ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2011

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2011"

Transcript

1 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2011

2

3 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Εισαγωγή Η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2011, η οποία είναι η 4η Περιεχόμενα 02 Μήνυμα Αντιπροέδρου, Αναπληρωτή Διευθύντα Συμβούλου Υπευθύνου ΕΚΕ 04 Η Εταιρεία 10 Εταιρική Διακυβέρνηση 18 Ανθρώπινο Δυναμικό 24 Αγορά 28 Κοινωνία 32 Περιβάλλον 35 Απολογισμός Δεσμεύσεων ΕΚΕ για το 2011-Δεσμεύσεις για το Λεξικό Όρων 37 Έκθεση Διασφάλισης Ποιότητας 38 Πίνακας GRI κατά σειρά, αποτελεί μία πηγή ενημέρωσης όλων των ενδιαφερόμενων μερών για τη στρατηγική και τις δεσμεύσεις της MAMIDOIL JETOIL σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Στην Έκθεση αυτή συγκεντρώνονται και παρουσιάζονται όλες οι δράσεις και τα προγράμματα που εφάρμοσε μέσα στο 2011 η εταιρεία, πιστή στις αρχές της και στις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει με σκοπό να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της εποχής και να συμβάλει προς την κατεύθυνση της αειφόρου και βιώσιμης ανάπτυξης. Μεθοδολογία Απολογισμού Η JETOIL αποτυπώνει την πολιτική της, τη στρατηγική της προσέγγιση και τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην ετήσια Έκθεσή της για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά. Στην παρούσα Έκθεση αναφέρονται όλες οι σχετικές ενέργειες της εταιρείας που υλοποιήθηκαν εντός του ημερολογιακού έτους 2011 σχετικά με την εταιρική της υπευθυνότητα. Η Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2011 της JETOIL αναφέρεται στη χρονική περίοδο Ιανουάριο έως Δεκέμβριο 2011 και συμπεριλαμβάνει δεδομένα για όλες τις δραστηριότητές της στην Ελλάδα. Η ανάπτυξη και η σύνταξη της Έκθεσης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2011 της MAMIDOIL JETOIL πραγματοποιήθηκε βάσει των κατευθυντήριων οδηγιών G3 του Global Reporting Initiative (GRI).

4 2 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2011 Μήνυμα Αντιπροέδρoυ, Αναπληρωτή Διευθύνοντα Συμβούλου και Υπευθύνου ΕΚΕ

5 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες: Σε εποχές οικονομικής κρίσης, είναι η ΕΚΕ πολυτέλεια για μία επιχείρηση; Τώρα, περισσότερο από ποτέ, πιστεύουμε πως η εφαρμογή δράσεων στα πλαίσια της στρατηγικής μίας εταιρείας για την ΕΚΕ είναι ΑΝΑΓΚΗ! Βλέποντας γύρω μας την ελληνική κοινωνία να επηρεάζεται τόσο δραματικά από τις εξελίξεις και θεωρώντας ότι η επιχείρησή μας είναι αναπόσπαστο μέρος της κοινωνίας, νιώθουμε «υποχρεωμένοι» να συνεχίσουμε, παρ όλες τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε και εμείς, όπως οι περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις. Σε περιόδους κρίσης αναδεικνύεται ακόμη περισσότερο η σημασία της εμπιστοσύνης και της αμοιβαίας κατανόησης μεταξύ μίας επιχείρησης και των συμμετόχων της. Το 2011 ήταν ένας ιδιαίτερα σημαντικός χρόνος για την JETOIL αναφορικά με την ΕΚΕ. Μέσα στο χρόνο αυτό είχαμε τη χαρά να διακριθούμε στα πλαίσια της συμμετοχής μας για 2η συνεχόμενη χρονιά στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Υπευθυνότητας (CR Index) για το 2011, λαμβάνοντας διάκριση SILVER. Μάλιστα στα πλαίσια αυτής της συμμετοχής λάβαμε και τη διάκριση Best Progress Silver Award. Μέσα στο 2011 ξεκίνησε να λειτουργεί και η ομάδα ΕΚΕ που σκοπό έχει, μεταξύ άλλων, να προτείνει και να εφαρμόσει προγράμματα πάνω στους βασικούς άξονες της ΕΚΕ πάνω στους οποίους κινείται η εταιρεία μας, αναφερόμενη μάλιστα απευθείας στο Δ.Σ. της εταιρείας. Η 4η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας έχει συνταχθεί κατά τα πρότυπα GRI για 2η συνεχόμενη χρονιά. Παράλληλα η Έκθεση βασίζεται πάνω στις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ τις οποίες η εταιρεία μας ασπάζεται και έχει προσυπογράψει από Ελευθερία Μαμιδάκη Αντιπρόεδρος MAMIDOIL JETOIL A.E. Αλέξανδρος Ν. Μαμιδάκης Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος MAMIDOIL JETOIL A.E. Αγαπητοί φίλοι, Το 2011 ήταν ακόμη μία ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για την κοινωνία, για τους πολίτες της. Μία χρονιά αβεβαιότητας, οικονομικής δυσπραγίας, έλλειψης ελπίδας για το μέλλον. Αντιμέτωποι με δυσκολίες που άγγιξαν τον καθένα από εμάς άμεσα ή έμμεσα, συνειδητοποιήσαμε για άλλη μια φορά πόσο σημαντικό είναι να μείνουμε προσηλωμένοι στις δεσμεύσεις που έχουμε αναλάβει μέσα στα πλαίσια της στρατηγικής της JETOIL για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Οι δεσμεύσεις αυτές θα βοηθήσουν την επιχείρησή μας να επιβιώσει, να ξεχωρίσει και να συνεισφέρει στην κοινωνία που βάλλεται, να σταθεί δίπλα στους συμμετόχους της σε αυτές τις δύσκολες εποχές και να συμβάλει στη βιώσιμη ανάπτυξη του τόπου, κάνοντας μικρά αλλά σταθερά βήματα προς τις κατευθύνσεις αυτές. Είμαστε ιδιαίτεροι υπερήφανοι που οι προσπάθειές μας αυτές έχουν αρχίσει να αναγνωρίζονται σε διάφορα επίπεδα, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι είμαστε στο σωστό δρόμο και μας δίνει τη δύναμη να συνεχίσουμε. Λένα Μαμιδάκη Υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης MAMIDOIL JETOIL A.E.

6 01 Η Εταιρεία

7 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Η MAMIDOIL JETOIL, μία αμιγώς ελληνική, οικογενειακή επιχείρηση που λειτουργεί με τη μορφή της Ανωνύμου Εταιρείας, ιδρύθηκε από τους αδερφούς Κυριάκο, Γιώργο και Νίκο στα τέλη της δεκαετίας του 1960 με σκοπό την αποθήκευση, διακίνηση και εμπορία πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια. Σήμερα η εταιρεία είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών στην ελληνική αγορά, σε όγκο πωλήσεων, αλλά και σε κύκλο εργασιών. Ελέγχει ένα δίκτυο περίπου 600 πρατηρίων με σήματα JETOIL, έχει στην ιδιοκτησία της το μεγαλύτερο ενιαίο αποθηκευτικό χώρο στα Βαλκάνια (πλην διυλιστηρίων) που βρίσκεται στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης, μέσω του οποίου εφοδιάζει το δίκτυό της στη Βόρεια Ελλάδα. Προωθεί τις εξαγωγές της προς τα Βαλκάνια, διαθέτει στόλο 26 Ι.Χ. βυτιοφόρων οχημάτων για την κάλυψη των αναγκών του δικτύου της, ενώ παράλληλα διαθέτει και στόλο 5 ιδιόκτητων εφοδιαστικών πλοιαρίων για τον ανεφοδιασμό των νησιών και των διαφόρων πελατών της (ακτοπλοΐα, ναυσιπλοΐα, αλιευτικά, κ.λπ.) με καύσιμα ναυτιλίας. Για την κάλυψη των αναγκών της, η εταιρεία έχει μισθώσει και λειτουργεί δύο εγκαταστάσεις αποθήκευσης πετρελαιοειδών στο Πέραμα και το Μενίδι Αττικής. ανάπτυξη σε χώρες των Βαλκανίων, όπως η Αλβανία, η Βουλγαρία, η Σερβία και το Κόσοβο, η πγδμ. Η JETOIL διαθέτει κεντρικά γραφεία στην Κηφισιά Αττικής, διαθέτει υποκαταστήματα σε Θεσσαλονίκη και Χανιά, ενώ λειτουργεί εγκαταστάσεις (ιδιόκτητες ή ενοικιαζόμενες) στο Καλοχώρι, στο Πέραμα, στο Μενίδι και στην Κάλυμνο. Η Εταιρεία έχει επιλέξει να εντάξει στη στρατηγική της για την ΕΚΕ σε πρώτη φάση τη MAMIDOIL JETOIL, που αποτελεί και τη μητρική εταιρεία, εξαιρώντας προς το παρόν τις θυγατρικές, καθώς ο βαθμός διείσδυσης αλλά και το θεσμικό πλαίσιο διαφέρουν από χώρα σε χώρα. Ωστόσο, η MAMIDOIL JETOIL, ως μητρική εταιρεία, δεσμεύεται ότι και στις χώρες αυτές επενδύει, κατασκευάζει, λειτουργεί και δραστηριοποιείται στα πλαίσια των 10 Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact). Παράλληλα, μέσω του δικτύου των πρατηρίων της εμπορεύεται λιπαντικά με τις πλέον σύγχρονες προδιαγραφές. Μέσω θυγατρικών εταιρειών έχει προχωρήσει σε επενδύσεις και Σύντομο ιστορικό 1969: Ίδρυση της MAMIDOIL A.Ε. 1970: Ίδρυση της JETOIL A.E. 1971: Εγκαίνια του πρώτου τμήματος των εγκαταστάσεων στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης 1974: Συγχώνευση και δημιουργία της MAMIDOIL JETOIL A.E. 1980: Ίδρυση της JET TANK A.E., ειδικού τύπου Ελληνική Ναυτιλιακή Εταιρεία 1983: Ολοκλήρωση των εγκαταστάσεων Καλοχωρίου 1986: Καταστροφή του μεγαλύτερου μέρους των εγκαταστάσεων στο Καλοχώρι, από πυρκαγιά το Φεβρουάριο 1989: Επαναλειτουργία των εγκαταστάσεων με όλη τους τη δυναμικότητα (χωρητικότητα) 2001: Έναρξη λειτουργίας των εγκαταστάσεων της MAMIDOIL ALBANIAN, στο Δυρράχιο της Αλβανίας 2003: Ολοκλήρωση των εργασιών επέκτασης και εκσυγχρονισμού των εγκαταστάσεων Καλοχωρίου 2007: Εξαγορά του 50% των εγκαταστάσεων της Standardplin στο Κόσοβο. Ίδρυση και έναρξη λειτουργίας της Mamidoil Kosovo με έδρα την Πρίστινα 2008: Έναρξη λειτουργίας της JETOIL Bulgaria με έδρα τη Σόφια

8 6 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2011 Αποστολή μας είναι η προσφορά του καλύτερου δυνατού σε όλους όσους επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα, με βάση τους κύριους άξονες Άνθρωπος, Κοινωνία, Περιβάλλον Όραμα-Αποστολή Στοιχεία 2011 Το όραμα της επιχείρησης όπως αποτυπώθηκε στη 2η και 3η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας, είναι η MAMIDOIL JETOIL να εξελιχθεί σε μία από τις σημαντικότερες εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια, κερδίζοντας με τη λειτουργία της την εμπιστοσύνη των Ελλήνων και ξένων καταναλωτών για τη σοβαρότητα και ανταγωνιστικότητά της. Στο όραμα αυτό σήμερα πλέον έχει ενσωματωθεί και η έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας, έτσι ώστε οι Έλληνες και ξένοι συνεργάτες και καταναλωτές να γνωρίζουν την JETOIL ως μία σοβαρή, υπεύθυνη και ανταγωνιστική εταιρεία, η οποία προσφέρει στην ελληνική οικονομία και την ελληνική κοινωνία, μία επιχείρηση στην οποία αξίζει κανείς να εργαστεί, μία επιχείρηση που δημιουργεί και κοιτάζει πάντοτε μπροστά. Η αποστολή της είναι να προσφέρει το καλύτερο δυνατόν σε όλους όσους επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από τη λειτουργία της (συμμέτοχοι) με βάση τους κύριους άξονες, Ανθρώπινο Δυναμικό, Αγορά, Κοινωνία, Περιβάλλον. Το 2011 η εταιρεία είχε 8.7% μερίδιο εσωτερικής αγοράς έναντι 8.4% το Στην αγορά ναυτιλιακών καυσίμων τα μερίδιο αγοράς για το 2011 ήταν 16.6% έναντι 19% για το Το κοινωνικό προϊόν της JETOIL για το 2011 διαμορφώθηκε ως εξής: μισθοδοσία H, οι έμμεσοι φόροι εκτιμώνται στα H (Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης, ΦΠΑ, Δασμοί, κ.λπ.), ενώ οι άμεσοι φόροι εκτιμώνται στο H (φόρος εισοδήματος, έκτακτη εισφορά, κ.λπ.). Η σχέση καταβληθέντων ασφαλίστρων του συμβολαίου για το Προσωπικό της Εταιρείας προς τη μισθοδοσία διαμορφώθηκε στο 0.375% για το Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας απαρτίζεται από 7 μέλη που εκπροσωπούν κατά κύριο λόγο τους μετόχους της εταιρείας και κατέχουν εμπειρία και δεξιότητες σε διάφορους τομείς, ώστε να εξασφαλίζεται η σωστή λειτουργία του θεσμικού αυτού οργάνου, καθώς και ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται με αποκλειστικό γνώμονα το συμφέρον της εταιρείας και των συμμετόχων αυτής.

9 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Διακρίσεις Η εταιρεία το Μάρτιο του 2011 βραβεύτηκε από το Κέντρο Αειφορίας & Αριστείας (CSE) και τον Ελβετικό μη κερδοσκοπικό οργανισμό myclimate με το βραβείο «Υπολογισμού και μείωσης ανθρακικού αποτυπώματος στα Ι.Χ. βυτιοφόρα» CR Index - Ασημένια διάκριση Τον Απρίλιο του 2012, η JETOIL έλαβε την ασημένια διάκριση για τη συμμετοχή της στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης - CR Index. Το 2011, η εταιρεία συμμετείχε στη διαδικασία αυτή για δεύτερη συνεχόμενη φορά και αξιολογήθηκε για τη συνολική της απόδοσης στην Εταιρική Υπευθυνότητα. Ο Εθνικός Δείκτης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης-CR Index είναι ένα εργαλείο αξιολόγησης που στοχεύει στη συγκριτική αξιολόγηση των επιδόσεων των επιχειρήσεων και των οργανισμών στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Τον Ιούνιο του 2011 κατά τη διάρκεια της ετήσιας καθιερωμένης εκδήλωσης της Stat Bank, η εταιρεία διακρίθηκε στα πλαίσια του θεσμού Diamonds of the Greek Economy Τον Οκτώβριο του 2011 η JETOIL βραβεύτηκε ως True Leader 2010, στα πλαίσια ενός νέου θεσμού που ξεκίνησε η ICAP.** Για 2η συνεχόμενη χρονιά, η εταιρεία κατατάχθηκε στις Strongest Companies 2011 με βάση τα κριτήρια που έχει θεσπίσει η ICAP για την κατάταξη των εταιρειών στο θεσμό αυτό. Το Δεκέμβριο του 2011 η εταιρεία τιμήθηκε, μαζί με άλλους 4 χορηγούς, για τη μακροχρόνια υποστήριξή της στο έργο του εκδοτικού οίκου ΕΠΙΛΟΓΟΣ που προβάλλει τον ελληνικό πολιτισμό. Στην ίδια εκδήλωση τιμήθηκαν για την προσφορά τους στον ελληνικό πολιτισμό οι Βασίλης Βασιλικός, Σπύρος Ευαγγελάτος και Κώστας Γεωργουσόπουλος. ** Κριτήρια True Leaders Συμπεριλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες ή στους 200 πιο κερδοφόρους ομίλους για το 2010 με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Business Leaders in Greece (κριτήριο κατάταξης το Ebitda) Συγκαταλέγονται στις 500 εταιρείες ή 200 ομίλους με το μεγαλύτερο αριθμό προσωπικού και έχουν αυξήσει το προσωπικό τους από το 2009 στο 2010, με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Leading Employers in Greece 2011 Βρίσκονται στις 10 κορυφαίες θέσεις του κλάδου τους με βάση τον τζίρο Οι εταιρείες ή οι κύριες εταιρείες του Ομίλου έχουν υψηλό Rating Πιστοληπτικής Ικανότητας που κυμαίνονται από ΒΒ έως ΑΑ.

10 8 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2011 Εξελίξεις 2011 Επενδύσεις Μέσα στο 2011 η JETOIL ξεκίνησε σειρά εργασιών συνολικού ύψους H στην εγκατάσταση της El Petrol, την οποία μισθώνει σε μακρόχρονη βάση. Εντός του 2011 οι επενδύσεις έφτασαν τις H. Οι εργασίες αυτές σκοπό έχουν να αποκαταστήσουν τις φθορές στον εξοπλισμό της εγκατάστασης για την καλύτερη και ασφαλέστερη εξυπηρέτηση των αναγκών της εταιρείας και των πελατών της. Επίσης μέσα στην ίδια χρονιά ολοκληρώθηκε μία σειρά έργων στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στο Καλοχώρι ύψους περίπου H. Το Φεβρουάριο του 2011 έγινε η ετήσια άσκηση Πυροπροστασίας σε συνεργασία με την Πυροσβεστική υπηρεσία στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης. Την άσκηση είχαν κληθεί να παρακολουθήσουν αυτή τη φορά και οι τοπικές αρχές προκειμένου να ενημερωθούν από κοντά για τη λειτουργία της εγκατάστασης, τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και τα προληπτικά μέτρα που λαμβάνονται για την αποφυγή των κινδύνων αυτών. Το Νοέμβριο του 2011 η JETOIL έγινε μέλος της HELMEPA (Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος).* Το Σεπτέμβριο του 2011 συστάθηκε και ξεκίνησε τις εργασίες της η Ομάδα ΕΚΕ. *Η HELMEPA, σαν εθελοντικός, μη κερδοσκοπικός και μη κυβερνητικός οργανισμός που ιδρύθηκε μέσα στη ναυτιλία από Έλληνες ναυτικούς και πλοιοκτήτες, δίνει την ευκαιρία σε όποιον το επιθυμεί να μάθει τι σημαίνει «θαλάσσιο περιβάλλον» και πώς η ζωή μας εξαρτάται από αυτό. (www.helmepa.gr). Εγκαταστάσεις Καλοχωρίου Εντός του 2011 η εταιρεία προέβη στην ολοκλήρωση μίας σειράς έργων με σκοπό την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας των εγκαταστάσεών της στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης. Τα έργα αυτά αφορούσαν στην κατασκευή συστήματος απορροής ομβρίων στην περιοχή των γεμιστηρίων βυτιοφόρων σιδηροδρομικών βαγονιών (α φάση), στην ίδρυση συστήματος εκφόρτωσης & μέτρησης αυτούσιου biodiesel, στην ολοκλήρωση των δεξαμενών Β5-Β6 καθώς και νέου γεμιστηρίου κοντά σε αυτές, στην προμήθεια και τοποθέτηση νέου συστήματος μίξης αφρογόνου στο δίκτυο πυρόσβεσης, στην αντικατάσταση του δικτύου ψύξης και κατάσβεσης 6 δεξαμενών, στην προμήθεια και τοποθέτηση 4 σύγχρονων καταμετρητών καυσίμων σε 2 νησίδες φόρτωσης στα γεμιστήρια βυτιοφόρων οχημάτων και τέλος στην προμήθεια και τοποθέτηση νέου συστήματος CCTV, νέου συστήματος πυρανίχνευσης και νέου συστήματος περιμετρικής ειδοποίησης σε περίπτωση εισβολέων. Παράλληλα η JETOIL επιδιόρθωσε τις γραμμές του ΟΣΕ που συνδέουν το σταθμό φόρτωσης βαγονιών των εγκαταστάσεων με το κύριο σιδηροδρομικό δίκτυο. Η επένδυση αυτή έγινε με έξοδα της ίδιας της εταιρείας, μετά τη δήλωση του ΟΣΕ ότι δεν υπάρχουν επαρκή κονδύλια. Οι επενδύσεις αυτές έφτασαν τα H. Παράλληλα και ενόψει της αντικατάστασης των σωληνογραμμών των 2 αγκυροβολίων εντός του 2012, η εταιρεία προχώρησε στην προμήθεια νέων αγωγών αξίας H (η συγκόλληση & τοποθέτηση γίνεται εντός του 2012).

11 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Εγκαταστάσεις Περάματος Η JETOIL νοικιάζει με σύμβαση μακρόχρονης μίσθωσης τις εγκαταστάσεις της εταιρείας EL PETROL στο Πέραμα. Η εταιρεία, προκειμένου να εκμεταλλευθεί με ασφάλεια τις δυνατότητες της εγκατάστασης και να επιτύχει τον απρόσκοπτο εφοδιασμό των πελατών της προχώρησε σε έλεγχο του υφιστάμενου εξοπλισμού, στην αποκατάσταση φθορών και ζημιών, λόγω μακροχρόνιας εγκατάλειψης, καθώς και στην επιμελημένη συντήρηση όλων σχεδόν των στοιχείων του εξοπλισμού αυτού. Έτσι κατά τη διάρκεια του 2011 έγιναν εργασίες συντήρησης στα βασικά τμήματα του εξοπλισμού στις δεξαμενές καυσίμων, στο δίκτυο σωληνώσεων, καθώς και στις διατάξεις φόρτωσης των βυτιοφόρων οχημάτων. Παράλληλα αντικαταστάθηκαν φθαρμένα στοιχεία του παραπάνω εξοπλισμού κα έγιναν βελτιώσεις στη λειτουργία και απόδοση του όλου συστήματος, προκειμένου να ανταποκρίνεται καλύτερα στις εμπορικές διαδικασίες της εγκατάστασης. Το ύψος της α φάσης των εργασιών έφτασε τα περίπου H, ενώ αναμένεται να ολοκληρωθούν στις αρχές του 2012.

12 02 Εταιρική Διακυβέρνηση

13 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Η JETOIL δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε κύριες ομάδες συμμετόχων της, όπως το Ανθρώπινο Δυναμικό, οι Πελάτες και οι Προμηθευτές, παραθέτοντας τις δεσμεύσεις της εταιρείας αλλά και τις προσδοκίες της Στη MAMIDOIL JETOIL η Εταιρική Διακυβέρνηση αποτελεί βασικό εργαλείο διασφάλισης των υψηλών ηθικών αξιών από τις οποίες εμφορείται η Διοίκηση της εταιρείας, αλλά και επίτευξης των τιθέμενων από αυτή στόχων. Το σύστημα διαδικασιών, αρχών λειτουργίας και κανόνων διοίκησης και ελέγχου που εφαρμόζεται, βοηθά στην επίτευξη: της ικανοποίησης των εννόμων συμφερόντων όλων των ατόμων ή ομάδων ατόμων που συνδέονται με την εταιρεία κατά τρόπο ισότιμο, διαφανή και ακριβοδίκαιο της μεγιστοποίησης της κερδοφορίας και της διάρκειας των επενδύσεων Στην εταιρεία εφαρμόζεται Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας στον οποίο περιλαμβάνονται όλες οι εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες σύμφωνα με την Ελληνική Νομοθεσία (Ν.3016/2002). Η εύρυθμη και αποτελεσματική Εταιρική Διακυβέρνηση διασφαλίζεται από: 1. το Διοικητικό Συμβούλιο στους ακόλουθους τομείς: της χάραξης και παρακολούθησης της εταιρικής στρατηγικής του ουσιαστικού ελέγχου των στελεχών και των επιτροπών/ συμβουλίων όπως: - Συμβούλιο Διοίκησης 7 μελών με σκοπό την παροχή βοήθειας στο Δ.Σ. σε όλους τους τομείς εκτός των εξουσιοδοτήσεων για ενέργειες που βάσει Εσωτ. Καν. Λειτουργίας αποτελεί ευθύνη του ιδίου του Δ.Σ. - Επιτροπή Επενδύσεων 5 μελών με ευθύνη την αξιολόγηση επενδυτικών εμπορικών προτάσεων και την υποβολή πρότασης προς το Δ.Σ. για τελική έγκριση. - Επιτροπή Ελέγχου 3 μελών με ευθύνη την αποτελεσματική Εταιρική Διακυβέρνηση στην εταιρεία. Όλες οι επιτροπές και τα συμβούλια αναφέρονται απευθείας στο Δ.Σ. της εταιρείας. Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου είναι 7 μελής και όλα τα μέλη έχουν εκτελεστικές αρμοδιότητες. Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου Όνομα Ιδιότητα Κυριάκος Μαμιδάκης Πρόεδρος Δ.Σ. Νίκος Μαμιδάκης Διευθύνων Σύμβουλος Ελευθερία Μαμιδάκη Αντιπρόεδρος Αλέξανδρος Ν. Μαμιδάκης Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Ελένη Μαμιδάκη Μέλος Γεώργιος Προκοπάκης Μέλος Ελευθερία Μαραγκάκη Μέλος 2. Τη θέσπιση και τήρηση εσωτερικών διαδικασιών που επιτυγχάνουν τη βέλτιστη διαχείριση πόρων και συστημάτων. 3. Την υποβολή σε: εσωτερικό έλεγχο των ανωτέρω διαδικασιών έλεγχο αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων από αναγνωρισμένους εξωτερικούς ελεγκτές 4. Την οργανωτική δομή της εταιρείας με σαφή προσδιορισμό της κάθε οργανικής θέσης και με πλήρη διαχωρισμό αρμοδιοτήτων των διευθυντικών στελεχών που τις καλύπτουν.

14 12 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2011 Κώδικας αξιών & δεσμεύσεων (Code of Conduct) Η εταιρεία έχει διαμορφώσει και υιοθετήσει από το 2010 έναν Κώδικα Αξιών & Δεσμεύσεων στον οποίο ενσωματώνονται και αποτυπώνονται οι Αξίες της Επιχείρησης, οι 10 Αρχές του Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, καθώς και οι δεσμεύσεις της JETOIL για την Κοινωνία και το Περιβάλλον. Η JETOIL δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε κύριες ομάδες συμμετόχων της, όπως το Ανθρώπινο Δυναμικό, οι Πελάτες και οι Προμηθευτές, παραθέτοντας τις δεσμεύσεις της εταιρείας αλλά και τις προσδοκίες της. Η JETOIL στοχεύει στην ευρύτερη δυνατή ενημέρωση των συμμετόχων της, κοινοποιώντας τον Κώδικα Αξιών και Δεσμεύσεων στον ιστότοπό της από το φθινόπωρο του 2010 (www.jetoil.gr). Δέσμευση για το Περιβάλλον & την Κοινωνία Εσωτερικός Έλεγχος Προαγωγή των εφαρμοζόμενων προσπαθειών της Επιχείρησης για ενέργειες που αφορούν το περιβάλλον και την κοινωνία. Ενθάρρυνση των συμμετόχων της Επιχείρησης να κάνουν το ίδιο. Συνεχής επικοινωνία με τους συμμετόχους της Επιχείρησης αναφορικά με την ανάπτυξη περιβαλλοντικών και κοινωνικών δράσεων. Όπου είναι δυνατό, αντιστάθμιση των εκπομπών CO 2 μέσω μείωσής τους και υλοποίησης σχετικών ενεργειών. Δράση και ενέργειες που βασίζονται στη διασφάλιση της ποιότητας του περιβάλλοντος σε συνδυασμό με τα επιχειρηματικά κριτήρια. Αρμονική συνεργασία με άτομα ή ομάδες ατόμων, εκπροσώπους της κυβέρνησης, την τοπική κοινωνία, τον επιχειρηματικό κόσμο, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και τους διεθνείς οργανισμούς με σεβασμό στη διαφορετικότητα των απόψεων, ιδεών και πεποιθήσεων. Σεβασμό στους νόμους της χώρας όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία ή τις χώρες όπου έχει συνεργασίες. Στάση και δράση ενάντια σε κάθε παράνομη πράξη, όπως η δωροδοκία, απάτη, κατάχρηση ή ξέπλυμα χρήματος. Δέσμευση απέναντι σε κοινωνικά θέματα με σκοπό την υποστήριξη της κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιείται. Ο Εσωτερικός Έλεγχος στη MAMIDOIL JETOIL είναι μία ανεξάρτητη δραστηριότητα που λειτουργεί με αντικειμενικά κριτήρια και σκοπεύει στην παροχή βοήθειας στα όργανα της εταιρείας για προσθήκη αξίας και βελτίωση της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών της. Υποβάλλει σε συστηματική και επαγγελματική αξιολόγηση τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων, λειτουργικού ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης της εταιρείας. Λογοδοτεί στην Αντιπρόεδρο της εταιρείας, ενημερώνει τη διοίκηση με τα αποτελέσματα αξιολόγησης και προτείνει ενδεχόμενες βελτιώσεις. Χαρακτηριστικά Αρχές Λειτουργίας Ο σκοπός, η δικαιοδοσία και ευθύνη του εσωτερικού ελέγχου ως υπηρεσία, και των ελεγκτών ως στελεχών της εταιρείας έχουν καθορισθεί από το Δ.Σ. και εγκριθεί με ειδική απόφαση του. Αρχές λειτουργίας του εσωτερικού ελέγχου και των ελεγκτών ατομικά είναι: Η ανεξαρτησία μέσα στην εταιρική οργάνωση Η ατομική αντικειμενικότητα των ελεγκτών Η αμερόληπτη στάση και η αποφυγή της σύγκρουσης συμφερόντων από πλευράς των ελεγκτών Η επαγγελματική επάρκεια, επιμέλεια και επαγγελματική επιμόρφωση των ελεγκτών Η αποτύπωση αναγκών για άσκηση εσωτερικών ελέγχων σύμφωνα με τους ορισμένους από τη διοίκηση

15 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL εταιρικούς σκοπούς, και η κατάρτιση του ετήσιου προγράμματος ελέγχων κατόπιν εκτίμησης κινδύνου. Η υποβολή του παραπάνω προγράμματος ελέγχων σε συνδυασμό με τους αναγκαίους πόρους, για έγκριση στο Δ.Σ. της εταιρείας. Πεδίο Δραστηριοτήτων Στις ανάγκες για έλεγχο περιλαμβάνονται τα ακόλουθα: Η αξιοπιστία και ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής και λειτουργικής πληροφόρησης Η αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των λειτουργιών Η διασφάλιση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας Και, τέλος, η συμμόρφωση με νόμους, κανονισμούς και συμβάσεις Εκτός των παραπάνω ο εσωτερικός έλεγχος είναι δυνατό να ασχοληθεί και με έκτακτα θέματα ή μεμονωμένα γεγονότα. Διαδικασίες άσκησης εσωτερικού ελέγχου Στατιστική ή όχι εκτίμηση κινδύνων λειτουργίας συστημάτων και λειτουργιών διακυβέρνησης Ανάπτυξη και καταγραφή σχεδίου για κάθε έργο εσωτερικού ελέγχου στο οποίο περιγράφονται το πλαίσιο, οι αντικειμενικοί σκοποί, οι αναγκαίοι συγχρονισμοί και το πρόγραμμα Για τα έργα εσωτερικού ελέγχου που εντάσσονται στα ετήσια προγράμματα επιβάλλεται η Κοινοποίηση του προγράμματος του έργου εσωτερικού ελέγχου στους κατά περίπτωση υπεύθυνους και ζητείται η συμμετοχή τους Εντοπισμός αξιολόγηση και καταγραφή των κρίσιμων πληροφοριών κατά έργο Τήρηση αρχείου των κρίσιμων πληροφοριών Με τα αποτελέσματα των έργων πλέον των βελτιωτικών προτάσεων, ενημερώνεται γραπτώς η Αντιπρόεδρος της εταιρείας, τα υπόλοιπα μέλη της διοίκησης και τα αρμόδια κατά περίπτωση όργανα της εταιρείας, με περιορισμούς στη διάθεση και χρήση των εγγράφων. Τήρηση αρχείου έργων εσωτερικού ελέγχου και παρακολούθηση υλοποίησης βελτιώσεων και αντιμετώπιση ή κάλυψη αστοχιών και παρατυπιών.

16 14 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2011 Συμμετοχή σε ενώσεις και επιχειρηματικούς φορείς Δημιουργία Ομάδας ΕΚΕ Η MAMIDOIL JETOIL είναι μέλος του ΣΕΒ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών), του ΣΕΕΠΕ (Σύνδεσμος Εταιρειών Εμπορίας Πετρελαιοειδών στην Ελλάδα), του ΕΒΕΑ (Εμπορικό Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών), του Ελληνο- Αμερικανικού Επιμελητηρίου, του Συνδέσμου Ανωνύμων και Εταιρειών & ΕΠΕ, της ΕΕΔΕ (Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων), του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ελλάδας- Ρωσίας (στα πλαίσια του ΣΕΒ), του International Bunker Association (IBIA), του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, του ΣΕΝ/Junior Achievement (Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων), ενώ το 2011 έγινε μέλος της HELMEPA (Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος). Με τη συμμετοχή της, η JETOIL στοχεύει στην ανάπτυξη διαλόγου με σημαντικά μέρη της κοινωνίας και του επιχειρηματικού χώρου προκειμένου αφ ενός να μεταφέρει την εμπειρία της και αφετέρου να ενημερώνεται σε σταθερή βάση για τις εξελίξεις σε θέματα που άπτονται του άμεσου ενδιαφέροντός της. Το Σεπτέμβριο του 2011 συστάθηκε και ξεκίνησε τις εργασίες της η Ομάδα ΕΚΕ με απευθείας εντολή του Δ.Σ. της εταιρείας και με σκοπό την εφαρμογή της στρατηγικής ΕΚΕ της εταιρείας σε όλα τα επίπεδα με βάση τους άξονες στους οποίους έχει επιλέξει η επιχείρηση να στηρίξει τη στρατηγική της (Ανθρώπινο Δυναμικό, Αγορά, Κοινωνία, Περιβάλλον). Στην ομάδα μετέχουν 6 άτομα προερχόμενα από τη Διοίκηση και το Προσωπικό της JETOIL με συμμετοχή της Αντιπροέδρου, της Διευθύντριας ΕΚΕ, της Διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού, του Υπεύθυνου Τμήματος Εξυπηρέτησης Πελατών, και εκπροσώπου της Τεχνικής Υπηρεσίας με ευθύνη στον τομέα του Περιβάλλοντος, καθώς και ενός μέλους του Δ.Σ. Τρία από τα μέλη της ομάδας είναι και μέλη του Δ.Σ. της εταιρείας, γεγονός που καταδεικνύει την άμεση εμπλοκή σε θέματα ΕΚΕ. Η ομάδα συναντιέται μία φορά το μήνα για ενημέρωση και δρομολόγηση δράσεων υπό το συντονισμό της Διευθύντριας ΕΚΕ. Η συντονίστρια της ομάδας είναι υπεύθυνη για την ενημέρωση του Δ.Σ. σε τακτά χρονικά διαστήματα ή όποτε ζητηθεί από το ίδιο το Δ.Σ. της εταιρείας.

17 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Αξιολόγηση Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας της JETOIL Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) για την JETOIL αποτελεί μέρος της εταιρικής κουλτούρας του οργανισμού και αναπόσπαστο κομμάτι του τρόπου λειτουργίας της και της επιχειρηματικής της ανάπτυξης. Οι ενέργειες κοινωνικού και περιβαλλοντικού χαρακτήρα εντάσσονται εντός του πλαισίου της εταιρικής της υπευθυνότητας, θέτοντας στόχους για συνεχή βελτίωση. Για το λόγο αυτό, η απόδοσή μας στην εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί κομμάτι της εταιρικής στρατηγικής της JETOIL. Έχει θεσπιστεί διαδικασία αξιολόγησης της εταιρικής απόδοσης σε ετήσια βάση με σκοπό τη συστηματική της καταγραφή και τη χάραξη και υλοποίηση στοχευμένων δράσεων, μέσω διεθνώς αναγνωρισμένων εργαλείων αξιολόγησης ΕΚΕ. Το σύστημα αξιολόγησης ΕΚΕ, που έχει αναπτυχθεί, έχει βασιστεί στο Μοντέλο του EFQM για την ΕΚΕ (EFQM Framework for CSR) και στόχος του είναι η διαμόρφωση ενός συστήματος ελέγχου και μέτρησης της απόδοσης της εταιρικής Στρατηγικής ΕΚΕ, με τη χρήση μετρήσιμων αποτελεσμάτων. Η δομή του Μοντέλου επιμερίζεται σε 9 κριτήρια που καλύπτουν δύο βασικές κατηγορίες: τις Δυνάμεις Επίτευξης και τα Αποτελέσματα. Οι Δυνάμεις Επίτευξης επικεντρώνονται στη δέσμευση για διάλογο με τους συμμετόχους της JETOIL, ενώ τα Αποτελέσματα δίνουν έμφαση στην αντίληψη και απόδοση των αποτελεσμάτων που προκύπτουν από τις ενέργειες της εταιρείας. Το 2011, η JETOIL προέβη σε αυτό-αξιολόγηση ΕΚΕ για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά και τα αποτελέσματα αποδείχθηκαν καθοριστικά για τη συνέχιση της βελτίωσης της εταιρείας. Η διαδικασία αυτή αποτυπώνει την απόδοση του οργανισμού σε θέματα ΕΚΕ και εντοπίζει τα σημεία που χρήζουν ιδιαίτερης προσοχής και μεγαλύτερης προσπάθειας, δίνοντας τη δυνατότητα να αποτυπώνεται και η βελτίωση του οργανισμού. Σε αυτή συμμετέχουν Διευθυντές και Προϊστάμενοι όλων των τμημάτων της εταιρείας και διεξάγεται σε ετήσια βάση. Για ακόμη μία χρονιά, η JETOIL κατάφερε να βελτιώσει την απόδοσή της σε αρκετά σημαντικά πεδία του οργανισμού με την υλοποίηση ενεργειών που ανταποκρίνονται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Αποτελέσματα Αυτοαξιολόγησης 2011 MΕΡΟΣ Α: Δυνάμεις Επίτευξης 194 MΕΡΟΣ Β: Αποτελέσματα 79 Ηγεσία 437 Αποτελέσματα Πελατών 0 Πολιτική & Στρατηγική 400 Αποτελέσματα Εργαζομένων 333 Ανθρώπινο Δυναμικό 400 Αποτελέσματα Κοινωνικού Συνόλου 187 Συνεργασίες & Πόροι 333 Κρίσιμα Αποτελέσματα 250 Διαδικασίες 375 Τελική Συνολική Βαθμολογία Αποτελέσματα Αυτοαξιολόγησης 2010 MΕΡΟΣ Α: Δυνάμεις Επίτευξης 177 MΕΡΟΣ Β: Αποτελέσματα 53 Ηγεσία 437 Αποτελέσματα Πελατών 0 Πολιτική & Στρατηγική 400 Αποτελέσματα Εργαζομένων 250 Ανθρώπινο Δυναμικό 400 Αποτελέσματα Κοινωνικού Συνόλου 187 Συνεργασίες & Πόροι 333 Κρίσιμα Αποτελέσματα 125 Διαδικασίες 250 Τελική Συνολική Βαθμολογία

18 16 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2011 Συμμετοχή στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής και Κοινωνικής Ευθύνης και Αξιολόγηση από Εξωτερικό Φορέα (Ινστιτούτο ΕΚΕ) Η JETOIL, έχοντας επενδύσει στην εταιρική της υπευθυνότητα, χαράσσει την εταιρική της στρατηγική θέτοντας ως εταιρικές προτεραιότητες την κοινωνική συνεισφορά και την περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Έχοντας την ΕΚΕ ως εταιρική προτεραιότητα, αξιολογείται από εξωτερικό φορέα - Ινστιτούτο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με τη συμμετοχή της στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CRIndex) του Business in the Community (BITC), από το Μέσω αυτής της διαδικασίας, η JETOIL έχει τη δυνατότητα να αξιολογηθεί βάσει ενός διεθνώς αναγνωρισμένου εργαλείου αξιολόγησης ΕΚΕ και στη συνέχεια να ανασκοπήσει και να επαναπροσδιορίσει την εταιρική της στρατηγική, τις πολιτικές, τις δράσεις και τα μετρήσιμα αποτελέσματά της στους τέσσερις βασικούς πυλώνες της ΕΚΕ: ανθρώπινο δυναμικό, περιβάλλον, κοινωνία και αγορά. Κατά τη συμμετοχή της, υποβλήθηκε σε αξιολόγηση του οργανισμού από μια ομάδα ανεξάρτητων διακριβωτών αναφορικά με την απόδοση της στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και συγκεκριμένα στους τέσσερις βασικούς πυλώνες της. 69%89% 58% 74% 39%52% Εταιρική Στρατηγική Ενσωμάτωση Διαχείριση Απόδοση & Επιπτώσεις Διασφάλιση & Αποτύπωση 53.97% 65.02% Αποτελέσματα Αξιολόγησης CRI 2010 Αποτελέσματα Αξιολόγησης CRI % Κοινωνία 60% 58% Περιβάλλον 62% Ανθρώπινο 66% Δυναμικό 71% 53% Αγορά 59% Η JETOIL, το 2011, διακρίθηκε στην κατηγορία Silver του CRIndex για την απόδοσή της στις πρακτικές της και τις δράσεις της και στοχεύει στη συνεχή της προσπάθεια για βελτίωση της επίδοσής της στην ΕΚΕ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η JETOIL έλαβε διάκριση από το Ινστιτούτο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ως η εταιρεία με τη μεγαλύτερη βελτίωση στην απόδοσή της τη χρονιά αυτή.

19 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL Χαρτογράφηση Συμμετόχων Οι συμμέτοχοι της JETOIL είναι οι ομάδες εκείνες που επηρεάζουν και επηρεάζονται από τις δραστηριότητες της εταιρείας και αποτελούν σημαντικό παράγοντα κατά τη χάραξη της εταιρικής στρατηγικής για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στο παρακάτω διάγραμμα απεικονίζονται οι κύριοι συμμέτοχοι της JETOIL, όπως προέκυψαν από την αξιολόγηση και από τη διαδικασία χάραξης Στρατηγικής ΕΚΕ για τον οργανισμό μας. Κοινωνία Πελάτες JETOIL Προμηθευτές- Συνεργάτες Εργαζόμενοι Μέτοχοι Μέτοχοι: Ως αμιγώς οικογενειακή επιχείρηση, οι μέτοχοι προέρχονται από την οικογένεια που ίδρυσε την επιχείρηση και έχουν συνδέσει τα συμφέροντά τους με το μέλλον της επιχείρησης. Εργαζόμενοι: Οι εργαζόμενοι της JETOIL είναι η κινητήριος δύναμη της εταιρείας και σκοπός της είναι η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους, όπου θα μπορούν να βελτιωθούν τόσο σε επαγγελματικό, όσο και σε προσωπικό επίπεδο. Πελάτες: Η JETOIL, ως εταιρεία που δραστηριοποιείται στον κλάδο της εμπορίας πετρελαιοειδών, έχει διαφορετικές κατηγορίες πελατών (πρατηριούχοι, ναυτιλία, μεταπωλητές, κ.λπ.) και σκοπός της είναι η παροχή των καλύτερων υπηρεσιών και η βέλτιστη εξυπηρέτησή τους. Προμηθευτές/ Συνεργάτες: Το δίκτυο των προμηθευτών και συνεργατών της JETOIL είναι μεγάλο και ποικίλο και δίνεται ιδιαίτερη σημασία στη διατήρηση άριστων συνεργασιών. Οι εταιρικές αξίες της JETOIL διέπουν κάθε μία από τις συνεργασίες μας. Κοινωνία: Η JETOIL αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της τοπικής κοινωνίας, καθώς δραστηριοποιείται εντός αυτής. Ούσα μια κοινωνικά υπεύθυνη εταιρεία ανταποκρίνεται στις ανάγκες της κοινωνίας, προσφέροντας στις τοπικές κοινωνίες.

20 03 Ανθρώπινο Δυναμικό

εταιρικήκοινωνικήευθύνη 2012

εταιρικήκοινωνικήευθύνη 2012 εταιρικήκοινωνικήευθύνη 2012 01 1 Εισαγωγή Η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2012 είναι η 5η κατά σειρά για τη MAMIDOIL JETOIL και αποτελεί πηγή ενημέρωσης όλων των συμμετόχων για τη στρατηγική και τις

Διαβάστε περισσότερα

εταιρικήκοινωνικήευθύνη 2012

εταιρικήκοινωνικήευθύνη 2012 εταιρικήκοινωνικήευθύνη 2012 01 1 Εισαγωγή Η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2012 είναι η 5η κατά σειρά για τη MAMIDOIL JETOIL και αποτελεί πηγή ενημέρωσης όλων των συμμετόχων για τη στρατηγική και τις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Ιούλιος 2010 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2010

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2010 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2010 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ JETOIL 2010 Εισαγωγή Το 2010 αποτέλεσε, κατά γενική ομολογία, μία ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για την ελληνική οικονομία, δημιουργώντας συνθήκες και

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ. «Χάραξη στρατηγικής για επιβίωση των εθελοντικών οργανώσεων/μκο σε συνθήκες συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης»

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ. «Χάραξη στρατηγικής για επιβίωση των εθελοντικών οργανώσεων/μκο σε συνθήκες συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης» ΤΕΛΙΚΟ-Υπόμνημα/4 Συν ΚΠ/17/10/14 ΥΠΟΜΝΗΜΑ 4 ης ΣΥΝΟΔΟΥ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ «Χάραξη στρατηγικής για επιβίωση των εθελοντικών οργανώσεων/μκο σε συνθήκες συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης» 17 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Σύνταξη Μελέτης & Έρευνας για την ΕΚΕ Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής ς ς σε Επιχειρήσεις Για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, η Διεύθυνση Οικονομικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Group πραγματοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) Πίνακας περιεχομένων 1.ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΣΚΟΠΟΣ 3 2.ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ 4 3.ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ 4 4.ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ 4 5.ΑΝΑΦΟΡΕΣ 7 6.ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κατευθυντήριες Γραμμές eco-commerce ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 28 Φεβρουαρίου 2012 Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012 Ικανοποιητικά αποτελέσματα σε ένα δύσκολο περιβάλλον Έναρξη συνεισφοράς διυλιστηρίου Ελευσίνας Επιτυχής ολοκλήρωση της αναχρηματοδότησης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΕΚΕ (1) Ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη νοείται η ηθική ευθύνη, η συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Έκδοση : 3 η Περίοδος Ιούλιος Σεπτ. 13. Περιεχόμενα. Μήνυμα Λειτουργού Υγείας & Ασφάλειας. Γενική Επισκευή ΜΗΔΕΝ ΑΤΥΧΗΜΑ

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Έκδοση : 3 η Περίοδος Ιούλιος Σεπτ. 13. Περιεχόμενα. Μήνυμα Λειτουργού Υγείας & Ασφάλειας. Γενική Επισκευή ΜΗΔΕΝ ΑΤΥΧΗΜΑ Περιεχόμενα Μήνυμα Λειτουργού Υγείας & Ασφάλειας Γενική Επισκευή ΜΗΔΕΝ ΑΤΥΧΗΜΑ Ακαδημία Ταλέντων Συμβολή στη Γενική Επισκευή Βραβεία Ασφάλειας & Υγείας Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Ασφάλειας & Υγείας 21-25 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Σύμφωνα με το Πρότυπο ISO 9001:2015 01 Νοεμβρίου 2016 ΚΙΝΗΤΡΟ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η BDO GREECE, είναι μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη εταιρία που ειδικεύεται στην παροχή

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Υπεύθυνη έρευνας: Αμάντα Σουκουλιά Σχεδίαση ερωτηματολογίου: Αμάντα Σουκουλιά, Θάνος Πανταζής ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Το παρόν ερωτηματολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε επιπλέον διευκρίνιση ή πληροφορία. Κων/νος Τριανταφυλλίδης, CIA, CFSA, CCSA, CFE

Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε επιπλέον διευκρίνιση ή πληροφορία. Κων/νος Τριανταφυλλίδης, CIA, CFSA, CCSA, CFE 1 Αριθμός Πρωτ.: 35/1.9.2011 Αθήνα, 1 Σεπτεμβρίου 2011 Αγαπητές Κυρίες, Κύριοι, με αφορμή το Σχέδιο Διαβούλευσης για την επικείμενη Πράξη Διοικητή Τ.Ε για τα ΣΕΕ στις Ασφαλιστικές και Αντασφαλιστικές Επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑΓΟΡΑ ΤΕΕ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2010 1 Σύνδεσμος Εταιρειών Εμπορίας Πετρελαιοειδών Ελλάδος Hellenic Petroleum Marketing Companies Association Ο ΣΕΕΠΕ λειτουργεί

Διαβάστε περισσότερα

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist. Diplomat Group Ιστορικό: Η Diplomat ήταν Οικογενειακή Επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1963. Ξεκίνησε την πορεία της στο Ισραήλ με Κατασκευές & Εξαγωγές και κατάφερε να γίνει πρωτοπόρος στον χώρο των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Erasmus + EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2016

Erasmus + EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2016 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ------ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ (Ι.Κ.Υ.) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Erasmus

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Περιεχόμενα Η INTERAMERICAN σήμερα Ιστορική διαδρομή Η EUREKO Ηαποστολήμας Οι αξίες μας Οι δραστηριότητές μας Τα μεγέθη μας Οι αποζημιώσεις μας Η θέση μας στην αγορά Τα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κατευθυντήριες Γραμμές eco-commerce 1.1 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ eco-commerce Το eco-commerce αναπτύχθηκε από την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Ο Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ. Βασίλης Μαγγίνας μίλησε σήμερα Δευτέρα 16 Ιουλίου στο Όγδοο Διακυβερνητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Ποιοι είμαστε Οι διεθνείς μη κυβερνητικές οργανώσεις που προσυπογράφουμε τον Καταστατικό Χάρτη Αυτοδέσμευσης Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός της εργασίας είναι η παρουσίαση της έννοιας της επιχειρηματικής αριστείας, υπότοπρίσματωνκριτηρίων

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. International Non Governmental Organizations Accountability Charter

Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. International Non Governmental Organizations Accountability Charter Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας μη Κυβερνητικών Οργανώσεων International Non Governmental Organizations Accountability Charter Απρίλιος 2008 Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 Συνέδριο «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της Οικονομικής Κρίσης: Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη;» Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 Μάρτιος 2013 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 4. Περιβάλλον 5. Δέσμευση προς την Αγορά 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ (ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΠΑΣΥΠ ΔΕΗ) ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΠΑΤΙΡΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΘΕΜΑΤΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - Ενημέρωση για το σχετικό Νομοθετικό Πλαίσιο - Ενημέρωση για τη δομή και το περιεχόμενο του Σχεδίου

Διαβάστε περισσότερα

Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας των Εταιριών Μελών

Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας των Εταιριών Μελών Απολογισμός Κοινωνικής Υπευθυνότητας των Εταιριών Μελών Εισαγωγή Ο Σύνδεσμος Εταιριών Εμπορίας Πετρελαιοειδών Ελλάδος (Σ.Ε.Ε.Π.Ε.), στα πλαίσια των δεσμεύσεων και της στρατηγικής των Εταιριών-Μελών του

Διαβάστε περισσότερα

Συναισθηματική Νοημοσύνη

Συναισθηματική Νοημοσύνη Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Συναισθηματική Νοημοσύνη E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Μεταρρύθμιση της Κοινής Αλιευτικής Πολιτικής (ΚΑλΠ) Προς ένα καλύτερο μέλλον για τα ιχθυοαποθέματα και τους αλιείς

Μεταρρύθμιση της Κοινής Αλιευτικής Πολιτικής (ΚΑλΠ) Προς ένα καλύτερο μέλλον για τα ιχθυοαποθέματα και τους αλιείς Μεταρρύθμιση της Κοινής Αλιευτικής Πολιτικής (ΚΑλΠ) Προς ένα καλύτερο μέλλον για τα ιχθυοαποθέματα και τους αλιείς Η πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με μια ματιά Δράση ενάντια στην υπεραλίευση, με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; Έχεις 4 λόγους και 38 συγκριτικά πλεονεκτήματα! ΗΓΕΣΙΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΓΝΩΣΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΗΓΕΣΙΑ Θέλω να είμαι μέλος στον κορυφαίο σύνδεσμο των επιχειρήσεων και της βιομηχανίας, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Το ΔΣ και τα μέλη του

Το ΔΣ και τα μέλη του Βασικά Συμπεράσματα Στο Ν.3873/2010 αναφέρεται για πρώτη φορά ρητά ότι οι εισηγμένες εταιρείες οφείλουν να υιοθετήσουν και στη συνέχεια να γνωστοποιήσουν σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, έναν κώδικα εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για τα 4η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2016-2020 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Οι δυσμενείς δημοσιονομικές συνθήκες ενισχύουν την απαίτηση της κοινωνίας, τόσο για αυξημένη αποδοτικότητα,

Διαβάστε περισσότερα

Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Προπαρασκευαστική δράση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Υφιστάμενη και επιθυμητή κατάσταση του οικονομικού δυναμικού σε περιοχές εκτός της περιοχής της ελληνικής πρωτεύουσας 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Αυτή η προπαρασκευαστική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ:

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ: ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ: ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ Η ΔΑ ΘΑ ΑΝΑΘΕΣΕΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΗΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Η ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ για πράξεις του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Τι είναι Οικολογικά Σχολεία Εγγραφή Εφαρμογή του Προγράμματος Αίτηση Αυτοαξιολόγησης Βράβευση Η Περιβαλλοντική Επισκόπηση των Οικολογικών Σχολείων ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Πρόλογος Με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, αποτυπώνουμε σε ένα ενιαίο κείμενο το σύνολο των δεσμεύσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη Ο χάρτης δεσμεύσεων που ακολουθεί κάνει λόγο για τις προσπάθειες αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής μέσα από προσπάθειες και πρωτοβουλίες των Ευρωπαϊκών

Διαβάστε περισσότερα

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της Eταιρείας σε συνεδρία του στις 26 Ιουλίου 2004 αποφάσισε τη

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Μεταφορικών Εταιρειών - Ασφάλεια. Θεοδόσης Αναγνωστόπουλος Operational Excellence & QHSSE Manager October 2013

Αξιολόγηση Μεταφορικών Εταιρειών - Ασφάλεια. Θεοδόσης Αναγνωστόπουλος Operational Excellence & QHSSE Manager October 2013 Αξιολόγηση Μεταφορικών Εταιρειών - Ασφάλεια Θεοδόσης Αναγνωστόπουλος Operational Excellence & QHSSE Manager October 2013 Σκοπός 1. Να αναδειχθεί η ανάγκη ύπαρξης οργανωμένων, αυτοδύναμων και εξωστρεφών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank

Αποτελέσματα α τριμήνου 2011 του Ομίλου Marfin Popular Bank Δελτίο τύπου 26 Μαΐου Αποτελέσματα α τριμήνου του Ομίλου Marfin Popular Bank Τα καθαρά κέρδη του α τριμήνου διαμορφώθηκαν σε 71 εκατ. Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε 181.5 εκατ. το α τρίμηνο, ενισχυμένα

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή: Κυρίες και Κύριοι, Το σημερινό συνέδριο, λίγες μόνο εβδομάδες μετά την επιτυχή έκβαση της παγκόσμιας συνδιάσκεψης για την κλιματική αλλαγή στο Μαρόκο, αλλά και υπό το πρίσμα της αβεβαιότητας που προκύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ UNIVERSITIES4EU-U4EU

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ UNIVERSITIES4EU-U4EU ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ UNIVERSITIES4EU-U4EU Το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών, Τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών προσκαλεί

Διαβάστε περισσότερα

Committed to Excellence

Committed to Excellence Committed to Excellence Δέσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία Προσέγγιση 2: EFQM Committed to Excellence Assessment 2 Star Διεθνής Πιστοποίηση Επιχειρήσεων Επίπεδα Επιχειρηµατικής Αριστείας EFQM COMMITTED

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών 1 2 Παράρτημα Σχέδιο κατευθυντήριων γραμμών που αποσκοπούν

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης :

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης : Ποιοι είμαστε : Η Epsilon Net προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις σε όσους δραστηριοποιούνται στον οικονομικό χώρο, όπως σε Οικονομικές Διευθύνσεις & Λογιστήρια Επιχειρήσεων, Τμήματα Μισθοδοσίας & Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012 Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012 Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ (στο εξής «η εταιρεία») έχει υιοθετήσει Πολιτική Αμοιβών η οποία καλύπτει όλο το προσωπικό

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις Δρ. Ξενοφών Κροκίδης Αθήνα, 2015 Το Pedigree της PARNASSE Η PARNASSE ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2014 στην Αθήνα και διαχειρίζεται την πλατφόρμα συμμετοχικών επενδύσεων OpenCircle.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση»

«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Συνέδριο «Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση» Έκθεση ΠΟΛΙΣ, Θεσσαλονίκη 21-22 / 11/ 2013 «Κοινωνικές Δράσεις στη Νέα Προγραμματική Περίοδο» Αγγελική Ωραιοπούλου Προϊσταμένη ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα