Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός και Αστική Ανάπτυξη Ολυμπιακών Πόλεων Γρηγόρης Θ. Παπανίκος

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός και Αστική Ανάπτυξη Ολυμπιακών Πόλεων Γρηγόρης Θ. Παπανίκος"

Transcript

1 Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007 Τιμή: 5 ευρώ (ηλεκτρονική μορφή) 10 ευρώ (έντυπη μορφή) Από την Διευθυντή Έκδοσης Αθλητική Επικαιρότητα Η Μεγάλη Πελατεία των Φιλάθλων και Οπαδών Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός και Αστική Ανάπτυξη Ολυμπιακών Πόλεων Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Επιστημονικό Άρθρο Τουρισμός και Αθλητισμός στη Μεταολυμπιακή Αθήνα: Η Εικόνα της Αθήνας μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες Κλεοπάτρα Βελούτσου Επιστημονικό Άρθρο Oι Προοπτικές του Αθλητικού Τουρισμού της Αθήνας Κώστας Κατσιγιάννης Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός: Γκολφ και Μαρίνες Εμμανουήλ Κ. Κονδύλης Επιστημονική Αθλητική Σκέψη Δημόσιες Σχέσεις και Τουρισμός Επιστημονικό Βιβλίο Ολοκληρωμένες Επιχειρηματικές Επικοινωνίες

2 2 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

3 Οικονομία Αθλητισμός Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007 περιεχόμενα π Από τον Διευθυντή Έκδοσης 3 Αθλητική Επικαιρότητα Η Μεγάλη Πελατεία των Φιλάθλων και Οπαδών Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός και Αστική Ανάπτυξη Ολυμπιακών Πόλεων Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Επιστημονικό Άρθρο Τουρισμός και Αθλητισμός στη Μεταολυμπιακή Αθήνα: Η Εικόνα της Αθήνας μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες Κλεοπάτρα Βελούτσου Επιστημονικό Άρθρο Oι Προοπτικές του Αθλητικού Τουρισμού της Αθήνας Κώστας Κατσιγιάννης Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός: Γκολφ και Μαρίνες Εμμανουήλ Κ. Κονδύλης Επιστημονική Αθλητική Σκέψη Δημόσιες Σχέσεις και Τουρισμός Επιστημονικό Βιβλίο Ολοκληρωμένες Επιχειρηματικές Επικοινωνίες 41 Ανακοινώσεις 43 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

4 Οικονομία Αθλητισμός Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007 ISSN: X Ιδιοκτησία Αθηναϊκό Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας (ΑΘΙΝΕΕ) Διευθυντής Έκδοσης και Υπεύθυνος Ύλης Δρ. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Συντακτική και Επιστημονική Επιτροπή Χρήστος Αναγνωστόπουλος, Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πανεπιστήμιο Σάλφορντ, Hν. Βασίλειο. Κλεοπάτρα Βελούτσου, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Γλασκώβης, Ηνωμένο Βασίλειο. Δημήτρης Γαργαλιάνος, Eπίκουρος Καθηγητής, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης. Νίκος Καρτακούλλης, Αναπληρωτής Καθηγητής & Διευθυντής του Κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης Ελεύθερου Χρόνου, Τουρισμού και Αθλητισμού, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Κύπρος Μαργαρίτα Κεφαλάκη, Ερευνήτρια, ΑΘΙΝΕΕ. Παναγιώτα Κλείτου, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Πανεπιστήμιο Μπρόκ, Καναδάς Δημήτριος Κολυπέρας, Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πανεπιστήμιο Stirling, Hν. Βασίλειο. Μαρία Κωνσταντάκη, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Μπέρκινχαμσάϊρ, Hν. Βασίλειο. Νικόλαος Πάππας, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Σαμ Χιούστον, ΗΠΑ Χρήστος Σακελλαρίου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Νανιάγκ, Σιγκαπούρης Επιμέλεια Δοκιμίων και Μεταφράσεις Ειρήνη Λέντζου, Χρήστος Φρατζεσκάκης, Μαργαρίτα Κεφαλάκη. Διανομή Διαφήμιση Σύλια Σακκά, Ειρήνη Λέντζου, Κατερίνα Μαράκη. Καλλιτεχνική και Τυπογραφική Επιμέλεια ΑΤΙΝΕΡ Α.Ε., Βαλαωρίτου 8, Αθήνα, τηλ , φαξ: Επιστημονική Επιτροπή Κριτών Τα επιστημονικά άρθρα δημοσιεύονται στο Ο Α κατόπιν κρίσης, από δύο τουλάχιστον κριτές. Η επιστημονική επιτροπή κριτών του περιοδικού αποτελείται από καθηγητές και ερευνητές της Ελλάδος και του εξωτερικού. Την τελική ευθύνη δημοσίευσης των άρθρων έχει ο διευθυντής του περιοδικού. Υποβολή Επιστημονικών Άρθρων Τα άρθρα προς δημοσίευση θα υποβάλλονται μόνο ηλεκτρονικά στο Οδηγίες δίνονται στις τελευταίες σελίδες. Συνδρομές Το Ο Α κυκλοφορεί 4 φορές το χρόνο σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή. Η ετήσια συνδρομή της ηλεκτρονικής μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 40 ευρώ, για ιδιώτες 20 ευρώ. Η ετήσια συνδρομή της έντυπης μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 80 ευρώ, για ιδιώτες 40 ευρώ. Διαφημίσεις Πλήρης τιμοκατάλογος των καταχωρίσεων στο περιοδικό είναι διαθέσιμος για κάθε ενδιαφερόμενο. 2 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

5 Από τον Διευθυντή Έκδοσης Σ το τεύχος αυτό συμπεριλαμβάνονται άρθρα που παρουσιάστηκαν στην ανοιχτή εκδήλωση η οποία πραγματοποιήθηκε την Τρίτη, 27 Μαρτίου, 2007 με θέμα τον Αθλητικό Τουρισμό, στο ξενοδοχείο St. George Lycabettus. Διοργανωτές της εν λόγω εκδήλωσης ήταν η Ακαδημία Τουριστικών Ερευνών και Μελετών (ΑΤΕΜ) και ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών σε συνεργασία με την Πανελλήνια Ένωση Φίλων Αθλητισμού (ΠΕΦΑ). Η στήλη της Αθλητικής Επικαιρότητας επικεντρώνεται στα αθλητικά σωματεία και την χρήση του μάρκετινγκ και της διαφήμισης, που γίνεται από αυτά προκειμένου να μεγιστοποιήσουν τα έσοδα τους, μέσα από νέες πηγές, με κυριότερη την δημιουργία πιστής πελατείας φιλάθλων και οπαδών. Στην συνέχεια, γίνεται μια εξαίρεση, με την παρουσίαση τεσσάρων Επιστημονικών Άρθρων, αντί τριών, βάση της κανονικής διάταξης του περιοδικού. Τα άρθρα αυτά παρουσιάστηκαν στην εκδήλωση με θέμα τον Αθλητικό Τουρισμό, όπως προαναφέρθηκε. Το πρώτο Επιστημονικό Άρθρο του Γρηγόρη Θ. Παπανίκου, πραγματεύεται την επίδραση ενός σημαντικού αθλητικού γεγονότος όπως είναι οι Ολυμπιακοί Αγώνες και γενικότερα του αθλητικού τουρισμού στην ανάπτυξη των πόλεων που αναλαμβάνουν την διοργάνωση τους. Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

6 Το δεύτερο Επιστημονικό Άρθρο της Δρ. Κλεοπάτρας Βελούτσου, Λέκτορα του Μάρκετινγκ του Πανεπιστημίου της Γλασκόβης, συνεχίζει με την ίδια θεματολογία, εστιάζοντας στην εικόνα της Αθήνας μετά την τέλεση των Ολυμπιακών Αγώνων του Θέμα του τρίτου Επιστημονικού Άρθρου, του κ. Κώστα Καστιγιάννη, πρώην Γενικού Διευθυντή του ΕΟΤ, είναι οι προοπτικές που έχει ο αθλητικός τουρισμός στην Αθήνα. Το τέταρτο Επιστημονικό Άρθρο είναι ένα κείμενο του καθηγητή Εμμανουήλ Κ. Κονδύλη, Διευθυντή MBA Τουριστικής Διοίκησης του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Αναφέρεται στην ανάγκη δημιουργίας γηπέδων γκολφ και μαρίνων και στη συμβολή που αυτά μπορεί να επιφέρουν στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού. Στη στήλη της Επιστημονικής Αθλητικής Σκέψης τονίζεται η σημασία του ρόλου που διαδραματίζουν οι δημόσιες σχέσεις στον τουρισμό γενικά και ειδικότερα στον αθλητικό τουρισμό. Τέλος, το Επιστημονικό Βιβλίο, που προτείνεται στο τεύχος αυτό, έχει τίτλο "Ολοκληρωμένες Επιχειρηματικές Επικοινωνίες" και αποτελεί ένα σημαντικό εγχειρίδιο για το σύγχρονο αθλητικό στέλεχος. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος 4 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

7 Αθλητική Επικαιρότητα Η Μεγάλη Πελατεία των Φιλάθλων και Οπαδών Η δημιουργία πιστής πελατείας αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο του μάρκετινγκ προϊόντων και εταιρικών επωνυμιών. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα πιστής πελατείας αποτελεί η μεγάλη μάζα των οπαδών και φιλάθλων δημοφιλών αθλητικών σωματείων. Σήμερα, την πελατεία αυτή δεν την αφήνουν ανεκμετάλλευτη οι μεγάλες επαγγελματικές ομάδες. Την εκμεταλλεύονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για την μεγιστοποίηση των εσόδων τους. Οι πηγές εσόδων είναι πολλές. Πρώτον, υπάρχει η κλασική πηγή των εσόδων από την πώληση εισιτηρίων για την παρακολούθηση των αγώνων της ομάδας τους. Μάλιστα, η διάταξη του γηπέδου αλλά και η σημασία του αγώνα, επιτρέπει στις επαγγελματικές ομάδες μία διαφοροποιημένη τιμολόγηση ανάλογα με τα κοινωνικά, οικονομικά και δημογραφικά χαρακτηριστικά των «πελατών» της. Υπάρχει μέσα στο γήπεδο θέση για κάθε βαλάντιο. Τα νέα γήπεδα εξασφαλίζουν και αποκλειστικές σουίτες για τους οικονομικά εύρωστους φιλάθλους. Η δεύτερη αξιοποίηση της μεγάλης πελατείας των φιλάθλων και των οπαδών προέρχεται από τα έσοδα της τηλεόρασης και των άλλων μέσων μαζικής ενημέρωσης. Η πηγή αυτή τείνει να γίνει και η πιο σημαντική. Αρκετός κόσμος, για πάρα πολλούς λόγους, προτιμά να βλέπει τους αγώνες μέσω της τηλεόρασης. Μέσω της τηλεόρασης στήνεται ολόκληρο σύστημα προβολής προϊόντων και υπηρεσιών που απευθύνονται στο ευρύ κοινό των καταναλωτών. Όσο πιο δημοφιλής είναι η ομάδα και όσο πιο μεγάλο ενδιαφέρον έχει ένας συγκεκριμένος αγώνας, τόσο μεγαλύτερα είναι τα έσοδα από τις τηλεοπτικές διαφημίσεις. Η μεγάλη απήχηση μιας ομάδας και η δημιουργία πιστής πελατείας αυξάνει τα έσοδά της και από τις εταιρείες που πληρώνουν για να διαφημιστούν στις φανέλες της ομάδας και στις πινακίδες του γηπέδου. Η πηγή αυτή εσόδων είναι σε άμεση συνάρτηση με τις δύο προηγούμενες πηγές. Αγώνες που έχουν μεγάλη προσέλευση φιλάθλων, έχουν κατά τεκμήριο μεγάλη ζήτηση για τηλεοπτική κάλυψη και κατά συνέπεια μεγάλη ζήτηση για διαφήμιση προϊόντων και επιχειρήσεων μέσω των πινακίδων και των στολών της ομάδας. Μία τέταρτη πηγή εσόδων, που προκύπτει από την μεγάλη πελατεία των φιλάθλων μιας ομάδας, είναι η πώληση προϊόντων και υπηρεσιών που φέρουν το λογότυπο και τα χρώματα της ομάδας. Οι παραδοσιακές στολές των ομάδων που φορούν οι φίλαθλοι έχουν διευρυνθεί σε σημείο που να περιλαμβάνονται σε κάθε προσωπικό καταναλωτικό προϊόν, Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

8 αλλά και υπηρεσίες, όπως πιστωτικές κάρτες. Αυτή η πηγή εσόδων έχει λάβει εκρηκτικές διαστάσεις κυρίως προς δύο κατευθύνσεις. Η πρώτη κατεύθυνση αφορά την πώληση προϊόντων και υπηρεσιών με τη δημιουργία ενός γηπέδου που αποτελεί ένα ολοκληρωμένο εμπορικό κέντρο με εστιατόρια, ξενοδοχείο, καταστήματα αναψυχής, καταστήματα πώλησης προϊόντων και υπηρεσιών με το λογότυπο της εταιρείας. Η δεύτερη κατεύθυνση αφορά την προσέλκυση μεγάλων αστέρων που χρησιμοποιούνται τόσο για την πώληση προϊόντων και υπηρεσιών (π.χ. η φανέλα με το όνομα του παίκτη) όσο και για την γενικότερη πώληση προϊόντων και υπηρεσιών των χορηγών του αθλητικού σωματείου. Ίσως οι συχνές μεταγραφές μεγάλων αστέρων του παγκόσμιου ποδοσφαίρου από ομάδα σε ομάδα να μπορεί να εξηγηθεί οικονομικά από τα έσοδα που δημιουργεί η πώληση της φανέλας. Το φαινόμενο της πλήρους εκμετάλλευσης των φιλάθλων και οπαδών και της αντιμετώπισης τους ως πελάτες που οι ομάδες μπορούν να τους διαθέσουν μια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών δεν εξαντλεί πλήρως τα περιθώρια αξιοποίησης των ομάδων. Σε πολιτικό επίπεδο, οι ιδιοκτήτες των ομάδων μπορούν να αξιοποιήσουν την μεγάλη μάζα των φιλάθλων για να πετύχουν οικονομικού περιεχομένου συμφωνίες με όλα τα επίπεδα κυβέρνησης (κεντρικό, περιφερειακό, τοπικό). Ακόμη και στις πιο αναπτυγμένες χώρες, όπως οι ΗΠΑ, οι επαγγελματικές ομάδες ασκούν τρομερή πίεση στις τοπικές πολιτειακές κυβερνήσεις για την χρηματοδότηση των γηπεδικών τους εγκαταστάσεων, αλλά και την παροχή άλλων ωφελειών, όπως επιδοτήσεων και φοροαπαλλαγών. Ιδιαίτερα με τα γήπεδα, το φαινόμενο αυτό παρατηρείται πολύ έντονα σε πολλές χώρες όπου όχι μόνο προσφέρεται δωρεάν δημόσια γη, κατά παράβαση πολλές φορές των περιβαλλοντολογικών κανονισμών, αλλά χρηματοδοτείται η ανέγερση και η συντήρηση του σταδίου. Η πίεση που δέχονται οι δημόσιες αρχές εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον αριθμό των φιλάθλων αλλά και από το πόσο πιστοί (φανατικοί) είναι αυτοί οι οπαδοί. Σε μια τέτοια περίπτωση, η διάθεση δημόσιου χρήματος για ενίσχυση επαγγελματικών αθλητικών σωματείων γίνεται καθ υπέρβαση κάθε σχεδίου ανάλυσης κοινωνικού και οικονομικού κόστους-οφέλους. Κυρίως στις ΗΠΑ, οικονομολόγοι του αθλητισμού έχουν αρχίσει να αμφισβητούν τα κοινωνικά και οικονομικά οφέλη που προκύπτουν από την ύπαρξη μιας επαγγελματικής ομάδας σε μία πόλη. Θέτουν επίσης και σοβαρά ζητήματα δημοκρατικής λειτουργίας των τοπικών αρχών όταν κατασπαταλώνται χρήματα των φορολογουμένων για να ενισχυθούν αθέμιτα κατά την κρίση τους ιδιωτικές επιχειρήσεις του αθλητισμού. Στην Ελλάδα θα ανέμενε κανείς μια πιο διευρυμένη συζήτηση με δεδομένο την ανέγερση τόσων πολλών αθλητικών εγκαταστάσεων με αφορμή τις ανάγκες τέλεσης των Ολυμπιακών Αγώνων του Μετά τους αγώνες άρχισε να γίνεται αντιληπτό ότι πολλές από αυτές τις εγκαταστάσεις δεν μπορούν αξιοποιηθούν για αθλητικούς σκοπούς και θα πρέπει να εξυπηρετήσουν άλλες κοινωνικές ανάγκες, όπως της εκπαίδευσης, της δημόσιας διοίκησης και των εμπορικών κέντρων. Αν αυτό είχε διαπιστωθεί πριν τους Αγώνες για όλες τις εγκαταστάσεις, θα είχαμε καλύτερα αξιοποιήσει τα οποιαδήποτε οφέλη θα προέκυπταν από αυτές τις υποδομές. Σε αντίθεση με τις μεγάλες ποδοσφαιρικές ομάδες που μπορούν να αντέξουν το βάρος ενός γηπέδου, τα άλλα αθλήματα πολύ δύσκολα μπορούν να επιβιώσουν οικονομικά. Τους λείπει η πιστή πελατεία των φιλάθλων και των οπαδών. 6 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

9 Επιστημονικό Άρθρο Αθλητικός Τουρισμός και Αστική Ανάπτυξη Ολυμπιακών Πόλεων Γρηγόρης Θ. Παπανίκος επιτυχής τέλεση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 στην Αθήνα έδωσε το έναυσμα μιας συζήτησης για την επίδραση που ένα τέτοιο γεγονός μπορεί να έχει στην αναπτυξιακή προοπτική της πόλης των Αθηνών. Ανεξαρτήτως του πώς τίθεται το ερώτημα, οι Ολυμπιακοί Αγώνες, είτε ως αφορμή, εί τε ως αιτία, διαμορφώνουν νέες αντικειμενικές συνθήκες ανάπτυξης της πόλης, κυρίως μέσω της αναθέρμανσης της ελκυστικότητας της στην διεθνή τουριστική αγορά. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες αποτελούν, κατά βάση, ένα αθλητικό γεγονός, πάνω στο οποίο κτίζονται οικονομικές, κοινωνικές, πολιτιστικές και περιβαλλοντικές προοπτικές ανάπτυξης. Όλα αυτά συνθέτουν, σε συνδυασμό με τη φήμη της καλής τέλεσης των αγώνων, τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός νέου τουριστικού προϊόντος που διαθέτει η Αθήνα και που ανήκει πλέον σε όλους τους ιθύνοντες να το αξιοποιήσουν για την μεγιστοποίηση των ωφελειών στη διεθνή τουριστική αγορά. Τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα αυτού του προϊόντος είναι πολλά και το κάθε ένα απαιτεί το δικό του μάρκετινγκ. Η Αθήνα, εκτός των άλλων, μπορεί να προσφέρει ειδικές μορφές τουρισμού, όπως αθλητικό τουρισμό. Σκοπός του παρόντος άρθρου είναι να προσδιορίσει το αντικείμενο του αθλητικού τουρισμού και να συνδέσει την αναπτυξιακή προοπτική των μεγάλων πόλεων και με αυτό το είδος του τουρισμού. Αθλητικός Τουρισμός Ο αθλητικός τουρισμός είναι όλες οι ενεργητικές και παθητικές αθλητικές δραστηριότητες των τουριστών (Standeven & de Knop, 1999). Ο αθλητικός τουρισμός περιλαμβάνει πολλές δραστηριότητες. Μία ταξινόμηση δίνεται στο Διάγραμμα 1. Ο αθλητικός τουρισμός είναι ο τουρισμός που έχει ως Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

10 χαρακτηριστικό γνώρισμα την ενεργητική ή παθητική αθλητική δραστηριότητα. Μπορεί να αποτελεί μέρος των διακοπών του κάθε ατόμου - τουρίστα. Από την άλλη μεριά βέβαια, ο λόγος του ταξιδιού μπορεί να είναι επαγγελματικός και συγχρόνως να συνδέεται άμεσα με ένα αθλητικό γεγονός, όπως να παίξει σε έναν αγώνα (ενεργητική συμμετοχή στην αθλητική δραστηριότητα) ή να προωθήσει ένα προϊόν μέσω του αθλητικού γεγονότος (παθητική συμμετοχή στην αθλητική δραστηριότητα). Ο αθλητικός τουρισμός των διακοπών ταξινομείται και αυτός σε ενεργητικό και παθητικό. Ο ενεργητικός αθλητικός τουρισμός μπορεί να έχει ως κύριο λόγο του ταξιδιού την αθλητική δραστηριότητα, όπως είναι οι αθλητικές κατασκηνώσεις ή τη συμμετοχή σε ένα μόνο άθλημα. Από την άλλη μεριά, η παθητική αθλητική δραστηριότητα λαμβάνει χώρα περιστασιακά στο πλαίσιο των διακοπών κάποιου, είτε οργανωμένα, είτε μεμονωμένα. Η πιο γνωστή μορφή αθλητικού τουρισμού, σε βαθμό μάλιστα να ταυτίζεται με αυτόν, είναι οι οπαδοί ομάδων και οι φίλαθλοι του αθλήματος που ταξιδεύουν να δουν μία αθλητική εκδήλωση, όπως είναι ο τελικός του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου που θα γίνει στην Αθήνα τον Μάιο του Αν και το θέμα αυτό δεν έχει αποτελέσει αντικείμενο σχετικής επιστημονικής έρευνας (βλέπε Gibson, et al., 2003), παρ όλα αυτά η μεγάλη δημοσιότητα που ελκύει τον καθιστά αντικείμενο μεγάλου ενδιαφέροντος, κυρίως από τις εταιρείες και τους δημοσιογράφους. Ο αθλητικός τουρισμός είναι μία επικερδής βιομηχανία και έχει εκτιμηθεί ότι το 10% του συνόλου των τουριστικών δαπανών τον αφορά (L Etang et al., 2007). Οι τουρίστες αυτού του τύπου δαπανούν περισσότερα από τον μέσο τουρίστα. Αυτός είναι και ο λόγος που διάφορες πόλεις επενδύουν για την ανάπτυξη υποδομών που θα ελκύουν μεγάλα και μικρά αθλητικά γεγονότα. Αθλητικά Γεγονότα και Ολοκληρωμένη Αστική Ανάπτυξη Αποτελεί κοινή διαπίστωση, από την εμπειρία όλων των ολυμπιακών πόλεων, ότι οι Ολυμπιακοί Αγώνες αφήνουν μία γενικότερη κληρονομιά στην κοινωνία. Αυτές οι επιπτώσεις έχουν αναλυθεί από πολλούς μελετητές και συμβούλους. Η κληρονομιά των Ολυμπιακών Αγώνων είναι: 1. Η αστική ανάπλαση 2. Η βελτίωση της αστικής υποδομής 3. Οι ιδιωτικές κατοικίες 4. Η βελτίωση του περιβάλλοντος 5. Η πολιτισμική κληρονομιά 8 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

11 Διάγραμμα 1. Είδη Αθλητικού Τουρισμού Πάνω από όλα, όμως, είναι οι σημαντικές οικονομικές επιδράσεις, που έχουν τα μεγάλα αθλητικά γεγονότα και εκδηλώσεις. Οι οικονομικές επιδράσεις μπορούν να απεικονισθούν στο Διάγραμμα 2. Οι μόνιμες δραστηριότητες παρουσιάζονται σε παραλληλόγραμμα, ενώ οι προσωρινές σε σχήμα οβάλ. Η αρχική μεγάλη εκδήλωση είναι μία πρόσκαιρη εκδήλωση. Η εκδήλωση ή το αθλητικό γεγονός έχει τρεις άμεσες επιπτώσεις, όλες πρόσκαιρες. Πρώτον, δημιουργεί μία σειρά από άλλες παράλληλες εκδηλώσεις πριν και μετά την εκδήλωση, όπως αθλητικές εκ-δηλώσεις Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

12 προετοιμασίας και αθλητικές εκδηλώσεις μετά τους Αγώνες, λόγω της φήμης και των υποδομών που δημιουργήθηκαν, π.χ. στην Αθήνα πραγματοποιείται φέτος ο τελικός του ευρωπαϊκού πρωταθλήματος των συλλόγων ποδοσφαίρου. Δεύτερον, οι Ολυμπιακοί Αγώνες, λόγω των απαιτούμενων λειτουργικών δαπανών, αυξάνουν τη ζήτηση για αγαθά και υπηρεσίες που παράγονται στην τοπική οικονομία. Την ίδια επίδραση στην τοπική ζήτηση έχουν και οι άλλες, παρακινούμενες, αθλητικές και μη αθλητικές εκδηλώσεις. Τρίτον, οι Ολυμπιακοί Αγώνες απαιτούν ένα πρόγραμμα επενδυτικών δαπανών για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι αναμενόμενες αυτές επενδύσεις έχουν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας μόνιμης τοπικής υποδομής, η οποία ενισχύει και ενισχύεται από την ισχύ της τοπικής βιομηχανίας. Για παράδειγμα, στην περίπτωση της Ελλάδος ο κλάδος των κατασκευών και των μεταφορών, καθώς και όλων των άλλων που προμηθεύουν αυτούς τους δύο κλάδους, π.χ. τσιμέντου, σιδηρομεταλλεύματος κ.λπ., είχαν τα μεγαλύτερα οφέλη από τις επενδύσεις αυτές. Κληρονομιά των Αγώνων θα είναι η ισχυρή τοπική οικο-νομία και οι νέες σύγχρονες υποδομές. Διάγραμμα 2. Η Οικονομική Επίπτωση των Εκδηλώσεων Εκτός από τις πολύ σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις των Ολυμπιακών Αγώνων, υπάρχουν και άλλες επιδράσεις, οι οποίες απορρέουν από τους Αγώνες. Οι επιδράσεις αυτές έχουν κοινωνικό, περιβαλλοντικό, αστικό και πολιτιστικό χαρακτήρα. Επίσης, πολλές από τις λεγόμενες οικονομικές επιδράσεις έχουν και κοινωνική διάσταση. Για παράδειγμα, η εκπαίδευση και η κατάρτιση του προσωπικού, ιδιαιτέρως των ανέργων και των νέων, εκτός από την πολύ σημαντική επίπτωση που έχουν στην παραγωγικότητα 10 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

13 της εργασίας και του ΑΕΠ, έχουν πολύ σημαντική κοινωνική διάσταση, διότι (α) αυξάνουν την πιθανότητα εύρεσης εργασίας σε άτομα που την έχουν ανάγκη και (β) η εκπαιδευτική διαδικασία από μόνη της αποτελεί ένα καταναλωτικό αγαθό. Επίσης, το πολύ μεγάλο κόστος κατασκευής του ολυμπιακού χωριού δίνει τη δυνατότητα επίλυσης ενός πολύ σημαντικού κοινωνικού ζητήματος που είναι η στέγαση των χαμηλόμισθων. Σε ό,τι αφορά τον αθλητικό τουρισμό των ολυμπιακών πόλεων, πολύ μεγάλη σημασία για την προσέλκυση αυτής της κατηγορίας τουριστών έχει η αστική αναβάθμιση. Η βελτίωση της αστικής υποδομής συμπεριλαμβάνει (α) τις νέες και την βελτίωση των παλαιών αθλητικών εγκαταστάσεων που αποτελούν εξαιρετική κληρονομιά για τον αθλητισμό της πόλης και της χώρας και (β) τις μη αθλητικές υποδομές, όπως αεροδρόμια, δρόμοι, μετρό, τραμ, νέα δημόσια κτίρια κ.α. Η αστική ανάπλαση και η βελτίωση των υποδομών δεν προάγουν μόνο την οικονομική ανάπτυξη μιας πόλης, αλλά αυξάνουν και την ευημερία των πολιτών, με το να διαμορφώνουν ένα πλαίσιο βελτίωσης της ποιότητας ζωής των κατοίκων της πόλης. Η αποτίμηση σε όρους οικονομικούς είναι πολύ δύσκολη και μόνο έμμεσα μπορεί να υπολογισθεί. Για πολλές πόλεις, οι Ολυμπιακοί Αγώνες, ακόμη και η διεκδίκησή τους, προσφέρονται ως ευκαιρία ενός συνολικού σχεδιασμού της αστικής τους ανάπτυξης και αναβάθμισης. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες δίνουν την ευκαιρία οικονομικής αναγέννησης, επενδύσεων σε υποδομές και βελτίωσης της ποιότητας του περιβάλλοντος. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες, αλλά και άλλες μεγάλες εκδηλώσεις, θεωρούνται τόσο σημαντικοί, που υπάρχει έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των πόλεων για την οργάνωσή τους. Η οργάνωση αυτών των εκδηλώσεων αποτελεί πλέον βασική στρατηγική προβολής μιας πόλης περιοχής για την προσέλκυση επενδύσεων και τουριστών. Οι απαιτούμενες υποδομές, όπως ένα σύγχρονο αεροδρόμιο, αναβαθμισμένα ξενοδοχεία, καλύτερες δημόσιες μεταφορές και ο γενικότερος καλλωπισμός της πόλης αποτελούν πόλους έλξης για νέες επενδύσεις, νέες εκδηλώσεις και νέους επισκέπτες. Οι επιπτώσεις των Ολυμπιακών Αγώνων στην πόλη δεν είναι πάντοτε θετικές. Η κληρονομιά των Αγώνων για την πόλη μπορεί να μην είναι η αστική αναβάθμιση, αλλά τα περισσότερα χρέη και η εκτροπή των επενδύσεων σε δημόσια έργα που δεν έχουν τη μεγαλύτερη δυνατή κοινωνική απόδοση, τα οποία, όμως, απαιτούνται για την τέλεση των Ολυμπιακών Αγώνων. Επενδύσεις και χρήματα μπορεί να χρειάζονται περισσότερο για στεγαστικά και κοινωνικά προγράμματα, παρά για φιέστες, όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες. Ο Roche (1994) θεωρεί ότι μεγάλη έμφαση δίνεται στις οικονομικές επιπτώσεις των μεγάλων εκδηλώσεων και λιγότερη συζήτηση γίνεται για τη διαδικασία με την οποία αυτές οι εκδηλώσεις διεκδικούνται και τέλος οργανώνονται. Έμφαση πρέπει να δοθεί στην διαδικασία που «παράγει» αυτές τις εκδηλώσεις. Αν και οι μεγάλες εκδηλώσεις είναι πολυδιάστατα και σύνθετα φαινόμενα, με πολλαπλές επιδράσεις, παρ όλα αυτά έχει καθιερωθεί Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

14 να εξετάζονται σε σχέση με την επίδραση που έχουν στον τουρισμό και κατ επέκταση στην τοπική οικονομία. Σύμφωνα με τον Roche, έμφαση θα πρέπει να δοθεί και στην πολιτική διαδικασία λήψης αποφάσεων για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της πόλης, στο σχεδιασμό της οποίας εντάσσεται και η οργάνωση μεγάλων εκδηλώσεων. Οι Sack & Johnson (1996) έδειξαν, στην περίπτωση του Διεθνούς Τουρνουά Τένις της Βόλβο στο Κονέκτικατ των ΗΠΑ, ότι η διεκδίκηση της εκδήλωσης αυτής ήταν το αποτέλεσμα πολιτικών διεργασιών μιας μειοψηφίας πολιτών από την επιχειρηματική κοινότητα. Στο τέλος, οι πολίτες χρηματοδότησαν το στάδιο με 15 εκατομμύρια δολάρια, μέσω των πολιτειακών και δημοτικών φόρων, χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να το χρησιμοποιήσουν. Το θέμα της χρηματοδότησης των σταδίων και γενικά των αθλητικών υποδομών έχει γίνει αντικείμενο μεγάλης κριτικής και από τους οικονομολόγους, οι οποίοι ισχυρίζονται ότι δεν υπάρχει κανένα οικονομικό όφελος από την ύπαρξη τέτοιων υποδομών για την πόλη, βλέπε Siegfried & Zimbalist (2000). Σύμφωνα με τους Noll & Zimbalist (1997), η ανάλυση της αποτίμησης των οικονομικών ωφελειών που προκύπτουν από μία αθλητική υποδομή εμπεριέχει πολύ κακή οικονομική αιτιολόγηση που καταλήγει στην υπερεκτίμηση των οικονομικών ωφελειών για την πόλη. Όλοι όσοι υποστηρίζουν την κατασκευή τέτοιων αθλητικών εγκαταστάσεων ισχυρίζονται ότι θα δώσει ώθηση στην τοπική οικονομία με τέσσερις τρόπους. Πρώτον, τα έργα κατασκευής δημιουργούν θέσεις εργασίας. Δεύτερον, οι αθλητικές υποδομές χρησιμοποιούνται από ομάδες, που μαζί με τους θεατές, δημιουργούν νέες καταναλωτικές δαπάνες στην τοπική οικονομία, δημιουργώντας επιπρόσθετες θέσεις εργασίας. Τρίτον, οι αθλητικές και οι άλλες εκδηλώσεις, που λαμβάνουν χώρα στην αθλητική υποδομή, ελκύουν τουρίστες οι οποίοι αυξάνουν τις δαπάνες στην τοπική οικονομία, δημιουργώντας επιπρόσθετες θέσεις εργασίας. Τέταρτον, όλες οι παραπάνω δαπάνες, μέσω του πολλαπλασιαστή, αυξάνουν ακόμη περισσότερο την οικονομική δραστηριότητα στην τοπική οικονομία. Η προσέγγιση αυτή είναι λανθασμένη. Η οικονομική ανάπτυξη μιας τοπικής κοινωνίας μπορεί να επιτευχθεί όταν οι πόροι της τοπικής οικονομίας ανθρώπινοι, κεφαλαιουχικοί και φυσικοί γίνουν πιο παραγωγικοί. Η αύξηση της παραγωγικότητας μπορεί να προέλθει, είτε μέσω της εξειδίκευσης σε συγκεκριμένα αγαθά και υπηρεσίες για τις οποίες η περιοχή έχει συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με άλλες περιοχές, είτε με τη δημιουργία επιπρόσθετης αξίας από την τοπική οικονομία που είναι μεγαλύτερη από οποιαδήποτε άλλη χρήση των σπάνιων πόρων. Η κατασκευή μιας αθλητικής εγκατάστασης μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη της αστικής οικονομίας, μόνο στο βαθμό που αυτή η επένδυση είναι η πιο αποδοτική και κάνει την καλύτερη δυνατή χρήση του τοπικού εργατικού δυναμικού. Το συμπέρασμα που προκύπτει από τα παραπάνω είναι ότι οι αθλητικές εγκαταστάσεις μπορεί να μην είναι η καλύτερη δυνατή επένδυση για μια περιοχή και συνεπώς να μην βοηθούν στην αστική της ανάπτυξη. Πάντως, η κατασκευή υποδομών και η οργάνωση μεγάλων εκδηλώσεων, όπως είναι οι 12 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

15 Ολυμπιακοί Αγώνες, δημιουργούν προϋποθέσεις ολοκληρωμένης αστικής παρέμβασης και δεν περιορίζονται μόνο στις επιπτώσεις μιας αθλητικής εγκατάστασης σε μία τοπική κοινωνία. Οι μεγάλες εκδηλώσεις επιτρέπουν στις πόλεις να επικεντρώσουν το ενδιαφέρον τους στον διεθνή ανταγωνισμό και την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Οι πόλεις, πλέον, ανταγωνίζονται στο πλαίσιο μιας παγκοσμιοποιημένης οικονομίας και οι ανταγωνιστές της μπορεί να είναι σε οποιοδήποτε μέρος της γης. Για παράδειγμα, η επιλογή του τόπου τέλεσης ενός παγκόσμιου συνεδρίου μπορεί να γίνει μεταξύ πόλεων που βρίσκονται στα τέσσερα άκρα της γης. Η Αθήνα μπορεί να ανταγωνίζεται με το Σίδνεϋ για την προσέλκυση συνεδρίων. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες προσφέρουν τη μεγάλη ευκαιρία σε κάθε πόλη να κάνει τη μεγάλη είσοδο στην παγκόσμια αγορά. Τέτοια γεγονότα αποτελούν αντικείμενο δημοσιότητας, όχι μόνο για το αθλητικό μέρος τους, αλλά και γενικότερα για την πόλη, που λόγω της αστικής της αναβάθμισης, αποτελεί πόλο έλξης. Η διαφήμιση που προσφέρουν οι αγώνες στην πόλη που τους οργανώνει είναι ένα από τα μεγαλύτερα οικονομικά μακροπρόθεσμα οφέλη. Φυσικά ένα από τα θέματα που προβάλλονται μέσα από αυτή την παγκόσμια δημοσιότητα είναι η αστική ανάπτυξη, με αποτέλεσμα την προσέλκυση τουριστών και επενδυτών. Η αστική ανάπλαση και αναβάθμιση είναι απαραίτητη για την μεγιστοποίηση των ωφελειών που προκύπτουν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Τις τελευταίες δεκαετίες, στις μεγάλες ιστορικές πόλεις των αναπτυγμένων κρατών παρατηρείται μία μεταστροφή στο είδος των οικονομικών δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται στον οικονομικό χώρο της πόλης. Η τάση είναι η εγκατάλειψη των δραστηριοτήτων της μεταποίησης και της βιομηχανίας και η ενθάρρυνση οικονομικών δραστηριοτήτων στον τομέα των υπηρεσιών, κυρίως στις υπηρεσίες ικανοποίησης δραστηριοτήτων ελεύθερου χρόνου, διασκέδασης, τουρισμού και αθλητισμού. Η τάση αυτή έχει διαμορφώσει και ένα νέο πλαίσιο αστικής ανάπτυξης, κυρίως του κέντρου της πόλης. Νέα κτίρια κατασκευάζονται και τα παλαιά ανακαινίζονται και μετατρέπονται σε συνεδριακά κέντρα, αθλητικές εγκαταστάσεις, μουσεία, εμπορικά κέντρα, κέντρα διασκέδασης, καζίνο, πάρκα αναψυχής κ.α. Όλα αυτά κατασκευάζονται με τη συνδρομή των τοπικών κυβερνήσεων (Δήμων) και την πρωτοβουλία των άμεσων ενδιαφερομένων, όπως οι επιχειρηματίες της περιοχής. Σύμφωνα με τον Judd (1999), αυτή η τάση έχει δημιουργήσει κέντρα πόλεων που προορίζονται, εκ των πραγμάτων, για την αποκλειστική χρήση των τουριστών, προσφέροντας ασφάλεια, προστασία και ανάλογες υπηρεσίες. Τα δύο βασικότερα συστατικά στοιχεία αυτής της αστικής ανάπλασης είναι η δημιουργία συνεδριακών κέντρων και η κατασκευή αθλητικών εγκαταστάσεων. Πάντως, στην περίπτωση πόλεων, όπως η Αθήνα, έχει πολύ μεγάλη αξία η αναβάθμιση του ιστορικού κέντρου ως τρίτου πυλώνα αστικής ανάπλασης της πόλης, κάτι που δεν μπορούν να ανταγωνισθούν οι πόλεις του λεγόμενου Νέου Κόσμου (ΗΠΑ, Καναδάς, Αυστραλία), αλλά και πολλές πόλεις της Ευρώπης. Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

16 Σε συνέδριο που πραγματοποιήθηκε, το 2002, στην Κοπεγχάγη, εξετάσθηκαν οι επιδράσεις που είχαν ή αναμένεται να έχουν, μεγάλες αθλητικές εκδηλώσεις στις πόλεις που τις διοργανώνουν. Το ενδιαφέρον του συνεδρίου εστιάζεται στην ιδιότητα αυτών που έκαναν τις παρουσιάσεις. Οι πιο πολλοί προέρχονταν, είτε από το χώρο του αθλητισμού, είτε από οργανισμούς των τοπικών κοινωνιών. Σε όλες τις περιπτώσεις των πόλεων που παρουσιάστηκαν τα οφέλη, οικονομικά και κοινωνικά, αυτά αποτιμήθηκαν από θετικά έως εξαιρετικά. Αξίζει να αναφερθούν οι εμπειρίες μερικών πόλεων. Σύμφωνα με την Phelan (2002), η πόλη του Μάντσεστερ θεωρεί τις αθλητικές εκδηλώσεις, σε συνδυασμό με άλλες πολιτιστικές παρεμβάσεις, ως τον καταλύτη για την αστική ανάπτυξη της πόλης. Η διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων θα παρουσιάσει μία άλλη εικόνα της πόλης στον κόσμο, θα βελτιώσει την αυτό-εκτίμηση των πολιτών και θα αποτελέσει τον κινητήριο μοχλό για την οικονομική αναγέννησή της. Συνεπώς, η φιλοξενία των Αγώνων της Κοινοπολιτείας, τον Ιούλιο-Αύγουστο 2002, η οποία προ-έκυψε ως αποτέλεσμα της ανεπιτυχούς διεκδίκησης των Ολυμπιακών Αγώνων του 2000, θεωρήθηκε ως εφαλτήριο νέας οικονομικής ώθησης της πόλης προς την κατεύθυνση που αναλύθηκε παραπάνω: μείωση της σημασίας των παραδοσιακών οικονομικών δραστηριοτήτων της βιομηχανίας και ανάπτυξη των υπηρεσιών. Σύμφωνα, με την Phelan, στο Μάντσεστερ, το 3% της οικονομικής δραστηριότητας και της απασχόλησης προέρχεται από τον αθλητισμό, διπλάσιο ποσοστό από το μέσο όρο της χώρας. Ο σχεδιασμός των αθλητικών και των άλλων εγκαταστάσεων έγινε, σε συνεργασία με το Δήμο της πόλης, έχοντας ως κύριο μέλημα τη χρήση τους μετά τους Αγώνες. Το όραμα ήταν το ίδιο με την πόλη της Βαρκελώνης. Ο δήμαρχός της, την περίοδο των Αγώνων, δήλωνε: Δεν φτιάξαμε μία πόλη για να προσφέρουμε τους Ολυμπιακούς Αγώνες, αλλά τους προσφέραμε για να φτιάξουμε την πόλη. Σύμφωνα με τον Kiely (2002), η οργάνωση του Αμερικανικού Κυπέλλου Ιστιοπλοΐας στο Auckland της Νέας Ζηλανδίας έχει βάλει την πόλη στον παγκόσμιο χάρτη. Η πόλη είναι γεωγραφικά αποκλεισμένη, απέχει από το Σίδνεϋ, όσο η Αθήνα από την Κοπεγχάγη. Οι επισκέπτες για τον Αγώνα ήταν διπλάσιοι από ό,τι κάτω από διαφορετικές συνθήκες. Οι εξαγωγές γιοτ αυξήθηκαν και η δημοσιότητα που απολαμβάνει η πόλη δεν θα μπορούσε να αγορασθεί με τα οικονομικά μέσα της πόλης. Η οικονομική επίπτωση αντιστοιχεί στο 1% του ΑΕΠ της Νέας Ζηλανδίας και αυτό δεν συμπεριλαμβάνει την υπερηφάνεια των πολιτών, τη δημοσιότητα και τη βελτίωση της αστικής υποδομής. Η Ουαλία φιλοξένησε το Παγκόσμιο Κύπελλο Ράγκμπι το Σύμφωνα με τον Morgan (2002), το αποτέλεσμα ήταν να την επισκεφθούν 330 χιλιάδες φίλαθλοι, εκ των οποίων 21% αλλοδαποί, δημιουργώντας μία επιπρόσθετη οικονομική δραστηριότητα της τάξης των 83 εκατομμυρίων λιρών. Ο καθηγητής Frick (2002) παρουσίασε τις οικονομικές επιδράσεις ενός από τους μεγαλύτερους αγώνες μαραθώνιου δρόμου, αυτόν της πόλης του Βερολίνου, χρησιμοποιώντας στοιχεία του Στον αγώνα συμμετείχαν σχεδόν Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

17 χιλιάδες αθλητές, με το 30% να προέρχεται από άλλες χώρες και το 50% από περιοχές εκτός του Βερολίνου. Τα οφέλη ήταν πολύ σημαντικά και υπολογίσθηκαν σε 60 εκατομμύρια γερμανικά μάρκα. Ο προϋπολογισμός του Αγώνα ήταν 3,5 εκατομμύρια. Η αξιολόγηση της εκδήλωσης έγινε με την ανάλυση κόστους-οφέλους και των πολλαπλασιαστών. Χρησιμοποιήθηκε ένας πολλαπλασιαστής 2,25, ίδιος με αυτόν που χρησιμοποιήθηκε για να αποτιμήσει τις επιπτώσεις του Παγκόσμιου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου που έγινε στην Γερμανία το Συμπεράσματα Ο αθλητικός τουρισμός αποτελεί μία μορφή τουρισμού που μπορεί να αποφέρει επιπρόσθετα κέρδη αν αξιοποιηθεί αποτελεσματικά και αποδοτικά η προβολή που τυγχάνουν οι πόλεις που έχουν οργανώσει Ολυμπιακούς Αγώνες. Η αστική αναβάθμιση της πόλης και η καλή δημοσιότητα αποτελούν δύο από τους σημαντικούς παράγοντες ανάπτυξης του τουρισμού γενικότερα και του αθλητικού τουρισμού ειδικότερα. Βιβλιογραφία Essex, S. & Chalkley, B. (2001) The Role of the Olympic Games in Urban Renewal and Transformation Conference Presentation: Come può una città vincere o perdere le Olimpiadi?, Turin, May 21st 2001, Organised by Torino Incontra, Università e Politecnico di Torino and Università di Torino, Turin, Italy. L Etang, J., Falkheimer, J. & Lugoa, J. (2007) Public relations and tourism: Critical reflections and a research agenda. Public Relations Review. 33 (1), pp Frick, B. (2002). Analysis on One of the World s Biggest City marathon Races: The Berlin Marathon Paper presented in the Conference organized by Sports Foundation of Denmark on Sports Events and Economic Impact April 2002 Copenhagen. Gibson, H.J. (1998). Sport Tourism: A Critical Analysis of Research. Sport Management Review, 1 (1), pp Gibson, H.J., Willming, C. & Holdnak, A. (2003). Small-scale event sport tourism: fans as tourists. Tourism management. 24 (2), pp Judd, D.R. (1999). Constructing the Tourist Bubble. In D.R. Judd & S.S. Fainstein (Eds.). The Tourist City (pp ). New Haven, CT: Yale University Press. Kiely, P. (2002). The Effect of the America s Cup on Auckland Paper presented in the Conference organized by Sports Foundation of Denmark on Sports Events and Economic Impact April 2002 Copenhagen. Morgan, H. (2002). Rugby World Cup The 3rd Largest Team Sports Event in the World What Can Such an Event Generate Paper presented in the Conference organized by Sports Foundation of Denmark on Sports Events and Economic Impact April 2002 Copenhagen. Noll, R.G. & Zimbalist, A. (1997). Sports, Jobs, and Taxes: The Economic Impact of Sports Teams and Stadiums. Washington, D.C.: Brookings Institution Press. Phelan, L. (2002). Why Does Manchester Concentrate on Sport? Paper presented in the Conference organized by Sports Foundation of Denmark on Sports Events and Economic Impact April 2002 Copenhagen. Roche, M. (1994). «Mega-Events and Urban Policy, Annals of Tourism Research, 21, pp Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

18 Επιστημονικό Άρθρο Τουρισμός και Αθλητισμός στη Μεταολυμπιακή Αθήνα: Η Εικόνα της Αθήνας μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες Κλεοπάτρα Βελούτσου ακαδημαϊκή βιβλιογραφία σχετικά με την επωνυμία προορισμών επικεντρώνεται στην εξέταση της εικόνας τους. Έχει αναγνωριστεί ότι συγκεκριμένα Μέγα-Γεγονότα (Mega- Events) επηρεάζουν τον τρόπο που αξιολογείται ένας προορισμός. Η έρευνα στον τρόπο που πραγματοποιείται αυτός ο επηρεασμός της εικόνας μετά από ένα τέτοιο γεγονός είναι περιορισμένη και το μεγαλύτερο μέρος της έχει παραχθεί από ερευνητές που προέρχονται από το χώρο του τουρισμού ή του αθλητισμού, κυρίως γιατί τα περισσότερα Μέγα-Γεγονότα είναι αθλητικά. Πολύ λιγότερες δημοσιεύσεις για το θέμα προέρχονται από ειδικούς στο μάρκετινγκ. Το συγκεκριμένο άρθρο επιχειρεί να εξετάσει τον τρόπο επηρεασμού της εικόνας της Ελλάδας και της Αθήνας από τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 και να θέσει κάποιους προβληματισμούς σχετικά με τον τρόπο αξιοποίησης του γεγονότος μακροχρόνια για τη στήριξη της εικόνας της χώρας από τις κεντρικές υπηρεσίες. Για να επιλέξουν οι δυνητικοί επισκέπτες κάποιο προ-ορισμό, χρησιμοποιούν διάφορα κριτήρια με βάση τα οποία αξιολογούν διάφορες εναλλακτικές προσφορές. Ο τρόπος που αντιλαμβάνονται τον προ-ορισμό και αξιολογούν τα χαρακτηριστικά του είναι πολύ σημαντικός παράγοντας κατά την επιλογή (Galarza, Saura & Garcia 2002). Παράγοντες όπως οι προσωπικές προτιμήσεις, η γνώμη του κοινωνικού περίγυρου, οικονομικοί παράγοντες και ο βαθμός που θεωρούν ότι είναι εφικτό να επισκεφθούν έναν τόπο θα ληφθούν υπόψη, ενώ συνεκτιμούνται από τους πιθανούς επισκέπτες και οι πιθανές προηγούμενες εμπειρίες τους, καθώς και η δυνατότητα να πάρουν πληροφορίες για τον προορισμό (Veloutsou 2002). Οι κεντρικές αρχές κάθε προορισμού οφείλουν να δημιουργήσουν μια συγκεκριμένη ταυτότητα για τον προορισμό που να αξιολογείται θετικά από συγκεκριμένες ομάδες κοινού, πιθανούς επισκέπτες, αλλά και φορείς που 16 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

19 μπορεί να επηρεάζουν τους επισκέπτες. Συγκεκριμένα γεγονότα τα οποία άλλες φορές πραγματοποιούνται σκόπιμα από τις αρχές ενός προ-ορισμού, όπως τα Μέγα-Γεγονότα π.χ. οι Ολυμπιακοί Αγώνες ή η Eurovision, και άλλες φορές είναι πέρα από τον έλεγχο των αρχών, όπως μια τρομοκρατική ενέργεια, συχνά επηρεάζουν τον τρόπο αξιολόγησης του προορισμού. Στη βάση της, η απόφαση επίσκεψης ενός προορισμού για τουριστικούς λόγους δε διαφέρει ιδιαίτερα από την επιλογή μιας υπηρεσίας ή ενός προϊόντος που θα αποφασίσουν να αγοράσουν για προσωπική τους χρήση οι καταναλωτές. Οι διάφοροι προ-ορισμοί αποτελούν ένα χαρτοφυλάκιο από πιθανές επώνυμες προσφορές οι οποίες αξιολογούνται και ο τόπος που επιλέγεται αποτελεί την τελική επιλογή. Οι επωνυμίες είναι πολύπλοκες οντότητες που δίνουν αξία στους καταναλωτές (de Chernatony 1993). Ο όρος επωνυμία έχει εξεταστεί ως προς την ικανότητα να παρέχει νομική προστασία, ως λογότυπο, ως η ίδια η επιχείρηση, ως τρόπος αναγνώρισης, ως μέσο μείωσης του κινδύνου, ως σύστημα επώνυμης ταυτότητας, ως εικόνα, ως σύστημα αξιών, ως προσωπικότητα, ως τρόπος ανάπτυξης σχέσεων, ως μέσο υποστήριξης της αξίας της επιχείρησης και ως κάτι που συνεχώς εξελίσσεται (de Chernatony & Dall Olmo Riley 1998). Η επωνυμία είναι το μέσο που συνδέει τις δραστηριότητες μάρκετινγκ ενός προμηθευτή με λειτουργικές και συναισθηματικές αξίες, σε μια προ-σπάθεια να ικανοποιήσει λειτουργικές και συναισθηματικές ανάγκες με τη συγκεκριμένη προσφορά (Park et al. 1986, de Chernatony & McWilliam 1989, de Chernatony 1993, Palmer 1996, de Chernatony & Dall Olmo Riley 1997, Bhat & Reddy 1998, de Chernatony & Dall Olmo Riley 1998, de Chernatony & Harris 2000). Για να συνεχίσουν οι προορισμοί να προσελκύουν τουρίστες θα πρέπει να αλλάξουν τους τρόπους που μέχρι σήμερα υποστηρίζουν την εικόνα τους και να προσαρμόσουν τη στρατηγική τους (King 2002), κάτι που έχει ήδη αρχίσει να εφαρμόζεται από κάποιους προορισμούς (Ritchie & Ritchie 2002). Έχει αναγνωριστεί ότι χώρες, νομοί, πόλεις θα πρέπει να έχουν τη δική τους επώνυμη πολιτική που θα τις διαφοροποιεί από τις ανταγωνιστικές προσφορές (Hankinson 2001). Κάποιοι προορισμοί έχουν επιχειρήσει να χρησιμοποιήσουν στρατηγικά διάφορα Μέγα-Γεγονότα για να βελτιώσουν την προσφορά τους, να υποστηρίξουν την εικόνα τους και να διατηρήσουν ή να ενισχύσουν τη θετική τους φήμη, γεγονός που έχει αναγνωριστεί από ερευνητές της τοπικής ανάπτυξης στις ΗΠΑ (Burbank, Andranovich & Heyning 2002). Αυτή η υποστήριξη μπορεί να γίνεται συντονισμένα και με στόχο το μακροχρόνιο όφελος μιας περιοχής. Για παράδειγμα, κατά τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αυστραλίας έγιναν τέτοιου είδους προσπάθειες και σε επίπεδο τοπικής αυτοδιοίκησης. Η χώρα χωρισμένη σε τέσσερεις περιοχές παρείχε εκπαιδευτικά προγράμματα στους πολίτες, θεωρώντας ότι αυτό θα αποτελέσει το μέσο για τη δημιουργία σχέσεων με τους επισκέπτες. Στόχος της προσπάθειας ήταν η μακροχρόνια προσέλκυση τουριστών και επενδυτών (O Brien & Gardiner 2006). Ήδη, οι ακαδημαϊκοί έχουν εκφράσει τους προβληματισμούς τους σχετικά με τους τρόπους που θα μπορούσε η Κίνα να Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος

20 χρησιμοποιήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2008 για να βελτιώσει την εικόνα της και να προάγει την παρούσα της φήμη, ως χώρα η οποία έχει φτηνό εργατικό δυναμικό και παράγει μαζικά, σε μια χώρα που θα μπορούσε να έχει στρατηγική εικόνα στην οικονομία στο μέλλον. Μάλιστα, οι προβληματισμοί φτάνουν σε σημείο εξέτασης τρόπων προσέγγισης διαφορετικών ομάδων κοινού (Loo & Davies 2006). Παρά τον γενικό προβληματισμό στο συγκεκριμένο θέμα, δεν υπάρχει αρκετή έρευνα από τους ειδικούς στο μάρκετινγκ σχετικά με τον τρόπο που ένα τέτοιο γεγονός μπορεί να επιδράσει στην αξιολόγηση της επώνυμης προσφοράς του τόπου προορισμού. Λαμβάνοντας ως σημείο εκκίνησης τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας του 2004, σε αυτό το άρθρο γίνεται απόπειρα να εξεταστεί η επίδραση αυτού του Μέγα-Γεγονότος στην εικόνα της Ελλάδας και συγκεκριμένα της Αθήνας. Αρχικά το άρθρο παρουσιάζει τη θεωρία σχετικά με την επώνυμη πολιτική, και στη συνέχεια τον τρόπο που ένα Μέγα-Γεγονός μπορεί να συμβάλλει στη δημιουργία μιας συγκεκριμένης εικόνας για έναν προορισμό, με έμφαση τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 στην Ελλάδα και στην Αθήνα. Καταλήγει με κάποιους προβληματισμούς σχετικά με τη μακροχρόνια δυνατότητα αξιοποίησης του γεγονότος από τις κεντρικές αρχές για την υποστήριξη της εικόνας του τόπου. Επώνυμη Ταυτότητα Η ταυτότητα της επωνυμίας, όπως και η επιχειρησιακή ταυτότητα (van Riel & Balmer 1997), είναι πολύ ευρύτερη της επικοινωνίας που η επιχείρηση προβάλλει προς το εξωτερικό περιβάλλον. Περιλαμβάνει υλικά και άυλα χαρακτηριστικά που η επιχείρηση θέλει να συνδέσει με την επωνυμία. Η επώνυμη ταυτότητα επηρεάζει τον τρόπο που θα διαμορφωθεί η εικόνα της επωνυμίας στην αγορά, αν και δεν είναι το μόνο ερέθισμα που συμβάλλει στη δημιουργία της εικόνας της επωνυμίας. Αν και έχει αρχικά υποστηριχθεί ότι η επώνυμη ταυτότητα περιλαμβάνει την επωνυμία ως προϊόν, την επωνυμία ως επιχειρησιακή δομή, την επωνυμία ως πρόσωπο και την επωνυμία ως σύμβολο (Aaker 1996), μπορεί να υποστηριχθεί ότι δύο είναι οι κύριες διαστάσεις της, η Επωνυμία ως Οργανωτική Δομή και η Επωνυμία ως Έκφραση (Veloutsou 2001). Η επωνυμία ως έκφραση αποτελείται από την επωνυμία ως σύμβολο, την επωνυμία ως προϊόν και την επωνυμία ως πρόσωπο. Τα στοιχεία της επωνυμίας ως έκφραση εξαρτώνται το ένα από το άλλο. Η ομάδα στελεχών που απαρτί-ζουν την επωνυμία ως οργανωτική δομή συντονίζει όλες τις δραστηριότητες υποστήριξης της επωνυμίας ως έκφραση. Τα μέλη της επωνυμίας ως οργανωτική δομή δεν έρχονται πάντα σε άμεση επαφή με τους τελικούς χρήστες της επωνυμίας. Είναι η ομάδα των ανθρώπων που αποφασίζουν για τις αξίες της επωνυμίας. Αποφασίζουν πώς θα τοποθετηθεί η επωνυμία σε σχέση με τις άλλες επωνυμίες, ποιοι θα είναι οι μακροχρόνιοι στόχοι της και τι διαφορετικό προσφέρει στην αγορά (de Chernatony Harris & Dall Olmo Riley 2000). Η ομάδα υποστήριξης της επωνυμίας μπορεί να είναι τυπική ή άτυπη, έχει έναν ηγέτη (Veloutsou & 18 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 2007

Επιστημονικό Άρθρο Τα Κοινωνικά Δίκτυα ως Εργαλείο Μάρκετινγκ στο Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου της Τσεχίας Γίρι Κόταμπ & Γίντριχ Μπένες

Επιστημονικό Άρθρο Τα Κοινωνικά Δίκτυα ως Εργαλείο Μάρκετινγκ στο Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου της Τσεχίας Γίρι Κόταμπ & Γίντριχ Μπένες Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Οικονομική Κρίση, Μνημόνιο και Ελληνικό Ποδόσφαιρο: Ευκαιρίες και Απειλές

Αθλητική Επικαιρότητα Οικονομική Κρίση, Μνημόνιο και Ελληνικό Ποδόσφαιρο: Ευκαιρίες και Απειλές Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 4 ο, Οκτώβριος-Νοέμβριος-Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος-Μάιος-Ιούνιος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 13 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-Φεβρουάριος-Μάρτιος

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ΟΛΓΑΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ TO THE SECOND GREEK EU PRESIDENCY CONFERENCE «Europe and the Arab World: Strengthening political, business and investment ties» ΤΡΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β.

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Ξένοι Ποδοσφαιριστές και Ευρωπαϊκές Επιδόσεις: Η Περίπτωση του

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1. Εισαγωγή στο μάρκετινγκ 2. Συμπεριφορά καταναλωτή / αγοραστή 3. Η αγορά 4. Έρευνα αγοράς 5. Στρατηγική μάρκετινγκ 6. Το μίγμα του μάρκετινγκ 7. Προϊόντα και υπηρεσίες 8. Τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2005-2008 Η Ελλάδα είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, ένας πόλος έλξης για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Ο τουριστικός τομέας αποτελεί, αδιαμφισβήτητα,

Διαβάστε περισσότερα

Στο παρελθόν συμμετείχαν στο τουρνουά ομάδες από Αγγλία, Φιλανδία, Ισραήλ, Ουγγαρία, Ρωσσία και Ελλάδα κυρίως.

Στο παρελθόν συμμετείχαν στο τουρνουά ομάδες από Αγγλία, Φιλανδία, Ισραήλ, Ουγγαρία, Ρωσσία και Ελλάδα κυρίως. Η Soccerworldcyprus διοργανώνει το καθιερωμένο Φεστιβάλ Ποδοσφαίρου Αγίας Νάπας με την επωνυμία Ayia Napa Youth Soccer Festival από τις 6 μέχρι και τις 11 Απριλίου του 2012. Η όλη διοργάνωση πραγματοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά αθλητικού προϊόντος Οι λειργίες αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΡΩΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ» Αθήνα, 19 20 Φεβρουαρίου 2001 Υπό την Αιγίδα του Πρύτανη του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οι Ελληνικές Τουριστικές Εισπράξεις

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οι Ελληνικές Τουριστικές Εισπράξεις ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, 105 33 Τηλ. 331 2253, 331 0022 Fax: 33 120 33 Email: itep@otenet.gr URL: http://www.itep.gr Αθήνα, 7 Σεπτεµβρίου 2005 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οι Ελληνικές

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 1 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση του αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

http://enallaktikos-tourismos-messinia.weebly.com ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 1 ου ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ

http://enallaktikos-tourismos-messinia.weebly.com ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 1 ου ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ http://enallaktikos-tourismos-messinia.weebly.com ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 1 ου ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ Eναλλακτικός Τουρισμός - είναι μια καινούρια φιλοσοφία στον τομέα του τουρισμού και περιλαμβάνει

Διαβάστε περισσότερα

Αγορά εύτερης Κατοικίας

Αγορά εύτερης Κατοικίας Αγορά εύτερης Κατοικίας Rhodes Tourism Forum 2006 10-11 Νοεµβρίου Θάλεια ρουσιώτου 1 Η Αγορά της εύτερης Κατοικίας στην Ευρώπη Ιστορικό Χρονολογείται από τη δεκαετία του 70 και συνδέεται άµεσα µε την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Η Προοπτική Ανάπτυξης του Κυπριακού Τουρισµού µέσω των PPPs Αντώνης Πασχαλίδης Υπουργός Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού 1 Τι είναι οι Συµπράξεις ηµοσίου Ιδιωτικού Τοµέα; PPP s: είναι ευρέως γνωστές,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Οι Στρατηγικοί Εταίροι

Οι Στρατηγικοί Εταίροι Εταιρική Παρουσίαση ΗΕπιχείρηση Η «Αμφιτρίτη ΚΟΙΝΣΕΠ» είναι υπό σύσταση Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Ένταξης (σύμφωνα με το Ν. 4019/11) και έχει ως σκοπό την ένταξη στην οικονομική και κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 21 Ιανουαρίου 2010

Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 21 Ιανουαρίου 2010 Αθήνα, 21 Ιανουαρίου 2010 Δελτίο Τύπου Παρουσιάστηκε, σήμερα στις 21 Ιανουαρίου 2010 στο ξενοδοχείο St.George Lycabettus, το τρίτο τεύχος της Εξαμηνιαίας Έκθεσης Ανάλυσης των Τουριστικών Τάσεων με τις

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Παιδικό Μουσείο Κυδαθηναίων 14, 105 58 Αθήνα Τηλ.: 2103312995, Fax: 2103241919 E-Mail: info@hcm.gr, www.hcm.gr

Ελληνικό Παιδικό Μουσείο Κυδαθηναίων 14, 105 58 Αθήνα Τηλ.: 2103312995, Fax: 2103241919 E-Mail: info@hcm.gr, www.hcm.gr Ελληνικό Παιδικό Μουσείο Κυδαθηναίων 14, 105 58 Αθήνα Τηλ.: 2103312995, Fax: 2103241919 E-Mail: info@hcm.gr, www.hcm.gr Το έργο υλοποιείται με δωρεά από το Σύντομη περιγραφή Το Ελληνικό Παιδικό Μουσείο

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας 2: Η ιάρθρωση της Απασχόλησης κατά Τµήµα στα Ελληνικά Ξενοδοχεία Ποσοστό απασ χολο

Πίνακας 2: Η ιάρθρωση της Απασχόλησης κατά Τµήµα στα Ελληνικά Ξενοδοχεία Ποσοστό απασ χολο Σ Υ Ν Ο Ψ Η Αντικείµενο της µελέτης είναι η ανάλυση της διάρθρωσης της απασχόλησης στα ελληνικά ξενοδοχεία. Η παρούσα µελέτη αποτελεί την τρίτη και τελευταία µελέτη που στηρίζεται σε δύο δειγµατοληψίες

Διαβάστε περισσότερα

Convention Bureaux. Ο ρόλος τους στην προβολή και προώθηση της χώρας Σηµερινή κατάσταση και προοπτικές

Convention Bureaux. Ο ρόλος τους στην προβολή και προώθηση της χώρας Σηµερινή κατάσταση και προοπτικές Convention Bureaux Ο ρόλος τους στην προβολή και προώθηση της χώρας Σηµερινή κατάσταση και προοπτικές ρ. ηµήτρης Κούτουλας Σύµβουλος Τουριστικής Ανάπτυξης και Μάρκετινγκ ιδάσκων Ελληνικού Ανοικτού Πανεπιστηµίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος... 19 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος... 19 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ Πρόλογος................................................. 19 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ Κεφάλαιο 1: Ο σύγχρονος τουρισμός και η Ελλάδα ως προορισμός................................ 25 1.1 Το φαινόμενο του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων. Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων. Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; Ένας προσανατολισμός μία επιχειρηματική

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΟ 5/21 Ιανουαρίου 2014

ΠΡΑΚΤΙΚΟ 5/21 Ιανουαρίου 2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΛΑΚΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣ : ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 5/21 Ιανουαρίου 2014 Από το πρακτικό 5/21-1-2014 συνεδρίασης του Δημοτικού Συμβουλίου. Στην Ελαφόνησο σήμερα την 21η του

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες

Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες Προοπτικές τουρισμού γκολφ στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες χώρες Ονοματεπώνυμο: Γεωργίου Παναγιώτης 113125 Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Γιωργής Κριτσωτάκης Δεκέμβριος 2014 Γκολφ - Τουρισμός Readman

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ ΔΗΜΟΣ ΚΟΖΑΝΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΕΡΕΥΝΑΣ &ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΟΖΑΝΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΔΙΟΥ Οκτώβριος 2014 IV. ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ: ΚΑΤΟΙΚΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία της μελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

Σάββατο 19 Δεκεμβρίου, 2009 Αγ. Νικόλαος, Κρήτη. Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού

Σάββατο 19 Δεκεμβρίου, 2009 Αγ. Νικόλαος, Κρήτη. Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού Σάββατο 19 Δεκεμβρίου, 2009 Αγ. Νικόλαος, Κρήτη. Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού Γεώργιος Γκανάτσιος, MSc Προϊστάμενος Αθλητισμού και Νεολαίας Δήμου Ευόσμου, Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Θα κατατάξουμε τις Θεματικές Ενότητες που απαρτίζουν μια Βιώσιμη κοινότητα σε τέσσερες Πυλώνες Βιωσιμότητας. Ο λόγος είναι αφ ενός μεν η διευκόλυνση στη κατηγοροποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ι Ε ΛΛΗΝΙΚΕΣ Τ ΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ Ε ΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΥΝΟΨΗ

Ο Ι Ε ΛΛΗΝΙΚΕΣ Τ ΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ Ε ΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΥΝΟΨΗ Ο Ι Ε ΛΛΗΝΙΚΕΣ Τ ΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ Ε ΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΥΝΟΨΗ Σκοπός της παρούσης µελέτης είναι η ανάλυση των αλλοδαπών τουριστικών δαπανών που πραγµατοποιούνται στη χώρα τους όσο και στη διάρκεια της παραµονής τους

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Πτυχιακής Εργασίας Η Επίδραση της Κινηματογραφικής Εικόνα στη Δημιουργία Τουριστικής Κίνησης. Ονόματα Φοιτήτριας Μαρίνα Πατούλα

Θέμα Πτυχιακής Εργασίας Η Επίδραση της Κινηματογραφικής Εικόνα στη Δημιουργία Τουριστικής Κίνησης. Ονόματα Φοιτήτριας Μαρίνα Πατούλα ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Θέμα Πτυχιακής Εργασίας Η Επίδραση της Κινηματογραφικής Εικόνα στη Δημιουργία Τουριστικής Κίνησης Ονόματα Φοιτήτριας Μαρίνα Πατούλα ΜΑΙΟΣ, 2014 Εισαγωγή Αναφερόμενοι

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρώθηκε η μελέτη για την αξιοποίηση του πολιτισμικού και περιβαλλοντικού κεφαλαίου της Περιφέρειας Πελοποννήσου

Ολοκληρώθηκε η μελέτη για την αξιοποίηση του πολιτισμικού και περιβαλλοντικού κεφαλαίου της Περιφέρειας Πελοποννήσου Ολοκληρώθηκε η μελέτη για την αξιοποίηση του πολιτισμικού και περιβαλλοντικού κεφαλαίου της Περιφέρειας Πελοποννήσου Στο πλαίσιο του έργου CRESCENT που υλοποιεί η αναπτυξιακή σύμπραξη «Καλειδοσκόπιο» στην

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία τηςμελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

(γ) Τις μορφές στρατηγικής αλληλεπίδρασης που αναπτύσσονται

(γ) Τις μορφές στρατηγικής αλληλεπίδρασης που αναπτύσσονται Βασικές Έννοιες Οικονομικών των Επιχειρήσεων - Τα οικονομικά των επιχειρήσεων μελετούν: (α) Τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνουν τις αποφάσεις τους οι επιχειρήσεις. (β) Τις μορφές στρατηγικής αλληλεπίδρασης

Διαβάστε περισσότερα

Τμηματοποίηση αγοράς. Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι

Τμηματοποίηση αγοράς. Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι Τμηματοποίηση αγοράς Τμηματοποίηση πελατών Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίσοι Πώς τους ξεχωρίζω ; Τμηματοποίηση αγοράς Αγορά Ομοιογενής Ανομοιογενής Μοναδική Προσφορά / προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος 2011 Εισαγωγή Σκοπός έρευνας: αν τα γυμναστήρια στην Αττική εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Προώθηση πωλήσεων Τμηματοποίηση της αγοράς Διαφήμιση ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Δεν μπορούσαμε λοιπόν, παρά να στηρίξουμε την πρωτοβουλία της Helexpo με κάθε τρόπο και βεβαίως να τη θέσουμε υπό την αιγίδα του Συνδέσμου.

Δεν μπορούσαμε λοιπόν, παρά να στηρίξουμε την πρωτοβουλία της Helexpo με κάθε τρόπο και βεβαίως να τη θέσουμε υπό την αιγίδα του Συνδέσμου. «Η Τουριστική αγορά και η δυναμική του Θρησκευτικού και πολιτιστικού τουρισμού» ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΕΛΩΝΗΣ, Πρόεδρος ΗΑΤΤΑ Θεσσαλονίκη, Πέμπτη 22 Νοεμβρίου 2012 Παναγιώτατε, Σεβάσμιοι Μητροπολίτες,. Αξιότιμε κύριε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA ΗΜ/ΝΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ : 13/1/2012 ΗΜ/ΝΙΑ ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ : 13/1/2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ: ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ:

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Γουρνάκης Δ. Παναγιώτης (Α.Μ.: 5268) Επιβλέπων Καθηγητής: Καθηγητής Μ. Χαλικιάς Α.Τ.Ε.Ι ΠΕΙΡΑΙΑ Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων νοείται το σύνολο των ενεργειών, στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτικός Τουρισμός. Ενότητα 2 η : Η εμπειρία στον τουρισμό. Όλγα Ιακωβίδου Τμήμα Γεωπονίας ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Αγροτικός Τουρισμός. Ενότητα 2 η : Η εμπειρία στον τουρισμό. Όλγα Ιακωβίδου Τμήμα Γεωπονίας ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Αγροτικός Τουρισμός Ενότητα 2 η : Η εμπειρία στον τουρισμό Όλγα Ιακωβίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο

Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο Α. ΓΕΝΙΚΑ Η διοργάνωση αξιόλογων διεθνών αθλητικών εκδηλώσεων συμβάλλει σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΘΗΝΑ 1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Στην παγκόσμια οικονομία συντελούνται σήμερα σημαντικές αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

1ο ιεθνές Forum Τουρισµού Ρόδου

1ο ιεθνές Forum Τουρισµού Ρόδου 1ο ιεθνές Forum Τουρισµού Ρόδου ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΜΕΣΩ ΕΝΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΛΟΥΚΑΡΑΣ Οικονοµολόγος ΕΤΑΠ Συντονιστής Επιστηµονικής Οµάδας Τουρισµού Ενδεικτικά κρίσιµα ζητήµατα

Διαβάστε περισσότερα

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας για τον σχηματισμό πιλοτικού άξονα των τριών πόλεων με στόχο τη δυναμική τουριστική ανάπτυξή τους, με μοχλό εξέλιξης τη δημιουργία σύγχρονων

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ Οι εξειδικευµένες υπηρεσίες που µπορεί να

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΔΗΜΟΥ ΘΗΡΑΣ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΔΗΜΟΥ ΘΗΡΑΣ Εισήγηση προς το Δημοτικό Συμβούλιο Θήρας ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΔΗΜΟΥ ΘΗΡΑΣ 1) ΘΕΜΑ : ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΔΗΜΟΥ ΘΗΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2016 Η Σαντορίνη είναι κατά κοινή ομολογία ένας από τους δημοφιλέστερους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet. ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005 Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.gr Πρόταση συνεργασίας Χορηγία και υποστήριξη της Ακαδημίας ποδοσφαίρου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Περιβάλλον Μάρκετινγκ Όλες οι δυνάµεις

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε;

ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; ShMILE II ShMILE Project Από τον πειραματισμό στην διάδοση του οικολογικού σήματος στην Μεσόγειο. Πώς θα ωφεληθούμε; Alpha MENTOR Αναστασία Χατζηνικολάου Αρχιτέκτων Περιβαλλοντολόγος Σοφία Ναταλία Μποέμη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Τουριστικών Μονάδων

Διοίκηση Τουριστικών Μονάδων Διοίκηση Τουριστικών Μονάδων Ενότητα 4: Ξενοδοχειακή Βιομηχανία. Γιανναράκης Γρηγόρης ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΓΡΕΒΕΝΑ) ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ Άδειες Χρήσης Το παρόν

Διαβάστε περισσότερα

Λόγοι υψηλής ελκυστικότητας της Μυκόνου και δυνατότητα εφαρμογής του μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης της σε άλλους προορισμούς

Λόγοι υψηλής ελκυστικότητας της Μυκόνου και δυνατότητα εφαρμογής του μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης της σε άλλους προορισμούς Λόγοι υψηλής ελκυστικότητας της Μυκόνου και δυνατότητα εφαρμογής του μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης της σε άλλους προορισμούς Σαακιάν Χρήστος Απρίλιος 2013 Εισαγωγή Η παρούσα εργασία ασχολείται με τη Μύκονο

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis)

Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis) Σχέδιο Επιχορήγησης Πολιτιστικών/Καλλιτεχνικών Εκδηλώσεων μέσω Προγράμματος Ενίσχυσης Ησσονος Σημασίας (de minimis) Α. ΓΕΝΙΚΑ Οι πολιτιστικές/καλλιτεχνικές εκδηλώσεις συμβάλλουν στη δημιουργία θετικής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Αναθεωρημένες Προβλέψεις για τον Εισερχόμενο Τουρισμό στην Ελλάδα το 2010 μετά την Κρίση του Απριλίου και τα Γεγονότα του Μαΐου

Αναθεωρημένες Προβλέψεις για τον Εισερχόμενο Τουρισμό στην Ελλάδα το 2010 μετά την Κρίση του Απριλίου και τα Γεγονότα του Μαΐου Αθήνα, 2 Ιουλίου 2010 Δελτίο Τύπου Παρουσιάστηκε, σήμερα στις 2 Ιουλίου 2010 στο ξενοδοχείο St.George Lycabettus, το τέταρτο τεύχος της Εξαμηνιαίας Έκθεσης Ανάλυσης των Τουριστικών Τάσεων με τις προβλέψεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader)

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αναμενέται σύντομα να προκυρηχθούν τοπικά προγράμματα Leader «Αειφόρου Ανάπτυξης Αλιευτικών Περιοχών», για τις περιοχές Εύβοιας και Χίου.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη - Σχεδιάζοντας αειφόρα κριτήρια για τον προορισμό και τις τουριστικές επιχειρήσεις. Σ. Μυλωνάς s.milonas@msolutions.

Βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη - Σχεδιάζοντας αειφόρα κριτήρια για τον προορισμό και τις τουριστικές επιχειρήσεις. Σ. Μυλωνάς s.milonas@msolutions. Βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη - Σχεδιάζοντας αειφόρα κριτήρια για τον προορισμό και τις τουριστικές επιχειρήσεις Σ. Μυλωνάς s.milonas@msolutions.gr Τουρισμός στη πράξη Περισσότερα από 900 εκ τουρίστες ταξίδεψαν

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα