Οδικός Χάρτης Αναβάθμισης της Λειτουργίας των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Οδικός Χάρτης Αναβάθμισης της Λειτουργίας των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ Οδικός Χάρτης Αναβάθμισης της Λειτουργίας των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Πράξη: Υποέργο: Ημερομηνία: 27/12/2012 Ανάπτυξη Οδικού Χάρτη για την Αναβάθμιση της Λειτουργίας των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (Κωδ. ΟΠΣ ) Οδικός Χάρτης Αναβάθμισης της Λειτουργίας των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (Υποέργο 1) Υπεύθυνος υποέργου: Καθηγητής Βασίλειος Μποντόζογλου, Αντιπρύτανης Έρευνας και Ανάπτυξης Παν/μίου Θεσσαλίας. Ο Οδικός Χάρτης Αναβάθμισης της Λειτουργίας των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας συντάχθηκε από ομάδα έργου που ορίστηκε με απόφαση της Επιτροπής Ερευνών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Η ομάδα έργου σύνταξης του Οδικού Χάρτη αποτελείτο από πέντε (5) Μέλη ΔΕΠ (Καθηγητές) του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και πέντε (5) Διοικητικά Στελέχη του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (Μόνιμοι υπάλληλοι και ΙΔΑΧ). Ομάδα έργου σύνταξης οδικού χάρτη Καθηγητής Βασίλειος Μποντόζογλου, Αντιπρύτανης Έρευνας και Ανάπτυξης Καθηγητής Ιωάννης Θεοδωράκης, Αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Προσωπικού Καθηγητής Μιχαήλ Ζουμπουλάκης, Αντιπρύτανης Οικονομικού Προγραμματισμού, Φοιτητικής Μέριμνας, Δημοσίων & Διεθνών Σχέσεων Καθηγητής Αναστάσιος Σταματέλος, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών ΠΘ Καθηγητής Παντολέων Σκάγιαννης, Κοσμήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Δρ. Ιωάννης Κλαψόπουλος, Προϊστάμενος Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης Χρήστος Κωστόπουλος, Προϊστάμενος Γενικής Διεύθυνσης Διοικητικής Υποστήριξης Σεραφείμ Τσαμασιώτης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Μηχανοργάνωσης Βασίλειος Σπανός, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών Αικατερίνη Πατρώνη, Προϊσταμένη Γραμματείας Πρυτανικού Συμβουλίου. 1

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 ΣΚΟΠΟΣ-ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΣΥΝΟΨΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΠΑΡΑΔΟΤΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Αποτύπωση και διερεύνηση παρούσας κατάστασης Καθορισμός των βασικών υπηρεσιών-προϊόντων που παρέχονται από κάθε διοικητική μονάδα και ανάπτυξη πολιτικών-κανονισμών λειτουργίας-χρήσης των υπηρεσιών Ανάπτυξη δεικτών αξιολόγησης προσωπικού και υπηρεσιών Καθορισμός βασικών διεργασιών και ροών εργασιών Περιγραφή αντικειμένου των αναμορφωμένων θέσεων εργασίας, εκπαίδευση προσωπικού και διαδικασία ενσωμάτωσης των αλλαγών στο ΠΘ Πιλοτικές παρεμβάσεις Αναβάθμιση-επέκταση υπαρχόντων και ανάπτυξη νέων πληροφοριακών συστημάτων και ψηφιακών υπηρεσιών και πιστοποίηση τους με βάση πρότυπα ασφαλείας ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΔΟΜΗΣ Αποτύπωση παρούσας κατάστασης Καταγραφή ιδεών των βασικών συντελεστών του ΠΘ, ανασκόπηση διεθνούς εμπειρίας και διαμόρφωση εναλλακτικών σεναρίων ακαδημαϊκής οργάνωσης Διοικητική μετεξέλιξη των τμημάτων και των σχολών του ιδρύματος. Δομές για νέα διάταξη και αρμοδιότητες ΣΥΝΤΑΞΗ ΝΕΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗ ΕΛΚΕ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΣΕ ΝΠΙΔ Σύνταξη Νέου Οργανισμού Σύνταξη Νέου Εσωτερικού Κανονισμού Μετεξέλιξη ΕΛΚΕ και Εταιρίας Διαχείρισης Περιουσίας σε ΝΠΙΔ ΤΡΟΠΟΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ - ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ Παράρτημα Α. Το παρόν Οργανόγραμμα των Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Παράρτημα Β. Προετοιμασία Πιλοτικών Παρεμβάσεων Β1. Ανάλυση ωριαίων καταναλώσεων ηλεκτρικής ενέργειας στους 7 Υποσταθμούς Μέσης Τάσης του ΠΘ στο Βόλο Λάρισα Τρίκαλα Β2. Τμήμα Προϋπολογισμού-Λογιστηρίου: Υφιστάμενη κατάσταση και προτεινόμενες παρεμβάσεις Παράρτημα Γ. Σχέδιο Εσωτερικού Κανονισμού Παράρτημα Δ. Νέο νομικό πλαίσιο λειτουργίας ΑΕΙ 2

3 1 ΣΚΟΠΟΣ-ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ Το παρόν έργο έχει ως αντικείμενο την εκπόνηση από το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Οδικού Χάρτη, με στόχο την αναβάθμιση της ακαδημαϊκής δομής του και της λειτουργίας των Διοικητικών υπηρεσιών του, προς όφελος των μελών της ακαδημαϊκής κοινότητας και των πολιτών. Σκοπός του έργου είναι η ανάδειξη των απαραίτητων παρεμβάσεων που πρέπει να σχεδιάσει και να υλοποιήσει το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας σε συμφωνία με την ισχύουσα νομοθεσία, ώστε να αναβαθμίσει την επιχειρησιακότητα των Διοικητικών του υπηρεσιών, υιοθετώντας επιπλέον, στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης, πράσινες διαδικασίες φιλικές προς τον φοιτητή και το περιβάλλον. Επειδή ανάλογες δράσεις θα υλοποιηθούν και από τα υπόλοιπα ΑΕΙ, θα διερευνηθεί η δυνατότητα συνεργασίας με άλλα ιδρύματα, με στόχο την ανταλλαγή εμπειριών και την αξιοποίηση συνεργιών. Κεντρικοί άξονες που θα κατευθύνουν όλες τις προτεινόμενες ενέργειες είναι: (α) Η απλοποίηση και η αυτοματοποίηση των διοικητικών διαδικασιών (β) Η εξοικονόμηση υλικών και ανθρώπινων πόρων, με στόχο τη μείωση του άσκοπου λειτουργικού κόστους και την ανακατεύθυνση εξοικονομούμενων πόρων προς την παροχή νέων υπηρεσιών υψηλού επιπέδου προς τους φοιτητές (γ) Η διασφάλιση της διαλειτουργικότητας-συνεργασίας μεταξύ προσωπικού και μεταξύ πληροφοριακών συστημάτων (δ) Η διασφάλιση ότι τα συστήματα και οι διαδικασίες που θα αναπτυχθούν θα διαθέτουν την απαραίτητη ευελιξία ώστε να προσαρμόζονται σε μεταβαλλόμενο θεσμικό περιβάλλον και διαθέσιμους ανθρώπινους και υλικούς πόρους (ε) Η διασφάλιση της ποιοτικής και αδιάκοπτης παροχής υπηρεσιών-προϊόντων. (στ) Η ασφάλεια των Πληροφοριών. (ζ) Η επίτευξη όλων των παραπάνω με την ενεργό συμμετοχή του (υπαλληλικού και ακαδημαϊκού) προσωπικού του Πανεπιστημίου Ειδικότερα, ο Οδικός Χάρτης περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα κάτωθι: o αποτύπωση και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης σε όλο το εύρος των Διοικητικών Υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας o περιγραφή και τεκμηρίωση των προτεινόμενων παρεμβάσεων, με καθορισμό προτεραιοτήτων o ομαδοποίηση των προτεινόμενων παρεμβάσεων και ανάπτυξη διαδικασίας ενσωμάτωσης στη λειτουργία του ΠΘ o χρονοδιάγραμμα για κάθε προτεινόμενη παρέμβαση o τεκμηρίωση προϋπολογισμού ανά παρέμβαση o προϋποθέσεις επιτυχίας και καταγραφή πιθανών κινδύνων o αποτύπωση τυχόν συνεργιών των προτεινόμενων παρεμβάσεων με άλλα έργα (Ε.Π. «Κοινωνία της Πληροφορίας», Ε.Π. «Ψηφιακή Σύγκλιση» κλπ) 3

4 Η μεθοδολογία εργασίας που υιοθετείται λαμβάνει υπόψη το γεγονός ότι η διοικητική δομή του πανεπιστημίου δεν είναι δεδομένη. Σημαντικές αλλαγές αναμένεται να λάβουν χώρα σε εφαρμογή του πρόσφατα ψηφισθέντα νόμου, και άλλες θα προκύψουν ως συνέπεια των συμπερασμάτων και επεμβάσεων του παρόντος προγράμματος. Επειδή λοιπόν το τελικό οργανόγραμμα δεν είναι καθορισμένο, οι δράσεις που θα αναληφθούν στη διάρκεια υλοποίησης θα αφορούν συνεκτικές ενότητες (blocks-modules) του συστήματος διοίκησης που η παρουσία τους είναι αδιαμφισβήτητη σε οποιοδήποτε οργανόγραμμα πανεπιστημίου. Με τον τρόπο αυτό είναι εφικτό να προχωρήσουν παράλληλα τόσο επιμέρους βελτιώσεις όσο και η αναδιαμόρφωση της συνολικής διοικητικής δομής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. 4

5 2 ΣΥΝΟΨΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΠΑΡΑΔΟΤΕΩΝ o Θα διαμορφωθεί ο νέος Οργανισμός του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, όπου θα περιλαμβάνονται όλες οι διοικητικές υπηρεσίες και οι ακαδημαϊκές δομές και θα περιγράφεται η διασύνδεσή τους. o Θα εξεταστούν πιθανά σενάρια επανασχεδιασμού της ακαδημαϊκής δομής του Πανεπιστημίου (Σχολές, Τμήματα, Προγράμματα Σπουδών) στη βάση των διεθνών ακαδημαϊκών τάσεων, της ιδιαίτερης φυσιογνωμίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, και της βέλτιστης αξιοποίησης των διαθέσιμων πόρων o Θα επανασυνταχθεί ο Εσωτερικός Κανονισμός του ιδρύματος, ο οποίος θα συμπληρώνεται από τον Κώδικα Δεοντολογίας. o Θα εξεταστεί η σκοπιμότητα μετεξέλιξης του ΕΛΚΕ και της Εταιρίας Διαχείρισης Περιουσίας σε κοινό ΝΠΙΔ. o Θα επανεξεταστεί η λειτουργία των Διοικητικών Υπηρεσιών από μηδενική βάση. Για κάθε διοικητική δομή, θα τεκμηριώνεται το θεσμικό πλαίσιο στο οποίο λειτουργεί και η ροή εργασιών την οποία διεκπεραιώνει, μαζί με τις περιγραφές των βασικών θέσεων εργασίας (job description). o Θα καταγραφούν πολιτικές-κανονισμοί χρήσης και λειτουργίας των υπηρεσιών. o Θα γίνει μοντελοποίηση, απλούστευση/βελτίωση των βασικών διαδικασιών o Θα αναπτυχθούν πληροφοριακά συστήματα με σκοπό την ηλεκτρονικοποίηση των βασικών διαδικασιών. o Θα γίνουν οι απαραίτητες ενέργειες και θα πιστοποιηθούν τα πληροφοριακά συστήματα και οι υπηρεσίες του Πανεπιστημίου ώστε να εξασφαλίζεται σύμφωνα με διεθνή πρότυπα ασφαλείας, η εμπιστευτικότητα, ακεραιότητα και διαθεσιμότητα της πληροφορίας καθώς και η επιχειρησιακή τους συνέχεια. o Θα εκκαθαριστούν και θα ενημερωθούν οι υπάρχουσες Βάσεις Δεδομένων o Θα ψηφιοποιηθούν διοικητικά έγγραφα και αρχειακό υλικό του Ιδρύματος 5

6 3 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ 3.1 ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Αποτύπωση και διερεύνηση παρούσας κατάστασης Πρώτο βήμα για την αναδιάρθρωση των Υπηρεσιών Διοίκησης αποτελεί η καταγραφή της παρούσας κατάστασης. Προς το σκοπό αυτό, έχουν καταρτιστεί οι παρακάτω πίνακες, που περιέχουν ενδεικτικά στοιχεία για τον αριθμητική δύναμη και την κατανομή των διαφόρων κατηγοριών προσωπικού: Στον Πίνακα Ι καταγράφονται τα συνολικά οικονομικά στοιχεία ετών 2008 και Στον Πίνακα ΙΙ καταγράφονται συγκεντρωτικά στοιχεία για το προσωπικό των κεντρικών υπηρεσιών του ιδρύματος. Στον Πίνακα III καταγράφονται αθροιστικά ο αριθμός των φοιτητών όλων των κατηγοριών των μελών ΔΕΠ, του διοικητικού προσωπικού κάθε τμήματος, καθώς και οι αναλογίες προσωπικού ανά μέλος ΔΕΠ και ανά φοιτητή (ακαδημαϊκό έτος ). Τέλος στο Παράρτημα Α παρατίθεται το οργανόγραμμα του ιδρύματος, όπως αυτό ισχύει σήμερα. Οι ανωτέρω πίνακες θα εμπλουτιστούν με λεπτομερή στοιχεία που θα επιτρέψουν την ποιοτική αξιολόγηση του προσωπικού, ειδικότερα με βάση το επίπεδο σπουδών, την εμπειρία, την κατοχή δεξιοτήτων, με γνώμονα την βελτίωση όλων των παραπάνω προσόντων. Για την αξιοποίηση της παρούσας εμπειρίας, και ειδικότερα για τον εντοπισμό των κυριότερων προβλημάτων επικοινωνίας, δυσλειτουργικότητας, επικάλυψης αρμοδιοτήτων, αναδιαμόρφωσης του οργανογράμματος, όπως αυτά γίνονται αντιληπτά εσωτερικά από το προσωπικό, θα σχεδιασθούν ποιοτικές συνεντεύξεις από αντιπροσωπευτικό δείγμα υπαλλήλων των υπηρεσιών του ιδρύματος. Θα διαμορφωθούν μια σειρά βασικών ερωτημάτων που θα προσπαθούν να αναδείξουν και να καταγράψουν τα κυριότερα προβλήματα των διοικητικών υπηρεσιών, τις καλές πρακτικές, και τις πιθανές κατευθύνσεις. Η διαδικασία αυτή θα ολοκληρωθεί γρήγορα, και θα δοθεί προσοχή στον να μην αποτελέσει τροχοπέδη για πιθανές αλλαγές του οργανογράμματος. Συμπληρωματική των ανωτέρω συνεντεύξεων θα είναι η ανατροφοδότηση με βάση την γνώμη των χρηστών των υπηρεσιών, η οποία θα αναζητηθεί το τελευταίο τρίμηνο υλοποίησης του έργου. 6

7 ΠΙΝΑΚΑΣ Ι: Συνολικά οικονομικά στοιχεία ετών 2008 και 2012 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ Μισθοδοσία 30,0 Μ 21,5 Μ Λειτουργικές δαπάνες (+ΠΔ407) 11,2 Μ 6,8 Μ Συγγράμματα και Σίτιση 2,0 Μ 1,5 Μ Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων 7,6 Μ 3,0 Μ ΣΥΝΟΛΟ 50,8 Μ 32,8 Μ Πίνακας ΙΙ. Συγκεντρωτικά Στοιχεία Προσωπικού Κεντρικών Υπηρεσιών Ιδρύματος Υπηρεσία Αριθμός Διοικητικού Προσωπικού Αριθμός Τεχνικού Προσωπικού Αριθμός άλλου Προσωπικού Εύρος διαδικτυακής σύνδεσης Γραμματείες Πρυτανείας 2 2 ΕΤΕΠ Μέγιστο Γραμματεία Πρυτανικού Συμβουλίου 3 Μέγιστο Γραμματεία Συγκλήτου 2 Μέγιστο Διεύθυνση Διοικητικού 17 1 ΕΤΕΠ Μέγιστο Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης 22 1 αποσπασμένος Μέγιστο Διεύθυνση Ακαδημαϊκών Θεμάτων 10 Μέγιστο Νομική Υπηρεσία 3 Μέγιστο 7

8 Υπηρεσία Διεύθυνση Δημοσιευμάτων & Εκδόσεων Αριθμός Διοικητικού Προσωπικού Αριθμός Τεχνικού Προσωπικού Αριθμός άλλου Προσωπικού Εύρος διαδικτυακής σύνδεσης 7 Μέγιστο Τεχνική Υπηρεσία 21 Μέγιστο Διεύθυνση Μηχανοργάνωσης Διεύθυνση Φοιτητικής Μέριμνας Ειδικός Λογαριασμός Κονδυλίων Έρευνας Ξένες γλώσσες Γραφείο Φυσικής Αγωγής Μουσικά Σύνολα 11 1 αποσπασμένος Μέγιστο Αριθμός διαθέσιμων δωματίων Αριθμός σιτιζόμενων φοιτητών 5 Μέγιστο ΕΕΔΙΠ 3 ΕΕΔΙΠ 1 ΕΕΔΙΠ Μέγιστο ΚΕΚ 1 Γραφείο Διαμεσολάβησης 1 Μέγιστο Μέγιστο Βιβλιοθήκη & Κέντρο Πληροφόρησης (Κεντρική Βιβλιοθήκη και 6 Παραρτήματα της σε Βόλο, Λάρισα, Τρίκαλα, Καρδίτσα) 38 2 ΕΤΕΠ Αριθμός βιβλίων καταλογογραφη μένων (1) Αριθμός βιβλίων υπό καταλογογρά φηση (2) (δωρεές) Ηλεκτρο νικά Βιβλία e-books (3) Αριθμός βιβλίων (1+2+3) στη Βιβλιοθήκη ανά φοιτητή 18,48/ Φοιτητή 8

9 Πίνακας III. Φοιτητές, Μέλη ΔΕΠ, Προσωπικό, Αναλογίες προσωπικού/μέλη ΔΕΠ - φοιτητές Τμημάτων ΠΘ (έτος ) ΤΜΗΜΑΤΑ Προπτυχιακοί φοιτ. Ενεργ. /Εγγεγρ. Μεταπτυχ ιακοί φοιτητές Υποψήφιοι διδάκτορες Μέλη ΔΕΠ Διοικ/κο Προσωπικό Σχέση/Διοικ/κου Προσωπικού/ μελών ΔΕΠ Σχέση Διοικ/κου Προσωπικού/προπτυχιακών φοιτητών Σχέση Διοικ/κου Προσωπικού/μεταπτυχιακών φοιτητών Σχέση Διοικ/κου Προσωπικού/Υποψηφίων Διδακτόρων Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης Παιδαγωγικό Τμήμα Προσχολικής Εκπαίδευσης Παιδαγωγικό Τμήμα Ειδικής Αγωγής Ιστορίας, Αρχαιολογίας και Κοινωνικής Ανθρωπολογίας Πολιτικών Μηχανικών Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης Μηχανολόγων Μηχανικών Αρχιτεκτόνων Μηχανικών Μηχανικών Η/Υ, Τηλεπικοινωνιώ ν και Δικτύων Γεωπονίας Ιχθυολογίας και Υδάτινου Περιβάλλοντος προς 8,5 1 προς 382,5 1 προς 42 1 προς 20, προς 5,5 1 προς 150,5 1 προς 20,7 1 προς προς 4,4 1 προς 89,8 1 προς 10,8 1 προς 11, προς 7,3 1 προς 20,6 1 προς 13, προς 3 1 προς 225,6 1 προς 6,3 1 προς 7, προς 1 1 προς 20,8 1 προς7,5 1 προς προς 1,5 1 προς 20,8 1 προς 3,9 1 προς 3, προς 4,2 1 προς 95,4 1 προς 10,4 1 προς προς 6,6 1 προς προς 16,6 1 προς προς 4 1 προς 54 1 προς 5,8 1 προς 3,4 9

10 ΤΜΗΜΑΤΑ Προπτυχιακοί φοιτ. Ενεργ. /Εγγεγρ. Μεταπτυχ ιακοί φοιτητές Υποψήφιοι διδάκτορες Μέλη ΔΕΠ Διοικ/κο Προσωπικό Σχέση/Διοικ/κου Προσωπικού/ μελών ΔΕΠ Σχέση Διοικ/κου Προσωπικού/προπτυχιακών φοιτητών Σχέση Διοικ/κου Προσωπικού/μεταπτυχιακών φοιτητών Σχέση Διοικ/κου Προσωπικού/Υποψηφίων Διδακτόρων Γεωπονίας προς 2 1 προς 27 1 προς 5,8 1 προς 4,8 Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος Ιατρικής προς 2,6 1 προς 12,8 1 προς 6,6 1 προς 13,6 Κτηνιατρικής προς 2 1 προς 28,3 1 προς 4 1 προς 3,2 Βιοχημείας και Βιοτεχνολογίας Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Οικονομικών Επιστημών προς 2 1 προς 38,7 1 προς 10,8 1 προς 2, προς 2,5 1 προς 65,8 1 προς 8,9 1 προς προς 4 1 προς προς 20,7 1 προς 5,7 ΣΥΝΟΛΟ προς 2,7 1 προς 56,8 1 προς 8,6 1 προς 7,7 10

11 Ένα σημαντικό εργαλείο αξιολόγησης των υπό σχεδιασμό παρεμβάσεων είναι η εξέταση της επίπτωσής τους στο λειτουργικό κόστος του πανεπιστημίου. Για το λόγο αυτό θα επιδιωχθεί από την αρχή του έργου η συστηματική καταγραφή στοιχείων κόστους, με αξιοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων που ήδη έχουν εγκατασταθεί. Στόχος είναι η διαμόρφωση ενός χρηστικού εργαλείου λήψης αποφάσεων σε διάφορα επίπεδα εξειδίκευσης. Για παράδειγμα μία πολύ συνοπτική εικόνα των οικονομικών στοιχείων του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας δίνεται από τον παραπάνω πίνακα Ι, ο οποίος αναφέρεται στα οικονομικά έτη 2008 και 2012 και αποτυπώνει χονδρικά τις πρόσφατες μεταβολές στο κόστος μισθοδοσίας και λειτουργικών δαπανών του ιδρύματος. Τα αποτελέσματα, τα συμπεράσματα και οι προτάσεις της παρούσας ενότητας εργασίας θα παραδοθούν στον Ανάδοχο των αμέσως επομένων τριών ενοτήτων εργασιών (3.1.2, και 3.1.4) ώστε να χρησιμοποιηθούν ως βάση για τον καθορισμό των βασικών υπηρεσιώνπροϊόντων που παρέχονται από κάθε διοικητική μονάδα την ανάπτυξη πολιτικών-κανονισμών λειτουργίας και χρήσης των υπηρεσιών, την ανάπτυξη δεικτών αξιολόγησης προσωπικού και υπηρεσιών και τον καθορισμός βασικών διεργασιών και ροών εργασιών. ENΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 3 μήνες ΜΗΝΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ-ΛΗΞΗΣ Μ1-Μ3 Α/Μ* ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 15 ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ (ΙΜ) ΚΟΣΤΟΣ ( ) (* Α/Μ =ανθρωπομήνες) Καθορισμός των βασικών υπηρεσιών-προϊόντων που παρέχονται από κάθε διοικητική μονάδα και ανάπτυξη πολιτικών-κανονισμών λειτουργίας-χρήσης των υπηρεσιών. Η εργασία στοχεύει στον εντοπισμό εκείνων των υπηρεσιών-προϊόντων που αποτελούν τον πυρήνα της αποδοτικής λειτουργίας του πανεπιστημίου. Η πληροφορία αυτή είναι κομβικής σημασίας τόσο για τον ανασχεδιασμό της δομής διοίκησης (Οργανισμός), όσο και για την αξιολόγηση της απόδοσης κάθε μονάδας. Για παράδειγμα, βασική υπηρεσία των Ακαδημαϊκών Γραμματειών είναι η εξυπηρέτηση του φοιτητικού πληθυσμού (εγγραφές, δηλώσεις μαθημάτων, βεβαιώσεις κλπ.) Οι αποφοιτούντες από τα διάφορα Προγράμματα Σπουδών μπορούν αντίστοιχα να θεωρηθούν ως το προϊόν. Μία βασική υπηρεσία της Δ/νσης Τεχνικών Υπηρεσιών είναι η συντήρηση των κτηριακών εγκαταστάσεων του πανεπιστημίου. Βασική υπηρεσία της Δ/νσης Προσωπικού είναι η διεκπεραίωση των διαδικασιών από την προκήρυξη έως τον διορισμό, και η επικαιροποίηση των υπηρεσιακών φακέλων του προσωπικού. 11

12 Ένας στόχος της εργασίας αυτής είναι η ποσοτικοποίηση των ανωτέρω υπηρεσιών-προϊόντων, και η συνάρτησή τους με λειτουργικό κόστος. Για παράδειγμα, με βάση τον μισθό των υπαλλήλων μιας Γραμματείας μπορεί να υπολογιστεί το κόστος εξυπηρέτησης ανά φοιτητή και ανά έτος. Αντίστοιχα, με βάση μισθούς, αναλώσιμα, εργολαβίες κλπ, μπορεί να υπολογιστεί το κόστος συντήρησης ανά τετραγωνικό μέτρο εγκαταστάσεων. Ένας δεύτερος στόχος είναι ο καθορισμός συμπληρωματικών ποιοτικών κριτηρίων, ώστε να αποφευχθεί η μονόπλευρη έμφαση σε ποσοτικά μεγέθη. Επίσης στόχος της εργασίας αυτής θα είναι και η ανάπτυξη θεσμικών κειμένων που θα αποτελέσουν τις πολιτικές-κανονισμούς λειτουργίας και χρήσης όλων των υπηρεσιών που παρέχονται από όλες τις δομές του Πανεπιστημίου. Για παράδειγμα θα αναπτυχθούν και θα καταγραφούν κοινές πολιτικές για όλα τα τμήματα ή σχολές όπου αυτό είναι δυνατό. Θα αναπτυχθούν και θα καταγραφούν πολιτικές χρήσης της βιβλιοθήκης των υπηρεσιών πληροφορικής ( , web-hosting), των κοινόχρηστων πόρων (αίθουσες, εξοπλισμός) κ.α. ENΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΗΝΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ-ΛΗΞΗΣ ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αναδόχου) 3 μήνες Μ4-Μ6 Ανάθεση σε Εξωτερικό Ανάδοχο (ΑΕΑ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 30 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αυτεπιστασίας) ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ (ΙΜ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 15 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ( ) Ανάπτυξη δεικτών αξιολόγησης προσωπικού και υπηρεσιών Σε συνέχεια του καθορισμού των βασικών υπηρεσιών-προϊόντων, καθώς και των ποιοτικών τους χαρακτηριστικών, θα αναπτυχθούν στην παρούσα εργασία κατάλληλοι δείκτες αξιολόγησης, οι οποίοι θα αφορούν τόσο τους υπαλλήλους ατομικά όσο και τις διοικητικές μονάδες συνολικά. Με την αξιοποίηση των δεικτών αυτών θα καταστεί εφικτή (α) η διοίκηση μέσω στόχων, (β) η μέτρηση της απόδοσης των υπαλλήλων και (γ) η αντικειμενική αξιολόγηση στο πλαίσιο της αποδοχής Κίνητρο Επίτευξης Στόχων που προβλέπει το νέο μισθολόγιο. 12

13 ENΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΗΝΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ-ΛΗΞΗΣ ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αναδόχου) 3 μήνες Μ6-Μ8 Ανάθεση σε Εξωτερικό Ανάδοχο (ΑΕΑ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 15 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αυτεπιστασίας) ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ (ΙΜ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 15 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ( ) Καθορισμός βασικών διεργασιών και ροών εργασιών Η εργασία στοχεύει στην παροχή όλων των λειτουργιών οργάνωσης, διαχείρισης και παρακολούθησης των υπηρεσιακών διαδικασιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας ώστε να επιτευχθούν: Η κατανόηση της πολυπλοκότητας της δομής του συνόλου των υπηρεσιακών διαδικασιών. Η αυτοματοποίηση, η οργάνωση και ο συντονισμός των υπηρεσιακών διαδικασιών. Η βέλτιστη συνέπεια και τυποποίηση των καλυπτόμενων υπηρεσιακών διαδικασιών. Η απλοποίηση και καθοδήγηση της χρήσης των υπηρεσιών από τους τελικούς αποδέκτες. Η απλοποίηση και καθοδήγηση των υπαλλήλων στη διεκπεραίωση των καθημερινών διαδικασιών. Εξοικονόμηση προσωπικού/πόρων προς νέες και ουσιαστικότερες υπηρεσίες. Η εργασία θα εκταθεί στο σύνολο των διαδικασιών των Διοικητικών Οργάνων, των Διευθύνσεων και των Τμημάτων τους, των Σχολών και των Ακαδημαϊκών Τμημάτων καθώς και στον ΕΛΚΕ και την Εταιρία Διαχείρισης της Περιουσίας. Για την επίτευξη των στόχων θα γίνουν οι επόμενες ενέργειες: 13

14 Αξιοποίηση των καταγραφών που θα υλοποιηθούν στα 3.1.1, και Ομογενοποίηση όσων διαδικασιών επαναλαμβάνονται σε διαφορετικές υπηρεσίες (πχ οι υπηρεσίες που προσφέρονται στης γραμματείες των τμημάτων είναι κοινές). εντοπισμός διαλειτουργειών μεταξύ των διαδικασιών και συχνότητα χρήσης τους. Μοντελοποίηση και απλούστευση/βελτιστοποίηση των διαδικασίών. Αποτύπωση των μοντελοποιημένων διαδικασιών κατά Διεθνή πρότυπα (πχ BPMN) Καταγραφή των διαδικασιών σε χρηστικά (πχ web-based) εγχειρίδια, με στόχο την εύκολη προσβασιμότητα από κάθε εμπλεκόμενο. Δημιουργία Ψηφιακού Αποθετηρίου Μοντελοποιημένων Διοικητικών Διαδικασιών. Ηλεκτρονικοποίηση 50 διαδικασιών στην πλατφόρμα ροών εργασιών και διαχείρισης εγγράφων. ENΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΗΝΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ-ΛΗΞΗΣ ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αναδόχου) 11 μήνες Μ6-Μ17 Ανάθεση σε Εξωτερικό Ανάδοχο (ΑΕΑ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 50 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αυτεπιστασίας) ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ (ΙΜ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 15 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ( ) Περιγραφή αντικειμένου των αναμορφωμένων θέσεων εργασίας, εκπαίδευση προσωπικού και διαδικασία ενσωμάτωσης των αλλαγών στο ΠΘ. Οι εκτεταμένες αλλαγές σε δομές και συστήματα θα οδηγήσουν σε δημιουργία θέσεων εργασίας με νέο αντικείμενο, θα φέρουν μεγάλες ανάγκες επιμόρφωσης του προσωπικού και θα απαιτήσουν μια διαδικασία προσαρμογής και αποδοχής όλων των αλλαγών από την ακαδημαϊκή κοινότητα. Για να επιτευχθεί το τελευταίο θα γίνουν η επόμενες ενέργειες. o Αναγνώριση των νέων θέσεων εργασίας, προσδιορισμός και καταγραφή του αντικειμένου τους (job description). o Καθορισμός των αναγκών επιμόρφωση των υπαλλήλων λόγω των νέων δομών και συστημάτων. o Επιμόρφωση των υπαλλήλων που εντάσσονται σε νέες θέσεις εργασίας ώστε να 14

15 αποκτήσουν τις επιπλέον δεξιότητες που απαιτεί το αντικείμενό τους. o Επιμόρφωση των υπαλλήλων στα νέα συστήματα. o Μέριμνα για την αποδοχή των νέων δομών και συστημάτων από την ακαδημαϊκή κοινότητα. Για τις επιμορφώσεις θα χρησιμοποιηθούν τόσο στελέχη του Πανεπιστημίου όσο και εξωτερικοί συνεργάτες. ENΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΗΝΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ-ΛΗΞΗΣ ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αναδόχου) 12 μήνες Μ13-Μ24 Ανάθεση σε Εξωτερικό Ανάδοχο (ΑΕΑ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 85 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ (υποενότητα αυτεπιστασίας) ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ (ΙΜ) Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 25 ΚΟΣΤΟΣ ( ) ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ( ) Πιλοτικές παρεμβάσεις Οι πιλοτικές παρεμβάσεις θα στοχεύουν στην μείωση του λειτουργικού κόστους, με παράλληλη διατήρηση ή βελτίωση του επιπέδου των προσφερόμενων υπηρεσιών. Υπηρεσίες που είναι τυποποιημένες, θα επιδιωχθεί να προσφέρονται αυτόματα, πχ μέσω web-based εφαρμογών, ενώ οι υπάλληλοι θα μετακινηθούν προς υπηρεσίες ουσιαστικής μέριμνας. Οι βασικές διεργασίες, που καθορίστηκαν στην 3.1.4, θα συνδυαστούν με τα αντικείμενα εργασίας των κύριων υπαλληλικών θέσεων, όπως προσδιορίστηκαν στην Στόχος είναι: α) να εντοπιστούν αλληλεπικαλύψεις και άσκοπες γραφειοκρατικές αγκυλώσεις, και β) να προκύψουν επιθυμητές συνέργιες. Ένα παράδειγμα, που επιβάλλεται και από τις προβλέψεις του νέου νομικού πλαισίου, είναι η ενοποίηση των ανεξάρτητων Γραμματειών Μεταπτυχιακών Σπουδών σε μία Μεταπτυχιακή Γραμματεία Σχολής. Καθώς οι παρούσες Γραμματείες κάθε Τμήματος υλοποιούν παρόμοια καθήκοντα, η ενοποίηση θα προσφέρει σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους, βελτίωση στην ομοιομορφία αντιμετώπισης των θεμάτων και αυξημένη ευκολία υλοποίησης αλλαγών. Στον παρόντα Οδικό Χάρτη, επιθυμούμε να δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση σε δύο ειδικές 15

16 ενότητες πιλοτικών παρεμβάσεων, οι οποίες έχουν σε μεγάλο βαθμό σχεδιαστεί και είναι ώριμες προς υλοποίηση. Για περαιτέρω τεκμηρίωση της ωριμότητάς τους, παρατίθενται σχετικές σύντομες μελέτες ως παραρτήματα (Παράρτημα Β: Προετοιμασία Πιλοτικών Παρεμβάσεων). ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Η πρώτη ενότητα αφορά την Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών του ιδρύματος και την ανάληψη από αυτήν της συντήρησης των κτηριακών εγκαταστάσεων, με παράλληλη βελτίωση των ενεργειακών καταναλώσεων. Προς τον σκοπό αυτό παρατίθεται στο Παράρτημα Β.1 (Ανάλυση ωριαίων καταναλώσεων ηλεκτρικής ενέργειας στους 7 Υποσταθμούς Μέσης Τάσης του ΠΘ στο Βόλο Λάρισα Τρίκαλα : Τεχνική Έκθεση του Εργαστηρίου Θερμοδυναμικής & Θερμικών Μηχανών του Τμήματος Μηχανολόγων). Η μελέτη αποδεικνύει την εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας που επιτεύχθηκε τα τελευταία δύο έτη, χάρις στην αυστηρή υλοποίηση από τους μηχανικούς της Τεχνικής Υπηρεσίας των μέτρων εξοικονόμησης που αποφασίστηκαν από τη Σύγκλητο του ιδρύματος. Ένα παράδειγμα πιλοτικής παρέμβασης που θα εφαρμοστεί αμέσως είναι η αλλαγή των διαδικασιών συντήρησης κτηριακών εγκαταστάσεων. Ειδικότερα, η υλοποίηση της συντήρησης θα αναληφθεί αποκλειστικά από μηχανικούς της Δ/νσης Τεχνικών Υπηρεσιών, οι οποίοι θα συνεπικουρούνται κατά περίπτωση από εξωτερικούς συνεργάτες (τεχνίτες, συνεργεία). Προβλέπεται ότι από την παρέμβαση αυτή θα προκύψει σημαντική εξοικονόμηση πόρων σε σχέση με το σύστημα των εξωτερικών εργολαβιών που εφαρμοζόταν ως τώρα. Προς το σκοπό αυτό, θα υλοποιηθούν μεταξύ άλλων και οι εξής δράσεις: o Ανάπτυξη βάσης δεδομένων με τα στοιχεία της κατανάλωσης ενέργειας, και τις λοιπές λειτουργικές δαπάνες, για κάθε συγκρότημα κτηρίων. Η βάση αυτή θα ενημερώνεται συστηματικά, και θα χρησιμεύει για την εκτίμηση της αναγκαιότητας και αποτελεσματικότητας κάθε ενέργειας συντήρησης. o Σύστημα on line παρακολούθησης εισερχομένων εγγράφων και εργασιών (εφαρμογή στην Τ.Υ. του ticketing system παραγράφου 3.1.7Α). Λειτουργία σε κάθε κτήριο ειδικού ηλεκτρονικού ημερολογίου εργασίων συντήρησης. Ψηφιακή απεικόνιση χώρων εγκατάστασης εξοπλισμού (Λεβητοστάσια, Ψυχροστάσια, Υ/Σ Μέσης Τάσεως), και σύνταξη μητρώου χαρακτηριστικών. Τυποποίηση των αναλωσίμων και άλλων υλικών συντήρησης Η/Μ εγκαταστάσεων, και διατήρηση αντίστοιχης ηλεκτρονικής αποθήκης. o Καταγραφή του εγκατεστημένου έκτακτου εξοπλισμού θέρμανσης ψύξης στα διάφορα γραφεία και χώρους των κτηριακών εγκαταστάσεων του ΠΘ, (π.χ. κλιματιστικά διαιρούμενου τύπου, ηλεκτρικές θερμάστρες κτλ) με στόχο τον έλεγχο και περιορισμό της κατανάλωσης ενέργειας μέσω audits. Με ευκαιρία την κατασκευή νέων κτηριακών υποδομών για το ΠΘ στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας, θα επιδιωχθεί η τυποποίηση του κόστους κατασκευής ανά κατηγορία έργων και ομάδα εργασιών με την σύνταξη προτύπων-υποδειγμάτων. Επίσης, θα δημιουργηθεί κοινή τράπεζα μητρώου τιμών νέων εργασιών, για την προτυποποίηση των διακανονισμών Π.Κ.Τ.Μ.Ν.Ε. που προκύπτουν στην εκτέλεση έργων και, θα υιοθετηθεί διαδικασία 16

17 δειγματοληπτικού εσωτερικού ελέγχου από ανεξάρτητη επιτροπή. Ο έλεγχος θα λαμβάνει υπόψη τον προϋπολογισμό της μελέτης, τις προμετρήσεις, το χρηματικό αντικείμενο της σύμβασης, τυχόν υπερβάσεις, το χρονοδιάγραμμα, τις αναθεωρήσεις και την τελική δαπάνη. Μεταξύ των άλλων, θα συμβάλει στον καθορισμό δεικτών αξιολόγησης της ομάδας εκπόνησης μελέτης και ομάδας εκτέλεσης έργου. ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Η δεύτερη ενότητα αφορά το Τμήμα Προϋπολογισμού-Λογιστηρίου, και περιλαμβάνει την λεπτομερή καταγραφή των προβλημάτων που υφίστανται με τον παρόντα τρόπο λειτουργίας και την πρόταση στοχευμένων παρεμβάσεων. Οι προτεινόμενες παρεμβάσεις, που θα διευκολύνουν τη ροή εργασίας και θα ελαχιστοποιήσουν τα διακινούμενα έγγραφα στο λογιστήριο του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, εκτίθενται αναλυτικά στο σχετικό Παράρτημα Β.2 (Τμήμα Προϋπολογισμού-Λογιστηρίου: Υφιστάμενη κατάσταση και προτεινόμενες παρεμβάσεις). Όλες οι προτεινόμενες παρεμβάσεις θα γίνουν με χρήση πληροφορικών συστημάτων και εφαρμογών λογισμικού, αλλά και μοντελοποίηση πρότυπων διοικητικών διαδικασιών, με στόχο τη διευκόλυνση της ροής εργασίας στο λογιστήριο του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και την ελαχιστοποίηση των διακινούμενων εγγράφων. Η επίτευξη των παραπάνω, θα εξασφαλίσει: Α. Τη βελτίωση της ποιότητας της εξυπηρέτησης των συναλλασσόμενων με τη Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, καθώς ο κάθε οφειλέτης ή δικαιούχος θα μπορεί να έχει άμεση πρόσβαση στα αρχεία και στα έγγραφα που τον ενδιαφέρουν, άμεσα και όποτε χρειάζεται. Β. Την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της Διεύθυνσης Οικονομικής Διαχείρισης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, καθώς θα εξασφαλισθεί ο απαραίτητος χρόνος για την άμεση καταχώρηση των απαραίτητων στοιχείων στο λογισμικό του λογιστηρίου και την ουσιαστική βελτίωση τόσο του χρόνου ανταπόκρισης στα αιτήματα των πολιτών ή και των υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, όσο και του χρόνου ολοκλήρωσης των διαδικασιών εξόφλησης των δικαιούχων. Γ. Την υιοθέτηση πράσινων διαδικασιών φιλικών προς το περιβάλλον, αφού με τη χρήση της ηλεκτρονικής επικοινωνίας και παρακολούθησης της κάθε διαδικασίας του λογιστηρίου του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, αλλά και της καθιέρωσης της ηλεκτρονικής υπογραφής οι έντυπες διαδικασίες θα ελαχιστοποιηθούν. Για τον σχεδιασμό και τη μοντελοποίηση των πρότυπων διαδικασιών και εντύπων, για το σχεδιασμό του κατάλληλου μηχανισμού αναφορών, για την ανάπτυξη των απαραίτητων πληροφορικών συστημάτων και εφαρμογών λογισμικού, καθώς και για την απαραίτητη επιμόρφωση του προσωπικού πάνω στις νέες διαδικασίες θα πρέπει να αφιερωθεί τουλάχιστον ένα έτος. Για την πιλοτική εφαρμογή των διαδικασιών που θα αναπτυχθούν στην προηγούμενη φάση θα απαιτηθεί επιπλέον χρόνος. Τέλος, θα απαιτηθεί χρόνος για την ολοκληρωμένη εφαρμογή των διαδικασιών έτσι ώστε να εξασφαλισθεί η ομαλή και ποιοτική λειτουργία τους. 17

18 ENΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 15 μήνες ΜΗΝΕΣ ΕΝΑΡΞΗΣ-ΛΗΞΗΣ Μ1-Μ15 Α/Μ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΥΝΟΛΟ) 50 ΜΕΘΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ (ΙΜ) ΚΟΣΤΟΣ ( ) Αναβάθμιση-επέκταση υπαρχόντων και ανάπτυξη νέων πληροφοριακών συστημάτων και ψηφιακών υπηρεσιών και πιστοποίηση τους με βάση πρότυπα ασφαλείας Το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας διαθέτει σύγχρονη υποδομή δικτύου δεδομένων, με Gigabit Ethernet switches σε όλα τα κτήριά του. Επίσης, κάθε κτήριο συνδέεται στο Μητροπολιτικό δίκτυο οπτικών ινών της κάθε πόλης με ταχύτητες 1Gbps. Τέλος, το Πανεπιστήμιο συνδέεται στο Internet μέσω του Εθνικού Δικτύου Έρευνας και Τεχνολογίας (ΕΔΕΤ) με επτά (7) συνδέσεις ταχύτητας 1Gbps η κάθε μία. Το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας έχει κάνει σημαντικά βήματα προς την κατεύθυνση εγκατάστασης και αξιοποίησης σύγχρονων πληροφοριακών συστημάτων. Ειδικότερα, έχουν εγκατασταθεί και λειτουργούν τα παρακάτω Πληροφοριακά Συστήματα (ΠΣ) τα οποία παρέχουν τις αντίστοιχες ψηφιακές υπηρεσίες. ΠΣ Φοιτητολογίου για όλα τα προπτυχιακά και δύο μεταπτυχιακά τμήματα. ΠΣ Διαχείρισης Προσωπικού (Ακαδημαϊκού και Διοικητικού) ΠΣ Κεντρικού Πρωτοκόλλου του ιδρύματος. ΠΣ Υποστήριξης της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών. ΠΣ Υποστήριξης του Τμήματος Προμηθειών. ΠΣ Υποστήριξης του Λογιστηρίου ΠΣ ΜΟΔΙΠ Αξιολόγησης Τμημάτων ΠΘ ΠΣ Πλατφόρμας Ασύγχρονης Τηλεκπαίδευσης e-class ΠΣ Διαχείρισης Περιοδικών Εκδόσεων Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης του ΠΘ ΠΣ Διαχείρισης Παραγγελιών για την Ανάπτυξη της Συλλογής της Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης του ΠΘ ΠΣ Διαδανεισμού Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης ΠΘ ΠΣ Online Επικοινωνίας με τη Βιβλιοθήκη & Κέντρου Πληροφόρησης του ΠΘ ΠΣ Καταλόγων Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης ΠΘ ΠΣ Ταυτόχρονης Αναζήτησης Ηλεκτρονικών Πηγών Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης ΠΘ ΠΣ Ιδρυματικού Αποθετηρίου Βιβλιοθήκης & Κέντρου Πληροφόρησης ΠΘ (υπό ανάπτυξη) ΠΣ Διαχείρισης Ηλεκτρονικών Εκδόσεων (ηλεκτρονικών περιοδικών και βιβλίων) και Συνεδρίων 18

19 (υπό ανάπτυξη) ΠΣ Διαχείρισης της Ερευνητικής Δραστηριότητας (CRIS: Current Research Information System) (υπό εγκατάσταση ) Επιπλέον λειτουργούν ένα παλιό πληροφοριακό σύστημα για την υποστήριξη του Τμήματος Μισθοδοσίας και ένα απαρχαιωμένο πληροφοριακό σύστημα που υποστηρίζει το Τμήμα Περιουσίας. Επίσης παρέχονται οι παρακάτω υπηρεσίες: Καταλόγου (LDAP) Active directory Ηλεκτρονικού ταχυδρομείου Λίστες ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Εικονικού ιδιωτικού δικτύου (VPN) Ηλεκτρονικών δημοσκοπήσεων. Ψηφιακών πιστοποιητικών Παροχής λογισμικού MicroSoft (MSDN) Φωνητικής πύλης. VoIP Video κατ απαίτηση (VOD) Τηλεδιάσκεψης σε κατάλληλα εξοπλισμένες αίθουσες. Remote desktop calls. Για τα περισσότερα από τα παραπάνω ΠΣ έχει ήδη δρομολογηθεί η αναβάθμιση τους μέσω των ΕΠ Ψηφιακής Σύγκλισης και Εκπαίδευσης & Δια Βίου Μάθησης, ώστε όλες οι παρεχόμενες υπηρεσίες να δίνονται μέσω διαδικτύου, αλλά και να αυξηθεί η λειτουργικότητά τους. Επίσης στα πλαίσια του ΕΠ Ψηφιακής Σύγκλισης έχει δρομολογηθεί η απόκτηση ενός συστήματος διαχείρισης εγγράφων και ροών εργασιών, η ανάπτυξη ενός συστήματος διαχείρισης αιτημάτων τεχνικής υποστήριξης καθώς και η ανάπτυξη ενός συστήματος διαχείρισης κοινόχρηστων πόρων. Οι εργασίες που προτείνονται στην παρούσα ενότητα εντάσσονται σε τρείς βασικούς άξονες: Δημιουργία-Ενοποίηση-Ενημέρωση-Εκκαθάριση Βάσεων Δεδομένων (ΔΕΕΕ-ΒΔ) Ασφάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων (ΑΠΣ) Ηλεκτρονικοποίηση διαδικασιών Νέα Πληροφοριακά Συστήματα (ΗΔ/ΝΠΣ) και οργανώνονται ως προς το χρονοδιάγραμμα και τη μέθοδο υλοποίησης σε τέσσερεις υποενότητες (3.7.1Α, 3.7.1Β, 3.7.1Γ, 3.7.1Δ) Υποενότητα 3.7.1Α Η παρούσα υποενότητα εργασιών θα υλοποιηθεί με ίδια μέσα καθ όλη τη διάρκεια του 19

20 προτεινόμενου έργου και περιλαμβάνει: o Εκκαθάριση της Βάσης Δεδομένων του ΠΣ Φοιτητολογίου (ΔΕΕΕ-ΒΔ) o Εκκαθάριση της Βάσης Δεδομένων της υπηρεσίας καταλόγου (LDAP) του Ιδρύματος, (ΔΕΕΕ-ΒΔ) o Αναβάθμισή της υπηρεσίας καταλόγου (LDAP) και υποστήριξη της με σύστημα ενιαίας πρόσβασης (single sign-on) και αυθεντικοποίησης για το σύνολο των ψηφιακών υπηρεσιών του Ιδρύματος. (ΑΠΣ) o Ενημέρωση του ΠΣ Διαχείρισης Προσωπικού από πληροφορίες που υπάρχουν σε οποιοδήποτε άλλο αρχείο ηλεκτρονικό ή μη ώστε να αποτελέσει την μοναδική και κύρια πηγή πληροφοριών για το προσωπικό. (ΔΕΕΕ-ΒΔ) o Δημιουργία χρηστικής ψηφιακής βιβλιοθήκης με ψηφιοποίηση των σχεδίων-κατόψεων όλων των κτιριακών εγκαταστάσεων του ΠΘ και των σχετικών συμβολαίων απόκτησης ή συμφωνητικών ενοικίασης. Η βιβλιοθήκη θα χρησιμεύσει τόσο στην Τεχνική και την Νομική Υπηρεσία του ΠΘ όσο και στην υλοποίηση διαφόρων εφαρμογών πλοήγησης στις εγκαταστάσεις του ΠΘ (πχ. επισκέπτες και νέοι φοιτητές, ΑΜΕΑ κλπ). (ΔΕΕΕ-ΒΔ) o Μελέτη των δυνατοτήτων που παρέχει το ενιαίο ΠΣ Τεχνικής Υπηρεσίας Προμηθειών Λογιστηρίου για την παραμετροποίηση-προσαρμογή του (πέραν των βασικών ρυθμίσεων) στις απαιτήσεις του ΠΘ σε συνδυασμό με αναδιάρθρωση του τρόπου λειτουργίας των αντίστοιχων Υπηρεσιών ώστε να επιτευχθεί η μέγιστη αξιοποίησή του. (ΗΔ/ΝΠΣ) o Υλοποίηση όλων των απαιτούμενων ενεργειών που θα υποδειχθούν από τον ανάδοχο πιστοποίηση των Πληροφοριακών Συστημάτων κατά ISO (ΑΠΣ) o Ανάπτυξη Ticketing system, μέσω του οποίου χρεώνεται μια εργασία σε υπηρεσίαυπάλληλο, παρακολουθείται η πορεία της ανάμεσα σε διάφορες εμπλεκόμενες υπηρεσίες-υπαλλήλους και τέλος σηματοδοτείται η ολοκλήρωσή της. Το συγκεκριμένο σύστημα μπορεί να χρησιμοποιηθεί και σαν βάση για το σύστημα αξιολόγησης. (ΗΔ/ΝΠΣ) o Ανάπτυξη Alerting system, δηλαδή σύστημα που ειδοποιεί τους υπαλλήλους για διάφορες κρίσιμες ενέργειες (περιοδικές ή όχι) που πρέπει να κάνουν και έχουν καταληκτικές ημερομηνίες. Το σύστημα αυτό μπορεί να αποτελέσει και οδηγό για νέο υπάλληλο σε κάποια θέση για το ποιές είναι οι πιο βασικές και κρίσιμες εργασίες που καλείται να εκπληρώσει. (ΗΔ/ΝΠΣ) o Ανάπτυξη συστήματος επίβλεψης των υποδομών ΤΠΕ, είτε πρόκειται για ενεργό εξοπλισμό είτε πρόκειται για υπηρεσίες. (ΑΠΣ) o Καταγραφή όλων των ΠΣ και ηλεκτρονικών υπηρεσιών που παρέχονται από τις βασικές υπηρεσίες πληροφορικής (Δ/νση Μηχανοργάνωσης, Κέντρο Δικτύου & Τηλεματικής, Βιβλιοθήκη & Κέντρο Πληροφόρησης) από άλλες μονάδες του ΠΘ και από τα Τμήματα με στόχο να αναδειχθούν δυνατότητες κεντρικού συντονισμού και διαλειτουργικότητας μεταξύ τους. o Υλοποίηση των απαραίτητων ενεργειών ώστε να χρησιμοποιούνται ψηφιακά πιστοποιητικά για πρόσβαση σε πληροφοριακά συστήματα και για ψηφιακή υπογραφή. (ΑΠΣ) Εκτός των παρεμβάσεων που αναφέρθηκαν προηγουμένως θα οργανωθούν και σεμινάρια εκπαίδευσης o Εκπαίδευση των διαχειριστών στις νέες υπηρεσίες. 20

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Δράσεις Προώθησης Ανοικτής Πρόσβασης στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Έργα ΕΣΠΑ: ΑΝΟΙΚΤA ΑΚΑΔΗΜΑΪΚA ΜΑΘHΜΑΤΑ ΠΘ (ΕΠ ΕΚΔιΒιΜ) ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΥΤΑΝΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2014 ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

ΠΡΥΤΑΝΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2014 ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΠΡΥΤΑΝΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2014 ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ Νικόλαος Σουλακέλλης, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Γεωγραφίας της Σχολής Κοινωνικών Επιστημών και Αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Φοιτητικής

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Κρήτης Η Ευρωπαϊκή Χάρτα και ο Κώδικας Δεοντολογίας των Ερευνητών : 2014-2016

Πανεπιστήμιο Κρήτης Η Ευρωπαϊκή Χάρτα και ο Κώδικας Δεοντολογίας των Ερευνητών : 2014-2016 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Σύμφωνα με την απόφαση της 303/21-6-12 συνεδρίασης της Συγκλήτου, το Πανεπιστήμιο υιοθέτησε ένα «σχέδιο δράσης» για την εφαρμογή των προβλέψεων της Ευρωπαϊκής Χάρτας

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΝΕΟΣ ΝΟΜΟΣ 4009. μηχανισμό. του πρέπει να γνωρίζουν καλά τον μηχανισμό του για το επόμενο βήμα.

Ο ΝΕΟΣ ΝΟΜΟΣ 4009. μηχανισμό. του πρέπει να γνωρίζουν καλά τον μηχανισμό του για το επόμενο βήμα. Ο ΝΕΟΣ ΝΟΜΟΣ 4009 Η παρουσίαση δεν κρίνει το νόμο, αλλά τον αναλύει σαν μηχανισμό. Τόσο οι υπέρ του νόμου όσο και οι εναντίον του πρέπει να γνωρίζουν καλά τον μηχανισμό του για το επόμενο βήμα. Μέρος Πρώτο

Διαβάστε περισσότερα

Παρόντα ήταν τα παρακάτω τακτικά μέλη της ΜΟΔΙΠ:

Παρόντα ήταν τα παρακάτω τακτικά μέλη της ΜΟΔΙΠ: EΛΛHNIKH ΔHMOKPATIA ΠANEΠIΣTHMIO ΘEΣΣAΛIAΣ Μ Ο Ν Α Δ Α Δ Ι Α Σ Φ Α Λ Ι Σ Η Σ Π Ο Ι Ο Τ Η Τ Α Σ Π Ρ Α Κ Τ Ι Κ Ο 4 ης Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Α Σ Η Σ Μ Ο Δ Ι Π H Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟΔΙΠ) του Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

«Παρουσίαση του πληροφοριακού συστήματος Αξιολόγησης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας» Αθανάσιος Σφουγγάρης, Αναπληρωτής Πρόεδρος ΜΟΔΙΠ Π.Θ.

«Παρουσίαση του πληροφοριακού συστήματος Αξιολόγησης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας» Αθανάσιος Σφουγγάρης, Αναπληρωτής Πρόεδρος ΜΟΔΙΠ Π.Θ. «Παρουσίαση του πληροφοριακού συστήματος Αξιολόγησης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας» Αθανάσιος Σφουγγάρης, Αναπληρωτής Πρόεδρος ΜΟΔΙΠ Π.Θ. Το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας στο χάρτη Σχολές και Τμήματα του Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομη Περιγραφή Παραδοτέων

Σύντομη Περιγραφή Παραδοτέων Σύντομη Περιγραφή Παραδοτέων Πακέτο Εργασίας 1 (Π.Ε. 1) Τίτλος: Ποιότητα Διδακτικού Έργου Προκειμένου για την αξιολόγηση του διδακτικού έργου, προτείνουμε τη δημιουργία μιας online βάσης δεδομένων με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

«Προγραμματισμός Δράσεων για την Εφαρμογή των Συστάσεων και την Επίτευξη Συνεχούς Βελτίωσης»

«Προγραμματισμός Δράσεων για την Εφαρμογή των Συστάσεων και την Επίτευξη Συνεχούς Βελτίωσης» Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση «Προγραμματισμός Δράσεων για την Εφαρμογή των Συστάσεων και την Επίτευξη Συνεχούς Βελτίωσης» Δρ Χριστίνα Μπέστα Γενική Διευθύντρια

Διαβάστε περισσότερα

Κανονισμός Εκπόνησης Μεταδιδακτορικής Έρευνας

Κανονισμός Εκπόνησης Μεταδιδακτορικής Έρευνας ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Κανονισμός Εκπόνησης Μεταδιδακτορικής Έρευνας Βόλος, 2015 Άρθρο 1 Εκπόνηση Μεταδιδακτορικής

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: 2η Τροποποίηση της Πράξης "ΜΟΔΙΠ ΤΟΥ ΑΠΘ" με κωδικό MIS στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση" ΑΠΟΦΑΣΗ

ΘΕΜΑ: 2η Τροποποίηση της Πράξης ΜΟΔΙΠ ΤΟΥ ΑΠΘ με κωδικό MIS στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Κωνσταντινουπόλεως 45-49

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Κέντρου Υποδομών και Υπηρεσιών Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ιανουάριος 2014 1 Άρθρο 1 Κεντρικές Υποδομές και Υπηρεσίες ΤΠΕ Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟ.ΔΙ.Π.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΠΙΝΑΚΑΣ 1. Προγράμματα Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Σπουδών των Τμημάτων του Iδρύματος Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Αυτοαξιολόγηση: (Boud & Donovan, 1982; MacBeath, 1999) εκ των έσω αξιολόγηση της µονάδας Βασικός Στόχος: βελτίωση της µονάδας µέσω µιας συνεχόµενης δι

Αυτοαξιολόγηση: (Boud & Donovan, 1982; MacBeath, 1999) εκ των έσω αξιολόγηση της µονάδας Βασικός Στόχος: βελτίωση της µονάδας µέσω µιας συνεχόµενης δι Ενηµερωτική Ηµερίδα: Διασφάλιση Ποιότητας σε περιόδους κρίσης Εισήγηση: Η διαδικασία της αυτοαξιολόγησης: προβλήµατα και προοπτικές του Ιδρύµατος Εισηγητής: Κώστας Καραµάνης Μέλος ΜΟΔΙΠ ΤΕΙ Ηπείρου Άρτα,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ

ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ- ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΩΝ» Άρθρο

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΕΙ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΕΙ ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΕΙ Τα Α.Ε.Ι αποτελούνται από Σχολές, Τμήματα, Τομείς, Εργαστήρια, Κλινικές, Μουσεία και λοιπές Μονάδες, οι οποίες συνιστούν τις ακαδημαϊκές μονάδες κάθε ιδρύματος.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΕΤΗ 20ΧΧ ΜΟΝΑΔΑΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΕΤΗ 20ΧΧ ΜΟΝΑΔΑΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΕΤΗ 20ΧΧ ΜΟΝΑΔΑΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Contents No table of contents entries found. 1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 1.1 Ίδρυση και λειτουργία του ΤΕΙ ΑΜΘ 1.2

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Γλυκερία Σιούτη, καθηγήτρια Νομικής και μέλος του Συμβουλίου του ΕΚΠΑ

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Γλυκερία Σιούτη, καθηγήτρια Νομικής και μέλος του Συμβουλίου του ΕΚΠΑ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Γλυκερία Σιούτη, καθηγήτρια Νομικής και μέλος του Συμβουλίου του ΕΚΠΑ 1. Οι αρμοδιότητες του Συμβουλίου προβλέπονται στο Ν. 4009/2011 όπως εκάστοτε ισχύει, στον Οργανισμό και στον

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ

Κεφάλαιο 5 ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Άρθρο 5.1 - Γενικά Κεφάλαιο 5 ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Στο ΕΜΠ εφαρμόζεται σύστημα διασφάλισης ποιότητας, καθώς και πλαίσιο αρχών και διαδικασιών μέσω των οποίων επιτυγχάνεται διαφάνεια στις

Διαβάστε περισσότερα

Κωδικοποίηση των αρμοδιοτήτων των οργάνων της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών ΕΜΠ

Κωδικοποίηση των αρμοδιοτήτων των οργάνων της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών ΕΜΠ Κωδικοποίηση των αρμοδιοτήτων των οργάνων της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών ΕΜΠ Απόφαση της Κοσμητείας (συν. 14/9/2016) και της Γενικής Συνέλευσης (συν. 29/9/2010) μετά από εισήγηση του Κοσμήτορα Δ. Κουτσογιάννη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟ.ΔΙ.Π.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 σελ. 1 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΣΥΝΘΕΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΠΙΝΑΚΑΣ 1. Προγράμματα Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Σπουδών των Τμημάτων του

Διαβάστε περισσότερα

1. ΔΟΜΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

1. ΔΟΜΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ 1. ΔΟΜΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ 1.1 Θεσμικά Όργανα του Τμήματος Θεσμικά όργανα του Τμήματος σύμφωνα με το νόμο είναι η Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.), το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.) και ο Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιβλιοθήκη του Α.Τ.Ε.Ι.Θ

Η Βιβλιοθήκη του Α.Τ.Ε.Ι.Θ Η Βιβλιοθήκη του Α.Τ.Ε.Ι.Θ Ένα μοντέλο που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των χρηστών για πληροφόρηση Προϋπολογισμός: 2.013.363 Μερσίνη Μορελέλη-Κακούρη, Επίκουρη Καθηγήτρια, Τμήμα Βιβλιοθηκονομίας και Συστημάτων

Διαβάστε περισσότερα

Περιγραφή ενεργειών που διεκπεραιώνει η Γραμματεία της Κοσμητείας της Πολυτεχνικής Σχολής

Περιγραφή ενεργειών που διεκπεραιώνει η Γραμματεία της Κοσμητείας της Πολυτεχνικής Σχολής Περιγραφή ενεργειών που διεκπεραιώνει η Γραμματεία της Κοσμητείας της Πολυτεχνικής Σχολής Περιγραφή ενεργειών Ι. ΔΙΟΙΚΗΣΗ Σ (Ν. 4009/2011, άρθρο 9) ΚΟΣΜΗΤΟΡΑΣ 1 (Ν. 4009/2011, άρθρο 9, παρ. 3-6) ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Περιγραφή ενεργειών που διεκπεραιώνει η Γραμματεία της Κοσμητείας της Πολυτεχνικής Σχολής

Περιγραφή ενεργειών που διεκπεραιώνει η Γραμματεία της Κοσμητείας της Πολυτεχνικής Σχολής Περιγραφή ενεργειών που διεκπεραιώνει η Γραμματεία της Κοσμητείας της Πολυτεχνικής Σχολής Ι. ΔΙΟΙΚΗΣΗ Σ (Ν. 4009/2011, άρθρο 9) ΚΟΣΜΗΤΟΡΑΣ 1 (Ν. 4009/2011, άρθρο 9, παρ. 3-6) ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ 1

Διαβάστε περισσότερα

14o ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΨΗΦΙΑΚΩΝ 16/10/2012

14o ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΨΗΦΙΑΚΩΝ 16/10/2012 14o ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 16/10/2012 2 Υπουργείο Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης Νοσοκo μεία, ΕΟΠΥΥ,.. ΦΚΑ Η.ΔΙ.ΚΑ Α.Ε ΓΓΚΑ Υπουργείο Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης Ειδική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ. ΔΡΑΣΕΙΣ ΚτΠ Α.Ε. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ»

ΕΙΣΗΓΗΣΗ. ΔΡΑΣΕΙΣ ΚτΠ Α.Ε. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚτΠ Α.Ε. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» 1. Προοίμιο Με το πρόγραμμα «Καλλικράτης» Ν3852/2010 επανασχεδιάζονται τα επίπεδα διακυβέρνησης, σε μια Νέα Αρχιτεκτονική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Μυτιλήνη, 09 Σεπτεμβρίου 2014 Αριθμ. Πρωτ.: 7862 Θέμα: Ορισμός Αναπληρωτών Πρύτανη, μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στους Αναπληρωτές Πρύτανη και καθορισμός σειράς αναπλήρωσης του

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση πεπραγμένων της τελευταίας διετίας από την Πρυτανική Αρχή του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Αντιπρυτανεία Ακαδημαϊκών Υποθέσεων & Προσωπικού

Έκθεση πεπραγμένων της τελευταίας διετίας από την Πρυτανική Αρχή του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Αντιπρυτανεία Ακαδημαϊκών Υποθέσεων & Προσωπικού Έκθεση πεπραγμένων της τελευταίας διετίας από την Πρυτανική Αρχή του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Πρυτανικό Συμβούλιο 40 Συνεδριάσεις Σύγκλητος 13 Συνεδριάσεις Συμμετοχές σε Συνόδους 6 συνεδριάσεις Συναντήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση της ΑΔΙΠ ΕΣΠΑ

Πρόταση της ΑΔΙΠ ΕΣΠΑ Πρόταση της ΑΔΙΠ ΕΣΠΑ 2014-2020 Υποβολή στο πλαίσιο εξειδίκευσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση & Δια Βίου Μάθηση 2014-2020» Άξονας προτεραιότητας 6 «Βελτίωση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ. ΒΑΣΙΚA ΣΤΟΙΧΕΙA ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Για την κατάρτιση των Οργανισμών και των Εσωτερικών Κανονισμών των Α.Ε.Ι.

ΕΙΣΗΓΗΣΗ. ΒΑΣΙΚA ΣΤΟΙΧΕΙA ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Για την κατάρτιση των Οργανισμών και των Εσωτερικών Κανονισμών των Α.Ε.Ι. ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΒΑΣΙΚA ΣΤΟΙΧΕΙA ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Για την κατάρτιση των Οργανισμών και των Εσωτερικών Κανονισμών των Α.Ε.Ι. ΑΘΗΝΑ / ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 1 Περιεχόμενα ΒΑΣΙΚA ΣΤΟΙΧΕΙA ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Σεμινάρια για την ΚτΠ Σύρος 2011 Infostrag.gr/syros Καραµανώλης Γιώργος, Ψαλλίδας Μιχάλης Οµάδα Σύνταξης Επιχειρησιακού Σχεδίου Nόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 1.1.2 Εγχειρίδιο Διαδικασιών Αξιολόγησης ΜΟΔΙΠ ΕΚΠΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ 1: Οργάνωση του Συστήματος Αξιολόγησης της ΜΟΔΙΠ ΥΠΟΕΡΓΟ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση. «Πιστοποίηση: Πρότυπα Ποιότητας, τεκμηρίωση και διαδικασίες»

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση. «Πιστοποίηση: Πρότυπα Ποιότητας, τεκμηρίωση και διαδικασίες» Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση «Πιστοποίηση: Πρότυπα Ποιότητας, τεκμηρίωση και διαδικασίες» Καθηγητής Βασίλειος Τσιάντος Αντιπρόεδρος της ΑΔΙΠ Συνάντηση Εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Προς τον Πρόεδρο του Συμβουλίου του Ιδρύματος - ΕΚΠΑ Καθηγητή κ. Δ. Μπερτσιμά

Προς τον Πρόεδρο του Συμβουλίου του Ιδρύματος - ΕΚΠΑ Καθηγητή κ. Δ. Μπερτσιμά Προς τον Πρόεδρο του Συμβουλίου του Ιδρύματος - ΕΚΠΑ Καθηγητή κ. Δ. Μπερτσιμά Αθήνα, 17 Ιουνίου 2014 Αξιότιμε Κύριε Πρόεδρε, Στόχοι και Οράματα Μαζί με την αίτηση αποδοχής της υποψηφιότητάς μου για τη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ «ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΕΕ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

Εκσυγχρονισμός Βιβλιοθηκών Πανεπιστημίου Αθηνών: έργο και προοπτική

Εκσυγχρονισμός Βιβλιοθηκών Πανεπιστημίου Αθηνών: έργο και προοπτική ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ 299 Εκσυγχρονισμός Βιβλιοθηκών Πανεπιστημίου Αθηνών: έργο και προοπτική Ο Κωνσταντίνος Βουδούρης ι ακαδημαϊκές βιβλιοθήκες αποτελούν τις πλέον ζωτικές μονάδες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ: «ΜΟ.ΔΙ.Π» (Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας) του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Κωδικός MIS ΥΠΟΕΡΓΟ:

ΠΡΑΞΗ: «ΜΟ.ΔΙ.Π» (Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας) του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Κωδικός MIS ΥΠΟΕΡΓΟ: ΠΡΑΞΗ: «ΜΟ.ΔΙ.Π» (Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας) του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Κωδικός MIS 299516 ΥΠΟΕΡΓΟ: «ΜΟΔΙΠ του ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ (Β Φάση)» και α/α «02» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: «Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

H εμπειρία της Εξωτερικής Αξιολόγησης Τμημάτων άλλων ΑΕΙ

H εμπειρία της Εξωτερικής Αξιολόγησης Τμημάτων άλλων ΑΕΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΜΟΔΙΠ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ H εμπειρία της Εξωτερικής Αξιολόγησης Τμημάτων άλλων ΑΕΙ (από το συνέδριο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΔΕΤ Οριζόντιο πληροφοριακό σύστημα για το συντονισμό της Πρακτικής Άσκησης (ΠΑ) των φοιτητών των Πανεπιστήμιων και ΤΕΙ

ΕΔΕΤ Οριζόντιο πληροφοριακό σύστημα για το συντονισμό της Πρακτικής Άσκησης (ΠΑ) των φοιτητών των Πανεπιστήμιων και ΤΕΙ ΕΔΕΤ Οριζόντιο πληροφοριακό σύστημα για το συντονισμό της Πρακτικής Άσκησης (ΠΑ) των φοιτητών των Πανεπιστήμιων και ΤΕΙ Παναγιώτης Τσανάκας Αθήνα, 12 Ιανουαρίου 2012 Γενική Περιγραφή Η δράση αφορά στη

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ TOΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ TOΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ TOΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΥπεύθυνοςΑγοράςΕργασίας& Δικτύωσης Οικονομολόγος, Χαράλαμπος Σαμαντζής Γραφείο Διασύνδεσης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας http://www.career.uth.gr

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Πλαίσιο παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών για: Πολίτες (G2C) Επιχειρήσεις και τα άλλα Νομικά Πρόσωπα (G2B) Φορείς της Δημόσιας Διοίκησης (G2G) Ενοποιεί παλαιότερες

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΤΕΙ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (πρώην ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ)

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΤΕΙ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (πρώην ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ) ΠΡΑΞΗ ΜΟ.ΔΙ.Π. του ΤΕΙ πρώην (ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ) ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΤΕΙ (πρώην ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ) Το Νομικό πλαίσιο της Διασφάλισης Ποιότητας των Ανώτατων Εκπαιδευτικών

Διαβάστε περισσότερα

Τα Επιτεύγματα του ΕΜΠ ως Συμβολή στην Αειφόρο Ανάπτυξη: Υπηρεσίες Δικτύων & Υπολογιστών και Ποιότητα Ζωής

Τα Επιτεύγματα του ΕΜΠ ως Συμβολή στην Αειφόρο Ανάπτυξη: Υπηρεσίες Δικτύων & Υπολογιστών και Ποιότητα Ζωής Τα Επιτεύγματα του ΕΜΠ ως Συμβολή στην Αειφόρο Ανάπτυξη: Υπηρεσίες Δικτύων & Υπολογιστών και Ποιότητα Ζωής Ρ. Λάμπρου Ηλεκτρολόγος Μηχ/κός & Μηχ/κός Υπολογιστών Ε.Μ.Π. Κέντρο Δικτύων Ε.Μ.Π. Αδιαμφισβήτητα

Διαβάστε περισσότερα

H Διαδικασία Εξωτερικής Αξιολόγησης από την ΑΔΙΠ. Ν. Σουλακέλλης, Αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Φοιτητικής Μέριμνας, Πρόεδρος ΜΟ.ΔΙ.Π.

H Διαδικασία Εξωτερικής Αξιολόγησης από την ΑΔΙΠ. Ν. Σουλακέλλης, Αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Φοιτητικής Μέριμνας, Πρόεδρος ΜΟ.ΔΙ.Π. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΜΟΔΙΠ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ H Διαδικασία Εξωτερικής Αξιολόγησης από την ΑΔΙΠ Ν. Σουλακέλλης, Αντιπρύτανης

Διαβάστε περισσότερα

Εξωτερική Αξιολόγηση Προγράμματος Σπουδών

Εξωτερική Αξιολόγηση Προγράμματος Σπουδών Εξωτερική Αξιολόγηση Προγράμματος Σπουδών Κριτήρια και δείκτες ποιότητας 6 (1) Τα εφαρμοζόμενα κριτήρια εκφράζονται σε αντίστοιχους ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες και σχετίζονται με την Αξιολόγηση της

Διαβάστε περισσότερα

Περιγραφή Τομέων Οργανογράμματος Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Περιγραφή Τομέων Οργανογράμματος Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών Σύμφωνα με την ΚΥΑ679/1996 (ΦΕΚ Β 826) η οποία κυρώθηκε με το ν. 3794/2009., «σκοπός του Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας είναι η διάθεση και διαχείριση κονδυλίων που προέρχονται από οποιαδήποτε πηγή

Διαβάστε περισσότερα

Π A N E Π I Σ T H M I O Θ E Σ Σ A Λ I A Σ P Y T A N I K O Y M B O Y I O APΓONAYTΩN-ΦIΛEΛΛHNΩN BOΛOΣ - T.K. 382.21 THΛ. 74591 & 74555 FAX 74618

Π A N E Π I Σ T H M I O Θ E Σ Σ A Λ I A Σ P Y T A N I K O Y M B O Y I O APΓONAYTΩN-ΦIΛEΛΛHNΩN BOΛOΣ - T.K. 382.21 THΛ. 74591 & 74555 FAX 74618 Π A N E Π I Σ T H M I O Θ E Σ Σ A Λ I A Σ P Y T A N I K O Y M B O Y I O APΓONAYTΩN-ΦIΛEΛΛHNΩN BOΛOΣ - T.K. 382.21 THΛ. 74591 & 74555 FAX 74618 Aριθμ. Πρωτ.: 298 Bόλος 29 Δεκεμβρίου 2008 Προς τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (Το έντυπο αποστέλλεται στην ΕΥΔ ΕΠ ΨΣ)

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (Το έντυπο αποστέλλεται στην ΕΥΔ ΕΠ ΨΣ) ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (Το έντυπο αποστέλλεται στην ΕΥΔ ΕΠ ΨΣ) Κωδ ΟΠΣ (MIS) 304172 Πράξη Θεματική Ενότητα Α2: Ψηφιακές Υπηρεσίες Υποστήριξης και Εξυπηρέτησης της Ακαδημαϊκής Κοινότητας στο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει:

Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Ο ρόλος της ΜΟΔΙΠ χθες, σήμερα, αύριο ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Την ενσωμάτωση και την παρακολούθηση των στοιχείων εκείνων που συμβάλλουν στην καλλιέργεια της «παιδείας» του ατόμου,

Διαβάστε περισσότερα

Ευγενία Αλεξανδροπούλου Καθηγήτρια Αναπληρώτρια Πρύτανη Πρόεδρος ΜΟΔΙΠ Πανεπιστημίου Μακεδονίας

Ευγενία Αλεξανδροπούλου Καθηγήτρια Αναπληρώτρια Πρύτανη Πρόεδρος ΜΟΔΙΠ Πανεπιστημίου Μακεδονίας Ευγενία Αλεξανδροπούλου Καθηγήτρια Αναπληρώτρια Πρύτανη Πρόεδρος ΜΟΔΙΠ Πανεπιστημίου Μακεδονίας Θεσσαλονίκη, Οκτώβριος 2013 Σχολή Επιστημών Διοίκησης Επιχειρήσεων - Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση Αποτίμηση και Προγραμματισμός Δράσεων Διασφάλισης Ποιότητας Συναντήσεις Εργασίας (20 & 21/03/2017) Συνάντηση Εργασίας ΑΔΙΠ, Αποτίμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΣΥΓΚΛΗΤΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΣΧΟΛΕΣ ΑΝΤΙΠΡΥΤΑΝΕΙΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΚΤΗΣ ΤΜΗΜΑΤΑ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση. Αναβάθμιση της ποιότητας της εκπαίδευσης και προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης στις 3 Περιφέρειες Σταδιακής Εξόδου

Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση. Αναβάθμιση της ποιότητας της εκπαίδευσης και προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης στις 3 Περιφέρειες Σταδιακής Εξόδου Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Κωδικός Πράξης ΠΣ: 335662 Τίτλος Πράξης: ΜΔΙΠ Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: Άξονας Προτεραιότητας: Στοιχεία επιστημονικά

Διαβάστε περισσότερα

Το ΨΗΦΙΑΚΟ ΑΛΜΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ Από το χθές στο Σήμερα

Το ΨΗΦΙΑΚΟ ΑΛΜΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ Από το χθές στο Σήμερα Πανεπιστήμιο Πατρών «Το Ελληνικό Πανεπιστήμιο στο δρόμο για την Αειφόρο Ανάπτυξη» Το ΨΗΦΙΑΚΟ ΑΛΜΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ Από το χθές στο Σήμερα Καθηγητής Σταύρος Α. Κουμπιάς Πρώην Πρύτανης Πάτρα, 1.2.2012

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Σ Χ Ε Δ Ι Ο

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Σ Χ Ε Δ Ι Ο ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Ταχ. Δ/νση : Λέκκα 23-25 Αθήνα Ταχ.Κώδικας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟνάδα ΔΙασφάλισης Ποιότητας Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

ΜΟνάδα ΔΙασφάλισης Ποιότητας Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΜΟνάδα ΔΙασφάλισης Ποιότητας Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Φραγγίδης Λεωνίδας Ημερίδα: "Πληροφοριακά Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας: εργαλεία ενίσχυσης της ποιότητας" Τμήματα Δ.Π.Θ. 8 Σχολές με 20 Τμήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: 4ΑΜ4Χ-11Ξ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: 4ΑΜ4Χ-11Ξ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ πρώην ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-1013"

Διαβάστε περισσότερα

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Xαροκοπείου Πανεπιστημίου ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Xαροκοπείου Πανεπιστημίου ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Xαροκοπείου Πανεπιστημίου ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ Άρθρο 1 Αντικείμενο, περιεχόμενο και σκοπός της αξιολόγησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ:

ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ: ΚΑΤΟΛΟΓΟΣ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ ΦΟΡΕΑ: ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ Η ΔΑ ΘΑ ΑΝΑΘΕΣΕΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΗΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Η ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ για πράξεις του Επιχειρησιακού

Διαβάστε περισσότερα

Ακαδημαϊκός ΤΕΠΑΚ Διοικητικός ΤΕΠΑΚ Φοιτητής ΤΕΠΑΚ Δεν είμαι μέλος της κοινότητας του ΤΕΠΑΚ

Ακαδημαϊκός ΤΕΠΑΚ Διοικητικός ΤΕΠΑΚ Φοιτητής ΤΕΠΑΚ Δεν είμαι μέλος της κοινότητας του ΤΕΠΑΚ 7 responses Πρώτα Μέτρα Accepting responses Οδηγίες Είμαι: (7 responses) QUESTIONS RESPONSES.9% 8.6% Ακαδημαϊκός ΤΕΠΑΚ Διοικητικός ΤΕΠΑΚ Φοιτητής ΤΕΠΑΚ Δεν είμαι μέλος της κοινότητας του ΤΕΠΑΚ 7.%.% ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Παραδοτέο 1.2.1 Αναφορά Έκθεση διαδικασίας επιλογής προσωπικού ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 2: Πλαισίωση ΜΟΔΙΠ ΕΚΠΑ με εξειδικευμένο Δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ζ. ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ζ. ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Σελίδα 1 από 52 ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ζ. ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΡΟΣ Α ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ Άρθρο Ζ1 Γενική Διάρθρωση Υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Aριθμ. Πρωτ.: 14816 Bόλος, 18-12-2012 ΠPOΣKΛHΣH

Aριθμ. Πρωτ.: 14816 Bόλος, 18-12-2012 ΠPOΣKΛHΣH Π A N E Π I Σ T H M I O Θ E Σ Σ A Λ I A Σ Σ Y Γ K Λ H T O Σ APΓONAYTΩN-ΦIΛEΛΛHNΩN BOΛOΣ - T.K. 38221 THΛ. 24210-74586 -------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Η Ενέργεια περιλαμβάνει ενδεικτικά τις ακόλουθες κατηγορίες Πράξεων:

Η Ενέργεια περιλαμβάνει ενδεικτικά τις ακόλουθες κατηγορίες Πράξεων: Ενέργεια 2.1.2 : Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου Για να βελτιωθεί η ποιότητα του εκπαιδευτικού συστήματος, η αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου που αφορά την πρωτοβάθμια, την δευτεροβάθμια γενική και τεχνική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ. Για την υποβολή προτάσεων προς σύναψη συμβάσεων μίσθωσης έργου Ιδιωτικού Δικαίου, για την

ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ. Για την υποβολή προτάσεων προς σύναψη συμβάσεων μίσθωσης έργου Ιδιωτικού Δικαίου, για την ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Κοζάνη 26-11-2013 Αριθμ.Πρωτ.Φ.Ε.Λ.1118 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Για την υποβολή προτάσεων προς σύναψη συμβάσεων μίσθωσης

Διαβάστε περισσότερα

Πιστοποίηση προγραμμάτων σπουδών

Πιστοποίηση προγραμμάτων σπουδών Πιστοποίηση προγραμμάτων σπουδών Συμπεράσματα από συμμετοχή σε Ημερίδα ΑΔΙΠ 28-2-2014 Καλλιόπη Μιχαήλ-Κλεφτούρη καθηγήτρια 2/4/2014 Μονάδα Διασφάλισης της Ποιότητας ΑΤΕΙΘ Αλλαγές στο νομικό πλαίσιο (Ν.4009/2011)

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη Εφαρμογής. Πράξη: ΜΟΔΙΠ του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Κωδ. MIS ) Υποέργο: ΜΟΔΙΠ του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Υποέργο με α/α 01)

Μελέτη Εφαρμογής. Πράξη: ΜΟΔΙΠ του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Κωδ. MIS ) Υποέργο: ΜΟΔΙΠ του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Υποέργο με α/α 01) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Μελέτη Εφαρμογής Πράξη: ΜΟΔΙΠ του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Κωδ. MIS 299720) Υποέργο: ΜΟΔΙΠ του Πανεπιστημίου Αιγαίου (Υποέργο με α/α 01) Πακέτο Εργασίας: Ανάπτυξη και λειτουργία ΟΠΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών ΑΠΟΤΕΛΕΣMΑ 4.1.1 Δείκτες αξιολόγησης ακαδημαϊκών μονάδων Β Εξάμηνο 2010: Οκτώβριος- Δεκέμβριος 2010 ΕΝΕΡΓΕΙΑ 4: Δημιουργία αρχειακού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ Σ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΧΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Η εκπαιδευτική πολιτική του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ. «Δια Βίου Μάθηση» Άρθρο 1. Ορισμοί. 1. Η Δια Βίου Μάθηση περιλαμβάνει την Δια Βίου Εκπαίδευση και την Δια Βίου Κατάρτιση.

ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ. «Δια Βίου Μάθηση» Άρθρο 1. Ορισμοί. 1. Η Δια Βίου Μάθηση περιλαμβάνει την Δια Βίου Εκπαίδευση και την Δια Βίου Κατάρτιση. ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «Δια Βίου Μάθηση» Άρθρο 1 Ορισμοί 1. Η Δια Βίου Μάθηση περιλαμβάνει την Δια Βίου Εκπαίδευση και την Δια Βίου Κατάρτιση. 2. Ως «Δια Βίου Εκπαίδευση» ορίζεται κάθε διαδικασία απόκτησης γνώσης,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ EΠΙΣΤΗΜΩΝ ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ & ΙΣΤΟΡΙΑΣ

ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ EΠΙΣΤΗΜΩΝ ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ & ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ EΠΙΣΤΗΜΩΝ ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ & ΙΣΤΟΡΙΑΣ http://www.polhist.panteion.gr/ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ της 17.2.2016 Σύμφωνα με το άρθρο

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική δραστηριότητα και επιδόσεις όπως καταγράφεται στον ΕΛΚΕ ΑΠΘ. Η θέση της Σχολής Θετικών Επιστημών

Ερευνητική δραστηριότητα και επιδόσεις όπως καταγράφεται στον ΕΛΚΕ ΑΠΘ. Η θέση της Σχολής Θετικών Επιστημών Ερευνητική δραστηριότητα και επιδόσεις όπως καταγράφεται στον ΕΛΚΕ ΑΠΘ Η θέση της Σχολής Θετικών Επιστημών Ειδικός Λογαριασμός Ιδρύθηκε το 1981 Είναι η υπηρεσία του πανεπιστημίου που είναι υπεύθυνη για:

Διαβάστε περισσότερα

Διασφάλιση Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση

Διασφάλιση Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Α.Δ Ι.Π. ΑΡΧΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ & ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΩΤΑΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ HELLENIC REPUBLIC H.Q.A. HELLENIC QUALITY ASSURANCE AND ACCREDITATION AGENCY Διασφάλιση Ποιότητας στην

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015.

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Ο έγκαιρος προγραμματισμός των δράσεων των Υπηρεσιών κάθε Οργανισμού και Φορέα είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του, αλλά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Κέντρου Υποδομών και Υπηρεσιών Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών Μάρτιος 2014 1 Άρθρο 1 Κεντρικές Υποδομές και Υπηρεσίες ΤΠΕ Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ (ΤΕΙ Α) ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ (ΤΕΙ Α) ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ (ΤΕΙ Α) ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αγ. Σπυρίδωνος, 122 10 ΑΙΓΑΛΕΩ Τηλέφωνο : 210 5385174 Αιγάλεω: 14/11/2012

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ Ι. ΠΑΠΛΩΜΑΤΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. Γ.Π.Α.

ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ Ι. ΠΑΠΛΩΜΑΤΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. Γ.Π.Α. ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ Ι. ΠΑΠΛΩΜΑΤΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. Γ.Π.Α. Η πορεία της Αξιολόγησης στο Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ξεκίνησε το 2008 και μέχρι σήμερα κρίνεται εξαιρετικά ικανοποιητική τόσο ως προς τα ποσοτικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα 18/ 10/ 2001

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα 18/ 10/ 2001 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα 18/ 10/ 2001 ΥΠ.ΕΣ...Α Αριθµ.Πρωτ. / ΙΑ Π/A1/22123 Γ.Γ. ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΕΝ. /ΝΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ /ΝΣΗ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΕΘΟ ΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Παραδοτέο 1.1.4 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΜΟΔΙΠ ΕΚΠΑ (ΥΠΟ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ) ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1: Οργάνωση του Συστήματος Αξιολόγησης της

Διαβάστε περισσότερα

Προτεινόμενη Μεθοδολογία για την σύνταξη Τετραετών Ακαδημαϊκών-Αναπτυξιακών Προγραμμάτων από τα Πανεπιστήμια (κατ εφαρμογή άρθρου 5 Ν.

Προτεινόμενη Μεθοδολογία για την σύνταξη Τετραετών Ακαδημαϊκών-Αναπτυξιακών Προγραμμάτων από τα Πανεπιστήμια (κατ εφαρμογή άρθρου 5 Ν. Προτεινόμενη Μεθοδολογία για την σύνταξη Τετραετών Ακαδημαϊκών-Αναπτυξιακών Προγραμμάτων από τα Πανεπιστήμια (κατ εφαρμογή άρθρου 5 Ν.3549/2007) Το ΥΠΕΠΘ είναι αρωγός κάθε προσπάθειας ανάπτυξης της δημόσιας

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικασίες Λειτουργίας

Διαδικασίες Λειτουργίας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-09 «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Έκδοση: 1 η Αναθ: 4 Ημερομηνία Έγκρισης: 20/1/2016 Σελίδα 2

Διαβάστε περισσότερα

Aριθμ. Πρωτ.: Bόλος, Προς όλα τα μέλη της Συγκλήτου του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (όπως ο πίνακας αποδεκτών) ΠPOΣKΛHΣH

Aριθμ. Πρωτ.: Bόλος, Προς όλα τα μέλη της Συγκλήτου του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (όπως ο πίνακας αποδεκτών) ΠPOΣKΛHΣH Π A N E Π I Σ T H M I O Θ E Σ Σ A Λ I A Σ Σ Y Γ K Λ H T O Σ APΓONAYTΩN-ΦIΛEΛΛHNΩN BOΛOΣ - T.K. 38221 THΛ. 24210-74586 -------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ. Ετήσια Έκθεση Τμήματος Ακαδημαϊκό έτος

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ. Ετήσια Έκθεση Τμήματος Ακαδημαϊκό έτος ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΘΕΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΗ ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ Ετήσια Έκθεση Τμήματος Ακαδημαϊκό έτος 2013-14 Το Τμήμα Πληροφορικής με Εφαρμογές στη Βιοϊατρική, ιδρύθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς

Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς Περιεχόμενα Μέρους Α Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς Αναδιοργάνωση ιαδικασιών Οργανισμών με έμφαση στη ημόσια ιοίκηση (Public Sector BPR) - Μέρος Α - 1) Ορισμοί 2) Τα αναμενόμενα οφέλη από την αναδιοργάνωση

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννα Καρύμπαλη-Τσίπτσιου 18.6.2014 Καθηγήτρια Νομικής Σχολής, ΑΠΘ

Γιάννα Καρύμπαλη-Τσίπτσιου 18.6.2014 Καθηγήτρια Νομικής Σχολής, ΑΠΘ Γιάννα Καρύμπαλη-Τσίπτσιου 18.6.2014 Καθηγήτρια Νομικής Σχολής, ΑΠΘ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΥΤΑΝΗ Οι αρμοδιότητες του Πρύτανη 1 καταστρώνονται στις ακόλουθες ομάδες 2 : 1. Πρύτανης και Ίδρυμα: α) Προΐσταται του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ. Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-10 «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ. Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-10 «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-10 «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» Έκδοση: 1 η Αναθ: 4 Ημερομηνία Έγκρισης: 20/1/2016 Σελίδα 2 από 9 Έγκριση: Υπεύθυνος Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟ.ΔΙ.Π.) του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟ.ΔΙ.Π.) του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟ.ΔΙ.Π.) του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Άρθρο 1 Σκοπός της ΜΟ.ΔΙ.Π. 1. Η ΜΟ.ΔΙ.Π. (Μονάδα Διασφάλισης της Ποιότητας)

Διαβάστε περισσότερα

Aριθμ. Πρωτ.:2857 Bόλος, Προς όλα τα μέλη της Συγκλήτου του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (όπως ο πίνακας αποδεκτών) ΠPOΣKΛHΣH

Aριθμ. Πρωτ.:2857 Bόλος, Προς όλα τα μέλη της Συγκλήτου του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας (όπως ο πίνακας αποδεκτών) ΠPOΣKΛHΣH Π A N E Π I Σ T H M I O Θ E Σ Σ A Λ I A Σ Σ Y Γ K Λ H T O Σ APΓONAYTΩN-ΦIΛEΛΛHNΩN BOΛOΣ - T.K. 38221 THΛ. 24210-74586 -------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Πάτρα 8-5-2014 Αριθμ. Πρωτ. 21008 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Τμήμα Ερευνητικών Προγραμμάτων Μονάδα Διενέργειας Διαγωνισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ MΕΤΑΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ MΕΤΑΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΓΩΓΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ MΕΤΑΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ 2016 ΔΠΘ/ΠΤΔΕ: Κανονισμός Εκπόνησης Μεταδιδακτορικής

Διαβάστε περισσότερα

Τελική έκθεση εξωτερικής αξιολόγησης του έργου

Τελική έκθεση εξωτερικής αξιολόγησης του έργου ΠΡΑΞΗ: «ΜΟ.ΔΙ.Π» (Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας) του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Κωδικός MIS 299516 ΥΠΟΕΡΓΟ: «ΜΟΔΙΠ του ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ (Β Φάση)» και α/α «02» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: «Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ»

«ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ» ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗΣ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΑΨΗ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΕΡΓΟ: «ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ» Μέρος Β: Τεχνικές Προδιαγραφές του Έργου

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Π Ρ Υ Τ Α Ν Ε Ι Α. Συνεδρίαση Συγκλήτου με αριθμό 2927

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Π Ρ Υ Τ Α Ν Ε Ι Α. Συνεδρίαση Συγκλήτου με αριθμό 2927 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Π Ρ Υ Τ Α Ν Ε Ι Α Συνεδρίαση Συγκλήτου με αριθμό 2927 Την Πέμπτη 30 Ιουνίου 2016, στις 10:00 π.μ., θα πραγματοποιηθεί συνεδρίαση της Συγκλήτου στην αίθουσά της. Σε

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΓΙΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΑ Ν. 4009/

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΓΙΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΑ Ν. 4009/ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΓΙΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΑ Ν. 4009/6.9.2011 Άρθρο 39/6.9.2011 Διδακτορική διατριβή - Προγράμματα διδακτορικών σπουδών ΜΕΡΟΣ Γ ΤΡΙΤΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 2. Με απόφαση της κοσμητείας της σχολής μεταπτυχιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΈΡΓΟΥ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΈΡΓΟΥ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ Έναρξη Ισχύος: 5/2009 Σελίδα 1 από 10 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι ο τεχνικός και λειτουργικός σχεδιασμός του έργου και ο λεπτομερής προγραμματισμός των απαιτούμενων ενεργειών για την

Διαβάστε περισσότερα