38 χρόνια. annual report Ασφαλώς. Ανθρώπινα. Δίπλα σας. Ασφαλής δύναμη

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "38 χρόνια. annual report 2010. Ασφαλώς. Ανθρώπινα. Δίπλα σας. Ασφαλής δύναμη"

Transcript

1 38 χρόνια Ασφαλώς. Ανθρώπινα. Δίπλα σας. annual report 2010 Ασφαλής δύναμη

2 Υδρόγειος με μια ματιά Η Υδρόγειος είναι ένας από τους δυναμικότερους και ταχύτερα αναπτυσσόμενους ελληνικούς ασφαλιστικούς ομίλους με ηγετική θέση στον κλάδο των Γενικών Ασφαλειών. Με ισχυρή παρουσία 38 και πλέον χρόνων στην ελληνική αγορά, η εταιρεία συγκαταλέγεται μεταξύ των 5 πρώτων εταιρειών στην κατηγορία αυτή. Τα τελευταία 9 χρόνια έχουμε αποκτήσει δυναμική παρουσία και στην αγορά της Κύπρου με την ίδρυση της θυγατρικής μας Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία Κύπρου. Η Υδρόγειος διαθέτει ένα σύνολο σύγχρονων, ευέλικτων και ιδιαίτερα ανταγωνιστικών ασφαλιστικών προγραμμάτων που προσφέρουν εύρος καλύψεων για ιδιώτες και επιχειρήσεις. Το δίκτυο διανομής μας, στρατηγικά Η Υδρόγειος με αριθμούς κατανεμημένο σε όλη την ελληνική επικράτεια και την Κύπρο, βασίζεται σε μία ευρεία και διαρκώς αναπτυσσόμενη δύναμη ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και υποστηρίζεται από τη λειτουργία 13 υπερσύγχρονων σε υποδομές και άρτιων σε στελέχωση εταιρικών υποκαταστημάτων και γραφείων. Στόχος μας είναι να δημιουργούμε και να παρέχουμε υψηλής ποιότητας ασφαλιστικά προϊόντα και υπηρεσίες, λειτουργώντας με επαγγελματισμό, υπευθυνότητα και, κυρίως, διατηρώντας ένα ανθρώπινο πρόσωπο, σε ό,τι αφορά τις σχέσεις μας με τους πελάτες, συνεργάτες και εργαζομένους μας. 13 Μία από τις 5 μεγαλύτερες εταιρείες Γενικών Ασφαλειών στην Ελλάδα 9χρόνια παρουσίας στην Κύπρο 38 χρόνια παρουσίας στην Ελληνική αγορά πελάτες συνεργάτες 250 εργαζόμενοι}σε Ελλάδα και Κύπρο περιφερειακά υποκαταστήματα και γραφεία στεγασμένα σε ιδιόκτητα κτίρια, στις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας και της Κύπρου 82% της παραγωγής κατανεμημένο στην Ελληνική περιφέρεια - μόνο 18% στα μεγάλα αστικά κέντρα p 236,9 * εκ. - Σύνολο Ενεργητικού p176,9 * εκ. p151,4 * εκ. - Σύνολο Παραγωγής p 3,8 * εκ. - Σύνολο Επενδύσεων - Κέρδη προ Φόρων 2 * Ενοποιημένα οικονομικά στοιχεία Ομίλου 2010

3 περιεχόμενα 2 Η Υδρόγειος με μια ματιά 5 Μήνυμα Προέδρου Ο Όμιλός μας 8 Όραμα, Αποστολή, Αρχές και Αξίες 9 Διαδρομή Ανάπτυξης 10 Διοικητική Οργάνωση Εταιρικό Οργανόγραμμα Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου Ηγεσία 12 Οι Άνθρωποί μας 14 Το Δίκτυό μας Υποκαταστήματα και Γραφεία Οι Συνεργάτες μας 16 Τα Προϊόντα μας 18 Υδρόγειος Κύπρου Στρατηγική και Ανασκόπηση Δράσεων Στρατηγική 22 Solvency II 23 Εταιρική Διακυβέρνηση 24 Διαχείριση Κινδύνων 24 Αντασφάλειες 25 Εκπαίδευση 26 Κλάδος Οχημάτων 27 Κλάδοι Εκτός Οχημάτων 28 Διαχείριση Ζημιών 29 Δικαστικές Ζημιές Οικονομικά Αποτελέσματα Ανασκόπηση Οικονομικών Αποτελεσμάτων 34 Οικονομικά Μεγέθη Χρήσιμες Πληροφορίες 3

4 4 annual report

5 μήνυμα προέδρου Το 2010 η Ελλάδα συνέχισε να βιώνει μια βαθιά οικονομική ύφεση με δυσμενείς κοινωνικές προεκτάσεις που έθεσαν και θέτουν σημαντικές προκλήσεις και για την ασφαλιστική βιομηχανία. Ταυτόχρονα, τα νέα δεδομένα που απορρέουν από τις απαιτούμενες διεργασίες προσαρμογής των ασφαλιστικών εταιρειών στην Οδηγία Solvency II αλλά και η ανάληψη της εποπτείας τους από την Τράπεζα της Ελλάδος, διαμορφώνουν πλέον μία νέα πραγματικότητα, στην οποία θέση θα έχουν μόνο οι φερέγγυες, υπεύθυνες και σωστά προετοιμασμένες δυνάμεις του κλάδου. Η Υδρόγειος είναι μία από αυτές. Το 2010, η εταιρεία μας συνέχισε σταθερά και δυναμικά την πορεία της, εφαρμόζοντας με συνέπεια: Α) Μία στρατηγική διαφοροποίησης που βασίζεται στο υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και τη συνεχή προσήλωση στις ανάγκες των πελατών και συνεργατών της. Β) Ένα μοντέλο χρηστής διαχείρισης με έμφαση στην ενίσχυση της κερδοφορίας, τη συνεχή ενδυνάμωση της κεφαλαιακής επάρκειας, την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων και την πειθαρχημένη ανάπτυξη των εργασιών της. Μέσα στη χρονιά που πέρασε και εν μέσω αυξημένου ανταγωνισμού στον κλάδο των Γενικών Ασφαλειών, η Υδρόγειος συνέχισε να θέτει ως πρωταρχικό της στόχο την ποιοτική ανάπτυξη της παραγωγής της, εφαρμόζοντας, μεταξύ άλλων, αυστηρότερα κριτήρια επιλογής κινδύνων και εστιάζοντας στη συνεχή εξυγίανση του χαρτοφυλακίου της. Το σύνολο της παραγωγής μας στην ελληνική αγορά ανήλθε στα χ142,5εκ., μέγεθος που μας κατατάσσει σταθερά στην πρώτη πεντάδα των ασφαλιστικών εταιρειών των Γενικών Κλάδων στη χώρα μας. Επιπλέον, η εταιρεία πέτυχε σημαντική ενίσχυση όλων των βασικών της οικονομικών μεγεθών, με εντυπωσιακή αύξηση της κερδοφορίας της στα χ2,9εκ. (από χ το 2009), αύξηση κατά 11% των αποθεμάτων της (στα χ158εκ.) και 7% των επενδύσεών της (στα χ162εκ.). Θα ήθελα να ευχαριστήσω τα στελέχη, τους εργαζομένους και όλους τους συνεργάτες μας για το ζήλο και την προσήλωσή τους στην επίτευξη των στόχων μας, καθώς επίσης και τους μετόχους και πελάτες μας για την κατάθεση εμπιστοσύνης τους στην Υδρόγειο όλα αυτά τα χρόνια. Αναστάσιος Κασκαρέλης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος 5

6

7 Ασφαλής δύναμη ο όμιλός μας

8 ο όμιλός μας Όραμα και Αποστολή Όραμά μας είναι να αποτελούμε την Ασφαλή Δύναμη, δηλαδή: Έναν υψηλού κύρους και αξιοπιστίας, φερέγγυο ασφαλιστικό οργανισμό, πρωταγωνιστή του κλάδου μας, με συνεχή, ισχυρή αναπτυξιακή προοπτική. Έναν ασφαλιστικό οργανισμό που μέσα από τη λειτουργία, τις υπηρεσίες και τη συμπεριφορά του, αποπνέει σιγουριά και εμπιστοσύνη στον ασφαλισμένο. Αποστολή μας είναι να δημιουργούμε και να παρέχουμε υψηλής ποιότητας ασφαλιστικά προϊόντα και υπηρεσίες, λειτουργώντας με επαγγελματισμό, υπευθυνότητα και, κυρίως, διατηρώντας ένα ανθρώπινο πρόσωπο, σε ό,τι αφορά τις σχέσεις μας με τους πελάτες, συνεργάτες, εργαζομένους και εταίρους του επιχειρηματικού και ευρύτερου κοινωνικού μας περιβάλλοντος. Αρχές και Αξίες Οι αρχές και αξίες της Υδρογείου βρίσκονται στην καρδιά της φιλοσοφίας και λειτουργίας της εταιρείας από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής της. Παρά τη διαχρονικά εντυπωσιακή ανάπτυξή της, η Υδρόγειος διατηρεί μέχρι σήμερα την κουλτούρα ενός πραγματικά ανθρώπινου οργανισμού, σταθερά προσανατολισμένου στην ποιότητα, την αριστεία, τη συνεχή βελτίωση και πρόοδο. Από αυτές τις βασικές κατευθυντήριες αρχές, απορρέουν και οι αξίες μας, σημείο αναφοράς και έμπνευσης όλων των ανθρώπων μας, τις οποίες και προσπαθούμε καθημερινά να κάνουμε πράξη, στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Α. Κασκαρέλης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Σεβασμός - Υπευθυνότητα Ακούμε και σεβόμαστε τις ανάγκες του πελάτη και συνεργάτη μας φροντίζοντας να γινόμαστε καλύτεροι μέσα από αυτό. Στεκόμαστε υπεύθυνα και με συνέπεια δίπλα του, στηρίζοντάς τον, οπουδήποτε και οποτεδήποτε, και ιδιαίτερα τη «δύσκολη» στιγμή. Ακεραιότητα - Ειλικρίνεια Έχουμε ξεκάθαρους στόχους, πολιτικές και όρους, τους οποίους φροντίζουμε να επικοινωνούμε με άμεσο και ανοιχτό τρόπο. Λειτουργούμε με ήθος και διαφάνεια σε ό,τι κάνουμε. Επαγγελματισμός - Προσήλωση στην Ποιότητα Θέλουμε να προσφέρουμε τα καλύτερα προϊόντα, τις καλύτερες υπηρεσίες, με τον πλέον επαγγελματικό τρόπο. Θέλουμε να αποτελούμε πρότυπο στο επίπεδο της εξυπηρέτησης προς τους συνεργάτες και πελάτες μας, χτίζοντας ποιοτικές και μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους. Πρωτοβουλία και Ομαδικότητα Ενθαρρύνουμε τους ανθρώπους μας να δημιουργούν και να αναπτύσσονται μέσα από την εργασία τους, παρέχοντας ένα υψηλής ποιότητας εργασιακό περιβάλλον και ανταμείβοντάς τους δίκαια και χωρίς διακρίσεις για το καλό αποτέλεσμα. Ενισχύουμε και εμπλουτίζουμε συνεχώς την κουλτούρα της οικογένειας της Υδρογείου - ενός οργανισμού που βασίζει την επιτυχία του στα κοινά οράματα, τους κοινούς στόχους, το ομαδικό πνεύμα και τη συνεργασία των ανθρώπων του. 8

9 Διαδρομή Ανάπτυξης 1973 Ίδρυση της Υδρογείου Οι Αναστάσιος Κασκαρέλης και Γεράσιμος Μακρής, ασφαλιστές καριέρας με μακρόχρονη εμπειρία και βαθιά γνώση της ασφαλιστικής αγοράς, γίνονται αποκλειστικοί μέτοχοι της Υδρογείου. Αρχές της δεκαετίας του 90 Η Διοίκηση της Υδρογείου θέτει στο επίκεντρο του στρατηγικού της σχεδιασμού την ανάπτυξη στην περιφέρεια, απόφαση που πρόκειται να συντελέσει καθοριστικά στη μελλοντική επιτυχημένη πορεία της εταιρείας Ο Αναστάσιος Κασκαρέλης γίνεται κύριος μέτοχος. Μπαίνουν τα θεμέλια της επόμενης ημέρας με τον εμπλουτισμό της εταιρείας με αξιόλογα και έμπειρα στελέχη, τον εκσυγχρονισμό της υποδομής και έναν μακρόπνοο σχεδιασμό ανάπτυξης που στόχο έχει να καθιερώσει την εταιρεία ανάμεσα στις ηγέτιδες του κλάδου. Την ίδια χρονιά η εταιρεία εγκαθίσταται σε νέα ιδιόκτητα κτίρια 1500m 2 επί της οδού Σόλωνος, στην Καλλιθέα Στη Γενική Συνέλευση της 10ης Δεκεμβρίου αποφασίζεται η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με δυνατότητα συμμετοχής και συνεργατών της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, το μετοχικό κεφάλαιο της Υδρογείου δεκαπλασιάζεται και ισχυροποιείται σημαντικά η οικονομική της βάση. Την ίδια χρονιά, η εταιρεία ξεκινά να υλοποιεί ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα επενδύσεων σε ιδιόκτητα κτίρια γραφείων σε στρατηγικά επιλεγμένες πόλεις της Ελλάδας γεγονός που, μεταξύ άλλων, συντελεί στη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών, την ενίσχυση του κύρους της εταιρείας αλλά και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στις αγορές αυτές Η Υδρόγειος έχει ήδη καθιερωθεί μεταξύ των πρώτων εταιρειών Γενικών Ασφαλειών στην Ελλάδα καταγράφοντας εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης Ιδρύεται η θυγατρική με την επωνυμία Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία Κύπρου Ltd με έδρα τη Λάρνακα Τα νέα Κεντρικά Γραφεία στην Αθήνα, ένα υπερσύγχρονο επταώροφο κτίριο m 2 επί της Λεωφόρου Συγγρού 254, γίνεται το σύμβολο της νέας εποχής της Υδρογείου. Ολοκληρώνεται με επιτυχία το μεγάλο πρόγραμμα επενδύσεων σε ακίνητα ανά την Ελλάδα. Η Υδρόγειος συγκαταλέγεται πλέον σταθερά μεταξύ των 5 πρώτων εταιρειών Γενικών Ασφαλειών στην Ελλάδα Η Υδρόγειος Κύπρου μεταστεγάζεται σε νέο, υπερσύγχρονο, ιδιόκτητο κτίριο γραφείων στη Λάρνακα. Το σύνολο της παραγωγής του Ομίλου ανέρχεται στα χ151,4εκ.

10 ο όμιλός μας Διοικητική Οργάνωση Εταιρικό Οργανόγραμμα 10 Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου Αναστάσιος Κασκαρέλης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Παύλος Κασκαρέλης Αντιπρόεδρος Λουκάς Κορομπίλης Μέλος Ιωάννης Σουρλής Μέλος Χαρίλαος Δαμάσκος Μέλος Χρήστος Χατζηευθυμίου Μέλος Χρήστος Ντινόπουλος Μέλος Ιωάννης Βαφειάδης Μέλος Ευγενία Αναγνωστάκη Μέλος Ιωάννης Κουταλιανός Μέλος

11 Ηγεσία Αναστάσιος Κασκαρέλης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Με 40 σχεδόν χρόνια δραστηριοποίησης στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, ο κ. Αναστάσιος Κασκαρέλης είναι συνυφασμένος με την ιστορία επιτυχίας της Υδρογείου. Πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιά με μεταπτυχιακές σπουδές στο Λονδίνο, ο κ. Κασκαρέλης ακολούθησε από νωρίς τη σταδιοδρομία του ασφαλιστή, αναλαμβάνοντας, κατά τη δεκαετία του 70, διάφορες διευθυντικές θέσεις σε εταιρείες του κλάδου. Από το 1982 βρίσκεται στην ηγεσία της Υδρογείου καθοδηγώντας με σταθερά βήματα την πορεία ανάπτυξης της εταιρείας και την καθιέρωσή της στην κορυφή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Το στίγμα της διοικητικής του φιλοσοφίας συνίσταται στο τρίπτυχο: ποιότητα σχέσεων - υπευθυνότητα - σεβασμός απέναντι στον εργαζόμενο, συνεργάτη και πελάτη. Λουκάς Κορομπίλης Οικονομικός και Διοικητικός Διευθυντής Εργάζεται στην Υδρόγειο από τον Ιούνιο του 2006 όταν και ανέλαβε τη θέση του Οικονομικού και Διοικητικού Διευθυντή, και είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας. Διαθέτει 30ετή εμπειρία στον κλάδο των ασφαλειών έχοντας διατελέσει σε ανάλογες θέσεις, σε εταιρείες όπως η Λαϊκή Ασφαλιστική και Λαϊκή Ζωής του Ομίλου Μποδοσάκη, La Vie, κ.α. Είναι μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, κάτοχος πτυχίου του Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιά. Χαρίλαος Δαμάσκος Σύμβουλος Διοίκησης Εργάζεται στην Υδρόγειο από το 2002 ως Σύμβουλος Διοίκησης με κύριες αρμοδιότητες την οργάνωση και τον έλεγχο λειτουργίας της Διεύθυνσης Αποζημιώσεων καθώς επίσης και την ανάπτυξης της παραγωγής, με έμφαση σε περιοχές της περιφέρειας. Από το 2006 είναι επίσης μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας. Εργάζεται στην ασφαλιστική αγορά εδώ και 28 χρόνια ενώ από τον Ιούλιο του 2009 είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Επικουρικού Κεφαλαίου Ασφάλισης Ευθύνης από Ατυχήματα Αυτοκινήτων. Παύλος Κασκαρέλης Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής Εργάζεται στην Υδρόγειο από το 1996 έχοντας αναλάβει σειρά υπεύθυνων ρόλων σε διάφορους τομείς και διευθύνσεις της εταιρείας - ανάμεσά τους οι Κλάδοι Αποζημιώσεων, Ανάληψης Κινδύνων καθώς και η Οικονομική Διεύθυνση. Σήμερα κατέχει τη θέση του Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικού Διευθυντή της εταιρείας. Οι σπουδές του περιλαμβάνουν τίτλους στην πληροφορική και τη λογιστική ενώ είναι μέλος του Institute of Leadership και Management U.K. (I.L.M. U.K.). Ιωάννης Σουρλής Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής και Νομικός Σύμβουλος Εργάζεται στην Υδρόγειο από το 2003 ως Νομικός Σύμβουλος. Από το 2006 κατέχει και τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή και του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας. Είναι πτυχιούχος της Νομικής Σχολής του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, μέλος του Institute of Leadership και Management U.K. (I.L.M. U.K.). Έχει ειδίκευση στο Δίκαιο της Ιδιωτικής Ασφάλισης και το Δίκαιο Διεθνούς Οδικής Μεταφοράς Εμπορευμάτων. Από το 1986 έως το 2003 ασκούσε το επάγγελμα του Δικηγόρου συνεργαζόμενος με ασφαλιστικές και μεταφορικές εταιρείες. Χρήστος Χατζηευθυμίου Διευθυντής Βορείου Ελλάδος Εργάζεται στην Υδρόγειο από το 2001 ως Γενικός Διευθυντής Βορείου Ελλάδος και είναι μέλος του Διοικητικού Συμβούλιου της εταιρείας. Η σταδιοδρομία του στην ασφαλιστική αγορά ξεκινά το 1983 στη Λαϊκή Ασφαλιστική και Λαϊκή Ζωής, όπου κατείχε τη θέση του Διευθυντή Βορείου Ελλάδος, και συνεχίζεται στην Εθνική Ασφαλιστική, μετά από την συγχώνευση των δυο εταιρειών, από την οποία και αποχωρεί οικειοθελώς ώστε να αναλάβει τη Διεύθυνση του Υποκαταστήματος Θεσσαλονίκης της Υδρογείου. Η παρουσία του ταυτίζεται με την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας στην περιοχή της Βορείου Ελλάδος. Είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστήμιου Μακεδονίας. 11

12 ο όμιλός μας Οι Άνθρωποί μας Οι άνθρωποί μας αποτελούν ένα από τα ισχυρότερα στρατηγικά μας κεφάλαια. Εστιάζουμε στο ανθρώπινο δυναμικό μας, στοχεύοντας στην: Προσέλκυση - διατήρηση - ανάπτυξη των καλύτερων επαγγελματιών. Δημιουργία ενός οργανισμού που προσφέρει σταθερότητα - ικανοποίηση - επιβράβευση - έμπνευση και μακροπρόθεσμη προοπτική στους εργαζομένους του. Στρατηγική για την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων μας: Συνεχής εμπλουτισμός του ανθρώπινου δυναμικού μας με νέα, αξιόλογα και δυναμικά στελέχη από την αγορά εργασίας. Στόχος μας να προσελκύουμε επαγγελματίες που διακρίνονται για τις ικανότητες, την υψηλού επιπέδου κατάρτιση, και - κυρίως - για το ήθος, την ποιότητα και την θέλησή τους να ενταχθούν και να συνεισφέρουν σε έναν οργανισμό που βλέπει τον εαυτό του σαν μια οικογένεια, με κοινό όραμα και στόχους για το αύριο. Δημιουργία ενός υψηλού επιπέδου εργασιακού περιβάλλοντος που παρέχει στον εργαζόμενό μας τις πλέον σύγχρονες υποδομές και άριστες συνθήκες εργασίας, ευελιξία, ευχάριστο και φιλικό κλίμα και ένα πνεύμα ανοιχτού διαλόγου με τη Διοίκηση.

13 Επένδυση στη συνεχή προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη του προσωπικού μας μέσα από ένα σύστημα σταθερής υποστήριξης και καθοδήγησης στο χώρο εργασίας καθώς και οργανωμένων προγραμμάτων επιμόρφωσης και εκπαίδευσης που απευθύνονται σε όλους τους εργαζομένους μας. Διαμόρφωση νοοτροπίας υψηλής απόδοσης και αποτελεσματικότητας μέσα από την ενίσχυση της πρωτοβουλίας καθώς και την ηθική και υλική επιβράβευση της καλής επίδοσης με βάση ένα δίκαιο και αξιοκρατικό σύστημα αμοιβών, παροχών και ευκαιριών επαγγελματικής ανέλιξης. Το Ανθρώπινο Δυναμικό της Υδρογείου Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Αθήνα Κεντρικά Γραφεία Θεσσαλονίκη - Υποκατάστημα Υποκατάστηματα και Γραφεία Υδρόγειος Κύπρου Συνολο Αριθμός Εργαζομένων Ανθρώπινο Δυναμικό ανά περιοχή (2010) 13

14 ο όμιλός μας Το Δίκτυό μας Η Υδρόγειος έχει αναπτύξει ένα ισχυρό σε διασπορά και άρτιο σε οργάνωση δίκτυο διανομής των ασφαλιστικών της εργασιών, στρατηγικά κατανεμημένο σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια και την Κύπρο. Το δίκτυο αυτό περιλαμβάνει τα εταιρικά (κεντρικά και περιφερειακά) γραφεία και υποκαταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο καθώς και μία ευρεία και διαρκώς αναπτυσσόμενη δύναμη ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Υποκαταστήματα και Γραφεία Η Υδρόγειος, περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη ασφαλιστική εταιρεία, έχει στρατηγικά επενδύσει στην αποκέντρωση των εργασιών της και την ανάπτυξή της στην περιφέρεια μέσα από τη δημιουργία ενός ισχυρού εταιρικού δικτύου υποκαταστημάτων και γραφείων που στεγάζονται σε ιδιόκτητα κτίρια. Τα υποκαταστήματα και γραφεία της Υδρογείου βρίσκονται στις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας και της Κύπρου, διαθέτουν τις πλέον σύγχρονες υποδομές και είναι στελεχωμένα με εξειδικευμένο προσωπικό που φροντίζει για την άμεση και ουσιαστική υποστήριξη και εξυπηρέτηση των συνεργατών και πελατών μας. Οι Συνεργάτες μας Η Υδρόγειος συνεργάζεται σήμερα με πάνω από ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές σε Ελλάδα και Κύπρο, ένας αριθμός που συνεχώς διευρύνεται. Οι συνεργάτες μας αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της διαχρονικής μας επιτυχίας. Η στρατηγική μας όσον αφορά την ανάπτυξη του δικτύου συνεργατών μας εστιάζεται στα ακόλουθα: Συνεχής ποιοτική ανάπτυξη του δικτύου μας μέσα από την πρόσκτηση νέων ικανών και παραγωγικών συνεργατών με βασικά κριτήρια την υπευθυνότητα, φερεγγυότητα και τον υψηλού επιπέδου επαγγελματισμό τους. Συνεχής παροχή εφοδίων και εργαλείων υποστήριξης στους συνεργάτες μας, μέσα από σύγχρονα συστήματα τεχνολογίας και ενημέρωσης καθώς και οργανωμένα εκπαιδευτικά προγράμματα σε όλη την Ελλάδα. Επένδυση στο χτίσιμο μιάς μακροχρόνιας, ανθρώπινης σχέσης που βασίζεται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και την αμφίδρομη ανταλλαγή απόψεων.

15 15

16 ο όμιλός μας Τα Προϊόντα μας Μία από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες στον κλάδο του αυτοκινήτου στην Ελλάδα Πρωτοποριακές καλύψεις και παροχές, σύγχρονα και ευέλικτα προγράμματα Προγράμματα SUPER και EXTRA PLUS ολοκληρωμένης κάλυψης Εύρος προαιρετικών καλύψεων Φροντίδα Ατυχήματος / Οδική Βοήθεια σε συνεργασία με τη μεγάλη Διεθνή Εταιρεία Mapfre Assistencia (Eurosos Assistance) Εμπλουτισμένο Πρόγραμμα Πυρός με παροχή επιδόματος οικονομικής προστασίας Πολυασφαλιστήρια προγράμματα ολοκληρωμένης προστασίας MEGA HOME και MAXI SAFE HOME Πολυασφαλιστήρια προγράμματα ολοκληρωμένης προστασίας MEGA BUSINESS και MAXI SAFE BUSINESS Ειδικά προγράμματα Ασφάλισης Ξενοδοχειακών Μονάδων 16

17 Ειδικά προγράμματα για οικογενειάρχες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις Πρόγραμμα «Ασκληπιός» Αστική Ευθύνη Ιατρών Αστική Ευθύνη Φαρμακοποιών Αστική Ευθύνη Δικηγόρων και Συμβολαιογράφων Αστική Ευθύνη Λογιστών, Φοροτεχνικών και Ορκωτών Λογιστών Προγράμματα για επαγγελματίες διαφόρων ειδικοτήτων Ειδικό πρόγραμμα Ασφάλισης Εκπαιδευτηρίων Ταξιδιωτική Ασφάλιση Ασφάλιση Μεταφορών MegaΕΡΓΟ - Ασφάλιση Κατά Παντός Κινδύνου Εργολάβου Ασφάλιση Κατά Παντός Κινδύνου Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού Ασφάλιση Φωτοβολταϊκών Συστημάτων 17

18 ο όμιλός μας Υδρόγειος Κύπρου Η θυγατρική μας «Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία Κύπρου Ltd» ιδρύθηκε το 2002 με έδρα τη Λάρνακα. Καταγράφοντας ιδιαίτερα θετικές επιδόσεις από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, η εταιρεία έχει ήδη κατακτήσει μία περίοπτη θέση στην ασφαλιστική αγορά της Κύπρου. Στο πλαίσιο των στρατηγικών επιλογών της μητρικής εταιρείας, όσον αφορά την πελατοκεντρική φιλοσοφία, την ποιοτική ανάπτυξη του δικτύου, την επένδυση στο έμψυχο δυναμικό και την προσεκτική ανάληψη κινδύνων, η Υδρόγειος Κύπρου παρουσιάζει δυναμικούς ρυθμούς ανάπτυξης που προδιαγράφουν εξαιρετικές προοπτικές για το μέλλον. Η εταιρεία διαθέτει ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο ασφαλιστικών προϊόντων για ιδιώτες και επιχειρήσεις και συνεργάζεται επιτυχώς με ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο δίκτυο ασφαλιστικών διαμεσολαβητών της τοπικής αγοράς. Τα κεντρικά γραφεία της στη Λάρνακα στεγάζονται, από τον Ιούλιο του 2010, σε νέο, υπερσύγχρονο, ιδιόκτητο κτίριο, ενώ διαθέτει επίσης γραφεία και υποκαταστήματα στις μεγαλύτερες πόλεις της Κύπρου. Εμείς εδώ στην Υδρόγειο Κύπρου επενδύσαμε από την αρχή στο πιο υποσχόμενο περιουσιακό στοιχείο που είχαμε, σε ένα στοιχείο το οποίο δεν αποσβένεται, αλλά αναπτύσσεται, εκπαιδεύεται, μεγαλώνει, δημιουργεί και μεγαλουργεί. Έχουμε επενδύσει στον άνθρωπο. Πάντοτε με επίκεντρο το υπέρτατο δημιούργημα της φύσης, χρησιμοποιώντας την τεχνολογία, αφουγκραζόμενοι την αγορά και προσφέροντας λύσεις στις ασφαλιστικές ανάγκες του ευρωπαίου πολίτη, καταφέραμε να ανεβάσουμε την εταιρεία μας σε περίοπτη θέση στον ορίζοντα της κυπριακής ασφαλιστικής αγοράς. Τα σύγχρονα και εξειδικευμένα ασφαλιστικά μας προγράμματα ικανοποιούν και τον πλέον απαιτητικό πελάτη, με αποτέλεσμα να τα αναζητά ο κάθε σωστός επαγγελματίας, ούτως ώστε να μειώσει τις δικές του έγνοιες. Νάκης Αντωνίου Γενικός Διευθυντής, Υδρόγειος Κύπρου Ltd. 18

19 Ασφαλής δύναμη στρατηγική και ανασκόπηση δράσεων 2010

20 στρατηγική και ανασκόπηση δράσεων 2010 Στρατηγική Γεωγραφική Κατανομή Παραγωγής Το 2010, η Υδρόγειος εδραίωσε τη θέση της ως μία από τις ηγέτιδες εταιρείες Γενικών Ασφαλειών στην Ελλάδα, θέτοντας και επιτυγχάνοντας μία σειρά από επιχειρηματικούς στόχους σε πολλαπλά επίπεδα, με βασικότερους από αυτούς: Την υγιή, ισορροπημένη και κερδοφόρο ανάπτυξη στους βασικούς τομείς δραστηριοποίησής μας. Την περαιτέρω θωράκιση της φερεγγυότητάς μας και τη σωστή προετοιμασία μας για την εναρμόνιση με το νέο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Οδηγίας Solvency II. Την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητάς μας μέσω της αναβάθμισης των εσωτερικών μας δομών και λειτουργιών, της ορθολογικότερης διαχείρισης των διαθέσιμων πόρων και του κόστους. Την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας με τη διαμόρφωση μίας συνολικά αναβαθμισμένης πρότασης αξίας προς τους συνεργάτες και πελάτες μας. Με βάση τα παραπάνω, οι κεντρικοί άξονες της επιχειρηματικής μας δράσης για το 2010 συνοψίζονται στα εξής: Κλάδος Οχημάτων: για άλλη μια χρονιά, έμφαση δόθηκε στην αποκέντρωση των δραστηριοτήτων μας και την ανάπτυξη σε περιοχές με χαμηλούς δείκτες ζημίας, κυρίως εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων. Η σωστή τιμολογιακή πολιτική, η αυστηρή πολιτική ανάληψης κινδύνων, η αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρουν τα γραφεία και υποκαταστήματά μας σε όλη την Ελλάδα καθώς και η ενίσχυση των προγραμμάτων μας με νέες καλύψεις και παροχές, βελτίωσαν τόσο την κερδοφορία του Κλάδου όσο και την ανταγωνιστικότητά μας στην αγορά. p142,53 εκ. Σύνολο Παραγωγής 2010 Κλάδοι Εκτός Οχημάτων: η ανάπτυξη προήλθε κυρίως μέσα από τη δημιουργία και προώθηση νέων πρωτοποριακών προγραμμάτων που ανταποκρίνονται σε εξειδικευμένες ανάγκες της αγοράς, ιδιαίτερα στον Κλάδο της Γενικής Αστικής Ευθύνης και τον Κλάδο Ζημιών Περιουσίας. 20

21 Solvency II: Το 2010 η Υδρόγειος αφιέρωσε σημαντικούς πόρους και προχώρησε σε συγκεκριμένες δράσεις ώστε έγκαιρα να προετοιμασθεί για την εναρμόνισή της με την Κοινοτική Οδηγία Solvency II. Η συνεχής ενίσχυση των οικονομικών μας μεγεθών καθώς και η λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων αποτέλεσαν σαφώς στρατηγικές προτεραιότητες. Στο ίδιο πλαίσιο, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στα θέματα της αναβάθμισης των εσωτερικών μας διαδικασιών και την εταιρική διακυβέρνηση. Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού: Η διοικητική οργάνωση και η στελέχωση τόσο των κεντρικών όσο και των περιφερειακών υποκαταστημάτων και γραφείων μας ανά την Ελλάδα ενισχύθηκε τόσο με την προσθήκη νέων ικανών στελεχών όσο και τη δημιουργία νέων τμημάτων, όπως το Τμήμα Εταιρικής Επικοινωνίας. Νέες τεχνολογίες: Το 2010 συνεχίσαμε να επενδύουμε σε νέες υποδομές και συστήματα, αξιοποιώντας τη σύγχρονη τεχνολογία με τρόπους που μας επιτρέπουν να επιτυγχάνουμε υψηλότερα επίπεδα αποδοτικότητας, καλύτερη διαχείριση του κόστους, παροχή χρήσιμων εργαλείων και αναβαθμισμένες υπηρεσίες προς τους πελάτες και συνεργάτες μας. Ανθρωποκεντρική προσέγγιση: Με προϊόντα που σχεδιάζονται με βάση τις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών, με ξεκάθαρους όρους και πλεονεκτήματα, και με αμεσότητα, προθυμία και απόλυτη συνέπεια στην εξυπηρέτηση και αποζημίωση, το 2010, συνεχίσαμε να κάνουμε πράξη τη στρατηγική διαφοροποίησης της Υδρογείου που έχει ως επίκεντρο τον άνθρωπο - συνεργάτη και πελάτη μας. Η τεχνολογία στις υπηρεσίες σας: Η Υδρόγειος προσφέρει στους συνεργάτες της μία ολοκληρωμένη εφαρμογή για την ηλεκτρονική (μέσω διαδικτύου) διαχείριση κάθε εργασίας ή και επικοινωνίας τους σε σχέση με την εταιρεία. Το 2010 η εφαρμογή αυτή αναβαθμίστηκε και εμπλουτίσθηκε με νέα εργαλεία προσφέροντας πλέον αμεσότερη πρόσβαση, ευκολότερη πλοήγηση και διευρυμένες δυνατότητες εκτέλεσης εργασιών όπως online δημιουργία ασφαλιστικής πρότασης, παρακολούθηση χαρτοφυλακίου και ζημιών, εξαγωγή ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων, έκδοση πράσινης κάρτας, ενημέρωση σχετικά με προϊόντα της Υδρογείου, άμεση αποστολή αιτημάτων / ερωτημάτων σε επιμέρους Τμήματα της εταιρείας, κ.α. Το 2011 προχωράμε με νέα συστήματα, όπως: Ηλεκτρονική αναγγελία ατυχήματος Ηλεκτρονική διαχείριση πραγματογνωμοσύνης Ανάπτυξη ολοκληρωμένης εφαρμογής διαχείρισης και ψηφιοποίησης εισερχόμενων - εξερχόμενων εγγράφων (Document Manager) Εφαρμογή Διαχείρισης Δεδομένων και Εξαγωγής Reports (Management Information System) Ηλεκτρονική Προσωρινή Βεβαίωση Ασφάλισης Παύλος Κασκαρέλης Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής 21

22 στρατηγική και ανασκόπηση δράσεων 2010 Solvency II Η Solvency II (Φερεγγυότητα ΙΙ) είναι η νέα Κοινοτική Οδηγία που καθορίζει το πλαίσιο λειτουργίας και εποπτείας των ασφαλιστικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Ένωση και θα τεθεί σε εφαρμογή από την 31η Οκτωβρίου Η Οδηγία θεσπίζει ένα ενιαίο σύστημα υπολογισμού των κεφαλαιακών απαιτήσεων, υιοθετώντας τεχνικές διαχείρισης κινδύνων, εταιρικής διακυβέρνησης και διαφάνειας, οι οποίες κρίνονται απαραίτητες για την ορθή λειτουργία της αγοράς και την προστασία του καταναλωτή - ασφαλισμένου. Η Solvency II περιλαμβάνει τρεις βασικές ενότητες ή «πυλώνες»: Ο 1ος πυλώνας αφορά στις ποσοτικές απαιτήσεις φερεγγυότητας (π.χ. κανονισμοί για υπολογισμό τεχνικών αποθεμάτων, επενδύσεων σε κεφάλαια, ελάχιστου και επιθυμητού κεφαλαίου φερεγγυότητας). Ο 2ος πυλώνας καθορίζει τις ποιοτικές απαιτήσεις φερεγγυότητας, δηλαδή της αρχές εταιρικής διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου, το σύστημα διαχείρισης ποιοτικών κινδύνων, κ.α. Ο 3ος πυλώνας καθορίζει τις απαιτήσεις δημοσίευσης και διαφάνειας των στοιχείων, εποπτικών και οικονομικών. Το 2010 η Υδρόγειος σημείωσε σημαντική πρόοδο όσον αφορά την προετοιμασία της για την εναρμόνιση με το νέο πλαίσιο. Η Διοίκηση της εταιρείας υλοποιεί οριοθετημένο σχέδιο δράσεων προς την κατεύθυνση αυτή, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς της εταιρικής διακυβέρνησης, της ενδυνάμωσης της λειτουργίας της Διαχείρισης Κινδύνων, της βελτιστοποίησης των διαδικασιών σε όλα τα επιμέρους Τμήματα της εταιρείας, καθώς και σε θέματα εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού. Πιο συγκεκριμένα, το 2010, σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Prudential: Ολοκληρώσαμε τη μελέτη ποσοτικών επιπτώσεων (QIS5), η οποία ελέγχει την κεφαλαιακή επάρκεια των εταιρειών, με τα οικονομικά στοιχεία της Η άσκηση θα επαναληφθεί τον Μάιο του 2011 με τα οικονομικά στοιχεία της χρήσης του Προχωρήσαμε στη σύνταξη έκθεσης για την αναγνώριση των ελλείψεων / αποκλίσεων από τις απαιτήσεις της Solvency II (Gap Analysis). Σχέδιο δράσης, με βάση τα πορίσματα της έκθεσης, θα εκπονηθεί μέσα στο 2011, με τους ακόλουθους τομείς έμφασης: Ποιότητα Δεδομένων (Data quality) Ποσοτικές Προδιαγραφές (Quantitative Requirements) Οικονομικές Αναφορές (Financial Reporting) Σύστημα Διακυβέρνησης (Risk Governance) Γιατί Solvency ΙΙ; Το υφιστάμενο πλαίσιο είναι 30 ετών και: Χαρακτηρίζεται πλέον από υπεραπλούστευση στην προσέγγιση που αφορά τη διαχείριση κινδύνων Δημιουργεί προσκόμματα στη λειτουργία της ενιαίας Ευρωπαϊκής αγοράς 22

23 Εταιρική Διακυβέρνηση Η εταιρική διακυβέρνηση περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διοικούνται και εποπτεύονται. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρική διακυβέρνηση αναφέρεται στο σύνολο των αρχών, πολιτικών και διαδικασιών με βάση το οποίο επιτυγχάνεται η υπεύθυνη οργάνωση, λειτουργία και ο έλεγχος των δραστηριοτήτων της εταιρείας, προς όφελος των πελατών, μετόχων, εργαζομένων και συνεργατών της. Η ορθή διαμόρφωση και εφαρμογή των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης αποτελεί βασική προτεραιότητα για τη Διοίκηση της Υδρογείου. Οι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης που αναπτύσσει η Υδρόγειος βασίζονται, κατά κανόνα, στην οικειοθελούς χαρακτήρα «συμμόρφωση ή εξήγηση» (comply or explain), όπως καθορίζονται από σχετικές νομοθετικές διατάξεις, τον 2ο πυλώνα περί εταιρικής διακυβέρνησης της Οδηγίας Solvency II καθώς και κανόνες, διατάξεις και διαβουλεύσεις τις οποίες κατά καιρούς εκδίδει η αρμόδια εποπτική αρχή. Εταιρική Διακυβέρνηση στην πράξη Μεταξύ άλλων, η Υδρόγειος έχει προχωρήσει στη σύσταση: Ειδικής Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου με καταρτισμένο προσωπικό, η οποία αποτελεί μέρος του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και αναφέρεται απευθείας στο Διοικητικό Συμβούλιο. Υπηρεσίας Διαχείρισης Κινδύνων. Υπηρεσίας Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Επίσης, η Υδρόγειος, αναγνωρίζοντας τις διαφορετικές, κάθε φορά, παραμέτρους που προκύπτουν στην καθημερινή της λειτουργία αλλά και το ευμετάβλητο εξωτερικό περιβάλλον έχει συστήσει μια σειρά Επιτροπών Διοικητικού Συμβουλίου οι οποίες συνεδριάζουν και αποφασίζουν σε τακτά χρονικά διαστήματα ή όποτε παραστεί ανάγκη. Αυτές είναι: Διευθύνουσα - Εκτελεστική Επιτροπή Επιτροπή Χειρισμού Μεγάλων Ζημιών Επιτροπή Αξιολόγησης Συνεργατών Επενδυτική Επιτροπή Επιτροπή Πιστωτικού Ελέγχου Τέλος, η Υδρόγειος προχωρά άμεσα στη σύσταση ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης Παραπόνων / Αιτημάτων των πελατών και συνεργατών της. Οι 4 στόχοι της Solvency ΙΙ: 1. Κατάλληλη προστασία των ασφαλισμένων 2. Χρηματοπιστωτική σταθερότητα 3. Παγίωση δίκαιων και σταθερών αγορών 4. Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των Ευρωπαϊκών ασφαλιστικών εταιρειών 23

24 στρατηγική και ανασκόπηση δράσεων 2010 Διαχείριση Κινδύνων Η Υδρόγειος, σε συνεργασία με τους συμβούλους της, έχει ξεκινήσει το σχεδιασμό Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων (Risk Management Framework) και θα καθορίσει εντός του 2011 τις διαδικασίες, την επιθυμία για ρίσκο (risk appetite) και σημαντικές διεργασίες για τη διαχείριση των ρίσκων όπως απεικονίζονται στο διάγραμμα. Ξεκίνησε η καταγραφή των κινδύνων και των υποκινδύνων αυτών, η περιγραφή τους και η πρώτη εκτίμηση της επίπτωσής τους στη λειτουργία της εταιρείας. Το Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων θα ελέγχεται τουλάχιστον ετησίως από το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας και, εάν κρίνεται απαραίτητο, θα ανανεώνεται. Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας θα ορίζει επιτροπές για την επίλυση των όποιων θεμάτων. Πρωταρχικός στόχος της Υδρογείου είναι η ενσωμάτωση του πλαισίου αυτού στην κουλτούρα όλου του προσωπικού της, μέσω της εκπαίδευσης και ενημέρωσής του. Αντασφάλειες Η Αντασφάλιση αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής Διαχείρισης Κινδύνων της Υδρογείου και, ως δραστηριότητα, ασκείται από το εξειδικευμένο Τμήμα Αντασφαλίσεων της εταιρείας σε συνεργασία με τη Διοίκηση. Διαθέτοντας μακρόχρονη εμπειρία και υψηλή τεχνογνωσία στον τομέα των αντασφαλίσεων, το Τμήμα είναι υπεύθυνο για το σχεδιασμό και την εφαρμογή του αντασφαλιστικού προγράμματος της εταιρείας που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: Την αξιολόγηση των κινδύνων που αναλαμβάνει η εταιρεία ανά κλάδο δραστηριοποίησής της και την εκχώρηση μέρους αυτών σε Αντασφαλιστές αναγνωρισμένου κύρους. Την ανάπτυξη δικτύου εξεύρεσης Αντασφαλιστικών εταιρειών είτε απευθείας, είτε μέσω αναγνωρισμένων διαμεσολαβητών. Τη διαμόρφωση των όρων και προϋποθέσεων των Αντασφαλιστικών συμβάσεων για την ανάπτυξη της εταιρείας. Αυτή τη στιγμή, η Υδρόγειος διαθέτει συμβάσεις με 17 Α-rated Αντασφαλιστικούς Οίκους χωρών όπως η Αγγλία, Γερμανία, Γαλλία, Ελβετία, κ.α. Όσον αφορά το είδος των Αντασφαλίσεων, η Υδρόγειος αξιοποιεί τόσο τις συμβάσεις αναλογικού τύπου (συμμετοχή των Αντασφαλιστών με ποσοστό ευθύνης στην ανάληψη του κινδύνου ανά συμβόλαιο) για τους κλάδους Ζημιών Περιουσίας, Αστικής Ευθύνης, Προσωπικού Ατυχήματος, Μεταφορών κ.α., καθώς και μη αναλογικού τύπου / υπερβάλλουσας ζημίας (Excess of Loss - συμμετοχή των Αντασφαλιστών στη ζημία πάνω από ένα συμφωνημένο όριο) για τον Κλάδο Οχημάτων, εκτός των Φορτηγών Διεθνών Μεταφορών (T.I.R.) και των Λεωφορείων, τα οποία υποστηρίζονται και από αναλογική σύμβαση. Τέλος η εταιρεία διαθέτει ειδική Αντασφαλιστική κάλυψη - Catastrophe Cover (Excess of Loss) που τη διασφαλίζει σε περίπτωση σωρευτικών ζημιών, σε όλο το φάσμα των ασφαλιστικών της εργασιών, από μεγάλες φυσικές καταστροφές (π.χ. σεισμό, πλημμύρα, χαλάζι, φωτιά μεγάλης έκτασης). Η συνεργασία της Υδρογείου με μεγάλο αριθμό Αντασφαλιστών, με χαμηλά ποσοστά συμμετοχής, προστατεύει την εταιρεία από τυχόν κατάρρευση αναγνωρισμένων Αντασφαλιστικών Οίκων. 24

Υδρόγειος Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία Κύπρου. Υδρόγειος Υδρόγειος 500.000 2.200 260

Υδρόγειος Υδρόγειος Ασφαλιστική Εταιρεία Κύπρου. Υδρόγειος Υδρόγειος 500.000 2.200 260 ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Η Υδρόγειος Η Υδρόγειος είναι ένας από τους δυναμικότερους και ταχύτερα αναπτυσσόμενους ελληνικούς ασφαλιστικούς ομίλους με ηγετική θέση στον κλάδο των Γενικών Ασφαλειών. Η εταιρεία συγκαταλέγεται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014 Εταιρική ταυτότητα Η INFOTRUST ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ ιδρύθηκε το Μάιο του 1998 στη Θεσσαλονίκη. Σε μικρό χρονικό διάστημα οι στρατηγικές και μεθοδικές κινήσεις των δύο εταίρων, του

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης το Τα υψηλότερα ετήσια Λειτουργικά Κέρδη προ προβλέψεων των δύο τελευταίων χρόνων Η συνδυασμένη

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Αύξηση σε Καθαρά Έσοδα και Μεικτά Λειτουργικά Κέρδη ως αποτέλεσμα της αποδοτικής εμπορικής πολιτικής και των αποτελεσματικών

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 29 Μαΐου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 Επάνοδος στην κερδοφορία στο επίπεδο των ενοποιημένων λειτουργικών αποτελεσμάτων EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Τρίμηνο του

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013 Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου 100 ημέρες Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013 Σταθεροποίηση, Αναδιάρθρωση και Απορρόφηση πρώην Λαϊκής, Γενική Συνέλευση Μετόχων για εκλογή νέου Διοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank Δελτίο τύπου 26 Μαΐου Αποτελέσματα α τριμήνου του Ομίλου Marfin Popular Bank Τα καθαρά κέρδη του α τριμήνου διαμορφώθηκαν σε 71 εκατ. Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε 181.5 εκατ. το α τρίμηνο, ενισχυμένα

Διαβάστε περισσότερα

Υγιής ρευστότητα με δείκτη δανείων προς καταθέσεις 87%

Υγιής ρευστότητα με δείκτη δανείων προς καταθέσεις 87% Ανακοίνωση Οικονομικά Αποτελέσματα Συγκροτήματος για το Τρίμηνο που έληξε στις 31 Μαρτίου 2011 A τρίμηνο 2011 Ικανοποιητική κερδοφορία Κέρδη πριν τις προβλέψεις 172 εκατ. Κέρδη μετά τη φορολογία 71 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε. ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε. ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 Νόμιμος Εκπρόσωπος : Ευάγγελος Α. Κατσίκας AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 266324 Έδρα : Βαλαωρίτου

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Περιεχόμενα Η INTERAMERICAN σήμερα Ιστορική διαδρομή Η EUREKO Ηαποστολήμας Οι αξίες μας Οι δραστηριότητές μας Τα μεγέθη μας Οι αποζημιώσεις μας Η θέση μας στην αγορά Τα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Manxper. Growth Ratios. Sophisticated ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

Manxper. Growth Ratios. Sophisticated ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Manxper 1Q Sophisticated Growth Ratios ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - Ταυτότητα 3 - Στελέχη 4 - Όραμα/Αξίες 5 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ - Οικονομική Διαχείριση 6 - Λογιστική Παρακολούθηση 8 - Φοροτεχνική Διεκπεραίωση 9 -

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Η άμεση και πλήρης ανακεφαλαιοποίηση της Eurobank από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κατά 5,8δισ. αποκαθιστά την κεφαλαιακή βάση της Τράπεζας με pro-forma δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές πληροφορίες για τα εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος σεμινάρια του ΕΙΑΣ

Γενικές πληροφορίες για τα εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος σεμινάρια του ΕΙΑΣ Α.Π.: 3361 Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2015 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ (ΑΝΤ)ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ (Εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος) Γενικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε»

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ 2014 (58 η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ), ΑΠΟ 1/1/2014 31/12/2014 προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων Κύριοι Μέτοχοι,

Διαβάστε περισσότερα

Marfin Popular Bank: Προκαταρκτικά οικονοµικά αποτελέσµατα για το έτος 2009

Marfin Popular Bank: Προκαταρκτικά οικονοµικά αποτελέσµατα για το έτος 2009 ελτίο τύπου 25 Φεβρουαρίου 2010 Marfin Popular Bank: Προκαταρκτικά οικονοµικά αποτελέσµατα για το έτος 2009 Τα καθαρά κέρδη του Οµίλου που αναλογούν στους µετόχους διαµορφώθηκαν σε 30.0 εκατ. το δ τρίµηνο

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Το 2015 ήταν μια ιστορική και εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για τον λαό μας, για όλους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΝΤΥΠΟ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ Όνομα: Επίθετο: Ημερομηνία: 13/7/2015 Πρωί: x Απόγευμα: Θεματική ενότητα: Ποσοτικοποίηση και Αναλογιστική Διαχείριση των Κινδύνων και Φερεγγυότητα 1. Στο πλαίσιο φερεγγυότητα ΙΙ, όσον αφορά στη δραστηριότητα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2014 GENIKI Bank Μέλος του Οµίλου Τράπεζας Πειραιώς

Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2014 GENIKI Bank Μέλος του Οµίλου Τράπεζας Πειραιώς Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2014 GENIKI Bank Μέλος του Οµίλου Τράπεζας Πειραιώς - Κέρδη 85,1 εκατ. µετά από φόρους πέτυχε η GENIKI Bank στο εννεάµηνο του 2014, έναντι ζηµιών τις 10 προηγούµενες ετήσιες χρήσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2008

Αποτελέσματα Έτους 2008 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2009 Αποτελέσματα Έτους 2008 Αύξηση Καταθέσεων Πελατών κατά 26,3% σε 45,7δισ. Αύξηση Χορηγήσεων κατά 22,4% σε 57,1δισ. - Ενίσχυση υπολοίπων δανείων προς ελληνικές επιχειρήσεις άνω των

Διαβάστε περισσότερα

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο τρίπτυχο: Πελάτες, Συνεργάτες, Στελέχη. Δημιουργώντας πολύπλευρη προστιθέμενη αξία και παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/ Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/12.2.2016 Θέμα: Υιοθέτηση Κατευθυντήριων Γραμμών της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA) σχετικά με την ίδια αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

A τρίμηνο 2010 στα πλαίσια των στόχων για το έτος

A τρίμηνο 2010 στα πλαίσια των στόχων για το έτος Ανακοίνωση Οικονομικά Αποτελέσματα Συγκροτήματος για το Τρίμηνο που έληξε στις 31 Μαρτίου 2010 A τρίμηνο 2010 στα πλαίσια των στόχων για το έτος Κέρδη πριν τις προβλέψεις 165 εκατ. (+46% έναντι α τριμ.

Διαβάστε περισσότερα

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες :

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες : Αγαπητοί φίλες και φίλοι, Είναι µε ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση που σας καλωσορίζω στη σηµερινή εκδήλωση της cdbbank και σας ευχαριστώ όλους θερµά που µας τιµάτε µε την παρουσία σας απόψε. Μέσα στο χρόνο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Προέδρου του Δ.Σ. Αθήνα, 11 Ιουνίου 2014. Το Πλαίσιο των Εξελίξεων για

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ. και το σημαντικότερο:

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ. και το σημαντικότερο: ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Η Ατλαντική Ένωση με εντυπωσιακές διεθνείς συνεργασίες σε επίπεδο μετόχων και αντασφαλιστών [μεταξύ των μετόχων της περιλαμβάνεται και ο ασφαλιστικός οργανισμός Basler, μέλος του Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έτους 2011

Αποτελέσματα Έτους 2011 Αποτελέσματα Έτους 2011 Ικανοποιητικά Λειτουργικά Αποτελέσματα (- 29εκ.) το 2011, παρά τη βαθιά ύφεση της ελληνικής οικονομίας Συνολικές Ζημιές Μετά από Φόρους 5,5δισ., εκ των οποίων 4,6δισ. από το PSI

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Ευκαιρία είναι η επένδυσή σας να ακολουθεί ένα μέσο-μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και όχι μια ευκαιριακή νοοτροπία. Γιατί καθετί ευκαιριακό δεν σας εγγυάται το μέλλον,

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Οικονομικά στοιχεία 2007 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2008 +70% Αύξηση Καθαρών Κερδών στα 1 678 εκατ. * σε εκατ. 2007 2006 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ 1 678 990 +70% Καθαρά κέρδη

Διαβάστε περισσότερα

#04 #06 #10 #14. Οικονομικά στοιχεία: Συνέντευξη: Παύλος Κασκαρέλης, Αντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής, Υδρόγειος Ασφαλιστική

#04 #06 #10 #14. Οικονομικά στοιχεία: Συνέντευξη: Παύλος Κασκαρέλης, Αντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής, Υδρόγειος Ασφαλιστική Η ΦΩΝΗ Σ Τ Η Ν Α Σ Φ Α Λ Ι Σ Τ Ι Κ Η Α Γ Ο Ρ Α περιοδική ενημερωτική έκδοση ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011 #04 Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου Υδρογείου και θετικές επιδόσεις στο εννεάμηνο #06 Συνέντευξη: Παύλος Κασκαρέλης,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Company Profile 2015 Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ευάγγελος Α. Κατσίκας AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 266324 Η Vester ΑΕ ιδρύθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015 31 Αυγούστου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015 Σημαντική ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Εξάμηνο του έτους: κέρδη 61,7εκ έναντι

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ. Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Βασίλης Χριστίδης / CEO Αθήνα / 28.11.2014

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ. Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Βασίλης Χριστίδης / CEO Αθήνα / 28.11.2014 ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό Βασίλης Χριστίδης / CEO Αθήνα / 28.11.2014 Ασφάλιση Πιστώσεων : Η λύση για τις επιχειρήσεις Έχετε ποτέ αντιμετωπίσει την

Διαβάστε περισσότερα

Solvency II. Πυλώνας ΙΙ Εταιρική ιακυβέρνηση και Εσωτερικός Έλεγχος. Μυρτώ Χαμπάκη. Υπεύθυνη Οικονομικών Θεμάτων & Κλάδου Ζωής Ε.Α.Ε.

Solvency II. Πυλώνας ΙΙ Εταιρική ιακυβέρνηση και Εσωτερικός Έλεγχος. Μυρτώ Χαμπάκη. Υπεύθυνη Οικονομικών Θεμάτων & Κλάδου Ζωής Ε.Α.Ε. Solvency II Πυλώνας ΙΙ Εταιρική ιακυβέρνηση και Εσωτερικός Έλεγχος Μυρτώ Χαμπάκη ΒΑ,ΜΑ Υπεύθυνη Οικονομικών Θεμάτων & Κλάδου Ζωής Ε.Α.Ε.Ε 21/01/2009 1 Γιατί το «Solvency II» ; Η παρούσα κατάσταση Solvency

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα 1 ου Εξαµήνου 2014 GENIKI Bank Μέλος του Οµίλου Τράπεζας Πειραιώς

Αποτελέσµατα 1 ου Εξαµήνου 2014 GENIKI Bank Μέλος του Οµίλου Τράπεζας Πειραιώς Αποτελέσµατα 1 ου Εξαµήνου 2014 GENIKI Bank Μέλος του Οµίλου Τράπεζας Πειραιώς - Σηµαντική αύξηση των κερδών µετά από φόρους, στα 85 εκατ., έναντι ζηµιών τις 10 προηγούµενες ετήσιες χρήσεις. - Ο δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντικές αλλά διαχειρίσιμες ζημιές λόγω Ελλάδας και αυξημένη οργανική κερδοφορία

Σημαντικές αλλά διαχειρίσιμες ζημιές λόγω Ελλάδας και αυξημένη οργανική κερδοφορία ΟΜΙΛΟΣ MARFIN POPULAR BANK ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31.12.2011 Σημαντικές αλλά διαχειρίσιμες ζημιές λόγω Ελλάδας και αυξημένη οργανική κερδοφορία

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015 30 Νοεμβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015 Διπλασιασμός των λειτουργικών κερδών EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 : 133,5εκ έναντι 64,3εκ το Εννεάμηνο 2014 Κερδοφορία για πρώτη

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Κεφαλαιακή Επάρκεια: Ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώνεται στο 8,1% μετά την καταβολή από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κεφαλαιακής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2016-2020 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Οι δυσμενείς δημοσιονομικές συνθήκες ενισχύουν την απαίτηση της κοινωνίας, τόσο για αυξημένη αποδοτικότητα,

Διαβάστε περισσότερα

Η Diadilos Solutions παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει την πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της.

Η Diadilos Solutions παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει την πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της. Η Diadilos Solutions παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει την πλήρη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της. Η εταιρεία μας στελεχώνεται από πραγματογνώμονες, μηχανολόγους, πολιτικούς

Διαβάστε περισσότερα

Συναισθηματική Νοημοσύνη

Συναισθηματική Νοημοσύνη Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Συναισθηματική Νοημοσύνη E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με την αξιολόγηση ιδίων κινδύνων και φερεγγυότητας

Κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με την αξιολόγηση ιδίων κινδύνων και φερεγγυότητας EIOPA-BoS-14/259 EL Κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με την αξιολόγηση ιδίων κινδύνων και φερεγγυότητας EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Αυξημένη κερδοφορία το 2013 και Ανάπτυξη το 2014 με εστίαση στην Ανταγωνιστικότητα. Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 11 Μαρτίου 2014

Αυξημένη κερδοφορία το 2013 και Ανάπτυξη το 2014 με εστίαση στην Ανταγωνιστικότητα. Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 11 Μαρτίου 2014 Αυξημένη κερδοφορία το 2013 και Ανάπτυξη το 2014 με εστίαση στην Ανταγωνιστικότητα Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 11 Μαρτίου 2014 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ 2013: ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ Παραγωγικά Στοιχεία Ασφαλιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ERB Α.Ε.Μ.Α. Έμφαση στην παροχή υπηρεσιών

ERB Α.Ε.Μ.Α. Έμφαση στην παροχή υπηρεσιών ERB Α.Ε.Μ.Α. Έμφαση στην παροχή υπηρεσιών 58 insurance w * rld Φωτογραφία: pressreport.gr/ελένη Παπαδάκη * Του Γιάννη Βερμισσώ 10 χιλιάδες πελάτες και χαρτοφυλάκιο που ξεπερνά τα 32 εκατ. ευρώ M ια διαφορετική

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Κέρδη µετά από φόρους (εκατ ευρώ)

Κέρδη µετά από φόρους (εκατ ευρώ) 0,40 Κέρδη ανά µετοχή, µετά από φόρους +11,0% 0,36 ΑΥΞΗΣΗ 11,0% ΤΩΝ ΚΑΘΑΡΩΝ ΚΕΡ ΩΝ ΤΟ 2002 ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Τα προ φόρων κέρδη του Οµίλου το 2002 διαµορφώθηκαν σε 115,1 εκατ ευρώ, έναντι

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» «ΝΕΟ ΣΧΟΛΕΙΟ (Σχολείο 21ου αιώνα) Πιλοτική Εφαρμογή στους Άξονες Προτεραιότητας 1,2,3 - Οριζόντια Πράξη» «ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» Ενημερωτική Συνάντηση Στελεχών Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επίτευξη στόχων για το 2010 Κέρδη μετά τη φορολογία 306 εκατ. Διατήρηση υγιούς ρευστότητας με δείκτη δανείων προς καταθέσεις 84%

Επίτευξη στόχων για το 2010 Κέρδη μετά τη φορολογία 306 εκατ. Διατήρηση υγιούς ρευστότητας με δείκτη δανείων προς καταθέσεις 84% Ανακοίνωση Οικονομικά Αποτελέσματα Συγκροτήματος για το Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2010 και Εκτίμηση Κερδών για το 2011 Επίτευξη στόχων για το 2010 Κέρδη μετά τη φορολογία 306 εκατ. Διατήρηση υγιούς

Διαβάστε περισσότερα

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Δελτίο τύπου 28 Φεβρουαρίου 2011 Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου με την άντληση 488.2 εκατ., και η πώληση

Διαβάστε περισσότερα

Ελεγμένα Οικονομικά Αποτελέσματα έτους 2015 της Alpha Bank Cyprus Ltd [ ]

Ελεγμένα Οικονομικά Αποτελέσματα έτους 2015 της Alpha Bank Cyprus Ltd [ ] Ελεγμένα Οικονομικά Αποτελέσματα έτους 2015 της Alpha Bank Cyprus Ltd [26.4.2016] Κύριες εξελίξεις - Ισχυρή Κεφαλαιακή Θέση με δείκτη κεφαλαίων Κοινών Μετοχών Κατηγορίας Ι (CET Ι) 17,5% την 31.12.2015

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2011 έως 31 ης Μαρτίου 2011 «Η συνεχιζόμενη οικονομική ύφεση, η οποία πλήττει την Ελληνική κοινωνία έχει συρρικνώσει σημαντικά το σύνολο της δραστηριότητας

Διαβάστε περισσότερα

2. Εξέλιξη των εργασιών της Εταιρίας

2. Εξέλιξη των εργασιών της Εταιρίας ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012 Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012 Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ (στο εξής «η εταιρεία») έχει υιοθετήσει Πολιτική Αμοιβών η οποία καλύπτει όλο το προσωπικό

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε.

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε. Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε. TOP Electronic Components Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ Ιστορία Η εταιρία TOP Electronic Components Α.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015 3 Νοεμβρίου Οικονομικά Στοιχεία Τριμήνου Αύξηση των κερδών προ προβλέψεων κατά 8,4% έναντι του Β τριμήνου σε 230εκ. Ανθεκτικότητα καθαρών εσόδων από τόκους (-1,8% στο τρίμηνο) παρά τους κεφαλαιακούς ελέγχους.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ Οι τίτλοι σταθερού εισοδήματος αφορούν μια μεγάλη μερίδα των επενδυτών, οι οποίοι αποστρέφονται τον υψηλό κίνδυνο που συνεπάγονται οι μετοχικές επενδύσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13) Η ετήσια αυτή Έκθεση συνοδεύει τις Οικονομικές Καταστάσεις σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) για την χρήση που έληξε την 31

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΠΑΝΟΡΜΟΥ Τριάντα δύο (32) επιχειρήσεις ασφαλιστικής διαμεσολάβησης - μέλη του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών - όλων

Διαβάστε περισσότερα

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης :

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης : Ποιοι είμαστε : Η Epsilon Net προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις σε όσους δραστηριοποιούνται στον οικονομικό χώρο, όπως σε Οικονομικές Διευθύνσεις & Λογιστήρια Επιχειρήσεων, Τμήματα Μισθοδοσίας & Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης ) τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α.

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης ) τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α. ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης 26.7.2010) /./2010 τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α. Θέμα: Πολιτική Καταλληλότητας Στελεχών Ασφαλιστικής Επιχείρησης. Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 Αθήνα, 26/5/2011 Σελίδα 2 από11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ... 4 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 5 ΓΕΝΙΚΑ... 5 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή Ετήσια Αποτελέσματα Ομίλου GENIKI Bank Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία το και ένα χρόνο μετά την επιτυχή ένταξή της στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η GENIKI Bank βελτίωσε σταδιακά το λειτουργικό

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Περιεχόμενα Specisoft www.specisoft.gr ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, ΔΕΙΚΤΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Περιεχόμενα Η Ρευστότητα των Επιχειρήσεων Διακρίσεις Ρευστότητας Προβλήματα κατά τον Προσδιορισμό της Ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα