Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 1. Δρ. Μαντζάρης Γιάννης Καθηγητής ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ MANAGEMENT ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΜΟΣ Α

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 1. Δρ. Μαντζάρης Γιάννης Καθηγητής ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ MANAGEMENT ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΜΟΣ Α"

Transcript

1 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 1 Δρ. Μαντζάρης Γιάννης Καθηγητής ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ MANAGEMENT ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΜΟΣ Α ΣΕΡΡΕΣ 2011

2 2 Μαντζάρης Ιωάννης Κάθε γνήσιο αντίτυπο φέρει την υπογραφή του συγγραφέα Δρ. Μαντζάρης Γιάννης Καθηγητής ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ MANAGEMENT ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΜΟΣ Α Copyright 2011 Επιτρέπεται η ανατύπωση ή η φωτοτύπηση μέρους του έργου μόνο με την έγκριση του συγγραφέα και την αναφορά του συγγράμματος στη βιβλιογραφία. ISBN: Εκδότης ρ. Μαντζάρης Ιωάννης Καθηγητής ΤΕΙ Σερρών Τμήμα Λογιστικής Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία PRINTSHOP Αγροτιάς 3, Ν. Ευκαρπία, Θεσσαλονίκη Τηλ.: , FAX:

3 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 3 Στην Έλλη και τη Χαρούλα

4 intro ΠΡΟΛΟΓΟΣ Το βιβλίο αυτό γράφτηκε για να καλύψει τις διδακτικές ανάγκες του Μαθήματος Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων, των φοιτητών των ΑΕΙ (Πανεπιστήμια και ΤΕΙ). Απευθύνεται όμως και σε κάθε ενδιαφερόμενο (επιστήμονα, στέλεχος επιχειρήσεων, επιχειρηματία, κτλ.), ο οποίος επιθυμεί να έρθει σε επαφή με ζητήματα Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων. Βέβαια ένα διδακτικό εγχειρίδιο δεν πρέπει να είναι πάρα πολύ εκτεταμένο. Για ο λόγο αυτό δεν καλύψαμε όλα τα θεματικά πεδία του σύγχρονου Management. Εξάλλου είναι τόσο πολλές οι δημοσιεύσεις και τα πεδία έρευνας που ανακοινώνονται και αναπτύσσονται κάθε χρόνο σε αυτό το γνωστικό αντικείμενο, που είναι πολύ δύσκολο να τις παρακολουθήσει κανείς, και ακόμη δυσκολότερο (αν όχι ακατόρθωτο), να τις συμπεριλάβει σε ένα διδακτικό εγχειρίδιο. Στόχευσή μας είναι να υποκινήσουμε τους ενδιαφερόμενους προκειμένου να έλθουν σε επαφή με τους βασικούς μηχανισμούς εργαλεία δράσης του Management στον επιχειρησιακό χώρο. Επιχειρούμε να απαντήσουμε σε ερωτήματα όπως: Γιατί θεωρείται το Management ως ο τέταρτος συντελεστής παραγωγής; Ποια στοιχεία είναι αυτά που το καθιστούν τόσο απαραίτητο στις σημερινές συνθήκες πολυπλοκότητας της παγκοσμιοποιημένης αγοράς; Ποιες έννοιες πρέπει να γνωρίζει απαραίτητα ο επιστήμονας, το κάθε στέλεχος, ο κάθε εργαζόμενος, αλλά και αυτός που έρχεται σε επαφή με επιχειρηματικές δραστηριότητες; Ποιες στοιχειώδεις γνώσεις πρέπει να κατέχει σε σχέση με την λειτουργία της αγοράς, αυτός που ασχολείται με την παραγωγική διαδικασία (αγαθών και υπηρεσιών); Φτάνει μόνο η εμπειρική γνώση που επικαλούνται κάποιοι, για να αντιμετωπίσει κάποια επιχείρηση τις πολύπλοκες συνθήκες της ελεύθερης, ελληνικής ή διεθνούς αγοράς; Ποια είναι η συμβολή των νέων τάσεων που αναπτύσσονται σε παγκόσμιο επίπεδο όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα; Τα παραπάνω αποτελούν μόνο μερικά από τα κρίσιμα ερωτήματα που θέτει η ελληνική και διεθνής πραγματικότητα. Οι επιχειρήσεις για να καταστούν ανταγωνιστικές, είναι απαραίτητο να έχουν πληροφορημένους συνεργάτες και εξειδικευμένα στελέχη. Κάθε οικονομική (και όχι μόνο) δραστηριότητα, γίνεται ανταγωνιστική με τη συμβολή των συνεργατών της, οι οποίοι παράγουν τα αγαθά και προσφέρουν τις υπηρεσίες της. Τα άτομα είναι αυτά που πρέπει να παράγουν εκροές, τις οποίες θα τοποθετήσει η επιχείρηση στην αγορά προκειμένου να αποκτήσει συγκριτικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Τα συγκριτικά πλεονεκτήματα δε δημιουργούνται ούτε τυχαία, αλλά

5 ούτε χωρίς προσπάθεια και προγραμματισμό. ημιουργούνται μόνο μετά από συσσώρευση και αξιοποίηση συνδυασμών γνώσης: Θεωρητικής και εμπειρικής. Για το λόγο αυτό σε κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα (και όχι μόνο), πρέπει να υπάρχει συνεχής και συνεπής και αμφίδρομη συνεργασία των στελεχών όλων των επιπέδων της. Οι φοιτητές μας, οι οποίοι θα στελεχώσουν τις επιχειρήσεις κατά τα επόμενα χρόνια, θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν, ότι για τη βελτίωση της ανταγωνιστικής ικανότητας των δράσεων στις οποίες θα συμμετέχουν, πρέπει να εισάγουν σε αυτές καινοτόμες μεθόδους και τεχνικές. Να προτείνουν βελτιωτικές δράσεις, τόσο για τις παραγωγικές διαδικασίες, όσο και για τα ίδια τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες. Για να το πετύχουν αυτό θα πρέπει να είναι κάτοχοι ενός κρίσιμου επιπέδου γνώσεων για τη λειτουργία τόσο των ίδιων των επιχειρήσεων, όσο και του περιβάλλοντος, στο οποίο αυτές δραστηριοποιούνται. Στην κατεύθυνση αυτή προσπαθεί να προσθέσει ένα μικρό λιθαράκι το εγχειρίδιο αυτό, το οποίο θέτουμε στη διάθεση των αναγνωστών μας. Πιστεύουμε ότι θα βρει γόνιμο έδαφος, προκειμένου να εκπληρώσει το στόχο, για τον οποίο εκδίδεται. Φυσικά όπως σε όλα τα πράγματα, σημασία δεν έχουν οι προθέσεις αλλά το αποτέλεσμα. Στη συγγραφή αυτού του εγχειριδίου με βοήθησαν οι φοιτητές μου στο ΑΤΕΙ ΣΕΡ- ΡΩΝ, στους οποίους και το αφιερώνω. Οι παρατηρήσεις τους και οι κρίσεις τους σε ορισμένα ζητήματα στάθηκαν αφορμή να τονίσω αρκετά σημεία. Θα ήθελα να εκφράσω όμως τις ιδιαίτερες ευχαριστίες μου σε τρία άτομα: στη ΜΑΝΤΖΑΡΗ Ελισάβετ, πτυχιούχο του τμήματος Ο Ε του Πανεπιστημίου ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ και υποψήφια ιδάκτορα στο τμήμα Λογιστικής του University of Portsmouth και στους φοιτητές του τμήματος Λογιστικής της Σχολής ιοίκησης και Οικονομίας του ΑΤΕΙ Σερρών, Γεωργιάδη Σπύρο και Βασιλειάδη Κώστα για τη βοήθεια που μου προσέφεραν κατά τη συγγραφή του βιβλίου αυτού. Είναι όμως αυτονόητο, ότι για τα λάθη και τις παραλήψεις, την πλήρη ευθύνη φέρει ο συγγραφέας. ΣΕΡΡΕΣ 2011 ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ Γιάννης ιδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου STUTTGART Ο.. ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ Καθηγητής ΑΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ

6 index ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ταυτότητα πρόλογος περιεχόμενα Κεφάλαιο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 1.1 Οργανισμοί, οικονομικοί Οργανισμοί, επιχειρησιακή δραστηριότητα Γενικά Οργάνωση και οργανωσιακή ανάπτυξη Ο ρόλος των οικονομικών Οργανισμών 1.2 Η βασική οικονομική αρχή, μοχλός οικονομικής δράσης 1.3 Η αριστοποίηση των στόχων και τα κριτήριά της 1.4 Οι οικονομικοί Οργανισμοί και οι διακρίσεις τους Η επιχείρηση ως μορφή οικονομικού Οργανισμού Η επιχείρηση και τα συστατικά της στοιχεία 1.5 Ο επιχειρηματίας απαραίτητος συντελεστής δράσης 1.6 Οι συντελεστές παραγωγής και ο ρόλος τους 1.8 Παράγοντες που επηρεάζουν τη λειτουργία της επιχείρησης Εξωτερικοί ή μακρο-παράγοντες Εσωτερικοί ή μίκρο- παράγοντες 1.9 ιακρίσεις των επιχειρήσεων Με κριτήριο τον τομέα παραγωγής Με άλλα κριτήρια 1.10 Νομικές μορφές επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Ελλάδα Ατομική επιχείρηση Προσωπικές επιχειρήσεις πολλών μελών Ομόρρυθμη Εταιρία (ΟΕ) Ετερόρρυθμη Εταιρία (ΕΕ) Αφανής ή συμμετοχική εταιρία Αγροτικοί Συνεταιρισμοί Ομάδες Παραγωγών Κεφαλαιουχικές εταιρίες Ανώνυμη Εταιρία (ΑΕ) Η Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης (ΕΠΕ) Εταιρίες Χρηματιστηριακών Υπηρεσιών

7 Ευρωπαϊκή Εταιρία (SE) Off Shore (υπεράκτιες ή εξωχώριες ) εταιρίες Onshoring και Nearshoring Χώρες εγκατάστασης και σημασία του Offshoring Αξιολόγηση του Offshoring Offshoring και η ελληνική πραγματικότητα Προνόμια εξωχώριων εταιριών από την ελληνική νομοθεσία Η φορολογική μεταρρύθμιση για τις Off Shore εταιρίες Η νομοθεσία του Αρείου Πάγου για τις Off Shore εταιρίες Συστατικά στοιχεία και αϋλες υπεραξίες των επιχειρήσεων Η κατάταξη των επιχειρήσεων στην ΕΕ Κατάταξη των επιχειρήσεων από άποψη μεγέθους Κριτήρια μεγέθους επιχειρήσεων 1.11 Τα χαρακτηριστικά των ΜΜΕ στην ΕΕ Ορισμός των ΜΜΕπιχειρήσεων στην ΕΕ (ίσχυε μέχρι 31/12/2004) Νέος ορισμός των ΜΜΕπιχειρήσεων στην ΕΕ (ισχύς: 1/1/ Οι ΜΜΕπιχειρήσεις στην ΕΕ Η παρεμβατική πολιτική της ΕΕ για τις ΜΜΕπιχειρήσεις Μηχανισμοί και μέσα στήριξης των ΜΜΕπιχειρήσεων στην ΕΕ Πρόγραμμα ενίσχυσης επιχειρηματικότητας στις ΜΜΕπιχειρήσεις 1.12 Τομείς δραστηριότητας των ΜΜΕ 1.13 Πλεονεκτήματα δράσης των ΜΜΕπιχειρήσεων 1.14 Παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας των ΜΜΕπιχειρήσεων 1.15 Ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων: Ορισμός και Έννοια Το μοντέλο ανταγωνιστικότητας των πέντε δυνάμεων του Μ. Porter Η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων ιαρθρωτικά και λειτουργικά προβλήματα των ελληνικών ΜΜΕπιχειρήσεων Το πρόβλημα ίδρυσης ΜΜΕπιχειρήσεων Η έλλειψη απαραιτήτων γνώσεων από τη ιοίκηση Οικονομική διαχείριση Χρηματοδότηση των ΜΜΕπιχειρήσεων Το έλλειμμα εξωστρέφειας στις ΜΜΕπιχειρήσεις 1.16 Πολιτικές βελτιώσεις της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕπιχειρήσεων Το έλλειμμα ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων Απόκτηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων Στρατηγική εξαγωγών και ανταγωνιστικότητα 1.17 Λειτουργική διάρθρωση των επιχειρήσεων Επιχειρηματικές λειτουργίες Λειτουργική Οργάνωση ιαχειριστικές λειτουργίες ιοικητικές λειτουργίες 1.18 Γραφειοκρατία και επιχειρησιακή οργάνωση

8 8 Μαντζάρης Ιωάννης Οι μεγάλες επιχειρήσεις Γενικά Πλεονεκτήματα δράσης των μεγάλων επιχειρήσεων Τα μειονεκτήματα δράσης των μεγάλων επιχειρήσεων 1.20 Συνασπισμοί επιχειρήσεων Προϋποθέσεις συνασπισμού των επιχειρήσεων Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα συνασπισμού των επιχειρήσεων Κατηγορίες συνασπισμού επιχειρήσεων Μορφές συνασπισμού επιχειρήσεων Οι συνέπειες της συγκέντρωσης των επιχειρήσεων 1.21 Εξαγορές και συγχωνεύσεις επιχειρήσεων Είδη και ταξινόμηση των εξαγορών και συγχωνεύσεων Λόγοι εξαγοράς και συγχώνευσης των επιχειρήσεων Κίνητρα συγχώνευσης ΜΜΕπιχειρήσεων Οι εξαγορές και συγχωνεύσεις στην Ελλάδα Συνέπειες των Ε&Σ στη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού ιαπιστώσεις των στρατηγικών Εξαγορών και Συγχωνεύσεων Επιπτώσεις των Ε&Σ στην απασχόληση και τις εργασιακές σχέσεις Η διεθνής εμπειρία από τις Ε&Σ Οι Ε&Σ του χρηματοπιστωτικού τομέα στην Ελλάδα και την ΕΕ Ζητήματα που προκύπτουν από τις Ε&Σ 1.22 Εταιρίες Holding 1.23 Venture Capital (Κεφάλαιο Επιχειρηματικών Συμμετοχών) Τραπεζικός δανεισμός και εναλλακτική χρηματοδότηση Χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) Κεφάλαιο 2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η επιχειρηματικότητα μοχλός ανάπτυξης των οικονομιών Επιχειρηματικότητα: Έννοια και περιεχόμενο Επιχειρηματικότητα και Management Προσδιοριστικοί παράγοντες της Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία Επιχειρηματικότητα και Καινοτομική επενδυτική δράση 2.2 Γυναικεία και νεανική επιχειρηματικότητα 2.3 Επιχειρηματικότητα ή δημιουργικότητα; 2.4 Ανάπτυξη της δημιουργικότητας 2.5 Η επιχειρηματικότητα και η ελληνική πραγματικότητα

9 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών ιαστάσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα 2.7 Προτάσεις για βελτίωση της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα 2.8 Πολιτικές προώθησης της επιχειρηματικότητας από την ΕΕ 2.9 Πολιτικές ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα 2.10 Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα μοχλός ανάπτυξης των επιχειρήσεων Ενημέρωση των εργαζομένων Ενημέρωση της κοινότητας Ενημέρωση του τύπου 2.11 Επιχειρησιακό σχέδιο: αναγκαιότητα ύπαρξης Στόχοι του επιχειρησιακού σχεδίου Απαραίτητα συστατικά στοιχεία ενός Business Plan 2.12 Εταιρική ιακυβέρνηση (Ε ): Έννοια και περιγραφή Η αναγκαιότητα εφαρμογής αρχών Εταιρικής ιακυβέρνησης Νομοθεσία στην Ελλάδα για την Εταιρική ιακυβέρνηση Υιοθέτηση αρχών Εταιρικής ιακυβέρνησης Το ιοικητικό Συμβούλιο Ανεξάρτητα Μη εκτελεστικά μέλη Αποδοχές ιοικητικού Συμβουλίου ιευθυντικών Στελεχών Εσωτερική οργάνωση και κανονισμός λειτουργίας Εσωτερικός Έλεγχος και Σύστημα διαχείρισης κινδύνων Συμμετοχή μετόχων στη λήψη αποφάσεων 2.13 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) Εισαγωγικά Γνωστοποίηση των κοινωνικά υπεύθυνων δράσεων Προκλήσεις για τις ελληνικές επιχειρήσεις στον τομέα της ΕΚΕ Ανάπτυξη προϊόντων κοινωνικού προσανατολισμού Αναπτύσσοντας διαύλους δημοσιοποίησης των δράσεων ΕΚΕ από το διαδίκτυο Ο δωδεκάλογος του κοινωνικά υπεύθυνου οργανισμού - εταιρίας Τα όρια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τομείς εφαρμογής της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Η «παγίδα» του Marketing Ο εθελοντικός χαρακτήρας και τα οφέλη της ΕΚΕ Η ΕΚΕ στην Ελλάδα και τα οφέλη από την εφαρμογή της Οι δείκτες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη του επιχειρηματία 2.14 Επιχείρηση και επιχειρησιακή ηθική Οριοθέτηση των όρων περί ηθικής Λόγοι εφαρμογής της επιχειρηματικής ηθικής Η ηθική ως βάση θεωρητικο-οικονομικών αρχών Stakeholder Concept Η θεωρία της ενάρετης-ηθικής δράσης

10 10 Μαντζάρης Ιωάννης H θεωρητική συμβολαιακή πρόταση Η μετάβαση στα ηθικά ερωτήματα της επιχείρησης Οριοθέτηση της Ηθικής από το Ήθος και την ηθική τάξη Ενσωμάτωση της επιχειρησιακής ηθικής στις αποφάσεις Management Κατευθυντήριες γραμμές της επιχειρηματικής ηθικής Απομάκρυνση από την αρχή της μεγιστοποίησης του κέρδους Η επιχειρησιακή ηθική ως βάση οικονομικής λειτουργίας Ιστορική αναδρομή της επιχειρησιακής ηθικής Ηθικά ερωτήματα στο Management Η επιχειρησιακή ηθική σε Ευρώπη και ΗΠΑ Επιχειρησιακή ηθική ως στρατηγικός παράγων επιτυχίας Το Management της ηθικής Ποιος είναι υπεύθυνος για την τήρηση της ηθικής: Το κράτος ή οι Επιχειρήσεις; ιεθνής επιχειρησιακή ηθική πολιτική Σχέση Ηθικής και Οικονομίας Ατομική και θεσμική ηθική Ιστορικο - πολιτιστικός κώδικας Η επιχειρησιακή ηθική στην πράξη Η επιχειρησιακή ηθική στις αμερικάνικες επιχειρήσεις Η επιχειρησιακή ηθική στις γερμανικές επιχειρήσεις 2.15 Επιχειρησιακοί στόχοι και οργανωτική βελτίωση Οργανωτικοί στόχοι Οι επίσημοι και οι πραγματικοί στόχοι της επιχείρησης Στόχοι στα διάφορα στάδια της οργανωτικής ζωής της επιχείρησης Κεφάλαιο 3 ΤΟ MANAGEMENT, ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΚΑΙ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Λειτουργίες του Management 3.2 Τα πληροφοριακά Συστήματα στο Management 3.3 Υποστηρικτικά Συστήματα Management 3.4 ραστηριότητες των Managers 3.5 Τα χαρακτηριστικά του Management 3.6 Η αποτελεσματικότητα στην παραγωγική διαδικασία 3.7 Παραγωγή και παραγωγικότητα 3.8 Ελαστικότητα παραγωγής 3.9 Η παραγωγικότητα και η μέτρησή της 3.10 Παραγωγικότητα και ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων

11 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών Προσδιοριστικοί παράγοντες της παραγωγικότητας Εισοδηματική πολιτική και εργοδοτικές εισφορές Παράγοντες διαμόρφωσης του ύψος της φορολογικής επιβάρυνσης Παραγωγικότητα - μισθολογικές αμοιβές - ανταγωνιστικότητα 3.12 Ανταγωνιστικότητα και παραγωγική εξειδίκευση 3.13 Ανταγωνιστικότητα, προσέλκυση επενδύσεων και ανάπτυξη 3.14 Συστήματα διοίκησης και η παραγωγικότητά τους 3.15 Παραγωγικότητα και ελληνικές επιχειρήσεις 3.16 Τρόποι ιοίκησης που αυξάνουν την παραγωγικότητα 3.17 Τρόποι διοίκησης που αυξάνουν την παραγωγικότητα στους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς 3.18 Το σύστημα Likert: Η λύση για παραγωγικότερη ιοίκηση; Η μέθοδος κατάταξης απόψεων κατά Likert Συστήματα Οργάνωσης και η παραγωγικότητά τους Οι δυο προοπτικές αύξησης της παραγωγικότητας 3.19 Κατάλληλες οργανωτικές δομές για καλύτερο έλεγχο Η δύναμη της οργάνωσης κατά τον Chris Argyris Οργάνωση με βάση τη θεωρία Ζ 3.20 Η εξέλιξη της επιστήμης της Οργάνωσης και ιοίκησης Η Ο& από την αρχαιότητα μέχρι το τέλος του 19ου αιώνα Η βιομηχανική επανάσταση Αλλαγή των παραγωγικών δομών Οι συνέπειες της εκβιομηχάνισης Η καθιέρωση του Management στην Ανώτατη Εκπαίδευση Το Status και η εξέλιξη του κλάδου 3.21 Η εξέλιξη των επιστημονικών τάσεων στην Ο& Κλασσική πρόταση Frederic Winston Taylor Η διοικητική πρόταση (Henry Fayol) Henry L. Gantt Frank και Lillian Gilbreth Mary Parker Follet Harrington Emerson Oliver Sheldon, Harry Arthur Hopf και Charles Bedaux Το υπόδειγμα της γραφειοκρατίας του Max Weber Ψυχοτεχνική πρόταση Νέο κλασικές προτάσεις Το «αποσχηστικό» χτύπημα του Chester I. Barnard Henry Ford Η θεωρία των ανθρώπινων σχέσεων (Elton Mayo) Θεωρία ανθρωπίνων πόρων (Human Resources) Η διευθυντική πρόταση του Likert

12 12 Μαντζάρης Ιωάννης Άλλες θεωρίες Οργάνωσης και ιοίκησης Η θεωρία του Cris Argyris Η ποσοτική πρόταση στο Management Πληροφοριακή - οικονομική πρόταση Συστημική - θεωρητική πρόταση Εξελικτική θεωρία 3.23 Αρχές και καθήκοντα στη λειτουργία της ιοίκησης Οι αρχές λειτουργίες της ιοίκησης Τα καθήκοντα της ιοίκησης υσκολίες κατά την περιγραφή των καθηκόντων 3.24 Σχεδιασμός στο Management Management Buy-Out (MBO) Management by Decision Rules (MbDR) Management by Delegation (MbD) Management by Exception (MbE) Management by Concept (MbC) 3.25 Επίπεδα διοικητικών στελεχών και ο ρόλος τους στην επιχείρηση 3.26 Οι σχέσεις ιοίκησης και παραγωγής 3.27 Οι σύγχρονες τάσεις προσέγγισης θεμάτων Management Από τη διοίκηση ενός ατόμου στο συμμετοχικό Management ιοίκηση και διαχείριση κινδύνων Κεφάλαιο 4 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Ο επιχειρησιακός προγραμματισμός Σχεδιασμός του προγράμματος Μεθοδολογία σχεδιασμού προγράμματος ιαδικασία σχεδιασμού Φορείς επιχειρησιακού σχεδιασμού Σχεδιασμός με βάση τις αρχές Bottom up και Top Down 4.2 Αντικειμενικοί στόχοι, έννοια και καθαρισμός 4.3 ιοίκηση με αντικειμενικούς στόχους (Management by Objectives, MbO) 4.4 ιατύπωση στρατηγικής και πολιτικής της επιχείρησης 4.5 Επεξεργασία και ανάπτυξη σχεδίων δράσης 4.6 Παραγωγικές διαδικασίες: Ανάπτυξη και εφαρμογή Οργάνωση παραγωγικών διαδικασιών Πολιτική παραγωγικών ροών 4.7 Η λήψη αποφάσεων Έννοια της απόφασης

13 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών Τα στάδια λήψης αποφάσεων Θεωρίες λήψης αποφάσεων 4.8 Οι επιχειρηματικές αποφάσεις 4.9 Η επεξηγηματική σημασία των μοντέλων λήψης αποφάσεων 4.10 ένδρο αποφάσεων 4.11 Μήτρα αποφάσεων 4.12 Γραφιστική θεωρία 4.13 Επιχειρησιακή έρευνα και οι τεχνικές της Τεχνική σχεδιασμού δικτύων Η Τεχνική Θεωρημένης Αξιολόγησης Έργου (PERT, Project Evaluation Review Technique) Η μέθοδος της κρίσιμης διαδρομής (CPM, Critical Path Method) Γραμματικός προγραμματισμός (Linear Programming) Η θεωρία των πιθανοτήτων (Theory of Probabilities) Η θεωρία της ουράς ή της αναμονής (Waiting Theory) Η θεωρία των παιγνίων (Theory of Games) Μέθοδος των ελφών Άλλες τεχνικές επίλυσης επιχειρησιακών προβλημάτων Κεφάλαιο 5 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΕΞΟΥΣΙΑ Έννοια και σημασία της Οργάνωσης 5.2 Οι οργανωσιακές θεωρίες Θεωρίες και μέθοδοι Οργάνωσης Γραφειοκρατική θεωρία Θεωρία του Taylor Η θεωρία των ανθρώπινων σχέσεων Θεωρία των αλληλεξαρτήσεων Θεωρίες αποφάσεων οργανωσιακής συμπεριφοράς Η ορθολογική επιλογή, μορφή οργανωσιακής συμπεριφοράς Το πολιτικό μοντέλο των αποφάσεων Συγκρουσιακό μοντέλο αποφάσεων Το μοντέλο των σταδιακών αλλαγών Το μοντέλο της οργανωσιακής αναρχίας 5.3 Τυπική Οργάνωση 5.4 Άτυπη Οργάνωση 5.5 Έννοια και διαδικασία αποτελεσματικής Οργάνωσης 5.6 Βασικές αρχές λειτουργίας της Οργάνωσης 5.7 Η δομή της Οργάνωσης 5.8 Η έκταση και ενότητα της ιοίκησης

14 14 Μαντζάρης Ιωάννης Η ανάπτυξη της Οργάνωσης Η εξέλιξη της Οργάνωσης Η Οργάνωση που μαθαίνει συνεχώς 5.10 Μέθοδοι διαμόρφωσης της Οργάνωσης 5.11 Καταμερισμός της εργασίας και εξειδίκευσης 5.12 Εξουσιοδότηση αρμοδιοτήτων 5.13 Η κατανομή εργασιών και ανάθεση εξουσίας 5.14 Εξουσία Ευθύνη Λογοδοσία στις Οργανώσεις 5.15 Μέθοδοι μεταβίβασης εξουσίας και Συστήματα οργανωτικής δομής ή οργάνωσης 5.16 Συστήματα διοίκησης Συγκέντρωση εξουσίας Αποκέντρωση εξουσίας 5.17 Συλλογικά όργανα εξουσίας Συλλογικά όργανα εξουσίας ανώτατου Management Λοιπά συλλογικά όργανα εξουσίας 5.18 Το οργανόγραμμα ή οργανοδιάγραμμα της επιχείρησης Γενικά για το οργανόγραμμα Το οργανόγραμμα ή οργανοδιάγραμμα της επιχείρησης 5.19 Η στελέχωση της επιχείρησης ιαδικασίες πριν από την πρόσληψη προσωπικού Προγραμματισμός αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό Θέσεις εργασίας Επιλογή προσωπικού Ανάγκες σε προσωπικό υπό συνθήκες βεβαιότητας Ανάγκες σε προσωπικό υπό συνθήκες αβεβαιότητας Μέθοδοι επιλογής προσωπικού Η συνέντευξη ως μέθοδος επιλογής προσωπικού Ένταξη ή ενσωμάτωση του προσωπικού στο εργασιακό περιβάλλον Εκπαίδευση προσωπικού Εκπαίδευση του προσωπικού των επιχειρήσεων στη νέα οικονομία Η εξέλιξη της οικονομίας σε οικονομία της γνώσης Αξιολόγηση και μέθοδοι αξιολόγησης προσωπικού Γενικά περί αξιολόγησης Μέθοδοι αξιολόγησης του προσωπικού 5.20 Αλλοδαποί εργαζόμενοι στην Ελλάδα Η γενικά στοιχεία Οι διαφορετικές κουλτούρες απαιτούν διαφορετικά κίνητρα και αντιμετώπιση 5.21 Αμοιβές και υποκίνηση προσωπικού 5.22 Πολιτική μισθών και ημερομισθίων 5.23 Η αμοιβή της εργασίας

15 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών Συστήματα αμοιβών Παροχές στους εργαζόμενους 5.24 Εργασιακό άγχος 5.25 Ο φόβος στην εργασία και η αρνητική λειτουργία του 5.26 Ενδυνάμωση του προσωπικού Κεφάλαιο 6 MANAGEMENT ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ, ΗΓΕΣΙΑ Τα χαρακτηριστικά του ατόμου Το άτομο και η προσωπικότητά του ιαστάσεις της προσωπικότητας Το επίκεντρο του ελέγχου Εσωστρέφεια και εξωστρέφεια των ατόμων Αυταρχισμός Γραφειοκρατία Θεωρίες σύγκρουσης Θεωρίες ολοκλήρωσης του ατόμου Θεωρίες συνέπειας Στάσεις Μάθηση Αντίληψη 6.2 Ανθρώπινοι τύποι και χαρακτήρες Ανθρώπινοι τύποι σύμφωνα με τον τρόπο σκέψης τους Ανθρώπινοι χαρακτήρες 6.3 Υποκίνηση: Έννοια και διαδικασία Υποκίνηση και απόδοση Η υποκινητική λειτουργία του Management 6.4 Τα κίνητρα και η λειτουργία τους 6.5 Οι θεωρίες υποκίνησης Η πυραμίδα αναγκών του Maslow Η θεωρία υποκίνησης Χ και Υ του Douglas Mc Gregor Η ERG- Θεωρία του Alderfer Η θεωρία των δυο παραγόντων του Herzberg Η θεωρία της έντασης των προσδοκιών του Vroom Το υπόδειγμα διασύνδεσης του Porter και Lawler Η θεωρία του H.A. Simon Η θεωρία του Rensis Likert Η θεωρία ωριμότητας ανωριμότητας του Chris Argyris Η θεωρία των Daniel Katz και Robert L. Kahn

16 16 Μαντζάρης Ιωάννης Η θεωρία του George Casper Homans Η θεωρία των ειδών των αναγκών του David Mc Clelland Η Θεωρία της ισότητας (δικαιοσύνης) του Adams Το μοντέλο επιλογής κινδύνου του Atkinson H Θεωρία του Kurt Lewin Η θεωρία της στοχοθεσίας Cafeteria System 6.6 Οι συμπεριφορικές θεωρίες κινήτρων 6.7 Εκπαιδευτική ηγεσία 6.8 Μετατρεπτική ηγεσία 6.9 Τα καθήκοντα των μετατρεπτικών ηγεσιών 6.10 Υπέρμετρη ηγεσία 6.11 Επιχειρηματική ηγεσία βάσει αξιών (Management by Values - MbV) 6.12 Σύγχρονα θέματα ηγεσίας Οι γυναίκες ως ηγέτες Η συναισθηματική νοημοσύνη στην ηγεσία 6.13 Επαγγελματική εργασιακή ικανοποίηση 6.14 Οι τεχνικές της υποκίνησης Management βάσει Αντικειμενικών Στόχων (ΜbΟ) ιοίκηση με συμμετοχή των εργαζομένων 6.15 Η Ηγεσία και η έννοιά της 6.16 Ηγεσία, επιρροή και δύναμη 6.17 Τα χαρακτηριστικά στοιχεία του Ηγέτη και οι θεωρίες περί Ηγεσίας Η θεωρία του Edgar Schein Η θεωρία της τυχαίας ή απρόβλεπτης προσέγγισης του Fred Fiedler Η θεωρία των R. Blake και J. Mouton ή η διοικητική σχάρα Το τρισδιάστατο (3-D) υπόδειγμα του Reddin Το ηγετικό μοντέλο των Hersey - Blanchard Το ηγετικό σύστημα 1-4 του Likert 6.18 Μηχανισμοί και κριτήρια αποτελεσματικής ηγεσίας 6.19 Ηγετικό Style 6.20 Συστατικά στοιχεία του συστήματος ηγεσίας 6.21 Μορφές ηγετικού Style Οι μελέτες της Iowa περί ηγετικού Style Οι μελέτες του Ohio περί ηγετικού Style Οι μελέτες του Michigan περί ηγετικού Style 6.22 Οι συγκρούσεις στην επιχείρηση και ο ρόλος της Ηγεσίας Αιτίες συγκρούσεων Πεδία συγκρούσεων Αντίδραση και διαχείριση συγκρούσεων 6.23 Εκτίμηση των προσδοκιών των εργαζομένων 6.24 Κίνητρα και υποκίνηση

17 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών Κίνητρα σε σχέση με το αντικείμενο Κίνητρα σε σχέση με τις συνθήκες εργασίας 6.25 Η συμμετοχή των εργαζομένων στις επιχειρησιακές διεργασίες 6.26 Οι εργασιακές ομάδες (τυπικές και άτυπες) και η δυναμική τους Η δημιουργία εργασιακών ομάδων και ο ρόλος τους στη λειτουργία της επιχείρησης - οργανισμού Είδη εργασιακών ομάδων 6.27 Συνεκτικότητα της ομάδας Έννοια και παράγοντες που επηρεάζουν τη συνεκτικότητα Όραμα της ομάδας Ατομικοί και ομαδικοί στόχοι Καθήκοντα των μελών των ομάδων Ομαδική σκέψη 6.28 Ο ρόλος των άτυπων εργασιακών ομάδων 6.29 Ανάπτυξη συναίνεσης και δράσης σε ομάδες 6.30 Η δυναμική των ομάδων και οι συγκρούσεις με τη ιοίκηση 6.31 Ο ιευθυντής, ηγετική φυσιογνωμία στη σύγχρονη επιχείρηση Συμμετοχή του ιευθυντή στην εξωτερική ροή της εργασίας Ο ιευθυντής, ηγέτης των συνεργατών του Ο ιευθυντής ρυθμιστής των λειτουργιών των άλλων 6.32 Η εξουσιαστική σχέση ιευθυντή Εργαζομένων 6.33 ιεύθυνση και επικοινωνία στην επιχείρηση 6.34 ιαστάσεις της επιχειρησιακής επικοινωνίας 6.35 Οργανωσιακή κουλτούρα Γενικά περί οργανωσιακής κουλτούρας Χαρακτηριστικά της οργανωσιακής κουλτούρας 6.36 Η οργανωσιακή κουλτούρα, άυλο κεφάλαιο των επιχειρήσεων 6.37 Κουλτούρα και επιχειρησιακό κλίμα 6.38 Θεωρητικές απόψεις περί οργανωσιακής κουλτούρας Οργανωσιακή κουλτούρα και Ηγεσία κατά Cameron και Quinn Οργανωσιακή κουλτούρα και στάδιο ζωής της επιχείρησης κατά Cameron και Quinn Οργανωσιακή κουλτούρα και ηγεσία κατά τον E. Schein 6.39 Η Ηγεσία, παράγων διαμόρφωσης της οργανωσιακής κουλτούρας 6.40 Οργανωσιακή κουλτούρα και ηγεσία στη διαχείριση γνώσης 6.41 Η οργανωσιακή κουλτούρα στην οικονομική των επιχειρήσεων 6.42 Το μοντέλο οργανωσιακής κουλτούρας των Deal και Kennedy 6.43 Ισχυρές και ασθενείς κουλτούρες 6.44 Το Management, οι εθνικές κουλτούρες και ο ρόλος της Ηγεσίας 6.45 Οργανωσιακή, κλαδική και εθνική κουλτούρα 6.46 Μορφοποίηση της οργανωσιακής κουλτούρας 6.47 Η δυναμική της ομαδικής κουλτούρας κατά τον Kurt Lewin

18 18 Μαντζάρης Ιωάννης Μπορεί να διοικηθεί η κουλτούρα; 6.49 Κουλτούρα και το Paradigma 6.50 Οργανωσιακή κουλτούρα και αλλαγές ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Οργάνωση, διακανονισμός, διεκπεραίωση 2 - ομή του διεθνούς περιβάλλοντος της επιχείρησης 3 - Το μάκρο-περιβάλλον της επιχείρησης 4 - Το μικρο-περιβάλλον της επιχείρησης 5 - Σύσταση SE με συγχώνευση ΑΕ από δυο χώρες 6 - Σύσταση SE χαρτοφυλακίου, 1η περίπτωση 7 - Σύσταση SE χαρτοφυλακίου, 2η περίπτωση 8 - Μετατροπή ΑΕ σε SE 9 - Κύκλος ανταγωνιστικότητας 10 - Το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Michael Porter 11 - Κατάταξη της Ελλάδας με βάση τους δείκτες Μικρο- και Μακροοικονομικής ανταγωνιστικότητας 12 - Λειτουργική οργανωσιακή δομή της επιχείρησης 13 - Κύριες κατηγορίες λειτουργιών μιας επιχείρησης 14 - Το ετερογενές πεδίο της επιχειρηματικότητας 15 - Η μετάλλαξη της επιχειρηματικότητας 16 - Επιχειρηματικότητα αρχικών σταδίων στις χώρες GEM 17 - Σύνθεση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 18 - Ηθική διάσταση της σχέσης μεταξύ αγοραστών και πωλητών 19 - Οι στόχοι μιας επιχείρησης 20 - Λειτουργίες του Management 21 - Επιχειρησιακά συστήματα πληροφόρησης 22 - Εργασίας (ΑΕΠ ανά απασχολούμενο), ΕΕ 27, ιάφορες ελαστικότητες παραγωγής 24 - Εξέλιξη του δείκτη ανταγωνιστικότητας με βάση το κόστος εργασίας στη βιομηχανία 25 - Μηνιαίο κόστος εργασίας (σε ) 26 - απάνες για την παιδεία, ΟΟΣΑ, 2003, % του ΑΕΠ 27 - ιάγραμμα Gantt υλοποίησης μιας επένδυσης 28 - Σημαντικοί σταθμοί στα πειράματα του Hawthorne, Ιεραρχική δομή μεγάλης επιχείρησης 30 - Σχέση μεταξύ αρμοδιοτήτων και φορέων σχεδιασμού 31 - Στάδια προγραμματισμού και λήψης αποφάσεων 32 - ιαδικασία λήψης ορθολογικής επιλογής

19 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών ένδρο αποφάσεων 34 - Παράδειγμα γραφήματος δικτύου 35 - Οργανωσιακές θεωρίες 36 - Στρατηγικές για επίλυση προβλημάτων συντονισμού 37 - Οργανόγραμμα μιας μεγάλης ΑΕ 38 - Η Portfolio-Matrix της Boston Consulting Group (BCG) 39 - Προσδιοριστική παράγοντες συμπεριφοράς του ατόμου 40 - Παράγοντες επηρεασμού της συμπεριφοράς του ατόμου στον εργασιακό χώρο 41 - Αιτίες εντάσεων λόγω πολιτισμικών διαφορετικοτήτων 42 - ιοίκηση διαχείριση καταστάσεων φόβου 43 - ια βίου εκπαίδευση, ΕΕ-25, % πληθυσμού ετών που συμμετέχουν σε προγράμματα εκπαίδευσης ή κα-τάρτισης 44 - Μεταβλητές που επηρεάζουν την απόδοση του ατόμου 45 - Το ανθρώπινο σύστημα υποκίνησης 46 - Πυραμίδα ανθρώπινων αναγκών του Maslow 47 - Η ERG-Theory του Alderfer 48 - Σύγκριση θεωριών Maslow, Alderfer και Herzberg 49 - Το μοντέλο διασύνδεσης των Porter και Lawler 50 - Σύγκριση των διαφόρων θεωριών αναγκών 51 - Το μοντέλο υποκίνησης των Porter και Lawler 52 - υνατότητες αποτελεσματικής συμμετοχής των εργαζομένων 53 - Καμπύλη απόδοσης του Fiedler 54 - Η διοικητική σχάρα του Blake και Mouton 55 - Ηγετικό μοντέλο των Hersey και Blancard 56 - Ηγετική συμπεριφορά στο ηγετικό σύστημα 1-4 του Likert 57 - Ηγετικό στιλ κατά Tannenbaum και Schmidt 58 - Σχέσεις μεταξύ Consideration και Initiating Structure στις μελέτες Ohio και Michigan 59 - ιαστάσεις συγκρούσεων 60 - υναμική ενός συγκρουσιακού επεισοδίου 61 - Είδη αντιδράσεων σε διαπροσωπικές συγκρούσεις 62 - Υπόδειγμα αποτελεσματικότητας της εργασιακής ομάδας 63 - Οι δραστηριότητες του ιευθυντή 64 - Ενδεικτικές δομές επικοινωνίας 65 - Εμπλουτισμένες ή υβριδικές δομές επικοινωνίας 66 - Οργανωσιακή κουλτούρα κατά Cameron και Quinn 67 - Επίπεδα οργανωσιακής κουλτούρας κατά τον E. Schein 68 - Το μοντέλο ομαδικής κουλτούρας (τριών φάσεων) του Lewin

20 20 Μαντζάρης Ιωάννης ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΙΝΑΚΩΝ Συστατικά στοιχεία της επιχείρησης 2 - Συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα και κοινωνικο-οικονομικά χαρακτηριστικά στην Ελλάδα, 2005, % 3 - Ποσοστά ανεργίας με βάση την εκπαίδευση, Ελλάδα, %, Συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα ανάγκης και κοινωνικόοικονομικά χαρακτηριστικά, Ελλάδα, 2005, % 5 - Κατάταξη των ΜΜΕπιχειρήσεων στην ΕΕ (από 1/1/2005) 6 - Σύνολο επιχειρήσεων και ΜΜΕ στην Ελλάδα, σε Κατηγορία επιχειρήσεων κατά δραστηριότητα και νομική μορφή, Ελλάδα, 2002, σε Αριθμός επιχειρήσεων κατά οικονομική δραστηριότητα και τάξεις μεγέθους απασχόλησης, Ελλάδα, 2002, σε Κατανομή επιχειρήσεων κατά Περιφέρεια και κύκλο εργασιών, Ελλάδα, ιάρθρωση των επιχειρήσεων στην ΕΕ κατά τάξη μεγέθους, 2000, σε Κατάταξη της Ελλάδος διεθνώς με βάση την ανταγωνιστικότητα 12 - Σύγκριση δείκτη ανταγωνιστικότητας των χωρών της ΕΕ Σειρά σημαντικότητας των κλάδων της ελληνικής βιομηχανίας 14 - Κριτήρια κατάταξης κλάδων με βάση τους δείκτες αποδοτικότητας και ανάπτυξης 15 - Η κατάταξη των χωρών με βάση την ανταγωνιστικότητά τους, ΗΠΑ=1, Τα χαρακτηριστικά των επιχειρησιακών συνασπισμών 17 - Τα ολιγοπώλια στην ελληνική αγορά, , % 18 - ιαφορές Επιχειρηματικότητας και Management 19 - ιαφορές Ιδιοκτήτη ΜΜΕ και Επιχειρηματία 20 - Παράγοντες ανάπτυξης επιχειρηματικής δραστηριότητας 21 - Επιχειρηματικότητα αρχικών σταδίων με βάση το φύλο, (% ατόμων ηλικίας ετών, 2009) 22 - Ανεργία νέων στην ΕΕ 27, 2010, σε % 23 - Βασικά περιεχόμενα ενός επιχειρησιακού σχεδίου 24 - Κέρδη πετρελαϊκών εταιριών κάθε ώρα, σε Mio 25 - Πραγματική σταθμική συναλλαγματική ισοτιμία (REER) με βάση το κόστος εργασίας / μονάδα προϊόντος ΕΕ-25, , % 26 - Αποτέλεσμα ενός Test κατά Likert 27 - Οριοθέτηση όρων στο Management buy Out 28 - Συγκριτικά στοιχεία μοντέλων λήψης αποφάσεων 29 - Αποδοχές της θεωρίας Χ και Υ του McGregor 30 - Ανθρώπινοι τύποι και οργανωσιακές συνέπειες κατά τον Schein

21 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών Βασικά ηγετικά Style του 3-D μοντέλου του Reddin 32 - Ηγετικά Style 33 - Πολυδιάστατη ανάλυση της ηγετικής συμπεριφοράς και στιλ 34 - Οργανωσιακή κουλτούρα κατά τους Deal και Kennedy 35 - Ισχυρές και ασθενείς κουλτούρες

22

23 Κεφάλαιο 1 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 1.1 Οργανισμοί, οικονομικοί Οργανισμοί, επιχειρησιακή δραστηριότητα Γενικά Ο όρος Οργανισμός χρησιμοποιείται γενικά για να περιγράψει πολύπλοκα συστήματα, τα οποία λειτουργούν ως ενιαίο σύνολο. Τα συστήματα αυτά είναι ανοιχτά, ιεραρχικά δομημένα και στοχεύουν στην παραγωγή ορισμένου αποτελέσματος. Τα υποσυστήματα του Οργανισμού, δεν πρέπει να λειτουργούν αρμονικά μόνο στο εσωτερικό ή/ και μεταξύ τους, αλλά και να συνεργάζονται για την παραγωγή ενός συνολικού και σαφώς προσδιορισμένου αποτελέσματος. Ο όρος έχει ληφθεί από τη Βιολογία και την Ιατρική, όπου ο Οργανισμός είναι ένα ξεχωριστό ατομικό ον, δηλ. ένα ζώο, ένα φυτό ή ένας μικροοργανισμός, αποτελούμενος από πολλά υποσυστήματα (μυϊκό, πεπτικό, αναπνευστικό κτλ.). Κατά τον Ludwig von Bertalanffy ( ), σημαντικό γερμανό βιολόγο και θεωρητικό των συστημάτων, ένας ζωντανός Οργανισμός είναι ένα πολύ επίπεδο δημιούργημα ανοικτών συστημάτων, που μεταξύ τους έχουν μια συστηματική αλληλεξάρτηση και υπάρχουν μόνο λόγω αυτής της αλληλεξάρτησης. Κάθε τμήμα ενός Οργανισμού αποτελεί ταυτόχρονα μέσο και σκοπό όλων των υπολοίπων (Immanuel Kant , γερμανός φιλόσοφος). Επειδή ο Οργανισμός είναι προσανατολισμένος σε σκοπούς (τελεολογία), αποτελεί ο ίδιος το σύνολο των τμημάτων του (Αριστοτέλης). Κατά κανόνα ο Οργανισμός και ο Μηχανισμός αποτελούν δυο αντίθετα ζεύγη, όπου ο Οργανισμός είναι ένα ασταθές σύστημα, ενώ ο Μηχανισμός είναι ένα σταθερό σύστημα. Ο στόχος κατά τη θεωρητική διάσταση του Οργανισμού, αποτελεί μια σύνθετη των μηχανικών αιτιωδών και των οργανικών τελεολογικών διαδικασιών. Η σχέση της βιολογικής και οικονομικής έννοιας του Οργανισμού τονίζει ακριβώς αυτό. Όπως στον ανθρώπινο Οργανισμό υπάρχουν και λειτουργούν αρμονικά διάφορα υποσυστήματα (μυϊκό, κυκλοφορικό κτλ.), έτσι και στις άλλες μορφές Οργα-

24 24 Μαντζάρης Ιωάννης νισμών με διαφορετικό αντικείμενο δράσης, η αρμονική λειτουργία και συνεργασία των διαφόρων υποσυστημάτων τους (τμημάτων, όπως η ιεύθυνση, το Λογιστήριο, η Παραγωγή, οι ιανομές κτλ.), είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την επιβίωσή τους. Παράλληλα με τον όρο Οργανισμό στο Management χρησιμοποιούμε τους όρους «οικονομική οργάνωση ή οργανισμός». Αποτελούν καταρχάς ένα σύμπλεγμα θεσμών, μηχανισμών, αλλά και σχέσεων διαφόρων επιπέδων και ελέγχου, με βάση τις αρχές των οποίων μια επιχείρηση ή άλλος οργανισμός οικονομικού χαρακτήρα, χρησιμοποιεί και διαχειρίζεται τους περιορισμένους οικονομικούς πόρους της (εισροές), προκειμένου να επιτύχει τους αντικειμενικούς της στόχους (π.χ. εκροές). Η οικονομική οργάνωση λειτουργεί μέσα σε ένα οικονομικό σύστημα, το οποίο αποτελεί τον συνολικό ιστό της οικονομικής διάρθρωσης και του οποίου η λειτουργία ρυθμίζεται από το σύνολο των οικονομικών, νομικών, κοινωνικών, πολιτικών κ.α. θεσμών. Η σπουδαιότητα στη χρήση και των δυο όρων, τόσο της οικονομικής οργάνωσης, όσο και του οικονομικού συστήματος, έγκειται στη διαμόρφωση σειράς θεσμικών ρυθμίσεων, πλαισίων και κανόνων, προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις και να διαμορφωθούν προτεραιότητες δράσης από τα άτομα που δραστηριοποιούνται σε αυτούς τους χώρους. Οι δραστηριότητες αυτές στοχεύουν στη διαμόρφωση συγκεκριμένων σχέσεων μεταξύ τους, στη βάση της επίτευξης της οικονομικής αρχής της αριστοποίησης (βελτιστοποίησης) και του ατομικού ορθολογισμού. Αυτό σημαίνει, ότι όλα τα συναλλασσόμενα μέρη πρέπει να κινούνται και να αποσκοπούν στην επίτευξη του άριστου αποτελέσματος τόσο για τα ίδια, όσο και για τον Οργανισμό με την οικονομικότερη (ελάχιστη) χρήση των υπό στενότητα ευρισκόμενων πόρων. Οι λειτουργίες αυτές αφορούν: Στο Τι, Που, Πόσο, Πως και για Ποιόν θα παραχθεί. Προϋπόθεση όλων των παραπάνω στόχων είναι η καθιέρωση προτύπων, η ύπαρξη μιας κοινωνικής και οικονομικής κλίμακας προτεραιοτήτων και αξιών, αλλά και η λειτουργία μιας ορθολογικής κοινωνικής επιλογής. Σημαντικό επίσης στοιχείο αποτελεί η λειτουργία της οργάνωσης της παραγωγής. Με τη στενή έννοια του όρου σημαίνει τη διάταξη και χρήση των εισροών, έτσι που να αποφέρουν το άριστο αποτέλεσμα με το ελάχιστο δυνατό κόστος. Στη δίκαιη κατανομή του παραχθέντος αποτελέσματος στα μέλη της οργάνωσης, αλλά και της κοινωνίας. Στη διατήρηση ή διαμόρφωση της κοινωνικής δομής του περιβάλλοντος, κάτι που έχει να κάνει με την κοινωνική ευαισθησία των επιχειρήσεων, του κοινωνικού ισολογισμού και της κοινωνικής λογοδοσίας (εταιρική κοινωνική ευθύνη). Στην προσαρμογή της κατανάλωσης προς την παραγωγή, μέσα σε ένα μακροχρόνιο διάστημα, δηλ. στη διαμόρφωση σχέσεων ισορροπίας στις διάφορες αγορές (αγαθών, εργασίας, κεφαλαίου). Βέβαια η οποιαδήποτε οικονομική δραστηριότητα, απαιτεί την ύπαρξη ενός συστή-

25 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 25 ματος οργάνωσης, αλλά και ενός επιπέδου οικονομικού ελέγχου. Οι λόγοι που το καθιστούν απαραίτητο είναι δύο: Πρώτον, η υφιστάμενη στενότητα των μέσων παραγωγής οδηγεί πολλές φορές σε συγκρούσεις συμφερόντων μεταξύ ατόμων, επιχειρήσεων, ομάδων ή και κρατών. Η κατοχή των μέσων αυτών από ένα άτομο, επιχείρηση ή κράτος, ή των παραγόμενων αγαθών και υπηρεσιών, μειώνει αναπόφευκτα το μερίδιο που είναι διαθέσιμο για τα άλλα πρόσωπα ή ομάδες. ημιουργεί υπέρμετρη συγκέντρωση δύναμης και εξουσίας, που οδηγεί σε μονοπωλιακές καταστάσεις, με αρνητική επίπτωση στην κατανομή των πόρων και συνεπάγεται κοινωνικές αδικίες. εύτερον, η αποδοτική χρήση των εισροών, απαιτεί οργανωμένη και συντονισμένη δράση όλων των εμπλεκόμενων πλευρών στην παραγωγική διαδικασία, διότι εντός ενός οικονομικού συστήματος δημιουργούνται δράσεις συνέργιας και αλληλεπίδρασης. Οι οικονομικές δραστηριότητες είναι κατεξοχήν συνολικές συλλογικές δραστηριότητες. Κοινωνικά προβλήματα δε μπορούν να επιλυθούν μόνο μέσα από ατομικές πρωτοβουλίες. Για τις ανάγκες του βιβλίου μας θα θεωρήσουμε, ότι ο οργανισμός, η επιχείρηση, το οικονομικό σύστημα κτλ., αποτελούν υποσυστήματα του συνόλου της οργάνωσης μιας κοινωνίας, δηλ. της κοινωνικής οργάνωσης. Από αυτήν διαφοροποιούνται μόνο όσον αφορά τους λειτουργικούς τους ρόλους και τις στοχεύσεις τους. Οι ρόλοι αυτοί διαμορφώνονται και διαφοροποιούνται ανάλογα με τη χρονική συνισταμένη, τόσο σε ποιότητα, όσο σε ποσότητα και περιεχόμενο. Συνισταμένες αυτών είναι οι οικονομικοί θεσμοί, οι οικονομικές στοχεύσεις, οι κλίμακες οικονομικών αξιών κτλ. Επίσης και το πεδίο δράσης των διαφόρων Οργανισμών είναι ευρύ και αναφέρεται: Στο κοινωνικό επίπεδο με τους κοινωνικούς Οργανισμούς (Κοινότητα, ήμος, Περιφέρεια, Σύλλογος, ομάδα κτλ.). Στο πολιτικό πεδίο, όπου λειτουργούν διάφοροι σχηματισμοί (κόμματα, κοινοβούλιο, ΟΗΕ, ΕΕ κτλ.), Στο συνδικαλιστικό πεδίο με τις εργατικές ενώσεις και τα συνδικάτα (ΓΣΕΕ, Α Ε Υ), Στο οικονομικό πεδίο με τους οικονομικούς Οργανισμούς και τις επιχειρήσεις (ΟΟΣΑ, FAO, ΟΤΕ, ΕΗ), Στο πολιτισμικό πεδίο με τις διάφορες πολιτιστικές Οργανώσεις, Συλλόγους κ.α. Με τη μελέτη των Οργανισμών ασχολείται η οργανωσιακή θεωρία. Μελετά τις αιτίες δημιουργίας των Οργανισμών, τις δυνατότητες επιβίωσής τους καθώς και τον τρόπο λειτουργίας τους. Υπάρχουν πολλές και διαφορετικές οργανωσιακές θεωρίες, δεδομένου ότι οι Οργανισμοί αποτελούν μορφές υψηλής πολυπλοκότητας. Σε όλες τις θεωρίες το αντικείμενο της έρευνας είναι το ίδιο, δηλ. η γέννηση, η εξέλιξη, η διαμόρφωση Οργανισμών, οι στόχοι τους και η διάλυσή τους. Ο κάθε Οργανισμός (οικονομικός και μη), οφείλει με τον τρόπο, τις προτάσεις, την συμπεριφορά του και

26 26 Μαντζάρης Ιωάννης γενικότερα με τη λειτουργία του να στοχεύει στη βελτίωση της οργανωσιακής πρακτικής, της θέσης των μελών του, αλλά και της ευημερίας του κοινωνικού συνόλου Οργάνωση και οργανωσιακή ανάπτυξη Οργάνωση είναι η επί σκοπώ και διαρκής δόμηση τμημάτων ενός συνόλου (π.χ. επιχείρησης), για την επίτευξη συγκεκριμένου αποτελέσματος. Η οργάνωση αποτελεί τμήμα της Ηγεσίας των επιχειρήσεων (διαμόρφωση επιχειρήσεων). Η δεοντολογική διαμόρφωση των επιχειρήσεων ως μορφών οργάνωσης, μπορεί να επιτευχθεί με στιγμιαίο ή διαρκή τρόπο. Όμως μόνο η διαρκής διαμόρφωση και λειτουργία για κάποιο διάστημα, η οποία ενσωματώνει και αποδέχεται γενικούς και μακρόβιους κανόνες δράσης που θέτει το γενικότερο περιβάλλον (νόμοι, κοινωνία), μπορεί να θεωρηθεί ως οργάνωση. Οργάνωση δεν είναι μόνο η ύπαρξη κτιρίων, εργαλείων και μηχανημάτων παραγωγής. Είναι κύρια η ύπαρξη ανθρώπων, κανόνων και αρχών λειτουργίας σε ένα θεσμικά προσδιορισμένο περιβάλλον. ιάγραμμα 1: Οργάνωση, διακανονισμός, διεκπεραίωση Οι μορφές οργάνωσης που στηρίζονται σε κανόνες που ισχύουν για μια φορά και για μια περίπτωση, ονομάζονται διακανονισμοί (Disposition). Αυτές που ισχύουν για λίγες φορές και βραχυχρόνια, ονομάζονται διεκπεραίωση (improvisation). Αποτέλεσμα της οργάνωσης μπορεί, αφενός να θεωρηθεί η οργανωσιακή δομή με τη μορφή ενός οργανοδιαγράμματος (οργανογράμματος), και αφετέρου μια λογική διάταξη της διαδικασίας παραγωγής. Η οργάνωση μπορεί να διαχωριστεί στις φάσεις ανάλυσης και σύνθεσης εργασιών. Σκοπός των οργανώσεων είναι να θέτουν και να πετυχαίνουν οργανωσιακούς στόχους.

27 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 27 Οι οργανώσεις θα πρέπει να προσαρμόζονται στη διατήρηση και ανάπτυξη των επιχειρήσεων με συστηματικό τρόπο (π.χ. με τη βοήθεια των τεχνικών σχεδιασμού) και με προληπτικό τρόπο (προγνωστικά). Όλοι οι υπόλοιποι τύποι αντίδρασης και μη συστηματικής προσαρμογής, δεν μπορούν να διασφαλίσουν τη βιωσιμότητα της επιχείρησης σε ένα πολύπλοκο και συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Συνεπώς οι Οργανώσεις μετά την ίδρυσή τους πρέπει να ελέγχονται σε μικρά και τακτά διαστήματα π.χ. κάθε χρόνο από έναν οικονομικό εξωτερικό αξιολογητή. ηλ. θα πρέπει να ελέγχονται συνεχώς και διαρκώς, να προσαρμόζονται (θεωρία της εξέλιξης) στις συνθήκες του εξωτερικού περιβάλλοντος και των αναγκών των συνεργατών τους. Η προσαρμογή αυτή μπορεί να σχεδιαστεί, να είναι συστηματική, προγνωστική και καθοδηγούμενη από θεωρητικούς και εμπειρικούς κανόνες. Οι οργανωσιακές αλλαγές δεν πρέπει να αφεθούν σε συμπτώσεις, αλλά να συζητούνται με τους συνεργάτες, να παρουσιάζονται σε αυτούς και να τους δίδεται η ευκαιρία να συμβάλλουν στη βελτίωσή τους (learning by doing). Κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη της οργάνωσης αποτελούν οι προσπάθειες για βελτίωση των συνθηκών εργασίας, της ανάπτυξης μεγαλύτερης συνευθύνης εκ μέρους των εργαζομένων για το παραγόμενο αποτέλεσμα, της αίσθησης της συλλογικότητας και του κοινού οράματος των μελών της. Συνεπώς δεν πρέπει να επιδιώκεται κάθε 5 ή 10 χρόνια η εφαρμογή μιας νέας μορφής οργάνωσης, η οποία θα προσαρμόζεται στις διαφοροποιημένες συνθήκες (ενδεχομενική πρόταση), αλλά θα πρέπει εντός της οργάνωσης να διαδραματίζεται μια διαρκής και στοχευμένη οργανωσιακή μετεξέλιξη. Θα πρέπει βέβαια να λαμβάνονται υπόψη και να εξετάζονται οι ανησυχίες των συνεργατών, οι οποίες πηγάζουν από το φόβο των αλλαγών. Κάθε αλλαγή στην υφιστάμενη κατάσταση μπορεί να δημιουργήσει την αίσθηση του κινδύνου για τους εργαζόμενους. Π.χ. η εισαγωγή νέας τεχνολογίας στην παραγωγική διαδικασίας δημιουργεί στους εργαζόμενους το φόβο της απώλειας της θέσης εργασίας. Σύμβουλοι στην κατεύθυνση αυτή μπορεί να είναι ψυχολόγοι, κοινωνιολόγοι, τα εξειδικευμένα στελέχη της επιχείρησης κτλ. Οι φόβοι αυτοί των συνεργατών, ως αποτέλεσμα προσπάθειας αναδιοργάνωσης (π.χ. συγχώνευσης με άλλη επιχείρησης, αλλαγή της θέσης εργασίας, ενσωμάτωσης σε ένα νέο τμήμα, ανάγκης μετεκπαίδευσης), θα πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη. Η οργανωσιακή ανάπτυξη είναι συνδεδεμένη με το όνομα του Edgar Schein (βλ. τμήμα ). Είναι καθηγητής της οργανωσιακής ψυχολογίας και του Management στο ΜΙΤ. Ασχολείται με το επιστημονικό πεδίο της ανάπτυξης και εξέλιξης των επιχειρήσεων, με βαρύτητα στους τομείς της οργανωσιακής κουλτούρας και της διαμόρφωσης διαδικασιών διοίκησης. Η σημαντικότερη συμβολή του στην επιστήμη της Ο& είναι ότι αναλύει τις οργανωσιακές συνέπειες, όπως αυτές εμφανίζονται σε διάφορους και διαφορετικούς ανθρώπινους τύπους, όπως του: Ορθολογικού οικονομικού ατόμου (rational economic man, Homo oeconomicus).

28 28 Μαντζάρης Ιωάννης Κοινωνικού ατόμου (social man). Αυτό υποκινούμενο άτομο (self actualizing man). Σύνθετου ατόμου (Complex man). Η οργανωσιακή ανάπτυξη αποτελεί κοινωνικο επιστημονικό όρο και στην αγγλική αποδίδεται με τον όρο «organizational development». Αναφέρεται: Σε ένα συγκεκριμένο τρόπο και διαδικασία προσέγγισης. Σε μια συγκεκριμένη συστηματική και μέθοδο. Σε ένα συγκεκριμένο τρόπο σκέψης και φιλοσοφία. Στην οικονομική των επιχειρήσεων, η επιχειρησιακή ανάπτυξη προτείνεται συχνά ως μέθοδος για τη δημιουργία νέων ή την αναδιάταξη παλιών μορφών δόμησης και συγκρότησης των οργανωσιακών μορφών. Περιλαμβάνει το Management αλλαγών της επιχείρησης και αποτελεί αυτοτελή διαδικασία, η οποία διαμορφώνεται στα πλαίσια του Management. Είναι στενά συνδεδεμένη με την εξέλιξη του προσωπικού και το Management Ολικής Ποιότητας (TQM). Η φιλοσοφία αυτή στηρίζεται στην αρχή, ότι η οργανωσιακή εξέλιξη είναι άμεσα συνδεδεμένη με ένα συγκεκριμένο ουμανιστικό πρότυπο ατόμου. Αναφέρεται σε άτομο, το οποίο από τη φύση του επιθυμεί να αυτοπραγματωθεί και να ανελιχθεί. Για το σκοπό αυτό προσπαθεί να ολοκληρώσει τις επιθυμίες και τα ενδιαφέροντά του, να αποκαλύψει τις δεξιότητες και τις κλίσεις του. Έχει συγκεκριμένο αξιακό κώδικα, δεν είναι αρνητικό σε ευθύνες και ανάληψη εξουσίας, αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και γενικά είναι επιδεκτικό βελτιώσεων σε όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων του. Είναι ο τύπος του ατόμου που περιγράφει ο McGregor στη γνωστή θεωρία Χ και Υ. Η οργανωσιακή εξέλιξη προσπαθεί να καταστήσει ενεργούς παράγοντες, όλα τα άτομα που συμμετέχουν σε μια διαδικασία παραγωγής. Οι μέθοδοι που έχουν τη μεγαλύτερη πιθανότητα εφαρμογής και τον υψηλότερο βαθμό επιτυχίας είναι αυτές, οι οποίες συνδυάζουν τις επιθυμίες και ελπίδες των συμμετεχόντων σε μια παραγωγική οργανωσιακή διαδικασία με τους στόχους της οργάνωσης. ράσεις οργανωσιακής ανάπτυξης εφαρμόζονται κατά τους F. Friedlander και L.D. Brown (στο βιβλίο τους Organization Development), σε ουμανιστικές διαδικασίες και τεχνολογικές δομικές διεργασίες. Αντικείμενο των αλλαγών δεν είναι μόνο η παρέμβαση σε τεχνικές και οργανωσιακές δομές και διαδικασίες, αλλά και η παρέμβαση σε διανθρώπινες επικοινωνίες και συμπεριφορές (οργανωσιακή κουλτούρα). Σε όλες τις αλλαγές θα πρέπει να επιδιώκεται με την ίδια ένταση, η μεγιστοποίηση της «ατομικής χρησιμότητας» και η «αριστοποίηση των στόχων». Για το λόγο αυτό δεν πρέπει να απομονώνονται τα προβλήματα στα υποσυστήματα, στις ομάδες ή τα άτομα. Θα πρέπει να αναλύονται με βάση κανόνες και αρχές, που ισχύουν για το σύνολο και πάντα κάτω από τη δυναμική του οργανωσιακού και κοινωνικού περιβάλλοντος, με στόχο:

29 Σύγχρονο Management Επιχειρήσεων και Οργανισμών 29 Την αριστοποίηση των εργασιακών ροών. Την επί σκοπώ διαμόρφωση νέων δομών εξουσίας στις ομάδες. Το ανθρωποκεντρικό εργασιακό περιβάλλον, μέσω ανάπτυξης ενός υψηλότερου δείκτη αυτοεκτίμησης και αυτοπραγμάτωσης. Την βελτίωση της ευελιξίας, της ετοιμότητας για αλλαγές και την ικανότητα για καινοτομίες των συνεργατών. Η οργανωσιακή ανάπτυξη μετά από πολλές διακυμάνσεις εξελίχτηκε, σε αυτό που παρουσιάστηκε κατά το 1990 με τις παρακάτω προτάσεις: Η πρώτη πρόταση, η οποία διατυπώθηκε από το MIT και ονομάστηκε «Re educative πρόταση», στηρίζεται στην αποδοχή, ότι οι επιχειρήσεις είναι υπερ-γραφειοκρατικές και παρουσιάζουν ισχυρές ιεραρχικές δομές. Η δεύτερη πρόταση, που ονομάζεται «ενεργητική ερευνητική πρόταση», τονίζει το ρόλο των εξωτερικών συμβούλων. Η τρίτη πρόταση, που ονομάστηκε «πρόταση Tavistock», επικεντρώνεται στις αλλαγές του κοινωνικο οικονομικού συστήματος. Η «πρόταση Tavistock» είναι αυτή που πρότειναν οι επιστήμονες του Ινστιτούτου Tavistock του Λονδίνου για τις ανθρώπινες σχέσεις και παρουσίασαν στο τέλος της δεκαετίας του Στηρίζεται σε μελέτη, η οποία διαπίστωνε σημαντική αλληλεξάρτηση μεταξύ των πραγματοποιημένων αλλαγών της τεχνολογίας σε μια επιχείρηση και των αλλαγών στις κοινωνικές σχέσεις των εργαζόμενων της. Η θεωρία περί του «κοινωνικο τεχνικού συστήματος», πήρε το όνομα «πρόταση Tavistock». Το περιεχόμενο αυτής της πρότασης είναι, ότι οι αλλαγές που δημιουργούνται στο επίπεδο της τεχνολογίας μιας επιχείρησης οδηγούν σε αλλαγές των κοινωνικών δομών σε αυτή. Συνεπώς και το Management θα πρέπει να επιδιώκει παράλληλα την ανάπτυξή τους, προκειμένου να διαμορφώσει κλίμα αλλαγών στην επιχείρηση. Σε μια παραπέρα εξέλιξη, η οργανωσιακή ανάπτυξη ενσωμάτωσε την πρόταση της «ανοικτής συστημικής θεωρίας». Οι αυστριακοί καθηγητές Heijo Rieckmann ( ) και Peter H. Weissengruber στη δεκαετία του 1990 κριτίκαραν τις επιδράσεις της οργανωσιακής ανάπτυξης. Κατά τους συγγραφείς αυτούς, η επιχειρησιακή ανάπτυξη έχει «τότε μόνο μέλλον, όταν μπορεί να προσφέρει στρατηγικές, συστημικές, επενδυτικές και αποδοτικές λύσεις για επίλυση επιχειρησιακών προβλημάτων από την πλευρά των πελατών» Ο ρόλος των οικονομικών Οργανισμών Οι οικονομικοί Οργανισμοί, που αποτελούν συγκεκριμενοποίηση του γενικού όρου «Οργανισμός», αποσκοπούν στην επιδίωξη οικονομικών στόχων. Αποτελούν σημαντικό εμπειρικό αντικείμενο ενασχόλησης της οικονομικής των επιχειρήσεων και

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 1. ΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ...3 2. Η ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ...4 3. Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ Ε.Π. ΤΟΥ Α.Σ.Δ.Α....6 4. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Το συνέδριο σας πραγματοποιείται σε μια εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία για τον τόπο, την οικονομία της χώρας, την κοινωνία και τον κόσμο της εργασίας.

Το συνέδριο σας πραγματοποιείται σε μια εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία για τον τόπο, την οικονομία της χώρας, την κοινωνία και τον κόσμο της εργασίας. ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ του ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΗ ΜΠΑΛΑΣΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ της ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της Π.Ο.Ε.-Ο.Τ.Α. στο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ της Κ.Ε.Δ.Ε. ΚΟΜΟΤΗΝΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 27 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2012 Αγαπητοί Φίλοι, Θέλω εκ μέρους των

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Σταθερότητας, Ανάπτυξης και Ανασυγκρότησης της χώρας. Ενημερωτικό σημείωμα

Πρόγραμμα Σταθερότητας, Ανάπτυξης και Ανασυγκρότησης της χώρας. Ενημερωτικό σημείωμα Πρόγραμμα Σταθερότητας, Ανάπτυξης και Ανασυγκρότησης της χώρας Ενημερωτικό σημείωμα Ένα πρόγραμμα ριζικών τομών και ανατροπών Το νέο Πρόγραμμα Σταθερότητας και Ανάπτυξης (ΠΣΑ) της Ελλάδας είναι ο οδικός

Διαβάστε περισσότερα

11. ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ 11.1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

11. ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ 11.1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΕΛΙΔΕΣ : Σελίδα 1 από 14 11. ΚΩΔΙΚΑΣ 11.1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΑΦΟΙ Ε. ΠΕΤΡΟΥ Ο.Ε. φροντίζει τους ανθρώπους της : εργαζομένους, πελάτες, μετόχους, καταναλωτές, προμηθευτές και επιχειρηματικούς συνεργάτες. Είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΣ ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ. ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΩΝ. 1.1. Κατάλογος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ

ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η πρόσφατη οικονομική κρίση έχει δείξει ότι οι χώρες οι οποίες δεν έχουν προχωρήσει σε μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας, επηρεάστηκαν περισσότερο. Παράλληλα,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ

ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ Διπλωματική Εργασία ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΒΛΙΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΚΩΔΙΚΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η αξιολόγηση των εκπαιδευτικών το Π.Δ 152/2013, του Γιώργου Καλημερίδη

Η αξιολόγηση των εκπαιδευτικών το Π.Δ 152/2013, του Γιώργου Καλημερίδη Η αξιολόγηση των εκπαιδευτικών το Π.Δ 152/2013, του Γιώργου Καλημερίδη Η εισήγηση μου χωρίζεται σε δύο μέρη. Θα κάνω μια μικρή εισαγωγή για την αξιολόγηση γενικά στη σημερινή συγκυρία και με βάση αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική. ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 3/2011 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΤΗΣ 14 ης ΜΑΡΤΙΟΥ 2011

Ελληνική. ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 3/2011 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΤΗΣ 14 ης ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 Ελληνική ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 3/2011 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΤΗΣ 14 ης ΜΑΡΤΙΟΥ 2011 Αριθμ. απόφ. 79/2011 ΘΕΜΑ:24 ο «Προμήθεια Στολών του Ειδικού Ένστολου Προσωπικού της Δημοτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ 32 ου ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Π.Ο.Σ.Ε.Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. Καλαμπάκα, 4 & 5 Μαΐου 2014

ΑΠΟΦΑΣΗ 32 ου ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Π.Ο.Σ.Ε.Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. Καλαμπάκα, 4 & 5 Μαΐου 2014 ΑΠΟΦΑΣΗ 32 ου ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Π.Ο.Σ.Ε.Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. Καλαμπάκα, 4 & 5 Μαΐου 2014 Το 32 ο Τακτικό Συνέδριο της Π.Ο.Σ.Ε.Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. πραγματοποιείται σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από την κορύφωση της πολυδιάστατης

Διαβάστε περισσότερα

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. (Νομοθετικές πράξεις) ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. (Νομοθετικές πράξεις) ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 9.10.2015 L 264/1 I (Νομοθετικές πράξεις) ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΑΠΟΦΑΣΗ (ΕΕ) 2015/1814 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 6ης Οκτωβρίου 2015 σχετικά με τη θέσπιση και τη λειτουργία αποθεματικού για

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΓΕΩΠΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΟΙΝΟΙ Ο.Π.Α.Π. ΚΑΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ. Ο ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΡΟΜΠΟΑΑΣ ΚΕΦΑΑΟΝΙΑΣ» ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

στο σχέδιο νόµου «Διαχείριση των µη εξυπηρετούµενων δανείων, µισθολογικές ρυθµίσεις και άλλες επείγουσες στόχων και διαρθρωτικών µεταρρυθµίσεων»

στο σχέδιο νόµου «Διαχείριση των µη εξυπηρετούµενων δανείων, µισθολογικές ρυθµίσεις και άλλες επείγουσες στόχων και διαρθρωτικών µεταρρυθµίσεων» ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ στο σχέδιο νόµου «Διαχείριση των µη εξυπηρετούµενων δανείων, µισθολογικές ρυθµίσεις και άλλες επείγουσες διατάξεις εφαρµογής της συµφωνίας δηµοσιονοµικών στόχων και διαρθρωτικών µεταρρυθµίσεων»

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΜΕ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΜΕ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΜΕ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΤΟΚΟΥ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ Επιβλέπων Καθηγητής: Μέλη Τριμελούς Συμβουλευτικής Επιτροπής: Γιάννης Παπαδημητρίου

Διαβάστε περισσότερα

Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Ο ΗΜΑΡΧΟΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Σε εκτέλεση της αριθ. 267 / 2013 Απόφασης της Οικονοµικής Επιτροπής. 11 η Φεβρουαρίου 2014, ηµέρα της εβδοµάδας

Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Ο ΗΜΑΡΧΟΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Σε εκτέλεση της αριθ. 267 / 2013 Απόφασης της Οικονοµικής Επιτροπής. 11 η Φεβρουαρίου 2014, ηµέρα της εβδοµάδας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ /ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΣΟ ΩΝ-ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΑΡΙΘΜ. ΠΡΩΤ.: 4910 Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Ο ΗΜΑΡΧΟΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ Σε εκτέλεση της αριθ. 267 / 2013 Απόφασης της Οικονοµικής Επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ

Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012 ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΥΓΓΙΤΣΟΣ ΦΟΙΤΗΤΗΣ:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΘΕΡΜΗΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΘΕΡΜΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΘΕΡΜΗΣ Αριθμός Απόφασης Δημοτικού Συμβουλίου Θέρμης 428/2011 1 Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 - Γενικά 3 Άρθρο 2 Πεδίο εφαρμογής 3 Άρθρο 3 Γενικοί κανόνες

Διαβάστε περισσότερα

«Συλλογή, μεταφορά και διαχείριση επικίνδυνων στερεών αποβλήτων της Γ.Μ.Μ.Α.Ε. ΛΑΡΚΟ»

«Συλλογή, μεταφορά και διαχείριση επικίνδυνων στερεών αποβλήτων της Γ.Μ.Μ.Α.Ε. ΛΑΡΚΟ» Διακήρυξη για την: «Συλλογή, μεταφορά και διαχείριση επικίνδυνων στερεών αποβλήτων της Γ.Μ.Μ.Α.Ε. ΛΑΡΚΟ» Διακήρυξη Νο: Ε140038 Η Γ.Μ.Μ.Α.Ε. ΛΑΡΚΟ («Εταιρία») προκηρύσσει μειοδοτικό διαγωνισμό με σφραγισμένες

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική και ενεργειακή νομοθεσία

Τεχνική και ενεργειακή νομοθεσία Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Τεχνική και ενεργειακή νομοθεσία Ενότητα : Δίκαιο της Ενέργειας Σκόδρας Γεώργιος, Αν. Καθηγητής gskodras@uowm.gr Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΛΑΣΙΘΙΟΥ Έργο : Προμήθεια υλικών άρδευσης ΔΗΜΟΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Προυπ : 71.999,65 Ευρώ ( με Φ.Π.Α. 23 %) Κ.Α. : 25-7135.004 Αρ. Μελ. : 20/2015 Αρ. Πρωτ. : 3281/17-6-2015 Χρήση : 2015

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΕΙΔΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΕΙΔΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΕΙΔΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Το πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής θα αντιμετωπίσει βραχυπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες οικονομικές, δημοσιονομικές και διαρθρωτικές προκλήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ της περιόδου από 1η Ιανουαρίου έως 30η Σεπτεμβρίου 2014 βάση των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ της περιόδου από 1η Ιανουαρίου έως 30η Σεπτεμβρίου 2014 βάση των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ της περιόδου από 1η Ιανουαρίου έως 30η Σεπτεμβρίου 2014 βάση των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς Βεβαιώνεται ότι οι συνημμένες Οικονομικές καταστάσεις της περιόδου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΈΓΓΡΑΦΟ Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε. ΟΙ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΕΙΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΈΓΓΡΑΦΟ Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε. ΟΙ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΕΙΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΑΘΗΝΑ 15-01-2014 ΑΡ. ΠΡΩΤ.: 2270 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΈΓΓΡΑΦΟ Σ.Ε.Ε.Δ.Δ.Ε. ΟΙ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΕΙΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ Για τα εισοδήματα του 2013, τη φορολογία και τα πρόστιμα του 2014, ισχύουν τα εξής: Καταργείται το

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΠΛΕΙΟΔΟΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΑΚΙΝΗΤΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ «ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ Α.Ε.»

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΠΛΕΙΟΔΟΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΑΚΙΝΗΤΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ «ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ Α.Ε.» ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Διεύθυνση Επιχειρησιακού Σχεδιασμού Τμήμα Ακίνητης Περιουσίας ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΠΛΕΙΟΔΟΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΑΚΙΝΗΤΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΜΕΛΕΤΩΝ

ΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΤΩΝ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΥΔΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ (ΣΜΥΕ-ΔΥΠ) Λ.ΑΛΕΞΑΝΔΡΑΣ 40,11473 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.2108822303/2108064543 FAX 2106124492 EMAIL:info@smye.gr ΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πρακτικό εργαλείο. για την ταυτοποίηση πρώτου επιπέδου των θυμάτων παράνομης διακίνησης και εμπορίας. τη σεξουαλική εκμετάλλευση

Πρακτικό εργαλείο. για την ταυτοποίηση πρώτου επιπέδου των θυμάτων παράνομης διακίνησης και εμπορίας. τη σεξουαλική εκμετάλλευση Πρακτικό εργαλείο για την ταυτοποίηση πρώτου επιπέδου των θυμάτων παράνομης διακίνησης και εμπορίας με σκοπό τη σεξουαλική εκμετάλλευση Ιούνιος 2013 Στα πλαίσια της επαγγελματικής σας ιδιότητας ενδέχεται

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική Παρουσίαση. Ελλάδα

Συνοπτική Παρουσίαση. Ελλάδα Ελλάδα Συνοπτική Παρουσίαση Η θρησκευτική ελευθερία προστατεύεται από το Σύνταγμα και άλλους νόμους και πολιτικές, με κάποιους περιορισμούς. Γενικώς, η κυβέρνηση σεβάστηκε εμπράκτως τη θρησκευτική ελευθερία,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ 34750/2006 (Αριθμός καταθέσεως πράξεως 43170/2006) ΤΟ ΠΟΛΥΜΕΛΕΣ ΠΡΩΤΟΔΙΚΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΟΥΣΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΘΗΚΕ από

ΑΠΟΦΑΣΗ 34750/2006 (Αριθμός καταθέσεως πράξεως 43170/2006) ΤΟ ΠΟΛΥΜΕΛΕΣ ΠΡΩΤΟΔΙΚΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΟΥΣΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΘΗΚΕ από ΑΠΟΦΑΣΗ 34750/2006 (Αριθμός καταθέσεως πράξεως 43170/2006) ΤΟ ΠΟΛΥΜΕΛΕΣ ΠΡΩΤΟΔΙΚΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΟΥΣΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΘΗΚΕ από τους Δικαστές Κυριάκο Μπαμπαλίδη, Πρόεδρο Πρωτοδικών,

Διαβάστε περισσότερα

Ένα βιβλίο βασισμένο στο μυθιστόρημα της Λενέτας Στράνη «Το ξενοπούλι και ο Συνορίτης ποταμός»

Ένα βιβλίο βασισμένο στο μυθιστόρημα της Λενέτας Στράνη «Το ξενοπούλι και ο Συνορίτης ποταμός» ~ Ένα βιβλίο βασισμένο στο μυθιστόρημα της Λενέτας Στράνη «Το ξενοπούλι και ο Συνορίτης ποταμός» Οι ήρωες του βιβλίου ~ καρακάξα ο Κραξ Κώστας Τέρεχ φανέτο η κυρία Μελ-μελ Λενέτα Στράνη συγγραφέας καρακάξα

Διαβάστε περισσότερα

Σοφία Γιουρούκου, Ψυχολόγος Συνθετική Ψυχοθεραπεύτρια

Σοφία Γιουρούκου, Ψυχολόγος Συνθετική Ψυχοθεραπεύτρια Σοφία Γιουρούκου, Ψυχολόγος Συνθετική Ψυχοθεραπεύτρια Η αντίδραση στο άγχος είναι μία φυσιολογική, ζωτική αντίδραση στην απειλή. Το άγχος είναι ένα συναίσθημα δυσθυμίας που προέρχεται από την υποκειμενική

Διαβάστε περισσότερα

66(Ι)/2014 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΝΟΜΟΥΣ ΤΟΥ 2002 ΕΩΣ (Αρ. 2) ΤΟΥ 2013

66(Ι)/2014 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΝΟΜΟΥΣ ΤΟΥ 2002 ΕΩΣ (Αρ. 2) ΤΟΥ 2013 Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4444, 23.5.2014 Ν. 66(Ι)/2014 66(Ι)/2014 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΝΟΜΟΥΣ ΤΟΥ 2002 ΕΩΣ (Αρ. 2) ΤΟΥ 2013 Προοίμιο. Επίσημη Εφημερίδα της ΕΕ: C

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΝΟΜΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΝΟΜΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΝΟΜΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ Εφαρμογή του Κανονισμού 1.Η εφαρμογή του παρόντος Κανονισμού είναι υπευθυνότητα του Δήμου Διονύσου και τα επιμέρους τμήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ελλείψεις στο φορολογικό νομοσχέδιο. Σοβαρές ελλείψεις στη νέα μορφή του φορολογικού νομοσχεδίου

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ελλείψεις στο φορολογικό νομοσχέδιο. Σοβαρές ελλείψεις στη νέα μορφή του φορολογικού νομοσχεδίου Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης Γραφείο Τύπου Θεσσαλονίκη, 12 Απριλίου 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ελλείψεις στο φορολογικό νομοσχέδιο Σοβαρές ελλείψεις στη νέα μορφή του φορολογικού νομοσχεδίου διαπιστώνει

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΟΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΟΡΟΙ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΝΑ ΟΧΟΥ ΜΕ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΗΝ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ

ΗΜΟΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΟΡΟΙ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΝΑ ΟΧΟΥ ΜΕ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΗΝ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΗΜΟΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΟΡΟΙ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΝΑ ΟΧΟΥ ΜΕ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΗΝ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ «ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΡΟΦΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΟΦΟ ΟΣΙΑ ΤΩΝ ΖΩΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Σκοπός του παιχνιδιού. Περιεχόμενα

Σκοπός του παιχνιδιού. Περιεχόμενα Ένα συνεργατικό παιχνίδι μνήμης για 3 έως 6 παίκτες, 7 ετών και άνω. Ο Τομ σκαρφάλωσε στην κορυφή ενός δέντρου, για να δεί αν μπορούσε να ανακαλύψει κάτι. Κοιτάζοντας προς κάθε μεριά, είδε τουλάχιστον

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2013 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2013 ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Υπουργείο Εσωτερικών Γενική Γραμματεία Πληθυσμού & Κοινωνικής Συνοχής Γενική Διεύθυνση Μεταναστευτικής Πολιτικής και Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Συνήγορος του Καταναλωτή Νομολογία ΕφΑθ 5253/2003

Συνήγορος του Καταναλωτή Νομολογία ΕφΑθ 5253/2003 ΕφΑθ 5253/2003 Τράπεζες. Στεγαστικά δάνεια. Γενικοί Όροι Συναλλαγών. Καταχρηστικοί όροι. Έξοδα χρηματοδότησης. Προμήθεια φακέλου Παράνομες επιβαρύνσεις. Υπέρμετρες εγγυήσεις. Καταγγελία σύμβασης δανείου.

Διαβάστε περισσότερα

Διασυνοριακά νερά και διαχειριστικά σχέδια λεκανών

Διασυνοριακά νερά και διαχειριστικά σχέδια λεκανών Διασυνοριακά νερά και διαχειριστικά σχέδια λεκανών Ζαλίδης Γεώργιος, Καθηγητής Χρόνης Ιωάννης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Εργαστήριο Εφαρμοσμένης Εδαφολογίας Γεωπονική Σχολή Οδηγία Πλαίσιο: σκοπός και κρίσιμοι

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή εργασία: «ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗ ΜΙΣΘΩΣΗ-LEASING» ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΔΑΜΙΑΝΙΔΟΥ ΣΩΤΗΡΙΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

Πτυχιακή εργασία: «ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗ ΜΙΣΘΩΣΗ-LEASING» ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΔΑΜΙΑΝΙΔΟΥ ΣΩΤΗΡΙΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ I J J ΣΔΟ - ΤΜΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Πτυχιακή εργασία: «ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗ ΜΙΣΘΩΣΗ-LEASING» ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΔΑΜΙΑΝΙΔΟΥ ΣΩΤΗΡΙΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΑΒΑΛΑ 2004 Πτυγιακπ εονασία Περιεχόμενα Κεφάλαια

Διαβάστε περισσότερα

O ΑΓΩΝΑΣ ΤΟΥ ΕΦΗΒΟΥ ΓΙΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ

O ΑΓΩΝΑΣ ΤΟΥ ΕΦΗΒΟΥ ΓΙΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ Διαγώνισμα Έκφρασης Έκθεσης Α Λυκείου Όνομα: Επώνυμο: Τμήμα: Ημερομηνία: 13.04.2014 Κείμενο Α O ΑΓΩΝΑΣ ΤΟΥ ΕΦΗΒΟΥ ΓΙΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ Ανησυχώντας για την απειρία των παιδιών τους, που μπαίνουν στον κόσμο των

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΦΩΚΙΔΑΣ ΔΗΜΟΣ ΔΕΛΦΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ: ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ-ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΞΥΛΙΝΟΥ ΔΑΠΕΔΟΥ ΣΤΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΙΤΕΑΣ Αριθ. Πρωτ. 19.622 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ O Αντιδήμαρχος Δελφών Έχοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΔΉΜΟΥ ΗΓΟΥΜΕΝΊΤΣΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ 2015 2019

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΔΉΜΟΥ ΗΓΟΥΜΕΝΊΤΣΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ 2015 2019 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΔΉΜΟΥ ΗΓΟΥΜΕΝΊΤΣΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ 2015 2019 Α ΦΑΣΗ:ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΗΜΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ www.igoumenitsa.gr Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Ηγουμενίτσας για την περίοδο 2015

Διαβάστε περισσότερα

Ο «ΕΚΑΛΟΓΟΣ» ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ

Ο «ΕΚΑΛΟΓΟΣ» ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ Ο «ΕΚΑΛΟΓΟΣ» ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ 1. Ύπνος: Δεν βοηθάει να ξενυχτήσουμε διαβάζοντας το προηγούμενο βράδυ, προσπαθώντας να συγκεντρώσουμε το σύνολο της ύλης στο μυαλό μας. Η κούραση, δε θα μας επιτρέψει

Διαβάστε περισσότερα

Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα

Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα 2007L0046 EL 24.02.2011 005.001 1 Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα B ΟΔΗΓΙΑ 2007/46/ΕΚ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 5ης Σεπτεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης

Βασικά σημεία διάλεξης Διάλεξη 3 η Βασικές έννοιες και κατηγορίες κόστους Μέρος Β Δρ. Δημήτρης Μπάλιος_ 2 _Βασικές έννοιες και κατηγορίες κόστους Βασικά σημεία διάλεξης Σταθερό, μεταβλητό και μικτό κόστος. Άμεσο και έμμεσο κόστος.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ-ΚΟΣΜΗΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ-ΚΟΣΜΗΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ-ΚΟΣΜΗΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΡΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Σύνταγμα, Εργασία και Συναφή Δικαιώματα ( Συνδικαλιστική Ελευθερία, Απεργία )

Σύνταγμα, Εργασία και Συναφή Δικαιώματα ( Συνδικαλιστική Ελευθερία, Απεργία ) Προπτυχιακή Εργασία Αθανασοπούλου Ιωάννα Σύνταγμα, Εργασία και Συναφή Δικαιώματα ( Συνδικαλιστική Ελευθερία, Απεργία ) ΕΙΣΑΓΩΓΗ -------------------- Ιστορικά Η Γέννηση του εργατικού δικαίου Η εργασία ως

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Τζίµας Eισηγητής. Δημοσίευμα από την ανάλυση του περιοδικού «λογιστική prosvasis» τεύχους 68

Γιάννης Τζίµας Eισηγητής. Δημοσίευμα από την ανάλυση του περιοδικού «λογιστική prosvasis» τεύχους 68 Γιάννης Τζίµας Eισηγητής Οι αλλαγές στον ΚΒΣ με τον νέο φορολογικό νόμο «Μεταβολές στη φορολογία εισοδήματος, απλουστεύσεις στον Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων και άλλες διατάξεις» που ψηφίστηκε στη Βουλή

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΕΣΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΕΝΙΑΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΕΣΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΕΝΙΑΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΕΣΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΕΝΙΑΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Ιανουάριος 2016 1. Εισαγωγή Το πλέον χαρακτηριστικό ίσως στοιχείο του ελληνικού ασφαλιστικού συστήματος μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο Πέμπτο Εθνοπολιτισμική Ζωή και Εμπειρίες Ελληνικότητας των Ελληνοαυστραλών Εφήβων

Κεφάλαιο Πέμπτο Εθνοπολιτισμική Ζωή και Εμπειρίες Ελληνικότητας των Ελληνοαυστραλών Εφήβων Κεφάλαιο Πέμπτο Εθνοπολιτισμική Ζωή και Εμπειρίες Ελληνικότητας των Ελληνοαυστραλών Εφήβων Στο πλαίσιο του παρόντος κεφαλαίου εξετάζονται οι κοινές ενδοοικογενειακές δραστηριότητες και η γλωσσική αλληλεπίδραση

Διαβάστε περισσότερα

Ακίνητα: Προϋπόθεση μεταβίβασης ο ενιαίος φόρος Υποχρέωση «επόπτη» σε συμβολαιογράφους, φύλακες μεταγραφών και προϊσταμένους κτηματολογικών γραφείων

Ακίνητα: Προϋπόθεση μεταβίβασης ο ενιαίος φόρος Υποχρέωση «επόπτη» σε συμβολαιογράφους, φύλακες μεταγραφών και προϊσταμένους κτηματολογικών γραφείων Ακίνητα: Προϋπόθεση μεταβίβασης ο ενιαίος φόρος Υποχρέωση «επόπτη» σε συμβολαιογράφους, φύλακες μεταγραφών και προϊσταμένους κτηματολογικών γραφείων Σφίγγει ο κλοιός για τους ιδιοκτήτες ακινήτων, καθώς

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α Σύσταση, επωνυμία, έδρα, σκοπός και διάρκεια

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α Σύσταση, επωνυμία, έδρα, σκοπός και διάρκεια ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α Σύσταση, επωνυμία, έδρα, σκοπός και διάρκεια Άρθρο 1 Συστήνεται με το παρόν καταστατικό Ανώνυμη Εταιρία με

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ

Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Τ Ρ Ι Τ Ο Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ό Μ Ε Ν Α 3.1 Η χρηστική αξία των εμπορευμάτων 32 3.2 Ανάγκες και Επιθυμίες 32 3.3 Είδη και Ταξινόμηση των Αναγκών 35 3.4 Τα Μέσα Ικανοποίησης

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Σύμβασης Διάσπασης

Σχέδιο Σύμβασης Διάσπασης Σχέδιο Σύμβασης Διάσπασης ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΔΙΑΣΠΑΣΗΣ της ανώνυμης εταιρείας «ΚΑΛΛΙΔΡΟΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α- ΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», σε δύο τμήματα με εισφορά του ενός τμήματος για σύσταση νέας ανωνύμου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ Φορολογία εισοδήματος Τήρηση και ενημέρωση του μητρώου των ΔΟΥ Ιδιοκτησιακό καθεστώς και φορολόγηση οχημάτων ΚΑΤΑΣΧΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΦΕΙΛΕΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΕΞΩΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΩΝ ΜΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ. ( Διοικητική Ενημέρωση, τ.51, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009)

Η ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΩΝ ΜΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ. ( Διοικητική Ενημέρωση, τ.51, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009) Η ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΩΝ ΜΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ( Διοικητική Ενημέρωση, τ.5, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 009). Η θέσπιση του νέου μέτρου Η σημαντικότερη απόπειρα καινοτομικής δράσης της

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΘΗΝΑ 2015 1 Το επιστημονικό περιεχόμενο του παρόντος βιβλίου έχει υποβληθεί σε κριτική ανάγνωση και εγκριθεί με το σύστημα των κριτών. Η κριτική ανάγνωση πραγματοποιήθηκε από

Διαβάστε περισσότερα

στο ΕΣΠΑ του έργου ανέγερσης του 4ου Λυκείου Κέρκυρας.

στο ΕΣΠΑ του έργου ανέγερσης του 4ου Λυκείου Κέρκυρας. Η ένταξη στο ΕΣΠΑ του έργου ανέγερσης του 4ου Λυκείου Κέρκυρας. Δευτέρα, 06 Φεβρουαρίου 2012 Ο Περιφερειάρχης Ιονίων Νήσων, Σπύρος Σπύρου, υπέγραψε την ένταξη στο ΕΣΠΑ του έργου ανέγερσης του 4ου Λυκείου

Διαβάστε περισσότερα

Δ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Μειοδοτικής Δημοπρασίας Μίσθωσης Ακινήτου

Δ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Μειοδοτικής Δημοπρασίας Μίσθωσης Ακινήτου 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Π.Ε. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 1 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΑΡ.ΠΡΩΤ: 8135 Α.Δ.Α Δ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Μειοδοτικής Δημοπρασίας Μίσθωσης Ακινήτου Η Αναπληρώτρια Προϊσταμένου Διεύθυνσης

Διαβάστε περισσότερα

Οι 99 θέσεις του Ποταμιού

Οι 99 θέσεις του Ποταμιού Οι 99 θέσεις του Ποταμιού 1. Πνεύμα αλλαγών Οι κοινωνίες μπορούν και πρέπει να εξελίσσουν τους θεσμούς τους. Μέσα από αυτή την αλλαγή αλλάζουν οι άνθρωποι, ο κόσμος και η εικόνα των ανθρώπων για τον κόσμο.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε.

ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. Ενδιάμεσες Συνοπτικές Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου της εννεάμηνης περιόδου που έληξε την 3 Σεπτεμβρίου 215 σύμφωνα µε τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως έχουν υιοθετηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΦΡΑΣΗ-ΕΚΘΕΣΗ Β ΛΥΚΕΙΟΥ 1 ο Λύκειο Καισαριανής ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Κείμενα Προβληματισμού

ΕΚΦΡΑΣΗ-ΕΚΘΕΣΗ Β ΛΥΚΕΙΟΥ 1 ο Λύκειο Καισαριανής ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: Κείμενα Προβληματισμού Τι θα πρέπει να λάβει υπόψη του ο νέος, πριν τελικά επιλέξει το επάγγελμα που θα ασκήσει Το επάγγελμα, είτε είναι λειτούργημα είτε όχι, έχει ζωτική σημασία για τον άνθρωπο. Συντελεί στην προσωπική του

Διαβάστε περισσότερα

PROJECT Β ΛΥΚΕΙΟΥ Α ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013

PROJECT Β ΛΥΚΕΙΟΥ Α ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013 PROJECT Β ΛΥΚΕΙΟΥ Α ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013 Θέμα: Εικονικές Επιχειρήσεις Ονοματεπώνυμο μαθητών: Μαρία Ταξιάρχη Αρετή Μωραΐτη Χριστίνα Τρίτου Κλεονίκη Χριστοπούλου Δημήτρης Πολύδωρος Συντονιστές

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΑΣΙΑΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ & ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΑΣΙΑΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ & ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΑΣΙΑΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ & ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ Δρ. Νικόλαος Καραϊβάζογλου Προϊστάμενος Τμήματος Αγροτικής Ανάπτυξης Ν. Σερρών (πρώην ΚΕΠΠΥΕΛ Σερρών) 1 Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Ενώνουμε δυνάμεις. Δείγματα Γραφής. Δυναμικά μπροστά ΑΝΔΡΕΑΣ Ζ. ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ. Βουλευτής

Ενώνουμε δυνάμεις. Δείγματα Γραφής. Δυναμικά μπροστά ΑΝΔΡΕΑΣ Ζ. ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ. Βουλευτής Ενώνουμε δυνάμεις Δείγματα Γραφής Δυναμικά μπροστά ΑΝΔΡΕΑΣ Ζ. ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ Βουλευτής Συναγωνιστή συναγωνίστρια, Οι βουλευτικές εκλογές στις 22 Μαίου είναι σημαντικές για τον κάθε πολίτη, σημαντικές για την

Διαβάστε περισσότερα

Δ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η. Μειοδοτικής Δημοπρασίας Μίσθωσης Ακινήτου

Δ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η. Μειοδοτικής Δημοπρασίας Μίσθωσης Ακινήτου ΑΔΑ: ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΦΕΛΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΩΝ Περιφερειακή Διεύθυνση Δημόσιας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗ ΤΥΠΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

ΜΗ ΤΥΠΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΜΗ ΤΥΠΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ 31 1 ΜΗ ΤΥΠΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΜΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ Κάθε άτομο πρέπει να έχει το δικαίωμα της ευχαρίστησης των καρπών της εργασίας του. Ντέιβιντ Χιουμ Οι

Διαβάστε περισσότερα

Σχετ: Το από 21.07.2008 έγγραφό σας (αρ. πρωτ. εισερχ. 932/28.7.2008). Σε απάντηση του ως άνω σχετικού, θα θέλαμε να παρατηρήσουμε τα εξής:

Σχετ: Το από 21.07.2008 έγγραφό σας (αρ. πρωτ. εισερχ. 932/28.7.2008). Σε απάντηση του ως άνω σχετικού, θα θέλαμε να παρατηρήσουμε τα εξής: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΣ: Ελληνικά Ταχυδρομεία Κεντρική Υπηρεσία Δνση Στρατηγικής και Ανάπτυξης Τομέας Ρυθμιστικού Πλαισίου και Ανταγωνισμού Σταδίου 60 101 88 Αθήνα Αθήνα, 13 Οκτωβρίου 2008 Αρ. Πρωτ.:1263

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ. Επί του άρθρου 1 της τροπολογίας

Α. ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ. Επί του άρθρου 1 της τροπολογίας ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ EΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ Κύρωση της Πράξης Νομοθετικού Περιεχομένου «Ρυθμίσεις για την αντιμετώπιση των εξαιρετικά επειγουσών και απρόβλεπτων αναγκών της «Ελληνικής

Διαβάστε περισσότερα

KATATAΞH APΘPΩN. 6. Αρχές της προσφοράς και προμήθειας, ανθρώπινων ιστών και/ ή κυττάρων

KATATAΞH APΘPΩN. 6. Αρχές της προσφοράς και προμήθειας, ανθρώπινων ιστών και/ ή κυττάρων Ο ΠΕΡΙ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ (ΔΩΡΕΑ, ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ, ΕΛΕΓΧΟΣ, ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ, ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ) ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΙΣΤΩΝ, ΚΥΤΤΑΡΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2007 ---------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα

Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα 2001L0083 EL 30.12.2008 006.001 1 Το έγγραφο αυτό συνιστά βοήθημα τεκμηρίωσης και δεν δεσμεύει τα κοινοτικά όργανα B ΟΔΗΓΙΑ 2001/83/ΕΚ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 6ης Νοεμβρίου 2001

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν έγγραφο αποτελεί απλώς βοήθημα τεκμηρίωσης και τα θεσμικά όργανα δεν αναλαμβάνουν καμία ευθύνη για το περιεχόμενό του

Το παρόν έγγραφο αποτελεί απλώς βοήθημα τεκμηρίωσης και τα θεσμικά όργανα δεν αναλαμβάνουν καμία ευθύνη για το περιεχόμενό του 2001L0083 EL 16.11.2012 011.001 1 Το παρόν έγγραφο αποτελεί απλώς βοήθημα τεκμηρίωσης και τα θεσμικά όργανα δεν αναλαμβάνουν καμία ευθύνη για το περιεχόμενό του B ΟΔΗΓΙΑ 2001/83/ΕΚ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΔ.Ε.Η. Α.Ε. ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ

ΙΔ.Ε.Η. Α.Ε. ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΙΔ.Ε.Η. Α.Ε. ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΧΡΗΣΗΣ 1η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 Σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) ως έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση Οικονομικές

Διαβάστε περισσότερα

χρωμάτων για τα έργα αυτεπιστασίας έτους 2015 και λοιπές ανάγκες προϋπολογισμού

χρωμάτων για τα έργα αυτεπιστασίας έτους 2015 και λοιπές ανάγκες προϋπολογισμού ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Βέροια, 25/06/2015 ΝΟΜΟΣ ΗΜΑΘΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΒΕΡΟΙΑΣ Αριθμ. Πρωτ.: 25940 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ χρωμάτων για τα έργα αυτεπιστασίας έτους 2015 και λοιπές ανάγκες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΣΤΗΝ ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΠΟΛΙΤΕΙΑ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΣΥΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΣΤΗΝ ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΠΟΛΙΤΕΙΑ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΣΤΗΝ ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΠΟΛΙΤΕΙΑ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.ΓΕΝΙΚΑ 3 1.1. Αντικείμενο των υπηρεσιών. 3 1.2.Στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ Π.Δ.407/80

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ Π.Δ.407/80 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ Π.Δ.407/80 Το Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης της Πολυτεχνικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης,

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΝΩΝΥΜΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΝΩΝΥΜΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΝΩΝΥΜΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΣΠΟΥΔΑΣΤΗΣ: ΤΣΟΜΠΑΝΟΠΟΥΛΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΤΟΠΑΛΙΔΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕιΝΑ Πρόλογος.. Εισαγωγή... 1. ΓΕΝΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Σαν χειμώνας είναι. Φούρνος του Χότζα το ΚΤΕΛ Άργους σελ.3. -Στον δήμο το τρένο -Δεν θα πάρουμε σελ. 4

Σαν χειμώνας είναι. Φούρνος του Χότζα το ΚΤΕΛ Άργους σελ.3. -Στον δήμο το τρένο -Δεν θα πάρουμε σελ. 4 Φούρνος του Χότζα το ΚΤΕΛ Άργους σελ.3 Eβδομαδιαία εφημερίδα Πέμπτη 10.06.2010 www.anagnostispe.blogspot.com anagnostispe@hotmail.com Ετος13ο Αρ. φύλλου 625 ΕΥΡΩ 0,60 Δυνατά σε Ασίνη και Τολό ο Γραμματικόπουλος,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ: ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ: ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ: ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΟΡΟΙ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Για την προμήθεια ελαιολιπαντικών και ορυκτελαίων, προς κάλυψη των αναγκών του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού της ΟΛΘ ΑΕ για ένα (1)

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ»

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ» ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 Γενικά...3 2 Θέματα Απασχόλησης...3 3 Σύγκρουση συμφερόντων...4

Διαβάστε περισσότερα

Εσωτερικοί Κανονισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Εσωτερικοί Κανονισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης Εσωτερικοί Κανονισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης Καταστατικές Πρόνοιες και Εσωτερικοί Κανονισμοί που αφορούν τη Διεύθυνση Τοπικής Αυτοδιοίκησης, τις εκλογές Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Σχολικών Εφορειών, τη λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΗ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΔΗΛΩΣΗ

ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΗ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΔΗΛΩΣΗ ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΑΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΗ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΔΗΛΩΣΗ 1. ΑΓΟΡΑΝΟΥ Νικολάου, Ιατρού Ε.Σ.Υ., Επιμελητή Α Γενικής Ιατρικής στο Κέντρο Υγείας Ν. Μάκρης, δικαιοδοσίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΚΟ ΔΗΜΩΝ ΘΕΡΜΑΪΚΟΥ, ΘΕΡΜΗΣ, ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ, ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ

ΟΔΗΓΟΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΚΟ ΔΗΜΩΝ ΘΕΡΜΑΪΚΟΥ, ΘΕΡΜΗΣ, ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ, ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ ΟΔΗΓΟΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΚΟ ΔΗΜΩΝ ΘΕΡΜΑΪΚΟΥ, ΘΕΡΜΗΣ, ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ, ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ «Τοπική Δράση Κοινωνικής Συνοχής & Απασχόλησης Ανατολικής Θεσσαλονίκης», Δράση 3 «Τοπικές δράσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Προοίμιο Ο κώδικας δεοντολογίας του ΕΣΠΕΜ σκοπό έχει να κρατήσει υψηλά το κύρος του επαγγέλματος του μουσικοθεραπευτή στην Ελλάδα, να διαφυλάξει τους θεραπευόμενους από τυχόν μη δεοντολογικές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ υπ' αριθμ. ΣΜΕ 1/2013 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ ΕΡΓΟΥ. Το Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ υπ' αριθμ. ΣΜΕ 1/2013 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ ΕΡΓΟΥ. Το Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ν.Ε.Ο. Πατρών-Αθηνών 32 & Αμερικής 26441 Πάτρα Τηλ.: 2613 613650 Φαξ: 2613 461126 Πάτρα 10/9/2013 Αριθμ. Πρωτ.: 2145 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Έλλειψη εσωτερικής ελευθερίας

Έλλειψη εσωτερικής ελευθερίας Έλλειψη εσωτερικής ελευθερίας Ανωριμότητα Προκαταλήψεις- Στερεότυπα Απουσία ανθρωπιστικής παιδείας Ημιμάθεια Έλλειψη έμπρακτης χριστιανικής ζωής ΣΤΟΧΟΙ Να αρχίσουν να αναγνωρίζουν και να εκφράζουν τα δικά

Διαβάστε περισσότερα

Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012.

Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012. Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012. Στη Μύρινα, σήμερα στις 4 του μήνα Μαΐου του έτους 2012, ημέρα Παρασκευή και ώρα 12:00 στο Δημοτικό Κατάστημα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών Τηλ. Επικοινωνίας: 210 3227244 Fax: 210 3224244 Ταχ. Δ/νση : Μητροπόλεως 52 Ταχ. Κώδικας : 105 63 Αθήνα Ημερομηνία :26/01/2011 Α.Π :38774 ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΧΕΙΡΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑ:

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟΥ Στην Πάτρα σήμερα την 4 ΜΑΡΤΙΟΥ 2013 οι παρακάτω συμβαλλόμενοι: ΑΓΓΕΛΕΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΥ

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟΥ Στην Πάτρα σήμερα την 4 ΜΑΡΤΙΟΥ 2013 οι παρακάτω συμβαλλόμενοι: ΑΓΓΕΛΕΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟΥ Στην Πάτρα σήμερα την 4 ΜΑΡΤΙΟΥ 2013 οι παρακάτω συμβαλλόμενοι: ΑΓΓΕΛΕΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΥ ΗΡΩ ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΤΤΕΪΑ ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

109(Ι)/2014 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΠΕΡΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΤΟΥ 2014 ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΡΘΡΩΝ

109(Ι)/2014 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΠΕΡΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΤΟΥ 2014 ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΡΘΡΩΝ 109(Ι)/2014 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΠΕΡΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΤΟΥ 2014 ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΡΘΡΩΝ 1. Συνοπτικός τίτλος. 2. Ερμηνεία. 3. Μητρώο. 4. Υποβολή αίτησης. 5. Προϋποθέσεις

Διαβάστε περισσότερα

Για κάθε διδακτική ενότητα ακολουθείται η λεγόμενη τετραμερής πορεία, χωρίζεται δηλαδή η διδασκαλία σε τέσσερα κύρια στάδια.

Για κάθε διδακτική ενότητα ακολουθείται η λεγόμενη τετραμερής πορεία, χωρίζεται δηλαδή η διδασκαλία σε τέσσερα κύρια στάδια. Πορεία διδασκαλίας λέγεται η διαδρομή που πρέπει να ακολουθηθεί κατά τη διδασκαλία, ώστε να επέλθει η μάθηση η οποία προσδιορίζεται από τους Αντικειμενικούς Σκοπούς της κάθε διδακτικής ενότητας. Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

ΙΔΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

ΙΔΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΙΔΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΜΑΝΙΩΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΑΠΑΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Για πτυχιούχους του Τμήματος Μηχανολογίας Συντάκτες: Μέλη του τακτικού εκπαιδευτικού προσωπικού του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων Σέρρες, 2007 Περιεχόμενα Αυτοαξιολόγηση...

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΕΞΩ ΠΟΤΑΜΟΙ

ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΕΞΩ ΠΟΤΑΜΟΙ ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ -ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΡΗΤΗΣ «ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ & ΤΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗΣ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑΣ ΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη Έκθεση της Ελλάδας

Πρώτη Έκθεση της Ελλάδας Φ092.22/739 Προαιρετικό Πρωτόκολλο στη Σύμβαση για τα Δικαιώματα του Παιδιού σχετικά με την εμπλοκή των παιδιών σε ένοπλες συρράξεις ΕΙΣΑΓΩΓΗ Πρώτη Έκθεση της Ελλάδας 1. Η Ελλάδα υπέγραψε το Προαιρετικό

Διαβάστε περισσότερα

EΓΚΥΚΛΙΟΣ. 1. Εισαγωγή

EΓΚΥΚΛΙΟΣ. 1. Εισαγωγή ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗ ΤΟΜΕΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜ. ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Αθήνα 04/04/2006 Α.Π. 14873/395 ΠΡΟΣ : Πίνακας Αποδεκτών

Διαβάστε περισσότερα

Από το ξεκίνημά του ο ΤΙΤΑΝ εκφράζει

Από το ξεκίνημά του ο ΤΙΤΑΝ εκφράζει Ένας Τιτανικός θεσμός επιβράβευσης επιτυχιών νέων ανθρώπων Από το ξεκίνημά του ο ΤΙΤΑΝ εκφράζει έμπρακτα και πολύπλευρα το ενδιαφέρον του για τους νέους ανθρώπους, ιδιαίτερα δε για τα παιδιά, κάθε ηλικίας,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΛΥΚΕΣ Α.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΛΥΚΕΣ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΛΥΚΕΣ Α.Ε. Δ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΜΕΙΟΔΟΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΩΝ ΧΕΡΣAIΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΑΛΑΤΟΣ Η εταιρία «ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΛΥΚΕΣ Α.Ε.» προκηρύσσει δημόσιο ανοιχτό μειοδοτικό διαγωνισμό,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΙΜΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. Αγγελική Περιστέρη Α 2

ΕΘΙΜΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. Αγγελική Περιστέρη Α 2 ΕΘΙΜΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ Αγγελική Περιστέρη Α 2 ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ Ιρλανδία: Τη νύκτα της παραμονής των Χριστουγέννων όλα τα παράθυρα των σπιτιών που βλέπουν προς το δρόμο, φωτίζονται από ένα αναμμένο κερί, το οποίο

Διαβάστε περισσότερα

Προς συμπλήρωση των ανωτέρω σχετικών εγκυκλίων σας γνωρίζουμε τα ακόλουθα:

Προς συμπλήρωση των ανωτέρω σχετικών εγκυκλίων σας γνωρίζουμε τα ακόλουθα: Ελληνική ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΔΙΟΙΚ. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Δ/ΝΣΗ ΙΘΑΓΕΝΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΙΘΑΓΕΝΕΙΑΣ Ταχ. Δ/νση : Σταδίου 31 Ταχ.

Διαβάστε περισσότερα