' ϋ - ; ν ' ' j' ' /. ' ' %l

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "' ϋ - ; ν ' ' j' ' /. ' ' %l"

Transcript

1 ^ ' ϋ - ; ν ' ' j' ' /. ' ' %l I

2 TEI K A B 4 M L ΣΙΟΔΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ft ΟΙΚΟΝΟΜΙ1 Σ TMHHl ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ "Η ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΤΠΕΪΘΙΝΗ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ κ. ΑΝΝΑ ΠΥΡΑΔΕΜΙΔΟΥ ΕΙΣΗΓΗΤΡΙΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ A. Εισαγωγή 1.Προβληματισμίς... σελ. 1 2.Μεθοδολογία... σελ. 2 Β.Οργανωτική Δομή 1.Συγκεντρωτική Οργάνωση... σελ Αποκεντρωτική Οργάνωση...σελ Πλεονεκτήματα-Μειβνεκτήματα... σελ Συμπεράσματα-θέσεις...σελ. 5 Γ.Σύσταση και μορφή της Αγροτικής Ασφ αλιστικής..σελ. 6-7 Δ.Οργανωτική Δομή της Αγροτικής Ασφαλιστικής 1.Προγραμματισμός και Σ τόχοι... σελ Οργανόγραμμα... σελ Σχεδιαγράμματα οργανογράμματος... σελ Πλεονεκτήματα-Με ιβνεκτήματα... σελ Συμπεράσματα... σελ. 31 Ε.Η θέση της A.Α. στην ελληνική ασφαλιστική αγορά... σελ Τ.Μελλοντικές προτάσεις...σελ Ζ. Παράρτημα

4 A. εισαγωγή j,. Προβληματισμοί Η εργασία αυτή δεν έχει σαν σκοπό να αναλύσει με λεπτομέρειες την Αγροτική Ασφαλιστική, αυτό θα ήταν δουλειά ενύς ειδ ικ ο ύ, που θα προέρχονταν μέσα από το χώρο της ασφάλισης, εζειδικ ευ μ ένο στον τομέα του και δεν θα μας ενδιέφεραί πολύ, αφού θα ανήκε στον ασφαλιστικό τομέα. 0 σκοπός αυτής της εργασίας ε ίν α ι η σφαιρική γνώση της οργάνωσης της ασφαλιστικής ε τα ιρ εία ς, η οποία θ εω ρείτα ι μια από τ ι ς πιο γνο,'στές και κερδοφόρες στον τομέα τη ς. Γνωρίζουμε ό τ ι οι ελληνικές επ ιχ ειρήσεις πάσχουν στο σημείο της οργάνωσης και αυτό τ ι ς εξαναγκάζει να αν?πτύσονται με αργούς ρυθμούς. Σίγουρα η οργάνωση δεν είν α ι το μόνο σημείο στο οποίο υστεροάν, υπάρχουν κι άλλοι τομ είς εξίσου σημαντικοί όπως η τεχνολογία. Τατελευταία δέκα χρόνια ένας ελπιδοφόρος αέρας φυσά πάνω από τ ι ς επ ιχειρήσεις της χώρας μας. Παρουσιάστηκαν επ ιχ ειρ ή σεις που βασίστηκαν πάνω στη θεωρία του MANAGEMENT που έχουν μια ικανοποιητική και ανοδική πορεία. Οι ο ρ ίζο ν τες ανοίγουν και φ ω τίζοντα ι από τη μελέτη και παρατήρηση επιχειρήσεων χωρών της Ε.Ο.Κ. Το μέλλον αν το θελήσουν όλοι μπορεί να δίαγραφεί λαμπρό για τ ι ς ελληνικές επ ιχειρήσεις και θα τ ι ς οδηγήσει στο σημείο να γίνουν ισ ά ξιες και ανταγωνιστικές με άλλες ευρωπαϊκές. Γι 'αυτό το λόγο διάλεξα μια ετα ιρ ία η οποία δ είχ ν ε ι μια σταδιακή ανοδική πορεία η οποία αποδεσμεύετ νι από την Α.Τ.Ε. και α ρ χ ίζει να β α σ ίζετα ι σε δικά της θεμέλια. Φυσικά η οργάνωση της δεν ε ίν α ι τέ λ ε ια όμως έχει τ ι ς προδιαγραφές, τη θέληση Ηα' δυνατότητες να γ ίν ε ι μια σύγχρονη, οργανωμένη επιχείρηση, όπως και πολλές άλλες στον ελλαδικό χώρο.

5 Ι-Μεθοδολογία Η εργασία στηρίχθηκε περισσότερο σε προσωπικές σ υ ν εντεύ ξεις των υπεύθυνων των διαφόρων τμημάτων της Διαμεριαματικής Διεύθυνσης Καβάλας, ο ι οποίοι έδωσαν απαντήσεις και ερεθίσματα σε θέματα της ετα ιρ ία ς. Στην επικοινωνία με τα Κεντρικά Γραφεία της Θεσσαλονίκης στην τηλεφωνική επαφή με τα κεντρικά της Αθήνας, καθώς επίσης και με τα κατά τόπους πρακτορεία της ε τα ιρ ία ς. Από αυτούς τους ανθρώπους έλαβα μια σφαιρική γνώση του πώς λειτο υ ρ γ εί η ετα ιρ ία και άκουσα τ ι ς απόψεις τους για τα υπέρ και τα κατά. Τα ασφαλιστικού περιεχομένου περιοδικά με άρθρα τους σχετικά με την ασφαλιστική, όπως επίσης και οι συνεντέύ ξεις υπευθύνων της ετα ιρία ς έδωσαν πληροφορίες και Ιδέες για θέματα της εργασίας. Χρησιμοποιήθηκαν σ το ιχ εία από ενημερωτικά και διαφημιστικά φυλλάδια της ετα ιρία ς για τους διάφορους κλάδους ασφαλίσεων. Φυσικά χρησιμοποιήθηκαν και θεωρητικά σ το ιχ ε ίο, βασιζόμενα σε βιβλία οργάνακιης επιχειρήσεων, η έκταση αυτών των σ το ίχ ε'ω ν όμως ε ίν α ι περιορισμένη γ ια τ ί θεώρησα καλό να επεκταθούμε και να πάρουμε πληροφορίες μέσα από την ίδια την ε τα ιρ ία, ακολουθώντας την πορεία της καΐ τον τρόπο λειτουργίας τη ς. Δόθηκε περισσότερη σημασία στην πρακτική και στην εφαρμβγή των θεωριών περί οργάνωσης.

6 Β>ΐΡ2ΕΑΝ2ϊί5.Δ0ΜΗ S.1. Συ γ κ εντρω τικ ή Οργάνωση; M ig δομή ε ί ν π ΐ σ υ γ κ ε ντ ρ ω τικ ή ό τ α ν το κ έντρ α αποφάσεως έχ ου ν τ ο π ο θ ε τ η θ ε ί στο υψηλά επ ίπ ε δ α ιε ρ α ρ χ ί α ς, ε ξ - σ φ α λ ίζο ν τ α ς, τη ν εν ό τ η τ α π ο λ ιτ ικ ή ς κ α ι τρόπων υ λοπ ο ιή σεω ς α υ τή ς τη ς π ο λ ιτ ικ ή ς, τη ν συγκέντρω ση όλων των αποφάσεων κ α ι δ ιε υ θ ύ ν σ ε ω ν σ τους υψηλά το π ο θ ε τη μ ένου ς το υ ο ρ γ α ν ο γ ρ ά μ μ α το ς, στη μη συ μ μ ετο χή τω ν υ φ ισταμένω ν στη λήψη κ άπ ο ιω ν αποφάσεων, ο ύ τε κ αν σ τ η ν δια τύπ ω ση κ ά ποιω ν προσωπικών απόψεων που θα α π έ β ο ιν α ν ο ρθ ές γ ια τ η ν ο ργ άνω ση. Με αυτό το στύλ οργάνω σης κ α ι φ υ σικά κ α ι δ ιο ίκ η σ η ς ο ι δ ιε υ θ υ ν τ έ ς ε ί ν α ι α υ τ ο ί που α ν α θ έτο υ ν τη ν ε ξ ο υ σ ία κ α ι τη ν ευθύνη σε ο ρ ισ μ έ ν ο υ ς ερ γ α ζό μ ενο υ ς αν κ α ι αυ τό δ εν σ υ μ β α ίν ε ι συχνά γ ι α τ ί τ ι ς α π ο φ άσεις τΐ5 π α ίρ νο υ ν πάντα τα ανώ τερα κ λ ι μ ά κ ι α. Α υτά κ α θ ο ρ ίζ ο υ ν τ ι ς ε ρ γ α σ ίε ς των ερ γ α ζο μ ένω ν, το ν κ α λ ύ τερ ο τρόπο ε ρ γ α σ ία ς, κ α θ ο ρ ί ζ ε ι τ ο ν κ α λύ τε ρ ο τρόπο ε ρ γ α σ ία ς, ε ξ α σ φ α λ ίζο υ ν σ τενή επίβλεψ η τη ς ε ρ γ α σ ία ς κ α ι καθιερ ώ νο υ ν τ ο ν άμεσο έλεγχ ο τω ν σ τ ελ εχ ώ ν. Β. 2. Αποκεντρ ω τικ ή ο ργ άνω ση; Αποκέντρω ση ο νο μ ά ζο υ μ ε τ η ν τάση χ ο ρ η γ ή - σεως ε ξ ο υ σ ία ς σ τ ι ς κ α τώ τε ρ ε ς ο ρ γ α ν ω τικ έ ς μ ο ν ά δ ε ς. 0 όρος αποκέντρωση χρη σ ιμ ο π ο ιή θ η κ ε με π ο ικ ίλ ο υ ς τρ ό π ο υ ς. Σβ π ε ρ ί πτωση που κ άπ ο ια ε τ α ι ρ ί α δ ια τη ρ ο ύ σ ε πολλά ε ρ γ ο σ τά σ ια σε διά φ ορα μέρη τη ς χώ ρας, τ ό τ ε αυτή η ε τ α ι ρ ί α ε ί χ ε απ οκεντρω μένη δ ο μ ή. Σε άλλη περίπτω ση που κ άπ ο ια δ ια τη ρ ο ύ σ ε αποθήκες δ ια νο μ ώ ν σε όλα τα μεγάλα κ έντρ α καταναλώ σεω ς τ ό τ ε έ χ ε ι αποκεντρω μένο σύστημα δ ια νο μ ώ ν.α υ τ ές ο ι δύο π ε ρ ιπ τώ σ ε ις δ ίν ο υ ν έμφαση στη δ ια σπ ορ ά των φυσικών δ ιε υ κ ο λύ νσ ε ω ν" που ε ί ν α ι α π α ρ α ίτη τες γ ια να π ρ α γ μ α το π οιη θ ο ύ ν α ν τ ι κ ε ιμ ε ν ι κ ο ί σκοποί όπως ε ί ν α ι το μ ειω μένο κ ό σ το ς ή η κ α λύ τερ η εξυπηρέτηση των π ελα τώ ν. Οι παραπάνω τρ ό π ο ι χ ρ η σ ιμ ο π ο ίη σ η ς το υ όρου "αποκ έντρω ση " δ εν ε ί ν α ι α υ τ ο ί ποθ π ερ ιγ ρά φ ο υ ν το φ α ινό μ εν ο ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Οργάνωση ε π ιχ ε ιρ ή σ ε ω ν Σ. Ζ ευγ αρίδη σ ε λ θ εσ / ν ικ η 1986

7 -4- στα θ έμ βτα δ ιο ικ ή σ ε ω ς. Στη θ εω ρ ία κ α ι π ρ ακ τικ ή τη ς δ ιο ικ ή σ ε ω ς κ α ι οργανώσεως α ν α φ ερ ίμ α σ τε στο βαθμή μ έ χ ρ ι το υ ο π ο ίο υ η λ ε ι τ ο υ ρ γ ί α τη ς λήψεως αποφάσεων έ χ ε ι αποκεντρα>θεί ή έ χ ε ι δ ια σ κ ο ρ π ισ θ ε ί σε ολόκ ληρη τη ν οργάνοκιη. - Μ ε ιο νεκ τή μ ατα Η σ υ γ κεντρω τικ ή δομή π α ρ ο υ σ ιά ζει ως π λ εο ν εκ τή μ α τα : - τη ν εν ό τη τα τη ς π ο λ ιτ ικ ή ς, τη ν ο π οία θα α κ ο λου θ ή σ ει στη δ ιο ίκ η σ η κ α ι την εν ό τη τα στους τρόπους υ λοπ ο ίηση ς αυτής τη ς π ο λ ιτ ικ ή ς. - ο έλεγχ ος των ερ γ αζο μ ένω ν κ α ι των δ ρ α σ τη ρ ιο τή τω ν γ ί ν ε τ α ι ευ κ ο λ ό τε ρ α ως μ ε ιο ν ε κ τ ή μ α τ α : - τη διόγκω ση των κ ε ν τρ ικ ώ ν υπηρεσιώ ν κ α ι τ η ν αύξηση το υ χρ ό νο υ μεταφοράς τη ς πληροφ ορίας - την μή σωστή λήψη αποφάσεων, ε ζ α ι τ ί α ς το υ γ ε γ ο ν ό τ ο ς ό τ ι ό λ ε ς ο ι αποφ άσεις λ α μ β ά ν ο ντα ι από τα ανώ τερα κ λ ι μ ά κ ι α. Η απ ο κ εντρ ω τικ ή δομή π α ρ ο υ σ ιά ζε ι ως π λ ε ο ν ε κ τή μ α τα ; - τη ν ε υ ε λ ι ξ ί α προσαρμογής σ τ ι ς συνθήκες που μ ε τ α β ά λ λ ο ν τ α ι κ α ι τη ν ανακούφηση των κ εν τρ ικ ώ ν υ π ηρεσ ιώ ν. - δ ια γ ε ί ρ ε ι το υ ς υ π ο κ ιν η τικ ο ύ ς π α ρ ά γ ο ντες των σ τελ εχ ώ ν δ ίν ο ν τ α ς ένα π λ α ίσ ιο μ εγαλυ τέρω ν δ υ ν α το τή τω ν, πρω τοβουλιώ ν κ α ι ευ θυ νώ ν. - η ανώτατη δ ιο ίκ η σ η α π α λλά σ σ ε τα ι από τ ι ς κ α θ η μ ε ρ ιν έ ς ευ θ ύ νε ς επιβλέψ εως κ α ι συ γ κ εντρώ ν ει τη ν προσοχή τη ς σ του ς γ ε ν ικ ο ύ ς α ν τ ι κ ε ιμ ε ν ικ ο ύ ς σκοπούς, στη σ τ ρ α τη γ ικ ή κ α ι στο σ χ ε δ ια σ μ ό / π ρ ο γ ρ α μ μ α τισ μ ό. ως μ ε ιο ν ε κ τ ή μ α τ α : - τους κ ιν δ ύ ν ο υ ς από λάθη τ α κ τ ικ ή ς, πράγμα που οδτ,γεί σ την ανάγκη μ ια ς επαρκούς εκ παιδεύσεω ς κ σ ΐ μ ια ς συνεχο ύ ς πληροφορήσεως τω ν στελεχ ώ ν. - ξεση κ ώ νει γ ια πολύ α ν ε ξα ρ τ η σ ία κ α ι συναγω νισμ ό τω ν τμ ημάτω ν κ α ι δ η μ ιο υ ρ γ ε ί συ γ κ ρ ο ύ σεις συμφερόντων μέσα σ τ η ν οργάνω ση. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Οργάνωση ε π ιχ ε ιρ ή σ εω ν Σ. Ζευγ αρίδη σ ε λ θ εσ / νικ η 1986

8 -5- β ItZuunepdfapaTg - θέσεις Είναι λάθος να υποθέσει κανείς ά τι η συγκέντρωση ή η αποκέντρωση που θα ακολουθήσει μια επιχείρηση στην οργανωτική της δομή ε ίν α ι γενικά καλύτερπ ή χειρότερη. Δεν φαίνεται να υπ< ρχουν απόλυτες συνταγές που αποδίδουν ένα τέτο ιο χαρακτηρισμό, ανεξαρτήτου τόπου και χρόνου. Η οργάνωση μιας συγκεκριμένης επιχείρήσεως σ 'ένα συγκεκριμένο τόπο και χρόνο, υπαγορέυεται από διάφορους παράγοντες όπως την φύση των αντικειμ ενικών σκοπών, την τεχνολογία, τ ις εργασίες του εκτελεστικού προσωπικού, τ ι ς δ ιο ικ η τικ ές λειτο υ ρ γ ίες και τα προσόντα των προσώπων που κατέχουν τ ι ς θ έσ εις. Στην ερώτηση συγκεντρωτική ή αποκεντρωτική δομή δεν μπορεί να υπάρξει μία απάντηση. Η απάντηση θα είν α ι συγκερασμός ακρβίων απόψεων έτσ ι ώστε να μή χαθεί ο σταθερός έλεγχος εκ των άνω και να μην π εριορίζοντα ι οι ευθύνες και ο ι πρωτοβουλίες των κατωτέρων κλιμακίων.

9 ΠΠ5ΪΑΣΗ_ΚΑΙ_Μ0ΜΗ_^Σ_ΑΓ^ΤΙΚΗΣ_ΑΣΦΑΛΚΤ^ Η Αγροτική Ανώνυμη Ελληνική Εταιρεία Γενικών Ασφαλίσεββν (Αγροτική Α.Ε.Ε.Γ.Α.) ιδρύθηκε το 1981 και αποτελεί θυγατρική ε τα ιρ εία της Αγροτικής Τράπεζας της Ελλάδος (Α.Τ.Ε.) Δ ιο ικ ε ίτα ί απύ Δ ιοικητικά Συμβούλιο σύμφωνα με αυτά που ο ρ ίζο ν τα ι απύ το καταστατικό τη ς. Το ανώτατο εκ τελεστικό όργανο των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου (Α.Γ.) ε ίν α ι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Η ανάγκη δημιουργίας ξεχωριστής ετα ιρ εία ς ασφαλίσεων, δημιουργήθηκε στην Α.Τ.Ε. με μια οδηγία της Ε.Ο.Κ. όπου απαγορεύονταν σ τ ις τράπεζες να ασκούν ασφαλιστικός εργα σίες. Ετσι αν και η Α.Τ.Ε. είχ ε διεύθυνση ασφαλίστικών εργασιών της τόθηκε το εξής πρόβλημα αν θα όπρεπε το χαρτοφυλάκιο αυτών των εργασιών να εκχωρηθεί κάποο ή να στηθεί μια νέα ετα ιρ ε ία με αποκλειστικό αντικ είμ ενο τ ι ς ασφαλίσεις. Συντάχθηκε οικονομοτεχνική μελέτη η οποία έ δ ε ιξε ό τ ι η ίδρυση μιας τέτο ια ς ετα ιρ εία ς θα είχ ε θετικ ά αποτελέσματα κ ι έ τσ ι γεννήθηκε η Αγροτική Ασφαλιστική. Η ορθότητα της μελέτης έχ ει φανεί στην πράξη, αφού βλέπουμε την Αγροτική Ασφαλιστική, χρόνο με το χρόνο να κατακτά έδαφος στην ασφαλιστική αγορά. Σήμερα η Αγροτική Ασφαλιστική έχ ει τη μορφή της κοινωνικοποιημένης ετα ιρ εία ς, του ευρύτερου δημοσίου τομέα, σαν θυγατρική ετα ιρ εία της Α.Τ.Ε. με αποκλειστικούς μετόχους την Α.Τ.Ε. σε ποσοστό 65?^ και τις Ενώσεις Γεωργικών Συνεταιρισμών (Ε.Γ.Σ.) σε ποσοστό 35?^. Βάση του νόμου έχει τη μορφή ανώνυμης ε τα ιρ εία ς. Από το 1985 η ετα ιρ εία αποφασίζει την ίδρυση θυγατρικής ετα ιρ εία ς ασφαλίσεων Ζωής και Γγεία ς δ ιαχοορίζοντας έ τσ ι αυτόν το ν κλάδο από ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ; Ισολογισμός-Απολογισμός Εκδοση: Αγροτική Ασφαλιστική

10 την υπόλοιπη δραστηριότητα της το όνομα της " Αγροτική Ανώνυμη Ασφαλιστική Ε ταιρεία Ζωής και Υγείας " ή απλά "Αγροτική Ζωής".

11 - 8 - Δ o?ra«9?!lthe-aitqiiras_4s*a^i2rirhx. Δ» 1 >Προγραμματισμός: Για τα επόμενα τρία χρόνια η Αγροτική Ασφαλιστική προγραμματίζει μια σειρά δραστηριοτήτων με βάση τ ι ς κατευθυντήριες αρχές της, που συνοψίζονται στο εξήςψιμιείο;. σιγουριά.δυναμισμός. ανθρωπιά και δημοκρατική λειτουργία. τεχνολογικός εκσυγχρονισμός. βελτίωση παραγωγικότητας. διατήρηση και βελτίωση της θέσης στην αγορά. στενότερο δέσιμο με φορείς αγροτικού κόσμου» συμβολή στην αναβάθμιση της ασφαλιστικής αγοράι;. επέκταση και βελτίωση της λειτουργία ς των δικτύων. εμπλουτισμός και πρακτική αντανάκλαση του κοινωνικού ρόλου και επιχειρηματικής φιλοσοφίας της Αγροτικής Ασφαλιστικής. βελτίωση θέσης στους αστικούς χώρους. ανάληψη πρωτοβουλιών για συνεργασίες με άλλες ασφαλιστικές ε τα ιρ ε ίε ς στον ελληνικό και διεθνή χώρο, προώθηση αντασφαλιστικών δραστηριοτήτων. στήσιμο αποτελεσματικών μηχανισμών εκπαίδευσης και επιμόρφωσης των εργαζομένων Η Αγροτική Ασφαλιστική για να ανταποκριθεί με επιτυχία σε αυτό το περιβάλλον, που αλλάζει ραγδαία και για να εδραιωθεί στην ασφαλιστική αγορά, ε ν τ ε ίν ε ι, επίσης, τ ι ς προσπάθειες της στην κατεύθυνση: - βαθμιαίου εκσυγχρονισμού της οργάνωσης-λειτουργίας και προσαρμογής: σ τις νέες συνθήκες. - μεγιστοποίηση των κερδών με τη σωστή δίαχείρηση των πόρων. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Περιοδικό Ιδιω τική Ασφάλιστ» σελίδα 22 έκδοσεως Ιούνιος 88

12 -9- - βελτίωση του λειτουργικού κόστους και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. - ανάπτυξης των εργασιών της στον αγροτικό τομέα και σε εζειδικευ μ ένα τμήματα της αγοράς, στα μεγάλα αστικά κέντρα. Για να υλοποιηθούν όμως όλοι ο ι παραπάνω στόχοι θα πρέπει: 1. Να γίνουν οι αναγκαίες προσαρμογές στην οργάνωση της ετα ιρ εία ς για την ανίχνευση των τάσεων και των νέων απαιτήσεων της αγοράς, συνεχείς προσπάθειες επίλυσης προβλημάτων και εξάλειψης των ελλείψεων σε θέματα μεθόδων και διαδικασιών των εργασιών της ετα ιρ εία ς. 2. Να αξιοποιηθεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον αγροτικό τομέα, με βελτίωση της λειτσυργίας στο χώρο αυτό. Επιλεκτική επέκταση των εργασιών σε νέα τμήματα της αγοράς και ειδικότερα στα μεγάλα αστικά κέντρα, αξιοποιώντας τα δίκτυα της Α.Τ.Ε. 3. Να γίνουν β ελτιώ σεις των λειτουργιώ ν της Μηχανογράφησης-Μηχανοργάνωσης και συγχρόνως προετοιμασία για την αντιμετώπιση των εξελίξεω ν σε αυτό το πεδίο. Οι λειτο υ ρ γ ίες των ετα ιρειώ ν του ασφαλιστικού χώρου, στο μέλλον θα διαφοροποιηθούν και ο ρόλος της πληροφορικής θα ε ίν α ι η υποστήριξη αυτών των λειτουργιώ ν, με νέες τεχ νολογίες, που θα χρησιμοποιηθούν. 4. Να γίνουν μελέτες των μεταβολών που θα επέλθουν στην ελληνική αγορά εν όψει του 1992 και να εξετα σ τε ί η θέση της Αγροτικής Ασφαλιστικής στην Ενοποιημένη Ευρωπαϊκή Ασφαλιστική Αγορά. 5. Να δωθεί ιδια ίτερο βάρος μέσα από κατάλληλα προγράμματα, στην εκπαίδευση του προσωπικού με σκοπό τη βελτίωση της αποδοτικότητας του, έτσ ι ώστε να αυξηθεί η συμβολή τους στην ανάπτυξη της ετβ ιρ ε ία ς. Η επιτυχία στην πρόκληση της δεκαετίας τσυ 90, θα εξαρτηθεί από την ποιότητα του MARKETING σε όλα τα επίπεδα λειτου ργία ς της I ΒΙΒΛΙΟΓΡΑβΙΑ: Περιοδικό Ιδιω τική Ασφαλιστική Σελίδα 23 Ιούνιος 88

13 ετα ιρ εία ς καθώς και από την κατανόηση και ανταπόκριση των εργαζομένων σ τις νέες συνθήκες σ τ ις οποίες κ α λείτα ι η λειτουργία να λειτουργή σει.

14 THS ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ Είναι γενικά παραδεκτά ά τι πολύ λ ίγ ε ς ε ίν α ι ο ι επ ιχ ειρ ή σ εις στη χώρα μας, σε άλους σχεδάν τους κλάδους, που ε ίν α ι ορθολογικά οργανίϋμάνες, που διαθέτουν κάποιο σχέδιο οργανωτικής δομής, που χρησιμοποιούν τ ι ς γνώσεις συμβούλων οργανώσεων και που δεν βασίζονται σε εμπειρικές μεθάδους εργασίας. Ακάμη πιο λ ίγ ε ς ε ίν α ι αυτές που έχουν εκσυγχρονίσει το σύστημα οργσνώσεως τους, που έχουν καθορίσει τ ι ς σχέσεις και τ ι ς ορμοδιάτητες των θέσεων έργασίας, σύμφωνα με τ ι ς νεώτερες οργανωτικές τά σ ε ις. Οστάσο η ορθολογική οργανωτική δομή αποτελεί ένσσημαντικά παράγοντα γιατη σωστή λε ιτουργίατης οποιαδήποτε επιχείρησης. Η Αγροτική Ασφαλιστική σαν σύγχρονη ετα ιρ εία έχ ει οργανωτική δομή, άπως απαιτούν ο ι συνθήκες της εποχής και ο ι επ ιτα γές του MANANGMENT. Όπως γνοορίζουρίε κάθε επιχείρηση έχ ει σαν κύριο αντικείμεννκά σκοπά την επίτευξη άσο το δυνατά μεγαλύτερου κέρδους. Εξαίρεση φυσικά δεν αποτελεί η Αγροτική Ασφαλιστική, η οποία εκτάς απά αυτά έχει κσΐ σαν σκοπά τη ς, την άσο το δυνατά καλύτερη και πληρέστερη εξυπηρέτηση των πελατών τη ς. Για να επιτευχθούν καλύτερα αυτοί ο ι α ντικ ειμ εν ικ ο ί σκοποί, πρέπει να χρησιμοποιηθούν πράσωπα με τα απαραίτητα προσάντα, (πρωτοβουλία, ικανάτητα επίλυσης προβλημάτων, αφοσίωση κ.λ.π.), να μοιραστούνοι εργασίες στα άτομα ανάλογα με τ ι ς θ έσεις που θα έχουν καταλάβει, ο ι εργασίες του εκτελεστικού προσωπικού(δηλαδή του μη διοικητικού ) να συμβάλλουν έμμεσα ή άμεσα στην επίτευξη των ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Περιοδικά MANANGMENT (Νοέμβριος-Δςκέμβριος σελ ) Οργάνωση Επιχειρήσεων Ζεύγαρίδης σελ

15 σχοκών, η χρησιμοποίηση <5σο το δυνατό υψηλότερης τεχνολογίας να οδηγεί στην καλύτερη και γρηγορότερη εξυπηρέτηση των πελατών. Η έκταση της επιχείρησης και το κοινωνικό κλίμα πο» επ ικρατεί μέσα στην οργάνωση επηρεάζει τη μορφή της διάρθρωσης. Η Αγροτική Ασφαλιστική σαν μια μεγάλη επιχείρηση θσ πρέπει να δ ίν ε ι σημασία σ τις διαπροσωπικές σχέσεις και επαφές των εργαζομένων της και αυτό για να πετύχει συνεχή και γρήγορη ανταπόκριση σ τ ις οδηγίες και σ τις ευ καιρίες. Αν δούμε τώραπιο αναλυτικά το οργανόγραμματης ετα ιρ ε ία ς. Στην κορυφή του οργανογράμματος βρίσκεται το διοικ η τικ ό Συμβούλιο και ο Διευθύνων Σύμβουλος. Σαν ετα ιρεία και μάλιστα ανώνυμη, το ανώτερο όργανο της ε ίν α ι το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο αποτελείται από τους μετόχους.αυτό αποφασίζει για την πορεία και την εξέλ ιξη της ετα ιρ ε ία ς. Σύμφωνα με το Καταστατικό της ετα ιρ εία ς συνέρχεται μια φορά το μήνα τακτικά κι άλλες επιπλέον έκτακτα. Το ανώτατο εκτελεστικό όργανο των αποφάσεων του ά.σ. είν α ι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Αυτά ταδύο όργανα αναθέτουν μερικές ή γενικ ές αρμοδιότητες στους υπαλλήλους της ετα ιρ εία ς ή σε τρ ίτο υ ς, καθορίζοντας κάθε φοράτη 6ικαιοδοσίατους και τ ι ς υπογραφές που δεσμεύουν την ετα ιρ εία. Τα επόμενα όργανα ε ίν α ι η γραμματεία και οι τεχ ν ικ ο ί σύμβουλοι. Η γραμματεία τη ρεί τα πρακτικάτων συνεδριάσεων του 4.Σ., μεριμνά για την κοινοποίηση των αποφάσεων σ τις διάφορες υπηρεσίες, για τ ι ς σχετικές με το καταστατικό της ετα ιρ εία ς δημοσιεύσεις,και φυσικά για την ομαλή σύγκληση των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων. Επίσης τηρεί το αρχείο των αποφάσεων του Διευθύνοντα Συμβούλου, συγκεντρώνει ΕΙΒΛΙΟΠΆΦΙΑ; Οργάνωση Επιχειρήσεων Ζευγαρίδης σελ Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής

16 στοιχ εία και πληροφορίες για ενημέρα>ση, διεκπεραίοοση της αλληλογραφίας και φ ρ ο ν τίζει γΐατη σωστή επικοινωνία της ε τα ιρ εία ς με το υπόλοιπο δίκτυο και με το κοινό. Οι τεχ ν ικ ο ί σύμβουλοι ο ι οποίοι μαορεί να ε ίν α ι α ρ χ ιτέκ τονες, π ολιτικ οί μηχανικοί, ια τρ ο ί, διάφοροι πραγμστογνώμονες, κ.λ.π. Το όργανο αυτό δεν υπάγεται λειτουργικά στην ετα ιρ ε ία, αποτελεί ένα επ ιτελ είο συμβούλων που συμβουλεύουν τα στελέχη γραμμής. Η εργασία και το σκεπτικό αυτών των συμβούλων που εργάζονται με τέτο ια ιδιότη τα μπορεί να γ ίν ε ι αποδεκτή ή να απορριφθεί ή να μετατραπεί από τα άλλα στελέχη της οργάνώσεως. Π.χ. όταν κάποιος θέλει να ασφαλίσει το εργοστάσιο του από κίνδυνο πυρκαγιάς θα το επισκεφτεί ο αρχιτέκτονας και ο πολιτικός μηχανικός, θα δούνε σε τ ί κατάσταση βρίσκεται και θα παραδώσουν τ ι ς εκθέσεις τους στον υπεύθυνο φωτιάς. Βάση αυτών των εκθέσεων θα αποφασιστεί ναι ή όχι η ασφάλιση του κτηρίου. Μετά από κάτω ακολουθούν: Η Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών που απ οτελείτα ι από τους δικηγόρους της Εταιρείας που έχουν προσληφθεί με απόφαση του Δ.Σ.. Αυτή επ ιμ ελείτα ι τ ι ς νομικές και δικαστικές υποθέσεις της ετα ιρ εία ς Οι αρμοδιότητες που έχει είνα ι: - Η δικαστική διαχείρηση των υποθέσεων της εταιρείας. - Η γνωμοδότηση σε κάθε θέμα νομικής φύσεως. - Η συνεργασίαμε όλες τ ι ς υπηρεσίες της ετα ιρ εία ς για κατάρτιση εγγράφων νομικής φύσεως στα οποία περιλαμβάνονται και ο ι κάθε είδους συμβάσεις. - Η παρακολούθηση της νομοθεσίας και νομολογίας και η έγκαιρη ενημέρωση των αρμόδιων οργάνων της ετα ιρ εία ς. Η Διεύθυνση Ελέγχου η οποία ασχολείται με τ ι ς οικονομικές λογιστικ ές και δ ια χ ειρ ισ τικ ές πράξεις της ετα ιρ ε ία ς, επίσης ΒΙΒ1ΛΙ0ΓΡΑΦΙΑ: Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντέυζεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

17 παρέχει κάθε πληροφορία κηα οδηγία σ τ ις υπηρεσίες και στους συνεργάτες της ετα ιρ εία ς. Η διεύθυνση Aντασφολίσεων. Για να αναλύσουμε ττις αρμοδιότητες αυτής της διεύθυνσης θα πρέπει να ορίσουμε τ ί σημαίνει αντασφάλιση. Αντασφάλιση ε ίν α ι η εκχώρηση ενύς αναληυθέντος κινδύνου σε αντασφαλιστή, ένα ντι ασφαλίστρου για να επ ιμ ερ ισ τεί το βάρος της ζημιάς ασφαλιστή και αντασφολιστή σε περίπτωση ατυχήματος. Η διεύθυνση αυτή μεριμνά για την αντοσφαλιστική κάλυψη άλων των ασφαλιστικών κλάδων.σαν στάχο έχ ει την καλύτερη προστασία των συμφερόντων της ετα ιρ εία ς, με την παρακολούθηση της αντασφαλιστικής αγοράς και της σχέσης με τέ τ ο ιε ς ε τα ιρ ε ίε ς. Η Διεύθυνση Εκπαίδευσης και Μελετών η οποία ασχολείταί με την κατάρτηση εκπαιδευτικών προγγραμμάτων για τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες - πράκτορες. Με την πραγματοποίηση και φυσικά την παρακολούθηση ειδικών σεμιναρίων, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για θέματα ποο αφορούν τ ι ς εργασίες τους και προσπαθούν να εκσυχρονίζονται σε θέματα τεχνολογίας (χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών, φαξ, κ.α.). Η διεύθυνση αυτή χωρίζεται: - Υποδιεύθυνση εκπαίδευσης. 1. Τμήμα εκπαίδευσης προσωπικού, που έχ ει σαν αρμοδιότητα την κατάρτηση και υλοποίηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων για το προσωπικό της ετα ιρ εία ς. 2. Τμήμαεκπαίδευσης συνεργατών, που έχ ει σαν αρμοδιότητα την κατάρτηση κβι υλοποίηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων όλων των συνεργατών της εταΐρεία ς(α σφ α λιστές, γ ια τρ ο ί, πραγμ/νες) - Υποδιεύθυνση προγραμματισμού,έρευνας κια μελετών. Παρακολουθεί τον ασφαλιστικό τομέα της οικονομίας, κάνει ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξης με τους υπευθυνους των τμημάτων

18 κατάρτηση μελετών και εκθέσεων επί ασφαλιστικών, κατολογικών, οικονομικών, οργανωτικών κ.λ.π. θεμάτων, συλλέγει και επ εξεργά ζετε στατιστικάστοιχεία. που έχουν σχέση με τ ι ς ασφάλειες γενικώς και τ ι ς ασφαλιστικές εργασίας της ετα ιρ εία ς. - Η Διεύθυνση MAEXETING η οποία απ οτελείτα ι απά αρκετά τμήματα τα οποία θα αναλύσουμε. Γνωρίζουμε ά τι το MARXETINS είν α ι μια σειρά από οργανωμένες και προγραμματισμένες ενέρ γ ειες με τ ι ς οποίες κατευθύνουμε τα π ροιίντο ή τ ι ς υπηρεσίες στα χέρια των καταναλωτών-πελατών. Για να λειτουργήσει σωστά αυτή η διεύθυνση, γ ίν ε τα ι συλλογή πληροφοριών της αγοράς, έρευνα των αναγκών και επιθυμιών των πιθανών πελατών. Έ π ειτα δημιουργέίται και αναπτυσεται ένα καινούργιο είδος ασφάλισης και καταλήγουμε στη διαφήμιση και στην προσωπική επαφή των ασφαλιστών με τους πελάτες, έτσ ι ώστε να δημιουργούνται περισσύτερες ασφάλειες σε διάφορους κλάδους, καθώς επίσης και η 6σβ το δυνατά καλύτερη εξυπηρέτηση των ασφσλιζομένων. Τα τμήματα που υπάρχουν στη Διεύθυνση του MARKETING είν α ι - Τμήμα ανάπτυξης δικτύων (άπου η ετα ιρ εία εξαπλώνεται σε ύλη την ελληνική επικράτεια με τη δημιουργία πρακτορείων απύ ιδ ιώ τες για τη γνωριμία και την άμεση επαφή με τους πιθανούς ασφαλισμένους) Τμήμα δημοσίων σχέσεων (βασικά καθήκον του τμήματος αυτού είνα ι η διοργάνωση εκδηλώσεων, η προετοιμασία μέσων επ ικοινω νίας, εντύπων, ανακοινώσεων στον τύπο, διαφημίσεων για την ενημέρωση του κοινού, για την έκφραση της γνώμης προς τη διοίκηση κ.λ.π. - Τμήμα εξυπηρέτησης πελατών(η οργάνωση της άσο το δυνατά καλύτερης εξυπηρέτησης των π ελατών.). Προγράμματα και λύσεις για την καλύτερη λειτουργία, άχι μάνο του τμήματος αυτού, αλλά και γενικά άλων των τμημάτων της ετα ιρ εία ς. ΒΙΒΔΙΟΓΡ ΑΦΙΑ: Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

19 Τμήμα MAffiETIHC (ίπου γ ίν ε τα ι η έρευνα αγοράς και η ανάπτυξη του αριθμού των νέων ασφαλιστηρίων.). - Η Λιεύθυνση Πληροφοριακών Συστημάτων, με αρμοδιότητες: 1. Τον προδιορισμό των εργασιών για μηχανογραφική εξυπηρέτηση, σε συνεργασία με τ ι ς υπάλοιπες διευθύνσεις. 2. Την μελέτη των εργασιών που πρέπει να μηχανογραφηθούν. 3. Την κατάρτηση των μηχανογραφικών προγραμμάτων και τη μέριμνα για τη διαρκή βελτίωση και συντήρηση τους. Η μέριμνα για τη συντήρηση, την καλή λειτουργία, την πλήρη απασχύληση και την αξιοποίηση του συστήματος των ηλεκτρωνικών υπολογιστών της ε τα ιρ εία ς, καθώς επίσης και ο ι εισηγή σεις για βελτιώ σεις, εκσυγχρονισμό και συμφ.ηρώσεις του μηχανογραφικού εξοπλισμού, καθώς και λγια την εκπαίδευση του προσωπικού της διεύθυνσης αποτελούν τ ί ς δευτερεύουσες αρμοδιότητες του τμήματος. Το τμήμα απ οτελείτα ι από τα εξής υποτμήματα; -Τμήμα ασφαλιστικών εφαρμογών. -Τμήμα λογιστικών και διοικητικών εφαρμογών. Τμήμα οργάνωσης και μεθόδων. -Τμήμα τεχνικής υποστήριξης. -Τμήμα εισαγωγής σ το ιχ είω ν. - Η Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών. Αυτή έχει σαν αρμοδιότητες της^ τη μέριμνα για την πρόσληψη και κατανομή του προσωπικού, καθώς επίσης την εφαρμογή των διατάξεων περί καταστάσεως, ε ξέλ ιξη ς και αποχώρησης του, την τήρηση των πάσης φύσεως μητρώων και λοιπών σ τοιχείω ν σχετικών με το προσωπικό, την τήρηση του γενικού πρωτόκολλου και του αρχείου, την μέριμνα για τον εφοδιασμό των υπηρεσιών και τα αναγκαία έπιπλα, μηχανήματα, γραφική ύλη κ.λ.π. και τέλος ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

20 την φροντίδα για την ασφάλεια και την καλή κατάστασή των κτιpc «v που χρησιμοποιεί η ετα ιρ εία. Η διεύθυνση αυτή περιλαμβάνει τα εξής τμήματα: f. Τμήμα προσωπικού, που ασχολείταί με τη διεξαγωγή της εργβυιίας και την τήρηση των αρχείων, βιβλίων και πάσης φύσης σ το ιχ είω ν που έχουν σχέση με το προσωπικά της ετα ιρ εία ς, καθώς επίσης και η παρακολούθηση και η εξέλ ιξη αυτού και ο έλεγχος της σωστής λειτουργίας της ασφαλιστικής. 2. Τμήμα οικονομικών θεμάτων προσωπικού, που ασχολείταί με τη μισθοδοσία. 3. Τμήμα επιμελητείας, που ασχολείταί με τον εφοδιασμέ της Αγροτικής Ασφαλιστικής με τα έπιπλα, σκεύη, μηχανήματα, έντυπα, γραφική ύλη, και λοιπά πράγματα που χ ρ ειά ζοντα ι, μέσα στα άρια των αποφάσεων των αρμάδιων οργάνων της ετβ ιρ εία ς, καθώς επίσης η αποθηκευτική δίοχείρηση, συντήρηση και διανομή των ειδών αυτών. 4. Τμήμα διεκπεραίωσης και πρωτοκάλλου, που ασχολείταί με την παραλαβή, καταχώρηση και διανομή της εισερχάμενης αλληλογραφίας και την αποστολή της εξερχάμενης. 5. Τμήμα συντήρησης και ασφάλειας, που ασχολείταί και μεριμνά για την καλή κατάσταση των κ τιρ ίω ν της ετα ιρ εία ς. - Η Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών, έχει σαν αρμοδιάτητες:. την εκτέλεση όλων των λογιστικών, δια χ ειρ ιστικ ώ ν και λοιπών οικονομικών εργασιών της ετα ιρ εία ς. * την παρακολούθηση των φορολογικών υποθέσεων και τη σύνταξη σχετικών δηλώσεων. * την κατάρτηση του ετήσιου ισολογισμού.. την κατάρτηση του ετήσιου προϋπολογισμού.. τον έλεγχο της σωστής εκτέλεσης τους.. την κατάρτηση και εκτέλεση επενδυτικών σχεδίων.. την εκμετάλλευση της περιουσίας της ασφαλιστικής. ΒΙΒΑΙΟΠΑΦΙΑ: Συνεντεύξεις με του υπευθυνους των τμημάτων

21 '-1 8 Η διεύθυνση αυτή περιλαμβάνει το εξής τμήματα: 1. Τμήμα γ ε ν ικ ο ύ λ ο γ ισ τ η ρ ίο υ δπου γ ί ν ε τ α ι η λ ο γ ι σ τ ι κ ή παρακολούθηση των δ ία χ ε ιρ ή σ ε ω ν τη ς ε τ α ι ρ ε ί α ς κ α ι κ ά θ ε ο ικ ο ν ο μ ικ ή δ ρ α ο τ η ρ ιύ τη τα τ η ς. Η τήρηση των υπά του νόμου και των υπηρεσιακών αναγκών επιβαλλόμενων βιβλίων και σ το ιχ είω ν. Η έκδοση των εγγράφων κίνησης των λογαριασμών, η σύνταξη ισοζυγίων και λογιστικών καταστάσεων. Η παρακράτηση και αποδοχή των πάσης φύσης εισφορών και κρατήσεων και η έκδοση των σχετικών με αυτές βεβαιώσεων και λοιπών εγγράφων. Η φροντίδα για κανονική είσπραξη των απαιτήσεων και η έγκαιρη τακτοποίηση των υποχρεώσεων της ασφαλιστικής. 2. Τμήμα ειδικού λογιστηρίου, όπου γ ίν ε τα ι η δίαχείρηση και η παρακολούθηση ειδικώ ν λογαριασμών με βάση το Ενιαίο Κλαδικό Λογιστικό Σχέδιο(κρατήσεις υπέρ τρ ίτω ν, Φ.Π.Α.) 3. Τμήμα προϋπολογισμού και επενδύσεων με αρμοδιότητες την κατάρτηση και παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και την εισήγηση για τυχών μεταβολές του, τή σύνταξη απολογισμού, την κοστολόγηση των εργασιών, τα σχετικά με επενδύσεις θέματα όπως η κατάρτηση επενδυτικών προγραμμάτων μέσα στβ πλαίαια που διαγράφονται από την ασφαλιστική νομοθεσία, η παρακολούθηση των επενδύσεων κ.λ.π. 4. Τμήμα ελέγχου και ρευστοποίησης που ασχολείται με τη λογιστική παρακολούθηση και τον έλεγχο της νομιμότητας των λογιστικών και γενικά δια χειριστικ ώ ν πράξεων όλωμ των κλάδων παραγωγής, την διενέρ γεια των εισπράξεβν και των πληρωμών, την φύλαξη των μετρητών και των πάσης φύσεων αξιών. 5. Τμήμα λογαριασμών τραπεζών, που έχει σαν αντικείμενο την παρακολούθηση της τακτοποίησης των ασφαλιστικών όλων των κατηγοριών των συνεργατών, οι οποίες γίνοντα ι μέσω των καταστημάτων, των συνεργαζόμενων τραπεζών με βάση το ισοζύγιο της ημέρας. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ:Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

22 - Τ>) Διεύθυνση Ασφαλίσεων Περιουσίας, η οποία ε ίν α ι χωρισμένη σε Α'ηαι σε Β ' Διεύθυνση Ασφαλίσεων Περιουσίας, λ<5γω του μεγάλου αριθμού ασφαλιζομένων. Αυτές ο ι δύο διευθύνσεις έχουν σαν αρμοδιότητες :. την άσκηση των ασφαλιστικών εργασιών που καλύπτουν κινδύνους περιουσία και αστικής ευθύνης μέσα στα όρια που διαγράφονται από τους νόμους., το καταστατικό και τ ι ς αποφάσεις των αρμόδιων οργάνων.. έχουν την μέριμνα για την ανάπτυξη των εργασιών αυτών. Η Α ' Διεύθυνση α π οτελείτα ί από την υποδιεύθυνση φωτιάς και την υποδιεύθυνση ατυχημάτων. Η υποδιεύθυνση φωτιάς κάνει ασφαλίσεις για κινδύνους φωτιάς και συμπληρωματικούς και έχει την φροντίδα για την ανάπτυξη των εργασιών αυτών. Α π οτελείτα ί από τα εξής τμήματα; 1. Τμήμα παραγωγής 2. Τμήμα ανανεώσεων και μεταβολών 3. Τμήμα ζημιών 4-. Τμήμα αντασφολίσεων και ειδικώ ν προγραμμάτων. Η υποδιεύθυνση ατυχημάτων έχει σαν αρμοδιότητες της, την άσκηση ασφαλιστικών εργασιών για ατυχήματα μέσα στα όρια που διαγράφονται από τους νόμους, το καταστατικό και τ ι ς αποφάσεις των αρμόδιων οργάνων της ετα ιρ εία ς. Χωρίζετε σε δύο κλάδους: α. Κλάδος προσωπικών ατυχημάτων, που έχει σαν αρμοδιότητες την άσκηση των ασφαλιστικών εργασιών, που καλύπτουν προσωπικά ατυχήματα και την φροντίδα για την ανάπτυξη των εργασιών αυτών. β. Κλάδος διαφόρων ατυχημάτων, που έχει σαν αρμοδιότητες του, την ασφάλιση για κινδύνους Αστικής Ευθύνης γενικά και η μέριμνα για την ανάπτυξη των εργασιών, καθώς και η ασφάλιση κάθε είδους ατυχημάτων που δεν καλύπτονται από άλλο κλάδο. Η Β' Διεύθυνση Ασφαλίσεων Περιουσίας α π οτελείταί από την υποδιεύθυνση αυτοκινήτων και την υποδίεύθυνση μεταφορών. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Φ υλλάδια τη ς Α γ ρ ο τικ ή ς Α σφ α λισ τικ ή ς Σ υ ν ε ν τ ε ύ ξ ε ις με το υ ς υπεύθυνους των τμ ημάτω ν

23 Η υποδιεύθυνση αυτοκινήτων έχ ει σαν αρμοδιότητες τη ς, την ασφάλιση που καλύπτει την αστική ευθύνη των ιδιοκτητών, κατύχωνκ.λ.π. αυτοκινήτων για ζημιές που προκαλούν τα αυτοκίνητα τους, καθώς και ζημιές των ιδίων των ατοκινήτων. Επίσης την φροντίδα για την ανάπτυξη των εργασιών αυτών. Αποτελείται απ<5 τα εξής τμήματα: 1. Τμήμα παραγωγής 2. Τμήμα ζημιών και αντασφαλίσεων 3. Τμήμα δικαστικών υποθέσεων. Η υποδιεύθυνση μεταφορών, έχ ει σαν αρμοδιότητες τη ς, την άσκηση των ασφαλιστικών εργασιών για κινδύνους μεταφορών, κυρίως, την ασφάλιση και την πρακτόρευση ασφαλίσεως σκαφών και τέλος την φροντίδα για την ανάπτυξη αυτών των εργασιών. Α π οτελείται από τα εξής τμήματα: 1. Τμήμα παραγωγής 2. Τμήμα ζημιών και αντασφαλίσεων 3. Τμήμα σκαφών (επαγγελματικά, α λ λιευ τικ ά ). Η Διεύθυνση Αγροτικών Ασφαλίσεων, που έχ ει σαν αρμοδιότητες, την άσκηση των ασφαλιστικών εργασιών που καλύπτουν αποκλειστικά κινδύνους της αγροτοκτηνοτροφικής παραγωγής μέσα στα όρια που διαγράφονται από τους νόμους, το καταστατικό και τ ι ς αποφάσεις των αρμόδιων οργάνων της ε τα ιρ εία ς, την μέριμνα για την ανάπτυξη αυτών των εργασιών Αποτελείται από τα εξής τμήματα που έχουν το καθένα ξεχωριστά τ ι ς εξής αρμοδιότητες: 1. Τμήμα ασφαλίσεων χαλαζιού που περιλαμβάνει την κάλυψη των κινδύνων της φυτικής παραγωγής από το πέσιριο του χαλαζιού και η επιμέλεια για την ανάπτυξη των εργασιών. 2. Τμήμα ασφαλίσεων ζωικού τομέα, που ασκεί τ ι ς ασφαλιστικές εργασίες που αναφέρονται στην ασφάλιση του ζωικού κεφαλαίου και την επιμέλεια, για εην ανάπτυξη αυτών. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

24 Τμήμα ασφαλίσεων αλιευτικού τομέα, που ασφαλίζει και καλύπτει πιθανούς κιν&ύνους σε ιχθυοκαλλιέργειες-υδατοκαλλιέργειες, ίπως π.χ. ψάρια, οστρακοειδή κ.λ.π. 4. Τμήμα καταστροφών αγροτικής παραγωγής, που περιλαμβάνει, την κάλυψη κινδύνων της αγροτικής παραγωγής απύ πλημμύρες, πογετύ, κάυσωνσ, κ.α. καθώς επίσης και τη τ ανάπτυξη των σχετικών εργασιών, Εκτύς ύμως σπύ ύλες αυτές τ ι ς διευθύνσεις και τα τμήματα που υπάγονται ύλα στα κεντρικά κτήρια της Αθήνας, αφού εκ εί εδρεύει η ετα ιρ εία, υπάρχουν και ορισμένες άλλες περιφερειακές υπηρεσίες σποκεντροΰμένες σ τις υπύλοιπες περιοχές της Ελλάδας, που αποτελούνται απύ Διαμεριαματικές Διευθύνσεις, υποκαταστήματα και πρακτορεία σε τραπεζικά καταστήματα, γεωργικούς συνεταιρισμούς, ή ιδιω τικά γραφεία Η ετα ιρ εία έχει δ ια ιρ έσ ει την επικράτεια της, σε επτά γεωγραφικά διαμερίσματα, τ ι ς διαμερισματικές διευθύνσεις που ασκούν την συντονοστική εποπτεία σε συνεργασία, με τα αρμύδία ύργανα των κεντρικών διευθύνσεων σ τις υπηρεσιακές μονάδες της δισμερισματικής.καταρτίζουν ετήσια αίτηση για θέματα πολιτικής ανάπτυξης των εργασιών, για την κίνηση των εργασιών της δισμερισματικής. Οι προϊστάμενοι των διαμερισματικών, είν α ι υπεύθυνοι για την αποδοτική λειτουργία της, εποπτεύουν, ελέγχουν και βοηθούν το προσωπικά της μονάδας τους και προσυπογράφουν κάθε έγραφο που πρύκειται ο ι διευθύνσεις τους να στείλουν στα κεντρικά ή στη Διεύθυνση. Οι Διαμερισματικές Διευθύνσεις είν α ι επτά και είν α ι ο ι εξή ς; - Δ.Δ. Αθήνας, που περιλαμβάνει την Στερεά Ελλάδα και τα νησιά του Αιγαίου. - Δ.Δ.Θεσ/νίκης, που περιλαμβάνει την Κεντρική και Δυτική Μακεδονία. - Δ.Δ. Καβάλας, που περιλαμβάνει την Ανατολική Μακεδονία και Θράκη. I ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ; Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

25 Δ.Δ. Πάτρας,,που περιλαμβάνει την Πελοπάννησο, την Δ ιτωλooxαpvαvcα, και τη Ζάκυνθο. - Δ.Δ. Ιωαννίνων, που περιλαμβάνει την Ηπειρο και τα νησιά του Ιονίου. - Δ.Δ, Ηρακλείου, που περιλαμβάνει την Κρήτη. - Δ.Δ. Λάρισας, που περιλαμβάνει τη Θεσσαλία. Η διάρθρωση των διευθύνσεων αυτών είν α ι μικρογραφία της κεντρικής υπηρεσίας. Μέσα απύ τα τμήματα ή τα γραφεία τους, ασκούνται ύλες ο ι εργασίες που απαιτούνται για το θεσμέ της ιδιω τικ ή ς ασφάλισης. Αποτελούνται απέ τα εξής τμήματα; 1. Τμήμα παραγωγής, που έχει την ευθύνη της αποδοχής της πρότασης ασφάλισης, της τιμολύγισης των κινδύνων του ελέγχου, της ασφαλισιμέττητας και της έκδοσης των ασφαλιστηρίων συμβολαίων. 2. Τμήμα ζημιών, που έχει την ευθύνη σε περίπτωση ατυχήματος να ε λ έγξει τη ζημιά, να διερευνήση τα πραγματικά περιστατικά και τ ι ς συνθήκες του ατυχήματος και αν το ατύχημα δεν α ντιβ α ίν ε ι τους όρους του ασφαλιστηρίου συμβολαίου, να υπολογίσει την αποζημίωση και να την καταβάλει στον παθόντα. 3. Τμήμα διοικητικής υποστήριξης, που έχει την ευθύνη για το προσωπικό (α σ θένειες, ά δ ειες, προσέλευση-αποχώρηση κ.λ.π.), ενημερώνει, το κεντρικό για τυχόν μεταβολές των στοιχ είω ν τους, καθώς επίσης έχει την ευθύνη της παρακολούθησης και της τήρησης του ταμείου της διεύθυνσης, των διαφόρων λογαριασμών, του προϋπολογισμού της και της προμτλθειας ύλικού. 4. Τμήμα ανάπτυξης παραγωγής, που έχει την ευθύνη για την ανάπτυξη των εργασιών και του δικτύου πωλήσεων, στην περιοχή ευθύνης της Δ.Δ. τη διαφήμηση της ετα ιρεία ς και τ ι ς δημόσιες σχέσεις της. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Φυλλάδια της Αγροτικής Ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τμημάτων

26 Αυτά 6σον αφορά τ ι ς δίαμεριαματικές διευθύνσεις. Τα υποκαταστήματα της αγροτικής ασφαλιστικής έχουν σαν αρμοδιότητες τους να εποπτέ-υουν και νά ελέγχουν τ ι ς υπηρεσίες του υποκαταστήματος, να επιβλέπουν και να βοηθούν τους υπαλλήλους για τη σωστή ανάπτυξη των εργασιών. Να ενημερώνουν με μηνιαία έκθεση τη διαμερισματική διεύθυνση για την κίνηση των εργασιών της υπηρεσίας τους και για κάθε θέμα πολιτικής της κεντρικής υπηρεσίας. Να ελέγχουν και να προσυπογράφουν κάθε έγγραφο που πρόκειται ο ι υπηρεσίες τους να στείλουν σ τ ις Διαμερισματικές ή σ τις Κεντρικές Διευθύνσεις. Δ.3. Σχεδιαγράμματα του οργανογράμματος

27 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ( 1.α )

28 r \ O P A Μ Λ Γ Ό Λ 1

29 ΓΡητΤΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ 1 β )

30 ^ΙΕΥ8ΥΝΩΓ^^Υ^30Ϋ^^ I ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ( ΤΕΧΝΙΚΟΙ ~ ς υ μ β π υ λ ο τ A ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Β'ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΥΓΙΟΔ/ΝΣΗ ΦΩΤΙΑΣ ΥΠΟΔ/ΝΣΗ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΥΠΟΔ/ΝΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΥΠΟΔ/ΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΤΜΗΚιΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΛΑΔΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΙΑΤΥΧΗΜ^ΤΩΝ. ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι^ΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΝΕΩΣΕΩΝ 4 ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΚΛΑΔΟΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΖΗΜΙΩΝ 4 ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Τ Μ Η Μ Α Ί ΖΗΜΙΩΝ 4 I ανταςφαλιςεωαλ ΤΜΗΜΑ ΖΗΜΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΕΙΔΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑ Δ Γ ΑΣΤΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Η ΤΜΗΜΑ ΣΚΑΦΩΝ I I ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ( 1.γ )

31 ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ί_. 1 ΤΕΧΝΙΚΟΙ η [ r r I [θ Ε Σ/Ν ΙΚ Η Σ I Δ.Δ. Δ.Δ. 1 Δ.Δ. Δ.Δ. ΠΑΤΡΩΝ ΛΑΡΙΖΑΣ 1ΚΑΒΑΛΑΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ' I Δ.Δ. IQANNINQN I ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 1 ΤΜΗΜΑ 1 ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 1 i 1ΤΜΗΜΑ Ιΐ1Δ ΑΓίίΓϋ -. f ΓΤΜΗ'ΜΑ ΤΜΗΜΛ \ ΤΜΗΜΑ ΖΗΜΙΩΝ 1 L m i s i i 1 -ΖΗΜΙΩΝ... ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΊΊ7ηιΜα ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜιΑ δ ι ο ι κ η 'τ ικ η ς ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΖΗΜΙΩΝ ΊΨ Μ α ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ^ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΤΙ^^Μα ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Π.ΑΡ ΑΓΩΓΗΣ ΤΙΊΗΜΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΖΗΜΙΩΝ 'ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ w m ' ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑ ΓΩΓΗΣ r ΤΜΗΜΑ 1 ΖΗΜΙΩΝ ΤΜΗΜΛ ΖΗΜΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ^ " Ϊ Ϊ μ}τμ^ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΪΪΟΪΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ.. ntp. >rara.. ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ( 1.6 )

32 5ΑΕΟΪ ΚΤΗΜΑΤΑ_ΚΑΙ_ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜ.ίΙλ_ΣΤΗΝ_ΟΡΓΑ1^ Αφού ε(δαμε το οργσνίγραμμα της ετα ιρ εία ς και τ ι ς αρμοδιότητες της κάθε διεύθυνσης και τμήματος ας δούμε σε ποιους το μ είς υπερέχει και σε ποιους υστερεί. Η αποκέντρωση είν α ι ένα θέτικό σ το ιχ είο της οργάνωσης της ετα ιρ εία κ ι αυτά γ ια τί όσο η ετα ιρ εία μεγαλώνει, τάσο πιο περίπλοκη γ ίν ε τα ι η οργάνωση. ' Ετσι γ ίν ε τα ι συνεχής έρευνα και προσπάθεια να βρεθούν τρόποι ανάλυσης των διοικητικών προβλημάτων ώστε να αυξηθεί η ευ ελιξία και συγχρόνως να μεγιστοποιηθεί η συμβολή των εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα της οργανωτικής δομής. Φυσικά η αποκέντρωση ήταν αναγκαία κίνηση για την ετα ιρ εία για να εξαπλώσει το ασφαλιστικό της δίκτυο σε όλη την επικράτεια της Ελλάδος. 0 παράγοντας λοιπόν που ενθάρρυνε την εξάπλωση της ιδέας της αποκέντρωσης, ήταν η γεωγραφική διασπορά. Καθώς ο ι πελάτες αυξάνουν σε αριθμό και βρίσκονται σκόρπιοι σε ολόκληρη την επικράτεια ήταν απαραίτητο να επεκταθούν ο ι εγκαταστάσεις και τα δίκτυα ( δίαμερισμοτικές διευθύνσεις) για να τους εξυπηρετούν πιο ικανοποιητικά. Η διασπορά όμως, κάνει πιο δύσκολο το έργο της επικοινωνίας και της ανταπόκρισης σ τις τοπικές ανάγκες και συνθήκες. Αυτός ε ίν α ι και ο λόγος που δ ίν ετα ι αυξημένη εξουσία στα τοπικά στελέχη, για να καλύπτουν καλύτερατις τοπικές ανάγκες. Τα πλεονεκτήματα που δ ίν ε ι η αποκέντρωση στην Αγροτική Ασφαλιστική ε ί ν α ι: - η ανώτατη διοίκηση απαλλάσεται εώς ένα βαθμό από τ ι ς καθημερινές ευθύνες επιβλέψεως και ασχολείται με τ ις κύριες αρμοδιότητες τη ς. - βοηθά στην καθιέρωση της λογοδοσίας των εργαζομένων σ τις διαμερισματικές διευθύνσεις και ενθαρρύνει έτσ ι τον υγιή ανταγωνισμό ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Οργάνωση Επιχειρήσεων Σπύρος Ζευγαρίδης σελίδες θεσ/νικη 1986 Συνεντεύξεις με υπεύθυνους τ ις Διαμερισματικής Καβαλας

33 -29- Τα μει.β)νεκτήματα που μπορούν να εμφανιστούν εcvαι; - ξεσηκώνει για πολύ ανεξαρτησία χαι συναγωνισμό των διαμερισματικων και δημιουργεί συγκρούσεις συμφερόντων. - οδηγεί σε μεγάλες δαπάνες δ ιό τι οι δραστηριότητες τ ι ς κάθε δ ιαμερισματικής, του κάθε πρακτορείου επιβαρύνουν οικονομικά την ετα ιρ εία, από ό τι αν λειτουργούσαν μόνο ο ι κεντρικ ές υπηρεσίες. Φυσικά η αποκέντρωση της ετα ιρεία ς λειτουργεί και υπάρχει εώς ένα μόνο βαθμό. α όρια που θέτουν οι κ εντρικ ές διευθύνσεις για τ ι ς δικαιοδοσίες των διαμερισματικών ε ίν α ι πολύ περιορισμένα. Για παράδειγμα, ας αναφερθούμε σε μια ζημιά αυτοκινήτου. Το ποσό δικαιοδοσίας της διαμερισματικής, είνα ι μέχρι δρχ. Αν η ζημιά υπερβαίνει αυτό το ποσό, σ τέλνετα ι κατευθείαν στην αρμόδια κεντρική διεύθυνση. Επίσης για κάθε δραστηριότητα και για κάθε έγγραφο που σ τέλνετα ι από τη διαμερισματική προς τα πρακτορεία και προς τους ασφαλισμένους το πληροφορείται και η κεντρική διεύθυνση, αφόυ κάθε έγγραφο στέλνετα ι και προς αυτήν. Ενώ άλλες ασφαλιστικές ε τα ιρ ε ίε ς έχουν αποκέντρωση και όρια αυτής πιο ελαστικά, η αγροτική ασφαλιστική κρατάει πιο συντηριτική στάση. Αν λόγου χάρη, κάποιος ασφαλισμένος από τη Καβάλα ζητήσει "πράσινη κάρτα"γΐσ το αυτοκίνητο του, επειδή θα τα ξιδέψ ει στο εξωτερικό, αυτή η κάρτα θα εκδωθεί στην Αθήνα και όχι στην διαμερισματική διεύθυνση Καβάλας κι αυτό λόγω των περιορισμένων ορίων της αποκέντρωσης. Αυτό έχει σαν επακόλουθο την καθυστέρηση παράδοσης της κάρτας και τη δυσφορία του ασφαλισμένοι» Ας ασχοληθούμε τώρα με το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, το οποίο υπάγεται στην Διεύθυνση MARKETING. Μια τόσο μεγάλη και καλά οργανωμένη ετα ιρ εία, δυστυχώς δεν έχει μια ξεχωριστή και ανεξάρτητη διεύθυνση δημοσίων σχέσεων. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους του τμήματος Δ.Σ.

34 -30- Ανσμεσα στο κοθήχοντα που θα έπρεπε να έχει η διεύθυνση αυτή είνα ι: - η ενημέρωση της διοίκησης γιο τ ι ς τά σεις που επικρατούν στην πολιτική, κοινωνική και οικονομική νοοτροπία. - η προσέλκηση της προσοχής της διοίκησης σ τις καταστάσεις εκ είνες που μπορούν να έχουν επιπτώσεις σ τις σχέσεις της ετα ιρ εία ς με το κ οινύ. - η ερμηνεία της στάσης της κοινής γνώμης στη διοίκηση της ε τα ιρ εία ς, ύπως αυτή η γνώμη προκύπτει οπό πληροφορίες που συγκεντρώνονται με διάφορες μεθόδους. Δυστυχώς όμως η ετα ιρεία θεωρεί σςν βασικό καθήκον των Δημοσίων Σχέσεων τη διοργάνωση εκδηλώσεων(π.χ. γιο ρ τές, συγκεντρώσεις εργαζομένων επ ετείο υ ςκ.λ.π.), ανακοινώσεις στον τύπο, εκδόσεις διαφόρων εντύπων, γνωστοποιήσεις στο κοινό για τ ι ς δραστηριότητες της ε τα ιρ εία ς, και παραμελεί ή αγνοεί όλα τα παραπάνω. Οι δημόσιες σχέσεις, αποτελούν ευθύνη όλων των στελεχών, σε όλα τα διοικητικά επίπεδα κι αυτό για να φανεί η καλή εικόνα της ετα ιρ εία ς, μ ειονεκ τεί όμως και σε αυτό το σημείο αφού έχει δώσει δευτερέυοντα ρολο στον τομέα αυτό. Αλλος ένας τομέας στον οποίο υστερεί η ετα ιρ εία ε ίν α ι η εκπαίδευση και επιμόρφωση του προσωπικού και των συνεργατών που είν α ι υποτυπώδεις. Εχουν διυθεί εντολές για επανεξέταση των προγραμμάτων εκπαίδευσης. Η ετα ιρ εία με δικά της προγράμματα και με προγράμματα επιδοτο^^μενα από την Β.Φ.Κ. θα πρέπει ναπροσπ«&ήσει να έχ ει μόνιμη και σύγχρφνη εκπαίδευση και επιμόρφωση του προσωπικού τη ς. Ε ξετά ζετα ι η απόκτηση ιδιόκτητου μόνιμου εκπαιδευτικού κέντρου με σύγχρονη υποδομή και κατέυθυνση. Η διαρκής εκπαίδευση ε ίν α ι μια ανάγκη αξεπέραστη σήμερα που η τεχνολογία και η επιστημονική θεώρηση βαδίζουν με γρήγορους ρυθμούς. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Ενημερωτικό φυλλάδιο της αγροτικής ασφαλιστικής Συνεντεύξεις με υπεύθυνους τμημάτων

35 i. 5. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Η Αγροτική Ασφαλιστική είν α ι μια ετα ιρία καλά οργανωμένη με υψηλούς στόχους, που προσπσθείνα βελτιοώθεί και να ε ξ ε λ ιχ θ ε ί. Εχει προγραμματισμό και επιδιώκει την επίτευξη των στόχων που έχ ει θ έσει και σ υ νεχ ίζει να θ έ τ ε ι. Στο οργανόγραμμα της έχει κβποια σημεία στα οποία υστερεί όπως η στην οργάνωση της μηχανογράφησης, στο τμήμα των δημοσίων σχέσεων κ.α., όμως έχει και πολλά καλά οργανωμένα τμήματα. Η ετα ιρία χρ ειά ζετα ι ικανά στελέχη (τεχνοκρά τες) με γνώσεις σε ασφαλιστικά και διοικητικά θέματα, όπως επίσης και την αποδεόμευση της, από την Α.Τ.Ε.. 0 συνδιασμός αυτών των δύο αλλαγών θα της δώσει νέα ώθηση για να σταθεί δίπλα σ τις ευρωπαϊκές ασφαλιστικές ε τα ιρ ίες και να τ ι ς α ντα γω νιστεί.

36 -32- ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ _ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Η δομή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, έτσ ι 6πως διαμορφώθηκε σηό τ ις αλλεπά ληλες κρατικές παρεμβάσεις και τ ι ς πολύπλοκες δ ιο ικ η τικ ές ρυθμίσεις καθώς επίσης και ο προστατευτισμός που τη χαρακτηρίζει, αποτελούν ανασταλτικά παράγοντα στην ανάπτυξη της. Η ανάγκη γιο εκσυγχρονοσμό και η απελευθέροοση της ασφαλιστικής αγοράς ε ίν α ι επιτακτική. Το 1985 άρχισε η προσαρμογή της ελληνικής ασφαλιστικής νομοθεσίας προς τ ις πρώτες Οδηγίες της Ε.Ο.Κ. για την ελεύθερη εγκατάσταση και συγχρόνως και η εζαγνίαση των ελληνικών επιχειρήσεων που σήμερα εργάζονται με τους ίδιους όρους και προϋποθέσεις που ισχύουν για όλες τ ις κοινοτικ ές ασφαλιστικές; επ ιχ ειρ ή σ εις. Αν η προσαρμογή όμως της αγοράς στην αρχική αυτή φάση γ ίν ε τα ι χωρίς ιδια ίτερα προβλήματα, δεν αναμένεται το ίδιο με την απελευθέρωση των ασφαλιστικών υπηρεσιών που προωθεί η Ευρωπαϊκή Κοινότητα σ τ δρόμο προς την ολοκλήρωση της Ευρωπαϊκής Ενιαίας Αγοράς. Ήδη τον Ιούνιο του 1988 εκδόθηκε η Οδηγία 8θ/357/Ε.0.Κ. για την Ελεύβερη Παροχή Υπηρεσιών σ τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Σύμφωνα με την παραπάνω οδηγία, η Ελλάδα, το 1995 και μέχρι το 1999, θα πρέπει ν'α ρ χ ίσ ει να ελευθερώνει σταδιακά τους μεγάλους εμπορικούς και βιομηχανικούς κινδύνους. 0* ε ξ ε λ ίξ ε ις πλέον ε ίν α ι ραγδαίες και ο ανταγωνισμός αναμένεται να είνα ι οξύς, θα παίχθεί τόσο σε επίπεδο ασφαλίστρων όσο και σε επίπεδο ποιότητας προσφερομένων προ ιόντων. Η μεγαλύτερη απειλή για την ελληνική ασφαλιστική αγορά από την επερχόμενη ελευθέρωση των ευρωπαϊκών ασφαλιστικών αγορών ε ίν α ι να παραμείνουμε απλοί δέκτες των υπηρεσιών που θα προσφέρουν τα ξένα ασφαλιστικά συγκροτήματα, αφού θα μπορούν πλέον ελεύθερα να ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ:Ιδιωτική Ασφάλιση Σεπτεμριος'89 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ του προέδρου της ένωσης ασφαλιστικών εταιριών Δ. Παλαιολόγου

37 -33- καλύπτουν κινδύνους στην Ελλάδα %wpcg εμ είς να μπορέσουμε να εκμεταλλευτούμε το άνοιγμα νέων αγορών. Στην Ελλάδα σήμερα, λειτουργούν συνολικά 148 ασφαλιστικές επ ιχειρήσεις από τ ις οποίες ο ι 78 είν α ι ελληνικές και ο ι 70 αλλοδαπές. Από τ ι ς επιχειρήσεις αυτές, ο ι 118 είν α ι μέλη της Ένωσης Ασφαλιστικών Ε ταιριών( 48 ελληνικές και 70 αλλοδαπές. Απύ τ ι ς αλλοδαπές, οι 57 προέρχονται από το χώρο της Ε.Ο.Ι. ). Επτά επιχειρήσεις ελέγχονται από τ ι ς Τράπεζες του Ελληνικού Δημοσίου Τομέα και συγκεντρώνουν το44,29?^ της παραγωγής. Αυτές ο ι επ ιχειρήσεις που λόγω ενός προνομιακού καθεστώτος που τους έχει εξασφαλίσει το κράτος (άρθρο 13Ν. 1256/82 και άρθρο 61Η. 1541/85) συγκεντρώνουν το σύνολο σχεδόν των μεγάλων εμπορικών και βιομηχανικών κινδύνων στην Ελλάδα, χωρίς να έχουν κατορθώσει να εκσυγχρονιστούν και να είν α ι ανταγω νιστικές, αναμένεται να υποστούν και τ ι ς άμεσες επιπτώσεις. Επίσης, ενώ θα έπρεπε οι ε τα ιρ είες αυτές, λόγω μεγέθους, να ε ίν α ι ο ι πρώτες που θα βγουν στο εξωτερικό, κάτι τέ το ιο σήμερα δεν μπορεί να γ ίν ε ι λόγω ακριβώς του τρόπου με τον οποίο λειτουργούν και που χαρακτηρίζει ολόκληρο το δημόσιο τομέα στην Ελλάδα και λόγω της δύσκαμπτης οργάνωσης που έχουν αποκτήση. Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις στην πλειοψηφία μικρού μεγέθους, αφού ε ξα ιτία ς του πιο πάνου καθεστώτος περιορίστηκαν στο τμήμα της αγοράς που απέμεινε με κύρια συνέπεια την αποδυνάμωση τους, αντιμετωπίζουν επίσης προβλήματα και καλούνται να δώσουν τη μάχη παίρνοντας γρήγορα τα κατάλληλα μέτρα. (Εκσυγχρονισμό, μείωση κόστους, βελτίωση ποιότητας προσφερόμενων προϊόντων) Κύρια ανάγκη, ενόψει των διαγραφόμενων εξελ ίξεω ν, ε ίν α ι ο εκσυγχρονισμός και η απελευθέρωση της. δρέπει να καταργηθεί το άρθρα 13 που επιβάλει κατά τρόπο απαράδεκτο: ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Ιδιω τική Ασφάλισ») Σεπτέμβριος 83 Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά του προέδρου της ένωσης ασφαλιστικών εταιριών Δ. Παλαιολόγου

38 -34- α. την υποχρεωτική ασφάλιση των περιουσιακών σ τοιχ είω ν του δημοσίου σ τ ις ασφαλιστικές ετα ιρ ίες που ελέγχονται απ<5 το δημάσιο τομέα, β. την υποχρεωτική σύσταση εκ μέρους των υπαλλήλων των Τραπεζών του δημοσίου τομέα στους πελάτες τους να ασφαλίζονται σ τις επ ιχ ειρήσεις που ελέγχουν οι Τράπεζες αυτές. Πρέπει επίσης να καταργηθεί το άρθρο 61 του Ν. 1541/85 που, α. απαλλάσει απ<5 τον Φ.Κ.Ε. τα ασφαλιστήρια της Αγροτικής Ασφαλιστική β. καθιερώνει τηι^ υποχρεωτική πρακτύρευση των αγροτικών συνεταιρισμών υπέρ αυτής, με αποτέλεσμα οι ασφαλίσεις ολόκληρου του αγροτικού πληθυσμού της χώρας να κατευθύνονται στη συγκεκριμένη ασφαλιστική ε τα ιρ ία. Δεν είνα ι δυνατο'ν να μιλάμε για ισχυρό ανταγωνιστικό ασφαλιστικό τομέα ικανό όχι μόνο να ανταπεξέλθει σ τις νέες συνθήκες αλλά να εκμεταλλευθεί και το άνοιγμα νέων αγορών όταν ισχύουν νόμοι όπως οι παραπάνω, που καταδικάζουν σε αποδυνάμωση τόσο τ ι ς ε τα ιρ ίε ς τ ι ς οποίες ευνοούν, όσο και τ ις υπόλοιπες για τον ακριβώς α ντίθετο λόγο. Από την π ολιτεία πρέπει να δοθούν κίνητρα για την ισχυροποίηση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στο εξωτερικό και την εξαγωγή ασφαλιστικών υπηρεσιών προς τ ις άλλες ευρωπαϊκές και δ ιεθ ν είς αγορές. Η Ελληνική ασφαλιστική αγορά, σήμερα, και δεδομένου ό τι τα χρονικά περιθώρια έχουν αρχίσει να στενεύουν ασφυκτικά, έχει άμεσα ανάγκη από ελευθερία δράσης και απόκατάσταση ισότιμων όρων ανταγωνισμού. Με ευ ελιξία και προσαρμοστικότητα, έχει αποδείξει ό τ ι μπορεί να ξεπερνά τα προβλήματα και να ονταποκρίνεται σ τις προκλήσεις. Τα αίτημα για απελευθέρωση, γ ίν ετα ι πολρ πιο έντονο, όταν αυτή έχ ει αρχίσει εδώ και αρκετά χρόνια σ τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες, η οικονομική ανάκαμψη των οποίων ε ίν α ι πλέον εμφανής. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Ιδιωτική Ασφάλιση Σεπτέμβριος 89 Ελληνική ασφαλιστική αγορά του προέδρου της ένωσης ασφαλιστικών εταιριών Δ. Παλαιολόγου

39 -35- Η σχέση της Κ.9.. με την ετα ιρεία εν (5ψει του 1992 αποτελεί μια σχέση πολύ σημαντική. Η Τράπεζα κατάλαβε ά τι μπορεί να έχει μεγάλα κέρδη απ<5 τη συνεργασία της με την Ασφαλιστική. Ας σημειώσουμε ά τι ο ασφαλιστικός τομέας ε ίν α ι ένας απά τους ταχύτατα αναπτυσάμενους τομ είς του χρηματοδοτικού φάσματος, γ ι ' αυτό το 1990 αποτελεί κυριολεκτικά έναν από τους βασικούς στόχους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής σ τις Βρυξέλλες, να προωθήσει την πλήρη απελευθέρωση των ασφαλιστικών υπηρεσιών, υιοθετώντας στο μεγαλύτερο, δυνατό βαθμό το επιτυχημένο μοντέλλο της δεύτερης τραπεζικής οδηγίας, που είν α ι η πλήρης απελευθέρωση της κοινοτικής ασφαλιστικής αγοράς. Ετσι θα μπορούν να έρχονται στην Ελλάδα επιχειρήσεις και να πηγαίνουν σ τις άλλες χώρες μέλη της Ε.Ο.Κ. ελληνικές ασφαλιστικές επ ιχ ειρ ή σ εις, χωρίς να ζητούν κάποια άδεια και να προσφέρουν ένα ευρύτατο φάσμα νέων ασφαλιστικών προϊόντων από το οποίο, βεβαίως, έχεε να κερδίσει ο ασφαλισμένος. Το Δικαστήριο των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων καταδίκασε την Ελλάδα για το νόμο 1256 του 1982 ο οποίος θεσμοθετεί την παρέμβαση των τραπεζών σ τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Η Ελλάδα αυτή τη στιγμή ε ίν α ι έκθετη προς αυτή την απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου δ ιό τ ι δεν συμμορφώθηκε πλήρως με αυτή. Αυτός ήπαν και ο λόγος που ιθρύθηκε η Αγροτική Ασφαλιστική σαν ξεχωριστή ετα ιρ εία και που ίσως οδηγηθεί σε ανεξάρτητη ασφαλιστική, δηλαδή χωρίς να κατευθύνεται και να λογοδοτεί στην Α.Τ.Ε. Είναι ανάμεσα σ τις δυναμικότερες ετα ιρ είες που ονομάζονται "τραπεζικές* επειδή είνα ι θυγατρικές τραπεζών. Ο δυναμισμός αυτός όμως, δεν έχει χρησιμοποιηθεί προς την κατάκτηση μιας ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: Περιοδικό Οικονομικός Ταχυδρόμος Μάιος '89 σελίδες Παπαγιαννίδης Αντώνης-Στεργίου Δημήτρης

Ε Π Ι Μ Ε Λ Η Τ Η Ρ Ι Ο Κ Υ Κ Λ Α Δ Ω Ν

Ε Π Ι Μ Ε Λ Η Τ Η Ρ Ι Ο Κ Υ Κ Λ Α Δ Ω Ν Ε ρ μ ο ύ π ο λ η, 0 9 Μ α ρ τ ί ο υ 2 0 1 2 Π ρ ο ς : Π ε ρ ιφ ε ρ ε ι ά ρ χ η Ν ο τ ίο υ Α ιγ α ί ο υ Α ρ ι θ. Π ρ ω τ. 3 4 2 2 κ. Ι ω ά ν ν η Μ α χ α ι ρ ί δ η F a x : 2 1 0 4 1 0 4 4 4 3 2, 2 2 8 1

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ τ. Ε. I. Ν-λ ε λ λ λ ς : ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ; MIX. ΠΙΠΙΛΙΑΓΚΟΠΟΥΛΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οι αρμοδιότητες της κάθε οργανικής μονάδας του Π.Τ.Α. Αρμοδιότητες Νομικής Υπηρεσίας

Οι αρμοδιότητες της κάθε οργανικής μονάδας του Π.Τ.Α. Αρμοδιότητες Νομικής Υπηρεσίας Οι αρμοδιότητες της κάθε οργανικής μονάδας του Π.Τ.Α. Αρμοδιότητες Νομικής Υπηρεσίας Νομική υποστήριξη των υπηρεσιών και των οργάνων διοίκησης του Ταμείου. Νομική τεκμηρίωση των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

JEAN-CHARLES BLATZ 02XD34455 01RE52755

JEAN-CHARLES BLATZ 02XD34455 01RE52755 ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΤΩΝ ΕΝ Ι ΑΜ ΕΣ ΩΝ ΟΙ Κ ΟΝΟΜ Ι Κ ΩΝ Κ ΑΤΑΣ ΤΑΣ ΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙ ΡΙ ΑΣ Κ ΑΙ ΤΟΥ ΟΜ Ι ΛΟΥ Α Τρίµηνο 2005 ΑΝΩΝΥΜΟΣ Γ ΕΝΙ Κ Η ΕΤ ΑΙ Ρ Ι Α Τ ΣΙ ΜΕΝΤ ΩΝ Η Ρ ΑΚ Λ Η Σ ΑΡ. ΜΗ Τ Ρ. Α.Ε. : 13576/06/Β/86/096

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής 2015-16 Α.Τσίπουρας Εισαγωγή Στόχος του μαθήματος Σύγχρονες παγκόσμιες εξελίξεις, απελευθέρωση αγορών, ηλεκτρονικό εμπόριο Ανταγωνιστικό Περιβάλλον, Taxύτατες αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

FAX : 210.34.42.241 spudonpe@ypepth.gr) Φ. 12 / 600 / 55875 /Γ1

FAX : 210.34.42.241 spudonpe@ypepth.gr) Φ. 12 / 600 / 55875 /Γ1 Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α Υ ΠΟΥ ΡΓΕΙΟ ΕΘΝ. ΠΑ Ι ΕΙΑ Σ & ΘΡΗΣ Κ/Τ Ω ΕΝΙΑ ΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤ ΙΚΟΣ Τ ΟΜ ΕΑ Σ Σ ΠΟΥ Ω Ν ΕΠΙΜ ΟΡΦΩ Σ ΗΣ ΚΑ Ι ΚΑ ΙΝΟΤ ΟΜ ΙΩ Ν /ΝΣ Η Σ ΠΟΥ Ω Τ µ ή µ α Α Α. Πα π α δ ρ έ ο υ 37

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η σύγχρονη επιχείρηση απαιτεί ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών που να καλύπτει το σύνολο των θεμάτων οργάνωσης, στρατηγικού σχεδιασμού, δικαίου εταιρειών, φορολογίας, λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2014 Εταιρική ταυτότητα Η INFOTRUST ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ ιδρύθηκε το Μάιο του 1998 στη Θεσσαλονίκη. Σε μικρό χρονικό διάστημα οι στρατηγικές και μεθοδικές κινήσεις των δύο εταίρων, του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 παρ. 1 του Ν 3091/2002 (ΦΕΚ Α 330/24.12.2002),

Διαβάστε περισσότερα

- Αθήνα, 13 Απριλίου

- Αθήνα, 13 Απριλίου Ομιλία του Υφυπουργού Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, Σπύρου Βούγια, στην Ημερίδα της ΕΕΤΤ με θέμα: «Προς Απελευθέρωση της Ταχυδρομικής Αγοράς: Ευρωπαϊκή Πρακτική και Εθνική Πρωτοβουλία» - Αθήνα, 13 Απριλίου

Διαβάστε περισσότερα

Insurance & Reinsurance Brokers. Κίτσου Μαρία ΠΤ1, Α.Μ. 1786

Insurance & Reinsurance Brokers. Κίτσου Μαρία ΠΤ1, Α.Μ. 1786 Insurance & Reinsurance Brokers Κίτσου Μαρία ΠΤ1, Α.Μ. 1786 Ο ασφαλιστικός κλάδος συμβάλλει, στην οικονομική, ψυχολογική και σωματική υγεία των μελών των σύγχρονων κοινωνιών. Άλλωστε, είναι αποδεδειγμένο

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Α Π Ο Φ Α Σ Η. Η ΣΥΓΚΛΗΤΟΣ ΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ (Τ.Ε.Ι.) ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ (ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 4/ , ΘΕΜΑ 12 ο )

Α Π Ο Φ Α Σ Η. Η ΣΥΓΚΛΗΤΟΣ ΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ (Τ.Ε.Ι.) ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ (ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 4/ , ΘΕΜΑ 12 ο ) Λάρισα, 12-2-2018 Αρ. Πρωτ. 807 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ & ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ Ταχ. Δ/νση : ΤΕΙ Θεσσαλίας

Διαβάστε περισσότερα

Συμμετοχικές Διαδικασίες και Τοπική διακυβέρνηση

Συμμετοχικές Διαδικασίες και Τοπική διακυβέρνηση Συμμετοχικές Διαδικασίες και Τοπική διακυβέρνηση Θεσμοί, Όργανα και Δομή της Δημόσιας Διοίκησης Χαρίτα Βλάχου Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας Στέλεχος Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μ-Θ Σήμερα Ποιό είναι το πολίτευμα

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ. Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450

Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ. Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450 1 Α.Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΑΘΗΝΑ 2012 Οργάνωση Λογιστηρίου Εταιρείας Παραγωγής και Εμπορίας Φακέλων ΒΙΔΑΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 13450 2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Μια επιχείρηση διαθέτει κατάλληλα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Ι.Ε.Ε.Π.Μ,

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Ι.Ε.Ε.Π.Μ, ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Ι.Ε.Ε.Π.Μ, Έχοντας υπόψη την περίπτωση 8 του άρθρου 10 του ισχύοντος καταστατικού «Για την επίτευξη της εύρυθμης λειτουργίας του Ινστιτούτου (της Εταιρείας) θα καταρτιστεί

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές πληροφορίες για τα εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος σεμινάρια του ΕΙΑΣ

Γενικές πληροφορίες για τα εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος σεμινάρια του ΕΙΑΣ Α.Π.: 3361 Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2015 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΕΠΑΝΑΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ (ΑΝΤ)ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ (Εγκεκριμένα από την Τράπεζα της Ελλάδος) Γενικές

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α.

(Άρθρα 1-11) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α. ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016 / 2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις,» (ΦΕΚ 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 του νόμου 3091/2002 (ΦΕΚ, 330/24.12.2002) (Άρθρα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑΣ, ΑΚΤΙΝΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΕΛΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ ΑΡΤΑΣ ΚΑΙ ΠΡΕΒΕΖΑΣ

ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑΣ, ΑΚΤΙΝΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΕΛΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ ΑΡΤΑΣ ΚΑΙ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΑΝ - Τ.Ε.Ι. ΗΠΕΙΡΟΥ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΤΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΑΓΡΟΧΗΜΕΙΑ ΚΑΙ ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑΣ, ΑΚΤΙΝΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΕΛΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ ΑΡΤΑΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡ. ΜΕΛΕΤΗΣ: 2013-0082 Ημερομηνία: 23/04/2013 ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΝΑ (1) ΕΤΟΣ. (05/2013-05/2014)

ΑΡ. ΜΕΛΕΤΗΣ: 2013-0082 Ημερομηνία: 23/04/2013 ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΝΑ (1) ΕΤΟΣ. (05/2013-05/2014) ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ fax.: 27540 29199 ΑΡ. ΜΕΛΕΤΗΣ: 2013-0082 Ημερομηνία: 23/04/2013 ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΜΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΝΑ (1) ΕΤΟΣ. (05/2013-05/2014) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 24.600,00 με Φ.Π.Α. και απρόβλεπτα. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Με κριτήριο το είδος εργασιών τους οι επιχειρήσεις χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Με κριτήριο το είδος εργασιών τους οι επιχειρήσεις χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες: ΚΕΦ. 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Είναι ενα οργανωμένο σύνολο υλικών,μέσων και ανθρώπινης συνεργασίας, που παράγει ή εμπορεύεται υλικά αγαθά ή υπηρεσίες, με σκοπό την πραγματοποίηση κέρδους. ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ασφαλιστικές Εταιρείες 2007

Ασφαλιστικές Εταιρείες 2007 Ασφαλιστικές Εταιρείες 2007 1. Να αναφερθεί το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο για τις ασφαλιστικές εταιρείες. Το δίκαιο της ιδιωτικής ασφάλισης που ισχύει σήμερα αποτελείται από το νομοθετικό διάταγμα Ν.Δ.

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής»

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» ελτίο Τύπου Αθήνα, 26 Φεβρουαρίου 2009 Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» Κυρίες και κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ ΤΗΣ ΕΤΕΡΟΡΡΥΘΜΗΣ

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ ΤΗΣ ΕΤΕΡΟΡΡΥΘΜΗΣ 1 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ ΤΗΣ ΕΤΕΡΟΡΡΥΘΜΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «Ε. ΚΟΥΚΟΣΙΑ - Δ. ΜΠΑΛΑΟΥΡΑΣ Ε.Ε.» ΑΦΜ: 800776351 Στη Λάρισα σήμερα 15 Φεβρουαρίου του έτους 2017, ημέρα της εβδομάδος Τετάρτη, οι κάτωθι

Διαβάστε περισσότερα

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε. ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε. ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 ΕΤΑΙΡΙΚΟ PROFILE VESTER ΜΕΣΙΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΕ AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 Νόμιμος Εκπρόσωπος : Ευάγγελος Α. Κατσίκας AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 266324 Έδρα : Βαλαωρίτου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα

Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα Το υφιστάµενο νοµικό καθεστώς προδιαγράφει σε σηµαντικό Βαθµό αρκετούς περιορισµούς ενός επιχειρηµατικού σχεδίου Βασικά Θέµατα Νοµικό Πλαίσιο Επιχειρήσεων Επιλογή Νοµικής

Διαβάστε περισσότερα

COMPANY PROFILE. Δεκέμβριος 2016

COMPANY PROFILE. Δεκέμβριος 2016 COMPANY PROFILE Δεκέμβριος 2016 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ Συνεργαζόμενη με παγκόσμιους αντασφαλιστικούς κολοσσούς και αξιόπιστες Ελληνικές Εταιρείες, κατάφερε να εδραιωθεί στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά. Η

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ. Εισαγωγή. Στόχοι Οικονομικής Πολιτικής

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ. Εισαγωγή. Στόχοι Οικονομικής Πολιτικής ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Θέμα: Οικονομική πολιτική για τις Δ.Ε.Κ.Ο. και τα Ν.Π.Ι.Δ. που υπάγονται στη Γενική Κυβέρνηση - κατάρτιση και αποστολή των σχεδίων Οικονομικών Προϋπολογισμών έτους 2013 καθώς και των Στρατηγικών-Επιχειρησιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Καλλιθέα, 22/12/2017 Ο ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Καλλιθέα, 22/12/2017 Ο ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Καλλιθέα, 22/12/2017 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Α4 Ταχ. Δ/νση : Αριστογείτονος 19 Ταχ. Κώδικας : 176 71 - Καλλιθέα Τηλέφωνο : 213 1604526 ΦΑΞ : 213

Διαβάστε περισσότερα

ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α. ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟ 0,00 0,00

ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α. ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟ 0,00 0,00 ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2002-11η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2002-31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2002) Α.Μ.Α.Ε. 25088/05/Β/91/23 ( ΠΟΣΑ ΣΕ ) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΑΛΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΟ 100% ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΑΛΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΟ 100% ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΑΛΛΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΟ 100% ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ Στην Ελίκη Διακοπτού σήμερα 4/11/2013 στα γραφεία της ανώνυμης εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ I. Η σχέση µεταξύ ανώνυµης εταιρίας και χρηµατιστηρίου Σελ. 1 ΙΙ. Η ανώνυµη εταιρία στο ελληνικό χρηµατιστήριο Σελ. 3 Α.

Διαβάστε περισσότερα

ATTICA BANK: ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ, ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΟ 2006

ATTICA BANK: ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ, ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΟ 2006 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ 15/3/2007 ATTICA BANK: ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ, ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΟ 2006 Αύξηση Χρηματοδοτήσεων 26,7%, αύξηση καταθέσεων 23,9% και θετικά αποτελέσματα (προ φόρων) 4,8 εκατ. ευρώ (έναντι

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.» ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της 2 ας Νοεμβρίου 2017, ημέρα Πέμπτη και ώρα 12:30

«ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.» ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της 2 ας Νοεμβρίου 2017, ημέρα Πέμπτη και ώρα 12:30 «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.» ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ. 12512246000 ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ της 2 ας Νοεμβρίου 2017, ημέρα Πέμπτη και ώρα 12:30 Σχέδια Αποφάσεων/Σχόλια Διοικητικού Συμβουλίου επί των θεμάτων

Διαβάστε περισσότερα

Συχνές Ερωτήσεις / Απαντήσεις

Συχνές Ερωτήσεις / Απαντήσεις Συχνές Ερωτήσεις / Απαντήσεις 1. Πότε θεσμοθετήθηκε η Κοινωνική Οικονομία στην χώρα μας και ποια τα αποτελέσματα έως τώρα;... 2 2. Ποιο είναι το ισχύον θεσμικό πλαίσιο για την Κοινωνική Οικονομία;... 2

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Πληροφ.: κ. Γεράσιμος Μεντζελόπουλος Τ.: 2610-911.557, F: 2610-994.106 E-mail:

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Λογιστικές Υπηρεσίες - Φορολογικές & Φοροτεχνικές Υπηρεσίες, Υπηρεσίες Μισθοδοσίας ΠΕΙΡΑΙΩΣ Accounting Consulting Tax SERVICES Επιλέγοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ( ).

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ( ). ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ (MARKETING) ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΟΥ MANAGEMENT (2000-2007).

Διαβάστε περισσότερα

31987L0343. EUR-Lex - 31987L0343 - EL. Avis juridique important

31987L0343. EUR-Lex - 31987L0343 - EL. Avis juridique important Avis juridique important 31987L0343 Οδηγία 87/343/ΕΟΚ του Συμβουλίου της 22ας Ιουνίου 1987 για την τροποποίηση, όσον αφορά την ασφάλιση πιστώσεων και εγγυήσεων, της οδηγίας 73/239/ΕΟΚ περί συντονισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΔΙΑΡΘΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΡΕΘΥΜΝΗΣ

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΔΙΑΡΘΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΡΕΘΥΜΝΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Βαθμός Ασφαλείας Ρέθυμνο 9 Νοεμβρίου 2010 Αρ. Πρωτ. 9334 Βαθμός Προτεραιότητας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΡΕΘΥΜΝΗΣ Ταχ. Δ/νση: Εμμ. Πορτάλιου 23 Ταχ. Κώδικας: 74100 - Ρέθυμνο

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

2. Το Π.δ/γμα 63/2005 «Κωδικοποίηση της νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά όργανα», όπως ισχύει (Α' 98).

2. Το Π.δ/γμα 63/2005 «Κωδικοποίηση της νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά όργανα», όπως ισχύει (Α' 98). Αριθμ. 78030/30.12.2014 Καθορισμός ενιαίου ποσού ετήσιας συνδρομής και ενιαίου ανταποδοτικού τέλους ανά παρεχόμενη υπηρεσία στα μέλη των Επιμελητηρίων, που απολαμβάνουν τις εν λόγω υπηρεσίες και ρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Κλάδος Γενικής Αστικής Ευθύνης Προγράμματα Επαγγελματικής Αστικής Ευθύνης

Κλάδος Γενικής Αστικής Ευθύνης Προγράμματα Επαγγελματικής Αστικής Ευθύνης Κλάδος Γενικής Αστικής Ευθύνης Προγράμματα Επαγγελματικής Αστικής Ευθύνης 2 Περιεχόμενα 01 Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Λογιστών...04 Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Διαμεσολαβούντων...06

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητικό Συμβούλιο

Διοικητικό Συμβούλιο Γραφείο Νομικού Συμβούλου του ΝΣΚ Γραφείο Επιτρόπου Ελεγκτικού Συνεδρίου Γραμματείας Διοικητή Διοικητικό Συμβούλιο Κέντρο Είσπραξης Ανείσπρακτων Οφειλών Κ Ε Α Ο Ανεξάρτητο από τον ΕΦΚΑ Υπαγόμενο στο Διοικητή

Διαβάστε περισσότερα

Μετά τη συγκέντρωση του απαιτούμενου κεφαλαίου και την έγκριση από τη Τράπεζα της Ελλάδος

Μετά τη συγκέντρωση του απαιτούμενου κεφαλαίου και την έγκριση από τη Τράπεζα της Ελλάδος Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΥΝ. Π.Ε. συστάθηκε στα Τρίκαλα την 29η Μαϊου του 1994, μετά από συνέλευση φυσικών προσώπων, ως Αμιγής Πιστωτικός Συνεταιρισμός" Περιορισμένης Ευθύνης με την επωνυμία

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης

ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης Specisoft www.specisoft.gr ΔΙΟΙΚΗΣΗ Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Σύμβουλο Επιχειρήσεων, εξωτερικό συνεργάτη στης Specisoft Ο

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015.

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Ο έγκαιρος προγραμματισμός των δράσεων των Υπηρεσιών κάθε Οργανισμού και Φορέα είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του, αλλά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Company Profile 2015 Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 270415 Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ευάγγελος Α. Κατσίκας AΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : 266324 Η Vester ΑΕ ιδρύθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Προέδρου του Δ.Σ. Αθήνα, 11 Ιουνίου 2014. Το Πλαίσιο των Εξελίξεων για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Καλλιθέα, 22.12.2017 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ Αριθμός απόφασης: 6572 Ταχ. Δ/νση : Αριστογείτονος 19 Ταχ. Κώδικας : 176 71 - Καλλιθέα Τηλέφωνο : 213 1604540 ΦΑΞ : 213 1604567 ΑΠΟΦΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

2. Διεύθυνση των κεντρικών γραφείων της επιχείρησης. 3. Διευθύνσεις των περιφερειακών γραφείων και θυγατρικών εταιριών

2. Διεύθυνση των κεντρικών γραφείων της επιχείρησης. 3. Διευθύνσεις των περιφερειακών γραφείων και θυγατρικών εταιριών ΤΟΜΕΑΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΛΥΨΗ Ι. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ 1. Επωνυμία / Τίτλος της Επιχειρήσεως

Διαβάστε περισσότερα

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

Εάν η εταιρεία είναι μονοπρόσωπη, στην επωνυμία συμπεριλαμβάνονται οι λέξεις «Μονοπρόσωπη Ι.Κ.Ε.».

Εάν η εταιρεία είναι μονοπρόσωπη, στην επωνυμία συμπεριλαμβάνονται οι λέξεις «Μονοπρόσωπη Ι.Κ.Ε.». Επιτυχή χαρακτηρίζει το Υπουργείο Ανάπτυξης, το θεσμό της Ι.Κ.Ε., με βάση τη διείσδυση που έχει στον Ελληνικό επιχειρηματικό κόσμο. Το 39% εταιρειών που συστήνονται είναι ΙΚΕ και υπερισχύει ακόμη και των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε»

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της «ΚΛΩΣΤΑΙ ΠΕΤΑΛΟΥΔΑΣ Α.Ε.Β.Ε» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ 2014 (58 η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ), ΑΠΟ 1/1/2014 31/12/2014 προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων Κύριοι Μέτοχοι,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι. 2. Αντικείμενο της μελέτης & Σκοπός του μαθήματος. Απαιτήσεις του μαθήματος ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ = 卷 卹 卼 厲 ΜΥΘΟΣ

Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι. 2. Αντικείμενο της μελέτης & Σκοπός του μαθήματος. Απαιτήσεις του μαθήματος ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ = 卷 卹 卼 厲 ΜΥΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ι Εισαγωγή στη Χρηματοοικονομική Λογιστική T.E.I Κρήτης, Σχολή Διοίκησης & Οικονομίας Μεταπτυχιακό Δίπλωμα Ειδίκευσης στη Λογιστική και στην Ελεγκτική Χειμερινό Εξάμηνο 2012-2013 ΖΗΣΗΣ Β., Ph.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ «ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ ΖΩΝΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΕ»

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ «ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ ΖΩΝΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΕ» ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ «ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ ΖΩΝΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΕ» Στη Θεσσαλονίκη, σήμερα..., μεταξύ των παρακάτω συμβαλλομένων: Αφ ένός της ανώνυμης εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Σ.Ε.ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΕΕ (Συνεδρίαση 12 ης Φεβρουαρίου 2018)

ΑΠΟΦΑΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Σ.Ε.ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΕΕ (Συνεδρίαση 12 ης Φεβρουαρίου 2018) ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΕΕ Νίκης 4, 102 48 ΑΘΗΝΑ Email: setee1965@gmail.com setee@central.tee.gr Ιστοσελίδα : www.setee.net Κύριε Πρόεδρε, Αριθμ. Πρωτοκ. ΤΕΕ : 4454 / 13.02.2018 Αθήνα, 12 Φεβρουαρίου 2018

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ»

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» Έχοντας υπόψη: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» 1. Το άρθρο 7 του Ν. 1268/1982 «Για τη δομή και λειτουργία των ΑΕΙ», όπως ισχύει σήμερα, 2. Το άρθρο 28, παράγραφος

Διαβάστε περισσότερα

ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α. ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟ

ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α. ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟ ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2001-10η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2001-31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2001) Α.Μ.Α.Ε. 25088/05/Β/91/23 ( ΠΟΣΑ ΣΕ Δρχ.) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ E ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 43089 30 Δεκεμβρίου 2016 ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 4299 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 1 Ελεγκτικές διαδικασίες επί της έκθεσης φερεγγυότητας και χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακές Λύσεις ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ. ΦΛΩΡΟΣ ΣΠΥΡΟΣ Διευθυντής Πιστοδοτήσεων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Αναπτυξιακές Λύσεις ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ. ΦΛΩΡΟΣ ΣΠΥΡΟΣ Διευθυντής Πιστοδοτήσεων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Αναπτυξιακές Λύσεις ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΦΛΩΡΟΣ ΣΠΥΡΟΣ Διευθυντής Πιστοδοτήσεων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Πάτρα, Νοέμβριος 2013 Οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις και οικονομικό περιβάλλον σήμερα Κρίση Vs Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Προς την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014

Προς την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014 ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ETAIPEIAΣ «FAST FINANCE ΑΕΠΕΥ» ΣΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 12 ΤΟΥ Ν.3606/2007 ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ 2/452/1.11.2007

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΟΧΗ ΙΙΙ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΛΩΝ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΜΟΝΙΜΟΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Π.Α. «Ο ΙΚΑΡΟΣ» ΣΥΝ. Π.Ε.

ΠΡΟΣΟΧΗ ΙΙΙ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΛΩΝ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΜΟΝΙΜΟΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Π.Α. «Ο ΙΚΑΡΟΣ» ΣΥΝ. Π.Ε. ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΜΟΝΙΜΟΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Π.Α. «Ο ΙΚΑΡΟΣ» ΣΥΝ. Π.Ε. ΙΙΙ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΛΩΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΟΙ ΠΡΟΣΕΡΧΟΜΕΝΟΙ ΠΡΕΠΕΙ: a. NA ΕΓΡΑΦΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΚΑΤΑΛΟΓΟ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ Ν.985 Της συνεδριάσεως του Δ.Σ της «ΗΛΙΟΣ ΑΒΕΕ» Βιομηχανία Πλεκτικής. Αριθ. ΓΕΜΗ 057302304000 Στην Θεσσαλονίκη σήμερα, 25/05/2014 και ώρα 19:00, συνήλθε σε συνεδρίαση το ΔΣ της εταιρείας στα γραφεία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Θέμα: Επανεκπαίδευση και επαναπιστοποίηση γνώσεων των (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Θέμα: Επανεκπαίδευση και επαναπιστοποίηση γνώσεων των (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Θέμα: Επανεκπαίδευση και επαναπιστοποίηση γνώσεων των (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, αφού έλαβε υπόψη:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή της υπ' αριθμ. 11/12-5-2004 (θ.1). Εγκρίθηκε από το Δ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ Α.Σ. ΚΙΛΕΛΕΡ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ Α.Σ. ΚΙΛΕΛΕΡ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ Α.Σ. ΚΙΛΕΛΕΡ Άρθρο 1 ο Ο παρών κανονισμός είναι υποχρεωτικός για όλα τα μέλη του Συνεταιρισμού. Άρθρο 2 ο Ο Συνεταιρισμός αποσκοπεί, με την ισότιμη συνεργασία και

Διαβάστε περισσότερα

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΝΟΣΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΩΡΩΝ ΚΑΙ ΤΕΛΕΙΟΜΗΝΩΝ ΝΕΟΓΝΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΠΡΩΤΟ ΜΗΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΝΟΣΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΩΡΩΝ ΚΑΙ ΤΕΛΕΙΟΜΗΝΩΝ ΝΕΟΓΝΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΠΡΩΤΟ ΜΗΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΟΜΕΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ ΝΕΟΓΝΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΝΟΣΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΩΡΩΝ ΚΑΙ ΤΕΛΕΙΟΜΗΝΩΝ ΝΕΟΓΝΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΠΡΩΤΟ ΜΗΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΕΥΘΑΛΙΑ ΧΟΤΟΥΡΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Όμιλος στον οποίο ανήκει η Εταιρία αποτελεί οργανισμό με σημαντική ελληνική και διεθνή παρουσία και μεγάλο

Διαβάστε περισσότερα

Α. Λογιστήριο ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 1. Εξασφάλιση των προβλεπόμενων δικαιολογητικών που αφορούν τις συναλλαγές με τρίτους. Ναι. Ναι. Ναι. Ναι. Ναι.

Α. Λογιστήριο ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 1. Εξασφάλιση των προβλεπόμενων δικαιολογητικών που αφορούν τις συναλλαγές με τρίτους. Ναι. Ναι. Ναι. Ναι. Ναι. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VI Πίνακες Συμμόρφωσης Οι υπηρεσίες που καλείται να παρέχει ο Ανάδοχος και που οφείλει να προσφέρει με ποινή αποκλεισμού είναι ως ακολούθως : Α. Λογιστήριο ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 1. Εξασφάλιση των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΑΗΜΑΤΟΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Ν.2238/1994.

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΑΗΜΑΤΟΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Ν.2238/1994. I Fl ΚΑΒΑΛΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΟΙΚΟΝνΟΜΙΑ ΠΣΕ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝ \Δ Ω \ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ; ΕΠΑΓΩΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΗΓΉΤΡΙΑ; κ" Αναγ\ ώστου Δήμτ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΑΗΜΑΤΟΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης ) τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α.

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης ) τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α. ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης 26.7.2010) /./2010 τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α. Θέμα: Πολιτική Καταλληλότητας Στελεχών Ασφαλιστικής Επιχείρησης. Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες Βασικές αρχές: Αλληλεγγύη Κοινωνική συνοχή Υπεροχή του ατόμου έναντι του κεφαλαίου, Κοινωνική υπευθυνότητα και δημοκρατική λήψη αποφάσεων Στην Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

500 προπληρωθέντα Ταμείο 7.000

500 προπληρωθέντα Ταμείο 7.000 Άσκηση 1 η Τα υπόλοιπα των λογαριασμών της εμπορικής επιχειρήσεως ΑΒΓ Α.Ε. στη 31/12/2005 είχαν ως ακολούθως (σε ): Κατάστημα 10.000 ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 30.000 Αυτοκίνητα 5.000 Μακροπρόθεσμα Δάνεια 10.000 Έπιπλα

Διαβάστε περισσότερα

15SYMV

15SYMV ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΔΗΜΟΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ Καρδίτσα 11/03/2015 Αρ.Πρωτ. 5079 ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ, ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελληνική Αγορά Ταχυμεταφορών: «Στοιχεία και Τάσεις Έτους 2005» Διεύθυνση Ταχυδρομείων ΕΕΤΤ

Η Ελληνική Αγορά Ταχυμεταφορών: «Στοιχεία και Τάσεις Έτους 2005» Διεύθυνση Ταχυδρομείων ΕΕΤΤ Η Ελληνική Αγορά Ταχυμεταφορών: «Στοιχεία και Τάσεις Έτους 2005» Διεύθυνση Ταχυδρομείων ΕΕΤΤ Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Ελληνική Ταχυδρομική Αγορά (Όγκος Έσοδα) Η Αγορά Ταχυμεταφορών (Όγκος Έσοδα) Διακίνηση

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Β! ΤΡΙΜΗΝΟ 2007 To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 2007 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης τ

ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Β! ΤΡΙΜΗΝΟ 2007 To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 2007 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης τ To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 27 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης των εργασιών του αυξάνοντας τόσο τα βασικά µεγέθη του ισολογισµού του όσο και τα αποτελέσµατά

Διαβάστε περισσότερα

ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α. ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟ 0,00 0,00

ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α. ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟ 0,00 0,00 ΙΝΤΕΡΛΑΙΦ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2004-13η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2004-31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2004) Α.Μ.Α.Ε. 25088/05/Β/91/23 ( ΠΟΣΑ ΣΕ ) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ποσά

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΗΣ 25 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ- Τηλ. Φαξ: 2310265772 e-mail: info@sdatmbe.gr Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικός Νόμος 3908/2011: Ειδικό Καθεστώς Επιχειρηματικότητας των Νέων

Επενδυτικός Νόμος 3908/2011: Ειδικό Καθεστώς Επιχειρηματικότητας των Νέων Επενδυτικός Νόμος 3908/2011: Ειδικό Καθεστώς Επιχειρηματικότητας των Νέων Ανθέων 34-36 - 111 43 Αθήνα Τ 210 2512701 F 210 2512701 U www.kontokolias.gr email info@kontokolias.gr Σκοπός του Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα