Pricing Strategies in the Mobile Phone Market

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Pricing Strategies in the Mobile Phone Market"

Transcript

1 ` University of Macedonia Master in Information Systems Techno-Economics and Strategies for Informatics & Telecommunications Professor: A. A. Economides Pricing Strategies in the Mobile Phone Market Anagnostellou Eirini Thessaloniki, May 2013

2 ` Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΔΠΜΣ Πληροφοριακά Συστήματα Τεχνο-Οικονομικά και Στρατηγικές Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Καθηγητής: Α.Α. Οικονομίδης Στρατηγικές Τιμολόγησης στην αγορά κινητής τηλεφωνίας Αναγνωστέλλου Ειρήνη Θεσσαλονίκη, Μάιος 2013

3 ` ΠΕΡΙΛΗΨH Η εποχή στην οποία ζούμε χαρακτηρίζεται από αλματώδη ανάπτυξη της τεχνολογίας. Απόρροια αυτού του γεγονότος είναι ο βομβαρδισμός της αγοράς αλλά και του καταναλωτή με προϊόντα υψηλής τεχνολογίας. Ένα από αυτά τα προϊόντα το όποιο μάλιστα χρησιμοποιείται ως αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητας είναι το κινητό τηλέφωνο. Ο μεγάλος ανταγωνισμός ο οποίος δημιουργήθηκε στην αγορά ανάγκασε τις εταιρίες κινητής τηλεφωνίας να αναπτύξουν διάφορες στρατηγικές με σκοπό να αποκτήσουν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Στο παρόν άρθρο παρουσιάζονται ο ρόλος του μάρκετινγκ και οι στρατηγικές τιμολόγησης που ακολουθούν οι εταιρίες έτσι ώστε να τιμολογήσουν σωστά το προϊόν τους και να το κάνουν πιο ελκυστικό στους καταναλωτές. Τέλος παρουσιάζονται οι στρατηγικές τιμολόγησης που εφαρμόζουν τρείς μεγάλες εταιρίες στην αγορά κινητής τηλεφωνίας. Οι εταιρίες αυτές είναι η Samsung, η Apple και η Nokia. ABSTRACT We live in such time characterized by huge-step development of technology. This fact followed by an unlimited production of hi-tech products. One of these products which used as an integral part of daily life is mobile phone. A big competition that is generated in mobile phone market, forced mobile companies to develop different strategies in order to obtain bigger market share. This paper present the role of marketing and pricing strategies that companies follow to pricing the product correctly and make it more attractive. Finally are presented optional pricing strategies that three of the biggest mobile companies apply. In particular these companies are Samsung, Apple and Nokia.

4 ` ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Παράγοντες που επηρεάζουν το επίπεδο τιμών Μίγμα Μάρκετινγκ Mobile Marketing.7 4. Πως διακρίνονται οι Στρατηγικές Τιμολόγησης Τιμολόγηση των κινητών τηλεφώνων Στρατηγικές τιμολόγησης εταιρίας/παρόχου κινητής τηλεφωνίας Στρατηγικές τιμολόγησης android και Apple Ανάλυση στρατηγικής τιμολόγησης της Apple Στρατηγικές τιμολόγησης για το iphone Χρήση του IOS SWOT Ανάλυση της Samsung Οι λόγοι επιτυχίας της Nokia..17 Συμπεράσματα.18 Βιβλιογραφία...19 CONTENTS Introduction Factors affecting the price level Marketing Mix.6 3. Mobile Marketing How distinct Pricing Strategies Mobile phone s pricing Company / mobile provider Pricing Strategies Android και Apple Pricing Strategies Analysis Apple's pricing strategy iphone s Pricing Strategies Using IOS Samsung s SWOT analysis The reasons for the Nokia s success...17 Conclusion...18 References...19

5 5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τα τελευταία χρόνια η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας έχει φέρει πολλές αλλαγές στη ζωή και την καθημερινότητα των ανθρώπων. Οι καταναλωτές είναι υποχρεωμένοι να ακολουθήσουν αυτή την τάση γνωρίζοντας πλέον πως η ζωή τους γίνεται πιο εύκολη. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα με το πέρασμα των χρόνων οι καταναλωτικές τους ανάγκες να αυξάνονται και να γίνονται πιο απαιτητικοί όσον αφορά στην ικανοποίησή τους. Στο παρακάτω άρθρο το αντικείμενο ανάλυσης είναι τα κινητά τηλέφωνα που στις μέρες μας έχουν γίνει απαραίτητο και αναντικατάστατο εργαλείο όλων των καταναλωτών. Οι αυξημένες απαιτήσεις των καταναλωτών με τη σειρά τους υποχρεώνουν τις εταιρίες να προσφέρουν προϊόντα υψηλών προδιαγραφών προκειμένου να προσελκύσουν το καταναλωτικό κοινό. Είναι πλέον γνωστό ότι οι επιχειρήσεις δεν είναι σε θέση να πετύχουν στο σημερινό παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον εάν δεν διαθέτουν προσανατολισμό μάρκετινγκ (marketing orientation) και δεν εφαρμόζουν την ιδεολογία του. Στόχος μιας επιχείρησης είναι επομένως να δημιουργήσει αξία για την ίδια και κατ επέκταση αξία για τους καταναλωτές. Δεν είναι όμως μόνο αυτό αρκετό καθώς η επιχείρηση πρέπει να στηριχθεί στη δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. (Σιώμκος, 2003) Σε μία αγορά όπως αυτή της κινητής τηλεφωνίας ο ανταγωνισμός είναι ιδιαίτερα μεγάλος καθώς οι καταναλωτές έχουν πολλές εναλλακτικές επιλογές. Για να μπορέσει μια επιχείρηση να διεισδύσει και να επιβιώσει σε μία τέτοια αγορά, σημαντικό ρόλο παίζει ο τρόπος που θα τιμολογήσει τα προϊόντα της. Η σωστή τιμολόγηση είναι μία διαδικασία αρκετά πολύπλοκη. Για το λόγο αυτό κάθε επιχείρηση ακολουθεί μία στρατηγική τιμολόγησης με βάση το εσωτερικό και εξωτερικό της περιβάλλον.

6 6 1. Παράγοντες που επηρεάζουν το επίπεδο τιμών Κάθε επιχείρηση που έχει στόχο τη σωστή τιμολόγηση των προϊόντων της πρέπει να αναλύσει αρχικά δύο παράγοντες που επηρεάζουν το επίπεδο των τιμών. Αυτοί είναι οι εσωτερικοί και οι εξωτερικοί. (Strauss, El-Ansary, & Frost, 2003 ; Σιώμκος, 2003) Αναλύοντας τους εσωτερικούς παράγοντες η επιχείρηση σε πρώτη φάση ελέγχει τις δαπάνες που συνδέονται με την παραγωγή και την εμπορία του προϊόντος. Στη συνέχεια συγκρίνει τις δυνάμεις με τις αδυναμίες της και τις ευκαιρίες που της δύνονται με τους κινδύνους που αντιμετωπίζει. Η σύγκριση αυτή γίνεται με τη SWOT ανάλυση η οποία είναι απαραίτητη για την επιχείρηση που θέλει να επιλέξει τη στρατηγική τιμολόγησης της. (Strauss, El-Ansary, & Frost, 2003 ; Σιώμκος, 2003) Strengths (δυνάμεις) Opportunities (ευκαιρίες) Weaknesses (αδυναμίες) Threats (κίνδυνοι) Πίνακας 1: SWOT ανάλυση Αναλύοντας τους εξωτερικούς παράγοντες η επιχείρηση ελέγχει τη διάρθρωση της αγοράς και την προοπτική του καταναλωτή. (Strauss, El-Ansary, & Frost, 2003) Διακρίνουμε τέσσερα είδη αγορών με βάση τον ανταγωνισμό όπου στην κάθε μία υπάρχουν διαφορετικά κριτήρια για την τιμολόγηση των προϊόντων. Αυτές είναι οι αγορές a. καθαρού ανταγωνισμού b. μονοπωλιακού ανταγωνισμού c. ολιγοπώλιο και d. καθαρού μονοπωλίου (Khandwalla, 1972) 2. Μίγμα Μάρκετινγκ (Marketing Mix) Βασικό εργαλείο για το στρατηγικό σχεδιασμό μάρκετινγκ μίας επιχείρησης αποτελεί το μίγμα μάρκετινγκ (marketing mix). (Σιώμκος, 2003)

7 7 Το μίγμα μάρκετινγκ είναι ένας συνδυασμός από τακτικά εργαλεία μάρκετινγκ όπου μία επιχείρηση το χρησιμοποιεί για να ικανοποιήσει την «αγορά στόχο». Τα εργαλεία αυτά ποικίλουν αλλά μπορούν να ομαδοποιηθούν σε τέσσερις κατηγορίες και είναι ευρέως γνωστά ως τα 4Ps. Αυτά είναι το προϊόν (product), η τιμή (price), η τοποθεσία (place) και η προώθηση (promotion). (Smutkupt, Krairit, & Esichaikul, 2010 ; Σιώμκος, 2003) 3. Mobile Marketing Εξαιτίας των πρόσφατων εξελίξεων στην τεχνολογία της κινητής τηλεφωνίας και του γρήγορου πολλαπλασιασμού των ειδικών χαρακτηριστικών των κινητών τηλεφώνων στην αγορά αυτή, προέκυψε ένα νέο εργαλείο για τις λειτουργίες του μάρκετινγκ. Αυτό το εργαλείο ονομάζεται mobile marketing και μπορεί να οριστεί ως ένα σύνολο από πρακτικές, το οποίο επιτρέπει στους οργανισμούς να επικοινωνούν και να αλληλεπιδρούν με το κοινό τους με ένα συναφή τρόπο διαμέσου οποιασδήποτε κινητής συσκευής ή δικτύου. (Smutkupt, Krairit, & Esichaikul, 2010) Το εργαλείο αυτό είναι εξειδικευμένο στα κινητά τηλέφωνα. Τα χαρακτηριστικά του mobile marketing που το κάνουν μοναδικό είναι τα εξής: Βρίσκεται παντού (Ubiquity): η συγκεκριμένη έννοια είναι σημαντικό πλεονέκτημα για ένα κινητό μέσο. Αναφέρεται στην ικανότητα των χρηστών να λαμβάνουν πληροφορίες και να εκτελούν συναλλαγές όπου και να βρίσκονται. Είναι πολύ σημαντικό αν σκεφτούμε ότι σήμερα οι άνθρωποι δε φεύγουν από το σπίτι τους χωρίς τα κινητά τηλέφωνα και συνήθως δεν τα αφήνουν αφύλακτα. Εξατομίκευση (Personalization): το κινητό τηλέφωνο είναι αυστηρά προσωπικό και σπάνια χρησιμοποιείται από κάποιον άλλο εκτός του ιδιοκτήτη του, καθώς περιέχει προσωπικά δεδομένα. Αμφίδρομη επικοινωνία (Two-way communication): Οι κινητές συσκευές επιτρέπουν μεγαλύτερη αμφίδρομη επικοινωνία από οποιοδήποτε άλλο μέσο επικοινωνίας. Εντοπισμός τοποθεσίας (Localization): Αυτό το χαρακτηριστικό αναφέρεται στην ικανότητα του προσδιορισμού της γεωγραφικής θέσης ενός χρήστη μέσω του κινητού τηλεφώνου. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω διαφορετικών τεχνολογιών προσδιορισμού θέσης με κυρίαρχο το GPS. Το background της βιομηχανίας (industry): Το υπάρχον περιβάλλον κινητής τηλεφωνίας προσφέρει πολλαπλές επιλογές για να κερδίσει τους πελάτες. Αυτές οι επιλογές έχουν εύρος από ένα απλά sms και mms μέχρι internet. (Smutkupt, Krairit, & Esichaikul, 2010)

8 8 4. Πως διακρίνονται οι Στρατηγικές Τιμολόγησης Οι στρατηγικές τιμολόγησης μπορούν να χωριστούν σε δύο βασικές κατηγορίες με βάση την τιμή 1. Σταθερή τιμολόγηση (fixed pricing) στην οποία ισχύει η ίδια τιμή για όλους τους πελάτες. 2. Δυναμική τιμολόγηση (dynamic pricing) όπου ισχύουν διαφορετικές τιμές για διαφορετικούς πελάτες. Υπάρχουν δύο τύποι δυναμικής τιμολόγησης a. Τμηματική τιμολόγηση: η επιχείρηση προσφέρει τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες της σε δύο και περισσότερες τιμές βάση της τμηματικής διαφοροποίησης και όχι μόνο το κόστος. Η τμηματική τιμολόγηση καθορίζεται συνήθως από τον πωλητή. b. Διαπραγμάτευση: η επιχείρηση διαπραγματεύεται τις τιμές της με μεμονωμένους πελάτες. Η διαπραγμάτευση τις περισσότερες φορές αρχίζει από τον αγοραστή. (Strauss, El-Ansary, & Frost, 2003) Η τμηματική τιμολόγηση βοηθά ώστε μία τιμολόγηση να είναι αποτελεσματική. Μπορεί να γίνει με βάση: Τις γεωγραφικές περιοχές που η επιχείρηση πουλάει το προϊόν της. Την αξία όπου η επιχείρηση μπορεί να αναγνωρίσει τους πελάτες που παρέχουν μεγαλύτερη αξία σε αυτή (π.χ. πιστοί πελάτες του brand name). Διαφορετικές εκδοχές (versioning) όπου η επιχείρηση παρέχει διαφορετικές εκδόσεις και ο πελάτης επιλέγει με βάση τις ανάγκες του. Group pricing όπου η επιχείρηση πουλάει σε διαφορετική τιμή σε ένα μεμονωμένο πελάτη και σε άλλη σε μία ομάδα πελατών. (Strauss, El-Ansary, & Frost, 2003) Επίσης υπάρχουν δύο είδη στρατηγικών τιμολόγησης για νέα προϊόντα που οι εταιρίες εισάγουν στην αγορά (Kotler & Keller, 2006) 1. Τιμολόγηση ξαφρίσματος (price skimming): ακολουθώντας αυτή τη στρατηγική η εταιρία θέτει μία σχετικά υψηλή τιμή για το προϊόν (την υψηλότερη που είναι διατεθειμένος να πληρώσει ο καταναλωτής) αρχικά και με την πάροδο του χρόνου, όταν η ζήτηση των καταναλωτών είναι ικανοποιητική, μειώνει την τιμή. Αυτή η στρατηγική ακολουθείται περισσότερο στις τεχνολογικές αγορές όπου το προϊόν έχει υψηλή τιμή στο πρώτο στάδιο του κύκλου ζωής

9 9 προϊόντος (ΚΖΠ) 1 και η τιμή πέφτει όταν φτάσει στο στάδιο του κορεσμού. (Price skimming, 2013 ; Σιώμκος, 2003) 2. Τιμολόγηση διείσδυσης (penetration pricing): πρόκειται για μία στρατηγική κατά την οποία η εταιρία θέτει χαμηλή αρχική τιμή εισόδου για να προσελκύσει νέους πελάτες. Η στρατηγική λειτουργεί με την προσδοκία ότι οι πελάτες θα μεταβούν στο νέο εμπορικό σήμα λόγω των χαμηλότερων τιμών. Χρησιμοποιείται όταν η εταιρία αποβλέπει στην αύξηση του μεριδίου της αγοράς και του όγκου των πωλήσεων και όχι στην κερδοφορία σε σύντομο χρονικό διάστημα. (Penetration pricing, 2013) 5. Τιμολόγηση των κινητών τηλεφώνων Σε σύγκριση με τις στρατηγικές τιμολόγησης των κλασσικών μέσων επικοινωνίας, οι τιμές των λιανικών πωλήσεων κινητών τηλεφώνων μπορούν να αποφέρουν μεγαλύτερα κέρδη. (Balasubramanian, Peterson, & Jarvenpaa, 2002) Στην πώληση κινητών συσκευών σε κάθε καταναλωτή μπορεί να προσφερθεί μία μοναδική τιμή χωρίς να γνωρίζει τι τιμή προσφέρθηκε σε κάποιον άλλο. Σε πρώτη φάση αυτό επιτρέπει στις εταιρίες (πωλητές) τη διαφοροποίηση τιμών η οποία αναφέρεται στον κάθε αγοραστή ο οποίος χρεώνεται μία μεμονωμένη τιμή. Αυτή η στρατηγική τιμολόγησης είναι σπάνια σε ένα περιβάλλον όπου οι τιμές είναι δημοσίως γνωστές και κάθε καταναλωτής χρεώνεται σύμφωνα με μία βάση τιμών. Έτσι στην αγορά των κινητών τηλεφώνων η λιανική τιμή πώλησης και ο ανταγωνισμός έχει την τάση να είναι αρκετά πολύπλοκες έννοιες εξαιτίας του δυναμικού μοντέλου τιμολόγησης. (Smutkupt, Krairit, & Esichaikul, 2010) Ένα πλεονέκτημα όσον αφορά στην τιμολόγηση των κινητών μέσων αποτελεί το γεγονός ότι μέσω της χρήσης του mobile internet οι καταναλωτές είναι σε θέση να κάνουν σύγκριση τιμών μεταξύ προϊόντων στο internet και στα φυσικά καταστήματα. Αυτή η ικανότητα μπορεί να αυξήσει τη διαπραγματευτική ισχύ του καταναλωτή καθώς δεν είναι εγκλωβισμένος στα καταστήματα ως το μοναδικό πωλητή προϊόντων. (Kannan, Chang, & Whinston, 2001) 1 Τα τέσσερα στάδια του ΚΖΠ είναι εισαγωγή, ανάπτυξη, ωρίμανση/κορεσμός και πτώση/παρακμή.

10 10 6. Στρατηγικές τιμολόγησης εταιρίας/παρόχου κινητής τηλεφωνίας Οι περισσότεροι οικονομολόγοι θεωρούν το προϊόν και τις τιμές των υπηρεσιών σαν μεταβλητές. Αν οι τιμές πέφτουν η ζήτηση θα αυξάνεται. Για παρόχους υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας η τιμολόγηση συχνά αντικατοπτρίζει τη ζήτηση παρά την οδηγεί. Συστήνοντας ένα καινούργιο πλάνο τιμών η πάροχοι κινητής τηλεφωνίας μπορούν να εξάγουν πλεόνασμα από τους καταναλωτές και να μειώσουν την αβεβαιότητα των προϊόντων τους. (Srinuan, Srinuan, & Bohlin, 2012) Η αγορά κινητής τηλεφωνίας χαρακτηρίζεται και από ένα μεγάλο αριθμό παρόχων υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας. Με βάση έρευνα που έγινε σχετικά με τις στρατηγικές τιμολόγησης που εφαρμόζουν οι πάροχοι για την πώληση των κινητών τηλεφώνων στην Αυστριακή αγορά, υπάρχουν δύο κατηγορίες καταναλωτών. Αυτοί που πληρώνουν για την αγορά ενός κινητού τηλεφώνου την αξία του (prepaid) και αυτοί που κάνουν συμβόλαιο με τον πάροχο κινητής τηλεφωνίας (contract). (Reiner & Natter, 2007) Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πως για τους πελάτες που χρησιμοποιούν το μηνιαίο πάγιο, η πρακτική που ακολουθείται δηλαδή η στρατηγική μείωσης τιμών αποδίδει το υψηλότερο κέρδος. Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι ένα μεγάλο μέρος των εσόδων προέρχονται από τις μηνιαίες δαπάνες του πελάτη, οι οποίες υπερτερούν των απωλειών που προέρχονται από το ίδιο το κινητό. Με λίγα λόγια σε αυτή την περίπτωση οι πάροχοι εφαρμόζουν μία επιθετική στρατηγική τιμολόγησης μείωσης τιμών που οδηγεί στις μεγαλύτερες πωλήσεις μονάδας για τους πελάτες συμβολαίων. (Reiner & Natter, 2007) Εξαιτίας της διαφορετικής αναφοράς των τιμών για τους πελάτες που έχουν πληρώσει την αξία του κινητού η στρατηγική τιμολόγησης που ακολουθείται σε αυτή την περίπτωση έχει ως αποτέλεσμα το μεγαλύτερο αριθμό πωλήσεων κινητών τηλεφώνων. Παρόλα αυτά δεν είναι η ιδανική όσον αφορά το συνολικό κέρδος του παρόχου από τη στιγμή που οι μηνιαίες δαπάνες του πελάτη είναι συγκριτικά μικρότερες. (Reiner & Natter, 2007) Στην αγορά κινητής τηλεφωνίας θα πρέπει να εστιάσουμε επίσης και στις στρατηγικές χρέωσης των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας που θα ακολουθήσει μία εταιρία που εισέρχεται στο χώρο αυτό. Εξαιτίας του μεγάλου ανταγωνισμού η εταιρία που εισέρχεται πρέπει να εστιάσει σε κατάλληλες στρατηγικές χρέωσης των υπηρεσιών της έτσι ώστε να προσελκύσει πελάτες και να τους πείσει να αλλάξουν πάροχο. Όταν μία εταιρία αποφασίσει να εισέλθει σε αυτή την αγορά, για να επιλέξει την τιμή των υπηρεσιών της θα πρέπει να λάβει υπόψη της τα παρακάτω Διάρκεια συμβολαίου (μήνες) Κόστος τηλεφωνίας: βασική χρέωση (κοινό και ξένα δίκτυα) SMS και MMS χρέωση (κοινό και ξένα δίκτυα)

11 11 Internet χρέωση Ελάχιστο μηνιαίο πάγιο Άλλες χρεώσεις (Lackes & Borgermann, 2012) Εξαιτίας του κορεσμού της αγοράς είναι αναγκαία η τμηματοποίηση της. Πρέπει λοιπόν η εταιρία/πάροχος να προσδιορίσει τις διάφορες κατηγορίες πελατών έτσι ώστε να παρέχει ειδικές προσφορές και χρεώσεις σε κάθε μία κατηγορία. Μπορεί να κατηγοριοποιήσει τους πελάτες με βάση Την ηλικία (μαθητές έως 18, νέοι ενήλικες 25-45, μεγαλύτεροι ενήλικες και ηλικιωμένοι 65+) Το εισόδημα (χαμηλό, μεσαίο, μεγάλο) Συνδεσιμότητα (για κάθε κατηγορία πελάτη η συνδεσιμότητα με άλλους πελάτες) (Lackes & Borgermann, 2012) Επίσης η εταιρία πρέπει να λάβει υπόψη τους παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή χρέωσης της κινητής τηλεφωνίας. Αυτοί είναι Χρήση: συνδέεται άμεσα με τις παραπάνω κατηγορίες (π.χ. όσο πιο μεγάλος τόσο λιγότερη χρήση, η κατηγορία χρησιμοποιεί περισσότερο το internet κ.α.) Επισκόπηση αγοράς: η εταιρία κάνοντας μία μεγάλη επισκόπηση της αγοράς υπάρχει η δυνατότητα για την επιλογή του καλύτερου μοντέλου χρεώσεων. Τάση κινδύνου: πόσο πιθανό είναι μία επιλογή χρέωσης να αποτύχει. Προσωπική αξιολόγηση: πρόκειται για ένα πολλαπλασιαστή της τάσης κινδύνου. Ένας πελάτης με τέλεια προσωπική αξιολόγηση δεν έχει τάση κινδύνου διότι θα επιλέγει πάντα την ιδανική χρέωση. Πολυπλοκότητα της χρέωσης: οι πελάτες θέλουν να έχουν ένα καλό υπολογισμό του κόστους από μία συγκεκριμένη χρέωση. Όταν μία χρέωση έχει πολλά τμήματα δεν είναι τόσο ελκυστική. (Lackes & Borgermann, 2012)

12 12 7. Στρατηγικές τιμολόγησης android και Apple Πολλές επιτυχημένες επιχειρηματικές στρατηγικές στηρίζονται στην απόκτηση ενός μεγάλου μεριδίου της αγοράς. Η android ακολουθεί μια στρατηγική τιμολόγησης διείσδυσης (penetration pricing) ενώ η Apple χρησιμοποιεί μια στρατηγική τιμολόγησης ξαφρίσματος (price skimming). Καμία από τις δύο δεν είναι ανώτερη της άλλης. Όπως οποιαδήποτε στρατηγική κάθε μία έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της και η επιτυχία τους συχνά εξαρτάται από τις περιστάσεις και την εκτέλεση. (Kirk, 2013) Εικόνα 1 Η τιμολόγηση διείσδυσης εμφανίζεται όταν μία εταιρία λανσάρει ένα προϊόν χαμηλής τιμής με στόχο να ασφαλίσει το μερίδιο αγοράς. για παράδειγμα ένας κατασκευαστής χρησιμοποιεί αυτή τη στρατηγική για να δελεάσει πελάτες από τους ανταγωνιστές του και να αποθαρρύνει νέους ανταγωνιστές να εισέλθουν στην αγορά. Αν η τιμή του προϊόντος είναι αρκετά χαμηλή οι καταναλωτές θα συρρέουν για να αγοράσουν το νέο προϊόν. Οι ανταγωνιστές οι οποίοι δε θα μπορούν να παράγουν και να προωθήσουν το ίδιο προϊόν για τόσο μικρό κέρδος θα αποφεύγουν την αγορά ελευθερώνοντας την εταιρία να μεγιστοποιήσει την αναγνώριση του ονόματός της αλλά και την φήμη και πελατεία της. (Kirk, 2013) Η τιμολόγηση ξαφρίσματος (price skimming) εστιάζει στο να μεγιστοποιήσει το κέρδος η εταιρία χρεώνοντας μια υψηλή τιμή για τους καινούργιους κατόχους ενός νέου προϊόντος και μετά σταδιακά να μειώνει την τιμή για να προσελκύσει τους λιγότερο οικονομικά δυνατούς καταναλωτές. για παράδειγμα μία εταιρία κινητών τηλεφώνων μπορεί να λανσάρει ένα νέο προϊόν με αρχικά υψηλή τιμή κεφαλαιοποιώντας τη θέληση κάποιων ανθρώπων κινητών να πληρώσουν τα μέγιστα για μία τεχνολογία αιχμής. Όταν οι πωλήσεις πέφτουν ή οι ανταγωνιστές εμφανίζονται επικίνδυνα η εταιρία μειώνει προοδευτικά τις τιμές «ξαφρίζοντας» (skimming) κάθε επίπεδο της αγοράς μέχρι η χαμηλή τιμή να κερδίσει ακόμα και τους ολιγαρκείς αγοραστές. (Kirk, 2013)

13 Ανάλυση στρατηγικής τιμολόγησης της Apple Η Apple Inc που αρχικά ονομαζόταν Apple Computer Inc, ιδρύθηκε το 1976 στο Cupertino της California. Έφερε την επανάσταση στα PC αποκτώντας μοναδική φήμη στη βιομηχανία ηλεκτρονικών. Οι βάση των πελατών της ειδικά στις ΗΠΑ είναι ασυνήθιστα πιστοί στο όνομα της. Όλα τα παραπάνω είχαν ως αποτέλεσμα το 2006 πάνω από 200 χιλιάδες εταιρίες να δημιουργήσουν ανταγωνιστικά προϊόντα με αύξηση 26% από το προηγούμενο έτος συμπεριλαμβανομένης και της αγοράς λογισμικού. (Sliwinska, Ranasinghe, & Kardava, 2008) Η Apple έχει προσθέσει μία αντιστροφή στην τιμολόγηση ξαφρίσματος. Αντί για την εισαγωγή των προϊόντων της σε υψηλή τιμή και στη συνέχεια τη μείωση των τιμών τους η Apple επιμένει σε μία τιμή και την υπερασπίζεται με σημαντική αύξηση της τιμής των προϊόντων της σε μελλοντικές επαναλήψεις. Για παράδειγμα τα τελευταία έξι χρόνια η μέση τιμή πώλησης του iphone έχει παραμένει αξιοσημείωτα σταθερή με την επιδοτούμενη τιμή να παραμένει σε περίπου 200 $ και τη μη επιδοτούμενη τιμή να κυμαίνεται στα 650 $ περίπου. (Kirk, 2013) Τιμολόγηση ξαφρίσματος Πλεονεκτήματα Αναγνωρίζει ποιοι πελάτες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν. Δημιουργεί ένα γόητρο (prestige) γύρω από το προϊόν. Η αρχική υψηλή τιμή μπορεί να μειωθεί εύκολα. Μειονεκτήματα Τα μεγάλα κέρδη προσελκύουν ανταγωνιστές με αποτέλεσμα αυτή στρατηγική να λειτουργεί για επιχειρήσεις που έχουν ένα σημαντικό πλεονέκτημα ανταγωνισμού. Οι πελάτες που θα αγοράσουν το προϊόν αργότερα θα ικανοποιηθούν με τη μειωμένη τιμή ενός προϊόντος με «κύρος» το οποίο δημιουργεί φήμη και πελατεία για την εταιρία. Πίνακας 2: Πλεονεκτήματα - Μειονεκτήματα της τιμολόγηση ξαφρίσματος Η Apple εκτός από τη στρατηγική ξαφρίσματος εφαρμόζει και διάκριση τιμών δια μέσου Versioning. Πρόκειται για μία στρατηγική δυναμικής τιμολόγησης που ονομάζεται και διάκριση τιμών (price discrimination). Με αυτή τη στρατηγική οι πελάτες χρεώνονται με διαφορετικές τιμές για το ίδιο

14 14 προϊόν. Η στρατηγική αυτή προτείνει πολλές εκδόσεις προϊόντων σύμφωνα με τις ανάγκες των πελατών σε διαφορετικές τιμές. Οι οικονομικά εύρωστοι πελάτες μπορούν να αγοράσουν την τελευταία έκδοση ενός προϊόντος ενώ οι λιγότεροι εύρωστοι θα αγοράσουν μία προηγούμενου έκδοση. (Sliwinska, Ranasinghe, & Kardava, 2008) Εικόνα 2: Διάφορες εκδόσεις του ipod. (shuffle, nano, classic, touch) Στρατηγικές τιμολόγησης για το iphone Ας αναλύσουμε την τιμολόγηση ενός συγκεκριμένου προϊόντος της Apple δηλαδή το iphone. Μπορούμε να καταλάβουμε ότι τα έσοδα της Apple διαφέρουν από τον τρόπο που θα πουλήσει το iphone στους πελάτες της. Καθώς το κάθε iphone πρέπει να χρησιμοποιείται με κάποια υπηρεσία ασύρματης δικτύωσης έτσι οι πωλήσεις του iphone πρέπει να είναι αντίστοιχες του επιπέδου των πωλήσεων των υπηρεσιών ασύρματης δικτύωσης. Έτσι η Apple είναι σε θέση να μετατρέψει μία στιγμιαία πώληση σε μία μακροπρόθεσμη πώληση με συμβόλαιο δύο ετών. Με το συμβόλαιο δύο ετών υπάρχουν μερικά πλεονεκτήματα για την

15 15 Apple. Πρώτον, με αυτό τον τρόπο η Apple είναι σε θέση να κρύψει το πραγματικό κόστος του iphone από τους πελάτες. Επίσης μειώνοντας την τιμή αυξάνει τη ζήτηση για το προϊόν. Μία χαμηλή τιμή αυξάνει τη ζήτηση το οποίο σημαίνει μεγαλύτερο επίπεδο πωλήσεων. (Zhong, 2012) Αν συνυπολογίσουμε τα έσοδα που έχει η Apple από τις υπηρεσίες που προσφέρει μέσω του συμβολαίου τελικά η συνολική τιμή την οποία χρεώνεται ένας πελάτης για την απόκτηση ενός iphone είναι μεγαλύτερη από αυτή που πληρώνει αν το αγοράσει σαν συσκευή χωρίς συμβόλαιο. (Zhong, 2012) Χρήση του IOS Η Apple οφείλει μεγάλο μερίδιο της επιτυχίας της στο app store. Το app store είναι μια ηλεκτρονική αγορά εφαρμογών για το λογισμικό που χρησιμοποιεί η Apple το IOS. Όσον αφορά στη στρατηγική τιμολόγησης αυτών των εφαρμογών, οι τιμές τους επηρεάζονται από τρεις παράγοντες: a. Ο αριθμός των εφαρμογών. b. Η παρουσία δύο όψεων εξωτερικότητας του δικτύου. c. Εξειδίκευση του δημιουργού. (Enea, Perrone, & Billittery, 2011) Συμπερασματικά πολλοί πιστεύουν ότι η Apple θα πρέπει να εγκαταλείψει τη στρατηγική ξαφρίσματος και να υιοθετήσει τη στρατηγική διείσδυσης. Παρόλα αυτά τα γεγονότα δεν υποστηρίζουν αυτή τη λογική. Η Apple θα μπορούσε φυσικά να αποκτήσει ένα μεγάλο μερίδιο της αγοράς απλά μειώνοντας τις τιμές της αλλά αυτό έχει δύο μειονεκτήματα. Πρώτον, το μερίδιο αγοράς που θα αποκτήσει αξίζει πολύ λιγότερο από αυτό που κατέχει ήδη. Δεύτερον, χαμηλότερη τιμή οδηγεί σε χαμηλότερα κέρδη. (Kirk, 2013) Αυτή τη στιγμή η Apple κατέχει το 70% του μεριδίου αγοράς στα ipods και το 50% στα ipads. Αυτό επιτυγχάνεται ακολουθώντας τη στρατηγική ξαφρίσματος. (Kirk, 2013) Η στρατηγική ξαφρίσματος δεν είναι η μόνη στρατηγική ούτε η κυρίαρχη. Παρόλα αυτά η Apple εφαρμόζει αυτή τη στρατηγική λαμπρά ακόμα και αν η Wall Street και οι ειδικοί αρνούνται σθεναρά να το αναγνωρίσουν. (Kirk, 2013)

16 SWOT Ανάλυση της Samsung Η Samsung Electronics ιδρύθηκε το 1969 έτσι ώστε να παρέχει μια μηχανή μελλοντικής ανάπτυξης για τη Samsung Group. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη εταιρία τεχνολογίας παγκοσμίως από άποψη εσόδων. Είναι ο μεγαλύτερος κατασκευαστής κινητών τηλεφώνων και τηλεοράσεων. (Lee, n.d. ; Samsung SWOT analysis, 2013) Η Samsung προκειμένου να τιμολογήσει τα προϊόντα της αναλύει τους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες κάνοντας μία SWOT ανάλυση ως εξής: STRENGTHS (ΔΥΝΑΜΕΙΣ) 1. Hardware συμβατό με πολλά λειτουργικά συστήματα. 2. Καινοτομία και design. 3. Εστίαση στο περιβάλλον. 4. Χαμηλό κόστος παραγωγής. 5. Μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά κινητών τηλεφώνων και δεύτερη θέση στις πωλήσεις smartphones στον κόσμο. 6. Ικανότητα να εμπορεύεται το σήμα της (brand name). WEAKNESSES (ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ) 1. Παράβαση πατέντας (patent). 2. Χαμηλό περιθώριο κέρδους. 3. Έλλειψη του δικού της λογισμικού. 4. Εστιάζει σε περισσότερα προϊόντα. OPPORTUNITIES (ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ) 1. Ευκαιρία για ανάπτυξη στην αγορά. 2. Διαφήμιση της βιομηχανίας της κινητής τηλεφωνίας. 3. Αυξανόμενη ζήτηση για ποιοτικούς επεξεργαστές εφαρμογών. 4. Ανάπτυξη στην αγορά των tablets. 5. Απόκτηση πατέντων δια μέσου εξαγορών. THREATS (ΚΙΝΔΥΝΟΙ) 1. Κορεσμένη αγορά smartphones στις αναπτυγμένες χώρες. 2. Πολύ γρήγορη αλλαγή τεχνολογιών. 3. Μείωση περιθωρίων στην παραγωγή hardware. 4. Παραβίαση των καινοτομιών. 5. Η απαρχή της itv. 6. Πόλεμος τιμών. Πίνακας 3: SWOT ανάλυση της Samsung 2013 (Samsung SWOT analysis, 2013)

17 Οι λόγοι επιτυχίας της Nokia Η Nokia είναι μια πολύ επιτυχημένη περίπτωση στη διεισδυτική αναδυόμενη αγορά και κατατάσσεται νούμερο ένα στην αγορά της Κίνας το Η υψηλής ποιότητας και παράλληλα χαμηλής τιμής επιχειρηματική στρατηγική συμπεριλαμβάνει και κατασκευαστική στρατηγική αλλά και τεχνολογική στρατηγική ιδρύοντας κέντρα έρευνας και ανάπτυξης στην Κίνα. (Chang & Horng, 2010) Οι τομείς επιτυχίας της Nokia στην Κίνα είναι: Σχεδίαση προϊόντος Μοντέλο έρευνας και ανάπτυξης Έλεγχος ποιότητας και Αποδοτικό μάνατζμεντ προϊόντος (Chang & Horng, 2010) Εικόνα 3: Μερίδιο Αγοράς 2012

18 18 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Σύμφωνα με τα παραπάνω είναι εύκολο να καταλάβουμε πόσο σημαντικό ρόλο παίζει το μάρκετινγκ και οι στρατηγικές του για τις επιχειρήσεις. Ιδιαίτερα στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας οι στρατηγικές τιμολόγησης είναι πολύ σημαντικές λόγω της πολυπλοκότητας που επικρατεί στις διάφορες υπηρεσίες και στα προϊόντα κινητής τηλεφωνίας. Υπάρχουν πολλά είδη στρατηγικών τιμολόγησης που η κάθε μία και των υπηρεσιών εφαρμόζεται σε διαφορετικές περιπτώσεις και φέρει διαφορετικά αποτελέσματα. Μία επιχείρηση κινητής τηλεφωνίας πρέπει να επιλέξει τη σωστή τιμολόγηση του προϊόντος και των υπηρεσιών που προσφέρει με βάση τα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα που θέλει να πετύχει. Τέλος κάνοντας ανάλυση για τους μεγαλύτερους κατασκευαστές κινητών τηλεφώνων παρατηρούμε πως κάθε μία ακολουθεί διαφορετική στρατηγική τιμολόγησης και πετυχαίνει διαφορετικά αποτελέσματα. Από τη μία πλευρά η Apple ακολουθώντας τιμολόγηση ξαφρίσματος καταφέρνει να πετύχει υψηλά κέρδη, παρόλα αυτά δεν αυξάνει εύκολα το μερίδιο που κατέχει στην αγορά. Ενώ έχει τη δυνατότητα να μειώσει την τιμή των προϊόντων της δεν το κάνει γιατί έχει πιστούς οπαδούς του brand name. Αντίθετα η Samsung εφαρμόζει τιμολόγηση διείσδυσης όπου η τιμή των προϊόντων της είναι χαμηλή όταν εισέρχονται στην αγορά και με τον τρόπο αυτό κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς έως και σήμερα. Κλείνοντας, μπορούμε να πούμε πως καμία στρατηγική τιμολόγησης δεν είναι καλύτερη από την άλλη, αρκεί να προσαρμόζεται στις καταστάσεις της εκάστοτε αγοράς και στους αντικειμενικούς στόχους της εταιρίας.

19 19 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ-REFERENCES Balasubramanian, S., Peterson, R. A., & Jarvenpaa, S. L. (2002). Exploring the implications of m-commerce for markets and marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), doi: / Chang, H-C. & Horng, D-J. (2010). The high Quality Low Price Strategy in Penetration Emerging Market: A case of Nokia s Business Strategy in China. The Journal of International Management Studies, 5 (2), Enea, C.A., Perrone, G., & Billittery, C. (2011, May 29). Factors influencing the pricing of applications in the Apple App Store: A developers perspective. Paper presented at 22 nd Annual Conference POMS. Nevada. Kannan, P. K., Chang, A-M., & Whinston, A. B. (2001). Wireless commerce: marketing issues and possibilities. In Proceedings of the 34th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 2001 (p. 6 pp. ). Presented at the Proceedings of the 34th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, doi: /hicss Khandwalla, P. N. (1972). The Effect of Different Types of Competition on the Use of Management Controls. Journal of Accounting Research, 10(2), 275. doi: / Kirk, J. (2013). Android s Penetration VS Apple s Skimming Marketing Strategies. Retrieved May 26, 2013, from Kotler, P. & Keller, K.L. (2006). Marketing Management (12 th ed.) (Κατσαντώνης, Ι., Σοκοδήμος, Α.). Αθήνα: Κλειδάριθμος.

20 20 Lackes, R. & Borgermann, C. (2012, June-July). Optimal Pricing Strategies for a Cellphone Provider to Enter Saturated Markets. Paper presented at 2 nd International Conference on Managemen, Economis and Social Sciences, Bali. Lee, B.-Y. (n.d.). Case Study of Samsung s Mobile Phone Business (SSRN Scholarly Paper No. ID ). Rochester, NY: Social Science Research Network. Retrieved from Penetration pricing (2013, May 14). In Wikipedia, the free encyclopedia. Retrieved from Price skimming (2013, May 4). In Wikipedia, the free encyclopedia. Retrieved from Reiner, G. & Natter, M. (2007). An encompassing view on markdown pricing strategies: an analysis of the Austrian mobile phone market. OR Spectrum (formerly: OR Spektrum), 29(1), Samsung SWOT analysis 2013 Strategic Management Insight. (2013). Retrieved May 25, 2013, from Srinuan, C., Srinuan, P., & Bohlin, E. (2012). Exploring mobile pricing strategies and innovations in the Thai mobile communications market (19th ITS Biennial Conference, Bangkok 2012: Moving Forward with Future Technologies - Opening a Platform for All). International Telecommunications Society (ITS). Retrieved from Sliwinska, D., Ranasinghe, J., & Kardava, I. (2008). Apple s Pricing Strategy Retrieved May 10, 2013, from

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έννοια και περιεχόμενο τον Μάρκετινγκ Πεδία Εφαρμογής του Μάρκετινγκ Μίγμα Μάρκετινγκ Προϊόν Τιμή Διανομή Προώθηση Διοίκηση Πωλήσεων Τμηματοποίηση της Αγοράς Έννοια και περιεχόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Detailed Plan:

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Στόχος της σημερινής εισήγησης : H εξοικείωση και η κατανόηση των αρχών του στρατηγικού σχεδιασμού στο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 1 Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα Εφ.Πληροφορικής E εξάµηνο Πληροφοριακά Συστήµατα Marketing(Case Study) Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 2 Internet Marketing: Ορισµός Το Internet

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών 1 Ορίζοντας το Μάρκετινγκ Το marketing είναι η επιστήμη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΤΟΧΟΙ & ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΤΟΧΟΙ & ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Υπεύθυνος: Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος e-mail: papad@teilar.gr ΜΑΘΗΜΑ 7 ου ΕΞΑΜΗΝΟΥ: «ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΕΠΙΠΛΟΥ» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΤΟΧΟΙ & ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 9 : Τιμολόγηση Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο)

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Καλωσήλθατε στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του epiheirimatikotita.gr. Εδώ μπορείτε να βρείτε άφθονο BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Seven Steps To A Successfull pdf Business Plan Writing an effective

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ

Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011 Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΡΟΔΟΥΛΑ ΤΣΙΟΤΣΟΥ (Ph.D.) Επίκουρος Καθηγήτρια Τμήμα Μάρκετινγκ και Διοίκησης Λειτουργιών Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Η διαχείριση κερδοφόρων πελατειακών σχέσεων

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστική στρατηγική

Ανταγωνιστική στρατηγική Ανταγωνιστική στρατηγική Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Πηγές ανταγωνιστικού Όμοια προϊόντα Χαμηλότερο κόστος Πλεονέκτημα κόστους Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Υψηλή τιμή Μοναδικό προϊόν Πλεονέκτημα διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Στρατηγική Γλωσσάριο της Στρατηγικής Στρατηγικό Μάνατζμεντ Κύκλος Ζωής μιας Βιομηχανίας Εξωτερικό περιβάλλον Ασκούμενες δυνάμεις σε έναν κλάδο Ενδιαφερόμενοι Στρατηγική Δυνατότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή Έννοιες Κλειδιά Καταναλωτής Αγορά Ανάγκες, επιθυμίες, απαιτήσεις Αξία και ικανοποίηση αναγκών Μάρκετινγκ Σύστημα μάρκετινγκ Σχέσεις και δίκτυα Ανταλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Μάρκετινγκ

Ηλεκτρονικό Μάρκετινγκ Ηλεκτρονικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: m-marketing Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Δρ. Δήμας Αθανάσιος, BA, MSc, PhD Είδη Στρατηγικών Στρατηγικές Σταθερότητας Είδη στρατηγικής ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΙΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Εταιρικό

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Διοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Διοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Σκοπός της διάλεξης Σ-1: Να αναφερθεί στους παράγοντες που

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Επίπεδα σχεδίου µάρκετινγκ Στρατηγικό Επιλογή Αγοράς στόχου Καθορισµός Πρότασης αξίας Ανάλυση των ευκαιριών της αγοράς Τακτικό Χαρακτηριστικά προϊόντος Προώθηση Προβολή Εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

Η υπηρεσία ως κυρίαρχη λογική στο Μάρκετινγκ

Η υπηρεσία ως κυρίαρχη λογική στο Μάρκετινγκ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ «Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ» Ακαδ. Έτος 2007-2008 Μέρος 1ο Δρ. Δέσποινα Καραγιάννη, Επ.Καθηγήτρια του Μάρκετινγκ Η υπηρεσία ως κυρίαρχη λογική στο Μάρκετινγκ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 7: Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 6. Μονοπωλιακή Συμπεριφορά VA 25

Διάλεξη 6. Μονοπωλιακή Συμπεριφορά VA 25 Διάλεξη 6 Μονοπωλιακή Συμπεριφορά VA 25 1 Πώς πρέπει να τιμολογεί ένα μονοπώλιο; Μέχρι στιγμής το μονοπώλιο έχει θεωρηθεί σαν μια επιχείρηση η οποία πωλεί το προϊόν της σε κάθε πελάτη στην ίδια τιμή. Δηλαδή

Διαβάστε περισσότερα

CASE STUDY ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ INTERNET MARKETING: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ SAN FRANCISCO (USF)

CASE STUDY ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ INTERNET MARKETING: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ SAN FRANCISCO (USF) CASE STUDY ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ INTERNET MARKETING: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ SAN FRANCISCO (USF) Αλεξανδρής Χρήστος Πιάκης Θεόδωρος Σπυρίδης Θεόδωρος 1 University of San Francisco Ιδρύθηκε το

Διαβάστε περισσότερα

Business plan for the creation of an educational android application

Business plan for the creation of an educational android application Business plan for the creation of an educational android application University of Macedonia Master in Information Systems Techno-Economics and Strategies for Informatics & Telecommunications Professor:

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 10: Τιμολόγηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 10: Τιμολόγηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 10: Τιμολόγηση Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 2 Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 2: Αγροτικά Προϊόντα μικρών παραγωγών

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Εάν δε διαθέτεις κάποιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μην αγωνίζεσαι. JACJ WELCH, GE Όπου η απόλυτη υπεροχή δεν είναι εφικτή, θα πρέπει να παράγεις

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Ασσαέλ Are you M.A.D. enough for the market?

Γιάννης Ασσαέλ Are you M.A.D. enough for the market? Γιάννης Ασσαέλ iassael@gmail.com Περιεχόµενα 1. Who is Who? 2. Pinapps Mobile Development 3. Mobile Solutions για όλους! 4. The Market of Mobile Applications 5. Online Developers 6. Mobile Application

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΛΕΙΑ για τον ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ. και την ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

ΕΡΓΑΛΕΙΑ για τον ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ. και την ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΑ για τον ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ και την ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Εισαγωγικός Οδηγός Μάϊος 2016 Doc. Ref.: HBIO- ED2016-1 Πίνακας Περιεχομένων 1. Υπόβαθρο και Σκοπός 3 2. Κοινό Στόχος 3 3. SWOT Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα

Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα Πανεπιστήμιο Αιγαίου Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα Επανάληψη ΔΡ. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΡΟΣΟΣ ddrosos@aegean.gr Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Οικονομική Επιστήμη Ι. Μονοπωλιακός Ανταγωνισμός. Αρ. Διάλεξης: 12

Εισαγωγή στην Οικονομική Επιστήμη Ι. Μονοπωλιακός Ανταγωνισμός. Αρ. Διάλεξης: 12 Εισαγωγή στην Οικονομική Επιστήμη Ι Μονοπωλιακός Ανταγωνισμός Αρ. Διάλεξης: 12 Μονοπωλιακός Ανταγωνισμός Ο Μονοπωλιακός Ανταγωνισμός αναφέρεται στην διάρθρωση της αγοράς εκείνης η οποία βρίσκεται μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M Η νέα τάξη πραγμάτων στο ελληνικό λιανεμπόριο Μάιος 2015 Δρ Πέτρος Δασόπουλος, Ph.D.,MRSC, MBAM DASO BUSINESS PERFORMANCE CEO/Business Strategist Αλλάζει ο χάρτης των

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα. Ρούλα Δημοτροπούλου

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα. Ρούλα Δημοτροπούλου Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα Ρούλα Δημοτροπούλου Στόχος της μελέτης Στόχος της συγκεκριμένης μελέτης είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο Αναπτύσσοντας ένα Ηλεκτρονικό Κατάστημα Ηλεκτρονικό Εμπόριο Θέματα Προσδιορισμός επιχειρηματικού μοντέλου

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ -

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Τέλειος ανταγωνισμός είναι μια ακραία συμπεριφορά της αγοράς, όπου πολλές εταιρίες ανταγωνίζονται με τις παρακάτω προϋποθέσεις :

Τέλειος ανταγωνισμός είναι μια ακραία συμπεριφορά της αγοράς, όπου πολλές εταιρίες ανταγωνίζονται με τις παρακάτω προϋποθέσεις : Κεφάλαιο 1. ΤΕΛΕΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Εισαγωγή Τέλειος ανταγωνισμός είναι μια ακραία συμπεριφορά της αγοράς, όπου πολλές εταιρίες ανταγωνίζονται με τις παρακάτω προϋποθέσεις : α) Υπάρχουν πολλές εταιρίες οι

Διαβάστε περισσότερα

Προσανατολισμός στο Μάρκετινγκ στην Ποντοπόρο Ναυτιλία. Επιμέλεια-Παρουσίαση: Φανταζία Βασιλική

Προσανατολισμός στο Μάρκετινγκ στην Ποντοπόρο Ναυτιλία. Επιμέλεια-Παρουσίαση: Φανταζία Βασιλική Προσανατολισμός στο Μάρκετινγκ στην Ποντοπόρο Ναυτιλία Επιμέλεια-Παρουσίαση: Φανταζία Βασιλική Εισαγωγή Σκοπός της παρούσης εργασίας είναι να διερευνήσει τον προσανατολισμό στο μάρκετινγκ των επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΦΟΡΙΣΜΟΣ ΤΙΜΩΝ. Κεφάλαιο 8. Οικονομικά των Επιχειρήσεων. Ε. Σαρτζετάκης 1

ΔΙΑΦΟΡΙΣΜΟΣ ΤΙΜΩΝ. Κεφάλαιο 8. Οικονομικά των Επιχειρήσεων. Ε. Σαρτζετάκης 1 ΔΙΑΦΟΡΙΣΜΟΣ ΤΙΜΩΝ Κεφάλαιο 8 Ε. Σαρτζετάκης Διαφορισμός τιμών Τιμολόγησηότανηεπιχείρησηέχειισχυρήθέσηστηναγορά: διαφορισμός τιμών Οι επιχειρήσεις οι οποίες έχουν σε κάποιο βαθμό δύναμη σε κάποια αγορά

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά στοιχεία αντιπάλων εταιριών της Apple Inc.

Οικονομικά στοιχεία αντιπάλων εταιριών της Apple Inc. Οικονομικά στοιχεία αντιπάλων εταιριών της Apple Inc. Microsoft. «2011» Τον Φεβρουάριο του 2011 η Microsoft κυκλοφόρησε ένα εταιρικό ομόλογο ύψους $ 2.250.000.000 με σχετικά χαμηλά επιτόκια δανεισμού σε

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 3: Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Το μικροπεριβάλλον της επιχείρησης Ενώ το μακροπεριβάλλον απαρτίζεται από ευρύτερες δυνάμεις περιφερειακά της εταιρείας (πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές), το μικροπεριβάλλον αποτελείται

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2: Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων μάρκετινγκ Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2 : Αγορά και Περιβάλλον Μάρκετινγκ του Οργανισμού Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA S = STRENGTHS ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΟΑΓΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ W = WEAKNESSES ΑΔΥΝΑΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΜΠΟΔΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ O = OPPORTUNITIES ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

ΙV. Πρόβλεψης της Ζήτησης Η Σημασία της Πρόβλεψης της Ζήτησης

ΙV. Πρόβλεψης της Ζήτησης Η Σημασία της Πρόβλεψης της Ζήτησης Η Σημασία της Πρόβλεψης της Ζήτησης 150 Η πρόβλεψη της μελλοντικής ζήτησης είναι ιδιαίτερα σημαντική: Είναι απαραίτητη για τον προγραμματισμό του ανάλογου ανθρώπινου δυναμικού έτσι ώστε η επιχείρηση να

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον «20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού ΤΕΛΕΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΤΕΛΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΑΘΑΡΟ ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ Ανάλυση Ανταγωνισμού Υψηλότερα Κέρδη Μέσω: Συνεργασίας Διαφοροποίησης Χαμηλότερου κόστους ΚΑΝΕΝΑΣ ΕΛΕΓΧΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

HELECO 05. Αθανάσιος Νταγκούµας, Νίκος Λέττας, ηµήτρης Τσιαµήτρος, Γρηγόρης Παπαγιάννης, Πέτρος Ντοκόπουλος

HELECO 05. Αθανάσιος Νταγκούµας, Νίκος Λέττας, ηµήτρης Τσιαµήτρος, Γρηγόρης Παπαγιάννης, Πέτρος Ντοκόπουλος HELECO 05 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΝΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΠΙΠΕ Ο Αθανάσιος Νταγκούµας, Νίκος Λέττας, ηµήτρης Τσιαµήτρος,

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 7β: Ανάλυση καταναλωτών Χρήστος Βασιλειάδης Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΧΡΗΣΤΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗΣ Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» Σπουδαστές Μαραβελάκης Γρηγόριος Α.Μ. 3553 Μαυρομήτρος Δημήτριος Α.Μ.

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» Σπουδαστές Μαραβελάκης Γρηγόριος Α.Μ. 3553 Μαυρομήτρος Δημήτριος Α.Μ. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ»

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ INVESTMENT RESEARCH & ANALYSIS JOURNAL Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ H Ύπαρξη ενός Ισχυρού Brand Name Αποτελεί Ικανή Συνθήκη Βελτίωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (MSM- F/T)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (MSM- F/T) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (MSM- F/T) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ακαδ. Έτος 2008-2009 Γ.Ι. Σιώμκος, Ph.D

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Προώθηση πωλήσεων Τμηματοποίηση της αγοράς Διαφήμιση ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση - Στη βραχυχρόνια περίοδο, υποθέτουμε ότι το πλήθος των επιχειρήσεων που συμμετέχουν στην αγορά ενός αγαθού παραμένει σταθερό. - Αντίθετα, στη μακροχρόνια περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ (συνέχεια) ΤΟ ΜΕΣΟΝ ΜΕ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΓΝΩΣΗ, Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΓΑΘΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. (ΕΙΡΜΑ-EUROPEAN INDUSTRIAL RESEARCH MANAGEMENT

Διαβάστε περισσότερα

εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα.

εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα. Μονοπώλιο Μια επιχείρηση θεωρείται ότι ένα µονοπώλιο, εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα ρ ης, χ. Πως δηµιουργούνται τα µονοπώλια Ο βασικός λόγος ύπαρξης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr 2012 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ E-school by Agronomist.gr 2 ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3 Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Η σύγχρονη αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογές Υπολογιστών. Κεφάλαιο 4 Λογισμικό Συστήματος

Εφαρμογές Υπολογιστών. Κεφάλαιο 4 Λογισμικό Συστήματος Λογισμικό Συστήματος Λογισμικό 2 Λογισμικό Συστήματος Τα ειδικά εργαλεία χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη λογισμικού εφαρμογών και την εκτέλεση βοηθητικών εργασιών. Το λειτουργικό σύστημα (operating system)

Διαβάστε περισσότερα

Θεματολογία Σεμιναρίου

Θεματολογία Σεμιναρίου Θεματολογία Σεμιναρίου Α. ΘΕΩΡΙΑ PLACE BRANDING Α1. Ανταγωνιστικότητα & Στρατηγικό Πλεονέκτημα Α2. Ταυτότητα & Brand Α3. Η Οικονομία της «Εμπειρίας» Β. ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ Β1. Προϊόντα Β2. Υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

Σπουδάστρια Δακανάλη Νικολέτα Α.Μ. 5567. "Πώς η εξέλιξη της τεχνολογίας επηρεάζει την απόδοση των επιχειρήσεων" ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Σπουδάστρια Δακανάλη Νικολέτα Α.Μ. 5567. Πώς η εξέλιξη της τεχνολογίας επηρεάζει την απόδοση των επιχειρήσεων ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΝ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Σπουδάστρια Δακανάλη Νικολέτα Α.Μ. 5567 "Πώς η εξέλιξη της τεχνολογίας επηρεάζει την

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΣΕ ΚΙΝΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΟ SOCIAL MEDIA MARKETING

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΣΕ ΚΙΝΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΟ SOCIAL MEDIA MARKETING ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΣΕ ΚΙΝΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΟ SOCIAL

Διαβάστε περισσότερα

οµάδα 57 Ζαφειριάδης Δηµήτρης Μπατσούκας Δηµήτρης Case Study Intel Εργασία για «Πληροφοριακά Συστήµατα Μάρκετινγκ»

οµάδα 57 Ζαφειριάδης Δηµήτρης Μπατσούκας Δηµήτρης Case Study Intel Εργασία για «Πληροφοριακά Συστήµατα Μάρκετινγκ» οµάδα 57 Ζαφειριάδης Δηµήτρης Μπατσούκας Δηµήτρης Case Study Intel Εργασία για «Πληροφοριακά Συστήµατα Μάρκετινγκ» Τι είναι Πολιτική Προβολής µέσα από το διαδίκτυο ; Ο όρος αναφέρεται στην διαφήµιση (προώθηση)

Διαβάστε περισσότερα