ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ"

Transcript

1 15# ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΦΙΕΡΩΜΑ 8ο e-business & INNOVATION FORUM ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ >

2 Με πυξίδα την Εταιρική Υπευθυνότητα, κάθε μέρα, παντού Κάνουμε την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ στάση ζωής Υποστηρίζουμε το έργο του Ι.Ο.ΑΣ «Πάνος Μυλωνάς» και την εκπαίδευση στην οδική ασφάλεια Εκπαιδεύουμε τους επαγγελματίες bartenders, σε όλη την Ελλάδα, στο ποιοτικό και υπεύθυνο σερβίρισμα Στηρίζουμε το ερευνητικό πρόγραμμα του Πανεπιστημίου Αθηνών, με στόχο την αποχή των ανηλίκων από την κατανάλωση αλκοόλ Μετράμε την κατανάλωση αλκοόλ και δίνουμε χρήσιμες πληροφορίες και συμβουλές Υποστηρίζουμε την εξέλιξη νέων στελεχών επιχειρήσεων στη μνήμη του Κυριάκου Μακρή Ενισχύουμε το έργο του Αρκτούρου, αναζωογονούμε το δάσος του Πάνειου Όρους Υποστηρίζουμε τη Λέσχη Ψυχαγωγίας της Εταιρίας Προστασίας Σπαστικών

3 Εβοµαδιαίο newsletter για την ΕΚΕ και την πράσινη οικονοµία Διµηνιαίο περιοδικό για την γυναικεία φροντίδα Μηνιαίο περιοδικό Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Μηνιαίο περιοδικό Μπάσκετ Έκδοση για τη Βιοµηχανία των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας Επιχειρηµατική έκδοση για τον κλάδο της υγείας Απολογισµοί Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Επιχειρηµατική έκδοση για τους Ισχυρούς της Ελληνικής Οικονοµίας Μηνιαίο περιοδικό Νέων Τεχνολογιών Eβδοµαδιαίο περιοδικό Βιοµηχανίας και Λιανεµπορίου Ετήσιος οδηγός Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Ηµερήσιο newsletter Νέων Τεχνολογιών Ηµερήσιο newsletter Βιοµηχανίας και Λιανεµπορίου Ηµερήσιο newsletter Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Έκδοση για τη διαδραστική επικοινωνία Ειδική έκδοση για τον κλάδο των τροφίµων και ποτών Εβδοµαδιαίο περιοδικό Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Tο περιοδικό του σύγχρονου Έλληνα Μanager Ειδική έκδοση για τη Διατροφή και Φροντίδα του Παιδιού Ειδική ετήσια έκδοση ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε. Μ. Ασίας 43, Χαλάνδρι, Τ: , F: , E:

4 manager περιεχόμενα # 15 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ # ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 Γράμμα από τον Πρόεδρο 6 Δεν είναι όλα μαύρα για το Η οργάνωση της νέας μάθησης 10 ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΑΦΙΕΡΩΜΑ 8ο e-business & INNOVATION FORUM ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ > Η γνώση είναι το νέο ατού του καπιταλισμού 16 Το Smart Marketing σε εποχή οικονομικής κρίσης 24 8ο Internet και e-business Innovation Forum Xρόνια ΕΕΔΕ 46 Tips Γιατί χρειάζεται η τραπεζική ενοποίηση 52 Surviving Business Πώς και γιατί η εργασιακή νομοθεσία παράγει ανεργία 56 Μία νέα φιλοσοφία ανάπτυξης 60 Η ώρα του εικονικού μάνατζμεντ; Από την Ελβετία στην Ασία! 68 Πώς θα επιβιώσει το ευρώ Κίνα και Ινδία: Μία ισχυρή μηχανή ανάπτυξης 78 Περί Αριστείας 84 Πόσο αξίζει μία επιχείρηση; 94 Βιβλιοθήκη Αγορά 96 4 Τα νέα της ΕΕΔΕ

5 περιεχόμενα m Ιδιοκτήτης Λεωφόρος Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων Κάτω Πατήσια Τηλ Εκδότης Βαγγέλης Παπαλιός Σύμβουλος Έκδοσης Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος Διευθύντρια Σύνταξης Λίνα Τσαγκαράκη Αρχισυντάκτης Δημήτρης Τσουκαλάς Συνεργάτες N. Peter Kramer (Βρυξέλλες), Ιωάννα Βαρβαλούκα Αρθρογραφούν Γκρόσερ Άλφρεντ, Ζαίρης Α., Ζουλί Σέρζ, Κάλφας Θανάσης, Καμίνσκα Ιζαμπέλα, Κουσία Βενετία, Κρούστης Αντώνης, Μπαρτελεμί Πιέρ, Μπέντερ Γιούρι, Ντε Σότο Χερνάντο, Παπανδρόπουλος Αθανάσιος, Παπαποστόλου Κωνσταντίνα, Σαμαρτζή Έλενα,Σαντμπού Μάρτιν, Σέρκιν Λ. Χάρολντ, Σπήγκελ Πήτερ, Σταμάτης Γ., Στέβερμαν Μπεν, Στέφενς Φίλιπ, Τσούχλος Δημήτρης. Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης Γιώργος Σακελλόπουλος Υπεύθυνη Επικοινωνίας Μαριλένα Κουλούκη Υποδοχή διαφήμισης Άννα Μηλιάδη Υπεύθυνη λογιστηρίου Πηνελόπη Χατζηδημητρίου * Διευκρινίζεται πως η εταιρία Robert Bosch ΑΕ που αναφέρθηκε στο προηγούμενο τεύχος του περιοδικού αποτελεί εμπορική εταιρία που δραστηριοποιείται στα ανταλλακτικά αυτοκινήτων, ηλεκτρικά εργαλεία, συστήματα θέρμανσηςφωτοβολταικά και συστημάτων ασφαλείας. 14 συνέντευξη ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΟΣ Η ΕΥΡΩΠΑÏΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 18 συνέντευξη ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 20 ανθρώπινο δυναμικό ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ 28 cover story ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ ΟΦΕΙΛΟΥΜΕ ΝΑ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 72 γνώμη SERGE JULY ΤΟ 1973 ΩΣ ΧΡΟΝΙΑ ΟΡΟΣΗΜΟ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ ΜΑΣ Εκδίδεται από την: Μικράς Ασίας 43, , Χαλάνδρι Τηλ: , Fax: Οι απόψεις των συντακτών δεν αποτελούν απαραίτητα απόψεις του ιδιοκτήτη και του εκδότη του περιοδικού. 80 βραβεία RETAILBUSINESS AWARDS 2012 ΤΟ RETAIL ΔΗΛΩΣΕ «ΠΑΡΩΝ» 5

6 Γράμμα από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. της ΕΕΔΕ Η κοινωνία χρειάζεται μερικές γρήγορες νίκες του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου Ένας νέος δύσκολος χρόνος άρχισε για όλους μας. Δύσκολος γιατί είναι κομβικός, δύσκολος γιατί τα δεδομένα είναι σκληρά και απαιτητικά, δύσκολος γιατί -παρότι βλέπουμε κάποιες αχτίδες αλλαγής νοοτροπίας- εξακολουθούμε να βιώνουμε τα παράλογα του συστήματος. Το αξιοπερίεργο είναι ότι ενώ οι υπόλοιποι λαοί του κόσμου αρχίζουν να βλέπουν πιο θετικά την πορεία της χώρας, εμείς οι ίδιοι δεν το πιστεύουμε και προσπαθούμε με κάθε τρόπο να αποδείξουμε ότι αυτό δεν ισχύει. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι αλλαγές που ζητούνται είναι πολλές και επώδυνες για πολλές και μεγάλες ομάδες του πληθυσμού της χώρας. Είναι επίσης βέβαιο ότι οι αλλαγές αυτές, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα, θα έχουν κόστος και θα προκαλέσουν πόνο. Το περίεργο είναι ότι δεν γίνονται απλές κινήσεις για να βελτιώσουν το περιβάλλον. Δύο είναι κατά την άποψή μου, αλλά πιστεύω και κατά την άποψη των περισσοτέρων, τα κύρια προβλήματα της ελληνικής οικονομίας σήμερα. Το ένα λέγεται ανεργία και απασχολεί το 25% του ελληνικού λαού που το βιώνει. Το συγκεκριμένο πρόβλημα παίρνει εφιαλτικές διαστάσεις αν δούμε τα ποσοστά της ανεργίας σε επίπεδο νεολαίας. Το δεύτερο πρόβλημα λέγεται ρευστότητα και απασχολεί το σύνολο των επιχειρήσεων που λειτουργούν στη χώρα μας σήμερα και παράλληλα είναι ένα πρόβλημα που επηρεάζει αρνητικά και το θέμα της ανεργίας. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι για να λυθούν αυτά τα δύο προβλήματα πρέπει να στοχεύσουμε στην ανάπτυξη και συνεπώς στις επενδύσεις, αλλά για να γίνει αυτό θα πρέπει να λυθούν πολλά ζητήματα διαδικασιών και υποδομών που μας έφτασαν στο σημείο που βρισκόμαστε σήμερα - και το κυριότερο να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον αξιοπιστίας που θα διευκολύνει Έλληνες και ξένους επενδυτές να δουν τη χώρα μας σαν επενδυτική ευκαιρία. Η προσπάθεια αυτή χρειάζεται χρόνο και πολλή ενέργεια και δεν δίνει δραστικές λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα επιχειρήσεις και εργαζόμενοι.

7 γράμμα m Εισηγηθήκαμε, σε συνεργασία και με άλλους φορείς μια ολοκληρωμένη πρόταση που ως στόχο είχε τη μείωση της ανεργίας των νέων, την εμπλοκή ανέργων στελεχών σε projects αναδιάρθρωσης υφιστάμενων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και, τέλος, τη στήριξη νέων επιχειρηματικών προσπαθειών με υψηλή προστιθέμενη αξία. Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων προσπάθησε να βοηθήσει στην επίλυση των προβλημάτων προτείνοντας λύσεις, χωρίς όμως να εισακουσθεί. Εισηγηθήκαμε, σε συνεργασία και με άλλους φορείς όπως ο ΣΕΒ, ο ΟΑΕΔ, το Ελληνο-Αμερικανικό Επιμελητήριο, η Λέσχη Επιχειρηματικότητας και το Ελληνο-Ιταλικό Επιμελητήριο, μια ολοκληρωμένη πρόταση που ως στόχο είχε τη μείωση της ανεργίας των νέων, την εμπλοκή ανέργων στελεχών σε projects αναδιάρθρωσης υφιστάμενων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και, τέλος, τη στήριξη νέων επιχειρηματικών προσπαθειών με υψηλή προστιθέμενη αξία. Η μείωση της ανεργίας των νέων μπορεί να βασισθεί στην υποχρεωτική διετή απασχόληση πτυχιούχων Ανωτάτων Σχολών σε Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, κατά βάση στην περιφέρεια, ώστε να αποκτήσουν την ανάλογη εμπειρία (όπως ακριβώς γίνεται με το «αγροτικό» των ιατρών) και να βοηθήσουν τη λειτουργία και την αποδοτικότητα αυτών των επιχειρήσεων. Παράλληλα, τα άνεργα στελέχη μπορούν να εμπλακούν ως μέντορες σε ομάδες 5-10 επιχειρήσεων, αλλά και ως μέντορες των νεο-απασχολουμένων πτυχιούχων. Τα κονδύλια για μισθούς και αποζημιώσεις υπάρχουν από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και έχουν ανακοινωθεί, αλλά ως κονδύλια προς τους ανέργους και χωρίς να είναι αποδοτικά μέσα από μια ολοκληρωμένη ενέργεια. Παράλληλα, όσον αφορά τη ρευστότητα, πιστεύουμε ότι πρέπει να γίνει μια προσπάθεια εξεύρεσης λύσης με συνεργασία των εργοδοτικών φορέων με την Ένωση Ελληνικών Τραπεζών, ώστε να αποφασισθεί μια συγκεκριμένη χρονική περίοδος (δύο χρόνια) που θα υπάρξει μια κοινά αποδεκτή λύση που θα βοηθήσει τις ελληνικές επιχειρήσεις να προχωρήσουν θετικά και να αντιμετωπίσουν τις μεγάλες προκλήσεις της ανάπτυξης. Προσωπικά πιστεύω ότι ανεξάρτητα από τις διαρθρωτικές αλλαγές που απαιτούνται για να μπει η χώρα σε ρυθμούς ανάπτυξης και να αποτελέσει επενδυτικό πόλο έλξης, η κοινωνία χρειάζεται μερικές γρήγορες νίκες που θα αλλάξουν την ψυχολογική κατάσταση των Ελλήνων και θα δώσουν μεγαλύτερη ελπίδα για το μέλλον. Είναι σαφές ότι αποτελεί υποχρέωση του πολιτικού κόσμου της χώρας να δώσει ελπίδα στους πολίτες της, γιατί μόνο με τη βοήθεια και την προσπάθεια των πολιτών μπορούμε να ξεφύγουμε από τα προβλήματα που έχουμε. Καλή χρονιά σε όλους! Ας πιστέψουμε όλοι ότι μπορούμε να αλλάξουμε τα δεδομένα και να κτίσουμε μια Νέα Ελλάδα. m 7

8 άποψη ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΟΛΑ ΜΑΥΡΑ ΓΙΑ ΤΟ 2013 του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΤΑ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΚΑΠΟΙΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΜΕΝΗ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ. Μπορεί η εμπιστοσύνη να αποτελεί είδος εν ανεπαρκεία. Μπορεί η αβεβαιότητα να κυριαρχεί. Μπορεί η ανεργία να αποτελεί πρόβλημα. Όμως, η παραπαίουσα ελληνική οικονομία μέσα στο 2013 έχει κάθε δυνατότητα να αρχίσει να βγαίνει από την διπλή παγίδα κρατισμού και δημοσίου χρέους. Αυτό το λέμε γιατί κάποιοι δείκτες της παρουσιάζουν αισθητή βελτίωση η οποία αρχίζει, πολύ δειλά, να αφήνει μικρά περιθώρια εμπιστοσύνης στις αγορές. Όπως επισημαίνουν εγχώριοι και διεθνείς παρατηρητές των αγορών, υπό την επιφύλαξη ενός πολύ σοβαρού οικονομικο-πολιτικού ατυχήματος, η πρόσφατη αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητος της Ελλάδος από την Standard & Poors σε Β-, με σταθερές προοπτικές, αποτελεί την καλύτερη και σαφέστερη ένδειξη, ότι έχει αρχίσει η αντίστροφη μέτρηση για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και τον μετασχηματισμό της σε οικονομία ΑΑΑ μέχρι το Αυτή είναι μία θετική εκτίμηση, δεδομένου ότι, παρά την διαδιδόμενη καταστροφολογία, διόλου αρνητικές για το νέο έτος δεν είναι και οι προοπτικές της ευρωζώνης. Η τελευταία έχει αφήσει πίσω της τα χειρότερα και οι εγκυρότεροι παρατηρητές εκτιμούν ότι το 2013 θα κλείσει με θετικό ως προς την οικονομική της ανάπτυξη πρόσημο. Αναφορικά με την Ελλάδα, όπως επισημαίνεται στην εβδομαδιαία έκδοση της Alpha Bank, οι παράγοντες που οδήγησαν στην αναβάθμιση της χώρας είναι, αφ ενός, η αποφασιστικότητα που επέδειξε τους τελευταίους μήνες η ελληνική κυβέρνηση να εφαρμόσει το πρόγραμμα προσαρμογής, υπερβαίνοντας τις οικονομικές και πολιτικές αντιξοότητες που το συνοδεύουν και αφ ετέρου, η αναμφισβήτητη έκφραση της κοινοτικής αλληλεγγύης να στηριχθεί η Ελλάδα εντός του ευρώ από τους εταίρους της στην ευρωζώνη. Μέχρι τέλους του 2014, η Ελλάδα θα έχει λάβει 236,8 δισεκατ. ευρώ χρηματοδοτικής βοήθειας, εκ των οποίων τα 197,6 δισεκατ. από

9 editorial m Η παραπαίουσα ελληνική οικονομία μέσα στο 2013 έχει κάθε δυνατότητα να αρχίσει να βγαίνει από την διπλή παγίδα κρατισμού και δημοσίου χρέους. Αυτό το λέμε γιατί κάποιοι δείκτες της παρουσιάζουν αισθητή βελτίωση η οποία αρχίζει, πολύ δειλά, να αφήνει μικρά περιθώρια εμπιστοσύνης στις αγορές. την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αν και, μετά την δόση των 52,4 δισεκατ., τα χρήματα που απομένουν να εισπραχθούν το είναι μόλις 35,8 δισεκατ. ευρώ, η προσήλωση στην εφαρμογή του προγράμματος είναι η μόνη διέξοδος που εξασφαλίζει την περαιτέρω αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητος και την πρόσβαση στις αγορές από το Και τούτο εφόσον έχει αποκατασταθεί πλήρως μέχρι τότε η αξιοπιστία των αποφάσεων οικονομικής πολιτικής στην Ελλάδα, με άλλα λόγια, εφόσον έχει αποφευχθεί ένα σοβαρό πολιτικό ατύχημα στην χώρα από τις δυνάμεις του λαϊκισμού και της αμετροεπούς ανευθυνότητας. Ας σημειωθεί, επίσης, ότι στο ευνοϊκό κλίμα που δημιουργείται για την χώρα σημαντικός είναι και ο ρόλος της θετικής πορείας θεμελιακών μεγεθών της ελληνικής οικονομίας. Έτσι, ενώ το 2012 αποτελεί παρελθόν, ενισχυμένες εμφανίζονται οι ενδείξεις ότι σταδιακά γίνονται κάποια στέρεα βήματα προς την κατεύθυνση της αναδιαρθρώσεως της οικονομίας μας, η οποία, παρά την κρίση της ευρωζώνης, σαφώς ενισχύει την εξωστρέφειά της γεγονός που απεικονίζεται και στην θετική άνοδο των εξαγωγών. Είναι έτσι σημαντική η ισχυρή βελτίωση του ισοζυγίου πληρωμών το 2012, το οποίο πριν μόλις δύο έτη παρουσίαζε έλλειμμα πάνω από 15% του Ακαθαρίστου Εγχωρίου Προϊόντος. Παράλληλα, με την ενίσχυση της εξωστρέφειας θετική είναι και η ταυτόχρονη ενίσχυση της ανταγωνιστικότητος της οικονομίας, η οποία εκ των πραγμάτων πλέον προσανατολίζεται στην παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων. Συνεπώς, στην παρούσα φάση έχουμε την δυνατότητα να εκμεταλλευθούμε με αποτελεσματικότερο τρόπο σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της χώρας, τα οποία ελάχιστα είχαμε εκμεταλλευθεί έως σήμερα. Λόγου χάρη, υπάρχουν χαρακτηριστικές περιπτώσεις αξιοποιήσεως της ελληνικής γης, με την παραγωγή υψηλής άϋλης προστιθέμενης αξίας προϊόντων τα οποία στο παρελθόν επωλούντο χύδην στο εξωτερικό. Περιττόν δε να τονισθεί ότι παρόμοια προϊόντα στηρίζουν και τον ελληνικό τουρισμό, ο οποίος στην διάρκεια του 21ου αιώνος μπορεί να αποδειχθεί εξίσου πολύτιμος με το πετρέλαιο. Γι αυτό εξάλλου υποστηρίζουμε ότι είναι κρίσιμο η Ελλάδα να δώσει πολύ μεγαλύτερη έμφαση στον κρητικό τρόπο διατροφής, ο οποίος μπορεί να συνδυασθεί και με την ανάπτυξη του ιατρικού ιαματικού τουρισμού. Γενικά, υποστηρίζεται από την Alpha Bank ότι η δυνατότητα παραγωγής υψηλής ποιότητος και σημαντικά βελτιωμένης ανταγωνιστικότητος προϊόντων (αγαθών και υπηρεσιών) στην εγχώρια οικονομία αναμένεται να αναδειχθεί στα επόμενα έτη. Αυτό θα γίνει, αφ ενός, με την αποτελεσματικότερη από εδώ και πέρα δραστηριοποίηση της επίσης αναμφισβήτητα ικανής ελληνικής επιχειρηματικότητας και αφ ετέρου, με την προσέλευση ξένων άμεσων επενδύσεων σε όλες τις περιοχές και τους παραγωγικούς κλάδους της χώρας. Η ήδη επιταχυνόμενη προώθηση των αποκρατικοποιήσεων και της αξιοποιήσεως της δημόσιας γης και της εκκλησιαστικής περιουσίας αποτελεί ασφαλώς ουσιαστικό βήμα προς την σωστή κατεύθυνση. Γι αυτό και η αξιωματική αντιπολίτευση, από «πατριωτικό καθήκον», κάνει ό,τι μπορεί για να αποτρέψει ξένες άμεσες παραγωγικές επενδύσεις στην χώρα μας Τέλος, πρέπει να επισημανθεί ότι θετική για την οικονομία και την παραγωγική της δραστηριότητα θα είναι το 2013 και η επανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, η οποία αναμένεται ότι θα οδηγήσει και σε επιστροφή καταθέσεων στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα. Υπό αυτές τις συνθήκες, θα πρέπει να αναμένουμε άνοδο του ποσοστού χρησιμοποιήσεως του παραγωγικού δυναμικού της χώρας, τάση η οποία φυσιολογικά θα επιτρέψει και απορρόφηση της ανεργίας, με ταυτόχρονη δημιουργία νέων θέσεων απασχολήσεως σε νέους τομείς. Υπάρχει λοιπόν φως για το 2013 αρκεί κάποιοι να μην το καταστρέψουν για να εξυπηρετήσουν δικά τους σκοτεινά σχέδια. m 9

10 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΜΑΘΗΣΗΣ του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΣΕ ΜΙΑ ΕΝΤΟΝΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΟΧΗ, ΤΟ ΜΟΝΟ ΔΙΑΡΚΕΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΙΣΩΣ Η ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΝΑ ΜΑΘΑΙΝΕΙ ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΗΣ Ο Peter Senge δεν είναι μία εκδοχή του Αμερικανού ευαγγελιστή Jimmy Swagart. Σίγουρα όμως πρόκειται για έναν από τους πλέον χαρισματικούς ομιλητές στον κόσμο. Γι αυτό και οι αμοιβές που ζητά βρίσκονται στα ύψη. Παρ όλα αυτά, ο διάσημος καθηγητής του Τεχνολογικού Ινστιτούτου της Μασαχουσέτης (ΜΙΤ) και κορυφαίος σύμβουλος επιχειρήσεων, τονίζει ότι η χαρισματικότητα δεν ταιριάζει όσο πιστεύεται στο επιχειρηματικό κύκλωμα. Ιδιαιτέρως δε όταν πρόκειται για ομιλίες, παρουσιάσεις και άλλες δημόσιες εμφανίσεις. Όπως αναγνωρίζει ο P. Senge (προφέρεται Σίντζι), τα περισσότερα ηγετικά στελέχη που γνωρίζει δεν ξεχωρίζουν από το πλήθος και είναι συχνά μέτριοι ρήτορες, που δεν μπορούν να «μαγνητίσουν» το ακροατήριό τους με τη λάμψη ή την ευφράδειά τους. Αυτό που τους ξεχωρίζει είναι η καθαρότητα και η πειθώ των ιδεών τους, το βάθος της δέσμευσής τους στις εταιρείες τους και, πάνω απ όλα, η διάθεση και η επιθυμία τους να μαθαίνουν συνεχώς περισσότερα, τόσο ατομικά όσο και σε συνεργασία με όσους είναι γύρω τους ή κάτω τους. Ο Senge είναι ευαγγελιστής της ιδέας του «Learning Organization». Αν και οι πνευματικές ρίζες αυτής της ιδέας έλκουν την καταγωγή τους από την Ευρώπη και φθάνουν στη δεκαετία τού 1940, φαίνεται ότι σήμερα είναι η καινούργια αμερικανική μόδα του μάνατζμεντ, μετά το «Time-Based Competition», το «Total Quality» και το «Change Management». Η ιδέα είναι δυνητικά εξαιρετικά ισχυρή, αν και η φιλόδοξη φύση της αυξάνει τις πιθανότητες να υιοθετηθεί από τις εταιρείες στην «πρόχειρη» μορφή της, όπως συμβαίνει με τόσες άλλες «μόδες» του μάνατζμεντ. Στηρίζεται στο επιχείρημα ότι σε μια εποχή που η ποιότητα, η τεχνολογία και η ποικιλία είναι ευρύτατα διαθέσιμες σε χαμηλό σχετικά κόστος, το μόνο διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να δημιουργήσει μία εταιρεία είναι ίσως η ικανότητα να μαθαίνει πιο γρήγορα από τους ανταγωνιστές της, προλαβαίνοντας τις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Ακόμα, η ιδέα έχει διάφορα επίπεδα πλάτους και βάθους, απλότητας και πολυπλοκότητας. Στην ουσία, ένας «Οργανισμός που Μαθαίνει» είναι ο οργανισμός που προτρέπει για συνεχή μάθηση και δημιουργία γνώσεων σε όλα τα επίπεδα. Έχει διαδικασίες που μπορούν να μεταφέρουν τις γνώσεις εύκολα σε όλο τον οργανισμό, εκεί που χρειάζονται και μπορεί σε σύντομο χρόνο να μετατρέπει τις γνώσεις αυτές σε μεταβολές στον τρόπο που ο οργανισμός ενεργεί, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Όπως λέει και ο Senge, ένας τέτοιος οργανισμός είναι αυτός που συνεχώς διευρύνει την ικανότητά του να δημιουργεί ο ίδιος το μέλλον του. Από αυτή την αφετηρία πηγάζει και η άποψή του, που τη δέχονται πολλοί πανεπιστημιακοί και σύμβουλοι, ότι η «καλή» ηγεσία στη δεκαετία του 2010 δεν θα χρειάζεται τόσο 10

11 νεομάνατζμεντ m τις «μυικές» αρετές της διαίσθησης και της οραματιστικής στρατηγικής που ήταν απαραίτητες στη δεκαετία του 90, αλλά πιο κρυφές ικανότητες, όπως είναι ο «οργανωτικός σχεδιασμός, η επιστασία και η διδασκαλία». Η συνταγή μάθησης του Senge περιέχεται στο βιβλίο του The Fifth Discipline-the art and practice of the Learning Organization, που έγινε μπεστ-σέλερ στα business books στις ΗΠΑ και την Ευρώπη πριν από δέκα χρόνια. Κατά τον Senge, πέντε είναι οι αλληλένδετες αρετές που πρέπει να ενδυναμωθούν στα άτομα και τις ομάδες ενός οργανισμού για να τον κάνουν έναν «Οργανισμό που Μαθαίνει»: Συστημική Σκέψη Όπως υποστηρίζει ο Senge, τα άτομα και οι οργανισμοί έχουν την τάση -σε όλες τις πτυχές της ζωής- να εστιάζουν το πολύ σε ένα ή σε δύο φανερά μέρη ενός προβλήματος, αντί να εξετάζουν ολόκληρο το «σύστημά» του. Γι αυτό, άλλωστε, τείνουν να διαλέγουν τις απλές εξηγήσεις και «λύσεις». Η συστημική σκέψη αντλεί από έναν αιώνα θεωρίας και πρακτικής για να προσφέρει ένα σύνολο τεχνικών που βοηθά τους ανθρώπους να βλέπουν το «δάσος», δηλαδή να αντιλαμβάνονται τις σχέσεις ή «δομές» που βρίσκονται στη βάση πολύπλοκων καταστάσεων. Η συστημική σκέψη επισημαίνει ακόμα τις διαχρονικές ακολουθίες αλλαγών, έτσι ώστε οι άνθρωποι να σταματήσουν να παίρνουν αυτό που ο Senge αποκαλεί «στιγμιαίες φωτογραφίες» και να μπορέσουν να συνειδητοποιήσουν ότι αίτιο και αιτιατό απέχουν μεταξύ τους στον χρόνο. Βοηθάει επίσης τον κόσμο να καταλάβει ότι οι οφθαλμοφανείς λύσεις συνήθως αποτυγχάνουν. Ένα πολύ καλό παράδειγμα είναι το ενοικιοστάσιο στη Βρετανία τη δεκαετία τού 70, που απλούστατα νέκρωσε την προσφορά ιδιωτικών διαμερισμάτων προς ενοικίαση. Ο Senge δείχνει γλαφυρά το αποτέλεσμα της συστημικής σκέψης -ή της έλλειψής της- με πολλά παραδείγματα, από τον ανταγωνισμό των εξοπλισμών και την περιβαλλοντική μόλυνση μέχρι και ένα παιχνίδι επιχειρηματικής προσομοίωσης που παίζεται στο ΜΙΤ. Το παιχνίδι αποδεικνύει πόσο καταστροφικά αποτελέσματα μπορεί να έχει για τα διάφορα μέρη μιας αλυσίδας («συστήματος») παραγωγής, διάθεσης και εμπορίας μπίρας η λήψη ανεξάρτητων αποφάσεων για τα επίπεδα παραγγελιών και προμηθειών από κάθε μέρος, χωρίς γνώση ή κατανόηση των αποφάσεων που παίρνονται από τα άλλα μέρη. Έτσι, η βελτιστοποίηση των υποσυστημάτων κατ αυτόν τον τρόπο έχει νόημα μόνο όταν η ζήτηση είναι σταθερή. Όταν αυξάνεται ή μειώνεται, το αποτέλεσμα στο σύστημα είναι πανικός, κρίση και χάος. Ένα άλλο κλειδί της συστημικής σκέψης, υποστηρίζει ο Senge, είναι η ικανότητα αναγνώρισης δομών που συναντώνται συχνά. Δίνει εννέα λεπτομερειακά παραδείγματα «αρχέτυπων συστημάτων» ή «γενικής μορφής δομών», που συναντώνται επανειλημμένως στη ζωή ατόμων και οργανισμών. Προσωπική ολοκλήρωση Φρικτός όρος, που μεταφράζεται σε «προσωπική ανάπτυξη και μάθηση». Μεταξύ άλλων σημείων που πραγματεύεται κάτω από αυτόν τον τίτλο ο Senge δίνει έμφαση στη σημασία της διαίσθησης για τη συστημική σκέψη. Αρνείται ότι οι αλλαγές γίνονται μόνο όταν υπάρχει κάποια κρίση και προειδοποιεί για τους κινδύνους τού να παρέχει κανείς «εξουσία» σε ανθρώπους που δεν έχουν αναπτύξει σε ικανοποιητικό βαθμό τις υπόλοιπες αρετές. Νοητικά μοντέλα Πρόκειται για βαθιά ριζωμένες, συχνά υποσυνείδητες, υποθέσεις που επηρεάζουν την αντίληψή μας για τους ανθρώπους, τους οργανισμούς και τις καταστάσεις, δημιουργώ- 11

12 Στην ουσία, ένας «Οργανισμός που Μαθαίνει» είναι ο οργανισμός που προτρέπει για συνεχή μάθηση και δημιουργία γνώσεων σε όλα τα επίπεδα. Έχει διαδικασίες που μπορούν να μεταφέρουν τις γνώσεις εύκολα σε όλο τον οργανισμό, εκεί που χρειάζονται και μπορεί σε σύντομο χρόνο να μετατρέπει τις γνώσεις αυτές σε μεταβολές στον τρόπο που ο οργανισμός ενεργεί, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. ντας συχνά αντιφάσεις ανάμεσα σε όσα λέμε και όσα πράττουμε. Ο Senge υποστηρίζει ότι η πεποίθηση της General Motors ότι για το αυτοκίνητο μετράει κυρίως το στυλ και όχι η απόδοση, εμπόδισε οποιαδήποτε πραγματική αλλαγή κουλτούρας και στρατηγικής σε αυτή τη γιγαντιαία αυτοκινητοβιομηχανία - η οποία τελικά κατέρρευσε. Αντίθετα, εκθειάζει τη χρήση από τη Shell του σχεδιασμού σεναρίων κατά τη δεκαετία τού 1970 για να ανατρέψει τις βολικές υποθέσεις των μάνατζέρ της σχετικά με τον τρόπο που δούλευε η ίδια η εταιρεία και η αγορά πετρελαίων. Είναι έτσι ξεκάθαρο ότι οι θεωρητικές προσεγγίσεις του Peter Senge είχαν και πρακτικές επαληθεύσεις, πράγμα που τις κάνει εξόχως φερέγγυες. Κοινό όραμα Αυτό δεν πρέπει, όπως συχνά γίνεται, να επιβάλλεται - αφού έτσι έχει σαν αποτέλεσμα την υπακοή, στην καλύτερη περίπτωση, και όχι τη δέσμευση. Αποθαρρύνει τους ανθρώπους του οργανισμού από τη μάθηση (κάτι που ισχύει και με τους χαρισματικούς ηγέτες οι οποίοι έχουν πολύ ισχυρή προσωπικότητα). Στις σημερινές συνθήκες η μάθηση -η οποία, όπως τονίζει ο Έλληνας καθηγητής δρ Αστέριος Κεφαλάς, είναι το Α και το Ω της επιχειρηματικής δραστηριότητας- απαιτεί ένα περιβάλλον ελεύθερων επιλογών και όχι καταναγκασμού. Κανείς δεν μαθαίνει υπό καθεστώς απειλής ή υποχρεώσεων. Ομαδική μάθηση Μερικοί θεωρητικοί υποστηρίζουν ότι η μάθηση μπορεί να γίνει μόνο από άτομα, όχι από ομάδες, ούτε από οργανισμούς. Ο Senge έχει αντίθετη άποψη. Περιγράφει διάφορες «αμυντικές ρουτίνες» που εμποδίζουν τη μάθηση μέσα σε μια ομάδα και μπορούν να «κατεβάσουν» στο 63 το συλλογικό IQ μιας ομάδας μάνατζερς με ατομικά IQ πάνω από 120. Με άλλα λόγια, υποστηρίζει ότι μπορούν να υπάρξουν θεαματικά αποτελέσματα αν οι ατομικοί δείκτες νοημοσύνης αξιοποιηθούν σε συλλογικό επίπεδο - όπου, όπως είναι φυσικό, μπορούν να έχουν και σωρευτικά αποτελέσματα. 12

13

14 ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΟΣ Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ο ΓΝΩΣΤΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΟΥ Α.Π.Θ. ΚΑΙ ΕΥΡΩΒΟΥΛΕΥΤΗΣ ΜΙΛΑΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΈΝΩΣΗΣ (ΕΕ) ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΝΕΟ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ. Κύριε καθηγητά, το τελευταίο διάστημα βλέπουμε μία περικοπή κονδυλίων που διατίθενται προς τον τομέα της έρευνας και της τεχνολογίας. Για παράδειγμα, έχουν συρρικνωθεί σημαντικά τα κονδύλια στο CNRS, το Εθνικό Κέντρο Επιστημονικής Έρευνας στη Γαλλία, αλλά και στο NIR, το Εθνικό Κέντρο Έρευνας στη Μεγάλη Βρετανία. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα οι ερευνητές να φεύγουν προς άλλες χώρες, κυτου Θανάση Κάλφα * Γνωστός από τη γόνιμη θητεία του ως γενικός γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας στο υπουργείο Ανάπτυξης την περίοδο , ο καθηγητής Φυσικής και Πληροφορικής στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης δρ. Ιωάννης Τσουκαλάς είναι σήμερα μέλος στην Επιτροπή Βιομηχανίας, Έρευνας και Τεχνολογίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (ΕΚ). Είναι επίσης από το 2009 μέλος του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος, που είναι και η μεγαλύτερη σε αριθμό ευρωβουλευτών ομάδα του ΕΚ. Με αφορμή πρόσφατη επίσκεψή μας στις Βρυξέλλες, συναντήσαμε τον δρα Ιωάννη Τσουκαλά και είχαμε μαζί του τη συνομιλία που ακολουθεί. ρίως στις ΗΠΑ, αλλά και σε χώρες όπως Μαλαισία, Σιγκαπούρη, Ινδία. Πώς θα χαρακτηρίζατε αυτή την πολιτική; Είναι μία λάθος πολιτική, που είναι αντίθετη προς την επίσημη θέση της Ευρώπης -δηλαδή ότι η Ευρώπη με τη στρατηγική της Λισσαβόνας, βασιζόμενη στην οικονομία της γνώσης, θα καταστεί η πρώτη ανταγωνιστική αγορά στην παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας. Εδώ έχουμε μία ανακολουθία μεταξύ διακηρύξεων και πρακτικών. Πολύ σωστά είπατε ότι έχουμε σημαντικές περικοπές κονδυλίων. Για παράδειγμα, τώρα που συζητάμε τον προϋπολογισμό στο ΕΚ για τον ορίζοντα 2020, τα χρήματα που απομένουν για την έρευνα είναι 48 δισεκατ. ευρώ - 6 δισεκατ. λιγότερα από το 7ο χρηματοδοτικό πλαίσιο. Αυτό σημαίνει ότι η Ευρώπη περιστέλλει τις δαπάνες. Έχει μεγάλες επιπτώσεις στις χώρες του νότου, στις χώρες δηλαδή που δεν έχουν πρακτικά επιτύχει τους στόχους της Λισσαβόνας. Οι χώρες που έχουν ισχυρή οικονομία, δηλαδή αυτές που έχουν πετύχει τους στόχους της Λισσαβόνας, θα δείτε ότι είναι και οι χώρες που μπορούν να διαθέσουν το 3% του ΑΕΠ για την έρευνα και την τεχνολογία. Ο προϋπολογισμός που συζητήθηκε στο ΕΚ όσον αφορά στο πεδίο της έρευνας μπορεί να αλλάξει; Αυτό είναι μία πολιτική απόφαση. Όπως βλέπουμε, οι χώρες που έχουν πετύχει τους στόχους της Λισσαβόνας δεν φαίνονται διατεθειμένες να ξοδέψουν επιπλέον χρήματα για να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ των χωρών που προηγούνται και αυτών που υπολείπονται. Αυτό το τεχνολογικό απαρτχάιντ χωρίζει με πιο οριστικό τρόπο τις χώρες, παρά ο χωρισμός που γίνεται με βάση την οικονομία. Η οικονομία είναι το αποτέλεσμα, δεν είναι το αίτιο. Κάνουμε ένα μεγάλο λάθος. Η έρευνα δεν υποχρηματοδοτείται επειδή υπάρχει κρίση. Η υποχρηματοδότηση της έρευνας προκάλεσε την κρίση. Χώρες με ισχυρή οικονομία είναι οι χώρες που επιτυχώς εφάρμοσαν τη στρατηγική της Λισσαβόνας. Αποτέλεσμα της ευμάρειάς τους είναι το γεγονός ότι πέτυχαν στον νέο τύπο ανάπτυξης και από αυτού του τύπου την ανάπτυξη θα εξαρτηθεί και η πορεία κάθε χώρας της ΕΕ στον 21ο αιώνα. Θα εξαρτηθεί, όμως, και αυτό τούτο το 14

15 συνέντευξη m Υπάρχει μια παθογένεια στην Ελλάδα. Η παθογένεια αυτή είναι στενός εναγκαλισμός του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στη βάση της κομματικής και πολιτικής εξυπηρέτησης. Πρέπει να απελευθερωθούν οι υγιείς δυνάμεις. μέλλον της ίδιας της ΕΕ στο νέο διεθνή καταμερισμό της εργασίας, στον οποίο η γνώση αποτελεί -με αυξανόμενο ρυθμό- κορυφαία πρώτη ύλη του. Από την άποψη αυτή λοιπόν η ΕΕ έχει μπροστά της μία πολύ σοβαρή πρόκληση, την οποία δεν νομίζω ότι αντιμετωπίζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν 426 προγράμματα ΕΣΠΑ που «τρέχουν» για την τεχνολογική ανάπτυξη. Αντίστοιχα, υπάρχουν μόνον δύο προς την Ελλάδα. Πού οφείλεται αυτό κατ εσάς; Η Ελλάδα δεν είναι ώριμη. Δεν έχει ένα στρατηγικό όραμα ανάπτυξης. Οι προηγούμενες εφαρμογές των προγραμμάτων ΕΣΠΑ έδωσαν πολλά λεφτά. Ως γενικός γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας για 51 μήνες, είδα να ξοδεύονται πολλά κονδύλια. Υπήρχε η αντίληψη «δώσε και μένα μπάρμπα». Δεν γίνεται όμως έτσι η ανάπτυξη. Οι πολιτικές ηγεσίες από το 1982 κα μετά ήσαν εστιασμένες στο να φάνε τα λεφτά. Εξ ού και η έκφραση «απορροφητικότητα». Απορροφήστε, απορροφήστε. Απορροφώ δεν σημαίνει τίποτε. Τι είχαμε ως αποτέλεσμα; Είχαμε ένα τεράστιο ξόδεμα πολύτιμων πόρων που προκάλεσε πολύ μικρότερη ανάπτυξη απ ό,τι θα περίμενε κανείς. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά κέντρα και οι υγιείς καινοτομικές επιχειρήσεις δεν εφαρμόζουν τη στρατηγική της Λισσαβόνας και αυτό είναι το μεγάλο πρόβλημα. Το τελευταίο διάστημα υπάρχει ανάπτυξη τεχνολογικών πάρκων στον κόσμο. Νομίζετε ότι κάτι τέτοιο είναι εφικτό στην Ελλάδα; Υπάρχει μια παθογένεια στην Ελλάδα. Η παθογένεια αυτή είναι στενός εναγκαλισμός του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στη βάση της κομματικής και πολιτικής εξυπηρέτησης. Πρέπει να απελευθερωθούν οι υγιείς δυνάμεις. Υπάρχουν για παράδειγμα υγιέστατες τεχνολογικές επιχειρήσεις που ποτέ δεν προσήλθαν στη Γενική Γραμματεία Έρευνας να ζητήσουν κονδύλια, για έναν πολύ απλό λόγο. Διότι γνώριζαν τις διαδικασίες που έπρεπε να ακολουθηθούν. Εάν τα πανεπιστήμια δεν αποκτήσουν διοίκηση άξια των καιρών, εάν δεν αποκτήσουν προσωπικό που δεν θα λοιδορείται και δεν θα είναι υπόδουλο στις κομματικές επικυριαρχίες που μπαίνουν μέσα στο πανεπιστήμιο, δεν θα μπορέσουμε να προκόψουμε. Δεν είναι δυνατόν τα ερευνητικά κέντρα να είναι ανάμεσα στις ΔΕΚΟ. Δεν μπορεί το Ινστιτούτο Τεχνολογικής Έρευνας (ΙΤΕ) της Κρήτης, που είναι πραγματικό καμάρι, υψηλόβαθμο στην απορρόφηση και στην εκτέλεση έργων, να είναι ΔΕΚΟ. ΔΕΚΟ θα πει προβληματική επιχείρηση. Κατ αρχάς, δεν είναι επιχείρηση. Επιπλέον, ένα ίδρυμα που εξασφαλίζει το 80% του προϋπολογισμού του από ερευνητική δραστηριότητα, δεν μπορεί να είναι προβληματικό. Απαιτούνται έτσι ριζικές και βαθιές τομές σε όλα τα επίπεδα που αφορούν στη μάθηση, στην επιστημονική έρευνα και την ανάπτυξη σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας. Πρέπει, μια για πάντα, να καταλάβουμε στην Ελλάδα ότι δεν θα επιβιώσουμε αν πρέπει να εξάγουμε δύο νταλίκες πορτοκάλια για να αγοράσουμε δύο υπερσύγχρονους μικροϋπολογιστές. Οι καιροί αλλάζουν, και πολύ γρήγορα μάλιστα. Είναι καιρός να αντιληφθούμε τη νέα αυτή πραγματικότητα. * Πρώην στέλεχος της ελληνικής εκπομπής του BBC, σήμερα ελεύθερος επαγγελματίας δημοσιογράφος 15

16 Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΝΕΟ ΑΤΟΥ ΤΟΥ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ ΣΤΟΝ ΒΑΘΜΟ ΠΟΥ Ο ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ, Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ Η ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΗ ΠΡΩΤΗ ΥΛΗ ΤΟΥ. του Χερνάντο ντε Σότο * Η παγκόσμια οικονομία αποτελείται από πάμπολλα μικρά κομμάτια, τα οποία είναι χρήσιμα όταν συναρμολογούνται σε πιο πολύπλοκα σύνολα. Όσο μεγαλύτερη είναι η αξία αυτών των συνόλων, τόσο περισσότερη γίνεται και η οικονομική ανάπτυξη. Είναι σαφές, ότι όλα τα επιτεύγματα της ανθρωπότητας από τα 120 συστατικά του ρολογιού μου έως τις αμέτρητες συμφωνίες που παράγουν το Διαδίκτυο και τα συστήματα αεροπλοήγησης έχουν προκύψει και θα προκύπτουν από την συνεργασία ανθρώπων και την συνένωση πραγμάτων το ένα με το άλλο. Αυτός είναι και ο λόγος που ο καπιταλισμός θριάμβευσε τα 150 τελευταία χρόνια: μάς προσέφερε την καλύτερη γνώση για να διερευνήσουμε τους οικονομικούς συνδυασμούς που μπορούν να γίνουν. Δεν είναι ανάγκη ο καπιταλισμός να επανεφευρεθεί και να επαναθεωρηθεί. Πρέπει απλώς να επανακαλυφθεί. Ο λόγος που οι πιστώσεις και τα κεφάλαια συμπιέστηκαν την τελευταία πενταετία σε Ευρώπη και Αμερική, βρίσκεται στο γεγονός ότι η απαιτούμενη γνώση για τον προσδιορισμό και την κατανόηση βασικών στοιχείων της χρηματοοικονομίας καταστράφηκε αφρόνως. Οι διασυνδέσεις ανάμεσα στα στεγαστικά δάνεια, τις ρευστοποιήσιμες μετοχές, τα μη κερδοφόρα παράγωγα και τις οργανώσεις που τα διαχειρίζονταν, σε συνδυασμό με την μη τυποποίηση ζωτικών χρηματοοικονομικών στοιχείων, δημιούργησαν ένα θολό τοπίο στο οποίο επικρατούσε σύγχυση και άγνοια. Όμως, όταν τα δεδομένα αυτά θα οδηγήσουν σε ένα νέο σύστημα γνώσης, τότε ο καπιταλισμός σε Αμερική και Ευρώπη θα έχει αναρρώσει. Οι μεταρρυθμιστές και οι πολιτικοί που λαμβάνουν αποφάσεις πρέπει να συνειδητοποιήσουν, ότι δεν έχουν να κάνουν με μια χρηματοοικονομική κρίση, αλλά με κρίση γνωστική. Ο καπιταλισμός ζει σε δύο κόσμους. Ο ένας από αυτούς γίνεται ορατός μέσω των φοινικόδενδρων και των παναμαϊκών πλοίων. Υπάρχει όμως και ένας άλλος κόσμος, αυτός των κανόνων, των νόμων και των πληροφοριών, που μάς επιτρέπει να οργανώνουμε και να καταλαβαίνουμε τμήματα της πραγματικότητας, ώστε να τα προσεγγίζουμε δημιουργικά. Ο κόσμος της οργανωμένης γνώσης και της εξ αυτής προκύπτουσας συνεργασίας, ξεκίνησε να δημιουργείται από μεγάλους Ευρωπαίους μεταρρυθμιστές στα μέσα του 19ου αιώνα, επεκτάθηκε στις ΗΠΑ και συνέβαλε στην δημιουργία ενός καπιταλισμού που έφερε εντυπωσιακά βήματα ανάπτυξης στις περιοχές όπου αναπτυσσόταν. Υπό αυτές τις συνθήκες, ο καπιταλισμός μπόρεσε να βρει λύση στο αποκαλούμενο «πρόβλημα της γνώσης», δηλαδή σε αυτό της αδυναμίας να συγκεντρώνονται, να αποθηκεύονται και να αξιοποιούνται γνώσεις. Οι μεταρρυθμιστές δημιούργησαν τα αποκαλούμενα «συστήματα μνήμης της ιδιοκτησίας», μέσω των οποίων χαρτογραφήθηκαν όλες οι διαθέσιμες γνώσεις, είτε αυτές ήσαν άϋλες (μετοχές, πατέντες, γραμμάτια), είτε υλικές (γη, κτίρια, μηχανές). Το να γνωρίζουμε ποιος ήταν ιδιοκτήτης, πού και πότε και ποιος χρωστούσε, επέτρεψε στους επενδυτές να προσδιορίζουν τους προμηθευτές και τους πιθανούς πελάτες, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται τα παραγωγικά κύτταρα, που ονομάζονται επιχείρηση και τα οποία απετέλεσαν μοναδικά εργαλεία δημιουργίας καινοτομίας και διεύρυνσης των μεταξύ ανθρώπων συναλλαγών. 16

17 γνώμη m Οι μεταρρυθμιστές έλυσαν επίσης και το «πρόβλημα των συνδέσεων», δηλαδή αυτό της ανεύρεσης πληροφοριών και τις μεταξύ τους συνδέσεις. Αυτή η μεταφυσική τρόπον τινα ιδιότητα του καπιταλισμού επηρέασε βαθειά όλες τις επιστήμες και οι βιολόγοι, για παράδειγμα, μπόρεσαν να ανακαλύψουν τί είναι αυτό που συνδέει τα κύτταρα, ώστε να σχηματίζονται όργανα με εξειδικευμένες λειτουργίες. Καταλήξαμε έτσι στην ανακάλυψη του DNA, που αποτελεί κορυφαίο επιστημονικό επίτευγμα του ανθρώπου. Μπορούμε λοιπόν να πούμε, ότι η λογική πίσω από την χαρτογράφηση της ιδιοκτησίας είναι το DNA του καπιταλισμού. Τα σύγχρονα συστήματα αρχειοθέτησης έπαψαν να είναι πλέον απλές αποθήκες πληροφοριών για στοιχεία του ενεργητικού και έγιναν βιομηχανίες γεγονότων, που διευκολύνουν τους επιχειρηματίες να συνδυάζουν τεχνολογίες, χρηματοοικονομικά εργαλεία, προσόντα και γνώσεις, ώστε να προσφέρουν πολύπλοκα, αλλά υψηλής αξίας, προϊόντα. Προϊόντα στα οποία η ενσωματωμένη γνώση επιτρέπει την ταχύτερη λήψη πληροφοριών και την αποτελεσματικότερη αξιοποίησή τους. Η γνώση αυτή και οι τρόποι με τους οποίους αξιοποιήθηκε επέτρεψε στις δυτικές οικονομίες να αναπτυχθούν μετά τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο τόσο, όσο αυτό δεν είχε συμβεί στην διάρκεια των προηγούμενων ετών. Ταυτοχρόνως, μεγάλο ρόλο στην ανάπτυξη αυτή έπαιξε και η σταδιακή ανανέωση της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, η οποία απελευθέρωσε τις πιστώσεις και δημιούργησε ένα νέο περιβάλλον. Δυστυχώς, όμως, από το 2008 και μετά αρχίσαμε να μαθαίνουμε ότι τα συστήματα μνήμης και συλλογής πληροφοριών είχαν σταματήσει να μάς λένε την αλήθεια, χρησιμοποιώντας χρηματοοικονομικές μεθόδους που μεταμφίεζαν την πραγματικότητα και σε κάποιες περιπτώσεις μάς εμφάνιζαν χρέη ως εισοδήματα. Μέσα από διάφορες συναλλαγματικές συναλλαγές και περίεργες αναμοχλεύσεις, δανειακές στεγαστικές συμβάσεις έπαψαν να αρχειοθετούνται στα παραδοσιακά δημόσια αρχεία, με αποτέλεσμα οι επενδυτές να χάνουν την εμπιστοσύνη τους στο σύστημα και οι θεσμοί του τελευταίου να παραπαίουν. Έτσι, ο καπιταλισμός από λαμπρό σύστημα δημιουργίας συστημάτων ιδιοκτησιακής μνήμης μέσα από την συλλογή, την επεξεργασία και την αξιοποίηση πληροφοριών για την γη, την τεχνολογία και το κεφάλαιο άρχισε να στηρίζεται σε παραποιημένα στοιχεία παραγωγής πλούτου άσχετα με την φύση του, που είναι η ορθολογική διαχείριση πόρων. Όπως ήταν επόμενο, τα 15 τελευταία χρόνια το σύστημα γνώρισε θεμελιακή αποδιοργάνωση, που κλόνισε την εμπιστοσύνη στην γνώση και την πρώτη ύλη της, την πληροφορία. Τα αποτελέσματα είναι σήμερα κάποια τρισεκατομμύρια δολάρια, να περιφέρονται παγκοσμίως και να κυκλοφορούν εκτός ελέγχου στον σκοτεινό κόσμο των χρηματοοικονομικών καινοτομιών. Η κατάσταση αυτή προκαλεί σοβαρές αναταράξεις στην διεθνή οικονομία και αφαιρεί μέρος από τον δυναμισμό του καπιταλισμού, προς όφελος της κερδοσκοπίας. Είναι, συνεπώς, καιρός να υπάρξει πολιτικός συντονισμός για να τεθεί φρένο στις εκτός ελέγχου χρηματοοικονομικές ροές και στις παρενέργειές τους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνον αν οι πολιτικοί συνειδητοποιήσουν, ότι δεν είναι πλέον δυνατόν να χρηματοδοτούν την κατανάλωση με εισοδήματα που δεν προκύπτουν από την παραγωγή. Με άλλα λόγια, η τιθάσευση του παγκόσμιου νομισματικού συστήματος απαιτεί και την πλήρη αναθεώρηση των περί το δημόσιο χρέος πολιτικών, προς την κατεύθυνση του περιορισμού. Παράλληλα, όμως, απαιτείται βαθύτερη και αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της παραγόμενης παγκοσμίως γνώσης, μέσα από την διάδοσή της. * Διάσημος Περουβιανός συγγραφέας και οικονομολόγος 17

18 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ O ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ, ΜΙΛΑΕΙ ΣΤΟ MANAGER ΓΙΑ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΚΕ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Κύριε Παπαδόπουλε, μπορείτε να μας πείτε ποιο είναι το σκεπτικό πίσω από τη διοργάνωση των Ευρωπαϊκών Βραβείων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Με την υιοθέτηση μιας αναθεωρημένης και σαφέστατα περισσότερο στοχευμένης πολιτικής για την ΕΚΕ, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποσκοπεί να θέσει την έννοια της υπευθυνότητας στο επίκεντρο της επιχειρηματικής στρατηγικής. Στο πλαίσιο αυτό δημιούργησε έναν νέο θεσμό, τα Ευρωπαϊκά Βραβεία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, για να υπογραμμίσει τη σημασία της ενσωμάτωσης της ΕΚΕ σε κάθε επιχείρηση, ανεξάρτητα από το μέγεθός της. Η διοργάνωσή τους ανατέθηκε στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο ΕΚΕ (CSR Europe) και στο Αγγλικό Δίκτυο Business in the Community, τα οποία στη συνέχεια απευθύνθηκαν σε 29 εθνικούς εταίρους του CSR Europe για τη διοργάνωση σε τοπικό επίπεδο. Από ποιους αναμένετε δηλώσεις συμμετοχής; Από όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις -μεγάλες, μεσαίες και μικρές- που υλοποιούν ή υλοποίησαν κατά την τελευταία πενταετία προγράμματα ΕΚΕ, σε συνεργασία με έναν ή περισσότερους μη επιχειρηματικούς φορείς. Τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχουν τα προγράμματα -και με βάση τα οποία θα αξιολογηθούν και θα κριθούν- είναι η συνεργασία, η καινοτομία και η αποτελεσματικότητα. Πιο συγκεκριμένα, προκειμένου μία δράση να είναι επιλέξιμη θα πρέπει: να έχει υλοποιηθεί σε συνεργασία με κάποιον μη επιχειρηματικό φορέα (μη κυβερνητική οργάνωση, οργανισμό τοπικής αυτοδιοίκησης, κ.λπ.), να αντιμετωπίζει ένα κοινωνικό ή περιβαλλοντικό πρόβλημα με καινοτόμο τρόπο να έχει επιφέρει συγκεκριμένα επιχειρηματικά και κοινωνικά αποτελέσματα και να έχει υλοποιηθεί τα τελευταία πέντε χρόνια, δηλαδή από το 2008 έως και σήμερα. Μπορώ να αναφέρω και παράδειγμα: Μια βιομηχανική επιχείρηση έχει ένα πρόγραμμα αξιοποίησης των απορριμμάτων της κοινότητας μέσα στην οποία δραστηριοποιείται. Τα απορρίμματα εναποτίθενται σε ειδικό χώρο της επιχείρησης, κομποστοποιούνται και στη συνέχεια χρησιμοποιούνται σαν καύσιμη ύλη. Το πρόγραμμα καλύπτει και τα τρία κριτήρια: υπάρχει συνεργασία με την τοπική κοινότητα, είναι καινοτόμο και έχει οδηγήσει στην αξιοποίηση χιλιάδων τόνων απορριμμάτων, που αλλιώς θα κατέληγαν σε κάποια χωματερή. Αξίζει να σημειώσουμε ότι αυτά τα κριτήρια είναι κοινά για όλες τις χώρες που συμμετέχουν στο νέο αυτό θεσμό και έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πείτε μας δυο λόγια για τη διοργάνωση στην Ελλάδα. Το Δίκτυό μας ανέλαβε τη διοργάνωση στην Ελλάδα ως εθνικός εταίρος του CSR Europe, αλλά και διότι θεωρεί ότι θα πρέπει να δοθεί στις ελληνικές επιχειρήσεις η ευκαιρία να συγκρίνουν τα προγράμματα ΕΚΕ που υλοποιούν τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο και έμμεσα να αυτο-αξιολογηθούν. Τη σημασία των βραβείων αναγνώρισαν τόσο το υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών & Δικτύων, όσο και η Βουλή των Ελλήνων, που ανέλαβαν την αιγίδα και την υποστήριξη των βραβείων αντίστοιχα. Παράλληλα, μεγάλη σειρά φορέων που εκπροσωπούν επιχειρήσεις ανέλαβαν να τα προωθήσουν στα μέλη τους, μεταξύ των οποίων βέβαια και η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων. Πόσα βραβεία θα απονεμηθούν; Θα υπάρξουν δύο κατηγορίες βραβείων. Ένα για μεγάλες επιχειρή- 18

19 συνέντευξη m Το Δίκτυό μας ανέλαβε τη διοργάνωση στην Ελλάδα ως εθνικός εταίρος του CSR Europe, αλλά και διότι θεωρεί ότι θα πρέπει να δοθεί στις ελληνικές επιχειρήσεις η ευκαιρία να συγκρίνουν τα προγράμματα ΕΚΕ που υλοποιούν τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο και έμμεσα να αυτοαξιολογηθούν. σεις (άνω των 250 ατόμων) και ένα για μεσαίες και μικρές (κάτω των 250 ατόμων). Επίσης, σε κάθε κατηγορία θα απονεμηθούν και από δύο έπαινοι. Μέχρι πότε μπορούν οι επιχειρήσεις να υποβάλουν αίτηση συμμετοχής και πότε θα ανακοινωθούν τα αποτελέσματα; Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την 1η Μαρτίου Τα αποτελέσματα θα ανακοινωθούν σε ειδική τελετή βράβευσης που θα πραγματοποιηθεί την 23η Απριλίου Ποιο το όφελος για μια επιχείρηση από την υποβολή αίτησης συμμετοχής; Με τη συμμετοχή στα Ευρωπαϊκά Βραβεία μια επιχείρηση μπορεί: να αναδείξει ευρύτερα την καινοτομία της και την ικανότητά της να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά και προβλεπτικά στις ανάγκες, ανησυχίες και προσδοκίες καταναλωτών και άλλων ενδιαφερομένων μερών να προβάλλει την κοινωνική της ευαισθησία και την περιβαλλοντική της ευθύνη να αναδείξει τη διαφοροποίησή της από άλλες επιχειρήσεις του κλάδου να αξιολογήσει τη δράση της από ανεξάρτητους κριτές να προβληθεί μέσα από την ειδική ιστοσελίδα να συμπεριληφθεί σε ειδικό ευρωπαϊκό έντυπο που θα παραχθεί μετά την απονομή των βραβείων και επιπλέον, αν είναι μεταξύ των νικητών, να αναγνωριστεί από ομοειδείς οργανισμούς ως πρωτοπόρος στον τομέα της ΕΚΕ να διευρύνει τη φήμη και αξιοπιστία της, τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο να συμμετάσχει στην ευρωπαϊκή τελετή επιβράβευσης όλων των νικητών. Αξίζει να σημειωθεί ότι ανεξάρτητα από το αν μια επιχείρηση θα συμμετάσχει στα βραβεία ή όχι, η δέσμευσή της στις αρχές και στις αξίες που αντιπροσωπεύει η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι το πρώτο βήμα για τη μετάβασή της σε ένα νέο διαφορετικό τρόπο λειτουργίας, όπου η συνεργασία και η σύμπραξη επιχειρήσεων και κοινωνίας είναι προϋπόθεση για την αντιμετώπιση των κρίσιμων κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων. Με τον τρόπο αυτό ισχυροποιείται και ενδυναμώνεται η θέση της επιχείρησης, ειδικότερα σε περιόδους παρατεταμένης κρίσης. Πού μπορούν να βρουν οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις περισσότερες πληροφορίες; Για τα βραβεία έχουμε δημιουργήσει την ειδική ιστοσελίδα όπου είναι αναρτημένες όλες οι σχετικές πληροφορίες, αλλά επιπλέον τα στελέχη του Δικτύου μας είναι πρόθυμα να απαντήσουν σε οποιαδήποτε σχετική απορία στο τηλέφωνο

20 ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ της Δρ Βενετίας Κουσία* ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΕΡΓΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΔΟΞΟ ΝΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΚΕΝΕΣ, ΚΑΘΩΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΕ ΤΙΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΤΙΣ ΚΑΛΥΨΟΥΝ. «Το ταλέντο των ανθρώπων που εργάζονται μαζί μας και συνεργάζονται με τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς μας είναι ο μοναδικός παράγοντας βιώσιμης και διαρκούς διαφοροποίησης. Τα προϊόντα, οι υπηρεσίες, τα επιχειρηματικά μοντέλα, οι τεχνολογίες - όλα πλέον μπορούν να αντιγραφούν και μάλιστα αρκετά γρήγορα, ώστε να εξασθενεί γρήγορα οποιοδήποτε πλεονέκτημα έχει ο πρώτος που κάνει την είσοδό του σε μία νέα αγορά». Αρχικά, οι περισσότεροι από εμάς θα βιαστούμε να συμφωνήσουμε με την παραπάνω διαπίστωση. Στη συνέχεια θα γυρίσουμε στο γραφείο μας, στον οργανισμό στον οποίο διοικούμε, όπου για άλλη μια φορά θα διαπιστώσουμε ότι Ποιος είναι ο αντίκτυπος που έχουν οι κενές θέσεις απασχόλησης στις σχέσεις σας με πελάτες και επενδυτές; 20

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια.

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια. Ομιλία του Προέδρου του ΣΘΕΒ κ. Νίκου Ρώμνιου με θέμα Πράσινη Επιχειρηματικότητα στην Εκδήλωση της ΕΕΔΕ (Τμήμα Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος) με θέμα «Πράσινη Επιχειρηματικότητα Περιβαλλοντικά Πρότυπα»

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης»

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ν. ΑΝΑΛΥΤΗΣ 27/3/2003 Κατά την έναρξη του 21 ου αιώνα, από τις κυριότερες προκλήσεις που απασχολούν την Ευρώπη και φυσικά και τη

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής»

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» ελτίο Τύπου Αθήνα, 26 Φεβρουαρίου 2009 Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» Κυρίες και κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη από την Ανδρούλλα Βασιλείου, Επίτροπο εκπαίδευσης, πολιτισμού, πολυγλωσσίας και νεολαίας

Συνέντευξη από την Ανδρούλλα Βασιλείου, Επίτροπο εκπαίδευσης, πολιτισμού, πολυγλωσσίας και νεολαίας Της Αθανασίας Κωνσταντίνου Συνέντευξη από την Ανδρούλλα Βασιλείου, Επίτροπο εκπαίδευσης, πολιτισμού, πολυγλωσσίας και νεολαίας Με δεδομένες τις αρχές στις οποίες στηρίχτηκε η οικοδόμηση της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ. ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice»

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ. ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice» ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΟ 14 ο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ (WCIT 2004) ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice» Αγαπητοί φίλοι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Νέα πρότυπα ηγεσίας και επιχειρηματικότητας Προκλήσεις και προοπτικές Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Ελληνικό Δίκτυο για τη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Aθήνα, Ιούνιος 2013 Ένας κόσμος σε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ Γενική Συνέλευση Πέμπτη, 24 Ιουνίου 2010 Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ Κύριε Υπουργέ, Κυρίες και κύριοι, Η σημερινή ετήσια γενική συνέλευση της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών γίνεται σε μια περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Νικόλαου Καραμούζη Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Eurobank EFG. στην εκδήλωση πελατών Corporate Banking.

Ομιλία κ. Νικόλαου Καραμούζη Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Eurobank EFG. στην εκδήλωση πελατών Corporate Banking. Ομιλία κ. Νικόλαου Καραμούζη Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Eurobank EFG στην εκδήλωση πελατών Corporate Banking με θέμα «Οι Νέες Πρωτοβουλίες της Eurobank EFG» Τετάρτη 1 Ιουλίου 2009 Grande

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΟΛΥΖΩΓΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Ο.Κ.Ε. ΑΘΗΝΑ 25 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009 «Ο

ΟΜΙΛΙΑ ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΟΛΥΖΩΓΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Ο.Κ.Ε. ΑΘΗΝΑ 25 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009 «Ο ΟΜΙΛΙΑ ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΟΛΥΖΩΓΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Ο.Κ.Ε. ΑΘΗΝΑ 25 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009 «Ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος για την έξοδο από την κρίση και η συμβολή του για μακροχρόνια οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη»

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας;

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας; Π. ΓΕΩΡΓΟΛΙΟΣ «Το βραβείο του ΕΒΕΑ είναι μεγάλη ευθύνη» (14/7 1:22 μμ) Βραβεύτηκε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας. Ο κ. Παναγιώτης Πέτρος Γεωργολιός, διευθύνων σύμβουλος της IMC, εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ DELIA VELCULESCU. MISSION CHIEF for Greece, IMF

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ DELIA VELCULESCU. MISSION CHIEF for Greece, IMF THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ DELIA VELCULESCU MISSION CHIEF for Greece, IMF TO THE 20 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: SHAKEN AND STIRRED? GREECE: A SKILFUL ACORBAT? ΤΕΤΑΡΤΗ 22 ΙΟΥΝΙΟΥ 2016

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και για την ευκαιρία να συμμετέχω σε μια τόσο ενδιαφέρουσα διοργάνωση.

Θα ήθελα κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και για την ευκαιρία να συμμετέχω σε μια τόσο ενδιαφέρουσα διοργάνωση. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ -1980- Ομιλία προέδρου ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνου Μίχαλου, στο συνέδριο The Economist Intelligent Leaders Summit, με θέμα Oxygenating the future through digital strategy Αθήνα, 26 Μαΐου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας ΤΕΙ/Λ «Από την Επιχειρηματική Ιδέα στην Επιχειρηματική Ευκαιρία» 28 Νοεμβρίου 2012 Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων Η επιχειρηματικότητα δεν έχει

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας Υψηλάντης Τζούρος. CEO @ Ependysis Business Consultants Οικονομία Κοινά αποδεκτά γεγονότα Είναι κοινά αποδεκτό ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ύφεση τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

CSR LEXICON ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΧΟΡΗΓΟΙ

CSR LEXICON ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΧΟΡΗΓΟΙ CSR LEXICON www.csrnews.gr ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΕ & ΤΗ ΠΡΑΣΙΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΑTO PORTAL ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΕ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡ csr lexicon 1993-2013 / 20 ΧΡΟΝΙΑ csrproject Αξιόπιστα, Έγκυρα,

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση

Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση Προτάσεις για τον Τομέα Δημιουργικών Βιομηχανιών Πρόγραμμα ΜΕDNETA 1 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη» 1 ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ «Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη» Thanos Kriemadis, Ph.D., M.B.A. Professor

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 4.1. Τάσεις τον Περιβάλλοντος Όπως ήδη

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Εισήγηση του κ. Θανάση Λαβίδα Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Υπουργείο Εξωτερικών Αθήνα, 31 Ιουλίου 2007 Αξιότιµοι Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις, Η ραγδαία

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ Στόχος μας... Να δοθεί στον καθένα η ευκαιρία Να εξοικειωθεί με τις

Διαβάστε περισσότερα

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας. Οµιλία του Προέδρου του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας κ. Γ. Καραµπάτου στο Α.Τ.Ε.Ι. Καλαµάτας µε θέµα: «Η ανάγκη συνεργασίας µεταξύ Επιµελητηρίου και Πανεπιστηµίων µέσω των γραφείων διασύνδεσης» Τρίτη, 30 Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

OΜΙΛΙΑ. κ. Θανάση Λαβίδα

OΜΙΛΙΑ. κ. Θανάση Λαβίδα OΜΙΛΙΑ του Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής των ιεθνών ράσεων του Συνδέσµου Ελληνικών Βιοµηχανιών κ. Θανάση Λαβίδα στο Συνέδριο του Υπουργείου Εξωτερικών «Ο Ρόλος των Υπουργείων Εξωτερικών στην Οικονοµική

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικές Στρατηγικές για ιεθνή Ανταγωνιστικότητα. Σ. Λιούκας Καθηγητής Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών

Επιχειρηµατικές Στρατηγικές για ιεθνή Ανταγωνιστικότητα. Σ. Λιούκας Καθηγητής Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών Επιχειρηµατικές Στρατηγικές για ιεθνή Ανταγωνιστικότητα Σ. Λιούκας Καθηγητής Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών Περίληψη Στο σύγχρονο δυναµικό περιβάλλον της παγκοσµιοποίησης η Ελληνική επιχείρηση πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον»

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον» «Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον» ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: ΜΑΡΙΑ ΑΚΡΙΒΟΥ 21/05/2016 Η οικονομολόγος και συγγραφέας του βιβλίου «Το Επιχειρηματικό Κράτος», Mariana Mazzucato, μιλά για

Διαβάστε περισσότερα

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη Ο χάρτης δεσμεύσεων που ακολουθεί κάνει λόγο για τις προσπάθειες αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής μέσα από προσπάθειες και πρωτοβουλίες των Ευρωπαϊκών

Διαβάστε περισσότερα

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Στόχος της Προεδρίας πρέπει να είναι η προώθηση µιας ενωµένης και παραγωγικής Ευρώπης ικανής να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που έχουν απ αυτήν

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η αλματώδης εξέλιξη της τεχνολογίας και η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας διαμορφώνουν νέα δεδομένα σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας.

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας. 1 Κος ΘΕΟΣ: (Μηχανικός. Την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων κατείχε θέση στον κρατικό μηχανισμό, η οποία είχε σχέση με τη χρηματοδότηση των Ολυμπιακών έργων και γενικότερα της αναπτυξιακής πολιτικής της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός της εργασίας είναι η παρουσίαση της έννοιας της επιχειρηματικής αριστείας, υπότοπρίσματωνκριτηρίων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 2.3.2015 COM(2015) 99 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με τους γενικούς προσανατολισμούς των οικονομικών πολιτικών των κρατών μελών

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009 Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009 Αύξηση καθαρών κερδών σε 88εκ., 9% υψηλότερα σε σχέση με το Α τρίμηνο Διπλασιασμός οργανικών κερδών σε 61εκ. το Β τρίμηνο, από 33εκ. το Α τρίμηνο Αύξηση χορηγήσεων Ομίλου προς

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σημεία Ομιλίας του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών, κ. Χρήστου Σταϊκούρα, στο Συνέδριο «GR FOR GROWTH FUNDING SMEs»

Σημεία Ομιλίας του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών, κ. Χρήστου Σταϊκούρα, στο Συνέδριο «GR FOR GROWTH FUNDING SMEs» Σημεία Ομιλίας του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών, κ. Χρήστου Σταϊκούρα, στο Συνέδριο «GR FOR GROWTH FUNDING SMEs» 20 06 2014 «Η κατάσταση της ελληνικής οικονομίας έχει σταθεροποιηθεί. Η εμπιστοσύνη στις

Διαβάστε περισσότερα

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης KPMG - 2 ο Family Business Forum Θεόδωρος Φέσσας Πρόεδρος ΣΕΒ Βασική Ιδέα Η επιβίωση των οικογενειακών επιχειρήσεων εξαρτάται από την οργάνωση,

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία «Economist» 11/05/2015. Κυρίες και Κύριοι,

Ομιλία «Economist» 11/05/2015. Κυρίες και Κύριοι, Ομιλία «Economist» 11/05/2015 Κυρίες και Κύριοι, Μετά από 6 χρόνια βαθιάς ύφεσης, το 2014, η Ελληνική οικονομία επέστρεψε σε θετικούς ρυθμούς, οι οποίοι μπορούν να ενισχυθούν. Παράλληλα, διαφαίνονται προοπτικές

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

3ο Ενημερωτικό Δελτίο του έργου EU-WATER Διακρατική ολοκληρωμένη διαχείριση των υδατικών πόρων στη γεωργία http://www.eu-water.eu Αειφορική Αγροτική Ανάπτυξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση Το πρόγραμμα EU.WATER

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας»

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας» ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 8 η Μελετη «Εξελιξεις και Τασεις της Αγορας» Το βασικό συμπέρασμα: Η επιβολή ελέγχων στην κίνηση κεφαλαίων μετά την ανακήρυξη του δημοψηφίσματος στο τέλος του Ιουνίου διέκοψε την ασθενική

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Παροχής Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ΚΕΠΑ the microstars Project Το

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ HORST REICHENBACH ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΕΜΠΤΗ 7 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

Παράδειγμα 1: Ομόρρυθμος εμπορική επιχείρηση με φορολογητέα κέρδη ευρώ και απασχόληση 3 ατόμων (μισθωτών)

Παράδειγμα 1: Ομόρρυθμος εμπορική επιχείρηση με φορολογητέα κέρδη ευρώ και απασχόληση 3 ατόμων (μισθωτών) ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ. 3318807 -FAX 33.10.285 Αθήνα, 22 Αυγούστου 2011 ΘΕΜΑ: Σενάρια μείωσης της φορολογικής επιβάρυνσης εμπορικών επιχειρήσεων σε συνδυασμό

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΚΩΣΤΑ ΦΩΤΑΚΗ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE «EUROPE: THE COMEBACK? GREECE: HOW RESILIENT?» ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 2015 1 ECONOMIST

Διαβάστε περισσότερα

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές''

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' ''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' Άρης Περουλάκης Αναπληρωτής Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Ελλάδα Τμήμα Επικοινωνίας / Εταιρικών

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου. στο HP day

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου. στο HP day Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο HP day 31.03.2005 Θέμα: Ο δημόσιος τομέας ως adaptive enterprise Αγαπητοί σύνεδροι, φίλοι και φίλες Επιθυμώ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων 2 ος Κύκλος Σπουδών - Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΟΙΚ1 Επικοινωνία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά ΔΙΟΙΚ2 Μάρκετινγκ ΔΙΟΙΚ3 3 ος Κύκλος Σπουδών - Στρατηγική Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα