ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΔΗΜΟΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Α Π Ο Σ Π Α Σ Μ Α

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΔΗΜΟΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Α Π Ο Σ Π Α Σ Μ Α Από το πρακτικό 24/2011 Συνεδρίασης ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Σήμερα την , ημέρα Δευτέρα και ώρα 17.00, το Δημοτικό Συμβούλιο συνήλθε σε δημόσια συνεδρίαση στο Δημοτικό Κατάστημα, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 67 παρ. 4 του Ν. 3852/2010, ύστερα από την αριθ. Πρωτ / πρόσκληση του Προέδρου Δ.Σ. κ. Λάζαρου Πιπιλίδη, η οποία δημοσιεύτηκε στην ιστοσελίδα του Δήμου και επιδόθηκε με αποδεικτικό επίδοσης στους δημοτικούς συμβούλους, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 67 παρ. 4 του Ν. 3852/2010 (ΦΕΚ Α 87) για συζήτηση και λήψη αποφάσεων στα θέματα της Ημερήσιας Διάταξης. Ο Δήμαρχος κ. Χρήστος Μπαΐλης είναι παρών. ΘΕΜΑ: «Έγκριση Στρατηγικού σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος , Δήμου Πρέβεζας». Κατά την έναρξη της συνεδρίασης ο Πρόεδρος διαπίστωσε ότι σε σύνολο 27 δημοτικών συμβούλων ήταν: Π Α Ρ Ο Ν Τ Ε Σ 1. Λάζαρος Πιπιλίδης 12. Αυδίκος Δημήτριος 2. Φραγκούλης Γεώργιος 13. Ρέντζος Ιωάννης-Χριστόφορος 3. Κατσιπανέλης Δημήτριος 14. Νίτσας Γεώργιος 4. Παπαχρήστος Λάζαρος 15. Σπυράκος Ιωσήφ 5. Αναγνώστου Νικόλαος 16. Τσοβίλης Ευάγγελος 6. Μπαρτζώκας Παντελής 17. Τάγγας Απόστολος 7. Αντωνίου Μαρία 18. Ζέκιος Δημήτριος 8. Βαρτελάτου Στυλιανή 19. Κατέρης Κωνσταντίνος 9. Λαζάρου Χριστίνα 20. Τσούτης Χρήστος 10. Κουτρούμπας Βασίλειος 21. Τσαγκάρης Δημήτριος 11. Τριβλής Δημήτριος ΑΠΟΝΤΕΣ: 1.Γιαννάκης Στέργιος, 2. Σαραμπασίνας Παύλος, 3. Κακιούζης Χαράλαμπος, 4.Κορωναίος Κοσμάς, 5. Καζάκου Παρθενία, 6. Ροπόκης Ευάγγελος. Κατά την διάρκεια της συνεδρίασης και πριν την συζήτηση του παρόντος θέματος είχαν προσέλθει οι κ.κ. Καζάκου, Κορωναίος και Ροπόκης, ενώ κατά την διάρκεια συζήτησης του θέματος,προσήλθε ο κ. Σαραμπασίνας. Στην συνεδρίαση παρευρέθηκε και η κα Άννα Μαρία Σαρδελή, υπάλληλος του Δήμου Πρέβεζας, για την τήρηση των πρακτικών. Αριθ. Θέματος : 1ο Αριθ. Απόφασης : 409/2011 Σελίδα 1 από 33

2 Ο πρόεδρος έθεσε υπόψη των μελών του Δ.Σ. την αρ. 08/2011 απόφαση Εκτελεστικής Επιτροπής Δήμου Πρέβεζας, σύμφωνα με την οποία καταρτίζει και εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο το Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου Πρέβεζας Στην συνέχεια έδωσε τον λόγο στον Δήμαρχο, στην Προϊσταμένη του Τμήματος Προγραμματισμού του Δήμου καθώς και στα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου για να τοποθετηθούν επί του θέματος. Δήμαρχος:Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα , όπως ξέρετε συντάχτηκε στην πιο δύσκολη οικονομική συγκυρία και για τη χώρα μας, αλλά κυρίως για το Δήμο μας. Το πρόγραμμα που έχετε στα χέρια σας, καίτοι η κατάσταση είναι πολύ δύσκολη, είναι ένα πρόγραμμα αισιόδοξο και πολύ ρεαλιστικό. Είναι μια συνολική πρόταση που αποσκοπεί στην αξιοποίηση όλων των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του Δήμου, καθώς και στην αξιοποίηση όλων των παραγωγικών δυνατοτήτων που έχει ο Δήμος μας. Αυτό σαν πρόγραμμα δεν αρκεί. Χρειάζεται η δραστηριοποίηση όλων μας, χρειάζεται η βοήθεια του κεντρικού κράτους και θα έλεγα ότι χρειάζονται πρωτοβουλίες που θα βοηθήσουν για να βγούμε απ τη σημερινή δύσκολη κατάσταση που περνάμε σαν τόπος. Βασικός στόχος αυτού του προγράμματος είναι κατ αρχήν να βγει ο Δήμος μας απ τη σημερινή δύσκολη κατάσταση και να μπει σε μια άλλη προοπτική. Όπως θα δείτε ο Δήμος μας διαθέτει πάρα πολλά πλεονεκτήματα σε όλους τους τομείς παραγωγής και στον πρωτογενή και στον δευτερογενή και τον τριτογενή τομέα. Φυσικά όμως πρέπει να γνωρίζετε ότι υπάρχουν και πολλά μειονεκτήματα, αλλά πιστεύω ότι αν υπάρξει μια καλή συντονισμένη δράση όλων των θεσμικών φορέων του Δήμου και της Περιφέρειας,αυτά τα μειονεκτήματα μπορούν να μειωθούν και γιατί όχι να εξαλειφθούν. Για να γίνει αυτό σ αυτή τη δύσκολη περίοδο, θα πρέπει να αξιοποιήσουμε τη μοναδική πηγή χρηματοδότησης, που είναι το ΕΣΠΑ. Όμως πρέπει να ξέρετε, ότι το μεγάλο πρόβλημα που έχουμε είναι η μη ύπαρξη ώριμων μελετών και γι' αυτό καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια. Στο πρόγραμμα που είδατε κι έχετε μπροστά σας υπάρχουν ιδέες και προτάσεις. Υπάρχουν προτάσεις τόσο στον πρωτογενή τομέα που αφορά τη γεωργία, την κτηνοτροφία και την αλιεία, γιατί ο Δήμος μας έχει τεράστιες δυνατότητες να αναπτύξει και τη γεωργία και την κτηνοτροφία και την αλιεία. Θα πρέπει να προταθούν νέες καλλιέργειες, θα πρέπει να γίνει αξιοποίηση της πεδιάδας της Λάμαρης και του ελαιώνα και θα πρέπει με τη βοήθεια των ειδικών επιστημόνων να δοθεί και μία κατεύθυνση στους γεωργούς, στους κτηνοτρόφους και στους αλιείς του Δήμου μας. Παράλληλα όμως θα πρέπει να υπάρξει και η προστασία του περιβάλλοντος και κυρίως όσον αφορά την αλιεία και την ελεύθερη αλιεία, κυρίως στον Αμβρακικό κόλπο και στο Ιόνιο. Θα πρέπει να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε ο Αμβρακικός κόλπος να αποκτήσει τη ζωή που είχε παλαιότερα και για να επανέλθει αυτό χρειάζεται πολύ καλή προστασία και μείωση των πηγών ρύπανσης και εννοούμε τα αστικά και τα βιομηχανικά λύματα, τα ζωικά απόβλητα, τα λιπάσματα και ιδιαίτερα τα φυτοφάρμακα. Χρειάζονται έργα προστασίας και έργα υποδομής. Έργα υποδομής όπως είναι η αποχέτευση κι ο βιολογικός καθαρισμός για τους οικισμούς που είναι γύρω απ τον Αμβρακικό κόλπο αλλά και για τους άλλους οικισμούς τους παραλιακούς, Μύτικα, Κανάλι, Καστροσυκιά, Ριζά, Βράχο κλπ. Αυτό τον καιρό κατορθώσαμε και λύσαμε άλλο ένα μεγάλο μειονέκτημα που είχε η περιοχή μας, όσον αφορά τα στερεά απόβλητα. Κλείσανε οι χωματερές στον Ωρωπό, στο Λούρο, στο Κανάλι και στον Κούκο, μετά από χρόνια. Αυτό είναι ένα καλό και για την ανάπτυξη της περιοχής, αλλά και για το Σελίδα 2 από 33

3 περιβάλλον της και για τη δημόσια υγεία, ενώ παράλληλα προχωρούν και οι μελέτες για την αποκατάσταση αυτών των χωματερών. Δώσαμε προτεραιότητα στην οικιστική, τουριστική και βιομηχανική ανάπτυξη. Στο αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα θα έρθει για επανεξέταση η επέκταση των πολεοδομικών σχεδίων και της Πρέβεζας αλλά και των οικισμών που έχουν σήμερα ανάγκη. Θα πρέπει να επανεξετάσουμε πάλι τον τουρισμό, είτε αυτός είναι θαλάσσιος, είτε είναι αγροτουρισμός, είτε είναι εναλλακτικός τουρισμός καθώς και τη βιομηχανική ανάπτυξη. Θα έλεγα, ότι επιδιώκουμε μια σωστή και ορθολογική τουριστική ανάπτυξη αξιοποιώντας όλες τις πηγές που είναι οι σπάνιοι αρχαιολογικοί χώροι της περιοχής μας,όπως τη Νικόπολη, η Κασσώπη, η αρχαία Ελάτρεια. Παράλληλα θα πρέπει να προστατεύσουμε και να αναδείξουμε όλα τα βυζαντινά και νεότερα μνημεία, αλλά και όλα τα φυσικά μνημεία της περιοχής μας,όπως το αισθητικό δάσος του Μονολιθίου, του Αγίου Βαρνάβα και άλλα. Θα πρέπει η περιοχή μας να βγει απ την σημερινή απομόνωση, θα πρέπει να προωθήσουμε την ένωση της Πρέβεζας με την Εγνατία οδό και με την Ιόνια οδό. Αυτό θα πρέπει να αποτελεί πρώτη προτεραιότητα, όσον αφορά τα βασικά έργα υποδομής και συγκοινωνίας. Επίσης θα πρέπει να γίνει αξιοποίηση του αεροδρομίου του Ακτίου και του λιμανιού της Πρέβεζας, τόσο ως εμπορικό όσο και ως τουριστικό με την κατασκευή της μαρίνας. Αυτές κύριοι συνάδελφοι είναι μερικές βασικές σκέψεις και προτάσεις για το νέο διευρυμένο Δήμο Πρέβεζας, για το αύριο αυτού του τόπου. Θέλω όμως να τονίσω ότι κάθε πρόταση που υπάρχει έχει και περιθώρια βελτίωσης, γι αυτό και επιθυμούμε να καταθέσετε σκέψεις, προτάσεις και ιδέες που θα φανούν χρήσιμες και αξιοποιήσιμες. Δεν αρκεί απλώς να σχεδιάζουμε, θα πρέπει κάποτε να υλοποιήσουμε, καίτοι η υλοποίηση σήμερα λόγω της οικονομικής κατάστασης είναι πολύ δύσκολη. Πρέπει πάνω απ όλα να προχωρήσουμε σε ώριμες μελέτες και να βρούμε τους ανάλογους πόρους, είτε αυτοί είναι εθνικοί, είτε είναι ευρωπαϊκοί. Αλλά πάνω απ όλα χρειάζεται ένας καθημερινός αγώνας και μια συντονισμένη δράση απ όλους μας. Χρειάζεται συνεργασία, αντί καταγγελίας, χρειάζονται προτάσεις και όχι αρνήσεις και χρειάζεται πάνω απ όλα διάθεση για λύσεις κοινής αποδοχής, με μοναδικό σκοπό το συμφέρον του Δήμου που δεν είναι άλλο απ την ανάπτυξη της περιοχής. Θα έλεγα μια ανάπτυξη, ισόρροπη και πολύπλευρη,λόγω της ιδιομορφίας που παρουσιάζει ο Δήμος μας. Το πρόγραμμα που έχετε μπροστά σας πιστεύω εκεί αποσκοπεί και πρέπει να τονίσω ότι αυτό έγινε ύστερα από διάλογο και προτάσεις με όλους τους φορείς, Τοπικές Κοινότητες, Δημοτικές Κοινότητες, συλλόγους και την Επιτροπή Διαβούλευσης. ΓΙΑΝΝΟΥΛΗ ΚΛΕΟΠΑΤΡΑ -ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ: θα ήθελα, κατ αρχήν, να σας ενημερώσω γενικά για τη νομοθεσία. Σύμφωνα με το Δημοτικό Κώδικα και το νόμο του Καλλικράτη, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα -ειδικά γι αυτή την περίοδοσυντάσσεται για μία τριετία. Η επόμενη περίοδος θα είναι πενταετής. Ήδη η Εκτελεστική Επιτροπή του Δήμου έχει επεξεργαστεί ένα σχέδιο στρατηγικού σχεδιασμού, την πρώτη φάση δηλαδή του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Ακολούθησε μία ενημέρωση της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης, στη συνέχεια αυτό έρχεται στο Δημοτικό Συμβούλιο για να συζητηθεί και αν είναι να εμπλουτιστεί με επιπλέον προτάσεις και το κείμενο που θα βγει από το Δημοτικό Συμβούλιο, θα τεθεί πλέον για δημόσια διαβούλευση. Θα είναι, τουλάχιστον, επί δύο εβδομάδες στο site του Δήμου καθώς επίσης και σε επόμενη συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης. Οι υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων αφού δουν το κείμενο του Σελίδα 3 από 33

4 στρατηγικού σχεδιασμού, θα κάνουν επιμέρους προτάσεις. Όσον αφορά το σχεδιασμό, στηρίχθηκε κυρίως στο προηγούμενο σχέδιο του Δήμου Πρέβεζας που είχε εκπονήσει η ΠΕΤΑ Α. Ε., καθώς επίσης έλαβε υπόψη όσα ανέφερε κι ο Δήμαρχος, τους σημερινούς επιπλέον Δήμους που απαρτίζουν πλέον το νέο Δήμο Πρέβεζας και τις προτεραιότητες και τους στόχους που θέτουμε και γι αυτές τις περιοχές. Το αναπτυξιακό όραμα του στρατηγικού σχεδιασμού, είναι η ανάδειξη του Δήμου Πρέβεζας σαν τόπο κατοικίας και οικονομικής δραστηριότητας των κατοίκων και η διατήρηση και ενίσχυση του χαρακτήρα της πολύπλευρης διάστασης της πόλης. Οι άξονες προτεραιότητας είναι: ο πρώτος, Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής όπου αναφέρονται επί μέρους δράσεις, για την κατοικία, τη χωροταξία, την πολεοδόμηση και τους κοινόχρηστους χώρους, για την προστασία του περιβάλλοντος σαν δεύτερο μέτρο, τη διαχείριση στερεών-υγρών αποβλήτων, το μέτρο το επόμενο αφορά τις μεταφορές και το δίκτυο καθώς και τις υποδομές ύδρευσης και αποχέτευσης. Ο επόμενος άξονας αφορά στην Κοινωνική Πολιτική, την παιδεία, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και έχει σαν επιμέρους μέτρα την κοινωνική πολιτική και πρόνοια, τον εθελοντισμό, τις δράσεις ισότητας δύο φύλων, την παιδεία, την εκπαίδευση, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Ο επόμενος άξονας είναι η Οικονομία και Απασχόληση που έχει σαν επιμέρους μέτρα τις παρεμβάσεις για την υποστήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και προσέλκυσης νέων επενδύσεων, την ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος, την ενίσχυση συνθηκών ανταγωνιστικότητας γεωργο-κτηνοτροφικού τομέα καθώς και του αλιευτικού τομέα. Και ο άξονας 4 είναι η Οργάνωση και Λειτουργία του Δήμου, όπου θα αναλυθούν δράσεις στο μέτρο οργάνωσης και διαδικασίες των υπηρεσιών του Δήμου, ανθρώπινο δυναμικό και υλικοτεχνική υποδομή, οικονομικός προγραμματισμός και δημοτική περιουσία, εξυπηρέτηση του πολίτη και των επιχειρήσεων, δράσεις για τα Δημοτικά Διαμερίσματα, εταιρικές σχέσεις- συνεργασίες και δικτύωση. Όλα αυτά τα μέτρα στην πορεία θα αναλυθούν σε δράσεις, παρεμβάσεις, παροχή υπηρεσιών, μελέτες, έργα. Θα γίνουν μετά από συντονισμό και των υπηρεσιών του Δήμου, αλλά και όλων των Τοπικών Κοινοτήτων που καλούνται πλέον να προτείνουν συγκεκριμένα έργα και παρεμβάσεις. Αφού γίνει όλη αυτή η διαδικασία και της δημόσιας διαβούλευσης,το θέμα θα επανέλθει σε επόμενη συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου, όπου πλέον θα είναι αναλυμένες οι δράσεις σε έργα και με τους προϋπολογισμούς αυτών. Το Επιχειρησιακό θα έχει σχέση και με το Ετήσιο Σχέδιο Δράσης στο οποίο θα συμπεριλαμβάνεται και το Τεχνικό Πρόγραμμα του Δήμου. ΤΣΑΓΚΑΡΗΣ: Διάβασα πάρα πολύ προσεχτικά το Επιχειρησιακό σχέδιο και τις προτάσεις στρατηγικής ανάπτυξης της περιοχής, που αν θέλετε ήτανε κι ένα πάγιο αίτημα δικό μου κι άλλων συμβούλων να συζητηθούν κάποτε οι προοπτικές και οι δυνατότητες της περιοχής μας. Βέβαια μπαίνει μέσα από κάποια άλλη διαδικασία, αλλά δεν έχει σημασία γιατί και πάλι είναι μια καλή ευκαιρία να πούμε κάποια πράγματα. Θα 'θελα κατ' αρχάς να χαρακτηρίσω την όλη δουλειά αρκετά φιλότιμη, αλλά δεν παύει να είναι γενικόλογη κι αποσπασματική. Δεν παύει να καταγράφει, αλλά και να αντιγράφει παλαιότερες εκθέσεις για την περιοχή. Η κυρία Γιαννούλη μόλις προηγουμένως μας είπε, ότι είναι ένα μέρος της έκθεσης που είχε γίνει από το προηγούμενο Δημοτικό Συμβούλιο από κάποια εταιρεία και εν πάση περιπτώσει καταγράφονται όλα αυτά τα οποία ξέρουμε για την περιοχή,ειδικά και τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και οι δυνατότητες. Σελίδα 4 από 33

5 Από κει και πέρα όμως δεν αιτιολογούνται αρκετά πράγματα, για το πώς φτάσαμε σε κάποιες προτάσεις που υπάρχουνε μέσα και στο Πρόγραμμα που ακολουθεί και φαίνεται από κει ότι δεν υπάρχει η επαρκής διασύνδεση ή η αιτιολογία των προτάσεων που γίνονται. Για να γίνω πιο κατανοητός θα αναφερθώ στο τελευταίο θέμα που αναφέρθηκε προηγουμένως, τη μαρίνα, το οποίο δεν αναφέρεται πουθενά στις εισηγήσεις και ξαφνικά πετάγεται μέσα λειτουργία υπάρχουσας μαρίνας. Και παρακάτω σε άλλη παράγραφο λέμε αξιοποίηση της μαρίνας κι ένα τρίτο θέμα χωροθέτηση για νέα μαρίνα. Απ' όλα αυτά τα πράγματα φαίνεται, ότι άλλος έχει γράψει το πρώτο μέρος, άλλος το δεύτερο και άλλος το τρίτο. Δεν υπήρχε ένα ενιαίο μυαλό που τα πέρασε μέσα. Βεβαίως γι' αυτό είμαστε εμείς εδώ και γι' αυτό κι είναι η διαδικασία αυτή της ανάρτησης στο διαδίκτυο, για να μπούμε όλοι να υποβάλουμε τις προτάσεις μας. Και βεβαίως όλοι μας θέλουμε να βοηθήσουμε και να συμβάλουμε στην προσπάθεια αυτή και δε θα σταθεί κανένας αρνητικά σ' οποιαδήποτε προσπάθεια, με όποιο αποτέλεσμα και μ' όποιες δυνάμεις έχουμε. Για να επανέλθω και πάλι στη μαρίνα και επειδή συνδέθηκε με την ύπαρξη του Λιμενικού Ταμείου ή με το εάν εμείς έχουμε το Λιμενικό Ταμείο ή όχι. Και τη Βιομηχανική Ζώνη δεν την έχουμε εμείς. Ανήκει κάπου αλλού, αλλά περιμέναμε απ' τη Βιομηχανική Ζώνη τα τελευταία 40 χρόνια να βοηθήσει την περιοχή και να δώσει θέσεις εργασίας. Το ίδιο περιμέναμε και απ' τη μαρίνα. Δεν έχει σημασία ποιος τη διαχειρίζεται, γιατί και αυτοί είναι κάποιοι από μας. Είναι κάτι δικό μας, κάτι που πρέπει όλοι να συμβάλουμε κάποια στιγμή ώστε αυτή η μαρίνα να λειτουργήσει. Και για να λειτουργήσει χρειάζονται πολλά. Τουλάχιστον επανασχεδιασμός και να αξιοποιήσουμε τις προτάσεις του Τεχνικού Επιμελητηρίου που υπάρχει το master plan του λιμανιού, γατί πρέπει κάποτε να αποφασίσουμε τι θέλουμε. Λιμάνι, μαρίνα, εμπορικό λιμάνι, επιβατικό, τι ακριβώς θέλουμε; Και για να λειτουργήσει μια μαρίνα, επειδή στην κατάσταση που είναι σήμερα δεν μπορεί να θεωρηθεί μαρίνα, γιατί δεν υπάρχουν παροχές, δεν υπάρχουν χερσαίες εγκαταστάσεις υποστήριξης των ανθρώπων που θα 'ρθουν εδώ πέρα και δεν βλέπω πουθενά να καταγράφεται, γιατί φτάσαμε στις προτάσεις και για νέα μαρίνα ακόμη και τι είναι αυτό που μας κάνει να πιστεύουμε ότι η μαρίνα θα βοηθήσει. Είναι όλη η εξέλιξη που υπάρχει στο Ιόνιο. Η τουριστική ανάπτυξη που παρουσιάζεται στο Ιόνιο και που εμείς τελικά δεν φαινόμαστε ούτε καν σαν ουραγοί. Έρχονται τα καράβια εδώ και εμείς τα βλέπουμε να φεύγουν. Δεν μπορούμε τα ιστιοπλοϊκά και τα τουριστικά σκάφη να τα αξιοποιήσουμε στο βαθμό που μας επιτρέπεται. Για μένα λοιπόν είναι πρωταρχικό σημείο, όχι μόνο για την τουριστική ανάπτυξη, αλλά γενικότερα για την ανάπτυξη της περιοχής. Επιπλέον αυτό που πρέπει κύρια να θεσμοθετηθεί, είναι η θέση του νέου λιμανιού κι όχι η θέση νέας μαρίνας. Αν μπορούμε να κάνουμε και μία δεύτερη μαρίνα προς τους υπόλοιπους οικισμούς που ήδη υπάρχουνε κάποιες θέσεις, είτε στο Μύτικα, είτε στο Κανάλι, που μπορούν να αξιοποιηθούν προς αυτή την κατεύθυνση, να γίνουν. Αυτό όμως το οποίο έχει πολύ μεγάλη σημασία για την περιοχή, είναι η θέση του νέου λιμανιού. Το λιμάνι αυτό όπως είναι, έχει κάνει τον κύκλο του, έχει δώσει ό,τι είχε να δώσει, δεν μπορεί να δώσει τίποτε άλλο. Πρέπει να πάει κάπου αλλού γιατί αυτή τη στιγμή δεν μπορεί να εξυπηρετηθεί από το οδικό δίκτυο που είναι γύρω απ' το λιμάνι, διαμαρτύρονται οι πάντες, οι επιχειρηματίες, οι φορτηγατζήδες, όλοι. Σε αντίθεση με τη μαρίνα, ή με τις χρήσεις που προκύπτουν απ' τη μαρίνα που μπορούν να αξιοποιηθούν απ' τη σχέση πόλης και μαρίνας. Σελίδα 5 από 33

6 Αναφέρεται το Πρόγραμμα κάπου για το θέμα της οικιστικής ανάπτυξης και βελτίωσης των συνθηκών διαβίωσης των οικισμών και της πόλης. Κι αναφέρονται κάποια πράγματα πάρα πολύ σωστά. Μιλάει κάπου για αξιοποίηση του Γενικού Πολεοδομικού της Πρέβεζας και του Λούρου και αξιοποίηση του ΣΧΟΑΠ του πρώην Δήμου Ζαλόγγου. Πρέπει όσο το δυνατόν και με όποιο κόστος να προχωρήσουμε στην εφαρμογή αυτών των τριών σχεδίων ανάπτυξης. Ήδη έχουν περάσει δύο χρόνια,και αν βγουν απ' έξω, παύουν να ισχύουν, αχρηστεύονται. Οπότε ένα εργαλείο που θα βοηθούσε στην σωστή ανάπτυξη, με όποια λάθη, με όποιες ατέλειες, με όποια μειονεκτήματα, θα το χάσουμε και αυτό. Και θα χάσουμε άλλη μία ευκαιρία να αξιοποιήσουμε και τη ζήτηση που υπάρχει και εν πάση περιπτώσει τη σωστή ανάπτυξη των περιοχών μας. Είναι κάτι το οποίο πρέπει να προσέξουμε, και να το βάλουμε σε πρώτη και άμεση προτεραιότητα και μέσα σ' αυτό να γίνουν και όποιες διορθώσεις κυρίως στο Δήμο Ζαλόγγου, όπου έχουν να κάνουν με τους όρους δόμησης των τουριστικών επιχειρήσεων. Να θεσμοθετηθούν μέσα εκεί περιοχές συγκεκριμένες, με όρους δόμησης τέτοιους που να επιτρέπουν και να βοηθούν την τουριστική ανάπτυξη. Η εφαρμογή του ΣΧΟΑΠ πρέπει να προχωρήσει και για ένα άλλο λόγο. Πέρα απ' την αναγκαιότητα του να διαμορφωθούν όροι και κανόνες οικοδόμησης στις περιοχές αυτές και μάλιστα στην περιοχή του Δήμου Ζαλόγγου που είναι η περιοχή που δέχεται τη μεγαλύτερη πίεση για ανοικοδόμηση εκτός σχεδίου με τάση και έφεση στην αυθαίρετη δόμηση κι είναι επιτέλους καιρός να μπει μία τάξη εκεί. Όλη η εφαρμογή του ΣΧΟΑΠ θα γίνει ουσιαστικά με αυτοχρηματοδότηση. Οι εντασσόμενες περιοχές, τα εντασσόμενα οικόπεδα, θα πληρώσουν ουσιαστικά και τη διαδικασία εφαρμογής του σχεδίου. Πιστεύω λοιπόν ότι είναι κάτι το οποίο δε θα στοιχίσει και θα προσφέρει τα μέγιστα και στο περιβάλλον και στα οικονομικά της περιοχής. Δεύτερο και το βασικότερο που αφορά την τοποθέτησή μου, είναι ότι πέρα απ' όσα είπα είναι ότι το Στρατηγικό Σχέδιο το οποίο καλούμαστε να ψηφίσουμε σήμερα, πράγματι καλύπτει τις περισσότερες ανάγκες απ' αυτές που ξέρουμε ή κι ακόμα κι από ορισμένες που δεν ξέρουμε ή κάποιοι από μας τις ξέρουν περισσότερο απ' τους άλλους. Κι έχει να κάνει με την ικανοποίηση των περισσοτέρων αναγκών της περιοχής. Εμείς δε διαφωνούμε μ' αυτά, θα διαφωνήσουμε όμως στην αξιοποίηση, στην αξιολόγηση και στην προτεραιότητα των έργων που θα γίνουν ή των δραστηριοτήτων που θα γίνουν. Εμείς στο θέμα αυτό θα ψηφίσουμε παρών και το Παρών αυτό έχει σχέση και συνδέεται, με το ότι θα 'μαστε παρών σ' όλη τη διαδικασία εφαρμογής του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της περιοχής, βοηθώντας και συμβάλλοντας στο βαθμό που μας αναλογεί. Δεν έχει να κάνει με απόρριψη των προτάσεων που έχουν καταγραφεί και των προτάσεων που έχει εισάγει η Δημοτική Παράταξη. Ευελπιστώ ότι μέσα απ' τη διαδικασία ανάρτησης στο διαδίκτυο θα μπούνε και δικές μας προτάσεις για να τις αξιοποιήσουμε παρακάτω. ΤΣΟΒΙΛΗΣ: Εμείς ως Λαϊκή Συσπείρωση καταψηφίζουμε το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Πρέβεζας, γιατί κινείται στον καπιταλιστικό δρόμο ανάπτυξης και τον θεωρεί δεδομένο και αιώνιο και βέβαια με χαρακτηριστικά και στόχους -όπως λέει και η εισήγηση- την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα, την κερδοφορία των επιχειρήσεων, την άμβλυνση των ανισοτήτων κτλ. Σήμερα βρισκόμαστε σε μια καπιταλιστική κρίση που είναι αποτέλεσμα αυτού του δρόμου ανάπτυξης και είναι η κρίση που βιώνει ο λαός μας. Η ανεργία και η φτώχεια αυτού του δρόμου ανάπτυξης μεγαλώνει και φουντώνει. Περικοπές μισθών, απολύσεις στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Σελίδα 6 από 33

7 εγκατάλειψη της υπαίθρου, συρρίκνωση του αγροτικού κόσμου όπου δεν έμεινε κανείς στα χωριά, απ' την Κοινή Αγροτική Πολιτική της επιχειρηματικότητας, αυτή που προωθείται και σήμερα. Αυτή είναι η κατάσταση. Συγχωνεύσεις σχολείων, νοσοκομείων και βέβαια αυτά δεν αποτυπώνονται ούτε στα οράματα, ούτε στις απειλές. Εμείς θεωρούμε ότι υπάρχει κι άλλη λύση και θα μιλήσω γι' αυτή. Είναι ο άλλος δρόμος ανάπτυξης που κριτήριο δεν έχει τα επιχειρηματικά συμφέροντα, αλλά την ικανοποίηση των λαϊκών αναγκών. Παίρνοντας κανείς το κείμενο και διαβάζοντας στα πρώτα σημεία, αναφέρεται στο αεροδρόμιο του Ακτίου και στις προοπτικές ανάπτυξης που είναι πολύ σημαντικές. Όμως απουσιάζει έστω και η αναφορά στη νατοϊκή βάση του Ακτίου, που σήμερα φαίνεται ο κίνδυνος άμεσα για την Ήπειρο, για την Ελλάδα, σήμερα που οι ιμπεριαλιστικές επιθέσεις οξύνονται, πόσο επικίνδυνη είναι όχι μόνο για τους Πρεβεζάνους, αλλά συνολικά για τη χώρα μας η ύπαρξή της. Και βέβαια είναι ενάντια στην ανάπτυξη και γι' αυτό και το πολιτικό αεροδρόμιο δεν αναπτύσσεται και οι μεταφορές δεν αναπτύσσονται στην περιοχή μας. Πάμε λοιπόν σε ζητήματα που γίνονται αντικείμενο συζήτησης απ' όλους τους εργαζόμενους της Πρέβεζας. Για παράδειγμα, γιατί σήμερα η Πρέβεζα δεν συναντάται με τους μεγάλους οδικούς άξονες; Γιατί περιθωριοποιήθηκε τόσα χρόνια; Μήπως ήταν έλλειψη ενδιαφέροντος των προηγούμενων Βουλευτών, Δημάρχων, Περιφερειαρχών το ότι σήμερα η Πρέβεζα είναι απομονωμένη; Όχι αγαπητοί συνάδελφοι, δεν είναι αυτό. Απλά η Ευρωπαϊκή Ένωση, το κεφάλαιο δηλαδή, ντόπιο και ευρωπαϊκό, προώθησε τους μεγάλους οδικούς άξονες για να συνδεθεί με τα Βαλκάνια, προκειμένου να γίνουν οι ανάλογες εξαγωγές και μεταφορές των προϊόντων. Και γι' αυτό φτιάξανε τα Γιάννενα μητροπολιτικό κέντρο και ουδέποτε μέσα στον καπιταλισμό και στην Ε.Ε μπορεί να υπάρχει ισόμερη ανάπτυξη των χωρών. Υπάρχουν οι μεγάλες χώρες και οι μικρές και η ανισότητα, είναι νομοτέλεια στον καπιταλισμό. Το ίδιο και στις Περιφέρειες, το ίδιο και μεταξύ Δήμων. Αυτό φαίνεται γιατί επέλεξαν τον Αστακό τα μεγάλα κέντρα και γιατί επέλεξαν το λιμάνι της Ηγουμενίτσας και στην Πρέβεζα υπάρχει έστω και αυτή η λειτουργία; Γιατί υπάρχει μια κτηνοτροφική δραστηριότητα και χοιροτροφεία στην περιοχή μας. Αν δεν υπήρχαν αυτές δε θα υπήρχε καμία δραστηριότητα. Μιλάνε για ανάπτυξη στον Αμβρακικό, αλιεία όταν σήμερα οι μικροί ψαράδες που ήτανε το κέντρο εδώ της αλιείας, ζωτικός τομέας αλιείας, συρρικνώθηκε με ευθύνη της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής. Ελάχιστοι οι ψαράδες. Ενισχύθηκαν οι μεγάλες υδατοκαλλιέργειες οικονομικά και σ' αυτούς είπαν πάρτε τις άδειες σας, να σας αποζημιώσουμε κάποια σκάφη και δεν ενισχύονται ποτέ. Και ίσα-ίσα με την καταστροφή και λόγω της ανεξέλεγκτης χρήσης των ιχθυοκαλλιεργειών, τα αλιευτικά αποθέματα, είτε λόγω μόλυνσης, είτε για άλλους λόγους περιορίζονται και χτυπιέται η ντόπια οικονομία. Αναφέρεται μέσα στην εισήγηση, η μελέτη κάποιας εταιρείας για το πρόβλημα του νερού, για την υπερβολική κατανάλωση. Ξέρετε πού το πάει αυτή η εταιρεία; Να χτυπήσει την ανάπτυξη της όποιας γεωργίας έμεινε. Και δε φταίνε οι αγρότες γιατί η όποια κατανάλωση γίνεται μέσω γεωτρήσεων και το πληρώνουν ακριβά. Γιατί δεν υπήρχαν τα αρδευτικά έργα, γιατί άλλη ήταν η Κοινή Αγροτική Πολιτική. Δεν ήθελε την ενίσχυση της κτηνοτροφίας και της γεωργίας της Ελλάδας η Ε.Ε και ο Παγκόσμιος Οργανισμός Εμπορίου. Και σήμερα πού θα πάνε αγαπητοί Σελίδα 7 από 33

8 συνάδελφοι; Απ' τα στρέμματα της Λάμαρης, μόνο τα 8 αρδεύονται και πληρώνουν αδρά όσοι μείνανε στην παραγωγή. Οι υπόλοιποι δεν μπορούνε και γι' αυτό θέλει να συγκεντρωθεί η γη σε λίγα χέρια καπιταλιστικά και να έρθει στα χέρια λίγων καπιταλιστών και η κτηνοτροφία και η γεωργία. Γι' αυτό δε γίνονται έργα, ούτε σήμερα, και για πόσα χρόνια ήταν αιτήματα των γεωργών της Πρέβεζας και της πόλης όλων, το έργο Λάμαρης να φτάσει μέχρι τον ελαιώνα. Η μεταποίηση. Είχαμε ένα εργοστάσιο νηματουργίας που επεξεργαζόταν το βαμβάκι, το νήμα και σήμερα με τα λεφτά της Ε.Ε. και του ελληνικού λαού βρίσκεται στη Βουλγαρία, γιατί δεν ήρθε να ικανοποιήσει τις ανάγκες του ελληνικού λαού, αλλά τα κέρδη της συγκεκριμένης εταιρείας. Επομένως λοιπόν για να δούμε ποια ανάπτυξη και για ποιον; Για το λαό δεν είναι αυτή η ανάπτυξη, για άλλους είναι. Μιλάτε για ξενοδοχειακές μονάδες. Τι σκέπτεστε, να παραχωρήσετε δημοτικές εκτάσεις, δημοτική περιουσία για να γίνουν μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες; Και τι θα γίνουν αγαπητοί συνάδελφοι οι μικροί που έχουν καταλύματα και δε νοικιάσανε το περασμένο καλοκαίρι τα δωμάτιά τους και το εισόδημά τους από κει, έμεινε στο ράφι; Τουριστική ανάπτυξη σημαίνει να έχει εισόδημα ο λαός και δικαίωμα στις διακοπές. Και εκείνα που έχουμε εμείς ως δημοτική περιουσία, τα camping στο Κανάλι, αναξιοποίητα, έρμα, τα έφαγαν οι αράχνες και θα πέσουν. Γιατί πρέπει να πάνε στην ιδιωτική πρωτοβουλία και γιατί να μη γίνουν δημοτικές κατασκηνώσεις; Κρατικές κατασκηνώσεις, για να μπορούν να παν τα παιδιά των εργαζομένων και των ανέργων. Η ανάπτυξη λοιπόν προσανατολίζεται μόνο για τους επιχειρηματίες. Έχετε πάει σε μια τουριστική μονάδα σήμερα στην παραλιακή; Είναι απλήρωτοι οι εργαζόμενοι, ένα και δυο χρόνια. Απολύονται, μαύρη εργασία. Έχετε πάει στους οδικούς άξονες; Η εταιρεία της Αμβρακίας, κάνει απολύσεις,έχει απλήρωτους εργαζόμενους και κάνει εκβιασμούς με τα λεφτά του ελληνικού λαού. Γιατί η εισήγηση μιλάει για σύνδεση των δημόσιων φορέων του Δήμου και των άλλων οργανισμών; Εννοεί τους ιδιώτες. Αυτή είναι η κατάσταση. Έχουμε επενδύσεις διατροφής, γάλακτος, κλείνει η βιομηχανία της Δωδώνης και η ΒΙΚΗ έχει απλήρωτους εργαζόμενους, έναντι πληρώνονται και εκ περιτροπής εργασία. Δηλαδή η ανάπτυξη βλέπεται απ' την πλευρά των επιχειρηματικών συμφερόντων, απ' την κατάσταση των εργαζομένων, απ' τις συνθήκες εργασίας και υγιεινής, απ' τους μισθούς, δεν είναι στοιχεία της ανάπτυξης; Και φτάνω στο τελευταίο συνάδελφοι. Ποια είναι η κατάσταση των δομών υγείας στο νομό μας; Πού είναι το νοσοκομείο της Πρέβεζας; Ποιες συνθήκες επικρατούν σήμερα στο ΙΚΑ, όταν οι περισσότεροι γιατροί,τα 2/3 είναι ιδιώτες, υποαπασχολούμενοι κι αυτοί. Κανείς μόνιμος γιατρός. Αυτό δεν είναι ζητήματα ανάπτυξης και ποιότητας ζωής; Αγαπητοί συνάδελφοι, λέμε βέβαια για το περιβάλλον. Αν κάνετε έστω, ένα περίπατο -που επιβάλλεται- να πάτε στον ποταμό του Λούρου για την προστασία του, σωστά είπε ο Δήμαρχος και η εισήγηση γράφει, για τους βιολογικούς καθαρισμούς. Ξέρετε σήμερα αυτός ο ρους, ο τεράστιος και χειμαρρώδης ποταμός, έχει γίνει λιμνάζων, γιατί μπροστά είναι τα τεράστια υλικά, απόβλητα που εμποδίζουν τη ροή του; Είναι ντροπή πραγματικά για τον πολιτισμό. Και πού είναι αυτές οι υπηρεσίες ελέγχου; Πουθενά. Βιολογικοί καθαρισμοί μπορεί να υπάρχουν και στις επιχειρήσεις, αλλά δε λειτουργούν και το ξέρουν πολύ καλά οι ελεγκτικοί μηχανισμοί. Να δείτε πράγματα που είναι ντροπή για τον Σελίδα 8 από 33

9 πολιτισμό. Ακίνητα νερά στην περιοχή των Βαγγελέικων, να δείτε τα χοιροστάσια, τα πτώματα ζώων, ένα φοβερό πράγμα. Και μιλάμε για προστασία του περιβάλλοντος. Είναι υποκρισία αγαπητοί συνάδελφοι. Και βέβαια πάμε στο ζήτημα της τοπικής διοίκησης εδώ, με τα απορρίμματα. Αγαπητοί συνάδελφοι ξέρετε πολύ καλά ότι χρόνια τώρα απαξιώθηκαν οι δημοτικές υπηρεσίες καθαριότητας κι από την άποψη του εξοπλισμού κι από την άποψη του εργατικού δυναμικού. Αυτό δεν έγινε μόνο στο Δήμο Πρέβεζας, έγινε σ' όλη την Ελλάδα. Είναι πολιτική συγκεκριμένη υποβάθμισης των υπηρεσιών, για να πάνε στους ιδιώτες να καρποφορήσουν και να βρουν έτσι εύκολο και μόνιμο χρήμα. Κι εμείς διαφωνούμε και σ αυτό. Όσον αφορά τα ζητήματα αθλητισμού, πολιτισμού, έχουν γίνει όλα εμπόρευμα. Τουριστικό προϊόν και η Νικόπολη, τουριστικό προϊόν και η Κασσιώπη και κάθε πολιτιστική κληρονομιά. Να τα δώσουμε στους ιδιώτες. Αυτή την πολιτική καταγγέλλουμε και καταψηφίζουμε. Την πολιτική ανάπτυξης των καπιταλιστικών κερδών και της επιχειρηματικότητας σε βάρος και του αγρότη και του εργαζόμενου και του μικρού ψαρά, σε βάρος και των μικρών επαγγελματιών όπου κι αυτοί δραστηριοποιούνται, συνολικά σε βάρος του λαού. Εμείς λέμε ότι άλλος είναι ο δρόμος της ανάπτυξης, όπου δεν υπάρχουνε καπιταλιστές και καπιταλιστική ιδιοκτησία, υπάρχει λαϊκή περιουσία -η βιομηχανία, το εργοστάσιο, οι συνεταιρισμοί που στηρίζονται απ' το κράτος- μια ανάπτυξη που δεν έχει σκοπό το κέρδος αλλά την ικανοποίηση των αναγκών. Αυτή είναι η διαφορά μας και για να γίνει αυτό χρειάζεται αποδέσμευση από την Ε.Ε, λαϊκή εξουσία, λαϊκή οικονομία, διαγραφή του χρέους. Θα πρέπει λοιπόν να δούμε συνολικά αυτό το ζήτημα και την κατάσταση του λαού στην Πρέβεζα όπου η ανεργία και η φτώχεια μεγαλώνει και θα πρέπει το κίνημα να συμβάλει στην εμπόδιση αυτών των μέτρων και στη διαμόρφωση συνθηκών για αλλαγή της πολιτικής και της εξουσίας. ΝΙΤΣΑΣ: Στρατηγικό σχέδιο για το Δήμο Πρέβεζας. Πραγματικά κάποιος που μπορεί να δει όλα τα στοιχεία και διαχρονικά την στρατηγική του Δήμου της Πρέβεζας, θα δει -όπως είπε και η Προϊσταμένη του τμήματος Προγραμματισμού- είναι ένα σχέδιο που έχει κατατεθεί στο Δήμο της Πρέβεζας πριν 4 χρόνια, το ψηφίσαμε με ελάχιστες διορθώσεις που αυτές χαρακτηρίζονται στην προσθήκη κάποιων θεματικών ας πούμε έργων, ή προσθήκη έργων ανάλογα τον τομέα, λόγω της ένωσης με το Δήμο Ζαλόγγου και με το Δήμο Λούρου. Επιθυμία μου πραγματικά δεν είναι άλλη απ' το να δω το νέο μας Δήμο διαφορετικά,να αναζωογονείται και να ευημερεί. Γι' αυτό και υπάρχει αυτό το στρατηγικό σχέδιο και ερχόμαστε εδώ για να προσπαθήσουμε όλοι να υλοποιήσουμε τέτοιες δράσεις ώστε να πάμε αυτόν τον τόπο μπροστά. Ένα επιχειρησιακό σχέδιο για τα επόμενα χρόνια λοιπόν και πραγματικά δεν μπορεί κανείς να διαφωνήσει στο σύνολο των προτάσεων, μιας κι είναι σκέψεις όλων κι όσων ήταν εδώ πριν από μας εδώ, γιατί αν θα δούμε τον όλο σχεδιασμό θα δούμε ότι υπάρχουν προτάσεις και ιδιαίτερα κάποιες παρεμβάσεις και έργα που μπορεί να έρχονται και σε βάθος δωδεκαετίας κι αν όχι και πιο πριν. Στην συνέχεια η κάθε δημοτική αρχή προσθέτει κάποια πράγματα, αλλά όμως βλέπουμε ότι για να υλοποιηθεί αυτό το στρατηγικό σχέδιο ενδεχομένως -να μη γίνω μακάβριος- αλλά τουλάχιστον εμείς πολύ δύσκολα θα είμαστε σ' αυτά εδώ τα έδρανα. Ένα στρατηγικό σχέδιο που θέλει πάρα πολλά χρόνια, γι' αυτό πρέπει να δούμε ποιο είναι το δικό μας σχέδιο δράσης, ώστε να υλοποιήσουμε αυτά τα έργα που είναι πραγματικά αναγκαία για να μην ξαναχρειαστεί να δούμε τους ανθρώπους μας, τα δικά μας τα παιδιά να μεταναστεύουν, λόγω της Σελίδα 9 από 33

10 δύσκολης οικονομικής κρίσης και να πηγαίνουν σε άλλα μέρη για την εξεύρεση εργασίας. Το σημερινό θέμα σίγουρα δεν αφορά μόνο το Δημοτικό Συμβούλιο, αφορά όλη την τοπική κοινωνία, ακούσαμε και την Προϊσταμένη ότι θα πάει για διαβούλευση, θα αναρτηθεί για δύο εβδομάδες, θα υπάρξουν σίγουρα κάποιες προτάσεις απ' τους φορείς, λίγες βέβαια γιατί τα περισσότερα πράγματα τα έχει συμπεριλάβει. Όπως είπαμε είναι ένα αναπτυξιακό, ένα στρατηγικό σχέδιο που έρχεται από παλιά. Άκουσα κάποια πράγματα μετά από ερωτήσεις που γίνανε και πραγματικά χάρηκα γιατί πλέον κάποιες σκέψεις που τις έχω αναπτύξει σ' αυτό το Δημοτικό Συμβούλιο,εδώ και 4 χρόνια, αρχίζω να τις ακούω και ενδεχομένως να αρχίζουν να γίνονται άποψη και άλλων. Θα έλεγα ότι ένα πολύ σημαντικό πράγμα, ένα εργαλείο για τη δημοτική αρχή, θα ήταν ο χάρτης της δημοτικής περιουσίας. Η αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας που θα ξεκινήσει πρώτα απ' τη δημιουργία του χάρτη, ώστε να γνωρίζει η δημοτική αρχή ακριβώς ποια είναι η δημοτική περιουσία και να γίνει οριοθέτηση. Το λέω αυτό ώστε αφού γίνει η οριοθέτηση και με τα σημαντικά εργαλεία όπως είναι τα δύο Γενικά Πολεοδομικά της Πρέβεζας και του Λούρου και το ΣΧΟΑΠ του Δήμου Ζαλόγγου, να να προχωρήσουμε σε μία μελέτη αξιοποίησης όλης της δημοτικής περιουσίας, σε ποια κατεύθυνση, με ποια μορφή, ώστε να έρθει εδώ στο Δημοτικό Συμβούλιο και να πάρουμε τις αποφάσεις για το πώς θα μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε αυτή τη περιουσία που κάθεται και ενδεχομένως σε πολλές περιπτώσεις είναι και ζημιογόνα για το Δήμο, αλλά και σε άλλες περιπτώσεις δεν την χρησιμοποιούμε ούτε για όφελος των δημοτών αλλά ούτε καν για να προσφέρουμε κοινωνικό έργο. Άρα σε συνδυασμό με το Γενικό Πολεοδομικό και το ΣΧΟΑΠ, μπορούμε να δούμε τις χρήσεις γης και όπου χρειάζεται και μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε τη δημοτική περιουσία πάνω στην κατεύθυνση της τουριστικής ανάπτυξης να προχωρήσουμε. Όπου χρειάζεται στην αγροκτηνοτροφία να προχωρήσουμε κι όπου υπάρχει δυνατότητα να προχωρήσουμε και στο δευτερογενή τομέα. Έτσι καταλήγω ότι και θέση της παράταξής μας, για την αναπτυξιακή προοπτική του τόπου μας είναι να κινηθούμε μέσω της τουριστικής ανάπτυξης του πρωτογενούς και του δευτερογενούς τομέα και ιδιαίτερα μέσω της εναρμοσμένης διασύνδεσης αυτών των τριών, για να μπορέσουμε να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για την ευημερία του τόπου και των πολιτών. Σκέψεις υπάρχουν πολλές. Τις έχουμε καταθέσει εδώ και αρκετά χρόνια, υπάρχουνε αρκετές μέσα στο στρατηγικό σχέδιο γιατί -όπως είπαμε το 80% αν όχι και λίγο παραπάνω- είναι ακριβώς το ίδιο με το στρατηγικό σχέδιο που κατατέθηκε το Άρα λοιπόν είπαμε, αξιοποίηση της ακίνητης δημοτικής περιουσίας με περιβαλλοντικούς όρους και μ' ό,τι αυτό συνεπάγεται. Δημιουργία πρότυπου ενεργειακού πάρκου. Είναι ένα σημαντικό εργαλείο που θα μπορέσει να οδηγήσει το Δήμο μας, σε μία άλλη εποχή στη βάση των εσόδων. Με δεδομένο ότι επενδύει πάνω στην πράσινη ανάπτυξη και τα έσοδα που γνωρίζουμε όλοι ότι μπορεί να αποφέρει, πιστεύω ότι θα πρέπει να είναι στην πρώτη γραμμή αυτής της δημοτικής αρχής και να το εκμεταλλευτούμε στο έπακρο. Άρα μιλάμε για ένα έργο, μία δράση, που και επενδύει και δίνει το μήνυμα για την πράσινη ανάπτυξη, αλλά και πολλά έσοδα θα αποφέρει για το Δήμο και μιλάω για την αιολική και ηλιακή ενέργεια. Ένα σημαντικό πράγμα που θα πρέπει να διεκδικούμε πάντα, για να μπορέσουμε να πετύχουμε κι όλα αυτά που είπα. Σελίδα 10 από 33

11 Η διεκδίκηση, της έλευσης του φυσικού αερίου στην περιοχή μας για εξοικονόμηση φθηνής ενέργειας, είναι κι αυτό ένα πολύ σημαντικό ζήτημα. Η χάραξη και εφαρμογή επικοινωνιακής στρατηγικής για την τουριστική προβολή του Δήμου, πρέπει να είναι βασικός σχεδιασμός για τη μετέπειτα πορεία και το πώς θα κινηθούμε πάνω στην ανάπτυξη για τον τουρισμό. Προτεραιότητα πρέπει να δώσουμε και στην ανέγερση του Θερμαλιστικού Κέντρου που το διεκδικούμε κι είναι πολλά χρόνια σ' αυτή την προσπάθεια. Η μαρίνα. Σίγουρα είμαστε μία περιοχή που μπορεί να χαρακτηριστεί σαν περιοχή που μπορεί να επενδύσει στον τουρισμό τεσσάρων εποχών. Οι δράσεις για την κτηνοτροφία και τη γεωργία είναι πολύ σημαντικές. Πρέπει όμως σαν δημοτική αρχή να προχωρήσουμε και σ' ένα γραφείο διασύνδεσης μεταξύ Δήμου και αγροτών, για να μπορέσουμε να πιστοποιήσουμε όλα τα τοπικά προϊόντα μας. Η δημιουργία λαϊκών αγορών την οποία ήδη έχουμε αποφασίσει και είναι σε σωστή κατεύθυνση, σίγουρα όμως πρέπει να υπάρχει περισσότερη μέριμνα πάνω σ' αυτό. Η ΒΙΠΕ -δευτερογενής τομέας- και ο ΒΙΟΠΑ, πρέπει να σχεδιάσουμε το πώς θα κινηθούμε πάνω στην προσέλκυση επενδυτών. Υπάρχει η Βιομηχανική Περιοχή της Πρέβεζας, που αυτή τη στιγμή είναι καλυμμένη κατά το 35% των στρεμμάτων που καταλαμβάνει. Υπάρχει ο ΒΙΟΠΑ στο Λούρο, που στην ουσία μπορεί κάποιος να τον χαρακτηρίσει ανενεργό. Άρα είναι επιβεβλημένη η προσέγγιση επενδυτών, ώστε να εκμεταλλευτούν αυτές τις δύο περιοχές και εμείς να εκμεταλλευτούμε την παρουσία τους. Στον τομέα του περιβάλλοντος η συστηματική προώθηση της ανακύκλωσης και όλων των μορφών ανακύκλωσης, πιστεύω ότι πρέπει να είναι σε πρώτη προτεραιότητα για το νέο Δήμο της Πρέβεζας. Κοινωνική μέριμνα με δημιουργία Κέντρου Υγείας αστικού τύπου, εξοπλισμός των τοπικών ιατρείων και στελέχωση πρέπει να είναι απ' τις βασικές διεκδικήσεις μας. Δημιουργία ταμείου αρωγής των ΑΜΕΑ, πολύ σημαντική δράση. Η δημιουργία του τρίτου τμήματος ΤΕΙ Ηπείρου στην Πρέβεζα είναι πάρα πολύ σημαντικό. Κλείνοντας θέλω να πω ότι οι δράσεις πάνω στον πολιτισμό και ιδιαίτερα σε σχέση με τα δύο ιστορικά γεγονότα, τη ναυμαχία του Ακτίου και τη μαρτυρική θυσία στο Ζάλογγο, πρέπει να έχουν την ανάλογη προβολή, γιατί είναι γεγονότα πραγματικά που μπορούνε να στιγματίσουν κα να δώσουν μία άλλη διάσταση και στον τουρισμό και στον πολιτισμό της Πρέβεζας. Παράλληλα πρέπει να κάνουμε και μία δράση για τους νέους ανθρώπους. Ένα κέντρο έκφρασης των νέων ανθρώπων, ένα γραφείο σταδιοδρομίας για τους νέους μας που πραγματικά πλήττονται, και που πριν λίγο καιρό τους λέγαμε ότι είναι η γενιά με τις μισές ζωές, τα μισά λεφτά, με τη μισή δουλειά. Σήμερα πλέον αυτή η γενιά δεν έχει ούτε λεφτά, ούτε δουλειά, ούτε κάποια ζωή που να σκέφτεται κάποιο μέλλον και πρέπει να σταθούμε δίπλα τους ως αρωγοί. Θα πρότεινα επίσης στη δημοτική αρχή να κάνει πράξη ένα πάγιο αίτημα όλων των Προέδρων, όλων των Τοπικών Συμβουλίων, που είναι η πραγματική μεταφορά πόρων και αρμοδιοτήτων, γιατί αυτοί οι άνθρωποι δεσμεύονται στον κόσμο τους, δεσμεύονται στα χωριά τους, Σελίδα 11 από 33

12 γνωρίζουν καλύτερα απ' τον καθένα τις πραγματικές ανάγκες του τόπου τους και μπορούν να διαχειριστούν πραγματικά την όποια ανάπτυξη των τοπικών διαμερισμάτων. ΡΕΝΤΖΟΣ: Ο Δημόσιος Χώρος χαίρεται που ένα θέμα που αναφέρεται σε κάποιο προγραμματισμό στρατηγικό φτάνει εδώ, στο Δημοτικό Συμβούλιο και μπορούμε να τοποθετηθούμε και τώρα αλλά και με τις επόμενες διαδικασίες που θα ακολουθηθούν. Είναι ένα κείμενο αναπτυξιακό, αλλά όταν κανείς βρίσκεται απέναντι σ' ένα τέτοιο κείμενο αναρωτιέται μήπως είναι απλά αναπτυξιολογικό. Και βέβαια πώς το διακρίνουμε; Το διακρίνουμε εντάσσοντάς το στην πραγματικότητα. Δηλαδή είναι εποχή που η Περιφέρειά μας θα αναπτυχθεί; Η απάντηση είναι απ' όλους, μάλλον όχι. Άρα φαίνεται μάλλον να είναι,δε θα το υποστηρίξω σαν τέτοιο, ένα αναπτυξιολογικό κείμενο. Το κυριότερο χαρακτηριστικό του βέβαια είναι -θα δανειστώ αυτό που είπε ο κος Τσαγκάρης- το ότι, ναι πράγματι είναι αυτά που όλοι λέμε. Κι εγώ έτσι το αισθάνομαι. Ωστόσο όμως, για παράδειγμα ο κος Τσοβίλης εκ μέρους της Λαϊκής Συσπείρωσης ανέδειξε μια τραγικότητα, δηλαδή έκανε μια αναφορά στις κλίμακες μέσα στις οποίες βρισκόμαστε, από τον εργαζόμενο που απολύεται ή που δεν έχει πάρει την αμοιβή του απ' τον επιχειρηματία, στη μεγαλύτερη κλίμακα του κράτους και των δεσμεύσεών του, στη μεγαλύτερη κλίμακα της Ευρώπης και στη μεγαλύτερη παγκόσμια κλίμακα -σύμφωνα με τις αρχές του χώρου του- του καπιταλισμού. Πραγματικά είναι πολύ λυπηρό ότι προς τα εκεί μάλλον είναι η πραγματικότητα, αυτή η απομόνωση της δικής μας πατρίδας της Πρέβεζας. Ωστόσο όμως επειδή δεν αισθάνθηκα ότι όλα αυτά τα πράγματα πρόκειται να μπουν σε εφαρμογή από την επόμενη εβδομάδα, σκέφτηκα αυτό που είχα διαβάσει πριν πολλά χρόνια, ότι την εποχή που η Ιαπωνία ήταν στην κορυφή της ανάπτυξης του κόσμου και της δικής της, όλες οι χώρες, όλα τα κράτη επιθυμούσαν να γίνουν σαν την Ιαπωνία, αλλά είναι πολύ λίγοι απλοί άνθρωποι ή και λαοί που θα ήθελαν να ζουν σαν τους Ιάπωνες. Για το λόγο αυτό σκέπτομαι, ένας απλός Πρεβεζάνος δηλαδή, πώς εντάσσεται σ' αυτό το σύστημα του λόγου -να μην πω ούτε αναπτυξιακού λόγου, ούτε αναπτυξιολογικού- του λόγου για την ανάπτυξη Θα πω μερικά παραδείγματα που ίσως φανερώσουν καλύτερα τη σκέψη μου. Λέει δημιουργία ελκυστικών πόλεων, η ενίσχυση της ελκυστικότητας των πόλεων εξαρτάται άμεσα από τη λήψη μέτρων σε τουλάχιστον 4 βασικούς τομείς, προσβασιμότητα, κινητικότητα, προσβασιμότητα σε υπηρεσίες, το φυσικό περιβάλλον και τον πολιτισμό. Αναδεικνύεται όμως τώρα και μια άλλη έννοια, για τις πόλεις ειδικά, που είναι η βαδισιμότητα. Είναι άλλο η κινητικότητα που εννοεί συνήθως πωλήσεις αυτοκινήτων και ανεξέλεγκτη διαχείρισή τους στον ελλαδικό χώρο, γιατί δε συμβαίνει το ίδιο στις χώρες που παράγουν τα αυτοκίνητα,εκεί πέρα είναι πολύ ελεγμένη. Θα σας πω ένα παράδειγμα για τη βαδισιμότητα. Είναι πολύ περισσότερο απ' ό,τι να βάλουμε φανάρια στους δρόμους, που δεν γίνεται καμιά κουβέντα στο αναπτυξιακό, αλλά αυτό το σχέδιο, είναι πολύ βασικότερο. Για παράδειγμα η Αστυνομία κάποτε βρισκόταν εδώ στην πόλη και μάλιστα είχε δύο κτίρια, Αστυνομικό Τμήμα και Αστυνομική Διοίκηση. Βέβαια εφόσον αφορά μια μεγαλύτερη γεωγραφική περιφέρεια δεν πρέπει να 'ναι κάπου εδώ πέρα, κοντά στα 150 μέτρα που βρίσκονται όλα τα υπόλοιπα. Ωστόσο όμως το γεγονός ότι το Αστυνομικό Κατάστημα είναι συγκεντρωμένο, δηλαδή έχει όλες τις υπηρεσίες του κι είναι απομακρυσμένο απ' το κέντρο του μεγαλύτερου οικισμού του Δήμου που είναι η Πρέβεζα, αυτό δεν ενθαρρύνει τη βαδισιμότητα κατά την έννοια ότι για να κάνεις αυτά τα σχεδόν 2 χιλιόμετρα, ανάλογα με το Σελίδα 12 από 33

13 πού είσαι, μέσα στην κεντρική μάζα στο βασικό ιστό της πόλης, θα χρειαστεί να πάρεις ένα αυτοκίνητο. Άρα λοιπόν χρειάζεται ο Δήμος να παρέμβει και να ζητήσει στην Αστυνομία να έχει ένα Αστυνομικό Τμήμα, εφόσον προπαγανδίζουν το ιδεώδες της βαδισιμότητας, μέσα στην πόλη και βέβαια δε θα το έχει μόνο για να πηγαίνουμε πιο εύκολα και να μας ενθαρρύνει στο να πηγαίνουμε περπατώντας, θα το έχει και για τους άλλους, τους υπόλοιπους λαούς που σχετίζονται με τη λειτουργία της Αστυνομίας. Σαν παράδειγμα το λέω αυτό, πόσο πιο μακριά μπορεί να πάει η έννοια αυτή της βαδισιμότητας, ανασυγκρότηση δηλαδή του ίδιου του αστικού χώρου. Μέτρο 1.1 Κατοικία, χωροταξία, πολεοδόμηση και κοινόχρηστοι χώροι άρα και σχετικό με το προηγούμενο. Οπωσδήποτε θα περιμέναμε μια αναφορά στη διαχείριση του αυτοκινήτου εν κινήσει και στάση. Αυτό δεν αναφέρεται καθόλου και το πρόβλημα υπάρχει πάρα πολύ ζωντανό στην πόλη μας. Μέτρο, 1.3.4, Δράσεις ανακύκλωσης απορριμμάτων. Είναι μια τυποποιημένη φράση, θα λέγαμε ότι το καινούργιο είναι η έννοια του περιορισμού. Να κοιτάξουμε στα μάτια απέναντί μας τους συνδημότες μας και να τους πούμε ότι κάτι πρέπει να κάνετε, ενδεχομένως να τους κλείσουμε το μάτι, ότι κάτι έχουν να κερδίσουν και να ελπίζουμε ότι κάτι θα προκύψει απ' αυτή τη συνεργασία. Χωρίς συνεργασία δεν μπορεί να γίνει. Μέτρο 1.4, προτείνουμε όπως είπα προηγούμενα σήμανση με φωτεινούς σηματοδότες. Γιατί σε μία υπό ανάπτυξη περιφέρεια δεν υπάρχει καμιά αναφορά σ' αυτό, ενώ ξέρουμε ότι ο φωτεινός σηματοδότης -και μέσα στη χώρα μας δηλαδή, στο εθνικό μας έδαφος, να μην πάμε και αλλού- είναι δείγμα της αναπτυξιμότητας; Δείγμα. Αποκατάσταση των κτιρίων στα ανενεργά, 2.3.2, στρατόπεδα της πόλης και απόδοσή τους για πολιτιστικές χρήσεις. Εμείς το είπαμε και σε προηγούμενη συνεδρίαση με άλλη ευκαιρία, διεκδικούμε και κοινωνικές χρήσεις, κοινωνικο-στεγαστικές χρήσεις. Κατά πόσον δηλαδή οικογένειες και άτομα που δεν έχουν τη δυνατότητα να κατοικήσουν αξιοπρεπώς, να μπορέσουν να κατοικήσουν μετά από κάποια μικρή επισκευή. Ξέρουμε τα προβλήματα που υπάρχουν, δεν είναι ανάγκη καν, σχεδόν θα 'λεγα ότι μοιάζει συνθηματολογικό, λαϊκίστικο αυτό που λέω, να βάλουμε τους φτωχούς στα στρατόπεδα. Όμως μαζί με άλλες χρήσεις θα μπορούσε κι αυτό να συμπεριληφθεί , Εκπόνηση πολιτιστικών μελετών. Ναι, πιστεύω πως πρέπει να υπάρξει μια δημιουργία υποδομών προστασίας συλλογών πολιτισμού, που υπάρχουν μέσα στην Πρέβεζα. Οι συλλογές πολιτισμού αποτελούν σε πρώτη φάση, πρώτη προσέγγιση πολύ άμεσα, τα βιβλία τα οποία έχουν πολλοί άνθρωποι και θα ήθελαν κάπου να τα δώσουν. Ξέρουμε ότι η βιβλιοθήκη μας έχει χτυπήσει κόκκινο από πλευράς χώρου, βιβλίων επομένως και λοιπών αντικειμένων. Είναι ακόμα εποχή, που μάλιστα τα τελευταία χρόνια υπήρξε και κάποια οικονομική δυνατότητα, να συγκεντρώσουν οι άνθρωποι περισσότερα βιβλία και συνεπώς καθώς αλλάζει η γενιά και αυτός που τα συγκέντρωνε πλέον μπορεί να φύγει ή φεύγει απ' τον κόσμο αυτό το μάταιο, να μπορεί με ευχαρίστησή του δηλαδή να τα δώσει κάπου. Προώθηση λειτουργίας λαογραφικού μουσείου Συρρακιωτών, πολύ ωραία ιδέα οπωσδήποτε και παλαιότερη. Όμως έχει παραληφθεί περιέργως, ενώ έχει γίνει τόση μεγάλη κουβέντα τελευταία για το Πρεβεζάνικο πολεογραφικό μουσείο, άλλωστε και ο Πρόεδρος που κατά κάποιο τρόπο το κηδεμονεύει θα λέγαμε, ο κος Σελίδα 13 από 33

14 Λογοθέτης, είχε κάνει μια παρέμβαση και ήδη έχουμε πάρει το κείμενό του. Νομίζω είναι μια παράλειψη το πολεογραφικό μουσείο ή μουσείο πόλης, κατ' εμέ είναι λίγο πιο βαθιά η λέξη, πολεογραφικό μουσείο. Σε σχέση με τη ΒΙΠΕ η οποία τελικά έχει περικυκλωθεί από περιοχές κατοικίας -κάπως έτσι θα γινότανε γιατί όταν δεν υπάρχει ανάπτυξη οι προνοητικοί ιδιώτες αγοράζουν οικόπεδα και ελπίζουν ότι κάπως θα το τακτοποιήσουν και μάλιστα ξέρουμε ότι οι προνοητικοί ιδιώτες ακόμα αγωνίζονται υπέρ της καθαριότητας της περιοχής γύρω απ' τη ΒΙΠΕγια εγκατάσταση βιομηχανικών μονάδων χωρίς καπνό. Είναι πιθανότατο ότι οι λιγότερο ή οι περισσότερο soft μαλακές βιομηχανικές μονάδες δε θα έχουν καπνό, αλλά αυτό μπορεί να τύχει μιας καλύτερης μέριμνας. Και σε άλλα σημεία ακόμα, επειδή θεωρώ συνθηματολογία την εισαγωγή πεζοδρόμου για παράδειγμα, δηλαδή ξέρουμε ότι οι πεζόδρομοι εισάγονται αλλά οι πιο δυνατοί τους καταπατούν καθημερινά, κάθε στιγμή το βλέπουμε στην πόλη μας και σε άλλες πόλεις γίνονται ατυχήματα σοβαρότατα, θα τολμούσα να προτείνω μεικτές χρήσεις πεζός-τροχός. Εννοώ δηλαδή αυτό που γίνεται όπως ξέρουμε -για παράδειγμα- στα στρατόπεδα. Οι άρρενες -πιστεύω όλοι έχουμε υπηρετήσει- θυμόμαστε την πινακίδα 5 ΜΑΟ, 5 μίλια ανά ώρα, 8 χιλιόμετρα είναι δηλαδή την ώρα, άρα δηλαδή αυτό σημαίνει ότι το όχημα δεν ενοχλεί τον πεζό ο οποίος έχει αυτή περίπου την ταχύτητα, ή στο τέλος-τέλος ας βιαστεί λίγο, γιατί δυστυχώς και η Πρέβεζα είναι σαν ένα στρατόπεδο, -όχι γενικά του στρατού- ένα στρατόπεδο συγκέντρωσης, όπου τρέμεις από πού θα σου έρθει το αυτοκίνητο για πολλούς ανθρώπους που αισθάνονται πραγματικά έτσι. Σε σχέση με τα θέματα της διαχείρισης των απορριμμάτων, θα πρέπει να διευρυνθεί η εμπλοκή του πληθυσμού σε όλα τα επίπεδα της οικονομικότερης διαχείρισης. Νομίζω ότι το 'χω ξαναπεί πάλι και το κουβεντιάζω, με πολλούς συναδέλφους, ότι μένοντας στο εξωτερικό μας είπαν ότι θα βγάζετε κάθε Τρίτη το δικό σας τον κάδο και δεν πρόκειται να σας αυξήσουμε ποτέ τα τέλη. Και πραγματικά μάθαμε να βγάζουμε κάθε Τρίτη τα απορρίμματα. Άρα αυτό χρειάζεται ένα σχέδιο κατά τετράγωνο, κατά περιφέρεια, κατά γειτονιά ή δεν ξέρω τι άλλο, κατά οικισμό ενδεχομένως, έτσι ώστε να πείσουμε τον κόσμο. Παρ' όλα αυτά δεν θεωρούμε το επιχειρησιακό πρόγραμμα αναπτυξιολογικό. Ελπίζουμε ότι λίγο-πολύ πιστεύουμε ότι πρέπει να γίνουν στην Πρέβεζα με το σύστημα αυτό βέβαια και γι' αυτό το λόγο αυτό το ψηφίζουμε. ΑΥΔΙΚΟΣ: Διάβασα πολύ προσεκτικά το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Πρέβεζας και κατά τη γνώμη μου είναι αναπτυξιακό, ολοκληρωμένο και κινείται σε θετικά πλαίσια. Έχω όμως μία ένσταση και μία πρόταση ταυτόχρονα. Αναφέρει Δημιουργία ελκυστικών πόλεων. Η ενίσχυση της ελκυστικότητας των πόλεων εξαρτάται άμεσα απ' τη λήψη μέτρων σε τουλάχιστον 4 βασικούς τομείς: την προσβασιμότητα και την κινητικότητα, την προσβασιμότητα σε υπηρεσίες, το φυσικό περιβάλλον και τον πολιτισμό. Κατόπιν των παραπάνω περίμενα να διαβάσω και τη βελτίωση της προσβασιμότητας των ατόμων με ειδικές ανάγκες. Γι' αυτό και θα παρακαλέσω να συμπεριληφθεί στο πρόγραμμα. Δηλαδή να δημιουργηθούν πεζόδρομοι όπου οι ΑΜΕΑ ή η μητέρα με το καροτσάκι να μπορεί να κινείται ελεύθερα. Πήραμε μία απόφαση πριν 7 μήνες περίπου, για τη μεταφορά ενός περιπτέρου που είναι μπροστά σε ράμπα αναπήρων και το περίπτερο είναι Σελίδα 14 από 33

15 ακόμα εκεί. Πιστεύω ότι είναι παράλειψη και παρακαλώ να προστεθεί στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ: Το Πρόγραμμα αυτό δεν είναι τίποτ' άλλο παρά μια συνισταμένη όλων των θέσεων και αν υπάρχουν θέματα που δεν συμπεριλαμβάνονται σ' αυτό ή είναι γενικόλογα, μπορούμε με συγκεκριμένες θέσεις κια προτάσεις να τα εντάξουμε σ' αυτό. Εξάλλου η συζήτηση αυτή δεν τελειώνει απόψε, αλλά είναι μια συζήτηση που μπήκε σε λαϊκή βάση, θα είναι αναρτημένο στο διαδίκτυο για διαβούλευση, και όποιοι το διαβάσουν θα μπορούν να καταθέσουν τις προτάσεις τους. ΔΗΜΑΡΧΟΣ: Κατ' αρχήν να πω ότι άκουσα με πολύ προσοχή όλους τους συναδέλφους που πήραν το λόγο και ανέπτυξαν αυτό το πρόγραμμα. Θα έλεγα ότι ο διάλογος που έγινε κι ο οποίος έγινε σε συνέχεια άλλων προηγουμένων συναντήσεων, τόσο σαν Εκτελεστική Επιτροπή όσο και σαν Επιτροπή Διαβούλευσης και σαν Δημοτικές και Τοπικές Κοινότητες, είναι ένας πολύ καλός και πρέπει να γίνεται. Είπα απ' την αρχή ότι η πρόταση αυτή δεν είναι το τέλειο κι έχει περιθώρια βελτίωσης. Δεν έχουμε καμιά αντίρρηση να συμπληρώσουμε οποιαδήποτε πρόταση που θα συμβάλλει να βγει κάτι το καλύτερο γιατί πιστεύουμε ότι δεν πάμε μπροστά σαν τόπος όταν υπάρχει άρνηση. Ακούσαμε ορισμένες προτάσεις τις οποίες σημείωσα κι οι οποίες θα συμπεριληφθούν στο πρόγραμμα αυτό που είναι πράγματι ένας γενικός μπούσουλας του Δήμου, για το πώς θα πάει η περιοχή μας μπροστά τα επόμενα χρόνια και για το πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε τα πλεονεκτήματα της περιοχής και του Δήμου μας, που είναι πάρα πολλά και στον πρωτογενή και στον δευτερογενή και στον τριτογενή τομέα, αλλά και πώς μπορούμε να μειώσουμε τα μειονεκτήματα. Ήδη τα προβλήματα είναι πολλά και κάναμε μια προσπάθεια για να κλείσουμε όλες τις χωματερές και τώρα στο το Δήμο μας δεν λειτουργεί,πλέον, καμία χωματερή. Λοιπόν όλα αυτά ήταν μέσα στα μειονεκτήματα και έχουν να κάνουν και με την ανάπτυξη και με το περιβάλλον και με την υγεία. Οπωσδήποτε χρειάζεται και νοσοκομείο, αλλά αυτό θα έλεγα ότι είναι αρμοδιότητα της Πολιτείας. Εμείς όμως έχουμε υποχρέωση να το διεκδικούμε και θα πρέπει η υγεία που είναι δημόσιο αγαθό και που όλοι οι Έλληνες πολίτες πρέπει να έχουν ίση και ισότιμη πρόσβαση στο εθνικό σύστημα υγείας. Εμείς όμως σαν Δήμος θα πρέπει να ξεχωρίσουμε ορισμένα πράγματα. Τι αρμοδιότητες έχουμε και τι μπορούμε να κάνουμε. Παλαιότερα με τον Καποδίστρια πράγματι υπήρχαν χρήματα στους Δήμους. Σήμερα ΣΑΤΑ δεν υπάρχει. Όταν δόθηκαν για όλο το νέο Δήμο, αυτά είναι για έργα ύδρευσης, αναγκαία για να λειτουργήσει ο Δήμος. Δεν είναι ούτε να κάνουμε κατανομή, ούτε τίποτα. Είναι αδιανόητο, όταν οι τρεις πρώην Δήμοι έπαιρναν 2,5 εκατομμύρια κι όταν ήδη ο Δήμος μας χρωστάει 2 εκατομμύρια από ΣΑΤΑ καταλαβαίνετε τι δυνατότητες έχουμε. Η μόνη δυνατότητα που έχουμε είνα να τρέξουμε για να μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε το 4ο Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης (ΕΣΠΑ), αλλά και εκεί μειονεκτούμε. Και μειονεκτούμε γιατί δεν έχουμε ώριμες μελέτες. Θα πρέπει να τρέξουμε όλοι και η μεγαλύτερη ευθύνη είναι η δικιά μας, σαν δημοτική αρχή, και θα πρέπει να γίνει κατανοητό κι απ' τους υπαλλήλους του Δήμου ότι πρέπει να τρέξουμε με διαφορετική ταχύτητα. Τέρμα τα παλιά. Θα πρέπει όλοι να δουλέψουν. Και είπα όλοι μαζί, συμπολίτευση αντιπολίτευση, σ' αυτή την κρίσιμη χρονική περίοδο που περνάει ο τόπος κι ο Δήμος μας, να είμαστε μια γροθιά για να πάμε μπροστά και ό,τι είναι κακό να το αποφεύγουμε και ό,τι είναι καλό για τον τόπο να προωθείται. Σελίδα 15 από 33

16 Η κατάσταση είναι τραγική. Δεν είναι να μοιράζουμε φρούτα και καραμέλες. Ο αγώνας κατ' αρχήν είναι η επιβίωση. Από κει και πέρα όμως θα πρέπει να δίνουμε κι ένα μήνυμα ελπίδας και αισιοδοξίας σ' αυτό τον τόπο και το πρόγραμμα αυτό, αυτό δίνει και είναι πράγματι υλοποιήσιμο εάν το μελετήσετε με προσοχή, μία-μία δράση. Προτείνω την ψήφιση του σχεδίου αυτού και επαναλαμβάνω ότι χρειάζεται κοινή δράση και πολύ δουλειά για να υλοποιήσουμε μέρος αυτού του προγράμματος. Στη συνέχεια ο Πρόεδρος κάλεσε τα μέλη να αποφασίσουν σχετικά... Αφού έγινε διαλογική συζήτηση και το Δημοτικό Συμβούλιο έλαβε υπόψη του: την αρ. 8/2011 απόφαση της Εκτελεστικής Επιτροπής. Τις διατάξεις των άρθρων 203,204,205,206 και 207 του Ν. 3463/2006 Τις διατάξεις των άρθρων 63, 72, 76 και 266 του Ν /2010. Τις διατάξεις του Π.Δ. 185/2007, όπως αυτές τροποποιήθηκαν από το Π.Δ. 89/2011 την αρ. 1/2011 απόφαση της Επιτροπής Διαβούλευσης Τις αποφάσεις των Δημοτικών και Τοπικών Κοινοτήτων του Δήμου Πρέβεζας, για τα προτεινόμενα έργα που πρέπει να εκτελεστούν στην περιοχή τους. Το Σχέδιο του Στρατηγικού Σχεδίου του Επιχειρησιακού Προγράμματος Τις προτάσεις που κατατέθηκαν καθώς και τα όσα ελέχθησαν ανωτέρω. ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΚΑΤΑ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ 1. Εγκρίνει το Στρατηγικό Σχέδιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος , του Δήμου Πρέβεζας, που έχει ως εξής: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμου ΠΡΕΒΕΖΑΣ Συμπεράσματα (Αξιολόγηση) από την Ανάλυση για τον Δήμο ΠΡΕΒΕΖΑΣ και την περιοχή του, «Στρατηγική και Αναπτυξιακές Προτεραιότητες». Α. Αξιολόγηση της κατάστασης του Δήμου ΠΡΕΒΕΖΑΣ Πλεονεκτήματα Διατήρηση ισχυρής παρουσίας και δυναμικής του αγροτικού τομέα στην τοπική οικονομία που ευνοείται από την ύπαρξη πεδινών και εύφορων εκτάσεων και τις καλές κλιματολογικές συνθήκες. Ύπαρξη σημαντικής αλιευτικής δραστηριότητας (θαλάσσια αλιεία, αλιεία εσωτερικών υδάτων και υδατοκαλλιέργειες) που ευνοείται από τους πλούσιους υδατικούς πόρους (Αμβρακικός κόλπος, μεγάλο μήκος ακτών, Λούρος ποταμός, Ιόνιο πέλαγος, Αχέροντας ποταμός, λιμνοθάλασσες). Πλούσιο απόθεμα φυσικών πόρων (Αμβρακικός κόλπος, σύμπλεγμα υγροτόπων, Αισθητικό Δάσος Μύτικα, αισθητικό δάσος Αγ. Βαρνάβα Λούρου, Λεκατσά Μυρσίνης, Ιαματικές Πηγές Πρέβεζας ) στο Δήμο και την ευρύτερη περιοχή. Ύπαρξη σημαντικών πολιτιστικών πόρων (π.χ. Αρχαιολογικός χώρος Νικόπολης, Κάστρο Παντοκράτορα, Κάστρο Αγ. Γεωργίου, Κάστρο Αγίου Ανδρέα, Αρχαία Κασσιώπη, Αρχαία Ελάτρεια, Μνημείο Ζαλόγγου, Εκκλησίες, μοναστήρια ) και συγκέντρωση στοιχείων Σελίδα 16 από 33

17 πολιτιστικής ιστορικής και αρχιτεκτονικής κληρονομιάς στους οικισμούς του Δήμου Πρέβεζας (όπως διατηρητέα κτίσματα και νεότερα μνημεία, πέτρινα σχολεία κ.α) Διευκόλυνση της προσβασιμότητας λόγω της λειτουργίας του αερολιμένα του Ακτίου και της ζεύξης Ακτίου Πρέβεζας που καθιστούν την Πρέβεζα σημείο σύνδεσης μεταξύ Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. Χαμηλός βαθμός ρύπανσης από αστικά λύματα και στερεά αστικά απόβλητα λόγω της λειτουργίας δικτύου επεξεργασίας και διάθεσης λυμάτων (βιολογικός καθαρισμός) και λόγω της αποκατάστασης των χώρων ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων (ΧΑΔΑ) του Κούκου, του Ωρωπού, του Καναλίου και λοιπών καθώς και λόγω της μεταφοράς των απορριμμάτων στο χώρο Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων (Χ.Υ.Τ.Α) Καρβουναρίου και λειτουργία προσωρινού Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (Σ.Μ.Α). Λειτουργία θεσμοθετημένης ΒΙΠΕ για την εγκατάσταση βιοτεχνικών, βιομηχανικών και λοιπών δραστηριοτήτων στο Μύτικα Πρέβεζας και Βιοτεχνικού Πάρκου (ΒΙΟ.ΠΑ) στο Λούρο Πρέβεζας. Διαχρονική τάση αύξησης του πληθυσμού με προοπτική συνέχισης της ίδιας τάσης στο μέλλον. Ύπαρξη επαρκών χώρων οικιστικής επέκτασης για την υποδοχή του αυξανόμενου πληθυσμού, όπως εμφανίζεται στα Γ.Π.Σ(Πρέβεζας και Λούρου) και ΣΧΟΑΠ Ζαλόγγου. Σημαντική εμπορευματική κίνηση του λιμανιού της Πρέβεζας (3ο λιμάνι πανελληνίως στη μεταφορά χύδην φορτίων) Ύπαρξη πόλων τουριστικής ανάπτυξης ευνοϊκής γεωγραφικής θέσης (παραλιακοί οικισμοί όπως Παντοκράτορας, Αλωνάκι, Μύτικας,Μονολίθι, Κανάλι, Καστροσυκιά,Βράχος, Ριζά, Χειμαδιό που βρέχονται από το Ιόνιο Πέλαγος) και ιδιαίτερων χαρακτηριστικών (Αισθητικό Δάσος Μύτικα, Κάστρο Παντοκράτορα, Κάστρο Ρηνιάσσας Ριζών ). Συγκέντρωση χρήσεων και δραστηριοτήτων εμπορίου, υπηρεσιών και αναψυχής υπερτοπικής σημασίας που εξυπηρετούν όχι μόνο το σύνολο του Δήμου αλλά και γειτονικές περιοχές. Μειονεκτήματα Γεωγραφική απομόνωση από τους αναπτυξιακούς άξονες λόγω της ελλιπούς σύνδεσης με το κεντρικό οδικό δίκτυο της χώρας. Η ελλειψη κάθετου άξονα που θα συνδέει την Πρέβεζα με την Εγνατία οδό. Βελτίωση του τοπικού οδικού δικτύου ως προς την εξυπηρέτηση της υπεραστικής κυκλοφορίας και της σύνδεσης με τους οικισμούς και αύξηση της επικινδυνότητας, ιδιαίτερα κατά τους καλοκαιρινούς μήνες. Ελλιπής οργάνωση κυκλοφορίας, σήμανσης και χώρων στάθμευσης με αποτέλεσμα τη δυσχέρεια οδικής κυκλοφορίας και επιδείνωση του φαινομένου κατά τους καλοκαιρινούς μήνες. Μείωση των καλλιεργήσιμων εκτάσεων στο νότιο τμήμα του Δήμου και αλλοίωση του τοπίου εξαιτίας της έντονης οικιστικής ανάπτυξης και Σελίδα 17 από 33

18 της ανάμιξης χρήσεων γης (γεωργικές με οικιστικές και τουριστικές). Ανάγκη επέκτασης του αρδευτικού δικτύου Λάμαρης και σε άλλες καλλιεργήσιμες εκτάσεις. Ρύπανση του εδάφους καθώς και των υπόγειων και επιφανειακών υδάτων από την ανεξέλεγκτη διάθεση υγρών και στερεών αποβλήτων των γεωργοκτηνοτροφικών δραστηριοτήτων και από τη χρήση φυτοφαρμάκων και λιπασμάτων. Επιβάρυνση του οικοσυστήματος του Αμβρακικού κόλπου λόγω της εκτεταμένης λειτουργίας μονάδων ιχθυοκαλλιέργειας και κτηνοτροφικών μονάδων (αύξηση αστικών, βιομηχανικών και κτηνοτροφικών λυμάτων) Έλλειψη εγγειοβελτιωτικών έργων για την άρδευση των εκτάσεων του Μύτικα, Ελαιώνα και πρώην Δήμου Ζαλόγγου, με αποτέλεσμα την υπερκατανάλωση υδατικών πόρων λόγω της ολοένα αυξανόμενης ζήτησης νερού για άρδευση (ιδιωτικές γεωτρήσεις). Ελλιπείς υποδομές και μη ικανοποιητική σύνδεση του λιμένα Πρέβεζας με τα οδικά δίκτυα. Άνιση χωρική ανάπτυξη μεταξύ του δυτικού και ανατολικού τμήματος της Πρέβεζας. Περιορισμένη τουριστική υποδομή. Ελλειψη μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων. Έλλειψη χώρων πρασίνου και κοινόχρηστων χώρων στο αστικό κέντρο της πόλης. Έλλειψη αποχετευτικού δικτύου σε κρίσιμους οικισμούς που λειτουργούν ως τουριστικοί πόλοι (Μύτικας, Νικόπολη, Κανάλι, Βράχος, Χειμαδιό, Ριζά). Έλλειψη υποδομών ΒΙΠΕ (απουσία εγκατάστασης επεξεργασίας λυμάτων, οδοποιίας, φωτισμού κ.ά.) Ευκαιρίες Η προγραμματισμένη αναβάθμιση των συγκοινωνιακών υποδομών (Ιονία οδός,εγνατία οδό, Αμβρακία, αναβάθμιση αερολιμένα Ακτίου, αναβαθμίσεις των δύο βασικών οδικών αξόνων που διέρχονται από το Δήμο, συμπλήρωση λιμενικής υποδομής) με αποτέλεσμα τη διευκόλυνση της προσβασιμότητας στην περιοχή και την ενδυνάμωση της εμπορευματικής και τουριστικής κίνησης του Δήμου. Δυνατότητα ενίσχυσης της τουριστικής κίνησης, μέσω της αξιοποίησης του αρχαιολογικού χώρου Νικοπόλεως,της Αρχαίας Κασσιώπης, της Αρχαίας Ελάτρειας του προγραμματιζόμενου σύγχρονου Θερμαλιστικού κέντρου στην πόλη της Πρέβεζας, κ.α. Δυνατότητα ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού μέσω της αξιοποίησης του Αμβρακικού κόλπου, του Λούρου ποταμού και του ποταμού Αχέροντα και των τοπίων φυσικού κάλλους της περιοχής, σε συνδυασμό με τις νέες τάσεις στην τουριστική αγορά για προϊόντα εναλλακτικού τουρισμού, θρησκευτικού, πολιτιστικού, αγροτουρισμού, οικοτουρισμού, αλιευτικού, κυνηγετικού κ.λ.π Δυνατότητα προσέλκυσης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μέσω της προοπτικής χρηματοδότησης έργων υποδομών της ΒΙΠΕ Πρέβεζας Σελίδα 18 από 33

19 και ΒΙΟ.ΠΑ (βιοτεχνικού πάρκου) Λούρου από τα νέα εθνικά και κοινοτικά προγράμματα. Προοπτική βελτίωσης του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, μέσω της αξιοποίησης των ανενεργών στρατοπέδων (Δούκα, Σολωμού και Παπακωνσταντίνου, Κονκουρή) και την απελευθέρωση εκτάσεων ανάπτυξης χώρων πρασίνου και ελεύθερων κοινόχρηστων χώρων. Απειλές Περαιτέρω επιβάρυνση του οικοσυστήματος του Αμβρακικού κόλπου από το ενδεχόμενο επέκτασης μονάδων ιχθυοκαλλιέργειας και μη ορθής διαχείρισης τους. Μείωση των αλιευτικών αποθεμάτων σαν αποτέλεσμα της συνεχιζόμενης ρύπανσης του Αμβρακικού κόλπου. Επιδείνωση του φαινομένου γήρανσης του πληθυσμού που οφείλεται στην αυξητική τάση της πληθυσμιακής ομάδας 65+ που εγκαθίστανται στην περιοχή και αντίστοιχα στη μείωση της πληθυσμιακής ομάδας Κίνδυνος αναχαίτισης τουριστικής ανάπτυξης της περιοχής λόγω μη υλοποίησης νέων επενδύσεων σε τουριστικές υποδομές, της συνεχιζόμενης μόλυνσης του Αμβρακικού κόλπου, της περιβαλλοντικής υποβάθμισης και της άναρχης οικοδόμησης κυρίως κατά μήκος των ακτών του Αμβρακικού κόλπου και του Ιονίου Πελάγους. Κίνδυνος επιδείνωσης της ανισόρροπης ανάπτυξης του ανατολικού τμήματος του Δήμου που εμφανίζει ισχυρό αγροτικό χαρακτήρα, από τη συνεχιζόμενη συγκέντρωση τουριστικών δραστηριοτήτων στο δυτικό παράκτιο τμήμα. Κίνδυνος συρρίκνωσης και απαξίωσης των αγροτικών εκτάσεων του Δήμου, ιδιαίτερα στο νότιο τμήμα του, λόγω της εκτεταμένης ανοικοδόμησης. Κορεσμός διαθέσιμης γης για δόμηση σε συνδυασμό με την ολοένα αυξανόμενη ζήτηση κατοικίας εντείνει τις πιέσεις για περαιτέρω εκτός σχεδίου και αυθαίρετη οικιστική δόμηση. Κίνδυνος εξάντλησης υδάτινων αποθεμάτων από τη συνεχιζόμενη και αλόγιστη αύξηση κατανάλωσης νερού κυρίως στην άρδευση των καλλιεργειών και από την άναρχη ανάπτυξη των δικτύων ύδρευσης. Β. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ του Ο.Τ.Α. Το Πλαίσιο και οι Παράμετροι της Αναπτυξιακής Στρατηγικής του Δήμου Η προηγηθείσα ανάλυση και αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου εντόπισε μια σειρά αναπτυξιακών αναγκών και προβλημάτων και ανέδειξε μια συνθετική εικόνα των ισχυρών σημείων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των κινδύνων που αφορούν την χωρική ενότητα του Δήμου Πρέβεζας. Στο κεφάλαιο αυτό, παρουσιάζεται η Αναπτυξιακή Στρατηγική του Δήμου Πρέβεζας, η οποία περιλαμβάνει το Αναπτυξιακό Όραμα, τους Γενικούς Στόχους και τις Αναπτυξιακές Προτεραιότητες. Η στρατηγική βασίζεται στα ιδιαίτερα οικονομικά, κοινωνικά, διαρθρωτικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά της περιοχής και λαμβάνει υπόψη της τα δυνατά και αδύνατα Σελίδα 19 από 33

20 σημεία των επιμέρους συνιστωσών και τις ευκαιρίες και απειλές που προέρχονται από το εξωτερικό περιβάλλον. Παράλληλα, η αναπτυξιακή στρατηγική διαμορφώνεται σύμφωνα και με τις Ευρωπαϊκές, Εθνικές και Περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες, όπως αυτές παρουσιάζονται ακολούθως: Φθάνουμε στο τέλος της Δ Προγραμματικής Περιόδου , με κεντρικό στόχο την ενίσχυση της συμβολής της πολιτικής συνοχής στην ανάπτυξη και στην απασχόληση. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Πολιτική Συνοχής και Πόλεις: Η Συμβολή των Πόλεων και των Πολεοδομικών Συγκροτημάτων στην Ανάπτυξη και την Απασχόληση στις Περιφέρειες» 1, οι πόλεις (αστικά κέντρα) έχουν εξέχοντα ρόλο καθώς αποτελούν το κέντρο κάθε αλλαγής, η οποία βασίζεται στην καινοτομία, το επιχειρηματικό πνεύμα και την οικονομική μεγέθυνση. Για την αξιοποίηση του ρόλου και της δυναμικής των πόλεων έχουν τεθεί από την Ε.Ε. στο πλαίσιο της Πολιτικής Συνοχής μεταξύ άλλων οι ακόλουθοι στόχοι: Δημιουργία Ελκυστικών Πόλεων. Η ενίσχυση της ελκυστικότητας των πόλεων εξαρτάται άμεσα από τη λήψη μέτρων σε τουλάχιστον τέσσερις βασικούς τομείς: την προσβασιμότητα και κινητικότητα, την προσβασιμότητα σε υπηρεσίες, το φυσικό περιβάλλον και τον πολιτισμό. Διακυβέρνηση. Η επιτυχής διαχείριση όλων των πτυχών της αστικής ανάπτυξης απαιτεί πρώτον, την αποτελεσματική και ευέλικτη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων επιπέδων δημόσιων φορέων και οργανισμών, δεύτερον, την ολοκληρωμένη προσέγγιση της βιώσιμης αστικής ανάπτυξης, τρίτον, τη συμμετοχή των πολιτών και τέταρτον, τη συμμετοχή σε δίκτυα πόλεων για την ανταλλαγή εμπειριών. Ο ρόλος των πόλεων, και κατ επέκταση των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αναγνωρίζεται και από το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς (ΕΣΠΑ). Το ΕΣΠΑ εστιάζει στην ανάγκη άσκησης πολιτικής σε Εθνικό και Περιφερειακό επίπεδο με τρόπο, που θα καταστήσει τις πόλεις της χώρας τόπους έλξης και εγκατάστασης επιχειρήσεων, βελτιώνοντας ταυτόχρονα το βιοτικό επίπεδο των πολιτών και αμβλύνοντας τις διαπεριφερειακές και ενδοπεριφερειακές ανισότητες. Η εθνική αναπτυξιακή στρατηγική εξειδικεύεται μεταξύ άλλων σε τρεις χωρικές προτεραιότητες που δίνουν το στίγμα της ανάπτυξης ενός ισόρροπου και πολυκεντρικού αστικού συστήματος και μιας νέας σχέσης πόλης υπαίθρου, της εξασφάλισης της ισότητας πρόσβασης στις υποδομές και στη γνώση, καθώς και της αειφόρου ανάπτυξης, ορθολογικής διαχείρισης και της προστασίας της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς. Οι τρεις χωρικές προτεραιότητες αφορούν στην: Βιώσιμη αστική ανάπτυξη Ανάπτυξη της Υπαίθρου Διασυνοριακή, διακρατική και διαπεριφερειακή συνεργασία. Για την υλοποίηση του ΕΣΠΑ , θα χορηγούνται πόροι από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), το Ευρωπαϊκό 1 Βρυξέλλες, , COM (2006) 385 τελικό. Σελίδα 20 από 33