Warehousing σε καιρό κρίσης και Capital Controls

Transcript

1 Warehousing σε καιρό κρίσης και Capital Controls Αλέξανδρος Αναγνωστόπουλος Warehousing Director

2 Τι έγινε; (Εμπειρίες Λύσεις)...τις πρώτες ημέρες-εβδομάδες... μέχρι σήμερα Αναζητήσεις (Προκλήσεις Προτάσεις)...Q μέσα στο μέσα στην επόμενη 3ετία

3 Το Κέντρο Διανομής στο μέσο της εφοδιαστικής αλυσίδας ΑΠΟΘΕΜΑ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΖΗΤΗΣΗ

4 Οι πρώτες ημέρες-εβδομάδες μετά τα capital controls Supermarket Run Συμπτώματα: Αυξημένες παραγγελίες από τα καταστήματα σχεδόν σε όλα τα τμήματα, αλλά κυρίως στα τυποποιημένα τρόφιμα Υπεραποθεματοποίηση σε τυποποιημένα τρόφιμα Αντιμετώπιση: Αναβολή παραλαβών non-food Περιορισμός λειτουργίας του GM και μετάθεση των πόρων στο food Επέκταση ωραρίου στο προσωπικό διαλλείπουσας εργασίας Μετάθεση καλοκαιρινών αδειών (όπου ήταν δυνατό) Ελαχιστοποίηση του χρόνου παραμονής στις ράμπες με αμεσότερες φορτώσεις Μείωση του αριθμού των παραγγελιών αύξηση του όγκου ανά παραγελία

5 Το ζητούμενο Σήμερα είναι η προσαρμογή στις νέες συνθήκες Απόθεμα; Τόσο... όσο! Πιστωτικά όρια και μειωμένη ζήτηση Συμπτώματα: Ακύρωση παραγγελιών Άρνηση παράδοσης Αποστολές τοις μετρητοίς Επιστροφή στο απόθεμα Μείωση των full pallets (π.χ. εταιρεία δομικών υλικών από 89% σε 72%) Αντιμετώπιση: Διαχείριση προσωπικού υποχρεωτικές άδειες, μείωση ωραρίου Συχνότερος έλεγχος του stock (κυρίως reporting) Μείωση του χρόνου εκτέλεσης παραγγελίας για να είναι διαθέσιμη σε περίπτωση δρομολόγησης (π.χ. βιομηχανία τσιγάρων) Lean αποθέματα επάρκεια αποθηκευτικού χώρου

6 Τι έγινε; (Εμπειρίες Λύσεις)...τις πρώτες ημέρες-εβδομάδες... μέχρι σήμερα Αναζητήσεις(Προκλήσεις Προτάσεις)...Q μέσα στο μέσα στην επόμενη 3ετία

7 Οι πρώτες ενέργειες με στόχο τη βελτιστοποίηση Q Λειτουργία έντασης εργασίας Ευκαιρίες: Τεχνολογική εξέλιξη Αλλαγές στην εργατική νομοθεσία Πρωτοβλουλίες: Τροποποιήσεις στο management για τη σωστή ενσωμάτωση των ευέλικτων μορφών εργασίας o Προσέλκηση (φοιτητές, αγρότες κλπ) o Εκπαίδευση (φιλικό περιβάλλον διάδρασης και σύντομη εκπαίδευση πχ. voice picking) o Προγραμματισμός (shift planning tool) o Επιβράβευση (επιδόμα παραγωγικότητας)

8 Αναζητήσεις για τη νέα χρονιά Ο εχθρός του κόστους είναι η συνεργασία Ευκαιρίες: Ενδοεταιρική αναβάθμιση του ρόλου των logistics Επαναπροσδιορισμός των εταιρικών σχέσεων λόγω κρίσης (κατάργηση ή σύσφιξη) Πρωτοβλουλίες: Επανεξέταση κωδικολογίου, συχνότητας αναπλήρωσης, m.o.q, service level Promo handling Pooling σύστημα για τα κενά Common sourcing σε αναλώσιμα

9 Αναζητήσεις για τη νέα χρονιά Καθείς εφ ω ετάχθη Ευκαιρίες: Οικονομική διαχείριση μικρών όγκων και ad hoc αναγκών Προτίμηση του lease Vs του buy Επιχειρηματικότητα και νέες υπηρεσίες Πρωτοβλουλίες του σύγχρονου 3pl: Ευελιξία και Βραχυχρόνιες συμβάσεις Proactive με προτάσεις προς τους πελάτες (+KPIs) Ποιοτικές εγκαταστάσεις και Service Ευρωστία (πιθανές συγχωνεύσεις, 4pl) Νέες υπηρεσίες (call centers, αυτόματη παραγγελιοδοσία, τεχνικός έλεγχος)

10 Κοιτάζοντας στο μέλλον τριετία Μεταφορά τεχνολογίας από τη Δ.Ευρώπη (mechanized logistics) Μείωση του κόστους των αισθητηρίων και των ελεγκτών σε παγκόσμιο επίπεδο Innovation and Technological Catch-Up

11 Κοιτάζοντας στο μέλλον τριετία Αειφόρος ανάπτυξη Υπεύθυνα = οικονομικά Packaging standardization Waste avoidance (stretch film, water, energy) Κερδοφόρα ανακύκλωση

12 Κοιτάζοντας στο μέλλον τριετία Ανάπτυξη πρωτογενούς παραγωγής Περιφερειακά Κοινόχρηστα Logistic Hubs

13 Κοιτάζοντας στο μέλλον τριετία Επιτάγχυνση του online shopping Κέντρα διανομής με διευρυμένο κωδικολόγιο και τεμαχιακό picking (Συμβατικό ή Αυτόματο) Παραγωικότητα: από 150 σε 700 lines/h Συνολικό WHing κόστος /lit

14 Κοιτάζοντας στο μέλλον τριετία Γήρανση πληθυσμού Πολυπολιτισμικότητα Κοινωνικό περιβάλλον Εργασιακό stress Σύμβουλοι υγείας με εξειδίκευση στις εργασίες εντός του Κέντρου Διανομών Ψυχομετρία και stress management

15 Thank you Alexandros Anagnostopoulos