ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ. Πτυχια<η Εργασία. του σπουδαστή ΚΟΥΓΙΟΥΜΤΖΙΔΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ. Εισηγητής

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ. Πτυχια<η Εργασία. του σπουδαστή ΚΟΥΓΙΟΥΜΤΖΙΔΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ. Εισηγητής"

Transcript

1 ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Πτυχια<η Εργασία του σπουδαστή ΚΟΥΓΙΟΥΜΤΖΙΔΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ Εισηγητής ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

2 Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ 86 Σ Ο Υ Π Ε Ρ Μ Α Ρ Κ Ε Τ ΚΑΒΑΛΑ 1993

3 Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ιο ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ Τι είναι SUPER MARKET Παράγοντες που συνετέλεσαν στην δηυιουργία των σ/υ Το πέρασμα από το μικρό λιανεμπορικό κατάστημα στο σ/μ στην Ελλάδα Η ανάπτυξη των σ/μ σε συνδυασμό με την διαμόρφωση ενός νέου καταναλωτικού προτύπου 0 ρόλος των μικρών καταστημάτων Πλεονεκτήματα των σ/μ σε σχέση με τα μικρά λιανεμπορικά καταστήματα ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2θ ΤΟ SUPER MARKET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2.1. Τα είδη των σ/μ που επικρατούν στον ελλαδικό χώρο και σε ποιούς απευθύνονται

4 Η εξέλιξη του ελληνικού σ/μ Αλυσίδα καταστημάτων σ/μ πλεονεκτήματα - μειονεκτήματα Σελ Λ. Η σημαντικότερη προσφορά των σ/μ 2.5. Η σωστή αρχιτεκτονική συντελεί στο να γίνουν οι αγορές διασκέδαση μέσα στο σ/μ 2.6. Τι είναι το MERCHANDISE 2.7. Τι πρέπει να προσέξουμε στη διαρρύθμιση του χώρου στο σ/μ Η κατανομή του χώρου πρέπει να προσδιορίζεται από τα ίδια τα προϊόντα Γ_:..ΛΑΙ0 3ο Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ SUPER MARKET 3.1. Επιλογή τοποθεσίας 3.2. Επιλογή του συγκεκριμένου χώρου 3.3. Οι στόχοι της διαρρύθμισης 3.Λ. Βασικές αρχές για την διαρρύθμιση 3.5. Οργάνωση - επιχείρησης σ/μ 3.6. Οργάνωση καταστήματος σ/μ 2U ΚΕΦΑΛΑΙΟ Λο ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Λ.1. Ψυχολογία των κοινωνικών τάξεων

5 Λ.2. Λ.3. 4.Λ Συμπεριφορά καταναλωτών μέσα στο σ/μ 10 έξυπνοι τρόποι με τους οποίους μπορεί να αυξηθεί το καλάθι του πελάτη Ψυχολογικές - πνευματικές - και κοινωνικές αλλαγές που χαρακτηρίχουν τις τάσεις και τις συνήθειες των καταναλωτών των αναπτυγμένων χωρών Σελ. 43 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ Τ\ είναι (SUPER ΜΑΗΚΕΤΊ: Σ/Μ: είναι μεγάλες λιανεμτιορικές επιχειρήσεις, οι οποίες συνήθως διαθέτουν αλυσίδα καταστημάτων τροφίμων μεγάλης ποικιλίας, λειτουργούν με το σύστημα της αυτοεζυπηρετήσεως δίνουν μεγάλη έμφαση στη σωστή έκθεση προϊόντων μέσα στα καταστήματα τους και πωλούν σε χαμηλές τιμές. Οι χαμηλές τιμές επιτυγχάνονται με την αγορά σε μεγάλες σχετικά ποσότητες απ' ευθείας από τους παραγωγούς και με την αυτοεξυπηρέτηση των πελατών, η οποία περιορίζει το κόστος των προσωπικών υπηρεσιών κατ'αξία, πωλήσεων σε χαμηλά επίπεδα. Τα Σ/Μ τροφίμων άρχισαν να λειτουργούν το 1930 στις ΗΠΑ, διακινούν δε σήμερα περίπου το 60% των τροφίμων στη χώρα αυτή. Η σοθαρή αυτή ανάπτυξη των υπεραγορών οφείλεται στην άνετη και γρήγορη εξυπηρέτηση των καταναλωτών σε συναγωνιστικές τιμές.

7 Παράγοντες που συνετέλησαν στην δημιουργία των Σ/Μ α!' Το ύψος του εισοδηυατος, που έχει ένας λαός και ο ρυθμός της αύξησης του, έχει μεγάλη σημασία για τις επιχειρήσεις λιανικής πώλησης. Εκεί, που το εισόδημα μπορεί να μεγαλώσει με γρηγορότερο ρυθμό, από εκείνο που μπορούν να αυξηθούν οι ευκολίες για ψώνια, είτε πρόκειται για την αύξηση του όγκου των πωλήσεων είτε της ποικιλίας των ειδών που μπορούν να διαθέτουν, εκεί ακριβώς παρουσιάζονται και οι ευκαιρίες για την δημιουργία νέων εμπορικών κέντρων. Αυτός είναι και ο πρωταρχικός παράγοντας που συνετέλεσε στην ανάπτυξη των Σ/Μ και των υπεραγορών, β) Η αύξηση των ιδιοκτητών αυτοκινήτων. Τα αυτοκίνητα βοήθησαν στην ανάπτυξη των σουπερμάρκετ και των υπεραγορών. Είναι γεγονός, πως οι υπεραγορές δημιουργήθηκαν, για να ουταποκριθούν στις ανάγκες δημιουργήθηκαν, για να ανταπσκριθούν στις ανάγκες των αγοραστών που χρησιμοποιούν το αυτοκίνητο για τις μεταφορές τους. Με το αυτοκίνητο μπορεί κανείς να μεταφέρει στο σπίτι του μεγαλύτερες ποσότητες, εμπορευμάτων σε μια διαδρομή. Χάρις στο αυτοκίνητο γίνεται ευκολότερη και «^πώληση και η μεταφορά μεγά

8 λων πακέτων με εμπορεύματα. γ) Η ιδέα για τη δημιουργία μεγάλων καταστημάτων προήλθε από την παρατήρηση, ότι η αγορά των προϊόντων από τα διάφορα ειδικά καταστήματα ήταν χάσιμο χρόνου και κουραστικό για τον καταναλωτή. 0 θεσμός των μεγάλων καταστημάτων μειώνει, τον κόπο και χρόνο για ψώνια του καταναλωτή. Τα μεγάλα καταστήματα προσφέρουν μια μεγάλη κατηγορία προϊόντων με την οργάνωση, ειδικών τμημάτων μέσα σ'αυτά καθ'ένα τμήμα διαθέτει συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων, έτσι ώστε οι πελάτες τους με μια επίσκεψη να μπορούν να αγοράζουν είδη που ικανοποιούν τις περισσότερες από τις ανάγκες τους. δ) Η χειραφέτηση των γυναικών και η εξίσωση των ημερομισθίων τους με εκείνα των ανδρών είναι ένας από τους λόγους που εξηγεί, γιατί θα μεγαλώνει συνέχεια ο αριθμός των παντρεμένων γυναικών, που θα ασχολούνται με εξωσπιτικές εργασίες, αυξάνοντας έτσι το οικογενειακό εισόδημα. Με αυτών τον τρόπο θα υπάρχουν περισσότερο χρήματα για προαιρετικά έξοδα, αυτό δε θα αυξήσει τη ζήτηση για γρήγορες και εύκολες αγορές στις ώρες που δεν θα εργάζονται. (ΜΑΡΚΕΤΙΝΚ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ)

9 To πέρασμα από το μ κ ρ ό λιανεμπορικό <ατάστηυα στο Σ/Μ στην Ελλάδα Η γεωγραφική διαμόρφωση της χώρας με τα πολλά βουνά, τις απρόσιτες περιοχές και τα δεκάδες νησιά, οδηγησε στη δημιουργία πολλών μικρών μονάδων λιανεμπορίου. Η πληθώρα αυτή διατηρείται, και πολλές μονάδες στην περιφέρεια λειτουργούν και σαν χονδρεμπορικές επιχειρήσεις μιας στενής τοπικής περιοχής. Πρέπει επίσης να τονισθεί, η ιδιομορφία του επαρχιακού παντοπωλείου, που στις περισσότερες περιπτώσεις, ακόμη και τώρα διαθέτει, παρόλο το μικρό του μεγεθος, μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων σε σύγκριση με το αντίστοιχο των Ευρωπαϊκών χωρών. Και αυτό οφείλεται στη σχετική απομόνωση των σρεινών και νησιωτικών περιοχών. Μετά το 1950 παρατηρούνται στον ελληνικό χώρο μεγάλες μετακινήσεις του πληθυσμού από την επαρχία προς τις πόλεις και ο αστικός πληθυσμός από 38% του συνόλου το 1950 έφτασε το 58% το Οι δυο μεγάλες πόλεις Αθήνα Θεσσαλονίκη συγκεντρώνουν το 38% του πληθυσμού και αποτελούνται από 82 συνοικίες, που μέσα σε 4-0 χρόνια έχουν αναπτυχθεί σε πόλεις με δικά τους εμπορικά κέντρα. Αντίστοιχες ήταν και οι εξελίξεις στην ανάπτυξη και τη γεωγραφική κατανομή του λιανεμπορίου, του

10 οποίου ο προορισμός είναι να εξυπηρετήσει τις α νάγκες του πληθυσμού αυτού. Το ελληνικό λιανεμπόριο χαρακτηρίζεται από τον υψηλό βαθμό, αυτοαπασχόλησης του ιδιοκτήτη), και το μεγάλο αριθμό μη αμειβομένων μελών της οικογένειας του. Γι'αυτό το λόγο παρατηρείται μικρός αριθμός υπαλλήλων στα λιανεμπορικά καταστήματα. Εξάλλου η άνοδος του βιοτικού επιπέδου και ο υψηλός ρυθμός εκβιομηχάνισης, προκάλεσαν μια αλλαγή στο καταναλωτικό πρότυπο του μέσω ελληνικού νοικοκυριού και οδήγησαν στην αλλαγή της δομής του λιανεμπορίου, προς δυο αντίθετες κατευθύνσεις: α) στη δημιουργία, μετά το 1970, των σούπερ μάρκετ, που οδήγησε στη συρρίκνωση των παντοπωλείων, θ'* στη δημιουργία χιλιάδων νέων μικρών καταστημάτων λιανεμπορίου, σε παλιούς κλάδους, ή νέους κλάδους. Το μικρό μέγεθος της λιανεμπορικής μονάδας οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στην ανυπαρξία ενδιαφέροντος μεγάλων επενδυτών να επενδύσουν στο λιανεμπόριο, αλλά και στα κυβερνητικά μέτρα, που δεν επιτρέπουν στις τράπεζες να δανειοδοτούν εμπορικές επιχειρήσεις με ευνοϊκό επιτόκιο. Ταυτόχρονα, εκτιμάται ότι οι ευνοϊκές συνθήκες εξασφάλισης υψηλών πιστώσεων από τους προμηθευτές, διαμορφώνουν για κάθε ενδιαφερόμενο εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα εισόδου στον κλάδο. Γι' αυτό παρατηρείται ν' ανοίγουν με ευκολία πολλά καταστήματα αλλά και να διατηρούνται ελάχιστα

11 εν λειτουργία, μετά 2-3 χρόνια. 0 κλάδος των τροφίμων δείχνει στην δεκαετία του ' 80 να αναπτύσσεται σημαντικά, με τα 1000 περίπου σούπερ μάρκετ της χώρας, ενώ στα καταστήματα πωλήσεων άλλων προϊόντων, παρατηρούνται μικρότερες αλλαγές, με την. εμφάνιση λίγων μονάδων ικανοποιητικού μεγέθους. ^ΣΕΛΦ ΣΕΡΒΙΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 92) Ανάπτυξη των Σ/Μ σε συνδυασμό με την διαμόρφωση ενός νέου καταναλωτικού προτύπου. Η ανάπτυξη των Σ/Μ στην Ελλάδα έχει ακολουθήσει μια σταθερή ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια. Η ανάπτυξη αυτή συνδυάζεται με τη γενικότερη οικονομική ανάπτυξη της χώρας, που έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση του διαθεσίμου εισοδήματος. Και όπως συμβαίνει σε όλες τις χώρες που περνούν από αυτό το στάδιο ανάπτυξης, το μεγαλύτερο μέρος του αυξανόμενου εισοδήματος διοχετεύεται πρωτίστως στην κατανάλωση τροφίμων. Ετσι, η ανάπτυξη των Σ/Μ στην Ελλάδα συνδυάζεται με τη διαμόρφωση ενός νέου καταναλωτικού

12 προτύπου στην ελληνική κοινωνία και την αύξηση των δαπανών για τρόφιμοι από τα ελληνικά νοικοκυριά. Ιδιαίτερα κατά την δεκαετία του ' 80, οι δαπάνες για την κατανάλωση τροφίμων ακολούθησαν μια σταθερή αυξητική πορεία μ'ένα μέσο όρο αύξησης 7,5%. Θα πρέπει να σημειωθεί όμως ότι ο ρυθμός αύξησης της κατανάλωσης τροφίμων τη δεκαετία του '80 ήταν μικρότερος του ρυθμού αύξησης κατά την δεκαετία του 70, γεγονός που αντανακλά τους αντίστοιχους ρυθμούς αύξησης του διαθέσιμου εισοδήματος. Είναι χαρακτηριστικό ότι με την αύξηση του αριθμού των Σ/Μ και την αύξηση της κατανάλωσης τροφίμων αυξάνονται και οι εισαγωγές τροφίμων ιδιαίτερα σε τυποποιημένα προϊόντα. Και τούτο ως ένα Βαθμό εις Βάρος των αντίστοιχων παραγομένων εγχωρίως προϊόντων, δημιουργώντας έτσι αφενός προβλήματα στο ισοζύγιο εμπορικών συναλλαγών και αφετέρου στην υποαπασχόληση του παραγωγικού δυναμικού της χώρας στον τομέα των τροφίμων. Φυσικά ουδείς μπορεί να θεωρήσει υπεύθυνα τα καταστήματα Σ/Μ για την αύξηση των εισαγωγών τροφίμων και ποτών στην Ελλάδα. Σε μια ελεύθερη αγορά, οι επιχειρήσεις αυτές επεδίωξαν και πέτυχαν να υπηρετίσουν τον "κυρίαρχο καταναλωτή". Μετά δε από όλα αυτά που σημειώσαμε μέχρι εδώ, το ερώτημα γιατί προτίμησαν οι Ελληνες καταναλωτές τα εισαγόμενα τρόφιμα. Βρίσκει την καλύτερη

13 απάντηση από την <ατόσταση που επκρατεί στο χώρο της προσφοράς. Η ρόνιρη αναζήτηση από τους καταναλωτές του καλύτερου συνδυασρού τφρής και ποιότητας θα πρέπει να θεωρείται δεδορένη και η ελληνική προσφορά τροφίρων θα πρέπει να προσαρροστεί στην κατάσταση αυτή. Στη ρεγάλη ευρωπαϊκή ενοποιηρένη αγορά, κανείς δεν είναι αιχράλωτος κανενός. ^ Ε Λ Φ ΣΕΡΒΙΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 92) 0 Ρόλος των ρικρών καταστηράτων Η σηρερινή εξέλιξη στις επιχειρήσεις λιανικής πώλησης και η τάση για την δηριουργία ρεγάλων καταστηράτων δεν σηραίνει και αναγκαία, πως τα ρικρά καταστήρατα θα εξαφανιστούν. Διότι, αν συνέθαινε κάτι τέτοιο, ποτέ δεν θα υπήρχε ανταγωνισρός ρεταξυ των επιχειρήσεων λιανικής πώλησης και ολόκληρη η προσφορά θα συγκεντρωνόταν στα χέρια ριας επιχείρησης αντί των πολλών που υπάρχουν σήρερα. Τέτοιος όρως κίνδυνος δεν υπάρχει και δεν θα υπάρχει για πολύ. Τα ρικρά καταστήρατα θα εξακολουθήσουν και στο ρέλλον να επωφελούνται από τις ευκαιρίες της αγοράς και να διατηρούνται σε ρεγάλο

14 αριθμό. Τα καταστήματα αυτά θα καλύπτουν τα κενά που αφήνουν τα μεγάλα καταστήματα τα συνοικιακά καταστήματα προσφέρουν μεν μια περιορισμένη ποικιλία ειδών, παρέχουν όμως σε αντιστάθμισμα άλλες εξυπηρετήσεις, όπως π.χ. παραμένουν ανοιχτά περισσότερες ώρες κτλ). Ωστόσο τα μικρά καταστήματα του μέλλοντος θα είναι μεγαλύτερα από τα σημερινά καταστήματα του τύπου αυτού καιθα έχουν πιθανότερα την μορφή των μικρών ή μεγάλων υποκαταστημάτων. Βασικά όμως θα παρατηρηθεί μεταστροφή στις διοικητικές αντιλήψεις των ιδιοκτητών τους, επειδή θα έχουν εκπαιδευτεί στις αρχές της οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. Τα μικρά καταστήματα του μέλλοντος θα επιδιώκουν σε πολύ μεγαλύτερο Βαθμό την "προβολή" τους στην αγορά και την προβολή των ειδικών υπηρεσιών και πλεονεκτημάτων που προσφέρουν στους καταναλωτές. Μόνο όσοι επιτύχουν στην προσπάθεια αυτή θα επιβιώσουν από του ανταγωνισμό της λιανικής πώλησης. Για το λόγο αυτό απαιτείται ανώτερο επίπεδο, εκπαίδευσης, από αυτό που υπάρχει σήμερα στα μικρά καταστήματα. ( ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ)

15 Πλεονε<τηΜατα των Σ/Μ σε σχέση με τα μικρά λιανεμπορκά καταστήματα α Οι μεγάλες εμπορικές επιχειρήσεις λιανικής πώλησης Σ/Μ, εκτός του ότι αγοράζουν σοβαρές ποσότητες, έχουν τη δυνατότητα πολλές φορές να προμηθεύονται τα προϊόντα που διαχειρίζονται κατ' ευθείαν απο τις μονάδες παραγωγής τους. Ετσι, αποφεύγεται η μεσολάβηση, των χονδρεμπόρων και κατά συνέπεια μειώνεται το κόστος αγοράς των προϊόντων από ενδεχόμενες, πρόσθετες δαπάνες που απαιτούνται για την φορτοεκφόρτωση και μεταφορά. Οι παραγγελίες των Σ/Μ στις μονάδες παραγωγής είναι καμιά φορά τέτοιες σε μέγεθος ώστε επιτρέπουν στους προμηθευτές τους τη μείωση του κόστους παραγωγής μεταφοράς και πώλησης. Στις περιπτώσεις αυτές οι επιχειρήσεις λιανικής πώλησης ζητούν να συμμετέχουν στις με τις νέες παραγγελίες τους, οικονομίες που επιτυγχάνονται με ανάλογη μείωση της τιμής β) Ειδίκευση προσωπικού αγοράς και διάθεσης τνω προϊόντων. Οι μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να απασχολούν ειδικευμένο προσωπικό για την αγορά προϊόντων, καθώς και να εκπαιδεύουν και να ειδικεύουν πωλητές ανάλογα με τις κατηγορίες των προϊόντων, ώστε να μπορούν να εξυπηρετήσουν τους πελάτες τους και να πετυχαίνουν υψηλότερες πωλήσεις.

16 γ) Δυνατότητα έρευνας και εφαρμογής μεθόδων για τη διάθεση των προϊόντων που να επιτρέπουν την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών η και τη μείωση του κόστους των πωλησεων. δ' Δυνατότητα προγραμματισμού προμηθειών, έτσι που να επιτρέπει τη μείωση των αποθεμάτων και την αύξηση της ταχύτητας κυκλοφορίας. Η μείωση του ύψους των αποθεμάτων και η αύξηση της ταχύτητας κυκλοφορίας είναι γνωστό, ότι έχουν σαν συνέπεια τη μείωση των δαπανών τόκων αποθήκευσής ασφαλίστρων, τη μείωση της φθοράς και απαξίωσης των αποθεμάτων και βασικά την αύξηση της απόδοσης του συνόλου των κεφαλαίων που έχουν επενδυθεί, ε'' Δυνατότητα αποτελεσματικής διαφήμισης και προβολής με σχετικά μικρή επιβάρυνση των προϊόντων που πωλούνται. Οι μεγάλες εμπορικές επιχειρήσεις λιανικής πώλησης, επιβαρύνοντας το κόστος των προϊόντων με ένα μικρό ποσοστό, μπορούν να συγκεντρώνουν σοβαρά ποσά για την προβολή και διαφήμιση της μονάδας ή και των προϊόντων που πωλούνται. Μικρές εμπορικές επιχειρήσεις με σοβαρά μικρό κύκλο εργασιών, για να διαθέσουν ανάλογα ποσά προβολής, πρέπει να επιβαρύνουν πάρα πολύ, με σχετικές δαπάνες το κόστος των προϊόντων που πωλούνται. στ) Δυνατότητα επιλογής προσωπικού. Οι μεγάλες εμπορικές επιχειρήσεις έχουν μεγαλύτερες δυνατότη

17 τες επιλογής <αι προσέλκυσης προσωπικού και ειδικότερα πωλητών. ζ'ί Δυνατότητα άντλησης κεφαλαίων ευκολότερα και με πιο ευνοϊκούς όρους. Οι οικονομίες του μεγέθους επιτρέπουν στις μεγάλες εμπορικές, επιχειρήσεις λιανικής πώλησης, να λειτουργούν με μεγάλη συναγωνιστικότητα, από την άποψη εύρους και θάθους της σύνθεσης των προϊόντων που διαχειρίζονται καθώς και συνδυασμού τιμής και υπηρεσιών που παρέχονται και έτσι να εξασφαλίζουν ικανοποιητική εξέλιξη του κύκλου των εργασιών και των αποτελεσμάτων τους. Ετσι, οι μεγάλες επιχειρήσεις λιανικής πώλησης μπορούν να αντλούν κεφάλαια πιο εύκολα και με πιο ευνοϊκούς όρους γιατί η συναγωνιστικότητα τους τους παρέχει τη δυνατότητα να παραμείνουν στη ζωή για πολλά χρόνια και να έχουν μεγαλύτερη συνέπεια στις υποχρεώσεις τους. (ΜΑΡΚΕΤΙΝΚ. Η ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ)

18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 TO ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Τα είδη των Σ/Μ που εττκρατούν στον Ελλαδικό χώρο <α\ σε ποιους απευθύνονται Τα καταστήματα Σ/Μ στη χώρα μας έχουν διαμορφωθεί από τις επιχειρηματικές ή πολεοδομικές πρακτικές σε τρεις βασικές κατηγορίες: α) Τα "μικρά" καταστήματα μέχρι ΛΟΟ τ.μ. Τα βρίσκει κανείς συνήθως στις παλιές πυκνοκατοικημένες αστικές περιοχές. 0 τύπος τους μάλλον είναι πιο κοντά στα παραδοσιακά παντοπωλεία. Προσφέρουν μικρή ποικιλία προϊόντων ενώ εμπορεύονται κυρίως τρόφιμα. Απευθύνονται στο καταναλωτικό κοινό της γειτονιάς, β) Τον κλασικό τύπο ελληνικού Σ/Μ έκτασης 4-00 ως 1200 τ.μ. Εδώ, ο πελάτης, εμπεδώνει σαφώς το σύστημα αυτοεξυπηρέτησης. Προσφέρεται ευρύτερη ποικιλία προϊόντων από τις κατηγορίες τροφίμων. Το κοινό στο οποίο απευθύνεται ξεπερνά της τοπικής αγοράς. Είναι συνήθως εγκαταστημένα σε καινούριες περιοχές

19 όπου υπορουυ να κατασκευαστούν η να αναζητηθούν κατάλληλες υποδουές υε δυνατότητα άνετης πρόσβασης# και αντίστοιχους χώρους στάθμευσης. γ ) Τα Υπέρ Μάρκετ (υπεραγορές-πολυκαταστηματα} έκταση άνω των 1200 τ.μ. Προσφέρουν ευρύτατη ποικιλία αγαθών σε πολλά και ειδικευμένα τμήματα 'από τρόφιμα μέχρι ηλεκτρικές συσκευές και ρούχα). Βρίσκονται σε περιοχές εκτός "κέντρου'' (είσοδος πόλεων, εθνικό δίκτυο, κόμβους αρτηριών' και απευθύνονται κυρίως σε εποχούμενους καταναλωτές. Οι εγκαταστάσεις τους περιλαμβάνουν απαραίτητα μεγάλες εκτάσεις χώρου πάρκινγκ. Η τρίτη αυτή κατηγορία Σ/Μ δίνει και λύση στο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο σύγχρονος καταναλωτής των μεγαλουπόλεων που είναι: α) Το μεγάλο χάσιμο χρόνου στο να πάει και να γυρίσει στο κέντρο της πόλης. β) Η δυσκολία να βρει τόπο στάθμευσης του ιδιόκτητου αυτοκινήτου και το κόστος της. γ) 0 χρόνος που χρειάζεται και η ταλαιπωρία του να πάει από κατάστημα σε κατάστημα, επειδή υπάρχουν οι διαβάσεις, η πυκνή κυκλοφορία και οι εζατμήσεις των οχημάτων. δ) Η δυσκολία να μεταφέρει τα είδη που αγόρασε στον τόπο που έχει σταθμεύσει το αυτοκίνητο του ή μέχρι την αφετηρία των δημοσίων μέσων συγκοινωνίας λεωφορείων, σιδηροδρόμων κτ). (ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 92)

20 Εξέλιξη του Ελλαδκού σουπερ/μάρ<ετ Τα 1000 περίπου ελληνκά Σ/Μ τα οποία αυηκουυ και στις παρακάτω τρεις περιπτώσεις που αυέφερα που λειτουργούν σηρερα στην Ελλάδα είναι η Μετεξέλιξη του παραδοσιακού ''ρπακάλικου στις δεκαετίες του 70 και του 80 απασχολούν σηρερα σχεδόν υπαλλήλους και διακινούν πάνω από το 6θ% του συνολικού τζίρου των καταναλωτικών αγαθών. Τα περισσότερα από αυτά είναι αξιόλογες επιχειρήσεις που παρά την οικονορική κρίση που περνάρε, είναι από τους λίγους κλάδους που δείχνουν τόσο δυναρισρό και έχουν τόσο γρήγορη ανάπτυξη. Σήρερα έχουν δηριουργηθεί 80 περίπου αλυσίδες Σ/Μ στη χώρα ρας και στην πλειοφηώία τους, είναι ρικρές και ρεσαίες αλυσίες που είναι εγκαταστηρένες κυρίως στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και τις πρωτεύουσες των νορών της χώρας. Αλυσίδα Καταστηράτων Σ/Π Πλεονεκτήρατα - Μειονεκτήρατα Την αλυσίδα καταστηράτων Σ/Μ αποτελούν καταστήρατα της ίδιας ιδιοκτησίας εγκατεστηρένα σε διάφορες περιοχές ριας πόλεως ή σε άλλες πόλεις, δηλαδή αλυσίδα καταστηράτων είναι ρια οργάνωση

21 που αποτελείται από δυο η περισσότερα <αταστήματα της ίδιας ιδιοκτησίας και κεντρικής διοίκησης, που εμπορεύονται τις ίδιες σειρές προϊόντων ι'π.χ. PRISUNIC MARIN0P0UL0S, Μασούτης κτ\]. Οι αγορές των προϊόντων για τα καταστήματα αποφασίζονται από την κεντρική διοίκηση καθώς και η πολιτική που πρέπει ν'ακολουθήσει κάθε κατάστημα της αλυσίδας. Οι αλυσίες καταστημάτων πρέπει να προσπαθούν να πουλούν τα προϊόντα τους με την εμπορική τους επωνυμία, για να πετύχουν όσο γίνεται διαφοροποίηση των προϊόντων τους από τα ανταγωνιστικά. Τελευταία παρατηρείται μεγάλη αύξηση των εμπορικών επιχειρήσεων που λειτουργούν σαν αλυσίδα καταστημάτων και προβλέπεται εξέλιξη αυτής της κατηγορίας. Κι έτσι υπάρχει τάση για την ίδρυση υποκαταστημάτων στα προάστια και συνοικίες της ίδιας πόλης καθώς επίσης και σε άλλες πόλεις. Η αλυσίδα καταστημάτων είναι επιχείρηση λιανικής πώλησης μεγάλου επιπέδου και γι'αυτό απολαμβάνει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Είναι γνωστό, ότι οι αλυσίδες καταστημάτων, μπορούν, να πουλούν σε χαμηλότερες τιμές απο τους ανεξάρτητους εμπόρους: α) Επειδή επιδιώκουν μικρότερο καθαρό κέρδος στις καθαρές πωλήσεις.

22 2'' Εττειδη έχουν κοινή διοίκηση, ή επι3άρυνση κάθε καταστήυατος υε έξοδα διοικήσεως είναι μικρή. 3' Επειδή πετυχαίνουν χαμηλότερες τιμές από τους χονδρέμπορους και τους βιομήχανους αφού προμηθεύονται τα εμπορεύματα τους σε μεγάλες πσσότητες. 4.' Επειδή έχουν αυστηρό έλεγχο αποθεμάτων και περιορισμό στις υπηρεσίες πσυ προσφέρονται στους πελάτες. Επί πλέον οι αλυσίδες καταστημάτων μπορούν να αναλαμβάνουν τις δραστηριότητες του Μάρκετινγκ, και έτσι τελεισπσιούν τον εκσυγχρονισμό τους. Πρέπει όμως να πούμε ότι τα καταστήματα των αλυσίδων παρουσιάζουν τα μειονεκτήματα που έχουν τα μεγάλα καταστήματα με κοινή διοίκηση, δηλαδή προβλήματα προσωπικού, τυποποίηση και ακαμψία στο χειρισμό των τιμών και την εκλογή των προϊόντων τους. Η σημαντικότερη Προσφορά του Σ/Μ. Η δημιουργία του Σ/Μ στηρίζεται σε ορισμένες απλές αρχές. Πολλά καταστήματα κάτω από μια στέγη μαζικές προσπάθειες, μαζικές πωλήσεις με μεγάλη "ταχύτητα" και το κυριότερο χαμηλές τιμές, πράγμα που απαιτεί, αλλά και επιτρέπει χαμηλά περιθώρια κέρδους.

23 To κέρδος του Σ/Μ προέρχεται από τη σωστή εκμετάλλευση του χώρου πωλήσεως και τηυ υψηλή παραγωγικότητα του προσωπικού. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία, κάθε υπάλληλος στο ^/ΐΛ στοιχίζει, σε σχέση με το ύψος πωλήσεωυ περίπου 5 Φορές λιγότερο, από του υπάλληλο σ'έυα παραδοσιακό κατάστημα. Αυτή ακριβώς η διαφορά μαζί με τη διαφορά του κόστους μαζικών αγορών, την ταχύτητα ανακυκλώσεως και τη σωστή εκμετάλλευση του χώρου, επιτρέπει στο Σ/Μ να έχει πάντα σημαντικά χαμηλότερες τιμές και να αποτελεί ένα μόνιμο πόλο έλξης για του καταναλωτή. Εκτιμώντας τις συνθήκες αυτές, δεν θα ήταν καθόλου υπερβολή να πούμε, ότι ένα από τα πιο χαρακτηριστικά γνωρίσματα της τελευταίας εικοσαετίας στην Εθνική μας Οικονομία είναι η εμφάνιση, η ανάπτυξη και η κυριαρχία των Σούπερ Μάρκετ στην Ελληνική Αγορά. Ποια ήταν τα αποτελέσματα της δημιουργικής προσπάθειας: 1) Παρόλες τις άσχημες οικονομικές συνθήκες και τους κυβερνητικούς πειραματισμούς τα προϊόντα που πωλούυται κυρίως από τα Σούπερ-Μάρκετ, είχαν πάντα χαμηλότερες τιμές και ο τιμάριθμος του ΣΕΣΜΕ ήταν 5-6 μονάδες χαμηλότερος από του επίσημο τιμάριθμο. Τα Σ/Μ, όπως είναι γνωστό, δεν εξαντλούν ποτέ τα. περιθώρια κέρδους και άλλες μονάδες λιανεμπορίου

24 τροφίαων αναγκάζονται ν' ακολουθήσουν τις τιμές των Σ/Μ. Ας διανοηθούμε τι θα γινόταν με τις τιμές των τροφίμων, αν υπήρχαν τα Σ/Μ. 2) Τα Σ/Μ, που οργανώθηκαν σε ανεξάρτητα, μεγάλα συγκροτήματα, οδήγησαν στη δημιουργία πραγματικά ανταγωνιστικών συνθηκών ανάμεσά τους, που ξέφευγε από τα στενά τοπικά, περιορισμένα πλαίσια, της γειτονιάς και η σύγκρουση μέσω του ανταγωνισμού, έπαιρνε πλέον, γενικότερες διαστάσεις. Αυτές οι διαρκώς εντεινόμενες συνθήκες ανταγωνισμού έβγαλαν στην αχρηστία τους περιορισμούς και ελέγχους τιμών της Πολιτείας ανώτατα ποσοστά κέρδους, σαν κάτι το άπιαστο και υπερφυσικό. Ετσι, η μείωση του κόστους λειτουργίας και οι ανταγωνίστριες συνθήκες που η εμφάνιση των Σ/Μ δημιούργησαν, έβγαλαν σε αχρηστία και τους αγορανομικούς ελέγχους τιμών, που ήταν αποτέλεσμα της παλιάς ξεπερασμένης πια οργάνωσης του εμπορίου στα είδη διατροφής. 3) Η παρουσία των Σ/Μ στην ελληνική αγορά και ο ουσιαστικός έλεγχος της αγοράς των μεγαλύτερων πόλεων από αυτά, ανέτρεψε τις σχέσεις που μέχρι τότε υπήρχαν μεταξύ Βιομηχανίας και Διανομής. Μέχρι τότε η Βιομηχανία υπαγόρευσε τους όρους της, επωφελούμενη από τον κατακερματισμό της λιανικής πώλησης. Τώρα, η βιομηχανία, κυρίως στα είδη διατροφής είναι υποχρεωμένη να βασίζεται στη συνεργασία των

25 Σ/Μ <αι τα προϊόντα της μπορούν να πάρουν το μερίδιο τους στην αγορά, μόνο μέσω των Σούπερ Μάρ<ετ. Αυτή η εξέλιξη έχει φυσικά ισχυροποιήσει τη θέση της διανομής στη διαδικασία της παραγωγής αφού είναι γνωστό, ότι ένα προϊόν που βρίσκεται σε αδυναμία να πουληθεί είναι σαν να μην παράχθη ποτέ. Τα Σ/Μ είναι οι εκφραστές της μαζίκοποιημένης πώλησης. Αυτό προϋποθέτει μαζίκοποίηση της κατανάλωσης και σε τελικό αποτέλεσμα μαζίκοποίηση της παραγωγής. Η μαζίκοποίηση της παραγωγής έχει σαν τελικό επακόλουθο τη μείωση του κόστους παραγωγής την προσπάθεια για βελτίωση της ποιότητας και τελικά την ένταση του ανταγωνισμού. Δηλαδή, επιτυγχάνεται μέσω ορθολογικότερων μεθόδων πώλησης, η μείωση του κόστους διαθέσεως (πωλήσεως), που εκφράζεται με μείωση των τιμών, είτε με τη συγκράτηση τους, σε περίπτωση πληθωριστικών φαινομένων στην αγορά. Το τελικό αποτέλεσμα όλων αυτών των εξελίξεων είναι η λειτουργία της Αγοράς να ελέγχεται σήμερα από τα Σ/Μ. Και το πιο σημαντικό ακόμη είναι, ότι τα Σ/Μ λειτουργούν για λογαριασμό του καταναλωτή προστατεύοντας και την ποιοτική στάθμη των προϊόντων που διαθέτουν και το εισόδημα του, χάρη στη διαρκή προσπάθεια να συμπιέσουν και το κόστους παραγωγής και το κόστος διαθέσεως.

26 Αυτή του Σούπερ Μάρκετ. είναι σήμερα η πολύ σημαντική προσφορά (ΣΕΛΦ ΣΕΡΒΙΣ Μάρτιος 92) Η σωστή Αρχιτεκτονική συντελεί στο να γίνουν οι αγορές διασκέδασης μέσα στο Σ/Μ. Τα κοινωνικά χαρακτηριστικά των καταναλωτών στους οποίους απευθύνεται το κατάστημα [ η μέση εισοδηματική τους δυνατότητα, πολιτισμικές τους συνήθειες' είναι στοιχεία που συνυπολογίζονται στην υιοθέτηση γραμμής". Η πεποίθηση της μια ή της άλλης αρχιτεκτονικής πολλών επιχειρηματιών ότι "οι καλές τιμές κρίνουν αποκλειστικά το παιχνίδι στην ελληνική αγορά", όσο εντείνεται ο ανταγω νισμός αποδεικνύεται μονομερής. Στο μάρκετινγκ των επιχειρήσεων πρέπει να λαμβάνονται υπόψη η ψυχοσύνθεση των καταναλωτών ανάλογα με την προέλευση τους και τις ανάγκες τους ^ Ζ ^ μ λ ^ ρ ο ι,αίιύλ και να δημιουργούνται οι προϋποθέσεις στους διαδρόμους του καταστήματος να γίνεται διασκέδαση. Η εικόνα που παρουσιάζει το "παλιό" μοντέλο της αίθουσας πωλήσεων του Σ/Μ στη χώρα μας, αλλά και διεθνώς, είναι ένας απρόσωπος και αχανούς εκά-

27 σεως χώρος με πάγκους σε ευθεία διάταξη, στους οποίους ο πελάτης βρίσκει "τα πάντα". Η ψυχρότητα, ωστόσο και η μονοτονία του χώρου στερεί τον καταναλωτή από το συναίσθημα που δίνει η εικαστική ζωντάνια των κλασικών τοπικών αγορών. Σήμερα, στις νέες μεγάλες λιανεμπορικές μονάδες των αλυσίδων, ο αρχιτεκτονικός σχεδιασμός προβλέπει την εικαστική μεταμόρφωση των επιμέρους τμημάτων του καταστήματος, ώστε αυτά να δίνουν την εντύπωση, ολοκληρωμένων καταστημάτων με ιδιαίτερη ταυτότητα, εναγμένων στην αίθουσα πωλησεων. Επειδή η μονοτονία κουράζει, ο ανταγωνισμός δημιουργεί την ανάγκη για τόνωση του ενδιαφέροντος του καταναλωτή, κατά τη διάρκεια του "μικρού ταξιδιού των αγορών" του από την είσοδο ως την έξοδο του καταστήματος. Πρώτα η έμφαση δόθηκε στην εικαστική "αυτονόμηση" των τμημάτων πωλήσεων που προσφέρουν ακριβά και εξεζητημένα είδη, όπως προϊόντα "γκουρμέ", "?ίϊ:λικατέσεν" κτλ. Υστερα ακολούθησαν κι άλλα τμήματα πωλήσεων. Η αίσθηση της "αυτονομίας" δίνεται με την τοποθέτηση διαφορετικού είδους φωτισμού από το γενικό της αίθουσας, με τη δημιουργία ψευδοροφών και την προσθήκη ταιριαστού στο περιβάλλον και την περίπτωση διάκοσμου (χρώμα, ταμπέλες κλπ). Επίσης, το DESIGN του εξοπλισμού, χωρίς να ξεφεύγει από τη "γραμμή" του καταστήματος, με ανάλογη αρχιτεκτονική επέμβαση, μπορεί να δώσει κάτι

28 <άτι από την εντύπωση του παραδοσιακού π.χ. φούρνου, κρεοπωλείου κτλ. Ιδιαίτερη σημασία έχει η διαδοχή των τμημάτων μέσα στην αίθουσα πωλήσεων. Η αρχιτεκτονική πρέπει να συνδυάζεται με την εμπορικότητα του χώρου. 0 αρχιτεκτονικός σχεδιασμός γίνεται με βάση τη στρατηγική που έχει επιλέζει η επιχείρηση. Η εμπορική διεύθυνση της γνωρίζει τη διαδοχική σειρά τοποθέτησης των διαφορετικών ειδών και τους συνειρμούς που δημιουργεί στον καταναλωτή η αγορά του ενός σε σχέση με το επόμενο του. Ετσι, λ.χ. η διάταξη των τμημάτων - "καταστημάτων' πρέπει να παραπέμπει στη σειρά χρησιμοποίησης των αγαθών από την νοικοκυρά κατά το μαγείρεμα ή το στρώσιμο του τραπεζιού. Το οπωροπωλείο του Σ/Μ θα μπορούσε να είναι τμήμα υποδοχής του καταναλωτή, αφού φρούτα και λαχανικά είναι αναγκαία και για το πιο λιτό τραπέζι. Υστερα, το τμήμα-αρτοποιείο κι αμέσως μετά το τμήμα τυροκομικών, αφού το ψωμί από παράδοση συνδέεται με τη συνήθεια να συνοδεύεται από τυρί. Ακολουθούν τα τμήματα πώλησης κρέατος πουλερικών, ψαριών, τα τμήματα "ντελικατέσεν" και "γκουρμέ" για τους απαιτητικούς καταναλωτές, το ζαχαροπλαστείο και το τμήμα με τα έτοιμα φαγητά, για τους πελάτες που δεν έχουν χρόνο για μαγείρεμα στο σπίτι. Αφού ο καταναλωτής ολοκληρώση την προμήθεια του σε τρόφιμα, η κάβα, του Σ/Μ, θα του δώσει

29 τη δυνατότητα για σωστό γευστικό συνδυασμό με το ανάλογσ ποτό. Εξάλλου, τα βαρια προϊόντα, όπως τα μπουκάλια αλκοολούχων και αναψυκτικών, πρέπει να βρίσκονται κοντά στην έξοδο του καταστήματος, ώστε η κίνηση του καταναλωτή να γίνεται άνετα. Οι συνειρμοί του καταναλωτή στη διάρκεια της διαδρομής του, όταν η επιχείρηση τους "τροφοδοτεί'' εύστοχα, μεγαλώνουν το ποσοστό των αυθόρμητων αγορών, ενώ η εικαστική εναλλαγή του περιβάλλοντος του δημιουργεί ευχάριστη διάθεση. Τι είναι το Μερσενταίσινγκ Αυτή η αμετάφραστη λέξη καλύπτει όλη την προωθητική δραστηριότητα των πωλήσεων μέσα στο χώρο του Καταστήματος. Μπορούμε να πούμε, ότι η σύγχρονη αντίληψη του λιανεμπορίου στηρίζεται στο Μερτσανταίσινγκ. Το Μερσανταίσινγκ δίνει ιδιαίτερη σημασία στην εικόνα που έχουν τα προϊόντα στο σημείο πώλησης και μας δείχνει τη φιλοσοφία του λιανοπωλητή και το στυλ της δουλειάς του. Παράλληλα αυτή η εικόνα (που είναι ο χώρος του καταστήματος) είναι ο χαρακτήρας και η προσωπικότητα της λιανεμπορικής μονάδας. Μπαίνοντας ο καταναλωτής σ' ένα κατάστημα ζη-

30 τάει: - Ανεση - Ποικιλία και ευκολία επιλογής - Γνωστά και ' Πρώτα'' προϊόντα - Καλές τιρές που αντανακλούν και στην ποιότητα - Ευχάριστο και ελκυστικό περιβάλλον Αυτά αποτελούν τους βασικούς τορείς δράσης του Μερτσανταίσινγκ. Το Μερσανταίσινγκ, σαν σύγχρονη τεχνική, στηρίζεται στις ψυχολογικές αντιδράσεις του Καταναλωτή. 0 πίνακας δίνει τα στάδια που ακολουθεί ο καταναλωτής για να αποφασίσει για ρια αγορά. Το Μερτσανταίσινγκ δεν είναι ρια ψυχρή τεχνική, ρε το στήσιρο ριας ντάνας, την έκπτωση ή την τοποθέτηση ριας χρωρατιστής πινακίδας. Πρέπει να κατανοήσουρε τις ανάγκες τις επιθυρίες αλλά κυρίως την ψυχολογία του καταναλωτή και να εφαρρόσουρε αυτή την τεχνική ρε φαντασία, ενθουσιασρό, δηριουργηκότητα και σταθερή προσήλωση στους επιχειρησιακούς στόχους. Μην ζεχνάρε ότι, το Μερσανταίσινγκ είναι ρια ολοκληρωρένη επικοινωνία και για να επικοινωνήσεις ρ' έναν άνθρωπο πρέπει να ριλάς τη δική του γλώσσα. (ΣΕΛΦ ΣΕΡΒΙΣ ΔΕΚΕΜΒ. 89)

31 > I

32 Τι πρέπει. προσέξουμε στη διαρρύθμηση του χώρου Σ/Μ Πέντε είναι οι βασικοί παράγοντες που πρέπει να υπολογίσουμε, προτού προχωρήσουμε στην κατανομή του χώρου. 1. Ποιά είναι η αναλογία για τα προϊόντα, που είναι προγραμματισμένα ν' αγοραστούν και ποια για τα προϊόντα που αγοράζονται αυθόρμητα χωρίς δηλαδή να τα έχει προγραμματίσει ο καταναλωτής. 2. Ποια είναι η αναλογία στα τμήματα για τρόφιμα και μη τρόφιμα; 3. Πόσο χώρο θα καλύφει ο περιφεριακός διάδρομος, οι εσωτερικοί διάδρομοι και οι θέσεις - κλειδιά. U. Που αρχίζει η ροή της κυκλοφορίας; Σε ποιο σημείο αδυνατίζει και που τελειώνει; 5. Ποια τέλος είναι τα αδύνατα σημεία του καταστήματος, (π.χ. κολώνες) Και ποια τα δυνατά; Η κατανομή του χώρου πρέπει να προσιορίζει από τα ίδια τα προϊόντα Ουσιαστικός ρόλος στην κατανομή του χώρου παίζουν τα οικονομικά στοιχεία του ποιόντος όπως: 1. Το κόστος των προϊόντων 2. Τα περιθώρια κέρδους

33 3. Η πιστωτική πολίτικη 4,. Η ταχύτητα κινήσεως 5 0 τζίρος της κάθε κατηγορίας σε σχέση με το συνολικό τζίρο του καταστήματος 6. Πρόγραμμα διακίνησης και παράδοσης από τον προμηθευτή. 7. Η ποικιλία σε είδη, συσκευασίες κλπ. Η σωστή διαχείρηση του χώρου που πολλές φορές δε δίνεται τόση σημασία είναι απαραίτητο να αποτελέσει μια από τις κύριες φροντίδες του λιανεμπορίου. Γιατί, αν φροντίσουμε με λεπτομέρεια και με ιδιαίτερη προσοχή το χώρο του Σ/Μ και του ραφιού θα επιτύχουμε - Αύξηση των πωλήσεων και των κερδών - Αύξηση της παραγωγικότητας - Καλύτερη εμφάνιση του καταστήματος - Πιο αποδοτικό μερσενταισινγκ

34 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΟΎΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Επιλογή του τόπου εγκαταστάσεως Σ/Μ Οι 3ασικ:οί παράγοντες στην επιλογή του τόπου είναι: α' εκείνοι, που επηρεάζουν την απόφαση της επιλογής της τοποθεσίας σε uia συγκεκριμένη πόλη ή σε κάποιο ιδιαίτερο χώρο αγοράς και β) εκείνοι, που προσδιορίζουν το συγκεκριμένο σημείο μέσα σε μια πόλη, που έχει ήδη επιλεγεί. 1. Επιλογή τοποθεσίας Υπάρχουν ορισμένοι παράγοντες, που πρέπει να λαμβάνονται υπ' όφη, κατά την επιλογή της πόλης ή της περιοχής της αγοράς, μέσα στην οποία θα αρχίσει να λειτουργεί μια επιχείρηση Σ/Μ. Πρώτος παράγοντας, που πρέπει να προσδιοριστεί, είναι ο όγκος και η συνέχεια της ζήτησης. 0 παρά

35 γοντας αυτός μπορεί να προσδιοριστεί με την εξέταση του πληθυσμού, που διαμένει στην πόλη ή στη ζώνη που σκοπεύει να επιλέξει μια επιχείρηση Σ/Μ. 0 πληθυσμός από πλευράς πιθανής πελατείας, πρέπει να εξετασθεί όχι μόνο στατικά αλλά και στη φυσική εξέλιξη του. Πριν γίνει η εκλογή θα πρέπει να δοθεί απάντηση σε διάφορα ερωτήματα: Θα πρέπει π.χ. να τεθούν τα ακόλουθα ερωτήματα. "0 πληθυσμός της πόλης ή της ζώνης αυτής έχει τάση να αυξηθεί ή να μειωθεί"; 'Ή ζώνη αυτή έχει τάσεις για μετανάστευση προς τα έξω ή προς τα μέσα"; " Η αναλογία μεταξύ πληθυσμού και καταστημάτων λιανικής πώλησης της ζώνης, είναι τέτοια που να ευνοεί τους σκοπούς της επιχείρησης ; "Ποιές είναι οι προβλεπόμενες πολεοδομικές διαρρυθμίσεις, πως μπορούν να επηρεάσουν το ρυθμό της πελατείας"; "Σε ποιες κατηγορίες υποδιαιρείται ο πληθυσμός της ζώνης που μας ενδιαφέρει - δηλαδή υπάρχουν κυρίως εργάτες, υπάλληλοι, μικροεπαγγελματίες ή είναι ζώνη διαμονής ανθρώπων υψηλού μάλλον οικονομικού επιπέδου"; "Τα συγκοινωνιακά μέσα, που υπάρχουν στην πόλη ή τη ζώνη που ενδιαφέρει την επιχείρηση, είναι αρκετά και υποβοηθούν τη μετακίνηση της πελατείας που αναμένεται προς το κατάστημα";

36 0α πρέπει, φυσικά, στις ερωτήσεις αυτές και σε άλλες παρόμοιες, υα υπάρχουν απαντήσεις, που θα συντελούν στον περιορισμό των κινδύνων της επιχείρησης, όχι μόνο στην αρχική φύση, αλλά και μελλοντικά. Μετά την εξέταση της εξέλιξης του πληθυσμού της πόλης ή της ζώνης, που σκοπεύει υα εγκαταστήσει τα κατάστημά της ή επιχείρηση, θα πρέπει υα γίνει η ανάλυση του εισοδήματος του πληθυσμού της πόλης ή της ζώνης. Για υα γίνει σωστή ανάλυση του εισοδήματος χρησιμοποιείται μια αρκετά διαδεδομένη μεθοδολογία, με την οποία οι ενδείξεις της αγοραστικής ικανότητας, βασίζονται στα εξής; - Εκτίμηση του συνολικού εισοδήματος του πληθυσμού της πόλης ή ζώνης. - Αριθμός προσώπων, που εξασκούυ εξαρτημένη εργασία - Κατά προσέγγιση έσοδα από αμοιβές. - Συνηθέστεροι τύποι επαγγελμάτων - Αξία βιομηχανικής παραγωγής της περιφέρειας. - Αξία αγροτικής παραγωγής της περιφέρειας - Τάσεις της παραγωγής, αγροτικής και βιομηχανικής, δηλαδή ανάπτυξη, δυνατότητα εξέλιξης κτλ Μερικές άλλες έρευνες, ως προς του τρόπο διαβίωσης της υποψήφιας πελατείας, θα είναι χρήσιμες

37 πόσοι έχουν αυτοκίνητο, τηλεόραση κλπ. Για την συλλογή όλων αυτών των στοχείων οι συνηθέστερες πηγές είναι: - Οι δηλώσεις εισοδήματος - Τα αποτελέσματα των απογραφών - Ανεξάρτητες μελέτες, παρατηρήσεις και έρευνες. Δεύτερος βασικός παράγοντας είναι ο ανταγωνισμός. Η ύπαρξη του ανταγωνισμού δεν θεωρείται σαν εμπόδιο στην αρχή δραστηριότητας του καταστήματος της αλυσίδας στην πόλη ή στη ζώνη επιλογής. Θα πρέπει, όμως, να μελετηθεί για να διαπιστωθεί η σπουδαιότητα της περιοχής και να καταστρωθεί ένα πρόγραμμα δράσης για την αντιμετώπιση του ανταγωνισμού. 2. Επιλογή του συγκεκριμένου γώρου Η επιλογή του συγκεκριμένου χώρου έχει άμεση σχέση, με την εκτίμηση της αποδοτικότητας της επένδυσης, στο χώρο. % Το επίπεδο των πωλήσεων θα είναι ένας προσδιοριστικός παράγοντας στην επιλογή του χώρου και στην αποδοτικότητα. Είναι βέβαιο ότι οποιαδήποται απόφαση σχετικά με το επίπεδο πωλήσεων, θα πρέπει να συσχετισθεί με τις αγοραστικές συνήθειες του πληθυσμού, σχετικά με τα προϊόντα που σκέπτεται να πουλήσει το κατάστημα. Μια απλή περίπτωση, όπου φένεται η διαφορά

38 θα ήταν μεταξύ των καταστημάτων Σ/Μ τροφίμων κατ των καταστημάτων καταναλωτικών αγαθών. Γενικά, οι καταναλωτές θα θελήσουν να αγοράσουν τα τρόφιμα τους όσο μπορούν πιο κοντά στα σπίτια τους, ή σε αγοραστικά κέντρα όπου υπάρχει η δυνατότητα να παρκάρουν τα αυτοκίνητά τους. Ετσι ο κατάλληλος χώρος εγκατάστασης ενός μεγάλου καταστήματος Σ/Μ, τα οποία διαθέτουν, διάφορα τμήματα πώλησης προϊόντων αγοραζομένων μετά από έρευνες ή χωρίς έρευνα, πρέπει να είναι εγκαταστημένα στις κεντρικές αγορές των πόλεων, ή στα περιφερειακά αγοραστικά κέντρα, ώστε να είναι εύκολη η μεταβίβαση προς αυτά των πελλατών τους..'μαρκετινγκ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ) Οι στόχοι της διαρρύθμισης Οι βασικότεροι στόχοι για μια σωστή διαρρύθμιση ενός καταστήματος Σ/Μ πρέπει να είναι. 1) Η διευκόλυνση της πελατείας και, συγχρόνως, η καλύτερη διεκπεραίωση της υπηρεσίας. 2) Η εμφάνιση του καταστήματος να είναι τέτοια που να προκαλεί τους πελάτες να εισέρχονται. 3) Η προστασία του καταστήματος και των εμπορευμάτων

39 Για να είναι κατορθωτοί οι παραπάνω στόχοι, θα πρέπει να μελετηθούν όλοι εκείνοι οι παράγοντες, που συντελούν στην πραγματοποίηση των στόχων αυτών. Θα πρέπει να μελετηθεί π.χ. το ρεύμα κίνησης των αγσραστών και συνεπώς, η διαρρύθμιση των χώρων και κλιμάκων και των άλλων μέσων διευκόλυνσης της κίνησης στο εσωτερικό, η ακριβής εκτίμηση τηζς κατασκευής των πάκγων, η οποία θα επιδράσει βασικά στα συστήματα έκθεσης των εμπορευμάτων. Μια άλλη λεπτομερειακή μελέτη πρέπει να γίνει σχετικά με τα συστήματα φωτισμού, του καταστήματος, των βιτρινών και πάγκων (π.χ. φωτισμός που να μην αλλοιώνει τους χρωματισμούς των εμπορευμάτων^ κλπ. Βασικές αργές για τη διαρρύθμιση Είναι αυτονόητο πως δεν μπορούν να διατυπωθούν κανόνες γενικής ισχύος για την εσωτερική διαρρύθμιση των καταστημάτων Σ/Μ, αφού είναι σημαντικές οι διαφορές μεταξύ των διαφόρων καταστημάτων, σχετικά με το μέγεθος, τη δομή τους, τη θέση και την πελατεία που εξυπηρετούν κ.α. Μπορούν επίσης να διατυπωθούν ορισμένες γενικές αρχές, που πρέπει να λαμβάνονται υπ'όψη, για μια σωστή διαρρύθμιση ενός καταστήματος Σ/Μ.

40 Αυτές είναι: 1} Το κατάστηυα θα πρέπει να έχει υια πρόσοψη κατάλληλη και αρκετά ερφανή. Με το χαρακτηρισμό "κατάλληλη" ενοούμε πρόσοψη που να δείχνει το είδος του καταστήματος. 2) Η είσοδος του καταστήματος πρέπει να είναι τέτοια που να προκαλεί την πελατεία να μπει. 3' Οι πινακίδες, που δείχνουν το εμπόρευμα και τα είδη που προσφέρονται, πρέπει να είναι καλαίσθητες και καθαρά διατυπωμένες. U) Αν πρόκειται για καταστήματα αρκετά ευρύχωρα, θα πρέπει οι διάδρομοι και οι χώροι μεταξύ των πάγκων να είναι διαρρυθμισμένοι με τρόπο, που να επιτρέπουν εύκολη διακίνηση της πελατείας σε οποιοδήποτε τμήμα του καταστήματος, θα πρέπει να είναι αρκετά πλατείς ώστε τα ρεύματα της πελατείας να κινούνται με ευχέρεια και χωρίς κόπο. 6) Δεν θα πρέπει να υπάρχουν οποιουδήποτε τύπου εσωτερικά εμπόδια στην ελεύθερη θέση των διάφορων τμημάτων του καταστήματος. 7) Τόσο ο φωτισμός, όσο και οι χρωματισμοί, θα πρέπει να χρησιμοποιούνται με τρόπο που να δημιουρ γούν ευχάριστη και ήρεμη ατμόσφαιρα. 8) Το κατάστημα πρέπει να έχει τον κατάλληλο αερισμό και την πρέπουσα θέρμανση. 9) Οι πάγκοι, τα ράφια και τα άλλα εξαρτήματα πώλη

41 σης, πρέπει να είναι σχεδιασρένα ρε τρόπο που να επιτρέπει την έκθεση των ερπορευμάτων με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, και συγχρόνως να το προστατεύει από σπάσιμο, φθορά. ΙΟ'ι Καλό είναι επίσης να υπάρχουν και εγκαταστάσεις εξυπηρετικές της πελατείας, όπως καθίσματα, τηλέφωνο κτλ. Οργάνωση - Επιχειρήσεις Σ/Μ Η σημασία της σργάνωσης είναι τόσο μεγάλη, ώστε πολλοί θεωρητικοί της Οικονομικής Επιστήμης τη θεωρούν σαν τον τέταρτο συντελεστή της παραγωγής, μαζί με το έδαφος, την εργασία και το κεφάλαιο. Πέραν όμως από τις θεωρητικές τοποθετήσεις η πείρα διδάσκει ότι κάθε φορά που βελτιώνεται η οργάνωση έχουμε θετικές συνέπειες στα αποτελέσματα. Η οργάνωση θα βοηθήσει, στον εντοπισμό των ιδιαίτερων προβλημάτων και αδυναμιών που έχει κάθε επιχείρηση και θα δώσει τα στοιχεία για την εξεύρεση των λύσεων. Με άλλη διατύπωση, η επιβίωση και η ανάπτυξη της επιχείρησης, προϋποθέτει οργανωτική υποδομή. Βασική έννοια της οργάνωσης είναι η διάκριση μεταξύ επιχείρησης και καταστήματος, εφόσον βέβαια πρόκειται για αλυσίδα καταστημάτων.

42 ο επιχειρηματίας, πρέπει υα ασχολείται με τον καθορισμό των στόχων, το συντονισμό των ενεργειών και τον έλεγχο των αποτελεσμάτων. Αυτά όμως προϋποθέτουν καταμερισμό εργασίας και καθορισμό φορέων ευθύνης. 0 επιχειρηματίας, ανεξάρτητα του μεγέθους της επιχείρησης πρέπει να έχει κοντά του κάποιους ειδικούς, που θα μπορεί να τους συμβουλεύεται σε θέματα Νομικά, Οικονομικά, Φοροτεχνικά, Χρηματοοικονομικά, Εμπορικά. Με τη βοήθεια των γνώσεων τους θα αναζητήσει λύσεις και θα προχωρήσει σε επιλογές. 0 σχεδιασμός του πρέπει να στηρίζεται στις πληροφορίες των ειδικών. Ετσι, λσιπόν το πρώτο μάθημα του φορέα είναι η δημιουργία ενός πλαισίου και η θέσπιση των κανόνων κάτω από τους οποίους θα λειτουργεί η επιχείρηση. Πρέπει δηλαδή να ορισθεί το οργανόγραμμα. Σε κάθε επιχείρηση από τη στιγμή που προσλαμβάνεται έστω ένας και μοναδικός μικρός υπάλληλος, δημιουργείται ασυνείδητα ένας καταμερισμός εργασίας και τίθεται άτυπα σε λειτουργία ένα οργανόγραμμα. Το οργανόγραμμα στηρίζεται στο σαφή διαχωρισμό ευθυνών, τη σαφή περιγραφή αρμοδιοτήτων και τη διαδικασία άσκησης ελέγχου. Κάτω από το γενικό υπεύθυνο, ο οποίος στις

43 επιχειρήσεις Σ/Μ ταυτίζεται κατά καυόυα, με το φορέα, πρέπει υα υπάρχει: - ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ, που αοχολείται με το μάρκετιυγ τις αγορές και τις πωληοεις. - Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ, που αοχολείται με τις χρηματικές εισροές και εκροές, το λογιστήριο, τη μηχανογράφηση και μελέτες ανάπτυξης. - ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ, που αοχολείται με θέματα προσωπικού και το αρχείο και τέλος - ΤΟ ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ που βρίσκεται σε άμεση συνεργασία με τα καταστήματα. Εδώ πρέπει να αναφέρουμε ότι δε νοείται οργανωτική δομή χωρίς τη μηχανοργάνωση. Η μηχανογράφηση, αποτελεί τον κύριο άξονα για τη σωστή οργάνωση της επιχείρησης. Με τη μηχανογράφηση κάθε τμήμα από τα παρακάτω έχει τη δική του ανεξάρτητη λειτουργία, αλλα'και την παράλληλη ένταξή του στη λειτουργία της επιχείρησης. Γίνονται όλες οι λογιστικές καταχωρήσεις, δίνονται όσες πληροφορίες χρειάζονται η διοίκηση και τα τμήματα, εκδίδονται οι αναγκαίες παραγγελίες από το κατάστημα στην αποθήκη και από την αποθήκη στους προμηθευτές. Απειρες είναι η δυνατότης εκμετάλλευσης μιας καλής μηχανογράφησης. (ΣΕΛΦ ΣΕΡΒΙΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 92)

44 -Q.Prftl^OrPAM /VA A ^niy(^lph?m7

45 Οργάνωση Kαταστηuατoς Σ/Μ Η οργάνωση τσυ κοταστήρατος, αποτελεί ξεχωριστό κεφάλαιο της οργάνωσης της επιχείρησης. Κύριο καθήκον του φορέα είναι η οργάνωση της άριστης λειτουργίας των καταστημάτων των σημείων λιανικής πώλησης. Κάθε ένα κατάστημα πρέπει να μπορεί να λειτουργεί σαν μια αυτόνομη και ανεξάρτητη μονάδα μέσα στην επιχείρηση. Σε κάθε κατάστημα θα πρέπει να υπάρχει στελέχωση. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: 0 διευθυντής στην πραγματικότητα είναι ένας MANAGER με σαφώς καθορισμένη ευθύνη, με δυνατότητα και ικανότητα υποβολής προτάσεων προς τη διοίκηση, τη συλλογή και επεξεργασία στοιχείων, την παρακολούθηση και βελτίωση της ομαλής ροής των λειτουργιών του καταστήματος, του εντοπισμό και κατά το δυνατό τη λύση των προβλημάτων της αξιοποίηση και αξιολόγηση του προσωπικού κυρίως την ικανότητα επικοινωνίας με την επιχείρηση τους υπάλληλους και τους πελάτες. - ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΙ ΤΜΗΜΑΤΩΝ: Ορίζονται από του διευθυντή ανάλογα με του τρόπο λειτουργίας του καταστήματος και είναι άμεσοι βοηθοί του Δ/υτού. - ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΤΑΜΙΑΣ: Απόλυτα υπεύθυνος και αρμόδιος Την αναγκαία χρηματοοικονομική διαχείριση.

46 Σε απευθείας σύνδεση του καταστήυατος υε τον κεντρικό Η/Υ προωθεί τις παραγγελίες του καταστήματος στην Κεντρική αποθήκη, καταχωρεί όλες τις Λογιστικές Εγγραφές και δίνει όσα στοιχεία χρειάζεται ο διευθυντής για να ασκήσει το MANAGEMENT του καταστήματος. Ουσιαστικά είναι το Λογιστήριο του καταστήματος και υπάγεται στην Οικονομική Διεύθυνση. Οι αρμοδιότητες του μπορούν να διαφοροποιηθούν ανάλογα με το μέγεθος του καταστήματος. Απαιτούνται στοιχειώδεις γνώσεις της λογιστικής και χειρισμού Η/Υ. Η οργάνωση έχει σαν κύριο στόχο τη θελτίωση της ανταγωνιστικότητας της επιχειρήσης. Σήμερα, κι ενώ η οικονομία χάρη στην ελευθερία των συναλλαγών παίρνει ένα διαρκώς αυξανόμενο οικουμενικό χαρακτήρα μπαίνουν στο παιχνίδι του ανταγωνισμού και οι μεγάλες ομοειδείς επιχειρήσεις της Ευρώπης, που μπορούν να παρέχουν: - Χαμηλές τιμές - Ανετότερη πρόσβαση - Περισσότερα είδη Πλεονεκτήματα που εξαρτώνται: - Από τη γνώση της Αγοράς σε παγκόσμιο επίπεδο, - Από την καλύτερη και ορθολογικότερη οργάνωση, - Από την διάθεση ιδίων κεφαλαίων πολύ πιο σημαντικών και - Χρηματοδότηση με πολύ καλύτερους ορούς.

47 OEffttorPAMMA κ α - α π η ^ λ τ ι ^ ;

48 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Ψυχολογία των Κοινωνικών Τάξεων Στην κατανόηση της καταναλωτικής συμιιεριφοράς είναι πολύ χρήσιρη η φυχολογία των κοινωνικών τάξεων Κι αυτό, γιατί, οι κοινωνικές τάξεις παρατηρούνται σχεδόν σε κάθε κοινωνία αλλά υπορεί να διαφέρουν από κοινωνία σε κοινωνία. Η συνηθησμένη ταξινόμηση των τάξεων αφσρά τις πέντε παρακάτω Βασικές κατηγορίες. 1) Ανώτερη τάξη: Περιλαμβάνει περίπου το 1% του πληθυσμού και αποτελεί την αριστοκρατία από άποψη καταγωγής και πλούτου. Είναι οι πλουσιότερες παλιές οικογένειες και οι κοινωνικοί επιφανείς νεόπλουτοι. Είναι ηγέτες στο εμπόριο, τη Βιομηχανία, τις τράπεζες, το μάρκετινγκ και την πολιτική. Είναι συντηρητικοί δείχνουν κοινωνικά υπεύθυνοι και ενδιαφέρονται για τα κοινά συμφέροντα. Αγοράζουν καταναλωτικά

49 αγαθά ποιότητας. Δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη ευαισθησία στη ρόδα, στις εκκεντρικότητες και στις φαντασιοπληξίες. Είναι αδιάφοροι στην τιμή. Εχουν καλό γούστο και ενδιαφέρονται για την ποιότητα και την καλή εξυπηρέτηση. 2) Μέση - ανώτερη τάξη: Περιλαμβάνει περίπου το 7-9% του πληθυσμού. Αποτελείται από τους νεόπλουτους και τους αυτοδημιούργητους. Είναι πετυχημένοι έμποροι, επαγγελματίες, διευθυντές επιχειρήσεων, ανώτεροι πωλητές και μέρος των επαγγελματικών διαδικασιών. Εχουν πολύ καλή εκπαίδευση, μετακινούνται εύκολα, έχουν αυτοπεποίθηση, βασικά είναι συντηρητικοί και έχουν νεωτεριστικές ιδέες. Είναι καλοί καταναλωτές ακολουθούν τη διαφήμιση και επηρεάζονται από τη διαφήμιση. 3) Μέση τάξη: Απαρτίζεται περίπου από το 28-30% του πληθυσμού. Αποτελείται από σχετικά επιτυχημένους επιχειρηματίες, μάνατζερς, τεχνικούς δασκάλους, νέους επαγγελματίες και πωλητές. Εχουν καλή εκπαίδευση, μετακινούνται εύκολα και επιδιώκουν την επιτυχία. Αν συνδυαστούν με την μέση κατώτερη τάξη, αποτελούν την μεγαλύτερη αγορά καταναλωτικών αγαθών. Μέση κατώτερη τάξη; Αποτελούν το 35-^0% του πληθυσμού. Είναι εργάτες εργοστασίων, οι κατώτεροι δημόσιοι υπάλληλοι, οι υπάλληλοι υπηρεσιών και τεχνικοί. Ενα μεγάλο μέρος του πληθυσμού αυτού ακολουθεί τη μόδα, αλλά η τιμή των προϊόντων έχει

50 για αυτούς υεγαλύτερη σπουδαιότητα από και την εξυπηρέτηση. την ποιότητα 5) Κατώτερη τάξη: Αποτελείται απο το 20-25% του πληθυσμού. Είναι οι μη πετυχημένοι άνθρωποι, ανειδίκευτοι ή ημιειδικευτοι εργάτες με πολύ λίγη εκπαίδευση. Ενδιαφέρονται να ικανοποιήσουν τις άμεσες ανάγκες τους και δεν έχουν μακροχρόνιους στόχους και σκοπούς. Από τα παραπάνω βλέπουμε πόσο διαφέρει ο τρόπος ζωής ανάμεσα στις κοινωνικές τάξεις και πόσο επηρεάζει την αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών. Για παράδειγμα ένα άτομο που ανήκει στην κατώτερη τάξη - με το ίδιο εισόδημα όπως ένα άτομο στη μέση τάξη - συμπεριφέρεται και διαχειρίζεται τα χρήματα πολύ διαφορετικά. Οι διάφορες τάξεις αγοράζουν από διαφορετικές περιοχές. Επίσης περιμένουν διαφορετική μεταχείριση από τους πωλητές. Αγοράζουν διαφορετικές μάρκες προϊόντων α\j και οι τιμές τους είναι ίδιες. Γενικά λοιπόν έχουν διαφορετικ:ές καταναλωτικές και αποταμιευτικές συνήθείες και διαφορετική νοοτροπία και διαθέσεις. (ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΜ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 88)

51 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΜΕΣΑ ΣΤΟ Σ/Μ Πρέπει να πούρε ότι κατατάσσουμε τους καταναλωτές βάσει δύο παραμέτρων. Η πρώτη είναι το εισόδημα τουκαι η δεύτερη ο χρόνος του. Ξέρουμε ότι ο καταναλωτής μπορεί να έχει υψηλό η χαμηλό εισόδημα, μπορεί να έχει απεριόριστο ή περιορισμένο χρόνο. 0 καταναλωτής που έχει λίγο χρόνο και πολύ λίγο εισόδημα. 0 δε καταναλωτής που έχει μεν χρόνο, αλλά δεν έχει πολύ εισόδημα, ο οποιός έρχεται και διαλέγει τα προϊόντα που έχουν χαμηλές τιμές και προσφορές. Με την άνεση του επιλέγει ποιά είναι αυτά και μετά φεύγει από το κατάστημα. Βεβαίως υπάρχει και ο καταναλωτής που έχει διαθέσιμο εισόδημα, αλλά δεν έχει πολύ χρόνο. Και ασφαλώς, η καλύτερη περίπτωση στα σύγχρονο σούπερ μάρκετ είναι ο καταναλωτής ο οποίος έχει πολύ εισόδημα και πολύ χρόνο. (Πίνακας ί ) Ας εξετάσουμε τώρα τα δύο πράγματα, που αφορούν στον καταναλωτή. Το πρώτο είναι οι συνήθειές του. Είναι κάτι που του έχει γαλουχήσει, κάτι που ο ίδιος έχει φτιάξει σαν δική του προσωπικότητα. Σίγουρα ο καταναλωτής κάνει ένα πρόχειρο προγραμματισμό για τις αγορές του. Δεν είναι ΣΕΛΦ ΣΕΡΒΙΣ ΜΑΡΤΙΟΣ '92

52

53 ο καταναλωτής που θα καθήσει υε προσοχή να ετοιμάσει και να προγραμματίσει (δεν μιλάμε για τον μέσο καταναλωτή) το τι θα αγοράσει από ένα σούπερ μάρκετ. Προτιμούν, συγκεκριμένες μάρκες προϊόνντων και αυτό δεν μπορεί να αποφευχθεί. ' Εχουν ακόμη την πρόθεση να αγσράσσυν λίγα πράγματα, να μην ξοδέψουν πολλά λεφτά, αλλά, κατά κανόνα, αγοράζουν προϊόντα, που δεν τα έχουν προγραμματίσει. Το δεύτερο είναι οι επιθυμίες του καταναλωτή. Και η επιθυμία του καταναλωτή, που, βέβαια είναι ανεξάρτητη από τη συνήθεια του, είναι ότι θέλει να βρίσκει μόνιμα τμήματα μέσα στσ κατάστημα και τις ίδιες θέσεις προϊόντων. Δεν του αρέσουν οι συχνές αλλαγές ή να ψάχνει μέσα σους διαδρόμους, θέλει πρωτοτυπία, θέλει, όταν θάρθει στο κατάστημα να συναντήσει κάτι που δεν το είχε δει την προηγούμενη φορά. Πρωτότυπες, δηλαδή, ιδέες, ίσως νέα τμήματα, νέες παρουσιάσεις, θέλει γεμάτα ράφια, χωρίς ελλείψεις και δυνατότητα επιλογής. θέλει να διαλέγει και να παίρνει αυτό που θέλει αυτός, θέλει άνετη κυκλοφορία, να μην εμποδίζεται μέσα στο κατάστημα. θέλει πολλά, και γρήγορα ταμεία ένα ευχάριστο περιβάλλον και εξυπηρέτηση. Μέσα σε κάθε 6/μ υπάρχουν

54 1) Προίοντα που οι αγορές τους είναι προγραριιατ ισρε νες ούτως ή άλλως οι καταναλωτές θα έρθουν και θα αγοράσουν. 2) Προϊόντα που τα αγοράζουν αυθόρυπτοι και απρογραρμάτιστα. θα δώσουμε δύο λίστες προϊόντων, που είναι γνωστές σε όλους μας. Η μία έχει κατηγορίες προϊόντων που είναι στη λίστα των προγραμματισμένων όπως ψωμί, τα ζυμαρικά, το γάλα, το λάδι. Οταν μια νοικοκυρά καθήσει το πρωϊ στο τραπέζι και ανοίξει το ψυγείο δεν μπορεί να πει στο παιδί της ότι το γάλα τελείωσε πιες νερό. Πρέπει να το έχει προγραμματισμένο, πρέπει το γάλα να βρίσκεται στο ψυγείο. Στην δεύτερη περίπτωση που είναι τα απρογραμμάτιστα υπάρχουν οι κατηγορίες αναψυκτικών χυμών, τσιπς, μπισκότα κ.λ.π. Είναι τα προϊόντα που πάρα πολλές φορές θα τα ζητήσει κάποιος να τα καταναλώσει μέσα στο σπίτι και θα πει ότι τελείωσε ας πιω κάτι άλλο. Αν ρωτήσουμε κάθε καταναλωτή, η απάντηση θα είναι η ίδια "όχι, δεν μ'αρέσει να ψωνίζω, ακόμη κι αν οι καταστηματάρχες είναι ευγενικοί και εξυπηρετικοί. Τα ψώνια είναι τόσο βαρετά όσο και το βούρτσισμα των δοντιών". Κάθε μέρα το ίδιο πράγμα. Δεν υπάρχει περιπέτεια. Το πέρασμα από

55 τα διάφορα τρήματα του <αταστηρατος αττοτελείται από έναν αριθρδ καταναλωτικών στιγμών. Οι καταναλωτές δε γνωρίζουν εκ των προτέρων ποιές θα είναι αυτές οι καταναλωτικές στιγμές. ' Εχουν μια μικρή ιδέα του τι χρειάζονται. Κάτι να φάνε, κάτι να πιουν, ένα γυαλιστικδ για την κουζίνα, ένα πακέτο απορρυπαντικού και που καταλήγουν στο τέλος; ' Ενα τυπικό γεύμα: μπριζόλα με πατάτες. Ενα κουτί με διαφόρων ειδών τσά'ΐ. Αγόρασε ο καταναλωτής κάτι τσ ιδιαίτερα; Φυσικά όχι, αλλά έχει την ιδέα ότι αγόρασε κάτι το ιδιαίτερο. Γιατί; Γιατί κάποια προϊόντα προβλήθηκαν κατ' αυτόν του τρόπο, π.χ. υπήρχε κάποια ελαυστικη προβολή ή κάτι το ιδιαίτερο που κέντρισε τσυ καταναλωτή το αίσθημα της ικανοποίησης είναι άλλωστε εντονότερο μετά απο' μια στιγμαία απόφαση. Από μια έρευνα της 3Ε στα σ/μ διαπιστώθηκαν ότι από τους 100 καταναλωτές, οι 76 αποφάσισαν να αγοράσσουυ αναψυκτικά και χυμούς μέσα στο κατάστημα. Μόνο οι 24. είχαν δηλώσει, μπαίνοντας στο κατάστημα, ότι προτίθευται να αγσράσουυ αναψυκτικά και χυμούς και το εκπληκτικό ήταν ότι σε ορισμένα καταστήματα το ποσοστό των καταναλωτών που αποφάσιζαν να αγοράσουν αναψυκτικά μέσα στο σ/μ έφτανε το 56% ακόμα και το 94% ' Ολοι ξέρουμε, ότι ένα τυπικό κατάστημα σ/μ έχει μια ροή κυκλοφορίας, και ότι υπάρχουν

Σ Υ Λ Λ Ο Γ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ω Ν Α Ρ Χ Α Ι Ο Λ Ο Γ Ω Ν

Σ Υ Λ Λ Ο Γ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ω Ν Α Ρ Χ Α Ι Ο Λ Ο Γ Ω Ν Σ Υ Λ Λ Ο Γ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ω Ν Α Ρ Χ Α Ι Ο Λ Ο Γ Ω Ν Ερμού 134-136, 105 53 Αθήνα - τηλ.-fax: 210 32 52 214, 6937075765. www.sea.org.gr Αθήνα, 11/2/2015 Αρ. Πρωτ.: 97 Προς: τον κ. Νικόλαο Ξυδάκη, Αναπληρωτή

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΒΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΒΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ο.Β.Ε.Σ. ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ ΚΑΝΙΓΓΟΣ 31 106 82, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ: 2103304120-1-2, FAX: 2103825322, email: info@obes.gr Αθήνα 08-11-2011 (τέταρτη έκδοση) ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΒΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης

Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ Τμήμα Φιλολογίας Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου Σχολή Ανθρωπιστικών Επιστημών

Διαβάστε περισσότερα

Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο Σχινιά

Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο Σχινιά Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Αρχιτεκτόνων Μηχανικών Χωροταξικός Σχεδιασμός (7 ο εξάμηνο) Ακαδ. Έτος 2009-2010 Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο Σχινιά Περιοχή μελέτης: Ολυμπιακή Εγκατάσταση Σχινιά -Κωπηλατοδρόμιο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Π Ρ Ο Ϋ Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Υ 2 0 1 2

ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Π Ρ Ο Ϋ Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Υ 2 0 1 2 ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Π Ρ Ο Ϋ Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Υ 2 0 1 2 Π Α Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ι Ο Κ Υ Π Ρ Ο Υ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2012 Ο Προϋπολογισμός του Πανεπιστημίου Κύπρου για το έτος 2012 είναι ισοσκελισμένος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΝΟΛΗΣ ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ, ΚΥΚΛΟΣ ΤΡΑΓΟΥΔΙΩΝ ΜΑΓΙΟΒΟΤΑΝΑ. Πτυχιακή εργασία της Άλμας Τότσκα 25/04

ΜΑΝΟΛΗΣ ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ, ΚΥΚΛΟΣ ΤΡΑΓΟΥΔΙΩΝ ΜΑΓΙΟΒΟΤΑΝΑ. Πτυχιακή εργασία της Άλμας Τότσκα 25/04 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ ΜΑΝΟΛΗΣ ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ, ΚΥΚΛΟΣ ΤΡΑΓΟΥΔΙΩΝ ΜΑΓΙΟΒΟΤΑΝΑ Πτυχιακή εργασία της Άλμας Τότσκα 25/04 Επιβλέπουσα καθηγήτρια: Άννα- Μαρία Ρεντζεπέρη, Λέκτορα

Διαβάστε περισσότερα

74 η ΣΥΝΟΔΟΣ ΠΡΥΤΑΝΕΩΝ & ΠΡΟΕΔΡΩΝ Δ.Ε. ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκη, 12-13 Δεκεμβρίου 2013

74 η ΣΥΝΟΔΟΣ ΠΡΥΤΑΝΕΩΝ & ΠΡΟΕΔΡΩΝ Δ.Ε. ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκη, 12-13 Δεκεμβρίου 2013 74 η ΣΥΝΟΔΟΣ ΠΡΥΤΑΝΕΩΝ & ΠΡΟΕΔΡΩΝ Δ.Ε. ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκη, 12-13 Δεκεμβρίου 2013 ΟΜΟΦΩΝΟ ΨΗΦΙΣΜΑ ΓΙΑ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ 1. Θεσμικά

Διαβάστε περισσότερα

Project «Διατροφή μέσω των αιώνων»

Project «Διατροφή μέσω των αιώνων» Project «Διατροφή μέσω των αιώνων» ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΝΑ ΤΟΠΟΥΣ Γραπτά κείμενα σχετικά με τη διατροφή των Ελλήνων στο πέρασμα των αιώνων από τα Ομηρικά χρόνια περιγράφουν με εντυπωσιακές λεπτομέρειες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΓΙΟΥ ΙΩΑΝΝΟΥ ΤΟΥ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΜΑΘΗΤΙΚΗ ΣΤΟΛΗ - ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΦΟΙΤΗΣΗ - ΑΠΟΥΣΙΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ - ΠΡΟΑΓΩΓΗ / ΑΠΟΛΥΣΗ Α. ΜΑΘΗΤΙΚΗ ΣΤΟΛΗ Οι μαθητές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΗ - ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ ΕΜΠ-ΣΧΟΛΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ

ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΗ - ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ ΕΜΠ-ΣΧΟΛΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΠ-ΣΧΟΛΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ Α ΦΑΣΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΟΔΕΥΣΕΩΝ ΤΡΑΜ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΠΛΑΤΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 25301 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 1682 16 Μαΐου 2012 Αριθμ. Υ4α/οικ. 48335 ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Οργανισμός του Γενικού Νοσοκομείου Κ.Υ. Νεαπόλεως «Διαλυνάκειο» ΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

Η διαδικασία Στρατηγικής Περιβαλλοντικής Εκτίμησης (ΣΠΕ) στο Χωροταξικό Σχεδιασμό: εννοιολογικές αποσαφηνίσεις η εφαρμογή στα ΓΠΣ-ΣΧΟΟΑΠΣΧΟΟΑΠ Μουτσιάκης Ευθύμιος Περιβαλλοντολόγος, Δρ. Αρχ. Μηχανικών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ : ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ Γ.Ν.Ν ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΤΟ ΝΕΟ Γ.Ν.Ν. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ : ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ Γ.Ν.Ν ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΤΟ ΝΕΟ Γ.Ν.Ν. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ Τ.Ε.Ι ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ : ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ : ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ : ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ Γ.Ν.Ν ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΤΟ ΝΕΟ Γ.Ν.Ν. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Β ΛΥΚΕΙΟΥ ΘΕΜΑ: ΤΑ ΠΕΤΡΙΝΑ ΓΕΦΥΡΙΑ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Β ΛΥΚΕΙΟΥ ΘΕΜΑ: ΤΑ ΠΕΤΡΙΝΑ ΓΕΦΥΡΙΑ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Β ΛΥΚΕΙΟΥ ΘΕΜΑ: ΤΑ ΠΕΤΡΙΝΑ ΓΕΦΥΡΙΑ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ-ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2013-14 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή...4 Οι κτίστες - Δομικά υλικά - Χτίσιμο των γεφυριών - Λόγοι κατασκευής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΣΤΙΣ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ.

Η ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΣΤΙΣ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ. Η ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΣΤΙΣ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ. Αντιμετώπιση των μνημονιακών επιπτώσεων με έναν νέο, αριστερού χαρακτήρα, «προστατευτισμό» Αριστερή απάντηση στην κρίση

Διαβάστε περισσότερα

Ι. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟΥ

Ι. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟΥ 1. ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΑΛΦΑ Ι. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟΥ Α. Διάρθρωση τμημάτων Τα τμήματα όλων των τάξεων δημιουργούνται με κύριο κριτήριο να είναι ομοιογενή από άποψη επιδόσεων των μαθητών. Δίνεται δηλαδή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΕΕ ΤΜΗΜΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ 2014-2016

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΕΕ ΤΜΗΜΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ 2014-2016 Αγαπητοί συνάδελφοι, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΕΕ ΤΜΗΜΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ 2014-2016 Το ΤΕΕ είναι, ως γνωστόν, ο θεσμοθετημένος Τεχνικός Σύμβουλος της Πολιτείας. Σταδιακά όμως έχει εξελιχθεί, άτυπα και σε συνδικαλιστικό

Διαβάστε περισσότερα

Καταστατικό του επιστημονικού σωματείου με την επωνυμία ΕΝΤΟΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ. Άρθρο 1 ο Ίδρυση Επωνυμία Έδρα

Καταστατικό του επιστημονικού σωματείου με την επωνυμία ΕΝΤΟΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ. Άρθρο 1 ο Ίδρυση Επωνυμία Έδρα Καταστατικό του επιστημονικού σωματείου με την επωνυμία ΕΝΤΟΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Άρθρο 1 ο Ίδρυση Επωνυμία Έδρα α. Ιδρύεται στην Ελλάδα επιστημονικό σωματείο με την επωνυμία «ΕΝΤΟΜΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΜΥΡΝΗΣ

ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΜΥΡΝΗΣ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΜΥΡΝΗΣ Ολοκληρώθηκε το έργο ανάπλασης στην ιστορική πλατεία Χρυσοστόμου Σμύρνης και τα πρώτα δείγματα αποδοχής του από τους δημότες είναι εντυπωσιακά. Ο επανασχεδιασμός του

Διαβάστε περισσότερα

Διπλωματική Εργασία του φοιτητή του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Τεχνολογίας Υπολογιστών της Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Πατρών

Διπλωματική Εργασία του φοιτητή του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Τεχνολογίας Υπολογιστών της Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Πατρών ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ & ΑΥΤΟΜΑΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ Συστημάτων και Μετρήσεων (Γενικής Ηλεκτροτεχνίας) Διπλωματική Εργασία του φοιτητή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΗ Ανανεώσιμες: Το μέλλον της ΔΕΗ Ομιλία του κ. Τάκη Αθανασόπουλου Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου ΔΕΗ Α.Ε. 6-11-2008

ΔΕΗ Ανανεώσιμες: Το μέλλον της ΔΕΗ Ομιλία του κ. Τάκη Αθανασόπουλου Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου ΔΕΗ Α.Ε. 6-11-2008 ΔΕΗ Ανανεώσιμες: Το μέλλον της ΔΕΗ Ομιλία του κ. Τάκη Αθανασόπουλου Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου ΔΕΗ Α.Ε. 6-11-2008 Αγαπητοί εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, Αγαπητοί συνάδελφοι, Θα ήθελα

Διαβάστε περισσότερα

Μουσειολογική Μελέτη για τη Μόνιμη Έκθεση της Συλλογής Ιστορίας Παιδικού Παιχνιδιού και Βιβλίου

Μουσειολογική Μελέτη για τη Μόνιμη Έκθεση της Συλλογής Ιστορίας Παιδικού Παιχνιδιού και Βιβλίου Μουσειολογική Μελέτη για τη Μόνιμη Έκθεση της Συλλογής Ιστορίας Παιδικού Παιχνιδιού και Βιβλίου Γ Φάση Φράγκου Ευαγγελία Ρογκενμπούκε Μισέλ 1 ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ 1. Φράγκου Ευαγγελία 2. Ρογκενμπούκε Μισέλ 3. Μπουλώτης

Διαβάστε περισσότερα

7. ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΟ ΤΟΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΒΗΜΑ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ. Μακέτα εργασίας 1/50.

7. ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΟ ΤΟΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΒΗΜΑ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ. Μακέτα εργασίας 1/50. Β. ΕΞ. /ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ/ΚΑΤΟΙΚΙΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΜΕ Κα ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΟΥ Παρουσίαση σε πίνακες 50Χ70 την 22 και 24 Απριλίου 1.ΠΗΓΗ ΕΜΠΝΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ: Τι συναισθήματα-ψυχική

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών: Κατεύθυνση Α: Αειφορική Διαχείριση Ορεινών Υδρολεκανών με Ευφυή Συστήματα και Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών: Κατεύθυνση Α: Αειφορική Διαχείριση Ορεινών Υδρολεκανών με Ευφυή Συστήματα και Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ Τμήμα Δασολογίας και Διαχείρισης Περιβάλλοντος και Φυσικών Πόρων Εργαστήριο Διευθέτησης Ορεινών Υδάτων και Διαχείρισης Κινδύνου Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών: Κατεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

κ.ο. ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗ Θέσεις της Πολιτικής Επιτροπής

κ.ο. ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗ Θέσεις της Πολιτικής Επιτροπής 4 η Συνδιάσκεψη κ.ο. ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗ Θέσεις της Πολιτικής Επιτροπής Αθήνα, 29-30 Μαρτίου Α. Απολογισμός από την 3 η συνδιάσκεψη Ο απολογισμός της δράσης μας είναι αξεχώριστος από τις πολιτικές εξελίξεις. Το

Διαβάστε περισσότερα

Συντονίστρια προγράμματος: Τούλη Μαρία, νηπιαγωγός

Συντονίστρια προγράμματος: Τούλη Μαρία, νηπιαγωγός 1/Θ Νηπ/γείο Λαγόραχης Πιερίας Σχ. έτος: 2005-2006 Σχολικό Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης: «Ένα μικρό σποράκι...ενα ΜΕΓΑΛΟ ΘΑΥΜΑ!!!» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Συντονίστρια προγράμματος: Τούλη Μαρία,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΡΤ ΤΗΣ ΕΠΟΜΕΝΗΣ ΗΜΕΡΑΣ «ΠΟΙΑ ΕΡΤ ΘΕΛΟΥΜΕ»

Η ΕΡΤ ΤΗΣ ΕΠΟΜΕΝΗΣ ΗΜΕΡΑΣ «ΠΟΙΑ ΕΡΤ ΘΕΛΟΥΜΕ» Η ΕΡΤ ΤΗΣ ΕΠΟΜΕΝΗΣ ΗΜΕΡΑΣ «ΠΟΙΑ ΕΡΤ ΘΕΛΟΥΜΕ» ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ των ΑΓΩΝΙΖΟΜΕΝΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΕΡΤ 2 ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ των ΑΓΩΝΙΖΟΜΕΝΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΕΡΤ Με τη συμπλήρωση σχεδόν 20 μηνών από την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΘΗΝΑ,

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΘΗΝΑ, ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΘΗΝΑ, 09-07-2012 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΡ.ΠΡΩΤ.: 505364 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : Μελετών & Επενδύσεων ΤΜΗΜΑ : Ανάπτυξης Νέων Μορφών Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

Αριστοτέλης Ο πατέρας της Δυτικής Επιστήμης

Αριστοτέλης Ο πατέρας της Δυτικής Επιστήμης Αριστοτέλης Ο πατέρας της Δυτικής Επιστήμης Δρ Μάνος Δανέζης Επίκουρος Καθηγητής Αστροφυσικής Τμήμα Φυσικής ΕΚΠΑ Ο Αριστοτέλης γεννήθηκε το 384 π.χ. (15 χρόνια μετά τον θάνατο του Σωκράτη, και 3 χρόνια

Διαβάστε περισσότερα

των Δικαστικών Επιµελητών στις εκλογές Αιδώς! συνάδελφοι συνδικαλιστές

των Δικαστικών Επιµελητών στις εκλογές Αιδώς! συνάδελφοι συνδικαλιστές EDITORIAL Συµµετοχή των Δικαστικών Επιµελητών στις εκλογές Αιδώς! συνάδελφοι συνδικαλιστές Σ υνάδελφοι, την τελευταία διετία πάγιο αίτηµα του κλάδου µας ήταν ο διορισµός των Δικαστικών Επιµελητών ως αντιπροσώπων

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 6 Συνολικές Μεταολυμπιακές Οικονομικές και Κοινωνικές Επιδράσεις

Κεφάλαιο 6 Συνολικές Μεταολυμπιακές Οικονομικές και Κοινωνικές Επιδράσεις Κεφάλαιο 6 Συνολικές Μεταολυμπιακές Οικονομικές και Κοινωνικές Επιδράσεις 6.1. Εισαγωγή Ο ι Ολυμπιακοί Αγώνες έχουν σημαντικές μακροοικονομικές επιπτώσεις, όπως έχουν καταδείξει οι εμπειρίες της Βαρκελώνης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 01001501507970024 6279 ΕΦΗΜΕΡΙΣΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣΕΛΛΗΝΙΚΗΣΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΩΤΟ Αρ. Φύλλου 150 15 Ιουλίου 1997 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΕΔΡΙΚΑ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΑ 174. Τροποποίηση π.δ. 186/95 "Προστασίατων εργαζομένων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΤΩΚΟΠΙΑΣ (KATOKOPIA CULTURAL HERITAGE ASSOCIATION)

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΤΩΚΟΠΙΑΣ (KATOKOPIA CULTURAL HERITAGE ASSOCIATION) ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΤΩΚΟΠΙΑΣ (KATOKOPIA CULTURAL HERITAGE ASSOCIATION) Άρθρο 1. ΕΠΩΝΥΜΙΑ Όνομα: ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΤΩΚΟΠΙΑΣ Έδρα: ΛΕΥΚΩΣΙΑ Έτος Ίδρυσης: 2008

Διαβάστε περισσότερα

ME TO ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΡΑΜΜΕΝΟ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ. ΟΡΙΖΟΥΣΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΟΝ 21 ο ΑΙΩΝΑ

ME TO ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΡΑΜΜΕΝΟ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ. ΟΡΙΖΟΥΣΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΟΝ 21 ο ΑΙΩΝΑ ME TO ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΡΑΜΜΕΝΟ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ. ΟΡΙΖΟΥΣΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΟΝ 21 ο ΑΙΩΝΑ Δημήτρης Ματθαίου Καθηγητής Πανεπιστημίου Αθηνών Στην εκπαίδευση μιλάμε συχνά για το μέλλον. Ίσως γιατί

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΑΘΜΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ Σ.ΕΜΠΟ Ο.Λ.Π.» Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΛΙΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

«ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΑΘΜΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ Σ.ΕΜΠΟ Ο.Λ.Π.» Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΛΙΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Τετάρτη, 25 Απριλίου 2007 «ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΑΘΜΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ Σ.ΕΜΠΟ Ο.Λ.Π.» Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΛΙΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α. ΣΤΑΘΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 23083 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 1681 28 Ιουλίου 2011 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Τροποποίηση της Φ.12.1/22913/Β3/22 2 2008 (Β 327) κοινής υπουργικής απόφασης

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΒΛΙΟΚΡΙΣΙΑ. Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Κριτική παρουσίαση της μελέτης των Κ. Κασιμάτη και Άλλισον Ε.

ΒΙΒΛΙΟΚΡΙΣΙΑ. Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Κριτική παρουσίαση της μελέτης των Κ. Κασιμάτη και Άλλισον Ε. ΒΙΒΛΙΟΚΡΙΣΙΑ Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Κριτική παρουσίαση της μελέτης των Κ. Κασιμάτη και Άλλισον Ε. Η Μορφολογία της δεύτερης απασχόλησης, ΕΚΚΕ, Αθήνα, 1989 Η έρευνα και η βιβλιογραφία

Διαβάστε περισσότερα

Ξεκινώντας τον απολογισμό της χρήσης του 2014 θα εξετάσουμε ορισμένα θεμελιώδη μεγέθη των Οικονομικών Καταστάσεων στα οποία παρατηρούνται τα εξής:

Ξεκινώντας τον απολογισμό της χρήσης του 2014 θα εξετάσουμε ορισμένα θεμελιώδη μεγέθη των Οικονομικών Καταστάσεων στα οποία παρατηρούνται τα εξής: ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της χρήσης από 1 Ιανουαρίου 2014 έως 31 Δεκεμβρίου 2014 (σύμφωνα με το Ν.3556/2007 και τις ισχύουσες διατάξεις της Ε.Κ.) Η Έκθεση που παρατίθεται αποσκοπεί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΗΓΗ: www.efpolis.gr [1]

ΠΗΓΗ: www.efpolis.gr [1] ΠΗΓΗ: www.efpolis.gr ΝΟΜΟΣ 2251/1994 (ΦΕΚ 191 Α / 16 Νοεμβρίου 1994) Προστασία των καταναλωτών, όπως ισχύει μετά τις τροποποιήσεις του Ν. 2496/1997 (ΦΕΚ 87 Α /16-5-1997), του Ν. 2741/1999 (ΦΕΚ 199 Α /28-9-1999),

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης

Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Τμήμα Μαθηματικών Σχολή Θετικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Ακαδημαϊκό Έτος 2009-2010 ΙΩΑΝΝΙΝΑ 26-1-2011 Έ κ δ ο σ η π ρ ο τ ύ π ο υ Α Δ Ι Π 1. 0 Ν ο έ μ β ρ ι ο ς 2

Διαβάστε περισσότερα

591 Κ.Ι\ ΘΕΜΑ: ΚΑΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ & ΠΕΡΙΒΑλλΟΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΤΜΗΜΑ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ. Τ.Ε.Ι Πειραιά για την απόκτηση του πτυχίου.

591 Κ.Ι\ ΘΕΜΑ: ΚΑΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ & ΠΕΡΙΒΑλλΟΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΤΜΗΜΑ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ. Τ.Ε.Ι Πειραιά για την απόκτηση του πτυχίου. Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ 591 Κ.Ι\ ΤΜΗΜΑ ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑ ΤΕΥΘΥΝΣΗ ΒΑΦΙΚΗ ΚΑΙ ΕΙΕΥΓΕΝΙΣΜΟΣ ΘΕΜΑ: ΚΑΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ & ΠΕΡΙΒΑλλΟΝ Διπλωματική εργασία που υποβλήθηκε στο Τ.Ε.Ι Πειραιά για την απόκτηση του πτυχίου

Διαβάστε περισσότερα

Διαβάστε τα κυριότερα άρθρα της εφημερίδας, στο blog του Πολίτη: http://politis-news. blogspot. com/ Κάλπες ςτις 4 ΟΚτωβριΟυ εςτηςε Ο Κάράμάνλης

Διαβάστε τα κυριότερα άρθρα της εφημερίδας, στο blog του Πολίτη: http://politis-news. blogspot. com/ Κάλπες ςτις 4 ΟΚτωβριΟυ εςτηςε Ο Κάράμάνλης ΤΙΜΗ: 1 ευρώ ΕΤΟΣ 7ο ΑΡΙΘ. ΦΥΛΛΟΥ: 320 Εβδομαδιαία, πολιτική, οικονομική και κοινωνική εφημερίδα Διαβάστε τα κυριότερα άρθρα της εφημερίδας, στο blog του Πολίτη: hp://poliis-news. blogspo. com/ Κάλπες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ. (Εγκρίθηκε στη 299/22-03-2012 Συνεδρίαση της Συγκλήτου)

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ. (Εγκρίθηκε στη 299/22-03-2012 Συνεδρίαση της Συγκλήτου) ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ (Εγκρίθηκε στη 299/22-03-2012 Συνεδρίαση της Συγκλήτου) ΗΡΑΚΛΕΙΟ 2012 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΑΡΘΡΟ 1: Πεδίο Εφαρμογής 3 ΑΡΘΡΟ 2: Η Αξία της Ερευνητικής

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Οικονομία: Μια βιώσιμη εναλλακτική?

Κοινωνική Οικονομία: Μια βιώσιμη εναλλακτική? Κοινωνική Οικονομία: Μια βιώσιμη εναλλακτική? Δρ. Διευθυντής, Ινστιτούτο Κοινωνικής Οικονομίας Περιεχόμενα ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 Α. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ... 4 Α.1. Άμεσες Ξένες Επενδύσεις και Κοινωνικά Ομόλογα... 4 Α.2.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΙΗΡΗΣ. ΤΡΙΗΡΗΣ Σελίδα 1

ΤΡΙΗΡΗΣ. ΤΡΙΗΡΗΣ Σελίδα 1 ΤΡΙΗΡΗΣ ΤΡΙΗΡΗΣ Σελίδα 1 ΤΡΙΗΡΗΣ Σελίδα 2 ΟΜΑ Α ΜΑΘΗΤΩΝ ΣΙΑΦΗ ΓΕΩΡΓΙΑ ΕΙΡΗΝΗ ΣΑΡΑΝΤΑΡΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΣΙΑΜΑΝΤΑ ΙΣΑΒΕΛΛΑ ΣΠΥΡΙ ΟΥΛΑ ΣΙΑΜΑΝΤΑ ΠΑΡΘΕΝΙΑ ΣΙΑΦΑΚΑ ΣΩΤΗΡΙΑ ΣΙΝΤΟΡΗΣ ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΣΙΣΚΑΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΟΥΚΟΥΒΕΛΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Φ.Π.Α. ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Φ.Π.Α. ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Φ.Π.Α. ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ : ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ ΠΕΤΡΟΣ ΣΠΟΥΔΑΣΤΕΣ : ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

3966/2011 (Φ.Ε.Κ. 118 Α

3966/2011 (Φ.Ε.Κ. 118 Α Υπουργική τροπολογία στο νομοσχέδιο «Για την αντιμετώπιση της βίας στα γήπεδα» Για την Τροποποίηση διατάξεων του νόμου 3966/2011 (Φ.Ε.Κ. 118 Α ) όσον αφορά τα Πειραματικά Πρότυπα σχολεία 1. Γενικά Αιτιολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΑΣΚΑΛΩΝ (ΠΟΕΔ) ΟΔΗΓΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ 2012-13

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΑΣΚΑΛΩΝ (ΠΟΕΔ) ΟΔΗΓΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ 2012-13 ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΑΣΚΑΛΩΝ (ΠΟΕΔ) ΟΔΗΓΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ 2012-13 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012 1 Προς όλα τα μέλη, Λευκωσία, 18 Σεπτεμβρίου, 2012 Αγαπητοί συνάδελφοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΑ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ τρεις συνεντεύξεις

ΗΜΕΡΑ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ τρεις συνεντεύξεις Η ΑΥΓΗ, 09/03/2008 ΗΜΕΡΑ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ τρεις συνεντεύξεις Κλοντίν Μοντέιγ Αλίκη Μαραγκοπούλου-Γιωτοπούλου Σούλα Παναρέτου Της Ρένας Δούρου* 100 χρόνια από τη γέννηση της Σιμόν ντε Μποβουάρ, σαράντα χρόνια

Διαβάστε περισσότερα

Η Διοργανώτρια Πόλη και οι Ολυμπιακοί Αγώνες

Η Διοργανώτρια Πόλη και οι Ολυμπιακοί Αγώνες Η Διοργανώτρια Πόλη και οι Ολυμπιακοί Αγώνες Γιάννης Πυργιώτης, Αρχιτέκτων Πολεοδόμος, Εντεταλμένος Σύμβουλος και επικεφαλής Τεχνικής Διοίκησης Αγώνων ΑΘΗΝΑ 2004. Επιστημονικός Σύμβουλος του Ινστιτούτου

Διαβάστε περισσότερα

ΣτΕ 4531/2009 Θέμα : [Νόμιμη απόρριψη αίτησης για οριοθέτηση ρέματος]

ΣτΕ 4531/2009 Θέμα : [Νόμιμη απόρριψη αίτησης για οριοθέτηση ρέματος] ΣτΕ 4531/2009 Θέμα : [Νόμιμη απόρριψη αίτησης για οριοθέτηση ρέματος] Περίληψη : Σκοπός της οριοθέτησης (μη πλεύσιμου) ποταμού ή του ρέματος, είναι η αποτύπωση της φυσικής κοίτης του ενόψει του χαρακτήρα

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1ο. Το Μάρκετινγκ στη Σύγχρονη Κοινωνία. 1.1 Έννοια και περιεχόμενο του Μάρκετινγκ

Κεφάλαιο 1ο. Το Μάρκετινγκ στη Σύγχρονη Κοινωνία. 1.1 Έννοια και περιεχόμενο του Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 1ο Το Μάρκετινγκ στη Σύγχρονη Κοινωνία 1.1 Έννοια και περιεχόμενο του Μάρκετινγκ Η ιστορία του ανθρώπου, από την πρώτη του εμφάνιση στη γη, μέχρι σήμερα, διατηρεί μερικά βασικά χαρακτηριστικά.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΚΑΕΞΙ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

ΔΕΚΑΕΞΙ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΔΕΚΑΕΞΙ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ Στα μαθήματα αυτά εντοπίζονται οι μεγάλες τομές και φάσεις της ανθρώπινης ιστορίας και αναδεικνύονται τα γενικά χαρακτηριστικά ευρύτερων πολιτισμικών περιοχών της γης,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι ΣΥΣΤΑΣΗ - ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι ΣΥΣΤΑΣΗ - ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΑΝΑΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΙΚΗΣ - ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΓΩΤΟΥ» ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι ΣΥΣΤΑΣΗ - ΓΕΝΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΟΔΙΚΟ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΥΘΗΡΙΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΟΡΓΑΝΟ ΤΟΥ ΚΥΘΗΡΑΪΚΟΥ ΛΑΟΥ

ΙΟΔΙΚΟ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΥΘΗΡΙΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΟΡΓΑΝΟ ΤΟΥ ΚΥΘΗΡΑΪΚΟΥ ΛΑΟΥ Χ ί ηη &ΗΡΑΙΚΟΣ ^ΔΕΣΜΟΣ ΑΘΗΝΩΝ ΣΤΟ ΚΛΕΟΥΣ 5 ΗΝΑ»77 ΑΘΗΝΑ ΙΟΔΙΚΟ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΥΘΗΡΙΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΟΡΓΑΝΟ ΤΟΥ ΚΥΘΗΡΑΪΚΟΥ ΛΑΟΥ. ΕΚΔΟΤΗΣ Δ/ΝΤΗΣ ΚΠΝ/ΝΟΣ Γ. ΚΑΛΛΙΓΕΡΟΣ. ΕΔΡΑ: ΠΙΤΣΙΝΙΑΝΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

οποίο όμως η ομοσπονδία το προσπαθούμε, γιατί ναι μεν το Υπουργείο Μεταφορών όπως ανέφερα και πριν έχει την καλή διάθεση και είδη την έδειξε με μία

οποίο όμως η ομοσπονδία το προσπαθούμε, γιατί ναι μεν το Υπουργείο Μεταφορών όπως ανέφερα και πριν έχει την καλή διάθεση και είδη την έδειξε με μία Δημήτρης Σαμαράς: Αξιότιμοι κύριοι γενικοί γραμματείς, στελέχη των Υπουργείων και γενικότερα του ευρύτερου δημόσιου τομέα, πρόεδροι ενώσεων βενζινοπωλών και επαγγελματικών φορέων γενικότερα, αγαπητοί πρατηριούχοι,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΣΠΙΣΜΟΣ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΡΑΣ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ, ΑΛΕΞΗ ΤΣΙΠΡΑ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΣΕΒ

ΣΥΝΑΣΠΙΣΜΟΣ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΡΑΣ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ, ΑΛΕΞΗ ΤΣΙΠΡΑ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΣΕΒ ΣΥΝΑΣΠΙΣΜΟΣ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΡΑΣ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ, ΑΛΕΞΗ ΤΣΙΠΡΑ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΣΕΒ Κύριε Πρόεδρε, Κυρίες και Κύριοι, Σας ευχαριστώ για την πρόσκλησή σας να

Διαβάστε περισσότερα

Ευαγγελινή Αθανασοπούλου Κωνσταντία Λαδοπούλου Στέλλα Χαριτάκη

Ευαγγελινή Αθανασοπούλου Κωνσταντία Λαδοπούλου Στέλλα Χαριτάκη Κώδικας Δεοντολογίας Κώδικας Δεοντολογίας της Παιδοψυχιατρικής Εταιρείας Ελλάδος- Ένωσης Ψυχιάτρων Παιδιών και Εφήβων ΑΘΗΝΑ, 2009 Διοικητικό Συμβούλιο της Π.Ε.Ε. ΕΝΩ.ΨΥ.ΠΕ Πρόεδρος: Δημήτριος Γεωργιάδης

Διαβάστε περισσότερα

Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω την οικογένειά μου και τους φίλους που με στήριξαν στην προσπάθειά μου αυτή.

Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω την οικογένειά μου και τους φίλους που με στήριξαν στην προσπάθειά μου αυτή. ΠΡΟΛΟΓΟΣ Η παρούσα Πτυχιακή Εργασία πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια του προγράμματος σπουδών του τμήματος Κλωστοϋφαντουργίας της Σχολής Τεχνολογικών Εφαρμογών (Σ.Τ.Εφ.) του Τεχνολογικού Εκπαιδευτικού Ιδρύματος

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΛΟΓΙΑ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ

ΒΙΟΛΟΓΙΑ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΒΙΟΛΟΓΙΑ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ BIOL_G_GYMN_LAST.indd 1 11/1/2013 1:10:07 μμ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΡΧΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Ευαγγελία Μαυρικάκη, Επίκ. Καθηγήτρια του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Μαριάννα Γκούβρα, Βιολόγος,

Διαβάστε περισσότερα

Η οικονομική κρίση και ύφεση ανασχεθούν δεν θα αποφύγει να μετεξελιχθεί οι προοπτικές της ευρω- ζώνης αναιμικές η Ευρώπη Κινητήρια δύναμη

Η οικονομική κρίση και ύφεση ανασχεθούν δεν θα αποφύγει να μετεξελιχθεί οι προοπτικές της ευρω- ζώνης αναιμικές η Ευρώπη Κινητήρια δύναμη Σύνοψη συμπερασμάτων Η οικονομική κρίση και ύφεση σε συνδυασμό με τα προβλήματα που έχουν προκληθεί από τις ασκούμενες πολιτικές της εσωτερικής υποτίμησης, ιδιαίτερα, στον Νότο, θέτει τις ευρωπαϊκές ελίτ,

Διαβάστε περισσότερα

72(Ι)/2014 Ο ΠΕΡΙ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΦΥΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2014

72(Ι)/2014 Ο ΠΕΡΙ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΦΥΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2014 Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4446, 13.6.2014 Ν. 72(Ι)/2014 72(Ι)/2014 Ο ΠΕΡΙ ΙΔΡΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΦΥΤΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2014 Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως: Συνοπτικός τίτλος.

Διαβάστε περισσότερα

Μ. Ασία, Καππαδοκία,Πόντος, Κρήτη. Θράκη, Μακεδονία, Ήπειρος, Νησιά Ιονίου. Θεσσαλία, Στερεά Ελλάδα, Πελοπόννησος, Νησιά Αιγαίου

Μ. Ασία, Καππαδοκία,Πόντος, Κρήτη. Θράκη, Μακεδονία, Ήπειρος, Νησιά Ιονίου. Θεσσαλία, Στερεά Ελλάδα, Πελοπόννησος, Νησιά Αιγαίου 3ο ΓΕΛ Ιωαννίνων-Επιφάνειος Σχολή Σχολ.έτος 2011-12 Ερευνητική Εργασία Θέμα:Δημοφιλείς παραδοσιακοί χοροί της Ελλάδας και φορεσιές. Το λαογραφικό υπόβαθρο Υπεύθυνη εκπ-κός: Νίκη Λιαπίκου, κλ. ΠΕ2 ΟΜΑΔΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΑΘΗΝΑΣ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΟ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ 1925 28 ης Οκτωβρίου 4 τ.κ. 10677 ΑΘΗΝΑ. Τηλ.2103815177 fax.2103801207 Μάρτη 2014 Αθήνα 6 ΦΟΡΟΛΗΣΤΕΙΑ Εφιαλτικά

Διαβάστε περισσότερα

Το σχεδιαστικό μέρος της αποτύπωσης παράγεται και υλοποιείται μέσω δύο ειδών σχεδίων:

Το σχεδιαστικό μέρος της αποτύπωσης παράγεται και υλοποιείται μέσω δύο ειδών σχεδίων: ΙΙ. Αποτυπώσεις Γενικά. Η αρχιτεκτονική αποτύπωση αποτελείται από ένα σύνολο διεργασιών που σκοπό έχουν να απεικονίσουν το αποτέλεσμα των μετρήσεων και του σχεδιασμού ενός υπαρκτού κτιρίου, τεκμηριώνοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Κάλυψη κενών θέσεων τακτικού προσωπικού σε νησιωτικούς δήμους. Δυόμισι χρόνια μετά την εφαρμογή του Προγράμματος Καλλικράτης και την

ΘΕΜΑ: Κάλυψη κενών θέσεων τακτικού προσωπικού σε νησιωτικούς δήμους. Δυόμισι χρόνια μετά την εφαρμογή του Προγράμματος Καλλικράτης και την Ελληνική ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα, 30 Μαΐου 2013 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ Αριθ. Πρωτ. : οικ. 22090 ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Δ/ΝΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΟΤΑ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

«Ο κήπος του ΚΠΕ το πράσινο στην πόλη»: μεθοδολογική και εννοιολογική ανάλυση του εκπαιδευτικού προγράμματος του ΚΠΕ Αργυρούπολης

«Ο κήπος του ΚΠΕ το πράσινο στην πόλη»: μεθοδολογική και εννοιολογική ανάλυση του εκπαιδευτικού προγράμματος του ΚΠΕ Αργυρούπολης «Ο κήπος του ΚΠΕ το πράσινο στην πόλη»: μεθοδολογική και εννοιολογική ανάλυση του εκπαιδευτικού προγράμματος του ΚΠΕ Αργυρούπολης Γιώργος Φαραγγιτάκης 1, Θεμιστοκλής Σμπαρούνης 2, Αφροδίτη Κατσιγιάννη

Διαβάστε περισσότερα

Έτσι ενεργεί ο Θεός. Έτσι ενεργεί η αγάπη. Έτσι ενεργεί η αλήθεια. Η επίδειξη αυτού

Έτσι ενεργεί ο Θεός. Έτσι ενεργεί η αγάπη. Έτσι ενεργεί η αλήθεια. Η επίδειξη αυτού Το Κάλεσμα ΤΟ ΝΕΟ ΜΗΝΥΜΑ ΤΟΥ ΘΕΟΥ δεν είναι μόνο μια ιδέα. Δεν είναι μόνο μια προειδοποίηση. Δεν είναι μόνο μια συνταγή. Παρουσιάζει όντως τη βάση για έναν εντελώς καινούργιο τρόπο ζωής στα πλαίσια της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΟΝ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΟ ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΙΣΜΟ

ΓΙΑ ΤΟΝ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΟ ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΙΣΜΟ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΣΤΑΜΚΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΙΚΟ ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΙΣΜΟ αγοράς Η οικολογική και κοινωνική οικονομία της Εισήγηση στο Γ συνέδριο της Νέας Δημοκρατίας Χαλκιδική, 22-24.4.1994 [...] ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 2943 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΩΤΟ Αρ. Φύλλου 112 3 Μαΐου 2012 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΕΔΡΙΚΑ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΑ 61 Τροποποίηση διατάξεων του Π.Δ. 50/2008 (Α 81) «Φοίτηση και Αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Μ Ε Λ Ε Τ Η Π Υ Ρ Ο Π Ρ Ο Σ Τ Α Σ Ι Α Σ

Μ Ε Λ Ε Τ Η Π Υ Ρ Ο Π Ρ Ο Σ Τ Α Σ Ι Α Σ AΡΙΘΜΟΣ ΜΗΤΡΩΟΥ: ΕΠΩΝΥΜΙΑ - ΤΙΤΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΔΕΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ: Μ Ε Λ Ε Τ Η Π Υ Ρ Ο Π Ρ Ο Σ Τ Α Σ Ι Α Σ Που συντάχθηκε, σύμφωνα με την αριθ. 8 Πυροσβεστική Διάταξη (ΦΕΚ 725 τ. Β / 19-8-1997)

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Π.Ε. & Δ.Ε. ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΠΡΟΣ/ΚΟΥ Α/ΘΜΙΑΣ & Β/ΘΜΙΑΣ ΕΚΠ/ΣΗΣ ΤΜΗΜΑΤΑ Γ Ταχ. Δ/νση:: Α.Παπανδρέου 37 Τ.Κ. Πόλη:

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Ολοκληρωμένη Ανάπτυξη & Διαχείριση του Αγροτικού Χώρου» ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Οι Οικονομικές και Περιβαλλοντικές

Διαβάστε περισσότερα

«Δημοκρατικοί» παραλογισμοί... και χαράτσια

«Δημοκρατικοί» παραλογισμοί... και χαράτσια «Δημοκρατικοί» παραλογισμοί... και χαράτσια Αναμφίβολα, είναι δεδομένος ο παραλογισμός της πολιτικής ηγεσίας της χώρας, στη λήψη των αποφάσεων της, αναφορικά με την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΗΜΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΜΗΜΑ Α

ΕΠΙΣΗΜΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΜΗΜΑ Α ΕΠΙΣΗΜΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΜΗΜΑ Α Αριθμός 4719 Παρασκευή, 27 Σεπτεμβρίου 2013 663 Αριθμός 512 ΠΡΟΑΓΩΓΗ Ο κ. Νίκος Σ. Χριστοδούλου, ο οποίος είχε προαχθεί από την 1η Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ 73. Η λάμψη της εξέγερσης είναι παντοτινή...

ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ 73. Η λάμψη της εξέγερσης είναι παντοτινή... 1 ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ 73 Η λάμψη της εξέγερσης είναι παντοτινή... 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σελ.3 Το πολυτεχνείο δεν τέλειωσε ποτέ Σελ.5 Η σύγχρονη κοινοβουλευτική «χούντα» Σελ.9 Χρονικό της Εξέγερσης (Τετάρτη 14/11) Σελ.10

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΜΕΝΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΜΕΝΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΜΕΝΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το Πρόγραμμα «Σκαπανέας» «ΚΑΛΕΙΔΟΣΚΟΠΙΟ» Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία για την ψυχοκοινωνική αποκατάσταση ΑΘΗΝΑ 2012 Το σχέδιο στο εξώφυλλο είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟΥ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΟΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟΥ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟΥ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΟΣ «Καθορισμός του τρόπου άσκησης ελέγχου ταυτότητας οδηγών και έρευνας αυτοκινήτων από δασικούς υπαλλήλους και καθορισμός τύπου υπηρεσιακής ταυτότητας, στολής και σήματος που

Διαβάστε περισσότερα

Από τα σπορ στην καθημερινή ζωή. Όλοι διαφορετικοί, όλοι ίσοι.

Από τα σπορ στην καθημερινή ζωή. Όλοι διαφορετικοί, όλοι ίσοι. Εφαρμογή Προγραμμάτων που προωθούν την Ισότητα στην Κοινωνία - ΚΑΛΛΙΠΑΤΕΙΡΑ Από τα σπορ στην καθημερινή ζωή. Όλοι διαφορετικοί, όλοι ίσοι. ΤΕΤΡΑΔΙΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (Δ', Ε, ΣΤ' Δημοτικού) ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

52 Δημοτικής Κοινότητας Δροσιάς. (χώρος Αθλοπαιδιών).

52 Δημοτικής Κοινότητας Δροσιάς. (χώρος Αθλοπαιδιών). EΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ Αριθ.Απόφασης 13/2012 ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Από το πρακτικό της.14./03/2012.. της..4/2012.. της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής του

Διαβάστε περισσότερα

Από τον "Μύθο του Σίσυφου", μτφ. Βαγγέλη Χατζηδημητρίου, εκδόσεις Μπουκουμάνη, Αθήνα 1973.

Από τον Μύθο του Σίσυφου, μτφ. Βαγγέλη Χατζηδημητρίου, εκδόσεις Μπουκουμάνη, Αθήνα 1973. Αλμπέρ Καμύ Η ελπίδα και το Παράλογο στο έργο του Φραντς Κάφκα Από τον "Μύθο του Σίσυφου", μτφ. Βαγγέλη Χατζηδημητρίου, εκδόσεις Μπουκουμάνη, Αθήνα 1973. Ο Κάφκα σε υποχρεώνει να τον ξαναδιαβάσεις. Κι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ: Υπουργό Παιδείας Θεσσαλονίκη 26 / 2 / 2008 κ. Ευριπίδη Στυλιανίδη Αρ. Πρωτ. 4775

ΠΡΟΣ: Υπουργό Παιδείας Θεσσαλονίκη 26 / 2 / 2008 κ. Ευριπίδη Στυλιανίδη Αρ. Πρωτ. 4775 ΠΡΟΣ: Υπουργό Παιδείας Θεσσαλονίκη 26 / 2 / 2008 κ. Ευριπίδη Στυλιανίδη Αρ. Πρωτ. 4775 Αξιότιμε κύριε Υπουργέ, Με αφορμή τον διάλογο ανάμεσα στους φορείς της εκπαίδευσης και την πολιτεία για τα θέματα

Διαβάστε περισσότερα

AΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ

AΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ AΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (1.1., 1.2.) 1. Ο οργανισμός του ανθρώπου προκειμένου να διατηρεί σταθερό το εσωτερικό του περιβάλλον είναι υποχρεωμένος να τροποποιεί

Διαβάστε περισσότερα

ΡΑΣΗ: Παράµετροι Αποτελεσµατικότητας των ιαφόρων Εργαλείων ιαχείρισης της Ενεργού Γήρανσης ΤΙΤΛΟΣ:

ΡΑΣΗ: Παράµετροι Αποτελεσµατικότητας των ιαφόρων Εργαλείων ιαχείρισης της Ενεργού Γήρανσης ΤΙΤΛΟΣ: ΡΑΣΗ: ΤΙΤΛΟΣ: 3 Παράµετροι Αποτελεσµατικότητας των ιαφόρων Εργαλείων ιαχείρισης της Ενεργού Γήρανσης ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑ ΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΦΟΡΕΑΣ: «Συνθετική έκθεση - µελέτη αναφορικά µε τις

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ Αθήνα, 22 /10/2012 Αρ. Πρωτ. Υ1/Γ.Π.οικ.102797 ΠΡΟΣ:

ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ Αθήνα, 22 /10/2012 Αρ. Πρωτ. Υ1/Γ.Π.οικ.102797 ΠΡΟΣ: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ Α ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: Φ. Τσαλίκογλου Ταχ. Δ/νση: Βερανζέρου 50 Ταχ. Κώδ.: 104 38 Τηλέφωνο: 210 5236283 FAX: 210

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορική ανασκόπηση των βοτάνων

Ιστορική ανασκόπηση των βοτάνων Σχολικό έτος 2012-2013 Ιστορική ανασκόπηση των βοτάνων Τα βότανα αποτελούν ένα μεγάλο μέρος του φυτικού βασιλείου, είναι το σημείο επαφής μας με τη μάνα γη, ένας κόμβος επικοινωνίας ανάμεσα σε δύο βασίλεια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 16109 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 1026 22 Ιουνίου 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Καθορισμός δικαιολογητικών και διαδικασίας για την χορήγηση αδειών ίδρυσης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΗ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 396

ΑΠΟΦΑΣΗ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ 396 1 ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΔΗΜΟΣ ΣΥΡΟΥ- ΕΡΜΟΥΠΟΛΗΣ Από το Πρακτικό της 9/12/2014 με αριθμ. 31 Συνεδρίασης του Δημοτικού Συμβουλίου Σύρου- Ερμούπολης ΑΠΟΦΑΣΗ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιότιμε Ακαδημαϊκέ, Κύριε Υπουργέ, Κύριε Διευθυντά, Κύριοι Οργανωτές, Κυρίες και Κύριοι,

Αξιότιμε Ακαδημαϊκέ, Κύριε Υπουργέ, Κύριε Διευθυντά, Κύριοι Οργανωτές, Κυρίες και Κύριοι, Ομιλία Προέδρου ΠΕΕΔ, Γιώργου Μπαμπαλή Οδικές Εμπορευματικές Μεταφορές και Ανάπτυξη Ο Ρόλος των Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών Υπουργείο Μεταφορών, 29 Ιουνίου 2015, 16:30 Αξιότιμε Ακαδημαϊκέ, Κύριε Υπουργέ, Κύριε

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΟΛΥΝΟΜΟ ΤΟΥ ΑΠΡΙΛΗ

ΓΙΑ ΤΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΟΛΥΝΟΜΟ ΤΟΥ ΑΠΡΙΛΗ ΓΙΑ ΤΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΟΛΥΝΟΜΟ ΤΟΥ ΑΠΡΙΛΗ Η διαφύλαξη του δημόσιου χαρακτήρα της Εκπαίδευσης, η ανάδειξη της πυραμίδας της τεχνικής εκπαίδευσης και η διασφάλιση αντίστοιχων

Διαβάστε περισσότερα

Ομήρου Ιλιάδα Ραψωδία Α 1-252 και 508-633. Λοιμός, Μῆνις. Διδακτικό σενάριο

Ομήρου Ιλιάδα Ραψωδία Α 1-252 και 508-633. Λοιμός, Μῆνις. Διδακτικό σενάριο Ομήρου Ιλιάδα Ραψωδία Α 1-252 και 508-633 Λοιμός, Μῆνις Διδακτικό σενάριο Πόπη Χριστοφόρου Πούγιουρου, Φιλόλογος Λειτουργός Γραφείου Αναλυτικών Προγραμμάτων Λευκωσία 2012 Δυο λόγια για το διδακτικό σενάριο

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ Α ΒΙΒΛΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΟΝΟΜΑ.. ΤΑΞΗ...

ΜΕΡΟΣ Α ΒΙΒΛΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΟΝΟΜΑ.. ΤΑΞΗ... 941205 ΜΕΡΟΣ Α ΒΙΒΛΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΟΝΟΜΑ.. ΤΑΞΗ... 2 ΔΙΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΜΑΘΗΣΗ ΦΥΛΛΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΜΑΘΗΤΕΣ ΕΡΕΥΝΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΥΚΝΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Έρευνα Σελίδα 1. Γιατί τα αντικείμενα επιπλέουν ή βυθίζονται; 2 Πίνακας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΔΟΣ ΠΡΟΣΚΟΠΟΥ. Οι διακρίσεις αυτές συνοδεύονται από αντίστοιχο διακριτικό για τη στολή, όπως αυτά

ΠΡΟΟΔΟΣ ΠΡΟΣΚΟΠΟΥ. Οι διακρίσεις αυτές συνοδεύονται από αντίστοιχο διακριτικό για τη στολή, όπως αυτά ΠΡΟΟΔΟΣ ΠΡΟΣΚΟΠΟΥ Το Πρόγραμμα της Ομάδος Προσκόπων προσφέρει στα παιδιά της ηλικίας αυτής κίνητρα και ευκαιρίες για ηθική, πνευματική, φυσική και κοινωνική ανάπτυξη διευρύνοντας τις ατομικές κλίσεις και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ 23479 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 1872 3 Σεπτεμβρίου 2009 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Κύρωση Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας Πληρωμά των Πορθμείων Εσωτερικού έτους

Διαβάστε περισσότερα

ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΟΣ: Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ

ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΟΣ: Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΟΣ: Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ 1. ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΤΟ ΑΣΟΣ 1.1. Το παιχνίδι µε τις λέξεις 1.2. Το δάσος µέσα από τις αισθήσεις: χρώµατα, µυρωδιές και ήχοι 1.3. Το ζωντανό δάσος 1.4.

Διαβάστε περισσότερα

Συνέδριο ΤΕΕ «Ενέργεια: Σημερινή εικόνα Σχεδιασμός Προοπτικές» Ομιλία του Μιχάλη Κιούση, προέδρου της Ομοσπονδίας Βενζινοπωλών Ελλάδος

Συνέδριο ΤΕΕ «Ενέργεια: Σημερινή εικόνα Σχεδιασμός Προοπτικές» Ομιλία του Μιχάλη Κιούση, προέδρου της Ομοσπονδίας Βενζινοπωλών Ελλάδος ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΒΕΝΖΙΝΟΠΩΛΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ "ΜΕΛΟΣ EPRASS" Λόντου 8 10681 Αθήνα Τηλ.:(210) 3810783-4 Fax.: (210)3301977 E-Mail: info@obe.gr - Internet:http://www.obe.gr Συνέδριο ΤΕΕ «Ενέργεια: Σημερινή εικόνα Σχεδιασμός

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Τουριστική ανάπτυξη και προοπτικές της νήσου της Κεφαλονιάς

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Τουριστική ανάπτυξη και προοπτικές της νήσου της Κεφαλονιάς ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Θέυα TnuyiaKhc cpyaoiac Τουριστική ανάπτυξη και προοπτικές της νήσου της Κεφαλονιάς Εισηγητής ΣΚΑΡΒΑΤΣΟΠΟΥΛΟ ΚΟΣΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Η εκτίμηση της συμβολής της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην τουριστική ανάπτυξη.

Η εκτίμηση της συμβολής της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην τουριστική ανάπτυξη. Η εκτίμηση της συμβολής της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην τουριστική ανάπτυξη. Η περίπτωση του νομού Μεσσηνίας. ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘ: ΕΞΑΡΧΑΚΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Ευχαριστίες Στα πλαίσια εκπόνησης της εργασίας θα ήθελα να

Διαβάστε περισσότερα

FORUM ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΡΙΣΤΕΡΩΝ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ

FORUM ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΡΙΣΤΕΡΩΝ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ FORUM ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΡΙΣΤΕΡΩΝ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ Προς : Το Σώμα της Αντιπροσωπείας ΣΑΔΑΣ Συναδέλφισες, Συνάδελφοι Μπροστά στην επιχειρούμενη από τις μνημονιακές κυβερνήσεις ρευστοποίηση του επαγγέλματος του μηχανικού

Διαβάστε περισσότερα

Η Πρόταση του ΣΥΡΙΖΑ-ΕΚΜ για τη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Βιώσιμη και δίκαιη οικονομικά και οικολογικά λύση

Η Πρόταση του ΣΥΡΙΖΑ-ΕΚΜ για τη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Βιώσιμη και δίκαιη οικονομικά και οικολογικά λύση Η Πρόταση του ΣΥΡΙΖΑ-ΕΚΜ για τη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Βιώσιμη και δίκαιη οικονομικά και οικολογικά λύση Εκκινούμε από την αρχή ότι η οικολογική και η οικονομική κρίση συνδέονται και αλληλοτροφοδοτούνται:

Διαβάστε περισσότερα