Global Marketing Management System Online (GMMSO)

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Global Marketing Management System Online (GMMSO)"

Transcript

1 Global Marketing Management System Online (GMMSO) Ο ΗΓΟΣ ΧΡΗΣΤΗ

2 GLOBAL MARKETING MANAGEMENT SYSTEM ONLINE (GMMSO ) Module 1: Company Situation Analysis Company Analysis Intl Involvement Industry Analysis Target Mrkt Profile Product Profile Global Readiness S.W.O.T Analysis Conclusion & Recommendations Report Module 2: Global Market Search - Selecting Country Markets Country Selection Criteria Selection Country Evaluation Conclusion & Recommendations Report Module 3: In-Depth Market Analysis Contacts Market and Company Sales Potential Competitive Analysis Country Entry Conditions Financial and Market Entry Conditions Best Target Market Country Conclusion & Recommendations Report Module 4: Entry Strategy and Marketing Plan Entry Mode Product/Market Strategy Pricing Strategy & Plan Promotional Strategy & Plan Distribution Strategy and Plan Projected Profit/Loss (P/L) Statement Conclusion & Recommendations Report 1

3 Πίνακας Περιεχοµένων Εισαγωγή Τι είναι το GMMSO; Πώς λειτουργεί το GMMSO; Για ποιους έχει σχεδιαστεί το GMMSO; Ποια είναι τα οφέλη; Τι µπορούν να µάθουν οι χρήστες; Περίγραµµα Ξεκινώντας Ενότητα 1: Ανάλυση της Κατάστασης της Εταιρείας 1.1 Ανάλυση της Εταιρείας 1.2 ιεθνής ραστηριότητα 1.3 Ανάλυση Κλάδου 1.4 Χαρακτηριστικά αγοράς-στόχου 1.5 Χαρακτηριστικά Προϊόντος 1.6 Ετοιµότητα για ιεθνή ραστηριοποίηση 1.7 Ανάλυση S.W.O.T. ( υνατά σηµεία, Αδυναµίες, Ευκαιρίες και Απειλές) 1.8 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Ενότητα 2: Αναζήτηση ιεθνών Αγορών Επιλέγοντας Αγορές-Χώρες 2.1 Επιλογή χώρας 2.2 Επιλογή Κριτηρίων 2.3 Αξιολόγηση της Χώρας 2.4 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Ενότητα 3: Ανάλυση Αγοράς Εις Βάθος 3.1 Επαφές 3.2 υναµικότητα Πωλήσεων Κλάδου και Εταιρείας 3.3 Ανάλυση Ανταγωνισµού 3.4 Συνθήκες Εισόδου στη Χώρα 3.5 Χρηµατοοικονοµικές Συνθήκες και Συνθήκες Εισόδου στην Αγορά 3.6 Η Καλύτερη Αγορά-Χώρα Στόχος 3.7 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Ενότητα 4: Στρατηγική Εισόδου και Σχέδιο Μάρκετινγκ 4.1 Μέθοδος Εισόδου 4.2 Στρατηγική Προϊόντος/ Αγοράς 4.3 Στρατηγική και Σχέδιο Τιµολόγησης 4.4 Στρατηγική και Σχέδιο Προώθησης 4.5 Στρατηγική και Σχέδιο ιανοµής 4.6 Πρόβλεψη Κατάστασης Αποτελεσµάτων Χρήσεως 4.7 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Σύνοψη Βιβλιογραφία Λεξιλόγιο όρων Προτεινόµενοι ιστότοποι Μελέτη περίπτωσης: Best Buy ιαφάνειες Power Point 2

4 GLOBAL MARKETING MANAGEMENT SYSTEM ONLINE (GMMSO ) Παγκόσµιο ιαδικτυακό Σύστηµα ιοίκησης Μάρκετινγκ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το λογισµικό του Παγκόσµιου ιαδικτυακού Συστήµατος ιοίκησης Μάρκετινγκ, βοηθά τους χρήστες να µελετήσουν παγκόσµιες αγορές και να αναπτύξουν αποτελεσµατικά διεθνή σχέδια µάρκετινγκ και στρατηγικές. Το GMMSO προσφέρει την πλατφόρµα και τη συστηµατική, βήµα προς βήµα, διαδικασία που απαιτείται για την υποστήριξη των χρηστών στο ρόλο τους ως διευθυντών και ληπτών αποφάσεων, σε ένα παγκόσµιο περιβάλλον. Τι είναι το GMMSO; Το διαδικτυακό λογισµικό GMMSO είναι ένα εργαλείο έρευνας και προγραµµατισµού διεθνούς µάρκετινγκ µάνατζµεντ, το οποίο επιτρέπει στους χρήστες: Να συντάξουν µία ανάλυση της κατάστασης της εταιρείας, σε παγκόσµιο περιβάλλον, Να εντοπίσουν χώρες µε υψηλή αγοραστική δυναµικότητα για το προϊόν/ την υπηρεσία της εταιρείας, Να συντάξουν µία εις βάθος ανάλυση αγοράς/ ανταγωνισµού και να επιλέξουν την καλύτερη αγορά-χώρα, Να καθορίσουν την καλύτερη στρατηγική εισόδου και να αναπτύξουν το σχέδιο µάρκετινγκ. Πώς λειτουργεί το GMMSO; Το GMMSO κατευθύνει τους χρήστες µέσα από µια συστηµατική και ολοκληρωµένη διαδικασία συλλογής, αξιολόγησης και καταχώρισης δεδοµένων µιας συγκεκριµένης εταιρείας στο GMMSO διαδικτυακό σύστηµα. Επιπροσθέτως, το GMMSO βοηθά τους χρήστες να λάβουν στρατηγικές αποφάσεις µάρκετινγκ µάνατζµεντ, σχετικά µε το πώς να επεκτείνουν τις δραστηριότητες µιας εταιρείας διεθνώς και πώς να αναπτύξουν ένα κατάλληλο σχέδιο µάρκετινγκ. Στους χρήστες παρέχονται χρήσιµα εργαλεία, όπως οδηγίες βήµα προς βήµα, οδηγός χρήσης, στοχευµένες διαδικτυακές πηγές, παραδείγµατα πραγµατικών περιπτώσεων και ένα λεξιλόγιο όρων. Για ποιους έχει σχεδιαστεί το GMMSO; Το µοναδικό αυτό εργαλείο στρατηγικού προγραµµατισµού µάρκετινγκ/ µάνατζµεντ έχει σχεδιαστεί για: Εκπαιδευτικούς που διδάσκουν: Μάρκετινγκ, ιεθνές Μάρκετινγκ, ιεθνή ιοίκηση και ιεθνή Επιχειρηµατική Στρατηγική/ Πολιτική. ιευθυντές επιχειρήσεων που αναζητούν αγορές υψηλής δυναµικότητας και αναπτύσσουν σχέδια και στρατηγικές µάρκετινγκ. Ειδικούς στις συναλλαγές µε Κυβερνήσεις, συµβούλους εταιρειών και επαγγελµατίες. Ποια είναι τα οφέλη; Μερικά από τα οφέλη είναι τα εξής: Ελάχιστος χρόνος προετοιµασίας, Επιχειρηµατικά εργαλεία σε πραγµατικό χρόνο, ιαδραστικό, Φιλικό προς το χρήστη, Οικονοµικά αποδοτικό, Ολοκλήρωση γνώσης από άλλες επιστήµες, 3

5 Πρακτικό και ρεαλιστικό, Ευέλικτο, Παρέχει τεχνική υποστήριξη, Μπορεί να χρησιµοποιηθεί από οπουδήποτε στον κόσµο. Τι µπορούν να µάθουν οι χρήστες; Οι χρήστες θα µάθουν: Να εφαρµόζουν επιχειρηµατικές και οικονοµικές θεωρίες, Να βελτιώνουν τη γνώση, µέσω της εµπειρίας, Να πραγµατοποιούν µία ανάλυση κατάστασης, σε διεθνές περιβάλλον, Να εξασκούνται για το πώς να µελετούν διεθνείς αγορές, Να προσδιορίζουν και να αξιολογούν χώρες µε υψηλή αγοραστική δύναµη για τα προϊόντα/ τις υπηρεσίες της εταιρείας, Να συντάσσουν ανάλυση ανταγωνισµού, Να καθορίζουν την καλύτερη στρατηγική εισόδου, Να αναπτύσσουν προσαρµοσµένα σχέδια και στρατηγικές µάρκετινγκ, Να χρησιµοποιούν αποτελεσµατικά διαδικτυακές πηγές και πληροφορίες, Να λαµβάνουν ενηµερωµένες επιχειρηµατικές αποφάσεις σε διεθνές περιβάλλον. Το υπόβαθρο του GMMSO: Το GMMSO βασίζεται στο βιβλίο του Παγκόσµιου Συστήµατος ιοίκησης Μάρκετινγκ (Global Marketing Management System GMMS), του συγγραφέα Dr. Βασιλείου Ι. Τζαναβάρα, Εκδόσεις Pearson Education, Inc, Αποτελεί την κορύφωση της 30 χρόνων εµπειρίας του συγγραφέα σε έρευνες διεθνούς µάρκετινγκ, διδασκαλία, επιστηµονική κατάρτιση και προσωπική ανάµιξη σε επιχειρήσεις, συµπεριλαµβανοµένων εξαγωγών και εισαγωγών. Πολλοί εκπαιδευτικοί και φοιτητές πανεπιστηµίων ανά τον κόσµο έχουν χρησιµοποιήσει το λογισµικό σε µαθήµατα ιεθνούς ιοίκησης. Στελέχη επιχειρήσεων, επιχειρηµατίες µε διεθνή δραστηριότητα και σύµβουλοι έχουν αναµιχθεί στην ανάπτυξη του λογισµικού αυτού και έχουν επίσης χρησιµοποιήσει αποτελεσµατικά το σύστηµα. Περίγραµµα: Ενότητα 1: Ανάλυση της Κατάστασης της Εταιρείας Ανάλυση Εταιρείας ιεθνής ραστηριότητα Ανάλυση Κλάδου Χαρακτηριστικά αγοράς-στόχου Χαρακτηριστικά Προϊόντος Ετοιµότητα για ιεθνή ραστηριοποίηση 4

6 Ανάλυση S.W.O.T. ( υνάµεις, Αδυναµίες, Ευκαιρίες και Απειλές) Συµπεράσµατα και Προτάσεις Έκθεση Ενότητα 2: Αναζήτηση ιεθνών Αγορών Επιλέγοντας Αγορές-Χώρες Επιλογή χώρας Επιλογή Κριτηρίων Αξιολόγηση της Χώρας Συµπεράσµατα και Προτάσεις Έκθεση Ενότητα 3: Ανάλυση Αγοράς Εις Βάθος Επαφές υναµικότητα Πωλήσεων Κλάδου και Εταιρείας Ανάλυση Ανταγωνισµού Συνθήκες Εισόδου στη Χώρα Χρηµατοοικονοµικές Συνθήκες και Συνθήκες Εισόδου στην Αγορά Η Καλύτερη Αγορά-Χώρα Στόχος Συµπεράσµατα και Προτάσεις Έκθεση Ενότητα 4: Στρατηγική Εισόδου και Σχέδιο Μάρκετινγκ Μέθοδος Εισόδου Στρατηγική Προϊόντος/ Αγοράς Στρατηγική και Σχέδιο Τιµολόγησης Στρατηγική και Σχέδιο Προώθησης Στρατηγική και Σχέδιο ιανοµής Πρόβλεψη Κατάστασης Αποτελεσµάτων Χρήσεως Συµπεράσµατα και Προτάσεις Έκθεση Ξεκινώντας: Οι χρήστες πρέπει να εγγραφούν, ώστε να χρησιµοποιήσουν το GMMSO. Οι εκπαιδευτικοί δικαιούνται δωρεάν δοκιµή έξι εβδοµάδων και δωρεάν χρήση µε την υιοθέτηση. Η εγγραφή µπορεί να πραγµατοποιηθεί στο Για απορίες, επιλέξτε "Επικοινωνία" ( Contact Us ) ή στείλτε στη διεύθυνση Μετά την εγγραφή, µπορείτε να ξεκινήσετε να εργάζεστε πάνω στο σχέδιο, ακολουθώντας τα παρακάτω βήµατα: 1. ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ: Προτού ξεκινήσετε, διαβάστε τον Οδηγό Χρήσης, τα Παραδείγµατα Περιπτώσεων, τις Πηγές και το Λεξιλόγιο Όρων. 2. ΑΤΟΜΙΚΑ ΣΧΕ ΙΑ ΕΝΑΡΞΗ: Μετά την είσοδο, πατήστε "Έναρξη" ( Start ) στον πίνακα Μεµονωµένα Σχέδια (Individual Projects). 5

7 Έπειτα, πατήστε "Ενότητα 1" ( Module 1 ) στη γραµµή εργαλείων Σύντοµες Συνδέσεις ή "1.1 Ανάλυση Εταιρείας" ( 1.1 Company Analysis ) στον πίνακα, για να ξεκινήσετε να καταχωρίζετε πληροφορίες. 3. ΟΜΑ ΙΚΑ ΣΧΕ ΙΑ ΕΝΑΡΞΗ: Όταν έχει δηµιουργηθεί µία οµάδα, ένα αυτοµατοποιηµένο µε πληροφορίες για την οµάδα αποστέλλεται σε όλα τα µέλη της. Κάθε µέλος της οµάδας θα χρησιµοποιεί το δικό του συνθηµατικό (username) και κωδικό πρόσβασης (password) για να εγγραφεί. Αν το πεδίο είναι κενό, σηµαίνει ότι το µέλος της οµάδας ΕΝ έχει εγγραφεί. ΣΗΜΕΙΩΣΗ: ύο µέλη της οµάδας δε θα πρέπει να εργάζονται σε µία οθόνη ταυτόχρονα. Επικοινωνείτε µε τα µέλη της οµάδας σας τακτικά, ώστε να γνωρίζετε την πρόοδό τους. Αν προκύψει δύο µέλη να εργάζονται στην ίδια οθόνη, τότε όταν ένα από τα άτοµα αυτά πατήσει "Αποθήκευση" ( Save ), το άλλο άτοµο θα χάσει όλα τα καταχωρισµένα δεδοµένα! 4. ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ & ΣΥΝΕΧΕΙΑ: Θυµηθείτε να πατάτε "Αποθήκευση" ( Save ) στο κάτω µέρος κάθε σελίδας πριν από την έξοδο ή τη συνέχεια σε επόµενη σελίδα. Πατήστε τα κουµπιά "Συνέχεια" ( Continue ) ή "Προηγούµενο" ( Previous ), για να πλοηγηθείτε στο GMMSO. 5. ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ: Στο τέλος κάθε ενότητας, µπορεί να δηµιουργηθεί µία έκθεση. Πατήστε "Ενότητα #" ( Module # ) στη γραµµή εργαλείων Σύντοµες Συνδέσεις και µετά πατήστε "Έκθεση" ( Report ). Μία νέα καρτέλα ή ιστοσελίδα θα ανοίξει. Επιλέξτε την εξαγωγή του εγγράφου ως εγγράφου Word, αρχείου PDF, εγγράφου Excel ή εµπλουτισµένου αρχείου. Μπορείτε να εκτυπώσετε τις εκθέσεις πατώντας τα κουµπιά εκτύπωσης ή να τις υποθηκεύσετε στον υπολογιστή σας ή σε κινητή µονάδα αποθήκευσης (memory stick). Εάν επιθυµείτε να εκτυπώσετε ένα συγκεκριµένο τµήµα, πατήστε στο τµήµα αυτό. Η υπάρχουσα σελίδα θα φορτωθεί ξανά, εµφανίζοντας το τµήµα που επιλέξατε. Πατήστε το εικονίδιο του εκτυπωτή, ώστε να εκτυπωθεί το συγκεκριµένο τµήµα. Εάν επιθυµείτε να εκτυπώσετε την πλήρη έκθεση, πατήστε το εικονίδιο του εκτυπωτή στο πάνω µέρος της σελίδας. 6

8 Janavaras & Assoc. International, Inc. (JAI ) 7

9 Ενότητα 1: Ανάλυση της Κατάστασης της Εταιρείας 1.1 Ανάλυση της Εταιρείας ιενεργήστε σύντοµη έρευνα σε µερικές εταιρείες προτού επιλέξετε µία. ηµόσιες και Ιδιωτικές Εταιρείες οι δηµόσιες εταιρείες είναι ευκολότερο να µελετηθούν απ ό,τι οι ιδιωτικές εταιρείες. Ωστόσο, πολλές δηµόσιες εταιρείες είναι ήδη διεθνώς εδραιωµένες. Αν επιλεγεί µια δηµόσια εταιρεία που δραστηριοποιείται διεθνώς, στη συνέχεια του σχεδίου επιλέξτε χώρες όπου η εταιρεία αυτή δεν έχει παρουσία. Πλασµατικές Εταιρείες αυτή είναι µία προχωρηµένη επιλογή. Να θυµάστε ότι θα πρέπει να δηµιουργηθούν τα χρηµατοοικονοµικά στοιχεία. 1.1 α) Ιστορικό της επιχείρησης Το ιστορικό της επιχείρησης θα πρέπει να απαντά στα εξής ερωτήµατα: Πώς ξεκίνησε να λειτουργεί η εταιρεία; Ποιος την ίδρυσε; Πότε; Με τι ασχολείται η εταιρεία; Πού βρίσκονται τα κεντρικά της εταιρείας; Σε ποιες άλλες περιοχές δραστηριοποιείται η εταιρεία; Πόσο έχει επεκταθεί η εταιρεία από τη στιγµή της δηµιουργίας της; 1.1.β) ήλωση της Αποστολής της Εταιρείας 8

10 εν έχουν όλες οι εταιρείες σαφή δήλωση αποστολής. Αν συµβαίνει αυτό, ελέγξτε τον ιστότοπο της εταιρείας. Αναζητήστε στοιχεία για τους στόχους της εταιρείας. Ποιες είναι οι αξίες της εταιρείας; 1.1 γ) Πωλήσεις και κέρδη τα τελευταία τρία χρόνια Εισαγάγετε τα τελευταία τρία χρόνια για τα οποία υπάρχουν διαθέσιµα πλήρη οικονοµικά στοιχεία. Οι χρονιές αυτά θα εµφανιστούν αυτόµατα στο φύλλο εργασίας της οικονοµικής ανάλυσης εις βάθος, το οποίο παρουσιάζεται παρακάτω. Οι περισσότερες από τις πληροφορίες που αναφέρονται στο φύλλο εργασίας µπορούν να αναζητηθούν στην Ετήσια Έκθεση προς τους µετόχους ή Ετήσια Αναφορά της εταιρείας. Αν αποφασίσετε να αναλύσετε µία πλασµατική εταιρεία, δηµιουργήστε τα στοιχεία αυτά για τα πρώτα τρία χρόνια λειτουργίας. 1.1 δ) Εταιρική/ Επιχειρηµατική Στρατηγική Η εταιρική στρατηγική θα πρέπει να απαντά στα εξής ερωτήµατα: Ποια είναι τα επίπεδα διαφοροποίησης χαµηλό, µέσο ή υψηλό; Ποιες είναι οι αιτίες της διαφοροποίησης πόροι, κίνητρα ή/ και διοικητικά κίνητρα; 1.1 ε) Γραµµή Παραγωγής/ Προϊόν, Υπηρεσία ή Στρατηγική Επιχειρηµατική Μονάδα Εάν η επιλεγµένη εταιρεία προσφέρει πολλά προϊόντα/ υπηρεσίες, αποφασίστε ποια προϊόντα/ υπηρεσίες θα προσφερθούν στις δυνητικές αγορές-χώρες. 1.1 στ) Στρατηγική Επιχειρηµατικής Μονάδας ή Ανταγωνιστική Στρατηγική Η στρατηγική επιχειρηµατικής µονάδας θα πρέπει να απαντά στα εξής ερωτήµατα: Ποιους θα εξυπηρετεί το προϊόν/ υπηρεσία; Τι είδους ανάγκες θα ικανοποιεί το προϊόν/ υπηρεσία; Με ποιο τρόπο θα ικανοποιεί το προϊόν/ υπηρεσία αυτές τις ανάγκες; Οι περισσότερες εταιρείες 9

11 υιοθετούν µία από τις πέντε βασικές στρατηγικές επιχειρηµατικής µονάδας. Οι πέντε βασικές στρατηγικές επιχειρηµατικής µονάδας είναι: Ηγεσία Κόστους, ιαφοροποίηση, Προµηθευτής άριστου κόστους, Εστίαση µε Ηγεσία Κόστους και Εστίαση µε ιαφοροποίηση. 1.2 ιεθνής ραστηριότητα 1.2 α) ραστηριοποιείται η εταιρεία διεθνώς; Ναι Αν η εταιρεία ήδη δραστηριοποιείται διεθνώς, αποτιµήστε τη µέθοδο διεθνούς δραστηριότητας, την οργάνωση της λειτουργίας εξαγωγών και τη διάρκεια της διεθνούς εµπειρίας της. Πραγµατοποιήστε την ίδια αποτίµηση για τους τρεις κυριότερους ανταγωνιστές της εταιρείας. Όχι Αν η εταιρεία δε δραστηριοποιείται διεθνώς, αποτιµήστε τη διεθνή δραστηριότητα των ανταγωνιστών της. Αν ένας ανταγωνιστής δε δραστηριοποιείται διεθνώς, επιλέξτε Currently Not Involved Internationally στην υποενότητα γ και No Experience στην υποενότητα ε αγνοήστε την υποενότητα δ. 1.2 β) Ανταγωνισµός Μελετήστε τους τρεις κυριότερους ανταγωνιστές της εταιρείας. Χωρίς να µαντεύετε! 1.2 γ) Μέθοδοι ιεθνούς ραστηριότητας Χρησιµοποιήστε το λεξικό όρων για να αποσαφηνίσετε τους όρους που αναφέρονται στον πίνακα. Ενδέχεται να είναι δύσκολος ο εντοπισµός των µεθόδων που χρησιµοποιούν οι ανταγωνιστές. Βεβαιωθείτε ότι κοιτάξατε στους ιστοτόπους και στις Ετήσιες Αναφορές των ανταγωνιστών. 10

12 1.2 δ) Πώς είναι οργανωµένη η διεθνής λειτουργία; Αυτό µπορεί να είναι δύσκολο να προσδιοριστεί. Αναζητήστε στοιχεία στους τίτλους των επαφών της εταιρείας. 1.2 ε) ιεθνής εµπειρία ιαβάστε το ιστορικό της εταιρείας, για να κατατοπιστείτε σχετικά µε τη διάρκεια της διεθνούς εµπειρίας. 1.3 Ανάλυση Κλάδου 1.3 α) Ανάλυση Ανταγωνισµού του Κλάδου Χρησιµοποιώντας το µοντέλο των Πέντε υνάµεων του Porter, εκτιµήστε τις εξής παραµέτρους: Απειλή εισόδου νέων ανταγωνιστών, Απειλή από υποκατάστατα, ιαπραγµατευτική δύναµη των προµηθευτών, ιαπραγµατευτική δύναµη των αγοραστών, Ένταση ανταγωνισµού. Βεβαιωθείτε ότι συµπεριλάβατε τους τρόπους µε τους οποίους κάθε δύναµη επηρεάζει τον ανταγωνισµό, τις δυνατότητες κερδών και τη ζήτηση. Για παράδειγµα: Αν η απειλή νέων εισόδων είναι υψηλή, ο 11

13 ανταγωνισµός θα αυξηθεί, διότι η εταιρεία θα ανταγωνίζεται µε πολλές άλλες εταιρείες. Όταν ο ανταγωνισµός είναι υψηλός, οι δυνατότητες για κέρδη συνήθως µειώνονται, διότι µειώνεται η ζήτηση. 1.3 β) Πωλήσεις Κλάδου και Ρυθµός Ανάπτυξης Καταχωρίστε τα δεδοµένα για τα τελευταία δύο έτη για τα οποία διαθέτετε οικονοµικά στοιχεία. 1.4 Χαρακτηριστικά Αγοράς-Στόχου 1.4 α) Περιγράψτε τον Τελικό Χρήστη του Προϊόντος/ Υπηρεσίας Απαντήστε στις εξής ερωτήσεις: Ποιο είναι το φύλο του τελικού χρήστη; Τι ηλικία έχει ο τελικός χρήστης; Ποιο είναι το εισόδηµα του τελικού χρήστη; Τι επίπεδο εκπαίδευσης έχει ο τελικός χρήστης; Πόσο συχνά αγοράζει ο τελικός χρήστης το προϊόν; 1.4 β) Ο τελικός χρήστης της αγοράς του εξωτερικού είναι ο ίδιος µε τον τελικό χρήστη της εγχώριας αγοράς; Καθορίστε κατά πόσον πρέπει να γίνουν τροποποιήσεις στο προϊόν/ υπηρεσία, ώστε να µπορεί να διατεθεί στην αγορά του εξωτερικού. Μπορεί να χρειαστεί να τροποποιηθεί το µέγεθος, το στυλ, η γεύση, το σχήµα κ.λπ. του προϊόντος. Η υπηρεσία ενδεχοµένως να πρέπει να προσαρµοστεί, ώστε να ταιριάζει στις ανάγκες του χρήστη της αγορά του εξωτερικού. 12

14 1.5 Χαρακτηριστικά Προϊόντος 1.5 α) Το προϊόν ή η υπηρεσία είναι καταναλωτικό ή βιοµηχανικό; Χρησιµοποιήστε το λεξιλόγιο όρων, για να αποσαφηνίσετε τα καταναλωτικά και βιοµηχανικά προϊόντα/ υπηρεσίες. Για παράδειγµα, καταναλωτικό προϊόν αποτελεί ένας προσωπικός υπολογιστής, ενώ βιοµηχανικό αποτελεί ένας πίνακας κυκλωµάτων που πωλείται σε εργοστάσια που κατασκευάζουν υπολογιστές. 1.5 β) Ποια είναι τα σηµαντικότερα πλεονεκτήµατα και µειονεκτήµατα του προϊόντος/ υπηρεσίας; Καθορίστε τα πλεονεκτήµατα και τα µειονεκτήµατα του προϊόντος από την οπτική γωνία του πελάτη. 1.5 γ) Ποια είναι η τιµή πώλησης του προϊόντος/ υπηρεσίας της εταιρείας; Αν η εταιρεία προσφέρει πολλά προϊόντα/ υπηρεσίες, επιλέξτε ένα προϊόν/ υπηρεσία και ορίστε την τιµή του ή επιλέξτε το προϊόν/ υπηρεσία µε τις περισσότερες πωλήσεις. Αν η εταιρεία έχει ένα προϊόν/ υπηρεσία, επιλέξτε τη µέση τιµή του πωληθέντος προϊόντος. 1.5 δ) Πώς συγκρίνεται το προϊόν µε τα ανταγωνιστικά, ως προς την τιµή και την ποιότητα; Προσδιορίστε την τιµή και την ποιότητα των ανταγωνιστικών προϊόντων. Καθορίστε τη σηµαντικότητα της ποιότητας και της τιµής για τον καταναλωτή. Σκεφτείτε σαν καταναλωτής. Μήπως οι ανταγωνιστές προσφέρουν καλύτερη ποιότητα στην τιµή που αγοράζουν οι καταναλωτές; 13

15 1.5 ε) Ποιο είναι το τεχνολογικό επίπεδο του προϊόντος/ υπηρεσίας; Συγκρίνοντας µε τα προϊόντα του ανταγωνιστή, προσφέρει το προϊόν βελτιωµένη τεχνολογία; 1.5 στ) Σε ποιο στάδιο του κύκλου ζωής βρίσκεται η εταιρεία; 1.5 ζ) Σε ποιο στάδιο του κύκλου ζωής βρίσκεται ο κλάδος; 1.6 Ετοιµότητα για ιεθνή ραστηριοποίηση Βαθµολογήστε τη λίστα των κριτηρίων, ώστε να προσδιορίσετε τη ετοιµότητα για διεθνή δραστηριοποίηση της εταιρείας. Χρησιµοποιήστε τις υποδείξεις εντός της παρένθεσης, για να βοηθηθείτε στη σωστή βαθµολόγηση. Θυµηθείτε, το 1 αντιστοιχεί στο λιγότερο ευνοϊκό, το 5 αντιστοιχεί στο περισσότερο ευνοϊκό. 14

16 Βαθµολόγηση της Ετοιµότητας για ιεθνή ραστηριοποίηση Αφού βαθµολογήσετε τις ερωτήσεις και πατήσετε Continue, το GMMSO θα υπολογίσει την καλύτερη επιλογή για την εταιρεία. Προκύπτει µια βαθµολογία µε µέγιστο το 110, η οποία ακολουθείται από προτεινόµενες επιλογές. 1.7 υνάµεις, Αδυναµίες, Ευκαιρίες και Απειλές 1.7 α) Κατονοµάστε τις δυνάµεις της εταιρείας (εσωτερικοί παράγοντες) υνάµεις: πόροι και ικανότητες που µπορεί να χρησιµοποιήσει η εταιρεία, για να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. ιπλώµατα ευρεσιτεχνίας (πατέντες) Ισχυρά εµπορικά σήµατα Καλή φήµη 15

17 Πλεονέκτηµα κόστους Αποκλειστική πρόσβαση σε πόρους Ευνοϊκή πρόσβαση σε κανάλια διανοµής 1.7 β) Κατονοµάστε τις αδυναµίες της εταιρείας (εσωτερικοί παράγοντες) Αδυναµίες: έλλειψη σηµαντικών πόρων και ικανοτήτων που απαιτούνται, για να διατηρηθεί ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Έλλειψη διπλωµάτων ευρεσιτεχνίας Αδύναµο εµπορικό σήµα Κακή φήµη Υψηλά κόστη Αδυναµία πρόσβασης σε πόρους Αδυναµία πρόσβασης σε κανάλια διανοµής 1.7 γ) Κατονοµάστε τις απειλές της εταιρείας (εξωτερικοί παράγοντες) Απειλές: µεταβολές του εξωτερικού περιβάλλοντος, που αποτελούν απειλή για την εταιρεία. Μεταβολές στους ρυθµούς του καταναλωτή Υποκατάστατα προϊόντα Επιπρόσθετοι κανονισµοί και εµπορικοί φραγµοί 1.7 δ) Κατονοµάστε τις ευκαιρίες της εταιρείας (εξωτερικοί παράγοντες) Ευκαιρίες: ευκαιρίες που προέρχονται από το εξωτερικό περιβάλλον, όταν η εταιρεία µπορεί να χρησιµοποιήσει τα δυνατά της σηµεία, για να αυξήσει τα κέρδη της και να αναπτυχθεί. Εντοπισµός µιας αγοράς φωλιάς (niche market) Εκµετάλλευση της νέας τεχνολογίας Εκµετάλλευση ελαστικών εµπορικών φραγµών και κανονισµών 16

18 1.8 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Συνοψίστε τα ευρήµατά σας από την Ενότητα 1. Βασισµένοι στα ευρήµατα αυτά, σε συνδυασµό µε τη βαθµολογία στην ετοιµότητα για διεθνή δραστηριοποίηση, προτείνετε τις δράσεις που πρέπει να αναλάβει η εταιρεία προκειµένου να επεκταθεί διεθνώς. 17

19 Ενότητα 2: Αναζήτηση ιεθνών Αγορών Επιλέγοντας Αγορές-Χώρες 2.1 Επιλογή χώρας 2.1 α) Αναζητήστε και διαλέξτε τουλάχιστον δύο (2) και το πολύ δέκα (10) χώρες και στη συνέχεια επιλέξτε τις χώρες αυτές από το αναδυόµενο µενού (drop-down menu). 2.1 β) Αιτιολογήστε την επιλογή των χωρών αυτών Μην επιλέξετε χώρες τυχαία! Η Ενότητα 1 βοηθά στην αξιολόγηση της αγοράς στην οποία η εταιρεία ήδη δραστηριοποιείται και της αγοράς-στόχου. Επιλέξτε χώρες των οποίων οι αγορές µοιάζουν µε αυτήν της χώρας προέλευσης. 2.2 Επιλογή Κριτηρίων 2.2 α) Επιλογή Μεταβλητών 18

20 Επιλέξτε κατάλληλα κριτήρια! Για παράδειγµα, αν το προϊόν/ υπηρεσία απευθύνεται σε ενηλίκους άνω των 65 ετών, θα πρέπει να επιλέξετε το κριτήριο κατανοµής ηλικίας, για να εντοπίσετε πόσοι από τους ενήλικες είναι άνω των 65 ετών σε µια συγκεκριµένη χώρα. Η αγορά-στόχος της εταιρείας είναι ο πιο σηµαντικός δείκτης για το ποια κριτήρια να επιλέξετε. Επίσης, επιλέξτε κριτήρια που προβλέπουν αν η χώρα θα υποστηρίξει την παρουσία της εταιρείας σε αυτήν. Χρησιµοποιήστε τις παρακάτω οδηγίες, για να βοηθηθείτε στη συµπλήρωση αυτής της υποενότητας: Σκοπός: Ο σκοπός της επιλογής κριτηρίων είναι ο εντοπισµός της χώρας µε τη µεγαλύτερη δυναµικότητα αγοράς για το προϊόν/ υπηρεσία της εταιρείας. Τα κριτήρια που αναφέρονται παρακάτω είναι ποσοτικά και µπορούν να µετρηθούν αντικειµενικά. Προσθήκη Κριτηρίων: Επιλέξτε Other, για να καταχωρίσετε ένα κριτήριο που δεν εµφανίζεται στη λίστα. Επιλογή Κριτηρίων: Για να συµπεριλάβετε κριτήρια στην ανάλυση, µαρκάρετε το κουτάκι στη στήλη Include που αντιστοιχεί σε αυτά τα κριτήρια. Οι τιµές για τα επιλεγµένα κριτήρια θα καταχωριστούν στην Ενότητα 2.3. Εντούτοις, καθώς επιλέγετε κριτήρια, να θυµάστε τη σχέση που έχει κάθε κριτήριο µε την τιµή του. Αν το κριτήριο έχει θετική σχέση µε την τιµή που επιλέχθηκε, µαρκάρετε το κουτάκι ακριβώς δίπλα στο κριτήριο αυτό. Αν το κριτήριο έχει αρνητική σχέση µε την επιλεγµένη τιµή, αφήστε κενό το κουτάκι δίπλα στο κριτήριο αυτό. Για παράδειγµα, µια χώρα µε υψηλούς δασµούς εισαγωγών είναι δυσµενής συνεπώς, η σχέση µεταξύ του κριτηρίου αυτού και της τιµής του είναι αρνητική. Βαθµολογία: Το GMMSO αυτόµατα θα ορίσει µία βαθµολογία για κάθε επιλεγµένο κριτήριο. Οι αρνητικές σχέσεις θα λάβουν µικρότερη βαθµολογία, ενώ οι θετικές σχέσεις θα λάβουν µεγαλύτερη βαθµολογία. 19

21 2.3 Αξιολόγηση της Χώρας Οι µεταβλητές που επιλέχθηκαν στην ενότητα 2.2 εµφανίζονται στη 2.3. Στον πίνακα που δίδεται, συµπεριλάβετε το έτος συλλογής των πληροφοριών, τη µονάδα µέτρησης, το συντελεστή βαρύτητας και την αξία. Οι συντελεστές βαρύτητας θα πρέπει να διαφέρουν από το ένα κριτήριο στο άλλο το άθροισµά τους θα πρέπει να είναι 100%. Η σειρά κατάταξης υπολογίζεται αυτόµατα από το GMMSO. Για παράδειγµα, αν ορίσετε θετική σχέση στα κριτήρια πληθυσµού και τεθούν προς αξιολόγηση οι χώρες Κίνα και Ηνωµένες Πολιτείες, η Κίνα θα λάβει σειρά #1 και οι Ηνωµένες Πολιτείες #2, διότι η Κίνα έχει µεγαλύτερο πληθυσµό. Παράδειγµα αρνητικής σχέσης αποτελεί το µέγεθος της διαφθοράς. Η ύπαρξη διαφθοράς σε µια χώρα είναι αρνητικός παράγοντας για το λόγο αυτό η σχέση ανάµεσα στο κριτήριο και στην τιµή του είναι αρνητική. Το 2006, ο είκτης ιαφθοράς της ιεθνούς ιαφάνειας βαθµολογεί την Κίνα µε 3,5 οι Η.Π.Α. λαµβάνουν βαθµολογία 7,2. To GMMSO θα κατατάξει την Κίνα στο #2 και τις Η.Π.Α. στο #1, διότι στις Η.Π.Α. υπάρχει λιγότερη διαφθορά. Σε κάθε περίπτωση, µπορείτε να επιστρέψετε στο 2.2 και να αλλάξετε τα κριτήρια ή/ και τις σχέσεις µεταξύ κριτηρίων και τιµών. 2.3 α) Βαθµολογία Χώρας Μετά την καταχώριση πληροφοριών, πατήστε το κουµπί Calculate. Οι βαθµολογίες θα εµφανιστούν και σε διάγραµµα. 20

22 2.3 β) Αν αποφασίσετε να µη δραστηριοποιηθείτε µε µία από τις δύο πρώτες σε κατάταξη χώρες στον παραπάνω πίνακα, αιτιολογήστε το. Μπορεί να υπάρχουν παράγοντες που δε λαµβάνονται υπόψη στην αξιολόγηση αυτή και ευνοούν µία άλλη χώρα. Χρησιµοποιήστε το χώρο µέσα στο πλαίσιο, για να εξηγήσετε αυτούς τους παράγοντες και την επιλογή δραστηριοποίησης σε χώρα διαφορετική από αυτές που εµφανίζονται πρώτες σε σειρά κατάταξης. 2.4 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Συνοψίστε τα ευρήµατά σας από την Ενότητα 2. Αναφερθείτε στο πώς χρησιµοποιήσατε τα συµπεράσµατα της Ενότητας 1, ώστε να φθάσετε στα ευρήµατα της Ενότητας 2. Βασιστείτε στα ευρήµατα των δύο πρώτων Ενοτήτων και προτείνετε δράσεις. 21

23 Ενότητα 3: Ανάλυση Αγοράς Εις Βάθος 3.1 Επαφές Οι δύο χώρες που επιλέχθηκαν στην Ενότητα 2 πρέπει να επιλεγούν από τα αναδυόµενα πλαίσια (drop-down boxes). 3.1 α) Επαφές Προτού προχωρήσετε στην ανάλυση της αγοράς, δηµιουργήστε επαφές µε άτοµα που είναι εξοικειωµένα µε την αγορά-στόχο των επιλεγµένων χωρών. Μελετήστε πιθανούς αντιπροσώπους και διανοµείς, ξένες κυβερνήσεις, συνεταιρισµούς και οργανισµούς που µπορεί να βοηθήσουν την εταιρεία να εγκατασταθεί στις νέες χώρες. Στη δεξιά στήλη, αξιολογήστε τις σηµαντικότερες επαφές σας. Σκεφτείτε ποιες από αυτές µπορεί να είναι περισσότερο χρήσιµες. 3.2 υναµικότητα Πωλήσεων Κλάδου και Εταιρείας 3.2 α) Συνολική υναµικότητα Κλάδου (Σ Κ) Στο a µην εισαγάγετε τον πληθυσµό ή την ηλικιακή κατανοµή. Μόνο µερικοί από τους ανθρώπους αυτούς θα θεωρηθούν καταναλωτές του προϊόντος. Είναι σηµαντικό να είστε συνεπείς καθ όλο το σχέδιο. Ανατρέξτε σε προηγούµενες υποενότητες, για να βρείτε τις τιµές για τα b και c. Η συχνότητα αγοράς και η τιµή πώλησης αναφέρθηκαν στις υποενότητες 1.4 και 1.5. Ωστόσο να θυµάστε επίσης τις διαφορές ανάµεσα στις δύο χώρες. Είναι πιθανό η τιµή 22

24 πώλησης και η συχνότητα αγοράς να διαφέρουν από χώρα σε χώρα. Εισάγετε τους αριθµούς και πατήστε Calculate. Στη συνέχεια, βαθµολογήστε τη Σ Κ για κάθε χώρα σε κλίµακα 1-5, όπου το 1 αντιστοιχεί στο λιγότερο ευνοϊκό και το 5 στο περισσότερο ευνοϊκό. 3.2 β) υναµικότητα Πωλήσεων Εταιρείας ( ΠΕ) Είναι ουτοπικό να στοχεύετε στη συνολική δυναµικότητα του κλάδου (Σ Κ). Οι περισσότερες εταιρείες θέτουν στόχους προσπαθώντας να κατακτήσουν ένα ποσοστό της Σ Κ, το οποίο είναι γνωστό ως δυναµικότητα πωλήσεων της εταιρείας ( ΠΕ). Η ΠΕ καθορίζεται βάσει του ιστορικού της εταιρείας, το σχέδιο ανάπτυξης και το βαθµό ανταγωνισµού. Όπως και προηγουµένως, να θυµάστε ότι η ΠΕ µπορεί να διαφέρει για τις δύο χώρες. Βαθµολογήστε τη ΠΕ για κάθε χώρα σε κλίµακα Ανάλυση Ανταγωνισµού 3.3 α) Ανάλυση των Ανταγωνιστών Επιλέξτε τους δύο µεγαλύτερους ανταγωνιστές της εταιρείας σε κάθε χώρα. Μπορεί να είναι τοπικοί ή διεθνείς ανταγωνιστές. Το πιο πιθανό είναι και οι δύο µεγαλύτεροι ανταγωνιστές να δραστηριοποιούνται διεθνώς. Θα σας βοηθούσε ενδεχοµένως να επιλέγατε ένα διεθνή και ένα τοπικό ανταγωνιστή. Αξιολογήστε και πάλι το πρόσφατο ιστορικό της εταιρείας σχετικά µε την αντίδραση προς τους ανταγωνιστές. Προτού επιλέξετε τους ανταγωνιστές, ρωτήστε τις εξής ερωτήσεις: Οι τοπικοί ή οι διεθνείς ανταγωνιστές θα αποτελούν µεγαλύτερη απειλή για την επιτυχία της εταιρείας; Μήπως οι καταναλωτές στις συγκεκριµένες χώρες ευνοούν τις τοπικές εταιρείες έναντι των διεθνών; 23

25 3.4 Συνθήκες Εισόδου στη Χώρα 3.4 α) Κανονισµοί Εισαγωγών Σε κάθε χώρα οι εισαγωγές αγαθών διέπονται από διαφορετική νοµοθεσία. Χρησιµοποιήστε τα πλαίσια εξήγησης, για να εξηγήσετε τι είδους κανονισµοί υπάρχουν σε κάθε χώρα. Βαθµολογήστε τους κανονισµούς εισαγωγών σε κλίµακα 1-5, όπου το 1 είναι το λιγότερο ευνοϊκό και το 5 το περισσότερο ευνοϊκό. Αν η επιλεγµένη εταιρεία προσφέρει υπηρεσία, µπορεί να µην υπάρχουν απαιτήσεις σε ειδικές άδειες ή δασµούς. Αν εµπίπτετε σε αυτή την περίπτωση, βαθµολογήστε αυτούς τους κανονισµούς εισαγωγών µε 5. Αναζητήστε αν υπάρχουν κανονισµοί για διεθνείς εταιρείες παροχής υπηρεσιών. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other για να προσθέσετε κανονισµούς. Χρησιµοποιήστε το πλαίσιο κειµένου, για να εξηγήσετε τους κανονισµούς που απαιτούνται για την παροχή υπηρεσιών. 3.4 β) Κανονισµοί Ξένης Άµεσης Επένδυσης (ΞΑΕ) 24

26 Οι περιορισµοί στην ΞΑΕ διαφέρουν από χώρα σε χώρα. Χρησιµοποιήστε την υποενότητα αυτή, για να βαθµολογήσετε τους διαφορετικούς κανονισµούς και το πώς προσιδιάζουν στην εταιρεία και τη χώρα προέλευσής της. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other, για να προσθέσετε άλλους κανονισµούς ΞΑΕ. 3.5 Χρηµατοοικονοµικές Συνθήκες και Συνθήκες Εισόδου στην Αγορά 3.5 α) Φορολογικός Συντελεστής Βαθµολογήστε τους φορολογικούς συντελεστές των χωρών σε κλίµακα 1-5. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other, για να προσθέσετε άλλα είδη φόρου, και τα πλαίσια κειµένου, για να εξηγήσετε τα συγκεκριµένα ποσοστά φόρου σε κάθε χώρα και πώς επηρεάζουν την εταιρεία. 3.5 β) Απόδοση Συναλλάγµατος Αξιολογήστε την απόδοση συναλλάγµατος των χωρών σε κλίµακα 1-5. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other για να προσθέσετε δείκτες απόδοσης συναλλάγµατος, και τα πλαίσια κειµένου για να εξηγήσετε τις συγκεκριµένες βαθµολογίες και πώς η απόδοση συναλλάγµατος θα επηρεάσει την εταιρεία. Συµπεριλάβετε τις παρούσες συναλλαγµατικές ισοτιµίες από το νόµισµα της χώρας προορισµού στο νόµισµα της χώρας προέλευσης. 25

27 3.5 γ) Εργατικά Ζητήµατα Βαθµολογήστε καθένα από τα κριτήρια που αναφέρονται. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other για να προσθέσετε άλλα εργατικά ζητήµατα, και τα πλαίσια κειµένου, για να εξηγήσετε τις τιµές που δώσατε και το πώς τα εργατικά ζητήµατα επηρεάζουν την εταιρεία. 3.5 δ) Κρατικές Υποδοµές Βαθµολογήστε την ποιότητα υποδοµών της κάθε χώρας 1 αν είναι ανεπαρκής και 5 αν είναι εξαιρετική. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other για να προσθέσετε υποδοµές. Στα πλαίσια κειµένου, εξηγήστε τις τιµές που δώσατε και πώς η κατάσταση των υποδοµών επηρεάζει την εταιρεία. 3.5 ε) Συνθήκες Καναλιών ιανοµής 26

28 Κατά τη δραστηριοποίηση σε ξένες χώρες, οι εταιρείες πρέπει να αξιολογήσουν τις συνθήκες καναλιών διανοµής της αγοράς προτού ορίσουν τις τιµές για τον τελικό καταναλωτή. Βαθµολογήστε το κάθε κριτήριο σε κλίµακα 1-5. Χρησιµοποιήστε το κουµπί Other για να προσθέσετε συνθήκες. Στα πλαίσια κειµένου, εξηγήστε τις τιµές που δώσατε και το πώς οι συνθήκες των καναλιών αγοράς θα επηρεάσουν την εταιρεία. 3.5 στ) Νοµικό Περιβάλλον Βαθµολογήστε το νοµικό περιβάλλον σε κάθε χώρα, σε κλίµακα 1-5. Χρησιµοποιήστε τα πλαίσια κειµένου για να εξηγήσετε τις τιµές που δώσατε και το πώς το νοµικό περιβάλλον επηρεάζει την εταιρεία. 3.6 Η Καλύτερη Αγορά-Χώρα Στόχος Όλες οι βαθµολογίες που δόθηκαν στις δύο χώρες έχουν υπολογιστεί και καταχωριστεί στον πίνακα κάτω από το Average Rank. Στον πίνακα που σας δίνεται, ορίστε συντελεστές βαρύτητας στα κριτήρια που αναφέρονται βεβαιωθείτε ότι οι συντελεστές βαρύτητας έχουν άθροισµα 100%. Πατήστε Calculate το GMMSO θα κάνει τον υπολογισµό, λαµβάνοντας υπόψη τους συντελεστές βαρύτητας και τις βαθµολογίες που δόθηκαν. Εµφανίζεται η συνολική βαθµολογία κάθε χώρας. Η χώρα µε τη µεγαλύτερη βαθµολογία είναι η χώρα στην οποία η εταιρεία έχει τη µεγαλύτερη πιθανότητα να επιτύχει. 27

29 3.7 Συµπεράσµατα και Προτάσεις Συνοψίστε τα ευρήµατά σας από την Ενότητα 3. Αναφερθείτε στο πώς χρησιµοποιήσατε τα συµπεράσµατα από τις Ενότητες 1 και 2, ώστε να οδηγηθείτε στα ευρήµατα της Ενότητας 3. Βασισµένοι στα ευρήµατα των τριών πρώτων Ενοτήτων, προτείνετε ενέργειες και δράσεις. 28

30 Ενότητα 4: Στρατηγική Εισόδου και Σχέδιο Μάρκετινγκ 4.1 Μέθοδος Εισόδου 4.1 α) Μέθοδος Εισόδου Μια εταιρεία µπορεί να χρησιµοποιήσει διάφορες µεθόδους για να διεισδύσει σε µια νέα αγορά. Αξιολογήστε κάθε µέθοδο εισόδου που αναφέρεται στη λίστα ανάλογα µε το πόσο θα επηρεάσει τις µεταβλητές. Οι µεταβλητές παρατίθενται στο Column Key (Α = Goals/Objectives B = Control κ.λπ.). Χρησιµοποιήστε την κλίµακα 1-5, που χρησιµοποιήσατε καθ όλη τη διάρκεια του GMMSO, µε το 1 να αντιστοιχεί στο λιγότερο ευνοϊκό και το 5 στο περισσότερο ευνοϊκό. το GMMSO θα υπολογίσει τα σύνολα για κάθε µέθοδο εισόδου. Βασισµένοι στα αποτελέσµατα, επιλέξτε µια µέθοδο εισόδου από το αναδυόµενο πλαίσιο (dropdown box). 29

31 4.1 β) Αιτιολογήστε την επιλογή µεθόδου εισόδου Εξηγήστε την αιτία που επιλέξατε τη µέθοδο εισόδου συµπεριλάβετε τις αιτίες που δώσατε τη συγκεκριµένη βαθµολογία στις µεταβλητές και τις αιτίες για τις οποίες αυτή η µέθοδος εισόδου είναι καλύτερη από τις άλλες. 4.2 Στρατηγική Προϊόντος/ Αγοράς 4.2 α) Βιοµηχανικό και Καταναλωτικό Προϊόν/ Υπηρεσία Απαντήστε στις ακόλουθες ερωτήσεις: Το προϊόν/ υπηρεσία είναι βιοµηχανικό ή καταναλωτικό; Τι ανάγκες ικανοποιεί το προϊόν/ υπηρεσία; Πώς; Μπορεί το προϊόν/ υπηρεσία να τροποποιηθεί; Εξηγήστε. 4.2 β) Καταναλωτικό Προϊόν/ Υπηρεσία Είναι ουτοπικό να στοχεύει κανείς στο σύνολο του πληθυσµού ή στο σύνολο του κλάδου στην επιλεγµένη χώρα. Ως αποτέλεσµα, καθίσταται απαραίτητη η τµηµατοποίηση της αγοράς. 30

32 Χρησιµοποιήστε τους πίνακες που δίνονται, για να καθορίσετε ποιες µεταβλητές θα προσδιορίσουν το προφίλ της αγοράς στόχου. Αν το προϊόν/ υπηρεσία είναι καταναλωτικό, χρησιµοποιήστε τον πίνακα Consumer. Αν το προϊόν/ υπηρεσία είναι βιοµηχανικό, χρησιµοποιήστε τον πίνακα Industrial. Είναι πιθανό το προϊόν/ υπηρεσία να είναι ταυτόχρονα καταναλωτικό και βιοµηχανικό αγαθό, όπως για παράδειγµα το αλεύρι στην περίπτωση αυτή, σκεφθείτε το πώς θα χρησιµοποιηθεί το προϊόν. Για παράδειγµα, αν το αλεύρι διατεθεί στα σούπερ µάρκετ, είναι καταναλωτικό αγαθό. Αντιθέτως, αν αγοραστεί από ένα εργοστάσιο που φτιάχνει ψωµί, τότε είναι βιοµηχανικό αγαθό. Μπορούν να επιλεγούν µεταβλητές και από τους δύο πίνακες, αν η εταιρεία έχει µία πρωταρχική και µία δευτερεύουσα αγορά και πουλά το προϊόν/ υπηρεσία σε καταναλωτές και σε επιχειρήσεις. Στην περίπτωση αυτή, αναπτύξτε δύο προφίλ, ένα για την καταναλωτική αγορά και ένα για τη βιοµηχανική. Επίσης, καθορίστε ποια είναι η πρωταρχική και ποια η δευτερεύουσα αγορά. Προσθέστε µεταβλητές πατώντας το κουµπί Other. Για να συµπεριλάβετε µια µεταβλητή, πατήστε στο πλαίσιο στη µέση του πίνακα που αντιστοιχεί στη µεταβλητή που θέλετε να συµπεριλάβετε. Στη στήλη Define, χρησιµοποιήστε τα πλαίσια κειµένου για να εξηγήσετε πώς θα µετρηθεί η επιλεγµένη µεταβλητή. 4.2 γ) Βιοµηχανικό Προϊόν/ Υπηρεσία Αν το προϊόν/ υπηρεσία είναι βιοµηχανικό, χρησιµοποιήστε τον πίνακα Industrial. Προσθέστε µεταβλητές, πατώντας στο κουµπί Other. Για να συµπεριλάβετε µια µεταβλητή, πατήστε στο πλαίσιο στη µέση του πίνακα που αντιστοιχεί στη µεταβλητή που θέλετε να συµπεριλάβετε. Στη στήλη Define, χρησιµοποιήστε τα πλαίσια κειµένου για να εξηγήσετε πώς θα µετρηθεί η επιλεγµένη µεταβλητή. 31

33 4.2 δ) Αγορά Στόχος Χρησιµοποιήστε το πλαίσιο κειµένου, για να προσδιορίσετε µε λεπτοµέρεια την αγορά στόχο, χρησιµοποιώντας τις επιλεγµένες µεταβλητές από τους πίνακες Consumer και Industrial. 4.2 ε) Σκοποί και Στόχοι Μάρκετινγκ Χρησιµοποιώντας τις επιλεγµένες µεταβλητές, θέστε τρεις στόχους µάρκετινγκ. Σκεφτείτε το πώς θα προσεγγίσετε τα συγκεκριµένα τµήµατα. Στη στήλη Goals, εξηγήστε τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν. Στη στήλη Objective εξηγήστε τους σκοπούς που θα επιτευχθούν µέσω αυτών των στόχων. Στη στήλη Time, εξηγήστε το χρονικό περιθώριο επίτευξης των στόχων. 4.3 Στρατηγική και Σχέδιο Τιµολόγησης 32

34 4.3 α) Ζητήµατα Τιµολόγησης Εξηγήστε πώς κυµάνθηκε ο ρυθµός πληθωρισµού τα τελευταία χρόνια. Προβλέψτε µελλοντικές µεταβολές στο ρυθµό πληθωρισµού και το πώς θα επηρεάσουν την εταιρεία. Εξηγήστε τις τάσεις της τοπικής καταναλωτικής συµπεριφοράς. Εξηγήστε πώς ο έλεγχος των τιµών θα επηρεάσει την τελική τιµή του προϊόντος. 4.3 β) Καθορίστε τους τιµολογιακούς στόχους για κάθε στάδιο του κύκλου ζωής του προϊόντος στη χώρα-στόχο Κάθε στάδιο του κύκλου ζωής του προϊόντος θα πρέπει να έχει ξεχωριστούς τιµολογιακούς στόχους. 4.3 γ) Καθορίστε, βάσει στόχων και σκοπών µάρκετινγκ Επιλέξτε µεταξύ των εναλλακτικών εκείνες που περιγράφουν καλύτερα τις απαντήσεις στις δύο ερωτήσεις που δίνονται. 33

35 4.3 δ) Καθορίστε την καλύτερη τιµολογιακή µέθοδο για το προϊόν/ υπηρεσία στη χώραστόχο Χρησιµοποιήστε το λεξιλόγιο όρων, για να αποσαφηνίσετε τις µεθόδους τιµολόγησης που δίνονται. 4.3 ε) Κόστος Παραγωγής Αν η εταιρεία θα κατασκευάζει ένα προϊόν στη χώρα στόχο, καθορίστε τα κόστη που σχετίζονται µε την παραγωγή του προϊόντος στη χώρα προέλευσης και στη χώρα στόχο. Αν η εταιρεία δε θα κατασκευάζει στη χώρα στόχο, καθορίστε το κόστος παραγωγής µόνο για τη χώρα προέλευσης. 4.3 στ) Τιµή Εξαγωγής Αν η εταιρεία εξάγει στη χώρα στόχο αντί να κατασκευάζει το προϊόν, συµπληρώστε τους υπολογισµούς των τιµών εξαγωγής. 34

36 4.3 ζ) Καθορίστε την έκπτωση ή το καπέλο (%) που θα προσφέρει η εταιρεία στα κανάλια Καθορίστε το καπέλο ή την έκπτωση που θα προσφέρονται στα κανάλια διανοµής. Αν στη διαδικασία συµµετέχουν και άλλα κανάλια, προσθέστε τα, πατώντας το κουµπί Other. 4.3 η) Τρόπος Πληρωµής Καθορίστε τον τρόπο πληρωµής ή τη µέθοδο συλλογής που θα χρησιµοποιήσει η εταιρεία για να λάβει τις πληρωµές από τους πελάτες της. Χρησιµοποιήστε το λεξιλόγιο όρων για να ερµηνεύσετε τους τρόπους πληρωµής που παρατίθενται στο αναδυόµενο µενού (drop down menu). 4.4 Στρατηγική και Σχέδιο Προώθησης 4.4 α) Στρατηγική Προώθησης Χρησιµοποιήστε το διάγραµµα, για να δηµιουργήσετε ένα µίγµα προώθησης. Αποφασίστε τι θα χρειαστεί η εταιρεία για να προωθήσει το προϊόν/ υπηρεσία της στη χώρα στόχο. Να θυµάστε τους σκοπούς και τους στόχους από την υποενότητα 4.2 ε, τη διαθεσιµότητα και το κόστος των Μ.Μ.Ε. και τις στρατηγικές προώθησης των βασικών ανταγωνιστών. Για να συµπεριλάβετε µια µεταβλητή, µαρκάρετε το κουτάκι που αντιστοιχεί στη µεταβλητή αυτή. Ορίστε το κόστος ανά µονάδα και τον αριθµό των µονάδων που χρειάζονται. Πατήστε Calculate, για να υπολογιστεί 35

37 το Συνολικό Κόστος για κάθε µεταβλητή που επιλέχθηκε και ο Συνολικός Προϋπολογισµός του µίγµατος προώθησης. 4.4 β) Εξηγήστε τους στόχους και τους σκοπούς που πρέπει να επιτευχθούν µε τη χρήση της επιλεγµένης στρατηγικής προώθησης Εξηγήστε τις αιτίες επιλογής της συγκεκριµένης στρατηγικής και πώς αυτή θα ωφελήσει το µάρκετινγκ της εταιρείας και του προϊόντος/ υπηρεσίας της. 4.4 γ) Αξιολογήστε τα ζητήµατα που αφορούν τα τοπικά Μ.Μ.Ε. Αναζητήστε τυχόν ζητήµατα που µπορεί να υπάρχουν αναφορικά µε τα Μ.Μ.Ε. της χώρας. 4.5 Στρατηγική και Σχέδιο ιανοµής 36

38 4.5 α) Καθορίστε τη βέλτιστη στρατηγική για το προϊόν/ υπηρεσία της εταιρείας στη χώρα στόχο Χρησιµοποιήστε το λεξιλόγιο όρων, για να ερµηνεύσετε τις στρατηγικές που παρατίθενται. Χρησιµοποιήστε το πλαίσιο κειµένου, για να εξηγήσετε τους λόγους για τους οποίους η επιλεγµένη στρατηγική είναι καλύτερη που θα µπορούσε να ακολουθήσει η εταιρεία. 4.5 β) Κανάλια ιανοµής (µαρκάρετε όλα όσα ταιριάζουν) Καθορίστε πώς η εταιρεία θα διανείµει το προϊόν/ υπηρεσία της στον τελικό χρήστη. 4.5 γ) Ζητήµατα σχετικά µε τα Κανάλια ιανοµής Απαντήστε τις ερωτήσεις και εξηγήστε άλλα πιθανά ζητήµατα που ενδέχεται να αντιµετωπίσει η εταιρεία αναφορικά µε τα κανάλια διανοµής. 4.5 δ) Επιλέξτε το καλύτερο κανάλι διανοµής (µαρκάρετε όλα όσα ταιριάζουν) Για να συµπεριλάβετε ένα κανάλι, µαρκάρετε το κουτάκι. Στη συνέχεια, χρησιµοποιήστε τα πλαίσια κειµένου στα δεξιά, για να εξηγήσετε τους λόγους επιλογής του συγκεκριµένου καναλιού. 37

39 4.6 Πρόβλεψη Κατάστασης Αποτελεσµάτων Χρήσεως 4.6 α) Πρόβλεψη Κατάστασης Αποτελεσµάτων Χρήσεως Ορίστε τις ποσότητες που θα πουληθούν τον πρώτο, το δεύτερο και τον τρίτο χρόνο δραστηριοποίησης της εταιρείας στη χώρα στόχο. Για να καθορίσετε την τιµή πώλησης, να θυµάστε τις Σ Κ και ΠΕ από τις υποενότητες 3.2 α και β, καθώς και τους τιµολογιακούς στόχους από την 4.3 β. Για να καθορίσετε το κόστος πωληθέντων, ανατρέξτε στις υποενότητες 4.3 ε και στ. Ένα ακόµα σηµείο στο οποίο µπορείτε να ανατρέξετε για το κόστος πωληθέντων και τα Λειτουργικά Κόστη (ΛΚ) είναι η Κατάσταση Εσόδων στην 1.1 γ. Χρησιµοποιήστε το λεξιλόγιο όρων για να ερµηνεύσετε άγνωστους όρους του πίνακα. Βεβαιωθείτε ότι το κόστος πωληθέντων και το Λειτουργικό Κόστος είναι συνολικά και όχι κατά µονάδα. Στην περίπτωση επιχείρησης Λιανικής Πώλησης, καθορίστε τις συνολικές πωλήσεις λιανικής κάθε έτους και εισαγάγετέ τις στο πλαίσιο Unit, καθώς επίσης και τον αριθµό των καταστηµάτων στο πλαίσιο Unit Price. Θα πρέπει να προβλέψετε τις ετήσιες πωλήσεις ανά µονάδα (ένα λιανεµπορικό κατάστηµα για τον πρώτο χρόνο). Για το δεύτερο και τρίτο χρόνο, µελετήστε τη δυνατότητα αύξησης του αριθµού των καταστηµάτων (εισαγάγετε τον αριθµό των νέων καταστηµάτων στο πλαίσιο Unit Price ), ανοίγοντας νέα καταστήµατα στη χώρα στόχο. Επίσης αξιολογήστε τη δυνατότητα αύξησης των πωλήσεων ( Unit ) κατά ένα συγκεκριµένο ποσοστό για τα επόµενα δύο χρόνια µαζί µε το Λειτουργικό Κόστος. Πατήστε το κουµπί Calculate µετά από κάθε υποενότητα, για να υπολογίσετε τις καθαρές πωλήσεις στη χώρα στόχο, το µικτό κέρδος/ ζηµία και το καθαρό κέρδος/ ζηµία. 38

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ... 7 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 25. στις Χώρες Προέλευσής τους... 53. που Δέχονται τις Επενδύσεις τους...

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ... 7 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 25. στις Χώρες Προέλευσής τους... 53. που Δέχονται τις Επενδύσεις τους... 11 Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ............................................... 7 ΠΡΟΛΟΓΟΣ.................................................................... 25 Μέρος Ι ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1. Εισαγωγή στο μάρκετινγκ 2. Συμπεριφορά καταναλωτή / αγοραστή 3. Η αγορά 4. Έρευνα αγοράς 5. Στρατηγική μάρκετινγκ 6. Το μίγμα του μάρκετινγκ 7. Προϊόντα και υπηρεσίες 8. Τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Τµήµα ιοίκησης ΙΑΝΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΪΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ιανοµής Η διανοµή αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Δεύτερες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του Ακαθάριστου

ΘΕΜΑ: Δεύτερες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του Ακαθάριστου ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.197 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Δεύτερες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ), κατά τη διάρκεια του

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Περιβάλλον Μάρκετινγκ Όλες οι δυνάµεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας Κεφάλαιο 2 Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση Ευαγγελάτος Ανδρέας Εργαστήριο Πολυµέσων Επικοινωνίας 1. Εκπαιδευτικοί στόχοι του

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (17) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27) Eurostat - Β τρίμηνο 2012 -

ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης (17) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27) Eurostat - Β τρίμηνο 2012 - ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εργατικό κόστος ανά ώρα εργασίας στις χώρες της Ευρωζώνης

Διαβάστε περισσότερα

Benzina v1.8.1.23 Βασικές Οδηγίες Χρήσης

Benzina v1.8.1.23 Βασικές Οδηγίες Χρήσης Benzina v1.8.1.23 Βασικές Οδηγίες Χρήσης 1 Οδηγίες Εγκατάστασης Η έκδοση του Benzina που θα εγκατασταθεί είναι συμβατή μόνο με τα λειτουργικά συστήματα Windows 2000/XP ή νεότερα. Γενικά Κάνοντας διπλό

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Δημόσια διαβούλευση σχετικά με τον εκσυγχρονισμό του ΦΠΑ για το διασυνοριακό ηλεκτρονικό εμπόριο

Δημόσια διαβούλευση σχετικά με τον εκσυγχρονισμό του ΦΠΑ για το διασυνοριακό ηλεκτρονικό εμπόριο Δημόσια διαβούλευση σχετικά με τον εκσυγχρονισμό του ΦΠΑ για το διασυνοριακό ηλεκτρονικό εμπόριο Πλαίσιο και στόχοι της παρούσας δημόσιας διαβούλευσης: Το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις οι οποίες επιδιώκουν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Μερικά από τα θέματα, ένα εκ των οποίων μπορείτε να επιλέξετε είναι τα εξής: 1. Συγκριτική προτυποποίηση σύγκριση επιδόσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Το εν λόγω ποσό πρέπει να αναγράφεται σε ευρώ στρογγυλεµένο στο πλησιέστερο ευρώ.

Το εν λόγω ποσό πρέπει να αναγράφεται σε ευρώ στρογγυλεµένο στο πλησιέστερο ευρώ. Οδηγίες συµπλήρωσης της δήλωσης INTRASTAT (ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ) Η δήλωση αυτή υποβάλλεται στην Υπηρεσία ΦΠΑ για κάθε µήνα µέχρι την 10 η µέρα του επόµενου µήνα που έπεται του µήνα αναφοράς. Σε περίπτωση που κάποιος

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Ύψος Φορολογικών συντελεστών στα Κράτη Μέλη της Ε.Ε. (27) -Πηγή Eurostat -

ΘΕΜΑ: Ύψος Φορολογικών συντελεστών στα Κράτη Μέλη της Ε.Ε. (27) -Πηγή Eurostat - ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Ύψος Φορολογικών συντελεστών στα Κράτη Μέλη της Ε.Ε. (27)

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

(Marketing Orientation)... 27 1.5 Οριοθέτηση Έννοιας Προγραμματισμού Μάρκετινγκ

(Marketing Orientation)... 27 1.5 Οριοθέτηση Έννοιας Προγραμματισμού Μάρκετινγκ 1 κεφάλαιο Εισαγωγικές Έννοιες 1.1 Εισαγωγή στην Έννοια του Μάρκετινγκ... 19 1.2 Ιστορική Αναδρομή... 20 1.3 Πεδία Εφαρμογής της Επιστήμης του Μάρκετινγκ... 26 1.4 Έννοια και Αναγκαιότητα Προσανατολισμού

Διαβάστε περισσότερα

εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα.

εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα. Μονοπώλιο Μια επιχείρηση θεωρείται ότι ένα µονοπώλιο, εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα ρ ης, χ. Πως δηµιουργούνται τα µονοπώλια Ο βασικός λόγος ύπαρξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2008

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2008 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2008 Μάθηµα: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ηµεροµηνία και ώρα εξέτασης: ευτέρα, 9 Ιουνίου 2008

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Ταχυδρομική Αγορά Στοιχεία και τάσεις αγοράς. Διεύθυνση Ταχυδρομείων ΕΕΤΤ

Ελληνική Ταχυδρομική Αγορά Στοιχεία και τάσεις αγοράς. Διεύθυνση Ταχυδρομείων ΕΕΤΤ Ελληνική Ταχυδρομική Αγορά Στοιχεία και τάσεις αγοράς Διεύθυνση Ταχυδρομείων ΕΕΤΤ Ετήσια Μελέτη Ελληνικής Ταχυδρομικής Αγοράς Η διεύθυνση ταχυδρομείων της ΕΕΤΤ διεξήγαγε την ετήσια μελέτη της ελληνικής

Διαβάστε περισσότερα

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 1. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 3. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΙΚΤΥΩΝ ΙΑΝΟΜΗΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ 4. Ο ΗΓΟΣ ΝΕΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 5. ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΔΑΚΤΡΑ ΦΟΙΤΗΣΗΣ ΣΤΟΝ 2 Ο ΚΥΚΛΟ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΔΑΚΤΡΑ ΦΟΙΤΗΣΗΣ ΣΤΟΝ 2 Ο ΚΥΚΛΟ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΛΤΑ Πηγή: Ευρυδίκη (2011a, 2012) ΔΙΔΑΚΤΡΑ ΦΟΙΤΗΣΗΣ ΣΤΟΝ 2 Ο ΚΥΚΛΟ ΣΠΟΥΔΩΝ Ποσοστό φοιτητών που πληρώνουν δίδακτρα για φοίτηση στον 2 o κύκλο σπουδών 13,8% Κανένας δεν πληρώνει ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ 31,0% Όλοι πληρώνουν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Online Τιμολόγηση Ηλεκτρονική Αίτηση Ασφάλισης Βασικές οδηγίες λειτουργίας

Online Τιμολόγηση Ηλεκτρονική Αίτηση Ασφάλισης Βασικές οδηγίες λειτουργίας Online Τιμολόγηση Ηλεκτρονική Αίτηση Ασφάλισης Βασικές οδηγίες λειτουργίας Grand Μεσίτες Ασφαλίσεων Α.Ε. Σας καλοσωρίζουμε στο σύστημα Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης και Αποστολής Αιτήσεων (συντομ. ΗΤΑΑ) της

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

1 Παραστατικών Πωλήσεων

1 Παραστατικών Πωλήσεων Version 2.4.0.0 Κινήσεις 1 Παραστατικών Πωλήσεων Κινήσεις Πωλήσεις Παραστατικά Πωλήσεων Στην αναζήτηση των παραστατικών πωλήσεων πραγµατοποιήθηκε προσθήκη ενός πλήκτρου το οποίο γίνεται ενεργό µόνο για

Διαβάστε περισσότερα

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ

1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ 1. ΑΝΟΙΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ Το διάγραμμα κυκλικής ροής της οικονομίας (κεφ. 3, σελ. 100 Mankiw) Εισόδημα Υ Ιδιωτική αποταμίευση S Αγορά συντελεστών Αγορά χρήματος Πληρωμές συντελεστών

Διαβάστε περισσότερα

Συχνές ερωτήσεις - απαντήσεις για τη χρήση του λογισµικού

Συχνές ερωτήσεις - απαντήσεις για τη χρήση του λογισµικού Συχνές ερωτήσεις - απαντήσεις για τη χρήση του λογισµικού Πώς µπορώ να αποκτήσω κωδικούς πρόσβασης στο σύστηµα δήλωσης αυθαιρέτων; Οι κωδικοί πρόσβασης στην ηλεκτρονική εφαρµογή για τις δηλώσεις και βεβαιώσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΩΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΙΟ. ΦΑΣΗ 1η

ΗΛΩΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΙΟ. ΦΑΣΗ 1η ΗΛΩΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΙΟ Το σύστηµα της ηλεκτρονικής υποβολής υποστηρίζει την εισαγωγή στοιχείων από εξωτερικό αρχείο. Ο σκοπός της εισαγωγής στοιχείων από αρχείο είναι η αποφυγή πολλαπλών πληκτρολογήσεων αν τα

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΕΛΩΝ Τ.Α.Π. 1-1

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΕΛΩΝ Τ.Α.Π. 1-1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ OPEN TECHNOLOGY SERVICES 1-1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 ΝΕΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ... 1-1 1.1 Τι απαιτείται για τη δημιουργία Νέας Περιόδου... 1-1 1.2 Δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

website guide B2B e-shop

website guide B2B e-shop website guide B2B e-shop Η ιστοσελίδα της Sun Electronics κατασκευάστηκε για να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες τόσο στους συνεργάτες της όσο και στους τελικούς καταναλωτές. Σχεδιάστηκε έτσι ώστε η τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις. Αθήνα, Μάιος 2015

Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις. Αθήνα, Μάιος 2015 Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις Αθήνα, Μάιος 2015 ΜΜΕ Σύνολο επιχειρήσεων (2011): 728.282 κατά μέσο όρο μικρότερες απ ότι απ ότι σε μεγάλες χώρες Μέγεθος εταιρειών μικρό: Ελλάδα / ΕΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε.

ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε. ΕΚ ΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΒΑΝΗ Α.Β.Ε. Στα πλαίσια της συµµετοχής της MERIT Α.Χ.Ε.Π.Ε.Υ. στη δηµόσια εγγραφή της Εκδοτικός Οργανισµός Λιβάνη Α.Β.Ε. στο Χ.Α.Α, σας αποστέλλουµε πληροφοριακό υλικό σχετικά µε

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για το Περιθώριο (margin)

Οδηγός για το Περιθώριο (margin) Οδηγός για το Περιθώριο (margin) Ορισμός του περιθωρίου: Οι συναλλαγές με περιθώριο σας επιτρέπουν να εκταμιεύετε ένα μικρό ποσοστό μόνο της αξίας της επένδυσης που θέλετε να κάνετε, αντί να χρειάζσετε

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 4. Εξωτερικός και Εσωτερικός Έλεγχος Αποθεµάτων

Ενότητα 4. Εξωτερικός και Εσωτερικός Έλεγχος Αποθεµάτων Ενότητα 4 Εξωτερικός και Εσωτερικός Έλεγχος Αποθεµάτων 2. Αποθέµατα (1) Αποθέµατα είναι το σύνολο των οικονοµικών µέσων που: Προορίζονται να πωληθούν. Βρίσκονται στην παραγωγή και προορίζονται να πωληθούν

Διαβάστε περισσότερα

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Η ελληνική παραγωγή υστερεί σε καινοτοµικότητα. Η ελληνική κατανάλωση καθυστερεί στην απορρόφηση καινοτοµιών.

Η ελληνική παραγωγή υστερεί σε καινοτοµικότητα. Η ελληνική κατανάλωση καθυστερεί στην απορρόφηση καινοτοµιών. Έρευνα και Ανάλυση Παρατηρητήριο Ανταγωνιστικότητας Τεύχος 18 Μάρτιος 2004 ελτίο Ανταγωνιστικότητας Η ελληνική παραγωγή υστερεί σε καινοτοµικότητα. Η ελληνική κατανάλωση καθυστερεί στην απορρόφηση καινοτοµιών.

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγίες χρήσης ιστοσελίδας VOLVO

Οδηγίες χρήσης ιστοσελίδας VOLVO Οδηγίες χρήσης ιστοσελίδας VOLVO Ρύποι & Τέλη - Προσφορές Η ιστοσελίδα (http://www.volvocalcprices.gr) δηµιουργήθηκε τον Ιούνιο του 2010 ως εργαλείο για την εύρεση της τελικής προτεινόµενης Λιανικής τιµής

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια διανομής ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΛΕΙΟ G Πληροφορίες σχετικά με προδιαγραφές, προϊόντα και συνεταιρισμούς

ΕΡΓΑΛΕΙΟ G Πληροφορίες σχετικά με προδιαγραφές, προϊόντα και συνεταιρισμούς ΕΡΓΑΛΕΙΟ G Πληροφορίες σχετικά με προδιαγραφές, προϊόντα και συνεταιρισμούς Εισαγωγή στη βάση δεδομένων ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Στόχοι του εργαλείου... 2 2. Οφέλη του εργαλείου... 2 3. Τι κάνει το εργαλείο... 2

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Δείκτης Ανεργίας για το μήνα Ιανουάριο 2014 στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) και της Ευρωζώνης (18) - Στοιχεία της Eurostat

ΘΕΜΑ: Δείκτης Ανεργίας για το μήνα Ιανουάριο 2014 στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) και της Ευρωζώνης (18) - Στοιχεία της Eurostat ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 - FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Δείκτης Ανεργίας για το μήνα Ιανουάριο στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) και της Ευρωζώνης (18) - Στοιχεία της Eurostat

Διαβάστε περισσότερα

Υγεία: Προετοιµασία για τις διακοπές ταξιδεύετε πάντα µε την Ευρωπαϊκή Κάρτα σας Ασφάλισης Ασθένειας (EΚΑA)?

Υγεία: Προετοιµασία για τις διακοπές ταξιδεύετε πάντα µε την Ευρωπαϊκή Κάρτα σας Ασφάλισης Ασθένειας (EΚΑA)? MEMO/11/406 Βρυξέλλες, 16 Ιουνίου 2011 Υγεία: Προετοιµασία για τις διακοπές ταξιδεύετε πάντα µε την Ευρωπαϊκή Κάρτα σας Ασφάλισης Ασθένειας (EΚΑA)? Στις διακοπές να περιµένετε το απροσδόκητο. Σχεδιάζετε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Προώθηση πωλήσεων Τμηματοποίηση της αγοράς Διαφήμιση ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ

ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ Εγχειρίδιο Χρήσης 4 ης Εικονικής Πλατφόρμας «e-marketing Online» Σχεδίασης νέων προϊόντων, σχεδίου μάρκετινγκ και ανάλυσης συμπεριφοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους Δελτίο τύπου Ημερομηνία: 10 Δεκεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ. Follow/retweet: @pwc_press Ο Δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες Μυρτώ - Σμαρώ Γιαλαμά Α.Μ.: 1207 Μ 075 Διεθνής Πολιτική Οικονομία Μάθημα: Γεωπολιτική των Κεφαλαιαγορών Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες 1. Τι είναι η παγκόσμια αγορά συναλλάγματος;

Διαβάστε περισσότερα

L 307/62 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.11.2012

L 307/62 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.11.2012 L 307/62 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.11.2012 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (EE) αριθ. 1020/2012 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 6ης Νοεμβρίου 2012 σχετικά με την έγκριση σχεδίου κατανομής, στα κράτη μέλη, των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΦΟΡΤΩΤΙΚΗ (BILL OF LADING)

ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΦΟΡΤΩΤΙΚΗ (BILL OF LADING) ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ, ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΣΚΑΦΩΝ ΥΠΟΕΠΙΤΡΟΠΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΦΟΡΤΩΤΙΚΗ (BILL OF LADING) Η φορτωτική (bill of

Διαβάστε περισσότερα

Εύδοξος Δήλωση Συγγραμμάτων

Εύδοξος Δήλωση Συγγραμμάτων Εύδοξος Δήλωση Συγγραμμάτων Το πρόγραμμα «Εύδοξος» αφορά στη διανομή Συγγραμμάτων των Τεχνολογικών και Πανεπιστημιακών Ιδρυμάτων της Επικράτειας. Στόχος του Πληροφοριακού Συστήματος (ΠΣ) της Δράσης είναι

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

SAP Οδηγός για τους Υπογράφοντες του DocuSign

SAP Οδηγός για τους Υπογράφοντες του DocuSign SAP Οδηγός για τους Υπογράφοντες του DocuSign Περιεχόμενα 1. SAP Οδηγός για τους Υπογράφοντες του DocuSign... 2 2. Παραλαβή Ειδοποίησης Email... 2 3. Υπογραφή Εγγράφου... 3 4. Άλλες Επιλογές... 4 4.1 Ολοκλήρωση

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτικό εγχειρίδιο χρήσης ηλεκτρονικού καταστήματος

Συνοπτικό εγχειρίδιο χρήσης ηλεκτρονικού καταστήματος Συνοπτικό εγχειρίδιο χρήσης ηλεκτρονικού καταστήματος www.sweetland.com.cy Σ ε λ ί δ α 1 Πίνακας περιεχομένων Χρήση της λειτουργίας αναζήτησης... 3 Καινούργια εγγραφή... 4 Συμπλήρωση προφίλ... 6 Υποβολή

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργείο Αυτοκινήτων

Συνεργείο Αυτοκινήτων Συνεργείο Αυτοκινήτων v2.102, Οκτώβριος 2015 Σύντοµες οδηγίες χρήσης Εισαγωγή Το πρόγραµµα Συνεργείο Αυτοκινήτων έχει σκοπό τη διαχείριση και παρακολούθηση του πελατολογίου, των αυτοκινήτων και των εργασιών

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R?

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R? GALAXY είναι Τεχνολογία αιχμής που αξιοποιεί τις πλέον σύγχρονες διεθνείς τάσεις, συνδυάζοντας τo Microsoft.NET Framework 3.5 και τα εξελιγμένα εργαλεία ανάπτυξης εφαρμογών της SingularLogic. Εξασφαλίζει

Διαβάστε περισσότερα

Τετάρτη, 10 Οκτωβρίου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229

Τετάρτη, 10 Οκτωβρίου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 Τετάρτη, 10 Οκτωβρίου ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Έκδοση από τη Eurostat του Δείκτη Όγκου στο Λιανικό Εμπόριο, για το μήνα

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες

Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή& οι μεσάζοντες Η Διανομή 1. Οι λειτουργίες του Μάρκετινγκ, η διανομή & οι μεσάζοντες 2. Ο δίαυλος Μάρκετινγκ 3. Βασικοί τύποι διαύλων 4. Παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή διαύλων 5. Η διαδικασία επιλογής διαύλων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΣΘΟΙ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2011-2012

ΟΙ ΜΙΣΘΟΙ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2011-2012 ΟΙ ΜΙΣΘΟΙ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2011-2012 ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙ ΜΙΣΘΟΙ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

Τρίτη, 8 Μαΐου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229

Τρίτη, 8 Μαΐου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Τρίτη, 8 Μαΐου ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Έκδοση από τη Eurostat του Δείκτη Όγκου

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Συνδεθείτε με τη GAMA International Πληροφορίες αιτούντος Προσωπικές πληροφορίες. Φύλο. Πρόθεμα Όνομα. Επώνυμο. *Υποχρεωτικά πεδία.

Συνδεθείτε με τη GAMA International Πληροφορίες αιτούντος Προσωπικές πληροφορίες. Φύλο. Πρόθεμα Όνομα. Επώνυμο. *Υποχρεωτικά πεδία. Συνδεθείτε με τη GAMA International Πληροφορίες αιτούντος Προσωπικές πληροφορίες Φύλο *Υποχρεωτικά πεδία Πρόθεμα Όνομα Επώνυμο Ημ/νια γέννησης Σας έχει προσκαλέσει κάποιος να συνδεθείτε με τη GAMA International?

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Εταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Μέρος 13 Εταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Ανάπτυξη νέων προϊόντων-υπηρεσιών 13.1.1 Χρηµατοδότηση λειτουργίας Έρευνας & Ανάπτυξης (Ε&Α): A. εν υπάρχει προϋπολογισµός για Ε&Α. Η λειτουργία της

Διαβάστε περισσότερα

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ Είσαστε ο νέος διευθυντής αγορών στην εταιρία ΑΣΤΗΡ, κατασκευάστρια ποδηλάτων υψηλής ποιότητας. Έχετε την πεποίθηση ότι ο αριθµός των προµηθευτών πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Για να κάνουμε εξαγωγές πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε το προϊόν μας ή ακόμα καλύτερα την γκάμα των προϊόντων μας. Ένα σωστά μελετημένο προϊόν πρέπει να καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΠΛΗΡΩΜΗΣ COLLECTION(ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ) ΣΤΟ CLIENT TRADE. Προσοχή:H εφαρμογή είναι 100% συμβατή με χρήση Internet Explorer.

ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΠΛΗΡΩΜΗΣ COLLECTION(ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ) ΣΤΟ CLIENT TRADE. Προσοχή:H εφαρμογή είναι 100% συμβατή με χρήση Internet Explorer. ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΠΛΗΡΩΜΗΣ COLLECTION(ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ) ΣΤΟ CLIENT TRADE. Προσοχή:H εφαρμογή είναι 100% συμβατή με χρήση Internet Explorer. Καταχωρείτε τους Κωδικούς που έχετε λάβει για την πρόσβαση σας στο E-Banking

Διαβάστε περισσότερα

4. Τιμές και συναλλαγματική ισοτιμία μακροχρόνια

4. Τιμές και συναλλαγματική ισοτιμία μακροχρόνια 4. Τιμές και συναλλαγματική ισοτιμία μακροχρόνια 1. Ο νόμος της μιας τιμής και η ισοδυναμία των αγοραστικών δυνάμεων (ΙΑΔ) 2. Η νομισματική προσέγγιση της συναλλαγματικής ισοτιμίας 3. Ερμηνεύοντας τα εμπειρικά

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός γρήγορης εκκίνησης

Οδηγός γρήγορης εκκίνησης Οδηγός γρήγορης εκκίνησης Το Microsoft Excel 2013 έχει διαφορετική εμφάνιση από προηγούμενες εκδόσεις. Γι αυτό το λόγο, δημιουργήσαμε αυτόν τον οδηγό για να ελαχιστοποιήσουμε την καμπύλη εκμάθησης. Προσθήκη

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα