ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου 3. Πληροφορίες σχετικά με τον Κοινωνικό Απολογισμό 4. Εταιρικό Προφίλ 7

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου 3. Πληροφορίες σχετικά με τον Κοινωνικό Απολογισμό 4. Εταιρικό Προφίλ 7"

Transcript

1

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου 3 Πληροφορίες σχετικά με τον Κοινωνικό Απολογισμό 4 Εταιρικό Προφίλ 7 ΕΚΕ: Επιχειρηματική Προσέγγιση και Βασικές Δεσμεύσεις 14 Εταιρική Διακυβέρνηση 19 Κοινωνικοί Εταίροι (Stakeholders) 27 Οικονομικά Στοιχεία 30 Άνθρωπος 34 Προϊόντα 51 Πλανήτης 62 Επίδοση σύμφωνα με την Τριπλή Βασική Αρχή 69 Πίνακας Δεικτών GRI 72

3 2 O ΠΛΑΝΗΤΗΣ

4 Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου Με τιμή και συγκίνηση ανοίγω με λίγα λόγια τον 2 ο Κοινωνικό Απολογισμό της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ. Τιμή, γιατί η 1 η θέση που μου δίνεται θα έπρεπε να δοθεί στους εργαζομένους που χρόνο με το χρόνο και παραμελώντας τις δύσκολες συγκυρίες, συνεχίζουν να υποστηρίζουν έμπρακτα τους 3 πυλώνες της Εταιρικής μας ευθύνης. Και συγκίνηση, γιατί βλέπω στα αποτελέσματα μας μια ειλικρινή προσπάθεια να βελτιωθούμε σε όλους τους τομείς. Προσπάθεια που δεν καταφέραμε πάντα να στέψουμε με επιτυχία, αλλά την οποία με ειλικρίνεια και μεράκι συνεχίζουμε. Για όσους λένε ότι ένας απολογισμός είναι κάτι εύκολο, που απλά συμπεριλαμβάνει νούμερα, θα απαντήσω ότι ένας Κοινωνικός απολογισμός θέλει δέσμευση, επένδυση και όραμα. Δέσμευση προς τους ανθρώπους (πελάτη -συνάδελφο-κοινωνικό εταίρο), επένδυση σε νέες τεχνολογίες και υποδομές και όραμα για ένα καλύτερο αύριο όπου το κέρδος θα μπορεί να συνεπάγεται και της Κοινωνικής συνείδησης. Στόχος του απολογισμού και φέτος είναι μια ξεκάθαρη καταγραφή των όσων κάναμε το 2009 για τον άνθρωπο, για τα προϊόντα μας και για το περιβάλλον. Ακολουθώντας τα διεθνή πρότυπα του Global Reporting Index (GRI), προσπαθούμε να δώσουμε στους εταίρους μας τη δυνατότητα να μας αξιολογήσουν με αντικειμενικότητα. Όσο για την ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, με 71 χρόνια εμπειρίας στο τρόφιμο και ως 5 ος μεγαλύτερος εργοδότης στη χώρα, φιλοδοξεί να διατηρήσει την πελατοκεντρική της φιλοσοφία εξυπηρετώντας με τον καλύτερο τρόπο όλους της τους πελάτες (συναδέλφους, προμήθευτες και πελάτες καταστημάτων) συμβάλλοντας παράλληλα με τον τρόπο της στη δημιουργία υποδομών και δεσμεύσεων απέναντι στον πλανήτη μας και σε όσους τον κατοικούν. Κωνσταντίνος Μαχαίρας Διευθύνων Σύμβουλος Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Ομίλου Delhaize ΜΗΝΥΜΑ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ 3

5 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 4 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ

6 Πληροφορίες σχετικά με τον Κοινωνικό Απολογισμό Ο «Κοινωνικός Απολογισμός 2009» αποτελεί τη δεύτερη συνεχή καταγραφή των οικονομικών περιβαλλοντικών και κοινωνικών πρωτοβουλιών και δράσεων της εταιρείας ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. Καταρτίστηκε ακολουθώντας τις βασικές κατευθυντήριες οδηγίες της Διεθνούς Πρωτοβουλίας Έκδοσης Απολογισμών Βιωσιμότητας Global Reporting Initiative (GRI-G3), επιπέδου C, οποίος εκδίδεται και δημοσιεύεται σε ετήσια βάση. Ο απολογισμός αντανακλά τη συνεχή προσπάθεια της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. να περιγράψει τις θέσεις, τις επιδόσεις και τους στόχους της αναφορικά με τη διαχείριση βασικών θεμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Στο πληροφοριακό υλικό του απολογισμού, αποτυπώνονται όλες οι δράσεις της εταιρείας που αφορούν στο ημερολογιακό έτος 2009 ( έως ), οι οποίες υλοποιήθηκαν στην ελληνική επικράτεια, περιοχή λειτουργίας και δραστηριοποίησης της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. Ο Απολογισμός απευθύνεται σε όλες τις κοινωνικές ομάδες, καθώς και στα φυσικά και νομικά πρόσωπα, τα οποία η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. έχει προσδιορίσει ως βασικούς της Κοινωνικούς Εταίρους: εργαζόμενους, καταναλωτικό κοινό, προμηθευτές, μετόχους/επενδυτές, εθελοντικές και Μη Κυβερνητικές οργανώσεις, Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης και τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται και αναπτύσσεται. Η δομή του απολογισμού στηρίζεται στην ισορροπημένη παρουσίαση των θεμάτων της Εταιρικής Υπευθυνότητας και περιλαμβάνει βασικά εταιρικά οικονομικά στοιχεία, ενώ επικεντρώνεται στην ανάλυση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών πρωτοβουλιών της εταιρείας. H δομή του απολογισμού, αποτελείται από θεματικές ενότητες που εξυπηρετούν την καλύτερη ενημέρωση του αναγνώστη, για την αναγνώριση της ευθύνης, της παρουσίασης της θέσης, της καταγραφής των πράξεων και των αποτελεσμάτων, καθώς και τη δημοσιοποίηση των δεσμεύσεων μας σε κάθε βασική ενότητα του απολογισμού (Άνθρωπος Προϊόντα Πλανήτης). Η παρούσα έκδοση επίσης, για λόγους συγκρισιμότητας με τον απολογισμό του 2008, περιλαμβάνει νέα ποσοτικά στοιχεία και δεδομένα, δίνοντας έμφαση στη συνέχεια και την εξέλιξη των πρωτοβουλιών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από την εταιρεία. Τα στοιχεία που αναφέρονται σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού αλλά και στις συνθήκες εργασίας στην εταιρεία, αφορούν στο σύνολο των εργαζομένων, με εξαίρεση τους εργαζομένους της εταιρείας «ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΚΟ- ΡΥΦΗ Α.Ε.» της οποίας την εξαγορά, η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., ολοκλήρωσε στο τέλος του β εξαμήνου του Τα περιβαλλοντικά δεδομένα, που εμπεριέχονται στην παρούσα έκδοση, καλύπτουν τα κεντρικά γραφεία και τις αποθήκες της εταιρείας, καθώς και όλα τα καταστήματα του δικτύου που συμμετέχουν στα προγράμματα Ανακύκλωσης και Εξοικονόμησης Ενέργειας. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 5

7 Βασικός στόχος της εταιρείας, είναι η κατάλληλη, έγκυρη και άμεση πληροφόρηση των Κοινωνικών μας Εταίρων για τις προσπάθειες που καταβάλλει η ΑΒ Βασιλόπουλος και τις δεσμεύσεις που θέτει προκειμένου η καθημερινή της λειτουργία και διαχείριση να διέπεται από τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Σχετικά με τα στοιχεία της κοινωνικής συνεισφοράς αυτά αναφέρονται συνολικά στις οικονομικές ενισχύσεις και τις ενισχύσεις σε είδος (κυρίως σε προϊόντα) της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., με κύριο αποδέκτη τις τοπικές κοινωνίες που λειτουργεί και δραστηριοποιείται. Για την πληρέστερη προετοιμασία του Απολογισμού, βασιστήκαμε στην ήδη διαμορφωμένη πλατφόρμα συλλογής δεδομένων που διαθέτουμε, καθώς και στο σύστημα παρακολούθησης Εταιρικής Υπευθυνότητας Key Performance Indicators (KPI s), που καλύπτει τα πιο ουσιαστικά θέματα της εταιρείας (Άνθρωπος Προϊόντα Πλανήτης) και αποτελεί μέρος της καθημερινής μας λειτουργίας.* Μετράμε και γνωστοποιούμε εσωτερικά τις επιδόσεις μας απέναντι σε κάθε τομέα KPI, σε ετήσια βάση. Παράλληλα, η ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. συνεργάστηκε για τη συγγραφή του Απολογισμού, τόσο σε επίπεδο υποστήριξης όσο και επιστημονικής καθοδήγησης, με την εταιρεία MEDA Communication A.E. (για τη συλλογή στοιχείων, αξιολόγηση δεδομένων, συγγραφή επιλεγμένων κειμένων και τις δημιουργικές εργασίες) ενώ στις αρμοδιότητές της υπάγονται και ο έλεγχος της εγκυρότητας όλων των δεικτών και των στοιχείων που αναφέρονται. Ο Κοινωνικός Απολογισμός της ΑΒ ΒΑ- ΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., για το έτος 2009, δεν ακολούθησε τη διαδικασία ελέγχου αξιολόγησης και διασφάλισης δεδομένων από εξωτερικό ελεγκτή. Οι όροι «Εταιρεία» και «εμείς», όπου αυτοί αναφέρονται στο περιεχόμενο του Κοινωνικού Απολογισμού, παραπέμπουν στην ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. και στις δραστηριότητές της στην Ελλάδα. Βασικός στόχος της εταιρείας, όπως προαναφέρθηκε, είναι η κατάλληλη, έγκυρη και άμεση πληροφόρηση των Κοινωνικών μας Εταίρων για τις προσπάθειες που καταβάλλει η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ και τις δεσμεύσεις που θέτει προκειμένου η καθημερινή της λειτουργία και διαχείριση να διέπεται από τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Γι αυτό με χαρά θα δεχθούμε τα σχόλια, τις παρατηρήσεις, τις σκέψεις και τις απόψεις σας για τον παρόντα απολογισμό. Ο απολογισμός μας είναι διαθέσιμος και από την ιστοσελίδα μας Παρακαλούμε στείλτε μας τη γνώμη σας στην ταχυδρομική διεύθυνση: Λεωφ. Σπάτων 81, Γέρακας Αττικής, Τ.Θ Αγ. Παρασκευή Υπόψη κας Αλεξίας Μαχαίρα, Υπεύθυνης Επικοινωνίας & Ε.Κ.Ε. ή ηλεκτρονικά στο: * κάποια από τα στοιχεία αυτά, που αφορούν την χρήση του 2009, έχουν διαμορφωθεί κατά το ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ

8 ETAIΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ» ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.: Βασικά στοιχεία της εταιρείας για το 2009» Μετοχική σύνθεση» Η επιχειρηματική εξέλιξη της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.» Σταθμοί της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» Δομή εταιρείας» Σημαντικά γεγονότα κατά τη διάρκεια του 2009» Βραβεία και Διακρίσεις ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ 7

9 Εταιρικό Προφίλ Η εταιρεία «ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.» («ΑΒ Α.Ε.» ή «ΑΒ») ιδρύθηκε το Δεκέμβριο του 1969 από τους αδελφούς Γεράσιμο και Χαράλαμπο Βασιλόπουλο και λειτουργεί έκτοτε με τη μορφή της Ανώνυμης Εταιρείας (Αριθμός Μητρώου Ανωνύμων Εταιρειών: 13363/06/Β/86/17). Από το 1992, ανήκει στον Όμιλο Delhaize, έναν από τους σημαντικότερους Ομίλους του διεθνούς λιανεμπορίου τροφίμων με έσοδα πάνω από 19 δισ. και καταστήματα σε 7 χώρες, Η.Π.Α., Ευρώπη και Ασία, απασχολώντας εργαζόμενους. Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., με δραστηριοποίηση τεσσάρων δεκαετιών στο χώρο του λιανικού εμπορίου τροφίμων και με οικογενειακή παράδοση 71 χρόνων στην Ελλάδα, αποτελεί πλέον τη δεύτερη μεγαλύτερη σε τζίρο αλυσίδα Super Market προσφέροντας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, μέσω εταιρικών καταστημάτων και καταστημάτων δικτύου Δικαιόχρησης (franchising), σε όλη την ελληνική επικράτεια. Σκοπός και αντικείμενο της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟ- ΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., είναι η εμπορία υψηλής ποιότητας προϊόντων διατροφής, η επεξεργασία, η τυποποίηση, η συσκευασία και η πώληση κρεάτων, αγροτικών προϊόντων, ξηρών καρπών, βοτάνων και άλλων ειδών οικιακής και ατομικής χρήσεως, η οργάνωση εγκαταστάσεων και αλυσίδας καταστημάτων Supermarkets προς διάθεση των προαναφερόμενων ειδών, κάτω από σύγχρονες μεθόδους προβολής, διακίνησης και διάθεσης καθώς και η ανάληψη δικτύου δικαιόχρησης στον κλάδο λιανεμπορίου. Η ΑΒ ΒΑΣΙ- ΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., δραστηριοποιείται και στη χονδρική πώληση. Δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα των τροφίμων, η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. θέτει ως κύριο στόχο της την κάλυψη των σύγχρονων διατροφικών αναγκών των καταναλωτών, αλλά και τη συνεχή ανάπτυξη και βελτίωση της εξυπηρέτησής τους. Στην κατεύθυνση αυτή, η εταιρεία εμπορεύεται μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων προσφέροντας παράλληλα προνομιακές υπηρεσίες. Προϊόντα 1. Φρέσκα προϊόντα 2. Προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας 3. Επώνυμα προϊόντα 4. Βιολογικά προϊόντα 5. Έτοιμα γεύματα Υπηρεσίες 1. Κάρτα αγορών AB Plus 2. Δωρεάν αποστολή αγορών στο σημείο που επιθυμεί ο καταναλωτής 3. Δυνατότητα παραγγελιών μέσω internet ή fax 4. Δυνατότητα Δωροεπιταγών 5. Δυνατότητα εξόφλησης λογαριασμών ΔΕΗ 6. Δυνατότητα μεταφοράς χρημάτων παγκοσμίως μέσω της Western Union 7. Υπηρεσίες ATM 8. ΑΒ VISΑ σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα 9. Δυνατότητα ανταλλαγής πόντων με την κάρτα BONUS της ALPHA BANK 8 ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

10 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.: Βασικά στοιχεία της εταιρείας για το 2009 Επωνυμία Έδρα ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. Λ. Σπάτων 81, , Γέρακας Αττικής, Ελλάδα Κύκλος εργασιών (χιλιάδες ) Επενδύσεις (χιλιάδες ) Αριθμός Εργαζομένων Αριθμός Καταστημάτων Λιανικής πώλησης 167 Αριθμός Καταστημάτων Χονδρικής Πώλησης 10 Επιφάνεια πωλήσεων (τ.μ.) m 2 Αριθμός Καταστημάτων Δικτύου Δικαιόχρησης 39 Αριθμός Κέντρων Ανακύκλωσης 45 Αριθμός εμπορικών σημάτων 6 Αριθμός Προμηθευτών Αριθμός Μετοχών Τιμή Μετοχής ( ) ( ) 37,00 Μετοχική σύνθεση Η μετοχική σύνθεση της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. κατά την διαμορφώνεται ως εξής: Delhaize Group: 89,93% Λοιποί Μέτοχοι: 10,07% 10,07% 89,93% ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ 9

11 Η επιχειρηματική εξέλιξη της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. Ίδρυση του πρώτου Παντοπωλείου «ΑΦΟΙ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΙ» Ίδρυση της «ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.» Επέκταση της εταιρείας με 9 νέα καταστήματα στην Αθήνα Είσοδος της εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αθηνών Εγκαίνια στο κατάστημα MEGA ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ, που βραβεύεται από τον ΔΙΕΘΝΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ (Α.Ι.D.Α.) ως το καλύτερο και πιο ολοκληρωμένο κατάστημα της Ευρώπης Στο πλαίσιο του αναπτυξιακού της προγράμματος η ΑΒ προχωράει στη συνεργασία της με την μεγάλη Βελγική εταιρεία λιανικών πωλήσεων DELHAIZE, στην οποία και εντάσσεται Η ΑΒ είναι η πρώτη αλυσίδα Super Market η οποία εισάγει τις ταμειακές μηχανές αυτόματης ανάγνωσης γραμμωτών κωδικών (scanning) ενώ εγκαινιάζει τη δημιουργία προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, συνδυάζοντας την ποιότητα με τις ανταγωνιστικές τιμές Δημιουργείται το πιο σύγχρονο κέντρο αποθήκευσης και διανομής στην Μάνδρα Αττικής, έκτασης τ.μ Συνεχίζεται η οργανική επέκταση της ΑΒ με τη δημιουργία νέων καταστημάτων στην Αττική, στην 1998 Πελοπόννησο, αλλά και στη Στερεά Ελλάδα. Επέκταση στην Βόρειο Ελλάδα με 4 νέα καταστήματα στην Θεσσαλονίκη Η ΑΒ προβαίνει στην εξαγορά των εταιρειών «ΤΡΟΦΟ» και «ΕΝΑ Cash-and-Carry», δημιουργώντας 2000 τη δεύτερη σε μέγεθος αλυσίδα του ελληνικού λιανεμπορίου. Ενοποίηση των δραστηριοτήτων αγορών, αποθήκευσης & διανομής της «ΤΡΟΦΟ» με αυτές της ΑΒ Ολοκλήρωση της διαδικασίας ενοποίησης και αναβάθμισης της «ΤΡΟΦΟ». Παράλληλα εγκαινιάζεται το κατάστημα «ελεύθερης ροής» (free flow) το οποίο προσφέρει για πρώτη φορά στην Ελλάδα το σύστημα του self-scanning. Εγκαινιάζεται ένας νέος τύπος μικρού καταστήματος, το Ευρωπαϊκό κατάστημα City, ενώ άξονας στο πρόγραμμα ανάπτυξης της εταιρείας αποτελεί το σύστημα δικαιόχρησης (franchising). Συγχώνευση και απορρόφηση της θυγατρικής «ΤΡΟΦΟ» και ως νομικό πρόσωπο από την ΑΒ. Το δίκτυο franchising αριθμεί 19 σημεία πώλησης στην Αττική και στην περιφέρεια. Συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδας, για τη δημιουργία της πιστωτικής κάρτας AB Visa. Ολοκληρώνεται η επιχειρηματική προσέγγιση για το δίκτυο Δικαιόχρησης με το σχεδιασμό δύο νέων καταστημάτων: μεσαίου μεγέθους με το σήμα ΑΒ FOOD MARKET και μικρού μεγέθους με το σήμα AB SHOP & GO. Έναρξη της εφαρμογής του προγράμματος «Έξυπνο Λιανεμπόριο» (smart retailing), υιοθέτηση του συστήματος assisted self service, του τμήματος self - traiteur και ανασχεδιασμός των bake-off Η ΑΒ διευρύνει την ποικιλία κυρίως των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, και βελτιώνει τη σχέση ποιότητας-τιμής προσαρμόζοντας τις τιμές σε 700 κωδικούς βασικών κατηγοριών προϊόντων H AB επενδύει ένα ποσοστό της τάξης του 5% επί των πωλήσεών της για τη μελλοντική της ανάπτυξη και εγκαινιάζει 11 νέα καταστήματα Εξαγορά της αλυσίδας discount Plus Hellas, δημιουργία 2 νέου τύπου καταστημάτων με τίτλο Lion Food Stores και αποθηκευτικών εγκαταστάσεων στη Σίνδο, Θεσσαλονίκης H AB εξαγοράζει την Αλυσίδα Τροφίμων «Σούπερ Μάρκετ Κορυφή Α.Ε.» ενισχύοντας τη θέση της στην περιοχή της Θράκης. Αναπτύσσει το δίκτυο πωλήσεων και ολοκληρώνει το εφοδιαστικό της κέντρο στα Οινόφυτα ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

12 Σταθμοί της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Η ΑΒ εγκαθιστά σε όλα τα καταστήματά της πρέσες χαρτιού. H AB ξεκινά την ανακύκλωση αλουμινένιων συσκευασιών αναψυκτικών με τη γνωστή καμπάνια «LUCKY CAN» Η ΑΒ δημιουργεί το πρώτο ατομικό σύστημα ανακύκλωσης στην Ευρώπη. Η ΑΒ κερδίζει Έπαινο Κοινωνικής Προσφοράς από το Σύνδεσμο Διαφημιζομένων Ελλάδος (Σ.Δ.Ε.) για την συνεισφορά της στο περιβάλλον. Η ΑΒ τιμήθηκε για την κοινωνική της ευαισθησία και για την υλική υποστήριξη στο Κέντρο Προστασίας Σπαστικών. Βραβείο Περιβαλλοντικής ευαισθησίας «Οικόπολις 2005» από τον Ανεξάρτητο, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα Οργανισμό Εcocity. Η ΑΒ προχωράει στην εγκατάσταση 20 νέων ακόμα Κέντρων Ανακύκλωσης. Το Τμήμα Διασφάλισης Ποιότητας της AB βραβεύτηκε με την Ευρωπαϊκή Διάκριση EFQM Recognized for Excellence in Europe (Αναγνώριση για την Επιχειρηματική Αριστεία) - Τριών Αστέρων. Βραβείο ΟΙΚΟΠΟΛΙΣ 2008 στην κατηγορία «Χορηγία Περιβαλλοντικού Έργου» για την καμπάνια ανταποδοτικής ενέργειας ανακύκλωσης: «Για να μην γίνουν τα σκουπίδια η πολιτιστική μας κληρονομιά για τις επόμενες γενιές». Η ΑΒ τιμήθηκε με χρυσό Effie στην κατηγορία Green, και το βραβείο Green Retail, για την καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης για την Ανταποδοτική Ενέργεια Ανακύκλωσης. Η ΑΒ βραβεύθηκε στα Αριστεία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Σ.Δ.Ε. με αριστείο για την Κινητή Μονάδα ανακύκλωσης στην ενότητα Περιβάλλον- Διαχείριση Αποβλήτων / Περιορισμός, Αναβάθμιση Υλικών Συσκευασίας. Η ΑΒ στα βραβεία «CEO & CSR» κερδίζει το 1 ο βραβείο για το Διευθύνοντα Σύμβουλο της, κ. Κωνσταντίνο Μαχαίρα, ως ο πρώτος CEO σε θέματα Ε.Κ.Ε. Το 2 o βραβείο Καλύτερης Εισηγμένης Εταιρείας στην Ε.Κ.Ε. και το 3 ο βραβείο για την καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης για την ενέργεια ανακύκλωσης μαγειρικού λαδιού. Η ΑΒ στο θεσμό των «Retail Awards» τιμήθηκε με το βραβείο CSR Retail Strategy για την Κινητή Μονάδα Ανακύκλωσης, το βραβείο Retailer of the Year και το βραβείο Retail Campaign (AB TV ads,testimonials). ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ 11

13 Δομή εταιρείας ΛΙΑΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ ΧΟΝΔΡΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ ΔIKTYO FRANCHISING Καταστήματα Super Market ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ FOOD MARKET Σούπερ Μάρκετ Koρυφή Α.Ε. Πιλοτικά καταστήματα LION FOOD STORES* Καταστήματα Μικρά αυτοεξυπηρέτησης με έμφαση στα φρέσκα προϊόντα City AB Καταστήματα ΕΝΑ Cash & Carry Καταστήματα Μικρά έως 200 τ.μ. Shop&GoAB Καταστήματα > 200 τ.μ. Food Market AB * τα καταστήματα αυτά σήμερα έχουν μετονομαστεί σε RED MARKET Σημαντικά γεγονότα κατά τη διάρκεια του 2009 Τον Μάιο του 2009, η εταιρεία DELHAIZE GROUP S.A., μέσω της θυγατρικής της DELHAIZE «THE LION» NEDERLAND B.V., υπέβαλε προαιρετική δημόσια πρόταση για την απόκτηση του συνόλου των κοινών ονομαστικών μετοχών της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., έναντι 30,50 ανά Μετοχή. Κατά την , η DELHAIZE GROUP S.A. κατείχε συνολικά μετοχές οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 89,93% του συνολικού καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της ΑΒ ΒΑΣΙ- ΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. Επίσης, κατά τη διάρκεια της χρονιάς, η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ολοκλήρωσε τη συμφωνία για την εξαγορά του 100% του εταιρικού κεφαλαίου της αλυσίδας τροφίμων της εταιρείας «ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΚΟΡΥΦΗ Α.Ε.» μια εξαγορά που ισχυροποιεί την παρουσία της εταιρείας στην περιοχή της Θράκης. Αποκτήθηκαν 11 καταστήματα, εκ των οποίων τα 2 είναι ιδιόκτητα και 1 κέντρο διανομής. Ένα από τα καταστήματα έκλεισε στο τέλος του 2009 και τα υπόλοιπα 10 θα μετατραπούν σε καταστήματα «ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ» πριν το τέλος του Συνολικά το 2009 συνεχίστηκε η οργανική επέκταση της εταιρείας με τη λειτουργία 9 νέων εταιρικών καταστημάτων και 2 καταστημάτων δικαιόχρησης. Παρ όλα αυτά η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ήταν και παραμένει θεμελιώδης αξία της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. με σημαντικό άξονα έκφρασής της την προστασία του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία επέκτεινε σε 45 καταστήματα την εγκατάσταση Κέντρων Ανακύκλωσης ενώ ταυτόχρονα προέβη σε διαφημιστική εκστρατεία για τη διάδοση της ανακύκλωσης. 12 ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

14 Βραβεία και Διακρίσεις Τα βραβεία και οι διακρίσεις που απέσπασε η εταιρεία κατά τη διάρκεια του 2009, ήταν σημαντικά τόσο σε επιχειρηματικό όσο και σε κοινωνικό και περιβαλλοντικό επίπεδο. Αναλυτικά: 1.Στα Αριστεία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Σ.Δ.Ε., η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. βραβεύεται με αριστείο για την Κινητή Μονάδα ανακύκλωσης στην ενότητα Περιβάλλον-Διαχείριση Αποβλήτων / Περιορισμός, Αναβάθμιση Υλικών Συσκευασίας. 2.Στα βραβεία «CEO & CSR» κερδίζει συνολικά τρία βραβεία: το 1 ο βραβείο για το διευθύνοντα σύμβουλο της κ. Κωνσταντίνο Μαχαίρα ως ο πρώτος CEO σε θέματα ΕΚΕ, το 2 o βραβείο καλύτερης εισηγμένης εταιρείας στην ΕΚΕ και το 3 ο βραβείο για την καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης για την ενέργεια ανακύκλωσης μαγειρικού λαδιού. 3. Στο θεσμό των «Retail Awards» τιμήθηκε επίσης με τρία βραβεία: το βραβείο CSR Retail Strategy για την Κινητή Μονάδα Ανακύκλωσης, το βραβείο Retailer of the Year και το βραβείο Retail Campaign (AB TV ads, Testimonials). 4. Στο θεσμό «Business Excellence Under Crisis Awards» κερδίζει το Βραβείο Απασχόλησης «Ευ επιχειρείν» για την Αφοσίωση, Εμπειρία και Στρατηγική που επέδειξε η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. στη διάρκεια του ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ 13

15 ΕΚΕ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ» Eταιρικές Αξίες» Προσέγγιση στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 14 ΕΚΕ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ

16 O ΠΛΑΝΗΤΗΣ 15

17 Ε.Κ.Ε.: Επιχειρηματική προσέγγιση και βασικές δεσμεύσεις Εταιρικές αξίες Η τήρηση των επιχειρηματικών αξιών σε συνδυασμό με την εφαρμογή του Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., αποτελούν καταλυτικούς παράγοντες για την περαιτέρω ανάπτυξή της και αυτό και επιβεβαιώνεται, σε καθημερινή βάση, με τη συμπεριφορά όλων μας. Οι εταιρικές αξίες της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟ- ΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., είναι: Αξιοκρατία: Δίνουμε ίσες ευκαιρίες σε όλους. Ακεραιότητα: Η συνέπεια και η αντικειμενικότητα χαρακτηρίζει όλες μας τις ενέργειες. Αποτελεσματικότητα: Πετυχαίνουμε τους στόχους μας αξιοποιώντας τους πόρους μας με το βέλτιστο τρόπο. Δημιουργικότητα: Αναζητούμε διαρκώς καινοτόμες ιδέες που προσθέτουν αξία σε ό,τι κάνουμε. Ευελιξία: Προσαρμοζόμαστε καθημερινά στις συνθήκες που διαμορφώνονται μέσα και έξω από την εταιρεία, για να έχουμε το καλύτερο αποτέλεσμα. Ποιότητα: Μας χαρακτηρίζει σε κάθε μας ενέργεια. Σεβασμός: Αντιμετωπίζουμε με ευαισθησία και ανθρωπιά τους πελάτες, τους συναδέλφους και τους ανθρώπους μας. Βασίλης Σταύρου Εκτελεστικός Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων και CSR Steering Commitee member 16 ΕΚΕ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ

18 Προσέγγιση στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί σημαντική παράμετρο του σχεδιασμού της επιχειρηματικής μας στρατηγικής, αλλά και του μοντέλου Διοίκησης της εταιρείας μας. Με αφορμή την κορύφωση της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, τον τελευταίο χρόνο, εύλογα μπορεί να αναρωτηθεί κανείς για το ρόλο των επιχειρήσεων (που για πολλούς έχουν σημαντικό μερίδιο στην ανάπτυξη της κρίσης αυτής) αν πραγματικά μπορούν να ανταποκριθούν ουσιαστικά στο πλαίσιο μιας ευρύτερης κοινωνικής και περιβαλλοντικής προσφοράς. Με δεδομένο ότι ο υπεύθυνος αυτός ρόλος των εταιρειών δεν είναι πλέον μόνο αποδεκτός αλλά και αναμενόμενος από το κοινωνικό σύνολο, στην ΑΒ ΒΑΣΙΛΟ- ΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. θεωρούμε ότι μπορούν να ανταποκριθούν. Όσο η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ωριμάζει και στην ελληνική αγορά, βλέπουμε όλο και περισσότερες επιχειρήσεις να επιλέγουν νέες στρατηγικές περιοχές που ανταποκρίνονται στις εταιρικές τους αξίες, να αναλαμβάνουν κοινωνικές / περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες που στηρίζουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους και να επενδύουν σε κοινωνικά ζητήματα που σχετίζονται με τα κύρια προϊόντα και τις αγορές τους. Έτσι, στην ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. γνωρίζουμε ότι επιχειρώντας αποτελεσματικά και υπεύθυνα, επιδιώκοντας τη συνεχή βελτίωση της λειτουργίας μας, σε ανταγωνιστικές αγορές, μπορούμε να συνεισφέρουμε μόνο θετικά τόσο σε οικονομικό, εργασιακό όσο και σε περιβαλλοντικό και κοινωνικό επίπεδο. Επιδεικνύοντας εταιρική υπευθυνότητα δεν κάνουμε απλά το σωστό, αλλά δημιουργούμε συνθήκες καλής εταιρικής κοινωνικής δραστηριότητας στον τομέα της αγοράς όπου αναπτυσσόμαστε. Αυτή είναι και η αρχή μας, η όποια λειτούργησε ως βάση για τον καθορισμό της δομής του περιεχομένου των βασικών ενοτήτων του συγκεκριμένου απολογισμού. Η δομή των ενοτήτων αυτών απαρτίζεται από 3 βασικές θεματικές κατηγορίες «ΑΝΘΡΩΠΟΣ» «ΠΡΟΪΟΝΤΑ» «ΠΛΑΝΗΤΗΣ», οι οποίες στοχεύουν να καλύψουν με όσο πιο αποτελεσματικό τρόπο τις προσδοκίες των Κοινωνικών μας Εταίρων. Αξίζει να αναφερθεί ότι και οι τρεις κατηγορίες αναπτύσσονται και εμπλουτίζονται από τις ακόλουθες αρχές: Η ευθύνη μας Το να γνωρίζουμε πρωτίστως αλλά και να γνωστοποιούμε τις ευθύνες που έχουμε ως επιχειρηματικός οργανισμός σε όλα τα επίπεδα, αισθανόμαστε ότι αποτελεί υπεύθυνη πράξη απέναντι στους ανθρώπους μας, τους πελάτες μας, τους προμηθευτές μας και συνολικά σε όλους τους Κοινωνικούς μας Εταίρους. Η θέση μας Το γεγονός ότι έχουμε αναπτύξει θέσεις απέναντι στις ευθύνες μας λειτουργεί ως βασική προϋπόθεση αλλά και ως καθοδήγηση στην προσπάθειά μας να ανταποκριθούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο σε κάθε μία από αυτές. Οι πράξεις μας Οι πρωτοβουλίες μας, σε κάθε τομέα ευθύνης μας, άλλες μικρές και άλλες μεγάλες, αναδεικνύουν τον προσανατολισμό και τη θέλησή μας να συμπεριφερόμαστε ως υπεύθυνη επιχείρηση και να συμβάλουμε ουσιαστικά στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Οι δεσμεύσεις μας Οι δεσμεύσεις μας στις περιοχές ευθύνης της Εταιρικής Υπευθυνότητας, υποδηλώνουν πρωτίστως τη στρατηγική επιλογή μας αλλά και την επιμονή μας για συνεχή ανάπτυξη και βελτίωση. ΕΚΕ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ 17

19 Στην κατεύθυνση αυτή, έχουμε δημιουργήσει ένα πολύπλευρο πρόγραμμα δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας το οποίο αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Το πρόγραμμα αυτό εκφράζει την προσέγγισή μας στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη που συνδέεται άμεσα με τις λειτουργίες μας ως εταιρεία λιανικής πώλησης τροφίμων. Ο τομέας «ΑΝΘΡΩΠΟΣ», στην έννοια αυτή περικλείεται τόσο το ανθρώπινο δυναμικό μας όσο και οι τοπικές κοινότητες, στις οποίες λειτουργούμε και αναπτυσσόμαστε και αποτελεί βασικό διαμορφωτή της φήμης και της επιτυχίας μας. Για το λόγο αυτό, η δέσμευσή μας εντοπίζεται πρωτίστως στην ενίσχυση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και της εξέλιξης των ανθρώπων μας, αλλά και στην εξασφάλιση κατάλληλων συνθηκών εργασίας. Για την επίτευξη του στόχου αυτού εφαρμόζουμε πολιτικές που διέπονται από διαφάνεια, αντικειμενικότητα και συνέπεια, ώστε όλοι να αντιμετωπίζονται ισότιμα και υπεύθυνα. Παράλληλα, η φροντίδα μας απέναντι στις τοπικές κοινωνίες εκφράζεται αφ ενός με την ανάληψη εταιρικών πρωτοβουλιών και την υλοποίηση δράσεων που στοχεύουν στην κάλυψη των βασικών κοινωνικών αναγκών τους, αφ ετέρου με τη συστηματική συνεργασία μας με εθελοντικές οργανώσεις και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Γεγονός που μας επιτρέπει να συμβάλουμε στην επίλυση σημαντικών κοινωνικών προβλημάτων. Ο τομέας «ΠΡΟΪΟΝΤΑ» αποτελεί βασική συνιστώσα της προσέγγισής μας, αφού δεσμευόμαστε: α) για την προώθηση της υγιεινής διατροφής στους πολίτες καταναλωτές ως βασικό παράγοντα της καλής ποιότητας ζωής, β) για τη διασφάλιση του υψηλού βαθμού ποιότητας της ποικιλίας των προσφερόμενων προϊόντων μας, όπως και για την ορθή ενημέρωση του καταναλωτικού κοινού όσον αφορά στην ασφάλεια των τροφίμων και γ) για τις υπεύθυνες σχέσεις με την αλυσίδα εφοδιασμού μας προκειμένου να διασφαλίζεται η παροχή ποιοτικών προϊόντων και η τήρηση των κανόνων ασφάλειας και υγιεινής. Ο τομέας «ΠΛΑΝΗΤΗΣ» είναι σημαντικός άξονας έκφρασης του κοινωνικού ρόλου της ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. Μέσα από τρεις βασικές συστηματοποιημένες περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες, όπως είναι η Ανακύκλωση, τα Συστήματα Εξοικονόμησης Ενέργειας των Καταστημάτων και το Κεντρικοποιημένο Σύστημα Διακίνησης Εμπορευμάτων της εταιρείας, δεσμευόμαστε χρόνο με το χρόνο να ελαχιστοποιήσουμε την επιβάρυνση του περιβάλλοντος που προκαλούν οι καθημερινές μας δραστηριότητες, αλλά και να εκπαιδεύσουμε και να παρακινήσουμε προς την ανακύκλωση, όλο και μεγαλύτερο μέρος των τοπικών κοινωνιών που δραστηριοποιούμαστε. Αλεξία Μαχαίρα Υπεύθυνη Επικοινωνίας & Ε.Κ.Ε., CR & Product Health & Wellness Manager 18 ΕΚΕ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ

20 ETAIΡΙΚH ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ» Οργανόγραμμα εταιρείας» Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου» Βασικές αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου» Βασικές αρμοδιότητες Διευθύνοντος Συμβούλου» Εκτελεστικές Διευθύνσεις» Επιτροπές» Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 19

21 Εταιρική Διακυβέρνηση Για την ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. η έννοια της Εταιρικής Διακυβέρνησης περικλείει το σύνολο των πρακτικών και κανόνων, που εξασφαλίζουν την εύρυθμη και διαφανή λειτουργία της εταιρείας. Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. έχει θεσπίσει και εφαρμόζει τον Κώδικα Δεοντολογίας και Ηθικών Αρχών, με στόχο όλες οι λειτουργίες της εταιρείας να πραγματοποιούνται με σεβασμό στο νόμο και στο δίκαιο του ανταγωνισμού. Η προσπάθεια αυτή καταβάλλεται με ειλικρίνεια, συνέπεια και καλή πίστη. Έχει σαν αποδέκτες το επενδυτικό κοινό, ενώ διασφαλίζει τα συμφέροντα των μετόχων και όλων όσων συνδέονται με τη λειτουργία της. Η μία είναι η Επιτροπή Ελέγχου και η άλλη η Επιτροπή Προσωπικού και Προγραμματισμού Διαδοχής. Δημιουργήθηκε τέλος, ειδική Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων, σκοπός της οποίας είναι η παροχή έγκαιρης και σαφούς πληροφόρησης όλων των σημαντικών, για τους επενδυτές, Εταιρικών ζητημάτων. Η Εταιρική Διακυβέρνηση είναι το σύστημα των ρυθμίσεων του συνόλου των σχέσεων μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, της Διοίκησης, των εργαζομένων, των συνεργατών και των μετόχων της επιχείρησης. Κύριος σκοπός του είναι η εξασφάλιση και αποδοτική διαχείριση των πόρων της εταιρείας και η μεγιστοποίηση της απόδοσης για το μέτοχο, μέσα από διαφανείς διαδικασίες και πρακτικές. Στην ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. έχει ολοκληρωθεί η υιοθέτηση ενός απόλυτα σύγχρονου συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης, πλήρως ευθυγραμμισμένου με τη σχετική Νομοθεσία. Η ευρύτερη σύνθεση του Δ.Σ. δημιούργησε τις προϋποθέσεις για τη σύσταση δύο επιτροπών που προβλέπονται από το νέο Νόμο περί Εταιρικής Διακυβέρνησης. 20 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

22 Οργανόγραμμα εταιρείας Διοικητικό Συμβούλιο Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου EVP Delhaize Group & C.E.O. Southeastern Europe Νομική Υπηρεσία Διεύθυνση Πληροφορικής Εκτελεστική Σύμβουλος Διευθύνοντα Συμβούλου Εκτελεστική Οικονομική Διεύθυνση Εκτελεστική Διεύθυνση Λειτουργίας Καταστημάτων Εκτελεστική Διεύθυνση Αγορών Εκτελεστική Διεύθυνση Επιχειρηματικής Ανάπτυξης - Στρατηγικής & Μarketing Εκτελεστική Διεύθυνση Logistics Εκτελεστική Διεύθυνση Ανθρωπίνων Πόρων Διεύθυνση Λογιστικής & Φορολογικής Διαχείρισης Διεύθυνση Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης & Προγραμματισμού Διεύθυνση Πωλήσεων Super Market Διεύθυνση Ανάπτυξης & Τεχνικής Υποστήριξης Διεύθυνση Marketing ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 21

23 Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. διοικείται από 7μελές Διοικητικό Συμβούλιο, 2 ετούς θητείας, του οποίου η σύνθεση εγγυάται την αντικειμενικότητα των αποφάσεων της διοίκησης της εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από ένα εκτελεστικό και έξι μη εκτελεστικά μέλη εκ των οποίων τα δύο είναι και ανεξάρτητα. Η ιδιότητα των μελών, εκτελεστικών και μη, ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, ενώ τα ανεξάρτητα μέλη ορίζονται από τη Γενική Συνέλευση. Nicolas Hollanders Pierre- Olivier Beckers Michael Waller Κωνσταντίνος Μαχαίρας Τρύφων Κολλίντζας Stefan Descheemaeker Αλέξανδρος Φυλακτόπουλος Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου όπως εξελέγη την 1/6/09 από την Τακτική Γενική Συνέλευση και συγκροτήθηκε σε σώμα την 1/6/09. ΤΙΤΛΟΣ ΟΝΟΜΑ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΑ/ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΜΕΛΗ Πρόεδρος Pierre-Olivier Beckers Μη Εκτελεστικό Διευθύνων Σύμβουλος Κωνσταντίνος Μαχαίρας Εκτελεστικό Μέλος Stefan Descheemaeker Μη Εκτελεστικό Μέλος Nicolas Hollanders Μη Εκτελεστικό Μέλος Michael Waller Μη Εκτελεστικό Μέλος Τρύφων Κολλίντζας Μη Εκτελεστικό Ανεξάρτητο Μέλος Αλέξανδρος Φυλακτόπουλος Μη Εκτελεστικό Ανεξάρτητο Βασικές αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβoύλιo είναι αρμόδιο vα αποφασίζει και vα επιχειρεί κάθε πράξη που αφορά στη διοίκηση της εταιρείας, τη διαχείριση και διάθεση της περιουσίας της και στην υπό γενικότερη έννοια επιδίωξη των σκοπών της εταιρείας. Επίσης, αφορά κάθε δικαιοπραξία ή συναλλαγή που μπορεί vα επιχειρηθεί από τον έχοντα πλήρη και απεριόριστη δικαιoπρακτική ικανότητα, συμπεριλαμβανομένης και της έκδοσης ομολογιακού δανείου, εκτός από τις αποφάσεις εκείνες που σύμφωνα με τις διατάξεις του vόμoυ ή του παρόvτoς καταστατικού, υπάγονται στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Το Διοικητικό Συμβoύλιo μπορεί vα μεταβιβάζει, με απόφασή του, όλες ή μέρος μόvo από τις αρμοδιότητες του, σε ένα ή περισσότερους Διευθύνοντες ή Εvτεταλμέvoυς Συμβoύλoυς. Διευθύνων ή Εvτεταλμέvoς Σύμβoυλoς μπορεί vα ορισθεί και o Πρόεδρος του Διoικητικoύ Συμβoυλίoυ, διατηρώντας και αυτή την ιδιότητά του. Το Διοικητικό Συμβoύλιo μπορεί επίσης vα διορίζει έναν ή περισσότερους Διευθυντές στην Εταιρεία, καθορίζοντας τις αρμοδιότητές τους, ενώ μπορεί vα παράσχει δικαίωμα υπογραφής σε Συμβoύλoυς, Διευθυντές ή υπαλλήλους της εταιρείας, καθoρίζovτας τα πλαίσια, τους όρους και τα χρovικά όρια της εξουσίας τους. 22 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Α. Αριθμός Μετοχών που κατέχουν ή ελέγχουν άμεσα ή έμμεσα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα διευθυντικά στελέχη της Εταιρίας:

Α. Αριθμός Μετοχών που κατέχουν ή ελέγχουν άμεσα ή έμμεσα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα διευθυντικά στελέχη της Εταιρίας: Aιτιολογημένη γνώμη του Διοικητικού Συμβουλίου της ανώνυμης εταιρίας «AΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.» (η «ΑΒ» ή η «Εταιρία») σχετικά με την Προαιρετική Δημόσια Πρόταση της εταιρίας «DELHAIZE THE LION NEDERLAND

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Δραστηριοποιείται στο χώρο εμπορίας τροφίμωνδεύτερη μεγαλύτερη εταιρία στην Ελλάδα Ιδρύθηκε το 1969 Ανήκει στο Βελγικό όμιλο Delhaize από το 1992

Δραστηριοποιείται στο χώρο εμπορίας τροφίμωνδεύτερη μεγαλύτερη εταιρία στην Ελλάδα Ιδρύθηκε το 1969 Ανήκει στο Βελγικό όμιλο Delhaize από το 1992 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ Ονοματεπώνυμο: Μαρκάκη Μαίρη Έδρα εταιρίας: Λεωφόρος Σπάτων 81, Γέρακας Αττικής Χρόνος Απασχόλησης: 22 Ιουλίου- 1 Αυγούστου, 2-24 Σεπτεμβρίου Δραστηριοποιείται στο χώρο εμπορίας τροφίμωνδεύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το Τα υψηλότερα ετήσια Λειτουργικά Κέρδη προ προβλέψεων των δύο τελευταίων χρόνων Η συνδυασμένη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 1. Σύσταση... 3 2. Σύνθεση... 3 3. Σκοπός... 3 4. Καθήκοντα και Αρμοδιότητες... 3 4.1. Σύστημα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οικονομική Επιστήμη Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γιατί δημιουργήθηκε η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. ΤΖΙΒΑΚΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΑ Α.Μ.:7760 ΣΑΜΠΟΥΡ ΣΤΕΛΛΑ Α.Μ.:7851 Επιβλέπουσα καθηγήτρια: Κάββουρα Νίκη Καθηγήτρια εφαρμογών ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Το

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΕΚΕ (1) Ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη νοείται η ηθική ευθύνη, η συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2008

Αποτελέσματα Έτους 2008 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2009 Αποτελέσματα Έτους 2008 Αύξηση Καταθέσεων Πελατών κατά 26,3% σε 45,7δισ. Αύξηση Χορηγήσεων κατά 22,4% σε 57,1δισ. - Ενίσχυση υπολοίπων δανείων προς ελληνικές επιχειρήσεις άνω των

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Αύξηση σε Καθαρά Έσοδα και Μεικτά Λειτουργικά Κέρδη ως αποτέλεσμα της αποδοτικής εμπορικής πολιτικής και των αποτελεσματικών

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Το 2015 ήταν μια ιστορική και εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για τον λαό μας, για όλους

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) Ιωάννης Μάργαρης Αντιπρόεδρος ΔΣ ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Διαχειριστής Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε. Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) ανάγκη

Διαβάστε περισσότερα

Η χρήση που έληξε την 31/12/2005 είναι η όγδοη που λειτούργησε η «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ».

Η χρήση που έληξε την 31/12/2005 είναι η όγδοη που λειτούργησε η «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ». ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist. Diplomat Group Ιστορικό: Η Diplomat ήταν Οικογενειακή Επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1963. Ξεκίνησε την πορεία της στο Ισραήλ με Κατασκευές & Εξαγωγές και κατάφερε να γίνει πρωτοπόρος στον χώρο των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 παρ. 1 του Ν 3091/2002 (ΦΕΚ Α 330/24.12.2002),

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε.

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε. Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε. TOP Electronic Components Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ Ιστορία Η εταιρία TOP Electronic Components Α.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοοικονομική Ι Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης. 2 η Εκδοση

Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης. 2 η Εκδοση τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης 2 η Εκδοση 1 Εισαγωγή Ο Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για (ΣΕΑ) καθορίζει τις βασικές αξίες και αρχές που θεωρούνται θεμελιώδεις για την επιτυχή προετοιμασία και την

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου Δεοντολογίας της Διοίκησης & των Οικονομικών Υπηρεσιών της Τράπεζας & του Ομίλου Δεοντολογίας της Διοίκησης & των I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών Δεοντολογίας της Διοίκησης και των Οικονομικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Χρήσεως από 1 ης Ιανουαρίου 2007 έως 31 ης Δεκεμβρίου 2007

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Χρήσεως από 1 ης Ιανουαρίου 2007 έως 31 ης Δεκεμβρίου 2007 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Χρήσεως από 1 ης Ιανουαρίου 2007 έως 31 ης Δεκεμβρίου 2007 Αύξηση της πορείας των εσόδων από επαναλαμβανόμενες πηγές (επιτοκιακά έσοδα), της τάξεως του 16,09%. Αύξηση του χαρτοφυλακίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2008 Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Κεφάλαιο 4 ο Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Διδακτικοί στόχοι Να εξηγηθεί πώς το διαδίκτυο μετασχηματίζει τις επιχειρήσεις Να συγκριθούν οι κατηγορίες του ηλεκτρονικού

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ 2011 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ 1 Κώδικας Δεοντολογίας Γραφείου Διασύνδεσης ΤΕΙ Λάρισας Περιεχόμενα Εισαγωγή... 2 Κώδικας δεοντολογίας με φοιτητές και αποφοίτους προπτυχιακών

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

digi-retail «Ενίσχυση επιχειρήσεων λιανεμπορίου για την υλοποίηση ψηφιακών επενδύσεων»

digi-retail «Ενίσχυση επιχειρήσεων λιανεμπορίου για την υλοποίηση ψηφιακών επενδύσεων» ΠΕΠ ΕΣΠΑ 2007 2013 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα : Ψηφιακή Σύγκλιση digi-retail «Ενίσχυση επιχειρήσεων λιανεμπορίου για την υλοποίηση ψηφιακών επενδύσεων» Εισηγητής: Γρηγόρης Καλαμακίδης Αντιπρόεδρος και Διευθύνων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Νέα πρότυπα ηγεσίας και επιχειρηματικότητας Προκλήσεις και προοπτικές Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Ελληνικό Δίκτυο για τη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Aθήνα, Ιούνιος 2013 Ένας κόσμος σε

Διαβάστε περισσότερα

2. Εξέλιξη των εργασιών της Εταιρίας

2. Εξέλιξη των εργασιών της Εταιρίας ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ Έκδοση : 3.0-21/02/2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΚΟΠΟΣ & ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 1 2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 3 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 4 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός της εργασίας είναι η παρουσίαση της έννοιας της επιχειρηματικής αριστείας, υπότοπρίσματωνκριτηρίων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες Βασικές αρχές: Αλληλεγγύη Κοινωνική συνοχή Υπεροχή του ατόμου έναντι του κεφαλαίου, Κοινωνική υπευθυνότητα και δημοκρατική λήψη αποφάσεων Στην Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η σύγχρονη επιχείρηση απαιτεί ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών που να καλύπτει το σύνολο των θεμάτων οργάνωσης, στρατηγικού σχεδιασμού, δικαίου εταιρειών, φορολογίας, λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΡΗΣΕΩΣ 2005

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΡΗΣΕΩΣ 2005 ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΧΡΗΣΕΩΣ 2005 ΑΘΗΝΑΙ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2006 Ο Όµιλος Alpha Bank Κατά τη διάρκεια της χρήσεως 2005 συνεχίσθηκε η κερδοφόρος πορεία του Οµίλου και αξιοποιήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 1. Όροι Εντολής του Αξιωματούχου Αναφοράς Ο Αξιωματούχος Αναφοράς επιλαμβάνεται των ανησυχιών και των προβλημάτων των μετόχων

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε.

YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε. YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε. Εταιρική Παρουσίαση Ένωση Θεσμικών Επενδυτών -Ιούνιος 2009 1 Κύρια Σημεία της Ιστορίας της YALCO 1920: ίδρυση της YALCO στη Δράμα 1933: ο ιδρυτής της μεταφέρει την εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Ι.Ε.Ε.Π.Μ,

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Ι.Ε.Ε.Π.Μ, ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Ι.Ε.Ε.Π.Μ, Έχοντας υπόψη την περίπτωση 8 του άρθρου 10 του ισχύοντος καταστατικού «Για την επίτευξη της εύρυθμης λειτουργίας του Ινστιτούτου (της Εταιρείας) θα καταρτιστεί

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Περιεχόμενα: 1. Εισαγωγή 2. Οι αξίες μας 3. Οι σχέσεις με τους εργαζόμενους μας 4. Οι σχέσεις με τους πελάτες μας 5. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές μας 6. Παραβίαση του κώδικα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007 Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007 Συνέχιση των ανοδικών ρυθµών ανάπτυξης πωλήσεων και κερδοφορίας Περαιτέρω ενίσχυση του εξαγωγικού προσανατολισµού Οικονοµικά Αποτελέσµατα Οµίλου( χιλ.) 9M 2007 %

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 28 Φεβρουαρίου 2012 Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 Ικανοποιητικά αποτελέσματα σε ένα δύσκολο περιβάλλον Έναρξη συνεισφοράς διυλιστηρίου Ελευσίνας Επιτυχής ολοκλήρωση της αναχρηματοδότησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΕΣ. (Συμμόρφωση με άρθρα του ν. 4261/2014) 1. Ρυθμίσεις εταιρικής διακυβέρνησης (άρ. 80, ν.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΕΣ. (Συμμόρφωση με άρθρα του ν. 4261/2014) 1. Ρυθμίσεις εταιρικής διακυβέρνησης (άρ. 80, ν. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΕΣ (Συμμόρφωση με άρθρα 80 87 του ν. 4261/2014) 1. Ρυθμίσεις εταιρικής διακυβέρνησης (άρ. 80, ν. 4261/2014) Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας είναι υπεύθυνο για την υλοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ(ELTRUN) Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ε εργαλείο διευκόλυνσης των εταιρικών συναλλαγών εξελίσσονται οι Σ ηλεκτρονικές αγορές (e-marketplaces), σύμφωνα με έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Διοίκησης του Προγράμματος Σπουδών του Τμήματος Σχεδιασμού & Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου (ΠΣ Σ.Τ.Ξ.Ε.) στα θέματα ποιότητας

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της.

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της. ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Ο Όμιλος ΟΤΕ, αποτελεί τον μεγαλύτερο τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην και έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) Πίνακας περιεχομένων 1.ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΣΚΟΠΟΣ 3 2.ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ 4 3.ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ 4 4.ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ 4 5.ΑΝΑΦΟΡΕΣ 7 6.ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Από τη Θεωρία στην Πράξη

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Από τη Θεωρία στην Πράξη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Από τη Θεωρία στην Πράξη Μιχάλης Σπανός Διευθύνων Εταίρος, EuroCharity 6 Μαΐου 2010 Business Week 2010 Από τη θεωρία Αντί εισαγωγής Προσπαθώντας να ορίσουμε την ΕΚΕ Εταιρική Κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα

MHXANIKH ÏÌÉËÏÓ ÅÔÁÉÑÉÙÍ

MHXANIKH ÏÌÉËÏÓ ÅÔÁÉÑÉÙÍ MHXANIKH ÏÌÉËÏÓ ÅÔÁÉÑÉÙÍ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 1 ης ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31 ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2007 Κατά το 2007, η ΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. βελτίωσε

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα