COURIEL. Program. ΠΑΡΑ ΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσµάτων έρευνας

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "COURIEL. Program. ΠΑΡΑ ΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσµάτων έρευνας"

Transcript

1 COURIEL Program COUrier Routing through Innovative Emulation Learning Program ΠΑΡΑ ΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσµάτων έρευνας Project Acronym: COURIEL Project Number: GR-LEO LLP Action LdV - Transfer of Innovation Partner TAXYMETAΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ Σεπτέµβριος 2009 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 1

2 1. ΓΕΝΙΚΑ Όπως είναι γνωστόν, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ενσωµατώσει τις διάφορες εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες και κατάρτισης σε ένα ενιαίο πλαίσιο, το πρόγραµµα διά βίου µάθησης (Lifelong Learning Programme LLP). Ο γενικός στόχος του Προγράµµατος ια Βίου Μάθησης είναι η συµβολή - µέσω της δια βίου µάθησης - στην ανάπτυξη της Κοινότητας ως προηγµένης κοινωνίας βασισµένης στη γνώση, µε βιώσιµη οικονοµική ανάπτυξη, µε περισσότερες και καλύτερες θέσεις εργασίας και µε µεγαλύτερη κοινωνική συνοχή, διασφαλίζοντας, παράλληλα, ικανοποιητική προστασία του περιβάλλοντος για τις µελλοντικές γενιές. Ειδικότερα, το LLP στοχεύει στην ενίσχυση των ανταλλαγών, της συνεργασίας και της κινητικότητας µεταξύ των συστηµάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης στην Κοινότητα, ώστε να καταστούν παγκόσµιο σηµείο ποιοτικής αναφοράς. Το πρόγραµµα Leonardo da Vinci, µέρος του προγράµµατος Lifelong Learning Programme της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, χρηµατοδοτεί ένα ευρύ φάσµα δράσεων, ιδίως διασυνοριακές πρωτοβουλίες κινητικότητας, σχέδια συνεργασίας για την ανάπτυξη και διάδοση της καινοτοµίας, θεµατικά δίκτυα. Τα καινοτοµικά σχέδια ήταν πάντα στο επίκεντρο του προγράµµατος Leonardo da Vinci, στόχος των οποίων είναι η βελτίωση την ποιότητα των συστηµάτων κατάρτισης µέσω της ανάπτυξης και της µεταφοράς των καινοτόµων πολιτικών, µεθόδων και διαδικασιών στο πλαίσιο της επαγγελµατικής εκπαίδευσης και κατάρτισης. Εξετάζοντος το περιβάλλον λειτουργίας των ταχυδροµικών υπηρεσιών και κυρίως των ταχυµεταφορών (courier), διαπιστώνεται ότι αυτό χαρακτηρίζεται από έντονη πολυπλοκότητα στον προγραµµατισµό και τη διεξαγωγή του µεταφορικού του έργου, µε σκοπό την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας προς τους πελάτες. Οι εταιρείες courier, που αποτελεί ένα σύγχρονο και γρήγορα αναπτυσσόµενο κλάδο ειδικά στις υπηρεσίες των αστικών διανοµών, καλούνται να εξυπηρετήσουν ένα µεγάλο πλήθος πελατών, το οποίο µεταβάλλεται καθηµερινά, µε αποτέλεσµα ο προγραµµατισµός των δροµολογίων να αποτελεί µία κρίσιµη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας τους. Ο ανθρώπινος παράγοντας παίζει σηµαντικό ρόλο στη συγκεκριµένη λειτουργία (προγραµµατισµός εκτέλεση δροµολογίων) και επηρεάζει σηµαντικά το κόστος και την ποιότητα των παρεχόµενων υπηρεσιών αυτών. Για το λόγο αυτό, κρίνεται αναγκαία η ανάπτυξη και χρήση ενός ολοκληρωµένου προγράµµατος εκπαίδευσης των υπαλλήλων ταχυµεταφορών, έτσι ώστε να υιοθετούνται βέλτιστες πρακτικές και µέθοδοι προγραµµατισµού, εκτέλεσης και παρακολούθησης του µεταφορικού έργου, µε σκοπό τη περαιτέρω κατάρτιση του προσωπικού και τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόµενων υπηρεσιών προς το κοινό. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 2

3 Στο πλαίσιο αυτό και κάτω από το πρίσµα του LLP-LDV-Transfer of Innovation, υποβλήθηκε η πρόταση COURIEL (COU COUrier Routing through Innovative Emulation Learning) από εταιρικό σχήµα µε leader τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤAΧΥ ΡΟΜΕΙΑ ΑΕ. Η σύνθεση της σύµπραξης είναι η κάτωθι: Ανάδοχος του προγράµµατος :ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ ΑΕ (ΕΛΤΑ ΑΕ) Ρ0 Συντονιστής διαχειριστής: ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΛΤΑ ΑΕ (ΚΕΚ-ΕΛΤΑ ΑΕ) Ρ1 Εταίροι: ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ Ρ2 ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΩΝ (ΠΟΣΤ) Ρ3 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Ρ4 ΡΟΥΜΑΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ (POSTA ROMANA) Ρ5 ΟΥΓΓΡΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ (HUNGARIAN POST LTD) Ρ6 Το COURIEL αναµένεται να οδηγήσει στη δηµιουργία ενός σύγχρονου, καινοτόµου και ευέλικτου πλαισίου εκπαίδευσης για την εξέλιξη και ανάπτυξη δεξιοτήτων, προσαρµοσµένων στις συνεχώς µεταβαλλόµενες και ολοένα πιο απαιτητικές ανάγκες των ταχυδροµικών επιχειρήσεων, ιδιαίτερα στο χώρο των υπηρεσιών ταχυµεταφορών. Απευθύνεται σε υπαλλήλους υπηρεσιών ταχυµεταφορών που εµπλέκονται στο έργο του σχεδιασµού (διακινητές - coordinators) και της εκτέλεσης δροµολογίων (διανοµείς) και περιλαµβάνει την ανάπτυξη ενός καινοτόµου εκπαιδευτικού προγράµµατος, που θα χρησιµοποιεί διαδραστικό περιβάλλον εξοµοίωσης, µέσω του οποίου οι εργαζόµενοι θα εκπαιδεύονται στη διαχείριση του δροµολογίου τους- προγραµµατισµένα και έκτακτα δροµολόγια (µέσω κατάλληλων σεναρίων)- και θα αφοµοιώνουν τις µεθοδολογίες βέλτιστης δροµολόγησης και αξιολόγησης της απόδοσής τους. Η πρόταση αυτή εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή µε κωδικό αριθµό GR GR-LEO W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 3

4 2. ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΣΧΗΜΑΤΟΣ Το εταιρικό σχήµα του έργου αυτού δοµήθηκε µε κατάλληλο τρόπο, έτσι ώστε να περιλαµβάνει ειδικούς σε θέµατα κατάρτισης και εκπαίδευσης προσωπικού ταχυδροµείων και ταχυµεταφορών (ΚΕΚ ΕΛΤΑ), κατάλληλους χρήστες για την εφαρµογή του προτεινόµενου εκπαιδευτικού προγράµµατος (Ταχυµεταφορές ΕΛΤΑ, Ταχυδροµεία Ρουµανίας, Ταχυδροµεία Ουγγαρίας), καθώς και ένα επιστηµονικό ίδρυµα µε σηµαντική εµπειρία στο χώρο των µεταφορών για τη διασφάλιση των επιστηµονικών, θεωρητικών, εκπαιδευτικών και τεχνικών απαιτήσεων του έργου (Πανεπιστήµιο Αιγαίου). Παράλληλα στο σχήµα συµµετέχει και η Πανελλήνια Οµοσπονδία Σωµατείων Ταχυδροµικών (ΠΟΣΤ) µε σκοπό την στήριξη του έργου και τη διάχυση των αποτελεσµάτων του έργου. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ διέπονται από τους κανόνες της ιδιωτικής οικονοµίας και διαθέτουν µε πλήρη διοικητική, νοµική και οικονοµική αυτοτέλεια υπό την εποπτεία του κράτους µε έτος ίδρυσης το Αποτελούν τον εθνικό φορέας παροχής καθολικών υπηρεσιών από το 1998, προσφέροντας ταχυδροµικές υπηρεσίες (επιστολικό ταχυδροµείο, χρηµατοοικονοµικά προϊόντα, δέµατα) καλής ποιότητας σε προσιτές τιµές σε όλη την επικράτεια, η δε λειτουργία του ΕΛΤΑ ορίζεται από την Εθνική Νοµοθεσία, που είναι εναρµονισµένη µε τις σχετικές Κοινοτικές Οδηγίες (97/67/ΕΚ, 2004/39/ΕΚ, 2008/6/ΕΚ). Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ λειτουργούν ως Ανώνυµη Εταιρία από το 1996 µε 11µελές ιοικητικό Συµβούλιο πενταετούς θητείας. Τα ΕΛΤΑ - από το εφαρµόζουν ένα στρατηγικό και επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης, το οποίο διασφαλίζει την ανάπτυξή τους και εδραιώνει τη θέση τους στην αγορά. Για την προώθηση του Οράµατος του Οργανισµού, που είναι «επενδύουµε στην Ποιότητα και τους Ανθρώπους για ένα σύγχρονο, αποτελεσµατικό, καινοτόµο Οργανισµό, ηγέτη σε όλους τους τοµείς δράσης του, µε ισχυρή παρουσία στη νέα οικονοµία» και για την αποτελεσµατικότερη λειτουργία του, τα ΕΛΤΑ στηρίζονται στο µοντέλο των ανεξάρτητων Επιχειρησιακών Μονάδων που αποτελείται από τρεις (3) Επιχειρησιακές Μονάδες, ήτοι: Επιχειρησιακή Μονάδα ικτύου Λιανικής Επιχειρησιακή Μονάδα Επιστολικού Ταχυδροµείου Επιχειρησιακή Μονάδα Χρηµατοοικονοµικών Προϊόντων υποστηριζόµενες από δύο (2) Γενικές ιευθύνσεις Γενική ιεύθυνση Οικονοµικής Υποστήριξης Γενική ιεύθυνση Τεχνικής και Τεχνολογικής Υποστήριξης, η δε συνολική οργανωτική διάρθρωση του Οργανισµού φαίνεται στο παρακάτω σκαρίφηµα. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 4

5 Παράλληλα ο ΕΛΤΑ κατέχει πλειοψηφικό πακέτο µετοχών στις δυο θυγατρικές εταιρίες του Οµίλου, την εταιρία ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ (99,99%) και ΚΕΚ ΕΛΤΑ ΑΕ (70%). Επίσης, τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ είναι ιδρυτικό µέλος της Παγκόσµιας Ταχυδροµικής Ένωσης (ΠΤΕ) και µέλος της POSTEUROP και ΙPC. ιαχρονικά, σηµαντικές επενδύσεις του Οργανισµού έχουν χρηµατοδοτηθεί από Ευρωπαϊκά Προγράµµατα, έχοντας ως αποτέλεσµα την επίτευξη των επιχειρησιακών του στόχων, προσδίδοντας στον ΕΛΤΑ την απαιτούµενη τεχνογνωσία και εµπειρία για το σχεδιασµό, υλοποίηση και διαχείριση Κοινοτικών Προγραµµάτων, στα οποία περιλαµβάνονται θέµατα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων (εκπόνηση µελετών, σχεδιασµός, παρακολούθηση, διαχείριση δράσεων κατάρτισης), υλοποίηση έργων υποδοµής, δράσεων αναδιοργάνωσης και marketing. Ενδεικτικά αναφέρονται τα ακόλουθα προγράµµατα: 1. Η υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράµµατος Ταχυδροµεία (ΚΠΣ ), συνολικού προϋπολογισµού 16,6 δις δρχ, W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 5

6 2. Συµµετοχή στο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα Κοινωνία της Πληροφορίας ( ) µε προϋπολογισµό 85,0 εκατ. στο οποίο περιλαµβάνονται και δράσεις κατάρτισης του ανθρώπινου δυναµικού ΕΛΤΑ, 3. Συµµετοχή στην Κοινοτική Πρωτοβουλία Adapt µε το έργο Telepost I, στο οποίο συµπεριλαµβάνονταν δράσεις κατάρτισης και εκπόνησης µελετών, 4. Συµµετοχή στο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα Έρευνας και Τεχνολογίας ΕΠΕΤ ΙΙ,, µε το έργο ΥΤΗΣ,, συνολικού προϋπολογισµού 350 εκατ. ρχ 5. Με µεγάλη επιτυχία πραγµατοποίησε το Ευρωπαϊκό πρόγραµµα INTERREG II µε τον τίτλο ιαβαλκανική Ταχυδροµική Ανάπτυξη και συνεργασία ΕΡΜΗΣ Στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράµµατος «Leonardo da Vinci» υλοποίησε µε επιτυχία το πιλοτικό σχέδιο «EPO «- European Postman», για την πιστοποίηση των προσόντων του ευρωπαίου ταχυδρόµου. Με δεδοµένη την εµπειρία και την τεχνογνωσία, καθώς και λόγω της επιτυχούς υλοποίησης των προαναφερόµενων έργων, ο ΕΛΤΑ προσδοκά ως ανάδοχος του έργου COURIEL να συµβάλλει τα µέγιστα για έγκαιρη και αποτελεσµατική ολοκλήρωσή του. ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΛΤΑ Α.Ε. Το ΚΕΚ ΕΛΤΑ Α.Ε. είναι Ανώνυµος Εταιρεία, θυγατρική του ΕΛΤΑ µε µετοχική σύνθεση 70 % ΕΛΤΑ και 30 % ΠΟΣΤ, αποτελεί δε έναν πρωτοπόρο φορέα παροχής επαγγελµατικής εκπαίδευσης σε Ταχυδροµικές και Χρηµατοοικονοµικές Υπηρεσίες. Κατά κύριο λόγο στοχεύει στην ανάπτυξη των ανθρωπίνων πόρων, όσο αφορά τη γνώση, τις ικανότητες, τις στάσεις και τις συµπεριφορές. Τα τελευταία χρόνια, το πεδίο δραστηριοτήτων του ΚΕΚ ΕΛΤΑ καλύπτει το χώρο της ενδοεπιχειρησιακής επαγγελµατικής δια βίου εκπαίδευσης και κατάρτισης µε ποικιλία θεµάτων. Επίσης προσφέρει όλες τις συνδεδεµένες µε το αντικείµενό του υπηρεσίες έρευνες, µελέτες, συµβουλευτικές υπηρεσίες, διοργάνωση ηµερίδων, συνεδρίων και έκδοση εκπαιδευτικών επαγγελµατικών εγχειριδίων. Το ΚΕΚ-ΕΛΤΑ έχει υλοποιήσει µέχρι σήµερα πάνω από ανθρωποώρες εκπαίδευσης και κατάρτισης και διαθέτει: Ικανότητες ιοίκησης της εκπαίδευσης (διάγνωση των εκπαιδευτικών αναγκών, γνώση των µεθόδων εκπαίδευσης, ανάπτυξης, µάθησης των εργαζοµένων, χρήση νέων τεχνολογιών στην εκπαίδευση, διαµόρφωση ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραµµάτων, αξιολόγηση προγραµµάτων, διαµόρφωση κλίµατος και κουλτούρας εκπαίδευσης, συγκριτική αξιολόγηση της εκπαίδευσης µάθησης, συνεχής βελτίωση και παρακολούθηση των εξελίξεων). Συµβουλευτικές Ικανότητες (γνώση και ικανότητα οργανωσιακής µάθησης, αξιολόγηση, σχεδιασµός και εφαρµογή συστηµάτων πιστοποίησης ικανοτήτων, αξιολόγηση, σχεδιασµός W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 6

7 και εφαρµογή συστηµάτων που συνδέονται µε την εκπαίδευση και την ανάπτυξη των εργαζοµένων (συστήµατα ανθρώπινου δυναµικού) και διοίκησης των αλλαγών). Ικανότητες ιαχείρισης Ευρωπαϊκών και άλλων Προγραµµάτων (παρακολούθηση ανάπτυξη σχέσεων µε κρίσιµους φορείς, ανάπτυξη προτάσεων σχεδίων για φορείς χρηµατοδότησης, υλοποίηση συντονισµός και οικονοµική διαχείριση (έχει υλοποιήσει µέχρι σήµερα προγράµµατα ΕΚΤ, DAC, Interreg II,) ενώ µε µεγάλη επιτυχία υλοποίησε, ως συντονιστής, το πιλοτικό Σχέδιο ΕΡΟ European Postman στο πλαίσιο του Leonardo Da Vincι. Η συµµετοχή του ΚΕΚ ΕΛΤΑ, ως συντονιστής διαχειριστής, στο εταιρικό σχήµα και λόγω της εµπειρίας και της τεχνογνωσίας που διαθέτει από την υλοποίηση ανάλογων έργων, θα συµβάλλει σηµαντικά στην έγκαιρη και αποτελεσµατική ολοκλήρωση του έργου COURIEL. ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ Η εταιρία ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ είναι Ανώνυµος Εταιρεία, θυγατρική του ΕΛΤΑ µε µετοχική σύνθεση 99,99 % ΕΛΤΑ και 0,01 % ΠΟΣΤ, δραστηριοποιείται στην ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά των ταχυµεταφορών, κατέχοντας την 4η θέση, πραγµατοποιώντας τους στρατηγικούς της στόχους µε δυναµική και κερδοφόρα ανάπτυξη. Βασικός σκοπός της Εταιρίας ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ Α.Ε. είναι η παροχή υπηρεσιών ταχυµεταφοράς σε όλη την Επικράτεια µε ποιοτικά χαρακτηριστικά, ταχυµεταφοράς Εµπορικών εµάτων, υπηρεσιών Αλυσίδας Εφοδιασµού Υλικών και Αγαθών (Logistics) και η δραστηριοποίησή της στο χώρο παροχής υπηρεσιών Ηλεκτρονικού Εµπορίου (e- Commerce). Αποτελεί συνέχεια της υπηρεσίας ΠΟΡΤΑ - ΠΟΡΤΑ, που προσφέρεται στην ελληνική αγορά περισσότερα από 20 χρόνια. Η σταθερά αναπτυσσόµενη πορεία των οικονοµικών µεγεθών της εταιρείας ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ, σε συνδυασµό µε τη στρατηγική που ακολουθεί για την ανάπτυξη και επέκταση του δικτύου της σε όλη την Ελλάδα, αποτελούν τη βάση για την καθιέρωση του ονόµατός της, ως συνώνυµο της ποιότητας και του υψηλού επίπεδου παροχής αξιόπιστων υπηρεσιών ταχυµεταφοράς εσωτερικού και εξωτερικού. Το 2004 χαρακτηρίστηκε ως ορόσηµο για την εταιρία ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ λόγω της αποκλειστικής παροχής υπηρεσιών courier στα πλαίσια των Ολυµπιακών Αγώνων Αθήνα 2004 για το εσωτερικό και το εξωτερικό, έργο σηµαντικό, ιδιαίτερα πολύπλοκο, στο οποίο η εταιρεία ενεργοποίησε βέλτιστα τους πόρους της και πέτυχε άριστα αποτελέσµατα και συνεισέφερε στο κύκλο εργασιών της. Επίσης από το 2008, oι παρεχόµενες - από την εταιρία - υπηρεσίες ταχυµεταφορών έχει πιστοποιηθεί κατά ISO 9001:2000. Ως Ανώνυµη Εταιρία, η Εταιρία ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ Α.Ε., έχει 9µελές ιοικητικό Συµβούλιο, ιευθύνοντα Σύµβουλο, καθώς και 9 ιευθύνσεις, οι οποίες απαρτίζουν τη ιοίκηση της Εταιρίας. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 7

8 Η εµπειρία των στελεχών της Εταιρίας στην υλοποίηση συγχρηµατοδοτούµενων έργων παρέχει τα εχέγγυα για την επιτυχή υλοποίηση του έργου COURIEL. Εµπειρία και συµµετοχή σε συγχρηµατοδοτούµενα Έργα: Πιστοποίηση προσόντων Ευρωπαίου Ταχυδρόµου (EPO LdV ) ιαχείριση υναµικών Απαιτήσεων για υπηρεσίες Logistics MΑDRΕL (Management of Dynamic Requests in Logistics Services) Κωδ. Έργου ΑΤΤ 58 ΠΕΠ Αττικής ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΩΝ (Π.Ο.Σ.Τ.) Η ΠΟΣΤ είναι η ευτεροβάθµια Συνδικαλιστική Οργάνωση των Επαγγελµατικών Σωµατείων των Εργαζοµένων στα Ελληνικά Ταχυδροµεία και στις άλλες Ταχυδροµικές Επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Εδρεύει στην Αθήνα και αυτή τη στιγµή η Π.Ο.Σ.Τ. εκπροσωπεί 11,500 εργαζοµένους στα ΕΛΤΑ, τους εργαζόµενους στις Ταχυµεταφορές ΕΛΤΑ και συνεχώς δραστηριοποιείται για την άµεση συµµετοχή των εργαζοµένων και στις ιδιωτικές ταχυδροµικές υπηρεσίες. Η Π.Ο.Σ.Τ. είναι µέλος της Γ.Σ.Ε.Ε. και εκπροσωπείται µε µέλος της στην Εκτελεστική Επιτροπή και στο ιοικητικό της Συµβούλιο. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Το Εργαστήριο Συστηµάτων Σχεδιασµού, Παραγωγής & Λειτουργιών (ΣυΣΠαΛ) ανήκει στο Τµήµα Μηχανικών Οικονοµίας και ιοίκησης του Πανεπιστηµίου Αιγαίου, και έχει ως αποστολή τη µελέτη πρωτότυπων ερευνητικών προβληµάτων που απασχολούν τη διεθνή επιστηµονική κοινότητα, αλλά και την ελληνική επιχειρηµατική πραγµατικότητα, ιδιαίτερα στα θέµατα: Σχεδιασµός νέων προϊόντων για ικανοποίηση - εκτός από συγκεκριµένες προδιαγραφές απόδοσης - προκαθορισµένους στόχους κόστους και χρόνου παραγωγής ιαδικασίες και συστήµατα ανάπτυξης νέων προϊόντων Κατασκευασιµότητα και εφικτότητα παραγωγής νέων προϊόντων Σχεδιασµός Τεχνολογικών Συστηµάτων Σχεδιασµός συστηµάτων παραγωγής (χωροταξία, προσοµοίωση λειτουργίας, κλπ.) Προγραµµατισµός (µακροπρόθεσµος, µεσοπρόθεσµος και βραχυπρόθεσµος) σε ντετερµινιστικό, αλλά και σε στοχαστικό περιβάλλον Προγραµµατισµός και ιοίκηση ραστηριοτήτων της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σχεδιασµός, προγραµµατισµός και διοίκηση λειτουργιών συστηµάτων παροχής υπηρεσιών. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 8

9 ΡΟΥΜΑΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία είναι ο εθνικός ταχυδροµικός φορέας και ανήκει στο κράτος, µε µετοχική σύνθεση 75% (Υπουργείο Επικοινωνιών και Πληροφοριών) και 25% (Ταµείο Ιδιοκτησίας). Από την ίδρυση (Ιούνιος 1991),µετά τη διάσπαση της Υπηρεσίας Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδροµείων, αποτελούν το φορέα παροχής καθολικών υπηρεσιών, προσφέροντας ταχυδροµικές υπηρεσίες (επιστολικό ταχυδροµείο, χρηµατοοικονοµικά προϊόντα, δέµατα) σε όλη την επικράτεια σε τιµές προσιτές για όλους τους χρήστες και τα υψηλά πρότυπα ποιότητας, καθώς και υπηρεσίες προστιθέµενης αξίας, όπως: υπηρεσίες εξωτερικού εµπορίου, ανάπτυξη λογισµικού, υπηρεσίες συναλλάγµατος, συµβουλευτικές υπηρεσίες, υπηρεσίες µεταφορών κά Τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία διαθέτουν 5 Επιχειρησιακές και 10 περιφερειακές /νσεις, απασχολούνται δε συνολικά πάνω από εργαζόµενοι. Η εταιρεία διοικείται από Γενικό ιευθυντή, που κατέχει και τη θέση του Πρόεδρου του ιοικητικού Συµβουλίου, το οποίο απαρτίζεται από εκπροσώπους του Υπουργείου Επικοινωνιών και Πληροφορικής, του Υπουργείου Οικονοµικών και του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Οικογένειας. Τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία είναι µέλος της Παγκόσµιας Ταχυδροµικής Ένωσης (ΠΤΕ) από την ίδρυση αυτού του φόρουµ (1874). Το 2004, διοργάνωσαν µε επιτυχία το 23 ο Παγκόσµιο Ταχυδροµικό Συνέδριο της ΠΤΕ, στο οποίο λήφθηκαν σηµαντικές αποφάσεις για το µέλλον των ταχυδροµικών υπηρεσιών σε παγκόσµιο επίπεδο, αναλαµβάνοντας παράλληλα για την περίοδο την Προεδρία του ιοικητικού Συµβουλίου της Παγκόσµιας Ταχυδροµικής Ένωσης. Επίσης, τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία είναι ιδρυτικό µέλος της POSTEUROP από το 1993, δραστηριοποιούµενα ενεργά µέσω διαφορών ευρωπαϊκών projects. ΟΥΓΓΡΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία είναι ανεξάρτητος κρατικός οργανισµός και αποτελούν το φορέα παροχής καθολικής ταχυδροµικής υπηρεσίας στην Ουγγαρία, που ορίζεται από σχετικό νόµο. Παρέχουν σε όλη την επικράτεια ταχυδροµικές υπηρεσίες, εκπληρώνοντας ταυτόχρονα τις υποχρεώσεις σε υψηλό επίπεδο ποιότητας, ικανοποιώντας τις προσδοκίες των πελατών. Με έτος ίδρυσης το 1867, τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία έλαβαν τη σηµερινή εταιρική µορφή το 2006 µε συµµετοχή του Κράτους στο χαρτοφυλάκιο κατά 75%+1, παραµένοντας ωστόσο ο µοναδικός µέτοχος. Το ιοικητικό Συµβούλιο των Ουγγρικών Ταχυδροµείων είναι 11µελές, στο οποίο µετέχει και ο ιευθύνων Σύµβουλος. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 9

10 Όπως προαναφέρθηκε, τα Ουγγρικά Ταχυδροµικά αποτελούν το φορέα παροχής καθολικών υπηρεσιών, γεγονός το οποίο δηµιουργεί ορισµένες υποχρεώσεις, όπως : Παροχή καθολικών ταχυδροµικών υπηρεσιών όλες τις εργάσιµες ηµέρες σε όλη την επικράτεια Παροχή καθολικών υπηρεσιών σε περιοχές κάτω των 1000 µόνιµων κατοίκων κατόπιν συµφωνίας µε τις τοπικές αρχές -µέσω Ταχυδροµικού Καταστήµατος ή µέσω κινητού Ταχυδροµείου, ενώ άνω των 1000 µόνον µέσω Ταχυδροµικού Καταστήµατος. Σε περιοχές άνω των 1000 µονίµων κατοίκων, οι διεθνείς ταχυδροµικές υπηρεσίες θα πρέπει να διατίθενται στους χρήστες των διεθνών ταχυδροµικών υπηρεσιών σε ένα µόνιµο ταχυδροµείο. Τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία διαθέτουν ευρύτατο δίκτυο σηµείων εξυπηρέτησης σε όλη την χώρα (>3000), απασχολούνται εργαζόµενοι και ο αριθµός των διαχειριζόµενων αντικειµένων ανέρχεται σε 1,8 δις τεµάχια ετησίως. Το ευρύ αυτό δίκτυο προσφέρει όλη τη γκάµα των ταχυδροµικών υπηρεσιών, καθώς και υπηρεσίες logistics, τραπεζικές εργασίες, ασφάλειες κλπ και τα παραγόµενα έσοδα ανέρχονται σε 770,0 εκατ. Στο παρακάτω γράφηµα απεικονίζεται η προέλευση των εσόδων από τις παρεχόµενες υπηρεσίες. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 10

11 3. ΓΕΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Ο κλάδος των υπηρεσιών ταχυµεταφορών παρουσιάζει υψηλούς ρυθµούς ανάπτυξης την τελευταία 10ετία, τόσο σε εθνικό, όσο διεθνές επίπεδο. Ωστόσο, οι ειδικές απαιτήσεις των πελατών υπηρεσιών ταχυµεταφορών δηµιουργούν ένα διαφοροποιηµένο πλαίσιο λειτουργίας για τις εταιρίες courier, που απαιτεί ιδιαίτερη διαχείριση των απαραίτητων πόρων. Αντίθετα από τις απλές ταχυδροµικές υπηρεσίες, οι οποίες περιλαµβάνουν µόνο διανοµή αντικειµένων (κυρίως φακέλων) µε στατικά δροµολόγια, οι υπηρεσίες ταχυµεταφορών καλύπτουν τόσο διανοµή, όσο και παραλαβή αντικειµένων (φακέλων και δεµάτων) µε δροµολόγια εξαρτώµενα από τις απαιτήσεις, που κατά το µεγαλύτερο βαθµό είναι στοχαστικής φύσης. Εποµένως το επιχειρησιακό περιβάλλον στο οποίο γίνεται η αξιοποίηση των πόρων (προσωπικό και µεταφορικά µέσα) παρουσιάζει σηµαντικές ιδιαιτερότητες, οι οποίες τελικά καθιστούν το έργο της διαχείρισης τους ιδιαίτερα δυσχερές. Οι ιδιαιτερότητες του έργου της διαχείρισης πόρων ταχυµεταφορών συνοψίζονται στα ακόλουθα: Ρυθµός ανάπτυξης αγοράς υπηρεσιών ταχυµεταφορών και µεγέθυνση αριθµού θέσεων εργασίας. Πολυπλοκότητα δροµολογίων: υναµική φύση δροµολογίων: Χαρακτηριστικά υπηρεσίας και ρυθµός διαφοροποίησης προϊόντων και υπηρεσιών: Κρισιµότητα και χρόνος ανάδρασης: Το προσωπικό µίας εταιρίας, το οποίο εµπλέκεται στις παραπάνω διαδικασίες είναι: ιακινητές (dispatchers) : αρµόδιοι για τη διαχείριση των πόρων, την καθηµερινή δροµολόγηση και την αναδροµολόγηση σε περιπτώσεις δυναµικών απαιτήσεων και τυχαίων συµβάντων. ιανοµείς (couriers) Προϊστάµενοι καταστηµάτων Σήµερα το εκπαιδευτικό υπόβαθρο και το εργασιακό περιβάλλον των προαναφεροµένων στηρίζεται συνήθως σε µη αποτελεσµατικές πρακτικές εκπαίδευσης (σύντοµη θεωρητική κατάρτιση και εν συνεχεία on-the-job training), το δε έργο τους εκτελείται µε βάση εµπειρική γνώση η οποία απαξιώνεται σχετικά σύντοµα και τα αποτελέσµατα απέχουν από το βέλτιστο. Στόχος του έργου COURIEL είναι η ανάπτυξη µίας καινοτοµικής εκπαιδευτικής εφαρµογής µέσω της οποίας θα πραγµατοποιείται εκπαίδευση υπαλλήλων ταχυδροµικών υπηρεσιών µε έµφαση στις ταχυµεταφορές, που εµπλέκονται στο έργο του σχεδιασµού και εκτέλεσης δροµολογίων (διακινητές, διανοµείς και προϊστάµενοι καταστηµάτων). Η σχετική εφαρµογή θα λειτουργεί ως emulation game µέσω του οποίου οι εκπαιδευόµενοι θα αφοµοιώνουν τις µεθοδολογίες βέλτιστης W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 11

12 δροµολόγησης, θα εξελίσσουν τις γνώσεις τους στο θέµα και θα αυτοαξιολογούνται, αφού προηγηθεί θεωρητική κατάρτιση αυτών. Η ανάπτυξη του συστήµατος θεωρητικής εκπαίδευσης θα στηριχθεί σε έρευνα που θα διεξαχθεί µεταξύ των εταίρων, µε σκοπό τη διαµόρφωση του προφίλ των εκπαιδευοµένων. Το σύστηµα αυτό της θεωρητικής εκπαίδευσης θα στοχεύει σε: 1. Αφοµοίωση βασικών εννοιών συστηµάτων Logistics, διανοµών και δροµολόγησης 2. Απόκτηση γνώσεων βελτιστοποίησης από εκπαιδευόµενους σε απλή µορφή 3. Ανάπτυξη µαθηµατικής και αλγοριθµικής σκέψης από υπαλλήλους οι οποίοι δεν έχουν µαθηµατικό εκπαιδευτικό υπόβαθρο. Το γενικό µοντέλο του συστήµατος εξοµοίωσης περιγράφεται στη συνέχεια: Επιλογή Σεναρίου Προβολή Κατάστασης Απόφαση Εκπαιδ/µένου Report αξιολόγησης απόφασης Επιβεβαίωση απόφασης Τελικό σκορ Αναθεώρηση απόφασης Ν βήµατα σεναρίου Λογική και υπόβαθρο Τα προβλήµατα δροµολόγησης στον χώρο της Επιχειρησιακής Έρευνας συνιστούν ένα σηµαντικό και ευρύ ερευνητικό πεδίο. Αυτό εύκολα προκύπτει και από τις βιβλιογραφικές βάσεις δεδοµένων και τον αριθµό των papers τα οποία δηµοσιεύονται ετησίως και πραγµατεύονται τέτοια προβλήµατα. Από την άλλη πλευρά η εφαρµογή των ερευνητικών αποτελεσµάτων είναι ιδιαίτερα περιορισµένη διότι το προσωπικό που εµπλέκεται επιχειρησιακά στα προβλήµατα δροµολόγησης, ενεργεί κατά βάση µε εµπειρικές µεθόδους οι οποίες αν και συχνά πολύ καλές, απέχουν από το βέλτιστο. Οι στόχοι του έργου COURIEL συνοψίζονται στα εξής: Αναπτύσσεται ένα καινοτόµο σύστηµα εκπαίδευσης υπαλλήλων εµπλεκοµένων στη διανοµή το οποίο είναι ελκυστικό για τους χρήστες ξεφεύγοντας από τα αυστηρά πλαίσια διάλεξης παρακολούθησης εξέτασης Γίνεται εφαρµογή και ανάλυση των αποτελεσµάτων σε 3 Ευρωπαϊκές χώρες σε διαφορετικές γλώσσες ώστε να διαπιστωθεί ο βαθµός υιοθέτησης του συστήµατος ανεξάρτητα από γλωσσικούς και πολιτιστικούς περιορισµούς. Το σύστηµα εξοµοίωσης έρχεται να αναγνωρίσει τη γνώση που έχουν µέχρι σήµερα αποκτήσει εµπειρικά οι εµπλεκόµενοι στη διανοµή υπάλληλοι. Οι εκπαιδευόµενοι αποκτούν µαθηµατικές δεξιότητες (προβλήµατα βελτιστοποίησης, αλγοριθµική σκέψη), αναγνωρίζουν τη συµβολή της τεχνολογίας στην επίλυση δύσκολων προβληµάτων και εξοικειώνονται µε νέες τεχνολογίες (συστήµατα VRP, GPS κ.α.) W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 12

13 Η πλατφόρµα πάνω στην οποία θα αναπτυχθεί το σύστηµα (σενάρια, δείκτες αξιολόγησης, βέλτιστες λύσεις, τυχαίοι παράγοντες, κρίσεις κ.α.) θα βασιστεί σε αποτελέσµατα ενός καινοτοµικού συστήµατος δυναµικής δροµολόγησης οχηµάτων ταχυµεταφορών. Το σύστηµα αυτό («ιαχείριση υναµικών Απαιτήσεων για Υπηρεσίες Logistics» - MADREL) αποτελεί αποτέλεσµα ερευνητικού επιστηµονικού έργου το οποίο έχει χρηµατοδοτηθεί από το Επιχειρησιακό Πρόγραµµα ΠΕΠ Αττικής , Μέτρο 1.2 (Κοινοπραξίες Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης σε Τοµείς Εθνικής Προτεραιότητας) στο οποίο συµµετείχε ως εταίρος η εταιρία ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛ.ΤΑ. και το Πανεπιστήµιο Αιγαίου. Το έργο COURIEL εφαρµόζει τη Μεταφορά Καινοτοµίας ως προς τα εξής: 1. Μεταφορά Καινοτοµίας από έρευνα σε εκπαίδευση. Για την ανάπτυξη του συστήµατος εκπαίδευσης χρησιµοποιούνται τα ερευνητικά αποτελέσµατα του Επιχειρησιακού Προγράµµατος ΠΕΠ Αττικής («ιαχείριση υναµικών Απαιτήσεων για Υπηρεσίες Logistics» - MADREL) στο οποίο συµµετείχαν ως εταίροι η ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛ.ΤΑ. και το Πανεπιστήµιο Αιγαίου. 2. Γεωγραφική µεταφορά καινοτοµίας: Το σύστηµα που πρόκειται να αναπτυχθεί, θα εφαρµοσθεί σε δύο επιπλέον χώρες (Ουγγαρία και Ρουµανία). Σηµειώνεται ότι πριν την ανάπτυξη και εφαρµογή, θα γίνει έρευνα σε αντίστοιχες υπηρεσίες ταχυµεταφορών στις εν λόγω χώρες ώστε το σύστηµα να συµφωνεί µε πιθανές τοπικές ιδιαιτερότητες οµή του έργου COURIEL Το συνολικό έργο αναλύεται έξι (6) Πακέτα Εργασίας µέσω των οποίων θα υλοποιηθούν όλες οι απαιτούµενες φάσεις και ενέργειες. Τα Πακέτα Εργασίας, καθώς και ο χρονισµός τους, παρουσιάζεται στο παρακάτω σχήµα. ΠΕ.6 ιοίκηση Έργου - Συντονισµός ΠΕ.1 Ανάλυση Απαιτήσεων ΠΕ.2 Έρευνα & Ανάπτυξη Υλικού Θεωρητικής Εκπαίδευσης Ολοκληρωµένο Πλαίσιο Εκπαίδευσης ΠΕ.3 Σχεδιασµός & Ανάπτυξη Συστήµατος Εξοµοίωσης ΠΕ.4 Εφαρµογή ιαδραστικού Συστήµατος Εκπαίδευσης ΠΕ.5 Σχέδιο ιάδοσης - Αξιοποίησης Αποτελεσµάτων W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 13

14 Το έργο περιλαµβάνει µία φάση προκαταρκτικών ενεργειών (ΠΕ.1 ΠΕ.1-wp wp1) µέσω του οποίου θα αναγνωριστούν, αναλυθούν και αξιολογηθούν οι απαιτήσεις των χρηστών εταίρων σχετικά µε τις ανάγκες εκπαίδευσης στον τοµέα του καινοτόµου προγραµµατισµού και σχεδιασµού των υπηρεσιών διανοµής/ παραλαβών/ επιδόσεων, κλπ. Τα επόµενα τρία (3) Πακέτα Εργασίας (ΠΕ 2 έως 4) αφορούν το σχεδιασµό, την ανάπτυξη και την εφαρµογή του συστήµατος εκπαίδευσης. Ειδικότερα, το ΠΕ.2 (wp ( wp2) περιλαµβάνει βιβλιογραφική έρευνα στον τοµέα του καινοτόµου προγραµµατισµού και σχεδιασµού των υπηρεσιών διανοµών και επιδόσεων & παραλαβών, σχεδιασµό των απαιτούµενων προδιαγραφών εκπαίδευσης, σύνταξη υλικού θεωρητικής εκπαίδευσης,κό, κλπ.), επιλογή του αναγκαίου λογισµικό δροµολόγησης για τις ανάγκες του έργου. Το ΠΕ.3 (wp wp3) περιλαµβάνει το σχεδιασµό και την ανάπτυξη του διαδραστικού συστήµατος εξοµοίωσης, που θα αποτελέσει πυλώνα του καινοτόµου προγράµµατος µεταφοράς τεχνογνωσίας. Στο σύστηµα θα ενσωµατωθούν όλα τα σενάρια πρακτικής εκπαίδευσης, καθώς και δείκτες εργαλεία αξιολόγησης των αποτελεσµάτων των χρηστών. Με τον τρόπο αυτό οι χρήστες θα παρακινούνται να λαµβάνουν όλες τις απαραίτητες αποφάσεις (εξοµοίωση πραγµατικής κατάστασης) και να συγκρίνουν τι αποφάσεις τους µε τις προτεινόµενες από το σύστηµα. Το ΠΕ.4(wp wp4) περιλαµβάνει την υλοποίηση του συνολικού προγράµµατος εκπαίδευσης. Πριν την τελική εκπαίδευση των χρηστών, θα διενεργηθεί πιλοτική εφαρµογή του προγράµµατος εκπαίδευσης, ώστε να αξιολογηθεί το σύστηµα και να διενεργηθούν διορθωτικές ενέργειες (αν κριθεί απαραίτητο). Στη συνέχεια θα διενεργηθεί η τελική εκπαίδευση των εταίρων χρηστών σύµφωνα µε τα ΠΕ 2 και 3. Το ΠΕ.5 (wp ( wp5) αφορά στη διάδοση αξιοποίηση των αποτελεσµάτων του προγράµµατος εκπαίδευσης. Μέσω του συγκεκριµένου ΠΕ θα αναγνωριστούν οι πιθανές κατευθύνσεις αξιοποίησης του προγράµµατος εκπαίδευσης (π.χ. εµπορική αξιοποίηση, µεταφορά καινοτοµίας σε τρίτες χώρες, διάχυση έρευνας, κλπ.). Οι επιλεγµένες κατευθύνσεις διάδοσης και αξιοποίησης του προγράµµατος θα υποστηριχτούν µέσω δηµοσιεύσεων σε επιστηµονικά και κλαδικά περιοδικά (logistics, ταχυµεταφορών και ταχυδροµείων, επιχειρησιακής έρευνας, κλπ.),καθώς και µε παρουσιάσεις και διαλέξεις σε επιστηµονικά και κλαδικά συνέδρια και ηµερίδες. Το ΠΕ.6 (wp6) περιλαµβάνει τη διοίκηση και το συντονισµό όλων των προαναφερθέντων πακέτων εργασίας καθώς επίσης και των εταίρων, ώστε να διασφαλιστεί η επιτυχής και άρτια έκβαση του συνολικού έργου. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 14

15 4. ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Η πορεία του έργου κινείται σύµφωνα µε το εγκεκριµένο χρονοδιάγραµµα και τη δεδοµένη χρονική στιγµή έχουν ολοκληρωθεί οι ενέργειες για wp1 και wp2. Για τα πακέτα εργασίας αυτά, έχουν οριστεί ως αρµόδιοι οι εταίροι ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ και ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ. W.P.1 - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ Στόχος του wp1 Στόχος του πακέτου εργασίας wp1 είναι η διαπίστωση δεξιοτήτων των εµπλεκοµένων στο έργο της δροµολόγησης και της διανοµής, οι οποίες έχουν αποκτηθεί εµπειρικά, καθώς και δεξιοτήτων χρήσης εργαλείων πληροφορικής, σε συνδυασµό µε τον προσδιορισµό του εύρους των αναγκών εκπαίδευσης σε διάφορα θέµατα (logistics, διανοµή, δροµολόγηση, εργαλεία πληροφορικής). Με βάση τα παραπάνω προβλέπεται η σύνταξη ειδικού τεύχους στο οποίο θα αναλύεται το προφίλ δεξιοτήτων και εκπαίδευσης υπαλλήλων συντονισµού διανοµής, οι ανάγκες εκπαίδευσης σε θέµατα δροµολόγησης διανοµής και πληροφοριακής υποστήριξης. Φάσεις του wp1 Το wp1 περιελάµβανε 3 φάσεις ως εξής: ιαµόρφωση ερωτηµατολογίων και διεξαγωγή έρευνας αγοράς Ανάλυση αποτελεσµάτων ερωτηµατολογίων Εσωτερική κοινοποίηση αποτελεσµάτων και δηµοσίευση αυτών Ανάλυση ενεργειών Υπεύθυνος για wp1 έχει οριστεί o εταίρος ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ ΑΕ. Στα πλαίσια των αρµοδιοτήτων της ως εταίρου, η εταιρία προχώρησε σε συνεργασία µε το Πανεπιστήµιο Αιγαίου - στη διαµόρφωση 4 ερωτηµατολογίων, 3 για το top management και 1 για το λοιπό προσωπικό. Τα ερωτηµατολόγια αυτά συµπληρώθηκαν από αρµοδίους και των 3 εταίρων, ήτοι ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ, ΡΟΥΜΑΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ και ΟΥΓΓΡΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ. Στόχος των 3 ερωτηµατολογίων για το top management ήταν : Η δηµιουργία σύντοµου profile κάθε εταίρου αναφορικά µε την οργανωτική δοµή, τα βασικά χαρακτηριστικά των παρεχόµενων υπηρεσιών, καθώς και η αποτύπωση της αγοράς ταχυµεταφορών σε κάθε χώρα Ο προσδιορισµός της λειτουργίας των παρεχόµενων υπηρεσιών ταχυµεταφορών σχετικά µε τα δίκτυα διανοµής & µεταφορών, καθώς και του εύρους των χρησιµοποιούµενων πόρων και υποδοµών W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 15

16 Ο προσδιορισµός του επιπέδου εκπαίδευσης του προσωπικού σε θέµατα ΙΤ, Logistics, ιοίκησης Παραγωγής, Ξένων Γλωσσών Αναφορικά δε µε το 4 ο ερωτηµατολόγιο, στόχος αυτού ήταν η καταγραφή των ικανοτήτων και δεξιοτήτων του προσωπικού, µε σκοπό - µετά από αξιολόγηση και επεξεργασία των δεδοµένων - τη δηµιουργία εκπαιδευτικού υλικού για τις ανάγκες του έργου. Ειδικότερα το ερωτηµατολόγιο αυτό απευθύνθηκε και συµπληρώθηκε από προσωπικό που εµπλέκεται µε το έργο της δροµολόγησηςδιανοµής και στους 3 εταίρους. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 16

17 5. ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΑΝΤΗΣΕΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΩΝ 5.1 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 1 Σκοπός Ερωτηµατολογίου 1 Η δηµιουργία περιεκτικού και συνοπτικού προφίλ για κάθε εταίρο, καθώς και η συλλογή πληροφοριών µε αναφορά σε θέµατα σχετικά παροχής υπηρεσιών ταχυµεταφορών, εστιάζοντας σε τρία θέµατα, ήτοι: Οργανωτική δοµή Τοπική χαρακτηριστικά της αγοράς ταχυµεταφορών Τα βασικά χαρακτηριστικά του χαρτοφυλακίου υπηρεσιών κάθε εταίρου οµή Ερωτηµατολογίου 1 Στο Α Μέρος του ερωτηµατολόγιου αυτό περιλαµβάνονται στοιχεία για το profile των εταίρων, την οργανωτική δοµή τους, καθώς και δεδοµένα και χαρακτηριστικά για την τοπική ταχυδροµική αγορά, ενώ στο Β Μέρος του ερωτηµατολόγιου αυτό περιλαµβάνονται στοιχεία για τις παρεχόµενες υπηρεσίες. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 17

18 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 18

19 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 19

20 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 20

21 Απαντήσεις Εταίρων στο Ερωτηµατολόγιο 1 ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ Η εταιρεία Ταχυµεταφορές ΕΛΤΑ ΑΕ, µέλος του Οµίλου ΕΛΤΑ, είναι θυγατρική του ΕΛΤΑ, ο οποίος είναι ο κύριος µέτοχος (99,99% των µετοχών). Λειτουργεί ανεξάρτητα ως Ανώνυµη Εταιρία, µε 9µελές ιοικητικό Συµβούλιο, ιευθύνοντα Σύµβουλο, καθώς και 9 ιευθύνσεις, οι οποίες απαρτίζουν τη ιοίκηση της Εταιρίας, η δε οργανωτική δοµή εµφανίζεται παρακάτω. Οι παρεχόµενες προς τους πελάτες υπηρεσίες ταχυµεταφορών (εσωτερικού: ΠΟΡΤΑ-ΠΟΡΤΑ και εξωτερικού: EXPRESS MAIL SERVICE & -SPECIAL PRIORITY MAIL) προσφέρονται από ένα ευρύτατο πανελλαδικό δίκτυο 17 Αυτόνοµων Κέντρων Ταχυµεταφορών της Εταιρίας, 42 Συνεργαζόµενων πρακτορείων ταχυµεταφορών και 750 Ταχυδροµικών Καταστηµάτων. Υπηρεσίες ταχυµεταφορών εσωτερικού ΠΟΡΤΑ-ΠΟΡΤΑ (Συµµετοχή στα έσοδα κατά 84%) Η βασική διάκριση για τις υπηρεσίες ταχυµεταφορών εσωτερικού είναι : Εντός Πόλης για επίδοση την επόµενη ηµέρα Εντός Πόλης για επίδοση αυθηµερόν σε 3-5 ώρες για τις πόλεις όπου έχει αυτόνοµη παρουσία η Εταιρία Πόλη-Πόλη για επίδοση την επόµενη ηµέρα προς διάφορες πόλεις της χώρας Οι υπηρεσίες εσωτερικού εµπλουτίζονται µε ειδικές πρόσθετες υπηρεσίες, όπως: Προτεραιότητα: υνατότητα επίδοσης αντικειµένου µέχρι τις 10:00 π.µ.. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 21

22 έσµευση ώρας: υνατότητα προκαθορισµού του χρονικού διαστήµατος της επίδοσης του αντικειµένου. Αντικαταβολή: Επιστροφή χρηµάτων σε σύντοµο χρονικό διάστηµα από την επίδοση του αντικειµένου ηλωµένη Αξία: υνατότητα ασφάλισης αντικειµένου Υπηρεσίες ταχυµεταφορών εξωτερικού EMS (Συµµετοχή στα έσοδα κατά 11%) Η Εταιρία συνεργάζεται µε περισσότερους από 120 ταχυδροµικούς οργανισµούς του εξωτερικού, εκµεταλλευόµενη τα εκτεταµένα τοπικά τους δίκτυα, προσφέροντας την Υπηρεσία EMS. Το ΕΜS προσφέρεται για µεταφορά εγγράφων ή εµπορευµάτων µε συµβατικά µέσα και η παράδοση γίνεται εργάσιµες ηµέρες στη χώρα προορισµού, στη διεύθυνση του παραλήπτη και όχι απαραίτητα στον ίδιο τον παραλήπτη. Τα αντικείµενα EMS επιδίδονται και σε Ταχυδροµικές θυρίδες (P.O.Box). Το βάρος κάθε αντικειµένου δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 30 kg (βάρος που ορίζεται από τη πολυµερή συµφωνία της UPU), το µήκος του δεν µπορεί να υπερβαίνει τα 150 cm, καθώς και το άθροισµα του µήκους και της περιµέτρου που υπολογίζεται σε κατεύθυνση διαφορετική από αυτήν του µήκους να µην υπερβαίνει τα 300 cm. Υπηρεσίες ταχυµεταφορών εξωτερικού SPECIAL PRIORITY MAIL -SPM (Συµµ. στα έσοδα κατά 5%) Το SPΜ είναι προϊόν µε εγγυηµένη επίδοση την επόµενη εργάσιµη ηµέρα στους κυριότερους επιχειρηµατικούς προορισµούς της Ευρώπης και µε την ταχύτερη δυνατή επίδοση στον υπόλοιπο κόσµο σε συνεργασία µε πολυεθνική εταιρία ταχυµεταφορών. Προσφέρεται για αποστολές εξωτερικού σε περισσότερους από 200 προορισµούς και αφορά στη διακίνηση εγγράφων ή εµπορευµάτων. Το πραγµατικό βάρος κάθε αντικειµένου δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 30 kg, το µήκος του δεν µπορεί να είναι µεγαλύτερο από 150 cm, καθώς και το άθροισµα του µήκους και της περιµέτρου που υπολογίζεται σε κατεύθυνση διαφορετική από αυτήν του µήκους να µην υπερβαίνει τα 300 cm. Για εκτέλεση ειδικών έργων και οµαδικών αποστολών, η Εταιρία έχει δυνατότητα υπογραφής συµβάσεων µε διαφοροποιηµένες τιµές και όρους, λαµβάνοντας πάντοτε υπόψη τα οριζόµενα όρια για την προστασία του φορέα καθολικών υπηρεσιών Από πλευράς τεχνικής υποδοµής η Εταιρία Ταχυµεταφορές ΕΛΤΑ διαθέτει και χρησιµοποιεί EPR, Track & Trace, και Τηλεµατικό σύστηµα διαχείρισης στόλου οχηµάτων σε πιλοτική εφαρµογή. Το έργο της Εταιρίας στηρίζεται σε προσωπικό, που σε συνολικό αριθµό υπερβαίνει τα 750 άτοµα. Με δεδοµένο ότι η Εταιρία είναι εντάσεως εργασίας, το προσωπικό της οποίας χρειάζεται W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 22

23 εξειδικεύσεις, τόσο για τις υπηρεσίες που παρέχει, όσο και για τις διαδικασίες που τηρεί κατά τη διάρκεια της εργασίας του. Αναφορικά µε την προέλευση των εσόδων από επιχειρησιακούς πέλατες της εταιρίας, αυτή απεικονίζεται στο παρακάτω γράφηµα. 25% 26% 15% 12% 3% 5% 14% Banks Telecommunication Retail Marketing Publication ELTA Other ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ (ΕΕΤΤ 2008) Γενικά Ο Ελληνικός Ταχυδροµικός Κλάδος αποτελείται από τον Τοµέα Καθολικής Υπηρεσίας και τον Τοµέα Ταχυµεταφορών. Στην ταχυδροµική αγορά της Καθολικής Υπηρεσίας, ο Φορέας Παροχής Καθολικής Υπηρεσίας που είναι ο ΕΛΤΑ κατέχει το µεγαλύτερο µερίδιο ( ποσοστό 99%) τόσο επί των ταχυδροµικών αντικειµένων και των αντίστοιχων εσόδων, ενώ στον Τοµέα Ταχυµεταφορών λειτουργούν 409 επιχειρήσεις. Η ελληνική ταχυδροµική αγορά δεν είναι απελευθερωµένη για αντικείµενα µέχρι 50 γραµµάρια. Η πλήρης απελευθέρωση, σύµφωνα µε τις Οδηγίες της ΕΕ, θα επέλθει στην ελληνική ταχυδροµική αγορά την την 1/1/2013. Αυτό σηµαίνει ότι µέχρι τότε ο ΦΠΚΥ διατηρεί το αποκλειστικό δικαίωµα στην περισυλλογή, µεταφορά, διαλογή και διανοµή των αντικειµένων αλληλογραφίας µε διεύθυνση παραλήπτη µέχρι 50 γραµµάρια. Με την πλήρη απελευθέρωση θα ολοκληρωθεί µια µακρά διαδικασία µεταρρυθµίσεων για το άνοιγµα των αγορών και την αποτελεσµατική δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Όγκος και έσοδα Ελληνικής Ταχυδροµικής Αγοράς Ο ετήσιος κύκλος εργασιών των ταχυδροµικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα αντιστοιχεί στο 0,31% του Α.Ε.Π. (σε τρέχουσες τιµές) για το έτος 2008, σύµφωνα µε στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας Ελλάδος, βρίσκεται δηλαδή σε χαµηλά επίπεδα σε σχέση µε τα έσοδα του ταχυδροµικού W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 23

24 τοµέα στην Ευρωπαϊκή Ένωση (27), τα οποία για το 2008 αντιστοιχούν περίπου σε 0,7% του ΑΕΠ της ΕΕ Κατά τη διάρκεια του 2008, στην Ελληνική Ταχυδροµική Αγορά διακινήθηκαν 777 εκ. ταχυδροµικά αντικείµενα, τα οποία απέφεραν έσοδα της τάξεως των 753,0 εκατ.. Από το σύνολο των διακινηθέντων ταχυδροµικών αντικειµένων, το 98% αφορά σε επιστολές και µικρά δέµατα βάρους έως 2 κιλά, ενώ το υπόλοιπο 2% αφορά σε διακίνηση δεµάτων µέχρι 20 κιλά. Τα έσοδα διακίνησης επιστολών και µικρών δεµάτων αφορούν στο 79% επί των συνολικών εσόδων, ενώ το υπόλοιπο 21% αφορά στα έσοδα από τη διακίνηση δεµάτων. Ο Φορέας Παροχής Καθολικής Υπηρεσίας διακίνησε ποσοστό 92,5% των συνολικών αντικειµένων, εισπράττοντας το 59,8% των εσόδων, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον Τοµέα Ταχυµεταφορών διακίνησαν 6,5% των αντικειµένων, και εισέπραξαν 39,8% των συνολικών εσόδων, Απασχολούµενο ανθρώπινο δυναµικό Στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελληνική Ταχυδροµική Αγορά το 2008 απασχολήθηκαν άνω των ατόµων, µε τους µισούς περίπου να απασχολούνται στο Φορέα Παροχής Καθολικής Υπηρεσίας. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 24

25 Το ανθρώπινο δυναµικό που απασχολείται στην ταχυδροµική αγορά χωρίζεται σε δύο κύριες κατηγορίες: το προσωπικό που απασχολείται στη διανοµή των ταχυδροµικών αντικειµένων και το λοιπό προσωπικό (κυρίως διοικητικό και λοιπές ειδικότητες), µε αντιστοιχία 51% και 49%. Από πλευράς επιπέδου εκπαίδευσης, στην ταχυδροµική αγορά το µεγαλύτερο ποσοστό απασχολούµενων είναι απόφοιτοι µέσης εκπαίδευσης, ενώ µικρότερο ποσοστό των απασχολούµενων είναι κατηγορίας πανεπιστηµιακής εκπαίδευσης και ακόµα µικρότερο ποσοστό είναι υποχρεωτικής εκπαίδευσης. Οι απόφοιτοι υποχρεωτικής και µέσης εκπαίδευσης απασχολούνται κατά κύριο λόγο στη διανοµή των ταχυδροµικών αντικειµένων, ενώ οι κάτοχοι πτυχίου ανώτερης ή ανώτατης εκπαίδευσης συνήθως αποτελούν το διοικητικό προσωπικό. Ακολουθεί διαγραµµατική απεικόνιση της κατανοµής του προσωπικού ανά εκπαιδευτικό επίπεδο. Τοµέας ταχυµεταφορών Οι εταιρείες ταχυµεταφορών τα τελευταία χρόνια δίνουν έµφαση στην κάλυψη των ιδιαίτερων αναγκών των πελατών τους προκειµένου να εδραιώσουν τη θέση τους στην αγορά και να αυξήσουν το µερίδιό τους. Στη διαδικασία αυτή χρειάζεται να ληφθούν υπόψη οι παράγοντες που προσδιορίζουν τη ζήτηση των υπηρεσιών ταχυµεταφορών. Σύµφωνα µε σχετική µελέτη, ως ο πιο W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 25

26 σηµαντικός προσδιοριστικός παράγοντας της ζήτησης τωνυπηρεσιών ταχυµεταφορών εκτός από την τιµή της υπηρεσίας και την αξιοπιστία της επιχείρησης που την προσφέρει, αναδεικνύεται η ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών. Ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών σηµαίνει κάλυψη των ιδιαίτερων αναγκών του πελάτη µέσω της παροχής εξειδικευµένων προϊόντων, ευέλικτων διαδικασιών εξυπηρέτησης, κ.λπ. Σε σχέση µε τους τρόπους αύξησης των µεριδίων αγοράς και, συγκεκριµένα, µε τις δυνατότητες διείσδυσης σε άλλες αγορές ή επέκτασης των δραστηριοτήτων των εταιρειών ταχυµεταφορών σε συναφείς τοµείς, ακολουθούνται ορισµένες πρακτικές αντίστοιχων εταιρειών του εξωτερικού. Οι τοµείς στους οποίους επιλέγουν να επεκταθούν οι εν λόγω εταιρείες είναι, κυρίως, οι µεταφορές, οι εξειδικευµένες ταχυµεταφορές (π.χ. αντικειµένων µε ειδικές απαιτήσεις θερµοκρασίας, φαρµάκων, επικίνδυνων υλικών κ.λπ.) και η παροχή συµβουλευτικών υπηρεσιών είτε σε θέµατα εφοδιαστικής αλυσίδας (logistics) είτε σε ζητήµατα τελωνείων και εισαγωγών / εξαγωγών. Οι κυριότεροι πελάτες των επιχειρήσεων ταχυµεταφορών προέρχονται από το χώρο των επιχειρήσεων ενώ σε πολύ µικρό ποσοστό οι πελάτες τους προέρχονται από µεµονωµένους καταναλωτές (λιανική), όπως φαίνεται και από το ακόλουθο διάγραµµα. Τα αντικείµενα ταχυµεταφορών που διακινήθηκαν στο εσωτερικό ανήλθαν σε 47,0 εκ. (ή 93% του συνολικού όγκου των αντικειµένων ταχυµεταφορών ), ενώ η αξία τους υπολογίζεται σε 207,0 εκ. (ή 69% επί των συνολικών εσόδων). Αντίθετα, σηµαντικά µικρότερος παρουσιάζεται ο όγκος (3,7 εκ) και η αξία (82,0 ) των εισερχόµενων και εξερχόµενων αντικειµένων ταχυµεταφορών εξωτερικού µε ποσοστά συµµετοχής, σε όρους όγκου 4% και 3% αντίστοιχα, και σε όρους εσόδων 12% και 18% αντίστοιχα. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 26

27 PΟΥΜΑΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία είναι ανεξάρτητος κρατικός Οργανισµός µε 10 περιφερειακές /νσεις και 5 Επιχειρησιακές /νσεις (µεταξύ αυτών ανήκει η /νση ExpressPost) και απασχολούνται συνολικά εργαζόµενοι. Ο αριθµός διακινουµένων αντικειµένων express/courier από τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία κατά το 2007 ανήλθε σε τεµάχια (0,43% της συνολικής κίνησης του Οργανισµού) και τα παραγόµενα έσοδα από υπηρεσίες express/courier προέρχονται κατά 80% από εταιρίες (συµπεριλαµβανοµένων των Τραπεζών) και κατά 20% από ιδιώτες. Στην Ταχυδροµική αγορά της Ρουµανίας λειτουργούν 142 πάροχοι ταχυδροµικών υπηρεσιών. Εξ αυτών, οι 35 παρέχουν υπηρεσίες express/courier, ήτοι: 21 εταιρίες παρέχουν υπηρεσίες courier µόνον εσωτερικού 6 εταιρίες παρέχουν υπηρεσίες courier µόνον εξωτερικού 8 εταιρίες παρέχουν υπηρεσίες courier εσωτερικού και εξωτερικού Αναφορικά µε τις παρεχόµενες υπηρεσίες courier, αυτές καλύπτουν όλες τις προδιαγραφές υπηρεσιών courier, ήτοι: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ Αυθηµερόν επίδοση (same day delivery) Express Mail Service (EMS) Εποµένη ηµέρα επίδοση (next day delivery) Εντός πόλης (Intracity) από και από Πόλη-Πόλη (Intercity) SKY-PAK Επίσης οι παρεχόµενες υπηρεσίες express/courier καλύπτουν και τα πρόσθετα χαρακτηριστικά υπηρεσιών courier, όπως: έσµευση ώρας Προπληρωµένος φάκελος Οµαδική παραλαβή Υπηρεσίες προστιθέµενης αξίας Επίδοση αντικειµένων µε αντικαταβολή Επίδοση Σάββατο W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 27

28 Το µίγµα των διακινούµενων αντικειµένων express/courier κατανέµεται ως κάτωθι: W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 28

29 ΟΥΓΓΡΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία είναι ανεξάρτητος κρατικός οργανισµός και αποτελούν το φορέα παροχής καθολικής ταχυδροµικής υπηρεσίας στην Ουγγαρία, που ορίζεται από σχετικό νόµο. Παρέχουν σε όλη την επικράτεια ταχυδροµικές υπηρεσίες, εκπληρώνοντας ταυτόχρονα τις υποχρεώσεις σε υψηλό επίπεδο ποιότητας, ικανοποιώντας τις προσδοκίες των πελατών, απασχολούνται συνολικά εργαζόµενοι. Η οργανωτική δοµή των Ουγγρικών Ταχυδροµείων απεικονίζεται παρακάτω Ο αριθµός διακινουµένων αντικειµένων courier από τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία κατά το 2007 ανήλθε σε τεµάχια και τα παραγόµενα έσοδα από υπηρεσίες express/courier προέρχονται κατά 82% από εταιρίες κατά 3% από Τράπεζες, κατά 14% από ιδιώτες και 1% από άλλες πηγές. Στην Ταχυδροµική αγορά της Ουγγαρίας λειτουργούν 83 πάροχοι ταχυδροµικών υπηρεσιών. Εξ αυτών, οι 72 παρέχουν υπηρεσίες courier, ήτοι: 65 εταιρίες παρέχουν υπηρεσίες courier µόνον εσωτερικού µε µερίδιο 84 % της αγοράς 18 εταιρίες παρέχουν υπηρεσίες courier µόνον εξωτερικού µε µερίδιο 16% Αναφορικά µε τις παρεχόµενες υπηρεσίες courier, αυτές καλύπτουν όλες τις προδιαγραφές υπηρεσιών courier, ήτοι: W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 29

30 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ Εποµένη ηµέρα επίδοση (next day delivery) Εντός πόλης (Intracity) από και από Πόλη-Πόλη (Intercity) Χαµηλής προτεραιότητας ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ Express Mail Service (EMS) Άλλη Επίσης οι παρεχόµενες υπηρεσίες courier καλύπτουν και τα πρόσθετα χαρακτηριστικά υπηρεσιών courier, όπως: έσµευση ώρας Προπληρωµένος φάκελος Οµαδική επίδοση Υπηρεσίες προστιθέµενης αξίας Επίδοση αντικειµένων µε αντικαταβολή Επίδοση Σάββατο Το µίγµα των διακινούµενων αντικειµένων courier κατανέµεται ως κάτωθι 5.2. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 2 Σκοπός Ερωτηµατολογίου 2 Ο σκοπός του ερωτηµατολογίου αυτού είναι ο προσδιορισµός του υφιστάµενου status λειτουργίας των παρεχόµενων υπηρεσιών ταχυµεταφορών. Οι απαντήσεις των ερωτωµένων και η θεµατολογία του ερωτηµατολογίου θα παίξει καθοριστικό ρόλο για το σχεδιασµό και την εφαρµογή του W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 30

31 συστήµατος εξοµοίωσης, για την κατάρτιση του προσωπικού διακίνησης και διανοµής ταχυµεταφορών. Το ερωτηµατολόγιο επικεντρώνεται στα εξής: Επισκόπηση δίκτυο διανοµής ίκτυο µεταφορών Πόροι και υποδοµές Κέντρων ιανοµής (Παραλαβές-Επιδόσεις) Λειτουργικές λεπτοµέρειες Κέντρων ιανοµής (Παραλαβές-Επιδόσεις) οµή Ερωτηµατολογίου 2 Το ερωτηµατολόγιο 2 δοµείται από 7 Μέρη, µε περιεχόµενα: Α Μέρος: Γενικά στοιχεία επικοινωνίας των εταίρων Β Μέρος: Στοιχεία για τη δοµή του δικτύου Κοµβικών των εταίρων Γ Μέρος: Στοιχεία για τη δοµή του δικτύου µεταφορών των εταίρων Μέρος: Στοιχεία για τους διατιθέµενους πόρους και υποδοµές για τις υπηρεσίες courier Ε Μέρος: Στοιχεία για τη λειτουργία των Κέντρων Παραλαβών-Επιδόσεων ΣΤ Μέρος:Περιγραφή των διαδικασιών ταξινόµησης δροµολόγησης παραλαβών-επιδόσεων Ζ Μέρος: είγµατα χρησιµοποιούµενων εντύπων και άλλων εγγράφων W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 31

32 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 32

33 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 33

34 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 34

35 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 35

36 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 36

37 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 37

38 Απαντήσεις Εταίρων στο Ερωτηµατολόγιο 2 ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ Η παραγωγική διαδικασία της εταιρείας ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ στηρίζεται κατά βάση - στα Κέντρα ιαλογής Ταχυµεταφορών που µέσω της συνέργιας µε τα Κέντρα ιαλογής ΕΛΤΑ εξυπηρετούν τις ανάγκες του δικτύου διαβιβάσεων της Εταιρίας. Τα Κέντρα ιαλογής Ταχυµεταφορών βρίσκονται στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Λειτουργούν 24 ώρες την ηµέρα και 7 ηµέρες την εβδοµάδα. Στα Κέντρα αυτά γίνεται ταξινόµηση µόνον αντικειµένων ταχυµεταφορών, καθώς και σύνθεση αποστολών προς Μονάδες της δικαιοδοσίας τους (Κέντρα και Πρακτορεία Ταχυµεταφορών), καθώς και προς τα Κέντρα ιαλογής του ΕΛΤΑ Κοµβικά, βάσει του ταχυδροµικού κώδικα κάθε περιοχής. Επίσης συνθέτουν αποστολές προς Ανταλλακτήριο Γραφείο ιεθνούς Ταχυδροµείου. Το δίκτυο της εταιρίας ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ αποτελείται από: 20 Κέντρα Παραλαβών-Επιδόσεων (Ταχυµεταφορών) που λειτουργούν ως υποκαταστήµατα (branches) στις µεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας µε ωράριο λειτουργίας ευτ.- Παρασκ.08:00-20:00, Σαβ.08:00-16: Συνεργαζόµενα Πρακτορεία Ταχυµεταφορών (Agents) σε µικρότερες πόλεις της Χώρας µε το ίδιο ωράριο 757 Ταχυδροµικά Γραφεία σε όλη τη χώρα µε ωράριο λειτουργίας ευτ.-παρασκ 07:30-14:00 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 38

39 Τα Κέντρα και τα Πρακτορεία Ταχυµεταφορών παραλαµβάνουν και επιδίδουν επιστολές και δέµατα µέχρι 30 Kg. ενώ µέσω των Ταχυδροµικών Γραφεία πραγµατοποιούνται παραλαβές από τις θυρίδες συναλλαγής και επιδόσεις αντικειµένων µέχρι 1 kg. Ωστόσο σε ορισµένα Ταχυδροµικά Γραφεία έχουν διατεθεί πόροι (οχήµατα προσωπικό) της εταιρίας ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ και λειτουργούν ως delivery units για την υποστήριξη του έργου των επιδόσεων µέχρι 30 kg. Τα delivery units αποτελούν µεταβατικό στάδιο µέχρι τη λειτουργία στο σηµείο αυτό πρακτορείου ταχυµεταφορών. Κέντρο Ταχυµεταφορών (branch) Συνεργαζόµενο πρακτορείο Ταχυµεταφορών (courier agent) Ο ιδιόκτητος στόλος µεταφορικών µέσων της εταιρίας αποτελείται από 314 scooters και 139 vans ½ - 1 tn, µε έτος κυκλοφορίας το αποκτήθηκαν δε µέσω δηµόσιου διαγωνισµού προµηθειών. Τα ιδιόκτητα µέσα χρησιµοποιούνται κατά κύριο µε το έργο των παραλαβών επιδόσεων. Η διακίνηση των αποστολών από τα σηµεία του δικτύου της εταιρίας πραγµατοποιείται ως ακολούθως: Οδικώς µε ιδιόκτητα και µισθωµένα φορτηγά σε εµπορευµατοκιβώτια ή σάκους Αεροπορικώς µε χρήση εµπορικών πτήσεων σε σάκους Ακτοπλοϊκώς µε χρήση δηµόσιων µέσων σε εµπορευµατοκιβώτια ή σάκους W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 39

40 Για την οδική µεταφορά των αποστολών ταχυµεταφορών χρησιµοποιούνται τα φορτηγά µεγάλου tonnage της µητρικής, καθώς και ιδιώτες µεταφορείς, που εντάσσονται στο δίκτυο διαβιβάσεων, µετά από δηµόσιο διαγωνισµό. Επίσης για τη διακίνηση αντικειµένων δηλωµένης αξίας έχει τεθεί σε σε µερική εφαρµογή το µέτρο της συνοδείας µε τη χρήση εταιριών security. Κόκκινο χρώµα : οδικώς, Μπλε ανοικτό : αεροπορικώς, Μπλέ σκούρο: ακτοπλοϊκώς Οι αποστολές ταχυµεταφορών διαβιβάζονται από τα Κέντρα Ταχυµεταφορών στα Κέντρα ιαλογής Ταχυµεταφορών από 16:00-20:00 και αντίστροφα από 05:00-08:00. Η συνολική παραγωγική διαχείριση των αντικειµένων ταχυµεταφορών απεικονίζεται σχηµατικά παρακάτω. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 40

41 Ένα τυπικό Κέντρο Ταχυµεταφορών στελεχώνεται συνήθως από 1 διοικητικό, από 5 διακινητές και 35 διανοµείς και χρησιµοποιούνται 5-7 vans και scooters,αφού το Κέντρο διαχειρίζεται τόσο επιστολές, όσο και δέµατα. Το τυπικό Κέντρο Ταχυµεταφορών στεγάζεται σε ισόγειο µισθωµένο κτίριο, επιφανείας µεγαλύτερη από 250 m 2, ισόγειο, νεόδµητο και σε εµπορικό σηµείο των πόλεων, καλύπτοντας τόσο όλες τις απαιτήσεις του έργου ταχυµεταφορών, όσο και τις προϋποθέσεις που ορίζει ο Νόµος «περί υγιεινής και ασφάλειας της εργασίας». Στο παρακάτω σκαρίφηµα αποτυπώνεται η λειτουργική οργάνωση των χώρων ενός Κέντρου Ταχυµεταφορών. Για την καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της, η εταιρεία Ταχυµεταφορές ΕΛΤΑ διαθέτει ένα σύγχρονο τηλεφωνικό κέντρο το οποίο ελαχιστοποιεί το χρόνο αναµονής, λειτουργεί 6 ηµέρες την εβδοµάδα και εξυπηρετεί καθηµερινά περισσότερες από 1500 κλήσεις. Οι πελάτες της εταιρίας µε µια κλήση στο (freephone) µπορούν να ζητήσουν οποιαδήποτε πληροφορία για τις παρεχόµενες υπηρεσίες ταχυµεταφορών ή να προχωρήσουν σε παραγγελία για παραλαβή από τη διεύθυνση της επιχείρησης τους ή της οικίας τους. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 41

42 Όλα τα Κέντρα Ταχυµεταφορών διαθέτουν συστήµατα πληροφορικής για την παραγωγή και όλοι οι απασχολούµενοι φέρουν κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του δροµολογίου τους scanners. Επίσης η εταιρία διαθέτει ERP, TRACK & TRACE και πιλοτικά σε ένα Κέντρο χρησιµοποιεί σύστηµα δροµολόγησης σε συνδυασµό µε GPS σε όλα τα οχήµατα (scooters-vans) του Κέντρου. Τα Κέντρα Ταχυµεταφορών συνήθως λειτουργούν σε 3 βάρδιες 04:00-12:00, 08:00-16:00 και 12:00-20:00. Το cut-off-time κυµαίνεται κατά περίπτωση - από 17:00-19:00, παραµένουν ανοικτά τους πελάτες από 08:00-20:00. Ο µέσος όρος διαχειριζόµενων αντικειµένων ανά courier εξαρτάται από το βαθµό δυσχέρειας της ζώνης διανοµής και ασφαλώς από το χρησιµοποιούµενο µέσο. Με τη χρήση scooter επιδίδονται και παραλαµβάνονται κατά µέσο όρο επιστολές από 45 σηµεία επαφής, µε νωρίτερη ώρα επίδοσης 08:30 και τελευταία ώρα παραλαβής 19:00. Με τη χρήση van ο µέσος όρος ανέρχεται σε δέµατα από 30 σηµεία επαφής, µε νωρίτερη ώρα επίδοσης 09:30 και τελευταία ώρα παραλαβής 19:00. Η µέση απόσταση µεταξύ σηµείων επαφής είναι 3,0 km. Η διευθέτηση του δροµολογίου γίνεται εµπειρικά από τον courier, αφού έχει προηγηθεί scanning και ταξινόµηση ανά ζώνη διανοµής από το διακινητή. Η επίδοση των αντικειµένων courier πραγµατοποιείται στη διεύθυνση του παραλήπτη µε υπογραφή στο φύλλο επίδοσης µε έλεγχο της ταυτότητάς του, αναγραφοµένης της ηµεροµηνίας και ώρας επίδοσης. Ειδικότερα για επιδόσεις στην ΚΥ Νοµικών Πρόσωπων, πέραν των προαναφεροµένων, στο φύλλο επίδοσης αναγράφεται και το ονοµατεπώνυµο του παραλαµβάνοντος. Στην περίπτωση µη επίδοσης, ρίπτεται ειδοποιητήριο στο γραµµατοκιβώτιο του παραλήπτη και το αντικείµενο παραµένει για 15 ηµέρες στο Κέντρο Ταχυµεταφορών από την β ειδοποίηση. Το β ειδοποιητήριο ρίπτεται σε περίπτωση µη επίδοσης στον παραλήπτη. Η παραλαβή από τη διεύθυνση του πελάτη πραγµατοποιείται µετά από τηλεφωνική κλήση στο call center της εταιρίας, όπου καταγράφονται τα ακόλουθα: ο αριθµός αντικειµένων προς παραλαβή, ο αριθµός τηλέφωνου του πελάτη, το βάρος και το είδος των αντικειµένων, η διεύθυνση του αποστολέα, τυχόν ζητούµενες ειδικές υπηρεσίες. Επίσης γνωστοποιείται στον πελάτη ο χρόνος επίδοσης, ο οποίος συναρτάται άµεσα µε την ώρα παραλαβής και ζητείται αν το αντικείµενο είναι έτοιµο προς αποστολή και ο πελάτης διαθέτει έντυπα αποστολής. Οι βασικός χρησιµοποιούµενοι δείκτες (ΚΡΙ) για την εταιρία είναι ο δείκτης Χ+1 για το εσωτερικό της χώρας (όπου Χ=ηµέρα κατάθεσης), καθώς και τα σηµεία επαφής ανά courier. Στο παρακάτω διάγραµµα ροής αποτυπώνεται η διαδικασία διαχείρισης αντικειµένων από ένα Κέντρο Ταχυµεταφορών. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 42

43 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 43

44 ΡΟΥΜΑΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία διαθέτουν 10 Κοµβικά/Κέντρα ιαλογής στις κυριότερες πόλεις της χώρας, ήτοι: Bucuresti, Ploesti, Craiova, Timisoara, Cluj-Napocca, Brasov, Bacau, Iasi, Galati, Constanta. Λειτουργούν 24 ώρες την ηµέρα και γίνεται ταξινόµηση όλων των ταχυδροµικών αντικειµένων, καθώς και σύνθεση αποστολών από τα Κοµβικά προς Μονάδες της δικαιοδοσίας τους, βάσει του ταχυδροµικού κώδικα κάθε περιοχής. Επίσης συνθέτουν αποστολές προς Ανταλλακτήριο Γραφείο ιεθνούς Ταχυδροµείου. Το δίκτυο των Ρουµανικών Ταχυδροµείων αποτελείται από σηµεία σε όλη τη χώρα µε ωράριο λειτουργίας κατά περίπτωση 08:00-20:00, 08:00-16:00 και 07:00-20:00 (2 βάρδιες 07:00-13:00, 13:00-20:00). Στα 1425 σηµεία πραγµατοποιούνται παραλαβές-επιδόσεις αντικειµένων courier, ωστόσο µόνον 41 σηµεία είναι αποκλειστικά για υπηρεσίες courier. Επίσης σε 3 Μονάδες, στην Craiova, Cluj-Napocca, και Galati λειτουργούν εξειδικευµένες θυρίδες συναλλαγής για παραλαβή αντικειµένων courier. Ακόµη στον διεθνή Αερολιµένα OTOPENI λειτουργεί µια Μονάδα για ταξινόµηση εισερχοµένων και εξερχοµένων αντικειµένων ΕMS. Η διακίνηση των αποστολών πραγµατοποιείται ως ακολούθως: Οδικώς µε ιδιόκτητα και µισθωµένα φορτηγά σε σάκους ή έξωθεν για τα δέµατα Αεροπορικώς µε χρήση της Εταιρίας TAROM σε σάκους Ακτοπλοϊκώς µε χρήση δηµόσιων µέσων σε σάκους. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 44

45 Ο ιδιόκτητος στόλος µεταφορικών µέσων των Ρουµανικών Ταχυδροµείων χρονολογείται από το 1992 και αποκτήθηκε µέσω δηµόσιου διαγωνισµού προµηθειών. Τα λοιπά χρησιµοποιούµενα µέσα εντάσσονται στο δίκτυο διαβιβάσεων, ύστερα από διαπραγµατεύσεις µε τους ενδιαφερόµενους. Κατά το 2009, τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία έχουν προχωρήσει σε δηµόσιο διαγωνισµό για την προµήθεια νέων vans και scooters για κάλυψη των αναγκών της υπηρεσίας express/courier. Οι ταχυδροµικές αποστολές διαβιβάζονται από τα Κοµβικά στα Κέντρα ιανοµής στις 07:30 και από Κέντρα ιανοµής στα Κοµβικά στις 19:30. Τελευταία ώρα παραλαβής από τον πελάτη είναι η 16:00 ή 18:00 ανάλογα µε το Κέντρο. Αναφέροντας ένα τυπικό παράδειγµα επόµενης ηµέρας επίδοσης πόλη-πόλη µε παραλαβή από τον αποστολέα ώρα 14:00, η επίδοση επιτυγχάνεται στον παραλήπτη 0830 την επόµενη ηµέρα. Κύκλος ζωής αντικειµένου ταχυµεταφορών 14:00 pick-up client1 16:00 PuD station 17:00 sorting transport 7:00 arrival destination PuD station 8:00 sorting 8:30 delivery client2 Σχετικά µε τους διατιθεµένους πόρους και υποδοµές, καθώς και τον τρόπο λειτουργίας ενός Κέντρου Παραλαβών-Επιδόσεων, τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία ανέφεραν ότι δεν υφίσταται στη δοµή ενός τέτοιου Κέντρου η θέση «ιακινητής (Dispatcher)», τόνισε ωστόσο ότι το έργο αυτό εκτελείται από το λοιπό προσωπικό. Τα Ρουµανικά Ταχυδροµεία διαθέτει Call Center (ΙΝFOPOST) στο Βουκουρέστι για πληροφορίες ταχυδροµικής φύσης, χωρίς αυτό να λειτουργεί ως κέντρο παραγγελιών για παραλαβές αντικειµένων courier από τη δ/νση του αποστολέα. Στις άλλες πόλεις υπάρχει δυνατότητα για παραγγελία και παραλαβή από τη δ/νση του αποστολέα µε τη χρήση διαφορετικού τηλεφωνικού αριθµού ανά πόλη. Από πλευράς υποδοµών πληροφορικής, υφίσταται σύστηµα TRACK & TRACE, ωστόσο scanners δεν φέρουν οι διανοµείς, υφίστανται όµως µόνο στις Μονάδες Παραγωγής. Οι παραλαβές-επιδόσεις αντικειµένων express/courier βάρους µεγαλύτερο των 500 γραµµ. εκτελούνται από τα ειδικά κέντρα διανοµής µε τη χρήση vans, ενώ τα αντικείµενα κάτω των 500 γραµµ. επιδίδονται από τους ταχυδρόµους επιστολικού ταχυδροµείου. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 45

46 Η διανοµή των αντικειµένων express/courier εκτελείται µόνο µε vans µεταφορικής ικανότητας 1 3,5 tn, που µεταφέρουν, τόσο επιστολές, όσο και δέµατα. Κάθε στατικό δροµολόγιο εµπεριέχει σηµεία επαφής µε µέσο όρο 1-10 αντ/σ.ε. η δε απόσταση µεταξύ των σηµείων 0,5 2,5 Km. Κάθε δυναµικό δροµολόγιο εµπεριέχει 25 σηµεία επαφής µε µέσο όρο 1 αντ/σ.ε. η δε απόσταση µεταξύ των σηµείων 2,0-4,0 Km. Η επίδοση των αντικειµένων express/courier πραγµατοποιείται στη διεύθυνση του παραλήπτη µε υπογραφή στο φύλλο επίδοσης µε έλεγχο της ταυτότητάς του, αναγραφοµένης της ηµεροµηνίας και ώρας επίδοσης. Ειδικότερα για επιδόσεις στην ΚΥ Νοµικών Πρόσωπων, πέραν των προαναφεροµένων, στο φύλλο επίδοσης αναγράφεται και το ονοµατεπώνυµο του παραλαµβάνοντος. Στην περίπτωση µη επίδοσης, ρίπτεται ειδοποιητήριο στο γραµµατοκιβώτιο του παραλήπτη και το αντικείµενο παραµένει για 7 ηµέρες στο Ταχυδροµικό Γραφείο από την ειδοποίηση. Ενδιάµεσα αποστέλλεται και β ειδοποιητήριο στον παραλήπτη για την επίδοση. Για παραλαβή από τον πελάτη µετά από τηλεφωνική κλήση, όπου αυτό είναι εφικτό καταγράφονται τα ακόλουθα: ο αριθµός αντικειµένων προς παραλαβή, ο αριθµός τηλέφωνου του πελάτη, το βάρος και το είδος των αντικειµένων, η διεύθυνση του αποστολέα, τυχόν ζητούµενες ειδικές υπηρεσίες. Επίσης γνωστοποιείται στον πελάτη ο χρόνος επίδοσης, ο οποίος συναρτάται άµεσα µε την ώρα παραλαβής και ζητείται αν το αντικείµενο είναι έτοιµο προς αποστολή και ο πελάτης διαθέτει έντυπα αποστολής. Όλα τα αντικείµενα express/courier παρακολουθούνται µε σύστηµα TRACK & TRACE, διακινούνται σε σάκους, προωθούνται µε ειδικά δροµολόγια σύµφωνα µε τους ισχύοντες πίνακες συνθηκών διαβιβάσεων στις κύριες πόλεις της περιφέρειας της χώρας και στους τελικούς προορισµούς µεταφέρονται µαζί µε την λοιπή αλληλογραφία. Ο βασικός δείκτης αποδοτικότητας (ΚΡΙ) είναι ο δείκτης Χ+1 για το εσωτερικό της χώρας (όπου Χ=ηµέρα κατάθεσης). Στο παρακάτω σκαρίφηµα εµφανίζεται οι φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας ενός Κέντρου ιανοµής των Ρουµανικών Ταχυδροµείων W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 46

47 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 47

48 ΟΥΓΓΡΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία διαθέτει 18 Κοµβικά/Κέντρα ιαλογής στις κυριότερες πόλεις της χώρας, ήτοι: Budaörs (OLK, Μain Center of Ηubs), Győr, Veszprém, Székesfehérvár, Balatonszentgyörgy, Kaposvár, Pécs, Hatvan, Kiskőrös, Füzesabony, Kecskemét, Szeged, Szolnok, Miskolc, Debrecen, Békéscsaba, Nyíregyháza, Mátészalka. To Κοµβικό του Budaörs (OLK) λειτουργεί από , ενώ τα λοιπά λειτουργούν από και από Η διαχείριση των αντικειµένων πραγµατοποιείται, είτε χειροκίνητα, είτε αυτοµατοποιηµένα, βάσει 2 ψηφίων του τετραψήφιου ταχυδροµικού κώδικα. Το δίκτυο των Ουγγρικών Ταχυδροµείων αποτελείται από 872 σηµεία σε όλη τη χώρα µε ωράριο λειτουργίας 08:00-16:00. Σε όλα τα σηµεία αυτά πραγµατοποιούνται παραλαβές-επιδόσεις αντικειµένων courier, µε 2 προσπάθειες επίδοσης ανά αντικείµενο. Η διακίνηση των αποστολών πραγµατοποιείται οδικώς µε ιδιόκτητα και δηµόσια µέσα σάκους ή σε εµπορευµατοκιβώτια. Οι παραλαβές-επιδόσεις αντικειµένων courier πραγµατοποιούνται από 08:00-16:00. Από 16:00-19:00 προωθούνται στα Κοµβικά για επεξεργασία, από 19:00-02:00 συνθέτονται αποστολές, Η µεταφορά στα σηµεία επίδοσης πραγµατοποιείται από 02:00-06:00. Η δύναµη ανά Κέντρο W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 48

49 Παραλαβών-Επιδόσεων σε µ.ο. είναι: 1 προϊστάµενος, 4 διακινητές, 95 διανοµείς, οι οποίοι εκτελούν τα έργο τους µε vans. Τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία διαθέτουν 2 Call Centers ένα στη Βουδαπέστη και ένα στο Miskolc. Αυτό της Βουδαπέστης δέχεται κλήσεις ηµερησίως, το δε βασικό έργο του αφορά σε πληροφορίες ταχυδροµικής φύσης, σε παραγγελίες, σε αναζητήσεις και παράπονα. Το CC του Miskolc δέχεται περίπου 1000 κλήσεις ηµερησίως, το δε βασικό έργο του αφορά σε πληροφορίες για ειδικές υπηρεσίες και θέµατα λογαριασµών, σε αναζητήσεις, σε πληροφορίες τιµοκαταλόγου. Από πλευράς υποδοµών πληροφορικής, τα Ουγγρικά Ταχυδροµεία διαθέτουν σηµαντικά συστήµατα για την παραγωγή, EPR, TRACK & TRACE, σύστηµα διαχείρισης στόλου και scanners. Συστήµατα GPS και δροµολόγησης, όπως και στη Ρουµανία δεν υφίστανται. Τα δροµολόγια διανοµής στα Κέντρα σχεδιάζονται µε βάση την περιοχή διανοµής, τα δε Κέντρα ιανοµής λειτουργούν σε 3 βάρδιες από 23:00-06:00, 05:00-12:00, 12:00-20:00 µε τελευταία ώρα παραλαβής από τον πελάτη στις 19:00 και πρώτη ώρα επίδοσης στις 08:00. Η ροή εργασίας ενός Κέντρου βασίζεται στις ακόλουθες φάσεις: ιαχείριση των εισερχοµένων αντικειµένων διαλογή σε τοµείς διανοµής IT καταγραφή δεδοµένων διαχείριση των σχετικών εγγράφων παράδοση αντικειµένων στους couriers σκανάρισµα barcode) επίδοση Τακτοποίηση couriers - παραλαβή επιστρεφοµένων παραλαβή µετρητών διαδικασία εκκαθάρισης ιακινούνται καθηµερινά από ένα Κέντρο ιανοµής στη Βουδαπέστη περίπου 2100 δέµατα και 900 επιστολές (>500 γραµµ.). Η διανοµή των αντικειµένων express/courier εκτελείται µόνο µε vans µεταφορικής ικανότητας 1,5 tn, µε τα οποία µεταφέρονται, τόσο επιστολές όσο και δέµατα. Ο βασικός δείκτης αποδοτικότητας (ΚΡΙ) είναι ο δείκτης Χ+1 για το εσωτερικό της χώρας (όπου Χ=ηµέρα κατάθεσης). Η επίδοση των αντικειµένων express/courier πραγµατοποιείται στη διεύθυνση του παραλήπτη ή σε ταχυδροµικό σηµείο. Όλα τα αντικείµενα express/courier παρακολουθούνται µε σύστηµα TRACK & TRACE, διακινούνται σε σάκους, προωθούνται µε ειδικά δροµολόγια σύµφωνα µε τους ισχύοντες πίνακες συνθηκών διαβιβάσεων στις κύριες πόλεις της περιφέρειας της χώρας και στους τελικούς προορισµούς µεταφέρονται µαζί µε την λοιπή αλληλογραφία. W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 49

50 5.3. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 3 Σκοπός του Ερωτηµατολογίου 3 Το πεδίο εφαρµογής αυτού του ερωτηµατολογίου είναι ο προσδιορισµός του εκπαιδευτικού επιπέδου των οµάδων στόχων του έργου. Επιπλέον, αποσκοπεί να προσφέρει πολύτιµη πληροφόρηση σχετικά µε τις πιθανές αδυναµίες (εκπαιδευτικά κενά) που υπάρχουν σήµερα, καθώς και οι προσδοκίες από COURIEL έργου, έτσι ώστε να εντοπίζουν τις ανάγκες και τα κενά και να προσφέρει µια πιο ισχυρή πρόγραµµα κατάρτισης. Οι πληροφορίες που συλλέγονται θα πρέπει να χρησιµοποιείται ως δείκτης/οδηγό για την κατασκευή του υλικού κατάρτισης για το προσωπικό διανοµής (µεταφορέων, dispatchers, κλπ.) και να προσαρµόσει το περιεχόµενο της κατάρτισης για την κάλυψη συγκεκριµένων δυνατοτήτων και των αναγκών τους. Το ερωτηµατολόγιο αυτό επικεντρώνεται στα εξής: Βασικά και επαγγελµατικής εκπαίδευσης Γνώση IT συστηµάτων και ξένων γλωσσών Ειδική κατάρτιση σε Logistics και Supply Chain Management Εκπαιδευτικές υποδοµές και εγκαταστάσεις του κάθε εταίρου Τρέχουσες αδυναµίες και οι προσδοκίες από COURIEL έργου οµή του Ερωτηµατολογίου 3 Το ερωτηµατολόγιο 3 δοµείται από 5 Μέρη, µε περιεχόµενα: Α Μέρος: Γενικά στοιχεία επικοινωνίας των εταίρων Β Μέρος: Στοιχεία για το εκπαιδευτικό προφίλ του προσωπικού ΚΠΕ Γ Μέρος: Στοιχεία για εκπαιδεύσεις σε θέµατα παραγωγής και logistics Μέρος: Στοιχεία για τις υποδοµές εκπαίδευσης Ε Μέρος: Προτάσεις και προσδοκίες W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 50

51 W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 51

W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας

W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 5. 4. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 4 Σκοπός του Ερωτηµατολογίου 4 Ο σκοπός του ερωτηµατολογίου αυτού είναι η καταγραφή των δεξιοτήτων επαγγελµατικής εκπαίδευσης επιλεγµένου δείγµατος διανοµέων, προκειµένου µετά από

Διαβάστε περισσότερα

COURIEL Program COUrier Routing through Innovative Emulation Learning Program

COURIEL Program COUrier Routing through Innovative Emulation Learning Program COURIEL Program COUrier Routing through Innovative Emulation Learning Program Αξιολόγηση εκπαιδευτικής εφαρµογής Project Acronym: COURIEL Project Number: 2008-1-GR-LEO 05-00607 LLP Action LdV - Transfer

Διαβάστε περισσότερα

W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 84

W.P.1 - ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ 1 : Τεύχος αποτελεσμάτων έρευνας 84 Επεξεργασία και ανάλυση απαντήσεων ανά Τµήµα του ερωτηµατολογίου 4 Α.1. Φύλο Το µεγαλύτερο ποσοστό των εργαζοµένων σε υπηρεσίες courier είναι άνδρες, υπερβαίνοντας το 90% αυτών που απάντησαν το ερωτηµατολόγιο,

Διαβάστε περισσότερα

H ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΩΝ. Στατιστικά Στοιχεία Έτους 2003 Τάσεις της Αγοράς

H ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΩΝ. Στατιστικά Στοιχεία Έτους 2003 Τάσεις της Αγοράς H ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Στατιστικά Στοιχεία Έτους 2003 Τάσεις της Αγοράς ιεύθυνση Ταχυδροµείων ΜΑΙΟΣ 2004 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1 1.1 Στατιστική ταξινόµηση 2 1.2 Σύστηµα συλλογής

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΚΗΡΥΞΗ AΠΜ 41330 «ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Α ΜΗΕ Α.Ε.» ΤΕΥΧΟΣ 9 ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΗ Π Ι Ν Α Κ Α Σ Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Ω Ν

ΙΑΚΗΡΥΞΗ AΠΜ 41330 «ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Α ΜΗΕ Α.Ε.» ΤΕΥΧΟΣ 9 ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΗ Π Ι Ν Α Κ Α Σ Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Ω Ν ΙΑΚΗΡΥΞΗ AΠΜ 41330 «ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Α ΜΗΕ Α.Ε.» ΤΕΥΧΟΣ 9 ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΗ Π Ι Ν Α Κ Α Σ Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Ω Ν 1. ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΟΥ 2. ΤΟΠΟΣ ΚΑΙ ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

για επιλογή ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΧΗΜΑΤΩΝ που θα υλοποιήσουν ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΣΧΕ ΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ µέσω των Συνολικών Επιχορηγήσεων

για επιλογή ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΧΗΜΑΤΩΝ που θα υλοποιήσουν ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΣΧΕ ΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ µέσω των Συνολικών Επιχορηγήσεων Έντυπο Αίτησης για επιλογή ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΧΗΜΑΤΩΝ που θα υλοποιήσουν ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΣΧΕ ΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ µέσω των Συνολικών Επιχορηγήσεων Συνηµµένα : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) Συµφωνητικό

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Η Ενέργεια περιλαμβάνει ενδεικτικά τις ακόλουθες κατηγορίες Πράξεων:

Η Ενέργεια περιλαμβάνει ενδεικτικά τις ακόλουθες κατηγορίες Πράξεων: Ενέργεια 2.1.2 : Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου Για να βελτιωθεί η ποιότητα του εκπαιδευτικού συστήματος, η αξιολόγηση του εκπαιδευτικού έργου που αφορά την πρωτοβάθμια, την δευτεροβάθμια γενική και τεχνική

Διαβάστε περισσότερα

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας»

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» Σελ. 1 FULL Member of IATCA (International Auditor and Training Certification Association) «Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» υπό των Γεωργίου Αναστασόπουλου, ιευθύνοντος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΠΕ

ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΠΕ Leonardo da Vinci Leonardo Project: A EUROPEAN OBSERVATORY ON THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFE LONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES AND THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΚΑΘΟΛΙΚΗ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2013

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΚΑΘΟΛΙΚΗ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2013 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΚΑΘΟΛΙΚΗ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2013 Με βάση το Nόµο 4053/2012 (ΦΕΚ 44/Α/7-3-2012), "Ρύθµιση λειτουργίας της ταχυδροµικής αγοράς, θεµάτων ηλεκτρονικών

Διαβάστε περισσότερα

(Lifelong Learning Programme - LLP) 2007-2013

(Lifelong Learning Programme - LLP) 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ (Lifelong Learning Programme - LLP) 2007-2013 Νοέµβριος 2011 Πρόγραµµα ιά Βίου Μάθησης Το κοινοτικό Πρόγραμμα Δράσης στους τομείς της Εκπαίδευσης και της κατάρτισης. Απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα Ποιοι είμαστε Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα και ιδρύθηκε το 1994 από τους πρωτοπόρους της υπηρεσίας ταχυμεταφορών στην Ελλάδα Σε αριθμούς έχει δίκτυο άνω των

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1 «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΔΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1 «Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» Προδηµοσίευση του Προγράµµατος ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙ ΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα. Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής

ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα. Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής 1 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΔ Η Μονάδα Οργάνωσης της Διαχείρισης δημιουργήθηκε το 1996 με στόχο την ενίσχυση της Δημόσιας Διοίκησης στη

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού και Νέων Υπηρεσιών στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης: Μαθήματα για Οργανισμούς βασισμένους σε τεχνολογίες ΙΤ»

«Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού και Νέων Υπηρεσιών στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης: Μαθήματα για Οργανισμούς βασισμένους σε τεχνολογίες ΙΤ» «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού και Νέων Υπηρεσιών στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης: Μαθήματα για Οργανισμούς βασισμένους σε τεχνολογίες ΙΤ» Δρ Εύη Σαχίνη Προϊσταμένη Τμήματος Στρατηγικής και Ανάπτυξης Εθνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

"Αθηνά" - Ερευνητικό Κέντρο Καινοτοµίας στις Τεχνολογίες της Πληροφορίας, των Επικοινωνιών και της Γνώσης

Αθηνά - Ερευνητικό Κέντρο Καινοτοµίας στις Τεχνολογίες της Πληροφορίας, των Επικοινωνιών και της Γνώσης "Αθηνά" - Ερευνητικό Κέντρο Καινοτοµίας στις Τεχνολογίες της Πληροφορίας, των Επικοινωνιών και της Γνώσης ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Το Ινστιτούτο Πληροφοριακών

Διαβάστε περισσότερα

ιεξαγωγή Εκπαιδευτικού Προγράµµατος Γραµµατειακής Υποστήριξης

ιεξαγωγή Εκπαιδευτικού Προγράµµατος Γραµµατειακής Υποστήριξης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 12 Ιανουαρίου 2009 ιεξαγωγή Εκπαιδευτικού Προγράµµατος Γραµµατειακής Υποστήριξης Τα Εκπαιδευτικά Κέντρα Κατάρτισης και Πιστοποίησης InfoQuality παρέχουν ένα ολοκληρωµένο πρόγραµµα κατάρτισης

Διαβάστε περισσότερα

O πελάτης στο επίκεντρο

O πελάτης στο επίκεντρο Ημερίδα ΕΕΤΤ Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών O πελάτης στο επίκεντρο Η εξυπηρέτηση του πελάτη κομβικό σημείο για την εδραίωση σχέσεων εμπιστοσύνης Tom Στράτος, Διευθυντής Εξυπηρέτησης

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια

Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Το Τμήμα Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών (Ο.Π.Ε.) ιδρύθηκε το 1927, ένα από τα 5 ιδρυτικά τμήματα του Α.Π.Θ. Το 1973 εξειδικεύτηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΚΑΘΟΛΙΚΗ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2014

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΚΑΘΟΛΙΚΗ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2014 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΚΑΘΟΛΙΚΗ ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2014 Σύµφωνα µε το άρθρο 6, παρ. 1, του ν. 4053/2012 (ΦΕΚ 44/Α/7-3-2012), "Ρύθµιση λειτουργίας της ταχυδροµικής αγοράς,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το Ινστιτούτο Κύπρου στα πλαίσια της συνεχούς ανάπτυξής των ερευνητικών δραστηριοτήτων του αλλά και την στρατηγική του για ευρύτερη συμμετοχή στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ρόδος, 24/03/2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ /ΝΣΗ ΙΟΙΚ.& ΟΙΚ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ω /ΣΟΥ Αριθ. Πρωτ.: 2359

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ρόδος, 24/03/2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ /ΝΣΗ ΙΟΙΚ.& ΟΙΚ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ω /ΣΟΥ Αριθ. Πρωτ.: 2359 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ρόδος, 24/03/2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ /ΝΣΗ ΙΟΙΚ.& ΟΙΚ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ω /ΣΟΥ Αριθ. Πρωτ.: 2359 Ταχ. /νση: Πλατεία Ελευθερίας 1, ιοικητήριο Ταχ.Κωδ: 85100, Ρόδος

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 4 η 4.1 Αρχιτεκτονική Επιχειρησιακών Εφαρµογών 4.2 1 Επιχειρησιακά Συστήµατα ή Επιχειρησιακά Συστήµατα ιαχείρισης Πόρων(ERPs) Συστήµατα ιαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές. Προοπτικές. Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος

ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές. Προοπτικές. Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές στη Ναυτιλία: Ισχύουσα Κατάσταση και Προοπτικές Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος Αναπληρωτής Καθηγητής, Τµήµα Ναυτιλίας και Επιχειρηµατικών Υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραµµα Επαγγελµατικής Κατάρτισης ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ. ΑΘΗΝΑ Απόφοιτοι ΛΥΚΕΙΟΥ - ΙΕΚ 400ώρες ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ.

Πρόγραµµα Επαγγελµατικής Κατάρτισης ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ. ΑΘΗΝΑ Απόφοιτοι ΛΥΚΕΙΟΥ - ΙΕΚ 400ώρες ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ. «ΗΜΗΤΡΑ» ΚΕΝΤΡΟ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ Α.Ε. Εθνικό Κέντρο Επαγγελµατικής Κατάρτισης Ε.Κ.Ε.Κ Α.00 Το Κ.Ε.Ε «ΗΜΗΤΡΑ» ιδρύθηκε το 1987, µε έδρα τη Λάρισα, µε σκοπό να συµβάλλει µέσα από τους τοµείς δράσης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ): ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ II

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ): ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ II ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ): ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ II ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας του Υπουργείου Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας προχώρησε την Τετάρτη

Διαβάστε περισσότερα

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6.

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. 1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. Κριτήρια αξιολόγησης 7. Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός - Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟ ΓΙΚ Η ΣΥΜ ΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟ ΓΙΚ Η ΣΥΜ ΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 από 6 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟ ΓΙΚ Η ΣΥΜ ΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Στην Αθήνα, σήμερα..., ημέρα... και ώρα... στην έδρα της Διοίκησης ΕΛΤΑ, οδός Απελλού 1, οι κάτωθι υπογραφόμενοι: α. Ο Κωστής Μελαχροινός Πρόεδρος του

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 Η εξωτερική ανάθεση εργασιών και διαδικασιών (Outsourcing) 2 Τα Ελληνικά Συστήματα ERP στο Ελληνικό επιχειρηματικό πεδίο. Έρευνα καταγραφή και παρουσίαση, των ελληνικών εταιριών ERP και των προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Έναρξη Ισχύος: 5/2009 Σελίδα 1 από 6 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι ο ορθολογικός και έγκαιρος προγραμματισμός των έργων που πρόκειται να διαχειριστεί ο ΕΛΚΕ ΤΕΙ-Χ κατά το επόμενο έτος,

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Σεμινάρια για την ΚτΠ Σύρος 2011 Infostrag.gr/syros Καραµανώλης Γιώργος, Ψαλλίδας Μιχάλης Οµάδα Σύνταξης Επιχειρησιακού Σχεδίου Nόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΙΙ Γενική ιεύθυνση Στήριξης της Βιοµηχανίας ΑΝΥΝΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΘΗΝΑ, 24 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 κ. Τσαγκρής ιονύσης, Προϊστάµενος ιεύθυνσης Μικρών & Μεσαίων Επιχειρήσεων ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ «ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΕΕ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία.

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία. management consultants Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία. ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ των ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ» ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αριθ.: ΔΟΛ 600001/2015

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αριθ.: ΔΟΛ 600001/2015 Διεύθυνση Οικονομικών Λειτουργιών Λεωφ. Συγγρού 49 117 43 Αθήνα ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αριθ.: ΔΟΛ 600001/2015 Έργο : «Παροχή Υπηρεσιών Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, Αρχειοθέτησης και Ηλεκτρονικής Ανταλλαγής Δομημένης Πληροφορίας

Διαβάστε περισσότερα

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας

INTERREG IVC EUROPE. Παρουσίαση του Προγράμματος. Δρ. Ράλλης Γκέκας INTERREG IVC EUROPE Παρουσίαση του Προγράμματος Δρ. Ράλλης Γκέκας ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020 ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Έξυπνη: αποτελεσματικότερες επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα & την καινοτομία.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013 ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 2007-2013 2013 Η Στρατηγική για την 4 η Προγραµµατική Περίοδο Ιωάννης Φίρµπας Προϊστάµενος Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής, Σχεδιασµού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραµµάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-...

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΕΡΓΟ: «Πιλοτικό Σύστηµα Τηλεµέτρησης και ιαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015 ΙΕΚ Πειραιά Ιούνιος 2015 ιάδοση Αποτελεσµάτων Ευρωπαϊκού Προγράµµατος Κινητικότητας Erasmus+ Τίτλος: Καινοτόµες Τεχνικές Μαγειρικής Μοριακή Γαστρονοµία Ροές: ΙΤΑΛΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ Οµάδα Στόχος: 45 Καταρτιζόµενοι

Διαβάστε περισσότερα

ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΑΘ. Κ.. ΤΣΟΥΓΚΑΡΑΚΗ, ΠΡΥΤΑΝΗ ΚΑΘ. Κ. Β. ΧΡΥΣΙΚΟΠΟΥΛΟ, ΑΝΤΙΠΡΥΤΑΝΗ ΚΑΘ. Κ. Θ. ΑΝ ΡΟΝΙΚΟ, ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΠΡΑΞΗΣ ΚΑΘ. Κ. Α.

ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΑΘ. Κ.. ΤΣΟΥΓΚΑΡΑΚΗ, ΠΡΥΤΑΝΗ ΚΑΘ. Κ. Β. ΧΡΥΣΙΚΟΠΟΥΛΟ, ΑΝΤΙΠΡΥΤΑΝΗ ΚΑΘ. Κ. Θ. ΑΝ ΡΟΝΙΚΟ, ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΠΡΑΞΗΣ ΚΑΘ. Κ. Α. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: 4ΑΜΔΛ-76Ν ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ

ΑΔΑ: 4ΑΜΔΛ-76Ν ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Α.Ε. Ταχ. /νση : Γ. ΛΥΡΑ 140- ΚΗΦΙΣΙΑ ΑΘΗΝΑ Ταχ.Κώδικας :

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 4.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ «ΖΩΝΤΑΝΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ» ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Θεσσαλονίκη, Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΠΑΑ) 2014-2020

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΠΑΑ) 2014-2020 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΠΑΑ) 2014-2020 ΜΟΝΑΔΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ - ΕΥΔ ΠΑΑ Θεσσαλονίκη, 12 Νοεμβρίου 2015 Τι είναι Καινοτομία? «Κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Η πολιτική Συνοχής στην περίοδο 2007-2013. Προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Η πολιτική Συνοχής στην περίοδο 2007-2013. Προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Η πολιτική Συνοχής στην περίοδο 2007-2013. Προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Στον Πίνακα 1 παρατίθενται εν συντοµία οι προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη νέα προγραµµατική περίοδο 2007-2013 σε

Διαβάστε περισσότερα

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Πλαίσιο παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών για: Πολίτες (G2C) Επιχειρήσεις και τα άλλα Νομικά Πρόσωπα (G2B) Φορείς της Δημόσιας Διοίκησης (G2G) Ενοποιεί παλαιότερες

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρµογή τεχνολογιών για την αποτελεσµατική διαχείριση αστικών διανοµών: Τα αποτελέσµατα από το έργο CITY PORTS ρ. Ιωάννης Τυρινόπουλος

Εφαρµογή τεχνολογιών για την αποτελεσµατική διαχείριση αστικών διανοµών: Τα αποτελέσµατα από το έργο CITY PORTS ρ. Ιωάννης Τυρινόπουλος Εφαρµογή τεχνολογιών για την αποτελεσµατική διαχείριση αστικών διανοµών: Τα αποτελέσµατα από το έργο CITY PORTS ρ. Ιωάννης Τυρινόπουλος Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (Ε.Κ.Ε.Τ.Α.) Ινστιτούτο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.»

Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.» Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.» Η ΜΙΛΗΤΟΣ Α.Ε. είναι µια ξεχωριστή, δυναµική, ευρηµατική και σύγχρονη ελληνική εταιρεία συµβούλων, µε µακρά εµπειρία, που ήδη µετρά πολλές επιτυχίες και διακρίσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ Ή ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΘΟΛΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ Ή ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΘΟΛΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ Ή ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΘΟΛΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ Μαρούσι, Μάρτιος 2014 Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδροµείων (ΕΕΤΤ) ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΣΙΝΤΙΚΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ. Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Τεχνολογίας

ΤΣΙΝΤΙΚΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ. Σύμβουλος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, Καινοτομίας και Τεχνολογίας Η Επαγγελματική Χρήση-Εκμετάλλευση της Κοινωνίας της Πληροφορίας και των Ηλεκτρονικών Μέσων Δικτύων και Επικοινωνιών στον Κλάδο των Ανεξάρτητων Επισκευαστών Αυτοκινήτων Οχημάτων Ολοκληρωμένο Δίκτυο Ανεξάρτητων

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης

Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Γενική Αιρεσιμότητα 3 ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Το κείµενο αυτό αποτελεί το σχεδιασµό εκπαιδευτικής παρέµβασης, η οποία θα επιτρέψει τη δηµιουργία µιας κοινής αντίληψης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Το Ινστιτούτο Δια Βίου Εκπαίδευσης και το Τμήμα Διοίκησης Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας της Σχολής Διοίκησης και Οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

Ισχύει από 10 Ιουλίου 2008

Ισχύει από 10 Ιουλίου 2008 BUSINESS EXPRESS POST Το παρόν αποτελεί εγχειρίδιο ενημέρωσης των πελατών και είναι απόσπασμα του επίσημου τιμοκαταλόγου του ΕΛΤΑ. Ο ΕΛΤΑ διατηρεί το δικαίωμα να αναπροσαρμόζει τα τέλη και τους όρους παραδοχής

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Ενδιάµεση ιαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Αττικής ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ Ηµεροµηνία 16-7-2012 Α.Π.: 2601 Ταχ. /νση: Λ. Συγγρού 98-100 Ταχ. Κώδικας: 11741

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ Γιώργος Α. Βερνίκος Πρόεδρος, Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ S.A. Ελληνικός Τουρισμός: Εξέλιξη Βασικών Στοιχείων Εξέλιξη Διεθνών Τουριστικών Αφίξεων (εκατ.) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Εξέλιξη Μέσου

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ηµερίδα «Σπουδές στη Γεωγραφία και Προοπτικές Σταδιοδροµίας», Τµήµα Γεωγραφίας, Πανεπιστηµίου Αιγαίου, Αθήνα, 24 Φεβρουαρίου 2006. ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού και Νέων Υπηρεσιών στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης: Μαθήματα για Οργανισμούς βασισμένους σε τεχνολογίες ΙΤ»

«Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού και Νέων Υπηρεσιών στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης: Μαθήματα για Οργανισμούς βασισμένους σε τεχνολογίες ΙΤ» «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού και Νέων Υπηρεσιών στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης: Μαθήματα για Οργανισμούς βασισμένους σε τεχνολογίες ΙΤ» Δρ Εύη Σαχίνη Προϊσταμένη Τμήματος Στρατηγικής και Ανάπτυξης Εθνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (Το έντυπο αποστέλλεται στην ΕΥ ΕΠ ΨΣ)

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (Το έντυπο αποστέλλεται στην ΕΥ ΕΠ ΨΣ) ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ (Το έντυπο αποστέλλεται στην ΕΥ ΕΠ ΨΣ) Κωδ ΟΠΣ (MIS) 304213 Πράξη Υπηρεσίες Ψηφιακής Βιβλιοθήκης Ανοιχτής Πρόσβασης ιεθνούς Πανεπιστηµίου Ελλάδος ( Ι.ΠΑ.Ε.) Υποέργο ηµιουργία &

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 14.6.2014 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 183/5 Ψήφισμα του Συμβουλίου και των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών, συνερχομένων στα πλαίσια του Συμβουλίου, της 20ής Μαΐου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης

Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Γενική Αιρεσιμότητα 3 ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Το κείµενο αυτό αποτελεί το σχεδιασµό εκπαιδευτικής παρέµβασης, η οποία θα επιτρέψει τη δηµιουργία µιας κοινής αντίληψης

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Για την εξυπηρέτηση εκπαιδευτικών και ερευνητικών αναγκών στην επιχειρηματικότητα, ιδρύθηκε και λειτουργεί στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο τμήμα

Διαβάστε περισσότερα