EΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ 2012 EMEA WEEK Είναι η επιχειρηματικότητα, πόρτα προς τη διέξοδο; STARTUP EUROPE!

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "EΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ 2012 EMEA WEEK 31.12.12. Είναι η επιχειρηματικότητα, πόρτα προς τη διέξοδο; STARTUP EUROPE!"

Transcript

1 EΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ 2012 EMEA WEEK Είναι η επιχειρηματικότητα, πόρτα προς τη διέξοδο; STARTUP EUROPE!

2

3 EDITORIAL του Γιάννη Διονάτου } Η «λίστα Λαγκάρντ» και ο «μίτος της Αριάδνης» Το θέμα που έχει ανακύψει με τη «λίστα Λαγκάρντ» και τις ευθύνες που βαραίνουν αναμφίβολα τον πρώην υπουργό Οικονομικών, Γιώργο Παπακωνσταντίνου, για την αλλοίωση του περιεχομένου της λίστας, είναι απλώς η αρχή του «μίτου της Αριάδνης», ο οποίος όταν πλέον «απλωθεί», το περιβάλλον που θα έχει διαμορφωθεί θα είναι τελείως διαφορετικό από ό,τι σήμερα γνωρίζουμε και ξέρουμε. Εξάλλου αυτό είναι που θέλει και η τρόικα, να αλλάξουν τα πάντα και να ξαναμοιραστεί εκ νέου η «τράπουλα», τόσο σε επίπεδο πολιτικής, όσο και σε επίπεδο επιχειρηματικής δραστηριότητας. Αυτό είναι και το βασικότερο διακύβευμα που φέρνει μαζί της η «λίστα Λαγκάρντ» και όχι τόσο τα όποια έσοδα προκύψουν αν προκύψουν από τα φυσικά ή τα νομικά πρόσωπα που περιλαμβάνονται στη λίστα. Σε πολιτικό επίπεδο, είναι ξεκάθαρο ότι το πολιτικό προσωπικό της χώρας είναι σήμερα μεταβατικό προς το νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται, εξάλλου αυτό θέλουν και οι πολίτες της χώρας οι οποίοι έχουν καταλήξει ότι η αλλαγή θα έρθει μέσα από ριζοσπαστικές λύσεις και όχι ημίμετρα. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, το βάρος της αλλαγής θα ξεκινήσει από τον τραπεζικό τομέα ο οποίος σήκωσε εξάλλου και το βάρος της οικονομίας στο προηγούμενο διάστημα. Μπορεί κάποιοι να βλέπουν ότι ο τομέας αυτός συρρικνώθηκε αριθμητικά μέσα από τις συγχωνεύσεις-εξαγορές, όμως ήδη κυοφορούνται νέα σχήματα για την επόμενη ημέρα. Υπό αυτό το πρίσμα λοιπόν το 2013 ίσως τελικά αποδειχθεί καλύτερο από το «μύθο» και τις προκαταλήψεις του «13» που κουβαλάει. Καλή Χρονιά σε όλες και σε όλους. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Startups. To EMEA χαρτογραφεί τις ευρωπαϊκές startup εταιρείες. Σελ. 04 Δημήτρης Τσίγκος. Συνέντευξη: H startup επιχειρηματικότητα μπορεί να ξανανιώσει την Ευρώπη Σελ. 12 Άρθρο του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου, Προέδρου Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων Σελ. 16 Άρθρο της Χριστίνας Σακελλαρίδη, Προέδρου του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων και του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων Σελ. 17 EMEA Week Εβδομαδιαία οικονομική και επιχειρηματική ηλεκτρονική έκδοση Ιδιοκτησία: deltapress Εκδότης - Διευθυντής: Γιάννης Διονάτος Συνεργάτες: Μυρτώ Βογιατζή, Έλενα Ερμείδου, Γιάννης Λεοντάρης, Δημήτριος Πόγκας, Διανομή και διάθεση ψηφιακού περιεχομένου ReadPoint by e-na / Planet Interactive SA Επικοινωνία: Τηλ.: Fax: EMEA WEEK

4 START UPS Το EMEA Week «χαρτογραφεί» τις ευρωπαϊκές startup Η Silicon Valley της Καλιφόρνια παραμένει με διαφορά η κυρίαρχη αρένα για high-tech startups και υποψήφιους επενδυτές που αναζητούν να υποστηρίξουν και να χρηματοδοτήσουν καινοτόμες ιδέες και νέες επιχειρήσεις. Τα τελευταία χρόνια ωστόσο η Ευρώπη έχει αρχίσει να διαδραματίζει σημαντικό και ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση του startup σκηνικού. Βερολίνο, Μαδρίτη και Ταλίν είναι μόνο μερικές από τις πόλεις που έχουν ξεχωρίσει, καταφέρνοντας σε σύντομο χρονικό διάστημα να προσελκύσουν το ενδιαφέρον των επενδυτών. Το EMEA σας παρουσιάζει το «χάρτη» των αναδυόμενων ευρωπαϊκών startup «σκηνών» που «κοντράρουν» στα «ίσα» τον αμερικανικό «γίγαντα». ΒΕΡΟΛΙΝΟ Το Βερολίνο χωρίς καμία αμφιβολία είναι μια από τις πιο μοντέρνες ευρωπαϊκές πόλεις, γεμάτη ενέργεια, δυναμισμό και ενδιαφέροντες χαρακτήρες. Το περιοδικό «Der Spiegel» μάλιστα την χαρακτηρίζει ως πρωτεύουσα της δημιουργικότητας και της τεχνολογίας. Ο χαρακτηρισμός αυτός δεν δόθηκε τυχαία. Το 2004 ο δήμαρχος της πόλης την περιέγραψε σε μια τηλεοπτική συνέντευξη ως «φτωχή, αλλά σέξι». Η δήλωση αυτή του Klaus Wowereit πυροδότησε ποικίλα σχόλια και αντιδράσεις. Σύντομα όμως το Βερολίνο απέδειξε ότι έχει όλα τα προσόντα και τη δυνατότητα να επιτύχει πολλά. Τα χαμηλά ενοίκια, οι ελκυστικοί χώροι, οι άριστες υποδομές και οι νέοι αλλά και πρόθυμοι προγραμματιστές είναι μερικοί μόνο λόγοι που οδήγησαν στην ανάπτυξή του. Η δημιουργική αναγέννηση του Βερολίνου δεν περιορίστηκε μόνο στην τέχνη και τη διασκέδαση. Από το 2008, περίπου startup εταιρείες έκαναν την εκκίνηση τους, εκ των οποίων οι 500 ιδρύθηκαν μόλις το περασμένο έτος. Ήταν τέλη Αυγούστου όταν το παλιό εργοστάσιο που βρίσκεται στις όχθες του ποταμού Spree φιλοξένησε ένα διήμερο, το Tech Open Air Berlin (TOABerlin), στο οποίο συμμετείχαν μερικοί από τους πιο λαμπρούς και φιλόδοξους νέους κατοίκους της πόλης καθώς επίσης και επιχειρηματίες, επενδυτές και δημοσιογράφοι απ όλο τον κόσμο, οι οποίοι συγκεντρώθηκαν για να γιορτάσουν την «επανίδρυση» του Βερολίνου, καθώς αυτό εξελίσσεται με ταχύτατους ρυθμούς σε ένα από τα πιο ισχυρά startup κέντρα της Ευρώπης. Ήδη η Google σχεδιάζει να ιδρύσει ένα νέο ινστιτούτο στο Βερολίνο, όπου ο γίγαντας της αναζήτησης θα συνεργαστεί με ακαδημαϊκά ιδρύματα προκειμένου να δημιουργηθεί ένα κέντρο για την έρευνα και την καινοτομία. Πρωτοπόρες εταιρείες στο web όπως οι SoundCloud, Wooga, Zalando, ResearchGate και τολμηροί VCs όπως ο Philipp Hartmann και ο Lukasz Gadowski υποστηρίζουν πως υπάρχει μια αυξανόμενη «σκευωρία» των οραματιστών στο internet. Ακόμη και το Hollywood δείχνει να ενδιαφέρεται, καθώς ο Ashton Kutcher αποφάσισε να επενδύσει στην Gidsy τον περασμένο Φεβρουάριο, επεκτείνοντας ένα χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει ήδη μετοχές της SoundCloud και της Amen. Χωρίς αμφιβολία το κλίμα αισιοδοξίας που υπάρχει στο Βερολίνο είναι ιδιαίτερα έντονο. Παρ όλα αυτά υπάρχουν ακόμη αρκετά σημεία τα οποία χρειάζονται βελτίωση. Η γερμανική πρωτεύουσα απέχει πολύ μέχρι να γίνει μια δεύτερη Silicon Valley. Οι πνευματικές υποδομές χρειάζονται αναβάθμιση. Είναι μεγάλη αδυναμία το γεγονός πως απουσιάζει ένα παγκοσμίου φήμης και εμβέλειας μηχανολογικό πανεπιστήμιο, από μια πόλη που σχετίζεται τόσο άμεσα με την τεχνολογία. Ακόμη μια πρόκληση για το Βερολίνο είναι τα χρήματα. Τα επιχειρηματικά κεφάλαια για νεοσύστατες επιχειρήσεις στις ΗΠΑ μειώθηκαν κατά 18% το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, σύμφωνα με στοιχεία του Dow Jones. Αντίστοιχα στην Ευρώπη, η χρηματοδότηση μειώθηκε κατά 41% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του Αυτό που έχει ανάγκη το Βερολίνο είναι μια πραγματικά καινοτόμα και ριζοσπαστική ψηφιακή εταιρεία, που θα ανατρέψει τα μέχρι τώρα δεδομένα. Χρειάζεται ενθάρρυνση και ενίσχυση αυτών των προσπαθειών. Σύμφωνα με τον Ciarán O Leary, συνεργάτη και σύμβουλο της Earlybird, θα χρειαστούν πέντε έως επτά χρόνια μέχρι το Βερολίνο να γίνει «άγγελος των επενδυτών», πρέπει πρώτα να ωριμάσει και να αναπτυχθεί η συνολική κουλτούρα που υπάρχει όσον αφορά τις startup εταιρείες. «Είμαστε ακόμα μίλια μακριά από κάτι σαν Silicon Valley», λέει ο O'Leary. «Το Βερολίνο πρέπει να στηριχθεί στις δικές του δυνάμεις και θα πρέπει να προσπαθήσει για τον δικό του επιχειρηματικό κόμβο. Ποτέ δεν θα είναι «η κοιλάδα», διότι η κοιλάδα έχει πράγματα τα οποία το Βερολίνο δεν πρόκειται να αποκτήσει ποτέ. Αυτό δεν σημαίνει ότι είναι ένα χειρότερο μέρος για να οικοδομήσουμε μια μεγάλη εταιρεία», προσθέτει. «Αυτό σημαίνει απλώς ότι είναι ένα πολύ διαφορετικό μέρος». ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 4

5 BERLIN STARTUP COMPANIES Η SoundCloud ιδρύθηκε το 2007 από τον Σουηδό Eric Wahlforss και τον βρετανικής καταγωγής Alexander Ljung. Πρόκειται στην πραγματικότητα για μια μουσική πλατφόρμα online streaming. «Θέλαμε να οικοδομήσουμε μια εφαρμογή που θα μας επέτρεπε να στέλνουμε ένα μουσικό αρχείο σε κάποιον ιδιωτικά, ένα έργο σε εξέλιξη, χωρίς καμία ταλαιπωρία, και το άτομο αυτό να μπορεί να το ανατροφοδοτήσει», λέει ο Ljung. Τον περσινό Ιούνιο η SoundCloud είχε περίπου 5 εκατ. χρήστες, έλαβε 12,5 εκατ. ευρώ χρηματοδότηση και απέκτησε ένα καινούριο γραφείο στο San Francisco. Είχε προηγηθεί τον Μάιο η συνεργασία με τον Moby για την κυκλοφορία του νέου του project που φέρει τον τίτλο «Destroyed». Μέχρι σήμερα η εταιρία έχει επεκταθεί σημαντικά και συνεχίζει την ανοδική της πορεία. «Κοιτάζοντας τις υπόλοιπες μεγάλες ιστοσελίδες κοινωνικής ανταλλαγής - YouTube, Flickr, Facebook - δεν βλέπουμε κανένα λόγο για τον οποίο δεν θα μπορούσε η Sound- Cloud να βρίσκεται στην κορυφή με τις 20 μεγαλύτερες ιστοσελίδες στον κόσμο», λέει ο Wahlforss. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι η εταιρεία ξεκίνησε τη χρονιά με ένα γύρο χρηματοδότησης της τάξεως των 32 εκατ. λιρών με επικεφαλής την Kleiner Perkins Caufield & Byers. Η Wooga σήμερα είναι η μεγαλύτερη εταιρεία social games με βάση την Ευρώπη. «Magic Land», «Bubble Island» και «Happy Hospital» είναι οι τίτλοι ορισμένων μόνο από τα παιχνίδια της εταιρείας στο Facebook, στο οποίο καταλαμβάνει την τρίτη θέση. Η βασική τους μεθοδολογία είναι η προσθήκη νέων χαρακτηριστικών προκειμένου να μετρήσουν τις αντιδράσεις των χρηστών. Τα παιχνίδια της Wooga έχουν 50 εκατ. ενεργούς χρήστες κάθε μήνα σε πάνω από 230 χώρες στον κόσμο. Το 2000 ο Lukasz Gadowski έθεσε ένα στόχο στον εαυτό του: «Ήθελα να ξέρω πώς είναι να απασχολείς ανθρώπους», λέει. Δύο χρόνια αργότερα ξεκίνησε την Spreadshirt - μια ιστοσελίδα που πωλούσε T-shirts. Το 2006, ένας πρώτος γύρος για χρηματοδότηση της εταιρείας αποτιμήθηκε σε 50 εκατ. ευρώ. Τον Σεπτέμβριο του 2008 ο Gadowski ίδρυσε την Team Europe Ventures, ένα «εκκολαπτήριο» που έχει ως στόχο την οικοδόμηση γρήγορα αναπτυσσόμενων διαδικτυακών εταιρειών, προσφέροντας μια σειρά από υπηρεσίες σε όσους επιθυμούν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, βοηθώντας τους με τη χρηματοδότηση, τη διαχείριση και την στελέχωση. Το χαρτοφυλάκιό του σήμερα περιλαμβάνει 12 εταιρείες, ανάμεσα στις οποίες βρίσκονται Digitale Seiten (ένας online οδηγός για μικρές επιχειρήσεις), η Lieferheld (μια εταιρία online delivery τροφίμων), η ipotentials (ένα πρακτορείο προσλήψεων) και άλλες. EMEA WEEK «Τα κριτήρια είναι τα εξής: εάν έχει η εταιρία τη δυνατότητα μέσα σε δύο ή τρία χρόνια από την έναρξή της να αξίζει πάνω από 100 εκατ. ευρώ», λέει ο Gadowski. «Τα τελευταία δύο χρόνια, ξεκινήσαμε πέντε εταιρείες, οι οποίες βρίσκονται σε πολύ καλό δρόμο και στόχος είναι να ξεπεράσουμε τις 100 εταιρείες. Το επιχειρηματικό μοντέλο είναι σαφές και μέχρι στιγμής λειτουργεί».

6 START UPS Το EMEA Week «χαρτογραφεί» τις ευρωπαϊκές startup ΒΑΛΤΙΚΗ Για να περιγράψει κανείς τη συμπεριφορά της Βαλτικής, οφείλει πρώτα να μελετήσει πιο βαθιά και να δει ποιες είναι οι χώρες της και από πού πηγάζει αυτή τους η δυναμική. Συνολικά οι τρεις χώρες της Βαλτικής έχουν πληθυσμό μόλις 7 εκατ. ανθρώπων, λίγο λιγότερο από ό,τι στη Σουηδία και κάτι περισσότερο από τη Φινλανδία. Κάθε μία από αυτές έχει πληθυσμό μόλις 1-3 εκατ. άτομα, νούμερο πραγματικά μικροσκοπικό. Το συνολικό ΑΕΠ της Λιθουανίας, που είναι η μεγαλύτερη χώρα της Βαλτικής, είναι το ένα τρίτο της Φινλανδίας. Αν προσθέσουμε το ΑΕΠ και των τριών βαλτικών κρατών, πάλι θα είναι μικρότερο της Φινλανδίας. Πρόκειται για εθνικότητες με ιδιαίτερο ανάγλυφο. Τόσο οι οικονομίες τους όσο και το επιχειρηματικό πνεύμα που διακρίνει τους ανθρώπους, διαφέρουν σε πολλά σημεία. Το μέγεθος των βαλτικών χωρών, καθιστά πολύ δύσκολο για τους έξυπνους ανθρώπους να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους και να οραματιστούν κάτι μεγαλειώδες. Κοιτάζοντας για παράδειγμα την αγορά διαφημίσεων στις Βαλτικές χώρες, παρατηρούμε ότι πλησιάζουν τα 10 εκατ. ευρώ ετησίως ανά χώρα, εκ των οποίων το 90% πηγαίνει σε μεγάλες εταιρείες Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης και εφημερίδες, διαθέτοντας έτσι ένα πολύ μικρό ποσοστό σε online διαφημίσεις. Το μερίδιο αγοράς είναι πολύ περιορισμένο καθώς τα περισσότερα χρήματα διοχετεύονται από κορυφαίες εταιρείες, σε πέντε μόνο δημοφιλή site. Την ίδια στιγμή, ωστόσο, στον τομέα των τεχνολογικών startup εταιρειών έχουν γίνει μεγάλα και πολύ σημαντικά βήματα. Το πασίγνωστο Skype και η Playtech, μια εταιρεία online στοιχημάτων και καζίνο, είναι από τις πιο δημοφιλείς στον κόσμο, κερδίζοντας πάνω από 50 εκατ. ευρώ η καθεμία. Είναι γεγονός πως οι χώρες της Βαλτικής κουβαλούν πίσω τους μια μακρά ιστορία ειδικά σε ό,τι αφορά στις πολιτικές και θετικές επιστήμες, αλλά και θέματα τεχνολογίας. Το εκπαιδευτικό σύστημα σε αυτούς τους τομείς είναι πολύ εξελιγμένο. Αυτό τους έχει προσφέρει σημαντικό πλεονέκτημα. Δεν είναι τυχαίο πως οι άνθρωποι που διαθέτουν αυτές τις γνώσεις και δεξιότητες, έχουν ισχυρές δημιουργικές ικανότητες και προσφέρουν πάντα νέες και καινοτόμες ιδέες και λύσεις. Αξίζει πάντως να παρατηρήσουμε την περίπτωση της Εσθονίας. Μετά την επιστροφή της χώρας στην ανεξαρτησία της, το 1991, οι Εσθονοί φαίνεται να έχουν κάποιους ενδοιασμούς, αφήνουν όμως γρήγορα πίσω το παρελθόν και μεταπηδούν, γεμάτοι ενέργεια, σε μια μετά-σοβιετική περίοδο. Η δίψα για αλλαγή ήταν αυτή που καλλιέργησε μια νέα νοοτροπία που ενθάρρυνε την ανάληψη κινδύνων και επέτρεψε στο τοπικό επιχειρηματικό «οικοσύστημα» να ευδοκιμήσει και να αναπτυχθεί. Αυτή τη στιγμή στη Βαλτική υπάρχουν περίπου 150 νέες τεχνολογικές startups. Η Εσθονία φαίνεται να κυριαρχεί, έχοντας λάβει πολυάριθμα βραβεία σε διάφορους διαγωνισμούς εκκίνησης και επιτυχημένης συγκέντρωσης χρημάτων, τόσο όμως η Λετονία όσο και η Λιθουανία έχουν το δικό τους μεγάλο μερίδιο. Είναι εμφανές πως εάν σε κάτι υστερούν οι χώρες της Βαλτικής είναι ο τομέας των διεθνών πωλήσεων και του μάρκετινγκ. Δεν έχουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες εκείνες που θα τους επιστρέψουν να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες ή στις ΗΠΑ. Σε συνδυασμό με το μικρό μέγεθος των χωρών αυτών, αυτό πολλαπλασιάζει τα προβλήματά που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι startup εταιρείες. Σίγουρα οι άνθρωποι της Βαλτικής έχουν πολλά κενά ακόμη να καλύψουν, απ ότι φαίνεται όμως το μέλλον προβλέπεται αρκετά ευοίωνο. ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 6

7 THE BALTICS STARTUP COMPANIES Παρά το γεγονός ότι ιδρύθηκε από έναν Δανό κι έναν Σουηδό, η εταιρία «χτίστηκε» από τους προγραμματιστές της Εσθονίας Ahti Heinla, Priit Kasesalu και Jaan Tallin, πρόκειται για την ίδια ομάδα που είχε αναπτύξει αρχικά το Kazaa. Από το 2003 όταν και ιδρύθηκε, σε σύντομο χρονικό διάστημα εξελίχθηκε σε μια πλατφόρμα με πάνω από 600 εκατ. χρήστες παγκοσμίως, ενώ το 2011 εξαγοράστηκε από την Microsoſt έναντι 8,5 δισ. δολαρίων. Απόδειξη ότι το μικρό κράτος της Βαλτικής έχει πολλά να προσφέρει στον τομέα της τεχνολογίας και της επιχειρηματικότητας. Η υπηρεσία επιτρέπει στους χρήστες της να επικοινωνούν φωνητικά ή μέσω βίντεο αλλά και ανταλλάσοντας μηνύματα. Σημαντική καινοτομία αποτελεί το γεγονός ότι οι χρήστες έχουν δυνατότητα πρόσβασης και επικοινωνίας με «παραδοσιακά» τηλεφωνικά δίκτυα. Η Zerply (η ονομασία της οποίας προέρχεται από το «Serious Play») είναι ένα νέο online επαγγελματικό δίκτυο που επιδιώκει να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο οι δημιουργοί παρουσιάζουν τους εαυτούς στους εργοδότες και την ευρύτερη διαδικτυακή κοινότητα. Το μότο της εταιρίας συνοψίζεται σε μια πρόταση: «Πηγαίνετε πέρα από το βιογραφικό - προβάλετε τη δουλειά και το ταλέντο σας». Το LinkedIn δεν είναι πάντα ο καλύτερος τρόπος παρουσίασης ούτε επικυρώνει τις δημιουργικές ικανότητες και το ταλέντο κάποιου. Η ομάδα Zerply έχει δημιουργήσει μια εμπλουτισμένη, multimedia πλατφόρμα η οποία επιτρέπει στους χρήστες να δημιουργήσουν το δικό τους εξατομικευμένο βιογραφικό σημείωμα και προφίλ, σύμφωνα με το στυλ και τον χαρακτήρα τους. Σε ένα πρόσφατο γύρο χρηματοδότησης, η εταιρεία απέσπασε το ποσό των δολαρίων. Η Zerply έχει ήδη ξεκινήσει να προωθεί νέα χαρακτηριστικά όπως το Converse -ένα ενσωματωμένο εργαλείο συνομιλίας- καθώς επίσης το Flickr και το Vimeo Integration. Ακόμη και ο Πρόεδρος της Εσθονίας Toomas Hendrik Ilves διαθέτει προφίλ στο Zerply. Με έδρα την Βοστόνη και μια δημιουργική ομάδα που έχει βάση της το Ταλίν, η GrabCAD είναι μια online αγορά και κοινότητα που απευθύνεται σε μηχανολόγους μηχανικούς. Ιδρύθηκε το 2009 από τους Hardi Meybaum και Indrek Narusk, των οποίων ο στόχος δεν είναι τίποτα λιγότερο από το να παρέχουν «μια ευκαιρία στους μηχανικούς να μοιραστούν το ταλέντο τους, να επεκτείνουν τις γνώσεις τους και να βρουν το ιδανικό project πάνω στο οποίο θα δουλέψουν, έχοντας όλα εκείνα τα εργαλεία που θα κάνουν τη ζωή τους καλύτερη». Προς το παρόν η κοινότητα έχει περίπου μηχανικούς οι οποίοι εργάζονται σε περισσότερα από δωρεάν προγράμματα CAD. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Grab- CAD ήταν ένας από τους τρεις νικητές του Seedcamp 2011, ενώ τον Οκτώβριο του 2012 απέσπασε το εντυπωσιακό ποσό των 8,15 εκατ. δολαρίων σε ένα γύρο χρηματοδότησης. EMEA WEEK

8 START UPS Το EMEA Week «χαρτογραφεί» τις ευρωπαϊκές startup ΒΑΛΚΑΝΙΑ Πριν λίγο καιρό πραγματοποιήθηκε για δεύτερη φορά το «Balkan Venture Forum». Στις 22 και 23 Νοεμβρίου, πάνω από 40 επενδυτές με 3 δισ. ευρώ επενδυτικού χαρτοφυλακίου, αξιωματούχοι απ όλες τις χώρες των Βαλκανίων και εκατοντάδες νέοι αλλά και έμπειροι επιχειρηματίες, συναντήθηκαν στο Βελιγράδι. Στόχος του συγκεκριμένου forum ήταν, μέσα από διάφορες συζητήσεις και παρουσιάσεις, να δείξει κατά πόσον υπάρχει η θεσμική και οικονομική ετοιμότητα, που θα υποστηρίξει το νέο κύμα επιχειρηματικότητας στην περιοχή. Το startup σκηνικό στα Βαλκάνια εξακολουθεί να βρίσκεται σε πρώιμο και ρομαντικό στάδιο. Στον τομέα αυτό η εμπειρία που υπάρχει είναι ελάχιστη και δεν υπακούει σε νόρμες και κανόνες. Αυτό ίσως είναι που την κάνει να ξεχωρίζει από οποιαδήποτε άλλη περιοχή στον κόσμο. Κάθε νέος επιχειρηματίας έχει την δυνατότητα να εκδηλωθεί ελεύθερα και να δημιουργήσει κάτι πρωτοποριακό και καινοτόμο. Ας πάρουμε για παράδειγμα την Σόφια. Τους τελευταίους μήνες όλο και περισσότεροι νέοι είναι αυτοί που θέλουν να ιδρύσουν εκεί τη δική τους startup εταιρεία. Ενισχυτικός παράγοντας αυτού του φαινομένου καθίσταται η εφαρμογή του προγράμματος «JE- REMIE» (Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises) από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, το οποίο παρέχει 21 εκατ. ευρώ για την «επανεκκίνηση» της βουλγαρικής οικονομίας μέσω δύο ταμείων, των «LAUNCHub» και «eleven». To πρώτο φαίνεται να έχει ήδη κινήσει το ενδιαφέρον της Google και της Springboard, ενώ το δεύτερο συνεργάζεται ήδη με την «Seedcamp» και το «Cisco Entrepreneurship Institute» της Βουλγαρίας, ενώ οι 20 πρώτες ομάδες που θα λάβουν χρηματοδότηση έχουν επιλεγεί ήδη. Το Σεράγεβο από την άλλη, πρωτεύουσα της Βοσνίας και Ερζεγοβίνης, είναι περισσότερο γνωστό για το αιματηρό παρελθόν του. Έχουν περάσει περίπου είκοσι χρόνια από την έναρξη του πολέμου. Πολλά έχουν αλλάξει έκτοτε. Μολονότι οι πληγές που έχει υποστεί η πόλη παραμένουν ορατές, φαίνεται να κινείται πλέον σε κανονικούς ρυθμούς και να ατενίζει το μέλλον με αισιοδοξία. Πρόκειται για μία χώρα με εξαιρετικά μυαλά και πολύ δημιουργικούς ανθρώπους. Διεθνή events, όπως το «Google Bootcamp» και το «Startup Weekend», έχουν κάνει κι εκεί την εμφάνισή τους συγκεντρώνοντας μάλιστα μεγάλο πλήθος ανθρώπων, δίνοντας τους την ευκαιρία να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους και να ενημερωθούν πάνω σε ζητήματα που αφορούν τις startup επιχειρήσεις. Το κόστος ζωής και η φορολογία στις περισσότερες βαλκανικές χώρες παραμένει χαμηλό. Το ρίσκο που καλείται λοιπόν να πάρει κάθε νέος επιχειρηματίας μπορεί να είναι βιώσιμο. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι ακόμη και κολοσσοί σαν την Soundcloud έχουν επιλέξει τις χώρες αυτές για να «εγκαταστήσουν» κάποιες από τις δραστηριότητές τους. Συχνά οι ευρωπαϊκές startups εκφράζουν παράπονα, διότι σε σύγκριση με την Αμερική καλούνται να αντιμετωπίσουν περισσότερα εμπόδια και δυσκολίες. Στην Ανατολική Ευρώπη και τα Βαλκάνια το φαινόμενο αυτό είναι ιδιαίτερα έντονο. Οι ελλιπείς γνώσεις των επενδυτών και ο μικρός αριθμός επιτυχημένων επιχειρηματιών, δημιουργούν ένα αρκετά σκληρό περιβάλλον. Η ενίσχυση των επιχειρήσεων είναι ζωτικής σημασίας για τη μείωση της φτώχειας και την ανάπτυξη των Βαλκανίων. Το ίδιο το εκπαιδευτικό σύστημα των περισσότερων Βαλκανικών χωρών αποθαρρύνει τους νέους από το να καλλιεργήσουν και να αναπτύξουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες και δραστηριότητες. Η πολύπλοκη γραφειοκρατία, τέλος, είναι ένας ακόμη ανασταλτικός παράγοντας. Συνεπώς, χρειάζεται όραμα αλλά και πολλές θεμελιώδεις αλλαγές, προκειμένου τα Βαλκάνια να μπορέσουν να ανταγωνιστούν τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές startups και να αποκτήσουν ρυθμιστικό ρόλο στη διαμόρφωση του παγκόσμιου startup σκηνικού. ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 8

9 THE BALKANS STARTUP COMPANIES Όλοι θέλουμε τα πάντα, εδώ, τώρα και χωρίς ταλαιπωρία. Αυτό ακριβώς κάνει το «codeanywhere.net», καθώς επιτρέπει στους χρήστες του να κάνουν από οπουδήποτε την δουλειά τους, εύκολα και αποτελεσματικά. Πρόκειται για μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους web developers να αλλάζουν τις σελίδες τους remotely, χωρίς να κατεβάζουν αρχεία τοπικά, στον υπολογιστή τους, να τα τροποποιούν και να τα ξανανεβάζουν. Το «Codeanywhere» είναι συμβατό με όλους τους βασικούς browsers, ενώ διαθέτει εφαρμογή για ios και Andriod κι έτσι οι χρήστες μπορούν να συνδεθούν άμεσα με την αγαπημένη τους υπηρεσία όπως (S)FTP, Dropbox, ακόμη και Github. Το 2011 δύο Κροάτες φίλοι, ο Ιvan Burazin και ο Vedran Jukić έλαβαν ευρώ σε ένα γύρο χρηματοδότηση, καταφέρνοντας έτσι να υλοποιήσουν την ιδέα τους και σήμερα η υπηρεσία αριθμεί πάνω από χρήστες. Πρόκειται για μια ριζοσπαστική ιδέα που ξεκίνησε από τον Victor Anastasiu και τον Mircea Popa τον Σεπτέμβριο του 2010, στο Βουκουρέστι της Ρουμανίας. Το «SkinVision» είναι μια εφαρμογή για smartphones με κάμερα υψηλής ανάλυσης, που δίνει τη δυνατότητα ελέγχου της υγείας του ανθρωπίνου δέρματος. Στην πραγματικότητα είναι κάτι παραπάνω από μια κινητή πλατφόρμα, καθώς οι χρήστες και οι δερματολόγοι μπορούν να επαληθεύσουν ύποπτες βλάβες του δέρματος και να τις παρακολουθήσουν με την πάροδο του χρόνου. Διαθέτει τρία επίπεδα ελέγχου, χαμηλού, μεσαίου και υψηλού ρίσκου. Το «SkinVision» σκοπό έχει να εκπαιδεύσει, να ευαισθητοποιήσει και να φέρει πιο κοντά τους ασθενείς με τους γιατρούς τους, αυτοματοποιώντας κάποιες διαδικασίες και μειώνοντας το κόστος ελέγχου. Το «ΝewsCurve» παρέχει στους εκδότες όλα εκείνα τα απαραίτητα εργαλεία, που χρειάζονται για την μέτρηση και την αύξηση της επίδοσης των δημοσιεύσεων τους, παρέχοντας insights από το περιεχόμενο, τα θέματα και το ενδιαφέρον που έλκουν οι συγγραφείς. Η ιδέα της νέας αυτής πλατφόρμας ανήκει στους Boris Krstovic και Slobodan Utvic και τέθηκε σε λειτουργία τον Μάιο του Σε καμία περίπτωση η πλατφόρμα αυτή δεν είναι αντικαταστάτης των Google Analytics, ούτε φαίνεται να έχει κάποια τέτοια πρόθεση. Παρέχει πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, ώστε οι εκδότες να μπορέσουν άμεσα να εντοπίσουν τυχόν λάθη ή παραλείψεις και να δράσουν όσο το δυνατόν πιο σύντομα για να το καλύψουν ή να το διορθώσουν. EMEA WEEK

10 START UPS Το EMEA Week «χαρτογραφεί» τις ευρωπαϊκές startup IΣΠΑΝΙΑ HΙσπανία είναι μια χώρα με 45,3 εκατ. πληθυσμό και ΑΕΠ 1,47 τρισ. δολάρια, ποσό που αγγίζει το 8% του συνολικού ΑΕΠ της Ευρώπης. Περίπου εταιρείες ιδρύονται κάθε χρόνο, καταλαμβάνοντας την 11η θέση στον κόσμο στην εκκίνηση νέων επιχειρήσεων, γεγονός που υποδηλώνει υψηλό επίπεδο επιχειρηματικότητας. Σήμερα είναι καταγεγραμμένες περίπου εταιρείες. Τον τελευταίο χρόνο ακούμε όλο και πιο συχνά πως η επιχειρηματικότητα είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους που θα βοηθήσουν την οικονομία να ανακάμψει. Γεγονός είναι πως η Ισπανία ανήκει στις χώρες που έχουν πληγεί σημαντικά από την τραπεζική κρίση. Αυτό όμως δεν φαίνεται να αποτελεί εμπόδιο για τους ξένους επενδυτές οι οποίοι δείχνουν μεγάλο ενδιαφέρον για τις ισπανικές τεχνολογικές startups. Οι Ισπανοί έχουν κατορθώσει να εκμεταλλευθούν τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν προς όφελος τους. Η ζήτηση εργασίας έχει αυξηθεί ραγδαία καθώς περίπου το 25% παραμένουν άνεργοι (είναι το υψηλότερο ποσοστό ανεργίας στην ζώνη του ευρώ), ενώ την ίδια στιγμή πάνω από το 50% των νέων αδυνατεί να βρει δουλειά. Αυτό έχει ως άμεση συνέπεια τη μείωση των μισθών, έτσι οι επενδυτές μπορούν πιο εύκολα να βρουν φθηνά εργατικά χέρια. Το αντίστροφο συμβαίνει με την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουν οι Ισπανοί και το μορφωτικό τους επίπεδο. Έρευνες έχουν δείξει ότι παραμένει από τα υψηλότερα στην Ευρώπη. Οι περισσότεροι έχουν σπουδάσει σε κορυφαία πανεπιστήμια του εξωτερικού, ειδικά των ΗΠΑ και της Βρετανίας, και διαθέτουν ένα πλούσιο υπόβαθρο. Αυτό τους επιτρέπει να έχουν καινοτόμες ιδέες που μπορούν να φέρουν γρήγορα υψηλές αποδόσεις. Οι startup εταιρείες αποκτούν όλο και περισσότερη φήμη στην Ισπανία, έτσι πολλοί νέοι επιχειρηματίες δεν διστάζουν να κάνουν εκκίνηση και να θέσουν σε εφαρμογή τα πλάνα τους. Η «Telefonica» και η «BBVA» αποτελούν παράδειγμα προς μίμηση, αποδεικνύοντας ότι σε σύντομο χρονικό διάστημα, έχοντας σωστό στρατηγικό σχεδιασμό, μπορεί εύκολα κανείς να έχει μια επιτυχημένη έναρξη που θα τον οδηγήσει σε πολύ μεγάλα κέρδη. Ενισχυτικός παράγοντας σε αυτό έχει αποτελέσει η διάδοση και εξάπλωση των διάφορων εκθέσεων και διαγωνισμών που διοργανώνονται σε τακτά χρονικά διαστήματα και προσφέρουν ευκαιρίες χρηματοδότησης και πλούσια βραβεία σε όσους επιθυμούν να ιδρύσουν τη δική τους startup. Καθένα από αυτά τα γεγονότα είναι στην πραγματικότητα και μια ευκαιρία για τους υποψήφιους επιχειρηματίες να δικτυωθούν, να προσελκύσουν επενδυτές, να προσεγγίσουν πελάτες και να τεστάρουν τις δυνατότητές τους. Βασικό εμπόδιο ώστε να αναπτυχθούν πλήρως οι Ισπανικές startups είναι η δυσκολία πρόσβασης στη διεθνή αγορά. Μπορεί στη Λατινική Αμερική να έχουν το πλεονέκτημα της κοινής γλώσσας, γεγονός που τους δίνει τρομερή ώθηση, δεν ισχύει όμως το ίδιο και για την Ευρώπη. Φυσικά, υπάρχουν κι εξαιρέσεις. Ας μην ξεχνάμε όμως πως η Ισπανία καθώς και οι περισσότερες χώρες του ευρωπαϊκού Νότου αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα. Αυτό γεννά φόβο και ανασφάλεια τόσο στους νέους επιχειρηματίες όσο και στους επενδυτές, με αποτέλεσμα η λήψη πρωτοβουλιών να καθυστερείται. Επίσης, η Ισπανία θα πρέπει να σπάσει το φράγμα της γλώσσας της και να προσαρμοστεί στον αγγλόφωνο κόσμο. Στο επίπεδο αυτό, τα εργαλεία αυτόματης μετάφρασης υστερούν και απέχουν μίλια μακριά από τις σύγχρονες ανάγκες. Σίγουρα υπάρχουν πολλά βήματα τα οποία καλείται να καλύψει. Ήδη, όμως, η πρόοδος που έχει γίνει είναι σημαντική, και αποτελεί ένδειξη ότι βρίσκεται σε πολύ καλό δρόμο. ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 10

11 SPAIN STARTUP COMPANIES To Zyncro είναι ένα εταιρικό επαγγελματικό δίκτυο που παρέχει εργαλεία SaaS (ένα μοντέλο παράδοσης λογισμικού, στο οποίο όλα τα δεδομένα φιλοξενούνται σε ένα σύστημα cloud), ιδανικά για επαγγελματική συνεργασία. Οι χρήστες μπορούν να επικοινωνήσουν εύκολα και άμεσα μεταξύ τους, να διαχειριστούν τα αρχεία τους, ενώ πελάτες και προμηθευτές έρχονται πιο κοντά. Η αρχική ιδέα για το Zyncro χρονολογείται από το Ιδρυτής της εταιρίας είναι ο Didac Lee. Ο διορισμός του Lluís Font στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου το Νοέμβριο του 2010 υπήρξε καθοριστικός παράγοντας για τον επαναπροσδιορισμό του Zyncro ως ένα εταιρικό κοινωνικό δίκτυο. Το 2011 υπήρξε μια πάρα πολύ καλή χρονιά για την εταιρεία. Σήμερα πάνω από χρήστες χρησιμοποιούν τη συγκεκριμένη πλατφόρμα όχι μόνο στην Ισπανία αλλά και τις ΗΠΑ, την Αργεντινή, την Ιαπωνία, τη Βραζιλία, το Περού, το Μεξικό και την Ιταλία. Πρόσφατα η εταιρεία υπέγραψε συμφωνία συνεργασίας και στην Κίνα. Πρόκειται για ένα ταξιδιωτικό social network που ιδρύθηκε τον Νοέμβριο του 2007 και τα τελευταία τρία χρόνια τείνει να είναι ο μεγάλος ανταγωνιστής του TripAdvisor στην Ισπανία. Οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν προορισμό και να προγραμματίσουν το ταξίδι τους, να κλείσουν εισιτήρια και να μοιραστούν τις εμπειρίες τους με φίλους τους. Το minube.com δεν είναι δημοφιλές μόνο στην Ισπανία (έχει πάνω από 1 εκατ. επισκέψεις κάθε μήνα). Ήδη σε χώρες όπως η Κίνα, η Ιαπωνία, η Γερμανία, η Γαλλία, η Πορτογαλία και η Ιταλία είναι αρκετά δημοφιλές και φαίνεται να το προτιμά ένα σημαντικό ποσοστό ανθρώπων, καθώς πάνω από 4,5 εκατ. επισκέπτονται το site σε μηνιαία βάση. Πολύ πρόσφατα η εταιρεία κυκλοφόρησε μια εφαρμογή για smartphones, αποσπώντας βραβείο από την Apple ως το καλύτερο «travel application» για τα iphones. To 24symbols.com είναι μια πλατφόρμα όπου μπορεί κάποιος να διαβάσει ηλεκτρονικά βιβλία και βασίζεται σε ένα μοντέλο συνδρομής, παρόμοιο με άλλα δημοφιλή, όπως αυτό της Spotify για τη μουσική ή της Netflix για τα βίντεο. «Η ιδέα μου ήρθε για τα Χριστούγεννα 2010», λέει ο Aitor Grandes, ένας από τους τέσσερις ιδρυτές της εταιρείας. «Τα πρώτα notepads δεν είχαν έρθει ακόμη στην Ισπανία, έτσι μια συσκευή που θα μπορούσε να διαβάσει ηλεκτρονικά βιβλία ήταν πραγματική επανάσταση». Μια ομάδα με επικεφαλείς τους Aitor Grandes και Ángel Luengo ξεκίνησε να εργάζεται προκειμένου να δημιουργήσει μια πλατφόρμα που προσέφερε εύκολη πρόσβαση σε εκατομμύρια ανθρώπους, στα πλαίσια μιας κερδοφόρας επιχείρησης τόσο για τους εκδοτικούς οίκους όσο και για τους συγγραφείς. Η πρωτοβουλία αυτή είχε τη στήριξη μιας μεγάλης επενδυτικής εταιρείας στην οποία ο David Cantolla, γνωστός σχεδιαστής κινουμένων σχεδίων, ήταν μέτοχος. Η εταιρεία 24symbols σίγουρα έχει κάθε λόγο να είναι πολύ αισιόδοξη για το μέλλον. EMEA WEEK

12 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στον Δημήτρη Πόγκα // Δημήτρης Τσίγκος: Η startup επιχειρηματικότητα μπορεί να ξανανιώσει την Ευρώπη Το 2012 διεκδικεί με πολύ μεγάλες αξιώσεις το έτος «στροφή» στα οικονομικά-επιχειρηματικά πρότυπα στην Ελλάδα. Ένεκα της σημαντικότερης οικονομικής κρίσης που αντιμετωπίζει η χώρα από την εποχή της Μεταπολίτευσης, η δραματική συρρίκνωση των εισοδημάτων, του βιοτικού επιπέδου και των προοπτικών απασχόλησης ώθησε εκατοντάδες νέους να «ανακαλύψουν» τη startup επιχειρηματικότητα ως διέξοδο. Ως αποτέλεσμα, η «έκρηξη» των καινοτόμων ελληνικών νεοφυών επιχειρήσεων που διακρίνονται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Από την άλλη, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, το 2012 ήταν το έτος κατά το οποίο για πρώτη φορά απειλήθηκε το project της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης. Οι πολιτικές λιτότητας στην ευρωζώνη και η φημολογία για έξοδο της Ελλάδος από το ευρώ «κλόνισαν» τα θεμέλια συνοχής μεταξύ των ευρωπαϊκών εταίρων, ενώ η συζήτηση που διεξάγεται αυτήν την στιγμή στα κορυφαία forums της Ευρώπης αφορά στο πώς θα προστατευθεί το εγχείρημα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και με ποιον τρόπο θα ξεπεράσει τον «σκόπελο» της κρίσης προς μία οικονομική ανάπτυξη και βαθύτερη πολιτική και δημοσιονομική ολοκλήρωση. Ο Δημήτρης Τσίγκος, ως πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Νεοφυών Επιχειρήσεων και της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Νέων Επιχειρηματιών, βρέθηκε στο «επίκεντρο» και των δύο αυτών εξελίξεων και μίλησε στο EMEA, στέλνοντας το μήνυμα πως η startup επιχειρηματικότητα μπορεί να «ξανανιώσει» την Ευρώπη, αλλά και να βγάλει την Ελλάδα από το «τέλμα» της οικονομικής κρίσης. EMEAw Κύριε Τσίγκο, πώς έχει επηρεάσει η κρίση στην Ελλάδα τα τελευταία τρία χρόνια το μοντέλο του «επιχειρηματικού οικοσυστήματος» που εισαγάγατε με τη Virtual Trip; Δ.Τ.: Το concept του επιχειρηματικού οικοσυστήματος αφορά σε μία ομάδα μη-ανταγωνιζόμενων startups στον ίδιο τομέα, του IT στη δική μας περίπτωση, που μοιράζονται πόρους για να πετύχουν κάτι που φαίνεται αδύνατο και να αξιοποιήσουν οικονομίες κλίμακας, χωρίς να χάνουν το δυνατό επιχειρηματικό πνεύμα ομάδας και χωρίς συμβιβασμούς στην ευελιξία. Η κρίση ήταν για εμάς ένα «δώρο» γιατί κατ αρχάς μας βοήθησε να τεστάρουμε στην πραγματικότητα το μοντέλο μας και να αποδείξουμε ότι όντως ήταν ανεκτικό σε σφάλματα. Από την άλλη, στην Ελλάδα από το 2004 έως το 2008 υπήρχε μία μη ρεαλιστική ρευστότητα στην αγορά, που έκανε τους ανθρώπους να τείνουν να πιστεύουν ότι τα χρήματα θα βρίσκονται πάντοτε εκεί, όποτε τα χρειασθείς. Η κρίση μας επέτρεψε να αποφύγουμε ορισμένες λάθος αντιλήψεις και να είμαστε επικεντρωμένοι στο να είμαστε πάντοτε χρήσιμοι για τον πελάτη, σε οποιοδήποτε μέρος του πλανήτη κι αν βρίσκεται. Αυτή η αντίληψη χρησιμότητας είναι η κύρια «συνταγή» για να αποφύγεις την κρίση: να είσαι χρήσιμος. Είναι ωραίο να είσαι καινοτόμος ή δημιουργικός, αλλά πάνω από όλα πρέπει να είσαι χρήσιμος ώστε να υφίσταται ένας λόγος για να υπάρχεις στην οικονομία. EMEAw Πώς έχει επηρεάσει η κρίση την επιχειρηματική και επενδυτική σας δράση και ποιες είναι οι λύσεις που βρήκατε; Δ.Τ.: Υπάρχουν τρεις τρόποι με τους οποίους η κρίση μας επηρέασε σε πολύ μεγάλο βαθμό. Πρώτον, το γεγονός ότι η εσωτερική αγορά καταρρέει. Για εμάς αυτό ήταν πρόβλημα γιατί πριν από πέντε χρόνια σχεδόν το 70% του τζίρου μας προερχόταν από την εσωτερική αγορά και το 30% ήταν οι εξαγωγές. Ευτυχώς, είχαμε ήδη ξεκινήσει να «μεταμορφώνουμε» τις εταιρείες μας σε εταιρείες με εξαγωγικό προσανατολισμό. Η κρίση ήταν ένα «δώρο», γιατί μας ανάγκασε να ολοκληρώσουμε πιο γρήγορα αυτό που ήδη είχαμε αποφασίσει να κάνουμε. Δεύτερον, ήταν το ζήτημα της ρευστότητας. Ξαφνικά, υπήρξε μία τεράστια κρίση ρευστότητας και δεν αναφέρομαι μόνο στα μακροπρόθεσμα χρέη ή στην έλλειψη επενδυτικών δανείων, αλλά ακόμα και σε πολύ απλά «εργαλεία», όπως η κίνηση κεφαλαίου, τα οποία υπάρχουν σήμερα στην Ελλάδα μόνο θεωρητικά, ωστόσο πρακτικά είναι αδύνατον να έχεις πρόσβαση. Η απάντησή μας σε αυτήν την «πρόκληση» ήταν η αλλαγή του επιχειρηματικού μας μοντέλου και η ελαχιστοποίηση της ανάγκης για κίνηση κεφαλαίου. Ένα πολύ απλό παράδειγμα, περάσαμε στις online πωλήσεις, που γίνονται τοις μετρητοίς. Πρέπει να προσαρμοστούμε σε αυτό το νέο «περιβάλλον», όπου δεν υπάρχει κίνηση κεφαλαίου. Οι παραδοσιακές εταιρείες έχουν ένα πολύ μεγάλο πρόβλημα, αλλά το αντιμετωπίσαμε «μεταμορφώνοντας» και προσαρμόζοντας το επιχειρηματικό μας μοντέλο σε αυτές τις νέες συνθήκες και επίσης βρίσκοντας ιδιωτική χρηματοδότηση μέσω «επιχειρηματικών αγγέλων», προσπαθώντας να αυξήσουμε τις οικονομικές δυνατότητες του οργανισμού μας. Το τρίτο πρόβλημα, το οποίο υποτίθεται ότι είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα, αλλά για εμένα είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία, είναι το «country risk». Η Ελλάδα βρίσκεται στα «πρωτοσέλιδα» τα τελευταία τρία χρόνια με εξαιρετικά αρνητική δημοσιότητα, ωστόσο όπως λένε, «δεν υπάρχει αρνητική δημοσιότητα, υπάρχει μόνο δημοσιότητα». Τώρα έχουμε περίπου 80% εξαγωγές και 20% εσωτερική αγορά. Επομένως, όλοι αυτοί οι πελάτες στο εξωτερικό, όταν τους χτυπάμε την «πόρτα» μας λένε: «Μία εταιρεία υψηλής τεχνολογίας από την Ελλάδα; Σοβαρά;». Είναι λογικές αυτές οι ερωτήσεις γιατί αυτή είναι ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 12

13 EMEAw Είναι, όμως, εύκολο για τις άλλες ελληνικές επιχειρήσεις να αλλάξουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο; Δ.Τ.: Φυσικά και δεν είναι εύκολο! Είναι πολύ δύσκολο και πολύ επώδυνο, ωστόσο αναρωτιέμαι εάν υπάρχει άλλη επιλογή. Υπάρχει στα αλήθεια επιλογή για την Ελλάδα; Υπάρχει άλλη επιλογή από το να μετασχηματίσουμε την οικονομία, δηλαδή την καθημερινή ζωή.δεν είναι κάτι θεωρητικό: το να μετασχηματίσουμε την οικονομία σημαίνει ότι κάθε ένας από εμάς πρέπει να μετασχηματίσει τον εργασιακό του βίο προς ένα βιώσιμο μοντέλο. Και αυτό φυσικά είναι επώδυνο. Δεν υπάρχουν «μαγικές» λύσεις, φυσικά και είναι δύσκολο. Πρέπει να επισημάνουμε όχι ότι πρόκειται για κάτι δύσκολο, αλλά ότι πρόκειται για κάτι που μπορεί να γίνει, ότι είναι εφικτό. Φυσικά και είναι δύσκολο, αλλά μπορεί να συμβεί. EMEAw Ως πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Νέων Επιχειρηματιών (YES), πώς εκλαμβάνετε την κατάσταση αυτήν την στιγμή στην Ευρώπη; η «ατζέντα» που ακούν κάθε μέρα, αλλά είναι επίσης μία ευκαιρία, γιατί εκπλήσσονται και αν καταφέρεις να τους ικανοποιήσεις, τότε έχεις τους πιο «φανατικούς» υποστηρικτές της τεχνολογίας σου. Σε γενικότερο επίπεδο, το «brand» της χώρας είναι πολύ άσχημο, αυτό είναι ένα σοβαρό πρόβλημα. Ο μόνος εφικτός τρόπος για να το αντιμετωπίσεις είναι με μία πολύ ριζοσπαστική προσέγγιση να προσπαθήσεις να μετατρέψεις αυτήν την αρνητική δημοσιότητα σε μία ευκαιρία. EMEAw Η StartTech Ventures διαχειρίζεται ένα ποικίλο «portfolio» από startups που ήδη έχουν γνωρίσει την επιτυχία, όπως η Epignosis, η AbZorba Games κ.ά. Πώς μπόρεσαν αυτές οι εταιρείες συγκεκριμένα να «τα καταφέρουν» κατά τη διάρκεια της κρίσης; Δ.Τ.: Εφάρμοσαν αυτό που ανέφερα προηγουμένως: είχαν ένα επιχειρηματικό μοντέλο χωρίς καμία ανάγκη κίνησης κεφαλαίου, οι πελάτες τους βρίσκονταν μόνο στο εξωτερικό και στην πραγματικότητα δεν ήταν καθόλου εξαρτημένες από το ελληνικό οικονομικό σύστημα και από τα προβλήματα της ελληνικής κυβέρνησης. Το γεγονός ότι η έδρα τους βρίσκεται στην Ελλάδα ήταν στην πραγματικότητα μία ευκαιρία εξαιτίας του χαμηλού εργασιακού κόστους και της μεγαλύτερης δημοσιότητας. Είναι πολύ ενδιαφέρον ότι η AbZorba Games κατάφερε να ολοκληρώσει τον πρώτο γύρο χρηματοδότησής της από «επιχειρηματικούς αγγέλους» στο Ηνωμένο Βασίλειο το Φεβρουάριο του 2012, πριν ακόμα και από την ανακοίνωση του PSI, όταν ολόκληρος ο κόσμος σκεφτόταν πως η ελληνική οικονομία θα καταρρεύσει μέσα σε μερικές εβδομάδες, αν όχι μέρες. Ο Βρετανός επενδυτής εμπιστεύθηκε την AbZorba και κατέθεσε ευρώ σε μία ελληνική τράπεζα. Εκείνη την περίοδο, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, οι περισσότερες συναλλαγές δεν γίνονταν με κατεύθυνση προς την Ελλάδα, αλλά επρόκειτο για χρήματα που έφευγαν από την Ελλάδα. Είμαστε πολύ περήφανοι που προσελκύσαμε μία απευθείας ξένη επένδυση προς την Ελλάδα το Φεβρουάριο του 2012, πριν το PSI. Είναι θέμα απλής επιχειρηματικής δραστηριότητας, δεν είναι θέμα κάποιας νομοθεσίας, Ειδικών Οικονομικών Ζωνών ή κάποιας «τρελής» απόφασης της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή της ελληνικής κυβέρνησης. Είναι θέμα ορθολογισμού στην επιχειρηματική σου δραστηριότητα, μαζί με ενθουσιασμό. Εάν συνδυάσεις αυτά τα δύο μπορείς να έχεις σπουδαία αποτελέσματα. Δ.Τ.: Ολόκληρος ο κόσμος κοιτάζει την Ευρώπη αυτήν την στιγμή και όλη αυτή η συζήτηση για την οικονομική κρίση στην Ευρώπη και στην Ελλάδα είναι ένας πολύ ωραίος συνδυασμός, γιατί είμαι ένας νέος Έλληνας επιχειρηματίας με ευθύνες σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και συμμετέχω στην παγκόσμια συζήτηση της G20 Young Entrepreneurs Alliance. Είναι μία πολύ ενδιαφέρουσα εμπειρία. Και με αυτήν την ευκαιρία θα ήθελα να πω κάτι σχετικά με τη βράβευση της ΕΕ με το Νόμπελ Ειρήνης. Θα ήθελα να συγχαρώ τη νορβηγική επιτροπή για αυτήν την απόφαση, γιατί η επαναφορά της ευρωπαϊκής ιδέας στην κορυφή της συζήτησης, από επιχειρηματικής άποψης, είναι το καλύτερο πράγμα που μπορεί να συμβεί. EMEAwΜε ποια έννοια; Δ.Τ.: Το πρώτο είναι η έλλειψη χρηματοδότησης κινδύνου και δεύτερο είναι το γεγονός ότι η ευρωπαϊκή ολοκλήρωση προς το παρόν παραμένει σε ένα διακυβερνητικό επίπεδο και σε ένα επίπεδο χρηματοπιστωτικών θεσμών. Είναι ολοκλήρωση για τις κυβερνήσεις, τις τράπεζες και τις πολυεθνικές. Για τη μέση μικρότερη επιχείρηση, για το μέσο ατομικό επιχειρηματία δεν υπάρχει ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Ως YES λέμε ότι αυτό είναι γελοίο, έχουμε 500 εκατ. ανθρώπους και εσωτερική αγορά 13 τρισ. ευρώ, επομένως ο στόχος είναι κάθε μία ευρωπαϊκή επιχείρηση να θεωρεί στο business plan της ως εσωτερική αγορά αυτήν την τεράστια οικονομία, γιατί με βάση τους αριθμούς είναι η νούμερο ένα οικονομία του πλανήτη. Αυτός είναι ο κύριος στόχος και γι αυτό βλέπω μεγάλη σχέση ανάμεσα στο βραβείο Νόμπελ προς την ΕΕ, την οικονομική ευημερία και την νεανική επιχειρηματικότητα στην Ένωση και την κρίση. Πρέπει να φέρουμε πίσω το ευρωπαϊκό ιδεώδες, εμείς, η νέα γενιά Ευρωπαίων, η «γενιά του 10» όπως μου αρέσει να λέω, πρέπει να επανεξετάσουμε και να αναθεωρήσουμε τις κινήσεις μας και να φέρουμε πίσω ένα πολύ δυνατό κίνημα για τη βαθειά ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Είναι το μόνο βήμα προς τα μπροστά και ειλικρινά είμαι πολύ αισιόδοξος ότι θα το κάνουμε. EMEAw Αυτή η ευρωπαϊκή ολοκλήρωση τόσο για τους χρηματοπιστωτικούς θεσμούς όσο και τους μικρότερους επιχειρηματίες θα μπορούσε να βοηθήσει την Ευρώπη να ξεφύγει από την κρίση; Δ.Τ.: Φυσικά και μπορεί! Αν κοιτάξουμε τους αριθμούς σε ένα πανευρωπαϊκό επίπεδο, δεν υπάρχει κρίση στην Ευρώπη. Η αναλογία χρέους προς ΑΕΠ πανευρωπαϊκά είναι φανταστική, δεν υπάρχει κα- EMEA WEEK

14 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Δημήτρης Τσίγκος: Η startup επιχειρηματικότητα μπορεί να ξανανιώσει την Ευρώπη νένα πρόβλημα! Και το έλλειμμα είναι εντάξει. Έχουμε «νησιά» κρίσης στην Ευρώπη και ο λόγος που έχουμε τέτοια «νησιά» είναι ότι δεν υπάρχει μία εναρμόνιση της οικονομίας. Ο λόγος που δεν υπάρχει αυτή η εναρμόνιση είναι γιατί υπάρχουν επιχειρήσεις που σκέφτονται ότι κάνουν εξαγωγές από το ένα μέλος της Ένωσης στο άλλο. Οι «φραγμοί» υπάρχουν στο μυαλό μας. Πρέπει να ξεπεράσουμε αυτούς τους ανύπαρκτους, νοητούς «φραγμούς» και, πραγματικά, υπάρχουν πελάτες εκεί έξω για τα προϊόντα μας, το μόνο που χρειάζεται είναι να το αντιληφθούμε και να πάμε να πουλήσουμε σε αυτούς και αυτοί να πουλήσουν σε εμάς. Με αυτόν τον τρόπο θα εναρμονίσουμε την οικονομία. Δεν πιστεύω ότι χρειάζονται κανονισμοί από τις κυβερνήσεις, ένα όργανο κεντρικού ελέγχου ή κάποιο «ενορχηστρωτικό» σχήμα. Είναι ένα διανεμητικό σύστημα, οι άνθρωποι πρέπει απλώς να αντιληφθούν ότι δεν είναι «ξένοι» μέσα στην Ευρώπη. Η επιχειρηματικότητα είναι μία θεμελιώδης κοινωνική δραστηριότητα, πρέπει απλώς να πάμε και να κάνουμε συναλλαγές. EMEAw Πώς θα μπορούσε αυτή η μεγαλύτερη ευρωπαϊκή ολοκλήρωση να βοηθήσει συγκεκριμένα την Ελλάδα και την ελληνική επιχειρηματικότητα; Δ.Τ.: : Η βαθύτερη ευρωπαϊκή ολοκλήρωση στην ουσία απαιτεί ένα «βήμα», σε μεγάλο βαθμό, πολιτικό. Αυτό που είναι απαραίτητο σήμερα είναι μία πολύ ισχυρότερη και βαθύτερη πολιτική ολοκλήρωση.η θεωρία που λέει ότι δεν μπορούμε να έχουμε εθνικές κυβερνήσεις με τη δική τους στρατηγική που να συνυπάρχουν με ευρωπαϊκές αρχές με τη δική τους στρατηγική, νομίζω ότι δεν μπορεί να σταθεί σοβαρά. Στο παράδειγμα της Ελλάδος υπάρχει ένα «τρίγωνο», στην κορυφή του οποίου βρίσκονται οι μεγάλες ελληνικές εταιρείες οι οποίες ελέγχουν από τη μία τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης και από την άλλη χρηματοδοτούν τα μεγάλα πολιτικά κόμματα. Αυτό το σύστημα πρέπει να «σπάσει» για να έχουμε οποιαδήποτε πρόοδο. Αυτό που έχει συμβεί στην Ελλάδα τα τελευταία 3-4 χρόνια είναι οι μάζες να πληρώνουν ένα πολύ επώδυνο τίμημα, ενώ αυτή η οικονομική «ολιγαρχία» κατέχει ακόμη την εξουσία και παρότι έχουν πληρώσει και αυτοί ένα τίμημα, αναλογικά έχουν μείνει «ανέγγιχτοι». Σε ολόκληρη την Ευρώπη υπάρχουν αυτά τα μικρά «κέντρα» συμφερόντων που πρέπει να με κάποιον τρόπο να αντικατασταθούν από μία κεντρική ευρωπαϊκή αρχή, η οποία θα ήταν φυσικά πολύ πιο «διαφανής» και πιστεύω πως στα περισσότερα ευρωπαϊκά κράτη υπάρχει μία κουλτούρα διαφάνειας και διακυβέρνησης πολύ καλύτερη από αυτήν στην Ελλάδα ή στα Βαλκάνια. EMEAw Μπορεί η νεανική επιχειρηματικότητα να είναι μία λύση στα προβλήματα της Ελλάδος, είναι ένα «όχημα» ώστε η Ελλάδα να ξεπεράσει την κρίση και με ποιον τρόπο; Δ.Τ.: Η νεανική επιχειρηματικότητα δεν είναι μία λύση για την Ελλάδα, είναι η μόνη λύση για την Ελλάδα, και στην πραγματικότητα είναι η μόνη λύση και για την ίδια την Ευρώπη. Η ελληνική κρίση είναι καθαρά μία πολιτική κρίση. Είναι μία κρίση του μοντέλου διακυβέρνησης και συγκέντρωσης μεγάλου ποσοστού της εξουσίας σε λίγα «χέρια», αυτή είναι η πραγματική αιτία πίσω από την κρίση. Στην Ευρώπη, υπάρχει μία κρίση αποτελεσματικότητας. Η Ευρώπη δεν είναι αρκετά αποδοτική. Η Ευρώπη έχει τεράστια γραφειοκρατία, πολύ χαμηλή αποδοτικότητα και η κρίση είναι ένα «κάλεσμα» σε δράση για να γίνουμε αποδοτικοί. Πρέπει να εμπνεύσουμε αποδοτικότητα στην ευρωπαϊκή οικονομία και οι startup εταιρείες, δηλαδή εταιρείες που στοχεύουν στο να έχουν υψηλή ανάπτυξη και να είναι καινοτόμες, είναι μία πολύ καλή λύση στο να μετατρέψουν την ευρωπαϊκή οικονομία σε μία αποδοτική οικονομία. Ο Αμερικανός υπουργός Ράμσφελντ είχε μιλήσει πριν εννιά χρόνια για τη «γηραιά Ευρώπη». Η Ευρώπη είναι όντως γερασμένη, συμπεριφέρεται ως ένας γέρος άνθρωπος, κινείται πολύ αργά και είναι πολύ συντηρητική. Αυτό είναι το πραγματικό πρόσωπο της ευρωπαϊκής οικονομίας σήμερα. Για αυτό λέμε ότι θέλουμε να ξανακάνουμε την Ευρώπη «νέα» και για να το κάνουμε αυτό πρέπει να εμπνεύσουμε «κίνηση», ενθουσιασμό και δημιουργικότητα και η startup επιχειρηματικότητα είναι ο τρόπος για να «ξανανιώσουμε» την Ευρώπη. Χρειαζόμαστε να εμπνεύσουμε μία νέα σχέση με την εργασία, που να βασίζεται στη δημιουργικότητα, και η startup επιχειρηματικότητα είναι ίσως ο μόνος τρόπος για να το επιτύχουμε. Σε αυτό το πλαίσιο, η startup επιχειρηματικότητα είναι μία πολύ προοδευτική νοοτροπία και πρόσληψη της κοινωνίας και της οικονομίας: πώς να βοηθήσεις τους ανθρώπους να είναι χαρούμενοι στο τέλος της ημέρας μέσω της εργασίας. Εάν είσαι χαρούμενος με αυτό που κάνεις, το κάνεις πολύ καλά, είσαι παραγωγικός και αποδοτικός. Αυτό είναι το ζήτημα και η απάντηση σε αυτό είναι οι βιώσιμες startups. EMEAw Αυτή η «Γενιά του 10», όπως την χαρακτηρίζετε, μπορεί να βοηθήσει προς αυτήν την κατεύθυνση; Δ.Τ.: Τώρα είναι η στιγμή για τη «Γενιά του 10» να διεκδικήσει την εξουσία και την ευθύνη για να εμπνεύσει και πάλι τα ευρωπαϊκά ιδεώδη ως κάτι το φυσικό. Το γεγονός ότι οδηγούμαστε προς μία πραγματικά ενωμένη Ευρώπη θα πρέπει να είναι για τη «Γενιά του 10» το πιο φυσικό πράγμα και εάν η «Γενιά του 10» αποφύγει να διεκδικήσει την ευθύνη και την εξουσία, τότε φοβάμαι πως με την αρνητική έννοια ριζοσπαστικές δυνάμεις στην Ελλάδα βλέπουμε πολλές από αυτές τελευταία ίσως πάρουν αυτές την εξουσία. Εάν δεν κάνεις εσύ κάτι, θα έρθει κάποιος άλλος και θα το κάνει. Είμαι πολύ αισιόδοξος ότι η «Γενιά του 10» θα αναλάβει την ευθύνη και θα κάνει αυτό που πρέπει γιατί ο κίνδυνος είναι πολύ μεγάλος, δεν μπορούμε να διακινδυνεύσουμε το ευρωπαϊκό project. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι ένας νέος «ευρωπαϊκός εθνικισμός», να σκεφτόμαστε ευρωπαϊκά. ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 14

15 Πρέπει να αντιληφθούμε ότι τα ευρωπαϊκά συμφέροντα είναι υπεράνω των βραχυπρόθεσμων εθνικών μας συμφερόντων και ότι αυτό είναι προς το συμφέρον των ίδιων των κρατών μας. Είμαι κατάφωρα υπέρ της Ευρώπης και πιστεύω ότι η Ευρώπη είναι μία «σιωπηλή δύναμη». Πιστεύω ότι η πλειονότητα των ανθρώπων είναι υπέρ της Ευρώπης και είναι τσατισμένοι με όλην αυτήν τη μέχρι τώρα γραφειοκρατική εφαρμογή της Ευρωπαϊκής Ένωσης η οποία δεν έχει καμία σχέση με τα ευρωπαϊκά ιδεώδη. Και πιστεύω πως η επιχειρηματικότητα είναι κατά βάθος είναι ο καλύτερος και ο μόνος τρόπος για να ενοποιήσουμε με επιτυχία την Ευρώπη. Το μήνυμα, λοιπόν, είναι αυτό: με την επιχειρηματικότητα μπορούμε να «ξανανιώσουμε» την Ευρώπη. EMEAw Μπορείτε να μας πείτε ορισμένους τομείς στους οποίους η Ελλάδα θα έπρεπε να επικεντρωθεί; Δ.Τ.: Με την Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων (HSA), έχουμε καταλήξει σε πέντε γεωοικονομικούς και γεωπολιτικούς τομείς που επειδή συνδυάζουν ανθρώπινο και συμβολικό κεφάλαιο κάνουν πολύ «σοφή» την επιλογή δραστηριοποίησης σε αυτούς: Πολιτισμός και τουρισμός. Γεωργία και γαστρονομία, όπου η Ελλάδα έχει τεράστιο συμβολικό κεφάλαιο. Ενέργεια: Η Ελλάδα μπορεί να γίνει «παράδεισος» στις νέες και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Υψηλή τεχνολογία: Όχι μόνο στο IT, αλλά και στη βιοτεχνολογία και τη βιοϊατρική. Μεταφορές: Κυρίως στη ναυτιλία, αλλά και σε άλλα μέσα μεταφορών, λόγω της στρατηγικής θέσης της Ελλάδος. Η στρατηγική μας, λοιπόν, είναι να επικεντρώσουμε όλες μας τις προσπάθειες σε αυτούς τους πέντε στρατηγικούς «πυλώνες» της βιώσιμης ανάπτυξης στην Ελλάδα. EMEAw Για την Ευρώπη γενικότερα; Δ.Τ.: Το συμβολικό κεφάλαιο που συνδυάζει ιστορία, πολιτισμό και αξίες δίνει στην Ευρώπη απεριόριστες δυνατότητες που δεν συγκρίνονται με καμία άλλη περιφέρεια του κόσμου. Για παράδειγμα, ο χώρος της μόδας στην Ιταλία και στη Γαλλία. Σε κάθε περιοχή της Ευρώπης υπάρχει μία τεράστια παράδοση που μπορεί να τροφοδοτήσει βιώσιμες επιχειρήσεις πάνω στην ιδέα του συμβολικού κεφαλαίου. Πρέπει να σκεφθούμε τα «περιουσιακά στοιχεία» κάθε μέλους-κράτους και να έχουμε μία στρατηγική περιφερειακής ανάπτυξης. Έχω την εντύπωση ότι σε πολλά ευρωπαϊκά κράτη το κάνουν ήδη αυτό εδώ και δεκαετίες, για αυτό και η Ευρώπη μετά την ολοκληρωτική της καταστροφή στο Β Παγκόσμιο Πόλεμο έχει και πάλι το μεγαλύτερο ΑΕΠ στον κόσμο. Για παράδειγμα, η Ιταλία με την Τοσκάνη ή η Ισπανία με τις αυτόνομες περιφέρειες, παρότι τώρα έχουν κάποια προβλήματα χρέους, οι οικονομίες τους είναι δυνατές. Η περιφερειακή προσέγγιση έχει αναπτύξει την ιδέα του περιφερειακού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, είναι ένα ευρωπαϊκό «κεκτημένο» εδώ και πολλές δεκαετίες και τώρα πρέπει να γίνει πραγματικότητα και στην Ελλάδα. Στην Ελλάδα, δυστυχώς, έχουμε ξεχάσει την περιφερειακή οικονομία και τις αγροτικές περιοχές και επικεντρώνουμε όλη την οικονομική δραστηριότητα στην Αθήνα. EMEAw Έρχεσθε σε επαφή με πολλούς νέους επιχειρηματίες. Τι «ακούτε» από αυτούς;; Δ.Τ.: Από το 2000 έως το 2005 δεν υπήρχε τίποτα, υπήρχε μία «έρημος». Κανείς δεν ήξερε τίποτα για τις startups και για την επιχειρηματικότητα. Το 2005 και το 2006 έγιναν κάποια πρώτα «βήματα» και μετά το 2008 έγινε η «έκρηξη». Τώρα κάθε εβδομάδα έχουμε 2 ή 3 startup events στην Αθήνα. Υπάρχει ένα μεγάλο «κύμα» προς την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα. Αυτό, φυσικά, δημιουργεί κάποιες φορές και ένα είδος «θορύβου» (Noise), «μόδας» και wanna-be επιχειρηματιών, αλλά αυτό δεν είναι απαραίτητα κακό. Αν συγκρίνω τις ποιοτικές startups σήμερα σε σχέση με πέντε χρόνια πριν, η πρόοδος είναι πραγματικά εντυπωσιακή. Για να είμαι ειλικρινής, όμως, δεν είναι ικανοποιητική ακόμα, δεν είναι ακόμα σε ώριμο στάδιο. Οι ομάδες είναι ακόμα σε πολύ αρχικό στάδιο, αλλά έχουν πολύ ενθουσιασμό και αποφασιστικότητα. Είμαι πολύ αισιόδοξος ότι αν συνεχισθεί αυτή η τάση, δεν θα αργήσουμε να δούμε πολλές ελληνικές startups ικανές να ανταγωνισθούν στην παγκόσμια αγορά. Και αυτό που με κάνει περισσότερο αισιόδοξο είναι το γεγονός ότι δεν βλέπουμε startups μόνο στον τομέα του IT κάτι που είναι πολύ συνηθισμένο αλλά βλέπουμε και πολλές startups στον τομέα του πολιτισμού, του τουρισμού, της αγροτικής βιομηχανίας και αυτό είναι ένα πολύ αισιόδοξο μήνυμα.

16 AΡΘΡΟ Επιχειρηματικότητα είναι ο βασικός δρόμος εξόδου από τα αδιέξοδα στα οποία βρισκόμαστε του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου, Προέδρου Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων ΟPeter Drucker, ο μεγαλύτερος Καθηγητής του Μάνατζμεντ στον κόσμο, έλεγε ότι «οι επιχειρήσεις αποτελούν την οικονομική μηχανή της δημοκρατίας και της ευημερίας σε μια χώρα», Στη χώρα μας, στη χώρα που ιδρύθηκε η Δημοκρατία, την έννοια της Επιχειρηματικότητας την έχουμε καταδικάσει σε αφανισμό. Αυτό ήταν το αποτέλεσμα μιας συγκεκριμένης πολιτικής που ακολουθήθηκε τα τελευταία χρόνια, μιας πολιτικής που ουσιαστικά στηρίχθηκε στον αυξανόμενο δανεισμό, στην αύξηση της κατανάλωσης, στη μείωση της παραγωγής και στον συνεχώς αυξανόμενο ρόλο του κράτους, έμμεσα η άμεσα, στη διαδικασία αυτή. Και έτσι φθάσαμε στο σημείο ΜΗΔΕΝ. Οι επιλογές που έχουμε είναι δύο: ή να συνεχίσουμε να φιλοσοφούμε με ωραίες μεγάλες λέξεις και ευφάνταστες προοπτικές ή να μάθουμε από τα λάθη μας η αλήθεια είναι ότι η Κοινωνία έμαθε πολύ σκληρά το μάθημα της πληρώνοντας τα λάθη της και να ξεκινήσουμε μια νέα βιώσιμη πορεία, σχεδιάζοντας την εξ αρχής σε στέρεα θεμέλια, που ουσιαστικά θα αυξάνουν το ΑΕΠ της χώρας με βάση την προστιθέμενη αξία που παραγωγικά θα προσφέρουμε. Και η συγκεκριμένη προσπάθεια δεν είναι καθόλου εύκολη. Όλοι, ιδιαίτερα δε οι πολιτικοί, μιλούν για ανάπτυξη. Ποια ανάπτυξη, με ποιους πόρους, σε ποιους τομείς, με ποιες υποδομές, σε τι περιβάλλον; Η ανάπτυξη ως λέξη είναι αρκετά εύηχη, αλλά για είναι και ουσιαστική δεν θα πρέπει να μεταφράζεται ως απλή μεγέθυνση της οικονομίας, αλλά να έχει γερές βάσεις πάνω στις οποίες θα πρέπει να στερεωθεί, όπως: Θα πρέπει να είναι διατηρήσιμη, δηλαδή να στηρίζεται σε μια βιώσιμη παραγωγική βάση. Θα πρέπει να σχεδιασθεί στους τομείς που η χώρα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως ο Τουρισμός, η Ναυτιλία, ο Πρωτογενής Τομέας (Αγροτική παραγωγή, Κτηνοτροφία, Ιχθυοκαλλιέργειες), η Ενέργεια, ο Ορυκτός Πλούτος, τα Κέντρα διακίνησης και μεταφορών (λόγω της στρατηγικής θέσης της χώρας), ο Πολιτισμός. Θα πρέπει να διασφαλίζει της ανάγκες της κοινωνίας. Θα πρέπει να έχει εξωστρεφή φιλοσοφία. Παράλληλα, θα πρέπει τόσο ο κρατικός μηχανισμός όσο και εμείς ως ενεργοί πολίτες αυτής της χώρας να αλλάξουμε πορεία και να διασφαλίσουμε με τις πράξεις μας: Τη δημοσιονομική σταθερότητα της χώρας Τον ορθολογισμό του τραπεζικού συστήματος και τη δημιουργία περιβάλλοντος που να διευκολύνει την ρευστότητα η οποία είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη. Τη δημιουργία εμπιστοσύνης μεταξύ Κράτους και Πολιτών. Τη δημιουργία ενός απλού νομικού πλαισίου και την απόλυτη εφαρμογή των νόμων. Τη δημιουργία ενός φορολογικού πλαισίου το οποίο να είναι δίκαιο ως προς την κατανομή των υποχρεώσεων. Την εξαφάνιση της γραφειοκρατίας που υπάρχει για να δικαιολογεί θέσεις στην λειτουργία του Κράτους. Τη δημιουργία ενός νέου ολοκληρωμένου πλαισίου εκπαίδευσης και επαγγελματικής επιμόρφωσης, που θα δίνει περισσότερες ευκαιρίες στους νέους ανθρώπους. Την οριστική διαγραφή της έννοιας του άκρατου καταναλωτισμού από τον τρόπο ζωής μας επαναφέροντας τη συνετή κατανάλωση και την αποταμίευση. Την επένδυση στην Αριστεία και μέσω αυτής στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας μας. Όλα αυτά δεν είναι εύκολοι στόχοι, ειδικά για τις γενιές εκείνες που έζησαν τις εύκολες ημέρες της οικονομίας, που έμαθαν να καταναλώνουν με δανεικά και χωρίς όρια, να συναλλάσσονται έξω από το πλαίσιο αρχών και αξιών των προγόνων μας. Που έμαθαν να ζουν για το σήμερα χωρίς να τους ενδιαφέρει η προοπτική του αύριο, να προτάσσουν το ατομικό συμφέρον υπεράνω του κοινού συμφέροντος, που στο όνομα βραχυχρόνιων κερδών βάζουν σε κίνδυνο την συνοχή της κοινωνίας και την ιστορία της χώρας. Εκείνους πρέπει να αλλάξουμε. Και για να γίνει αυτό πρέπει να είμαστε απόλυτα προσηλωμένοι στους στόχους μας και δεσμευμένοι ότι όλοι μαζί μπορούμε να κάνουμε αυτή την μεγάλη ανατροπή. Η χώρα μας έχει περάσει από πολλές δύσκολες συγκυρίες. Σήμερα η κρίση, πέραν των πολύ κακών επιπτώσεων, μας δίνει μια μεγάλη ευκαιρία: ως έθνος να αλλάξουμε σημαντικά και να ξανακτίσουμε μια χώρα για την οποία θα είμαστε υπερήφανοι όχι μόνο για την ιστορία της αλλά και για το παρόν και το μέλλον της και θα είμαστε διπλά υπερήφανοι γιατί θα έχουμε συμβάλει και εμείς σε αυτό. Η επιχειρηματικότητα ως φιλοσοφία και ως όχημα είναι αυτή που θα οδηγήσει τη χώρα σε νέες καλύτερες και βιώσιμες ημέρες. ΕΜΕΑ Βusiness Monitor 16

17 AΡΘΡΟ Βασική προϋπόθεση για την ανάκαμψη της Ελλάδος οι εξαγωγές της Χριστίνας Σακελλαρίδη, Προέδρου του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων και του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων ΟΑμερικανός φιλόσοφος Robert Grudin έγραψε ότι «λίγες στιγμές στο φάσμα του χρόνου είναι πιο άβολες από αυτές της αναμονής ενός επικείμενου γεγονότος σε ένα άγνωστο μελλοντικό χρόνο». Από το 2009, η ελληνική οικονομία και κοινωνία βρίσκονται διαρκώς σε μία τέτοια - τουλάχιστον άβολη, αν όχι τραγική - συγκυρία. Αρχικά ήταν η αναμονή ως προς την παγκόσμια τότε - οικονομική κρίση. Στη συνέχεια, η αναμονή της λύσης στο πρόβλημα του δημοσιονομικού χρέους. Και σήμερα η αναμονή της ανάκαμψης και της ανάπτυξης. Ως άνθρωπος του εμπορίου και ειδικά των εξαγωγών, πιστεύω ακράδαντα στη φράση του συγγραφέα Dean Koontz, που υπογράμμιζε ότι «δεν γεννιόμαστε για να περιμένουμε. Γεννιόμαστε για να πράττουμε». Αυτό ακριβώς κάνουν εδώ και τρία χρόνια οι Έλληνες εξαγωγείς. Πράττουν, εξάγουν, διεισδύουν σε διεθνείς αγορές. Αυτού του είδους η ανάληψη δράσης, η εγρήγορση και η αποτελεσματικότητα, θα πρέπει να αποτελέσουν τροχιοδεικτικά των πραγματικών και ανταγωνιστικών δυνατοτήτων της Ελλάδα, αλλά και του τρόπου εξόδου από την κρίση. Από φέτος, χάρη στην αύξηση των εξαγωγών (αλλά και εξαιτίας της μείωσης των εισαγωγών), η Ελλάδα εξάγει περισσότερα προϊόντα και υπηρεσίες από όσες εισάγει. Έχει δηλαδή δημιουργήσει τη βασική προϋπόθεση εξάλειψης των χρεών της. Πέτυχε αυτό που πριν από μερικά χρόνια φάνταζε ακατόρθωτο. Σύντομα, θα επιβεβαιωθεί και επίσημα ότι οι ελληνικές εξαγωγές θα καταρρίψουν ένα ακόμη ιστορικό ρεκόρ εξωστρέφειας, για δεύτερη συνεχόμενη φορά, παρά την κρίση στις ευρωπαϊκές οικονομίες, που αποτελούν τους κατεξοχήν εμπορικούς μας εταίρους. Το ρεκόρ αυτό κατέστη εφικτό χάρη στην ανάληψη δράσης από πλευράς των Ελλήνων εξαγωγέων. Χάρη στην επέκταση των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων σε νέες αγορές, στη διεθνοποίηση νέων προϊόντων και στην αξιοποίηση ελληνικών πλεονεκτημάτων τεχνογνωσίας και καινοτομίας. Παράλληλα, το τελευταίο δίμηνο άρχισε να διαφαίνεται και μία σημαντική μεταστροφή του κλίματος διεθνώς υπέρ της Ελλάδας, με αναγνώριση των θυσιών που έχουν κάνει οι Έλληνες πολίτες και των παραγωγικών-ανταγωνιστικών δυνατοτήτων των ελληνικών επιχειρήσεων. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της άρσης του ιδιότυπου εμπάργκο που είχαν επιβάλλει στην ασφάλιση εξαγωγών προς την Ελλάδα ευρωπαϊκοί κολοσσοί του κλάδου. Η επιτυχία αυτή δεν ήταν αποτέλεσμα ευτυχούς συγκυρίας, αλλά αποτέλεσμα συντονισμένων παρεμβάσεων στην ΕΕ του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων, όπως αποδείχθηκε και από την πρόσφατη αύξηση των ελληνικών κατά 10% τον περασμένο Οκτώβριο, πολλές εκ των οποίων αφορούν πρώτες ύλες για την παραγωγή εξαγώγιμων ελληνικών προϊόντων. Αυτή τη στιγμή, σήμερα, αυξάνεται διαρκώς ο αριθμός, νέων κυρίως ανθρώπων, που προσανατολίζονται στην ανάπτυξη εξαγωγικής δραστηριότητας. Την τελευταία διετία υπολογίζεται ότι περισσότερες από επιχειρήσεις ιδρύθηκαν ή απέκτησαν για πρώτη φορά διεθνή προσανατολισμό. Η επέκταση της εξαγωγικής βάσης στην Ελλάδα, είναι από τη μία πλευρά μεν εκπορευόμενη από την κατάρρευση της εγχώριας ζήτησης, αλλά αποδίδεται από την άλλη και στην ευρεία συνειδητοποίηση πλέον, από όλους, επίσημη πολιτεία, επιχειρηματίες και πολίτες, της αξίας της εξωστρέφειας. Με το νέο έτος, θα έχει επεκταθεί, αυτό που εμείς οι εξαγωγείς ονομάζουμε, η αλυσίδα της εξωστρέφειας. Περισσότερες εξωστρεφείς επιχειρήσεις, υπό καλύτερες συνθήκες επιχειρηματικότητας, λόγω των προωθούμενων μεταρρυθμίσεων από το αρμόδιο υπουργείο Ανάπτυξης και την κυβέρνηση, θα συμπράττουν με στόχο την αύξηση των εξαγωγών. Κάθε αλυσίδα όμως είναι τόσο ισχυρή, όσο ο πιο αδύναμος κρίκος της. Και τη δεδομένη στιγμή, ο πιο αδύναμος κρίκος της αλυσίδας αφορά τη ρευστότητα της αγοράς. Η ενεργοποίηση του τραπεζικού συστήματος, υπό όρους εξυγίανσής τους, η εξόφληση των οφειλών του Δημοσίου στον ιδιωτικό τομέα και η αξιοποίηση νέων επενδυτικών εργαλείων, όπως του ΕΣΠΑ και των συνεργιών με διεθνείς οργανισμούς, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, θα κρίνει την προοπτική και τη δυναμική της ανάκαμψης. Ο Γκάντι έλεγε ότι «η καλύτερη πολιτική είναι η δράση». Είναι ευθύνη όλων μας να δράσουμε, ο καθένας με τις δικές του δυνάμεις, με τις δικές του γνώσεις, εμπειρίες και ιδέες, ώστε να διαμορφώσουμε ένα ισχυρό σύνολο δημιουργικότητας, με εξωστρεφή προσανατολισμό, γιατί, τελικά, όντως, «δεν γεννιόμαστε για να περιμένουμε. Γεννιόμαστε για να πράττουμε». EMEA WEEK

18 Ακολουθήστε μας.

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές''

''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' ''Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη Νεολαία -Νέοι και Αγορά Εργασίας: προκλήσεις και προοπτικές'' Άρης Περουλάκης Αναπληρωτής Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Ελλάδα Τμήμα Επικοινωνίας / Εταιρικών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up»

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» «Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Γ. Διευθυντής Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής Βορείου Ελλάδος Ο ΣΕΠΒΕ ιστορικό Ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1994. Έχει έδρα στην Θεσσαλονίκη.

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου 2013. Τοποθέτηση του Προέδρου της Ο.Κ.Ε. κ. Χρ. Πολυζωγόπουλου. στην 2 η Συνεδρία με θέμα:

Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου 2013. Τοποθέτηση του Προέδρου της Ο.Κ.Ε. κ. Χρ. Πολυζωγόπουλου. στην 2 η Συνεδρία με θέμα: ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΕΔΡΩΝ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ)

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Γιώργος Μανής Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τι είναι οι Τεχνολογίες

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά memo 3 Μαΐου 2014 Προς: Από: Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά Ακολουθεί ένα συνοπτικό σχέδιο πολιτικής επικοινωνίας με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch

Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch Συνέντευξη του Πανίκου Δημητριάδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 25 Ιουνίου 2012 στην Ηρώ Ευθυμίου Ερ.: Η ένταξη στο μηχανισμό απειλεί

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ;

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ; Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ; Από την έναρξη της παγκόσμιας οικονομικής και χρηματοπιστωτικής κρίσης, η ΕΕ βρίσκεται αντιμέτωπη με χαμηλά επίπεδα επενδύσεων. Απαιτούνται

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Γκλαβέρη Αναστασία Μάιος 2006 Σκοπός n Σκοπός μας στην παρούσα διπλωματική εργασία είναι να διερευνήσουμε θέματα που σχετίζονται με την ανταγωνιστικότητα στην Ελλάδα. n

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Εσωτερική Αγορά, Βιομηχανία, Επιχειρηματικότη τα και ΜΜΕ ΣΥΝΟΨΗ Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης για την Καινοτομία το

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΣΠΟΥΔΑΣ Ε Νεολαία σε κίνηση: ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΟΥ Η Ευρώπη στηρίζει τους νέους ΔΟΥΛΕΨΕ ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΑΘΕ ΚΙΝΗΣΟΥ ΓΙΝΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ στην ΕΕ Δεν είναι υπεύθυνη ούτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ούτε

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι το citybeez.gr;

Τι είναι το citybeez.gr; Τι είναι το citybeez.gr; Το citybeez.gr είναι μια πρωτοποριακή διαδικτυακή πλατφόρμα προηγμένης επαγγελματικής προβολής και αποστολής στοχευμένων προσφορών. Ποιος είναι ο στόχος; Να έρθει κοντά ο τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17-12-2015 Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα Ηλεκτρονική Διαφήμιση Αντωνιάδου Όλγα Διαφήμιση στο διαδίκτυο Το διαδίκτυο είναι αναμφισβήτητα ένα τεράστιο πεδίο προώθησης και διαφήμισης υπηρεσιών και προϊόντων. Η ποσότητα της πληροφορίας που διακινείται

Διαβάστε περισσότερα

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας «Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας Η πληροφορική σήμερα IT = ICT Τι είναι οι Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο

06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο 06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο Την ώρα που κάποιος Αμερικάνος βλέπει ένα βίντεο στο youtube,

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΟΜΙΛΙΑ Π. ΣΑΚΕΛΛΑΡΗ - ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Κύριε Υπουργέ, Κυρίες και κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω σήμερα στην εκδήλωση της

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ Κύριε Υπουργέ, Κύριοι Βουλευτές, Φίλε Πρόεδρε του Επιμελητηρίου Πάφου, Αγαπητά

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο για το Ευρυζωνικό Δίκτυο Κυριακή, 08.06.

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο για το Ευρυζωνικό Δίκτυο Κυριακή, 08.06. Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Καθ. Β. Ασημακόπουλου στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο για το Ευρυζωνικό Δίκτυο Κυριακή, 08.06.2008 Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Προσπαθώντας τις προηγούμενες ημέρες

Διαβάστε περισσότερα

Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις. Αθήνα, Μάιος 2015

Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις. Αθήνα, Μάιος 2015 Η σημασία της καινοτομίας για μικρές επιχειρήσεις Αθήνα, Μάιος 2015 ΜΜΕ Σύνολο επιχειρήσεων (2011): 728.282 κατά μέσο όρο μικρότερες απ ότι απ ότι σε μεγάλες χώρες Μέγεθος εταιρειών μικρό: Ελλάδα / ΕΕ

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης»

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ 2013 «Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» Δημήτρης Γκόντας Περιβάλλον κρίσης! Τι σημαίνει κρίση; Μισθοί της πείνας. Οικονομικό αδιέξοδο. Ανεργία άνω του 25%, δεν βρίσκω

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους Δελτίο τύπου Ημερομηνία: 10 Δεκεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ. Follow/retweet: @pwc_press Ο Δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα

Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα ΣΥΝΟΨΗ 21 ΣΥΝΟΨΗ Οι αιτίες του χρέους των χωρών της περιφέρειας: Συμμετοχή στην ΟΝΕ και ελλείμματα του ιδιωτικού τομέα 1. Η αναταραχή στην Ευρωζώνη οφείλεται στην παγκόσμια κρίση χρηματιστικοποίησης η

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνικά Δίκτυα, Ψηφιακός Πολιτισμός και Πολιτική: Η «Δημοκρατία της Συλλογικής Βούλησης»

Κοινωνικά Δίκτυα, Ψηφιακός Πολιτισμός και Πολιτική: Η «Δημοκρατία της Συλλογικής Βούλησης» Κοινωνικά Δίκτυα, Ψηφιακός Πολιτισμός και Πολιτική: Η «Δημοκρατία της Συλλογικής Βούλησης» Γιώργος Γκαντζιάς Αναπληρωτής Καθηγητής Πολιτισμικής Διαχείρισης Νέων Τεχνολογιών Πανεπιστήμιο Αιγαίου Email:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr!

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr! INTERNET MARKETING Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών SOURCE CONTAC T ABOU T ---- MakeMoneyOnline.gr! (*) Κλείσε κινητά, internet, πάρε χαρτί, στυλό και ετοιμάσου

Διαβάστε περισσότερα

Συνεντεύξεις «πρόσωπο με πρόσωπο (face to face). Κοινές ερωτήσεις για όλους τους συμμετέχοντες.

Συνεντεύξεις «πρόσωπο με πρόσωπο (face to face). Κοινές ερωτήσεις για όλους τους συμμετέχοντες. Κεντρικά ερωτήματα: Ποιες είναι οι διαστάσεις της συζήτησης για την κρίση στο Δημόσιο Διάλογο; Ήταν η υιοθέτηση του πακέτου διάσωσης για την Ελλάδα και η ένταξη της Ελλάδας στο μηχανισμό στήριξης μονόδρομος

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS"

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ CROWDFUNDING KAI VENTURE CAPITALS Πειραιάς, 8 Μαΐου 2015 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS" Crowdfunding Το crowdfunding ή αλλιώς participative financing - («χρηματοδότηση από το πλήθος» -- «συμμετοχική

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνικές αναζήτησης εργασίας

Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Απρίλιος 2013 Αναζήτηση εργασίας Οι ραγδαίες αλλαγές στο χώρο της οικονομίας, της τεχνολογίας, αλλά και στην οργάνωση του κοινωνικών δομών έχουν προκαλέσει αλυσιδωτές αντιδράσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Ρ. Χάουσμαν: Η λύση βρίσκεται στις εξαγωγές Κέρδος online 10/6/2011 15:26 http://www.kerdos.gr/default.aspx?id=1511781&nt=103 Περισσότερα προβλήματα θα δημιουργούσε παρά θα επέλυε τυχόν έξοδος της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις

Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις Αγγελιδάκη Ιωάννα ΕΒΕΧ Μονάδα Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας Πολυτεχνείου Κρήτης Χανιά, 30 Απριλίου 2014 Ποιος είναι ο στόχος της επιχείρησής μου?

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6 Δελτίο Τύπου 28 Σεπτεμβρίου 2015 CeBIT 2016 (14 18 Μαρτίου, Δευτ. Παρ.): Η CeBIT προωθεί την ψηφιοποίηση στην επιχειρηματική δραστηριότητα, την δημόσια διοίκηση και την κοινωνία - Ισχυρή ώθηση για την

Διαβάστε περισσότερα

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA The Economist 11th Cyprus Summit, November 3rd 2015 Hilton Park, Nicosia Cyprus CORPORATE INTRAPRENEURSHIP: THE WAY FORWARD Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA Είναι μεγάλη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2014/2236(INI) 15.4.2015

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2014/2236(INI) 15.4.2015 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2014-2019 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 15.4.2015 2014/2236(INI) ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με την κοινωνική επιχειρηματικότητα και την κοινωνική καινοτομία στην καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις.

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις. Α ομάδα ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1. Η συγγραφέας του βιβλίου μοιράζεται μαζί μας πτυχές της ζωής κάποιων παιδιών, άλλοτε ευχάριστες και άλλοτε δυσάρεστες. α) Ποια πιστεύεις ότι είναι τα μηνύματα που θέλει να περάσει μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Βραβεία Made in Greece Για προϊόντα και επιχειρήσεις που παράγουν

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Δελτίο Τύπου ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Παγκόσμια Έρευνα του Boston Consulting Group για λογαριασμό της Ciett αποκαλύπτει πώς οι παλαιωμένες

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας Οι επιτυχίες μας κατά την περίοδο 2009 2014 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ Ηλεκτρονικές Καμπάνιες σελ. 1 Από πού ξεκινάω; Τι υπάρχει γύρω μου; Αφού έχετε αποκτήσει ενεργή παρουσία στο

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Junior Principle Για το ασφαλές μέλλον των παιδιών σας.

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Junior Principle Για το ασφαλές μέλλον των παιδιών σας. Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Junior Principle Για το ασφαλές μέλλον των παιδιών σας. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Junior Principle Στέρεες βάσεις για ένα δυνατό ξεκίνημα! H Generali, με το πρωτοποριακό

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά!

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά! Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Θάνου Μωραΐτη Κυρίες και κύριοι, πριν λίγες μέρες με ένα κλιμάκιο ευρωβουλευτών του ΠΑΣΟΚ επισκεφτήκαμε ένα νέο μικρό υδροηλεκτρικό έργο. Είναι ένα έργο το

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

10 λόγοι να φτιάξω ιστοσελίδα

10 λόγοι να φτιάξω ιστοσελίδα 10 λόγοι να φτιάξω ιστοσελίδα 1 10 λόγοι να φτιάξω ιστοσελίδα Γιατί η επιχείρησή σας χρειάζεται να έχει παρουσία στο διαδίκτυο? 2 1. Η εταιρική σας ιστοσελίδα είναι ανοιχτή στον κόσμο 24 ώρες την ημέρα,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΡΙΣΗ ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΕ ΚΑΘΩΣ ΛΕΝΕ;

Η ΚΡΙΣΗ ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΕ ΚΑΘΩΣ ΛΕΝΕ; Η ΚΡΙΣΗ ΞΕΠΕΡΑΣΤΗΚΕ ΚΑΘΩΣ ΛΕΝΕ; Καθώς έχουν περάσει, από το 2008 οπότε και ξέσπασε η μεγαλύτερη καπιταλιστική κρίση μετά την κρίση του 1929, οι πάντες σχεδόν συμπεριφέρονται σαν να έχει ξεπεραστεί η κρίση

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΧΩΡΩΝ, ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΟΣΑ ΣΤΟ 19 th ROUNDTABLE WITH THE GOVERNMENT OF GREECE EUROPE: THE COMEBACK? GREECE: HOW RESILIENT? ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 2015

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομος οδηγός της AEGEE

Σύντομος οδηγός της AEGEE Σύντομος οδηγός της AEGEE EUROPEAN STUDENTS FORUM AEGEE-Europe, European Students Forum Rue du Noyer / Notelaarsstraat 55 1000 Bruxelles Belgium - Belgique Τα περισσότερα οπτικά υλικά που χρησιμοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2015

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Βίκυ Μπουλούκου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Ac#on Finance Ini#a#ve

Ac#on Finance Ini#a#ve Ac#on Finance Ini#a#ve _οι μικροπιστώσεις στη χώρα μας_ Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας 20 Νοεμβρίου 2014 1 Ac(on Finance Ini(a(ve - AFI Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία (ΑΜΚΕ) Ιδρύθηκε τον Ιανουάριο

Διαβάστε περισσότερα

Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου.

Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου. Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου. The gi-cluster paradigm Ημερίδα Καινοτόμες Επιχειρηματικές Πρωτοβουλίες Κέρκυρα.

Διαβάστε περισσότερα