Η θεωρία του σουτιέν. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις 1.399,69 μονάδες με εβδομαδιαία βουτιά 8,58% 17 %

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011 ΝΕΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΤΑ ΤΗ ΦΟΥΚΟΥΣΙΜΑ ΠΙΕΤΡΟ ΦΕΡΕΡΟ Η θεωρία του σουτιέν 18 Ηρθε το τέλος της πυρηνικής ενέργειας; 19 Ο «κύριος πρέσβης» δεν θα μας κακομαθαίνει πια 24 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις 1.399,69 μονάδες με εβδομαδιαία βουτιά 8,58% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Νέα «βάση» στα 123 δολάρια BIG STORIES ΕΤΟΙΜΑΖΟΥΝ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΣΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΟΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ ΤΗΣ RWE ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ ΤΟ 17% ΤΗΣ ΔΕΗ «Εκλεισε» άλλο ένα 10% του ΟΤΕ στην Deutsche Telekom - Τα πυρηνικά και το κρυφό μνημόνιο της Μέρκελ Παναγιώτης Τσινάβος Κρι-Κρι Ενας σερραϊκός «πύραυλος» κατά των πολυεθνικών Η μακεδονική βιομηχανία δεν κατέκτησε μόνο τις ξένες αγορές με το γιαούρτι της. Φτιάχνει το καλύτερο «παγωτό εργασιακής ειρήνης»: μηδέν απολύσεις, μηδέν περικοπές και βράβευση ανάμεσα στα best workplaces της Ελλάδας 2,6 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΔΕΗ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΑΠΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ Προχωρεί η παραχώρηση του Ελληνικού στους Αραβες του Κατάρ - Τι θα γίνει με τις αποκρατικοποιήσεις σε αεροδρόμια και λιμάνια 17 % ΤΗΣ ΔΕΗ ΑΞΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 450 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ 10% ΤΟΥ ΟΤΕ 380 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΤΟΥ ΤΑΜΠΛΟ Την πόρτα της ελληνικής κυβέρνησης για τη δουλειά της ΔΕΗ χτυπάει ο γερμανικός κολοσσός RWE. O chef του ομίλου Dr-Ing. Jürgen Großmann, όπως πληροφορείται το «business stories», ετοιμάζεται τις επόμενες ημέρες να αποστείλει επιστολή στην κυβέρνηση. Η πρόταση των Γερμανών εκτιμάται ότι μπορεί να είναι και άμεση στην περίπτωση που η ελληνική κυβέρνηση αποφάσιζε να προχωρήσει στη μετοχοποίηση της εταιρείας ίσως και νωρίτερα από το Ενδιαφέρον όμως εκδηλώνεται και από άλλους ξένους κολοσσούς της Γερμανίας (Ε.ΟΝ), της Γαλλίας (EDF) και της Τσεχίας (CEZ A.S.) Νέλλη Τζάκου ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ MIA OΛΟΚΛΗΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΟ ΚΙΝΗΤΟ ΣΑΣ Γιάννης Διαμαντίδης 15 ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ, Η ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑ ΚΑΙ Η «ΤΡΙΚΥΜΙΑ» ΣΤΟ ΠΑΣΟΚ 8-9 ΤΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΕΧΕΙ ΤΟ ΙΚΑ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ, ΜΕΤΟΧΕΣ, ΟΜΟΛΟΓΑ 2,4 ΔΙΣ. ΘΑ ΧΑΣΟΥΝ ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΑΝ «ΚΟΥΡΕΥΤΕΙ» ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΕΟΣ ΣΕ ΠΡΩΤΟΦΑΝΗ ΠΙΕΣΗ Η ΑΓΟΡΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, HAIRCUT ΣΤΙΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΤΩΝ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΩΝ Κάτω από τις έντονες πληροφορίες πως επίκειται και νέα είσοδος σημαντικού πολυεθνικού παίκτη, ξεκίνησε πριν από λίγο καιρό η συζήτηση δημιουργίας μεγάλου ελληνικού σχήματος, με συγχώνευση επιχειρήσεων ελληνικών συμφερόντων 7 Την ίδια ώρα στο λιανεμπόριο το χρήμα κάνει περισσότερο από έξι μήνες να καταβληθεί στη βιομηχανία. Και γίνεται λόγος είτε για στάση πληρωμών είτε για «κούρεμα» των οφειλών προς τους προμηθευτές

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Χάσμα Γερμανίας - Γαλλίας - PIGS και στις πωλήσεις Ι.Χ. +11,4% +6,1% Βρετανία Ιταλία Ισπανία Ελλάδα Διορθώνοντας τα λάθη με άλλα λάθη Γερμανία Γαλλία -7,9% -27,6% -29,1% ΟΣΟ καλοπροαίρετος κι αν είναι κανείς, δεν μπορεί να παραβλέψει πως αυτή δεν είναι πλέον μια κυβέρνηση που μπορεί να μας βγάλει από τα αδιέξοδα, καθώς η εικόνα που καθημερινά εμφανίζει μοιάζει περισσότερο με σύναξη αμήχανων πριγκίπων πάνω από το σπασμένο σερβίτσιο που τσακώνονται για το ποια υπηρέτρια πρέπει να μαζέψει τα γυαλιά! ΕΝΑ ΑΘΡΟΙΣΜΑ αξιωματούχων (οι περισσότεροι από παρεΐστικο δοκιμαστικό σωλήνα και όχι από τη λαϊκή ετυμηγορία) οι οποίοι, στην καλύτερη περίπτωση, είναι άβουλοι, άπραγοι και αδαείς, ενώ στη χειρότερη κάποιοι άλλοι είναι επικίνδυνοι διότι καταπιάνονται με πράγματα που απαιτούν το «πολύτιμο προσόν» της κοινής λογικής και του αυτονόητου, το οποίο όμως δυστυχώς δεν διαθέτουν. Δεκαεννέα μήνες τώρα, ένα ευάριθμο πλήθος υπουργών, υφυπουργών, γενικών γραμματέων, ειδικών γραμματέων και πολλών Φαρισαίων εφαρμόζει τη ρήση του Μπέρτολντ Μπρεχτ και προσπαθεί να διορθώσει τα παλιά λάθη με καινούρια (λάθη). ΟΙ ΜΙΣΟΙ απ αυτούς δεν μιλιούνται με τους άλλους μισούς και με κάθε ευκαιρία τραβούν το χαλί κάτω απ τα πόδια ο ένας του άλλου. Η τελευταία κόντρα Παπουτσή, Μπιρμπίλη, Ραγκούση και Πάγκαλου για το θέμα της Κερατέας είναι μία από τις πολλές περιπτώσεις που είδαν το φως της δημοσιότητας. Πολλές άλλες παραμένουν πίσω από τις κουΐντες της πολιτικής σκηνής, ωστόσο δεν παύουν να υφίστανται και να απειλούν τόσο τη συνοχή του κυβερνητικού σχήματος όσο και την παραγωγή έργου στους ταχύτατους χρόνους που απαιτούν οι περιστάσεις. Τι να πούμε για την περίπτωση Πάγκαλου! Αυτός είναι μια κατηγορία από μόνος του και κάθε που ανοίγει το στόμα για να μιλήσει δημόσια πάραυτα συνταράζεται συθέμελα η κυβέρνηση. Φυσικά οι ευθύνες της ασυντόνιστης και απροσάρμοστης ορχήστρας ανήκουν ολοκληρωτικά στον μαέστρο, ο οποίος πρέπει ταχύτατα ή να βάλει τις φωνές ή να αλλάξει την ορχήστρα. ΕΚΤΟΣ ΑΝ υπάρχει σχέδιο απόδρασης από τις βαριές ευθύνες, σαν τον προηγούμενο, οπότε αλλάζει το θέμα και ανοίγει ένα καινούριο κεφάλαιο υπό τον τίτλο «Ωδή στην ανευθυνότητα». Αν όμως δεν υπάρχει τέτοιο ενδεχόμενο, όπως τουλάχιστον υποστηρίζεται διά των πλέον επίσημων χειλέων, τότε δεν υπάρχουν άλλα περιθώρια, διότι η χώρα βουλιάζει. Ο κοινωνικός ιστός διαλύεται, οι οικογένειες τελούν εν απογνώσει και οι παλιότεροι τρέμουν μην ξαναδούν αυτά που έζησαν στη νιότη τους. Και δεν θα ήταν καθόλου λαϊκίστικο αν σήμερα και αύριο, ανήμερα το Πάσχα, συνεδρίαζε το Υπουργικό Συμβούλιο, και όλοι οι σύμβουλοι και παρασύμβουλοι βρίσκονταν στα γραφεία τους να δουλεύουν τις χιλιάδες εκκρεμότητες που χρονίζουν στα συρτάρια τους. Θα έδιναν έτσι την αίσθηση στον κόσμο ότι οι στιγμές είναι κρίσιμες και δεν υπάρχουν οι πολυτέλειες της ξεκούρασης και της πασχαλινής εξόδου των κοινών θνητών. ΝΑ ΝΙΩΣΕΙ ο κόσμος, βρε αδερφέ, ότι ακόμα και μια τέτοια μέρα υπάρχουν άνθρωποι που δουλεύουν για τη σωτηρία της πατρίδας και ψάχνουν λύσεις που θα απέχουν από τη χρεοκοπία. Θα μου πείτε, ας έκαναν τη δουλειά τους τις προηγούμενες μέρες και δεν θα είχε κανείς τέτοιου είδους ακραίες προσδοκίες. Κι είναι σωστό αυτό. Ομως, όταν εδώ και τρεις μήνες έγινε γνωστό ότι η κυβέρνηση θα μαζέψει 50 δισ. από την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας και ακόμα δεν υπάρχει κανένα σχέδιο πέραν από γενικές εκθέσεις ιδεών και την ίδια στιγμή τρόικα και αγορές περιμένουν αποτέλεσμα, τότε ναι, να βάλουν και ράντζο στα υπουργεία και να μη βγουν προτού ολοκληρώσουν τις δεσμεύσεις τους. Κι ας μην ξεχνάμε πως η υπηρεσία στην πατρίδα είναι εθελοντική. Κανείς δεν τους έβαλε με το ζόρι στις καρέκλες που κάθονται. Οι ίδιοι το επεδίωξαν. Κι αν τώρα δεν τους αρέσει, η πόρτα είναι ανοιχτή. Και η έξοδος προσφορά στην πατρίδα είναι - και σε μερικές περιπτώσεις πιο χρήσιμη! -2,3 % νέες ταξινομήσεις αυτοκινήτων είχαμε στην Ευρωπαϊκή Ενωση το α τρίμηνο του έτους ( έναντι το αντίστοιχο περυσινό διάστημα) Ο ΧΩΡΟΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΤΣΙΜΕΝΤΟΚΗΠΟΣ Η Εκκλησία κάνει business real estate με το πάρκο του Σχιστού Η ανάπλαση Λαλιώτη, τα δικαστήρια με τον ΕΣΔΚΝΑ και το project του πατέρα Αντώνιου Πηγή: Ενωση Αυτοκινητοβιομηχανιών Ευρώπης +76,7 % ΤΟ ΠΑΡΚΟ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΗ ΜΗΤΡΟΠΟΛΗ ΝΙΚΑΙΑΣ. ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΟΥ ΠΡΟΩΘΕΙΤΑΙ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΙΣΘΩΣΗ ΤΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΨΥΧΑΓΩΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΟΥΝ ΚΡΑΧΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ αυξήθηκαν οι πωλήσεις των γρμ γερμανικών αυτοκινητοβιομηχανιών στη Ρωσία και 8,7% στην Κίνα >> ΚΙ ΑΝ ΔΕΝ ΕΧΕΤΕ ΑΡΝΙ, ΣΙΓΑ ΤΟ ΠΡΑΓΜΑ. ΧΟΛΗΣΤΕΡΙΝΗ! << -57,4% Σ ε τσιμεντένιους κήπους σχεδιάζει να μετατρέψει η Εκκλησία της Ελλάδος έναν από τους ομορφότερους πνεύμονες πρασίνου στην περιοχή του Σχιστού, που με κοινοτική χρηματοδότηση είχε αναπλάσει ο κ. Κώστας Λαλιώτης ως υπουργός ΠΕΧΩΔΕ στα τέλη της δεκαετίας του 90, ικανοποιώντας ένα πάγιο αίτημα της Δυτικής Αθήνας να κλείσει η ομώνυμη χωματερή. Η έκταση που ΤΗΣ υπολογίζεται σε πάνω από 100 στρέμματα έχει εγκαταλειφθεί εδώ και περισσότερα από δέκα χρόνια, παρά ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ το γεγονός ότι για την ανάπλασή της είχαν διατεθεί από το Ταμείο Συνοχής μαζί με τα έργα αποκατάστασης της χωματερής Ανω Λιοσίων περισσότερα από 7,8 δισ. δραχμές. Μαζί εγκαταλείφθηκε και ένα φιλόδοξο σχέδιο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από βιοαέριο, παρότι είχαν δημιουργηθεί τα έργα υποδομής για τη συλλογή του από τα περίπου 8 εκατομμύρια τόνους απορριμμάτων που είναι θαμμένα στη χωματερή του Σχιστού. Ηταν μία από τις ωραιότερες αναπλάσεις της Αθήνας, πρότυπο για την αποκατάσταση ενός σκουπιδότοπου που λειτουργούσε από τη δεκαετία του 50 και σφραγίστηκε το «Δεν συντηρήθηκε σωστά και δεν φυλάχθηκε ποτέ, με αποτέλεσμα ο χώρος αυτός να απαξιωθεί πλήρως», αναφέρει πρώην δήμαρχος της περιοχής Κερατσινίου. Η περιοχή ανήκει στον Δήμο Περάματος, αλλά επειδή βρίσκεται στα όρια με το Κερατσίνι έχει αναπτυχθεί μεταξύ των δημάρχων χρόνια κόντρα, με αποτέλεσμα το πάρκο να συνεχίζει ακόμη και σήμερα να διατελεί υπό τη διαχείριση του Ενιαίου Συνδέσμου Δήμων και Κοινοτήτων Αττικής (ΕΣ- ΔΚΝΑ), ο οποίος μισθώνει την έκταση από την Εκκλησία. Η τελευταία όμως έχει προσφύγει στα δικαστήρια για να λύσει τη συνεργασία και ο λόγος είναι αφενός η καθυστέρηση στην πληρωμή μισθωμάτων -μια και ο Σύνδεσμος έχει κηρύξει στάση πληρωμών-, αφετέρου το σχέδιο αξιοποίησης του χώρου από ιδιώτες. Οπως αποκαλύπτει στο «business stories» ο γενικός διευθυντής των Οικονομικών Υπηρεσιών της Εκκλησίας της Ελλάδος πατέρας Αντώνιος, η Εκκλησία σκοπεύει να λύσει τη συνεργασία με τον ΕΣΔΚΝΑ στον οποίο καταλογίζει «αβελτηρία στη διατήρηση και συντήρηση του χώρου», που όπως επισημαίνει διαμορφώθηκε αυθαίρετα και χωρίς τη σύμφωνη γνώμη της με κοινοτικούς πόρους και σήμερα έχει εγκαταλειφθεί. «Ντροπή! Ο χώρος θα ξαναγίνει χωματερή!» Είναι χαρακτηριστικό ότι με παρέμβαση της Εκκλησίας το Πολεμικό Ναυτικό είχε διαθέσει προ καιρού ναύτες για να φυλάξουν τον χώρο, καθώς η έλλειψη φύλαξης κινδύνευε να τον μετατρέψει σε νέα χωματερή και στέκι αλλοδαπών. Πρόθεση της Εκκλησίας, η οποία εδώ και λίγους μήνες έχει αποπερατώσει την ανέγερση του μοναστηριού των Αγίων Πατέρων κοντά στην περιοχή, το οποίο ανήκει στη Μητρόπολη Νίκαιας, είναι να γίνει διεθνής διαγωνισμός για τη μίσθωση του πάρκου με στόχο να αποκτήσει αθλητικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες που θα αποτελέσουν κράχτη για την προσέλκυση του κόσμου. Παράγοντες του Πειραιά και των γύρω περιοχών εκφράζουν φόβους ότι στόχος της Εκκλησίας είναι να κλείσει την ελεύθερη είσοδο στο πάρκο και να αξιοποιήσει την ιδιοκτησία της με όρους real estate. O πατέρας Αντώνιος σημειώνει ότι στα σχέδια της Εκκλησίας είναι να φιλοξενηθούν ελαφρές κατασκευές που θα αξιοποιήσουν τη μοναδική θέα της περιοχής που «βλέπει» στον Σκαραμαγκά και στον κόλπο της Ελευσίνας. Και προσθέτει: «Είναι ντροπή! Δόθηκαν τόσα χρήματα για την αποκατάσταση του χώρου που, αν συνεχίσει να είναι εγκαταλελειμμένος, θα ξαναγίνει χωματερή!»

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΕΤΟΙΜΑΖΟΥΝ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΣΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Οι Γερμανοί της RWE διεκδικούν το 17% της ΔΕΗ Ενδιαφέρον και από άλλους ξένους κολοσσούς της Γερμανίας (Ε.ΟΝ), της Γαλλίας (EDF) και της Τσεχίας (CEZ A.S.) Τ ην πόρτα της ελληνικής κυβέρνησης για τη δουλειά της ΔΕΗ χτυπάει ο γερμανικός κολοσσός RWE. O chef του ομίλου κ. Dr-Ing. Jürgen Großmann (ένθετη φωτογραφία πάνω δεξιά), όπως πληροφορείται το «business stories», ετοιμάζεται τις επόμενες ημέρες να αποστείλει επιστολή προς την ελληνική κυβέρνηση, στην οποία θα επισημαίνει το ενδιαφέρον του για την αγορά του 17% των μετόχων της ΔΕΗ που πρόκειται να πουλήσει η ελληνική κυβέρνηση το Η πρόταση των Γερμανών εκτιμάται ότι μπορεί να ΤΟΥ είναι και άμεση στην περίπτωση ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. που η ελληνική κυβέρνηση αποφάσιζε να προχωρήσει στη μετο- ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ χοποίηση της εταιρείας ίσως και νωρίτερα από το αν και κάτι τέτοιο θεωρείται απίθανο. Η απόφαση της RWE να ενδιαφερθεί για τη ΔΕΗ δεν πρέπει να θεωρείται ως η μοναδική, καθώς έρχεται μόλις λίγες ημέρες μετά την ανακοίνωση του προγράμματος αποκρατικοποίησης. Κορυφαίος υπουργός θεωρεί ότι στο επόμενο χρονικό διάστημα «και άλλες εταιρείες θα ενδιαφερθούν για τις μετοχές της ΔΕΗ που θα πουλήσει η κυβέρνηση». Μάλιστα ο ίδιος υπουργός δεν αποκλείει το ενδεχόμενο να ενδιαφερθεί ο έτερος γερμανικός κολοσσός Ε.ΟΝ, καθώς και η γαλλική εταιρεία ηλεκτρισμού EDF, ενώ ήδη έχει εκφράσει ενδιαφέρον η μεγαλύτερη σε κεφαλαιοποίηση επιχείρηση ηλεκτρικής ενέργειας της κεντρικής Ευρώπης, η τσεχική CEZ A.S. Μάλιστα ο επικεφαλής της δήλωσε πως ενδιαφέρεται για εξαγορές στην ελληνική αγορά διανομής και παραγωγής. «Ενδιαφερόμαστε για την ελληνική αγορά», σημείωσε ο κ. Alan Svoboda, προσθέτοντας: «Πρέπει να δούμε πώς θα αναδιοργανωθεί η αγορά» και πώς θα απελευθερωθεί για να επιτραπεί ο ανταγωνισμός. ΤΟ ΚΡΥΦΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΜΕ ΤΗ ΔΕΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΥΡΗΝΙΚΑ ΤΗΣ ΜΕΡΚΕΛ Tο παρελθόν της RWE στην Ελλάδα Η αξία της ΔΕΗ δεν υπερβαίνει τα 2,6 δισ. ευρώ. Με βάση τις σημερινές αποτιμήσεις στο ελληνικό Χρηματιστήριο, το 17% των μετοχών αξίζει περί τα 450 εκατ. ευρώ. Το ενδιαφέρον της RWE δεν είναι καινούριο και ούτε εκδηλώνεται για πρώτη φορά. Το 2007 επί κυβερνήσεως Κώστα Καραμανλή η κυρία Ανγκελα Μέρκελ είχε ασκήσει πίεση για το θέμα της ΔΕΗ, η οποία τελικά είχε δώσει το πράσινο φως για να υπογραφεί, σχεδόν εν κρυπτώ, μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ ΔΕΗ και RWΕ. Ο τότε διευθύνων σύμβουλος κ. Τάκης Αθανασόπουλος (που συγκαλούσε το Δ.Σ. σε ξενοδοχεία για να μην τους διακόπτει η ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ) είχε προχωρήσει και σε συγκεκριμένες συμφωνίες. Εκείνη την εποχή οι «Financial Times» είχαν γράψει ότι «η ΔΕΗ, η οποία παράγει περισσότερο από το 90% του ηλεκτρικού ρεύματος στην Ελλάδα, θα μεταφέρει στη RWE το 51% κάθε νέου project». Ανέφεραν επίσης ότι η ΔΕΗ θα συμμετείχε, σε συνεργασία με τη RWE, και στον αγωγό φυσικού αερίου Nabucco. (Στελέχη της ΔΕΗ την ίδια περίοδο συζητούσαν και για πυρηνική ενέργεια και δεν απέκλειαν το ενδεχόμενο «το επενδυτικό άνοιγμα στην πυρηνική ενέργεια να γίνει με τη RWE, η οποία έχει ήδη παρουσία στα Βαλκάνια σε ανάλογες επενδύσεις».) Η γερμανική εταιρεία ενέργειας είναι ιδιαίτερα δραστήρια σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς η ίδια και η τουρκική Turcas σκοπεύουν να επενδύσουν από κοινού για την κατασκευή σταθμού παραγωγής ενέργειας φυσικού αερίου. Η κατασκευή του σταθμού αναμένεται να κοστίσει 500 εκατ. ευρώ και θα ξεκινήσει στις 13 Απριλίου στην πόλη Denizli. Το έργο, που αναμένεται να ολοκληρωθεί στο τέλος του 2012, υπολογίζεται ότι θα παρέχει ενέργεια για περίπου 3,5 εκατομμύρια σπίτια. Πάντως στη Γερμανία έχει ξεσπάσει διαμάχη μεταξύ της RWE και της καγκελαρίας, καθώς η πολυεθνική αποφάσισε να προσφύγει στη Δικαιοσύνη κατά της υποχρεωτικής διακοπής της λειτουργίας ενός εκ των πυρηνικών αντιδραστήρων της στην Εση με απόφαση της κυβέρνησης Μέρκελ. Υπενθυμίζεται ότι πριν από λίγες εβδομάδες η γερμανική κυβέρνηση αποφάσισε τη διακοπή, για τουλάχιστον τρεις μήνες, της λειτουργίας των επτά πιο απαρχαιωμένων αντιδραστήρων της χώρας προκειμένου να διεξαχθούν έλεγχοι ασφαλείας μετά την πυρηνική καταστροφή στη Φουκουσίμα της Ιαπωνίας. Τι θα γίνει με ΟΤΕ, Ελληνικό, λιμάνια, αεροδρόμια 1 ΟΤΕ Η Deutsche Telekom παίρνει άλλο ένα 10% 3 ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ Πολυμετοχικές εταιρείες με «πιλότο» το «Ελ. Βενιζέλος» Εκτός από τη ΔΕΗ η κυβέρνηση ήδη στο πλαίσιο του προγράμματος αποκρατικοποίησης συζητάει με την Deutsche Telekom για την πώληση του 10% των μετόχων του ΟΤΕ. Η συμφωνία αναμένεται να ανακοινωθεί σε λίγες εβδομάδες. Από το 2008 η Deutsche Telekom έχει επενδύσει περίπου 3,8 δισ. ευρώ στην εξαγορά ποσοστού 30% στην εταιρεία, με στόχο να επεκτείνει τις 2 Οσον αφορά στο Ελληνικό, την επόμενη εβδομάδα θα ιδρυθεί η Ελληνικόν Α.Ε. έτσι ώστε να προχωρήσουν με δραστηριότητές της στην Ελλάδα, τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία και την Αλβανία. Βάσει της συμφωνίας εκείνης, το Δημόσιο έχει τη δυνατότητα να πουλήσει επιπλέον ποσοστό 10% στον ΟΤΕ μέχρι το τέλος του έτους με premium περίπου 15% σε σχέση με την τρέχουσα χρηματιστηριακή τιμή της μετοχής. Σύμφωνα με την τρέχουσα τιμή της μετοχής του ΟΤΕ, το 10% της εταιρείας αξίζει περίπου 380 εκατ. ευρώ. ΕΛΛΗΝΙΚΟΝ Α.Ε. Προχωρούν οι διαδικασίας μεταβίβασης στο Κατάρ γρήγορους ρυθμούς οι διαδικασίες για τη μεταβίβαση της έκτασης στο κρατίδιο του Κατάρ. Επιπρόσθετα, προχωράει με ταχύτατους ρυθμούς η δημιουργία πολυμετοχικών εταιρικών σχημάτων, στα οποία θα συμμετέχει και το Ελληνικό Δημόσιο κατά το πρότυπο του Διεθνούς Αερολιμένος της Αθήνας, για την εκμετάλλευση 29 περιφερειακών αεροδρομίων αλλά και λιμανιών της χώρας, όπως προβλέπει το Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής Το σχέδιο προβλέπεται να αρχίσει να υλοποιείται από τον επόμενο χρόνο και στοχεύει, όπως χαρακτηριστικά σημειώνεται, στην κινητοποίηση ιδιωτικών κεφαλαίων και τεχνογνωσίας στη λειτουργία των 29 περιφερειακών αεροδρομίων. Πρόκειται για ένα σχέδιο που εδώ και πολύ καιρό επεξεργάζονται τα συναρμόδια υπουργεία Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων και Οικονομικών, καθώς υπολογίζεται ότι τα αεροδρόμια της χώρας έχουν τη δυνατότητα να προσελκύσουν ιδιωτικά κεφάλαια ώστε να υλοποιηθούν απαραίτητα έργα υποδομής και εκσυγχρονισμού των περιφερειακών αερολιμένων για τα οποία δεν υπάρχουν διαθέσιμα κρατικά κονδύλια. Ο κυβερνητικός σχεδιασμός, όπως αποτυπώνεται στον πρόσφατο νόμο για τη λειτουργία της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, προβλέπει την αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας στα οποία το Ελληνικό Δημόσιο ελέγχει το 100%, χωρίς όμως να υπάρχει κάποια εταιρική δομή. Το σχέδιο αναφέρει ότι γι' αυτά θα προχωρήσουν συμβάσεις παραχώρησης των δικαιωμάτων διαχείρισής τους, επιμέρους ή ομάδων αεροδρομίων, ενώ υπάρχει πρόβλεψη, αν υφίστανται οι προϋποθέσεις, ακόμη και για εισαγωγή στη χρηματιστηριακή αγορά.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΗΔΗ Ο ΠΟΛΕΜΟΣ ΤΩΝ ΕΝΣΤΑΣΕΩΝ Οι δασικοί χάρτες «καρφώνουν» τα αυθαίρετα Με τη συνδρομή ειδικών θα λυθεί η σπαζοκεφαλιά για τους κατοίκους Πεντέλης και Μαραθώνα Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Ε, όχι και κρατική Lehman Χ αμένοι σε ψηφιακούς χάρτες και γεωγραφικές συντεταγμένες θα βρίσκονται για τις επόμενες 40 ημέρες οι κάτοικοι του Μαραθώνα, της Νέας και της Παλαιάς Πεντέλης προκειμένου να λύσουν τον χρησμό των δασικών χαρτών και να εξακριβώσουν εάν εμπίπτουν σε δάσος ή όχι. Το σπουδαιότερο όμως είναι ότι μεγαλώνει ο πονοκέφαλος για τους ιδιοκτήτες αυθαιρέτων, καθώς οι δασικοί χάρτες, σύμφωνα με έγκριτους δασολόγους, αποκαλύπτουν όλη την παθογένεια της ελληνικής πολιτείας και ξύνουν τις πληγές της αυθαιρεσίας δεκαετιών. Θα κατεδαφιστούν; «Στην περιοχή του Μαραθώνα και λιγότερο στην Πεντέλη θα αποκαλυφθούν ολόκληροι αυθαίρετοι οικισμοί», αναφέρει ο δασολόγος κ. Νίκος Χλύκας, ο οποίος έχει κάνει και τις μελέτες για τους δασικούς χάρτες της Βορειοανατολικής Αττικής. Σε αυτή την περίπτωση, όπως αναφέρει, θα πρέ- ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ πει με βάση τους δασικούς χάρτες οι περιοχές αυτές να χαρα- ΤΖΑΝΝΕ κτηριστούν δασικές και επομένως να ενεργοποιηθούν τα πρόστιμα και τα πρωτόκολλα κατεδάφισης. Το τι θα πράξει η Πολιτεία προς το παρόν αρνείται να το αποσαφηνίσει, μολονότι είναι σαφές ότι η κύρωση των δασικών χαρτών δεν αφήνει περιθώρια άλλων δικαιολογιών. Ο κ. Χλύκας, με βάση τις αλλαγές χρήσης που εντοπίζονται στους χάρτες, εκτιμά ότι οι αντιρρήσεις στις τρεις πρώτες περιοχές από τις οποίες ξεκινούν οι δασικοί χάρτες θα φτάσουν τις Το μεγαλύτερο πρόβλημα έχει ο Μαραθώνας, όπου οικισμοί όπως το Κάτω Σούλι και η Αύρα χαρακτηρίζονται αυθαίρετοι και μαζί με την Πάντειο Πολιτεία και τον Ανω Σχινιά έχουν ήδη ξεκινήσει οι διεργασίες προκειμένου να αντιμετωπιστούν ξεχωριστά. Και στην Πεντέλη υπάρχουν αυθαίρετα, αλλά, όπως εξηγούν οι δασολόγοι, οι εκτάσεις διαφοροποιούνται γιατί υπάρχουν παραχωρητήρια και οικόπεδα της μονής που πουλήθηκαν. Για την ανάρτηση των δασικών χαρτών εκτιμάται ότι θα επιστρατευθεί μια στρατιά από επαγγελματίες δασολόγους, τοπογράφους και δικηγόρους, οι οποίοι θα κληθούν να συνδράμουν τους πολίτες σε διαφορετικά στάδια: από την κατάρτιση φακέλου και την υποβολή αντιρρήσεων μέχρι την εκδίκαση των ενστάσεων. Η συμβουλή των ειδικών εξαρτάται από την πολυπλοκότητα μιας ιδιοκτησίας αλλά και από τα επιχειρήματα που θα επιστρατεύσει ένας πολίτης προκειμένου να πείσει για τον ισχυρισμό του. Σύμφωνα με τον γενικό γραμματέα Δασών κ. Γιώργο Αμοργιαννιώτη, ο κόσμος θα χρειαστεί τη συμβουλή ειδικών για να διαβάσει τους χάρτες, ειδικά εκείνοι που δεν είναι εξοικειωμένοι με την τεχνολογία και τα ακίνητά τους είναι μπερδεμένα. Προτάσσει όμως το μεγάλο βήμα που γίνεται με την εκπόνηση των δασικών χαρτών και όπως επισημαίνει: «Χωρίς δασικούς χάρτες δεν μπορεί να υπάρξει Κτηματολόγιο και χωρίς Κτηματολόγιο δεν μπορεί να υπάρξει χωροταξία». Από την Κτηματολόγιο Α.Ε. αναφέρουν ότι την πρώτη ημέρα των ενστάσεων υποβλήθηκαν στο γραφείο του Μαρκόπουλου, όπου βρίσκεται το Γραφείο Υποστήριξης Δασικών Χαρτών και Ανάρτησης, πέντε αντιρρήσεις, από τις οποίες οι τέσσερις έγιναν ηλεκτρονικά. Θεωρείται όμως βέβαιο ότι όσο πλησιάζουμε προς την καταληκτική ημερομηνία οι ενστάσεις θα πέσουν βροχή! Ε ΙΝΑΙ προφανές ότι όσο κι αν ο κ. Στρος-Καν, ο κ. Τρισέ, οι υπόλοιποι κεντρικοί τραπεζίτες, αλλά και ο κ. Προβόπουλος επιμένουν περί μη αναδιάρθρωσης του χρέους, οι αγορές δεν πείθονται. Και όσο κι αν οι βασικοί θεσμικοί και χρηματοδοτικοί φορείς έχουν κάνει τους σχεδιασμούς τους και επιμένουν σε αυτούς, στη σύγχρονη οικονομία οι προσδοκίες μπορούν να βοηθήσουν καταστάσεις είτε να τις ανατρέψουν. Γιατί πώς μια οικονομία θα μπορέσει να προσελκύσει κεφάλαια και να ανακάμψει, όταν παρ όλες αυτές τις εγγυήσεις, τα spreads για ομόλογα που λήγουν σε ένα έτος υπερίπτανται στις μονάδες; ΕΔΩ ΠΙΑ όχι ένα, αλλά πολλά δεν πάνε καλά. Η πιπίλα της αναδιάρθρωσης έχει ήδη κάνει τη μεγάλη ζημιά της. Και καλά που έρχεται η JP Morgan να εξηγήσει ότι υπό την αμαρτωλή αυτή έννοια περιλαμβάνονται πολλές εναλλακτικές προτάσεις που οδηγούν σε άλλες τόσες ερμηνείες. Είναι δε παρήγορο ότι ορισμένοι σοβαροί οίκοι όπως αυτός σημειώνουν ότι μια αναδιάρθρωση δεν θα σώσει την κατάσταση - και εννοεί την αναδιάρθρωση με haircut. ΚΑΙ ΑΥΤΟ μπορεί να γίνει, όχι όμως τώρα και κατά τον τρόπο που κάποιοι το ορίζουν. Το θλιβερό στοιχείο είναι ότι άρχισαν επίσης να παρομοιάζουν τη χώρα μας με μια κρατική περίπτωση Lehman. Θα μπορούσε ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου να εκληφθεί σαν ένας αντίστοιχος Ντικ Φουλντ; (Ο Φουλντ ήταν ο CEO της Lehman, ο οποίος επέμενε ότι η τράπεζα είχε υπερεπάρκεια κεφαλαίων ακόμα και λίγες μέρες προτού χρεοκοπήσει.) Σίγουρα όχι, μήπως όμως οι αγορές ή κάποιοι που διαμορφώνουν δεδομένα το βλέπουν έτσι; Κατά πρώτο, και έτσι να είναι, η χώρα έχει εξασφαλίσει ή βρίσκεται στη διαδικασία να πάρει πρόσθετη βοήθεια από τον EFSF, για παράδειγμα, άρα δεν θα χρεοκοπήσει. ΟΜΩΣ ΔΕΝ συνιστά λύση το να έχουμε δημιουργήσει την εικόνα ότι εσαεί θα είμαστε με το δεκανίκι του ευρωπαϊκού μηχανισμού. Γιατί στην παρούσα φάση περί αυτού πρόκειται. Ούτε ο Ολι Ρεν ούτε οι άνθρωποι του ΔΝΤ είναι οι αγορές. Και όπως φαίνεται και από δηλώσεις κορυφαίων Γερμανών παραγόντων, δεν υπάρχει ακόμα και τώρα συνισταμένη για τη μακροπρόθεσμη πορεία του ελληνικού προβλήματος. Κατ ουσίαν, η Ελλάδα έχει κριθεί από το παγκόσμιο στερέωμα ως χώρα ανίκανη να διαχειριστεί το χρηματοδοτικό μοντέλο που σταδιακά της δόθηκε μετά τη δεκαετία του 80. Και η απάντηση σε αυτό, πέραν της φωτοβολίδας των αποκρατικοποιήσεων, είναι ένα μοντέλο με έντονους αναπτυξιακούς ρυθμούς, το οποίο δεν φαίνεται να υπάρχει. ΟΙ ΣΥΝΤΕΤΑΓΜΕΝΕΣ ΣΤΟΥΣ ΨΗΦΙΑΚΟΥΣ ΧΑΡΤΕΣ Πώς βρίσκεις στο Ιντερνετ αν το κτήμα σου χαρακτηρίζεται δασικό ή όχι Από την περασμένη Δευτέρα, απ όταν οι ιδιοκτήτες έχουν δικαίωμα υποβολής ενστάσεων, τεχνικό προσωπικό των δήμων και της Κτηματολόγιο Α.Ε. έχει κληθεί να υποστηρίξει τις πρώτες αντιρρήσεις, έχοντας περάσει από σεμινάρια και ειδική εκπαίδευση. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η διαδικασία είναι απλή, αρκεί κάποιος να είναι εξοικειωμένος με το Ιντερνετ, ώστε να μπορεί να εντοπίσει το κτήμα του και να δει πώς είναι χαρακτηρισμένο (π.χ. εάν είναι δασικό, αγροτικό κ.λπ.) στους ψηφιακούς χάρτες. Στη συνέχεια θα πρέπει να εντοπίσει τις γεωγραφικές εκτιμάται ότι θα φθάσουν οι ενστάσεις μόνο για τις τρεις πρώτες περιοχές που «ακτινογραφούν» οι ψηφιακοί χάρτες συντεταγμένες. Στο σημείο αυτό ίσως να χρειαστεί τη συνδρομή τοπογράφου καθώς οι ενστάσεις θα πρέπει να υποβληθούν μόνο για το τμήμα του οικοπέδου που εμφανίζει δασική μορφή. Το πιο δύσκολο κομμάτι της διαδικασίας είναι η τεκμηρίωση, καθώς οι ιδιοκτήτες ακινήτων θα πρέπει να προσκομίσουν στοιχεία που να αποδεικνύουν τη νομιμότητα ενός κτίσματος, υποβάλλοντας έγγραφα (από την Πολεοδομία ή το Υποθηκοφυλακείο), δικαστικές αποφάσεις ή εκθέσεις φωτοερμηνείας που να τεκμηριώνουν την ιδιοκτησία του. «Εάν μια περιοχή έχει χαρακτηριστεί επανειλημμένα αναδασωτέα και μέσα σε αυτήν υπάρχει κτίσμα, τότε γίνεται αντιληπτό ότι ο κάτοχος δεν έχει μεγάλες πιθανότητες ελιγμών», προσθέτει ο κ. Χλύκας και υποστηρίζει ότι οι δασικοί χάρτες είναι αναγκαία διαδικασία, ωστόσο η Πολιτεία προτού τους αναρτήσει όφειλε να ενημερώσει τον κόσμο προκειμένου να κατανοήσει αφενός τη χρησιμότητά τους, αφετέρου τι πρόκειται να αντιμετωπίσει. ΟΤΑΝ ΔΗΛΑΔΗ υιοθετούνται κάποια πράγματα με το ζόρι, ξεκινά μια κόντρα με τους συνδικαλιστές, όπως είναι προφανές στην περίπτωση της ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ, όπου σίγουρα οι τριβές θα είναι τουλάχιστον σκληρές, δεν εκπέμπεται κάποιο μήνυμα που έχει -αν μη τι άλλο- στόχο να αλλάξει θνησιγενείς καταστάσεις και να δημιουργήσει δυναμικά πλεονεκτήματα. Ο χρόνος κυλάει, εργαζόμενοι και φορολογούμενοι την πληρώνουν, στον ιδιωτικό τομέα γίνονται απολύσεις και από την άλλη πλευρά δεν γίνεται ούτε μία σοβαρή επένδυση. Διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις δεν υπάρχουν, ο ΟΣΕ παραμένει απαράλλαχτος και τα όποια πλεονεκτήματα του μνημονίου θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν παραμένουν νεκρό γράμμα. Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ παραμένει ένα πεδίο πολιτικών και μικροπολιτικών ισορροπιών και η χώρα βυθίζεται. Ολα αυτά όμως κάποια στιγμή τελειώνουν, καθώς τα αποθέματα εξαντλούνται. Είναι πολύ λυπηρό για τη χώρα μας το γεγονός ότι έφτασε σε αυτό το σημείο. Και το χειρότερο είναι ότι, αντί να βλέπουμε πολιτικές δυνάμεις να ενεργοποιούνται για να τη βγάλουν από την κρίση, διαπιστώνεται για άλλη μία φορά ένα παιχνίδι τακτικής με οπτικές καθαρά πολιτικές που είναι μακριά νυχτωμένες από τις οικονομικές μεταρρυθμίσεις. Ετσι όμως γίναμε φτωχότεροι, γυρίσαμε πολλά χρόνια πίσω και οδηγούμαστε σε αδιέξοδο. Πώς θα γίνει η Ανάσταση; Ας αναλάβει ο καθένας τις ευθύνες του.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ «Πάρτι» με προκλητικές αποδοχές στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού Σκανδαλώδης παρέμβαση δύο γενικών διευθυντών προκειμένου να σταματήσουν καταλογισμοί και πρόστιμα από το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους Α σπίδα προστασίας στρατιάς παχυλά αμειβόμενων στελεχών του υπουργείου Πολιτισμού, που επί μία δεκαετία τουλάχιστον εισέπρατταν υψηλότατες αμοιβές πέραν του μισθού τους, επιχειρεί να υψώσει η Γενική Γραμματεία Αθλητισμού. Με μια χωρίς προηγούμενο στα χρονικά της ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης ενέργεια, η ΓΓΑ απέστειλε έγγραφο προς τον υφυπουργό Οικονομικών κ. Φίλιππο Σαχινίδη και τον γενικό γραμματέα του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους κ. Ηλία Πεντάζο, με την οποία τους ΤΟΥ υποδεικνύει -ούτε λίγο ούτε πολύ- να σταματήσει ο οικονομικός έλεγχος που διενεργείται ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ από το ΓΛΚ στις υπηρεσίες της Γραμματείας Αθλητισμού για την περίοδο , ενώ δέχονται να ελεγχθούν μόνο για το 2009 και μετά! Ζητούν να σταματήσει δηλαδή μια έρευνα η οποία όχι μόνο καταδεικνύει πολλούς που για χρόνια αμείβονταν με κονδύλια για τον αθλητισμό και τον πολιτισμό χωρίς να δίνουν αναφορά, αλλά και που -ίσως για πρώτη φορά!- προχωρά σε καταλογισμό ευθυνών και τιμωρίες για όσους αποδειχτεί τελικά πως διασπάθισαν δημόσιο χρήμα. «Στόματα ερμητικά κλειστά» Η επιστολή, την οποία αποκαλύπτει σήμερα το «business stories», αν και απευθύνεται στην πολιτική ηγεσία του υπουργείου Οικονομικών (κοινοποιείται και στον υπουργό Πολιτισμού κ. Παύλο Γερουλάνο), συντάχθηκε και υπογράφεται από δύο γενικούς διευθυντές - αν και ο οποιοσδήποτε δημόσιος υπάλληλος γνωρίζει πως σε περίπτωση συναρμοδιότητος γενικών διευθύνσεων υπογράφει ο γενικός γραμματέας. Ωστόσο ο γ.γ. Αθλητισμού κ. Παναγιώτης Μπιτσαξής είτε παρακάμφθηκε είτε απέφυγε ο ίδιος να βάλει την υπογραφή του για να μη φανεί πως επιχειρεί να βγάλει λάδι τα στελέχη της Γραμματείας. Πρόκειται για το μεγάλο διαχρονικό και υπερκομματικό σκάνδαλο, το οποίο αποκαλύφθηκε από ελέγχους του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους το Η έρευνα έφερε στο φως το «πάρτι» που είχε στηθεί με προκλητικές αποδοχές σε έως και 800 υπαλλήλους της ΓΓΑ καθώς, μεταξύ άλλων, προκύπτει από τον έλεγχο ότι την περίοδο 2000 και μετά: Καταβάλλονταν αμοιβές για επιτροπές και συμβούλια ύψους ευρώ τον μήνα, οι οποίες, μαζί με τις τακτικές αποδοχές, ξεπερνούσαν και το πλαφόν που προβλέπεται από το Σύνταγμα στο Δημόσιο (αποδοχές προέδρου του Αρείου Πάγου). Οι αμοιβές τους από επιτροπές ήταν συχνά διπλάσιες και τριπλάσιες των τακτικών αποδοχών τους και πάντως ξεπερνούσαν κατά πολύ το όριο του 50% επί των τακτικών αποδοχών που ισχύει στο Δημόσιο. Δίνονταν υπερωρίες ακόμα και σε γενικούς διευθυντές που εξ ορισμού δεν τις δικαιούνται. Γίνονταν παράνομες αποσπάσεις από τον ΟΠΑΠ. Δίνονταν σε στελέχη της ΓΓΑ αμοιβές για ανώτερο μισθολογκό κλιμάκιο από εκείνο στο οποίο ανήκαν βάσει προσόντων και προϋπηρεσίας. Οι ελεγχόμενοι ελέγχουν! Το σκάνδαλο περιελήφθη και στην ετήσια έκθεση του γενικού επιθεωρητή Δημόσιας Διοίκησης κ. Λέανδρου Ρακιντζή, ο οποίος έδωσε και την παραγγελία για τη διενέργεια του ελέγχου. Συμπτωματικά, μία ημέρα νωρίτερα από τη δημοσίευση της έκθεσης εκείνης ο ΓΓΑ έδωσε συνέντευξη Τύπου για να ανακοινώσει την κατάργηση των 32 -(μη θεσμοθετημένων) από σύνολο περίπου 100- επιτροπών και ομάδων εργασίας στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού (άλλες 150 και πλέον υπάγονται στον ΟΠΑΠ). Με βάση όσα ο ίδιος παρουσίασε, όλα αυτά τα χρόνια είχαν συσταθεί οι ΤΟ ΣΚΑΝΔΑΛΟ ΠΕΡΙΕΛΗΦΘΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΛΕΑΝΔΡΟΥ ΡΑΚΙΝΤΖΗ, ΠΟΥ ΕΔΩΣΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ πιο απίθανες επιτροπές στη ΓΓΑ που κόστιζαν ένα τσουβάλι χρήματα (Επιτροπή Διακίνησης Αλληλογραφίας της Γραμματείας με ευρώ το 2008, Επιτροπή Νομαρχιακών Υπευθύνων Προγράμματος Μαζικού Αθλητισμού με ευρώ το 2009, Επιτροπή Πρόσληψης Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής για τον Μαζικό Αθλητισμό με ευρώ το 2009). Από το 2005 μέχρι και το 2009 στο σύνολο διατέθηκαν και 14 εκατ. ευρώ για αμοιβές σε επιτροπές και ομάδες εργασίας της ΓΓΑ. «Ενα ποσό που αποτελεί την ετήσια επιχορήγηση ολόκληρου του ελληνικού σωματειακού αθλητισμού», σχολίασε ο κ. Μπιτσαξής. Αποκάλυψε επίσης ότι από το 2005 έως το 2009 διατέθηκαν περί τα 3,5 εκατ. ευρώ στην Επιτροπή Ελλήνων Ολυμπιονικών. Ο κ. Μπιτσαξής ρωτήθηκε αν από τον έλεγχο προέκυψαν αποδείξεις και παραστατικά για τα κονδύλια που διατέθηκαν στους Ολυμπιονίκες και τις λοιπές επιτροπές και η απάντησή του, που σόκαρε ακόμα περισσότερο, ήταν η εξής: «Ούτε ένα!». ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗ ΥΠΕΡΑΣΠΙΣΗ «Σταματήστε την έρευνα» Ο έλεγχος ωστόσο δεν σταμάτησε αλλά προχώρησε και σε καταλογισμούς, ώστε να επιστραφούν στο κράτος ποσά που αχρεωστήτως είχε αυτό καταβάλει επί σχεδόν μία δεκαετία. Επί έναν και πλέον χρόνο η ΓΓΑ αρνούνταν να δώσει στοιχεία και από τις 22 Φεβρουαρίου, οπότε ξεκίνησε ο έλεγχος, το ΓΛΚ ζήτησε εγγράφως στοιχεία άλλες τρεις φορές (Ιούνιο και Αύγουστο του 2010, Ιανουάριο του 2011), χωρίς ποτέ να του δοθούν. Οι επιτελείς της ΓΓΑ κώφευαν έως τις 7 Απριλίου, οπότε οι γενικοί διευθυντές Αθλητισμού κυρία Μαρία Χρυσοστομίδου και Υποστήριξης Αθλητισμού κ. Ιωάννης Παγάνης ανέλαβαν το έργο της προληπτικής υπεράσπισης συλλήβδην των κατά καιρούς διατελεσάντων σε επιτροπές της ΓΓΑ (πιθανώς για να τους απαλλάξουν από τον κόπο να προσφύγουν εκ των υστέρων στη Διοικητική Δικαιοσύνη, εφόσον τους επέρριπτε άδικα ευθύνες ο έλεγχος του ΓΛΚ). Σύμφωνα με όσα αναφέρουν ως ελεγχόμενοι στην επιστολή τους, ο έλεγχος πρέπει να σταματήσει επειδή: «Η ΓΓΑ από της συστάσεώς της (1957) ως δημόσια υπηρεσία είχε την ιδιαίτερη αρμοδιότητα να διαχειρίζεται οικονομικούς πόρους από τον ΟΠΑΠ και τον ΟΔΙΕ. Από της συστάσεως στην Τράπεζα της Ελλάδος του ειδικού λογαριασμού ( ) μέχρι και την κατάργησή του με το άρθρο 2 Ν.2697/2008, η διαχείριση των παραπάνω πόρων γινόταν μέσω του λογαριασμού αυτού. Ολα αυτά τα χρόνια ( ) η διαχείριση των παραπάνω πόρων από τη ΓΓΑ γινόταν με αποφάσεις των αρμοδίων υπουργών χωρίς την εφαρμογή των διατάξεων περί μισθολογίου, δημόσιου λογιστικού κ.λπ. και κατ επέκταση χωρίς τη μεσολάβηση της Υπηρεσίας Δημοσιονομικού Ελέγχου, ανεξάρτητα από την ύπαρξη ειδικών διατάξεων. Με το άρθρο 53 του Ν.2725/1999, αλλά και με διάσπαρτες στον νόμο αυτό διατάξεις προβλέφθηκε η δυνατότητα του αρμοδίου υπουργού να ιδρύει ή να συγκροτεί τις προβλεπόμενες στον νόμο αυτό επιτροπές, αποτελούμενες και από υπαλλήλους της ΓΓΑ, αμειβόμενες κατά παρέκκλιση των ειδικών και γενικών περί μισθολογίου διατάξεων, ΜΟΝΟ ΕΦΟΣΟΝ ΟΙ ΩΣ ΑΝΩ ΑΜΟΙΒΕΣ ΠΡΟΕΡ- ΧΟΝΤΑΝ ΑΠΟ ΤΑ ΕΙΔΙΚΑ ΕΣΟ- ΔΑ ΤΗΣ ΓΓΑ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ. Κατόπιν των ανωτέρω ο διαταχθείς μισθολογικός έλεγχος ( ) μπορεί νομίμως να διεξαχθεί με χρονική αφετηρία την κατάργηση του ειδικού λογαριασμού με το άρθρο 2 Ν.3687/2008 και όχι την υποτιθέμενη κατά τους ελεγκτές κατάργηση του άρθρου 53 Ν.2725/1999 από τον Ν.3205/2003. Υποδεικνύουν δηλαδή στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους να μην ερευνήσει τα προ του 2009, επικαλούμενοι ότι οι αμοιβές των επιτροπών της ΓΓΑ προέρχονταν από ειδικό λογαριασμό (ειδικά έσοδα ΟΠΑΠ- ΟΔΙΕ) που δεν καταγράφονταν άμεσα στον τακτικό κρατικό προϋπολογισμό. Επικαλούνται όμως ακόμα και την επιτέλεση "εθνικών" σκοπών, όπως π.χ. Ολυμπιακοί Αγώνες, Παγκόσμια Πρωταθλήματα και όπου αλλού έρεε δημόσιο χρήμα από αυτούς τους λογαριασμούς όλα αυτά τα χρόνια!».

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΔΕΙΚΤΗ (Μάιος Απρίλιος 2011) ΑΡΘΡΟ Αλέξης Αλεξίου* aalexiou@oxycap.gr Μάιος 2010 Ιούνιος 2010 Ο ΚΑΤΑΠΟΝΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΤΑΜΠΛΟ ΜΕΤΑ ΤΟ ΚΑΣΤΕΛΟΡΙΖΟ 17 δισ. έχασε το Χρηματιστήριο μέσα σε έναν χρόνο μνημονίου Εγκλωβισμένος σε κερδοσκοπικά παιχνίδια-αστραπή ο Γενικός Δείκτης - Μοιραία βουτιά από τις «10 κορυφές του θανάτου» Ε γκλωβισμένο σε απότομες κερδοσκοπικές κινήσεις ολίγων ημερών παραμένει το ελληνικό Χρηματιστήριο, καθώς μέσα σε έναν χρόνο μνημονίου σημείωσε 10 χαρακτηριστικές κορυφές (υψηλότερα σημεία), αλλά ποτέ δεν κατάφερε να σταθεροποιηθεί προκειμένου να προσελκύσει επενδυτικά κεφάλαια. Από ΤΟΥ πέρυσι στις 23 Απριλίου, όπως δείχνει ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ το γράφημα της πορείας του Χρηματιστηρίου, οι ξένοι επενδυτές αποχωρούσαν σταδιακά στις ανοδικές κινήσεις κάθε περιόδου (κορυφές) πραγματοποιώντας σημαντικά κέρδη. Οταν λοιπόν πέρυσι από το ακριτικό Καστελόριζο ο πρωθυπουργός ανακοίνωνε την προσφυγή στον μηχανισμό ΔΝΤ - Ε.Ε., ο Γενικός Δείκτης βρισκόταν στις μονάδες. Λίγες μέρες αργότερα στις 30 Απριλίου κορυφώνει, στις μονάδες, για να βυθιστεί στις μονάδες. Ακολούθησαν 9 κορυφές που επίσης έδωσαν ευκαιρίες για κέρδη, καθώς οι κινήσεις ήταν της τάξεως των μονάδων. Μία από τις μεγαλύτερες ήταν όταν από τις μονάδες (30 Ιουνίου 2010) βρέθηκε στις μονάδες με «ατμομηχανή» τις τραπεζικές μετοχές. Αυτή η αστάθεια της χρηματιστηριακής αγοράς είναι ίσως και η αιτία της απομάκρυνσης κεφαλαίων από Βλέπει ταυτόχρονα επιμήκυνση, «κούρεμα» και ιδιωτικοποιήσεις Ιούλιος 2010 Αύγουστος Σεπτέμβριος 2010 Οκτώβριος 2010 Long θέσεις στα ελληνικά ομόλογα λήξης Μαρτίου 2012 προτείνει στους πελάτες της η γερμανική τράπεζα Deutsche Bank, η οποία σε έκθεσή της (18 Απριλίου 2011) εκτιμά ότι δεν θα γίνει αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους βραχυπρόθεσμα - τόσο από οικονομικής όσο και από πολιτικής άποψης. Ωστόσο, το δικό της μοντέλο ανάλυσης υποδεικνύει ότι για να είναι διαχειρίσιμο μακροπρόθεσμα το χρέος θα χρειαστεί haircut κατά 50% (προφανώς εννοεί «κούρεμα» για ολόκληρο το χρέος των 340 δισ. ευρώ). Η γερμανική τράπεζα έχει υπολογίσει ότι για να επιτευχθεί το «κούρεμα» 50% θα χρειαστεί ένας συνδυασμός επιμήκυνσης, «κουρέματος» στα υφιστάμενα ομόλογα και ιδιωτικοποιήσεις. Οπως προσθέτουν αναλυτές της τράπεζας, δεδομένου 71 δισ. 54 δισ. ΑΠΡΙΛΙΟΣ εκατ. 91 εκατ. ΑΠΡΙΛΙΟΣ Νοέμβριος 2010 ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011 ΜΕΣΗ ΑΞΙΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΑΠΡΙΛΙΟΣ Δεκέμβριος 2010 Ιανουάριος 2011 του συστημικού ρίσκου που θα προκαλούσε, μια σκληρή αναδιάρθρωση (λ.χ. μόνο με «κούρεμα» ομολόγων) δεν είναι πιθανή βραχυπρόθεσμα. Τέλος, μια «απαλή» προσέγγιση αναδιάρθρωσης θα ήταν για τη Φεβρουάριος το Χρηματιστήριο, καθώς τα επενδυτικά κεφάλαια τοποθετούνται στις αγορές όταν εμφανίζει σταθερότητα και όχι απότομες μεταβολές - όπως συνέβη και την περίοδο Πέρυσι, λοιπόν, στις 23 Απριλίου ο Γενικός Δείκτης βρισκόταν στις μονάδες διαθέτοντας κεφαλαιοποίηση 71 δισ. ευρώ και μέση αξία συναλλαγών 316 εκατ. ευρώ. Σήμερα, σχεδόν έναν χρόνο μετά, ο Γενικός Δείκτης κινείται στις μονάδες, με κεφαλαιοποίηση 54 δισ. ευρώ και αξία συναλλαγών μόλις 91 εκατ. ευρώ. Δηλαδή, σε έναν χρόνο του «μνημονιακού» Χρηματιστηρίου η αγορά έχει χάσει από την κεφαλαιοποίησή της 17 δισ. ευρώ. Το χειρότερο, όμως, δεν είναι η απώλεια των αξιών, αλλά το γεγονός ότι οι θεσμικοί επενδυτές δεν μπορούν να διακρίνουν διέξοδο από το τούνελ, τουλάχιστον για το 2011, ενώ Ελληνες και ξένοι επενδυτές θεωρούν ότι το πρόγραμμα των ιδιωτικοποιήσεων ήταν «φτωχό». Οπως δηλώνει στο «business stories» Eλληνας διαχειριστής μεγάλης ιδιωτικής τράπεζας: «Το πρόγραμμα ήταν φτωχό και σε συνδυασμό με τη συρρίκνωση της οικονομίας δεν αφήνουν διέξοδο σε κανέναν για αισιοδοξία». Αυτό το φτωχό πρόγραμμα ήταν πιθανότατα και η αιτία για την έντονα αρνητική αντίδραση στο Χρηματιστήριο και τα ομόλογα την περασμένη Δευτέρα, καθώς η πτώση σημειώθηκε με αφορμή τις συζητήσεις για μια επικείμενη αναδιάρθρωση του χρέους. Μάλιστα ξένοι διαχειριστές σε συζητήσεις τους με Ελληνες ήταν ιδιαίτερα πιεστικοί, απαιτώντας μεγαλύτερες αποκρατικοποιήσεις από το Ελληνικό Δημόσιο. Deutsche Bank: Πότε και πώς θα γίνει αναδιάρθρωση Μάρτιος 2011 Απρίλιος 2011 γερμανική τράπεζα ένα εθελοντικό roll over στο χρέος ή μια επαναγορά ομολόγων η οποία θα έχει χορηγό την Ε.Ε. και το IMF. Mια τέτοια πιθανότητα θα ήταν πιο πιθανή στο επόμενο διάστημα. Οι αναλυτές της έκθεσης κύριοι Mohit Kumar και Αbhishek Singhania σημειώνουν επίσης ότι αναδιάρθρωση του χρέους προτού η Ελλάδα πραγματοποιήσει πρωτογενές πλεόνασμα (η τράπεζα το υπολογίζει στο τέλος του 2012) θα υπονόμευε την οικονομία -μετά την αναδιάρθρωση- και θα περιόριζε οποιαδήποτε οφέλη που συνδέονται με αυτήν. Ασήμι, ο «χρυσός με αναβολικά» Τ Ο ΑΣΗΜΙ μοιάζει να αποτελεί καλύτερο επενδυτικό στοίχημα από τον χρυσό στην πρόσφατη κούρσα των πολύτιμων μετάλλων και έχει χαρακτηριστεί ως «χρυσός με αναβολικά» από έναν διαχειριστή περιουσιακών στοιχείων. Ο Brian Ostroff, ο διευθύνων σύμβουλος της Windermere Capital, μιας καναδικής εταιρείας επενδύσεων, είπε ότι είναι «bullish» (βλέπει άνοδο) για τις προοπτικές όλων των πολύτιμων μετάλλων, επειδή οι κεντρικές τράπεζες του κόσμου εκτυπώνουν χρήματα. Ηταν όμως ιδιαίτερα αισιόδοξος για το ασήμι. «ΑΓΑΠΑΜΕ το ασήμι. Εχει σίγουρα βγει στο προσκήνιο. Τα φυσικά χαρακτηριστικά της αγοράς είναι πολύ θετικά», δήλωσε σε σχετική έκθεση και συνέχισε: «Σε τελική ανάλυση, βλέπουμε τον άργυρο ως χρυσό με αναβολικά. Οταν βρισκόμαστε σε αυτές τις ανοδικές αγορές και ο καθένας κοιτάζει τα πολύτιμα μέταλλα, το ασήμι έχει την τάση να αποδίδει πολύ καλύτερα (από τον χρυσό). ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ ΟΤΙ, καθώς το σύνολο της αγοράς των πολύτιμων μετάλλων πολλαπλασιάζεται και περισσότεροι καθημερινοί επενδυτές συμμετέχουν σε αυτή, το ασήμι στα δολάρια μπορεί να είναι πιο ελκυστικό από τον χρυσό στα δολάρια η ουγκιά». ΤΟ ΑΣΗΜΙ σπάει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο και πρόσφατα ξεπέρασε τα υψηλά του Την ίδια στιγμή, ο χρυσός έκανε ιστορικά υψηλά, αλλά ο κ. Ostroff προειδοποίησε τους επενδυτές του λευκού μετάλλου για μια δύσκολη διαδρομή: «Αίσθησή μας είναι ότι το ασήμι προσφέρει καλύτερη ευκαιρία σε σχέση με τον χρυσό - αλλά μην κάνετε κανένα λάθος, η τιμή του είναι πολύ πιο ευμετάβλητη. Αν ξεκινήσει μια κάμψη στα πολύτιμα μέταλλα, το ασήμι θα πέσει πιο πολύ από τον χρυσό». ΕΡΩΤΗΘΕΙΣ γιατί είναι «bullish» στα πολύτιμα μέταλλα, είπε: «Πάντα πίστευα ότι ο χρυσός είναι ένα νόμισμα. Σε τελική ανάλυση, οι επενδυτές έχουν τη δυνατότητα επιλογής - είτε να τοποθετήσουν τα χρήματά τους σε ευρώ, δολάρια, λίρες, γεν, κατά την κρίση τους, είτε σε χρυσό. Η μόνη διαφορά είναι ότι ο χρυσός, σε αντίθεση με τα νομίσματα από χαρτί, πρέπει να βρεθεί και να εξορυχτεί». ΠΕΡΥΣΙ, η παραγωγή χρυσού αυξήθηκε κατά περίπου 3%. Αυτό συγκρίνεται με τις κεντρικές τράπεζες σε όλο τον κόσμο που εκτυπώνουν μόνο χρήματα. ΤΩΡΑ, ΕΓΩ δεν τοποθετώ τον εαυτό μου στο στρατόπεδο της απόλυτης καταστροφολογίας, σε σχέση με τα χάρτινα νομίσματα και την πορεία του δολαρίου των ΗΠΑ. Το θέμα τελικά είναι: εάν οι Αμερικανοί εκτυπώσουν 20% περισσότερα δολάρια, οι Ευρωπαίοι 20% περισσότερα ευρώ και οι Βρετανοί 20% περισσότερες λίρες, δεν μπορούμε ξαφνικά να καταλήξουμε με 20% περισσότερο χρυσό. Η σχετική αποτίμηση εξακολουθεί να είναι υπέρ του χρυσού». ΑΝ ΚΑΝΕΙΣ πιστεύει ότι οι τιμές του ασημιού και του χρυσού θα συνεχίσουν να ανεβαίνουν και θέλει να επενδύσει σε αυτή την κίνηση, μπορεί να επιλέξει κάποιο ETF (διαπραγματεύσιμο αμοιβαίο κεφάλαιο), όπως το SLV και το GLD, ή να αγοράσει πολύτιμα μέταλλα σε φυσική μορφή. Αν πιστεύει ότι θα παραμείνουν περίπου στα ίδια επίπεδα, βρίσκοντας στήριξη, ή θα κυμανθούν σε κάποιο εύρος (π.χ δολ. για το ασήμι δολ. για τον χρυσό,), υπάρχουν πιο εξειδικευμένες στρατηγικές, όπως για παράδειγμα με πώληση δικαιωμάτων πώλησης (sell put options), για τις οποίες μπορεί κανείς να απευθυνθεί σε εξειδικευμένους συμβούλους. Προσοχή, όμως πρέπει να έχει κανείς πάντα έτοιμο πλάνο εξόδου. *Ο κ. Αλέξης Αλεξίου είναι υπεύθυνος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων της Oxygen Capital ΑΕΠΕΥ ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Το εν λόγω άρθρο εκφράζει μόνο τις προσωπικές απόψεις του συντάκτη του, έχει μόνο επιμορφωτικό χαρακτήρα και δεν σκοπεύει στην προώθηση και διαφήμιση οποιουδήποτε προϊόντος ή υπηρεσίας. Επίσης δεν αποτελεί σύσταση για πραγματοποίηση οποιασδήποτε επένδυσης. Προηγούμενες αποδόσεις δεν διασφαλίζουν τις μελλοντικές.

7 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΣΕ ΠΡΩΤΟΦΑΝΗ ΠΙΕΣΗ Η ΑΓΟΡΑ Ετοιμάζεται ασφαλιστικός υπερ-όμιλος από συγχωνεύσεις υγιών εταιρειών Πρωτοφανείς συνθήκες πίεσης βιώνει τους τελευταίους μήνες η ελληνική αγορά ως αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης που έχει ξεσπάσει. Ακόμα και όσες επιχειρήσεις δεν κινδυνεύουν άμεσα επιδεικνύοντας οικονομική υγεία, φέρονται πλέον να είναι ξεκάθαρα προβληματισμένες για το μέλλον τους και ταυτόχρονα να ΔΗΜΗΤΡΗ ΤΟΥ μελετούν τρόπους δράσης ώστε το κακό να ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ μην τις προλάβει στη διάρκεια του καλοκαιριού ή του επίσης δύσκολου 2012 που έρχε- markopoulo@gmail.com ται. Με το παραπάνω σκεπτικό λοιπόν και υπό τις έντονες πληροφορίες πως επίκειται και νέα είσοδος σημαντικού πολυεθνικού παίκτη, ξεκίνησε πριν από λίγο καιρό η συζήτηση δημιουργίας μεγάλου ελληνικού σχήματος με συγχώνευση ελληνικών συμφερόντων επιχειρήσεων. Πρόκειται για επαφή που ξεκίνησε στα μέσα του χειμώνα και η οποία συμπεριλαμβάνει ομάδα υγιών μεσαίων και μεγαλύτερων εγχώριων εταιρειών, οι οποίες προσπαθώντας να ξεπεράσουν τους προσωπικούς εγωισμούς ψάχνουν λύσεις ώστε να μην εξαφανιστούν μελλοντικά υπό την πίεση του ξένου παράγοντα. Σύμφωνα με έγκυρες πηγές του «business stories», η σχετική συζήτηση αναμένεται να αποδώσει τους πρώτους της καρπούς μέσα στις επόμενες δεκαπέντε ημέρες. Στις επαφές ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΕΠΟΜΕΝΕΣ ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ - ΕΝΤΕΙΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΦΟΒΟΙ ΟΤΙ ΕΘΝΙΚΗ ΚΑΙ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΘΑ ΠΕΡΑΣΟΥΝ ΣΕ ΞΕΝΑ ΧΕΡΙΑ - ΤΑ ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΝ ΝΑ ΑΠΟΤΡΕΨΟΥΝ ΤΟΝ ΑΦΕΛΛΗΝΙΣΜΟ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ οι οποίες πραγματοποιούνται σε επίπεδο ηγεσιών των ελληνικών ασφαλιστικών συμμετέχουν λίγο ως πολύ περί τις δέκα εταιρείες, αν και η τελική μορφή του υπό σκέψη σχήματος μάλλον θα περιλαμβάνει αρχικά λιγότερες. Στόχος του ομίλου που επιδιώκεται να δημιουργηθεί, εκτός της διατήρησης της ελληνικότητας του ασφαλιστικού κλάδου, είναι η μείωση του κόστους λειτουργίας μέσω οικονομιών κλίμακος που θα προκύψουν, ενώ το σχήμα θα έχει ως έμμισθα μέλη του νέου Δ.Σ. που θα προκύψει όσους επιχειρηματίες θελήσουν να συμμετάσχουν. Τον ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου θα αναλάβει μάνατζερ εγνωσμένης αξίας. Οι παραπάνω ενέργειες μάλιστα εντατικοποιούνται, καθώς πληροφορίες φέρουν την κυβέρνηση να βρίσκεται σε διαδικασία ανεύρεσης ξένου αγοραστή για τις Εθνική και Αγροτική Ασφαλιστική, στο πλαίσιο των αποκρατικοποιήσεων. Μάλιστα, η περίπτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής βρίσκεται ήδη ψηλά στην ατζέντα του υπουργού Οικονομικών κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου, με την Αγροτική να έπεται λόγω του χαμηλού σε σχέση με τα 110 εκατ. ευρώ τιμήματος που προσέφερε ξένος όμιλος στα χρόνια διακυβέρνησης της Ν.Δ. Σήμερα η Αγροτική δεν αναμένεται να πιάσει πάνω από 45 εκατ. ευρώ, γεγονός που καθιστά πιο δύσκολη την πώλησή της. ΜΕ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΗ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 180 ΗΜΕΡΕΣ ΤΟ ΧΡΗΜΑ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Φόβοι για haircut στις πληρωμές των λιανεμπόρων προς τη βιομηχανία Την ίδια ώρα που η ασφαλιστική αγορά αγωνιά και θωρακίζεται, η κρίση χτυπά την πόρτα κι ενός κλάδου ο οποίος δεν μας είχε συνηθίσει σε κακές ειδήσεις, αυτoύ του λιανεμπορίου. Μετά την άσχημη κατάληξη της εισηγμένης Ατλάντικ, η οικονομική συγκυρία αναγκάζει πολλούς λιανεμπόρους να αργοπορούν τις πληρωμές των προμηθευτών τους, ξεπερνώντας σε συγκεκριμένες περιπτώσεις και τις 180 ημέρες. Κάπως έτσι και υπό τον φόβο πως είναι ορατό το ενδεχόμενο η κρίση να οδηγήσει σε απαιτήσεις haircut ΑΠΕΙΛΕΣ ΓΙΑ ΣΤΑΣΗ ΠΛΗΡΩΜΩΝ 'Η «ΚΟΥΡΕΜΑ» ΟΦΕΙΛΩΝ των χρεών προς τους προμηθευτές από τη μεριά μεγάλων αλυσίδων λιανικής, το θέμα παίρνει διαστάσεις. Κι αυτό διότι πολλές ελληνικές κυρίως βιομηχανίες, βρίσκονται σε δυσχερή θέση, με αποτέλεσμα να υπάρχει μέχρι και κίνδυνος για τη βιωσιμότητά τους. Ηδη το θέμα φαίνεται να απασχολεί την ηγεσία του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, αν και οι περισσότερες επαφές θα γίνουν σε προσωπικό επίπεδο για να προστατευτεί η απρόσκοπτη λειτουργία πολύ γνωστών σχημάτων της αγοράς. Σε κάθε περίπτωση πάντως, θα πρέπει να πούμε πως πάγια τακτική του λιανεμπορίου είναι να καθυστερεί έως και κατά 130 ημέρες την εξόφληση των εμπορευμάτων του, ωστόσο η κακή συγκυρία και η στροφή προς το factoring των πωλήσεων ελληνικών βιομηχανιών δυσχεραίνουν το κλίμα της αγοράς.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΔΙΣ. ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΤΟ ΙΚΑ ΣΤΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΤΟΥ 2,4 δισ. ευρώ θα χάσουν τα Ταμεία σε περίπτωση haircut Ενώ δεινοπαθούν από την έλλειψη ρευστού, η χαριστική βολή έρχεται από τα ομόλογα, που αποτιμώνται στο 65% της ονομαστικής αξίας τους - Στο 15% οι ζημίες από τις μετοχές - Κυνήγι μαγισσών ξεκινά το υπουργείο Εργασίας για συντάξεις και επιδόματα-«μαϊμού» ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΤΟΥ ΙΚΑ (Σύνολο περιουσίας το 2011) 2 δισ. Εντοκα γραμμάτια, ομόλογα 470 εκατ. Λοιπές επενδύσεις ΑΕΔΑΚ - ειδικό κεφάλαιο ΟΤΕ Σύνολο 5,44 δισ. ΠΟΣΑ ΕΙΧΕ, ΠΟΣΑ ΕΧΕΙ ΤΩΡΑ (Σύνολο περιουσίας ΙΚΑ σε δισ. ευρώ) 5, εκατ. Μετοχές 4,96 1,14 δισ. Καταθέσεις 693 εκατ. Ακίνητα 591 εκατ. Αμοιβαία κεφάλαια 5, ΤΗΣ ΜΑΙΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ Σ ε κυνήγι μαγισσών θα αποδυθεί το υπουργείο Εργασίας προκειμένου να πιάσει τον στόχο της εξοικονόμησης των 7,5 δισ. ευρώ κυρίως από τα ασφαλιστικά ταμεία, που ήδη δεινοπαθούν από την έλλειψη ρευστότητας και τις απώλειες στα χαρτοφυλάκιά τους. Οι απώλειες των μετοχών υπολογίζονται σε 15%, ενώ η χαριστική βολή δίνεται από τα κρατικά ομόλογα, που σήμερα αποτιμώνται στο 65% της ονομαστικής αξίας τους. Το ενδεχόμενο haircut θα οδηγήσει σε νέες απώλειες έως και 2,4 δισ. ευρώ, με δεδομένο ότι η αξία των κρατικών ομολόγων των Ταμείων ανέρχεται στα 8 δισ. ευρώ, χωρίς να υπολογίζονται αυτά που διαχειρίζεται η Τράπεζα της Ελλάδος. Σήμερα η συνολική περιουσία των Ταμείων ανέρχεται σε 27 δισ. ευρώ από 28 δισ. που ήταν τον Οκτώβριο του 2010 και 31 δισ. ευρώ τo Το μεγάλο κραχ είχαν υποστεί τα χαρτοφυλάκια των Ταμείων από τον Οκτώβριο του 2009 έως τον Μάρτιο του 2010 εξαιτίας της υποχώρησης της αξίας των κρατικών ομολόγων και των αμοιβαίων κεφαλαίων, καθώς και της κρίσης στα χρηματιστήρια. Μόνο το ΙΚΑ έχει απώλειες περίπου 1 δισ. Μάλιστα, υπάρχουν Πώς θα εξοικονομηθούν 3 δισ. ευρώ μέχρι το 2015 Η υπουργός Εργασίας κυρία Λούκα Κατσέλη και ο αναπληρωτής υπουργός κ. Γιώργος Κουτρουμάνης έχουν διαμηνύσει σε όλους τους τόνους ότι δεν προτίθενται να καταργήσουν επιδόματα, ούτε να θεσπίσουν εισοδηματικά κριτήρια στο επίδομα ανεργίας. Πώς λοιπόν θα περιστείλουν τις δαπάνες κατά 3 δισ. ευρώ έως το 2015, όπως δεσμεύτηκαν; Από τον έλεγχο της ιατροφαρμακευτικής δαπάνης 1 εκτιμούν ότι θα εξοικονομήσουν 1,4 δισ. ευρώ το Ενα μικρό κονδύλι της 2 τάξης των 140 εκατ. ευρώ θα εξασφαλιστεί από τη θέσπιση αυστηρότερων εισοδηματικών κριτηρίων στη χορήγηση του ΕΚΑΣ. Με την καταγραφή όλων 3 των δικαιούχων επιδομάτων και συντάξεων και τη διασταύρωση στοιχείων προσδοκούν να περιορίσουν: α) Τη δράση κυκλωμάτων που λυμαίνονται τους πόρους των Ταμείων με τη χορήγηση αναπηρικών συντάξεων-μαϊμού. Σημαντικό όπλο θα αποτελέσει η αλλαγή των υγειονομικών επιτροπών και η απειλή προς τους γιατρούς ότι, αν εντοπιστούν ατασθαλίες, θα διακόπτεται η σύμβασή τους με το Ταμείο. β) Τη χορήγηση δύο-τριών επιδομάτων για την ίδια αιτία, ενώ θα περικόψουν και ένα σημαντικό κονδύλι που διαφεύγει κάθε χρόνο από τα ταμεία του ΟΑΕΔ από τη στρεβλή χορήγηση επιδομάτων ανεργίας με πλαστά δικαιολογητικά ή με εικονική απόλυση. Είναι αδύνατον όμως η καταγραφή και η διασταύρωση στοιχείων με τη βοήθεια της μηχανογράφησης να αποδώσουν άμεσα καρπούς και να «γιατρευτούν» μέσα σε 3 χρόνια πληγές δεκαετιών. «Οικονομικό θαύμα» θα 4 μπορούσε να χαρακτηριστεί ο στόχος της αύξησης των εσόδων των Ταμείων κατά 4,5 δισ. ευρώ σε περίοδο ύφεσης. Η ηγεσία του υπουργείου Εργασίας ελπίζει ότι θα μειώσει κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες την αδήλωτη εργασία που σήμερα ανέρχεται στο 25%, εξαπολύοντας ελέγχους και θεσπίζοντας τσουχτερά πρόστιμα, ενώ αισιοδοξεί ότι τα έσοδα θα τονωθούν με την ανακοπή της αυξητικής πορείας της ανεργίας, η οποία θα αρχίσει να μειώνεται από το 2012 στο 13,1% από 14,9% όπου κυμαίνεται σήμερα. Αξιοποίηση περιουσίας, μικρότερη κρατική επιχορήγηση Το υπουργείο προσδοκά επιπλέον αποδόσεις και από την αξιοποίηση της περιουσίας των Ταμείων ώστε να έχουν μικρότερη ανάγκη επιχορήγησης από το κράτος. Το σχέδιο νόμου για το ΣΕΠΕ που βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση δίνει κατευθυντήριες γραμμές για την αξιοποίηση-ρευστοποίηση των περιουσιακών στοιχείων, αρχής γενομένης από την ακίνητη περιουσία.

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΔΡΑΜΑΤΙΚΗ ΑΠΩΛΕΙΑ ΕΙΣΦΟΡΩΝ ΟΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΙΚΑ ΣΕ ΟΜΟΛΟΓΑ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2011 Περικοπή μισθών, έκρηξη ανεργίας και μαύρη εργασία έβαλαν μέσα το ΙΚΑ 4,5 δισ. Σήμερα η εικόνα για τον μεγαλύτερο ασφαλιστικό οργανισμό της χώρας είναι πραγματικά ζοφερή, διότι, εκτός από τις απώλειες των περιουσιακών στοιχείων, προστίθεται και η δραματική υστέρηση εσόδων εξαιτίας της περικοπής στους μισθούς, της έκρηξης της ανεργίας και της ανασφάλιστης εργασίας. Φέτος το ΙΚΑ -σύμφωνα με τους υπολογισμούς του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ- θα έχει απώλειες 4,5 δισ. ευρώ από εισφορές. Επισήμως η διοίκηση του ιδρύματος δηλώνει ότι τα έσοδά το 2010 σημείωσαν υστέρηση 5% κατά μέσο όρο, αλλά το πρώτο δίμηνο του 2011 καταγράφονται έσοδα 100 εκατ. ευρώ λόγω της ρύθμισης οφειλών. Παράλληλα το ΙΚΑ έβγαλε στο σφυρί 14 ακίνητα και οικόπεδα-φιλέτα (το κτίριο της Πειραιώς, το οικόπεδο του ΚΑΤ και της Ν. Ερυθραίας) προκηρύσσοντας διαγωνισμό για την ανάθεση της αξιοποίησής τους σε σύμβουλο ακινήτων. Συγκρατημένη αισιοδοξία εκφράζει και η διοίκηση του ΟΑΕΕ, καθώς τα έσοδα σημειώνουν αισθητή αύξηση λόγω της απειλής των καταναγκαστικών μέτρων, ενώ ταυτόχρονα έχουν μειωθεί και οι δαπάνες λόγω της εφαρμογής της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. ομόλογα που έχουν απομειωθεί λογιστικά έως και 35% (π.χ., ομόλογο του ΙΚΑ με κωδικό αριθμό GR0Ι που εκπνέει το 2017 αποτιμάται σήμερα στα 2,6 εκατ. ευρώ από 4,2 εκατ. που ήταν η ονομαστική του αξία). Ενέχυρο ομόλογα 900 εκατ. για συντάξεις Μαΐου και δώρο Πάσχα Πριν από λίγες μέρες η διοίκηση του ΙΚΑ προκειμένου να αντεπεξέλθει στις τρέχουσες υποχρεώσεις της έβαλε ως ενέχυρο ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου ISIN ΕΚΔΟΤΗΣ ΕΝΑΡΞΗ ΛΗΞΗ ΟΝΟΜΑΣΤ. ΑΞΙΑ ΣΕ ΑΞΙΑ ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ (ΕΥΡΩ) ΤΙΜΕΣ (ΕΥΡΩ) GR Ελληνικό Δημόσιο 1/30/2001 5/18/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 12/19/ /19/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 1/17/2002 5/18/ , ,60 GR Ελληνικό Δημόσιο 6/20/1998 5/20/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 5/20/1998 5/20/ , ,69 GR Ελληνικό Δημόσιο 1/11/1998 1/11/ , ,30 GR Ελληνικό Δημόσιο 1/13/2004 5/20/ , ,40 GR Ελληνικό Δημόσιο 2/22/2005 7/20/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 1/17/2007 7/20/ , ,20 GR Ελληνικό Δημόσιο 10/22/ /22/ , ,19 GR Ελληνικό Δημόσιο 4/24/ /22/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 3/7/2005 9/21/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 2/6/2007 8/20/ , ,00 GR Ελληνικό Δημόσιο 2/1/2008 3/20/ , ,00 XSO Ελληνικό Δημόσιο 6/8/2006 6/9/ , ,00 GRB357006B52 Τράπεζα Πειραιώς 11/7/ /7/ , ,00 GRB957008A53 Τράπεζα Πειραιώς 11/7/ /7/ , ,00 Σύνολο , ,42 Η ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ 31 δισ. ευρώ 28 δισ. ευρώ 27 δισ. ευρώ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΝ ΤΗ ΡΕΥΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΟΜΟΛΟΓΩΝ -ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ Η ΑΓΡΟΤΙΚΗ- ΜΕ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΟ HAIRCUT (ΕΩΣ 40%), ΠΟΥ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΓΙΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΑΞΙΑΣ 424 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ ΙΚΑ ΠΗΡΕ ΣΤΟ ΧΕΡΙ 300 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ αξίας 900 εκατ. ευρώ (σε τρεις δόσεις από 300 εκατ. ευρώ) για να αποκτήσει μέσω της αγοράς repos την αναγκαία ρευστότητα για να πληρώσει τις συντάξεις του Μαΐου και το δώρο του Πάσχα. Ομως οι τράπεζες -ακόμα και η Αγροτική- χρηματοδοτούν ομόλογα με πολύ μεγάλο haircut (έως 40%), που σημαίνει ότι για ομόλογα αξίας 424 εκατ. ευρώ το ΙΚΑ πήρε στο χέρι 300 εκατ. ευρώ. Αυτό αποτελεί μια ένδειξη ότι ήδη η αγορά λειτουργεί με όρους αναδιάρθρωσης του ελληνικού χρέους. 5% ήταν η απώλεια εσόδων του ΙΚΑ για το ακίνητα-φιλέτα έχει βγάλει το Ιδρυμα Κοινωνικών Ασφαλίσεων στο σφυρί Οι νέες ρυθμίσεις δίνουν τη δυνατότητα στα Ταμεία να μισθώνουν τα ακίνητα για 12 έτη αντί 5 που ισχύει σήμερα και να διαπραγματεύονται το ύψος του ενοικίου στις τρέχουσες εμπορικές αξίες. Παράλληλα, το υπουργείο έδωσε εντολή στις διοικήσεις των Ταμείων να επαναδιαπραγματευτούν τα μισθωτήρια συμβόλαια για τα ακίνητα που νοικιάζουν ώστε να μειωθεί η δαπάνη κατά 5 εκατ. ευρώ το Η αντικειμενική αξία του χαρτοφυλακίου ακινήτων των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης έχει υπολογιστεί σε περίπου 1,4 δισ. ευρώ, ωστόσο η εμπορική αξία είναι πολλαπλάσια, ίσως και πάνω από 3 δισ. ευρώ. Σε σχέση με τη διαχείριση της κινητής περιουσίας που σήμερα ανέρχεται σε 15 δισ. ευρώ, η ηγεσία του υπουργείου Εργασίας παραμένει επιφυλακτική, με δεδομένο το ασταθές οικονομικό περιβάλλον αλλά και το βεβαρημένο παρελθόν των Ταμείων, που έχασαν περίπου 4 δισ. το 2007 εξαιτίας των «άπληστων χρηματιστών και των ανίδεων διοικήσεων». Χάνουν τα υψηλά επιτόκια καταθέσεων από τις εμπορικές τράπεζες Με τη νέα ρύθμιση δίνεται η δυνατότητα στα ασφαλιστικά ταμεία να επενδύουν μέχρι το 7% των διαθεσίμων τους (από 2% που είναι σήμερα) για την αγορά εντόκων γραμματίων του Δημοσίου, διάρκειας μέχρι ενός έτους, ενώ οι επενδύσεις σε αμοιβαία κεφάλαια θα γίνονται μόνο μέσω των ΑΕΔΑΚ Ασφαλιστικών Οργανισμών αλλά και των ΑΕΔΑΚ Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης. Από αυτή τη νέα ρύθμιση το ΙΚΑ θα χάσει 2 εκατ. ευρώ, καθώς θα αποσύρει τη συμμετοχή του από τα Αμοιβαία της Αlpha Bank, που ως τώρα είχαν ενισχύσει το χαρτοφυλάκιό του με σημαντικές αποδόσεις. Και τα 2 εκατ. ευρώ δεν είναι αμελητέο ποσό, τη στιγμή που τα Ταμεία αγωνίζονται να αυξήσουν τα έσοδά τους και να περιστείλουν τις δαπάνες τους. Ωστόσο είναι ανώφελο -όπως παραδέχονται υψηλόβαθμα στελέχη- τα αποθεματικά να παραμένουν ανεκμετάλλευτα στην Τράπεζα της Ελλάδος και τα Ταμεία να μην αρπάζουν τις ευκαιρίες να ενισχύσουν τις αποδόσεις τους μέσω προθεσμιακών καταθέσεων σε εμπορικές τράπεζες, κίνηση η οποία συν τοις άλλοις θα ενισχύσει και τη ρευστότητα των τραπεζών.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ INTERVIEW /// Νέλλη Τζάκου MIA OΛΟΚΛΗΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΟ ΚΙΝΗΤΟ ΣΑΣ Η γενική διευθύντρια Λειτουργιών της Εθνικής Τράπεζας αποκρυπτογραφεί τα μυστικά του νέου ψηφιακού κόσμου που εισβάλλει στην καθημερινότητα των τραπεζικών συναλλαγών «Ελα παππού να σου δείξω το (ψηφιακό) αμπελοχώραφό μου». Κάπως έτσι θα μπορούσε να αντιδράσει κάποιος τηλεθεατής βλέποντας την πρόσφατη καμπάνια της Εθνικής Τράπεζας με τα απλά μαθήματα για την εκμάθηση αλλά και την εμπέδωση του ψηφιακού αλφαβήτου στην καθημερινότητα εκατομμυρίων συμπολιτών και συμπατριωτών μας. Η καμπάνια «Δείξ τους», που εμπεριέχει ένα σύνθημα για ανάληψη πρωτοβουλίας αλλά και δράση σε προσωπικό, οικογενειακό αλλά και προσωπικό επίπεδο, αντανακλά σε πολύ μεγάλο βαθμό μια σειρά από ελληνικές επιδόσεις στο επίπεδο της χρήσης των νέων τεχνολογιών στην τραπεζική αγορά. Για παράδειγμα, μόνο το πρώτο 6μηνο του 2010 πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδα μέσω internet banking από ιδιώτες και επιχειρήσεις, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Ενωσης Τραπεζών, πάνω από 32 εκατομμύρια logins και 13 εκατομμύρια εγχρήματες συναλλαγές αξίας 12,2 δισ. ευρώ. Την ίδια ώρα η ανάπτυξη του i-bank mobile banking της Εθνικής Τράπεζας, που αποτέλεσε και την πρώτη εφαρμογή για iphone στη χώρα μας, είχε ως αποτέλεσμα την αποδοχή της λύσης με άνω των downloads και πάνω από ενεργοποιημένους χρήστες. «Το γεγονός επιβεβαιώνει και στην Ελλάδα αυτό που διεθνώς όλες οι μεγάλες τράπεζες έχουν ως στρατηγική: την ανάπτυξη του κινητού, της πλέον προσβάσιμης συσκευής από όλον τον κόσμο, ως ένα από τα βασικά μέσα παροχής των υπηρεσιών τους», υπογραμμίζει η κυρία Νέλλη Τζάκου, γενική διευθύντρια Λειτουργιών της Εθνικής Τράπεζας. Η κυρία Τζάκου, με αφορμή τη νέα καμπάνια «Δείξ τους», κλήθηκε να απαντήσει στο «business stories» για όλα όσα συνθέτουν σήμερα το πραγματικό ψηφιακό αποτύπωμα της εγχώριας τραπεζικής αγοράς, αλλά και τις τάσεις και τις συμπεριφορές που διαμορφώνονται στις σχέσεις μεταξύ καταναλωτών και τραπεζών καθώς επίσης και τους διαφοροποιημένους τρόπους και μέσα συναλλαγών. Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΟ i-bank ΣΥΝΔΥΑΖΕΙ ΤΗ ΛΟΓΙΚΗ ΤΗΣ SELF SERVICE ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΜΕΙΩΜΕΝΟ ΚΟΣΤΟΣ, ΤΟΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ Η ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ: ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ ΑΤΜ ΤΟ 1981 ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ i-βανκ STORE ΣΤΟ THE MALL - Σε ποιον βαθμό υπολογίζεται η διείσδυση της ηλεκτρονικής τραπεζικής στην εγχώρια αγορά; Σε ποια κοινά, κατά κύριο λόγο, απευθύνεται; Εχει αρχίσει να διαμορφώνει γενικότερες συμπεριφορές μεταξύ των καταναλωτών/χρηστών τραπεζικών υπηρεσιών; Η καινοτομία και οι ταχύτατες τεχνολογικές εξελίξεις έχουν επηρεάσει τον καθημερινό τρόπο ζωής μας, άρα και τον τρόπο με τον οποίο οι τράπεζες παρέχουν τις ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ υπηρεσίες τους προς τους πελάτες δημιουργώντας μια σει- ΤΣΑΟΥΣΗ ρά από αυτοματοποιημένα κανάλια ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης, τα οποία συμπληρώνουν το δίκτυο καταστημάτων. Στη Δυτική Ευρώπη σχεδόν το 40% των πελατών χρησιμοποιεί το internet banking, ενώ η πλειοψηφία χρησιμοποιεί το κατάστημα σε συνδυασμό με τα ΑΤΜ ως βασικά κανάλια τραπεζικής εξυπηρέτησης. Στις ΗΠΑ και τον Καναδά, τα εναλλακτικά κανάλια, κυρίως το internet banking και το mobile banking, αποτελούν τις επιλογές μέσα από τις οποίες οι πελάτες πραγματοποιούν τις περισσότερες συναλλαγές τους. Η εξάπλωση του internet banking την τελευταία δεκαετία διεθνώς ήταν πολλαπλάσια από το αναμενόμενο, με αποτέλεσμα σήμερα να βρίσκεται σε στάδιο ωρίμανσης (ρυθμός ανάπτυξης 8% την τελευταία τετραετία σε Δυτ. Ευρώπη και ΗΠΑ), ενώ το mobile banking βρίσκεται σε δυναμική τροχιά ανάπτυξης ξεπερνώντας σε ρυθμό αύξησης το 50% το Στη χώρα μας η αγορά της ηλεκτρονικής τραπεζικής και ιδίως των καναλιών internet και mobile banking έχει ακόμη μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Είναι εξαιρετικά ενθαρρυντικό ότι κάθε χρόνο η αύξηση νέων χρηστών και χρήσης ανέρχεται σε διψήφια ποσοστά. Ενδεικτικό είναι ότι η χρήση του i-bank internet banking της Εθνικής τράπεζας σημείωσε μέσα στο 2010 αύξηση 30% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, διαθέτοντας σήμερα περισσότερους από εγγεγραμμένους χρήστες, ενώ το πλήθος συναλλαγών (πληροφοριακών και εγχρήματων) μέσω Internet, phone και mobile banking της τράπεζας μέσα στο 2010 ξεπέρασε τα 40 εκατομμύρια συναλλαγές, αξίας μεγαλύτερης των 20 δισ. ευρώ. Σημαντική είναι και η ανάπτυξη του i-bank mobile banking της Εθνικής που αποτέλεσε και την πρώτη εφαρμογή για iphone στη χώρα μας. Η αποδοχή της λύσης με άνω των downloads και πάνω από ενεργοποιημένους χρήστες επιβεβαιώνει και στην Ελλάδα αυτό που διεθνώς όλες οι μεγάλες τράπεζες έχουν ως στρατηγική: την ανάπτυξη του κινητού, της πλέον προσβάσιμης συσκευής από όλο τον κόσμο, ως ένα από τα βασικά μέσα παροχής των υπηρεσιών τους. Τα ηλεκτρονικά κανάλια τραπεζικής εξυπηρέτησης απευθύνονται σε όλα τα κοινά. Παρ όλα αυτά, καθώς βασίζονται στην τεχνολογία, δεν είναι τυχαίο ότι σε διεθνές επίπεδο χρησιμοποιούνται σε μεγαλύτερο ποσοστό από τις νεότερες γενιές, ενώ οι μεγαλύτεροι σε ηλικία πελάτες προτιμούν τον παραδοσιακό τρόπο εξυπηρέτησης ή τα απλούστερα σε χρήση εναλλακτικά δίκτυα με τα οποία αισθάνονται μεγαλύτερη εξοικείωση, όπως τα ATM ή το phone banking. - Η παροχή ηλεκτρονικών τραπεζικών υπηρεσιών τι αντιπροσωπεύει στο πλαίσιο των δραστηριοτή-

11 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ «ΔΕΙΞ ΤΟΥΣ» Πώς να κάνουν τη ζωή τους πιο εύκολη με ένα κλικ στο Διαδίκτυο Με στόχο την εξοικείωση όλων με τη χρήση του Internet και τις νέες τεχνολογίες, το i-bank της Εθνικής ανέλαβε μια σημαντική πρωτοβουλία καινοτομίας: την καμπάνια βελτίωσης ψηφιακού αλφαβητισμού «Δείξ τους». Με το μήνυμα «γιατί και οι μεγάλοι έχουν PC», στόχος της καμπάνιας είναι να συμβάλει με απλό και δημιουργικό τρόπο στην καλλιέργεια και την ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων από τις λιγότερο «ευνοημένες» πληθυσμιακές ομάδες και ιδίως από τους μεγαλύτερους σε ηλικία. Με βασικό όχημα το site οι νέοι μπορούν να βρουν μια σειρά από διασκεδαστικά εκπαιδευτικά βίντεο, αλλά και εκπαιδευτικούς οδηγούς που θα τους βοηθήσουν να δείξουν Internet στους γονείς τους ή σε όποιον άλλο από το περιβάλλον τους ενδιαφέρεται να μάθει. Παράλληλα, μπορούν να δοκιμάσουν τις γνώσεις τους και να διασκεδάσουν παίζοντας διαδραστικά παιχνίδια, αλλά και να πάρουν μέρους στον διαγωνισμό «οι μεγάλοι στον κόσμο σου» κερδίζοντας δώρα. Επιπλέον, η καμπάνια περιλαμβάνει ένα εθελοντικό πρόγραμμα στρατολόγησης νέων εκπαιδευτών. Οι νέοι εθελοντές θα έχουν την ευκαιρία να εκπαιδεύσουν τους μεγαλύτερους με απλό και κατανοητό τρόπο σε θέματα τεχνολογίας και Internet, ανταποδίδοντας τη γνώση που εκείνοι τους έχουν προσφέρει. Είναι εντυπωσιακό ότι ήδη μέσα σε έναν μήνα περισσότεροι από 450 νέοι έχουν εκφράσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν. Τέλος, σε συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, σχολεία και ΜΚΟ θα διοργανωθούν e-schools εκεί όπου χτυπά η καρδιά της πόλης, με στόχο το μήνυμα της καινοτομίας και ο κόσμος του Internet να αποκτήσουν ακόμα περισσότερους πρεσβευτές σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. 90 % + των μεγάλων εταιρικών πελατών της Εθνικής και πάνω από 80% των μεσαίων επιχειρήσεων χρησιμοποιούν internet banking 136 εκατομμύρια συναλλαγές αξίας περίπου 40 δισ. ευρώ εξυπηρετήθηκαν το 2010 στα ηλεκτρονικά δίκτυα της Εθνικής Τράπεζας των της Εθνικής Τράπεζας; Η παροχή αξιόπιστων και υψηλής ποιότητας ηλεκτρονικών τραπεζικών υπηρεσιών αποτελεί βασικό συστατικό της στρατηγικής της Εθνικής Τράπεζας, με στόχο τη διαρκή βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη και την ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες ανάγκες του. Η ηγετική θέση της Εθνικής στην ελληνική αγορά, άλλωστε, σχετίζεται άμεσα με το γεγονός ότι α) διαθέτει το ευρύτερο δίκτυο ΑΤΜ στη χώρα με περισσότερα από σημεία, β) το i-bank phone banking λαμβάνει διαρκώς διεθνή βραβεία, γ) το i-bank internet banking είναι Νο 1 σε εταιρικές συναλλαγές και δ) το πρωτοποριακό i-bank mobile banking σημειώνει διαρκή και ταχύτατη αύξηση χρηστών και συναλλαγών. Επιπλέον, σήμερα πάνω από το 90% των μεγάλων εταιρικών πελατών μας και πάνω από 80% των μεσαίων επιχειρήσεων χρησιμοποιούν internet banking. Τα ποσοστά μειώνονται στην περίπτωση των ιδιωτών και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όμως είναι εξαιρετικά σημαντικό ότι η ετήσια αύξηση ενεργών χρηστών στις κατηγορίες αυτές ξεπερνά το 20%-25%. Ο απολογισμός όλης αυτής της προσπάθειας στα ηλεκτρονικά δίκτυα εξυπηρέτησης δεν μπορεί παρά να είναι θετικός και αυτό αποδεικνύεται από τη σημαντική αύξηση χρήσης που σημειώνεται κάθε χρόνο σε όλες τις βασικές υπηρεσίες i-bank. Το 2010 εξυπηρετήθηκαν στα ηλεκτρονικά δίκτυα της Εθνικής 136 εκατομμύρια συναλλαγές αξίας περίπου 40 δισ. ευρώ. - Σε μια περίοδο γενικευμένης οικονομικής κρίσης, τι σημαίνει για εσάς η πρωτοβουλία σας να αναδείξετε και το ψηφιακό πρόσωπο της Εθνικής και τι προσδοκίες συνοδεύουν αυτή την πρωτοβουλία; Η Εθνική Τράπεζα σε όλη τη διάρκεια της πορείας της πρωτοπορεί στην υλοποίηση νέων λύσεων για την σημεία φιλοξενούν τα αυτόματα μηχανήματα συναλλαγών της Εθνικής (η τράπεζα διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο ΑΤΜ στη χώρα) εξυπηρέτηση του πελάτη στον τραπεζικό χώρο στην Ελλάδα. Από την εγκατάσταση του πρώτου ΑΤΜ το 1981 έως τη δημιουργία της πρώτης εφαρμογής mobile banking για iphone στην Ελλάδα το 2009 και τη δημιουργία του πρώτου τραπεζικού concept store, του i-bank store στο «The Mall Athens», παρακολουθούμε τις διεθνείς εξελίξεις, τον τρόπο με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες και η εφαρμογή τους αλλάζουν τα δεδομένα σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς και ανταποκρινόμαστε άμεσα με καινοτόμες λύσεις και πρωτοβουλίες. Το σύγχρονο, ψηφιακό πρόσωπο της τράπεζας αποτυπώνεται σε μεγάλο βαθμό μέσα από τα ηλεκτρονικά κανάλια i-bank, συνδυάζοντας τα παραδοσιακά χαρακτηριστικά της εμπιστοσύνης και ασφάλειας που εμπνέουμε στους πελάτες μας με εκείνα μιας σύγχρονης και εγγεγραμμένους χρήστες διαθέτει το i-bank mobile banking της Εθνικής Τράπεζας (αύξηση 30% το 2010) Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της Εθνικής Τράπεζας, κ. Απόστολος Ταμβακάκης, παρουσίασε στις 21 Φεβρουαρίου το ολοκληρωμένο σύστημα ηλεκτρονικής τραπεζικής της ΕΤΕ στο «The Mall Athens» +50 % ρυθμό αύξησης είχε το 2010 το mobile banking σε Ευρώπη και ΗΠΑ ευέλικτης τράπεζας που προσφέρει άμεση και ταχύτατη τραπεζική εξυπηρέτηση 24 ώρες το 24ωρο. Στην τρέχουσα περίοδο της οικονομικής κρίσης, η επένδυση στην ανάπτυξη, τη βελτίωση και την προβολή των ηλεκτρονικών καναλιών i-bank συνιστά ενδεδειγμένη λύση, καθώς συνδυάζει τη λογική της self service και ποιοτικής εξυπηρέτησης με το μειωμένο κόστος, τόσο για την ίδια την τράπεζα όσο και για τους πελάτες της. - Τι είναι και τι θέλει να πετύχει το σύνολο των υπηρεσιών που προσφέρονται κάτω από την ταμπέλα «i-bank» στην αγορά και ποιο είναι το κενό στην αγορά της ηλεκτρονικής τραπεζικής που έρχεται να καλύψει η δημιουργία των i-bank stores; Σημαντικό μέρος της στρατηγικής μας είναι η σωστή προβολή και επικοινωνία προς τους πελάτες μας του συνόλου των ηλεκτρονικών λύσεων που παρέχουμε. Για τον σκοπό αυτό, το 2009 λανσάραμε το i-bank, που αποτελεί την «ομπρέλα» ενιαίας επικοινωνίας όλων των ηλεκτρονικών καναλιών της Εθνικής Τράπεζας (ATM, phone banking, internet banking, mobile banking, APS, πάγιες εντολές). Μέρος της στρατηγικής μας για τη διαρκή βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών μας μέσα από τα ηλεκτρονικά δίκτυα αποτελεί και η δημιουργία του i-bank store στο «The Mall Athens», του πρώτου πολυχώρου ηλεκτρονικής τραπεζικής εξυπηρέτησης στην Ελλάδα. Πρόκειται για ένα πρωτοποριακό concept store που αποτελεί έναν μοναδικό συνδυασμό καινοτομιών και λειτουργιών στον ίδιο χώρο, όχι μόνο για τα ελληνικά αλλά και για τα διεθνή τραπεζικά δεδομένα. Κι αυτό γιατί συνδυάζει την τραπεζική εξυπηρέτηση τόσο με την ψυχαγωγία όσο και με την επιμόρφωση, λειτουργώντας ως εργαστήρι γνώσης για όλους τους επισκέπτες, πελάτες και μη, ανεξαρτήτως ηλικίας και ψηφιακών δεξιοτήτων.

12 ΠΡΩΤΟ 12 STORIES ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ BUSINESS BIG STORY /// Παναγιώτης Τσινάβος Κρι-Κρι ΕΝΑΣ ΣΕΡΡΑΪΚΟΣ «ΠΥΡΑΥΛΟΣ» ΚΑΤΑ ΤΩΝ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ Η μακεδονική βιομηχανία δεν κατέκτησε μόνο τις ξένες αγορές με το γιαούρτι της. Φτιάχνει το καλύτερο «παγωτό εργασιακής ειρήνης»: μηδέν απολύσεις, μηδέν περικοπές και βράβευση ανάμεσα στα best workplaces της Ελλάδας έχεις μεράκι όλα γύρω σου συνωμοτούν ώστε να πας καλά, με την προϋπόθεση ότι έχεις κοντά σου ανθρώπους με το ίδιο όραμα. Ως εταιρεία στηριχτήκαμε στους ανθρώπους μας, και μαζί θα πο- «Οταν ρευτούμε στα δύσκολα», δηλώνει στο «business stories» o διευθύνων σύμβουλος της σερραϊκής γαλακτοβιομηχανίας Κρι-Κρι κ. Παναγιώτης Τσινάβος. H διάκριση της εταιρείας στον διαγωνισμό Best Workplaces για το υψηλού επιπέδου εργασιακό περιβάλλον που πρόσφερε και προσφέρει στους μισθωτούς της για δύο χρονιές -το 2007 και το αποτελεί επιβεβαίωση των όσων δηλώνει η ιδιο- ΤΗΣ ΡΙΤΑΣ κτησία επί δεκαετίες. Μάλιστα ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ η διοίκηση είχε δεσμευτεί και δημοσίως ότι θα διατηρήσει τις θέσεις εργασίας χωρίς να μειώσει τις αποδοχές των εργαζομένων. Σήμερα, σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον όπως ο κλάδος των γαλακτοκομικών, με την ισχυρή παρουσία και των πολυεθνικών και παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, η διοίκηση διατηρεί υψηλό το ηθικό και επιχειρεί να ενισχύσει την παρουσία τους στις διεθνείς αγορές. Σε μία εκ βαθέων ομολογία στο «b.s.», ο κ. Τσινάβος αποκαλύπτει τον βαθύτερο στόχο του, που δεν είναι άλλος από το να κατακτήσει και τις αγορές της αμερικανικής ηπείρου με τα γαλακτοκομικά του προϊόντα. Με ετήσιο τζίρο κοντά στα 47 εκατ. ευρώ, μηδενικές υποχρεώσεις, κερδοφορία της τάξης των 3 εκατ. ευρώ και έχοντας εξασφαλίσει ομολογιακό δάνειο ύψους 3 εκατ. ευρώ, η σερραϊκή βιομηχανία αντιμετωπίζει αισιόδοξα το διεθνές περιβάλλον παραγωγοί των Σερρών προμηθεύουν την Κρι-Κρι με πρώτες ύλες 100% αύξηση εξαγωγών, 47 εκατ. ευρώ τζίρο και μηδενικές υποχρεώσεις έχει η σερραϊκή γαλακτοβιομηχανία, που απασχολεί 250 εργαζομένους Ανοιγμα σε Βαλκάνια, αραβικές χώρες, Αμερική «Εχουμε χαράξει ένα αυτόνομο επιχειρηματικό πλάνο για την προσεχή τριετία», επισημαίνει με έμφαση ο Σερραίος επιχειρηματίας. «Τα σχέδιά μας εντοπίζονται κυρίως στην ενίσχυση της εξωστρέφειας, όχι μόνο στον ευρύτερο βαλκανικό χώρο αλλά και στις αγορές της Δυτικής Ευρώπης, στις αραβικές χώρες και -γιατί όχι;- στη συνέχεια και στην Αμερική. Για τον λόγο αυτό έχουμε τα μάτια μας ανοιχτά. Δεν αποκλείουμε τις συνεργασίες με άλλους ομίλους, με την προϋπόθεση να διασφαλίζεται ο αλληλοσεβασμός». Σήμερα για την Κρι-Κρι οι εξαγωγές καλύπτουν το 21% του τζίρου. Η δημιουργία των δύο εμπορικών εταιρειών σε Βουλγαρία και Σκόπια συνέβαλε στο επιτυχημένο λανσάρισμα των επώνυμων προϊόντων της στις εν λόγω αγορές. Η επιχείρηση διαθέτει ένα δίκτυο εταιρικών ψυγείων πώλησης παγωτού, ενώ τα επώνυμα γιαούρτια έχουν παρουσία στην πλειονότητα των αλυσίδων λιανικής σε Βουλγαρία, Ρουμανία, Σκόπια και Αλβανία. Ανάλογα σχέδια υπάρχουν και για την αγορά της Ρουμανίας, με στόχο τη δημιουργία ενός οργανωμένου δικτύου. Οι εξαγωγικές πρωτοβουλίες δικαίωσαν τη διοίκηση της βορειοελλαδικής επιχείρησης, η οποία, παρά τις δυσμενείς συνθήκες, το 2010 υπερδιπλασίασε τις εξαγωγές της, στα 11 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα και ο τζίρος να ενισχυθεί κατά 15%. Σχολιάζοντας την παρούσα κατάσταση ο πρόεδρος της Κρι- Κρι επισημαίνει ότι το 2011 προβλέπεται να είναι μια πολύ δύ-

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ της Κρι-Κρι 2. Το συνολικό μερίδιο των σούπερ μάρκετ στην ελληνική αγορά παγωτού δεν υπερβαίνει το 15% και η το μεγαλύτερο μέρος του τζίρου προέρχεται από τα σημεία πώλησης. Τα τελευταία χρόνια και στον κλάδο του παγωτού κυριαρχεί η «μάχη του ψυγείου», καθώς στον τζίρο του προϊόντος καθοριστικής σημασίας είναι τα «πόστα» απ' όπου πωλείται. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΙCΑΡ για την αγορά του παγωτού στην Ελλάδα, στην αγορά των τυποποιημένων παγωτών το 51% αφορά τα ατομικά παγωτά, το 25% τα οικογενειακά και το 24% το χύμα παγωτό ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ Η αγορά παγωτού στην Ελλάδα ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 1954 Από τα καροτσάκια με τον πάγο και το κασάτο στα γερμανικά ράφια Το 1954 ο Γιώργος Τσινάβος ανοίγει ένα μικρό ζαχαροπλαστείο στις Σέρρες και ξεκινά τις πρώτες διανομές παγωτού με έμφαση στο κασάτο που διακι- νούν οι πλανόδιοι πωλητές με καροτσά- κια, οι οποίοι είχαν ως ψυκτικό μέσο τον πάγο και το αλάτι. Η φήμη του ξεπερνά τα όρια των Σερρών και το 1963 αγοράζονται τα πρώτα ηλεκτρικά ψυγεία, για να ακολουθήσει το 1971 η αυτόματη γραμμή παραγωγής παγωτού. Στα μέσα του 1980 κατασκευάζεται το εργοστάσιο με μονάδες παγωτού και γιαουρτιού και μια δεκαετία αργότερα αρχίζει η εξαγωγική δραστηριότητα. Το 1996 η εταιρεία κάνει την εμφάνισή της στην αγορά της Αττικής, για να εισαχθεί το 2003 στην Παράλληλη Αγορά του Χρηματιστηρίου. Η ΑΛΜΑΤΩΔΗΣ ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΣΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΑΘΙΣΤΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΟΜΗΡΟ ΣΤΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΤΩΝ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΩΝ 42% Με αυτό το ποσοστό, το παγωτό ξυλάκι έρχεται πρώτο και με διαφορά στις προτιμήσεις των καταναλωτών (ακολουθούν ο πύραυλος, το κύπελλο, το οικογενειακό παγωτό και το χύμα) σκολη χρονιά: «Και το ζητούμενο είναι η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Οπως θα γνωρίζετε, οι επιχειρήσεις της Βορείου Ελλάδος έχουν πληγεί ιδιαίτερα από την έλλειψη ρευστότητας. Το να κλείσει εδώ μια μονάδα έχει ιδιαίτερη βαρύτητα για τον τοπικό πληθυσμό. Η εταιρεία, εκτός από τους 250 άμεσα εργαζομένους, προμηθεύεται την πρώτη ύλη της από τους Σερραίους παραγωγούς και παρά τον οξυμένο ανταγωνισμό και από τις τοπικές μικρομεσαίες μονάδες κατορθώνει και διατηρεί μερίδιο 6% στο στραγγιστό γιαούρτι». Πώς όμως αντιμετωπίζει ο Σερραίος επιχειρηματίας την προέλαση των πολυεθνικών στα γαλακτοκομικά; «Είναι γεγονός πως τα τελευταία χρόνια με την είσοδο των Nestle και Unilever στην ελληνική αγορά παρατηρείται αφελληνισμός στον κλάδο μας. Η Κρι-Κρι είναι σχετικά μικρή εταιρεία, με μερίδιο αγοράς της τάξης του 10%. Το μέγεθος της επιχείρησης μας δίνει το πλεονέκτημα της ευελιξίας ως προς την έλεγχο του λειτουργικού κόστους, της γρήγορης ανταπόκρισης ως προς τις γευστικές προτιμήσεις των πελατών στα γαλακτοκομικά, όπως για παράδειγμα το γιαούρτι Siris, που προορίζεται για τις αραβικές χώρες. Αντίστοιχα, το γιαούρτι Yo-Good προορίζεται για τις δυτικές αγορές όπως της Ιταλίας, της Γερμανίας, της Δανίας κ.λπ.», σημειώνει ο κ. Τσινάβος. Οι συνεργασίες με ΙΟΝ, Mars, Σκλαβενίτη, Α-Β Στην εγχώρια αγορά οι στρατηγικές συνεργασίες με την ΙΟΝ και την πολυεθνική Mars απέδωσαν σημαντικά πλεονεκτήματα στην Κρι-Κρι. Ειδικότερα με τη Mars η συμφωνία ενοποίησης των δύο δικτύων υπό την επίβλεψη της Κρι-Κρι συνέβαλε στην κατά 15% άνοδο των πωλήσεων, που προήλθε μέσω της επέκτασης του δικτύου των εταιρικών ψυγείων με επιπλέον της Mars, κυρίως σε τουριστικές περιοχές. Ομως η αυξανόμενη τάση στη ζήτηση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας οδήγησε και τη διοίκηση της Κρι-κρι να ανταποκριθεί στο κάλεσμα συνεργαζόμενη με τις εταιρείες λιανικής Σκλαβενίτη και Α-Β, παρότι το μερίδιο των σούπερ μάρκετ στην ελληνική αγορά παγωτού δεν υπερβαίνει το 15% και το μεγαλύτερο μέρος του τζίρου προέρχεται από τα σημεία πώλησης. ΕΒΓΑ-Unilever, Nestle-ΔΕΛΤΑ Το 2010 η εξαγορά μιας ακόμη ελληνικής εταιρείας, της ιστορικής βιομηχανίας παγωτού ΕΒΓΑ, από τον όμιλο Unilever δείχνει να ανατρέπει το σκηνικό στην εγχώρια αγορά παγωτού, καθώς ένας ακόμη πολυεθνικός κολοσσός, μετά τη Nestle που εξαγόρασε τη ΔΕΛ- ΤΑ, αναλαμβάνει δράση έχοντας στη διάθεσή του όχι μόνο παραγωγικές μονάδες, αλλά εμπορικά σήματα, δίκτυα διανομής και φυσικά έναν τεράστιο αριθμό κωδικών που διευκολύνει την είσοδο και την προβολή τους στα ελληνικά ράφια. Η οικονομική ύφεση των τελευταίων ετών, η δραστική μείωση των τουριστών στην Ελλάδα αλλά και οι περικοπές στη δανειοδότηση των επιχειρήσεων οδήγησαν πολλές παραγωγικές μονάδες να αναζητήσουν συμμαχίες είτε μέσω πωλήσεων είτε συνεργασιών, γεγονός που επηρέασε και τα μερίδια των εταιρειών στην αγορά. Ετσι, η ΕΒΓΑ, μετά τη συμφωνία της με τη Unilever, αποκτά την πρωτοκαθεδρία στην εγχώρια αγορά παγωτού με μερίδιο 44,5%, ενώ με βάση την έρευνα της IRI το μερίδιό της πριν από την εξαγορά ήταν 23,9%. Αντίστοιχα και το μερίδιο της ελβετικής εταιρείας Nestle κυμάνθηκε στο 40%, γεγονός που οδηγεί πλέον τον όμιλο στη δεύτερη θέση. Το μερίδιο της Nestle, προτού εξαγοράσει τα παγωτά ΔΕΛΤΑ, δεν ξεπερνούσε το 5%. Μετά την εξαγορά από την Unilever Hellas η εικόνα στην αγορά αντιστρέφεται. Το σίγουρο είναι πως οι δύο πολυεθνικές κυριαρχούν -μέσω των brands ΕΒΓΑ και ΔΕΛΤΑ- στην εγχώρια αγορά, δίνοντας έμφαση στις πολυσυσκευασίες, σε νέες γεύσεις και προτάσεις για όλες τις γευστικές και διατροφικές προτιμήσεις, συμπεριλαμβανομένων ακόμη και «διαιτητικών» παγωτών με λιγότερη ζάχαρη και περισσότερο ασβέστιο. ΚΡΙ-ΚΡΙ Στο νέο αυτό σκηνικό η σερραϊκή γαλακτοβιομηχανία Κρι-Κρι, η μόνη μέχρι σήμερα αμιγώς ελληνική παραγωγική μονάδα, παραμένει να διεκδικεί την τρίτη θέση με μερίδιο αγοράς πανελλαδικά της τάξης του 5%, σε αντίθεση με την αγορά της Βόρειας Ελλάδα όπου η εταιρεία διεκδικεί σημαντικά υψηλότερο μερίδιο στις προτιμήσεις των καταναλωτών.. Αλλωστε, όπως υποστηρίζουν στελέχη της αγοράς, η μεγάλη ανάκαμψη της Κρι-Κρι προήλθε όχι μόνο χάρη στις επιχειρηματικές συνεργασίες με Mars και ΙΟΝ, αλλά και στην επιτυχημένη διαφημιστική καμπάνια, όπου ο τραγουδιστής Σάκης Ρουβάς ανέλαβε να «σηκώσει το βάρος» του παγωτού φέρνοντας πιο κοντά τους καταναλωτές. Ακόμη και μορφές από καρτούν όπως οι Ντακ και ο Σκούμπι Ντου συνέβαλαν στην αναγνωρισιμότητά της. Οπως ήταν φυσικό και ο ανταγωνισμός επιστράτευσε φιγούρες με έμφαση στα παιδικά παγωτά παρουσιάζοντας νέες γεύσεις και προτάσεις, και «ντύνοντας» τα παγωτά, με ήρωες όπως ο Μίκι Μάους, o Σπάιντερμαν, ο Μπομπ Σφουγγαράκης, οι Winx, ο Ιντιάνα Τζόουνς. Οπως όλα δείχνουν πλέον, και το ερχόμενο καλοκαίρι οι παίκτες στον χώρο του παγωτού θα επιχειρήσουν να εξαντλήσουν κάθε ευκαιρία είτε σε επίπεδο επικοινωνίας είτε διεκδικώντας νέα σημεία πώλησης είτε λανσάροντας οικονομικές συσκευασίες. Αλλωστε οι πολυεθνικές εταιρείες μέσα από δαιδαλώδη σχήματα πραγματοποιούν αγοραπωλησίες μεταξύ τους ακόμη και σε αγορές πρώτων υλών. Το βέβαιο είναι πως οι εταιρείες ξεκινούν από την άνοιξη, τη νέα περίοδο «ξελογιάσματος», να προκαλούν τους καταναλωτές με νέες γεύσεις, σχήματα και χρώματα. Μια αγορά που απασχολεί χιλιάδες ανθρώπους, από τους γαλακτοπαραγωγούς, τους προμηθευτές πρώτων υλών, τους δοκιμαστές κάθε νέου παγωτού που «μαγειρεύεται» στα εργαστήρια μέχρι τους διαφημιστές, για να καταλήξει στα ψυγεία ανά τον κόσμο. «Το ζητούμενο για την ελληνική βιομηχανία είναι να παραμείνει βιώσιμη -επισημαίνει ο κ. Τσινάβος- υπό τις παρούσες συνθήκες και δεν αφορά μόνο τις πολυεθνικές εταιρείες αλλά κυρίως την αλματώδη αύξηση στις τιμές των πρώτων υλών στα διεθνή χρηματιστήρια, που καθιστά όμηρο τη βιομηχανία τροφίμων σε κερδοσκοπικά παιχνίδια που αφορούν τον καφέ, τη ζάχαρη, το κακάο κ.λπ. Παράλληλα η επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης στην Ελλάδα οδηγεί σε πτώση της ζήτησης και στον κλάδο παγωτού ενώ την ίδια στιγμή εμείς είμαστε υποχρεωμένοι να απορροφούμε -όπου είναι εφικτό- το κόστος».

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΤΕΛΛΙΑΤΟΣ «Διαφημίστε τον θαλάσσιο τουρισμό σε ΗΠΑ, Κίνα, Λατινική Αμερική, Ινδία» Υστατο σήμα κινδύνου εκπέμπουν οι επαγγελματίες του yachting, που βλέπουν τον κλάδο να βυθίζεται μαζί με τα δημόσια έσοδα Mια κίνηση πρoτού του «καρφώσει» η κυβέρνηση και το τελευταίο «καρφί» βρίσκεται ο θαλάσσιος τουρισμός. Η κρίση είναι τεράστια, παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα έχει τεράστια ακτογραμμή και χιλιάδες νησιά. Οι Ελληνες επαγγελματίες βλέπουν τις επιχειρήσεις τους να φθίνουν η μία πίσω από την άλλη, ενώ οι Ελληνες ΤΟΥ ναυτικοί αντιμετωπίζουν το ΜΗΝΑ φάσμα της ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ ανεργίας και επισημαίνουν ότι η κυβέρνηση, αντί για φοροεισπρακτική πολιτική, θα πρέπει να κάνει πολιτική ανάπτυξης. Επίσης, ετοιμάζονται να αλλάξουν σημαία υποστέλλοντας τη γαλανόλευκη ώστε να είναι ανταγωνιστικοί, ενώ η Ελλάδα θα στερηθεί τεράστια έσοδα. Ο πρόεδρος της Ενωσης Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού, κ. Αντώνης Στελλιάτος, μιλώντας στο «business stories» κάνει την ύστατη προσπάθεια να αφυπνίσει τους αρμόδιους, επισημαίνοντας τα κακώς κείμενα αλλά και καταθέτοντας προτάσεις. ΠΟΣΕΣ ΜΑΡΙΝΕΣ ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ 107 ΚΡΟΑΤΙΑ (με το 1/3 της ακτογραμμής σε σχέση με την Ελλάδα) 19 ΕΛΛΑΔΑ (με νησιά) όπου είναι μια τεράστια αγορά που παραμένει ανεκμετάλλευτη. Ακόμη, η Κίνα και η Ινδία ενδείκνυνται ως marketing για προσέλκυση νέων τουριστών». «Χρειαζόμαστε νομοσχέδιο αναπτυξιακό, όχι φοροεισπρακτικό» Μελετώντας το νομοσχέδιο που έχει κατατεθεί, τονίζει τα τρωτά σημεία του: «Είναι επιτακτική ανάγκη στο νομοσχέδιο που έχει κατατεθεί από τον κ. Γιάννη Διαμαντίδη να δοθεί έμφαση στα ιδιωτικά σκάφη ώστε να μην υπάρχουν οι παράξενες τριτοκοσμικές σημαίες, αλλά να προσελκύσουμε τους ξένους να έχουν ελληνική σημαία. Ο υπουργός, γνωρίζοντας τα προβλήματα του θαλάσσιου τουρισμού, έχει καταθέσει ένα νομοσχέδιο το οποίο προσπαθεί να κάνει αναπτυξιακό ώστε να βγάλει τον θαλάσσιο τουρισμό από το αδιέξοδο, όμως οι σκόπελοι συναντώνται από το υπουργείο Οικονομικών. Πρέπει να φτιαχτεί ένα νομοσχέδιο αναπτυξιακό και όχι φοροεισπρακτικό». Και συνεχίζει: «Πολλά επαγγελματικά και ιδιωτικά σκάφη έχουν φύγει από την Ελλάδα πηγαίνοντας στην ανταγωνίστριές μας χώρες, όπως η Τουρκία και η Κροατία, αφού οι ιδιοκτήτες τους φοβούνται, δικαιολογημένα, τον πόλεμο που έχει ξεσπάσει τα τελευταία τρία χρόνια στο άκουσμα της λέξης σκάφος». «Ας εκμεταλλευτούμε την ευκαιρία της κρίσης σε Τυνησία, Λιβύη, Αίγυπτο» «Η κατάσταση που έχει δημιουργηθεί στον θαλάσσιο τουρισμό είναι άκρως απογοητευτική. Η εικόνα της χώρας μας στο εξωτερικό είναι αρνητική. Η Ελλάδα θεωρείται μη ασφαλής χώρα. Εδώ διαφωνούμε κάθετα, διότι σε κάθε δημοκρατική πρωτεύουσα του κόσμου γίνονται πορείες και συγκρούσεις με όργανα της τάξης. Η Αθήνα δεν αντιπροσωπεύει την Ελλάδα. Να προσπαθήσουν τα αρμόδια υπουργεία να πείσουν τους ξένους τουρίστες να επισκεφθούν τη χώρα μας και να δουν πόσο ειρηνικές είναι οι θάλασσες και τα νησιά μας, αλλά και να αντιληφθούν τη θερμή ελληνική φιλοξενία, διότι η Ελλάδα είναι η πιο ασφαλής χώρα του κόσμου. Είναι μοναδική ευκαιρία λόγω των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι χώρες του Μαγκρέμπ (Τυνησία, Λιβύη, Αίγυπτος, Συρία) να προσελκύσουμε τους τουρίστες που έχουν ως προορισμό τις χώρες αυτές». Η πρότασή του είναι η στοχευμένη διαφήμιση στο εξωτερικό και όχι μόνο στις γνωστές χώρες, αλλά σε αγορές όπως η Κίνα, η Λατινική Αμερική και η Ινδία. «Χρειάζεται στοχευμένη διαφήμιση. Road shows σε ΗΠΑ, Γερμανία, σκανδιναβικές χώρες, που είναι οι κύριοι ναυλωτές των τριών κατηγοριών των επαγγελματικών, τουριστικών πλοίων. Επίσης, ανεύρεση και marketing σε νέες αγορές, όπως η Λατινική Αμερική, 7-12 ΜΑΪΟΥ Charter yacht show στον Πόρο Υπάρχουν όμως και πρωτοβουλίες-σωσίβιο για τον κλάδο, όπως η έκθεση που πραγματοποιείται στον Πόρο τον Μάιο, κόντρα στην κρίση. «Φέτος θα γιορτάσουμε το 10ο επετειακό charter yacht show στις 7-12 Μαΐου στον Πόρο, που είναι το μόνο γεγονός μέσω του οποίου έχουμε την ευκαιρία να διαφημίσουμε το προϊόν μας. Και λέω επετειακό διότι πριν από 10 χρόνια ο Λάκης Βενετόπουλος, ο Δημήτρης Βασιλάκης, ο Αποστόλης Παπαδόπουλος, ο Μιχάλης Σκουλικίδης και ο Αντώνης Στελλιάτος μαζευτήκαμε και αποφασίσαμε ότι θα διαφημίσουμε με μηδαμινά μέσα το προϊόν μας. Και αισθανόμαστε περήφανοι που μετά από 10 χρόνια το charter yacht show του Πόρου είναι στην κορυφή τις λίστας με τις εκθέσεις που αφορούν στο τουριστικό επαγγελματικό πλοίο. Είναι από τις λίγες φορές που μέχρι στιγμής 45 γραφεία του εξωτερικού απ' όλα τα μέρη του κόσμου θα επισκεφθούν τον Πόρο και 90 πλοία όπου κυματίζει ελληνική σημαία θα δέσουν στο λιμάνι του για πέντε ημέρες. Και φυσικά όταν φέρουν ελληνική σημαία, δεν είναι offshore εταιρείες», τονίζει ο κ. Στελλιάτος (φωτογραφία). «Οι ελληνικές μαρίνες είναι εχθρικές» Ενα άλλο «αγκάθι» στην υπόθεση θαλάσσιος τουρισμός είναι, σύμφωνα με τον κ. Στελλιάτο, και οι μαρίνες: «Οι ελληνικές μαρίνες είναι εχθρικές απέναντι στο επαγγελματικό τουριστικό πλοίο. Δεν τηρείται το μνημόνιο που υπεγράφη το 2002 μεταξύ ΕΠΕΣΤ (Ενωση Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού) και ΕΤΑ (Ελληνική Τουριστικά Ακίνητα) για τη διατήρηση του επαγγελματικού τιμολογίου στα πλοία λόγω της επαγγελματικότητας και της ελληνικής σημαίας που φέρουν, και τα ελληνικά πληρώματα που τα επανδρώνουν. Αντ αυτού οι χρεώσεις είναι τριπλάσιες και τετραπλάσιες από τα προβλεπόμενα - σε αντίθεση με τις γειτονικές, ανταγωνίστριες χώρες, την Τουρκία και την Κροατία, οι οποίες με τις εκπτώσεις και τις υψηλές σε ποιότητα παροχές που προσφέρουν προσελκύουν όλο και περισσότερα σκάφη κάθε χρόνο. Ακόμα και στα Κατεχόμενα της Κύπρου, μια συγκεκριμένη μαρίνα προσφέρει έναν χρόνο trial period για δωρεάν ελλιμενισμό. Αυτή τη στιγμή η Κροατία, μια χώρα που έχει το 1/3 της ακτογραμμής της Ελλάδας, διαθέτει 107 μαρίνες. Στην Τουρκία οι νέες σύγχρονες μαρίνες ξεφυτρώνουν σαν τα μανιτάρια χωρίς γραφειοκρατικές αγκυλώσεις, και η χώρα μας με χλμ. ακτογραμμής έχει μόλις 19 μαρίνες, ενώ στα νησιά είναι μετρημένες στα δάχτυλα του ενός χεριού». Δραματική η κατάσταση σε ναύλους και πληρώματα κατάσταση στο θέμα των Η ναύλων για τα επαγγελματικά τουριστικά πλοία είναι απελπιστική. Ο πρόεδρος της ΕΠΕΣΤ επισημαίνει: «Ο ελληνικός θαλάσσιος τουρισμός έχει τρεις κατηγορίες επαγγελματικών πλοίων: 1. Τα ιστιοπλοϊκά ή bear boat μηχανοκίνητα 20 μέτρων άνευ πληρώματος. Η κατάσταση των ναυλώσεων σήμερα σε σχέση με τα περασμένα χρόνια έχει την ίδια πτωτική τάση. 2. Τα μηχανοκίνητα επανδρωμένα με 6-8 άτομα πλήρωμα. Εδώ η κατάσταση είναι απελπιστική. Οι ναυλώσεις έχουν μειωθεί κατά 60% ή και 80%. 3. Την κατηγορία με τα mini κρουαζιερόπλοια μεταφορικής ικανότητας μέχρι 49 άτομα. Τα πλοία αυτά αντιστέκονται στην καταστροφή του υπόλοιπου κλάδου. 80 % έχει φτάσει η μείωση των ναυλώσεων στα μηχανοκίνητα επανδρωμένα σκάφη με 6-8 άτομα πλήρωμα 40 % έφτασε η ανεργία των ναυτικών στον κλάδο του επαγγελματικού yachting Ο λόγος είναι ότι οι ίδιες οι εταιρείες έχουν πάρει πρωτοβουλία (marketing, advertising) και γι αυτό άρχισε να υπάρχει ικανός αριθμός ναυλώσεων. Αν δε η ελληνική νομοθεσία προσαρμόσει και σε αυτά τα πλοία τους όρους και τις απαιτήσεις που ζητά για πλοία τρίτης σημαίας, μη ελληνικής, τότε θα υπάρξει ανάπτυξη στον συγκεκριμένο τουριστικό τύπο». Η κρίση όμως πλήττει σοβαρά και τα ελληνικά πληρώματα των τουριστικών σκαφών: «Αμεση συνέπεια της κρίσης είναι η ανεργία των πληρωμάτων η οποία, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Πανελλήνιας Ενωσης Αξιωματικών και Κατωτέρων Πληρωμάτων Επαγγελματικών και Ιδιωτικών Σκαφών κ. Πάνο Καμμένο, έχει φτάσει το 40%», τονίζει ο κ. Στελλιάτος.

15 INTERVIEW /// BUSINESS STORIES Γιάννης Διαμαντίδης ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ «ΠΩΣ ΘΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΘΟΥΝ ΣΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ» Ο υπουργός Θαλασσίων Υποθέσεων, Νήσων και Αλιείας μιλάει στο «b.s.» για την εθνική λιμενική πολιτική, την κρουαζιέρα, αλλά και την «τρικυμία» μέσα στο ΠΑΣΟΚ Μετά το Πάσχα θα «τρέξουν» οι εξελίξεις για την πώληση των λιμανιών. Ομως ο κ. Γιάννης Διαμαντίδης επιλέγει τη λέξη «αξιοποίηση» και όχι «πώληση» και μιλά για παραχώρηση στο πλαίσιο μιας ολόκληρης φιλοσοφίας, που βασίζεται στη δημιουργία μιας εμπορικής οικονομικής κοινότητας όπου θα «δένει» η πόλη με το λιμάνι. Σ αυτή τη λογική θα κατατεθεί το νομοσχέδιο, που θα έχει το Αττικό Λιμενικό Σύστημα ως πιλότο. Οσον αφορά στα εσωτερικά του κυβερνώντος κόμματος και στα «μποφόρ» που παρατηρήθηκαν στην Κοινοβουλευτική Ομάδα και στο Πολιτικό Συμβούλιο, τονίζει ότι «οι διάλογοι που γίνονται μπορεί μερικές φορές να είναι... λίγο υπερβολικοί». «Η ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΕΧΕΙ ΤΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΗΜΑΙΕΣ ΣΑΝ ΤΑ ΠΟΥΚΑΜΙΣΑ. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΗΜΑΙΑ, ΟΜΩΣ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΙΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ» -Κύριε υπουργέ, προτού σας ρωτήσω για το αν θα πουλήσουμε τα λιμάνια μας για να εξυπηρετηθεί το χρέος και για να μην οδηγηθούμε σε πτώχευση, θα ήθελα τη γνώμη σας για το πού πάμε ως χώρα. Μάλλον στραβά αρμενίζουμε... Κατ αρχάς δεν πουλάμε τίποτα. Αξιοποιούμε την τεράστια, ανεκμετάλλευτη και λιμνάζουσα δημόσια περιουσία. Για πρώτη φορά παρουσιάζεται ένας «οδικός χάρτης» για το πού και πώς θέλουμε να πάμε τα επόμενα χρόνια τη χώρα. Για πρώτη φορά μια κυβέρνηση δείχνει, προτού συμπληρώσει το μισό της θητείας της, τη συγκεκριμένη κατεύθυνσή της για ΤΟΥ ΜΗΝΑ τα επόμενα χρόνια και στην οικονομία, και στην ανάπτυξη, και ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ στον δημόσιο τομέα, και στο κοινωνικό κράτος. Και για πρώτη φορά, ως ένας από τους πυλώνες του «οδικού χάρτη», παρουσιάζεται το μεσοπρόθεσμο δημοσιονομικό πλαίσιο. Μετά τον διάλογο, που θα συνεχιστεί ασφαλώς, δίνουμε ένα σαφέστατο στίγμα για την πορεία μας, το πού θέλουμε να πάμε. Ολοι όσοι κάνουν κριτική οφείλουν να τα διαβάσουν πρώτα. Και θα διαπιστώσουν για ακόμη μια φορά ότι μόνο το Κίνημά μας έχει πρόταση και μπούσουλα για το πού πρέπει να πάει η χώρα. Σίγουρα είναι μια πολύ δύσκολη περίοδος για την Ελλάδα και χρειάζονται προσπάθειες απ όλους για να βγούμε από την κρίση. -Γνωρίζετε όμως τις γκρίνιες και τις διαφορετικές φωνές ακόμη και μέσα στην Κοινοβουλευτική σας Ομάδα. Εδώ υπήρξε θέμα -όπως γράφτηκε τουλάχιστον- να πέσει η κυβέρνηση... Τέτοιο θέμα δεν τέθηκε ποτέ - και δεν τίθεται. Η Κοινοβουλευτική Ομάδα του ΠΑΣΟΚ μπορεί και πρέπει να ασκεί την κριτική της στο κοινοβουλευτικό έργο της κυβέρνησης, αλλά ουδέποτε τέθηκε θέμα μη στήριξης του κυβερνητικού έργου. Σε μια εποχή έκτακτης ανάγκης οι διάλογοι που γίνονται μπορεί μερικές φορές να είναι... λίγο υπερβολικοί. Οπως έδειξαν οι τελευταίες συνεδριάσεις τόσο του Υπουργικού Συμβουλίου όσο και της Κοινοβουλευτικής Ομάδας, αλλά και του Πολιτικού Συμβουλίου του κόμματος, στο Κίνημά μας υπάρχει ομοψυχία και ομοθυμία να βγάλουμε τη χώρα από την πορεία προς τον γκρεμό, θέτοντας τις αναπτυξιακές βάσεις ώστε ποτέ πια στο μέλλον να μην ξαναβρεθούμε σε τόσο δύσκολη κατάσταση. Ολοι μας συνειδητοποιούμε πόσο δύσκολα είναι τα πράγματα, άρα δεν υπάρχει η πολυτέλεια άλλων εποχών σε διαφοροποιήσεις. Αλλωστε τα αποτελέσματα της πολιτικής του πρωθυπουργού μας κ. Γιώργου Παπανδρέου και της κυβέρνησης είναι ορατά, γι αυτό και το ΠΑΣΟΚ, ακόμη και εάν γίνονταν σήμερα εκλογές, όπως λένε οι τελευταίες αναγωγές στις δημοσκοπήσεις, θα κέρδιζε με πάνω από πέντε μονάδες διαφορά. Αλλά όπως κατέστησε σαφές ο πρωθυπουργός, οι εκλογές θα γίνουν στη συνταγματική ώρα τους. Και τότε θα κριθούμε όλοι. -Το υπουργείο Θαλασσίων Υποθέσεων έχει και έναν έντονα διεθνή ρόλο, αφού η ναυτιλία μας πρωταγωνιστεί σε όλα τα μήκη και πλάτη της Γης. Μπορείτε να μας δώσετε ένα στίγμα των τελευταίων σας συζητήσεων σε Κίνα και ΗΠΑ; Το υπουργείο αυτό, λόγω του χαρακτήρα του με αναφορά στη ναυτιλία και τον τουρισμό, πρέπει να είναι ένα υπουργείο «παγκοσμιοποιημένο». Οι διεθνείς επαφές είναι απόλυτα αναγκαίες και χρήσιμες. Στην Κίνα δώσαμε τεράστια ώθηση στις εξαιρετικά φιλικές σχέσεις των δύο χωρών μας όχι μόνο επειδή εκείνο το διάστημα συνέπεσε να κάνουμε την επιχείρηση απεγκλωβισμού από τη Λιβύη Κινέζων με ελληνικά πλοία μέσω Κρήτης, αλλά διότι διπλασιάσαμε στα 10 δισ. δολάρια το ταμείο χρηματοδότησης για τα ελληνόκτητα πλοία που κατασκευάζονται στην Κίνα με τους καλύτερους δυνατούς όρους της αγοράς. Επίσης εξασφαλίσαμε τη μεταφορά εμπορευμάτων, εάν χρειαστεί. Από εκεί και μετά συζητήσαμε τις επενδυτικές κινήσεις και πρωτοβουλίας της Κίνας στην Ελλάδα. Στις ΗΠΑ συζήτησα και πιστεύω πετύχαμε να βρούμε με τις εταιρείες για πρώτη φορά κοινά σημεία επαφής, ώστε η Ελλάδα και η Μεσόγειος να καταστούν σε 2-3 χρόνια το παγκόσμιο κέντρο της διεθνούς κρουαζιέρας. Πρόκειται για μια τεράστιας σημασίας και με ανυπολόγιστα θετικά οφέλη εξέλιξη για τη χώρα μας. Ηδη τα πρώτα δείγματα φαίνονται με την αύξηση της κρουαζιέρας το 2011 κατά 20% περίπου και την πρόθεση των μεγάλων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα να επενδύσουν στα ελληνικά νησιά και λιμάνια. -Θα υπογράψουν τη σύμβαση οι εταιρείες; Γνωρίζουμε ότι δεν τη θέλει καμιά τους... Καταστήσαμε σαφές ότι πρόκειται για μια απλή «έκφραση συνεργασίας» που μπορεί οποιαδήποτε στιγμή να σταματήσει να υπάρχει αζημίως για την εταιρεία. Τη θέλουμε για τον καλύτερο προγραμματισμό της κρουαζιέρας, διότι, όπως γνωρίζετε, τώρα στην ουσία θα αναπτύξουμε και τις αντίστοιχες υποδομές. Αρα, προς το συμφέρον των εταιρειών είναι μια τέτοια «πρόθεση δήλωσης συνεργασίας». Παρ όλα αυτά το θέμα της σύμβασης δεν είναι εμπόδιο για την κρουαζιέρα και ούτε μπορεί να γίνει ο ανασταλτικός παράγοντας για την ανάπτυξή της. -Τελικά τα λιμάνια θα πουληθούν; Τα λιμάνια μας θα αξιοποιηθούν. Δεν θα είναι απλώς εμπορικοί - διαμετακομιστικοί κόμβοι. Θα «δεθούν» με τις πόλεις που τα φιλοξενούν και θα αποτελέσουν μια νέα εμπορική και οικονομική κοινότητα. Προς αυτή την κατεύθυνση ασφαλώς θα αξιοποιηθούν όλες οι σύγχρονες μορφές οικονομίας και συνεργασίας με συμβάσεις παραχώρησης σε όσους επενδύσουν. Αλλωστε μετά το Πάσχα είμαστε έτοιμοι να καταθέσουμε το νομοσχέδιο -στο πλαίσιο της Εθνικής Λιμενική Πολιτικής- για το Αττικό Λιμενικό Σύστημα, που θα αποτελέσει πιλότο και για τα υπόλοιπα λιμάνια. -Πώς θα κάνετε την ελληνική σημαία ανταγωνιστική; Αυτή την ώρα δεν βλέπουμε να έρχονται ελληνόκτητα πλοία... Η ναυτιλία έχει το πλεονέκτημα να μπορεί να αλλάζει σημαίες σαν τα πουκάμισα. Η ελληνική σημαία δεν είναι σημαία ευκαιρίας. Αυτό είναι συνειδητή επιλογή μας ως κράτος, αλλά και των Ελλήνων εφοπλιστών, που προς τιμήν τους με δικό τους κόστος τη θέλουν να κυματίζει στα πλοία τους. Από την άλλη πλευρά, όμως, υπάρχει και η πραγματικότητα, οι διεθνείς αγορές και ο ανταγωνισμός. Η Ελλάδα πρέπει και μπορεί να γίνει παντού πρώτη, ισχυρή και δυνατή. Και προς αυτή την κατεύθυνση, σε συνεργασία με όλους τους παράγοντες της ναυτιλίας, την Ενωση Ελλήνων Εφοπλιστών, την ΠΝΟ και το αρμόδιο επιμελητήριο, θα προσπαθήσουμε να βρούμε τις καλύτερες λύσεις για το καλό της ναυτιλίας μας.

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ Νέα «πράσινα» καταστήματα από το Travel Plan Με αφορμή τα 30 χρόνια εμπειρίας και κατάρτισης στον χώρο του τουρισμού, το Travel Plan εγκαινιάζει 3 νέα «πράσινα» καταστήματα που έρχονται να προστεθούν στο δίκτυό του. Τα 3 νέα «πράσινα» καταστήματα αποτελούν πρωτοβουλία του Travel Plan στον τομέα της περιβαλλοντολογικής επιχειρηματικότητας και εντάσσονται στις υπάρχουσες δράσεις της εταιρείας, η οποία συνεχίζει στην εφαρμογή αλλά και την ανάπτυξη «πράσινων» τεχνολογιών σε υπηρεσίες πληροφορικής και επικοινωνιών με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος και την αποδοτικότερη διαχείριση των ενεργειακών πόρων. Τα «πράσινα» καταστήματα που προστίθενται στο δίκτυο και εγκαινιάζονται αυτό τον μήνα είναι τα ακόλουθα: Κολωνάκι, Σκουφά 24, τηλ , kolonaki@travelplan.gr, Πειραιά, Γρ. Λαμπράκη 126, τηλ , pireas@travelplan.gr, Περιστέρι, Παν. Τσαλδάρη 95 & Θεμιστοκλέους, τηλ , peristeri@ travelplan.gr. Επισκεφθείτε σήμερα τα νέα μας καταστήματα και επιλέξτε ανάμεσα στις ταξιδιωτικές μας υπηρεσίες. Lidl: Μεγαλώνει με 7 νέα καταστήματα >>> Oticon: Καινοτομία στα ακουστικά βαρηκοΐας με το νέο Agil Τ ο Oticon Agil έχει σχεδιαστεί για να προσφέρει στα άτομα με απώλεια ακοής μια απλή και αποτελεσματική λύση που βελτιώνει σημαντικά την κατανόηση ομιλίας με παράλληλη προστασία της γνωστικής ενέργειας. Ανθρωποι όλων των ηλικιών επενδύουν σε ηλεκτρονικά παιχνίδια, σε συσκευές νοητικής άσκησης και άλλες ασκήσεις μνήμης, σε μια προσπάθεια να διατηρήσουν τη γνωστική λειτουργία τους μέχρι τα βαθιά τους γεράματα. Για τα άτομα με απώλεια ακοής ο εγκέφαλος εργάζεται υπερωρίες για να μεταφράσουν τα σήματα και να κατανοήσουν την ομιλία, ιδιαίτερα σε θορυβώδη περιβάλλοντα, όπως εστιατόρια, επιχειρηματικές συναντήσεις και κοινωνικές εκδηλώσεις. Το νέο Oticon Agil είναι το πρώτο ακουστικό που έχει σχεδιαστεί για να διευκολύνει τα άτομα με απώλεια ακοής να ελαχιστοποιούν τη γνωστική ενέργεια που καταναλώνουν σε τυπικά περιβάλλοντα χωρίς να διακυβεύονται η ποιότητα του ήχου και η κατανόηση της ομιλίας. Με τον μοναδικό επεξεργαστή ήχου των νέων Oticon Agil, η κατανόηση ομιλίας γίνεται πιο άμεση. >>> Mediterranean College: Τελετή αποφοίτησης της τάξης 2010 Η τελετή αποφοίτησης της τάξης του 2010 του Mediterranean College πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία», σύμφωνα με το τελετουργικό των βρετανικών πανεπιστημίων. Στην τελετή που πραγματοποιήθηκε, ο δρ Keith Brown, διευθυντής Διεθνούς Ανάπτυξης του University of Teesside, συνεχάρη τους αποφοίτους του κολεγίου για την επιτυχή ολοκλήρωση των σπουδών τους και, αφού τους ευχήθηκε καλή σταδιοδρομία, ευχαρίστησε ιδιαίτερα το ακαδημαϊκό προσωπικό του κολεγίου για την υποστήριξη που παρέχει στους φοιτητές του. Την τελετή αποφοίτησης τίμησαν με την παρουσία τους οι οικογένειες των αποφοίτων του Mediterranean College, ο αντιπρόεδρος της Βουλής κ. Γρηγόρης Νιώτης, καθηγητές πανεπιστημίου, εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου και πλήθος κόσμου. >>> 6o Global MBA trophy Γ ια 6η συνεχή χρονιά το Global MBA Trophy θα διεξαχθεί στην Ελλάδα και για πρώτη φορά στη Ρόδο, υπό την αιγίδα του Δήμου Ροδίων και της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, την Παρασκευή outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Η μπίρα ΑΛΦΑ ζωντανεύει τη «συνταγή της απλότητας» «Σήμερα θα φτιάξουμε με απλά υλικά μια αυθεντική ελληνική συνταγή!». Ετσι ξεκινάει η νέα τηλεοπτική ταινία της μπίρας ΑΛΦΑ με πρωταγωνιστή τον αγαπημένο μας Λευτέρη Λαζάρου. Η ανατροπή, όμως, έρχεται αμέσως μετά, καθώς ο διάσημος σεφ επιλέγει για συστατικά ένα τραπέζι κοντά στη θάλασσα, μερικές καρέκλες, αγαπημένους φίλους και βεβαίως μπίρα ΑΛΦΑ. Η αυθεντικά ελληνική μπίρα ΑΛΦΑ συνοδεύει επάξια τις επιλογές μας που βασίζονται στην ομορφιά των απλών, καθημερινών στιγμών, των στιγμών που ζούμε αυθεντικά ως Ελληνες! Μπίρα ΑΛΦΑ Γεύση από την Ελλάδα που αγαπάμε! 29 και το Σάββατο 30 Απριλίου. Οι συμμετέχουσες ομάδες θα διαγωνιστούν διεκδικώντας τον τίτλο από την περσινή νικήτρια ομάδα αποφοίτων του INSEAD. Συνδιοργάνωση του London Business School και του Αθλητικού Συλλόγου Ιστιοπλόων Ανοιχτής Θάλασσας Ρόδου, το Global MBA Trophy συγκεντρώνει εκατοντάδες αποφοίτους MBA πανεπιστημίων από όλο τον κόσμο και γίνεται σημείο συνάντησης ακαδημαϊκών, αθλητών, σπουδαστών, επιχειρηματιών και διακεκριμένων επισκεπτών. >>> VIP Deco Α.Ε.: Μπαίνει δυναμικά στην αγορά επίπλου Η VIP Deco Α.Ε., μια νέα εταιρεία στον χώρο του επίπλου με δυναμική προοπτική και όραμα, διοργάνωσε μια εκδήλωση στην αίθουσα «Galaxy» του «Hilton». Παρουσίασε στους συνεργάτες της μια σοβαρή επενδυτική πρόταση η οποία αφορά στη δημιουργία ενός δικτύου καταστημάτων σε πανελλαδικό επίπεδο. Οπως μας είπε ο πρόεδρος της εταιρείας Γεράσιμος Κούμπουλας, η πλήρης ανάπτυξη του δικτύου θα αφορά σε 100 συνολικά καταστήματα και θα ολοκληρωθεί σταδιακά μέχρι το «Είναι ένα φιλόδοξο, αλλά υλοποιήσιμο σχέδιο που προτείναμε σε εξαιρετικούς συνεργάτες μας», ανέφερε ο πρόεδρος της εταιρείας. «Συνεχίζοντας», είπε, «θα τολμούσα να πω ότι παρότι δεν είναι μια πρωτογενής ιδέα, έχει καινοτόμα στοιχεία που την καθιστούν πρωτοποριακή στον χώρο του επίπλου πανελλαδικά - ίσως ακόμα και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Ενα σημαντικό στοιχείο (όχι όμως και το μοναδικό) είναι ότι δεν υπάρχει οικονομική συμμετοχή κανενός συνεργάτη-μέλους αυτής της αλυσίδας. Αυτή τη στιγμή το εγχείρημα είναι σε εξέλιξη και η εκδήλωσή μας στο Hilton ήταν η γέννηση αυτής της μεγάλης και, ελπίζω, πανίσχυρης αλυσίδας. Το λέω αυτό γιατί πολύ απλά στηρίζουμε το οικοδόμημά μας σε συνεργάτες που αγαπούν αυτό που αγαπάμε. Η πρότασή μας στους δύσκολους καιρούς είναι Ολοι μαζί μπορούμε». Η Lidl Hellas, πρωτοπόρος εταιρεία super markets discount με περισσότερα από 200 καταστήματα και εργαζομένους σε όλη την Ελλάδα, από την Πέμπτη, και ώρα 8 π.μ., υποστηρίζει καθημερινά το καλάθι της νοικοκυράς σε όλα τα βασικά είδη ευρείας κατανάλωσης με εγγυημένα γευστικά και διατροφικά ασφαλή προϊόντα σε 7 επιπλέον νέες γειτονιές. Αθήνα: Ανθυπολοχαγού Ρεγκούκου 12, Κάτω Πατήσια, Θηβών , Λεωφόρος Θηβών, Λ. Μαραθώνος 227 & Θησέως, Νέα Μάκρη. Θεσσαλονίκη: Βρυούλων 33, Καλαμαριά, Ιατρού Γωγούση 37, Σταυρούπολη, Προέκταση Παπάγου, Θέρμη. Αχαΐα: Παλαιά Οδός Πατρών - Αθηνών, Ρίο - Ακταίο. Επενδύοντας με συνέπεια στην ελληνική αγορά παρά τις δύσκολες συνθήκες που επικρατούν, η Lidl δημιουργεί συνεχώς νέες άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας μέσα από την κατασκευή και επάνδρωση νέων καταστημάτων, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στην τόνωση της επιχειρηματικής ανάπτυξης και ανταγωνιστικότητας. Στηρίζει τους Ελληνες προμηθευτές και τις ελληνικές επιχειρήσεις σε μεγάλο βαθμό διευρύνοντας ολοένα περισσότερο την γκάμα της με ελληνικά προϊόντα. Σήμερα, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους και πλέον αξιόπιστους ιδιωτικούς εργοδότες. Από τις 27 Μαρτίου, η KLM θα προσφέρει μια νέα Business Class στους επιβάτες της στις ευρωπαϊκές πτήσεις. Το προϊόν αυτό αντικαθιστά την KLM «Europe Select». Η νέα «Europe Business Class» προσφέρει στους επιβάτες που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους προς προορισμούς της Ευρώπης περισσότερη άνεση όσον αφορά στο κάθισμα και περισσότερο χώρο, βελτιωμένες υπηρεσίες εστίασης και προτεραιότητα κατά την αναχώρηση και την άφιξη. Ο Erik Varwijk, εμπορικός αντιπρόεδρος της KLM, δηλώνει: «Εκτεταμένες έρευνες μεταξύ επιβατών της Business Class κατέδειξαν σαφή ανάγκη για μια καλύτερη εξυπηρέτηση που να επιτρέπει στους επιβάτες να εργάζονται ή να χαλαρώνουν εν πτήσει. Χαιρόμαστε ιδιαιτέρως που είμαστε σε θέση να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες των πελατών μας, προσφέροντας στην Business Class ένα νέο και άνετο προϊόν». Για περισσότερες πληροφορίες και εικόνες : www. presslink.nl/klm

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ Η Τράπεζα της Ελλάδος εξαρχής είχε υποστηρίξει ότι η Συμφωνία Στήριξης θα έπαιζε σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση της κρίσης, καθώς θα εξασφάλιζε τα αναγκαία κεφάλαια σε μια περίοδο που η χώρα είχε πρακτικά αποκλειστεί από τις αγορές, θα επέβαλλε πειθαρχία στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων, θα προσέφερε τεχνογνωσία στην εφαρμογή της οικονομικής πολιτικής και θα διευκόλυνε τη δημοσιονομική προσαρμογή. Η Συμφωνία Στήριξης απέτρεψε τη χρεοκοπία και επέβαλε τον αναπροσανατολισμό της οικονομικής πολιτικής Πράγματι, η Συμφωνία όχι μόνο εξασφάλισε τα αναγκαία κεφάλαια, αλλά και έδρασε ως καταλύτης για τον ριζικό αναπροσανατολισμό της οικονομικής πολιτικής προς δύο κύριες κατευθύνσεις: την ταχεία δημοσιονομική προσαρμογή και την εφαρμογή διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. Η στροφή αυτή έπρεπε βεβαίως να έχει γίνει πολλά χρόνια πριν, όταν οι συνθήκες ήταν ευνοϊκότερες. Τον Απρίλιο πάντως του 2010 όλα τα περιθώρια για αναβολές είχαν εξαντληθεί και η αλλαγή κατεύθυνσης ήταν επιτακτικά αναγκαία. Η πολιτική που άρχισε να εφαρμόζεται ήταν ο μόνος τρόπος για να ανακοπεί η περιθωριοποίηση της χώρας, η μόνη ελπίδα για τη δημιουργία προϋποθέσεων που θα επέτρεπαν μια συντεταγμένη πορεία πάνω σε νέες βάσεις το ταχύτερο δυνατόν. Η προσαρμογή ξεκίνησε το 2010 με απτά αποτελέσματα στον δημοσιονομικό τομέα Η προσπάθεια αντιστροφής των εξελίξεων άρχισε με παρεμβάσεις σε πολλούς τομείς και είχε απτά αποτελέσματα, κυρίως στον δημοσιονομικό τομέα. Το έλλειμμα της γενικής κυβέρνησης ως ποσοστό του ΑΕΠ μειώθηκε περίπου κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες. Η πρόοδος αναγνωρίστηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το ΔΝΤ σε τρεις διαδοχικές αξιολογήσεις, γεγονός που επέτρεψε την ομαλή ροή της χρηματοδότησης που προέβλεπε η Συμφωνία Στήριξης. Αποτράπηκαν έτσι οι ολέθριες εξελίξεις που έναν χρόνο πριν έμοιαζαν αναπόφευκτες και δόθηκε στην οικονομία ένα χρονικό περιθώριο για να προχωρήσει στις αλλαγές που ούτως ή άλλως, με ή χωρίς μνημόνιο, έπρεπε να γίνουν. Η πορεία προσαρμογής της ελληνικής οικονομίας σε αποφασιστική καμπή - Κρίσιμες προκλήσεις για την οικονομική πολιτική Ομιλiα του διοικητή της Τραπέζης της Ελλάδος Γεωργίου Α. Προβόπουλου στην ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων, στις 18 Απριλίου 2011 Ο ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ κ. Γιώργος Προβόπουλος ΤΟ ΝΕΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΧΩΡΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΤΡΟΦΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΣΗ, ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΡΑΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΝΟΜΙΩΝ ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ χωρήσει και η παραγωγικότητα (κατά 1,8%). Τέλος, η ενημέρωση και η δημόσια συζήτηση για τα αίτια της κρίσης, την πραγματική κατάσταση της οικονομίας και κυρίως για τις αντικειμενικές συνθήκες που επιβάλλουν αυτή την πολιτική ήταν αποσπασματικές και ελλιπείς. Το μνημόνιο αντιμετωπίζεται συχνά ως υπαίτιο των συμπτωμάτων της κρίσης και όχι ως αναπόφευκτη παρέμβαση για την αντιμετώπισή της. Δεν έχει εξάλλου εξηγηθεί επαρκώς ότι το μνημόνιο περιόρισε την οξύτητα αυτών των συμπτωμάτων, η οποία θα ήταν πολλαπλάσια χωρίς αυτό. Η στήριξη των μεταρρυθμίσεων αποδείχτηκε σε αρκετές περιπτώσεις άτολμη, ενώ τα συμπτώματα της κρίσης μεγαλοποιούνται στον δημόσιο διάλογο, χωρίς, όμως, καμία αναφορά στους λόγους που επιβάλλουν τις αλλαγές. Αποτέλεσμα του ελλείμματος πληροφόρησης ήταν η στάση μερίδας της κοινής γνώμης απέναντι στις αλλαγές, η οποία ήταν αμήχανη και επιφυλακτική, καθώς η νέα πολιτική αμφισβήτησε βεβαιότητες που για πολλά χρόνια θεωρούνταν ακλόνητες, ενώ παράλληλα δεν είχε εξηγηθεί με πειστικό τρόπο η προτεινόμενη διέξοδος. Η αβεβαιότητα αυτή εμπόδισε την ενεργητική κατάφαση και συστράτευση κοινωνικών δυνάμεων. Υπήρξαν βεβαίως και αντιδράσεις που απλώς επιδίωκαν να μην αλλάξει τίποτα και να υπάρξει επιστροφή σε πρακτικές του παρελθόντος. Οι προβλέψεις για το 2011 δεν επιτρέπουν εφησυχασμό Οι προβλέψεις για το 2011, παρά κάποιες θετικές ενδείξεις που διαφαίνονται, δεν επιτρέπουν εφησυχασμό. Η ύφεση θα συνεχιστεί. Το ΑΕΠ προβλέπεται ότι θα μειωθεί κατά 3% χωρίς να μπορεί να αποκλειστεί και κατά τι μεγαλύτερη πτώση. Η ανεργία θα συνεχίσει να αυξάνεται και θα υπερβεί το 15%. Ο μέσος ετήσιος ρυθμός πληθωρισμού θα υποχωρήσει σημαντικά σε σχέση με το 2010, όμως θα πλησιάσει το 3 1/4%. Ο ετήσιος ρυθμός πιστωτικής επέκτασης προς τον ιδιωτικό τομέα, που ήδη ήταν αρνητικός τους δύο πρώτους μήνες του έτους, αναμένεται να παραμείνει σε αρνητικά επίπεδα καθ όλη τη διάρκεια του Η ανταγωνιστικότητα θα συνεχίσει να βελτιώνεται το 2011, καθώς θα εξακολουθήσει να μειώνεται το κόστος εργασίας ανά μονάδα προϊόντος και ο πληθωρισμός θα υποχωρήσει. Το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών θα περιοριστεί κάτω του 9% του ΑΕΠ, αφού προβλέπεται ότι θα ανακάμψουν οι εξαγωγές και οι τουριστικές εισπράξεις, ενώ θα συνεχίσουν να μειώνονται οι εισαγωγές καταναλωτικών αγαθών. Στροφή στο μέλλον: ένα νέο πρότυπο ανάπτυξης Το νέο πρότυπο ανάπτυξης που χρειάζεται η χώρα σημαίνει στροφή από την κατανάλωση στην αποταμίευση, στις επενδύσεις και στις εξαγωγές, από τον κρατισμό και την αναπαραγωγή προνομίων στον ανταγωνισμό και την επιχειρηματική πρωτοβουλία. Σημαίνει δηλαδή νέο υπόδειγμα κατανάλωσης, επιχειρηματικότητας και λειτουργίας του κράτους. Σημαίνει αύξηση του μεριδίου των επενδύσεων και των εξαγωγών στο ΑΕΠ, συρρίκνωση του μεριδίου της ιδιωτικής και της δημόσιας κατανάλωσης, ουσιαστική ενίσχυση της αποταμίευσης, στροφή της επιχειρηματικότητας στον ανταγωνιστικό τομέα της παραγωγής με προσανατολισμό στις διεθνείς αγορές και λειτουργία της δημόσιας διοίκησης με τρόπο που δεν θα αποθαρρύνει τις επενδύσεις ούτε θα ανέχεται τη φοροδιαφυγή. ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ α) Επιτάχυνση των αλλαγών στον δημόσιο τομέα Η σταθεροποίηση έχει εισέλθει στη δεύτερη και δυσκολότερη φάση. Μετά τις οριζόντιες περικοπές στους μισθούς και Καθυστερήσεις αλλά και αντικειμενικές δυσκολίες συντηρούν την αβεβαιότητα των αγορών Μέσα στον χρόνο που πέρασε έγιναν πολλά. Ομως, παρά τα θετικά αποτελέσματα και τη μεγάλη προσπάθεια που έχει καταβληθεί, οι παράγοντες που δημιουργούν αβεβαιότητες και τροφοδοτούν την επιφυλακτικότητα των αγορών διατηρούνται ισχυροί. Πρώτον, η δυναμική του χρέους παραμένει δυσμενής, καθώς οι συσσωρευμένες ανισορροπίες είναι μεγάλες και η πρόοδος των προσαρμογών δεν είναι αρκετά ταχεία για να αντιστρέψει γρήγορα και αποφασιστικά αυτή τη δυναμική. Δεύτερον, η ανταγωνιστικότητα βελτιώθηκε ελαφρά, κυρίως λόγω μειώσεων στο κόστος παραγωγής. Δεν βελτιώθηκε όμως η «διαρθρωτική» ανταγωνιστικότητα, που συνδέεται με τη δημιουργία περιβάλλοντος φιλικού προς την επιχειρηματική δραστηριότητα. Εξάλλου, η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας κόστους το 2010 ήταν μικρή σε σχέση με τις σωρευτικές απώλειες της τελευταίας δεκαετίας. Τρίτον, παρά τις μεταρρυθμίσεις στη λειτουργία του δημόσιου τομέα, δεν υπήρξε ακόμη ουσιαστική βελτίωση εκεί όπου πρωτογενώς παράγονται τα ελλείμματα -στη δημόσια διοίκηση, τους πολυάριθμους οργανισμούς, την τοπική αυτοδιοίκηση- ούτε και στην αποτελεσματικότητα του φοροεισπρακτικού μηχανισμού. Ετσι, η δημοσιονομική πορεία, μετά την ισχυρή εκκίνηση που έγινε, εμφανίζει στις αρχές του 2011 σημεία κόπωσης και αποκλίσεις από τους στόχους. Το έλλειμμα του 2010, παρά τη μεγάλη μείωσή του, απέκλινε από την αρχική πρόβλεψη, ενώ αποκλίσεις καταγράφονται και το πρώτο τρίμηνο του Τέταρτον, στο πεδίο των διαρθρωτικών αλλαγών ψηφίστηκαν σημαντικά νομοθετήματα που αφορούν στο ασφαλιστικό σύστημα, στο σύστημα υγείας, στα κλειστά επαγγέλματα και στην αγορά εργασίας, και σε αρκετές περιπτώσεις υπήρξε πρόοδος. Σε άλλες περιπτώσεις, όμως, οι μεταρρυθμίσεις δεν προχωρούν όσο βαθιά χρειάζεται, ενώ συχνά η εφαρμογή τους καθυστερεί είτε επειδή προσκρούει σε διοικητικές δυσλειτουργίες είτε επειδή εκδηλώνεται διστακτικότητα λόγω αντιδράσεων. Πέμπτον, η πραγματική οικονομία εξελίχθηκε δυσμενέστερα από ό,τι αναμενόταν. Το ΑΕΠ μειώθηκε το 2010 κατά 4,5%, λόγω της υποχώρησης της ιδιωτικής κατανάλωσης κατά 4,5%, της δημόσιας κατανάλωσης κατά 6,5% και των ακαθάριστων επενδύσεων παγίου κεφαλαίου κατά 16,5%. Η ύφεση, όμως, εκτιμάται ότι θα ήταν ηπιότερη αν προχωρούσαν ταχύτερα οι μεταρρυθμίσεις για τη βελτίωση του περιβάλλοντος της επιχειρηματικής δραστηριότητας, η αξιοποίηση των κοινοτικών πόρων του ΕΣΠΑ και η βελτίωση της αποτελεσματικότητας των δημόσιων δαπανών. Εκτον, η ύφεση προκάλεσε απώλειες θέσεων εργασίας σε όλους τους τομείς και άνοδο της ανεργίας. Η απασχόληση το τελευταίο τρίμηνο του 2010 ήταν μειωμένη κατά 4% έναντι του αντίστοιχου τριμήνου του 2009, υποδηλώνοντας την απώλεια θέσεων εργασίας, ενώ το ποσοστό ανεργίας το ίδιο τρίμηνο έφτασε το 14,2% του εργατικού δυναμικού. Η μέση ετήσια μείωση της απασχόλησης (-2,7%) ήταν μικρότερη από τη μείωση του ΑΕΠ, με αποτέλεσμα να υποτις αυξήσεις των φόρων, πρέπει τώρα να στραφεί αποφασιστικά στις διαρθρωτικές αλλαγές στον δημόσιο τομέα για να μειώσει, σε μόνιμη βάση, δαπάνες που προέρχονται από την αναποτελεσματική του λειτουργία. Περιθώρια στον χώρο αυτό υπάρχουν και είναι μεγάλα. Πρέπει ταυτόχρονα να αξιοποιηθούν δύο σημαντικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται σήμερα και οι οποίες μπορούν να αποτελέσουν καταλύτη για την επανεκκίνηση της μεταρρυθμιστικής προσπάθειας. Πρώτον, το Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής δίνει τη δυνατότητα να ακολουθηθεί μια δημοσιονομική πολιτική με σαφείς στόχους, εξειδικευμένα μέτρα και συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα εφαρμογής, αντί για αποσπασματικές παρεμβάσεις και έκτακτα μέτρα. Για να έχει το Πλαίσιο τα αναμενόμενα αποτελέσματα, θα πρέπει να εξαλείψει τους παράγοντες που γεννούν ελλείμματα, κυρίως να περικόψει τις δαπάνες. Δεύτερον, το Πρόγραμμα Αποκρατικοποιήσεων και Αξιοποίησης της Δημόσιας Περιουσίας μπορεί, αν εφαρμοστεί με τόλμη και ταχύτητα, να συμβάλει ουσιαστικά στον περιορισμό του χρέους και να ενισχύσει την εισροή ξένων άμεσων επενδύσεων. β) Αμβλυνση των συνεπειών της ύφεσης και επίσπευση της ανάκαμψης Η οικονομική πολιτική πρέπει, χωρίς εκπτώσεις στη δημοσιονομική προσαρμογή, να επιδιώξει παράλληλα την άμβλυνση της ύφεσης και την ταχύτερη δυνατή επαναφορά των ρυθμών μεταβολής του ΑΕΠ σε θετικές τιμές. Σε πρώτη φάση πρέπει να αποφευχθεί η περαιτέρω επιβάρυνση των επιχειρήσεων, των εργαζομένων και των συνταξιούχων που πληρώνουν κανονικά τους φόρους και, αντ αυτού, να υπάρξει ουσιαστική πρόοδος όσον αφορά στην καταπολέμηση της φοροδιαφυγής και της εισφοροδιαφυγής. Αυτό είναι κρίσιμο και για να ενισχυθεί το αίσθημα δικαιοσύνης και για να αυξηθεί ο βαθμός συναίνεσης στο πρόγραμμα προσαρμογής. Ταυτόχρονα, πρέπει να εξαντληθούν όλες οι δυνατότητες για: εξοικονόμηση δαπανών με εξάλειψη της σπατάλης, κατάργηση φορέων που δεν προσφέρουν έργο και συγχωνεύσεις άλλων, ανακατανομή των συνολικών δαπανών με βάση αναπτυξιακά και κοινωνικά κριτήρια και βελτίωση της αποτελεσματικότητάς τους. Ετσι θα είναι εφικτό να στηριχτούν οι πιο ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, να διευκολυνθεί η κινητικότητα της εργασίας μεταξύ κλάδων και ειδικοτήτων και να αυξηθεί το μερίδιο των δημόσιων πόρων που διατίθενται για επενδύσεις. Πρέπει επίσης να επιταχυνθεί η αξιοποίηση των κοινοτικών πόρων που παραμένουν στη διάθεση της χώρας, με χρησιμοποίηση των εργαλείων που προβλέπονται στον νέο αναπτυξιακό νόμο και με πλήρη ενεργοποίηση του ΕΤΕΑΝ. Τέλος, πρέπει να προχωρήσει αμέσως η υλοποίηση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων μηδενικού ή χαμηλού δημοσιονομικού κόστους και άμεσης απόδοσης, όπως είναι αυτές που αφορούν στην καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και της διαφθοράς και την εξάλειψη των αγκυλώσεων στις αγορές προϊόντων και εργασίας. γ) Προσέλκυση ξένων επενδύσεων Καθώς οι εγχώριοι πόροι που θα μπορούσαν να χρηματοδοτήσουν την ανάπτυξη είναι στην παρούσα φάση εξαιρετικά περιορισμένοι, πρέπει να ενθαρρυνθεί η εισαγόμενη αποταμίευση, να προσελκυστούν δηλαδή ξένες άμεσες επενδύσεις. Βεβαίως, οι συνθήκες είναι αντίξοες, καθώς το κλίμα που επικρατεί για την Ελλάδα είναι δυσμενές και οι αβεβαιότητες μεγάλες. Μπορούν, όμως, να υπάρξουν παράπλευρες ωφέλειες από το Πρόγραμμα Αποκρατικοποιήσεων και βεβαίως από τα μέτρα βελτίωσης του περιβάλλοντος της επιχειρηματικής δραστηριότητας που επείγει να υλοποιηθούν. δ) Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας με επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων Η ανάπτυξη προϋποθέτει ταχεία βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Αυτό σημαίνει τη λειτουργία ανταγωνιστικών επιχειρήσεων που θα προσανατολίζονται στις διεθνείς αγορές. Προϋποθέτει επίσης τη ριζική αλλαγή του κλίματος, με τη δημιουργία περιβάλλοντος που θα ευνοεί την ανάληψη παραγωγικών-επενδυτικών πρωτοβουλιών. Πρέπει τώρα να προχωρήσουν με πολύ ταχύτερο βήμα οι διαρθρωτικές αλλαγές στις αγορές και κυρίως οι μεταρρυθμίσεις στον δημόσιο τομέα - μεταρρυθμίσεις που θα εστιάζονται, πέρα από την ανάκτηση των απωλειών της διεθνούς ανταγωνιστικότητας κόστους, στη βελτίωση της διαρθρωτικής ανταγωνιστικότητας. Οι βασικές κατευθύνσεις των μεταρρυθμίσεων -αρκετές από τις οποίες έχουν ήδη δρομολογηθεί- πρέπει να αφορούν: την ενδυνάμωση του ανταγωνισμού στις αγορές αγαθών και υπηρεσιών, την ενίσχυση της ευελιξίας και της κινητικότητας στην αγ0 ρά εργασίας, τη βελτίωση της απορρόφησης των κοινοτικών πόρων, την ενθάρρυνση και διευκόλυνση των επενδύσεων και την ενίσχυση του εξαγωγικού προσανατολισμού της οικονομίας, την αύξηση της αποτελεσματικότητας όλων των βαθμί δων της εκπαίδευσης και την ενθάρρυνση της καινοτομίας και της έρευνας, την αλλαγή του σημερινού προτύπου παραγωγής και κατανάλωσης ενέργειας.

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΤΑ ΕΣΩΡΟΥΧΑ ΩΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η θεωρία του σουτιέν Τι σχέση έχουν η «Wall Street Journal» και στελέχη της Morgan Stanley με τα σέξι δαντελωτά κομμάτια του underwear; Το ανελέητο shopping ακριβών εσωρούχων προοιωνίζεται ραγδαία ανάκαμψη των δεικτών της αμερικανικής οικονομίας! ακριβά εσώρουχα για την καλή σας και σώστε την οικονομία μας»! Δεν πρόκειται για διαφημιστικό σποτ, δεν είναι παρωδία, ού- «Αγοράστε τε καν προτροπή ευφάνταστου διαφημιστή ή εμπόρου. Είναι -ίσως- η πιο αντισυμβατική οικονομική θεωρία στις ΗΠΑ σήμερα. Ο κ. Πολ Φάρελ, ειδικός συνεργάτης της «Wall Street ΤΟΥ Journal», της οικονομικής επι- ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ θεώρησης «Barron s», πρώην ανώτερο στέλεχος στο τμήμα Investment Banking της Morgan Stanley, αντιπρόεδρος του Financial News Network, αντιπρόεδρος της Mercury Corp και σύμβουλος έκδοσης της «Los Angeles Herald Examiner», πιστεύει ακράδαντα σε αυτή τη θεωρία. Το ίδιο και η αρθρογράφος του Associated Press Ρέιτσελ Μπεκ, στην οποία μπορεί εν μέρει να πιστωθεί αυτή η οικονομική οπτική, που κάλλιστα μπορεί να ΠΟΣΑ ΕΔΙΝΑΝ περιγραφεί ως ΓΙΑ ΕΝΑ ΣΟΥΤΙΕΝ ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΔΕΣ η «θεωρία του σουτιέν ως δείκτη οικονομικής ανάπτυξης» Με πιο απλά λόγια, η θεωρία $49,5 $150 λέει ότι κάθε φορά που οι πωλήσεις ακριβών εσωρούχων και γενικότερα γυναικείων πολυτελών ειδών παρουσιάζουν σημαντική διαφοροποίηση -αύξηση-, στην ουσία προοιωνίζονται ανάλογη αύξηση των ρυθμών της αμερικανικής οικονομίας! Δηλαδή όσο πιο διατεθειμένες είναι οι γυναίκες, κυρίως, καταναλώτριες να ξοδέψουν περισσότερα για είδη που δεν είναι πρώτης ανάγκης, τόσο πιο δυναμική ανάπτυξη της οικονομίας παρατηρείται και καταγράφεται στο τρίμηνο ή και το εξάμηνο που ακολουθεί αυτές τις περιόδους «καταναλωτικής έξαρσης». Η πραγματικότητα των αγορών καταδεικνύει ότι αυτή η πρωτότυπη θεωρία έχει βάση και αποδει- ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΕΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΟΠΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΔΙΑΙΣΘΑΝΟΝΤΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ. ΟΤΑΝ ΛΟΙΠΟΝ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΝΑ ΞΟΔΕΨΟΥΝ ΑΦΘΟΝΟ ΧΡΗΜΑ ΣΕ ΕΙΔΗ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ, ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΟΣΜΙΖΟΝΤΑΙ ΕΥΗΜΕΡΙΑ - ΑΡΑ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΘΥΜΕΣ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΙΔΗ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΘΕ ΦΟΡΑ ΠΟΥ οι πωλήσεις πολυτελών γυναικείων εσωρούχων παρουσιάζουν σημαντική αύξηση, ακολουθεί περίοδος καταναλωτικής φρενίτιδας και ανάλογη αύξηση των ρυθμών της οικονομίας των ΗΠΑ! Πάντως, το περίφημο Victoria s Secret Fashion Show, το οποίο καλύφθηκε τηλεοπτικά από το CBS, έσπασε κάθε προηγούμενο ρεκόρ τηλεθέασης, όπως ακριβώς και οι πωλήσεις των πανάκριβων προκλητικών εσωρούχων της κορυφαίας εταιρείας κνύεται στην πράξη, με πλέον ενδεικτικό το παράδειγμα αυτής της σεζόν, όταν για πρώτη φορά εδώ και τουλάχιστον 20 μήνες, κατά την περίοδο των Χριστουγέννων αλλά και στη συνέχεια, την περίοδο των προσφορών στο ξεκίνημα της νέας χρονιάς (2011), οι πωλήσεις γυναικείων ειδών και δη των πλέον ακριβών και πολυτελών εσωρούχων εκτινάχθηκαν στα υψηλά τριετίας. Είχε, δε, προηγηθεί το περίφημο Victoria s Secret Fashion Show, που καλύφθηκε τηλεοπτικά από το CBS και έσπασε κάθε προηγούμενο ρεκόρ τηλεθέασης - όπως ακριβώς και οι πωλήσεις των πανάκριβων, προκλητικών εσωρούχων της κορυφαίας εταιρείας. Γιατί; Μα γιατί το αισθητήριο των καταναλωτριών «διαβλέπει» σταδιακή βελτίωση στις οικονομικές συνθήκες μες στη χρονιά. Για του λόγου το αληθές, τα επίσημα στατιστικά στοιχεία επιβεβαιώνουν τη «θεωρία του σουτιέν». Προσέξτε: σύμφωνα με τα αποτελέσματα που προέκυψαν από τη σχετική έρευνα που διεξήγε το Reuters σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο του Μίτσιγκαν τον Φεβρουάριο του αμέσως μετά τις γιορτές και το ανελέητο shopping- ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης στις ΗΠΑ αναρριχήθηκε σε υψηλά τριών ετών (στις 77,5 από 74,2 μονάδες τον Ιανουάριο). Επίσης και ο δείκτης των υφιστάμενων οικονομικών συνθηκών βρέθηκε σε υψηλά τριών ετών τον Φεβρουάριο, φτάνοντας στις 86,9 από 81,8 μονάδες τον Ιανουάριο. Αλλά και ο δείκτης των καταναλωτικών προσδοκιών βελτιώθηκε στις 71,6 μονάδες, που αποτελεί το υψηλότερο επίπεδο από τον Σεπτέμβριο του Το πλέον ανήκουστο στην όλη υπόθεση είναι ότι και οι ειδικοί των αγορών συμφωνούν, σιωπηρά έστω, με αυτή τη θεωρία: ο κ. Τζον Μόρις της BMO Capital Markets, αναλυτής αγορών λιανικής, εκτιμά πως οι πωλήσεις γυναικείων εσωρούχων σε συγκεκριμένες περιόδους αποτελούν ασφαλή ένδειξη για την πορεία της αγοράς συνολικά και της οικονομίας γενικότερα. Γιατί; Μα διότι αποτελούν προπομπό εξελίξεων (!), αφού οι γυναίκες είναι φύσει και θέσει πιο συντηρητικές στις οικονομικές τους επιλογές σε περιόδους κρίσης και πιο παρορμητικές όταν αισθάνονται «ασφάλεια». Το 2008 και το 2009 η μέση αξία κάθε σουτιέν που πουλήθηκε στις ΗΠΑ σε περιόδους εορτών ήταν 49,50 δολάρια, ενώ το 2010 άγγιξε τα 150 δολάρια Ο κ. Μόρις έχει μια εξήγηση γι αυτό: «Οι καταναλώτριες εμφανίζονται πλέον πρόθυμες να ξοδέψουν χρήματα για είδη που δεν αποτελούν βασικές τους ανάγκες. Εάν είναι πρόθυμες να ξοδέψουν για εσώρουχα, είναι πρόθυμες να αγοράσουν και άλλα είδη, να κινήσουν την οικονομία και πάλι». Οταν ο Μπάφετ επένδυσε στα Fruit of the Loom «ΤΟ ΣΟΥΤΙΕΝ ΤΗΣ κρίσης». Την περίοδο ακόμη και μεγάλες εταιρείες εσωρούχων (π.χ. Triumph) έκαναν δραματικές περικοπές και απολύσεις, προκαλώντας τις αντιδράσεις των εργαζομένων πρόσφατη ιστορία δείχνει Η ότι την περίοδο αμέσως μετά την τραγωδία της 11ης Σεπτεμβρίου η μέση κατανάλωση έπεσε στα είδη πολυτελείας και αυξήθηκε στα επονομαζόμενα είδη βασικής ανάγκης. Χρειάστηκε να περάσουν 18 μήνες έως τα Χριστούγεννα του 2003 για να ανακάμψουν οι πωλήσεις πολυτελών ειδών, τα οποία οι γυναίκες αγοράζουν σε ποσοστό 55% έναντι των ανδρών. Το 2001 και το 2002 οι εταιρείες εσωρούχων Victoria s Secret και Hanes δεν πραγματοποίησαν επιδείξεις και παρουσιάσεις νέων κολεξιόν. Ωστόσο το 2003 επανήλθαν στις πασαρέλες Την ίδια περίοδο η VF Corporation ολοκλήρωσε την πώληση της θυγατρικής της εταιρείας εσωρούχων Fruit of the Loom Inc. σε έναν επενδυτή που εκδήλωνε ενδιαφέρον για επιχειρήσεις τις οποίες κανείς δεν «πίστευε». Ο περί ου ο λόγος επενδυτής, ονόματι Γουόρεν Μπάφετ, απέκτησε σχετικά φθηνά το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας που, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει τις φίρμες: Lily of France, Vassarette, Bestform, Curvation, Gemma και Belcor. Σήμερα η επένδυση του μίστερ Μπάφετ στη Fruit of the Loom «βγαίνει» στην αγορά κάτω από την ομπρέλα του σήματος Vanity Fair Brands, με σημαντική διαφορά στις τιμές λόγω ονόματος Η δε Limited Brands Inc. (ελέγχει τα σήματα Victoria s Secret, Pink, Bath & Body Works, C.O. Bigelow, La Senza, White Barn Candle και Henri Bendel) ακολουθεί σταθερά ανοδική πορεία τα τελευταία δύο χρόνια. Ειδικότερα την τελευταία σεζόν ( αρχές 2011), η χρηματιστηριακή της πορεία είναι ενδεικτική: στις 15 Απριλίου 2011 η τιμή της άγγιζε τα 38,22 δολάρια, ενώ στις 15 Απριλίου του 2010 διαπραγματευόταν στα 19,91 δολάρια...

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ META TΗ ΦΟΥΚΟΥΣΙΜΑ Ηρθε το τέλος της πυρηνικής ενέργειας; Αλλάζει το παζλ μετά το πάθημα της Ιαπωνίας - Τι εκτιμούν επενδυτές και αναλυτές για τον νέο ενεργειακό χάρτη της παγκόσμιας οικονομίας Η πυρηνική καταστροφή στην Ιαπωνία, το τσουνάμι των εξελίξεων στο βορειοαφρικανικό τόξο και τη Μέση Ανατολή, το οποίο έχει ωθήσει εκ νέου σε υψηλά επίπεδα τις τιμές του πετρελαίου, και οι ανησυχίες των επενδυτών για την ευρωστία της παγκόσμιας οικονομίας συνθέτουν ένα εκρηκτικό ΤΟΥ παζλ. Με δεδομένο ότι όχι ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ μόνο οι δυτικές οικονομίες, αλλά πολύ περισσότερο οι ταχύτατα αναπτυσσόμενες έχουν ακόμα απόλυτη εξάρτηση από τα παραδοσιακά ορυκτά καύσιμα, η εξεύρεση λύσεων και εναλλακτικών μορφών ενέργειας προβάλλεται πλέον αναγκαία και παράλληλα ως πεδίο -για κάποιους προνομιακό- νέων επενδύσεων και νέων πηγών εσόδων! Μέχρι τις αρχές Μαρτίου, την εποχή δηλαδή της τραγωδίας στην Ιαπωνία, οι χώρες που είχαν επενδύσει στην πυρηνική ενέργεια εμφανίζονταν να έχουν πλεονέκτημα ως προς την ενεργειακή τους επάρκεια και αυτοτέλεια. Ορισμένες δε, με πρώτη τη Γαλλία από πλευράς της Ευρώπης, έχουν αναπτύξει τεράστια τεχνογνωσία, σε βαθμό που να αναπτύσσουν και εξαγωγική δράση. Τρανό παράδειγμα ο γαλλικός κολοσσός Areva, ο οποίος θεωρείται κορυφαίος στον κλάδο και επιτελείς του κλήθηκαν εσπευσμένα στην Ιαπωνία για να εκπονήσουν σχέδιο διαχείρισης της καταστροφής στο πυρηνικό εργοστάσιο της Φουκουσίμα. Ωστόσο όλες αυτές οι επενδύσεις δισεκατομμυρίων κινδυνεύουν να ακυρωθούν, ή τουλάχιστον να πάνε πίσω αρκετά χρόνια, αφού ακριβώς αυτή η καταστροφή στην Ιαπωνία άνοιξε τον ασκό του Αιόλου για τη χρήση της πυρηνικής ενέργειας. Το ερώτημα είναι ένα: σήμανε η Φουκουσίμα το τέλος της πυρηνικής ενέργειας; Κι αν ναι, ποιες είναι οι εναλλακτικές και ποιοι (χώρες, εταιρείες) έχουν συγκριτικό πλεονέκτημα σε μια τέτοια περίπτωση; Κατηγορηματικά «όχι» απαντά στο πρώτο ερώτημα ένας από τους κορυφαίους επενδυτές παγκοσμίως, ο πασίγνωστος Τζιμ Ρότζερς, ο οποίος, με δηλώσεις του στο αμερικανικό δίκτυο CNBC, εκτιμά πως η καταστροφή στην Ιαπωνία και οι συνεπακόλουθοι φόβοι της διεθνούς κοινότητας για την ειρηνική χρήση της πυρηνικής ενέργειας θα αυξήσουν για κάποιο χρονικό διάστημα τη ζήτηση πετρελαίου. Για το πλέον «κατάλληλο» εναλλακτικό καύσιμο, το φυσικό αέριο, όμως, λέει χαρακτηριστικά: «Ο κόσμος δεν μπορεί χωρίς την πυρηνική ενέργεια»! Μάλιστα δηλώνει ότι στα επόμενα δύο με τρία χρόνια, «όταν θα ηρεμήσουν τα πράγματα», το ουράνιο και οι μετοχές της πυρηνικής ενέργειας θα είναι «ικανοποιητικές αγοραστικές ευκαιρίες». Κατέληξε δε λέγοντας ότι η διεθνής κοινότητα -εκτός και αν βρει κάτι να αντικαταστήσει το πετρέλαιο και τον άνθρακα- θα πρέπει να χρησιμοποιήσει την πυρηνική ενέργεια είτε το θέλει είτε όχι... Αν η πυρηνική ενέργεια, λοιπόν, αποτελεί μια «σταθερά» για τις επόμενες δεκαετίες, οι λοιπές εναλλακτικές μορφές ενέργειας δείχνουν να μην μπορούν ακόμα να βρουν τη θέση τους στον παγκόσμιο ενεργειακό χάρτη. Αιολική και ηλιακή ενέργεια αδυνατούν ακόμα να αποτελέσουν πηγές ικανές να καλύψουν τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες της παγκόσμιας αγοράς, ενώ ολοένα και περισσότεροι ειδικοί εκτιμούν ότι δεν πρέπει να ξεγράψουμε ακόμα τα παραδοσιακά καύσιμα, συνεπώς ούτε τους μεγάλους παίκτες του κλάδου. Στα τέλη του 2010 ο διευθύνων σύμβουλος της Royal Dutch Shell, κ. Πέτερ Βόσερ, δήλωνε ότι η κολοσσιαία ενεργειακή στρέφει το ενδιαφέρον της στην εκμετάλλευση φυσικού αερίου, εκτιμώντας ότι σε ορίζοντα δεκαετίας μπορεί να παράγει τουλάχιστον ίσες ποσότητες πετρελαίου και φυσικού αερίου! Στις αρχές Φεβρουαρίου μάλιστα ανακοίνωσε το κλείσιμο συμφωνίας με τη ρωσική Gazprom για επέκταση του εργοστασίου εξαγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου στη Ρωσία. Δεν είναι παράδοξη αυτή η μεταστροφή ενδιαφέροντος της μεγαλύτερης ευρωπαϊκής πετρελαϊκής εταιρείας. Κάλλιστα θα μπορούσε να θεωρηθεί ως μια κίνηση θωράκισής της εν όψει των αλλαγών στον παγκόσμιο ενεργειακό χάρτη σε βάθος χρόνου. Και η Ρωσία είναι ο προτιμητέος συμπαίκτης, καθώς αποτελεί τον πιο σταθερό πάροχο ενέργειας στην Ευρώπη. Με φυσικό αέριο φυσικά... Οι μεγάλοι κερδισμένοι ΡΩΣΙΑ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ 1 2 Ο Σρέντερ, Το νέο «κοίτασμα» η Gazprom, των Αμερικανών ο Nabucco στο «Κατάρ της και ο Γερμανός Δύσης» «πράσινος» Το πόσο σημαντική είναι η Ρωσία για την ενεργειακή επάρκεια της Ευρωπαϊκής Ενωσης φαίνεται και από τη ριζική μεταστροφή της Γερμανίας, της μεγαλύτερης οικονομίας της Ευρώπης, που σήμερα καλύπτει με τη χρήση πυρηνικής ενέργειας το ένα τέταρτο των ενεργειακών αναγκών της. Η Φου-κουσίμα, όμως, ώθησε τη γερμανική κυβέρνηση να αναστείλει τη λειτουργία επτά απαρχαιωμένων πυρηνικών σταθμών και να αναστείλει, σε πρώτη φάση μέχρι τα τέλη του 2011, τη σχεδιαζόμενη επέκταση της λειτουργίας άλλων 17 πυρηνικών μονάδων. Αυτό συνεπάγεται άμεση ανάγκη αναζήτησης εναλλακτικών πηγών ενέργειας και η πιο σίγουρη λύση είναι η αγορά φυσικού αερίου από τη Ρωσία, τη χώρα με τα μεγαλύτερα αποθέματα στη Γηραιά Ηπειρο. Σε επίπεδο εταιρειών τώρα, από τους πιο μεγάλους κερδισμένους φαίνεται πως θα είναι η Nord Stream, η κοινοπραξία που έχει αναλάβει την κατασκευή υποθαλάσσιου αγωγού από τη Ρωσία προς τη Δυτική Ευρώπη, μια επένδυση ύψους 7,4 δισ. ευρώ. Οι Γερμανοί έχουν εντονότατο ενδιαφέρον για τη συγκεκριμένη επένδυση, καθώς, πέραν της ενεργειακής τους αυτάρκειας, μέσω αυτού του έργου βλέπουν στο πρόσωπο του πρώην καγκελάριου και νυν προέδρου της Nord Stream, κ. Γκέρχαρντ Σρέντερ, έναν «δικό τους» άνθρωπο. Τέτοιος είναι και ο πρώην υπουργός Εξωτερικών της Γερμανίας κ. Γιόσκα Φίσερ, ο οποίος μετέχει στο Δ.Σ. της γερμανικής RWE, που είναι μία από τις εταιρείες της κοινοπραξίας που έχουν αναλάβει το σχέδιο κατασκευής του αγωγού Nabucco, ο οποίος θα προμηθεύει με αέριο από την Κασπία τη Δυτική Ευρώπη. Σε όλα αυτά τα σχέδια υπάρχει ένας μεγάλος κερδισμένος, είτε έμμεσα είτε άμεσα. Ο λόγος για τη ρωσική Gazprom. Και όπως χαρακτηριστικά τονίζει ο Ρώσος υπουργός Ενέργειας κ. Σεργκέι Σμάτκο, τα αποθέματα φυσικού αερίου της χώρας του είναι «το κλειδί της ενεργειακής ασφάλειας της Ευρώπης». ΟΙ ΦΟΒΟΙ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΠΥΡΗΝΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ ΘΑ ΑΥΞΗΣΟΥΝ ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ, ΕΚΤΙΜΟΥΝ ΟΙ ΑΝΑΛΥΤΕΣ, ΑΛΛΑ ΜΟΝΟ ΠΡΟΣΩΡΙΝΑ Στην άλλη όχθη του Ατλαντικού οι προβληματισμοί είναι παρόμοιοι. Με δεδομένο ότι τα ενεργειακά συμφέροντα των Αμερικανών εστιάζονται κυρίως στον Περσικό Κόλπο, η μεταστροφή της παγκόσμιας αγοράς μακριά -κατά το δυνατόν- από το πετρέλαιο αλλάζει τις ισορροπίες. Εξ ου και οι πρώτες κινήσεις αμερικανικών κολοσσών σε νέες προς αυτούς περιοχές όπως η Αυστραλία! Η αμερικανική Chevron σκοπεύει να επεκτείνει, αρχής γενομένης από το 2013, τις εγκαταστάσεις υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) στο πεδίο Gorgon της Αυστραλίας. Συνολικά στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ασίας, η Chevron διαχειρίζεται κοιτάσματα αερίου άνω των 80 τρισ. κυβικών ποδών, με τα περισσότερα από αυτά στη χώρα των καγκουρό. Η ακόρεστη δίψα των ασιατικών χωρών (με πρώτη την Κίνα) για ενέργεια είναι τέτοια που η αμερικανική εταιρεία εξοπλίζεται ώστε να ανταποκριθεί στη ζήτηση. Ηδη μάλιστα έχει προβάδισμα, αφού σύμφωνα με τους αναλυτές μέσα στα επόμενα χρόνια η Αυστραλία αναμένεται να ξεπεράσει ακόμα και το Κατάρ, ως ο μεγαλύτερος παραγωγός αερίου παγκοσμίως.

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΖΑΚ ΝΤΟΡΣΕΪ, ΝΤΙΚ ΚΟΣΤΟΛΟ Η Google τους δίνει $10 δισ. για να εξαγοράσει το Twitter Το ισχυρό δίδυμο του Twitter, οι κύριοι Τζακ Ντόρσεϊ (φωτογραφία) και Ντικ Κοστόλο, καλείται να πάρει μια απόφαση που ενδεχομένως και θα σημαδέψει την πορεία του δημιουργήματός του! Σύμφωνα με πληροφορίες και δημοσιεύματα αμερικανών και βρετανικών ΜΜΕ, η Google Inc. φέρεται να έχει κάνει εδώ και καιρό πρόταση για την εξαγορά, ύψους τουλάχιστον 10 δισ. δολαρίων. Και το ερώτημα για τους ιδρυτές του Twitter είναι απλό: να δεχθούν αυτό το κολοσσιαίο ποσό και να αποχωρήσουν από την εταιρεία ή μήπως όχι ΣΑΡΑ ΠΕΪΛΙΝ (Επικεφαλής του υπερσυντηρητικού κινήματος Tea Party) Η γνωστή και μη εξαιρετέα κυρία Σάρα Πέιλιν επιτέθηκε φραστικά στους Ρεπουμπλικάνους γερουσιαστές κατηγορώντας τους για «ενδοτισμό» στις απειλές (!) και τα νομοσχέδια που παρουσιάζει η κυβέρνηση Ομπάμα: «Δεν σας εκλέξαμε για να περνάτε τον χρόνο σας στη Βουλή, στα καφέ και τα έδρανα. Η χώρα βουλιάζει σαν τον Τιτανικό κι ενώ οι ΗΠΑ καταστρέφονται, εσείς αναλώνεστε στο να μετακινείτε τις καρέκλες στο σαλόνι» Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, κ. Βίκτορ Κοστάντσιο. «Καμία απόφαση δεν είναι προειλημμένη. Οι αποφάσεις λαμβάνονται με γνώμονα το συμφέρον των μελών της Ε.Ε.», διευκρίνισε αποφεύγοντας να μιλήσει για τις διαδοχικές αυξήσεις επιτοκίων της ΕΚΤ μέχρι τον Σεπτέμβριο. Απλώς δήλωσε ότι δεσμεύεται να προστατεύσει την Ευρώπη από την πληθωριστική απειλή ΟΙ ΙΑΠΩΝΕΣ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΞΕΦΥΓΟΥΝ από τον εφιάλτη του σεισμού, του τσουνάμι και της πυρηνικής καταστροφής. Τι καλύτερο από τον Μίκυ. Οπως ανακοίνωσε ο εκπρόσωπος της διαχειρίστριας εταιρείας κ. Τοσίο Καγκάμι, η ανταπόκριση στην Disneyland του Τόκιο είναι θεαματική: επισκέπτες στην περιοχή Urayasu προτού καν ανοίξουν οι πύλες ΒΙΚΤΟΡ ΚΟΣΤΑΝΤΣΙΟ «Χρυσώνει το χάπι» για το ακριβότερο χρήμα της ΕΚΤ O αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, κ. Βίκτορ Κοστάντσιο, σε οικονομικό συνέδριο στη Νέα Υόρκη, επανέλαβε τη δέσμευση του ιδίου και των υπολοίπων μελών της διοίκησης της ΕΚΤ να προστατεύσουν την ευρωζώνη και συνολικά την Ευρώπη από την απειλή του πληθωρισμού. Απέφυγε όμως να απαντήσει κατά πόσο αυτό σημαίνει ή σηματοδοτεί νέες κινήσεις της τράπεζας στη νομισματική της πολιτική. Μετά τη συνεδρίαση της ΕΚΤ, στις 7 Απριλίου, όταν αυξήθηκαν τα επιτόκια του ευρώ για πρώτη φορά εδώ και τρία χρόνια, αναλυτές και επενδυτές εμφανίζονται πεπεισμένοι ότι η τράπεζα θα συνεχίσει με διαδοχικές αυξήσεις τον Ιούνιο και τον Σεπτέμβριο. Ο αντιπρόεδρός της, όμως, ξεκαθάρισε πως καμία απόφαση δεν είναι προειλημμένη και διευκρίνισε ότι οι όποιες αποφάσεις λαμβάνονται με γνώμονα το συμφέρον των μελών της και πάντως σε συνάρτηση με τα εκάστοτε δεδομένα. ΓΟΥΙΛΙΑΜ ΓΟΥΕΛΝΤΟΝ Η Johnson & Johnson δίνει $20 δισ. για τον μεγαλύτερο κατασκευαστή ορθοπεδικών υλικών Οι εταιρείες με πλεονάζουσα ρευστότητα αυτή την εποχή βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση και κινούνται αναλόγως. Τελευταία χρονικά η Johnson & Johnson, η οποία έκανε πρόταση εξαγοράς της αμερικανικής -πλην ελβετικών κεφαλαίων και εισηγμένης στο ελβετικό χρηματιστήριο- Synthes Inc. Η τελευταία είναι ο μεγαλύτερος παγκοσμίως κατασκευαστής ειδικών παραϊατρικών προϊόντων για κατάγματα, κακώσεις και γενικότερα ειδικού ορθοπεδικού υλικού. Το ενδιαφέρον είναι πως στην πρότασή της για τον ελβετικό κολοσσό η διοίκηση της Johnson & Johnson και δη ο επικεφαλής της κ. Γουίλιαμ Γουέλντον αποτιμούν τη Synthes με premium, καθώς η εκτιμώμενη προσφορά τους θα αγγίζει τα 20 δισ. δολάρια, την ώρα που η τρέχουσα κεφαλαιοποίηση της ελβετικής εταιρείας φτάνει τα 18,4 δισ. Σε κάθε περίπτωση πάντως, αυτή θα είναι η μεγαλύτερη επιχειρηματική συμφωνία της Johnson & Johnson στα 125 χρόνια της ιστορίας της. ΤΟΣΙΟ ΚΑΓΚΑΜΙ Ουρές για ένα εισιτήριο στην Tokyo Disneyland Η Tokyo Disneyland άνοιξε και πάλι τις πόρτες της για το κοινό, έναν και πλέον μήνα μετά την τραγωδία της 11ης Μαρτίου, και η επαναλειτουργία της χαιρετίστηκε από όλους ως μια ακόμα απόδειξη ότι η ζωή συνεχίζεται στη Χώρα του Ανατέλλοντος Ηλίου. Ενδεικτικό είναι ότι προτού καν ανοίξουν οι πύλες του θεματικού πάρκου που