Στην πρώτη θέση των κροίσων της Αφρικής. ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Σχεδόν αμετάβλητη στις 671,43 μονάδες, με πτώση 0,3%

Transcript

1 business stories ΚΥΡΙΑΚΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 bstories@protothema.gr ΑΛΙΚΟ ΝΤΑΝΓΚΟΤΕ ΣΑΜ ΓΟΥΕΪΧΑΓΚΕΝ ΠΙΠΑ ΜΙΝΤΛΕΤΟΝ Στην πρώτη θέση των κροίσων της Αφρικής Κεφαλαιοποιεί τον γάμο της αδελφής της! bs: Η Thomas Cook απέφυγε την πτώχευση με νέο deal ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Σχεδόν αμετάβλητη στις 671,43 μονάδες, με πτώση 0,3% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Οριακή πτώση 0,10% στα 100,26 δολάρια BIG STORIES ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Διευθύνων σύμβουλος του οίκου ΜΕΤΑΧΑ Ενα απόσταγμα 123 χρόνων με παγκόσμια καταξίωση Η μυστική συνταγή -την οποία μόνο ένας άνθρωπος γνωρίζει- που επέτρεψε στο ΜΕΤΑΧΑ να διασχίσει τους αιώνες αναλλοίωτο, προοδεύοντας και κατακτώντας τη μία αγορά μετά την άλλη ΘΑΡΡΟΣ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Η nouvelle vague της ελληνικής νεανικής επιχειρηματικότητας Ο Φάνης Κουτουβέλης, η Μαρία Βλάχου και ο Βασίλης Νικολόπουλος είναι τρεις εκπρόσωποι του νέου κύματος της επιχειρηματικότητας στη χώρα μας. Ανοίγουν, λοιπόν, τα χαρτιά τους και μοιράζονται μαζί μας τις σκέψεις τους για το μέλλον 8-9 Ηλίας Γαγανέλης (Replicar Hellas) ΦΤΙΑΧΝΕΙ PORSCHE ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΥΛΑΕΙ ΣΕ ΓΕΡΜΑΝΟΥΣ! ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΙΜΕΣ ΠΟΥ ΦΕΡΝΕΙ Η ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΩΝ Μειωμένες έως 20% οι τιμές βάσης της Τραπέζης της Ελλάδος 10 % Η ΜΕΣΟΣΤΑΘΜΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΣΤΑ ΝΕΟΔΜΗΤΑ 12 % ΜΕΙΩΣΗ ΣΤΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΑΝΩ ΤΩΝ 5 ΕΤΩΝ ΕΙΔΕΣ Η ΔΕΗ; ΒΓΑΖΟΥΝ ΖΗΜΙΕΣ ΚΑΙ ΠΕΝ ΛΕΦΤΑ ΓΙΑ ΝΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΟΥΝ ΤΟ ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ! 4 BLACKROCK ΒΟΜΒΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΑ ΜΕΤΟΧΟΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ ΜΕ ΑΚΙΝΗΤΑ Δάνεια δισ. ευρώ έχουν «εξαφανιστεί» από τα χαρτοφυλάκια των ελληνικών τραπεζών και έχουν προωθηθεί σε εκείνα των θυγατρικών τους σε χώρες του εξωτερικού 6 Ετοιμη με όλες τις λεπτομέρειες στα κομπιούτερ της Τραπέζης της Ελλάδος, ακόμα και για να ισχύσει στην πραγματική οικονομία από την 1η Ιανουαρίου, είναι η νέα «τράπεζα τιμών των ακινήτων». Σε αυτή έχουν ήδη καταχωρηθεί οι εμπορικές αξίες τους (κατοικίες, επαγγελματικά ακίνητα, οικόπεδα, αγροτεμάχια)σε όλη τη χώρα, οι οποίες μάλιστα ανανεώνονται κάθε 3 μήνες ανάλογα με τις 3 τάσεις της αγοράς Ζητούν αύξηση των προβλέψεων έως και 100% για τα μετοχοδάνεια και 50% στα ενέχυρα επί ακινήτων λόγω της πτώσης των τιμών Στο τέλος Ιουνίου τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ανήλθαν στο 12,8%, που αντιστοιχούν σε «κόκκινα δάνεια» ύψους 32,2 δισ. ευρώ

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΟΟΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2012 Καταχρεωμένες ζωές με το «πρώτο κλάμα»! ΑΕΠ 177,1% Χρέος γενικής κυβέρνησης Ιδιωτική κατανάλωση Δημόσια κατανάλωση Ακαθάριστες επενδύσεις πάγίου κεφαλαίου Συνολική εγχώρια ζήτηση Εισαγωγές -3% -5,2% 5 % -6,6%, % -5,5% 5 % -5,8% 5 % -5,7% Ελλειμμα γενικής κυβέρνησης -7% Aποπληθωριστής ΑΕΠ Eναρμονισμένος 6,5% πληθωρισμός 1,6%, % 1,1%, Eξαγωγές 6,5 % Ανεργία 18,5%, % ΠΟΤΕ άλλοτε οι ζωές 500 εκατομμυρίων Ευρωπαίων πολιτών δεν κρέμονταν από τα χείλη μιας πρώην κομμουνίστριας που ανακάλυψε τον καπιταλισμό στα 30 της κι ενός συμπλεγματικού με το ύψος και την επιβεβαίωσή του στις γυναίκες. Κι όμως, σήμερα όλη η Ευρώπη αλλά και ο πλανήτης εξαρτώνται απ αυτούς τους δύο ηγέτες, όπως και από το αν επιτέλους πάρουν κάποιες δραστικές αποφάσεις που θα ανακόψουν την πορεία προς τη διάλυση της ευρωζώνης και τη μετάβαση σε μια πολυετή και πολυεπίπεδη κρίση, όπου όλες οι σταθερές που είχαμε συνηθίσει τα τελευταία 60 χρόνια θα ανατραπούν. Μέρκελ και Σαρκοζί κρατούν στα χέρια τους όχι μόνο τις τύχες των χωρών τους, αλλά και ολόκληρης της Ευρώπης. Εχει αποδειχτεί όμως μέχρι τώρα ότι είναι τόσο κοντόφθαλμοι, μικρόνοες και περιχαρακωμένοι εθνικά που οι όποιες αποφάσεις τους έρχονται εκ των υστέρων κι είναι άνευ ουσιαστικού αποτελέσματος. Σύρονται διαρκώς πίσω από τις αγορές οι οποίες πάντα βρίσκονται ένα βήμα πιο μπροστά, και σ αυτόν τον ιδιότυπο αγώνα δρόμου οι αγορές βγαίνουν πάντα νικήτριες. ΕΙΔΑΝ ΚΙ απόειδαν οι κεντρικοτραπεζίτες τη δυστοκία και την απροθυμία των πολιτικών να δουν το κακό και την ύφεση που έρχεται για όλο τον πλανήτη, συντονίστηκαν και αποφάσισαν να ρίξουν φτηνό χρήμα στην αγορά προκειμένου να τονώσουν τις αγορές. Μια κίνηση όντως θεαματική που αν αποδειχτεί και αποτελεσματική τότε αυτό θα σημάνει και το τέλος της πολιτικής κυριαρχίας όπως την ξέραμε μέχρι τώρα. Η απόφαση αυτή των κεντρικοτραπεζιτών εμάς ως χώρα και ως ελληνικό τραπεζικό σύστημα ουδόλως μας αφορά άμεσα, γιατί είμαστε εκτός αγορών. ΕΜΜΕΣΑ ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΩΣ να βοηθηθούμε αν η υπόλοιπη Ευρώπη δεν περάσει σε ύφεση και κρατήσει, οπότε θα είναι ευχερέστερη η στήριξή μας. Δυστυχώς, εκεί όπου φτάσαμε τόσο από τα λάθη μας όσο και από τα πειράματα των Μερκοζί, εμείς είμαστε μια κατηγορία μόνοι μας. Και μόνοι μας θα συνεχίσουμε να ανεβαίνουμε τον Γολγοθά μας, χωρίς καμιά ελπίδα ανάστασης μετά τη σταύρωση. Μέσα σ ένα μίζερο οικονομικό, πολιτικό και κοινωνικό περιβάλλον, με μίζερους πολιτικούς που στρουθοκαμηλίζουν και δεν λένε ούτε αυτές τις στιγμές να κάνουν τις απαραίτητες υπερβάσεις για να σωθεί η πατρίδα, δεν έχουμε παρά να περιμένουμε τα χειρότερα. Δόξα τω Θεώ που πήραμε τη δόση και θα πληρωθούν οι κουτσουρεμένες συντάξεις και οι μισθοί του Δεκεμβρίου - βόηθα Παναγιά να βρούμε λεφτά για τους επόμενους μισθούς! ΘΑ ΤΕΛΕΙΩΣΟΥΝ οι ζωές μας κι ακόμα θα λέμε για τις δυσκολίες αποκρατικοποίησης, για την αποτυχία των Αρχών να συλλάβουν τη φοροδιαφυγή, για τα εμπόδια στον περιορισμό του κράτους και για τα νέα κύματα μεταναστών ακόμα και στην Αλβανία. Την ίδια ώρα το εξωτερικό χρέος θα μένει ασάλευτο στο 200% και υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα γίνει το ξαφνικό ατύχημα και δεν μας πετάξουν με τις κλοτσιές από την Ευρώπη. Κομπορρημονούσαμε μέχρι πριν από λίγα χρόνια για το πόσο τυχεροί είμαστε όλοι εμείς που γεννηθήκαμε μετά το 50 γιατί δεν γνωρίσαμε πολέμους, δυστυχίες, Κατοχές και γιατί χρόνο με τον χρόνο ανεβάζαμε το βιοτικό μας επίπεδο και τους στόχους μας, γελώντας με τους γονείς μας, όποτε εκδήλωναν τα κατοχικά σύνδρομά τους και τις φοβίες τους με την άσκοπη κατανάλωση. ΝΑ ΛΟΙΠΟΝ που ήρθε με εκδικητικές διαθέσεις η Ιστορία να μας βάλει να πληρώσουμε και με τόκο την επίπλαστη ευημερία όλων των προηγούμενων χρόνων και να φορτώσει στους ώμους των νεογέννητων χρέη σαν το προπατορικό αμάρτημα, που δεν θα μπορέσουν να ξεπληρώσουν ποτέ. 17% 1,7% ανάπτυξη για το 2011 προβλέπει για τις ΗΠΑ ο ΟΟΣΑ και 2% το 2012 >> ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ. ΛΩΡΙΔΑ ΤΗΣ ΓΑΖΑΣ ΕΙΝΑΙ << Κόκκινος συναγερμός για πλαστές κάρτες Οι τράπεζες προκειμένου να προστατέψουν τους πελάτες τους προχώρησαν άμεσα στην ακύρωση χιλιάδων καρτών, ενώ τροποποίησαν τα κριτήρια έγκρισης δαπανών Σ ε κόκκινο συναγερμό τέθηκαν όλες οι ελληνικές τράπεζες τον Νοέμβριο μετά την ηλεκτρονική κλοπή από χάκερ χιλιάδων στοιχείων πιστωτικών καρτών. Οι τράπεζες προκειμένου να προστατέψουν τους πελάτες τους, αλλά και για να μην επωμιστούν οι ίδιες τις ζημίες από τη χρήση των πλαστών καρτών, προχώρησαν άμεσα στην ακύρωση χιλιάδων καρτών, ενώ τροποποίησαν τα κριτήρια έγκρισης δαπανών. Ετσι, χιλιάδες κάτοχοι καρτών κλήθηκαν στα τραπεζικά καταστήματα για να παραλάβουν νέες ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΚΑΣΙΜΑΤΗ προτού λήξουν οι παλιές, ενώ το akasimatis@protothema.gr μεγαλύτερο πρόβλημα συνάντησαν όσοι προσπάθησαν να χρησιμοποιήσουν τις κάρτες τους στο εξωτερικό, και ιδιαίτερα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι κάρτες είχαν μπλοκαριστεί ηλεκτρονικά και οι καταστηματάρχες απαντούσαν στερεότυπα «λυπάμαι, αλλά η κάρτα σας δεν γίνεται δεκτή». Δεδομένου ότι όλα αυτά συνέβησαν τον Νοέμβριο, μια περίοδο που ήταν στην επικαιρότητα η συζήτηση για το οικονομικό μέλλον της Ελλάδας, δημιουργήθηκαν λανθασμένες εντυπώσεις, όπως π.χ. ότι οι αμερικανικές τράπεζες έχουν διακόψει τις συναλλαγές με ελληνικές και άλλα ανάλογα σενάρια τρόμου. Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι ότι η ακύρωση των καρτών έγινε για λόγους προστασίας των συναλλαγών, αλλά όπως συμβαίνει πάγια σε αυτές τις περιπτώσεις, οι εταιρείες που συνδέονται με τις πιστωτικές κάρτες αποφεύγουν να δημοσιοποιούν τέτοια περιστατικά, προσπαθώντας να τηρούν χαμηλούς τόνους προκειμένου να μην πλήττεται η πίστη των καταναλωτών στη χρήση των καρτών. Στη συγκεκριμένη περίπτωση, η κλοπή των στοιχείων φαίνεται ότι έγινε από μια πολύ καλά οργανωμένη διεθνή σπείρα, η οποία απέκτησε πρόσβαση σε στοιχεία που αφορούσαν όλες τις εταιρείες που εκδίδουν πιστωτικές κάρτες και από όλες τις ελληνικές τράπεζες. Σύμφωνα με ορισμένες πηγές, οι χάκερ πήραν τα στοιχεία για περίπου κάρτες, ενώ άλλες κάνουν λόγο για στοιχεία καρτών. Οι εγκέφαλοι της σπείρας μάλιστα έκαναν επιλογή των στοιχείων που ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΣΕ ΣΥΣΚΕΨΗ ΠΟΥ ΕΚΑΝΑΝ ΕΙΔΙΚΑ ΓΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΘΕΜΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΑΥΣΤΗΡΟΠΟΙΗΣΟΥΝ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ, ΕΙΔΙΚΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 85% 8,5% θα συρρικνωθεί η ανάπτυξη της Κίνας από 9,30% το 2011 έκλεψαν, δηλαδή πήραν τα στοιχεία μόνον των καρτών που οι κάτοχοί τους έχουν οικονομική επιφάνεια και συνεπώς μεγάλα οικονομικά όρια αγορών, είναι καλοπληρωτές και η τράπεζα δεν τους έχει επιβάλει περιορισμούς, ενώ ταξιδεύουν συχνά στο εξωτερικό και η χρήση της πιστωτικής κάρτας σε κάποια άλλη χώρα δεν θα προκαλούσε υποψίες. Μόλις απέκτησαν τα στοιχεία, τα μέλη της σπείρας παρήγαγαν πιστωτικές κάρτες-κλώνους και άρχισαν να τις χρησιμοποιούν σε διάφορες συναλλαγές στις ΗΠΑ. Οι εταιρείες των πιστωτικών καρτών με επιστολές τους προς όλες τις ελληνικές τράπεζες ενημέρωσαν για το περιστατικό. Ετσι σήμανε συναγερμός στα ελληνικά πιστωτικά ιδρύματα. Τα στελέχη των μεγάλων τραπεζών σε σύσκεψη που έκαναν ειδικά γι αυτό το θέμα αποφάσισαν να αυστηροποιήσουν τα κριτήρια για την έγκριση συναλλαγών ειδικά στο εξωτερικό, όπως και να προχωρήσουν στην αντικατάσταση των καρτών που οι αριθμοί τους είχαν υποκλαπεί με νέες που έχουν υψηλότερες προδιαγραφές ασφαλείας - την αντικατάσταση των καρτών άλλωστε είχαν ζητήσει και οι ΜasterCard και Visa. Οπως αναφέρουν τραπεζικές πηγές, το μεγάλο κύμα συναλλαγών με τις πιστωτικές κάρτες-κλώνους έγινε κατά τις δύο πρώτες εβδομάδες του Νοεμβρίου. Τις δύο τελευταίες εβδομάδες του ίδιου μήνα ωστόσο οι συναλλαγές-απάτη έχουν ατονήσει σημαντικά, γεγονός που δείχνει ότι τα μέτρα που πήραν οι τράπεζες είχαν αποτέλεσμα. Φυσικά οι κάτοχοι των καρτών δεν έχουν λόγο να ανησυχούν καθώς οι τράπεζες ανέλαβαν το κόστος των παράνομων συναλλαγών που έγιναν. Ταυτόχρονα, με τα μέτρα που έλαβαν πρόλαβαν να αποφύγουν συναλλαγές-απάτη με τα στοιχεία των συγκεκριμένων καρτών ύψους 10 εκατ. ευρώ. Οι τράπεζες θεωρούν ότι το πρόβλημα της υποκλοπής των στοιχείων έχει πλέον τεθεί υπό έλεγχο, ωστόσο πρόκειται για το μεγαλύτερο σε έκταση περιστατικό που έχει συμβεί στη χώρα μας. Οι κλοπές στοιχείων πιστωτικών καρτών είναι ένα φαινόμενο σχετικά συνηθισμένο στο εξωτερικό, όπου είναι ευρύτατη η χρήση τους. Πρόσφατα είχε συλληφθεί στην Τζόρτζια των ΗΠΑ ένας 26χρονος, ο οποίος είχε στον υπολογιστή του αριθμούς πιστωτικών καρτών και είχε πραγματοποιήσει παράνομες συναλλαγές ύψους 32 εκατ. δολαρίων.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ Ποιες αλλαγές φέρνει η κατάργηση των αντικειμενικών τιμών των ακινήτων Μειωμένες έως 20% οι τιμές που θα καθορίσει η Τράπεζα της Ελλάδος Οι μεταβολές Η νέα «τράπεζα τιμών των ακινήτων» είναι έτοιμη με όλες τις λεπτομέρειες -στα κομπιούτερ της Τραπέζης της Ελλάδοςακόμα και για να ισχύσει στην πραγματική οικονομία από την 1η Ιανουαρίου. Οπως πληροφορείται το «business stories», εάν η κυβέρνηση αποφασίσει (έπειτα από σχετική πρόταση του αναπληρωτή υπουρ- ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. γού Οικονομικών κ. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Παντελή Οικονόμου) την κατάργηση των αντικειμενικών αξιών από τις αρχές του επόμενου χρόνου, τότε θα τεθούν σε ισχύ οι τιμές έτσι όπως προσδιορίζονται από την Τράπεζα της Ελλάδος. Στην «τράπεζα τιμών» έχουν ήδη καταχωρηθεί οι εμπορικές αξίες των ακινήτων (κατοικίες, επαγγελματικά ακίνητα, καταστήματα, οικόπεδα, αγροτεμάχια) όλης της χώρας, οι οποίες μάλιστα αλλάζουν ανά τρεις μήνες ανάλογα με την πορεία της αγοράς. Οι νέες τιμές, εάν ισχύσουν ως έχουν, εκτιμάται ότι θα είναι μειωμένες έως και 20% κατά περίπτωση, δηλαδή η αγορά των ακινήτων θα επιστρέψει στις αξίες του Μεσοσταθμικά υπολογίζεται ότι η πτώση των τιμών θα ανέλθει στα νεόδμητα στο 10% και στα παλαιά -δηλαδή από 5 ετών και πάνω- στο 12%. Η ενημέρωση των αρχείων της Τραπέζης της Ελλάδος γίνεται σήμερα από τις εμπορικές τράπεζες μέσω των δανείων για τη στεγαστική πίστη που χορηγούν σε καταναλωτές. «Αν και οι τράπεζες εκταμιεύουν σήμερα δάνεια με φειδώ, εντούτοις το αρχείο της ΤτΕ παραμένει πολύ καλά ενημερωμένο», επισημαίνει παράγοντας του υπουργείου Οικονομικών. Και αυτό διότι τροφοδοτείται με στοιχεία από άλλους πιστοποιημένους φορείς της αγοράς, όπως τα μεσιτικά γραφεία, οι εταιρείες real estate και η ομοσπονδία των κατασκευαστών ακινήτων. Οι τιμές με τις οποίες γίνονται σήμερα οι αγοραπωλησίες των ακινήτων και αυξομειώνονται ανάλογα με την προσφορά και τη ζήτηση είναι αυτές που θα αντικαταστήσουν τις αντικειμενικές τιμές των ακινήτων. Στο υπουργείο Οικονομικών εκτιμούν ότι αυτή είναι η πιο συμφέρουσα λύση για τη σταδιακή εξίσωση των αντικειμενικών με τις εμπορικές τιμές των ακινήτων. Κάθε τράπεζα πάντως, όταν δέχεται μια αίτηση για χορήγηση ενός στεγαστικού δανείου, προχωρά στην εκτίμηση της αξίας του ακινήτου. Αυτή γίνεται από ειδικό εκτιμητή, ο οποίος είναι συνήθως μηχανικός και αφορά στην εμπορική αξία της κατοικίας. Βάσει αυτής δίνεται και η έγκριση για την εκταμίευση του δανείου. Αξιοποιώντας αυτά τα στοιχεία, που συλλέγονται από το στατιστικό τμήμα της Τραπέζης της Ελλάδος, έχει δημιουργηθεί μια βάση δεδομένων για τις εμπορικές τιμές των ακινήτων ανά περιοχή και σύμφωνα με αυτή γίνονται οι εκτιμήσεις για την ακριβή πορεία των τιμών των ακινήτων. Να σημειωθεί ότι οι φόροι στην περιουσία αυξάνουν για το 2012 κατά 217,6% ή κατά 2,46 δισ. ευρώ και προέρχονται κυρίως από την επιβολή του ειδικού τέλους ακινήτων και τις αλλαγές στις αντικειμενικές αξίες τους. Προβλέπεται λοιπόν να φτάσουν για το 2012 στα 3,58 δισ. ευρώ, από 1,12 δισ. ευρώ που υπολογίζεται ότι θα εισρεύσουν φέτος στα κρατικά ταμεία. ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΤτΕ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΙΜΗ ΑΝΑ Τ.Μ. (ΣΕ ΕΥΡΩ) Εκάλη (μέση τιμή) Φιλοθέη έως Μαρούσι έως Κηφισιά έως Νέα Σμύρνη έως Χαλάνδρι έως Αγία Παρασκευή έως Βριλήσσια έως Βύρωνας έως Γαλάτσι έως Γλυφάδα έως Ζωγράφου (μέση τιμή) Ηλιούπολη (μέση τιμή) Ηράκλειο έως Κερατσίνι 650 έως Αγία Βαρβάρα 700 έως Χαϊδάρι έως Κορυδαλλός έως Νίκαια έως ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΟΙ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΕΣ ΤΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΥΞΟΜΕΙΩΝΟΝΤΑΙ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΕΣ Σε κάθε περίπτωση, οι αλλαγές στη μεθοδολογία υπολογισμού των τιμών των ακινήτων θα πυροδοτήσουν σειρά από μεταβολές. Ετσι, για παράδειγμα: «Πόθεν έσχες» Το «πόθεν έσχες» ισχύει πλέον για την αγορά όλων των ακινήτων, ακόμη κι αν πρόκειται για πρώτη κατοικία. Κατώφλι για το «πόθεν έσχες» αποτελεί η αντικειμενική αξία του ακινήτου, καθώς στο συμβόλαιο δεν επιτρέπεται να αναγραφεί χαμηλότερη τιμή. Ετσι, λόγω των νέων τιμών, θα μειωθεί και το ποσό του «πόθεν έσχες» που πρέπει να δικαιολογηθεί μέσω της δήλωσης. Τεκμήρια διαβίωσης Από τη μείωση των αντικειμενικών αξιών δεν κινδυνεύουν τα ακίνητα που βρίσκονται είτε στις ακριβές είτε στις φθηνές περιοχές. Γονικές παροχές Η προαναγγελία αλλαγής των αντικειμενικών αξιών σπρώχνει κόσμο στις Εφορίες για τη μεταβίβαση ακινήτων με γονικές παροχές. Αν δεν επέλθουν αλλαγές στην κλίμακα υπολογισμού του φόρου, η μικρή μείωση των αξιών θα οδηγήσει σε μείωση της φορολογίας. Η ισχύουσα κλίμακα υπολογισμού του φόρου γονικών παροχών προβλέπει αφορολόγητο όριο στις ευρώ. Φόρος μεγάλης ακίνητης περιουσίας Η ισχύουσα κλίμακα προβλέπει αφορολόγητο όριο ευρώ για κάθε σύζυγο, ενώ από αυτό το ύψος και πάνω οι συντελεστές κλιμακώνονται από 0,1% έως 1% ανάλογα με την αξία του ακινήτου. Για τις πολύ μεγάλης αξίας περιουσίες (άνω των 5 εκατ. ευρώ), τα έτη 2010, 2011 και 2012 προβλέπεται επιβολή ειδικού φόρου ίσου με το 2% της αντικειμενικής αξίας του ακινήτου. Για να μη μειωθούν τα έσοδα του Δημοσίου προβλέπονται αυξήσεις στους συντελεστές.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Το «Hotel California» του ευρώ TΟΠΙΟ θολό, όχι όμως κατ ανάγκη και νεκρό, φαντάζει το περιβάλλον στο οποίο καλείται να βηματίσει η χώρα. Σαν ποδηλάτης πάνω σε τεντωμένο σχοινί, από τη μια βρίσκεται το κενό μιας Ευρώπης που ακόμα κάνει αποσπασματικές κινήσεις χωρίς να αποφασίζει και στο επίκεντρο το δαιμονοποιημένο πια PSI, που θα είναι καθοριστικό για το μέλλον της χώρας. ΘΕΩΡΗΤΙΚΑ, ΑΝ πετύχει, διασφαλίζεται το μέλλον μας. Αν αποτύχει, όμως, κινδυνεύουμε με το χειρότερο σενάριο - ακόμα και έξοδο από το ευρώ, θεωρητικά πάντα. Γιατί κι αν ακόμα ο αγγλοσαξονικός παράγοντας δουλεύει διαμέσου των διεθνών Μέσων τα σενάρια της διάσπασης και εξόδου από το ευρώ περιφερειακών οικονομιών και αγορών, για την Ελλάδα είναι μάλλον πολύ αργά, ενώ θα κοστίσει πολύ ακριβά και στην Ευρώπη πια μια τέτοια εξέλιξη. ΤΟ ΣΥΝΔΡΟΜΟ του «Hotel California» που ταίριαζε στο θρίλερ της «Λάμψης» με τον Τζακ Νίκολσον είναι προφανές ότι ισχύει σ αυτό το οικονομικό θρίλερ, που έλαβε απρόβλεπτες διαστάσεις -πολιτικές και κοινωνικές-, στέλνοντας αργά αλλά σταθερά στη χρεοκοπία χιλιάδες συμπολίτες μας, οι οποίοι έχασαν τον ύπνο τους. «You can check out whatever time you like but you can never leave» λέει ο αθάνατος στίχος της μεγάλης επιτυχίας των Eagles και έρχεται κουτί στον ευρωεγκλωβισμό μας. ΤΟ ΠΙΘΑΝΟ σενάριο που διαγράφεται είναι ότι η πορεία προς τη δημοσιονομική -άγρια αυτή τη φορά- προσαρμογή θα συνεχιστεί εντός του ευρώ. Οι αναλυτές βάζοντας κάτω τα νούμερα δεν βλέπουν πως η χώρα θα βγει από το κοινό νόμισμα παρά μόνο από ένα τυχαίο γεγονός, που μαθηματικά όμως δεν θεωρείται ακόμα απίθανο. ΠΡΩΤΑ ΑΠ όλα λοιπόν είμαστε σε αναμονή για το ευρωπαϊκό πλαίσιο. Η Κεντρική Τράπεζα θα διαδραματίσει, όπως διαφαίνεται, κεντρικό ρόλο αργά ή γρήγορα - δεν γίνεται αλλιώς. Ο EFSF, ο Μηχανισμός Στήριξης, είναι προς το παρόν ένα σχέδιο επί χάρτου, γιατί ποιος θα βάλει κεφάλαια σε ένα χρηματοοικονομικό εργαλείο που θα επενδύει σε ομόλογα δεύτερης κατηγορίας; ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΟΙ κεντρικοί τραπεζίτες, όπως οι κύριοι Λουκάς Παπαδήμος Μάριο Μόντι, Ζαν-Κλοντ Τρισέ, Μάριο Ντράγκι τώρα, δεν είναι ούτε πολιτικοί ούτε αγοραίοι και στόχος τους δεν είναι το κέρδος, αλλά η ισορροπία των αγορών και των οικονομιών. ΤΗΝ ΙΔΙΑ ώρα, όσο μεγαλώνει το δικό μας ρίσκο μεγαλώνει αντίστοιχα και αυτό των Μέρκελ, Σόιμπλε και Σαρκοζί. Κανείς δεν θέλει να χρεωθεί την πολιτική αποτυχία στο εσωτερικό, στο εθνικό του επίπεδο, είτε πολύ περισσότερο τη διάσπαση της ευρωζώνης. ΕΙΔΕΣ Η ΔΕΗ; Εχουν ζημίες και πετούν λεφτά για να διαφημίσουν το μονοπώλιο! Αυτή τη στιγμή η επιχείρηση μπορεί να έχει μερίδιο ακόμη και πάνω από 95% στο σύνολο των καταναλωτών Τ α οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε η ΔΕΗ τις προηγούμενες ημέρες δίνουν νέες διαστάσεις στην ΓΙΩΡΓΟΥ επιλογή της κρατικής επιχείρησης να ΠΕΤΡΙΔΗ προχωρήσει στην προκήρυξη διαγωνισμού για ένα από τα μεγαλύτερα διαφημιστικά προγράμματα, ύψους 12 εκατ. ευρώ, και, σίγουρα, του μεγαλύτερου για το 2012 στην αγορά. Oπως έχει αποκαλύψει το «ΘΕΜΑ», η εταιρεία ήδη έχει προκηρύξει διαγωνισμό για την ανάδειξη αναδόχου διαφημιστικής εταιρείας-συμβούλου που θα αναλάβει αφενός την επικοινωνιακή προβολή της σε εταιρικό επίπεδο και αφετέρου τη διαφημιστική προβολή των προϊόντων και υπηρεσιών της για δύο έτη. Μάλιστα, καλά πληροφορημένες πηγές κάνουν λόγο για πραγματικό ενδιαφέρον από το γραφείο του ίδιου του υπουργού Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου σχετικά με την προώθηση του διαγωνισμού. Ωστόσο, πέραν από το κατά πόσο η ΔΕΗ είναι λογικό μπορεί Η ΔΕΗ ΣΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΡΙ ΤΡΙΜΗΝΟΥ ΕΙΧΕ ΖΗΜΙΕΣ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΩΝ 47 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ να μοιράζει τέτοια ποσά και ταυτόχρονα να ζητά αυξήσεις στα τιμολόγια που προσεγγίζουν ακόμη και το 20% κατά περίπτωση, τα τραγικά οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε η Επιχείρηση για το εννιάμηνο του 2011 και οι επισημάνσεις της ίδιας της διοίκησης αναδεικνύουν δύο νέες σημαντικές παραμέτρους: Πρώτον, η ΔΕΗ στη διάρκεια του τρίτου τριμήνου είχε ζημίες της τάξεως των 47 εκατ. ευρώ προ φόρων! Από τα κέρδη των 185 εκατ. που είχε ανακοινώσει στο εξάμηνο, έπεσε στα 138 εκατ. τρεις μήνες μετά. Και τώρα δίνει ένα ποσό ίσο με το 1/4 των ζημιών που έβγαλε σε ένα τρίμηνο για να διαφημιστεί. Δεύτερον, να διαφημίσει τι η ΔΕΗ; Σύμφωνα με τις επίσημες αναφορές των στελεχών, η κρατική επιχείρηση ηλεκτρισμού είχε πριν από μερικούς μήνες απώλειες που δεν ξεπερνούσαν το 7% - 8% στη συνολική πίτα της αγοράς ηλεκτρισμού. Παρέμενε, δηλαδή, ουσιαστικά μονοπώλιο, αφού ηλεκτροδοτούσε περισσότερο από το 90% των καταναλωτών στη χώρα. ΜΕΧΡΙ ΤΙΣ 9 Δεκεμβρίου θα υπάρξουν δεσμεύσεις και εμπέδωση σιδηράς πειθαρχίας στους εθνικούς προϋπολογισμούς. Αρκούν όμως αυτά και πόσο μέσα στα πράγματα είναι ο Φίλιπ Ρέσλερ όταν μιλά για 2% έλλειμμα; ΓΙΑ ΕΜΑΣ τα γραφεία του Λονδίνου βλέπουν ότι οι διαπραγματευτικοί μας όροι έχουν επιδεινωθεί. Ολοι βλέπουν το πρώτο τρίμηνο του 2012 σαν το κομβικό σημείο της λύτρωσης ή της περιπέτειας. ΑΝ ΤΟ PSI πετύχει, τα κεφάλαια θα ενισχύσουν τις ελληνικές τράπεζες, οι οποίες θα μπορέσουν στη συνέχεια να αναχρηματοδοτήσουν την οικονομία μας, ενώ ένα μέρος από το σύνολο των 89 δισ. θα αποπληρώσει προμηθευτές του Δημοσίου και θα επανεκκινήσει τα έργα. Μπορεί να είναι εκεί το turning point; O πολιτικός παράγοντας είναι το τελευταίο ρίσκο της εξίσωσης. Η Nomura προβάλλει την οριακή πλειοψηφία Νέας Δημοκρατίας και ΛΑΟΣ. Η εταιρεία έχει ανακτήσει πελάτες Το εντυπωσιακό είναι ότι την προηγούμενη εβδομάδα, στην ανακοίνωση της ΔΕΗ για τα οικονομικά αποτελέσματα του εννιαμήνου, ο ίδιος ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης κ. Αρθούρος Ζερβός ανέφερε κατά λέξη: «Στο τρίτο τρίμηνο συνεχίστηκε ο περιορισμός του ρυθμού απώλειας μεριδίου αγοράς, που αντιστάθμισε σε κάποιον βαθμό την επίπτωση στα έσοδα από τη μείωση της ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας»! Πράγμα που σημαίνει ότι η ΔΕΗ έχει ανακτήσει πελάτες και το μονοπώλιό της γίνεται ακόμη πιο ισχυρό! Αυτή η εξέλιξη ερμηνεύεται εύκολα εάν λάβει κανείς υπόψη του, πρώτον, ότι μετά τις μειώσεις στα τιμολόγια ηλεκτρισμού που εφαρμόστηκαν εδώ και μερικούς μήνες στους εμπορικούς πελάτες και στα εύπορα νοικοκυριά που καταναλώνουν πολύ ρεύμα, οι ιδιωτικές εταιρείες παροχής ηλεκτρισμού έχασαν πελάτες. Δεύτερον, αρκετοί από τους πελάτες των ιδιωτικών εταιρειών που δεν μπορούν να πληρώσουν ή καθυστερούν να πληρώσουν τους λογαριασμούς, έχουν επιστρέψει στη ΔΕΗ, καθώς η κρατική επιχείρηση είναι σαφώς πιο ελαστική ως προς τη διακοπή ρεύματος σε σχέση με τους ιδιώτες. Πηγές της αγοράς εκτιμούν ότι αυτή τη στιγμή η ΔΕΗ μπορεί να έχει μερίδιο ακόμη και πάνω από 95% στο σύνολο των καταναλωτών, ενώ η μείωση των πωλήσεών της οφείλεται στην πτώση της ζήτησης λόγω κρίσης και λόγω της αύξησης των τιμών των καυσίμων. Παρ όλα αυτά, η διοίκηση θεωρεί ότι ένα τέτοιο μονοπώλιο πρέπει να διαφημιστεί ή, έστω, ότι μια καμπάνια αυτής της έκτασης θα μπορούσε λ.χ. να πείσει τους καταναλωτές για το ορθόν μιας νέας αύξησης των τιμολογίων, η οποία και πάλι θα πλήξει τα μικρομεσαία νοικοκυριά.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ Οι ισολογισμοί των εισηγμένων «ζητούν» αλλαγή πλεύσης Αυξάνουν τον τζίρο τους και «καίγονται» στην Ελλάδα Κ άτω από τις χειρότερες οικονομικά συνθήκες μεταπολεμικά οι ελληνικές εισηγμένες εμφάνισαν ζημίες, όπως αναμενόταν, στην τελική γραμμή, ωστόσο αυτό που αναδύεται από τα αποτελέσματα είναι το γεγονός ότι οι ελληνικές εταιρείες -όσες είναι διεθνοποιημένες- αυξάνουν τον κύκλο εργασιών τους, αλλά εμποδίζονται από την έλλειψη φτηνής χρηματοδότησης ή φόρους δίχως λογική, όπως συμβαίνει με τον φόρο ειδικής κατανάλωσης στη βιομηχανία. TΟΥ Με άλλα λόγια, οι ελληνικές ΔΗΜΗΤΡΗ εταιρείες αυξάνουν πωλήσεις ΠΑΦΙΛΑ και μερίδια εκτός της χώρας και εγχωρίως αντιμετωπίζουν dpafilas@yahoo.com ύφεση και σε ορισμένες περιπτώσεις υπέρμετρη φορολογία. Το δεύτερο στοιχείο που ξεχωρίζει κανείς είναι η εμφάνιση ζημιών σε ομίλους, γεγονός που θα έχει επίδραση μόνο στα έσοδα του Δημοσίου, καθώς οι βασικοί μέτοχοι εισπράττουν και από θυγατρικές. Οι ισολογισμοί των εταιρειών, όταν δεν επιδιώκουν να παραπλανήσουν τους μετόχους, μιλούν και ήδη στέλνουν μηνύματα για αλλαγή πλεύσης πριν είναι αργά για τη χώρα. Δεδομένης όμως της αβεβαιότητας του προγράμματος ανταλλαγής ελληνικών ομολόγων, αλλά και της κρίσης χρέους στην Ευρώπη που σαρώνει και το κοινό νόμισμα, αποτελεί επιτυχία να καταγράφεις κέρδη κάτω από τις χειρότερες δυνατές συνθήκες - καθώς δεν είναι λίγες οι φορές λ.χ. που ζητούνται υψηλά επιτόκια από ξένες τράπεζες προκειμένου να δανείσουν μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις. Είναι μετρημένες στα δάχτυλα του ενός χεριού πλέον οι εταιρείες που μπορούν να απευθυνθούν απευθείας, έχοντας όμως και ως εγγύηση έργα που μπορούν να χρηματοδοτηθούν. Οι προοπτικές και οι ελπίδες που κρύβουν τα αποτελέσματα Folli Follie Group Από τις πραγματικά διεθνοποιημένες εταιρείες του ελληνικού χρηματιστηρίου, εκμεταλλεύεται την παρουσία της σε χώρες όπως η Κίνα. Στο εσωτερικό αντισταθμίζει την αρνητική πορεία της αγοράς με τις αυξημένες πωλήσεις των ΚΑΕ. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στο 9μηνο κατά 5,1% στα 775 εκατ. ευρώ, ενώ τα λειτουργικά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 142,7 εκατ. ευρώ από 151,9 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη μετά φόρων ανήλθαν σε 81,5 εκατ. ευρώ έναντι 63,9 εκατ. ευρώ (πριν από τη συγχώνευση) σημειώνοντας αύξηση 27,4%. Jumbo Αυξημένα κατά 7,69% ήταν τα καθαρά κέρδη του ομίλου JUMBO κατά το πρώτο τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης, με τις πωλήσεις να ενισχύονται κατά 3,50%. Συγκεκριμένα, τα καθαρά κέρδη του ομίλου ανήλθαν στα 17,91 εκατ. ευρώ από τα 16,63 εκατ. ευρώ που ήταν την αντίστοιχη περσινή περίοδο και οι πωλήσεις ανήλθαν σε 120,55 εκατ. ευρώ από 116,47 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο. ΒΙΟΧΑΛΚΟ Μέσα στη διαρκώς χειμαζόμενη ελληνική αγορά και την αρνητική πορεία των διεθνών αγορών ο όμιλος ΒΙΟΧΑΛΚΟ αυξάνει τον κύκλο εργασιών του σε 2,6 δισ. ευρώ (22,6%), ωστόσο στο 9μηνο δεν απέφυγε τις ζημίες ευρώ έναντι κερδών 3,7 εκατ. ευρώ. Αυτό μπορεί να αποδοθεί στο υψηλό κόστος ενέργειας αλλά και στον ακατανόητο φόρο κατανάλωσης που έχει επιβληθεί στις ελληνικές βιομηχανίες. Η ΣΙΔΕΝΟΡ στον κλάδο του σιδήρου εμφάνισε και αυτή ζημιές 39 εκατ. ευρώ, αλλά αύξησε τις πωλήσεις της σε 905 εκατ. ευρώ έναντι 734 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του Motor Oil Ο όμιλος της Motor Oil καταφέρνει να διατηρεί την κερδοφορία του, αλλά και να αυξάνει το μερίδιο αγοράς του (πωλήσεις) εν μέσω κρίσης, κάτι που είναι από τους κύριους στόχους μετά τις εξαγωγές. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 143 εκατ. ευρώ έναντι 134 εκατ. ευρώ το 2010 (αύξηση 6,4%) και τα μεγέθη έλαβαν ώθηση από τις υψηλότερες τιμές πετρελαίου και τις εξαγωγές, που βοήθησαν να αντισταθμιστεί η χαμηλότερη ζήτηση για καύσιμα. Τα EBITDA του ομίλου σχεδόν διπλασιάστηκαν στα 294,7 εκατ. ευρώ, ξεπερνώντας τις εκτιμήσεις για EBITDA της τάξης των 278,8 εκατ. ευρώ. Στα 018,8 εκατ. ευρώ τα ταμειακά διαθέσιμα έναντι 33,1 εκατ. ευρώ πέρυσι. ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Καθαρά κέρδη μετά φόρων 48 εκατ. ευρώ έναντι 46 εκατ. ευρώ το 2010 πέτυχε το 9μηνο ο όμιλος Μυτιληναίου, ο οποίος σημείωσε νέο ιστορικό σημείο πωλήσεων. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών το 9μηνο του 2011 διαμορφώθηκε σε 1,1 δισ. ευρώ έναντι των 732 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του προηγούμενου έτους, καταγράφοντας αύξηση 56%, ενώ τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 164,6 εκατ. δολ. από 119,6 εκατ. δολ. το Τα ταμειακά διαθέσιμα του ομίλου ανήλθαν σε 21,4 εκατ. ευρώ έναντι 81,8 εκατ. ευρώ. Coca-Cola Στα 302 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν τα συγκρίσιμα καθαρά κέρδη εννεαμήνου της Coca-Cola Hellenic έναντι κερδών 419 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περυσινής περιόδου. Η αύξηση των καθαρών εσόδων από πωλήσεις ήταν μεγαλύτερη από αυτήν του όγκου των πωλήσεων (1%), με αύξηση κατά 3% στις αναπτυσσόμενες αγορές και σταθερά έσοδα στις αναδυόμενες και αναπτυγμένες αγορές. Ειδικότερα, τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις ανήλθαν στα 5,326 δισ. ευρώ από 5,299 δισ. ευρώ το εννεάμηνο του ΟΠΑΠ Επηρεασμένα από την κακή οικονομική κατάσταση της αγοράς ήταν τα αποτελέσματα του 9μήνου του ΟΠΑΠ, ωστόσο η εταιρεία διατηρεί την κερδοφορία της με μείωση κόστους και μείωση του ποσοστού διανομής των κερδών. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 409,1 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 1% σε σχέση με τα 413,1 εκατ. ευρώ πέρυσι. Την ίδια στιγμή οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 3,196 δισ. ευρώ έναντι 3,878 δισ. ευρώ πέρυσι, μειωμένες κατά 17,6%. ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ Ζημίες 1,2 εκατ. ευρώ από κέρδη 1,2 εκατ. ευρώ εμφάνισε στο 9μηνο η ΓΕΚ- ΤΕΡΝΑ, ωστόσο ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 639 εκατ. ευρώ από 439 εκατ. ευρώ πέρυσι. Τα ταμειακά διαθέσιμα μειώθηκαν σε 268 εκατ. ευρώ από 335 εκατ. ευρώ πέρυσι. Τα λειτουργικά κέρδη Ebidta ήταν αυξημένα σε 87,3 εκατ. ευρώ από 50,3 εκατ. ευρώ πέρυσι. ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ζημίες 36,2 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 8,46 εκατ. ευρώ πέρυσι παρουσίασε στο 9μηνο ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ, ο οποίος εμφανίζει ζημίες σε κατασκευές - ακίνητα, και αύξηση κερδών στον κλάδο των παραχωρήσεων - περιβάλλοντος - αιολικά πάρκα. Στον κλάδο των παραχωρήσεων τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 13,6% στα 33,5 εκατ. ευρώ.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Βόμβα για τις τράπεζες τα μετοχοδάνεια και οι εγγυήσεις με ακίνητα Ζητούν αύξηση των προβλέψεων έως και 100% για τα μετοχοδάνεια και 50% στα ενέχυρα επί ακινήτων λόγω της πτώσης των τιμών Η επικεφαλής του κλιμακίου της BlackRock κυρία Elizabeth LaPuma πριν από 10 ημέρες μπήκε «φουριόζα» στο γραφείο κορυφαίου στελέχους μεγάλης τράπεζας. Ευγενικά του ζήτησε να καθίσει για να συζητήσουν ένα θέμα μείζονος σημασίας, εξηγώντας στον τραπεζίτη δύο προβλήματα που αντιμετώπιζε: Η τράπεζα έχει δώσει πολλά δάνεια με ενέχυρο μετοχές των οποίων πλέον η αξία είναι μηδενική. Ηταν τα περίφημα μετοχοδάνεια, δηλαδή τα δάνεια που λάμβαναν οι επιχειρήσεις με ενέχυρο μετοχές, οι οποίες ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. τώρα όμως δεν έχουν καμία ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ αξία. Μεγάλα δάνεια υπάρχουν ακόμα και σε επιχειρήσεις ή μεγαλοστελέχη επιχειρήσεων και άλλων τραπεζών, τα οποία έχουν μπει με ενέχυρο ακίνητα των οποίων επίσης η αξία έχει υποχωρήσει σημαντικά. Ο μεγαλοτραπεζίτης προσπάθησε κάτι να πει, όμως η κυρία LaPuma δεν του άφησε πολλά περιθώρια. Αλλωστε δεν περίμενε κάποια συγκεκριμένη απάντηση. Η σκηνή αυτή αποδεικνύει ότι οι Αμερικανοί ελεγκτές της BlackRock έχουν βρει τις τελευταίες εβδομάδες δεκάδες «γκρίζες ζώνες» στα χαρτοφυλάκια δανείων των τραπεζών, για τις οποίες δεν μπορούν να κάνουν και πολλά πράγματα. Οι ελεγκτές της εταιρείας θεωρούν πλέον ότι τα μετοχοδάνεια και τα δάνεια με ενέχυρο τα ακίνητα αποτελούν ένα ιδιαίτερα σκοτεινό σημείο στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών. Πρόκειται γι αυτά που δόθηκαν σε επιχειρήσεις - επιχειρηματίες και στελέχη τραπεζών για την αγορά μετοχών από το Χρηματιστήριο Αθηνών με εγγύηση τις μετοχές. Τα δάνεια αυτά δόθηκαν για τη συμμετοχή σε αυξήσεις κεφαλαίου και την αγορά δικαιωμάτων προαίρεσης (stock option) που δίνονταν σε στελέχη πιστωτικών ιδρυμάτων υπό τη μορφή της πρόσθετης αμοιβής. Επίσης μετοχοδάνεια δόθηκαν σε μεγάλους μετόχους εισηγμένων εταιρειών προκειμένου να ενισχύσουν -για διάφορους λόγους- το ποσοστό συμμετοχής στις εταιρείες τους. Για τη χορήγηση των δανείων αυτών οι τράπεζες λάμβαναν ως εγγύηση ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ της BlackRock έχουν βρει τις τελευταίες εβδομάδες δεκάδες «γκρίζες ζώνες» στα χαρτοφυλάκια δανείων των τραπεζών, για τις οποίες δεν μπορούν να κάνουν και πολλά πράγματα το προϊόν της αγοράς, δηλαδή τις μετοχές. Ωστόσο σήμερα η αξία των μετοχών αυτών έχει υποχωρήσει δραματικά (οι τιμές των τραπεζικών μετοχών καταγράφουν απώλειες άνω του 95% από τα υψηλά του 2007), ενώ η αξία των ενεχύρων έχει εκμηδενιστεί. Πληροφορίες, δε, αναφέρουν ότι ορισμένες τράπεζες έχουν διασκορπίσει τα προβληματικά αυτά δάνεια σε θυγατρικές στο εξωτερικό ώστε να αποφύγουν τη διενέργεια των απαιτούμενων προβλέψεων (που φτάνουν σχεδόν στο 100% της αξίας των δανείων) Ζημίες ύψους δισ. ευρώ Επιπρόσθετα, οι Αμερικανοί ελεγκτές φαίνεται να γνωρίζουν (προφανώς λειτουργεί η κατασκοπεία της μιας τράπεζας προς την άλλη) ότι κάποια ελληνικά δάνεια που ξεπερνούν το ύψος των δισ. ευρώ έχουν «εξαφανιστεί» από τα χαρτοφυλάκια των ελληνικών τραπεζών και έχουν προωθηθεί σε χαρτοφυλάκια των θυγατρικών τους σε χώρες του εξωτερικού. Οι κινήσεις αυτές έχουν γίνει για να μην ελέγχει η Τράπεζα της Ελλάδος δάνεια τα οποία χαρακτηρίζονται «γκρίζα»... Σε κάθε περίπτωση, τα δάνεια αυτά ελέγχονται από τις κεντρικές τράπεζες που είναι εγκαταστημένες οι θυγατρικές των ελληνικών τραπεζών... Η BlackRock έχει συγκεντρώσει δειγματοληπτικά στοιχεία δανείων από όλες τις μεγάλες τράπεζες και με αυτά θα τροφοδοτήσει το οικονομετρικό μοντέλο που θα προσδιορίσει τις ανάγκες τους. Εκτιμήσεις τραπεζιτών κάνουν λόγο για ζημίες ύψους δισ. ευρώ, ενώ ανάλυση της Ελληνικής Ενωσης Τραπεζών (ΕΕΤ) προσδιόριζε, με βάση την ακραία υπόθεση, ότι οι συνολικές ζημίες από δάνεια θα διπλασιαστούν μέχρι το τέλος του 2013 και η ζημία για τις μεγάλες εγχώριες τράπεζες θα ανέλθει στα 15 δισ. ευρώ. Ωστόσο, στελέχη ορισμένων πιστωτικών ιδρυμάτων εκφράζουν την αισιοδοξία ότι οι πρόσθετες ζημίες, υπό κάποιες θετικότερες προϋποθέσεις, θα μπορούσαν να περιοριστούν στα 7-8 δισ. ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΕΧΟΥΝ ΔΙΑΣΚΟΡΠΙΣΕΙ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΑ ΑΥΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΣΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΟΥΝ ΤΗ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΤΩΝ ΑΠΑΙΜΕΝΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ευρώ. Ακόμα και στο δυσμενές σενάριο, δηλαδή οι ζημίες από τις καθυστερήσεις να ανέλθουν στα 15 δισ. ευρώ, η ζημία θα ήταν σχετικά εύκολα διαχειρίσιμη, καθώς τα υψηλά προ προβλέψεων έσοδα για την επόμενη τριετία (που υπολογίζονται σε 15 δισ. ευρώ) επαρκούν για να την καλύψουν. Οι ελεγκτές της αμερικανικής πολυεθνικής αναγνωρίζουν ότι οι τράπεζες δοκιμάζονται σκληρά από τις επιπτώσεις της κρίσης, με τη ρευστότητα να παρουσιάζει μείωση κατά 80 δισ. ευρώ στο δεκάμηνο Ιανουαρίου - Οκτωβρίου, ενώ στο τέλος Ιουνίου τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ανήλθαν στο 12,8%, που αντιστοιχούν σε «κόκκινα δάνεια» ύψους 32,2 δισ. ευρώ. Αντιδράσεις για τις χρεώσεις του «Ελ. Βενιζέλος» Χρεώνει τις εταιρείες και τους καταναλωτές που χρησιμοποιούν τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών 2,5 φορές πάνω από την Ισπανία και την Τουρκία και 3,5 φορές πάνω από τα υπόλοιπα αεροδρόμια της Ελλάδας Δ ραματικές είναι οι συνέπειες για τον τουρισμό της Αθήνας εξαιτίας της εμμονής του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών να διατηρεί τις χρεώσεις του σε επίπεδα προ κρίσης, γεγονός που τον συγκαταλέγει στα ακριβότερα αεροδρόμια της Ευρώπης. Είναι χαρακτηριστική η επισήμανση του διευθύνοντος συμβούλου της Aegean Airlines κ. Δημήτρη Γερογιάννη ότι με την πολιτική αυτή ο τουρισμός της Αθήνας θα υποφέρει και τα επόμενα χρόνια, αφού καμία αεροπορική εταιρεία δεν είναι διατεθειμένη να επενδύσει εγκαινιάζοντας νέες γραμμές από και προς το Αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος». Η Aegean, που σήμερα διακινεί τους περισσότερους επιβάτες από ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ gpapastafidas@gmail.com ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΥΤΗ Ο ΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ ΘΑ ΥΠΟΦΕΡΕΙ ΚΑΙ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΑΦΟΥ ΚΑΜΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΤΕΘΕΙΜΕΝΗ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ ΕΓΚΑΙΝΙΑΖΟΝΤΑΣ ΝΕΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ οποιαδήποτε άλλη αεροπορική εταιρεία από το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών, αν και αυξάνει με ταχείς ρυθμούς το δίκτυο των πτήσεών της, αποφεύγει να προσθέτει νέες γραμμές από την Αθήνα. Αντίθετα, επεκτείνει τις απευθείας συνδέσεις της με αεροδρόμια του εξωτερικού και του εσωτερικού χρησιμοποιώντας ως περιφερειακές της βάσεις τόσο το αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης όσο και τα αεροδρόμια του Ηρακλείου και της Ρόδου, ενώ από πέρυσι έχει εγκαινιάσει και απευθείας πτήσεις προς ευρωπαϊκές πρωτεύουσες από το αεροδρόμιο της Λάρνακας. Ο κ. Γερογιάννης κατά τη διάρκεια ανακοίνωσης των 9μηνων αποτελεσμάτων της εταιρείας εξαπέλυσε ευθεία επίθεση στην τακτική της κυβέρνησης λέγοντας: «Είναι επιτακτικό πια να αλλάξει πολιτική το ελληνικό κράτος, που με δική του επιλογή, και όχι των ιδιωτών όπως συχνά αναφέρεται σαν δικαιολογία, χρεώνει τις εταιρείες και τους καταναλωτές που χρησιμοποιούν τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών 2,5 φορές πάνω από την Ισπανία και την Τουρκία, 3,5 φορές πάνω από τα υπόλοιπα αεροδρόμια της Ελλάδας και επιβαρύνει με 41 ευρώ συνολικά μια εσωτερική μετακίνηση. Διαφορετικά θα συνεχίσει να υποφέρει τόσο η οικονομία και ο τουρισμός της Αθήνας που φέτος είχε μείωση όσο και η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών αεροπορικών εταιρειών». Αξίζει να σημειωθεί ότι για την πτήση Αθήνα - Μόναχο ένας επιβάτης πληρώνει περίπου 70 ευρώ φόρους και άλλες χρεώσεις όταν για την πτήση Θεσσαλονίκη - Μόναχο θα πληρώσει το πολύ 50 ευρώ. Ακόμη μεγαλύτερη είναι η διαφορά για τις χρεώσεις που θα πληρώσει η αεροπορική εταιρεία στο αεροδρόμιο αν επιλέξει να αναχωρήσει από την Αθήνα ή από κάποιο άλλο περιφερειακό αεροδρόμιο. Οι υπέρογκες χρεώσεις είναι, σύμφωνα με τους εκπρόσωπους των tour operators, και ο βασικός λόγος όπου στο αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» δεν πετούν πλέον αεροπορικές εταιρείες τσάρτερ, κάτι που έχει άμεσες συνέπειες στην τουριστική κίνηση όχι μόνο του Νομού Αττικής, αλλά και των γύρω περιοχών (Αργολίδα, Εύβοια κ.α.) που εξυπηρετούνται από το αεροδρόμιο των Αθηνών.

7 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES 7 ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΟΥΡΜΟΥΡΑΣ «Κουρεύει» τα οφέλη από το PSI και τους στόχους Βενιζέλου «Προσωπικά δεν είμαι ούτε αισιόδοξος ούτε απαισιόδοξος. Αισιόδοξος είμαι λόγω βούλησης», λέει σε συζητήσεις του ο τεχνοκράτης υφυπουργός και οικονομικός σύμβουλος του Αντώνη Σαμαρά Δίδασκαν και οι δύο στο ίδιο πανεπιστήμιο, είναι από τη Θεσσαλονίκη, μαζί τώρα στην Αθήνα, στην ίδια κυβέρνηση και στο ίδιο υπουργείο. Δεν έχουν όμως τίποτα κοινό και αυτό -όπως και ο βήχας- δεν κρύβεται. Από τα πρώτα μόλις βήματα της κυβέρνησης Παπαδήμου ΚΩΣΤΗ Χ. φαίνεται πως ο δρόμος δεν είναι στρωμένος ΠΛΑΝΤΖΟΥ με ροδοπέταλα. Ποια είναι τα οφέλη από το «κούρεμα» των ομολόγων; Πιάνουν τόπο οι θυσίες; Πόσο θα βουλιάξουμε ακόμα ή πώς και πότε θα βγούμε από την κρίση; Η απάντηση που δίνουν στην κυβέρνηση δεν είναι πια μία. Τα φιλόδοξα νούμερα του Προϋπολογισμού και τις δηλώσεις του υπουργού Οικονομικών μετά το Eurogroup και την 6η δόση πως «τώρα μπορούμε να είμαστε αισιόδοξοι» έρχεται να ψαλιδίσει ο τεχνοκράτης υφυπουργός του, καθηγητής κ. Ιωάννης Μουρμούρας. «Προσωπικά δεν είμαι ούτε αισιόδοξος ούτε απαισιόδοξος. Αισιόδοξος είμαι λόγω βούλησης», λέει σε συζητήσεις του ο τεχνοκράτης υφυπουργός και οικονομικός σύμβουλος του κ. Αντώνη Σαμαρά. Οπως φαίνεται, πάντως, στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης θα ακούγεται πλέον φωνή που θα ζητάει επίμονα μια στροφή της οικονομικής πολιτικής με στόχο την επανεκκίνηση της οικονομίας. Ο ίδιος κρατά μικρό καλάθι για την ακολουθούμενη πολιτική και εντοπίζει τέσσερις πηγές ανησυχίας. Τι φοβάται και σε τι ελπίζει 1 Η επιτυχία του «κουρέματος» 3 Εξαντλούνται οι αντοχές της κοινωνίας Σύμφωνα με τον κ. Βενιζέλο και όπως γράφτηκε στον Προϋπολογισμό, το οικονομικό όφελος για τη χώρα από την εφαρμογή του PSI είναι ότι θα μειώσει τις δαπάνες για τόκους το 2012 κατά περίπου 5 δισ. ευρώ (δηλ. στα 12,75 δισ. με το «κούρεμα» έναντι 17,9 δισ. αν δεν εφαρμοζόταν το πρόγραμμα και η συμφωνία της 26ης Οκτωβρίου). Η καθαρή ωφέλεια όμως θα είναι μόλις 3,6 δισ. ευρώ τον χρόνο, όπως υπολογίζει ο κ. Μουρμούρας, ενώ το χρέος της γενικής κυβέρνησης θα είναι μειωμένο στο τέλος του 2012 στο 146% του ΑΕΠ, δηλαδή η καθαρή μείωση θα φτάσει στα 50 δισ. και όχι στα 100 δισ. ευρώ. Επιπλέον, επιφυλάξεις εκφράζει ώσπου να ξεκαθαρίσουν οι τελικοί όροι του προγράμματος: εάν τα νέα ομόλογα θα διέπονται από το αγγλικό ή το ελληνικό δίκαιο ή εάν και κατά πόσον θα ενσωματώνονται ρήτρες συλλογικής δράσης στα παλιά και νέα ομόλογα, που θα κρίνουν και το αν θα προκληθεί ή όχι πιστωτικό γεγονός, προκειμένου να αποφύγει η χώρα τη χρεοκοπία. 2 Υφεση και πλεόνασμα Ο Προϋπολογισμός προβλέπει πρωτογενές πλεόνασμα γενικής κυβέρνησης 1,1% του ΑΕΠ το 2012 από πρωτογενές έλλειμμα 1,5% φέτος. Τον φιλόδοξο αυτό στόχο αμφισβητεί ο κ. Μουρμούρας. Το «κλείσιμο» του ελλείμματος το 2011 μπορεί να αποδειχτεί μεγαλύτερο, όπως και το βάθος της ύφεσης για φέτος, η οποία εκτιμά πως θα ξεπεράσει τις επίσημες προβλέψεις για 5,5% του ΑΕΠ και την υπολογίζει σε περίπου 6%, ακυρώνοντας εκ προοιμίου τον στόχο του πρωτογενούς πλεονάσματος. Η εκτέλεση ενός Προϋπολογισμού δεν είναι πείραμα το οποίο διεξάγεται σε ένα εργαστήριο, πόσο μάλλον όταν πρόκειται για έναν Προϋπολογισμό λιτότητας, τονίζει ο κ. Μουρμούρας. Πρέπει να συνεκτιμώνται οι αντιδράσεις της κοινωνίας, κατά πόσο πλήττεται η κοινωνική συνοχή και ιδιαίτερα οι αδύναμες κοινωνικές ομάδες. Η ελληνική κοινωνία έρχεται αντιμέτωπη με συνεχείς οριζόντιες μειώσεις μισθών και γενικευμένες αυξήσεις φόρων, ενώ εξακολουθεί η μεγάλη σπατάλη στο κράτος και οι ελεγκτικοί μηχανισμοί δεν λειτουργούν αποτελεσματικά. 4 Μέτρα ανάπτυξης Επιδείνωση της ύφεσης και το 2012 διαβλέπει ο κ. Μουρμούρας. Ο Προϋπολογισμός αναφέρει αύξηση του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων κατά 11%, αλλά η πρόβλεψη του υφυπουργού Οικονομικών είναι ότι και πάλι θα πέσει ψαλίδι στο ΠΔΕ προκειμένου να κλείσουν μαύρες τρύπες στον Προϋπολογισμό. Αυτό συνεπάγεται και επιδείνωση της ύφεσης το Το σπάσιμο του φαύλου κύκλου και της κακής ψυχολογίας του ιδιωτικού τομέα μπορεί να επιτευχθεί μόνο με συμπληρωματικά μέτρα για ταχεία ανάκαμψη της οικονομίας, που θα τονώσουν τις προσδοκίες και το εισόδημα. Επιπλέον, το δυσμενές εξωτερικό περιβάλλον θα επηρεάζει αρνητικά τις ελληνικές εξαγωγές και τον τουρισμό.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΘΑΡΡΟΣ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Η nouvelle vague της ελληνικής νεανικής επιχειρηματικότητας Ο Φάνης Κουτουβέλης, η Μαρία Βλάχου και ο Βασίλης Νικολόπουλος είναι τρεις εκπρόσωποι του νέου κύματος της επιχειρηματικότητας στη χώρα μας. Ανοίγουν λοιπόν, τα χαρτιά τους και μοιράζονται μαζί μας τις σκέψεις τους για το μέλλον ΒΑΣΙΛΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Ο κ. Φάνης Κουτουβέλης είναι μόλις 26 χρόνων. Η κυρία Μαρία Βλάχου εισήλθε μόλις στην ηλικία των 30 και ο μεγαλύτερος της παρέας, ο κ. Βασίλης Νικολόπουλος, στα 36 του χρόνια μοιάζει ήδη παλαίμαχος! Οι τρεις τους είναι εκπρόσωποι της nouvelle vague της εγχώριας νεανικής επιχειρηματικότητας, η οποία χαρακτηρίζεται από ένα δίπτυχο: θάρρος και εξωστρέφεια. Γιατί όμως «θάρρος και εξωστρέφεια»; Η απάντηση είναι εύκολη. Θάρρος γιατί κανείς από τους τρεις δεν φοβήθηκε το επόμενο βήμα. Εξωστρέφεια γιατί κανείς από τους τρεις δεν προτίμησε την ασφάλεια των συνόρων (των όποιων συνόρων ). Η nouvelle vague της νεανικής επιχειρηματικότητας στη χώρα μας δεν αποτε- ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ λείται μόνο από τους τρεις προαναφερόμενους. Οι τρεις είναι σήμερα χίλιοι δεκατρείς και πιθανότατα και πολλοί παραπάνω - έχουν περάσει από τις αίθουσες των ελληνικών πανεπιστημίων, έχουν βιώσει τη γραφειοκρατία, έχουν βρεθεί μπροστά σε κλειστές πόρτες, έχουν θυμώσει, αλλά δεν σκέφτηκαν ούτε μια στιγμή να προσχωρήσουν στα συγκυριακά στρατόπεδα των εν γένει «αγανακτισμένων». Αντίθετα, κόντρα στις καθημερινές συνέπειες της γενικευμένης κρίσης, συνεχίζουν να αγωνίζονται, δεν χάνουν την αισιοδοξία τους, επιστρατεύουν δυνάμεις και χτίζουν ψηφίδα προς ψηφίδα το παζλ των ονείρων τους. Το «business stories» συνάντησε και τους τρεις και μίλησε μαζί τους για τις σπουδές και τις ιδέες τους, για τις δραστηριότητές τους, για τις δυνατότητες ΕΧΟΥΝ ΒΙΩΣΕΙ χρηματοδότησης, για την παρουσία τους ΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ, εκτός της ελληνικής επικράτειας. ΕΧΟΥΝ ΒΡΕΘΕΙ Ο κ. Νικολόπουλος είναι επικεφαλής ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΕ ΚΛΕΙΣΤΕΣ μιας start-up εταιρείας -Intelen το όνομά ΠΟΡΤΕΣ, ΕΧΟΥΝ της- που συνδυάζει τις νέες Web 2.0 διαδικτυακές τεχνολογίες των κοινωνικών ΘΥΜΩΣΕΙ, ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΣΚΕΦΤΗΚΑΝ δικτύων με την ψηφιακή μέτρηση, διαχείριση και εξοικονόμηση της ηλεκτρικής ΟΥΤΕ ΜΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΝΑ ΠΡΟΣΧΩΡΗΣΟΥΝ ΣΤΑ ΣΥΓΚΥΡΙΑΚΑ ενέργειας. Η εταιρεία έχει ήδη εξασφαλίσει μια θέση στη λίστα με τις πιο emerging ΣΤΡΑΤΟΠΕΔΑ ΤΩΝ ΕΝ ΓΕΝΕΙ εταιρείες σε όλο τον κόσμο και έχει καταφέρει να συγκεντρώσει το ποσό των «ΑΓΑΝΑΚΤΙΣΜΕΝΩΝ» δολαρίων από εξειδικευμένους φορείς στο πρώιμο στάδιο της επένδυσης με καταγωγή και δράση στις ΗΠΑ. Η κυρία Βλάχου, που βραβεύτηκε πρόσφατα με το βραβείο «Στέλιος Χατζηιωάννου» - Επιχειρηματικό Ξεκίνημα της Χρονιάς 2011, προτού ασχοληθεί με τα σαλιγκάρια είχε μια ενδιαφέρουσα πορεία σε ευρωπαϊκά πανεπιστήμια ως λέκτορας πορτογαλικής και ιταλικής γλώσσας, ενώ υπήρξε και διευθύντρια Σπουδών Ελληνικής Γλώσσας και Πολιτισμού στο Πανεπιστήμιο Οικονομικών της Σμύρνης, στην άλλη πλευρά του Αιγαίου. Τέλος, ο Βενιαμίν της παρέας, ο κ. Κουτουβέλης, με άλλους δύο συνεταίρους πήρε σβάρνα τα περίπτερα και τα μαγαζάκια των ψιλικών κ.ά. στις γειτονιές πουλώντας ένα εύχρηστο και ανταγωνιστικό σε κόστος λογισμικό διαχείρισης. Ταυτόχρονα, έστησε εκ του μηδενός και μια υπηρεσία ψηφιακής διαφήμισης για τις ανάγκες των εταιρειών που προμηθεύουν με τα προϊόντα τους τα περίπτερα. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ Η ΙΔΕΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Γεννήθηκα και μεγάλωσα στην Αθήνα. Τελείωσα τη Γαλλική Λεόντειο Σχολή και ύστερα από τέσσερα χρόνια αποφοίτησα πρώτος ως αριστούχος ηλεκτρολόγος μηχανικός από την Πολυτεχνική Σχολή του Πανεπιστημίου Dundee στη Σκοτία, με αρκετά βραβεία και υποτροφίες για μεταπτυχιακά στο Cambridge και το ΜΙΤ. Αποφάσισα να μείνω στην Ευρώπη τελικά και εν συνεχεία έκανα μεταπτυχιακά στο Imperial College του Λονδίνου, στο LSE και μετά τη Γαλλική Classe Preparatoire μπήκα στην Ecole Polytechnique στο Παρίσι όπου αποφοίτησα με ειδίκευση σε εφαρμοσμένα Μαθηματικά και Θεωρητική Πληροφορική. Από το 2004 είμαι στους ηλεκτρολόγους μηχανικούς και μηχ. Η/Υ του ΕΜΠ, όπου ολοκλήρωσα το διδακτορικό μου στη Διαχείριση Γνώσης και στην Ενεργειακή Πληροφορική. Εχω δουλέψει στον ιδιωτικό τομέα ως σύμβουλος σε διαχείριση έργων και σε θέματα καινοτομίας και διαχείρισης start-up εταιρειών. Από το 2006 ασχολούμαι ερευνητικά με την Intelen -και από το 2010 και επιχειρηματικά- και παράλληλα ως σύμβουλος σε θέματα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας. Η ιδέα μού ήρθε κατά τη διάρκεια του διδακτορικού μου, καθώς η Intelen αποτελεί ένα κλασικό πανεπιστημιακό start-up, ίσως το μοναδικό στον χώρο της Ενεργειακής Πληροφορικής, που ακουμπάει θέματα του smart metering και των ευφυών δικτύων ενώ το αντικείμενο των υπηρεσιών του είναι το ερευνητικό μου αντικείμενο. Η start-up εταιρεία έχει διακριθεί σε πλήθος διαγωνισμών καινοτομίας και αποτελεί επίσημα (βραβεία Red Herring Global 2010 και Launch Silicon Valley 2011) μία από τις 100 ανερχόμενες start-ups παγκοσμίως. Η βασική μας εφαρμογή και υπηρεσία είναι η χρήση των νέων Web 2.0 διαδικτυακών τεχνολογιών των κοινωνικών δικτύων και του λεγόμενου «game mechanics» για την ψηφιακή μέτρηση, διαχείριση και εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας βάσει αλλαγής ενεργειακής συμπεριφοράς και διαφόρων παρεμβατικών ενεργειών (διαχείριση ζήτησης). Η εφαρμογή και οι υπηρεσίες απευθύνονται πρωτίστως σε επιχειρήσεις και εταιρείες που θέλουν να διαχειριστούν αποτελεσματικά και σε πραγματικό χρόνο το ενεργειακό τους κόστος (να το αναλύσουν, να το κατανοήσουν, να το συγκρίνουν) και στη βιομηχανία. Σύντομα θα ανακοινώσουμε και υπηρεσίες για τους οικιακούς καταναλωτές, για την αύξηση της ενεργειακής τους ευαισθητοποίησης, με σκοπό την ορθολογική χρήση ενέργειας και την εξοικονόμηση με τη χρήση κοινωνικών δικτύων και των social games. Η διαδικασία της χρηματοδότησης άρχισε πριν από περίπου 10 μήνες, μετά το πρώτο ανεπίσημο ταξίδι μας στην Καλιφόρνια και τη Silicon Valley. Μετά τις πρώτες επαφές και σε συνέχεια των βραβείων καινοτομίας πουκερδίσαμε στο Los Angeles (Red Herring Global 100 ως μία από τις ταχύτερα εξελισσόμενες start-ups στον κόσμο) υπήρξε έντονο ενδιαφέρον αρκετών Angels και VCs επενδυτών. Το επόμενο στάδιο από τις παρουσιάσεις και τις διερευνητικές επαφές ήταν το due diligence, το οποίο κράτησε περίπου 7 μήνες και αφορούσε ελέγχους επί ελέγχων, γνωριμία με όλη την ομάδα και τον τρόπο που δουλεύει κάτω από διάφορες συνθήκες, ανάλυση στρατηγικής και ασφαλώς οικονομικά μοντέλα για cash flow positive point και expansion plans. Οι τελικές διαπραγματεύσεις, μέχρι τη συμφωνία με τους επενδυτές, κράτησαν περίπου έναν μήνα και οδήγησαν στη χρηματοδότηση με το ποσό των δολαρίων. Το επόμενο βήμα είναι το λεγόμενο Round A. Θα είμαστε έτοιμοι μετά το καλοκαίρι, βάσει και της στρατηγικής μας και των milestones που έχουμε θέσει, να αρχίσουμε το 2o due diligence και τις διαπραγματεύσεις με επικεφαλής και διαχειριστές Ventures Capital, Cs, fund managers και όχι μόνο

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ ΜΑΡΙΑ ΒΛΑΧΟΥ ΦΑΝΗΣ ΚΟΥΒΕΛΗΣ Γεννήθηκα πριν από 31 χρόνια στο Μαρούσι Αττικής, αλλά μεγάλωσα στην Κόρινθο. Σπούδασα ξένες γλώσσες και Φιλολογία (Αγγλική και Γερμανική Φιλολογία) στο Πανεπιστήμιο της Νάπολης στην Ιταλία. Ακολούθησα μεταπτυχιακές σπουδές στην πορτογαλική διδασκαλία στο Πανεπιστήμιο του Πόρτο και Μίνιου Μπράγκα στην Πορτογαλία και είμαι υποψήφια διδάκτορας στο Πανεπιστήμιο της Λισαβόνας. Μιλάω εννέα γλώσσες, από τις οποίες για τις επτά διαθέτω άδεια διδασκαλίας. Εχω διατελέσει λέκτορας Πορτογαλικής και Ιταλικής Γλώσσας σε πανεπιστήμια της Ευρώπης, ενώ υπήρξα διευθύντρια Σπουδών Ελληνικής Γλώσσας και Πολιτισμού στο Πανεπιστήμιο Οικονομικών της Σμύρνης στην Τουρκία. Εργάστηκα στις Βρυξέλλες ως μεταφράστρια της Ευρωπαϊκής και Οικονομικής Επιτροπής. Από το 2008 είμαι υπεύθυνη για τις πωλήσεις (Sales & Marketing) της εταιρείας Fereikos - Helix. Φοίτησα στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας στο Τμήμα Μηχανικών Η/Υ, Τηλεπικοινωνιών και Δικτύων, όπου εκεί γνώρισα και τον έναν από τους δύο σημερινούς συνεργάτες μου, τον Κωνσταντίνο Καζανή, με τον οποίο ημασταν συμφοιτητές. Το 2011 ξεκίνησα μια νέα σειρά τυποποιημένων προϊόντων σαλιγκαριών με την επωνυμία «Φερέοικος Γεύσεις», η οποία βραβεύτηκε για τη συσκευασία της. Το i-kiosk το ξεκινήσαμε ενώ ήμασταν στο τέταρτο έτος σπουδών και η ιδέα μάς ήρθε ξαφνικά χωρίς να έχουμε προηγούμενη σχέση με τον κλάδο. Βλέποντας ότι οι γνώσεις που παίρναμε από τη σχολή δεν είχαν σχέση με τις ανάγκες της πραγματικής αγοράς, αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με κάτι που θα φτιάχναμε μόνοι μας. Παρατηρήσαμε ότι η αγορά των περιπτέρων και των mini markets είχε ανάγκη για ένα τέτοιο λογισμικό και αμέσως ξεκινήσαμε μια μικρή έρευνα για να δούμε πώς θα αντιμετώπιζαν οι ίδιοι οι καταστηματάρχες ένα τέτοιο σύστημα που θα απλοποιούσε τη δουλειά τους και τη διαχείριση του καταστήματός τους. Η Fereikos-Helix είναι μια εταιρεία με έδρα την Κόρινθο και ασχολείται με τη δημιουργία ανοιχτών σαλιγκαροτροφικών μονάδων ολοκληρωμένου βιολογικού κύκλου. Στην εταιρεία είμαι μαζί με την αδελφή μου, Παναγιώτα Βλάχου. Η εταιρεία ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στην Ελλάδα στα τέλη του Τον Ιανουάριο του 2008 υπέγραψε το συμβόλαιο αποκλειστικής αντιπροσωπίας για όλη την Ελλάδα με το Διεθνές Ινστιτούτο Σαλιγκαροτροφίας που εδρεύει στην Ιταλία. Το 2009 η εταιρεία βραβεύτηκε με το «Χρυσό Σαλιγκάρι» ως η καλύτερη εταιρεία στον κόσμο από το Διεθνές Ινστιτούτο Σαλιγκαροτροφίας και το 2011 έλαβε το Διεθνές Βραβείο Σαλιγκαροτροφίας για το συνολικό της έργο. Η εταιρεία παρέχει έλεγχο βιωσιμότητας των εκτροφείων, τεχνογνωσία και παρακολούθηση των μονάδων με τακτικούς ελέγχους από εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό, πλήρες πρόγραμμα εργασιών προς τους εκτροφείς και την αγορά του τελικού προϊόντος κατόπιν συμβολαίου. Η επιχείρηση παρουσιάζει αύξηση στον αριθμό μονάδων από 70 σε 154 τον τελευταίο χρόνο, δημιουργώντας έτσι πάνω από 200 νέες θέσεις εργασίας. Η Fereikos - Helix, εκτός από την εμπορία φρέσκων σαλιγκαριών, έχει δημιουργήσει επίσης μια σειρά τυποποιημένων προϊόντων, τη «Φερέοικος Γεύσεις» ( ένα καλό όχημα για περαιτέρω ανάπτυξη. Η μεγάλη ζήτηση σαλιγκαριών -και δη στην Ελλάδα- οφείλεται στους εξής παράγοντες: - Καινοτόμος και επικερδής εναλλακτική επιχειρηματική δραστηριότητα. - Αντικαθιστά παραδοσιακές καλλιέργειες και δίνει νέα διάσταση στη γεωργική εκμετάλλευση και επιχειρηματικότητα. - Κατά τα τελευταία 20 χρόνια οι τιμές σημειώνουν ετήσια αύξηση της τάξεως του 2%-3%. - Συμβολαιακή καλλιέργεια (αγορά τελικού προϊόντος από παραγωγούς). - Από το σύνολο της παγκόσμιας παραγωγής σαλιγκαριών το 25% προορίζεται για τη βιομηχανία τροφίμων ενώ το υπόλοιπο 75% κατευθύνεται στη βιομηχανία φαρμάκων και καλλυντικών. Η παγκόσμια αγορά των σαλιγκαριών που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία τροφίμων υπολογίζεται ότι ξεπερνά σε μέγεθος τα 5 δισ. ευρώ τον χρόνο. Σύμφωνα με σχετικές μελέτες, η παγκόσμια προσφορά για σαλιγκάρια καλύπτει απλώς το 10% της παγκόσμιας ζήτησης, γεγονός που εξηγεί και τις πολύ υψηλές τιμές πώλησης των σαλιγκαριών ως τελικό προϊόν. To i-kiosk ως προϊόν είναι ένα λογισμικό διαχείρισης για περίπτερα και mini market. Το πουλάμε απευθείας στους ιδιοκτήτες τέτοιων καταστημάτων γιατί διευκολύνει τη δουλειά τους, ενώ το i-kiosk AdNetwork είναι μια υπηρεσία ψηφιακής διαφήμισης στο σημείο πώλησης (περίπτερο ή mini-market) η οποία βασίζεται στο i-kiosk. Αυτή η υπηρεσία αφορά εταιρείες οι οποίες χρησιμοποιούν τα περίπτερα ως κανάλι πώλησης (π.χ. εταιρείες τσιγάρων, αναψυκτικών, ζαχαρώδη κ.ά.). Το σήμα i-kiosk είναι κατοχυρωμένο στη Γενική Γραμματεία Εμπορίου του υπουργείου Ανάπτυξης ως σήμα κατατεθέν. Η εταιρεία μας -συνιδρυτές είμαστε τρία άτομα, εγώ, ο Κωνσταντίνος Καζανής και ο Ορέστης Τζανετής, απόφοιτος των Χημικών Μηχανικών στο ΕΜΠ- είναι μέλος του Microsoft Innovation Center. Η αποδοχή της αγοράς για το i-kiosk ήταν κάτι περισσότερο από θετική. Μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα έχει γίνει το δημοφιλέστερο λογισμικό στον συγκεκριμένο κλάδο με εγκαταστάσεις σε περισσότερους από 20 νομούς της χώρας. Οσον αφορά δε το i-kiosk Ad Network, αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε φάση πιλότου με πέντε εγκαταστάσεις σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Στον σχεδιασμό μας είναι και η σταδιακή εξαγωγή του προϊόντος σε αγορές όπως της Τουρκίας, των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής, οι οποίες είναι φιλικές για το προϊόν μας καθώς έχουν πληθώρα αντίστοιχων μικρο-καταστημάτων. Ως προς τη χρηματοδότηση, τα πάντα ξεκίνησαν με πολύ μικρή αρχική επένδυση (από ευρώ) την οποία εξασφαλίσαμε από τις οικογένειές μας. Το προϊόν είχε μεγάλη εμπορική επιτυχία, κάτι που μας έκανε κερδοφόρα εταιρεία από το πρώτο κιόλας έτος λειτουργίας μας. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε πρώιμες συζητήσεις για χρηματοδότηση, η οποία θα μας εδραιώσει ακόμα καλύτερα στην ελληνική αγορά, αλλά κυρίως θα μας βοηθήσει να εξαγάγουμε το προϊόν και τις υπηρεσίες μας στις αγορές που προανέφερα. Τέλος, θα ήθελα να επισημάνω την ανάγκη για δημιουργία ενός οργανωμένου δικτύου επενδυτών (angel investors), οι οποίοι θα διακρίνουν τις ευκαιρίες που παρέχει η περίοδος κρίσης και θα συνεισφέρουν στην ανάπτυξη ποιοτικών start-up εταιρειών.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 BIG STORY /// Θωμάς Ρούμπας ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΗΣ DIONIC ΣΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Πώς ο επιχειρηματίας που ασχολείται με τις πολεμικές τέχνες και τρέχει μαραθώνιο από πελάτης της Dionic βρέθηκε επικεφαλής της, διευρύνοντας το δίκτυό της από τα ηλεκτρονικά και το Ιντερνετ μέχρι και τα τυχερά παιχνίδια Ποτέ κανείς δεν ξέρει πού θα οδηγήσει η διαδρομή της ζωής, ιδιαίτερα της επιχειρηματικής. Ο κ. Θωμάς Ρούμπας στις αρχές της δεκαετίας του 90 εισήγαγε προϊόντα πληροφορικής και, μεταξύ άλλων, ήταν πελάτης της Dionic. Λίγα χρόνια αργότερα βρέθηκε επικεφαλής της ίδιας εταιρείας και βασικός μέτοχός της. Εκτοτε άλλαξε την πορεία της, στρέφοντάς τη συνεχώς σε νέες δραστηριότητες. Σίγουρα σε αυτό τον βοήθησαν οι πράξεις και όχι τα λόγια, διότι ακόμη και σήμερα συνηθίζει να ΔΗΜΗΤΡΗ κρατά χαμηλούς τόνους παρά ΠΑΦΙΛΑ τις συνεχείς επενδύσεις σε νέους τομείς όπως η ενέργεια και το Internet. Εξάλλου, η ικανότητά του να προσαρμόζεται σε διαφορετικές καταστάσεις -ακόμη και σήμερα για τις επιχειρήσεις του- είναι κάτι που τον χαρακτηρίζει από πολύ μικρή ηλικία. Ο πατέρας του ήταν αξιωματικός της Χωροφυλακής και λόγω των συχνών μεταθέσεων, σχεδόν κάθε χρόνο, αναγκαζόταν να αλλάζει πόλη, σχολείο και φίλους. Ετσι, περιπλανήθηκε σχεδόν σε όλη την Ελλάδα, αφού γεννήθηκε στην Κέρκυρα και έζησε σε Πύργο, Καλαμάτα, Καστοριά, Φλώρινα, Ρόδο, φτάνοντας τελικά, σε ηλικία 12 ετών, στη 31 εκατ. ευρώ τζίρος το α' εξάμηνο Με πτώση στα κέρδη και στον κύκλο εργασιών ολοκλήρωσε το α εξάμηνο του 2011 ο όμιλος Dionic. Ειδικότερα, τα κέρδη μετά φόρων της εταιρείας ανήλθαν σε ζημίες 0,4 εκατ. ευρώ στο α εξάμηνο του 2011 έναντι κερδών 0,1 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του Μείωση 3,4% εμφάνισε και ο κύκλος εργασιών του ομίλου στο εξεταζόμενο διάστημα, καθώς διαμορφώθηκε στα 30,9 εκατ. ευρώ έναντι 32 εκατ. ευρώ αντίστοιχα το μητρόπολη Αθήνα. Πάντα όμως καμαρώνει για τον τόπο καταγωγής του, το Tείχιο Δωρίδας. Ερχόμενος στην Αθήνα ασχολήθηκε με διάφορες δουλειές, ενώ ολοκλήρωσε τις σπουδές του στο Πολιτικό Τμήμα της Νομικής. Το 1989 άλλαξε επαγγελματική πορεία, όταν προσελήφθη ως υπάλληλος σε μια εταιρεία πληροφορικής. Οπως θυμάται ο ίδιος, πέρασε από όλα τα τμήματα της εταιρείας, από τις εξωτερικές εργασίες έως τις αποθήκες, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, πλην της μηχανογράφησης. Η επαφή με την πληροφορική, το εμπόριο και τις νέες τεχνολογικές δυνατότητες αφύπνισαν το επιχειρηματικό του κίνητρο. Μερικά χρόνια αργότερα εισήγαγε μόνος του εξαρτήματα κομπιούτερ, αναλώσιμα, δισκέτες κ.λπ. Αποτέλεσμα αυτής της δουλειάς ήταν η σύσταση της εταιρείας Θ. Ρούμπας Power Systems. Οταν λοιπόν ο Κύπριος επιχειρηματίας Λάμπρος Περικλέους, ιδρυτής της Dionic, εξαγόρασε την Power Systems και ο κ. Ρούμπας, πέρα από συνδιευθύνων σύμβουλος, είχε και μετοχική σχέση στην εταιρεία. Το 1996, όπου εισέρχεται στην Dionic, ο κ. Ρούμπας διαβλέπει την έντονη ανάπτυξη της αγοράς των ηλεκτρονικών παιχνιδιών, των λογισμικών προγραμμάτων και των πολυμέσων (multimedia) και έτσι στρέφει την επιχείρηση προς τα ηλεκτρονικά παιχνίδια. Με την πορεία των χρόνων τόσο ο επιχειρηματίας όσο και οι εταίροι του διαπιστώνουν ότι τα δίκτυα έχουν σημασία, ανεξάρ- Είσοδος στην αγορά τυχερών παιχνιδιών Το πιο πρόσφατο στοίχημα για την Dionic είναι η είσοδός της στην αγορά τυχερών παιχνιδιών, αρχικά με αυτόνομη δραστηριοποίησή της στο διαδικτυακό Στοίχημα και αργότερα διεκδικώντας μία από τις άδειες που θα προκηρυχθούν για τη λειτουργία Βιντεολόττο (VLTs). Οσον αφορά στα Βιντεολόττο, η Dionic θα στηριχθεί στις υποδομές, στην εμπειρία και στην τεχνογνωσία ως προς τη δημιουργία δικτύων, ωστόσο το εγχείρημα δεν είναι εύκολο, καθώς πρέπει να οργανωθεί ένας σημαντικός αριθμός καταστημάτων. τητα από το αν η Dionic δραστηριοποιείται μέσω εξαγορών σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς (ηλεκτρονικά, παιχνίδια, είδη ένδυσης - υπόδησης, είδη βρεφανάπτυξης). Η εταιρεία εισάγει και πωλεί σε μεταπωλητές και σήμερα το 40% του τζίρου κατευθύνεται προς το εξωτερικό. Σήμερα, η Dionic και οι περισσότερες θυγατρικές της στεγάζονται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στο Μενίδι, απασχολώντας περίπου 200 εργαζομένους. Είσοδος στον χώρο του Internet και της ενέργειας Την περίοδο η εταιρεία εκμεταλλεύτηκε την ανοδική τάση της Σοφοκλέους και άντλησε κεφάλαια, τα οποία στήριξαν την περαιτέρω ανάπτυξή της. Τα επόμενα χρόνια προχώρησε σε εξαγορές, φτάνοντας σήμερα να κατέχει το 76% της εταιρείας Atcom, η οποία έχει κατασκευάσει τις μεγαλύτερες και ποιοτικότερες ιστοσελίδες στην Ελλάδα (πάνω από 1.500). Η Atcom, λ.χ., έχει κατασκευάσει τις ιστοσελίδες της Alpha Bank, της Wind, της Aegean, ενώ έχει ιδρύσει και την Atcom Internet & Multimedia Ltd. με έδρα την Αγγλία, όπως και τη skroutz.gr, η οποία επίσης ετοιμάζεται για το εξωτερικό. Ωστόσο, οι εξαγορές δεν σταματούν εδώ. Το 2007 η Dionic στράφηκε στον χώρο της ενέργειας και απέκτησε πλειοψηφικό πακέτο της Dionic Αιολικής, η οποία διαθέτει ένα αιολικό πάρκο ισχύος 42 MW, που βρίσκεται στο τελευταίο στάδιο αδειοδοτήσεων. Με την είσοδό της στον τομέα της ενέργειας επεκτάθηκε και στις επενδύσεις στα φωτοβολταϊκά, καθώς και σε εμπορική δραστηριότητα υλοποίησης -με το κλειδί στο χέρι- φωτοβολταϊκών πάρκων. Πώς γίνεται όμως να διοικείς εταιρείες με εντελώς διαφορετικά αντικείμενα (ηλεκτρονικά, ενέργεια, Internet, εμπόριο); Κάθε τομέας διαθέτει τον δικό του εξειδικευμένο μάνατζερ και η μητρική εξετάζει τις πιθανές συνέργειες μεταξύ των εταιρειών (λ.χ. εταιρείες Internet με τις εμπορικές). Η οικονομική διοίκηση γίνεται κεντρικά και, όπως επισημαίνει ο κ. Ρούμπας, υπάρχει πολύ σκληρή πιστωτική πολιτική, ασφάλιση πιστώσεων πελατών, reporting που φθάνει σε πολύ μεγάλη ανάλυση, έχοντας πολύ ισχυρό ERP / CRM μηχανογραφικό σύστημα. Με τον ίδιο τρόπο που οργανώνει και διοικεί τις εταιρείες του ομίλου Dionic, ο κ. Ρούμπας οργανώνει και τον προσωπικό του χρόνο, ενώ δεν λείπει ποτέ από την καθημερινότητά του η άθληση. Φυσικά, ο ίδιος δεν απέκτησε ποτέ κακές συνήθειες, μια και δεν καπνίζει ούτε πίνει. Από τότε που θυμάται τον εαυτό του, εξάλλου, ασχολείται με κάποιο άθλημα. Παλαιότερα εξασκήθηκε για πολλά χρόνια στις πολεμικές τέχνες, ενώ σήμερα τρέχει μαραθώνιο. Φυσικά όλα αυτά όταν δεν έχει να φροντίσει τη μικρή του κόρη, η οποία μάλλον έχει κληρονομήσει το επιχειρηματικό του δαιμόνιο, αφού κατέχει ήδη το 0,5% των μετοχών της Dionic και συνηθίζει να του λέει πως πρώτα θα ξεπεράσει τη μητέρα της (κατέχει το 1%) και μετά τον ίδιο

11 BIG STORY /// BUSINESS STORIES Ηλίας Γαγανέλης (Replicar Hellas) ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ ΦΤΙΑΧΝΕΙ PORSCHE ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΥΛΑΕΙ ΣΕ ΓΕΡΜΑΝΟΥΣ! Ο Ελληνας μηχανικός αυτοκινήτων που επέβαλε θεσμικό πλαίσιο κατοχύρωσης των αυτοκινήτων-ρεπλίκα στη χώρα μας, αλλά παραπονιέται ότι δεν τον υπολογίζει κανείς! Σ το εξωτερικό η φήμη του εξαπλώνεται ραγδαία με πελάτες από την Αυστρία, την Πορτογαλία, την Αμερική, ακόμη και από την Ελβετία και τη Γερμανία, που θεωρείται το κάστρο της βαριάς αυτοκινητοβιομηχανίας. Το παράδοξο είναι ότι, αν και Ελληνας, θεωρείται ένας από τους καλύτερους κατασκευαστές του θρυλικού 356 Speedster της Porsche, με το οποίο έχασε τη ζωή του ο Τζέιμς Ντιν. Η εταιρεία του, η Replicar Hellas, είναι μία από τις τέσσερις επιχειρήσεις παγκοσμίως που κατασκευάζουν ρεπλίκες, ΤΗΣ δηλαδή πιστά αντίγραφα του ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ιστορικού αυτοκινήτου της γερμανικής βιομηχανίας μαζί με ένα ΤΖΑΝΝΕ άλλο εξίσου δημοφιλές μοντέλο του 50, την 550 Spyder. Το κόστος τους είναι άκρως δελεαστικό, αφού ξεκινά από τα ευρώ, όταν τα αυθεντικά κοστίζουν πάνω από ευρώ - γι αυτό και οι ενδιαφερόμενοι, κυρίως από το εξωτερικό, τον βομβαρδίζουν με . Στην Ελλάδα όμως του μνημονίου και της χαμένης επιχειρηματικότητας ο 43χρονος κ. Ηλίας Γαγανέλης, που είχε την ιδέα των οχημάτωνρεπλίκα, προσπαθεί να πείσει υπουργούς, βουλευτές και τραπεζίτες ότι η μονάδα που δημιούργησε το 2007 στην Κατερίνη αξίζει να χρηματοδοτηθεί για να μπορέσει να αναπνεύσει οικονομικά. «Δέχομαι δεκάδες παραγγελίες από χώρες του εξωτερικού, που όμως δεν μπορώ να ικανοποιήσω γιατί οι τράπεζες δεν μου δίνουν χρήματα», αναφέρει στο «b.s.» και αποκαλύπτει ότι έχει βάλει στην επιχείρησή του ακόμη και τις οικονομίες που είχε στην άκρη για τα δύο παιδιά του. Μέχρι στιγμής η εταιρεία έχει κατασκευάσει και έχει πουλήσει 24 αυτοκίνητα, αλλά φέτος με δυσκολία θα παραδώσει 6 έως 7 - αν είχε βοήθεια θα έφταναν τα 30. Δεν κρύβει μάλιστα ότι οι πελάτες δυσανασχετούν όταν τους ζητά προκαταβολή το 50% του ποσού, αφού με αυτή καλύπτει ακόμη και πάγια έξοδα της εταιρείας και κλείνει τρύπες. «Με δάνειζαν με επιτόκιο 12%» Ο πεισματάρης μηχανικός αυτοκινήτων από το Αχλαδοχώρι Σερρών εκφράζει θλίψη και οργή για την πορεία που ακολουθεί η χώρα, αλλά και για τον τρόπο που αντιμετωπίζει η πολιτεία τους νέους επιχειρηματίες. Εμπειρος μηχανικός, που με τις γνώσεις που απέκτησε λεύοντας για χρόνια σε μεγάλη γερμανική εταιρεία χειροποίητων πολυτελών οχημάτων ξεπερνάει και τον καλύτερο μηχανολόγο, ο κ. Γαγανέλης ξεσπά: «Από το 2007 ανεβοκατεβαίνω σκάλες στα δου- υπουργεία έχοντας μαζί μου μια τσάντα γεμάτη προσπέκτους και φωτογραφίες για να τους δείξω τι μπορώ να φτιάξω». Μάλιστα, πριν από μερικούς μήνες αναγκάστηκε να πάει στο υπουργείο Ανάπτυξης με δύο μοντέλα αυτοκινήτων ν που τα περιεργάστηκαν λεπτομερώς συνεργάτες του υπουργού κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη. Μέχρι και στο γραφείο του πρώην πρωθυπουργού λέγεται ότι έφτασε Ο κ. ΗΛΙΑΣ ΓΑΓΑΝΕΛΗΣ (δεξιά) με τον γιο του Σωκράτη μαζί με το 356 Speedster της Porsche ο φάκελος της Replicar Hellas, που χάρη στις ασφυκτικές πιέσεις και το τρεχαλητό του ίδιου θεσμοθετήθηκε νόμος πριν από λίγους μήνες που δίνει το δικαίωμα κατασκευής οχημάτων-ρεπλίκα, πιστοποιώντας όλη τη διαδικασία και δίνοντας έγκριση τύπου ώστε να μπορεί κάθε αυτοκίνητο που παράγεται στη χώρα μας να εκδίδει πινακίδες. Στο θέμα όμως της χρηματοδότησης τα αρμόδια υπουργεία, παρά τις προτάσεις του κ. Γαγανέλη να φτιαχτεί μονάδα παραγωγής ανταλλακτικών στην Ελλάδα, αλλά και να βγουν στην παραγωγή 12 νέα μοντέλα, τηρούν σιγή ασυρμάτου. Φωτεινή εξαίρεση αποτελεί η παρέμβαση του βουλευτή του ΛΑΟΣ κ. Κώστα Αϊβαλιώτη σε υποκατάστημα της Εθνικής στη Θεσσαλονίκη για να χορηγηθεί δάνειο. «Προς τιμήν του, και χωρίς να έχει καμία σχέση με τη Βόρεια Ελλάδα, αλλά έχοντας μάθει για μένα, με πήρε μια μέρα τηλέφωνο και μου λέει: Πατριώτη, χρειάζεσαι βοήθεια;». Αν και ψιθυρίζεται ότι ο επιχειρηματίας είναι φίλα προσκείμενος στον ΛΑΟΣ, με διαμεσολαβητή τον κ. Αϊβαλιώτη ο ιδιοκτήτης της Replicar Hellas θα επιδιώξει την εκταμίευση ενός δανείου ευρώ από την Εθνική για προμήθειες ανταλλακτικών από το εξωτερικό, αλλά το μόνο που θα καταφέρει είναι να του εγκριθεί δάνειο ευρώ με επιτόκιο 12%! «Με κορόιδευαν εννέα μήνες και το μόνο που τους ενδιέφερε ήταν να εξυπηρετώ κάποια μικρά καταναλωτικά δάνεια που είχα πάρει για να εξοφλήσω επιταγές», εξομολογείται με παράπονο ο κ. Γαγανέλης. «Θα... φάω πρώτα κεφάλια και μετά θα τα παρατήσω» Φιλέλληνας μέχρι εκεί που δεν παίρνει, εγκατέλειψε τη Γερμανία -όπου γεννήθηκε και μεγάλωσε- πριν από 16 χρόνια και θέλησε να φτιάξει μια επιχείρηση χειροποίητων πολυτελών αυτοκινήτων για τους λάτρεις των διαχρονικών μοντέλων της μεγάλης βασίλισσας της ασφάλτου. Αν και αποφεύγει να χρησιμοποιεί το όνομα της Porsche, καθώς τυπικά δεν υπάρχει εξουσιοδότηση ή αγορά δικαιωμάτων από τη γερμανική εταιρεία για την αντιγραφή των οχημάτων της, επισημαίνει τη λειτουργικότητα και την ασφάλεια που έχουν τα οχήματα της Replicar Hellas. Δεν κρύβει μάλιστα ότι πριν παραδοθούν πιστοποιούνται από Γερμανούς ελεγκτές μηχανολόγους για να εξακριβωθεί ότι πληρούν όλες τις προϋποθέσεις για να κυκλοφορήσουν στον δρόμο, και αφού έχει προηγηθεί ένα γενναίο test drive τουλάχιστον 150 χιλιομέτρων από τον ίδιο. Eκείνος πάντως για τις καθημερινές μετακινήσεις του χρησιμοποιεί ένα Οpel Αstra! «Νιώθω μεγάλη χαρά όταν παραδίδω το αυτοκίνητο στον πελάτη και ικανοποιούμαι όταν τους βλέπω να χαμογελούν ευχαριστημένοι με το αποτέλεσμα», δηλώνει ο κ. Γαγανέλης. Ολο το αμάξωμα της ρεπλίκας κατασκευάζεται στη μονάδα της Κατερίνης με τέσσερα άτομα προσωπικό (βαφείο, λαμαρινάς, μηχανικός) και με ανταλλακτικά από την Porsche και τη Volkswagen. Το σέρβις μπορεί να γίνει επίσης στη Volkswagen, καθώς το σασί είναι της γερμανικής βιομηχανίας. Τα σήματα της Porsche για ευνόητους λόγους απουσιάζουν από το αμάξι, αλλά ο πελάτης, αφού το αποκτήσει, μπορεί να χρησιμοποιήσει όσα λογότυπα και σήματα της γνωστής φίρμας θέλει. Η Replicar Hellas είναι αρκετά γνωστή στο εξωτερικό ώστε να δέχεται προσκλήσεις για συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις, τις οποίες επί του παρόντος αγνοεί, καθώς δεν υπάρχει το κεφάλαιο που θα καλύψει τις δαπάνες συμμετοχής και μετακίνησης. Εξαίρεση θα αποτελέσει η Αυστρία, από την οποία μάλιστα έχει ήδη 3 παραγγελίες. Σε λίγες εβδομάδες τα αυτοκίνητα της εταιρείας θα εγκατασταθούν σε έκθεση αυτοκινήτου σε ένα πολυτελές ξενοδοχείο. Στην Ελλάδα έχουν πουληθεί από το 2007 μόνο 5 ρεπλίκες, ενώ υπάρχει και μία παραγγελία για 16 αυτοκίνητα από εταιρεία ενοικίασης στην Κρήτη που λόγω χρηματοδότησης έχουν μείνει πίσω. Ρωτάμε τον κ. Γαγανέλη εάν σκοπεύει να εγκαταλείψει τη μάχη που δίνει και απαντά: «Μου έχει γίνει πρόταση από Γερμανία, Λουξεμβούργο και Αμπού Ντάμπι για να μεταφέρω εκεί την έδρα μου. Το μόνο όμως πράγμα που με κρατά στη χώρα είναι ο πατριωτισμός και γι αυτό πασχίζω να μείνω στον τόπο μου, αν και μερικές φορές αισθάνομαι ότι πολεμάω μόνος μου. Πρώτα θα φάω κάποια κεφάλια και μετά θα τα παρατήσω»

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 BIG STORY /// Παναγιώτης Σαραντόπουλος Διευθύνων σύμβουλος του οίκου ΜΕΤΑΧΑ ΕΝΑ ΑΠΟΣΤΑΓΜΑ 123 ΧΡΟΝΩ ΜΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ Α Η μυστική συνταγή -την οποία μόνο ένας άνθρωπος γνωρίζει- που επέτρεψε στο ΜΕΤΑΧΑ να διασχίσει τους αιώνες αναλλοίωτο, προ και κατακτώντας τη μία αγορά μετά την άλλη - Η ελληνική βιομηχανία που κατάφερε μέσα στον χρόνο να γίνει συνώνυμη της παγκό Η ατμόσφαιρα στις εγκαταστάσεις του παγκοσμίου φήμης οίκου της ποτοποιίας ΜΕΤΑΧΑ στην Κηφισιά είναι υποβλητική. Από την είσοδο κιόλας, όπου βρίσκονται τα αετώματα του παλιού εργοστασίου στον Πειραιά, καθώς και το αρχαίο νόμισμα-σύμβολο με τον σαλαμινομάχο, το οποίο ο ιδρυτής της εταιρείας Σπύρος Μεταξάς τυχαία βρήκε στα θεμέλια του κτιρίου και το υιοθέτησε ως σύμβολο της επιχείρησής του, προδιατίθεσαι πως δεν έχεις μπει σε μια τυχαία εταιρεία. Η επαφή με τη ΜΕΤΑΧΑ κρύβει μνήμες, εικόνες, αισθήματα και ΔΗΜΗΤΡΗ πάνω από όλα μια πρωτότυπη παγκόσμια ιστορία. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com «Δεν μας καλείτε συχνά», επισημαίνουμε στον διευθύνοντα σύμβουλο του οίκου κ. Παναγιώτη Σαραντόπουλο. Εναν πανύψηλο και ιδιαίτερα ευγενή στην ομιλία και τους τρόπους μάνατζερ, με γαλλική μόρφωση και τρόπους. «Οταν το κάνουμε όμως έχουμε λόγο», μας ανταπαντά. Κι όντως. Μια εταιρεία με παγκόσμια εμβέλεια, ο οίκος εκείνος που με το άκουσμά του και μόνο εκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον πλανήτη αναγνωρίζουν ως συνώνυμο με την Ελλάδα, που εδώ και 123 χρόνια μάς δοξάζει διεθνώς, δεν αρέσκεται στις φθηνές δημόσιες σχέσεις. Δεν κολακεύεται από το παροδικό. Ο χρόνος εξάλλου έχει δικαιώσει τέτοιες επιλογές. Η ξενάγηση στο εργοστάσιο της Αθήνας που παράγει το ΜΕΤΑΧΑ για όλο τον κόσμο είναι μια πραγματικά σπάνια κι ενδιαφέρουσα εμπειρία. Πιο πολύ προσομοιάζει σε ξενάγηση σε μουσείο ή για τους μυημένους στην ποτοποιία σε προσκύνημα σε μια εκκλησία. «Από εδώ βλέπετε το πρώτο μπουκάλι της ΜΕΤΑΧΑ. Πιο δίπλα βρίσκεται ένα δείγμα από τη δεκαετία του 1920, στην ευθεία είναι οι πρώτες μηχανές παραγωγής, ενώ στον απέναντι τοίχο διακρίνεται η φωτογραφία του Αντονι Κουίν που πίνει ΜΕΤΑΧΑ στην ταινία A Greek tycoon. Πολλοί ήταν οι διάσημοι αστέρες του Χόλιγουντ που προτιμούσαν και προτιμούν φυσικά το ποτό μας», μας ξεναγούν οι υπεύθυνοι της εταιρείας. Αν μάλιστα δεν υπήρχαν οι τζαμαρίες που επέτρεπαν να δει κανείς τη μοντέρνα παραγωγή της εταιρείας, θα νόμιζε κανείς πως βρίσκεται όντως στο Λούβρο της παγκόσμιας ποτοποιίας. Το πιο ενδιαφέρον όμως κομμάτι της ξενάγησης στην εταιρεία είναι εκείνο στο κελάρι. Εκεί μπορεί κανείς να δει το πρώτο βαρέλι που το 1888 δημιούργησε ο ίδιος ο ιδρυτής της δυναστείας: ο Σπύρος Μεταξάς. Ενας επιχειρηματίας με μεράκι, ο οποίος ξεκίνησε από την Εύβοια του 19ου αιώνα για να δημιουργήσει έναν όμιλο παγκοσμίου εμβέλειας και δυναμικής - του οποίου σήμερα τις μετοχές κατέχει ο γαλλικός όμιλος Remy Cointreau. Σε αυτό το βαρέλι βρίσκεται το πρώτο απόσταγμα της εταιρείας. Ενα απόσταγμα το οποίο ελάχιστοι (μεταξύ των οποίων και ο γράφων) είχαν τη χαρά και την ύψιστη τιμή να δοκιμάσουν. Ενα απόσταγμα το οποίο έχει συλλεκτική αξία και για τον εορτασμό των 120 χρόνων της εταιρείας, σε μια πολύ περιορισμένη σειρά με την επωνυμία ΑΕΝ ΜΕΤΑΧΑ, η εταιρεία λάνσαρε. Πρόκειται για το πολύτιμο ελιξίριο από το βαρέλι No 1, με περισσότερα από 200 blends που έχουν παλαιώσει έως και ογδόντα έτη. Η καρδιά του ΜΕΤΑΧΑ κλείστηκε σε αυστηρά περιορισμένο αριθμό κρυστάλλινων φιαλών, και μόνο λίγες είναι πλέον διαθέσιμες σε όλο τον κόσμο. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΜΒΕΛΕΙΑ Ο ΟΙΚΟΣ ΜΕΤΑΧΑ, ΣΤΟ ΑΚΟΥΣΜΑ ΟΠΟΙΟΥ ΚΑΙ ΜΟΝΟ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Το όραμά του για ένα ποτό απαλό Η εταιρεία ΜΕΤΑΧΑ ιδρύθηκε σε μια περίοδο μετάλλαξης της χώρας. Οταν δηλαδή η Ελλάδα, με δειλά βήματα, άρχισε να μεγαλώνει ως ιδέα (στη συνέχεια μεγάλωσε και εδαφικά) και δημιούργησε την εμβρυακή βιομηχανική της υποδομή. Το 1888 ο

13 Ν ΝΑΓΝΩΡΙΣΗ BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ οδεύοντας μιας Ελλάδας Ακαδημία ΜΕΤΑΧΑ Σπύρος Μεταξάς Δέσποινα Μεταξά Ηλίας Μεταξάς Αλέξανδρος Μεταξάς Ο οίκος METAXA εγκαινιάζει στη χώρα μας την Ακαδημία ΜΕΤΑΧΑ, μία σημαντική επένδυση στην Ελλάδα, η οποία θα ολοκληρωθεί μέσα στο 2011 για να αποδώσει καρπούς ήδη από τη νέα χρονιά. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που στόχο έχει να ενισχύσει την εικόνα της χώρας μας στο εξωτερικό, αλλά και την οικονομία της. Η Ακαδημία ΜΕΤΑΧΑ είναι το μοναδικό αποτέλεσμα μιας ομαδικής δουλειάς που στηρίχθηκε στη γνώση και την παράδοση δεκαετιών, ακόμη και αιώνων. Το πρόγραμμα φιλοξενίας της είναι δομημένο γύρω από δύο κομβικά για το ΜΕΤΑΧΑ σημεία: τους νησιώτικους αμπελώνες του Αιγαίου και τα κελάρια του οίκου στην Κηφισιά. Ο οίκος ΜΕΤΑΧΑ προσκαλεί συνεργάτες και επαγγελματίες από τον διεθνή χώρο των οίνων και των ποτών για να ανακαλύψουν αυτό που εδώ και 123 χρόνια κάνει το ΜΕΤΑΧΑ -το πιο απαλό ποτό στον κόσμο- μοναδικό. Ο κ. Παναγιώτης Σαραντόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του οίκου, δήλωσε σχετικά: «Είμαστε ίσως ο μεγαλύτερος διεθνής οίκος με ελληνικές ρίζες και είναι ευθύνη μας να κάνουμε γνωστή τη μοναδική τέχνη που ο Σπύρος Μεταξάς δημιούργησε και την οποία ο οίκος ΜΕΤΑΧΑ συνεχίζει χωρίς διακοπή από το Θεμελιώνουμε την Ακαδημία ΜΕΤΑΧΑ με αυτόν τον στόχο». Το πρόγραμμα της Ακαδημίας διαρκεί 48 ώρες. Στο πρώτο μισό οι προσκεκλημένοι του οίκου επισκέπτονται τη Σάμο και ανακαλύπτουν τον νησιωτικό ημιορεινό αμπελώνα της. Στο δεύτερο μισό του προγράμματος οι προσκεκλημένοι του οίκου ανακαλύπτουν τα κελάρια του ΜΕΤΑΧΑ στην Κηφισιά, όπου υπομονετικά παλαιώνουν εκλεκτά οινικά αποστάγματα μέσα σε δρύινα βαρέλια. Για χρόνια, συχνά για δεκαετίες, τα αποστάγματα αυτά αναπτύσσουν τον χαρακτήρα τους για να δώσουν στο ΜΕΤΑΧΑ την ωριμότητά του. Στα κελάρια, ο κ. Κωνσταντίνος Ράπτης, πέμπτος ΜΕΤΑΧΑ Master στη σειρά από τον Σπύρο Μεταξά, μοιράζεται με τους καλεσμένους μυστικά της τέχνης που γεννά τη γευστική και αρωματική ισορροπία του ΜΕΤΑΧΑ μέσα από το πάντρεμα των αιγαιοπελαγίτικων μοσχάτων και των παλαιωμένων αποσταγμάτων. Πρόκειται για την τέχνη και το σπάνιο ταλέντο του ΜΕΤΑΧΑ Master που αποδεικνύουν ότι στην Ελλάδα τού σήμερα το εξαιρετικό υπάρχει και προοδεύει. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως ο κ. Ράπτης δεν είναι ένα τυχαίο πρόσωπο. Είναι εκείνος που κρατά ως επτασφράγιστο μυστικό τη συνταγή του ΜΕΤΑΧΑ και ο οποίος φέρει εις το ακέραιο την ευθύνη αυτή να μην αποκαλυφθεί παρά μονάχα στον φυσικό του διάδοχο. «Ούτε καν εγώ δεν έχω πρόσβαση στη συνταγή», μας λέει ο διευθύνων σύμβουλος του οίκου κ. Σαραντόπουλος. Το πρόγραμμα της Ακαδημίας ΜΕΤΑΧΑ επιδιώκει να μιλήσει σε εκατοντάδες ειδικών μέσα στα επόμενα χρόνια, με έμφαση στις αγορές που παρουσιάζουν δυναμική για το μέλλον: Γερμανία, Ηνωμένο Βασίλειο, Ηνωμένες Πολιτείες, Ρωσία, Κεντρική Ευρώπη, Αυστραλία και φυσικά Ελλάδα. Ο κ. Σαραντόπουλος ανέλαβε τις τύχες του οίκου με μεγάλο σεβασμό, όπως ο ίδιος εξηγεί, τον Ιανουάριο του «Η ευθύνη μου είναι πολύ μεγάλη, καθώς στόχος είναι να φέρω μαζί με την ομάδα μας το ΜΕΤΑΧΑ και πάλι στο προσκήνιο και να ξεπεράσουμε την κρίση και τις αντιξοότητες που αυτή συνεπάγεται», τονίζει. Πρώτο του μέλημα, η επανοικοδόμηση του οίκου ΜΕΤΑΧΑ. Με 18 χρόνια εμπειρίας στον χώρο των ποιοτικών ποτών οινικής προέλευσης (κονιάκ, σαμπάνια), συνεισέφερε στην εμπορική επιτυχία του οίκου Veuve Clicquot Ponsardin ως αντιπρόεδρος Πωλήσεων, ενώ ως πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος διπλασίασε τα κέρδη του οίκου Krug μέσα σε δύο χρόνια. ευβοϊκής καταγωγής Σπύρος Μεταξάς, προκειμένου να υλοποιήσει το όραμά του για ένα ποτό απαλό, σε αντίθεση με τα αντίστοιχα της εποχής που έκαιγαν τον ουρανίσκο, δημιούργησε μια αυθεντική τέχνη και μοναδική στον χώρο των ποτών διεθνώς. Τόσο εξαιρετικό είναι αυτό το επίτευγμα που επέτρεψε στο ΜΕΤΑΧΑ να διασχίσει τους αιώνες αναλλοίωτο, προοδεύοντας και κατακτώντας τη μία αγορά μετά την άλλη. Με βοηθό του τη γυναίκα του Δέσποινα και τα δύο αδέλφια του, Αλέξανδρο και Ηλία, σύντομα έδειξε τον δυναμισμό του. Η πρώτη μονάδα του δημιουργήθηκε στον Πειραιά, το βιομηχανικό κέντρο της εποχής. Σκάβοντας στα θεμέλια βρήκε το γνωστό νόμισμα του σαλαμινομάχου, το οποίο θεώρησε το γούρι του και μέχρι και σήμερα κοσμεί ως σήμα το ποτό του. Θα πρέπει να τονίσουμε πως το όνομα Μεταξάς προέρχεται από την προηγούμενη οικογενειακή ιδιότητα, που ήταν η ενασχόληση με το εμπόριο μεταξιού που οι Μεταξάδες έκαναν. Κάπως έτσι εξηγείται σε ένα ιστορικό αστείο η απαλότητα του ποτού ΜΕΤΑΞΑ. Το 1892 η εταιρεία ξεκινά τις εξαγωγές της και τρία χρόνια μετά θα λάβει το πρώτο από τα πάμπολλα διεθνή της βραβεία σε διαγωνισμό της Γερμανίας. Ποιος δεν θυμάται άραγε τα περίφημα πρώτα μπουκάλια της εταιρείας, που περιλάμβαναν τα βραβεία από όλο τον πλανήτη; Το 1900 η φήμη της εταιρείας την 10 εκατομμύρια φιάλες και άνω παράγει σήμερα ο οίκος ΜΕΤΑΧΑ και εξάγει σε 60 χώρες -σχεδόν το 80% της παραγωγής του ξεπερνά και κάπως έτσι ξεκινούν οι υπερατλαντικές εξαγωγές. Το 1915 η εταιρεία κερδίζει το βραβείο Grand Prix στο Σαν Φρανσίσκο και από τότε το σήμα αυτό της νίκης θα συνοδεύει όλα τα μπουκάλια της επιχείρησης. Ο θάνατος του Σπύρου Μεταξά αφήνει, εκτός από την εταιρεία, χήρα και τη γυναίκα του Δέσποινα. Η τελευταία, με σιδερένια πυγμή για την εποχή της, αναδεικνύεται στην πρώτη γυναίκα επιχειρηματία της σύγχρονης ελληνικής ιστορίας. Αυτή, με τη στήριξη των αδελφών του Σπύρου Μεταξά, θα παραδώσει τον όμιλο στα παιδιά και τα ανίψια τους, οπότε και σηματοδοτείται μια νέα περιοχή επιτυχιών και διεθνούς αναγνώρισης. Βέβαια, και οι οικογενειακοί καβγάδες, όπως σε κάθε οικογένεια της πατρίδας μας που σέβεται την ιστορία της, δεν έλειψαν. Το 1963 ο γνωστός σχεδιαστής μόδας Τσεκλένης σχεδιάζει το βασισμένο στον αρχαίο αμφορέα διάσημο μπουκάλι του ΜΕΤΑΧΑ. Τη δεκαετία του 1960 πάντως η εταιρεία έχει πλήρως διεθνοποιηθεί. Ολος ο πλανήτης γνωρίζει το σήμα ΜΕΤΑΧΑ, ενώ η πορεία του στις ΗΠΑ και τη Γερμανία είναι εκπληκτική. Ολα τα μεγάλα παγκόσμια αθλητικά στάδια «ντύνονται» με το σήμα ΜΕΤΑΧΑ, ενώ δεν υπάρχει αεροδρόμιο που να μην ξεπουλά ποσότητες από το αγαπημένο ποτό των διασήμων και φυσικά της υφηλίου. Το 1968 η εταιρεία παίρνει και μια μεγάλη απόφαση. Μετακομίζει από τον Πειραιά και πάει στην Κηφισιά, σε νέα μονάδα. Εκεί δηλαδή που βρίσκεται και σήμερα. Ηδη το 1970 η εταιρεία διανέμεται σε 110 διαφορετικές χώρες σε όλο τον πλανήτη. Το 1988 θα κυκλοφορήσει το ΜΕΤΑΧΑ Centenary, ενώ λίγο μετά η εταιρεία, το 1991, θα πουληθεί στον όμιλο IDV από την Ολλανδία, για να πάει αργότερα σε αγγλικά χέρια. Σήμερα ο οίκος ΜΕΤΑΧΑ διαφυλάττει και συνεχίζει την τέχνη της ποτοποιίας. Παράγει πάνω από φιάλες τον χρόνο και εξάγει σε 60 χώρες, περίπου το 80% της παραγωγής. Το υπόλοιπο 20% πηγαίνει στη χώρα μας, που εξακολουθεί να καταναλώνει πάντα το αγαπημένο της ποτό.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Η διάλυση του υπουργείου Ναυτιλίας συρρικνώνει το ελληνικό νηολόγιο Οι απώλειες του ελληνόκτητου στόλου είναι εξαιρετικά μεγάλες (18,2%) και τα αίτιά τους θα πρέπει να προβληματίσουν την κυβέρνηση, διότι προοιωνίζεται σημαντική πτώση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής σημαίας Η ελληνική ναυτιλία αποτελεί το δυσκολότερο τεστ αντοχής για τη μεταβατική κυβέρνηση. Ιδιαίτερα το αίτημα του ναυτιλιακού κόσμου για επανασύσταση του πρώην υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας αποτέλεσε και θα αποτελέσει πεδίο σύγκρουσης μεταξύ των τριών κομμάτων που απαρτίζουν την κυβέρνηση Παπαδήμου. Ηδη ο υπό ελληνική σημαία στόλος παρουσιάζει συρρίκνωση, αφού οι Ελληνες εφοπλιστές αλλάζουν νηολόγιο κάτω από την πίεση ενός μπαράζ κυβερνητικών επιθέσεων σε ΜΗΝΑ έναν από τους δύο πυλώνες της ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ ελληνικής οικονομίας. Μετά την απόφαση του τέως πρωθυπουργού κ. Γιώργου Παπανδρέου να καταργήσει το υπουργείο Θαλασσίων Υποθέσεων, μέσα σε 22 μήνες έχει αλλάξει τέσσερις φορές το διοικητικό πλαίσιο της ναυτιλίας, κάτι που δημιουργεί μια καθόλου ευχάριστη ατμόσφαιρα στις σχέσεις κυβέρνησης - εφοπλισμού. Η ελληνική ναυτιλία, που έχει φέρει 140 δισ. ευρώ συνάλλαγμα την τελευταία δεκαετία, έμεινε χωρίς υπουργείο. Τελευταία «κατάκτηση» είναι το υφυπουργείο, χωρίς όμως το Λιμενικό να συμπεριλαμβάνεται σε αυτό. Οι Ελληνες βρίσκονται στην πρώτη θέση διεθνώς με μερίδιο 8,70% του παγκοσμίου στόλου σε αριθμό πλοίων και 13,50% σε χωρητικότητα. Για να καταδειχτεί η γκρίζα κατάσταση του υπό ελληνική σημαία στόλου, ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Οι ακραίες τιμές δείχνουν μια μέση αύξηση στον αριθμό πλοίων της τάξεως των 68,6 ετησίως, αν και η μεγάλη αύξηση στον αριθμό πλοίων έλαβε χώρα κατά την πρώτη δωδεκαετία, κατά την οποία ο ετήσιος ρυθμός αύξησης ήταν λίγο χαμηλότερος των 100 πλοίων ανά έτος. Από το 2000 και μετά ακολούθησε μια πενταετία μειώσεων στον αριθμό πλοίων, η οποία συνοδεύτηκε από την εκτίναξη μεταξύ 2005 και 2010, χρονική περίοδο κατά την οποία ο ετήσιος ρυθμός αύξησης έφτασε τα 140 ΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΝΗΟΛΟΓΙΟ πλοία. Κατά το χρονικό διάστημα των 22 ετών το μέσο μέγεθος πλοίου σχεδόν διπλασιάστηκε, ξεπερνώντας τη διεθνή τάση για μεγέθυνση των εμπορικών πλοίων. Το ελληνικό νηολόγιο, σε αντίθεση με ορισμένα άλλα υπό τα οποία επιλέγει να λειτουργεί η μεγάλη ελληνική ναυτιλία, σήμερα βρίσκεται σε πτωτική τάση. Οι απώλειες του ελληνόκτητου στόλου στο ανωτέρω χρονικό διάστημα είναι εξαιρετικά μεγάλες (18,2%) και τα αίτιά τους θα πρέπει να προβληματίσουν τις αρμόδιες αρχές διότι προοιωνίζεται σημαντική πτώση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής σημαίας. Η πτώση του αριθμού των πλοίων του ελληνικού νηολόγιου επιβεβαιώνεται και από μετρήσεις της ΕΛ.ΣΤΑΤ., που συμπεριλαμβάνει και πολύ μικρότερα πλοία (άνω των 100 κόρων). Η μείωση ήταν της τάξεως του 3,7%, συγκρινόμενη με 5,4% για το ίδιο έτος ΕΤΟΣ ΠΛΟΙΑ ΑΠΩΛΕΙΕΣ (άνω των G/T) : : -52 Απώλειες : -204 πλοία με βάση τα στοιχεία του GSCC. Αν διερωτηθεί κανείς αν αυτό σημαίνει κάτι, η απάντηση είναι θετική. Η πτώση είναι συγκριτικά πολύ ταχύτερη στα μεγαλύτερα μεγέθη πλοίων. Εκτός της ελληνικής, πάντως, απώλειες παρουσιάζουν και οι σημαίες από τον Παναμά, την Κύπρο και τις Μπαχάμες, ενώ κέρδη αυτές της Μάλτας, της Λιβερίας και των Νησιών Μάρσαλ. «Η πτώση στη ζήτηση για υπηρεσίες νηολογίου από την ελληνική σημαία θεωρείται ότι θα χαλαρώσει την πίεση στην αγορά ναυτικής εργασίας για αξιωματικούς, διότι καμία άλλη από τις λοιπές σημαίες με σημαντική συμμετοχή ελληνόκτητων πλοίων δεν επιβάλλει τη ναυτολόγηση Ελλήνων αξιωματικών», τόνισαν στο «ΘΕΜΑ» οικονομικοί κύκλοι που ασχολούνται με τη ναυτιλία και συμπλήρωσαν: «Με αφορμή την πρόσφατη διαφωνία μεταξύ των ΥΠΑΑΝ και ΥΠΡΟΠΟ για το σχέδιο μέτρων κατά της πειρατείας αναφέρθηκε ότι η παρέμβαση ενός εκ των δυο υπουργών σχετίστηκε με το ενδεχόμενο αποχώρησης 300 πλοίων από την ελληνική σημαία. Ιστορικά, η αποχώρηση από την ελληνική σημαία έχει χρησιμοποιηθεί κατά κόρον ως μέσο πίεσης προς τις ελληνικές κυβερνήσεις. Συνεπώς, η παρατηρηθείσα σημαντική Η ΠΕΙΡΑΤΕΙΑ ΑΝΑΣΤΑΤΩΝΕΙ ΤΗ ΣΥΓΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Νέα κόντρα της Ενωσης Ελλήνων Εφοπλιστών με τον Τα σχόλια ήταν επικριτικά για την παρέμβαση του υπουργού και υπογράμμιζαν ότι στο νομοσχέδιο που δόθηκε στη δημοσιότητα Τ ην ώρα που όλα τα βλέμματα ήταν στραμμένα στο θέμα της επανασύστασης του πρώην υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, ξαφνικά έσκασε νέα βόμβα στις σχέσεις της κυβέρνησης Παπαδήμου με τους εφοπλιστές, αλλά και μεταξύ των κομμάτων που τη στηρίζουν. Πιο συγκεκριμένα, στα τέλη της περασμένης εβδομάδας ξέσπασε νέα κόντρα μεταξύ του υπουργού Προστασίας του Πολίτη κ. Χρήστου Παπουτσή και της Ενωσης Ελλήνων Εφοπλιστών με αφορμή σχόλια που φέρεται να έκανε ο πρόεδρος της Ενωσης και μετέδωσε τηλεοπτικός σταθμός, τα οποία και αφορούσαν τη νομοθετική πρωτοβουλία για την αντιμετώπιση περιστατικών πειρατείας σε υπό ελληνική σημαία πλοία. Τα εφοπλιστικά σχόλια ήταν επικριτικά για την παρέμβαση του κ. Παπουτσή στο συγκεκριμένο θέμα και υπογράμμιζαν ότι στο νομοσχέδιο που δόθηκε στη δημοσιότητα δεν περιλαμβάνονται όσα είχαν συμφωνήσει έπειτα από διαβουλεύσεις με τον υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη. Το Γραφείο Τύπου του υπουργείου Προστασίας του Πολίτη εξέδωσε ανακοίνωση με την οποία «διευκρινίζεται ότι οι αρμοδιότητες, ο ρόλος και το πεδίο ευθύνης των υπουργείων ορίζονται επακριβώς με νόμους του κράτους που ψηφίζει η Βουλή των Ελλήνων. Κατά το στάδιο της επεξεργασίας των νομοθετημάτων, όλοι οι ενδιαφερόμενοι φορείς είναι καλοδεχούμενοι για την παρουσίαση των δικών τους θέσεων και προτάσεων. Και όλες θα συζητηθούν με σεβασμό στην ειλικρίνεια των πραγματικών τους προθέσεων. Οπως, άλλωστε, επιβάλλουν οι κανόνες της Κοινοβουλευτικής Δημοκρατίας και η πολιτική δέσμευση του υπουργού και της κυβέρνησης για διαβούλευση, συναίνεση και συνεργασία. Εκείνο που δεν θα γίνει αποδεκτό είναι οι προσπάθειες των νοσταλ-

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ Ο ΕΛΛΗΝΟΚΤΗΤΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΣΤΟΛΟΣ ΚΑΤΑ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 22 ΧΡΟΝΙΑ ΕΤΟΣ ΠΛΟΙΑ DEADWEIGHT ΜΕΣΟ (άνω Tons ΜΕΓΕΘΟΣ των ΠΛΟΙΟΥ G/T) dwt dwt Πηγή: GSCC κάμψη της ελληνικής σημαίας κατά την τελευταία τριετία ίσως να αντανακλά και την απογοήτευση του κλάδου από τη διάλυση του ΥΕΝ». Ενδοκυβερνητικές κόντρες Το θέμα της επανασύστασης του ΥΕΝ έθεσαν στον υφυπουργό Ναυτιλίας κ. Αδωνη Γεωργιάδη και οι Ελληνες εφοπλιστές του Λονδίνου κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στον ΙΜΟ: «Αμεση επανασύσταση του ΥΕΝ και με το Λιμενικό μέσα ζήτησαν οι Ελληνες εφοπλιστές του Λονδίνου», επισήμανε ο υφυπουργός. «Το ζητούν ως άμεσο μέτρο αποκατάστασης της εμπιστοσύνης του εφοπλιστικού κόσμου με την Ελλάδα. Είναι δύσκολο να το εξηγήσω στους συναδέλφους μου στη Βουλή που δεν έχουν δουλέψει ούτε μία ημέρα στη ζωή τους ότι η επανασύσταση λειτουργεί ως one stop shop» - και προσέθεσε: «Εάν η νέα εποχή είναι να έχουμε μείωση 4% της δύναμης του ελληνικού στόλου, ας γυρίσουμε στα παλιά. Είμαστε εδώ να λύνουμε τα προβλήματα. Να μας εξηγήσουν γιατί με τη νέα δομή χάνονται πλοία. Είναι θέμα του πρωθυπουργού η επανασύσταση του ΥΕΝ. Είμαστε και ως κόμμα προς αυτή την κατεύθυνση. Θα έπρεπε να γίνει χθες. Ηταν ένα λάθος. Στον χώρο της ναυτιλίας η προηγούμενη κυβέρνηση έχει ξεπεράσει τον κακό της εαυτό όσον αφορά στο θέμα των διοικητικών αλλαγών. Αυτό το λάθος πρέπει να διορθωθεί». Στο πλευρό του υφυπουργού Ναυτιλίας τάχθηκε και η Ν.Δ. μέσω του υπευθύνου του Τομέα Πολιτικής Ευθύνης, Εμπορικής Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, βουλευτή κ. Γιάννη Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΗΜΑΙΑ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΑΚΡΙΒΟΤΕΡΗ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΛΟΙΑ ΠΟΥ ΔΙΑΠΛΕΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ. ΕΑΝ ΔΕΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΕΙ Η ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ ΜΕΤΡΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΦΡΟΥΡΩΝ, ΤΟΤΕ ΤΑ ΠΛΟΙΑ ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΣΗΜΑΙΑ Πλακιωτάκη: «Η Νέα Δημοκρατία, όταν αναλάβει τη διακυβέρνηση της χώρας, έχει ξεκαθαρίσει προς κάθε κατεύθυνση, με κάθε πρόσφορο μέσο και τρόπο, ότι θα προχωρήσει άμεσα στην επανασύσταση του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας και την επανασύνδεσή του με το Λιμενικό Σώμα, μια επανεκκίνηση που δεν αντιλαμβανόμαστε με ποιον τρόπο θα επηρεάσει αρνητικά τη φύλαξη των θαλάσσιων συνόρων της πατρίδας μας. Εξάλλου, αυτή ήταν μία από τις βασικές αποστολές του Λιμενικού Σώματος και πριν από τη διάλυση του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας». Από την πλευρά του ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη κ. Χρήστος Παπουτσής στην πρώτη του συνέντευξη Τύπου προς τους ναυτιλιακούς συντάκτες μίλησε για το Λιμενικό. Οταν η συζήτηση στράφηκε στο θέμα της κατάργησης του ΥΕΝ, ήταν αποκαλυπτικός: «Είναι πολιτικό υπουργείο ή στρατιωτικό υπουργείο; Η απάντηση και η επιλογή της κυβέρνησης του ΠΑΣΟΚ ήταν και είναι πως πρόκειται για ένα ισχυρό πολιτικό υπουργείο. Και αυτή ήταν η προσπάθεια που έγινε. Αυτή η προσπάθεια ξεκίνησε ως προγραμματική δήλωση της κυβέρνησης του ΠΑΣΟΚ, η οποία συζητήθηκε στην προεκλογική περίοδο. Μάλιστα, και στο πλαίσιο της προγραμματικής συνδιάσκεψης, υπήρχε και ειδική διαβούλευση, ειδικό τμήμα, στο οποίο τότε ήταν πολλοί εκείνοι οι οποίοι παρουσίασαν τις απόψεις τους και η κατάληξη εκεί ήταν η πρόταση του διαχωρισμού. Βεβαίως, εδώ επιτρέψτε μου να κάνω μια προσωπική παρέμβαση, γιατί κάποτε πρέπει να το πω, αυτό συνέβη με δική μου διαφωνία σ αυτή τη διάσκεψη, η οποία εκφράστηκε με πολύ καθαρό τρόπο τοποθετούμενος στην αναγκαιότητα του ισχυρού πόλου υποστήριξης της ναυτιλίας». Στη συνέχεια εξαπέλυσε τα ενδοπασοκικά βέλη του: «Στην πορεία αυτή η επιλογή του αυτόνομου υπουργείου, που αφορά τη Ναυτιλία, τη Νησιωτική Ελλάδα και την Αλιεία, ήταν μια επιλογή η οποία για λόγους που δεν θέλω να συζητήσω τώρα, γιατί πονάνε, δεν λειτούργησε. Και για ποιον λόγο έγινε αυτό; Γιατί η διοίκηση είτε αντιστάθηκε είτε μπήκε σε διαδικασίες συνεχώς καθυστερήσεων και το υπουργείο φαινόταν ότι δεν μπορούσε να πριμοδοτηθεί, επαναπαυόμενο στην υποστήριξη την οποία θα έπαιρνε από το Λιμενικό Σώμα. Ομως κατοχυρώθηκε η διαδικασία, γιατί αυτό είναι επιλογή της κυβέρνησης. Αλίμονο αν υπήρχε άνθρωπος ο οποίος θα μπορούσε να αφήσει τη ναυτιλία αβοήθητη, απροστάτευτη και χωρίς υποστήριξη, όπως της αξίζει». Μέτρα ενίσχυσης της ναυτιλίας Στο μεταξύ μέτρα για την ενίσχυση της ελληνικής σημαίας μελετά η ελληνική κυβέρνηση σύμφωνα με τον υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη: «Εργαζόμαστε συστηματικά σε συνεργασία με την Ενωση Ελλήνων Εφοπλιστών, με όλους τους συναρμόδιους φορείς προκειμένου να δημιουργήσουμε ένα πλαίσιο κινήτρων έτσι ώστε όχι απλά να ενισχύσουμε τη σημαία στον ελληνικό και στον παγκόσμιο στόλο, μια και είμαστε πολύ μεγάλη δύναμη -είναι κρίμα να μη φέρουν την ελληνική σημαία ελληνόκτητα πλοία- αλλά ταυτόχρονα εργαζόμαστε για να δημιουργήσουμε προστιθέμενη αξία της ελληνικής ναυτιλίας στην ελληνική οικονομία. Η προστιθέμενη αξία σήμερα είναι πολύ χαμηλή. Υπάρχουν μεγάλα περιθώρια. Είναι ευθύνη της πολιτικής να δημιουργήσει ένα πλαίσιο κινήτρων προκειμένου να αυξηθούν τα έσοδα συνολικά της ελληνικής ναυτιλίας στην πατρίδα μας και στην ελληνική οικονομία». Χρήστο Παπουτσή δεν περιλαμβάνονται όσα είχαν συμφωνηθεί έπειτα από διαβουλεύσεις με τον Μιχάλη Χρυσοχοΐδη γών ενός φαύλου παρελθόντος με πρακτικές υπαγόρευσης και επιβολής των νομοθετικών πρωτοβουλιών στους υπουργούς και τις κυβερνήσεις». Λίγες ώρες αργότερα η Ν.Δ. εξέδωσε ανακοίνωση και πήρε το μέρος της ΕΕΕ: «Η πειρατεία είναι αυτή τη στιγμή το σημαντικότερο πρόβλημα της παγκόσμιας ναυτιλιακής βιομηχανίας και αν λάβει κανείς υπόψη του πως η ναυτιλία μας είναι μια από τις μεγαλύτερες ναυτιλιακές δυνάμεις, εύκολα αντιλαμβάνεται ότι το θέμα δεν προσφέρεται για εσωκομματικά παιχνίδια. Σε κάθε περίπτωση, ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη όφειλε να έχει έλθει σε επικοινωνία και συνεννόηση με τους άμεσα ενδιαφερόμενους, αλλά και να μάθει ποιες είναι οι διεθνείς τάσεις για αυτό το φαινόμενο. Ολα αυτά, όμως, είναι αποτελέσματα της διάλυσης του υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, με τον κ. Παπουτσή να κάνει επίδειξη δύναμης, δοκιμάζοντας την ανοχή της ελληνικής ναυτιλιακής βιομηχανίας και των ναυτικών στους εκπαιδευόμενους μάγους του ΠΑΣΟΚ. Είναι καιρός να συνεργαστούν επιτέλους οι συναρμόδιοι υπουργοί, γιατί ο μόνος που χάνει από τις εμμονές και τους πειραματισμούς είναι η ελληνική εμπορική ναυτιλία και συνακόλουθα η πατρίδα μας». Για το θέμα της αντιμετώπισης της θαλάσσιας πειρατείας πήρε θέση και ο υφυπουργός Ναυτιλίας: «Η ελληνική σημαία θα γίνει ακριβότερη λόγω της αύξησης ασφαλίστρων για τα πλοία που διαπλέουν τις επικίνδυνες περιοχές. Εάν δεν υιοθετήσει η Ελλάδα το μέτρο για την πρόσληψη ιδιωτικών φρουρών, τότε τα πλοία θα αλλάξουν σημαία». Στο μεταξύ, η Πανελλήνια Ναυτική Ομοσπονδία τάχθηκε κατά του νομοσχεδίου και ζητά την απόσυρσή του. Η ΠΝΟ επισημαίνει ότι με την παρουσία ένοπλων φρουρών αυξάνεται ο κίνδυνος ατυχημάτων, ενώ παράλληλα ασκείται ψυχολογική βία στους ναυτεργάτες από την παρουσία των φρουρών αυτών.

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Παντελής* ΑΡΘΡΟ Του δρος Βασίλη Γ. Αποστολόπουλου* Ηρθε η ώρα να γνωριστούμε όλοι καλύτερα Η ανάγκη μεταρρυθμίσεων στη χρηματοδότηση των υπηρεσιών υγείας Η ΚΡΙΣΗ που σαρώνει τη χώρα μας απειλεί να μην αφήσει τίποτα όρθιο. Οσοι προσβλέπανε σε σωτήρες ή από μηχανής θεούς διαψεύδονται οικτρά. Οσοι βολεύονταν να επιλέγουν «ερασιτέχνες» κάθε είδους και σε κάθε επίπεδο (από μάστορα να τους βάψει το μαγαζί μέχρι συνέταιρο ή από συνδικαλιστικές ηγεσίες μέχρι κυβέρνηση) αγανακτούν επειδή βλέπουν ότι «οι εκλεκτοί τους» έκαναν τα εύκολα δύσκολα. ΟΛΟΙ ΑΥΤΟΙ τώρα απογοητεύονται, απελπίζονται, αντί να κάνουν το αυτονόητο: να συστρατευθούν, να οργανωθούν, να επιλέξουν νέους στόχους, άλλους τρόπους και χρήσιμους ανθρώπους. ΣΤΗ ΜΑΧΗ για επιβίωση δεν βοηθάνε ούτε η απόγνωση ούτε oι ψεύτικες ελπίδες. Χρειαζόμαστε λύσεις και μάλιστα «επαγγελματικές». Πρέπει να δείξουμε «επαγγελματισμό» απέναντι σε κοινά προβλήματα. Να στηριχτούμε σε εμάς τους ίδιους, να γνωριστούμε καλύτερα, να αφήσουμε τις «ευκολίες» του χθες. Χρειαζόμαστε ανθρώπους «επαγγελματίες». Μόνο «δεδομένο» είμαστε πια εμείς οι ίδιοι, όλα τα άλλα καταρρέουν. ΣΤΙΣ 3-5 Δεκεμβρίου διεξάγονται οι εκλογές στο Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΕΑ). Αν και το ΕΕΑ είναι το μεγαλύτερο Επιμελητήριο της Ελλάδας, δεν έχει ακόμα και τώρα την παρέμβαση που θα έπρεπε. Η κοινή γνώμη το αγνοεί, και αυτό οφείλεται σε έναν και μοναδικό λόγο: στην απόλυτη απραξία των διοικούντων το ΕΕΑ επί τουλάχιστον μία 10ετία, η οποία έχει μετατρέψει το μεγαλύτερο Επιμελητήριο σε κομπάρσο της καθημερινής μας ζωής. ΣΤΙΣ ΕΚΛΟΓΕΣ αυτές συμμετέχω κι εγώ ενεργά, ως μέλος της οργανωτικής και εκτελεστικής επιτροπής, με τον συνδυασμό ΤΟ ΕΠΙΜΕΛΗ- ΤΗΡΙΟ ΜΑΣ, με επικεφαλής τον Γιάννη Χατζηθεοδοσίου και το μεγαλύτερο ψηφοδέλτιο (101 υποψήφιοι) χωρίς καμία κομματική δέσμευση. Μια εντυπωσιακή σύνθεση επαγγελματιών με ένα κοινό όραμα: να μετατρέψουν το ΕΕΑ από «το κτίριο εκείνο στην Πανεπιστημίου όπου πληρώνω 40 ευρώ τον χρόνο» στον ζωντανότερο οργανισμό παροχής υπηρεσιών μεγάλης αξίας για τα μέλη του. ΣΕ ΔΥΣΚΟΛΕΣ εποχές το ΕΕΑ μπορεί και πρέπει να επιστρέφει στα μέλη του το 80% του ετήσιου πλεονάσματος κάθε χρονιάς, με συγκεκριμένες δράσεις και ΧΩΡΙΣ ΚΑΜΙΑ ΕΠΙΒΑ- ΡΥΝΣΗ. ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ αυτοί είναι καθορισμένοι και προϋπολογισμένοι. Και είναι αυτός ένας μονάχα τρόπος για αποδείξουμε -και να πιστέψουμε όλοι- πως με σχέδιο, επαγγελματισμό, σωστές προδιαγραφές και λίγη περισσότερη προσπάθεια μπορούμε να κρατηθούμε και να ανακτήσουμε κι αυτά που χάσαμε, στη χειρότερη κρίση που γνώρισε η γενιά μας. * Ο κ. Παναγιώτης Παντελής είναι φοροτεχνικός Α τάξεως και εκτελεστικός πρόεδρος του Ελληνοϊταλικού Επιμελητηρίου ΤΑ σημερινά αδιέξοδα της ελληνικής οικονομίας απαιτούν ριζοσπαστικές μεταρρυθμίσεις του τρόπου λειτουργίας του κράτους και της αγοράς και όχι οριακές αλλαγές. Σε κλάδους, μάλιστα, κοινωνικά ευαίσθητους, όπως η παροχή υπηρεσιών υγείας, δεν υπάρχει περιθώριο πειρασματισμών και πολιτικής διαχείρισης, αλλά προέχει ο εξορθολογισμός, καθώς οποιαδήποτε περαιτέρω επιδείνωση θα προκαλέσει εκρηκτικές αντιδράσεις στην κοινωνία. Είναι ώρα ευθύνης για όλους, να καταθέσουμε σοβαρές προτάσεις και να δούμε τα προβλήματα χωρίς ωραιοποιήσεις στο πλαίσιο ενός ειλικρινούς εθνικού διαλόγου για την Υγεία. ΤΑ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΑ στον χώρο της Υγείας στην Ελλάδα αποτελούν έναν από τους κυριότερους παράγοντες σπατάλης και δημιουργίας δημοσιονομικών ελλειμμάτων. Παρά τις έντονες προσπάθειες της κυβέρνησης για την τιθάσευσή τους, σημείωσαν αύξηση κατά το Ο ΛΟΓΟΣ γι αυτή τη διαρκή απόκλιση, ειδικά στον τομέα του Εθνικού Συστήματος Υγείας, είναι συστημικός και επηρεάζει όχι μόνο τα δημόσια οικονομικά αλλά και ολόκληρο τον κλάδο υπηρεσιών υγείας, καθώς καθιστά αδύνατο τον υγιή ανταγωνισμό στον ιδιωτικό τομέα και μπορεί να διορθωθεί μόνο με μια εκ βάθρων αναθεώρηση και εξορθολογισμό του τρόπου διαχείρισης των οικονομικών του ΕΣΥ, με γνώμονα τον ισοσκελισμό εξόδων - εξόδων. ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ του συστήματος διαχείρισης των νοσοκομείων χωρίζονται σε τρεις γενικές κατηγορίες: 1. ΕΞΟΔΑ μισθοδοσίας (ιατροί, νοσηλευτές, διοίκηση) που καταβάλλονται απευθείας από τον κρατικό προϋπολογισμό μέσω ενιαίας μισθοδοσίας. Ιστορικά, η υιοθέτηση αυτού του ανορθόδοξου συστήματος, το 1989, συμπίπτει με την έναρξη της δημιουργίας των μεγάλων ελλειμμάτων. 2. ΕΞΟΔΑ λειτουργίας και προμηθειών. Αποδεικνύεται ιδιαίτερα δύσκολος ο έλεγχος αυτών των δαπανών λόγω καθυστερήσεων στη μηχανοργάνωση, ενώ συσσωρεύονται προβλήματα στην αλυσίδα προμηθειών λόγω στάσης πληρωμών. 3. ΝΕΕΣ επενδύσεις (κτίρια και εξοπλισμός) που καλύπτονται από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και δεν περιλαμβάνονται στους ισολογισμούς των νοσοκομείων ως δαπάνες ή αποσβέσεις. Οι συγκεκριμένες δαπάνες δεν έχουν περικοπεί σημαντικά ακόμη και σε αυτή τη δύσκολη οικονομική συγκυρία. ΤΑ ΕΣΟΔΑ των δημοσίων νοσοκομείων, που προέρχονται από χρεώσεις στα ασφαλιστικά ταμεία, προκύπτουν με βάση τιμοκαταλόγους από το Για τα ιδιωτικά νοσοκομεία υπάρχει χωριστός τιμοκατάλογος, που μέχρι και την έναρξη της αναθεώρησής του πρόσφατα παρέμενε ο ίδιος από Οι δύο τιμοκατάλογοι δεν είναι συγκρίσιμοι λόγω τελείως διαφορετικής ΑΝ ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΝ ΚΑΤΑΚΕΡΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ, ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΑ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ ΝΑ ΔΙΕΥΡΥΝΟΝΤΑΙ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ κατανομής εξόδων μεταξύ ιδιωτικών και δημοσίων νοσοκομείων κυρίως λόγω του ανωτέρω ζητήματος μισθοδοσίας και κατά συνέπεια δεν υπάρχει η δυνατότητα σημείων αναφοράς ή υγιούς ανταγωνισμού, ειδικά σε σχέση με τις παροχές στην κοινωνική ασφάλιση. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ σημειωθεί ότι τα δημόσια νοσοκομεία καλύπτουν τις ανάγκες όχι μόνο των ασφαλισμένων, αλλά και της κοινωνικής πολιτικής, των πολιτικών δημόσιας υγείας, όπως αιμοδοσία κ.λπ. Σε αυτά περιλαμβάνονται το κόστος νοσηλείας ανασφάλιστων (Ελλήνων και μεταναστών) καθώς και η πρωτοβάθμια υγεία και το κόστος εξετάσεων ασφαλισμένων του ΟΓΑ, το οποίο οδηγεί σε περαιτέρω διόγκωση ελλειμμάτων, ειδικότερα στα νοσοκομεία της επαρχίας. ΜΕ ΒΑΣΗ τις ανωτέρω παρατηρήσεις η εκ βάθρων αναμόρφωση των οικονομικών των νοσοκομείων θα πρέπει να περιλαμβάνει δύο βασικές μεταρρυθμίσεις ταυτόχρονα: 1. ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ του εθνικού μισθολογίου ώστε το κάθε νοσοκομείο να περιλαμβάνει στον ισολογισμό του τα έξοδα μισθοδοσίας προκειμένου να τα ελέγχει καλύτερα και να τα προσδιορίζει με βάση το προσφερόμενο έργο και τα έσοδά του. 2. ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ αναθεωρημένου τιμοκαταλόγου με βάση το σύστημα DRG (Diagnostic Related Groups), ενιαίου τόσο για τα δημόσια όσο και για τα ιδιωτικά νοσοκομεία με βάση πραγματικά και συγκρίσιμα κόστη ώστε να προκύψουν σημεία αναφοράς και ανταγωνισμός μεταξύ δημόσιων και ιδιωτικών νοσοκομείων και επιλογή από πλευράς των ασθενών χωρίς επιπλέον κόστος για τα ασφαλιστικά ταμεία και τους ασφαλισμένους. Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ των ανωτέρω απαιτεί διαφοροποίηση του διοικητικού καθεστώτος μεταξύ νοσοκομείων και περιφερειακών αρχών διοίκησης. ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ επενδύσεων μπορεί να παραμείνει στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων σε πρώτο στάδιο ώστε να αντανακλά το κόστος κοινωνικής πολιτικής και δημόσιας υγείας αλλά εντός καθορισμένων ορίων. Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ που περιγράφεται θα δημιουργήσει φαινομενικά μεγαλύτερα κόστη για τα ασφαλιστικά ταμεία, τα οποία όμως θα καλυφθούν από τη μεταφορά σε αυτά των πόρων μισθοδοσίας και των άλλων εξόδων που σήμερα βαρύνουν τον φορολογούμενο αλλά είναι ανεξέλεγκτα. Οι προσαρμογές αυτές θα συμπιέσουν τα έξοδα και θα βελτιώσουν τις υπηρεσίες μέσω του ανταγωνισμού και των συγκρίσεων μεταξύ ιδιωτικού και δημοσίου τομέα, θα αποσυμφορήσουν τα δημόσια νοσοκομεία και σταδιακά θα εξαλείψουν τα ελλείμματα που επιφέρουν ανεξέλεγκτες δαπάνες στον δημόσιο προϋπολογισμό. Η πρόταση αυτή είναι δοκιμασμένη σε χώρες με ισχυρό κοινωνικό κράτος, όπως η Γερμανία. ΑΝ ΟΙ δαπάνες των νοσοκομείων παραμείνουν κατακερματισμένες με τη σημερινή διάρθρωση, δεν υπάρχει περίπτωση εξορθολογισμού και τα ελλείμματα θα συνεχίσουν να διευρύνονται μέχρι την τελική κατάρρευση του συστήματος. Η ΠΟΛΙΤΕΙΑ πρέπει άμεσα να ξεκινήσει τον εθνικό διάλογο και να ενσωματώσει σε μια ευρεία μεταρρύθμιση οικονομικά τεκμηριωμένες προτάσεις. Είναι κάτι που όχι μόνο θα εξυγιάνει τα δημόσια οικονομικά, αλλά θα δημιουργήσει και κλίμα εμπιστοσύνης με τους δανειστές, με ευρύτερα οφέλη. * O Βασίλης Αποστολόπουλος είναι διδάκτορας του Πανεπιστημίου Αθηνών, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ιατρικού Αθηνών και γενικός γραμματέας της Ελληνικής Ενωσης Επιχειρηματιών.

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ stocks 11 24/11/1101/12/11 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Διέλυσαν τις τράπεζες 2-3 επενδυτικά σπίτια - Πτώση 1,58% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 109,60 (-0,83%) 107,65 BRENT OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA (+0,59%) 109,91 (+0,77%) 96,67 (+0,52%) 98,16 (+1,41%) ,25% 0,25%-0% 0,30% 0,50% Euribor 3 μηνών 100,26 (-0,10%) ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL ,00 (0,34%) 1.717,00 (0,18%) 1.746,00 (1,69%) 1,58% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> Ανοδικές οι τάσεις στη διεθνή αγορά ενέργειας τις τελευταίες ημέρες, κάτι που αποτυπώθηκε τόσο στις τιμές των συμβολαίων άμεσης παράδοσης, με το αργό να σκαρφαλώνει εκ νέου πάνω από το όριο των 100 δολαρίων ανά βαρέλι, όσο και στη γενικότερη δραστηριοποίηση των επενδυτών, με αύξηση του τζίρου και των ανοικτών θέσεων. Σύμφωνα με τους αναλυτές, το πετρέλαιο δείχνει να έχει διαμορφώσει μια νέα «πλαγιοανοδική» τάση μεταξύ των και 100 δολαρίων. Το σίγουρο είναι πως οι αγορές εμπορευμάτων γενικότερα επωφελήθηκαν τις προηγούμενες ημέρες, τόσο από τη συμφωνία συντονισμένης παρέμβασης των μεγαλύτερων κεντρικών τραπεζών όσο και από την απόφαση της κινεζικής κεντρικής τράπεζας να μειώσει τα υποχρεωτικά αποθεματικά των εμπορικών τραπεζών. Μ ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 293,85 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 293,85 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 293,85 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 354,38 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 1/12/ :59 ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑ 1,3203 7,4191 0,8515 9, ,5600 1,2251 7,8299 1,3683 1,3299 1,3336 7,5493 0, , ,38 1,2466 7,9672 1,3923 1,3532 ΠΩΛΗΣΗ 1,3069 7,2889 0, , ,74 1,2036 7,6925 1,3443 1,3065 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,68 4,24% 2.620,34 4,17% 671,43-0,30% 5.505,42 3,16% 3.154,62 4,22% 6.088,84 4,98% 8.434,61-0,51% 5.652,31 2,19% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,62 9,51% ,35-1,46% 1 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 01/12/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,3492/0,55% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 104,84/0,81% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 77,71/0,25% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8591/0,39% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,9090/-0,56% Διευρύνθηκαν οι απώλειες σε αποδόσεις και μερίδια στην ελληνική αγορά Α/Κ λόγω της αβεβαιότητας που δημιουργούν αξιολογήσεις που αφορούν την κρίση χρέους και την εξάπλωσή της σε ισχυρές οικονομίες της ευρωζώνης. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την εβδομάδα έως 24 Νοεμβρίου το συνολικό ενεργητικό να περιοριστεί κατά 2,74%, στα 5,45 δισ. ευρώ, ενώ οι εξαγορές μεριδίων ξεπέρασαν τα 15 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> 01/12 24/11 ALPHA TRUST ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ ΑΕΕΧ 0,13 0,05 164,0% ΣΕΛΜΑΝ 0,22 0, ,8% ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΝΑΚΑΣ 1,10 0,55 100,4% ΑΤΤΙ-ΚΑΤ ΑΤΕ 0,05 0,03 88,5% ΜΑΡΑΚ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΒΕΕ 0,27 0,19 45,2% FHL 0,59 0,45 30,8% ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚ 0,41 0,32 27,8% SATO ΑΝ. ΕΤΑΙΡ. ΕΙΔΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΚΑΙ ΣΠΙΤΙΟΥ 0,10 0,08 23,4% ΔΑΙΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΑΒΕΕ 8,10 6,80 19,1% ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗΣ 0,66 0,56 17,7% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> 01/12 24/11 ΙΠΠΟΡ 0,46 0,72-36,0% ΕΥΡΩΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ 0,03 0,05-34,6% ALSINCO ΑΝ. ΕΜΠ. ΕΤΑΙΡ. ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ-ΥΠΟΔΗΣΗΣ 0,29 0,42-31,0% ΚΡΕ.ΚΑ 0,32 0,45-29,8% ΠΕΡΣΕΥΣ 0,12 0,17-29,4% FORTHNET 0,15 0,20-25,0% ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΑΕ 0,16 0,21-24,6% ΔΟΥΡΟΣ 0,42 0,56-24,6% PASAL ΑΝ. ΕΤΑΙΡ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ 0,21 0,27-23,8% ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε. 0,08 0,10-22,2% Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ 01/12/ /11/ ,43 263,52 669,33 165,55 607,29 689, , , , , , , ,93 152, , ,08 853, ,64 278, , ,75 316,27 673,30 258,98 692,89 170,35 599,96 693, , , , , , , ,81 153, , ,11 856, ,83 270, ,13 957,89 306,47 Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας ΜΕΤΑΒΟΛΗ -0,3% 1,8% -3,4% -2,8% 1,2% -0,5% 2,0% -9,6% 1,6% 1,4% 0,7% -7,3% 0,0% -0,6% 1,4% 7,9% -0,3% 0,2% 2,8% 1,8% 7,0% 3,2% FTSE Τράπεζα Πειραιώς 16,5% Marfin Investment Group 13,3% ΟΠΑΠ 8,9% Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 8,8% Μυτιληναίος Συμμετοχών 7,6% FTSE Εκδόσεις Λαμπράκη J&P ΑΒΑΞ ΕΥΔΑΠ S&B Βιομηχ. Ορυκτά Ιντρακόμ 8,8% 7,0% 6,2% 5,8% 4,4% FTSE Sato 23,4% Ιλυδα 17,5% ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ 16,0% Ν. Βαρβέρης-Moda Bagno 11,4% Κλουκίνας-Λάππας 10,6% FTSE Sato Ιλυδα Τράπεζα Πειραιώς ΑΛΦΑ ΓΚΡΙΣΙΝ Marfin Investment Group 23,4% 17,5% 16,5% 16,0% 13,3% ε το αριστερό μπήκε την περασμένη Πέμπτη ο καινούριος μήνας στο Χρηματιστήριο Αθηνών, καθώς την επόμενη μέρα της απόφασης των κεντρικών τραπεζών 2-3 ξένα επενδυτικά σπίτια διέλυσαν τις ελληνικές τραπεζικές μετοχές. Μία ημέρα μετά τη σημαντική απόφαση των κεντρικών τραπεζών για τα επιτόκια δολαρίου και τις γραμμές ρευστότητας από την ΕΚΤ, το Χρηματιστήριο παραμένει αποκομμένο, διότι για τις ελληνικές τράπεζες δεν ξέρει κανείς τι κεφάλαια χρειάζονται, τι ποσοστό «κουρέματος» θα γίνει αυτή την περίοδο και τι αργότερα. Από την άλλη πλευρά, το πρόγραμμα PSI δεν προχωρά, καθώς οι ξένοι απαιτούν 75% «κούρεμα» στη σημερινή αξία των ομολόγων και 50% στη μελλοντική. Ολα αυτά σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα και τις αλλαγές στον δείκτη της Morgan Stanley (MSCI) είχαν ως αποτέλεσμα τη διάλυση των τραπεζικών μετοχών. Εν τω μεταξύ, στο ευρωπαϊκό επίπεδο όλα θα κριθούν τις επόμενες 15 μέρες. Αν η Γερμανία επιμείνει στις θέσεις της, τότε το ευρώ θα συνεχίσει να δέχεται πιέσεις. Στην Αθήνα, η πτώση συνοδεύτηκε από υψηλό όγκο συναλλαγών τις 2 τελευταίες ημέρες, καθώς η Alpha Bank διακίνησε 32 εκατ. μετοχές την περασμένη Τετάρτη και 7 εκατ. μετοχές την επομένη. Κάτι ανάλογο συνέβη στη Eurobank κ.λπ. Τους στόχους των ξένων δεν τους ξέρει κανείς, αλλά αν σκεφθεί κανείς λογικά, θα συμπεράνει ότι το διεθνές σύστημα δεν θα διαλυθεί τα Χριστούγεννα και οι ελληνικές τραπεζικές μετοχές θα έχουν άλλες τιμές έναν χρόνο μετά. Τα νούμερα δείχνουν και κάτι άλλο, που χάνεται μέσα στη γενικότερη μιζέρια, ότι αγοράζοντας μια θέση σε ελληνική τράπεζα δίνεις ελάχιστα λεφτά -σε σύγκριση με το παρελθόν- αλλά αν τα κρατήσεις, μπορεί να χάσεις εύκολα χρήματα. Το Χρηματιστήριο έκλεισε τελικά στις 671,43 μονάδες, σημειώνοντας πτώση 1,58%. Η Εθνική έκλεισε στα 1,88 ευρώ, με πτώση 5,53%, ενώ είχαμε ρευστοποιήσεις και στην Alpha Bank με 7,59%. Πτώση 8,5% για τη Eurobank, 4,96% για τη Marfin Popular και 3,98% για την Jumbo. Θετικά έκλεισαν η ΔΕΗ με κέρδη 4,96% και το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο με 0,35%. Στα 51,3 εκατ. ευρώ οι συνολικές συναλλαγές. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΚΡΑΤΙΚΟ ΧΡΕΟΣ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙ ΑΕΠ % Ελλάδα Βέλγιο Γερμανία Αλλες χώρες πνίγονται στα χρέη και άλλες ζουν σε άλλο πλανήτη! Εσθονία Ην. Βασίλειο Ιρλανδία Μπορεί το σύνολο σχεδόν της παγκόσμιας οικονομίας να βρίσκεται πιασμένο στον βρόχο της σοβαρότερης κρίσης χρέους των τελευταίων δεκαετιών, αλλά υπάρχει, ακόμα και σε αυτή τη συγκυρία, μια ομάδα κρατών που ουδεμία σχέση έχει με αυτή Ισπανία Η Ιταλία έχει χρεοκοπήσει ήδη. Η Ισπανία οσονούπω. Η Ελλάδα προ πολλού. Η Γαλλία φλερτάρει με την υποβάθμιση της αξιολόγησής της και εν συνεχεία με τον ορατό κίνδυνο μιας ύφεσης. Πορτογαλία και Ιρλανδία βρίσκονται ήδη σε καθεστώς στήριξης και στον προθάλαμο της χρεοκοπίας, τουλάχιστον έτσι ισχυρίζονται οι αναλυτές κορυφαίων οίκων. Η ευρωζώνη στο σύνολό της δέχεται σφοδρές επιθέσεις από τους κερδοσκόπους, με τις μετοχές να ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ σπάνε διαδοχικά αρνητικά ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ρεκόρ και τις αποδόσεις των κρατικών ομολόγων -όχι μόνο της περιφέρειας αλλά και των ισχυρότερων κρατών- να εκτινάσσονται σε ιστορικά υψηλά. Η Ιαπωνία βρίσκεται στο χειρότερο σημείο της σύγχρονης ιστορίας της, με το επίσημο δημόσιο χρέος της να είναι διπλάσιο του συνολικού μεγέθους της εγχώριας οικονομίας. Οσον αφορά στις ΗΠΑ, μετά και την επική αποτυχία των «σοφών» της Ειδικής Επιτροπής του Κογκρέσου, της περιβόητης «Super Committee», να συμφωνήσουν σε μια συμβιβαστική λύση για την υπέρβαση του συνταγματικά νομοθετημένου ορίου χρέους, οι προοπτικές της αμερικανικής οικονομίας μοιάζουν πιο θολές παρά ποτέ - κάτι που δεν περνά απαρατήρητο από τους οίκους αξιολόγησης, που ήδη έχουν δρομολογήσει την υποβάθμιση της πιστοληπτικής... αξιολόγησης! Την ίδια ώρα και η Κίνα, η ατμομηχανή των αναπτυσσόμενων αγορών, δείχνει σημάδια κόπωσης. Ηδη τα τελευταία 2 με 3 τρίμηνα της χρονιάς οι ρυθμοί ανάπτυξής της υποχωρούν - ουσιαστικά μηδενίστηκαν και το πρόβλημα πλέον έγκειται στο κατά πόσον ο Κινεζικός Δράκος περνάει σε φάση ύφεσης. Είναι προφανές λοιπόν πως το σύνολο σχεδόν της παγκόσμιας οικονομίας και πάντως όλοι οι πρωταγωνιστές της βρίσκονται πιασμένοι στον βρόχο της σοβαρότερης κρίσης των τελευταίων δεκαετιών. Ολοι; Η σωστή απάντηση είναι «όχι» Υπάρχει, ακόμα και σε αυτή τη συγκυρία, μια ομάδα κρατών, μια ομάδα οικονομιών, που ουδεμία σχέση έχει με τα προβλήματα του υπόλοιπου κόσμου. Το ΔΝΤ παρακολουθεί αναλυτικά την πορεία των οικονομικών μεγεθών 98 χωρών-μελών του. Σε απόλυτους αριθμούς επί συνόλου 98 κρατών τα 84 (!) εμφανίζουν καλύτερα οικονομικά στοιχεία από τις περισσότερες χώρες της ευρωπαϊκής περιφέρειας, αλλά και από Κίνα, Ιαπωνία, ΗΠΑ! Τουλάχιστον εμφανίζουν μικρότερο χρέος ως ποσοστό επί του ΑΕΠ τους.με βάση αυτό το κριτήριο, δηλαδή το καθαρό χρέος ΣΕ ΑΠΟΛΥΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ΕΠΙ ΣΥΝΟΛΟΥ 98 ΚΡΑΤΩΝ ΤΑ 84 (!) ΕΜΦΑΝΙΖΟΥΝ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΚΙΝΑ, ΙΑΠΩΝΙΑ, ΗΠΑ κάθε χώρας, στην άτυπη λίστα του ΔΝΤ οι αρνητικοί πρωταγωνιστές, οι χώρες που καταλαμβάνουν τις τελευταίες θέσεις της λίστας, είναι η Ελλάδα, η Πορτογαλία, το Βέλγιο και η Γαλλία. Στον πάτο της λίστας βέβαια με διαφορά από τον επόμενο βρίσκεται η Ιαπωνία. Στον αντίποδα, στην κορυφή της λίστας των χωρών με τα λιγότερα προβλήματα, ή αν προτιμάτε με την πιο θετική εικόνα, φιγουράρουν μερικά ονόματα που το λιγότερο προκαλούν έκπληξη, όπως για παράδειγμα η Χιλή με το σχεδόν απόλυτα ισορροπημένο ισοζύγιο και τα σχεδόν μηδενικά ελλείμματα και εξωτερικά χρέη! Ή η Σαουδική Αραβία με τα τεράστια ενεργειακά αποθέματα, η Αυστραλία και η Νέα Ζηλανδία που έχουν δημόσιο χρέος μικρότερο από το 8% του ΑΕΠ τους. Με δεδομένο πως οι περισσότερες από τις χωρίς προβλήματα χώρες είναι αναπτυσσόμενες, ασιατικές ως επί το πλείστον, το ενδιαφέρον εστιάζεται σε αυτές του αποκαλούμενου δυτικού, ανεπτυγμένου κόσμου που καταφέρνουν όχι μόνο να αντιπαρέλθουν τη διεθνή οικονομική κρίση, αλλά σε αρκετές περιπτώσεις να αποτελούν υπόδειγμα λειτουργίας της ελεύθερης αγοράς, με σταθερή πολιτική και οικονομική βάση και -κυρίως- χωρίς χρέη. Πρώτη, η Νορβηγία. Η χώρα του μεγαλύτερου επενδυτικού fund στον πλανήτη, η χώρα που με άξονα τα πετρέλαια της Βόρειας Θάλασσας έχει μετεξελιχθεί σε μια οικονομία με μηδενικά χρέη! Σωστότερα, με πλεονάσματα εκατομμυρίων δολαρίων - μια και μιλάμε για πετροδόλαρα. Υπολογίζεται πως αυτή τη στιγμή τα κρατικά assets της Νορβηγίας, πρακτικά η North Sea Οil δηλαδή, αναλογούν σε ποσοστό 160% του ΑΕΠ της χώρας σε ενεργητικό! Σύμφωνα με τους αναλυτές, το θαύμα αυτό επιτελέστηκε κυρίως γιατί οι Νορβηγοί -σε αντίθεση με την πλειονότητα των Δυτικών- επιδεικνύουν μια τάση προς την αποταμίευση και πάντως όχι στις παραδοσιακές αξίες της σύγχρονης καταναλωτικής, δυτικής κοινωνίας. Με δυο λόγια, δεν σκορπάνε τα λεφτά τους σε επίδειξη πλούτου και καταναλωτική μανία. Και ως άτομα και ως κυβέρνηση-κράτος Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΔΝΤ, και οι υπόλοιπες σκανδιναβικές χώρες ακολουθούν πάνω - κάτω αυτόν τον κανόνα, εξ ου και οι Σουηδία και Φινλανδία διαθέτουν σήμερα ενεργητικό αντί για παθητικό, πλεονάσματα αντί για χρέη και ελλείμματα. Η Δανία είναι η μόνη σκανδιναβική χώρα με δημόσιο χρέος στο «δυσθεώρητο» ύψος του 2% επί του ΑΕΠ της! Με αφορμή αυτά τα δεδομένα, το ερώτημα παραμένει: γιατί άραγε το yield στο δεκαετές αμερικανικό ομόλογο, της υπό υποβάθμιση οικονομίας, κινείται στο 1,96% τη στιγμή που το ανάλογο νορβηγικό ομόλογο διαπραγματεύεται με επιτόκιο 2,5%; Οι αγορές ξέρουν; Γαλλία Ιταλία Κύπρος Λουξεμβούργο Μάλτα Ολλανδία Αυστρία Πορτογαλία Σλοβενία Σλοβακία Φινλανδία

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ ΕΠΑΝΑ- ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 3,2 τρισ. δολάρια για τις τράπεζες Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ των ΗΠΑ κ. Τίμοθι Γκάιτνερ (αριστερά) με τον αναπληρωτή πρωθυπουργό της Κίνας κ. Γουάνγκ Κισάν (δεξιά) κατά τη διάρκεια του σινοαμερικανικού διαλόγου στην Ουάσινγκτον τον περασμένο Μάιο ΚΙΝΑ Ο γίγαντας της Ασίας τεστάρει τα πήλινα πόδια του Η ταχύτερα αναπτυσσόμενη οικονομία στη Γη το τελευταίο διάστημα πάσχει από ένα πρόβλημα: δεν αναπτύσσεται πλέον με τους συνήθεις ρυθμούς της. Για την ακρίβεια, τους τελευταίους τρεις μήνες δεν αναπτύσσεται καθόλου! Ε άν τα ζοφερά σενάρια για την πορεία της παγκόσμιας οικονομίας επαληθευτούν, τότε η μόνη λύση που έχει η κινεζική κυβέρνηση για να θωρακίσει την εγχώρια οικονομία είναι να χρησιμοποιήσει μέρος των κολοσσιαίων συναλλαγματικών αποθεμάτων της για την επανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών της χώρας - υπολογίζεται πως θα χρειαστούν περί τα 3,2 τρισ. δολάρια για κάτι τέτοιο. Αλλά ακόμα κι έτσι, τα αποτελέσματα είναι αμφίβολα. Ηδη η Κίνα έχει ακολουθήσει, στα μέσα της περασμένης δεκαετίας, μια ανάλογη τακτική, παρόμοια με αυτή της Ιαπωνίας, που και πάλι τη χρησιμοποιεί για να αναζωογονήσει την οικονομία της, η οποία επλήγη από τον καταστροφικό σεισμό, το τσουνάμι και την πυρηνική καταστροφή στη Φουκουσίμα. Η τακτική είναι απλή: αυξάνουμε τον τζίρο στην οικονομία για να τη στηρίξουμε. Ομως στην περίπτωση της Κίνας τα πράγματα είναι σύνθετα: με χρέος στο 89% του ΑΕΠ της, στην πολιτική της «ανοιχτής κρατικής κάνουλας» ελλοχεύει ο κίνδυνος της υπερχρέωσης. Και δύο υπερχρεωμένες υπερδυνάμεις (Κίνα, ΗΠΑ) δεν χωράνε στον παγκόσμιο οικονομικό και εμπορικό χάρτη. Συνεπώς το Πεκίνο μοιάζει να ξεμένει από εναλλακτικές τη χειρότερη δυνατή στιγμή, την ώρα που οι δυτικές οικονομίες χρειάζονται περισσότερο παρά ποτέ μία έξωθεν βοήθεια... Η ΗSBC ΚΑΤΕΓΡΑΨΕ ΣΥΡΡΙΚΝΩΣΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΚΥΡΙΩΣ ΕΠΕΙΔΗ Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΖΗΤΗΣΗ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΔΙΟΛΙΣΘΑΙΝΕΙ ΜΗΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΣΕ ΧΑΜΗΛΑ ΕΤΩΝ Τ ην ώρα που η Ευρωπαϊκή Ενωση τεστάρει τις αντοχές, τη συνοχή της και τις προοπτικές μιας κοινής πορείας στο μέλλον για όλα τα μέλη της, τη στιγμή που οι Ηνωμένες Πολιτείες αγωνιούν για την έκβαση της ευρωπαϊκής κρίσης χρέους, η οποία επηρεάζει εκ των πραγμάτων την προσπάθεια ανάταξης της δικιάς τους οικονομίας, η Ασία μετράει τις δικές της δυνάμεις και τις βρίσκει... λειψές. Κυρίως επειδή ο γίγαντας που λέγεται «Κίνα» εσχάτως αντιμετωπίζει προβλήματα δομικά, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ καίρια, και πάντως κρίσιμα ως προς την άμεση επίλυσή τους προκειμένου να διατηρήσει τον ρόλο του ως η υπ αριθμόν ένα ανερχόμενη οικονομική, κοινωνική και πολιτική δύναμη στον πλανήτη, η οικονομία που σε εύλογο χρονικό διάστημα θα αποτελέσει την κινητήριο δύναμη της παγκόσμιας -παίρνοντας τα σκήπτρα από την αμερικανική- και, σε πρώτο χρόνο, ως ο παράγων εκείνος που μπορεί να παρέμβει για να αντιμετωπίσει το ξέσπασμα μιας νέας παγκόσμιας ύφεσης σε περίπτωση που η Ευρώπη αποτύχει να ρυθμίσει τα του οίκου της. Η Κίνα, η ταχύτερα αναπτυσσόμενη οικονομία στη Γη, το τελευταίο διάστημα πάσχει από ένα πρόβλημα που δεν μπορεί να ιδωθεί ξέχωρα από την κρίση χρέους που ταλανίζει τις δυτικές οικονομίες: δεν αναπτύσσεται με τους ρυθμούς που το έπραττε παλαιότερα. Για την ακρίβεια, τους τελευταίους τρεις μήνες δεν αναπτύσσεται καθόλου! Την περασμένη Τετάρτη η HSBC τάραξε τις διεθνείς αγορές με τη δημοσιοποίηση της έκθεσής της για την πρόοδο της κινεζικής οικονομίας, τον δείκτη Flash China Purchasing Managers Index για τον μήνα Νοέμβριο, ο οποίος αποτελεί οδηγό για τους ανά τον κόσμο επενδυτές και διαχειριστές κεφαλαίων. Ενας δείκτης που υποχώρησε στο 48,1 (από 51 τον Οκτώβριο), και πάντως κάτω από το όριο του 50, αυτό δηλαδή που διαχωρίζει την αναπτυξιακή πορεία μιας οικονομίας από την ύφεση! Και δεν ήταν αυτή η πιο ανησυχητική ένδειξη. Ακόμα χειρότερα, η ΗSBC κατέγραψε συρρίκνωση στη βιομηχανική δραστηριότητα της Κίνας, κυρίως επειδή η εσωτερική ζήτηση στη χώρα διολισθαίνει μήνα με τον μήνα σε χαμηλά ετών, σε αντίθεση με τις εξαγωγές που παραμένουν σε ανοδική τροχιά, πλην όμως ψαλιδισμένες. Αυτή η «βουτιά» στον δείκτη της HSBC, ο οποίος συνήθως μεταβάλλεται κατά δέκατα της μονάδας σε μηνιαία βάση, εκλαμβάνεται ως μία ακόμα ένδειξη πως η δεύτερη (;) μεγαλύτερη οικονομία στον πλανήτη συρρικνώνεται και έχει εισέλθει σε φάση ύφεσης. Οι επιμέρους παρατηρήσεις καταδεικνύουν εμφανή σημάδια: οι πωλήσεις αυτοκινήτων στην εσωτερική αγορά ακολουθούν πτωτική τροχιά ήδη από τον περασμένο Αύγουστο, ο πληθωρισμός υποχωρεί, οι τιμές των ακινήτων έχουν προ πολλού καταρρεύσει και συνεχίζουν να μειώνονται σε πρωτοφανή επίπεδα. Οι Κινέζοι ιθύνοντες προσπαθούν να αντιδράσουν. Ηδη τα πρώτα νομισματικά μέτρα έχουν ληφθεί και η Κεντρική Τράπεζα της Κίνας προχώρησε σε μείωση κατά μισή ποσοστιαία μονάδα των υποχρεωτικών αποθεματικών που οφείλουν να διακρατούν οι μεγάλες συνεταιριστικές τράπεζες, 20 στον αριθμό, δηλαδή οι κρατικά ελεγχόμενες τράπεζες που χρηματοδοτούν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις στις μεγάλες κινεζικές επαρχίες. Επισήμως, βέβαια, οι Κινέζοι αξιωματούχοι διατείνονται πως δεν έχει επέλθει καμία αλλαγή στη νομισματική τους πολιτική, αλλά είναι πλέον κοινό μυστικό πως σταδιακά θα αρθούν οι εξαιρετικά αυστηροί περιορισμοί της κεντρικής τράπεζας προς τα εμπορικά πιστωτικά ιδρύματα της χώρας αναφορικά με τα κεφαλαιακά τους διαθέσιμα, ώστε να μπορέσουν τα τελευταία να στηρίξουν τις βιομηχανίες, αλλά και να αναζωογονήσουν την εσωτερική ζήτηση που βρίσκεται σε ιστορικά χαμηλά. Η απόφαση αυτή, πάντως, ενέχει και άλλους κινδύνους. Ηδη το ποσοστό των «κόκκινων δανείων», αυτών που δεν εξυπηρετούνται μόνο από επιχειρήσεις αλλά και από ιδιώτες, βαίνει αυξανόμενο μήνα με τον μήνα. Την ίδια ώρα, η κινεζική κυβέρνηση έχει να αντιπαρέλθει τις πιέσεις που της ασκούνται από τους Αμερικανούς και Ευρωπαίους εταίρους της αναφορικά με το εξαγωγικό της εμπόριο και την «τεχνητά» καθορισμένη συναλλαγματική ισοτιμία του γουάν. Προσώρας, το μόνο που υπάρχει ως ένδειξη κινήσεων εκ μέρους του Πεκίνου είναι ο λεκτικός λεονταρισμός του αναπληρωτή πρωθυπουργού κ. Γουάνγκ Κισάν προς τους Αμερικανούς συνδαιτυμόνες του στην 22η Σινοαμερικανική Επιτροπή Εμπορίου που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο μήνα στην πόλη Chengdu. Ο κ. Γουάνγκ είχε απαντήσει στο σχόλιο περί ανισορροπίας στο εξαγωγικό και στο εσωτερικό εμπόριο της Κίνας λέγοντας πως είναι «προτιμότερη μια μη ισορροπημένη ανάπτυξη από μια ισορροπημένη ύφεση»! Σε κάθε περίπτωση, το Πεκίνο αναζητά τρόπους να θωρακίσει την οικονομία και, μεταξύ άλλων, ετοιμάζεται να ανακοινώσει ένα νέο πενταετές πρόγραμμα, το δωδέκατο στη σειρά (!), που προβλέπει χορήγηση κεφαλαίων συνολικού ύψους 1,7 τρισ. δολαρίων για επιχειρηματικές δράσεις στον τομέα της πράσινης οικονομίας και των νέων τεχνολογιών. Το ερώτημα βέβαια είναι κατά πόσον τα σχέδια αυτά θα τελεσφορήσουν ή κατά πόσον υπάρχει ο απαιτούμενος χρόνος να φέρουν αποτέλεσμα. Με δεδομένη τη συνεχιζόμενη υποχώρηση στην εσωτερική ζήτηση και κατανάλωση, η κινεζική οικονομία δεν αντέχει να αντιμετωπίσει και μια ανάλογη διολίσθηση στο εξαγωγικό της εμπόριο. Ηδη η ταλανιζόμενη από την κρίση Ευρώπη έχει μειώσει δραματικά τις εισαγωγές της, ενώ και οι Αμερικανοί καταναλωτές, αυτοί δηλαδή που ακόμα αποτελούν την ατμομηχανή του παγκόσμιου εμπορίου, άρα και των κινεζικών εξαγωγών, βιώνουν μια πρωτοφανή μείωση των εσόδων τους, επομένως και της αγοραστικής τους δύναμης.

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΑΛΙΚΟ ΝΤΑΝΓΚΟΤΕ Στην πρώτη θέση των κροίσων της Αφρικής Νιγηριανός δισεκατομμυριούχος, ιδιοκτήτης κατασκευαστικής εταιρείας και μακράν ο πλουσιότερος άνθρωπος στην Αφρική. Ο κ. Ντανγκότε, ο οποίος έχει ισχυρά επενδυτικά συμφέροντα και σε μια σειρά άλλων επιχειρηματικών κλάδων, όπως τα διυλιστήρια ζάχαρης και οι αλευρόμυλοι, έχει προσωπική περιουσία 10,1 δισ. δολαρίων, κάτι που σύμφωνα με το περιοδικό «Forbes» τον κατατάσσει στην πρώτη θέση των κροίσων της Αφρικής, μπροστά από τον Νοτιοαφρικανό κ. Νίκ Οπενχάιμερ των 6,5 δισ. ευρώ και της γνωστής αυτοκρατορίας διαμαντιών De Beers. ΓΕΝΣ ΒΑΪΝΤΜΑΝ (Πρόεδρος της γερμανικής κεντρικής τράπεζας Bundesbank) Σε αντίθεση με όσα υποστηρίζουν σχεδόν όλοι οι αναλυτές, αλλά και αποδεικνύει κάθε μέρα η επίθεση των κερδοσκοπικών κεφαλαίων, ο Γερμανός κεντρικός τραπεζίτης θεωρεί πως Γαλλία και Αυστρία δεν παρουσιάζουν αστάθεια. Εμφανίζεται, δε, υπεραισιόδοξος λέγοντας: «Η εμπιστοσύνη των αγορών στις μεγαλύτερες οικονομίες της ευρωζώνης δεν έχει τρωθεί. Οι πιέσεις των αγορών δεν πρέπει να υπερεκτιμούνται. Αν ανεβαίνουν λίγο τα επιτόκια των δεκαετών ομολόγων, δεν μπορεί να διακηρύσσει κανείς ότι ήρθε το τέλος του κόσμου!» Ο ΡΩΣΟΣ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ κ. Βλαντιμίρ Πούτιν (αριστερά) συνομιλεί με τον πρόεδρο της Λευκορωσίας κ. Αλεξάντερ Λουκασένκο (δεξιά), ενώ ο Ρώσος πρόεδρος κ. Ντμίτρι Μεντβέντεφ νίπτει τας χείρας του! ΒΛΑΝΤΙΜΙΡ ΠΟΥΤΙΝ Υπογραφή συμφωνίας με τη Λευκορωσία για φυσικό αέριο Ο Ρώσος πρωθυπουργός και αδιαμφισβήτητος ισχυρός άνδρας της Ρωσίας ανακοίνωσε την υπογραφή συμφωνίας με τη Λευκορωσία, βάσει της οποίας η Ρωσία θα πουλάει στη σύμμαχο χώρα φυσικό αέριο με έκπτωση 60% σε σχέση με τις τρέχουσες αγοραίες τιμές. Συγκεκριμένα, η Λευκορωσία θα πληρώνει 164 δολάρια για κάθε κυβικό τόνο αερίου, έναντι 400 δολαρίων που είναι η τιμή στην οποία προμηθεύεται η Κεντρική Ευρώπη το ρωσικό φυσικό αέριο. Επιπρόσθετα, η Ρωσία θα χορηγήσει στη Λευκορωσία δάνειο ύψους 10 δισ. δολαρίων για να βοηθήσει τη χώρα να αντιμετωπίσει την κρίση χρέους που την ταλανίζει και η οποία είναι υπεύθυνη για τη διολίσθηση κατά 65% της ισοτιμίας του λευκορωσικού ρουβλίου από την αρχή της χρονιάς. Η Λευκορωσία είναι στρατηγικός σύμμαχος και εταίρος της Ρωσίας, καθώς μέσω του εδάφους της περνάει ο ρωσικός αγωγός που μεταφέρει το φυσικό αέριο στην Ευρώπη. ΤΖΟΡΤΖ ΟΣΜΠΟΡΝ 40 δισ. λίρες για τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων Υπουργός Οικονομικών της Βρετανίας. Ο κ. Τζορτζ Οσμπορν (φωτογραφία) ανακοίνωσε την Κυριακή τα σχέδια της κυβέρνησης για την άμεση εκταμίευση, με κρατικές εγγυήσεις, δανείων συνολικού ύψους έως και 40 δισ. στερλινών, για τη στήριξη και ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της χώρας. Σύμφωνα με το σχέδιο, η κυβέρνηση θα εγγυάται κάθε δάνειο που θα χορηγείται από τις εμπορικές τράπεζες της χώρας σε επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών έως και 50 εκατ. στερλίνες ετησίως. Σε πρώτη φάση