Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Αλέξανδρος Θ. Αηδονόπουλος

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Αλέξανδρος Θ. Αηδονόπουλος"

Transcript

1 Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Αλέξανδρος Θ. Αηδονόπουλος Πτυχίο Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστημίου Πειραιώς Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό Δίπλωμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Πειραιώς Έτος 2005

2 ΑΦΙΕΡΩΣΗ Στην Οικογένεια μου ii

3 ΔΗΛΩΣΗ Κανένα μέρος που εμπεριέχεται σε αυτή την διπλωματική εργασία δεν αποτελεί αναδημοσίευση ή αναπαραγωγή έργου, με οποιανδήποτε τρόπο, τμηματικά ή περιληπτικά, από άλλη διατριβή ή μελέτη που έχει υλοποιηθεί στο συγκεκριμένο ή άλλο πανεπιστήμιο ή και άλλο εκπαιδευτικό ίδρυμα. iii

4 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟ FRANCHISING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Αλέξανδρος Θ. Αηδονόπουλος Σημαντικοί όροι Δικαιόχρηση, Βασικός Δικαιοδόχος, Δικαιοδόχος ή Λήπτης, Δικαιοπάροχος ή Δότης, Δίκτυο Δικαιόχρησης, Entry Fee, Εγχειρίδιο Λειτουργίας, Επιχειρηματικό Σύστημα Δικαιόχρησης, Κύρια Συμφωνία Δικαιόχρησης, Πακέτο Franchising, Royalties, Πιλοτικό Κατάστημα, Σύμβαση Δικαιόχρησης, Νομοθετικό Πλαίσιο ΠΕΡΙΛΗΨΗ Κύριο αντικείμενο έρευνας της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η οργανωτική μορφή της Δικαιόχρησης από την οπτική πλευρά του Δικαιοδόχου. Οι τομείς που μελετήθηκαν είναι η σχέση του Δικαιοδόχου με την μητρική εταιρία, ο βαθμός ανεξαρτησίας του Δικαιοδόχου σε όρους λήψης αποφάσεων, ο βαθμός επιρροής και ελέγχου από τον Δικαιοπάροχο και γενικότερα ο τρόπος με τον οποίο αυτοί αντιλαμβάνονται μία συμφωνία Δικαιόχρησης. Επιπλέον διερευνήθηκε η δυναμική επιρροή της Δικαιόχρησης στην Ελληνική οικονομία, παρουσιάζοντας τα βασικά μεγέθη του κλάδου και τις μελλοντικές τάσεις στη σχετικά νέα αγορά για τις επιχειρήσεις Δικαιόχρησης. Η μελέτη ξεκινάει με την διερεύνηση των κυριότερων θεμάτων της Δικαιόχρησης από μία ευρύτερη θεωρητική οπτική σκοπιά, παρουσιάζει ένα μέρος από τις πλέον κοινώς αποδεκτές απόψεις και θεωρητικές προσεγγίσεις της Δικαιόχρησης που αφορούν τα είδη και τους τύπους συμφωνιών Δικαιόχρησης καθώς και αναφορές για τον εντατικό ρυθμό ανάπτυξης αυτής της μορφής. Όσον αφορά τους λόγους για τους οποίους οι Δικαιοδόχοι επέλεξαν τη Δικαιόχρηση, αντί να ιδρύσουν μία δική τους ατομική επιχείρηση, έντονα ξεχώρισε η ανάγκη να υφίσταται σε κάποιο βαθμό η σύνδεση - εξάρτηση από την μητρική εταιρεία. Η ιδέα ίδρυσης και λειτουργίας μία εταιρείας με ανάληψη λιγότερου κίνδυνου από άλλα εγχειρήματα, έχοντας ένα σίγουρο προϊόν, που αποτελεί μέρος μιας πολύ γνωστής εταιρίας και λαμβάνοντας υψηλής ποιότητας βοήθεια στην αρχική περίοδο λειτουργίας της, καθώς και συνεχή υποστήριξη, φάνηκε ενδιαφέρουσα σε όλους τους Δικαιοδόχους. Συνεπώς όλοι αποκάλυψαν την πρόθεσή τους να θυσιάσουν ένα μέρος της ανεξαρτησίας τους καθώς και ένα ποσοστό του κέρδους τους για να iv

5 εξασφαλίσουν την προστασία και την υποστήριξη μιας μεγαλύτερης εταιρείας. Γενικότερα, η μόνιμη και αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ του Δικαιοπάροχου και του Δικαιοδόχου είναι το βασικότερο συστατικό της επιτυχίας όλων των μερών σε μια συμφωνία Δικαιόχρησης. Έτσι, η Δικαιόχρηση μπορεί επίσης να θεωρηθεί και ως μία εναλλακτική επιλογή επιχείρησης που παρέχει ασφάλεια, σε περίπτωση που ένας κλάδος έχει υψηλό βαθμό κινδύνου ως προς την επιτυχία. Μέσα σε αυτά τα πλαίσια είναι προφανές ότι, αν και Δικαιοπάροχος και Δικαιοδόχος είναι δύο διαφορετικές επιχειρηματικές οντότητες, μόνο η αποτελεσματική συνεργασία και ο συνδυασμός των δυνάμεων τους μπορεί να εγγυηθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα που είναι η πραγματοποίηση των ατομικών στόχων τους. Σχετικά με την παρουσία του θεσμού της Δικαιόχρησης στην Ελληνική αγορά διαπιστώθηκε ότι, παρά το γεγονός ότι θεωρείται ένα σχετικά πρόσφατο επιχειρηματικό φαινόμενο, χαίρει όλο και περισσότερο της αποδοχής στις επιμέρους αγορές σε ολόκληρη την Ελλάδα και έχει τη δυνατότητα να κυριαρχήσει στον εθνικό και διεθνή κλάδο του λιανεμπορίου στον 21 ο αιώνα. Από την άλλη πλευρά, παρά τις μάλλον θετικά υποσχόμενες προοπτικές, πρέπει να αναφερθεί ότι το συγκεκριμένο επιχειρηματικό φαινόμενο υλοποιεί ακόμη τα πρώτα του βήματα στην Ελληνική αγορά και πρέπει να ξεπεράσει μια σειρά από περιορισμούς, όπως η έλλειψη σχετικής νομοθεσίας για το σύστημα, προκειμένου να εδραιωθεί στην Ελληνική οικονομία. Ελπίζουμε οι περιορισμοί αυτοί να αρθούν γρήγορα και να παγιωθεί η επιχειρηματική αυτή μέθοδος και στην ελληνική αγορά. v

6 I. ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Σελίδα ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ix xv xvi ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΤΟ ΛΕΞΙΛΟΓΙΟ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΙ ΤΥΠΟΙ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ Η ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ ΣΕ ΑΝΤΙΠΑΡΑΘΕΣΗ ΜΕ ΤΟ LICENSING H ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΔΙΕΘΝΩΣ 21 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 1 ΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 24 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΤΟ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΥΠΟΒΑΘΡΟ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ 2.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ ΩΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟΑΓΟΡΑ ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΙΣΧΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΤΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ 41 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 2 ΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 44 vi

7 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΠΤΙΚΗ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ 3.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ Η ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΟΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ Η ΣΧΕΣΗ ΔΙΚΑΙΟΠΑΡΟΧΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ 58 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 3 OY ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 66 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ 4.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΣΥΜΒΑΤΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ ΜΟΡΦΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΑΝΩΜΑΛΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΝΟΧΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ 90 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 4 OY ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 95 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: Η ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ 5.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ FRANCHISING ΕΛΛΑΔΑΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ 114 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 5 OY ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 116 vii

8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ 6.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ ΛΗΞΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΑΠΟΨΕΙΣ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΩΝ 141 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 6 OY ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 146 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7: ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 7.1 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΚΡΙΤΙΚΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ 154 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 157 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 1. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΤΕΛΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISING ΟΤΕ 170 viii

9 ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Κατά αρχάς θα ήθελα να ευχαριστήσω την κυρία Πηνελόπη Αγαλοπούλου, καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιου του Πειραιά, που ανέλαβε ως υπεύθυνη καθοδήγησης για την υλοποίηση της διπλωματικής εργασίας μου μέσα στα πλαίσια των μεταπτυχιακών μου σπουδών στο Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων. Οι οδηγίες που μου έδωσε και οι παρατηρήσεις που μου υπέβαλε καθ όλη τη διάρκεια του έργου μου ήταν απόλυτα ωφέλιμες και συνετέλεσαν καθοριστικά στην υλοποίηση της συγκεκριμένης διπλωματικής εργασίας. Ακολούθως θέλω να αναφέρω ότι κατά την προετοιμασία της παρούσας εργασίας είχα την πολύτιμη βοήθεια των συνεργατών μου Τατιάνας Μιχαηλίδου και Σπύρου Γκατζωνίκα, τους οποίους ευχαριστώ θερμά και από τη θέση αυτή. Τέλος θέλω να εκφράσω θερμές ευχαριστίες στους γονείς μου, Θεόδωρο και Φλώρα Αηδονοπούλου για την υποστήριξη τους σε όλη τη διάρκεια των σπουδών μου, έργο που δεν θα μπορούσε να είχε επιτευχθεί δίχως τη δική τους συμβολή. ix

10 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Δικαιόχρηση είναι μέθοδος επιχειρηματικής οργάνωσης που έχει ραγδαία ανάπτυξη στην σύγχρονη οικονομία. Ως στρατηγική ανάπτυξης αγοράς, δίνει την ευκαιρία εφ ενός στο Δικαιοπάροχο να αναπτυχθεί με την αξιοποίηση ισχυρών οικονομιών κλίμακας σε διαφόρους τομείς της επιχείρησης και αφετέρου στο Δικαιοδόχο να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση με τη χρήση περιορισμένου κεφαλαίου και την ανάληψη σχετικά χαμηλού κινδύνου. Η Δικαιόχρηση είναι κατάλληλη για ένα σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων, οι αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες και η τάση προς την αναβάθμιση των τοπικών αγορών είναι στοιχεία πολύ έντονα. Το αποτέλεσμα είναι οι οικονομικοί οργανισμοί να χρειάζονται ένα γεωγραφικά διευρυμένο δίκτυο σημείων πώλησης με σκοπό να εναρμονίσουν τις δραστηριότητες τους στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και ουσιαστικά να εφαρμόσουν την πολιτική «κοντά στον πελάτη» (customer relationship marketing). Λαμβάνοντας υπόψη την πολυπλοκότητα, την ανταγωνιστικότητα και την αστάθεια του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, είναι προφανές ότι η Δικαιόχρηση προσφέρει στους οργανισμούς μια μέθοδο ικανοποίησης των εσωτερικών τους αναγκών. Αποτέλεσμα είναι η σημαντική αύξηση του βαθμού αξιοποίησης της Δικαιόχρησης ως ανταγωνιστικής στρατηγικής στην παγκόσμια αγορά. Σημαντικό ρόλο στο σύστημα Δικαιόχρησης παίζει ο Δικαιοδόχος, η συμβολή του οποίου σε ολόκληρη τη λειτουργία δικτύου Δικαιόχρησης είναι μείζονος σημασίας. Ενώ η μητρική εταιρία είναι επικεντρωμένη στην διαμόρφωση και τον έλεγχο της γενικής στρατηγικής δράσης, ο Δικαιοδόχος είναι επιφορτισμένος με την υλοποίηση της στρατηγικής στην τοπική αγορά. Επιπλέον, ένεκα της συστηματικής γνώσης του Δικαιοδόχου για την τοπική αγορά, μπορεί αυτός να αποτελέσει συνεργάτη «κλειδί» στην αφομοίωση της έννοιας της Δικαιόχρησης, τη λήψη αδειών και εγκρίσεων και τη διαπραγμάτευση με τα τοπικά δίκτυα προμηθευτών και ανταγωνιστών. Με βεβαιότητα πάντως μπορεί να ειπωθεί ότι ο ρόλος του Δικαιοδόχου εμπεριέχει στοιχεία επιχειρηματικής συμπεριφοράς και ως ένα συγκεκριμένο βαθμό ανεξαρτησία στη λήψη των αποφάσεων, γεγονός το οποίο τον κάνει να διαφέρει από τους υπόλοιπους υπαλλήλους που συναλλάσσονται με εξαρτημένη σύμβαση εργασίας x

11 με τον Δικαιοπάροχο. Η ιδανική ισορροπία ανάμεσα στις τοπικές επιχειρηματικές δραστηριότητες του Δικαιοδόχου και τις εκτεταμένες οικονομίες κλίμακας του Δικαιοπαρόχου είναι το ζητούμενο που μια κατάλληλα οργανωμένη επιχειρηματική αλυσίδα Δικαιόχρησης επιδιώκει, προκειμένου να επιτύχει την αποτελεσματικότητα και την επιτυχία του συνολικού δικτύου Δικαιόχρησης. Επιπλέον έρευνες έχουν αποδείξει ότι, ένα σημαντικό μέρος από την διαθέσιμη οικονομική βιβλιογραφία που αφορά τη Δικαιόχρηση δείχνει να αγνοεί τον σημαντικό ρόλο και ταυτόχρονα τον κίνδυνο που αναλαμβάνει ο Δικαιοδόχος. Αντίθετα, ο Δικαιοπάροχος θεωρείται ως ο μόνος εμπλεκόμενος με επιχειρηματική ιδιότητα σε μία συμφωνία Δικαιόχρησης. Αυτό συμβαίνει γιατί η μέχρι στιγμής βιβλιογραφία έχει επικεντρωθεί στον ρόλο, τα κίνητρα και τα γενικότερα θέματα που αφορούν τον Δικαιοπάροχο, αποτυγχάνοντας να ερμηνεύσει με ακρίβεια τις επιδιώξεις του Δικαιοδόχου, όταν αυτός εμπλέκεται μέσα σε μια τέτοια συμβατική σχέση. Στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να εστιάσει σε ορισμένα θέματα που αφορούν την λειτουργία του Δικαιοδόχου εξετάζοντας τα πιο σημαντικά σημεία που αφορούν τη σχέση του με την μητρική εταιρία και γενικώς να αποδώσει τις πλέον κατανοητές αρχές σε αυτή την μορφή επιχειρηματικότητας. Επιμέρους στόχοι της έρευνας είναι η αναγνώριση του τρόπου με τον οποίο οι Δικαιοδόχοι αντιλαμβάνονται τη συμφωνία Δικαιόχρησης, των βασικών στόχων αυτών όταν εισέρχονται σε αυτή τη σχέση, του βαθμού ελευθερίας που έχουν σε επίπεδο λήψης αποφάσεων και του βαθμού ελέγχου που ο Δικαιοπάροχος ασκεί πάνω τους. Επιπλέον θέματα, όπως οι πιθανοί περιορισμοί που προκαλούνται από τη σύμβαση Δικαιόχρησης, οι παράγοντες που καθορίζουν το βαθμό ικανοποίησης και απόδοσης του Δικαιοδόχου, ορισμένες πηγές προστριβών στη συμφωνία Δικαιόχρησης, η φύση των σχέσεων μεταξύ Δικαιοδόχου και Δικαιοπάροχου διερευνώνται επίσης. Θα εξετάζεται επιπλέον η δυναμική ανάπτυξη του θεσμού στην ελληνική οικονομία, σημειώνοντας τα σημαντικότερα γεγονότα, τις τάσεις και τις μελλοντικές προοπτικές του θεσμού σε αυτή τη σχετικά πρόσφατη αγορά για τις επιχειρήσεις Δικαιόχρησης. Ως εκ τούτου η εργασία αναφέρεται αρχικά σε ορισμένα βασικά θέματα όπως οι κυριότεροι τύποι της Δικαιόχρησης, η ανάπτυξη του θεσμού xi

12 παγκοσμίως, οι κύριες ερμηνείες για την ανάπτυξη του συγκεκριμένου τρόπου επιχειρηματικής ανάπτυξης και οι διεθνείς τάσεις. Στο πρώτο κεφάλαιο εξετάζεται σύντομα η ιστορία της Δικαιόχρησης καθώς επίσης και οι πιο διαδεδομένοι ορισμοί που υπάρχουν στην διεθνή βιβλιογραφία. Ακολούθως, παρουσιάζονται οι κυριότεροι τύποι της Δικαιόχρησης και ειδικότερα το επιχειρηματικό σύστημα της Δικαιόχρησης (Business Format Franchising) που αποτέλεσε βάση για την ραγδαία ανάπτυξη αυτής από το Στη συνέχεια γίνεται αναφορά στη διαφορά μεταξύ της Δικαιόχρησης και μιας παρόμοιας επιχειρηματικής πρακτικής, της χορήγησης άδειας χρήσης, γνωστής ως Licensing, προκειμένου να αποφευχθεί οποιαδήποτε παρανόηση με το σύστημα Δικαιόχρησης. Τέλος, αναλύεται η σύγχρονη διεθνής ανάπτυξη της Δικαιόχρησης σε ορισμένες από τις παγκόσμιες οικονομίες. Στο δεύτερο κεφάλαιο βασικός στόχος είναι να εξεταστεί βιβλιογραφικά η επιχειρηματική διάσταση της Δικαιόχρησης. Η προσέγγιση αυτής γίνεται τόσο ως μια υβριδική οργανωτική μορφή όσο και ως μια παγκόσμια στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης, βασιζόμενη σε θεμελιώδεις ιδέες από τη θεωρία της επιχείρησης (Theory of the Firm) και στις κυριότερες ερμηνείες για την εμφάνιση του υβριδικού αυτού τρόπου επιχειρηματικής ανάπτυξης. Στη συνέχεια παρουσιάζονται κάποιες εμπειρικές μελέτες που διεξήχθησαν από ειδικούς μελετητές με σκοπό να υποστηριχθούν οι ερμηνείες αυτές. Επιπρόσθετα, γίνεται αναφορά σε θέματα που σχετίζονται με την αυξανόμενη αποδοχή της Δικαιόχρησης ως ένα τρόπο διείσδυσης στη διεθνή αγορά, ικανό να προσδώσει σε μια εταιρία προεξέχουσα ανταγωνιστική θέση έναντι των βασικών ανταγωνιστών. Στο τρίτο κεφάλαιο εξετάζονται ορισμένα θέματα ιδιαίτερης σπουδαιότητας για όλα τα συμβαλλόμενα μέρη, κυρίως όμως από την οπτική πλευρά του Δικαιοδόχου. Αυτός είναι ο λόγος που εξετάζεται ο ρόλος του Δικαιοδόχου σε μια συμφωνία Δικαιόχρησης. Στη συνέχεια εξετάζουμε το βαθμό της ανεξαρτησίας του Δικαιοδόχου σε μια τέτοια επιχειρηματική σχέση και πως αυτή η παράμετρος επιδρά στην ικανοποίηση και στην απόδοση του Δικαιοδόχου. Τέλος, προσπαθούμε να αναλύσουμε τη σχέση του Δικαιοδόχου με τον Δικαιοπάροχο δίνοντας έμφαση από xii

13 μια πρακτική διάσταση και να αναγνωρίσουμε το σύνολο των παραγόντων που επιδρούν στην επιτυχημένη εφαρμογή μιας συμφωνίας Δικαιόχρησης. Στο τέταρτο κεφάλαιο εξετάζεται το νομοθετικό πλαίσιο της Δικαιόχρησης μέσα στο πλαίσιο της καθημερινής επιχειρηματικής δράσης. Αρχικά παρουσιάζεται το αρχικό και στη συνέχεια το σήμερα ισχύον νομοθετικό πλαίσιο σε παγκόσμια κλίμακα και ο νέος Κανονισμός της Επιτροπής της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μελετούμε ειδικότερα το στάδιο των διαπραγματεύσεων και τη σημασία αυτού κυρίως από την πλευρά του υποψηφίου Δικαιοδόχου. Στη συνέχεια παρουσιάζεται η μορφή και το περιεχόμενο της σύμβασης Δικαιόχρησης που αποβλέπει στη ρύθμιση της εμπορικής σχέσης και συνεργασίας μεταξύ του Δικαιοπάροχου και του Δικαιοδόχου. Τέλος, παρουσιάζεται η λύση της σύμβασης Δικαιόχρησης και αναλύεται αυτή ως σύμβαση διεθνούς χαρακτήρα που προσδιορίζει τις μεθόδους διείσδυσης σε νέες αγορές. Το πέμπτο κεφάλαιο περιλαμβάνει μια έρευνα βασιζόμενη σε ήδη δημοσιευμένες μελέτες και δημοσκοπήσεις που αφορούν το γενικό πλαίσιο της ανάπτυξης των Συστημάτων Δικαιόχρησης στην Ελλάδα. Η ανάλυση ξεκινάει με την παράθεση ορισμένων πληροφοριών γενικής φύσεως για την Ελληνική οικονομία και την υφιστάμενη επιχειρηματική κουλτούρα. Στη συνέχεια περιγράφεται η ανάπτυξη του θεσμού στην Ελλάδα και σημειώνουμε ορισμένες από τις σημαντικότερες πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα της Δικαιόχρησης, όπως η ίδρυση του Ελληνικού Συνδέσμου Franchise και η θέσπιση Κώδικα Δεοντολογίας της Δικαιόχρησης. Τέλος, αναφέρονται οι μελλοντικές προοπτικές και τάσεις του θεσμού. Στο έκτο κεφάλαιο παρουσιάζεται το σύνολο των αποτελεσμάτων από την έρευνα πεδίου (προσωπική συνέντευξη με τη χρήση ερωτηματολογίων σε Δικαιοδόχους των OTEshops) που υλοποιήσαμε και τα κύρια συμπεράσματα από αυτή. Τα θέματα που πραγματευόμαστε μπορούν να κατηγοριοποιηθούν σε πέντε τομείς: τα χαρακτηριστικά των Δικαιοδόχων, η συμφωνία Δικαιόχρησης, η λειτουργία του καταστήματος, οι σχέσεις του Δικαιοδόχου με το περιβάλλον του, το στάδιο λήξης στις συμφωνίες Δικαιόχρησης και τέλος η γνώμη των Δικαιοδόχων για γενικά ζητήματα του θεσμού. Επιπλέον σε αυτό το κεφάλαιο περιλαμβάνεται μία ανάλυση ως προς τη μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε για την υλοποίηση της έρευνας προκειμένου να επιτύχουμε τους αντικειμενικούς σκοπούς της μελέτης μας. xiii

14 Το τελευταίο κεφάλαιο που παρουσιάζεται στα συμπεράσματα περιγράφει τα κύρια ευρήματα και αντικειμενική κριτική ή απρόσωπη της μελέτης μας όπως επίσης και ορισμένες προτάσεις για μελλοντική έρευνα ως προς το θέμα που εξετάστηκε στη συγκεκριμένη εργασία. xiv

15 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ ΣΕΛΙΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΙΝΑΚΑΣ 1.1 ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΚΑΙ LICENSING 20 1 ΠΙΝΑΚΑΣ 1.2 Η ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ 22 1 ΠΙΝΑΚΑΣ 2.1 ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΝΑΝΤΙ ΞΕΧΩΡΙΣΤΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ 35 2 ΠΙΝΑΚΑΣ 5.1 ΕΤΗΣΙΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΥΞΗΣΗΣ GDP ΤΟ ΕΤΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.2 ΕΝΕΡΓΟΙ ΔΙΚΑΙΟΠΑΡΟΧΟΙ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.3 ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΙΚΑΙΟΠΑΡΟΧΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.4 ΕΝΕΡΓΟΙ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΙ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.5 ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.6 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΠΑΡΟΧΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.7 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.8 ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.9 ΜΕΣΟΣ ΌΓΚΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.10 ΠΟΣΟΣΤΟ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ 5.11 ΒΑΘΜΟΣ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ xv

16 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΕΛΙΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.1Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ ΚΑΙ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ 56 3 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3.2 Η ΚΑΜΠΥΛΗ E-FACTOR 63 3 xvi

17 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗ 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στο κεφάλαιο αυτό παρουσιάζεται το βασικό και εισαγωγικό θεωρητικό πλαίσιο της Δικαιόχρησης που θα συντελέσει στην καλύτερη κατανόηση των επιμέρους αναλυτικών θεμάτων, που παραθέτονται στα επόμενα κεφάλαια. Στο πρώτο μέρος θα εξεταστεί σύντομα η ιστορία της Δικαιόχρησης από την αρχική ιδέα στο μεσαίωνα έως την περίοδο ουσιαστικής ανάπτυξης αυτής στο δεύτερο μισό του Επιπλέον, θα οριστεί η επιχειρηματική πρακτική της Δικαιόχρησης παρουσιάζοντας τους πιο διαδεδομένους ορισμούς που υπάρχουν στην διεθνή βιβλιογραφία. Ακολούθως, παρατίθενται οι ελληνικοί και ξένοι όροι που απαντώνται στη Δικαιόχρηση και μια σύντομη ερμηνεία αυτών. Στο επόμενο τμήμα του κεφαλαίου θα παρουσιαστούν οι κυριότεροι τύποι της Δικαιόχρησης και ειδικότερα το επιχειρηματικό σύστημα της Δικαιόχρησης (Business Format Franchising) που αποτέλεσε βάση για την ραγδαία ανάπτυξη αυτής από το Στη συνέχεια θα γίνει αναφορά στη διαφορά μεταξύ της Δικαιόχρησης και μιας παρόμοιας επιχειρηματικής πρακτικής, της χορήγησης άδειας χρήσης, γνωστή ως Licensing, προκειμένου να αποφευχθεί οποιαδήποτε παρανόηση με το σύστημα Δικαιόχρησης. Τέλος, θα αναλυθεί η σύγχρονη διεθνής ανάπτυξη της Δικαιόχρησης με όρους οικονομικών δεδομένων και θα τονιστεί η σημασία αυτής σε ορισμένες από τις παγκόσμιες οικονομίες. 1.2 Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ Η Δικαιόχρηση ως ένας έμμεσος τρόπος εισόδου στην αγορά, παρέχει τη δυνατότητα γρήγορης ανάπτυξης και επέκτασης για ήδη υπάρχουσες επιχειρήσεις και αποτελεί ένα μέσο σχετικά χαμηλού κινδύνου για την έναρξη λειτουργίας μιας μικρής επιχείρησης. Επιπρόσθετα, έχει αποδείξει την προσαρμοστικότητα και την αποτελεσματικότητά της σε ένα μεγάλο αριθμό επιχειρηματικών κλάδων. Είναι προφανές ότι στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου ο ανταγωνισμός, οι ταχύτατες αλλαγές και η αβεβαιότητα παρουσιάζονται πιο έντονα από ποτέ, η Δικαιόχρηση προσφέρει στους σύγχρονους οικονομικούς οργανισμούς έναν τρόπο να ικανοποιήσουν επιτυχώς τις ανάγκες τους. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη σημαντική αύξηση του βαθμού 1

18 αξιοποίησης της Δικαιόχρησης ως ανταγωνιστικής στρατηγικής στην παγκόσμια αγορά. Η Δικαιόχρηση στη θεμελιώδη μορφή της παρουσιάστηκε σε ορισμένες χώρες μερικούς αιώνες πριν. Σύμφωνα με τον Green 1 πιστεύεται ότι εμφανίστηκε για πρώτη φορά το Μεσαίωνα. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αυτής οι κυβερνήσεις των κρατών συνήθιζαν να χορηγούν σε σημαντικούς ανθρώπους το δικαίωμα να εποπτεύουν και να διασφαλίζουν την τήρηση των νόμων καθώς και να εγκαθιδρύουν και να εφαρμόζουν ένα σύστημα συλλογής των φόρων, χορηγώντας τους ουσιαστικά ένα είδος Δικαιόχρησης. Σε ανταπόδοση ο Δικαιοδόχος είχε υποχρέωση να καταβάλει στο Δικαιοπάροχο ένα συγκεκριμένο ποσό από τις εισπράξεις των φόρων ώστε να απολαμβάνει την προστασία της κυβέρνησης. Στις αρχές του 18ου αιώνα η Δικαιόχρηση εφαρμόστηκε στη Βρετανία σε μια πιο αναγνωρίσιμη μορφή. Ήταν η περίοδος της μεγάλης εξάπλωσης του αλκοολισμού που δημιούργησε μεγάλα κοινωνικά προβλήματα. Ειδική νομοθεσία δημιουργήθηκε τότε με σκοπό να περιοριστεί η πώληση αλκοόλ μονάχα σε πανδοχεία και ταβέρνες που είχαν ειδικές άδειες, επιβάλλοντας τη βελτίωση των χώρων πώλησης και κατανάλωσης. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα τη μεγάλη αύξηση της αξίας των πανδοχείων που είχαν άδεια, καθιστώντας πολύ δύσκολη την εξαγορά τους, ενώ αυτά που ήδη λειτουργούσαν και δεν είχαν λάβει άδεια χρήσης, σπάνια είχαν τα χρήματα να πραγματοποιήσουν τις απαιτούμενες βελτιώσεις στους χώρους τους και συνεπώς κινδύνευαν να κλείσουν. Το σύστημα του δεσμευμένου οικήματος (tied house) αναπτύχθηκε τότε, σαν ένας αμυντικός επιχειρηματικός μηχανισμός, από τα ζυθοποιεία, σε μια προσπάθεια να διατηρήσουν τα σημεία λιανικής πώλησης του προϊόντος τους. Κάθε ζυθοποιείο μπορούσε να εξασφαλίσει ένα πανδοχείο ως αποκλειστικό σημείο λιανικής πώλησης για τα ποτά του και την μπύρα του και σε ανταπόδοση κατέβαλε χρηματικό ποσό την συγκεκριμένη ιδιοκτησία. Το σύστημα αυτό διασφάλιζε τόσο τους πανδοχείς γιατί είχαν ικανοποιητικό περιθώριο κέρδους από τις προμήθειες των προϊόντων όσο και τα ζυθοποιεία γιατί είχαν ένα καλό δίκτυο διανομής για να προσφέρουν το προϊόν τους στον τελικό καταναλωτή 2. Στη σύγχρονη της μορφή η Δικαιόχρηση ξεκίνησε όταν οι κατασκευαστές προϊόντων άρχισαν να παραχωρούν το αποκλειστικό δικαίωμα διανομής ανά περιοχή. Οι Δικαιοπάροχοι, που είχαν στην ιδιοκτησία τους το εμπορικό σήμα, παρήγαγαν και διένειμαν το προϊόν στους πωλητές κατόπιν αμοιβής. Από τη μεριά τους οι πωλητές 2

19 προσέφεραν το προϊόν, εκμεταλλευόμενοι τη σημαντική δύναμη που τους έδινε η ευρεία αναγνωρισιμότητα του εμπορικού σήματος. Η εταιρεία ραπτομηχανών Singer αναφέρεται ως η πρώτη εταιρία που εγκαθίδρυσε το 1860 ένα τέτοιο σύστημα διανομής παραχωρώντας τα αποκλειστικά δικαιώματα της Δικαιόχρησης για προκαθορισμένες περιοχές σε οικονομικά ανεξάρτητους διαχειριστές. Με τον τρόπο αυτό ήταν σε θέση να διανέμει τα προϊόντα της σε όλη την επικράτεια των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής. Μέσα στα πλαίσια της συγκεκριμένης σύμβασης ο Δικαιοδόχος ήταν υποχρεωμένος να υλοποιεί τη συντήρηση στις ραπτομηχανές, σύμφωνα με τις ανάγκες που απαιτούσε το προϊόν. Το σύστημα αυτό όμως σταδιακά εξασθένησε. Γύρω στο 1900, όταν η Δικαιόχρηση έκανε την εμφάνισή της στην αυτοκινητοβιομηχανία,, οι μέθοδοι Δικαιόχρησης έγιναν αναπόσπαστο κομμάτι του δικτύου διανομής 3. Η General Motors ήταν η πρώτη αυτοκινητοβιομηχανία που πέτυχε ευρύτερη διανομή μέσω παροχής κινήτρων στους πωλητές χωρίς να επενδύσει σε δικά της καταστήματα λιανικής. Παρείχε στον πωλητή (δικαιοδόχο) αποκλειστικά δικαιώματα πώλησης και απόλυτη προστασία σε μια συγκεκριμένη περιοχή, ενώ ταυτόχρονα αυτός δεσμευόταν για επίτευξη υψηλού όγκου πωλήσεων. Καθώς λοιπόν ήταν ιδιαίτερα δύσκολο να ανευρεθούν οι οικονομικοί πόροι για την πρώτη εγκατάσταση και το εκπαιδευμένο προσωπικό με σημαντικό δείκτη εμπειρίας, οι εταιρίες στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας στράφηκαν προς τον θεσμό της Δικαιόχρησης περισσότερο παρά στη δημιουργία ιδιόκτητων μονάδων λιανικής πώλησης 4. Μερικά χρόνια αργότερα, οι βιομηχανίες εμφιάλωσης αναψυκτικών (για παράδειγμα η εταιρία Coca-Cola, Pepsi Cola και Seven-up) ξεκίνησαν την παροχή του δικαιώματος εμφιάλωσης βάση του οποίου χορηγούσαν το αποκλειστικό προνόμιο της χρήσης ιδιόκτητου σιροπιού, συμπυκνωμένου χυμού ή μιας κατοχυρωμένης συνταγής για την παρασκευή και συσκευασία μιας μάρκας ποτού σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Ο Δικαιοδόχος εμφιαλωτής όφειλε να αγοράσει πρώτες ύλες (ειδικά το σιρόπι) από τον Δικαιοπάροχο καθώς και να παρασκευάσει και να διανείμει το αναψυκτικό με βάση ελεγχόμενες ποιοτικές προδιαγραφές. Η συνεχής επέκταση της Δικαιόχρησης στην αυτοκινητοβιομηχανία και τη βιομηχανία αναψυκτικών, την καθιέρωσε στο αμερικάνικο μάρκετινγκ ως μια σημαντική μέθοδο διανομής. Σύντομα, αλυσίδες πρατηρίων καυσίμων, πολυκαταστήματα και εταιρίες τροφίμων ακολούθησαν την ίδια πρακτική για τη διάθεση των προϊόντων τους. 3

20 Παρόλο που αυτό το επιχειρηματικό φαινόμενο καθιερώθηκε κατά το πρώτο ήμισυ του 20 ου αιώνα, η ραγδαία ανάπτυξή του έλαβε χώρα μετά τις αρχές της δεκαετίας του 50. Αυτή την περίοδο μεγάλα εμπορικά ονόματα Δικαιοπαρόχων όπως Holiday Inns, Dunkin Donuts, McDonald s και Kentucky Fried Chicken ξεκίνησαν τις δραστηριότητες τους. Κατά τη διάρκεια της μεταπολεμικής περιόδου, η ταχύτατα αναπτυσσόμενη οικονομία και η συνεχής αύξηση του πληθυσμού δημιούργησε μια αυξανόμενη ζήτηση για αγαθά και υπηρεσίες και μια μοναδική ευκαιρία για τους επιχειρηματίες να παρέχουν τα ζητούμενα στοιχεία. Κάτω από αυτές τις συνθήκες η μέθοδος της Δικαιόχρησης αναπτύχθηκε ταχύτατα αφού έδωσε την ευκαιρία αφενός σε πρωτοποριακούς επιχειρηματίες να εκμεταλλευτούν τις ιδέες τους με τη χρήση περιορισμένου κεφαλαίου και αφετέρου σε φιλόδοξους, αλλά χωρίς εμπειρία, ιδιώτες να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση με εκπαίδευση και επίβλεψη του Δικαιοπαρόχου. Η μεγάλη οικονομική ανάπτυξη που συντελέστηκε στη δεκαετία του 50 οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην εξάπλωση του επιχειρηματικού τύπου της Δικαιόχρησης. Το σύστημα της Δικαιόχρησης σύντομα αναπτύχθηκε παγκοσμίως. Στην Ευρώπη ο νέος αυτός θεσμός αντιμετωπίστηκε με επιφύλαξη και είχε συντηρητική ανάπτυξη. Από τη δεκαετία του 1980 έγινε συνείδηση στον επιχειρηματικό κόσμο της γηραιάς ηπείρου η σημαντικότητα της Δικαιόχρησης. Αφορμή αποτέλεσε η καλπάζουσα διείσδυση των Αμερικάνικων πολυεθνικών εταιριών - Δικαιοπαρόχων στην Ευρώπη μέσω τους θεσμού της Δικαιόχρησης. Καταλήγοντας, μετά από τέσσερις δεκαετίες εκρηκτικής ανάπτυξης, η Δικαιόχρηση θεωρείται σήμερα ως μια αναγνωρισμένη επιχειρηματική πρακτική και ένα καθιερωμένο μέσο για παγκόσμια επιχειρηματική δράση αφού όλο και περισσότερες εταιρίες, σε διάφορες χώρες, υιοθετούν την Δικαιόχρηση ως έναν εναλλακτικό τρόπο εισαγωγής και ανάπτυξης στις ξένες αγορές. 1.3 Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ Η Δικαιόχρηση έχει καθιερωθεί παγκοσμίως ως μια επιτυχημένη και ασφαλής μέθοδος ανάπτυξης επιχειρήσεων. Είναι δυνατό να εφαρμοστεί μέσα στο πλαίσιο της στρατηγικής ανάπτυξης αγοράς τόσο από οικονομικές μονάδες που ήδη λειτουργούν όσο και από νέες μονάδες, που εισέρχονται για πρώτη φορά στην αγορά. Στη δεύτερη περίπτωση έχουμε το στάδιο της σύλληψης της ιδέας, μορφοποίησης αυτής σε μια μέθοδο πώλησης των προϊόντων ή και υπηρεσιών, και τέλος εφαρμογής της. Η 4

21 συμβατική σχέση μεταξύ Δικαιοπάροχου και Δικαιοδόχου αποσκοπεί στη δημιουργία μακροπρόθεσμου κέρδους για τα συμβαλλόμενα μέρη μέσα από την αποτελεσματική ικανοποίηση των αναγκών της αγοράς στόχου. Ο Δικαιοπάροχος αποσκοπεί στην απόσβεση της επένδυσης και στην ανταμοιβή του για τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας που κατέχει και παρέχει, μέσα από την δημιουργία ενός δυναμικού αξιόπιστου συστήματος, ως απαραίτητη προϋπόθεση για τη διαρκώς αυξανόμενη καταναλωτική εμπιστοσύνη. O Δικαιοδόχος αποσκοπεί στο κέρδος συναλλασσόμενος σε ένα δοκιμασμένο επιχειρηματικό σύστημα. Γενικά, η Δικαιόχρηση είναι ένας τύπος συμφωνίας στον οποίο η μητρική εταιρία (ο Δικαιοπάροχος) χορηγεί σε μια άλλη, ανεξάρτητη οντότητα (τον Δικαιοδόχο), το δικαίωμα του επιχειρείν με προδιαγεγραμμένο τρόπο. Η συμφωνία καλύπτει ένα πλήθος διακανονισμών στους οποίους ο ιδιοκτήτης ενός προϊόντος, τεχνολογίας, υπηρεσίας ή απλά και μόνο ενός ονόματος επιτρέπει σε κάποιον άλλον να το χρησιμοποιεί με αντάλλαγμα κάποιου είδους πληρωμή 5. Ο Δικαιοδόχος λειτουργεί ως ελεγχόμενη επιχείρηση υπό το όνομα και τη φήμη του Δικαιοπάροχου, ο οποίος παρέχει στο Δικαιοδόχο ένα «πακέτο» που συμπεριλαμβάνει όχι μόνο εμπορικά σήματα, αλλά επίσης τεχνικές παραγωγής και μάρκετινγκ, αποκλειστικότητα περιοχής και χρηματοοικονομική βοήθεια. Σε ανταπόδοση, η πληρωμή συνίσταται σε μια αρχική αμοιβή για το δικαίωμα εισόδου (entry fee) και χρηματικά ποσά (royalties) που καταβάλλονται περιοδικά από τον Δικαιοδόχο στον Δικαιοπάροχο καθ όλη τη διάρκεια της συμβατικής σχέσης, με τη μορφή ποσοστών επί του κύκλου εργασιών της επιχείρησης του Δικαιοδόχου ή με τη μορφή σταθερού ποσού ανά μήνα ή με συνδυασμό των δύο παραπάνω. Ο Δικαιοδόχος έχει την υποχρέωση της πλήρους συμμόρφωσης με τους κανονισμούς και τα δεδομένα της μητρικής εταιρίας 6. Η Δικαιόχρηση, ως θεσμός και τρόπος συνεργασίας «δένει» τη μητρική εταιρεία (Δικαιοπάροχο) με τη μονάδα λιανικής (Δικαιοδόχο) σε μια στενή συνεργασία βασισμένη σε αμοιβαίες αποκλειστικότητες. Ο Δικαιοπάροχος έχει δημιουργήσει και αναπτύξει αποδοτικά μια επιχειρηματική ιδέα, η οποία βρίσκει εφαρμογή σε επίπεδο μονάδων. Έχει, επιπλέον, φροντίσει για την υποστήριξη των συνεργατών του των δικαιοδόχων σε όλα τα στάδια της δραστηριοποίησης τους, όπως στην έναρξη λειτουργίας, τη διαμόρφωση και τον εξοπλισμό του χώρου, την τροφοδοσία με κατάλληλα εμπορεύματα, την εκπαίδευση, το merchandising, κ.λπ. Ο Δικαιοδόχος επωμίζεται όλο το βάρος της επένδυσης του νέου καταστήματός και με τις οδηγίες και τις συμβουλές του Δικαιοπαρόχου αρχίζει και συνεχίζει να το λειτουργεί ικανοποιητικά. Με τη συνεργασία αυτή επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας και όλο το 5

22 δίκτυο των καταστημάτων επωφελείται από τις διαφημιστικές ενέργειες που πραγματοποιεί η μητρική εταιρεία. Ο βασικός στόχος για τον Δικαιοπάροχο είναι η γρήγορη ανάπτυξη ενός σημαίνοντος δικτύου στο πλαίσιο μιας αγοράς που απαιτεί επώνυμο σήμα και επιδιώκει το κέρδος μέσω της αύξησης των συνολικών πωλήσεων του συστήματος και της είσπραξης των περιοδικών δικαιωμάτων (royalties). Από την άλλη πλευρά, ο στόχος του Δικαιοδόχου είναι να ενταχθεί κάτω από μια επιχειρηματική ομπρέλα, η οποία θα του προσφέρει την απαραίτητη τεχνογνωσία και υποστήριξη για να ξεκινήσει, αλλά και στη συνέχεια θα τον ενισχύει τόσο συμβουλευτικά και διαφημιστικά, όσο και με ορθά επιλεγμένα και κοστολογημένα εμπορεύματα. Καθώς η αγορά στρέφεται συνέχεια προς τις επώνυμες αλυσίδες, μια μεμονωμένη, ανώνυμη επιχειρηματική δραστηριότητα, η οποία δεν υποστηρίζεται διαφημιστικά και δεν έχει την ισχύ, λόγω μεγέθους, να πετύχει οικονομικές συμφωνίες με προμηθευτές δεν συγκεντρώνει τα απαραίτητα στοιχεία της επιτυχίας. Η Βρετανική Ένωση Συστήματος Δικαιόχρησης και η Διεθνής Ένωση Συστήματος Δικαιόχρησης είναι δύο από τους πιο σημαντικούς και καθιερωμένους οργανισμούς στον τομέα της Δικαιόχρησης. Εκπροσωπούν και προωθούν το σύνολο των συμφερόντων του συγκεκριμένου κλάδου ενώ ταυτόχρονα έχουν ορίσει τα επαγγελματικά και ηθικά πλαίσια μέσα στα οποία μπορεί να υλοποιηθεί η Δικαιόχρηση, τα οποία περιλαμβάνουν τους κανόνες ένταξης ενός νέου μέλους και τους κανόνες λειτουργίας μιας επιχειρηματικής μονάδας, σχεδιάστηκαν δε για να παρέχουν προστασία στους πιθανούς δικαιοδόχους 7. Αυτοί οι δύο οργανισμοί έχουν αναπτύξει δικούς τους επίσημους ορισμούς τους οποίους και εξετάζουμε στη συνέχεια. Σύμφωνα με την Βρετανική Ένωση Συστήματος Δικαιόχρησης, η Δικαιόχρηση είναι μια συμβατική άδεια που παρέχεται από ένα πρόσωπο (τον Δικαιοπάροχο) σε ένα άλλο (τον Δικαιοδόχο) η οποία: Α) Επιτρέπει στον Δικαιοπάροχο να διευθύνει κατά την διάρκεια της χρονικής περιόδου του συστήματος Δικαιόχρησης μια συγκεκριμένη επιχειρηματική δραστηριότητα χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο όνομα που ανήκει ή συνδέεται με αυτό του Δικαιοπάροχου 6

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

Δικαιοχρησία ή Δικαιόχρηση (Franchising)

Δικαιοχρησία ή Δικαιόχρηση (Franchising) Δικαιοχρησία ή Δικαιόχρηση (Franchising) Ορισμοί: Η δικαιοχρησία αποτελεί σύστημα για τη διανομή αγαθών και υπηρεσιών στον τελικό καταναλωτή, όπου ο ιδιοκτήτης ονομάζεται δικαιοπάροχος ή δότης (franchisor)

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

FRANCHISING ΕΝΑΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Ιωάννης Κ. Κρεατσούλας Διπλωματική Εργασία ΠΜΣ.ΔΕ

FRANCHISING ΕΝΑΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Ιωάννης Κ. Κρεατσούλας Διπλωματική Εργασία ΠΜΣ.ΔΕ FRANCHISING ΕΝΑΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ιωάννης Κ. Κρεατσούλας Διπλωματική Εργασία ΠΜΣ.ΔΕ 2002 FRANCHISING, ΕΝΑΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ανάλυση της έννοιας της δικαιόχρησης (Franchising)

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Παραχώρηση (Franchising) Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης e-mail: ylb@uowm.gr,

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο Ελέγχου Διανοητικού Κεφαλαίου. Ένα εργαλείο για τον εντοπισμό και την καταγραφή του Διανοητικού Κεφαλαίου σας

Ερωτηματολόγιο Ελέγχου Διανοητικού Κεφαλαίου. Ένα εργαλείο για τον εντοπισμό και την καταγραφή του Διανοητικού Κεφαλαίου σας Ερωτηματολόγιο Ελέγχου Διανοητικού Κεφαλαίου Ένα εργαλείο για τον εντοπισμό και την καταγραφή του Διανοητικού Κεφαλαίου σας Scottish Enterprise 2005-2012 Εισαγωγή Η σαφής κατανόηση των περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Φορολογική μεταχείριση μισθωμάτων που καταβάλλονται για τη χρήση δικαιωμάτων (franchising).

ΘΕΜΑ: Φορολογική μεταχείριση μισθωμάτων που καταβάλλονται για τη χρήση δικαιωμάτων (franchising). ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΦΟΡΟΛ. ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΑΜΕΣΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ ΤΜΗΜΑ Β ΑΔΑ: ΩΩ7ΑΗ-ΛΩ8 Αθήνα, 2 Μαρτίου 2017 ΠΟΛ.1029 Ταχ. Δ/νση: Καρ. Σερβίας

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικά για τις ΑΞΕ - Τρόποι Διεθνοποίησης

Εισαγωγικά για τις ΑΞΕ - Τρόποι Διεθνοποίησης Copyright 2013 Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) Λεωφ. Βασιλ. Σοφίας 49, 106 76 Αθήνα Τηλ.: +30 210 7257 110 Fax: +30 210 7257 114 www.eliamep.gr eliamep@eliamep.gr ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα Αχιλλέας Κοντογεώργος Επίκ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πατρών Αναστάσιος Σέμος Καθηγητής Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες Η Διανομή 1. Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή & οι μεσάζοντες 2. Ο δίαυλος Μάρκετινγκ 3. Βασικοί τύποι διαύλων 4. Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή διαύλων 5. Η διαδικασία επιλογής διαύλων

Διαβάστε περισσότερα

Εξηγώντας την Ύπαρξη Πολυεθνικών Επιχειρήσεων: Θεωρητικά Υποδείγματα

Εξηγώντας την Ύπαρξη Πολυεθνικών Επιχειρήσεων: Θεωρητικά Υποδείγματα Εξηγώντας την Ύπαρξη Πολυεθνικών Επιχειρήσεων: Θεωρητικά Υποδείγματα Οι οικονομολόγοι έχουν μελετήσει διεξοδικά την λειτουργία της πολυεθνικής επιχείρησης και η σχετική βιβλιογραφία ξεκινά ουσιαστικά στις

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας για τον σχηματισμό πιλοτικού άξονα των τριών πόλεων με στόχο τη δυναμική τουριστική ανάπτυξή τους, με μοχλό εξέλιξης τη δημιουργία σύγχρονων

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Τα στοιχεία του Marketing Διαπίστωση των μεταβαλλόμενων αναγκών Επιθυμιών και προτιμήσεων Σχεδιασμός του προϊόντος Τα σημεία πώλησης Δίκτυα Διανομής Κοστολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός 20 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989

Αριθμός 20 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989 Ε.Ε.Παρ.ΙΠ(Ι) 32 Κ.Δ.Π. 20/96 Αρ. 3036, 26.1.96 Αριθμός 20 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989 207 του 1989. Συνοπτικός τίτλος. Ερμηνεία. Εξαίρεση κατά κατηγορίες των Συμφωνιών Αποκλειστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ 21 ΟΥ ΑΙΩΝΑ. Διδώ Τζαβάρα

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ 21 ΟΥ ΑΙΩΝΑ. Διδώ Τζαβάρα ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΜΒΑ) Διπλωματική Εργασία Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ Α. ΠΟΥΚΗ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ Α. ΠΟΥΚΗ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΟ FRANCHISING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΤΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΟΥ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ FRANCHISING KAI TO ΒΑΘΜΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ FRANCHISEES ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΑΤΤΙΚΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ Α. ΠΟΥΚΗ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 9: Marketing Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ. Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ. Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης Ενότητα 9: Δικαιόχρηση (franscising) Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ INVESTMENT RESEARCH & ANALYSIS JOURNAL Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ H Ύπαρξη ενός Ισχυρού Brand Name Αποτελεί Ικανή Συνθήκη Βελτίωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα» ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση Διαφάνειας 2013

Έκθεση Διαφάνειας 2013 Έκθεση Διαφάνειας 2013 1 Περιεχόμενα Πρόλογος 3 Δομή και Ιδιοκτησία 5 Ποιότητα 7 Ανταμοιβή εταίρων 9 Χρηματοοικονομική πληροφόρηση 10 Εταιρείες Δημοσίου Ενδιαφέροντος 11 2 Πρόλογος H KRESTON PRIME AUDIT

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης

Σύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης Σύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης Ενότητα 6: Franchising Καθ. Αλεξανδρίδης Αναστάσιος Δρ. Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών. Βαθμός πολιτικού κινδύνου. Βαθμός ανταγωνισμού

Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών. Βαθμός πολιτικού κινδύνου. Βαθμός ανταγωνισμού Κριτήρια επιλογής αγορών του εξωτερικού Δείκτης επιχειρησιακών ευκαιριών Συσχέτιση ζήτησης με: 1) μέγεθος πληθυσμού 2) ρυθμό μεταβολής του πληθυσμού 3) πληθυσμιακή δομή 4) γεωγραφική κατανομή (αστική,

Διαβάστε περισσότερα

1771 Κ.Δ.Π. 365/2000

1771 Κ.Δ.Π. 365/2000 Ε.Ε. Παρ. III(I) Αρ. 3457, 15.12.2000 1771 Κ.Δ.Π. 365/2000 Αριθμός 365 ΟΙ ΠΕΡΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΙ (ΝΟΜΟΙ ΤΟΥ 1989 ΜΕΧΡΙ ΤΟΥ 2000) Διάταγμα δυνάμει του άρθρου 5(2) Το Υπουργικό Συμβούλιο,

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Π αν επ ισ τή μι ο Π ειρ αι ώ ς ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό. Οι ανθρώπινοι πόροι αποκτούν μεγαλύτερη σημασία επειδή μπορούν να αποτελέσουν το ανταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά

Διαβάστε περισσότερα

6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα

6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα 6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα «Εισαγωγή στην νομοθεσία που διέπει τις προμήθειες αμυντικού υλικού στην

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισµός Προέδρου ΕΕΤΤ, Εµµ. Γιακουµάκη. Σε ένα διαρκώς µεταβαλλόµενο περιβάλλον οι οργανισµοί που θα επιβιώσουν είναι

Χαιρετισµός Προέδρου ΕΕΤΤ, Εµµ. Γιακουµάκη. Σε ένα διαρκώς µεταβαλλόµενο περιβάλλον οι οργανισµοί που θα επιβιώσουν είναι Χαιρετισµός Προέδρου ΕΕΤΤ, Εµµ. Γιακουµάκη Κύριε Υπουργέ, κυρίες και κύριοι, Αθήνα 23.6.04 Σε ένα διαρκώς µεταβαλλόµενο περιβάλλον οι οργανισµοί που θα επιβιώσουν είναι εκείνοι που διαρκώς θα εξελίσσονται,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ SCOR ΕΝΝΟΙΑ SCOR Ορισμός των μοντέλων SCOR Το μοντέλο SCOR είναι ένα μοντέλο αναφοράς διαδικασιών για την εφοδιαστική αλυσίδα (η ονομασία του προέρχεται από τα αρχικά γράμματα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Σύμφωνα με το Πρότυπο ISO 9001:2015 01 Νοεμβρίου 2016 ΚΙΝΗΤΡΟ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η BDO GREECE, είναι μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη εταιρία που ειδικεύεται στην παροχή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Παγκοσμιοποίηση Οικονομία της πληροφορίας Μετασχηματισμός της επιχείρησης Εμφάνιση της ψηφιακής επιχείρησης Παγκοσμιοποίηση Διοίκηση και έλεγχος

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ FRANCHISE ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

«Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ FRANCHISE ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΘΕΜΑ: «Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ FRANCHISE ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΤΣΕΝΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΑΕΜ:

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΤΟ FRANCHISE ΣΤΗΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ TO FRANCHISE ΣΗΜΕΡΑ»

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΤΟ FRANCHISE ΣΤΗΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ TO FRANCHISE ΣΗΜΕΡΑ» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΤΟ FRANCHISE ΣΤΗΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ TO FRANCHISE ΣΗΜΕΡΑ» ΜΠΕΡΕΤΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (Α.Μ. 21101078) ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: κος ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης. 2 η Εκδοση

Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης. 2 η Εκδοση τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης 2 η Εκδοση 1 Εισαγωγή Ο Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για (ΣΕΑ) καθορίζει τις βασικές αξίες και αρχές που θεωρούνται θεμελιώδεις για την επιτυχή προετοιμασία και την

Διαβάστε περισσότερα

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,

Διαβάστε περισσότερα

Έχοντας υπόψη τη συνθήκη για την ίδρυση της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, και ιδίως το άρθρο 211,

Έχοντας υπόψη τη συνθήκη για την ίδρυση της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, και ιδίως το άρθρο 211, ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΗΣ 18ΗΣ ΜΑΪΟΥ 2005 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΗΣ Ι ΙΟΚΤΗΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΓΓΕΝΙΚΩΝ ΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΝΟΜΙΜΕΣ ΕΠΙΓΡΑΜΜΙΚΕΣ (ONLINE) ΜΟΥΣΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 2: Διανομή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

ΛΙΓΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΕΜΑ:

ΛΙΓΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΕΜΑ: ΛΙΓΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Σπουδαστής της Σχολής Διοίκησης και Οικονομίας Τμήματος Χρηματοοικονομικής και Ελεγκτικής ΘΕΜΑ: Η ΝΟΜΙΚΗ ΦΥΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ (FRANCHISING) ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΑ 93/13/ΕΟΚ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 5ης Απριλίου 1993 σχετικά με τις καταχρηστικές ρήτρες των συμβάσεων που συνάπτονται με καταναλωτές

ΟΔΗΓΙΑ 93/13/ΕΟΚ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 5ης Απριλίου 1993 σχετικά με τις καταχρηστικές ρήτρες των συμβάσεων που συνάπτονται με καταναλωτές 21.4.93 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. L 95/29 ΟΔΗΓΙΑ 93/13/ΕΟΚ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 5ης Απριλίου 1993 σχετικά με τις καταχρηστικές ρήτρες των συμβάσεων που συνάπτονται με καταναλωτές

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο για τις αγορές χρηματοπιστωτικών μέσων (MiFID) και οι επιπτώσεις του στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα

Το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο για τις αγορές χρηματοπιστωτικών μέσων (MiFID) και οι επιπτώσεις του στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα Το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο για τις αγορές χρηματοπιστωτικών μέσων (MiFID) και οι επιπτώσεις του στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα Σπύρος Φιλάρετος Γενικός Διευθυντής Alpha Bank, Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 9 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 1. ΔΙΑΜΟΝΗ

ΜΑΘΗΜΑ 9 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 1. ΔΙΑΜΟΝΗ ΜΑΘΗΜΑ 9 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 1. ΔΙΑΜΟΝΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΑΝΤΗΣΟΥΝ ΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Τι είδος προϊόντος πρέπει να παραχθεί για να ικανοποιηθεί η εκάστοτε τουριστική ζήτηση; Με ποιο

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

IPorta 12/2011-12/2014. IPeuropAware 11/2007-02/2011 Πρόγραμμα της ΕΕ για την ΔΙ στις ΜΜΕ. IPorta EU ACCESSIBLE INTELLECTUAL PROPERTY

IPorta 12/2011-12/2014. IPeuropAware 11/2007-02/2011 Πρόγραμμα της ΕΕ για την ΔΙ στις ΜΜΕ. IPorta EU ACCESSIBLE INTELLECTUAL PROPERTY IPeuropAware 11/2007-02/2011 Πρόγραμμα της ΕΕ για την ΔΙ στις ΜΜΕ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΔΙΑΝΟΗΤΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ (ΔΔΙ) ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΜΜΕ) IPorta 12/2011-12/2014 Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας Υψηλάντης Τζούρος. CEO @ Ependysis Business Consultants Οικονομία Κοινά αποδεκτά γεγονότα Είναι κοινά αποδεκτό ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ύφεση τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Πλαίσιο Προμηθειών. Αρχικά: Στην πράξη: Καταλήγοντας: Ευέλικτη νομοθεσία προμηθειών ώστε να επιτρέπει ΣΕΑ

Πλαίσιο Προμηθειών. Αρχικά: Στην πράξη: Καταλήγοντας: Ευέλικτη νομοθεσία προμηθειών ώστε να επιτρέπει ΣΕΑ Πλαίσιο Προμηθειών Αρχικά: Ευέλικτη νομοθεσία προμηθειών ώστε να επιτρέπει ΣΕΑ Στην πράξη: Έλλειψη σαφήνειας διοικητικών και προϋπολογιστικών κανονισμών στο θέμα των ΣΕΑ, σε κάθε επίπεδο Καταλήγοντας:

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 7 Διεθνής στρατηγική Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα (1) Έπειτα από

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΠΑΡΑΓΙΟΥΔΑΚΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΠΑΡΑΓΙΟΥΔΑΚΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ της ΥΓΕΙΑΣ» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΠΑΡΑΓΙΟΥΔΑΚΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ Διπλωματική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Σύγχρονη Νοσοκομειακή μονάδα, αντιλαμβανόμενη την πολυπλοκότητα των λειτουργιών, την πολυμορφία των δραστηριοτήτων,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟ-ΣΥΜΒΑΤΙΚΟ ΠΑΚΕΤΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ. EFG Telesis Finance ΑΕΠΕΥ

ΠΡΟ-ΣΥΜΒΑΤΙΚΟ ΠΑΚΕΤΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ. EFG Telesis Finance ΑΕΠΕΥ ΠΡΟ-ΣΥΜΒΑΤΙΚΟ ΠΑΚΕΤΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ EFG Telesis Finance ΑΕΠΕΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 ΓΕΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΝΟΜΟ 3606 «ΑΓΟΡΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΆΛΛΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ»...3 2 ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ...4

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 Αθήνα, 26/5/2011 Σελίδα 2 από11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ... 4 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 5 ΓΕΝΙΚΑ... 5 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 4 Τιμολόγηση Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 4: Τιμολόγηση Συγγραφείς: Δρ.Andrea Grimm, Δρ.Astin Malschinger

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1. Εισαγωγή στο μάρκετινγκ 2. Συμπεριφορά καταναλωτή / αγοραστή 3. Η αγορά 4. Έρευνα αγοράς 5. Στρατηγική μάρκετινγκ 6. Το μίγμα του μάρκετινγκ 7. Προϊόντα και υπηρεσίες 8. Τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

E.E. Παρ. ΙΠ(Ι) 1651 Κ.Δ.Π. 192/96 Αρ. 3067, Αριθμός 192 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ (ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989)

E.E. Παρ. ΙΠ(Ι) 1651 Κ.Δ.Π. 192/96 Αρ. 3067, Αριθμός 192 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ (ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989) E.E. Παρ. ΙΠ(Ι) 1651 Κ.Δ.Π. 192/96 Αρ. 3067, 21.6.96 Αριθμός 192 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ (ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989) Διάταγμα δυνάμει του άρθρου 5(2) Το Υπουργικό Συμβούλιο, ασκώντας τις

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Περιγραφή του μαθήματος Αντικείμενο του μαθήματος αποτελεί η διεξοδική ανάλυση των θεμάτων που αφορούν τη σημασία, τη φύση και τις ιδιαιτερότητες των διεθνών επιχειρηματικών

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα. Motor Challenge

Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα. Motor Challenge ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Γενική Διεύθυνση Ενέργειας και Μεταφορών Προώθηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας & Απαιτούμενη Διαχείριση Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Motor Challenge Ενότητα Πολιτικής Ενεργειακής Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS"

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ CROWDFUNDING KAI VENTURE CAPITALS Πειραιάς, 8 Μαΐου 2015 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS" Crowdfunding Το crowdfunding ή αλλιώς participative financing - («χρηματοδότηση από το πλήθος» -- «συμμετοχική

Διαβάστε περισσότερα