ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΝΟΞΕΙΔΩΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ «Α»

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΝΟΞΕΙΔΩΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ «Α»"

Transcript

1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΝΟΞΕΙΔΩΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ «Α» Η εταιρία ανοξείδωτων κατασκευών «A» ανήκει στον κλάδο της μεταποίησης. Ιδρύθηκε και λειτουργεί από τα τέλη του 2003 διαγράφοντας μια ανοδικότατη πορεία στην κατασκευή: ΑΝΟΞΕΙΔΩΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ και ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ. Διαθέτει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνται στην «Α» είναι 40 άτομα. Το 2010 η «Α» μετατράπηκε σε ανώνυμη βιομηχανική εμπορική εταιρία με σημαντικότατη αύξηση κεφαλαίου, που της επέτρεψε να επενδύσει σε υπερσύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και ανάπτυξη νέων προϊόντων, όπως η εισαγωγή στις γραμμές παραγωγής νέων υλικών (σαν το Corian) και η κατασκευή βιτρινών για σαλάτες, γλυκά, παγωτά και άλλα προϊόντα. Ακόμη κατασκευάζονται ψυγεία τοίχου, επιτραπέζια ψυγεία, βιτρίνες για σαλάτες πίτσας και άλλες εφαρμογές. Η γκάμα των προϊόντων απευθύνεται σε εξοπλισμό επαγγελματικής κουζίνας, όπως ξενοδοχεία, νοσοκομεία, πλοία, καφετέριες, μπαρ, ζαχαροπλαστεία, εστιατόρια, ψησταριές, κτλ. Όλα τα προϊόντα ΙΝΟΞ της παραγωγής της «Α» κατασκευάζονται και σε ειδικές διαστάσεις. Όλες οι ανοξείδωτες ειδικές κατασκευές υλοποιούνται με τεχνικές προδιαγραφές των τυποποιημένων κατασκευών. Η «Α» συμμετέχει στα μεγαλύτερα εκθεσιακά γεγονότα του κόσμου, προσπαθώντας να παρακολουθεί από κοντά τις εξελίξεις του κλάδου της μαζικής εστίασης σε παγκόσμιο επίπεδο. Η «Α» διαθέτει πιστοποίηση σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα CE και όλες οι ηλεκτρικές συσκευές έχουν ελεγχθεί από το φορέα EMC, ο οποίος έχει ελέγξει και πιστοποιεί την καλή και ασφαλή λειτουργία όλων των συσκευών. Η εταιρία «Α» βρίσκεται στην τελική φάση πιστοποίησης κατά ISO 9001 και κατά ISO (HACCP). Η «Α» εξάγει τα προϊόντα της σε πάνω από 30 χώρες του εξωτερικού όπως Ιταλία, Γαλλία, Ελβετία, Γερμανία, Ηνωμένο βασίλειο, Βέλγιο, Ολλανδία, Κύπρο, Βουλγαρία, Ισραήλ και άλλες. Το μερίδιο αγοράς της «Α» είναι περίπου 20% στην ελληνική αγορά και ποικίλει σε αγορές άλλων χωρών με σπουδαιότερες την Κύπρο με 50%, τη Μάλτα με 50% και το Ισραήλ με περίπου 20%. 1

2 Το πιο ισχυρό κίνητρο του ιδιοκτήτη της «A» για ανάληψη επιχειρηματικής δράσης ήταν η φιλοδοξία. Ξεκίνησε από μικρός, ως γόνος αγροτικής οικογένειας, χωρίς κάποια κεφάλαια και αφού σπούδασε στην Ιταλία και εργάστηκε σε εταιρίες του κλάδου στην Ελλάδα «μετρώντας τις δυνάμεις του», αποφάσισε ότι μπορούσε να τα καταφέρει μόνος του. Πιστεύει ότι για να ιδρύσει κάποιος μία δική του επιχείρηση χρειάζεται να διαθέτει τη σωστή νοοτροπία, κάτι που δε συμβαίνει για τους περισσότερους εργοδότες στη σημερινή Ελλάδα. Ο ιδιοκτήτης της «A» τονίζει τη συνεχή προσπάθεια για καινοτομία που εφαρμόζεται στην εταιρία του και ως τελευταίο παράδειγμα ανέφερε την κατασκευή εξειδικευμένων βιτρινών από το Οι λόγοι που τον ώθησαν στην υιοθέτηση καινοτομικού προσανατολισμού ήταν αφενώς οι σπουδές του σε μία χώρα όπως η Ιταλία, η οποία διακρίνεται στους τομείς του design, του marketing, της τεχνογνωσίας, της καινοτομίας, που τον επηρέασαν σε μεγάλο βαθμό και αφετέρου η παρακολούθηση των εξελίξεων στον κλάδο. Ειδικότερα η διαπίστωση της συνεχούς ανόδου των αγορών της Κίνας και της Τουρκίας οδήγησε τον ιδιοκτήτη της «A» στην πεποίθηση ότι «αν δεν καινοτομήσω, δε θα επιβιώσω» και η καινοτομία έγινε για τον ίδιο «επιλογή ζωής». Η εταιρία «Α» δομήθηκε εξαρχής με βασικό γνώμονα την ευελιξία και έχοντας στραμμένη την προσοχή της στον ευρωπαϊκό ανταγωνισμό. Ο μηχανολογικός εξοπλισμός της είναι εφάμιλος των ευρωπαίων ανταγωνιστών της και αποκτήθηκε με ίδια κεφάλαια και έξυπνες αγορές, αποτελώντας μία συνολική επένδυση 15 εκ. ευρώ, από τα οποία με μορφή επιδότησης προήλθε μόνο ένα ποσό ευρώ. Ο ιδιοκτήτης της «A» πιστεύει ότι αυτό το γεγονός ήταν καλό εντέλει, γιατί «δε χρειάστηκε να μπλεχτεί η εταιρία με τη διαφθορά και το χρηματισμό όσων αποφασίζουν και εγκρίνουν τέτοιες χρηματοδοτήσεις». Όσον αφορά τα πιο ισχυρά κίνητρα που ώθησαν τον ιδιοκτήτη της «A» να γίνει επιχειρηματίας, αυτά ήταν η απουσία ικανοποίησης από την εργασία που έκανε στο παρελθόν, καθώς «είχε να κάνει με δύσκολους ανθρώπους» και η επαγγελματική καταξίωση. Ο ιδιοκτήτης της «Α» θεωρεί ως το πιο ισχυρό προσωπικό χαρακτηριστικό του για την επιτυχία το «δυνατό στομάχι», δηλαδή τη δυνατότητά του να ξεπερνά τις αντιξοότητες. Ο ιδιοκτήτης της «Α» εκτιμάει ότι ένας νέος άνθρωπος στις μέρες μας, που επιθυμεί να γίνει επιχειρηματίας, θα πρέπει να διαθέτει στρατηγική σκέψη. Κατά τον ίδιο, δεν είναι σωστό να αναφερόμαστε σε ρίσκο, διότι, εφόσον υπάρχει η κατάλληλη συγκρότηση και η διάθεση ενός επιχειρηματία να συλλέξει και να εκτιμήσει τα στοιχεία μιας αγοράς, οι «επιχειρηματικές κινήσεις αποτελούν απλές εξισώσεις με συγκεκριμένες λύσεις». 2

3 Το σημαντικότερο κίνητρο του ιδιοκτήτη της «Α» για την εισαγωγή καινοτομιών είναι η ίδια η αγορά. Ο ίδιος πιστεύει ακράδαντα ότι ο παράγοντας που κάθε επιχείρηση θα πρέπει να μελετά, να επεξηγεί, να προβλέπει και εντέλει να προσαρμόζεται είναι η αγορά. Η βαθιά κατανόηση της αγοράς και των αλλαγών της θα είναι εκείνη που θα οδηγήσει κάθε εταιρία στις σωστές αποφάσεις. Ο ίδιος αντιλαμβάνεται την καινοτομία στην επιχείρησή του ως «το πιο σημαντικό πράγμα», με την παρατήρηση ότι «η καινοτομία είναι το αποτέλεσμα μιας τεράστιας διαδικασίας που προϋποθέτει επένδυση, μηχανήματα, ανθρώπους, μυαλό, γνώση και διαρκεί χρόνια». Ο ιδιοκτήτης της «Α» θεωρεί ότι «η καινοτομία είναι η Ιθάκη, αλλά ο προορισμός για να φτάσει κανείς εκεί είναι που έχει τη μεγαλύτερη σημασία» και θα πρέπει να αναδειχτεί από την παρούσα έρευνα. Ο ιδιοκτήτης της «Α» δήλωσε ότι «η καινοτομία είναι η ίδια η ζωή μου, ο οργανισμός μου, τα πόδια μου, τα νεφρά μου, τα κύτταρά μου! Αν εγώ δεν έχω στήσει όλο τον οργανισμό μου πάνω στην καινοτομία, δεν μπορεί να υπάρχει καινοτομία». Πιστεύει λοιπόν ότι η καινοτομία δεν πρέπει απλώς να αναφέρεται ως μια «πιασάρικη έννοια των ημερών», αλλά θα πρέπει να τονίζεται ότι είναι το αποτέλεσμα μιας τεράστιας διαδικασίας που ξεκινά απ τα θεμέλια μιας επιχείρησης, «απ το πρώτο τούβλο που θα τοποθετήσεις για να χτίσεις τις υποδομές σου». Ο ιδιοκτήτης της «Α» εκτιμά ότι η πρόσβαση και η εφαρμογή της καινοτομίας αφορούν το ίδιο γεγονός, αφού δεν έχει νόημα να ψάχνει κανείς πρόσβαση στην καινοτομία αν δεν είναι σε θέση να την εφαρμόσει, επαναλαμβάνοντας ότι για όλα τα παραπάνω ο καθοριστικότερος παράγοντας είναι η μελέτη της αγοράς. Ο ιδιοκτήτης της «Α» εκτιμά ότι το βασικότερο στοιχείο που θα πρέπει να διαθέτει μία επιχείρηση για να μπορεί να καινοτομεί είναι η σωστή νοοτροπία σε συνδυασμό με την κατάλληλη εκπαίδευση σε πρακτικά και όχι σε θεωρητικά ζητήματα. Παράλληλα, πιστεύει ότι η καινοτομία είναι κάτι που θα πρέπει να αφορά κάθε επιχείρηση ανεξαρτήτως μεγέθους για όλους τους παραπάνω λόγους. Ο ιδιοκτήτης της «Α» εκτιμά ότι το ευρύτερο ελληνικό οικονομικό επιχειρηματικό περιβάλλον δημιουργεί εμπόδια και μόνο στις επιχειρήσεις. Πιστεύει ότι συνολικά ως χώρα, η Ελλάδα διακατέχεται από κάκιστη νοοτροπία που ξεκινά απ τον απλό εργάτη και συνεχίζεται από τους εργοδότες, το εκπαιδευτικό σύστημα, τους πολιτικούς, περικλείοντας το σύνολο του γενικότερου περιβάλλοντος της χώρας. Επίσης, είναι κάθετος όσον αφορά την έλλειψη ευκαιριών του περιβάλλοντος στην Ελλάδα για ανάληψη επιχειρηματικής δράσης. Μάλιστα, δεν αντιμετωπίζει ως ευκαιρία την πιθανή κατάρρευση κάποιων ελληνικών ανταγωνιστικών επιχειρήσεων λόγω της οικονομικής 3

4 κρίσης, καθώς η αγορά είναι πλέον «ένα παγκόσμιο χωριό, όπου για κάθε 2 3 ελληνικές επιχειρήσεις που μπορεί να κλείσουν, θα προκύψουν 10 από άλλες χώρες για να εντείνουν τον ανταγωνισμό». Αξιοσημείωτη είναι η παραδοχή από τον ιδιοκτήτη της «Α» ότι, εάν καλούνταν σήμερα να ξεκινήσει μία ανάλογη επιχειρηματική προσπάθεια, δε θα το έκανε, παρά το γεγονός ότι η «Α» παρουσιάζει αύξηση τζίρου και εξαγωγών. Γενικότερα έχει μετανιώσει και δεν είναι ικανοποιημένος από το γεγονός ότι είναι «υποχρεωμένος να εργάζεται 20 ώρες τη μέρα, χωρίς καθόλου προσωπική ζωή». Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι οι μεγαλύτερες απειλές του περιβάλλοντος στην Ελλάδα είναι το ανοργάνωτο ελληνικό δημόσιο και το ευμετάβλητο φορολογικό σύστημα που δεν είναι σταθερό, αλλά αλλάζει συνεχώς. Σκοπεύει να τις αντιμετωπίσει προσπαθώντας να καινοτομεί στην παραγωγή νέων, εξειδικευμένων προϊόντων, στηριζόμενος στις δικές του δυνάμεις και όχι σε εξωτερικό δανεισμό, με απώτερο σκοπό να περιορίσει ορισμένες ζημίες και να μπορεί μετά από 2 χρόνια να κλείσει την εταιρία και να τη μεταφέρει σε κάποια άλλη χώρα της Ευρώπης. Έπειτα, ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι δεν υπάρχει ουσιαστικά καινοτομία στη χώρα μας και οι λίγες περιπτώσεις επιτυχημένων καινοτομικών επιχειρήσεων αποτελούν «κούκους που δε μπορούν να φέρουν την άνοιξη». Εκτιμά ότι πρόκειται απλά για τυχαίες μεμονωμένες περιπτώσεις, που έχουν να κάνουν με την ικανότητα των συγκεκριμένων επιχειρηματιών, με την τύχη τους και πιθανόν με τις όποιες ισχυρές διασυνδέσεις τους. Ο ίδιος θεωρεί αυτονόητο ότι θα έπρεπε η καινοτομία να έχει σημαίνουσα θέση στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι της Ελλάδας συνολικά, αλλά στην πράξη διαπιστώνει ακριβώς το αντίθετο. Κατά τη γνώμη του ιδιοκτήτη της «Α», οι δράσεις που πρέπει να αναπτυχθούν σε επίπεδο δημόσιων πολιτικών, ώστε να ενισχυθεί η καινοτομία στην Ελλάδα είναι «να αφήσει το κράτος ήσυχους τους επιχειρηματίες». Είναι έκδηλη και σε αυτό το σημείο η απογοήτευσή του απ το συνολικό οικονομικό περιβάλλον και τις πολιτικές που ακολουθούνται στην Ελλάδα. Δεν υπάρχουν στη χώρα μας οι ευκαιρίες και η κρατική ενίσχυση που διαθέτουν επιχείρησεις του άμεσου ανταγωνισμού όπως συμβαίνει π.χ. στην Τουρκία. Είναι χαρακτηριστικό το παράδειγμα που αναφέρει ο ιδιοκτήτη της «Α» για μία παρουσία της εταιρίας του σε διεθνή έκθεση του κλάδου, όπου χρειάστηκε να δαπανήσει συνολικά περίπου ευρώ, ενώ μία ανταγωνιστική εταιρία απ την Τουρκία, που συμμετείχε στην ίδια έκθεση χρειάστηκε να δαπανήσει 4

5 μείον ευρώ. Με άλλα λόγια, ο Τούρκος ανταγωνιστής είχε τη δυνατότητα να πάρει επιχορήγηση απ το κράτος του και να συμμετέχει στην έκθεση αποκομμίζοντας και επιπλέον κέρδος πολλών χιλιάδων ευρώ, ενώ η «Α» έπρεπε να εκταμιεύσει δικά της χρήματα για τον ίδιο σκοπό. Όπως είναι φυσικό, κατά τον ιδιοκτήτη της «Α», «δεν είναι δυνατό να επιβιώσει μία εταιρία σε τέτοιες συνθήκες ανταγωνισμού για περισσότερο από 2 χρόνια». Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι η κρίση αποτελεί σίγουρα ευκαιρία για περισσότερη καινοτομία, διότι ο περιορισμός των πωλήσεων σε μία αγορά, εκ των πραγμάτων παρέχει το κίνητρο να σκεφτεί κανείς να καινοτομίσει και να επεκταθεί σε νέα προϊόντα και νέες αγορές. Το ίδιο ακριβώς συνέβη και στη δική του εταιρία, που με το πέρασμα των ετών επεκτάθηκε σε νέες αγορές και διεύρυνε την γκάμα των προσφερόμενων προϊόντων της. Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι «η κρίση δεν υπάρχει στην πραγματικότητα στις επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα, αλλά οφείλεται στις τράπεζες και το δημόσιο». Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστός στο γενικότερο πνεύμα του καθόλη τη διάρκεια της συέντευξης, πιστεύει ότι δεν υπάρχουν στη χώρα μας διαθέσιμες πηγές χρηματοδότησης για την υποστήριξη της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, πέρα από τις τράπεζες, οι οποίες εκμεταλλεύονται τις επιχειρήσεις με τους όρους και τις προϋποθέσεις που τις υποχρεώνουν να επωμιστούν. Στηλιτεύει τη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος, το οποίο «δε βοηθάει τους επιχειρηματίες, αλλά αντίθετα, τους εκμεταλλεύεται με το χειρότερο τρόπο». Ο ίδιος, όταν ξεκίνησε να δημιουργήσει τη δική του επιχείρηση, συγκέντρωσε ορισμένες προκαταβολές πελατών, αλλά όταν οδηγήθηκε στην τράπεζα για παροχή δανείου για την κατασκευή του εργοστασίου, του ζήτησαν ισολογισμούς 3 ετών, ενώ η εταιρία είχε μόλις 10 μήνες ζωής. Κατά την άποψή του, υπάρχουν «ταξικές διαφορές» στην Ελλάδα: «απ τη μία πλευρά υπάρχει ο ευρύτερος δημόσιος τομέας, που περιλαμβάνει το κράτος, τις τράπεζες και ορισμένους διαπλεκόμενους επιχειρηματίες με διασυνδέσεις, ο οποίος καταδυναστεύει την άλλη πλευρά, δηλαδή τον ιδιωτικό τομέα». Η «Α» δραστηριοποιείται στο ηλεκτρονικό εμπόριο και συγκεκριμένα διαθέτει ιστοσελίδα μεταφρασμένη σε τρεις γλώσσες (ελληνικά, αγγλικά, ρώσικα) και επικοινωνία μέσω ηλεκτρονικών δικτύων με διεύθυνση . Παράλληλα, χρησιμοποιεί μία σειρά από τελευταίας τεχνολογίας σχεδιαστικά προγράμματα CAD / CAM στην παραγωγή των προιόντων της. Η προέλευση των προγραμμάτων είναι από διαφορετικές χώρες (Η.Π.Α., Γερμανία, Ισραήλ) και η συνολική επένδυση στο 5

6 πέρασμα των ετών για την απόκτησή τους προσεγγίζει τις ευρώ. Τα προγράμματα αυτά αναζήτησε και εντόπισε ο ίδιος ο ιδιοκτήτης της «Α», μέσω επαγγελματικών επαφών, μέσω πληροφοριών από συνεργάτες και ανταγωνιστές, καθώς και από συμμετοχές σε εκθέσεις. Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι «οι βελτιώσεις και οι αλλαγές είναι η καθημερινότητα της επιχείρησής του και θα πρέπει να είναι για κάθε εταιρία που επιθυμεί να επιβιώνει και να αναπτύσσεται». Η «Α» συλλέγει προτάσεις, παράπονα και πληροφορίες από τους πελάτες της μέσω της καθημερινής επαφής μαζί τους και εφαρμόζει μία πελατοκεντρική προσέγγιση νοοτροπία, σύμφωνα με την οποία, «η εταιρία έχει στη διάθεσή της δύο ημέρες για να λύσει κάθε έκτακτο ζήτημα που μπορεί να απασχολεί έναν πελάτη της». Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι «οι άνθρωποι της εταιρίας οφείλουν να είναι πάντα κριτικοί, να εξετάζουν τις απόψεις των πελατών και να μπορούν να κρίνουν αν έχουν δίκιο ή άδικο». Αντίστοιχη καθημερινή επαφή υπάρχει και με τους προμηθευτές της εταιρίας, οι οποιοί προέρχονται κυρίως απ το εξωτερικό, για να μπορεί η «Α» να συλλέγει προτάσεις, παράπονα και πληροφορίες από εκείνους. Στην κατεύθυνση αυτή βοηθούν και οι συχνές παρουσίες σε διεθνείς κλαδικές εκθέσεις, όπως και οι επισκέψεις στις εγκαταστάσεις των προμηθευτών, όποτε παρουσιάζεται η ευκαιρία. Αναφορικά με τη συλλογή πληροφοριών, προτάσεων ή παραπόνων απ τους εργαζομένους της επιχείρησης, δεν εφαρμόζεται κάποιο ιδιαίτερο σύστημα. Απλά «η πόρτα της διοίκησης είναι ανοιχτή για οποιονδήποτε υπάλληλο θα ήθελε να εκφραστεί». Από την άλλη, η επικοινωνία με τους ανταγωνιστές και η ανταλλαγή απόψεων γίνεται μόνο με κάποιους ανταγωνιστές από χώρες του εξωτερικού, είτε μέσω τηλεφώνου ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, είτε κατά τη διάρκεια των διεθνών εκθέσεων. Ο ιδιοκτήτης της «Α» τονίζει ότι στην Ελλάδα ο ανταγωνισμός είναι εντελώς αθέμιτος, ενώ η νοοτροπία είναι αρρωστημένη και συνοψίζεται στη γνωστή φράση: «το μόνο που μας ενδιαφέρει είναι πως θα ψοφήσει η κατσίκα του γείτονα». Ο ίδιος δεν έχει λησμονήσει τις αρνητικές και δυσφημιστικές απόψεις που άφηναν να αιωρούνται οι εγχώριοι ανταγωνιστές στα πρώτα βήματα της «Α», όπως π.χ. «πρόκειται περί απατεώνα από τη Βόρεια Ελλάδα που σκοπεύει να κάνει κομπίνες». Αντίθετα, χαρακτηριστικό είναι ένα παράδειγμα σωστής συμπεριφοράς από έναν Ιταλό ανταγωνιστή, που όταν συναντήθηκαν με τον ιδιοκτήτη της «Α» σε μία έκθεση στο Ρίμινι της Ιταλίας, του έκανε ολόκληρη συζήτηση για πιθανές διορθώσεις και νέες ιδέες, επιδεικνύοντας ένα άριστο πνεύμα θεμιτού ανταγωνισμού και σωστής επαγγελματικής νοοτροπίας. Όλες οι παραπάνω πληροφορίες αξιοποιούνται 6

7 καθημερινά από την εταιρία και όταν προκύπτει μία νέα ιδέα ή κάποιο πρόβλημα, συγκαλείται ανεπίσημα συνάντηση μεταξύ της διοικητικής ομάδας και των αρχιμηχανικών σχεδιαστών, ώστε να κατατεθούν απόψεις και να επιλυθεί άμεσα κάθε εκρεμότητα. Η τεχνογνωσία που υπάρχει στην «Α» είναι πλήρως και απόλυτα κωδικοποιημένη και καταγεγραμμένη σε βάσεις δεδομένων, όπως πελατολόγια, διαδικασίες παραγωγής κτλ. Όπως έχει ήδη αναφερθεί, η «Α» διαθέτει πιστοποίηση σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα CE και όλες οι ηλεκτρικές συσκευές έχουν ελεγχθεί από το φορέα EMC, ο οποίος έχει ελέγξει και πιστοποιήσει την καλή και ασφαλή λειτουργία όλων των συσκευών. Η εταιρία βρίσκεται στην τελική φάση πιστοποίησης κατά ISO 9001 και κατά ISO (HACCP) και σε λίγες εβδομάδες θα μπορεί να παρέχει όλα τα παραπάνω πιστοποιητικά σε όλους τους ενδιαφερομένους. Ο ιδιοκτήτης της εταιρίας εκτιμά ότι πληρεί και με το παραπάνω όλα τα σχετικά κριτήρια και δεν απαιτείται κάποια συγκεκριμένη βελτίωση στο ζήτημα της πιστοποίησης. Μάλιστα ο ίδιος είναι παράλληλα εσωτερικός επιθεωρητής ISO και έχει στο παρελθόν ασχοληθεί με την πιστοποίηση εταιριών. Ο ιδιοκτήτης της «Α» ενθαρρύνει τα στελέχη του να πειραματίζονται και να δίνουν ιδέες τεκμηριωμένες, γιατί όπως πιστεύει ο ιδιοκτήτης της «Α» «αυτή είναι η δουλειά τους», ενώ η μεταβίβαση των γνώσεων και των εμπειριών από τα έμπειρα στελέχη προς τους υπολοίπους γίνεται με την τοποθέτηση πεπειραμένων στελεχών δίπλα από τους νεότερους υπαλλήλους στη γραμμή παραγωγής και την παρουσία ενός ιδιαίτερα έμπειρου προϊσταμένου για την καθοδήγηση του συνόλου του προσωπικού. Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι αξιοποιεί τις γνώσεις, την τεχνογνωσία και την εμπειρία των στελεχών εργαζομένων στον ανώτατο βαθμό και αυτό το επιτυγχάνει «δίνοντάς τους τις γενικές κατευθυντήριες γραμμές και κυνηγώντας τους μέρα νύχτα». Η διοίκηση της εταιρίας επιβραβεύει τους εργαζόμενους όταν πετυχαίνουν στόχους ή κάνουν προτάσεις που εφαρμόζονται με αύξηση των αποδοχών τους. Αξιοσημείωτο είναι το παράδειγμα του διευθυντή παραγωγής, ο οποίος επιβραβεύτηκε το 2011 με τρεις αυξήσεις στο μισθό του. Οι θέσεις στην εταιρία που έχουν στόχους είναι αυτές των προϊσταμένων κάθε τμήματος, ενώ οι θέσεις των εργατών δεν έχουν στόχους. Ο ιδιοκτήτης της «Α» ισχυρίζεται ότι έχουν εφαρμοστεί χιλιάδες προτάσεις στελεχών εργαζομένων σε όλη την πορεία λειτουργίας της επιχείρησης, διευκρινίζοντας ότι «το σύστημα στην εταιρία δουλεύει αποτελεσματικά, 7

8 επειδή υπάρχουν στελέχη με εξαιρετικές δεξιότητες σε συγκεκριμένους τομείς και μία κεντρική διαχείριση, που προσπαθεί να εκμεταλλεύεται στο έπακρο όλα τα θετικά στοιχεία του προσωπικού και παράλληλα να αντιμετωπίζει τα μειονεκτήματα ιδιαιτερότητες του καθενός από αυτούς». Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει πως «η καθημερινότητα της επιχείρησης χρειάζεται συνεχή υλοποίηση νέων ιδεών». Η «Α» εξάγει τα προϊόντα της σε 40 χώρες του εξωτερικού με κυριότερες αγορές την Ιταλία και Γερμανία. Ακόμα εξάγει στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης και ειδικότερα στη Γαλλία, τη Ρουμανία, την Ελβετία, την Αγγλία, την Ιρλανδία, το Βέλγιο, την Ολλανδία, την Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Αυστρία, τη Σουηδία, τη Φινλανδία κ.α. Δεν έχει εξαγωγική δραστηριότητα στη Ρωσία και στην Ιβηρική χερσόνησο, εξαιτίας της παρουσίας πολλών εγχώριων ανταγωνιστών και των προβλημάτων στην οικονομία της Ισπανίας και της Πορτογαλίας. Πέρα από αυτά, η εταιρία πραγματοποιεί εξαγωγές στη Μέση Ανατολή, το Ισραήλ, τη Λατινική Αμερική, τη Νότια Αφρική μέχρι και τη Γουαδελούπη. Αναμφίβολα η «Α» είναι μία επιχείρηση έντονου εξαγωγικού προσανατολισμού με το ποσοστό των εξαγωγών τη φετινή χρονιά να υπολογίζεται να φτάσει το 80% του συνολικού τζίρου. Ο ιδιοκτήτης της εταιρίας πιστεύει ότι πέρα από τα οικονομικά οφέλη και την αύξηση των πωλήσεων, το σημαντικότερο κέρδος από την ενασχόληση με τις εξαγωγές είναι ότι «μαθαίνουμε πως πρέπει να δουλεύουμε» μέσα από τις εμπειρίες και την ανταλλαγή πληροφοριών που αυτές περιλαμβάνουν. Ο ίδιος εκτιμά ότι επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό από το γεγονός ότι σπούδασε και έζησε για αρκετά χρόνια στην Ιταλία και απέκτησε μία σωστή νοοτροπία και μια καλύτερη αντίληψη του κόσμου και των αγορών. Ο ιδιοκτήτης της «Α» δεν έχει προχωρήσει σε άλλες μορφές εισόδου σε ξένες αγορές και η διεθνής επιχειρηματικότητα που ασκεί αφορά τις εξαγωγές προϊόντων και τις εισαγωγές εξοπλισμού και πρώτων υλών. Μάλιστα ο στόχος της εταιρίας είναι να φτάσουν οι εξαγωγές το 80% και οι εισαγωγές πρώτων υλών το 95%, εκτιμώντας ότι «με την τωρινή κατάσταση στην οικονομία της Ελλάδας, ο συγκεκριμένος προσανατολισμός αποτελεί μονόδρομο». Σε όλες τις χώρες που εξάγονται τα προϊόντα της εταιρίας υπάρχει συνεργασία με εγχώριους αντιπροσώπους (dealers). Πέρα από αυτά, υπάρχουν ιδέες για εγκατάσταση παραγωγής σε χώρα του εξωτερικού και ειδικότερα στη Ρουμανία. Ο ιδιοκτήτης της «Α» πιστεύει ότι δε θα πήγαινε εύκολα σε γειτονικές χώρες όπως τα Σκόπια ή η Βουλγαρία, γιατί ενώ τις θεωρεί πιο οργανωμένες ως κράτη από την Ελλάδα, εντούτοις πιστεύει ότι θα έπρεπε 8

9 πάλι να έχει να παλέψει με κατεστημένες νοοτροπίες και εντέλει η εταιρία θα υποβαθμιζόταν. Αντίθετα, έχει σχηματίσει πολύ καλή εικόνα για τη Ρουμανία, που αποτελεί ούτως ή άλλως μία από τις βασικές αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η «Α», ιδιαίτερα μετά από μία πρόσφατη επίσκεψή του στις εγκαταστάσεις μίας ιταλικής εταιρίας του κλάδου που μετεγκαταστάθηκε στη Ρουμανία. Οι εντυπώσεις του για το προσωπικό, τις συνθήκες εργασίας και την αντιμετώπιση των επιχειρηματιών από το κράτος της Ρουμανίας είναι οι καλύτερες και πιστεύει ότι η συγκεκριμένη χώρα κινείται σε ιδιαίτερα γρήγορους και σωστούς ρυθμούς. Μάλιστα, του έκανε θετικότατη εντύπωση ένα περιστατικό σε μία πρόσφατη διεθνή έκθεση, όπου μετά από κάποια σχετική συζήτηση με το συγκεκριμένο Ιταλό ανταγωνιστή, την επόμενη μέρα δέχτηκε επίσκεψη στο εκθεσιακό του περίπτερο από ολόκληρη επιτροπή του ρουμανικού επιμελητηρίου για να προσελκυθεί η εταιρία με κίνητρα να μεταφέρει τις παραγωγικές της εγκαταστάσεις στη Ρουμανία. Κλείνοντας ο ιδιοκτήτης της «Α» έχει μεγάλο παράπονο για τη σημερινή κατάσταση στην Ελλάδα και την άσχημη φήμη που προκύπτει για όλους τους Έλληνες. Ο ίδιος κάθε φορά που πηγαίνει στο εξωτερικό βιώνει αυτόν τον κοινωνικό ρατσισμό, που αποτελεί ένα ακόμα εμπόδιο στις επιχειρηματικές του επιδιώξεις. Χαρακτηριστικό είναι ένα περιστατικό που θυμάται από μία περσινή έκθεση στη Γαλλία, όπου δύο Γάλλοι εντυπωσιάστηκαν αρχικά από τα εκθέματα της «Α», αλλά όταν είδαν στα φυλλάδια ότι πρόκειται για ελληνική εταιρία, αποχώρησαν αμέσως και η απάντησή τους στην ερώτηση του ιδιοκτήτη της «Α» για το λόγο της φυγής τους ήταν η απειλή ότι θα καλέσουν την αστυνομία. Με αφορμή λοιπόν τέτοιες ακραίες συμπεριφορές, ο ιδιοκτήτης της «Α» εκμυστηρεύεται ότι δέχεται «συμβουλές» συνεχώς από ξένους συναδέλφους στο «να μη φαίνεται πουθενά η ελληνική προέλευση των προϊόντων της εταιρίας», καθώς αυτό έχει μόνο αρνητικές συνέπειες στο οικονομικό πολιτικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί στις μέρες μας. O ιδιοκτήτης της εταιρίας ανοξείδωτων κατασκευών «A», το 2012 υποστήριξε ότι για πολλά από τα προβλήματα της σημερινής εποχής ευθύνεται το εκπαιδευτικό σύστημα και η λειτουργία των Πανεπιστημίων, αλλά και η συνολική νοοτροπία και το οικονομικό σύστημα της χώρας μας. Εξέφρασε σε ορισμένες αποστροφές του λόγου του, το παράπονό του για την εταιρία του, που ενώ «ξεκίνησε από το μηδέν» και τα τελευταία χρόνια έκανε αύξηση τζίρου και αύξηση προσωπικού, εντούτοις όχι μόνο δε βοηθήθηκε, αλλά αντιθέτως «κυνηγήθηκε ανελέητα απ το σύστημα». Ο 9

10 υπερσύγχρονος μηχανολογικός εξοπλισμός, που πλέον είναι εφάμιλλος με των μεγαλύτερων κατασκευαστικών εταιριών της Ευρώπης και ο μοντέρνος σχεδιασμός των προϊόντων, επιτρέπει τη συνεχή ποιοτική βελτίωση και την όλο και μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ 1) Ποια τα κίνητρα ανάληψης επιχειρηματικής δράσης από τον ιδιοκτήτη της «Α»? 2) Ποια τα χαρακτηριστικά του επιχειρηματία που εντοπίζονται στον ιδιοκτήτη της «Α» και τον βοήθησαν να πετύχει? 3) Ποιες οι αντιλήψεις για επιχειρηματικότητα και καινοτομία του ιδιοκτήτη της «Α»? 4) Ποιοι οι παράγοντες που επηρέασαν την ανάληψη επιχειρηματικής δράσης στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον για τη συγκεκριμένη μελέτη περίπτωσης? 5) Ποια η φιλοσοφία της διοίκησης της «Α» ως προς τους πελάτες και τους ανταγωνιστές της? 6) Ποια η άποψή σας για τη διεθνή επιχειρηματικότητα της «Α»? 10

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Λευκωσία, 29-03-2010 ΘΕΜΑ: «Το Εξωτερικό Εμπόριο της Κύπρου» Το εξωτερικό εμπόριο της Κύπρου χαρακτηρίζεται από τις δυσανάλογα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ Εισαγωγή Το παρόν έγγραφο συντάχθηκε από τους εταίρους του έργου INNOGROW Καινοτόμος Επιχειρηματικότητα για αύξηση της Απασχόλησης, Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2012-13

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2012-13 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2012-13 Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας; Σταύρος Ιωαννίδης Ιωάννης Γιωτόπουλος Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρεία «Σ» πρωτοπόρος εταιρία σε Διαγνωστικές και Εργαστηριακές Εφαρμογές

Η εταιρεία «Σ» πρωτοπόρος εταιρία σε Διαγνωστικές και Εργαστηριακές Εφαρμογές Η εταιρεία «Σ» πρωτοπόρος εταιρία σε Διαγνωστικές και Εργαστηριακές Εφαρμογές Η εταιρεία «Σ» ιδρύθηκε τα τέλη 1960ς στη Θεσσαλονίκη. Ο αρχικός της στόχος ήταν να εισάγει και να διανέμει επιστημονικά προϊόντα

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Περιφερειακής Κατανοµής της Ετήσιας Τουριστικής απάνης

Έρευνα Περιφερειακής Κατανοµής της Ετήσιας Τουριστικής απάνης Έρευνα Περιφερειακής Κατανοµής της Ετήσιας Τουριστικής απάνης Πίνακας 1:Πλήθος αποκρινόμενων ανά περιφέρεια - Σεπτέμβριος 2013 Περιφέρεια Αποκρινόμενοι Παρατηρήσεις - Θράκη >100 - Κεντρική >100 -

Διαβάστε περισσότερα

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος Ο Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος επεξεργάζεται και εκδίδει κάθε δύο χρόνια τον Κατάλογο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, έναν πλήρη οδηγό των παραγωγικών, µεταποιητικών

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Εσωτερική Αγορά, Βιομηχανία, Επιχειρηματικότη τα και ΜΜΕ ΣΥΝΟΨΗ Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης για την Καινοτομία το

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2011 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2011 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2011 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2011* 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για τα 4η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας

Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας Στοιχεία της Επετηρίδας για την Παγκόσμια Ανταγωνιστικότητα του International Institute for Management Development - IMD World Competitiveness Yearbook 2015

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2010 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2010 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2010 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2010* 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ Φορέας Υλοποίησης Έκθεσης

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία. Επισκόπηση προφίλ. Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου. Εκπαίδευση και καριέρα

Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία. Επισκόπηση προφίλ. Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου. Εκπαίδευση και καριέρα Greek Edition Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία Επισκόπηση προφίλ Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου Εκπαίδευση και καριέρα trendence radius of action over 530,000 participants 27 countries

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2012 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2012 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2012 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2012* 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Διαβάστε περισσότερα

Τα αποτελέσματα της έρευνας σε απόφοιτους του τμήματος

Τα αποτελέσματα της έρευνας σε απόφοιτους του τμήματος Τα αποτελέσματα της έρευνας σε απόφοιτους του τμήματος I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών δημοσίευσε το Μάιο του 2012 τα αποτελέσματα έρευνας που πραγματοποίησε μεταξύ των αποφοίτων του, που

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Δεύτερες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του Ακαθάριστου

ΘΕΜΑ: Δεύτερες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του Ακαθάριστου ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.197 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Δεύτερες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ), κατά τη διάρκεια του

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (18) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) Eurostat. - Β τρίμηνο

ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (18) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) Eurostat. - Β τρίμηνο ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 - FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (18) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) Eurostat Το ωριαίο κόστος εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία E B O O K Λ Ι Γ Α Λ Ο Γ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Ν Ι Α Κ Ω Β Ο... Στην ηλικία των 24 ο Ιάκωβος έκανε τα πρώτα του βήματα στο χώρο της Επιχειρηματικότητας και

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2007 Σύνολο Εργοδότες Πηγή: ΕΣΥΕ, Έρευνα Εργατικού δυναμικού Εργαζόμενοι για δικό τους λογαριασμό Μισθωτοί (με μισθό ή ημερομίσθιο) Συμβοηθούντα

Διαβάστε περισσότερα

Από τις εξαγωγές στην Εξωστρέφεια: Θέσεις και Προτάσεις Σάκης Παπακωνσταντίνου Γενικός ιευθυντής Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Θεσσαλονίκη, 6.10.2006 Αποστολή ΣΕΒΕ Υποστήριξη της διεθνούς επιχειρηµατικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 4.1. Τάσεις τον Περιβάλλοντος Όπως ήδη

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 1. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 3. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΙΚΤΥΩΝ ΙΑΝΟΜΗΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ 4. Ο ΗΓΟΣ ΝΕΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 5. ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. ''

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. '' 1. '' Τίποτα δεν είναι δεδομένο. '' 2. '' Η μουσική είναι η τροφή της ψυχής. '' 3. '' Να κάνεις οτι έχει νόημα για σένα, χωρίς όμως να παραβιάζεις την ελευθερία του άλλου. '' 4. '' Την πραγματική μόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Η ειδικότητα του Μηχανικού Παραγωγής & Διοίκησης και η συμβολή του στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας

Η ειδικότητα του Μηχανικού Παραγωγής & Διοίκησης και η συμβολή του στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας Ημερίδα TEE "Η Ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και ο ρόλος των Ελλήνων Μηχανικών" Η ειδικότητα του Μηχανικού Παραγωγής & Διοίκησης και η συμβολή του στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας Γ.

Διαβάστε περισσότερα

Η BIOLOGICA, η πρώτη Έκθεση Βιολογικών Προϊόντων στην Ελλάδα, µετά την πρώτη επιτυχηµένη διοργάνωση, θα διεξαχθεί για δεύτερη συνεχή χρονιά στις

Η BIOLOGICA, η πρώτη Έκθεση Βιολογικών Προϊόντων στην Ελλάδα, µετά την πρώτη επιτυχηµένη διοργάνωση, θα διεξαχθεί για δεύτερη συνεχή χρονιά στις Η BIOLOGICA, η πρώτη Έκθεση Βιολογικών Προϊόντων στην Ελλάδα, µετά την πρώτη επιτυχηµένη διοργάνωση, θα διεξαχθεί για δεύτερη συνεχή χρονιά στις 6-9/3/2009 στο ιεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης παράλληλα

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (17) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27) Eurostat - Β τρίμηνο 2012 -

ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (17) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27) Eurostat - Β τρίμηνο 2012 - ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Ευρωπαϊκό Συνέδριο για την Αγροτική Επιχειρηματικότητα, «Αυτό το χωράφι είναι η Επιχείρησή σου» Ναύπλιο, 15-10-2013 Ραυτόπουλος Δημήτρης Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Π Ε Σ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση Κωνσταντίνου Καρασούλα

Εισήγηση Κωνσταντίνου Καρασούλα 1 Εισήγηση Κωνσταντίνου Καρασούλα -ΣΕΒΕΣ- για την εκδήλωση της 13 ης Απριλίου 2011 του ΤΕΕ Εποπτεία Αγοράς Προϊόντων Δομικών Κατασκευών Δράσεις και Προοπτική τους. 1. Άμεση ισχύς του ΕΛΟΤ ΕΝ 206 1. Όπως

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκή εβδομάδα μικρομεσαίων επιχειρήσεων 2012 (SME Week 2012) Γυναικεία & Νεανική Επιχειρηματικότητα: Ο δρόμος προς την ανάπτυξη

Ευρωπαϊκή εβδομάδα μικρομεσαίων επιχειρήσεων 2012 (SME Week 2012) Γυναικεία & Νεανική Επιχειρηματικότητα: Ο δρόμος προς την ανάπτυξη Ευρωπαϊκή εβδομάδα μικρομεσαίων επιχειρήσεων 212 (SME Week 212) Γυναικεία & Νεανική Επιχειρηματικότητα: Ο δρόμος προς την ανάπτυξη Σίλια Χατζηχριστοδούλου (PhD cand.) GrantXpert Consulting Ltd 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Νότια Ευρώπη. Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός. Ελληνικά

Νότια Ευρώπη. Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός. Ελληνικά Νότια Ευρώπη Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός Η πρόσφατη οικονομική κρίση επηρέασε εκατομμύρια Ευρωπαίων πολιτών με πολλούς να χάνουν

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας ISO 9001:2000. Γιαννάκου Αμαλία Γκορόγια Σοφία

Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας ISO 9001:2000. Γιαννάκου Αμαλία Γκορόγια Σοφία Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας ISO 9001:2000 Γιαννάκου Αμαλία Γκορόγια Σοφία Ορισμοί Ποιότητα Σύστημα Ποιότητας Διασφάλιση Ποιότητας Σύστημα Διασφάλισης Ποιότητας Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Κύκλοι Ποιότητας

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ 1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ2014-20 Η Δράση απευθύνεται σε υφιστάμενες μικρομεσαίες κυρίως επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2013 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2013 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2013 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2013* 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ....3 ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1. Ακαθάριστος κύκλος εργασιών....4 2. Λειτουργικό Κέρδος....7 3. Άποψη για την οικονομική κρίση... 10 4. Τα περισσότερο σημαντικά επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ «ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ Ποιο είναι το θέμα μας Η Ελληνική μελισσοκομία έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην ελληνική αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

1η Περίπτωση Το ΕΣΕ και μια Τοπική Διένεξη

1η Περίπτωση Το ΕΣΕ και μια Τοπική Διένεξη 1η Περίπτωση Το ΕΣΕ και μια Τοπική Διένεξη Ένας ευρωπαϊκός όμιλος επιχειρήσεων αποτελείται από θυγατρικές εταιρίες στην Γερμανία, Πολωνία, Γαλλία, Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία και Ισπανία. Η κεντρική διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Σεπτέμβριο 2012 - Πηγή Eurostat -

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Σεπτέμβριο 2012 - Πηγή Eurostat - ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για το μήνα Σεπτέμβριο Πηγή Eurostat -

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για το μήνα Σεπτέμβριο Πηγή Eurostat - Τετάρτη, 16 Νοεμβρίου ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελούν ένα αποτελεσματικό όχημα για την προώθηση της ανάπτυξης και της ευημερίας, τόσο σε τοπικό όσο και σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο.

Αποτελούν ένα αποτελεσματικό όχημα για την προώθηση της ανάπτυξης και της ευημερίας, τόσο σε τοπικό όσο και σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ -1980- ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ProCredit Group event: Ιnternational B2B event ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 9.5.16. «Η επιχειρηματική

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Ιούλιο 2012 - Πηγή Eurostat -

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Ιούλιο 2012 - Πηγή Eurostat - ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική

Διαβάστε περισσότερα

Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις. Αθήνα, Μάιος 2015

Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις. Αθήνα, Μάιος 2015 Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις Αθήνα, Μάιος 2015 ΜΜΕ Σύνολο επιχειρήσεων (2011): 728.282 κατά μέσο όρο μικρότερες απ ότι απ ότι σε μεγάλες χώρες Μέγεθος εταιρειών μικρό: Ελλάδα / ΕΕ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17-12-2015 Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

Υπάρχουν πολλοί λόγοι για να επιλέξεις τον ιδανικό συνεργάτη. Εμείς έχουμε 25. Όσους και τα χρόνια μας!

Υπάρχουν πολλοί λόγοι για να επιλέξεις τον ιδανικό συνεργάτη. Εμείς έχουμε 25. Όσους και τα χρόνια μας! Υπάρχουν πολλοί λόγοι για να επιλέξεις τον ιδανικό συνεργάτη. Εμείς έχουμε 25. Όσους και τα χρόνια μας! Εμπειρία. Είναι μεγάλη όσα και τα χρόνια μας στο χώρο της επικοινωνίας. Στρατηγική. Είναι η φιλοσοφία

Διαβάστε περισσότερα

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου.

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η αναγκαιότητα για εξειδικευμένη πληροφόρηση είναι αδιαμφισβήτητη, γιατί τίποτα δεν μπορεί

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2014 και η Ελλάδα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2014 και η Ελλάδα Παραρτήματα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Το διεθνές οικονομικό περιβάλλον κατά το 2014 και η Ελλάδα Πίνακας Α1 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΪΟΝ (ετήσια εκατοστιαία μεταβολή όγκου) Σταθμίσεις με ΑΕΠ 2014** 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Προτεραιότητες για την περίοδο

Προτεραιότητες για την περίοδο Προτεραιότητες για την περίοδο 2014-2019 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Διάγνωση Δημιουργικότητας

Διάγνωση Δημιουργικότητας Διάγνωση Δημιουργικότητας Η διάγνωση του επιπέδου δημιουργικότητας είναι το πρώτο και κύριο βήμα σε μία πρωτοβουλία καινοτομίας και χρησιμοποιείται για να παρέχει μία βάσιμη αξιολόγηση της εταιρίας ή το

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ Η ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΜΕ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΛΛΟΜΕΝΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΟΙ Σ.Α.Δ.Φ. ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ Η αναγκαιότητα για την εναρμόνιση της άμεσης φορολογίας των επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Εμπειρίες επιχειρήσεων από την Ενιαία Αγορά Υπηρεσιών

Εμπειρίες επιχειρήσεων από την Ενιαία Αγορά Υπηρεσιών Εμπειρίες επιχειρήσεων από την Ενιαία Αγορά Υπηρεσιών Εισαγωγή Το ερωτηματολόγιο αυτό σχεδιάστηκε για ιδιοκτήτες ή εκπροσώπους επιχειρήσεων οι οποίοι χρησιμοποιούν/αγοράζουν ή παρέχουν υπηρεσίες σε άλλες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΙΝ.ΕΜ.Υ - Ε.Σ.Ε.Ε. Τρίτη 26 Απριλίου 2011

ΙΝ.ΕΜ.Υ - Ε.Σ.Ε.Ε. Τρίτη 26 Απριλίου 2011 Τρίτη 26 Απριλίου ΙΝ.ΕΜ.Υ - Ε.Σ.Ε.Ε. ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωζώνης (17) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), για τον Φεβρουάριο, με χώρες εκτός αυτής (Ε.Ε.) - Eurostat Η πρώτη

Διαβάστε περισσότερα

Αξιότιμοι προσκεκλημένοι,

Αξιότιμοι προσκεκλημένοι, Ενημερωτική εκδήλωση με θέμα: «Παρουσίαση προγράμματος Εξωστρέφεια-Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων (ΙΙ) στο πλαίσιο του ΕΠΑΝ ΙΙ του ΕΣΠΑ 2007-2013» Ημερομηνία ομιλίας: 18/09/13, Επιμελητήριο Πιερίας

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Κωνσταντίνου Μίχαλου, Προέδρου Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών στο Digital Economy Forum του ΣΕΠΕ Δευτέρα 3 Μαΐου 2010

Ομιλία Κωνσταντίνου Μίχαλου, Προέδρου Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών στο Digital Economy Forum του ΣΕΠΕ Δευτέρα 3 Μαΐου 2010 Ομιλία Κωνσταντίνου Μίχαλου, Προέδρου Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών στο Digital Economy Forum του ΣΕΠΕ Δευτέρα 3 Μαΐου 2010 Θέλω κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και να συγχαρώ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ/ΕΠΙΛΕΓΟΜΕΝΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΠΑΡΑΛΙΜΝΙΟΥ

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ/ΕΠΙΛΕΓΟΜΕΝΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΠΑΡΑΛΙΜΝΙΟΥ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ/ΕΠΙΛΕΓΟΜΕΝΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΠΑΡΑΛΙΜΝΙΟΥ ΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΡΑΛΙΜΝΙΟΥ Χ Ρ Ο Α Ι Ν ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ 2014-2015 2 ΚΛΑΔΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ 1. ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών Όταν η κουλτούρα της επιχείρησης είναι ακατάλληλη «τρώει» την στρατηγική εξυπηρέτησης για πρόγευμα, μεσημεριανό και δείπνο! Peter Drucker Αναπτύξετε

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις

Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις 135 Αντιμετώπιση της κρίσης / Πώς έχεις οργανώσει την εργασία σου / Τι στόχους έχεις ΘΕΜΑ: ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ 1. Κρίση; ποια κρίση; Μήπως την έχουμε εμείς; Ή μήπως κάποιοι άλλοι; Κάποια στιγμή πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ HORST REICHENBACH ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΕΜΠΤΗ 7 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Χαιρετισµός κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου Προέδρου του ΣΕΒ στην Ηµερίδα που διοργανώνει το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο µε θέµα: «Οικονοµία Επιχειρηµατικότητα

Διαβάστε περισσότερα

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece Χ. ΣΑΧΙΝΗΣ: Ευχαριστώ και ευχαριστώ που με προσκαλέσατε. Συγγνώμη για τα Αγγλικά μου, αλλά έρχομαι από μερικές εβδομάδες που μιλούσα στους ξένους επενδυτές και γι αυτό ίσως έρχονται τα Αγγλικά πιο εύκολα.

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης καινοτομίας για το 2014

Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης καινοτομίας για το 2014 Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης καινοτομίας για το 2014 Πίνακας επιδόσεων Ένωση Καινοτομίας για την έρευνα και την καινοτομία Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Enterprise Enterprise and and Industry Industry Σύνοψη

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία»

«Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία» «Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία» Έρευνα: Ι.Β. Πλεμμένος 1 Επιστημονική Ευθύνη-Συντονισμός: Θ.Β. Παλάσκας 2 1: Ερευνητικός Συνεργάτης ΙΟΒΕ 2: Καθηγητής Παντείου Παν/ίου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ;

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ; ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ; Οικονοµική είναι η µελέτη του τρόπου µε τον οποίο οι άνθρωποι επιλέγουν να κατανείµουν τους σπάνιους πόρους τους. Λόγω της σπανιότητας δεν είναι δυνατόν να εκπληρωθούν όλες

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύοντας στην ερεύνα σε παγκόσμιο επίπεδο, επιδιώκει να εισάγει προϊόντα ηλεκτρολογικού υλικού και φωτισμού με τα παρακάτω χαρακτηριστικά :

Επενδύοντας στην ερεύνα σε παγκόσμιο επίπεδο, επιδιώκει να εισάγει προϊόντα ηλεκτρολογικού υλικού και φωτισμού με τα παρακάτω χαρακτηριστικά : `1 Η ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΠΥΛΗ Α.Ε. Η ΠΥΛΗ Α.Ε. ιδρύθηκε το 2007 με μετοχικό κεφάλαιο 1.700.000. Οι εγκαταστάσεις της ξεπερνούν τα 6.000τμ. Το προσωπικό της είναι άρτια εκπαιδευμένο συμβάλλοντας στην καλή λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ Καταρχάς, βασική προϋπόθεση για το κλείσιμο μιας συνάντησης είναι να έχουμε εξακριβώσει και πιστοποιήσει ότι μιλάμε με τον υπεύθυνο που λαμβάνει μια απόφαση συνεργασίας ή επηρεάζει

Διαβάστε περισσότερα