1.ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2.LOGISTICS: ΕΝΝΟΙΑ-ΟΡΙΣΜΟΙ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "1.ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2.LOGISTICS: ΕΝΝΟΙΑ-ΟΡΙΣΜΟΙ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ"

Transcript

1 ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ&ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ&ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ LOGISTICS & ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ ΣΠΟΥΔΑΣΤΗ ΧΑΜΑΛΗ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΡΤΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2004 ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΚΩΝ/ΝΟΣ ΤΡΑΧΑΝΑΣ ΕΞΕΤΑΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ: ΤΣΑΚΙΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΠΑΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ 1

2 1.ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι Ολυμπιακοί Αγώνες σε οποιαδήποτε χώρα και αν φιλοξενήθηκαν από την δημιουργία τους, μέχρι και σήμερα, κατάφεραν να δημιουργήσουν μεγάλη ζήτηση σε υπηρεσίες Logistics. Η οργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων, σε κάθε χώρα που αναλαμβάνει τη φιλοξενία τους, αναμφισβήτητα αποτελεί ένα από τα πιο φιλόδοξα Projects που υλοποιεί η κάθε χώρα ξεχωριστά, με παραμέτρους που για πρώτη φορά καλείται να αντιμετωπίσει, όσο καιρό θα διαρκεί η προετοιμασία και αυτή καθ αυτή η διεξαγωγή της διοργάνωσης. Στην καρδιά αυτού του φιλόδοξου και πολυπαραμετρικού έργου βρίσκονται τα λεγόμενα Ολυμπιακά Logistics, αφού δεν υπάρχει τομέας και δραστηριότητα των Αγώνων που να μην επηρεάζει και επηρεάζεται από το σχέδιο που αναπτύσσεται στο Logistics Department.Στόχος είναι η επίτευξη ενός πολύ υψηλού ποσοστού διαθεσιμότητας στο μεγαλύτερο και πολυπλοκότερο έργο Logistics εν καιρώ ειρήνης. 2.LOGISTICS: ΕΝΝΟΙΑ-ΟΡΙΣΜΟΙ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ Σύμφωνα με την ελληνική ορολογία, logistics σημαίνει επιμελητεία, από το ρήμα επιμελούμαι, που σημαίνει φροντίζω, μεριμνώ. Επιμελητεία σημαίνει στρατιωτική υπηρεσία, της οποίας το έργο είναι ο ανεφοδιασμός και η συντήρηση του στρατεύματος. ( Εγκυκλοπαιδικό Λεξικό Ελευθερουδάκη, λήμμα επιμελητεία). Ο αγγλικός όρος logistics προέρχεται από την ελληνική λέξη λογιστική (επιστήμη καταγραφής και επεξεργασίας οικονομικών λογαριασμών μιας οικονομικής μονάδας) και ο όρος logistician σημαίνει τον ειδικό στα logistics.η ακριβής και προφανής μετάφραση των όρων αυτών, από την αγγλική στην ελληνική γλώσσα θα έπρεπε να είναι λογιστική και λογιστής αντίστοιχα. Όμως στην αγγλική χρησιμοποιείται ο όρος accountancy για την λογιστική και ο όρος accountant για τον λογιστή. 5

3 Ο όρος logistics, όπως τον χρησιμοποίησε ο Λέων ο Σοφός για πρώτη φορά, με τη λέξη λογιστική, αλλά και με το περιεχόμενο και τον τρόπο που συνεχίζουν οι στρατιωτικοί να χρησιμοποιούν αυτό τον όρο, (τα logistics ασχολούνται με την κίνηση και τον ανεφοδιασμό των στρατευμάτων),περιλαμβάνει από παλιά, για πάρα πολλούς αιώνες, την έννοια της ροής των αγαθών, της απόκτησης, της αποθήκευσης, της κίνησης και της μεταφοράς των προϊόντων ( και των ατόμων ). Στο στρατό, αναφερόταν στη διακίνηση των εφοδίων, είτε αυτά χρειάζονται για να συντηρήσουν τους στρατιώτες, είτε αυτά είναι πολεμοφόδια, είτε ανταλλακτικά ή αυτές καθαυτές οι πολεμικές μηχανές και οι στρατιώτες. Αυτή ήταν η έννοια των logistics σε κάθε πολεμική αναμέτρηση. Σύμφωνα με εκτεταμένη έρευνα που διενήργησε το περιοδικό Economist για την πορεία εξέλιξης του κλάδου των logistics, ο όρος ήταν ευρύτατα διαδεδομένος σε κάθε περίοδο πολεμικών συγκρούσεων ή σωστότερα σε κάθε μεγάλη πολεμική εκστρατεία της ιστορίας. Δεν υπήρξε π.χ. εκστρατεία που να μην είχε εξασφαλίσει τον συνεχή ανεφοδιασμό της, κι αν υπήρξε, τότε σίγουρα απέτυχε. Ο παλαιότερος και ίσως ο μεγαλύτερος logistician όλων των εποχών θεωρείται ο Μέγας Αλέξανδρος. Το αξιόμαχο του Μακεδονικού Στρατού καθώς και η βάση της στρατηγικής και της τακτικής του Μεγάλου Αλεξάνδρου βασίζονταν αποκλειστικά και μόνο στην σωστή οργάνωση ενός κυκλώματος logistics.οι ιδέες του Μ. Αλεξάνδρου ήταν επαναστατικές για την εποχή τους και μεγαλοφυείς, για αυτό και βρίσκουν εφαρμογή ακόμη και σήμερα Βέβαια, τα περισσότερα παραδείγματα προέρχονται από τον 20ο αιώνα, όταν δηλαδή υπήρχαν για κάθε πολεμική αναμέτρηση, έγγραφες αναφορές για τη χρηστικότητα των υπηρεσιών logistics στην αρχική τους μορφή. Ο χώρος λοιπόν της γένεσης, ανάπτυξης, εφαρμογής και προέλευσης των logistics είναι ο στρατιωτικός χώρος, από τον οποίο διαδόθηκαν στον επιχειρηματικό χώρο, τη διοικητική επιστήμη και την επιχειρησιακή έρευνα. Η γέφυρα για να περάσουν τα logistics από το στρατιωτικό χώρο στους παραπάνω τομείς, στήθηκε στις Η.Π.Α., που αναμφισβήτητα θεωρούνται πατρίδα των logistics. 6

4 To στήσιμο αυτό ήταν μια φυσική συνέπεια και μια πραγματική αναγκαιότητα, αφού όλες οι οικονομικές μονάδες ήταν επιχειρήσεις κερδοσκοπικού χαρακτήρα και έκαναν και αυτές έναν << πόλεμο >>, τον πόλεμο του κέρδους, τον οποίο έπρεπε να στηρίξουν επιμελητειακά και με παρόμοιο τρόπο με αυτόν των στρατιωτικών επιχειρήσεων για να κερδίσουν. Μ αυτό τον τρόπο η Στρατιωτική Διοικητική Μέριμνα, πρώτα στις Η.Π.Α. και μετά και στις άλλες χώρες <<φόρεσε τα ρούχα της αλλιώς>> και <<άλλαξε>> σαν τον Μανωλιό της λαϊκής ρήσης για να παρουσιαστεί στον οικονομικό στίβο των επιχειρήσεων διεκδικώντας, με την μορφή της επιστήμης των logistics, την πρωτοκαθεδρία στο εφαρμοσμένο management. Η ταυτότητα των logistics εκδόθηκε επίσημα το 1963, με την ίδρυση του Council of Logistics Management. Κάτω απ αυτό το πρίσμα θα μπορούσαμε να ορίσουμε τα Logistics ως τη λειτουργία της επιχείρησης και την επιστήμη-που ασχολείται με το σύνολο των δραστηριοτήτων για την παραγωγή, εξασφάλιση ή διαθεσιμότητα όλων των προσώπων ή μέσων που αποτελούν προϋπόθεση, συνοδευτική υποστήριξη ή εξασφάλιση των διαδικασιών ενός συστήματος.με λίγες λέξεις, επιδιώκει να βρίσκεται το σωστό προϊόν, στη σωστή ποσότητα, στο σωστό τόπο, στο σωστό χρόνο, στην ώρα του, με το σωστό κόστος. 7

5 3.ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΕΝΝΟΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ LOGISTICS ΣΤA ΟΛΥΜΠΙΑΚΑ LOGISTICS 3.1 ΜΟΝΑΔΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ Ο χαρακτήρας των Αγώνων επιβάλλει διάφορα μοναδικά χαρακτηριστικά στα ολυμπιακά logistics που διαφοροποιούν πολύ τις διαδικασίες που εφαρμόζονται από τις συνηθισμένες διαδικασίες και τις αρχές logistics. Τα κύρια χαρακτηριστικά των ολυμπιακών logistics μπορούν να συνοψιστούν στα ακόλουθα: Παροδική φύση Η διάρκεια των ολυμπιακών αγώνων είναι περίπου δύο εβδομάδες. Αν και, και στις δύο περιπτώσεις, υπάρχει μια μεγάλη περίοδος προγραμματισμού (2-3 έτη), οι ουσιαστικές δραστηριότητες logistics πραγματοποιούνται ένα έτος πριν από την έναρξη Αγώνων, και δύο έως τρεις μήνες μετά από το τέλος των Αγώνων. Κατά συνέπεια, η ολόκληρη λειτουργία είναι παροδική χωρίς τις διαδικασίες μιας σταθερής κατάστασης Ποικιλομορφία απαίτησης και αβεβαιότητα Υπάρχει μεγάλη ποικιλομορφία των στοιχείων και του εξοπλισμού που χειρίζονται και αβεβαιότητα στις ποσότητες, καθώς επίσης και στους χρόνους άφιξης και αναχώρησης.όπως αναφέρεται ήδη, τα στοιχεία που διαχειρίζονται μπορούν να περιλάβουν από βάρκες πανιών και regatta, μέχρι τεχνολογικά στοιχεία, ιππικά άλογα, έπιπλα, ιατρικές προμήθειες, κ.λπ.επιπλέον, υπάρχει περιορισμένη μόνο προγενέστερη γνώση του μεγέθους απαίτησης και του συγχρονισμού, καθώς οι εξωτερικοί και εσωτερικοί πελάτες γίνονται ενήμεροι για μερικές των απαιτήσεων, μόνο μήνες ή ακόμα και ημέρες πριν από την εναρκτήρια τελετή.κατά συνέπεια, έννοιες όπως το φορτίο μονάδων και διαδικασίες όπως ο διαγώνιος ελλιμενισμός είναι δύσκολο να σχεδιαστούν και να εφαρμοστούν.τέλος, το προσεκτικό σχέδιο ενός καλού προγραμματισμού παράδοσης και συστήματος διαχείρισης είναι σημαντικής σπουδαιότητας, προκειμένου να επιτευχθεί η καλύτερη εφαρμογή των διαδικασιών παράδοσης. 8

6 3.1.3 Σταθερό πρόγραμμα και κύρια σημεία Οι Ολυμπιακοί Αγώνες είναι μια κλασσική περίπτωση ενός προγράμματος με αμετάθετες προθεσμίες. Η ημερομηνία και ο χρόνος της εναρκτήριας τελετής, καθώς επίσης και το ολόκληρο πρόγραμμα των Αγώνων, κανονίζονται μόλις απονέμονται οι Αγώνες σε μια υποψήφια πόλη δηλ. 7 έτη πριν από την έναρξη των Αγώνων.Αυτό το πρόγραμμα δεν μπορεί να αλλάξει, και διαμορφώνει έναν αυστηρό περιορισμό για το σχεδιασμό και τη διαχείριση του προγράμματος των επιχειρήσεων Αγώνων, συμπεριλαμβανομένων των logistics Η θέση της διοργανώτριας χώρας Αυτό έχει επιπτώσεις, ειδικότερα στις διαδικασίες διαβίβασης φορτίου. Παραδείγματος χάριν, το περισσότερο φορτίο στους Αγώνες του Σύδνευ μεταφέρθηκε στην Αυστραλία θαλασσίως, ενώ στην Ελλάδα για τους Αγώνες της Αθήνας, το φορτίο θα μεταφερθεί και από τη θάλασσα και από τη ξηρά.αυτό έχει επιπτώσεις στον εκτελωνισμό και τις διαδικασίες διαλογής ασφάλειας στις πύλες της χώρας υποδοχής, καθώς επίσης και στους αρχικούς χρόνους και τα σχέδια εκτάκτου ανάγκης που αφορούν το φορτίο Η τεχνογνωσία διοικητικών μεριμνών (logistics) της χώρας υποδοχής και το επιχειρησιακό περιβάλλον logistics Η ωριμότητα και η κατάσταση της προόδου των logistics στη χώρα υποδοχής είναι ενδεχομένως οι σημαντικότεροι παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος. Είναι σαφές ότι ένας ώριμος πολιτισμός logistics παρέχει στην Οργανωτική Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων (ΟΕΟΑ) πολύ μεγαλύτερη ευελιξία και ένα ευρύτερο φάσμα επιλογών απόφασης. 9

7 4.ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΜΕΡΙΜΝΩΝ(LOGISTICS DEPARTMENT) Ο αντικειμενικός σκοπός του τμήματος Logistics είναι σε γενικές γραμμές η αποθήκευση και η μεταφορά όλων των απαραίτητων υλικών για την υποστήριξη των αγώνων:η ποσοτικοποίηση και ο συντονισμός όλου του εξοπλισμού που είναι απαραίτητος για το Ολυμπιακό χωριό, η παροχή λειτουργικής, επιχειρησιακής υποστήριξης στην προετοιμασία, στον επανεφοδιασμό και στην ανάκτηση του απαραίτητου εξοπλισμού για τους αγώνες, καθώς και παροχή ενός αποδοτικού γενικού προγράμματος διαχείρισης απορριμμάτων και των υλικών προς ανακύκλωση. Όσο πλησιάζει η ώρα των Αγώνων, το τμήμα των Logistics έχει επιπρόσθετες ευθύνες και αρμοδιότητες και για άλλες λειτουργίες, όπως είναι ο συντονισμός του προγράμματος καθαριότητας των αθλητικών εγκαταστάσεων, η μεταφορά των αποσκευών της Ολυμπιακής Οικογένειας, από το αεροδρόμιο στο Ολυμπιακό χωριό καθώς και τη διατροφή της Ολυμπιακής Οικογένειας. ΤΟ ΤΜΗΜΑ LOGISTICS ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΕ 4 ΤΜΗΜΑΤΑ: ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ (LOGISTICAL SUPPORT) ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (VENUE LOGISTICS) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ (WASTE MANAGEMENT AND RECYCLING) ΔΙΟΙΚΗΣΗ(ADMINISTRATION) 10

8 ΤΜΗΜΑ LOGISTICS ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ &ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 4.1 ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ Το τμήμα αυτό είναι υπεύθυνο για λειτουργίες Logistics, οι οποίες περιλαμβάνουν αποστολή και λήψη υλικών από και προς όλες τις συνεργαζόμενες με την διεύθυνση της Οργανωτικής Επιτροπής της διοργανώτριας χώρας.παροχή μεταφοράς και υπηρεσιών για όλα τα απαραίτητα υλικά, από τις αποθήκες, τους πωλητές και τους προμηθευτές.ακόμα αρμοδιότητα του είναι ο σωστός συντονισμός των διεθνών μεταφορών και η ανάπτυξη πολιτικών διαδικασιών για την αποτελεσματική διαχείριση των πόρων. ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΧΩΡΙΖΕΤΑΙ ΣΕ 4 ΤΟΜΕΙΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ: v ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ v ΜΕΤΑΦΟΡΑ v ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ v ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ Το Τμήμα Αποθήκευσης είναι υπεύθυνο για τη λειτουργία και τη διοίκηση των αποθηκευτικών χώρων καθώς και για την παραλαβή και αποθήκευση των απαραίτητων υλικών και εξοπλισμών. 11

9 Στις αποθήκες διαχωρίζονται και φυλάσσονται υλικά από τις αθλητικές εγκαταστάσεις για ποιοτικό έλεγχο και επιθεώρηση από τον Logistics Manager των αθλητικών εγκαταστάσεων (VLM).Οι αποθήκες υποστηρίζουν τις διαδικασίες των αθλητικών εγκαταστάσεων δια μέσου του εφοδιασμού υλικών τη στιγμή που θα χρειαστούν με βάση το σχέδιο και τις απαιτήσεις.μόλις τα υλικά φθάσουν στην αποθήκη, βεβαιώνεται η παραλαβή τους και το σωστό πακετάρισμα, στη συνέχεια οργανώνονται οι διαδικασίες διαλογής, ομαδοποίησης, πακεταρίσματος και φύλαξης. ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣIA 7 ΒΗΜΑΤΩΝ: 1 ον :Άφιξη και επιβεβαίωση της άφιξης των υλικών-επιβεβαίωση της ποσότητας και εισαγωγή των πληροφοριών στο ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης 2 ον :Μεταφορά των υλικών στην προκαθορισμένη θέση αποθήκευσης, η οποία υποδεικνύεται από το σύστημα ομαδοποίησης των αποθηκευμένων υλικών, για τον άμεσο και εύκολο εντοπισμό τους 3 ον :Επιβεβαίωση των υλικών απαιτήσεων των αθλητικών εγκαταστάσεων, οι οποίες υποδεικνύονται από τον Logistics Manager των αθλητικών εγκαταστάσεων (VLM) και από το ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης 4 ον :Προετοιμασία των υλικών για αποστολή 5 ον :Αποστολή των παραγγελθέντων υλικών 6 ον :Επανεφοδιασμός των αθλητικών εγκαταστάσεων που γίνεται ύστερα από απαίτηση του Venue Logistics Manager (VLM) 7 ον :Ανάκτηση των υλικών που έχουν ήδη χρησιμοποιηθεί και αποθήκευσή τους για μελλοντική ζήτηση 12

10 4.1.2 ΜΕΤΑΦΟΡΑ Το τμήμα της μεταφοράς είναι υπεύθυνο για την μεταφορά όλων των υλικών και εξοπλισμών(αθλητικών, ιατρικών, τεχνολογίας) από τις αποθήκες ή από τους προμηθευτές στις αθλητικές εγκαταστάσεις καθώς και διαφόρων αντικειμένων τα οποία είναι απαραίτητα για την υποστήριξη των Ολυμπιακών Αγώνων.Επίσης είναι υπεύθυνο για το συντονισμό όλων των εσωτερικών και διεθνών μεταφορών, για την έγκαιρη μεταφορά τους και για τον προσδιορισμό των απαιτήσεων σε οχήματα και σε δυναμικότητα. ΣΤΙΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΧΟΥΝ ΚΑΘΟΡΙΣΤΕΙ 3 ΕΠΙΠΕΔΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ: Ρουτίνας a Μεταφορά της παραγγελθείσας ποσότητας από τον προμηθευτή ή την αποθήκη, στις αθλητικές εγκαταστάσεις.συγκεκριμένα γίνεται με τη βοήθεια φορτηγού ή από οποιοδήποτε άλλο μέσο έχει προγραμματιστεί να κάνει την επόμενη μεταφορά στο χώρο αυτό. Βιαστική a Η μεταφορά της παραγγελθείσας ποσότητας πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσα σε διάστημα 5 ωρών, από courier, φορτηγό ή άλλο μεταφορικό μέσο. Επείγουσα a Η μεταφορά της παραγγελθείσας ποσότητας πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσα σε διάστημα 2 ωρών.η επείγουσα προτεραιότητα χρησιμοποιείται μόνο για αντικείμενα που είναι απολύτως απαραίτητα για τη διεξαγωγή των αγώνων, την ασφάλειά τους ή την υγεία των αθλητών, των θεατών, των εργαζομένων και των εθελοντών. Το πρόγραμμα των μεταφορών για να λειτουργήσει αποδοτικά πρέπει να υπάρχει πολύ καλή επικοινωνία μεταξύ των μεταφορικών εταιρειών, των αποθηκών και των αθλητικών εγκαταστάσεων. 13

11 4.1.3 ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Το τελωνειακό τμήμα είναι υπεύθυνο για το συντονισμό όλων των διεθνών μεταφορών, τις διατυπώσεις στα τελωνεία και τη διευθέτηση όλων των απαραίτητων ενεργειών που έχουν σχέση με το τελωνείο ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ Το τμήμα αυτό καθορίζει τις πολιτικές και τις απαραίτητες διαδικασίες για την εξασφάλιση της σωστής και αποδοτικής διαχείρισης των υφιστάμενων πόρων. 4.2 ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓIΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ(VENUE LOGISTICS) Η ευθύνη του τμήματος Venue Logistics, περιλαμβάνει τον προσδιορισμό και την προετοιμασία όλων των υλικών απαιτήσεων για όλα τα αθλητικά κέντρα, καθώς και για το κέντρο υποδοχής στα αεροδρόμια, για τα ξενοδοχεία της Ολυμπιακής οικογένειας και για τα Ολυμπιακά χωριά. Το τμήμα αυτό διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο για τον προγραμματισμό και για τη σωστή προετοιμασία και λειτουργία όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων.το τμήμα δουλεύει σε στενή συνεργασία με το τμήμα αποθήκευσης για όλες τις προμήθειες σε νέα υλικά, και υποστηρίζει το Asset Management σε σχέση με τα αποθέματα.το Venue Logistics σχεδιάστηκε για την όσο δυνατόν μεγαλύτερη και πιο αποδοτική παροχή, από πλευράς Logistics υπηρεσιών κατά την διάρκεια των Αγώνων ΕΥΘΥΝΕΣ ΤΟΥ VENUE LOGISTICS MANAGER ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ: Για τη στελέχωση των θέσεων Τον καθορισμό των καθηκόντων Την πρόβλεψη και την αντιμετώπιση απρόοπτων γεγονότων Τον προσδιορισμό των απαιτήσεων σε αποθηκευτικούς χώρους μέσα στις αθλητικές εγκαταστάσεις Το συντονισμό και τη συνεργασία με το τελωνειακό τμήμα Τον προγραμματισμό των Logistics λειτουργιών 14

12 Ο Venue Logistics Manager σε συνεργασία με τη διοίκηση των αθλητικών εγκαταστάσεων, καθορίζει και σχεδιάζει τους απαραίτητους χώρους έτσι ώστε να εξασφαλιστεί η διαρκής και αποτελεσματική ροή των φορτηγών και των άλλων μεταφορικών μέσων.ακόμα καθορίζει τον απαραίτητο εξοπλισμό που θα χρησιμοποιηθεί, έτσι ώστε να διευκολύνονται όλες οι λειτουργίες Logistics κατά τη διάρκεια των αγώνων. Κατά τη διάρκεια των αγώνων ο Venue Logistics Manager είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση όλων των φορτίων μέσα στις αθλητικές εγκαταστάσεις, για τον εξοπλισμό με τον οποίο θα γίνει ο χειρισμός των φορτίων καθώς και το πρόγραμμα των αφίξεων των φορτίων.όλες οι παραδόσεις είναι προγραμματισμένες και περιλαμβάνονται στο Κεντρικό Πρόγραμμα Διανομής και στο καθημερινό πρόγραμμα.επίσης στους υπεύθυνους ασφαλείας δίνονται αντίγραφα των προγραμματισμένων παραδόσεων.κανένα όχημα που δεν περιλαμβάνεται στο πρόγραμμα διανομής, δεν μπορεί να πάρει άδεια για είσοδο στο χώρο των εγκαταστάσεων. 4.3 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ&ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Το τμήμα διαχείρισης απορριμμάτων και ανακύκλωσης, είναι υπεύθυνο για τον προσδιορισμό των χώρων συγκέντρωσης των αποβλήτων και του εξοπλισμού απομάκρυνσής τους καθώς και για την προμήθεια όλων των απαραίτητων κάδων απορριμμάτων και ανακύκλωσης.επίσης είναι υπεύθυνο για την ανάπτυξη ενός προγράμματος διοίκησης για την μεταφορά των απορριμμάτων και των υλικών προς ανακύκλωση. Η πρόκληση του συγκεκριμένου τμήματος είναι όχι μόνο η ανάπτυξη μιας περιβαλλοντικής στρατηγικής, αλλά η εξασφάλιση ότι όλα τα απορρίμματα θα απομακρύνονται γρήγορα και αποδοτικά. Υπάρχουν παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπ όψιν όπως: Ασφάλεια Χώρος Χωρητικότητα Προϋπολογισμός 15

13 Το πρόγραμμα πρέπει να είναι <<φιλικό>> ως προς τους θεατές, τους εργαζόμενους και τους αθλητές.η επιτυχία του τμήματος εξαρτάται από τον συντονισμό και την λειτουργία του καθαρισμού των σταδίων, τη μεταφορά των απορριμμάτων και την ανακύκλωση ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ Έχει καθοριστεί από προηγούμενους Ολυμπιακούς Αγώνες, ότι για τον αποτελεσματικό καθαρισμό των αθλητικών εγκαταστάσεων, χρειάζεται η συνεισφορά ενός εξωτερικού εξειδικευμένου συνεργάτη, ο οποίος θα συνεργάζεται με τη διοίκηση των σταδίων και τον Venue Logistics Manager. Η εταιρεία είναι υπεύθυνη να: v Αναπτύξει το πρόγραμμα καθαρισμού για κάθε χώρο που πραγματοποιούνται αγώνες v Καθορίσει τον προϋπολογισμό v Καθορίσει τις προδιαγραφές v Προετοιμάσει όλο τον εξοπλισμό και το προσωπικό ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ&ΥΛΙΚΩΝ ΠΡΟΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Η μεταφορά των απορριμμάτων αναλαμβάνεται και αυτή από εξωτερικό συνεργάτη, ο οποίος πρέπει να είναι σε θέση να απομακρύνει και να μεταφέρει τα απορρίμματα, με άμεσο και ασφαλή τρόπο. Το πρόγραμμα της ανακύκλωσης περιλαμβάνει: Χωροθέτηση και τοποθέτηση των ειδικών κάδων στα Ολυμπιακά χωριά και σε όλες τις αθλητικές εγκαταστάσεις Παραγωγή και δημοσιοποίηση ενημερωτικών φυλλαδίων και μηνυμάτων για την αναγκαιότητα της ανακύκλωσης Εκπαίδευση προσωπικού και εθελοντών 16

14 4.4 ΔΙΟΙΚΗΣΗ(ADMINISTRATION) Το προσωπικό που εργάζεται σε αυτό το τμήμα είναι υπεύθυνο για την εσωτερική διοίκηση του τμήματος Logistics.Αυτή περιλαμβάνει λεπτομερή προϋπολογισμό, στελέχωση των θέσεων με μόνιμο προσωπικό ή εθελοντές, προγραμματισμό απαιτούμενων υλικών και προσδιορισμό των λειτουργιών που θα ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. 5.ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ (OLYMPIC LOGISTIC CENTER) Το Ολυμπιακό Κέντρο Εφοδιασμού χρησιμοποιείται για να ενισχύσει τις διαδικασίες των Logistics κατά την διάρκεια της Ολυμπιάδας και της Παραολυμπιάδας.Ο βασικός του στόχος είναι να σχεδιάζει, να αναπτύσσει και να εφαρμόζει αποτελεσματικές υπηρεσίες για τα Logistics, όπως και τη μέγιστη ικανοποίηση για τις σχετικές με αυτά λειτουργικές περιοχές και για τους εξωτερικούς πελάτες. Το κέντρο των Logistics αποτελείται από 3 βασικά λειτουργικά μέρη: Την διεύθυνση του κέντρου Τον χώρο συγκέντρωσης(marshalling Yard) Την κεντρική αποθήκη 5.1 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Η διεύθυνση πρέπει να διαθέτει όλο το υψηλά ιστάμενο προσωπικό των Logistics και να είναι το βασικό κέντρο χειρισμού αυτών, κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων.Αποστολή του είναι να παρέχει έναν άμεσο, απλό και αποτελεσματικό τρόπο επικοινωνίας με όλα τα Ολυμπιακά στάδια και τις λειτουργικές ομάδες.επίσης πρέπει να εξασφαλίζει ότι τα προβλήματα που προκύπτουν προωθούνται στις αρμόδιες ομάδες χειρισμού μέσα στην ομάδα των Logistics.Η διεύθυνση του κέντρου παίζει βασικό ρόλο στη διαχείριση όλων των διαδικασιών Logistics που εμφανίζονται στους Αγώνες. 17

15 Οι υπηρεσίες που προσφέρει είναι: 1.Η διαχείριση όλων των αποθηκευτικών υπηρεσιών συμπεριλαμβανομένου του κέντρου 2. Κινήσεις εμπορευμάτων, τελωνεία, μεταφορές 3. Ολοκληρωμένος έλεγχος της περιουσίας που διαθέτει και έλεγχος αποθεμάτων 4. Προγραμματισμός κινήσεως των οχημάτων 5. Συντονισμός υποστήριξης των χορηγών και των προμηθευτών 6. Αναφορά σε προβλήματα και απαιτήσεις που έχουν σχέση με Logistics κατά τη διεξαγωγή των Αγώνων 7. Συνεργασία με την Αστυνομία για ασφάλεια, αποφυγή κλοπών και βανδαλισμών 5.2 ΧΩΡΟΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ(Marshalling Yard) Ειδικά διαμορφωμένος χώρος για την πρόσβαση οχημάτων διανομής και υπηρεσιών, τα οποία μπαίνουν στα στάδια.ακόμα υποστηρίζεται από κέντρα ελέγχου και βρίσκεται σε συντονισμό με την Αστυνομία. Χρησιμοποιείται ώστε να: v Ελέγχει για διαπιστευτήρια τους οδηγούς των οχημάτων, τα οχήματα και το φορτίο τους. v Συντονίζει και ελέγχει την πρόσβαση των οχημάτων στα στάδια. v Αποφασίζει για το πρόγραμμα διανομής και τη σύνθεση του στόλου μεταφοράς που θα κάνει τις διανομές, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες των σημείων αποστολών, της διαδρομής και των διαθέσιμων οχημάτων. 18

16 5.3 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Ελέγχει τα φορτία που φέρνουν τα φορτηγά.αν δηλαδή αντιστοιχούν οι ποσότητες με αυτές που έχουν παραγγελθεί και ταξινομεί στη συνέχεια τα υλικά στις θέσεις τους.επίσης βασίζεται στο Third Party Logistics (3PL), δηλαδή στην παροχή υπηρεσιών, αποθήκευσης και διαχείρισης φορτίων. Πιο συγκεκριμένα περιλαμβάνει τα εξής: Παραλαβή Αποθήκευση Αποστολή (Warehouse Vision Engine) Αποτελεί την καρδιά του συστήματος και συνεργάζεται με όλα τα περιφερειακά modules.οι λειτουργίες της υποστηρίζονται από ασύρματα τερματικά αλλά και από σταθμούς εργασίας PC-Windows και βασίζεται στη χρήση barcode για σήμανση με μοναδική ταυτότητα όλων των χώρων της αποθήκης και όλων των αποθηκευτικών μονάδων. Παραλαβή Διαχείριση εντολών παραλαβής Ταυτοποίηση μονάδων αποθήκευσης Εκτύπωση barcode Διαχείριση διαδικασιών παραλαβής Έκδοση δελτίων εισαγωγής Αποθήκευση Απόθεση Συλλογή Ανατροφοδοσία θέσεων συλλογής Τακτοποίηση Απογραφή 19

17 Δέσμευση αποδέσμευση μονάδων αποθήκευσης Δέσμευση αποδέσμευση θέσεων Διαχείριση παραγγελιών Διαχείριση λιστών συλλογής Διαχείριση ειδών Ποιοτικός έλεγχος Έλεγχος αποθέματος Ιχνηλασιμότητα παρτίδων Πληροφορίες Στατιστικά Εκτυπώσεις Επικοινωνία και ανταλλαγή στοιχείων με εμπορική ή λογιστική εφαρμογή κεντρικού συστήματος 5.4 ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ Οι πελάτες του Ολυμπιακού Κέντρου Εφοδιασμού (Olympic Logistic Center) διακρίνονται σε εσωτερικούς και σε εξωτερικούς.οι εσωτερικοί πελάτες είναι όλες οι λειτουργικές μονάδες του κέντρου που μπορεί να χρειαστούν αποθηκευτικό χώρο πριν, κατά τη διάρκεια ή μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες.Οι εξωτερικοί πελάτες είναι η Εθνική Ολυμπιακή Επιτροπή(Ε0Ε), οι εκπρόσωποι της Διεθνούς Ομοσπονδίας, τα ραδιοτηλεοπτικά συνεργεία καθώς και οι δημοσιογράφοι του γραπτού τύπου και όλοι οι χορηγοί και οι προμηθευτές των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων που μπορεί να χρειαστούν την υποστήριξη των Logistics. Όλοι όσοι χρειάζεται να πραγματοποιήσουν παράδοση σε ένα στάδιο πριν ή κατά τη διάρκεια των Αγώνων θα είναι υποχρεωτικό να περάσουν μέσα από τον χώρο συγκέντρωσης και ελέγχου.τα στάδια πρέπει να έχουν τους δικούς τους αποθηκευτικούς χώρους.οι αποθήκες πρέπει να έχουν τόσο μέγεθος, που να επιτρέπει τέτοιο στοκ, ώστε να ελαχιστοποιηθούν οι παραδόσεις στην αποθήκη.ωστόσο ένας μικρός αριθμός παραδόσεων μπορεί να γίνεται καθημερινά. 20

18 Παρ όλο που τα υλικά και οι εξοπλισμοί δεν αποθηκεύονται όλα στο κέντρο των Logistics, παρακάτω παρατίθενται κάποιες γενικές ανάγκες των πελατών όσο αφορά την αποθήκευση: Τα ραδιοτηλεοπτικά συνεργεία καθώς και οι δημοσιογράφοι του γραπτού τύπου που θα καλύψουν τους Ολυμπιακούς Αγώνες πιθανόν να διαχειρίζονται τις δικές τους αποθήκες οι οποίες θα πρέπει να είναι κεντρικά τοποθετημένες στα στάδια και ευκόλως προσβάσιμα στα οχήματα Αποθήκη ιατρικών υπηρεσιών Αποθήκες για μερικούς βασικούς χορηγούς Αποθήκες για τα έπιπλα και τους εξοπλισμούς των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών εγκαταστάσεων Αποθήκες για τον εξοπλισμό των αθλημάτων Αποθήκες για τις τελετές έναρξης και λήξης Αποθήκες ρουχισμού και κέντρο διανομής Αποθήκες σταδίων 6.ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ Το 1896, χάρη στην μεγάλη προσπάθεια του Γάλλου Pierre de Coubertin και ευεργετών όπως ο Δημήτριος Βικέλας, ο αρχαίος θεσμός ξαναζωντανεύει με τους πρώτους σύγχρονους Ολυμπιακούς Αγώνες που πραγματοποιούνται στην Αθήνα.Το Ελληνικό έθνος και όλος ο κόσμος αγκάλιασε την αναβίωση τους και τους καθιέρωσε για άλλη μια φορά ως το μεγαλύτερο αθλητικό γεγονός στον κόσμο.έκτοτε, οι Αγώνες ταξιδεύουν σε όλο τον κόσμο κάνοντας σταθμούς σε πόλεις με διαφορετικούς λαούς και πολιτισμούς, αντιμετωπίζουν νέες προκλήσεις και εξελίσσονται.έτσι ξεκίνησε το συναρπαστικό κεφάλαιο στην ιστορία του Ολυμπισμού.Παρίσι 1900, Άγιος 21

19 Λουδοβίκος 1904, Λονδίνο 1908, Στοκχόλμη 1912, Αμβέρσα 1920, Παρίσι 1924, Άμστερνταμ 1928, Λος Άντζελες 1932, Βερολίνο 1936, Λονδίνο 1948, Ελσίνκι 1952,Μελβούρνη 1956, Ρώμη 1960, Τόκιο 1964, Πόλη του Μεξικό 1968, Μόναχο 1972, Μόντρεαλ 1972, Μόσχα 1980, Λος Άντζελες 1984, Σεούλ 1988, Βαρκελώνη 1992, Ατλάντα 1996, Σύδνευ 2000 ήταν οι σταθμοί του ταξιδιού των Ολυμπιακών Αγώνων.Αξίζει να σημειωθεί ότι η 6 η Ολυμπιάδα δεν πραγματοποιήθηκε τελικά στο Βερολίνο λόγω του Α Παγκοσμίου Πολέμου όπως και η 12 η και η 13 η Ολυμπιάδα του Τόκιο και του Λονδίνου αντίστοιχα που δεν πραγματοποιήθηκαν λόγω του Β Παγκοσμίου Πολέμου. Στις 5 Σεπτεμβρίου 1997 στην Λοζάννη της Ελβετίας, η Αθήνα επελέγη να φιλοξενήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004.Την ίδια μέρα υπογράφτηκε το Συμβόλαιο Διοργανώτριας Πόλης για τους Αγώνες της 28 ης Ολυμπιάδας.Το μεγάλο αυτό κεφάλαιο της ιστορίας του ολυμπισμού, κλείνει με την επιστροφή των Αγώνων στη γενέτειρα πόλη τους και θα ολοκληρωθεί τον Αύγουστο του 2004 με την τέλεση των Ολυμπιακών Αγώνων στην Αθήνα.Από εκείνη τη στιγμή και μετά οι αγώνες θα εγκαταλείψουν ας ελπίσουμε προσωρινά τη χώρα μας, για τον επόμενο σταθμό τους, την Κίνα στην πόλη του Πεκίνο το καλοκαίρι του

20 7.ΠΗΓΗ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ: Ο.Ε.Ο.Α. & Δ.Ο.Ε. Από την έναρξη της διαδικασίας προσφοράς της οικοδέσποινας πόλης μέχρι το τέλος των Ολυμπιακών Αγώνων, οι Οργανωτικές Επιτροπές Ολυμπιακών Αγώνων(ΟΕΟΑ) παράγουν τεράστια ποσά πληροφοριών και τεκμηρίωσης. Αρχικά, αυτές οι πληροφορίες περιλαμβάνουν αρχειακό υλικό(διοικητικό, με πληροφορίες και τεκμηρίωση για τους Ολυμπιακούς Αγώνες), όπως έγγραφα, τεχνικές εκθέσεις αντίκτυπου, περιοδικά, αναμνηστικά, οπτικοακουστικό υλικό, φωτογραφίες, χάρτες και ηλεκτρονικό υλικό όπως αντίγραφα του ιστοχώρου, Intranet συστημάτων,κτλ. Αυτά τα αρχεία θα πρέπει να είναι βασικό πνευματικό στοιχείο της κληρονομιάς που κάθε Ολυμπιακοί Αγώνες αφήνουν στην διοργανώτρια χώρα. Μέχρι και την τελευταία Ολυμπιάδα του Σύδνευ, η Διεθνή Ολυμπιακή Επιτροπή(ΔΟΕ) δεν είχε καμία επίσημη ανάμιξη με την συλλογή και συντήρηση αρχείων των ΟΕΟΑ.Συνεπώς, οι εξακριβώσεις κάποιων αρχείων ΟΕΟΑ είναι άγνωστες στη ΔΟΕ.Η κατάσταση τώρα βελτιώνεται.το Συμβόλαιο Διοργανώτριας Πόλης για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2008 περιλαμβάνει μια απαίτηση για την Οργανωτική Επιτροπή του Πεκίνου να αναπτύξει ενεργά ένα αρχειακό πλάνο.εντούτοις, δεν υπάρχει ακόμα καμία αναφορά σε σχέση με τη συντήρηση των αρχείων των Αγώνων στον Ολυμπιακό χάρτη. 8.ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΩΝ LOGISTICS ΣΕ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΥΣ ΑΓΩΝΕΣ Η εφαρμογή των υπηρεσιών logistics ποικίλει σε διάφορες πτυχές μεταξύ των διάφορων πόλεων-οικοδεσποτών των προηγούμενων Αγώνων.Οι διαθέσιμες πληροφορίες που παρουσιάζονται παρακάτω αναφέρονται στους Ολυμπιακούς Αγώνες της Ατλάντα και του Σύδνεϋ απ όπου διαθέτουμε και τις περισσότερες πηγές. 8.1 ΑΤΛΑΝΤΑ

21 Αρμόδιοι για την εφαρμογή των επιχειρήσεων logistics των Ολυμπιακών Αγώνων της Ατλάντα ήταν το τμήμα Διοικητικών Μερίμνων(Logistics Department).Το τμήμα Logistics λειτούργησε κάτω από τη διαχείριση του τμήματος Διαδικασιών και οι βασικοί του στόχοι περιλάμβαναν τη μεταφορά, αποθήκευση, διανομή και εγκατάσταση του εξοπλισμού, σχετικού με τους Αγώνες. Οι πόροι που χρησιμοποιήθηκαν από το τμήμα Logistics προκειμένου να εφαρμοστεί επιτυχώς το project περιλάμβαναν: Πόροι Ατλάντα 1996 Χώρος αποθήκευσης τ.μ. Εξοπλισμός υλικού χειρισμού Άγνωστος Οχήματα μεταφορών +426 Ανθρώπινο δυναμικό(υπάλληλοι) 163 Ανθρώπινο δυναμικό(εθελοντές) 500 Τα Ολυμπιακά Logistics της Ατλάντα χαρακτηρίστηκαν ως πετυχημένα.η καινοτομία που εισήχθη από το τμήμα Logistics περιλάμβανε τις έννοιες του πρότυπου προγραμματισμού εγκαταστάσεων(model Venue Planning),του Venue Podding System και των άμεσων-στις περιοχέςπαραδόσεων(direct to Site deliveries) ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (MODEL VENUE PLANNING) Αποτελεσματικοί μέθοδοι αναπτύχθηκαν για τη βελτιστοποίηση του απαιτούμενου χώρου σε κάθε εγκατάσταση και για τον προσδιορισμό των αναγκών σε εξοπλισμό και έπιπλα για κάθε λειτουργική περιοχή.το τμήμα Logistics χρησιμοποίησε μια εγκατάσταση σαν πρότυπο, για την οποία πραγματοποιήθηκε ο πλήρης εντοπισμός των αναγκών και των απαιτήσεων σε 24

22 εξοπλισμό και καθορίστηκαν οι σχετικές logistics απαιτήσεις.το επόμενο βήμα ήταν η πρόβλεψη των αναγκών και απαιτήσεων των εγκαταστάσεων.αυτή η πρόβλεψη ήταν σε θέση να υπολογίσει περίπου το 80% των συνολικών αναγκών, αφήνοντας ένα 20% για πρόσθετες, απρόβλεπτες απαιτήσεις κατά τη διάρκεια των Αγώνων VENUE PODDING SYSTEM Σε κάθε εγκατάσταση, για την αποθήκευση του υλικού και εξοπλισμού της, διατέθηκε ένας προκαθορισμένος χώρος, στην αποθήκη εμπορευμάτων.αυτό το σύστημα απλοποίησε τη διαδικασία αποθήκευσης, ελέγχοντας για καθυστερήσεις, χαμένα τεμάχια,κτλ.η εποπτεία της ολόκληρης διαδικασίας ανήκε στον Venue Logistics Manager(VLM) της αντίστοιχης εγκατάστασης.πρέπει να σημειωθεί ότι αυτή η μέθοδος μπορεί να είναι διαδικασία αποτελεσματική, δεν είναι, εντούτοις, αποδοτική σε σχέση με τους χώρους ΆΜΕΣΕΣ-ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ-ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ (DIRECT TO SITE DELIVERIES) Οι άμεσες παραδόσεις μειώνουν την απαίτηση για χώρους αποθήκευσης και μεταφορικούς πόρους.ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις, η αποθήκευση του εξοπλισμού και των υλικών ήταν απαραίτητη στην Ατλάντα, λόγω των καθυστερήσεων στην ολοκλήρωση των εγκαταστάσεων 25

23 8..2 ΣΥΔΝΕΥ ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ Οι 27 οι Ολυμπιακοί Αγώνες πραγματοποιήθηκαν στην πόλη του Σύδνεϋ με τη συμμετοχή αθλητών σε 28 αθλήματα και συνοδούς από 200 διαφορετικές χώρες.το Σύδνεϋ ήταν η πόλη που για μεγάλο χρονικό διάστημα εργαζόταν και τελικά κατάφερε να κορυφώσει τις προετοιμασίες της για να τελέσει μια επιτυχημένη διοργάνωση, τους Ολυμπιακούς Αγώνες,το καλοκαίρι του Πριν τη διοργάνωση των Αγώνων, η Αυστραλία και η πόλη του Σύδνεϋ προσέλκυε ένα περιορισμένο αριθμό τουριστών σε σύγκριση πάντα με τους Ευρωπαϊκούς προορισμούς και αυτό γιατί η ήπειρός τους θεωρείται αρκετά μακρινός προορισμός.με τους Ολυμπιακούς Αγώνες, οι Αυστραλοί επεδίωξαν μια μεγάλη αλλαγή και έτσι, ως εργατικός και φιλοπρόοδος λαός καθώς είναι, προετοίμασαν τους Αγώνες που ήθελαν, για να κάνουν τη χώρα τους και κυρίως την πόλη του Σύδνεϋ ένα οικονομικό, επιχειρηματικό και τουριστικό πόλο έλξης ολόκληρου του πλανήτη. Σε ολόκληρο αυτό το διάστημα της προετοιμασίας και διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων, αναμφισβήτητα υπήρξαν πάρα πολλά προβλήματα, ενστάσεις, σκάνδαλα, αντίθετες γνώμες και φωνές.όμως παρ όλα αυτά, η επιτροπή των Αγώνων, η Sydney Organizing Committee for the Olympic Games (SOCOG), κατάφερε να ξεπεράσει όλες αυτές τις δυσκολίες και σύσσωμοι οι Αυστραλοί ως έθνος κατάφεραν να δεχτούν τις συμμετέχουσες χώρες, τους αθλητές, τους δημοσιογράφους και τους επισκέπτες και να κερδίσουν το στοίχημα με τις υποσχέσεις, προωθώντας άμεσα την ανάπτυξη της περιοχής τους. 26

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Σ χ ε δ ι α σ μ o ς. Α π ο κ ο μ ι δ h. Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η. Μ ε τ α φ ο ρ a. Α ν α κ y κ λ ω σ η. Κ α θ α ρ ι σ μ o ς. Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α

Σ χ ε δ ι α σ μ o ς. Α π ο κ ο μ ι δ h. Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η. Μ ε τ α φ ο ρ a. Α ν α κ y κ λ ω σ η. Κ α θ α ρ ι σ μ o ς. Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α Σ χ ε δ ι α σ μ o ς Α π ο κ ο μ ι δ h Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η Μ ε τ α φ ο ρ a Α ν α κ y κ λ ω σ η Κ α θ α ρ ι σ μ o ς Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α Π λ y σ η κ a δ ω ν Ολυμπιακοί Αγώνες Αθήνα 2004 Χάρη στη μακρόχρονη

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τομέας Συμβατικής Διακίνησης Επιβατών Τομέας Εμπορευματικών Μεταφορών Τομέας Δημόσιων Μεταφορών ΤΟΜΕΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙ Α ΤΕΕ «ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΑΘΗΝΑ. Πρόεδρος.Σ. ΟΑΣΑ

ΗΜΕΡΙ Α ΤΕΕ «ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΑΘΗΝΑ. Πρόεδρος.Σ. ΟΑΣΑ ΗΜΕΡΙ Α ΤΕΕ «ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ηµήτριος Α. Τσαµπούλας, Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος.Σ. ΟΑΣΑ ΑΘΗΝΑ 9 ΙΟΥΝΙΟΥ 2008 οµή Παρουσίασης 1. Υφιστάµενη κατάσταση στην Πρωτεύουσα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ:

1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ: JOB DESCRIPTION PROJECT MANAGER Πρόγραμμα: EMPLOYABILITY Έκδοση: 1 η 1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Ιεραρχικά και λειτουργικά αναφέρεται στο Διευθυντή Προγραμμάτων και τον Γενικό Διευθυντή τόσο για τη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον.

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον. 25 Σεπτεµβρίου 2012 Α.Π. 02190 κ. Κωστή Χατζηδάκη Υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδοµών, Μεταφορών και ικτύων Νίκης 5-7 101 80 Αθήνα Θέµα: «Τα Logistics µοχλός ανάπτυξης της ελληνικής οικονοµίας»

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση Ποιότητας»

«Διαχείριση Ποιότητας» ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΕΕ-ΤΠΔΠ Ενημερωτική Εκδήλωση «Διαχείριση Ποιότητας» Αθήνα, 4 Απριλίου 2012 Τεχνικό

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ... 19 Τι μπορεί να κάνει η Διοίκηση για τη μείωση του κόστους... 19 Ο συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Χτίζοντας Το Μέλλον Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ ΥΠΕΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Φωτογραφίες από τις τρεις προηγούμενες διοργανώσεις της Παγκρήτιας Έκθεσης, στην Αθήνα.

Φωτογραφίες από τις τρεις προηγούμενες διοργανώσεις της Παγκρήτιας Έκθεσης, στην Αθήνα. 2 Φωτογραφίες από τις τρεις προηγούμενες διοργανώσεις της Παγκρήτιας Έκθεσης, στην Αθήνα. ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 30 Οκτωβρίου έως 5 Νοεμβρίου 2015 Προϊόντα Γεύσεις Υπηρεσίες Πολιτισμός ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 4 η 4.1 Αρχιτεκτονική Επιχειρησιακών Εφαρµογών 4.2 1 Επιχειρησιακά Συστήµατα ή Επιχειρησιακά Συστήµατα ιαχείρισης Πόρων(ERPs) Συστήµατα ιαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του ΣΑΣΘ και η αναγκαιότητα μετεξέλιξης του φορέα. Ιωάννης Παλαιστής, Πρόεδρος ΣΑΣΘ

Ο ρόλος του ΣΑΣΘ και η αναγκαιότητα μετεξέλιξης του φορέα. Ιωάννης Παλαιστής, Πρόεδρος ΣΑΣΘ Ο ρόλος του ΣΑΣΘ και η αναγκαιότητα μετεξέλιξης του φορέα Ιωάννης Παλαιστής, Πρόεδρος ΣΑΣΘ Περιεχόμενα Το ΣΑΣΘ Ο ρόλος του ΣΑΣΘ Συμμετοχή του ΣΑΣΘ σε Διεθνή & Ευρωπαϊκά Fora και σε Ευρωπαϊκά έργα Δράσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Πίνακας Περιεχομένων 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ... 3 1.1 Δικαιούχος Χώρα... 3 1.2 Αναθέτουσα Αρχή... 3 1.3 Εθνικό πλαίσιο αναφοράς... 3 1.4 Περιβάλλον του Αντικειμένου

Διαβάστε περισσότερα

2.5.1 Χρήση δεξιοτήτων αρχειοθέτησης για τη διατήρηση ενός καθιερωμένου συστήματος

2.5.1 Χρήση δεξιοτήτων αρχειοθέτησης για τη διατήρηση ενός καθιερωμένου συστήματος 2.5 Σύστημα αρχειοθέτησης, έγγραφα και βάσεις δεδομένων 2.5.1 Χρήση δεξιοτήτων αρχειοθέτησης για τη διατήρηση ενός καθιερωμένου συστήματος Να είναι σε θέση να διατηρήσει ένα καθιερωμένο, ηλεκτρονικό και

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Μπάμπης Σιαφλάς: Supply Chain & Commercial Director Ταυτότητα SARMED (ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

514 Τεχνολογιών Αντιρρύπανσης ΤΕΙ Δυτ. Μακεδονίας (Κοζάνη)

514 Τεχνολογιών Αντιρρύπανσης ΤΕΙ Δυτ. Μακεδονίας (Κοζάνη) 514 Τεχνολογιών Αντιρρύπανσης ΤΕΙ Δυτ. Μακεδονίας (Κοζάνη) Το Τμήμα Τεχνολογιών Αντιρρύπανσης του ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας συστάθηκε στα πλαίσια της Ενέργειας "Διεύρυνση της Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης" του

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας Σειρά Διαλέξεων μαθήματος ΔΙΑΛΛΕΞΗ: Παγκόσμια κανάλια διανομής προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι,

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, 4 Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, Η χώρα μας διεκδίκησε με επιτυχία και ανέλαβε, με τη στήριξη της Πολιτειακής και Πολιτικής Ηγεσίας, τη διοργάνωση και φιλοξενία των Παγκοσμίων Αγώνων Special Olympics,

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

SUPPLY CHAIN. Unilever s global availability programme. Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever

SUPPLY CHAIN. Unilever s global availability programme. Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever SUPPLY CHAIN Unilever s global availability programme Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η βελτίωση της διαθεσιμότητας στο ράφι είναι μια τεράστια πρόκληση για λιανέμπορους

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας 1 Περιεχόμενα Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας Συζητήσεις Ασφάλειας Χρυσοί Κανόνες Βραβεία Ασφάλειας Στατιστικά στοιχεία Εργαζόμενοι σε προσωρινή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Πίνακας Περιεχομένων Σελίδα 2 από 7 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ 1.1 Δικαιούχος Χώρα Κυπριακή Δημοκρατία. 1.2 Αναθέτουσα Αρχή Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα με θέμα «ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΤΩΝ ΤΕΛΙΚΩΝ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ 185, ΜΕΤΡΟ 5.1»

Ημερίδα με θέμα «ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΤΩΝ ΤΕΛΙΚΩΝ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ 185, ΜΕΤΡΟ 5.1» Ημερίδα με θέμα «ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΤΩΝ ΤΕΛΙΚΩΝ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ 185, ΜΕΤΡΟ 5.1» Στόχοι Υλοποίηση των έργων της Π185 Στέλεχος Μονάδας Β ΕΥΔ «Ψηφιακή Σύγκλιση» Η. Αλεξανδρής Θεσσαλονίκη,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ LOGISTICS ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ "LOGISTICS" ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΑΣΛΑΝΗΣ ΜΑΘΗΤΕΣ: ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΑΝΑΣΗΣ ΦΙΒΑΝΗΣ ΦΑΝΗ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΙ ΟΥ ΤΗΝ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΘΗΚΕ: ΤΣΙΛΙΚΕΡ ΣΠΟΡΙ ΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας»

«Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας» «Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας» Εισηγήτρια : Ζησοπούλου Δώρα Πολ. Μηχανικός - Συγκοινωνιολόγος MSc Περιβαλλοντολόγος Υπεύθυνη Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

Εμπορευματική σύνδεση του. Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) με το Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά (ΣΕΠ)

Εμπορευματική σύνδεση του. Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) με το Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά (ΣΕΠ) Εμπορευματική σύνδεση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) με το Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά (ΣΕΠ) Περιεχόμενα Παρουσίαση των δύο συνεργατών Σύμπλευση Στόχος Θεωρητικό υπόβαθρο Εμπειρία μέχρι σήμερα

Διαβάστε περισσότερα

Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013

Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013 Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013 Θέμα 1: Διασύνδεση μεταφορών μικρών και μεγάλων αποστάσεων Εισαγωγή Στη λευκή βίβλο «WHITE PAPER Roadmap to a Single European Transport Area Towards a competitive

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων TRACER FACTORY Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ Δρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Διευθύνων Σύμβουλος, Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ, etheod@theodorou.gr Φίλιππος Σφυρής,

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Γενικό Λύκειο Μύρινας Λήµνου Λεωφόρος ηµοκρατίας 16 T.K. 81400 Τηλ: 2245024553 και 2254025560 e-mail: mail@lyk-myrin.les.sch.gr

Γενικό Λύκειο Μύρινας Λήµνου Λεωφόρος ηµοκρατίας 16 T.K. 81400 Τηλ: 2245024553 και 2254025560 e-mail: mail@lyk-myrin.les.sch.gr Γενικό Λύκειο Μύρινας Λήµνου Λεωφόρος ηµοκρατίας 16 T.K. 81400 Τηλ: 2245024553 και 2254025560 e-mail: mail@lyk-myrin.les.sch.gr Εργασία των µαθητών της Β τάξης Κώστα Κουντουρά και Νίκου Μονοκρούσου για

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής : Γαλατσάνος Χ.

Εισηγητής : Γαλατσάνος Χ. ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ISO 39001:2012 & ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 Η ΑΝΑΓΚΗ ΝΕΑΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ Είναι δεδομένη η ανάγκη αλλαγών σε επίπεδο αθλητικού σχεδιασμού στον ΣΕΓΑΣ, ώστε να αντανακλά τις προτεραιότητες, τις ανάγκες και - κυρίως - τα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΟΦΕΛΗ Eνισχύει άμεσα την εμπιστοσύνη των πελατών στην εταιρεία Αναβαθμίζει το κύρος της επιχείρησης προς αρχές, δανειστές, επενδυτές Αποτελεί αναγνωρίσιμο

Διαβάστε περισσότερα

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες Στόχος µας Να προσφέρουµε την καλύτερη και ασφαλέστερη εξυπηρέτηση στην Ολυµπιακή Οικογένεια Να διατηρήσουµε το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 11. - Εφόρους Γενικής Εφορείας. : Φάκελος Ομαδικής Αποστολής στο Εξωτερικό

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 11. - Εφόρους Γενικής Εφορείας. : Φάκελος Ομαδικής Αποστολής στο Εξωτερικό ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΕΦΟΡΕΙΑ Αθήνα, 8 Ιουλίου 2008 ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 11 ΠΡΟΣ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΘΕΜΑ : - Αρχηγούς Συστήματος - Περιφερειακούς Εφόρους : - Εφόρους Περιοχών - Εφόρους Γενικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή..σελ. 2 Μέτρηση εργασίας σελ. 2 Συστήματα διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ Α. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 1. Το Τεχνικό Επιμελητήριο στο οποίο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΣΚΗΣΗ Νο 5

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΣΚΗΣΗ Νο 5 Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΣΚΗΣΗ Νο 5 Διαπιστευμένα Εργαστήρια Ιανουάριος 2012 5.1 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τα κύρια ισχύοντα πρότυπα και οι σειρές προτύπων

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Θεωρία του Έργου Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Οκτώβριος 2009 Διαχείριση του Έργου (Project Management) Ορισμοί Κάθε μιά όχι

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΕΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.

ΠΙΕΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΠΙΕΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΠΙΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ Α.Ε. Κωδικός : ΚΕ Έκδοση : 1 Ημερομηνία : 26/11/2007 U:\ΤΕΛΙΚΟΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ-ISO\ΤΕΛΙΚΟΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΣ-ISO\ΠΙΕΡΙΚΗ\Α. ΣΥΣΤΗΜΑ ΣΕ ΙΣΧΥ\ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ\ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ ΈΝΝΟΙΕΣ ΟΡΙΣΜΟΙ (1) ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ - ΕΡΓΟ Κοινά στοιχεία & διαφορές Διενεργούνται από ανθρώπους (και) μηχανές Διαθέτουν περιορισμένους πόρους

Διαβάστε περισσότερα

Λιμάνι Πατρών: Ολοκληρωμένος πολυτροπικός διάδρομος στο Διευρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών

Λιμάνι Πατρών: Ολοκληρωμένος πολυτροπικός διάδρομος στο Διευρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών Λιμάνι Πατρών: Ολοκληρωμένος πολυτροπικός διάδρομος στο Διευρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών Το λιμάνι της Πάτρας από τον 11 ο π.χ. αιώνα έχει συνδεθεί με την ιστορική ανάπτυξη της Πάτρας και της ευρύτερης περιφέρειας.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΣΙΝΤΙΚΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ. Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Τεχνολογίας

ΤΣΙΝΤΙΚΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ. Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Τεχνολογίας Η Επαγγελματική Χρήση-Εκμετάλλευση της Κοινωνίας της Πληροφορίας και των Ηλεκτρονικών Μέσων Δικτύων και Επικοινωνιών στον Κλάδο των Ανεξάρτητων Επισκευαστών Αυτοκινήτων Οχημάτων Ολοκληρωμένο Δίκτυο Ανεξάρτητων

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Η έκθεση BIKE+EXTREME SPORT SHOW παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από 29 έως 31 Μαρτίου και συνεχίζουμε δυναμικά. Ο στόχος της έκθεσης είναι οι εκθέτες να παρουσιάσουν στους επισκέπτες το ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Υ.ΠΕ.ΧΩ..Ε. Γιώργος Γιαννής Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ ΑΕ

Υ.ΠΕ.ΧΩ..Ε. Γιώργος Γιαννής Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ ΑΕ ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ Υ.ΠΕ.ΧΩ..Ε. Γιώργος Γιαννής Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ ΑΕ Οκτώβριος 2006 ΕΝΑ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΟ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ Το Μετρό είναι ένα έργο που χαρακτηρίζεται από

Διαβάστε περισσότερα

Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες

Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες Νέες προοπτικές με την Phoenix Solar Μεγάλες στέγες, μεγάλες δυνατότητες Η τεχνογνωσία μας είναι το μυστικό της επιτυχίας σας Βλέπουμε τις στέγες με άλλη

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικές, στρατηγικές και µέτρα για τη διαχείριση της αστικής εφοδιαστικής

Πολιτικές, στρατηγικές και µέτρα για τη διαχείριση της αστικής εφοδιαστικής Πολιτικές, στρατηγικές και µέτρα για τη διαχείριση της αστικής εφοδιαστικής Δρ. Μαρία Μποϊλέ Διευθύντρια Ερευνών Πειραιάς, 22/09/2014 Στρατηγικός Σχεδιασµός Ανάπτυξη Περιβάλλον Ποιότητα ζωής & εύρυθµη

Διαβάστε περισσότερα

Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΨΥΞΗ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ο ΗΓΙΕΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ

Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΨΥΞΗ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ο ΗΓΙΕΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΨΥΞΗ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ο ΗΓΙΕΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΨΥΞΗ Οι παραγωγοί ή οι έµποροι τροφίµων διαχειρίζονται µεγάλες ποσότητες. Όπως και µε κάθε προϊόν, για να γίνει εξισορρόπηση

Διαβάστε περισσότερα

Οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην υπηρεσία του Πολίτη

Οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην υπηρεσία του Πολίτη Οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην υπηρεσία του Πολίτη, Ειδικός Επιστήμονας, Προϊστάμενος Τμήματος Λειτουργίας και Εκμετάλλευσης Εξοπλισμού Υπουργείου Εσωτερικών, Μέλος Οργανωτικής Επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ / ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ / ΤΕΧΝΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΌΔΟΣΗΣ / ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ GR www.en-come.com ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

«Leading for Results»

«Leading for Results» Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα Προϊσταµένων Τµηµάτων «Leading for Results» Βασικοί Στόχοι του Προγράµµατος Το πρόγραµµα «Leading for Results» απευθύνεται σε προισταµένους της εταιρείας, µε σκοπό την εξοικείωση

Διαβάστε περισσότερα

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα Ποιοι είμαστε Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα και ιδρύθηκε το 1994 από τους πρωτοπόρους της υπηρεσίας ταχυμεταφορών στην Ελλάδα Σε αριθμούς έχει δίκτυο άνω των

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Πλαίσιο Ένα Σύστηµα Περιβαλλοντικής ιαχείρισης (ΣΠ ) είναι ένα εργαλείο διαχείρισης για εταιρίες και άλλους οργανισµούς µε σκοπό την αξιολόγηση,

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου

Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου 12 Δεκεμβρίου 2013 ΣΤΟΧΟΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1.Κατανόηση Βασικών Αρχών Μάνατζμεντ & Λήψη Αποφάσεων. 2.Κατανόηση Συστήματος Εσωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ. www.aidfunding.mfa.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ. www.aidfunding.mfa.gr ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ www.aidfunding.mfa.gr ΠΥΛΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΩΝ ειδικη γραμματεια αξιοποιησησ διεθνων προγραμματων www.aidfunding.mfa.gr Αγαπητοί φίλες και φίλοι, σε ένα ολοένα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Λ. Αλεξάνδρας 196, Αθήνα ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Ο Ειδικός Λογαριασμός Κονδυλίων Έρευνας της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας,

Διαβάστε περισσότερα