Οικονοµία νέοι επιστήµονες εγκατέλειψαν την Ελλάδα ΠΟΙΕΣ ΑΠΑΝΕΣ ΕΚΠΙΠΤΟΥΝ ΓΙΑ ΤΑ «ΜΠΛΟΚΑΚΙΑ» Market Report 1.171,29 4,84% -0,21% 1,1188$

Transcript

1 Market Report ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ (ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ) EUROSTOXX (ΕΒ.) S&P 500 (ΕΒ.) ΕΥΡΩ ΧΡΥΣΟΣ ΑΡΓΟ 16,03% 4,84% -0,21% 1,1188$ 1.171,29 59,11 ΣΤΙΣ 797,52 ΜΟΝΑ ΕΣ Ο Γ.. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ Οικονοµία ΣΤΕΦΑΝ ΜΠΟΡΓΚΑΣ ΕΝΑΣ ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ ΤΗΣ ΧΗΜΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΤΟΥ ΙΣΡΑΗΛ ΣΕΛ. 10 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ νέοι επιστήµονες εγκατέλειψαν την Ελλάδα ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Κρήτη και Σαντορίνη ξεκινούν 12µηνη σεζόν ΣΕΛ. 6-7 ΕΝΕΡΓΕΙΑ Τοπίο στην οµίχλη οι ιδιωτικοποιήσεις ΣΕΛ. 3 ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ του brain drain παίρνει ανεξέλεγκτες διαστάσεις κάνοντας επιτακτική τη λήψη µέτρων για την ανακοπή του τεράστιου µεταναστευτικού ρεύµατος. Σε αυτή την κατεύθυνση, στελέχη του υπουργείου Οικονοµίας επεξεργάζονται πρωτοβουλίες που θα δώσουν κίνητρα στους νέους επιστήµονες να παραµείνουν στην Ελλάδα µε στόχο να συµβάλουν ενεργά στην παραγωγική της ανασυγκρότηση. Στην «καρδιά» αυτών των πολιτικών βρίσκεται η ενίσχυση της επιχειρηµατικότητας µέσα από µια σειρά χρηµατοδοτικών εργαλείων, όπως το ΕΣΠΑ ( ) και ο αναπτυξιακός νόµος. ΣΕΛ. 4-5 ΠΟΙΕΣ ΑΠΑΝΕΣ ΕΚΠΙΠΤΟΥΝ ΓΙΑ ΤΑ «ΜΠΛΟΚΑΚΙΑ» ΣΕΛ. 2 ΜΑΝΟΣ ΚΟΝΣΟΛΑΣ (ΤΟΜΕΑΡΧΗΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Ν..) «Στοχοποιούν τον τουρισµό τα µέτρα που προτείνει η κυβέρνηση» ΣΕΛ. 7 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Η καινοτοµία «ασπίδα» απέναντι στην κρίση Η ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ της πράσινης ενέργειας, η τεχνολογία για την υποβοήθηση της µετακίνησης ατόµων µε προβλήµατα όρασης, καθώς και το εξειδικευµένο διαδικτυακό delicatessen είναι οι τρεις επιχειρηµατικές προτάσεις που κέρδισαν το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηµατικότητας. Oι νικητές, οι οποίοι θα λάβουν άµεσα συνολική χρηµατοδότηση ύψους 1 εκατ. ευρώ, συµβουλευτική καθοδήγηση (mentoring), καθώς και ένα µεγάλο εύρος υπηρεσιών επιχειρηµατικής υποστήριξης, µιλούν στον «Ε.Τ.» της Κυριακής για τις καινοτόµους προτάσεις τους και τα µελλοντικά τους σχέδια. ΣΕΛ. 8-9

2 Οικονομία 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ioynioy 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Οι δαπάνες που εκπίπτουν για τις αμοιβές από «μπλοκάκια» Με ποιον τρόπο μπορεί να μειωθεί το φορολογητέο εισόδημα για όσους φορολογούνται ως ελεύθεροι επαγγελματίες ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΛΑΙΤΣΑΚΗΣ gpalaitsakis@e-typos.com Το πλεονέκτημα να «περνάει» στα βιβλία του δαπάνες και να μειώνει σημαντικά το φορολογητέο εισόδημά του έχει κάθε αμειβόμενος με «μπλοκάκι», ο οποίος φορολογείται υποχρεωτικά ως ελεύθερος επαγγελματίας κι όχι ως μισθωτός, επειδή εργάζεται ταυτόχρονα και ως κανονικός μισθωτός. Η ισχύουσα φορολογική νομοθεσία προβλέπει μεν για κάθε φορολογούμενο αυτής της περίπτωσης επαχθές καθεστώς φορολόγησης με συντελεστή 26% από το πρώτο ευρώ του καθαρού εισοδήματος, επιτρέπει ωστόσο την έκπτωση ορισμένων δαπανών από τις «ακαθάριστες» εισπραχθείσες αμοιβές του. Παρέχει, δηλαδή, τη δυνατότητα στο συγκεκριμένο φορολογούμενο να μειώνει σημαντικά το καθαρό φορολογητέο εισόδημά του μέσω της αφαίρεσης δαπανών από το συνολικό ποσό των εισπραχθεισών αμοιβών του. Σημειώνεται ότι ως εργαζόμενος με «μπλοκάκι» θεωρείται από την εφορία όποιος εργάζεται με καθεστώς εξαρτημένης εργασίας, εισπράττει τις αμοιβές του εκδίδοντας αποδείξεις παροχής υπηρεσιών, χρησιμοποιεί την κατοικία του ως έδρα άσκησης της επαγγελματικής του δραστηριότητας και απασχολείται με το καθεστώς αυτό έως και σε τρεις διαφορετικούς εργοδότες ή σε περισσότερους από τρεις, εφόσον εισπράττει από τον έναν εξ αυτών τουλάχιστον το 75% των συνολικών ετήσιων «ακαθάριστων» αμοιβών του. Η νομοθεσία προβλέπει ότι εάν ένας φορολογούμενος αυτής της κατηγορίας απασχολείται και σε κάποιον άλλον εργοδότη ως κανονικός μισθωτός, τότε για τις αμοιβές που εισπράττει από το «μπλοκάκι» φορολογείται υποχρεωτικά ως ελεύθερος επαγγελματίας. Αυτό σημαίνει ότι το καθαρό φορολογητέο εισόδημα που προκύπτει από την εργασία με «μπλοκάκι» προσδιορίζεται με τη λογιστική μέθοδο, δηλαδή με αφαίρεση ορισμένων δαπανών από τις συνολικές εισπραχθείσες αμοιβές. Το καθαρό ποσό εισοδήματος που προσδιορίζεται με αυτή τη μέθοδο φορολογείται στη συνέχεια με 26% από το πρώτο ευρώ. Από το φόρο που προκύπτει με την εφαρμογή του συντελεστή 26% εκπίπτει (αφαιρείται) ο φόρος που παρακρατήθηκε με συντελεστή 20% από τις εισπραχθείσες αμοιβές. Περιορισμός Αυτό το καθεστώς φορολόγησης μπορεί να φαίνεται επαχθές, επιτρέπει ωστόσο στο φορολογούμενο να περιορίζει το τελικό φορολογητέο εισόδημα από την άσκηση της επαγγελματικής του δραστηριότητας, αναγράφοντας στο βιβλίο εσόδων-εξόδων που τηρεί συγκεκριμένες κατηγορίες δαπανών οι οποίες αναγνωρίζονται για έκπτωση (αφαιρούνται) από τις εισπραχθείσες «ακαθάριστες» αμοιβές του. Προϋπόθεση για την αναγνώριση ορισμένων από τις δαπάνες αυτές είναι η λήψη και η διαφύλαξη των αντίστοιχων παραστατικών (τιμολογίων, αποδείξεων κ.λπ.). Ας δούμε τώρα, αναλυτικά, Προϋπόθεση για την αναγνώριση ορισμένων από τις δαπάνες είναι η λήψη και η διαφύλαξη των αντίστοιχων παραστατικών (τιμολογίων, αποδείξεων κ.λπ.) ποιες δαπάνες δικαιούται να δηλώνει ως εκπιπτόμενες από τις αμοιβές του κάθε εργαζόμενος με «μπλοκάκι» που φορολογείται ως ελεύθερος επαγγελματίας: 1Το τεκμαρτό ενοίκιο ιδιοχρησιμοποίησης της κατοικίας ως επαγγελματικής στέγης. Ως τεκμαρτό ενοίκιο ιδιοχρησιμοποίησης λαμβάνεται υπόψη το 3% της αντικειμενικής αξίας της επιφάνειας της κατοικίας που χρησιμοποιείται ως επαγγελματική στέγη. Για παράδειγμα, εάν ένας εργαζόμενος με «μπλοκάκι» διαμένει σε μονοκατοικία 80 τετραγωνικών μέτρων και χρησιμοποιεί ως γραφείο για την εργασία του τα 10 τ.μ. της επιφάνειας της κατοικίας του, δικαιούται να εκπέσει από τις ετήσιες ακαθάριστες εισπραχθείσες αμοιβές του ποσό ίσο με το 3% της αντικειμενικής αξίας που αναλογεί στην επιφάνεια των 10 τ.μ., ως τεκμαρτό ενοίκιο ιδιοχρησιμοποίησης. Το μηνιαίο ποσό του τεκμαρτού αυτού ενοικίου, το οποίο προκύπτει από τη διαίρεση του ετήσιου ποσού με τον αριθμό 12, μπορεί να το καταχωρίζει κάθε μήνα στο βιβλίο εσόδων-εξόδων ως δαπάνη. Δαπάνες για ηλεκτρικό 2 ρεύμα, τηλεφωνικά τέλη και ύδρευση. Ο εργαζόμενος με «μπλοκάκι» δικαιούται να αφαιρέσει από τα δηλούμενα ποσά αμοιβών του το ποσοστό των δαπανών του για ρεύμα, τηλέφωνα και νερό, το οποίο αναλογεί στην επιφάνεια της κατοικίας την οποία χρησιμοποιεί ως γραφείο. Αν για παράδειγμα χρησιμοποιεί τα 10 τ.μ. από τα 80 τ.μ. της κατοικίας του ως γραφείο, τότε δικαιούται να εκπίπτει από τις αμοιβές του το 1/8 των δαπανών του για ρεύμα, τηλέφωνα και νερό. 3 Αγορές αναλωσίμων και άλλων αναγκαίων υλικών για τη λειτουργία του γραφείου του, π.χ. γραφική ύλη, χαρτί Α4 για εκτύπωση, ανταλλακτικά και αναλώσιμα για τον ηλεκτρονικό υπολογιστή και τον εκτυπωτή που χρησιμοποιεί (μελάνια κ.λπ.). 4 Δαπάνη αγοράς ηλεκτρονικού υπολογιστή και εκτυπωτή. Τυχόν δαπάνη αγοράς υπολογιστή ή και εκτυπωτή μπορεί να καταγραφεί ως εφάπαξ απόσβεση και να αφαιρεθεί ολόκληρη από τις ετήσιες αμοιβές του εργαζομένου με «μπλοκάκι». Η δυνατότητα αυτή παρέχεται για ποσό ετήσιας δαπάνης μέχρι ευρώ. 5 Ασφαλιστικές εισφορές στον ΟΑΕΕ. Τυχόν πληρωμές ασφαλιστικών εισφορών στον ΟΑΕΕ εκπίπτουν στο σύνολό τους από τις εισπραχθείσες αμοιβές του φορολογούμενου, εφόσον αφορούν στη χρήση στην οποία εισπράχθηκαν οι αμοιβές. 6 Εξοδα για καύσιμα και διόδια. Ενα ποσοστό των εξόδων του φορολογούμενου για βενζίνη ή πετρέλαιο κίνησης και για την πληρωμή διοδίων μπορεί να αναγνωριστεί για έκπτωση, αρκεί να είναι εύλογο, δηλαδή ανάλογο του ποσοστού συμμετοχής των εξόδων για την άσκηση της επαγγελματικής δραστηριότητας στα συνολικά προσωπικά έξοδα. Οικονομία ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Ρόη Χάικου Επιμελεια Υλήσ: Κώστας Οικονομόπουλος Δημιουργικο: Σοφία Λιβιεράτου

3 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ιουνιου 2015 Οικονομία ΡΕΠΟΡΤΑΖ 3 «Κόκκινη γραμμή» θεωρεί το θέμα της ιδιωτικοποίησης της ΔΕΗ ο υπουργός ΠΑΠΕΝ, Παναγιώτης Λαφαζάνης. Στον αέρα η πώληση του ΔΕΣΦΑ Τοπίο στην ομίχλη οι αποκρατικοποιήσεις Διχάζουν Ελλάδα και δανειστές οι ενεργειακές ιδιωτικοποιήσεις ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΥΓΙΑΚΗΣ mmygiakis@e-typos.com Οι δανειστές θεωρούν ως βασική προϋπόθεση για τη συμφωνία με την ελληνική κυβέρνηση την ιδιωτικοποίηση τουλάχιστον του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ). Αυτό, βέβαια, η ελληνική κυβέρνηση το θεωρεί «κόκκινη γραμμή» και διά του υπουργού ΠΑΠΕΝ, Παναγιώτη Λαφαζάνη, έχει διαμηνύσει πολλάκις ότι η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού «δεν τεμαχίζεται και δεν πωλείται». Εχει σημασία να τονιστεί ότι ουδέποτε οι δανειστές εγκατέλειψαν τις πιέσεις προς την Ελλάδα για τεμαχισμό και ιδιωτικοποίηση της ΔΕΗ. Κι αυτό γιατί θεωρούν πως μόνο αν προχωρήσει η ιδιωτικοποίηση, έστω και τμήματος της ΔΕΗ, θα ανοίξει στην πράξη η αγορά ηλεκτρισμού και θα συμμορφωθεί η χώρα με τους κανόνες της Ε.Ε. και της ενεργειακής ένωσης. Η εμμονή αυτή των δανειστών έχει τη βάση της στο ότι για την εφαρμογή της ευρωπαϊκής ενεργειακής ένωσης βασικές προϋποθέσεις είναι το άνοιγμα των αγορών, ο ανταγωνισμός και η δημιουργία ενιαίας αγοράς. Το είχε δηλώσει άλλωστε και η Ευρωπαία επίτροπος Ανταγωνισμού από τη Δανία, Μαργκρίτ Βεστάγκερ, πριν ένα περίπου μήνα, όταν καλούσε την Ελλάδα να προσαρμοστεί στις υποχρεώσεις της απέναντι στις Κοινοτικές Οδηγίες, να μειώσει την ισχύ των μονοπωλίων και να μπει τέλος στο μονοπώλιο της ΔΕΗ. Αντίθετα, η ελληνική κυβέρνηση, παρά το γεγονός ότι υποχώρησε σε πολλά σημεία κατά τη διαπραγμάτευση, στις αντιπροτάσεις της δεν συμπεριέλαβε την ιδιωτικοποίηση του ΑΔΜΗΕ, αλλά και τη δημιουργία της λεγόμενης «μικρής ΔΕΗ». Ως αντιστάθμισμα στις ενεργειακές ιδιωτικοποιήσεις, αντέτεινε την πώληση ποσοστού του ΔΕΣΦΑ στην αζερική Socar, κάτι που τελικά φαίνεται πολύ δύσκολο να προχωρήσει. Η επιχειρηματολογία Μάλιστα, στις 7 του τρέχοντος μηνός, η διοίκηση της ΔΕΗ εξέδωσε ανακοίνωση στήριξης της θέσης της ελληνικής κυβέρνησης, στην οποία επισημαίνει ότι η πώληση του ΑΔΜΗΕ είναι εντελώς ασύμφορη. Υπογραμμίζει ότι από καμία Κοινοτική Οδηγία δεν προκύπτει ότι ο ΑΔΜΗΕ πρέπει ν αλλάξει ιδιοκτησιακό καθεστώς, προκειμένου να υπάρξει συμβατότητα με το Κοινοτικό Δίκαιο. Τονίζει δε ότι ο ΑΔΜΗΕ συστάθηκε και λειτουργεί ακριβώς σύμφωνα με το μοντέλο «Independent Transmission Operator (ΙTO)», ένα από τα τρία εναλλακτικά μοντέλα που προβλέπει η ευρωπαϊκή νομοθεσία και ακολουθείται σε χώρες όπως η Γαλλία, η Γερμανία, η Αυστρία κ.ά. Χαρακτηρίζει μυθεύματα τα περί ελέγχου του εμπορίου και αθέμιτου ανταγωνισμού από τη ΔΕΗ μέσω του ΑΔΜΗΕ, τονίζοντας ότι η Επιχείρηση ελέγχει μόνο το 25-30% των εισαγωγών και μόλις το 10% των εξαγωγών ηλεκτρικής ενέργειας. Το υπόλοιπο, σύμφωνα με την Εταιρία, ελέγχεται από τους ιδιώτες προμηθευτές και εμπόρους. Οσον αφορά στο επιχείρημα των δανειστών για πώληση του ΑΔΜΗΕ ώστε να εξευρεθούν κεφάλαια, η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού ανταπαντά ότι η εξεύρεση κεφαλαίων και με τους ευνοϊκότερους δυνατούς όρους είναι απολύτως εφικτή στο πλαίσιο του Ομίλου ΔΕΗ και του ΑΔΜΗΕ, που εξακολουθούν, ίσως μετά το Δημόσιο, να είναι οι μεγαλύτεροι επενδυτικοί φορείς στη χώρα, ακόμη και στα χρόνια της κρίσης. Σημειώνει δε ότι το επιχείρημα αυτό των δανειστών, πέρα από τις προφανείς σκοπιμότητες που υποκρύπτει, είναι απολύτως αβάσιμο. «Ναυάγιο» Καθίσταται σαφές πως ό,τι έχει επιτευχθεί μέχρι τώρα, όσον αφορά στις αποκρατικοποιήσεις στον ενεργειακό τομέα, τινάζεται στον αέρα. Η κατάσταση έχει μπει σε «αχαρτογράφητα νερά», καθώς οι προσδοκίες από τις ιδιωτικοποιήσεις των ενεργειακών επιχειρήσεων φαίνεται ότι ναυαγούν. Ειδικά όσον αφορά στον όμιλο της ΔΕΗ, η αγορά είχε προεξοφλήσει ότι από την πώληση του ΑΔΜΗΕ θα εισέρρεαν στα ταμεία της Δημόσιας Επιχείρησης περίπου 600 με 800 εκατ. ευρώ. Η εκτίμηση δε για την αξία της λεγόμενης «μικρής ΔΕΗ» ξεπερνά το 1,5 δισ. ευρώ. Τέσσερις μνηστήρες που ενδιαφέρονταν για την απόκτηση του 66% του ΑΔΜΗΕ αναμενόταν να καταθέσουν δεσμευτικές προσφορές. Πρόκειται για τις εταιρίες διαχείρισης δικτύων China State Grid (Κίνα), Elia (Βέλγιο) και Terna (Ιταλία), αλλά και του καναδικού συνταξιοδοτικού fund PSP Investments, το οποίο ενδιαφέρεται και για το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος». Από μια κλωστή κρέμεται η πώληση του Διαχειριστή Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου (ΔΕΣΦΑ) στην αζερική κρατική εταιρία φυσικού αερίου Socar. Από τη μια, οι Αζέροι δυσανασχετούν με την πρόταση της ελληνικής κυβέρνησης να κρατήσει το Ελληνικό Δημόσιο το 17% από το 66% του πωληθέντος ΔΕΣΦΑ και, από την άλλη, η Ευρω-παϊκή Επιτροπή έχει «παγώσει» το θέμα μέχρι νεωτέρας. Ο διευθυντής επενδύσεων της Socar, Βαντζίφ Αλίγιεβ, δηλώνει ξεκάθαρα ότι η εταιρία του δεν σκοπεύει να μειώσει το ποσοστό 66% του ΔΕΣΦΑ που έχει συμφωνήσει να αγοράσει και πως δεν θα αλλάξει γνώμη εξαιτίας των προτάσεων της ελληνικής πλευράς για μείωση του ποσοστού στο 49%. Η όλη υπόθεση, μετά και τις αλλεπάλληλες καθυστερήσεις που έχουν σημειωθεί στην ολοκλήρωση της διαδικασίας πώλησης του Διαχειριστή, φαίνεται ότι οδηγείται στις καλένδες, παρά τις διαβεβαιώσεις της κυβέρνησης πως η πώληση του ΔΕΣΦΑ θα είναι από τις πρώτες αποκρατικοποιήσεις που θα προχωρήσουν. Πρέπει να σημειωθεί ότι, δεδομένων των πιέσεων της Ε.Ε. προς την ελληνική κυβέρνηση, προτάθηκε να παραμείνει στο Ελληνικό Δημόσιο ποσοστό του πωληθέντος τμήματος του Διαχειριστή. Η ελληνική πλευρά έχει κάνει πρόταση να κρατήσει το Ελληνικό Δημόσιο το 17% από το 66% του ΔΕΣΦΑ που είχε βγει στο διαγωνισμό, έτσι ώστε αφενός μεν να ικανοποιηθεί η απαίτηση της Κομισιόν να μην ξεπερνάει το ποσοστό των Αζέρων το 50%, αφετέρου να ικανοποιηθεί η νέα «μεθοδολογία» της κυβέρνησης που προβλέπει, αντί των κλασικών αποκρατικοποιήσεων, την αξιοποίηση δημόσιας περιουσίας με συμμετοχή του Δημοσίου. Η Κομισιόν για να δώσει το «ΟΚ» για την πώληση του ΔΕΣ- ΦΑ στην κρατική εταιρία του Αζερμπαϊτζάν έθετε ως προϋπόθεση να εκχωρηθεί το 17% του Διαχειριστή του Εθνικού Δικτύου Φυσικού Αερίου σε ευρωπαϊκή εταιρία.

4 4 Οικονοµία ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΘΕΜΑ Διαρροή ή κυκλοφορία ταλέντου; επιπλέον Ελληνες εργάζονται στο εξωτερικό 300% αύξηση σε σχέση με προ κρίσης επίπεδα 50%+ σε Γερμανία & Μ. Βρετανία Πηγή: Εndeavor Greece Ποιοι είναι οι κυριότεροι λόγοι για τους οποίους επιλέξατε να εργαστείτε στο εξωτερικό; Η μειωμένη αξιοκρατία και η διαφθορά στην Ελλάδα H oικονομική κρίση και αβεβαιότητα που υπάρχει στην Ελλάδα Προοπτικές εξέλιξης στο εξωτερικό Καλύτερες εργασιακές συνθήκες στο εξωτερικό Η αδυναμία εύρεσης εργασίας στον τομέα μου 26% 24% 33% 33% 37% Eπίπεδο σπουδών Μεταπτυχιακό 61% Μεγαλύτερες αποδοχές στο εξωτερικό 22% Απόκτηση εργασιακής εμπειρίας και εμπειριών ζωής στο εξωτερικό Η κουλτούρα των εταιριών στην Ελλάδα 21% 17% Διδακτορικό 12% Η ανεργία στην Ελλάδα Η νοοτροπία στη χώρα του εξωτερικού μού ταιριάζει καλύτερα Η αναγνώριση των προσόντων μου στο εξωτερικό Μεγάλη προσφορά θέσεων εργασίας στο αντικείμενό μου στο εξωτερικό Προσφορά θέσης μετά το πέρας των σπουδών μου στο εξωτερικό Ο/η σύντροφός μου εργαζόταν ήδη στο εξωτερικό και τον/την ακολούθησα Αλλος λόγος 2% 7% 7% 6% 16% 15% 14% Xωρίς πτυχίο 3% Πτυχίο ΤΕΙ 8% Πτυχίο ΑΕΙ 16% Πηγή: ICAP Πηγή: ICAP «Ματώνει» την Ελλάδα το brain drain Τις έφθασαν οι νέοι επιστήµονες που έφυγαν από την Ελλάδα την τελευταία πενταετία ΙΩΑΝΝΑ ΦΕΝΤΟΥΡΗ ifentouri@e-typos.com Πολιτικές αντιµετώπισης εδώ και τώρα απαιτούνται για τις ανεξέλεγκτες διαστάσεις που έχει λάβει το «κύµα» φυγής νέων Ελλήνων επιστηµόνων στο εξωτερικό, γνωστό και ως brain drain. Ενδεικτικό της κατάστασης είναι ότι τα 5 τελευταία χρόνια της βαθιάς ύφεσης περισσότερα από «θύµατα» του φαινοµένου κούνησαν µαντίλι στα πάτρια εδάφη. Η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ διά µέσου του υπουργού Οικονοµίας, κ. Γιώργου Σταθάκη, έχει δεσµευτεί να τραβήξει «χειρόφρενο» σε αυτή τη µεταναστευτική τάση. Ο ίδιος έχει υποστηρίξει επανειληµµένα ότι η χώρα µας δεν διαθέτει φτηνό, αλλά «µορφωµένο ανθρώπινο δυναµικό και πάνω σε αυτό πρέπει να στρέψουµε τις προσπάθειές µας µε δραστηριότητες υψηλής προστιθέµενης αξίας και υψηλότερους µισθούς». Σε αυτή την κατεύθυνση, στελέχη του υπουργείου Οικονοµίας επεξεργάζονται πρωτοβουλίες που θα δώσουν κίνητρα στους νέους επιστήµονες να παραµείνουν στην Ελλάδα µε στόχο να συµβάλουν ενεργά στην παραγωγική της ανασυγκρότηση. Στην «καρδιά» αυτών των πολιτικών βρίσκεται η ενίσχυση της επιχειρηµατικότητας µέσα από µια σειρά χρηµατοδοτικών εργαλείων, όπως το ΕΣΠΑ ( ) και ο αναπτυξιακός νόµος, που «ανάβουν µηχανές», βάσει δεσµεύσεων, µέσα στο καλοκαίρι. Πολιτικές ανάπτυξης «Αναπτύσσουµε πολιτικές οι οποίες θα ενισχύσουν την επιχειρηµατικότητα. Εµφαση δίνεται στους µικροµεσαίους, σε νέες µορφές επιχειρηµατικότητας όπως η κοινωνική επιχειρηµατικότητα, σε συνεργατικά σχήµατα για την αντι- µετώπιση δοµικών προβληµάτων που σχετίζονται µε την ανεργία και βέβαια στη νεανική επιχειρη- µατικότητα για να µπορέσουν να βρουν απασχόληση οι νέοι και να σταµατήσει το brain drain, η φυγή, δηλαδή, στο εξωτερικό, των µορφωµένων νέων που είναι το καλύτερο δυναµικό της χώρας», δήλωσε ανώτατο στέλεχος του υπουργείου στον «Ε.Τ.» της Κυριακής. Ο κ. Λόης Λαµπριανίδης, ειδικός στο φαινόµενο του brain drain και γενικός γραµµατέας Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων στο υπουργείο Οικονοµίας, έχει τεκ- µηριώσει σε έρευνά του πως µία µεσαία πόλη Ελλήνων επιστηµόνων ζει στο εξωτερικό. Μάλιστα, αποδίδει τη φυγή τους στην αναντιστοιχία προσφοράςζήτησης επιστηµονικού δυναµικού, όπως αυτή προκύπτει από τα υψηλά ποσοστά ανεργίας, υποαπασχόλησης, ετεροαπασχόλησης, απασχόλησης σε δουλειές κατώτερες των προσόντων, χαµηλές αµοιβές επιστηµόνων κ.λπ. Στο βιβλίο του «Επενδύοντας στη φυγή» αναφέρει πως αυτή η αναντιστοιχία δεν µπορεί να ερ- µηνευτεί ως αποτέλεσµα της «υπερεκπαίδευσης» των Ελλήνων, εξηγώντας πως µε βάση τις διεθνείς συγκρίσεις η Ελλάδα κατατάσσεται 21η σε 30 χώρες της Ευρώπης ως προς τον αριθµό των επιστηµόνων ανά κάτοικο. Απεναντίας, θα πρέπει να ερµηνευθεί κυρίως ως απόρροια της περιορισµένης ζήτησης για επιστήµονες. Κι αυτό, διότι «οι επιχειρήσεις της Ελλάδας δεν έχουν καταφέρει να µετακινηθούν στην αλυσίδα παραγωγής της αξίας ώστε να παράγουν πιο σύνθετα προϊόντα και υπηρεσίες έντασης γνώσης και τεχνολογίας. Για να υπάρχουν, λοιπόν, βάσιµες ελπίδες να περιοριστεί η φυγή επιστηµόνων και να επαναπατριστούν κάποιοι από αυτούς που έχουν φύγει ήδη, θα πρέπει να αλλάξει το αναπτυξιακό µοντέλο της χώρας, στόχος που µπορεί να επιτευχθεί µόνο σε µεσο-µακροπρόθεσµο επίπεδο», σύµφωνα µε τον ίδιο. Θετικές πλευρές Παρότι προβληµατική για την ανάπτυξη της χώρας, η διαρροή επιστηµονικού δυναµικού µπορεί να έχει και θετικές πλευρές. Κι αυτό, διότι όσοι επιστρέφουν στην Ελλάδα φέρνουν γνώσεις, εµπειρίες ζωής, εργασίας, διασυνδέσεις µε εξωτερικό κ.λπ. και όσοι παραµένουν έξω, στο βαθµό που συνδέονται εργασιακά µε τη χώρα µας, µπορούν να συντελέσουν στην ανάπτυξή της. Η Ερευνητική Μονάδα Περιφερειακής Ανάπτυξης και Πολιτικής του Πανεπιστηµίου Μακεδονίας, της οποίας ηγείται ο κ. Λαµπριανίδης, εκτιµά πως για να µειωθεί η διαρροή επιστηµονικού δυνα- µικού στο εξωτερικό, αλλά και να υπάρξει επαναπατρισµός κάποιων, θα πρέπει να αλλάξει το αναπτυξιακό µοντέλο της χώρας, στόχος που µπορεί να επιτευχθεί µόνο σε µεσο-µακροπρόθεσµο επίπεδο. Σε βραχυπρόθεσµο και µεσοπρόθεσµο ορίζοντα η Ελλάδα πρέπει να αξιοποιήσει αυτό το πολύτιµο ανθρώπινο κεφάλαιο θεωρώντας ότι, στο άµεσο µέλλον, θα παραµείνει στο εξωτερικό. Σε αυτό το πλαίσιο πρέπει να αναγνωρίσει ρητά την τεράστια σηµασία του. Παράλληλα πρέπει να προωθηθεί κάθε δυνατή συνεργασία αυτών των ανθρώπων µε την Ελλάδα τόσο από τη χώρα στην οποία βρίσκονται όσο και διευκολύνοντάς τους να εργαστούν κατά διαστή- µατα στην Ελλάδα. Με αυτόν τον τρόπο θα µεταφέρουν τις ιδέες, τις γνώσεις, την τεχνογνωσία τους µέσα από ουσιαστικές συνεργασίες µε πανεπιστήµια, µε ερευνητικά κέντρα, αλλά και µε ιδιωτικές επιχειρήσεις ή και µε την ίδρυση δικών τους επιχειρήσεων.

5 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Οικονοµία ΘΕΜΑ 5 H φυγή των νέων Ελλήνων επιστημόνων Γερμανία και Αγγλία είναι οι πιο δημοφιλείς προορισμοί Το 30% δεν προβλέπει να επιστρέψει στην Ελλάδα ΕΡΕΥΝΑ ICAP Διαφθορά και κρίση οι κυριότερες αιτίες της φυγής Ποιος είναι ο μικτός ετήσιος μισθός σας; 21,3% 31,4% < ,4% Mισθός 16,1% To 52% των συμμετεχόντων στην έρευνα αμείβεται με μέχρι To 27% αμείβεται > % έχει θέση προϊσταμένου και άνω 10,9% > Πηγή: ICAP ΠΕΡΙΠΟΥ νέοι Ελληνες έχουν φύγει τα τελευταία 5 χρόνια για το εξωτερικό αναζητώντας µια καλύτερη τύχη, σύµφωνα µε έρευνα του Οµίλου ICAP. Αριθµός που αντιστοιχεί στο 2% του ελληνικού πληθυσµού και στο 10% των επιστηµόνων. Οι µισοί από αυτούς εργάζονται στην Γερµανία ως γιατροί, καθώς και στην Αγγλία στον κλάδο των χρηµατοοικονοµικών και σε πανεπιστήµια. Η έρευνα, µε τη συµµετοχή Ελλήνων που εργάζονται σε 56 χώρες του εξωτερικού, έδειξε ότι το 47% του δείγµατος είχε ήδη εργαστεί στην Ελλάδα και αποφάσισε να φύγει λόγω της επικρατούσας αναξιοκρατίας και διαφθοράς (37%), της οικονοµικής κρίσης και της γενικότερης αβεβαιότητας που υπάρχει (33%), των καλύτερων προοπτικών εξέλιξης (33%) και εργασιακών συνθηκών (26%) που παρέχουν οι χώρες του εξωτερικού. Το 58% των συµµετεχόντων ήταν άνδρες και το υπόλοιπο 42% γυναίκες. Από τα άτοµα το 71% είναι ανύπανδροι, το 16% παντρεµένοι µε τουλάχιστον ένα παιδί και το 13% παντρεµένοι. Παράλληλα, το 73% έχουν µεταπτυχιακό ή και διδακτορικό, αποτελούν προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης και έφυγε λόγω χαµηλής ζήτησης στην Ελλάδα. Το 12,6% του δείγµατος εξειδικεύεται στον κλάδο της πληροφορικής, 11,4% σε οικονοµικές υπηρεσίες, ενώ 7,8% στο marketing. Η πλειονότητα (60,8%) των Ελλήνων στο εξωτερικό δεν κατέχει θέση διοικητικής ευθύνης. ιευθυντικές θέσεις και ανώτατα στελέχη αντιστοιχούν σε ποσοστά µόλις 7% και 5,5% αντίστοιχα. Ακόµη το 52% των συµµετεχόντων στην έρευνα της ICAP αµείβεται από έως και ευρώ (µικτά), ενώ το 27% έχει αποδοχές που ξεπερνούν τις ευρώ. Προβληµατισµός Ιδιαίτερο προβληµατισµό εγείρει το γεγονός ότι 30% των ερωτηθέντων έχει αποφασίσει να ρίξει «µαύρη πέτρα» πίσω του δηλώνοντας πως δεν προβλέπει να επιστρέψει στην Ελλάδα. Ωστόσο, ως κύριοι παράγοντες που θα οδηγούσαν στην επιστροφή αναδεικνύονται τo κλίµα και ο τρόπος ζωής (45%), τα οικονοµικά κίνητρα, δηλαδή η βελτίωση των οικονοµικών αποδοχών και η συνολική βελτίωση του οικονοµικού κλίµατος (76%), που συνθέτουν απαραίτητη προϋπόθεση για να συνεχίσουν το επίπεδο ζωής που απολαµβάνουν στο εξωτερικό, καθώς και οι οικογενειακοί λόγοι (30%). Με αυτά τα δεδοµένα, πρόταση του Οµίλου είναι να αναδειχθεί το brain drain σε ζήτηµα εθνικής προτεραιότητας. Κατ αρχάς, θα πρέπει να επιλεχθούν παραγωγικοί τοµείς στους οποίους θα ειδικευτεί η χώρα για να γίνει ανταγωνιστική στην παγκόσµια οικονοµική σκηνή και παράλληλα να γίνει σύνδεση εκπαίδευσης µε την παραγωγική εξειδίκευση της Ελλάδας. Ακόµη, προέχει να αναζητηθούν τα κίνητρα εκείνα που θα προσελκύσουν επιστηµονικό προσωπικό και επιτυχηµένους µετανάστες να επιστρέψουν στην Ελλάδα. Σε αντιπαραβολή µε τα παραπάνω στοιχεία, το 2010 ο κύριος λόγος που οδηγούσε τους νέους Ελληνες επιστήµονες προς αναζήτηση εργασίας εκτός των εθνικών συνόρων ήταν οι προοπτικές εξέλιξης σε ποσοστό 75%. Σε υψηλά επίπεδα κινούνταν η ανεργία (40%) και η αναξιοκρατία-διαφθορά (33%), ενώ η οικονο- µική κρίση δεν υπήρχε ως λόγος. Παράλληλα, οι οικογενειακοί λόγοι αποτελούσαν τη βασικότερη προϋπόθεση επαναπατρισµού, ενώ το κλίµα και ο τρόπος ζωής τον 3ο και τον 8ο λόγο αντίστοιχα. Σπύρος Κανακάρης Η «γνωστική ασυµφωνία» της επιστροφής Η ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΗ σε προσωπικό, επαγγελµατικό επίπεδο κ.λπ. οδήγησε και πάλι στο εξωτερικό πολλούς από τους Ελληνες που αποφάσισαν να επαναπατριστούν για κάποιο διάστηµα, σύµφωνα µε τα ευρήµατα έρευνας του κ. Λα- µπριανίδη. Παράλληλα, υπήρχαν και κάποιοι που επέστρεψαν για τα καλά στην Ελλάδα, µιλώντας µε τα καλύτερα λόγια για το κράτος του εξωτερικού όπου έζησαν (οργάνωση, υποδο- µές, Υγεία, εκπαίδευση κ.λπ.). Ωστόσο, για την πατρίδα τους κάνουν συχνά λόγο για αναξιοκρατία, οικογενειοκρατία κ.λπ. Αντίστοιχα σχόλια δεν καταγράφονταν στα προ κρίσης χρόνια. Οπως σηµειώνει ο κ. Λαµπριανίδης, η χώρα µας είχε τότε ένα άλλο πρόσωπο και η ευκολία µε την οποία την καταδικάζουµε σήµερα συνδέεται µε τη δύσκολη συγκυρία στην οποία έχει περιέλθει. Σε γενικές γραµµές, πάντως, αρκετοί από αυτούς που έχουν επιστρέψει στην Ελλάδα δεν είναι ιδιαίτερα αρνητικοί, καθώς παρατηρείται αυτό που στην ψυχολογία αποκαλείται «γνωστική ασυµφωνία». Με άλλα λόγια, διακρίνεται µια ασυµφωνία µεταξύ αυτών που υποστήριζαν και της κατάστασης στην οποία συµµετέχουν πλέον προσπαθώντας να διακρίνουν τα θετικά της στοιχεία. ΕΡΕΥΝΑ ENDEAVOR GREECE Γερµανία και Μεγάλη Βρετανία οι κυριότεροι προορισµοί ΚΑΙ ΣΕ ΜΕΛΕΤΗ του Endeavor Greece (2013) αναφέρεται πως εντός της Ε.Ε. η Γερµανία και η Αγγλία αποτελούν τους πιο δηµοφιλείς προορισµούς, απορροφώντας πάνω από το 50% των Ελλήνων που µεταναστεύουν. Ταυτόχρονα, φαίνεται να υπάρχει µια σαφής κλαδική κατηγοριοποίηση ανά χώρα, µε συγκεκριµένες χώρες να απορροφούν συγκεκριµένους επαγγελµατίες (π.χ. χρηµατοοικονοµικά και business στο Ηνωµένο Βασίλειο, Ιατρική στην Γερµανία, έρευνα και τεχνολογία στις ΗΠΑ, µηχανολογία στη Μέση Ανατολή). Οι νέοι Ελληνες απόφοιτοι και επαγγελµατίες φεύγουν από τη χώρα για να αποκοµίσουν χρήµατα και γνώσεις. Για τους ίδιους, το προσωπικό τους brain drain συµβαίνει εντός της Ελλάδας. Ακόµα και όταν βρίσκονται στο εξωτερικό, αυτοί οι διεθνώς µετακινούµενοι Ελληνες διατηρούν ισχυρούς δεσµούς µε τις οικογένειές τους και τη χώρα τους. Παρακολουθούν τις εγχώριες εξελίξεις και η πλειονότητα δηλώνει ότι θα σκεφτόταν σοβαρά το ενδεχόµενο επιστροφής εάν παρουσιαζόταν µια καλή ευκαιρία ή αν το γενικότερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα βελτιωνόταν σηµαντικά. Το Endeavor Greece αναφέρει πως σε αυτές τις συνθήκες η διαρροή ταλέντου µπορεί δυνητικά να µετατραπεί σε κυκλοφορία του (brain circulation). Αντί αυτή η διαρροή να εµποδίζεται τεχνητά ή να δαιµονοποιείται, η πρόκληση για τη χώρα είναι τριπλή: Να διατηρήσει τους δεσµούς µε αυτή τη νέα γενιά των διεθνών Ελλήνων. Να δηµιουργήσει το κατάλληλο περιβάλλον, ώστε να επιστρέψουν και να αξιοποιήσουν τις ικανότητες και τον τρόπο σκέψης τους, ειδικά σε δύο κοµβικές χρονικές συγκυρίες: έπειτα από 2-3 χρόνια εργασίας και ύστερα από 8-10 χρόνια εργασίας στο εξωτερικό. Να διατηρήσει µε κάθε κόστος στη χώρα έναν κρίσιµο αριθµό «πρεσβευτών αλλαγής», δηλαδή νέους επαγγελµατίες που είναι πρόθυµοι να αξιοποιήσουν τις εγχώριες ευκαιρίες και να γίνουν οι πρεσβευτές της αλλαγής για το αύριο, χωρίς να είναι επηρεασµένοι από την κυρίαρχη αδράνεια και µιζέρια.

6 6 Οικονοµία ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Κρήτη και Σαντορίνη ξεκινούν 12µηνο τουρισµό Στις 210 ηµέρες επιµηκύνει τη σεζόν ο TUI, ακολουθεί ο FTI. Οι Ρώσοι θα διατηρήσουν πτήσεις όλο το χρόνο για Ελλάδα! ΧΑΡΗΣ ΝΤΙΓΡΙΝΤΑΚΗΣ Στις ράγες της επιµήκυνσης της τουριστικής σεζόν δείχνει να τροχοδροµεί ο ελληνικός τουρισµός. Η επί θύραις αύξηση της τουριστικής δραστηριότητας του τουριστικού κολοσσού TUI για ορισµένους προορισµούς από τις 180 ηµέρες στις 210 και η υιοθέτηση ανάλογων µεθόδων από τον επίσης Γερµανό Tour Operator FTI που υιοθετεί ανάλογη τακτική, µε εξαιρετική δυνα- µική ειδικά σε εν αναπτύξει προορισµούς για την Ελλάδα, αλλάζουν τον ρου της τουριστικής περιόδου της χώρας. Αντίστοιχες οδούς ακολουθούν τόσο η Σαντορίνη και η Κρήτη. Μάλιστα, ο ήµος Σαντορίνης ανακοίνωσε επισή- µως την περασµένη Πέµπτη την επιµήκυνση της σεζόν σε 12 µήνες, απόφαση σε αγαστή συνεργασία µε τους ξενοδόχους και µεταξύ άλλων µε τα εµπορικά και τα επισιτιστικά καταστήµατα του νησιού. Την εκτίµηση ότι η TUI θα διακινήσει 10% περισσότερους τουρίστες στη χώρα µας φέτος σε σχέση µε πέρυσι εξέφρασε ο πρόεδρός της Friedrich Joussen, παρουσία της αν. υπουργού Τουρισµού, Ελενας Κουντουρά, σε εκδήλωση στη Ρόδο. Ο κ. Joussen επεσήµανε επίσης ότι ήδη υλοποιείται η δέσµευση για την επιµήκυνση της τουριστικής περιόδου της χώρας µας από 180 ηµέρες το χρόνο στις 210. Τέλος, ο κ. Joussen τόνισε ότι η Ελλάδα παραµένει αυθεντικός προορισµός και συνεπώς στρατηγική προτεραιότητα για την TUI. Από την πλευρά της, η Ελενα Κουντουρά σηµείωσε ότι η επιµήκυνση της τουριστικής περιόδου είναι ένας από τους τέσσερις βασικούς άξονες προτεραιοτήτων της νέας κυβέρνησης, ενώ απαντώντας σε ερωτήσεις δηµοσιογράφων σχετικά µε τις φήµες περί µέτρων που µπορεί να πλήξουν τον τουρισµό τόνισε ότι δεν θα συµφωνήσει µε µέτρα που δεν θα έχουν τεκµηριωµένη οικονοµική µελέτη και σχεδιασµό και που µπορεί να βλάψουν τον τουρισµό. Θετικό κλίµα Την ίδια ώρα, τη θετική απόκριση των µεγάλων Ρώσων Tour Operators που στέλνουν τουρίστες στην Ελλάδα, µε την προϋπόθεση ορισµένων τροποποιήσεων στα ταξιδιωτικά πακέτα, λαµβάνουν οι προθέσεις της Σαντορίνης και της Κρήτης να αποκτήσουν τουρισµό 12 µηνών προσελκύοντας Ρώσους τουρίστες και κατά τη διάρκεια των χειµερινών µηνών. Σύµφωνα το Σύνδεσµο Tour Operator της Ρωσίας (ΑΤΟR), τόσο ο δήµαρχος Σαντορίνης, Αναστάσιος-Νικόλαος Ζώρζος, όσο και ο περιφερειάρχης Κρήτης, Σταύρος Αρναουτάκης, έχουν εκφράσει την πρόθεσή τους να κινηθούν προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης του χειµερινού τουρισµού στα νησιά. Από την πλευρά του, ο περιφερειάρχης Κρήτης, κ. Αρναουτάκης, έχει θέσει ως στόχο το διπλασιασµό των διεθνών τουριστικών αφίξεων σε ετήσια βάση και την επιµήκυνση της σεζόν από 6 µήνες που είναι σήµερα σε 10. Οπως εξηγεί ο ίδιος, «η Κρήτη µπορεί να προσφέρει κι άλλα πράγµατα εκτός από τις µαγευτικές παραλίες. Εµφαση θα δοθεί στα σπορ, στον προσκυνηµατικό τουρισµό, στη γαστρονοµία, στον αγροτουρισµό και τον τουρισµό υγείας/ευεξίας». Οι Ρώσοι Tour Operators βλέπουν θετικά τη διεύρυνση της σεζόν που επιδιώκουν τα δύο νησιά, µε την προϋπόθεση ότι τα χειµερινά πακέτα θα έχουν ορισµένες τροποποιήσεις. Σύµφωνα µε το γενικό διευθυντή του τουριστικού οργανισµού Mouzenidis Travel κ. Αλέξανδρο Τσαντεκίδη, η Κρήτη και η Σαντορίνη µπορεί να ενδιαφέρουν τους Ρώσους τουρίστες και το χειµώνα, κυρίως λόγω των µεγάλων δυνατοτήτων που προσφέρουν για εκδροµές. Ωστόσο, επισήµανε ότι ενδέχεται τα χειµερινά πακέτα να χρειαστεί να συνδυαστούν µε προορισµούς της ηπειρωτικής Ελλάδας. Επιπλέον, πολλά θα εξαρτηθούν, είπε, από το ίδιο το προϊόν που προσφέρουν οι ξενοδόχοι των νησιών, και αν αυτό είναι ανταγωνιστικό στην αναλογία τιµής-ποιότητας, οι Ρώσοι θα τα προτιµήσουν. «Φυσικά, η Ελλάδα για τους Ρώσους αποτελεί κυρίως προορισµό καλοκαιρινών διακοπών, όµως τα τελευταία χρόνια οι τουρίστες µας εκφράζουν όλο και µεγαλύτερο ενδιαφέρον για ταξίδια στην Ελλάδα και τους χειµερινούς µήνες, προτιµώντας µια ποικιλία εκδροµών», τόνισε. Η διευθύντρια δηµοσίων σχέσεων της TEZ TOUR, Larisa Akhanova, εκτιµά από την πλευρά της ότι τα ελληνικά νησιά µπορούν να αναπτύξουν τουρισµό 12 µηνών και ιδίως η Κρήτη, όπου, όπως επιση- µαίνει, οι τοπικές αρχές και οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν µεγάλα projects υποδοµών στον τουριστικό κλάδο µε προσανατολισµό στην επιµήκυνση της τουριστικής σεζόν, όπως ο νέος τερµατικός σταθµός υποδοχής κρουαζιερόπλοιων, ο οποίος ετοιµάζεται στο λιµάνι του Ηρακλείου. Ωστόσο, διατηρεί επιφυλάξεις για το αν οι Ρώσοι θα ταξιδέψουν στην Ελλάδα το χειµώνα, καθώς οι χειµερινές διακοπές µπορεί να είναι πιο ακριβές σε σχέση µε τις καλοκαιρινές λόγω της απουσίας πτήσεων τσάρτερ, και εφόσον το ενδιαφέρον των Ρώσων στις διακοπές κινείται στο µοτίβο ήλιος-θάλασσα, ενδεχοµένως να προτιµήσουν την Ταϊλάνδη ή την Αίγυπτο. Τέλος, η διευθύντρια του τµήµατος διαφήµισης και δη- µοσίων σχέσεων της ICS Travel Group, Anna Filatov, σηµειώνει ότι φέτος το ενδιαφέρον για ταξίδια στη Σαντορίνη είναι σηµαντικά µειωµένο συγκριτικά µε πέρυσι και αυτό οφείλεται τόσο στη γενική πτώση που παρουσιάζει η ρωσική αγορά όσο και στην έλλειψη απευθείας πτήσεων. Ωστόσο, όπως είπε, η προοπτική της ανάπτυξης τουριστικού ρεύµατος στα 2 νησιά καθ όλη τη διάρκεια του έτους κρίνεται θετική. «Η Σαντορίνη είναι ένα ειδικό νησί. Το καλοκαίρι µπορούν να συνδυαστούν δραστηριότητες στο νησί µε διακοπές στην παραλία. Τα χειµώνα, ένα ταξίδι στο νησί µπορεί να αποτελέσει µέρος ενός προγράµµατος ξενάγησης. Υπάρχει επίσης ένα συγκεκριµένο ποσοστό τουριστών που επιθυµούν να παντρευτούν στο νησί. Εποµένως, η Σαντορίνη µπορεί να αναπτύξει χει- µερινό τουρισµό», κατέληξε η κ. Filatov. H επιµήκυνση της τουριστικής περιόδου είναι ένας από τους τέσσερις βασικούς άξονες προτεραιοτήτων της κυβέρνησης, επεσήµανε η αναπληρώτρια υπουργός Τουρισµού Ελενα Κουντουρά, ενώ τόσο ο δήµαρχος Σαντορίνης, Αναστάσιος-Νικόλαος Ζώρζος, όσο και ο περιφερειάρχης Κρήτης, Σταύρος Αρναουτάκης (δεξιά), έχουν εκφράσει την πρόθεσή τους να κινηθούν προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης του χειµερινού τουρισµού στα νησιά.

7 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ιουνιου 2015 Οικονομία ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΘΕΜΑ 7 ΜΑΝΟΣ ΚΟΝΣΟΛΑΣ (τομεάρχης Τουρισμού Ν.Δ.) «Στοχοποιούν τον τουρισμό τα μέτρα που προτείνει η κυβέρνηση» Γνώστης όσο λίγοι πολιτικοί του τουριστικού κλάδου, επιδιώκει μέσω της συναίνεσης τη δημιουργία θετικού κλίματος στην άσκηση τουριστικής πολιτικής μέσω προτάσεων που ξεφεύγουν από τον άχαρο ρόλο της αντιπολιτευτικής ρητορικής. Προερχόμενος από το «σμαραγδένιο νησί» και έχοντας ως παρακαταθήκη τη θέση του ως επίκουρου καθηγητή στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου, δείχνει ότι γνωρίζει τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει όντας τομεάρχης Τουρισμού στη Νέα Δημοκρατία. Στη μίνι συνέντευξή του στον «Ε.Τ.» της Κυριακής, ο κ. Μάνος Κόνσoλας θεωρεί ότι το κλίμα αβεβαιότητας στη χώρα θα επηρεάσει σημαντικά τα συμβόλαια που υπογράφονται τούτη την περίοδο στα ελληνικά ξενοδοχεία. Τα νέα μέτρα που προτείνει η κυβέρνηση προκειμένου να υπάρξει συμφωνία με τους δανειστές στοχεύουν ευθέως τον τουρισμό. Ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι επιπτώσεις; Τα νέα μέτρα που προτείνει η κυβέρνηση του κ. Τσίπρα δεν στοχεύουν, αλλά στοχοποιούν τον τουρισμό μας. Του αφαιρούν τα στοιχεία που τον καθιστούσαν ανταγωνιστικό. Οταν οι ανταγωνίστριες χώρες έχουν έναν ΦΠΑ στο τουριστικό πακέτο μεταξύ 7-10%, εμείς αυξάνουμε το ΦΠΑ στη διαμονή στο 13% και στην εστίαση στο 23%, την ίδια στιγμή που υπάρχουν αυξήσεις στις μεταφορές, στις ασφαλιστικές και εργοδοτικές εισφορές, αλλά και στο φορολογικό συντελεστή των επιχειρήσεων. Οι αρνητικές επιπτώσεις θα γίνουν ορατές άμεσα στα συμβόλαια που κλείνονται για το 2016, αφού το τουριστικό μας προϊόν καθίσταται πιο ακριβό σε σχέση με άλλους προορισμούς. Είναι μία καρικατούρα μιας δήθεν ταξικής πολιτικής αυτή η νέα φοροεπιδρομή στον τουρισμό, στο μόνο κλάδο που στάθηκε όρθιος στην κρίση. Στην πραγματικότητα, ο τουρισμός δεν είναι οι μεγαλοξενοδόχοι, οι πολυεθνικοί όμιλοι. Είναι οι χιλιάδες ατομικές και μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις. Το 80% και πλέον των τουριστικών καταλυμάτων είναι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις, αυτούς στοχοποιεί και οδηγεί σε αδιέξοδο η κυβέρνηση. Η κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ πόσο θα επηρεάσει τον τουρισμό στα νησιά του Αιγαίου; Δεν θα επηρεάσει μόνο τον τουρισμό, θα συρρικνώσει και τη νησιωτική οικονομία. Θεωρώ δεδομένο ότι δεν θα επιτευχθεί ο στόχος είσπραξης των 370 εκατ. ευρώ από την κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ στα νησιά του Αιγαίου. Πέρα από τον εξωπραγματικό και αυθαίρετο αυτόν υπολογισμό, θα υπάρξει μείωση εσόδων. Το τουριστικό προϊόν στα νησιά του Αιγαίου θα καταστεί το ακριβότερο, αφού θα πρέπει να υπολογίσουμε και την αύξηση του μεταφορικού κόστους αλλά και του κόστους ζωής στα νησιά, που θα υπερβεί το 20%. Οι μειωμένοι συντελεστές ΦΠΑ, που ισχύουν στα νησιά του Αιγαίου, αποτελούν ένα μέσο οικονομικής και κοινωνικής εξισορρόπησης απέναντι στο υψηλό κόστος μεταφοράς προϊόντων, υπηρεσιών και προσώπων από και προς τα νησιά. Δεν ήταν και δεν είναι προνόμιο, αφού και σε άλλες νησιωτικές περιοχές της Ε.Ε. υπάρχουν μειωμένοι ή και μηδενικοί ακόμα φορολογικοί συντελεστές. Η κυβέρνηση Σαμαρά είχε δεχθεί ανάλογες πιέσεις και αντιστάθηκε σθεναρά. Η κυβέρνηση του κ. Τσίπρα χρειάστηκε 2 μήνες για να απεμπολήσει τους μειωμένους συντελεστές ΦΠΑ και να καταδικάσει σε ύφεση και υστέρηση τα νησιά του Αιγαίου. Εδώ και αρκετά έτη στοίχημα για τον ελληνικό τουρισμό αποτελεί η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει τίποτα και όσα μοντέλα υιοθετήθηκαν απέτυχαν. Βλέπουμε επί θύραις κάποιες πιλοτικές συμφωνίες από τη νέα υπουργό. Εσείς τι προτείνετε προς αυτή την κατεύθυνση; Η αύξηση των επισκεπτών στην Αθήνα αναδεικνύει την ανάγκη ενίσχυσης του αστικού τουρισμού και του City Break και σε άλλες μεγάλες πόλεις. Η επιμήκυνση είναι προϊόν ανάπτυξης και των άλλων εναλλακτικών μορφών τουρισμού, αλλά και ανταγωνιστικών τελών και κινήτρων στα αεροδρόμιά μας για τη λεγόμενη χαμηλή περίοδο. Θα έλεγα, επίσης, ότι συνδέεται και με κίνητρα προς τις τουριστικές επιχειρήσεις, αλλά και τους εργαζομένους. Για παράδειγμα, έχω προτείνει το επίδομα εργασίας που δίνεται στους ξενοδοχοϋπαλλήλους να μετατραπεί σε επίδομα απασχόλησης, στην κατεύθυνση του στόχου της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου. Γιατί καθυστερεί δραματικά η ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού; Πολλά λόγια στο παρελθόν. Το υπουργείο Υγείας από τα μέσα του 2014 και μετά ανέκρουσε πρύμναν. Γιατί; Το πολιτικό σύστημα χρειάζεται μια νέα κουλτούρα συνεργασίας, κάθε κυβέρνηση πρέπει να χτίζει πάνω σε ό,τι θετικό βρίσκει από την προηγούμενη κυβέρνηση. Υπάρχει έτοιμο ένα ολοκληρωμένο νομοθετικό πλαίσιο για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού και το επόμενο βήμα που πρέπει να γίνει είναι η δημιουργία μητρώου και ειδικού σήματος, αλλά και το κανονιστικό πλαίσιο για την πιστοποίηση των μονάδων που θα προσφέρουν υπηρεσίες ιατρικού τουρισμού. Αυτό το βήμα καλείται να το κάνει η νέα κυβέρνηση, αλλά έχουν περάσει 5 μήνες χωρίς να γίνει το παραμικρό. Πιστεύετε ότι λόγω της συμβολής του κλάδου στη διαμόρφωση του ΑΕΠ της χώρας, αλλά και εξαιτίας του πλήθους των συναρμοδιοτήτων του, ο τουρισμός πρέπει να είναι παρά τω πρωθυπουργώ; Πιστεύω ότι πρέπει να αποτελεί αυτόνομο υπουργείο με κυρίαρχες και αποφασιστικές αρμοδιότητες. Αυτή τη στιγμή, το υπουργείο Τουρισμού ουσιαστικά λειτουργεί ως γενική γραμματεία, μετά την ένταξή του στο υπουργείο Οικονομίας, αλλά και το διακυβερνητικό οργανόγραμμα. Σημασία δεν έχει ο τίτλος του υπουργού, αλλά να υπάρχει μια δομή, ένα υπουργείο με σαφείς και κυρίως αποφασιστικές αρμοδιότητες. Η νέα υπουργός επιχειρεί τη διαμόρφωση εθνικού στρατηγικού σχεδίου στον τουρισμό. Μάλιστα, ήδη έχει ανακοινώσει τους κύριους άξονές του. Προτίθεστε να συμβάλετε στην αναδιαμόρφωσή του; Είμαι φορέας μιας άλλης αντίληψης. Πιστεύω, όπως ανέφερα, σε μια νέα πολιτική κουλτούρα συνεργασίας και συνεννόησης. Αν υπάρχει ένας τομέας στον οποίο επιβάλλονται η συνεργασία και η συνεννόηση όλων των πολιτικών δυνάμεων, αυτός είναι ο τουρισμός. Εθνική Πολιτική για τον Τουρισμό. Αυτός πρέπει να είναι ο στόχος. Η Εθνική Πολιτική χαράσσεται και υλοποιείται συλλογικά, μαζί με τους φορείς και τους ανθρώπους του τουρισμού, με τόλμη και ρεαλισμό. Είναι αυτονόητο ότι είμαι ανοιχτός στη συνεργασία και στη συνεννόηση όχι μόνο με τη σημερινή υπουργό, αλλά και με όλες τις πολιτικές δυνάμεις, την Αυτοδιοίκηση, αλλά κυρίως με τους εκπροσώπους των φορέων που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό. Η κ. Ολγα Κεφαλογιάννη, ως υπουργός Τουρισμού, προώθησε νομοσχέδια που έδιδαν αναπτυξιακή πνοή στον τουρισμό. Παρ όλα αυτά, ελάχιστες επενδύσεις προχώρησαν, αφού οι συμπληγάδες της γραφειοκρατίας παρέμεναν παρά τις δηλώσεις περί του αντιθέτου και οι συναρμοδιότητες έπνιγαν τις προθέσεις του υπουργείου. Ποιες οι σκέψεις σας για την άρση της γραφειοκρατίας; Χρειάζονται τολμηρές και αποφασιστικές κινήσεις. Πέρα από την απλοποίηση και την κωδικοποίηση του νομοθετικού πλαισίου, απαιτείται η δημιουργία ενός φορέα υποδοχής επενδύσεων στον τομέα του τουρισμού, εντός του υπουργείου, και με την τοποθέτηση στο υπουργείο Τουρισμού συνδέσμων που θα επιλύουν τα ζητήματα που προκύπτουν με όλο το φάσμα των φορέων και της Δημόσιας Διοίκησης. Με ευελιξία και fast track διαδικασίες. Οι συναρμοδιότητες τροφοδοτούν τη γραφειοκρατία. Η ευελιξία και η απλοποίηση των διαδικασιών την υπερβαίνουν.

8 8 Οικονοµία ΚΥΡΙΑΚΗ 28 IOYNIOY 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΘΕΜΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Μεγάλοι νικητές µε «όπλο» την καινοτοµία Μιλούν στον «Ε.Τ.» της Κυριακής οι εκπρόσωποι των εταιριών που κατέκτησαν την κορυφή και θα λάβουν άµεση συνολική χρηµατοδότηση 1 εκατ. ευρώ ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ gkatseli@e-typos.com Η εκµετάλλευση της πράσινης ενέργειας, η τεχνολογία για την υποβοήθηση της µετακίνησης ατόµων µε προβλήµατα όρασης, καθώς και το εξειδικευµένο διαδικτυακό delicatessen είναι οι τρεις Heliix επιχειρηµατικές προτάσεις που κέρδισαν το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηµατικότητας. Oι νικητές, οι οποίοι θα λάβουν άµεσα συνολική χρηµατοδότηση ύψους 1 εκατ. ευρώ, συµβουλευτική καθοδήγηση (mentoring), καθώς και ένα µεγάλο εύρος υπηρεσιών επιχειρηµατικής υποστήριξης, µιλούν στον «Ε.Τ.» της Κυριακής για τις καινοτόµους προτάσεις τους και τα µελλοντικά τους σχέδια. Φθηνό ηλεκτρικό ρεύµα µε τη βοήθεια θερµοσίφωνα ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ τεχνολογία µετατροπής της θερµικής ενέργειας σε ηλεκτρική επινόησαν δύο φοιτητές του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Ο κ. Νίκος Αράπκουλες και ο κ. Παναγιώτης Παπαδιαµάντης ίδρυσαν το 2013 την εταιρία Heliix µε στόχο την παραγωγή ηλεκτρικού ρεύµατος χαµηλού κόστους. Η καινοτόµος τεχνολογία που έχει αναπτύξει η οµάδα της Heliix ενσωµατώνεται στη συσκευή PhaethonTM, η οποία χρησι- µοποιεί τη θερµότητα που ένας οικιακός ηλιακός θερµοσίφωνας απορρίπτει στο περιβάλλον για να παράγει ηλεκτρική ενέργεια. «Συνδυάζοντας έναν ηλιακό θερµοσίφωνα µε τη συσκευή PhaethonTM, δηµιουργούµε ένα σύστηµα ηλιακής συµπαραγωγής, που παρέχει ταυτόχρονα ηλεκτρισµό και ζεστό νερό χρήσης, µε σκοπό τη µείωση του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας του νοικοκυριού κατά 25-30% σε ετήσια βάση», σηµειώνει στον «Ε.Τ.» της Κυριακής ο κ. Αράπκουλες. Η υψηλή απόδοση, το µικρό της µέγεθος (παρόµοιο µε αυτό της εξωτερικής µονάδας ενός οικιακού κλιµατιστικού) και η δυνατότητα σύνδεσης της εν λόγω συσκευής µε οποιοδήποτε τύπο ηλιακού συλλέκτη την καθιστούν την ιδανική λύση για εξοικονόµηση ενέργειας στα µοντέρνα νοικοκυριά. Η τεχνολογία ανάκτησης θερµότητας της Heliix, για την οποία η εταιρία έχει λάβει Eγχώριο ίπλω- µα Ευρεσιτεχνίας, που σύντοµα θα αναβαθµιστεί σε ιεθνές, µπορεί να προσφέρει αύξηση στην απόδοση ενός µεγάλου εύρους συστηµάτων, σε οικιακή αλλά και βιοµηχανική κλίµακα. Ηδη, η συσκευή PhaethonTM δοκιµάζεται σε πραγµατικές συνθήκες, ενώ, όπως αναφέρει ο κ. Αράπκουλες, στα άµεσα σχέδια της εταιρίας είναι να προχωρήσει στις απαραίτητες ενέργειες ανάπτυξης του προϊόντος και σχεδιασµού της παραγωγής, που θα της επιτρέψουν να ξεκινήσει τη διάθεση του προϊόντος στην αγορά στα µέσα του Σηµαντικός αρωγός στην προσπάθεια αυτή είναι η Ελληνική Πρωτοβουλία (The Hellenic Initiative), καθώς η εταιρία ανακηρύχθηκε νικήτρια του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηµατικότητας «Ξεκινώντας µε τη συσκευή PhaethonTM και συνεχίζοντας µε την ανάπτυξη και την εµπορευµατοποίηση κι άλλων καινοτοµικών οικιακών συσκευών υψηλής απόδοσης, η εταιρία Heliix στοχεύει να παρέχει στα µοντέρνα νοικοκυριά οικονοµικώς ανταγωνιστικά προϊόντα, που βασίζονται αποκλειστικά σε Ανανεώσιµες Πηγές Ενέργειας, γεφυρώνοντας το χάσµα µεταξύ οικονοµικής βιωσι- µότητας και προστασίας του περιβάλλοντος», τονίζει ένας εκ των ιδρυτών της εταιρίας. Smart Guide Συσκευή πλοήγη µε προβλήµατα ΤΗΝ ΕΛΠΙ Α για ασφαλέστερη πλοήγηση των ατόµων µε προβλήµατα όρασης δίνει η Smart Guide. Πρόκειται για µια φορητή ηλεκτρονική συσκευή πλοήγησης, η οποία ανιχνεύει εµπόδια και ειδοποιεί το χρήστη µέσω ηχητικού σήµατος ή δόνησης. Ενας εκ των ιδρυτών της εταιρίας είναι ο κ. Γιώργος Καρκούλιας, ο οποίος έχασε την όρασή του σε ηλικία επτά ετών, είναι γενικός διευθυντής του Φάρου Τυφλών της Ελλάδος και στο παρελθόν έχει βραβευτεί από την Ακαδηµία Αθηνών για τη συνεισφορά του στο ίδρυµα. Στις εγκαταστάσεις του Φάρου τα τελευταία 30 χρόνια λειτουργεί µηχανουργείο όπου απασχολούνται άτοµα µε προβλήµατα όρασης και παράγονται φασόν µεταλλικά εξαρτήµατα για οργανισµούς τόσο του ηµοσίου όσο και για ιδιωτικές εταιρίες. Ο κ. Καρκούλιας, ως µηχανικός, έχει αναπτύξει αρκετές τεχνολογικές καινοτοµίες οι οποίες βοηθούν άτοµα µε προβλήµατα όρασης να εργαστούν στην παραγωγή του µηχανουργείου του Φάρου.

9 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ioynioy 2015 Οικονομία 9 Yoleni s Ελληνικές γεύσεις στα πέρατα του κόσμου ΘΕΜΑ σης για άτομα όρασης Ο συνιδρυτής της Smart Guide είναι ο κ. Νίκος Θράβαλος, διπλωματούχος μηχανολόγος μηχανικός με εργασιακή εμπειρία στη βιομηχανία και τελειόφοιτος του μεταπτυχιακού προγράμματος Athens MBA. «Η πρώτη γνωριμία μας πραγματοποιήθηκε πριν από 2,5 χρόνια, όταν ο κ. Καρκούλιας με προσέγγισε ενώ εργαζόμουν ως προϊστάμενος τεχνικού τμήματος γνωστής βιομηχανίας, προκειμένου να κλείσει μια νέα συνεργασία για λογαριασμό του Φάρου», αναφέρει στον «Ε.Τ.» της Κυριακής ο κ. Θράβαλος. Ενα χρόνο αργότερα, ο τελευταίος, έχοντας μείνει με τις καλύτερες εντυπώσεις για τις ικανότητες και το έργο των ανθρώπων του Φάρου, ανέλαβε την πρωτοβουλία να εξασφαλίσει χρηματοδότηση από το Ιδρυμα Angelopoulos CGIU με σκοπό να αναβαθμιστούν οι εγκαταστάσεις και ο εξοπλισμός του μηχανουργείου. Παράλληλα με την αναβάθμιση του μηχανουργείου και με απώτερο στόχο τη βιωσιμότητα του Φάρου σε μια δύσκολη εποχή, ήταν απαραίτητη και η ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Ο κ. Καρκούλιας είχε ήδη κατασκευάσει εδώ και τρία χρόνια μια αρχική εκδοχή του Smart Guide. Επειτα από κάποιες βελτιώσεις και με την εθελοντική συνεισφορά του κ. Θράβαλου, το Smart Guide έγινε μια από τις νικήτριες ομάδες του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας. Σύμφωνα με τον κ. Θράβαλο, το προϊόν θα διατίθεται σε άκρως ανταγωνιστική τιμή και στοχεύει να βελτιώσει την ποιότητα ζωής των ατόμων που αντιμετωπίζουν προβλήματα όρασης, ενώ έχει και ισχυρές εξαγωγικές προοπτικές. «Το γεγονός ότι η παραγωγή του προϊόντος θα γίνεται στις εγκαταστάσεις του Φάρου Τυφλών θα έχει ως οφέλη αφενός την ανάπτυξη του ιδρύματος και των ανθρώπων του και αφετέρου ισχυρό κοινωνικό αντίκτυπο λόγω της πρωτοτυπίας του επιχειρηματικού μοντέλου ως παράδειγμα προς μίμηση για άλλες κοινωνικά αδύναμες ομάδες», καταλήγει ο κ. Θράβαλος. Ενα ηλεκτρονικό delicatessen, το οποίο προσφέρει τη δυνατότητα στον Ευρωπαίο και τον Αμερικανό καταναλωτή να προμηθεύει αυθεντικά προϊόντα από κάθε γωνιά της Ελλάδος, είναι η εταιρία Yoleni s. «H προετοιμασία μας ξεκίνησε πριν από 4 χρόνια, όταν σκεφτήκαμε ότι ο συνδυασμός των παραδοσιακών προϊόντων με το ηλεκτρονικό εμπόριο ήταν μία πρόκληση! Γεύσεις ξεχασμένες από εμάς, που τις έχουμε γνωρίσει από τις μεγαλύτερες γενιές, θα μπορούσαν να γίνουν ξανά πόλος έλξης για όλους. Ετσι ξεκίνησε η σύσταση της ομάδας και καταφέραμε να βγούμε online τον Ιανουάριο του 2014 και να φτάσουμε σήμερα το www. yolenis.com να είναι το μεγαλύτερο ηλεκτρονικό delicatessen», αναφέρει στον «Ε.Τ.» της Κυριακής ένας εκ των ιδρυτών της Yoleni s, ο κ. Νικόλαος Πίπας. H ιστοσελίδα προσφέρει περισσότερα από προϊόντα από 115 καταξιωμένους παραγωγούς της Ελλάδας και περιλαμβάνει μια μεγάλη ποικιλία από τρόφιμα και ποτά, καθώς και πλούσιες πληροφορίες για την κάθε περιοχή, τοπικές συνταγές και τρόπους σερβιρίσματος. «Στηριζόμαστε αρκετά στην παραγωγή content, δημιουργώντας βίντεο ελληνικών συνταγών και προϊόντων. Κάνουμε επισκέψεις σε παραγωγούς και είμαστε σε διαρκή αναζήτηση ελληνικών παραδοσιακών προϊόντων που πληρούν τις προϋποθέσεις που έχουμε θέσει ως ομάδα: ελληνικά προϊόντα, χωρίς συντηρητικά, από πιστοποιημένους παραγωγούς (οι οποίοι μπορούν να ικανοποιήσουν μεγάλη παραγωγή προϊόντων)», προσθέτει ο κ. Πίπας. Στόχος της Yoleni s είναι οι επισκέπτες να εξερευνήσουν και να γνωρίσουν τους μεσογειακούς «θησαυρούς» της ελληνικής γης, με την υψηλή διατροφική και πολιτιστική αξία. «Η Yoleni s δεν προσφέρει απλά και μόνο ελληνικά προϊόντα, αλλά μία ξεχωριστή εμπειρία σε κάθε επίσκεψη, μέσα από την ιστορία των ελληνικών τόπων παραγωγής των προϊόντων, των Ελλήνων παραγωγών και των ελληνικών προϊόντων. Οραμά μας είναι να καταφέρουμε να κατακτήσει την 1η θέση στην online αγορά τροφίμου», επισημαίνει ο ιδρυτής της εταιρίας. Το βραβείο που έγινε θεσμός Το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας ιδρύθηκε το 2012 από τον Ομιλο Libra Group με σκοπό την ενίσχυση έμπειρων ή νέων επιχειρηματιών στην προσπάθεια υλοποίησης νέων επιχειρηματικών ιδεών με την παροχή χρηματοδότησης, υπηρεσιών υποστήριξης αλλά και καθοδήγησης. Ο Ομιλος Libra Group έχει δεσμευθεί για χρηματοδότηση άνω των 7 εκατ. ευρώ προς το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας, που θα βοηθήσει τους επιχειρηματίες στην Ελλάδα να επενδύσουν στον τόπο τους και να ωθήσουν την οικονομική ανάπτυξή του. Συμμέτοχοι στο πρόγραμμα του Βραβείου είναι η Τράπεζα Πειραιώς, η εταιρία επενδύσεων και ανάπτυξης ακινήτων Jalouise Pty Ltd από Αναφορικά με τον εξαγωγικό της προσανατολισμό, η Yoleni s τον περασμένο Ιούλιο ξεκίνησε την πώληση στην αγορά των ΗΠΑ, ενώ έχει υπογράψει και στρατηγική συμφωνία αποκλειστικού διαθέτη ελληνικών παραδοσιακών προϊόντων με την τηλεοπτική εκπομπή «The Cooking Odyssey», που προβάλλεται σε τηλεοπτικούς σταθμούς σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες με μεγάλη επιτυχία και ιδιαίτερα μεγάλη θεαματικότητα. «Η εκπομπή παρουσιάζει αποκλειστικά συνταγές μεσογειακής διατροφής, προβάλλοντας ταυτόχρονα τις ομορφιές της Ελλάδας μας, αφού μαγνητοσκοπείται αποκλειστικά στην Ελλάδα. Η τρίτη τηλεοπτική σεζόν της εκπομπής θα προβληθεί τον Ιούνιο του 2015, όπου θα αποτελέσει και το ξεκίνημα της Yoleni s στην αγορά των ΗΠΑ», δηλώνει ο κ. Πίπας. Επιπλέον, σε συνεργασία με το «The Cooking Odyssey», η οικογένεια της Yoleni s συμμετείχε στο συνέδριο Mediterranean diet and workplace health, που έγινε στη Βοστόνη και διοργανώθηκε από το Harvard School of Public Health (HSPH). Για πρώτη φορά ένα ελληνικό ηλεκτρονικό κατάστημα παραδοσιακών προϊόντων συμμετείχε σε συνέδριο του Harvard, παρουσιάζοντας τη δραστηριότητά του, προσπαθώντας να μεταλαμπαδεύσει τις ευεργετικές ικανότητες της μεσογειακής διατροφής στο αμερικανικό κοινό. «Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε τη διείσδυσή μας και σε άλλες αγορές του κόσμου, κάνοντας γνωστά τα ελληνικά παραδοσιακά προϊόντα σε όλες τις γωνιές της Γης. Σε αυτή την κατεύθυνση θα μας βοηθήσει σημαντικά η βράβευσή μας και θα μας δώσει όλα τα εφόδια για να συνεχίσουμε την εξωστρέφεια που θέλουμε να πετύχουμε», καταλήγει ο κ. Πίπας. την Αυστραλία και ο κ. Δημήτρης Γουλανδρής. Οι νικητές επιλέγονται με βάση τις ολοκληρωμένες επιχειρηματικές προτάσεις, οι οποίες χαρακτηρίζονταν από βιωσιμότητα, καινοτομία, χρηματοοικονομική σύνεση, καθώς και προοπτική δημιουργίας θέσεων εργασίας στην Ελλάδα. Από την ίδρυσή του έως και σήμερα, το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας έχει βραβεύσει συνολικά έντεκα επιχειρηματικές προτάσεις, υποστηρίζοντας το όραμά τους και συμβάλλοντας στη βιώσιμη και επιτυχημένη υλοποίησή τους. Σημειώνεται ότι κατά τη φετινή διοργάνωση σημειώθηκε ρεκόρ συμμετοχών, καθώς υποβλήθηκαν περισσότερα από 730 επιχειρηματικά σχέδια.

10 Οικονοµία 10 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΟΣΜΟΣ Με ειδικότητα στις «επικίνδυνες αποστολές» Η ΠΛΟΥΣΙΑ προϋπηρεσία του Γερµανού µάνατζερ τον καθιστά ιδανικό για επικίνδυνες επιχειρηµατικές αποστολές στα ταραγ- µένα εδάφη της Μέσης Ανατολής. Αν και καθαρόαιµος Γερµανός, πέρασε µέρος της παιδικής του ηλικίας στη Γαλλία, ενώ µιλάει άπταιστα αγγλικά. Το «βαρύ στρατιωτικό» του όµως το έκανε επί 14 χρόνια στο γερµανικό κολοσσό ΒΑSF, απασχολούµενος όχι µόνο στη Γερµανία αλλά και σε Κίνα, Ιρλανδία και ΗΠΑ. Στη Lonza τον προσέλαβε ο Σέρτζιο Μαρκιόνε, ο εµβληµατικός διευθύνων σύµβουλος της Fiat Chrysler. «Μετατρέψαµε τη Lonza από ελβετοκεντρική σε παγκόσµια, διατηρώντας τα θετικά εθνικά της χαρακτηριστικά», τόνισε ο Μπόργκας, συµπληρώνοντας ότι το ίδιο σκοπεύει να κάνει στην ICL. Ωστόσο, ο «εθνικός πρωταθλητής των χη- µικών» δεν έχει µόνο φίλους στην ισραηλινή κοινωνία. Οταν στο Τελ Αβίβ µεταδόθηκε ο ιός των Αγανακτισµένων και της Αραβικής Ανοιξης το 2011, χιλιάδες κόσµου διαδήλωναν κατά των «ευηµερούντων µεγιστάνων», την ώρα που η µεσαία τάξη επλήττετο από υψηλά ενοίκια και αυξήσεις τιµών. Ενας από τους στόχους των διαδηλωτών ήταν ο δισεκατοµµυριούχος µεγαλοµέτοχος της ICL, µε έδρα το Λονδίνο, Ιντάν Οφερ, που επικρίθηκε έντονα ακόµη και από τον πρώην υπουργό Οικονοµικών, Γιαΐρ Λαπίντ! Ο Γερµανός µάνατζερ που διοικεί τη χηµική βιοµηχανία του Ισραήλ Με θητεία σε µεγάλες εταιρίες της ύσης ο Στέφαν Μπόργκας ανέλαβε την Israel Chemicals (ICL) έχοντας ως βασική αποστολή να περικόψει το λειτουργικό κόστος πραγµατοποιώντας απολύσεις και να µεταφέρει στο εξωτερικό τις πηγές άντλησης πρώτων υλών ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑ ΑΤΟΣ Οταν το 2012 ο Στέφαν Μπόργκας δέχθηκε τηλεφώνηµα από κυνηγό επιχειρηµατικών ταλέντων για τη θέση του κορυφαίου µάνατζερ στο µεγαλύτερο όµιλο χηµικών του Ισραήλ, το υποτιθέµενο αγκάθι ήταν το εξής: «Ξέρεις, υπάρχει ένα µόνο πρόβληµα. Αν θέλεις τη δουλειά, πρέπει να έλθεις στο Τελ Αβίβ». Ο Μπόργκας απάντησε «ναι» χωρίς δεύτερη κουβέντα. Ο 50χρονος Γερµανός είχε ερωτευθεί την ισραηλινή κουλτούρα και το hi tech επιχειρηµατικό πνεύ- µα σε ένα επαγγελµατικό ταξίδι για λογαριασµό της ελβετικής Lonza, στην οποία τότε εργαζόταν παλαιότερα. Η ταχύτητα µε την οποία ο κ. Μπόργκας αποδέχθηκε την πρόταση εξέπληξε τον «σκάουτερ». «Σχεδόν δεν το πίστευε», είπε ο Γερµανός µάνατζερ στους «Financial Times». Μέσα σε τρεις µήνες ο Στέφαν Μπόργκας µετακόµισε στο Τελ Αβίβ και ανέλαβε το τιµόνι της Israel Chemicals (ICL), της δεύτερης µεγαλύτερης βιοµηχανίας χη- µικών στη χώρα µετά το φαρµακευτικό όµιλο Teva. Η περίπτωσή του αποτελεί παραδοξότητα, αφού καµία άλλη ισραηλινή επιχείρηση τέτοιου µεγέθους δεν έχει στο τι- µόνι της στέλεχος χωρίς ισραηλινή υπηκοότητα. Ο Μπόργκας δεν ήταν καν Γερµανοεβραίος, όπως οι ιδρυτές της Israel Chemicals, που είχαν διαφύγει από τους ναζιστικούς διωγµούς στην Ευρώπη. Προβλήµατα Mε το θέµα της υπηκοότητας δεν αντιµετώπισε πρόβληµα, τα δύσκολα ήταν αλλού. Βασική του αποστολή ήταν (και παραµένει) να περικόψει το λειτουργικό κόστος της επιχείρησης πραγµατοποιώντας απολύσεις και µεταφέροντας στο εξωτερικό τις πηγές άντλησης πρώτων υλών. Η ICL φορτώνει την ευθύνη γι αυτές τις δυσάρεστες κοινωνικά επιλογές στην ισραηλινή κυβέρνηση. Πράγµατι, στην προηγούµενη θητεία του ο µακροβιότερος πρωθυπουργός του Ισραήλ, Βενιαµίν Νετανιάχου (που ξανακέρδισε πρόσφατα τις Τα συνδικάτα έκαναν πικετοφορία έξω από την πολυτελή κατοικία του, την ώρα που ο ίδιος επιδίωκε να πείσει τους εργαζοµένους ότι η επιβίωση οποιασδήποτε εταιρίας θέλει θυσίες εκλογές), επέβαλε φόρο εξόρυξης 42%. εδοµένου ότι η ICL αντλούσε τις πρώτες ύλες των προϊόντων της από δικές της εγκαταστάσεις φυσικού αερίου και ποτάσας στην έρηµο Νεγκέβ, το κόστος κατέστη ασύµφορο. Για να µη στραφεί, λοιπόν, σε ξένες αγορές έπρεπε να παγώσει τις επενδύσεις και να βάλει µαχαίρι στα λειτουργικά κόστη στο εσωτερικό. Κινητοποιήσεις Τους τελευταίους µήνες επικρατεί απεργιακός αναβρασµός στα ορυχεία της ICL στο συγκρότηµα Μπροµίν και στη Νεκρά Θάλασσα, όπου αρχικά έγιναν απολύσεις και ακολούθησε ένα κύµα εθελουσίας εξόδου. Κάποια στιγ- µή, µάλιστα, τα συνδικάτα έκαναν πικετοφορία έξω από την πολυτελή κατοικία του Μπόργκας, στη λεωφόρο Ρότσιλντ, του Τελ Αβίβ. Ωστόσο, το µόνο που του αποµένει, όπως εξοµολογήθηκε στους «Financial Times», είναι να πείσει τους εργαζοµένους ότι ο παγκόσµιος ανταγωνισµός είναι σκληρός και η επιβίωση οποιασδήποτε εταιρίας θέλει θυσίες. «Η εταιρία µας γεννήθηκε και αναπτύχθηκε χάρις στους φυσικούς πόρους του Ισραήλ, τα ορυκτά της Νεκράς Θάλασσας και το αέριο της ερήµου Νεγκέβ», παραδέχθηκε ο Γερµανός µάνατζερ, χωρίς αυτό να τον εµποδίσει να προχωρήσει σε σειρά εξωστρεφών κινήσεων στο παρελθόν. Εκανε επενδύσεις εξαγοράς σε Ισπανία, Γερµανία και Βραζιλία για να εξασφαλίσει χηµικές πρώτες ύλες, ενώ πρόσφατα κατέθεσε πρόταση εξαγοράς της καναδικής Alana Potash, που εκµεταλλεύεται ένα ορυχείο στην Αιθιοπία. Σε πρώτη φάση εξήγγειλε επένδυση 400 εκατ. ευρώ στον ισπανικό της κλάδο. «Οφείλουµε να γίνουµε ανταγωνιστικοί. Το προσωρινό πάγωµα των επενδύσεών µας στο Ισραήλ δεν συνιστά απειλή (σ.σ.: για την εθνική οικονοµία). Είναι ζήτηµα επιχειρηµατικής ρουτίνας», ισχυρίζεται ο Μπόργκας. Κανείς, βέβαια, δεν βγάζει από το µυαλό των παροικούντων την Ιερουσαλήµ ότι µε αυτόν τον τρόπο η ICL πιέζει την κυβέρνηση να µειώσει το «φόρο εξόρυξης».

11 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ κυριακη 28 ιουνιου 2015 Οικονομία ΘΕΜΑ 11 Αλλάζουν τα δεδομένα στην ασφάλεια των λιμανιών Η ICTS Hellas ενισχύει την παρουσία της παρέχοντας υπηρεσίες σε 17 λιμενικές εγκαταστάσεις ΣΑΒΒΑΣ Ν. ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Δυναμική παρουσία στα βασικά λιμάνια της χώρας αποκτά σιγά σιγά η εταιρία ICTS Hellas, η οποία παρέχει αυτή τη στιγμή υπηρεσίες ασφαλείας σε συνολικά 17 λιμάνια και λιμενικές εγκαταστάσεις όλης της χώρας, με συμβόλαια που εκτείνονται από 6 έως 24 μήνες. Εκτιμάται ότι η εταιρία μόνο κατά το περσινό έτος εξυπηρέτησε περίπου επιβάτες κρουαζιέρας και έλεγξε πάνω από φορτία σε κρατικούς λιμένες - πύλες εξόδου προς την Κεντρική και τη Δυτική Ευρώπη. Πριν από λίγες ημέρες εξασφάλισε τη συνεργασία με τον Οργανισμό Λιμένος Πειραιώς για τη διασφάλιση του μέγιστου επιπέδου ασφαλείας των επιβατών κρουαζιέρας και διεθνούς ακτοπλοΐας που διακινούνται στο λιμάνι του Πειραιά. Διάρκεια Η συνεργασία, όπως έγινε γνωστό, είναι διετούς διάρκειας και αρχίζει από τον Ιούλιο του 2015 και λήγει τον Ιούνιο του 2017 και αφορά στην παροχή υπηρεσιών στελέχωσης και λειτουργίας των μηχανημάτων ελέγχου ασφάλειας επιβατών, πληρωμάτων, χειραποσκευών, αποσκευών, φορτίου και ταχυδρομικού υλικού στους χώρους των Επιβατικών Σταθμών Εξωτερικού του Κεντρικού Λιμένα Πειραιά. Η συνεργασία με το πρώτο λιμάνι της χώρας σε κατάπλους πλοίων και αφίξεις επιβατών κρουαζιέρας έρχεται σε συνέχεια των έργων διαχείρισης επιβατών κρουαζιέρας που έχει αναλάβει η ICTS Hellas στους λιμένες της Μυκόνου, της Πάτρας, της Ηγουμενίτσας, της Κω και της Θεσσαλονίκης. Η εταιρία κατέχει σήμερα την πρώτη θέση στην ελληνική αγορά λιμενικής ασφάλειας, παρέχοντας υπηρεσίες σε 22 λιμάνια και λιμενικές εγκαταστάσεις, ενώ εξυπηρέτησε περισσότερους από επιβάτες κρουαζιέρας το 2014 που αντιστοιχούν περίπου στο 14% των συνολικών αφίξεων επιβατών κρουαζιέρας, χωρίς να υπολογίζονται οι αναχωρήσεις κατά την περυσινή χρονιά. Υπενθυμίζεται ότι το λιμάνι του Πειραιά πέρσι υποδέχθηκε 606 κρουαζιερόπλοια και τουρίστες. «Η εμπιστοσύνη του πρώτου λιμένα της χώρας επιβεβαιώνει την πρωτοπορία της ICTS Hellas στον απαιτητικό τομέα της ασφάλειας επιβατών κρουαζιέρας. Η ICTS Hellas εξασφάλισε συνεργασία με τον ΟΛΠ για τη διασφάλιση του μέγιστου επιπέδου ασφαλείας των επιβατών κρουαζιέρας και διεθνούς ακτοπλοΐας που διακινούνται στο λιμάνι του Πειραιά Διαθέτοντας το πλέον εξειδικευμένο προσωπικό στον έλεγχο ταξιδιωτικών εγγράφων και το φυσικό έλεγχο, είμαστε έτοιμοι να συμβάλουμε στο στρατηγικό στόχο του Οργανισμού Λιμένα Πειραιώς να γίνει ο σημαντικότερος πόλος έλξης της κρουαζιέρας στη Μεσόγειο», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της ICTS Hellas κ. Παναγιώτης Καμπούρογλου, ο οποίος φιλοδοξεί να εδραιώσει τη θέση της εταιρίας στην Ελλάδα στους τομείς ασφαλείας λιμένων και αεροδρομίων. Δραστηριότητες Επισημαίνεται ότι ο όμιλος ICTS Europe αποτελείται από 24 θυγατρικές εταιρίες, με γραφεία σε περισσότερα από 82 σημεία διεθνώς και περισσότερους από 350 πελάτες, απασχολώντας προσωπικό άνω των ατόμων, με συνολικό ετήσιο κύκλο εργασιών που ξεπερνάει τα 300 εκατ. ευρώ. Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται από το 1987 ενώ, σήμερα, μέσω της ICTS Ελλάς παρέχει υπηρεσίες ασφαλείας στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών («Ελευθέριος Βενιζέλος»), στα αεροδρόμια Ρόδου, Κω, Ηρακλείου, Θεσσαλονίκης, Χανίων, Κέρκυρας, Μυκόνου, Σάμου και Σαντορίνης, καθώς και στους λιμένες Πειραιά, Θεσσαλονίκης, Πάτρας, Ηγουμενίτσας, Κω, Πάτμου, Νάξου, Σάμου και Πάρου. Η ICTS Ελλάς έχει πιστοποιηθεί ως Αναγνωρισμένος Οργανισμός Ασφάλειας (ΑΟΑ) λιμενικών εγκαταστάσεων και πλοίων από το (πρώην) υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής, αλλά και ως διαχειριστής απορρήτων από το υπουργείο Εθνικής Αμυνας. Οι προσφερόμενες υπηρεσίες ανά κατηγορία και λιμάνι Οι υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρία ανά κατηγορία και οι λιμένες στους οποίους παρέχεται η κάθε κατηγορία υπηρεσιών είναι οι εξής: Προμήθεια κι εγκατάσταση συστημάτων ασφάλειας κι ελέγχου λιμενικής εγκατάστασης (μπάρες - κάμερες - μαγνητικές πύλες κ.λπ.) στα λιμάνια της Καλαμάτας και της Κέρκυρας. Ελεγχος ασφαλείας επισκεπτών, οχημάτων, επιβατών, αποσκευών, φορτίων στα λιμάνια της Μυκόνου, της Πάτρας, του Πειραιά, της Κω, της Ηγουμενίτσας, της Νάξου, της Ρόδου και της Καλαμάτας. Εκπόνηση Σχεδίων Ασφάλειας Λιμενικής Εγκατάστασης ή/και Υπηρεσία Υπεύθυνου Ασφάλειας Λιμενικής Εγκατάστασης ή/και Αναπληρωτή Ασφάλειας Λιμενικής Εγκατάστασης (κατά ISPS) στα λιμάνια της Πάτρας, της Κυνοσούρας, στα Πετρέλαια, στη Νάξο, στην Αμοργό, στην Πάρο, στη Θεσσαλονίκη, στην Πάτμο και τη Λέρο. Υπηρεσίες ασφάλειας κρουαζιερόπλοιων (έλεγχος επιβατών - επισκεπτών - αποσκευών - οχημάτων) στα λιμάνια της Καλαμάτας, της Μυκόνου, της Ρόδου. Η εταιρία κάνει και χρήση κυνοτεχνικών ομάδων (βιοανιχνευτών Κ9). Πρόκειται για εκπαιδευμένους σκύλους - ανιχνευτές που είναι πιστοποιημένοι από τις αρμόδιες κρατικές αρχές, τόσο ως προς την εκπαίδευση όσο και ως προς την αποτελεσματικότητά τους κατά τη φάση διεξαγωγής ελέγχων ασφαλείας για ανθρώπους και εκρηκτικά. Η δράση κυνοτεχνικών ομάδων Κ9 αποδεικνύεται ιδιαίτερα αποτελεσματική στον ΟΛΠΑ και στον ΟΛΗΓ, ειδικά στον εντοπισμό λαθρομεταναστών εντός επαγγελματικών κατασκευών (κρυπτών), με σκοπό την παράνομη διακίνησή τους και μάλιστα σε χαρακτηρισμένα ως δύσκολα προς έλεγχο φορτία από άνθρωπο, όπως τα φορτία τύπου transit. Η δραστηριότητα αυτή ασκείται στα λιμάνια της Πάτρας και της Ηγουμενίτσας για τον εντοπισμό λαθρομεταναστών και της Μυκόνου για τη γενική ασφάλεια λιμένα.

12 Οικονομία 12 κυριακη 28 ioynioy 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ο κοσμοσ ΘΕΜΑ τησ διαφημισησ Ρεκόρ για το ICEEfest 2015 Ενα νέο ρεκόρ κατόρθωσε η φετινή διοργάνωση του ICEEfest, του μεγαλύτερου συνεδρίου digital marketing στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη. Πάνω από σύνεδροι από 15 χώρες απάντησαν με το δικό τους τρόπο την κεντρική ερώτηση του φεστιβάλ: «To be or not to be Digital in 2015». Παράλληλα, πάνω από 100 εξέχοντες διεθνείς ομιλητές, σε 5 παράλληλες σκηνές, συμμετείχαν στο ICEEfest και κατά τη διάρκεια των 2 ημερών έδωσαν τη δική τους οπτική σε όλα τα μεγάλα θέματα που απασχολούν την αγορά. Ο πόλεμος ανάμεσα στις μεγάλες τεχνολογικές πλατφόρμες, η επιρροή της τεχνολογίας στη δημιουργικότητα, τα νέα μοντέλα δημιουργίας, διανομής και μετατροπής του περιεχομένου σε έσοδα, το programmatic advertising, οι νέες καινοτομίες στο mobile, οι τελευταίες τάσεις σε e-commerce και performance marketing ήταν μερικές από τις θεματικές του ICEEfest που ξεχώρισαν. ΠΟΣΟ ΠΟΥΛΗΣΑΝ ΟΙ ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ από 15/06/2015 έως 20/06/2015 Πρωινές ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ ΑΥΓΗ ΑΚΡΟΠΟΛΗ Απογευματινές ΤΑ ΝΕΑ ESPRESSO ΕΘΝΟΣ Η εφημεριδα των συντακτων ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΟΝTRA NEWS ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΕΣΤΙΑ Αθλητικές ΦΩΣ ΤΩΝ ΣΠΟΡ SPORTDAY GOAL NEWS LIVE SPORT ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΩΡΑ ΤΩΝ ΣΠΟΡ Ο ΓΑΥΡΟΣ Η ΠΡΑΣΙΝΗ Η ΓΑΤΑ Κυριακάτικες 21/06/ /06/2015 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ TO BHMA ΕΘΝΟΣ REAL NEWS ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ KONTRA NEWS ΑΥΓΗ ΤΟ ΧΩΝΙ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΒΡΑΔΥΝΗ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Η ΑΚΡΟΠΟΛΗ ΤΟ ΑΡΘΡΟ Ο ΛΟΓΟΣ Η ΑΓΟΡΑ Αποχώρησε από την DDB η Αλέκα Παπαδία, επικεφαλής δημιουργικού της διαφημιστικής, έχοντας ολοκληρώσει μια επιτυχημένη πορεία στην εταιρία με διακρίσεις και βραβεία σε ελληνικές και διεθνείς διοργανώσεις. Από το 1994 έχει εργαστεί στη McCann-Erickson, στην Publicis, στην TBWA, στη Lowe, στην Cream και την UpSet, της οποίας αποτέλεσε ιδρυτικό στέλεχος ως Head of Creative. Η εταιρία branding Brandexcel επιμελήθηκε τη δημιουργία της νέας εταιρικής ταυτότητας της VCI, που δραστηριοποιείται στο χώρο της τεχνολογίας από το Η νέα ταυτότητα παρουσιάστηκε σε press conference που οργάνωσε η εταιρία VCI στις 16 Ιουνίου. Με μια καμπάνια λανσαρίσματος, που απλώνεται σε online και offline media, ξεκίνησε η συνεργασία της Choose με το Πρόκειται για μια ελληνική startup εταιρία, η οποία, μέσω της πλατφόρμας της, προσφέρει τη δυνατότητα στους χρήστες να αναζητούν και να βρίσκουν όλες τις πληροφορίες για μια περιοχή. in brief Η V+O, των Θωμά Βαρβιτσιώτη και Γιάννη Ολύμπιου, είναι και επίσημα η δεύτερη σε μέγεθος εταιρία ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρίες δημοσίων σχέσεων της Ρουμανίας, όπως δημοσίευσε το περιοδικό «Forbes» τη Δευτέρα 15 Ιουνίου Πιο συγκεκριμένα, το «Forbes» Ρουμανίας ανέδειξε τη V+O ως τη δεύτερη σε μέγεθος εταιρία δημοσίων σχέσεων βάσει του κύκλου ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ DDB Η BRANDEXCEL ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΓΙΑ ΤΗ VCI Η CHOOSE ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΟ TERRABOOK.COM 2η δύναμη στη Ρουμανία ANAΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΟRANGE Στην Orange ανέθεσε η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας το έργο «Δράσεις Πληροφόρησης και Δημοσιότητας για το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας - Θράκης, στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, για το έτος 2015». Το έργο, συνολικού προϋπολογισμού ευρώ (με ΦΠΑ), διεκδικούσε επίσης και η Cat Advertising και αφορά στην παροχή υπηρεσιών για την εξειδίκευση της στρατηγικής και του Σχεδίου Δράσεων Επικοινωνίας και την υλοποίηση των ενεργειών πληροφόρησης και δημοσιότητας του εξειδικευμένου Σχεδίου Δράσεων Επικοινωνίας, για τις παρεμβάσεις του Ε.Π. Μακεδονίας - Θράκης και του ΕΣΠΑ στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. εργασιών ( ευρώ) και των καθαρών κερδών ( ευρώ) για το έτος Σύμφωνα με το έγκριτο περιοδικό, «η V+O είναι ο νέος παίκτης στο Top 10, καταγράφοντας εκρηκτική αύξηση κύκλου εργασιών ύψους 143% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά». Η εταιρία αποτελεί πλέον το δεύτερο μεγαλύτερο, αλλά και τον πιο δυναμικό, παίκτη στον κλάδο. Σημειώνεται πως η V+O ίδρυσε το γραφείο της στη Ρουμανία το Σήμερα, η εταιρία καλύπτει όλο το φάσμα των υπηρεσιών επικοινωνίας σε συνεργασία με άλλες δύο εταιρίες του V+O Group, Bakers Digital και Unlimited Production, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις στρατηγικής επικοινωνίας σε εγχώριους και διεθνείς πελάτες. SHORTLIST ΣΤΙΣ ΚΑΝΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ BOLD OGILVY Η καμπάνια WiFi Pendence Day, που δημιουργήθηκε για την υπηρεσία My WiFi του ΟΤΕ, πέρασε στις 33 shortlisted δουλειές στην κατηγορία Media Lions - Use of events and stunts. Ο ανταγωνισμός στο φετινό Φεστιβάλ των Καννών ήταν τεράστιος, αφού οι συμμετοχές της κατηγορίας Media πέρασαν κάθε προηγούμενο και έφτασαν τις Για την επόμενη φάση των βραβείων, η εκστρατεία της Bold Ogilvy συναγωνίζεται, μεταξύ άλλων, καμπάνιες των Droga5, Ogilvy Paris, Ogilvy London και Ogilvy Sao Paulo. H THE AD STORE αναδείχθηκε νικήτρια στο κλειστό spec που διενεργήθηκε πρόσφατα από την ελληνική εταιρία αναψυκτικών ΕΨΑ και αφορούσε στην ανανέωση της επικοινωνιακής στρατηγικής της μάρκας. Στο πλαίσιο της ανάθεσης, η The Ad Store ανέλαβε τη δημιουργία ολοκληρωμένου προγράμματος επικοινωνίας, με τη σχετική τηλεοπτική καμπάνια να είναι ήδη στον «αέρα». Την παραγωγή υπογράφει η Stefi, ενώ το λογαριασμό media planning and buying χειρίζεται η Ira Media. Ο ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ προκήρυξε διαγωνισμό, αναζητώντας ανάδοχο που θα αναλάβει το έργο με τίτλο «Παροχή υπηρεσιών για υπηρεσίες media planning και buying σε digital μέσα, με στόχο την προβολή της Κύπρου στην αγορά της Ρωσίας». Πρόκειται για έργο συνολικής αξίας ευρώ και ως καταληκτική ημερομηνία για την υποβολή προτάσεων έχει οριστεί η 10η Ιουλίου.

13 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Οικονοµία ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΘΕΜΑ 13 top 10 bottom 10 ιεθνή Χρηµατιστήρια Νοµίσµατα Μετοχή Κλείσ. ιαφ. % ALPHA ΒΑΝΚ 0,322 56,31 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 0,5 48,81 ΑΕΓΕΚ 0,062 40,91 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 1,2 36,36 ΣΕΛΟΝΤΑ 0,1 35,14 ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ 1,44 32,11 ΒΙΟΧΑΛΚΟ 2,78 31,13 ΣΙ ΕΝΟΡ 1,04 28,71 JUMBO 7,42 27,93 ALTEC 0,024 26,32 Μετοχή Κλείσ. ιαφ. % AUDIOVISUAL 0,119-40,5 ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ 0,067-34,95 ΚΡΕΚΑ 0,128-17,42 ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ 0,3-17,36 ALPHA ΑΣΤΙΚΑ 4,1-14,94 ΑΝΕΚ 0,06-13,04 ΡΟΜΕΑΣ 0,114-12,98 PASAL Α.Ε. 0,166-12,17 ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ 0,2-7,41 ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ 0,651-7,26 ΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΗ ΕΒ. % ΑΠΟ 1/1 % P/E P/B DOW JONES 17981,76-0,246 0,832 15,50 3,14 S&P ,53-0,213 2,262 18,62 2,86 NASDAQ 5107,977-0,225 7,799 30,68 3,74 EURO STOXX ,6 4,842 15,151 20,76 1,57 FTSE ,56 1,134 3,358 21,33 1,89 DAX 11502,45 4,104 17,211 18,55 1,76 CAC ,64 5,212 18,574 26,14 1,59 NIKKEI ,15 2,636 18,654 37,21 2,71 HANG SENG 26663,87-0,361 12,958 11,08 1,42 ΙΣΟΤΙΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ ΕΥΡΩ/ ΟΛΑΡΙΟ 1,1188 1,1189 ΕΥΡΩ/ΓΕΝ 138,57 138,58 ΕΥΡΩ/ΣΤΕΡΛΙΝΑ 0, ,71022 ΕΥΡΩ/ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡ. 1, ,0435 ΟΛΑΡΙΟ/ΓΕΝ 123,85 123,86 ΟΛΑΡΙΟ/ΣΤΕΡΛΙΝΑ 0,6347 0,6348 ΟΛΑΡΙΟ/ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡ. 0,9325 0,9326 ΣΤΕΡΛΙΝΑ/ΓΕΝ 195, ,133 ΣΤΕΡΛΙΝΑ/ΕΛΒΕΤ. ΦΡ. 1,469 1,4694 ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ/ΓΕΝ 132, ,826 Στο ρυθµό της διαπραγµάτευσης οι διακυµάνσεις του είκτη Οι προσδοκίες για συµφωνία ανάµεσα σε Ελλάδα και δανειστές ώθησαν ψηλότερα το Χρηµατιστήριο της Αθήνας και χαµηλότερα τα κρατικά οµόλογα ΡΟΗ ΧΑΪΚΟΥ rhaikou@e-typos.com ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΙΚΤΗΣ Χ.Α. Πλήρη αντιστροφή του κλίµατος κατέγραψε ο Γ.. του Χ.Α. την εβδοµάδα που πέρασε σηµειώνοντας 100 και πλέον µονάδες ανόδου τις πρώτες δύο ηµέρες της εβδοµάδας. Ο λόγος για το κλίµα ευφορίας έχει να κάνει µε τη διαφαινόµενη επίτευξη συµφωνίας, όπως αυτή διαγράφτηκε από τη Σύνοδο Κορυφής της ευτέρας και την πρόταση της ελληνικής κυβέρνησης η οποία αποτέλεσε βάση συζήτησης προς την ολοκλήρωση της συµφωνίας. Η µεταβλητότητα ακολούθησε τις σχετικές ειδήσεις, σε αναλογία µε το θετικό ή αρνητικό πρόσηµο των εξελίξεων στη διαπραγµάτευση και τελικά οδήγησε το δείκτη του Χ.Α. να κλείσει στις 797,52 µονάδες καταγράφοντας εβδοµαδιαία µεταβολή 16,03%, ενώ η µέση ηµερήσια αξία συναλλαγών ξεπέρασε τα 106 εκατοµµύρια. Ανάλογα ανοδική εικόνα υπήρξε και στα κρατικά οµόλογα, καθώς η µέση τιµή των ΟΕ που προέκυψαν µετά το PSI (2012) σηµείωσε θετική µεταβολή δεκατριών ποσοστιαίων µονάδων. Συγκεκριµένα, η απόδοση του 10ετούς ΟΕ δια- µορφώθηκε σε 10,7%, από 13,3% µία εβδοµάδα νωρίτερα, ενώ το διετές ΟΕ κατέγραψε απόδοση 20,6% από 28,2% αντίστοιχα. Σύµφωνα µε έκθεση της ΤτΕ, η συνολική χρηµατοδότηση των ελληνικών τραπεζών από το Ευρωσύστηµα αυξήθηκε κατά 3,8 δισ. τον Μάιο και εκτιµάται ότι ανήλθε στα 116,4 δισ., ενώ το ποσό του έκτακτου µηχανισµού χρηµατοδότησης - ELA υπολογίζεται σε 77,6 δισ. µέχρι το τέλος του ίδιου µήνα. Πλέον, το ποσό του ELA, µετά τις διαδοχικές αποφάσεις της ΕΚΤ πριν και µετά τη Σύνοδο Κορυφής της ευτέρας, ανέρχεται σε 89 δισ. ( 11,4 δισ. επιπλέον έναντι του ποσού της 31/5), ώστε να καλύπτει, έστω και οριακά, τις ανάγκες που Ιούλ * Κινητός Μέσος Ορος Αύγ. Σεπτ. Οκτ. Νοέμ. Η συνολική χρηµατοδότηση των ελληνικών τραπεζών από το Ευρωσύστηµα αυξήθηκε κατά 3,8 δισ. τον Μάιο και εκτιµάται ότι ανήλθε στα 116,4 δισ. Δεκ. Ιαν ΚΜΟ* ,94 Φεβρ. Mάρ. έχουν οι ελληνικές τράπεζες από τις συνεχόµενες αναλήψεις της προηγούµενης εβδοµάδας, αλλά και τις αναλήψεις της ευτέρας, οι οποίες ήταν σχετικά χαµηλές και σύµφωνα µε δηµοσιεύµατα ξεπέρασαν τα 500 εκατ. Στην αποφόρτιση της κατάστασης καθοριστικό ρόλο έπαιξε η πιθανότητα συµφωνίας εντός της εβδοµάδας, καθώς οι εκτιµήσεις για ολοκλήρωση των διαπραγµατεύσεων οδήγησαν και σε µικρή αύξηση των καταθέσεων προς τα µέσα της εβδοµάδας. Αναλυτές, βασιζόµενοι στο τελευταίο κύµα αναλήψεων από τις τράπεζες, εκτιµούν ότι το µεγαλύτερο ποσοστό των αναλήψεων των τελευταίων ηµερών φυλάσσεται εκτός τραπεζικού συστήµατος, ενώ η νοµισµατική κυκλοφορία έχει πέσει στα επίπεδα του Ιου- νίου του Αναφορικά µε τις ευρωπαϊκές χρηµατιστηριακές αγορές, θετικά πρόσηµα επικράτησαν σε εβδο- µαδιαία βάση µε τα βασικά χρη- µατιστήρια να καταγράφουν αποδόσεις έως και 4% και τον DAX να ανακάµπτει κερδίζοντας 400 µονάδες ακολουθώντας τα νέα σχετικά µε την ελληνική διαπραγ- µάτευση, αλλά και τις ανακοινώ- Απρ. Μάι. Ιούν , σεις σχετικά µε την ανάπτυξη του ΑΕΠ στις ΗΠΑ όπου καταγράφηκε (-0,2%) ελαφρά αρνητικό και καλύτερο από τις µέχρι τώρα εκτι- µήσεις. Στη θετική εικόνα χωρίς αµφιβολία σηµαντική συµβολή είχαν και οι ανακοινώσεις σχετικά µε την οικονοµική δραστηριότητα στην ευρωζώνη, η οποία σηµείωσε τη µεγαλύτερη ανάπτυξη της τελευταίας 4ετίας, εικόνα που συνηγορεί ότι η Ευρώπη βρίσκεται σε ταχείς ρυθµούς ανάκαµψης, µε πρωτοπόρους τη γερµανική και τη γαλλική οικονοµία. Παρά το γεγονός ότι τα παραπάνω µεγέθη είναι ενισχυτικά του προγράµµατος επαναγοράς οµολόγων της ΕΚΤ, ελαφρά πτώση παρατηρήθηκε και στα ευρωπαϊκά οµόλογα, µε τη γερµανική 10ετία να βρίσκεται πλέον στο 0,85%, όταν την περασµένη εβδοµάδα έφτασε και 0,75%. Ανάλογη κίνηση σηµειώθηκε και στην απόδοση των αµερικανικών οµολόγων µε το 10ετές στα 2,40% από σχεδόν 2,26% µία εβδοµάδα πριν, σε αντίθεση µε τα επίσης θετικά µακροοικονοµικά µεγέθη αναφορικά µε την αύξηση στην ιδιωτική κατανάλωση και τη µείωση της ανεργίας για 16η συνεχόµενη εβδοµάδα. 16,03% Η ΑΝΟ ΟΣ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΕΙΚΤΗ ΤΗΝ ΕΒ ΟΜΑ Α ΠΟΥ ΠΕΡΑΣΕ 10,7% Η ΑΠΟ ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΚΑΕΤΟΥΣ ΟΜΟΛΟΓΟΥ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ 89 ΙΣ. ΕΥΡΩ ΤΟ ΠΟΣΟ ΤΟΥ ELA ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

14 Οικονοµία 14 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 IOYNIOY 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΜΕΤΟΧΕΣ ΘΕΜΑ ΟΝΟΜΑ ΜΕΤΟΧΗΣ Σύµβολο Αξία Εβδ. % Υψηλ. Χαµηλ. Μέγιστη Εβδ. Εβδ. 52ε Ελάχιστη 52ε KYΡΙΑ ΑΓΟΡΑ A.S. COMPANY (ΚΟ) ΑΣΚΟ 0,366 4,57 0,366 0,35 0,4 0,2358 ALPHA ΒΑΝΚ (ΚΟ) ΑΛΦΑ 0,322 56,31 0,329 0,23 0,713 0,2 ALSINCO (KO) ΑΛΣΙΝ 0, ,043 0,043 ATTICA BANK Α.Τ.Ε. (ΚΟ) ΑΤΤ 0,07 12,9 0,075 0,062 0,151 0,035 AUDIOVISUAL (ΚΟ) ΑΒΕ 0,119-40,5 0,185 0,119 0,37 0,119 AUTOHELLAS (ΚΟ) ΟΤΟΕΛ 11,5 3,05 11,5 11,16 13,8 6,9 AVENIR Α.Ε. (ΚΟ) ΑΒΕΝΙΡ 0, ,046 0,046 0,046 0,046 AXON ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) ΑΧΟΝ 0, ,058 0,058 0,099 0,02 BYTE COMPUTER (ΚΟ) ΒΥΤΕ 0,46 18,86 0,46 0,397 0,605 0,34 CENTRIC ΠΟΛΥΜΕΣΑ (ΚΟ) ΣΕΝΤΡ 0,193 9,04 0,203 0,163 0,299 0,14 COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (ΚΟ) ΕΕΕ 20,01 3,2 20,5 19,51 20,97 13,55 CPI (ΚΟ) ΣΠΙ 0, ,188 0,188 0,266 0,11 DIONIC (ΚΟ) ΙΟΝ 0,06 11,11 0,06 0,054 0,095 0,037 EUROBANK EFG (ΚΟ) ΕΥΡΩΒ 0,144 17,07 0,155 0,129 0,39 0,08 EUROMEDICA (KO) ΕΥΡΟΜ 0,44 0 0,44 0,44 0,44 0,32 F.G. EUROPE (ΚO) ΕΦΤΖΙ 0,724 3,43 0,724 0,724 1,95 0,39 FLEXOPACK (ΚΟ) ΦΛΕΞΟ 3,2 23,55 3,2 2,59 3,2 1,9 FOLLI - FOLLIE (ΚΟ) ΦΦΓΚΡΠ 24,2 25,39 25,2 19,82 32,22 18,45 FORTHNET (ΚΟ) ΦΟΡΘ 0,8 6,1 0,9 0,742 1,75 0,58 FOURLIS ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (KΟ) ΦΡΛΚ ,06 2,59 5,68 1,9 FRIGOGLASS (KO) ΦΡΙΓΟ 2,1 18,64 2,15 1,8 3,92 1,38 GRIVALIA PROPERTIES ΑΕΕΑΠ (ΚΟ) ΓΡΙΒ 7,36 16,83 7,59 6,59 9,82 6,3 INFORM ΛΥΚΟΣ Π. (ΚΟ) ΛΥΚ 0,549 15,58 0,605 0,451 1,18 0,42 INTRACOM HOLDINGS (ΚΟ) ΙΝΤΚΑ 0,438 13,77 0,438 0,39 0,75 0,27 INTRAKAT (KO) ΙΝΚΑΤ 0,569-3,07 0,58 0,505 0,97 0,364 J. & P. - ΑΒΑΞ (ΚΟ) ΑΒΑΞ 0,5 16,01 0,518 0,45 1,64 0,401 JUMBO (ΚΟ) ΜΠΕΛΑ 7,42 27,93 7,68 5,97 12,0593 5,8 KLEEMAN HELLAS (KO) ΚΛΕΜ 1,79 5,29 1,9 1,7 2,0628 1,1015 LAMDA DEVELOPMENT(ΚΟ) ΛΑΜ Α 4,05 19,12 4,07 3,45 5,15 2,46 LAVIPHARM (ΚΟ) ΛΑΒΙ 0,17 3,03 0,17 0,16 0,18 0,086 LOGISMOS (ΚΟ) ΛΟΓΟΣ 0, ,499 0,499 0,709 0,216 MARFIN INVESTMENT GROUP (ΚΟ) ΜΙΓ 0,136 13,33 0,145 0,125 0,5 0,101 MEDICON ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΜΕΝΤΙ 0,366 13,66 0,366 0,301 0,6677 0,233 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (ΕΛΠ) ΜΕΡΚΟ 6,19-4,77 7,14 5,92 8,15 3,3323 MEVACO (ΚΟ) ΜΕΒΑ 1,14-5 1,16 1,14 1,25 0,701 MIG REAL ESTATE (ΚΟ) ΜΙΓΡΕ 2,51 0,4 2,51 2,5 3,45 1,81 MINERVA (ΚΑ) ΜΙΝ 0,248 2,9 0,248 0,241 0,442 0,225 MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ (ΚΟ) ΜΛΣ 4,02-0,5 4,1 3,94 4,82 3,85 NEXANS ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΑΛΚΑΤ 0,95 0 1,13 0,9 2,2 0,715 PAPERPACK ΤΣΟΥΚΑΡΙ ΗΣ Ι. (ΚΟ) ΠΠΑΚ 0,995 2,68 0,999 0,902 1,07 0,581 PASAL Α.Ε. (ΚΟ) ΠΑΣΑΛ 0,166-12,17 0,189 0,156 0,219 0,06 PC SYSTEMS (ΚΟ) ΠΣΥΣΤ 0,035 9,38 0,038 0,026 0,117 0,026 PROFILE (ΚΟ) ΠΡΟΦ 0,448-5,08 0,489 0,441 0,489 0,1822 QUALITY & RELIABILITY (ΚΟ) ΚΟΥΑΛ 0,418 4,5 0,418 0,38 0,697 0,29 QUEST ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) ΚΟΥΕΣ 4,48-1,54 4,82 4,21 5,76 4,14 REDS (ΚO) ΚΑΜΠ 0,434-1,36 0,459 0,42 0,57 0,348 SPACE HELLAS (ΚΟ) ΣΠΕΙΣ 1,82 0 1,82 1,82 2,06 1,33 SPIDER - ΠΕΤΣΙΟΣ Ν.& ΥΙΟΙ (KΟ) ΣΠΙΝΤ 0, ,008 0,008 0,057 0,005 SPRIDER STORES (ΚΟ) ΣΠΡΙ 0, ,031 0,031 0,031 0,031 TRASTOR Α.Ε.Ε.Α.Π. (ΚΟ) ΤΡΑΣΤΟΡ 1,4 0 1,41 1,4 1,41 0,874 UNIBIOS (ΚΟ) ΒΙΟΣΚ 0,112 9,8 0,112 0,1 0,314 0,081 ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟ) ΑΡΑΙΓ 6,18 12,36 6,44 5,69 8,16 5,02 ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΕΕΧ (ΚΟ) ΑΙΟΛΚ 0,643-0,31 0,645 0,643 0,8266 0,5917 ΑΚΡΙΤΑΣ (ΚΟ) ΑΚΡΙΤ 0, ,038 0,038 0,325 0,034 ΑΛΚΟ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΑΛΚΟ 0,18 0 0,18 0,18 1,31 0,13 ΑΛΟΥΜΥΛ (ΚΟ) ΑΛΜΥ 0,312 2,63 0,334 0,278 0,348 0,209 ΑΝ ΡΟΜΕ Α ΑΕΕΧ (ΚΟ) ΑΝ ΡΟ 14,8 0 14,8 14,27 23,77 10,11 ΑΝΕΚ (ΚΟ) ΑΝΕΚ 0,06-13,04 0,069 0,057 0,115 0,047 ΑΝΕΚ (ΠΟ `90) ΑΝΕΠ 1,3 0 1,3 1,3 1,3 1,15 ΑΝΕΚ (ΠΟ `96) ΑΝΕΠΟ 0,11 0 0,11 0,11 0,16 0,09 ΑΤΤΙΚΕΣ ΕΚ ΟΣΕΙΣ (ΚΟ) ΑΤΕΚ 0,882-0,9 1,05 0,882 1,6 0,75 ΒΑΛΚΑΝ ΑΚΙΝΗΤΑ (ΚΟ) ΒΑΛΚ 0,19 0 0,19 0,19 ΒΑΡΒΕΡΗΣ Ν. - MODA BAGNO (ΚΟ) ΜΟΝΤΑ 0,118-4,07 0,123 0,118 0,24 0,081 ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ (ΚΟ) ΒΙΟΚΑ 0, ,228 0,228 0,751 0,16 ΒΙΟΤΕΡ (ΚΟ) ΒΙΟΤ 0, ,19 0,16 0,25 0,12 ΒΙΟΧΑΛΚΟ (ΚΑ) ΒΙΟ 2,78 31,13 2,78 2,21 4,52 1,6 ΒΙΣ (ΚΟ) ΒΙΣΚ 0, ,841 0,841 1,34 0,461 ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS (ΚΟ) ΒΟΣΥΣ 0, ,987 0,987 1,35 0,696 ΒΩΒΟΣ ΜΠΑΜΠΗΣ (ΚΟ) ΒΩΒΟΣ 0, ,304 0,304 0,304 0,304 Γ.Ε. ΗΜΗΤΡΙΟΥ (ΚΟ) ΓΕ 0, ,018 0,013 0,03 0,007 ΓΑΛΑΞΙ Ι (ΚΟ) ΓΑΛΑΞ 0,546 21,33 0,548 0,45 0,548 0,168 ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ (ΚΟ) ΓΕΚΤΕΡΝΑ 1,79 12,58 1,82 1,58 3,89 1,2 ΓΕΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΟΥ (ΚΟ) ΓΕΒΚΑ 0,377-0,79 0,38 0,342 0,42 0,235 ΓΙΟΥΡΟΜΠΡΟΚΕΡΣ (ΚΟ) ΕΥΒΡΚ 0, ,009 0,009 0,024 0,009 ΑΙΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ (ΚΟ) ΑΙΟΣ 2,7 0,75 2,7 2,61 2,76 1,77 ΕΗ (ΚΟ) ΕΗ 4,71 22,66 4,78 3,8 11,6 3,3 ΙΑΣ ΙΧΘ/ΓΕΙΕΣ (ΚΟ) ΙΧΘ 0,05 0 0,05 0,05 ΟΜΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ (ΚΟ) ΟΜΙΚ 0, ,318 0,318 0,45 0,216 ΡΟΜΕΑΣ (ΚΟ) ΡΟΜΕ 0,114-12,98 0,13 0,093 0,305 0,093 ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ (ΚΟ) ΕΒΡΟΦ 0,3-17,36 0,357 0,28 0,487 0,186 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (KO) ΕΤΕ 1,2 36,36 1,2 0,99 2,84 0,79 ΕΙ ΗΣΕΟΦΩΝΙΚΗ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΝΙΟΥΣ 0,25 8,7 0,258 0,231 0,365 0,176 ΕΚΤΕΡ (ΚΟ) ΕΚΤΕΡ 0,389 0,26 0,394 0,36 0,695 0,35 ΕΛ. ΒΙΟΜ. ΖΑΧΑΡΗΣ (ΚΑ) ΕΒΖ 0,213 1,43 0,23 0,21 0,817 0,141 ΕΛΑΣΤΡΟΝ (ΚO) ΕΛΣΤΡ 0,47 2,17 0,471 0,46 0,859 0,351 ΕΛΒΑΛ (ΚΑ) ΕΛΒΑ 1,49 7,19 1,5 1,35 1,86 0,936 ΕΛΒΕ ΕΝ ΥΜΑΤΩΝ (ΚΟ) ΕΛΒΕ 0,52-0,38 0,522 0,446 0,715 0,373 ΕΛΓΕΚΑ (ΚΟ) ΕΛΓΕΚ 0,272 2,64 0,272 0,24 0,453 0,155 ΕΛΙΝΟΙΛ (ΚΟ) ΕΛΙΝ 0,9-5,26 0,95 0,9 1,3 0,621 ΕΛΛΑ ΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΚΟ) ΕΛΛ 9,8 9,01 9,8 9,15 14,59 8,7 ΕΛΛΑΚΤΩΡ (ΚΟ) ΕΛΛΑΚΤΩΡ 1,87 14,72 1,89 1,63 4,24 1,2 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ (ΚΟ) ΕΛΚΑ 0,919-3,57 1,07 0,9 1,57 0,56 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ (ΚΟ) ΕΛΠΕ 4,68 15,56 4,78 4,17 5,7551 3,313 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ (ΚΟ) ΕΧΑΕ 4,64 23,73 4,76 4,02 8,4836 3,48 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ (ΚΟ) ΕΛΥΦ 0, ,117 0,117 ΕΛΤΟΝ (KΟ) ΕΛΤΟΝ 1,02 3,13 1,05 0,945 1,2 0,802 ΕΛΤΡΑΚ (ΚΟ) ΕΛΤΚ 1,46-4,58 1,53 1,46 2,03 1,02 ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ (ΚΟ) ΕΠΙΛΚ 0,2-7,41 0,2 0,19 0,28 0,14 ΕΥΑΘ (ΚΟ) ΕΥΑΠΣ 2,66 7,26 2,73 2,47 4,5682 2,28 ΕΥ ΑΠ (ΚΟ) ΕΥ ΑΠ 5,84 21,67 6,14 4,98 9,95 4,03 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ (ΚΟ) ΕΥΠΙΚ 1,51 0,67 1,63 1,47 1,69 1,16 ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ (ΚΟ) ΕΣΥΜΒ 1,44 32,11 1,49 1,04 2,8 1,03 ΙΑΣΩ (ΚΟ) ΙΑΣΩ 0,7 6,06 0,763 0,636 1,3028 0,58 ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ (ΚΟ) ΙΑΤΡ 0,773-1,53 0,784 0,71 0,99 0,677 ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΙΚΤΙΝ 0,948-1,35 1,03 0,901 1,7 0,825 ΙΛΥ Α (ΚΟ) ΙΛΥ Α 0, ,549 0,549 0,75 0,449 ΙΝΤΕΑΛ ΟΜΙΛΟΣ (ΚΟ) ΙΝΤΕΚ 1,04 0 1,04 1,04 1,16 0,603 ΙΝΤΕΡΓΟΥΝΤ-ΞΥΛΕΜΠΟΡΙΑ (ΠΟ) ΞΥΛΠ 0, ,195 0,195 ΙΝΤΕΡΓΟΥΝΤ-ΞΥΛΕΜΠΟΡΙΑ (ΚΟ) ΞΥΛΚ 0,11 0 0,11 0,11 0,178 0,059 ΙΝΤΕΡΤΕΚ (ΚΟ) ΙΝΤΕΤ 0,193-3,5 0,218 0,163 0,406 0,163 ΙΝΤΡΑΛΟΤ (ΚΟ) ΙΝΛΟΤ 1,7 9,68 1,73 1,51 2,08 0,99 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ (ΚΟ) ΚΑΘΗ 0,5 48,81 0,5 0,403 0,588 0,218 ΚΑΝΑΚΗΣ Σ. (ΚΟ) ΚΑΝΑΚ 1,85 0 1,98 1,8 2,15 1,58 ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ (ΚΟ) ΚΜΟΛ 2,2-4,35 2,2 2,09 2,42 1,35 ΚΑΡΑΤΖΗ (ΚΟ) ΚΑΡΤΖ 3,58 0 3,59 3,5 3,7 2,77 ΚΕΚΡΟΨ (ΚΟ) ΚΕΚΡ 0,304 8,96 0,359 0,235 1,96 0,208 ΚΕΠΕΝΟΥ ΜΥΛΟΙ (ΚΟ) ΚΕΠΕΝ 1,92 0 1,92 1,92 2,14 1,17 ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ - ΛΑΠΠΑΣ (ΚΟ) ΚΛΜ 0,362 4,32 0,362 0,34 0,635 0,32 ΚΛΩΣ/ΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ (ΚΑ) ΝΑΥΠ 0,3 19,05 0,3 0,271 0,302 0,175 ΚΟΡ ΕΛΛΟΥ Χ. ΑΦΟΙ (ΚΟ) ΚΟΡ Ε 0,21 0 0,21 0,21 0,31 0,155 ΚΟΡΡΕΣ (ΚΟ) ΚΟΡΡΕΣ 3,8-5 4,09 3,8 4,25 3,04 ΚΡΕΚΑ (ΚΟ) ΚΡΕΚΑ 0,128-17,42 0,15 0,12 0,225 0,101 ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ (ΚΟ) ΚΡΕΤΑ 0,4-2,68 0,437 0,395 0,69 0,355 ΚΡΙ - ΚΡΙ (ΚΟ) ΚΡΙ 1,8 6,51 1,8 1,71 2,05 1,56 ΚΤΗΜΑ Κ. ΛΑΖΑΡΙ Η (ΚΟ) ΚΤΗΛΑ 0, ,347 0,347 0,575 0,276 ΟΝΟΜΑ ΜΕΤΟΧΗΣ Σύµβολο Αξία Εβδ. % Υψηλ. Χαµηλ. Μέγιστη Εβδ. Εβδ. 52ε Ελάχιστη 52ε ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΚΟ) ΚΥΠΡ 0,209 11,17 0,232 0,19 0,236 0,165 ΚΥΡΙΑΚΙ ΗΣ Η.- F.H.L. (ΚΟ) ΚΥΡΜ 2,43 8 2,48 2,16 2,49 1,42 ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ (ΚΟ) ΚΥΡΙΟ 0,651-7,26 0,702 0,651 0,716 0,34 ΛΑΝΑΚΑΜ (ΚΟ) ΛΑΝΑΚ 0, ,938 0,938 1,4 0,891 ΛΕΒΕΝΤΕΡΗΣ Ν. (ΚA) ΛΕΒΚ 0,19 3,83 0,19 0,183 0,24 0,126 ΛΕΒΕΝΤΕΡΗΣ Ν. (ΠA) ΛΕΒΠ 0, ,879 0,879 0,879 0,38 ΛΙΒΑΝΗ ΕΚ ΟΤ. ΟΡΓ. (ΚΟ) ΛΙΒΑΝ 0,17 0 0,17 0,17 0,233 0,117 ΛΟΥΛΗ ΜΥΛΟΙ (ΚΟ) ΛΟΥΛΗ 1,97 5,35 2,04 1,72 3,1412 1,4944 ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ (ΚΟ) ΜΑΘΙΟ 0,343 2,08 0,357 0,25 0,53 0,189 ΜΕΤΚΑ (ΚΟ) ΜΕΤΚ 7,79 6,71 8,08 7,4 13,47 6,88 ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ (ΚΟ) ΜΟΤΟ 0,838 19,89 0,838 0,49 0,9 0,199 ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΚΟ) ΜΟΗ 8,5 16,92 8,54 7,25 8,76 5,52 ΜΟΥΖΑΚΗΣ (ΚΑ) ΜΟΥΖΚ 0, ,295 0,295 0,355 0,153 ΜΠΗΤΡΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ (KO) ΜΠΤΚ 0, ,265 0,265 0,383 0,144 ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ Ι. & ΥΙΟΣ (ΚΑ) ΜΠΟΚΑ 0,098 22,5 0,098 0,065 0,119 0,016 ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ Ι. & ΥΙΟΣ (ΠΑ) ΜΠΟΠΑ 0, ,006 0,006 0,007 0,005 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ (ΚΟ) ΜΥΤΙΛ 5,79 4,89 6,05 5,52 6,97 4,18 ΝΑΚΑΣ ΜΟΥΣΙΚΗ (ΚΟ) ΝΑΚΑΣ 0,851 13,47 0,931 0,76 1,05 0,461 ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ (ΚΟ) ΝΑΥΤ 0, ,137 0,137 0,27 0,09 ΝΗΡΕΥΣ (ΚO) ΝΗΡ 0,1 9,89 0,105 0,09 0,246 0,067 ΝΤΡΟΥΚΦΑΡΜΠΕΝ ΕΛΛΑΣ (ΚΟ) ΡΟΥΚ 0,48 0 0,48 0,48 1 0,48 ΟΛΘ (ΚΟ) ΟΛΘ 19, ,41 29,65 15,72 ΟΛΠ (ΚΟ) ΟΛΠ 13,31 9,1 13,99 12,3 19 9,67 ΟΠΑΠ (ΚΟ) ΟΠΑΠ 7,81 8,47 8, ,354 6,67 ΟΤΕ (ΚΟ) ΟΤΕ 8,2 9,33 8,45 7,03 11,6 6,35 ΠΑΪΡΗΣ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ (ΚΟ) ΠΑΙΡ 0, ,219 0,219 0,3 0,106 ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ (ΚΟ) ΠΑΡΝ 0,07 0 0,07 0,07 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΡΑΠΕΖΑ (ΚΟ) ΠΕΙΡ 0,4 22,7 0,43 0,352 1,74 0,196 ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΠΕΤΡΟΣ (ΚΟ) ΠΕΤΡΟ 3,76 0 3,8 3,7 3,8 1,3924 ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS (ΚΟ) ΠΛΑΙΣ 5,15 4,25 5,24 4,8 6,9335 4,5405 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ (ΚΟ) ΠΛΑΘ 1,41 0 1,49 1,24 1,53 0,8179 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ (ΚΟ) ΠΛΑΚΡ 6,25 0 6,25 6 6,35 4,4 ΠΡΟΟ ΕΥΤΙΚΗ (ΚΟ) ΠΡ 0,094-1,05 0,096 0,08 0,134 0,054 ΡΕΒΟΪΛ (ΚΟ) ΡΕΒΟΙΛ 0, ,324 0,275 0,659 0,2 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. (ΚΟ) ΣΑΡ 7,58 2,02 7,7 7,07 8,2 6,64 ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΥΛ/ΜΥΛΟΙ (ΚΟ) ΣΑΡΑΝ 0,96 6,67 0,96 0,9 1,03 0,689 ΣΕΛΟΝΤΑ (ΚΟ) ΣΕΛΟ 0,1 35,14 0,1 0,087 0,152 0,05 ΣΙ ΕΝΟΡ (ΚΟ) ΣΙ Ε 1,04 28,71 1,04 0,858 1,62 0,416 ΣΙ ΜΑ (ΚΟ) ΣΙ ΜΑ 0, ,444 0,444 0,52 0,163 ΣΠΥΡΟΥ ΑΓΡ. ΟΙΚ. (ΚΟ) ΣΠΥΡ 0, ,296 0,296 0,388 0,206 ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ (ΚΟ) ΣΦΑ 3,95 0 3,95 3,95 4 0,538 ΣΩΛ/ΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟY (ΚΟ) ΣΩΛΚ 1,08 12,5 1,12 0,99 1,65 0,75 Τ BANK (ΚΟ) ΤΒΑΝΚ 0, ,048 0,048 0,048 0,048 ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ (ΚΟ) ΤΕΝΕΡΓ 3,07 15,85 3,16 2,65 4,08 1,7 ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ (ΚΟ) ΟΛΥΜΠ 0,78-2,5 0,868 0,74 2,29 0,667 ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ ΠΡOΦΙΛ (ΚΑ) ΤΖΚΑ 0, ,336 0,336 1,84 0,247 ΤΙΤΑΝ (ΚΟ) ΤΙΤΚ 21,4 9,46 21, , ,9767 ΤΙΤΑΝ (ΠΟ) ΤΙΤΠ 10,89 8,9 10,89 9,75 10,89 7,45 ΥΓΕΙΑ (ΚΟ) ΥΓΕΙΑ 0,151 18,9 0,152 0,13 0,334 0,111 ΦΙΕΡΑΤΕΞ (ΚΟ) ΦΙΕΡ 0,13 0 0,13 0,13 0,372 0,078 ΦΙΝΤΕΞΠΟΡΤ (ΚΟ) ΦΙΝΤΟ 0, ,328 0,328 0,328 0,328 ΧΑΪ ΕΜΕΝΟΣ (ΚΟ) ΧΑΙ Ε 0, ,872 0,872 0,968 0,21 ΧΑΛΚΟΡ (ΚΑ) ΧΑΚΟΡ 0,402 11,05 0,406 0,36 0,595 0,244 ΧΑΤΖΗΪΩΑΝΝΟΥ (ΚΟ) ΧΑΤΖΚ 0, ,026 0,026 0,026 0,026 ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗ Ε. ΥΙΟΙ (ΚΟ) ΧΚΡΑΝ 0,12 18,81 0,13 0,11 0,268 0,084 ΑΚ ALPHA ETF FTSE ATHEX Α ΑΚ 2,46 15,49 2,494 2,18 4,051 2,05 NBGAM ETF Γ Χ.Α. ΑΚΓ 9,01 15,96 9,01 8,43 14,5 6,64 ΧΑΜΗΛΗ ΙΑΣΠΟΡΑ ALPHA ΑΣΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ (ΚΟ) ΑΣΤΑΚ 4,1-14,94 5,1 4,1 6,74 3,48 ATTICA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (KΟ) ΑΤΤΙΚΑ 0,514-0,19 0,52 0,5 0,704 0,416 ΑΘΗΝΑ (ΚΟ) ΑΘΗΝΑ 0,3 0 0,3 0,3 0,328 0,159 ΑΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ (ΚΟ) ΑΣΤΗΡ 2,25 12,5 2,28 2,1 4,04 2 ΓΕΚΕ (ΚΑ) ΠΡΕΖΤ 4,5 4,17 4,5 4,31 6,9 3,49 ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΓΕΤ (ΚΟ) ΗΡΑΚ 1,2 8,11 1,3 1,1 1,4 1,1 ΙΟΝΙΚΗ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΗ (ΚΟ) ΙΟΝΑ 5,05 0 5,05 5,05 7,25 4,98 ΚΑΡΕΛΙΑ (ΚΑ) ΚΑΡΕΛ 227,95 1, ,6 ΛΑΜΨΑ (ΚΟ) ΛΑΜΨΑ 17,3 0 17,3 17, ,4 ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΝΕ (ΚΟ) ΜΙΝΟΑ ,42 ΝΙΚΑΣ (ΚΟ) ΝΙΚΑΣ 0, ,142 0,142 0,2 0,115 ΠΕΡΣΕΥΣ (ΚΟ) ΠΕΡΣ 0,392 7,99 0,399 0,363 0,7 0,152 ΣΕΛΜΑΝ (ΚO) ΣΕΛΜΚ 0,08 0 0,08 0,08 ΥΠΟ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗ ALTEC (ΚΟ) ΑΛΤΕΚ 0,024 26,32 0,024 0,017 0,033 0,017 COMPUCON (ΚO) ΚΟΜΠ 0,01 0 0,01 0,01 0,418 0,005 HELLAS ONLINE (ΚΟ) ΗΟΛ 0, ,563 0,563 0,569 0,4 NUTRIART (ΚΟ) ΝΤΡΙΑΡΤ 0, ,049 0,049 0,049 0,049 SATO AE (ΚΟ) ΣΑΤΟΚ 0, ,119 0,119 0,162 0,024 YALCO - ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ (ΚΑ) ΥΑΛΚΟ 0, ,046 0,046 0,189 0,046 ΑΕΓΕΚ (ΚΟ) ΑΕΓΕΚ 0,062 40,91 0,066 0,045 0,104 0,032 ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ Α.Ε. (ΚΟ) ΑΓΚΡΙ 0, ,054 0,045 0,144 0,032 ΑΤΤΙ - ΚΑΤ (ΚΟ) ΑΤΤΙΚ 0, ,012 0,012 0,037 0,007 ΒΑΡΑΓΚΗΣ (ΚΟ) ΒΑΡΓ 0,3 0 0,3 0,3 0,52 0,3 ΒΑΡΒΑΡΕΣΟΣ (ΚΑ) ΒΑΡΝΗ 0, ,046 0,046 0,183 0,046 ΟΥΡΟΣ (ΚΟ) ΟΥΡΟ 0,267 11,72 0,286 0,21 0,585 0,145 Ε ΡΑΣΗ - ΨΑΛΛΙ ΑΣ Χ. (ΚΟ) Ε ΡΑ 0,15 0 0,15 0,15 0,15 0,15 ΕΛΒΙΕΜΕΚ (ΚΟ) ΕΛΒΙΟ 3,97 0 3,97 3,97 3,97 3,97 ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΙΧΘ/ΓΕΙΑΙ (ΚΟ) ΕΛΙΧΘ 0,07 0 0,07 0,07 0,096 0,026 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ (ΚΟ) ΗΛΕΑΘ 0,48 0 0,48 0,48 0,48 0,48 ΚΕΡΑΜΕΙΑ-ΑΛΛΑΤΙΝΗ (ΚΟ) ΚΕΡΑΛ 0, ,088 0,088 0,088 0,088 ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) ΚΟΥΜ 0, ,132 0,132 0,132 0,132 ΜΑΡΑΚ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ (ΚΟ) ΜΑΡΑΚ 0, ,298 0,298 0,348 0,28 ΜΗΧΑΝΙΚΗ (ΚΟ) ΜΗΧΚ 0,1 0 0,1 0,1 ΜΗΧΑΝΙΚΗ (ΠΟ) ΜΗΧΠ 0, ,096 0,096 ΝΕΛ (ΚΟ) ΝΕΛ 0,043 19,44 0,043 0,036 0,064 0,009 ΝΕΩΡΙΟΝ (ΚΟ) ΝΕΩΡΣ 0, ,125 0,125 0,125 0,125 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ (ΚΟ) ΠΑΠ 0,258 3,2 0,262 0,225 0,6 0,225 ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚ ΟΤΙΚΗ Α.Ε. (KO) ΠΗΓΑΣ 0,1 0 0,1 0,1 0,283 0,015 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚ ΟΣΕΙΣ (ΚΟ) ΤΕΚ Ο 0, ,006 0,006 0,006 0,006 ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ (ΚΟ) ΤΗΛΕΤ 0,067-34,95 0,103 0,067 0,28 0,019 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ALPHA TRUST (ΚΟ) ΑΤΡΑΣΤ 5,49 0 5,49 5,49 5,97 4,0441 DIVERSA (ΚΟ) ΟΡΑΟΡΑ 2,29 0 2,29 2,29 2,29 2,29 ENVITEC (ΚΟ) ΕΝΒΙ 1,38 0 1,38 1,38 1,59 1,36 EPSILON NET (ΚΟ) ΕΠΣΙΛ 0, ,829 0,829 0,959 0,36 EUROXX (ΚΟ) ΕΧ 3,2 0 3,2 3,2 MEDITERRA (ΚΟ) ΜΑΣΟΠ 0,65-4,41 0,65 0,65 0,85 0,65 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (ΚΟ) ΠΕΡΦ 2,27 0 2,27 2,27 2,27 2,27 VIDAVO (ΚΟ) ΒΙΝΤΑ 3,95 0 3,95 3,95 3,95 3,95 ΒΙΟΙΑΤΡ & ΡΟΜΠΟΤ. ΤΕΧΝΟΛ. (ΚΟ) ΝΤΟΚΧΟ 1,8 0 1,8 1,8 1,8 1,8 ΕΝΤΕΡΣΟΦΤ (ΚΟ) ΕΝΤΕΡ 1,5 0 1,5 1,5 ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ (ΚΟ) ΚΡΗΤΩΝ 0, ,783 0,783 0,988 0,752 ΝΤΟΠΛΕΡ (ΚΟ) ΝΤΟΠΛΕΡ 1,15 0 1,15 1,15 1,15 0,961 ΟΠΤΟΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛ. (ΚΟ) ΟΠΤΡΟΝ 1,77 0 1,77 1,77 ΦΟΥΝΤΛΙΝΚ Α.Ε. (ΚΟ) ΦΟΥΝΤΛ 1,02 0 1,02 1,02 2 0,936

15 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ κυριακη 28 ioynioy 2015 Οικονομία ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΘΕΜΑ 15 AMOIBAIA 25/06/2015 AMOIBAIA 25/06/2015 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ σε εκατ. ΠΡΟΗΓ. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ TIΜΗ TIMH ΣΕ ΧΙΛ. ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ TIMH ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 1/1/2014 3K INVESTMENT PARTNERS Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: 3K A/K Greek Value Μετοχικό Εσωτερικού ,79 1,08 0 5,086 4,934 3Κ Α/Κ Ευρωπαϊκό Διαχείρισης Βραχυπρόθεσμων Διαθεσίμων ,45 0-0,18 5,340 5,340 3Κ Α/Κ Μετοχικό Εσωτερικού ,43 0,45-2,31 6,195 6,073 3Κ Α/Κ Μικτό ,74 0,16-3,95 2,452 2,416 ALLIANZ Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: ALLIANZ Α/Κ Διαχειρίσεως Διαθεσίμων ,15 0,01 0,77 6,660 6,593 ALLIANZ Επιθετικής Στρατηγικής Μετοχών Εσωτερικού ,14 0,72-0,73 2,227 2,130 ALLIANZ Μετοχών Αναπτυσσόμενων Αγορών EMEA ,7-0,54 3,32 5,491 5,252 ALLIANZ Μετοχών Εσωτερικού ,23 0,89-3,37 3,736 3,573 ALLIANZ Μικτό Εσωτ. (Unit Linked) ,63-0,68-3,2 3,834 3,615 ALLIANZ Μικτό Εσωτερικού ,06-1,04-1,34 8,361 7,997 ALLIANZ Ομολογιών Εσωτερικού ,17-1,84-1,1 5,515 5,393 ALPHA ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: ALPHA Bancassurance EE100 Σύνθετο ΑΚ ,76-0,04 3,07 11,134 10,756 ALPHA Bancassurance EE101 Σύνθετο ΑΚ ,91-0,31 8,5 12,816 12,38 ALPHA Best of Strategies Σύνθετο Αμοιβαίο Κεφάλαιο ,87-0,03 0,55 11,056 10,627 ALPHA Blue Chips Ελληνικό Μετοχικό ,12 0,41-3,5 7,472 7,324 ALPHA Energy Μετοχικό ,59-0,91 5,08 11,092 10,872 ALPHA ETF FTSE Athex Large Cap Μετοχικό ,98 0,73-9 2,425 2,418 ALPHA Euro ( ) Εταιρικών Ομολόγων ,07-0,08-2,43 5,631 5,561 ALPHA FoFs Cosmos Stars Commodities Μετοχικό ,26-0,34 1,11 5,180 5,077 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars BRIC Μετοχικό ,19-0,72 15,03 10,316 10,112 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars Europe Μετοχικό ,2-0,01 18,01 15,375 15,071 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars Silk Route Asia Μετοχικό ,11-0,29 15,17 24,689 24,200 ALPHA Fund of Funds Cosmos Stars USA Μετοχικό ,29-0,45 11,2 14,885 14,59 ALPHA Global Allocation Μικτό ,98-0,18 6,51 15,454 15,148 ALPHA Global Blue Chips Μετοχικό ,11-0,39 10,9 15,182 14,882 ALPHA Global Αναδυομένων Αγορών Ομολογιακό ,91-0,2-0,95 8,680 8,572 ALPHA Select Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης Μετοχικό ,7-0,93 8,75 8,941 8,764 ALPHA ΑΝΩ Σύνθετο ΑΚ ,13-0,03-0,27 10,784 10,065 ALPHA Διαχείρισης Διαθεσίμων ,24 0,02 0,91 13,379 13,379 ALPHA Ελληνικό Μικτό ,27-1,37 6,839 6,704 ALPHA Ελληνικό Ομολογιακό ,71 0,05 1,57 7,604 7,509 ALPHA Ελληνικών Εταιρικών Ομολόγων ,28-0,23-5,9 3,299 3,275 ALPHA Επιθετικής Στρατηγικής Ελληνικό Μετοχικό ,53 0,39-4,01 8,778 8,604 ALPHA Ευρωπαϊκών Κρατικών Ομολόγων ,25-0,01-3,3 8,595 8,488 ALPHA Ναυτιλία Μετοχικό ,34-0,84 10,14 5,279 5,174 ΔΥΝΑΜΙΣ Global Μικτό ,76-0,09 3,05 9,975 9,778 Επαγγελματικό Ταμείο Εταιρειών Πετρελαιοειδών Διεθνές Μικτό ,42 0,09 5,13 10,664 10,049 ΕΡΜΗΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Μετοχικό Εσωτερικού ,75 0,33-5,94 7,141 7,000 ALPHA TRUST - τηλ.: URL: ALPHA TRUST ECLECTIC Fund of Funds Balanced ,1-0,03 7,66 11,132 10,885 ALPHA TRUST EUROSTAR Μικτό Εσωτερικού ,38 0,33-1,39 9,707 9,491 Alpha Trust Global Leaders Μετοχικό Εξωτερικού ,12-0,29 13,72 3,576 3,471 ALPHA TRUST Hellenic Equity Fund ,2 0,63-3,14 10,601 10,289 ALPHA TRUST New Strategy Μετοχικό Εσωτερικού ,36 0,15-2,32 4,793 4,652 ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND ,93 0,06 0,7 4,997 4,886 GENIKI Euro Money Market Fund - Short Term ,7 0-0,09 5,731 5,673 GENIKI Ομολογιών Εσωτερικού ,6 0,13-0,72 8,214 8,072 INTERLIFE Μικτό Εσωτερικού ,12 0,19-2,1 9,083 8,881 S&B ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ Global Fund of Funds Μετοχικό ,64-0,37 13,08 17,021 16,521 TEA INTERAMERICAN Global Balanced Fund of Funds ,81-0,1 5,78 11,682 11,682 Επαγγελματικό Ταμείο Οικονομολόγων Μικτό Εσωτερικού ,32 0,12-6,75 11,978 11,711 ATTICA WEALTH MANAGEMENT A.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: Attica Dynamic Asset Allocation Fund of Funds Mικτό ,2-0,03 0,56 2,671 2,605 Attica Real Estate Μετοχικό Εξωτερικού ,06-0,71 7,97 12,389 12,084 Attica Διαχείρισης Διαθεσίμων Εσωτερικού ,09 0,01 0,92 3,76 3,741 Attica Μετοχικό Εσωτερικού ,13 0,49-2,94 0,669 0,653 Attica Μικτό Εξωτερικού ,83 0,01 8,3 3,229 3,149 Attica Ομολογιακό Εξωτερικού ,62 0,08-1,95 3,109 3,066 Attica Ομολογιών Εσωτερικού ,36-0,2-1,07 4,057 4 CPB ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: CPB Euro Global Bond Fund of Funds Ομολογιακό ,12-0,02 0,6 3,650 3,437 CPB Eurobond Ομολογιακό ,47 0,06-2,15 4,297 4,047 CPB Premium Selection Fund of Funds Μετοχικό ,48-0,32 12,57 4,303 4,052 CPB Smart Cash Διαχείρισης Διαθεσίμων ,15 0,01 0,68 4,612 4,431 CPB USD Global Bond Fund of Funds Ομολογιακό ,91 0,03 6,78 4,000 3,767 CPB Ελληνικό Μετοχικό ,75 1,24-12,7 1,301 1,225 EUROBANK ASSET MANAGEMENT A.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: BANCPOST (LF) SPECIAL PURPOSE EQUITY FORMULA BONUS (RON) FUND ,34 0,24 6,83 2,834 2,834 EUROBANK (LF) ABSOLUTE RETURN ,55 0 0,17 1,306 1,293 EUROBANK (LF) CASH FUND (EUR) ,57 0,04-5,67 1,301 1,301 EUROBANK (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE FUND ,15 0,43-9,97 1,050 1,029 EUROBANK (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE ,9-0,73 7,85 0,794 0,778 EUROBANK (LF) EQUITY-GLOBAL EQUITIES ,19-0,11 13,6 1,150 1,128 EUROBANK (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES ,84 0,54-9,92 0,225 0,220 EUROBANK (LF) Equity-Middle East North Africa Fund ,01-0,31 4,6 15,217 14,916 Eurobank (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Europe ,69-0,08 7,97 10,987 10,769 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS - BALANCED BLEND GLOBAL ,71-0,15 6,48 1,415 1,387 Eurobank (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US ,08-0,14 8,48 11,423 11,197 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS - REAL ESTATE ,08-0,67 3,81 16,392 16,027 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS - REAL ESTATE $ ,08-0,67 3,81 16,204 16,042 Eurobank (LF) Fund of Funds Global High ,27 7,32 12,436 12,190 Eurobank (LF) Fund of Funds Global Low ,14-0,06 0,51 10,688 10,528 Eurobank (LF) Fund of Funds Global Medium ,18-0,16 2,95 11,547 11,375 EUROBANK (LF) FUND OF FUNDS-EQUITY BLEND ,16-0,25 13,88 1,307 1,278 EUROBANK (LF) GLOBAL BOND FUND ,11 0,01 1,41 12,017 11,838 EUROBANK (LF) GREEK CORPORATE BOND FUND ,99 0,1-4,94 10,612 10,454 EUROBANK (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND ,97 0,08 1,6 15,036 14,812 EUROBANK (LF) INCOME PLUS $ FUND ,11 0,06 8,37 1,088 1,088 EUROBANK (LF) Money Market Fund - Reserve ,78 0-0,05 10,070 10,044 ΠΡΟΗΓ. ΑΠΟ AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (τηλ.: ), URL: AXA PROTECT(2) ,89 106, ,520-2,08% AXA WORLD FUNDS OPTIMAL INCOME ,17 195, ,840-0,14% 9,91% AXA WORLD FUNDS FRAMLINGTON EUROPE ,19 263, ,300-0,13% 17,74% AXA WORLD FUNDS FRAMLINGTON AMERICAN GROWTH ,23 307, ,190 0,05% 17,61% AXA WORLD FUNDS FRAMLINGTON EMERGING MARKETS ,73 121, ,790-0,36% 11,21% AXA WORLD FUNDS EURO ,16 174, ,020 0,02% -2,48% AXA WORLD FUNDS US HIGH YIELD BONDS ,39 194, ,230 0,03% 2,93% AΓΡΟΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (τηλ.: ), URL: ASSET LINKED ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΖΩΗΣ 1 957,58 5,110 4,724-0,99% -0,22% ASSET LINKED ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΖΩΗΣ ,61 5,759 5,325-0,47% -0,02% ALPHA BANK (τηλ.: ), URL : CITIFUTURE 1 936,28 2,883 2,883 0,77% 4,81% CITIFUTURE ,26 3,007 3,007 0,42% 6,00% CITIFUTURE ,15 2,825 2,825 0,20% 5,91% CITIGOLD FUTURE 2.840,15 6,934 6,934-0,28% 7,57% CREDIT AGRICOLE ΑΑΕΖ (τηλ.: ) EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ(1) ,88 126, ,920-0,20% 11,48% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 2)(1) ,02 88,758 87,017 0,07% 3,62% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 3)(1) ,74 79,754 78,190 0,06% -3,37% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 4)(1) ,58 89,229 87,479 0,09% 4,33% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 5)(1) ,50 84,762 83,100 0,07% -4,10% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 6)(1) ,62 78,855 77,309 0,03% -14,11% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 7)(1) ,07 78,520 76,981 0,03% -14,06% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 8)(1) ,13 79,292 77,738 0,02% -14,25% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 9)(1) ,45 73,137 71,703 0,03% -15,54% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 10)(1) ,58 74,482 73,022 0,03% -15,04% EMPORIKI ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΣΥΝ (ΕΚΔΟΣΗ 11)(1) 9.311,25 65,389 64,107 0,03% -15,95% EUROLIFE ERB ΑΕΑΖ (τηλ.: ), URL: EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) ,20 13,213 12,949-0,01% -0,81% EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) ,80 12,080 11,839-0,00% -0,36% EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) ,92 11,773 11,538-0,00% -0,42% EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) ,84 10,589 10,378-0,00% -0,39% EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) ,97 12,671 12,418-0,00% -0,31% EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) ,17 10,952 10,733-0,04% 2,96% EUROLIFE ERB KRONOS PENSION FUND 1.039,20 10,455 10,455 0,05% 8,35% EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 3.571,64 0,715 0,715-0,60% -16,63% ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (τηλ.: ), URL: UNIT LINKED-ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ,31 4,231 3,991 0,49% 2,83% UNIT LINKED-ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΟΜΟΛΟΓΟ ,79 6,242 5,945 0,30% -0,28% UNIT LINKED-ΕΘΝΙΚΗ & ΠΑΙΔΙ ,31 4,721 4,497 0,36% 1,45% UNIT LINKED-ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΞΗ 3.133,58 6,060 5,941 0,01% 0,75% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,34 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,21 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,61 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,17 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,09 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,10 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,18 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,93 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,16 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,52 100, ,000 0,00% 0,00% AMOIBAIA 25/06/2015 1/1/2014 AMOIBAIA 25/06/2015 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ σε εκατ. ΠΡΟΗΓ. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ TIΜΗ TIMH ΣΕ ΧΙΛ. ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ TIMH ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 1/1/2014 EUROBANK (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER ,58 0,03-1,64 9,703 9,509 EUROBANK (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS PROTECT FUND 56023,73 0,2-4,55 9,097 9,006 EUROBANK (LF) SPECIAL PURP DBLE CLICK ,02 0-0,48 9,597 9,597 EUROBANK (LF) SPECIAL PURPOSE - ALL WEATHER PLUS ,01 0,09-0,62 11,387 11,159 EUROBANK (LF) Special Purpose Equity Formula Bonus ,57-0,01 4,31 10,943 10,724 Eurobank (USD) (LF) Equity - Emerging Europe Fund ,98-0,72 7,83 13,024 12,766 EUROBANK (USD) (LF) EQUITY - GLOBAL EQUITIES FUND ,75-0,12 13,59 1,151 1,128 EUROBANK (USD) (LF) FUND OF FUNDS - BALANCED BLEND GLOBAL ,84-0,15 6,47 1,415 1,387 Eurobank (USD) (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US ,82-0,14 8,48 11,424 11,198 EUROBANK (USD) (LF) FUND OF FUNDS - EQUITY BLEND ,7-0,25 13,88 1,307 1,278 EUROBANK All Weather Σύνθετο ,66 0,06-4,83 11,578 11,347 EUROBANK Balanced Blend Fund of Funds Μικτό ,16-0,2 4,96 4,481 4,437 EUROBANK Dollar Plus Διαχειρίσεως Διαθεσίμων ,68 0,06 8,72 11,566 11,566 EUROBANK Double Click Σύνθετο ,09 0,01-3,09 13,599 13,065 EUROBANK Emerging Europe Μετοχικό Εξωτερικού ,96-0,77 8,42 12,496 12,371 EUROBANK Equity Blend Fund of Funds Μετοχικό ,87-0,29 14,1 4,570 4,525 EUROBANK Global Bond Ομολογιακό Εξωτερικού ,87 0 1,26 4,168 4,136 EUROBANK Global Equities Μετοχικό Εξωτερικού ,13-0,12 14,25 2,206 2,184 EUROBANK Greek Equities ,97 0,47-8,52 4,745 4,698 EUROBANK I (LF) - SPECIAL PURPOSE DUAL FORMULA ,33 0,34-8,21 8,330 8,247 EUROBANK I (LF) ABSOLUTE RETURN ,74-0,01 0,31 1,311 1,304 EUROBANK I (LF) CASH FUND (EUR) ,99 0,05-5,56 1,304 1,304 EUROBANK I (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE ,34-0,71 8,53 0,822 0,814 EUROBANK I (LF) EQUITY-GLOBAL EQUITIES ,97-0,12 14,12 1,224 1,212 EUROBANK I (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES ,08 0,52-9,27 0,23 0,228 EUROBANK I (LF) Equity-Middle East North Africa Fund ,97-0,3 5,13 15,134 14,982 EUROBANK I (LF) FoF - Dynamic Fixed Income ,32 0,04 7,57 11,901 11,901 Eurobank I (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Europe ,94-0,08 8,31 10,923 10,814 EUROBANK I (LF) FUND OF FUNDS - BALANCED BLEND GLOBAL ,94-0,15 6,81 1,452 1,437 Eurobank I (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US ,64-0,14 8,82 11,363 11,249 EUROBANK I (LF) FUND OF FUNDS-EQUITY BLEND 18036,44-0,26 14,48 1,391 1,377 EUROBANK I (LF) GLOBAL BOND ,47 0,01 1,63 12,022 11,932 EUROBANK I (LF) GREEK CORPORATE BOND FUND ,25 0,11-4,68 10,652 10,572 EUROBANK I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND ,66 0,09 2,3 15,402 15,287 EUROBANK I (LF) Money Market Fund - Reserve ,69 0-0,06 10,044 10,044 EUROBANK I (LF) SP Best Performers ,68-0,37-3,06 11,545 11,314 EUROBANK I (LF) SP BEST PERFORMERS IV ,89-0,34-5,37 8,966 8,787 EUROBANK I (LF) SP PURP BLUE CHIPS PROTECT II ,99 0,22-5,79 8,656 8,570 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS PROTECT FUND ,07 0,21-4,53 9,091 9,000 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE - ALL WEATHER PLUS 24296,69 0,09-0,58 12,078 11,837 Eurobank I (LF) Special Purpose Best Performers II ,68-0,33-5,54 9,608 9,416 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE BEST PERFORMERS III FUND ,81-0,27-5,42 9,252 9,067 Eurobank I (LF) Special Purpose Best Performers V Fund ,63-0,24-3,47 9,767 9,572 Eurobank I (LF) Special Purpose Best Performers VΙ Fund ,19-0,3 0 9,695 9,501 EUROBANK I (LF) SPECIAL PURPOSE BLUE CHIPS PROTECT III ,8 0,24-5,88 8,718 8,631 EUROBANK NTT Global Bond ,9 0,11 5,34 2,995 2,977 EUROBANK NTT Δολαρίου Διαχείρισης Διαθεσίμων (USD) ,38 0,07 8,81 6,764 6,764 EUROBANK NTT Μετοχικό Εσωτερικού ,12 0,56-9,19 0,487 0,482 EUROBANK NTT Μικτό Εσωτερικού ,89 0,96-3,55 1,976 1,966 EUROBANK NTT Οικολογικό Μετοχικό Εξωτερικού ,04-0,12 7,31 5,572 5,516 EUROBANK NTT Χρηματαγοράς Διαχείρισης Διαθεσίμων (EUR) ,87 0 0,98 2,975 2,975 EUROBANK Win-Win Σύνθετο ,82 0,38-7,27 11,665 11,207 EUROBANK (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,47-0,43 13,26 0,905 0,885 EUROBANK (USD) (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,8-0,43 13,25 0,905 0,885 EUROBANK I (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,26-0,43 13,8 0,967 0,957 Interamerican Αναπτυγμένων Αγορών Μετοχικό Εξωτερικού ,21-0,14 14,46 22,733 22,283 INTERAMERICAN Αναπτυσ. Εταιριών Μετοχ. Εσωτερικού ,75 0,56-9,29 2,889 2,832 Interamerican (LF) Cash Fund EUR ,85 0,04-5,65 9,216 9,216 INTERAMERICAN (LF) Equity - Emerging Europe Fund ,29-0,72 7,98 0,795 0,780 INTERAMERICAN (LF) Equity - Global Equities Fund ,12-0,12 13,46 1,148 1,125 INTERAMERICAN (LF) FUND OF FUNDS - REAL ESTATE ,39-0,67 3,82 16,354 16,030 INTERAMERICAN (LF) Money Market Fund - Reserve ,48 0-0,05 10,045 10,045 INTERAMERICAN (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS ,28-0,42 13,26 0,903 0,885 INTERAMERICAN Double Click Σύνθετο ,75 0,01-2,53 12,730 12,231 INTERAMERICAN Διαχειρίσεως Διαθεσίμων ,24 0,01 0,72 9,653 9,595 INTERAMERICAN Δολαρίου (USD) Ομολογιακό ,42-0,04 7,37 36,497 36,043 INTERAMERICAN Δυναμικό Μετοχικό Εσωτ ,94 0,61-10,22 10,451 10,244 INTERAMERICAN Ελληνικό Μικτό ,96 0,35-5,97 12,642 12,391 Interamerican Νέα Ευρώπη Μετοχικό Εξωτερικού ,91-0,76 8,62 9,328 9,144 INTERAMERICAN Σταθερό Ομολογιακό Εσωτερικού ,9 0,18-0,25 19,287 19,047 PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN ,1 0,07 8,72 10,617 10,617 PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN ,71 0,07 9,35 11,061 11,061 PRIVATE BANKING (LF) FOF - GLOBAL EMERGING MARKETS 60873,37-0,43 13,26 0,908 0,885 Private Banking Class (LF) Absolute Return Fund ,04-0,01 0,16 1,310 1,293 Private Banking Class (LF) Cash Fund (EUR) ,11 0,05-5,67 1,306 1,301 Private Banking Class (LF) Equity - Flexi Style Greece Fund ,84 0,43-9,97 1,055 1,029 Private Banking Class (LF) Equity - Global Equities Fund ,62-0,12 13,58 1,156 1,127 Private Banking Class (LF) Equity - Greek Equities Fund 64373,15 0,5 0 0,226 0,220 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Europe ,7-0,08 7,97 10,987 10,769 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Global ,9-0,15 6,48 1,419 1,387 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US 1036,41-0, ,446 11,192 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Equity Blend ,16-0,25 13,88 1,311 1,278 Private Banking Class (LF) Fund of Funds - Real Estate 22047,66-0,67 3,81 16,432 16,027 Private Banking Class (LF) Fund of Funds Global High ,32-0, ,466 12,312 Private Banking Class (LF) Fund of Funds Global Low ,2-0,06 0,51 10,714 10,528 Private Banking Class (LF) Fund of Funds Global Medium ,63-0,16 2,95 11,574 11,374 Private Banking Class (LF) Global Bond Fund 7037,88 0,01 1,4 11,998 11,837 Private Banking Class (LF) Greek Corporate Bond Fund ,56 0,1-4,95 10,663 10,453 Private Banking Class (LF) Greek Government Bond Fund ,68 0,08 1,6 15,109 14,811 Private Banking Class (LF) Income Plus $ Fund ,07 0,06 8,37 1,093 1,088 Private Banking Class (LF) Money Market Fund - Reserve ,14 0-0,05 10,044 10,044 Private Banking Class (USD) (LF) Fund of Funds - Balanced Blend Global 30122,25-0,15 6,47 1,418 1,387 Private Banking Class (USD) (LF) Fund of Funds - Balanced Blend US 71048,42-0, ,451 11,197 UNIT LINKED ΠΡΟΗΓ. ΑΠΟ UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,75 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,66 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,15 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,45 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,15 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,32 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,93 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,69 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 10 ΣΕΙΡΑ ,68 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ 1 904,32 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,20 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,60 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,06 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,80 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,04 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,88 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,52 100, ,000 0,00% 0,00% UNIT LINKED-ΕΦΑΠΑΞ ΕΘΝΙΚΗΣ 15 ΣΕΙΡΑ ,00 100, ,000 0,00% 0,00% GENERALI HELLAS (τηλ.: ), URL: GENERALI HELLAS STABLE(1) 2.832,74 3,192 3,099 0,01% -7,06% GENERALI HELLAS BALANCED(1) 1.389,62 3,044 2,954-0,43% -2,04% GENERALI HELLAS DYNAMIC(1) 1.872,04 1,672 1,607 0,25% 0,54% HSBC ΕY ΖHN ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ(1) 215,72 2,855 2,826-0,42% 2,18% HSBC ΕY ΖHN ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ(1) 1.449,80 2,865 2,837-0,39% 4,01% HSBC ΕY ΖHN ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ(1) 3.141,65 2,888 2,859-0,43% 5,21% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ Α.Ε.Α.Ε. (τηλ.: ), URL: METROLIFE-STAR LIFE I,II(1) 1.707,51 9,321 8,769-0,40% 9,72% METROLIFE-STAR LIFE III,IV(1) 123,62 12,184 11,640-0,04% 2,28% METROLIFE-STAR LIFE V(1) 579,95 14,606 13,884-0,19% 6,80% METROLIFE-STAR LIFE VI(1) 109,50 10,915 10,482 0,03% 0,83% METROLIFE-STAR LIFE VII(1) 657,97 9,533 9,201 0,07% -0,90% METROLIFE-VALUE PLUS II(1) 0,99 0,833 0,804-1,11% -7,25% METROLIFE-ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΓΓ. 3%(1) 5.704,36 9,921 9,921 0,02% -1,91% METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 1.193, ,685 0,01% 1,15% JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A(1) 281,49 11,152 10,773 0,17% 4,16% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ DYNAMISME(1) 490,29 129, ,780-0,28% 9,54% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ EQUILIBRE(1) 1.156,81 180, ,040 0,01% 8,95% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PRUDENCE(1) 838,59 149, ,810 0,00% 1,99% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ MONETAIRE(1) 480,86 568, ,950-0,00% 0,01% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΧΑ 20(1) 100,85 2,411 2,375-2,98% -10,54% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ZEN(1) 127,14 800,69 790,68 0,00% 1,15% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ OBSIDIENNE(1) 168,86 138, ,830 0,00% 2,85% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ OBSIDIENNE II(1) 585,38 132, ,820 0,00% 0,11% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ZEN ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013(1) 2.475,91 123, ,195 0,00% 0,30% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ZEN ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2014(1) 6.316,48 111, ,197 0,00% -1,70% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PEARL ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014(1) 5.339,84 111, ,457 0,35% 3,36% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PEARL ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015(1) 4.961,07 99,555 99,058 0,22% -0,47% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ PEARL ΙΟΥΝΙΟΣ 2015(1) 6.366,60 94,338 93,866 0,12% -5,66% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΖΕΝ 50 ΜΑΙΟΣ 2015(1) 1.222,14 98,574 98,081 0,25% -1,43% GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΖΕΝ 80 ΜΑΙΟΣ 2015(1) 1.380,12 98,594 98,101-0,14% -1,41% ING ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΖΩΗΣ (τηλ.: ), URL: ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(1) ,50-110, ,25% AMOIBAIA 25/06/2015 1/1/2014 AMOIBAIA 25/06/2015 Βαλαωρίτου 9, Αθήνα Τηλ.: ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ σε εκατ. ΠΡΟΗΓ. ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ TIΜΗ TIMH ΣΕ ΧΙΛ. ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ TIMH ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 1/1/2014 Private Banking Class (USD) (LF) Fund of Funds - Real Estate 11930,01-0,67 3,81 16,391 16,027 INTERNATIONAL Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: & URL: INTERNATIONAL Διαχείρισης Διαθεσίμων ,29 0 0,15 7,150 7,150 INTERNATIONAL Ελληνικό Μετοχικό ,94 0,89-9,34 1,237 1,166 INTERNATIONAL Ευρωπαϊκών Ομολόγων ,66-0,78 5,14 5,174 5,022 INTERNATIONAL Μικτό ,65-0,2-4,13 1,945 1,834 MetLife Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: GMM World Balanced Fund ,1-0,04 7,54 7,037 6,897 MetLife Alico Fund of Funds Εμπορευματικών Αξιών ,04-0,05 0,47 10,694 10,083 MetLife Alico Fund of Funds Μετοχικό ,4-0,22 13,78 5,646 5,323 MetLife Alico Διαχείρισης Διαθεσίμων ,71-0,03 0,43 14,246 13,964 MetLife Alico Εταιρικών Ομολογιών Εξωτερικού ,9-0,05-0,07 14,806 14,371 MetLife Alico Ευρωπαϊκό Διαχείρισης Διαθεσίμων ,03-0,01-0,18 3,538 3,468 MetLife Alico Κρατικών Ομολόγων Εξωτερικού ,29 0,01 1,55 19,731 19,151 MetLife Alico Μετοχικό Δείκτη Υψηλής Κεφαλ ,92 0,7-9,98 1,523 1,436 Metlife Alico Μετοχικό Εξωτερικού ,29-0,36 14,21 21,154 19,945 MetLife Alico Μετοχικό Εξωτερικού Αναδυομένων Αγορών ,12-0,88 17,13 4,589 4,327 Metlife Alico Μετοχικό Μεσαίας & Μικρής Κεφαλαιοποίησης ,31 0,51 7,79 6,749 6,364 MetLife Alico Μικτό Εξωτερικού ,51-0,05 6,45 19,182 18,086 MetLife Alico Ομολογιών Εξωτερικού Δολαριακό ,21-0,04 7,36 13,545 13,147 Ελληνικό Μετοχικό Μεγάλης & Μεσαίας Κεφαλαιοποίησης ,52 0,59-2,62 1,023 0,926 Ελληνικό Ομολογιών Εσωτερικού ,29-0,1-0,11 8,978 8,670 ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Μικτό Εξωτερικού ,97 0,09 1,97 13,61 12,703 TRITON ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: Triton American Μετοχικό Εξωτερικού , ,69 4,848 4,718 Triton Αναπτυξιακό Μετοχών Εσωτερικού ,79 0,56-3,25 22,799 22,189 Triton Διαθεσίμων Ευρώ Βραχυχρόνιας Διάρκειας ,88 0 0,64 2,142 2,131 Triton Εισοδήματος Ομολογιών Ευρώ Αναπτυγμένων Xωρών ,78 0,05-1,12 6,158 6,082 Triton Μικτό ,82 0,02 4,2 7,554 7,406 Triton Πανευρωπαϊκό Μετοχικό Εξωτερικού ,08 0,39 20,25 4,779 4,651 Α.Ε.Δ.Α.Κ. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ - τηλ.: URL: Α/Κ Ασφαλιστικών Οργανισμών Ευρωπαϊκών Ομολόγων ,06-0,98-0,4 1,871 1,871 Α/Κ Ασφαλιστικών Οργανισμών Μικτό Εσωτερικού ,53-1,38-0,86 3,763 3,763 ΕΘΝΙΚΗ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: N.P. Insurance, Νέος Ποσειδών Μικτό ,14-8,71 1,533 1,510 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/EUROPEAN ALLSTARS/A ,2-0,4 15,6 1394, ,18 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/EUROPEAN ALLSTARS/B ,25-0,4 15, , ,51 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/GLOBAL EQUITY/A ,62-0,5 15,4 1941, ,23 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/GLOBAL EQUITY/B ,09-0,5 15, ,8 1976,8 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/INCOME PLUS/A ,71 0-0, ,6 1228,6 NBG INTERNATIONAL FUNDS SICAV/INCOME PLUS/B ,94 0-0, , ,55 NBGAM ETF Greece & Turkey 30 - Μετοχικό ,1-0,24-10,53 7,253 7,253 NBGAM ETF Γενικός Δείκτης Χ.Α. - Μετοχικό Εσωτερικού ,71 0,15-4,65 8,766 8,766 ΔΗΛΟΣ Small Cap (Μετοχικό Εσωτ.) ,43 0,51 1,78 1,029 1,018 ΔΗΛΟΣ (Blue Chips Μετοχικό Εσωτ.) ,46 0,36-8,05 3,726 3,688 ΔΗΛΟΣ (Μικτό Εσωτ.) ,69-0,98-6,18 9,425 9,331 ΔΗΛΟΣ DELTA Bonus - Σύνθετο Αμοιβαίο Κεφάλαιο ,74-0,09-6,58 9,069 8,638 ΔΗΛΟΣ Eurobond - Ομολογιακό ,65-0,15-4,04 7,082 7,047 ΔΗΛΟΣ MONEY PLUS - Διαχ.Διαθεσίμων ,81 0,01 0,56 12,922 12,858 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Blue Fund of Funds Ομολογιακό ,17-0,01 0,17 11,211 11,098 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Green Fund of Funds Μικτό ,77-0,09 3,55 11,047 10,936 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Red Fund of Funds Μετοχικό ,62-0,3 11,65 13,570 13,435 ΔΗΛΟΣ SYNTHESIS Best Yellow Fund of Funds Μικτό ,58-0,15 5,87 11,340 11,226 ΔΗΛΟΣ USD Bond (Ομολογιακό Εξωτερικού) ,07 0,03 7,83 7,153 7,117 ΔΗΛΟΣ Δολαριακό (USD) Ομολογιακό Εξωτερικού ,99 0,04 7,85 10,580 10,527 ΔΗΛΟΣ Εισοδήματος Ομολ. Εσωτ ,17-2,19 0,33 12,418 12,355 ΔΗΛΟΣ Ελληνική Ανάπτυξη - Ομολογιακό ,03-0,53-6,99 8,305 8,181 ΔΗΛΟΣ Επικουρικής Σύνταξης-Μικτό ,27-0,75-3,47 11,824 11,705 ΔΗΛΟΣ Νότια Ευρώπη - Μετοχικό Εξωτερικού ,05 0,31 8,78 3,522 3,487 ΔΗΛΟΣ ΠΕΤ ΟΤΕ Μικτό Εσωτερικού ,57-0,3-0,35 3,047 3,017 ΔΗΛΟΣ Πράσινη Ενέργεια Μετοχικό Εξωτερικού ,36-0,51 13,34 6,519 6,454 ΔΗΛΟΣ Στρατηγικών Τοποθετήσεων- Μικτό Εξωτερικού ,56-0,02 7,73 13,741 13,673 ΔΗΛΟΣ Συλλογικό - Μικτό ,28-0,51-3,74 6,057 5,997 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ (Αναπτυξιακό Μετοχικό Εσωτ.) ,78 0,78-5,06 4,678 4,497 Ευρωπαϊκή Πίστη Eurobond Κρατικών Ομολ.Αναπτυγμένων Χωρών σε EUR ,37 0,09-1,78 1,600 1,482 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ EUROINVEST Μικτό Εσωτερικού ,09-0,09 1,64 1,636 1,515 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Global Opportunities Μετ. Εξωτερικού ,9-0,31 10,15 4,354 4,206 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ High Yield Εταιρικών Ομολόγων σε EUR ,74-0,26-1,77 3,848 3,791 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Εταιρικών Ομολόγων Investment Grade σε EUR ,81-0,11-1,8 4,253 4,190 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. - τηλ.: URL: PIRAEUS INVEST - EUROPEAN BOND ,56 0,01-1,25 198, ,26 PIRAEUS INVEST - EUROPEAN EQUITY ,91-0,17 14,99 369, ,15 PIRAEUS Total Return Fund of Funds ,88-0,01 1,07 2,141 2,141 Πειραιώς China Growth Μετοχικό ,01-0,79 19,17 4,390 4,390 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Eurozone Μετοχικό Εξωτερικού ,42-0,05 13,7 2,879 2,879 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Fund of Funds Μετοχικό ,39-0,24 11,01 14,524 14,524 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Fund of Funds Ομολογιακό ,57 0,01 1,52 12,146 12,146 ΠΕΙΡΑΙΩΣ US Μετοχικό Εξωτερικού ,2-0,29 8,68 8,914 8,914 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Κ Διαχείρισης Βραχυπρόθεσμων Διαθεσίμων (ΕΥΡΩ) ,85 0,01 0,59 11,142 11,142 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α/Κ Διαχείρισης Διαθεσίμων Εσωτερικού ,14 0,01 0,65 4,959 4,959 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ασφαλιστικών Φορέων Μικτό Εσωτερικού ,64 0,09-2,76 4,097 4,097 Πειραιώς Διεθνές Fund of Funds Μικτό ,55-0,16 7,49 3,649 3,649 Πειραιώς Διεθνές Εταιρικών Ομολόγων ,56-0,05 3,81 8,291 8,291 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Διεθνές Κρατικών Ομολόγων ,71-0,02 2,82 3,595 3,595 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Δυναμικών Επιχειρήσεων Μετοχικό Εσωτερικού ,37 0,21 4,7 0,821 0,821 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Θεσμικών Επενδυτών Μετοχικό Εσωτερικού ,25 0,43-4,8 3,634 3,491 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Μετοχικό Εσωτερικού ,23 0,48-1,9 4,124 4,124 Πειραιώς Μικτό Διεθνές ,14-0,08 5,28 7,976 7,976 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Μικτό Εσωτερικού ,97 0,14-3,87 1,806 1,806 Πειραιώς Μικτό Ευρωπαϊκό ,11-0,36 6,35 2,736 2,736 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ομολόγων Ελληνικής Επιχειρηματικότητας ,32 0,01-4,19 6,985 6,985 ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ομολόγων Εσωτερικού ,06-0,12-2,68 6,990 6,990 ΠΡΟΗΓ. ΑΠΟ 1/1/2014 ING (L) PROTECTED FUND 300(1) ,12-110, ,13% ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(1) ,74-217,060-2,39% ING (L) PROTECTED FUND 170 SILVER(1) ,85-114, ,02% ING (L) PROTECTED FUND 160 DIAMOND(1) ,35-111, ,23% ING (L) PROTECTED FUND 160 PLATINUM(1) ,31-119,140-1,05% NN (L) EUROPEAN REAL ESTATE I CAP , , ,450 0,03% 10,15% NN (L) ALTERNATIVE BETA I CAP , , ,580-0,05% 2,92% NN (L) GLOBAL EQUITY OPPORTUNITIES I CAP , , ,580-0,56% 15,16% NN (L) GLOBAL BOND OPPORTUNITIES I CAP 5.289, , ,230-0,23% -1,11% NN (L) GLOBAL HIGH DIVIDEND I CAP ,30 469, ,380-0,41% 14,05% NN (L) EURO FIXED INCOME I CAP ,36 555, ,540-0,06% -1,45% NN (L) US HIGH DIVIDEND I CAP EUR , , ,780-0,37% 8,42% NN (L) US ENHANCED CORE CONCENTRATED EQUITY I CAP EUR , , ,280-0,35% 10,92% NN (L) EURO HIGH DIVIDEND I CAP ,12 565, ,140 0,18% 18,40% ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ 10 (ΕΚΔΟΣΗ 1) ,42-10,113 0,00% 0,28% ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ 10 (ΕΚΔΟΣΗ 2) ,09-9,670 0,00% -1,72% ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ 10 (ΕΚΔΟΣΗ 3) 8.755,90-9,799 0,00% 0,17% INTERAMERICAN ΕΑΕΖ (τηλ.: ), URL: MAXIMUM INCOME 2018 I 6.313,49-11,254-0,32% 10,17% MAXIMUM INCOME 2018 II 981,39-11,824-0,31% 10,75% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,36 9,672 9,483 0,19% -0,19% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,98 8,271 8,108 0,23% -1,95% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ΟΜΟΛΟΓΙΑΚΟ 3.189,80 10,751 10,540-0,00% -0,44% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,84 9,398 9,213 0,07% -0,48% INTERAMERICAN ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΖΩΗΣ ,08 8,564 8,396 0,02% -0,78% INTERNATIONAL LIFE ΑΕΑZ (τηλ.: ) INTERNATIONAL LIFE-ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3.875,59 4,392 4,392-0,38% 2,54% INTERNATIONAL LIFE HELLENIC GROWTH FUND 162,02 1,273 1,196 0,28% -3,68% INTERNATIONAL LIFE HELLENIC INCOME FUND 213,20 3,388 3,252 0,13% -0,99% INTERNATIONAL LIFE INTERNATIONAL FUND 186,61 2,433 2,312 0,22% 0,06% BE SMART INCOME 100,89 1,019 0,999-0,06% 0,41% BE SMART BALANCED 107,26 1,083 1,062-0,19% 6,27% BE SMART DYNAMIC 112,36 1,135 1,112-0,32% 11,04% CNP LAIKI ΖΩΗΣ (τηλ.: ), URL: MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US ,67-9,960 0,02% 3,41% MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US ,87-4,938 0,02% 2,68% MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US ,25-4,869 0,02% 2,66% MARFIN ΕΦΑΠΑΞ US03B 496,37-4,815 0,02% 2,64% MARFIN SMART CAPITAL US04 852,14-4,068 0,04% 3,09% MARFIN CAPITAL PLUS US05 137,64-13,489 0,00% 0,01% MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US ,69-10,452 0,00% 0,02% MARFIN WEALTH US07 397,53-9,740 0,00% 0,02% Σημ.: Ημερομηνία Αποτίμησης: (1) 24/06/15, (2) 23/06/15

16 Οικονομία 16 ΚΥΡΙΑΚΗ 28 Ioynioy 2015 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΑΡΘΡΟ ΘΕΜΑ Η κρίση τελευταία ευκαιρία για την ψηφιακή Ελλάδα Κανείς δεν αμφισβητεί ότι η πενταετία που πέρασε ήταν μια πολύ δύσκολη περίοδος για τη χώρα, την ελληνική οικονομία και κυρίως για την κοινωνία. Η κρίση που μαστίζει ανθρώπους και επιχειρήσεις είναι ένα μεγάλο, εθνικής διάστασης πρόβλημα, είναι όμως και μία μεγάλη ευκαιρία για απαλλαγή από όλες τις παθογένειες που οδήγησαν την Ελλάδα στην κατάσταση όπου βρίσκεται σήμερα. Αρα, η επόμενη πενταετία θα είναι κρίσιμη για το μέλλον της οικονομίας και των παιδιών μας. Με το βλέμμα στο μέλλον, λοιπόν, έχουμε την ευκαιρία να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον αισιοδοξίας, που θα εμπνέει και θα εμπνέεται από τις ιδιαίτερες δυνατότητες και ικανότητες που διαθέτουν ο τόπος μας και οι άνθρωποί του. Σε μια εποχή που η Ευρώπη επανακαθορίζει τον αναπτυξιακό της προσανατολισμό, οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών αποτελούν πρόκληση για την Ελλάδα στην οποία πρέπει να ανταποκριθεί με όχημα το υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό της και τη δυνατότητα μετατροπής ΤΟΥ ΤΑΣΟΥ ΤΖΗΚΑ Προέδρου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ελλάδας της έρευνας και της καινοτομίας σε προϊόντα και υπηρεσίες. Η έμφαση στην τεχνολογία είναι η απάντηση στην κρίση, γιατί βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητα, επιβάλλει τη διαφάνεια, μειώνει τη γραφειοκρατία και δημιουργεί απασχόληση. Πρέπει να προχωρήσουμε γρήγορα όλοι μαζί στη μεγάλη τεχνολογική αλλαγή, που θα μετασχηματίσει τη χώρα και θα δημιουργήσει την ψηφιακή Ελλάδα, αλλάζοντας το αναπτυξιακό μας μοντέλο. Η Ελλάδα πρέπει και μπορεί να γίνει η νέα Silicon Valley της Μεσογείου. Ειδικά στην παρούσα οικονομική συγκυρία οι τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών πρέπει να αποτελέσουν δομικό στοιχείο της ελληνικής οικονομίας. Μαζί με τον τουρισμό, τα ποιοτικά αγροτικά προϊόντα, την ενέργεια και τον πολιτισμό, συνιστούν, εκτός από καταλύτη, στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, ενώ οι επιχειρήσεις τεχνολογίας, που είναι εγκατεστημένες σε όλη τη χώρα, βρίσκονται στην καρδιά της οικονομίας, της έρευνας και της καινοτομίας. Θέση την οποία με ικανοποίηση ακούμε να συνυπογράφει και η Πολιτεία. Από την πλευρά του ΣΕΠΕ, η διάθεση άμεσης και στενής συνεργασίας με την Πολιτεία είναι δεδομένη. Σκοπός μας είναι να συμβάλουμε και εμείς δυναμικά στο σχεδιασμό μιας ανταγωνιστικής οικονομίας, μιας τεχνολογικά προσανατολισμένης κοινωνίας και τελικά μιας σύγχρονης ψηφιακής Ελλάδας. Δύσκολοι καιροί και για τα H&M ΑΜΚ από την J&P ΑΒΑΞ Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, προκειμένου να αντιμετωπίσει την απουσία ρευστότητας και την αδυναμία των τραπεζών για νέες χρηματοδοτήσεις, προωθεί η J&P ΑΒΑΞ. Το κλίμα στην αγορά κατασκευών, έτσι όπως το περιέγραψαν στελέχη του ομίλου στο περιθώριο της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης, φαντάζει εκρηκτικό, με ολοένα και περισσότερα εργοτάξια να βάζουν λουκέτο και το προσωπικό να λαμβάνει νωρίτερα τις καλοκαιρινές άδειες λόγω αδυναμίας ολοκλήρωσης των έργων. Σύμφωνα με τους ίδιους, το Δημόσιο έχει καθυστερήσει τις πληρωμές για τουλάχιστον τρεις μήνες, με τη διοίκηση της J&P ΑΒΑΞ να υποστηρίζει πως οι οφειλές «αγγίζουν» τα ευρώ στην Ολυμπία Οδό και τα ευρώ στον άξονα Μαλιακός - Κλειδί. Καινοτόμοι υπηρεσίες στην Attica Bank Στην αναβάθμιση του μηχανογραφικού της συστήματος με τη λειτουργία του κεντρικού συστήματος τραπεζικών εργασιών Τ24, στην έκδοση R14, προχώρησε η Attica Bank. Οπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, «πλέον ανήκει στην ομάδα των 10 τραπεζών παγκοσμίως που χρησιμοποιούν την καινοτόμο αυτή εφαρμογή, η οποία προσφέρει καλύτερη ενσωμάτωση και διαχείριση των τραπεζικών εργασιών πάνω σε μία ενιαία πλατφόρμα, μείωση του λειτουργικού κόστους, αλλά και βελτιστοποίηση στην απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού της». Να σημειωθεί Προειδοποιήσεις για τα οικονομικά μεγέθη του 2015 έκανε η Hennes & Mauritz, η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρία λιανικής πώλησης στον κόσμο της μόδας. Η γνωστή H&M, διά του διευθύνοντος συμβούλου της Καρλ Πέρσον, σήμανε καμπάνες για τις «πολύ αρνητικές» συνέπειες από την αύξηση του κόστους προμηθειών για το υπόλοιπο του έτους, λόγω της ενίσχυσης του δολαρίου, γεγονός που επηρέασε και τα κέρδη του δεύτερου τριμήνου. ότι η νέα έκδοση είναι φιλικότερη για το χρήστη, αφού απλοποιεί τη διαδικασία για τα στελέχη που τη χρησιμοποιούν, περιορίζοντας τους χαμένους χρόνους και δίνοντάς τους τη δυνατότητα αποτελεσματικότερης διεκπεραίωσης των ημερήσιων τραπεζικών εργασιών. Νέα συνεργασία IDE - Raytheon Την επέκταση της ήδη 20ετούς συνεργασίας με την αμερικανική Raytheon ανακοίνωσε η Intracom Defense Electronics (IDE). Τα δύο μέρη προχώρησαν στην υπογραφή νέου συμβολαίου, ύψους 63 εκατ. δολαρίων, για την παραγωγή υπομονάδων των αντιαεροπορικών συστημάτων Patriot. Το εν λόγω συμβόλαιο αναμένεται να επεκτείνει τη συνεργασία της IDE με διακεκριμένους προμηθευτές των ΗΠΑ σε διεθνή προγράμματα στο χώρο της άμυνας και αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Φεβρουάριο του Να σημειωθεί ότι οι εξαγωγές της ξεπερνούν το 98% του κύκλου εργασιών της. Οσον αφορά στις εξαγωγές προϊόντων υψηλής τεχνολογίας προς τις ΗΠΑ, αυτές το 2013 αντιστοιχούσαν σε περίπου 5% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών από 4% το Οδηγική συμπεριφορά και Cosmote Στη βελτίωση της οδηγικής συμπεριφοράς, στην οικολογική οδήγηση και τη μείωση των λειτουργικών εξόδων των επιχειρήσεων συμβάλλει η νέα υπηρεσία Driving Performance της ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Cosmote και της G4S Telematix. «Με την εγκατάσταση μιας έξυπνης μονάδας σε κάθε όχημα, η τηλεματική εφαρμογή νέας γενιάς Driving Performance επιτρέπει στις επιχειρήσεις να έχουν πλήρη εποπτεία του εταιρικού τους στόλου, σε πραγματικό χρόνο», αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση. Παράλληλα, η υπηρεσία προσφέρει σημαντική εξοικονόμηση πόρων στις επιχειρήσεις, καθώς, εκτός από τις μηχανολογικές φθορές, μπορεί να μειώσει και την κατανάλωση καυσίμων από 5% έως και 25%. Παράλληλα, συμβάλλει στη βελτίωση της οδηγικής συμπεριφοράς, ενισχύοντας το κοινωνικό προφίλ των επιχειρήσεων. Περιβαλλοντικό βραβείο στη SUNLIGHT Το βραβείο Περιβαλλοντικής Επένδυσης απέσπασε στα φετινά βραβεία ΟΙΚΟΠΟΛΙΣ η SUNLIGHT Recycling, μέλος του Ομίλου Olympia. Τα Βραβεία Περιβαλλοντικής Ευαισθησίας ΟΙΚΟΠΟΛΙΣ είναι ο θεσμός που καθιερώθηκε από τον Εθελοντικό Οργανισμό ECOCITY, ο οποίος επιδιώκει να συμβάλει στην προβολή και την αναγνώριση της έμπρακτης περιβαλλοντικής ευαισθησίας των Οργανισμών της Πολιτείας, της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των Επιχειρήσεων, των Επιστημονικών και Ερευνητικών Ιδρυμάτων και των Μέσων Ενημέρωσης. Τα βραβεία φέτος διοργανώθηκαν για 11η συνεχή χρονιά, με τη συμμετοχή διακεκριμένων επιστημόνων, εκπροσώπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, μελών των παραγωγικών φορέων της χώρας, καθώς και πολυάριθμων φίλων και μελών του ECOCITY.