ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ.Π.Μ.Σ. ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τίτλος διπλωµατικής εργασίας: Στρατηγικός σχεδιασµός της εταιρείας INTERSCALA ABEE Εκπονήθηκε από τον: Παναγιωτίδη ηµήτριο (Μ.Σ. 17/08) Επιβλέπων διδάσκοντας: Καθηγητής Σουµπενιώτης ηµήτριος ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2010

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΝΟΨΗ 5 1. ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ Ιστορικό της εταιρείας Αποστολή και όραµα Στρατηγική Εταιρική στρατηγική Επιχειρησιακή / ανταγωνιστική στρατηγική Οργανωτική δοµή Προϊόντα και υπηρεσίες Οικονοµικά στοιχεία µητρικής εταιρείας Πόροι και ικανότητες ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ Ανάλυση µακρο-περιβάλλοντος (PEST analysis) Οικονοµική διάσταση Πολιτική / νοµική διάσταση Κοινωνικοπολιτιστική διάσταση Τεχνολογική διάσταση Ανάλυση µικρο-περιβάλλοντος Είσοδος νέων ανταγωνιστών Προµηθευτές Αγοραστές Υποκατάστατα προϊόντα Ανταγωνισµός Κανάλια διανοµής και τελευταίες εξελίξεις Ανάλυση τάσεων εξωτερικού περιβάλλοντος (trend analysis) Συµπεράσµατα της ανάλυσης του µικρο και µακρο περιβάλλοντος ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Ανάλυση SWOT υνατά σηµεία

3 3.1.2 Αδύνατα σηµεία Ευκαιρίες Απειλές Κίνδυνοι σε περίπτωση αδράνειας Στρατηγικός στόχος Βασικοί άξονες υλοποίησης του σχεδίου Λόγοι επιλογής των Σκοπίων Τρόπος λειτουργίας ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ Προϊόντα και κόστος παραγωγής µητρικής εταιρείας Προβλέψεις Κόστη παραγωγής και πωλήσεις νέας µονάδας Υποδοµές νέας µονάδας Μισθοδοσία νέας µονάδας Έξοδα και νεκρό σηµείο για τη νέα µονάδα Σύγκριση µε την εγχώρια παραγωγή Ισολογισµοί και αριθµοδείκτες νέας µονάδας Ταµειακές ροές νέας µονάδας ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ Οικονοµία Έλεγχος ποιότητας Ανταγωνισµός ΕΠΙΛΟΓΟΣ 42 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ Οργανόγραµµα Οικονοµικά στοιχεία µητρικής εταιρείας Οικονοµικά ανταγωνιστών Κόστη παραγωγής µητρικής εταιρείας Προβλέψεις πωλήσεων σε τεµάχια Παραγωγή και συγκεντρωτικά κόστη Α υλών νέας µονάδας Πωλήσεις νέας µονάδας σε ποσά

4 8. Υποδοµές νέας µονάδας Μισθοδοσία νέας µονάδας Έξοδα έσοδα και οφέλη από τη λειτουργία της νέας µονάδας Ισολογισµοί νέας µονάδας Ταµειακές ροές νέας µονάδας ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 65 4

5 ΣΥΝΟΨΗ Η παρούσα εργασία αφορά το στρατηγικό σχεδιασµό της εταιρείας Interscala ΑΒΕΕ, όπως επίσης και την ανάπτυξη ενός επιχειρηµατικού σχεδίου (business plan) υλοποίησης του επιλεγµένου στρατηγικού στόχου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο αφορά την κατασκευή µιας παραγωγικής µονάδας ξύλινων εξωτερικών κουφωµάτων στα γειτονικά Σκόπια. Στο 1 ο κεφάλαιο επιχειρείται µια εσωτερική ανάλυση της Interscala, στην οποία παρατίθεται σύντοµο ιστορικό της επιχείρησης, διατυπώνονται η αποστολή και το όραµά της και περιγράφονται οι στρατηγικές που ακολουθούσε ως τώρα. Επίσης περιγράφεται η οργανωτική της δοµή καθώς και τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που προσφέρει. Τέλος παρατίθενται κάποια βασικά οικονοµικά στοιχεία και περιγράφονται οι πόροι και οι ικανότητες της επιχείρησης. Στο 2 ο κεφάλαιο παρουσιάζεται µια ανάλυση του µάκρο περιβάλλοντος της εταιρείας και του µίκρο περιβάλλοντος του κλάδου των εξωτερικών κουφωµάτων. Στο 3 ο κεφάλαιο παρατίθεται η ανάλυση SWOT και τεκµηριώνεται η επιλογή της επένδυσης σε µια νέα παραγωγική µονάδα. Το 4 ο κεφάλαιο αποτελεί τον πυρήνα του σχεδίου, αφού σε αυτό παρουσιάζεται η πλήρης οικονοµική ανάλυση για τη λειτουργία της νέας µονάδας. Τέλος, στο 5 ο κεφάλαιο παρουσιάζονται οι σηµαντικότεροι κίνδυνοι που ενδέχεται να πλήξουν τόσο τη νέα επένδυση όσο και τη µητρική εταιρεία. 5

6 1. ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ 1.1 Ιστορικό της εταιρείας Η ιστορία της Interscala ξεκινά το 1964 µε ένα απλό ξυλουργείο, το οποίο ιδρύεται στην Κατερίνη και ασχολείται µε κάθε είδους ξύλινη κατασκευή. Το 1986 προστίθεται στη γκάµα των προϊόντων η ξύλινη σκάλα, η οποία εξελίσσεται σε κύριο προϊόν για την εταιρεία. Το όνοµα Interscala ως επίσηµη ονοµασία χρησιµοποιείται για πρώτη φορά το Έναν χρόνο αργότερα ανοίγει το πρώτο κατάστηµα στη Θεσσαλονίκη, ενώ το 1989 εντάσσονται στην παλέτα των προϊόντων της εταιρείας τα θερµοηχοµονωτικά παράθυρα γερµανικής τεχνολογίας µε το brand-name velko. Το 1995 η εταιρεία µεταφέρει τις κεντρικές της εγκαταστάσεις στη βιοµηχανική περιοχή της Σίνδου. Ακολουθεί µια πορεία αλµατώδους ανάπτυξης: η εταιρεία χρησιµοποιεί νέα υλικά όπως µέταλλο και γυαλί (1998), ανοίγει κατάστηµα στην Αθήνα (1999) και µεταφέρει τα κεντρικά της σε ιδιόκτητες πλέον εγκαταστάσεις (2000), οι οποίες δύο χρόνια αργότερα επεκτείνονται για να στεγάσουν το νέο τµήµα της Interscala floor (παραγωγή δαπέδων). Μέχρι σήµερα η εταιρεία έχει συµµετάσχει σε πολυάριθµες εκθέσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό, έχει πλέον µεγάλο δίκτυο πωλήσεων µε 8 καταστήµατα, ενώ συνεργάζεται µε εµπόρους που προωθούν τα προϊόντα της σε Ελλάδα και εξωτερικό. Απασχολεί συνολικά προσωπικό 140 ατόµων. 1.2 Αποστολή και όραµα Η αποστολή της εταιρείας µπορεί να συνοψιστεί στην παρακάτω δήλωση: «Αποστολή µας είναι η κατασκευή σκαλών, ξύλινων κουφωµάτων και δαπέδων υψηλής ποιότητας, αισθητικής και λειτουργικότητας. Με εφόδια την πλούσια γκάµα προϊόντων που διαθέτουµε, την ευελιξία των κατασκευών µας και τη µακροχρόνια εµπειρία σε συνδυασµό µε τη χρήση υψηλής τεχνολογίας, είµαστε σε θέση να προσφέρουµε εξειδικευµένες λύσεις που ικανοποιούν τις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε πελάτη». Αντίστοιχα, το όραµα µπορεί να συνοψιστεί στην εξής δήλωση: «Να συνεχίσουµε να αποτελούµε την 1 η επιλογή των καταναλωτών στον τοµέα των σκαλών. Να εδραιωθούµε στη συνείδηση των πελατών µας ως η εταιρεία που προσφέρει ολοκληρωµένες λύσεις µε πρώτη ύλη το ξύλο». 6

7 1.3 Στρατηγική Η χάραξη της στρατηγικής γίνεται αποκλειστικά από τον διευθύνοντα σύµβουλο της επιχείρησης. Οι γνώσεις και η εµπειρία του τόσο σε οικονοµικά, όσο και σε τεχνικά θέµατα του επιτρέπουν να διαδραµατίζει καταλυτικό ρόλο στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων Εταιρική στρατηγική Σε ότι αφορά τη στρατηγική, µπορούµε να πούµε ότι σε εταιρικό επίπεδο (corporate level), η επιχείρηση εφήρµοζε τα τελευταία χρόνια έναν συνδυασµό στρατηγικών ανάπτυξης, όπως καθετοποίηση, ανάπτυξη προϊόντων και συσχετισµένη διαφοροποίηση. Σε ότι αφορά την καθετοποίηση προς τα εµπρός, διακρίνουµε τη δηµιουργία δικού της δικτύου διανοµής το οποίο ουσιαστικά ξεκινά το 1988 µε την ίδρυση του 1 ου καταστήµατός της στη Θεσσαλονίκη. Μέχρι σήµερα έχουν ανοίξει συνολικά 8 καταστήµατα σε Αλεξανδρούπολη, Ξάνθη, Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα, Λάρισα, Αθήνα και Πάτρα. Το πιο πρόσφατο κατάστηµα άνοιξε το 2008 στην περιοχή του Αλίµου στην Αθήνα και είναι το 2 ο κατάστηµα που διατηρεί η επιχείρηση στην Αθήνα. Εκτός από τα ιδιόκτητα καταστήµατα, η εταιρεία συνεργάζεται και µε εµπόρους που προωθούν τα προϊόντα της σε όλη την Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό. Στην καθετοποίηση προς τα εµπρός µπορούµε να προσθέσουµε την παροχή ολοκληρωµένων υπηρεσιών προς τον πελάτη. Έτσι, οι τοποθετήσεις των προϊόντων γίνονται από συνεργεία της ίδιας της εταιρείας και όχι από εξωτερικούς συνεργάτες. Η εταιρεία έχει προχωρήσει και σε σηµαντικά βήµατα καθετοποίησης προς τα πίσω: λειτουργεί δικά της ξηραντήρια ξυλείας, γεγονός που της δίνει τη δυνατότητα να προµηθεύεται υγρή ξυλεία σε πολύ ανταγωνιστικές τιµές, αφού έχει τη δυνατότητα να προβαίνει στην απαραίτητη ξήρανση µε δικά της µέσα και χαµηλό κόστος, ανάλογα µε τις ανάγκες της παραγωγής της. Επιπλέον, έχει προβεί στην απόκτηση ενός πριστηρίου ξυλείας, µε βασικό σκοπό την κάλυψη ενός τµήµατος των αναγκών της παραγωγής της. Από εκεί και πέρα θα εξεταστεί µελλοντικά το ενδεχόµενο της εισόδου στην αγορά ξυλείας, αφού πρώτα ληφθεί υπόψη η δυναµικότητα της εν λόγω αγοράς. Μεγάλο βάρος δόθηκε επίσης στην ανάπτυξη νέων προϊόντων. Η εταιρεία εκµεταλλεύτηκε την πολύτιµη εµπειρία που συσσωρεύτηκε τα τελευταία χρόνια, έτσι ώστε να είναι σε θέση να σχεδιάζει και να εισάγει στην αγορά σχετικά γρήγορα και εύκολα ένα νέο προϊόν. Αποτέλεσµα αυτής της στρατηγικής είναι η δηµιουργία µιας µεγάλης γκάµας προϊόντων. 7

8 Το 2002 η εταιρεία προχωρώντας σε ένα βήµα στρατηγικής συσχετισµένης διαφοροποίησης, µπαίνει στην αγορά των ξύλινων δαπέδων. Η εταιρεία χρησιµοποιεί την εµπειρία της στην κατεργασία του ξύλου, αλλά και το ανεπτυγµένο δίκτυο καταστηµάτων και συνεργατών που διαθέτει, προκειµένου να προωθήσει τα συγκεκριµένα προϊόντα. Σκοπός της είναι να προσφέρει σε ιδιώτες και κατασκευαστικές εταιρείες ολοκληρωµένες λύσεις σε σκάλες, κουφώµατα και δάπεδα που χρησιµοποιούν ως πρώτη ύλη το ξύλο Επιχειρησιακή / ανταγωνιστική στρατηγική Σε επιχειρησιακό επίπεδο (business level) η εταιρεία ακολουθεί µια στρατηγική εστίασης µε διαφοροποίηση. Απευθύνεται κυρίως σε ανθρώπους που απαιτούν προϊόντα υψηλής ποιότητας και µε ιδιαίτερα χαρακτηριστικά (ειδικές κατασκευές), για τα οποία είναι διατεθειµένοι να πληρώσουν αυξηµένα ποσά. Είναι φανερό ότι το κύριο target group της επιχείρησης είναι οι ιδιώτες µε οικονοµική επιφάνεια και οι κατασκευαστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ανέγερση και την ανακαίνιση κατοικιών, ξενοδοχείων, κλπ. Εδώ πρέπει να επισηµάνουµε ότι οι τιµές πώλησης και κατ επέκταση η οµάδα στόχος δεν οφείλονται αποκλειστικά στις επιλογές της επιχείρησης, αλλά και στην ίδια τη φύση των προϊόντων και του κλάδου. Πρόκειται για προϊόντα που κατασκευάζονται κατά παραγγελία και µε χρήση ακριβών Α υλών. Οικονοµίες κλίµακας είναι δύσκολο να επιτευχθούν, ενώ τα κόστη της άµεσης εργασίας κυµαίνονται σε υψηλά επίπεδα, αφού µιλάµε για κλάδο έντασης εργασίας και λιγότερου κεφαλαίου. 1.4 Οργανωτική δοµή Η οργάνωση της επιχείρησης ακολουθεί τη λογική της λειτουργικής δοµής (functional structure). Τις βασικές λειτουργίες αποτελούν οι πωλήσεις και το marketing, η παραγωγή, το τµήµα προµηθειών και το τµήµα οικονοµικών. Ιδιαίτερης σηµασίας είναι οι θέσεις του υπεύθυνου ποιότητας και προσωπικού και για αυτό λογοδοτούν απευθείας στον διευθύνοντα σύµβουλο της επιχείρησης. Το αναλυτικό οργανόγραµµα παρουσιάζεται στο παράρτηµα 1 στη σελίδα Προϊόντα και υπηρεσίες Όπως έχει αναφερθεί η εταιρεία κατασκευάζει σκάλες, κουφώµατα και δάπεδα. Σε ότι αφορά τις σκάλες, πρόκειται για το κύριο είδος της Interscala µε το οποίο και έγινε γνωστή στην αγορά. Η παλέτα των προϊόντων αυτών περιλαµβάνει τις κλασικές ξύλινες κρεµαστές σκάλες, τις µεταλλικές κρεµαστές, τις ξύλινες και µεταλλικές κυκλικές και τις επενδύσεις. Και στις 4 κατηγορίες υπάρχει πληθώρα µοντέλων (συνολικά πάνω από 20) που 8

9 επιδιώκουν να καλύψουν κάθε ανάγκη και γούστο. Οι Α ύλες που χρησιµοποιούνται είναι µασίφ ξυλεία, παράγωγα ξύλου, µαύρη λαµαρίνα, ανοξείδωτο ατσάλι και γυαλί. Στα κουφώµατα διακρίνουµε τα εξωτερικά και εσωτερικά. Στα εξωτερικά έχουµε τις εξώπορτες, τα υαλοστάσια (παράθυρα και µπαλκονόπορτες) και τα παντζούρια. Και εδώ έχουµε πληθώρα µοντέλων αλλά και διαφορετικές τυπολογίες (ανοιγόµενα, ανακλινόµενα, συρόµενα, κλπ). Η Α ύλη που χρησιµοποιείται για την κατασκευή τους είναι το µασίφ ξύλο. Στις εσώπορτες έχουµε τις µασίφ κατασκευές, τις ηµιµασίφ, τις πρεσαριστές και µια µοντέρνα σειρά µε γυάλινα φύλλα. Στα δάπεδα οι κύριες κατηγορίες προϊόντων είναι τα µασίφ δάπεδα, τα µηχανικά, τα συνθετικά (laminate) και τα δάπεδα εξωτερικού χώρου. Τα µασίφ δάπεδα κατασκευάζονται εξ ολοκλήρου από την Interscala, ενώ τα µηχανικά είναι προϊόν συνεργασίας µε εξωτερικό προµηθευτή. Τα συνθετικά δάπεδα αποτελούν προϊόν εµπορίας. Οι υπηρεσίες προς τον πελάτη ξεκινούν από τη στιγµή που θα έρθει σε επαφή µε την Interscala. Οι πωλητές της εταιρείας είναι πλήρως καταρτισµένοι σε τεχνικά ζητήµατα, έτσι ώστε να προσφέρουν στον πελάτη την απαραίτητη καθοδήγηση στην επιλογή του κατάλληλου προϊόντος, ανάλογα µε τις εκάστοτε προτιµήσεις και τις τεχνικές δυνατότητες που υπάρχουν. Σε ιδιαίτερες ή δύσκολες περιπτώσεις γίνεται συνεννόηση µε το τεχνικό τµήµα του εργοστασίου προκειµένου να βρεθεί λύση. Το τελικό προϊόν µεταφέρεται µε οχήµατα της εταιρείας στον χώρο του πελάτη. Η εγκατάσταση και περάτωση του έργου γίνεται από εξειδικευµένα συνεργεία της Interscala. 1.6 Οικονοµικά στοιχεία µητρικής εταιρείας Στον πίνακα 1 φαίνονται τα αποτελέσµατα χρήσης της µητρικής εταιρείας Interscala για τα τελευταία 6 έτη, ενώ στον πίνακα 2 οι ετήσιες ποσοστιαίες µεταβολές των µεγεθών. Πίνακας 1: Αποτελέσµατα χρήσης µητρικής εταιρείας Πωλήσεις Κόστος πωλήσεων Μικτά κέρδη εκµετάλλευσης Έξοδα διοικ. & διαθ Χρεωστικοί τόκοι Ολικά κέρδη εκµετάλλευσης Αποσβέσεις Καθαρά κέρδη προ φόρων

10 Πίνακας 2: Μεταβολές αποτελεσµάτων χρήσης µητρικής εταιρείας Μεταβολή Μεταβολή Μεταβολή Μεταβολή Μεταβολή Μ.Ο. µεταβολών Πωλήσεις 28,4% 9,7% 2,7% 72,7% 31,4% 29,0% Κόστος πωλήσεων 28,1% 9,6% 2,8% 76,3% 27,5% 28,8% Μικτά κέρδη εκµετάλλευσης 29,4% 10,0% 2,5% 60,2% 45,9% 29,6% Έξοδα διοικ. & διαθ. 40,6% 8,0% 1,4% 60,2% 60,8% 34,2% Χρεωστικοί τόκοι -14,1% 11,2% 3,0% 42,2% 6,3% 9,7% Ολικά κέρδη εκµετάλλευσης 21,7% 21,8% 7,6% 69,4% 2,1% 24,5% Αποσβέσεις 73,6% -6,6% 13,5% 9,2% 29,6% 23,9% Καθαρά κέρδη προ φόρων 28,4% 12,8% 0,1% 70,9% -0,7% 22,3% Στον πίνακα 3 παρουσιάζονται οι µέσοι όροι κάποιων βασικών χρηµατοοικονοµικών στοιχείων για τα τελευταία 6 έτη, όπως και οι δείκτες του τελευταίου έτους. Πίνακας 3: Βασικά χρηµ./οικονοµικά στοιχεία µητρικής εταιρείας Μ.Ο Περιθώριο µικτού κέρδους 22,5% 23,4% Περιθώριο λειτουργικού κέρδους 3,3% 2,8% Περιθώριο καθαρού κέρδους 4,1% 3,2% Αποδ. ιδίων κεφαλαίων (ROE) 8,3% 7,9% Γενική ρευστότητα 1,27 1,40 Άµεση ρευστότητα 0,18 0,23 Ταµειακή ρευστότητα 0,04 0,02 Ξένα προς ίδια κεφάλαια 1,53 0,98 Μακροπ. υποχρ. προς ίδια κεφάλαια 0,51 0,15 Κάλυψη χρηµ./οικονοµ. δαπανών 2,86 3,07 Κυκλοφ. ταχύτητα απαιτήσεων Κυκλοφ. ταχύτητα προµηθευτών Κυκλοφ. ταχύτητα αποθεµάτων Κεφάλαιο κίνησης Απασχολούµενο κεφάλαιο Ο πίνακας µε τα αναλυτικά στοιχεία των ισολογισµών και των αριθµοδεικτών για τα τελευταία 6 έτη παρουσιάζεται στο παράρτηµα 2 στη σελίδα 44. Η απότοµη αύξηση των πωλήσεων τα δύο τελευταία έτη οφείλεται κατά έναν µεγάλο βαθµό στην επιτυχία των νέων προϊόντων, στην απόδοση του τµήµατος των δαπέδων και στην συνεισφορά του νέου καταστήµατος της Αθήνας. 10

11 1.7 Πόροι και ικανότητες Όπως αναφέρθηκε σε προηγούµενη ενότητα, ένα από τα ισχυρά σηµεία της εταιρείας είναι η ικανότητά της να σχεδιάζει, να κατασκευάζει και να διαθέτει νέα προϊόντα, κάτι που είναι απόρροια της µακροχρόνιας εµπειρίας στις ειδικές κατασκευές. Σε αυτό συµβάλλουν και οι τεχνολογικές δυνατότητες που υπάρχουν και τις οποίες έχει «µάθει» η επιχείρηση να χρησιµοποιεί στο έπακρο, όπως π.χ. εξειδικευµένα προγράµµατα σχεδίασης CAD/CAM σε συνδυασµό µε µηχανές αριθµητικού ελέγχου (CNC). Ένα ακόµη ισχυρό σηµείο που αναφέρεται στους ανθρώπινους πόρους της εταιρείας είναι το τµήµα έρευνας και ανάπτυξης. Πρόκειται για ένα τµήµα που παρέχει υπηρεσίες στα τεχνικά γραφεία της παραγωγής και στους πωλητές του δικτύου. Οι υπηρεσίες που παρέχονται περιλαµβάνουν τη σχεδίαση ειδικού λογισµικού για να εξυπηρετεί τα παραπάνω τµήµατα, π.χ. σχεδιαστικά προγράµµατα, τεχνικά εγχειρίδια, συµβουλές σε ειδικές περιπτώσεις κατασκευών, εκτέλεση δοκιµών σε νέα υλικά και κατασκευές, έρευνα αγοράς για νέα υλικά κλπ. Η επιχείρηση έχει ακόµη τη δυνατότητα να εισάγει Α ύλες απευθείας από το εξωτερικό, παρακάµπτοντας ενδιάµεσους πωλητές και εξασφαλίζοντας έτσι ευνοϊκότερες τιµές. Επίσης, όπως προαναφέρθηκε, το εκτεταµένο δίκτυο πωλήσεων αποτελεί άλλο ένα στοιχείο που ισχυροποιεί τη θέση της επιχείρησης απέναντι στον ανταγωνισµό. Σε ότι αφορά τις λειτουργίες και την οργάνωση πρέπει να αναφέρουµε ότι τηρούνται αυστηρές διαδικασίας διασφάλισης ποιότητας (ISO) σε όλα τα τµήµατα, µε στόχο τη συνεχή βελτίωση και γενικά την εύρυθµη λειτουργία της εταιρείας. Ακόµη, έχουν δροµολογηθεί (και εν µέρει ολοκληρώθηκαν) ενέργειες για την πιστοποίηση των προϊόντων που παράγει η εταιρεία και την εναρµόνιση αυτών σύµφωνα µε ευρωπαϊκά πρότυπα (σήµανση CE), όπως προβλέπεται από τις κοινοτικές οδηγίες. Σε ότι αφορά την οικονοµική κατάσταση, µπορούµε να αντλήσουµε πληροφορίες από τους χρηµατοοικονοµικούς δείκτες. Συγκεκριµένα, σε ότι αφορά τους δείκτες κερδοφορίας και ρευστότητας, αυτοί ακολουθούν µια σχετικά σταθερή πορεία, ενώ οι δείκτες ξένων προς ιδίων και µακροπρόθεσµων υποχρεώσεων προς ιδίων κεφαλαίων παρουσιάζουν πτωτική τάση µε πολύ καλές τιµές το τελευταίο έτος. Η κυκλοφοριακή ταχύτητα απαιτήσεων είναι αισθητά µεγαλύτερη από την κυκλοφοριακή ταχύτητα προµηθευτών, ενώ η υψηλή τιµή στα αποθέµατα οφείλεται στη φύση της επιχείρησης και συγκεκριµένα στο ότι διατηρεί µεγάλες ποσότητες ξυλείας, τις οποίες προµηθεύεται από το εξωτερικό σε ανταγωνιστικές τιµές. 11

12 2. ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ 2.1 Ανάλυση µακρο-περιβάλλοντος (PEST analysis) Η εξέταση του έµµεσου κοινωνικού περιβάλλοντος (societal environment) της επιχείρησης που παρουσιάζεται παρακάτω, βασίζεται στην ανάλυση PEST Οικονοµική διάσταση Η παγκόσµια οικονοµική ύφεση που ξεκίνησε τα τέλη του 2008 δεν άφησε ανεπηρέαστο τον κλάδο των εξωτερικών κουφωµάτων. Άµεση συνέπεια της ύφεσης ήταν η πτώση της οικοδοµικής δραστηριότητας, µε την οποία ο κλάδος είναι στενά συνδεδεµένος. Συγκεκριµένα, το 1 ο εξάµηνο του 2009 παρατηρήθηκε µείωση της συνολικής (ιδιωτικής και δηµόσιας) οικοδοµικής δραστηριότητας στη χώρα κατά 25,8% στην επιφάνεια και κατά 26,5% στον όγκο σε σχέση µε το αντίστοιχο διάστηµα του Εξίσου σηµαντικό ρόλο στην οικονοµική διάσταση της ανάλυσης παίζουν οι πολιτικές των τραπεζών σε ότι αφορά τους όρους χορήγησης στεγαστικών δανείων. Τα αυστηρά κριτήρια αξιολόγησης των αιτηµάτων για χορήγηση στεγαστικών δανείων, σε συνδυασµό µε την υποχώρηση της ζήτησης από τα νοικοκυριά, είχε σαν συνέπεια τη µείωση των χορηγηθέντων δανείων κατά 50% το 1 ο επτάµηνο του 2009 συγκριτικά µε την αντίστοιχη περίοδο του Επίσης, δυσµενείς επιπτώσεις αναµένεται ότι θα έχουν στην κατανάλωση τα τελευταία οικονοµικά και φορολογικά µέτρα της κυβέρνησης για την αντιµετώπιση του ελλείµµατος, όπως η αύξηση του ΦΠΑ, η αύξηση πολλών έµµεσων φόρων, οι περικοπές σε µισθούς και οι αλλαγές στον τρόπο φορολόγησης των εισοδηµάτων Πολιτική / νοµική διάσταση Σε ότι αφορά την πολιτική / νοµική διάσταση της ανάλυσης, µπορούµε να αναφέρουµε την ώθηση που µπορούν να δώσουν στον κλάδο οι επιδοτήσεις των αναπτυξιακών νόµων, όπως αυτό έγινε στα χρόνια που πέρασαν για τον κλάδο των ξενοδοχείων και περιλαµβάνουν εκσυγχρονισµό µονάδων, µετατροπή διατηρητέων και παραδοσιακών κτιρίων σε καταλύµατα και ανέγερση νέων µονάδων. Εξάλλου, όπως προκύπτουν από στοιχεία του ΣΕΤΕ (Σύνδεσµος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων), στην Ελλάδα στο διάστηµα από το 1990 ως το 2008 ο αριθµός των ξενοδοχειακών µονάδων αυξήθηκε κατά 46% 3 στις επιχειρήσεις, οπότε µιλάµε για µια ενδιαφέρουσα αγορά. Ακόµη, σε ότι αφορά το ξύλινο κούφωµα, αυτό µπορεί να επωφεληθεί από την ισχύουσα νοµοθεσία που κάνει υποχρεωτική 1 Πηγή: 2 Πηγή: Αφιέρωµα «Στεγαστικά δάνεια» εφηµερίδας «Βήµα της Κυριακής», 25/10/2009, σελ. ΙΙ 14 3 Πηγή: 12

13 τη χρήση ξύλινων κουφωµάτων σε αναπαλαιώσεις παραδοσιακών οικισµών, ενώ σε απειλή µπορεί να εξελιχτεί µια πιθανή αλλαγή της νοµοθεσίας που θα επιτρέπει και τη χρήση άλλων υλικών. Επίσης θετικό στοιχείο αποτελούν τα προγράµµατα επιδότησης αλλαγής κουφωµάτων για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων. Τέλος, θα πρέπει να αναφέρουµε την κοινοτική οδηγία που αναφέρεται στη σήµανση CE των εξωτερικών κουφωµάτων, η οποία θα είναι υποχρεωτική και στην Ελλάδα από 01/02/2010. Η διάθεση προϊόντων που δε φέρουν την παραπάνω σήµανση θα απαγορεύεται από το νόµο Κοινωνικοπολιτιστική διάσταση Σε ότι αφορά την κοινωνικοπολιτιστική διάσταση, µπορούµε να αναφερθούµε στην περιβαλλοντική συνείδηση που αναπτύσσει ο κόσµος τα τελευταία χρόνια και η οποία οδηγεί σε έναν πιο οικολογικό τρόπο ζωής που σκοπό έχει την προστασία του περιβάλλοντος µέσω της εξοικονόµησης ενέργειας. Το συγκεκριµένο ζήτηµα έχει παγκόσµιες διαστάσεις και ο κλάδος µπορεί σίγουρα να επωφεληθεί από αυτό το γεγονός, προσφέροντας προϊόντα που συµβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος, στην εξοικονόµηση ενέργειας και γενικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής Τεχνολογική διάσταση Σε ότι αφορά την τεχνολογική διάσταση µπορούµε να πούµε ότι τα προϊόντα του κλάδου και οι µέθοδοι παραγωγής που εφαρµόζονται είναι πολύ συγκεκριµένα και έχουν ωριµάσει σε γενικές γραµµές. Αυτή τη στιγµή δε φαίνεται να υπάρχει κάποια καινοτοµία τόσο ισχυρή, που η απόρριψη ή η υιοθέτησή της να µπορεί να εξελιχτεί σε απειλή ή ευκαιρία αντίστοιχα για τις επιχειρήσεις του κλάδου. 2.2 Ανάλυση µικρο-περιβάλλοντος Παρακάτω αναφέρονται οι παράγοντες που διαµορφώνουν το άµεσο ανταγωνιστικό περιβάλλον του κλάδου (task environment). Η ανάλυση βασίζεται στο µοντέλο των πέντε δυνάµεων του Porter Είσοδος νέων ανταγωνιστών Η είσοδος νέων ανταγωνιστών θα λέγαµε ότι δεν παρουσιάζει ιδιαίτερες δυσκολίες. Οι απαιτήσεις σε κεφάλαια δεν είναι ιδιαίτερα υψηλές: στα κουφώµατα αλουµινίου υπάρχει η υποστήριξη των µεγάλων εταιρειών διέλασης, οι οποίες επωµίζονται όλα τα κόστη των κεφαλαιουχικών δαπανών (οι οποίες στον συγκεκριµένο κλάδο είναι ιδιαίτερα υψηλές), όπως επίσης και τα κόστη έρευνας και ανάπτυξης. Έτσι παρέχονται ολοκληρωµένες λύσεις στους 13

14 κατασκευαστές κουφωµάτων, χωρίς οι ίδιοι να χρειάζεται να επενδύσουν µεγάλα ποσά. Στα ξύλινα κουφώµατα επίσης δεν τίθεται θέµα µεγάλων επενδύσεων, αφού το στήσιµο µιας µικρής µονάδας παραγωγής δεν απαιτεί µεγάλα κεφάλαια. Εµπόδια ωστόσο αποτελούν τα κοστολογικά πλεονεκτήµατα που έχουν οι υπάρχουσες επιχειρήσεις, αλλά και η πρόσβαση σε κανάλια διανοµής Προµηθευτές Σε ότι αφορά τη διαπραγµατευτική δύναµη των προµηθευτών των εταιρειών του κλάδου, θα λέγαµε ότι στα κουφώµατα αλουµινίου υπάρχει ισχυρή εξάρτηση των κατασκευαστών από τις µεγάλες εταιρείες διέλασης. Εξάλλου το κόστος των προφίλ αλουµινίου αποτελεί περίπου το 37-47% του κόστους παραγωγής ενός κουφώµατος, οπότε η ισχυρή θέση των εταιρειών διέλασης είναι δεδοµένη. Κάπως πιο ευνοϊκές είναι οι συνθήκες στα συνθετικά κουφώµατα, ενώ στα ξύλινα δεν τίθεται ζήτηµα εξάρτησης από τους προµηθευτές ξυλείας, αφού στη διαµόρφωση του κόστους παραγωγής ενός ξύλινου κουφώµατος η αξία της ξυλείας αποτελεί το 25% του συνόλου. Επιπλέον, οι κατασκευαστές ξύλινων κουφωµάτων έχουν το πλεονέκτηµα ότι κατασκευάζουν οι ίδιοι τα απαραίτητα προφίλ, οπότε δεν εξαρτώνται από εξωτερικό προµηθευτή. Σε ότι αφορά τα υπόλοιπα υλικά (τζάµια, µηχανισµούς κλπ.) θα λέγαµε ότι υπάρχει µεγάλη προσφορά και ανταγωνισµός ανάµεσα στις προµηθεύτριες εταιρείες, κάτι που ευνοεί τις επιχειρήσεις του κλάδου Αγοραστές Η διαπραγµατευτική δύναµη των αγοραστών κυµαίνεται σε υψηλά επίπεδα. Ιδιαίτερα ισχυρή θέση λόγω του µεγέθους των παραγγελιών έχουν οι τεχνικές εταιρείες που αναλαµβάνουν την ανέγερση ή την αναπαλαίωση οικισµών, ξενοδοχείων κλπ. Ωστόσο και µικρότεροι πελάτες θα λέγαµε ότι επωφελούνται, δεδοµένης της κατακερµατισµένης προσφοράς του κλάδου, αλλά και του έντονου ανταγωνισµού µεταξύ των επιχειρήσεων σε ένα περιβάλλον όπου τα µερίδια συρρικνώνονται. Σε αυτό συµβάλλουν και τα χαρακτηριστικά των προϊόντων, τα οποία στο ίδιο υλικό δεν παρουσιάζουν τροµακτικές διαφορές µεταξύ τους Υποκατάστατα προϊόντα Ο κλάδος στο σύνολό του δεν απειλείται από υποκατάστατα προϊόντα. Αν όµως αποµονώσουµε το κοµµάτι των ξύλινων κουφωµάτων (στο οποίο δραστηριοποιείται και η Interscala), µπορούµε να πούµε ότι υπάρχει µεγάλη απειλή από τα κουφώµατα αλουµινίου. Πρόκειται για έναν κλάδο που απαρτίζεται από µεγάλες και σοβαρές επιχειρήσεις, οι οποίες 14

15 προβαίνουν σε οργανωµένες και συντονισµένες ενέργειες προκειµένου να προωθήσουν τα προϊόντα τους. Οι κατασκευαστές των ξύλινων κουφωµάτων επιχειρούν τον τελευταίο καιρό να οργανώσουν αντίστοιχες πρωτοβουλίες, µε την ίδρυση ενός συνδέσµου κατασκευαστών και την πραγµατοποίηση µιας διαφηµιστικής καµπάνιας, µε σκοπό την προβολή και την προώθηση του ξύλινου κουφώµατος Ανταγωνισµός Σε ότι αφορά τον ανταγωνισµό, µπορούµε να πούµε ότι κυριαρχούν τρεις οµάδες προϊόντων (θα µπορούσαµε να τις χαρακτηρίσουµε ως στρατηγικές οµάδες του κλάδου) µε εταιρείες που κατασκευάζουν κουφώµατα αλουµινίου, ξύλινα και συνθετικά. Σε αυτό το σηµείο κρίνεται σκόπιµο να αναφέρουµε κάποια αριθµητικά στοιχεία για τον κλάδο. Το µεγαλύτερο µερίδιο στην αγορά κατέχουν τα κουφώµατα αλουµινίου µε ποσοστό 72,3%, ενώ ακολουθούν τα ξύλινα µε 15,6% και τέλος τα συνθετικά µε 12% (στοιχεία για το έτος ). Στο διάστηµα ο κλάδος παρουσίασε ανοδική πορεία µε µέσο ετήσιο ρυθµό αύξησης 4,4%, υπήρξε όµως σηµαντική υποχώρησή του την τριετία Σε ότι αφορά τις πωλήσεις του 2007 σε σχέση µε του 2006, αυτές παρουσίασαν αύξηση για τα κουφώµατα ξύλου, συνθετικά και αλουµινίου κατά 22,51%, 10,62% και 4,32% αντίστοιχα. Ακόµη, το 2007 τα κέρδη προ φόρου για τις επιχειρήσεις ξύλινων κουφωµάτων αυξήθηκαν κατά 174,6%, ενώ µείωση εµφάνισαν οι κλάδοι του αλουµινίου και των συνθετικών κουφωµάτων µε ποσοστά 32,86% και 76,48% αντίστοιχα. Σύµφωνα µε εκτιµήσεις, λόγω της παρούσας οικονοµικής συγκυρίας και των συνθηκών στην αγορά, αναµένεται για την περίοδο µείωση της τάξης του 10% στα κουφώµατα ξύλου και αλουµινίου, ενώ για τα συνθετικά προβλέπεται στασιµότητα ή οριακή αύξηση της ζήτησης. Σε ότι αφορά τον αριθµό των επιχειρήσεων, σύµφωνα µε την ΕΣΥΕ (στοιχεία 2003), στον κλάδο των κουφωµάτων αλουµινίου δραστηριοποιούνται 6.865, στα ξύλινα κουφώµατα και στα συνθετικά 185 επιχειρήσεις. Όλα τα παραπάνω στοιχεία συνοψίζονται στον πίνακα 4. Πίνακας 4: Στοιχεία κλάδου εξωτερικών κουφωµάτων (1) Αριθµ. επιχειρ Μερ. αγοράς 2008 Ρυθµ. ανάπτ. κλάδου Μεταβολή πωλήσεων Μεταβολή κερδών Αλουµίνιο ,3% 4,32% -32,86% Ξύλο ,6% 4,4% 22,51% 174,6% Συνθετικά % 10,62% -76,48% 4 Πηγή: Άρθρο που αναφέρεται στην κλαδική µελέτη της ICAP του 2009 για τα εξωτερικά κουφώµατα: 15

16 Στο σηµείο αυτό πρέπει να αναφέρουµε ότι ο κλάδος των ξύλινων κουφωµάτων παρουσιάζει τον µικρότερο ρυθµό ανάπτυξης σε σχέση µε τους δύο αντιπάλους του. Συγκεκριµένα, στο διάστηµα τα ξύλινα κουφώµατα παρουσίασαν µέσο ετήσιο ρυθµό αύξησης 3,5%, ενώ οι κλάδοι αλουµινίου και συνθετικών κουφωµάτων 4,5% και 7,3% αντίστοιχα. Ακόµη πρέπει να επισηµάνουµε ότι το µερίδιο των ξύλινων κουφωµάτων συρρικνώνεται σε σχέση µε των δύο άλλων κλάδων. Έτσι στο διάστηµα τα ξύλινα κουφώµατα παρουσιάζουν κατά µέσο όρο µείωση -0,8% στο µερίδιο που καταλαµβάνουν στην αγορά κάθε έτος, ενώ την ίδια στιγµή το αλουµίνιο πρακτικά διατηρεί το ποσοστό του (µείωση -0,1%) και τα συνθετικά κουφώµατα παρουσιάζουν αύξηση 2,7%. Επιπλέον οι κατασκευαστές των ξύλινων κουφωµάτων δέχονται ανταγωνισµό από τις εισαγωγές: Ενώ στα κουφώµατα αλουµινίου και στα συνθετικά τα ποσοστά των εισαγόµενων προϊόντων αντιπροσωπεύουν µόλις το 0,12% και 2,5% αντίστοιχα της συνολικής εγχώριας αγοράς, στα ξύλινα κουφώµατα το ποσοστό αυτό ανεβαίνει στο 5,5% (αυτά τα ποσοστά αναφέρονται σε αξίες, όχι τεµάχια). Σύµφωνα µε την ΕΣΥΕ, από τις συνολικές εισαγωγές κουφωµάτων που πραγµατοποιήθηκαν το 2006, τα ξύλινα κουφώµατα αντιπροσώπευαν το 73%, ενώ τα συνθετικά κουφώµατα 19% και τα κουφώµατα αλουµινίου 8% επί της συνολικής αξίας των εισαγωγών. Τα στοιχεία αυτά συνοψίζονται στον πίνακα 5. Πίνακας 5: Στοιχεία κλάδου εξωτερικών κουφωµάτων (2) Μέσος ετήσιος ρυθµός Ποσοστό προϊόντων Ποσοστό επί της Μέσος ετήσιος ρυθµός µεταβολής µεριδίου προερχόµενο από συνολικής αξίας µεταβολής αγοράς εισαγωγές εισαγωγών Αλουµίνιο 4,5% -0,1% 0,12% 8% Ξύλο 3,5% -0,8% 5,5% 73% Συνθετικά 7,3% 2,7% 2,5% 19% Μπορούµε τώρα να επικεντρωθούµε στις επιχειρήσεις που κατασκευάζουν ή εµπορεύονται µόνο ξύλινα κουφώµατα, οι οποίες αποτελούν τον άµεσο ανταγωνισµό για την Interscala. Στον πίνακα 6 βλέπουµε τις εταιρείες µε τους υψηλότερους κύκλους εργασιών για το Λόγω του ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις της κατηγορίας αυτής δεν κατασκευάζουν ή εµπορεύονται µόνο εξωτερικά κουφώµατα αλλά και άλλα είδη, προστέθηκε ένας συντελεστής ποσοστό, ο οποίος πολλαπλασιασµένος µε τις συνολικές πωλήσεις κάθε εταιρείας, µας δίνει το τµήµα που αναφέρεται µόνο στα εξωτερικά κουφώµατα. Ο συντελεστής αυτός είναι κάπως αυθαίρετος και βασίζεται σε εκτιµήσεις της κλαδικής µελέτης 16

17 της ICAP του Κατόπιν, τα ποσά που προέκυψαν διαιρέθηκαν µε τις συνολικές πωλήσεις του κλάδου, για να προκύψει το µερίδιο κάθε εταιρείας. Όπως γίνεται κατανοητό η εικόνα που παρουσιάζεται είναι ενδεικτική, αφού στα ξύλινα κουφώµατα δεν υπάρχει η δυνατότητα εξαγωγής ασφαλών συµπερασµάτων που να βασίζονται στις πωλήσεις. εν υπάρχει π.χ. δυνατότητα ελέγχου ή διασταύρωσης των στοιχείων µεταξύ κατανάλωσης Α ύλης και παραγωγής τελικού προϊόντος, όπως συµβαίνει στη διέλαση αλουµινίου. Ωστόσο µε τα υπάρχοντα στοιχεία µπορούµε να θεωρήσουµε ότι έχουµε µια καλή προσέγγιση της πραγµατικής κατάστασης. Ο αναλυτικός πίνακας µε τα διαθέσιµα στοιχεία των τελευταίων ετών φαίνεται στο παράρτηµα 3 στη σελίδα 47. Πίνακας 6: Πωλήσεις και µερίδια αγοράς εταιρειών ξύλινων εξωτερικών κουφωµάτων για το 2008 Εταιρεία Πωλήσεις 2008 Συντελεστής Μερίδιο ( ) Μερίδιο (%) 1 INTERSCALA ABEE % ,3% 2 SIAS ΑΕ % ,8% 3 ΑΘΩΣ ΚΟΥΦΩΜΑΤΑ ΑΒΕΕ % ,7% 4 ΒΙΕΚΚΟ % ,4% 5 ΒΙΜ ΑΕ % ,4% 6 ΗΛΕΣ ΑΕ % ,0% 7 ΕΝΩΣΗ ΞΥΛΟΥΡΓΩΝ ΠΑΡΟΥ ΑΕ % ,1% 8 ΞΥΛΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΥΡΟΥ ΑΕ % ,4% 9 ΠΛΑΙΣΙΟ % ,7% 10 ΣΠΙΤΣΕ ΕΠΕ % ,9% 11 ΣΥΚΙΑΝΑΚΗΣ ΣΤ. ΑΕ % ,7% 12 ΣΥΛΩΡ ΑΒΕΕ % ,6% 13 ΤΣΙΓΚΑΣ ΑΒΕΕ % ,0% ΣΥΝΟΛΟ % Από τον πίνακα 6 γίνεται φανερό ότι ο κλάδος των ξύλινων κουφωµάτων παρουσιάζει µεγάλο βαθµό κατακερµατισµού, ένα στοιχείο που χαρακτηρίζει γενικά ολόκληρο τον κλάδο των κουφωµάτων. Κυριότερος ανταγωνιστής της Interscala και ηγέτης στον κλάδο είναι η εταιρεία Συλώρ, η οποία κατέχει ποσοστό 21,6%. Η συγκεκριµένη εταιρεία εµφανίζει υψηλό βαθµό εξειδίκευσης στο συγκεκριµένο προϊόν και κάνει µεγάλες επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη. Στον πίνακα 7 φαίνεται ο µέσος όρος των χρηµ./οικονοµικών στοιχείων των παραπάνω εταιρειών για το 2008 µαζί µε αντίστοιχα στοιχεία της Interscala. 17

18 Πίνακας 7: Βασικά χρηµ./οικονοµικά στοιχεία του κλάδου των ξύλινων κουφωµάτων για το 2008 Κλάδος ξύλινων κουφωµάτων Interscala Περιθώριο µικτού κέρδους 20,9% 23,4% Περιθώριο λειτουργικού κέρδους 1,5% 2,8% Περιθώριο καθαρού κέρδους 1,9% (7,4%)* 3,2% Αποδ. ιδίων κεφαλαίων (ROE) 3,5% (10,9%)* 7,9% Γενική ρευστότητα 1,69 1,40 Άµεση ρευστότητα 1,22 0,23 Ταµειακή ρευστότητα 0,35 0,02 Ξένα προς ίδια κεφάλαια 1,62 0,98 Μακροπ. υποχρ. προς ίδια κεφάλαια 0,40 0,15 Κάλυψη χρηµ./οικονοµ. δαπανών 1,38 (14,89)* 3,07 Κυκλοφ. ταχύτητα απαιτήσεων 212 (675)* 25 Κυκλοφ. ταχύτητα προµηθευτών Κυκλοφ. ταχύτητα αποθεµάτων Κεφάλαιο κίνησης Απασχολούµενο κεφάλαιο (*: Για να προκύψει ο παραπάνω πίνακας έγινε αφαίρεση κάποιων στοιχείων, τα οποία ξέφευγαν σε µεγάλο βαθµό από τους γενικούς µέσους όρους, µε αποτέλεσµα αυτοί να αλλοιώνονται και να µην παρουσιάζεται σωστή εικόνα. Συγκεκριµένα, στον αναλυτικό πίνακα του παραρτήµατος 3 στη σελίδα 47, δεν ελήφθησαν υπόψη τα στοιχεία που σηµειώνονται µε κόκκινο, λόγω της µεγάλης απόκλισής τους από τις υπόλοιπες τιµές. Αν τα στοιχεία αυτά συµπεριληφθούν στον υπολογισµό των τιµών του πίνακα 7, προκύπτουν οι µέσοι όροι µέσα στις παρενθέσεις). 18

19 Στο σχήµα 1 παρουσιάζεται µια απεικόνιση του µοντέλου πέντε δυνάµεων του Porter. Σχήµα 1: Μοντέλο πέντε δυνάµεων του Porter ΕΙΣΟ ΟΣ ΝΕΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ Μικρές απαιτήσεις σε κεφάλαια Κοστολογικά πλεονεκτήµατα για υπάρχουσες επιχειρήσεις Κανάλια διανοµής για υπάρχουσες επιχειρήσεις ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Εταιρείες διέλασης (αλουµίνιο) Μεγάλος αριθµός προµηθευτών ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Αλουµίνιο, ξύλο, πλαστικό Κατακερµατισµός κλάδου ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ Τεχνικές εταιρείες Οµοιότητα προϊόντων ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Απουσία υποκατάστατων προϊόντων Κανάλια διανοµής και τελευταίες εξελίξεις Σε αυτό το σηµείο µπορούµε να αναφέρουµε λίγα λόγια για τα κανάλια διανοµής. Στα κουφώµατα αλουµινίου έχουµε τόσο µικρού όσο και µεγάλου µεγέθους επιχειρήσεις. Οι πρώτες δεν έχουν δικό τους εµπορικό δίκτυο και δραστηριοποιούνται στις τοπικές αγορές, ενώ οι δεύτερες έχουν εκθεσιακούς χώρους και οργανωµένο δίκτυο πωλήσεων, κυρίως µέσω αντιπροσώπων. Από τους κατασκευαστές ξύλινων κουφωµάτων, ελάχιστοι διαθέτουν δικό τους οργανωµένο δίκτυο πωλήσεων. Συνήθως ο εκθεσιακός τους χώρος στεγάζεται στην έδρα τους ή λειτουργούν µε αντιπροσώπους. Σε ότι αφορά τα συνθετικά κουφώµατα, οι περισσότεροι κατασκευαστές είναι συγκεντρωµένοι στη βόρεια Ελλάδα, ενώ πλέον δηµιουργούν εκθεσιακούς χώρους στην Αττική και στη νότια Ελλάδα. Όπως αναφέρθηκε σε προηγούµενη ενότητα, γίνεται τον τελευταίο καιρό µια συντονισµένη προσπάθεια από τους κατασκευαστές ξύλινων κουφωµάτων να προωθήσουν τα προϊόντα τους. Το πρώτο βήµα έγινε µε την ίδρυση του Πανελλήνιου Συνδέσµου Ξύλινων Κουφωµάτων, παράλληλα µε τη διαφηµιστική καµπάνια «Ξύλινο Κούφωµα». Βασικός σκοπός του συνδέσµου είναι η ενηµέρωση του καταναλωτικού κοινού αλλά και των επαγγελµατιών (κατασκευαστών, αρχιτεκτόνων, κλπ.) σχετικά µε τα πλεονεκτήµατα που έχει το ξύλο ως κατασκευαστικό υλικό. Η στήριξη των µελών του κλάδου αποτελεί βασική 19

20 προτεραιότητα του συνδέσµου και θα γίνει µε την παροχή υπηρεσιών, που θα περιλαµβάνουν καταγραφή του κλάδου, επιστηµονική υποστήριξη µε σκοπό την ποιοτική αναβάθµιση των προϊόντων, συµβολή στην ίδρυση εργαστηρίων ποιοτικού ελέγχου και φυσικά την προώθηση των συµφερόντων των µελών σε δηµόσιους οργανισµούς και κρατικούς φορείς γενικότερα. 2.3 Ανάλυση τάσεων εξωτερικού περιβάλλοντος (trend analysis) Εκτός από την ανάλυση PEST και το µοντέλο των πέντε δυνάµεων του Porter, µπορούµε να επιχειρήσουµε µια ανάλυση τάσεων (trend analysis) του εξωτερικού περιβάλλοντος για να εντοπίσουµε κάποια επιπλέον σηµεία που θα µπορούσαν να µας δώσουν στοιχεία για τις εξελίξεις στο άµεσο µέλλον. Για το σκοπό αυτό, πρέπει να επισηµάνουµε τις σηµαντικότερες µεταβλητές που σχετίζονται µε τις δυνάµεις του έµµεσου περιβάλλοντος (κοινωνικο-πολιτιστική διάσταση, οικονοµία, τεχνολογία και νοµικο-πολιτική διάσταση) και κατόπιν να εντοπίσουµε τις τάσεις που διαµορφώνονται για αυτές τις µεταβλητές σε σχέση µε τους παράγοντες που επηρεάζουν την πορεία της εταιρείας. Οι κυριότεροι αυτοί παράγοντες είναι οι ανταγωνιστές, οι προµηθευτές, οι πελάτες/καταναλωτές, η κυβέρνηση, οι εργαζόµενοι της επιχείρησης και οι πιστωτές. Με αυτό το σκεπτικό καταλήγουµε στον πίνακα 8. Πίνακας 8: Ανάλυση τάσεων εξωτερικού περιβάλλοντος υνάµεις έµµεσου περιβάλλοντος Κοινωνικοπολιτιστικές Οικονοµία Τεχνολογία Νοµικοπολιτικές Μεταβλητές 1) Συνήθειες 2) Νοοτροπία 1) Εθν. οικονοµ./ανάπτυξη 2) Εισόδηµα 3) Ρευστότητα 4) ανεισµός 1) Επίπεδο 1) Νόµοι / κανονισµοί 2) Κίνητρα 3) Φορολογία 4) Πολιτικό κλίµα/ σταθερότητα Παράγοντες Ανταγωνιστές Μείωση µεριδίων Κλιµάκωση ανταγων. Ωρίµανση Συµµόρφωση µε κανονισµούς Πάταξη φοροδιαφυγής Προµηθευτές υσκολία πιστώσεων Πελάτες Περιβαλλοντ. συνείδηση «Πράσινα» προϊόντα Εξοικονόµ. ενέργειας Μείωση εισοδήµατος υσκολία δανεισµού Επιδοτήσεις Υποχρ. χρήση ξύλ. κουφωµ. σε παραδοσ. οικισµούς Κίνητρα πολιτείας Απαίτηση συµµόρφ. µε κανονισµούς Κυβέρνηση «Πράσινη» ανάπτυξη Κονδύλια για τόνωση αγοράς Κίνητρα για «πράσινα» προϊόντα Αυξήσεις φόρων Έλεγχος συµµόρφ. εταιρειών Προσωπικό Υψηλά κόστη εργασίας Πιστωτές υσκολία δανεισµού 20

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό και η κατασκευαστική επιχείρηση

Ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό και η κατασκευαστική επιχείρηση Ο ανταγωνισμός από το εξωτερικό και η κατασκευαστική επιχείρηση «Ελληνικό Αλουμίνιο 2011» 14-15 Οκτωβρίου Κεραμίδας Νίκος Αρχιτέκτονας Μηχανικός I.U.A.V. Ανταγωνισμός: έτοιμο εισαγόμενο κούφωμα Πρόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Ενδιάμεσες Οικονομικές Πληροφορίες 30 Ιουνίου 2007 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι συνημμένες Ενδιάμεσες

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά: ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. Ο Όµιλος ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. (ή η Εταιρία) έχει µακρά ιστορία στο χώρο της Ελληνικής βιοµηχανίας γάλακτος. Με έδρα τις Σέρρες, µόλις 5 χλµ από το κέντρο των Σερρών, βρίσκεται το σύγχρονο εργοστάσιο

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος ΡΗΤΡΑ ΜΗ ΕΥΘΥΝΗΣ Η παρουσίαση αυτή αποτυπώνει την παρούσα άποψη της ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Η παρουσίαση αυτή σας παρέχεται για ενηµέρωση και δεν µπορεί να εκληφθεί ως προσφορά για

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 5 Μαρτίου 2015 ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 630 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΗΔΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΑΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014/2013 Αναφορικά με τις επιδόσεις των ελληνικών επιχειρήσεων για το

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. Προς τους κ. Μετόχους της Εταιρείας OTS AE

ΕΚΘΕΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. Προς τους κ. Μετόχους της Εταιρείας OTS AE ΕΚΘΕΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Προς τους κ. Μετόχους της Εταιρείας OTS AE Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Σύµφωνα µε το Νόµο (άρθρο 43 α παρ. 3 του Ν.2190/1920) και το Καταστατικό της Εταιρείας µας, θέτουµε υπόψη

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο X. Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης

Κεφάλαιο X. Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο X Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2005 ΕΜΠ

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Φωτιστικών σωμάτων τεχνολογίας LED

Φωτιστικών σωμάτων τεχνολογίας LED 1 1. Λίγα λόγια για εμάς Η Sirecled Hellas S.A ιδρύθηκε το 2013 διεκδικώντας μια θέση ανάμεσα στις μεγαλύτερες εταιρείες ανάπτυξης και παραγωγής συστημάτων LED στην Ν.ΑΕυρώπη. Τομείς εξειδίκευσης Σχεδιασμός

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα:

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα: «ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με το άρθρο 13 10 του κ.ν. 2190/1920 Δυνάμει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΑΜΗΝΙΑ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2008 ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΑΜΗΝΙΑ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2008 ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Βασικά oικονοµικά στοιχεία Ιουν-08 Ιουν-07 Μεταβολή '000 '000 % Σύνολο καθαρών εσόδων 149.660 163.075 (8%) Σύνολο εξόδων 78.363 77.649 1% Μερίδιο από συνδεδεµένη εταιρεία -- 1.575

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση πωλήσεων (21,56 %) Βελτίωση περιθωρίου µικτού κέρδους (25,84 %) Αύξησηδαπανώνλειτουργίας (18,42%) Μεγιστοποίηση επίτευξης οικονοµιών κλίµακας

Αύξηση πωλήσεων (21,56 %) Βελτίωση περιθωρίου µικτού κέρδους (25,84 %) Αύξησηδαπανώνλειτουργίας (18,42%) Μεγιστοποίηση επίτευξης οικονοµιών κλίµακας ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΤΩΝ 23.06.2008 2 3 Σηµαντική βελτίωση παρουσίασαν τα οικονοµικά αποτελέσµατα του ΟµίλουκαιτηςΕταιρείαςκατάτηχρήσητου 2007 έναντιεκείνηςτου 2006, η οποία οφείλεται στους παρακάτω παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον»

ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον» ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον» ρ Γιώργος Αγερίδης Μηχανολόγος Μηχανικός ιευθυντής Ενεργειακής Αποδοτικότητας Κέντρο Ανανεώσιµων Πηγών και Εξοικονόµησης Ενέργειας - Κ.Α.Π.Ε. e-mail:

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Χτίζοντας Το Μέλλον Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ ΥΠΕΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την χρησιμότητα και εμφανίζει την φύση και τις τάσεις των τρεχουσών

Διαβάστε περισσότερα

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Αθήνα 4 Ιουνίου 2014 Διαπιστώσεις στην αγορά του κοσμήματος Η διεθνής τάση Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Δυναμική ανάπτυξη των επωνύμων brands με πρόβλεψη

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Στρατηγικός Προγραμματισμός ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ποιότητα Βασικός παράγοντας ανταγωνιστικότητας στην βιοµηχανία επίπλου ρ. Ιωάννης Μπαρµπούτης,

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

(Spin-off και Spin-out)»

(Spin-off και Spin-out)» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ EΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

Σήµανση. Από 1η Φεβρουαρίου η περίοδος συνύπαρξης του προτύπου ΕΝ 14351-1

Σήµανση. Από 1η Φεβρουαρίου η περίοδος συνύπαρξης του προτύπου ΕΝ 14351-1 Σήµανση Από 1η Φεβρουαρίου η περίοδος συνύπαρξης του προτύπου ΕΝ 14351-1 Η προβλεπόµενη µεταβατική περίοδος θα διαρκέσει µέχρι 1η Φεβρουαρίου 2009, όπου η σήµανση θα γίνει πλέον υποχρεωτική για τα κουφώµατα.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑ ΟΥ

ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑ ΟΥ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΣΤΟΝ ΚΛΑ Ο ΤΩΝ ΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ: ΚΛΑ ΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ & ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γεώργιος ουκίδης Πρόεδρος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑ ΟΥ ΜΕΓΕΘΟΣ > 8.000 µικρές και µεγάλες

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL H εγχώρια αγορά των Third Party Logistics - 3PL φαίνεται ότι παρουσιάζει τάσεις σταθεροποίησης τη διετία 2013-2014,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ. Roto Fentro. Σύγχρονος σχεδιασµός Τέλεια λειτουργία.

ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ. Roto Fentro. Σύγχρονος σχεδιασµός Τέλεια λειτουργία. ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ Roto Fentro Σύγχρονος σχεδιασµός Τέλεια λειτουργία. FENTRO ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ΠΑΝΤΖΟΥΡΙΩΝ. Fentro : Eνα ευέλικτο πρόγραµµα µηχανισµών παντζουριών πολλαπλών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΕΚΤΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ Ν.985 Της συνεδριάσεως του Δ.Σ της «ΗΛΙΟΣ ΑΒΕΕ» Βιομηχανία Πλεκτικής. Αριθ. ΓΕΜΗ 057302304000 Στην Θεσσαλονίκη σήμερα, 25/05/2014 και ώρα 19:00, συνήλθε σε συνεδρίαση το ΔΣ της εταιρείας στα γραφεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.

Διαβάστε περισσότερα

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο τρίπτυχο: Πελάτες, Συνεργάτες, Στελέχη. Δημιουργώντας πολύπλευρη προστιθέμενη αξία και παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΑ ΤΑΞΙ ΕΥΟΥΝ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΠΑΤΣΟΥΛΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β: ΕΠΕΞΗΓΗΣΕΙΣ, ΑΠΛΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΕΝΤΥΠΑ ΟΠΣ Η βασική φιλοσοφία των διαδικασιών αλλά και οι σηµαντικότερες διαφοροποιήσεις σε σχέση µε την προηγούµενη περίοδο αποτυπώνονται στα συνηµµένα έντυπα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ανοίγοντας ινστιτούτο αισθητικής και κέντρο ευεξίας στην Κύπρο

Ανοίγοντας ινστιτούτο αισθητικής και κέντρο ευεξίας στην Κύπρο Μελέτη περίπτωσης Επιχειρηµατικότητας Ανοίγοντας ινστιτούτο αισθητικής και κέντρο ευεξίας στην Κύπρο 1. Εισαγωγή Η G.A.A-Dessange (Cyprus) Ltd είναι η αποκλειστική αντιπρόσωπος (Master Franchisee) στην

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Καθαρά Κέρδη Ομίλου: 82,4 εκ. (-1,6%, σε επαναλαμβανόμενη βάση +6,4%), Τράπεζας: 96,3 εκ. (+46,7%), με περαιτέρω βελτίωση της προ προβλέψεων οργανικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012

ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. geeconomy@yahoo.com. Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Κ Α Μ Α Ρ Ι Ν Ο Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ο Λ Ο Γ Ο Σ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2012 ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Στο παρόν είναι συγκεντρωµένες όλες σχεδόν οι ερωτήσεις κλειστού τύπου που

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας Κεφάλαιο 2 Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση Ευαγγελάτος Ανδρέας Εργαστήριο Πολυµέσων Επικοινωνίας 1. Εκπαιδευτικοί στόχοι του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

. ΣΟΥΡΛΑΣ. Ασφάλεια Μεταφορών Επικίνδυνων Εµπορευµάτων στην Ελλάδα

. ΣΟΥΡΛΑΣ. Ασφάλεια Μεταφορών Επικίνδυνων Εµπορευµάτων στην Ελλάδα . ΣΟΥΡΛΑΣ Θα εκθέσω κάποια από τα θέµατα τα οποία αφορούν τους παραγωγούς συσκευασµένων ειδών, σε ότι αφορά την µεταφορά επικινδύνων. Επίσης, θα αναδείξουµε και κάποια θέµατα τα οποία αφορούν τους παραγωγούς

Διαβάστε περισσότερα

(http://ec.europa.eu/regional_policy/funds/2007/jjj/jessica_en.htm) που αφορά στην

(http://ec.europa.eu/regional_policy/funds/2007/jjj/jessica_en.htm) που αφορά στην ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ ΚΑΤ ΟΙΚΟΝ Πώς µπορεί να υλοποιηθεί το πρόγραµµα; 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το καλοκαίρι του 2009, παρουσιάστηκε από το τότε Υπουργείο Ανάπτυξης το πρόγραµµα Εξοικονοµώ κατ οίκον το οποίο στόχευε στην ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΣΔΟ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» Δόικα Δήμητρα 7724 Τζωρτζάκη Κωνσταντίνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Στην σελίδα 71 του βιβλίου του Παπαδάκη γίνεται αναφορά στις 5

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο Ιανουάριος Σεπτέμβριος 2008 Υπεύθυνος Έκδοσης: Χρήστος Φαρµάκης-Συµβουλος ΟΕΥ Α Επιµέλεια:Σπυρίδων Οικονόµου, Γραµµατέας ΟΕΥ Α - Sonila-Sofia Kisi Πρεσβεία της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ?

ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ? ΕΡΩΤΗΜΑ 1: ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ? ΕΠΕΙΔΗ: Η ΧΩΡΕΣ ΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ ΕΙΤΕ (Α) ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΤΟΥΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΝΑ ΠΑΡΑΓΑΓΟΥΝ ΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΓΑΘΑ, ΕΙΤΕ (Β) ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΓΙ

Διαβάστε περισσότερα

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 1. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 3. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΙΚΤΥΩΝ ΙΑΝΟΜΗΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ 4. Ο ΗΓΟΣ ΝΕΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 5. ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΗ

Διαβάστε περισσότερα