Οι επιχειρήσεις στηρίζουν την κοινωνία

Transcript

1 ΕΚΤΑΚΤΗ EKΔOΣH ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 ΑΠ. ΤΖΙΤΖΙΚΩΣΤΑΣ Σύγχρονη, ανθρώπινη και πράσινη η Κ. Μακεδονία έως το 2030 Άρθρο του Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας ΣEΛ. 6 ΘΕΟΔ. ΚΑΡΑΟΓΛΟΥ Η Μακεδονία και η Θράκη μεγάλοι κερδισμένοι της νέας εποχής Γράφει ο υφυπουργός Εσωτερικών (Μακεδονίας - Θράκης) ΚΩΝ. ΖΕΡΒΑΣ ΣEΛ. 15 Η ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης σε τρία στάδια Αρθρογραφεί ο δήμαρχος Θεσσαλονίκης ΣEΛ. 18 Οι επιχειρήσεις στηρίζουν την κοινωνία > > > > Στην πρώτη γραμμή της αντιμετώπισης των συνεπειών της πανδημίας COVID-19 Ενισχύουν το Εθνικό Σύστημα Υγείας και άλλες δημόσιες δομές Στηρίζουν τις ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού Έχουν ρόλο - κλειδί για την επόμενη ημέρα της χώρας, της ελληνικής κοινωνίας και της ελληνικής οικονομίας Η Θεσσαλονίκη στον ΔΙΕΘΝΗ ΧΑΡΤΗ καινοτομίας * Τα ερευνητικά κέντρα της CISCO και της Pfizer αλλά και το φιλόδοξο project για το Thess Intec δημιουργούν μεγάλες προοπτικές Το νέο τοπίο στα ακίνητα * Πάγωμα επενδύσεων, μείωση τιμών, επιστροφή στην παραδοσιακή μίσθωση και αύξηση ξενοίκιαστων καταστημάτων συνθέτουν την εικόνα της κτηματαγοράς Πώς η COVID-19 αλλάζει το εμπόριο * Στο e-shopping η επόμενη μέρα, τι ζητούν από την αγορά οι καταναλωτές που δημιούργησε η πανδημία

2 2 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Οι επιχειρήσεις στηρίζουν την κοινωνία T o 2020 είναι έτος καμπής για την ελληνική οικονομία. Η πανδημία του κορωνοϊού και οι επιπτώσεις της άλλαξαν το σκηνικό. Τα νέα δεδομένα επιβάλλουν διαφορετικές προτεραιότητες, ώστε η κοινωνία να σταθεί όρθια. Αλλά και η χώρα να προχωρήσει σε αναπτυξιακούς δρόμους τους οποίους αναζητά από το 2010, όταν μπήκε στα δύσκολα χρόνια των Μνημονίων. Η φετινή ματαίωση της 85ης Διεθνούς Εκθέσεως Θεσσαλονίκης, θα είναι στο διηνεκές ιστορικό ορόσημο, αφού ποτέ εν καιρώ ειρήνης η διοργάνωση δεν έλλειψε από το ετήσιο ραντεβού της. Επιπλέον αποκτά συμβολικό χαρακτήρα. Πρωτίστως για τη Θεσσαλονίκη και τη Βόρεια Ελλάδα, αλλά στην ουσία για το σύνολο της χώρας. Πολύ περισσότερο που στη θέση της διεξάγεται το Thessaloniki Helexpo Forum, με θέμα «Πολιτική, Οικονομία & Κοινωνία, Αναζητώντας την Ισορροπία», στο οποίο συμμετέχει το σύνολο των πολιτικών αρχηγών των κοινοβουλευτικών κομμάτων, αλλά και επιχειρηματίες και τεχνοκράτες από όλους τους κλάδους και τους τομείς της ελληνικής οικονομίας. Η περίοδος που διανύουμε σηματοδοτεί μια καινούρια αφετηρία προς την επόμενη καλύτερη ημέρα. Για τη μετα-κορωνοϊό εποχή τα δεδομένα είναι ευνοϊκά: Από τους συντάκτες της Voria.gr Η πανδημία δεν μπορεί, πλέον, να μας αιφνιδιάσει. Η επιστήμη και η τεχνολογία σε όλο τον κόσμο έχουν επιστρατευτεί στην προσπάθεια εξεύρεσης εμβολίου και αξιόπιστης θεραπείας. Τα αποτελέσματα είναι αισιόδοξα, ότι η υγειονομική περιπέτεια θα τεθεί υπό έλεγχο τους επόμενους μήνες, μέχρι την προσεχή Άνοιξη. Στο μεταξύ επιχειρήσεις και εργαζόμενοι προσαρμόζονται στη νέα κατάσταση. Το κράτος έδειξε ότι εκτός από γραφειοκρατικό μπορεί να εξελιχθεί και να είναι αποτελεσματικό. Η δυναμική στην αγορά επιστρέφει, αν και όχι με την ένταση που ελπίζαμε στις αρχές του καλοκαιριού, όταν άρχισε το πρωτοφανές lockdοwn. Σε συνδυασμό με τη σταδιακή ανάκαμψη της διεθνούς οικονομίας η Ελλάδα ξεκινάει να καλύψει το χαμένο έδαφος του -8% με -10%, που υπολογίζεται η απώλεια του ΑΕΠ στο σύνολο του 2020, όπως προκύπτει μετά τα στοιχεία του α εξαμήνου. Μια προσπάθεια δύσκολη που θα εξελιχθεί τα επόμενα δύο τρία χρόνια και στην οποία η Θεσσαλονίκη και το βορειοελλαδικό τόξο αναμένεται να παίξουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Σε αυτή τη συγκυρία αποδείχθηκε για μία ακόμη φορά ότι οι επιχειρήσεις στηρίζουν την κοινωνία. Κάτι που συμβαίνει διαχρονικά, αλλά χρειάζεται κάποιο Σεπτέμβριος 2020 Βόρεια Ενημερωτική Α.Ε. Πολυτεχνείου 51, T.K Θεσσαλονίκη Τηλ.: voria@voria.gr ειδικότερο περιβάλλον για να το αντιληφθεί κάποιος με άνεση. Προσφέρουν θέσεις εργασίας, μέσω των οποίων οι άνθρωποι κερδίζουν τα προς το ζειν και μπορούν να σχεδιάσουν ένα καλύτερο αύριο για τους ίδιους και τα παιδιά τους. Πληρώνουν φόρους, μέσω των οποίων λειτουργεί το κράτος και στηρίζει την κοινωνία σε βασικούς τομείς, όπως η υγεία, η παιδεία, η ασφάλεια. Προβαίνουν σε δωρεές, στηρίζοντας δομές και αδύναμες κοινωνικές ομάδες με τρόπο ώστε να ενισχύουν τις κρατικές παρεμβάσεις. Τους τελευταίους μήνες, με αφορμή το ξέσπασμα της πανδημίας του κορωνοϊού, τόσο το κράτος όσο και οι πολίτες δείχνουν να αντιλαμβάνονται πλήρως αυτή την πραγματικότητα. Χωρίς αστερίσκους και ερωτηματικά. Διότι πέραν όλων των άλλων οι ελληνικές επιχειρήσεις στη μεγάλη υγειονομική κρίση «έβαλαν πλάτη». Στήριξαν την οικονομική λειτουργία και ενίσχυσαν σημαντικά από τα ταμεία τους το Εθνικό Σύστημα Υγείας και τις ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού. Η συνολική τους συνεισφορά σε χρήμα και είδος είναι εντυπωσιακή και δικαιώνει τον κοινωνικό τους ρόλο. Η Voria.gr, ως το μεγαλύτερο μέσο ενημέρωσης στη Β. Ελλάδα Η Voria.gr, το μεγαλύτερο μέσο ενημέρωσης στη Β. Ελλάδα με σαφή οικονομικό και επιχειρηματικό προσανατολισμό, παρακολουθεί καθημερινά και προβάλλει αυτήν την πτυχή της επιχειρηματικότητας. Και θα εξακολουθήσει να το κάνει με συνέπεια και αξιοπιστία, όπως συμβαίνει 11 χρόνια τώρα. με σαφή οικονομικό και επιχειρηματικό προσανατολισμό, παρακολουθεί καθημερινά και προβάλλει αυτή την πτυχή της επιχειρηματικότητας. Και θα εξακολουθήσει να το κάνει με συνέπεια και αξιοπιστία, όπως συμβαίνει έντεκα χρόνια τώρα. Σήμερα, με την ειδική έντυπη έκδοση για την Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα που κρατάτε στα χέρια σας θέλει να υπογραμμίσει με ακόμη μεγαλύτερη ένταση τον κοινωνικό ρόλο των επιχειρήσεων, ώστε η προσφορά τους να γίνει κατανοητή στους πολίτες. Να προβάλλει τα καλά παραδείγματα και να προτείνει τις επιτυχημένες πρακτικές. Να καταδείξει εντέλει ότι στις σύγχρονες κοινωνίες ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας δρουν συμπληρωματικά για να επιτύχουν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα για όλους. Κάτι που γίνεται ακόμη πιο επιβεβλημένο σε περιόδους κρίσης, όπως αυτή της πανδημίας του κορωνοϊού, αλλά και η πολύχρονη οικονομική περιπέτειας στην οποία μπήκε η χώρα από τις αρχές της δεκαετίας του Άλλωστε η επόμενη ημέρα της χώρας -της κοινωνίας και της οικονομίας- χρειάζεται καλές, καινοτόμες και υγιείς επιχειρήσεις για να σηκώσουν το βάρος της ανάπτυξης.

3 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ Ο ΟΠΑΠ στην πρώτη γραμμή για την Υγεία, την Απασχόληση και τον Αθλητισμό Πρωτοβουλίες για την πανδημία COVID-19 και τη στήριξη της κοινωνίας Ως «εθνικός πρωταθλητής» στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί σειρά ολοκληρωμένων προγραμμάτων, για τη στήριξη της ελληνικής κοινωνίας εν καιρώ πανδημίας, αλλά και τη δημιουργία ενός καλύτερου αύριο για τη νέα γενιά, ευρύτερα. Στο πλαίσιο αυτό, οι πρωτοβουλίες του ΟΠΑΠ εστιάζουν στην ενίσχυση της δημόσιας υγείας, στην τόνωση της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης, καθώς και στο μέλλον του ελληνικού αθλητισμού. Ο ΟΠΑΠ βρέθηκε στην πρώτη γραμμή της εθνικής προσπάθειας για την αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19, ενισχύοντας σημαντικές νοσοκομειακές μονάδες. Εν μέσω lockdown, ο ΟΠΑΠ συνέχισε το έργο της ολικής ανακαίνισης των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της χώρας, παραδίδοντας την εκσυγχρονισμένη Οφθαλμολογική και Ωτορινολαρυγγολογική μονάδα του νοσοκομείου παίδων «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού». Επίσης, ο ΟΠΑΠ παρέδωσε πρόσφατα, πλήρως ανακαινισμένη, την ιδιαίτερα σημαντική Καρδιολογική Μονάδα του νοσοκομείου «Η Αγία Σοφία». Τα έργα αυτά αποτελούν δύο ακόμη ορόσημα για τη φιλόδοξη αυτή πρωτοβουλία, που υλοποιείται από το Μέχρι σήμερα, έχει ολοκληρωθεί το 82% της ανακαίνισης και έχουν παραδοθεί 26 έργα, μεταξύ των οποίων 20 νοσηλευτικές μονάδες, συνολικής έκτασης τ.μ. και δυναμικότητας 459 κλινών. Στις νέες υποδομές των παιδιατρικών νοσοκομείων, συμπεριλαμβάνεται μια υπερσύγχρονη μονάδα λοιμωδών νοσημάτων, που επέτρεψε στο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό να διαχειριστεί περιστατικά κορωνοϊού. Επιπλέον, ο ΟΠΑΠ προχώρησε στη δωρεά ιατρικού υλικού και εξοπλισμού, για την κάλυψη πιεστικών αναγκών σχετικά με την αντιμετώπιση της πανδημίας. Συνολικά, μάσκες χειρουργείου διατέθηκαν στο μηχανισμό στήριξης του Υπουργείου Υγείας. Στο πλαίσιο αυτό, μάσκες κατευθύνθηκαν στο νοσοκομείο «ΑΤΤΙΚΟΝ», που αποτελεί νοσοκομείο αναφοράς για τον ιό COVID-19, ενώ στα νοσοκομεία παίδων «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού» διατέθηκαν και μάσκες, αντίστοιχα. Επίσης, για την κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών του νοσοκομείου «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού», παραδόθηκαν αιμοδυναμικά μόνιτορ παρακολούθησης ζωτικών σημείων και μόνιτορ ζωτικών παραμέτρων, για χρήση σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, χειρουργεία και θαλάμους νοσηλείας. Δωρεάν προληπτικές εξετάσεις για παιδιά και ενήλικες Εδώ και δύο χρόνια, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί, σε συνεργασία με «Το Χαμόγελο του Παιδιού», το πρόγραμμα προληπτικών ιατρικών εξετάσεων «ΟΠΑΠ στη Γειτονία». Οι τέσσερις κινητές μονάδες του προγράμματος ταξιδεύουν σε όλη την Ελλάδα, προσφέροντας δωρεάν εξετάσεις σε παιδιά και ενήλικες, με την υποστήριξη τοπικών φορέων, ιατρικών και οδοντιατρικών συλλόγων. Μέχρι σήμερα, έχουν πραγματοποιηθεί επισκέψεις σε 178 περιοχές, ενώ έχουν εξεταστεί συμπολίτες μας. Επόμενες στάσεις του προγράμματος «ΟΠΑΠ στη Γειτονία» είναι ο Ωρωπός (21-25 Σεπτεμβρίου), η Κεφαλονιά και η Ιθάκη (28 Σεπτεμβρίου - 2 Οκτωβρίου). Σημειώνεται ότι κατά την πρώτη φάση της πανδημίας COVID-19, το «Χαμόγελο του Παιδιού», με την αρωγή του ΟΠΑΠ, ανακατεύθυνε τις κινητές μονάδες που αξιοποιούνται για το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ στη Γειτονία», θέτοντας τις άμεσα στη διάθεση του δημόσιου συστήματος υγείας, για την κάλυψη έκτακτων υγειονομικών αναγκών. Τόνωση επιχειρηματικότητας και απασχόλησης Στον τομέα της απασχόλησης, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward», το οποίο στηρίζει 50 δυναμικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, προσφέροντάς τους εργαλεία και δυνατότητες να εξελιχθούν και να συμβάλουν στην τόνωση της οικονομίας και της απασχόλησης στην Ελλάδα. Οι εταιρείες των τριών πρώτων κύκλων του προγράμματος έχουν ήδη δημιουργήσει άμεσες νέες θέσεις εργασίας, ενώ υποστηρίζουν νέες έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Παράλληλα, ο συνολικός τζίρος τους έχει αυξηθεί κατά 113 εκατομμύρια ευρώ (+22%). Στο πλαίσιο του προγράμματος, έμφαση δίνεται στην κοινωνική συνεισφορά των συμμετεχουσών επιχειρήσεων. Κατά την περίοδο του lockdown, ο ΟΠΑΠ και η doctoranytime, μέλος του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward», προσέφεραν υποστήριξη σε συμπολίτες μας που είχαν ανάγκη να συμβουλευτούν γιατρό, μέσω της διαδικτυακής υπηρεσίας «Συνομιλία με γιατρό οnline», που αξιοποιεί το δίκτυο πιστοποιημένων γιατρών-συνεργατών της doctoranytime. Επιπλέον, για το νέο κύκλο του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward», προτεραιότητα θα δοθεί στη συμμετοχή εταιρειών που στηρίζουν ενεργά τις προσπάθειες της Πολιτείας και του συστήματος υγείας για τον περιορισμό του κορωνοϊού. Επένδυση στο μέλλον του αθλητισμού Από το 2014, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί το καινοτόμο πρόγραμμα «Αθλητικές Ακαδημίες ΟΠΑΠ», προωθώντας μια νέα φιλοσοφία στον τομέα του νεανικού αθλητισμού. Το πρόγραμμα αποτελεί μια σημαντική επένδυση στο μέλλον του αθλητισμού, έχοντας ως βασικό στόχο να καλλιεργήσει τις αξίες και τα ιδεώδη του αθλητισμού, σε παιδιά ηλικίας έως 12 ετών. Στο πλαίσιο αυτό, το πρόγραμμα «Αθλητικές Ακαδημίες ΟΠΑΠ» στηρίζει άμεσα 178 ερασιτεχνικά σωματεία ποδοσφαίρου και μπάσκετ από όλη την Ελλάδα, προσφέροντας μεταξύ άλλων υλικοτεχνικό εξοπλισμό, επιστημονική και εκπαιδευτική καθοδήγηση και ασφαλιστική κάλυψη για προπονήσεις και αγώνες. Μέχρι σήμερα, παιδιά σε όλη τη χώρα έχουν συμμετάσχει στο πρόγραμμα.

4 4 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Η Θεσσαλονίκη στον διεθνή χάρτη καινοτομίας Τα κέντρα της CISCO και της Pfizer αλλά και το φιλόδοξο project για το Thess Intec δημιουργούν μεγάλες προοπτικές για την πόλη της Αλεξίας Καλαϊτζή Στα μέσα του Ιουλίου, η θερμοκρασία ανέβαινε, η πόλη άδειαζε και η κίνηση ολοένα και μειωνόταν. Ένα σημείο όμως της Θεσσαλονίκης έσφυζε από ζωή. Στο εντυπωσιακό κτήριο των Παλαιών Σφαγείων, όπου στεγάζεται το Διεθνές Κέντρo Επιτάχυνσης Ψηφιακού Μετασχηματισμού της εταιρείας CISCO, όλα λειτουργούσαν με ταχείς ρυθμούς. Οι νέοι εργαζόμενοι έπαιρναν τις θέσεις τους στα μοντέρνα γραφεία ενώ μικροί μαθητές και ενήλικες μπαινόβγαιναν στον νέο χώρο για να παρακολουθήσουν μαθήματα ρομποτικής και τεχνολογίας που θα τους άνοιγαν νέα παράθυρα στη γνώση. Χωρίς να το καταλαβαίνουν, εγκαινίαζαν τη λειτουργία του κέντρου, το οποίο συγκαταλέγεται ανάμεσα στα 15 κέντρα τεχνολογίας της CISCO σε όλο τον κόσμο. Το Διεθνές Κέντρo Επιτάχυνσης Ψηφιακού Μετασχηματισμού αναμένεται να φέρει νέες θέσεις εργασίας αλλά και να ενισχύσει τη λειτουργία του δήμου Θεσσαλονίκης με την εφαρμογή των νέων τεχνολογιών που θα παράγει. Η επένδυση του τεχνολογικού κολοσσού στη Θεσσαλονίκη δεν είναι καθόλου τυχαία. Είναι η πιο πρόσφατη σε μια σειρά επενδύσεων μεγάλων και μικρότερων εταιρειών έρευνας, καινοτομίας και τεχνολογίας που με την παρουσία τους αναδεικνύουν σταδιακά την πόλη σε κόμβο τεχνολογίας στη Νοτιαοανατολική Ευρώπη. Από την άνοιξη, στα ανατολικά της Θεσσαλονίκης έχει ξεκινήσει να λειτουργεί το Παγκόσμιο Κέντρο Ψηφιακής Τεχνολογίας της Pfizer, μίας εκ των μεγαλύτερων βιο-φαρμακευτικών εταιρειών στον κόσμο. Είχε προηγηθεί η απόφαση της Deloitte να προσγειωθεί στην πόλη και να δημιουργήσει το κέντρο τεχνογνωσίας, Deloitte Alexander Competency Center που απασχολεί ήδη 350 άτομα που ειδικεύονται στην τεχνολογία και τον προγραμματισμό. Οι πολυεθνικές βλέπουν τις προοπτικές της Θεσσαλονίκης η οποία συγκεντρώνει σημαντικά θετικά χαρακτηριστικά που της επιτρέπουν να εξελιχθεί σε κόμβο καινοτομίας, όπως είναι τα πανεπιστημιακά της ιδρύματα, τα ερευνητικά κέντρα, η ανερχόμενη start up σκηνή, η γεωγραφική της θέση που τη βοηθάει να λειτουργεί ως πύλη προς τα Βαλκάνια, το μέγεθός της αλλά και η ποιότητα ζωής που μπορεί να παρέχει σε επιστήμονες και ερευνητές. Με start ups της Θεσσαλονίκης ξεκινάει η λειτουργία του κέντρου CISCO Όλα αυτά τα στοιχεία αποφάσισε να εκμεταλλευτεί η CISCO εγκαθιστώντας το κέντρο της στη δυτική είσοδο της Θεσσαλονίκης. Στο κέντρο θα φιλοξενούνται start ups και θα εργάζονται επιστήμονες διαφόρων ειδικοτήτων που θα ασχολούνται με πρότζεκτ τα οποία θα παρουσιάζουν λύσεις σε ζητήματα γύρω από τις έξυπνες πόλεις, την έξυπνη μετακίνηση, την τηλε-εργασία, την τηλε-ιατρική και την τηλε-εκπαίδευση. Μάλιστα, θα υπάρχουν ειδικοί χώροι για live demos όπου οι λύσεις αυτές θα παρουσιάζονται απευθείας στους ενδιαφερόμενους. Όραμα των εμπνευστών του εγχειρήματος είναι το κέντρο να είναι ανοιχτό προς όλους ώστε μικροί και μεγάλοι να μπορούν να δουν από κοντά τι σημαίνει ψηφιακός μετασχηματισμός και πώς δημιουργούνται οι καινοτόμες εφαρμογές που αξιοποιούν την τεχνολογία για να διευκολύνουν τη ζωή του ανθρώπου. Μάλιστα στα σχέδια του κέντρου είναι στο προαύλιό του να υπάρχει ένας σταθμός φόρτισης για ηλεκτρικά αυτοκίνητα ενώ υπάρχουν σκέψεις για επίδειξη μηχανισμών παραγωγής ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε μικρή κλίμακα, όπως τα φωτοβολταϊκά και οι ανεμογεννήτριες. Παγκόσμιο Κέντρο Ψηφιακής Τεχνολογίας της Pfizer Στην καινοτομία και την έρευνα θα εστιάσει και το Παγκόσμιο Κέντρο Ψηφιακής Τεχνολογίας της Pfizer το οποίο έχει ξεκινήσει από την άνοιξη να λειτουργεί προσωρινά στο Phenix Center. Το κέντρο στη Θεσσαλονίκη θα είναι ένα από τα έξι του φαρμακευτικού κολοσσού παγκοσμίως που θα τον βοηθήσουν να επιτύχει τους στρατηγικούς στόχους που έχει θέσει: να ψηφιοποιήσει το κομμάτι έρευνας και παραγωγής, να ενισχύσει τα αποτελέσματα της θεραπείας, να προσφέρει καλύτερα αποτελέσματα στον ασθενή και τέλος να εκμεταλλευτεί τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης. Συγκεκριμένα, οι επιστήμονες που θα εργαστούν στο κέντρο στη Θεσσαλονίκη θα ασχοληθούν με την τεχνητή νοημοσύνη και την επεξεργασία μεγάλων δεδομένων (big data analysis). Το κέντρο θα προσφέρει θέσεις υψηλής εξειδίκευσης. Οι προσλήψεις έχουν αρχίσει και μέχρι το τέλος του χρόνου εκτιμάται ότι θα φτάσουν περίπου τις 70. Αντίστοιχα, ο στόχος για την επόμενη χρονιά είναι η εταιρεία να δημιουργήσει συνολικά 200 θέσεις. Στο τιμόνι του κέντρου είναι το διευθυντικό στέλεχος της Pfizer, ο Ιταλός Nico Gariboldi ενώ αξίζει να σημειωθεί πως ο πρόεδρος της εταιρείας, Αλμπέρτ Μπουρλά, είναι γέννημα - θρέμμα της Θεσσαλονίκης όπου γεννήθηκε, μεγάλωσε και σπούδασε. Thess Intec, το επόμενο βήμα Με γοργούς ρυθμούς τρέχουν οι διαδικασίες και για το φιλόδοξο project δημιουργίας τεχνολογικού πάρκου 4ης γενιάς σε έκταση 760 στρεμμάτων στην Περαία Θεσσαλονίκης. Μετά την ολοκλήρωση της παραχώρησης της έκτασης στην Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας, ανακοινώθηκε η σύσταση εταιρείας μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα για τη λειτουργία και τη διαχείριση του Thess Intec το οποίο σκοπεύει να συγκεντρώσει στις εγκαταστάσεις του τα ερευνητικά τμήματα μεγάλων πολυεθνικών αλλά και δυναμικών ελληνικών εταιρειών. Στόχος είναι η παραγωγή προϊόντων υψηλής αξίας και εξειδίκευσης στους τομείς της τεχνητής νοημοσύνης, των logistics, των προηγμένων υλικών, της νανοτεχνολογίας, της καθαρής ενέργειας και των εφαρμογών γύρω από τη μετακίνηση του μέλλοντος. Η εκτιμώμενη προστιθέμενη αξία που θα παραχθεί στο Thess Intec σε βάθος πενταετίας είναι πάνω από 400 εκατ. ευρώ, ποσό που θα αυξηθεί στα 2 δισ. ευρώ στη δεκαετία, ενώ σε πλήρη ανάπτυξη εκτιμάται ότι μπορεί να απασχολεί άτομα.

5

6 6 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Σύγχρονη, ανθρώπινη και πράσινη η Κεντρική Μακεδονία του 2030 Του Απόστολου Τζιτζικώστα* Oι ισχυροί κλυδωνισμοί που προκαλεί σε παγκόσμιο επίπεδο η πανδημία του κορωνοϊού δεν αφήνουν ανεπηρέαστη ούτε τη χώρα μας. Οι επιπτώσεις στην επιχειρηματικότητα και ειδικά σε κλάδους όπως ο τουρισμός, που αποτελεί τη βαριά εθνική μας βιομηχανία, έχουν βαθύ υφεσιακό αποτύπωμα στην οικονομία μας, για αυτό και η στήριξη των επιχειρήσεων και των θέσεων εργασίας είναι η κορυφαία προτεραιότητα. Η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας έχει ήδη επιταχύνει τις δράσεις του ΕΣΠΑ εστιάζοντας στις επιχειρήσεις που έχουν πληγεί, ενώ, και οι δεκατρείς περιφέρειες της χώρας διέθεσαν σημαντικούς ευρωπαϊκούς πόρους για την υλοποίηση οριζόντιων προγραμμάτων στήριξης της εργασίας και της επιχειρηματικότητας από την κυβέρνηση. Ταυτόχρονα, ανακοινώσαμε τη δράση της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας για τη στήριξη των επιχειρήσεων που επλήγησαν από την πανδημία. Εξασφαλίσαμε και αξιοποιούμε 150 εκατομμύρια ευρώ από το ΕΣΠΑ και ενισχύουμε με τη μορφή της μη επιστρεπτέας επιχορήγησης ως κεφάλαιο κίνησης για την κάλυψη εξόδων τους, τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, που επλήγησαν από τον κορωνοϊό, έχουν την έδρα τους στην Κεντρική Μακεδονία και απασχολούν έως 50 εργαζόμενους. Με άλλα λόγια παρέχουμε την απαραίτητη ρευστότητα στην αγορά και ταυτόχρονα στηρίζουμε τους εργαζόμενους και τις θέσεις εργασίας. Η δράση αυτή είναι η πρώτη που πραγματοποιείται στη χώρα και ο στόχος είναι να αποτελέσει πιλότο και να υλοποιηθεί και σε ολόκληρη τη χώρα, για να στηριχθούν με ουσιαστικό τρόπο όσο το δυνατόν περισσότερες επιχειρήσεις και θέσεις εργασίας. Είναι μία δράση άμεση και γρήγορη στην υλοποίησή της, γιατί τώρα είναι η ώρα να στηρίξουμε την πραγματική μας οικονομία, τον ιδιωτικό τομέα και τις θέσεις εργασίας. Πέρα όμως από τις άμεσες δράσεις για την αντιμετώπιση αυτής της έκτακτης κατάστασης, προτεραιότητά μας ως διοίκηση της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας στο ΕΣΠΑ είναι η διαμόρφωση ενός πλέγματος δράσεων που σχεδιάζονται από τη βάση προς τα επάνω και αφενός θα αντιμετωπίσουν τα πραγματικά προβλήματα που έχουν συσσωρευτεί από τις δύο διαδοχικές κρίσεις, τη δεκαετή οικονομική κρίση και την πρόσφατη υγειονομική και αφετέρου θα αποτελέσουν τον καταλύτη για να περάσουμε στην επόμενη ημέρα της δημιουργίας, της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης, της καταπολέμησης των ανισοτήτων. Ο σχεδιασμός, μας λοιπόν, είναι γρήγορος και έξυπνος. Γρήγορος γιατί ειδικά στο ΕΣΠΑ ο χρόνος είναι χρήμα. Έξυπνος γιατί οι ευρωπαϊκοί πόροι θα αξιοποιηθούν για τις πραγματικές ανάγκες και με βάση τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Κεντρικής Μακεδονίας. Η ανάπτυξη, λοιπόν, της καινοτομίας και της κυκλικής οικονομίας, η αντιστροφή της αποβιομηχάνισης, η αναδιάταξη του τουρισμού, η ενίσχυση του αγροτικού τομέα, η βελτίωση και ο εκσυγχρονισμός των υποδομών, η ανάδειξη του πολιτισμού, η προστασία του περιβάλλοντος, η καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, αλλά και η μείωση της ανεργίας και η αποκατάσταση της κοινωνικής συνοχής είναι οι κεντρικές προτεραιότητές μας στο νέο ΕΣΠΑ. Όλα αυτά τα χρόνια οι Περιφέρειες έχουν αποδείξει ότι ο ρόλος τους είναι καταλυτικός και στην ανάπτυξη και στη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών. Η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας στο νέο ΕΣΠΑ θα είναι έτοιμη να απορροφήσει γρήγορα ευρωπαϊκούς πόρους μετατρέποντας απρόσωπα κονδύλια σε μετρήσιμο έργο για τους πολίτες με νέα σχολεία, καλύτερα νοσοκομεία και κέντρα υγείας, ασφαλέστερους δρόμους, ενεργειακά αυτόνομα κτήρια, πιο πράσινες γειτονιές, θωρακισμένες αντιπλημμυρικά πόλεις, καινοτόμες υπηρεσίες και εφαρμογές. Αυτή είναι η σύγχρονη, ανθρώπινη και πράσινη Κεντρική Μακεδονία του 2030 που σήμερα χτίζουμε. Αυτό είναι το όραμά μας για τον τόπο μας και θα συνεχίσουμε να δουλεύουμε σκληρά και μεθοδικά μέχρι να το πετύχουμε. * Ο Απόστολος Τζιτζικώστας είναι Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας, Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής των Περιφερειών και Πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας.

7 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ Ο ΑΔΜΗΕ αρωγός του Εθνικού Συστήματος Υγείας Με ποιες πρωτοβουλίες ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας στέκεται δίπλα στην κοινωνία την εποχή της πανδημία του COVID-19 Με πρωτοβουλίες Εταιρικής Υπευθυνότητας, στο πλαίσιο των οποίων προβαίνει σε ηλεκτρικές διασυνδέσεις, αλλά και πραγματοποιεί δωρεές όταν η συγκυρία το επιτάσσει, ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας στέκεται στο πλευρό της ελληνικής κοινωνίας. Μια τέτοια συγκυρία είναι η πρωτοφανής πανδημική κρίση που βιώνουμε τους τελευταίους μήνες. Από την πρώτη στιγμή, ο ΑΔΜΗΕ μερίμνησε ώστε να προμηθεύσει τα νοσοκομεία της χώρας με απαραίτητο εξοπλισμό και ατομικά μέσα προστασίας για τη θωράκιση του υγειονομικού προσωπικού και τη φροντίδα των ευάλωτων συμπολιτών μας. Για τον σκοπό αυτό, επικοινώνησε άμεσα με τις διοικήσεις 13 νοσοκομείων αναφοράς, καθώς και με το ΕΚΑΒ, ώστε να καταγραφούν οι έκτακτες ανάγκες τους. Παρά τις μεγάλες δυσκολίες που επέφερε η πανδημία στην προμήθεια υγειονομικού εξοπλισμού παγκοσμίως, η Εταιρεία εντόπισε και παρέδωσε το απαραίτητο υλικό στο ΕΣΥ. Αυτό περιλάμβανε, μεταξύ άλλων, αναπνευστήρες ΜΕΘ και μεταφοράς, ακτινολογικά μηχανήματα, ογκομετρικές αντλίες έγχυσης φαρμάκων με τα αναλώσιμα τους και προκατασκευασμένους οικισμούς (isobox). Εν τω μεταξύ, ο στρατηγικός εταίρος της εταιρείας, η κινεζική State Grid Corporation of China, προχώρησε σε δωρεά προστατευτικών μασκών στο Υπουργείο Υγείας. Επιπλέον, παραδόθηκαν από τον ΑΔΜΗΕ στο υπουργείο Υγείας μάσκες Ν95 (τύπου FFP2), οι οποίες μεταφέρθηκαν από την Κίνα με ειδική πτήση της Aegean Airlines. Επίσης, σε ένδειξη αλληλεγγύης προς τα νησιά, ο ΑΔΜΗΕ παρέδωσε στην αρχή του καλοκαιριού στο ΕΚΑΒ τρεις φορητούς θαλάμους αρνητικής πίεσης για την εναέρια και θαλάσσια μεταφορά ασθενών με μολυσματικές ασθένειες, με στόχο τη μέγιστη θωράκιση των νησιώτικων κοινωνιών εν μέσω εξάπλωσης της νόσου. Ο Διαχειριστής προμηθεύτηκε τις ειδικές «κάψουλες» υψηλής αντοχής από εξειδικευμένη νορβηγική εταιρεία και τις παρέδωσε στο ΕΚΑΒ στις αρχές του καλοκαιριού, ενώ παράλληλα μερίμνησε για την ειδική εκπαίδευση των πληρωμάτων του ΕΚΑΒ. Το συνολικό ύψος των δωρεών του ΑΔΜΗΕ προς το ΕΣΥ μέχρι σήμερα ανέρχεται στο ένα εκατ. ευρώ. Ο ΑΔΜΗΕ θα συνεχίζει να στηρίζει με όλες του τις δυνάμεις το μαραθώνιο έργο των δημόσιων νοσοκομείων και θα παραμείνει αρωγός της εθνικής προσπάθειας για αντιμετώπιση της πανδημίας μέχρις ότου ο κίνδυνος παρέλθει οριστικά.

8 8 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Ο κορωνοϊός αλλάζει το τοπίο στην αγορά ακινήτων Πάγωμα επενδύσεων, μείωση τιμών, επιστροφή στην παραδοσιακή μίσθωση και αύξηση ξενοίκιαστων καταστημάτων συνθέτουν την εικόνα της κτηματαγοράς της Λίνας Τσιρέκα Aλλαγή δεδομένων στην κτηματαγορά της Θεσσαλονίκης έχει δημιουργήσει η κρίση που προκαλεί ο κορωνοϊός. Όπως εκτιμούν εκπρόσωποι της κτηματαγοράς ανάλογα με την πορεία και την εξέλιξη της πανδημίας το επόμενο διάστημα, με βαρόμετρο τον Οκτώβριο, δεν αποκλείεται οι αλλαγές αυτές να γίνουν περισσότερο αισθητές. Τα πρώτα σημάδια καταγράφονται στο πάγωμα των επενδύσεων, με τους επιχειρηματίες να τηρούν στάση αναμονής, ακόμη και να αναπροσαρμόζουν εντελώς τα σχέδιά τους, στη μείωση τιμών, στην οποία σπεύδουν κάποιοι ιδιοκτήτες -στο πλαίσιο της ανασφάλειας που έχει προκληθεί- στο παζάρι των εν δυνάμει ενοικιαστών, στην αύξηση των ξενοίκιαστων καταστημάτων και στην αγωνία πως δεν αποκλείεται σύντομα να αυξηθούν τα λουκέτα σε μια σειρά δραστηριοτήτων. Μεγάλο θύμα του κορωνοϊού είναι αναμφισβήτητα τα Airbnb της πόλης που έχουν οδηγηθεί σε πλήρη παράλυση λόγω της αυξημένης εξάρτησης του κλάδου της βραχυπρόθεσμης ενοικίασης από τον τουρισμό. Η ελλιπής ζήτηση, παρά το γεγονός πως κάποιοι ιδιοκτήτες Airbnb μείωσαν έως και 50% τις αρχικές τιμές των διαμερισμάτων τους, σε συνδυασμό με την αβεβαιότητα που επικρατεί λόγω της πορείας του κορωνοϊού, έχει ωθήσει ιδιοκτήτες ακινήτων που πόνταραν στη βραχυχρόνια μίσθωση, δαπανώντας σημαντικά ποσά για ανακαινίσεις και επιπλώσεις διαμερισμάτων, να στραφούν προς την κλασική μίσθωση. Τα τελευταία χρόνια η Θεσσαλονίκη αποτέλεσε πόλο έλξης για τους επενδυτές, ανεβάζοντας ψηλά στη λίστα Ισραηλινούς και Βαλκάνιους που προχώρησαν σε αγορές κτηρίων, ορόφων και διαμερισμάτων. Στην πρώτη περίπτωση πρόκειται για επενδύσεις που αφορούν κατασκευή ξενοδοχείων, ενώ στις δυο άλλες οι αγοραστές προχώρησαν κατά κύριο λόγο σε ανακαίνιση προκειμένου να μισθώσουν τα ακίνητα ως Airbnb. Η κινητικότητα αυτή σε αρκετές περιπτώσεις οδήγησε σε αύξηση τιμών και δημιουργία προοπτικών πως η Θεσσαλονίκη έχει μπροστά της...πεδίον δόξης λαμπρό. Σήμερα, με τους αυστηρούς περιορισμούς στις μετακινήσεις, την ανασφάλεια των πολιτών να ταξιδέψουν στο εξωτερικό και τη συνεπακόλουθη αβεβαιότητα που έχει δημιουργηθεί στον τουριστικό κλάδο το τοπίο φαίνεται να αλλάζει. Την ίδια ώρα σημαντικές συμφωνίες έχουν παγώσει ή ακόμη και ακυρωθεί τόσο για την αγορά ακινήτων, όσο και για την έλευση νέων εμπορικών σημάτων στην πόλη ή ενίσχυσης υπαρχόντων αλυσίδων, εν μέσω αυξημένης αβεβαιότητας σχετικά με τη διάρκεια της τρέχουσας κρίσης και τον αντίκτυπό της στην πραγματική οικονομία. Ολοκληρώθηκαν deals με μείωση τιμών Είναι χαρακτηριστικό πως όποια μεγάλα deals ολοκληρώθηκαν εν μέσω της πανδημίας στη Θεσσαλονίκη ήταν απόρροια πολυετών συζητήσεων, όπως η πρόσφατη πώληση του ακινήτου της πρώην Βιαμύλ, ακόμα και ρητρών που προέβλεπαν την καταβολή συγκεκριμένων ποσών. Μάλιστα σε κάποιες περιπτώσεις πραγματοποιήθηκαν γενναίες εκπτώσεις, ακόμη και πάνω από 20% επί των αρχικών τιμών προκειμένου να ολοκληρωθούν οι συμφωνίες. Σημειώνεται πως ορισμένες συμβουλευτικές εταιρείες αξιοποίησης ακίνητης περιουσίας εκτιμούν πως η πτώση των τιμών στα οικιστικά ακίνητα, το επόμενο διάστημα, θα μπορούσε να κυμανθεί και πάνω από το 10%. Αν η οικονομία επανέλθει σύντομα, οι τιμές θα μπορούσαν να ανακάμψουν από το 2021 και το 2022 να βρεθούν στα επίπεδα του Ποια είναι η επόμενη ημέρα Βασική παράμετρος για την επόμενη ημέρα της αγοράς ακινήτων είναι πόσο γρήγορα θα βρεθεί το ασφαλές εμβόλιο για τον κορωνοϊό ώστε να ξαναμπεί σε θετική τροχιά το επενδυτικό κλίμα και οι ενδιαφερόμενοι αγοραστές να πάψουν να αισθάνονται πως βρίσκονται σε κινούμενη άμμο. Σύμφωνα, πάντως, με εκτιμήσεις η ατμομηχανή της κτηματαγοράς δεν φαίνεται να μπαίνει σε ασφαλείς ράγες πριν από τις αρχές του Το ζήτημα αν και πόσοι ιδιοκτήτες θα προχωρήσουν, εφόσον το έχουν ανάγκη, σε βεβιασμένες πωλήσεις. Άλλωστε δεν θα πρέπει να λησμονούμε πως πάντα υπάρχουν κάποιοι που μέσα σε πρωτόγνωρες καταστάσεις, όπως αυτή που βιώνουμε, ανακαλύπτουν ευκαιρίες. Έτερη παράμετρος είναι πόσο γρήγορα θα μπορέσει να δώσει το πολυπόθητο «φιλί της ζωής» στην αγορά ακινήτων η βαριά βιομηχανία της χώρας, ο τουρισμός, που φέτος λαβώθηκε ανεπανόρθωτα. Στη Θεσσαλονίκη, μεγάλος αριθμός ακινήτων που αγοράστηκαν, ήταν ακίνητα που αποκτήθηκαν για να μπουν στην τουριστική βιομηχανία (ξενοδοχεία, βραχυχρόνιες μισθώσεις κλπ). Ήδη κάποια εξ αυτών είναι σε εξέλιξη διαμόρφωσης με την ανασφάλεια όμως να είναι υπαρκτή, για το πόσο γρήγορα θα μπορέσουν να δουλέψουν όπως είχαν αρχικά εκτιμήσει. Σημαντικό ρόλο θα παίξει και η ενεργοποίηση των εγχώριων αγοραστών καθώς στη δεδομένη περίοδο, φαίνεται να βρίσκονται σε ύπνωση, ή να αναζητούν συγκεκριμένους τύπους διαμερισμάτων σε ποσά που οι ίδιοι θέτουν, ως προαπαιτούμενα, και όχι οι ιδιοκτήτες τους.

9

10 10 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 ΛΙΑΦΑΡΜ Α.Ε. Στη ΛΙΑΦΑΡΜ ΑΕ κάνουμε το καλύτερο δυνατό για την άριστη εξυπηρέτηση του ελληνικού φαρμακείου Της Λίας Κουδούνη* Μέσω των πρότυπων αυτοματοποιημένων συστημάτων εκτέλεσης παραγγελιών και των αυστηρών ποιοτικών ελέγχων εξασφαλίζουμε υπηρεσίες με την υψηλότερη ποιότητα. Επιδιώκουμε πάντα να ανταποκρινόμαστε πλήρως στις ανάγκες του σύγχρονου φαρμακείου κάνοντας διαρκή έρευνα για την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων. Η Φαρμακαποθήκη ΛΙΑΦΑΡΜ ΑΕ είναι μέλος του Ομίλου Επιχειρήσεων ΣΤΡΟΥΜΣΑΣ. Με 60 χρόνια εμπειρίας και πάνω από 200 εργαζομένους, είμαστε μια από τις πιο αναπτυγμένες εταιρίες χονδρικής πώλησης φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και ορθοπεδικών πανελλαδικά. Κύρια δραστηριότητά μας αποτελεί η αποθήκευση και διανομή φαρμάκων και συναφών ειδών σε ένα δίκτυο φαρμακείων στη Β. Ελλάδα, η αποκλειστική αντιπροσώπευση προϊόντων, ο εφοδιασμός ιδιωτικών κλινικών, η προώθηση συναφών προϊόντων στην αγορά και τα logistics. Είναι πλέον γεγονός ότι το 2020 είναι μια διαφορετική χρονιά για όλους μας. Η μεγάλη υγειονομική κρίση που περνά ολόκληρος ο πλανήτης, άλλαξε άρδην τις ισορροπίες και την καθημερινότητά μας. Το κρίσιμο αυτό διάστημα του πρώτου κύματος της πανδημίας ήταν για όλους μας πρωτόγνωρο. Παρά την πίεση των ημερών, όμως, δράσαμε άμεσα και μεθοδικά, με συνέπεια και πλήρη συνείδηση, και συνεχίσαμε να προσφέρουμε στο έπακρο τις υπηρεσίες μας στα φαρμακεία όλης της χώρας. Η καίρια θέση μας στην εφοδιαστική αλυσίδα δεν αφήνει περιθώρια λάθους στη συνέχιση του κοινωνικού μας έργου. Τηρώντας με ευλάβεια όλα τα προβλεπόμενα μέτρα προστασίας, ατομικά και συλλογικά, συνεχίσαμε τις παραδόσεις ακόμα σε περιοχές που βρίσκονταν υπό το καθεστώς της καραντίνας. Παρά τη μη αναμενόμενη αύξηση της ζήτησης (ποσοστό που άγγιξε το 40%), συνεχίσαμε να τροφοδοτούμε επαρκώς τα φαρμακεία διατηρώντας μια κανονικότητα που εκείνες τις ημέρες ήτο αναγκαία. Στη ΛΙΑΦΑΡΜ πάντα πιστεύαμε ότι οι κρίσεις αντιμετωπίζονται όντας ενωμένοι. Για το λόγο αυτό, δείξαμε και συνεχίζουμε να δείχνουμε έμπρακτα την αλληλεγγύη μας στο δύσκολο έργο που έχει αναλάβει να αντιμετωπίσει το σύστημα υγείας της χώρας μας. Έτσι, προσφέραμε το 0,5% της αξίας των συνολικών μας πωλήσεων για τον μήνα Απρίλιο για την κάλυψη των αναγκών του Γενικού Νοσοκομείου Καστοριάς, του Πανεπιστημιακού ΓΝ Θεσσαλονίκης ΑΧΕΠΑ, του Πανεπιστημιακού ΓΝ Αλεξανδρούπολης και του ΓΝ Πτολεμαΐδας «Μποδοσάκειο. Η δωρεά μας κάλυψε ανάγκες που είχαν τα παραπάνω νοσοκομεία σε ροόμετρα παροχής Ο2 με επιλογέα για υγραντήρα και παροχή Nebulizer (νεφελοποιητής), MONITOR παρακολούθησης τύπου Β125 «PATIENT MONITOR», Μάσκες Υψηλής Προστασίας FFP3 με βαλβίδα 1873V και ηλεκτροκίνητες νοσοκομειακές κλίνες πολύσπαστες με στατώ ορού και κομοδίνα. Ακόμη στηρίξαμε περιοχές που επλήγησαν περισσότερο από άλλες κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όπως η περιοχή της Καστοριάς. Έτσι πραγματοποιήσαμε δωρεάν προληπτική απολύμανση στα φαρμακεία του Νομού στηρίζοντας τους φαρμακοποιούς που βρίσκονται πάντα στη πρώτη γραμμή, συμβουλεύοντας και εξυπηρετώντας τους ασθενείς. Συνεχίζουμε με την ίδια προσήλωση στην τήρηση των μέτρων προστασίας και περιορισμού της εξάπλωσης του κορωνοϊού. Πραγματοποιούμε προληπτικές απολυμάνσεις στις εγκαταστάσεις μας και λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα προστασίας εν ώρα εργασίας και στις παραδόσεις μας. Ακόμη, πραγματοποιούμε σε τακτά χρονικά διαστήματα μοριακά τεστ SARS CoV 2 στους εργαζομένους μας προκειμένου να λάβουμε εγκαίρως όλα τα απαιτούμενα μέτρα και να διασφαλίσουμε την σωστή και αδιάκοπη λειτουργεία μας. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας όπως κάνουμε για πάνω από 60 χρόνια. * Η Λία Κουδούνη είναι Γενική Διευθύντρια της ΛΙΑΦΑΡΜ Α.Ε.

11

12 12 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Τα ΕΛΠΕ στηρίζουν το ΕΣΥ, τη Νέα Γενιά και την Κοινωνία Η συμβολή των ΕΛΠΕ με 8 εκατομμύρια ευρώ για την αντιμετώπιση της πανδημίας προς όφελος της χώρας και των πολιτών της Στις μέρες, στις εβδομάδες και τους μήνες του κορωνοϊού, πολλές ελληνικές επιχειρήσεις απέδειξαν την κοινωνική τους ευαισθησία, στηρίζοντας το Εθνικό Σύστημα Υγείας, τόσο ενισχύοντας την υποδομή του κυρίως τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας-, όσο και με αναλώσιμα. Ανάμεσα στους πρωταγωνιστές αυτής της προσπάθειας αλληλεγγύης και στήριξης της κοινωνίας, τη δύσκολη ώρα, συγκαταλέγονται τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Ο μεγάλος ενεργειακός όμιλος ανέλαβε αποφασιστική δράση και συνέβαλε στη συλλογική προσπάθεια για την αντιμετώπιση του COVID-19, στηρίζοντας, εμπράκτως, το ΕΣΥ. Σε πλήρη συνεργασία με τα συναρμόδια Υπουργεία και τις Διοικήσεις των Νοσοκομείων, η προσφορά του Ομίλου αφορά στην αγορά προηγμένου ιατρικού εξοπλισμού, αναγκαίων αναλώσιμων υλικών, καθώς και σε διάφορες δαπάνες για ειδικές υπηρεσίες, που σχετίζονται με την πανδημική κρίση. Ταυτόχρονα, με την απρόσκοπτη λειτουργία του, μερίμνησε για την ενεργειακή ασφάλεια της χώρας, έχοντας ως πρώτη προτεραιότητα την υγεία των εργαζομένων στις εγκαταστάσεις αλλά και των πολιτών που επισκέπτονται για ανεφοδιασμό τα δίκτυα πρατηρίων του Ομίλου. Εν μέσω των πρωτόγνωρων συνθηκών, που βίωσε η χώρα, ο Όμιλος υλοποίησε με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς τον ψηφιακό μετασχηματισμό των διαδικασιών του, προκειμένου να εξασφαλιστούν τόσο η εργασιακή συνέχεια, όσο και οι θέσεις εργασίας. Η επιλογή και διαχείριση των δράσεων του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ πραγματοποιήθηκε από τα αρμόδια στελέχη του Ομίλου, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς, ώστε να επιτευχθεί το μέγιστο θετικό αποτέλεσμα στη διαχείριση της κρίσης. Καθώς οι ανάγκες αυξάνονται και τροποποιούνται λόγω της εξέλιξης της πανδημίας, ο Όμιλος, παρακολουθεί στενά τα δεδομένα και βρίσκεται σταθερά στην πρώτη γραμμή. Το έκτακτο πρόγραμμα στήριξης του ΕΣΥ, έρχεται να προστεθεί στο ήδη υφιστάμενο πρόγραμμα δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, το οποίο, λαμβάνοντας υπόψη και τις ιδιαίτερες συνθήκες που επικρατούν, συνεχίζει να καλύπτει πληθώρα ενεργειών σε τομείς, όπως τη νέα γενιά, τις τοπικές κοινωνίες, τις ευπαθείς ομάδες και τον πολιτισμός. ΠΑΡΟΧΗ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ Σημαντικά όπλα στην μάχη που δίνει το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό κατά του COVID-19,

13 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ αποτέλεσαν τα δύο συστήματα προηγμένης τεχνολογίας από τις ΗΠΑ, τα οποία παραδόθηκαν αρχές Μαΐου στα νοσοκομεία αναφοράς ΠΓΝ ΑΧΕΠΑ και ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, για τη διενέργεια τεστ μοριακής διάγνωσης του ιού SARS CoV-2 μαζί με χιλιάδες ειδικά αντιδραστήρια για τη διασφάλιση επάρκειας στα νοσοκομεία για τους επόμενους μήνες. Στο μέλλον ο συγκεκριμένος υπερσύγχρονος εξοπλισμός θα χρησιμοποιηθεί επίσης και για πολλούς ακόμη σημαντικούς εργαστηριακούς ελέγχους, μεταξύ άλλων, για τον HIV και την ηπατίτιδα. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ συνεχίζει να στέκεται αρωγός στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, προσφέροντας 50 αναπνευστήρες προηγμένης τεχνολογίας για τον εξοπλισμό των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας. Οι αναπνευστήρες θα διατεθούν άμεσα από το Υπουργείο Υγείας για την κάλυψη των αναγκών στα νοσοκομεία αναφοράς για ασθενείς που νοσούν από τον COVID-19, στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης μάχης για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Σημειώνεται ότι, λόγω των ειδικών συνθηκών που επικρατούν στη διεθνή αγορά ιατρικού εξοπλισμού, χρειάστηκαν πολύμηνες προσπάθειες και συνεργασία με πολλούς δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, για τη συμφωνία αγοράς και εισαγωγής του εν λόγω εξοπλισμού, με καταλυτική συμμετοχή από τη Γενική Γραμματεία της Βουλής, αλλά και την ομάδα συντονισμού του ΕΟΔΥ. Πλέον όλων των παραπάνω χορηγήθηκαν για την εξυπηρέτηση των αναγκών του ΕΣΥ: Συνολικά διαγνωστικά τεστ για το νέο κορωνοϊό Στο ΠΓΝ ΑΤΤΙΚΟΝ, ένα σύστημα μοριακής διάγνωσης, ένας θάλαμος Βιολογικής Ασφάλειας για τη διασφάλιση των διαγνωστικών αποτελεσμάτων, καθώς και εξοπλισμός σπιρομετρίας και παρακολούθησης των νοσούντων από τον ιό. Στο Γ.Ν.Δ.Α ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ, ένας σύγχρονος έγχρωμος υπερηχοτομογράφος. Στο Γ.Ν.Ε. ΘΡΙΑΣΙΟ, ένα εργαστηριακό σύστημα συνδρομικής διάγνωσης καθώς και συμβατά αντιδραστήρια. Στο Γ.Ν. Ρόδου ένα σύστημα μοριακής διάγνωσης και συμβατά αντιδραστήρια ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΠΟ- ΛΥΜΑΝΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ και ΕΚΟ προχώρησαν στην προσφορά καυσίμων για την καθημερινή κίνηση των οχημάτων απολύμανσης των Δήμων Αθηναίων, Θεσσαλονίκης καθώς και των όμορων των εγκαταστάσεων του Ομίλου δήμων Δέλτα, Ελευσίνας και Ασπροπύργου. Χάρις σε αυτήν τη δωρεά, επιτεύχθηκε η κάλυψη όλων των επιπρόσθετων αναγκών που προέκυψαν λόγω πανδημίας, καθώς η καθημερινή απολύμανση των δημόσιων χώρων αποτέλεσε επιτακτική ανάγκη στην προσπάθεια περιορισμού της εξάπλωσης της νόσου και διατήρησης της δημόσιας υγείας. ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ... Παρά τις πρωτόγνωρες συνθήκες που επέβαλλε η πανδημία, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, συνεπής στο όραμά του για μία Νέα Γενιά που θέλει να προοδεύσει και να διακριθεί, επιβράβευσε για 12η συνεχή χρονιά, 238 φοιτητές των τοπικών κοινωνιών της Δυτικής Θεσσαλονίκης και του Θριασίου, για την εισαγωγή τους σε Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, κατά την ακαδημαϊκή χρονιά Αξίζει να σημειωθεί ότι ο συνολικός αριθμός των φοιτητών, που έχουν βραβευθεί για τις υψηλές επιδόσεις τους, από την έναρξη του προγράμματος έως σήμερα, ανέρχεται σε Παράλληλα, υλοποίησε το πρωτότυπο ψηφιακό πρόγραμμα θερινής απασχόλησης «ΖΩ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ» για μαθητές Δημοτικού, που είναι μόνιμοι κάτοικοι των περιοχών Δυτικής Θεσσαλονίκης και Θριασίου και δώρισε περισσότερα από 300 tablets. Στόχος του προγράμματος είναι να μεταφέρει στα παιδιά, με σύντομο και διασκεδαστικό τρόπο, τη γνώση και εμπειρία επιστημόνων, καλλιτεχνών και ειδικών από πολλούς διαφορετικούς τομείς, παροτρύνοντάς τα να έρθουν σε επαφή με το φυσικό περιβάλλον -του σπιτιού, της αυλής, της γειτονιάς- να αναπτύξουν τη φαντασία και τη δημιουργικότητά τους, να διευρύνουν τους μαθησιακούς τους ορίζοντες και να χτίσουν νέες δεξιότητες. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ παρά τις αντίξοες συνθήκες, συνεχίζει να υλοποιεί σταθερά, στο πλαίσιο του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «360 ο ΕΝΕΡ- ΓΕΙΕΣ», όλες τις δράσεις στήριξης της Νέας Γενιάς, έχοντας στο πλάνο του υποτροφίες για Μεταπτυχιακές σπουδές σε φημισμένα Πανεπιστήμια του εξωτερικού, καθώς και στρατηγικές συνεργασίες με Εκπαιδευτικά Ιδρύματα στην Ελλάδα. ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΕΥΠΑΘΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ. Επιπλέον, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ στηρίζει, για άλλη μία φορά, το έργο της Εκκλησίας, προσφέροντας διατακτικές για αγορά τροφίμων στην Ιερά μητρόπολη Νεαπόλεως και Σταυρουπόλεως, στο Συσσίτιο Αγίου Γεωργίου Ελευσίνας και στο Συσσίτιο Αγίας Παρασκευής Μεγάρων. Προσφέρει δωρεάν πετρέλαιο θέρμανσης στην Εκκλησία της Ελλάδος, προς στήριξη των δομών που έχουν αυξημένες ανάγκες, ενώ συνεχίζει να ενισχύει τις δράσεις των Δήμων Δέλτα, Ασπροπύργου, Ελευσίνας, Μάνδρας και Μεγαρέων που λειτουργούν Κοινωνικά Παντοπωλεία και Κοινωνικά Φαρμακεία, καθώς και το πρόγραμμα «Βοήθεια στο σπίτι».

14 14 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Οι 5 παρεμβάσεις που μεταμορφώνουν τη Θεσσαλονίκη Των Κάτιας Γερακαρίτου και Πασχάλη Μεντίζη Πέντε βασικές παρεμβάσεις που θα αναβαθμίσουν το επίπεδο ζωής και θα αλλάξουν τη λειτουργικότητα της Θεσσαλονίκης έχουν προγραμματιστεί προς υλοποίηση σε άμεσο χρόνο ή μεσοπρόθεσμα στα δυτικά, στο κέντρο και στα ανατολικά της πόλης. Η ανάπλαση της ΔΕΘ, το Μητροπολιτικό Πάρκο στο πρώην στρατόπεδο Παύλου Μελά, οι αναπλάσεις Διοικητηρίου και Αριστοτέλους και η «Νέα Τούμπα» με τη συνακόλουθη ανάπλαση της ιστορικής Αλάνας, σε συνδυασμό και με τη λειτουργία του πολύπαθου μετρό, θα βελτιώσουν την καθημερινότητα των πολιτών δημιουργώντας τις συνθήκες για μία πόλη με περισσότερο πράσινο, αναβαθμισμένη αισθητική, βιώσιμη και λειτουργική. Ανάπλαση ΔΕΘ Μέχρι το τέλος του μήνα αναμένεται να προκηρυχθεί ο διεθνής αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την ανάπλαση της ΔΕΘ και τη δημιουργία μητροπολιτικού πάρκου 50 στρεμμάτων στην καρδιά της πόλης. Με την ολοκλήρωση του διαγωνισμού στο πρώτο τρίμηνο του 2021, θα ακολουθήσει η προκήρυξη των λοιπών μελετών με στόχο η ΔΕΘ-Helexpo να είναι έτοιμη μελετητικά για να προχωρήσει εντός του 2022 στην έναρξη των εργασιών ανάπλασης. Μετά την ολοκλήρωση της αρχιτεκτονικής μελέτης, θα ακολουθήσουν άλλες για ζητήματα κτηριακά, περιβαλλοντικά και κυκλοφοριακά, προκειμένου μετά από 1-1,5 χρόνο να προχωρήσει η έκδοση οικοδομικής άδειας ώστε οι εργασίες κατασκευής να αρχίσουν το 2022 και το έργο να είναι έτοιμο το 2026, στη συμπλήρωση των 100 ετών από την πρώτη διοργάνωση της ΔΕΘ. Μητροπολιτικό Πάρκο Παύλου Μελά Στην τελική ευθεία μπαίνει η ανάπλαση του πρώην στρατοπέδου Παύλου Μελά, ενός εμβληματικού έργου για τη δυτική Θεσσαλονίκη. Οι διαδικασίες για τη δημιουργία του Μητροπολιτικού Πάρκου Παύλου Μελά, το οποίο θα δώσει νέα πνοή στη δυτική πλευρά της πόλης, τρέχουν ενώ είναι εξασφαλισμένη η χρηματοδότηση του έργου με περίπου 20 εκατ. ευρω από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Κεντρικής Μακεδονίας και τις ΟΧΕΒΑ. Μετά από διεθνή διαγωνισμό θα αναδειχθεί ο προσωρινός ανάδοχος και μέχρι το τέλος του έτους αναμένεται να ξεκινήσουν οι εργασίες της πρώτης φάσης που προβλέπουν παρεμβάσεις σε υποδομές, ηλεκτροφωτισμό, εξοπλισμό για τους πολίτες, αποκατάσταση πρασίνου, καθώς και δημιουργία τριών αναψυκτηρίων. Τέλος, ξεκινούν και τρεις αρχιτεκτονικοί διαγωνισμοί για τη διαμόρφωση των ελεύθερων χώρων στο Μητροπολιτικό Πάρκο με τις θεματικές μνήμη, θέαμα, περιπέτεια ώστε να προκύψουν έργα ιδιαίτερα που θα δώσουν ταυτότητα στο Μητροπολιτικό Πάρκο. Ανάπλαση πλατείας Διοικητηρίου Μια νέα προσπάθεια για την ανάπλαση της πλατείας Διοικητηρίου, μετά την καταστροφή της πριν τριάντα χρόνια, έχει ξεκινήσει η διοίκηση του δήμου Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, το υπουργείο Πολιτισμού και την Εγνατία Οδός. Οι τέσσερις φορείς έχουν υπογράψει προγραμματική σύμβαση για την εκπόνηση των μελετών, βάζοντας έτσι την ανάπλαση της πλατείας Διοικητηρίου, με κεντρικό άξονα τη δημιουργία αρχαιολογικού περιπάτου, σε τροχιά υλοποίησης. Το έργο, το οποίο πρόκειται να χρηματοδοτηθεί μέσω ΕΣΠΑ, θα περιλαμβάνει τη διαμόρφωση της πλατείας η οποία θα προσομοιάζει όσο το δυνατόν περισσότερο με εκείνη που υπήρχε και την ανάδειξη των αρχαιοτήτων. Ο σχεδιασμός του παρελθόντος για την κατασκευή υπόγειου πάρκινγκ έχει απορριφθεί. Στόχος του δήμου Θεσσαλονίκης είναι να τρέξουν όσο πιο γρήγορα γίνεται οι διαδικασίες, έτσι ώστε από τα μέσα του 2021 το έργο να δημοπρατηθεί. Αντικείμενο των μελετών είναι αφενός η ανάδειξη των αρχαιοτήτων που ανακαλύφθηκαν μεταξύ των οδών Αγίου Δημητρίου - Βενιζέλου - Ολύμπου - Κυπρίων Αγωνιστών και αφετέρου η απόδοση της έκτασης της πλατείας εκ νέου στον αστικό ιστό. Πλατεία Αριστοτέλους Σχεδιάστηκε το 1917 από τον Γάλλο αρχιτέκτονα Ερνέστ Εμπράρ, αμέσως μετά τη μεγάλη πυρκαγιά και εξελίχθηκε σε σημείο αναφοράς και τοπόσημο για τη Θεσσαλονίκη. Ο λόγος

15 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ για τον άξονα της Αριστοτέλους, το πιο κεντρικό τμήμα της πόλης, η σημερινή εικόνα του οποίου, όμως, δεν αρμόζει στον πλέον εμβληματικό δημόσιο χώρο της πόλης. Η διοίκηση του Κωνσταντίνου Ζέρβα σχεδιάζει να προχωρήσει σε διεθνή αρχιτεκτονικό διαγωνισμό για την ανάπλαση του μνημειακού άξονα της Αριστοτέλους, προκειμένου η βιτρίνα της Θεσσαλονίκης να αποκτήσει την αίγλη που αρμόζει σε μια ευρωπαϊκή πόλη. Στόχος είναι να γίνει η Αριστοτέλους σύγχρονη, αισθητικά αναβαθμισμένη και λειτουργική. Ήδη, έχουν γίνει οι απαραίτητες προεργασίες για τον διεθνή αρχιτεκτονικό διαγωνισμό ενός σύνθετου έργου που θα υλοποιηθεί μεσοπρόθεσμα. Παράλληλα, πραγματοποιούνται επαφές με φορείς για τη χρηματοδότηση του έργου που θα πραγματοποιηθεί είτε μέσω ΕΣΠΑ είτε μέσω άλλου προγράμματος. Νέα Τούμπα και ανάπλαση Αλάνας Σε city break προορισμό, ως υπερτοπικό πυρήνα αναφοράς για τη Θεσσαλονίκη, με πράσινο, μάλιστα, πρόσημο, θέλει να μετατρέψει την «Αλάνα της Τούμπας» το Ειδικό Χωρικό Σχέδιο για τη «Νέα Τούμπα», ένα φιλόδοξο πρότζεκτ για την ανακατασκευή του θρυλικού γηπέδου και το ριζικό λίφτινγκ της περιοχής που αποτιμάται σε περίπου 150 εκατ. ευρώ και, πλέον, τρέχει με γοργούς ρυθμούς. Με car-free και bike-friendly χαρακτηριστικά, πράσινες ζώνες και διαδρόμους περιπάτου, με υπόγεια πάρκινγκ και νέες χρήσεις -από μουσεία, συνεδριακούς χώρους, κέντρα αποκατάστασης και εμπορικά καταστήματα έως σινεμά, αναψυκτήρια και Γωνιά Ανακύκλωσης-, το σχέδιο ανάπλασης μιας έκτασης περίπου 120 στρεμμάτων θέλει να προσδώσει ξανά στοιχεία γειτονιάς στην Τούμπα, αλλά και να αναδείξει ως νέο τοπόσημο το υπερσύγχρονο γήπεδο του ΠΑΟΚ. Το ύφος, δηλαδή, είναι: «Νέα Τούμπα, και για τους πολίτες». Βασικός κρίκος στην αλυσίδα της ανάπλασης είναι η υπογειοποίηση της Κλεάνθους, στο τμήμα της από τη συμβολή με τη Μ. Ασίας έως και λίγα μέτρα πριν τη Λαμπράκη. Έτσι επιτυγχάνεται αφενός η μη διακοπή της κυκλοφορίας σε ημέρες αγώνων και αφετέρου δημιουργείται πάνω από την Κλεάνθους μία ολόκληρη πλατεία, κερδίζοντας επιπλέον πράσινο, περιορισμό της όχλησης από ηχορύπανση και ενιαίο χώρο συγκέντρωσης πολιτών - είτε έχουν την ιδιότητα του φιλάθλου είτε του επισκέπτη. Η Μακεδονία και η Θράκη μεγάλοι κερδισμένοι της νέας εποχής Aνήκω σε εκείνους που πιστεύουν ότι στη ζωή πρέπει να κοιτάζουμε διαρκώς μπροστά. Να βάζουμε πάντα το ένα πόδι μπροστά από το άλλο ώστε να διασφαλίζουμε ότι θα φτάνουμε πάντα εκεί που θέλουμε. Προφανώς στο διάβα μας θα συναντήσουμε και δυσκολίες, όπως συμβαίνει στην προκειμένη περίπτωση με την πανδημία. Ωστόσο δεν πρέπει να λησμονούμε ότι το συστατικό της επιτυχίας είναι η επιμονή και η υπομονή μέχρι να φτάσουμε στους στόχους μας, χωρίς να μας πτοούν οι πρόσκαιρες δυσκολίες. Είναι αλήθεια ότι η μη πραγματοποίηση της εκθεσιακής διάστασης της 85ης ΔΕΘ αποτελεί πλήγμα για την οικονομία της Θεσσαλονίκης. Πολλοί επαγγελματικοί κλάδοι δοκιμάζονται, όμως βούληση της Κυβέρνησης είναι να απλώσει «δίχτυ προστασίας» γύρω από όσους πλήττονται. Κανείς δεν θα μείνει απροστάτευτος, με τον Πρωθυπουργό να ανακοινώνει από το βήμα του Συνεδριακού Κέντρου «Ιωάννης Βελλίδης» σειρά παρεμβάσεων που θα αμβλύνουν τις οικονομικές επιπτώσεις του κορωνοϊού. Καθημερινά εκτιμούμε τα δεδομένα, έχοντας ως γνώμονα και οι θέσεις εργασίας να διατηρηθούν Του Θεόδωρου Καράογλου* και οι επιχειρήσεις να μην κλείσουν, αλλά και οι άνεργοι να προστατευθούν. Όπως έχουμε επισημάνει, η πανδημία θα περάσει. Γι αυτό και αποτελεί πρωταρχικό ζήτημα να αντέξουμε τη σημερινή δοκιμασία, δεδομένου ότι ο κορωνοϊός δεν μπορεί να ακυρώσει το μέλλον. Κινούμενοι προς αυτήν την κατεύθυνση στο Υπουργείο Εσωτερικών (Τομέας Μακεδονίας και Θράκης) υλοποιούμε πολιτικές που απώτερο σκοπό έχουν την ανάδειξη των παραγωγικών δυνάμεων που υπάρχουν στον γεωγραφικό χώρο της Βόρειας Ελλάδας. Ό,τι δεσμευτήκαμε έγινε πράξη! Και πλέον η Μακεδονία και η Θράκη πορεύονται αυτοδύναμες, γεμάτες αισιοδοξία για το μέλλον και προικισμένες με υποδομές οι οποίες έλειψαν τα προηγούμενα χρόνια. Πάρτε ως παράδειγμα το Τεχνολογικό Πάρκο 4ης Γενιάς «Thess Intec», το οποίο πέρασε από τη φάση του σχεδιασμού στο στάδιο της υλοποίησης, αλλάζοντας προς το καλύτερο την οικονομική ιστορία της Βόρειας Ελλάδας και συμπαρασύροντας το παραγωγικό μοντέλο της χώρας. Μέσα από τις χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν στο τέλος του καλοκαιριού του 2023 εντός του οικοπέδου των 761 στρεμμάτων της ΑΖΚ στον Δήμο Θερμαϊκού, θα διαμορφώσουμε τις κατάλληλες συνθήκες ώστε να πείσουμε τη νέα γενιά να επενδύσει τα όνειρά της στην πατρίδα μας. Να ανοίξει τα φτερά της στον τόπο που γεννήθηκε και μέσα από τις καινοτόμες ιδέες να κατακτήσει την κορυφή σπάζοντας τα στενά όρια του σήμερα. Η Μακεδονία και η Θράκη του θα είναι οι μεγάλοι κερδισμένοι της νέας εποχής που ανατέλλει στην πατρίδα μας. Μιας εποχής με κυρίαρχο χαρακτηριστικό την καινοτομία και την τεχνολογία, εντός της οποίας η Ελλάδα θα προτάσσει τον αναπτυξιακό δυναμισμό και τη διεθνή της διάσταση. * Ο Θεόδωρος Γ. Καράογλου είναι Υφυπουργός Εσωτερικών (Μακεδονίας-Θράκης) Βουλευτής Β Θεσσαλονίκης Ν.Δ.

16 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 ROYAL SUGAR: Επενδύσεις που δίνουν προοπτική στην ελληνική ζάχαρη Δυναμική ανάπτυξη παρουσιάζει η Royal Sugar ΑΒΕΕ η οποία σχεδιάζει νέες επενδύσεις στα εργοστάσια ζάχαρης με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον της ελληνικής τευτλοκαλλιέργειας. Από τον Νοέμβριο του 2019 η εταιρεία έχει εισέλθει και στην παραγωγή ζάχαρης, εκμισθώνοντας τα εργοστάσια ζάχαρης της ελληνικής βιομηχανίας ζάχαρης στο Πλατύ Ημαθίας και στον νομό Σερρών. Η συγκεκριμένη προσπάθεια επαναφοράς της τευτλοκαλλιέργειας και της επαναλειτουργίας των εργοστάσιων ζάχαρης βρίσκεται σε εξέλιξη με την πρώτη καλλιεργητική χρονιά να έχει εκκινήσει, και περισσότερα από 13 χιλιάδες στρέμματα έχουν καλλιεργηθεί. Στο πλαίσιο της παραγωγικής προσπάθειας η εταιρεία έχει προχωρήσει σε συντηρήσεις του εργοστασίου Σερρών, αυξάνοντας τις άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας στον νομό με εξειδικευμένες ειδικότητες σχετικές με το εργοστάσιο παραγωγής ζάχαρης. Ειδικότερα, η Royal Sugar ξεκίνησε τις εργασίες συντήρησης και αναβάθμισης, εφαρμόζοντας τεχνογνωσία από το εξωτερικό, πάντα με στόχο τη μείωση του παραγωγικού κόστους. Το στρατηγικό πλάνο της εταιρείας προβλέπει εντός του 2020 μια μεγάλη επένδυση σε γραμμή ραφιναρίσματος ακατέργαστης ζάχαρης από ζαχαροκάλαμο. Η καινοτόμα αυτή κίνηση αναμένεται να εξασφαλίσει δυνατότητα παραγωγής ζάχαρης, όχι μόνο τις ημέρες της καμπάνιας επεξεργασίας των τεύτλων, αλλά όλο τον χρόνο, δημιουργώντας απαραίτητες οικονομίες κλίμακας. Όλες αυτές οι ενέργειες εντάσσονται στο πενταετές στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης και επενδύσεων που έχει καταρτίσει η Royal Sugar, θέτοντας ως προτεραιότητα να καταστεί ηγέτης στον τομέα της ζάχαρης στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και τη Μεσόγειο, δεδομένης της γεωγραφικής θέσης της χώρας και της έλλειψης εργοστασίων παραγωγής ζάχαρης στις γείτονες χώρες. Η εταιρεία επενδύει στην εδραίωση της μάρκας Royal Sugar ως επώνυμης ποιοτικής ζάχαρης εταιρείας ελληνικών συμφερόντων. Έχει συνάψει συμβόλαια και αποτελεί προμηθευτή ζάχαρης των μεγαλύτερων ελληνικών βιομηχανιών παραγωγής τροφίμων και ποτών και παράλληλα τροφοδοτεί ζάχαρη Royal Sugar ή παράγει ζάχαρη σε συσκευασίες ιδιωτικής ετικέτες για την πλειοψηφία των αλυσίδων retail στην Ελλάδα. Η Royal Sugar έχει καταφέρει να εδραιωθεί στην αγορά, κατακτώντας μερίδια που ξεπερνούν το 35% της εγχώριας αγοράς, ξεπερνώντας το 2019 το 1 εκατ. κέρδη προ φόρων, τη στιγμή που ο κλάδος σημείωνε σημαντικές απώλειες. Η εξωστρέφεια σε επίπεδο εμπορικών συνεργασιών και η ανάπτυξη - διατήρηση ενός ισχυρού πελατολογίου οδήγησαν σε αποκλειστική αντιπροσώπευση από τη Royal Sugar του Βρετανού παραγωγού ζάχαρης British Sugar και του Ολλανδού παραγωγής ζάχαρης Suiker Unie σε Ελλάδα, Βαλκάνια και Κύπρο. Οι συγκεκριμένες συνεργασίες δεν περιορίζονται μόνο σε εμπορικό επίπεδο, αλλά συνεχώς ενδυναμώνονται, με την εισαγωγή εξειδικευμένων προϊόντων, όπως η βιολογική ζάχαρη και διάφορες ποικιλίες καστανής ζάχαρης, αλλά κυρίως με τη συνεργασία και μεταφορά τεχνογνωσίας σε μηχανολογικό εξοπλισμό και πρακτικές ορθής λειτουργίας για τα εργοστάσια ζάχαρης, βάζοντας θεμέλια ακόμα και για την παραγωγή ακατέργαστης ζάχαρης για πρώτη φορά στη χώρα. Η Royal Sugar ABEE ιδρύθηκε το 2013, είναι μια ελληνική οικογενειακή επιχείρηση και δραστηριοποιείται στο χονδρεμπόριο τροφίμων, με έμφαση στη μεταποίηση και εμπορία ζάχαρης και αλεύρων σε Ελλάδα Κύπρο και Βαλκάνια. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στη Θεσσαλονίκη, επί της Εθνικής Οδού Θεσσαλονίκης Αθήνας, στα όρια της Βιομηχανικής Περιοχής Σίνδου όπου στεγάζονται τα γραφεία διοίκησης, με οργανωμένα τμήματα προμηθειών, πωλήσεων, μάρκετινγκ, λογιστηρίου και αποθήκης. Στο πλαίσιo της συνεχούς ανάπτυξης της εταιρείας, δημιουργήθηκε υποκατάστημα στον Ασπρόπυργο Αττικής, για αποθήκευση και διακίνηση εμπορευμάτων.

17 η δύναµη στο Φυσικό Αέριο. Η δύναµη να ανοίγεις δρόµους, να προχωράς µπροστά, να βελτιώνεις τη ζωή των ανθρώπων, να µοιράζεσαι τη γνώση, να στηρίζεις τα νοικοκυριά και την ανάπτυξη, η δύναµη να δείχνεις µε πράξεις τη φροντίδα σου για το περιβάλλον, η δύναµη να βρίσκεσαι πάντα δίπλα στην κοινωνία. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Μοναστηρίου 256 & Δ. Γληνού 7 Τηλ.: ΘΕΣΣΑΛΙΑ Φαρσάλων 219, Λάρισα Τηλ.:

18 18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Η ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης σε τρία στάδια Του Κωνσταντίνου Ζέρβα* Hεπιβεβλημένη απόφαση ακύρωσης της φετινής ΔΕΘ με στόχο την προάσπιση της δημόσιας υγείας είναι μια εξέλιξη με οικονομικό αλλά και συμβολικό κόστος για τη Θεσσαλονίκη. Συμπυκνώνει την εξέλιξη και σχηματοποιεί την αγωνία για το μέλλον της πόλης ανοίγοντας με τρόπο επιτακτικό τη συζήτηση αυτή. Προ κορωνοϊού είχε πράγματι διαμορφωθεί ένα αναπτυξιακό momentum, η πανδημία όμως ανέβαλε και το μετέθεσε αργότερα στο χρόνο. Χρέος μας να διατηρήσουμε ενεργές τις προϋποθέσεις αυτού του momentum ώστε η επάνοδος στην κανονικότητα να μας βρει έτοιμους για τη μετάβαση σε αναπτυξιακή τροχιά. Πρώτα από όλα είναι χρέος της ελληνικής κυβέρνησης να φροντίσει για τη λήψη οικονομικών/φορολογικών μέτρων ανακούφισης της αγοράς και του επιχειρείν. Ακόμα και ο ίδιος ο εθνικός εκθεσιακός φορέας ίσως χρειαστεί τη στήριξη για να αντεπεξέλθει αυτής της δύσκολης χρονιάς. Στην κατεύθυνση αυτή πήρα πρωτοβουλία, συγκάλεσα διευρυμένη σύσκεψη με όλους τους φορείς της πόλης για να διαμορφώσουμε ένα πλαίσιο ενεργειών για την επόμενη ημέρα. Παράλληλα, ενημέρωσα τον πρωθυπουργό και τους συνεργάτες του για μία βασική λίστα προτεραιοτήτων για τη Θεσσαλονίκη, έτσι όπως εμείς αντιλαμβανόμαστε και ιεραρχούμε τα πράγματα. Μεσοπρόθεσμα, εκτιμώ ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι πρέπει να επιδιώξουμε την ταχύτατη ολοκλήρωση των μεγάλων έργων υποδομής, χωρίς αστοχίες, αργοπορία και περιττές καθυστερήσεις. Μέσα από την ολοκλήρωση μεγάλων δημόσιων επενδύσεων θα ενισχυθεί η τοπική οικονομία, θα αναβαθμιστεί η Θεσσαλονίκη λύνοντας σειρά προβλημάτων και ξεκλειδώνοντας νέες επιλογές που σχετίζονται με τον αστικό σχεδισμό, την κυκλοφορία στην πόλη κοκ. Ζητήματα που έχουν άμεσο οικονομικό αντίκτυπο. Παράλληλα, η ευρύτερη περιοχή πρέπει να τύχει ευνοϊκής μεταχείρισης στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης», στο recovery fund, καθώς και στο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων. Στο τραπέζι του εθνικού σχεδιασμού των υποδομών της επόμενης γενιάς η Θεσσαλονίκη πρέπει να είναι στο επίκεντρο. Αλλά πρέπει να κινηθούμε γρήγορα και χωρίς τις γραφειοκρατικές αγκυλώσεις που επιβραδύνουν ή ακόμη ακυρώνουν για να υλοποιήσουμε όποια τέτοια προγράμματα τελικά αποφασισθούν. Μακροπρόθεσμα και σε συνέχεια του προηγούμενου, η αναγκαιότητα μετεξέλιξης της πόλης σε έναν δεύτερο εθνικό αναπτυξιακό πόλο, σε σημείο αναφοράς τής πέραν της Αττικής Ελλάδας είναι πλέον ορατή. Με μια πρόχειρη ματιά σε σύγχρονα ανεπτυγμένα κράτη θα δει κανείς ότι τα περισσότερα εξ αυτών δεν παρουσιάζουν έναν γεωγραφικό ή αστικό πόλο ανάπτυξης. Στην Ελλάδα, για ποικίλους λόγους που δεν είναι του παρόντος, η Αττική και η πρωτεύουσα Αθήνα έχει αναδειχθεί στον κυρίαρχο πολιτικό, οικονομικό και επιχειρηματικό πόλο της χώρας. Αυτή διαχρονική σταθερά που εν πολλοίς έχει διαμορφώσει από δεκαετίες το παραγωγικό πρότυπο της χώρας αποδίδοντάς του παράλληλα πολύ συγκεκριμένα όρια. Αυτός ο υπερσυγκεντρωτισμός πολιτικής και οικονομικής δύναμης, διοικητικών δομών και πληθυσμού στο πλαίσιο μάλιστα της σπάνης των πόρων, των σφιχτών δημοσιονομικών δεδομένων και του δημογραφικού προφίλ της χώρας διαμορφώνει ένα ασφυκτικό πλαίσιο για την πέραν της Αττικής Ελλάδα. Σε αυτήν την πραγματικότητα, η πόλη της Θεσσαλονίκης διεκδικεί έναν ρόλο που δυνητικά και δια του παραδείγματος μπορεί να αλλάξει τον κανόνα. Οι δεκαετίες που άλλαξαν την Αθήνα ήταν για εμάς δυστυχώς χαμένες ευκαιρίες και αυτό το σενάριο πρέπει πάση θυσία να αποφευχθεί. Η Θεσσαλονίκη είναι το κλειδί και ταυτόχρονα η πρόκληση για την Ελλάδα. Η πόλη μας έχει το ιδανικό σχήμα, μέγεθος, γεωπολιτική θέση, την πολυπραγμοσύνη και τη δημιουργικότητα των ανθρώπων για να το καταφέρει. Η συζήτηση αυτή πρέπει να ανοίξει ξανά με τρόπο συντεταγμένο και συστηματικό στη βάση ενός εθνικού στρατηγικού σχεδίου αναζωογόνησης της πέραν της Αττικής Ελλάδας. * Ο Κωνσταντίνος Ζέρβας είναι Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ Μία πράσινη τράπεζα πρώτης επιλογής και δεύτερης ευκαιρίας Οι δυνατότητες της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κ. Μακεδονίας Στον απολογισμό της πορείας της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κεντρικής Μακεδονίας, έναν χρόνο μετά το ορόσημο της συγχώνευσης, προχωρά ο Πρόεδρος του ΔΣ της Τράπεζας και Αντιπρόεδρος της Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών κ. Αλέξανδρος Χατζηδημητρίου, σε συνέντευξή του στην έντυπη έκδοση της Voria. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά, μετρώντας κάτι παραπάνω από 16 χιλιάδες μέλη και έχοντας αποδεδειγμένα κερδίσει το στοίχημα του νέου σχήματος, η Συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας πορεύεται στο παρόν και στο μέλλον με ακόμη πιο σταθερά και σίγουρα βήματα. Επιπλέον, ο κ. Χατζηδημητρίου αναφέρει τις δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας που ανέλαβε η Συνεταιριστική Τράπεζα εν μέσω της πανδημίας αλλά και περιγράφει τους στόχους που βάζει η τράπεζα για την επόμενη μέρα, έχοντας στο επίκεντρο τις ενισχύσεις επενδύσεων σε ΑΠΕ και γενικότερα τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Πώς αξιολογείτε την πορεία της Συνεταιριστικής Τράπεζας έναν χρόνο μετά τη συγχώνευση των δύο συνεταιριστικών τραπεζών, Σερρών και Πιερίας; Με χαρακτηριστική άνεση και με κάθε ειλικρίνεια, σας απαντώ ότι το πρόσημο είναι απολύτως θετικό. Σήμερα, είμαστε μία Τράπεζα με περισσότερα από μέλη, με λιγότερα σε ποσοστό «κόκκινα δάνεια» χάρη στην πιστωτική επέκταση, στις αποτελεσματικές ρυθμίσεις και με αξιοσημείωτη λειτουργική κερδοφορία. Σε μία τραπεζική αγορά που αλλάζει ραγδαία, καταφέραμε και κρατήσαμε τον συνεταιριστικό μας χαρακτήρα και βελτιώσαμε το κοινωνικό προφίλ της Τράπεζας. Χτίσαμε νέες συνεργασίες με ισχυρούς ομίλους και ενισχύσαμε τους υπάρχοντες δεσμούς. Δεν προσφέρουμε μόνο ρευστότητα, αλλά παραλλήλως παρέχουμε και λύσεις. Μιλώντας, λοιπόν, ευθαρσώς λέω ότι «ΝΑΙ» πετύχαμε τον στόχο τού να παραμείνει ο εξατομικευμένος χαρακτήρας προσέγγισης των πελατών μας, η ταχύτητα εξυπηρέτησης, χωρίς να υπολειπόμαστε καθόλου στις διασφαλίσεις των αναλαμβανόμενων κινδύνων και στις υποχρεώσεις μας προς τις εποπτικές αρχές. Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε στην υλοποίηση αυτού του νέου, πρωτοπόρου εγχειρήματος; Για πρώτη φορά στην Ελλάδα επιτεύχθηκε συγχώνευση ενεργητικού και παθητικού Συνεταιριστικών Τραπεζών. Αυτό από μόνο του και βάσει των όσων γνωρίζουμε στην οικονομική θεωρία είναι ένα εξαιρετικά δύσκολο εγχείρημα. Γίνεται πιο βατό ή πιο εύκολο, όταν υπάρχει...διοικούμε τον «ζωντανό» Οργανισμό της Τράπεζας αποτελεσματικά και ευσυνείδητα, με κοινωνικό πρόσημο. συνεργασία, καλή σχέση μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ξεκάθαρη στόχευση και οραματισμός και αξιόλογα στελέχη για την υλοποίησή του. Με τις σωστές κατευθύνσεις από την Τράπεζα της Ελλάδος διορθώσαμε σημεία, που επιδέχονταν βελτίωσης, οπότε το πιο «προκλητικό» κομμάτι της διοίκησής μας είναι η ενσωμάτωση μιας νέας εταιρικής κουλτούρας. Αναπτυσσόμαστε γρηγορότερα από τη φέρουσα ικανότητα της διοικητικής μας δομής και είμαι πεπεισμένος ότι θα τα καταφέρουμε ακόμη καλύτερα με την πρόσληψη επιπρόσθετου καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού. Πώς αντιμετώπισαν οι πελάτες σας τη συγχώνευση των δύο Τραπεζών; Τι μηνύματα λάβατε; Οι πελάτες μας το «διαβάζουν» και το «ερμηνεύουν» όπως ακριβώς κι εγώ. Σαν μια συνταγή που πέτυχε. Διέκριναν το συστημικό κενό που έπρεπε να καλυφθεί, εξ ου και η εμπιστοσύνη τους με νέες καταθέσεις, αλλά και η συμμετοχή τους στο κεφάλαιο της Τράπεζας (ως επένδυση). Μάλιστα, είναι χαρακτηριστική αλλά και άκρως δηλωτική η προτίμησή τους στα επιχειρηματικά εξειδικευμένα κατά κλάδο δάνεια, λόγω της ευελιξίας και των ειδικών γνώσεων που κατέχουμε σε ζητήματα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) αλλά και σε τουριστικές και αγροτικές επιχειρήσεις. Λαμβάνουμε μηνύματα αισιοδοξίας και παρότρυνσης να τρέξουμε τον καλό αγώνα, σαν ένας έτοιμος ενήλικας αθλητής, που προέκυψε από την ένωση δύο νεότερων εφήβων. Προσαρμοζόμαστε καθημερινά στις αλλαγές και σφυρηλατούμε μία σταθερή σχέση εμπιστοσύνης. Με χαρά ακούω από τα μέλη μας, και το φιλτράρω συγκρατημένα ως Πρόεδρος της Τράπεζας, ότι δημιουργείται η νέα γενιά τραπεζιτών στη Βόρεια Ελλάδα μέσα από τη Συνεταιριστική Τράπεζα της Κεντρικής Μακεδονίας. Ποιες δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης έχει πραγματοποιήσει μέσα στην πανδημία η Συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας; Είμαι ευτυχής, που ως συντονιστής αυτού του ΔΣ κοιτάξαμε στα μάτια τον παράγοντα «Άνθρωπο», στο πλαίσιο της εφαρμογής της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Τράπεζας, πέρα και έξω από τα σκληρά νούμερα και τους αυστηρούς αριθμούς. Σταθήκαμε αρωγοί στις προκλήσεις της πανδημίας του Covid-19 ενισχύοντας τα νοσοκομεία των περιοχών μας, αντιστοίχως με Isobox και υγειονομικό υλικό. Συμμετείχαμε προϊοντικά ακολουθώντας τις προσκλήσεις της ΕΑΤ στις ρυθμίσεις και στα εγγυοδοτικά εργαλεία στηρίζοντας τα μέλη μας σε στιγμές δύσκολες. Είμαστε πραγματικά δίπλα στα ιστορικά αθλητικά σωματεία της Κεντρικής Μακεδονίας, κάτι που εύκολα διαπιστώνει κανείς και από πρόσφατους αγώνες μεγάλων ομάδων. Σε κάθε περίπτωση, φροντίζουμε να γινόμαστε όλοι μαζί και ο κάθε ένας ξεχωριστά καλύτεροι σε όλους τους τομείς, γιατί όντως θέλουμε να διοικούμε τον «ζωντανό» Οργανισμό της Τράπεζας αποτελεσματικά και ευσυνείδητα, με κοινωνικό πρόσημο. Ποιος είναι το όραμά σας για την επόμενη μέρα της Συνεταιριστικής Τράπεζας; Οραματισμός μας είναι να λειτουργούμε καθημερινά ως μία πράσινη (green) τράπεζα, πρώτης επιλογής (first choice) και δεύτερης ευκαιρίας (second chance), συνεχίζοντας την υλοποίηση του στρατηγικού μας σχεδίου, ώστε να γινόμαστε βήμα-βήμα ένας Οργανισμός με χαρακτήρα «VIP Bank». Αξιόπιστα, δυναμικά, δημιουργούμε καθημερινά προστιθέμενη αξία στους συνεργάτες μας. Βασικός στόχος του Διοικητικού μας Συμβουλίου είναι να συμπράξουμε με το εθνικό όραμα για την ανάπτυξη σε όλα τα επίπεδα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και να ανταποκριθούμε σε εθνικού χαρακτήρα προκλήσεις, όταν απαιτείται να αναληφθεί ένα έργο με σαφή αντίκτυπο στη θετική πορεία της χώρας.

20 20 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Η διαχείριση στερεών αποβλήτων ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη Η Κεντρική Μακεδονία ηγείται της προσπάθειας για την εφαρμογή της Κυκλικής Οικονομίας στη Β. Ελλάδα αξιοποιώντας την Εγνατία Οδό Του Μιχάλη Γεράνη* Μέσα στη δύσκολή χρονικά περίοδο που βιώνει η ανθρωπότητα με το φαινόμενο της πανδημίας του κορωνοϊου, μια νέα ελπιδοφόρα ιδέα αρχίζει να συζητείται ιδιαίτερα έντονα, αυτή της Κυκλικής Οικονομίας (Circular Economy). Ο ΦΟΣΔΑ, ως Περιφερειακός Φορέας Διαχείρισης Αποβλήτων, κάνει πράξη την ολοκληρωμένη διαχείριση απορριμμάτων στην Κεντρική Μακεδονία. Πρόσφατα ολοκληρώσαμε το δεύτερο σημαντικό περιβαλλοντικό έργο, αξιοποίησης εκλυόμενου βιοαέριου των χώρων ταφής των απορριμμάτων του προς παραγωγή ηλεκτρισμού, μετατρέποντας έτσι ένα περιβαλλοντικό πρόβλημα σε μια χρήσιμη μορφή ενέργειας. Το έργο ενεργειακής αξιοποίησης παραγόμενου βιοαερίου του Χ.Υ.Τ.Α Μαυροράχης, θα τροφοδοτεί τη νέα μονάδα κατάλληλης δυναμικότητας για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ικανή για την κάλυψη των ετησίων αναγκών σε ηλεκτρισμό περίπου νοικοκυριών. Ο Χ.Υ.Τ.Α Μαυροράχης καθίσταται πλέον όχι μόνο απόλυτα σύμφωνος με τις επιταγές της Εθνικής Νομοθεσίας, αλλά μετατρέπεται και σε μια σημαντική πηγή ανανεώσιμης ενέργειας με πολλαπλά περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη. Ήδη από πέρσι λειτουργεί υποδειγματικά η Μονάδα Επεξεργασίας Απορριμμάτων στις Σέρρες. Ένα έργο πού βραβεύτηκε στα έξι καλύτερα έργα κοινής ωφέλειας διεθνώς. Η μονάδα θα δέχεται και θα επεξεργάζεται επίσης τα προδιαλεγμένα οργανικά απόβλητα από την διαλογή στην πηγή που θα εφαρμόζουν οι Δήμοι (καφέ κάδος), ώστε να παράγει υψηλής ποιότητας κομπόστ κατάλληλο ακόμη και για γεωργική χρήση. Είμαστε εν αναμονή της κατασκευής των δυο επόμενων μεγάλων έργων των Μονάδων επεξεργασίας Αποβλήτων δυτικού και ανατολικού τομέα, όπου η κατασκευή και η λειτουργία τους θα έχει σημαντικά οφέλη για την Περιφέρεια μας γιατί: Θα μειώσει δραστικά τον όγκο των προς διάθεση αποβλήτων. Θα μειώσει δραστικά την επικινδυνότητα των προς διάθεση αποβλήτων. Θα περιορίσει δραστικά την πιθανότητα ρύπανσης των υδροφόρων οριζόντων. Θα εξαλείψει τις ανάγκες διαρκούς αναζήτησης νέων εκτάσεων για υγειονομική ταφή και τις συνδεόμενες με αυτό το θέμα κοινωνικές αντιδράσεις. Έτσι ολοκληρώνεται ένας κύκλος έργων στην Κεντρική Μακεδονία που προωθεί την κυκλική οικονομία και κυρίως φροντίζει την προστασία του περιβάλλοντος. Ταυτόχρονα επιτυγχάνεται ο στόχος που έχει θέσει η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας για τη Διαχείριση των απορριμμάτων, να οδηγούνται σε σύμμεικτη μορφή στα εργοστάσια των απορριμμάτων λιγότερο από τα μισά παραγόμενα απορρίμματα, αφού δίνεται έμφαση στην επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωσή τους με διαλογή στην πηγή. Στη νέα εποχή που διανύουμε η Θεσσαλονίκη έχει τη δυνατότητα να γίνει το επίκεντρο της οικονομικής ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής στο μέγα θέμα της διαχείρισης των απορριμμάτων.. Σε περιόδους κρίσης γεννιούνται ευκαιρίες. Ως χώρα είναι η στιγμή να βγούμε από την εσωστρέφεια. Στη νέα εποχή που διανύουμε η Θεσσαλονίκη έχει τη δυνατότητα να γίνει το επίκεντρο της οικονομικής ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής στο μέγα θέμα της διαχείρισης των απορριμμάτων. Ενστερνιζόμενοι την παραπάνω λογική, εδώ και καιρό παρουσιάσαμε ως διοίκηση του ΦΟΣΔΑ, το όραμα μας για την Εγνατία Διαχείρισης Απορριμμάτων. Σήμερα αυτός ο σχεδιασμός γίνεται πράξη. Η πρόταση μας για την Εγνατία Διαχείρισης Απορριμμάτων με πρωτοβουλία του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας έχει ήδη ενταχθεί στο νέο Εθνικό προγραμματισμό. Μια πρόταση που συνενώνει 5 περιφέρειες ώστε να γυρίσουμε οριστικά σελίδα στη Διαχείριση των Απορριμμάτων διασφαλίζοντας: Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, ικανής να καλύψει τις ανάγκες χιλιάδων νοικοκυριών. Μείωση της ποσότητας προς ταφή κατά 90%. Εξοικονόμηση στρεμμάτων ή γηπέδων ποδοσφαίρου ανά έτος αφού δεν θα υφίσταται η ανάγκη επέκτασης για νέους ΧΥΤΑ. Δημιουργία νέων μόνιμων θέσεων εργασίας. Είμαστε βέβαιοι πως μπορούμε πια να γίνουμε μια σύγχρονη Ευρωπαϊκή Περιφέρεια, με συνδετικό κρίκο την Εγνατία Οδό, που θα μπορεί να διαχειρίζεται τα υπολείμματα των άλλων Περιφερειών. Η Κεντρική Μακεδονία μπορεί να συμβάλλει στην αναπτυξιακή λογική της Έξυπνης Εξειδίκευσης που Ο ΦΟΔΣΑΚΜ είναι πια σε θέση να εγγυηθεί, επειδή καταφέραμε η διαχείριση στερεών αποβλήτων να μην αποτελεί ακόμα ένα πρόβλημα, αλλά μία ευκαιρία ανάπτυξης. * O κ. Μιχάλης Γεράνης είναι πρόεδρος ΦΟΔΣΑ Κεντρικής Μακεδονίας και πρόεδρος ΔΣ Δήμου Πυλαίας Χορτιάτη

21 ΛΙΠΑΣΜΑ Μαζέψτε τα οργανικά απόβλητα, τοποθετήστε τα στον καφέ κάδο. Θα περάσει να τα παραλάβει το αντίστοιχο όχηµα, θα κοµποστοποιηθούν και θα γίνουν λίπασµα για να επιστρέψουν στη γη. Από εκεί θα φυτρώσουν τρόφιµα και κλαδιά τα οποία θα καταλήξουν ξανά στο κάδο! Πλέον ξέρεις και τι είναι η κυκλική οικονοµία.

22 22 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020 Το στοίχημα της επόμενης μέρας για τον ελληνικό τουρισμό Σκληρό χτύπημα του κορωνοϊού στον τουρισμό - Οι εκτιμήσεις για την ανάκαμψη Του Λευτέρη Ζαβλιάρη Αντιμέτωπος με την προοπτική ενός ανηφορικού τούνελ βρίσκεται ο ελληνικός τουρισμός που χτυπήθηκε σφοδρά από τις επιπτώσεις του κορωνοϊού. Μπορεί μέχρι πέρυσι η Ελλάδα και οι κοντινές περιοχές στη Θεσσαλονίκη, Χαλκιδική και Πιερία, λόγω της δημοφιλίας τους, να βούλιαζαν από τουρίστες, ωστόσο η φετινή τουριστική σεζόν έληξε άδοξα πριν καν ξεκινήσει. Για τις εν λόγω περιοχές μάλιστα το αρχικό πλεονέκτημα της οδικής πρόσβασης μετατράπηκε τελικά σε μειονέκτημα καθώς εξαιτίας των κρουσμάτων που καταγράφηκαν σε νοτιοανατολικοευρωπαίους, που αποτελούν και την κρίσιμη τουριστική μάζα για τη Βόρεια Ελλάδα, επιβλήθηκαν περιορισμοί που είχαν αρνητικές επιπτώσεις στον τουρισμό της περιοχής. Για τους επιχειρηματίες του χώρου, το 2020 ήταν χρονιά Covid, ενώ αν και στρέφουν το βλέμμα στο 2021 κρατούν μικρό καλάθι καθώς όπως εκτιμούν θα είναι μία χρονιά επιβίωσης. Όσο για ανάκαμψη του τουρισμού αυτή εκτιμούν πως θα έρθει από το Σενάριο το οποίο, εφόσον επαληθευτεί, προδιαγράφει ένα εκτεταμένο «εύφλεκτο» σκηνικό από το οποίο θα υποχρεωθεί να διέλθει και το σύνολο των επαγγελμάτων που δραστηριοποιούνται γύρω από τον κλάδο, αλλά και η ελληνική οικονομία, που μέχρι πρότινος πόνταρε στο άλογο κούρσας που ακούει στο όνομα τουρισμός. Οι κοινωνικές επιπτώσεις κατάρρευσης του τουρισμού εξαιτίας της πανδημίας προδιαγράφονται από το γεγονός πως ο τουριστικός τομέας απασχολεί άμεσα το 16,7% των εργαζομένων της χώρας ενώ άμεσα ή έμμεσα συνδέεται με το 36,7% έως 44,2% των συνολικών θέσεων απασχόλησης κατά την καλοκαιρινή περίοδο (γ τρίμηνο). Χαμηλές πτήσεις για τα τουριστικά έσοδα Στο μεταξύ, με «ταμείο» στο 1,5 δισ. ευρώ συνολικά για όλη την Ελλάδα, φέρεται να έκλεισε ο Αύγουστος ο πιο κρίσιμος μήνας της φετινής κουτσουρεμένης καλοκαιρινής σεζόν. Πρόκειται για ανεπίσημη εκτίμηση των τουριστικών φορέων η οποία συγκρινόμενη με τα 4,18 δισ. ευρώ του αντίστοιχου Αυγούστου κάνει την εικόνα ακόμη πιο αποκαρδιωτική. Με βάση τις εκτιμήσεις -δεδομένου ότι τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος θα βγουν από το φθινόπωρο και μετά- ο πήχης για τον μέχρι στιγμής πρόωρο απολογισμό του καλοκαιριού είναι περί τα 3 δισ. ευρώ. Και όλα αυτά την ώρα που τα τουριστικά έσοδα του 2019 ανήλθαν σε 18,2 δισ. ευρώ. Οι πληρότητες Η μέση πληρότητα για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο ήταν περί το 40% στα ξενοδοχεία που λειτούργησαν από τα που είναι ο συνολικός τους αριθμός. Είναι χαρακτηριστικό πως κάποια ξενοδοχεία από την αρχή της περιορισμένης τουριστικής σεζόν αποφάσισαν να μη λειτουργήσουν, ενώ κάποια άλλα αν και άνοιξαν έκλεισαν γρήγορα όταν είδαν πως δεν υπάρχει ουσιαστική κινητικότητα. Τα ξενοδοχεία συνεχούς λειτουργίας, όπως αυτά της Θεσσαλονίκης, βιώνουν την απόλυτη κρίση ενώ μετά τον Οκτώβριο, δεν αποκλείεται όπως λένε εκπρόσωποι του κλάδου να βιώσουν ένα «μαύρο» χειμώνα. Αξίζει να σημειωθεί πως τα δωδεκάμηνης λειτουργίας ξενοδοχεία, σύμφωνα με εκπροσώπους του κλάδου, δεν αποκλείεται να φυτοζωούν και τους πρώτους μήνες του 2021, ενώ σημαντικό πλήγμα για τους ξενοδόχους της Θεσσαλονίκης αποτέλεσε και η ματαίωση της φετινής ΔΕΘ καθώς η διοργάνωση αποτελεί βασικό αιμοδότη για την πόλη, με τους επισκέπτες συχνά να δυσκολεύονται να βρουν δωμάτιο για να διαμείνουν. Ζητούμενο η ρευστότητα Αυτό που ζητούν πλέον οι ξενοδόχοι και αναμένουν να ακούσουν από τα χείλη του πρωθυπουργού κατά την έλευσή του στη Θεσσαλονίκη είναι μέτρα για τον κλάδο που μοιάζει να βυθίζεται σε σκοτεινά και αχαρτογράφητα νερά. Δεν αποκλείουν, μάλιστα, βλέποντας τη ζοφερή κατάσταση που έχει διαμορφωθεί, μέσα στα επόμενα δύο χρόνια κάποια ξενοδοχεία να αναγκαστούν να φύγουν από την αγορά. Η ενίσχυση της ρευστότητας του κλάδου αλλά και η παροχή οικονομικών κινήτρων αποτελούν βασικά ζητούμενα για τους ξενοδόχους. Επιπρόσθετα, ζητούν πολλαπλές δόσεις για τις οφειλές προς στο δημόσιο, καθώς όπως λένε δεν αρκούν οι 12 ή οι 24 που έχουν ανακοινωθεί. Για να μπορέσει να επιβιώσει και να επανακάμψει ο τουριστικός τομέας χρειάζεται η ουσιαστική βοήθεια της πολιτείας.

23 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ Πώς η COVID-19 αλλάζει το λιανικό εμπόριο Στο e-shopping η επόμενη μέρα - Νέες κατηγορίες καταναλωτών Tης Αρετής Τασούλα Ως ένα τσουνάμι που διαρκώς αυξάνει την ταχύτητά του περιγράφουν αναλυτές τις οικονομικές επιπτώσεις της COVID-19. Η ραγδαία εξάπλωση του κορωνοϊού δεν μπορούσε να αφήσει ανέπαφο το λιανικό εμπόριο, που πλήρωσε βαρύ τίμημα όταν σε μια προσπάθεια αναχαίτισης της πανδημίας η κυβέρνηση επέβαλε γενικό lockdown στην πλειονότητα των καταστημάτων του λιανεμπορίου. Ωστόσο η πανδημία ανέδειξε το λιανικό εμπόριο ως τον πλέον προσαρμοστικό κλάδο, καθώς προχώρησε ταχύτατα στην ανάπτυξη και λειτουργία ηλεκτρονικών καταστημάτων για την εξυπηρέτηση των πελατών. Η καταναλωτική συνήθεια των αγορών μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων, που αυξάνονται με μαθηματική ακρίβεια, φαίνεται πως ήρθε για να μείνει. Είναι χαρακτηριστικό πως ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές συνεχίζουν να ψωνίζουν ηλεκτρονικά από τα σούπερ μάρκετ ή από αλυσίδες πολυεθνικών καταστημάτων ένδυσης και ηλεκτρονικών ειδών. Τα πλεονεκτήματα του ηλεκτρονικού εμπορίου Γνώστες του χώρου υπογραμμίζουν πως τα καταστήματα που λειτουργούν εύχρηστα e-shops διαθέτουν μία σειρά πλεονεκτημάτων έναντι του ανταγωνισμού. Με την ύπαρξη δυο καναλιών πώλησης (φυσικό και ηλεκτρονικό κατάστημα), οι επιχειρήσεις διαθέτουν μεγαλύτερη ευελιξία, δυνητικά περισσότερους πελάτες, ενώ είναι θωρακισμένες σε ενδεχόμενο lockdown, επιλογή που όλοι ξορκίζουν, αλλά ωστόσο δεν φεύγει από το μυαλό των περισσότερων επιχειρηματιών. Είναι δεδομένο πως τον τόνο για τις ηλεκτρονικές πωλήσεις τον δίνουν μεγάλες αλυσίδες, που είχαν αναπτυγμένα e-shops, ωστόσο και κάποιες μικρές επιχειρήσεις φαίνεται να έχουν βρει το αντίδοτο στην καταναλωτική ανομβρία που επικρατεί στα φυσικά καταστήματα. Για τους μικρούς επιχειρηματίες η ομάδα των καταναλωτών η οποία αναδύθηκε εν μέσω πανδημίας και επιδόθηκε σε ηλεκτρονικές αγορές, ενώ μέχρι πρότινος ψώνιζε με τον παραδοσιακό τρόπο, θεωρείται δυναμική. Ενδεικτική της κινητικότητας που επικρατεί στον χώρο του λιανικού εμπορίου της Θεσσαλονίκης είναι η δημιουργία e-shops ακόμη και από φυτώρια, καθώς με τον τρόπο αυτό μπορούν να έχουν μεγαλύτερη διείσδυση που ξεπερνά την πόλη, αυξάνοντας την πελατεία τους. Καταστήματα με hand made κοσμήματα έχουν ενισχύσει τη φαρέτρα τους με ηλεκτρονικά καταστήματα, όπως έχουν κάνει και συνοικιακά καταστήματα με ρούχα σε μία προσπάθεια αύξησης των πωλήσεών τους. Αλλά και καταστήματα σε κεντρικούς δρόμους όπως στην οδό Μητροπόλεως, ή στην Αλεξάνδρου Σβώλου έχουν τοποθετήσει στις προθήκες τους τη διεύθυνση των ηλεκτρονικών τους καταστημάτων, που τα απέκτησαν λίαν προσφάτως. Όπως λένε οι επιχειρηματίες, οι ηλεκτρονικές βιτρίνες συνεχίζουν να διατηρούν και να αυξάνουν τους πελάτες τους σε αντίθεση με τα φυσικά καταστήματα, τα οποία δέχονται λιγότερες επισκέψεις ενδεχομένως εξαιτίας του φόβου των καταναλωτών παρά τα αυξημένα μέτρα προστασίας που έχουν ληφθεί από τις επιχειρήσεις. Πέντε κατηγορίες καταναλωτών δημιούργησε ο κορωνοϊός Πέντε νέες κατηγορίες καταναλωτών θα προκύψουν μετά το πέρας της πανδημίας της COVID-19, σύμφωνα με την τρίτη έκδοση του EY Future Consumer Index, της μηνιαίας έρευνας, η οποία παρακολουθεί την καταναλωτική διάθεση και συμπεριφορά ατόμων, σε 18 χώρες. Κάθε κατηγορία αντικατοπτρίζει τους διαφορετικούς τρόπους με τους οποίους οι καταναλωτές αντιλαμβάνονται το πώς θα διαμορφωθεί η καθημερινότητά τους μετά την πανδημία της COVID-19, τα κριτήρια των επιλογών τους, καθώς και τι πραγματικά έχει σημασία για αυτούς. Σύμφωνα με την έρευνα, οι πέντε νέες κατηγορίες καταναλωτών είναι: Οι καταναλωτές που θέλουν να ζήσουν μέσα στα οικονομικά όρια τους και αντιπροσωπεύουν το 30% του δείγματος (affordability first). Αποτελούν την πιο απαισιόδοξη κατηγορία, ως προς την αντίληψη για το πόσο καιρό θα χρειαστεί η χώρα τους για να ανακάμψει και να επιστρέψει η οικονομική σταθερότητα. Περισσότεροι από τους μισούς προσδιορίζουν την τιμή των προϊόντων, ως κριτήριο αυξημένης σημασίας. Οι καταναλωτές (26%) που προτιμούν εμπορικά σήματα (brands) και προϊόντα που αντιλαμβάνονται ως ασφαλή προς την υγεία τους και ελαχιστοποιούν τους περιττούς κινδύνους (health first). Το 57% δηλώνουν ότι, πλέον, δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στο πόσο υγιεινά είναι τα προϊόντα που αγοράζουν. Οι καταναλωτές (17%), οι οποίοι είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερα, για την αγορά υψηλής ποιότητας, βιώσιμων προϊόντων, τα οποία πληρούν, επίσης, ηθικές προδιαγραφές (planet first). Το 59% σκοπεύουν μακροπρόθεσμα να ψωνίζουν από τοπικές αγορές. Οι καταναλωτές σε αυτή την κατηγορία (16%) πιστεύουν ότι θα πρέπει όλοι να συνεργάζονται με στόχο το απώτερο καλό, με το 73% από αυτούς να είναι έτοιμοι να αλλάξουν τις καταναλωτικές συνήθειές τους, προς όφελος του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου (society first). Οι καταναλωτές (11%) είναι, συγκριτικά, λιγότερο ανήσυχοι για την υγεία και την οικονομική τους κατάσταση (experience first). Τα 2/3 αισθάνονταν άνετα να επιστρέψουν σε ένα εμπορικό κέντρο, μόλις λίγες μέρες ή εβδομάδες μετά

24 Συνδυάστε ρεύμα και φυσικό αέριο από τον 1ο πάροχο ολοκληρωμένης ενέργειας στην Ελλάδα και επωφεληθείτε από έκπτωση έως -30% στο ρεύμα και έως -30% στο φυσικό αέριο και επιπλέον 3 δωρεάν πάγια κάθε χρόνο και στα δύο!