Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ"

Transcript

1

2 Τεύχος 67 Μάίος 2002 ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Ετος 30ο - Τόμος 16ος Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α ΔΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Δκτής Σχολής Πολέμου Αεροπορίας Τηλ. (010) ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ Τμήμα Εκδοσης Περιοδικών Επγός (ΕΑ) Πέτρος Καρανδρέας Τηλ. (010) (010) ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Ασμιας (ΤΗΓ) Σωτήριος Σταμάτης ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ Ασμιας (ΤΗΓ) Σωτήριος Σταμάτης 2 5 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημήτριος. Λυτζεράκος ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Παναγιώτης Παπανικολάου ΜΕΤΑΦΡΑΣΕΙΣ - ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Μ.Υ Μαίρη Αγάλλου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Ε.Ο.Υ. / Σ.Ι. Επγός (Ο) Νικόλαος Κόκλας Τηλ. (010) ΑΤΕΛΙΕ - ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΙ - ΕΚΤΥΠΩΣΗ Λ. ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ Μ. ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΠΕ Τηλ. (010) FAX: (010) Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΠΟ- ΛΕΜΟΥ ΣΤΟΝ ΗΡ- ΑΚΛΕΙΤΟ Συνδρομή ανά τεύχος 1,17. Οι επιθυμούντες να γίνουν συνδρομητές του περιοδικού πρέπει να το γνωστο-ποιήσουν στη ΣΠΑ / ΤΜΗΜΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ, Α/Δ ΔΕΚΕΛΕΙΑΣ - ΤΓΑ Το αντίτιμο της συνδρομής κατατίθεται στην Τράπεζα της Ελλάδος στο λογαριασμό ή με Ταχυδρομική Επιταγή και η απόδειξη κατάθεσης των χρημάτων αποστέλλεται στη Δνση του περιοδικού.

3 Ημερήσια Διαταγή Παραδίδοντος κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημήτριος. Λυτζεράκος 2 Ημερήσια Διαταγή Παραλαμβάνοντος κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Παναγιώτης Παπανικολάου ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙ- ΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ (C2) Μετάφραση - Διασκευή από το βιβλίο Network Centric Warfare (NCW) Σμχος(Ι) Αθ. Κωτούλας της ΣΠΑ...όσοι διατηρούν την ελευθερία τους το χρωστούν στη δύναμη τους... Διάλογος Αθηναίων και Μήλιων ΘΟΥΚΥΔΙΔΗΣ Ε 97 Ασμχος (Ι) Αθ. Χριστοδούλου Η ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΘΗΤΕΙΑ ΘΕΜΕΛΙΩΔΗΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΙΣΧΥ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ του Ασμχου (ΔΓΥ) Κων. Μπίμπιζα - Πίνη της ΔΑΕ/Α5 Η ΑΕΡΟΛΕΣΧΗ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΑΕ- ΡΟΠΟΡΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ Επγός (Ι) Α.Μπινιάρης Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ Επγός (ΕΑ) Δ.Ξένος Η ΠΡΩΤΗ ΧΡΗΣΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΟΥΣΙΩΝ ΓΙΑ ΠΟΛΕ- ΜΙΚΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Επγός (ΤΥΕ) Ηλίας Σβάρνας Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ ΣΤΟΝ ΗΡΑΚΛΕΙ- ΤΟ Καθηγ. Σαράντος Ι.Καργάκος Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΕΡΑ Υπσγού (Ο) Γκιώνη Χ. ΠΕΡΛ ΧΑΡΜΠΟΡ Ν. Κυριαζής Καθηγ.Παν/μίου-Συγγραφέας ΑΠΟ ΤΗΝ SEAD ΣΤΗΝ DEAD Μετάφραση-Διασκευή από το Military Technology 12 / 2000 M.Y. A' M.Aγάλλου Η επίδραση του Νέου Διεθνούς Ποινικού Δικαίου στις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ποιήματα AIΓΑΙΟ Υπτχος ε.α. Ανδρέας Σόγιας Επισμηναγός (Ε) Ιωάννης Μανομενίδης ΟΡΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Η ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ δέχεται για δημοσίευση εργασίες (μελέτες, άρθρα, πληροφορίες και φωτογραφικό υλικό) είτε πρωτότυπες είτε μεταφράσεις ή διασκευές πάνω σε θέματα: * Γενικής μόρφωσης - - Εθνικοί Σκοποί - - Διεθνείς Οργανισμοί και Συμμαχίες - - Στρατηγική αξία του ελληνικού χώρου - - Διεθνές Αεροπορικό Δίκαιο - - Στρατηγικές Εξελίξεις στο ευρύτερο περιβάλλον - - Θέματα Οικονομίας - - Θέματα Πολιτισμού και Τέχνης - - Διάφορα Επιστημονικά Θέματα * Ιστορικά * Τεχνικά - - Τεχνολογικές Εξελίξεις Αφων και Όπλων * Αεροπορικού Ενδιαφέροντος. - - Δόγμα Εναερίων Δυνάμεων - - Αεροδιάστημα - - Επιχειρήσεις Ο συγγραφέας είναι υπεύθυνος για το πε-ριεχόμενο της εργασίας του τόσο για την α- κρίβεια των καταχωρημένων σ' αυτή γεγονότων ή απόψεων όσο και για την εγκυ-ρότητα και τα δικαιώματα των χρησιμο-ποιουμένων πηγών. Οι διατυπούμενες στις εργασίες θέσεις ή απόψεις απηχούν τις προσωπικές θέσεις ή απόψεις του συγγραφέα και μόνο. Οι προς δημοσίευση εργασίες που αποστέλλονται πρέπει να είναι είτε δακτυλογραφημένες είτε ευανάγνωστα χειρόγραφες είτε σε δισκέττα Η/Υ (Αρχείο σε ASCII μορφή) και να συνοδεύονται, αν απαιτείται,από πρωτότυπες φωτογραφίες, σχέδια, slides, σκίτσα κλπ. 'Ολα τα δημοσιευόμενα θέματα επιλέγονται από ειδική επιτροπή. Ο υπεύθυνος της έκδοσης διατηρεί το δικαίωμα να επιφέρει κάθε αλλαγή που κρίνει αναγκαία για την καλύτερη παρουσίαση της ύλης, χωρίς βέβαια να αλλοιώνεται η έννοια του θέματος. Οι εργασίες που δεν δημοσιεύονται δεν επιστρέφονται στο συγγραφέα.

4 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Σμηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό της ΠΑ, Σήμερα μετά από 36 χρόνια υπηρεσίας στην Πολεμική Αεροπορία, όπου είχα τη τιμή να ηγηθώ τα τελευταία τρία χρόνια ως αρχηγός ΓΕΑ, παραδίδω την ηγεσία της Πολεμικής Αεροπορία στον καταξιωμένο Αντιπτέραρχο (Ι) Παν. Παπανικολάου μέχρι σήμερα Αρχηγό Τακτικής Αεροπορίας. Από το χώρο της Σχολής Ικάρων, το λίκνο της Πολεμικής Αεροπορίας, ξεκίνησα και ξεκινάμε με το όραμα της προσφοράς των υπηρεσιών μας για την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής Πολεμικής Αεροπορίας, ικανής για την προάσπιση της ακεραιότητας της πατρίδας μας σ' οποιαδήποτε χρονική στιγμή απαιτηθεί. Η δύναμη όμως αυτή της ικανότητας της Πολεμικής Αεροπορίας, πίστευα και πιστεύω ότι είσαστε εσείς, οι άνθρωποί της, όπου καθημερινά από τη θέση σας αγωνίζεσθε, συνδράμετε και συνεισφέρετε με το έργο σας. Σκληρή, πραγματική και διαρκής εκπαίδευση μαζί με πειθαρχία, πίστη και αφοσίωση στο υπηρεσιακό καθήκον σας καθώς και συνδρομή στην ασφάλεια πτήσεων και ε- δάφους αποτελούν τα στοιχεία που δημιουργούν και θα διατηρούν την Πολεμική Αεροπορία ώστε να είναι ανάμεσα στις πρώτες πολεμικές αεροπορίες στην περιοχή μας. Τα χαρακτηριστικά του ευμετάβλητου περιβάλλοντος, στο οποίο ζούμε, απαιτούν όσο ποτέ άλλοτε την ανάπτυξη των ηγετικών μας ικανοτήτων σ' όλες τις βαθμίδες διοίκησης της Πολεμικής Αεροπορίας. Οφείλουμε καθημερινά να είμαστε δάσκαλοι του εαυτού μας και των συνεργατών μας, με στόχο την τελειοποίησή μας στην κάθε θ- έση που εργαζόμαστε ώστε αυτή η πολλαπλασιαστική δύναμη του συνόλου των ανθρώπων της Πολεμικής Αεροπορίας να δημιουργεί την ποιότητα της μαχητικότητάς της, προκειμένου να είναι δυνατή η αντιμετώπιση άγνωστων και πρωτόγνωρων απειλών. Ο συνεχής και διαρκής αγώνας αυτοβελτίωσής μας, είναι καρπός της σκληρής εκπαίδευσής μας και των αξιών που εμείς καλλιεργούμε. Οφείλουμε να μην είμαστε μόνο εκτελεστικά όργανα αλλά και δημιουργοί νέων θεσμών που να ενισχύουν την αξιοκρατία, τη δικαιοσύνη και τη δημιουργικότητα. Πίστη μας πρέπει να είναι το όραμα της ανάπτυξης της Πολεμικής Αεροπορίας, πολεμώντας καθημερινά τις γραφειοκρατικές αντιλήψεις και την απλή αριθμητική προσέγγιση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε. Είναι βέβαιο, ότι απαιτούνται μεγάλες προσπάθειες για δημιουργία αλλαγών ώστε το προσωπικό της Πολεμικής Αεροπορίας να αξιοποιεί στο μέγιστο τα μέσα και την υψηλή τεχνολογία της. Με σκοπό την ποιοτική υπεροχή έναντι της ποσοτικής προκειμένου μαζί με το προσωπικό των άλλων κλάδων των ενόπλων δυνάμεων, να αποτε- 2 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

5 λούν ασπίδα ασφαλείας για την πρόοδο του ελληνικού λαού. Σήμερα, στις αρχές του 21ου αιώνα η Πολεμική Αεροπορία με τη στήριξη του ελληνικού λαού και της κυβέρνησης βρίσκεται στη φάση υλοποίησης του μεγαλύτερου εξοπλιστικού προγράμματος από την ίδρυσή της. Το έργο αυτό είναι πολύ δύσκολο και χρειάζονται μεγάλες προσπάθειες, λαμβάνοντας υπόψη μας και τις συνεχείς προκλήσεις που δεχόμαστε από τη γείτονα Τουρκία αλλά και τη γενική αστάθεια που υπάρχει στην περιοχή μας. Ο εκσυγχρονισμός αυτός πρέπει να επιτευχθεί το ταχύτερο δυνατό, ώστε η Πολεμική Αεροπορία να αποτελεί ισχυρό παράγοντα αποτροπής για τη διατήρηση της ειρήνης, με τη δυνατότητα συνεργασίας και συνύπαρξης στηριζόμενη στις αρχές του διεθνούς δικαίου και να είμαστε νικητές οποτεδήποτε απαιτηθεί. Άνδρες και κ Γυναίκες της Πολεμικής Αεροπορίας, ορίας, Θέλω να σας ευχαριστήσω για τη συμπαράστασή σας στο έργο μου και της προσφοράς σας στην εκτέλεση της αποστολής της Πολεμικής Αεροπορίας και να ευχηθώ σε όλους σας υγεία ατομική και οικογενειακή επιτυχία στο έργο σας και εκπλήρωση κάθε ονείρου σας. Στην οικογένειά μου και σε όλες τις οικογένειες του προσωπικού της Πολεμικής Αεροπορίας, απευθύνω τις ευχαριστίες μου για την συμπαράστασή τους στην εκτέλεση του έργου μας. Στο νέο αρχηγό ΓΕΑ Αντιπτέραρχο (Ι) Παν. Παπανικολάου εύχομαι υγεία, δύναμη, τύχη και καλή επιτυχία στο έργο του. ΖΗΤΩ Η ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΖΗΤΩ ΤΟ ΕΘΝΟΣ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημήτριος.Λυτζεράκος ΑΡΧΗΓΟΣ ΓΕΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 3

6 Ο υπουργός Εθνικής Άμυνας κ. Γ. Παπαντωνίου κατά την ανάγνωση της Ημερήσιας Διαταγής παράδοσης καθηκόντων του κ. Α/ΓΕΑ Στιγμιότυπο από την ανάγνωση Ημερήσιας Διαταγής παράδοσης καθηκόντων του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτεράρχου (Ι) Δ. Λυτζεράκου 4 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

7 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατεύσιμο και Πολιτικό Προσωπικό, σε εκτέλεση της υπ. αριθμ. 2 απόφασης της 1ης συνεδρίασης του Κυβερνητικού Συμβουλίου Εξωτερικών και Άμυνας του έτους 2002, αναλαμβάνω σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου Αεροπορίας. Η συγκεκριμένη επιλογή αποτελεί εξαιρετική διάκριση και τιμή. Αποτελεί επίσης και αναγνώριση της μέχρι σήμερα προσφοράς μου και κατά συνέπεια δικαιολογημένα αισθάνομαι υπερηφάνεια και ικανοποίηση. Συγχρόνως όμως- και γι' αυτό σας διαβεβαιώ απολύτως - έχω πλήρη συναίσθηση των ευθυνών που επωμίζομαι έναντι του έργου, αλλά προ πάντων έναντι των παραδόσεων και της αποστολής της Πολεμικής μας Αεροπορίας. Αποστολής, η οποία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιερά υποχρέωση όλων μας για την υπεράσπιση των εθνικών μας συμφερόντων και των ιδανικών της φυλής. Αποτελεί δε για όλους μας το φ- ωτεινό φάρο, που θα προσδιορίζει τη διαδρομή μας κατά την ενάσκηση των καθηκόντων μας. Οι πρόσφατες συνθήκες που δημιουργήθηκαν σε παγκόσμια κλίμακα, αλλά και η κλιμακούμενη ένταση που έντεχνα προκαλείται από την άλλη πλευρά του Αιγαίου, καθώς και η αναταραχή και η αστάθεια που παρατηρείται στην ευρύτερη περιοχή μας, επιβάλλουν την έγκαιρη, συνετή αλλά και αποφασιστική μας παρουσία όχι μόνο στο χώρο ευθύνης μας, αλλά και ευρύτερα σε περιοχές εθνικού ενδιαφέροντος, εκμεταλλευόμενοι τα σπουδαία χαρακτηριστικά που διακρίνουν το αεροπορικό όπλο. Η παρουσία μας αυτή συνιστά τον κυριότερο παράγοντα αποτροπής έναντι κάθε ε- πιβουλής από οπουδήποτε κι αν προέρχεται. Συνιστά επίσης αποφασιστικό παράγοντα διασφάλισης των κυριαρχικών μας δικαιωμάτων, αλλά και αποτελεσματικό μέσο για την προώθηση των στρατηγικών μας στόχων. Όπως αντιλαμβάνεσθε το έργο όλων μας ανεξαιρέτως είναι βαρύ και πολύ απαιτητικό. Επιβάλλεται όχι μόνο να διατηρήσουμε την ισχύ και τη μαχητική ικανότητα στα σημερινά υψηλά επίπεδα, αλλά εκμεταλλευόμενοι πλήρως την υπάρχουσα υποδομή, τα μέσα και κυρίως το ανθρώπινο δυναμικό να επιτύχουμε υψηλότερες επιδόσεις, καθιστάμενοι ικανότεροι και αποτελεσματικότεροι σε όλους τους τομείς. Να έχετε πάντοτε στο νου σας ότι την καθημερινή μας προσπάθεια πρέπει να διακρίνει πνεύμα οικονομίας, στις αποφάσεις μας να λαμβάνεται πάντοτε υπόψη η καλλίστη δυνατή σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, έτσι ώστε, να διατηρούμε τις εγ- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 5

8 καταστάσεις μας σε άριστη κατάσταση και τα μέσα μας σε υψηλή διαθεσιμότητα, χωρίς περιττές σπατάλες. Η πολιτεία, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη σημασία και σπουδαιότητα του αεροπορικού όπλου - όπως άλλωστε επιβεβαιώθηκε κατά τις πρόσφατες ανά τον κόσμο συγκρούσεις - φρόντισε εκτός των άλλων να μας εξοπλίσει με μέσα και οπλικά συστήματα σύγχρονα, πολύ αποτελεσματικά, αλλά και πανάκριβα. Και τούτο έχοντας σαφή επίγνωση της ανάγκης διάθεσης πιστώσεων για ικανοποίηση απαιτήσεων άλλων ε- υαίσθητων τομέων του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου. Είναι λοιπόν χρέος όλων μας, να εργαστούμε με περισσότερο ζήλο και εργατικότητα, μεθοδικά, με προσοχή και με ασφάλεια, ώστε να εντάξουμε και να αξιοποιήσουμε πλήρως το ταχύτερο δυνατόν τα νέα σύγχρονα οπλικά συστήματα και τα μέσα, τα οποία θα αυξήσουν σε μεγάλο βαθμό τη δύναμη πυρός και κατά συνέπεια την ισχύ και την αποτελεσματικότητά μας στην ειρήνη και στον πόλεμο. Είμαι απολύτως βέβαιος ότι στη μεγάλη αυτή πρόκληση θα ανταποκριθείτε με επιτυχία. Για να ανταποκριθούμε δε επιτυχώς στις συγκεκριμένες απαιτήσεις, αλλά και ταυτόχρονα να συνεχίσουμε την προσπάθεια βελτίωσης σ' όλους τους τομείς, επιβάλλεται να μην ξεχνάμε ποτέ ότι σε όλες τις δραστηριότητές μας είναι απολύτως αναγκαίο να μας διακρίνει η πειθαρχία, το υψηλό αίσθημα ευθύνης και ο άριστος επαγγελματισμός. Η περαιτέρω προσπάθειά μας για βελτίωση είναι απόλυτη ανάγκη και ειδικότερα στην περίπτωσή μας καθίσταται εθνική ανάγκη, καθόσον όπως όλοι γνωρίζετε τα αριθμητικά δεδομένα δεν μας ευνοούν. Τα δεδομένα όμως και η λογική των αριθμών α- νατρέπονται με την εξασφάλιση της ποιοτικής υπεροχής έναντι του αντιπάλου. Η σωστή και η ρεαλιστική εκπαίδευση, οι ικανότητές μας, η συνετή και αποφασιστική μας στάση, το υψηλό ηθικό και κυρίως η διακηρυγμένη θέλησή μας να προασπίσουμε τα δικαιώματά μας, είναι τα αποτελεσματικότερα όπλα εναντίον κάθε επιβουλής. Άνδρες και κ Γυναίκες της Πολεμικής μας Αεροπορίας, Σας υπόσχομαι ότι δεν θα φεισθώ κόπων και προσπαθειών. Ως Αρχηγός σας θα αφοσιωθώ πλήρως στα καθήκοντά μου και στην αποστολή μας. Θεωρώντας τον άνθρωπο ως τον πολυτιμότερο παράγοντα της μαχητικής μας ικανότητας θα καταβάλλω κάθε προσπάθεια για την περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, ώστε να καταστεί ικανό να αφομοιώνει προηγμένες μεθόδους εργασίας και να εκμεταλλεύεται τη σύγχρονη τεχνολογία αιχμής. Η προσπάθεια αυτή θα εστιασθεί: α. Στην εκπαίδευση και επιμόρφωση των στελεχών όλων των βαθμίδων. β. Στην αξιοκρατική χρησιμοποίηση του προσωπικού όλων των κατηγοριών. γ. Στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και των όρων διαβίωσης. 6 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

9 Και δ. Στην αξιοποίηση των προσόντων των στρατευσίμων μας. Σας υπόσχομαι επίσης ότι θα ασκήσω τα καθήκοντά μου με αμεροληψία και δικαιοσύνη, εφαρμόζοντας πιστά τους νόμους και τους κανονισμούς, διακατεχόμενος ταυτόχρονα από αισθήματα συναδελφικότητας και ανθρωπισμού και τηρώντας πάντοτε τις παραδόσεις της Πολεμικής μας Αεροπορίας. Αισιοδοξώ ότι με τη βοήθεια του Θεού και τη συμπαράσταση όλων σας θα ε- πιτύχουμε στο δύσκολο έργο μας. Θα επιτύχουμε να αυξήσουμε την ισχύ, τη δύναμη και το κύρος της Πολεμικής Αεροπορίας, συμβάλλοντας έτσι αποφασιστικά στην αμυντική προσπάθεια της χώρας. Σας καλώ λοιπόν όλους σε μια νέα προσπάθεια, να εργασθούμε με περισσότερη φιλοτιμία, με μεγαλύτερο ζήλο και ενδιαφέρον για την υπηρεσία, με ομαδικό πνεύμα, με αφοσίωση στο καθήκον και κυρίως με πίστη στην αποστολή μας, έχοντας έναν κοινό και μοναδικό στόχο, να οδηγήσουμε την Πολεμική μας Αεροπορία ακόμη υψηλότερα. Τέλος, πιστεύοντας ότι εκφράζ φράζω ω και κ τα δικά ά σας συναισθήματα, ε-ε πιθυμώ να ευχαριστήσω θερμά τον αποχωρούντα Αρχηγό, Πτέραρχο (Ι) Δημήτριο Λυτζεράκο ο για την προσφορά του και κ να ευχηθώ εγκάρ άρ- δια υγεία και κ καλκ αλή ή τύχη σ' αυτόν και κ την οικογένειά ογένειά του. Αντιπτέραρχος (Ι) Παναγιώτης Παπανικολάου ΑΡΧΗΓΟΣ Γ.Ε.ΑΓ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 7

10 Επιθεώρηση των ενόπλων τμημάτων των Ικάρων από τον υπουργό Εθνικής Άμυνας κ. Γ. Παπαντωνίου Στιγμιότυπο από την ανάγνωση Ημερήσιας Διαταγής παραλαβής καθηκόντων του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτεράρχου (Ι) Π. Παπανικολάου 8 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

11 ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΝ Ε- "Διοίκηση και Έλεγχος" είναι έ- νας ευρύς όρος που καλύπτει μια πληθώρα δραστηριοτήτων σε όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού. Σ' αυτόν τον όρο περιλαμβάνονται τα πάντα, από την εμψύχωση και δημιουργία κινήτρων για το προσωπικό του οργανισμού, τον ορισμό του αντικειμενικού σκοπού, την κατανόησή του από το προσωπικό και τη δημιουργία κοινού αισθήματος για επίτευξή του, την ανάθεση αρμοδιοτήτων, την εκτίμηση του πόσο καλά α- ποδίδει ο οργανισμός κ.λ.π. Η διοίκηση και ο έλεγχος, για τις έ- νοπλες δυνάμεις, είναι μια επαναλαμβανόμενη διαδικασία λήψης αποφάσεων, δεχόμενη συνεχείς επιστροφές από το πεδίο της μάχης, και που το αποτέλεσμά της ενσωματώνεται σε σχέδια ή διορθωτικές ενέργειες. Ο πόλεμος υπήρξε πάντα ένα περιβάλλον πρόκλησης χαρακτηριζόμενο από τη σημασία της προσπάθειας, τον κίνδυνο της ζωής, το τεράστιο μέγεθος της φυσικής προσπάθειας και τη διαχείριση της αβεβαιότητας. Οι μέχρι σήμερα προσεγγίσεις στη ΛΕΓΧΟ (C2) Μετάφραση - Διασκευή Από το βιβλίο Network Centric Warfare (NCW) Σμχος(Ι) Αθ.Κωτούλας της ΣΠΑ Διοίκηση και Έλεγχο γίνονταν με στόχο να απαντήσουν σ' αυτή την πρόκληση. Σήμερα όμως οι αλλαγές που έφερε η "Πληροφορική εποχή" μας φέρνουν μπροστά σε νέες προκλήσεις σχετικές με τη Διοίκηση και Έλεγχο. Παρακάτω θα εξετάσουμε αυτές τις προκλήσεις και θα καταγράψουμε ευκαιρίες για βελτιώσεις. Οι στρατιωτικές επιχειρήσεις είναι (ή πρέπει να είναι) σχεδιασμένες έτσι ώστε να εκπληρώνουν μια αποστολή ή να ε- πιλύουν ένα πρόβλημα. Όπως και σε άλλες ανθρώπινες προσπάθειες, συνήθως το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι να αναγνωρίσουμε ότι υπάρχει πρόβλημα και να γνωρίσουμε τη φύση του προβλήματος. Η τέχνη της περιγραφής στρατιωτικού προβλήματος συχνά περιλαμβάνει την αναγνώριση και το διαχωρισμό μεταξύ τακτικού και στρατηγικού προβλήματος και την τοποθέτησή του μέσα σε ένα γενικό πλαίσιο. Η εξέλιξη μιας εκστρατείας είναι η επίλυση μιας σειράς από αλληλοσχετιζόμενα διαδοχικά προβλήματα. Το μοντέλο της εκστρατείας για μια στρατιωτική επιχείρηση είναι το α- παύγασμα μακρόπνοου στρατηγικού ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 9

12 σχεδιασμού. Η σημερινή προσέγγιση στην ανάπτυξη ενός σχεδίου εκστρατείας στηρίζεται σε ένα κατανοητό πλαίσιο σχέσεων μεταξύ γεγονότων που παίρνει χρόνο για να εξελιχθεί. Έτσι το σχέδιο μπορεί να διασπαστεί σε μια σειρά βημάτων, κάθε ένα από το οποίο προστίθεται με γραμμική έννοια στα προηγούμενα. Η ικανότητά μας να διαχειριζόμαστε κάτι τόσο πολύπλοκο όπως μια εκστρατεία στηρίζεται σ' αυτήν ακριβώς την ικανότητα να τη διασπούμε σ' αυτά τα ελεγχόμενα κομμάτια. Κι αυτό γίνεται γιατί έχουμε την ικανότητα να διαχωρίζουμε τα γεγονότα με βάση το χρόνο και το χώρο. Ως οργανισμός έχουμε να κάνουμε με τρία επίπεδα - το στρατηγικό, το επιχειρησιακό και το τακτικό. Γεωγραφικά με τομείς και θέατρα επιχειρήσεων. Λειτουργικά συνήθως έχουμε να κάνουμε με διαδοχικά έργα ή αποστολές (π.χ. πρώτα κάνουμε καταστολή της εχθρικής αεράμυνας και επιτυγχάνουμε αεροπορική υπεροχή και μετά επιτιθέμεθα σε άλλους στόχους). Ο χρόνο-χώρος της μάχης διασπάται και έ- τσι μπορούμε να διαχειριστούμε μικρότερα μεμονωμένα προβλήματα, αποστολές ή μάχες. Η φύση του "Πολέμου την Πληροφορική Εποχή" κάνει όλο και πιο δύσκολο τον τρόπο επιχειρήσεων βασιζόμενο σ' αυτή την αφαιρετική προσέγγιση. Η τεχνολογία έχει συμπιέσει τη συνέχεια χώρου και χρόνου, καθώς επίσης οι πολιτικές πραγματικότητες έχουν γκρεμίσει τον ξεκάθαρο διαχωρισμό μεταξύ στρατηγικού, επιχειρησιακού και τακτικού επιπέδου με την παρουσίαση νέων πιο δυναμικών κανόνων εμπλοκής. Το νέο "Παγκόσμιο Τσίρκο" παρουσιάζει μια δόση χάους και ο "καλώδιομένος κόσμος" κάνει τη διαδικασία μη γραμμική, θα ανακαλύψουμε ότι είναι απαραίτητο να ελέγξουμε όλο και μεγαλύτερα κομμάτια όλο και πιο γρήγορα, σε καταστάσεις που δεν μοιάζουν με αυτές παλαιοτέρων εποχών. Παράλληλα, θα χρειαστεί να ενσωματώσουμε ένα τεράστιο όγκο πληροφοριών που θα παρέχεται από στρατιές αισθητήρων, που ήδη είναι σε εξέλιξη, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, σε μια ξεκάθαρη εικόνα του πεδίου της μάχης και να σχεδιάσουμε ανάλογα τις αντιδράσεις μας σε ένα διεσπαρμένο περιβάλλον. Αυτή είναι και η φύση της πρόκλησης για τη Διοίκηση και Έλεγχο την Εποχή της Πληροφορικής. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι αρκετοί απ' αυτούς που έχουν αρχίσει να κατανοούν τη φύση αυτής της φοβερής πρόκλησης, δεν είναι πρόθυμοι να την αναλάβουν και θα προτιμούσαν οι παλιές εποχές να επικρατούσαν ακόμα. Αυτή όμως η προσέγγιση αγνοεί την αμεσότητα της πρόκλησης και τα πιθανά οφέλη που θα προκύψουν. Όλα τα παραπάνω θέτουν υπό αμφισβήτηση τα "βασικά δόγματα" και "πιστεύω", σχετικά με τη Διοίκηση και Έ- λεγχο, που είχαν δημιουργηθεί και εξελιχθεί για διαφορετική εποχή κα διαφορετικά προβλήματα. Ένα από τα διαχρονικά μαθήματα που εξάγεται από την ι- 10 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

13 στορία των πολέμων είναι ο βαθμός με τον οποίο η "ομίχλη και η τριβή" επηρεάζουν το πεδίο της μάχης. Η ομίχλη της μάχης έχει σχέση με την αβεβαιότητα που δημιουργείται κατά την εξέλιξη της μάχης - σχετικά με το τι τρέχει - ενώ η τριβή του πολέμου έχει σχέση με τη δυσκολία μετάφρασης της ιδέας ε- νεργείας του διοικητή σε ενέργειες υλοποίησής της. Το μεγαλύτερο μέρος της ομίχλης του πολέμου, ή όπως αναφέρεται σήμερα αντίληψη του πεδίου μάχης (battle space awareness), έχει προκληθεί από την ανικανότητα να συγκεντρώσουμε τη συνολική γνώση, να συγκεντρώσουμε και να επεξεργαστούμε υπάρχουσες πληροφορίες και να δημιουργήσουμε μια κοινή ξεκάθαρη εικόνα Υπάρχει ανάγκη να δοθεί όμοια έμφαση στη δημιουργία αντίληψης πεδίου μάχης, όσον αφορά στη διασπορά και στις δυνατότητες τόσο των φίλιων όσο και των εχθρικών δυνάμεων, καθώς επίσης και των ουδέτερων ακόμα. Παραδοσιακά η υπευθυνότητα για συλλογή πληροφοριών για κάθε ένα από αυτά τα αλληλοσχετιζόμενα κομμάτια της συνολικής αντίληψης του πεδίου μάχης έχει δοθεί σε διαφορετικές υπηρεσίες, με αποτέλεσμα την ύπαρξη στεγανών που εμποδίζουν τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης εικόνας. Το υπόλοιπο του προβλήματος οφείλεται στην έλλειψη κάλυψης που γεννάται από την περιορισμένη εμβέλεια των αισθητήρων και την ικανότητα διάκρισης που έχουν. Η τριβή του πολέμου προέρχεται από μία παραλλαγή του "νόμου του Μέρφυ" (αν κάτι είναι να πάει στραβά, θα πάει χειρότερα) που επιδεινώνεται περισσότερο από τη δυσκολία επικοινωνίας μεταξύ των ανθρώπων λόγω διαφοράς μόρφωσης και αντίληψης των πραγμάτων. Από την αυγή λοιπόν των πολέμων, η μεγαλύτερη πρόκληση για τον διοικητή των στρατευμάτων ήταν και είναι, μέσα σε ένα πεδίο μάχης σκεπασμένο από την "ομίχλη του πολέμου", να εκπονήσει και εφαρμόσει σχέδια τέτοια που να επιβιώσουν τα "χειρότερα" του νόμου του Μέρφυ. Η Διοίκηση και Έλεγχος, ό- πως τα ξέρουμε μέχρι σήμερα, έχουν ε- ξελιχθεί για να αντιμετωπίσουν αυτή την πρόκληση, δίνοντας σχετική σημασία σε σημεία όπως 1). Αποφυγή μεγάλου λάθους 2). Αποφυγή προσβολής φίλιων δυνάμεων 3). Επίτευξη συνοχής των δυνάμεων 4). Μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας 5). Οικονομία δυνάμεων Προσεκτική σχεδίαση, συγκέντρωση δύναμης, χρήση εφεδρειών, ύπαρξη σταθερού δόγματος χρησιμοποίησης των δυνάμεων, περιορισμένη ροή πληροφοριών και έμφαση στην ενότητα διοίκησης ήταν παραδοσιακά μέσα, κατά το πέρασμα των αιώνων, αντιμετώπισης της ομίχλης και τριβής στον πόλεμο. Καθώς η "εποχή της πληροφορικής" δεν θα εξαφανίσει την ομίχλη και την τριβή του πολέμου, είναι σίγουρο ότι θα την ελαττώσει σημαντικά ή κατ' ελάχι- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 11

14 στο θα αλλάξει την υφή των αβεβαιοτήτων. Πρέπει να ξανασκεφτούμε πρακτικές και δόγματα που γεννήθηκαν από μια διαφορετική πραγματικότητα. Πρέπει να αρχίσουμε ελέγχοντας τον τρόπο που σήμερα χαρακτηρίζουμε τα προβλήματα και τη φύση των λύσεων που προτιμούμε. Ο καθένας από μας τείνει να χαρακτηρίζει τα προβλήματα βασιζόμενος στην ειδικότητα του και την εμπειρία του. Με άλλα λόγια τείνουμε να σκεπτόμαστε συμβατικά, "μέσα στο κουτί" (in the box). Για να το θέσουμε απλά, η πληροφορική εποχή αλλάζει το "κουτί" στις διαστάσεις του. Στη βασική του μορφή το "κουτί" αποτελείται από τον αντικειμενικό σκοπό (ΑΝΣΚ) της αποστολής, επιλογές (τρόποι ενεργείας, προσεγγίσεις στο πρόβλημα, εργαλεία), και καταστάσεις (εχθρικές ενέργειες, περιστάσεις κ.λ.π.). Η πληροφορική εποχή όμως έχει μετατρέψει τους ΑΝΣΚ, περιόρισε κάποιες ε- ναλλακτικές λύσεις παρέχοντας ταυτόχρονα νέες, άλλαξε την φύση των καταστάσεων μέσα από διαφοροποιούμενες περιστάσεις και τέλος παρείχε στους πιθανούς αντιπάλους νέες δυνατότητες. Η πληροφορική εποχή είχε επίσης και επίδραση στον τρόπο που επιλύουμε προβλήματα και εφαρμόζουμε τις λύσεις. Η επίλυση προβλήματος καταλήγει στη λήψη απόφασης ή σειράς αποφάσεων (με επιλογή εναλλακτικών λύσεων). Στις στρατιωτικές επιχειρήσεις, η μεν διαμόρφωση και λήψη απόφασης είναι μέρος μιας καλά κατανοητής διαδικασίας σχεδίασης (επιχειρησιακή σχεδίαση), η δε εφαρμογή των αποφάσεων αυτών είναι μέρος μιας "καλολαδωμένης" εκτελεστικής διαδικασίας. Η πληροφορική εποχή έχει αλλάξει τον τρόπο που καταλήγουμε σε αποφάσεις, κατανέμουμε αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων μέσα στον οργανισμό, αναπτύσσουμε επιλογές και τις α- ξιολογούμε, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο κάνουμε την μεταξύ των ε- πιλογή. Αυτό έχει εμφανείς επιδράσεις στο πως σχεδιάζουμε συστήματα και εκπαιδεύουμε ανθρώπους. Η πληροφορική εποχή έχει δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου η συνεργατική λήψη αποφάσεων μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αυξήσει τη μαχητική ισχύ, μερικώς λόγω της εμφάνισης συνεργατικών επιχειρήσεων (coalitions), μερικώς λόγω της διανομής πληροφοριών και αντίληψης κατάστασης του πεδίου της μάχης και μερικώς λόγω της συμπίεσης του διαθέσιμου χρόνου για τη λήψη απόφασης. Αυτό από μόνο του μπορεί να είναι α- ρκετά δύσκολο, αλλά η πληροφορική εποχή έχει επίσης μετατρέψει το πρόβλημα του πολέμου από μια σειρά στατικών γεγονότων σε μια πιο συνεχή και με συνεχώς αυξανόμενο ρ- υθμό ακολουθία γεγονότων. Το αποτέλεσμα είναι η ανάγκη για μεγαλύτερη ενσωμάτωση των δυο μέχρι σήμερα ξεχωριστών διαδικασιών σχεδίασης και εκτέλεσης και προϊδέαζες για μια τελική συγχώνευση των δυο διαδικασιών σε μια αδιαχώριστη μορφή διοίκησης και ελέγχου. Στο παρελθόν, η διαδικασία 12 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

15 διοίκησης και ελέγχου χαρακτηριζόταν από μια επαναλαμβανόμενη σειρά διαδοχικών βημάτων. Οι διάφορες παραλλαγές αυτής της διαδικασίας περιλαμβάνουν όλες την παρακολούθηση, εστίαση, κατανόηση, απόφαση, διαταγή και ενέργεια. Ο κύκλος ξαναρχίζει με την εκτίμηση ζημιών μάχης (ΒDΑ). Τρία τέτοια μοντέλα διαδικασίας διοίκησης και ελέγχου που αναπτύχθηκαν είναι - Ο κύκλος, παρατήρηση - προσανατολισμός - απόφαση - εκτέλεση (Ο- ΟDΑ) που αποδίδεται στον Σμήναρχο της USAF John Boyd - Το μοντέλο, αίσθηση - επεξεργασία - σύγκριση - απόφαση - δράση, που αναπτύχθηκε από τον DR. JOEL S. LAWSON - Το εργαλείο μέτρησης αποδοτικότητας επιτελείου (ΗΕΑΤ ΗEADQUARTERS EFFECTIVENESS ASSESSMENT TOOL) διαδικασία που αποτελείται από τα βήματα, παρακολούθηση - κατανόηση - ανάπτυξη ε- ναλλακτικών ενεργειών -πρόβλεψη - απόφαση - κατεύθυνση, που αναπτύχθηκε από τον DR.RICHARD E.HAYES ΤΟ Αυτοί οι κύκλοι διοίκησης και ε- λέγχου υπάρχουν σε διάφορα κλιμάκια ιεραρχίας όπου υποδεέστεροι κύκλοι έχουν ενσωματωθεί ανάλογα. Η επιχειρησιακή σχεδίαση είναι μια μορφή διαδικασίας λήψης αποφάσεων που υπάρχει σε επίπεδο Στρατηγείου. Αν δούμε τη διαδικασία χρονικά, οι δραστηριότητες στα διάφορα κλιμάκια είναι διαδοχικές, έχοντας το ένα επίπεδο να εκτελεί ένα υπάρχον σχέδιο ενώ το άλλο να σχεδιάζει ένα καινούργιο. Η διαδικασία αυτή έχει αναπτυχθεί έτσι ώστε σχεδίαση και εκτέλεση να είναι δυο διακριτές δραστηριότητες. Οι προσπάθειες για επιτάχυνση αυτής της διαδικασίας ώστε να μπορούμε να αναπτύσσουμε πιο ε- υέλικτα σχέδια, προσεγγίζουν τάχιστα τα φυσιολογικά τους όρια. Στην πραγματικότητα ολόκληρη η ι- δέα του κύκλου διοίκησης και ελέγχου γίνεται αναχρονιστική και χρειάζεται να αντικατασταθεί από μια νέα ιδέα διοίκησης και ελέγχου, μια που να αναγνωρίζει την ανάγκη αντιμετώπισης διαφορετικού τύπου αποφάσεων διαφορετικά καθώς επίσης να αναγνωρίζει τη συγχώνευση των, σήμερα διαχωρισμένων, διαδικασιών σχεδίασης και εκτέλεσης, (μερικοί την ονομάζουν "δυναμική σχεδίαση"). Διάφορες πρακτικές διοίκησης και ε- λέγχου έχουν εξελιχθεί με το πέρασμα του χρόνου, καθώς οι αποστολές και οι δυνατότητες στρατευμάτων και όπλων άλλαζαν. Διαφορετικοί στρατοί προσήγγισαν διαφορετικά τη διοίκηση και έ- λεγχο, με τρόπο τέτοιο που να ταιριάζει την ποιότητα και τα χαρακτηριστικά τους. Συχνά νέες ιδέες διοίκησης και ε- λέγχου ξεπετάγονται μέσα από την επιθυμία μας να χρησιμοποιήσουμε κάποια νέα δυνατότητα που μας παρέχει η α- υξημένη πληροφόρηση. Ένα παράδειγ- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 13

16 μα αυτού είναι η εμφάνιση στο αμερικανικό ναυτικό της "Διοίκησης με άρνηση" (Command by Negation). Τον Ιούνιο του 1972 παρουσιάστηκε στο στόλο το F-14Α ως αντικαταστάτης του F-4 στο ρόλο αεράμυνας. Το F-14Α διέθετε έναν αριθμό σημαντικών πλεονεκτημάτων στις επιδόσεις έναντι του F-4, ένα από τα οποία ήταν η ικανότητά του να παρέχει στο πλήρωμά του αυξημένο βαθμό αντίληψης κατάστασης. Αυτό ο- φειλόταν στη δυνατότητα του radar AWG-9 του F-14Α να παρέχει βίντεο σύμβολο στόχου με όλα τα στοιχεία, έ- ναντι των ανεπεξέργαστων στοιχείων που παρείχε το radar AWG-10 του F-4. Αυτή η πολύ καλύτερη αντίληψη κατάστασης παρέμεινε ανεκμετάλλευτη για περισσότερα από έξι χρόνια, καθώς η αεράμυνα του αμερικανικού στόλου συνέχιζε να λειτουργεί υπό το ίδιο δόγμα χρησιμοποίησης Α/Φ αεράμυνας που είχε αναπτυχθεί για τα F-4. Αυτό το δόγμα απαιτούσε τα μαχητικά να κατευθύνονται στους στόχους υπό τον πλήρη έλεγχο των ελεγκτών των Α/Φ Ε-2 Hawkeye ή των Κέντρων Πληροφοριών Μάχης των πλοίων. Η δυνατότητα των F-14 να παρέχουν αυξημένη ισχύ μάχης έγινε φανερή το 1978 κατά τη διάρκεια της άσκησης "Βeacon South". Κατά την άσκηση αυτή οι Αυστραλοί πιλότοι των F-111 χρησιμοποιώντας βίαιους ελιγμούς σχεδιασμένους να κάνουν τη radar παρακολούθηση δύσκολη, ήταν ικανοί να διαπερνούν την αεράμυνα των ναυτικών ο- μάδων μάχης. Ενώ οι πιλότοι των F-14 είχαν στα radar τους συνεχώς τα αυστραλιανά F-111, κατευθύνονταν από τους ελεγκτές των πλοίων σε μη υπάρχοντες στόχους. Ως αποτέλεσμα των διδαγμάτων από την άσκηση αυτή, το δόγμα διοίκησης και ελέγχου "Vector Logic" καθιερώθηκε από τον 7 Στόλο του Ειρηνικού, για να οικειοποιηθεί τον επόμενο χρόνο από όλο τον αμερικανικό στόλο το δόγμα της "Διοίκησης με Άρνηση" (Command by Negation). Αυτό το νέο δόγμα, έδινε το δικαίωμα στα πληρώματα των F-14 να εκμεταλλεύονται την καλύτερη αντίληψη κατάστασης που διέθεταν και να εμπλέκουν στόχους κατά βούληση, εκτός αν λάμβαναν διαφορετική εντολή από τους επιχειρησιακούς τους διοικητές. Το προαναφερόμενο παράδειγμα δείχνει μια αλλαγή στο δόγμα, προκειμένου να εκμεταλλευτούμε μια α- υξημένη αντίληψη κατάστασης που μας παρέχει ένα οπλικό σύστημα. Μερικές φορές αυτό απαιτεί και αλλαγές ακόμα και στη δομή του οργανισμού. Η έμφαση που δινόταν στην ιεραρχία και σε άλλες παραδοσιακές ιδέες και πρακτικές οι οποίες χρειάζονταν για να αντιμετωπισθούν η ομίχλη και η τριβή στον πόλεμο, έχουν παραμείνει πρωταρχικοί παράγοντες διοίκησης και ελέγχου. (Π.χ. η ενότητα διοίκησης ή η προώθηση όλων των πληροφοριών στην διοικητική ιεραρχία). Ένας βασικός παράγων που οδήγησε στην υπάρχουσα ιεραρχία είναι το εύρος ελέγχου. Παραδοσιακά ο αποδεκτός κανόνας εύρους ελέγχου είναι "πέντε συν - πλην δυο". Αυτό ήταν βασι- 14 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

17 σμένο στο πόσες σχέσεις ένας μέσος ά- νθρωπος μπορούσε να ελέγξει ικανοποιητικά. Αυτός ο μικρός σχετικά αριθμός του εύρους ελέγχου είχε ως αποτέλεσμα μεγάλους οργανισμούς με πολλά επίπεδα και τεράστια γραφειοκρατία. Με τα standards της πληροφορικής ε- ποχής οι μεγάλοι οργανισμοί έχουν γίνει βαρείς και δυσκίνητοι. Η ροή των πληροφοριών έχει στραγγαλιστεί και α- ποτελεί κλάσμα των δυνατοτήτων της. Είναι φανερό ότι αυτό δεν είναι παραδεκτό την εποχή μας. Για να σπάσει αυτό το κατεστημένο απαιτείται να αυξηθεί δραματικά το εύρος ελέγχου. Ευτυχώς, η Εποχή της Πληροφορικής, μας δίνει τα εργαλεία που χρειάζονται. Τα χαρακτηριστικά της Εποχής της Πληροφορικής και η φύση των αποστολών που θα κληθούμε να εκτελέσουμε τον 21 αιώνα, κάνει σημαντικό την επανεξέταση ορισμένων βασικών "πιστεύω". Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι αυτά δεν αποτελούν άκαμπτους φυσικούς νόμους, αλλά λύσεις που διαμορφώθηκαν με το πέρασμα των αιώνων. Έχουμε δει σε διδάγματα από πρόσφατες συνεργατικές στρατιωτικές επιχειρήσεις (coalitions) ότι η ενότητα διοίκησης μπορεί να είναι α- νέφικτη και κάποιος να πρέπει να διαπραγματεύεται για να πετύχει ενότητα της προσπάθειας. Έχουμε επίσης δει από διδάγματα νεογέννητων εταιρειών της "Εποχής της Πληροφορικής" ότι ο περιορισμός της ροής πληροφοριών προς την ιεραρχία είναι μια αποτυχημένη στρατηγική. Έχουμε αρχίσει να συνειδητοποιούμε ότι η προώθηση της τεχνολογίας υπόσχεται να μειώσει την ομίχλη και την τριβή στον πόλεμο σε τέτοιο σημείο που να μη χρειάζεται να διαθέτουμε, σπάνια διαθέσιμες πηγές, για να περιορίσουμε τη ροή πληροφοριών, στο μέγεθος που ήμασταν αναγκασμένοι στο παρελθόν. Η ελευθερία που έχουμε να διερευνήσουμε νέους δρόμους προσέγγισης Διοίκησης και Ελέγχου στην Πληροφορική Εποχή, είναι η ευκαιρία που έχουμε. Δεν μπορούμε να αφήσουμε την ευκαιρία αυτή να γλιστρήσει από τα χέρια μας, τη στιγμή που πιθανοί αντίπαλοι μας σίγουρα δεν θα αφήσουν. Ο λόγος για τον οποίο τυχόν ανταγωνιστές δεν θα αγνοήσουν αυτή την ευκαιρία είναι το ότι η ευκαιρία αυτή προσφέρει έναν τρόπο δημιουργίας μιας ασύμμετρης ικανότητας χωρίς να απαιτεί διάθεση τεράστιων κεφαλαίων. Και πολλοί απ' αυτούς τους ανταγωνιστές δεν εμποδίζονται προς την κατεύθυνση αυτή από μεγάλες επενδύσεις σε παραδοσιακά συστήματα. Υ.Γ. Φαίνονται πολύ μελλοντικά όλα τα παραπάνω; Στο φύλλο της εφημερίδας Defense News March 18-24, 2002, υπό τον τίτλο "Sweden stands committed to Network - Centric Warfare" αναφέρεται Η ιδέα του "Δίκτυο-κεντρικού Πολέμου" κερδίζει υποστηρικτές σ' όλο τον κόσμο. Οι ένοπλες δυνάμεις της Σιγκαπούρης εργάζονται σκληρά για να διασυνδέ- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 15

18 σουν τις δυνάμεις τους (για παράδειγμα το 3 Τάγμα Διαβιβάσεων δοκιμάζει ένα πρωτότυπο διαδικτυακό σύστημα διαχείρισης πεδίου μάχης), ενώ η Αυστραλία έχει δημιουργήσει θέση αποκαλούμενη Διεύθυνση Συστημάτων Γνώσης (Head of Knowledge Systems) που καλύπτεται από Υποναύαρχο. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, ό- που και η ιδέα ξεκίνησε, το πρώτο επιτελείο "Δίκτυο κεντρικού Πολέμου" έχει εγκατασταθεί ως "ο Τσάρος" της μετάλλαξης του Πενταγώνου. Αλλά καμία χώρα δεν κάνει περισσότερα στον τομέα αυτό από τη Σουηδία. Για περισσότερο από ένα χρόνο ούτε μια σουηδική κορώνα δεν ξοδεύτηκε για την α- γορά στρατιωτικού εξοπλισμού που να μην εξυπηρετεί το όραμα μιας πλήρως διαδικτυωμένης δύναμης, όπως ανέφερε ο Υποστράτηγος John Kihl (Διευθυντής Σχεδίων και Πολιτικής του Σουηδικού στρατού) σε ακροατήριο κατά την έκθεση Αsian Aerospace Αρχικά οι προϋπολογισμοί των επιτελείων μειώθηκαν για να εξοικονομηθούν χρήματα για έρευνα. Κατόπιν τίποτα δεν προωθείτο για αγορά αν δεν είχε την έγκριση του Στρατηγού. Και σήμερα ο σουηδικός στρατός υπολογίζει να παρουσιάσει μια διαδικτυωμένη δύναμη το 2005 με πλήρη μετάλλαξη το "Το όνειρο είναι ότι κάθε αισθητήρας θα στέλνει πληροφορίες στο δίκτυο, που θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν από κάθε διοικητή. Αυτό είναι δυνατόν να ε- πιτευχθεί, μπορώ να το υποσχεθώ αυτό, σε μόλις λίγα χρόνια από σήμερα" κατέληξε ο Κihl. 16 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

19 ...όσοι διατηρούν την ελευθερία τουςτ το ο χρωστούν στη δύναμη τους τ... Διάλογος Αθηναίων και Μήλιων ΘΟΥΚΥΔΙΔΗΣ Ε 97 Ασμχος (Ι) Αθ. Χριστοδούλου Εκπαιδευτής ΣΠΑ Εισαγωγή Οι σχέσεις των ανθρώπων σε προσωπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο διακρίνονται από την προσπάθεια διατήρησης των συμφερόντων. Η διατήρηση του συμφέροντος οδήγησε τους ανθρώπους σε έναν αέναο αγώνα απόκτησης ισχύος και υπεροχής. Η έννοια της ισχύος είναι μια παγκόσμια αντίληψη, με πολλές μορφές και διαστάσεις, η οποία απασχόλησε τους αναλυτές των διεθνών σχέσεων από τους αρχαίους χρόνους (π.χ. Πελοπον-νησιακός πόλεμος) μέχρι σήμερα και όπως εκτιμάται από τους περισσότερους "θα συνεχίσει να είναι το κεντρικό ζήτημα στις διεθνείς σχέσεις". Ως εκ τούτου η κατανόηση της ισχύος είναι α- παραίτητη για όλους τους ανθρώπους και ιδιαίτερα για όσους συμμετέχουν στην διαμόρφωσή της ή/και εμπλέκονται στη διαχείριση κρίσεων. Από την εποχή της Βεστφαλίας και την πρώτη εμφάνιση του έθνους-κράτους, αλλά και στο σύγχρονο διεθνές περιβάλλον, η ισχύς εξακολουθεί να είναι πολύπλοκη, πολυδιάστατη και να αποτελεί τον καθοριστικό παράγοντα των διεθνών σχέσεων μεταξύ των ανεξάρτητων και κυρίαρχων κρατών. Παράλληλα, στην μεταψυχροπολεμική περίοδο, παρατηρείται μια σημαντική αλλαγή στη φύση της ισχύος και στους στόχους που αναζητούνται μέσω αυτής 1 και ο κόσμος εμφανίζεται στο προσκήνιο με σχετικά αυξανόμενη αστάθεια. Κράτη με φιλοδοξίες, που ήθελαν να καταστούν μεγάλες ή και να γίνουν τοπικές περιφερειακές δυνάμεις, τώρα βρίσκουν πρόσφορο έδαφος για επέκταση των σφαιρών ε- πιρροής των. Ταυτόχρονα παλιές και νέες διαμάχες, ενδεχομένως περισσότερο επικίνδυνες, εμφανίσθηκαν. Συνεπώς το βασικό ερώτημα το οποίο προκύπτει είναι: Η ισχύς ενός κράτους είναι αποτέλεσμα καταμέτρησης των τυπικών συντελεστών όπως της οικονομικής και στρατιωτικής ισχύος ή χρειάζεται να συνεκτιμηθούν και άλλοι, "μη απτοί", συντελεστές ισχύος μαζί με την ικανότητα του κράτους να μετατρέπει και να α- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 17

20 ναπτύσσει τις δυνατότητες του; Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εξετασθεί, εάν και σε ποιο βαθμό, οι "μη απτοί" συντελεστές ισχύος είναι εξ ίσου σημαντικοί με τους μετρήσιμους στην τελική αξιολόγηση της ισχύος ενός κράτους. Η απάντηση στο βασικό ε- ρώτημα θα αναζητηθεί ως ακολούθως: αρχικά θα καταβληθεί προσπάθεια να προσδιορισθεί η έννοια της ισχύος και η εφαρμογή της, ακολούθως θα αναλυθούν οι ειδικές διαστάσεις της ισχύος και στη συνέχεια θα εξετασθεί το φάσμα των μετρήσιμων συντελεστών που ενδυναμώνουν την ισχύ ενός κράτους. Τέλος, η εργασία αυτή θα δείξει ότι οι "μη απτοί" συντελεστές ισχύος είναι πολλαπλασιαστές της εθνικής ισχύος εξ ίσου σημαντικοί με τους μετρήσιμους συντελεστές. Όπως είναι ευρύτατα γνωστό, ο Μax Weber όρισε την ισχύ ως την "ικανότητα ενός δρώντος να επιβάλλει τη θέλησή του σε έναν άλλο δρώντα, ακόμη και σε περίπτωση αντίστασης του τελευταίου" 2. Επίσης, από πολλούς είναι αποδεκτό ότι η ισχύς είναι το μέσο αντίστασης που παρέχει την ικανότητα επηρεασμού της συμπεριφοράς των πραγματικών και δυνητικών αντιπάλων, σύμφωνα με τους δικούς σου στόχους. 3 Εφαρμογή Ισχύος Η εφαρμογή ισχύος στις διεθνείς σχέσεις, σύμφωνα με τον Joseph S.Nye, μπορεί να πραγματοποιηθεί με δύο βασικές μεθόδους, με την χαλαρή (soft) ή με την σκληρή (hard) μέθοδο. Η χαλαρή μέθοδος εφαρμογής ισχύος είναι η δυναμική να πείθεις κάποιον να ενεργεί δια της επιρροής, π.χ. ο θαυμασμός της ιδεολογίας, του πολιτισμού ή της επιτυχίας μιας χώρας είναι το αίτιο να ηγηθεί και οι άλλες χώρες ευχαρίστως θα ακολουθούν 4. Οι Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής (ΗΠΑ), για παράδειγμα, εμφανιζόμενη ως χώρα υπέρμαχος της δημοκρατίας και του καπιταλισμού απολαμβάνει το πλεονέκτημα της χαλαρής ισχύος. Η σκληρή μέθοδος εφαρμογής ισχύος είναι η ικανότητα του κράτους να προβάλλει τη βούλησή του σε άλλα κράτη μέσω στρατιωτικής και οικονομικής ε- πιρροής ή με συνδυασμό αυτών των δύο, δηλ. "εξαναγκασμός". Η εξαναγκαστική δύναμη φυσικά συνδέεται με την στρατιωτική δυνατότητα από τότε που ο πόλεμος ήταν το υπέρτατο επιχείρημα / δικαίωμα- ultima ratio της ισχύος. Για παράδειγμα, οι οικονομικές κυρώσεις το 1990 δεν ανάγκασαν το Ιράκ να απομακρυνθεί από το Κουβέιτ, αλλά η μετέπειτα στρατιωτική επίθεση το 1991 α- νάγκασε το Ιράκ να αποτραβηχτεί από το Κουβέιτ. Η ισχύς σήμερα διεθνώς φ- αίνεται να εφαρμόζεται, κυρίως με την χαλαρή μέθοδο, αλλά και με την σκληρή μέθοδο, όπως η πρόσφατη εφαρμογή ισχύος εναντίον της τρομοκρατίας, μετά το τραγικό γεγονός της 11 ης Σεπτεμβρίου Διαστάσεις Ισχύος Η ισχύς είναι ένα πολυδιάστατο θέμα καθώς τα κράτη αλληλεπιδρούν και εμπλέκονται σε διαμάχες για συμφέροντα, δεν χαρακτηρίζεται με απόλυτους όρους αλλά είναι σχετική. Η Κίνα για παράδειγμα μπορεί να θεωρηθεί ισχυρή συγκρινόμενη με την Τουρκία αλλά 18 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατεύσιμο και Πολιτικό Προσωπικό της Τακτικής Αεροπορίας, Σε εκτέλεση σχετικής απόφασης του ΚΥΣΕΑ αναλαμβάνω σήμερα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

Αναλαμβάνω σήμερα την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος μετά από απόφαση του ΚΥΣΕΑ. θέλω να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες προς τον Πρωθυπουργό

Αναλαμβάνω σήμερα την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος μετά από απόφαση του ΚΥΣΕΑ. θέλω να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες προς τον Πρωθυπουργό Αναλαμβάνω σήμερα την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος μετά από απόφαση του ΚΥΣΕΑ. θέλω να εκφράσω τις θερμές μου ευχαριστίες προς τον Πρωθυπουργό της Χώρας κύριο Αλέξη Τσίπρα, τον Υπουργό Εσωτερικών και

Διαβάστε περισσότερα

Αξιωµατικοί, Υπαξιωµατικοί, Σµηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό του Αρχηγείου Τακτικής Αεροπορίας,

Αξιωµατικοί, Υπαξιωµατικοί, Σµηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό του Αρχηγείου Τακτικής Αεροπορίας, Ηµερήσια ιαταγή Παραλαµβάνοντος Αρχηγού Τακτικής Αεροπορίας Αντιπτέραρχου (Ι) Χρήστου Χριστοδούλου Αξιωµατικοί, Υπαξιωµατικοί, Σµηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό του Αρχηγείου Τακτικής σύµφωνα µε σχετική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ Άρθρο 0201: Ορισµός του Πολεµικού Ναυτικού 1. Ο όρος "Πολεµικό Ναυτικό", όπως χρησιµοποιείται στο κείµενο των ιατάξεων, δηλώνει το σύνολο των Ναυτικών και Αεροναυτικών

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος Εισηγητής Δύναμη: Η πιθανότητα που έχει ο «άνθρωπος» να είναι σε θέση να «περάσει» τις δικές του επιθυμίες μέσα από μία κοινωνική σχέση παρά την αντίσταση. Εξουσία: Η εξουσία ορίζεται ως το νόμιμο δικαίωμα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων 1 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ 2011 Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων Παραδίδω σήμερα, σύμφωνα με σχετική απόφαση του ΚΥΣΕΑ, τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου

Διαβάστε περισσότερα

Η στρατηγική πολύ μικρής κρατικής δύναμης: η περίπτωση της Κύπρου Στο διεθνές σύστημα δεν υπάρχουν μόνο οι μεγάλες δυνάμεις αλλά επίσης υπάρχουν

Η στρατηγική πολύ μικρής κρατικής δύναμης: η περίπτωση της Κύπρου Στο διεθνές σύστημα δεν υπάρχουν μόνο οι μεγάλες δυνάμεις αλλά επίσης υπάρχουν Η στρατηγική πολύ μικρής κρατικής δύναμης: η περίπτωση της Κύπρου Στο διεθνές σύστημα δεν υπάρχουν μόνο οι μεγάλες δυνάμεις αλλά επίσης υπάρχουν μεσαίες, μικρές ή και πολύ μικρές δυνάμεις. Παρόλο που η

Διαβάστε περισσότερα

Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας

Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας Τα κυριότερα χαρακτηριστικά της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας είναι η συνέχεια στόχων και στρατηγικών επιλογών στη βάση των πολιτικών αντιλήψεων

Διαβάστε περισσότερα

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου.

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η αναγκαιότητα για εξειδικευμένη πληροφόρηση είναι αδιαμφισβήτητη, γιατί τίποτα δεν μπορεί

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Βασικά θέματα προς συζήτηση: ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι Αποστολή Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο είναι το θεσμικό όργανο της ΕΕ το οποίο ιδρύθηκε από τη Συνθήκη για τη διενέργεια του ελέγχου των οικονομικών της

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο

Διαβάστε περισσότερα

Η Κίνα στο διάστημα οι ΗΠΑ σε πανικό

Η Κίνα στο διάστημα οι ΗΠΑ σε πανικό Η Κίνα στο διάστημα οι ΗΠΑ σε πανικό Μαρτίου 4, 2015 ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Στην Ουάσιγκτον, έκανε την εμφάνιση της μια απόρρητη έκθεση, που μιλά για το «κινεζικό όνειρο το διάστημα». Συγκεκριμένα η έκθεση αυτή

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΦΟΡΜΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΙΑΚΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ - Ο ΑΡΧΙΔΑΜΕΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ

ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΦΟΡΜΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΙΑΚΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ - Ο ΑΡΧΙΔΑΜΕΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΦΟΡΜΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΙΑΚΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ - Ο ΑΡΧΙΔΑΜΕΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ Ποιος πόλεμος ονομάζεται Πελοποννησιακός: Ο καταστροφικός εμφύλιος πόλεμος μεταξύ Αθήνας - Σπάρτης και των συμμαχικών τους πόλεων-κρ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη, 3 Μαΐου 2012 Κυρίες & Κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!!

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! Μάτα Χαροκόπου Ανδρέας Καλλιβωκάς ΤΟ ΟΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΟ ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΤΩΝ ΜΕΡΩΝ ΤΟΥ Οι συνεργασίες αποτελούν την πεμπτουσία της ανάπτυξης, του διαχρονικού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ κ. ΖΑΧΑΡΙΑ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου Τρίτη, 1 η Σεπτεμβρίου, 2015 και ώρα 15.00, Αμφιθέατρο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ Η υπαγωγή της χώρας στον έλεγχο της ΕΕ, της ΕΚΤ και του ΔΝΤ το 2010 σηματοδοτεί το δραματικό τέλος μιας περιόδου στη διάρκεια της οποίας οι μεταρρυθμίσεις υπήρξαν

Διαβάστε περισσότερα

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Χαιρετισµός κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου Προέδρου του ΣΕΒ στην Ηµερίδα που διοργανώνει το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο µε θέµα: «Οικονοµία Επιχειρηµατικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Ο Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ. Βασίλης Μαγγίνας μίλησε σήμερα Δευτέρα 16 Ιουλίου στο Όγδοο Διακυβερνητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

Δήλωση Πολιτικής του Προέδρου της Δημοκρατίας για το Σχέδιο Δράσης για τη Μεταρρύθμιση της Δημόσιας Υπηρεσίας Παρασκευή 13/9/2013, 12.

Δήλωση Πολιτικής του Προέδρου της Δημοκρατίας για το Σχέδιο Δράσης για τη Μεταρρύθμιση της Δημόσιας Υπηρεσίας Παρασκευή 13/9/2013, 12. Δήλωση Πολιτικής του Προέδρου της Δημοκρατίας για το Σχέδιο Δράσης για τη Μεταρρύθμιση της Δημόσιας Υπηρεσίας Παρασκευή 13/9/2013, 12.00μμ Κυρίες και κύριοι, Κατά την παρουσίαση των μέτρων για τον εκσυγχρονισμό

Διαβάστε περισσότερα

Σεβασμιότατε Μητροπολίτη Θηβών και Λεβαδείας κ. Γεώργιε, Κύριοι εκπρόσωποι των ενόπλων δυνάμενων και των σωμάτων ασφαλείας,

Σεβασμιότατε Μητροπολίτη Θηβών και Λεβαδείας κ. Γεώργιε, Κύριοι εκπρόσωποι των ενόπλων δυνάμενων και των σωμάτων ασφαλείας, 1 Μακαριώτατε, Σεβασμιότατε Μητροπολίτη Θηβών και Λεβαδείας κ. Γεώργιε, Σεβαστοί πατέρες Κύριοι βουλευτές Κύριοι εκπρόσωποι των ενόπλων δυνάμενων και των σωμάτων ασφαλείας, Κύριοι σύμβουλοι, αγαπητοί συνεργάτες,

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι καλημέρα Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση

Κυρίες και κύριοι καλημέρα Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση Κυρίες και κύριοι καλημέρα Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση Θα μου επιτρέψετε να ξεκινήσω εικονοκλαστικά αμφισβητώντας λίγο τον ελληνικό τίτλο της σημερινής εκδήλωσης «Ο ρόλος της εκπαίδευσης στην ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ιανουάριος Ιούνιος 2010 VPRC / MONTHLY REVIEW Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Σκοπός : Η διερεύνηση των απόψεων του ειδικού πληθυσμού των αξιωματικών των ελληνικών Ένοπλων Δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας.

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας. Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας. Πανεπιστημίου Ιωαννίνων 1 Εισαγωγή Στη σημερινή παρουσίαση εξετάζεται και αναλύεται μέσα

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

Ο πόλεµος στο Ιράκ, για εµάς τους Έλληνες, είναι ένα θέµα πολύ σηµαντικό, αρκετά σηµαντικό, όχι και τόσο σηµαντικό, ή καθόλου σηµαντικό;

Ο πόλεµος στο Ιράκ, για εµάς τους Έλληνες, είναι ένα θέµα πολύ σηµαντικό, αρκετά σηµαντικό, όχι και τόσο σηµαντικό, ή καθόλου σηµαντικό; ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ ΣΤΟ ΙΡΑΚ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ Ο πόλεµος στο Ιράκ, για εµάς τους Έλληνες, είναι ένα θέµα πολύ σηµαντικό, αρκετά σηµαντικό, όχι και τόσο σηµαντικό, ή καθόλου σηµαντικό; 47 34 12 6 2 Πολύ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΤΕΛΑ-ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΜΟΝΤΕΛΑ-ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ-ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ Οι κρίσεις δημιουργούν απρόβλεπτες καταστάσεις οι οποίες εξελίσσονται ραγδαία και απαιτούν αποφάσεις προκειμένου οι επιπτώσεις τους να μην επεκταθούν ταχύτατα. Κάθε κρίση απαιτεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Χαιρετισμός Προέδρου Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (Σ.Β.Β.Ε.) κ. Νικόλαου Πέντζου στην εσπερίδα με τίτλο: «Εποπτεία Αγοράς Προϊόντων Δομικών Κατασκευών» Θεσσαλονίκη, Δευτέρα 2 Μαΐου 2011 Κύριε

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΙΝΑ ΣΤΟΝ 21 Ο ΑΙΩΝΑ: ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ

Η ΚΙΝΑ ΣΤΟΝ 21 Ο ΑΙΩΝΑ: ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ Η ΚΙΝΑ ΣΤΟΝ 21 Ο ΑΙΩΝΑ: ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΧΟΥΧΛΙΑ ΜΑΡΘΑ ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΙΝΑΣ Προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Εισήγηση του κ. Θανάση Λαβίδα Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Υπουργείο Εξωτερικών Αθήνα, 31 Ιουλίου 2007 Αξιότιµοι Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις, Η ραγδαία

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας 18 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Κύριε Πρύτανη, Αγαπητοί Συνάδελφοι Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί μαθητές και μαθήτριες των Παραγωγικών Σχολών

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ Οµιλία του κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου Προέδρου του ΣΕΒ στην εκδήλωση ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ 12 Φεβρουαρίου 2004 Ίδρυµα Ευγενίδου 2 Κυρίες και Κύριοι, Βρίσκοµαι στην ευχάριστη θέση να σας

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μου κάνετε να απευθύνω χαιρετισμό στο συνέδριό σας για την «Οικογένεια στην κρίση», για

Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μου κάνετε να απευθύνω χαιρετισμό στο συνέδριό σας για την «Οικογένεια στην κρίση», για Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μου κάνετε να απευθύνω χαιρετισμό στο συνέδριό σας για την «Οικογένεια στην κρίση», για ένα τόσο εξαιρετικά σημαντικό θέμα που αγγίζει και αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Συναισθηματική Νοημοσύνη

Συναισθηματική Νοημοσύνη Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Συναισθηματική Νοημοσύνη E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Dr. Anthony Montgomery Επίκουρος Καθηγητής Εκπαιδευτικής & Κοινωνικής Πολιτικής antmont@uom.gr Ποιός είναι ο σκοπός του μαθήματος μας? Στο τέλος του σημερινού μαθήματος,

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα Στάλω Λέστα stalo.lesta@gmail.com 96511011 Μερικά στατιστικά στοιχεία Οι γυναίκες αποτελούν μόνο το: 8,9 % των μελών διοικητικών συμβουλίων των μεγάλων εταιρειών στην Κύπρο (Largest publically listed companies)

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Talcott Parsons

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Talcott Parsons Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Talcott Parsons Διδάσκων: Δρ. Βασίλης Ντακούμης 1 Διάγραμμα της παρουσίασης Μάθημα 3ο (σελ. 67-79) 2 Talcott

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η αλματώδης εξέλιξη της τεχνολογίας και η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας διαμορφώνουν νέα δεδομένα σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

H Λήψη των Αποφάσεων. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Λήψη των Αποφάσεων. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Λήψη των Αποφάσεων Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Πως λαμβάνονται οι αποφάσεις Η λήψη αποφάσεων είναι η επιλογή μίας λύσης μεταξύ εναλλακτικών προτάσεων που έχουμε στην διάθεση μας. Η άποψη αυτή παρουσιάζει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Παρακίνηση των Εργαζομένων Αποδοχή των Αλλαγών Ηγεσία

Παρακίνηση των Εργαζομένων Αποδοχή των Αλλαγών Ηγεσία Παρακίνηση των Εργαζομένων Αποδοχή των Αλλαγών Ηγεσία 1 Κίνητρα για τους Εργαζόμενους Η αποτελεσματικότητα κάθε εργαζομένου είναι συνάρτηση των προσόντων που απαιτεί η θέση του περιεχόμενου της εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 2 ΧΑΛΙΚΙΑΣ ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία και Διοικηση. Αποτελεσματική Ηγεσία στο Χώρο της Εργασίας

Ηγεσία και Διοικηση. Αποτελεσματική Ηγεσία στο Χώρο της Εργασίας Ηγεσία και Διοικηση Αποτελεσματική Ηγεσία στο Χώρο της Εργασίας 1. Η έννοια της αποτελεσματικής ηγεσίας Είναι σημαντικό να ξεκαθαρίσουμε πως η έννοια της ηγεσίας δεν είναι ταυτόσημη με τις έννοιες της

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΠΟΛΕΜΟΣ. Γενικά στοιχεία Περιεχόµενα Οδηγός για µελέτη

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΠΟΛΕΜΟΣ. Γενικά στοιχεία Περιεχόµενα Οδηγός για µελέτη ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΠΟΛΕΜΟΣ Γενικά στοιχεία Περιεχόµενα Οδηγός για µελέτη Το παρόν ηλεκτρονικό εγχειρίδιο έχει ως στόχο του να παρακολουθήσει τις πολύπλοκες σχέσεις που συνδέουν τον

Διαβάστε περισσότερα

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού Ενότητα 2- Οι αρχές της agile προσέγγισης Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ Ο ρόλος της Δια βίου Μάθησης στην καταπολέμηση των εκπαιδευτικών και κοινωνικών ανισοτήτων. Τοζήτηματωνκοινωνικώνανισοτήτωνστηνεκπαίδευσηαποτελείένα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ jordan@uom.gr Κτήριο Η- Θ γραφείο 402 Τηλ. 2310-891-591 DAN BORGE «Η διαχείριση του κινδύνου είναι δυνατό να μας βοηθήσει να αρπάξουμε μια ευκαιρία

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ Άρθρο 0301: Στρατιωτική εξουσία ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ 1. Η άσκηση ιοικήσεως στηρίζεται πάντοτε στην ανάθεση αντιστοίχου και συµφώνου προς τους νόµους στρατιωτικής εξουσίας. 2. Η στρατιωτική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΒΟΥΛΗΣ ΙΖ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΠΡΟΕΔΡΕΥΟΜΕΝΗΣ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΣΥΝΟΔΟΣ Α ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΡΜΕ. Πέμπτη 16 Ιουνίου 2016

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΒΟΥΛΗΣ ΙΖ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΠΡΟΕΔΡΕΥΟΜΕΝΗΣ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΣΥΝΟΔΟΣ Α ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΡΜΕ. Πέμπτη 16 Ιουνίου 2016 ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΒΟΥΛΗΣ ΙΖ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΠΡΟΕΔΡΕΥΟΜΕΝΗΣ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΣΥΝΟΔΟΣ Α ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΡΜΕ Πέμπτη 16 Ιουνίου 2016 Η με αριθμό με αριθμό 951/6-6-2016 επίκαιρη ερώτηση του δεύτερου κύκλου του Βουλευτή

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκευή, 15 Νοεμβρίου 2013, ώρα: 5:30 μ.μ. Ξενοδοχείο Hilton Park

Παρασκευή, 15 Νοεμβρίου 2013, ώρα: 5:30 μ.μ. Ξενοδοχείο Hilton Park Χαιρετισμός του Υπουργού Παιδείας και Πολιτισμού κ. Κυριάκου Κενεβέζου, εκ μέρους του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Νίκου Αναστασιάδη στην τελετή αποφοίτησης του Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου Παρασκευή,

Διαβάστε περισσότερα

- 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16. «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων»

- 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16. «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων» - 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16 «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων» Κυρίες και Κύριοι, Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας στο σταυροδρόμι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ FM 5-05 ΔΙΔΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ FM 5-05 ΔΙΔΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ 2 Ανχης (ΤΘ-ΕΥ) Σωτηρόπουλος Ηλίας Περίγραμμα ενημέρωσης Γιατί αναθεωρήθηκε ο FM 5 0; Κυριότερες αλλαγές Εισαγωγή της μεθοδολογίας Design Επίλογος 3 Γιατί αναθεωρήθηκε ο FM 5 05 Επιχειρησιακή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη Περιεχόμενα Ευχαριστίες... 15 Εισαγωγή... 17 1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη... 23 2 Η Ματιά του Πιλότου... 33 3 Η επίγνωση της κατάστασης... 43 4 Η δύναμη του σχεδιασμού... 59 5 Στο απόγειο της τεχνολογίας...

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Εισηγητές: Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ Ανδρέας Θεοδωρίδης, Διευθυντής Σχολείου Ανδρέας Κυθραιώτης, Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Committed to Excellence

Committed to Excellence Committed to Excellence Δέσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία Προσέγγιση 2: EFQM Committed to Excellence Assessment 2 Star Διεθνής Πιστοποίηση Επιχειρήσεων Επίπεδα Επιχειρηµατικής Αριστείας EFQM COMMITTED

Διαβάστε περισσότερα

Μια αποτίμηση που τα συμπεράσματά της, προστίθενται στην υπάρχουσα εμπειρία και βοηθούν στην οργάνωση και προετοιμασία των επόμενων αντιπυρικών.

Μια αποτίμηση που τα συμπεράσματά της, προστίθενται στην υπάρχουσα εμπειρία και βοηθούν στην οργάνωση και προετοιμασία των επόμενων αντιπυρικών. Κυρίες και Κύριοι Κάθε χρόνο το τέλος του Οκτώβρη, σημαίνει για εμάς τους Πυροσβέστες, ότι άλλη μια αντιπυρική περίοδος έφτασε στο τέλος της και άλλη μια αποτίμηση της ξεκινάει. Μια αποτίμηση που τα συμπεράσματά

Διαβάστε περισσότερα

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ P T Y P Q R S Mirage 2000-5Mk.2 Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ P T Y Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ Πραγµατοποιήθηκε στις 23 Νοεµβρίου, ηµέρα Παρασκευή στο αεροδρόµιο της Τανάγρας όπου εδρεύει η 114 Πτέρυγα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η σχέση της Αμυντικής Βιομηχανίας και των ΕΔ στον Τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης Ο ρόλος του Χρήστη ΓΕΕΘΑ/Δ2 - ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Οκτωβρίου Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Οκτωβρίου Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ 17 o Εθνικό Συνέδριο Ενέργειας Ενέργεια & Ανάπτυξη 2012 30-31 Οκτωβρίου 2012 Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα Έντιμε Κύριε Υπουργέ, Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Είναι

Διαβάστε περισσότερα

Συντάχθηκε απο τον/την Άννα Φραγκουδάκη - Τελευταία Ενημέρωση Κυριακή, 26 Σεπτέμβριος :28

Συντάχθηκε απο τον/την Άννα Φραγκουδάκη - Τελευταία Ενημέρωση Κυριακή, 26 Σεπτέμβριος :28 Άννα Φραγκουδάκη Η ευρωπαϊκή ταυτότητα του μέλλοντος (Και το απαραίτητο μεσογειακό περιεχόμενό της) Είναι σημαντική προϋπόθεση για τη δημοκρατία και το μέλλον της Ευρωπαϊκής Ένωσης η καλλιέργεια της ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

«Να συνειδητοποιήσουμε την πραγματικότητα και να διαμορφώσουμε σε νέα βάση. την πολιτική μας»

«Να συνειδητοποιήσουμε την πραγματικότητα και να διαμορφώσουμε σε νέα βάση. την πολιτική μας» ΝΑΝΤΙΑ Ι. ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Βουλευτής ΠΑΣΟΚ ΝΟΜΟΥ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Αθήνα, 04/05/11 «Να συνειδητοποιήσουμε την πραγματικότητα και να διαμορφώσουμε σε νέα βάση την πολιτική μας» Είναι, πλέον, δεδομένο ότι η Ενωμένη

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» «ΝΕΟ ΣΧΟΛΕΙΟ (Σχολείο 21ου αιώνα) Πιλοτική Εφαρμογή στους Άξονες Προτεραιότητας 1,2,3 - Οριζόντια Πράξη» «ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» Ενημερωτική Συνάντηση Στελεχών Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός στην εκδήλωση για την συμπλήρωση 20 χρόνων από την αδελφοποίηση των Δήμων Ηρακλείου και Λεμεσού

Χαιρετισμός στην εκδήλωση για την συμπλήρωση 20 χρόνων από την αδελφοποίηση των Δήμων Ηρακλείου και Λεμεσού Ηράκλειο, Τρίτη 28/04/2009 Χαιρετισμός στην εκδήλωση για την συμπλήρωση 20 χρόνων από την αδελφοποίηση των Δήμων Ηρακλείου και Λεμεσού Κυρίες και κύριοι, Αισθάνομαι και αισθανόμαστε όλοι ιδιαίτερη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της επιχείρησης είναι αυτή των πωλήσεων, καθώς αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1. Εισαγωγές Παρατηρήσεις

Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1. Εισαγωγές Παρατηρήσεις Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1 Ανάλυση και Επίδραση του υπό διαμόρφωση Νέου Θεσμικού Πλαισίου στη Δικτυακή Οικονομία και στη διάθεση & προσφορά Νέων Υπηρεσιών- Εφαρμογών Εισαγωγές Παρατηρήσεις - Γενικές παρατηρήσεις

Διαβάστε περισσότερα