14 ΙΟΥΝΙΟΥ 2013 ΕΜΕΑ WEEK #24 ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Transcript

1 14 ΙΟΥΝΙΟΥ 2013 ΕΜΕΑ WEEK #24 ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΠΙΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΗ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗ ΚΑΒΑ ΠΛΑΣΑΡΕΤΑΙ Η FIX TO Ε-MAIL MARKETING ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΑΝΤΙΣΤΕΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΝΕΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ QUEST ΜΕ ΕΠΕΞΕΡΑΣΤΕΣ INTEL CORE 4ης ΓΕΝΙΑΣ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΙΔΙΩΤΙΚΗ Η ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ LUFTHANSA: ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΕΑ WEEK #24 2

3 EDITORIAL του Γιάννη ΔΙΟΝΑΤΟΥ EXIT STRATEGY ΜΕ ΟΧΗΜΑ ΤΗΝ ΕΡΤ; Είναι προφανές ότι Plan B στην περίπτωση που δεν προχωρούσε το deal με τους Ρώσους για τη ΔΕΠΑ δεν υπήρχε, καθώς η συμφωνία θεωρείτο δεμένη και δεδομένη. Το μόνο που έμενε να καθοριστεί ήταν το τίμημα. Ακόμη και η αγορά είχε προεξοφλήσει τη συμφωνία με τους Ρώσους. Οι παρεμβάσεις του επικεφαλής του ΤΑΙΠΕΔ για ένα 24ώρο σε όλα σχεδόν τα ΜΜΕ δεν έπεισαν κανέναν. Το αντίθετο. Ενίσχυσαν όλες εκείνες τις φωνές που έλεγαν ότι δεν υπάρχει Plan B στην περίπτωση της ΔΕΠΑ. Ίσως μάλιστα λένε κάποιοι να μην υπάρχει Plan B γενικά. Οι δανειστές όμως πίεζαν για άμεση λύση και κάλυψη του ποσού του 1 δισ. ευρώ που θα έρχονταν (σε αυτό το ύψος υπολογίζονταν τα έσοδα) από την πώληση της ΔΕΠΑ. Έτσι, προφανώς, βρέθηκε η λύση της ΕΡΤ και της άμεσης αναστολής της λειτουργίας της προκειμένου ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνται στον ευρύτερο δημόσιο τομέα να μειωθεί κατά και πλέον εργαζομένους. Χωρίς κριτήρια, χωρίς αξιολογήσεις, απλά γυρνώντας τον διακόπτη στο off. Προφανώς κάνεις δεν ήταν και δεν είναι σύμφωνος με το πάρτι που γίνονταν στην ΕΡΤ τα τελευταία χρόνια, όμως αυτό είναι διαφορετικό από να πετάς μέσα σε μια ημέρα- στο δρόμο τόσους εργαζομένους και ταυτόχρονα να αφήνεις τη χώρα χωρίς δημόσια τηλεόραση. Μάλλον μουδιασμένα θα διάβασαν τα κυβερνητικά στελέχη τον ξένο Τύπο, ακόμη και αυτό που πρόσκειται ιδεολογικά στην ευρωπαϊκή δεξιά, να γράφει ότι αυτό δεν έγινε ούτε στη χούντα. Η κυβέρνηση με την κίνηση αυτή πέτυχε το αδιανόητο: να συσπειρώσει γύρω από την ΕΡΤ την πλειοψηφία της κοινής γνώμης που μέχρι χθες ήταν εναντίον της λειτουργίας της δημόσιας τηλεόρασης με το μοντέλο αυτό. Ποιος ξεχνά εξάλλου το σίριαλ με την πολλά υποσχόμενη θυγατέρα Σαλαγκούδη η οποία σώνει και ντε έπρεπε να κάνει καριέρα στο γυαλί; Όμως άλλο εξορθολογισμός της λειτουργίας ενός φορέα του Δημοσίου και άλλο το κλείσιμο του. Το μοντέλο ΕΡΤ εκτός από ανήθικο γιατί βάζει στον ίδιο κουβά όλους είναι και επικίνδυνο. Εκτός εάν στο κυβερνητικό επιτελείο μελετούν κάποιο Exit Strategy και η ΕΡΤ αποτελεί απλά και μόνο το ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Ιδιοκτησία: deltapress Εκδότης - Διευθυντής: Γιάννης Διονάτος Συνεργάτες: Δημήτριος Πόγκας, Γιάννης Λεοντάρης. Επικοινωνία: Τηλ.: Fax: info@emea.gr ΕΜΕΑ WEEK #24 3

4 COVER STORY ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Το Νοσοκομείο Υγεία και η ΓΑΙΑ Τρόφιμα ήταν οι δύο από τις οκτώ ελληνικές επιχειρήσεις που είχαν προταθεί συνολικά και που κατάφεραν να αναδειχτούν νικητές των European Business Awards 2012/13 sponsored by RSΜ για την κατηγορία στην οποία διαγωνίστηκαν η κάθε μία, ανάμεσα σε εταιρείες που συμμετείχαν στο διαγωνισμό από συνολικά 27 ευρωπαϊκές χώρες. Η Ελλάδα ήταν η μόνη χώρα οι επιχειρήσεις της οποίας κέρδισαν δύο βραβεία, γεγονός που απέσπασε θριαμβευτικά σχόλια τόσο από τους κριτές όσο και από τους υπόλοιπους συμμετέχοντες. Οι ελληνικές εταιρείες που έφτασαν μέχρι τον τελικό των European Business Awards Το Νοσοκομείο Υγεία, παρόλο που προέρχεται από έναν κλάδο που δεν εκπροσωπείται συχνά στην κατηγορία του εργοδότη της χρονιάς, κατέκτησε το Employer of the Year Award. Εντυπωσίασε τους κριτές σε όλα τα στάδια της διαδικασίας αξιολόγησης, καθώς απέδειξε τη δέσμευση του στη σωστή διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού, μέσω της αναγνώρισης και της επιβράβευσης. Για το Νοσοκομείο Υγεία, το σημαντικότερο κεφάλαιο της επιχείρησής της είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα διανύει τη χειρότερη οικονομική κρίση μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, το Νοσοκομείο Υγεία προστάτευσε τους μισθούς, εξασφάλισε τα προνόμια των εργαζομένων και κατάφερε να παρουσιάσει αύξηση προσωπικού κατά 14,2%, αύξηση της ικανοποίησης των πελατών κατά 30% και αύξηση των εσόδων κατά 14%. Η κορυφαία αυτή διάκριση αποτελεί ιδιαίτερη τιμή τόσο για εμάς όσο και για τη χώρα μας, καθώς καταφέραμε να αναδείξουμε την Ελλάδα σε ολόκληρη την Ευρώπη και μάλιστα στον τομέα των εργασιακών σχέσεων και του εργασιακού περιβάλλοντος που δοκιμάζονται στη δύσκολη εποχή που βιώνουμε. Οι εργαζόμενοί μας αποτελούν την καρδιά της επιχειρηματικής μας δράσης. Η διατήρηση και -μάλιστα αύξηση- των θέσεων εργασίας, οι επιπλέον παροχές - οικονομικές και μη - και κυρίως η αναγνώριση της προσφοράς των εργαζομένων, συνιστούν το τρίπτυχο της συνταγής της επιτυχίας της εταιρείας μας. Είμαστε υπερήφανοι που εκπροσωπήσαμε επάξια τη χώρα μας και αναδείξαμε την ελληνική επιχειρηματικότητα στην Ευρώπη, τόνισε σε δήλωσή της στο EMEA Week η διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου ΥΓΕΙΑ, Αρετή Σουβατζόγλου. ΕΜΕΑ WEEK #24 4

5 COVER STORY Με παρουσία σε 22 χώρες και με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης πάνω από 28% από την έναρξη της, η ΓΑΙΑ κατέκτησε το βραβείο Import/Export Award. Ξεχώρισε λόγω της εξαιρετικής προσήλωσής της στην ποιότητα και στις συνεργασίες. Θεωρήθηκε υποδειγματική επιχείρηση για την Ελλάδα λόγω των ηθικών της προτύπων και της εταιρικής κοινωνικής της ευθύνης. Έγινε πρωτοπόρος στις παγκόσμιες εξαγωγές όχι μόνο διότι δημιούργησε κατάλληλα κανάλια διανομής για τα δικά της προϊόντα αλλά και επειδή υιοθέτησε μία φιλοσοφία συνεργασίας που επιτρέπει σε συνεργαζόμενες επιχειρήσεις να εξάγουν σε νέες αγορές μέσω του δικτύου της, χρησιμοποιώντας την επωνυμία και των δύο εταιρειών (dual branding). Η βράβευση μας ως κορυφαία εταιρεία της Ευρώπης στην κατηγορία import/export στα European Business Awards, είναι το επιστέγασμα των προσπαθειών μας για την συστηματική προώθηση διεθνώς της ελληνικήςμεσογειακής διατροφής. Τα στελέχη και οι εργαζόμενοί μας ακλουθώντας πιστά το όραμα της Gaea κατάφεραν να αναδείξουν μια ελληνική εταιρεία στην κορυφή της Ευρώπης, πιστοποιώντας με τον πλέον εμβληματικό τρόπο την προσήλωση μας στην ποιότητα, την καινοτομία, την κοινωνική ευθύνη και την εξωστρέφεια, ανέφερε από την πλευρά του στο EMEA Week ο Άρης Κεφαλογιάννης, διευθύνων σύμβουλος της ΓΑΙΑ. Για πρώτη φορά οκτώ ελληνικές εταιρείες και μία κυπριακή κατάφεραν να φτάσουν στον τελικό του διαγωνισμού και να εκπροσωπήσουν επάξια τη χώρα κατακτώντας τον τίτλο του Ruban d Honneur, ο οποίος τις κατέταξε ανάμεσα στις 10 καλύτερες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις της κατηγορίας στην οποία συμμετείχαν. Οι εταιρείες που βραβεύτηκαν με τον τιμητικό αυτό τίτλο Αριστερά Jean Stephens, CEO της RSM International και δεξιά Απόστολος Κάκκος, Διευθύνων Σύμβουλος της Lamda Hellix (Ruban d Honneur recipient for The RSM International Entrepreneur of the Year Award) Αριστερά Άθως Στυλιανού, Διευθύνων Σύμβουλος της RSM Greece και δεξιά Άρης Κεφαλογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος της ΓΑΙΑ. Άθως Στυλιανού, Διευθύνων Σύμβουλος της RSM Greece ΕΜΕΑ WEEK #24 5

6 COVER STORY είναι οι Νοσοκομείο Υγεία, ΓΑΙΑ, GainJet Aviation, Διαμαντής Μασούτης, ICAP Group, LAMDA Hellix Data Centers, ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής και Pharmathen για την Ελλάδα και τα Παγωτά Παπαφιλίππου & Πατισερί Παναγιώτης για την Κύπρο. Οι εταιρείες που αναδείχτηκαν μέσα από μία διαδικασία, αποτελούμενη από πολλά στάδια αξιολόγησης, στην οποία συμμετείχαν πάνω από 150 κριτές διεθνούς κύρους προερχόμενοι από τον επιχειρηματικό, πολιτικό και ακαδημαϊκό χώρο. Οι υποψήφιες εταιρείες αξιολογήθηκαν μέσα από ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών δεικτών, ανάλογα με την κατηγορία στην οποία διαγωνίζονταν, συμπεριλαμβανομένων της καινοτομίας, της ηθικής και του διεθνούς προσανατολισμού. Θα ήθελα να εκφράσω τα θερμά μου συγχαρητήρια σε όλες τις ελληνικές και κυπριακές επιχειρήσεις που συμμετείχαν στα φετινά βραβεία και κυρίως στο Νοσοκομείο Υγεία και στη Γαία για αυτή την πραγματικά σπουδαία επιτυχία τους. Είμαστε περήφανοι που είχαμε την ευκαιρία να υποστηρίξουμε σε όλα τα στάδια του διαγωνισμού τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στα ΕΒΑ 2012/13. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ανταμοιβή για εμάς και για τη χώρα μας από το να επιστρέφουμε νικητές όχι με ένα αλλά με δύο από τα δέκα βραβεία του διαγωνισμού. Η επιτυχία αυτή αναδεικνύει την ποιότητα της ελληνικής επιχειρηματικότητας, που είναι και ο σκοπός της δικής μας προσπάθειας ως έμπρακτων υποστηρικτών των βραβείων. Μετά από τον φετινό θρίαμβο ανεβαίνει για εμάς ακόμα πιο ψηλά ο πήχης και θα προσπαθήσουμε με ακόμα μεγαλύτερο ζήλο να προτείνουμε και να αναδείξουμε του χρόνου και άλλες κορυφαίες ελληνικές επιχειρήσεις, δήλωσε ο Άθως Στυλιανού, διευθύνων σύμβουλος της RSM Greece και RSM Cyprus. Τέλος, ο Adrian Tripp, διευθύνων σύμβουλος των European Business Awards, ανέφερε πως η αξιολόγηση των φετινών υποψήφιων επιχειρήσεων ήταν ιδιαίτερα δύσκολη με τόσες πολλές εταιρείες να επιδεικνύουν σημαντικές επιτυχίες και επιμονή μέσα στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες που επικρατούν στην Ευρώπη. Οι νικητές των European Business Awards, ανάμεσα τους και ο Άρης Κεφαλογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος της ΓΑΙΑ και νικητής του βραβείου The Import/Export Award ΕΜΕΑ WEEK #24 6

7 CORPORATES ΣΤΗΝ ΠΙΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΗ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗ ΚΑΒΑ ΠΛΑΣΑΡΕΤΑΙ Η FIX Στο πλαίσιο της εξωστρεφούς επιχειρηματικής της δραστηριότητας σε δυναμικές αγορές του εξωτερικού, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία έκανε ένα ακόμα σημαντικό βήμα, που αφορά στην παρουσία και των δύο σημάτων της στο σύνολο της βρετανικής αγοράς. Μέσω της σύναψης στρατηγικής συνεργασίας με την εταιρεία European Food Brokers για το κομμάτι της λιανικής, οι ελληνικές μπύρες FIX Hellas και FIX Dark φιγουράρουν πλέον στα ράφια των Oddbins, της πλέον παραδοσιακής και αναγνωρισμένης αλυσίδας καβών της Μεγάλης Βρετανίας. Οι FIX Hellas και FIX Dark διανέμονται και στα 35 καταστήματα του δικτύου των Oddbins στο κεντρικό Λονδίνο, αλλά και στις περιοχές της Σκωτίας και της Ουαλίας. Με τη συγκεκριμένη συνεργασία η Ολυμπιακή Ζυθοποιία στοχεύει σε περαιτέρω διείσδυση στην αγορά της Αγγλίας με ταυτόχρονη ενδυνάμωση και των δυο της brands σε διεθνές επίπεδο. Σημειώνεται πως μόνο λίγους μήνες πριν, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία είχε ανακοινώσει την επέκταση της εξαγωγικής της δραστηριότητας στην Κίνα, με το πλάνο διείσδυσης της εταιρείας στην κινεζική αγορά να δίνει αρχικά έμφαση στο κομμάτι της νοτιοδυτικής Κίνας, με κέντρο το λιμάνι της Σαγκάης. Η εταιρεία είχε φιλοξενήσει και ξεναγήσει στο ζυθοποιείο της την ομάδα πωλήσεων του συνεργάτη-εισαγωγέα της από την Κίνα, όπου ξεναγήθηκαν από τα στελέχη της διεύθυνσης εξαγωγών της εταιρείας, ενημερώθηκαν αναλυτικά και δοκίμασαν τα προϊόντα. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης είχε συμφωνηθεί ως στόχος για την επόμενη τριετία η σταδιακή επέκταση της διανομής των FIX Hellas και FIX Dark, στο σύνολο της αχανούς κινεζικής αγοράς. ΕΜΕΑ WEEK #24 7

8 INTERVIEW στον Γιάννη ΛEΟΝΤΑΡΗ ΤΟ MARKETING ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Για την πολύ μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα του σωστά προετοιμασμένου marketing σε σχέση με τα υπόλοιπα παραδοσιακά ηλεκτρονικά μέσα marketing, μιλάνε στο EMEA Week ο Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος, ο Γιάννης Ψαρράς και η Σοφία Αναδιώτου, συνιδρυτές και υπεύθυνη πωλήσεων αντίστοιχα, της πλατφόρμας του MOOSEND ( που μέσα σε μόλις 2,5 χρόνια έχει καταφέρει να ταράξει τα νερά του marketing και να ανταγωνίζεται τους πιο ισχυρούς παίχτες παγκοσμίως. EMEA Week: Πότε και από ποιους ιδρύθηκε το Moosend, και ποιό είναι το αντικείμενό του; Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος: Το Moosend ξεκίνησε πριν από 2,5 χρόνια από τον Γιάννη Ψαρρά και εμένα. Η εφαρμογή αφορά στη μαζική αποστολή newsletters, και απευθύνεται κατά κύριο λόγο σε εταιρείες. Κάθε εταιρεία που θέλει να αποστείλει ένα μαζικό mail στους πελάτες της, στους συνεργάτες της κλπ, είναι υποχρεωμένη να χρησιμοποιήσει κάποιο σχετικό εργαλείο για το σκοπό αυτό, καθώς οι κλασικοί clients (gmail, yahoo κλπ) μπορούν να στείλουν μέχρι περίπου 50 mail την κάθε φορά, χωρίς ο αποστολέας να γνωρίζει ούτε εάν θα φτάσουν όλα στον προορισμό τους, ούτε πότε θα φτάσουν, ούτε και εάν θα διαβαστούν. Όταν μία εταιρεία θέλει να στείλει δεκάδες χιλιάδες ή εκατοντάδες χιλιάδες μαζικά mail, πρέπει να χρησιμοποιήσουν εξειδικευμένα εργαλεία, και στην περίπτωση αυτή το ζητούμενο είναι η όσο το δυνατό ταχύτερη αποστολή, καθώς και η αποστολή στο inbox του παραλήπτη, και όχι στα spam. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για επιχειρήσεις που το μαζικό αποτελεί εργαλείο marketing και πωλήσεων για αυτές, όπως τα e-shops κλπ. Ένα άλλο ζητούμενο για τις εταιρείες που χρησιμοποιούν ως εργαλείο τη μαζική αποστολή είναι να έχουν πολύ χρήσιμα για αυτές στατιστικά στοιχεία, όπως εάν διαβάστηκε το , ποιά θέματά του διαβάστηκαν, από πόσους και ποιούς παραλήπτες, πόσες φορές άνοιξε ο κάθε παραλήπτης το κάθε θέμα, ποιες ώρες, από ποιές χώρες κλπ. Τα στοιχεία αυτά βοηθούν τις εταιρείες στη βελτίωση πολλών παραμέτρων στη μαζική αποστολή των mail τους, καθώς με αυτά τα δεδομένα μπορούν να γνωρίζουν πολύ καλύτερα τις συνήθειες και τις προτιμήσεις των αποδεκτών. EMEA Week: Ως startup εταιρεία, ποιά είναι τα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίσατε στη μέχρι σήμερα πορεία σας; Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος: Ξεκινήσαμε ως μια startup εταιρεία, ωστόσο πιστεύω ότι πλέον έχουμε ξεπεράσει το startup στάδιο, καθώς πλέον αναπτυσσόμαστε με γρήγορους ρυθμούς, πραγματοποιώντας πωλήσεις τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Το Moosend δεν είναι απλά μία ιδέα, ένα business plan, αλλά είναι μια επιχείρηση με αναγνωρισιμότητα, εισροές και πωλήσεις. Το βασικό πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε ήταν η ανυπαρξία της σωστά δομημένης ηλεκτρονικής τιμολόγησης στην Ελλάδα, κάτι που μας ανάγκασε να κάνουμε την έδρα μας στο Λονδίνο. EMEA Week: Πώς κρίνετε την κινητικότητα που παρατηρείται στην Ελλάδα αναφορικά με τη δημιουργία startup εταιρειών και συνεργατικών επιταχυντικών σχημάτων; Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος: Η τάση των startup εταιρειών στην Ελλάδα είναι σαφέστατα κάτι ιδιαίτερα θετικό, όχι μόνο για την ανάπτυξη των νέων ιδεών αλλά και γενικότερα για την ελληνική οικονομία. Ωστόσο δε θα πρότεινα σε κανέναν νέο να αφήσει το πανεπιστήμιο ή τις σπουδές του για να ξεκινήσει την ιδέα του με τη startup εταιρεία. Από την άλλη πλευρά, η ύπαρξη των θερμοκοιτίδων είναι κάτι ιδιαίτερα θετικό, ιδιαίτερα όταν οι θερμοκοιτίδες δεν περιορίζονται ΕΜΕΑ WEEK #24 8

9 INTERVIEW στον Γιάννη ΛEΟΝΤΑΡΗ αποκλειστικά και μόνο στη χρηματοδότηση των startups, αλλά προχωρούν και στην καθοδήγησή τους με την τεχνογνωσία που ήδη έχουν. Σοφία Αναδιώτου: Επίσης, ως Moosend στεκόμαστε κοντά στις startups, παρέχοντάς τους δωρεάν την πλατφόρμα μας ώστε να μπορούν να επικοινωνούν τα νέα τους, αλλά και να έχουν ένα ισχυρό εργαλείο marketing στα πρώτα τους βήματα. Μέσα στο site μας ( com) αναγράφουμε τις σχετικές προϋποθέσεις. EMEA Week: Ποια θεωρείτε ότι είναι τα βασικά σας πλεονεκτήματα απέναντι στον ανταγωνισμό; Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος: Δε γνωρίζουμε να υπάρχει στην Ελλάδα άλλη εταιρεία που να έχει αναπτύξει αντίστοιχο λογισμικό με τις δυνατότητες του δικού μας. Αυτός είναι και ο λόγος που η ελληνική αγορά πάει πολύ καλά για εμάς. Σε αυτό βοηθάει και η οικονομική κρίση, που κάνει τις εταιρείες να στρέφονται στο marketing για λόγους οικονομίας. Σε διεθνές επίπεδο υπάρχει ανταγωνισμός, κυρίως από την άλλη πλευρά του Ατλαντικού, ωστόσο εκτιμώ ότι η δική μας πλατφόρμα δεν έχει να ζηλέψει κάτι από τις μεγαλύτερες ανάλογες εταιρείες του εξωτερικού, μάλιστα θα έλεγα το αντίθετο. Γιάννης Ψαρράς: Στα πλεονεκτήματά μας θα πρόσθετα το γεγονός ότι όλη η εφαρμογή έχει φτιαχτεί εξ ολοκλήρου από εμάς, με αποτέλεσμα να έχουμε πλήρη εικόνα και έλεγχο για κάθε παράμετρο της εφαρμογής. Η υποδομή της πλατφόρμας προσφέρει εξαιρετικά μεγάλη αξιοπιστία στην παράδοση των s. Και φυσικά, ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματά μας είναι ο πολύ πιο ανταγωνιστικός τιμοκατάλογος που έχουμε, σε σχέση και με τις, κατά κανόνα, πληρέστερες υπηρεσίες που προσφέρουμε. EMEA Week: Γιατί κατά τη γνώμη σας είναι σημαντική μια καμπάνια για μία επιχείρηση, και πώς πιστεύετε ότι μπορεί να αποδώσει σε πωλήσεις για την εταιρεία που το εφαρμόζει; Σοφία Αναδιώτου: Μια καμπάνια μπορεί να έχει 2 μορφές: Κατά πρώτον ενημερωτική: μπορείς να αποστέλλεις μέσω τα νέα του μήνα που αφορούν την επιχείρησή σου, και σταδιακά να δημιουργείς engagement του πιθανού πελάτη. Το ενημερωτικό newsletter λειτουργεί υπενθυμητικά και εδραιώνει το brand awareness. Κατά δεύτερον, μπορεί να είναι καμπάνια προσφοράς: μπορείς να δημιουργήσεις ένα οικονομικό όφελος για τον πελάτη σου, ένα κίνητρο για να ανοίξει την ενημέρωση που του στέλνεις, να τη μελετήσει και να καταλήξει να αγοράσει ή να εκμεταλλευτεί την προσφορά προς όφελός του. Πρέπει όμως να απαντήσουμε και στο γιατί να το κάνεις αυτό μέσω και όχι μέσω άλλων καναλιών;. Σίγουρα όλα τα digital κανάλια λειτουργούν συνεργατικά. Δε θα καταργήσεις ενέργειες που κάνεις π.χ. μέσω του facebook γιατί στέλνεις . Απλά το θα σου δώσει την αμεσότητα που θέλεις, θα φτάσει στο Inbox του πελάτη και κατά ένα ποσοστό 15-40% (ή και παραπάνω, ανάλογα με το Industry, την ώρα αποστολής κλπ) θα διαβαστεί. Από αριστερά ο Π. Μελισσαρόπουλος, ο Γ. Ψάρρας και η Σ. Αναδιώτου EMEA Week: Με βάση τη πτώση της ζήτησης στην αγορά λόγω της οικονομικής κρίσης, αλλά και τη σταδιακή στροφή του καταναλωτικού κοινού σε online εργαλεία για πραγματοποίηση αγορών, κατά πόσο θεωρείτε ότι είναι σκόπιμο για μια επιχείρηση να στραφεί περισσότερο σε άλλες μορφές προώθησης πωλήσεων, όπως το marketing; Σοφία Αναδιώτου: Τα Social Media και τα search engines μαζί, δεν δίνουν την αποτελεσματικότητα που δίνει το μόνο του για μια επιχείρηση, και αυτό προκύπτει από έρευνα του Monetate που αποτελεί πάροχο λύσεων για marketing optimization. Το είναι ένα εξαιρετικά φθηνό μέσο για να επικοινωνήσεις το brand σου και τις προσφορές σου. Αν συγκεντρώσεις τα s όσων ενδιαφέρονται για τα νέα σου, έχεις ένα σπουδαίο εργαλείο το οποίο μπορείς να αξιοποιήσεις, για να μειώσεις το κόστος της επικοινωνίας σου. Εμείς στο Moosend είμαστε σε θέση να παρέχουμε και συμβουλευτικές υπηρεσίες για το marketing, ώστε αυτό να καταστεί περισσότερο αποτελεσματικό. EMEA Week: Ποιοι είναι οι βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι της εταιρείας για το μέλλον; Παναγιώτης Μελισσαρόπουλος: Από την πρώτη στιγμή το Moosend στόχευε και στη διεθνή αγορά, εκτός από την ελληνική, και για το λόγο αυτό όλη η πλατφόρμα μας είναι στα αγγλικά. Ως βραχυπρόθεσμο στόχο θα μπορούσα να αναφέρω την εδραίωση στην ελληνική αγορά, καθώς και την ακόμα μεγαλύτερη επέκταση στις αγορές του εξωτερικού. Εκτιμούμε ότι σύντομα θα έχουμε ολοκληρώσει το επενδυτικό πλάνο προώθησης της πλατφόρμας του Moosend στο εξωτερικό, έτσι ώστε μέσα στους επόμενους 2-3 μήνες να ξεκινήσει δυναμικά το marketing του Moosend στην ευρωπαϊκή αγορά, σε πρώτη φάση, και σε δεύτερη φάση στις ΗΠΑ και την Ασία. ΕΜΕΑ WEEK #24 9

10 SPORT BUSINESS ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΑΝΤΙΣΤΕΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Αύξηση εσόδων 11% παρουσίασε η ευρωπαϊκή αγορά ποδοσφαίρου κατά το 2011/12, σύμφωνα με ετήσια έκθεση της Deloitte με τίτλο Annual Review of Football Finance 2013, η οποία δείχνει την ευρωπαϊκή αγορά ποδοσφαίρου να αντιστέκεται στην οικονομική κρίση που μαστίζει την Ευρώπη, κυρίως χάρη στα έσοδα που παρουσίασαν τα πέντε μεγαλύτερα ευρωπαϊκά πρωταθλήματα. Η αγορά ποδοσφαίρου στην Ευρώπη συνεχίζει να αυξάνει τα έσοδα της κατά 11% (1,9 δισ. ευρώ), αποφέροντας έσοδα 19,4 δισ. ευρώ το έτος 2011 / 12. Η αύξηση αυτή αποδίδεται κυρίως στα πέντε μεγάλα πρωταθλήματα της Γηραιάς Ηπείρου (Bundesliga, La Liga, Ligue 1, Premier League και Serie A) όπως επίσης και στη θετική συμβολή του UEFA Euro Τα πέντε μεγάλα πρωταθλήματα αντιπροσωπεύουν τα 9,3 δισ. ευρώ (48%) των συνολικών εσόδων, καταδεικνύοντας το εξαιρετικό εμπορικό ενδιαφέρον που παρουσιάζουν οι κορυφαίοι σύλλογοι και οι διοργανώσεις. Και τα πέντε πρωταθλήματα σημείωσαν ρεκόρ εσόδων για το έτος 2011/12, αυξάνοντας τα συνολικά έσοδα τους κατά 685 εκ. ευρώ (8%), σε σύγκριση με το 2010/11. Μέσα στα επόμενα δυο χρόνια, είναι πιθανό τα συνολικά έσοδα που προκύπτουν από αυτά τα πρωταθλήματα να ξεπεράσουν το πόσο των 10 δισ. ευρώ, δηλαδή να διπλασιαστούν σε σχέση με το 2001/02, σχολιάζει ο Dan Jones, Partner στο Sports Business Group της Deloitte. Premier League Η αγγλική Premier League παρέμεινε το κυρίαρχο ποδοσφαιρικό πρωτάθλημα παγκοσμίως, με τις αγγλικές ομάδες να αυξάνουν τα έσοδά τους κατά 87 εκ. λίρες (ποσοστιαία αύξηση 4% σε αγγλικές λίρες), συγκεντρώνοντας συνολικά το ποσό των 2,36 δισ. αγγλικών λιρών το έτος 2011/12. Επιπλέον, η ανατίμηση της στερλίνας έναντι του ευρώ είχε ως αποτέλεσμα την περαιτέρω αύξηση εσόδων (όταν αυτά υπολογίζονται σε ευρώ) κατά 16% (400 εκ. ευρώ), επαναφέροντας έτσι τη διαφορά της Premier League από το δεύτερο πρωτάθλημα της κατάταξης, τη γερμανική Bundesliga στο 1 δισ. ευρώ. Οι νέες συμφωνίες δικαιωμάτων μετάδοσης με διάρκεια τριών χρόνων οι οποίες ξεκινούν από το 2013/14 και έχουν αξία 5,5 δισ. ευρώ και αναμένεται να διατηρήσουν την Premier League ως το πρωτάθλημα με τα μεγαλύτερα έσοδα στο άμεσο μέλλον. Bundesliga Η γερμανική Bundesliga αύξησε τα έσοδά της κατά 126 εκ. ευρώ, σημειώνοντας 7% αύξηση και φτάνοντας τα 1,872 δισ. ευρώ το 2011/12, μεγαλώνοντας τη διαφορά της με την ισπανική αντίπαλό της, τη La Liga, η οποία κατέχει την τρίτη θέση, από τα 27 εκ. ευρώ στα 107 εκ. ευρώ. Ουσιαστικά, η παραπάνω αύξηση, η οποία ήταν η μεγαλύτερη που σημειώθηκε μεταξύ των πέντε μεγάλων πρωταθλημάτων κατά τη διάρκεια του 2011/12, οφείλεται κυρίως στην επίδοση των Bayern και Borussia Dortmund. Ο Dan Jones επεσήμανε: Η Bundesliga φαίνεται να διασφαλίζει τη θέση του κύριου αντιπάλου της Premier ΕΜΕΑ WEEK #24 10

11 SPORT BUSINESS League. Στην περαιτέρω ανάπτυξή της στο μέλλον θα συμβάλει η εξασφάλιση νέων και πιο προσοδοφόρων, εγχώριων συμβολαίων δικαιωμάτων μετάδοσης με τη νέα σεζόν 2013/14, καθώς επίσης η επέκταση της στις διεθνείς αγορές μαζί με τον γερμανικό τελικό του Champions League το La Liga Η ισπανική La Liga σημείωσε αύξηση εσόδων κατά 46 εκ. ευρώ (3%), αγγίζοντας τα 1,765 δισ. ευρώ το 2011/12. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι ενώ η Real Madrid και η Barcelona είχαν αύξηση εσόδων 65 εκ. ευρώ (7%) το 2011/12, οι υπόλοιπες 18 ισπανικές ομάδες παρουσίασαν αθροιστική μείωση εσόδων της τάξης των 19 εκ. ευρώ (2%). Serie A Τα έσοδα του ιταλικού πρωταθλήματος (Serie A) με αύξηση 17 εκ. ευρώ (1%), είχαν την μικρότερη άνοδο από τα πέντε μεγάλα πρωταθλήματα φτάνοντας τα 1,570 δισ. ευρώ για το οικονομικό έτος 2011/12. Οι ιταλικές ομάδες εξακολουθούν να εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τα έσοδα από την πώληση των δικαιωμάτων μετάδοσης, ενώ τα έσοδα από τις πωλήσεις εισιτήριων και τα εμπορικά έσοδα για τα περισσότερα σωματεία έχουν περιοριστεί σημαντικά λόγω της συγκριτικά κακής ποιότητας εγκαταστάσεων και έλλειψης ιδιόκτητων γηπέδων. Ο θετικός απόηχος που είχε η απόφαση αλλαγής έδρας της Juventus εξασφαλίζοντας αύξηση εσόδων ύψους 40 εκ. ευρώ (61%) τόσο χάρη στις πωλήσεις εισιτηρίων όσο και στα εμπορικά έσοδα, διαφαίνεται ως μια δελεαστική ευκαιρία και για τις υπόλοιπες ομάδες. Ligue 1 Παρά την μικρότερη συμβολή του στα συνολικά έσοδα των πέντε μεγάλων πρωταθλημάτων, το γαλλικό πρωτάθλημα Ligue 1 εμφάνισε το γρηγορότερο ρυθμό ανάπτυξης σε εγχώριο νόμισμα, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 9% (96 εκ. ευρώ) με τα έσοδά του να φτάνουν το πόσο των 1,136 δισ. ευρώ. Η άνοδος οφείλεται εξ ολοκλήρου στην Paris Saint-Germain της οποίας τα έσοδα αυξήθηκαν από τα 121 εκ. ευρώ στα 222 εκ. ευρώ (120%). Αντιθέτως, οι υπόλοιπες 19 ομάδες της Ligue 1 κατέγραψαν αθροιστική μείωση εσόδων της τάξης των 25 εκ. ευρώ. Μισθολογικό κόστος Το σύνολο των μισθολογικών εξόδων των πέντε μεγαλύτερων πρωταθλημάτων έφτασε τα 6,1 δισ. ευρώ το 2011/12, δηλαδή αυξήθηκε κατά 430 εκ. ευρώ (8%) συγκριτικά με το έτος 2010/11, παρουσιάζοντας ένα ελαφρώς βραδύτερο ρυθμό αύξησης από τον αντίστοιχο ρυθμό των συνολικών εσόδων. Αν εξαιρέσουμε τον αντίκτυπο της υποτίμησης του ευρώ έναντι της στερλίνας, η διαφορά του ρυθμού αύξησης συνολικών εσόδων εξόδων ήταν 4%. Το μισθολογικό κόστος της Premier League παραμένει το υψηλότερο συγκριτικά με τα υπόλοιπα πέντε μεγάλα πρωταθλήματα. Το κόστος αυτό στη Premier League φτάνει τα 2,049 δισ. ευρώ, ένα ποσό μεγαλύτερο κατά 870 εκ. ευρώ (74%) από τον κοντινότερο αντίπαλό της, τη Serie A. Στο μέλλον, η διαφορά αυτή μπορεί να υπερβεί το 1 δισ. ευρώ όσο οι ομάδες της Premier League αυξάνουν την αγοραστική τους δύναμη δεδομένης της νέας συμφωνίας δικαιωμάτων μετάδοσης. Το μισθολογικό κόστος της Premier League αυξήθηκε κατά 4% σε τοπικό νόμισμα το 2011/12, ενώ στη Bundesliga (953 εκ. ευρώ) και τη La Liga (1.057 εκ. ευρώ) τα μισθολογικά κόστη αυξήθηκαν κατά 3%. Στη Serie A το αντίστοιχο κόστος σημείωσε αύξηση 2% (1.179 εκ. ευρώ), ενώ η Ligue 1 παρουσίασε τον ταχύτερο ρυθμό αύξησης σε τοπικό νόμισμα, με τα μισθολογικά κόστη να αυξάνονται κατά 8% (64 εκ. ευρώ) φτάνοντας τα 841 εκ. ευρώ. Περίπου τα τρία τέταρτα (47 εκ. ευρώ) της αύξησης του μισθολογικού κόστους της Ligue 1 οφείλεται στην Paris Saint-Germain, αλλά λαμβάνοντας υπόψη ότι, η αύξηση των εσόδων του συλλόγου σημαίνει ότι οι μισθοί σε αναλογία με τα έσοδα μειώθηκαν από το 69% στο 53%. ΕΜΕΑ WEEK #24 11

12 SPORT BUSINESS Στην Αγγλία (70%), την Ιταλία (75%) και τη Γαλλία (74%) η αναλογία μισθών/ εσόδων των κορυφαίων συλλόγων ήταν τουλάχιστον 70%. Η Bundesliga για ακόμη μια φορά υπερτερεί όσον αφορά στη λειτουργική κερδοφορία. Οι σύλλογοί της δημιούργησαν κέρδη ύψους 190 εκ. ευρώ το 2011/12, μια αύξηση 19 εκ. ευρώ (11%) συγκριτικά με την προηγούμενη περίοδο. Επίσης, βελτιώσεις παρατηρούνται με κριτήριο τη λειτουργική κερδοφορία στην Αγγλία (40 εκ. ευρώ, 49%) και στη Γαλλία (30 εκ. ευρώ, 31%). H Serie A παραμένει το φτωχότερο πρωτάθλημα από τα πέντε με κριτήριο την κερδοφορία, με τους συλλόγους της να αυξάνουν τις λειτουργικές ζημιές τους κατά 11 εκ. ευρώ (7%) το 2011/12. αυξάνεται και αυτό θα πρέπει να απασχολήσει όλους τους ιθύνοντες. Ήδη βλέπουμε ότι τα UEFA Financial Fair Play Rules αρχίζουν να απασχολούν τους συλλόγους και τους προϋπολογισμούς τους και περιμένουμε με ενδιαφέρον τα αποτελέσματα των επόμενων χρόνων. Επιπλέον σημαντικά ευρήματα της έρευνας Τα εμπορικά έσοδα ήταν η κινητήριος δύναμη πίσω από την αύξηση των εσόδων των πέντε μεγάλων πρωταθλημάτων το 2011/12. Η αύξηση των 394 εκ. ευρώ (15%) αντιπροσωπεύει το 58% της συνολικής αύξησης εσόδων η οποία θα υπερβεί τα 3 δισ. ευρώ για πρώτη φορά. Τα έσοδα από τα δικαιώματα μετάδοσης παραμένουν να έχουν τη μεγαλύτερη συμμετοχή στα συνολικά έσοδα των μεγαλύτερων πέντε πρωταθλημάτων στα 4,3 δισ. ευρώ (47% του συνόλου). Αυτό επιβεβαιώθηκε ξανά από τη σύναψη νέων και σημαντικά βελτιωμένων συμφωνιών στη Bundesliga και την Premier League από το 2013/14. Τα συνολικά έσοδα από τα εισιτήρια, τα οποία αγγίζουν τα 1,9 δισ. ευρώ το 2011/12 και αντιπροσωπεύουν το 20% των συνολικών εσόδων των μεγαλύτερων πέντε πρωταθλημάτων, εξακολουθούν να επηρεάζονται περισσότερο από την οικονομική ύφεση, σημειώνοντας τη χαμηλότερη αύξηση από τις τρεις πηγές εσόδων. Κλειδί για το μέλλον το Financial Fair Play Ο Adam Bull, Senior Consultant του Sports Business Group της Deloitte, σχολίασε: Η λειτουργική κερδοφορία βελτιώθηκε στην Αγγλία, τη Γαλλία και τη Γερμανία, γεγονός που μπορεί να αποτελεί μια ένδειξη ότι οι σύλλογοι επιθυμούν να επιτύχουν μια πιο βιώσιμη ισορροπία μεταξύ των εξόδων και των εσόδων, σύμφωνα με τις οδηγίες της UEFA για το Financial Fair Play. Ωστόσο, σε πολλές περιπτώσεις η απόδοση των μεγαλύτερων συλλόγων κρύβει την απόδοση των μικρότερων. Ο Μάνος Πηλείδης, Senior Partner στη Deloitte Χατζηπαύλου Σοφιανός & Καμπάνης τονίζει από την πλευρά του ότι πίσω από τους αριθμούς, παρατηρούμε ότι το χάσμα μεταξύ των μεγάλων συλλόγων και πρωταθλημάτων Ο μέσος αριθμός εισιτηρίων το 2011/12 αυξήθηκε κατά 5% στη Bundesliga (44.293) και οριακά στη La Liga (26.050). Τα εισιτήρια της Premier League μειώθηκαν ελάχιστα (34.646) μολονότι τα στάδια παρέμειναν σε υψηλή χρήση στο 93% ενώ το 2012/13 τα εισιτήρια της Premier League ξεπέρασαν το μέσο αριθμό των (95% σε χρήση). Ο μέσος αριθμός εισιτηρίων στη Serie A (22.005) και στη Ligue 1 (18.869) σημείωσε πτώση για τρίτη και τέταρτη συνεχή περίοδο αναλογικά. Εκτός των μεγάλων πέντε χωρών, η Ρωσία (636 εκ. ευρώ), η Τουρκία (444 εκ. ευρώ) και η Ολλανδία (434 εκ. ευρώ) έχουν τα πρωταθλήματα που αποφέρουν τα μεγαλύτερα έσοδα στην Ευρώπη. Το αγγλικό Championship είναι μακράν το πρωτάθλημα δεύτερης κατηγορίας με τα υψηλότερα έσοδα με συνολικά έσοδα ύψους 588 εκ. ευρώ το 2011/12. Το βραζιλιάνικο Campeonato Brasileiro Série A είναι ο ηγέτης εκτός Ευρώπης βάσει εσόδων με τους συλλόγους του να αποφέρουν έσοδα περίπου 880 εκ. ευρώ το ΕΜΕΑ WEEK #24 12

13 TECH NEWS Νέοι υπολογιστές Quest με επεξεργαστές Intel Core 4ης γενιάς Τη διάθεση τεσσάρων νέων μοντέλων υπολογιστών Quest, εξοπλισμένων με τους νέους επεξεργαστές Intel 4ης γενιάς ανακοίνωσε η Info Quest Technologies. Τα νέα μοντέλα Quest έγιναν διαθέσιμα, την ίδια ακριβώς ημέρα με την παγκόσμια διάθεση των ολοκαίνουργιων επεξεργαστών της Intel, δηλαδή την Κυριακή 2 Ιουνίου. Πρόκειται για τον νέο Quest Xpand Ingenious, σχεδιασμένο για χρήση τόσο στο σπίτι όσο και στο γραφείο και εξοπλισμένο με τον νέο επεξεργαστή Intel Core i5. Επιπλέον, η σειρά Quest Xpand Gamestation εμπλουτίστηκε με δύο νέους υπολογιστές, τον Quest Xpand Gamestation Xtreme, ο οποίος για τους gamers οι οποίοι θέλουν τις υψηλότερες δυνατές επιδόσεις απολαμβάνοντας τα τελευταία παιχνίδια στο μέγιστο, με τον νέο επεξεργαστή Intel Core i7, και τον Quest Xpand Gamestation Power, μια πραγματική ευκαιρία για την υψηλότερη gaming εμπειρία με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, με τον νέο επεξεργαστή Intel Core i5. Τέλος, ο νέος Quest X είναι ιδανικός για τους χρήστες που θέλουν να απολαύσουν όλα τα πλεονεκτήματα των τελευταίων τεχνολογικών εξελίξεων, με το απόλυτα χαμηλότερο κόστος, εξοπλισμένος με νέο επεξεργαστή Intel Core 4ης γενιάς, ενώ η πολύ χαμηλή τιμή του το κάνει κατάλληλο για επιχειρήσεις και εγκαταστάσεις κάθε μεγέθους. Oι νέοι υπολογιστές Quest είναι ήδη διαθέσιμοι στο το ηλεκτρονικό κατάστημα του ομίλου Quest, καθώς και σε επιλεγμένο δίκτυο συνεργατών της Info Quest Technologies. Νέες στρατηγικές συνεργασίες της Akeydor H Akeydor, που δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων λύσεων επιχειρηματικού λογισμικού, διευρύνει περεταίρω τη δυναμική του brand name της, έχοντας υπογράψει συμφωνίες με μεγάλους κατασκευαστές παγκοσμίως. Πρόσφατα προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με την εταιρεία τεχνικής εκπαίδευσης και κατάρτισης ICTC International Computer Training Center. Η εταιρεία εξοπλίζει μεταπωλητές ανά τον κόσμο, αλλά και μεγάλους οργανισμούς, με πληθώρα τεχνολογιών και συστημάτων και εξειδικευμένα λογισμικά, που συνοδεύονται από ολοκληρωμένη υποστήριξη και υπηρεσίες που παρέχονται από τις βάσεις της Akeydor τόσο στο Λονδίνο όσο και στην Αθήνα. Η συνεργασία με την ICTC International Computer Training Center αφορά στην παροχή προϊόντων και υπηρεσιών της Akeydor σε επιχειρηματικούς πελάτες σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Η ICTC εξειδικεύεται στην εκπαίδευση τεχνολογιών της Oracle (databases), Cisco, Linux, Microsoft (servers, virtualization, dynamics), όπως και στην υλοποίηση και troubleshooting των τεχνολογιών. Επίσης, πιστοποιεί τους πελάτες της στη χρήση των τεχνολογιών έπειτα από εξετάσεις που πραγματοποιούνται στην έδρα της στην Αθήνα, ενώ διαθέτει και εξεταστικό κέντρο. ΕΜΕΑ WEEK #24 13

14 BANK NEWS ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΙΔΙΩΤΙΚΗ Η ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, Αλέξανδρος Τουρκολιάς Τ ην κάλυψη της ελάχιστης συμμετοχής του ιδιωτικού τομέα στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, υπερβαίνοντας το απαιτούμενο 10% χωρίς την έκδοση ομολόγων CoCos, ανακοίνωσε η Εθνική Τράπεζα. Σύμφωνα με πληροφορίες η μεγαλύτερη τράπεζα της χώρας έχει συγκεντρώσει από ιδιώτες 1,1 δισ. ευρώ, ξεπερνώντας το 11%, ενώ δεν αποκλείεται να προσεγγίσει το 12% όπως ήταν από την αρχή ο βασικός στόχος της διοίκησης της τράπεζας (1,17 δισ. ευρώ). Η Εθνική Τράπεζα ανακοινώνει στους επενδυτές ότι επετεύχθη η εκ του νόμου προβλεπόμενη ελάχιστη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα στην αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου, συγκεντρώνοντας σε μετρητά από ιδιώτες επενδυτές ποσοστό πάνω από 10% του συνολικού ποσού ΕΜΕΑ WEEK #24 της αύξησης και δεν θα προβεί σε έκδοση και διάθεση υπό αίρεση μετατρέψιμων ομολογιών, αναφέρει, μεταξύ άλλων σε σχετική ανακοίνωση η Εθνική Τράπεζα. Σημειώνεται ότι το ποσό των 800 εκατ. ευρώ ήταν η ελάχιστη συμμετοχή, ώστε η τράπεζα να παραμένει ιδιωτική, αλλά η επιδίωξη της διοίκησης είναι να κινηθεί παραπάνω, ώστε να μη χρειαστεί να εκδώσει CoCos. Όπως έχει επισημάνει ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας, Αλέξανδρος Τουρκολιάς με την επιτυχή ολοκλήρωση της κεφαλαιακής της ενίσχυσης, η Εθνική θα διευρύνει τις δυνατότητες που έχει να συμβάλει στην επανεκκίνηση της εθνικής οικονομία. Οικονομικοί αναλυτές αναφέρουν ότι η επιτυχία της συγκεκριμένης προσπάθειας της Εθνικής Τράπεζας έχει μεγάλη σημασία για το σύνολο του Χρηματιστηρίου Αθηνών, 14

15 BANK NEWS καθώς θα θεωρηθεί γενικότερα ψήφος εμπιστοσύνης στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και την ελληνική οικονομία. Επίσης, όπως αναφέρουν, θα αποτελέσει ανάχωμα σε αρνητικές και απαισιόδοξες φωνές, ακόμη και από το δημοσιογραφικό χώρο, που επενδύουν στην αποτυχία οποιουδήποτε θετικής προσπάθειας, προς όφελος της εθνικής μας οικονομίας. Με σύμμαχο το ΤΣΜΕΔΕ η Τράπεζα Αττικής Με αισιοδοξία για επιτυχή κατάληξη της διαδικασίας αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου ξεκινάει από σήμερα το δικαίωμα συμμετοχής στην αύξηση της Τράπεζας Αττικής που θα μπορεί να ασκηθεί από τις 11 έως τις 25 Ιουνίου (τα δικαιώματα θα διαπραγματεύονται από τις 11 έως τις 18 Ιουνίου). οικονομίας, ενώ λόγω του μικρού μεγέθους η τράπεζα δεν αναφέρει αναδιατάξεις όσον αφορά το προσωπικό της. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η διοίκηση της Tράπεζας Αττικής εργάζεται προς την επίτευξη της κάλυψης της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου συστηματικά εδώ και μήνες, ενώ μόλις πρόσφατα στελέχη της πραγματοποιήσαν παρουσιάσεις για την επόμενη ημέρα της Attica Bank σε ξένα funds, κυρίως στις Ηνωμένες Πολιτείες, με αισιόδοξα μηνύματα για αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον από ξένα, αλλά και από ελληνικά κεφάλαια να τοποθετηθούν σε επενδυτικές ευκαιρίες στην Ελλάδα. Η Τράπεζα Αττικής διεκδικεί να αποτελέσει την σοβαρή εναλλακτική πρόταση, στις τέσσερις μεγάλες συστημικές Στόχος της τράπεζας είναι να παραμείνει σε ιδιωτικά χέρια και να αποτελέσει βασικό πυλώνα χρηματοδότησης νευραλγικών τομέων της ανάπτυξης στη προσπάθεια επανεκκίνησης της ελληνικής οικονομίας. Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 398,8 εκατ. ευρώ αντιμετωπίζεται με αυξημένη αισιοδοξία και με βάση την δεδομένη στήριξη του βασικού της μετόχου, του ΤΣΜΕΔΕ, είναι ήδη εξασφαλισμένη, όπως άλλωστε αναφέρεται και στο ενημερωτικό δελτίο για την αύξηση, ενώ επισημαίνεται ότι το ταμείο θα προεγγραφεί και για τυχόν αδιάθετες μετοχές, έτσι ώστε μετά την ολοκλήρωση της αύξησης το ποσοστό του να ανέλθει σε 51%. Στο ενημερωτικό δελτίο περιγράφονται αναλυτικά οι προκλήσεις του τραπεζικού κλάδου, όπως αυτές διαμορφώνονται από την πορεία της ελληνικής τράπεζες, έχοντας ως συγκριτικό της πλεονέκτημα την ευελιξία, την ισχυρή πελατειακή της βάση και την μακρόχρονη εμπειρία της. Διεκδικεί να συμμετάσχει ουσιαστικά στην προσπάθεια επανεκκίνησης της ελληνικής οικονομίας με διοχέτευση κεφαλαίων σε καινοτόμες επιχειρηματικές λύσεις και σε επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τα φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα καθώς και στην ελληνική περιφέρεια. Η Τράπεζα Αττικής υλοποιεί αύξηση κεφαλαίου 199,4 εκατ. ευρώ με την έκδοση 19 νέων μετοχών για κάθε 1 παλαιά στην τιμή των 0,30 ευρώ. Συνολικά θα εκδοθούν 644,6 εκατ. μετοχές. Υλοποιεί επίσης ομολογιακό 199,4 εκατ. ευρώ με αναλογία 1 νέα μετοχή για κάθε 1 ομολογία. Μετά την μετατροπή του ομολογιακού σε μετοχές πλήρως σε βάθος χρόνου η Attica Bank θα διαθέτει 1,364 δισ. μετοχές. ΕΜΕΑ WEEK #24 15

16 BUSINESS NEWS Lufthansa: Το μεγαλύτερο αεροσκάφος του κόσμου στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών Την Τρίτη 18 Ιουνίου η καινούρια ναυαρχίδα της Lufthansa, το εντυπωσιακό B747-8, θα εισέλθει στον ελληνικό εναέριο χώρο φέροντας για πρώτη φορά τα χρώματα της γερμανικής αεροπορικής. Η γερμανική αεροπορική εταιρεία επέλεξε το Ελευθέριος Βενιζέλος για την τιμή της υποδοχής του άρτι παραδοθέντος Intercontinental στο πρώτο του touch down. Πρόκειται για το μεγαλύτερο αεροσκάφος που έχει κατασκευαστεί ποτέ από την εταιρεία Boeing και το μεγαλύτερο σε μήκος - σε παραγωγή- επιβατικό αεροσκάφος του κόσμου. Το συγκεκριμένο αεροσκάφος είναι ολοκαίνουριο και θα φθάσει στον Διεθνή Αερολιμένα των Αθηνών για την πρώτηεναρκτήρια - προσγείωσή του, πριν την έναρξη των τακτικών πτήσεών του, συμπληρώνοντας τον υφιστάμενο στόλο των αεροσκαφών B747-8 που έχουν ήδη δρομολογηθεί από τη Lufthansa σε μακρινά δρομολόγια. Κωτσόβολος: Δύο νέα shop-in-shop σε υπερμάρκετ Carrefour Τα δύο νέα της καταστήματα, μέσα στους χώρους των υπερμάρκετ Carrefour στον Αλιμο και τον Γέρακα, εγκαινίασε η Κωτσόβολος, συνεχίζοντας τις επενδύσεις της στην ελληνική αγορά, αλλά και τη στρατηγική της συνεργασία με την εταιρεία Μαρινόπουλος. Οι πελάτες των συγκεκριμένων καταστημάτων, πέρα από τις ξεχωριστές υπηρεσίες, θα έχουν τη δυνατότητα να βρίσκουν στους νέους χώρους με το ολοκαίνουριο layout, μια μεγάλη ποικιλία συσκευών από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές της αγοράς σε ανταγωνιστικές τιμές, τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης Support 360 καθώς και την άριστη εξυπηρέτηση και εμπειρία αγορών όπως ακριβώς και στα καταστήματα Κωτσόβολος. Πλέον η εταιρεία αριθμεί 3 shop-in-shop μέσα σε υπερμάρκετ Carrefour, καθώς είχαν προηγηθεί τα εγκαίνια στο Carrefour Μαρουσίου τον Απρίλιο. COSMOTE: Αποκλειστικές υπηρεσίες επικοινωνίας υψηλής ευκρίνειας Κλήσεις με εντυπωσιακά καθαρό, κρυστάλλινο ήχο και χωρίς θόρυβο από το περιβάλλον, ακόμα και όταν μιλούν χαμηλόφωνα, απολαμβάνουν πλέον αποκλειστικά οι συνδρομητές της COSMOTE. Η εταιρεία προσφέρει στους πελάτες της, χωρίς καμία επιπλέον χρέωση, τη μοναδική εμπειρία των υπηρεσιών φωνής υψηλής ευκρίνειας (High Definition Voice - HD Voice). Για να απολαμβάνουν κλήσεις High Definition, οι δύο συνομιλητές αρκεί να χρησιμοποιούν, οπουδήποτε στην Ελλάδα, το 3G δίκτυο της COSMOTE και οι συσκευές τους να υποστηρίζουν HD Voice. ΕΜΕΑ WEEK #24 16

17 BUSINESS NEWS Πέμπτη διάκριση της SCA Hygiene Products το 2013 Η SCA Hygiene Products, η εταιρεία προϊόντων χάρτου και προσωπικής υγιεινής, έλαβε τη πέμπτη διάκριση για το Η εταιρεία συμπεριλήφθηκε στη λίστα με τις εταιρίες The Most Admired Enterprises στο πλαίσιο του θεσμού Διαμάντια της ελληνικής οικονομίας που διοργάνωσε η Stat Bank. Η λίστα περιλαμβάνει τις υγιέστερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις, από τους τομείς της βιομηχανίας, του εμπορίου και του τουρισμού και οι οποίες διακρίθηκαν βάσει 10 οικονομικών δεικτών. Η διάκριση αυτή έρχεται σε συνέχεια μιας σειράς διακρίσεων της SCA Hygiene Products στους θεσμούς CR Index, Sales Excellence Awards, Best Workplaces 2013 και Retail Business Awards, με τις οποίες επιβραβεύτηκε η εταιρεία για το σύνολο της δραστηριότητάς της στην ελληνική αγορά, οικονομία και κοινωνία. WIND: Νέο πρόγραμμα απεριόριστης επικοινωνίας W Μετά την πρόσφατη καμπάνια της για την κατά 30% μείωση τιμών τα τελευταία χρόνια, η WIND τώρα βγαίνει με ένα νέο, ξεκάθαρο συμβόλαιο, εισάγοντας για πρώτη φορά την απεριόριστη χρήση φωνής, γραπτών μηνυμάτων και mobile internet μέσα στο μηνιαίο πάγιο. Το νέο αυτό συμβόλαιο με την ονομασία W έχει μηνιαίο πάγιο 49,90 ευρώ και δίνει απεριόριστη επικοινωνία προς όλους. Το νέο W έχει ως επιπλέον καινοτομία την απεριόριστη χρήση, την all you can eat λογική, τόσο για κλήσεις όσο και για μηνύματα αλλά και για Internet, δημιουργώντας ένα νέο περιβάλλον στην αγορά. Εντύπωση έχει ήδη κάνει η διαφημιστική επικοινωνία του W καθώς μετά τον Τάκη Σπυριδάκη είναι η σειρά του Χρήστου Βαλαβανίδη να μπει ξανά στα σπίτια των τηλεθεατών, αυτή τη φορά ως ο φύλακας των πυλών του παραδείσου της οικονομίας. Το Pimm s O Clock Bus συνεχίζει τις βόλτες του Ήδη περισσότεροι από 500 φίλοι έχουν έρθει πιο κοντά απολαμβάνοντας τη βόλτα στο κέντρο της Αθήνας, τον πρώτο σταθμό του λεωφορείου της παρέας. Το Pimm s O Clock Bus, που κατέφτασε στην Ελλάδα από τη Βρετανία, ολοκλήρωσε τις διαδρομές του στο κέντρο της Αθήνας και κατευθύνεται ολοταχώς προς τα βόρεια προάστια. Σε αυτό το παραδοσιακό, κόκκινο, διώροφο βρετανικό λεωφορείο, ο καθένας μπορεί να ανέβει δωρεάν και να απολαύσει τόσο τη βόλτα, όσο και το Pimm s, το βρετανικό ποτό που κάνει την εμφάνισή του για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Παράλληλα, όλοι όσοι βρεθούν στο λεωφορείο της φιλίας θα κάνουν αυτόματα δικό τους ένα εκπτωτικό κουπόνι των 6 ευρώ για μια κανάτα PIMM S Fizz σε γνωστά μπαρ της Αθήνας και θα έχουν την ευκαιρία να μπουν σε κλήρωση για ένα μοναδικό ταξίδι με φίλους στο Λονδίνο. Οι διαδρομές των βορείων προαστίων θα γίνονται κάθε Παρασκευή και Σάββατο μέχρι τις 22 Ιουνίου με την προσθήκη της Κυριακής 23 Ιουνίου, ως την τελευταία ημέρα διαδρομών, κατά τη διάρκεια του τριημέρου του Αγίου Πνεύματος. ΕΜΕΑ WEEK #24 17

18