On MarketingΤεύχος 6

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "On MarketingΤεύχος 6"

Transcript

1 On MarketingΤεύχος 6 9/ 2013 Διμηνιαίο Newsletter του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάρκετινγκ της ΕΕΔΕ Content Marketing: Μια νέα στρατηγική To marketing σε θέση «οδηγού»! Ποια είναι η κατάλληλη στρατηγική marketing στην κρίση; Περισσότερος χρόνος στο κατάστημα, περισσότερες πωλήσεις! Προϋποθέσεις επιτυχίας για την επέκταση μαρκών Η αξία του Pricing σήμερα Content Μarketing: Μια νέα στρατηγική Καινοτομίες ανά τον κόσμο H νέα Διοικούσα Επιτροπή του ΕΙΜ

2 Έλα στην πιο γιορτινή βραδιά του ελληνικού Marketing! Για 4η φορά, ά, ταα M Marketing k ti Excellence E ll AAwards ds ββραβεύουν β ύο αυτούς ύ που ξεχώρισαν ξ ώ για τις άριστες & αποτελεσµατικές δράσεις Marketing. Τρίτη, 8 Οκτωβρίου 2013 ώρα 19:00 Ξενοδοχείο Hilton, αίθουσα Τερψιχόρη. ηλώστε τώρα τη συµµετοχή σας στο w w w.mea-eim.gr ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙ Α Ακολουθήστε τα ΜΕΑ 13 στα social media και ενηµερωθείτε για την τελετή η πιο γιορτινή βραδιά του Marketing! βράβευσης µε Live news feed. Live από τα Social Media Με την υποστήριξη των: Με την επιστηµονική συνεργασία: Χορηγοί Χορηγοί Οπτικοακουστικών Μέσων Χορηγός Εκτυπώσεων Υποστηρικτές Χορηγός Βραβείων Χορηγός Catering Με τη στήριξη: Χορηγός ηµιουργικού Χορηγός Ψηφιακών Μέσων Χορηγός Ιστοσελίδας Χορηγοί Επικοινωνίας Tηλεοπτικός Χορηγός Χορηγοί ιαδικτυακής Επικοινωνίας

3 On Marketing EDITORIAL To marketing σε θέση «οδηγού»! Στις 8 Οκτωβρίου 2013 το marketing στη χώρα μας έχει την τιμητική του βραδιά! To Ελληνικό Ινστιτούτο Marketing της ΕΕΔΕ βραβεύει για 4η φορά τα τελευταία 8 χρόνια, τις κορυφαίες εταιρίες στο χώρο του marketing και τους marketers εκείνους που με τις ιδέες τους, τη δημιουργικότητα και την επιστημονική τους προσέγγιση, πέτυχαν ξεχωριστά αποτελέσματα, προσφέροντας μοναδική αξία στους πελάτες και στις επιχειρήσεις τους. Αυτό που κάνει ξεχωριστή τη φετινή διοργάνωση είναι το ρεκόρ των συμμετοχών. Πάνω από 100 υποψηφιότητες από 60 και πλέον εταιρίες υπέβαλαν εξαιρετικής ποιότητας marketing cases, δηλώνοντας με τον πιο ευθύ και ξεκάθαρο τρόπο ότι το marketing είναι «παρόν», έτοιμο να συνδράμει καθοριστικά στην ανάπτυξη και την πρόοδο των επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονομίας. Στο σημερινό περιβάλλον οικονομικής κρίσης, είναι βέβαιο ότι το marketing Είναι σίγουρο ότι η υγιής ανάκαμψη δε θα έρθει με ένα ακόμα «πακέτο σωτηρίας» μπορεί να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανταγωνιστικότητα και εξωστρέφεια που απαιτείται, ώστε η χώρα μας να βγει από τον υφεσιακό κατήφορο των τελευταίων ετών. Το σύγχρονο marketing είναι σε θέση να δώσει όχι θεωρητικές, αλλά πρακτικές λύσεις και διεξόδους, σε θέματα που αποτελούν προκλήσεις για κάθε ελληνική επιχείρηση όπως άνοιγμα αγορών, δημιουργία καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, branding, ανάπτυξη διεθνών συνεργασιών και δικτύων διανομής, χρήση σύγχρονων μεθόδων επικοινωνίας και βεβαίως, την επίτευξη σημαντικών αποτελεσμάτων. Πάνω από όλα όμως, οι marketers και οι μάρκες πρέπει να χτίσουν εμπιστοσύνη με το κοινό στο οποίο απευθύνονται καιμε την ίδια την κοινωνία. Η εμπιστοσύνη είναι ο ακρογωνιαίος λίθος στο χτίσιμο οποιασδήποτε σχέσης. Οι συμμετέχοντες στα φετινά Marketing Excellence Awards και φυσικά, οι πρώτοι σε κάθε κατηγορία βραβείων, δείχνουν ξεκάθαρα τι σημαίνει σύγχρονο και αποτελεσματικό marketing. Είναι ζωντανά, πετυχημένα παραδείγματα καινοτομίας και υγιούς επιχειρηματικότητας. Εμείς οφείλουμε όχι μόνο να τους επιβραβεύσουμε αλλά να τους αναδείξουμε και να τους προβάλουμε, εμπνέοντας και άλλες επιχειρήσεις και στελέχη να ακολουθήσουν το δρόμο της δημιουργικότητας και της προόδου. Είναι σίγουρο ότι η υγιής ανάκαμψη δε θα έρθει με ένα ακόμα «πακέτο σωτηρίας». Αυτό αποτελεί ψευδαισθητική αισιοδοξία. Μόνο με αδιαπραγμάτευτες αξίες, φαντασία, ιδέες, δημιουργικότητα, σκληρή δουλειά και βεβαίως, φωτεινά παραδείγματα ηγεσίας και αριστείας, θα μπορέσουμε να χτίσουμε σε ισχυρές βάσεις το μέλλον μας! Μάρκος Φραγκουλόπουλος Πρόεδρος Δ.Ε. Ε.Ι.Μ. ΟΜΑΔΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: ΜΕΛΗ ΔΙΟΙΚΟΥΣΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ε.Ι.Μ. EΠΙΜΕΛΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: ΣΠΥΡΟΣ ΣΙΜΩΤΑΣ ΕΚΔΟΤΗΣ: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ MAΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΗΣ ΕΕΔΕ 3 ΛΕΩΦ. ΙΩΝΙΑΣ 200 & ΙΑΚΩΒΑΤΩΝ 61, Τ.Κ , ΑΘΗΝΑ, Τ.: , F:

4 On Marketing Ποια είναι η κατάλληλη στρατηγική marketing στην κρίση; Μια στρατηγική marketing, όπως αναφέρουν οι Fewell και Hartline, περιλαμβάνει τουλάχιστον δύο συστατικά στοιχεία, την αγορά (ες) στόχο και ένα ή περισσότερα marketing mix συγκεκριμένων δράσεων. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό μια εταιρία να βρει και να εφαρμόσει το σωστό συνδυασμό των παραπάνω, προκειμένου να δημιουργήσει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στις αγορές που δραστηριοποιείται. Όταν μια οικονομική κρίση λαμβάνει χώρα, τότε η σημαντικότερη παράμετρος που επηρεάζει το σύνολο της αγοράς είναι οι νέες στάσεις, συμπεριφορές και προτιμήσεις των πελατών, οι οποίοι σε ένα τέτοιο περιβάλλον είναι ιδιαίτερα κινητικοί. Ο σκοπός ύπαρξης μιας εταιρικής στρατηγικής, κάτω από οποιεσδήποτε κοινωνικοοικονομικές συνθήκες, είναι η δημιουργία συγκριτικού πλεονεκτήματος. Υπάρχουν διαφορετικές αφετηρίες και λογικές στην δημιουργία μιας στρατηγικής marketing. Για παράδειγμα, ο Porter πιστεύει ότι μια στρατηγική για να είναι πετυχημένη πρέπει να εστιάζει στους παράγοντες που διαμορφώνουν και επηρεάζουν καθοριστικά την αγορά (market forces). Αντιθέτως, οι Prahalad και Ηamel πιστεύουν ότι το «focus» πρέπει να δοθεί στην ανάπτυξη και την εξέλιξη των δομικών ικανοτήτων και δυνατοτήτων εντός του οργανισμού (core competencies). Η ουσία είναι ότι οποιαδήποτε αφετηρία και αν ακολουθήσει κάποιος, είναι σχεδόν βέβαιο ότι οι επιχειρήσεις που θα δουν μια οικονομική κρίση ως ευκαιρία, θα μπορέσουν να ελέγξουν καλύτερα τις εξελίξεις και σε ένα βαθμό, να επενδύσουν στο αύριο, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα και ισχυρή ανάπτυξη όταν το κλίμα της αγοράς αντιστραφεί. Κρίσιμη παράμετρος, όπως προαναφέρθηκε, είναι η αλλαγή που φέρνει μια κρίση στην καταναλωτική συμπεριφορά των πολιτών. Πρώτη φορά το 1963, ο Lazer εισήγαγε τον όρο «customer life style analysis» και ακολούθησε το «consumer buying behavior», το οποίο ερμηνεύεται ως «η διαδικασία την οποία ακολουθούν οι πολίτες για να ερευνήσουν, επιλέξουν, αγοράσουν ή να απορρίψουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, προκειμένου να ικανοποιήσουν συγκεκριμένες ανάγκες και επιθυμίες». Ιδιαίτερα σε μια οικονομική κρίση, πρέπει το συντομότερο να προβλέψουμε πώς αλλάζει αυτή η διαδικασία, πώς οι καταναλωτές εν κατακλείδι επιλέγουν να κάνουν ή να μην κάνουν τις αγορές τους, αλλά επίσης και να προσδιορίσουμε τη σχέση αιτίου αιτιατού. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι μια οικονομική κρίση δε «χτυπάει» μόνο τα οικονομικά ενός νοικοκυριού αλλά και την ψυχική κατάσταση των ατόμων, όπως για παράδειγμα ο φόβος για το αύριο, η ανησυχία για την εργασία κ.λπ. Είναι βέβαιο ότι οι πολίτες γίνονται πιο «money minded» και στρέφονται κυρίως στην αγορά των απαραίτητων αγαθών, σε πιο προσιτές μάρκες, σε white labels, Οικονομική Κρίση Αλλαγές σε καταναλωτικές συμπεριφορές Αλλαγές σε marketing στρατηγικές Αλλαγές σε marketing mix 4

5 Πετυχημένη στρατηγική marketing στην κρίση Η εταιρία αντιλαμβάνεται την κρίση ως ευκαιρία. Επενδύει στο marketing με επιθετικό τρόπο. Ανακαλύπτει νέα τμήματα της αγοράς με νέες ανάγκες. Επαναπροσδιορίζει και ισχυροποιεί τα value propositions που έχει. Βελτιώνει σε κάθε επίπεδο το customer experience. Μεγιστοποιεί την προσφερόμενη αξία στους πελάτες, χωρίς υπερβολές και γενναιοδωρίες. Το marketing βοηθάει την εταιρική στρατηγική για ενίσχυση της ρευστότητας. ενώ αντιμετωπίζουν με πολύ λογική και ανάλυση τις διάφορες προωθητικές ενέργειες που λαμβάνουν χώρα. Σ αυτό το πλαίσιο, μια πετυχημένη στρατηγική, marketing όπως δηλώνουν οι Kotler και Keller (2006), απαιτεί η επιχείρηση να αντιλαμβάνεται την αξία του πελάτη, να δημιουργεί αξία για αυτόν και να του την προσφέρει, ενώ παράλληλα να αποκτά και να διατηρεί την αξία του πελάτη! Μια στερεότυπη αντίληψη που κυριαρχεί σε περιόδους κρίσης, σε εταιρίες και managers, είναι ότι κόβοντας έξοδα έχεις τη δυνατότητα μείωσης των τιμών σου άρα και της διατήρησης της ανταγωνιστικότητάς σου. Ένα είναι βέβαιο: Οι τιμές «εύκολα» μπορούν να μειωθούν, αλλά πιο δύσκολα μπορούν να αυξηθούν, όταν θα δημιουργηθούν οι συνθήκες ανάκαμψης. Επίσης, σύμφωνα με εκτεταμένη έρευνα των Roberts και Hiller, οι εταιρίες που επενδύουν στο marketing κατά τη διάρκεια της κρίσης δεν έχουν λιγότερα κέρδη, ενώ όταν η οικονομία επανέλθει σε φάση ανοδική, τότε κερδίζουν 3 φορές πιο γρήγορα μερίδιο αγοράς από τις επιχειρήσεις που μείωσαν κατά την κρίση τις δαπάνες marketing! Σε ότι αφορά στο marketing mix των 4Ps (Product, Price, Place, Promotion), αλλιώς και marketing tool box, και αυτό θα πρέπει να αλλάξει κατάλληλα, βάσει των αλλαγών που λαμβάνουν χώρα στην αγορά. Product - Price (Προϊόν - Τιμή) Κατά την οικονομική κρίση, οι πελάτες δίνουν, ανάλογα με την κατηγορία των προϊόντων, ιδιαίτερη έμφαση στην ποιότητα και την αξιοπιστία και παράλληλα, στο απόλυτο μέγεθος της τιμής (affordability) και στην τελική προσφερόμενη αξία (value for money). Η εύκολη λύση ανταγωνιστικότητας που ακολουθείται συνήθως είναι η μείωση των τιμών. Αυτό όμως ως στρατηγική θα φέρει βραχυπρόθεσμα αύξηση πωλήσεων, αλλά θα μειώσει σημαντικά την κερδοφορία σε μακροπρόθεσμη βάση. Δύο βασικές στρατηγικές υπάρχουν: Ίδια τιμή με μεγαλύτερη αξία ή χαμηλότερη τιμή με ίδια αξία. Είναι γενικά πιο αποτελεσματικό, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα, να υπάρχουν προσφορές παρά σταθερές μειώσεις τιμών, ενώ τα δώρα συνήθως δεν ενδιαφέρουν τους καταναλωτές. Πρέπει να τονιστεί δε ότι η σταθερή μείωση τιμών αποδεδειγμένα δεν οδηγεί στη σωτηρία! Place - Promotion (Διανομή - Προβολή) Σε καιρό οικονομικής κρίσης, θα πρέπει να αναζητούνται και νέοι, πιο αποτελεσματικοί τρόποι διείσδυσης σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς. Για παράδειγμα, το Internet είναι μία εξ αυτών των νέων μεθόδων διανομής. Επιπλέον, σε καμιά περίπτωση δεν πρέπει να μειωθεί η δαπάνη επικοινωνίας και προβολής, διότι οι καταναλωτές έχει αποδειχθεί ότι γίνονται ιδιαίτερα κινητικοί και αλλάζουν προμηθευτές πάρα πολύ γρήγορα σε περίοδο οικονομικής δυσπραγίας. Ως εκ τούτου, μάρκες οι οποίες συνεχίζουν να επικοινωνούν τα προϊόντα και τις λύσεις που προσφέρουν αυξάνουν την πιθανότητα νέων πωλήσεων. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην κρίση το κοινό δεν ψάχνει τις διαφημίσεις αλλά την ουσιαστική πληροφόρηση που θα το βοηθήσει να πάρει τις σωστές αποφάσεις. Οι εταιρίες, λοιπόν, πρέπει να χτίσουν σχέσεις αμοιβαίου οφέλους και κυρίως εμπιστοσύνης με το κοινό στο οποίο απευθύνονται. Δεν πρέπει να ξεχνάμε, άλλωστε, ότι ακόμα και αν μειωθεί πολύ το διαθέσιμο εισόδημα, οι άνθρωποι αγαπούν πολύ τις αγορές και την κατανάλωση! 5

6 On Marketing RETAIL Περισσότερος χρόνος στο κατάστημα, περισσότερες πωλήσεις! Είναι γνωστό ότι πολλές αγορές στο λιανεμπόριο είναι απρογραμμάτιστες, δηλαδή οι αποφάσεις παίρνονται συχνά εντός του καταστήματος και όχι εκ των προτέρων, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για ψώνια στο supermarket. Γιατί όμως να συμβαίνει αυτό; Ένας λόγος είναι ότι μερικοί καταναλωτές δε χρησιμοποιούν λίστα για τα ψώνια τους. Ένας άλλος λόγος είναι ότι μέσα στον περιβάλλοντα χώρο μπορούν να επηρεαστούν όλες οι αισθήσεις των καταναλωτών. Αυτό μπορεί να αποδειχθεί πολύ πιο πειστικό από οποιαδήποτε marketing επικοινωνία στην οποία έχει εκτεθεί ο καταναλωτής πριν μπει στο κατάστημα. Όποιοι και να είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν τις απρογραμμάτιστες δαπάνες, αυτές αντιπροσωπεύουν μια πολύ ελκυστική πηγή εσόδων για επιχειρήσεις λιανικής, ειδικά στη σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία. Πώς όμως αυξάνεται η αυθόρμητη αγορά; Η κλασική αντίληψη είναι ότι όσο μεγαλύτερη είναι η απόσταση που διανύει ένας καταναλωτής στο κατάστημα, τόσο εκτίθεται σε περισσότερα προϊόντα. Η έκθεση στο προϊόν είναι προϋπόθεση για αγορά ότι δε φαίνεται, δεν μπορεί να αγοραστεί. Πολλοί έμποροι λιανικής βάζουν προϊόντα, σκοπίμως, σε σημεία του καταστήματος τα οποία θα αυξήσουν τη διαδρομή του πελάτη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η τοποθέτηση ψωμιού και γάλακτος στο πίσω μέρος ενός supermarket. Άλλο ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί η αναγκαστική διαδρομή (forced-walk store design) που υποχρεούται να ακολουθήσει ο πελάτης σε ένα κατάστημα ΙΚΕΑ. Μέχρι σήμερα, ελάχιστες επιστημονικές μελέτες έχουν συνδέσει πραγματικά την απόσταση που διανύει ένας καταναλωτής στο κατάστημα με απρογραμμάτιστες αγορές. Ο κύριος λόγος είναι ότι δεν είναι τόσο εύκολο να μετρηθούν αυτές οι δύο μεταβλητές. Παρά ταύτα, μια πρόσφατη έρευνα φαίνεται να έχει καταφέρει ακριβώς αυτό. Στη μελέτη αυτή, οι ερευνητές μέτρησαν τις αποστάσεις που διένυσαν καταναλωτές σε 275 supermarkets στις ΗΠΑ, χρησιμοποιώντας τεχνολογία RFID για την παρακολούθηση των πελατών. Αυτό επέτρεψε πολύ ακριβείς μετρήσεις των αποστάσεων. Στη συνέχεια, προσδιορίστηκε το ύψος των απρογραμμάτιστων αγορών μέσα από συνεντεύξεις κατά την είσοδο και έξοδο των καταστημάτων. Η μελέτη επιβεβαίωσε την υπόθεση των εμπόρων ότι η αύξηση της απόστασης που καλύπτει ο πελάτης, όντως αυξάνει τις απρογραμμάτιστες αγορές. Η μελέτη προσδιόρισε ότι με 10% αύξηση της διαδρομής υπήρξε $2,54 αύξηση στις αυθόρμητες αγορές. Οι ερευνητές επίσης αξιολόγησαν την αύξηση της διαδρομής του πελάτη με τη χρήση προσφορών μέσω κινητής τηλεφωνίας εντός του καταστήματος. Πειραματίστηκαν με προσφορές για προϊόντα που βρισκόταν στην κανονική διαδρομή του πελάτη και με προσφορές για προϊόντα σε πιο μακρινά σημεία του καταστήματος. Αποδείχθηκε ότι οι αυθόρμητες αγορές ήταν μεγαλύτερες για όσους έλαβαν μηνύματα για προσφορές προϊόντων σε μακρινά σημεία του supermarket. Προσοχή χρειάζεται όμως στην αύξηση της διαδρομής του πελάτη, δεδομένου ότι ο κόσμος έχει περιορισμένο χρόνο για ψώνια, ενώ αρκετοί μπορεί να αντιληφθούν αυτή την πρακτική, με αρνητικές συνέπειες. Research Paper: Hui SK, Inman J, Huang Y & Suher J, 2013, The effect of in-store travel distance on unplanned spending: Applications to mobile promotion strategies, Journal of Marketing, Vol. 77 (March), Copyright (c) Article produced by the Academic Group of the European Marketing Confederation (EMC). All rights reserved. Written by Magnus Söderlund, Stockholm School of Economics. Edited by Hannah McGivern. 6

7 On Marketing Προϋποθέσεις επιτυχίας για την επέκταση μαρκών Η επέκταση των μαρκών (brand extensions) σε νέες κατηγορίες προϊόντων αποτελεί μια δημοφιλή στρατηγική για τη μεγιστοποίηση της εμπορικής αξίας μιας μάρκας. Σήμερα, πάνω από το 80% των νέων προϊόντων που λανσάρονται αποτελούν επεκτάσεις μάρκας.όμως, η επέκταση των μαρκών δε στέφεται πάντα από επιτυχία. Οι καταναλωτές έχουν την τάση να αποδέχονται επεκτάσεις της μάρκας, εφόσον βλέπουν μια φανερή σχέση μεταξύ του τι πρεσβεύει η μάρκα και τι αναζητούν οι ίδιοι από τη νέα προϊοντική κατηγορία. Στην πράξη, μερικές μάρκες είναι πολύ πιο «ελαστικές» από άλλες, έχοντας τη δυνατότητα να μπορούν να επεκταθούν ακόμη και σε πολύ «μακρινές» προϊοντικές κατηγορίες. Αποτελέσματα από πέντε μελέτες δείχνουν ότι η ελαστικότητα μιας μάρκας καθορίζεται τόσο από τα αρχικά χαρακτηριστικά της μάρκας, όσο και από τον τρόπο σκέψης του καταναλωτή. Δεδομένου ότι η επέκταση μαρκών πολλές φορές αποτυγχάνει, θα πρέπει να διερευνήσουμε γιατί μερικές μάρκες είναι πιο ελαστικές. Έρευνες δείχνουν ότι τα αρχικά χαρακτηριστικά μιας μάρκας υπαγορεύουν την ελαστικότητά της. Μεγάλη σημασία έχει εάν η μάρκα χαρακτηρίζεται από κύρος ή λειτουργικότητα. Οι καταναλωτές αντιλαμβάνονται τις μάρκες κύρους (prestige brands) με πιο αφηρημένο τρόπο, γεγονός που τις καθιστά πιο ελαστικές. Αντιθέτως, οι πιο λειτουργικές μάρκες (functional brands) είναι λιγότερο ελαστικές και έχουν καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας, εάν επεκτείνονται σε προϊόντα που συμβαδίζουν με το λειτουργικό τους χαρακτήρα. Ταυτόχρονα, πρόσφατες μελέτες αναφέρουν ότι η ελαστικότητα των μαρκών επηρεάζεται από τον τρόπο σκέψης των καταναλωτών, δηλαδή εάν η σκέψη τους είναι ολιστική ή αναλυτική. Οι καταναλωτές με αναλυτικό τρόπο σκέψης εστιάζουν στα χαρακτηριστικά της μάρκας που φέρει το αρχικό προϊόν και προσπαθούν να δουν σε ποιο βαθμό αυτά ταιριάζουν με το νέο προϊόν. Από την άλλη πλευρά, οι καταναλωτές με ολιστικό τρόπο σκέψης, αναζητούν εναλλακτικούς τρόπους για να συνδέσουν το νέο και το αρχικό προϊόν της μάρκας. Για παράδειγμα, συνδέουν τα προϊόντα, που μπορεί να είναι άσχετα μεταξύ τους, με τη φήμη της εταιρίας. Για τις λειτουργικές μάρκες ειδικότερα, οι καταναλωτές που παρουσιάζουν ολιστικό τρόπο σκέψης ανταποκρίνονται πιο θετικά σε επεκτάσεις της μάρκας στις μακρινές προϊοντικές κατηγορίες, απ ότι καταναλωτές με αναλυτικό τρόπο σκέψης. Ωστόσο, για τις μάρκες κύρους, η ανταπόκριση των καταναλωτών σε επεκτάσεις της μάρκας σε νέες κατηγορίες και προϊόντα, είναι εξίσου θετική είτε αυτοί έχουν αναλυτικό, είτε ολιστικό τρόπο σκέψης. Copyright (c) Article produced by the Academic Group of the European Marketing Confederation (EMC). All rights reserved. Editor; HannahMcGivern. Research Paper: Monga, A.B. & John, D.R What makes brands elastic? The influence of brand concept and styles of thinking on brand extension evaluation, Journal of Marketing, Vol. 74, May,

8 On Marketing Η αξία του Pricing σήμερα Η δύσκολη οικονομική συγκυρία στη χώρα μας, φέρνει στο προσκήνιο προβληματισμούς και θέματα marketing που αφορούν την τιμή των προϊόντων. H Boston Consulting Group σε ένα εξαιρετικό whitepaper με τίτλο Crisis Pricing for the Downturn and After που εξέδωσε το 2009, άγγιξε πολλές πτυχές αυτού του θέματος. Το whitepaper αυτό παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τους Έλληνες marketers σήμερα και, στο άρθρο αυτό, συνοψίζουμε μερικά από τα κυριότερα σημεία του. Η διαχείριση τιμών στην ύφεση Σε περιόδους έντονης ύφεσης, οι τιμές των προϊόντων και τα περιθώρια κέρδους μπορούν να πιεστούν από την αύξηση των δαπανών για promotions και επιπλέον κίνητρα σε πελάτες, από την αστάθεια στις τιμές των πρώτων υλών και κατ επέκταση, στις τιμές των προμηθευτών, καθώς και από τη δραματική μείωση στη ζήτηση. Η επιχείρηση πρέπει να είναι «ετοιμοπόλεμη», τόσο κατά την περίοδο της ύφεσης, όσο και στην αρχή της ανάκαμψης. Είναι εξαιρετικής σημασίας η συνεχής εγρήγορση, η συστηματική παρακολούθηση της αγοράς και των ανταγωνιστών, προς αποφυγή της απώλειας εσόδων, λόγω π.χ. υπερεκπτώσεων (overdiscounting). Η διαχείριση των τιμών στην ύφεση απαιτεί αναδιοργάνωση και διαφορετικές διαδικασίες. Η BCG προτείνει τις εξής κινήσεις: Τη δημιουργία «επιτροπής τιμών», η οποία θα στελεχωθεί με άτομα από τα κύρια τμήματα και τις διευθύνσεις της εταιρίας (π.χ. Οικονομικές Υπηρεσίες, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή κ.λπ.). Την αποτύπωση και υιοθέτηση συγκεκριμένων αρχών και οδηγιών για τον προσδιορισμό των τιμών (π.χ. τη μέγιστη έκπτωση, τις διαδικασίες αλλαγής τιμών, όροι και χρόνοι πληρωμής κ.λπ.). Διπλασιασμός ή ακόμη και τριπλασιασμός του χρόνου εσωτερικής προετοιμασίας για διαπραγματεύσεις τιμών με πελάτες. Τη γρήγορη ανάπτυξη διαδικασίας συλλογής των σημαντικών συμπληρωματικών δεδομένων που χρειάζονται αλλά που ίσως δεν παρακολουθούνται από το υπάρχον σύστημα πληροφοριών. Δεν είναι απαραίτητη η ανάπτυξη ή βελτίωση του εταιρικού λογισμικού για την καταγραφή των νέων δεδομένων, ακόμη και ένα αρχείο Excel αρκεί. Την τακτική αναθεώρηση των κινήτρων για τα δίκτυα πώλησης, αλλά και των υποθέσεων για το επίπεδο τιμών. Οι περσινές προβλέψεις και υποθέσεις μπορεί να είναι εκτός πραγματικότητας στη σημερινή αγορά και μπορούν να δημιουργήσουν άπιαστους στόχους πωλήσεων. Tην προσαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου σε ρεαλιστικές υποθέσεις τιμών. Έρευνες της BCG έδειξαν ότι, ενώ το 70% των διεθνών επιχειρήσεων ανέμεναν μεγαλύτερο price sensitivity από πελάτες, το 40% υπέθετε αυξήσεις τιμών στο επιχειρηματικό σχέδιο! Πόλεμοι τιμών Οι πόλεμοι τιμών μπορεί εύκολα να καταλήξουν σε πολέμους αντοχής όπου τελικά όλοι χάνουν. H BCG εντοπίζει 4 σημάδια που είναι οιωνοί ενός πόλεμου τιμών. Συγκεκριμένα: Η εταιρία έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Οι ηγέτες της αγοράς έχουν περισσότερα να χάσουν και λιγότερα να κερδίσουν εάν μειωθούν οι τιμές. Η πιθανή αύξηση πωλήσεων λόγω χαμηλότερων τιμών μπορεί να επηρεάσει, τελικά, ελάχιστα το μερίδιο αγοράς, αφού αυτό είναι ήδη υψηλό. Αντιθέτως, για εταιρίες με μικρό μερίδιο αγοράς, η μείωση τιμών μπορεί να αυξήσει σημαντικά το μερίδιό τους. 8

9 Η εταιρία έχει χαμηλά μεταβλητά κόστη. Εάν μια επιχείρηση έχει χαμηλότερα μεταβλητά κόστη από τους ανταγωνιστές της, είναι σε καλύτερη θέση να αυξήσει το μερίδιο αγοράς με τη μείωση τιμών, δεδομένου ότι οι ανταγωνιστές δεν έχουν τις αντοχές να μειώσουν τιμές για εκτεταμένη χρονική περίοδο. Η αγορά έχει χαμηλό capacity utilization. Eδώ, η δυνατότητα της αγοράς να παράγει προϊόντα είναι υψηλή, με αποτέλεσμα, εάν ξεκινήσει η μείωση τιμών, να ακολουθήσουν αρκετοί άλλοι. Οι τιμές σας είναι ξεκάθαρες σε όλους. Σε μερικές αγορές, όπως στις αεροπορικές μεταφορές, οι αλλαγές τιμών είναι εύκολα αντιληπτές από πελάτες και ανταγωνιστές. Έτσι, όταν μειώνονται οι τιμές από μια εταιρία υπάρχει η δυνατότητα άμεσης αντίδρασης από τις άλλες εταιρίες. Όταν ξεκινούν οι πόλεμοι τιμών οι εταιρίες έχουν τις εξής επιλογές: Nα παίξουν επιθετικά, μειώνοντας τις τιμές τους πριν ξεκινήσουν οι ανταγωνιστές. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να υπάρχει πλήρης κατανόηση του πλεονεκτήματος κόστους που η εταιρία έχει έναντι των άλλων, επιλέγοντας προϊόντα ή συγκεκριμένες προϊοντικές γραμμές, όπου έχει νόημα για την εταιρία να ανταγωνιστεί. Μόνο έτσι θα είναι σε θέση να συνεχίσει να μειώνει τιμές έναντι των ανταγωνιστών, υποχρεώνοντάς τους να μειώσουν τα περιθώριά τους σε επικίνδυνα επίπεδα. Να παίξουν αμυντικά, επιλέγοντας να μειώσουν τιμές μετά τους ανταγωνιστές και επιλέγοντας περιοχές, όπου υπάρχει χαμηλό μερίδιο αγοράς και μεγαλύτερη ελαστικότητα τιμών. Να αποφευχθεί η απευθείας μάχη τιμών, με την ανάπτυξη νέων μοντέλων προσδιορισμού των τιμών που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες των πελατών, όπως η χρηματοδότηση των αγορών με δόσεις και η μείωση ή αφαίρεση επιπλέον εξόδων που σχετίζονται με το προϊόν. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η αφαίρεση των εξόδων φακέλου για στεγαστικά δάνεια της Bank of America, που εκτρέπει την προσοχή από το ύψος του επιτοκίου. Η αντιλαμβανόμενη τιμή Σε πολλές περιπτώσεις, οι μειώσεις τιμών δε δημιουργούν τον απαραίτητο όγκο πωλήσεων για να αντισταθμίσουν τη μείωση στα κέρδη. Για παράδειγμα, μια μείωση τιμής κατά 20%, σε ένα προϊόν με 30% μικτό περιθώριο κέρδους απαιτεί τριπλάσιο όγκο πωλήσεων μετά τη μείωση, εάν πρόκειται να τηρηθούν τα προ-μείωσης κέρδη! Ένας καλύτερος τρόπος διαχείρισης της δύσκολης αυτής εξίσωσης τιμής και όγκου πωλήσεων είναι να εστιάσουμε στη μείωση της τιμής που αντιλαμβάνεται ο πελάτης, παρά στην πραγματική τιμή. Ενδεικτικά: Το unbundling των προϊόντων. Η τακτική του bundling στοχεύει σε αυξημένα έσοδα μέσω μεγαλύτερης τιμής, αλλά σήμερα όπου οι καταναλωτές περιορίζουν τις δαπάνες τους πρέπει να αντιστραφεί η τακτική. Για παράδειγμα, μερικές αεροπορικές εταιρίες μείωσαν την τιμή των εισιτηρίων, αφαιρώντας υπηρεσίες όπως γεύματα, τα οποία τα χρεώνουν ξεχωριστά. Ταυτόχρονη αύξηση τιμών και εκπτώσεων. Πολλοί καταναλωτές ανταποκρίνονται περισσότερο στην έκπτωση επί της αναγραφόμενης τιμής (π.χ. μείωση 10% σε τιμή 9.99) παρά στην αναγραφόμενη τιμή 8,99. Τιμές «αγκίστρι». Η τακτική αυτή χρησιμοποιείται σε B2B διαπραγματεύσεις, όπου γίνεται ανταγωνιστική προσφορά, καλύπτοντας μόνο τις προδιαγραφές του πελάτη, με σκοπό να προστεθούν και να χρεωθούν επιπλέον υπηρεσίες μετά τη συμφωνία. Ο προσδιορισμός τιμών είναι μια δύσκολη υπόθεση και δεν μπορεί να βασιστεί μακροπρόθεσμα σε τεχνάσματα και βραχυχρόνιες κινήσεις. Οι εταιρίες πρέπει να συνεχίσουν να εστιάζουν στον έλεγχο των λειτουργικών τους εξόδων στην κρίση, αλλά θα πρέπει να ελέγξουν εξίσου τη στρατηγική και τη διαδικασία προσδιορισμού των τιμών τους, αν θέλουν να υπερασπιστούν τα κέρδη, το μερίδιο αγοράς και την ανταγωνιστικότητά τους. 9

10 On Marketing Content Μarketing: Μια νέα στρατηγική Είναι κοινή διαπίστωση και δεδομένο ότι το interruption marketing * δεν λειτουργεί πλέον. Η λογική «δημιουργώ προωθώ πουλάω» (inside out marketing) επίσης δεν λειτουργεί. Οι πολίτες σήμερα έχουν ανάγκη να ενημερωθούν ουσιαστικά και σε βάθος και όχι μόνον μέσω μιας κλασσικής διαφήμισης και προβολής. Επιθυμούν να μάθουν χρήσιμες και αντικειμενικές πληροφορίες για τις λύσεις που αναζητούν και το σημαντικότερο, μισούν κάποιες μάρκες ή πωλητές οι οποίοι προσπαθούν επίμονα, ενοχλητικά και σε λάθος χρόνο να πουλήσουν σε αυτούς το δικό τους προιόν ή την δική τους υπηρεσία. Το αντίδοτο στο interruption marketing είναι το content marketing. Aντί για επιθετικές πωλησιακές λογικές, ένας content marketer εφοδιάζει τους πελάτες του αλλά και τους δυνητικούς πελάτες του με την καλύτερη δυνατή γνώση έτσι ώστε αυτοί να μπορούν να πάρουν τις καλύτερες αποφάσεις σε κάθε φάση της ζωής τους. Όπως αναφέρεται στην ειδική έκδοση The Grande Guide to B2B contentmarketing (Oracle / eloqua), το contentmarketing θα μπορούσε να ορισθεί σαν «...η τέχνη της δημιουργίας, επιμέλειας και διανομής υψηλής αξίας περιεχομένου (όχι πωλησιακού) το οποίο επηρεάζει σημαντικά Oι 10 πιο δημοφιλείς content marketing τακτικές το 2013 Social Media (εκτόςαπόblogs) 84% Άρθρα στο website της επιχείρησης 84% e Newsletters 78% Videos 70% Blogs 69% In person Events 63% Άρθρα σε άλλα Websites 61% Mobile περιεχόμενο 43% Mobile εφαρμογές (apps) 42% Print Magazines 42% Research by CMI and Marketing Profs, USA, 2013 την αναγνωρισιμότητα μιας μάρκας, καθώς και την απόκτηση και διατήρηση των πελαtτν της». Το content marketing χρησιμοποιείται πλέον πετυχημένα τόσο από μεγάλες υπερεθνικές μάρκες όσο και από μικρές επιχειρήσεις σε ολόκληρο τον κόσμο. Είναι χαρακτηριστικό ότι σύμφωνα με έρευνα που διεξήγαγε το Content Marketing Institute και ο οργανισμός Marketing Profs το 2013 στις ΗΠΑ, το 86% των marketers Β2C χρησιμοποιεί ήδη το content marketing strategy, κατευθύνοντας σε αυτόν τον τομέα το 28%, κατά μέσο όρο, του marketingbudget. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι το 55% των B2C marketers δηλώνει ότι θα αυξήσει το budget αυτό το 2014! Επίσης, σύμφωνα με την ίδια έρευνα, οι πιο πετυχημένες επιχειρήσεις στο χώρο του content marketing χρησιμοποιούν πάνω από 12 διαφορετικούς τρόπους διανομής του περιεχομένου τους (content marketing tactics), ενώ κατά μέσο όρο κάνουν χρήση 4 διαφορετικών social media channels Σημειώνεται ότι οι 5 πιο αποτελεσματικές τακτικές, σύμφωνα πάντα με την ίδια έρευνα είναι, in persons events 62%, e newsletters 62%, videos 61%, Blogs 57%, socialmedia (εκτός blogs) 57%. Mέσω του Content marketing και των μοναδικών δυνατοτήτων που προσφέρει η τεχνολογία σήμερα, μια επιχείρηση μπορεί να βελτιώσει με εξαιρετικά αποτελεσματικό τρόπο τόσο το awareness knowledge 10

11 για τα προιόντα και τις υπηρεσίες της όσο και τη διαδικασία αλλά και το κόστος πρόσκτησης και διατήρησης των πελατών της. Απαιτείται όμως μια στρατηγική στροφή κάθε οργανισμού στη δημιουργία αξιόλογου και σχετικού περιεχομένου και φυσικά η επιτυχής προώθηση και διανομή του μέσω διαφορετικών καναλιών επικοινωνίας. Όπως συνηθίζει συχνά να αναφέρει ο Joe Pulizzi, Founder & Executive Director του Content Marketing Institute, Content Marketing is the new way of marketing! Απαιτείται content strategy To αποτελεσματικό contentmarketing απαιτεί οι επαγγελματίες του χώρου από marketers να μετατραπούν σταδιακά σε εκδότες. Για να είναι εφικτή αυτή η σημαντική στροφή, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στους παρακάτω 5 τομείς: Καθορισμός με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά των κρίσιμων τμημάτων της αγοράς και των καταναλωτών, στους οποίους θα απευθυνθεί η εταιρία. Ακριβής προσδιορισμός του είδους της πληροφορίας την οποία αναζητούν και επιθυμούν οι πελάτες. Δημιουργία του αντίστοιχου ποιοτικού περιεχομένου, το οποίο θα ικανοποιεί τις ανάγκες των καταναλωτών και θα τους κινητοποιεί. Διανομή του παραπάνω περιεχομένου με εκείνους τους τρόπους και τα μέσα τα οποία βοηθούν ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων της εταιρίας. Συνεχής παρακολούθηση, μέτρηση και βελτίωση των αποτελεσμάτων, έχοντας συμφωνημένους εξαρχής τους δείκτες αναφοράς. Κρίσιμη παράμετρος επιτυχίας είναι ο σαφής προσδιορισμός του κοινού στο οποίο απευθύνεται μια εταιρία. Μόνο έτσι ένας marketer μπορεί να εμπνεύσει και να εμπνευστεί, να εκπαιδεύσει η να διασκεδάσει με τον πιο κατάλληλο τρόπο το κοινό του, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα τους εμπορικούς στόχους που έχουν τεθεί. * Όρος που παρουσιάσθηκε από τον Seth Godin στο βιβλίο «Permission Marketing» περιγράφοντας κατά κύριο λόγο τα παραδοσιακά μέσα και πρακτικές επικοινωνίας. Οι πιο δημοφιλείς μορφές περιεχομένου Βlog Aποτελεί τον «ήλιο» του ηλιακού συστήματος του περιεχομένου. Ιδανικό μέσο για συνεχή διάλογο με το κοινό που απευθύνεται μια επιχείρηση και για διασπορά ειδήσεων. Επίσης, βοηθάει καθοριστικά στην αναγνωρισιμότητα και το γρήγορο χτίσιμο μικρών brands. E newsletter Η επικοινωνία εδώ μπορεί να γίνει σε υφιστάμενους ή υποψήφιους πελάτες, περιλαμβάνοντας ολοκληρωμένα άρθρα ή μικρές περιλήψεις άρθρων και σχετικά links. Το e- newsletter θεωρείται το καλύτερο wrapper (πακετάρισμα) περιεχομένου! Video Δημιουργία και διάδοση, σε σταθερή βάση, ενημερωτικών ή διασκεδαστικών videos χαμηλού κόστους με τη χρήση σύγχρονων τεχνολογιών. Τα βίντεο αυτά μέσω των καναλιών Youtube ή Vimeo μπορούν να χτίσουν awareness και να μεταφέρουν αποτελεσματικά σημαντικές πληροφορίες στο κοινό. Whitepapers Θεωρείται ο «παππούς» του περιεχομένου. Συνήθως είναι ένα θεματικό report 8-12 σελίδων. Αφορά ένα σύνθετο θέμα για το οποίο απαιτείται η παροχή σημαντικών στοιχείων, πληροφοριών και τεχνικών λεπτομερειών. Ιδανική μορφή περιεχομένου για B2B εταιρίες. E books Αποτελεί μια πιο εκτεταμένη και λιγότερο τεχνική μορφή whitepaper. Ένα e-book μπορεί να αποτελεί και περίληψη ενός κανονικού βιβλίου και το μέγεθός του είναι συνήθως μεταξύ 20 και 40 σελίδων. Infographics Ένα infographic είναι η «εικονοποίηση ενός θέματος / ιστορίας μέσω στοιχείων». Τα infographics είναι data και visualdriven, τα οποία απλοποιούν και συνοψίζουν ένα σύνθετο συνήθως θέμα σε μία σελίδα. Επίσης, είναι πολύ αποτελεσματικές μορφές επικοινωνίας περιεχομένου για B2B εταιρίες. Πηγές: Coppyblogger Oracle / elcqua Marketo Hubspot 11

12 On Marketing Marketing καινοτομίες...ανά τον κόσμο Billboard που προσαρμόζει το μήνυμα με τον καιρό Η γαλλική εταιρία μόδας La Redoute λάνσαρε μια δυναμική καμπάνια μέσω billboards, όπου το μήνυμα αλλάζει ανάλογα με τις καιρικές συνθήκες. Παραδοσιακά, οι νέες collection στο χώρο της μόδας λανσάρονται δύο φορές το χρόνο (άνοιξη/ καλοκαίρι και φθινόπωρο/χειμώνας). Ωστόσο, ο καιρός μπορεί να είναι πολύ ασταθής και να μην ευνοεί τις πωλήσεις μιας νέας collection τη συγκεκριμένη περίοδο λανσαρίσματος. Για το λόγο Η Pinterest πειραματίζεται με τη διαφήμιση Η Pinterest, αναζητώντας πόρους για να εξασφαλίσει το μέλλον της, ανακοίνωσε ότι θα πειραματιστεί με διαφημιστικά μηνύματα (promοted pins). Ο Ben Silbermann, Διευθύνων Σύμβουλος της Pinterest, εξηγεί ότι μέσω της Pinterest, ο κόσμος διατηρεί λίστες και ιδέες που αφορούν το σπίτι του, τις διακοπές του και άλλα πράγματα που τον ενδιαφέρουν. Σε πολλές περιπτώσεις, το Pinterest λειτουργεί ως προθάλαμος για μελλοντικές αγορές και έτσι, προσφέρεται άμεσα για διαφημιστικά μηνύματα. Σε κάθε περίπτωση, η Pinterest θα είναι ιδιαίτερα προσεκτική με αυτό το νέο εμπορικό άνοιγμά της και θα θέσει πολύ αυστηρά κριτήρια για τη διαφημίσεις (π.χ. θα πρέπει να είναι καλαίσθητες, σχετικές, με διαφάνεια κ.λπ.). αυτό, η La Redoute σε συνεργασία με την BBDO δημιούργησαν καμπάνια που προσαρμόζεται στις καιρικές συνθήκες, προβάλλοντας το κατάλληλα κάθε φορά ρούχα. Έτσι, μια σειρά από billboards στο Παρίσι εφοδιάστηκαν με αισθητήρες θερμοκρασίας και βροχής, οι οποίες παρείχαν πληροφορία για τον καιρό σε πραγματικό χρόνο, με αποτέλεσμα να αλλάζουν οι εικόνες των μοντέλων αντίστοιχα! 12

13 Κινητό τραπεζικό κατάστημα για αγροτικές περιοχές! Η ισπανική τράπεζα BANKIA λάνσαρε προσφάτως κινητό τραπεζικό κατάστημα, με ένα ειδικά διαμορφωμένο λεωφορείο. Λόγω της οικονομικής κρίσης, η ΒΑΝΚΙΑ χρειάστηκε 19,2 δις ευρώ αναχρηματοδότηση από την ισπανική κυβέρνηση και είχε υποχρεωθεί να κλείσει πολλά από τα μικρότερα καταστήματά της σε χωριά και μικρότερες πόλεις. Έτσι, προκειμένου να διασφαλίσει ότι οι πελάτες της σε αυτές τις περιοχές είχαν πρόσβαση στις τραπεζικές της υπηρεσίες, η BANKIA δημιούργησε την κινητή τράπεζα. Το λεωφορείο επισκέπτεται 17 πόλεις και χωριά σε συγκεκριμένες ημέρες κάθε μήνα και προσφέρει υπηρεσίες ανάληψης, κατάθεσης και ενημέρωσης πελατών από στελέχη της τράπεζας. Σχεδιασμός καλλυντικών με συμμετοχή των fans HMichelle Phan (beauty vlogger) έχει δημιουργήσει σειρά καλλυντικών που ενσωματώνουν προτάσεις των fans της στο Youtube κανάλι της. Μέσα από το Youtube, η Phan προσφέρει μαθήματα make-up που παρακολουθούνται από fans και πάνω. Σε συνεργασία λοιπόν με την L Oreal, η Michelle Phan λάνσαρε τη δική της σειρά καλλυντικών, που συμπεριλαμβάνει και προτάσεις των fans της. Η Phan ταξιδεύει συχνά ανά τον κόσμο να συναντήσει τους fans της, πρόσωπο με πρόσωπο, και να πάρει τη γνώμη τους. 13

14 On Marketing H νέα Διοικούσα Επιτροπή του ΕΙΜ H Διοικούσα Επιτροπή του ΕΙΜ απαρτίζεται σήμερα από κορυφαία στελέχη marketing της ελληνικής αγοράς, και είναι σε θέση να προσφέρει ακόμα σημαντικότερο έργο και υπηρεσίες στα μέλη του Ινστιτούτου. Παρακάτω παρατίθεται η σύνθεση της νέας Δ.Ε., έτσι όπως προέκυψε στην τελευταία Γενική Συνέλευση της ΕΕΔΕ στις 30/5/2013, με μια μικρή παρουσίαση του κάθε μέλους. Μάρκος Φραγκουλόπουλος, Πρόεδρος Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων και Marketing του Ομίλου INTERAMERICAN. Είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΕΔΕ και του European Marketing Confederation (EMC). Έχει σπουδάσει Οικονομικά και Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ) στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και INSEAD στο Fontainebleau της Γαλλίας. Νίκος Ματθαίος, Α Αντιπρόεδρος Επικεφαλής Τομέα, Σύμβουλος Διοίκησης της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος. Από το 2009 έως σήμερα, είναι Πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής των Marketing Excellence Awards. Έχει σπουδάσει Οικονομικά και Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ) στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και στο ALBA αντίστοιχα. Έλενα Μαθιού, Β Αντιπρόεδρος Συνιδρυτής της εταιρίας WIZZARD, η οποία παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες και λύσεις marketing, στην οποία και διατελεί χρέη Διευθύνουσας Συμβούλου. Έχει σπουδάσει Νομικά στην Αθήνα, ενώ κατέχει μεταπτυχιακούς τίτλους από το University of Manchester Institute of Science and Technology και το Manchester Business School. Λευτέρης Κυριακάκης, Γεν.Γραμματέας Επικεφαλής του τομέα Business Development - Marketing της Millennium Bank.Είναι πιστοποιημένος project στη μεθοδολογία prince2,msp και είναι συνεργαζόμενος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Αθηνών - ΕΠΕΦΑ. Διδάσκει Στρατηγικό Marketing. Έχει σπουδάσει Οικονομικά και Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Μιχάλης Αναγνωστάκος, Μέλος Marketing Director της Hellas Online, όπου έχει υπό την ευθύνη του το συνολικό στρατηγικό σχεδιασμό του marketing της εταιρίας για τους οικιακούς και εταιρικούς πελάτες. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Kent της Μ. Βρετανίας (BSc) και κατέχει επίσης μεταπτυχιακό τίτλο (ΜΒΑ) από το Cardiff Business School της Μ. Βρετανίας. Μαρία Ζησούλη, Μέλος Ειδικός σύμβουλος σε θέματα στρατηγικής marketing και αξιοποίησης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων. Είναι μέλος του Political Studies Association και του International Political Studies Association. Mεταπτυχιακές σπουδές στο Μάρκετινγκ και την Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες και είναι υποψήφια διδάκτωρ στο Πανεπιστήμιο της Αθήνας στο Political Marketing. Γιώργος Κουτσούκος, Μέλος Ξεκίνησε την καριέρα του στην Coca-Cola Τρια Έψιλον ως graduate trainee το Από την 1η Ιανουαρίου 2013 κατέχει τη θέση Country Marketing Manager στην ίδια εταιρία, όπου είναι υπεύθυνος για το Customer & Consumer Marketing σε όλες τις κατηγορίες των προϊόντων. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Αθηνών στον τομέα των Οικονομικών. Αλέξανδρος Ντάβος, Μέλος Κατέχει τη θέση του Retail Marketing, Cοmmercial Purchasing & Supply Director, Fixed & Mobile στον ΟΜΙΛΟ ΟΤΕ. Είναι απόφοιτος του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (DEREE) και κατέχει επίσης μεταπτυχιακό τίτλο από το Nottingham Business School του Nottingham Trent University (M.B.A). Ευάγγελος Παπαλιός, Μέλος Ιδιοκτήτης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της DIRECTION ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΕ. Αποτελεί μέλος του Δ.Σ. στο ΙΔΡΥΜΑ ΑΝΔΡΕΑ ΛΕΝΤΑΚΗ, ιδρυτικό μέλος στη ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ιδρυτικό μέλος στον ΤΟΜΕΑ ΗΓΕΣΙΑΣ της ΕΕΔΕ, μέλος στο ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΕΔΕΕ, μέλος στο ΙNTERACTIVE ADVERTISINGBUREAU HELLAS. Είναι απόφοιτος του Business College of Athens. Θεόδωρος Τσεμπερούλης, Μέλος Ξεκίνησε την καριέρα του το 1991 στην Tasty Foods στον τομέα των πωλήσεων. Σήμερα είναι Marketing Director στην 100% ελληνική πλέον «Μαρινόπουλος Α.Ε.», με σπουδές στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. 14

15

16 Το περιοδικό της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Εβοµαδιαίο newsletter για την ΕΚΕ και την πράσινη οικονοµία Ειδική έκδοση για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Απολογισµοί Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διµηνιαίο περιοδικό για την γυναικεία φροντίδα Το περιοδικό των Νέων Τεχνολογιών Το περιοδικό της Βιοµηχανίας και του Λιανεµπορίου Ετήσιος οδηγός Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Το περιοδικό της ΡΕΑ Μαιευτικής Γυναικολογικής Κλινικής Ηµερήσιο newsletter Νέων Τεχνολογιών Ηµερήσιο newsletter Βιοµηχανίας και Λιανεµπορίου Ηµερήσιο newsletter Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ Επιχειρηµατική έκδοση για τον κλάδο της υγείας Ειδική έκδοση για τις Εταιρείες Δηµοσίων Σχέσεων Ειδική έκδοση για τον κλάδο των τροφίµων και ποτών Το περιοδικό της Επικοινωνίας και του Μάρκετινγκ Tο περιοδικό των µελών του Ναυτικού Οµίλου Ελλάδος Μηνιαίο περιοδικό Μπάσκετ Tο περιοδικό του σύγχρονου Έλληνα Μanager Επιχειρηµατική έκδοση για τους Ισχυρούς της Ελληνικής Οικονοµίας / 20 ΧΡΟΝΙΑ Μ. Ασίας 43, Χαλάνδρι, Τ: , F: , E:

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Social Media. Chapter 2 Social Media Marketing

Social Media. Chapter 2 Social Media Marketing Social Media W Chapter 2 Social Media Marketing p.1 Τι είναι το Social Media Marketing Πρόκειται για ένα νέο marketing, που απευθύνεται σε ένα νέο καταναλωτή. Ζούμε σε μια εποχή που η τεχνολογία αλλάζει

Διαβάστε περισσότερα

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων e-commerce Project Manager Ακαδημαϊκό Έτος 2015 2016 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΣ & ΚΡΙΣΗ. Αποτελέσματα Ποιοτικής Έρευνας ΗσκοπιάτωνStakeholders της Αγοράς

ΜΑΡΚΕΣ & ΚΡΙΣΗ. Αποτελέσματα Ποιοτικής Έρευνας ΗσκοπιάτωνStakeholders της Αγοράς ΜΑΡΚΕΣ & ΚΡΙΣΗ Αποτελέσματα Ποιοτικής Έρευνας ΗσκοπιάτωνStakeholders της Αγοράς 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Τι Ζητά ο Καταναλωτής από τους Stakeholders Ορθολογικές / Απτές Προκλήσεις Τι πρέπει να

Διαβάστε περισσότερα

1993-2013 / 20 ΧΡΟΝΙΑ

1993-2013 / 20 ΧΡΟΝΙΑ 1993-2013 / 20 ΧΡΟΝΙΑ Γεφυρώνει αγορές Χτίζει σχέσεις Δημιουργεί προστιθέμενες αξίες Τοµείς δραστηριότητας Communication & Marketing Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη Λιανεμπόριο/Βιομηχανία 1993-2013 / 20 ΧΡΟΝΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr 2012 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ E-school by Agronomist.gr 2 ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3 Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Η σύγχρονη αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

STATE OF DIGITAL LEADERSHIP 2014

STATE OF DIGITAL LEADERSHIP 2014 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ELTRUN ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠIΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ 2014 ΠΟΣΟ DIGITAL ΕΙΝΑΙ ΤΟ MARKETING ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ; Ενώ οι περισσότερες πρωτοπόρες στον κλάδο

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικά Δίκτυα Πωλήσεων στο Εξωτερικό Βέλτιστες Ελληνικές Λουτράκι,9 Ιουνίου 2010 0 Άγις Πιστιόλας Διευθυντής Marketing & Eξαγωγών Αgrino - ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ Α.Ε. Κρίση και Εξαγωγές «Η απάντηση η είναι

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r w w w. e m p h a s i s. c o m. g r Η emphasis είναι μέλος του ομίλου εταιρειών ARTION και έχει σαν αντικείμενο την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών marketing. Κύριο συστατικό της emphasis αποτελεί η βαθιά

Διαβάστε περισσότερα

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr!

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr! INTERNET MARKETING Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών SOURCE CONTAC T ABOU T ---- MakeMoneyOnline.gr! (*) Κλείσε κινητά, internet, πάρε χαρτί, στυλό και ετοιμάσου

Διαβάστε περισσότερα

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ 1 Κριτήρια Αξιολόγησης 1. Ύψος εξαγωγών το 2012 σε απόλυτα μεγέθη. 2. Ύψος εξαγωγών το 2012 αναλογικά με τον εγχώριο κύκλο εργασιών. 3. Διαχρονική εξέλιξη των εξαγωγών σε απόλυτα

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική Προσφορά Διαχείριση Social Media

Οικονομική Προσφορά Διαχείριση Social Media Οικονομική Προσφορά Διαχείριση Social Media 2015 Η εταιρία μας Η Moving up είναι μια εταιρία που δραστηριοποιείται στον τομέα των ολοκληρωμένων μορφών επικοινωνίας και διαφήμισης.όποιο και αν είναι το

Διαβάστε περισσότερα

Liveschool Marketing Services

Liveschool Marketing Services Liveschool Marketing Services Περιεχόμενα Βελτιστοποίηση website SEO... 3 Social media design & creation... 4 Social media management... 4 Διαγωνισμοί Facebook... 5 Google Adwords... 5 Facebook Ads...

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου!

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! Tο Πρόγραμμα είναι της εταιρείας ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΑΡΝΑΚΑΣ EMΠΟΡΙΚΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ SOCIAL MEDIA MARKETING

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ SOCIAL MEDIA MARKETING ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ SOCIAL MEDIA MARKETING ΗΡΑΚΛΕΙΟ 1 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2014 Δυνατότητα Παρακολούθησης και εξ' Αποστάσεως Καλύψτε το χαμένο χρόνο και ξεπεράστε τον ανταγωνισμό επενδύοντας στα Social Media!

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΕ FOCUS ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ!!!

ΚΑΝΕ FOCUS ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ!!! ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τρίτη 08 Νοεμβρίου 2009 ΚΑΝΕ FOCUS ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ!!! Παρέα με τον GADGETAKIA, τον Mr. CHEAPMAN, τον Mr. PRACTICAL, τον GAMER, τον DESIGN FREAK, τον Mr. IDIMON, τον Mr. DISPISTO, τον PC SPECIALIST

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια πανελλήνια έρευνα Ελλήνων on-line καταναλωτών

Ετήσια πανελλήνια έρευνα Ελλήνων on-line καταναλωτών Ετήσια πανελλήνια έρευνα Ελλήνων on-line καταναλωτών Καινοτομία στις Πωλήσεις μέσω Internet Social Media Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης, Διευθυντής Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου-ELTRUN Τμήμα Διοικητικής

Διαβάστε περισσότερα

Όταν η παράδοση του μερακλίδικου ελληνικού καφέ συνάντησε την καφεμαντεία!

Όταν η παράδοση του μερακλίδικου ελληνικού καφέ συνάντησε την καφεμαντεία! Όταν η παράδοση του μερακλίδικου ελληνικού καφέ συνάντησε την καφεμαντεία! 1 Ο Ωκεανός είναι ένα καινοτόμο concept, που βασίστηκε εξαρχής στο αγαπημένο ρόφημα των Ελλήνων, τον ελληνικό καφέ αλλά και σε

Διαβάστε περισσότερα

Στόχος του σεμιναρίου. Σε ποιους απευθύνεται. Οφέλη

Στόχος του σεμιναρίου. Σε ποιους απευθύνεται. Οφέλη Στόχος του σεμιναρίου Το LinkedIn σεμινάριο είναι ένα σεμινάριο διάρκειας 8 ωρών το οποίο θα πραγματοποιηθεί από τη Socialab την Τρίτη 21 Απριλίου με σκοπό να καλύψει τις ανάγκες όσων επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν

Διαβάστε περισσότερα

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος Η αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων είναι να επηρεάζουν αντιλήψεις και συμπεριφορές. influence Για την Porter Novelli είναι κάτι

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών Υπ. Διδ. Κ. Φραϊδάκη Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου-ELTRUN Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή Έννοιες Κλειδιά Καταναλωτής Αγορά Ανάγκες, επιθυμίες, απαιτήσεις Αξία και ικανοποίηση αναγκών Μάρκετινγκ Σύστημα μάρκετινγκ Σχέσεις και δίκτυα Ανταλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ. «Στοιχεία Ωριμότητας και Αναπτυξιακές Προοπτικές για το Ηλεκτρονικό Εμπόριο B-C στην Ελλάδα»

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ. «Στοιχεία Ωριμότητας και Αναπτυξιακές Προοπτικές για το Ηλεκτρονικό Εμπόριο B-C στην Ελλάδα» ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ «Στοιχεία Ωριμότητας και Αναπτυξιακές Προοπτικές για το Ηλεκτρονικό Εμπόριο B-C στην Ελλάδα» Αποτελέσματα της Ετήσιας Έρευνας του ELTRUN 2014 Ολοκληρώθηκε πρόσφατα η ετήσια έρευνα για

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό Ο Ρόλος της ιεύθυνσης σε Έναν Οργανισμό Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα 1.Βασικές αρχές - Πώς επηρεάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Social Media White. Chapter 1. Corporate Blogging

Social Media White. Chapter 1. Corporate Blogging Social Media White Papers u Τι είναι ένα blog Η λέξη blog προέρχεται από σύντμηση της έκφρασης web log. Τα blogs ξεκίνησαν σαν απλά προσωπικά ημερολόγια, έχουν όμως μετεξελιχθεί στην καταγραφή και δημοσίευση

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα Επιτελική Σύνοψη 20 Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ένωση Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), με αφορμή τη συμπλήρωση των είκοσι χρόνων τoυ Κλάδου στην Ελλάδα, πραγματοποίησε έρευνα κοινής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΜΕ VIRAL MARKETING ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ Έννοια του marketing Το μάρκετινγκ (marketing) αποτελεί πια ένα βασικό εργαλείο που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Social Media Marketing

Social Media Marketing H bclever σας προσκαλεί στο Σεμινάριο με Θέμα: Social Media Marketing Το σεμινάριο μπορεί να επιδοτηθεί από το ΛΑΕΚ 0,45% θα διεξαχθεί στο Μαρούσι Πλάζα στην αίθουσα Auditorium την Παρασκευή 24 Μαΐου 2013

Διαβάστε περισσότερα

e-commerce To e-commerce στην Ελλάδα Ξένια Κούρτογλου Μέσα από τα μάτια των ειδικών Πρόεδρος & CEO

e-commerce To e-commerce στην Ελλάδα Ξένια Κούρτογλου Μέσα από τα μάτια των ειδικών Πρόεδρος & CEO e-commerce To e-commerce στην Ελλάδα Μέσα από τα μάτια των ειδικών Ξένια Κούρτογλου Πρόεδρος & CEO all 60 experts For your valuable opinion! ΤΑΣΗ Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Τα καλά νέα Πως προβλέπετε την πορεία

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος δράσης: Λανσάρισμα HAIR COLOR Avon Cosmetics

Τίτλος δράσης: Λανσάρισμα HAIR COLOR Avon Cosmetics Τίτλος δράσης: Λανσάρισμα HAIR COLOR Avon Cosmetics Τα Social Media της εταιρίας Καλλυντικών Avon «γεννήθηκαν» τον Απρίλιο του 2010. Δημιουργήθηκε η επίσημη σελίδα της Avon στο facebook και ταυτόχρονα

Διαβάστε περισσότερα

Chapter 3. Facebook Marketing. You have been invited by Paperplane. Add an RSVP note: (optional) Will you integrate Social Media in your marketing?

Chapter 3. Facebook Marketing. You have been invited by Paperplane. Add an RSVP note: (optional) Will you integrate Social Media in your marketing? Chapter 3. You have been invited by Paperplane. Add an RSVP note: (optional) Will you integrate in your marketing? Yes No Maybe Learn all you need to know inside. 3 p.1 Το facebook είναι o δημοφιλέστερος

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING EXCELLENCE AWARDS 2015 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ

MARKETING EXCELLENCE AWARDS 2015 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ MARKETING EXCELLENCE AWARDS 2015 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ 1. Η Διοργάνωση Το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάρκετινγκ (ΕΙΜ) της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), διοργανώνει τα Marketing Excellence Awards. Η

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών - 2009

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών - 2009 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΟΙΝΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ Μάθημα 1: Εισαγωγή Μάρκετινγκ και Πωλήσεις ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; ουάου ΙΑΦΗΜΙΣΗ; ΠΩΛΗΣΕΙΣ; ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ; ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; Αναγνωρίζει και αναλύει τις επιθυμίες

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Social Media Marketing Presentation

Social Media Marketing Presentation ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 14451 Μεταμόρφωση Αττικής Τηλέφωνο: 210 211 7676 E-mail: socialmedia@ksd.gr Social Media Marketing Presentation Σκοπός Το e-word-of-mouth είναι ο πιο αποδοτικός

Διαβάστε περισσότερα

Είναι το βραβείο της Καινοτοµίας για τα προϊόντα ευρείας κατανάλωσης που βασίζεται αποκλειστικά στην ψήφο των Ελλήνων καταναλωτών.

Είναι το βραβείο της Καινοτοµίας για τα προϊόντα ευρείας κατανάλωσης που βασίζεται αποκλειστικά στην ψήφο των Ελλήνων καταναλωτών. 2014 1 Είναι το βραβείο της Καινοτοµίας για τα προϊόντα ευρείας κατανάλωσης που βασίζεται αποκλειστικά στην ψήφο των Ελλήνων καταναλωτών. Τα προϊόντα ψηφίζονται απο 3.000 καταναλωτές µέσω της σηµαντικότερης

Διαβάστε περισσότερα

Mothers On Market. Όλα τα μυστικά της μητέρας-shopper #2587

Mothers On Market. Όλα τα μυστικά της μητέρας-shopper #2587 ΤΡΙΤΗ 7 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Η Μ Ε Ρ Η Σ Ι Ο N E W S L E T T E R Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Κ Α Ι #2587 Λ Ι Α Ν Ε Μ Π Ο Ρ Ι Ο Υ Mothers On Market Όλα τα μυστικά της μητέρας-shopper Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011 Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011 Μεθοδολογία: Πανελλαδική Τηλεφωνική έρευνα με χρήση δομημένου ερωτηματολογίου Συλλογή Στοιχείων:

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1. Εισαγωγή στο μάρκετινγκ 2. Συμπεριφορά καταναλωτή / αγοραστή 3. Η αγορά 4. Έρευνα αγοράς 5. Στρατηγική μάρκετινγκ 6. Το μίγμα του μάρκετινγκ 7. Προϊόντα και υπηρεσίες 8. Τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο Αναπτύσσοντας ένα Ηλεκτρονικό Κατάστημα Ηλεκτρονικό Εμπόριο Θέματα Προσδιορισμός επιχειρηματικού μοντέλου

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Business Simulation. The international Business Simulation for tomorrow s leaders

Business Simulation. The international Business Simulation for tomorrow s leaders Business Simulation The international Business Simulation for tomorrow s leaders Περιεχόµενα Τάσεις της αγοράς Κερδίζοντας µε το Storewars Τι είναι το Storewars Τιλένεοιπελάτεςµας Γιατί να συµµετάσχει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Mobile Marketing: Οι Παράγοντες Αποδοχής του SMS των Ελλήνων Καταναλωτών

Mobile Marketing: Οι Παράγοντες Αποδοχής του SMS των Ελλήνων Καταναλωτών Mobile Marketing: Οι Παράγοντες Αποδοχής του SMS των Ελλήνων Καταναλωτών Ονοματεπώνυμο: Πατεράκη Σοφία Σειρά: 8 η Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: κα. Άννα Ζαρκάδα Δεκέμβριος 2011 Περιεχόμενα Βιβλιογραφία Μοντέλο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Created by : Market Research Team. Market Research Team

Created by : Market Research Team. Market Research Team Υπηρεσίες Έρευνας Αγοράς 2 0 0 9 Created by : Έρευνα Αγοράς Σήµερα που οι συνθήκες ανταγωνισµού στην αγορά γίνονται όλο και πιο απαιτητικές, οι επιχειρήσεις έχουν ολοένα και µεγαλύτερη ανάγκη για αξιοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 2 Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 2: Αγροτικά Προϊόντα μικρών παραγωγών

Διαβάστε περισσότερα

2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου

2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 3 4 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου Προσωπική Αναφορά για εύρεση ΜΒΑ Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 5 Το παρόν αποτελεί προϊόν

Διαβάστε περισσότερα

CASE STUDY ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ INTERNET MARKETING: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ SAN FRANCISCO (USF)

CASE STUDY ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ INTERNET MARKETING: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ SAN FRANCISCO (USF) CASE STUDY ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ INTERNET MARKETING: ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ SAN FRANCISCO (USF) Αλεξανδρής Χρήστος Πιάκης Θεόδωρος Σπυρίδης Θεόδωρος 1 University of San Francisco Ιδρύθηκε το

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ Γεώργιος Πανηγυράκης Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Σάντυ Χειλαδάκη Διευθύντρια Εξυπηρέτησης Οικιακών Πελατών και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Σταθερής & Κινητής Τηλεφωνίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις

Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις Αξιοποίηση των Κοινωνικών Δικτύων στις Επιχειρήσεις Αγγελιδάκη Ιωάννα ΕΒΕΧ Μονάδα Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας Πολυτεχνείου Κρήτης Χανιά, 30 Απριλίου 2014 Ποιος είναι ο στόχος της επιχείρησής μου?

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα Ηλεκτρονική Διαφήμιση Αντωνιάδου Όλγα Διαφήμιση στο διαδίκτυο Το διαδίκτυο είναι αναμφισβήτητα ένα τεράστιο πεδίο προώθησης και διαφήμισης υπηρεσιών και προϊόντων. Η ποσότητα της πληροφορίας που διακινείται

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 1 Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα Εφ.Πληροφορικής E εξάµηνο Πληροφοριακά Συστήµατα Marketing(Case Study) Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 2 Internet Marketing: Ορισµός Το Internet

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Αγαπητοί Σύνεδροι, Στο 2 ND FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE 2015 που διοργανώθηκε από την Palladian, υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (Σ.Ε.Β.Τ.), του Εμπορικού

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΜΕΣΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΜΕΣΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΜΕΣΩΝ για πολίτες, επαγγελματίες και εταιρίες Communication through new media Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας μέσω των Social Media είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

1st CORPORATE ACTIVATION

1st CORPORATE ACTIVATION 1st CORPORATE ACTIVATION 8.000 συμμετοχές 10 υποψήφιοι 1 μια ιδέα που έγινε πραγματικότητα 1 ημέρα γεμάτη παιχνίδι και χαμόγελο είχαν σαν αποτέλεσμα : Την ουσιαστική βοήθεια του Χατζηκυριάκειου Ιδρύματος.

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS GROWTH Web Facility Management (WFM)

BUSINESS GROWTH Web Facility Management (WFM) BUSINESS GROWTH Web Facility Management (WFM) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δημιουργούμε τον Ιστότοπο-Website σας ή το Ε-Shop σας Ενθέτουμε στοχευμένο περιεχόμενο (Content Marketing) Σας προβάλλουμε

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΑΣΧΑ ΜΕ ΔΩΡΑ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΒ»

«ΠΑΣΧΑ ΜΕ ΔΩΡΑ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΒ» ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ STRATEGY & MARKETING ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΠΡΟΣ : ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΒ & FRANCHISE ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ KOIN : ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

OΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ "ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ"

OΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ OΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ "ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ" Εμπειρική διερεύνηση αγοραστικής πρόθεσης καταναλωτών σε προωθητικές ενέργειες για διαρκή προϊόντα ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Η Συμπεριφορά του Έλληνα Online Καταναλωτή

Η Συμπεριφορά του Έλληνα Online Καταναλωτή . Η Συμπεριφορά του Έλληνα Online Καταναλωτή Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης, * Διευθυντής Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών *Αντιπρόεδρος του GRECA 1 Καθ. Γ. Δουκίδης,

Διαβάστε περισσότερα