Μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης οι καταρτιζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να:

Transcript

1 ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Λευκωσία, 11 Νοεμβρίου 2010 ΠΡΟΣ: Όλους τους ενδιαφερόμενους ΑΠΟ: Γενικό Γραμματέα ΘΕΜΑ: «MANAGING EMPLOYEE TALENT GIVE TALENT A CHANCE» Λευκωσία 01-02/12/2010 (Ξενοδοχείο HILTON) Κύριοι, Το Κυπριακό Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο μέσα στα πλαίσια της πάγιας πολιτικής του για διοργάνωση επιμορφωτικών προγραμμάτων που να ανταποκρίνονται άμεσα στις εξακριβωμένες ανάγκες του εμποροβιομηχανικού κόσμου διοργανώνει σε συνεργασία με την Μονάδα Ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κέντρου Επιχειρηματικής Στήριξης Κύπρου, το σεμινάριο με θέμα: «MANAGING EMPLOYEE TALENT GIVE TALENT A CHANCE» Η διαχείριση ταλέντου είναι η στρατηγική διαδικασία του να αναγνωρίζεις, να προσελκύεις, να χειρίζεσαι, να αξιοποιείς και να δεσμεύεις τους υπαλλήλους σου, ώστε να μπορούν να αντεπεξέλθουν σε τωρινές και μελλοντικές ανάγκες. Είναι μία ολική προσέγγιση του κύκλου απασχόλησης που συνεπάγεται ανάπτυξη και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και ανέλιξης καθώς και την οργανωτική ανάπτυξη της επιχείρησης. Είναι ένα δυναμικό πλαίσιο που συστηματικά αναγνωρίζει, εκτιμά και προωθεί το ταλέντο σε μελλοντικές θέσεις κλειδιά, ώστε να διαφυλαχτεί η συνοχή και να επιτευχθεί αποτελεσματική οργανωτική απόδοση. Όπως είπε και ο captain Thomas Broderick δεν προσλαμβάνουμε αξιωματικούς που διατάζουν, αλλά τους εκπαιδεύουμε να γίνουν τέτοιοι. Σύμφωνα με μια χρονιαία μελέτη από τους McKinsey Co., το πιο βασικό εταιρικό δυναμικό στα επόμενα 20 χρόνια, θα είναι το ταλέντο. Eνα καινοτόμο πρόγραμμα Ένα πρόγραμμα που αφορά επαγγελματίες οι οποίοι ασχολούνται με τον προγραμματισμό διαδοχής του προσωπικού και γι αυτούς που ενδιαφέρονται να κατανοήσουν τη σημασία της ενσωμάτωσης της διαχείρισης του ταλέντου μέσα στη στρατηγική της επιχείρησης. Αυτή η καινοτόμα προσέγγιση θα βοηθήσει τη διεύθυνση κάθε επιχείρησης: o να χαρτογραφίσει τις ανάγκες ταλέντου σε σχέση με υφιστάμενους και υποψήφιους υπαλλήλους και να δημιουργήσει σχέδια που απευθύνονται καλύτερα στις ανάγκες της επιχείρησης o να αναγνωρίσει τις ικανότητες που χρειάζεται η επιχείρηση για να προσελκύσει και να διατηρήσει στο παρόν και στο μέλλον το ταλέντο που χρειάζεται o να δημιουργήσει ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη και την διατήρηση του ταλέντου Αυτό το νέο πρόγραμμα ζωτικής σημασίας θα βοηθήσει το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού οποιασδήποτε επιχείρησης να τοποθετήσει τη διαχείριση του ταλέντου στη βάση της στρατηγικής της. Μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης οι καταρτιζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να: Κατανοήσουν τον αντίκτυπο της στρατηγικής ανάπτυξης ταλέντου στη δέσμευση του προσωπικού Κατανοήσουν την σημασία της ανάπτυξης ταλέντου στην κατάρτηση προγραμματισμού διαδοχής (succession planning). Αξιολογήσουν την οργανωτική ετοιμότητα για να εφαρμοστεί η στρατηγική ανάπτυξης ταλέντου Προσδιορίσουν τις ικανότητες που απαιτούνται για τις στοχοθετημένες θέσεις μέσα σε ένα σχέδιο διαδοχής Προσδιορίσουν τους πιθανούς υπαλλήλους για την πηγή συγκέντρωσης ταλέντου (talent pool)

2 -2- Διαλέγουν τους πιο προσοντούχους υπαλλήλους Βοηθούν τους υπαλλήλους να αναγνωρίσουν τις δυνατότητες και τις αδυναμίες τους Προσδιορίσουν τους τρόπους να αναπτυχθούν οι υπάλληλοι για τους τρέχοντες και μελλοντικούς ρόλους Κατανοήσουν τη σημασία της καθοδήγησης (coaching) και της εφαρμογής της στην ανάπτυξη ταλέντου Το πρόγραμμα καλύπτει τις ανάγκες οργανισμών/επιχειρήσεων που θέλουν να εφαρμόσουν αποτελεσματικό πρόγραμμα διαχείρισης ταλέντου που να εξασφαλίζει και να διατηρεί την ανάπτυξη της επιχείρησης. Το πρόγραμμα ακριβώς απευθύνεται σε Διευθυντικά και Ανώτερα Στελέχη καθώς και σε επιστημονικό προσωπικό επιχειρήσεων και οργανισμών που έχουν ευθύνη για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων των επιχειρήσεων τους ή το στρατηγικό σχεδιασμό. Η ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Το πρόγραμμα που είναι πρακτικής φύση περιλαμβάνει τόσο ιδρυματική όσο και ενδοεπιχειρησιακή κατάρτιση. ΜΕΡΟΣ Α' (ΙΔΡΥΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ) 01-02/12/2010 Η ιδρυματική κατάρτιση θα είναι υπό μορφή Workshop και θα λάβει χώρα σε δύο ημέρες. Σκοπό έχει να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν τη σημασία της ενσωμάτωσης της διαχείρισης του ταλέντου μέσα στη στρατηγική της επιχείρησης / οργανισμού. ΜΕΡΟΣ Β (ΕΝΔΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ) 03/12/ /03/2011 Ο εκπαιδευτής θα αφιερώσει 7 ώρες σε κάθε επιχείρηση με επίσκεψη του στο χώρο της επιχείρησης για εξειδικευμένη επί τόπου μελέτη και συζήτηση των εφαρμογών που θα πρέπει να λάβουν χώρα στη συγκεκριμένη επιχείρηση και της Χαρτοδρόμησης τους για επίτευξη των στόχων του προγράμματος. Αυτό θα επιτευχθεί μέσω μιας σειράς εργασιών και καθηκόντων. ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ Στο πρόγραμμα θα διδάξουν οι εμπειρογνώμονες κ.κ. Elie Wakil και Ανδρέας Χριστόπουλος οι οποίοι διαθέτουν ευρεία και πολυετή πείρα σε θέματα οργάνωσης και ανάπτυξης επιχειρήσεων/οργανισμών. Σημειώνεται ότι το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στην Αγγλική γλώσσα όμως παρεμβάσεις και συζητήσεις μπορούν να γίνουν και στην Ελληνική. ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΧΩΡΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ Διάρκεια: 14 ώρες Ιδρυματική Κατάρτιση, 7 ώρες Ενδοεπιχειρησιακή Κατάρτιση. Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στο Ξενοδοχείο HILTON στη Λευκωσία. ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ To πρόγραμμα έχει εγκριθεί από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού σαν πρόγραμμα ζωτικής σημασίας. Το καθαρό κόστος συμμετοχής στο επιμορφωτικό πρόγραμμα εξαρτάται από διάφορους παράγοντες όπως τον αριθμό των εργοδοτουμένων της επιχείρησης που θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα, το μέγεθος της επιχείρησης κλπ. Παρακαλώ σημειώστε ότι στις πλείστες περιπτώσεις το καθαρό κόστος συμμετοχής είναι πιθανό να είναι και μηδενικό. Ειδικά στις περιπτώσεις εκείνες που μικρομεσαία επιχείρηση θα συμμετέχει στο πρόγραμμα με δύο τουλάχιστο διευθυντικά στελέχη τότε το πιθανότερο είναι να μην έχει οποιοδήποτε οικονομικό κόστος εξαιρουμένου του ΦΠΑ και των γευμάτων. Πρόκειται πραγματικά για μια ανεπανάληπτη και οικονομικά συμφέρουσα ευκαιρία που προσφέρεται για αναβάθμιση των Κυπριακών Επιχειρήσεων αφού το πραγματικό κόστος συμμετοχής αν δεν υπήρχε η επιχορήγηση της Αρχής θα ήταν τουλάχιστο 1995 και προτρέπονται όλοι όπως την εκμεταλλευθούν στο έπακρο.

3 -3- Ε Γ Κ Υ Κ Λ Ι Ο Σ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Το ΚΕΒΕ θα εφοδιάσει όλους τους συμμετέχοντες με Πιστοποιητικό Παρακολούθησης. Η πρακτική φύση και ο τύπος του προγράμματος είναι φανερό ότι θέτουν περιορισμούς στον αριθμό των συμμετοχών (25 επιχειρήσεις) γι αυτό θα γίνονται δεκτές αιτήσεις κατά σειράν προτεραιότητας. Τελευταία ημερομηνία για δηλώσεις συμμετοχής είναι η Τρίτη 23 Νοεμβρίου 2010 Για περισσότερες πληροφορίες όσον αφορά το καθαρό κόστος συμμετοχής ως επίσης και για δηλώσεις συμμετοχής, παρακαλείσθε όπως επικοινωνείτε με τον κ. Χρίστο Ταντελέ στο ΚΕΒΕ, τηλ , φαξ: , Τ.Κ , 1509 Λευκωσία. Με εκτίμηση, Χρίστος Ταντελές για Γενικό Γραμματέα /ΓΒ ΣΗΜ.: 1) Ο καθορισμός του μεγέθους των μικρών, μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, βασίζεται στη Σύσταση της Επιτροπής 2003/316/ΕΚ της 6 ης Μαΐου 2003 σχετικά με τον ορισμό των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (βλ. Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης L 124 της 20/5/2003, σ. 36). Όσες επιχειρήσεις δεν ικανοποιούν τα κριτήρια που ορίζει η Σύσταση, θεωρούνται μεγάλες επιχειρήσεις. Συνοπτικά, οι κατηγορίες μεγέθους των επιχειρήσεων είναι οι ακόλουθες: Κατηγορία μεγέθους επιχείρησης Αριθμός απασχολουμένων Ετήσιος κύκλος εργασιών (εκατ. Ευρώ) Ετήσιος συνολικός ισολογισμός (εκατ. Ευρώ) Μεγάλη 250 ή ( 50 και 43 ) Μεσαία 250 και ( 50 ή 43 ) Μικρή 50 και ( 10 ή 10 ) Για τον έλεγχο των πιο πάνω στοιχείων αθροίζονται τα αριθμητικά δεδομένα όλων των συνδεδεμένων και συνεργαζόμενων επιχειρήσεων, όπως προνοεί η πιο πάνω Σύσταση. 2) Η επιχορήγηση του δικαιώματος συμμετοχής από την Αρχή δίνεται για όλα τα στελέχη επιχειρήσεων που εμπίπτουν στην κατηγορία στην οποία απευθύνεται το πρόγραμμα και σύμφωνα με τον νόμο δεν είναι αυτοεργοδοτούμενοι ή δημόσιοι υπάλληλοι.

4 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΕΤΑΡΤΗ 01/12/2010 Ώρες Εφαρμογής * Διάρκεια * Από Μέχρι (ώρες : λεπτά) MANAGING EMPLOYEE TALENT Ανάλυση περιεχομένου (σημειώνεται το θεωρητικό και πρακτικό μέρος) Εκπαιδευτής 09:00 09: Introduction Objectives of the programme 09:30 11: Employee Talent Strategy Talent management business case Why it should be a concern to you Talent management models: old & new Impact on employee engagement: insights from the Cyprus market (2008/09) Group-work: Roadmap for success 11:00 11: Coffee Break 11:15 13: Group-work: Critical success Factors Defining competencies Understanding employee potential Competence matrix 13:15 14: Lunch 14:15 15: Case Study 1: The problem with Michalis division Group-work of 45 minutes Presentation of group-work 15:45 16: Coffee Break 16:00 17: Group Work: The war for talent Company competencies Impact on people Voluntary employee turnover Employee retention Σύνολο Καθαρής Διάρκειας *** 7:00

5 ΠΕΜΠΤΗ 02/12/2010 Ώρες Εφαρμογής * Διάρκεια * Από Μέχρι (ώρες : λεπτά) 09:00 09: :30 11: MANAGING EMPLOYEE TALENT Feedback of day one Personal Learning Point Ανάλυση περιεχομένου (σημειώνεται το θεωρητικό και πρακτικό μέρος) Group work: Development practices Self-management Using emotional intelligence Coaching contribution Εκπαιδευτή ς 11:00 11: Coffee Break 11:15 12: Case study 2: Gearing Costas upwards Group-work of 45 minutes Presentation of group-work 12:45 13: Lunch 13:45 15: Group work: Talent management practices Employee segmentation Succession planning Talent development plan 15:45 16: Coffee Break 16:00 17: :00 17: Group-work: Organisational readiness Discussion in groups Plenum discussion Practical solutions Follow up workshop Explanation Homework Discussion 17:20 17: Closing remarks Σύνολο Καθαρής Διάρκειας *** 7:00 Συνολική Διάρκεια Προγράμματος 14 ώρες