MANAGER OF THE YEAR 2014 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ BIC VIOLEX ΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΝΟΚΡΟΥΣΟΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΜΑΓΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "MANAGER OF THE YEAR 2014 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ BIC VIOLEX ΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΝΟΚΡΟΥΣΟΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΜΑΓΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ"

Transcript

1 31# ΙΟΥΝΙΟΣ 2015 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ BIC VIOLEX MANAGER OF THE YEAR 2014 ΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΝΟΚΡΟΥΣΟΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΜΑΓΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΔΡ. ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΑΜΑΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ >

2 Το «Ticket Restaurant» αποτελεί κατοχυρωμένο εμπορικό σήμα που ανήκει στην Edenred. Μαζί στην απόλαυση με Ticket Restaurant Γνωρίστε τις μοναδικές διατακτικές φαγητού που σας προσφέρουν ξεχωριστά προνόμια. Τώρα, μπορείτε με έναν πάρα πολύ απλό τρόπο να βελτιώσετε τη διατροφή των ανθρώπων σας, να κάνετε πιο ευχάριστη την καθημερινότητά τους και πιο ελκυστικές τις συνθήκες εργασίας. Έτσι, μέσα από τα Ticket Restaurant, μπορείτε να αυξήσετε την παραγωγικότητά τους και να βελτιώσετε τόσο το εισόδημά τους, όσο και την ποιότητα της ζωής τους. Παραπάνω από σημεία σε όλη την Ελλάδα βρίσκονται στη διάθεση των δικαιούχων, για να απολαύσουν αυτή την ξεχωριστή υπηρεσία. Με τα Ticket Restaurant, εύκολα και απλά, κάνετε τη διαφορά!

3 manager # 31 ΙΟΥΝΙΟΣ 2015 περιεχόμενα 31# ΙΟΥΝΙΟΣ 2015 Κοινωνική πρωτοβουλία «Καρπός Φροντίδας» από τη McCain 16 Η βιομηχανία τροφίμων και η καινοτομία 34 Για μεγαλύτερη λογοδοσία των Δ.Σ στους μετόχους 38 Οι ιδέες ως συγκριτικό πλεονέκτημα 40 Πώς η αρνητική προβολή πλήττει την εικόνα των επιχειρήσεων 44 Marketing για τις γυναίκες 48 Το κρίσιμο πρόβλημα του ιδιωτικού χρέους στην Ευρώπη 50 Ο γρίφος της παραγωγικότητας στις ΗΠΑ 54 Η δύναμη των πόλεων και η άνοδός της 56 Coaching για ψυχική ανθεκτικότητα στην εργασία 58 Δώστε στο σύστημα αξιολόγησης μία καλή φήμη 62 Όταν τα ρομπότ επελαύνουν και στα γραφεία 64 Βαρόμετρο συναλλακτικής συμπεριφοράς 66 Πόσο εύκολο είναι να αγοράζεις ηθική; 70 Η πληροφορική απογείωση της Εσθονίας ως περίπτωση 72 Πίσω από το οικονομικό θαύμα της Σιγκαπούρης 74 Για μια νέα κοινωνική επιχειρηματικότητα 76 Πώς φτιάχνεται μια Silicon Valley; 78 Τι αλλάζει στην παγκοσμιοποίηση 82 Σε ανοδική φάση οι εξαγωγές λογισμικού 84 Τρόποι καταπολέμησης της ανεργίας 86 Περί αριστείας 88 Νέα της ΕΕΔΕ 93 Αγορά 106 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ BIC VIOLEX MANAGER OF THE YEAR 2014 ΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΝΟΚΡΟΥΣΟΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΜΑΓΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΔΡ. ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΑΜΑΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ >

4 περιεχόμενα m Ιδιοκτήτης Λεωφόρος Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων Κάτω Πατήσια Τηλ Εκδότης Βαγγέλης Παπαλιός Σύμβουλος Έκδοσης Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος Διευθύντρια Σύνταξης Λίνα Τσαγκαράκη 10 cover story ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΥΡΙΟ ΣΕ ΑΥΤΗ ΤΗ ΧΩΡΑ ΚΑΙ ΘΑ ΤΟ ΦΕΡΟΥΜΕ ΕΜΕΙΣ 20 συνέντευξη ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΑΜΑΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Αρχισυντάκτης Δημήτρης Τσουκαλάς Συνεργάτες N. Peter Kramer (Βρυξέλλες), Ιωάννα Βαρβαλούκα Αρθρογραφούν Έμμα Γιάκομπς, Ιωάννης Γουσγούνης, Γιώργος Γράτσος, Ανδρέας Δρυμιώτης, Καρλ Ικάν, Ευάγγελος Καλούσης, Θανάσης Κάλφας, Λη Καφ, Δρ. Βενετία Κουσία, Μάρτιν Λίντσρομ, Χενρί Μαλάς, Ρόμπερτ Μέρφυ, Ρος Μπουτσάναν, Ριτς Μίλλερ, Μίκαελ Μπλούμπεργκ, Άρτεμις Παλλάς Λιόντα, Όλγα Παπατριανταφύλλου, Δημήτρης Σιούφας, Φίλιπ Στέφενς, Μπομπ Τρίκερ, Γιάννης Χαραμίδης, Κώστας Χριστίδης. Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης Γιώργος Σακελλόπουλος Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας Λίνα Δέδε Υποδοχή διαφήμισης Άννα Μηλιάδη Υπεύθυνη λογιστηρίου Πηνελόπη Χατζηδημητρίου 24 άρθρο ΔΡ. ΒΕΝΕΤΙΑ ΚΟΥΣΙΑ Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΛΛΑΖΕΙ 26 άρθρο ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΙΟΥΦΑΣ Ο ΦΙΛΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ, ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ 30 συνέντευξη ΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΝΟΚΡΟΥΣΟΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΜΑΓΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ Εκδίδεται από την: Μικράς Ασίας 43, , Χαλάνδρι Τηλ: , Fax: Οι απόψεις των συντακτών δεν αποτελούν απαραίτητα απόψεις του ιδιοκτήτη και του εκδότη του περιοδικού. 36 άρθρο ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΡΑΤΣΟΣ Η ΓΑΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΙΑΝΕΙ ΠΟΝΤΙΚΙΑ 4

5 «Αντλίες για χρήση από τους -10 C έως τους 110 C, αυτό σημαίνει Pioneering for You.» Tina Schmelter, Research Engineer Thermodynamics WILO SE Η Wilo διαθέτει για κάθε ανάγκη τη σωστή αντλία. Με εύρος θερμοκρασίας από -10 C έως 110 C, παρέχουμε αποδοτικές λύσεις και σε εφαρμογές ψύξης. Χάρη στην γκάμα των προϊόντων μας μπορείτε να προσφέρετε στους πελάτες σας τα πάντα, μόνο από έναν κατασκευαστή Wilo-Stratos PICO Wilo-Stratos Wilo-Stratos GIGA Wilo-SiBoost Smart Helix EXCEL

6 Γράμμα από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. της ΕΕΔΕ ΚΑΘΉΚΟΝ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΆΝΟΥΜΕ Ό,ΤΙ ΠΡΈΠΕΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΆΕΙ ΜΠΡΟΣΤΆ Η ΧΏΡΑ του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου Ο Νίκος Καζαντζάκης έλεγε: «Το πρώτο χρέος εκτελώντας τη θητεία σου στη ράτσα, είναι να νιώσεις μέσα σου όλους τους προγόνους σου. Το δεύτερο είναι να φωτίσεις την ορμή τους και να συνεχίσεις το έργο τους. Το τρίτο σου χρέος είναι να παραδώσεις στο γιo τη μεγάλη ευχή να σε ξεπεράσει». Πόσο δύσκολο είναι να το καταλάβουμε αυτό και να το κάνουμε πράξη; Οι παλαιότερες γενιές με αυτές τις αρχές μεγάλωσαν, ανδρώθηκαν, αντιμετώπισαν όλες τις κρίσεις και όλες τις απειλές του παρελθόντος και, τέλος, με αυτές τις αρχές αναπτύχθηκαν και δημιούργησαν. Η ΕΕΔΕ έτσι λειτούργησε όλα τα χρόνια της ιστορίας της και έτσι θα λειτουργεί και στο μέλλον. Το γιατί είναι απλό: «Γιατί χωρίς αρχές και αξίες, χωρίς εμπιστοσύνη, χωρίς σεβασμό στην ιστορία σου, δεν έχεις τον όγκο να πας μπροστά». Για μας τους Έλληνες, η κληρονομιά αυτή είναι μεγάλη, διαχρονική, μυθική ελάχιστοι λαοί έχουν την τύχη να την έχουν. Αν θέλουμε λοιπόν να κάνουμε τον τόπο μας μεγάλο, ας ξεθάψουμε αυτή την κληρονομιά από εκεί που την έχουμε θαμμένη, ας θυμηθούμε τους άμεσους προγόνους μας, ας ανοίξουμε τα άλμπουμ των παιδικών μας χρόνων και ας διερωτηθούμε απλώς πότε ήταν καλύτερα, τότε που ήμασταν «εμείς όλοι μαζί», ή τώρα που παιδευόμαστε στην απέραντη μοναξιά του «εγώ». Αν ο λαός μας θέλει να γυρίσει σελίδα στην πορεία της χώρας αλλάζοντας συμπεριφορές και τρόπο σκέψης, τότε είναι σίγουρο ότι το μέλλον θα είναι λαμπρό, αν όμως παραμείνει σ αυτά που κάνει τα τελευταία σαράντα χρόνια, τότε το μέλλον αυτής της χώρας είναι προδιαγεγραμμένο και πολύ κακό. Θα μου πείτε είναι η κατάλληλη στιγμή; Θα σας πω δεν υπάρχει πιο κατάλληλη στιγμή. Όπως έχω επανειλημμένως υποστηρίξει, το μεγαλύτερο πρόβλημα για τη χώρα δεν είναι η βιωσιμότητα ή μη του χρέους, αλλά ότι κινδυνεύουμε να χάσουμε την πραγματική μας ταυτότητα και όσα αυτή η χώρα εκπροσωπεί στα μάτια των λαών όλου του κόσμου. Αυτή είναι η μεγάλη τραγωδία της σημερινής συγκυρίας. Πολλοί θα πουν ότι αυτά είναι θεωρητικά και εξωπραγματικά. Θεωρώ ότι δεν είναι, και εξηγούμαι: Αμφιβάλλει κανείς ότι αν δεν υπάρξει ένα νέο μοντέλο λειτουργίας της Οικονομίας που θα στηρίζει και τον πρωτογενή και τον δευτερογενή και τον τριτογενή τομέα, μπορεί αυτή η χώρα να έχει αναπτυξιακές προοπτικές; Φαντάζομαι πως όχι. Τι έχει γίνει τα τελευταία χρόνια, τα τελευταία έξι-επτά χρόνια της κρίσης; Κανείς δεν παρουσίασε ένα ολοκληρωμένο πλάνο ανάπτυξης της Οικονομίας, που θα δώσει μια διαφορετική ουσία στην αντιμετώπιση των προβλημάτων που συσ-

7 γράμμα m σώρευσε η κρίση. Αντίθετα, όλοι ασχολούνται με τη διαχείριση του χθες και του σήμερα, γιατί από εκεί προέρχεται το χρέος. Θα ήταν άδικο να μην πούμε ότι έγιναν και μπορεί να γίνουν και κάποιες μικρές ενέργειες που βοήθησαν και βοηθούν την οικονομία, αλλά είναι επίσης εξωπραγματικό να ονομάσουμε αυτές τις ενέργειες «Ανάπτυξη». Η ουσία είναι ότι «το αύριο» δεν απασχόλησε πρακτικά κανέναν. Χωρίς, λοιπόν, αυτή τη θεμελιώδη αλλαγή δεν αντιμετωπίζονται τα προβλήματα τα ανάπτυξης, της ανεργίας, της ρευστότητας, κ.λπ. Αμφιβάλλει κανείς ότι δεν μπορείς να περιμένεις συνοχή σε μια κοινωνία και θετική ανταπόκριση ενός λαού, όταν δεν έχεις κτίσει μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτόν το λαό; Και όταν οι πολιτικές σου οδηγούν τους μεμονωμένους πολίτες να προτάσσουν την επίλυση του δικού τους προβλήματος και «βλέπουμε για τα μεγαλύτερα». Η αλήθεια είναι ότι όσοι προσπάθησαν να πουν αλήθειες «κάηκαν». Γιατί ο λαός δεν πιστεύει πλέον κανέναν και τίποτα, απλώς ελπίζει ότι κάποιος μπορεί να κάνει μια αλλαγή, γι αυτό και όταν αντιληφθεί ότι η αλλαγή δεν γίνεται, απομακρύνεται γρήγορα. Ποιο είναι λοιπόν το έργο οποιουδήποτε ηγέτη; Να αλλάξει ουσιαστικά και όχι θεωρητικά τους κανόνες του παιχνιδιού. Αυτό έκαναν και οι άνθρωποι που βραβεύθηκαν και προτάθηκαν από συναδέλφους τους για να διακριθούν στο βραβείο Manager of the Year. Και επιμένω στο «προτάθηκαν από τους συναδέλφους τους ή και από συνεργάτες τους», γιατί αυτό δείχνει ότι εξακολουθεί να υπάρχει υγεία στο δικό μας περιβάλλον, κάνοντας τη διάκριση αυτή πολύ σημαντική και ουσιαστική. Αυτή η υγεία είναι που μας δίνει κουράγιο σαν ΕΕ- ΔΕ να επιμείνουμε στις αρχές και τα πιστεύω μας, να επιμείνουμε στην ανάδειξη των αρίστων, είτε σε επίπεδο προσωπικό είτε σε επίπεδο εταιρικό είτε σε επίπεδο έργων. Γιατί για να πάει μπροστά η χώρα χρειάζεται ζωντανά παραδείγματα και μοντέλα αριστείας, και σε επίπεδο ανθρώπων και σε επίπεδο εταιριών που θα εμπνεύσουν και άλλους. Χρειάζεται καινοτόμα έργα, που θα αυξήσουν και τη δημιουργικότητα και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Και πάνω από όλα, η χώρα χρειάζεται να βλέπει πως το «εμείς», δηλαδή η ομαδικότητα, είναι πιο αποτελεσματικό έναντι του «εγώ». Αν δεν υπήρχε η νοοτροπία του «εμείς» σε αυτούς που διακρίνονται με αυτό το βραβείο, να είστε βέβαιοι ότι κάποιοι άλλοι θα ήταν στη θέση τους. Με αφορμή, όμως, την ανάδειξη του Manager of the Year, έρχονται στο μυαλό μου -και φαντάζομαι και πολλών άλλων- συνάδελφοι αλλά και εργαζόμενοι που έχασαν τη θέση τους λόγω της κρίσης. Γνωρίζουμε ότι το βασικό περιουσιακό στοιχείο μιας επιχείρησης είναι οι άνθρωποί της, το ίδιο ακριβώς ισχύει και για τα κράτη. Θεωρώ πως έχουμε ηθική υποχρέωση να στηρίξουμε, όπως μπορούμε, ένα μέρος αυτών των ανθρώπων -και ιδιαίτερα των νεότερωνώστε να μη χάσουμε πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία σαν χώρα. Οφείλουμε να δημιουργήσουμε μια ουσιαστική συμμαχία μεταξύ μας για να αντιμετωπίσουμε το θέμα, όπως επίσης έχουμε υποχρέωση -έναντι των εαυτών μας και έναντι της χώρας- να δημιουργήσουμε άμεσα μια πρωτοβουλία για τη διάχυση της έννοιας της επιχειρηματικότητας σε όλη την κοινωνία. Η χώρα δεν μπορεί να πάει μπροστά βασιζόμενη στις θέσεις εργασίας και στην ανάπτυξη του δημόσιου τομέα. Άλλωστε από τη φύση του ο τομέας αυτός δεν μπορεί να έχει άλλο ρόλο από τον υποστηρικτικό. Αυτές είναι δύο πρωτοβουλίες που έχουμε αποφασίσει να υλοποιήσουμε με τη βοήθεια και τη συμπαράταξη όλων. Τέλος, έχουμε μια τελευταία υποχρέωση έναντι της ιστορίας και του έργου της ΕΕΔΕ τα τελευταία πενήντα τρία χρόνια. Και η υποχρέωση είναι να τη μορφοποιήσουμε σε πεδίο προβληματισμού όλων των στελεχών σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, να την κάνουμε την ουσιαστική και τη βροντερή φωνή του μάνατζμεντ, να τη μετατρέψουμε σε ουσιαστική Ομάδα Δράσης που θα βοηθάει όλες τις κυβερνήσεις, ανεξάρτητα από πολιτικά κριτήρια. Να δημιουργήσουμε ένα πλήθος πρεσβευτών που θα βοηθήσουν την Ελλάδα στην προσπάθειά της να αναδειχθεί σε μια χώρα που θα παίξει σημαντικό ρόλο στα τεκταινόμενα στην ευρωπαϊκή και την παγκόσμια οικονομία. Έχουμε υποχρέωση σαν ενεργοί πολίτες αυτής της χώρας, αλλά και σαν γρανάζια της οικονομίας, να κάνουμε το παν για να φτιάξουμε την Ελλάδα της δημιουργίας, της προοπτικής, των ευκαιριών, της ασφάλειας. Την Ελλάδα των ίσων ευκαιριών που θα βασίζεται σε πολλούς και όχι σε λίγους, που θα έχει σαν άξονα την παιδεία, την αριστεία και τον πολιτισμό που μας άφησαν βαριά κληρονομιά οι πρόγονοί μας. Και είναι σίγουρο ότι μπορούμε να το πετύχουμε, αν δημιουργήσουμε το κλίμα της αμοιβαίας εμπιστοσύνης και του σεβασμού, μεταξύ μας και αν, το κυριότερο, είμαστε όλοι μαζί. Κλείνω με μια ρήση-εξομολόγηση του στρατηγού Γιάννη Μακρυγιάννη. «Και όσο αγαπώ την πατρίδα μου, δεν αγαπώ άλλο τίποτας. Να ρθεί ένας ορέ να μου ειπεί ότι θα πάγει εμπρός η Πατρίδα και στέργομαι να μου βγάλει και τα δυο μου μάτια. Ότι αν είμαι στραβός και η Πατρίδα μου καλά με θρέφει. Αν η πατρίδα μου αχαμνά, δέκα μάτια να χω στραβός θα να μαι. Ότι σ αυτείνη θα ζήσω, δεν έχω σκοπό να πάγω αλλού». Σ αυτή την πατρίδα θα ζήσουμε όλοι μας, ας κάνουμε ό,τι πρέπει για να πάει μπροστά. Αυτό είναι το μεγαλύτερο καθήκον μας! m 7

8 άποψη Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΕΞΥΠΝΩΝ ΚΡΑΤΩΝ του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΣΤΟ ΒΑΘΜΌ ΠΟΥ ΤΑ ΔΗΜΌΣΙΑ ΧΡΈΗ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΠΛΈΟΝ ΚΟΡΥΦΑΊΑ ΑΠΕΙΛΉ ΓΙΑ ΤΑ ΚΡΆΤΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΒΊΩΣΉ ΤΟΥΣ, ΚΆΠΟΙΕΣ ΚΥΒΕΡΝΉΣΕΙΣ ΆΡΧΙΣΑΝ ΉΔΗ ΝΑ ΣΚΈΠΤΟΝΤΑΙ ΠΏΣ ΘΑ ΓΊΝΟΥΝ «ΕΞΥΠΝΌΤΕΡΕΣ» ΚΑΙ ΝΑ ΚΆΝΟΥΝ ΤΙΣ ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΕΣ ΕΝΈΡΓΕΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΑΤΕΎΘΥΝΣΗ ΑΥΤΉ «Οι συνθήκες που διαμορφώνονται από τις σύγχρονες τεχνολογίες και τα βάρη των δημοσίων χρεών μάς οδηγούν να γινόμαστε καλύτεροι και, απαραιτήτως, εξυπνότεροι, αν θέλουμε να ανταποκριθούμε στις υποχρεώσεις απέναντι στους πολίτες. Ο σημερινός κόσμος έχει ανάγκη από έξυπνες κυβερνήσεις». Αυτά είπε off the record ο σοσιαλιστής Γάλλος πρωθυπουργός, κ. Μανουέλ Βαλς, σε ομάδα καθηγητών και ερευνητών που τον επισκέφθηκε στο πλαίσιο μιας άτυπης συνάντησης ανθρώπων της γνώσης με τη γαλλική κυβέρνηση, στο Παρίσι. Πρόσθεσε δε ότι «στις μέρες μας, κύριο καθήκον μιας πραγματικά προοδευτικής κυβέρνησης είναι να προετοιμάζει τους νέους για ισχυρή συμμετοχή στην οικονομία της γνώσης και της ανάληψης κινδύνων. Μόνον έτσι η χώρα μας θα μπορεί να συμμετέχει με αξιώσεις στη νέα παγκόσμια μεγέθυνση και να ανταποκρίνεται στις προκλήσεις της». Στη βάση αυτής της λογικής, σε μια εποχή όπου για τα δημόσια χρέη αποτελούν κορυφαίο πρόβλημα για τα κράτη, ένα ερώτημα που ανακύπτει χρήζει άμεσης απάντησης: Μπορούν οι κυβερνήσεις να μάθουν να επιτυγχάνουν περισσότερα με λιγότερα; Μπορούν, με άλλα λόγια, να γίνουν εξυπνότερες; Αν δώσουμε βάση σε άρθρα και αναλύσεις του Adrian Wooldridge, γνωστού συνεργάτη του περιοδικού The Economist, οι απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά είναι θετικές και, στην Αμερική για παράδειγμα, η έννοια του έξυπνου κράτους είχε ξεκινήσει να προωθείται το 1998 από τον τότε πρόεδρο Μπιλ Κλίντον. Υπενθυμίζουμε ότι, σε ομιλία του το 1996, ο Αμερικανός πρόεδρος είχε δηλώσει ότι «η εποχή του μεγάλου κράτους είναι παρελθόν».

9 editorial m Όσο για τις κυβερνήσεις που πραγματικά θα ήθελαν να γίνουν πιο έξυπνες στη σημερινή εποχή, όπου οι γνώσεις διπλασιάζονται κάθε οκτώ χρόνια, οι ευκαιρίες και τα παραδείγματα δεν λείπουν. Λόγου χάρη, κατά τη διάρκεια της σουηδικής οικονομικής κρίσης, στα μέσα της δεκαετίας του 1990, η τότε κυβέρνηση, με μία σειρά μέτρων που στηρίζονταν στην υψηλή τεχνολογία αλλά και στις προσλήψεις προσωπικού υψηλής κατάρτισης, κατάφερε να μειώσει έως 11% τις δαπάνες της χωρίς καμία απολύτως επίπτωση στην επίδοσή της. Το ίδιο είχε συμβεί και στη Φινλανδία στις αρχές της δεκαετίας του 1990, όταν η χώρα, μετά την κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης, έχασε το 60% των εξαγωγών της. «Το μυστικό της επιτυχίας μας οφειλόταν στο γεγονός ότι πολλαπλασιάσαμε την απόδοση της δημόσιας διοίκησης σχεδόν επί δύο, βρίσκοντας έξυπνες λύσεις στις συνήθεις γραφειοκρατικές διαδικασίες», μας έλεγε πριν από λίγο καιρό ο Μίκο Νόρρος, σύμβουλος του σοσιαλδημοκράτη Φινλανδού πρωθυπουργού κ. Λίπονεν την εποχή εκείνη. Σήμερα, σε πολλές περιπτώσεις, οι υπέρμαχοι της έξυπνης διακυβέρνησης έχουν και ιδεολογική υποστήριξη - με πρώτον υπέρμαχό τους τον Αμερικανό πρόεδρο Μπάρακ Ομπάμα, ο οποίος από την αρχή της θητείας του είχε τονίσει ότι «δεν έχει σημασία αν μια κυβέρνηση είναι μεγάλη ή μικρή, αλλά εάν αποδίδει». Ωστόσο, η απόδοση αυτή είναι θέμα ανθρώπων και απλοποίησης των διαδικασιών, τονίζει ο γνωστός Αμερικανός οικονομολόγος Τζέρεμυ Ρίφκιν, ο οποίος υπήρξε και από τους πρώτους που έκαναν λόγο για «έξυπνες κυβερνήσεις», το Παρ όλα αυτά, οι κυβερνήσεις δεν είναι πάντα πρόθυμες να προχωρήσουν προς «έξυπνες» λύσεις σε χρόνια προβλήματα υψηλού γραφειοκρατικού κόστους. «Οι προσπάθειες για κυβερνητικές μεταρρυθμίσεις πάντα είχαν ανάμεικτο αποτέλεσμα. Τα κράτη είναι σαν τους μεγάλους δεινόσαυρους, οι οποίοι χρειάζονται χρόνια για να προσαρμοστούν στις αλλαγές. Επιπλέον, δοκιμάζονται από ακαμψίες, οι οποίες παρεμποδίζουν την πρόσληψη των καλύτερων ή την απόλυση των χειρότερων. Όπως αναφέρει ο διευθυντής του αμερικανικού Office of Personnel Management, οι περισσότερες κυβερνήσεις όταν ανταγωνίζονται με σκοπό να προσλάβουν τους καλύτερους, έχουν τη ζώνη εργαλείων χωρίς τα εργαλεία», γράφει ο Adrian Wooldridge, που πιστεύει ότι οι έξυπνες λύσεις μάχονται και κατεστημένα συμφέροντα. Πρόσθετε, έτσι, ότι το βάθος της κρίσης, που γενικεύτηκε σε παγκόσμιο επίπεδο το 2008, ανάγκασε τις κυβερνήσεις να εστιάσουν στη βραχυχρόνια περίοδο. «Έχουν επιδείξει περισσότερο ενδιαφέρον στο να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας παρά στο να επιφέρουν διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Ορισμένες κατασκευαστικές εταιρείες, με ήδη σχεδιασμένα -έτοιμα προς υλοποίηση- έργα απορροφούν δυσανάλογα μεγάλο μερίδιο από τα χρήματα της κρατικής στήριξης της οικονομίας. Ο κ. Ομπάμα έκανε το μοιραίο λάθος να μεταφέρει αρκετές αρμοδιότητες στο Κογκρέσο, το οποίο επιβάρυνε το πακέτο ενίσχυσης με έξοδα που δεν θα έπρεπε να βρίσκονται ψηλά στη λίστα προτεραιοτήτων». Παρ όλα αυτά, «από φέτος η κατάσταση αλλάζει, και μάλιστα γρήγορα», υποστηρίζει ο Τζέρεμυ Ρίφκιν, επισημαίνοντας ότι οι ανταγωνιστικές πιέσεις προς τον αναπτυγμένο κόσμο είναι τόσο ισχυρές, που οι έξυπνες λύσεις είναι πλέον μονόδρομος. Αναφερόμενος δε στην Ελλάδα, που γνωρίζει πολύ καλά και έχει επισκεφθεί αρκετές φορές, ο διάσημος καθηγητής μάς είπε ότι «η υιοθέτηση μέτρων έξυπνης διακυβέρνησης είναι σήμερα και ο μοναδικός τρόπος μείωσης των δημοσίων δαπανών χωρίς υπέρμετρο κοινωνικό κόστος». Το θέμα, όμως, είναι ποια γνώμη έχει επ αυτού το πελατειακό κράτος, το οποίο στη χώρα μας, περισσότερο από αλλού, δίνει τον υπέρ πάντων αγώνα διαιώνισής του. m 9

10 ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ BIC VIOLEX, MANAGER OF THE YEAR 2014 ΥΠΆΡΧΕΙ ΑΎΡΙΟ ΣΕ ΑΥΤΉ ΤΗ ΧΏΡΑ ΚΑΙ ΘΑ ΤΟ ΦΈΡΟΥΜΕ ΕΜΕΊΣ της Λίνας Τσαγκαράκη Όλοι αναγνωρίζουμε πλέον ότι το αναπτυξιακό πρότυπο της χώρας μας πρέπει να αλλάξει. Και για να γίνει αυτό, χρειάζεται καινοτομία, παραγωγή, συνέπεια, ποιότητα και εξωστρέφεια. Επιχειρήσεις, δηλαδή, που να λειτουργούν στη χώρα προσφέροντας όχι μόνο στην ανάπτυξη του ΑΕΠ και τη μείωση τους ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου, αλλά και απασχόληση, συγκρατώντας στην Ελλάδα τα ταλέντα που αναγκάζονται να μετοικήσουν για να εργαστούν. Μια τέτοια επιχείρηση που εντάσσεται στο πλαίσιο αυτού του νέου προτύπου, διευθύνει ο κ. Δημήτρης Πισιμίσης, ο Manager of the Year που ανέδειξε πρόσφατα η ΕΕΔΕ. Η Bic Violex αποτελεί σήμερα το Παγκόσμιο Κέντρο Ξυριστικών του πολυεθνικού Ομίλου Bic και απασχολεί άτομα. Στην Άνοιξη Αττικής, σε μια εγκατάσταση 170 στρεμμάτων, εδρεύει το μοναδικό Παγκόσμιο Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης των Ξυριστικών της Bic, όπου ελληνικά μυαλά «ξυράφια» σχεδιάζουν, βιομηχανοποιούν και παράγουν όλα τα νέα ξυριστικά προϊόντα του ομίλου, για όλο τον κόσμο καθώς και το κυρίως παραγωγικό κέντρο του ομίλου όπου στις πέντε βιομηχανικές μονάδες παράγονται 11 εκατ. ξυραφάκια την ημέρα. Εξάγεται το 96% της παραγωγής σε 150 χώρες. Σκεφθείτε ότι επτά στα δέκα ξυριστικά Bic που κυκλοφορούν παγκοσμίως παράγονται στη χώρα μας. Ακόμα, στην Αθήνα «κτίζονται» όλες οι νέες μηχανές παραγωγής αλλά και μέθοδοι παραγωγής οι οποίες εξάγονται σε όλα τα εργοστάσια του ομίλου ξυριστικών διεθνώς. Η ελληνική εταιρία είναι αυτή που εξάγει τεχνολογία και τεχνογνωσία αντί για το αντίθετο που συμβαίνει συνήθως. Έλληνες «μηχανικοί του κόσμου» -όπως τους αποκαλεί ο κ. Πισιμίσης- υποστηρίζουν τα υπόλοιπα εργοστάσια του ομίλου σε όλο τον κόσμο! ΠΟΙΟΣ ΕΊΝΑΙ Ο MANAGER OF THE YEAR Ο ίδιος ο κ. Πισιμίσης είναι Χημικός Μηχανικός, με Μάστερ στα Πολυμερή από το Manchester University (UMIST) και Διδακτορικό στα Σύνθετα Υλικά. Πριν ασχοληθεί με την Bic ως Διευθυντής Έρευνας και Ανάπτυξης το 1995 είχε μια μακρά σταδιοδρομία από το 1983 σε βρετανικές επιχειρήσεις, ενώ έχει διατελέσει επίσης Επίκουρος Καθηγητής στο ΤΕΙ Πειραιά και Σύμβουλος στο Υπουργείο Βιομηχανίας. Από το 2002 ως το 2008, που ανέλαβε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, υπήρξε διαδοχικά Παγκόσμιος Διευθυντής ξυριστικών λεπίδων του ομίλου Bic και Διευθυντής εργοστασίου ξυριστικών λεπίδων Αθήνας. Από εφέτος, πέραν των καθηκόντων του επικεφαλής της Bic Violex, ανέλαβε Αντιπρόεδρος της Bic - Παγκόσμιος Τεχνικός Διευθυντής Ξυριστικών του ομίλου. Περιγράφοντας ο ίδιος τον εαυτό του λέει ότι έδωσε μια δύσκολη προσωπική μάχη, διεκδικώντας τους στόχους και τα όνειρά του. «Ψάχνοντας βαθιά μέσα στις δαιδαλώδεις στοές της μνήμης μου και ανακαλώντας αυτά που σημάδεψαν την πορεία της δικής μου σχεδίας, αναδύονται ένας τόπος, μια οικογένεια και μια εποχή. Et in Arcadia Ego Βενιαμίν μιας πολύτεκνης οικογένειας αυτοδημιούργητων επιχειρηματιών, που μου ενέπνευσαν το μετέπειτα ανθρωποκεντρικό μοντέλο διοίκησης αλλά υπήρξαν και ένα μεγάλο επιχειρηματικό σχολείο. Ανήκω στους εκδρομείς της δεκαετίας του 60, μπουσουλώντας σε μια εποχή ανατρεπτική, οργασμού ιδεών και δημιουργίας. Αλλά και του 70, όπου έφηβος περπάτησα τον υπαρξιακό δρόμο της κοινωνικής ανησυχίας και της μεταφυσικής αγωνίας, ενώ το 80 αναχωρητής από το μεγάλο ελληνικό χωριό, ανακάλυπτα την Ευρώπη αλλά και τον θατσερικό πολιτισμό της στην Αγγλία, όπου σπούδασα». Αυτές οι καταβολές είναι η ανεπιτήδευτη αλήθεια ενός ηγέτη που δεν προσποιείται, αλλά βγαίνει από μέσα του. Σε συνδυασμό με το ερευνητικό και ακαδημαϊκό του υπόβαθρο, όλα αυτά στις αρχές του 2000 τον βοήθησαν να έχει μια διεισδυτική ερευνητική ματιά, όχι μόνο στην Έρευνα και Ανάπτυξη και την Τεχνολογία, αλλά και σε αυτό που αποκαλεί «κοινωνική τεχνολογία του Management και της Ηγεσίας». «Μελετώντας τα διαφορετικά μοντέλα διοίκησης αλλά και τον ίδιο τον Έλληνα ως ιδιοσυγκρασία, προσπαθούμε να λειτουργούμε με ένα μοντέλο ανθρωποκεντρικό, ελληνοκεντρικό, 10

11 cover story m 11

12 συν-δημιουργικό και πλήρως αποκεντρωμένο. Έτσι, δεν επικεντρωνόμαστε στον εαυτό μας ούτε στην καριέρα μας, αλλά κτίζουμε μία εταιρία γύρω από το δικό της μέλλον, τη βιωσιμότητά της, τους ανθρώπους της και την επόμενη ηγεσία της». «Στην Bic Violex», προσθέτει, «έχουμε δημιουργήσει ένα πραγματικό εργαστήρι ηγεσίας. Ένα καλά οργανωμένο και δομημένο περιβάλλον εργασίας, όπου υπάρχουν κανόνες. Νόμοι που ισχύουν για όλους. Αυτό, όμως το σύγχρονο, δυτικού τύπου, περιβάλλον εργασίας, στο δικό μας ελληνοκεντρικό μοντέλο διοίκησης δεν είναι αρκετό. Για να αξιοποιήσεις 100% το ταλέντο του Έλληνα, δεν αρκεί να του ορίσεις τους κανόνες και το πλαίσιο λειτουργίας. Χρειάζεται να τον αφήσεις ελεύθερο να δημιουργήσει, να ξεδιπλώσει τα πολύπλευρα ταλέντα του, να αυτοαναπτυχθεί. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, ο ατομισμός, που είναι η μεγάλη μας αδυναμία ως λαού, μετατρέπεται σε συγκριτικό πλεονέκτημα, διότι γίνεται αρετή. Γίνεται καινοτομία. Επειδή τις μεγάλες μάχες τις κερδίζουν αυτοί που συστοιχίζονται πίσω από ιδέες και οράματα, το δικό μας μοντέλο ηγεσίας, της Bic Violex, λειτουργεί κινηματικά. Ο ένας προσπαθεί να εμπνέει τον άλλον. Στόχος είναι να εμπνέουμε τους ανθρώπους μας, ώστε ο καθένας να έχει έναν δικό του λόγο για να έρχεται στη δουλειά κάθε μέρα και να κάνει τα πράγματα με διαφορετικό τρόπο, να αμφισβητεί το κατεστημένο, να δημιουργεί, να καινοτομεί. Έτσι γίναμε ποιοτικοί, καινοτόμοι, ανταγωνιστικοί». «Το 2002 όταν ανέλαβα, ο παγκόσμιος χάρτης ξυριστικών της Bic περιελάμβανε τρία τμήματα R&D (το μεγαλύτερο στη Γαλλία, το δεύτερο στην Αμερική και το μικρότερο στην Ελλάδα με 5 άτομα μόνο) και τέσσερις μεγάλες παραγωγικές μονάδες (Αμερική, Γαλλία, Βραζιλία και Ελλάδα). Και είχαμε δε ως Bic ένα μεγάλο πρόβλημα στις διεθνείς αγορές λόγω γερασμένων προϊόντων. Η κυριαρχία των δύο μεγάλων ανταγωνιστών μας ήταν καθολική. Εμείς ήμασταν ο αδύναμος κρίκος. Σήμερα, υπάρχει ένα μόνο παγκόσμιο κέντρο R&D αλλά και Παραγωγής Ξυριστικών της Bic και αυτό είναι στην Ελλάδα. Και το πλέον εντυπωσιακό είναι πως εμείς οι Έλληνες μέσα σε δέκα χρόνια, όχι μόνο επικρατήσαμε μέσα στον όμιλο, αλλά καταφέραμε να αλλάξουμε την τύχη και την ιστορία των ξυριστικών της Bic. Ειδικά από το 2009 και μετά, υπερδιπλασιάσαμε τις πωλήσεις αλλά και τα ξυριστικά της Bic παγκοσμίως». «Και όλα αυτά τα επιτύχαμε ως Έλληνες, ξεκινώντας από δυσμενέστερη θέση, σε σχέση με τους Αμερικανούς και Γάλλους συναδέλφους, το Αλλά και μετά την είσοδό μας στο ευρώ, εμείς γίναμε πιο ανταγωνιστικοί. Αποτελούμε, δε, τα χρόνια αυτά ένα μοναδικό case study όχι μόνο για τον όμιλο της Bic αλλά και για τη χώρα μας. Τα δύο τελευταία χρόνια είμαστε το Νο1 ελληνικό εξαγώγιμο προϊόν στις ΗΠΑ». Πώς κατάφεραν αυτό που δεν μπορεί να επιτύχει η χώρα μας και έκαναν αυτή την ανατροπή και για την Bic Violex αλλά και για την Bic σε παγκόσμιο επίπεδο; Ο κ. Πισιμίσης, εκτός από τη Διοικητική Επανάσταση στην οποία αναφερθήκαμε παραπάνω, μιλάει και για μια Οργανωτική Επανάσταση. «Μετά το 2002 επιτύχαμε μέσα σε λίγα χρόνια τη ριζική αναδιάρθρωση της Bic Violex και περάσαμε από το παραδοσιακό στο επιστημονικό επιχειρείν. Ολοκληρώσαμε μια τεράστια οργανωτική αλλαγή, επιβάλλοντας παντού συστήματα, κανόνες, διαδικασίες. Δημιουργήσαμε μια υπερσύγχρονη εταιρία. Σταματήσαμε να δουλεύουμε ελληνικά. Οργανώσαμε ένα από τα πλέον σύγχρονα και αποτελεσματικά τμήματα R&D στον κόσμο. Διότι η εξωστρέφεια θέλει και- 12

13 cover story m νοτομία και επειδή η καινοτομία δεν έρχεται ως επιφοίτηση, χρειάζεται να την οργανώσεις. Αποδείξαμε πως εν τέλει η καινοτομία είναι ένα οργανωτικό πρόβλημα. Αναδιαρθρώσαμε τις μονάδες παραγωγής σε Business Units, δημιουργώντας ένα World Class Manufacturing site, πρότυπο ποιότητας αλλά και ανταγωνιστικότητας». Η ΚΑΤΆΚΤΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΏΝ ΑΓΟΡΏΝ «Εμείς οι Έλληνες πλέον βγάλαμε πρώτοι νέα επιτυχημένα προϊόντα, μερικά από τα οποία είναι No.1 σε πωλήσεις στην κατηγορία τους όχι μόνο στις ΗΠΑ αλλά και σε πολλές άλλες χώρες. Έτσι καταφέρνουμε να παράγουμε 5-10 νέα πολύ επιτυχημένα προϊόντα για την παγκόσμια αγορά κάθε χρόνο. Ξεκινώντας το 2004 (Soleil) και ολοκληρώνοντας με το δεύτερο τεράστιο τεχνολογικό άλμα μετά το 2009 (οικογένειες Flex, Bella και Hybrid). Το 65% των πωλήσεών μας προέρχονται από προϊόντα που μπήκαν στην αγορά την τελευταία εξαετία. Αυτή είναι η δυναμική των καινοτομικών αλλαγών μας, που στέλνει το Made in Greece σε 150 χώρες. Έχουμε αποφασίσει ποια προϊόντα θα κυκλοφορήσουν σε ποιες αγορές μέχρι και το 2017, η βιομηχανοποίηση των οποίων βρίσκεται σε φάση υλοποίησης. Αυτή τη στιγμή μελετούμε και σχεδιάζουμε τα προϊόντα που θα κυκλοφορήσουν σε κάποιες αγορές το ». Δεν περιορίζουμε την καινοτομία στην πραγμάτωση μιας ιδέας σε προϊόν μόνο, αλλά στην πραγμάτωση μιας οποιαδήποτε ιδέας. Και αυτή η διαφορετική αντίληψη που μας καθοδηγεί στην καθημερινότητά μας δεν αφορά μόνο το τμήμα Ε&Α αλλά όλους τους ανθρώπους της εταιρίας. Αυτό είναι το DNA της Bic Violex, η επιτυχία της, η ανταγωνιστικότητά της. Και αυτή είναι και η στρατηγική μου. «Στη σχεδιαστική μας πολιτική νέων προϊόντων παίρνουμε ως βάση τις ΗΠΑ, που είναι και η πιο σημαντική αγορά του κόσμου για εμάς. Για το 2013 & 2014 το πρώτο εξαγώγιμο προϊόν της Ελλάδας στις ΗΠΑ ήταν τα ξυριστικά μας. Ακολουθεί η Ευρώπη με τις δικές της απαιτήσεις (ιδίως η Ανατολική) και μετά η Λατινική Αμερική, όπου επίσης έχουμε σημαντικές αγορές, όπως η Βραζιλία. Μελετάμε πολύ με μια εξειδικευμένη ομάδα (στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, αποτελούμενη όχι μόνο από μηχανικούς όλων των ειδικοτήτων και σχεδιαστές, αλλά και από ανθρωπολόγους, βιολόγους, ψυχολόγους) διάφορους λαούς και τις συνήθειές τους ανά τον κόσμο και σχεδιάζουμε εξειδικευμένα προϊόντα γι αυτούς. Χρησιμοποιούμε εξειδικευμένες εταιρίες για τις έρευνες και τις ειδικές μετρήσεις που απαιτούνται. Όσο για τα πρωτότυπα που δημιουργούμε, χρησιμοποιούμε μία σειρά από αντικειμενικούς τρόπους αξιολόγησής τους, όπως Experts Panels, In Home Use Tests». Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ Πώς κτίζεις μια πραγματικά καινοτόμο εταιρία; «Ο κωδικός που ξεκλειδώνει το DNA της επιτυχίας αλλά και της ανταγωνιστικότητας της Bic Violex είναι η καινοτομία, λέει ο κ. Πισιμίσης. Η καινοτομία δεν εξαγοράζεται, αλλά χτίζεται με την πάροδο του χρόνου, οργανώνεται, αποτελεί κουλτούρα μιας εταιρίας. Διότι καινοτομία για εμάς, είμαστε εμείς, οι άνθρωποι της εταιρίας είναι ένας τρόπος καθημερινής σκέψης και δράσης, ένας τρόπος ζωής. Δεν περιορίζουμε την καινοτομία στην πραγμάτωση μιας ιδέας σε προϊόν μόνο, αλλά στην πραγμάτωση μιας οποιαδήποτε ιδέας. Και αυτή η διαφορετική αντίληψη που μας καθοδηγεί στην καθημερινότητά μας δεν αφορά μόνο το τμήμα Ε&Α αλλά όλους τους ανθρώπους της εταιρίας. Αυτό είναι το DNA της Bic Violex, η επιτυχία της, η ανταγωνιστικότητά της. Και αυτή είναι και η στρατηγική μου. Για να γίνουν όλα αυτά πραγματικότητα απαιτείται να είμαι όχι ένας επιτυχημένος CEO αλλά ένας επιτυχημένος Chief Innovation Officer. Και αυτό προσπαθώ να επιτυγχάνω». Η ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΔΟΜΉ Οι κύριες μονάδες παραγωγής της Bic, πέρα από την Αθήνα, βρίσκονται στη Γαλλία, τη Βραζιλία, το Μεξικό, ενώ μικρότερες μονάδες, κυρίως συσκευασίας, είναι εγκατεστημένες σε πολλά μέρη του κόσμου (Κίνα, Σρι Λάνκα, Ιράν, Ν. Αφρική, Νιγηρία κ.λπ.) και όλες διοικητικά ελέγχονται από τον κ. Πισιμίση. Η Bic είναι μία γαλλική εταιρία όπου και οι Αμερικανοί έχουν ισχυρή διοικητική ισχύ. Αλλά, τα παγκόσμια ηνία των ξυριστικών τα έχουμε εμείς οι Έλληνες. Ο όμιλος Bic χωρίζεται σε κατηγορίες προϊόντων με ξεχωριστές δομές αλλά και κέντρα αποφάσεων. Κάθε κατηγορία προϊόντος έχει ξεχωριστή παγκόσμια διοίκηση. Στην ελληνική αγορά η εταιρία κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο 13

14 στα απορριπτόμενα ξυριστικά, στα γραφικά και στους αναπτήρες. Εκτός των ξυριστικών που παράγονται εδώ, όλα τα άλλα προϊόντα Bic εισάγονται στην Ελλάδα. Η ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ Επιχειρηματικότητα για την Bic Violex δεν σημαίνει μόνο επίτευξη υψηλών επιχειρηματικών στόχων αλλά ταυτόχρονα και επίτευξη ευγενών, κοινωνικά σημαντικών στόχων. «Προσπαθούμε η δική μας εταιρική κοινωνική ευθύνη να ταιριάζει με το χαμηλό προφίλ της διοίκησης της εταιρίας στο σύνολο της. Και να μην την αναλώνουμε σε καινοφανείς ποσοτικές αγαθοεργίες ενώ αποφεύγουμε να την κάνουμε πρωτοσέλιδο. Η κοινωνική μας συνεισφορά πάνω από όλα έχει αναφορά στην ευθύνη απέναντι στους εργαζομένους μας, που ιδίως τώρα σε εποχές κρίσης μεγιστοποιείται. Από εκεί ξεκινάμε. Από τη φροντίδα για τον εργαζόμενο αλλά και τη δημιουργία ενός προτύπου περιβάλλοντος εργασίας». «Τα χρόνια της κρίσης φροντίζουμε να διατηρούμε και να αυξάνουμε τους εργαζόμενους στην εταιρία, φροντίζουμε για την ανάπτυξή τους (εκπαίδευση), μοιραζόμαστε κοινές αξίες που διαμορφώνουν υγιή κουλτούρα, διασφαλίζουμε την υγιεινή και ασφάλεια στο χώρο εργασίας (ISO 14001, OHSAS αλλά και Διαχείρισης Υδάτινων Πόρων και ISO5001 Διαχείρισης Ενέργειας), βελτιώνουμε το σύστημα αμοιβών και παροχών και προάγουμε τη διαφορετικότητα και τον κοινωνικό διάλογο. Ανεπηρέαστοι από «κατώτατους μισθούς» και καταργήσεις συλλογικών συμβάσεων, ακολουθούμε τη δική μας ανθρωπιστική μισθολογική πολιτική με συνεχείς ετήσιες αυξήσεις αλλά και πριμ στα χρόνια της κρίσης. Ο δεύτερος άξονας της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μας έχει ως βάση την εκπαίδευση και τη συνειδητοποίηση των ιδίων των εργαζομένων μας στον εθελοντισμό και την ενεργό συμμετοχή τους, την εμπλοκή τους και όχι το να διαθέτουμε απλώς και μόνο μέρος των κερδών μας σε αγαθοεργίες». Οι εγκαταστάσεις της Bic Violex θεωρούνται από τις πλέον όμορφες στον ελλαδικό χώρο με πράσινα εργοστάσια που σέβονται το περιβάλλον. Ενώ ο περιβάλλων χώρος είναι σπαρμένος με χλοοτάπητα και χιλιάδες δέντρα, τα οποία ποτίζονται εξ ολοκλήρου από τα επεξεργασμένα υγρά απόβλητά τους. Μόνο το έγιναν επιπλέον δενδροφυτεύσεις δένδρων στις εγκαταστάσεις. Η διοίκηση της εταιρίας δεσμεύεται και προωθεί καθημερινά προγράμματα που προάγουν τη βελτίωση της περιβαλλοντικής διαχείρισης, παραμένοντας πιστή στις δεσμεύσεις της περιβαλλοντικής της πολιτικής. ΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ Από πλευράς απασχόλησης η εταιρία δημιουργεί συνεχώς νέες θέσεις εργασίας, αφού από τα άτομα που απασχολούσε τον Ιανουάριο του 2012, με μια μέση αύξηση άνω του 4% ετησίως, έφτασε τα σήμερα. Από αυτούς, οι 108 εργάζονται στο Παγκόσμιο Κέντρο R&D που εδρεύει στην Αθήνα. Η Bic Violex, με βασική φιλοσοφία την αειφόρο ανάπτυξη, την καινοτομία και την αριστεία, έχει μια εντυπωσιακά ανοδική πορεία τόσο στην εγχώρια όσο και στην παγκόσμια αγορά. Τα τελευταία χρόνια ( ), οι εξαγωγές της αυξήθηκαν κατά 38%. Οι επενδύσεις της την τελευταία δεκαετία ξεπερνούν τα 20 εκατ. ευρώ ετησίως σε νέες μηχανές παραγωγής, νέες τεχνολογίες, αυτοματισμούς και επεκτάσεις των γραμμών παραγωγής. Σήμερα, μόλις ξεπεραστούν τα γραφειοκρατικά εμπόδια, είναι έτοιμη να ξεκινήσει μια πολύ μεγάλη επένδυση, που θα φέρει πολλές νέες θέσεις εργασίας και υψηλού επιπέδου επιστημονικό προσωπικό. Επιπλέον, εξετάζοντας την εξέλιξη των βασικών οικονομικών μεγεθών της εταιρίας κατά την τελευταία πενταετία, δηλαδή την περίοδο της κρίσης, διαπιστώνεται η ευρωστία μιας καθαρά εξωστρεφούς εταιρίας και η σημαντική συμβολή της στα εθνικά οικονομικά μεγέθη. Πέραν της κερδοφορίας, αντιλαμβάνεται κανείς ότι πρόκειται για μια υγιέστατη εταιρία με μηδενικό τραπεζικό δανεισμό. ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ «Ως 100% εξωστρεφείς, είμαστε ανοικτοί στον σύγχρονο κόσμο και αφουγκραζόμαστε όλες τις διεθνείς τάσεις του, το δε μότο μας είναι: Think Global -Act local, τονίζει ο κ. Πισιμίσης. «Όραμά μας είναι να συνεχίσουμε να είμαστε το παγκόσμιο κέντρο ξυριστικών του ομίλου κατακτώντας τον κόσμο με τα προϊόντα μας από εδώ από την Αθήνα, από το δικό μας ελληνικό νησί της καινοτομίας την Bic Violex. Και όλα αυτά στο καλύτερο εργασιακό περιβάλλον, στο πιο ανθρωποκεντρικό ελληνικό νησί». «Εμείς, οι Έλληνες της Bic Violex, θα συνεχίσουμε να είμαστε ένα ολοζώντανο παράδειγμα, πώς στη χώρα μας, δουλεύοντας μεθοδικά, συστηματικά, μπορούμε πραγματικά να καινοτομήσουμε, να μεγαλουργήσουμε. Θα συνεχίσουμε να αποδεικνύουμε στην πράξη πως μια άλλη Ελλάδα είναι δυνατή, περνώντας ένα μήνυμα αισιοδοξίας στη νέα γενιά, αλλά και για τη χώρα». «Δεν πρέπει να ξεχνάμε, όπως λέει ο ίδιος για τη χώρα, πως υπάρχει και μια άλλη Ελλάδα, η επιχειρηματική, η παραγωγική, που δεν την ευτελίζει, δεν τη διασύρει, δεν τη διαπομπεύει διεθνώς, αλλά αντιθέτως, τη διαφημίζει με τα προϊόντα της σε όλο τον κόσμο. Μια Ελλάδα υγιής, που αθόρυβα, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, αντιστέκεται, αγωνίζεται πραγματικά, δημιουργεί, καινοτομεί, παράγει, εξάγει. Και είναι αυτή η άλλη Ελλάδα που αντέχει ακόμα στην κρίση, είναι ζωντανή, είναι δυνατή, δηλώνει παρούσα και κρατάει όρθια τη χώρα μας. Υπάρχει αύριο σε αυτή τη χώρα και αυτό το αύριο θα το φέρουμε εμείς!». 14

15 Is Quality a Philosophy or is it a Mindset?

16 ΚΑΡΠΟΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ ΤΗΣ McCAIN H McCain είναι η μεγαλύτερη εταιρία παραγωγής κατεψυγμένης-προτηγανισμένης πατάτας παγκοσμίως, διακινώντας το 1/3 του συνόλου πατάτας που καταναλώνεται σε όλο τον κόσμο. Είναι μια οικογενειακή επιχείρηση με έδρα τον Καναδά. Ιδρύθηκε το 1957 από τέσσερα αδέλφια, γιους ενός αγρότη πατάτας στη Florenceville (ένα μικρό, αγροτικό χωριό στον ανατολικό Καναδά). Μέσα σε μια περίοδο 50 χρόνων και στη διάρκεια μόνο δύο γενεών, τα αδέλφια μεγάλωσαν την επιχείρηση κάνοντάς την αυτό που είναι σήμερα: περισσότεροι από εργαζόμενοι και 50 εργοστάσια παραγωγής, που λειτουργούν σε πέντε ηπείρους, με διανομή σε πάνω από 110 χώρες. Χρησιμοποιώντας πάνω από πέντε εκατομμύρια τόνους πατάτας το χρόνο, η McCain συνεργάζεται με ένα παγκόσμιο δίκτυο, που περιλαμβάνει περισσότερους από καλλιεργητές. Στη βόρεια Γαλλία, η ΜcCain έχει τρία εργοστάσια (στις πόλεις Harnes, Matouques, Bethune) και δουλεύει αποκλειστικά με παραπάνω από ντόπιους καλλιεργητές πατάτας. Η McCain μέχρι και σήμερα, είναι μια ανεξάρτητη οικογενειακή επιχείρηση που επικεντρώνεται στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της. Η παγκόσμια στρατηγική της για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ονομάζεται Be Good. Do Good (έσο καλός, κάνε καλό) και αποτελεί έναν από τους πέντε βασικούς πυλώνες που διαμορφώνουν την κουλτούρα της εταιρίας. Η εταιρία προμηθεύεται πατάτες που παράγονται με την ελάχιστη επιβάρυνση στο περιβάλλον, χωρίς ωστόσο συμβιβασμούς στην ποιότητα και στην ανάπτυξή της. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι συνεργαζόμενη με τους αγρότες μειώνει τη χρήση φυτοφαρμάκων και το συνολικό αποτύπωμα άνθρακα, ενώ διαχειρίζεται με υπευθυνότητα την κατανάλωση του νερού, στοχεύοντας να έχει στο 100% πατάτες πιστοποιημένες από βιώσιμες πηγές. Παράλληλα, παραμένει προσηλωμένη στη 16

17 άρθρο m μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Στα 50 εργοστάσιά της σε όλο τον κόσμο, γίνονται ενέργειες με στόχο τη συνεχή μείωση της κατανάλωσης νερού, ενέργειας, εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και διαχείρισης αποβλήτων. Ακόμα, διασφαλίζει ότι τα προϊόντα της πληρούν τα υψηλότερα διατροφικά standards με συνεχείς βελτιώσεις για την περαιτέρω μείωση κορεσμένων λιπαρών καθώς και περιεκτικότητας αλατιού. Στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται διατηρεί στενούς δεσμούς με την τοπική κοινωνία, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει εξαιρετικές συνθήκες εργασίας, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη του προσωπικού της τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο. Δεσμεύεται, ακόμα, να είναι αξιόπιστος συνεργάτης τόσο για τους παραγωγούς, τους προμηθευτές όσο και για τους πελάτες της και τις τοπικές κοινωνίες, συμβάλλοντας στη βελτίωση του βιοτικού τους επιπέδου. Η McCain στην Ελλάδα διοικείται από τον κ. Γιώργο Γκόνο, ο οποίος έχει παράλληλα την ευθύνη μιας ευρύτερης περιοχής. Ο κ. Γκόνος ίδρυσε επίσημα τη McCain Hellas το 1994, διαγράφοντας μια εντυπωσιακή πορεία. Το 2006 ανέλαβε την ευθύνη διοίκησης της εταιρίας στις βαλκανικές χώρες, και το 2012 στην Κύπρο, την Τουρκία, την Ουκρανία, την Ουγγαρία και το Ισραήλ. Στο πλαίσιο της γενικότερης στρατηγικής της το 2014 δημιουργήθηκε ένα πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με την ονομασία «Καρπός Φροντίδας». Πρόκειται για μια προσπάθεια δημιουργίας ενός μοναδικού ελληνικού κοινωνικού προϊόντος στην κατηγορία φρέσκων λαχανικών, τις εκλεκτές φρέσκες πατάτες. Σε συνεργασία με το Δίκτυο CSR Hellas και ανοιχτό διάλογο με τους συμμετόχους της, ως τομέας παρέμβασης προτάθηκε η υποστήριξη μικρών αποκλεισμένων αγροτών αλλά και νέων ανέργων που επέστρεψαν στον τόπο τους, και αντικείμενο η καλλιέργεια της φρέσκιας πατάτας. Σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και συγκεκριμένα με τον τομέα Αγροτικής Οικονομίας, πραγματοποιήθηκε τεχνική μελέτη πανελλήνιας εμβέλειας για τον εντοπισμό της περιοχής εφαρμογής με κριτήρια οικονομικά, κοινωνικά και εδαφολογικά. Κέντρο αυτής της πρωτοβουλίας προσδιορίστηκε το εύφορο χώμα της Αλμωπίας στο Νομό Πέλλας. Σε αυτή την περιοχή, στην οποία δίνει ζωή ο Αλμωπαίος 17

18 ταυτόχρονα έναν πολύ καλό σκοπό. Μια πρωτοβουλία από τον άνθρωπο για τον άνθρωπο!» Σχολιάζοντας την πρωτοβουλία αυτή, ο κ. Jean Bernou, CEO Continental Europe της McCain, λέει: «Η McCain δραστηριοποιείται σε έναν ιδιαιτέρως ευαίσθητο τομέα, τον αγροτικό, και γι αυτό είναι μονίμως προσανατολισμένη προς την κοινωνική διάσταση του επιχειρείν. Μέσα λοιπόν από αυτή τη στρατηγική επιδιώκουμε να εμφυσήσουμε στους συνεργάτες μας αντιλήψεις που βοηθούν την κοινωνική προαγωγή και γενικότερα τον κοινωνικό νεωτερισμό. Μέχρι σήμερα, αυτή η τακτική έχει φέρει πολύ θετικά αποτελέσματα και μπορώ να πω ότι στον αγροτοβιομηχανικό τομέα η McCain είναι ένας κοινωνικός νεωτεριστής». ποταμός, το υγρό και ηπειρωτικό κλίμα είναι που κάνει τη διαφορά, ενώ ταυτόχρονα τα κοινωνικά προβλήματα είναι προφανή. Εκεί, στο χωριό Νότια, η McCain υποστηρίζει 25 καλλιεργητές, φροντίζοντας να έχουν τους ποιοτικότερους, πιστοποιημένους σπόρους, τις καλύτερες υποδομές, υψηλή τεχνογνωσία, οικονομική ρευστότητα αλλά και εκπαίδευση σε ορθές καλλιεργητικές πρακτικές, ώστε να μπορούν με το μεράκι τους να παράγουν το προϊόν του τόπου τους, που στόχο έχει να μπει σε όλα τα σπίτια της Ελλάδας. Η πρωτοβουλία μετουσιώνεται σε έργο με τη συνεργασία του Δικτύου CSR Hellas, την υποστήριξη του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος και τη συμβολή της Τράπεζας Πειραιώς, της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής και της BASF. Η συγκομιδή της πρώτης παραγωγής του «Καρπού Φροντίδας» θα ξεκινήσει στα τέλη Αυγούστου και το προϊόν θα διατεθεί από τα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος. «Σκοπός της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας», λέει ο κ. Γιώργος Γκόνος, «είναι οι Έλληνες καλλιεργητές να μπορέσουν σε μια δύσκολη συγκυρία να μείνουν στον τόπο τους, να στηρίξουν τις οικογένειές τους, την κοινωνία και τη χώρα τους, ενώ παράλληλα, οι Έλληνες καταναλωτές να απολαύσουν ένα γευστικό προϊόν ανώτερης ποιότητας και ενισχύοντας «Στο πλαίσιο αυτό, η παγκόσμια στρατηγική μας μπορεί να συνοψιστεί στην έκφραση: «έσο καλός, κάνε καλό». Υπό αυτή την έννοια, η κουλτούρα της εταιρίας μας εδράζεται σε πέντε πυλώνες, που είναι: καλή γεωργία, καλή λειτουργία των εγκαταστάσεων, καλή τροφή για όλους, καλή εταιρία για τους εργαζόμενους και καλοί συνεργάτες». «Θα πρέπει επίσης να τονιστεί ότι παντού όπου δραστηριοποιείται, η McCain ρίχνει μεγάλο βάρος στην αναβάθμιση των τοπικών κοινωνιών και κάνει το κατά δύναμιν για να βελτιώσει το περιβάλλον τους και το βιοποριστικό τους επίπεδο. Ως οικογενειακή επιχείρηση, έχουμε ιδιαίτερη ευαισθησία στις τοπικές κοινωνίες και πάντα προσπαθούμε να καταλάβουμε τα αιτήματά τους». «Σαφώς, λοιπόν, η πρωτοβουλία μας να δημιουργήσουμε ένα κοινωνικό προϊόν και στην Ελλάδα, υπό τον τίτλο Καρπός Φροντίδας, εντάσσεται στη γενικότερη φιλοσοφία μας και ευελπιστούμε ότι η προσπάθειά μας γίνεται την κατάλληλη στιγμή». Μια αντίστοιχη πρωτοβουλία ανέπτυξε η McCain στην Κολομβία, με την επωνυμία Campo Vivo, με τη βοήθεια του Νομπελίστα Muhammad Yunus, και με αποτελέσματα πολύ πάνω από τις αρχικές προσδοκίες. Ας ευχηθούμε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες στη χώρα μας, αλλά και στον υπόλοιπο κόσμο, να βρουν και άλλους μιμητές. 18

19

20 ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΑΜΑΤΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΡΑΝΙΤΩΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΌΝΤΡΑ ΣΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΟΙ ΠΙΈΣΕΙΣ ΠΟΥ ΒΊΩΣΕ Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΔΎΟ ΧΡΌΝΙΑ ΥΠΉΡΞΑΝ, ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΉΤΗΤΑ, ΈΝΤΟΝΕΣ ΚΑΙ ΑΣΦΥΚΤΙΚΈΣ. Η ΔΙΕΤΊΑ , ΜΆΛΙΣΤΑ, ΥΠΉΡΞΕ ΊΣΩΣ Η ΠΙΟ ΔΎΣΚΟΛΗ ΠΕΡΊΟΔΟΣ ΤΗΣ ΚΡΊΣΗΣ ΑΥΤΉΣ. ΠΑΡΆ ΌΜΩΣ ΤΙΣ ΑΝΤΙΞΟΌΤΗΤΕΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΕΤΑΙΡΊΑ ΓΡΑΝΙΤΏΝ ΚΑΤΌΡΘΩΣΕ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΎΟ ΧΡΟΝΙΈΣ ΝΑ ΚΑΤΑΓΡΆΨΕΙ ΆΝΟΔΟ ΠΩΛΉΣΕΩΝ, ΝΑ ΣΗΜΕΙΏΣΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΚΕΡΔΟΦΟΡΊΑ ΚΑΙ ΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΆΣΕΙ ΑΎΞΗΣΗ ΕΞΑΓΩΓΏΝ. Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ, ΣΤΑΜΆΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΑΜΆΤΗΣ, ΜΑΣ ΕΞΗΓΕΊ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ. Κύριε Παπασταμάτη, η Ελληνική Εταιρία Γρανιτών έχει να επιδείξει παρουσία περισσοτέρων από 25 ετών στην ελληνική αγορά, κατορθώνοντας ακόμη και στην τελευταία περίοδο της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας και της ύφεσης να καταγράφει θετικά αποτελέσματα. Μπορείτε να μας παρουσιάσετε συνοπτικά τους λόγους που έχουν οδηγήσει στη συγκεκριμένη πορεία; Πράγματι, η εταιρία μας ιδρύθηκε το 1989, με σκοπό την εισαγωγή, επεξεργασία και εμπορία προϊόντων γρανίτη. Το πληρέστατο και διαρκώς εκσυγχρονιζόμενο εργοστάσιο, το εξαίρετο δίκτυο πωλήσεων, η τεχνογνωσία και η εμπειρία των στελεχών, η διαρκής αναζήτηση νέων δυνατοτήτων και προτάσεων για την αγορά, η προσήλωση στην υψηλή ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, η επάρκεια και η άριστη οργάνωση των αποθηκών, η διεθνής απήχηση, οι επιλεκτικές συνεργασίες με τους άριστους από τους προμηθευτές και η διαρκής επιδίωξη της μέγιστης ικανοποίησης των πελατών, είναι μερικοί από τους λόγους που έχουν οδηγήσει την Ελληνική Εταιρία Γρανιτών στην κορυφή. Ποια ήταν τα βασικά οικονομικά μεγέθη της εταιρίας σας το 2014; Οι καθαρές πωλήσεις έφθασαν τα 10,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο κατά 16,50% σε σχέση με το Από το σύνολο των πωλήσεων, τα 4,5 εκατ. ευρώ αφορούσαν στην εξαγωγική δραστηριότητα της επιχείρησης, καταγράφοντας σημαντική αύξηση 36%. Η κερδοφορία της εταιρίας διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα, παρά την έντονα υφεσιακή περίοδο που διανύει η χώρα, σημειώνοντας μικρή αύξηση κατά 2,60%. Πιο συγκεκριμένα, τα κέρδη προ φόρων της εταιρίας ανήλθαν στα 1,19 εκατ. ευρώ, ενώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο ήταν 1,15 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, σε μια εποχή που η εγχώρια κατανάλωση, και συνεπώς και η παραγωγή πετρωμάτων, αντιμετωπίζουν σημαντικά προβλήματα, η εταιρία μας αντιστάθηκε στην επικρατούσα τάση, επιτυγχάνοντας αύξηση της παραγωγής πλακών στο εργοστάσιό της κατά 42%. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να γίνει ιδιαίτερη μνεία, όπως φανερώνουν τα σχετικά οικονομικά στοιχεία, στην πολύ επιτυχημένη επενδυτική επιλογή της δημιουργίας νέου υποκαταστήματος στην Κρήτη. Αυτή η επιτυχημένη δραστηριοποίηση μάς επέτρεψε να πραγματοποιήσουμε σημαντικές προσλήψεις, την ίδια εποχή που το φάσμα των απολύσεων πλανάται πάνω από όλους τους εργαζομένους της βιομηχανίας. Επίσης, θα ήθελα να κάνω ιδιαίτερη αναφορά στην υπεύθυνη οικονομική διαχείριση που χαρακτηρίζει την εταιρία μας. Παρά τη σημαντική άνοδο των πωλήσεων, οι πιστώσεις κυμάνθηκαν στα ίδια με τα περσινά επίπεδα, γεγονός που φανερώνει τον αποτελεσματικό και αξιόπιστο τρόπο διαχείρισης των πωλήσεων τόσο από τους υπευθύνους των τμημάτων πωλήσεων, όσο και από τους αντίστοιχους του τμήματος ελέγχου των πιστώσεων. Επιπλέον, οι επισφαλείς πελάτες δεν ξεπέρασαν το 2,1% του συνόλου των πωλήσεων. Η ρευστότητα της εταιρίας διατηρήθηκε σε επαρκώς υψηλά επίπεδα και σε συνδυασμό με τον μηδενικό τραπεζικό δανεισμό καταδεικνύουν την 20

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου.

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Δ/νση: Αχαρνών 2, 101 76 Αθήνα 5/ 11/ 2015 Τηλ: 210-2124388 Fax: 210-5237904 Θέμα: Ομιλία Υπουργού Αγροτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Ευρωπαϊκό Συνέδριο για την Αγροτική Επιχειρηματικότητα, «Αυτό το χωράφι είναι η Επιχείρησή σου» Ναύπλιο, 15-10-2013 Ραυτόπουλος Δημήτρης Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον ΠΡΟΒΟΛΗ & ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΡΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Λ. Δημοκρατίας 20, Ηράκλειο Κρήτης 71306 Tηλ: ++30 2810 / 343458 / 341096 Fax: / 343459 E-mail : info@crete-exporters.com Web site : www.crete-exporters.com Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη την περίοδο οικονομικής κρίσης και ΜΜΕ στο Συνέδριο του Ελληνικού

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Χημεία & Βιομηχανία της Κρήτης Ηράκλειο, 14 Μαΐου 2010 Dr Απόστολος Δημητριάδης Σύμβουλος Μεταφοράς Τεχνολογίας Αναπληρωματικό

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της

Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της Τετάρτη, 29 Οκτωβρίου 2014 Ο Σπύρος Ολύµπιος είναι από τα πλέον καταξιωµένα στελέχη στον χώρο της Διοίκησης και της Βιοµηχανίας στην Ελλάδα.

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014 Ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα στήριξης 125 ερασιτεχνικών ακαδημιών ποδοσφαίρου σε όλη την Ελλάδα, παρουσίασε η ΟΠΑΠ Α.Ε. Δείτε ποιες ακαδημίες έχουν δικαίωμα συμμετοχής, πως μπορεί μια ακαδημία να δηλώσει

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution Ο Όµιλος Εταιριών Olympia, του επιχειρηµατία Πάνου Γερµανού, αποτελεί σηµείο αναφοράς για την ελληνική επιχειρηµατική σκηνή ήδη από τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζει αδιάλειπτα να στηρίζει την εθνική

Διαβάστε περισσότερα

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία. Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Made in Greece: τι σημαίνει το Ελληνικό προϊόν για τους καταναλωτές και την εθνική οικονομία Γεώργιος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Βραβεία Made in Greece Για προϊόντα και επιχειρήσεις που παράγουν

Διαβάστε περισσότερα

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL : olina 4@hotmail.com WEBSITE ADDRESS : http://www.fage.gr

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία της μελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση. Κυρίαρχος Στόχος Να αναπτυχθούμε ως πολυπεριφερειακή εταιρία, η οποία υπολογίζεται ως ανεξάρτητη δύναμη στην παγκόσμια αγορά των δομικών υλικών και συνδυάζει την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα.

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Σας καλωσορίζω σε ένα ιδιαίτερο συνέδριο, το πολυ-συνέδριο του Ecopol. Ένα συνέδριο που συζητά την προώθηση των πολιτικών που ενισχύουν την πράσινη καινοτομία. Σε αυτό το τελικό

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ. «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη»

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ. «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη» ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ» ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη» Η σημασία του εξορυκτικού κλάδου για την ελληνική οικονομία Ο

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ «ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ Ποιο είναι το θέμα μας Η Ελληνική μελισσοκομία έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην ελληνική αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ 11/11/2013-06:10 μμ (/) Τέσσερις συμβάσεις για τη χρηματοδότηση με συνολικά 550 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων Χριστίνα Καλογεροπούλου Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Μέλος ΤΕΕ Αρ Μητρώου: 127929 Τηλ.: 2710-2790 Κιν.: 699-3996226 E-mail: christy_jour@yahoo.gr Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία τηςμελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

«ΓΙΑΤΙ ΑΠΕΝΤΑΧΘΗΚΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ...»

«ΓΙΑΤΙ ΑΠΕΝΤΑΧΘΗΚΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ...» Αθήνα, 25/5/2015 Α.Π. 753 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΕΛΣΕΚΕΚ «ΓΙΑΤΙ ΑΠΕΝΤΑΧΘΗΚΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ...» Το ΔΣ του ΕΛΣΕΚΕΚ εκφράζει την αντίθεσή του στην απόφαση της αναπληρώτριας Υπουργού Εργασίας κ. Ράνιας Αντωνοπούλου να απεντάξει

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

aγρoterra #14 Αγροτικές εξαγωγές Τα προϊόντα-πρωταγωνιστές τού αύριο Πλήρης οδηγός για την αλόη και η ελληνική εμπειρία 14/09/2013

aγρoterra #14 Αγροτικές εξαγωγές Τα προϊόντα-πρωταγωνιστές τού αύριο Πλήρης οδηγός για την αλόη και η ελληνική εμπειρία 14/09/2013 π ε ρ ι ο δ ι κ η ε κ δ ο σ η τ η ς ε φ η μ ε ρ ι δ α σ ε π ε ν δ υ τ η σ aγρoterra #14 14/09/2013 Μάρκετινγκ Εξάγεις; Χτίσε τον «μύθο» των προϊόντων σου Καλλιέργειες Λαχανικά: Μπορούμε να γίνουμε ο κήπος

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2010

NEWS TICKET GO TO ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2010 TICKET NEWS ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Αγαπητοί συνεργάτες, 01 H περίοδος που διανύουμε είναι ιδιαίτερη και ξεχωριστή για την εταιρία μας. Η Accor Services, όπως την ξέρατε μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

12-13-14 Μαρτίου 2010 Εκθεσιακό Κέντρο ΟΛΠ Πειραιάς

12-13-14 Μαρτίου 2010 Εκθεσιακό Κέντρο ΟΛΠ Πειραιάς Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και τροφίμων Φεστιβάλ Ελαιολάδου & Ελιάς Συνέδριο Ελαιοκομίας Το μεγάλο ετήσιο ραντεβού της ελαιοκομίας 12-13-14 Μαρτίου 2010 Εκθεσιακό Κέντρο ΟΛΠ Πειραιάς

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ 2014-2020. ΤΟΣ Υγεία. Τομεακό Σχέδιο. Αθήνα, 03.04.2014

ΕΠΑνΕΚ 2014-2020. ΤΟΣ Υγεία. Τομεακό Σχέδιο. Αθήνα, 03.04.2014 ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Υγεία Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 1 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους και Εμπειρογνώμονες

Διαβάστε περισσότερα

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist. Diplomat Group Ιστορικό: Η Diplomat ήταν Οικογενειακή Επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1963. Ξεκίνησε την πορεία της στο Ισραήλ με Κατασκευές & Εξαγωγές και κατάφερε να γίνει πρωτοπόρος στον χώρο των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ 02

NEWS TICKET GO TO ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ 02 TICKET NEWS Αγαπητοί συνεργάτες, ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ 02 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2010 Το 2010 αποτέλεσε μία πρόκληση για όλους μας. Η παγκόσμια οικονομική κρίση επέβαλλε σε πολλές επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας Οι επιτυχίες μας κατά την περίοδο 2009 2014 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ * Διαπιστώσεις Διαπίστωση Ι: Ο όγκος και η αξία των εξαγωγών ελληνικών ελιών στην Ιαπωνία -αν και σε αυξητική πορεία την τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά!

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά! Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Θάνου Μωραΐτη Κυρίες και κύριοι, πριν λίγες μέρες με ένα κλιμάκιο ευρωβουλευτών του ΠΑΣΟΚ επισκεφτήκαμε ένα νέο μικρό υδροηλεκτρικό έργο. Είναι ένα έργο το

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Δημήτρης Χατζαντώνης Δρ. Οικονομικής των Επιχειρήσεων Δ/ντής Τομέα Επιχειρηματικότητας ΣΕΒ Ηράκλειο 27/11/14 Περιεχόμενο της παρουσίασης

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Αποτελεί κοινή διαπίστωση πως η κρίση που βιώνει η χώρα

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ CHRISTOPHER STOPES ΠΡΟΕΔΡΟΥ IFOAM (ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΚΙΝΗΜΑΤΩΝ ΒΙΟΛΟΓΙΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ) ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο.

Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο. Μελέτη: το χρηματοοικονομικό προφίλ της μεταποίησης στο Βορειοελλαδικό Τόξο. Αποτελέσματα από την επεξεργασία 226 ισολογισμών ισάριθμων βιομηχανιών με έδρα την Ήπειρο, τη Μακεδονία και τη Θράκη ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα Πέμπτη, 10.04.2014 Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Επίτροπε, Υπουργοί, αγαπητοί σύνεδροι Με μεγάλη χαρά και ικανοποίηση σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Food Chain Partnership: Mία επιτυχημένη δεκαετία του προγράμματος Συνεργάτες στην Αειφόρο Γεωργία

Food Chain Partnership: Mία επιτυχημένη δεκαετία του προγράμματος Συνεργάτες στην Αειφόρο Γεωργία Δελτίο Τύπου Bayer Ελλάς ΑΒΕΕ Σωρού 18-20, 151 25 Μαρούσι, Αθήνα Tel. +30 210 618 75 00 www.bayer.gr Food Chain Partnership: Mία επιτυχημένη δεκαετία του προγράμματος Συνεργάτες στην Αειφόρο Γεωργία Η

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα