ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ"

Transcript

1 15# ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΦΙΕΡΩΜΑ 8ο e-business & INNOVATION FORUM ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ >

2 Με πυξίδα την Εταιρική Υπευθυνότητα, κάθε μέρα, παντού Κάνουμε την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ στάση ζωής Υποστηρίζουμε το έργο του Ι.Ο.ΑΣ «Πάνος Μυλωνάς» και την εκπαίδευση στην οδική ασφάλεια Εκπαιδεύουμε τους επαγγελματίες bartenders, σε όλη την Ελλάδα, στο ποιοτικό και υπεύθυνο σερβίρισμα Στηρίζουμε το ερευνητικό πρόγραμμα του Πανεπιστημίου Αθηνών, με στόχο την αποχή των ανηλίκων από την κατανάλωση αλκοόλ Μετράμε την κατανάλωση αλκοόλ και δίνουμε χρήσιμες πληροφορίες και συμβουλές Υποστηρίζουμε την εξέλιξη νέων στελεχών επιχειρήσεων στη μνήμη του Κυριάκου Μακρή Ενισχύουμε το έργο του Αρκτούρου, αναζωογονούμε το δάσος του Πάνειου Όρους Υποστηρίζουμε τη Λέσχη Ψυχαγωγίας της Εταιρίας Προστασίας Σπαστικών

3 Εβοµαδιαίο newsletter για την ΕΚΕ και την πράσινη οικονοµία Διµηνιαίο περιοδικό για την γυναικεία φροντίδα Μηνιαίο περιοδικό Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Μηνιαίο περιοδικό Μπάσκετ Έκδοση για τη Βιοµηχανία των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας Επιχειρηµατική έκδοση για τον κλάδο της υγείας Απολογισµοί Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Επιχειρηµατική έκδοση για τους Ισχυρούς της Ελληνικής Οικονοµίας Μηνιαίο περιοδικό Νέων Τεχνολογιών Eβδοµαδιαίο περιοδικό Βιοµηχανίας και Λιανεµπορίου Ετήσιος οδηγός Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Ηµερήσιο newsletter Νέων Τεχνολογιών Ηµερήσιο newsletter Βιοµηχανίας και Λιανεµπορίου Ηµερήσιο newsletter Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Έκδοση για τη διαδραστική επικοινωνία Ειδική έκδοση για τον κλάδο των τροφίµων και ποτών Εβδοµαδιαίο περιοδικό Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Tο περιοδικό του σύγχρονου Έλληνα Μanager Ειδική έκδοση για τη Διατροφή και Φροντίδα του Παιδιού Ειδική ετήσια έκδοση ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε. Μ. Ασίας 43, Χαλάνδρι, Τ: , F: , E:

4 manager περιεχόμενα # 15 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ # ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 Γράμμα από τον Πρόεδρο 6 Δεν είναι όλα μαύρα για το Η οργάνωση της νέας μάθησης 10 ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ COUNTRY MANAGER SCA HYGIENE PRODUCTS ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΕ ΑΦΙΕΡΩΜΑ 8ο e-business & INNOVATION FORUM ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ > Η γνώση είναι το νέο ατού του καπιταλισμού 16 Το Smart Marketing σε εποχή οικονομικής κρίσης 24 8ο Internet και e-business Innovation Forum Xρόνια ΕΕΔΕ 46 Tips Γιατί χρειάζεται η τραπεζική ενοποίηση 52 Surviving Business Πώς και γιατί η εργασιακή νομοθεσία παράγει ανεργία 56 Μία νέα φιλοσοφία ανάπτυξης 60 Η ώρα του εικονικού μάνατζμεντ; Από την Ελβετία στην Ασία! 68 Πώς θα επιβιώσει το ευρώ Κίνα και Ινδία: Μία ισχυρή μηχανή ανάπτυξης 78 Περί Αριστείας 84 Πόσο αξίζει μία επιχείρηση; 94 Βιβλιοθήκη Αγορά 96 4 Τα νέα της ΕΕΔΕ

5 περιεχόμενα m Ιδιοκτήτης Λεωφόρος Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων Κάτω Πατήσια Τηλ Εκδότης Βαγγέλης Παπαλιός Σύμβουλος Έκδοσης Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος Διευθύντρια Σύνταξης Λίνα Τσαγκαράκη Αρχισυντάκτης Δημήτρης Τσουκαλάς Συνεργάτες N. Peter Kramer (Βρυξέλλες), Ιωάννα Βαρβαλούκα Αρθρογραφούν Γκρόσερ Άλφρεντ, Ζαίρης Α., Ζουλί Σέρζ, Κάλφας Θανάσης, Καμίνσκα Ιζαμπέλα, Κουσία Βενετία, Κρούστης Αντώνης, Μπαρτελεμί Πιέρ, Μπέντερ Γιούρι, Ντε Σότο Χερνάντο, Παπανδρόπουλος Αθανάσιος, Παπαποστόλου Κωνσταντίνα, Σαμαρτζή Έλενα,Σαντμπού Μάρτιν, Σέρκιν Λ. Χάρολντ, Σπήγκελ Πήτερ, Σταμάτης Γ., Στέβερμαν Μπεν, Στέφενς Φίλιπ, Τσούχλος Δημήτρης. Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης Γιώργος Σακελλόπουλος Υπεύθυνη Επικοινωνίας Μαριλένα Κουλούκη Υποδοχή διαφήμισης Άννα Μηλιάδη Υπεύθυνη λογιστηρίου Πηνελόπη Χατζηδημητρίου * Διευκρινίζεται πως η εταιρία Robert Bosch ΑΕ που αναφέρθηκε στο προηγούμενο τεύχος του περιοδικού αποτελεί εμπορική εταιρία που δραστηριοποιείται στα ανταλλακτικά αυτοκινήτων, ηλεκτρικά εργαλεία, συστήματα θέρμανσηςφωτοβολταικά και συστημάτων ασφαλείας. 14 συνέντευξη ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΟΣ Η ΕΥΡΩΠΑÏΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 18 συνέντευξη ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 20 ανθρώπινο δυναμικό ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ 28 cover story ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΤΕΑΚΟΣ ΟΦΕΙΛΟΥΜΕ ΝΑ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 72 γνώμη SERGE JULY ΤΟ 1973 ΩΣ ΧΡΟΝΙΑ ΟΡΟΣΗΜΟ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ ΜΑΣ Εκδίδεται από την: Μικράς Ασίας 43, , Χαλάνδρι Τηλ: , Fax: Οι απόψεις των συντακτών δεν αποτελούν απαραίτητα απόψεις του ιδιοκτήτη και του εκδότη του περιοδικού. 80 βραβεία RETAILBUSINESS AWARDS 2012 ΤΟ RETAIL ΔΗΛΩΣΕ «ΠΑΡΩΝ» 5

6 Γράμμα από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. της ΕΕΔΕ Η κοινωνία χρειάζεται μερικές γρήγορες νίκες του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου Ένας νέος δύσκολος χρόνος άρχισε για όλους μας. Δύσκολος γιατί είναι κομβικός, δύσκολος γιατί τα δεδομένα είναι σκληρά και απαιτητικά, δύσκολος γιατί -παρότι βλέπουμε κάποιες αχτίδες αλλαγής νοοτροπίας- εξακολουθούμε να βιώνουμε τα παράλογα του συστήματος. Το αξιοπερίεργο είναι ότι ενώ οι υπόλοιποι λαοί του κόσμου αρχίζουν να βλέπουν πιο θετικά την πορεία της χώρας, εμείς οι ίδιοι δεν το πιστεύουμε και προσπαθούμε με κάθε τρόπο να αποδείξουμε ότι αυτό δεν ισχύει. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι αλλαγές που ζητούνται είναι πολλές και επώδυνες για πολλές και μεγάλες ομάδες του πληθυσμού της χώρας. Είναι επίσης βέβαιο ότι οι αλλαγές αυτές, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα, θα έχουν κόστος και θα προκαλέσουν πόνο. Το περίεργο είναι ότι δεν γίνονται απλές κινήσεις για να βελτιώσουν το περιβάλλον. Δύο είναι κατά την άποψή μου, αλλά πιστεύω και κατά την άποψη των περισσοτέρων, τα κύρια προβλήματα της ελληνικής οικονομίας σήμερα. Το ένα λέγεται ανεργία και απασχολεί το 25% του ελληνικού λαού που το βιώνει. Το συγκεκριμένο πρόβλημα παίρνει εφιαλτικές διαστάσεις αν δούμε τα ποσοστά της ανεργίας σε επίπεδο νεολαίας. Το δεύτερο πρόβλημα λέγεται ρευστότητα και απασχολεί το σύνολο των επιχειρήσεων που λειτουργούν στη χώρα μας σήμερα και παράλληλα είναι ένα πρόβλημα που επηρεάζει αρνητικά και το θέμα της ανεργίας. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι για να λυθούν αυτά τα δύο προβλήματα πρέπει να στοχεύσουμε στην ανάπτυξη και συνεπώς στις επενδύσεις, αλλά για να γίνει αυτό θα πρέπει να λυθούν πολλά ζητήματα διαδικασιών και υποδομών που μας έφτασαν στο σημείο που βρισκόμαστε σήμερα - και το κυριότερο να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον αξιοπιστίας που θα διευκολύνει Έλληνες και ξένους επενδυτές να δουν τη χώρα μας σαν επενδυτική ευκαιρία. Η προσπάθεια αυτή χρειάζεται χρόνο και πολλή ενέργεια και δεν δίνει δραστικές λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα επιχειρήσεις και εργαζόμενοι.

7 γράμμα m Εισηγηθήκαμε, σε συνεργασία και με άλλους φορείς μια ολοκληρωμένη πρόταση που ως στόχο είχε τη μείωση της ανεργίας των νέων, την εμπλοκή ανέργων στελεχών σε projects αναδιάρθρωσης υφιστάμενων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και, τέλος, τη στήριξη νέων επιχειρηματικών προσπαθειών με υψηλή προστιθέμενη αξία. Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων προσπάθησε να βοηθήσει στην επίλυση των προβλημάτων προτείνοντας λύσεις, χωρίς όμως να εισακουσθεί. Εισηγηθήκαμε, σε συνεργασία και με άλλους φορείς όπως ο ΣΕΒ, ο ΟΑΕΔ, το Ελληνο-Αμερικανικό Επιμελητήριο, η Λέσχη Επιχειρηματικότητας και το Ελληνο-Ιταλικό Επιμελητήριο, μια ολοκληρωμένη πρόταση που ως στόχο είχε τη μείωση της ανεργίας των νέων, την εμπλοκή ανέργων στελεχών σε projects αναδιάρθρωσης υφιστάμενων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και, τέλος, τη στήριξη νέων επιχειρηματικών προσπαθειών με υψηλή προστιθέμενη αξία. Η μείωση της ανεργίας των νέων μπορεί να βασισθεί στην υποχρεωτική διετή απασχόληση πτυχιούχων Ανωτάτων Σχολών σε Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, κατά βάση στην περιφέρεια, ώστε να αποκτήσουν την ανάλογη εμπειρία (όπως ακριβώς γίνεται με το «αγροτικό» των ιατρών) και να βοηθήσουν τη λειτουργία και την αποδοτικότητα αυτών των επιχειρήσεων. Παράλληλα, τα άνεργα στελέχη μπορούν να εμπλακούν ως μέντορες σε ομάδες 5-10 επιχειρήσεων, αλλά και ως μέντορες των νεο-απασχολουμένων πτυχιούχων. Τα κονδύλια για μισθούς και αποζημιώσεις υπάρχουν από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και έχουν ανακοινωθεί, αλλά ως κονδύλια προς τους ανέργους και χωρίς να είναι αποδοτικά μέσα από μια ολοκληρωμένη ενέργεια. Παράλληλα, όσον αφορά τη ρευστότητα, πιστεύουμε ότι πρέπει να γίνει μια προσπάθεια εξεύρεσης λύσης με συνεργασία των εργοδοτικών φορέων με την Ένωση Ελληνικών Τραπεζών, ώστε να αποφασισθεί μια συγκεκριμένη χρονική περίοδος (δύο χρόνια) που θα υπάρξει μια κοινά αποδεκτή λύση που θα βοηθήσει τις ελληνικές επιχειρήσεις να προχωρήσουν θετικά και να αντιμετωπίσουν τις μεγάλες προκλήσεις της ανάπτυξης. Προσωπικά πιστεύω ότι ανεξάρτητα από τις διαρθρωτικές αλλαγές που απαιτούνται για να μπει η χώρα σε ρυθμούς ανάπτυξης και να αποτελέσει επενδυτικό πόλο έλξης, η κοινωνία χρειάζεται μερικές γρήγορες νίκες που θα αλλάξουν την ψυχολογική κατάσταση των Ελλήνων και θα δώσουν μεγαλύτερη ελπίδα για το μέλλον. Είναι σαφές ότι αποτελεί υποχρέωση του πολιτικού κόσμου της χώρας να δώσει ελπίδα στους πολίτες της, γιατί μόνο με τη βοήθεια και την προσπάθεια των πολιτών μπορούμε να ξεφύγουμε από τα προβλήματα που έχουμε. Καλή χρονιά σε όλους! Ας πιστέψουμε όλοι ότι μπορούμε να αλλάξουμε τα δεδομένα και να κτίσουμε μια Νέα Ελλάδα. m 7

8 άποψη ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΟΛΑ ΜΑΥΡΑ ΓΙΑ ΤΟ 2013 του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΤΑ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΚΑΠΟΙΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΜΕΝΗ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ. Μπορεί η εμπιστοσύνη να αποτελεί είδος εν ανεπαρκεία. Μπορεί η αβεβαιότητα να κυριαρχεί. Μπορεί η ανεργία να αποτελεί πρόβλημα. Όμως, η παραπαίουσα ελληνική οικονομία μέσα στο 2013 έχει κάθε δυνατότητα να αρχίσει να βγαίνει από την διπλή παγίδα κρατισμού και δημοσίου χρέους. Αυτό το λέμε γιατί κάποιοι δείκτες της παρουσιάζουν αισθητή βελτίωση η οποία αρχίζει, πολύ δειλά, να αφήνει μικρά περιθώρια εμπιστοσύνης στις αγορές. Όπως επισημαίνουν εγχώριοι και διεθνείς παρατηρητές των αγορών, υπό την επιφύλαξη ενός πολύ σοβαρού οικονομικο-πολιτικού ατυχήματος, η πρόσφατη αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητος της Ελλάδος από την Standard & Poors σε Β-, με σταθερές προοπτικές, αποτελεί την καλύτερη και σαφέστερη ένδειξη, ότι έχει αρχίσει η αντίστροφη μέτρηση για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και τον μετασχηματισμό της σε οικονομία ΑΑΑ μέχρι το Αυτή είναι μία θετική εκτίμηση, δεδομένου ότι, παρά την διαδιδόμενη καταστροφολογία, διόλου αρνητικές για το νέο έτος δεν είναι και οι προοπτικές της ευρωζώνης. Η τελευταία έχει αφήσει πίσω της τα χειρότερα και οι εγκυρότεροι παρατηρητές εκτιμούν ότι το 2013 θα κλείσει με θετικό ως προς την οικονομική της ανάπτυξη πρόσημο. Αναφορικά με την Ελλάδα, όπως επισημαίνεται στην εβδομαδιαία έκδοση της Alpha Bank, οι παράγοντες που οδήγησαν στην αναβάθμιση της χώρας είναι, αφ ενός, η αποφασιστικότητα που επέδειξε τους τελευταίους μήνες η ελληνική κυβέρνηση να εφαρμόσει το πρόγραμμα προσαρμογής, υπερβαίνοντας τις οικονομικές και πολιτικές αντιξοότητες που το συνοδεύουν και αφ ετέρου, η αναμφισβήτητη έκφραση της κοινοτικής αλληλεγγύης να στηριχθεί η Ελλάδα εντός του ευρώ από τους εταίρους της στην ευρωζώνη. Μέχρι τέλους του 2014, η Ελλάδα θα έχει λάβει 236,8 δισεκατ. ευρώ χρηματοδοτικής βοήθειας, εκ των οποίων τα 197,6 δισεκατ. από

9 editorial m Η παραπαίουσα ελληνική οικονομία μέσα στο 2013 έχει κάθε δυνατότητα να αρχίσει να βγαίνει από την διπλή παγίδα κρατισμού και δημοσίου χρέους. Αυτό το λέμε γιατί κάποιοι δείκτες της παρουσιάζουν αισθητή βελτίωση η οποία αρχίζει, πολύ δειλά, να αφήνει μικρά περιθώρια εμπιστοσύνης στις αγορές. την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αν και, μετά την δόση των 52,4 δισεκατ., τα χρήματα που απομένουν να εισπραχθούν το είναι μόλις 35,8 δισεκατ. ευρώ, η προσήλωση στην εφαρμογή του προγράμματος είναι η μόνη διέξοδος που εξασφαλίζει την περαιτέρω αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητος και την πρόσβαση στις αγορές από το Και τούτο εφόσον έχει αποκατασταθεί πλήρως μέχρι τότε η αξιοπιστία των αποφάσεων οικονομικής πολιτικής στην Ελλάδα, με άλλα λόγια, εφόσον έχει αποφευχθεί ένα σοβαρό πολιτικό ατύχημα στην χώρα από τις δυνάμεις του λαϊκισμού και της αμετροεπούς ανευθυνότητας. Ας σημειωθεί, επίσης, ότι στο ευνοϊκό κλίμα που δημιουργείται για την χώρα σημαντικός είναι και ο ρόλος της θετικής πορείας θεμελιακών μεγεθών της ελληνικής οικονομίας. Έτσι, ενώ το 2012 αποτελεί παρελθόν, ενισχυμένες εμφανίζονται οι ενδείξεις ότι σταδιακά γίνονται κάποια στέρεα βήματα προς την κατεύθυνση της αναδιαρθρώσεως της οικονομίας μας, η οποία, παρά την κρίση της ευρωζώνης, σαφώς ενισχύει την εξωστρέφειά της γεγονός που απεικονίζεται και στην θετική άνοδο των εξαγωγών. Είναι έτσι σημαντική η ισχυρή βελτίωση του ισοζυγίου πληρωμών το 2012, το οποίο πριν μόλις δύο έτη παρουσίαζε έλλειμμα πάνω από 15% του Ακαθαρίστου Εγχωρίου Προϊόντος. Παράλληλα, με την ενίσχυση της εξωστρέφειας θετική είναι και η ταυτόχρονη ενίσχυση της ανταγωνιστικότητος της οικονομίας, η οποία εκ των πραγμάτων πλέον προσανατολίζεται στην παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων. Συνεπώς, στην παρούσα φάση έχουμε την δυνατότητα να εκμεταλλευθούμε με αποτελεσματικότερο τρόπο σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της χώρας, τα οποία ελάχιστα είχαμε εκμεταλλευθεί έως σήμερα. Λόγου χάρη, υπάρχουν χαρακτηριστικές περιπτώσεις αξιοποιήσεως της ελληνικής γης, με την παραγωγή υψηλής άϋλης προστιθέμενης αξίας προϊόντων τα οποία στο παρελθόν επωλούντο χύδην στο εξωτερικό. Περιττόν δε να τονισθεί ότι παρόμοια προϊόντα στηρίζουν και τον ελληνικό τουρισμό, ο οποίος στην διάρκεια του 21ου αιώνος μπορεί να αποδειχθεί εξίσου πολύτιμος με το πετρέλαιο. Γι αυτό εξάλλου υποστηρίζουμε ότι είναι κρίσιμο η Ελλάδα να δώσει πολύ μεγαλύτερη έμφαση στον κρητικό τρόπο διατροφής, ο οποίος μπορεί να συνδυασθεί και με την ανάπτυξη του ιατρικού ιαματικού τουρισμού. Γενικά, υποστηρίζεται από την Alpha Bank ότι η δυνατότητα παραγωγής υψηλής ποιότητος και σημαντικά βελτιωμένης ανταγωνιστικότητος προϊόντων (αγαθών και υπηρεσιών) στην εγχώρια οικονομία αναμένεται να αναδειχθεί στα επόμενα έτη. Αυτό θα γίνει, αφ ενός, με την αποτελεσματικότερη από εδώ και πέρα δραστηριοποίηση της επίσης αναμφισβήτητα ικανής ελληνικής επιχειρηματικότητας και αφ ετέρου, με την προσέλευση ξένων άμεσων επενδύσεων σε όλες τις περιοχές και τους παραγωγικούς κλάδους της χώρας. Η ήδη επιταχυνόμενη προώθηση των αποκρατικοποιήσεων και της αξιοποιήσεως της δημόσιας γης και της εκκλησιαστικής περιουσίας αποτελεί ασφαλώς ουσιαστικό βήμα προς την σωστή κατεύθυνση. Γι αυτό και η αξιωματική αντιπολίτευση, από «πατριωτικό καθήκον», κάνει ό,τι μπορεί για να αποτρέψει ξένες άμεσες παραγωγικές επενδύσεις στην χώρα μας Τέλος, πρέπει να επισημανθεί ότι θετική για την οικονομία και την παραγωγική της δραστηριότητα θα είναι το 2013 και η επανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, η οποία αναμένεται ότι θα οδηγήσει και σε επιστροφή καταθέσεων στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα. Υπό αυτές τις συνθήκες, θα πρέπει να αναμένουμε άνοδο του ποσοστού χρησιμοποιήσεως του παραγωγικού δυναμικού της χώρας, τάση η οποία φυσιολογικά θα επιτρέψει και απορρόφηση της ανεργίας, με ταυτόχρονη δημιουργία νέων θέσεων απασχολήσεως σε νέους τομείς. Υπάρχει λοιπόν φως για το 2013 αρκεί κάποιοι να μην το καταστρέψουν για να εξυπηρετήσουν δικά τους σκοτεινά σχέδια. m 9

10 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΜΑΘΗΣΗΣ του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΣΕ ΜΙΑ ΕΝΤΟΝΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΟΧΗ, ΤΟ ΜΟΝΟ ΔΙΑΡΚΕΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΙΣΩΣ Η ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΝΑ ΜΑΘΑΙΝΕΙ ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΗΣ Ο Peter Senge δεν είναι μία εκδοχή του Αμερικανού ευαγγελιστή Jimmy Swagart. Σίγουρα όμως πρόκειται για έναν από τους πλέον χαρισματικούς ομιλητές στον κόσμο. Γι αυτό και οι αμοιβές που ζητά βρίσκονται στα ύψη. Παρ όλα αυτά, ο διάσημος καθηγητής του Τεχνολογικού Ινστιτούτου της Μασαχουσέτης (ΜΙΤ) και κορυφαίος σύμβουλος επιχειρήσεων, τονίζει ότι η χαρισματικότητα δεν ταιριάζει όσο πιστεύεται στο επιχειρηματικό κύκλωμα. Ιδιαιτέρως δε όταν πρόκειται για ομιλίες, παρουσιάσεις και άλλες δημόσιες εμφανίσεις. Όπως αναγνωρίζει ο P. Senge (προφέρεται Σίντζι), τα περισσότερα ηγετικά στελέχη που γνωρίζει δεν ξεχωρίζουν από το πλήθος και είναι συχνά μέτριοι ρήτορες, που δεν μπορούν να «μαγνητίσουν» το ακροατήριό τους με τη λάμψη ή την ευφράδειά τους. Αυτό που τους ξεχωρίζει είναι η καθαρότητα και η πειθώ των ιδεών τους, το βάθος της δέσμευσής τους στις εταιρείες τους και, πάνω απ όλα, η διάθεση και η επιθυμία τους να μαθαίνουν συνεχώς περισσότερα, τόσο ατομικά όσο και σε συνεργασία με όσους είναι γύρω τους ή κάτω τους. Ο Senge είναι ευαγγελιστής της ιδέας του «Learning Organization». Αν και οι πνευματικές ρίζες αυτής της ιδέας έλκουν την καταγωγή τους από την Ευρώπη και φθάνουν στη δεκαετία τού 1940, φαίνεται ότι σήμερα είναι η καινούργια αμερικανική μόδα του μάνατζμεντ, μετά το «Time-Based Competition», το «Total Quality» και το «Change Management». Η ιδέα είναι δυνητικά εξαιρετικά ισχυρή, αν και η φιλόδοξη φύση της αυξάνει τις πιθανότητες να υιοθετηθεί από τις εταιρείες στην «πρόχειρη» μορφή της, όπως συμβαίνει με τόσες άλλες «μόδες» του μάνατζμεντ. Στηρίζεται στο επιχείρημα ότι σε μια εποχή που η ποιότητα, η τεχνολογία και η ποικιλία είναι ευρύτατα διαθέσιμες σε χαμηλό σχετικά κόστος, το μόνο διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να δημιουργήσει μία εταιρεία είναι ίσως η ικανότητα να μαθαίνει πιο γρήγορα από τους ανταγωνιστές της, προλαβαίνοντας τις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Ακόμα, η ιδέα έχει διάφορα επίπεδα πλάτους και βάθους, απλότητας και πολυπλοκότητας. Στην ουσία, ένας «Οργανισμός που Μαθαίνει» είναι ο οργανισμός που προτρέπει για συνεχή μάθηση και δημιουργία γνώσεων σε όλα τα επίπεδα. Έχει διαδικασίες που μπορούν να μεταφέρουν τις γνώσεις εύκολα σε όλο τον οργανισμό, εκεί που χρειάζονται και μπορεί σε σύντομο χρόνο να μετατρέπει τις γνώσεις αυτές σε μεταβολές στον τρόπο που ο οργανισμός ενεργεί, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Όπως λέει και ο Senge, ένας τέτοιος οργανισμός είναι αυτός που συνεχώς διευρύνει την ικανότητά του να δημιουργεί ο ίδιος το μέλλον του. Από αυτή την αφετηρία πηγάζει και η άποψή του, που τη δέχονται πολλοί πανεπιστημιακοί και σύμβουλοι, ότι η «καλή» ηγεσία στη δεκαετία του 2010 δεν θα χρειάζεται τόσο 10

11 νεομάνατζμεντ m τις «μυικές» αρετές της διαίσθησης και της οραματιστικής στρατηγικής που ήταν απαραίτητες στη δεκαετία του 90, αλλά πιο κρυφές ικανότητες, όπως είναι ο «οργανωτικός σχεδιασμός, η επιστασία και η διδασκαλία». Η συνταγή μάθησης του Senge περιέχεται στο βιβλίο του The Fifth Discipline-the art and practice of the Learning Organization, που έγινε μπεστ-σέλερ στα business books στις ΗΠΑ και την Ευρώπη πριν από δέκα χρόνια. Κατά τον Senge, πέντε είναι οι αλληλένδετες αρετές που πρέπει να ενδυναμωθούν στα άτομα και τις ομάδες ενός οργανισμού για να τον κάνουν έναν «Οργανισμό που Μαθαίνει»: Συστημική Σκέψη Όπως υποστηρίζει ο Senge, τα άτομα και οι οργανισμοί έχουν την τάση -σε όλες τις πτυχές της ζωής- να εστιάζουν το πολύ σε ένα ή σε δύο φανερά μέρη ενός προβλήματος, αντί να εξετάζουν ολόκληρο το «σύστημά» του. Γι αυτό, άλλωστε, τείνουν να διαλέγουν τις απλές εξηγήσεις και «λύσεις». Η συστημική σκέψη αντλεί από έναν αιώνα θεωρίας και πρακτικής για να προσφέρει ένα σύνολο τεχνικών που βοηθά τους ανθρώπους να βλέπουν το «δάσος», δηλαδή να αντιλαμβάνονται τις σχέσεις ή «δομές» που βρίσκονται στη βάση πολύπλοκων καταστάσεων. Η συστημική σκέψη επισημαίνει ακόμα τις διαχρονικές ακολουθίες αλλαγών, έτσι ώστε οι άνθρωποι να σταματήσουν να παίρνουν αυτό που ο Senge αποκαλεί «στιγμιαίες φωτογραφίες» και να μπορέσουν να συνειδητοποιήσουν ότι αίτιο και αιτιατό απέχουν μεταξύ τους στον χρόνο. Βοηθάει επίσης τον κόσμο να καταλάβει ότι οι οφθαλμοφανείς λύσεις συνήθως αποτυγχάνουν. Ένα πολύ καλό παράδειγμα είναι το ενοικιοστάσιο στη Βρετανία τη δεκαετία τού 70, που απλούστατα νέκρωσε την προσφορά ιδιωτικών διαμερισμάτων προς ενοικίαση. Ο Senge δείχνει γλαφυρά το αποτέλεσμα της συστημικής σκέψης -ή της έλλειψής της- με πολλά παραδείγματα, από τον ανταγωνισμό των εξοπλισμών και την περιβαλλοντική μόλυνση μέχρι και ένα παιχνίδι επιχειρηματικής προσομοίωσης που παίζεται στο ΜΙΤ. Το παιχνίδι αποδεικνύει πόσο καταστροφικά αποτελέσματα μπορεί να έχει για τα διάφορα μέρη μιας αλυσίδας («συστήματος») παραγωγής, διάθεσης και εμπορίας μπίρας η λήψη ανεξάρτητων αποφάσεων για τα επίπεδα παραγγελιών και προμηθειών από κάθε μέρος, χωρίς γνώση ή κατανόηση των αποφάσεων που παίρνονται από τα άλλα μέρη. Έτσι, η βελτιστοποίηση των υποσυστημάτων κατ αυτόν τον τρόπο έχει νόημα μόνο όταν η ζήτηση είναι σταθερή. Όταν αυξάνεται ή μειώνεται, το αποτέλεσμα στο σύστημα είναι πανικός, κρίση και χάος. Ένα άλλο κλειδί της συστημικής σκέψης, υποστηρίζει ο Senge, είναι η ικανότητα αναγνώρισης δομών που συναντώνται συχνά. Δίνει εννέα λεπτομερειακά παραδείγματα «αρχέτυπων συστημάτων» ή «γενικής μορφής δομών», που συναντώνται επανειλημμένως στη ζωή ατόμων και οργανισμών. Προσωπική ολοκλήρωση Φρικτός όρος, που μεταφράζεται σε «προσωπική ανάπτυξη και μάθηση». Μεταξύ άλλων σημείων που πραγματεύεται κάτω από αυτόν τον τίτλο ο Senge δίνει έμφαση στη σημασία της διαίσθησης για τη συστημική σκέψη. Αρνείται ότι οι αλλαγές γίνονται μόνο όταν υπάρχει κάποια κρίση και προειδοποιεί για τους κινδύνους τού να παρέχει κανείς «εξουσία» σε ανθρώπους που δεν έχουν αναπτύξει σε ικανοποιητικό βαθμό τις υπόλοιπες αρετές. Νοητικά μοντέλα Πρόκειται για βαθιά ριζωμένες, συχνά υποσυνείδητες, υποθέσεις που επηρεάζουν την αντίληψή μας για τους ανθρώπους, τους οργανισμούς και τις καταστάσεις, δημιουργώ- 11

12 Στην ουσία, ένας «Οργανισμός που Μαθαίνει» είναι ο οργανισμός που προτρέπει για συνεχή μάθηση και δημιουργία γνώσεων σε όλα τα επίπεδα. Έχει διαδικασίες που μπορούν να μεταφέρουν τις γνώσεις εύκολα σε όλο τον οργανισμό, εκεί που χρειάζονται και μπορεί σε σύντομο χρόνο να μετατρέπει τις γνώσεις αυτές σε μεταβολές στον τρόπο που ο οργανισμός ενεργεί, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. ντας συχνά αντιφάσεις ανάμεσα σε όσα λέμε και όσα πράττουμε. Ο Senge υποστηρίζει ότι η πεποίθηση της General Motors ότι για το αυτοκίνητο μετράει κυρίως το στυλ και όχι η απόδοση, εμπόδισε οποιαδήποτε πραγματική αλλαγή κουλτούρας και στρατηγικής σε αυτή τη γιγαντιαία αυτοκινητοβιομηχανία - η οποία τελικά κατέρρευσε. Αντίθετα, εκθειάζει τη χρήση από τη Shell του σχεδιασμού σεναρίων κατά τη δεκαετία τού 1970 για να ανατρέψει τις βολικές υποθέσεις των μάνατζέρ της σχετικά με τον τρόπο που δούλευε η ίδια η εταιρεία και η αγορά πετρελαίων. Είναι έτσι ξεκάθαρο ότι οι θεωρητικές προσεγγίσεις του Peter Senge είχαν και πρακτικές επαληθεύσεις, πράγμα που τις κάνει εξόχως φερέγγυες. Κοινό όραμα Αυτό δεν πρέπει, όπως συχνά γίνεται, να επιβάλλεται - αφού έτσι έχει σαν αποτέλεσμα την υπακοή, στην καλύτερη περίπτωση, και όχι τη δέσμευση. Αποθαρρύνει τους ανθρώπους του οργανισμού από τη μάθηση (κάτι που ισχύει και με τους χαρισματικούς ηγέτες οι οποίοι έχουν πολύ ισχυρή προσωπικότητα). Στις σημερινές συνθήκες η μάθηση -η οποία, όπως τονίζει ο Έλληνας καθηγητής δρ Αστέριος Κεφαλάς, είναι το Α και το Ω της επιχειρηματικής δραστηριότητας- απαιτεί ένα περιβάλλον ελεύθερων επιλογών και όχι καταναγκασμού. Κανείς δεν μαθαίνει υπό καθεστώς απειλής ή υποχρεώσεων. Ομαδική μάθηση Μερικοί θεωρητικοί υποστηρίζουν ότι η μάθηση μπορεί να γίνει μόνο από άτομα, όχι από ομάδες, ούτε από οργανισμούς. Ο Senge έχει αντίθετη άποψη. Περιγράφει διάφορες «αμυντικές ρουτίνες» που εμποδίζουν τη μάθηση μέσα σε μια ομάδα και μπορούν να «κατεβάσουν» στο 63 το συλλογικό IQ μιας ομάδας μάνατζερς με ατομικά IQ πάνω από 120. Με άλλα λόγια, υποστηρίζει ότι μπορούν να υπάρξουν θεαματικά αποτελέσματα αν οι ατομικοί δείκτες νοημοσύνης αξιοποιηθούν σε συλλογικό επίπεδο - όπου, όπως είναι φυσικό, μπορούν να έχουν και σωρευτικά αποτελέσματα. 12

13

14 ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΛΑΘΟΣ Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ο ΓΝΩΣΤΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΟΥ Α.Π.Θ. ΚΑΙ ΕΥΡΩΒΟΥΛΕΥΤΗΣ ΜΙΛΑΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΈΝΩΣΗΣ (ΕΕ) ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΝΕΟ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ. Κύριε καθηγητά, το τελευταίο διάστημα βλέπουμε μία περικοπή κονδυλίων που διατίθενται προς τον τομέα της έρευνας και της τεχνολογίας. Για παράδειγμα, έχουν συρρικνωθεί σημαντικά τα κονδύλια στο CNRS, το Εθνικό Κέντρο Επιστημονικής Έρευνας στη Γαλλία, αλλά και στο NIR, το Εθνικό Κέντρο Έρευνας στη Μεγάλη Βρετανία. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα οι ερευνητές να φεύγουν προς άλλες χώρες, κυτου Θανάση Κάλφα * Γνωστός από τη γόνιμη θητεία του ως γενικός γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας στο υπουργείο Ανάπτυξης την περίοδο , ο καθηγητής Φυσικής και Πληροφορικής στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης δρ. Ιωάννης Τσουκαλάς είναι σήμερα μέλος στην Επιτροπή Βιομηχανίας, Έρευνας και Τεχνολογίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (ΕΚ). Είναι επίσης από το 2009 μέλος του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος, που είναι και η μεγαλύτερη σε αριθμό ευρωβουλευτών ομάδα του ΕΚ. Με αφορμή πρόσφατη επίσκεψή μας στις Βρυξέλλες, συναντήσαμε τον δρα Ιωάννη Τσουκαλά και είχαμε μαζί του τη συνομιλία που ακολουθεί. ρίως στις ΗΠΑ, αλλά και σε χώρες όπως Μαλαισία, Σιγκαπούρη, Ινδία. Πώς θα χαρακτηρίζατε αυτή την πολιτική; Είναι μία λάθος πολιτική, που είναι αντίθετη προς την επίσημη θέση της Ευρώπης -δηλαδή ότι η Ευρώπη με τη στρατηγική της Λισσαβόνας, βασιζόμενη στην οικονομία της γνώσης, θα καταστεί η πρώτη ανταγωνιστική αγορά στην παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας. Εδώ έχουμε μία ανακολουθία μεταξύ διακηρύξεων και πρακτικών. Πολύ σωστά είπατε ότι έχουμε σημαντικές περικοπές κονδυλίων. Για παράδειγμα, τώρα που συζητάμε τον προϋπολογισμό στο ΕΚ για τον ορίζοντα 2020, τα χρήματα που απομένουν για την έρευνα είναι 48 δισεκατ. ευρώ - 6 δισεκατ. λιγότερα από το 7ο χρηματοδοτικό πλαίσιο. Αυτό σημαίνει ότι η Ευρώπη περιστέλλει τις δαπάνες. Έχει μεγάλες επιπτώσεις στις χώρες του νότου, στις χώρες δηλαδή που δεν έχουν πρακτικά επιτύχει τους στόχους της Λισσαβόνας. Οι χώρες που έχουν ισχυρή οικονομία, δηλαδή αυτές που έχουν πετύχει τους στόχους της Λισσαβόνας, θα δείτε ότι είναι και οι χώρες που μπορούν να διαθέσουν το 3% του ΑΕΠ για την έρευνα και την τεχνολογία. Ο προϋπολογισμός που συζητήθηκε στο ΕΚ όσον αφορά στο πεδίο της έρευνας μπορεί να αλλάξει; Αυτό είναι μία πολιτική απόφαση. Όπως βλέπουμε, οι χώρες που έχουν πετύχει τους στόχους της Λισσαβόνας δεν φαίνονται διατεθειμένες να ξοδέψουν επιπλέον χρήματα για να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ των χωρών που προηγούνται και αυτών που υπολείπονται. Αυτό το τεχνολογικό απαρτχάιντ χωρίζει με πιο οριστικό τρόπο τις χώρες, παρά ο χωρισμός που γίνεται με βάση την οικονομία. Η οικονομία είναι το αποτέλεσμα, δεν είναι το αίτιο. Κάνουμε ένα μεγάλο λάθος. Η έρευνα δεν υποχρηματοδοτείται επειδή υπάρχει κρίση. Η υποχρηματοδότηση της έρευνας προκάλεσε την κρίση. Χώρες με ισχυρή οικονομία είναι οι χώρες που επιτυχώς εφάρμοσαν τη στρατηγική της Λισσαβόνας. Αποτέλεσμα της ευμάρειάς τους είναι το γεγονός ότι πέτυχαν στον νέο τύπο ανάπτυξης και από αυτού του τύπου την ανάπτυξη θα εξαρτηθεί και η πορεία κάθε χώρας της ΕΕ στον 21ο αιώνα. Θα εξαρτηθεί, όμως, και αυτό τούτο το 14

15 συνέντευξη m Υπάρχει μια παθογένεια στην Ελλάδα. Η παθογένεια αυτή είναι στενός εναγκαλισμός του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στη βάση της κομματικής και πολιτικής εξυπηρέτησης. Πρέπει να απελευθερωθούν οι υγιείς δυνάμεις. μέλλον της ίδιας της ΕΕ στο νέο διεθνή καταμερισμό της εργασίας, στον οποίο η γνώση αποτελεί -με αυξανόμενο ρυθμό- κορυφαία πρώτη ύλη του. Από την άποψη αυτή λοιπόν η ΕΕ έχει μπροστά της μία πολύ σοβαρή πρόκληση, την οποία δεν νομίζω ότι αντιμετωπίζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν 426 προγράμματα ΕΣΠΑ που «τρέχουν» για την τεχνολογική ανάπτυξη. Αντίστοιχα, υπάρχουν μόνον δύο προς την Ελλάδα. Πού οφείλεται αυτό κατ εσάς; Η Ελλάδα δεν είναι ώριμη. Δεν έχει ένα στρατηγικό όραμα ανάπτυξης. Οι προηγούμενες εφαρμογές των προγραμμάτων ΕΣΠΑ έδωσαν πολλά λεφτά. Ως γενικός γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας για 51 μήνες, είδα να ξοδεύονται πολλά κονδύλια. Υπήρχε η αντίληψη «δώσε και μένα μπάρμπα». Δεν γίνεται όμως έτσι η ανάπτυξη. Οι πολιτικές ηγεσίες από το 1982 κα μετά ήσαν εστιασμένες στο να φάνε τα λεφτά. Εξ ού και η έκφραση «απορροφητικότητα». Απορροφήστε, απορροφήστε. Απορροφώ δεν σημαίνει τίποτε. Τι είχαμε ως αποτέλεσμα; Είχαμε ένα τεράστιο ξόδεμα πολύτιμων πόρων που προκάλεσε πολύ μικρότερη ανάπτυξη απ ό,τι θα περίμενε κανείς. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά κέντρα και οι υγιείς καινοτομικές επιχειρήσεις δεν εφαρμόζουν τη στρατηγική της Λισσαβόνας και αυτό είναι το μεγάλο πρόβλημα. Το τελευταίο διάστημα υπάρχει ανάπτυξη τεχνολογικών πάρκων στον κόσμο. Νομίζετε ότι κάτι τέτοιο είναι εφικτό στην Ελλάδα; Υπάρχει μια παθογένεια στην Ελλάδα. Η παθογένεια αυτή είναι στενός εναγκαλισμός του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στη βάση της κομματικής και πολιτικής εξυπηρέτησης. Πρέπει να απελευθερωθούν οι υγιείς δυνάμεις. Υπάρχουν για παράδειγμα υγιέστατες τεχνολογικές επιχειρήσεις που ποτέ δεν προσήλθαν στη Γενική Γραμματεία Έρευνας να ζητήσουν κονδύλια, για έναν πολύ απλό λόγο. Διότι γνώριζαν τις διαδικασίες που έπρεπε να ακολουθηθούν. Εάν τα πανεπιστήμια δεν αποκτήσουν διοίκηση άξια των καιρών, εάν δεν αποκτήσουν προσωπικό που δεν θα λοιδορείται και δεν θα είναι υπόδουλο στις κομματικές επικυριαρχίες που μπαίνουν μέσα στο πανεπιστήμιο, δεν θα μπορέσουμε να προκόψουμε. Δεν είναι δυνατόν τα ερευνητικά κέντρα να είναι ανάμεσα στις ΔΕΚΟ. Δεν μπορεί το Ινστιτούτο Τεχνολογικής Έρευνας (ΙΤΕ) της Κρήτης, που είναι πραγματικό καμάρι, υψηλόβαθμο στην απορρόφηση και στην εκτέλεση έργων, να είναι ΔΕΚΟ. ΔΕΚΟ θα πει προβληματική επιχείρηση. Κατ αρχάς, δεν είναι επιχείρηση. Επιπλέον, ένα ίδρυμα που εξασφαλίζει το 80% του προϋπολογισμού του από ερευνητική δραστηριότητα, δεν μπορεί να είναι προβληματικό. Απαιτούνται έτσι ριζικές και βαθιές τομές σε όλα τα επίπεδα που αφορούν στη μάθηση, στην επιστημονική έρευνα και την ανάπτυξη σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας. Πρέπει, μια για πάντα, να καταλάβουμε στην Ελλάδα ότι δεν θα επιβιώσουμε αν πρέπει να εξάγουμε δύο νταλίκες πορτοκάλια για να αγοράσουμε δύο υπερσύγχρονους μικροϋπολογιστές. Οι καιροί αλλάζουν, και πολύ γρήγορα μάλιστα. Είναι καιρός να αντιληφθούμε τη νέα αυτή πραγματικότητα. * Πρώην στέλεχος της ελληνικής εκπομπής του BBC, σήμερα ελεύθερος επαγγελματίας δημοσιογράφος 15

16 Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΝΕΟ ΑΤΟΥ ΤΟΥ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ ΣΤΟΝ ΒΑΘΜΟ ΠΟΥ Ο ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ, Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ Η ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΗ ΠΡΩΤΗ ΥΛΗ ΤΟΥ. του Χερνάντο ντε Σότο * Η παγκόσμια οικονομία αποτελείται από πάμπολλα μικρά κομμάτια, τα οποία είναι χρήσιμα όταν συναρμολογούνται σε πιο πολύπλοκα σύνολα. Όσο μεγαλύτερη είναι η αξία αυτών των συνόλων, τόσο περισσότερη γίνεται και η οικονομική ανάπτυξη. Είναι σαφές, ότι όλα τα επιτεύγματα της ανθρωπότητας από τα 120 συστατικά του ρολογιού μου έως τις αμέτρητες συμφωνίες που παράγουν το Διαδίκτυο και τα συστήματα αεροπλοήγησης έχουν προκύψει και θα προκύπτουν από την συνεργασία ανθρώπων και την συνένωση πραγμάτων το ένα με το άλλο. Αυτός είναι και ο λόγος που ο καπιταλισμός θριάμβευσε τα 150 τελευταία χρόνια: μάς προσέφερε την καλύτερη γνώση για να διερευνήσουμε τους οικονομικούς συνδυασμούς που μπορούν να γίνουν. Δεν είναι ανάγκη ο καπιταλισμός να επανεφευρεθεί και να επαναθεωρηθεί. Πρέπει απλώς να επανακαλυφθεί. Ο λόγος που οι πιστώσεις και τα κεφάλαια συμπιέστηκαν την τελευταία πενταετία σε Ευρώπη και Αμερική, βρίσκεται στο γεγονός ότι η απαιτούμενη γνώση για τον προσδιορισμό και την κατανόηση βασικών στοιχείων της χρηματοοικονομίας καταστράφηκε αφρόνως. Οι διασυνδέσεις ανάμεσα στα στεγαστικά δάνεια, τις ρευστοποιήσιμες μετοχές, τα μη κερδοφόρα παράγωγα και τις οργανώσεις που τα διαχειρίζονταν, σε συνδυασμό με την μη τυποποίηση ζωτικών χρηματοοικονομικών στοιχείων, δημιούργησαν ένα θολό τοπίο στο οποίο επικρατούσε σύγχυση και άγνοια. Όμως, όταν τα δεδομένα αυτά θα οδηγήσουν σε ένα νέο σύστημα γνώσης, τότε ο καπιταλισμός σε Αμερική και Ευρώπη θα έχει αναρρώσει. Οι μεταρρυθμιστές και οι πολιτικοί που λαμβάνουν αποφάσεις πρέπει να συνειδητοποιήσουν, ότι δεν έχουν να κάνουν με μια χρηματοοικονομική κρίση, αλλά με κρίση γνωστική. Ο καπιταλισμός ζει σε δύο κόσμους. Ο ένας από αυτούς γίνεται ορατός μέσω των φοινικόδενδρων και των παναμαϊκών πλοίων. Υπάρχει όμως και ένας άλλος κόσμος, αυτός των κανόνων, των νόμων και των πληροφοριών, που μάς επιτρέπει να οργανώνουμε και να καταλαβαίνουμε τμήματα της πραγματικότητας, ώστε να τα προσεγγίζουμε δημιουργικά. Ο κόσμος της οργανωμένης γνώσης και της εξ αυτής προκύπτουσας συνεργασίας, ξεκίνησε να δημιουργείται από μεγάλους Ευρωπαίους μεταρρυθμιστές στα μέσα του 19ου αιώνα, επεκτάθηκε στις ΗΠΑ και συνέβαλε στην δημιουργία ενός καπιταλισμού που έφερε εντυπωσιακά βήματα ανάπτυξης στις περιοχές όπου αναπτυσσόταν. Υπό αυτές τις συνθήκες, ο καπιταλισμός μπόρεσε να βρει λύση στο αποκαλούμενο «πρόβλημα της γνώσης», δηλαδή σε αυτό της αδυναμίας να συγκεντρώνονται, να αποθηκεύονται και να αξιοποιούνται γνώσεις. Οι μεταρρυθμιστές δημιούργησαν τα αποκαλούμενα «συστήματα μνήμης της ιδιοκτησίας», μέσω των οποίων χαρτογραφήθηκαν όλες οι διαθέσιμες γνώσεις, είτε αυτές ήσαν άϋλες (μετοχές, πατέντες, γραμμάτια), είτε υλικές (γη, κτίρια, μηχανές). Το να γνωρίζουμε ποιος ήταν ιδιοκτήτης, πού και πότε και ποιος χρωστούσε, επέτρεψε στους επενδυτές να προσδιορίζουν τους προμηθευτές και τους πιθανούς πελάτες, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται τα παραγωγικά κύτταρα, που ονομάζονται επιχείρηση και τα οποία απετέλεσαν μοναδικά εργαλεία δημιουργίας καινοτομίας και διεύρυνσης των μεταξύ ανθρώπων συναλλαγών. 16

17 γνώμη m Οι μεταρρυθμιστές έλυσαν επίσης και το «πρόβλημα των συνδέσεων», δηλαδή αυτό της ανεύρεσης πληροφοριών και τις μεταξύ τους συνδέσεις. Αυτή η μεταφυσική τρόπον τινα ιδιότητα του καπιταλισμού επηρέασε βαθειά όλες τις επιστήμες και οι βιολόγοι, για παράδειγμα, μπόρεσαν να ανακαλύψουν τί είναι αυτό που συνδέει τα κύτταρα, ώστε να σχηματίζονται όργανα με εξειδικευμένες λειτουργίες. Καταλήξαμε έτσι στην ανακάλυψη του DNA, που αποτελεί κορυφαίο επιστημονικό επίτευγμα του ανθρώπου. Μπορούμε λοιπόν να πούμε, ότι η λογική πίσω από την χαρτογράφηση της ιδιοκτησίας είναι το DNA του καπιταλισμού. Τα σύγχρονα συστήματα αρχειοθέτησης έπαψαν να είναι πλέον απλές αποθήκες πληροφοριών για στοιχεία του ενεργητικού και έγιναν βιομηχανίες γεγονότων, που διευκολύνουν τους επιχειρηματίες να συνδυάζουν τεχνολογίες, χρηματοοικονομικά εργαλεία, προσόντα και γνώσεις, ώστε να προσφέρουν πολύπλοκα, αλλά υψηλής αξίας, προϊόντα. Προϊόντα στα οποία η ενσωματωμένη γνώση επιτρέπει την ταχύτερη λήψη πληροφοριών και την αποτελεσματικότερη αξιοποίησή τους. Η γνώση αυτή και οι τρόποι με τους οποίους αξιοποιήθηκε επέτρεψε στις δυτικές οικονομίες να αναπτυχθούν μετά τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο τόσο, όσο αυτό δεν είχε συμβεί στην διάρκεια των προηγούμενων ετών. Ταυτοχρόνως, μεγάλο ρόλο στην ανάπτυξη αυτή έπαιξε και η σταδιακή ανανέωση της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, η οποία απελευθέρωσε τις πιστώσεις και δημιούργησε ένα νέο περιβάλλον. Δυστυχώς, όμως, από το 2008 και μετά αρχίσαμε να μαθαίνουμε ότι τα συστήματα μνήμης και συλλογής πληροφοριών είχαν σταματήσει να μάς λένε την αλήθεια, χρησιμοποιώντας χρηματοοικονομικές μεθόδους που μεταμφίεζαν την πραγματικότητα και σε κάποιες περιπτώσεις μάς εμφάνιζαν χρέη ως εισοδήματα. Μέσα από διάφορες συναλλαγματικές συναλλαγές και περίεργες αναμοχλεύσεις, δανειακές στεγαστικές συμβάσεις έπαψαν να αρχειοθετούνται στα παραδοσιακά δημόσια αρχεία, με αποτέλεσμα οι επενδυτές να χάνουν την εμπιστοσύνη τους στο σύστημα και οι θεσμοί του τελευταίου να παραπαίουν. Έτσι, ο καπιταλισμός από λαμπρό σύστημα δημιουργίας συστημάτων ιδιοκτησιακής μνήμης μέσα από την συλλογή, την επεξεργασία και την αξιοποίηση πληροφοριών για την γη, την τεχνολογία και το κεφάλαιο άρχισε να στηρίζεται σε παραποιημένα στοιχεία παραγωγής πλούτου άσχετα με την φύση του, που είναι η ορθολογική διαχείριση πόρων. Όπως ήταν επόμενο, τα 15 τελευταία χρόνια το σύστημα γνώρισε θεμελιακή αποδιοργάνωση, που κλόνισε την εμπιστοσύνη στην γνώση και την πρώτη ύλη της, την πληροφορία. Τα αποτελέσματα είναι σήμερα κάποια τρισεκατομμύρια δολάρια, να περιφέρονται παγκοσμίως και να κυκλοφορούν εκτός ελέγχου στον σκοτεινό κόσμο των χρηματοοικονομικών καινοτομιών. Η κατάσταση αυτή προκαλεί σοβαρές αναταράξεις στην διεθνή οικονομία και αφαιρεί μέρος από τον δυναμισμό του καπιταλισμού, προς όφελος της κερδοσκοπίας. Είναι, συνεπώς, καιρός να υπάρξει πολιτικός συντονισμός για να τεθεί φρένο στις εκτός ελέγχου χρηματοοικονομικές ροές και στις παρενέργειές τους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνον αν οι πολιτικοί συνειδητοποιήσουν, ότι δεν είναι πλέον δυνατόν να χρηματοδοτούν την κατανάλωση με εισοδήματα που δεν προκύπτουν από την παραγωγή. Με άλλα λόγια, η τιθάσευση του παγκόσμιου νομισματικού συστήματος απαιτεί και την πλήρη αναθεώρηση των περί το δημόσιο χρέος πολιτικών, προς την κατεύθυνση του περιορισμού. Παράλληλα, όμως, απαιτείται βαθύτερη και αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της παραγόμενης παγκοσμίως γνώσης, μέσα από την διάδοσή της. * Διάσημος Περουβιανός συγγραφέας και οικονομολόγος 17

18 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ O ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ, ΜΙΛΑΕΙ ΣΤΟ MANAGER ΓΙΑ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΚΕ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Κύριε Παπαδόπουλε, μπορείτε να μας πείτε ποιο είναι το σκεπτικό πίσω από τη διοργάνωση των Ευρωπαϊκών Βραβείων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Με την υιοθέτηση μιας αναθεωρημένης και σαφέστατα περισσότερο στοχευμένης πολιτικής για την ΕΚΕ, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποσκοπεί να θέσει την έννοια της υπευθυνότητας στο επίκεντρο της επιχειρηματικής στρατηγικής. Στο πλαίσιο αυτό δημιούργησε έναν νέο θεσμό, τα Ευρωπαϊκά Βραβεία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, για να υπογραμμίσει τη σημασία της ενσωμάτωσης της ΕΚΕ σε κάθε επιχείρηση, ανεξάρτητα από το μέγεθός της. Η διοργάνωσή τους ανατέθηκε στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο ΕΚΕ (CSR Europe) και στο Αγγλικό Δίκτυο Business in the Community, τα οποία στη συνέχεια απευθύνθηκαν σε 29 εθνικούς εταίρους του CSR Europe για τη διοργάνωση σε τοπικό επίπεδο. Από ποιους αναμένετε δηλώσεις συμμετοχής; Από όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις -μεγάλες, μεσαίες και μικρές- που υλοποιούν ή υλοποίησαν κατά την τελευταία πενταετία προγράμματα ΕΚΕ, σε συνεργασία με έναν ή περισσότερους μη επιχειρηματικούς φορείς. Τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχουν τα προγράμματα -και με βάση τα οποία θα αξιολογηθούν και θα κριθούν- είναι η συνεργασία, η καινοτομία και η αποτελεσματικότητα. Πιο συγκεκριμένα, προκειμένου μία δράση να είναι επιλέξιμη θα πρέπει: να έχει υλοποιηθεί σε συνεργασία με κάποιον μη επιχειρηματικό φορέα (μη κυβερνητική οργάνωση, οργανισμό τοπικής αυτοδιοίκησης, κ.λπ.), να αντιμετωπίζει ένα κοινωνικό ή περιβαλλοντικό πρόβλημα με καινοτόμο τρόπο να έχει επιφέρει συγκεκριμένα επιχειρηματικά και κοινωνικά αποτελέσματα και να έχει υλοποιηθεί τα τελευταία πέντε χρόνια, δηλαδή από το 2008 έως και σήμερα. Μπορώ να αναφέρω και παράδειγμα: Μια βιομηχανική επιχείρηση έχει ένα πρόγραμμα αξιοποίησης των απορριμμάτων της κοινότητας μέσα στην οποία δραστηριοποιείται. Τα απορρίμματα εναποτίθενται σε ειδικό χώρο της επιχείρησης, κομποστοποιούνται και στη συνέχεια χρησιμοποιούνται σαν καύσιμη ύλη. Το πρόγραμμα καλύπτει και τα τρία κριτήρια: υπάρχει συνεργασία με την τοπική κοινότητα, είναι καινοτόμο και έχει οδηγήσει στην αξιοποίηση χιλιάδων τόνων απορριμμάτων, που αλλιώς θα κατέληγαν σε κάποια χωματερή. Αξίζει να σημειώσουμε ότι αυτά τα κριτήρια είναι κοινά για όλες τις χώρες που συμμετέχουν στο νέο αυτό θεσμό και έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πείτε μας δυο λόγια για τη διοργάνωση στην Ελλάδα. Το Δίκτυό μας ανέλαβε τη διοργάνωση στην Ελλάδα ως εθνικός εταίρος του CSR Europe, αλλά και διότι θεωρεί ότι θα πρέπει να δοθεί στις ελληνικές επιχειρήσεις η ευκαιρία να συγκρίνουν τα προγράμματα ΕΚΕ που υλοποιούν τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο και έμμεσα να αυτο-αξιολογηθούν. Τη σημασία των βραβείων αναγνώρισαν τόσο το υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών & Δικτύων, όσο και η Βουλή των Ελλήνων, που ανέλαβαν την αιγίδα και την υποστήριξη των βραβείων αντίστοιχα. Παράλληλα, μεγάλη σειρά φορέων που εκπροσωπούν επιχειρήσεις ανέλαβαν να τα προωθήσουν στα μέλη τους, μεταξύ των οποίων βέβαια και η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων. Πόσα βραβεία θα απονεμηθούν; Θα υπάρξουν δύο κατηγορίες βραβείων. Ένα για μεγάλες επιχειρή- 18

19 συνέντευξη m Το Δίκτυό μας ανέλαβε τη διοργάνωση στην Ελλάδα ως εθνικός εταίρος του CSR Europe, αλλά και διότι θεωρεί ότι θα πρέπει να δοθεί στις ελληνικές επιχειρήσεις η ευκαιρία να συγκρίνουν τα προγράμματα ΕΚΕ που υλοποιούν τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο και έμμεσα να αυτοαξιολογηθούν. σεις (άνω των 250 ατόμων) και ένα για μεσαίες και μικρές (κάτω των 250 ατόμων). Επίσης, σε κάθε κατηγορία θα απονεμηθούν και από δύο έπαινοι. Μέχρι πότε μπορούν οι επιχειρήσεις να υποβάλουν αίτηση συμμετοχής και πότε θα ανακοινωθούν τα αποτελέσματα; Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την 1η Μαρτίου Τα αποτελέσματα θα ανακοινωθούν σε ειδική τελετή βράβευσης που θα πραγματοποιηθεί την 23η Απριλίου Ποιο το όφελος για μια επιχείρηση από την υποβολή αίτησης συμμετοχής; Με τη συμμετοχή στα Ευρωπαϊκά Βραβεία μια επιχείρηση μπορεί: να αναδείξει ευρύτερα την καινοτομία της και την ικανότητά της να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά και προβλεπτικά στις ανάγκες, ανησυχίες και προσδοκίες καταναλωτών και άλλων ενδιαφερομένων μερών να προβάλλει την κοινωνική της ευαισθησία και την περιβαλλοντική της ευθύνη να αναδείξει τη διαφοροποίησή της από άλλες επιχειρήσεις του κλάδου να αξιολογήσει τη δράση της από ανεξάρτητους κριτές να προβληθεί μέσα από την ειδική ιστοσελίδα να συμπεριληφθεί σε ειδικό ευρωπαϊκό έντυπο που θα παραχθεί μετά την απονομή των βραβείων και επιπλέον, αν είναι μεταξύ των νικητών, να αναγνωριστεί από ομοειδείς οργανισμούς ως πρωτοπόρος στον τομέα της ΕΚΕ να διευρύνει τη φήμη και αξιοπιστία της, τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο να συμμετάσχει στην ευρωπαϊκή τελετή επιβράβευσης όλων των νικητών. Αξίζει να σημειωθεί ότι ανεξάρτητα από το αν μια επιχείρηση θα συμμετάσχει στα βραβεία ή όχι, η δέσμευσή της στις αρχές και στις αξίες που αντιπροσωπεύει η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι το πρώτο βήμα για τη μετάβασή της σε ένα νέο διαφορετικό τρόπο λειτουργίας, όπου η συνεργασία και η σύμπραξη επιχειρήσεων και κοινωνίας είναι προϋπόθεση για την αντιμετώπιση των κρίσιμων κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων. Με τον τρόπο αυτό ισχυροποιείται και ενδυναμώνεται η θέση της επιχείρησης, ειδικότερα σε περιόδους παρατεταμένης κρίσης. Πού μπορούν να βρουν οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις περισσότερες πληροφορίες; Για τα βραβεία έχουμε δημιουργήσει την ειδική ιστοσελίδα όπου είναι αναρτημένες όλες οι σχετικές πληροφορίες, αλλά επιπλέον τα στελέχη του Δικτύου μας είναι πρόθυμα να απαντήσουν σε οποιαδήποτε σχετική απορία στο τηλέφωνο

20 ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΥ της Δρ Βενετίας Κουσία* ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΕΡΓΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΔΟΞΟ ΝΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΚΕΝΕΣ, ΚΑΘΩΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΕ ΤΙΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΤΙΣ ΚΑΛΥΨΟΥΝ. «Το ταλέντο των ανθρώπων που εργάζονται μαζί μας και συνεργάζονται με τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς μας είναι ο μοναδικός παράγοντας βιώσιμης και διαρκούς διαφοροποίησης. Τα προϊόντα, οι υπηρεσίες, τα επιχειρηματικά μοντέλα, οι τεχνολογίες - όλα πλέον μπορούν να αντιγραφούν και μάλιστα αρκετά γρήγορα, ώστε να εξασθενεί γρήγορα οποιοδήποτε πλεονέκτημα έχει ο πρώτος που κάνει την είσοδό του σε μία νέα αγορά». Αρχικά, οι περισσότεροι από εμάς θα βιαστούμε να συμφωνήσουμε με την παραπάνω διαπίστωση. Στη συνέχεια θα γυρίσουμε στο γραφείο μας, στον οργανισμό στον οποίο διοικούμε, όπου για άλλη μια φορά θα διαπιστώσουμε ότι Ποιος είναι ο αντίκτυπος που έχουν οι κενές θέσεις απασχόλησης στις σχέσεις σας με πελάτες και επενδυτές; 20

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας.

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας. 1 Κος ΘΕΟΣ: (Μηχανικός. Την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων κατείχε θέση στον κρατικό μηχανισμό, η οποία είχε σχέση με τη χρηματοδότηση των Ολυμπιακών έργων και γενικότερα της αναπτυξιακής πολιτικής της

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ Στόχος μας... Να δοθεί στον καθένα η ευκαιρία Να εξοικειωθεί με τις

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Οκτώβριος 2010 1. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Η ελληνική οικονομία βρίσκεται αντιμέτωπη με μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις τις τελευταίες δεκαετίες. Κύρια χαρακτηριστικά της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Πρακτικός Οδηγός Πώς να σχεδιάσετε ένα πολυταμειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα για την ενεργειακά αποδοτική ανακαίνιση του κτιριακού δυναμικού Σχεδιάζετε τα επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές''

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' ''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' Άρης Περουλάκης Αναπληρωτής Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Ελλάδα Τμήμα Επικοινωνίας / Εταιρικών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου 2013. Τοποθέτηση του Προέδρου της Ο.Κ.Ε. κ. Χρ. Πολυζωγόπουλου. στην 2 η Συνεδρία με θέμα:

Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου 2013. Τοποθέτηση του Προέδρου της Ο.Κ.Ε. κ. Χρ. Πολυζωγόπουλου. στην 2 η Συνεδρία με θέμα: ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΕΔΡΩΝ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας

Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας 1 ο Ετήσιο Συνέδριο για την Πληροφορική και τις Επικοινωνίες στην Παιδεία και την Εκπαίδευση Συνεδρίαση Ολομέλειας με θέμα: «Η Αξιοποίηση των Ψηφιακών Τεχνολογιών στο Ελληνικό Εκπαιδευτικό Σύστημα» Ομιλία

Διαβάστε περισσότερα

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! 11 βασικές θέσεις του Νίκου Δένδια, για τους πολίτες της Β Αθήνας Έχουμε ένα μεγάλο πατριωτικό καθήκον

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αν. Καθ. Μαρία Καραμεσίνη ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. Ημερίδα ΕΙΕΑΔ,«Η αγορά εργασίας σε κρίση», Αθήνα, 9 Ιουλίου 2012

Αν. Καθ. Μαρία Καραμεσίνη ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. Ημερίδα ΕΙΕΑΔ,«Η αγορά εργασίας σε κρίση», Αθήνα, 9 Ιουλίου 2012 Αν. Καθ. Μαρία Καραμεσίνη ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Ημερίδα ΕΙΕΑΔ,«Η αγορά εργασίας σε κρίση», Αθήνα, 9 Ιουλίου 2012 Ιστορική κρίση της αγοράς εργασίας ύψος της ανεργίας χωρίς ιστορικό προηγούμενο (22.6%) πολύ

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Γκλαβέρη Αναστασία Μάιος 2006 Σκοπός n Σκοπός μας στην παρούσα διπλωματική εργασία είναι να διερευνήσουμε θέματα που σχετίζονται με την ανταγωνιστικότητα στην Ελλάδα. n

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

«Περισσότερα ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση για την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης» Αθήνα, 7 Μαΐου 2014

«Περισσότερα ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση για την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης» Αθήνα, 7 Μαΐου 2014 ΟΜΙΛΙΑ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΑΡΒΑΝΙΤΟΖΗΣΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ «Περισσότερα ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση για την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης» Αθήνα, 7 Μαΐου 2014 Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΧΡΗΜΑΤΟΠIΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠTΙΚΕΣ ΤΟΥ REAL ESTATE. του ΙΩΑΝΝΗ Α. ΜΟΥΡΜΟΥΡΑ Καθηγητή Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Προέδρου ΣΟΕ

Η ΧΡΗΜΑΤΟΠIΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠTΙΚΕΣ ΤΟΥ REAL ESTATE. του ΙΩΑΝΝΗ Α. ΜΟΥΡΜΟΥΡΑ Καθηγητή Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Προέδρου ΣΟΕ Η ΧΡΗΜΑΤΟΠIΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠTΙΚΕΣ ΤΟΥ REAL ESTATE του ΙΩΑΝΝΗ Α. ΜΟΥΡΜΟΥΡΑ Καθηγητή Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Προέδρου ΣΟΕ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. Έχουν ήδη περάσει δύο χρόνια από την έναρξη της παγκόσμιας

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Γεώργιος Ι. Αυλωνίτης, Καθηγητής Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος, Λέκτορας Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Το δυναμικό πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ Ε Ρ Γ Α Σ Τ Η Ρ Ι Ο Ε Π Ε Ν Δ Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Ω Ν Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σoφοκλέους

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης 1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Κρήτης 2014-2020 Εναρκτήρια Ομιλία Περιφερειάρχη Κρήτης Κύριες και κύριοι, Σας καλωσορίζουμε, σήμερα, στην πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Χημεία & Βιομηχανία της Κρήτης Ηράκλειο, 14 Μαΐου 2010 Dr Απόστολος Δημητριάδης Σύμβουλος Μεταφοράς Τεχνολογίας Αναπληρωματικό

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1 «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΔΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Το Κυπριακό Τραπεζικό Σύστημα: Τι Πρέπει να Αλλάξει;

Το Κυπριακό Τραπεζικό Σύστημα: Τι Πρέπει να Αλλάξει; Το Κυπριακό Τραπεζικό Σύστημα: Τι Πρέπει να Αλλάξει; Κωνσταντίνος Στεφάνου Ανώτερος Οικονομολόγος (Χρηματοοικονομικά Θέματα) Συμβούλιο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας / Παγκόσμια Τράπεζα ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτύσσοντας ευκαιρίες για τη νεολαία/ Δημιουργώ- Επιχειρώ- Καινοτομώ 18.11.2010, Ινστιτούτο Νεολαίας, Αθήνα

Αναπτύσσοντας ευκαιρίες για τη νεολαία/ Δημιουργώ- Επιχειρώ- Καινοτομώ 18.11.2010, Ινστιτούτο Νεολαίας, Αθήνα Περιεχόμενα Υφιστάμενη Κατάσταση Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας (Α.Ζ.Κ.) Α.Ε. Συσσωρευμένη Κρίσιμη Μάζα Φορέων Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας (Ζ.ΚΑΙ.Θ.) Χωροταξική Ανάπτυξη Βραχυπρόθεσμος και Μεσοπρόθεσμος

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Βίκυ Μπουλούκου 210-6931204

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

2009-2011: ΠΤΩΣΗ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ - ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

2009-2011: ΠΤΩΣΗ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ - ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ 2009-2011: ΠΤΩΣΗ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ - ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ Σύνοψη και συμπέρασμα Αντώνης Τορτοπίδης, οικονομολόγος 1 Φεβρουάριος 2009 Η σημερινή ύφεση της οικοδομικής

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία Εισαγωγή «Όποιος έχει υγεία, έχει ελπίδα. Και όποιος έχει ελπίδα, έχει τα πάντα.» Τόμας Κάρλαϊλ Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο Ο πατέρας μου είναι γιατρός, ένας από τους καλύτερους παθολόγους που

Διαβάστε περισσότερα