ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ «DOCTOR FISH»

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ «DOCTOR FISH»"

Transcript

1 1

2 ΑΡΙΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΤΗΜΙΟ ΘΕΑΛΟΝΙΚΗ ΕΡΓΑΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «DOCTOR FISH» Ασβεστάς Γεώργιος, Πέτροβιτς Μαρία Λουίζα, Χρυσοστομίδου Καλλιόπη (ΑΕΜ: 29391) (ΑΕΜ: 29594) (ΑΕΜ: 29693) εξάμηνο Ζ

3 ΠΙΝΑΚΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1. ΕΙΑΓΩΓΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ KAI ΕΔΡΑ ΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΑΠΟΤΟΛΗ-ΤΟΧΟΙ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΙΕ ΜΑ.9 6. ΥΓΙΕΙΝΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΤΙΚΑ ΤΗ ΑΓΟΡΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΤΕ SWOT ANALYSIS ΜΙΓΜΑ MARKETING ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΗ 1 Ο ΧΡΟΝΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΗ 2 Ο ΧΡΟΝΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΗ 3 Ο ΧΡΟΝΟ ΥΜΠΕΡΑΜΑΤΑ..78 3

4 ΕΙΑΓΩΓΗ τα πλαίσια του μαθήματος επιχειρηματικότητα και καινοτομία, μας ζητήθηκε να δημιουργήσουμε μια επιχείρηση της επιλογής μας, συνδυάζοντας τα δύο χαρακτηριστικά του μαθήματος, την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία. Το επιχειρηματικό πλάνο της επιχείρησής, αφορά στα τρία πρώτα χρόνια της λειτουργίας της και περιλαμβάνει ρεαλιστικά δεδομένα. Η ομάδα μας, αποφάσισε να επιλέξει έναν απλό αλλά κερδοφόρο τομέα, το χώρο της αισθητικής, μιας και η υγιεινή αποτελεί εξωτερικούς παράγοντες. Η αισθητική, πέρα από τις συνηθισμένες μεθόδους, τα τελευταία χρόνια άρχισε να συνδυάζει εναλλακτικούς τρόπους περιποίησης, πετυχαίνοντας ακόμα καλύτερα αποτελέσματα σε σύγκριση με το παρελθόν. Η δικιά μας επιχείρηση, ασχολείται με μια πρωτοπόρο ιδέα, συνδέοντας την ομορφιά με τη φύση. Είναι μια φυσική μέθοδος περιποίησης των άκρων και του σώματος, η οποία προέρχεται από την Τουρκία και εξασκείται κυρίως στην Άπω Ανατολή. Είναι γνωστή ως fish spa. Αυτή η μοναδική δερματική θεραπεία κάνει μασάζ στα πόδια χρησιμοποιώντας τις ικανότητες του ψαριού Garra Rufa. Είναι μια νέα μοναδική μέθοδος περιποίησης που έχει υπέροχη αίσθηση και εκπληκτικά αποτελέσματα. 4

5 Λίγα λόγια για τα Garra roufa Η καρδιά της μεθόδου ιχθυοθεραπείας είναι τα ψάρια με την ονομασία Garra Rufa. Επίσης συναντώνται με τις ονομασίες doctor fish, kangal fish και nibble fish. Η προέλευσή τους είναι από χώρες της Μέσης Ανατολής και συναντώνται στο φυσικό τους περιβάλλον κυρίως στην Τουρκία, στη υρία, στο Ιράν και στο Ιράκ. Είναι ψάρια του γλυκού νερού και επιβιώνουν σε θερμοκρασίες γύρω στους 30 βαθμούς Κελσίου. Το μέγεθός τους φτάνει μέχρι τα 7 εκατοστά και η διάρκεια ζωής τους κυμαίνεται από 3 έως 7 χρόνια, ανάλογα με την την φροντίδα που τους παρέχεται και τη συντήρηση του ενυδρείου. Έχουν μάθει να τρέφονται με πολλά διαφορετικά είδη τροφής, κυρίως λόγω της δυσκολίας που αντιμετωπίζουν στην εύρεσή της στα μέρη από τα οποία προέρχονται. Ιδιαίτερη προτίμηση δείχνουν στα νεκρά κύτταρα του ανθρωπίνου δέρματος, και το γεγονός ότι δεν έχουν δόντια καθιστά αυτήν τη διαδικασία εκτροφής όχι μόνο ανώδυνη, αλλά και ευχάριστη. Επίσης έχουν υψηλό μεταβολισμό, κάτι το οποίο τα οδηγεί στο να αναζητούν συνεχώς τροφή. Τέλος, χάρη στο φυσικό ένζυμο που περιέχει το σάλιο τους, το οποίο ονομάζεται diathanol, καταφέρνουν να θεραπεύουν το δέρμα. Η ανακάλυψη των ιαματικών ιδιοτήτων τους έγινε στις αρχές του προηγούμενου αιώνα στην περιοχή Kangal της Τουρκίας, όπου σύμφωνα με τον τοπικό μύθο ένας βοσκός έβαλε τα πόδια του σε μια ιαματική πηγή όπου ευδοκιμούν τα συγκεκριμένα ψάρια και διαπίστωσε θεαματικά αποτελέσματα. Τα πρώτα οργανωμένα δημόσια spa στην περιοχή αυτή ανεγέρθηκαν το 1963, ενώ για πολλά χρόνια οι ιδιότητες των Garra Rufa ήταν άγνωστες στον υπόλοιπο κόσμο. Αυτό οφειλόταν κυρίως στην αυστηρή νομοθεσία της Τουρκίας, σύμφωνα με την οποία απαγορευόταν η εξαγωγή τους για να αποφευχθεί η εμπορική τους υπερεκμετάλλευση. Μόλις πρόσφατα η εκτροφή τους άρχισε να γίνεται και σε άλλες χώρες, κυρίως αυτές της Νοτιοανατολικής Ασίας, και η χρήση τους σε κέντρα spa άρχισε να εξαπλώνεται σε όλον τον κόσμο. 5

6 Έτσι λοιπόν τα μικρά ψάρια αυτά, αναλαμβάνουν να απομακρύνουν τα νεκρά κύτταρα του σώματος, κάνοντας απολέπιση και χαλαρό μασάζ με μια εντελώς ανώδυνη μέθοδο με εντυπωσιακά αποτελέσματα. Μερικά από τα οφέλη της θεραπείας είναι τα εξής: Αποτελεί μια φυσική μέθοδο απολέπισης των νεκρών κυττάρων, βοηθώντας έτσι στη δημιουργία λείου και απαλού δέρματος, καθώς και στην αναζωογόνηση της επιδερμίδας. Παρέχει ένα είδος μικρομασάζ στο σώμα, το οποίο βοηθάει στην καλή κυκλοφορία του αίματος καθώς τα ψάρια «πιπιλίζουν» το δέρμα. Βοηθάει, επίσης, σημαντικά και την ειδική κατηγορία των πελατών που πάσχουν από ψωρίαση, με εντυπωσιακά αποτελέσματα που καταδεικνύονται από πολλές επιστημονικές έρευνες. Προσφέρει άμεσα αποτελέσματα όσον αφορά την ευχάριστη και απαλή αίσθηση στα πόδια του πελάτη, τα οποία τα νιώθει πιο ελαφριά και ανακουφισμένα. Εκτός από όλα τα παραπάνω, η ιχθυοθεραπεία αποτελεί από μόνη της μια πρωτόγνωρη και μοναδική εμπειρία, ιδιαίτερα ευχάριστη και διασκεδαστική για τον πελάτη, που εκτός από σωματική, του προσφέρει και ψυχική χαλάρωση. 6

7 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΑ Η εταιρία μας ονομάζεται Doctor Fish και το όνομά της προέρχεται από την ιδιότητα που έχουν τα ψάρια Garra Rufa να «γιατρεύουν» τα άκρα του ανθρωπίνου σώματος και να τα απαλλάσσουν από τα νεκρά κύτταρα. ΕΔΡΑ ΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΑ Η έδρα της επιχείρησής μας, είναι στον Άγιο Ιωάννη της Καλαμαριάς. Επιλέξαμε αυτή την περιοχή, καθώς είναι μια από τις πιο αξιόλογες, νεόκτιστες περιοχές της Θεσσαλονίκης. Παρά το υψηλό κοινωνικό επίπεδο της περιοχής, μας επηρέασαν θετικά στην απόφασή μας, το χαμηλό ενοίκιο του καταστήματός που επιλέξαμε, καθώς και η έλλειψη ανταγωνιστικότητας στην περιοχή εγκατάστασής μας. Για την επιλογή του καταστήματός μας, επισκεφθήκαμε ένα από τα πιο δημοφιλή μεσιτικά γραφεία της Ανατολικής Θεσσαλονίκης και μετά από συζήτηση με την αρμόδια μεσίτρια της περιοχής, καταλήξαμε στο συγκεκριμένο κατάστημα. Βρίσκεται στην οδό Ανδρέα Παπανδρέου, στον κεντρικότερο δρόμο του Αγίου Ιωάννη. Το κατάστημα είναι ισόγειο και είναι 90 τ.μ. Το μηνιαίο ενοίκιο είναι

8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ Η εταιρία μας ξεκίνησε τη λειτουργία της με κεφάλαιο ύψους Η αισθητική είναι ένας χώρος που δεν απαιτεί μεγάλο κεφάλαιο για την εκκίνηση των δραστηριοτήτων και συνεπώς το κεφάλαιό μας το διαθέσαμε σε μετρητά. Είμαστε τρεις εταίροι στην επιχείρησή μας και τα ποσοστά μας είναι από 33,33% έκαστος. ΑΠΟΤΟΛΗ ΤΟΧΟΙ ΟΡΑΜΑ Όραμα μας είναι να συμβάλλουμε στη διεκδίκηση καλύτερης ποιότητας ζωής, επικεντρώνοντας τις προσπάθειες μας στην καινοτομία και τη συνεχή αναβάθμιση της παροχής υπηρεσιών και προϊόντων προς τους πελάτες μας. ΑΠΟΤΟΛΗ Αποστολή μας είναι να προσφέρουμε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, απαντώντας στις ανάγκες των πελατών μας, παρέχοντας συνεχή υποστήριξη και άμεση ανταπόκριση στις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς. ΤΟΧΟΙ τόχος της διοίκησης είναι η επέκταση της Doctor Fish σε νέες αγορές, με τη διαρκή βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της δομής της εταιρίας, καθώς και την υιοθέτηση νέων κερδοφόρων υπηρεσιών. 8

9 ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΙΕ ΜΑ Υπηρεσίες Fish spa χεριών 10 (20 ) Fish spa ποδιών 15 (30 ) Fish spa χεριών - ποδιών 20 (50 ) Fish spa χεριών & βάψιμο νυχιών 15 Fish spa ποδιών & βάψιμο νυχιών 20 Fish spa χεριών - ποδιών & βάψιμο νυχιών 30 Μανικιούρ 8 Πεντικιούρ 10 Μανικιούρ - πεντικιούρ 15 Μανικιούρ & βάψιμο νυχιών 12 Πεντικιούρ & βάψιμο νυχιών 17 Μανικιούρ πεντικιούρ & βάψιμο νυχιών 25 Προϊόντα Όζες σε όλα τα χρώματα 6 9

10 ΥΓΙΕΙΝΗ Όσον αφορά το θέμα της υγιεινής, αποτελεί ένα κομμάτι ζωτικής σημασίας γι αυτού του είδους την υπηρεσία, οπότε στο σημείο αυτό θα πρέπει να επισημανθούν ορισμένες λεπτομέρειες. Αρχικά πρέπει να διευκρινιστεί πως τα συγκεκριμένα ψάρια δεν έχουν δόντια και επομένως δεν μπορούν να τραυματίσουν με κάποιον τρόπο τους ανθρώπους. την αγορά όμως κυκλοφορεί και ένα άλλο είδος ψαριών (γνωστά ως Tilapia ή Chin Chin) με παρόμοια συμπεριφορά με τα Garra Rufa, τα οποία όμως έχουν δόντια και τσιμπάνε. Τα ψάρια που χρησιμοποιούμε εμείς στην εταιρία μας, είναι πιστοποιημένα Garra Rufa. Η πιστοποίησή τους γίνεται από τις αρμόδιες αρχές της ιγκαπούρης πριν την εξαγωγή τους, και από τις αντίστοιχες Ελληνικές αρχές κατά την εισαγωγή τους. Με άλλα λόγια η υψηλή ποιότητα του βασικού προϊόντος της επιχείρησης είναι εγγυημένη. Επιπλέον οι επιστημονικές έρευνες που έχουν γίνει μέχρι σήμερα και μελετάνε την ιχθυοθεραπεία, δεν έχουν επισημάνει κάποια παρενέργεια εις βάρος της ανθρώπινης υγείας (The Guardian, The Times Magazine, The Independent, BBC, New Scientist, The Inquirer, Associated Press). Όπως άλλωστε ρητά αναφέρεται στην έρευνα των αυστριακών επιστημόνων, πρόκειται για μια ασφαλή θεραπεία (χετικές έρευνες υπάρχουν δημοσιευμένες στις Oxford Journals, The Journal Of Dermatology). Επίσης δεν έχει διαπιστωθεί μέχρι σήμερα κάποια περίπτωση όπου να έχει μεταφερθεί κάποια ασθένεια από τον έναν ασθενή στον άλλον, ακόμα και στις περιπτώσεις που οι πελάτες μοιράζονται το ίδιο ενυδρείο. Άμεση επίδραση στα θέματα υγιεινής έχει και η συντήρηση της εγκατάστασης, που επηρεάζει τόσο τον πελάτη όσο και την ευημερία των ίδιων των ψαριών. Για τον λόγο αυτόν δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στους μηχανισμούς καθαρισμού του νερού αφού συχνά η ικανότητα για την διατήρηση ενός ενυδρείου 10

11 περιγράφεται ως «η τέχνη διατήρησης καλού νερού». Αυτοί οι μηχανισμοί διατηρούν τις προδιαγραφές υγιεινής όχι μόνο ενός απλού ενυδρείου αλλά και μιας πισίνας, δεδομένου ότι στην εγκατάσταση συνυπάρχουν τα ψάρια με τους ανθρώπους. Για τον καθαρισμό του νερού κυρίως από τον όγκο των προϊόντων μεταβολισμού των ψαριών, λόγω της συνεχούς κατανάλωσης νεκρών κυττάρων και του περιορισμένου χώρου απόδοσής τους, χρησιμοποιούνται τόσο μηχανικά και χημικά, όσο και βιολογικά φίλτρα υψηλής ποιότητας και ευρωπαϊκής κατασκευής. Η λειτουργία τους πετυχαίνει την πλήρη ανακύκλωση του νερού που περιέχει το ενυδρείο πάνω από 3 φορές μέσα σε μια ώρα. Επίσης για την πλήρη απομάκρυνση των βακτηριδίων από το νερό χρησιμοποιείται ειδικό φίλτρο ακτινοβολίας UV που τα καταστρέφει. Με τον τρόπο αυτόν εξασφαλίζεται η κρυστάλλινη καθαρότητα του νερού και όλες οι προδιαγραφές υγιεινής. Εκτός από τις παραπάνω διαδικασίες καθαρισμού των ενυδρείων για τη συντήρηση των ψαριών, η εταιρία μας έχει αποφασίσει να ανανεώνει τα μικρά ψαράκια κάθε χρόνο, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η καλύτερη δυνατή φροντίδα για τους πελάτες μας. Όπως προαναφέρθηκε, δεν έχουν παρατηρηθεί περιπτώσεις μεταφοράς ασθενειών. Παρ όλα αυτά, στην εταιρία μας, είναι μεγίστης σημασίας η πρόληψη και η φροντίδα των πελατών μας, αλλά ταυτόχρονα και η ικανοποίησή τους. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Η εταιρία μας ξεκίνησε τη λειτουργία της με προσωπικό τριών ειδικευμένων ατόμων, που έχουν πτυχίο αισθητικής και έχουν παρακολουθήσει σεμινάρια που αφορούν στην υπηρεσία fish spa. Το προσωπικό μας επιλέχθηκε μετά από συνεντεύξεις και εφαρμογή στην πράξη της υπηρεσίας. Το δεύτερο χρόνο προσλάβαμε ακόμα δύο άτομα λόγω αυξημένης εργασίας. Τον τρίτο χρόνο διατηρήσαμε και τα πέντε άτομα του προσωπικού μας. Όλο το χρονικό διάστημα αυτών των τριών ετών, ήμασταν σε καθημερινή βάση στο κατάστημά μας, έτσι ώστε 11

12 να ελέγχεται η λειτουργία της επιχείρησής μας και να προλαμβάνουμε τυχόν προβλήματα. Το προσωπικό μας παίρνει μισθό 700 το μήνα. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΤΙΚΑ ΤΗ ΑΓΟΡΑ Ο κλάδος μέσα στον οποίο αναπτυσσόμαστε, λόγω της ευελιξίας που τον διέπει, μας καθιστά εύκολη τη δυνατότητα διαφοροποίησης των υπηρεσιών που παρέχουμε στους πελάτες μας. Αυτή η διαφοροποίηση στη μέθοδο περιποίησης, σε συνδυασμό με την έλλειψη ανταγωνισμού, αποτελεί το βασικότερο προτέρημά μας, το οποίο μας οδηγεί σε κερδοφόρα αποτελέσματα. ΑΝΤΑΓΩΝΙΤΕ Το προτέρημα της επιχείρησής μας είναι ότι δεν υπάρχουν πολλοί ανταγωνιστές στο χώρο. τη Θεσσαλονίκη υπάρχουν μόλις τέσσερα καταστήματα που παρέχουν υπηρεσίες fish spa και τα τρία από αυτά βρίσκονται στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, ενώ το τέταρτο βρίσκεται στη Θέρμη. την Καλαμαριά δεν υπάρχει κανένα μέχρι στιγμής, επομένως το δικό μας κατάστημα θα είναι το πρώτο. Αυτό είναι το πλεονέκτημά μας επειδή ο κόσμος που δεν έχει δοκιμάσει μια τέτοια εμπειρία στο παρελθόν, θα έχει τη δυνατότητα να έχει στην γειτονιά του ένα σύγχρονο κατάστημα, με έμπειρο προσωπικό, το οποίο θα είναι πρόθυμο να λύσει οποιαδήποτε απορία δημιουργηθεί. Παράλληλα, το κατάστημά μας έρχεται συχνά σε επικοινωνία με τα υπόλοιπα καταστήματα της Θεσσαλονίκης αλλά και ολόκληρης της Ελλάδας, με σκοπό να ανταλλάσσονται απόψεις από την καθημερινή εμπειρία της υπηρεσίας fish spa και να γίνεται γνωστό σε εμάς, οποιοδήποτε πρόβλημα προκύψει, έτσι ώστε να υπάρχει πρόληψη, έτσι ώστε να μην κινδυνεύουν οι πελάτες μας. 12

13 SWOT ANALYSIS Η ανάλυση SWOT είναι ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού, το οποίο χρησιμοποιείται για ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης. Κατά την ανάλυση SWOT μελετώνται τα δυνατά (Strengths) και αδύνατα (Weaknesses) σημεία μίας επιχείρησης, καθώς και οι ευκαιρίες (Opportunities) και οι απειλές (Threats) που υπάρχουν. Τα δυνατά και αδύνατα σημεία αφορούν στο εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης, ενώ οι ευκαιρίες και οι απειλές αντανακλούν μεταβλητές του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης. Μετά από την έρευνα του περιβάλλοντος, η επιχείρηση είναι σε θέση να διαμορφώσει τη στρατηγική εισόδου στον κλάδο της αισθητικής, την πολιτική που θα εφαρμόσει καθώς και τις διάφορες τακτικές έναντι του ανταγωνισμού. ΕΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΔΥΝΑΜΕΙ ΑΔΥΝΑΜΙΕ Χαμηλό κεφάλαιο Χαμηλό κόστος προμηθειών Καινοτόμα μέθοδος Μεγάλο target group Άριστη προώθηση Άριστη εξυπηρέτηση πελατών Καλό σημείο εγκατάστασης Ευχάριστο περιβάλλον Έλλειψη φήμης Έλλειψη εμπειρίας στον κλάδο Μεγάλο κόστος διαφήμισης Μειωμένα μεταβλητά έξοδα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕ Μικρός ανταγωνισμός Καθόλου ανταγωνισμός στην περιοχή εγκατάστασής μας Αύξηση δερματικών παθήσεων λόγω ρύπανσης του περιβάλλοντος ΑΠΕΙΛΕ Τεχνογνωσία και εμπειρία ανταγωνιστών Οικονομική κρίση Φήμη και πελατεία ήδη υπαρχόντων ανταγωνιστών Ενδοιασμός πελατών λόγω θεμάτων υγιεινής 13

14 ΕΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Δυνάμεις Η επιχείρησή μας, στην εκκίνηση της λειτουργίας της, αναζήτησε προμήθειες με την καλύτερη δυνατή ποιότητα, αλλά ταυτόχρονα και με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, λαμβάνοντας υπόψη ότι ο βασικός εξοπλισμός δε χρειάζεται συνεχή ανανέωση. Εκμεταλλευόμενοι αυτό το γεγονός, δε χρειάστηκε να διαθέσουμε υψηλό κεφάλαιο. Η υπηρεσία που παρέχουμε, είναι μια καινούρια μέθοδος περιποίησης, η οποία κινεί το ενδιαφέρον και την περιέργεια του καταναλωτή, οποιασδήποτε ηλικίας. Λόγω του καλού σημείου εγκατάστασης, της σωστής προώθησης των παροχών μας και της άριστης εξυπηρέτησης, καταφέραμε να δημιουργήσουμε ένα ευχάριστο περιβάλλον με κερδοφόρα αποτελέσματα. Αδυναμίες Το γεγονός ότι η υπηρεσία που παρέχουμε αποτελεί καινοτομία στον κλάδο της, συνεπάγεται ότι υπάρχει έλλειψη φήμης. υνεπώς, για να καταστήσουμε γνωστή την υπηρεσία μας, είναι αναγκαίο το μεγάλο κόστος διαφήμισης. Εκτός αυτού, ως νέοι επιχειρηματίες, δε διαθέτουμε την πλήρη πείρα στο χώρο. ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ευκαιρίες Γενικά, ο ανταγωνισμός αυτού του νέου είδους περιποίησης είναι μικρός, ειδικά στην περιοχή εγκατάστασής μας, δεν υπάρχει καθόλου. Ακόμη, λόγω της αύξησης της ρύπανσης του περιβάλλοντος, οι δερματικές παθήσεις εξαπλώνονται, έτσι οι καταναλωτές αρχίζουν να στρέφονται στους εναλλακτικούς τρόπους θεραπείας και εμείς τους παρέχουμε τη δυνατότητα να τις αντιμετωπίζουν με την υπηρεσία fish spa, συνδυάζοντας την υγεία με την ευχαρίστηση. 14

15 Απειλές Η οικονομική κρίση και γενικότερα το κλίμα που επικρατεί στην Ελλάδα, δε βοηθούν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Παρά το γεγονός της ύπαρξης μικρού αριθμού ανταγωνιστών, οι ήδη υπάρχοντες, λειτουργούν περισσότερο καιρό στο χώρο, με αποτέλεσμα να έχουν μεγαλύτερη εμπειρία, φήμη και πελατεία. Τέλος, παρά το γεγονός ότι για τους περισσότερους αυτή η μέθοδος αποτελεί ευχαρίστηση, υπάρχουν και κάποιοι οι οποίοι δεν τολμούν την επαφή με ζωντανούς οργανισμούς, φοβούμενοι πολλούς παράγοντες, όπως τη μετάδοση ασθενειών. ΜΙΓΜΑ MARKETING (4-p s) Τιμή (price). Οι τιμές των υπηρεσιών μας, είναι από τις χαμηλότερες της αγοράς και μαζί με την χρονική διάρκεια που μπορεί να τις απολαύσει κάποιος καταναλωτής, αποτελούν ένα δυναμικό συνδυασμό, ο οποίος αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της επιχείρησης. Τοποθεσία (place). Το σημείο εγκατάστασης της επιχείρησης μας, όπως έχει προαναφερθεί, προσδίδει ένα μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην doctor fish, καθώς η ανατολική πλευρά της Θεσσαλονίκης και συγκεκριμένα η καλαμαριά, είναι μια από τις πιο αξιόλογες και νεόκτιστες περιοχές με υψηλό κοινωνικό επίπεδο. Επιπλέον στη συγκεκριμένη περιοχή δεν υπάρχει ακόμα κανένας ανταγωνιστής Προϊόν (product). Τα προϊόντα/υπηρεσίες της doctor fish είναι σχεδιασμένα με τέτοιο τρόπο ώστε να προσφέρουν την καλύτερη δυνατή απόλαυση και ικανοποίηση των πελατών. Προώθηση (promotion). Η προώθηση/διαφήμιση είναι μια διαδικασία γνωστοποίησης και επηρεασμού του καταναλωτικού κοινού για ένα προϊόν ή μία υπηρεσία. Η διαφήμιση μπορεί να χρησιμοποιεί άλλοτε συγκινησιακά χαρακτηριστικά (επίκληση στο συναίσθημα) και άλλοτε λογικά χαρακτηριστικά (επίκληση στη λογική) όπως τεχνικά χαρακτηριστικά και πλεονεκτήματα του προϊόντος σε σχέση με τα ανταγωνιστικά. Ανήκει στο μίγμα 15

16 προβολής και επικοινωνίας του τμήματος Μάρκετινγκ. Τα τελευταία χρόνια όλο και μεγαλύτερα ποσά ξοδεύονται από τις εταιρίες για την διαφημιστική προβολή των προϊόντων της. Εταιρίες κολοσσοί μπορεί να ξοδεύουν ακόμα και δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως. Έτσι και εμείς, τοποθετήσαμε αυτόν τον παράγοντα στην κορυφή των προτεραιοτήτων μας, αγνοώντας το υψηλό κόστος και διαθέσαμε τον πρώτο χρόνο. Πιο συγκεκριμένα, κατά την έναρξη της λειτουργίας της επιχείρησής μας, ήρθαμε σε επαφή με γνωστό διαφημιστικό γραφείο και ενημερωθήκαμε σχετικά με τους διάφορους τρόπους προώθησης. Καταλήξαμε να εστιάσουμε στην ηλεκτρονική και στην έντυπη διαφήμιση. Όσον αφορά την ηλεκτρονική διαφήμιση, αρχικά δημιουργήσαμε τον προσωπικό ιστότοπο της εταιρίας μας, όπου ο καθένας μπορεί να ενημερωθεί για τον νέο τρόπο περιποίησης fish spa, να παρακολουθήσει σχετικά βίντεο και εικόνες, τις εξελίξεις του κλάδου. Ακόμη, είναι αναρτημένες οι τιμές των προϊόντων και υπηρεσιών μας, καθώς και οι εποχιακές προσφορές που έχουμε κατά καιρούς. Τέλος, υπάρχουν τηλέφωνα επικοινωνίας, καθώς και μια ειδική στήλη, όπου ο καθένας έχει τη δυνατότητα να εκφράσει τη γνώμη του και να μοιραστεί την εμπειρία του με τους υπόλοιπους. Η δημιουργία του ιστότοπου κόστισε 800. Εκτός αυτού, διαφημιστήκαμε και σε άλλους ιστότοπους, γυναικείων και αντρικών περιοδικών. Πιο συγκεκριμένα, επιλέξαμε τρία από τα πιο δημοφιλή περιοδικά(glamour, Vogue, Men s Health) που κυκλοφορούν στο διαδίκτυο, με μεγάλη επισκεψιμότητα. Δαπανήσαμε συνολικά για την αγορά impressions μεγέθους 728x90 px στην αρχική σελίδα(home page) των περιοδικών. Επιπλέον, διαθέσαμε το ποσό των 100 για ετήσια διαφήμιση σε ιστοσελίδα που προβάλλονται διάφορα μαγαζιά της πόλης. Ακόμη, δημιουργήσαμε ομάδα στο face book, όπου παρέχονται όλες οι πληροφορίες που αφορούν στο κατάστημά μας, καθώς επίσης ανεβάσαμε σχετικά βίντεο στο YouTube. Όσον αφορά την έντυπη διαφήμιση, τυπώσαμε τις επαγγελματικές μας κάρτες, καθώς και ενημερωτικά έντυπα, τα οποία διανέμονται σε διάφορα επιλεγμένα σημεία της πόλης. Το συνολικό κόστος τους ήταν (κάρτες: 300, έντυπα: 700 ). Τέλος, διαθέσαμε το ποσό των 100 στην προβολή μας στο «Χρυσό Οδηγό». 16

17 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΗ 1 ος ΧΡΟΝΟ 17

18 τις αρχές του πρώτου έτους, η επιχείρηση Doctor Fish ξεκινά τη λειτουργία της με χρηματικά διαθέσιμα ύψους Με το κεφάλαιο αυτό η επιχείρηση καλείται να καλύψει το κόστος των αρχικών της επενδύσεων. Ο Ισολογισμός είναι η κύρια οικονομική κατάσταση που απεικονίζει, σε μια δεδομένη στιγμή (συνήθως 31/12 ή 30/6 κάθε έτους), σαν φωτογραφία, την οικονομική κατάσταση της Επιχείρησης. ύμφωνα με τον ισολογισμό στο τέλος του έτους, τα χρηματικά διαθέσιμα ανέρχονται στα ,38. Ταυτόχρονα, η επιχείρηση επένδυσε σε πάγια Επιπλέον, οι υποχρεώσεις προς τους πιστωτές φτάνουν τα Ι Ο Λ Ο Γ Ι Μ Ο Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ Η Τ Ι Κ Ο Πάγια ,00 Κεφάλαιο ,00 Αποθέματα Μακροπρόθεσμα Δάνεια Βραχυπρόθεσμα Δάνεια Χρεώστες Προμηθευτές Διαθέσιμα-Ταμείο ,38 Πιστωτές ,00 Κέρδη Χρήσης ,38 ΥΝΟΛΟ ,38 ΥΝΟΛΟ ,38 ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΑ ΧΡΗΗ Πωλήσεις Εμπορευμάτων ,48 Πωλήσεις προϊόντων Κόστος εμπορευμάτων Κόστος προϊόντων Μικτό κέρδος ,48 ταθερά έξοδα ,00 Μεταβλητά έξοδα ,10 ύνολο εξόδων ,10 Κέρδος ,38 18

19 Όσον αφορά τις πωλήσεις εμπορευμάτων, σύμφωνα με τα αποτελέσματα χρήσης, για τον πρώτο χρόνο ανήλθαν στα ,48, ποσό το οποίο αποτελεί το μικτό κέρδος μας. Αν από το μικτό κέρδος αφαιρεθούν τα συνολικά έξοδα, τα οποία είναι τα σταθερά ( ) και τα μεταβλητά (10.072,10 ), προκύπτει το καθαρό κέρδος της επιχείρησής μας, το οποίο ανέρχεται στο ποσό των ,38. Όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα, τα σταθερά έξοδα προς πωλήσεις, ανέρχονται στο ποσό των Αυτά αναφέρονται σε: ενοίκιο, μισθούς και ΔΕΚΟ. Αποτελούν το 16,61% των πωλήσεων και το 76,96% των συνολικών εξόδων. Η επιχείρηση μας απασχολεί 3 άτομα αμειβόμενα με 700 το μήνα. ΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟ ΠΩΛΗΕΙ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΟ % % % ΠΩΛΗΕΩΝ ΤΑΘ.ΕΞΟΔΩΝ ΥΝ.ΕΞΟΔΩΝ 1 ΕΝΟΙΚΙΟ ,56 21,40 16,47 2 ΜΙΘΟΙ ,44 74,91 57,65 3 ΔΕΗ 700 0,35 2,08 1,60 4 ΟΤΕ 300 0,15 0,89 0,69 5 ΕΥΑΘ 240 0,12 0,71 0,55 ΥΝΟΛΑ ,61 100,00 76,96 τον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται τα μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις, τα οποία ανέρχονται στο ποσό των Αυτά αναφέρονται σε: διάφορα αξεσουάρ μανικιούρ πεντικιούρ και γραφικές ύλες. Αποτελούν το 4,97% των πωλήσεων και 23,04% των συνολικών εξόδων. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟ ΠΩΛΗΕΙ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΟ % % % ΠΩΛΗΕΩΝ ΜΕΤ.ΕΞΟΔΩΝ ΥΝ.ΕΞΟΔΩΝ 1 ΑΞΕΟΥΑΡ ,87 98,01 22,58 ΜΑΝ-ΠΕΝΤ 2 ΓΡΑΦΙΚΑ 200 0,10 1,99 0,46 ΥΛΙΚΑ ΥΝΟΛΑ ,97 100,00 23,04 19

20 Νεκρό σημείο (break even point) ονομάζεται το ποσό των πωλήσεων (κύκλου εργασιών), που μια επιχείρηση καλύπτει το σύνολο των εξόδων της, σταθερά και μεταβλητά, μη πραγματοποιώντας ούτε κέρδος ούτε ζημιά. Η συγκεκριμένη έννοια αποτελεί σημαντικό αντικείμενο μελέτης και ανάγεται στη σφαίρα ανάλυσης των πωλήσεων μιας επιχείρησης. υμφωνά με τον παρακάτω πίνακα, το νεκρό σημείο σε αξία υπολογίζεται ίσο με αξιοποιώντας μόνο το 17,48% της συνολικής δυναμικότητας της εταιρείας. Μετά το σημείο αυτό, ό.τι πουλάει η επιχείρηση σημαίνει κέρδος, ενώ κάτω από αυτό το σημείο σημαίνει ζημιά. Επομένως, εάν η επιχείρηση δεν καταφέρει πωλήσεις ίσες με λειτουργεί με αρνητικό κέρδος. ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΕΙ ΤΑΘΕΡΕ ΔΑΠΑΝΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕ ΔΑΠΑΝΕ ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 17,48 ΑΝΑΛΥΗ ΕΥΑΙΘΗΙΑ % - Ως Προς Πωλήσεις % 78,41 - Ως Προς Μεταβλητές Δαπάνες % 1.576,58 20

21 Παρακάτω παρουσιάζεται η διαγραμματική απεικόνιση του Νεκρού ημείου. Αν το ερμηνεύσουμε, διαπιστώνουμε ότι η εταιρία μας προσεγγίζει πολύ γρήγορα το σημείο κατά το οποίο δεν υπάρχουν ούτε κέρδη, ούτε ζημιά. Γραφικά το νεκρό σημείο βρίσκεται στο σημείο που τέμνονται τα συνολικά έσοδα (καμπύλη 1) με τα συνολικά έξοδα (καμπύλη 2). Τα καθαρά κέρδη απεικονίζονται στο διάγραμμα, στο χώρο που βρίσκεται με κόκκινο χρώμα. Ενώ τα συνολικά έξοδα, στο χώρο που βρίσκεται με πράσινο χρώμα. Μεταβολή του σταθερού κόστους: Αν επέλθει μια μεταβολή στο σταθερό κόστος της επιχείρησης, θα επηρεαστεί το ύψος του νεκρού σημείου, προς την κατεύθυνση που μεταβλήθηκε το κόστος, και τα καθαρά κέρδη της επιχείρησης, προς την αντίθετη κατεύθυνση που μεταβλήθηκε το σταθερό κόστος. Δηλαδή, αν επέλθει αύξηση του σταθερού κόστους, αυξάνεται το ύψος του νεκρού σημείου, ενώ μειώνονται τα κέρδη της επιχείρησης, και αντίστροφα. Μεταβολή του μεταβλητού κόστους: Αν επέλθει μεταβολή στο μεταβλητό κόστος μιας επιχείρησης, επηρεάζει άμεσα το συντελεστή περιθωρίου κέρδους της επιχείρησης, και στην συνέχεια και το νεκρό σημείο της. Οι μεταβολές στα κέρδη και στο ύψος του νεκρού σημείου, είναι όμοιες με τις μεταβολές στα σταθερά κόστη της επιχείρησης. 21

22 Όσον αφορά τα κέρδη της εταιρίας, δεν παραμένουν σταθερά στις μεταβολές των συνολικών εξόδων. Υπάρχει αρνητική σχέση μεταξύ του κέρδους και των σταθερών εξόδων και μεταξύ του κέρδους και των μεταβλητών εξόδων. 22

23 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΑΘΕΡΩΝ ΤΑΘΕΡΑ ΚΕΡΔΗ ΕΞΟΔΩΝ % ΕΞΟΔΑ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

24 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΚΕΡΔΗ ΕΞΟΔΩΝ % ΕΞΟΔΑ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

25 Το παρακάτω διάγραμμα αναφέρεται στη σχέση μεταξύ κέρδους και πωλήσεων. Το κέρδος επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες, όπως είναι το επίπεδο των πωλήσεων και η τιμή των προϊόντων/υπηρεσιών. Όσο αυξάνονται οι πωλήσεις, τόσο αυξάνονται και τα κέρδη. Δηλαδή, υπάρχει μια θετική σχέση μεταξύ τους. Το ίδιο ισχύει και για την τιμή των προϊόντων/υπηρεσιών, δηλαδή μια αύξηση στην τιμή τους, συνεπάγεται μια ανάλογη αύξηση στα κέρδη. 25

26 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΠΩΛΗΕΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΠΩΛΗΕΩΝ % ΠΩΛΗΕΙ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

27 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΙΜΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΙΜΩΝ % ΠΩΛΗΕΙ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

28 το παραπάνω διάγραμμα παρατηρούμε ότι οι πωλήσεις των εμπορευμάτων μας, είναι ιδιαίτερα αυξημένες κατά τους μήνες Ιούνιο, Ιούλιο, Αύγουστο και επτέμβριο, διότι λόγω αυξημένης θερμοκρασίας, ο κόσμος επιλέγει να φοράει ανοιχτά παπούτσια και είναι λογικό να δίνει μεγαλύτερη σημασία στην καλαισθησία των άκρων του, απ ότι τους υπόλοιπους μήνες. Ακόμη, κατά το Μάιο και Δεκέμβριο, παρατηρούμε ότι υπάρχει μια μικρότερη αύξηση των πωλήσεων, αλλά εξίσου αξιοσημείωτη, η οποία πραγματοποιείται κυρίως από το γυναικείο φύλλο, διότι είναι περίοδος εορτών. 28

29 A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΝΟΛΟ ΠΩΛΗΕΙ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ 1 ΟΖΕ 5.760,00 288,00 288,00 288,00 288,00 576,00 864,00 864,00 864,00 576,00 288,00 288,00 288,00 2 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ ,00 612,00 612,00 612,00 612, , , , , ,00 720,00 612, ,00 3 FISH SPA ΠΟΔΙΩΝ ,00 918,00 918,00 918,00 918, , , , , , ,00 918, ,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ- 4 ΠΟΔΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,00 FISH SPA 5 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ ,00 918,00 918,00 918,00 918, , , , , , ,00 918, ,00 FISH SPA 6 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ , , , , , , , , , , , , ,00 7 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ 2.183,04 97,92 97,92 97,92 97,92 230,40 345,60 345,60 230,40 230,40 115,20 97,92 195,84 8 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 2.728,80 122,40 122,40 122,40 122,40 288,00 432,00 432,00 288,00 288,00 144,00 122,40 244,80 9 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΠΕΝΤΙΚΙ ΟΥΡ 4.093,20 183,60 183,60 183,60 183,60 432,00 648,00 648,00 432,00 432,00 216,00 183,60 367,20 10 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜ Ο 6.549,12 293,76 293,76 293,76 293,76 691, , ,80 691,20 691,20 345,60 293,76 587,52 11 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜ Ο 9.277,92 416,16 416,16 416,16 416,16 979, , ,80 979,20 979,20 489,60 416,16 832,32 12 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ- ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙ ,00 612,00 612,00 612,00 612, , , , , ,00 720,00 612, ,00 FISH SPA ΠΟΔ- 13 ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ , , , , , , , , , , , , ,40 ΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,04 8 Ποσά σε Ευρώ ( ) 29

30 τον παρακάτω πίνακα αναγράφεται η μέση τιμή του κάθε εμπορεύματός μας, καθώς και το μέσο κόστος τους, το οποίο παρατηρούμε ότι είναι μηδενικό. Αυτό συμβαίνει, επειδή τα κόστη των εμπορευμάτων μας συμπεριλαμβάνονται στην αρχική μας επένδυση και δεν προκύπτει περεταίρω κόστος κατά τη διάρκεια της χρήσης. ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΜΙΚΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΑ Μ. ΤΙΜΗ Μ. ΚΟΤΟ Μ.ΚΕΡΔΟ ΠΕΡΙΘ.Μ.Κ. ΟΖΕ 6,00 0,00 6,00 100,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ 9,47 0,00 9,47 100,00 FISH SPA ΠΟΔΙΩΝ 14,21 0,00 14,21 100,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ-ΠΟΔΙΩΝ 18,95 0,00 18,95 100,00 FISH SPA 14,21 0,00 14,21 100,00 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ FISH SPA 18,95 0,00 18,95 100,00 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ 7,58 0,00 7,58 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 9,47 0,00 9,47 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 14,21 0,00 14,21 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜΟ 11,37 0,00 11,37 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜΟ 16,11 0,00 16,11 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ- 23,69 0,00 23,69 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙ FISH SPA ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ 28,42 0,00 28,42 100,00 30

31 ύμφωνα με τον παρακάτω πίνακα, ο τζίρος του πρώτου χρόνου ανέρχεται στο ποσό των Όπως παρατηρούμε, το μεγαλύτερο κέρδος προέρχεται από την υπηρεσία Fish Spa χεριών και ποδιών, μαζί με βάψιμο νυχιών. Αμέσως μετά, το μεγαλύτερο κέρδος προκύπτει από την υπηρεσία Fish Spa χεριών και ποδιών, καθώς και από το Fish Spa ποδιών, μαζί με βάψιμο. αν γενικό συμπέρασμα, παρατηρούμε ότι το 78.18% των κερδών μας προέρχεται από υπηρεσίες Fish Spa, ενώ το 21.82% από τις υπόλοιπες υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχουμε. ΑΞΙΟΛΟΓΗΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜ ΑΤΑ ΠΟΟ ΤΗΤΑ ΤΖΙΡΟ ΚΟΤ Ο Μ.ΚΕΡ ΔΟ % ΤΖΙΡΟ % Μ.ΚΕΡ ΔΟ ΟΖΕ ,84 2,84 FISH SPA ,74 6,74 ΧΕΡΙΩΝ FISH SPA ,11 10,11 ΠΟΔΙΩΝ FISH SPA ,48 13,48 ΧΕΡΙΩΝ- ΠΟΔΙΩΝ FISH SPA ,11 10,11 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨ ΙΜΟ FISH SPA ,48 13,48 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑ ΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,08 1,08 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ,35 1,35 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,02 2,02 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,23 3,23 ΒΑΨΙΜΟ ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ,58 4,58 +ΒΑΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,74 6,74 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ +ΒΑΨΙ FISH SPA ,26 24,26 ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ ΥΝΟΛΑ ,00 100,00 31

32 Η χρησιμοποίηση των χρηματοοικονομικών δεικτών, είναι μία αποτελεσματική μέθοδος για να συνοψίσουμε ένα μεγάλο αριθμό χρηματοοικονομικών δεδομένων, προκειμένου να τα αξιολογήσουμε και να συγκρίνουμε τις επιδόσεις των επιχειρήσεων. Οι χρηματοοικονομικοί δείκτες χρησιμοποιούνται από τους αναλυτές και τους επενδυτές, για την αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής δομής, της ρευστότητας, της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων. Οι χρηματοοικονομικοί δείκτες διακρίνονται στις εξής κατηγορίες: ρευστότητας κυκλοφοριακής ταχύτητας δανειακής επιβάρυνσης αποδοτικότητας Η ρευστότητα είναι η ικανότητα της επιχείρησης να ανταπεξέλθει στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της, μετατρέποντας τα κυκλοφοριακά της στοιχεία σε μετρητά. Γενικά, όσο υψηλότερη η αξία των δεικτών αυτής της κατηγορίας, τόσο μεγαλύτερο το περιθώριο της ασφάλειας που η επιχείρηση κατέχει για να καλύψει τα βραχυπρόθεσμα χρέη. Ο πρώτος δείκτης που ενδιαφέρει είναι η κυκλοφοριακή ρευστότητα : ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ - ΠΑΓΙΑ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΜΕ ΥΠΟΧΡΕΩΕΙ Και ο δεύτερος ο δείκτης της άμεσης (ταχείας) ρευστότητας: ΠΕΛΑΤΕ + ΔΙΑΘΕΙΜΑ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΜΕ ΥΠΟΧΡΕΩΕΙ Η κυκλοφοριακή ταχύτητα αποτελεί έναν εναλλακτικό τρόπο εκτίμησης της ρευστότητας της επιχείρησης. Αποτελείται από τους δείκτες αποθεμάτων, απαιτήσεων και προμηθευτών. 32

33 Η δανειακή επιβάρυνση προκύπτει αναλογικά με τα δάνεια και γενικότερα τα ξένα κεφάλαια της επιχείρησης. Ο δείκτης συνολικής δανειακής επιβάρυνσης που ισούται με: ΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΕΩΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ο δείκτης μεσομακροπρόθεσμης δανειακής επιβάρυνσης που ισούται με: ΜΕΟΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΜΑ ΔΑΝΕΙΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Η αποδοτικότητα δεν υπολογίζεται μόνο με έναν τρόπο αλλά συναντάμε τους παρακάτω δείκτες: Η αποδοτικότητα των ιδίων κεφαλαίων δηλώνει τη σχέση που υπάρχει μεταξύ του καθαρού κέρδους της επιχείρησης και των ιδίων κεφαλαίων. Ισούται με: ΚΑΘΑΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Η αποδοτικότητα των συνολικών κεφαλαίων δείχνει τη σχέση ανάμεσα στο καθαρό κέρδος και στα συνολικά κεφάλαια της επιχείρησης (ίδια + ξένα). Ισούται με: ΚΑΘΑΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΑ ΙΔΙΑ + ΞΕΝΑ Ο δείκτης αποδοτικότητας πωλήσεων δείχνει τη σχέση των καθαρών κερδών ως προς τις πωλήσεις: ΚΑΘΑΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΕΙ Ακολουθεί ο πίνακας των χρηματοοικονομικών δεικτών 33

34 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕ Α. ΡΕΥΤΟΤΗΤΑ 1. Κυκλοφοριακής (%) 719,31 (ενεργητικό-πάγια/βραχ.υποχρεώσεις) 2. Άμεσης (%) 719,31 (πελάτες + διαθέσιμα/βραχ.υποχρεώσεις) Β. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ ΤΑΧΥΤΗΤΑ 1. Αποθεμάτων (ημέρες) 0 (κόστος πωληθ/μέσο απόθεμα) 2. Απαιτήσεων (ημέρες) 0 (απαιτήσεις/πωλήσεις) 3. Πιστώσεων προμηθευτών (ημέρες) 0 (προμηθευτές/αγορές) Γ. ΔΑΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΒΑΡΥΝΗ 1. υνολικής (%) 12,28 (συν.υποχρεώσεων/ενεργητικό) 2. Μεσομακροπρόθεσμης (%) 0,00 (μεσομακροπρόθεσμα δάνεια/ενεργητικό) Δ. ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ 1. Ιδίων κεφαλαίων (%) 529,31 (αποτελέσματ/ίδια κεφάλαια) 2. υνολικών (%) 73,78 (αποτελέσματα/ίδια + ξένα κεφάλαια) 3. Πωλήσεων (%) 78,41 (αποτελέσματα/πωλήσεις) 34

35 Χρηματοροή είναι η κίνηση των άμεσα ρευστοποιήσιμων στοιχείων μιας επιχείρησης κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης χρονικής περιόδου στο τέλος της οποίας εμφανίζεται το ποσό της αύξησης ή της μείωσης αυτών. Με πιο απλά λόγια, είναι το ποσό των μετρητών που μία εταιρία κερδίζει ή χάνει στη διάρκεια μιας λογιστικής περιόδου και το οποίο προσαρμόζεται για κάθε προηγούμενη λογιστική εγγραφή που αφορά τόκους και άλλες συναλλαγές χωρίς μετρητά. Όπως αναφέραμε και πιο πάνω, κατά τους μήνες του Μαΐου, Ιουνίου, Ιουλίου, Αυγούστου, επτεμβρίου και Δεκεμβρίου, παρατηρείται υψηλότερο ποσοστό κέρδους σε σχέση με τους υπόλοιπους μήνες. τον παρακάτω πίνακα, παρατηρείται ότι τα κέρδη μας αυτούς τους μήνες είναι παραπάνω από το διπλάσιο απ ότι στους υπόλοιπους. Παρακάτω παρατίθενται οι ταμειακές ροές αναλυτικότερα σε μορφή πίνακα αλλά και σε μορφή γραφήματος. 35

36 Για Νόμισμα : Ευρώ Α. ΕΙΠΡΑΞΕΙ ΑΠΟ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕ - CASH FLOW ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ Πωλήσεις Εμπορευμάτων Πωλήσεις Προϊόντων Πελάτες Γραμμάτια Εισπρακτέα Λοιπά Έσοδα Δάνεια Λοιπές Εισπροές Εισπράξεις Φόρων ΥΝΟΛO Α. ΠΛΗΡΩΜΕ ΓΙΑ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ Αγορές Εμπορευμάτων Αγορές Υλών Παραγωγής Γραμμάτια Πληρωτέα Προμηθευτές Λοιπές Υποχρεώσεις ταθερά Έξοδα Μεταβλητά Έξοδα Φόροι Εισφορές Αγορές Παγίων Λοιπές Εκροές Δάνεια ΥΝΟΛO CASH FLOW ΤΑΜΕΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜ/ΜΟ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο 36 ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ Διαθέσιμα Αρχής Εισπράξεις Πληρωμές Κεφάλαιο Κίνησης Αρχής Τόκοι Κεφαλαίου Κίνησης Κεφάλαιο Κίνησης Τέλους Διάθεσιμα Τέλους

37 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΗ 2 ος ΧΡΟΝΟ 37

38 Ο 2ος χρόνος ξεκινάει με κέρδος, από την προηγούμενη χρήση, του ύψους των Αυτό φαίνεται από τον αντίστοιχο πίνακα του Ισολογισμού του προηγούμενου έτους. αυτή τη χρήση πραγματοποιήθηκαν κάποιες αλλαγές ως προς τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης μας. Αυτές οι αλλαγές παρουσιάζονται παρακάτω: 1. Υπάρχει μια αύξηση των ως προς τη διαφήμιση της εταιρίας μας. 2. Υπάρχει αύξηση του προσωπικού κατά 2 άτομα, δηλαδή τα ετήσια έξοδα μισθοδοσίας ανήλθαν στο ποσό των Τα έξοδα προμηθειών αυξήθηκαν κατά 4.120, Λόγω της αύξησης της πελατείας μας, αυξήθηκαν και τα έξοδα προς τις υπηρεσίες ΔΕΚΟ. Πιο συγκεκριμένα, τα ετήσια έξοδα προς τη ΔΕΗ έγιναν 750, προς την ΕΥΑΘ έγιναν 280, ενώ προς τον ΟΤΕ λόγω σταθερού πακέτου παρέμειναν αμετάβλητα. Ι Ο Λ Ο Γ Ι Μ Ο Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ Η Τ Ι Κ Ο Πάγια ,00 Κεφάλαιο ,00 Αποθέματα Μακροπρόθεσμα Δάνεια Βραχυπρόθεσμα Δάνεια Χρεώστες Προμηθευτές Διαθέσιμα-Ταμείο ,76 Πιστωτές ,00 Κέρδη Προηγούμενης Χρήσης ,38 Κέρδη Χρήσης ,38 ΥΝΟΛΟ ,76 ΥΝΟΛΟ ,76 ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΑ ΧΡΗΗ Πωλήσεις Eμπορευμάτων ,98 Πωλήσεις προιόντων Κόστος εμπορευμάτων Κόστος προιόντων Μικτό κέρδος ,98 ταθερά έξοδα ,00 Μεταβλητά έξοδα ,60 ύνολο εξόδων ,60 Κέρδος ,38 38

39 Όσον αφορά τις πωλήσεις εμπορευμάτων, σύμφωνα με τα αποτελέσματα χρήσης, για τον δεύτερο χρόνο ανήλθαν στα ,98, ποσό το οποίο αποτελεί το μικτό κέρδος μας. Αν από το μικτό κέρδος αφαιρεθούν τα συνολικά έξοδα, τα οποία είναι τα σταθερά (50.530,00 ) και τα μεταβλητά (14.192,60 ), προκύπτει το καθαρό κέρδος της επιχείρησής μας, το οποίο ανέρχεται στο ποσό των ,38. τη συνέχεια, απεικονίζονται οι πίνακες ταθερών και Μεταβλητών εξόδων προς πωλήσεις. Τα σταθερά έξοδα προς πωλήσεις του 2 ου έτους αποτελούν το 20,38% των πωλήσεων και το 78,07% των συνολικών εξόδων. ΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟ ΠΩΛΗΕΙ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΟ % ΠΩΛΗΕ ΩΝ % ΤΑΘ.ΕΞ ΟΔΩΝ % ΥΝ.ΕΞΟ ΔΩΝ 1 ΕΝΟΙΚΙΟ ,90 14,25 11,12 2 ΜΙΘΟΙ ,94 83,12 64,89 3 ΔΕΗ 750 0,30 1,48 1,16 4 ΟΤΕ 300 0,12 0,59 0,46 5 ΕΥΑΘ 280 0,11 0,55 0,43 ΥΝΟΛΑ ,38 100,00 78,07 Τα μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις του 2 ου έτους αποτελούν το 5,72% των πωλήσεων και το 21,93% των συνολικών εξόδων. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟ ΠΩΛΗΕΙ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΟ % ΠΩΛΗΕ ΩΝ 1 ΑΞΕΟΥΑΡ ΜΑΝ- % ΜΕΤ.ΕΞΟ ΔΩΝ % ΥΝ.ΕΞΟ ΔΩΝ ,60 97,89 21,46 ΠΕΝΤ 2 ΓΡΑΦΙΚΑ ΥΛΙΚΑ 300 0,12 2,11 0,46 ΥΝΟΛΑ ,72 100,00 21,93 39

40 τη συνέχεια, θα αναλύσουμε το Νεκρό ημείο της επιχείρησης. ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΕΙ ΤΑΘΕΡΕ ΔΑΠΑΝΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕ ΔΑΠΑΝΕ ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 21,62 ΑΝΑΛΥΗ ΕΥΑΙΘΗΙΑ % - Ως Προς Πωλήσεις % 73,90 - Ως Προς Μεταβλητές Δαπάνες % 1.291,06 υμφωνά με τον παραπάνω πίνακα, το νεκρό σημείο σε αξία υπολογίζεται ίσο με αξιοποιώντας μόνο το 21,62% της συνολικής δυναμικότητας της εταιρείας. Μετά το σημείο αυτό, ό.τι πουλάει η επιχείρηση σημαίνει κέρδος, ενώ κάτω από αυτό το σημείο σημαίνει ζημιά. Επομένως, εάν η επιχείρηση δεν καταφέρει πωλήσεις ίσες με λειτουργεί με αρνητικό κέρδος. τη συνέχεια απεικονίζεται το διάγραμμα του Νεκρού ημείου. 40

41 την Κόκκινη Περιοχή η επιχείρηση έχει Κέρδη. την Πράσινη Περιοχή η επιχείρηση έχει Ζημία. τη συνέχεια περνάμε στην ανάλυση των κερδών του 2 ου έτους. 41

42 ΥΝΑΡΤΗΗ ΚΕΡΔΟΥ Α/Α ΠΩΛΗΕΙ % ΠΩΛΗΕΙ ΜΕΤ.ΔΑΠΑΝΕ ΤΑ.ΔΑΠΑΝΕ ΚΕΡΔΗ 1 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , τον παραπάνω πίνακα δίνονται οι διαδοχικές τιμές των Κερδών σε σχέση με τις πωλήσεις. Παρατηρούμε ότι στην 5 η και στην 6 η σειρά η επιχείρηση βρίσκεται στο νεκρό της σημείο και αυτό το καταλαβαίνουμε διότι τα κέρδη από αρνητικά γίνονται θετικά. 42

43 Όσον αφορά τα κέρδη της εταιρίας, δεν παραμένουν σταθερά στις μεταβολές των συνολικών εξόδων. Υπάρχει αρνητική σχέση μεταξύ του κέρδους και των σταθερών εξόδων και μεταξύ του κέρδους και των μεταβλητών εξόδων. 43

44 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ % 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

45 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΚΕΡΔΗ ΕΞΟΔΩΝ % ΕΞΟΔΑ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

46 το παραπάνω διάγραμμα εμφανίζονται οι μεταβολές στα κέρδη σε συνάρτηση των μεταβολών στις πωλήσεις της επιχείρησης. ε αυτό το διάγραμμα εξετάζονται οι μεταβολές στα κέρδη σε συνάρτηση των μεταβολών στις τιμές πώλησης της επιχείρησης. 46

47 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΠΩΛΗΕΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΠΩΛΗΕΩΝ % ΠΩΛΗΕΙ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

48 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΙΜΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΙΜΩΝ % ΠΩΛΗΕΙ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

49 τον πρώτο πίνακα εμφανίζονται οι μεταβολές των κερδών σε σχέση με τις μεταβολές των πωλήσεων. Παρουσιάζεται εύρος 20% ξεκινώντας από μία μείωση της τάξης του -10% των πωλήσεων και καταλήγει σε μία αύξηση των πωλήσεων της τάξης του +10% με βήμα 0,50%. το δεύτερο πίνακα εμφανίζονται οι μεταβολές των κερδών σε σχέση με τις μεταβολές των τιμών των πωλήσεων. Παρουσιάζεται εύρος 20% ξεκινώντας από μία μείωση της τάξης του -10% των πωλήσεων και καταλήγει σε μία αύξηση των πωλήσεων της τάξης του +10% με βήμα 0,50%. Ακολουθεί το διάγραμμα πωλήσεων εμπορευμάτων Όπως και στο πρώτο έτος, έτσι και στο δεύτερο, παρατηρούμε ότι τους ίδιους μήνες, η επιχείρησή μας έχει αυξημένες πωλήσεις. τη συνέχεια παρουσιάζεται ο αντίστοιχος πίνακας. 49

50 A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΝΟΛΟ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΠΩΛΗΕΙ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ 1 ΟΖΕ 6.300,00 315,00 315,00 315,00 315,00 630,00 945,00 945,00 945,00 630,00 315,00 315,00 315,00 2 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ ,50 739,50 739,50 739,50 739, , , , , ,00 870,00 739, ,00 3 FISH SPA ΠΟΔΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,50 4 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,00 ΠΟΔΙΩΝ 5 FISH SPA , , , , , , , , , , , , ,50 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ 6 FISH SPA , , , , , , , , , , , , ,00 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ 7 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ 3.699,04 165,92 165,92 165,92 165,92 390,40 585,60 585,60 390,40 390,40 195,20 165,92 331,84 8 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 4.623,80 207,40 207,40 207,40 207,40 488,00 732,00 732,00 488,00 488,00 244,00 207,40 414,80 9 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΠΕΝΤΙΚΙ 6.935,70 311,10 311,10 311,10 311,10 732, , ,00 732,00 732,00 366,00 311,10 622,20 ΟΥΡ 10 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜ 8.823,12 395,76 395,76 395,76 395,76 931, , ,80 931,20 931,20 465,60 395,76 791,52 Ο 11 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜ ,42 560,66 560,66 560,66 560, , , , , ,20 659,60 560, ,32 Ο 12 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,50 824,50 824,50 824,50 824, , , , , ,00 970,00 824, ,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙ 13 FISH SPA ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ , , , , , , , , , , , , ,40 ΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,0 4 8 Ποσά σε Ευρώ ( ) 50

51 Από τον πίνακα προκύπτει ότι οι συνολικές πωλήσεις είναι της τάξεως του ,98. Όσον αφορά στο μέγιστο σημείο πωλήσεων αυτό επιτυγχάνεται τους μήνες Ιούνιο και Ιουλίου με το ποσό των ,20. Το ελάχιστο σημείο πωλήσεων όμως το έχουν οι μήνες από τον Ιανουάριο έως τον Απρίλιο, καθώς και το Νοέμβριο, αφού αυτούς τους μήνες έχουμε σταθερή ζήτηση από τους πελάτες μας, του ποσού των ,50. τη συνέχεια, παρουσιάζεται ο πίνακας περιθωρίου μικτού κέρδους εμπορευμάτων. ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΜΙΚΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΑ Μ. ΤΙΜΗ Μ. ΚΟΤΟ Μ.ΚΕΡΔΟ ΠΕΡΙΘ.Μ.Κ. ΟΖΕ 6,00 0,00 6,00 100,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ 9,47 0,00 9,47 100,00 FISH SPA ΠΟΔΙΩΝ 14,21 0,00 14,21 100,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ-ΠΟΔΙΩΝ 18,95 0,00 18,95 100,00 FISH SPA 14,21 0,00 14,21 100,00 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ FISH SPA 18,95 0,00 18,95 100,00 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ 7,58 0,00 7,58 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 9,48 0,00 9,48 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 14,21 0,00 14,21 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜΟ 11,37 0,00 11,37 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜΟ 16,11 0,00 16,11 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ- 23,69 0,00 23,69 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙ FISH SPA ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ 28,42 0,00 28,42 100,00 τον παραπάνω πίνακα εμφανίζονται τα εμπορεύματα της επιχείρησής μας, οι μέσες τιμές τους, το μέσο κόστος τους, το μικτό κέρδος, καθώς και το περιθώριο μικτού κέρδους. τη συνέχεια, παρουσιάζεται διαγραμματικά το περιθώριο μικτού κέρδους. 51

52 ύμφωνα με τον παρακάτω πίνακα, ο τζίρος του δεύτερου χρόνου ανέρχεται στο ποσό των Όπως παρατηρούμε, το μεγαλύτερο κέρδος προέρχεται από την υπηρεσία Fish Spa χεριών και ποδιών, μαζί με βάψιμο νυχιών. αν γενικό συμπέρασμα αυτού του έτους, παρατηρούμε ότι το 75,29% των κερδών μας προέρχεται από υπηρεσίες Fish Spa, ενώ το 24,71% από τις υπόλοιπες υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχουμε. Ακολουθεί ο πίνακας της αξιολόγησης των εμπορευμάτων. 52

53 ΑΞΙΟΛΟΓΗΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜ ΑΤΑ ΠΟΟ ΤΗΤΑ ΤΖΙΡΟ ΚΟΤ Ο Μ.ΚΕΡ ΔΟ % ΤΖΙΡΟ % Μ.ΚΕΡ ΔΟ ΟΖΕ ,54 2,54 FISH SPA ,65 6,65 ΧΕΡΙΩΝ FISH SPA ,97 9,97 ΠΟΔΙΩΝ FISH SPA ,30 13,30 ΧΕΡΙΩΝ- ΠΟΔΙΩΝ FISH SPA ,97 9,97 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨ ΙΜΟ FISH SPA ,30 13,30 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑ ΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,49 1,49 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ,86 1,86 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,80 2,80 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,56 3,56 ΒΑΨΙΜΟ ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ,04 5,04 +ΒΑΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,41 7,41 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ +ΒΑΨΙ FISH SPA ,10 22,10 ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜ Ο ΥΝΟΛΑ ,00 100,00 Ακολουθεί ο πίνακας των χρηματοοικονομικών δεικτών. 53

54 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕ Α. ΡΕΥΤΟΤΗΤΑ 1. Κυκλοφοριακής (%) 576,31 (ενεργητικό-πάγια/βραχ.υποχρεώσεις) 2. Άμεσης (%) 576,31 (πελάτες+διαθέσιμα/βραχ.υποχρεώσεις) Β. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ ΤΑΧΥΤΗΤΑ 1. Αποθεμάτων (ημέρες) 0 (κόστος πωληθ/μέσο απόθεμα) 2. Απαιτήσεων (ημέρες) 0 (απαιτήσεις/πωλήσεις) 3. Πιστώσεων προμηθευτών (ημέρες) 0 (προμηθευτές/αγορές) Γ. ΔΑΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΒΑΡΥΝΗ 1. υνολικής (%) 15,79 (συν.υποχρεώσεων/ενεργητικό) 2. Μεσομακροπρόθεσμης (%) 0,00 (μεσομακροπρόθεσμα δάνεια/ενεργητικό) Δ. ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ 1. Ιδίων κεφαλαίων (%) 610,78 (αποτελέσματ/ίδια κεφάλαια) 2. υνολικών (%) 41,47 (αποτελέσματα/ίδια+ξένα κεφάλαια) 3. Πωλήσεων (%) 73,90 (αποτελέσματα/πωλήσεις) 54

55 χετικά με τους χρηματοοικονομικούς δείκτες, η επιχείρηση παρουσιάζει κυκλοφοριακή και άμεση ρευστότητα ίση με 576,31%, μειωμένη κατά 143% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Οι δείκτες κυκλοφοριακής ταχύτητας αποθεμάτων, απαιτήσεων και πιστώσεων προμηθευτών παραμένουν μηδενικοί επειδή συνεχίζουμε να μην κρατάμε αποθέματα των προϊόντων σε αποθήκες και να μην τα πουλάμε με πίστωση στους πελάτες μας. Ο δείκτης συνολικής επιβάρυνσης φτάνει μόλις το 15,79%. Ταυτόχρονα ο δείκτης μεσομακροπρόθεσμης δανειακής επιβάρυνσης είναι μηδενικός. Τέλος, σχετικά με τους δείκτες αποδοτικότητας, η αποδοτικότητα των πωλήσεων εμφανίζεται μειωμένη σε σχέση με το προηγούμενο έτος και υπολογίζεται ίση με 73,9%. Επιπροσθέτως, έχει αυξηθεί ο δείκτης αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων στο 610,78% από το 529,31% δείκτης αποδοτικότητας συνολικών κεφαλαίων στο 41,47% από το 73,78%. καθώς και ο Ακολουθεί το διάγραμμα των χρηματοροών. 55

56 Για Νόμισμα : Ευρώ Α. ΕΙΠΡΑΞΕΙ ΑΠΟ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΧΡΗΜΑΤΟΡΟΕ - CASH FLOW ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ Πωλήσεις Εμπορευμάτων Πωλήσεις Προϊόντων Πελάτες Γραμμάτια Εισπρακτέα Λοιπά Έσοδα Δάνεια Λοιπές Εισπροές Εισπράξεις Φόρων ΥΝΟΛO Α. ΠΛΗΡΩΜΕ ΓΙΑ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ Αγορές Εμπορευμάτων Αγορές Υλών Παραγωγής Γραμμάτια Πληρωτέα Προμηθευτές Λοιπές Υποχρεώσεις ταθερά Έξοδα Μεταβλητά Έξοδα Φόροι Εισφορές Αγορές Παγίων Λοιπές Εκροές Δάνεια ΥΝΟΛO CASH FLOW ΤΑΜΕΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜ/ΜΟ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ Διαθέσιμα Αρχής Εισπράξεις Πληρωμές Κεφάλαιο Κίνησης Αρχής Τόκοι Κεφαλαίου Κίνησης Κεφάλαιο Κίνησης Τέλους Διάθεσιμα Τέλους

57 Ο παραπάνω πίνακας χωρίζεται σε πέντε στήλες. Τις εισπράξεις, τις πληρωμές, το Cash Flow, τον ταμειακό προγραμματισμό και τη μεταβολή κεφαλαίου κίνησης. Οι εισπράξεις της επιχείρησης από πωλήσεις εμπορευμάτων είναι η μόνη γραμμή η οποία εμφανίζει τιμές, καθώς η εταιρία μας ασχολείται καθαρά με αυτό το τμήμα. Δεν έχουμε παραγωγή προϊόντων, πιστωτές, γραμμάτια εισπρακτέα, δάνεια και λοιπά έξοδα, επομένως οι τιμές αυτές παραμένουν μηδενικές. Υπάρχουν φυσικά και οι εισπράξεις φόρων, οι οποίες παίρνουν ανάλογες τιμές οι οποίες διαφοροποιούνται ανά μήνα. Οι πληρωμές της επιχείρησης για τα σταθερά έξοδα δεν διαφοροποιούνται, σε αντίθεση με τα μεταβλητά έξοδα τα οποία είναι τον Ιανουάριο και τους υπόλοιπους μήνες εμφανίζουν χαμηλές τιμές. το Cash Flow, παρατηρούμε ότι τον Ιανουάριο έχουμε αρνητική τιμή, σε αντίθεση με τους υπόλοιπους μήνες που παρουσιάζονται θετικές τιμές, αλλά αυτό είναι φαινόμενο μη ανησυχητικό, καθώς στις αρχές του δεύτερου έτους υπάρχουν χρηματικά διαθέσιμα αρκετά για να καλύψουν τις ανάγκες μας. Ο ταμειακός προγραμματισμός περιλαμβάνει τα χρηματικά διαθέσιμα της επιχείρησης. Παρατηρούμε ότι τα τελικά διαθέσιμα κάθε μήνα προκύπτουν εάν στα αρχικά, προσθέσουμε τις εισπράξεις και αφαιρέσουμε τις πληρωμές. Οι μεταβολές κεφαλαίου κίνησης παρατηρούμε ότι παρουσιάζουν μηδενικές τιμές και γι αυτό δεν τις συμπεριλάβαμε στον πίνακα. 57

58 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΗ 3 ος ΧΡΟΝΟ 58

59 Ο 3ος χρόνος ξεκινάει με κέρδος, από την προηγούμενη χρήση, του ύψους των ,38. Αυτό φαίνεται από τον αντίστοιχο πίνακα του Ισολογισμού του προηγούμενου έτους. αυτή τη χρήση πραγματοποιήθηκαν κάποιες ακόμα αλλαγές ως προς τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης μας. Αυτές οι αλλαγές παρουσιάζονται παρακάτω: 1. Υπάρχει συνολικό κόστος διαφήμισης της εταιρίας μας ύψους Τα έξοδα προμηθειών αυξήθηκαν κατά 4.142, Αυξήσαμε τα ενυδρεία των ποδιών κατά δύο (180 x 2) και των χεριών κατά τέσσερα (100 x 4). Έτσι χρειάστηκε να αυξήσουμε και τον αριθμό των ψαριών και το συνολικό κόστος τους ήταν Επίσης αυξήθηκε το ενοίκιο του καταστήματος κατά 100 ανά μήνα. 5. Λόγω της αύξησης της πελατείας μας, αυξήθηκαν και τα έξοδα προς τις υπηρεσίες ΔΕΚΟ. Πιο συγκεκριμένα, τα ετήσια έξοδα προς τη ΔΕΗ έγιναν 800, προς την ΕΥΑΘ έγιναν 320, ενώ προς τον ΟΤΕ λόγω σταθερού πακέτου παρέμειναν αμετάβλητα. Ακολουθεί ο Ισολογισμός της χρήσης. Ι Ο Λ Ο Γ Ι Μ Ο Ε Ν Ε Ρ Γ Η Τ Ι Κ Ο Π Α Θ Η Τ Ι Κ Ο Πάγια ,00 Κεφάλαιο ,00 Αποθέματα Μακροπρόθεσμα Δάνεια Βραχυπρόθεσμα Δάνεια Χρεώστες Προμηθευτές Διαθέσιμα-Ταμείο ,24 Πιστωτές ,00 Κέρδη Προηγούμενης Χρήσης ,76 Κέρδη Χρήσης ,48 ΥΝΟΛΟ ,24 ΥΝΟΛΟ ,24 59

60 ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΑ ΧΡΗΗ Πωλήσεις Eμπορευμάτων ,48 Πωλήσεις προιόντων Κόστος εμπορευμάτων Κόστος προιόντων Μικτό κέρδος ,48 ταθερά έξοδα ,00 Μεταβλητά έξοδα ,00 ύνολο εξόδων ,00 Κέρδος ,48 Όσον αφορά τις πωλήσεις εμπορευμάτων, σύμφωνα με τα αποτελέσματα χρήσης, για τον τρίτο χρόνο ανήλθαν στα ,48, ποσό το οποίο αποτελεί το μικτό κέρδος μας. Αν από το μικτό κέρδος αφαιρεθούν τα συνολικά έξοδα, τα οποία είναι τα σταθερά (51.820,00 ) και τα μεταβλητά (18.335,00 ), προκύπτει το καθαρό κέρδος της επιχείρησής μας, το οποίο ανέρχεται στο ποσό των ,48. τη συνέχεια, απεικονίζονται οι πίνακες ταθερών και Μεταβλητών εξόδων προς πωλήσεις. Τα σταθερά έξοδα προς πωλήσεις του 3 ου έτους αποτελούν το 18,09% των πωλήσεων και το 73,87% των συνολικών εξόδων. ΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟ ΠΩΛΗΕΙ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΟ % ΠΩΛΗΕ ΩΝ % ΤΑΘ.ΕΞ ΟΔΩΝ % ΥΝ.ΕΞΟ ΔΩΝ 1 ΕΝΟΙΚΙΟ ,93 16,21 11,97 2 ΜΙΘΟΙ ,66 81,05 59,87 3 ΔΕΗ 800 0,28 1,54 1,14 4 ΟΤΕ 300 0,10 0,58 0,43 5 ΕΥΑΘ 320 0,11 0,62 0,46 ΥΝΟΛΑ ,09 100,00 73,87 60

61 τον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται τα μεταβλητά έξοδα προς πωλήσεις, τα οποία ανέρχονται στο ποσό των Αυτά αναφέρονται σε: διάφορα αξεσουάρ μανικιούρ πεντικιούρ και γραφικές ύλες. Αποτελούν το 6,40% των πωλήσεων και 26,13% των συνολικών εξόδων. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟ ΠΩΛΗΕΙ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΟΟ % ΠΩΛΗΕ ΩΝ 1 ΑΞΕΟΥΑΡ ΜΑΝ- % ΜΕΤ.ΕΞΟ ΔΩΝ % ΥΝ.ΕΞΟ ΔΩΝ ,28 98,09 25,64 ΠΕΝΤ 2 ΓΡΑΦΙΚΑ ΥΛΙΚΑ 350 0,12 1,91 0,50 ΥΝΟΛΑ ,40 100,00 26,13 τη συνέχεια θα αναλύσουμε το Νεκρό σημείο. ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΕΙ ΤΑΘΕΡΕ ΔΑΠΑΝΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕ ΔΑΠΑΝΕ ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ ΝΕΚΡΟ ΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 19,32 ΑΝΑΛΥΗ ΕΥΑΙΘΗΙΑ % - Ως Προς Πωλήσεις % 75,51 - Ως Προς Μεταβλητές Δαπάνες % 1.179,90 61

62 υμφωνά με τον παραπάνω πίνακα, το νεκρό σημείο σε αξία υπολογίζεται ίσο με αξιοποιώντας μόνο το 19,32% της συνολικής δυναμικότητας της εταιρείας. Μετά το σημείο αυτό, ό.τι πουλάει η επιχείρηση σημαίνει κέρδος, ενώ κάτω από αυτό το σημείο σημαίνει ζημιά. Επομένως, εάν η επιχείρηση δεν καταφέρει πωλήσεις ίσες με λειτουργεί με αρνητικό κέρδος. την Κόκκινη Περιοχή η επιχείρηση έχει Κέρδη. την Πράσινη Περιοχή η επιχείρηση έχει Ζημία. τη συνέχεια περνάμε στην ανάλυση των κερδών του 3 ου έτους. 62

63 ΥΝΑΡΤΗΗ ΚΕΡΔΟΥ Α/Α ΠΩΛΗΕΙ % ΠΩΛΗΕΙ ΜΕΤ.ΔΑΠΑΝΕ ΤΑ.ΔΑΠΑΝΕ ΚΕΡΔΗ 1 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

64 τον παραπάνω πίνακα δίνονται οι διαδοχικές τιμές των Κερδών σε σχέση με τις πωλήσεις. Παρατηρούμε ότι στην 5 η και στην 6 η σειρά η επιχείρηση βρίσκεται στο νεκρό της σημείο και αυτό το καταλαβαίνουμε διότι τα κέρδη από αρνητικά γίνονται θετικά. Όπως έχει ήδη προαναφερθεί, όσον αφορά τα κέρδη της εταιρίας, δεν παραμένουν σταθερά στις μεταβολές των συνολικών εξόδων. Υπάρχει αρνητική σχέση μεταξύ του κέρδους και των σταθερών εξόδων και μεταξύ του κέρδους και των μεταβλητών εξόδων. 64

65 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΑΘΕΡΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ ΚΕΡΔΗ % 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

66 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΚΕΡΔΗ ΕΞΟΔΩΝ % ΕΞΟΔΑ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

67 τη συνέχεια παρουσιάζονται οι πίνακες και τα σχεδιαγράμματα από άλλους δύο παράγοντες που επηρεάζουν το κέρδος, όπως είναι το επίπεδο των πωλήσεων και η τιμή των προϊόντων. 67

68 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΠΩΛΗΕΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΠΩΛΗΕΩΝ % ΠΩΛΗΕΙ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

69 ΚΕΡΔΟ Ε ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΙΜΩΝ (%) Α/Α ΜΕΤΑΒΟΛΕ ΤΙΜΩΝ % ΠΩΛΗΕΙ ΚΕΡΔΗ 1-10, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

70 Οι πωλήσεις της επιχείρησης είναι επίσης αυξημένες κατά τους ίδιους μήνες με τα προηγούμενα έτη, για τους λόγους που προαναφέρθηκαν (υπάρχει αυξημένη ζήτηση στην αγορά). το παρακάτω διάγραμμα παρουσιάζονται αναλυτικά οι πωλήσεις του κάθε προϊόντος/υπηρεσίας ανά μήνα. Παρουσιάζεται στη συνέχεια ο πίνακας των πωλήσεων εμπορευμάτων. 70

71 A/A ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΝΟΛΟ ΙΑΝΟΥ ΑΡΙΟ ΠΩΛΗΕΙ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κατά Εμπόρευμα, Όλα Τα Εμπορεύματα, Αξίες σε Μονάδες,Νόμισμα : <Ευρώ> ΦΕΒΡΟ ΥΑΡΙΟ ΜΑΡΤΙ Ο ΑΠΡΙΛΙ Ο ΜΑΙΟ ΙΟΥΝΙ Ο ΙΟΥΛΙΟ ΑΥΓΟΥ ΤΟ ΕΠΤΕ ΜΒΡΙΟ ΟΚΤΩΜ ΒΡΙΟ ΝΟΕΜΒ ΡΙΟ ΔΕΚΕΜ ΒΡΙΟ 1 ΟΖΕ 7.500,00 375,00 375,00 375,00 375,00 750, , , ,00 750,00 375,00 375,00 375,00 2 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ ,50 824,50 824,50 824,50 824, , , , , ,00 970,00 824, ,00 3 FISH SPA ΠΟΔΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,50 4 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ , , , , , , , , , , , , ,00 ΠΟΔΙΩΝ 5 FISH SPA , , , , , , , , , , , , ,50 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ 6 FISH SPA , , , , , , , , , , , , ,00 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ 7 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ 5.215,04 233,92 233,92 233,92 233,92 550,40 825,60 825,60 550,40 550,40 275,20 233,92 467,84 8 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 6.518,80 292,40 292,40 292,40 292,40 688, , ,00 688,00 688,00 344,00 292,40 584,80 9 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΠΕΝΤΙΚΙ 9.778,20 438,60 438,60 438,60 438, , , , , ,00 516,00 438,60 877,20 ΟΥΡ 10 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜ ,12 497,76 497,76 497,76 497, , , , , ,20 585,60 497,76 995,52 Ο 11 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜ ,92 705,16 705,16 705,16 705, , , , , ,20 829,60 705, ,32 Ο 12 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ , , , , , , , , , , , , ,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙ 13 FISH SPA ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ , , , , , , , , , , , , ,40 ΥΝΟΛΑ , , , , , , , , , , , , ,0 4 8 Ποσά σε Ευρώ ( ) Οι πωλήσεις μας στο 3 ο έτος έφτασαν στο ποσό των ,48. Οι υψηλότερες πωλήσεις παρουσιάζονται κατά τον Ιούνιο και Ιούλιο και οι χαμηλότερες κατά τον Ιανουάριο έως τον Απρίλιο, καθώς και το Νοέμβριο. 71

72 ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΜΙΚΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΑ Μ. ΤΙΜΗ Μ. ΚΟΤΟ Μ.ΚΕΡΔΟ ΠΕΡΙΘ.Μ.Κ. ΟΖΕ 6,00 0,00 6,00 100,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ 9,47 0,00 9,47 100,00 FISH SPA ΠΟΔΙΩΝ 14,21 0,00 14,21 100,00 FISH SPA ΧΕΡΙΩΝ-ΠΟΔΙΩΝ 18,95 0,00 18,95 100,00 FISH SPA 14,21 0,00 14,21 100,00 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ FISH SPA 18,95 0,00 18,95 100,00 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ 7,58 0,00 7,58 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 9,48 0,00 9,48 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ 14,21 0,00 14,21 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜΟ 11,37 0,00 11,37 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙΜΟ 16,11 0,00 16,11 100,00 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ- 23,69 0,00 23,69 100,00 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ+ΒΑΨΙ FISH SPA ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜΟ 28,42 0,00 28,42 100,00 τον παρακάτω πίνακα αναγράφεται η μέση τιμή του κάθε εμπορεύματός μας, καθώς και το μέσο κόστος τους, το οποίο παρατηρούμε ότι είναι μηδενικό, όπως και στα προηγούμενα έτη. Τα κόστη των εμπορευμάτων μας συμπεριλαμβάνονται στην αρχική μας επένδυση και όπως εξηγήσαμε και πριν, δεν προκύπτει περεταίρω κόστος κατά τη διάρκεια της χρήσης. 72

73 ύμφωνα με τον παρακάτω πίνακα, ο τζίρος του τρίτου χρόνου ανέρχεται στο ποσό των Όπως παρατηρούμε και εδώ, το μεγαλύτερο κέρδος προέρχεται από την υπηρεσία Fish Spa χεριών και ποδιών, μαζί με βάψιμο νυχιών. αν γενικό συμπέρασμα αυτού του έτους, παρατηρούμε ότι το 72,44% των κερδών μας προέρχεται από υπηρεσίες Fish Spa, ενώ το 27,56% από τις υπόλοιπες υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχουμε. ΑΞΙΟΛΟΓΗΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜ ΑΤΑ ΠΟΟ ΤΗΤΑ ΤΖΙΡΟ ΚΟΤ Ο Μ.ΚΕΡ ΔΟ % ΤΖΙΡΟ % Μ.ΚΕΡ ΔΟ ΟΖΕ ,62 2,62 FISH SPA ,42 6,42 ΧΕΡΙΩΝ FISH SPA ,62 9,62 ΠΟΔΙΩΝ FISH SPA ,83 12,83 ΧΕΡΙΩΝ- ΠΟΔΙΩΝ FISH SPA ,62 9,62 ΧΕΡΙΩΝ+ΒΑΨ ΙΜΟ FISH SPA ,83 12,83 ΠΟΔΙΩΝ+ΒΑ ΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,82 1,82 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ,28 2,28 ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,41 3,41 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,87 3,87 ΒΑΨΙΜΟ ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ ,49 5,49 +ΒΑΨΙΜΟ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ ,07 8,07 ΠΕΝΤΙΚΙΟΥΡ +ΒΑΨΙ FISH SPA ,11 21,11 ΠΟΔ- ΧΕΡ+ΒΑΨΙΜ Ο ΥΝΟΛΑ ,00 100,00 73

74 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕ Α. ΡΕΥΤΟΤΗΤΑ 1. Κυκλοφοριακής (%) 567,70 (ενεργητικό-πάγια/βραχ.υποχρεώσεις) 2. Άμεσης (%) 567,70 (πελάτες+διαθέσιμα/βραχ.υποχρεώσεις) Β. ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ ΤΑΧΥΤΗΤΑ 1. Αποθεμάτων (ημέρες) 0 (κόστος πωληθ/μέσο απόθεμα) 2. Απαιτήσεων (ημέρες) 0 (απαιτήσεις/πωλήσεις) 3. Πιστώσεων προμηθευτών (ημέρες) 0 (προμηθευτές/αγορές) Γ. ΔΑΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΒΑΡΥΝΗ 1. υνολικής (%) 16,13 (συν.υποχρεώσεων/ενεργητικό) 2. Μεσομακροπρόθεσμης (%) 0,00 (μεσομακροπρόθεσμα δάνεια/ενεργητικό) Δ. ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ 1. Ιδίων κεφαλαίων (%) 721,11 (αποτελέσματ/ίδια κεφάλαια) 2. υνολικών (%) 30,84 (αποτελέσματα/ίδια+ξένα κεφάλαια) 3. Πωλήσεων (%) 75,51 (αποτελέσματα/πωλήσεις) 74

75 χετικά με τους χρηματοοικονομικούς δείκτες, η επιχείρηση παρουσιάζει κυκλοφοριακή και άμεση ρευστότητα ίση με 567,70%, μειωμένη κατά 8,61% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Οι δείκτες κυκλοφοριακής ταχύτητας αποθεμάτων, απαιτήσεων και πιστώσεων προμηθευτών παραμένουν μηδενικοί επειδή συνεχίζουμε να μην κρατάμε αποθέματα των προϊόντων σε αποθήκες και να μην τα πουλάμε με πίστωση στους πελάτες μας. Ο δείκτης συνολικής επιβάρυνσης φτάνει μόλις το 16,13%. Ταυτόχρονα ο δείκτης μεσομακροπρόθεσμης δανειακής επιβάρυνσης είναι μηδενικός. Τέλος, σχετικά με τους δείκτες αποδοτικότητας, η αποδοτικότητα των πωλήσεων εμφανίζεται αυξημένη σε σχέση με το προηγούμενο έτος και υπολογίζεται ίση με 75,51%. Επιπροσθέτως, έχει αυξηθεί ο δείκτης αποδοτικότητας ιδίων κεφαλαίων στο 721,11% από το 610,78%, αλλά όσον αφορά το δείκτη αποδοτικότητας συνολικών κεφαλαίων, παρατηρείται μια μείωση στο 30,84% από το 41,47%. Ακολουθεί το διάγραμμα Cash Flow. 75

Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ

Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Specisoft www.specisoft.gr Πρόγραμμα Η/Υ BPLAN 36.000 34.000 32.000 30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 ΠΩ ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΙΑ Ν ΦΕΒ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ- BUSINESS PLAN ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΙΔΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.

ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΑΝΩΤΑΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την χρησιμότητα και εμφανίζει την φύση και τις τάσεις των τρεχουσών

Διαβάστε περισσότερα

Οικονοµικές καταστάσεις

Οικονοµικές καταστάσεις Οικονοµικές καταστάσεις Θ έ µ α τ α κ ε φ α λ α ί ο υ Σκοπός οικονοµικών καταστάσεων. Η κατάσταση του ισολογισµού τέλους χρήσης. Η κατάσταση λογαριασµού αποτελεσµάτων χρήσης. Ο πίνακας διάθεσης αποτελεσµάτων.

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Ειδικό Παράρτημα Α Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου Α. Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται ξεχωριστά για κάθε κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Η παρουσίαση που ακολουθεί περιέχει οδηγίες για την δημιουργία ενός καθιερωμένου business plan (BP). Η κάθε επιχείρηση μπορεί να προσθέσει ή να αφαιρέσει από

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr Α Σ Κ Η Σ Η Σας παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες για την εμπορική επιχείρηση ΑΒΓ ΑΕ

www.onlineclassroom.gr Α Σ Κ Η Σ Η Σας παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες για την εμπορική επιχείρηση ΑΒΓ ΑΕ Α Σ Κ Η Σ Η Σας παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες για την εμπορική επιχείρηση ΑΒΓ ΑΕ Περιγραφή Λογαριασμού Υπόλοιπο χρεωστικό Υπόλοιπο πιστωτικό Αγορές εμπορευμάτων 170.000 Αμοιβές προσωπικού 13.500

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Ενδιάμεσες Οικονομικές Πληροφορίες 30 Ιουνίου 2007 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι συνημμένες Ενδιάμεσες

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, Δ. ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ι. Αποθέματα 1. Εμπορεύματα 910.604,12

Κύριοι Μέτοχοι, Δ. ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ι. Αποθέματα 1. Εμπορεύματα 910.604,12 Κύριοι Μέτοχοι, 1 ΕΚΘΕΣΗ του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Εικοστή Τακτική Συνέλευση των κ.κ. Μετόχων της Ανωνύμου Εταιρίας «ΜΠΟΝΦΙΛΙΟΛΙ ΕΛΛΑΣ ΣΕΡΒΙΣ ΤΗΜ ΕΙΔΗ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ Α.Ε. με δ.τ B.E.S.T ΕΛΛΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 1 Max κέρδος = Έσοδα Έξοδα Έσοδα i. Πωλήσεις εμπορευμάτων ii. Παροχή υπηρεσιών iii. PxQ (όπου Ρ = τιμή και όπου Q = ποσότητα) Έξοδα i. Προμήθειες ii. Λειτουργικά έξοδα

Διαβάστε περισσότερα

3 χρή η ρ μ. Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών. Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής

3 χρή η ρ μ. Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών. Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής Εισαγωγή στην ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών 3 χρή η ρ μ Στην διαστρωματική ή κάθετη ανάλυση περιλαμβάνονται η κατάρτιση της χρηματοοικονομικής κατάστασης «κοινού μεγέθους» και ο υπολογισμός διαφόρων

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Επίπεδα σχεδίου µάρκετινγκ Στρατηγικό Επιλογή Αγοράς στόχου Καθορισµός Πρότασης αξίας Ανάλυση των ευκαιριών της αγοράς Τακτικό Χαρακτηριστικά προϊόντος Προώθηση Προβολή Εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Η περιουσία της επιχείρησης, από λογιστική άποψη, έχει τρεις διακρίσεις, δηλαδή: α. Το Ενεργητικό. β. Το Παθητικό. γ. Την Καθαρή Περιουσία.

Η περιουσία της επιχείρησης, από λογιστική άποψη, έχει τρεις διακρίσεις, δηλαδή: α. Το Ενεργητικό. β. Το Παθητικό. γ. Την Καθαρή Περιουσία. Ενεργητικό Παθητικό Καθαρή Περιουσία Η Λογιστική ασχολείται με την περιουσία κάθε επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι παρακολουθεί από την έναρξη μέχρι και τη λήξη της λειτουργίας της το σύνολο των δικαιωμάτων

Διαβάστε περισσότερα

«QWISE TECHNOLOGIES P.C >>

«QWISE TECHNOLOGIES P.C >> Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «QWISE TECHNOLOGIES P.C >> ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια

Ειδικό Παράρτημα B. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια Ειδικό Παράρτημα B Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια 2013 Ετήσια έκθεση ελληνικού εμπορίου 290 Β. Ανάλυση ανά περιφέρεια Στο παράρτημα αυτό παρουσιάζεται η γεωγραφική διάσταση της διάρθρωσης

Διαβάστε περισσότερα

MULTIPLE CHOICES ΣΤΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ (ΠΕ). ΙΔΑΝΙΚΟΣ (ΕΛΑΧΙΣΤΟΣ) ΧΡΟΝΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΟΥ TEST Η ΜΙΑ ΩΡΑ. Συντάκτης: Γεώργιος Μακρίδης

MULTIPLE CHOICES ΣΤΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ (ΠΕ). ΙΔΑΝΙΚΟΣ (ΕΛΑΧΙΣΤΟΣ) ΧΡΟΝΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΟΥ TEST Η ΜΙΑ ΩΡΑ. Συντάκτης: Γεώργιος Μακρίδης MULTIPLE CHOICES ΣΤΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ (ΠΕ). ΙΔΑΝΙΚΟΣ (ΕΛΑΧΙΣΤΟΣ) ΧΡΟΝΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΟΥ TEST Η ΜΙΑ ΩΡΑ. Συντάκτης: Γεώργιος Μακρίδης 1. O Ισολογισμός της 31/12/2003 μιας ατομικής επιχείρησης έχει την ακόλουθη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Ενότητα 11: «Ασκήσεις 1» ΚΥΡΙΑΖΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Τμήμα ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

«AELIOS IT CONSULTING P.C >>

«AELIOS IT CONSULTING P.C >> Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «AELIOS IT CONSULTING P.C >> ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014 ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι η οικονομική μονάδα? Διακρίσεις οικονομικών μονάδων

Τι είναι η οικονομική μονάδα? Διακρίσεις οικονομικών μονάδων Τι είναι η οικονομική μονάδα? Οικονομική μονάδα αποτελεί κάθε οργανωμένη προσπάθεια για συγκρότηση περιουσίας για την παραγωγή και διάθεση οικονομικών αγαθών και υπηρεσιών με βάση τις βασικές αποδεκτές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Δομή Γενικού Λογιστικού Σχεδίου www.onlineclassroom.gr ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Το Γενικό Λογιστικό Σχέδιο με τη σημερινή του μορφή χωρίζεται σε 10 ομάδες και κάθε ομάδα αποτελείται από 10 λογαριασμούς.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Βασική επιδίωξη κάθε επιχείρησης, μικρής ή μεγάλης, είναι όπως συμβαίνει με κάθε οργανισμό η καλή της υγεία και η ανάπτυξη της. Οι επιδιώξεις αυτές στην επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr

www.onlineclassroom.gr Θέμα 3 Το εστιατόριο πολυτελείας «Η Ωραία Θεσσαλονίκη» παρουσιάζει τους τελευταίους μήνες ραγδαία αύξηση των πωλήσεών του. Στοιχεία για τα έσοδα και έξοδα της επιχείρησης κατά το 2 ο τρίμηνο του 2013 δίνονται

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Οµάδα µαθητών Μαλτέζου Μαρία Πέτρου Τζούλια Τριανταφύλλου Ηλίας Χασαλεύρη Λίνα Αθήνα, 23 Μαρτίου 2009 Υπεύθυνος εκπαιδευτικός Τάτσης Βαγγέλης Κριτήρια επιλογής

Διαβάστε περισσότερα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα Specisoft www.specisoft.gr ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Περιεχόμενα Η Ρευστότητα των Επιχειρήσεων Διακρίσεις Ρευστότητας Προβλήματα κατά τον Προσδιορισμό της Ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΕΙΚΤΕΣ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΕΙΚΤΕΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΕΙΚΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 2. Ανάλυση και Αξιολόγηση Οικονοµικών Καταστάσεων. MBA Master in Business Administration Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών

Ενότητα 2. Ανάλυση και Αξιολόγηση Οικονοµικών Καταστάσεων. MBA Master in Business Administration Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών Ενότητα 2 Ανάλυση και Αξιολόγηση Οικονοµικών Καταστάσεων 1 Εισαγωγή ύο κύριες κατηγορίες ανάλυσης οικονοµικών καταστάσεων Συγκρίσεις µε βάση τα οικονοµικά στοιχεία των λογιστικών καταστάσεων δύο η περισσοτέρων

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 8 ης ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΑΠΠΟΛΩΝΕΙΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Α.Ε.» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 8 ης ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΑΠΠΟΛΩΝΕΙΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Α.Ε.» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 8 ης ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΑΠΠΟΛΩΝΕΙΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Α.Ε.» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Κυρίες και Κύριοι µέτοχοι, Έχουµε την τιµή να σας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DRIVING TO... SUCCESS Γνωρίστε τα νέα πακέτα συμβουλευτικών υπηρεσιών της Analysis Business Cnsulting, προσαρμοσμένες απόλυτα στις ανάγκες της επιχείρησης σας, πάντα με σταθερή

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 27/2/2015

ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 27/2/2015 Γενικός είκτης Εικόνα Αγοράς Απώλειες στο Χ.Α. Ο Γενικός είκτης έκλεισε στις 904,59 µονάδες, σηµειώνοντας πτώση 2,00%. Η αξία των συναλλαγών διαµορφώθηκε στα 118,25 εκατ. εκ των οποίων 24,09 αποτελούσαν

Διαβάστε περισσότερα

Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο

Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο Επιτυχημένες εφαρμογές Πόπη Χαραμή Σύμβουλος Marketing & Επικοινωνίας Ορισμός της προβολής Το σύνολο των μέσων που δίνουν δυναμική στο φαρμακείο, εφαρμόζοντας ένα κατάλληλο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007 ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 878.600,00 482.700,00 Κόστος πωληθέντων (437.758,00) (309.548,50) Μικτό κέρδος 440.842,00

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις:

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Ισολογισμό ή κατάσταση χρηματοικονομικής θέσης Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης ή κατάσταση εισοδήματος Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ Α Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή 2 Κεφάλαιο 2: Διαχρονική αξία του χρήματος 6 Κεφάλαιο 3: Ανάλυση χρηματοοικονομικών δεικτών 34

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ Α Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή 2 Κεφάλαιο 2: Διαχρονική αξία του χρήματος 6 Κεφάλαιο 3: Ανάλυση χρηματοοικονομικών δεικτών 34 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος xiv ΜΕΡΟΣ Α Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή 2 1.1 Αντικειμενικός σκοπός μιας επιχείρησης 2 1.2 Βασικές χρηματοοικονομικές αποφάσεις 3 Σύνοψη 4 Κεφάλαιο 2: Διαχρονική αξία του χρήματος 6 2.1 Απλός

Διαβάστε περισσότερα

Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Μ ΑΘ Η Μ Α

Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Μ ΑΘ Η Μ Α Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Μ ΑΘ Η Μ Α Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ ΑΤ Ι Κ Ο Τ Η ΤΑ Κ Α Ι Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Α BUSINESS PLAN FASHION4U ΦΟΙΤΗΤΡΙΕΣ: ΘΕΟΦΑΝΩ ΚΟΝΤΟΓΕΩΡΓΗ 1802 ΌΛΓΑ ΚΟΙΛΑΡΙΔΟΥ 1867 ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πως μπορούμε να αξιολογήσουμε την κερδοφορία ενός νέου προγράμματος. Του Φατούρου Γ. Ιωάννη, Ph.D.

Πως μπορούμε να αξιολογήσουμε την κερδοφορία ενός νέου προγράμματος. Του Φατούρου Γ. Ιωάννη, Ph.D. Πως μπορούμε να αξιολογήσουμε την κερδοφορία ενός νέου προγράμματος Του Φατούρου Γ. Ιωάννη, Ph.D. Σαν fitness directors καλούμαστε να αξιολογήσουμε την οικονομική επιτυχία νέων προγραμμάτων που ενσωματώνονται

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά στοιχεία χρηματο-οικονομικής οικονομικής ανάλυσης 1 ο θερινό σχολείο νεανικής επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μ. Μπεκιάρης Ποια ζητήματα θα μας απασχολήσουν; Πώς

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

τεθούν εκτός λειτουργίας ο εκμισθωτής υποχρεούται στην αντικατάσταση τους αλλιώς ή μίσθωση λήγει.

τεθούν εκτός λειτουργίας ο εκμισθωτής υποχρεούται στην αντικατάσταση τους αλλιώς ή μίσθωση λήγει. ΑΣΚΗΣΗ 1 Προσδιορίστε, αιτιολογώντας την απάντησή σας, ποιές από τις παρακάτω περιπτώσεις μπορούν να χαρακτηριστούν ως στοιχεία του ενεργητικού ή του παθητικού και ποιές όχι. 1. Αυτοκίνητο νοικιασμένο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 29 Μαΐου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 Επάνοδος στην κερδοφορία στο επίπεδο των ενοποιημένων λειτουργικών αποτελεσμάτων EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Τρίμηνο του

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA S = STRENGTHS ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΟΑΓΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ W = WEAKNESSES ΑΔΥΝΑΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΜΠΟΔΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ O = OPPORTUNITIES ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Μάθημα: Λογιστική Τεχνολογία I Τεχνικών Σχολών Πρακτικής Κατεύθυνσης Ημερομηνία και

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, 10 14 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων 7 φ

Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων 7 φ Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων 7 φ Προκειμένου να εξετάσουμε την οικονομική κατάσταση μίας οικονομικής μονάδας σε μακροχρόνια κλίμακα θα πρέπει να αναλύσουμε την διάρθρωση των κεφαλαίων της. Λέγοντας

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

Μάθημα Επιχειρηματικότητας Μάθημα Επιχειρηματικότητας Τίτλος Μαθήματος: «Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις & Καινοτομία» Έτος Διδασκαλίας: 4ο έτος σπουδών, εαρινό εξάμηνο Διδάσκεται σε συνδιδασκαλία με όλα τα τμήματα του Π.Κ. Διδάσκοντες:

Διαβάστε περισσότερα

Ισολογισμός 2014. Περιφέρεια Αττικής Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης Π.Ε. Βορείου Τομέα Αθηνών http://www.cardlink.gr.

Ισολογισμός 2014. Περιφέρεια Αττικής Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης Π.Ε. Βορείου Τομέα Αθηνών http://www.cardlink.gr. ΚΑΡΝΤΛΙΝΚ Ανώνυμος Εταιρεία Διαχειρίσεως & Λειτουργίας Δικτύων Ηλεκτρονικών Συναλλαγών ΑΡ.ΓΕΜΗ 005934901000 Αγίου Κωνσταντίνου 50 15124 Μαρούσι Στοιχεία και Πληροφορίες Χρήσης Από 01/01/14 έως 31/12/14

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πανοζάχος Δημήτρης Επιμόρφωση Στελεχών Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων

Πανοζάχος Δημήτρης Επιμόρφωση Στελεχών Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων Πανοζάχος Δημήτρης Επιμόρφωση Στελεχών Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων 1 Μηνιαίως Υποβάλλεται έως από τους Φορείς Γενικής Κυβέρνησης στην εποπτεύουσα αρχή τους, έως την 12 η ημέρα του επόμενου μήνα

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Ισολογισμός Επιχειρήσεων Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης e-mail: ylb@uowm.gr,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Η άμεση και πλήρης ανακεφαλαιοποίηση της Eurobank από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κατά 5,8δισ. αποκαθιστά την κεφαλαιακή βάση της Τράπεζας με pro-forma δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΥΡΩΣΥΣΤΗΜΑ 11 Αυγούστου 211 Έρευνα Τραπεζικών Χορηγήσεων Σύγκριση συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων για την Κύπρο και τη ζώνη του ευρώ ΙΟΥΛΙΟΣ 211 Η Έρευνα Τραπεζικών Χορηγήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN Σχεδιασµός συστηµάτων: Κοστολόγηση κατά έργο ή κατά παραγγελία Άσκηση 1. Η εταιρεία ΛΑΜΑΠΛΑΣΤ Α.Ε. αντιµετωπίζει

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan φαρµακείου

Business Plan φαρµακείου Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ CASE STUDY: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕ ΒΙΒΛΙΑ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΦΩΤΙΟΣ-ΒΑΣΙΛΙΚΙΩΤΗΣ ΒΛΑΣΗΣ ΠΡΕΒΕΖΑ 2014 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η εργασία αυτή έχει σκοπό να γίνουν κατανοητές

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Προσφορά και Ζήτηση Υπηρεσιών Υγείας

Προσφορά και Ζήτηση Υπηρεσιών Υγείας Προσφορά και Ζήτηση Υπηρεσιών Υγείας ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Σε τι ποσότητα Μέθοδοι και διαδικασίες παραγωγής Μελέτες για τον προσδιορισμό των αναγκών Προσδιορισμός Αναγκών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΣΥΝ.Π.Ε. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ επί της οικονομικής διαχείρισης του «ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών Κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσεως Αριθμοδείκτες αποδοτικότητας Αλεξόπουλος Γιώργος

Ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών Κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσεως Αριθμοδείκτες αποδοτικότητας Αλεξόπουλος Γιώργος Ανάλυση με τη χρήση αριθμοδεικτών Κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσεως Αριθμοδείκτες αποδοτικότητας Αλεξόπουλος Γιώργος Μάιος-Ιούνιος 2013 1 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσεως Είναι λογιστική κατάσταση Δείχνει

Διαβάστε περισσότερα

"Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ" και με τον διακριτικό τίτλο «Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ Α.Ε.»

Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και με τον διακριτικό τίτλο «Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ Α.Ε.» ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της ανωνύμου εταιρείας με την επωνυμία 1 "Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ" και με τον διακριτικό τίτλο «Φ.ΑΛΑΒΕΡΑΣ Α.Ε.» Στην Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα