περιοχές καταλληλότατες για μέλισσες...

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "περιοχές καταλληλότατες για μέλισσες..."

Transcript

1

2 03 Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου 05 Εισαγωγή στον Αειφόρο Απολογισμό 1. ΠΡΟΦΙΛ - ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 07 Η Εταιρεία 08 Το Ιστορικό 09 Η Δομή της εταιρείας 10 Η Στρατηγική και Ανάλυση 11 Η Αειφόρος - Βιώσιμη Ανάπτυξη 12 Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 12 Η Αναδρομή στην αειφόρο ανάπτυξη και εταιρική υπευθυνότητα 13 Οι Σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη 14 Οι Δεσμεύσεις έναντι διεθνών προτύπων 2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 15 Οικονομική διάσταση 16 Ανάλυση οικονομικών στοιχείων 17 Διαχρονική εξέλιξη εσόδων - Κύκλου εργασιών 3. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 18 Περιβάλλον, βασικός άξονας αειφόρου ανάπτυξης 19 Περιβαλλοντικό αποτύπωμα 20 Δείκτες περιβαλλοντικής επίδοσης 21 Κατανάλωση ενέργειας Εκπομπές 21 Περιβαλλοντικές βραβεύσεις 21 Εξοπλισμός λειτουργίας Αυτοκινητόδρομου 4. ΑΝΘΡΩΠΟΣ - ΕΡΓΑΣΙΑ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ 22 Άνθρωπος και εργασία 22 Ανθρώπινο δυναμικό 23 Εκπαίδευση 23 Υγεία ασφάλεια 24 Περίθαλψη 24 Παροχές 24 Εργασία και ίσες ευκαιρίες 24 Ικανοποίηση ενδιαφερομένων μερών 25 Συμμετοχή σε δίκτυα 25 Διεθνείς συνεργασίες 25 Οδική βοήθεια 25 Χορηγίες 25 Ενημέρωση καμπάνιες έντυπα 25 Οδική ασφάλεια και βραβεύσεις 5. ΔΗΛΩΣΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 26 Δήλωση ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΣΧΕΤΙΣΗΣ ΔΕΙΚΤΩΝ GRI KAI ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Τα όρη της Αθήνας είναι: το Πεντελικόν, όπου υπάρχουν λατομεία, η Πάρνης, που παρέχει κυνήγι αγριόχοιρων και άρκτων και ο Υμηττός, που έχει περιοχές καταλληλότατες για μέλισσες... Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 2

3 Σ την Αττική Οδό ο σεβασμός στον άνθρωπο εργαζόμενο, η έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος, το οποίο αποτελεί ουσιαστική αμετάβλητη αξία και κοινωνικό αγαθό, και η προσήλωση στην ευρύτερη οικονομική ευημερία, αναδεικνύονται ως προϋποθέσεις για την αειφόρο ανάπτυξη. Στην σημερινή παγκόσμια κρίση οραμάτων και αξιών, η Αττική Οδός συνεχίζει και υιοθετεί τις ανθρώπινες και περιβαλλοντικές αρχές ως προϋπόθεση για την λειτουργία της. Η παγκόσμια οικονομική κρίση των τελευταίων χρόνων έχει δυσμενή αντίκτυπο στην λειτουργία και δραστηριότητα της Αττικής Οδού. Η πτώση των δεικτών της κοινωνικής ευημερίας συμπαρέσυρε και την οδική διακίνηση ανθρώπων και αγαθών σε πτώση. Ωστόσο, η μείωση / πτώση αυτή αντιμετωπίζεται με γνώμονα τις αρχές και τις δεσμεύσεις της εταιρείας, επιδιώκοντας έτσι την ελαχιστοποίηση των συνεπειών της κρίσης. Η παγκόσμια οικονομική κρίση των τελευταίων χρόνων έχει δυσμενές αντίκτυπο στην λειτουργία και δραστηριότητα της Αττικής Οδού. Η πτώση των δεικτών της κοινωνικής ευημερίας συμπαρέσυρε και την οδική διακίνηση ανθρώπων και αγαθών σε πτώση. Ωστόσο, η μείωση / πτώση αυτή αντιμετωπίζεται με γνώμονα τις αρχές και τις δεσμεύσεις της εταιρείας, επιδιώκοντας έτσι την ελαχιστοποίηση των συνεπειών της κρίσης. Κατά την 10ετή της λειτουργία η Αττική Οδός συνέχισε και εντείνει τις προσπάθειες για την επίτευξη των εταιρικών της στόχων που σχετίζονται με: την καλύτερη ασφάλεια στον δρόμο την υγιεινή - ασφάλεια στην εργασία την προστασία του περιβάλλοντος και παρουσιάζει βελτίωση σε όλους τους δείκτες που σχετίζονται με τους τρεις αυτούς άξονες, όπως παρουσιάζεται στην συνέχεια στον απολογισμό. 3

4 Αξιοσημείωτες είναι οι πρωτοβουλίες της Αττικής Οδού που στοχεύουν στην ενημέρωση ευρύτερων κοινωνικών ομάδων για την ασφαλή οδική συμπεριφορά και την πρόληψη οδικών ατυχημάτων. Με τον αειφόρο απολογισμό 2013 παρουσιάζονται οι περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδόσεις, καθώς και η οικονομική διάσταση της Αττικής Οδού, καθιστώντας έτσι πιο κατανοητή την συνολική εικόνα και την εταιρικά υπεύθυνη ενάσκηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Με τον απολογισμό ενισχύεται μια αμφίδρομη και ουσιαστική επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη και τις κοινωνικές εκείνες ομάδες που επηρεάζουν και επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από την λειτουργία του αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός. Στην Αττική Οδό λαμβάνεται υπ όψη η γνώμη των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών, των συνεργατών, των υπεργολάβων και των τοπικών κοινωνιών, τις οποίες διασχίζει ο Αυτοκινητόδρομος. Στόχος της εταιρείας παραμένει η συνεχής βελτίωση της ασφάλειας στον δρόμο, της προστασίας των εργαζομένων και του περιβάλλοντος, για ένα καλύτερο κοινωνικό σύνολο. Λεωνίδας Μπόμπολας Διευθύνων Σύμβουλος ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ ΑΕ 4

5 Ο παρών αειφόρος απολογισμός αποτελεί συνέχεια των προηγούμενων απολογισμών αειφόρου ανάπτυξης της Αττικής Οδού ΑΕ, συμπεριλαμβανομένης και της εταιρείας λειτουργίας Αττικές Διαδρομές ΑΕ, αναπτύσσεται στα πλαίσια των απαιτήσεων και των προδιαγραφών του Global Reporting Initiative (GRI) και αφορά στην περίοδο Μέσω του αειφόρου απολογισμού επιδιώκεται η αδιάλειπτος επικοινωνία της εταιρείας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, με στόχο την ενημέρωσή τους επί θεμάτων σχετικών με το περιβάλλον, τον άνθρωπο - εργαζόμενο, την κοινωνία ευρύτερα και την οικονομική κατάσταση. Με τον απολογισμό δημοσιεύονται και οι τεκμηριωμένες επιδόσεις της Αττικής Οδού, ώστε να είναι δυνατός και ευρύτερα ωφέλιμος ένας διάλογος επί των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η Αττική Οδός επικεντρώνει την προσπάθειά της στην αειφόρο ανάπτυξη και στην εταιρική κοινωνική ευθύνη μέσα από την ενσωμάτωση των αρχών της αειφόρου βιώσιμης ανάπτυξης στην ευρύτερη στρατηγική της και στις πολιτικές της εταιρείας. Από το έτος 2008 άρχισε ένας στοχευόμενος περιβαλλοντικός σχεδιασμός της εταιρείας και του αυτοκινητόδρομου, με βάση τις απαιτήσεις του διεθνούς προτύπου ISO 14001:2004. Αναπτύχθηκε το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ΣΠΔ για την περιβαλλοντική διαχείριση συνολικά της Αττικής Οδού, συμπεριλαμβάνοντας και την εταιρεία Αττικές Διαδρομές, και εφαρμόζεται σε όλες τις εργασίες, τους χώρους και τις δραστηριότητες των εταιρειών. Την ίδια περίοδο και παράλληλα με το περιβάλλον, ξεκίνησε ο σχεδιασμός της υγείας - ασφάλειας της Αττικής Οδού / Αττικές Διαδρομές, μέσω της ανάπτυξης του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας - ΣΥΑ, στα πλαίσια των απαιτήσεων της προδιαγραφής OHSAS 18001:

6 Από το 2009 η εταιρεία είναι περιβαλλοντικά πιστοποιημένη κατά ISO 14001:2004 και όσον αφορά την υγεία και ασφάλεια κατά OHSAS 18001:2007, καταδεικνύοντας έτσι την έμπρακτη δέσμευσή της έναντι της προστασίας του περιβάλλοντος, αλλά και της προστασίας των εργαζομένων, με ευρύτερο κοινωνικό όφελος που απορρέει από τις ενέργειες αυτές. Παράλληλα, η Αττική Οδός παρουσιάζει μια έντονη δραστηριότητα ενημέρωσης διαφόρων κοινωνικών ομάδων σε θέματα οδικής ασφάλειας μέσα από φυλλάδια, καμπάνιες, κλπ. Για τα στοιχεία που παρουσιάζονται στον παρόντα απολογισμό, υπάρχει η αντίστοιχη τεκμηρίωση, καθιστώντας τον απολογισμό αξιόπιστο, σαφή και ακριβή. Έτσι: Τα οικονομικά στοιχεία εκδίδονται με βάση τα διεθνή πρότυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα και είναι ελεγμένα από ορκωτούς λογιστές και την PRICEWATERHOUSECOOPERS. Τα στοιχεία του ανθρώπινου δυναμικού παρέχονται από το τμήμα προσωπικού της εταιρείας. Τα στοιχεία σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιδόσεις τεκμηριώνονται μέσω του πιστοποιημένου κατά το ISO 14001:2004 Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει η Αττική Οδός και η Αττικές Διαδρομές. Ο Απολογισμός ξεκινά με μια «πλοήγηση» στα περιεχόμενα του Απολογισμού. Με διαφορετική αρίθμηση σημειώνονται τα κεφάλαια που αντιστοιχούν στις τρεις αξίες που έχει υιοθετήσει η Αττική Οδός για τον απολογισμό, διευκολύνοντας έτσι στην κατανόηση των διαφορετικών πεδίων του Απολογισμού. Πολύ σημαντικό είναι το μήνυμα της Ανώτατης Διοίκησης της εταιρείας του Διευθύνοντος Συμβούλου που προηγήθηκε, με την δέσμευση έναντι των αειφορικών αρχών. Το πρώτο κεφάλαιο «Προφίλ, Στρατηγική και Αειφόρος Ανάπτυξη» συμπεριλαμβάνει γενικά και βασικά στοιχεία για την εικόνα της εταιρείας, τονίζονται τα σημαντικότερα θέματα και η εξέλιξη, καθώς και η διαχείριση της αειφόρου ανάπτυξης. Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτελούν τα οικονομικά στοιχεία, τα οποία συμβάλλουν στην κατανόηση των οικονομικών μεγεθών του οργανισμού και της σχέσης οικονομίας και εταιρικής κοινωνικής συνεισφοράς. Στο κεφάλαιο περιβάλλον, αναφέρονται τα αποτελέσματα της περιβαλλοντικής διαχείρισης της εταιρείας, του αυτοκινητόδρομου και των δραστηριοτήτων υποστήριξής του, καθώς και τις ενέργειες για την αύξηση της ανακύκλωσης και διαχείρισης των αποβλήτων. Το κεφάλαιο «άνθρωπος και κοινωνία» παρουσιάζει την μέριμνα της εταιρείας για τον άνθρωπο εργαζόμενο και το κοινωνικό αποτύπωμα των ενεργειών της Αττικής Οδού. Ο άνθρωπος «εργαζόμενος», ο άνθρωπος «χρήστης» του αυτοκινητόδρομου, ο άνθρωπος ευρύτερα ενημερωμένος για την οδική του ασφάλεια και την συμπεριφορά στους δρόμους. Ο Φορμίων έφυγε λοιπόν από την Αθήνα και ζούσε στο δήμο Παιανίας, ως ότου τον εξέλεξαν οι Αθηναίοι ναύαρχο. Αυτός όμως αρνιόταν να αποπλεύση γιατί είχε χρέη και πριν τα πληρώση δεν ήταν δυνατόν να εμπνέη εμπιστοσύνη στους στρατιώτες Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 6

7 Βλέποντας ότι το άγαλμα της Αθηνάς έχει γαλανά μάτια εύρισκα ότι ο μύθος είναι των Λιβύων. Η Αττική Οδός ΑΕ είναι η εταιρεία παραχώρησης του οδικού έργου της Ελεύθερης Λεωφόρου Ελευσίνας - Σταυρού Α/Δ Σπάτων και Δυτικής Περιφερειακής Λεωφόρου Υμηττού, με το διακριτικό τίτλο Αττική Οδός. Είναι κορυφαία εταιρεία διαχείρισης και λειτουργίας αυτοκινητοδρόμων με την έδρα της στην Παιανία, επί της Αττικής Οδού. Η Αττική Οδός ως ο αυτοκινητόδρομος Λεωφόρος Ελευσίνας Σταυρού Α/Δ Σπάτων και Δυτική Περιφερειακή Λεωφόρο Υμηττού συνθέτει έναν ζωτικό άξονα λειτουργίας του αττικού λεκανοπεδίου και η συντήρηση - λειτουργία του γίνεται από την εταιρεία Αττικές Διαδρομές ΑΕ. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 7

8 Για πρώτη φορά καθορίστηκε από τους Ωρωπίους να λατρεύεται ο Αμφιάραος ώς θεός και κατόπι όλοι οι Έλληνες το έχουν παραδεχθή τούτο. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά Η Αττική Οδός είναι ένα πρωτοποριακό έργο που κατασκευάστηκε με την μέθοδο της Σύμβασης Παραχώρησης και αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα συγχρηματοδοτούμενα οδικά έργα της Ευρώπης. Ανήκει στην πρώτη γενιά των συγχρηματοδοτούμενων έργων που δημοπρατήθηκαν στην Ελλάδα την δεκαετία του 90 και επί της ουσίας άνοιξε το δρόμο και έθεσε τις βάσεις για το μέλλον των επιτυχημένων συμβάσεων παραχώρησης, στην ελληνική επικράτεια αλλά και στην Ευρώπη γενικότερα. Η Αττική Οδός είναι ένας σύγχρονος Αυτοκινητόδρομος μήκους 65 χλμ. Αποτελεί τον περιφερειακό δακτύλιο της ευρύτερης μητροπολιτικής περιοχής της Αθήνας και την σπονδυλική στήλη του οδικού δικτύου ολόκληρου του Νομού Αττικής. Πρόκειται για έναν αστικού-περιαστικού τύπου Αυτοκινητόδρομο, με 3 λωρίδες κυκλοφορίας και λωρίδα έκτακτης ανάγκης ανά κατεύθυνση. Αποτελεί μοναδικό έργο υποδομής, ακόμα και για τα ευρωπαϊκά δεδομένα, κλειστού Αυτοκινητόδρομου με διόδια, που διασχίζει μια μητροπολιτική πρωτεύουσα με έντονη κυκλοφοριακή συμφόρηση. Ο Αυτοκινητόδρομος Αττική Οδός είναι βασικός σύνδεσμος του οδικού άξονα ΠΑΘΕ (Πάτρα Θεσσαλονίκη - Εύζωνοι), αφού συνδέει την Εθνική Οδό Αθηνών Λαμίας με την Εθνική Οδό Αθηνών Κορίνθου, παρακάμπτοντας το Πολεοδομικό Συγκρότημα της Αθήνας. Ως κλειστός Αυτοκινητόδρομος διαθέτει πλήρη έλεγχο των προσβάσεων και αποτελείται από δύο κάθετα μεταξύ τους τμήματα, την Ελεύθερη Λεωφόρο Ελευσίνας Σταυρού Σπάτων (Ε.Λ.Ε-Σ-Σ), μήκους περίπου 50 χλμ. και την Δυτική Περιφερειακή Λεωφόρο Υμηττού (Δ.Π.Λ.Υ.), μήκους περίπου 15 χλμ. Στις αρχές της δεκαετίας του '90, το Ελληνικό Δημόσιο προκήρυξε διεθνή διαγωνισμό για την ανάθεση της υλοποίησης του οδικού έργου της Αττικής Οδού, με τη μέθοδο της παραχώρησης με συγχρηματοδότηση. Στο διαγωνισμό, μειοδότης αναδείχθηκε ο ελληνικός όμιλος με την επωνυμία «Αττική Οδός», που έδωσε τελικά και το όνομά του στο νέο αυτοκινητόδρομο. Ο Αυτοκινητόδρομος Αττική Οδός ολοκληρώθηκε βάσει των χρονοδιαγραμμάτων, όπου τo πρώτο τμήμα παραδόθηκε στη κυκλοφορία τον Μάρτιο του 2001, ενώ ολόκληρος το Έργο παραδόθηκε στη κυκλοφορία τον Ιούνιο του

9 Τ ο Διοικητικό Συμβούλιο της Αττικής Οδού ΑΕ αποτελείται από τον Πρόεδρο, τον Αντιπρόεδρο, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και 7 Μέλη. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν αρτιότητα γνώσεων στους τομείς τους, έχουν επιτελικές αρμοδιότητες και είναι υπεύθυνα για την διαχείριση κρίσεων και την ανάδειξη των οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών ευκαιριών για την Αττική Οδό ΑΕ. Κατά τις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται αποφάσεις για ζητήματα πρωταρχικής σημασίας, όπως είναι η υιοθέτηση του οικονομικού ισολογισμού, αειφόρου απολογισμού κ.α. Ο Γενικός Διευθυντής της Αττικής Οδού ΑΕ και ο Διευθύνων Σύμβουλος των Αττικών Διαδρομών ΑΕ είναι αρμόδιοι για την εφαρμογή των αποφάσεων του ΔΣ και την υποστήριξη των πρωτοβουλιών για την εταιρική κοινωνική ευθύνη συνολικά του έργου λειτουργίας και συντήρησης της Αττικής Οδού. οργανωτική δομή έργου / εταιρείας Ελληνικό Δημόσιο (κύριος του έργου) Αττική Οδός Α.Ε. (εταιρεία παραχωρήσεων) Διοικητικό Συμβούλιο Διευθύνων Σύμβουλος Τμήμα Περιβάλλοντος Τεχνική Δ/νση Νομική Δ/νση Οικονομική Δ/νση 9

10 Ο Κηφισός ρέει πρός την Ελευσίνα με ρεύμα ορμητικώτερο από τον προηγούμενο. Κοντά σ αυτόν είναι ο Ερινεός. Λένε πως όταν ο Πλούτων άρπαξε την κόρη κατέβηκε από τούτο το σημείο. Στόχος της Αττικής Οδού είναι να παραμείνει η κορυφαία εταιρεία διαχείρισης και λειτουργίας αυτοκινητοδρόμων, καθώς και η αναγνώριση των επιχειρηματικών της αρχών.το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Αττικής Οδού καθορίζεται μέσα από τις αρχές της εταιρείας, τις ανάγκες της κοινωνίας, των ενδιαφερόμενων μερών και επικεντρώνονται κυρίως στην: Υπεύθυνη Λειτουργία Ο αυτοκινητόδρομος λειτουργεί υποδειγματικά τόσο ως προς την ποιότητα των υπηρεσιών προς τους χρήστες και ευρύτερα προς το κοινό, όσο και ως προς το επίπεδο των χώρων και συνθηκών εργασίας. Περιβαλλοντική Αποδοτικότητα Η εταιρεία λειτουργεί με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον. Κάθε εργασία ή ενέργεια συντήρησης και λειτουργίας του αυτοκινητόδρομου διέπεται από ειδικές περιβαλλοντικές οδηγίες και διαδικασίες προστασίας του περιβάλλοντος. Συμβολή στην βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας Στην εταιρική ευθύνη και το πρόγραμμά της συμπεριλαμβάνονται ενέργειες για το ανθρώπινο δυναμικό, τους χρήστες του αυτοκινητόδρομου και ιδιαίτερα την οδική τους ασφάλεια. Πέρα από αυτά, η εταιρεία απασχολεί ένα μεγάλο αριθμό εργαζόμενων, συμβάλλοντας έτσι στην κοινωνική βιωσιμότητα της κρίσιμης περιόδου, αλλά παρέχει και ευρύτερες υπηρεσίες ενημέρωσης της κοινωνίας σε θέματα ασφαλούς οδικής συμπεριφοράς κλπ. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 10

11 Μέσα σε έναν κόσμο κοινωνικά ραγδαία μεταβαλλόμενο, σε ένα περιβάλλον από παντού βαλλόμενο και με συνέπεια τις απειλητικές κλιματικές αλλαγές, η εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα προβάλλει ως μονόδρομος για την αειφορία - βιωσιμότητα. Η αειφόρος - βιώσιμη ανάπτυξη, η οποία αποτελεί προτεραιότητα και δέσμευση για το περιβάλλον, διατυπώνεται στην περιβαλλοντική πολιτική της εταιρείας. Πεποίθηση της Αττική Οδού είναι ότι, κάθε ανάπτυξη επιτυγχάνεται μέσα από Ολοκληρωμένο Επιχειρηματικό Σχεδιασμό των δραστηριοτήτων με άξονα τις τρείς βασικές αρχές της Αειφορίας: τον Άνθρωπο, το Περιβάλλον και την Οικονομική Ευημερία. ολοκληρωμενοσ επιχειρηματικοσ σχεδιασμοσ Αειφόρος Ανάπτυξη Άνθρωπος Κοινωνία Προστασία Περιβάλλοντος Koινωνικά Υπεύθυνη Εταιρεία Οικονομική Ευημερία Στόχος του ολοκληρωμένου σχεδιασμού είναι η πρόληψη των αρνητικών επιπτώσεων από την λειτουργία του αυτοκινητόδρομου και των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον και η υποστήριξη τοπικών και διεθνών περιβαλλοντικών ενεργειών και πρωτοβουλιών με την συμμετοχή ή ενθάρρυνση συμμετοχής σε αυτές. 11

12 Κοινωνική ευθύνη είναι συνάρτηση της στρατηγικής που ακολουθεί η Αττική Οδός για την βιώσιμη ανάπτυξη, στηρίζει και διευκολύνει την υλοποίηση και την επικοινωνία σχεδίων δράσης εταιρικής ευθύνης της εταιρείας Αττικές Διαδρομές, με στόχο την ενίσχυση της εταιρικής γενικής εικόνας και στην ανάδειξή της μεταξύ των άριστων εταιρειών, σε σύγκριση µε τις εταιρείες του κλάδου παραχώρησης διαχείρισης και λειτουργίας αυτοκινητόδρομων Η ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Ο όρος «αειφόρος sustainable ανάπτυξη» δημοσιεύεται για πρώτη φορά το 1987 με την Έκθεση Brutland με την οποία υιοθετείται και τονίζεται η ανάγκη προώθησης και εφαρμογής ενός διαφορετικού τρόπου, προληπτικής αντιμετώπισης του περιβάλλοντος και της προστασίας του, ώστε να είναι εφικτή μια αειφόρος - βιώσιμη ανάπτυξη στο μέλλον των επόμενων γενεών. Η εταιρική υπευθυνότητα έναντι των κοινωνιών, καθώς και έννοιες όπως η χορηγία και η φιλανθρωπία είναι γνωστές από την αρχαία Ελλάδα. Σήμερα πλέον, οι έννοιες αυτές συμπεριλαμβάνονται στις οδηγίες - guidelines του Ο.Ο.Σ.Α. για τις επενδύσεις των οργανισμών, οι οποίοι οφείλουν να λαμβάνουν υπόψη τους σκοπούς και τις προτεραιότητες που σχετίζονται με την οικονομική και κοινωνική πρόοδο, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης, της προστασίας του περιβάλλοντος, της δημιουργίας απασχόλησης, της προώθησης της καινοτομίας και της μεταφοράς τεχνολογίας και τεχνογνωσίας. Στην Αττική Οδό η μέριμνα και οι πρωτοβουλίες για τον εργαζόμενο, το περιβάλλον και την απασχόληση, αποτελεί καθημερινή ενασχόληση, ενώ το τρίπτυχο αυτό αντιστοιχεί στους τρεις βασικούς άξονες της αειφόρου ανάπτυξης. Πέρα από αυτό η εταιρεία από την αρχή της λειτουργίας της συμμετέχει και υποστηρίζει ενεργά πρωτοβουλίες όπως: Συμμετοχή στο Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Ένταξη στην Πρωτοβουλία του ΟΗΕ για το Οικουμενικό Σύµφωνο (Global Compact) και τήρηση των 10 αρχών του ΟΗΕ για την εργασία, τον άνθρωπο και το περιβάλλον Έκδοση Αειφόρων Απολογισμών σύμφωνα µε τις αρχές του GRI - Global Reporting Initiative του ΟΗΕ Συμμετοχή σε πρωτοβουλίες για την πρόληψη ατυχημάτων στα σχολεία Έκδοση φυλλαδίων και οργάνωση καμπάνιες για την οδική ασφάλεια και πρόληψη ατυχημάτων. Από το 2010 εκδίδονται ετήσιοι απολογισμοί της Αττικής Οδού με στόχο την συνέχισή τους και την περαιτέρω βελτίωση έναντι ενός πλήθους απαιτήσεων του συνεχώς βελτιούμενου GRI. 12

13 Όταν δε ο Άδραστος ικέτευσε τον Θησέα και έγινε μάχη των Αθηναίων, εναντίων των Βοιωτών και επικράτησε ο Θησεύς κατά την μάχη, αφού μετέφερε τους νεκρούς στην περιοχή της Ελευσίνας εκεί τους έθαψε. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά Ηαμφίδρομη επικοινωνία και η ανταπόκριση στους προβληματισμούς των εργαζομένων της Αττικής Οδού / Αττικές Διαδρομές, των τοπικών κοινοτήτων, των χρηστών - πελατών, των προμηθευτών και άλλων stakeholders, δηλαδή ομάδες που επηρεάζουν ή θα μπορούσαν να επηρεασθούν από τον αυτοκινητόδρομο, τις υπηρεσίες και συναφείς επιδόσεις (www.accountabilityrating.com), δίδει ώθηση στις προσπάθειές μας για αποτελεσματική αντιμετώπιση των απαιτήσεων για εταιρική υπευθυνότητα. Η Αττικής Οδού / Αττικές Διαδρομές αναγνωρίζουν ως ενδιαφερόμενα μέρη τις ακόλουθες κοινωνικές ομάδες: Εργαζόμενοι Πελάτες Προμηθευτές Συνεργαζόμενες εταιρίες Χρηματοδοτικοί Οίκοι Δημόσιοι κρατικοί φορείς Τοπικές κοινότητες Δήμοι Ευρύτερο κοινωνικό σύνολο Πανεπιστημιακή κοινότητα Περιβαλλοντικοί Οργανισμοί Βασικά ζητήματα που ενδιαφέρουν τις κύριες ομάδες ενδιαφερομένων: Απασχόληση Συνθήκες εργασίας και ευημερία των εργαζομένων Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία Οδική ασφάλεια Περιβαλλοντικά θέματα (κλιματική αλλαγή, εκπομπές αέριων ρύπων, κυκλοφοριακός θόρυβος και άλλες οχλήσεις) Ποιότητα ζωής Τα ενδιαφερόμενα μέρη κρίνουν και αξιολογούν την προσφορά της Αττικής Οδού / Αττικές Διαδρομές, ενώ η γνώμη τους λαμβάνεται υπόψη κατά την διαμόρφωση της μελλοντικής στρατηγικής αειφόρου ανάπτυξης της εταιρείας και του Αυτοκινητόδρομου. 13

14 Όταν ο Θεμιστοκλής έγινε επώνυμος άρχων, έκανε τον Πειραιά επίνειο γιατί του φαινόταν ότι ήταν ποιο κατάλληλος για τους ταξιδιώτες αφού έχει τρία λιμάνια αντί ενός που έχει το Φάληρο Οι δεσμεύσεις που έχει αναλάβει η Αττικής Οδού, ευθυγραμμισμένες µε τις αξίες και τις προτεραιότητές της, αφορούν: Στο Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ Στις Κατευθυντήριες Οδηγίες για την Έκδοση Αειφόρων Απολογισμών Στα πρότυπα ISO 14001, ISO 9000, OHSAS (συμπεριλαμβανομένων των διεθνών και αντίστοιχων εθνικών προτύπων) Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 14

15 Η εταιρεία Αττική Οδός με βάση τον Ν. 2190, άρθρο 135 δημοσιεύει ετήσιες οικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς. Οι οικονομικές καταστάσεις αυτές καταρτίζονται από την εταιρεία και την ευθύνη φέρει η Διοίκηση της εταιρείας για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση αυτών, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα (IFRS) Χρηματοοικονομικών Αναφορών, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι καταστάσεις ελέγχονται από την εταιρεία PRICEWATERHOUSECOOPERS. Οι οικονομικές καταστάσεις που δημοσιεύονται παρουσιάζουν την οικονομική κατάσταση της Εταιρείας, την χρηματοοικονομική της επίδοση και τις ταμειακές ροές για τη χρήση που λήγει στις όπως καταγράφονται στους πίνακες που ακολουθούν. Στο δρόμο εκείνον που οδοιπορούν από την Αθήνα στην Ελευσίνα, από την λεγόμενη από τους Αθηναίους Ιερά Οδό, έχει κατασκευαστεί μνήμα του Ανθεμοκρίτου. Σ' αυτόν οι Μεγαρείς διέπραξαν έργο ανωσιότατο. Όταν ήρθε ως κήρυξ, για να μην καταστρέφουν στο εξής την χώρα, τον σκότωσαν. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 15

16 ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ (χιλ. ) ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ (χιλ. ) Οικονομική αξία που δημιουργείται Οικονομική αξία που δημιουργείται Έσοδα Έσοδα Οικονομική αξία που κατανέμεται Λειτουργικό κόστος Μισθοί και παροχές εργαζόμενων Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου Πληρωμές προς κυβερνητικούς φορείς Επενδύσεις σε επίπεδο κοινότητας 20 Οικονομική αξία που διατηρείται Οικονομική αξία που δημιουργείται Οικονομική αξία που κατανέμεται Οικονομική αξία που διατηρείται μισθοί και ημερομίσθια έξοδα κοινωνικής ασφάλισης 422 κόστος προγραμμάτων καθορισμένων παροχών (74) λοιπές παροχές σε εργαζόμενους 116 Οικονομική αξία που κατανέμεται Λειτουργικό κόστος Μισθοί και παροχές εργαζόμενων Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου Πληρωμές προς κυβερνητικούς φορείς Επενδύσεις σε επίπεδο κοινότητας 35 Οικονομική αξία που διατηρείται Οικονομική αξία που δημιουργείται Οικονομική αξία που κατανέμεται Οικονομική αξία που διατηρείται μισθοί και ημερομίσθια έξοδα κοινωνικής ασφάλισης κόστος προγραμμάτων καθορισμένων παροχών 331 λοιπές παροχές σε εργαζόμενους

17 Κύκλος εργασιών Αττική Οδός ΑΕ Αττικές Διαδρομές Στις δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις περιγράφονται τα σημαντικά γεγονότα που έλαβαν χώρα κατά το έτος της οικονομικής χρήσης και την επίδραση αυτών στις οικονομικές καταστάσεις, οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες, παρατίθενται οι σημαντικές συναλλαγές που πραγματοποιήθηκαν, ενώ τέλος παρατίθενται και ποιοτικού χαρακτήρα στοιχεία και εκτιμήσεις για την εξέλιξη του επόμενου έτους. Παρά την συνεχιζόμενη ύφεση σε παγκόσμιο επίπεδο, η πορεία της εταιρείας κατά το 2013 υπήρξε ικανοποιητική. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι είχαν ήδη διαμορφωθεί οι κατάλληλες προϋποθέσεις για την αντιμετώπιση των προκλήσεων που προέκυψαν λόγω του ευρύτερα αρνητικού οικονομικού κλίματος. Οι Μαραθώνιοι σέβονται αυτούς που έπεσαν στη μάχη και επονομάζουν ήρωα τον Μαραθώνα, που από το όνομά του τιτλοφορήθηκε ο δήμος. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 17

18 Η Αττική Οδός υιοθέτησε τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης μέσα από την ευρύτερη φιλοπεριβαλλοντική πολιτική της, η οποία χαρακτηρίζει όλες τις δραστηριότητές της. Ο σεβασμός και η προστασία του περιβάλλοντος αποτέλεσε βασική παράμετρο ήδη από τη φάση κατασκευής του Αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός, ενώ συνεχίζει και κατά την λειτουργία του, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι ένας Αυτοκινητόδρομος μπορεί να συνυπάρχει σε αρμονία με το ανθρωπογενές και φυσικό περιβάλλον. Με την σταδιακή αποπεράτωση του έργου, από το 2002 έως το 2004, παράλληλα γινόταν αποκατάσταση πρασίνου πρανών, φύτευση νησίδων, φύτευση των σηράγγων και γενικότερα ξεκίνησε μια ευρύτερη αισθητική αναβάθμιση του αυτοκινητόδρομου. 18

19 Έχουν φυτευτεί πάνω από ένα εκατομμύριο δένδρα και φυτά. Αξιοσημείωτη είναι η πράσινη αισθητική και εικόνα του αποκατεστημένου τοπίου των σηράγγων στην Περιφερειακή Λεωφόρο Υμηττού, όπου παρουσιάζεται ένα απολύτως ομοιόμορφο αποτέλεσμα της ευρύτερης περιοχής Υμηττού και των αποκατεστημένων - δενδροφυτεμένων σηράγγων. Διανύοντας την Αττική Οδό συναντά κανείς διάφορες συνθέσεις πρασίνου, από ένα πλήθος διάφορων φυτών και δένδρων, πάνω από 300 είδη. Το πράσινο αποτύπωμα της Αττικής Οδού βρήκε την εφαρμογή του στον αυτοκινητόδρομο Αττική Οδός. Η Αττική Οδός εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001:2004, συμπεριλαμβάνοντας στην διαχείριση το σύνολο των δραστηριοτήτων της ζώνης κατάληψης του Αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός καθώς και την εταιρεία λειτουργίας Αττικές Διαδρομές. Περιβαλλοντικό αποτύπωμα Το θέμα «Περιβάλλον και Περιβαλλοντικό Αποτύπωμα» σχετίζεται με την κλιματική αλλαγή και την αειφόρο ανάπτυξη, ζητήματα που αποτελούν παγκοσμίως την σημαντικότερη πρόκληση για τον πλανήτη μας. Η ανάλυση της προόδου που σημείωσε η Αττική Οδός / Αττικές Διαδρομές ως προς την επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων που έθεσε, αλλά και στην συνέχεια, ως προς τον περιορισμό των εκπομπών CO2, την μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και πρώτων υλών και τον περιορισμό των λοιπών επιπτώσεων στο περιβάλλον, υπογραμμίζει την μακροπρόθεσμη δέσμευση της Αττικής Οδού έναντι της αειφόρου ανάπτυξης και εταιρικής ευθύνης και υποστηρίζει την εκπλήρωση των νέων στόχων που θέτει για το μέλλον. Το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της εταιρείας παρουσιάζεται στην συνέχεια ποσοτικά μέσω των δεικτών περιβαλλοντικής επίδοσης στους πίνακες που ακολουθούν. Εταιρεία ISO 14001:2004 ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Η περιβαλλοντική αυτή διαχείριση της Αττικής Οδού συνέβαλε στην διαχείριση των πάσης φύσεως αποβλήτων και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων κατά μήκος του αυτοκινητόδρομου, με αποτέλεσμα την εξασφάλιση της προστασίας του περιβάλλοντος σε πολύ υψηλό επίπεδο. 19

20 2013 ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ - ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Χαρτί 1900 kg Τονερ 73 τεμ. Ηλεκτ. Ηλεκτρ. Απόβλητα 6540 kg Οχήματα 1 τεμ. Πλαστικό 70 kg Ξυλεία 2200 kg Συσσωρευτές 2076 kg ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ - ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Χαρτί 780 kg Ορυκτέλαια 2115 Lt ΑΦΗΣ 112 kg Τονερ 139 τεμ. Πλαστικό 1985 kg Λαμπτήρες 460 kg Ελαστικά 5742 kg Αλουμίνιο 515 kg Συσσωρευτές 2690 kg Διαχρονική εξέλιξη της περιβαλλοντικής διαχείρισης Απόβλητα Α.Ο.* Α.Δ.* Α.Ο. Α.Δ. Α.Ο. Α.Δ. Α.Ο. Α.Δ. Χαρτί kg Σίδηρος kg Συσκευ. tem τεμ. 62 Ορυκτέλαια Lt ΑΦΗΣ kg Τονερ tem τεμ H.H. Aπόβλητα. Kg Οχήματα τεμ Πλαστκό Kg Λαμπτήρες Kg Ελαστικά Kg , Αλουμίνιο Kg Ξυλεία Kg Συσσωρευτές Kg Επικιν. Απόβλητα Kg * Α.Ο. : Αττική Οδός / Α.Δ. : Αττικές Διαδρομές 20

21 Κατανάλωση ενέργειας Εκπομπές Με την περιβαλλοντική διαχείριση και την παρακολούθηση των διαδικασιών λειτουργίας και συντήρησης του αυτοκινητόδρομου και των δραστηριοτήτων, επιτυγχάνεται εξοικονόμηση ενέργειας, όπως παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί, και συμβολή στην ελάττωση των αέριων εκπομπών που ευθύνονται για το φαινόμενο του θερμοκηπίου και την κλιματική αλλαγή. ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ - ΕΚΠΟΜΠΕΣ Έτος Ηλεκτρική ενέργεια [Kwh] Αέριες Εκπομπές CO 2 [tn] Οδικό έργο Εγκαταστάσεις ΣΕΑ Σύνολο Οδικό έργο Εγκαταστάσεις ΣΕΑ Σύνολο *Πηγές: National Inventory Report 2011, page 88 / 1Kwh = 0,96 Kg CO2 (τιμή από το διασυνδεδεμένο δίκτυο της Ελλάδας) Περιβαλλοντικές βραβεύσεις Η περιβαλλοντική μέριμνα και γενικότερα η φιλοπεριβαλλοντική πολιτική της Αττικής Οδού έχει τις ρίζες της στην περίοδο της κατασκευής του Αυτοκινητόδρομου και στην περιβαλλοντική διαχείριση της φάσης κατασκευής του έργου από την κατασκευάστρια ΚΞ στην οποία επικεφαλής ήταν η ΑΚΤΩΡ. Για την περιβαλλοντική διαχείριση της φάσης κατασκευής, ο Αυτοκινητόδρομος Αττική Οδός βραβεύτηκε το με το ειδικό περιβαλλοντικό βραβείο για την Αειφόρο Κατασκευή της Δυτικής Περιφερειακής Λεωφόρου Υμηττού. Η εταιρεία λειτουργίας Αττικές Διαδρομές βραβεύτηκε το 2008 με το 1ο Βραβείο της Διεθνούς Οδικής Ομοσπονδίας (IRF) στην κατηγορία Διαχείριση Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων Οδικών Υποδομών. Εξοπλισμός λειτουργίας Αυτοκινητόδρομου Για τη λειτουργία και συντήρηση του Αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός καθώς και για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών οδικής βοήθειας στους χρήστες, η εταιρεία Αττικές Διαδρομές, διαθέτει ειδικό εξοπλισμό ειδικών οχημάτων και μηχανημάτων, ενώ συνεργάζεται καθημερινά και με εξειδικευμένους υπεργολάβους. Ο εξοπλισμός αποτελείται από: 35 οχήματα τύπου Van, για επέμβαση σε συμβάντα και εκτέλεση εργασιών συντήρησης. Τα οχήματα είναι πλήρως εξοπλισμένα με όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό (κώνους, πινακίδες σήμανσης κλπ.), για την εξασφάλιση του μέγιστου δυνατού βαθμού οδικής ασφάλειας κατά την εκτέλεση εργασιών επί του αυτοκινητόδρομου, ενώ φέρουν και πινακίδες μεταβλητών μηνυμάτων. 15 οχήματα τύπου mini van για τη συντήρηση του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού της Αττικής Οδού. 3 μικρούς γερανούς για παροχή οδικής βοήθειας σε χρήστες. Οι γερανοί είναι πλήρως εξοπλισμένοι με κώνους, πινακίδες σήμανσης κλπ., ενώ φέρουν και πινακίδες μεταβλητών μηνυμάτων. 6 οχήματα τύπου pick up 4X4 για μεταφορά υλικών. 5 επιβατικά οχήματα τύπου jeep 4X4 για μεταφορά προσώπων και υλικών. 29 επιβατικά οχήματα με τα χαρακτηριστικά της ετιαρείαςγια υπηρεσιακή χρήση από το προσωπικό. 1 λεωφορείο 18 θέσεων για μεταφορά προσωπικού. 4 3 μοτοσικλέτες για επεμβάσεις σε συμβάντα, σε περιπτώσεις που η προσέγγιση με άλλο όχημα είναι δυσχερής, λόγω κυκλοφοριακής συμφόρησης. 5 πολυμηχανήματα τύπου Unimog για τον καθαρισμό του οδοστρώματος, των σταθμών διοδίων και των σηράγγων, τα οποία λειτουργούν με την προσθήκη του κατάλληλου εξοπλισμού (λεπίδα, αλατοδιανομέας) και ως εκχιονιστικά. 7 φορτηγά για μεταφορά υλικών, τα οποία λειτουργούν με την προσθήκη του κατάλληλου εξοπλισμού (λεπίδα, αλατοδιανομέας) και ως εκχιονιστικά. 5 σάρωθρα (σκούπες) εξοπλισμένα με βούρτσες, αναρροφητήρα και πλυστικό πιστόλι για εργασίες καθαρισμών οδοστρώματος και άντλησης τυχόν λιμναζόντων υδάτων. 3 καλαθοφόρα για εκπόνηση εργασιών σε ύψος από το οδόστρωμα. 4 φορτωτές για φόρτωση και μεταφορά υλικών. 3 trailer κινητής φωτεινής σήμανσης για περιπτώσεις προσωρινού αποκλεισμού λωρίδων της Αττικής Οδού, λόγω εργασιών ή συμβάντος. 2 κινητές πινακίδες μεταβλητών μηνυμάτων (Variable Message Signs - VMS), με δυνατότητα μεταφοράς με trailer και τοποθέτησης σε οποιοδήποτε σημείο της Αττικής Οδού. 21

22 ανθρώπινο δυναμικό ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Εργαζόμενοι (Πλήθος) 55 Ανώτατη εκπαίδευση 32 Τεχνικές σχολές 3 Δευτεροβάθμια εκπαίδευση 21 ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Εργαζόμενοι 950 Ανώτατη εκπαίδευση 95 Τεχνικές σχολές 65 Δευτεροβάθμια εκπαίδευση 790 ΗΑττική Οδός δεσμεύεται οικειοθελώς και ενσωματώνει την εταιρική κοινωνική ευθύνη και τις αρχές αειφορίας στις διαδικασίες λειτουργίας και συντήρησης του αυτοκινητοδρόμου με την πεποίθηση ότι αυτό αποτελεί την καλύτερη επιχειρηματική πρακτική απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον. άνθρωπος και εργασία Ένα μεγάλο έργο όπως η Αττική Οδός δημιούργησε πλήθος νέων θέσεων εργασίας. Η φιλοσοφία της Αττικής Οδού, που θέλει τον ανθρώπινο παράγοντα τον πιο σημαντικό για την ανάπτυξη και την εξέλιξη της εταιρείας και θεωρεί την αναγνώριση της προσφοράς του κάθε εργαζόμενου ουσιαστικό κίνητρο, βρίσκει την εφαρμογή της στη διαρκή μέριμνα για τους εργαζόμενους. Η Αττική Οδός δημιούργησε κατά την περίοδο κατασκευής, αλλά και με την περάτωση των εργασιών κατασκευής και τη λειτουργία του έργου, πολλές θέσεις εργασίας, κυρίως μέσω της εταιρείας Αττικές Διαδρομές και της λειτουργίας του αυτοκινητόδρομου. Παρ όλες τις συνθήκες της κρίσης, η Αττική Οδός διατηρεί έναν μεγάλο αριθμό εργαζομένων, συμβάλλοντας έτσι στην αντιμετώπιση της ανεργίας και των ευρύτερα δυσάρεστων κοινωνικών θεμάτων που συνεπάγονται από την κρίση που συνεχίζει να υφίσταται η χώρα. Η Αττική Οδός αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στον άνθρωπο, στην ευημερία και στις προσδοκίες της κοινωνίας από την λειτουργία του Αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός. Άλλη οδός απο την Ελευσίνα οδηγεί προς τα Μέγαρα. Αυτοί που την βαδίζουν συναντούν ένα πηγάδι, επονομαζόμενον Άνθιον. Ο Πάμφως έγραψε στα ποιήματά του ότι σ' αυτό το πηγάδι κάθισε η Δήμητρα, μετά την αρπαγή της θυγατέρας της, μεταμορφωμένη σε γριά. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 22

23 εκπαίδευση Στην Αττική Οδό τα θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υγείας - ασφάλειας της εργασίας αντιμετωπίζονται ενιαία και ολοκληρωμένα. Καλλιεργείται στους εργαζομένους η αντίληψη ότι με την συμμετοχή τους συμβάλλουν τόσο στην προστασία των ιδίων, όσο και του περιβάλλοντος εντός του οποίου ζουν και εργάζονται οι ίδιοι, αλλά και στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής ευρύτερα. Είναι σημαντική η διαπίστωση του συνεχώς αυξανόμενου ενδιαφέροντος του ανθρώπινου δυναμικού για την ενεργή συμμετοχή στην προστασία του περιβάλλοντος, αλλά και της ασφαλούς οδήγησης. Αυτό επιτυγχάνεται κυρίως μέσα από την συνεχή προσπάθεια ενημέρωσης και εκπαίδευσης των εργαζομένων σε όλη την κλίμακα ιεράρχησης της εταιρείας. Στην εταιρεία οργανώνονται τακτικά κύκλοι σεμιναρίων εκπαίδευσης. Τα σεμινάρια αυτά διεξάγονται στην έδρα της εταιρείας και στους χώρους εργασίας στον Αυτοκινητόδρομο και έχουν ως σκοπό την εκπαίδευση ενημέρωση του προσωπικού της εταιρείας σε θέματα περιβάλλοντος, σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας στους χώρους εργασίας, ποιότητας, αλλά και ασφαλούς οδήγησης. υγεία - ασφάλεια Το ανθρώπινο δυναμικό της Αττικής Οδού, συμπεριλαμβανομένου και του προσωπικού των Αττικών Διαδρομών, αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχημένη λειτουργία του Αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός και την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση. Η Αττική Οδός έχοντας ως στόχο την διατήρηση της θέσης της στους Αυτοκινητόδρομους βασίζεται ιδιαίτερα στο κεφάλαιο «ανθρώπινο δυναμικό». Η στρατηγική της σε αυτόν τον τομέα επικεντρώνεται στην δημιουργία ενός σταθερού, υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, που ευνοεί την επαγγελματική και προσωπική εξέλιξη των εργαζομένων. Η μέριμνα για την υγεία και την ασφάλεια του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού το οποίο απασχολεί η εταιρεία, αποτελεί βασικό μέρος της ευρύτερης φιλοσοφίας της. Από το 2008 εφαρμόζει Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας με βάση την προδιαγραφή OHSAS 18001, με σκοπό την ενιαία και ολοκληρωμένη αντιμετώπιση των θεμάτων που σχετίζονται με την υγεία και ασφάλεια στους χώρους εργασίας. Διαθέτει τεχνικό ασφαλείας και ιατρό εργασίας, αυτοκίνητα πρώτων βοηθειών και μεταφοράς ασθενών ή τραυματιών και συνεργασία με νοσοκομεία. Οι εργαζόμενοι στο σύνολο τους, μέσω των εκπροσώπων τους, όπως είναι ο υπεύθυνος περιβάλλοντος και τεχνικός ασφάλειας, μπορούν να διεκδικήσουν τα θέματα που τους αφορούν. Ο τεχνικός ασφαλείας καταγράφει κάθε εργατικό ατύχημα, ενώ γίνονται δηλώσεις των συμβάντων στο ΚΕΠΕΚ. Εταιρεία 18001:2007 ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ 23

24 περίθαλψη Οι εργαζόμενοι της εταιρείας είναι ασφαλισμένοι σε Ομαδικό Πρόγραμμα Πρόσθετης Ασφάλισης. Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει: Check up και διάφορες διαγνωστικές εξετάσεις Όλοι οι νεοπροσλαμαβανόμενοι υποβάλλονται σε εξετάσεις τις οποίες και επαναλαμβάνουν κάθε 3 έτη. Οι εξετάσεις αυτές είναι: Αιματολογικές εξετάσεις, ακτινολογικός έλεγχος, λειτουργικός έλεγχος αναπνοής, ακουομετρικός και οφθαλμολογικός έλεγχος και άνω των 45 ετών και καρδιολογικός έλεγχος. Ασφάλεια ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος Το Πρόγραμμα ασφάλειας ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος, δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την Εθνική Ασφαλιστική και ασφαλίζει. παροχές Για τους εργαζόμενους η εταιρεία παρέχει όλα τα μέσα σε αθλητικές δράσεις, κατασκηνώσεις παιδιών κλπ Εταιρική ομάδα ποδοσφαίρου και μπάσκετ Υπάρχουν αθλητικές δραστηριότητες στην εταιρεία με την δημιουργία ομάδων ποδοσφαίρου και μπάσκετ οι οποίες συμμετέχουν σε επιχειρησιακά πρωταθλήματα Εταιρικές εκδηλώσεις Κάθε χρόνο η εταιρεία διοργανώνει εκδήλωση τα Χριστούγεννα για τους εργαζόμενους και τα παιδιά τους Η Αττική Οδός παρέχει ίσες ευκαιρίες στους εργαζόμενούς και αποφεύγει τις διακρίσεις στην εργασία. Βασικά κριτήρια αξιολόγησης των εργαζομένων αποτελούν τα επαγγελματικά προσόντα, η ικανότητα, η παραγωγικότητα, η αποδοτικότητα και η δημιουργικότητα. Η Αττική Οδός αποσκοπεί στην διαμόρφωση ενός αντιπροσωπευτικού εργατικού δυναμικού αποφεύγοντας διακρίσεις ηλικίας, φύλου, οικογενειακής κατάστασης, θρησκείας, εθνικότητας. Παρατηρώντας το βασικό δείκτη προώθησης της πολιτικής ίσων ευκαιριών, δηλαδή την αναλογία αντρών-γυναικών, διαπιστώνεται ότι το δυναμικό της εταιρείας αποτελείται από 50% άνδρες και 50% γυναίκες. Στην Αττική Οδό, συμπεριλαμβανομένης και της εταιρείας Αττικές Διαδρομές, απαγορεύεται η παιδική εργασία, ενώ τηρούνται ή και υπερκαλύπτονται οι συλλογικές συμβάσεις της χώρας, καθώς και οι χρόνοι ειδοποίησης διαφόρων αλλαγών. ικανοποίηση ενδιαφερομένων μερών Η Αττική Οδός αναγνωρίζει ότι η δραστηριότητά της οφείλει να είναι άμεσα συνδεδεμένη με την υπευθυνότητα έναντι του κοινωνικού συνόλου. Για τον λόγο αυτό, οι δράσεις της δεν αποβλέπουν αποκλειστικά στην οικονομική μεγέθυνση, αλλά και στην κοινωνική ευημερία ως ένα αναπόσπαστο τμήμα της μακροχρόνιας εταιρικής στρατηγικής της για την αειφόρο ανάπτυξη. Με βασικό στόχο το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης των χρηστών, την αποτελεσματική διαχείριση και τη βελτίωση των διαδικασιών επικοινωνίας, η εταιρεία λειτουργίας του αυτοκινητόδρομου Αττικές Διαδρομές εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας κατά ISO 9001:2000. Κάλυψη εξόδων παιδικού σταθμού Η εταιρεία καλύπτει με συγκεκριμένο ποσό έξοδα του παιδικού σταθμού. Κάλυψη εξόδων παιδικών κατασκηνώσεων Η εταιρεία καλύπτει με συγκεκριμένο ποσό έξοδα παιδικών κατασκηνώσεων για τα παιδιά των εργαζομένων μέχρι ηλικίας 14 ετών. εργασία και ίσες ευκαιρίες Στόχος της Αττικής Οδού είναι μια ανθρωποκεντρική επιχειρηματικότητα στα πλαίσια των προσδοκιών της σύγχρονης κοινωνίας. 24

25 συμμετοχές σε δίκτυα Η Αττική Οδός, έχει υιοθετήσει τις αρχές του Οικουμενικού Σύμφωνου του Ο.Η.Ε. (UN Global Compact), μία εθελοντική πρωτοβουλία σχετικά με την προάσπιση των ανθρώπινων δικαιωμάτων, των δικαιωμάτων εργασίας, την προστασία του περιβάλλοντος και την αντιμετώπιση της διαφθοράς. Η Αττική Οδός αποτελεί μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και συμβάλλει με την συμμετοχή της στις δράσεις και ενέργειες που αναλαμβάνουν τα μέλη του δικτύου. διεθνείς συνεργασίες Η Αττική Οδός και οι Αττικές Διαδρομές συνεργάζονται με τους περισσότερους φορείς που εμπλέκονται στην οδική ασφάλεια στην Ελλάδα, και στο εξωτερικό. Ενδεικτικά αναφέρονται: Εθνική Επιτροπή Οδικής Ασφάλειας, Σύλλογος Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων, Παρατηρητήριο Οδικής Ασφάλειας του Τεχνικού Επιμελητηρίου της Ελλάδας (ΤΕΕ), Πανεπιστήμιο Πάτρας και Θεσσαλίας, Σωματείο Αντιμετώπισης Παιδικού Τραύματος και το ΕΥΘΥ- ΤΑ, Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς». Οι διεθνείς συνεργασίες περιλαμβάνουν το Εθνικό Ερευνητικό Συμβούλιο για τις Μεταφορές (Transportation Research Board of the National Academies-TRB), τη Διεθνή Ένωση Αυτοκινητοδρόμων (International Bridge, Tunnel and Turnpike Association-ΙΒΤΤΑ), τη Διεθνή Οδική Ομοσπονδία (International Road Federation-IRF), την Ευρωπαϊκή Οδική Ομοσπονδία (European Road Federation-ERF) και τον Ευρωπαϊκό Φορέα Οδικής Ασφάλειας CAST. οδική βοήθεια Για την παροχή δωρεάν οδικής βοήθειας στους χρήστες της Αττικής Οδού, η εταιρεία Αττικές Διαδρομές συνεργάζεται με εταιρίες Οδικής Βοήθειας οι οποίες παρέχουν, στους χρήστες του αυτοκινητόδρομου Αττική Οδός, δωρεάν τις υπηρεσίες τους σε 24ωρη βάση διαθέτοντας : 4 οχήματα οδικής βοήθειας / ελαφρών οχημάτων (κάτω των 2,5 τόνων) 1 όχημα οδικής βοήθειας / βαρέων οχημάτων χορηγίες Η Αττική Οδός υποστηρίζει μέσω χορηγιών διάφορους τομείς κάθε χρόνο. Το 2013 στα πλαίσια της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης δραστηριοποιήθηκε σε διάφορους τομείς όπως την οδική ασφάλεια, το περιβάλλον, τον πολιτισμό και παροχές για τους εργαζόμενους, με καμπάνιες, φυλλάδια και άλλα. ενημέρωση - καμπάνιες - έντυπα Η Αττική Οδός πραγματοποιεί καμπάνιες που καλύπτουν σημαντικά θέματα που αφορούν τους οδηγούς αυτοκινήτων, επιβάτες και αναβάτες μοτοσικλετών, εκπαιδεύοντας τους σε θέματα οδικής ασφάλειας (χρήση ζώνης - κράνους, παιδικό κάθισμα, αλκοόλ, κινητό τηλέφωνο, μοτοσικλετιστές, κ.ά.). Γίνεται ενημέρωση στους μεγαλύτερους Αθηναϊκούς ραδιοφωνικούς σταθμούς, εφημερίδες, περιοδικά, αλλά και στο internet, ενώ έντυπα με μηνύματα για την οδική ασφάλεια δημιουργούνται και διανέμονται στους χρήστες του αυτοκινητόδρομου. Οι ενημερώσεις συνήθως συνδυάζονται με διαγωνισμούς, οι νικητές των οποίων κερδίζουν διάφορα δώρα. οδική ασφάλεια και βραβεύσεις Η Αττική Οδός στα πλαίσια της κοινωνικής καμπάνιας που διενεργεί, σχετικά με την οδική ασφάλεια, αλλά και γενικότερα όλων των δράσεων της που αφορούν αυτό το θέμα, όπως εκπαιδεύσεις - ενημερώσεις, διαγωνισμούς κλπ, κέρδισε το 2009 το 1ο ΒΡΑΒΕΙΟ CEO & CSR Money Conference για την καμπάνια για την οδική ασφάλεια. Το 2009 κέρδισε το 1ο βραβείο Toll Excellence Award από την ΔΙ- ΕΘΝΟΥΣ ΕΝΩΣΗΣ ΓΕΦΥΡΩΝ, ΣΗΡΑΓΓΩΝ & ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΩΝ (ΙΒΤΤΑ) για την διαχείριση έργου, που αναφέρεται στους τομείς της Στρατηγικής Οργάνωσης, Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης, Νομικής Υποστήριξης, Ενημέρωσης, Επικοινωνίας, Ανθρωπίνων Πόρων και Αξιολόγησης Κινδύνων, τομέων και Δράσεων. Η εταιρεία Αττικές Διαδρομές βραβεύτηκε το 2005 με το 1ο Βραβείο για την συνεισφορά στην οδική ασφάλεια, από την Διεθνή Οδική Ομοσπονδία. 25

26 Ο Ο παρών Απολογισμός Αειφόρου Ανάπτυξης αναφέρεται στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Αττικής Οδού, συμπεριλαμβανομένης και της εταιρείας λειτουργίας Αττικές Διαδρομές, για το έτος Οι δείκτες επίδοσης αναφέρονται στις Κατευθυντήριες Οδηγίες Έκδοσης Κοινωνικών Απολογισμών του GRI - G3. Τα κριτήρια - ορισμοί που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τον προσδιορισμό του οικονομικού κόστους οφέλους προέρχονται από τα διεθνή λογιστικά πρότυπα. Ο Απολογισμός εστιάζει σε βασικά μεγέθη και στοιχεία της εταιρείας και παρουσιάζει μια πλήρη εικόνα των δραστηριοτήτων σε σχέση με τους τρεις πυλώνες της Αειφόρου Ανάπτυξης, δηλαδή το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Οικονομική Ευημερία. Ο Απολογισμός συντάχθηκε από την Dr.-Ing. Νίκη Σιούτα. Δηλώνεται αυτοβούλως ότι ο παρών Αειφόρος Απολογισμός είναι επιπέδου Β, με βάση τα Κριτήρια Επιπέδων Εφαρμογής του GRI Global Reporting Initiative. Αιτούμεθα του οργανισμού GRI να ελέγξει τον απολογισμό. Υπεύθυνη πληροφοριών απολογισμού Dr.-Ing. Νίκη Σιούτα Σύμβουλος Περιβάλλοντος ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Τηλ , σχετικά με τα στοιχεία Για την τεκμηρίωση των στοιχείων του απολογισμού συμμετέχουν, ο Γενικός Διευθυντής Αττική Οδός ΑΕ Κωνσταντίνος Δρίμερης, η οικονομική Διευθύντρια Αττικής Οδού Νία Παπαδοπούλου, ο οικονομικός διευθυντής Αττικές Διαδρομές Αθανάσιος Χριστόπουλος, η υπεύθυνη περιβάλλοντος Ναταλία Τζιβένη, η διευθύντρια προσωπικού Αττικής Οδού Ειρήνη Μπουρνάζου και ο διευθυντής προσωπικού Αττικές Διαδρομές κ. Βασίλης Μερεντίτης Τον ηλεκτρονικό σχεδιασμό έχει η adjust lane 26

27 ΤΥΠΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΩΔ. GRI ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ / ΣΧΟΛΙΟ ΣΕΛΙΔΑ Στρατηγική Οργανισμός δομή Προφίλ και στρατηγική 1.1 Δήλωση από το ανώτερο στέλεχος του οργανισμού, αρμόδιο για την λήψη αποφάσεων Περιγραφή των κύριων επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών Επωνυμία του οργανισμού Αττικής Οδού 7, Κύριες μάρκες υπηρεσίες 7, Λειτουργική δομή του οργανισμού 7, 8, Τοποθεσία της έδρας του οργανισμού 7, Αριθμός των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται η Αττική Οδός: Ελλάδα 7, Καθεστώς ιδιοκτησίας και νομική μορφή Αττικής Οδού 7, Περιοχές που εξυπηρετούνται: λεκανοπέδιο Αττικής / μητροπολιτικός δακτύλιος κυκλοφορίας Μεγέθη του οργανισμού που εκδίδει τον Απολογισμό 15, 16, 17 Σημαντικές μεταβολές κατά τη διάρκεια της περιόδου Απολογισμού όσον αφορά το μέγεθος, την δομή ή την 2.9 ιδιοκτησία: «έκθεση του ΔΣ της Αττικής Οδού επί των οικονομικών καταστάσεων χρήσης 2013, κεφ.4», 16,17 που έχει δημοσιοποιηθεί 2.10 Βραβεία που απονεμήθηκαν κατά τη διάρκεια των τριών Απολογισμών 25 27

28 ΤΥΠΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΩΔ. GRI ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ / ΣΧΟΛΙΟ ΣΕΛΙΔΑ Παράμετροι Απολογισμού 3.1 Περίοδος Απολογισμού για τις παρεχόμενες πληροφορίες: , Ημερομηνία του προγενέστερου Απολογισμού: Ιούνιος , Κύκλος απολογισμού: Ετήσιος 5, Επικοινωνία για υποβολή ερωτημάτων σχετικά με τον απολογισμό ή το περιεχόμενό του - Dr. πολιτικός μηχανικός Νίκη Σιούτα , 3.6, 3.7, 3.8 Διαδικασία καθορισμού του περιεχομένου του Απολογισμού / Όριο του Απολογισμού / Αναφορά τυχόν συγκεκριμένων περιορισμών ως προς το πεδίο ή το όριο του Απολογισμού / Βάση για την κατάρτιση 5, 6, 26 απολογισμών 3.9 Τεχνικές εκτίμησης δεδομένων και βάσεις για υπολογισμούς: Όλες οι σχετικές πληροφορίες παρέχονται στα αντίστοιχα κείμενα και γραφήματα του Απολογισμού 5, 6, , 3.11 Παροχή εξήγησης για τις επιπτώσεις των αναθεωρήσεων των πληροφοριών που έχουν συμπεριληφθεί σε προγενέστερους Απολογισμούς και τους λόγους για την αναθεώρηση. Σημαντικές αλλαγές, σε σχέση με τις προγενέστερες περιόδους Απολογισμών, στο πεδίο, στο όριο ή στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται Δεν υπάρχουν στον Απολογισμό: Δεν υπάρχουν 3.12 Πίνακας προσδιορισμού θέσης των τυπικών δημοσιοποιήσεων που περιέχονται στον Απολογισμό 3-32 Προχωρώντας κανείς προς τη Στοά, την οποία ονομάζουν Ποικίλην, εξαιτίας των ζωγραφιών, συναντά χάλκινο άγαλμα του Ερμή, του επονομαζόμενου Αγοραίου και εκεί κοντά μια πύλη. Στην κορυφή της υπάρχει τρόπαιο των Αθηναίων, οι οποίοι ενίκησαν σε ιππομαχία τον Πλείσταρχον. Παυσανίου Περιήγησις, Αττικά 28

29 ΤΥΠΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΩΔ. GRI ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ / ΣΧΟΛΙΟ ΣΕΛΙΔΑ Διακυβέρνηση και Δεσμεύσεις 4.1 Δομή διακυβέρνησης του οργανισμού, χάραξη της στρατηγικής 7, 8, 9, Υποδείξτε εάν ο Πρόεδρος του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης είναι επίσης ανώτατο στέλεχος. Ο Πρόεδρος είναι εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου Όσον αφορά την δομή για το Διοικητικό Συμβούλιό, δηλώστε τον αριθμό των μελών του, τα οποία είναι ανεξάρτητα και/ή μη εκτελεστικά μέλη Διαδικασίες που εφαρμόζονται από τον ανώτερο φορέα διακυβέρνησης, προκειμένου να αποφεύγεται η σύγκρουση συμφερόντων: Τα ανεξάρτητα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και μη εκτελεστικά επιτρέπουν την αποφυγή συγκρούσεως συμφερόντων Δηλώσεις για τις αξίες, τους κώδικες συμπεριφοράς και τις αρχές που αναπτύσσονται εσωτερικά, οι οποίοι σχετίζονται με την οικονομική, την περιβαλλοντική και την κοινωνική επίδοση Εξηγήσεις σχετικά με το εάν και το πώς ο οργανισμός εφαρμόζει την προσέγγιση ή την αρχή πρόληψης. Η στρατηγική για την ΕΚΕ επικεντρώνεται στην πρόληψη και όχι στην καταστολή για την αντιμετώπιση των κοινωνικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων. Αρχές ή άλλες πρωτοβουλίες που αναπτύσσονται εξωτερικά και σχετίζονται με την οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία, τις οποίες αποδέχεται ή υποστηρίζει ο οργανισμός Η ιδιότητα μέλους σε σωματεία και/ή σε διεθνείς/εθνικές οργανώσεις προάσπισης δικαιωμάτων, στις οποίες μετέχει ο οργανισμός 4.14, 4.15 Κατάλογος των ομάδων «συμμέτοχων» που συνεργάζονται με τον οργανισμό , , 12, 14 24, 25 29

30 ΤΥΠΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΩΔ. GRI ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ / ΣΧΟΛΙΟ ΣΕΛΙΔΑ Οικονομικά Θέματα Περιβάλλον EC1 Άμεση οικονομική αξία που παράγεται και κατανέμεται, συμπεριλαμβανομένων των εσόδων, του κόστους λειτουργίας, των αμοιβών των εργαζομένων, των δωρεών και άλλων επενδύσεων σε επίπεδο κοινότητας, 16 παρακρατηθέντων κερδών και πληρωμών σε παρόχους κεφαλαίου και κρατικούς φορείς EC2 Χρηματοοικονομικές επιπτώσεις και άλλοι κίνδυνοι και ευκαιρίες για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες λόγω της αλλαγής του κλίματος. 18, 19, 21 EC3 Κάλυψη των υποχρεώσεων του οργανισμού, σχετικά με το καθορισμένο πρόγραμμα παροχών 16 EC4 Σημαντική χρηματοοικονομική βοήθεια που λαμβάνεται από κυβερνητικούς : Καμία EC9 Κατανόηση και περιγραφή των σημαντικών έμμεσων οικονομικών επιδράσεων, συμπεριλαμβανομένης της έκτασης των επιδράσεων EN1, ΕΝ2, Χρησιμοποιούμενα υλικά / ανακύκλωση 20 EN3, EN4 Άμεση / Έμμεση κατανάλωση ενέργειας 21 EN10 Νερό που ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται: από τις βιολογικές μονάδες για υπεδάφια άρδευση - EN14 Στρατηγικές, τρέχουσες ενέργειες και μελλοντικά σχέδια για τη διαχείριση των επιδράσεων στη βιοποικιλότητα : η Αττική Οδός εφαρμόζει άριστες πρακτικές για την προστασία της βιοποικιλότητας κατά μήκος του αυτοκινητόδρομου EN16 Συνολικές άμεσες και έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου 21 EN17 Άλλες σχετικές έμμεσες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου: τριμηνιαίες εκθέσεις ατμοσφαιρικής ρύπανσης, μέσω των αποτελεσμάτων των 8 μόνιμων σταθμών 24ωρης παρακολούθησης της ρύπανσης και του 8 μόνιμοι σταθμοί θορύβου: υποβολή εκθέσεων στην ΕΑΡΘ/ΥΠΕΚΑ EN23 Συνολικός αριθμός και όγκος σημαντικών διαρροών: Καμία σημαντική διαρροή δεν καταγράφηκε το 2013 Καμία EN26 Πρωτοβουλίες για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιδράσεων των υπηρεσιών και βαθμός μείωσης των επιδράσεων 20, EN27 Απόβλητα που ανακυκλώνονται / διαχειρίζονται, ανά κατηγορία 20 EN28 Χρηματική αξία των σημαντικών προστίμων και συνολικός αριθμός μη χρηματικών κυρώσεων για τη μη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τους κανονισμούς: Καμία επιβολή προστίμου ή κυρώσεως δεν καταγράφηκε το 2013 Καμία 30

ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ ως οδικό έργο αποτελείται από την Ελεύθερη Λεωφόρο Ελευσίνας Σταυρού Α/Δ Σπάτων και την Δυτική Περιφερειακή Λεωφόρο Υμηττού. Ανάδοχος Εταιρεία Παραχώρησης του Έργου

Διαβάστε περισσότερα

Τα κριτήρια - ορισμοί που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τον προσδιορισμό του οικονομικού κόστους οφέλους προέρχονται από τα διεθνή λογιστικά πρότυπα.

Τα κριτήρια - ορισμοί που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τον προσδιορισμό του οικονομικού κόστους οφέλους προέρχονται από τα διεθνή λογιστικά πρότυπα. επίπεδο εφαρμογής του GRI Ο παρών Απολογισμός Αειφόρου Ανάπτυξης αναφέρεται στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Αττικής Οδού, συμπεριλαμβανομένης της εταιρείας λειτουργίας Αττικές Διαδρομές και συνοδεύει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ ως οδικό έργο αποτελείται από την Ελεύθερη Λεωφόρο Ελευσίνας Σταυρού Α/Δ Σπάτων και την Δυτική Περιφερειακή Λεωφόρο Υμηττού. Ανάδοχος Εταιρία Παραχώρησης του Έργου είναι

Διαβάστε περισσότερα

αειφόρος απολογισμός [ ] εταιρικής ευθύνης sustainability report

αειφόρος απολογισμός [ ] εταιρικής ευθύνης sustainability report [ ] sustainability report 1 [ περιεχόμενα ] ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ...3 Σχετικά με την Αττική Οδό...3 Σχετικά με τον απολογισμό...4 Μήνυμα του διευθύνοντος συμβούλου...8 Η εταιρεία...10 Ιστορικό...11

Διαβάστε περισσότερα

αειφόρος απολογισμός [ ] εταιρικής ευθύνης sustainability report

αειφόρος απολογισμός [ ] εταιρικής ευθύνης sustainability report [ ] sustainability report 1 [ περιεχόμενα ] ΠΡΟΦΙΛ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ...3 Σχετικά με την Αττική Οδό...3 Σχετικά με τον απολογισμό...4 Μήνυμα του διευθύνοντος συμβούλου...8 Η εταιρεία...10 Ιστορικό...11

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

Παράρτημα 2. Παρουσίαση δεικτών κατα GRI

Παράρτημα 2. Παρουσίαση δεικτών κατα GRI Παράρτημα 2 Παρουσίαση δεικτών κατα GRI Oλοκληρώνοντας με ικανοποιητικά αποτελέσματα, όπως προκύπτει και από τις Εκθέσεις Ανεξάρτητης Διασφάλισης (σελ. 55-58) τις δεσμεύσεις που είχαμε αναλάβει στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 7-8 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2013

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2013 ΜΕΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΛΛΑΚΤΩΡ SUSTAINABILITY REPORT ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ περιεχόμενα 03 Εισαγωγή 05 Μήνυμα Προέδρου 1. ΠΡΟΦΙΛ - ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 06 Η Εταιρεία ΑΚΤΩΡ 07 Το Ιστορικό 08 Η

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ετήσιος απολογισμός 2008 Συνοπτική Οικονομική Απόδοση

ετήσιος απολογισμός 2008 Συνοπτική Οικονομική Απόδοση 8. Συνοπτική Οικονομική Απόδοση 86 8.1 Οικονομικοί πίνακες και δείκτες λειτουργίας Ανάλυση συγκρίσιμων κερδών EBITDA* ανά τομέα δραστηριότητας ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 2007 ( εκατ.) 2008 ( εκατ.) %Δ Διύλιση

Διαβάστε περισσότερα

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» «Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» Ημερίδα: «Το Δικαίωμα στην Εργασία και η καταπολέμηση των διακρίσεων: Η σημερινή πραγματικότητα στην Ελλάδα και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Κριτήρια Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά GRI/G4 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 Μάρτιος 2013 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 4. Περιβάλλον 5. Δέσμευση προς την Αγορά 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΕΝΟΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΟΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΑΤΤΙΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ Α.Ε.

ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΕΝΟΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΟΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΑΤΤΙΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ Α.Ε. ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΕΝΟΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΟΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Αννα Πετρίδου, Προϊσταμένη Τμήματος Επικοινωνίας ΑΤΤΙΚΕΣ ΙΑ ΡΟΜΕΣ Α.Ε. ΟΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Η ΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΗ ΜΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Καθώς

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ

Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ Δημήτριος Λεκκός Πολιτικός Μηχανικός TE, Ελεγκτής Δόμησης Β Τάξης MSc in Environment pollution Control MEDITERRANEAN COLLEGE School of Engineering

Διαβάστε περισσότερα

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών [ 1 ] [ 1 ] Υδροηλεκτρικός Σταθμός Κρεμαστών - Ποταμός Αχελώος - Ταμιευτήρας >> H Περιβαλλοντική Στρατηγική της ΔΕΗ είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

ενεργειακό περιβάλλον

ενεργειακό περιβάλλον Προστατεύει το ενεργειακό περιβάλλον Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ δημιουργεί ένα βιώσιμο Ενεργειακό Περιβάλλον βελτιώνει την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. 7.1 Ρουμανία. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον

Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. 7.1 Ρουμανία. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον 7.1 Ρουμανία Στη Ρουμανία, ο Όμιλος ΟΤΕ αντιπροσωπεύεται κυρίως από την Romtelecom, που προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών και ψυχαγωγίας, όπως υπηρεσίες τηλεφωνίας, τηλεόρασης και πρόσβασης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN. ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN WWW.LEASEPLAN.gr οκτωβριοσ 2012 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Πώς δουλεύουμε...03 Οι αξίες μας στην πράξη...04 Γενικές αρχές του Κώδικα...05 Οι πελάτες,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Λειτουργική Στατιστική Τροχαίων Ατυχημάτων στην Ελλάδα

Λειτουργική Στατιστική Τροχαίων Ατυχημάτων στην Ελλάδα Σεμινάριο μετεκπαίδευσης εκπαιδευτών οδήγησης Αθήνα, 18 Οκτωβρίου 2014 Λειτουργική Στατιστική Τροχαίων Ατυχημάτων στην Ελλάδα Γιώργος Γιαννής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Η Οδική Ασφάλεια στην Ελλάδα Tην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ GREENBUILDING

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ GREENBUILDING ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ GREENBUILDING 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΑΚΤΩΡ H ΑΚΤΩΡ είναι η μεγαλύτερη κατασκευαστική εταιρία στην Ελλάδα με πάνω από εξήντα χρόνια δυναμικής συμμετοχής στην

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της INTERAMERICAN ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρεία λειτουργεί πάντα συμμορφούμενη με το Εθνικό και Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Η εταιρεία λειτουργεί πάντα συμμορφούμενη με το Εθνικό και Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα. ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Αρχή 1 η : Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας διεθνών αποδεκτών ανθρωπίνων δικαιωμάτων Αρχή 2 η : Εξασφάλιση μη εμπλοκής επιχειρήσεων σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Όλοι οι άνθρωποι γεννιούνται ελεύθεροι και ίσοι στην αξιοπρέπεια και τα δικαιώματα. Είναι προικισμένοι με λογική και συνείδηση και οφείλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Λειτουργική Στατιστική Τροχαίων Ατυχημάτων στην Ελλάδα

Λειτουργική Στατιστική Τροχαίων Ατυχημάτων στην Ελλάδα Σεμινάριο μετεκπαίδευσης εκπαιδευτών οδήγησης Αθήνα, 18 Οκτωβρίου 2014 Λειτουργική Στατιστική Τροχαίων Ατυχημάτων στην Ελλάδα Γιώργος Γιαννής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Η Οδική Ασφάλεια στην Ελλάδα Tην

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η CBRE Group, Inc., συμπεριλαμβανομένων όλων των τμημάτων, επιχειρηματικών μονάδων, συνεργαζόμενων και θυγατρικών εταιρειών αυτής (από κοινού «CBRE») είναι πλήρως δεσμευμένη στην πραγματοποίηση των εργασιών

Διαβάστε περισσότερα

[ 1 ] H ΔΕΗ έχει θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες

[ 1 ] H ΔΕΗ έχει θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες [ 1 ] [ 1 ] >> H ΔΕΗ έχει θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες και εφαρμόζοντας συγκεκριμένες πολιτικές σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΕΚΕ (1) Ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη νοείται η ηθική ευθύνη, η συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή: Κυρίες και Κύριοι, Το σημερινό συνέδριο, λίγες μόνο εβδομάδες μετά την επιτυχή έκβαση της παγκόσμιας συνδιάσκεψης για την κλιματική αλλαγή στο Μαρόκο, αλλά και υπό το πρίσμα της αβεβαιότητας που προκύπτει

Διαβάστε περισσότερα

& Οικουμενικό Σύμφωνο

& Οικουμενικό Σύμφωνο & Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 05 Η συμμετοχή του Ομίλου ΤITAN στην πρωτοβουλία για το Οικουμενικό Σύμφωνο Συλλογικές πρωτοβουλίες και δεσμεύσεις του Ομίλου ΤΙΤΑΝ για την ΕΚΕ και

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ 2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη

Διαβάστε περισσότερα

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Η αλληλεπίδραση µεταξύ Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Μάρτιος 2013 Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ΕΚΕ Τονίζει H σηµερινή παγκόσµια οικονοµική κρίση οφείλεται στην έλλειψη διαφάνειας, λογοδοσίας

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ρόλος των Συγκοινωνιολόγων στην εξέλιξη των Έργων Παραχώρησης

Ο Ρόλος των Συγκοινωνιολόγων στην εξέλιξη των Έργων Παραχώρησης Εσπερίδα ΣΕΣ "Προοπτικές απασχόλησης νέων Συγκοινωνιολόγων" 31 Μαρτίου 2015 Ο Ρόλος των Συγκοινωνιολόγων στην εξέλιξη των Έργων Παραχώρησης Βασίλης Χαλκιάς Διευθύνων Σύμβουλος Αττικές Διαδρομές A.E. Τρόποι

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.)

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 1.3.1.1. Εισαγωγή Τα τελευτά χρόνια αναπτύσσεται έντονος προβληματισμός και υιοθετούνται πρακτικές εφαρμογής από τον επιχειρηματικό κόσμο της Εταιρικής Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση Ποιότητας»

«Διαχείριση Ποιότητας» ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΕΕ-ΤΠΔΠ Ενημερωτική Εκδήλωση «Διαχείριση Ποιότητας» Αθήνα, 4 Απριλίου 2012 Τεχνικό

Διαβάστε περισσότερα

Οδική Ασφάλεια στον ΜΟΡΕΑ

Οδική Ασφάλεια στον ΜΟΡΕΑ Οδική Ασφάλεια στον ΜΟΡΕΑ (Ανατολική Οδός Πελοποννήσου: Αυτοκινητόδρομος Κόρινθος-Τρίπολη- Καλαμάτα & κλάδος Λεύκτρο-Σπάρτη) Ιωάννης Δημητρόπουλος Διευθυντής Λειτουργίας-Συντήρησης, ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε. ΜΟΡΕΑΣ:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ 2009 ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ

ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ 2009 ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ 2009 ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ 2009 ΑΡΧΗ 1: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να υποστηρίζουν και να σέβονται την προστασία των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Επιδιώκουμε συστηματικά την αποτελεσματική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - EMAS Το Κοινοτικό Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices

Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices Ημερίδα Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices Κυριακή 7/4/2013 13.30 16.30 Metropolitan Expo Παρουσίαση για το ISO 39001:2012 (Road Traffic Safety)...Making our world safer

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων Χριστίνα Καλογεροπούλου Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Μέλος ΤΕΕ Αρ Μητρώου: 127929 Τηλ.: 2710-2790 Κιν.: 699-3996226 E-mail: christy_jour@yahoo.gr Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών 2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών στην Ελλάδα Η σύμπραξη με τους βασικούς «συμ-μετόχους» μέσω ανοιχτής και διαδραστικής επικοινωνίας αποτελεί μακροπρόθεσμη πρακτική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/22.12.2011

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/22.12.2011 ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/22.12.2011 Ι. Σκοπός Η Πολιτική Αποδοχών θεσπίζει το πλαίσιο και καθορίζει τις αρχές, σύμφωνα με τις οποίες η Εθνική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κατευθυντήριες Γραμμές eco-commerce 1.1 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ eco-commerce Το eco-commerce αναπτύχθηκε από την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δημοσιοποίησης του ΣΦΕΕ Οκτώβριος 2014

Κώδικας Δημοσιοποίησης του ΣΦΕΕ Οκτώβριος 2014 Κώδικας Δημοσιοποίησης του ΣΦΕΕ Οκτώβριος 2014 Αρχές Χρηστής Διακυβέρνησης στον φαρμακευτικό κλάδο Οι σχέσεις μεταξύ των φαρμακευτικών επιχειρήσεων και των επαγγελματιών υγείας έχουν βαθιά και θετική επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ.

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ. Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ υπευθυνοτητασ 2016 Περιβάλλον Παιδεία Κοινωνία Εργαζόμενοι (σελ. 6) (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) 2 3 Όραμα & Στρατηγική Η εταιρεία Μπάρμπα Στάθης, αξιοποιώντας συστηματικά

Διαβάστε περισσότερα

UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece

UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece Τι είναι το Global Compact H μεγαλύτερη, παγκόσμια πρωτοβουλία εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της OMYA HELLAS ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Θέσεων ΣΕΣ για την Οδική Ασφάλεια

Παρουσίαση Θέσεων ΣΕΣ για την Οδική Ασφάλεια Ημερίδα για την Εβδομάδα Οδικής Ασφάλειας Αθήνα, 19 Μαρτίου 2013 Παρουσίαση Θέσεων ΣΕΣ για την Οδική Ασφάλεια Γιώργος Γιαννής, Κώστας Αντωνίου, Ματθαίος Καρλαύτης Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Η Οδική Ασφάλεια

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Σύνταξη Μελέτης & Έρευνας για την ΕΚΕ Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής ς ς σε Επιχειρήσεις Για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, η Διεύθυνση Οικονομικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Group πραγματοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ 2011 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ 1 Κώδικας Δεοντολογίας Γραφείου Διασύνδεσης ΤΕΙ Λάρισας Περιεχόμενα Εισαγωγή... 2 Κώδικας δεοντολογίας με φοιτητές και αποφοίτους προπτυχιακών

Διαβάστε περισσότερα

Στατιστικά στοιχεία και δείκτες απόδοσης στη λειτουργία και συντήρηση των Ελληνικών αυτοκινητοδρόμων

Στατιστικά στοιχεία και δείκτες απόδοσης στη λειτουργία και συντήρηση των Ελληνικών αυτοκινητοδρόμων Στατιστικά στοιχεία και δείκτες απόδοσης στη λειτουργία και συντήρηση των Ελληνικών αυτοκινητοδρόμων Αριστοφάνης Παπαδημητρίου HELLASTRON - Επικεφαλής COPER ΙV Διευθυντής Λειτουργίας και Συντήρησης Αττικές

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας

Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και ιαχείρισης Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Ανάπτυξη και εφαρµογή µιας µεθοδολογίας αξιολόγησης Απολογισµών Αειφορίας σύµφωνα µε

Διαβάστε περισσότερα

ΠάνταστηνυπηρεσίατουΠολίτη

ΠάνταστηνυπηρεσίατουΠολίτη ΠάνταστηνυπηρεσίατουΠολίτη 1 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ - ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Η ΠΡΟΛΗΨΗ των ΤΡΟΧΑΙΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ είναι ΥΠΟΘΕΣΗ ΟΛΩΝ ΜΑΣ 2 ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΒΑΣΙΚΟ ΜΕΣΟ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΝΤΑΣ ΤΡΟΧΑΙΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Πρόλογος Με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, αποτυπώνουμε σε ένα ενιαίο κείμενο το σύνολο των δεσμεύσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ!

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ - Μια εταιρία δεν μπορεί να θεωρείται «πράσινη» αν δεν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων

Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Π.Ε.Δ. Κεντρικής Μακεδονίας Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων Ηλίας Λίτσος Μηχανικός Παραγωγής, Msc Περιφ. Ανάπτυξη Περιεχόμενο εισήγησης I. Βασικές έννοιες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΩΤΗ ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΠΡΩΤΗ ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Μελέτη, Κατασκευή, Χρηµατοδότηση, Λειτουργία, Συντήρηση και Εκµετάλλευση του Έργου : «Αυτοκινητόδροµος Κόρινθος Τρίπολη Καλαµάτα και Κλάδος Λεύκτρο Σπάρτη» ΠΡΩΤΗ ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ (σύµφωνα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος 1 ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 10.4 Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων 10.4 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1/15 Κοινωνία Επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα