atticamag Πάνω σε γερά θεμέλια #12 10 χρόνια στην πρωτοπορία της επιχειρηματικότητας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "atticamag Πάνω σε γερά θεμέλια #12 10 χρόνια στην πρωτοπορία της επιχειρηματικότητας"

Transcript

1 περιοδική έκδοση της Attica Bank Απρίλιος 2013 atticamag #12 Attica Ventures 10 χρόνια στην πρωτοπορία της επιχειρηματικότητας Αριθμοί & Νούμερα Η ψυχολογία των επενδυτών στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων μέσω της Θεωρίας Παιγνίων σελ. 8 Antcor Παγκόσμια πρωτοπορία και καινοτομία στην αγορά τηλεπικοινωνιών σελ. 14 Μουσείο της Ακρόπολης Μια σύγχρονη ιστορία σελ. 18 Πάνω σε γερά θεμέλια

2 04/2013 περιεχόμενα atticamag Ενδιαφέροντες Άνθρωποι Σταύρος Μπένος: «Τώρα είναι όλα αλλιώς» Περί Τέχνης Μουσείο της Ακρόπολης: Μια σύγχρονη ιστορία Περιβάλλον Η Attica Bank στην πρωτοπορία της προστασίας του περιβάλλοντος Μεγαλώντας Μαζί τους 4 6 Τα Νέα μας Η ομιλία του Προέδρου Δ.Σ. και Εντεταλμένου Συμβούλου της Attica Bank στην Α Επαναληπτική Έκτακτη Γ.Σ. των μετόχων Παρουσίαση της Attica Wealth Management Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας Μια φορά κι έναν καιρό Πατριδογνωσία Ανοιξιάτικοι έρωτες Φεύγω Ταξίδι Λίμνη Πλαστήρα: Ένας «Παράδεισος» για φυσιολάτρες Πάνω απ όλα, Υγεία! 12 8 Attica Ventures: Δέκα χρόνια στην πρωτοπορία της επιχειρηματικότητας Αριθμοί & Νούμερα Η ψυχολογία των επενδυτών στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων Οι ευεργετικές ιδιότητες του κρασιού Χωρίς Δεύτερη Σκέψη 15 ερωτήσεις στην ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΤΕΠΙΔΟΥ-ΕΞΑΚΟΥΣΤΟΥ Εκτός Αθηνών 9 Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης: Η πρώτη βιομηχανία οργανικών ηλεκτρονικών Τεχνολογία Άαρον Σουόρτζ: Ο Επαναστάτης του Διαδικτύου 11 Ασφαλής πλοήγηση στο Διαδίκτυο 14 Επιχειρείν Antcor: Παγκόσμια πρωτοπορία και καινοτομία στην αγορά τηλεπικοινωνιών με τη συμβολή της Attica Ventures Το παρόν έντυπο είναι πιστοποιημένο κατά FSC. Το χαρακτηριστικό αυτό επιβεβαιώνει ότι οι Α ύλες χαρτιού που χρησιμοποιούνται προέρχονται από υπεύθυνες πηγές. Μάθετε περισσότερα στο

3 #12 τεύχος Νο 12 Απρίλιος 2013 atticamag Έκδοση Attica Bank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία Τηλ. Επικοινωνίας , Σας καλούμε να συμμετάσχετε ενεργά με σκέψεις, τοποθετήσεις και ζητήματα που απασχολούν όλους μας. Υπεύθυνοι Έκδοσης Αρχισυντάκτες Θεοδώρα Κατσιφή Γιάννης Νικολακόπουλος Επιμέλεια Έκδοσης Θεοδώρα Κατσιφή, Γιάννης Νικολακόπουλος, Λυδία Μπασιάκου, Λουκάς Μίχας Παραγωγή - Συντονισμός Έκδοσης PressiousArvanitidis Α.Β.Ε.Ε. Δημιουργικός Σχεδιασμός Σπύρος Πολυκανδριώτης (Οι απόψεις των συντακτών που εκφράζονται στο τεύχος είναι προσωπικές.) Τον Ιανουάριο του 2006 ήταν το πρώτο μας τεύχος. Ηθικός αυτουργός, ο τότε Πρόεδρος της Τράπεζας κ. Α. Κουμπλής, ο οποίος πρότεινε τόσο σε εμένα όσο και στη Θ. Κατσιφή να γράφουμε τα «νέα μας», όποτε βρίσκουμε καιρό και για ό,τι θέμα θέλουμε, σε ένα εταιρικό newsletter. Πήρε φόρα λοιπόν η χάρη μας, προσκαλέσαμε σιγά-σιγά στην παρέα συναδέλφους από κάθε πλευρά της Ελλάδας και αρχίσαμε όλοι να γράφουμε περί παντός (σχεδόν) επιστητού. Αρχικά ξεκινήσαμε να γράφουμε αποκλειστικά τα νέα της Τράπεζάς μας, στην πορεία ωστόσο αποφασίσαμε να εμπλουτίσαμε τη θεματολογία μας. Κάποια θέματα ήταν γενικά σχόλια (να τα πω, να μου φύγει ο καημός δηλαδή), κάποια είχαν σχέση με την επικαιρότητα, κάποια ήταν εποχιακά, και βέβαια πάντα σε πρώτο πλάνο κρατήσαμε την Attica Bank. Η πιο συχνή θεματολόγια μας, αλλά όχι αποκλειστική. Τότε λοιπόν ξεκίνησε το ταξίδι μου με το «Attica Mag», στο οποίο γνώρισα και συνεργάστηκα με ενδιαφέροντες ανθρώπους, με όρεξη να βοηθήσουν, να πουν τη γνώμη τους, να ενημερώσουν, τους οποίους με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα να ευχαριστήσω έναν-έναν θερμά για την πραγματικά πολύτιμη βοήθειά τους. Ο λόγος γι αυτήν τη μικρή εισαγωγή είναι διότι, ξεκινώντας να γράφω το παρόν άρθρο, διαπίστωσα ότι φτάσαμε αισίως τα 7 χρόνια 26 τεύχη, και συνεχίζουμε. Σβήνουμε τα κεράκια, έχοντας επανασχεδιάσει πλήρως το newsletter μας. Ένας νέος κύκλος ξεκινά, έχοντας αλλάξει μέγεθος και εμπλουτίζοντας ακόμα περισσότερο τη θεματολογία μας, σε μια προσπάθεια να το κάνουμε ακόμα περισσότερο «περιοδικό», ακόμα πιο ευχάριστο στην ανάγνωση. Ελπίζουμε η προσπάθεια αυτή να σας βρίσκει σύμφωνους. Καλή ανάγνωση! Γιάννης Νικολακόπουλος Διεύθυνση Προβολής και Επικοινωνίας

4 atticamag άρθρο τα νέα μας ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ATTICA BANK κ. ΙΩΑΝΝΗ ΓΑΜΒΡΙΛΗ μια ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ δύσκολη ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ATTICA χρονιά BANK κ. ΙΩΑΝΝΗ που ΓΑΜΒΡΙΛΗ μια δύσκολη χρονιά, όμως ξεκίνησε με αισιοδοξία που όμως ξεκίνησε με αισιοδοξία ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Δ.Σ. ΚΑΙ ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ATTICA BANK, κ. ΙΩΑΝΝΗ ΓΑΜΒΡΙΛΗ ΣΤΗΝ Α ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΗ ΕΚΤΑΚΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Δ.Σ. ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΥ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ 18/2/2013 ΤΗΣ ATTICA BANK κ. ΙΩΑΝΝΗ ΓΑΜΒΡΙΛΗ, ΣΤΗΝ Α ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΗ ΕΚΤΑΚΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 18/2/2013. Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Αξιότιμα Μέλη του Διοικητικού Συμ- Συμβουλίου της της Τράπεζας, Αξιότιμοι καλεσμένοι, Καλεσμένοι, Αγαπητοί Συνεργάτες, Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την παρουσία για την παρουσία σας σήμερα σας σήμερα εδώ και εδώ να σας και καλωσορίσω να σας καλωσορίσω στην Έκτακτη στην Έκτακτη Γενική Συνέλευση Γενική Συνέλευση της Attica της Bank. Attica Bank. Κυρίες και Κύριοι, Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Attica Bank, για την αύξηση Γενική Συνέλευση των ιδίων κεφαλαίων της Τράπεζας, των συνέρχεται μετόχων της σε μια κρίσιμη στιγμή για την Attica οικονομία Bank, για και την πατρίδα μας. την αύξηση των Το 2013 προβλέπεται να ιδίων είναι μια κεφαλαίων της με αισιοδοξία. Τράπεζας, δύσκολη χρονιά που όμως ξεκίνησε Τα πρώτα θετικά σημάδια συνέρχεται που διαφαίνονται κρίσιμη στον στιγμή ορίζοντα για θα την πρέπει οικονομία να μας και χαρο- την σε μια ποιούν. πατρίδα Δεν μας. πρέπει όμως να ξεχνάμε ότι η κρίση Το 2013 δεν έχει προβλέπεται ακόμα ξεπεραστεί. να είναι μια δύσκολη άρση χρονιά, της αβεβαιότητας που όμως ξεκίνησε για το μέλλον με αισι- της Η χώρας οδοξία. στην Τα πρώτα ευρωζώνη θετικά είναι σημάδια θετική που εξέλιξηφαίνονται όμως δεν στον αρκεί ορίζοντα για μια θα πρέπει συνολική να μας με- διαταστροφή χαροποιούν. του Δεν κλίματος. πρέπει όμως να ξεχνάμε ανάκαμψη ότι η κρίση απαιτεί δεν έχει πανεθνική ακόμη ξεπεραστεί. προσπά- Η θεια Η και άρση προϋποθέτει της αβεβαιότητας ισχυρή για βούληση το μέλλον για ριζικές της χώρας αλλαγές στην παντού. Ευρωζώνη Ο εκσυγχρονισμός είναι θετική και εξέλιξη, η ανάταξη όμως δεν της αρκεί οικονομικής για μια δραστηριότητας μεταστροφή το του μικρότερο κλίματος. δυνατό τίμημα για συνολική τις Η αδύναμες ανάκαμψη κοινωνικές απαιτεί πανεθνική ομάδες, συνδέετασπάθεια άμεσα και και προϋποθέτει συμβαδίζει με ισχυρή την απαλλα- βούλη- προγση από για ριζικές τις στρεβλώσεις αλλαγές των παντού. θεσμών Ο εκσυγχρονισμός προσήλωση και στην ανάταξη υλοποίηση της οικονομικής του προ- και με την γράμματος δραστηριότητας, σταθερότητας με το μικρότερο που έχει ως δυνατό στόχο τίμημα τη διασφάλιση για τις αδύναμες μακροχρόνιας κοινωνικές ανάπτυξηδες, συνδέεται στηριζόμενης άμεσα στα και ανταγωνιστικά συμβαδίζει με την και ομά- γεωπολιτικά απαλλαγή από πλεονεκτήματα τις στρεβλώσεις της χώρας. των θεσμών Σε αυτή και την με προσπάθεια την προσήλωση της χώρας, στην υλοποί-ηση του τραπεζικού προγράμματος συστήματος σταθερότητας, είναι κομ- που ρόλοβικός. έχει ως Η στόχο ανακεφαλαιοποίηση τη διασφάλιση μακροχρόνιας ανάπτυξης, που βρίσκεται στηριζόμενης σε εξέλιξη, στα θα ανταγω- είναι των τραπεζών, καθοριστική νιστικά και γεωπολιτικά γιατί θα μπορέσει πλεονεκτήματα να βοηθήσει της στην χώρας. αποκατάσταση της ρευστότητας στην Σε αγορά, αυτή την στη στήριξη προσπάθεια των επιχειρήσεων της χώρας, ο και ρόλος στη του χρηματοδότηση τραπεζικού συστήματος των επενδυτικών είναι πρωτοβουλιών, κομβικός. Η ανακεφαλαιοποίηση που θα απαιτηθούν των για τραπεζών, που βρίσκεται της οικονομίας. σε εξέλιξη, θα είναι την επανεκκίνηση καθοριστική, γιατί θα μπορέσει να βοηθήσει στην αποκατάσταση της ρευστότητας Κυρίες στην αγορά, και Κύριοι, στη στήριξη των επιχειρήσεων Αναμφίβολα, και στη χρηματοδότηση έτος που έκλεισε των επενδυτικών πριν έναν περίπου πρωτοβουλιών, μήνα ήταν που θα κρίσιμο απαιτηθούν για το για τραπεζικό επανεκκίνηση σύστημα. της Μέσα οικονομίας. στο 2012 είδαμε τα την προβλήματα ρευστότητας και ποιότητας των χαρτοφυλακίων να επιδεινώνονται, ενώ Κυρίες υπό και την Κύριοι, πίεση των κεφαλαιακών αναγκών, ξεκίνησαν οι διαδικασίες συγχώνευσης Αναμφίβολα, των μεγαλύτερων τραπεζών. το έτος Επιπλέον, προς το τέλος που της έκλεισε χρονιάς πριν συγκεκριμενοποιήθηκαν από οι διαδικασίες έναν περίπου ανακεφαλαιοποίησης του μήνα ελληνικού ήταν τραπεζικού συστήματος μετά μο τον για προσδιορισμό το τραπεζικό κρίσι- των απαιτούμενων για σύστημα. κάθε τράπεζα Μέσα κεφαλαίων από την Τράπεζα 2012 της είδαμε Ελλάδος. τα προ- στο Είναι βλήματα ευνόητο ρευστότητας ότι οι παραπάνω και ποιότητας εξελίξεις των δημιουργούν χαρτοφυλακίων συνθήκες να επιδεινώνονται, ριζικής αναδιάρθρωσης υπό την πίεση του τραπεζικού των κεφαλαιακών συστήματος αναγκών, προ- ενώ, κειμένου, ξεκίνησαν απαλλαγμένο οι διαδικασίες συγχώνευσης από τα βάρη του των παρελθόντος, μεγαλύτερων τραπεζών. να αναλάβει τον ρόλο του στην Επιπλέον, προσπάθεια προς της το τέλος ανάκαμψης. της χρονιάς συγκεκριμενοποιήθηκαν σε αυτή τη συγκυρία οι διαδικασίες η Attica Bank ανα- Μέσα μπαίνει κεφαλαιοποίησης πρώτη από του όλες ελληνικού τις τράπεζες τραπεζικού συστήματος, των αυξήσεων μετά κεφα- τον στο χορό Eξακολουθούμε να λαίου. προσδιορισμό των απαιτούμενων μια για ουσιαστική κάθε τράπεζα διαφορά. κε- στηρίζουμε επιχειρήσεις Με που δραστηριοποιούνται Είναι φαλαίων η μόνη από που την επιχειρεί Τράπεζα σε κλάδους και περιοχές να της ολοκληρώσει Ελλάδος. τη διαδικασία Είναι ανακεφαλαιοποίησης ευνόητο ότι οι πα- με θετικές προοπτικές με 4 ραπάνω δικά της εξελίξεις μέσα. δημιουργούν συνθήκες ριζικής Με την αναδιάρθρωσης επιτυχία του εγχειρήματος, του τραπεζικού η Τράπεζα όχι μόνο προκειμένου, θωρακίζεται απαλλαγμένο απέναντι στους από συστήματος τα κινδύνους βάρη του της παρελθόντος, τρέχουσας να συγκυρίας αναλάβει αλλά τον ρόλο ταυτόχρονα του στην πραγματοποιεί προσπάθεια της ένα ανάκαμψης. άλμα στρατηγικής Μέσα σημασίας σε αυτή για τη συγκυρία, το μέλλον. η Attica Bank Με την μπαίνει αύξηση πρώτη μετοχικού από όλες κεφαλαίου τις τράπεζελώνουμε στον χορό τη βούλησή των αυξήσεων μας να κεφαλαίου. διαμορφώ- δησουμε Με μια αυτόνομα ουσιαστική τη δική διαφορά. μας ισχυρή Είναι η θέση μόνη στο που τραπεζικό επιχειρεί σύστημα. να ολοκληρώσει τη διαδικασία Αυτή η διαδικασία ανακεφαλαιοποίησης αποτελεί άμεση, δικά κορυφαία και απόλυτη προτεραιότητα για την της μέσα. Τράπεζα. Με την Είναι επιτυχία ένα στοίχημα, του εγχειρήματος, οποίο είμαστε αποφασισμένοι όχι μόνο θωρακίζεται να κερδίσουμε. απέναντι Γι η Τράπεζα στους αυτό και κινδύνους στόχος και της επιθυμία τρέχουσας μας συγκυρίας, συμμετοχή αλλά ταυτόχρονα στην αύξηση πραγματοποιεί του μετοχικού ένα κε- είναι η άλμα φαλαίου στρατηγικής όλων ανεξαιρέτως σημασίας για των το μετόχων, μέλλον. παλαιών Με την και αύξηση νέων. Η μετοχικού επιτυχία του κεφαλαίου, εγχειρήματος αφορά τη όλους. βούλησή μας να διαμορφώ- δηλώνουμε σουμε αυτόνομα τη δική μας ισχυρή θέση στο τραπεζικό σύστημα. Κυρίες Αυτή και η διαδικασία Κύριοι, αποτελεί άμεση, κορυφαία Στο σημείο και απόλυτη αυτό θα προτεραιότητα ήθελα να τονίσω για κάποια στοιχεία Είναι που ένα σκιαγραφούν στοίχημα, το την οποίο πορεία εί- την Τράπεζα. μαστε της Attica αποφασισμένοι Bank κατά το να κερδίσουμε. Είναι γεγονός ότι και η στόχος Attica Bank και επιθυμία επέδειξε μας αξιοσημεί- είναι η Γι αυτό συμμετοχή ωτη ανθεκτικότητα, στην αύξηση συγκριτικά του μετοχικού πάντοτε κεφαλαίου την πορεία όλων της ανεξαιρέτως οικονομίας και των του μετόχων, συνό- με παλαιών λου των ελληνικών και νέων. Η τραπεζών. επιτυχία του εγχειρήματος ρακτηριστικό αφορά όλους. ότι το Ενεργητικό της Τράπεζας το 2012 επέδειξε μικρότερους ρυθμούς μείωσης έναντι του συνόλου του πιστωτικού συστήματος, και Κύριοι, αποδεικνύοντας τον κοι- Κυρίες νωνικό ρόλο που διαδραματίζει η Τράπεζα Στο απέναντι στην κοινωνία σημείο και την αυτό προσήλωσή της στη σχέση εμπιστοσύνης λα να τονίσω που κάποια έχει θα ήθε- αναπτύξει με τους πελάτες στοιχεία της. που σκιαγραφούν την να πορεία στηρίζου- της Και το 2013 εξακολουθήσαμε με τους υφιστάμενους Attica πελάτες Bank μας κατά αλλά το και να στηρίζουμε επιχειρήσεις Είναι που γεγονός δραστηριοποιούνται σε ότι κλάδους η Attica και Bank γεωγρα- επέ-

5 τα νέα άρθρο μας atticamag δειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα, συγκριτικά πάντοτε της χώρας, ο ρόλος του Σε αυτή την προσπάθεια με την πορεία της οικονομίας και του συνόλου των είναι κομβικός. Η τραπεζικού συστήματος ελληνικών τραπεζών. ανακεφαλαιοποίηση Είναι χαρακτηριστικό ότι των τραπεζών θα είναι το Ενεργητικό της Τράπεζας καθοριστική το 2012 επέδειξε μικρότερους ρυθμούς μείωσης έναντι του συνόλου του πιστωτικού συστήματος, αποδεικνύοντας τον κοινωνικό ρόλο που διαδραματίζει η Τράπεζα απέναντι στην κοινωνία και την προσήλωσή της στη σχέση εμπιστοσύνης που έχει αναπτύξει με τους πελάτες της. Και το 2013 εξακολουθήσαμε να στηρίζουμε τους υφιστάμενους πελάτες μας, αλλά και να στηρίζουμε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε κλάδους και γεωγραφικές περιοχές με θετικές προοπτικές. Με σχέδιο και προσεκτικές κινήσεις επιλέγουμε να στηρίζουμε την ελληνική οικονομία, εστιάζοντας όχι μόνο στους τομείς από όπου θα προέλθει η ανάπτυξη, όπως οι τομείς της γεωργίας, της ενέργειας, των κατασκευών και του τουρισμού, αλλά και στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους κλάδους αυτούς, εκμεταλλευόμενες τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που μπορεί να προσφέρει κάποια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή. Αντίστοιχα, το 2012 το Παθητικό της Τράπεζας επέδειξε στον τομέα των Καταθέσεων μειωμένο ρυθμό εκροών σε σχέση με το σύνολο του εγχώριου τραπεζικού συστήματος, με αποτέλεσμα τη συγκριτικά μικρότερη εξάρτηση της Τράπεζας από τους μηχανισμούς χρηματοδότησης του Ευρωσυστήματος. Με προσπάθεια και συνέπεια καταφέραμε να διασφαλίσουμε την αξιοπιστία της Τράπεζας, τιμώντας την εμπιστοσύνη που σταθερά επιδεικνύουν προς την Τράπεζα οι καταθέτες της. Κυρίες και Κύριοι, Το Διοικητικό Συμβούλιο εισηγείται σήμερα προς τη Γενική Συνέλευση την αύξηση των ιδίων κεφαλαίων της Τράπεζας κατά περίπου 400 εκατ. ευρώ ως εξής: με έκδοση νέων μετοχών με καταβολή μετρητών ύψους 199,4 εκατ. ευρώ με έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου ύψους 199,4 εκατ. ευρώ Η ενίσχυση των ιδίων κεφαλαίων της Τράπεζας, η οποία έχει σχεδιαστεί με σκοπό να δώσει σε όλους τη δυνατότητα να συμμετάσχουν, δεν είναι αυτοσκοπός. Όπως έχω πει κατά καιρούς, δεν προβαίνουμε σε αύξηση για χάρη της αύξησης. Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου είναι το μέσο για το μεγάλωμα της Τράπεζας. Η αύξηση κεφαλαίου όμως αποτελεί βασική προϋπόθεση προκειμένου να υλοποιηθεί το προσεκτικά σχεδιασμένο και εφικτό επιχειρηματικό σχέδιο, που θέλει την Attica Bank να θωρακίζεται, να επεκτείνεται και να μετατρέπεται σε μια ισχυρή, αυτόνομη και εξειδικευμένη τράπεζα των επιχειρήσεων και των ιδιωτών. 5 Αυτό βέβαια δεν σημαίνει ότι επιδίωξή μας είναι μόνο η μεγέθυνση για τη μεγέθυνση. Βασικός μας στόχος πάντα παραμένει η διατήρηση των υγιών οικονομικών στοιχείων μας και η σταθερότητα του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Μόνον έτσι η Τράπεζα θα μπορεί να συνεχίσει να στηρίζει τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά και να εξυπηρετεί τα συμφέροντα της χώρας, των μετόχων, των εργαζομένων και της κοινωνίας. Τίποτε δεν έγινε τυχαία όλα αυτά τα χρόνια, ούτε τυχαία βρέθηκε η Attica Bank να διεκδικεί πρωταγωνιστικό ρόλο. Όλα είναι αποτέλεσμα μακρόχρονης προσπάθειας, με όραμα, σχέδιο και σκληρή δουλειά. Γι αυτό τον λόγο έχουμε την αυτοπεποίθηση να επιδιώκουμε το μεγάλωμα της Τράπεζας και να τονίζουμε ότι η Τράπεζα είναι και θα είναι και στο μέλλον παράγοντας σταθερότητας για ολόκληρο το τραπεζικό σύστημα. Βασικά μας όπλα ήταν και θα είναι η συνετή διαχείριση, η τεχνογνωσία και η εξειδίκευση που διαθέτει η Τράπεζα, αλλά και η στήριξη και η εμπιστοσύνη που δείχνουν οι μέτοχοι, οι πελάτες και οι εργαζόμενοί της. Κυρίες και Κύριοι, Η επιτυχία της αύξησης κεφαλαίου, που αποφασίζουμε σήμερα, θα είναι μια θετική εξέλιξη όχι μόνο για την Τράπεζα, αλλά και για τη χώρα και για ολόκληρη την ελληνική οικονομία. Τώρα είναι η ώρα των μεγάλων αποφάσεων και των κρίσιμων επιλογών. Τώρα οφείλουμε όλοι υπεύθυνα να συντονίσουμε τον βηματισμό μας για να λάβει η Τράπεζα, στην οποία έχουμε επενδύσει τον κόπο και την προσπάθειά μας, τη θέση που της αρμόζει στο αύριο του τραπεζικού συστήματος. Σας ευχαριστώ.

6 atticamag τα νέα μας News Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας Από τη συνάντηση για την υπογραφή της Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας. 1 Παρουσίαση της Attica Wealth Management Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε στις 12 Φεβρουαρίου 2013 η παρουσίαση της Attica Wealth Management, που έγινε στη Ναυτιλιακή Λέσχη Πειραιά. Στις 11 Ιανουαρίου 2013 υπογράφηκαν οι Επιχειρησιακές Συμβάσεις για τα έτη 2013, 2014 και Τόσο το Διοικητικό Συμβούλιο της Attica Bank όσο και το Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Υπαλλήλων Τράπεζας Αττικής (ΣΥΤΑ) πραγματοποίησαν όλες τις απαραίτητες ενέργειες, προκειμένου να ενεργοποιηθεί η συμφωνία των κοινωνικών εταίρων και να παραταθούν για τα επόμενα 3 χρόνια η εργασιακή ειρήνη, η επιχειρησιακή σύμπνοια και ο εταιρικός οραματισμός, που έχουν επιμελώς οικοδομηθεί τα τελευταία χρόνια στην Attica Bank, όρος ικανός και αναγκαίος για την ενδυνάμωση της υγιούς και αναπτυξιακής πορείας που έχει η Τράπεζα στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Την παρουσίαση χαιρέτισε ο Πρόεδρος του Ομίλου της Attica Bank κ. Ιωάννης Γαμβρίλης, ο οποίος μίλησε για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζει το τραπεζικό σύστημα στη χώρα, καθώς και τη στρατηγική του Ομίλου για την έξοδο από την κρίση και τη μεγέθυνσή του. Στη συνέχεια ο Διευθύνων Σύμβουλος της AWM κ. Θεόδωρος Κρίντας παρουσίασε την εταιρεία, τη φιλοσοφία και τα προϊόντα της, στο πλαίσιο της πολιτικής εξωστρέφειας και του τριετούς στρατηγικού σχεδίου της. Στην παρουσίαση του ο κ. Κρίντας στάθηκε στις τρέχουσες εξελίξεις, την αλλαγή των συνθηκών και του οικονομικού περιβάλλοντος, τους «τρεις κύκλους αναδιάταξης» του χρηματοοικονομικού κλάδου και την έννοια της ΗΡΕΜΙΑΣ, που αποτελεί πλέον την κεντρική αξία της AWM. Μετά την παρουσίαση ακολούθησε κοκτέιλ, όπου τα στελέχη της AWM και του Ομίλου είχαν την ευκαιρία να 2 1 Στιγμιότυπο από την παρουσίαση της AWM. 2 Ο κ. Ιωάννης Γαμβρίλης και ο κ. Θεόδωρος Κρίντας, Διευθύνων Σύμβουλος της Attica Wealth Management. συζητήσουν με τους προσκεκλημένους την τρέχουσα κατάσταση στην ελληνική και τη διεθνή οικονομία, τις δραστηριότητες της εταιρείας και την πορεία που έχει προδιαγράψει ο Όμιλος της Attica Bank. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν εκπρόσωποι του εφοπλιστικού χώρου και επιχειρηματίες από όλους τους κλάδους της οικονομίας, ενώ σημαντική ήταν η παρουσία στελεχών των εισηγμένων εταιρειών. 6

7 7 τα νέα μας atticamag

8 atticamag αριθμοί & νούμερα Η ψυχολογία των επενδυτών στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων μέσω της Θεωρίας Παιγνίων H επενδυτική μας πρακτική δεν πρέπει να συνίσταται από βεβιασμένες αντιδράσεις σε κάθε εξέλιξη. απο τον δημητρη σαλτογιαννη διευθυνση δικτυου αττικης Η Θεωρία Παιγνίων (Game Theory), στηριζόμενη στα μαθηματικά, την οικονομία, την ψυχολογία και την κοινωνιολογία, μελετά τη συμπεριφορά των ατόμων και μας δείχνει τι παθαίνουμε στην καθημερινή μας ζωή όταν κάθε άτομο λειτουργεί για την προώθηση του ατομικού του συμφέροντος από την πιο απλή περίπτωση, όπως το μποτιλιάρισμα στις διασταυρώσεις, μέχρι την πλέον σύνθετη, όπως η λήψη επενδυτικών αποφάσεων. Κλασικό εισαγωγικό παράδειγμα της παραπάνω θεωρίας είναι το «δίλημμα του φυλακισμένου» (prisoner s dilemma), που αποδίδεται στον A.W. Tucker και παραμένει το κλασικό παράδειγμα ενός non zero sum, non-cooperative game 1. Στο «δίλημμα του φυλακισμένου» έχουμε δύο κρατουμένους για κάποιο έγκλημα, στους οποίους δεν έχει απαγγελθεί ακόμη καμία κατηγορία. Επειδή ο ανακριτής δεν έχει επαρκή στοιχεία, προσπαθεί πιέζοντας τον καθένα χωριστά να του αποσπάσει την ομολογία, με την υπόσχεση ότι, αν ομολογήσει, η ομολογία του θα εκληφθεί ως έμπρακτη μεταμέλεια και θα ελαφρύνει την ποινή του, σε αντίθεση με τον συνεργό του, που θα καταδικαστεί με πολύ βαρύτερη ποινή. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι ποινές (χρόνια φυλάκισης) που θα αντιμετωπίσουν οι δύο κατηγορούμενοι: στην περίπτωση που και οι δύο ομολογήσουν το έγκλημα, θα καταδικαστούν με μεγάλη ποινή. Στην περίπτωση που μόνον ο ένας ομολογήσει, αυτός θα αφεθεί ελεύθερος 2, ενώ ο άλλος θα καταδικαστεί με βαρύτερη ποινή. Εάν δεν ομολογήσει κανένας, θα καταδικαστούν και οι δύο σε ελαφριές ποινές, γιατί το αποδεικτικό υλικό είναι ανεπαρκές. Τα έντονα στοιχεία καταγράφουν τα χρόνια στα οποία Φυλακισμένος Β Φυλακισμένος Α Ομολογία Άρνηση Ομολογία Άρνηση Τέτοιο παίγνιο είναι το χρηματιστηριακό. Η αντίληψη που θέλει την κεφαλαιαγορά παίγνιο μηδενικού αποτελέσματος (zero - sum) είναι εσφαλμένη. Αυτό ισχύει μόνο στις προθεσμιακές αγορές (futures), όπου το παίγνιο είναι zero - sum εκ κατασκευής, δηλαδή η ζημιά του ενός είναι κέρδος για τον άλλον. Σε αυτές τις αγορές δεν υπάρχει η έννοια του διαφυγόντος κέρδους αλλά της ζημιάς, αφού κάθε διαφορά τιμής χρεώνεται στον έναν και πιστώνεται στον άλλον αντισυμβαλλόμενο. Κατ αυτήν την έννοια, στο χρηματιστήριο «πραγματικών» αξιών (όχι παραγώγων χρηματιστηριακών προϊόντων) είναι δυνατόν όλοι να κερδίζουν (και όσοι χάνουν να χάνουν αυτά που δεν κέρδισαν, δηλαδή το διαφυγόν κέρδος). 2. «plea bargain». 8 θα καταδικαστεί ο κρατούμενος Α και τα μη έντονα ο κρατούμενος Β σε κάθε ενδεχόμενο. Το παράδοξο είναι ότι ο κάθε κρατούμενος, προσπαθώντας να ελαχιστοποιήσει την ποινή του και αντιμετωπίζοντας το πρόβλημα ατομικά, θα καταλήξει στο «λογικό» συμπέρασμα να ομολογήσει, αφού σε κάθε περίπτωση η ποινή για την ομολογία είναι μικρότερη από αυτή για την άρνηση. Με άλλα λόγια, από φόβο μήπως τους προλάβει στην ομολογία ο συγκρατούμενός τους, θα οδηγηθούν στη χειρότερη δυνατή και για τους δύο λύση (από 8 χρόνια φυλάκιση), ενώ, αν δεν ομολογούσαν, θα εξέτιαν την ελάχιστη συνολικά ποινή (από 1 έτος). Εδώ βλέπουμε το μαθηματικά μη ορθολογικό της επιλογής του κρατουμένου. Είναι σαφές ότι σε κάθε περίπτωση το ζεύγος ποινών (8 0) είναι προτιμότερο από αυτό της άρνησης (10 1) επομένως, η ομολογία είναι η αυστηρά δεσπόζουσα στρατηγική από μαθηματική άποψη. Η ανυπαρξία εμπιστοσύνης, η οποία εάν υπεισέλθει στο παίγνιο, μέσω της στάθμισης των αποτελεσμάτων με υποκειμενικές πιθανότητες θα μπορούσε να γλιτώσει τους κρατουμένους από την πολυετή κάθειρξη, αποδεικνύεται καταστροφική, όπως εξάλλου και σε τόσα άλλα παραδείγματα της καθημερινής μας ζωής. Το «δίλημμα του κρατουμένου» το αντιμετωπίζουμε καθημερινά, καταλήγοντας στην ίδια λύση: μεγιστοποιούμε το ατομικό μας συμφέρον εις βάρος του συλλογικού, εισπράττοντας τελικά τη βλάβη. Τα παραδείγματα από την καθημερινή μας ζωή είναι πολλά. Αφήνοντας τα σκουπίδια έξω τις ημέρες που η συλλογή τους δεν είναι εφικτή, κρατάμε καθαρό το σπίτι μας ατομικό συμφέρον, αλλά, επειδή τελικά ο καθένας κάνει το ίδιο, λερώνουμε αφόρητα τον δρόμο του σπιτιού μας και βάζουμε σε κίνδυνο την υγεία μας. Στις διασταυρώσεις με χαλασμένα φανάρια ορμάμε να περάσουμε πρώτοι, μήπως και περάσει κάποιος άλλος, αλλά τελικά, επειδή όλοι κάνουμε το ίδιο, επικρατεί αναρχία και βρισκόμαστε μποτιλιαρισμένοι όλοι μαζί. Αποφεύγοντας να πληρώσουμε φόρους, κερδίζουμε ατομικά, αλλά τελικά, επειδή όλοι κάνουμε το ίδιο, ζημιωνόμαστε, ζώντας σε μια φτωχότερη χώρα, που δεν μπορεί να μας προσφέρει αυτά που θα θέλαμε (και που θα ήμασταν διατεθειμένοι να πληρώσουμε για να τα έχουμε). Σε ό,τι αφορά την επενδυτική μας πρακτική, το «δίλημμα του κρατουμένου» κάνει την εμφάνισή του ζωντανότερη από κάθε άλλη περίπτωση. Επανειλημμένα βλάπτουμε το συνολικό μας χαρτοφυλάκιο αντιδρώντας βεβιασμένα σε κάθε εξέλιξη, από φόβο μήπως χάσουμε την ευκαιρία. Ύστερα από ένα κακό νέο βιαζόμαστε να πουλήσουμε τις μετοχές μας, μήπως και πουλήσουν οι άλλοι πρώτα, προκαλώντας με αυτόν τον τρόπο μόνοι μας, και διαμέσου του μηχανισμού αυτοτροφοδότησης των αρχικών μας κινήσεων, την επιβεβαίωση του ενδεχομένου (πτώση τιμών) που αρχικά φοβόμασταν. Δεν είναι λίγες οι φορές που μετά από κάποια, μετρίου μεγέθους, αρνητική για την αγορά εξέλιξη διάφοροι χρηματιστηριακοί σύμβουλοι μας προτρέπουν να πουλήσουμε, γιατί θα βρούμε τις μετοχές φθηνότερα. Η πάγια απάντηση σε αυτό είναι ότι είναι μεγάλη βλακεία να προσπαθήσεις να πουλήσεις το 10% του χαρτοφυλακίου σου εν μέσω κακής αγοράς, προκαλώντας με αυτόν τον τρόπο ανεπανόρθωτη βλάβη στο υπόλοιπο χαρτοφυλάκιο. Το συμπέρασμα για τον επενδυτή είναι ότι ναι μεν θα αντιδράσει σε κάθε νέο της αγοράς, αλλά πρέπει να προσπαθεί να μην το κάνει κάτω από την πίεση ότι «χάνει το τρένο». Στα χρηματιστήρια κανένα τρένο δεν φεύγει τόσο γρήγορα, ώστε να μην προλάβει ο επενδυτής να ανέβει (ή να κατέβει σε πτωτική αγορά), έστω και 10% ακριβότερα (ή φθηνότερα), αλλά με σίγουρα επιβεβαιωμένη τη νέα τάση της αγοράς.

9 Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης εκτός Αθηνών atticamag Η Πρώτη βιομηχανία Οργανικών Ηλεκτρονικών Τα οργανικά και εκτυπωμένα ηλεκτρονικά αποτελούν τα τελευταία χρόνια έναν από τους ταχύτατα αναπτυσσόμενους τομείς της νανοτεχνολογίας, με πολύ μεγάλη δυναμική για εμπορικές εφαρμογές. Επενδυτικές ευκαιρίες; Ανάπτυξη; Θέσεις εργασίας; Και όμως, υπάρχουν! Όπως αυτές που δημιουργούνται μέσα από το πρωτοποριακό, καινοτόμο και ιδιαίτερα ανταγωνιστικό εργαστήριο νανοτεχνολογίας LTFN του ΑΠΘ, που πρόσφατα «τόλμησε» να οραματιστεί το 2020 όχι ως ευσεβή πόθο αλλά ως οργανωμένο σχέδιο. «Η Ελλάδα μπορεί να πρωταγωνιστήσει στην ανάπτυξη των οργανικών ηλεκτρονικών, έναν καινούργιο τομέα, που αρχίζει να εξαπλώνεται παγκοσμίως. Η υψηλού επιπέδου έρευνα και τεχνολογία που αναπτύχθηκε τα τελευταία 12 χρόνια στο Πανεπιστήμιο της Θεσσαλονίκης πρέπει να συνδεθεί με την παραγωγή και να καταστήσει την Ελλάδα παγκόσμιο παίκτη, συμβάλλοντας στην τοπική ανάπτυξη» λέει στο ATTICA MAG ο κ. Στέργιος Λογοθετίδης. Άπειρες εφαρμογές για τα οργανικά ηλεκτρονικά Η νανοτεχνολογία φέρνει το αύριο σε κάθε δραστηριότητά μας: φυσική, βιολογία, μηχανική, ιατρική Τα οργανικά και εκτυπωμένα ηλεκτρονικά αποτελούν τα τελευταία χρόνια έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς της νανοτεχνολογίας, με τεράστια δυναμική εμπορικών εφαρμογών και τζίρους που αναμένεται να φθάσουν τα 15 δισ. ευρώ μέχρι το 2015 και τα 65 δισ. ευρώ μέχρι το Ενδεικτικό του δυναμισμού του κλάδου είναι το γεγονός ότι τον τελευταίο ενάμιση χρόνο δημιουργήθηκαν παγκοσμίως επιχειρήσεις οργανικών ηλεκτρονικών (αναμένεται να φθάσουν στις στα επόμενα δύο-τρία χρόνια). Τα οργανικά ηλεκτρονικά συμβάλλουν στην αειφόρο ανάπτυξη και είναι ανακυκλώσιμα, πιο εύκαμπτα, ελαφρύτερα και φθηνότερα από τα συμβατικά ηλεκτρονικά, που βασίζονται στο πυρίτιο. Έτσι, εμφανίζονται νέα επίπεδα εφαρμογών, που αλλάζουν και βελτιώνουν τους τρόπους επικοινωνίας, παραγωγής, αποθήκευσης ενέργειας και φωτισμού. Πρόκειται για εφαρμογές όπως οι εύκαμπτες οθόνες, τα εύκαμπτα οργανικά φωτοβολταϊκά συστήματα, οι εκτυπώσιμες μπαταρίες, τα έξυπνα υφάσματα, οι βιοδιαγνωστικές συσκευές, τα εξελιγμένα συστήματα αναγνώρισης, η έξυπνη συσκευασία τροφίμων κ.ά. Στέργιος Λογοθετίδης Υπεύθυνος καθηγητής του Εργαστηρίου Νανοτεχνολογίας LTFN του Τμήματος Φυσικής του ΑΠΘ «η Ελλάδα έχει την ευκαιρία να πρωταγωνιστήσει στην ανάπτυξη των οργανικών ηλεκτρονικών, έναν καινούριο τομέα, που αρχίζει να εξαπλώνεται παγκοσμίως» Νέες εταιρείες, προϊόντα και θέσεις εργασίας στη Θεσσαλονίκη Δεκάδες νέες εταιρείες, 100 τουλάχιστον θέσεις εξειδικευμένου επιστημονικού προσωπικού, 7 νέα προϊόντα στους επόμενους 20 μήνες και οι πρώτες 2 πιλοτικές γραμμές παραγωγής είναι η βάση ανάπτυξης της βιομηχανίας οργανικών ηλεκτρονικών στην Ελλάδα σήμερα. Όπως εξηγεί ο κ. Λογοθετίδης, μέσω του προγράμματος RoleMak, που ολοκληρώνεται σε 20 μήνες, αλλά και του νέου προγράμματος Smartronics, που ξεκίνησε τον Ιανουάριο και χρηματοδοτείται από την Ε.Ε., «συντονίζεται όμως από εμάς με 18 εταίρους από την Ευρώπη», δημιουργούνται 2 πιλοτικές γραμμές παραγωγής οργανικών ηλεκτρονικών, με έδρα τη Θεσσαλονίκη. «Δεν υπάρχουν πιλοτικές γραμμές πουθενά αλλού στον κόσμο» τονίζει ο κ. Λογοθετίδης. «Στα επόμενα δύο χρόνια, 7 καινούργια προγράμματα της νέας αυτής τεχνολογίας θα βγουν στην αγορά. Μέσω των ερευνητικών προγραμμάτων δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας, αφού ήδη έχουν προκηρυχθεί νέες θέσεις υποψήφιων διδακτόρων ειδικών στα laser. Αυτή τη στιγμή υπάρχει ζήτηση σε εξειδικευμένο προσωπικό, 9 σε καινούριες τεχνολογίες και δεξιότητες». Eπένδυση υψηλής απόδοσης «Τα οργανικά ηλεκτρονικά αποτελούν μια τεράστια επενδυτική ευκαιρία για τη Θεσσαλονίκη, καθώς διαθέτουμε την τεχνογνωσία αξιοποίησής της. Μόνο στον τομέα αυτό δημιουργήθηκαν πέρυσι εταιρείες παγκοσμίως, όπου συνολικά οι επιχειρήσεις νανοτεχνολογίας σήμερα ξεπερνούν τις Στην Ελλάδα έχουν ήδη τεθεί οι βάσεις για τις πρώτες 15 συνεργατικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στα οργανικά ηλεκτρονικά» σημειώνει ο κ. Λογοθετίδης, τονίζοντας ότι για τον επιχειρηματία που διαθέτει το «αισθητήριο» είναι μια ιδιαίτερα αποδοτική επένδυση, αφού εμπεριέχει φυσικά ρίσκο, αλλά το ποσοστό επιστροφής χρημάτων (IRR) που εγγυάται αγγίζει το 20%! «Έχουμε το προβάδισμα στην τεχνογνωσία, πρέπει να περάσουμε στην εφαρμογή όλη αυτή η πρωτοπόρα έρευνα δεν πρέπει να πάει χαμένη, γιατί, αν δεν κινηθούμε γρήγορα, θα μας προλάβουν άλλοι. Τώρα δημιουργείται ο παγκόσμιος χάρτης των νέων τεχνολογιών. Ή θα μας αντιγράψουν ή η τεχνολογία θα αναπτυχθεί εκτός Ελλάδας» επισημαίνει ο κ. Λογοθετίδης.

10 atticamag τεχνολογία aaron swartz Ο Επαναστάτης του διαδικτύου Ήταν ένας σοφός γέροντας, οπωσ τον χαρακτηρισαν, που Πίστευε βαθιά στην ελεύθερη διακίνηση των πληροφοριών στο Διαδίκτυο. ένα ακόμα παιδί του Millennium, που απογοητευμένο από τον πέτρινο κόσμο εχασε τελικα τη μάχη με τον πιο σκληρό αντίπαλο. Τον ίδιο του τον εαυτό. Πολέμησε με τα θηρία για ένα όραμα. Την ελευθερία της διακίνησης των πληροφοριών. Δεν τον έφαγαν ζωντανό. Ο ίδιος κατασπάραξε τον εαυτό του, με ένα σχοινί, σε κάποια γειτονιά του Brooklyn στη Νέα Υόρκη. Ο Άαρον Σουόρτζ ήταν μόλις 26 ετών, κι όμως είχε προλάβει να γίνει παγκόσμιο σύμβολο στο Διαδίκτυο. Ήταν αυτός που συνδημιούργησε το RSS στα 14 του. Δικό του «έργο» είναι το Reddit, η πλατφόρμα κοινοποίησης ειδήσεων που αργότερα αγόρασε η Conde Nast. Ήταν εκείνος που έφτιαξε τη Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση «Demand Progress», η οποία πρωτοστάτησε για την απόσυρση του νομοσχεδίου SOPA, που θα επέβαλλε φραγμούς στην ελευθερία στο Διαδίκτυο. Ανέπτυξε το OpenLibrary.org και πρωτοπόρησε με τα creative commons. Πίστευε τόσο βαθιά στην ελεύθερη διακίνηση των πληροφοριών στο Διαδίκτυο, που δεν δίστασε να κατεβάσει παράνομα στον υπολογιστή του ακαδημαϊκά κείμενα και βιβλία από το ψηφιακό αρχείο «JSTOR». Δύο χρόνια νωρίτερα είχε δημοσιεύσει στο «συννεφάκι» εκατομμύρια έγγραφα του ομοσπονδιακού δικαστηρίου των ΗΠΑ. Οι Αρχές τον συνέλαβαν το 2011 για την υπόθεση «JSTOR» και χρησιμοποίησαν την περίπτωσή του ως σύμβολο εκφοβισμού για τους απανταχού ακτιβιστές του Διαδικτύου. Στη δίκη, που θα γινόταν εντός του χρόνου, κινδύνευε να καταδικαστεί σε φυλάκιση 35 ετών και πρόστιμο ύψους δολαρίων. Ο Άαρον Σουόρτζ είναι ένα ακόμα παιδί του Millennium, που απογοητευμένο από τον πέτρινο κόσμο «έπαιζε» στο μυαλό του με την αυτοκτονία. Ήταν ένας σοφός γέροντας, όπως τον χαρακτήρισε και ο Τιμ Μπέρνερς Λι, ο «πατέρας» του World Wide Web, που έχασε τη μάχη με τον πιο σκληρό αντίπαλο. Τον ίδιο του τον εαυτό. 10

11 τεχνολογία atticamag internet Συμβουλές για ασφαλείς αγορές στο διαδίκτυο Εκμεταλλευτείτε τις προσφορές και τις χαμηλές τιμες των ηλεκτρονικών καταστημάτων Στην Ευρώπη, 60% περίπου των οικογενειών δείχνει προτίμηση στις διαδικτυακές αγορές. Παρ όλα αυτά, ένας στους πέντε χρήστες δεν νιώθει άνετα να μοιράζεται τα οικονομικά του στοιχεία στο Διαδίκτυο. Καθώς αυξάνεται το ηλεκτρονικό εμπόριο σε ολόκληρο τον κόσμο, οι πιστωτικές κάρτες MasterCard και Visa αποτελούν μια ασφαλή και εύκολη λύση για τις διαδικτυακές συναλλαγές σας. Παρακάτω έχουμε συγκεντρώσει ορισμένες πρακτικές οδηγίες, οι οποίες θα σας βοηθήσουν να περιηγείστε στα διαδικτυακά καταστήματα με ασφάλεια και σιγουριά, απολαμβάνοντας έτσι τις ευκαιρίες των ηλεκτρονικών εκπτώσεων από τη ζεστασιά και την άνεση του σπιτιού σας. Αποφύγετε την κίνηση, το κόστος στάθμευσης και τις ατελείωτες ουρές στα ταμεία. Για αλλαγή, κάντε τα ψώνια σας ακόμη και με τις πιζάμες! Επίσης, στην Attica Bank λειτουργεί η Υπηρεσία Έγκαιρης Ειδοποίησης Κακόβουλης Χρήσης, ένα ειδικό σύστημα ελέγχου των συναλλαγών που πραγματοποιείται με τις πιστωτικές και προπληρωμένες κάρτες της Attica Bank σε όλον τον κόσμο. Σκοπός του συστήματος αυτού είναι η προστασία των κατόχων από δόλια χρήση της κάρτας τους από τρίτους, ώστε να αποφευχθούν κρούσματα κακό- Μετά την ολοκλήρωση της αγοράς Κρατήστε αρχείο των 1 ηλεκτρονικών σας συναλλαγών, στο οποίο θα καταχωρίζετε είτε το έντυπο είτε το ηλεκτρονικό αντίγραφο της σελίδας της συναλλαγής και/ή της σελίδας επιβεβαίωσης. Το αντίγραφο αυτό αποτελεί την απόδειξή σας. Ελέγξτε τον λογαριασμό της 2πιστωτικής σας κάρτας, για να να βεβαιωθείτε ότι οι αγορές που πραγματοποιήσατε έχουν καταγραφεί σωστά. Ελέγξτε τους όρους και 3 τις προϋποθέσεις του «Δικαιώματος επιστροφής» στον ιστότοπο του βουλης χρήσης. Με την αξιοποίηση εξελιγμένων συστημάτων ανίχνευσης, όταν διαπιστωθούν ασυνήθιστες συναλλαγές που αποκλίνουν σημαντικά από τη συνήθη συναλλακτική συμπεριφορά του πελάτη, ενεργοποιούνται οι μηχανισμοί προειδοποίησης και υποδεικνύεται η ανάγκη επιβεβαίωσης της γνησιότητας της συναλλαγής. ηλεκτρονικού καταστήματος, πριν πραγματοποιήσετε την αγορά σας. Τα περισσότερα ηλεκτρονικά καταστήματα παρέχουν τη δυνατότητα επιστροφής των προϊόντων εντός περιορισμένου χρονικού διαστήματος αμέσως μετά την αγορά, στην περίπτωση που δεν μείνετε ικανοποιημένοι. Πριν κάνετε κάποια αγορά Αναζητήστε ηλεκτρονικές 1 διευθύνσεις που ξεκινούν από https:// (όπου το s σημαίνει ότι ο συγκεκριμένος ιστότοπος είναι ασφαλής) και συνοδεύονται από ένα λουκέτο στην κάτω δεξιά γωνία του browser. Αυτό διασφαλίζει ότι η μετάδοση των προσωπικών σας στοιχείων θα γίνει με ασφάλεια. Go international: Ξεκινή- την αναζήτησή σας 2στε από τον διεθνή ιστότοπο της εταιρείας που σας ενδιαφέρει. Από εκεί ακολουθήστε τους παρεχόμενους συνδέσμους για τον ιστότοπο που η ίδια προτείνει για ηλεκτρονικές αγορές στην Ελλάδα. Διαβάστε την πολιτική 3απορρήτου της εταιρείας. Μάθετε για την πολιτική προστασίας που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τα προσωπικά σας δεδομένα, καθώς και για τη διαδικασία συλλογής, χρήσης και μεταφοράς των στοιχείων αυτών σε τρίτους. Ελέγξτε τον ιστότοπο για 4το σύμβολο MasterCard SecureCode για τις κάρτες MasterCard ή το Verified by Visa για τις κάρτες Visa, το οποίο υποδεικνύει ότι οι δύο εταιρείες επικυρώνουν την Μπορεί να σας ζητηθεί 1να παράσχετε προσωπικά και οικονομικά στοιχεία, απαραίτητα για την ολοκλήρωση της συναλλαγής μέσω της πιστωτικής σας κάρτας. Αυτά περιλαμβάνουν: τον τύπο και τον αριθμό της κάρτας, το όνομα του κατόχου, την ημερομηνία λήξης, τον κωδικό ασφαλείας και τη διεύθυνση αποστολής των λογαριασμών. Πληρώστε με πιστωτική κάρτα, ώστε να έχετε τη 2 ασφάλεια των συναλλαγών με το συγκεκριμένο ηλεκτρονικό κατάστημα. Το Master Card Secure Code και το Verified by Visa αποτελούν έναν προσωπικό κωδικό για διαδικτυακές πληρωμές, τον οποίο μόνον εσείς, ο κάτοχος της κάρτας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, προκειμένου να έχετε ακόμη μεγαλύτερη ασφάλεια κατά την πραγματοποίηση των αγορών σας. Επαληθεύστε τη νομική 5 και φορολογική ταυτότητα του ηλεκτρονικού καταστήματος. Αυτή περιλαμβάνει τα στοιχεία επικοινωνίας, την αναγνώριση από το Εμπορικό Επιμελητήριο, τον αριθμό του φορολογικού μητρώου, τους τρόπους πληρωμής και παράδοσης, τους όρους χρήσης, τις προθεσμίες και την πολιτική επιστροφής του καταστήματος. Να είστε προσεκτικοί. Συμβουλευτείτε την οικογένειά 6 σας, τους φίλους σας αλλά και ενώσεις καταναλωτών για συστάσεις και κριτικές, όσον αφορά τη λειτουργία του ηλεκτρονικού καταστήματος που σας ενδιαφέρει. Μην αγοράζετε ακριβά προϊόντα ή υπηρεσίες από εμπόρους που δεν γνωρίζετε. Κατά τη διάρκεια της αγοράς μεγαλύτερη δυνατή ασφάλεια κατά τις συναλλαγές σας. Ωστόσο, Ποτέ μη δίνετε τον κωδικό PIN της πιστωτικής σας κάρτας στο Διαδίκτυο. Ποτέ μη δίνετε οικονομικά και προσωπικά δεδομένα, μετά από αίτημα που φτάνει σε εσάς μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Οι εταιρείες των πιστωτικών καρτών και οι τράπεζες δεν θα ζητούσαν ποτέ τέτοιου είδους πληροφορίες μέσω . 11

12 atticamag τα νέα μας j j O Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κ. Γιάννης Παπαδόπουλος κατά την τελετή βράβευσης, Οκτώβριος Attica Ventures Δέκα χρόνια στην πρωτοπορία της επιχειρηματικότητας Συμπληρώνονται φέτος δέκα χρόνια από την ίδρυση της Attica Ventures, του επενδυτικού βραχίονα του ομίλου της Attica Bank. Όλα ξεκίνησαν τον Μάιο του 2003, όταν το Διοικητικό Συμβούλιο της Attica Bank αποφάσισε τότε ομόφωνα τη δημιουργία της θυγατρικής Attica Ventures, μετά από σχετική πρόταση-εισήγηση προς την τράπεζα του κ. Γιάννη Παπαδόπουλου, ο οποίος από την ίδρυση της εταιρείας μέχρι σήμερα είναι και ο Διευθύνων Σύμβουλός της. Αποκλειστικός σκοπός της εταιρείας είναι η άντληση κεφαλαίων και η επένδυσή τους σε ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με στόχο τη στήριξή τους, προκειμένου να πετύχουν τα αναπτυξιακά σχέδιά τους. Η απόφαση αυτή άνοιξε τη διαδικασία για τη συγκέντρωση κεφαλαίων και από τρίτους, πλην της Attica Bank, επενδυτές, που ήταν και ο βασικός στόχος για τη συνέχιση και την εξέλιξη της εταιρείας. Το ΤΑ- ΝΕΟ (Ταμείο Ανάπτυξης Νέας Οικονομίας) αποτέλεσε μαζί με την Attica Bank τον έναν από τους δύο επενδυτές του πρώτου fund, συνεισφέροντας τα μισά από τα 30 εκατ. του αρχικού κεφαλαίου. Αξίζει να σημειώσουμε ότι, για να αναλάβει τη διαχείριση η Attica Ventures, αξιολογήθηκε η συνολική πρόταση και, κύρια, η ομάδα στελεχών της εταιρείας από την Επενδυτική Επιτροπή του ΤΑΝΕΟ, στην οποία συμμετείχαν οι τότε διοικητές των μεγαλύτερων ελληνικών τραπεζών και επιχειρήσεων, όπως οι κ.κ. Γεωργάνας, Ταμβακάκης και Θ. Φέσσας, αλλά και την Capital Dynamics, ένα από τα μεγαλύτερα fund of funds στη Μεγάλη Βρετανία και σύμβουλο της διοίκησης του ΤΑΝΕΟ. Η πρόταση αυτή εγκρίθηκε ομόφωνα από όλες τις επιτροπές και από το Διοικητικό Συμβούλιο του ΤΑΝΕΟ, και τελικά την 1η Μαρτίου 2004 υπεγράφη η σύμβαση σύστασης και διαχείρισης του Zaitech Fund ΑΚΕΣ. Από τότε η εταιρεία έχει επενδύσει περισσότερα από 37 εκατ. σε 12 ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, επενδύσεις που δημιούργησαν περισσότερες από 800 νέες θέσεις εργασίας. Παράλληλα, στην πορεία τα υπό διαχείριση κεφάλαια αυξήθηκαν στα 65 εκατ. με τη δημιουργία και του Zaitech Fund II ΑΚΕΣ. Στη διαδρομή αυτήν οι επενδύσεις της εταιρείας έλαβαν πλήθος βραβείων για την ποιότητα, τα προϊόντα, τη συσκευασία και την καινοτομία τους. Ενδεικτικό της σημαντικής εξέλιξης των συμμετοχών της αποτελεί το γεγονός ότι τέσσερις από τις επενδύσεις της (Mastiha Shop, Doppler, Performance Technologies και Foodlink) είναι σήμερα εισηγμένες στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Σε τουλάχιστον 8 από τις επενδύσεις των funds, η εταιρεία πέτυχε να επενδυθούν κεφάλαια και από τρίτους θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές, όπως ο Κορρές, οι εφοπλιστικές οικογένειες Βενιάμη και Τσάκου, ο όμιλος Έλληνα, η ισραηλινή πολυεθνική CEVA, εργαζόμενοι των εταιρειών, αλλά και αμοιβαία κεφάλαια, ενδεικτικό της ποιότητας των επενδύσεων, αλλά και της εμπιστοσύνης της αγοράς στις επενδυτικές επιλογές της εταιρείας. Σημαντικές όμως είναι και οι επενδύσεις της εταιρείας στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, έχοντας ολοκληρώσει 3 ενεργειακά projects συνολικής ισχύος 21 MW, με σημαντικές υπεραξίες, οι οποίες ήδη έχουν κεφαλαιοποιηθεί, με τη συνεργασία και την υποστήριξη από την Attica Bank, όπως και σε άλλες επενδύσεις. Κορυφαία στιγμή στην ιστορία της εται- nn O Πρόεδρος και Εντεταλμένος Σύμβουλος της Attica Bank κ. Ιωάννης Γαμβρίλης, o Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κ. Γιάννης Παπαδόπουλος και ο Οικονομικός Διευθυντής κ. Σωτήρης Χήνος, κατά τη βράβευση από το ΕΒΕΑ για τη συμβολή τους στην αύξηση της απασχόλησης, Οκτώβριος

13 τα νέα μας atticamag Success ventures Τα mastihashop, η πολυβραβευμένη και καινοτόμος αυτή επιχειρηματική προσπάθεια από τη Χίο, ήταν μία από τις πρώτες με την εξειδικευμένη στρατηγική και επικέντρωση της εταιρείας σε τμήματα της αγοράς υπηρεσιών, όπως virtualisation, business continuity και disaster recovery, που αναμένεται να οδηγήσουν στην ανάπτυξη της αγοράς τα επόμενα χρόνια. n n O Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κ. Γιάννης Παπαδόπουλος και ο Οικονομικός Διευθυντής κ. Σωτήρης Χήνος παραλαμβάνουν το βραβείο αύξησης της απασχόλησης από τον τότε Υπουργό Ανάπτυξης κ. Χρυσοχοΐδη και τον Πρόεδρο του ΕΒΕΑ κ. Μίχαλο, Οκτώβριος ρείας αποτελεί η βράβευσή της, τον Οκτώβριο του 2011, από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών για τη διαχρονική συμβολή της στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την αύξηση της απασχόλησης. H αγορά του venture capital εξελίσσεται με σημαντικούς ρυθμούς τα τελευταία χρόνια. Αξίζει να τονίσουμε ότι το 2003 η Attica Bank ήταν η πρώτη τράπεζα που δημιούργησε εξειδικευμένη θυγατρική για τη διαχείριση ΑΚΕΣ, σήμερα όμως δραστηριοποιούνται στην αγορά περισσότερες από 18 εταιρείες με ιδιώτες αλλά και θεσμικούς επενδυτές, και με συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια που ξεπερνούν το 1,5 δισ., δείγμα της ανάπτυξης της αγοράς, αλλά και της κατανόησης του ρόλου και της αξίας του επενδυτικού αυτού εργαλείου. Θα περίμενε κανείς ότι η οικονομική κρίση, που εξελίσσεται εδώ και έξι χρόνια, θα φρέναρε τις επενδυτικές κινήσεις στον χώρο του venture capital. Και όμως, όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας και Πρόεδρος της Ένωσης Ελληνικών Εταιρειών Venture Capital, κ. Γιάννης Παπαδόπουλος: «... η έλλειψη ρευστότητας για τις επιχειρήσεις, η πτώση των αξιών και των αποτιμήσεων και ο συνολικός εξορθολογισμός της αγοράς πιέζουν τις επιχειρήσεις και, από την άλλη, δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες για θεσμικούς και άλλους επενδυτές, αλλά και για επιχειρηματικές συνέργειες, που πριν από λίγα χρόνια φάνταζαν αδύνατες. Είναι ανάγκη να στηριχθούν υπάρχουσες επιχειρήσεις με προοπτική σε διάφορους κλάδους, με την κατάλληλη υποστήριξη, για να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας, και να αναπτυχθούν κατά κύριο λόγο επιχειρήσεις με εξωστρέφεια, που θα αποτελέσουν τις μεγάλες επιχειρήσεις του αύριο. Σε αυτό το πλαίσιο ο ρόλος των venture capital funds αναμένεται να είναι καταλυτικός. Και ως εταιρεία και στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής του ομίλου, θα κινηθούμε το αμέσως προσεχές διάστημα προς αυτή την κατεύθυνση». Και ποιο ήταν το «κλειδί» της επιτυχίας είναι η επόμενη λογική ερώτηση. «Η ποιότητα, η σταθερότητα και η συμπληρωματικότητα της επενδυτικής ομάδας, μια που είμαστε από την αρχή όλοι μαζί, η ξεκάθαρη επενδυτική στρατηγική, μαζί με τη διαρκή αναζήτηση επενδύσεων σε κάθε γωνιά της Ελλάδας, και η πραγματική βούληση να επενδύσουμε και να πάρουμε ρίσκο αποτέλεσαν τα βασικά συστατικά της μέχρι σήμερα πορείας μας. Και φυσικά, η εμπιστοσύνη, η αμέριστη υποστήριξη και συνεργασία των επενδυτών μας, της Attica Bank και του ΤΑΝΕΟ, όλα αυτά τα χρόνια πράγμα ασυνήθιστο για τα ελληνικά δεδομένα. Οι επενδυτές μας είναι αυτοί που μας έδωσαν τη δυνατότητα να διοχετεύσουμε σημαντικά κεφάλαια σε ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Και μαζί η εμπιστοσύνη και η εκτίμηση της αγοράς». και πλέον γνωστές επενδύσεις της εταιρείας, που σήμερα πλέον ετοιμάζεται να ανοίξει τα φτερά της για την παγκόσμια ανάπτυξη. Μόλις πρόσφατα άνοιξε το πρώτο μαγαζί στην Κωνσταντινούπολη, ενώ το 2012 αναμένεται να είναι η χρονιά με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη για την εταιρεία από την ίδρυσή της. Η Doppler, εταιρεία ανελκυστήρων, μας δείχνει ότι στην ελληνική βιομηχανία, μπορεί κανείς να βρει διεθνώς ανταγωνιστικές εταιρείες, καθώς για το 2012 το 90% του τζίρου της εταιρείας αναμένεται να προέλθει από εξαγωγές, καταφέρνοντας έτσι να εξισορροπήσει τις ιδιαίτερα αρνητικές εξελίξεις στην ελληνική αγορά, έχοντας μπει εκ νέου σε αναπτυξιακή τροχιά. η Performance Technologies, στην πληροφορική, δικαιώνει το «γιατί» της επενδυτικής επιλογής, Η Foodlink, εξειδικευμένη εταιρεία παροχής υπηρεσιών 3PL, έχει υπερδιπλασιάσει τα μεγέθη της από το 2009 μέχρι σήμερα και θεωρείται πλέον η κορυφαία εταιρεία του κλάδου στην Ελλάδα. η Antcor αξίζει, τέλος, ιδιαίτερης αναφοράς, καθώς η επένδυση στη startup εταιρεία τηλεπικοινωνιών, που ξεκίνησε το 2006 από το Τεχνολογικό Πάρκο Πατρών, πραγματοποιήθηκε με τη σημαντική συμβολή των κεφαλαίων της Attica Ventures. Σήμερα η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση παγκοσμίως στον χώρο του λογισμικού για WiFi δίκτυα, έχοντας υπογράψει συμβόλαια συνεργασίας με εταιρείεςκολοσσούς, όπως η CEVA και η ΝΤΤ. H υψηλή ποιότητα και καινοτομία των προϊόντων της εταιρείας είναι αυτή που, παρά την κρίση, οδήγησε την ισραηλινή πολυεθνική εταιρεία CEVA να επενδύσει στην εταιρεία, τον Σεπτέμβριο του 2012, σημαντικά κεφάλαια, που ξεπερνούν το 1,5 εκατ., δίνοντας μια άλλη πλέον δυναμική και προοπτική στην εξέλιξή της. 13

14 atticamag επιχειρείν Antcor Παγκόσμια πρωτοπορία και καινοτομία στην αγορά τηλεπικοινωνιών με τη συμβολή της Attica Ventures Με ορμητήριο την Πάτρα και ακολουθώντας ένα επιθετικό πρόγραμμα εξωστρέφειας και ανάπτυξης στρατηγικών συνεργασιών, η Antcor οραματίζεται την καθιέρωσή της στην πρωτοπορία της καινοτομίας σε παγκόσμιο επίπεδο. Ήταν το 2004 στην Πάτρα, όταν μια μικρή ομάδα νέων μηχανικών λογισμικού αποφάσισε να ξεκινήσει την ενδιαφέρουσα ιστορία της Antcor, με έδρα τότε το Τεχνολογικό Πάρκο Πατρών. Εκεί τους βρήκε η Attica Ventures (ο επενδυτικός βραχίονας της Attica Bank), την ίδια χρονιά, στο πλαίσιο των αναζητήσεων για επενδύσεις, και μετά από συζητήσεις, αναλύσεις και διαπραγματεύσεις, αποφάσισε να επενδύσει στο όραμα, την επιχειρησιακή στρατηγική και τις φιλοδοξίες τους για παγκόσμια επιτυχία. Από τη στιγμή εκείνη οι κ.κ. Κώστας Μεϊμέτης (Διευθύνων Σύμβουλος), Λάζαρος Κάψιας (Τεχνικός Διευθυντής), Παναγιώτης Παγκράτης (Οικονομικός Διευθυντής) και Δημήτρης Μπουρτούνης (Διευθυντής Ανάπτυξης Προϊόντων) ακολούθησαν μια ξεκάθαρη στρατηγική εξωστρέφειας, αναπτύσσοντας νέα προϊόντα (Ikarus, Apollo) και στοχεύοντας τη διεθνή αγορά των κατασκευαστών ασύρματου ευρυζωνικού εξοπλισμού (WiFi HotSpots). Σημαντικό ορόσημο για την πορεία της Antcor αποτελεί η ανάπτυξη μιας νέας και καινοτομικής τεχνολογίας το 2009, τεχνολογίας η οποία είναι γνωστή παγκοσμίως ως «Software Defined Radio», απευθύνεται στους κατασκευαστές WiFi chips και εξασφαλίζει την υλοποίηση μεγάλου μέρους του WiFi πρωτοκόλλου σε λογισμικό, αντί για υλικό, που συμβαίνει συνήθως. Το γεγονός αυτό προσφέρει σημαντικά οικονομικά οφέλη, αλλά και πολύ μεγαλύτερη ευελιξία και μικρότερο χρόνο παράδοσης για τους κατασκευαστές ημιαγωγών παγκοσμίως. Με δεδομένη την τεχνολογική της υπεροχή, και αναβαθμίζοντας την επιχειρησιακή της στρατηγική, η Antcor σε συνεργασία με την Attica Ventures προχώρησε οργανωμένα και μεθοδικά στην αναζήτηση ενός νέου στρατηγικού επενδυτή, με βασικά κριτήρια αξιολόγησης το μεγάλο μέγεθος, μια υγιή χρηματοοικονομική κατάσταση με σταθερή ανάπτυξη, την πρωτοπορία σε θέματα τεχνολογίας και καινοτομίας, την παγκόσμια γεωγραφική κάλυψη της αγοράς, αλλά και την ύπαρξη σχετικής εμπειρίας σε στρατηγικές επενδύσεις. Η CEVA, Inc. πληρούσε στον μέγιστο 14

15 επιχειρείν atticamag βαθμό τα ανωτέρω κριτήρια, καθώς: Είναι η μεγαλύτερη εταιρεία-πάροχος τεχνολογίας στον χώρο του DSP Core & IP Platform παγκοσμίως. Εμφανίζει μια σταθερά ανοδική πορεία, τόσο από πλευράς πωλήσεων όσο και από πλευράς κερδοφορίας τα τελευταία χρόνια, με θετικές χρηματοοικονομικές ροές. Θεωρείται ηγέτης της αγοράς σε επίπεδο R&D, διαθέτοντας πληθώρα πατεντών και μεγάλο εύρος πνευματικής ιδιοκτησίας (IP). Διαθέτει παρουσία σε όλο τον κόσμο, παρέχοντας πλήρη κάλυψη από πλευράς πωλήσεων και τεχνικής υποστήριξης σε όλες τις μεγάλες αγορές της Ευρώπης, της Ασίας και των ΗΠΑ. Είναι η μόνη εταιρεία στον χώρο της η οποία έχει ήδη προχωρήσει σε στρατηγικές επενδύσεις σε μικρότερες εταιρείες (όπως η Antcor), διαθέτοντας τη σχετική εμπειρία, αλλά και την αναγκαία κουλτούρα για αξιοποίηση συνεργειών και μεγιστοποίηση της αξίας των υπό επένδυση εταιρειών. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία ακολούθησε ένα επιθετικό πρόγραμμα εξωστρέφειας και ανάπτυξης στρατηγικών συνεργασιών, δίνοντας όμως έμφαση από τον Ιούνιο 2011 στη συνεργασία της με την εταιρεία CEVA (www.ceva-dsp.com), που εδρεύει στις ΗΠΑ και το Ισραήλ. Η συνεργασία αυτή εγκαινιάστηκε τον Οκτώβριο 2011, με την ανάθεση ενός pilot project και σκοπό την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας της Antcor στο αντικείμενο του software defined radio για WiFi και LTE. Η επιτυχής κατάληξη αυτού του πιλοτικού έργου οδήγησε την CEVA να αξιολογήσει ιδιαίτερα θετικά τις προοπτικές αυτής της τεχνολογίας, αλλά και την προοπτική αξιοποίησης των εμπορικών συνεργειών που θα είχε η προώθησή της στο πελατολόγιό της. Παράλληλα, η Antcor με την οικονομική υποστήριξη και σε συνεργασία με την Attica Ventures προχώρησε στη συμμετοχή της στην επιχειρηματική αποστολή στη Silicon Valley, που διοργανώθηκε από την ΕΝΕΒΗ (Ένωση Ελληνικής Βιομηχανίας Ημιαγωγών), καθώς και στη διεθνή έκθεση CES 2012 τον Ιανουάριο του 2012 στη Βαρκελώνη, όπου δόθηκε η ευκαιρία στην εταιρεία να έχει συναντήσεις υψηλού επιπέδου με στελέχη και εκπροσώπους δυνητικών συνεργατών και πελατών. Ανάμεσα σε άλλες, πραγματοποιήθηκε και συνάντηση με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και άλλα κορυφαία στελέχη της CEVA, όπου επιβεβαιώθηκε το ζωηρό ενδιαφέρον της εταιρείας για την ισχυρή ανάπτυξη της Antcor μέσα από μια στρατηγική επένδυση, με σκοπό την απρόσκοπτη ανάπτυξη της τεχνολογίας software baseband για WiFi ac πάνω στην τεχνολογική πλατφόρμα της CEVA. Το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας της Antcor, σε συνδυασμό με την άριστη συνεργασία των στελεχών της τόσο με την CEVA όσο και με τους πελάτες της στο πλαίσιο έργων, καθώς και η διαφαινόμενη εκτίναξη του ενδιαφέροντος πολλών εταιρειών επεξεργαστών για τα νέα πρότυπα WiFi, αποτέλεσαν τους βασικούς παράγοντες που οδήγησαν την CEVA να επιλέξει την Antcor ως μια μείζονα δυνητική στρατηγική επιλογή στο αντικείμενό της. Η εταιρεία όμως δεν περιορίστηκε σε αυτές τις συμφωνίες, αλλά, συνεχίζοντας την εξωστρεφή στρατηγική της, έχει ανοίξει ένα γραφείο πωλήσεων στη Silicon Valley των ΗΠΑ, ενώ διατηρεί το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης στην Αθήνα, το οποίο και στελεχώνεται σήμερα από 20 εξειδικευμένους μηχανικούς λογισμικού, αριθμός που προβλέπεται να διπλασιαστεί τους επόμενους μήνες. Ύστερα από διαπραγματεύσεις μηνών μεταξύ Attica Ventures, Antcor και CEVA, Inc., ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο του 2012 η στρατηγική επένδυση της CEVA στην Antcor, ύψους 1,5 εκατ. ευρώ, με αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας. Η επένδυση αυτή αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση κυρίως της μεθοδικής και αποτελεσματικής εργασίας των ιδρυτών και εργαζομένων της Antcor, αλλά και της επενδυτικής επιλογής της Attica Ventures. Παρά την ιδιαίτερα δύσκολη κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και των αντιξοοτήτων που αντιμετωπίζει η ελληνική επιχειρηματικότητα στην κρίσιμη αυτή συγκυρία, η επένδυση της CEVA επιβεβαιώνει τις θετικές προοπτικές ελληνικών επιχειρήσεων, που διακρίνονται από εξωστρέφεια, καινοτομία και αποτελεσματική διοίκηση. Η μετοχική αυτή συνεργασία της Antcor με την CEVA και η εμπορική αξιοποίηση του πελατολογίου της δεύτερης διευρύνουν τους ορίζοντες της εταιρείας και έχουν ήδη αποδώσει καρπούς, με την υπογραφή συμβολαίων με μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες τηλεπικοινωνιών. Προβλέπεται δε το αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα να ενισχύσει περαιτέρω την Antcor και να της επιτρέψει να καθιερωθεί στην πρωτοπορία της καινοτομίας στον χώρο του WiFi σε παγκόσμιο επίπεδο. 15 Σημαντικό ορόσημο για την πορεία της Antcor αποτελεί η ανάπτυξη μιας νέας και καινοτομικής τεχνολογίας το 2009, τεχνολογίας η οποία είναι γνωστή παγκοσμίως ως «Software Defined Radio» Info Ποια είναι η CEVA, Inc. Η εταιρεία CEVA, Inc., εισηγμένη στο NASDAQ, αποτελεί τον μεγαλύτερο πάροχο τεχνολογίας επεξεργαστών υπό μορφή αδειοδότησης (licensorof DSP Cores and Platform Solutions) στις αγορές της κινητής τηλεφωνίας, του digital home, καθώς και των δικτύων. Για περισσότερα από 20 χρόνια, η CEVA προσφέρει αδειοδότηση (IP licensing) για ένα χαρτοφυλάκιο DSPs, πλατφορμών και λογισμικού ανάπτυξης τεχνολογίας επεξεργαστών σε κατασκευαστές τόσο επεξεργαστών όσο και εξοπλισμού OEM σε όλο τον κόσμο. Το χαρτοφυλάκιο πνευματικής ιδιοκτησίας (IP) της εταιρείας περιλαμβάνει πολλές τεχνολογίες στους χώρους cellular baseband (2G / 3G / 4G), multimedia, HD video, HDaudio, voiceoverpacket (VoP), Bluetooth, Serial Attached SCSI (SAS) και Serial ATA (SATA). Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στο Mountain View, στην Καλιφόρνια των ΗΠΑ, διαθέτοντας ειδικά κέντρα σχεδιασμού στο Ισραήλ και την Ιρλανδία, καθώς και γραφεία πωλήσεων σε αρκετές χώρες της Ευρώπης, στην Ασία και τις ΗΠΑ. Η εταιρεία διαθέτει μια πελατειακή βάση με περισσότερες από 200 εταιρείες και 300 συμφωνίες licensing τεχνολογιών της, περιλαμβάνοντας πολλές από τις κορυφαίες εταιρείες επεξεργαστών και ηλεκτρονικού εξοπλισμού παγκοσμίως, όπως οι Broadcom, Broadlight, Icom, Intel, Intersil, Marvell, Mediatek, Mindspeed, MStar, NEC, NXP, Nufront, PMC-Sierra, Renesas, Samsung, Sharp, SolomonSystech, Sony, Spreadtrum, ST Ericsson, Sunplus, VIA Telecom και Xincomm.

16 atticamag ενδιαφέροντες άνθρωποι ΣΤΑΥΡΟΣ ΜΠΕΝΟΣ «Τώρα είναι όλα αλλιώς» Ύστερα από τριάντα χρόνια στην πρώτη γραμμή της δημόσιας ζωής, ο Σταύρος Μπένος, πρώην δήμαρχος, πρώην βουλευτής και πρώην υπουργός, σήμερα ηγείται της Κίνησης Πολιτών για την ανάδειξη όλων των αρχαίων θεάτρων της χώρας, υπό την ονομασία «ΔΙΑΖΩΜΑ». Από την Καλαμάτα του μεγάλου σεισμού του 1986 στο «ΔΙΑΖΩΜΑ» του Πώς θα χαρακτηρίζατε την πορεία σας; Από τη σωτηρία της γενέθλιας πόλης μου στη σωτηρία των αρχαίων θεάτρων. Κοινό μήνυμα, κοινός στόχος, κοινό αξιακό περιβάλλον. Αφοσίωση, εθελοντισμός, αθωότητα, σχέδιο, συμμετοχή των πολιτών. Τι σας έκανε να εγκαταλείψετε τη σημερινή εξουσία και να στραφείτε στην αρχαιότητα; Άφησα κάτι καλό για κάτι καλύτερο. Τα «προικιά» από τη δημόσια διαδρομή μου και την τιμή των πολιτών για 30 χρόνια προσπαθώ τώρα να τα ανταποδώσω ως αντίδωρο σε ένα σχέδιο οραματικό. 16

17 ενδιαφέροντες άνθρωποι atticamag «Οι δυνάμεις του καλού, με συνοδοιπόρους τα όνειρα αυτής της χώρας, θα πάρουν εκδίκηση» γειώσει τη χώρα. Ο καθένας μας είναι μια πατρίδα, ο καθένας μας πρέπει να γίνει μια ψηφίδα του κράτους. Αν δεν αλλάξουμε εμείς, τίποτα δεν μπορεί να αλλάξει. Με λίγες λέξεις, τι είναι το «Διάζωμα»; Στα τέσσερα χρόνια ζωής του το «Διάζωμα» αριθμεί 700 μέλη, όλα ενεργά και ενθουσιώδη. Αρχαιολόγοι, αναστηλωτές, διανοούμενοι, καλλιτέχνες και ενεργοί πολίτες είναι τα μέλη του «Διαζώματος», που τους φέρνει κοντά σε έναν κοινό σκοπό: να βοηθήσουν, να προσφέρουν, να συνδράμουν με όποιον τρόπο μπορεί ο καθένας στην προστασία και την ανάδειξη των αρχαίων χώρων θέασης και ακρόασης της Ελλάδας. Το πιο τρελό μας όνειρο όμως είναι να δημιουργήσουμε μια γέφυρα επικοινωνίας, μια γέφυρα αγάπης ανάμεσα στην αρχαιολογική κοινότητα και την κοινωνία των πολιτών. Για ποιους λόγους θεωρείτε σημαντική την ανάδειξη των αρχαίων θεάτρων της Ελλάδας; Κομμάτι της Ιστορίας μας και του Πολιτισμού μας, που συνδέθηκε με μία από τις μεγαλύτερες πολιτικές (άνθηση της δημοκρατίας) και πολιτιστικές εκρήξεις της ανθρώπινης περιπέτειας. Μεγάλη η πρόκληση να τα εντάξουμε στη ζωή μας, στην καθημερινότητά μας. Μεγάλο θα είναι και το όφελος για τη χώρα και την τουριστική της ανάπτυξη. Ποιος είναι ο ρόλος της Τέχνης σε μια περίοδο οικονομικής κρίσης σαν τη σημερινή; Καθοριστικός. Όταν έρχεται η ώρα του αναστοχασμού, κάπου εκεί κρύβεται ο εσωτερικός μας δημιουργός, που ανασταίνεται και αναλαμβάνει δράση. Σε ένα παλιότερο άρθρο σας στην Ελευθεροτυπία είχατε γράψει για το ΠΑΣΟΚ «άλλο 1974 κι άλλο 2010». Για το 2013 τι λέτε; Τώρα είναι ΟΛΑ ΑΛΛΙΩΣ. Η επανάσταση του καθενός και κυρίως της νέας γενιάς, δηλαδή η αλλαγή νοοτροπίας απέναντι στο ατομικό και το συλλογικό μας σύμπαν, θα απο- 17 Εκτιμάτε ότι η Ελλάδα θα αντέξει να παραμείνει σε μια «σκληρή» και κατά βάση γερμανική Ευρωζώνη; Οι ιστορικοί κύκλοι της χώρας μας ακολουθούν τα δικά τους πολιτιστικά πρότυπα, τόσο μακριά από τον γερμανικό προτεσταντισμό. Εμείς ακολουθούμε το λυτρωτικό βίωμα της κάθαρσης, αφού πρώτα «αποκαθάρουμε» την ύβρη της Μεταπολίτευσης. Οι δυνάμεις του καλού, με συνοδοιπόρους τα όνειρα αυτής της χώρας, θα πάρουν εκδίκηση. Ποιος εκτιμάτε ότι πρέπει να είναι ο ρόλος των Τραπεζών, στην παρούσα οικονομική φάση που διανύει η χώρα; Όχημα ανάκαμψης και ανάπτυξης της χώρας. Η ATTICA ΒANK στήριξε, ως χορηγός, από την αρχή το έργο του «ΔΙΑΖΩΜΑ- ΤΟΣ». Γιατί, κατά τη γνώμη σας, οι Τράπεζες πρέπει να επιχορηγούν τον Πολιτισμό; Η Attica Βank δεν είναι απλώς ένας χορηγός του «Διαζώματος. Είναι η αφετηρία μας, είναι η παρέα μας, είναι το συναισθηματικό και βιωματικό μας απόθεμα. Στηρίζοντας τις δράσεις του «Διαζώματος», η Attica Βank δείχνει την πραγματική αποστολή μιας μεγάλης οικονομικής και επιχειρηματικής οντότητας όπως είναι οι Τράπεζες και χαράζει τον δρόμο για τον θεσμό της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Τι θα αλλάζατε από τη σημερινή Ελλάδα; Τη λειτουργία του κράτους. Καμία μεγάλη δημόσια πολιτική δεν μπορεί να αποδώσει χωρίς τη ριζική μεταρρύθμιση του κράτους. Όλες οι αλλαγές στη δημόσια διοίκηση πρέπει να συγκλίνουν σε έναν μείζονα στόχο: η ελληνική δημόσια διοίκηση πρέπει, επιτέλους, να καταγράφει τις εισροές και τις εκροές της, να βάζει στόχους και να μετρά τα αποτελέσματά της. Θα ξαναγυρίζατε στην ενεργό πολιτική; Υπάρχει πιο ενεργός πολιτική από το «Διάζωμα»;

18 atticamag περί τέχνης ΜΟΥΣΕΙΟ τησ ΑΚΡΟΠΟΛΗΣ μια συγχρονη ιστορια σε περιοπτη θεση εντοσ του ιστορικου κεντρου τησ αθηνασ, το μουσειο τησ ακροπολησ συνιστα σημερα εναν αδιαφιλονικητο πολο ελξησ για τα εκατομμυρια των επισκεπτων του. 18

19 περί τέχνης atticamag jj η πρωτοπορία και η καινοτομία του αρχιτεκτονικού σχεδιασμού συνυπάρχουν αρμονικά με τη μαγεία των κλασικών γραμμών. Ιστορία Oι πρώτες συζητήσεις για την κατασκευή ενός Μουσείου για την Ακρόπολη άρχισαν αμέσως μετά την ίδρυση του Ελληνικού Κράτους. Το 1863 αποφασίστηκε να κτιστεί το μουσείο σε χώρο νοτιοανατολικά του Παρθενώνα, ενώ στις 30 Δεκεμβρίου του 1865 έγινε η θεμελίωση. Με έκταση μόλις 800 τ.μ., το κτίριο αποδείχθηκε γρήγορα ακατάλληλο να στεγάσει τα ευρήματα των μεγάλων ανασκαφών της Ακρόπολης που άρχισαν το Την ανάγκη αυτή για τη δημιουργία ενός νέου Μουσείου της Ακρόπολης διατύπωσε πρώτος ο Κωνσταντίνος Καραμανλής τον Σεπτέμβριο του 1976, οριοθετώντας και τον χώρο στον οποίο τελικά κτίστηκε το νέο Μουσείο. Το 1989 η Μελίνα Μερκούρη, που ως υπουργός Πολιτισμού ταύτισε την πολιτική της με τη διεκδίκηση της επιστροφής των Γλυπτών του Παρθενώνα από το Βρετανικό Μουσείο, κίνησε έναν διεθνή αρχιτεκτονικό διαγωνισμό. Τα αποτελέσματα του διαγωνισμού ακυρώθηκαν μετά την αποκάλυψη μιας μεγάλης οικιστικής περιοχής στο οικόπεδο Μακρυγιάννη, που χρονολογείται από τους Προϊστορικούς έως τους Βυζαντινούς χρόνους. Η ανασκαφή έπρεπε να ενταχθεί μέσα στο νέο Μουσείο. Το 2000 ο Οργανισμός Ανέγερσης Νέου Μουσείου Ακρόπολης (ΟΑΝΜΑ) ανακοίνωσε πρόσκληση για συμμετοχή σε έναν νέο διαγωνισμό, ο οποίος ήταν σύμφωνος με τις Οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτός ο διαγωνισμός τελεσφόρησε και απένειμε το πρώτο βραβείο στον Bernard Tschumi με τον Μιχάλη Φωτιάδη. Σήμερα το νέο Μουσείο της Ακρόπολης είναι στο σύνολό του τ.μ. και διαθέτει εκθεσιακούς χώρους με εμβαδόν τ.μ., δέκα φορές μεγαλύτερους από ό,τι στο παλιό Μουσείο. Το νέο Μουσείο προσφέρει όλες τις υπηρεσίες που απαιτούνται από ένα παγκόσμιο μουσείο του 21ου αιώνα. Περιήγηση Ο επισκέπτης του Μουσείου της Ακρόπολης ξεκινά την περιήγησή του από την Αίθουσα των Κλιτύων της Ακρόπολης με το κεκλιμένο γυάλινο δάπεδο, που επιτρέπει τη θέαση στην αρχαιολογική ανασκαφή. Εδώ θα δει ευρήματα από τα ιερά που είχαν ιδρυθεί στις πλαγιές της Ακρόπολης, καθώς και από τον οικισμό που αναπτύχθηκε στις υπώρειες του λόφου, σε όλες τις ιστορικές περιόδους. Στην αρχαιότητα, οι πλαγιές αυτές ήταν η μεταβατική ζώνη ανάμεσα στην πόλη και το πιο διάσημο ιερό της. Ήταν η περιοχή όπου επίσημες και λαϊκές λατρείες, μικρά και μεγαλύτερα ιερά συνυπήρχαν με τα σπίτια των ιδιωτών.

20 atticamag περί τέχνης j j Το νέο Μουσείο της Ακρόπολης διαθέτει εκθεσιακούς χώρους δέκα φορές μεγαλύτερους από ό,τι το παλιό, ενώ προσφέρει όλες τις υπηρεσίες που απαιτούνται από ένα μουσείο παγκόσμιας εμβέλειας του 21ου αιώνα. Αρχαϊκή Περίοδος Στη συνέχεια ο επισκέπτης εισέρχεται στην Αίθουσα των Αρχαϊκών Έργων, όπου για πρώτη φορά μπορεί να θαυμάσει τα εκθέματα από όλες τις πλευρές, καθώς αυτά στέκονται ελεύθερα στον χώρο. Αρχαϊκή ονομάζεται η εποχή από τον 7ο αιώνα π.χ. έως το τέλος των Περσικών Πολέμων (480/479 π.χ.) και χαρακτηρίζεται για την ανάπτυξη της πόλης-κράτους και τις πολιτειακές αλλαγές από την αριστοκρατία στην τυραννίδα και τελικά στη δημοκρατία, καθώς και για τα σημαντικά επιτεύγματα στην οικονομία, την τέχνη και τη διανόηση. Στη νότια πλευρά της Αίθουσας των Αρχαϊκών Έργων, ο πλούτος και η ποικιλία των αρχιτεκτονικών γλυπτών και των ελεύθερων αναθημάτων, συμπεριλαμβανομένων των Κορών, των Ιππέων και άλλων έργων, προσφέρουν μια εκπληκτική εικόνα της Ακρόπολης κατά την Αρχαϊκή Περίοδο. Αίθουσα Παρθενώνα Στη συνέχεια ο επισκέπτης ανεβαίνει στον πυρήνα της Αίθουσας του Παρθενώνα, στον 3ο όροφο του Μουσείου, όπου έχει τη δυνατότητα να παρακολουθήσει μια βιντεοπαρουσίαση με θέμα τον Παρθενώνα και τον γλυπτό του διάκοσμο. Στον ίδιο χώρο μπορεί να δει αρχαίες επιγραφές, που παρέχουν λεπτομερείς απολογισμούς δαπανών της κατασκευής του Παρθενώνα και του αγάλματος της Αθηνάς Παρθένου. Η ενσωμάτωση της ζωοφόρου του Παρθενώνα στον ορθογώνιο τσιμέντινο πυρήνα του Μουσείου, ο οποίος έχει τις ίδιες διαστάσεις με τον σηκό του Παρθενώνα, η τοποθέτηση των μετοπών ανάμεσα στις κολόνες, η ανάπτυξη των μορφών των δύο αετωμάτων του ναού και η συνένωση των πρωτότυπων γλυπτών με τα αντίγραφα εκείνων που βρίσκονται σε μουσεία του εξωτερικού (Βρετανικό, Λούβρο) δίνουν τη δυνατότητα στον επισκέπτη να απολαύσει, για πρώτη φορά, ολόκληρο τον γλυπτό διάκοσμο του Παρθενώνα και να κατανοήσει τις παραστάσεις που απεικονίζονται σε αυτόν. Προπύλαια Ο επισκέπτης συνεχίζει την περιήγησή του ΧΡΗΣΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Ώρες λειτουργίας 1/4-31/10: Τρίτη-Κυριακή: 8:00 π.μ.-8:00 μ.μ. Παρασκευή: 8:00 π.μ-10:00 μ.μ. Δευτέρα: Κλειστό 1/11 31/3: Τρίτη-Πέμπτη: 9:00 π.μ.-5:00 μ.μ. Παρασκευή: 9:00 π.μ.-10:00 μ.μ. Σάββατο - Κυριακή: 9:00 π.μ.-8:00 μ.μ. Δευτέρα: Κλειστό Κλειστό: 1/1, Κυριακή του Πάσχα, 1/5, 25-26/12 Εισιτήριο Γενική είσοδος: 5 ευρώ Μειωμένη είσοδος: 3 ευρώ. στη δυτική πλευρά του 1ου ορόφου του Μουσείου, όπου μπορεί να θαυμάσει από κοντά φατνώματα της οροφής και τμήμα ιωνικού κιονόκρανου των Προπυλαίων, τα γλυπτά της ζωοφόρου και του θωρακίου του Ναού της Αθηνάς Νίκης, τα γλυπτά των ζωοφόρων του Ερεχθείου και τις περίφημες Καρυάτιδες του ίδιου ναού. Τα Προπύλαια, ο Ναός της Αθηνάς Νίκης και το Ερέχθειο αποτελούν τα κυριότερα μνημεία του οικοδομικού προγράμματος της Κλασικής Ακρόπολης. 5ος αιώνας π.χ.-5ος αιώνας μ.χ Τέλος, ολοκληρώνει την περιήγησή του στη βόρεια πλευρά του 1ου ορόφου, όπου συναντά πρωτότυπα έργα, ψηφισματικά και τιμητικά ανάγλυφα, πρωτότυπα κλασικά αριστουργήματα και ρωμαϊκά αντίγραφα, καθώς και εντυπωσιακά πορτρέτα επωνύμων προσώπων, ιερέων, φιλοσόφων, που καλύπτουν την περίοδο από τον 5ο αιώνα π.χ. μέχρι τον 5ο αιώνα μ.χ. Στις συλλογές αυτές ανήκουν το Ιερό της Αρτέμιδος Βραυρωνίας, τα αναθήματα των Κλασικών και Ελληνιστικών χρόνων και τα αναθήματα των Ρωμαϊκών χρόνων. 20

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. Μάιος 2012

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. Μάιος 2012 ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας Μάιος 2012 Όμιλος ΕΧΑΕ Ο Όμιλος ΕΧΑΕ λειτουργεί την Ελληνική Αγορά μετοχών, ομολόγων και παραγώγων Εταιρικές λειτουργίες - Διακανονισμός

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Η άμεση και πλήρης ανακεφαλαιοποίηση της Eurobank από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κατά 5,8δισ. αποκαθιστά την κεφαλαιακή βάση της Τράπεζας με pro-forma δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Δευτέρα, 7 Φεβρουαρίου στην Κύπρο Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Σύµβουλοι Μηχανικοί. Λεωφόρος Ηρακλείου 350, Νέα Ιωνία, 3 ος Όροφος. ΤΗΛ: (+30) 211 77 05 100 (10 Γραµµές) FAX: (+30) 211 77 05 200

Σύµβουλοι Μηχανικοί. Λεωφόρος Ηρακλείου 350, Νέα Ιωνία, 3 ος Όροφος. ΤΗΛ: (+30) 211 77 05 100 (10 Γραµµές) FAX: (+30) 211 77 05 200 Σύµβουλοι Μηχανικοί Λεωφόρος Ηρακλείου 350, Νέα Ιωνία, 3 ος Όροφος ΤΗΛ: (+30) 211 77 05 100 (10 Γραµµές) FAX: (+30) 211 77 05 200 www.abec.gr - info@abec.gr Η Athens Business Engineering Consulting-ABEC,

Διαβάστε περισσότερα

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις Δρ. Ξενοφών Κροκίδης Αθήνα, 2015 Το Pedigree της PARNASSE Η PARNASSE ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2014 στην Αθήνα και διαχειρίζεται την πλατφόρμα συμμετοχικών επενδύσεων OpenCircle.

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις Δρ. Ξενοφών Κροκίδης Αθήνα, 2015 Το Pedigree της PARNASSE Η PARNASSE ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2014 στην Αθήνα και διαχειρίζεται την πλατφόρμα συμμετοχικών επενδύσεων OpenCircle.

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: α τρίμηνο 2012 Κεφαλαιακή Επάρκεια: Ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώνεται στο 8,1% μετά την καταβολή από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κεφαλαιακής

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch

Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch Συνέντευξη του Πανίκου Δημητριάδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 25 Ιουνίου 2012 στην Ηρώ Ευθυμίου Ερ.: Η ένταξη στο μηχανισμό απειλεί

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015 3 Νοεμβρίου Οικονομικά Στοιχεία Τριμήνου Αύξηση των κερδών προ προβλέψεων κατά 8,4% έναντι του Β τριμήνου σε 230εκ. Ανθεκτικότητα καθαρών εσόδων από τόκους (-1,8% στο τρίμηνο) παρά τους κεφαλαιακούς ελέγχους.

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2012

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2012 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2012 Ανακεφαλαιοποίηση 4δισ. από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας με το Δείκτη Συνολικής Κεφαλαιακής Επάρκειας να διαμορφώνεται στο 9,0% και αντίστοιχη βελτίωση της ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS"

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ CROWDFUNDING KAI VENTURE CAPITALS Πειραιάς, 8 Μαΐου 2015 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS" Crowdfunding Το crowdfunding ή αλλιώς participative financing - («χρηματοδότηση από το πλήθος» -- «συμμετοχική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 29 Μαΐου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 Επάνοδος στην κερδοφορία στο επίπεδο των ενοποιημένων λειτουργικών αποτελεσμάτων EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Τρίμηνο του

Διαβάστε περισσότερα

06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο

06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο 06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο Την ώρα που κάποιος Αμερικάνος βλέπει ένα βίντεο στο youtube,

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Β Τριμήνου 2014

Αποτελέσματα Β Τριμήνου 2014 29 Αυγούστου Αποτελέσματα Β Τριμήνου Ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια και ρευστότητα: Δείκτες κεφαλαίων κοινών μετοχών CET1 17,8% και δανείων προς καταθέσεις 103,4%. Συνεχιζόμενη ανάκαμψη των κερδών προ προβλέψεων

Διαβάστε περισσότερα

CyberEdge από την AIG

CyberEdge από την AIG Προστασία από τις συνέπειες των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων Business Solutions CyberEdge από την AIG ηλεκτρονικοί και Οι ηλεκτρονικοί και διαδικτυακοί κίνδυνοι αποτελούν καθημερινή πραγματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ 11/11/2013-06:10 μμ (/) Τέσσερις συμβάσεις για τη χρηματοδότηση με συνολικά 550 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΟΜΙΛΙΑ Π. ΣΑΚΕΛΛΑΡΗ - ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Κύριε Υπουργέ, Κυρίες και κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω σήμερα στην εκδήλωση της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΙΙ. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (σύμφωνα με τον Ν. 3556/2007)

ΙΙ. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (σύμφωνα με τον Ν. 3556/2007) ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΙΙ. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (σύμφωνα με τον Ν. 3556/2007) Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με τις διατάξεις του Κ.Ν. 2190/1920 άρθρο 43 α παρ.3 & 4, άρθρο 107 παρ. 3 και άρθρο 136 παρ.

Διαβάστε περισσότερα

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες :

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες : Αγαπητοί φίλες και φίλοι, Είναι µε ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση που σας καλωσορίζω στη σηµερινή εκδήλωση της cdbbank και σας ευχαριστώ όλους θερµά που µας τιµάτε µε την παρουσία σας απόψε. Μέσα στο χρόνο

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική»

3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» 3 O ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «Η συμβολή της Κύπρου στη νέα Ευρωπαϊκή Ενεργειακή Στρατηγική» ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΜΜΑΤΟΣ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΥΛΛΟΥΡΗ 1 Αγαπητέ κύριε

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα:

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα: «ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με το άρθρο 13 10 του κ.ν. 2190/1920 Δυνάμει

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» Πέμπτη 27/01/2011, Μέγαρο Καρατζά

«Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» Πέμπτη 27/01/2011, Μέγαρο Καρατζά «Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» Πέμπτη 27/01/2011, Μέγαρο Καρατζά ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Κ. ΜΙΧΑΛΗ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗ «Σας καλωσορίζω

Διαβάστε περισσότερα

E-Government Ηλεκτρονική Ψηφοφορία στην Εσθονία

E-Government Ηλεκτρονική Ψηφοφορία στην Εσθονία Εισαγωγή www.valimised.ee Μικρή χώρα της Βαλτικής με 1,3 εκατομμύρια κατοίκους. Μετά από 5 δεκαετίες σοβιετικής κατοχής, το 1991, επέλεξε να γίνει μια χώρα υψηλών τεχνολογιών καθώς διέθετε μια τεχνογνωσία

Διαβάστε περισσότερα

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010

Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Δελτίο τύπου 28 Φεβρουαρίου 2011 Προκαταρκτικά ετήσια αποτελέσματα της Marfin Popular Bank για το έτος 2010 Η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου με την άντληση 488.2 εκατ., και η πώληση

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΙΙ Γενική ιεύθυνση Στήριξης της Βιοµηχανίας ΑΝΥΝΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΘΗΝΑ, 24 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 κ. Τσαγκρής ιονύσης, Προϊστάµενος ιεύθυνσης Μικρών & Μεσαίων Επιχειρήσεων ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΔΡ ΚΡΙΣΤΗ ΧΑΣΑΠΗ, ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ 29/11/2013

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΔΡ ΚΡΙΣΤΗ ΧΑΣΑΠΗ, ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ 29/11/2013 ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΔΡ ΚΡΙΣΤΗ ΧΑΣΑΠΗ, ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ 29/11/2013 Σας καλωσορίζω στην εξ αναβολής Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων του Συγκροτήματος της

Διαβάστε περισσότερα

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα.

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Σας καλωσορίζω σε ένα ιδιαίτερο συνέδριο, το πολυ-συνέδριο του Ecopol. Ένα συνέδριο που συζητά την προώθηση των πολιτικών που ενισχύουν την πράσινη καινοτομία. Σε αυτό το τελικό

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ. www.en-come.com ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ / ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ / ΤΕΧΝΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ / ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΑΠΌΔΟΣΗΣ / ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ GR www.en-come.com ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία Η ενίσχυση του κλίματος αβεβαιότητας σε σχέση με τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας και η επιβολή περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων

Διαβάστε περισσότερα

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά!

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά! Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Θάνου Μωραΐτη Κυρίες και κύριοι, πριν λίγες μέρες με ένα κλιμάκιο ευρωβουλευτών του ΠΑΣΟΚ επισκεφτήκαμε ένα νέο μικρό υδροηλεκτρικό έργο. Είναι ένα έργο το

Διαβάστε περισσότερα

February 2013. RETS ENERGY S.A. Tsigarides Panagiotis Greek PV Solar Portfolio

February 2013. RETS ENERGY S.A. Tsigarides Panagiotis Greek PV Solar Portfolio February 2013 RETS ENERGY S.A. Tsigarides Panagiotis Greek PV Solar Portfolio Σύντομη εταιρική παρουσίαση Η επιχειρηματική δραστηριότητα της εταιρίας «Rets Energy S.A.» ξεκίνησε το 2012 μέσω του προέδρου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή Ετήσια Αποτελέσματα Ομίλου GENIKI Bank Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία το και ένα χρόνο μετά την επιτυχή ένταξή της στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η GENIKI Bank βελτίωσε σταδιακά το λειτουργικό

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες Μυρτώ - Σμαρώ Γιαλαμά Α.Μ.: 1207 Μ 075 Διεθνής Πολιτική Οικονομία Μάθημα: Γεωπολιτική των Κεφαλαιαγορών Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες 1. Τι είναι η παγκόσμια αγορά συναλλάγματος;

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 7 Ααπριλίου 2015. Αξιότιμοι,

Αθήνα, 7 Ααπριλίου 2015. Αξιότιμοι, Αθήνα, 7 Ααπριλίου 2015 Αξιότιμοι, Είναι γεγονός ότι το ελληνικό επιχειρείν διανύει μια από τις πιο δύσκολες περιόδους του την τελευταία πενταετία. Επικρατεί μεγάλη ανασφάλεια αλλά και ακούμε κι ωραίες

Διαβάστε περισσότερα

τεχνογνωσία στην πληροφορική

τεχνογνωσία στην πληροφορική τεχνογνωσία στην πληροφορική οι υπηρεσίες Η SeCure καλύπτει ένα μεγάλο φάσμα αναγκών της σύγχρονης επιχείρησης στον τομέα της πληροφορικής. Αποστολή μας είναι η παροχή τεχνογνωσίας και η εφαρμογή της έτσι

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Copyright 2015

Εταιρική Παρουσίαση Copyright 2015 Εταιρική Παρουσίαση Copyright 2015 Η Οικογένεια της HellasFin Γιορτάζοντας 15 χρόνια επιτυχούς παρουσίας και ανάπτυξης της εταιρείας, 19/10/2014 2 Εταιρική Ταυτότητα Ιστορικό Η HellasFin, Global Wealth

Διαβάστε περισσότερα

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα ERP Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα Σήμερα, κάθε επιχείρηση, για να αναπτυχθεί, οφείλει να βελτιώσει την αποδοτικότητα των διαδικασιών της, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να αυξήσει

Διαβάστε περισσότερα

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Καθαρά Κέρδη Ομίλου: 82,4 εκ. (-1,6%, σε επαναλαμβανόμενη βάση +6,4%), Τράπεζας: 96,3 εκ. (+46,7%), με περαιτέρω βελτίωση της προ προβλέψεων οργανικής

Διαβάστε περισσότερα

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά memo 3 Μαΐου 2014 Προς: Από: Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά Ακολουθεί ένα συνοπτικό σχέδιο πολιτικής επικοινωνίας με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΑΡΓΚΟ 20:00. Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 16 Δεκεμβρίου 2008

ΕΜΠΑΡΓΚΟ 20:00. Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 16 Δεκεμβρίου 2008 ΕΜΠΑΡΓΚΟ 20:00 Δελτίο Τύπου Αθήνα, 16 Δεκεμβρίου 2008 Ο Υπουργός Ανάπτυξης κ. Χρήστος Φώλιας συμμετείχε σήμερα Τρίτη 16 Δεκεμβρίου 2008 σε ανοιχτή συζήτηση με θέμα «η διεθνής χρηματοπιστωτική κρίση και

Διαβάστε περισσότερα

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών»

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών» «Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών» 5 Μαίου, 2014 Παναγιώτης Αλεξάκης Καθηγητής Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

H Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων με μια ματιά

H Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων με μια ματιά H Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων με μια ματιά Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), ως η τράπεζα της ΕΕ, παρέχει χρηματοδότηση και τεχνογνωσία για την υλοποίηση υγιών και βιώσιμων επενδύσεων στην Ευρώπη

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ»

«ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ» «ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ» Διαμαντής Βαχτσιαβάνος Διευθύνων Σύμβουλος EUPHORES WORKSHOP, 5 Δεκ 2013, Βουλή των Ελλήνων Προκλήσεις στις Πολιτικές των ΑΠΕ Οι

Διαβάστε περισσότερα

Q1 2014: Ανάκαμψη οικονομικού κλίματος. Ανάπτυξη του τζίρου για τα Τεχνολογικά Καταναλωτικά Αγαθά στην Ελλάδα Q4-11 Q1-12 Q2-12 Q3-12

Q1 2014: Ανάκαμψη οικονομικού κλίματος. Ανάπτυξη του τζίρου για τα Τεχνολογικά Καταναλωτικά Αγαθά στην Ελλάδα Q4-11 Q1-12 Q2-12 Q3-12 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Q1 2014: Ανάκαμψη οικονομικού κλίματος Αποτελέσματα της GfK TEMAX Ελλάδα για το 1 ο τρίμηνο του 2014 15 Μαΐου 2014 Λώρα Σκολαρίκου Consumer Choices T +30 210 7572661 Laura. Skolarikou@gfk.com

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Cyprus EU Presidency Summit: Leadership Strategy for Stability, Progress and Prosperity in Europe, 8-9 Οκτωβρίου 2012, Hilton Park Λευκωσία

Cyprus EU Presidency Summit: Leadership Strategy for Stability, Progress and Prosperity in Europe, 8-9 Οκτωβρίου 2012, Hilton Park Λευκωσία Υ.Σ.Ε. 5.29.10 Cyprus EU Presidency Summit: Leadership Strategy for Stability, Progress and Prosperity in Europe, 8-9 Οκτωβρίου 2012, Hilton Park Λευκωσία Ομιλία Υπουργού Συγκοινωνιών και Έργων: The EU

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6

Δελτίο Τύπου. Ενώ οι υπόλοιπες εκθέσεις ασχολούνται μόνο με επιμέρους τομείς της. No. 020/2015 101-HvS/Breu 1/6 Δελτίο Τύπου 28 Σεπτεμβρίου 2015 CeBIT 2016 (14 18 Μαρτίου, Δευτ. Παρ.): Η CeBIT προωθεί την ψηφιοποίηση στην επιχειρηματική δραστηριότητα, την δημόσια διοίκηση και την κοινωνία - Ισχυρή ώθηση για την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Ημερήσια Μεταβολή Παρασκευής

Ημερήσια Μεταβολή Παρασκευής 1 Στόχος του Tradeview είναι να σας ενημερώσει για την πορεία των αγορών και διαφόρων asset classes σε διεθνές επίπεδο ενώ ταυτόχρονα να εκφράσει κάποιες απόψεις και trading ιδέες για τις αγορές κεφαλαίου,

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ΟΛΓΑΣ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ TO THE SECOND GREEK EU PRESIDENCY CONFERENCE «Europe and the Arab World: Strengthening political, business and investment ties» ΤΡΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης (LF) Fund of Funds Global Low, ένα υπό-αμοιβαίο κεφάλαιο του αμοιβαίου κεφαλαίου(lf) Fund of Funds Σειρά Μεριδίων Eurobank, ISIN: LU0956610256, Νόμισμα: EUR Η Eurobank Fund Management Company (Luxembourg)

Διαβάστε περισσότερα

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Cloud ERP Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας για µια ανοικτή επιχείρηση... Με τις προκλήσεις της αγοράς να αυξάνονται διαρκώς, κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΒΕ ΦΕΙΔΙΑ ΠΗΛΕΙΔΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΑΦΟΥ Athena Royal Beach Hotel 9 Σεπτεμβρίου 2015 6.30μμ Κύριε Υπουργέ, Κύριοι Βουλευτές, Φίλε Πρόεδρε του Επιμελητηρίου Πάφου, Αγαπητά

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1 ΟΥ 6ΜΗΝΟΥ 2013. Αποτελέσματα 1 ου 6μήνου 2013 - Δηλώσεις Διοίκησης. Μιχάλης Σάλλας, Πρόεδρος ΔΣ

ΟΜΙΛΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1 ΟΥ 6ΜΗΝΟΥ 2013. Αποτελέσματα 1 ου 6μήνου 2013 - Δηλώσεις Διοίκησης. Μιχάλης Σάλλας, Πρόεδρος ΔΣ Αποτελέσματα 1 ου 6μήνου 2013 - Δηλώσεις Διοίκησης «Με την ολοκλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης και της αναδιάρθρωσης, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα γυρίζει σελίδα. H αποκατάσταση της κεφαλαιακής βάσης των

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΣΙΝΤΙΚΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ. Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Τεχνολογίας

ΤΣΙΝΤΙΚΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ. Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Τεχνολογίας Η Επαγγελματική Χρήση-Εκμετάλλευση της Κοινωνίας της Πληροφορίας και των Ηλεκτρονικών Μέσων Δικτύων και Επικοινωνιών στον Κλάδο των Ανεξάρτητων Επισκευαστών Αυτοκινήτων Οχημάτων Ολοκληρωμένο Δίκτυο Ανεξάρτητων

Διαβάστε περισσότερα

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις ΕΠΑνΕΚ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία Το ΕΠΑνΕΚ καλύπτει γεωγραφικά το σύνολο της Χώρας με προϋπολογισμό 4,56 δις ευρώ δημόσιας δαπάνης,

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013 Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου 100 ημέρες Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013 Σταθεροποίηση, Αναδιάρθρωση και Απορρόφηση πρώην Λαϊκής, Γενική Συνέλευση Μετόχων για εκλογή νέου Διοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

Τρόποι και μέσα χρηματοδότησης νέων, καινοτόμων, εξωστρεφών επιχειρήσεων

Τρόποι και μέσα χρηματοδότησης νέων, καινοτόμων, εξωστρεφών επιχειρήσεων Τρόποι και μέσα χρηματοδότησης νέων, καινοτόμων, εξωστρεφών επιχειρήσεων Απρίλιος 2013 «SΕVE 2nd generation» Κωνσταντίνος Κοκκινοπλίτης Η κατάσταση σήμερα Γραφειοκρατία, απουσία παραγωγής και υγιούς επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας Δευτέρα 13 Ιανουαρίου 2014. Μία νέα στρατηγική συμμαχία δημιουργείται στην ελληνική φαρμακευτική αγορά μέσα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015 31 Αυγούστου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015 Σημαντική ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Εξάμηνο του έτους: κέρδη 61,7εκ έναντι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Δευτέρα, 3 Μαΐου 2010

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Δευτέρα, 3 Μαΐου 2010 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Δευτέρα, 3 Μαΐου 2010 Ομιλία της Υπουργού Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, Λούκας Τ. Κατσέλη, στο Digital Economy Forum που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής και

Διαβάστε περισσότερα

15 years. Το νέο πλαίσιο της Φορολογίας Κινητών Αξιών. Παρουσίαση στο πλαίσιο του. Θεολόγης Γαϊτανίδης Γενικός Επιτελικός Διευθυντής Λειτουργειών

15 years. Το νέο πλαίσιο της Φορολογίας Κινητών Αξιών. Παρουσίαση στο πλαίσιο του. Θεολόγης Γαϊτανίδης Γενικός Επιτελικός Διευθυντής Λειτουργειών Το νέο πλαίσιο της Φορολογίας Κινητών Αξιών Παρουσίαση στο πλαίσιο του Θεολόγης Γαϊτανίδης Γενικός Επιτελικός Διευθυντής Λειτουργειών Θεσσαλονίκη, 11/3/2015 Γνωστοποίηση Αποποίηση ευθύνης Η HellasFin ΑΕΠΕΥ

Διαβάστε περισσότερα

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution Ο Όµιλος Εταιριών Olympia, του επιχειρηµατία Πάνου Γερµανού, αποτελεί σηµείο αναφοράς για την ελληνική επιχειρηµατική σκηνή ήδη από τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζει αδιάλειπτα να στηρίζει την εθνική

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ. Τα βασικά σηµεία του νέου αναπτυξιακού είναι τα εξής:

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ. Τα βασικά σηµεία του νέου αναπτυξιακού είναι τα εξής: ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ Ο νέος αναπτυξιακός νόµος αποσκοπεί στη δηµιουργία ενός ισχυρού πλαισίου κινήτρων και διαδικασιών µε σκοπό την ενίσχυση των επενδύσεων (εγχώριων και ξένων άµεσων), τη διεύρυνση των επιλέξιµων

Διαβάστε περισσότερα

Αυτή η ενότητα παρέχει πρόσθετες πληροφορίες και λεπτομέρειες για την Υπηρεσία Safe@Web.

Αυτή η ενότητα παρέχει πρόσθετες πληροφορίες και λεπτομέρειες για την Υπηρεσία Safe@Web. Περισσότερες πληροφορίες Η Υπηρεσία Safe@Web προστατεύει την κάρτα σας όταν κάνετε αγορές μέσω διαδικτύου παρέχοντας ασφάλεια με τη χρήση προσωπικού κωδικού πρόσβασης. Η εγγραφή είναι εύκολη και δωρεάν

Διαβάστε περισσότερα

Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τα αποτελέσματα της Πράξης «Τοπικά σχέδια για την απασχόληση, προσαρμοσμένα στις ανάγκες των τοπικών αγορών εργασίας του ΝΟΜΟΥ ΑΡΤΑΣ» της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Διαβάστε περισσότερα