Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ"

Transcript

1

2 Τεύχος 67 Μάίος 2002 ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Ετος 30ο - Τόμος 16ος Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α ΔΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Δκτής Σχολής Πολέμου Αεροπορίας Τηλ. (010) ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ Τμήμα Εκδοσης Περιοδικών Επγός (ΕΑ) Πέτρος Καρανδρέας Τηλ. (010) (010) ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Ασμιας (ΤΗΓ) Σωτήριος Σταμάτης ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ Ασμιας (ΤΗΓ) Σωτήριος Σταμάτης 2 5 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημήτριος. Λυτζεράκος ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Παναγιώτης Παπανικολάου ΜΕΤΑΦΡΑΣΕΙΣ - ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ Μ.Υ Μαίρη Αγάλλου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Ε.Ο.Υ. / Σ.Ι. Επγός (Ο) Νικόλαος Κόκλας Τηλ. (010) ΑΤΕΛΙΕ - ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΙ - ΕΚΤΥΠΩΣΗ Λ. ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ Μ. ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΠΕ Τηλ. (010) FAX: (010) Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΠΟ- ΛΕΜΟΥ ΣΤΟΝ ΗΡ- ΑΚΛΕΙΤΟ Συνδρομή ανά τεύχος 1,17. Οι επιθυμούντες να γίνουν συνδρομητές του περιοδικού πρέπει να το γνωστο-ποιήσουν στη ΣΠΑ / ΤΜΗΜΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ, Α/Δ ΔΕΚΕΛΕΙΑΣ - ΤΓΑ Το αντίτιμο της συνδρομής κατατίθεται στην Τράπεζα της Ελλάδος στο λογαριασμό ή με Ταχυδρομική Επιταγή και η απόδειξη κατάθεσης των χρημάτων αποστέλλεται στη Δνση του περιοδικού.

3 Ημερήσια Διαταγή Παραδίδοντος κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημήτριος. Λυτζεράκος 2 Ημερήσια Διαταγή Παραλαμβάνοντος κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτέραρχος (Ι) Παναγιώτης Παπανικολάου ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙ- ΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ (C2) Μετάφραση - Διασκευή από το βιβλίο Network Centric Warfare (NCW) Σμχος(Ι) Αθ. Κωτούλας της ΣΠΑ...όσοι διατηρούν την ελευθερία τους το χρωστούν στη δύναμη τους... Διάλογος Αθηναίων και Μήλιων ΘΟΥΚΥΔΙΔΗΣ Ε 97 Ασμχος (Ι) Αθ. Χριστοδούλου Η ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΘΗΤΕΙΑ ΘΕΜΕΛΙΩΔΗΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΙΣΧΥ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ του Ασμχου (ΔΓΥ) Κων. Μπίμπιζα - Πίνη της ΔΑΕ/Α5 Η ΑΕΡΟΛΕΣΧΗ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΑΕ- ΡΟΠΟΡΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ Επγός (Ι) Α.Μπινιάρης Ακροβατικό Σμήνος στην ΠΑ Επγός (ΕΑ) Δ.Ξένος Η ΠΡΩΤΗ ΧΡΗΣΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΟΥΣΙΩΝ ΓΙΑ ΠΟΛΕ- ΜΙΚΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ-ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Επγός (ΤΥΕ) Ηλίας Σβάρνας Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ ΣΤΟΝ ΗΡΑΚΛΕΙ- ΤΟ Καθηγ. Σαράντος Ι.Καργάκος Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΕΡΑ Υπσγού (Ο) Γκιώνη Χ. ΠΕΡΛ ΧΑΡΜΠΟΡ Ν. Κυριαζής Καθηγ.Παν/μίου-Συγγραφέας ΑΠΟ ΤΗΝ SEAD ΣΤΗΝ DEAD Μετάφραση-Διασκευή από το Military Technology 12 / 2000 M.Y. A' M.Aγάλλου Η επίδραση του Νέου Διεθνούς Ποινικού Δικαίου στις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ποιήματα AIΓΑΙΟ Υπτχος ε.α. Ανδρέας Σόγιας Επισμηναγός (Ε) Ιωάννης Μανομενίδης ΟΡΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Η ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ δέχεται για δημοσίευση εργασίες (μελέτες, άρθρα, πληροφορίες και φωτογραφικό υλικό) είτε πρωτότυπες είτε μεταφράσεις ή διασκευές πάνω σε θέματα: * Γενικής μόρφωσης - - Εθνικοί Σκοποί - - Διεθνείς Οργανισμοί και Συμμαχίες - - Στρατηγική αξία του ελληνικού χώρου - - Διεθνές Αεροπορικό Δίκαιο - - Στρατηγικές Εξελίξεις στο ευρύτερο περιβάλλον - - Θέματα Οικονομίας - - Θέματα Πολιτισμού και Τέχνης - - Διάφορα Επιστημονικά Θέματα * Ιστορικά * Τεχνικά - - Τεχνολογικές Εξελίξεις Αφων και Όπλων * Αεροπορικού Ενδιαφέροντος. - - Δόγμα Εναερίων Δυνάμεων - - Αεροδιάστημα - - Επιχειρήσεις Ο συγγραφέας είναι υπεύθυνος για το πε-ριεχόμενο της εργασίας του τόσο για την α- κρίβεια των καταχωρημένων σ' αυτή γεγονότων ή απόψεων όσο και για την εγκυ-ρότητα και τα δικαιώματα των χρησιμο-ποιουμένων πηγών. Οι διατυπούμενες στις εργασίες θέσεις ή απόψεις απηχούν τις προσωπικές θέσεις ή απόψεις του συγγραφέα και μόνο. Οι προς δημοσίευση εργασίες που αποστέλλονται πρέπει να είναι είτε δακτυλογραφημένες είτε ευανάγνωστα χειρόγραφες είτε σε δισκέττα Η/Υ (Αρχείο σε ASCII μορφή) και να συνοδεύονται, αν απαιτείται,από πρωτότυπες φωτογραφίες, σχέδια, slides, σκίτσα κλπ. 'Ολα τα δημοσιευόμενα θέματα επιλέγονται από ειδική επιτροπή. Ο υπεύθυνος της έκδοσης διατηρεί το δικαίωμα να επιφέρει κάθε αλλαγή που κρίνει αναγκαία για την καλύτερη παρουσίαση της ύλης, χωρίς βέβαια να αλλοιώνεται η έννοια του θέματος. Οι εργασίες που δεν δημοσιεύονται δεν επιστρέφονται στο συγγραφέα.

4 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Σμηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό της ΠΑ, Σήμερα μετά από 36 χρόνια υπηρεσίας στην Πολεμική Αεροπορία, όπου είχα τη τιμή να ηγηθώ τα τελευταία τρία χρόνια ως αρχηγός ΓΕΑ, παραδίδω την ηγεσία της Πολεμικής Αεροπορία στον καταξιωμένο Αντιπτέραρχο (Ι) Παν. Παπανικολάου μέχρι σήμερα Αρχηγό Τακτικής Αεροπορίας. Από το χώρο της Σχολής Ικάρων, το λίκνο της Πολεμικής Αεροπορίας, ξεκίνησα και ξεκινάμε με το όραμα της προσφοράς των υπηρεσιών μας για την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής Πολεμικής Αεροπορίας, ικανής για την προάσπιση της ακεραιότητας της πατρίδας μας σ' οποιαδήποτε χρονική στιγμή απαιτηθεί. Η δύναμη όμως αυτή της ικανότητας της Πολεμικής Αεροπορίας, πίστευα και πιστεύω ότι είσαστε εσείς, οι άνθρωποί της, όπου καθημερινά από τη θέση σας αγωνίζεσθε, συνδράμετε και συνεισφέρετε με το έργο σας. Σκληρή, πραγματική και διαρκής εκπαίδευση μαζί με πειθαρχία, πίστη και αφοσίωση στο υπηρεσιακό καθήκον σας καθώς και συνδρομή στην ασφάλεια πτήσεων και ε- δάφους αποτελούν τα στοιχεία που δημιουργούν και θα διατηρούν την Πολεμική Αεροπορία ώστε να είναι ανάμεσα στις πρώτες πολεμικές αεροπορίες στην περιοχή μας. Τα χαρακτηριστικά του ευμετάβλητου περιβάλλοντος, στο οποίο ζούμε, απαιτούν όσο ποτέ άλλοτε την ανάπτυξη των ηγετικών μας ικανοτήτων σ' όλες τις βαθμίδες διοίκησης της Πολεμικής Αεροπορίας. Οφείλουμε καθημερινά να είμαστε δάσκαλοι του εαυτού μας και των συνεργατών μας, με στόχο την τελειοποίησή μας στην κάθε θ- έση που εργαζόμαστε ώστε αυτή η πολλαπλασιαστική δύναμη του συνόλου των ανθρώπων της Πολεμικής Αεροπορίας να δημιουργεί την ποιότητα της μαχητικότητάς της, προκειμένου να είναι δυνατή η αντιμετώπιση άγνωστων και πρωτόγνωρων απειλών. Ο συνεχής και διαρκής αγώνας αυτοβελτίωσής μας, είναι καρπός της σκληρής εκπαίδευσής μας και των αξιών που εμείς καλλιεργούμε. Οφείλουμε να μην είμαστε μόνο εκτελεστικά όργανα αλλά και δημιουργοί νέων θεσμών που να ενισχύουν την αξιοκρατία, τη δικαιοσύνη και τη δημιουργικότητα. Πίστη μας πρέπει να είναι το όραμα της ανάπτυξης της Πολεμικής Αεροπορίας, πολεμώντας καθημερινά τις γραφειοκρατικές αντιλήψεις και την απλή αριθμητική προσέγγιση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε. Είναι βέβαιο, ότι απαιτούνται μεγάλες προσπάθειες για δημιουργία αλλαγών ώστε το προσωπικό της Πολεμικής Αεροπορίας να αξιοποιεί στο μέγιστο τα μέσα και την υψηλή τεχνολογία της. Με σκοπό την ποιοτική υπεροχή έναντι της ποσοτικής προκειμένου μαζί με το προσωπικό των άλλων κλάδων των ενόπλων δυνάμεων, να αποτε- 2 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

5 λούν ασπίδα ασφαλείας για την πρόοδο του ελληνικού λαού. Σήμερα, στις αρχές του 21ου αιώνα η Πολεμική Αεροπορία με τη στήριξη του ελληνικού λαού και της κυβέρνησης βρίσκεται στη φάση υλοποίησης του μεγαλύτερου εξοπλιστικού προγράμματος από την ίδρυσή της. Το έργο αυτό είναι πολύ δύσκολο και χρειάζονται μεγάλες προσπάθειες, λαμβάνοντας υπόψη μας και τις συνεχείς προκλήσεις που δεχόμαστε από τη γείτονα Τουρκία αλλά και τη γενική αστάθεια που υπάρχει στην περιοχή μας. Ο εκσυγχρονισμός αυτός πρέπει να επιτευχθεί το ταχύτερο δυνατό, ώστε η Πολεμική Αεροπορία να αποτελεί ισχυρό παράγοντα αποτροπής για τη διατήρηση της ειρήνης, με τη δυνατότητα συνεργασίας και συνύπαρξης στηριζόμενη στις αρχές του διεθνούς δικαίου και να είμαστε νικητές οποτεδήποτε απαιτηθεί. Άνδρες και κ Γυναίκες της Πολεμικής Αεροπορίας, ορίας, Θέλω να σας ευχαριστήσω για τη συμπαράστασή σας στο έργο μου και της προσφοράς σας στην εκτέλεση της αποστολής της Πολεμικής Αεροπορίας και να ευχηθώ σε όλους σας υγεία ατομική και οικογενειακή επιτυχία στο έργο σας και εκπλήρωση κάθε ονείρου σας. Στην οικογένειά μου και σε όλες τις οικογένειες του προσωπικού της Πολεμικής Αεροπορίας, απευθύνω τις ευχαριστίες μου για την συμπαράστασή τους στην εκτέλεση του έργου μας. Στο νέο αρχηγό ΓΕΑ Αντιπτέραρχο (Ι) Παν. Παπανικολάου εύχομαι υγεία, δύναμη, τύχη και καλή επιτυχία στο έργο του. ΖΗΤΩ Η ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΖΗΤΩ ΤΟ ΕΘΝΟΣ Αντιπτέραρχος (Ι) Δημήτριος.Λυτζεράκος ΑΡΧΗΓΟΣ ΓΕΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 3

6 Ο υπουργός Εθνικής Άμυνας κ. Γ. Παπαντωνίου κατά την ανάγνωση της Ημερήσιας Διαταγής παράδοσης καθηκόντων του κ. Α/ΓΕΑ Στιγμιότυπο από την ανάγνωση Ημερήσιας Διαταγής παράδοσης καθηκόντων του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτεράρχου (Ι) Δ. Λυτζεράκου 4 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

7 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατεύσιμο και Πολιτικό Προσωπικό, σε εκτέλεση της υπ. αριθμ. 2 απόφασης της 1ης συνεδρίασης του Κυβερνητικού Συμβουλίου Εξωτερικών και Άμυνας του έτους 2002, αναλαμβάνω σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου Αεροπορίας. Η συγκεκριμένη επιλογή αποτελεί εξαιρετική διάκριση και τιμή. Αποτελεί επίσης και αναγνώριση της μέχρι σήμερα προσφοράς μου και κατά συνέπεια δικαιολογημένα αισθάνομαι υπερηφάνεια και ικανοποίηση. Συγχρόνως όμως- και γι' αυτό σας διαβεβαιώ απολύτως - έχω πλήρη συναίσθηση των ευθυνών που επωμίζομαι έναντι του έργου, αλλά προ πάντων έναντι των παραδόσεων και της αποστολής της Πολεμικής μας Αεροπορίας. Αποστολής, η οποία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιερά υποχρέωση όλων μας για την υπεράσπιση των εθνικών μας συμφερόντων και των ιδανικών της φυλής. Αποτελεί δε για όλους μας το φ- ωτεινό φάρο, που θα προσδιορίζει τη διαδρομή μας κατά την ενάσκηση των καθηκόντων μας. Οι πρόσφατες συνθήκες που δημιουργήθηκαν σε παγκόσμια κλίμακα, αλλά και η κλιμακούμενη ένταση που έντεχνα προκαλείται από την άλλη πλευρά του Αιγαίου, καθώς και η αναταραχή και η αστάθεια που παρατηρείται στην ευρύτερη περιοχή μας, επιβάλλουν την έγκαιρη, συνετή αλλά και αποφασιστική μας παρουσία όχι μόνο στο χώρο ευθύνης μας, αλλά και ευρύτερα σε περιοχές εθνικού ενδιαφέροντος, εκμεταλλευόμενοι τα σπουδαία χαρακτηριστικά που διακρίνουν το αεροπορικό όπλο. Η παρουσία μας αυτή συνιστά τον κυριότερο παράγοντα αποτροπής έναντι κάθε ε- πιβουλής από οπουδήποτε κι αν προέρχεται. Συνιστά επίσης αποφασιστικό παράγοντα διασφάλισης των κυριαρχικών μας δικαιωμάτων, αλλά και αποτελεσματικό μέσο για την προώθηση των στρατηγικών μας στόχων. Όπως αντιλαμβάνεσθε το έργο όλων μας ανεξαιρέτως είναι βαρύ και πολύ απαιτητικό. Επιβάλλεται όχι μόνο να διατηρήσουμε την ισχύ και τη μαχητική ικανότητα στα σημερινά υψηλά επίπεδα, αλλά εκμεταλλευόμενοι πλήρως την υπάρχουσα υποδομή, τα μέσα και κυρίως το ανθρώπινο δυναμικό να επιτύχουμε υψηλότερες επιδόσεις, καθιστάμενοι ικανότεροι και αποτελεσματικότεροι σε όλους τους τομείς. Να έχετε πάντοτε στο νου σας ότι την καθημερινή μας προσπάθεια πρέπει να διακρίνει πνεύμα οικονομίας, στις αποφάσεις μας να λαμβάνεται πάντοτε υπόψη η καλλίστη δυνατή σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, έτσι ώστε, να διατηρούμε τις εγ- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 5

8 καταστάσεις μας σε άριστη κατάσταση και τα μέσα μας σε υψηλή διαθεσιμότητα, χωρίς περιττές σπατάλες. Η πολιτεία, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη σημασία και σπουδαιότητα του αεροπορικού όπλου - όπως άλλωστε επιβεβαιώθηκε κατά τις πρόσφατες ανά τον κόσμο συγκρούσεις - φρόντισε εκτός των άλλων να μας εξοπλίσει με μέσα και οπλικά συστήματα σύγχρονα, πολύ αποτελεσματικά, αλλά και πανάκριβα. Και τούτο έχοντας σαφή επίγνωση της ανάγκης διάθεσης πιστώσεων για ικανοποίηση απαιτήσεων άλλων ε- υαίσθητων τομέων του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου. Είναι λοιπόν χρέος όλων μας, να εργαστούμε με περισσότερο ζήλο και εργατικότητα, μεθοδικά, με προσοχή και με ασφάλεια, ώστε να εντάξουμε και να αξιοποιήσουμε πλήρως το ταχύτερο δυνατόν τα νέα σύγχρονα οπλικά συστήματα και τα μέσα, τα οποία θα αυξήσουν σε μεγάλο βαθμό τη δύναμη πυρός και κατά συνέπεια την ισχύ και την αποτελεσματικότητά μας στην ειρήνη και στον πόλεμο. Είμαι απολύτως βέβαιος ότι στη μεγάλη αυτή πρόκληση θα ανταποκριθείτε με επιτυχία. Για να ανταποκριθούμε δε επιτυχώς στις συγκεκριμένες απαιτήσεις, αλλά και ταυτόχρονα να συνεχίσουμε την προσπάθεια βελτίωσης σ' όλους τους τομείς, επιβάλλεται να μην ξεχνάμε ποτέ ότι σε όλες τις δραστηριότητές μας είναι απολύτως αναγκαίο να μας διακρίνει η πειθαρχία, το υψηλό αίσθημα ευθύνης και ο άριστος επαγγελματισμός. Η περαιτέρω προσπάθειά μας για βελτίωση είναι απόλυτη ανάγκη και ειδικότερα στην περίπτωσή μας καθίσταται εθνική ανάγκη, καθόσον όπως όλοι γνωρίζετε τα αριθμητικά δεδομένα δεν μας ευνοούν. Τα δεδομένα όμως και η λογική των αριθμών α- νατρέπονται με την εξασφάλιση της ποιοτικής υπεροχής έναντι του αντιπάλου. Η σωστή και η ρεαλιστική εκπαίδευση, οι ικανότητές μας, η συνετή και αποφασιστική μας στάση, το υψηλό ηθικό και κυρίως η διακηρυγμένη θέλησή μας να προασπίσουμε τα δικαιώματά μας, είναι τα αποτελεσματικότερα όπλα εναντίον κάθε επιβουλής. Άνδρες και κ Γυναίκες της Πολεμικής μας Αεροπορίας, Σας υπόσχομαι ότι δεν θα φεισθώ κόπων και προσπαθειών. Ως Αρχηγός σας θα αφοσιωθώ πλήρως στα καθήκοντά μου και στην αποστολή μας. Θεωρώντας τον άνθρωπο ως τον πολυτιμότερο παράγοντα της μαχητικής μας ικανότητας θα καταβάλλω κάθε προσπάθεια για την περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, ώστε να καταστεί ικανό να αφομοιώνει προηγμένες μεθόδους εργασίας και να εκμεταλλεύεται τη σύγχρονη τεχνολογία αιχμής. Η προσπάθεια αυτή θα εστιασθεί: α. Στην εκπαίδευση και επιμόρφωση των στελεχών όλων των βαθμίδων. β. Στην αξιοκρατική χρησιμοποίηση του προσωπικού όλων των κατηγοριών. γ. Στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και των όρων διαβίωσης. 6 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

9 Και δ. Στην αξιοποίηση των προσόντων των στρατευσίμων μας. Σας υπόσχομαι επίσης ότι θα ασκήσω τα καθήκοντά μου με αμεροληψία και δικαιοσύνη, εφαρμόζοντας πιστά τους νόμους και τους κανονισμούς, διακατεχόμενος ταυτόχρονα από αισθήματα συναδελφικότητας και ανθρωπισμού και τηρώντας πάντοτε τις παραδόσεις της Πολεμικής μας Αεροπορίας. Αισιοδοξώ ότι με τη βοήθεια του Θεού και τη συμπαράσταση όλων σας θα ε- πιτύχουμε στο δύσκολο έργο μας. Θα επιτύχουμε να αυξήσουμε την ισχύ, τη δύναμη και το κύρος της Πολεμικής Αεροπορίας, συμβάλλοντας έτσι αποφασιστικά στην αμυντική προσπάθεια της χώρας. Σας καλώ λοιπόν όλους σε μια νέα προσπάθεια, να εργασθούμε με περισσότερη φιλοτιμία, με μεγαλύτερο ζήλο και ενδιαφέρον για την υπηρεσία, με ομαδικό πνεύμα, με αφοσίωση στο καθήκον και κυρίως με πίστη στην αποστολή μας, έχοντας έναν κοινό και μοναδικό στόχο, να οδηγήσουμε την Πολεμική μας Αεροπορία ακόμη υψηλότερα. Τέλος, πιστεύοντας ότι εκφράζ φράζω ω και κ τα δικά ά σας συναισθήματα, ε-ε πιθυμώ να ευχαριστήσω θερμά τον αποχωρούντα Αρχηγό, Πτέραρχο (Ι) Δημήτριο Λυτζεράκο ο για την προσφορά του και κ να ευχηθώ εγκάρ άρ- δια υγεία και κ καλκ αλή ή τύχη σ' αυτόν και κ την οικογένειά ογένειά του. Αντιπτέραρχος (Ι) Παναγιώτης Παπανικολάου ΑΡΧΗΓΟΣ Γ.Ε.ΑΓ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 7

10 Επιθεώρηση των ενόπλων τμημάτων των Ικάρων από τον υπουργό Εθνικής Άμυνας κ. Γ. Παπαντωνίου Στιγμιότυπο από την ανάγνωση Ημερήσιας Διαταγής παραλαβής καθηκόντων του κ. Α/ΓΕΑ Αντιπτεράρχου (Ι) Π. Παπανικολάου 8 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

11 ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΝ Ε- "Διοίκηση και Έλεγχος" είναι έ- νας ευρύς όρος που καλύπτει μια πληθώρα δραστηριοτήτων σε όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού. Σ' αυτόν τον όρο περιλαμβάνονται τα πάντα, από την εμψύχωση και δημιουργία κινήτρων για το προσωπικό του οργανισμού, τον ορισμό του αντικειμενικού σκοπού, την κατανόησή του από το προσωπικό και τη δημιουργία κοινού αισθήματος για επίτευξή του, την ανάθεση αρμοδιοτήτων, την εκτίμηση του πόσο καλά α- ποδίδει ο οργανισμός κ.λ.π. Η διοίκηση και ο έλεγχος, για τις έ- νοπλες δυνάμεις, είναι μια επαναλαμβανόμενη διαδικασία λήψης αποφάσεων, δεχόμενη συνεχείς επιστροφές από το πεδίο της μάχης, και που το αποτέλεσμά της ενσωματώνεται σε σχέδια ή διορθωτικές ενέργειες. Ο πόλεμος υπήρξε πάντα ένα περιβάλλον πρόκλησης χαρακτηριζόμενο από τη σημασία της προσπάθειας, τον κίνδυνο της ζωής, το τεράστιο μέγεθος της φυσικής προσπάθειας και τη διαχείριση της αβεβαιότητας. Οι μέχρι σήμερα προσεγγίσεις στη ΛΕΓΧΟ (C2) Μετάφραση - Διασκευή Από το βιβλίο Network Centric Warfare (NCW) Σμχος(Ι) Αθ.Κωτούλας της ΣΠΑ Διοίκηση και Έλεγχο γίνονταν με στόχο να απαντήσουν σ' αυτή την πρόκληση. Σήμερα όμως οι αλλαγές που έφερε η "Πληροφορική εποχή" μας φέρνουν μπροστά σε νέες προκλήσεις σχετικές με τη Διοίκηση και Έλεγχο. Παρακάτω θα εξετάσουμε αυτές τις προκλήσεις και θα καταγράψουμε ευκαιρίες για βελτιώσεις. Οι στρατιωτικές επιχειρήσεις είναι (ή πρέπει να είναι) σχεδιασμένες έτσι ώστε να εκπληρώνουν μια αποστολή ή να ε- πιλύουν ένα πρόβλημα. Όπως και σε άλλες ανθρώπινες προσπάθειες, συνήθως το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι να αναγνωρίσουμε ότι υπάρχει πρόβλημα και να γνωρίσουμε τη φύση του προβλήματος. Η τέχνη της περιγραφής στρατιωτικού προβλήματος συχνά περιλαμβάνει την αναγνώριση και το διαχωρισμό μεταξύ τακτικού και στρατηγικού προβλήματος και την τοποθέτησή του μέσα σε ένα γενικό πλαίσιο. Η εξέλιξη μιας εκστρατείας είναι η επίλυση μιας σειράς από αλληλοσχετιζόμενα διαδοχικά προβλήματα. Το μοντέλο της εκστρατείας για μια στρατιωτική επιχείρηση είναι το α- παύγασμα μακρόπνοου στρατηγικού ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 9

12 σχεδιασμού. Η σημερινή προσέγγιση στην ανάπτυξη ενός σχεδίου εκστρατείας στηρίζεται σε ένα κατανοητό πλαίσιο σχέσεων μεταξύ γεγονότων που παίρνει χρόνο για να εξελιχθεί. Έτσι το σχέδιο μπορεί να διασπαστεί σε μια σειρά βημάτων, κάθε ένα από το οποίο προστίθεται με γραμμική έννοια στα προηγούμενα. Η ικανότητά μας να διαχειριζόμαστε κάτι τόσο πολύπλοκο όπως μια εκστρατεία στηρίζεται σ' αυτήν ακριβώς την ικανότητα να τη διασπούμε σ' αυτά τα ελεγχόμενα κομμάτια. Κι αυτό γίνεται γιατί έχουμε την ικανότητα να διαχωρίζουμε τα γεγονότα με βάση το χρόνο και το χώρο. Ως οργανισμός έχουμε να κάνουμε με τρία επίπεδα - το στρατηγικό, το επιχειρησιακό και το τακτικό. Γεωγραφικά με τομείς και θέατρα επιχειρήσεων. Λειτουργικά συνήθως έχουμε να κάνουμε με διαδοχικά έργα ή αποστολές (π.χ. πρώτα κάνουμε καταστολή της εχθρικής αεράμυνας και επιτυγχάνουμε αεροπορική υπεροχή και μετά επιτιθέμεθα σε άλλους στόχους). Ο χρόνο-χώρος της μάχης διασπάται και έ- τσι μπορούμε να διαχειριστούμε μικρότερα μεμονωμένα προβλήματα, αποστολές ή μάχες. Η φύση του "Πολέμου την Πληροφορική Εποχή" κάνει όλο και πιο δύσκολο τον τρόπο επιχειρήσεων βασιζόμενο σ' αυτή την αφαιρετική προσέγγιση. Η τεχνολογία έχει συμπιέσει τη συνέχεια χώρου και χρόνου, καθώς επίσης οι πολιτικές πραγματικότητες έχουν γκρεμίσει τον ξεκάθαρο διαχωρισμό μεταξύ στρατηγικού, επιχειρησιακού και τακτικού επιπέδου με την παρουσίαση νέων πιο δυναμικών κανόνων εμπλοκής. Το νέο "Παγκόσμιο Τσίρκο" παρουσιάζει μια δόση χάους και ο "καλώδιομένος κόσμος" κάνει τη διαδικασία μη γραμμική, θα ανακαλύψουμε ότι είναι απαραίτητο να ελέγξουμε όλο και μεγαλύτερα κομμάτια όλο και πιο γρήγορα, σε καταστάσεις που δεν μοιάζουν με αυτές παλαιοτέρων εποχών. Παράλληλα, θα χρειαστεί να ενσωματώσουμε ένα τεράστιο όγκο πληροφοριών που θα παρέχεται από στρατιές αισθητήρων, που ήδη είναι σε εξέλιξη, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, σε μια ξεκάθαρη εικόνα του πεδίου της μάχης και να σχεδιάσουμε ανάλογα τις αντιδράσεις μας σε ένα διεσπαρμένο περιβάλλον. Αυτή είναι και η φύση της πρόκλησης για τη Διοίκηση και Έλεγχο την Εποχή της Πληροφορικής. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι αρκετοί απ' αυτούς που έχουν αρχίσει να κατανοούν τη φύση αυτής της φοβερής πρόκλησης, δεν είναι πρόθυμοι να την αναλάβουν και θα προτιμούσαν οι παλιές εποχές να επικρατούσαν ακόμα. Αυτή όμως η προσέγγιση αγνοεί την αμεσότητα της πρόκλησης και τα πιθανά οφέλη που θα προκύψουν. Όλα τα παραπάνω θέτουν υπό αμφισβήτηση τα "βασικά δόγματα" και "πιστεύω", σχετικά με τη Διοίκηση και Έ- λεγχο, που είχαν δημιουργηθεί και εξελιχθεί για διαφορετική εποχή κα διαφορετικά προβλήματα. Ένα από τα διαχρονικά μαθήματα που εξάγεται από την ι- 10 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

13 στορία των πολέμων είναι ο βαθμός με τον οποίο η "ομίχλη και η τριβή" επηρεάζουν το πεδίο της μάχης. Η ομίχλη της μάχης έχει σχέση με την αβεβαιότητα που δημιουργείται κατά την εξέλιξη της μάχης - σχετικά με το τι τρέχει - ενώ η τριβή του πολέμου έχει σχέση με τη δυσκολία μετάφρασης της ιδέας ε- νεργείας του διοικητή σε ενέργειες υλοποίησής της. Το μεγαλύτερο μέρος της ομίχλης του πολέμου, ή όπως αναφέρεται σήμερα αντίληψη του πεδίου μάχης (battle space awareness), έχει προκληθεί από την ανικανότητα να συγκεντρώσουμε τη συνολική γνώση, να συγκεντρώσουμε και να επεξεργαστούμε υπάρχουσες πληροφορίες και να δημιουργήσουμε μια κοινή ξεκάθαρη εικόνα Υπάρχει ανάγκη να δοθεί όμοια έμφαση στη δημιουργία αντίληψης πεδίου μάχης, όσον αφορά στη διασπορά και στις δυνατότητες τόσο των φίλιων όσο και των εχθρικών δυνάμεων, καθώς επίσης και των ουδέτερων ακόμα. Παραδοσιακά η υπευθυνότητα για συλλογή πληροφοριών για κάθε ένα από αυτά τα αλληλοσχετιζόμενα κομμάτια της συνολικής αντίληψης του πεδίου μάχης έχει δοθεί σε διαφορετικές υπηρεσίες, με αποτέλεσμα την ύπαρξη στεγανών που εμποδίζουν τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης εικόνας. Το υπόλοιπο του προβλήματος οφείλεται στην έλλειψη κάλυψης που γεννάται από την περιορισμένη εμβέλεια των αισθητήρων και την ικανότητα διάκρισης που έχουν. Η τριβή του πολέμου προέρχεται από μία παραλλαγή του "νόμου του Μέρφυ" (αν κάτι είναι να πάει στραβά, θα πάει χειρότερα) που επιδεινώνεται περισσότερο από τη δυσκολία επικοινωνίας μεταξύ των ανθρώπων λόγω διαφοράς μόρφωσης και αντίληψης των πραγμάτων. Από την αυγή λοιπόν των πολέμων, η μεγαλύτερη πρόκληση για τον διοικητή των στρατευμάτων ήταν και είναι, μέσα σε ένα πεδίο μάχης σκεπασμένο από την "ομίχλη του πολέμου", να εκπονήσει και εφαρμόσει σχέδια τέτοια που να επιβιώσουν τα "χειρότερα" του νόμου του Μέρφυ. Η Διοίκηση και Έλεγχος, ό- πως τα ξέρουμε μέχρι σήμερα, έχουν ε- ξελιχθεί για να αντιμετωπίσουν αυτή την πρόκληση, δίνοντας σχετική σημασία σε σημεία όπως 1). Αποφυγή μεγάλου λάθους 2). Αποφυγή προσβολής φίλιων δυνάμεων 3). Επίτευξη συνοχής των δυνάμεων 4). Μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας 5). Οικονομία δυνάμεων Προσεκτική σχεδίαση, συγκέντρωση δύναμης, χρήση εφεδρειών, ύπαρξη σταθερού δόγματος χρησιμοποίησης των δυνάμεων, περιορισμένη ροή πληροφοριών και έμφαση στην ενότητα διοίκησης ήταν παραδοσιακά μέσα, κατά το πέρασμα των αιώνων, αντιμετώπισης της ομίχλης και τριβής στον πόλεμο. Καθώς η "εποχή της πληροφορικής" δεν θα εξαφανίσει την ομίχλη και την τριβή του πολέμου, είναι σίγουρο ότι θα την ελαττώσει σημαντικά ή κατ' ελάχι- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 11

14 στο θα αλλάξει την υφή των αβεβαιοτήτων. Πρέπει να ξανασκεφτούμε πρακτικές και δόγματα που γεννήθηκαν από μια διαφορετική πραγματικότητα. Πρέπει να αρχίσουμε ελέγχοντας τον τρόπο που σήμερα χαρακτηρίζουμε τα προβλήματα και τη φύση των λύσεων που προτιμούμε. Ο καθένας από μας τείνει να χαρακτηρίζει τα προβλήματα βασιζόμενος στην ειδικότητα του και την εμπειρία του. Με άλλα λόγια τείνουμε να σκεπτόμαστε συμβατικά, "μέσα στο κουτί" (in the box). Για να το θέσουμε απλά, η πληροφορική εποχή αλλάζει το "κουτί" στις διαστάσεις του. Στη βασική του μορφή το "κουτί" αποτελείται από τον αντικειμενικό σκοπό (ΑΝΣΚ) της αποστολής, επιλογές (τρόποι ενεργείας, προσεγγίσεις στο πρόβλημα, εργαλεία), και καταστάσεις (εχθρικές ενέργειες, περιστάσεις κ.λ.π.). Η πληροφορική εποχή όμως έχει μετατρέψει τους ΑΝΣΚ, περιόρισε κάποιες ε- ναλλακτικές λύσεις παρέχοντας ταυτόχρονα νέες, άλλαξε την φύση των καταστάσεων μέσα από διαφοροποιούμενες περιστάσεις και τέλος παρείχε στους πιθανούς αντιπάλους νέες δυνατότητες. Η πληροφορική εποχή είχε επίσης και επίδραση στον τρόπο που επιλύουμε προβλήματα και εφαρμόζουμε τις λύσεις. Η επίλυση προβλήματος καταλήγει στη λήψη απόφασης ή σειράς αποφάσεων (με επιλογή εναλλακτικών λύσεων). Στις στρατιωτικές επιχειρήσεις, η μεν διαμόρφωση και λήψη απόφασης είναι μέρος μιας καλά κατανοητής διαδικασίας σχεδίασης (επιχειρησιακή σχεδίαση), η δε εφαρμογή των αποφάσεων αυτών είναι μέρος μιας "καλολαδωμένης" εκτελεστικής διαδικασίας. Η πληροφορική εποχή έχει αλλάξει τον τρόπο που καταλήγουμε σε αποφάσεις, κατανέμουμε αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων μέσα στον οργανισμό, αναπτύσσουμε επιλογές και τις α- ξιολογούμε, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο κάνουμε την μεταξύ των ε- πιλογή. Αυτό έχει εμφανείς επιδράσεις στο πως σχεδιάζουμε συστήματα και εκπαιδεύουμε ανθρώπους. Η πληροφορική εποχή έχει δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου η συνεργατική λήψη αποφάσεων μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αυξήσει τη μαχητική ισχύ, μερικώς λόγω της εμφάνισης συνεργατικών επιχειρήσεων (coalitions), μερικώς λόγω της διανομής πληροφοριών και αντίληψης κατάστασης του πεδίου της μάχης και μερικώς λόγω της συμπίεσης του διαθέσιμου χρόνου για τη λήψη απόφασης. Αυτό από μόνο του μπορεί να είναι α- ρκετά δύσκολο, αλλά η πληροφορική εποχή έχει επίσης μετατρέψει το πρόβλημα του πολέμου από μια σειρά στατικών γεγονότων σε μια πιο συνεχή και με συνεχώς αυξανόμενο ρ- υθμό ακολουθία γεγονότων. Το αποτέλεσμα είναι η ανάγκη για μεγαλύτερη ενσωμάτωση των δυο μέχρι σήμερα ξεχωριστών διαδικασιών σχεδίασης και εκτέλεσης και προϊδέαζες για μια τελική συγχώνευση των δυο διαδικασιών σε μια αδιαχώριστη μορφή διοίκησης και ελέγχου. Στο παρελθόν, η διαδικασία 12 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

15 διοίκησης και ελέγχου χαρακτηριζόταν από μια επαναλαμβανόμενη σειρά διαδοχικών βημάτων. Οι διάφορες παραλλαγές αυτής της διαδικασίας περιλαμβάνουν όλες την παρακολούθηση, εστίαση, κατανόηση, απόφαση, διαταγή και ενέργεια. Ο κύκλος ξαναρχίζει με την εκτίμηση ζημιών μάχης (ΒDΑ). Τρία τέτοια μοντέλα διαδικασίας διοίκησης και ελέγχου που αναπτύχθηκαν είναι - Ο κύκλος, παρατήρηση - προσανατολισμός - απόφαση - εκτέλεση (Ο- ΟDΑ) που αποδίδεται στον Σμήναρχο της USAF John Boyd - Το μοντέλο, αίσθηση - επεξεργασία - σύγκριση - απόφαση - δράση, που αναπτύχθηκε από τον DR. JOEL S. LAWSON - Το εργαλείο μέτρησης αποδοτικότητας επιτελείου (ΗΕΑΤ ΗEADQUARTERS EFFECTIVENESS ASSESSMENT TOOL) διαδικασία που αποτελείται από τα βήματα, παρακολούθηση - κατανόηση - ανάπτυξη ε- ναλλακτικών ενεργειών -πρόβλεψη - απόφαση - κατεύθυνση, που αναπτύχθηκε από τον DR.RICHARD E.HAYES ΤΟ Αυτοί οι κύκλοι διοίκησης και ε- λέγχου υπάρχουν σε διάφορα κλιμάκια ιεραρχίας όπου υποδεέστεροι κύκλοι έχουν ενσωματωθεί ανάλογα. Η επιχειρησιακή σχεδίαση είναι μια μορφή διαδικασίας λήψης αποφάσεων που υπάρχει σε επίπεδο Στρατηγείου. Αν δούμε τη διαδικασία χρονικά, οι δραστηριότητες στα διάφορα κλιμάκια είναι διαδοχικές, έχοντας το ένα επίπεδο να εκτελεί ένα υπάρχον σχέδιο ενώ το άλλο να σχεδιάζει ένα καινούργιο. Η διαδικασία αυτή έχει αναπτυχθεί έτσι ώστε σχεδίαση και εκτέλεση να είναι δυο διακριτές δραστηριότητες. Οι προσπάθειες για επιτάχυνση αυτής της διαδικασίας ώστε να μπορούμε να αναπτύσσουμε πιο ε- υέλικτα σχέδια, προσεγγίζουν τάχιστα τα φυσιολογικά τους όρια. Στην πραγματικότητα ολόκληρη η ι- δέα του κύκλου διοίκησης και ελέγχου γίνεται αναχρονιστική και χρειάζεται να αντικατασταθεί από μια νέα ιδέα διοίκησης και ελέγχου, μια που να αναγνωρίζει την ανάγκη αντιμετώπισης διαφορετικού τύπου αποφάσεων διαφορετικά καθώς επίσης να αναγνωρίζει τη συγχώνευση των, σήμερα διαχωρισμένων, διαδικασιών σχεδίασης και εκτέλεσης, (μερικοί την ονομάζουν "δυναμική σχεδίαση"). Διάφορες πρακτικές διοίκησης και ε- λέγχου έχουν εξελιχθεί με το πέρασμα του χρόνου, καθώς οι αποστολές και οι δυνατότητες στρατευμάτων και όπλων άλλαζαν. Διαφορετικοί στρατοί προσήγγισαν διαφορετικά τη διοίκηση και έ- λεγχο, με τρόπο τέτοιο που να ταιριάζει την ποιότητα και τα χαρακτηριστικά τους. Συχνά νέες ιδέες διοίκησης και ε- λέγχου ξεπετάγονται μέσα από την επιθυμία μας να χρησιμοποιήσουμε κάποια νέα δυνατότητα που μας παρέχει η α- υξημένη πληροφόρηση. Ένα παράδειγ- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 13

16 μα αυτού είναι η εμφάνιση στο αμερικανικό ναυτικό της "Διοίκησης με άρνηση" (Command by Negation). Τον Ιούνιο του 1972 παρουσιάστηκε στο στόλο το F-14Α ως αντικαταστάτης του F-4 στο ρόλο αεράμυνας. Το F-14Α διέθετε έναν αριθμό σημαντικών πλεονεκτημάτων στις επιδόσεις έναντι του F-4, ένα από τα οποία ήταν η ικανότητά του να παρέχει στο πλήρωμά του αυξημένο βαθμό αντίληψης κατάστασης. Αυτό ο- φειλόταν στη δυνατότητα του radar AWG-9 του F-14Α να παρέχει βίντεο σύμβολο στόχου με όλα τα στοιχεία, έ- ναντι των ανεπεξέργαστων στοιχείων που παρείχε το radar AWG-10 του F-4. Αυτή η πολύ καλύτερη αντίληψη κατάστασης παρέμεινε ανεκμετάλλευτη για περισσότερα από έξι χρόνια, καθώς η αεράμυνα του αμερικανικού στόλου συνέχιζε να λειτουργεί υπό το ίδιο δόγμα χρησιμοποίησης Α/Φ αεράμυνας που είχε αναπτυχθεί για τα F-4. Αυτό το δόγμα απαιτούσε τα μαχητικά να κατευθύνονται στους στόχους υπό τον πλήρη έλεγχο των ελεγκτών των Α/Φ Ε-2 Hawkeye ή των Κέντρων Πληροφοριών Μάχης των πλοίων. Η δυνατότητα των F-14 να παρέχουν αυξημένη ισχύ μάχης έγινε φανερή το 1978 κατά τη διάρκεια της άσκησης "Βeacon South". Κατά την άσκηση αυτή οι Αυστραλοί πιλότοι των F-111 χρησιμοποιώντας βίαιους ελιγμούς σχεδιασμένους να κάνουν τη radar παρακολούθηση δύσκολη, ήταν ικανοί να διαπερνούν την αεράμυνα των ναυτικών ο- μάδων μάχης. Ενώ οι πιλότοι των F-14 είχαν στα radar τους συνεχώς τα αυστραλιανά F-111, κατευθύνονταν από τους ελεγκτές των πλοίων σε μη υπάρχοντες στόχους. Ως αποτέλεσμα των διδαγμάτων από την άσκηση αυτή, το δόγμα διοίκησης και ελέγχου "Vector Logic" καθιερώθηκε από τον 7 Στόλο του Ειρηνικού, για να οικειοποιηθεί τον επόμενο χρόνο από όλο τον αμερικανικό στόλο το δόγμα της "Διοίκησης με Άρνηση" (Command by Negation). Αυτό το νέο δόγμα, έδινε το δικαίωμα στα πληρώματα των F-14 να εκμεταλλεύονται την καλύτερη αντίληψη κατάστασης που διέθεταν και να εμπλέκουν στόχους κατά βούληση, εκτός αν λάμβαναν διαφορετική εντολή από τους επιχειρησιακούς τους διοικητές. Το προαναφερόμενο παράδειγμα δείχνει μια αλλαγή στο δόγμα, προκειμένου να εκμεταλλευτούμε μια α- υξημένη αντίληψη κατάστασης που μας παρέχει ένα οπλικό σύστημα. Μερικές φορές αυτό απαιτεί και αλλαγές ακόμα και στη δομή του οργανισμού. Η έμφαση που δινόταν στην ιεραρχία και σε άλλες παραδοσιακές ιδέες και πρακτικές οι οποίες χρειάζονταν για να αντιμετωπισθούν η ομίχλη και η τριβή στον πόλεμο, έχουν παραμείνει πρωταρχικοί παράγοντες διοίκησης και ελέγχου. (Π.χ. η ενότητα διοίκησης ή η προώθηση όλων των πληροφοριών στην διοικητική ιεραρχία). Ένας βασικός παράγων που οδήγησε στην υπάρχουσα ιεραρχία είναι το εύρος ελέγχου. Παραδοσιακά ο αποδεκτός κανόνας εύρους ελέγχου είναι "πέντε συν - πλην δυο". Αυτό ήταν βασι- 14 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

17 σμένο στο πόσες σχέσεις ένας μέσος ά- νθρωπος μπορούσε να ελέγξει ικανοποιητικά. Αυτός ο μικρός σχετικά αριθμός του εύρους ελέγχου είχε ως αποτέλεσμα μεγάλους οργανισμούς με πολλά επίπεδα και τεράστια γραφειοκρατία. Με τα standards της πληροφορικής ε- ποχής οι μεγάλοι οργανισμοί έχουν γίνει βαρείς και δυσκίνητοι. Η ροή των πληροφοριών έχει στραγγαλιστεί και α- ποτελεί κλάσμα των δυνατοτήτων της. Είναι φανερό ότι αυτό δεν είναι παραδεκτό την εποχή μας. Για να σπάσει αυτό το κατεστημένο απαιτείται να αυξηθεί δραματικά το εύρος ελέγχου. Ευτυχώς, η Εποχή της Πληροφορικής, μας δίνει τα εργαλεία που χρειάζονται. Τα χαρακτηριστικά της Εποχής της Πληροφορικής και η φύση των αποστολών που θα κληθούμε να εκτελέσουμε τον 21 αιώνα, κάνει σημαντικό την επανεξέταση ορισμένων βασικών "πιστεύω". Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι αυτά δεν αποτελούν άκαμπτους φυσικούς νόμους, αλλά λύσεις που διαμορφώθηκαν με το πέρασμα των αιώνων. Έχουμε δει σε διδάγματα από πρόσφατες συνεργατικές στρατιωτικές επιχειρήσεις (coalitions) ότι η ενότητα διοίκησης μπορεί να είναι α- νέφικτη και κάποιος να πρέπει να διαπραγματεύεται για να πετύχει ενότητα της προσπάθειας. Έχουμε επίσης δει από διδάγματα νεογέννητων εταιρειών της "Εποχής της Πληροφορικής" ότι ο περιορισμός της ροής πληροφοριών προς την ιεραρχία είναι μια αποτυχημένη στρατηγική. Έχουμε αρχίσει να συνειδητοποιούμε ότι η προώθηση της τεχνολογίας υπόσχεται να μειώσει την ομίχλη και την τριβή στον πόλεμο σε τέτοιο σημείο που να μη χρειάζεται να διαθέτουμε, σπάνια διαθέσιμες πηγές, για να περιορίσουμε τη ροή πληροφοριών, στο μέγεθος που ήμασταν αναγκασμένοι στο παρελθόν. Η ελευθερία που έχουμε να διερευνήσουμε νέους δρόμους προσέγγισης Διοίκησης και Ελέγχου στην Πληροφορική Εποχή, είναι η ευκαιρία που έχουμε. Δεν μπορούμε να αφήσουμε την ευκαιρία αυτή να γλιστρήσει από τα χέρια μας, τη στιγμή που πιθανοί αντίπαλοι μας σίγουρα δεν θα αφήσουν. Ο λόγος για τον οποίο τυχόν ανταγωνιστές δεν θα αγνοήσουν αυτή την ευκαιρία είναι το ότι η ευκαιρία αυτή προσφέρει έναν τρόπο δημιουργίας μιας ασύμμετρης ικανότητας χωρίς να απαιτεί διάθεση τεράστιων κεφαλαίων. Και πολλοί απ' αυτούς τους ανταγωνιστές δεν εμποδίζονται προς την κατεύθυνση αυτή από μεγάλες επενδύσεις σε παραδοσιακά συστήματα. Υ.Γ. Φαίνονται πολύ μελλοντικά όλα τα παραπάνω; Στο φύλλο της εφημερίδας Defense News March 18-24, 2002, υπό τον τίτλο "Sweden stands committed to Network - Centric Warfare" αναφέρεται Η ιδέα του "Δίκτυο-κεντρικού Πολέμου" κερδίζει υποστηρικτές σ' όλο τον κόσμο. Οι ένοπλες δυνάμεις της Σιγκαπούρης εργάζονται σκληρά για να διασυνδέ- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 15

18 σουν τις δυνάμεις τους (για παράδειγμα το 3 Τάγμα Διαβιβάσεων δοκιμάζει ένα πρωτότυπο διαδικτυακό σύστημα διαχείρισης πεδίου μάχης), ενώ η Αυστραλία έχει δημιουργήσει θέση αποκαλούμενη Διεύθυνση Συστημάτων Γνώσης (Head of Knowledge Systems) που καλύπτεται από Υποναύαρχο. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, ό- που και η ιδέα ξεκίνησε, το πρώτο επιτελείο "Δίκτυο κεντρικού Πολέμου" έχει εγκατασταθεί ως "ο Τσάρος" της μετάλλαξης του Πενταγώνου. Αλλά καμία χώρα δεν κάνει περισσότερα στον τομέα αυτό από τη Σουηδία. Για περισσότερο από ένα χρόνο ούτε μια σουηδική κορώνα δεν ξοδεύτηκε για την α- γορά στρατιωτικού εξοπλισμού που να μην εξυπηρετεί το όραμα μιας πλήρως διαδικτυωμένης δύναμης, όπως ανέφερε ο Υποστράτηγος John Kihl (Διευθυντής Σχεδίων και Πολιτικής του Σουηδικού στρατού) σε ακροατήριο κατά την έκθεση Αsian Aerospace Αρχικά οι προϋπολογισμοί των επιτελείων μειώθηκαν για να εξοικονομηθούν χρήματα για έρευνα. Κατόπιν τίποτα δεν προωθείτο για αγορά αν δεν είχε την έγκριση του Στρατηγού. Και σήμερα ο σουηδικός στρατός υπολογίζει να παρουσιάσει μια διαδικτυωμένη δύναμη το 2005 με πλήρη μετάλλαξη το "Το όνειρο είναι ότι κάθε αισθητήρας θα στέλνει πληροφορίες στο δίκτυο, που θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν από κάθε διοικητή. Αυτό είναι δυνατόν να ε- πιτευχθεί, μπορώ να το υποσχεθώ αυτό, σε μόλις λίγα χρόνια από σήμερα" κατέληξε ο Κihl. 16 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

19 ...όσοι διατηρούν την ελευθερία τουςτ το ο χρωστούν στη δύναμη τους τ... Διάλογος Αθηναίων και Μήλιων ΘΟΥΚΥΔΙΔΗΣ Ε 97 Ασμχος (Ι) Αθ. Χριστοδούλου Εκπαιδευτής ΣΠΑ Εισαγωγή Οι σχέσεις των ανθρώπων σε προσωπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο διακρίνονται από την προσπάθεια διατήρησης των συμφερόντων. Η διατήρηση του συμφέροντος οδήγησε τους ανθρώπους σε έναν αέναο αγώνα απόκτησης ισχύος και υπεροχής. Η έννοια της ισχύος είναι μια παγκόσμια αντίληψη, με πολλές μορφές και διαστάσεις, η οποία απασχόλησε τους αναλυτές των διεθνών σχέσεων από τους αρχαίους χρόνους (π.χ. Πελοπον-νησιακός πόλεμος) μέχρι σήμερα και όπως εκτιμάται από τους περισσότερους "θα συνεχίσει να είναι το κεντρικό ζήτημα στις διεθνείς σχέσεις". Ως εκ τούτου η κατανόηση της ισχύος είναι α- παραίτητη για όλους τους ανθρώπους και ιδιαίτερα για όσους συμμετέχουν στην διαμόρφωσή της ή/και εμπλέκονται στη διαχείριση κρίσεων. Από την εποχή της Βεστφαλίας και την πρώτη εμφάνιση του έθνους-κράτους, αλλά και στο σύγχρονο διεθνές περιβάλλον, η ισχύς εξακολουθεί να είναι πολύπλοκη, πολυδιάστατη και να αποτελεί τον καθοριστικό παράγοντα των διεθνών σχέσεων μεταξύ των ανεξάρτητων και κυρίαρχων κρατών. Παράλληλα, στην μεταψυχροπολεμική περίοδο, παρατηρείται μια σημαντική αλλαγή στη φύση της ισχύος και στους στόχους που αναζητούνται μέσω αυτής 1 και ο κόσμος εμφανίζεται στο προσκήνιο με σχετικά αυξανόμενη αστάθεια. Κράτη με φιλοδοξίες, που ήθελαν να καταστούν μεγάλες ή και να γίνουν τοπικές περιφερειακές δυνάμεις, τώρα βρίσκουν πρόσφορο έδαφος για επέκταση των σφαιρών ε- πιρροής των. Ταυτόχρονα παλιές και νέες διαμάχες, ενδεχομένως περισσότερο επικίνδυνες, εμφανίσθηκαν. Συνεπώς το βασικό ερώτημα το οποίο προκύπτει είναι: Η ισχύς ενός κράτους είναι αποτέλεσμα καταμέτρησης των τυπικών συντελεστών όπως της οικονομικής και στρατιωτικής ισχύος ή χρειάζεται να συνεκτιμηθούν και άλλοι, "μη απτοί", συντελεστές ισχύος μαζί με την ικανότητα του κράτους να μετατρέπει και να α- ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67 17

20 ναπτύσσει τις δυνατότητες του; Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εξετασθεί, εάν και σε ποιο βαθμό, οι "μη απτοί" συντελεστές ισχύος είναι εξ ίσου σημαντικοί με τους μετρήσιμους στην τελική αξιολόγηση της ισχύος ενός κράτους. Η απάντηση στο βασικό ε- ρώτημα θα αναζητηθεί ως ακολούθως: αρχικά θα καταβληθεί προσπάθεια να προσδιορισθεί η έννοια της ισχύος και η εφαρμογή της, ακολούθως θα αναλυθούν οι ειδικές διαστάσεις της ισχύος και στη συνέχεια θα εξετασθεί το φάσμα των μετρήσιμων συντελεστών που ενδυναμώνουν την ισχύ ενός κράτους. Τέλος, η εργασία αυτή θα δείξει ότι οι "μη απτοί" συντελεστές ισχύος είναι πολλαπλασιαστές της εθνικής ισχύος εξ ίσου σημαντικοί με τους μετρήσιμους συντελεστές. Όπως είναι ευρύτατα γνωστό, ο Μax Weber όρισε την ισχύ ως την "ικανότητα ενός δρώντος να επιβάλλει τη θέλησή του σε έναν άλλο δρώντα, ακόμη και σε περίπτωση αντίστασης του τελευταίου" 2. Επίσης, από πολλούς είναι αποδεκτό ότι η ισχύς είναι το μέσο αντίστασης που παρέχει την ικανότητα επηρεασμού της συμπεριφοράς των πραγματικών και δυνητικών αντιπάλων, σύμφωνα με τους δικούς σου στόχους. 3 Εφαρμογή Ισχύος Η εφαρμογή ισχύος στις διεθνείς σχέσεις, σύμφωνα με τον Joseph S.Nye, μπορεί να πραγματοποιηθεί με δύο βασικές μεθόδους, με την χαλαρή (soft) ή με την σκληρή (hard) μέθοδο. Η χαλαρή μέθοδος εφαρμογής ισχύος είναι η δυναμική να πείθεις κάποιον να ενεργεί δια της επιρροής, π.χ. ο θαυμασμός της ιδεολογίας, του πολιτισμού ή της επιτυχίας μιας χώρας είναι το αίτιο να ηγηθεί και οι άλλες χώρες ευχαρίστως θα ακολουθούν 4. Οι Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής (ΗΠΑ), για παράδειγμα, εμφανιζόμενη ως χώρα υπέρμαχος της δημοκρατίας και του καπιταλισμού απολαμβάνει το πλεονέκτημα της χαλαρής ισχύος. Η σκληρή μέθοδος εφαρμογής ισχύος είναι η ικανότητα του κράτους να προβάλλει τη βούλησή του σε άλλα κράτη μέσω στρατιωτικής και οικονομικής ε- πιρροής ή με συνδυασμό αυτών των δύο, δηλ. "εξαναγκασμός". Η εξαναγκαστική δύναμη φυσικά συνδέεται με την στρατιωτική δυνατότητα από τότε που ο πόλεμος ήταν το υπέρτατο επιχείρημα / δικαίωμα- ultima ratio της ισχύος. Για παράδειγμα, οι οικονομικές κυρώσεις το 1990 δεν ανάγκασαν το Ιράκ να απομακρυνθεί από το Κουβέιτ, αλλά η μετέπειτα στρατιωτική επίθεση το 1991 α- νάγκασε το Ιράκ να αποτραβηχτεί από το Κουβέιτ. Η ισχύς σήμερα διεθνώς φ- αίνεται να εφαρμόζεται, κυρίως με την χαλαρή μέθοδο, αλλά και με την σκληρή μέθοδο, όπως η πρόσφατη εφαρμογή ισχύος εναντίον της τρομοκρατίας, μετά το τραγικό γεγονός της 11 ης Σεπτεμβρίου Διαστάσεις Ισχύος Η ισχύς είναι ένα πολυδιάστατο θέμα καθώς τα κράτη αλληλεπιδρούν και εμπλέκονται σε διαμάχες για συμφέροντα, δεν χαρακτηρίζεται με απόλυτους όρους αλλά είναι σχετική. Η Κίνα για παράδειγμα μπορεί να θεωρηθεί ισχυρή συγκρινόμενη με την Τουρκία αλλά 18 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ Τεύχος 67

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ Άρθρο 0201: Ορισµός του Πολεµικού Ναυτικού 1. Ο όρος "Πολεµικό Ναυτικό", όπως χρησιµοποιείται στο κείµενο των ιατάξεων, δηλώνει το σύνολο των Ναυτικών και Αεροναυτικών

Διαβάστε περισσότερα

Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας

Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας Τα κυριότερα χαρακτηριστικά της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας είναι η συνέχεια στόχων και στρατηγικών επιλογών στη βάση των πολιτικών αντιλήψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Βασικά θέματα προς συζήτηση: ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!!

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! Μάτα Χαροκόπου Ανδρέας Καλλιβωκάς ΤΟ ΟΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΟ ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΤΩΝ ΜΕΡΩΝ ΤΟΥ Οι συνεργασίες αποτελούν την πεμπτουσία της ανάπτυξης, του διαχρονικού

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Σεβασμιότατε Μητροπολίτη Θηβών και Λεβαδείας κ. Γεώργιε, Κύριοι εκπρόσωποι των ενόπλων δυνάμενων και των σωμάτων ασφαλείας,

Σεβασμιότατε Μητροπολίτη Θηβών και Λεβαδείας κ. Γεώργιε, Κύριοι εκπρόσωποι των ενόπλων δυνάμενων και των σωμάτων ασφαλείας, 1 Μακαριώτατε, Σεβασμιότατε Μητροπολίτη Θηβών και Λεβαδείας κ. Γεώργιε, Σεβαστοί πατέρες Κύριοι βουλευτές Κύριοι εκπρόσωποι των ενόπλων δυνάμενων και των σωμάτων ασφαλείας, Κύριοι σύμβουλοι, αγαπητοί συνεργάτες,

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μου κάνετε να απευθύνω χαιρετισμό στο συνέδριό σας για την «Οικογένεια στην κρίση», για

Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μου κάνετε να απευθύνω χαιρετισμό στο συνέδριό σας για την «Οικογένεια στην κρίση», για Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μου κάνετε να απευθύνω χαιρετισμό στο συνέδριό σας για την «Οικογένεια στην κρίση», για ένα τόσο εξαιρετικά σημαντικό θέμα που αγγίζει και αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ P T Y P Q R S Mirage 2000-5Mk.2 Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ P T Y Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ Πραγµατοποιήθηκε στις 23 Νοεµβρίου, ηµέρα Παρασκευή στο αεροδρόµιο της Τανάγρας όπου εδρεύει η 114 Πτέρυγα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ Ο ρόλος της Δια βίου Μάθησης στην καταπολέμηση των εκπαιδευτικών και κοινωνικών ανισοτήτων. Τοζήτηματωνκοινωνικώνανισοτήτωνστηνεκπαίδευσηαποτελείένα

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη Περιεχόμενα Ευχαριστίες... 15 Εισαγωγή... 17 1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη... 23 2 Η Ματιά του Πιλότου... 33 3 Η επίγνωση της κατάστασης... 43 4 Η δύναμη του σχεδιασμού... 59 5 Στο απόγειο της τεχνολογίας...

Διαβάστε περισσότερα

Ποδόσφαιρο, τι είναι?

Ποδόσφαιρο, τι είναι? ΟΜΑΔΙΚΗ ΤΑΚΤΙΚΗ Ποδόσφαιρο, τι είναι? επίθεση Κύκλος τεσσάρων φάσεων σκοράρισμα εναλλαγή + - παρεμπόδιση ανάπτυξης άμυνα ανάπτυξη + - εναλλαγή αποσόβηση σκοραρίσματος Στόχος του παιχνιδιού: Νίκη Ομαδικές

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΑΪΚΗ ΕΠΟΧΗ 800 479 π.χ.

ΑΡΧΑΪΚΗ ΕΠΟΧΗ 800 479 π.χ. ΑΡΧΑΪΚΗ ΕΠΟΧΗ 800 479 π.χ. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΦΙΛΟΛΟΓΟΣ Ποιες ήταν οι αιτίες της διάσπασης του φυλετικού κράτους; Η αύξηση του πληθυσμού και η έλλειψη καλλιεργήσιμης γης. Η καταπίεση που ασκούσαν

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα ργασίες διαδικασίες ειδικότητες παρατηρήσεις διαγράμματα οργανόγραμμα μειωμένο κόστος αποθήκευσης ανάθεσηαρχειοθέτηση email στατιστικά Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών υτοματοποιημένη εκτέλεση χρόνοι

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα & Επεξηγήσεις Marketing 2

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις

Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις Ιανουάριος Ιούνιος 2010 VPRC / MONTHLY REVIEW Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Σκοπός : Η διερεύνηση των απόψεων του ειδικού πληθυσμού των αξιωματικών των ελληνικών Ένοπλων Δυνάμεων.

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η σχέση της Αμυντικής Βιομηχανίας και των ΕΔ στον Τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης Ο ρόλος του Χρήστη ΓΕΕΘΑ/Δ2 - ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Τελική Επιθυμητή Κατάσταση Κυριαρχία της Διακλαδικής Δύναμης στο Σύγχρονο Επιχειρησιακό Περιβάλλον μέσω της Αποφασιστικής Υπεροχής Έναντι κάθε Ενδεχόμενης Απειλής.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου.

Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μου. ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΠΟΡΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΚΕΔΕ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΣΕ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΣΤΙΣ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ (Βρυξέλλες 4/12/2013) Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση, χαιρετίζω την συνάντηση αυτή που γίνεται ενόψει της ανάληψης της

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Εισηγητές: Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ Ανδρέας Θεοδωρίδης, Διευθυντής Σχολείου Ανδρέας Κυθραιώτης, Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Dr. Anthony Montgomery Επίκουρος Καθηγητής Εκπαιδευτικής & Κοινωνικής Πολιτικής antmont@uom.gr Ποιός είναι ο σκοπός του μαθήματος μας? Στο τέλος του σημερινού μαθήματος,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 1. Η χρησιµότητα της Πολιτικής Οικονοµίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που µας παρέχει να επεµβαίνουµε στο οικονοµικό σύστηµα για να βελτιώνουµε τους όρους ζωής του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις NDI Training & Consulting 1 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Στον σημερινό πολύπλοκο και γεμάτο προκλήσεις κόσμο στον οποίο ζούμε, οι εταιρίες δεν έχουν πλέον την πολυτέλεια να

Διαβάστε περισσότερα

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση FRANCHISING Γενικά Ως franchising νοείται το σύνολο των δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα και επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΜΕ ΘΕΜΑ «Η ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ»

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΜΕ ΘΕΜΑ «Η ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ» ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΜΕ ΘΕΜΑ «Η ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ» Διεργασίες ονομάζονται τα «πρότυπα» της λειτουργίας της ομάδας, τα οποία αναπτύσσονται μέσα στο

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) προώθηση από το Δίκτυο Κ.Α.Π.Α. (Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Περιφερειακής Ανάπτυξης) Ενότητα 1: Τα κλειδιά

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» «ΝΕΟ ΣΧΟΛΕΙΟ (Σχολείο 21ου αιώνα) Πιλοτική Εφαρμογή στους Άξονες Προτεραιότητας 1,2,3 - Οριζόντια Πράξη» «ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» Ενημερωτική Συνάντηση Στελεχών Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Η εθνική άμυνα σε όλο τον κόσμο καλείται να αντιμετωπίσει ευρεία γκάμα απειλών και προκλήσεων

Η εθνική άμυνα σε όλο τον κόσμο καλείται να αντιμετωπίσει ευρεία γκάμα απειλών και προκλήσεων Δελτίο Τύπου Ημερομηνία: 10 Νοεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Η εθνική άμυνα σε όλο τον κόσμο καλείται να αντιμετωπίσει ευρεία

Διαβάστε περισσότερα

GLOBALGAP (EUREPGAP)

GLOBALGAP (EUREPGAP) GLOBALGAP (EUREPGAP) Το Διεθνές Σχήμα Πιστοποίησης Κώδικας Ορθής Γεωργικής Πρακτικής GLOBALGAP, λειτουργεί ως αντικειμενικό εργαλείο αξιολόγησης του βαθμού συμμόρφωσης με τις σχετικές απαιτήσεις για όλες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ Α. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 1. Το Τεχνικό Επιμελητήριο στο οποίο

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense»

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense» Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense» ΘΕΜΑ: Η Θέση των Ενόπλων Δυνάμεων στο Νέο Περιβάλλον Ασφαλείας της Ανατολικής Μεσογείου Προκλήσεις και Απαντήσεις Κύριε Υπουργέ, κύριε πρόεδρε,

Διαβάστε περισσότερα

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΝΑΠΟΛΕΩΝ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚAI ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚOY ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΔΕΚΑ ΣΚΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙO ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ: ΑΝΟΙΚΤΟ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία στο ΠΕΣΥ 29 Οκτωβρίου 2015, με θέμα «Προσφυγικό Μεταναστευτικό»

Ομιλία στο ΠΕΣΥ 29 Οκτωβρίου 2015, με θέμα «Προσφυγικό Μεταναστευτικό» Ομιλία στο ΠΕΣΥ 29 Οκτωβρίου 2015, με θέμα «Προσφυγικό Μεταναστευτικό» Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, Τα γεγονότα που εκτυλίσσονται τούτες τις ημέρες μπροστά στα μάτια μας, με τη θάλασσα της Μεσογείου να

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Χαλκίδας Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Επιχειρησιακή Έρευνα Τυπικό Εξάμηνο: Δ Αλέξιος Πρελορέντζος Εισαγωγή Ορισμός 1 Η συστηματική εφαρμογή ποσοτικών μεθόδων, τεχνικών

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Κοινή Γνώμη Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Έννοια, ορισμός και ανάλυση Κοινής Γνώμης Κοινή γνώμη είναι η γνώμη της πλειοψηφίας των πολιτών, πάνω σε ένα ζήτημα που αφορά την

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ. ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Πληροφορίες : Κ. Βουρλιώτου Αθ. Λύτρα Αικ. Δαμίγου Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Κατάλογος διευκρινιστικού υλικού..................................... 18 Πρόλογος....................................................... 27 Ευχαριστίες......................................................

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol

Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 θεμα: Ιστορικη Εξελιξη Αγωγης και Προαγωγης Υγειας. Η προαγωγη υγειας είναι συνδεδεμενη με τις αλλαγες που

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM)

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM) Ο ιεθνής Κώδικας ιαχείρισης της Ασφάλειας για την Ασφαλή Λειτουργία των Πλοίων και για την Πρόληψη της Ρύπανσης (ISM Code) είναι ένα διεθνές πρότυπο για την ασφαλή διαχείριση και λειτουργία των πλοίων

Διαβάστε περισσότερα

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών 1. Εισαγωγή Οι εξελίξεις και οι δεσμεύσεις στο θέμα της Ασφάλειας των Ασθενών έχουν αυξηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας...

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ποιοι είμαστε Το 520greeks.com αποτελείται από μια ομάδα ανθρώπων με επαγγελματισμό και όραμα για την ανάδειξη της «άλλης Ελλάδας» και στηρίζεται επιπλέον και σε έναν ισχυρό

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Οι άνθρωποι που εργάζονται σ έναν οργανισμό είναι οι ανθρώπινοι πόροι του. Επειδή κάθε άτομο έχει διαφορετικές ικανότητες, δεξιότητες, διαφορετικό επίπεδο εμπειρίας κ.α. η διοίκηση της εταιρίας καλείται

Διαβάστε περισσότερα