνα) 270,00 Μετοχές 722,50 Έντυπα 184,50 (289*2,5 ) Υλικά 49,20 Σύνολα 1.194,50 Σύνολα 569,41 [23]

24 Α. Αποτελέσματα Χρήσης (Profit & Loss Account) PROFIT & LOSS Account (Sep Apr 2015) Revenues-Sales 252,00 - Operating Cost 114,91 Gross Profit 137,09 Marketing expenses 184,50 Expenses Trade Fair (Athens) 270,00 Profit before other Income -317,41 Other Income (sporsors) 220,00 Net Profit -97,41 Παρατηρήσεις: 1. Λόγω της αναμενόμενης αύξησης της επισκεψιμότητας του ιστότοπου και της καλύτερης σειράς εμφάνισής του στις μηχανές αναζήτησης η επιχείρηση στο δεύτερο χρόνο λειτουργίας της αναμένει θεαματική αύξηση των πελατών της (επιχειρήσεων που θέλουν να διαφημιστούν) με συνέπεια τον υπερδιπλασιασμό των εσόδων της. 2. Τα λειτουργικά της έσοδα είναι πολύ περιορισμένα και θα διατηρηθούν στα φετινά επίπεδα δεδομένου ότι δεν θα αυξηθούν με την αύξηση των πελατών της. 3. Τα ιδιαίτερα αυξημένα (σε σχέση με τον κύκλο εργασιών) μεγέθη που αφορούν τα marketing expenses (184,50 ) και expenses Trade Fair (270 ) για την επομένη χρήση θα σημειώσουν σημαντική μείωση δεδομένου ότι δεν θα απαιτηθεί νέο διαφημιστικό υλικό. Στην πραγματικότητα είναι έξοδα που θα έπρεπε να επιμεριστούν και σε επόμενες χρήσεις. 4. Παρά τα παραπάνω «αναγκαστικά» έξοδα που συνόδευσαν την πρώτη χρήση, η επιχείρηση βρέθηκε πολύ κοντά στο νεκρό σημείο (breakeven point) γεγονός που ισχυροποιεί την άποψή μας ότι στο δεύτερο χρόνο λειτουργίας της θα περάσει στην κερδοφορία. [24]

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών 1 Ορίζοντας το Μάρκετινγκ Το marketing είναι η επιστήμη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ Ηλεκτρονικές Καμπάνιες σελ. 1 Από πού ξεκινάω; Τι υπάρχει γύρω μου; Αφού έχετε αποκτήσει ενεργή παρουσία στο

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι το citybeez.gr;

Τι είναι το citybeez.gr; Τι είναι το citybeez.gr; Το citybeez.gr είναι μια πρωτοποριακή διαδικτυακή πλατφόρμα προηγμένης επαγγελματικής προβολής και αποστολής στοχευμένων προσφορών. Ποιος είναι ο στόχος; Να έρθει κοντά ο τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑΔΩΝ «ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ν. ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ WEB 2.0 / SOCIAL MEDIA / MOBILE TECHNOLOGIES

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο

Η επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο Η επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο Υπηρεσίες διαδικτύου και προγραμματισμού. Πληροφορίες στο τηλέφωνο : 2271 0 81694 Website : www.webpromotion.com.gr Η δική σας ιστοσελίδα πουλάει; Παρουσίαση και ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 1 Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα Εφ.Πληροφορικής E εξάµηνο Πληροφοριακά Συστήµατα Marketing(Case Study) Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 2 Internet Marketing: Ορισµός Το Internet

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Επίπεδα σχεδίου µάρκετινγκ Στρατηγικό Επιλογή Αγοράς στόχου Καθορισµός Πρότασης αξίας Ανάλυση των ευκαιριών της αγοράς Τακτικό Χαρακτηριστικά προϊόντος Προώθηση Προβολή Εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 4η: Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Social Media Marketing Presentation

Social Media Marketing Presentation ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 14451 Μεταμόρφωση Αττικής Τηλέφωνο: 210 211 7676 E-mail: socialmedia@ksd.gr Social Media Marketing Presentation Σκοπός Το e-word-of-mouth είναι ο πιο αποδοτικός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

Social Media. Chapter 2 Social Media Marketing

Social Media. Chapter 2 Social Media Marketing Social Media W Chapter 2 Social Media Marketing p.1 Τι είναι το Social Media Marketing Πρόκειται για ένα νέο marketing, που απευθύνεται σε ένα νέο καταναλωτή. Ζούμε σε μια εποχή που η τεχνολογία αλλάζει

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου

Διαβάστε περισσότερα

Liveschool Marketing Services

Liveschool Marketing Services Liveschool Marketing Services Περιεχόμενα Βελτιστοποίηση website SEO... 3 Social media design & creation... 4 Social media management... 4 Διαγωνισμοί Facebook... 5 Google Adwords... 5 Facebook Ads...

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οικονοµικής Επιστήµης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέµπτο Εξάµηνο, Ακαδηµαϊκό Ετος 2005-2006 Υπεύθυνος Καθηγητής: Γιάννης Α. Πολλάλης Ειδικός Επιστήµονας: Ανδρέας Μήλιος Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ -

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009 Νέες ευκαιρίες για αλλαγή επιχειρηματικού προφίλ των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων μέσα από την αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) Η Ελλάδα καταλαμβάνει την 24η θέση στο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα Ηλεκτρονική Διαφήμιση Αντωνιάδου Όλγα Διαφήμιση στο διαδίκτυο Το διαδίκτυο είναι αναμφισβήτητα ένα τεράστιο πεδίο προώθησης και διαφήμισης υπηρεσιών και προϊόντων. Η ποσότητα της πληροφορίας που διακινείται

Διαβάστε περισσότερα

Ψηφιακό Περιεχόμενο και Συμπεριφορά Καταναλωτή στον Τομέα της Ψυχαγωγίας

Ψηφιακό Περιεχόμενο και Συμπεριφορά Καταναλωτή στον Τομέα της Ψυχαγωγίας Ψηφιακό Περιεχόμενο και Συμπεριφορά Καταναλωτή στον Τομέα της Ψυχαγωγίας Ονοματεπώνυμο: Μαγδαληνή Βασιλάκη Σειρά: MSM 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Α. Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2011 Σκοπός Έρευνας και Ερευνητικά

Διαβάστε περισσότερα

Η προβολή πολυτελών υπηρεσιών μέσω του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης

Η προβολή πολυτελών υπηρεσιών μέσω του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης Η προβολή πολυτελών υπηρεσιών μέσω του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης Δομή έρευνας Εισαγωγή Βασικές Έννοιες και Εργαλεία Έρευνας Σχεδιασμός Έρευνας Σκοπός Έρευνας Στρατηγική Έρευνας και

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.»

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» «Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» Ονοματεπώνυμο: Πιπικάκης Γεώργιος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκης Γεώργιος Δεκέμβριος 2012 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο Αναπτύσσοντας ένα Ηλεκτρονικό Κατάστημα Ηλεκτρονικό Εμπόριο Θέματα Προσδιορισμός επιχειρηματικού μοντέλου

Διαβάστε περισσότερα

GREEKGUIDE.COM OUR EXPERIENCE. YOUR TRIP. ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΟ GREEKGUIDE.COM

GREEKGUIDE.COM OUR EXPERIENCE. YOUR TRIP. ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΟ GREEKGUIDE.COM ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΟ GREEKGUIDE.COM ΣΕΛ. 3 // ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΟ GREEKGUIDE.COM ΤI EINAI; To GREEKGUIDE.COM είναι ένα ισχυρό τουριστικό brand που στεγάζει κάτω από την ομπρέλα του: Website Ταξιδιωτικά mobile apps για

Διαβάστε περισσότερα

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r w w w. e m p h a s i s. c o m. g r Η emphasis είναι μέλος του ομίλου εταιρειών ARTION και έχει σαν αντικείμενο την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών marketing. Κύριο συστατικό της emphasis αποτελεί η βαθιά

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Detailed Plan:

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2009 Καθαρά κέρδη 81εκ. έναντι 5εκ. το προηγούμενο τρίμηνο Αύξηση χορηγήσεων κατά 12% και καταθέσεων κατά 17% σε ετήσια βάση Βελτίωση δείκτη χορηγήσεων προς καταθέσεις στο 114%

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Τουριστικού Προϊόντος Κρήτης, Αξιολόγηση ποιότητας τουριστικών υπηρεσιών

Έρευνα Τουριστικού Προϊόντος Κρήτης, Αξιολόγηση ποιότητας τουριστικών υπηρεσιών Έρευνα Τουριστικού Προϊόντος Κρήτης, Αξιολόγηση ποιότητας τουριστικών υπηρεσιών Παναγιώτης Μανωλιτζάς Εργαστήριο σχεδιασμού & Ανάπτυξης συστημάτων Υποστήριξης Αποφάσεων Πολυτεχνείο Κρήτης ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στατιστικά στοιχεία ιστότοπου Κ.Ε.Π.Α. Α.Ν.Ε.Μ, για το Β εξάμηνο του 2015 και την περίοδο 1/1/ /12/2015

Στατιστικά στοιχεία ιστότοπου Κ.Ε.Π.Α. Α.Ν.Ε.Μ,  για το Β εξάμηνο του 2015 και την περίοδο 1/1/ /12/2015 Στατιστικά στοιχεία ιστότοπου Κ.Ε.Π.Α. Α.Ν.Ε.Μ, www.e-kepa.gr για το Β εξάμηνο του 2015 και την περίοδο 1/1/2011-31/12/2015 Ιωάννης Τσιτσόπουλος Υπεύθυνος Δημοσιότητας & Πληροφόρησης Αλέξιος Φουρλής Στέλεχος

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΣΤΟΝ ΕΛΛΑΔΙΚΟ ΧΩΡΟ

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΣΤΟΝ ΕΛΛΑΔΙΚΟ ΧΩΡΟ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΣΤΟΝ ΕΛΛΑΔΙΚΟ ΧΩΡΟ Επιμέλεια: Δράκου Πηνελόπη Λυτρίβης Κων/νος Επιβλέπων καθηγητής: Μαρέτας Δημήτριος Ηλεκτρονικό Μάρκετινγκ Η επίτευξη των επιχειρησιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 3 ης Ενότητας

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα» ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ 2011

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ 2011 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ 2011 Ισχύει από 01.05.2011 31.12.2011 1. Περιγραφή Υπηρεσίας Η υπηρεσία Πλοηγός, που παρέχεται µέσω του ιστοχώρου www.ploigos.gr, παρέχει δωρεάν γεωγραφική πληροφόρηση και πλοήγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ 2000 2013 : ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2013 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Επιχειρήσεις και οργανισµοί Να απαντήσετε αν είναι σωστή ή λανθασµένη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ &

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ & Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ & ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας EPIXEIREIN.GR Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας Εδώ θα βρείτε με απλά λόγια τι είναι η μέθοδος της SWOT Analysis, και δείχνουμε πως μπορείτε να την χρησιμοποιήσετε στην πράξη Πως θα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 8η: Έρευνα αγοράς στο Διαδίκτυο Χαρίκλεια

Διαβάστε περισσότερα

Πως ξεκίνησε. Το 2012 θα βρισκόμαστε στο εξωτερικό με παγκόσμιο domain που ήδη είναι έτοιμο προς λειτουργία.

Πως ξεκίνησε. Το 2012 θα βρισκόμαστε στο εξωτερικό με παγκόσμιο domain που ήδη είναι έτοιμο προς λειτουργία. Πως ξεκίνησε 2004: Η ιδέα αφορούσε στη προώθηση των απαιτήσεων της τήρησης της νομοθεσίας 2007: Στη συνέχεια ήταν η προώθηση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης 2011: Σήμερα αποτελεί μια ολοκληρωμένη

Διαβάστε περισσότερα

Internet Marketing. www.webkey.gr info@webkey.gr 694 8888 640

Internet Marketing. www.webkey.gr info@webkey.gr 694 8888 640 Internet Marketing www.webkey.gr info@webkey.gr 694 8888 640 Τι είναι το Internet Marketing? To Marketing είναι η διαδικασία η οποία συνδέει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία με τον καταναλωτή. Το Internet Marketing

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΣΤΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. Ευάγγελος Γρηγορούδης Επίκουρος Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΣΤΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. Ευάγγελος Γρηγορούδης Επίκουρος Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΣΤΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ευάγγελος Γρηγορούδης Επίκουρος Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης Περιεχόμενα Προφίλ τουριστικού προϊόντος Κρήτης Σύγχρονες προσεγγίσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη Περίπτωσης (case study) spitishop.gr

Μελέτη Περίπτωσης (case study) spitishop.gr Μελέτη Περίπτωσης (case study) spitishop.gr Μελέτη Περίπτωσης spitishop.gr Περιεχόμενα Μελέτης Γενικές πληροφορίες εταιρίας Ανάλυση ανταγωνιστών Στρατηγικές προώθησης της εταιρικής ταυτότητας στο Web H

Διαβάστε περισσότερα

Παραδοτέο Π5.3: Έντυπο και ψηφιακό υλικό (Web site) προβολής των δράσεων έργου

Παραδοτέο Π5.3: Έντυπο και ψηφιακό υλικό (Web site) προβολής των δράσεων έργου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΣΕ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

/ citybeez.gr @ citybeez.gr. citybeez.gr - Επιστημονικό & Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης 1

/ citybeez.gr @ citybeez.gr. citybeez.gr - Επιστημονικό & Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης 1 / citybeez.gr @ citybeez.gr 1 Τι είναι το citybeez.gr Το citybeez.gr είναι μια διαδραστική διαδικτυακή πλατφόρμα προηγμένης επαγγελματικής προβολής, αποστολής στοχευμένων προσφορών σε πραγματικό χρόνο,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ της εταιρίας. (υφιστάμενη ή προτεινόμενη επωνυμία) Συντάχθηκε από την ομάδα: (όνομα ομάδας) Ημερομηνία Υποβολής:. Στοιχεία επικοινωνίας με την ομάδα: Ονοματεπώνυμο Εκπροσώπου:.. Τηλ.:.

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan φαρµακείου

Business Plan φαρµακείου Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

Business plan & Marketing. tools

Business plan & Marketing. tools Business plan & Marketing Ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Διάλεξη 5 η Δρ. Α. Στεφανή tools Τι είναι το επιχειρηµατικό σχέδιο Το επιχειρηματικό σχέδιο (business

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς «ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ή ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» Ονοματεπώνυμο: ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς ΜΑΙΟΣ 2015 Η έννοια και οι βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2008

Αποτελέσματα Έτους 2008 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2009 Αποτελέσματα Έτους 2008 Αύξηση Καταθέσεων Πελατών κατά 26,3% σε 45,7δισ. Αύξηση Χορηγήσεων κατά 22,4% σε 57,1δισ. - Ενίσχυση υπολοίπων δανείων προς ελληνικές επιχειρήσεις άνω των

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτισμικός Τουρισμός και Κυπριακά Μουσεία

Πολιτισμικός Τουρισμός και Κυπριακά Μουσεία Κυπριακά Μουσεία: Προκλήσεις & Ευκαιρίες Πολιτισμικός Τουρισμός και Κυπριακά Μουσεία Νικόλαος Μπούκας, Ph.D. Κέντρο Αειφόρου Διοίκησης του Τουρισμού, Αθλητισμού & Διοργάνωσης Γεγονότων (CESMATSE) Ευρωπαϊκό

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος 2011 Εισαγωγή Σκοπός έρευνας: αν τα γυμναστήρια στην Αττική εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

Ονοματεπώνυμο: Πηνελόπη Ζαρκάδα Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: κ. Γ. Πανηγυράκης

Ονοματεπώνυμο: Πηνελόπη Ζαρκάδα Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: κ. Γ. Πανηγυράκης Ονοματεπώνυμο: Πηνελόπη Ζαρκάδα Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: κ. Γ. Πανηγυράκης Δεκέμβριος 2014 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Βιβλιογραφική επισκόπηση, η οποία διαχωρίζεται σε δύο (2) μέρη: 1) Η Έννοια του Διαδικτύου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Διαφήμιση και Δημόσιες Σχέσεις Ενότητα 6: Διαδικτυακή Διαφήμιση

Διαφήμιση και Δημόσιες Σχέσεις Ενότητα 6: Διαδικτυακή Διαφήμιση Διαφήμιση και Δημόσιες Σχέσεις Ενότητα 6: Διαδικτυακή Διαφήμιση Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

Export Marketing Plan

Export Marketing Plan 1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011 Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΡΟΔΟΥΛΑ ΤΣΙΟΤΣΟΥ (Ph.D.) Επίκουρος Καθηγήτρια Τμήμα Μάρκετινγκ και Διοίκησης Λειτουργιών Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Η διαχείριση κερδοφόρων πελατειακών σχέσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Η παρουσίαση που ακολουθεί περιέχει οδηγίες για την δημιουργία ενός καθιερωμένου business plan (BP). Η κάθε επιχείρηση μπορεί να προσθέσει ή να αφαιρέσει από

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Επιχειρηματικό Σχέδιο ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Επιχειρηματικό Σχέδιο Νικόλαος Α. Παναγιώτου Αθήνα, 2013 Περιεχόμενα Παρουσίασης 1. Δομή

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική Επεξήγηση. Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής

Συνοπτική Επεξήγηση. Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής 1 Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες Το πιο διαδεδομένο μέσο κοινωνικής δικτύωσης στον κόσμο και στην Ελλάδα είναι το Facebook. Θα διερευνηθούν τα κίνητρα και οι λόγοι για τους οποίους

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ

ΜΕΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΣΤΟΧΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ...είναι να διερευνηθεί κατά πόσο γίνεται χρήση των Social Media στο πολιτικό μάρκετινγκ στην Ελλάδα και ποια είναι η σχέση της χρήσης αυτών των μέσων με την πολιτική συμπεριφορά... Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σηµειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η µόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ 2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ Περιβαλλοντικές πολιτικές Μηχανισμόςό Ταξινόμηση Οικονομικά εργαλεία Τιμολογιακές πολιτικές Φόροι Εμπορεύσιμα δικαιώματα Πλεονεκτήματα - μειονεκτήματα 1 Οι εξωτερικές οικονομίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σημειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η μόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Διασυνοριακό Πρόγραμμα INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

Διασυνοριακό Πρόγραμμα INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - Ε.Κ.Ε.Τ.Α. 6 0 χλμ. οδού Χαριλάου - Θέρμης Τ.Θ. 60361 570 01 Θέρμη, Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 498100 Fax: 2310 498180 web: http://www.certh.gr e-mail: certh@certh.gr

Διαβάστε περισσότερα