8 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ελληνικής Εταιρίας Αθλητισµού (ΕλλΕ Α) ΠΡΑΚΤΙΚΑ. Επιµέλεια: Αυθίνος, Ι., Γαργαλιάνος,., Νάσσης, Π.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "8 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ελληνικής Εταιρίας Αθλητισµού (ΕλλΕ Α) www.elleda.gr ΠΡΑΚΤΙΚΑ. Επιµέλεια: Αυθίνος, Ι., Γαργαλιάνος,., Νάσσης, Π."

Transcript

1 8 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ελληνικής Εταιρίας Αθλητισµού (ΕλλΕ Α) ΠΡΑΚΤΙΚΑ Επιµέλεια: Αυθίνος, Ι., Γαργαλιάνος,., Νάσσης, Π. Αθήνα εκεµβρίου 2007 Ξενοδοχείο Classical Acropol Αθήνα, εκεµβρίου

2 Την ευθύνη διοργάνωσης του συνεδρίου είχε η Ελληνική Εταιρία ιοίκησης Αθλητισµού (ΕλλΕ Α). Την ευθύνη για το συντονισµό, την τεχνική υποστήριξη, την προετοιµασία, τη διεξαγωγή και την αξιολόγηση του συνεδρίου είχε η εταιρεία InSport. InSport ιαχείριση Μάρκετινγκ Επικοινωνία Οίτης 15, , Αγ. Μαρίνα, Ηλιούπολη Τηλ: Φαξ: ΕλλΕ Α Αυθίνος Ι., Γαργαλιάνος,., Νάσσης, Π. Σύµφωνα µε τις διατάξεις του Ν. 2121/1993 απαγορεύεται η ολική, ή η µερική αναδηµοσίευση του παρόντος έργου, καθώς και η αναπαραγωγή του µε οποιοδήποτε µέσο χωρίς τη γραπτή άδεια του εκδότη. Αθήνα, εκεµβρίου

3 Οργανωτική Επιτροπή Πρόεδρος: Αντιπρόεδρος: Γεν. Γραµµατέας: Ειδ. Γραµµατέας: Ταµίας: Μέλη: Εκτελεστική Επιτροπή Πρόεδρος: Μέλη: Ιωάννης Αυθίνος Γιώργος Κώστα ηµήτρης Γαργαλιάνος Γιώργος Τζέτζης Γιώργος Γκανάτσιος Μάκης Ασηµακόπουλος Νίκος Βεϊνόγλου Αµαλία ράκου ηµήτρης Καραστάθης Γιώργος Κοπιδάκης Βασίλης Μανασής Κώστας Μουντάκης Ρίτα Παπαδοπούλου Πέπη Χαραλάµπους Ιωάννης Αυθίνος ηµήτρης Γαργαλιάνος ηµήτρης Καραστάθης Βασίλης Μανασής Παντελής Νάσσης Αιµίλιος Σαµπάνης (project manager) Επιστηµονική Επιτροπή Πρόεδρος: Κώστας Αλεξανδρής, ΤΕΦΑΑ, Α.Π. Θεσσαλονίκης Μέλη: Ιωάννης Αυθίνος, ΤΕΦΑΑ, Κ.Π. Αθηνών ηµήτρης Γαργαλιάνος, ΤΕΦΑΑ,.Π. Θράκης Νίκος Θεοδωράκης, ΤΕΦΑΑ, Α.Π. (Σέρρες) Χάρης Κουθούρης, ΤΕΦΑΑ, Π. Θεσσαλίας Αθανάσιος Κουστέλιος, ΤΕΦΑΑ, Π. Θεσσαλίας Αθανάσιος Κριεµάδης, ΤΟ Α, Π. Πελοποννήσου Γιώργος Κώστα, ΤΕΦΑΑ,.Π. Θράκης ήµητρα Παπαδηµητρίου, Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήµιο Πατρών Γιώργος Τζέτζης, ΤΕΦΑΑ, Α.Π. Θεσσαλονίκης Ροδούλα Τσιότσου, Τµήµα Εµπορίας & ιαφήµισης, ΤΕΙ Κρήτης Επίτιµη Επιτροπή Σταύρος Καλαφάτης, Υφυπουργός Ανάπτυξης Ιωάννης Ιωαννίδης, Υφυπουργός Αθλητισµού Σταύρος ουβής, Γενικός Γραµµατέας Αθλητισµού Βασίλης Κικίλιας, Πρόεδρος Ο.Ν.Α. ήµου Αθηναίων Μίνως Κυριακού, Πρόεδρος Ε.Ο.Ε. Παύλος Γερακάρης, Πρόεδρος Π.Σ.Α.Τ. Γιώργος Γεωργιάδης, Πρόεδρος ΤΕΦΑΑ Κ.Π. Αθηνών Γιώργος Μαυροµάτης, Πρόεδρος ΤΕΦΑΑ.Π.Θ. Αθήνα, εκεµβρίου

4 Πρόλογος Αγαπητοί συνάδελφοι, Η επιστηµονική µας εταιρεία διοργανώνει και φέτος το πανελλήνιο συνέδριό της, σκοπός του οποίου είναι να δοθούν σε όσους το παρακολουθήσουν ερεθίσµατα για ανταλλαγή εµπειριών και απόψεων σε επίκαιρα και σηµαντικά θέµατα της διοίκησης του αθλητισµού. Ο γενικός τίτλος του συνεδρίου είναι: «Ο επαγγελµατισµός στον αθλητισµό», ο οποίος επιλέχθηκε για τον απλό και συνάµα πολύ ουσιαστικό λόγο ότι ο επαγγελµατισµός (οριοθετούµενος από την επιστηµονική γνώση, την αξιοπιστία, τη συνέπεια, την ηθική και την αποτελεσµατικότητα) αποτελεί έναν από τους ακρογωνιαίους λίθους του επαγγέλµατός µας. Οι επιµελητές των πρακτικών εκφράζουν τις ευχαριστίες τους σε όσους κατέβαλλαν προσπάθεια να γράψουν τις εργασίες τους και να τις υποβάλλουν στο συνέδριο για κρίση και παρουσίαση. Επίσης, εκφράζουν τις ευχαριστίες τους προς το Γενικό Γραµµατέα Αθλητισµού κ. Σ. ουβή για την υποστήριξή του, καθώς και προς τον Πρόεδρο του ΤΕΦΑΑ του Πανεπιστηµίου Αθηνών κ. Γεωργιάδη, τον Πρόεδρο του ΤΕΦΑΑ του ηµοκρίτειου Πανεπιστηµίου Θράκης κ. Μαυροµάτη, τον Πρόεδρο του ΠΣΑΤ κ. Π. Γερακάρη και τον Πρόεδρο του ΟΝΑ κ. Β. Κικίλια για την αιγίδα που προσέφεραν στο Συνέδριο οι φορείς στους οποίους προϊστανται. Αυθίνος, Ι., Γαργαλιάνος,., Νάσσης, Π. Αθήνα, εκεµβρίου

5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Μέρος Α: Προφορικές ανακοινώσεις Ενότητα 1: Επαγγελµατικός αθλητισµός ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ: ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΑΥΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΟΜΑ Α ΤΟΥΣ Κουρτζή, Μ. & Νάσσης, Π. 7 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΟΛΛΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΓΗΠΕ Ο ΣΤΙΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΩΝ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ Θεοδωράκης, Ν. & Παπαδόπουλος, Α. 10 ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Κονταξάκη, Ν. 13 H ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ Μανασής, Β. 18 ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΘΕΤΙΚΗΣ ΠΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΕ ΦΙΛΑΘΛΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ Μπάρλας, Α., Ζουρνατζή, Ε., Κουστέλιος, Α., Γραµµατικόπουλος, Β. & Ρουσσέτη, Μ. 22 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΧΟΡΗΓΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ ΚΑΛΑΘΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ Κ.Α.Ε. ΟΛΥΜΠΙΑ ΛΑΡΙΣΑΣ Σαµπάνης, Α. & Αυθίνος, Ι. 26 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΙΑ ΙΚΤΥΑΚΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΠΟ ΕΛΛΗΝΕΣ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΣΥΛΛΟΓΩΝ Τσίτσκαρη, Ε., Κώστα, Γ., Αστραπέλλος, Κ. & Τζέτζης, Γ. 30 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΟΥ ΣΤΙΣ ΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ: «UEFA Champions League - Athens Final 2007» & «Final Four 2007» Σταυρόπουλος, Σ. & Αυθίνος, Ι. 33 ΣΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΧΟΡΗΓΙΑ ΘΕΑΤΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΤΕΝΙΣ Παπακωνσταντίνου, Χ., Κουθούρης, Χ. & Αλεξανδρής, Κ. 37 ΤΟ ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΦΙΛΑΘΛΟΥ ΤΗΣ ΠΕΤΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ: ΜΙΑ ΕΡΕΥΝΑ ΠΙΛΟΤΟΣ Αγγελοπούλου, Π. & Αυθίνος, Ι. 40 Ενότητα 2: Αθλητική αναψυχή ΙΑΦΟΡΕΣ ΛΟΓΩ ΗΛΙΚΙΑΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Αστραπέλλος Κ., Αστραπέλλου Ξ., Κώστα Γ., Τριγώνης Ι., Τσίτσκαρη Ε. 44 ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΕ ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ Ζουρνατζή, Ε., Μπάρλας, Α., Κουστέλιος, Α., Τσιγγίλης, Ν. & Κουστέλιου, Ι. 48 ΕΡΓΑΣΙΑΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΩΝ: ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΟΣΗΣ Γλυνιά, Ε., Σάκκης, Κ. & Κώστα, Γ. 53 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΗΜΙ-ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΤΙΚΩΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ «ΧΩΡΙΟΥ ΤΗΣ ΕΙΡΗΝΗΣ» Καραγιάννη, Ο., Καρατζά, Ε., Γραµµατίκα, Σ., Βασιλειάδης, Κ. & Αλεξανδρής, Κ. 58 Αθήνα, εκεµβρίου

6 ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΙΑΤΗΡΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΟΥ ABBEYDALE TENNIS CLUB Λαγαρία, Μ. & Nicki, T. 61 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΙΑΘΕΩΡΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ Μπαλάσκα, Π. & Αλεξανδρής, K. 64 Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΑ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΑ FITNESS Νικολαΐδου, Ε., Παπαδόπουλος,., Αθαναηλίδης, Ι. & Αρβανιτίδου, Β. 68 ΣΥΣΧΕΤΙΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ «ΕΜΠΛΟΚΗΣ» ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ & ΣΥΧΝΟΤΗΤΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Τζιούµα, Ο., Κουθούρης, Χ. & Αλεξανδρής, Κ. 72 Η ΕΠΙ ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ, ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΗΣ ΣΤΟ ΣΤΡΕΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Τριγώνης, Ι., Ματσούκα, Ο., Κώστα, Γ., Αστραπέλλος Κ. & Υφαντίδου, Γ. 76 ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΑΛΕΞ/ΠΟΛΗΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Φακριάδου, Σ., Υφαντίδου, Γ., Κώστα, Γ., Μαυροµάτης, Γ. & Λάιος, Α. 81 ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΟΥ ΘΕΡΙΝΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Υφαντίδου, Γ., Κώστα, Γ., Μιχαλοπούλου, Μ. & Τριγώνης, Ι. 84 ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ Χαβαράνης, Π., Υφαντίδου, Γ., Κώστα, Γ., Κουθούρης, Χ. & Κουστέλιος, Α. 87 ΤΟ ΕΠΙΠΕ Ο ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΘΛΟΥΜΕΝΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ: ΠΕΡΙΠΤΩΣΙΑΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΑΘΗΝΑΣ - ΛΑΡΙΣΑΣ Ντόντου, Α., Κώστα, Γ., Υφαντίδου, Γ. & Πιταροκοίλης, Ε. 91 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΛΑΡΙΣΑΣ Ανδρεάδου, Σ., Κουστέλιος, Α., Κρητικός, Α. & Πολλάτου, Ε. 93 Ενότητα 3: Τριτοβάθµια εκπαίδευση Η ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΣΤΗΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Γδοντέλη, Κ. & Μουντάκης, Κ. 96 ΑΠΟΨΕΙΣ ΙΟΙΚΟΥΝΤΩΝ ΚΑΙ ΚΑΘΗΓΗΤΩΝ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΑΕΙ ΚΑΙ ΤΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Ζαχαριουδάκης, Σ. & Πυνηρτζής, Γ. 99 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Πυνηρτζής, Γ. & Ζαχαριουδάκης, Σ. 104 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ Ι ΑΣΚΑΛΙΑΣ ΤΩΝ ΜΗ ΙΑ Ε ΟΜΕΝΩΝ ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ: ΟΙ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΠΕΪΖΜΠΟΛ ΚΑΙ ΣΟΦΤΜΠΟΛ ΣΤΟ ΤΕΦΑΑ ΑΠΘ Πανουτσακόπουλος, Β., Αλεξανδρής, Κ. & Κόλλιας, Η. 109 ΑΝΤΙ ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ «ΑΛΛΑΓΗ» ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ Σταυρόπουλος, Στ. & Γαργαλιάνος,. 112 Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΟΛΥΜΠΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑ ΑΣ ΤΟΥ 2012 Χατζηευσταθίου,. 116 Αθήνα, εκεµβρίου

7 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ: ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΑΥΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΟΜΑ Α ΤΟΥΣ Κουρτζή, Μ. & Νάσσης, Π. Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισµού, Καποδιστριακό Πανεπιστήµιο Αθηνών Εισαγωγή Η ταύτιση και η αφοσίωση των φιλάθλων των επαγγελµατικών αθλητικών οµάδων έχουν απασχολήσει ως µεµονωµένες έννοιες αρκετούς ερευνητές. Οι Wann & Branscombe (1993), όρισαν την ταύτιση µε µία οµάδα ως το ψυχολογικό «δέσιµο» ενός ατόµου, ή το ενδιαφέρον του γι αυτή, ενώ επιπλέον υποστήριξαν πως είναι συνδεδεµένη µε τη θετική στάση ζωής και αποτρέπει αρνητικά συναισθήµατα (π.χ., της αποξένωσης). Συγκεκριµένα, η ταύτιση των οπαδών µε τις οµάδες τους έχει διαπιστωθεί ότι συνδέεται µε διάφορες στάσεις συµπεριφοράς, όπως, για παράδειγµα, µε αίσθηµα χαράς, ή ικανοποίησης (Wann, Dolan, McGeorge & Allison, 1994), µε συζητήσεις για τις επιτυχίες της οµάδας (Wann & Branscombe, 1993; Wann & Dolan, 1994a), µε εκτιµήσεις για τις επιδόσεις της οµάδας (Dietz-Uhler & Murrell, 1999; Wann & Dolan, 1994b), µε την υποστήριξη της οµάδας (Fisher & Wakefield, 1998; Laverie & Arnett, 2000; Murrell & Dietz, 1992; Wakefield, 1995; Wann & Branscombe, 1993), καθώς και µε την υποστήριξη των χορηγών των οµάδων (Pritchard & Negro, 2001). Όσον αφορά στην έννοια της αφοσίωσης, το περιεχόµενό της έχει απασχολήσει πολλούς µελετητές της συµπεριφοράς των καταναλωτών, οι οποίοι την ερµήνευσαν από διαφορετικές πλευρές. Ο Day (1969), υποστήριξε ότι είναι η θετική στάση του καταναλωτή προς µία µάρκα, ο Cunningam (1956), την όρισε ως την επαναλαµβανόµενη αγορά-προτίµηση του καταναλωτή για την ίδια µάρκα, ενώ οι Rossiter & Percy (1997), αναφέρουν πως ο προσηλωµένος καταναλωτής επιδεικνύει υψηλό βαθµό αντίστασης απέναντι στις προωθητικές ενέργειες των ανταγωνιστών. Περαιτέρω, η έννοια της αφοσίωσης αξιοποιήθηκε από τους Iwasaki & Havitz (1998), στο χώρο της αναψυχής µε σκοπό να περιγράψει την ψυχολογική διαδικασία που κάνει τους συµµετέχοντες να είναι αφοσιωµένοι σε µία αθλητική δραστηριότητα, ενώ οι Backman & Crompton (1991), κατέληξαν στο συµπεράσµα ότι η αφοσίωση εµφανίζεται είτε ως ένας «ψυχολογικός δεσµός» (αφοσίωση ως στάση), είτε ως µία «συνέπεια συµπεριφοράς» (αφοσίωση ως συµπεριφορά). Ωστόσο, οι έννοιες της ταύτισης και της αφοσίωσης - εκφρασµένη είτε ως στάση, είτε ως συµπεριφορά - ελάχιστα έχουν συσχετισθεί σε έρευνες συµπεριφοράς φιλάθλων, πολύ δε περισσότερο στον ελληνικό χώρο, µε εξαίρεση αυτές των Νάσση, Θεωδοράκη & Αυθίνου, (2004) και των Νάσση, Θεοδωράκη, Βλαχόπουλου & Αυθίνου, (προς δηµοσίευση). Σκοπός της έρευνας Η παρούσα µελέτη είχε ως σκοπό να ερευνήσει τη σχέση της ταύτισης µε µία αθλητική οµάδα και της αφοσίωσης - ως συµπεριφορά - στην οµάδα αυτή και το κατά πόσο η πρώτη µπορεί να προβλέψει τη δεύτερη. Μεθοδολογία είγµα: Στην έρευνα συµµετείχαν 217 φοιτητές/τριες του ΤΕΦΑΑ του Πανεπιστηµίου Αθηνών. Όργανο µέτρησης: Για την εκπλήρωση του σκοπού της έρευνας δηµιουργήθηκε ένα ερωτηµατολόγιο, το οποίο περιλάµβανε 4 ερωτήσεις αφοσίωσης που είναι ευρέως αποδεκτές στο χώρο της αναψυχής ως δείκτες συµπεριφοράς που αφορούν στην αφοσίωση (Iwasaki & Havitz, 1998; Kyle, Graefe, Manning & Bacon, 2004) και 7 ερωτήσεις διερεύνησης των επιπέδων ταύτισης της ελληνικής έκδοσης της «Κλίµακας Ταύτισης Φιλάθλων» (Sport Spectator Identification Scale SSIS) των Theodorakis, Vlachopoulos, Wann, Afthinos & Nassis (2006). Οι ερωτήσεις αυτές ήταν τύπου Likert και είχαν Αθήνα, εκεµβρίου

8 απαντήσεις σε 8άθµια κλίµακα (όπου 1 = «ποτέ» για τις ερωτήσεις αφοσίωσης και «καθόλου σηµαντικό» για τις ερωτήσεις ταύτισης και 8 = «κάθε µέρα» και «πολύ σηµαντικό» αντίστοιχα). Αποτελέσµατα Οι συµµετέχοντες στην έρευνα ήταν ηλικίας από ετών (Μ.Ο. = 22,5), απο τους οποίους 113 ήταν γυναίκες και 95 άντρες (54,3% και 45,7% αντίστοιχα). Αρχικά µελετήθηκε η απλή γραµµική συσχέτιση, ώστε να υπολογισθεί ο συντελεστής συσχέτισης R και να ορισθεί η γενική σχέση µεταξύ των 2 συντελεστών. Στην έρευνα ο συντελεστής συσχέτισης παίρνει την τιµή: R=0,62002 και, συνεπώς, µε την αύξηση των τιµών της µίας µεταβλητής αυξάνονται και οι τιµές της άλλης. Ακολούθως, µελετήθηκε η παλινδρόµηση για τον προσδιορισµό του τρόπου και του βαθµού επίδρασης της µίας µεταβλητής επί της άλλης, όπου φάνηκε ότι o συντελεστής παλινδρόµησης b είναι θετικός (b=0,24142), άρα αυξανόµενων των τιµών της ανεξάρτητης µεταβλητής αυξάνονται και οι τιµές της εξαρτηµένης. Τέλος, ο συντελεστής προσδιορισµού ισούται µε R 2 =0,38, εξηγώντας το 38% της σχέσης των 2 µεταβλητών για το συγκεκριµένο δείγµα των 217 ατόµων, ενώ το υπόλοιπο 62% οφείλεται προφανώς σε τρίτες µεταβλητές. Συζήτηση Σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα της έρευνας η ταύτιση σχετίζεται άµεσα µε την αφοσίωση ως συµπεριφορά των φιλάθλων. Ένας οπαδός που βλέπει την απόδοση της αγαπηµένης του οµάδας ως κεντρικό στοιχείο του εαυτού του προβαίνει σε συγκεκριµένες ενέργειες - συµπεριφορές, οι οποίες µπορούν να προβλεφθούν, αν υπολογισθεί πρώτα το επίπεδο ταύτισής του µε την οµάδα. Σύµφωνα µε τη θεωρία της κυλιόµενης σκάλας του µάρκεντινγκ των Mullin, Hardy & Sutton (2004), η οποία εξηγεί ότι ο δύσκολος και απαραίτητος στόχος για τη βιωσιµότητα και την κερδοφορία µίας επιχείρησης είναι η δηµιουργία συµπαγούς πελατειακού σώµατος σε µακροχρόνια προοπτική, µε τη σταθερή διατήρηση των πελατών στη σκάλα της κατανάλωσης οι αθλητικοί οργανισµοί θα πρέπει να προσπαθούν οργανωµένα να αναπτύξουν προγράµµατα ταύτισης των φιλάθλων µε τις διάφορες οµάδες, ώστε να σταθεροποιήσουν τις σχέσεις τους και επιπλέον να αξιοποιήσουν σε βάθος χρόνου και στο µεγαλύτερο δυνατό βαθµό τις συµπεριφορές των αφοσιωµένων φιλάθλων. Με βάση το γεγονός ότι οι φίλαθλοι µε υψηλά επίπεδα ταύτισης ξοδεύουν περισσότερα χρήµατα και χρόνο για να παρακολουθήσουν την οµάδα τους στο γήπεδο (Wann & Branscombe, 1993), καθώς και το γεγονός ότι για τη δηµιουργία και την ανάπτυξη της αφοσίωσης των οπαδών σηµαντική προϋπόθεση αποτελεί η ταύτισή τους µε τις αγαπηµένες τους οµάδες (Kolbe & James, 2003), καθίσταται σχεδόν αναγκαίο για τα διοικητικά στελέχη των επαγγελµατικών οµάδων στην Ελλάδα η ανάπτυξη στρατηγικών για την αύξηση των επιπέδων ταύτισης και η δηµιουργία ισχυρότερων ψυχολογικών δεσµών για τους φιλάθλους και τις οµάδες τους. Οι οµάδες µε προγράµµατα που θα περιλαµβάνουν πακέτα παροχών, προσφορές, διαφοροποίηση στις τιµές, πρακτικές που στο σύνολό τους θα διεγείρουν την επιθυµία και θα υποκινούν την πράξη για κατανάλωση, είναι ικανές να συνεισφέρουν στην επιτυχηµένη πορεία προς την επίτευξη των στρατηγικών τους στόχων. Βιβλιογραφία Backman, S.J. & Crompton, J.L. (1991). Differentiating between high, spurious, latent, and low loyalty participants in two leisure services. Journal of Park and Recreation Administration, 9(2): Cunningam, R.M. (1956). Brand loyalty: what, where, how much?. Harvard Business Review, 34: Day, G.S. (1969). A two-dimensional concept of brand loyalty. Journal of Advertising Research, 9(3): Dietz-Uhler, B. & Murrell, A. (1999). Examining fan reactions to game outcomes: a longitudinal study of social identity. Journal of Sport Behavior, 22: Fisher, R.J. & Wakefield, K. (1998). Factors leading to group identification: a field study of winners and losers. Psychology & Marketing, 15: Αθήνα, εκεµβρίου

9 Iwasaki, Y. & Havitz, M.E. (1998). A path analytic model of the relationships between involvement, psychological commitment and loyalty. Journal of Leisure Research, 30(2): Kolbe, R.H. & James, J.D. (2003). The internalization process among team followers: implications for team loyalty. International Journal of Sport Management, 4(1): Kyle, G., Graefe, A., Manning, R. & Bacon, J. (2004). Predictors of behavioral loyalty among hikers along the Appalachian Trail. Leisure Sciences, 26: Laverie, D.A. & Arnett, D.B. (2000). Factors affecting fan attendance: the influence of identity salience and satisfaction. Journal of Leisure Research, 32: Mullin, B., Hardy, S. & Sutton, W. (2004). Aθλητικό µάρκετινγκ (Αυθίνος Ι., Μεταφ.). Αθήνα: Εκδόσεις Πασχαλίδης. Murrell, A.J. & Dietz, B. (1992). Fan support of sport teams: the effect of a common group identity. Journal of Sport & Exercise Psychology, 14: Pritchard, M.P. & Negro, C.M. (2001). Sport loyalty programs and their impact on fan relationships. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 3: Rossiter, J.R. & Percy, L. (1997). Advertising communications and promotion management. Boston: Irwin/Mc Graw Hill Co. Theodorakis, N.D., Vlachopoulos, S.P., Wann, D.L., Afthinos, Y. & Nassis, P. (2006). Measuring team identification: translation and cross-cultural validity of the Sport Spectator Identification Scale. International Journal of Sport Management, 7(4): Wakefield, K.L. (1995). The pervasive effects of social influence on sporting event attendance. Journal of Sport and Social Issues, 19: Wann, D.L. & Branscombe, N.R. (1993). Sports fans: measuring degree of identification with their team. Journal of Sport Psychology, 24: Wann, D.L. & Dolan, T.J. (1994a). Attributions of highly identified sports spectators. Journal of Social Psychology, 134: Wann, D.L. & Dolan, T.J. (1994b). Influence of spectators identification on evaluation of the past, present, and future performance of a sports team. Perceptual and Motor Skills, 78: Wann, D.L., Dolan, T.J., McGeorge, K.K. & Allison, J.A. (1994). Relationships between spectator identification and spectators perceptions of influence, spectators emotions, and competitive outcome. Journal of Sport & Exercise Psychology, 16: Νάσσης, Π., Θεοδωράκης, Ν. & Αυθίνος, Ι. (2004). Αφοσίωση των φιλάθλων στην οµάδα τους: ο ρόλος της ταύτισης. Πρακτικά 5 ου Πανελλήνιου Συνεδρίου Αθλητικής ιοίκησης, Ελληνική Εταιρεία ιοίκησης Αθλητισµού, Εκδόσεις Προποµπός, Νάσσης, Π., Θεοδωράκης, Ν., Βλαχόπουλος, Σ. & Αυθίνος, Ι. (προς δηµοσίευση). Η σχέση µεταξύ της ταύτισης και της αφοσίωσης των φιλάθλων στον επαγγελµατικό αθλητισµό. Αναζητήσεις στη Φυσική Αγωγή και στον Αθλητισµό. Αθήνα, εκεµβρίου

10 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΟΛΛΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΓΗΠΕ Ο ΣΤΙΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΩΝ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ Θεοδωράκης, Ν. & Παπαδόπουλος, Α. Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισµού, Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης Εισαγωγή Τα τελευταία χρόνια η µελέτη της συµπεριφοράς των φιλάθλων προσελκύει ολοένα και περισσότερο το ενδιαφέρον των ερευνητών της διοίκησης του αθλητισµού και της αναψυχής. Αυτό ίσως συµβαίνει διότι οι φίλαθλοι αποτελούν το µεγαλύτερο τµήµα της αθλητικής αγοράς, αλλά και εξαιτίας της τεράστιας οικονοµικής και κοινωνικής επίδρασης του επαγγελµατικού αθλητισµού στη σύγχρονη κοινωνία. Στην προσπάθειά τους να κατανοήσουν τις συµπεριφορές των φιλάθλων οι ερευνητές έχουν αναπτύξει ένα µεγάλο αριθµό θεωρητικών και εµπειρικών µοντέλων, τα οποία περιλαµβάνουν µία σειρά ψυχολογικών εννοιών, κοινωνικών παραγόντων και οικονοµικών δεικτών (Funk & Pastore, 2000; Trail, Fink & Anderson, 2003; Underwood, Bond & Baer, 2001; Wakefield, 1995). Παρόλο, όµως, που το γήπεδο όπου αγωνίζεται η οµάδα είναι ίσως το σηµαντικότερο στοιχείο µάρκετινγκ στα επαγγελµατικά σπορ (Mullin, Hardy & Sutton, 2000), η σχέση των φιλάθλων µε αυτό και ο ρόλος του γηπέδου στη συµπεριφορά τους έχει αγνοηθεί από τους ερευνητές του χώρου. Αντίθετα, η µελέτη της έννοιας της «προσκόλλησης µε τον τόπο» (place attachment) στον οποίο παράγονται και υλοποιούνται άλλες δραστηριότητες αναψυχής (π.χ., πεζοπορία, αναρρίχηση, χιονοδροµία, καγιάκ, ράφτινγκ, κλπ.) και ο ρόλος της στη διαδικασία αποφάσεων των συµµετεχόντων - πελατών έχει αξιοποιηθεί από τους ερευνητές στην προσπάθειά τους να κατανοήσουν τις καταναλωτικές επιλογές και τους λόγους συµµετοχής σε δραστηριότητες αναψυχής. Η έννοια αυτή αναφέρεται στις ψυχολογικές και συµβολικές µορφές σχέσεων που αναπτύσσουν οι συµµετέχοντες σε δραστηριότητες αναψυχής µε το συγκεκριµένο τόπο όπου πραγµατοποιούνται οι δραστηριότητες αυτές (Williams & Vaske, 2003). Η έννοια αυτή χρησιµοποιείται ευρέως στις επιστήµες της ανθρωπολογίας, της περιβαλλοντικής ψυχολογίας, της γεωγραφίας και της κοινωνιολογίας (Kyle, Graefe, Manning & Bacon, 2003b) και έχει 2 διαστάσεις: α) την Ταύτιση και β) την Εξάρτηση µε τον τόπο αναψυχής. Η Ταύτιση, η οποία έχει ως αφετηρία τις θεωρίες ταυτότητας του ατόµου, αναφέρεται στη συµβολική σηµασία και στη συναισθηµατική αξία την οποία ένας τόπος έχει για το άτοµο. Η Εξάρτηση αναφέρεται στις λειτουργικές αξίες που είναι συνυφασµένες µε τους συγκεκριµένους χώρους αναψυχής και διευκολύνουν τη συνολική εµπειρία αναψυχής των συµµετεχόντων. Αποτελέσµατα ερευνών έδειξαν ότι η προσκόλληση µε τον τόπο αναψυχής συµβάλει σηµαντικά στην πρόβλεψη διάφορων συµπεριφορών των πελατών στο χώρο της αναψυχής (Bricker & Kerstetter, 2000; Kyle, Absher & Graefe, 2003a; Kyle et al., 2003b) µεταξύ αυτών και της πρόθεσής τους να συνεχίσουν να συµµετέχουν σε δραστηριότητες αναψυχής (Alexandris, Kouthouris & Meligdis, 2006; Theodorakis, Tsiggilis & Alexandris, in press). Σκοπός της έρευνας Ο σκοπός της παρούσας µελέτης ήταν να εξετάσει τη ψυχολογική σύνδεση των φιλάθλων µε το γήπεδο και την επίδρασή της στις µελλοντικές προθέσεις συµπεριφοράς τους. Μεθοδολογία είγµα. Στην έρευνα συµµετείχαν 200 φίλαθλοι. Από αυτούς οι 133 ήταν άνδρες και οι 36 γυναίκες. Ο µέσος όρος ηλικίας τους ήταν έτη. Στην έρευνα συµµετείχαν φίλαθλοι που είχαν παρακολουθήσει τουλάχιστο 3 αγώνες επαγγελµατικού ποδοσφαίρου στο συγκεκριµένο γήπεδο. Αθήνα, εκεµβρίου

11 Όργανο µέτρησης. Για τη διερεύνηση της προσκόλλησης µε το γήπεδο χρησιµοποιήθηκε η κλίµακα «Προσκόλλησης µε τον Τόπο» των Williams & Vaske (2003), όπως αυτή τροποποιήθηκε από τον Kyle και τους συνεργάτες του (2003α; 2003b) για το χώρο της αναψυχής. Η κλίµακα αποτελείται από 2 διαστάσεις: Ταύτιση και Εξάρτηση µε το γήπεδο της οµάδας, µε 4 ερωτήµατα η κάθε µία. Οι προθέσεις συµπεριφοράς µετρήθηκαν µε 3 ερωτήµατα που αφορούσαν στην πρόθεση των φιλάθλων να παρακολουθήσουν αγώνες ποδοσφαίρου στο συγκεκριµένο γήπεδο στο µέλλον (Alexadnris et al., 2006) Οι απαντήσεις δόθηκαν σε 5βάθµια κλίµακα τύπου Likert και για τις 3 υποκλίµακες της έρευνας. ιαδικασία. Η διανοµή των ερωτηµατολογίων έγινε σε διάφορους χώρους αναψυχής στη πόλη της Θεσσαλονίκης. Οι συµµετέχοντες συµπλήρωναν το ερωτηµατολόγιο παρουσία του δεύτερου ερευνητή, αφού πρώτα τους είχαν γίνει γνωστοί οι λόγοι διεξαγωγής της έρευνας και τους είχαν δοθεί οδηγίες συµπλήρωσης των ερωτηµατολογίων. Αποτελέσµατα Τα αποτελέσµατα της περιγραφικής στατιστικής (δείκτες εσωτερικής συνοχής και συσχετίσεις) παρουσιάζονται στον Πίνακα 1. Η ανάλυση πολλαπλής παλινδρόµησης που χρησιµοποιήθηκε έδειξε ότι οι 2 διαστάσεις της προσκόλλησης εξήγησαν το 74% των µελλοντικών προθέσεων των φιλάθλων (Ταύτιση, beta=.58, t=10,89 p<.001 και Εξάρτηση, beta=.34, t=6.48, p<.001, R=.86, F (2,165) =234, 63, p<.001). Πίνακας 1. είκτες εσωτερικής συνοχής, συντελεστές συσχέτισης, µέσοι όροι και τυπικές αποκλίσεις της Ταύτισης, Εξάρτησης και Προθέσεων Συµπεριφοράς των Φιλάθλων. Συζήτηση Μεταβλητή A R Μ.Ο. Τ.Α. 1 Προθέσεις Συµπεριφοράς Ταύτιση µε το Γήπεδο Εξάρτηση από το Γήπεδο Ο σκοπός της παρούσας µελέτης ήταν να διερευνήσει το ρόλο της προσκόλλησης των φιλάθλων µε το γήπεδο στις προθέσεις τους να παρακολουθήσουν περισσότερους αγώνες ποδοσφαίρου στο µέλλον. Αρχικά επιβεβαιώθηκε η αξιοπιστία της κλίµακας και η δυνατότητά της να προβλέψει άλλες έννοιες σχετικές µε τη συµπεριφορά των φιλάθλων. Έτσι, οι ερευνητές του χώρου αυτού θα µπορούσαν να χρησιµοποιήσουν την τροποποιηµένη µορφή της κλίµακας για το χώρο του επαγγελµατικού ποδοσφαίρου και να τη συµπεριλάβουν στα µοντέλα που αναπτύσσουν για την κατανόηση της συµπεριφοράς των φιλάθλων. Επίσης, βρέθηκε ότι και οι 2 διαστάσεις της έννοιας προέβλεψαν ένα στατιστικά σηµαντικό ποσοστό των µελλοντικών προθέσεων των φιλάθλων. Τα αποτελέσµατα αυτά έρχονται σε συµφωνία µε αυτά που παρουσιάστηκαν τελευταία από τους Alexandris et al., (2006) και Theodorakis et al., (in press) σε έρευνες σε χιονοδροµικά κέντρα στην Ελλάδα. Τα παραπάνω αποτελέσµατα έχουν σηµαντικές πρακτικές εφαρµογές για τα διοικητικά στελέχη των οµάδων που θα πρέπει να ενισχύσουν τη συναισθηµατική και συµβολική σηµασία του γηπέδου στους φιλάθλους, όπως και τη διαδραστικότητα των φιλάθλων µε το γήπεδο (π.χ., µέσα από εκδηλώσεις, γιορτές, οργανωµένες εκδηλώσεις, κλπ.) µε σκοπό οι φίλαθλοι να το αισθανθούν ως «δικό τους χώρο». Βιβλιογραφία Alexandris, K., Kouthouris, C. & Meligdis, A. (2006). Increasing customers loyalty in a skiing resort. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 18: Bricker, K. & Kerstetter, D. (2000). Level of specialization and place attachment. Leisure Sciences, 22: Αθήνα, εκεµβρίου

12 Funk, D.C. & Pastore, D.L. (2000). Equating attitudes to allegiance: the usefulness of selected attitudinal information in segmenting loyalty to professional sport teams. Sport Marketing Quarterly, 9(4): Kyle, G.T., Absher, J.D. & Graefe, A.R. (2003a). The moderating role of place attachment on the relationship between attitudes toward fees and spending preferences. Leisure Sciences, 25: Kyle, G.T., Graefe, A.R., Manning, R.E. & Bacon, J. (2003b). An examination of the relationship between leisure activity involvement and place attachment among hikers along the Appalachian Trail. Journal of Leisure Research, 35: Mullin, B.J., Hardy, S. & Sutton, W.A. (2000). Sport Marketing. 2 nd edition. Human Kinetics: Champaign, Ill. Williams, D. & Vaske, J. (2003). The measurement of place attachment: validity and generalizability of a psychometric approach. Forrest Science, 49: Theodorakis, N.D., Tsiggilis, N. & Alexandris, K. (in press). The mediating role of place attachment on the relationship between service quality and loyalty in the context of skiing. International Journal of Sport Management and Marketing. Trail, G.T., Fink, J.S. & Anderson, D.F. (2003). Sport spectator consumption behaviour. Sport Marketing Quarterly, 12(1): Underwood, R., Bond, E. & Baer, R. (2001). Building service brands via social identity: lessons from the sports marketplace. Journal of Marketing Theory & Practice, 9: Wakefield, K.L. (1995). The pervasive effects of social influence on sporting event attendance. Journal of Sport and Social Issues, 18: Αθήνα, εκεµβρίου

13 ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΜΠΑΣΚΕΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Κονταξάκη, Ν. Υπουργείο Πολιτισµού - Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού Εισαγωγή Είναι γενικά παραδεκτό ότι τα τελευταία χρόνια ο αθλητισµός ως παγκόσµιο φαινόµενο έχει αλλάξει ρόλο και από µ;iα απλή σωµατική δραστηριότητα έχει µεταβληθεί σε µ;iα πολυσύνθετη, δυναµική και ραγδαία εξελισσόµενη βιοµηχανία. Η υπέρµετρη παγκοσµιοποίηση, επαγγελµατoποίηση και εµπορευµατοποίηση του αθλητισµού στις µέρες µας έχει συµβάλλει στην ανάπτυξη του αθλητικού τοµέα, ο οποίος έχει εξελιχθεί σε «big business». Προκειµένου να πετύχουν τους στόχους τους, οι αθλητικοί οργανισµοί και οι επιχειρήσεις υιοθετούν έναν προσανατολισµό µάρκετινγκ, επικεντρώνοντας αρχικά στην κατανόηση των αναγκών των καταναλωτών και στη συνέχεια στην ανάπτυξη και παροχή αθλητικών προϊόντων και υπηρεσιών που να ικανοποιούν αυτές τις ανάγκες (Shank, 2005). Στο πλαίσιο της νέας παγκόσµιας οικονοµίας για την απόκτηση ενός βιώσιµου ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος είναι απαταίτητη η παροχή υψηλού επιπέδου προϊόντων και υπηρεσιών. Η ποιότητα υπηρεσιών είναι µια πολυδιάστατη έννοια, γύρω από την οποία έχει αναπτυχθεί ιδιαίτερη συζήτηση τα τελευταία χρόνια και ορίζεται ως «η αντιλαµβανόµενη κρίση, η οποία απορρέει από τη διαδικασία αξιολόγησης, όπου οι πελάτες συγκρίνουν τις προσδοκίες τους για µία υπηρεσία και την αντίληψή τους για τον τρόπο που αυτή αποδίδεται» (Grönroos, 1984). Η ανάλυση της αντιλαµβανόµενης ποιότητας υπηρεσιών βασίζεται κυρίως σε 2 θεωρητικές προσεγγίσεις: την Ευρωπαϊκή (Grönroos, 1984) και την Αµερικανική (Parasuraman, Zeithaml & Berry, 1985; 1988; 1991). Η πληθώρα των διαφορετικών ορισµών και µοντέλων της ποιότητας υπηρεσιών υποδηλώνει ότι δεν υπάρχει σύγκληση απόψεων αναφορικά µε το περιεχόµενο των διαστάσεων της ποιότητας υπηρεσιών, τα εργαλεία και τις τεχνικές µέτρησής της (Cronin & Taylor, 1994; Parasuraman, et. al., 1991; Teas, 1993). Παρά τη σπουδαιότητά της, η ποιότητα υπηρεσιών αναγνωρίστηκε ως σηµαντικό πεδίο έρευνας στον αθλητισµό µόλις στα τέλη της δεκαετίας του 1980 (Crompton, MacKay & Fesenmaier, 1991). Η ανασκόπηση της σχετικής βιβλιογραφίας δείχνει ότι η µελέτη της είναι περιορισµένη και ανεπαρκής, ενώ είναι εµφανής η έλλειψη ισχυρού θεωρητικού πλαισίου. Η έρευνα είναι κυρίως ποσοτική και έχει εστιαστεί στους τοµείς της αθλητικής βιοµηχανίας όπως ο επαγγελµατικός αθλητισµός, τα προγράµµατα φυσικής κατάστασης και η αναψυχή - ελεύθερος χρόνος (Alexandris, Georgiadis & Sdogou, 1999; Dale, Iwaarden, Wiele & Williams, 2005; Howat, Absher, Crilley & Milne, 1996; Kim & Kim, 1995; Ko & Pastore, 2004; McDonald & Milne, 1997; McDonald, Sutton & Milne, 1995; Papadimitriou & Karteroliotis, 2000; Shilbury, 1994). Επίσης, µία άλλη οµάδα ερευνητών ασχολήθηκε µε τη µελέτη της σηµασίας της αντιλαµβανόµενης ποιότητας της αθλητικής εγκατάστασης «servicescape», ή «sportscape» στην ικανοποίηση των καταναλωτών, στη διάθεσή τους να παρατείνουν τη διάρκεια της παραµονής τους σε αυτή, καθώς και την πρόθεσή τους να επισκεφτούν ξανά την ίδια εγκατάσταση (Bitner, 1990; Bitner, 1992; Wakefield & Blodgett, 1994; Wakefield, Blodgett & Sloan 1996; Reiner & Kuehn, 2005). Ιδιαίτερα, αυτό συµβαίνει κυρίως στις περιπτώσεις των υπηρεσιών αναψυχής, όπου συνήθως απαιτείται οι καταναλωτές να παραµένουν εκτεταµένες χρονικές περιόδους στην εγκατάσταση (Turley & Fugate, 1992). Αθήνα, εκεµβρίου

14 Σκοπός της έρευνας Σκοπός αυτής της έρευνας ήταν να διερευνήσει µε ποιόν τρόπο οι καταναλωτές αντιλαµβάνονται και αξιολογούν την ποιότητα της «εµπειρίας» της παρακολούθησης ενός αγώνα µπάσκετ. Για την επίτευξη αυτού του σκοπού γίνεται σε πρώτη φάση µια προσπάθεια εννοιολογικής κατανόησης του όρου «ποιότητα υπηρεσιών» από τους ερωτηθέντες και σε δεύτερη µια καταγραφή συγκεκριµένων παραγόντων, οι οποίοι ουσιαστικά συνιστούν τους δείκτες ποιότητας που οι καταναλωτές χρησιµοποιούν προκειµένου να εκτιµήσουν και να αξιολογήσουν έναν αγώνα µπάσκετ. Μεθοδολογία Η µεθοδολογική διαδικασία που ακολουθήθηκε για τη διεξαγωγή της έρευνας αναπτύχθηκε σε 2 φάσεις. Στην πρώτη φάση πραγµατοποιήθηκε εµπεριστατωµένη ανασκόπηση της σχετικής βιβλιογραφίας, προκειµένου να εντοπιστούν οι βασικές θεωρητικές προσεγγίσεις. Στη δεύτερη φάση διεξήχθη έρευνα για τη συλλογή και την ανάλυση δεδοµένων. Ως µελέτη περίπτωσης επιλέχτηκε το επαγγελµατικό µπάσκετ στην Ελλάδα. εδοµένου ότι σκοπός της έρευνας ήταν η καταγραφή και όχι η µέτρηση των παραγόντων ποιότητας, η µέθοδος συλλογής των δεδοµένων που χρησιµοποιήθηκε στην έρευνα ήταν ποιοτική µέσω προσωπικών ηµιδοµηµένων συνεντεύξεων (semi-structured interviews). Το περιεχόµενο των θεµατικών ενοτήτων και ερωτήσεων των συνεντεύξεων αναπτύχθηκε σύµφωνα µε τους στόχους και τις κατευθυντήριες γραµµές της έρευνας (Saunders, Lewis & Thornhill, 2000). είγµα: Το δείγµα ήταν υποκειµενικό (judgemental) και το κριτήριο επιλογής των ερωτηθέντων ήταν να είναι ενήλικες που παρακολουθούν αγώνες µπάσκετ. Στην έρευνα συµµετείχαν συνολικά 50 άτοµα (35 άνδρες και 15 γυναίκες), εκ των οποίων το 20% έχει επαγγελµατική σχέση µε τον αθλητισµό. Οι συνεντεύξεις πραγµατοποιήθηκαν στον επαγγελµατικό χώρο των ερωτηθέντων. Μετά τη συλλογή των δεδοµένων τα ευρήµατα αποτυπώθηκαν, κωδικοποιήθηκαν, αναλύθηκαν σε θεµατικές ενότητες και κατηγοριοποιήθηκαν (Miles & Huberman, 1994). Αποτελέσµατα Ουσιαστικά, η αθλητική «εµπειρία» είναι µία διαδικασία κατανάλωσης, όπου ο θεατής - καταναλωτής αποτελεί αναπόσπαστο µέρος της, καθώς συµµετέχει ενεργά στην παραγωγή, διάθεση και κατανάλωση του αθλητικού προϊόντος - αγώνα. Είναι γνωστή ως «στιγµή της αλήθειας», στο πλαίσιο της οποίας ο καταναλωτής έρχεται σε άµεση επαφή µε όλα τα στοιχεία που συνθέτουν το αθλητικό προϊόν - αγώνα και έχει την ευκαιρία να διαµορφώσει µία εντύπωση για την ποιότητα του προϊόντος που του προσφέρθηκε. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι καταναλωτές δεν αντιλαµβάνονται την ποιότητα υπηρεσιών µε ένα µονοδιάστατο τρόπο, αλλά µε πολλαπλές συγκεκριµένες διαστάσεις που σχετίζονται µε το περιεχόµενο της προσφερόµενης υπηρεσίας. Αυτές οι διαστάσεις ουσιαστικά συνιστούν τους παράγοντες - κριτήρια που οι καταναλωτές αξιολογούν όταν εκτιµούν την ποιότητα µιας υπηρεσίας. Στο χώρο του αθλητικού θεάµατος οι θεατές αξιολογούν τη συνολική αθλητική «εµπειρία» εκτιµώντας πολλαπλούς στόχους ποιότητας (targets of quality), όπως τον αγώνα, την αθλητική εγκατάσταση, την εξυπηρέτηση του προσωπικού σύµφωνα µε συγκεκριµένες προδιαγραφές ποιότητας, κλπ. (Chelladurai & Chang, 2000). εδοµένου ότι το βασικό αθλητικό προϊόν (ο αγώνας) είναι υπηρεσία, η οποία χαρακτηρίζεται από την ταυτόχρονη παραγωγή και κατανάλωσή της, καθώς και από την άυλη, φθαρτή και ετερογενή φύση της, ο καταναλωτής αντιµετωπίζει δυσκολίες στο να κρίνει την ποιότητα των χαρακτηριστικών της. Εξαιτίας της σύνθετης αυτής διαδικασίας, για ανεύρεση πληροφοριών, οι καταναλωτές αναζητούν συγκεκριµένες ενδείξεις ποιότητας, όπως είναι η αθλητική εγκατάσταση και το προσωπικό, που κάνουν πιο «χειροπιαστή» την προσφερόµενη υπηρεσία και συµπληρώνουν το βασικό αθλητικό προϊόν. Συνεπώς, η αξιολόγηση της ποιότητας της αθλητικής «εµπειρίας», επικεντρώνεται όχι µόνο στον αγώνα αυτό καθεαυτό (core product), αλλά και στις συµπληρωµατικές Αθήνα, εκεµβρίου

15 υπηρεσίες του (product extensions). Τα ευρήµατα της έρευνας επιβεβαιώνουν σε µεγάλο βαθµό τη θεωρία. Πιο συγκεκριµένα, οι ερωτηθέντες: 1. Έχουν την τάση να αντιλαµβάνονται και να ορίζουν την ποιότητα υπηρεσιών σύµφωνα µε συγκεκριµένα κριτήρια παράγοντες, τα οποία χρησιµοποιούν για να αξιολογήσουν την ποιότητα του αθλητικού προϊόντος (στη συγκεκριµένη περίπτωση ένας αγώνας µπάσκετ). 2. Αναφέρουν την ποιότητα του αγώνα µπάσκετ (αξιοπιστία, θέαµα, κλπ.) ως πρωταρχικό παράγοντα για την αξιολόγηση του συνολικού αθλητικού προϊόντος. 3. ίνουν έµφαση στην ποιότητα της αθλητικής εγκατάστασης, ως σηµαντικό παράγοντα ποιότητας του προσφερόµενου αθλητικού προϊόντος. Ιδιαίτερα, η προσβασιµότητα της αθλητικής εγκατάστασης, η πρόσβαση στους εσωτερικούς χώρους της, καθώς και στοιχεία που σχετίζονται µε τον περιβάλλοντα χώρο της εγκατάστασης θεωρούνται ως παράγοντες ιδιαίτερης σηµασίας. 4. Αναγνωρίζουν τη σηµασία της παροχής επαγγελµατικών υπηρεσιών από το προσωπικό της οµάδας και της εγκατάστασης ως παράµετρο για την αξιολόγηση της ποιότητας του αθλητικού προϊόντος - αγώνα. Οι διαστάσεις που λαµβάνουν υπόψη τους είναι η αξιοπιστία, η ανταπόκριση, η ασφάλεια και η κατανόηση. 5. Θεωρούν την «ατµόσφαιρα» του γηπέδου ως αναπόσπαστο µέρος της συνολικής αθλητικής «εµπειρίας», η οποία επηρεάζει την τελική ποιοτική αξιολόγηση του αθλητικού προϊόντος. Επίσης, συσχετίζουν την «ατµόσφαιρα» του γηπέδου µε τον περιβάλλοντα χώρο της εγκατάστασης, την παρουσία των θεατών, καθώς και την παροχή ποικίλων ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων πριν και κατά τη διάρκεια του αγώνα. 6. Κρίνουν ως καταλυτικό παράγοντα διαµόρφωσης της τελικής αντίληψής τους για την ποιότητα του συνολικού αθλητικού προϊόντος την παροχή ασφάλειας, την οποία συνδέουν τόσο µε την εγκατάσταση και τον εξοπλισµό της, όσο και µε το προσωπικό της εγκατάστασης, καθώς και µε τις διαδικασίες και µηχανισµούς οργάνωσης του αγώνα, πρόληψης και αντιµετώπισης έκτακτων καταστάσεων. 7. Τέλος, αξιολογούν συγκριτικά τους παραπάνω παράγοντες µε συντελεστή από 1 έως 10, από όπου προκύπτει ότι η ασφάλεια παίζει τον πιο σηµαντικό ρόλο στην εκτίµηση της ποιότητας του αθλητικού προϊόντος (µέσος όρος 8.40), στη συνέχεια ακολουθούν η διασκέδαση (8.03), η πρόσβαση στην εγκατάσταση (7.88), κλπ. Συζήτηση Σύµφωνα µε τα παραπάνω, το πρώτο βήµα για την ποιοτική αναβάθµιση ενός προϊόντος, ή µιας υπηρεσίας είναι να προσδιορίσει η επιχείρηση «πως» και «τι» αντιλαµβάνεται ο υποψήφιος καταναλωτής ως στοιχεία ποιότητας. Κατανοώντας πώς οι καταναλωτές αξιολογούν, επιλέγουν και χρησιµοποιούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της η επιχείρηση µπορεί να προχωρήσει στην ανάπτυξη και στον επανασχεδιασµό τους προκειµένου να προσφέρει ποιοτικότερες λύσεις στις ανάγκες τους. Τα ευρήµατα της συγκεκριµένης έρευνας συµβάλλουν προς αυτή την κατεύθυνση, καθώς προσφέρουν συµπεράσµατα και πρακτικές εφαρµογές στις αθλητικές επιχειρήσεις και οργανισµούς. Προκειµένου να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του διαρκώς µεταβαλλόµενου αθλητικού περιβάλλοντος και να γίνουν βιώσιµες οι αθλητικές επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους για να κινητοποιήσουν τους εσωτερικούς τους πόρους και, σε συνδυασµό µε την εφαρµογή του κατάλληλου µίγµατος µάρκετινγκ, να προσφέρουν τελικά αξία στους πελάτες τους (value for money). Οι αθλητικοί µάνατζερ και µάρκετερ οφείλουν να σχεδιάζουν και να υλοποιούν προενεργές (proactive) «win-win» στρατηγικές για να ελέγξουν τα στοιχεία του αθλητικού προϊόντος που θεωρούνται σηµαντικά από τους καταναλωτές και να επενδύσουν σε αυτά που επιδέχονται παρέµβαση, αλλαγές, ή βελτιώσεις. Ειδικότερα: 1.Η απρόβλεπτη φύση του αθλητικού προϊόντος και η αδυναµία ελέγχου του προσδίδουν µία καλή ευκαιρία στους αθλητικούς µάνατζερ και µάρκετερ να διαχειριστούν και να κάνουν πιο συναρπαστική την «εµπειρία» της παρακολούθησης του αγώνα. Με αυτό τον τρόπο µπορούν να επηρεάσσουν την αντίληψη των θεατών για την ποιότητα των προσφερόµενων υπηρεσιών, καθώς και την ικανοποίησή τους από αυτές. Επίσης, η αδυναµία ελέγχου του αθλητικού προϊόντος καθιστά πιο επιτακτική την ανάγκη για ανάπτυξη και βελτίωση των συµπληρωµατικών προϊόντων και υπηρεσιών που Αθήνα, εκεµβρίου

16 περιβάλλουν το βασικό αθλητικό προϊόν. Συνεπώς, οι συµπληρωµατικές υπηρεσίες αποτελούν πολύτιµα εργαλεία στα χέρια των αθλητικών στελεχών για τον έλεγχο και τη διαχείριση της συνολικής αθλητικής «εµπειρίας». 2. Η αθλητική εγκατάσταση (servicescape) αποτελεί το «εργοστάσιο» όπου παράγεται και καταναλώνεται το αθλητικό προϊόν και παράλληλα συνιστά το εξωτερικό περίβληµα (packaging), το οποίο αντανακλά την ποιότητα της προσφερόµενης υπηρεσίας (Bitner, 1992). Η εγκατάσταση προσδιορίζει το πλαίσιο του παιχνιδιού, το αθλητικό θέαµα, ενώ αποτελεί και σηµαντικό συστατικό του αθλητικού προϊόντος για τους παίκτες και τους θεατές. Οι αθλητικοί µάνατζερ οφείλουν να γνωρίζουν τα δυνατά και τα αδύνατα σηµεία της και να τα διαχειρίζονται µε τρόπον ώστε να µεγιστοποιήσουν την ελκυστικότητα, τη λειτουργικότητα και την ασφάλειά της. 3. Οι εργαζόµενοι έχουν ως κύρια ευθύνη την εξυπηρέτηση των θεατών, ενώ αποτελούν σηµαντικό µέρος της διαδικασίας παροχής υπηρεσιών, καθώς καλούνται να διαδραµατίσουν έναν τριπλό ρόλο ως ειδικοί επαγγελµατίες, µάρκετερ και µέρος του ίδιου του αθλητικού προϊόντος. Η εφαρµογή ορθολογικής διοίκησης του ανθρώπινου δυναµικού θεωρείται απαραίτητη, καθώς περιλαµβάνει την επιλογή και την πρόσληψη του κατάλληλου προσωπικού, τη δίκαιη και ορθολογική κατανοµή αρµοδιοτήτων, τη δηµιουργία και διάχυση µιας κουλτούρας µε πελατοκεντρική βάση, την ενηµέρωση για τη φιλοσοφία και τους στόχους της επιχείρησης, την υποστήριξη διαλόγου σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, την ανάπτυξη καινοτόµων ιδεών και πρωτοβουλιών, τη διατµηµατική και ενδοτµηµατική επικοινωνία και συνεργασία (teamworking), το σχεδιασµό και την υλοποίηση προγραµµάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης των εργαζόµενων, την παρακίνηση, την ηθική και υλική αναγνώριση προσπαθειών, την αµοιβή σύµφωνα µε τα προσόντα, τις ικανότητες και την παραγωγικότητα, καθώς και την επένδυση στον εξοπλισµό και την τεχνολογία. 4. Η «ατµόσφαιρα» του γηπέδου ενισχύεται από την παρουσία πλήθους θεατών, το πάθος, τον παλµό και τη γενικότερη συµπεριφορά θεατών και παικτών και διασφαλίζεται µε την εφαρµογή µέτρων διαχείρισης της ψυχολογίας του πλήθους. Εξίσου σηµαντική είναι επίσης και η εισαγωγή ποικίλων ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων. 5. Η ασφάλεια επιτυγχάνεται µε: α) τον εκσυγχρονισµό και την αναβάθµιση των υποδοµών, του εξοπλισµού και των συστηµάτων της εγκατάστασης, β) την ειδική εκπαίδευση των εργαζόµενων, γ) τη χρήση καινοτόµων εργαλείων και µηχανισµών για την πρόληψη, τη διαχείριση και την καταστολή κρίσεων, δ) συνέργιες µε αρµόδιους και εµπλεκόµενους φορείς για την καταπολέµηση των φαινοµένων βίας και ε) πρωτοβουλίες και εκστρατείες για την εκαπίδευση των φιλάθλων σύµφωνα µε τις αρχές και τις αξίες του φιλάθλου πνεύµατος. 6. Τέλος, απαραίτητη είναι η οργάνωση και λειτουργία τµήµατος µάρκετινγκ, το οποίο θα σχεδιάζει και θα υλοποιεί στρατηγικές, ενώ παράλληλα θα συντονίζει όλες τις δραστηριότητες του αθλητικού οργανισµού σύµφωνα µε τους αντικειµενικούς στόχους του. Βιβλιογραφία Alexandris, K., Georgiadis, G. & Sdogou, G. (1999). Quality in the fitness industry: an exploratory study of customer perceptions in Greece. Proceedings of the 7 th Congress of the European Association for Sport Management, Thessaloniki. Bitner, M.J. (1990). Evaluating service encounters: the effects of physical surroundings and employee responses. Journal of Marketing, 54: Bitner, M.J. (1992). Servicescapes: the impact of physical surroundings on customers and employees. Journal of Marketing, 56: Chelladurai, P. & Chang, K. (2000). Targets and standards of quality in sport services. Sport Management Review, 3: Crompton, J.L., MacKay, K.J. & Fesenmaier, D.R. (1991). Identifying dimensions of service quality in public recreation. Journal of Park and Recreation Administration, 9: Αθήνα, εκεµβρίου

17 Cronin, J. & Taylor, S. (1994). SERVPERF versus SERVQUAL: Reconciling performance-based and perception-minus-expectations measurement of service quality. Journal of Marketing, 58(1): Dale, B., Iwaarden, J., Wiele, T. & Williams, R. (2005). Service improvements in a sports environment: a study of spectator attendance. Managing Service Quality, 15(5): Grönroos, C. (1984), A service quality model and its marketing implications. European Journal of Marketing, 18(4): Howat, G., Absher, J., Crilley, G. & Milne, I. (1996). Measuring customer service quality in sports and leisure centers. Managing Leisure, 1: Kim, D. & Kim, S.Y. (1995). QUESC: an instrument for assessing the service quality of sport centers in Korea. Journal of Sport Management, 9(2): Ko, Y.J. & Pastore, D.L. (2004). Current issues and conceptualizations of service quality in the recreation sport industry. Sport Marketing Quarterly, 13(2): Ko, Y.J. & Pastore, D.L. (2005). A hierarchical model of service quality for the recreational sport industry. Sport Marketing Quarterly, 14(2): McDonald, M.A., Sutton, W.A. & Milne, G.R. (1995). TEAMQUAL: measuring service quality in professional sports. Sport Marketing Quarterly, 4(2): McDonald, M.A. & Milne, G.R. (1997). A conceptual framework for evaluating marketing relationships in professional sports franchises. Sport Marketing Quarterly, 6(2): Miles, M.B. & Hubermann, A.M. (1994). Qualitative data analysis. Sage Publications. Papadimitriou, D. & Karteroliotis, K. (2000). The service quality expectations in private sport and fitness centers: a reexamination of the factor structure. Sport Marketing Quarterly, 9(3): Parasuraman, A., Zeithaml V.A. & Berry L.L. (1985). A conceptual model of service quality and its implications for future research. Journal of Marketing, 49: Parasuraman, A., Zeithaml, V.A. & Berry, L.L. (1988). SERVQUAL: a multiple item scale for measuring consumer perceptions of service quality. Journal of Retailing, 64(1): Parasuraman, A., Zeithaml, V.A. & Berry, L.L. (1991). Refinement and reassessment of the SERVQUAL scale. Journal of Retailing, 67: Reimer, A. & Kuehn, R. (2004). The impact of servicescape on quality perception. European Journal of Marketing, 39(7-8): Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2000). Research methods for business students. 2 nd ed., Prentice Hall, Essex, England. Shank, M. (2005). Sports marketing: a strategic perspective. 3 rd ed., Prentice Hall, USA. Shilbury, D. (1994). Delivering quality service in professional sport. Sport Marketing Quarterly, 3(1): Teas, K.R. (1993). Consumer expectations and the measurement of perceived service quality. Journal of Professional Services Marketing, 8(2): Turley, L.W. & Fugate, D.L. (1992). The multidimensional nature of services facilities: viewpoints and recommendations. Journal of Services Marketing, 6: Wakefield, K.L. & Blodgett, J.G. (1994). The importance of servicescape in leisure service settings. Journal of Services Marketing, 8(3): Wakefield, K.L., Blodgett, J.G. & Sloan, H.J. (1996). Measurement and management of the Sportscape. Journal of Sports Management, 10: Αθήνα, εκεµβρίου

18 H ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ Μανασής, Β. Τµήµα Οργάνωσης & ιαχείρισης Αθλητισµού, Πανεπιστήµιο Πελοποννήσου Εισαγωγή Ο όρος «αγωνιστική ισορροπία» αναφέρεται στην ισόρροπη ανάπτυξη των οµάδων µιας επαγγελµατικής αθλητικής λίγκας (στο εξής λίγκα), ώστε να διασφαλίζεται τόσο η αγωνιστική σταθερότητά τους στο πρωτάθληµα, όσο και το στοιχείο της έκπληξης και του απρόβλεπτου στους φιλάθλους (Michie & Oughton, 2004). Σε αντίθεση µε ό,τι συµβαίνει σε άλλους επιχειρηµατικούς κλάδους, η έλλειψη αγωνιστικής ισορροπίας και η επικράτηση ενός µικρού αριθµού ισχυρών οµάδων κρίνεται εξαιρετικά επισφαλής διότι απειλεί τη βιωσιµότητα και την ευµάρεια όχι µόνο κάθε οµάδας, αλλά και της ίδιας της λίγκας (Cooke, 1994). Σκοπός της έρευνας Σκοπός της παρούσας έρευνας ήταν να εξετάσει τη σηµασία της αγωνιστικής ισορροπίας, τους παράγοντες που προκαλούν τη διατάραξή της και τα µέτρα που έχουν ληφθεί για την υποστήριξή της από πιο προηγµένα επαγγελµατικά πρωταθλήµατα. Τέλος, εξετάζεται η δυνατότητα εφαρµογής των παραπάνω µέτρων στα ευρωπαϊκά δεδοµένα. Σηµασία της αγωνιστικής ισορροπίας Το ενδιαφέρον για την αγωνιστική ισορροπία άρχισε να εκδηλώνεται στις ΗΠΑ από τη δεκαετία του 1870, όταν άρχισαν οι πρώτες παρεµβάσεις στα επαγγελµατικά πρωταθλήµατα (Quirk & Fort, 1992). Οι πρώτες σηµαντικές µελέτες έγιναν από το Rottenberg (1956), η συµβολή του οποίου στην αθλητική οικονοµική έρευνα υπήρξε αποφασιστική. Πρώτος αυτός έδειξε ότι οι οµάδες µπορούν να είναι επιτυχηµένες αν είναι της ίδιας περίπου δυναµικότητας. Για να υπάρχει ιδανική αγωνιστική ισορροπία 1, κάθε οµάδα πρέπει να έχει ίσες πιθανότητες να κερδίσει οποιονδήποτε αντίπαλο (Michie & Oughton, 2004). Στην περίπτωση αυτή υπάρχει αβέβαιη έκβαση για το αποτέλεσµα, πράγµα που προκαλεί έντονα συναισθήµατα στο φίλαθλο µε επακόλουθο την αύξηση της ζήτησης προϊόντων της λίγκας και των οµάδων, συνεπώς και την αύξηση των εσόδων τους (Quirk & Fort, 1992). Στον ευρύτερο επιχειρηµατικό τοµέα τα έσοδα αυξάνονται όταν υπάρχει µειωµένος ανταγωνισµός. Αντίθετα, στον επαγγελµατικό αθλητισµό η µείωση του ανταγωνισµού έχει επίπτωση στα έσοδα λόγω της περιορισµένης προσέλευσης στο γήπεδο και της χαµηλής τηλεθέασης. Όσο η πιθανότητα νίκης µιας οµάδας τείνει προς το 1 (δηλαδή η κυριαρχία έναντι των αντιπάλων της είναι σαφής), τόσο µειώνονται και τα έσοδα. Κατά το Neale (1964: 2), «...το µονοπώλιο στον επαγγελµατικό αθλητισµό είναι καταστροφικό για όλες ανεξαιρέτως τις οµάδες». Συνεπώς, κάθε οµάδα έχει οικονοµικό κίνητρο να µην υπερέχει καταλυτικά ως προς την αγωνιστική της ικανότητα (El-Hodiri & Quirk, 1971). Αποτελέσµατα ερευνών έδειξαν ότι η προσέλευση φιλάθλων, µε επακόλουθο την αύξηση των εσόδων, µεγιστοποιείται όταν η πιθανότητα νίκης της γηπεδούχου οµάδας είναι περίπου 0,6. Εάν αυτή είναι µεγαλύτερη τότε αναµένεται µειωµένη προσέλευση (Knowles, Sherony & Haupert, 1992; Rascher, 1999). Άµεση συνέπεια του φαινοµένου αυτού είναι η µη µεγιστοποίηση των εσόδων που θα µπορούσαν να προέλθουν από την προσέλευση των φιλάθλων στο γήπεδο και από την τηλεθέαση (Borland & MacDonald, 2003). Είναι, επίσης, πιθανό το ίδιο φαινόµενο να οδηγήσει µια οµάδα, ή µία λίγκα σε οδυνηρές οικονοµικές καταστάσεις (π.χ., κίνδυνο χρεοκοπίας), να προκαλέσει τη δηµιουργία ανταγωνιστικής λίγκας 2 και να δηµιουργήσει τεράστιες οικονοµικές διαφορές µεταξύ των οµάδων, µε 1 Θεωρείται ότι υπάρχει ιδανική αγωνιστική ισορροπία όταν η πιθανότητα νίκης κάθε οµάδας είναι 50%. 2 Η περίπτωση δηµιουργίας της Ευρωπαϊκής Super League. Αθήνα, εκεµβρίου

19 αποτέλεσµα οι ασθενέστερες από αυτές ποντάροντας στην επιτυχία να αναγκάζονται να παίρνουν επιχειρηµατικό ρίσκο 3 (Michie & Oughton, 2004). Αίτια της µειωµένης αγωνιστικής ισορροπίας Η µειωµένη αγωνιστική ισορροπία προκαλείται από τις µεγάλες διαφορές στις οικονοµικές δυνατότητες των οµάδων. Σύµφωνα µε την οικονοµική θεωρία υπάρχει υψηλή συσχέτιση των εσόδων µίας οµάδας µε τα ποσά που διατίθενται για µισθούς παικτών και µε το ποσοστό των νικών (Fort, 2003). Βασική αιτία των οικονοµικών διαφορών αποτελεί το γεγονός ότι οι οµάδες εδρεύουν σε πόλεις, το µέγεθος και η οικονοµική δυνατότητα των οποίων ποικίλει καταφανώς. Κάποιες από τις οµάδες που απευθύνονται σε πολύ µεγάλες και δυνατές αγορές έχουν αυξηµένα έσοδα και, ως εκ τούτου, µπορούν να δαπανούν µεγαλύτερα ποσά για την απόκτηση παικτών εξασφαλίζοντας ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα έναντι των άλλων οµάδων (Dobson & Goodard, 2001; Kessene, 2006). Την επόµενη χρονιά οι οµάδες αυτές παρουσιάζονται πιο δυνατές. Αντίθετα, οι λιγότερο επιτυχηµένες (ή και αποτυχηµένες οµάδες) έχουν µειωµένα έσοδα και, συνεπώς, την επόµενη αγωνιστική περίοδο εµφανίζονται πιο αποδυναµωµένες. Έτσι, η διαφορά µεταξύ των επιτυχηµένων και των λιγότερο, ή καθόλου επιτυχηµένων οµάδων γίνεται κάθε χρόνο πιο αισθητή. Ο φαύλος κύκλος διαιωνίζεται έως ότου ληφθούν µέτρα για να ανακατανοµή εσόδων από τους δυνατές οµάδες στις λιγότερο δυνατές, διασφαλίζοντας έτσι τη βιωσιµότητά τους (Michie & Oughton, 2004). Μέτρα υπέρ της αγωνιστικής ισορροπίας Η επιχειρηµατική λογική µε βάση την οποία οι λίγκες (κυρίως στις ΗΠΑ) 4 υιοθετούν µέτρα για τη βελτίωση της αγωνιστικής ισορροπίας βασίζεται στο γεγονός ότι ο σκοπός ύπαρξής τους είναι η µεγιστοποίηση της ζήτησης, άρα και των εσόδων, για τις οµάδες που την αποτελούν (Palomino & Rigotti, 2000). Τα πιο διαδεδοµένα από τα µέτρα αυτά είναι: 1. Ανακατανοµή εσόδων: Το µέτρο αυτό είναι αµφιλεγόµενο διότι αναφέρεται στην ανακατανοµή εσόδων υπέρ των λιγότερο ισχυρών οµάδων και έχει µελετηθεί περισσότερο από άλλα. Είναι πολυσύνθετο και η αποτελεσµατικότητά του εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, κυριότεροι από τους οποίους είναι το µέγεθος της αγοράς, ο στόχος των ιδιοκτητών, οι αγωνιστικές επιτυχίες της οµάδας, καθώς και η προσφορά / ζήτηση καλών παικτών (Kesenne, 2005; 2006). Έρευνες δείχνουν ότι όταν οι οµάδες έχουν ως πρώτο στόχο το κέρδος η ανακατανοµή των εσόδων δεν επιφέρει ουσιαστική µεταβολή στην αγωνιστική ισορροπία 5. Αντίθετα, τη βελτιώνει σε σηµαντικό βαθµό όταν οι οµάδες στοχεύουν στην αγωνιστική επιτυχία (Booth, 2004b; Kesenne, 1996; 2000; 2005). Ο Szymanski (2001), αναφέρει ότι η ανακατανοµή εσόδων πρέπει να είναι γενναία ώστε να υπάρχει αποτέλεσµα αγωνιστικής ισορροπίας. 2. Επιλογή ταλαντούχων παικτών (Draft): Είναι το δικαίωµα πρώτης επιλογής που έχουν οι πιο αδύναµες οµάδες για την απόκτηση πρωτοεµφανιζόµενων ταλαντούχων παικτών για την επόµενη αγωνιστική περίοδο. Μελέτες στα πρωταθλήµατα των ΗΠΑ έδειξαν ότι το µέτρο αυτό δεν βελτιώνει την αγωνιστική ισορροπία διότι ενώ οι αδύναµες οµάδες επιλέγουν πρώτες τους καλύτερους παίκτες, µακροπρόθεσµα οι µεγάλες οµάδες καταφέρνουν να τους εντάξουν στη δύναµή τους. Οι Fort & Quirk (1995), θεωρούν ότι η επιλογή παικτών οδηγεί µόνο στη µείωση των αποδοχών των πρωτοεµφανιζόµενων παικτών υπέρ των ιδιοκτητών των οµάδων. 3 Η περίπτωση της Leeds United, αλλά και αρκετών οµάδων στην Ελλάδα. 4 Κάποια από αυτά τα µέτρα έχουν εφαρµοστεί στην Αυστραλία, ενώ στην Ευρώπη δεν έχει ληφθεί κάποιο ουσιαστικό µέτρο για τη βελτίωση της αγωνιστικής ισορροπίας, αλλά απλά εφαρµόζεται η διανοµή των εσόδων µε αγωνιστικά κριτήρια. 5 Θεωρείται ότι στην Ευρώπη (Palomino & Rigotti, 2000) και την Αυστραλία (Dabscheck, 1975) οι οµάδες έχουν ως πρώτο στόχο την αγωνιστική επιτυχία ενώ, αντίθετα, ότι στις ΗΠΑ στοχεύουν στη µεγιστοποίηση των κερδών (Fort & Quirk, 1995; Scully, 1989). Αθήνα, εκεµβρίου

20 3. Φόρος πολυτελείας: Είναι ο επιπλέον φόρος που αναλογεί σε κάθε οµάδα όταν τα συνολικά έξοδά της για µισθούς παικτών υπερβαίνουν ένα προκαθορισµένο όριο. Εφαρµόζεται µόνο στη λίγκα του baseball στις ΗΠΑ (MLB) και δείχνει ότι βελτιώνει την αγωνιστική ισορροπία διότι η επιβολή του φόρου λειτουργεί ανασταλτικά στους ιδιοκτήτες των οµάδων (που έχουν στόχο το κέρδος) ώστε να µην διαθέτουν επιπλέον ποσά για µισθούς παικτών (Fort & Quirk, 1995). 4. Όριο µισθολογίου (salary cap): Πρόκειται για το ποσοστό επί των συνολικών εσόδων που δικαιούνται οι παίκτες, το οποίο καθορίζεται µε συµφωνία µεταξύ των ιδιοκτητών οµάδων και της ένωσης παικτών και συχνά αποτελεί σηµείο τριβής. Το σκεπτικό επιβολής του µέτρου είναι ότι η εξισορρόπηση των εξόδων των οµάδων για µισθούς παικτών θα οδηγήσει το πρωτάθληµα σε αγωνιστική ισορροπία. Τόσο στις ΗΠΑ (Sanderson & Siegfried, 2003), όσο και στην Αυστραλία (Booth, 2004b; Hoye, 2005) αποδείχτηκε ότι το µέτρο αυτό βελτιώνει την αγωνιστική ισορροπία. Ωστόσο, η εφαρµογή του είναι δύσκολη δεδοµένου ότι πολλές οµάδες το καταστρατηγούν µε συνέπεια τη συνεχή εποπτεία των υπευθύνων της λίγκας (Fort & Quirk, 1995; Kessene, 2000). Εφαρµογή των µέτρων στην Ευρώπη Η εφαρµογή ανάλογων µέτρων στις λίγκες της Ευρώπης κρίνεται επιτακτική, καθώς η αγωνιστική ισορροπία σε σχέση µε τις αντίστοιχες των ΗΠΑ είναι µειωµένη (Szymanski, 2007) και τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει σαφή τάση επιδείνωσης εξαιτίας της µεγάλης αύξησης των εσόδων (από την οποία επωφελήθηκαν κυρίως οι µεγάλες οµάδες) και της υπόθεσης Bosman 6 (Kesenne, 2006). Η εφαρµογή ρυθµιστικών µέτρων στην Ευρώπη είναι δύσκολη δεδοµένου ότι οι δυνατές οµάδες συµµετέχουν ταυτόχρονα σε 2 πρωταθλήµατα και οποιαδήποτε ρύθµιση σε εθνικό επίπεδο θα δυσχέραινε τη θέση τους στην ευρωπαϊκή διοργάνωση του Champions League (η οποία διανέµει τεράστια ποσά στους συµµετέχοντες µε βάση το αποτέλεσµα). Μεγαλύτερο πρόβληµα θα έχουν οι δυνατές οµάδες των µικρών χωρών, οι οποίες καλούνται να αντιµετωπίσουν οµάδες από τις 5 ισχυρότερες ποδοσφαιρικά χώρες 7. Συνεπώς, το χάσµα µεταξύ των χωρών αυτών και των υπόλοιπων θα µεγαλώνει συνεχώς, καθώς επίσης και αυτό µεταξύ των µεγάλων και των µικρών οµάδων σε κάθε χώρα (Kessene, 2006). Το ζήτηµα είναι κρίσιµο και επιζητεί άµεση λήψη µέτρων σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς η διαιώνισή του απειλεί την ευρωστία του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου. εν είναι πλέον λίγοι αυτοί που ως αναπόφευκτη λύση του προβλήµατος θεωρούν τη δηµιουργία της Ευρωπαϊκής Super League (Vrooman, 2007). Συζήτηση Σύµφωνα λοιπόν µε τις έρευνες που προαναφέρθηκαν, η συµβολή της αγωνιστικής ισορροπίας είναι καθοριστική για τη βιωσιµότητα ενός επαγγελµατικού πρωταθλήµατος, ενώ τα µέτρα για τη βελτίωσή της πετυχαίνουν σε κάποιο βαθµό το στόχο τους χωρίς να είναι αποτελεσµατικά στο βαθµό που θα αναµενόταν. Σε κάθε περίπτωση, όλα τα µέτρα οδηγούν στη µείωση των απολαβών των παικτών. Ωστόσο, η συµβολή τους φαίνεται ότι µακροπρόθεσµα είναι σηµαντική και αυτό αντικατοπτρίζεται στην επιτυχία της λίγκας του αµερικάνικου football (NFL) που αναµφισβήτητα είναι η πιο πετυχηµένη λίγκα στον κόσµο και εφαρµόζει για πολλά χρόνια την πιο δραστική µορφή των µέτρων (Mason, 1997). Η αποτελεσµατικότητα των µέτρων για την αγωνιστική ισορροπία προϋποθέτει την διασφάλιση ότι οι «επιδοτούµενες» οµάδες θα διαχειριστούν συνετά τα οικονοµικά τους, θα επενδύσουν σωστά και θα υιοθετήσουν επιτυχηµένες επιχειρηµατικές στρατηγικές ώστε να µικρύνει η διαφορά τους από τις οικονοµικά ισχυρότερες (Michie & Oughton, 2004). 6 Η ελεύθερη διακίνηση παικτών σε πρωτάθληµα που αποτελείται από οµάδες που έχουν στόχο το αποτέλεσµα έχει επίπτωση στην αγωνιστική ισορροπία σε σχέση µε το πρωτάθληµα που αποτελείται από οµάδες που έχουν στόχο το κέρδος Αυτό είναι αποτέλεσµα των διαφορετικών κινήτρων για την απόκτηση παικτών (Kesenne 1996; 2000). 7 Αγγλία, Ισπανία, Γερµανία, Γαλλία και Ιταλία. Αθήνα, εκεµβρίου

21 Βιβλιογραφία Booth, R. (2004b). The economics of achieving competitive balance in the Australian Football League, Economic Papers, 23: Borland, J. & MacDonald, R. (2003). Demand for sport. Oxford Review of Economic Policy, 19(4): Cooke, A. (1994). The economics of leisure and sport. London: International Thomson Business Press. Dabscheck, B. (1975). Sporting equality: labour market versus product market control. Journal of Industrial Relations, 17: Dobson, S. & Goddard, J. (2001). Revenue divergence and competitive balance in a professional sports league. Department of Economics at Trinity College, Dublin Economic Workshop. El-Hodiri, M. & Quirk, J. (1971). An economic model of professional sports leagues. Journal of Political Economy, 70: Fort, R.D. (2006). Sports economics. 2 nd Edition. New Jersey: Person Prentice Hall. Fort, R. & Quirk, J. (1995). Cross subsidization, incentives and outcomes in professional team sports leagues. Journal of Economic Literature, 33(3): Hoye, R. (2005). Professional sport in Australia and New Zealand: an introduction to the special issue. Sport Management Review, 8: Kesenne, S. (1996). League management in professional team sports with win maximizing clubs. European Journal for Sport Management, 2(2): Kesenne, S. (2000). Revenue sharing and competitive balance in professional team sports with win maximizing clubs. Journal of Sports Economics, 1: Kesenne, S. (2005). Revenue sharing and competitive balance. Journal of Sports Economics, 6: Kesenne, S. (2006). Competitive balance in team sports and the impact of revenue sharing. Journal of Sport Management, 20: Knowles, G., Sherony, K. & Haupert, M. (1992). The demand for major league baseball: a test of the uncertainty of outcome hypothesis. The American Economist, 36(2): Mason, D. (1997). Revenue sharing and agency problems in professional team sport: the case of the National Football League. Journal of Sports Management, 11: Michie, J. & Oughton, C. (2004). Competitive balance in football: trends and effects. London: The Sports Nexus. Neale, W.C. (1964). The peculiar economics of professional sports: a contribution to the theory of the firm in sporting competition and in market competition. Quarterly Journal of Economics, 78(1): Palomino, F. & Rigotti, L. (2000). The sport league s dilemma: competitive balance vs. incentives to win. Working Paper 292, Department of Economics, University of California at Berkeley. Quirk, J. & Fort, R. (1992). Pay dirt: the business of professional team sports. Princeton: Princeton University Press. Rascher, D. (1999). A test of the optimal positive production network externality in major league basketball. In Sports Economics: Current Research, edited by John Fizel, Elizabeth Gustafson, and Lawrence Hadley. Westport, Conn.: Praeger Rottenberg, S. (1956). The baseball players labor market. Journal of Political Economy, 64(3): Sanderson, A. & Siegfried, J. (2003). Thinking about competitive balance. Journal of Sports Economics, 4: Scully, G. (1989). The business of major league baseball. Chicago: University of Chicago Press. Szymanski, S. (2001). Income inequality, competitive balance and the attractiveness of team sports: some evidence and a natural experiment from English soccer. The Economic Journal, 111: Szymanski, S. (2007). The champions league and the coase theorem. Scottish Journal of Political Economy, 54: Vrooman, J. (2007). Economics of sport. Scottish Journal of Political Economy, 54: Αθήνα, εκεµβρίου

22 ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΘΕΤΙΚΗΣ ΠΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΕ ΦΙΛΑΘΛΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ Μπάρλας, Α., Ζουρνατζή, Ε., Κουστέλιος, Α., Γραµµατικόπουλος, Β. & Ρουσσέτη, Μ. Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισµού, Πανεπιστήµιο Θεσσαλίας Εισαγωγή Οι οργανισµοί έχουν αναγνωρίσει ότι η έµφαση στην ποιότητα των παρεχόµενων υπηρεσιών και η διαρκής προσπάθεια για την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών οδηγούν στην αύξηση των εσόδων τους (Howat, Murray & Crilley, 1999; Parasuraman, Zeithaml & Berry, 1988). Όµως, ο υπολογισµός της συµβολής της ποιότητας υπηρεσιών στην κερδοφορία δεν είναι εύκολη, αφού η σχέση των δύο εννοιών δεν είναι ούτε ξεκάθαρη, ούτε απλή (Zeithaml, Berry & Parasuraman, 1996). Οι Zeithaml et al. (1996), υποστήριξαν ότι η διερεύνηση της σχέσης µεταξύ της ποιότητας υπηρεσιών και των µελλοντικών προθέσεων συµπεριφοράς των καταναλωτών είναι ένας έµµεσος τρόπος που βοηθά στο να αποσαφηνιστεί η πολύπλοκη σχέση µεταξύ ποιότητας υπηρεσιών και κερδοφορίας. Η σχέση των δύο εννοιών εξετάσθηκε σε εµπειρικές µελέτες από πολλούς ερευνητές από τον ευρύτερο χώρο των υπηρεσιών (Boulding, Karla, Staeling & Zeithaml, 1993; Cronin & Taylor, 1992; Parasuraman, Zeithaml & Berry, 1988). Με ελάχιστες εξαιρέσεις (Cronin & Taylor, 1992), οι παραπάνω ερευνητές φαίνεται να συµφωνούν ότι το επίπεδο της ποιότητας υπηρεσιών επηρεάζει την πρόθεση των πελατών να προβούν σε θετικές για την επιχείρηση ενέργειες. Η µέτρηση αυτών των θετικών ενεργειών είναι µία σηµαντική διεργασία, καθώς οι προθέσεις συµπεριφοράς σχετίζονται µε την ανάπτυξη πιστών και αφοσιωµένων πελατών (Σχήµα 1). Σχήµα 1: Σχέση Παραγόντων Ποιότητας Υπηρεσιών Αφοσίωσης. Οι Alexandris, Dimitriadis & Kassiara (2001), βασιζόµενοι στη µελέτη των Zeithaml et al. (1996), πρότειναν ένα µοντέλο, σύµφωνα µε το οποίο η πρόθεση συµπεριφοράς µπορεί να µετρηθεί µε τις διαστάσεις: α) πρόθεση για αγορά και β) ανάπτυξη προφορικής επικοινωνίας. Οι Zeithaml et al. (1996), ανέφεραν την ύπαρξη σχέσης µεταξύ της ποιότητας των υπηρεσιών και της ανάπτυξης θετικής προφορικής επικοινωνίας. Ωστόσο, οι ερευνητές της ποιότητας των υπηρεσιών µόλις πρόσφατα εστίασαν την προσοχή τους στη βιβλιογραφία του αθλητισµού και της αναψυχής (Alexandris, Dimitriadis & Kasiara, 2001; Theodorakis, Kambitsis, Laios & Koustelios, 2001). Αθήνα, εκεµβρίου

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά αθλητικού προϊόντος Οι λειργίες αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 1 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση του αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ

Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ Ονοματεπώνυμο: Ζαχαράκης Παναγιώτης Σειρά: 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

& », 2010, 7, (2),3-18 *, **

& », 2010, 7, (2),3-18  *, ** Ελληνική Εταιρεία ιοίκησης Αθλητισµού και Αναψυχής Επιστηµονικό Περιοδικό «ιοίκηση Αθλητισµού & Αναψυχής», 2010,7,(2),3-18 ιερεύνηση της αντίληψης της ποιότητας των υπηρεσιών µεταξύ φιλάθλων Επαγγελµατικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση: ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ Οι εξειδικευµένες υπηρεσίες που µπορεί να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: : Έννοια ΠΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: : Έννοια ΠΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα κατανοηθεί η έννοια του οργανισµού Θα κατανοηθεί η έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση της Παρεχομένης Ποιότητας Υπηρεσιών σε Γήπεδα Καλαθοσφαίρισης

Αξιολόγηση της Παρεχομένης Ποιότητας Υπηρεσιών σε Γήπεδα Καλαθοσφαίρισης Ερευνητική Αναζητήσεις στη Φυσική Αγωγή & τον Αθλητισμό τόμος 6 (3), 311 318 Δημοσιεύτηκε: 31 Δεκεμβρίου 2008 Inquiries in Sport & Physical Education Volume 6 (3), 311-318 Released: December 31, 2008 www.hape.gr/emag.asp

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING Θα παρουσιαστούν: Οι βασικές αρχές που διέπουν το Αθλητικό Μάρκετινγκ Τα βήµατα που απαιτούνται για το σχεδιασµό ενός πλάνου Ορισµός αθλητικού Βασικές δραστηριότητες αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Αντιλαµβανόµενη Ποιότητα Υπηρεσιών σε Γυµναστήρια: ιερεύνηση της Σχέσης µε τη Θετική Προφορική Επικοινωνία 1

Αντιλαµβανόµενη Ποιότητα Υπηρεσιών σε Γυµναστήρια: ιερεύνηση της Σχέσης µε τη Θετική Προφορική Επικοινωνία 1 Ελληνική Εταιρεία ιοίκησης Αθλητισµού Περιοδικό ιοίκησης Αθλητισµού και Αναψυχής 1(1), 30-40 Αντιλαµβανόµενη Ποιότητα Υπηρεσιών σε Γυµναστήρια: ιερεύνηση της Σχέσης µε τη Θετική Προφορική Επικοινωνία 1

Διαβάστε περισσότερα

C.V ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΜΠΑΡΛΑΣ

C.V ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΜΠΑΡΛΑΣ ΦΙΛΙΠΠΙΔΗ 52 ΒΟΛΟΣ Τ.Κ 38222 e-mail: abarlas@pe.uth.gr C.V ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΜΠΑΡΛΑΣ Προσωπικές πληροφορίες Ημερομηνία γέννησης: 19/2/1980 Τόπος γέννησης: ΚΟΖΑΝΗ Τόπος κατοικίας: ΒΟΛΟΣ Σπουδές [ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2006-

Διαβάστε περισσότερα

Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας. Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος

Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας. Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος Δομή Κεφάλαια 1. Εισαγωγή- αναφορά στο θέμα της εργασίας 2. Βιβλιογραφική

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος 2011 Εισαγωγή Σκοπός έρευνας: αν τα γυμναστήρια στην Αττική εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα: ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν τα χαρακτηριστικά του οργανισµού Οι ιδιαιτερότητες και τα χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

ΙΩΑΝΝΗΣ Δ. ΑΥΘΙΝΟΣ Τακτικός Καθηγητής Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού

ΙΩΑΝΝΗΣ Δ. ΑΥΘΙΝΟΣ Τακτικός Καθηγητής Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΙΩΑΝΝΗΣ Δ. ΑΥΘΙΝΟΣ Τακτικός Καθηγητής Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΣΠΟΥΔΕΣ 1993 Διδακτορικό (Ph.D.) Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης. Ειδικότητα:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION AND RELIGIOUS AFFAIRS MANAGING AUTHORITY OF THE OPERATIONAL PROGRAMME EDUCATION AND INITIAL VOCATIONAL TRAINING EUROPEAN COMMUNITY Co financing European Social Fund (E.S.F.)

Διαβάστε περισσότερα

τόμος 8 (1), 1 9 Δημοσιεύτηκε: Σεπτέμβριος 30, 2011 Greek Society of Sport Management Volume 8 (1), 1-9 Released: September 30, 2011

τόμος 8 (1), 1 9 Δημοσιεύτηκε: Σεπτέμβριος 30, 2011 Greek Society of Sport Management Volume 8 (1), 1-9 Released: September 30, 2011 Ερευνητική Ηλεκτρονικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής e-journal Sport & Recreation Management 2011 Volume 8 (1), 1-9 Ελληνική Εταιρία Διοίκησης Αθλητισμού Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής τόμος

Διαβάστε περισσότερα

Η σημασία του Servicescape και της ικανοποίησης στον τρόπο επιλογής χώρου εστίασης

Η σημασία του Servicescape και της ικανοποίησης στον τρόπο επιλογής χώρου εστίασης Η σημασία του Servicescape και της ικανοποίησης στον τρόπο επιλογής χώρου εστίασης Ονοματεπώνυμο: Δημήτρης Μαυροειδής Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Άγγελος Παντουβάκης Δεκέμβριος 2014 Στόχος Executive

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητισμός και Δημόσιες Σχέσεις: Μέγα-Γεγονότα και Πολιτιστικοί Μεσίτες Μαργαρίτα Κεφαλάκη

Αθλητισμός και Δημόσιες Σχέσεις: Μέγα-Γεγονότα και Πολιτιστικοί Μεσίτες Μαργαρίτα Κεφαλάκη Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 8 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος-Μάϊος-Ιούνιος

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ρόλος της Ανάμειξης στη Συμπεριφορά των Φιλάθλων στον Επαγγελματικό Αθλητισμό

Ο Ρόλος της Ανάμειξης στη Συμπεριφορά των Φιλάθλων στον Επαγγελματικό Αθλητισμό Ερευνητική Αναζητήσεις στη Φυσική Αγωγή & τον Αθλητισμό τόμος 6 (3), 319 328 Δημοσιεύτηκε: 31 Δεκεμβρίου 2008 Inquiries in Sport & Physical Education Volume 6 (3), 319-328 Released: December 31, 2008 www.hape.gr/emag.asp

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Διπλωματικής Εργασίας: Διοικητική ενδυνάμωση στους αθλητικούς οργανισμούς των δήμων

Θέμα Διπλωματικής Εργασίας: Διοικητική ενδυνάμωση στους αθλητικούς οργανισμούς των δήμων Θέμα Διπλωματικής Εργασίας: Διοικητική ενδυνάμωση στους αθλητικούς οργανισμούς των δήμων Του φοιτητή: Πασχαλίδη Ζήση (Α.Μ. 10117) MSM 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Αθήνα, Δεκέμβριος 2011 Δομή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Created by : Market Research Team. Market Research Team

Created by : Market Research Team. Market Research Team Υπηρεσίες Έρευνας Αγοράς 2 0 0 9 Created by : Έρευνα Αγοράς Σήµερα που οι συνθήκες ανταγωνισµού στην αγορά γίνονται όλο και πιο απαιτητικές, οι επιχειρήσεις έχουν ολοένα και µεγαλύτερη ανάγκη για αξιοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Παραδοτέο Π.1 (Π.1.1) Εκθέσεις για προµήθεια εκπαιδευτικού υλικού

Παραδοτέο Π.1 (Π.1.1) Εκθέσεις για προµήθεια εκπαιδευτικού υλικού 1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ Μέτρο 2.2 Αναµόρφωση Προγραµµάτων Προπτυχιακών Σπουδών ιεύρυνση Τριτοβάθµιας Κατ. Πράξης 2.2.2.α Αναµόρφωση Προγραµµάτων

Διαβάστε περισσότερα

Θα παρουσιαστούν: για. δηµοσίων σχέσεων µιας αθλητικής επιχείρησης. Οι στόχοι των δηµοσιών σχέσεων για τις επιχειρήσεις. αθλητικό οργανισµό

Θα παρουσιαστούν: για. δηµοσίων σχέσεων µιας αθλητικής επιχείρησης. Οι στόχοι των δηµοσιών σχέσεων για τις επιχειρήσεις. αθλητικό οργανισµό ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρο Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής, 11 (2), 24 35, Δεκέμβριος, 2014. τόμος 11 (2), 24-35 Δημοσιεύτηκε: Δεκέμβριος 2014

Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής, 11 (2), 24 35, Δεκέμβριος, 2014. τόμος 11 (2), 24-35 Δημοσιεύτηκε: Δεκέμβριος 2014 Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής Hellenic Journal of Sport & Recreation Management 2014 Volume 11 (2), 24-35 Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής τόμος 11 (2), 24-35 Δημοσιεύτηκε:

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής, 11 (2), 14 23, Δεκέμβριος, 2014. τόμος 11 (2), 14 23 Δημοσιεύτηκε: Δεκέμβριος, 2014

Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής, 11 (2), 14 23, Δεκέμβριος, 2014. τόμος 11 (2), 14 23 Δημοσιεύτηκε: Δεκέμβριος, 2014 Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής Hellenic Journal of Sport & Recreation Management 2014 Volume 11 (2), 14-23 Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής τόμος 11 (2), 14 23 Δημοσιεύτηκε:

Διαβάστε περισσότερα

Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας

Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Ονοματεπώνυμο: Φανή Φιλίππου Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Παρασκευάς Αργουσλίδης Δεκέμβριος 2012 1 Σκοπός της

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΦΥΣΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΨΥΧΗΣ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΦΥΣΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Φωτογραφία Προσωπικά στοιχεία Ονοματεπώνυμο: Βαθμίδα: Γνωστικό αντικείμενο: Τομέας: Εργαστήριο: ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΖΕΤΖΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β.

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Ξένοι Ποδοσφαιριστές και Ευρωπαϊκές Επιδόσεις: Η Περίπτωση του

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ Η αυριανή ηµερίδα στόχο έχει την παρουσίαση των αποτελεσµάτων δύο ερευνητικών προγραµµάτων: 1. «ΑΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση της αµεροληψίας των Ελλήνων διαιτητών σε µη-επαγγελµατικούς ποδοσφαιρικούς αγώνες: 1 Ένωση Ποδοσφαιρικών Σωµατείων Αργολίδας.

Αξιολόγηση της αµεροληψίας των Ελλήνων διαιτητών σε µη-επαγγελµατικούς ποδοσφαιρικούς αγώνες: 1 Ένωση Ποδοσφαιρικών Σωµατείων Αργολίδας. Αξιολόγηση της αµεροληψίας των Ελλήνων διαιτητών σε µη-επαγγελµατικούς ποδοσφαιρικούς αγώνες: Η περίπτωση της Ένωσης Ποδοσφαιρικών Σωµατείων Αργολίδας. Αρµατάς Βασίλης 1, Αποστολόπουλος Ιωάννης 1, Φράγκος

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. Ιστορία αθλητικών εγκαταστάσεων. Αθλητικές. στην Αρχαία Ελλάδα. στην Αρχαία Ρώµη. Χαρακτηριστικό. παράδειγµα τα «γυµνάσια»

Περιεχόµενο. Ιστορία αθλητικών εγκαταστάσεων. Αθλητικές. στην Αρχαία Ελλάδα. στην Αρχαία Ρώµη. Χαρακτηριστικό. παράδειγµα τα «γυµνάσια» ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρο Θέµα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν οι φορείς που µπορούν να διοικήσουν ένα αθλητικό κέντρο Το µάνατζµεντ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση της Ικανοποίησης Πελατών: Εφαρμογή σε Δημοτικά Προγράμματα «Άθλησης για Όλους»

Αξιολόγηση της Ικανοποίησης Πελατών: Εφαρμογή σε Δημοτικά Προγράμματα «Άθλησης για Όλους» Ελληνική Εταιρεία Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής, 4(2), 26-34 Διοίκησης Αθλητισμού Περίληψη Αξιολόγηση της Ικανοποίησης Πελατών: Εφαρμογή σε Δημοτικά Προγράμματα «Άθλησης για Όλους» Μαγδαληνή Ρουσσέτη,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΑΝΑΜΕΙΞΗΣ, ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ.

ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΑΝΑΜΕΙΞΗΣ, ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ. ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΑΝΑΜΕΙΞΗΣ, ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ του Σταύρου Τάχη-Λαβούτη Διδακτορική διατριβή που υποβάλλεται στο καθηγητικό

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Dr. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΜΙΝΑΚΗΣ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Dr. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΜΙΝΑΚΗΣ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Dr. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΜΙΝΑΚΗΣ Εκπαίδευση: 5.2010-10.2013 PhD in Marketing and Communication (Άριστα) Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας 9.2008-5.2010 MSc

Διαβάστε περισσότερα

«Leading for Results»

«Leading for Results» Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα Προϊσταµένων Τµηµάτων «Leading for Results» Βασικοί Στόχοι του Προγράµµατος Το πρόγραµµα «Leading for Results» απευθύνεται σε προισταµένους της εταιρείας, µε σκοπό την εξοικείωση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα» ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Γνωστικό αντικείμενο: Τηλέφωνο: +30 2310 673718 E-mail: Προσωπική ιστοσελίδα: Γραφείο: Β3-1 Ώρες ακρόασης φοιτητών: Τρ: -, Τε: -

Γνωστικό αντικείμενο: Τηλέφωνο: +30 2310 673718 E-mail: Προσωπική ιστοσελίδα: Γραφείο: Β3-1 Ώρες ακρόασης φοιτητών: Τρ: -, Τε: - Ονοματεπώνυμο: Ιδιότητα: Γνωστικό αντικείμενο: Τομέας: Εργαστήριο: Αθανάσιος Λάϊος ΔΕΠ Καθηγητής Τηλέφωνο: +30 2310 673718 E-mail: Προσωπική ιστοσελίδα: Γραφείο: Β3-1 Ώρες ακρόασης φοιτητών: Τρ: -, Τε:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικοί δικτυακοί τόποι: Λειτουργία και Χρησιµότητα

Εταιρικοί δικτυακοί τόποι: Λειτουργία και Χρησιµότητα Εταιρικοί δικτυακοί τόποι: Λειτουργία και Χρησιµότητα Στέλεχος του Εργαστηρίου Πολυµέσων Επικοινωνίας του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών Οκτώβριος 2007 1. Σκοπός της έρευνας Ποιοι είναι οι σηµαντικότεροι

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.»

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» «Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» Ονοματεπώνυμο: Πιπικάκης Γεώργιος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκης Γεώργιος Δεκέμβριος 2012 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι Αθλητικό Μάρκετινγκ: Τμηματοποίηση αγοράς, μέθοδοι τμηματοποίησης Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση Υγεία και Ποιότητα Ζωής. Εισαγωγή. Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

Άσκηση Υγεία και Ποιότητα Ζωής. Εισαγωγή. Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Άσκηση Υγεία και Ποιότητα Ζωής Εισαγωγή Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Θέματα που θα μελετηθούν Ορισμοί σχετικοί με την ψυχολογία άσκησης, την ψυχική υγεία, κλπ. Ποια πρέπει να είναι τα χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece

Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece + Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece Πρόγραµµα σεµιναρίου ü Συγκριτική αξιολόγηση (Benchmarking)

Διαβάστε περισσότερα

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1 Executive Summary Είναι γεγονός ϖως τα τελευταία χρόνια η καλή γνώση ϖληροφορικής και γνώσης χειρισµού Η/Υ αϖοτελεί σηµαντικό εφόδιο στη ϖροσϖάθεια των εργαζοµένων να ανελιχθούν στον εϖαγγελµατικό στίβο.

Διαβάστε περισσότερα

Συγκριτική Μελέτη της Ποιότητας Υπηρεσιών: Εφαρμογή σε Έλληνες και Άγγλους Πελάτες Κέντρων Άσκησης

Συγκριτική Μελέτη της Ποιότητας Υπηρεσιών: Εφαρμογή σε Έλληνες και Άγγλους Πελάτες Κέντρων Άσκησης Ελληνική Εταιρεία Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής, 4(2), 15-25 Διοίκησης Αθλητισμού Συγκριτική Μελέτη της Ποιότητας Υπηρεσιών: Εφαρμογή σε Έλληνες και Άγγλους Πελάτες Κέντρων Άσκησης Αχιλλέας Μπάρλας

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Aξιολόγηση της ποιότητας υπηρεσιών για τους αθλούμενους στις Ποδοσφαιρικές Ακαδημίες στην Κατερίνη

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Μετρήσεις - Ερωτηµατολόγια & συνεντεύξεις ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Συγκέντρωση πληροφοριών. Συνέντευξη

Μετρήσεις - Ερωτηµατολόγια & συνεντεύξεις ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Συγκέντρωση πληροφοριών. Συνέντευξη ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ιάλεξη 6. Μετρήσεις - Ερωτηµατολόγια & συνεντεύξεις

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές έννοιες - Τύποι έρευνας ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Η λειτουργία της επιστήµης. Η φύση της επιστήµης. Ιεράρχηση επιστηµονικών θέσεων

Βασικές έννοιες - Τύποι έρευνας ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Η λειτουργία της επιστήµης. Η φύση της επιστήµης. Ιεράρχηση επιστηµονικών θέσεων ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ιάλεξη 2. Βασικές έννοιες - ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η αυθεντική ηγεσία και ο ρόλος της στις αλλαγές. Ονοματεπώνυμο: Μουμτζής Ευάγγελος- Δημήτριος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Ολίβια Κυριακίδου

Η αυθεντική ηγεσία και ο ρόλος της στις αλλαγές. Ονοματεπώνυμο: Μουμτζής Ευάγγελος- Δημήτριος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Ολίβια Κυριακίδου Η αυθεντική ηγεσία και ο ρόλος της στις αλλαγές Ονοματεπώνυμο: Μουμτζής Ευάγγελος- Δημήτριος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Ολίβια Κυριακίδου Δεκέμβριος 2012 Στόχος Έρευνας Στόχος της έρευνας είναι να σκιαγραφηθούν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ. Τίτλος Στόχος και Περιεχόµενα Λέξεις-Κλειδιά

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ. Τίτλος Στόχος και Περιεχόµενα Λέξεις-Κλειδιά ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΕΑΕΚ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Αναµόρφωση Προγράµµατος Προπτυχιακών Σπουδών του Τ.Ε.Φ.Α.Α. Π.Θ. - Αυτεπιστασία ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Συγχρηµατοδότηση Ευρωπαϊκό Κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος

Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Συμπεριφορά Καταναλωτή στο Online Gambling: Αξιολόγηση Παρεχομένων Υπηρεσιών και Αναδυόμενες Τάσεις Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2012 Στόχος

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής, 11 (2), 36 44, Δεκέμβριος, 2014. τόμος 11 (2), 36 44 Δημοσιεύτηκε: Δεκέμβριος, 2014

Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής, 11 (2), 36 44, Δεκέμβριος, 2014. τόμος 11 (2), 36 44 Δημοσιεύτηκε: Δεκέμβριος, 2014 Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής Hellenic Journal of Sport & Recreation Management 2014 Volume 11 (2), 36-44 Ελληνικό Περιοδικό Διοίκηση Αθλητισμού & Αναψυχής τόμος 11 (2), 36 44 Δημοσιεύτηκε:

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Οι σχέσεις των παραγόντων που προσδιορίζουν την επιχειρηµατική επιλογή καριέρας. Η περίπτωση του Έλληνα επιχειρηµατία. ρ. Α. Σαχινίδης, Λ. ηµητρακοπούλου, Ε. Μεταλίδου, Μ. Χανιώτη 2 ΣκοπόςτηςΈρευνας Η

Διαβάστε περισσότερα

M A R K E T I N G R E S E A R C H S E R V I C E S MONEY SHOW 2008. Έκθεση Αποτελεσµάτων. - Ιανουάριος 2009 - 1661208prs (ΞΚ/ΑΨ)

M A R K E T I N G R E S E A R C H S E R V I C E S MONEY SHOW 2008. Έκθεση Αποτελεσµάτων. - Ιανουάριος 2009 - 1661208prs (ΞΚ/ΑΨ) M A R K E T I N G R E S E A R C H S E R V I C E S MONEY SHOW 2008 Έκθεση Αποτελεσµάτων - Ιανουάριος 2009-1661208prs (ΞΚ/ΑΨ) Περιεχόµενα Εισαγωγή / Σκοπός Μεθοδολογία Κύρια Ευρήµατα 2 Εισαγωγή /Σκοπός Η

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ηµερίδα «Σπουδές στη Γεωγραφία και Προοπτικές Σταδιοδροµίας», Τµήµα Γεωγραφίας, Πανεπιστηµίου Αιγαίου, Αθήνα, 24 Φεβρουαρίου 2006. ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

Certified Industrial Manager (CIM)

Certified Industrial Manager (CIM) (CIM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα πνευµατικά δικαιώµατα. Απαγορεύεται

Διαβάστε περισσότερα

Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου

Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου Η σύσταση ενός DMO ως Προϋπόθεση Αειφορίας για τον Τουρισµό της Ρόδου ρ. ηµήτρης Κούτουλας Ειδικός Σύµβουλος Τουριστικού Μάρκετινγκ ιδάσκων Ελληνικού Ανοικτού Πανεπιστηµίου E-Mail: d.koutoulas@ba.aegean.gr

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 2: Χαρακτηριστικά των υπηρεσιών Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

και επιχειρήσεις Μελέτη περίπτωσης : PriceWaterHouseCoopers»

και επιχειρήσεις Μελέτη περίπτωσης : PriceWaterHouseCoopers» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΕΙ ΙΚΕΥΣΗ : ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε-Learning και επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πατρών Π.Τ.Δ.Ε. - Κέντρο Διαπολιτισμικής Εκπαίδευσης. Θέμα εργασίας : «Η επαγγελματική ικανοποίηση των εκπαιδευτικών» Μπούτσκου Λεμονιά

Πανεπιστήμιο Πατρών Π.Τ.Δ.Ε. - Κέντρο Διαπολιτισμικής Εκπαίδευσης. Θέμα εργασίας : «Η επαγγελματική ικανοποίηση των εκπαιδευτικών» Μπούτσκου Λεμονιά Πανεπιστήμιο Πατρών Π.Τ.Δ.Ε. - Κέντρο Διαπολιτισμικής Εκπαίδευσης Θέμα εργασίας : «Η επαγγελματική ικανοποίηση των εκπαιδευτικών» Μπούτσκου Λεμονιά Αμύνταιο 2011 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 1. Εισαγωγή 2 2. Θεωρία 3

Διαβάστε περισσότερα

Περιοδικό Αθλητικού Τουρισµού και Αναψυχής

Περιοδικό Αθλητικού Τουρισµού και Αναψυχής ιερεύνηση της ικανοποίησης ατόµων που συµµετέχουν σε προγράµµατα άσκησης ηµοτικών Οργανισµών - ιαφορές λόγω δηµογραφικών χαρακτηριστικών Τσίγκου Αλεξάνδρα & Κουθούρης Χαρίλαος Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής

Διαβάστε περισσότερα

Καθορισµός της έννοιας της µάθησης

Καθορισµός της έννοιας της µάθησης ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα