Τα Νέα του ΚΕΜΕΛ Καυτές Ειδήσεις Με Επιχειρηµατική Λογική

Transcript

1 Εθελοντική Κοινωνική ράση Προσφορά Τα Νέα του ΚΕΜΕΛ Καυτές Ειδήσεις Με Επιχειρηµατική Λογική Το όραµα µας: Να αναδειχθούµε σε έναν από τους πλέον έγκυρους εθελοντικούς πυρήνες παροχής συµβουλών και εµπειριών διοίκησης επιχειρήσεων, και µε τον τρόπο αυτό να συµβάλλουµε αποτελεσµατικά στην ανάπτυξη της Ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών Απόσπασµα συνέντευξης του Προέδρου στο περιοδικό ΑdBusiness του Σεπτεµβρίου Μανώλης Χλουβεράκης - Πιστεύετε πως η επιχειρηµατκότητα ειδκά η νεανική είναι ο δρόµος προς την οικονοµική ανάκαµψη; Μπορείτε να µας περιγράψετε τις δράσεις σας οι οποίες αφορούν στη νεανική επιχειρηµατικότητα; - Το θέσατε πολύ εύστοχα. Ποιοί θα φέρουν την ανάκαµψη; Η γενιά που σχεδόν µηδένισε την παραγωγική δοµή της χώρας; Η γενιά που δηµιούργησε µια ψεύτικη ανάπτυξη που βασιζότανε στη κατανάλωση µέσω δανεικών; υστυχώς η επιχειρηµατικότητα µέχρι τώρα είχε δαιµονοποιηθεί ενώ οι περισσότεροι νέοι είχαν όνειρο να γίνουν δηµόσιοι υπάλληλοι στερώνταςτην αγορά από κάθε δηµιουργική δράση. Και το πληρώνουµε ακριβά µε την σηµερινή οικονοµική κρίση. υστυχώς το καταλάβαµε πολύ αργά. Το µεγαλύτερο κεφάλαιό µας, οι νέοι µας, και µάλιστα µε εξαιρετική µόρφωση και ικανότητες αρχίζουν να µεταναστεύουν, ενώ εκείνους που µένουν τους έχει πιάσει απογοήτευση και κατάθλιψη. Και είναι κρίµα! Γιατί η ποιότητα των νέων µας είναι πολύ υψηλή. Από την πείρα µου θέλω να σας τονίσω πως όταν οι νέοι µας βρεθούν στο κατάλληλο περιβάλλον διαπρέπουν. Αυτό το περιβάλλον πρέπει να δηµιουργήσουµε. Για να ανθίσει η προσφορά τους χρειάζεται ένα σταθερό νοµοθετικό και φορολογικό πλαίσιο, διαφάνεια, αξιοκρατία, δικαιοσύνη, αλλά και ν αλλάξει η στάση της κοινωνίας απέναντι στην επιχειρηµατικότητα. Βήµατα έχουν αρχίσει να γίνονται µε την µείωση της γραφειοκρατίας π.χ. την ίδρυση νέων επιχειρήσεων σε µιά µέρα (one-stop-shop). Επίσης τα προγράµµατα της νεανικής επιχειρηµατικότητας που ήδη τρέχουν είναι προς την σωστή κατεύθυνση. Οµως πως θα δηµιουργήσουµε ανάπτυξη όταν η νεανική επιχειρηµατικότητα στην Ελλάδα έχει γίνει επιχειρηµατικότητα από ανάγκη λόγω της µεγάλης ανεργίας των νέων; εν χρειαζόµαστε και άλλες καφετέριες...χρειαζόµαστε φρέσκιες ιδέες, καινοτοµία, εξωστρέφεια. Πρέπει να ξαναφτιάξουµε την παραγωγική µας βάση παράγοντας προϊόντα µε υψηλή προστιθέµενη αξία αλλά και παρέχοντας νέες καινοτόµες υπηρεσίες. Πολλές νεανικές επιχειρήσεις έχουν ήδη δείξει τον δρόµο. Τέτοια παραδείγµατα πρέπει να επικοινωνηθούν δυνατά, να γίνουν τα πρότυπα των νέων επιχειρηµατιών. Εσείς οι δηµοσιογράφοι και τα ΜΜΕ πρέπει να προβάλλετε αυτά τα παραδείγµατα Mανώλης Χλουβεράκης Πρόεδρος του.σ. ΚΕΜΕΛ Τεύχος 4 Τεύχος Φθινόπωρο Εκδηλώσεις στις οποίες συµµετέχει το ΚΕΜΕΛ E-nnovation ιαγωνισµός Ψηφιακής Καινοτοµίας, Καλοκαίρι/Φθινόπωρο 2011 Εικονική Επιχείρηση, συνεργασία µε ΣΕΝ/JA Ιούνιος 2011 Πανόραµα -Ζάππειο εκέµβριος 2011 Στο τεύχος αυτό θα βρείτε: -Οι διαφηµίσεις του ΚΕΜΕΛ -To KEMEΛ στα Πανεπιστήµια - Εικονική επιχείρηση στο σχολείο Παλλάδιο σε συνεργασία µε ΣΕΝ/JA - Το δείπνο µε συντρόφους στην Αθηναϊκή Λέσχη - - Αυθαιρεσίες στα Ελληνικά του Λουκά Γερόλυµπου - To KEMEL στο κοινωνικο δίκτυo LinkedIn

2 Σελιδα 2 Το ΚΕΜΕΛ υποστηρίζει την Νεανική Επιχειρηµατικότητα και φαίνεται γράφει ο ηµήτρης Παξιµάδης Πράγµατι η πρόσφατη απόφαση για επικέντρωση των προσπαθειών του ΚΕΜΕΛ στην υποστήριξη της νεανικής επιχειρηµατικότητας, σε συνδυασµό µε την στρατηγική που ακολουθήθηκε την τελευταία διετία, έχει ήδη εντυπωσιακά αποτελέσµατα.το ΚΕΜΕΛ υποστηρίζει περισσότερους νέους επιχειρηµατίες και σε αυτό συντέλεσαν: - Η αναβάθµιση του site µας ώστε να γίνει περισσότερο χρηστικό, λειτουργικό και υποστηρικτικό, - Οι επιτυχηµένες συνεργασίες µε τα Πανεπιστήµια και άλλους φορείς νεανικής επιχειρηµατικότητας, - Η επίσηµη αναφορά του ΚΕΜΕΛ σαν προτεινόµενη συµβουλευτική υποστήριξη στο startupgreece.gov.gr, - Η εσωτερική οργάνωση και συστηµατοποίηση της διαδικασίας ανάθεσης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των συµβουλευτικών υπηρεσιών, και κυρίως, -Ο διαρκώς αυξανόµενος αριθµός των νέων που µας προσεγγίζουνκαι επωφελούνται από την υποστήριξη µας. Ηταν λοιπόν λογικό επακόλουθο να προχωρήσει το ΚΕΜΕΛ σε µια µαζικότερη διαφηµιστική επικοινωνία. Συστήθηκε έτσι η οµάδα επικοινωνίας η οποία ασχολήθηκε µε την επικοινωνιακή στρατηγική και στην συνέχεια µε την δηµιουργική προσέγγιση προς τα κοινά-στόχος που περιγράφεται στη συνέχεια. Επικοινωνιακή Στρατηγική Λαµβάνοντας υπόψη: Τις πολλαπλές δραστηριότητες του ΚΕΜΕΛ µέχρι σήµερα. Την έµφαση στη Νεανική Επιχειρηµατικότητα. Την ανάγκη ευρύτερου και αυτόνοµου «λανσαρίσµατος» του νέου µας site. Τις περιορισµένες δυνατότητες διαφηµιστικής παρουσίας µας Προτείναµε, το είδος της διαφηµιστικής επικοινωνίας που θα µεταφέρει το κοινό από την άγνοια για το ΚΕΜΕΛ στη γνώση, στο ενδιαφέρον για το έργο του, στη δηµιουργία θετικής θέσης και στάσης, και στη συνέχεια την: προσέγγιση/ συνεργασία (νέοι επιχειρηµατίες), διάθεση εθελοντικής προσφοράς (δυνητικά µέλη) προθυµία για υποστήριξη (διαµορφωτές γνώµης) αποδοχή/ θετική εντύπωση (ευρύτερο κοινό) Το artwork προσφέρθηκε δωρεάν όπως και η δηµιουργία της νέας ιστοσελίδας µας από την Netstudio Ο τόνος και το ύφος της διαφήµισης αποφασίστηκε να είναι εξαγγελτικός, ενηµερωτικός, προτρεπτικός και σοβαρός Επιλέξαµε την διαφηµιστική καταχώριση σαν µέσο, αφενός γιατί είναι ευκολότερη η πρόσβαση σε επαγγελµατικά περιοδικά, και αφετέρου γιατί προσφέρεται περισσότερος «χώρος» ανάπτυξης της έκφρασης της προτεινόµενης στρατηγικής. Παράλληλα, µια διαφηµιστική καταχώριση εύκολα προσαρµόζεται σε άλλα εργαλεία επικοινωνίας όπως poster, αφίσα, καρτολίνα κλπ. Η ηµιουργική εκτέλεση Οι αναγνώστες του περιοδικού Adbusiness, είχαν µια πρώτη επαφή µε τις καταχωρίσεις µας που εµφανίστηκαν στην συνέντευξη του Μανώλη Χλουβεράκη. Η καταχώριση µε τον ορειβάτη, απευθύνεται σε δυνητικούς νέους επιχειρηµατίες και τους προσκαλεί στον ιστότοπο του KΕΜΕΛ, µε µια εικαστική προσέγγιση που αποπνέει αυτενέργεια, δυναµικότητα και υπόσχεται ελεύθερους ορίζοντες. Ας µην ξεχνάµε πως µε βάση τα στοιχεία του Ευρωβαρόµετρου, απευθυνόµαστε σε Έλληνες οι οποίοι κατά 60% θέλουν να είναι αφεντικά του εαυτού τους, έναντι 45% Μ.Ο. στην Ευρώπη των 27. Η δεύτερη στοχεύει σε ευρύτερο κοινό και κυρίως σε µάνατζερς, δυνητικά µέλη του ΚΕΜΕΛ, στα οποία «παρουσιάζει» την συµµετοχή των µελών σε ενδιαφέρουσες δράσεις οι οποίες σχετίζονται µε την νεανική επιχειρηµατικότητα, γι αυτό σε αντίθεση µε την πρώτη, έχει µια εσωτερικότητα που την περιορίζει στον κλαδικό τύπο.

3 Σελίδα 3 Το ΚΕΜΕΛ στα Πανεπιστήµια γράφει ο Γιάννης Μεθόδιος Η διεθνής αλλά και η Ελληνική εµπειρία δείχνει ότι η ακαδηµαϊκοί χώροι αποτελούν τη πηγή πολλών πετυχηµένων επιχειρηµατικών πρωτοβουλιών. Η ακαδηµαϊκή έρευνα Ο Γιάννης Μεθόδιος µε φοιτητές στο Βόλο και το εργαστήριο αποτελούν βασικές κοιτίδες καινοτοµίας που, στη συνέχεια, µπορεί να µετεξελιχτεί σε προϊόντα και υπηρεσίες µε σηµαντική επιχειρηµατική αξία. Το ΣΕΒ δηµοσίευσε πρόσφατα το τεύχος Η ΕΛΛΑ Α ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΙ» µε πολλές ενδιαφέρουσες τέτοιες περιπτώσεις. Οι φοιτητές, στο προβληµατισµό τους για την επαγγελµατική τους αποκατάσταση και αντιλαµβανόµενοι την οικονοµική κρίση και τις επιπτώσεις Ο Γιάννης Κώτης µε φοιτητές στο Βαλο της, βλέπουν όλο και πιο θετικά την επιχειρηµατικότητα σαν µια επιλογή µε προοπτική. Αυτό φαίνεται καθαρά και από το γεγονός ότι έχει επέλθει η αποδαιµονοποίηση της «επιχειρηµατικότητας» στο πανεπιστήµιο η οποία συζητείται και διδάσκεται πλέον ανοικτά. Έτσι βλέπουµε και τη δηµιουργία των Μονάδων Καινοτοµίας και Επιχειρηµατικότητας (ΜΟΚΕ) στα πανεπιστήµια µε την υποστήριξη των αρµόδιων υπουργείων, τη διοργάνωση ταχύρυθµων σχολείων/σεµιναρίων και διαφόρων φοιτητικών διαγωνισµών καινοτοµίας και επιχειρηµατικότητας, καθώς και τη σύσταση φοιτητικών φορέων που προωθούν την επιχειρηµατικότητα (πχ JADE). Ας µην ξεχνάµε και τα νέα χρηµατοδοτικά προγράµµατα (ΕΣΠΑ) που υποστηρίζουν τη νεανική επιχειρηµατικότητα. Το ΚΕΜΕΛ, εποµένως, στα πλαίσια της βασικής του στρατηγικής στόχευσης που είναι η υποστήριξη της νεανικής επιχειρηµατικότητας, έπρεπε να είναι, ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ, παρόν στο πανεπιστήµιο. Είµαστε εκεί για να ενθαρρύνουµε, να ενηµερώσουµε και να υποστηρίξουµε τους φοιτητές προς την επιχειρηµατική κατεύθυνση ως µια επιλογή «ευκαιρίας» και όχι «ανάγκης». Με σεµινάρια, µε διαλέξεις, µε mentoring, και µε ανοικτές η κατ ιδίαν συζητήσεις έχουµε τη µοναδική και άκρως ευχάριστη ευκαιρία να είµαστε κοντά στο προβληµατισµό, στα όνειρα, στις ιδέες και στα επιχειρηµατικά προπλάσµατα της φοιτητικής νεολαίας Παράλληλα, γνωρίζουµε και βλέπουµε αξιόλογο έργο από πλευράς των καθηγητών και των βοηθών τους που προσπαθούν µε πενιχρά µέσα να ωθήσουν και διδάξουν την καινοτοµία και επιχειρηµατικότητα στη νέα γενιά. Πρόκειται για µια εµπειρία που µας γεµίζει µε έντονο συναίσθηµα κοινωνικής προσφοράς και εκπλήρωσης των στόχων του ΚΕΜΕΛ. Έχουµε διαµορφώσει συνεργασία µε τα περισσότερα πανεπιστήµια στην Ελλάδα. Έχουµε πάει κοντά στους φοιτητές: από τη Σάµο και τη Χίο µέχρι την Κέρκυρα και τα Ιωάννινα, από την Αθήνα και την Πάτρα µέχρι το Βόλο, τη Βέροια και τη Θεσσαλονίκη. Έχουµε διασχίσει το λεκανοπέδιο Αττικής µε πολλούς τρόπους: από τα Πατήσια στου Ζωγράφου, και από τον Πειραιά στο Κέντρο. Μικρές φοιτητικές οµάδες µας έχουν επισκεφτεί στα γραφεία µας και στα σπίτια µας στην Αθήνα. Έχουµε πιεί καφέ µαζί τους σε «γεροντίστικα» αλλά και σε νεανικά µπαράκια και καφετέριες. Μιλάµε στο τηλέφωνο και ανταλλάσουµε s. Τα παιδιά είναι ακατέργαστα διαµάντια. Θέλουν βοήθεια και κάνουµε ο,τι µπορούµε, αφού βέβαια ξεπεράσουµε την αρχική διστακτική γνωριµία και επέλθει ένα κλίµα εµπιστοσύνης και καλής επικοινωνίας. Η εµπειρία αυτή είναι βέβαια άκρως εποικοδοµητική και για µας τους ίδιους γιατί µαθαίνουµε απ αυτά νέα πράγµατα, κυρίως σχετικά µε την ηλεκτρονική επιχειρηµατικότητα, και κατανοούµε καλύτερα τη νεανική σκέψη και τον προβληµατισµό της στην εποχή µας. Η εθελοντική αυτή ενασχόληση του ΚΕΜΕΛ µε τα πανεπιστήµια συνεχίζεται και προχωρά µε αµοιβαίως θετικά οφέλη για όλους και για την κοινωνία γενικότερα. Φτάσαµε στο ευχάριστο σηµείο να υπογράψουµε «Μνηµόνια Συνεργασίας» µε κάποια ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύµατα προκειµένου να επισηµοποιηθεί και συστηµατοποιηθεί η συµβολή του ΚΕΜΕΛ στην ανάπτυξη της επιχειρηµατικότητας αλλά και στο εκπαιδευτικό τους έργο γενικότερα (πάντρεµα θεωρίας και πράξης). Αξίζει η προσπάθεια αυτή. Το οφείλουµε στη νεολαία µας.

4 Σελίδα 4 Στα πλαίσια του προγράµµατος επαγγελµατικού προσανατολισµού του σχολείου µας, το σχολικό έτος 2010/2011 οι µαθητές της Α Λυκείου πήραν µέρος στο πρόγραµµα «Εικονική Επιχείρηση» που διοργανώνει κάθε χρόνο το Σωµατείο «Επιχειρηµατικότητα Νέων» (ΣΕΝ/ Junior Achievement Greece). Τελικός Ιουνίοου. Οι LP Makers ήταν ανάµεσα στους 10 που έλαβαν µέρος στον τελικό Στόχος του προγράµµατος είναι η ίδρυση µίας εικονικής µαθητικής εταιρείας, µε αντικείµενο την παραγωγή ενός πρωτότυπου προϊόντος που θα σκεφτούν οι µαθητές. Έτσι, τα παιδιά αναλαµβάνουν ρόλους στελεχών στην εταιρεία, έρχονται σε επαφή µε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής µίας επιχείρησης, από την ίδρυση µέχρι τη διάλυση, ενώ έχουν τη δυνατότητα να παρουσιάσουν το προϊόν τους και το επιχειρησιακό σχέδιο της εταιρείας σε πανελλαδικό διαγωνισµό. Για να γίνουν πράξη τα παραπάνω, είναι αναγκαία η καθοδήγηση των παιδιών από στελέχη της αγοράς, που µπορούν να λύσουν τις απορίες τους και να τα φέρουν σε επαφή µε τον πραγµατικό κόσµο της οικονοµίας. Στην περίπτωσή µας, το ρόλο αυτό ανέλαβε η κα. Ελένη Σκόνδρα, µέλος του ΚΕΜΕΛ. Οι στόχοι που θέσαµε εξαρχής µε την κα.σκόνδρα, ήταν αφενός να βοηθήσουµε τα παιδιά να δηµιουργήσουν µία καλή προσοµοίωση του επιχειρησιακού περιβάλλοντος, να αντιληφθούν την πολυπλοκότητα αλλά και τη σηµασία µίας επιχείρησης και αφετέρου να βοηθήσουµε τα παιδιά να Η µαθητική...εταιρία των µαθητών στο Παλλάδιο γράφουν ο καθηγητής Ξενοφώντας Καράµαλης και η µαθήτρια Ναταλία Σέλντον καταλάβουν τι τους αρέσει και σε ποιο τοµέα θα ήθελαν ενδεχοµένως να εργαστούν στο µέλλον. Η διαδροµή της εικονικής εταιρείας των παιδιών, της «LP Makers», τους προσέφερε πλούσιες εµπειρίες. Συνεργάστηκαν µεταξύ τους, διεκπεραίωσαν τα καθήκοντα που ανέλαβαν, εκµεταλλεύτηκαν τη δηµιουργικότητα και τις ιδέες τους, ενώ παρουσίασαν τα προϊόντα και την εταιρεία τους σε εκθέσεις και διαγωνισµούς. Κυρίως, όµως, η διαδικασία αυτή βοήθησε τα παιδιά να αντιληφθούν και να ακονίσουν τις δεξιότητές τους, αλλά και να γνωρίσουν επαγγέλµατα που τους ενδιαφέρουν και τους ταιριάζουν. Ξενοφώντας Καράµαλης, Καθηγητής Οικονοµικών, Υπεύθυνος του Τµήµατος Επαγγελµατικού Προσανατολισµού των Εκπαιδευτηρίων «ΠΑΛΛΑ ΙΟ» Την εικονική εταιρία µας την ονοµάσαµεε «LP MAKERS» και τα προϊόντα της ήταν ρολόγια τοίχου από δίσκους βινυλίου, ζωγραφισµένα στο χέρι. Η ιδέα ενθουσίασε όλα τα µέλη της εταιρίας διότι θα ήταν ένα προϊόν οικολογικό, πρωτότυπο και δεν υπήρχε ήδη στην αγορά. Μετά από έρευνα αγοράς αποφασίσαµε τα ρολόγια µας να απευθύνονται σε όλες τις ηλικίες, από µικρά παιδιά, µε παιδικά σχέδια, εφήβους και φυσικά ενήλικες στους οποίους οι δίσκοι έχουν συναισθηµατική αξία και τους θυµίζουν τα παιδικά τους χρόνια. Η τιµή που αποφασίσαµε καθιστούσε τα ρολόγια µας προσιτά σε όλους. Για την προώθηση των ρολογιών µας στην αγορά, τυπώσαµε διαφηµιστικά φυλλάδια, δηµιουργήσαµε ένα group στο. Facebook, καθώς και blog στο διαδίκτυο. Τα σχέδιά προέρχονταν από την φαντασία του κάθε δηµιουργού και στη συνέχεια η ιεύθυνση Παραγωγής, τοποθετούσε µηχανισµό και δείκτες. Στη πρώτη έκθεσή µας στο φιλανθρωπικό Bazaar του σχολείου µας, πουλήσαµε 33 δίσκους και δεχθήκαµε επιπλέον 61 παραγγελίες, γεγονός που ξεπέρασε τις προσδοκίες µας. Ακόµη, η υπηρεσία after-sales που προσφέραµε, αντιµετώπισε µε αµεσότητα και επιτυχία µικρές βλάβες που µας επικοινώνησαν οι πελάτες µας. Στη δεύτερη έκθεση που ήταν όλα τα, περίπου 75, σχολεία, στο «The Mall Athens», ανέβάσαµε τα συνολικά µας έσοδα που έφτασαν τα 1550 ευρώ, ενώ ξεκινήσαµε µε µετοχικό κεφάλαιο µόλις 321 ευρώ. Τα καθαρά κέρδη, που ηταν 740,50 ευρώ, δόθηκαν στο ίδρυµα «Ηλιαχτίδα». Aυτή η εµπειρία µας βοήθησε να η εµπειρία µας βοήθησε να κατανοήσουµε τη σηµαντικότητα της συνεργασίας και της οµαδικότητας, να βρεθούµε για λίγο στον κόσµο των επιχειρήσεων να αποκτήσουµε µια ευρεία εικόνα της αγοράς και να προετοιµαστούµε για τη µελλοντική µας εργασιακή αποκατάσταση» - Ναταλία Σέλντον µαθήτρια Α Λυκείου Η υπουργός κ. ιαµαντοπούλου στο stand, MALL κατανοήσουµε τη σηµαντικότητα της συνεργασίας και της οµαδικότητας, να βρεθούµε για λίγο στον κόσµο των επιχειρήσεων να αποκτήσουµε µια ευρεία εικόνα της αγοράς και να προετοιµαστούµε για τη µελλοντική µας εργασιακή αποκατάσταση. Ναταλία Σέλντον, µαθήτρια

5 ΕΙΠΝΟ ΚΕΜΕΛ γράφει ο ηµήτρης Καλογεράς Σελίδα 5 Ο ευγενής σκοπός του ΚΕΜΕΛ έχει συσπειρώσει γύρω του µια οµάδα πρώην και νυν διευθυντικών στελεχών µεγάλων επιχειρήσεων υψηλής επαγγελµατικής στάθµης και κοινωνικής συνείδησης. Αυτό όµως δεν εµποδίζει τα µέλη του ΚΕΜΕΛ να αποτελούν και µια καλή παρέα µε τις απαραίτητες κοινωνικές επαφές. Σε αυτά τα πλαίσια διοργανώθηκε τελικά το από µακρού αναµενόµενο «δείπνο µετά συζύγων». Ένας από τους στόχους του δείπνου ήταν να γνωρίσουν, επί τέλους, οι σύντροφοι των µελών, τι είναι το ΚΕΜΕΛ και τι κάνει. Έτσι στις 14 Ιουνίου 2011 περισσότερα από 20 µέλη του ΚΕΜΕΛ µε τις (τους) συντρόφους τους συγκεντρώθηκαν στο δώµα της Αθηναϊκής Λέσχης και αφού συζήτησαν πιο ελαφρά θέµατα, σε ένα κοκτέϊλ στην ταράτσα µε υπέροχη θέα της νυκτερινής Αθήνας, στη συνέχεια κάθισαν να απολαύσουν τα εδέσµατα του σεφ της Λέσχης. Πέρα από τις συζητήσεις και τον συνηθισµένο «κοινωνικό σχολιασµό» ο πρόεδρος του ΚΕΜΕΛ Μανώλης Χλουβεράκης καλωσόρισε τις συνοδούς των µελών και εξήγησε συνοπτικά τους στόχους, τις αρχές και το όραµα του σωµατείου. Η βραδιά ήταν υπέροχη και η συντροφιά παρέµεινε µέχρι αργά µέσα σε µια πραγµατικά ζεστή ατµόσφαιρα. Όλοι συµφώνησαν ότι παρόµοιες εκδηλώσεις πρέπει να γίνονται συχνότερα.

6 Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ Η συµµετοχή των µελών του είναι εθελοντική χωρίς καµµιά αµοιβή ή οποιαδήποτε ιδιοτέλεια. Οι πόροι του ΚΕΜΕΛ προέρχονται αποκλειστικά από τις συνδροµές και δωρεές των µελών του και µόνο από αυτές. Απαγορεύονται ρητά οποιεσδήποτε χορηγίες ή δωρεές από οποιονδήποτε ιδιώτη ή εταιρία ή οργανισµό. Το ΚΕΜΕΛ λειτουργεί και παράγει έργο έχοντας πλήρη ανεξαρτησία από οποιεσδήποτε κυβερνητικές αρχές, πολιτικά κόµµατα και επιχειρηµατικά συµφέροντα. Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελµατίες συµβούλους και γι αυτό τον λόγο απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα µέσα και επαρκείς πόροι, ενώ η συµβολή του είναι καθαρά συµβουλευτική και πάντοτε σε στενή συνεργασία µε τον αποδέκτη των υπηρεσιών του, ο οποίος έχει και την ευθύνη διαχείρισης και υλοποίησης του έργου Αυθαιρεσίες στα Ελληνικά του Λουκά Γερόλυµπου Φιλόζωος ή Ζωόφιλος ; Το σωστό είναι φιλόζωος και κατ επέκταση φιλοζωία. Σας παραπέµπω στην γνωστή φιλοζωική εταιρία που ιδρύθηκε τότε που δεν είχε ακόµη καταστραφεί η αίσθηση της γλώσσας. Λέµε λοιπόν: φίλαθλος, φιλαλήθης, φιλάνθρωπος, φιλάσθενος, φιλάργυρος, φιλειρηνικός, φιλεργατικός, φίλιππος, φιλοβασιλικός, φιλοδασικός, φιλόδοξος, φιλοθεάµων, φιλόκαλος, (α-)φιλοκερδής, φιλολαϊκός, φιλόλογος, φιλοµαθής, φιλόµουσος, φιλόξενος, φιλοπαίγµων, φιλόπατρις, φιλοπόλεµος, φιλοπρόοδος, φιλόπτωχος, φιλόσοφος, φιλόστοργος, φιλοτελιστής, φιλότεχνος, φιλότιµος, φιλοτόµαρος, φιλόφρων, φιλοχρήµατος, ακόµη από τον Όµηρο φιλoικτήρµων (= ψυχοπονετικος) κλπ. Αντίθετα, τα σαφώς κακόσηµα (µε χροιά σεξουαλικής διαστροφής): ζωόφιλος, κοπρόφιλος, νεκρόφιλος, οµοφυλόφιλος, παιδόφιλος. Το ΚΕΜΕΛ στα κοινωνικά δίκτυα γράφει η Ελένη Σκόνδρα Ο εκάλογος των Κοινωνικών ικτύων Source: Brian Elliott CEO Amsterdam Worldwide Τα κοινωνικά δίκτυα είναι εδώ και αυξάνονται. Το ΚΕΜΕΛ θέλοντας να γεφυρώσει την απόσταση µεταξύ των µελών µας και των νέων επίχειρηµατιών δηµιουργησε ένα γκρουπ στο LinkedIn για να είναι πιο ορατό και πιο προσιτό στους νέους και µη επιχειρηµατίες και επαγγελµατίες που το χρησιµοποιούν. Έτσι στις 21 Ιουνίου έγινε σεµινάριο στα µέλη του ΚΕΜΕΛ για το πως µπορούν να χρησιµοποιούν το LinkedIn. Παραθέτουµε τον...δεκάλογο καλής συµπεριφοράς στα Κοινωνικά ίκτυα για διευκόλυνση στη χρήση τους. Το σεµινάριο δόθηκε από την Ελένη Σκόνδρα σε ειδική αίθουσα µε ατοµικούς υπολογιστές, που ευγενικά µας παρεχώρησε η ΕΕ Ε. Ακούτε: Τα Social Media προσφέρουν real time άποψη για το brand σας Συµµετέχετε στη συζήτηση: Οι άνθρωποι περιµένουν από τα brands να απαντήσουν, να αντιδράσουν Βοηθήστε: Μία κοινότητα να κάνει πράγµατα που επιθυµεί ιασκεδάστε: Στους ανθρώπους αρέσει να µιλούν, συνεπώς δώστε τους θέµα συζήτησης Να είστε διαφανείς: Αν πείτε ψέµα, θα εκτεθείτε Προσθέστε αξία: Κάντε κάτι χρήσιµο, που να έχει χρηστική αξία Να είστε σχετικοί: Εξασφαλίστε ότι οι ενέργειές σας ταυτίζονται µε τα ενδιαφέροντα των ανθρώπων Να απαιτείτε ειλικρίνεια: Το feedback θα βελτιώσει το προϊόν ή την υπηρεσία σας Βοηθήστε τους ανθρώπους να νιώσουν µέρος ενός συνόλου: Συνδέστε τους επίσηµα ή ανεπίσηµα Κάντε τους ανθρώπους να νιώσουν ότι αξίζουν: ώστε τους να καταλάβουν ότι είναι σπουδαίοι