Στο εστιατόριό του πληρώνει κανείς όσο θέλει! ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 773,81 μονάδες, με εβδομαδιαία κέρδη 4,4% ΤΟ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΧΑΟΣ

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Τζον Μπον Τζόβι Ζόρζε Πάουλο Λίμαν Ταμάρα Eκλεστοουν Στο εστιατόριό του πληρώνει κανείς όσο θέλει! Ο βασιλιάς των χάμπουργκερ στη Βραζιλία Η χρυσή κληρονόμος έχει τσάντες λιρών ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 773,81 μονάδες, με εβδομαδιαία κέρδη 4,4% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Στα 108 δολάρια, με πτώση 1,90% BIG STORIES ΤΟ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΧΑΟΣ ΝΕΚΡΩΣΕ Η ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΛΟΓΩ ΑΥΘΑΙΡΕΤΩΝ Μηδενίστηκαν όλες οι μεταβιβάσεις, στα τυφλά οι πολίτες, οι μηχανικοί διώχνουν πελάτες, εγκλωβισμένοι συμβολαιογράφοι και τράπεζες ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΚΑΡΑΜΠΙΝΗΣ Ο άρχοντας του πιεσόμετρου Με το σήμα Microlife στα όργανα μέτρησης της πίεσης αλλά και αναλώσιμα ιατρικά υλικά κατόρθωσε να έχει μηδενική εξάρτηση από τις business με τα κρατικά νοσοκομεία και να κερδίζει εκεί όπου ο ανταγωνισμός της εταιρείας του σήμερα καταποντίζεται ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΙΧΑΝ ΥΠΟΒΛΗΘΕΙ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΗ ΔΕΥΤΕΡΑ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟΥ ΤΕΕ 200 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΠΟΥ ΑΝΑΛΟΓΟΥΝ ΣΕ ΑΥΤΕΣ 4,8 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΜΟΝΟ ΕΙΧΑΝ ΕΙΣΠΡΑΧΘΕΙ, ΚΑΙ ΑΥΤΑ ΚΥΡΙΩΣ ΑΠΟ ΠΑΡΑΒΟΛΑ 6-7 Χαριστική βολή στην ήδη ναρκωμένη αγορά των ακινήτων δίνουν οι ρυθμίσεις για τα αυθαίρετα, προκαλώντας χάος όχι μόνο στους πολίτες που αναζητούν τις συμβουλές των ειδικών για να ενταχθούν στον χαριστικό νόμο της κυβέρνησης, αλλά και στους ίδιους τους μηχανικούς που εντοπίζουν πολλές ασάφειες και ζητούν πίστωση χρόνου για να κωδικοποιηθούν ερωτήματα και απαντήσεις ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ Ο οινολόγος που τον κέρδισε η μπίρα 11 1 ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Η «ΤΣΑΝΤΙΛΗΣ» ΑΛΛΑΖΕΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΝΤΑΡΕΙ ΣΤΑ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ 2,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΝΤΙ ΓΙΑ 5 ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ 5 «ΚΟΥΡΕΜΑ» 50% ΚΑΙ ΣΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΩΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΝΑ ΡΥΘΜΙΣΟΥΝ ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΤΟΥΣ και πλέον δημόσιοι υπάλληλοι έχουν ζητήσει μέχρι τώρα επιμήκυνση των δανείων τους από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων ΒΑΛΑΝΤΙΑ 9 Η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής μπορεί να μειώνει τη μηνιαία δόση του δανείου, 3 στο τέλος όμως οι τόκοι που θα πληρώσουν οι δανειολήπτες θα είναι πολύ περισσότεροι...

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 30 OKTΩΒΡIOY ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Και τώρα ο σώζων εαυτόν ΚΑΙ να λοιπόν που βρεθήκαμε στην επόμενη μέρα. Και τώρα τι; Από πού να αρχίσουμε και πώς να σηκώσουμε στα πόδια της την παράλυτη Ελλάδα; Πώς να πείσουμε τους καταθλιμμένους Ελληνες πως ό,τι έγινε, έγινε και πάμε τώρα όλοι μαζί να δουλέψουμε να ξαναχτίσουμε από τα συντρίμμια της τη νέα Ελλάδα; ΠΟΙΑ ΦΩΝΗ να πιστέψουμε και ποιον σωτήρα να ακολουθήσουμε, όταν όλοι μας κορόιδεψαν και ακόμα και τώρα προσπαθούν να μας πείσουν ότι δεν έχουμε χρεοκοπήσει και τους οφείλουμε χάρη γι αυτό; ΠΟΙΟ ΟΝΕΙΡΟ και ποιο όραμα μας μένει να κυνηγήσουμε σε έναν τόπο που μέρα με τη μέρα μετατρέπεται σε στρατόπεδο εξαθλίωσης; ΠΟΙΕΣ ΑΡΧΕΣ και ποιες αξίες απέμειναν όρθιες για να διδάξουμε στα παιδιά μας; Τίποτα, μα τίποτα, απ όσα μάθαμε στην προηγούμενη ζωή μας δεν έχει πια ισχύ στη μνημονιακή Ελλάδα. ΑΠΟ ΑΥΡΙΟ, ακόμα και τα τελευταία επώδυνα μέτρα που ψήφισε η Βουλή με το πιστόλι στον κρόταφο θα μοιάζουν χάδια. Τώρα η ζωή όλων μας, ο μόχθος ολόκληρης ζωής και οι όποιες περιουσίες φτιάξαμε εύκολα ή δύσκολα δεν έχουν σημασία, θα πρέπει να «κουρευτούν» αξιακά ανάλογα με το κούρεμα της κυρίας Μέρκελ. ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΑΠΟ αύριο θα βλέπουμε να «κουρεύεται» το όποιο κοινωνικό κράτος είχαμε καταφέρει στα χρόνια της επίπλαστης ευδαιμονίας και των κοινωνικών αγώνων! Υγεία, Παιδεία, κοινωνική πρόνοια θα είναι έννοιες του παρελθόντος. Οι στρατιές των ανέργων θα γιγαντώνονται και οι «τυχεροί» που θα μείνουν στην όποια απασχόληση απλώς θα δουλεύουν για ένα πιάτο φαΐ και δεν θα είναι υποχρεωμένοι να στέκονται στις ουρές των συσσιτίων. ΤΡΑΒΗΓΜΕΝΑ ΟΛΑ αυτά και τρομοκρατικά; Ισως. Αλλά και ίσως όχι αν αναλογιστούμε ότι μπήκαμε πια στα πλέον επικίνδυνα και αχαρτογράφητα νερά και ουδείς μπορεί να εγγυηθεί για την πλεύση μας. Πόσο μάλλον για το πλήρωμα αυτού του σκάφους. ΟΤΑΝ ΟΙ Αλβανοί μετανάστες έπαψαν να στέλνουν εμβάσματα στην πατρίδα τους και οι πιο νοικοκυραίοι από αυτούς γυρίζουν πίσω, όταν οι μετανάστες που απέμειναν στη χώρα είναι κάποιοι Αφγανοί, Μπαγκλαντεσιανοί, Πακιστανοί που γυρίζουν στα φανάρια με ένα σφουγγάρι, τότε είναι περισσότερο από οφθαλμοφανές ότι η χώρα αυτή δεν έχει προοπτική. Οταν οι δικοί μας νέοι κατακλύζουν με τις αιτήσεις τους για μετανάστευση την Αυστραλία, τη Νέα Ζηλανδία και όπου ακόμα έχουν ανάγκη από χέρια και μυαλά, αυτό σημαίνει πως ό,τι μείνει πίσω θα είναι μια ανείπωτη μιζέρια που θα κουνάει μαντίλια. ΤΙ ΚΙ αν είμαστε ακόμα (για πόσο δεν ξέρω) μια χώρα της ευρωζώνης. Τι σχέση έχουμε εμείς με τους άλλους «16»; Τι κι αν είμαστε ακόμα χώρα-μέλος της Ευρωπαϊκής Ενωσης. ΓΟΝΑΤΙΣΑΜΕ ΚΑΙ εκλιπαρούμε βλέποντας τα αχαμνά τους. Χωρίς σεβασμό, χωρίς κύρος και αξιοπρέπεια, χωρίς εθνική κυριαρχία. Ερμαια στις διαθέσεις τους και έτοιμοι να παραχωρήσουμε ό,τι και να μας ζητήσουν, απλώς και μόνο για να λέμε ότι είμαστε στην παρέα τους. ΑΛΗΘΕΙΑ, ΠΟΣΕΣ ακόμα ταπεινώσεις θα δεχτεί αυτός ο, πάλαι ποτέ, περήφανος λαός; ΠΟΣΟΥΣ ΑΓΥΡΤΕΣ πολιτικάντηδες που βαφτίζουν τις απανωτές εθνικές καταστροφές «σωτηρίες» θα ανεχτεί ακόμα στον σβέρκο του; ΝΑΙ, ΦΤΑΙΞΑΜΕ. Ζήσαμε σπάταλα (όχι όλοι βέβαια), προκαλέσαμε, φτιάξαμε μια χώρα-βασίλειο της διαφθοράς, της αρπαχτής και του «δεν βαριέσαι». Ολα αυτά, όμως, χέρι-χέρι με τις πολιτικές ηγεσίες όλης της Μεταπολίτευσης. Και δεν φταίει το πολίτευμα της Δημοκρατίας, αλλά οι λάθος άνθρωποι που ηγεμόνευσαν. Ο λαός είναι ο ίδιος που έχει γράψει ιστορία σε άλλες κρίσιμες στιγμές του έθνους με το αίμα και τους αγώνες του για τα ιδανικά της ελευθερίας, της ανεξαρτησίας και της εθνικής κυριαρχίας. Οι ηγέτες του με τις επιλογές και τις αστοχίες τους ήταν αυτοί που τον πρόδιδαν πάντα. Κατώτεροι των περιστάσεων, όπως και τώρα που βλέπουν τη χώρα να μετατρέπεται σε αφρικανική, αλλά επιμένουν να γαντζώνονται στην καρέκλα της εξουσίας και ας είναι απλώς φύλαρχοι! Χώρες ζώνης ευρώ εκ των οποίων Γερμανία Ταξιδιωτικές εισπράξεις ανά κατηγορία χώρας προέλευσης (σε εκατ. ευρώ) Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος 6.128,3 εκατ. ευρώ το πλεόνασμα στο ταξιδιωτικό ισοζύγιο Ιανουαρίου - Αυγούστου 2011 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ Ψεύτικες ελπίδες γέννησε η δήλωση του αντιπροέδρου της κυβέρνησης κ. Θεόδωρου Πάγκαλου ότι η πεζοδρόμηση της Πανεπιστημίου θα γίνει με «χορηγό» κάποιον ιδιώτη επενδυτή. Κι ενώ κάποιοι ήλπιζαν ότι το Κατάρ θα έκανε και πάλι το θαύμα του, μοιράζοντας με το αζημίωτο τα άφθονα πετροδόλαρά του, η πραγματικότητα είναι διαφορετική και αποδεικνύει ότι ο κ. Πάγκαλος είπε τη μισή αλήθεια. Καλά πληροφορημένες πηγές αναφέρουν ότι ΤΗΣ ιδιώτης έχει βρεθεί, αλλά σίγουρα δεν ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ εξασφαλίζει τους πολύτιμους πόρους ΤΖΑΝΝΕ που έχει ανάγκη το μεγαλόπνοο έργο ανάπλασης προκειμένου να ολοκληρωθεί, με αποτέλεσμα να κινδυνεύει να ξαναμείνει στις μακέτες. Σύμφωνα με πληροφορίες, το Ιδρυμα Ωνάση είναι αυτό που θα αναλάβει τα πρώτα στάδια του φιλόδοξου εγχειρήματος, χρηματοδοτώντας τις προκαταρκτικές μελέτες του έργου (αρχιτεκτονικές κ.ά.), ο ιδιώτης δηλαδή που επικαλέστηκε ο κ. Πάγκαλος. Το κόστος των μελετών εκτιμάται ότι μπορεί να αγγίξει τα 2 εκατ. ευρώ. Είναι, όμως, μόνο η αρχή, αν και κύκλοι του υπουργείου Περιβάλλοντος εκφράζουν την αισιοδοξία ότι μπορεί να υπάρξει και συνέχεια. Πρόκειται για τη δεύτερη πρωτοβουλία ιδιώτη επενδυτή, καθώς έχει προηγηθεί το σχέδιο του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος», το οποίο χρηματοδοτεί τη μεγάλη πολιτιστική παρέμβαση στο Δέλτα Φαλήρου με τη δημιουργία της Εθνικής Βιβλιοθήκης και της Λυρικής Σκηνής. Το κόστος του έργου θα αγγίζει τα 600 εκατ. ευρώ και σε αυτό περιλαμβάνεται και η δημιουργία πάρκου πρασίνου συνολικής επιφάνειας τ.μ. Συνολικά, η κοστολόγηση ανάπλασης της Πανεπιστημίου φτάνει τα 180 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων, σύμφωνα με αρμόδιες πηγές, περίπου τα μισά αφορούν στο κόστος της γραμμής του τραμ για να φτάσει στην οδό Πατησίων και τα υπόλοιπα σε έργα ανάπλασης. Παρά την έμφαση που είχε δώσει στην προετοιμασία και ωρίμανση του έργου η πρώην υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής 663 ευρώ η μέση δαπάνη κατά ταξίδι μέσα στο 2011 >> H ΑΝΓΚΕΛΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΑΒΟΛΙΚΟ ΜΕΙΔΙΑΜΑ << Λοιπές χώρες εκ των οποίων 546 Ρωσία Χώρες εκτός ζώνης ευρώ εκ των οποίων 810,6 Ηνωμένο Βασίλειο ΤΗ ΜΙΣΗ ΑΛΗΘΕΙΑ ΕΙΠΕ Ο ΠΑΓΚΑΛΟΣ Η ανάπλαση της Πανεπιστημίου κινδυνεύει να μείνει στις μακέτες Το έργο κοστίζει 180 εκατ. ευρώ και το Ιδρυμα Ωνάση θα χρηματοδοτήσει μόνο τις μελέτες ανάπλασης, αξίας 2 εκατ. ευρώ Η ΠΕΖΟΔΡΟΜΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΓΡΑΜΜΙΚΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ, ΠΛΑΤΟΥΣ 40 ΜΕΤΡΩΝ, ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ ΕΩΣ ΤΗΝ ΟΜΟΝΟΙΑ. ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ Η «ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ» ΔΙΕΥΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ, ΚΑΘΩΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΙΕΡΧΟΝΤΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΕΩΣ ΚΑΙ ΟΧΗΜΑΤΑ Αλλαγής κυρία Τίνα Μπιρμπίλη, σήμερα η πεζοδρόμηση της Πανεπιστημίου φαντάζει ένα πολύ ωραίο σχέδιο που, όμως, είναι πολύ δύσκολο να υλοποιηθεί λόγω ένδειας πόρων. Με βάση την πρόταση του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, η πεζοδρόμηση προβλέπει τη δημιουργία μιας γραμμικής πλατείας πλάτους 40 μέτρων από το Σύνταγμα έως την Ομόνοια, η οποία θα διακόπτεται μόνο στις οδούς Αμερικής και Εμμανουήλ Μπενάκη. Η κεντρική πλατεία Ομονοίας θα μετατραπεί σε μια πραγματική μεγάλη πλατεία με πεζοδρόμηση από την Πατησίων ως την 3ης Σεπτεμβρίου. Το τραμ θα εξαπλωθεί και θα φτάσει στην οδό Πατησίων, αναλαμβάνοντας τον μεγαλύτερο κυκλοφοριακό φόρτο των κεντρικών συνοικιών. Για την κυκλοφοριακή επίλυση θα αντιστραφεί η κίνηση στην Ακαδημίας και την Αγίου Κωνσταντίνου, θα δημιουργηθεί ένας μικρός δακτύλιος κυκλοφορίας στον κεντρικό πυρήνα και θα γίνει ανασχεδιασμός της δημόσιας συγκοινωνίας με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση της πρόσβασης στο κέντρο, με δημόσια μέσα μεταφοράς. Οσοι κινούνται από τα βόρεια της πρωτεύουσας στα νότια προάστια, θα χρησιμοποιούν τη Βασιλέως Κωνσταντίνου, καθώς η κάθοδος της Βασιλίσσης Σοφίας από την Ακαδημίας έως το Σύνταγμα κλείνει για τα αυτοκίνητα. Η κυκλοφορία Ι.Χ. από τη Συγγρού προς το κέντρο καταργείται και θα εκτρέπεται πριν από την πύλη Αδριανού. Θα παρέχεται, όμως, η δυνατότητα κίνησης σε μια λωρίδα κυκλοφορίας στην Αμαλίας για εξυπηρέτηση του εμπορικού τριγώνου και της Πλάκας ή στη Βασιλίσσης Σοφίας για την εξυπηρέτηση της Βουλής και της Προεδρίας, χωρίς όμως τη δυνατότητα στροφής προς το Κολωνάκι. Η Ιπποκράτους και η Χαριλάου Τρικούπη θα εξακολουθήσουν να έχουν κίνηση, αλλά μόνο για να εξυπηρετούν τις ανάγκες περιμετρικά του κέντρου. Επιπλέον η Πειραιώς μονοδρομείται από την Κολοκυνθούς προς το κέντρο. Τέλος προβλέπεται φύτευση και αλλαγή αστικού δαπέδου σε όλη τη ζώνη της Πανεπιστημίου, η οποία θα αποτελέσει αντικείμενο διεθνούς αρχιτεκτονικού σχεδιασμού. Το δυσκολότερο σημείο της παρέμβασης παραμένει η «κυκλοφοριακή» διευθέτηση του έργου, καθώς μόνο από την Πανεπιστημίου διέρχονται καθημερινά έως και οχήματα.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 OKΤΩΒΡΙΟΥ Οι τράπεζες προχωρούν σε διευκολύνσεις προς δανειολήπτες Τι πρέπει να προσέξουν οι καταναλωτές, καθώς η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής μπορεί να μειώνει τη μηνιαία δόση του δανείου, στο τέλος όμως οι τόκοι που θα πληρωθούν θα είναι πολύ περισσότεροι Σε μεγάλες μακροχρόνιες διευκολύνσεις ακόμα και στους συνεπείς πολίτες που έχουν λάβει δάνεια κυρίως για τη στέγη προχωρούν οι ελληνικές τράπεζες. Η τακτική αυτή μπορεί να κρύβει παγίδες, αλλά σε κάθε περίπτωση -ειδικά στις μέρες μας- μπορεί να ελαφρύνει σε μηνιαία βάση το χρέος ενός νοικοκυριού. ΤΟΥ Η πρακτική των τρα- ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ πεζών δεν είναι άνευ ανταλλάγματος, καθώς επιμήκυνση δανείου σημαίνει ότι ο καταναλωτής στο τέλος θα έχει πληρώσει περισσότερους τόκους. Οι παράμετροι που πρέπει να εξεταστούν από το κάθε νοικοκυριό είναι πολλές, αλλά σε κάθε περίπτωση η μείωση της μηνιαίας καταβολής μπορεί να φαντάζει σωτήρια για όσους έχουν χάσει τον 13ο και τον 14ο μισθό ή σύνταξη. Η ρύθμιση των δανείων σε βήματα 1o) Ρύθμιση στην τράπεζα. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να απευθυνθείτε στην τράπεζα όπου έχετε την οφειλή για τη ρύθμιση του δανείου σας. Η τράπεζα μπορεί να μειώσει τις μηνιαίες δόσεις με τους εξής τρόπους: Με την παροχή έντοκης περιόδου χάριτος, κατά τη διάρκεια της οποίας θα καταβάλλετε μόνο τόκους. Με την επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου. Οσο πιο μεγάλη είναι η διάρκεια τόσο μικρότερη είναι η μηνιαία δόση. Με την αναστολή πληρωμής των δόσεων για ένα χρονικό διάστημα, που σε ακραίες περιπτώσεις μπορεί να φτάσει και τα 2 έτη. 2o) Προσφυγή στο Ειρηνοδικείο. Αν δεν καταφέρετε να τα βρείτε με την τράπεζα, θα πρέπει να υποβάλετε αίτηση στο ειρηνοδικείο ώστε να επιδιώξετε τον δικαστικό διακανονισμό των οφειλών σας. Στην αίτηση αυτή θα πρέπει να αναφέρετε την οικογενειακή κατάσταση περιουσίας και εισοδημάτων, τις απαιτήσεις που έχουν από εσάς οι τράπεζες και ένα σχέδιο ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΕΧΟΥΝ ΖΗΤΗΣΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΕΠΙΜΗΚΥΝΣΗ ΤΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ διευθέτησης οφειλών. Τη διαδικασία αυτή μπορείτε να την κινήσετε είτε μόνοι σας είτε με τη βοήθεια δικηγόρου και καταναλωτικών οργανώσεων. 3o) Συμβιβασμός. Μετά την υποβολή της αίτησης υπάρχει το ενδεχόμενο τελικώς να τα βρείτε με τις τράπεζες προτού βγει η απόφαση του δικαστηρίου. Ο συμβιβασμός επιτυγχάνεται με συμφωνία πιστωτών με απαιτήσεις άνω του 51% των συνολικών οφειλών. 4o) Δικαστική απόφαση. Εάν δεν υπάρξει συμφωνία με τις τράπεζες, την απόφαση για τη ρύθμιση των οφειλών θα λάβει ο δικαστής. Συγκεκριμένα, το ειρηνοδικείο μετά τον έλεγχο όλων των στοιχείων και εφόσον κρίνει ότι δεν επαρκούν τα περιουσιακά στοιχεία και τα εισοδήματα του οφειλέτη για την αποπληρωμή των χρεών προχωρά στη ρύθμιση των οφειλών. Με βάση τη νομοθεσία, μπορεί να διαγράψει μέρος του χρέους και να δώσει τη δυνατότητα εξόφλησης του υπολοίπου σε ένα διάστημα έως και 20 έτη με χαμηλό επιτόκιο. Επιπλέον, μπορεί να παρασχεθεί περίοδος χάριτος έως και 4 έτη. Μέχρι τώρα μόνο στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων (ΤΠΔ) έχουν ζητήσει επιμήκυνση των δανείων τους πάνω από υπάλληλοι. Πρόκειται για δημοσίους υπαλλήλους οι οποίοι έχουν υποστεί σημαντική μείωση των εισοδημάτων τους και επιδιώκουν τη ρύθμιση των οφειλών τους σε μεγαλύτερη χρονική διάρκεια. Το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων ανέλαβε πρωτοβουλία να απευθύνει πρόσκληση σε όλους τους πελάτες του, ενήμερους και μη, να υποβάλουν αίτηση για ρύθμιση των οφειλών τους. Αυτή η παροχή δυνατότητας μαζικής αναδιάρθρωσης χρεών, που ανακοινώθηκε στους πελάτες του ΤΠΔ στις αρχές Μαΐου και η οποία απευθύνεται θεωρητικά σε περιπτώσεις δανειοληπτών, είναι ενδεικτική της έμφασης των τραπεζών στις αναχρηματοδοτήσεις δανείων. Σημειώνεται, ωστόσο, ότι σε αντίθεση με τις εμπορικές τράπεζες που αντιμετωπίζουν έκρηξη καθυστερούμενων δανείων και επισφαλειών, το ΤΠΔ έχει δείκτη επισφαλειών κάτω του 1%. Πώς μπορείτε να ρυθμίσετε μια οφειλή Παράδειγμα 1 Παράδειγμα 2 Παράδειγμα 3 Εστω ότι έχετε ευρώ στεγαστικό δάνειο, με κυμαινόμενο επιτόκιο στο 5,15% και διάρκεια 15 χρόνια. Πριν: Σε αυτή την περίπτωση οι τόκοι που θα πληρώσετε μέχρι τη λήξη του είναι κοντά στα ευρώ, ενώ η μηνιαία σας δόση στα περίπου 800 ευρώ. Μετά: Αν κάνετε επιμήκυνση δανείου κατά 10 χρόνια (σύνολο 25 δηλαδή), τότε η δόση σας θα πέσει κατά 200 ευρώ τον μήνα, στα 600, όμως θα αυξηθούν σημαντικά οι τόκοι που θα έχετε καταβάλει στην τράπεζα μέχρι τη λήξη του δανείου, οι οποίοι θα ξεπεράσουν τα ευρώ. Εστω ότι χρωστάτε σε καταναλωτικά δάνεια ευρώ, με επιτόκιο 13% και διάρκεια 4 χρόνια. Πριν: Οι τόκοι που θα πληρώσετε μέχρι τη λήξη της αποπληρωμής είναι λίγο πάνω από τα ευρώ, ενώ η δόση σας κάθε μήνα ξεπερνά τα 400 ευρώ. Μετά: Αν επιμηκύνετε τη διάρκειά του στα 10 χρόνια (με το ίδιο επιτόκιο), τότε η μηνιαία καταβολή πέφτει στα 230 ευρώ. Στα 15 χρόνια η δόση πέφτει στα 195 ευρώ. Οσο, όμως, αυξάνεται η διάρκεια ανεβαίνουν και οι τόκοι. Στη δεκαετία ξεπερνούν τα ευρώ και στη δεκαπενταετία αγγίζουν τα ευρώ. Αν έχετε τη δυνατότητα να προσημειώσετε κάποιο ακίνητο μαζί με τη συγκέντρωση των οφειλών οι τράπεζες σας προσφέρουν για δέλεαρ χαμηλότερο επιτόκιο. Εστω ότι αυτό πέφτει στο 5%. Σε αυτή την περίπτωση (με βάση τα χρέη του 2ου παραδείγματος), αν ορίσετε την εξόφληση στη δεκαετία, η δόση από τα 400 ευρώ πέφτει στα 163 ευρώ και αν επιλέξετε ορίζοντα 15ετίας για την εξόφληση, η δόση φτάνει τα 123 ευρώ. Αντίστοιχα οι συνολικοί τόκοι φτάνουν τα ευρώ και ευρώ.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Kάποιος περιμένει και τους Γερμανούς στη γωνία Οι πραγματικοί ηγέτες της ελληνικής αγοράς Οι 51 εταιρείες με τζίρο, κέρδη, αύξηση προσωπικού και υγιή χρηματοοικονομική θέση που βραβεύτηκαν από την ICAP ΠΕΡΑ από τα δικά μας λάθη και τον εθνικό διασυρμό που βιώνουμε τους τελευταίους μήνες, την εβδομάδα που πέρασε εξυφάνθη και μια άλλη παράμετρος, πιο επικίνδυνη και ανησυχητική: το πλαίσιο αξιολόγησης του ΔΝΤ και της τρόικας, καθώς και η επιμονή των Γερμανών να επιβάλουν στις αγορές το «κούρεμα» του ελληνικού χρέους όπως τους αρέσει. Υπάρχουν σαφείς ανακολουθίες. Οι Γερμανοί από τη μία δεν θέλουν κατ ουσίαν να βάλουν λεφτά στο σύστημα και ψάχνουν χίλιους τρόπους για να υπεκφύγουν και από την άλλη μέσα σε τρεις μήνες αποφάσισαν ότι η ελληνική οικονομία είναι καταδικαστέα και πρέπει να φάει haircut 60%. Αυτό που μας έχει διδάξει η εμπειρία των τελευταίων ετών και μηνών είναι ότι οι αγορές, που η Μέρκελ και ο Σόιμπλε επιχειρούν να ποδηγετήσουν, κατά κανόνα δικαιώνονται. Στις αγορές οι μάχες και οι πόλεμοι γίνονται με πραγματικά πυρά, με κανονικά λεφτά και οι συναλλαγές εκκαθαρίζονται. Υπάρχουν winners and losers, όπως λέει και ένα παλιό τραγούδι του Ιγκι Ποπ. H πολιτική έχει σε αρκετές πτυχές της στόχους αφύσικους και ασύμβατους με την ανθρώπινη φύση. Ειδικά οι ευρωπαϊκές κοινωνίες, επιχειρώντας να ομογενοποιήσουν στοιχεία που είναι σχεδόν αδύνατο, τείνουν να τετραγωνίσουν τον κύκλο. Γιατί σε οικονομίες που απελευθερώθηκαν στον όποιο βαθμό και έζησαν με τα προσωρινά έστω πλεονεκτήματα του δανεισμού και τις επιταγές του ανταγωνισμού επί χρόνια είναι αδύνατο τώρα να γυρίσουμε πίσω. Και κυρίως να είμαστε όλοι ευχαριστημένοι. Κάποιος, όμως, πρέπει να πληρώσει τα σπασμένα. ΞΑΦΝΙΚΑ ΞΕΧΑΣΑΜΕ την ταξικότητα των κοινωνιών, πιστέψαμε ότι η επιχειρηματικότητα μόνο αγιοποιεί φυσικά πρόσωπα, αναγάγαμε το Δημόσιο σε καταλύτη εξυπηρέτησης και οδηγούμαστε σε ένα ιμπρεσιονιστικό πολιτικό και οικονομικό σύστημα που θα φέρει όχι μόνο την Ελλάδα αλλά και ολόκληρη την Ευρώπη σε μια άνευ προηγουμένου κρίση. Ολα μπορούν να λυθούν με κρατικές εγγυήσεις, με το τύπωμα χρήματος και τελικά θα χρεοκοπήσουμε όλοι μαζί με μαθηματική ακρίβεια. Οι προσεγγίσεις που γίνονται στερούνται σοβαρότητας και ο εγκλωβισμός μέσα σε μια κατεύθυνση χωρίς λύσεις μακροπρόθεσμες τιμωρεί καθημερινά τους πάντες. Οι δημοκρατίες δεν έχουν αδιέξοδα και γι αυτό οι πολιτικοί πρωταγωνιστές εξελίσσονται σε καρπαζοεισπράκτορες. Οι αγορές, για παράδειγμα, που έβαλαν τα λεφτά τους στην ελληνική αγορά δεν ανέχονται από καμία κυρία Μέρκελ να τους υποδείξει ότι πρέπει να τους κόψει το 60% της επένδυσής τους. Και θα την εκδικηθούν και αυτή όπως συνεχίζουν την κόντρα σε αμερικάνικο επίπεδο. Ούτε μπορεί μια στενοκέφαλη ομάδα γραφειοκρατών του ΔΝΤ με πεπατημένες που έχουν αναιρεθεί από τον πρώτο χρόνο εφαρμογής τους να σέρνει μια χώρα στην καταστροφή, ερήμην άξιων και ικανών ηγετών. Ολο αυτό το πανηγύρι, όμως, μπορεί αργά ή γρήγορα να έχει ένα επικίνδυνο τέλος με μια ελεγχόμενη χρεοκοπία και την κλιμάκωση της κρίσης στην ευρωζώνη της συμφοράς. Είναι οι πρώτες επιχειρήσεις στον κλάδο τους σε τζίρο, εμφανίζουν κέρδη, αυξάνουν και το προσωπικό τους στη διάρκεια της χειρότερης μεταπολεμικής κρίσης και -κυρίως- μπορούν να δανειστούν. Οσο κι αν οι σημερινές συνθήκες οικονομικής ασφυξίας στη χώρα μας λιγοστεύουν τις προαναφερόμενες εταιρείες, εντούτοις αυτές υπάρχουν και λειτουργούν στην Ελλάδα αλλά και στο ΤΟΥ εξωτερικό. Τις 51 ΔΗΜΗΤΡΗ αυτές εταιρείες, τις ΠΑΦΙΛΑ dpafilas@yahoo.com «ηγέτιδες» επιχειρήσεις, βράβευσε ο όμιλος ΙCAP, υιοθετώντας τέσσερα μετρήσιμα και αντικειμενικά κριτήρια. Συγκεκριμένα, ο όμιλος της ΙCAP μέσω της βάσης δεδομένων χρησιμοποίησε την κερδοφορία, την αύξηση προσωπικού, την πιστοληπτική αξιολόγηση (credit rating) και την υψηλή θέση σε κάθε κλάδο από πλευράς κύκλου εργασιών. Ανάμεσα στις 51 εταιρείες με τζίρο, κέρδη, αύξηση προσωπικού και υγιή χρηματοοικονομική θέση, συγκαταλέγονται οι Εθνική Τράπεζα, ΕΛΒΑΛ, Μότορ Οϊλ, Τιτάν, Αλουμίνιον, ΣΙΔΕΝΟΡ, ΚΑΕ, Jumbo, Cosmote, ΒΙΑΝΕΞ, AΒ Βασιλόπουλος, Σκλαβενίτης, Mamidoil, EΛΓΕΚΑ. Οπως υπογραμμίζει στο «business stories» ο διευθύνων σύμβουλος της ICAP κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος: «Χρησιμοποιήσαμε αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια. Αυτό που έχει σημασία είναι ότι ξεχωρίζουν οι εταιρείες που παίρνουν ρίσκο. Και όχι μόνο είναι από τις πρώτες σε κάθε κλάδο εμφανίζοντας κερδοφορία, αλλά αυξάνουν Νικήτας Κωνσταντέλλος διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ICAP «ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΡΙΣΚΟ. ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΚΛΑΔΟ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ, ΑΛΛΑ ΑΥΞΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥΣ ΣΕ ΜΙΑ ΠΟΛΥ ΔΥΣΚΟΛΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ» και το προσωπικό τους σε μια πολύ δύσκολη συγκυρία. Σίγουρα η σημερινή δεν είναι η μόνη βράβευση στην ελληνική αγορά και προφανώς συστρατευόμαστε με άλλους καταξιωμένους θεσμούς, που συμβάλλουν στην ενθάρρυνση υγιών και αποτελεσματικών επιχειρηματικών συμπεριφορών. Ομως η ICAP, ως η μοναδική αναγνωρισμένη θεσμικά εταιρεία (από την ΕΚΤ, την ΤτΕ και την ESMA), μόνη επιλογή είχε να αναδείξει τις γηγενείς leaders, σύμφωνα με έγκυρη επιχειρηματική πληροφόρηση και αντικειμενικά κριτήρια. Συνεπώς ξεκινήσαμε από εταιρείες και ομίλους που δημοσίευσαν ισολογισμούς το 2010, για να καταλήξουμε μόνο σε 25 εταιρείες και 26 ομίλους που πληρούσαν ταυτόχρονα αυτά τα τέσσερα αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια». Τα κριτήρια Ειδικότερα και μέσα από ένα σύνολο επιχειρήσεων, μόνον 25 εταιρείες και 26 όμιλοι κατάφεραν να αντεπεξέλθουν και να διακριθούν απαντώντας ταυτόχρονα στα εξής: Συμπεριλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες ή στους 200 πιο κερδοφόρους ομίλους για το 2010, με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Business Leaders in Greece (κριτήριο κατάταξης το EBITDA). Συγκαταλέγονται στις 500 εταιρείες ή 200 ομίλους με τον μεγαλύτερο αριθμό προσωπικού και έχουν αυξήσει το προσωπικό τους από το 2009 στο 2010, με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Leading Employers in Greece Βρίσκονται στις 10 κορυφαίες θέσεις του κλάδου τους (με βάση τον τζίρο). Οι εταιρείες ή οι κύριες εταιρείες του ομίλου έχουν υψηλό rating πιστοληπτικής ικανότητας, που κυμαίνεται από ΒΒ έως ΑΑ. ΟΙ ΔΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΕΣ γραμμές που οι επίπλαστες αστικές δημοκρατίες φρόντισαν διαμέσου πολλών τρόπων να καταλύσουν τις τελευταίες δεκαετίες οδήγησαν, μεταξύ άλλων, στην ελληνική συμφορά που αποτελεί το πρώτο και τραγικό θύμα της ενωμένης Ευρώπης όπως τη βλέπουμε σήμερα. Η εξέλιξη από τη δεκαετία του 70 και πέρα, όπου η Ιταλία είχε τον Αλντο Μόρο από τη μία και τον Μπερλίγκουερ από την άλλη, βασίστηκε σε αρκετούς παράγοντες. Κυρίως όμως στη συνεχή δανειοδότηση που μέσω του ευρώ αλλά και συγκεκριμένων πολιτικών γραμμών οδηγούσε σε μια μορφή ανάπτυξης, με αποτέλεσμα σήμερα να μπαίνει όλο το σύστημα σταδιακά στη δίνη του κυκλώνα. ΛΑΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ θα κινδυνεύσουν να γυρίσουν δεκαετίες πίσω και θα χάσουν ό,τι προσωρινά κέρδισαν. Και αυτό γιατί με κέντρο άσκησης τη μικρή Ελλάδα οι βασικοί κανόνες αναιρέθηκαν. Αλλο τα συνδικάτα, άλλο οι επιχειρηματίες, άλλο οι τραπεζίτες και άλλο ο δημόσιος τομέας που τάισε τελικά μια διαπλοκή σε όλα τα επίπεδα χωρίς τέλος. Τα όσα λέει ο αγγλοσαξονικός παράγοντας δεν χρειάζεται να τα ακολουθήσουμε, είναι όμως χρήσιμο να τα συνειδητοποιήσουμε. Και οι αγορές είναι εκεί έξω. Ετοιμες να εκδικηθούν τους ανίκανους πολιτικούς, έτοιμες να τινάξουν στον αέρα τα παλάτια που χτίζονται στην άμμο. Για τέτοιες καταστροφές λεφτά υπάρχουν, και μάλιστα πολλά, πάρα πολλά. Οι κοινωνίες όμως δεν φταίνε. Επρεπε να τις είχαν προφυλάξει και όχι τώρα να απειλούνται καθημερινά από τις χρεοκοπίες. Για τον λόγο αυτό και η χρεοκοπία που έχει συντελεστεί θα πρέπει να μη μας φοβίσει μόνο. Είναι μια ευκαιρία συνειδητοποίησης και ρήξεων. Τουλάχιστον εμείς δεν έχουμε να φοβηθούμε τη βροχή, βρεγμένοι είμαστε. Για τον λόγο αυτό δεν έχουμε τίποτα πια να χάσουμε. Ειδικά τώρα που τα σαΐνια πιστεύουν ότι δεν θα μπορούμε να βγούμε στις αγορές μέχρι το OI TRUE LEADERS (κατά αλφαβητική σειρά) ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΣΤΡΩΜΑΤΟΠΟΙΙΑ ΑΒΕΕ (MEDIA STROM) ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ALLIANZ ΕΛΛΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ Α.Ε. ΑΛΟΥΜΥΛ Α.Ε. ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε. BERSON ΑΦΟΙ Κ. ΣΑΡΑΦΙΔΗ Α.Ε. & Β.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ BIC ΒΙΟΛΕΞ Α.Ε. ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε. ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑBEE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΠΕ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ Α.Ε. ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. EURODRIP ΑΒΕΓΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ΑΕΓΑ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ G4S CASH SOLUTIONS A.E. GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. HOUSE MARKET Α.Ε. (IKEA) ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ «ΒΙΚΟΣ» Α.Ε. ΙΝΤΡΑΛΟΤ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ JUMBO Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΟΡΟΛΟΓΗΤΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΡΕΑΤΑ ΑΤΤΙΚΗΣ ΒΟΥΔΟΥΡΗΣ - ΚΩΝΣΤΑΣ Α.Ε. ΛΑΡΣΙΝΟΣ Α.Ε. MAMIDOIL JETOIL Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Δ., ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Α.Ε. ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε. ΜΕΤΡΟ Α.Ε. & Β.Ε. ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ OLYMPIC Α.Ε. - AVIS ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΒΕΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΥΡΑΜΙΣ METAΛΛΟΥΡΓΙΑ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Ι. & Σ. ΑΕΕ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ Α.Ε. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΥΡΑΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΥΓΕΙΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ΦΑΜΑΡ ΑΒΕ. ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕΒΕΚ ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΝΟΕΜΒΡΙΟ Η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ «Κούρεμα» 50% και στα έσοδα από τις αποκρατικοποιήσεις Αντί για 5 δισ. ευρώ έσοδα έως τον Δεκέμβριο, τώρα περιμένουν 2,5-3 δισ. το πολύ Σε πιο ρεαλιστικές βάσεις θέτει πλέον την υπόθεση «Αποκρατικοποιήσεις» το επιτελείο του Ταμείου Αξιοποίησης της Δημόσιας Περιουσίας και επιχειρεί ολική επανεκκίνηση για όλες τις διαδικασίες, με αιχμή του δόρατος εκείνην του πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού. Στο επίπεδο των μετοχοποιήσεων και εισπράξεων, οι εκτιμήσεις για φέτος αναθεωρούνται άρδην και αντί για 5 δισ. ευρώ έσοδα έως τον Δεκέμβριο, ο στόχος ψαλιδίζεται πλέον σε μόλις 2,5-3 δισ. το πολύ. Ολα τα σχέδια πάνε πιο ΤΟΥ πίσω και για φέτος τα όποια ΚΩΣΤΗ Χ. έσοδα θα προέλθουν από την ΠΛΑΝΤΖΟΥ πώληση δικαιωμάτων του Δημοσίου στα ΕΛ.ΠΕ., στον Ιππόδρομο (ΟΔΙΕ), στα Κρατικά Λαχεία. Περίπου 1 δισ. θα προέλθει από το deal-μαμούθ του κράτους με τον ΟΠΑΠ για το προνόμιο πρώτης προτίμησης στα νέα παιχνίδια. Στα τέλη της χρονιάς θα διατεθεί το 55% από το 65% που κατέχει το Δημόσιο στη ΔΕΠΑ (με ανοιχτό το ζήτημα του δικαιώματος προαίρεσης που έχει η ΔΕΗ) και τον Νοέμβριο θα ξεκαθαρίσει το τοπίο για τις ραδιοσυχνότητες και τις άδειες κινητής τηλεφωνίας. Προτεραιότητα δίνεται και στην πώληση της ΛΑΡΚΟ -αν και εισπρακτικά δεν αναμένεται να αποφέρει σημαντικά έσοδα στο Δημόσιο- προκειμένου να βρεθεί επενδυτής που θα επενδύσει άμεσα μερικές εκατοντάδες εκατομμύρια που απαιτούνται για τη διάσωση της εταιρείας. Στην παρούσα φάση, θερμό είναι το ενδιαφέρον του ελβετικού κολοσσού Glencore (που κοιτάει όμως και προς την Τουρκία για ανάλογη επένδυση), ενώ μαζί του διαγκωνίζονται μεγάλες μεταλλευτικές επιχειρήσεις από την Ολλανδία, την Ουκρανία και άλλες χώρες. Κούρσα επενδύσεων το Ελληνικό Πιλότος για την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων στη χώρα μας, με πραγματικούς όρους της αγοράς και όχι με διακρατικές συμφωνίες, αναδεικνύεται πλέον το πρώην αεροδρόμιο στο Ελληνικό. Επειτα από μια δεκαετία άκαρπων σχεδιασμών και φλύαρων εξαγγελιών που παρέμειναν στα χαρτιά, τώρα πετιούνται στον κάλαθο των αχρήστων και οι μακέτες Αθεμπίγιο. Ο πρώτος λόγος επιδιώκεται να ανήκει σε αυτούς που θα έχουν τη θέληση και τη δύναμη να κάνουν πράξη το επιχειρηματικό του όραμα: οι ίδιοι οι Ελληνες και ξένοι επενδυτές που θα προσκληθούν άμεσα, πριν από το τέλος της χρονιάς, να παρουσιάσουν τις ιδέες τους για το τι και πώς μπορούν να κάνουν για να αξιοποιηθούν τα στρέμματα στο Ελληνικό. Σύμφωνα με πληροφορίες, πριν από τα μέσα Νοεμβρίου θα είναι όλα έτοιμα για να δημοσιευτεί διεθνής πρόσκληση ενδιαφέροντος για τους υποψήφιους επενδυτές. Το Ελληνικό είναι αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο και πλέον περίβλεπτο project αστικής ανάπλασης στον κόσμο. Ζητούμενο τώρα είναι να δηλώσουν τις προθέσεις τους και να καταθέσουν προτάσεις ανάπτυξης οι μεγαλύτεροι παίκτες της παγκόσμιας αγοράς. Σε αντίθεση με τη γραμμή που ακολουθούσαν ως τώρα οι κυβερνήσεις, βάζοντας προαπαιτούμενα και στεγανά στο τι μπορεί να γίνει στην περιοχή και τι όχι βάσει πολιτικών κυρίως επιλογών, τώρα οι όροι του παιχνιδιού αλλάζουν και θα μπορεί οποιοσδήποτε σοβαρός επενδυτής να παρουσιάσει το δικό του master plan για το Ελληνικό, χωρίς περιττούς αποκλεισμούς και διακρίσεις. Εκτός από την προσέλκυση μεγάλων επενδύσεων και την αύξηση του τιμήματος, στόχος τώρα είναι να μπορέσει η Πολιτεία να συλλέξει ιδέες για «μπίζνες» που ενδεχομένως κανείς καρεκλοκένταυρος σύμβουλος του Δημοσίου δεν θα μπορούσε να συλλάβει, ούτε φυσικά και το κράτος ποτέ να υλοποιήσει. Από την πρώτη κιόλας φάση πάντως θα ζητηθεί ένα σεβαστό ποσό σε εγγυητική επιστολή για να διασφαλιστεί η σοβαρότητα των συμμετεχόντων και να φανεί αν έχουν την οικονομική ευρωστία να φέρουν σε πέρας τα επενδυτικά πλάνα που προτείνουν. Μετά το άνοιγμα των προσφορών θα ακολουθήσει τεχνική αξιολόγηση των προτάσεων ώστε να κριθεί η δυναμική κάθε επένδυσης, τα οφέλη που σωρευτικά θα αποφέρει στην ανάπτυξη της περιοχής και ευρύτερα του Λεκανοπεδίου, καθώς και αν δύο ή περισσότερες από αυτές μπορούν να συνδυαστούν. Σύμφωνα με πληροφορίες, ζωντανό παραμένει και το ενδιαφέρον Αράβων για τη δημιουργία πίστας F1 (που σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς θα έβαζε ενδεχομένως στον χάρτη των επενδύσεων και πάλι ολόκληρη τη χώρα). Στο στρατηγείο των αποκρατικοποιήσεων όμως προτιμούν να κρατούν χαμηλά τον πήχη των προσδοκιών, μέχρι τουλάχιστον την άνοιξη του 2012, οπότε εκτιμούν πως θα πραγματοποιηθεί ο διαγωνισμός παραχώρησης της έκτασης και θα έχουν μια πιο ξεκάθαρη εικόνα για τις προοπτικές που διανοίγονται για το πολύπαθο πρώην αεροδρόμιο της πρωτεύουσας. ΤΟ «ΔΩΡΟ» ΤΗΣ BLACKROCK ΣΤΟΥΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ Τράπεζες ασφαλίζουν δωρεάν τα ακίνητα των πελατών τους Σε θρίλερ για γερά νεύρα εξελίσσεται η έρευνα των ελεγκτών της BlackRock στα άδυτα του τραπεζικού συστήματος της χώρας. Αν και η έρευνα στα χαρτοφυλάκια των ελληνικών τραπεζών βρίσκεται σε εξέλιξη και δεν επιτρέπει προς το παρόν ασφαλείς και ουσιαστικές διαπιστώσεις, το σοκ ήταν μεγάλο για τους επιθεωρητές όταν αντελήφθησαν ότι περίπου στο 45% των στεγαστικών δανείων που «τρέχουν» αυτή τη στιγμή, τα ακίνητα που έχουν μπει υποθήκη δεν ήταν ασφαλισμένα. Μεγαλύτερο όμως ήταν το σοκ για χιλιάδες δανειολήπτες των οποίων τα δάνεια ήταν έως τώρα ανασφάλιστα, αλλά, μετά τους ελέγχους της BlackRock, οι τράπεζες τους ενημέρωσαν τις τελευταίες ημέρες πως ασφάλισαν δωρεάν το ακίνητο και τους ίδιους απέναντι σε κάθε κίνδυνο, χωρίς καν να τους ρωτήσουν και -κυρίως- χωρίς να τους χρεώσουν! Σε αρκετές περιπτώσεις, οι τράπεζες έδωσαν εντολή στα τμήματα στεγαστικής πίστης να εντοπίσουν όλα τα «ύποπτα» δάνεια και ανέθεσαν σε θυγατρικές τους ασφαλιστικές εταιρείες να ασφαλίσουν ομαδικώς όλα αυτά τα ακίνητα. Σε ορισμένες η δουλειά αυτή έγινε μέσα σε ένα ή δύο Σαββατοκύριακα του Οκτωβρίου. Στη συνέχεια οι δανειολήπτες ενημερώθηκαν τηλεφωνικώς για τη μεταβολή της κατάστασης του συμβολαίου. Από την πίεση χρόνου που υφίστανται οι τράπεζες μάλιστα, δεν ζητήθηκε καν από τους πελάτες να συναινέσουν σε μεταβολή του συμβολαίου (και του ποσού της δόσεως) ώστε να περιλάβει τις νέες καλύψεις, που θα κατέληγε να χρεωθούν αυτοί για τις δικές τους παραλείψεις Ολα ξεκίνησαν αρχές του μηνός, όταν από την έρευνα των ελεγκτών φάνηκε πως πολλές τράπεζες έδιναν δάνεια χωρίς επαρκείς εξασφαλίσεις, οι οποίες πρέπει να καλύπτουν το βασικό περιουσιακό στοιχείο που διασφαλίζει την τράπεζα πως θα βρει κάτι να εισπράξει. Μία και δύο δεκαετίες πριν, σε καιρούς που δύσκολα μπορούσαν πολλοί να φανταστούν μία μεγάλη οικονομική κρίση όπως η σημερινή, πιστωτικά ιδρύματα μοίραζαν στεγαστικά δάνεια με ορίζοντα εικοσαετίας ή και παραπάνω χωρίς να λάβουν τη στοιχειώδη πρόνοια τι θα συμβεί αν γίνει, π.χ., ένας σεισμός ή ένα ατύχημα, που θα εξαΰλωνε την αξία του ακινήτου που είχε τεθεί ως εγγύηση για την αποπληρωμή του δανείου. Στην πρεμούρα τους να αυξήσουν τις χορηγήσεις, οι τράπεζες άφηναν σχεδόν το ένα στα δύο δάνεια που χορηγούσαν στο έλεος της τύχης του, παραβλέποντας ότι η Ελλάδα είναι σεισμογενής χώρα ή πως οι πλημμύρες είναι συχνό φαινόμενο στη χώρα μας λόγω της άναρχης αστικής ανάπτυξης, δόμησης και της απουσίας κάθε έννοιας προδιαγραφής στις δημόσιες υποδομές κ.λπ.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Εμφραγμα στην αγορά ακινήτων λόγω της ρύθμισης για τα αυθαίρετα Δεν γίνεται καμία μεταβίβαση, στο έλεος των επιτήδειων οι πολίτες, οι μηχανικοί διώχνουν πελάτες, εγκλωβισμένοι συμβολαιογράφοι και τράπεζες Χαριστική βολή στην ήδη ναρκωμένη αγορά των ακινήτων δίνουν οι ρυθμίσεις για τα αυθαίρετα, προκαλώντας χάος όχι μόνο στους πολίτες που αναζητούν τις συμβουλές των ειδικών για να ενταχθούν στον χαριστικό νόμο της κυβέρνησης, αλλά και στους ίδιους τους μηχανικούς που εντοπίζουν πολλές ασάφειες και ζητούν πίστωση χρόνου για να κωδικοποιηθούν ερωτήματα και απαντήσεις. Εναν μήνα μετά την έναρξη της διαδικασίας και την ηλεκτρονική υποβολή δηλώσεων, η ρύθμιση δείχνει να περπατά με δυσκολία, κινούμενη σε μνημονιακούς ρυθμούς και υπό το βάρος των μεγάλων χαρατσιών που πέφτουν στην πλάτη των πολιτών. Μέχρι και την περασμένη Δευτέρα στο ηλεκτρονικό σύστημα του ΤΕΕ είχαν υποβληθεί αιτήσεις, που ισοδυναμούν με πρόστιμα πάνω από 200 εκατ. ευρώ, από τα οποία είχαν εισπραχθεί περίπου 5,5 εκατ. ευρώ (!) κυρίως από την πληρωμή παραβόλων. Στόχος του κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου είναι μέχρι τα τέλη του χρόνου να έχουν εισρεύσει στα δημόσια ταμεία 600 εκατ. ευρώ. Θεωρείται όμως εξαιρετικά δύσκολο να επιτευχθεί αυτό υπό τις παρούσες συνθήκες και με το έμφραγμα που έχει προκληθεί στην αγορά. Για τους ημιυπαίθριους είχαν υποβληθεί αντίστοιχα αιτήσεις, με το ύψος των εσόδων να εκτιμάται ότι υπερβαίνει τα 800 εκατ. ευρώ (σ.σ.: 650 εκατ. ευρώ είναι μόνο οι πόροι που έχουν εισρεύσει στο Πράσινο Ταμείο). Οι πολίτες διστακτικά προσέρχονται στα γραφεία των μηχανικών, κυρίως για να ενημερωθούν για τις διατάξεις του νόμου των αυθαιρέτων, την ίδια στιγμή που, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών κ. Νίκο Ζυγούρη, επαγγελματίες του κλάδου διώχνουν ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ ΚΑΙ ΠΑΓΙΔΕΣ ΚΡΥΒΟΥΝ ΤΑ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΚΙΝΗΤΑ, ΓΙΑ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΤΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑ «ΤΣΟΥΖΟΥΝ» ΚΑΙ ΥΠΕΡΒΑΙΝΟΥΝ ΤΑ ΕΥΡΩ ΤΗΣ πελάτες γιατί υπάρχουν τόσα θολά σημεία και παρερμηνείες ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ στον νόμο που οι πολίτες κινδυνεύουν να εγκλωβιστούν σε ΤΖΑΝΝΕ πολύπλοκα νομικά και πολεοδομικά μονοπάτια. «Νιώθω ντροπή να μην μπορώ να απαντήσω σε ερωτήματα του κόσμου», αναφέρει ο κ. Ζυγούρης, προσθέτοντας ότι οι μηχανικοί δεν μπορούν να αναλαμβάνουν την ευθύνη των δηλώσεων εισπράττοντας απαντήσεις από ένα τηλεφωνικό κέντρο (σ.σ.: το ΤΕΕ μαζί με το ΥΠΕΚΑ λειτουργούν κέντρο εξυπηρέτησης πολιτών και μηχανικών προκειμένου να διευκολύνουν τη διαδικασία). Τονίζει μάλιστα ότι οι πρόσφατες διευκρινίσεις του υπουργείου δεν επαρκούν. Ως παράδειγμα αναφέρει την πρόβλεψη του ΥΠΕΚΑ ότι για τα αυθαίρετα που εντάχθηκαν στον νόμο Τρίτση δεν απαιτείται δήλωση, ακόμη κι αν δεν έχει ολοκληρωθεί η τρίτη φάση της διαδικασίας (εξαίρεση από την κατεδάφιση) που προέβλεπε η παλαιότερη ρύθμιση. «Πώς μπορεί να μας κατοχυρώσει μια τέτοια πρόβλεψη όταν ο νόμος του 1983 ήταν σαφής ως προς τη διαδικασία προβλέποντας οριστική εξαίρεση από την κατεδάφιση με την ολοκλήρωση της γ φάσης. Ενας νόμος μπορεί να καταργηθεί μόνο με άλλον νόμο», αναφέρει. Μεγάλους κινδύνους και παγίδες κρύβουν τα εκτός σχεδίου ακίνητα, για τα οποία τα πρόστιμα «τσούζουν» και υπερβαίνουν τα ευρώ. Γι αυτά δεν υπάρχουν ακόμη δασικοί χάρτες και επομένως είναι αδύνατο να διευκρινιστεί αν έχουν χτιστεί σε απαγορευμένες περιοχές. Καλόπιστα ή κακόπιστα, οι πολίτες τα δηλώνουν. Οταν αργότερα ολοκληρωθούν οι δασικές χάρτες και ο ιδιώτης έχει θεμελιώσει δικαίωμα νομιμοποίησης, καταβάλλοντας τις δόσεις και τα παράβολα για κτίσμα που είναι σε δασική περιοχή, τι θα συμβεί; Μηχανικοί υποστηρίζουν ότι εκτός από το ότι κινδυνεύει να μην εισπράξει ποτέ τα χρήματα που πλήρωσε, την ίδια στιγμή, ακόμα και αν τα πάρει πίσω, έχει «αυτοκαρφωθεί» με τον κίνδυνο να διωχθεί έως και ποινικά επειδή έχτισε σε δάσος! Τα «παράθυρα» που αφήνει ανοιχτά ο νόμος με όποιο κόστος προκύψει στο μέλλον ετοιμάζονται να εκμεταλλευτούν ιδιοκτήτες ακινήτων στην περιοχή του Υμηττού (Παιανία, Κορωπί, Ηλιούπολη κ.α.). Πληροφορίες αναφέρουν ότι θα καταθέσουν δηλώσεις για αυθαίρετα κτίσματα, με την επισήμανση ότι εκκρεμούν οι προσφυγές τους κατά του Προεδρικού Διατάγματος του Υμηττού στο ΣτΕ και στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο. Αγανακτισμένοι συμβολαιογράφοι και τράπεζες Εγκλωβισμένοι στις προβλέψεις του νόμου 4014/2011 παραμένουν και οι συμβολαιογράφοι, οι οποίοι έχουν σταματήσει να κάνουν συμβόλαια, καθώς για κάθε πράξη (αγοραπωλησίες, γονικές πα- Το πρόωρο τέλος του Πράσινου Ταμείου Οι αναταράξεις που προκαλούν στην αγορά τα μέτρα για τη «νομιμοποίηση» των αυθαιρέτων εμφανίζονται σε μια χρονική στιγμή όπου ο νόμος περί τακτοποιήσεων και πολεοδομικών διευθετήσεων βρίσκεται κυριολεκτικά σε συνταγματικό κενό. Εδώ και λίγες μέρες με τη βούλα της κυβέρνησης τα έσοδα του Πράσινου Ταμείου από τα πρόστιμα για τα αυθαίρετα και τους ημιυπαίθριους θα αξιοποιηθούν για να βουλώσουν τη μαύρη τρύπα του χρέους. Πολλοί θεωρούν ότι αυτό γίνεται εις γνώση του ΣτΕ, το οποίο θα κάνει τα στραβά μάτια ένεκα των οικονομικών περιστάσεων που διανύει η χώρα. Το παραδέχτηκε πριν από λίγες μέρες και ο ίδιος ο υπουργός Περιβάλλοντος κ. Γιώργος Παπακωσνταντίνου, επισημαίνοντας «ότι το ΣτΕ νοιάζεται για την προστασία του περιβάλλοντος, αναγνωρίζει όμως ΜΟΝΟ ΤΟ 5% ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΘΑ ΚΑΤΕΥΘΥΝΘΕΙ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ. ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ 3,6 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΘΑ ΒΟΥΛΩΣΟΥΝ ΤΗ ΜΑΥΡΗ ΤΡΥΠΑ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ και τις ανάγκες της χώρας». Από τα 4 δισ. ευρώ που υπολογίζεται να είναι τα έσοδα του Πράσινου Ταμείου έως το 2014 (πόροι κυρίως από ημιυπαίθριους και πρόστιμα από αυθαίρετα), μόνο τα 400 εκατ. ευρώ προορίζονται για περιβαλλοντικές δράσεις. Στο πολυνομοσχέδιο που ψηφίστηκε πρόσφατα στη Βουλή προβλέπεται ότι μόνο το 5% των πόρων του Πράσινου Ταμείου θα κατευθυνθεί σε απαλλοτριώσεις, κοινόχρηστους χώρους και αναπλάσεις, όταν η λειτουργία του περιβαλλοντικού ταμείου αποτέλεσε το ιδανικό άλλοθι της Πολιτείας για να μη σκοντάψουν σε συνταγματικά εμπόδια οι επίμαχες ρυθμίσεις. Οι δύο νόμοι καθίστανται πλέον ευάλωτοι περισσότερο από κάθε άλλη φορά σε προσφυγές, δημιουργώντας τετελεσμένα που μπορεί να φέρουν προ δυσάρεστων εκπλήξεων τους πολίτες που θα πληρώσουν και θα ενταχθούν στη ρύθμιση. «Η διάταξη αυτή εγείρει σοβαρά προβλήματα συνταγματικότητας», επισημαίνει ο πρόεδρος του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Χρήστος Σπίρτζης, τονίζοντας ότι «δεν είναι δυνατόν ακόμη και τα ελάχιστα μέτρα που σχεδιάζει η Πολιτεία για την προστασία του περιβάλλοντος και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών να διέπονται από ρυθ-

7 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES 7 ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 ΥΠΟΣΧΟΝΤΑΙ ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΜΕ ΚΟΣΤΟΣ ΕΥΡΩ, ΟΤΑΝ ΟΙ ΝΟΜΙΜΕΣ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ 100 ΕΥΡΩ! αιτήσεις είχαν υποβληθεί μέχρι και την περασμένη Δευτέρα στο ηλεκτρονικό σύστημα του ΤΕΕ 200 εκατ. ευρώ τα πρόστιμα που αναλογούν σε αυτές τις αιτήσεις 4,8 εκατ. ευρώ μόνο είχαν εισπραχθεί, και αυτά κυρίως από παράβολα ΑΡΧΙΣΑΝ ΤΑ ΚΟΛΠΑ Ανοιξε η όρεξη των επιτήδειων Τον πονοκέφαλο που δημιουργούν οι διατάξεις για την αυθαίρετη δόμηση ενισχύουν οι στρεβλώσεις που ήδη παρατηρούνται στην αγορά, με μερίδα μηχανικών και άλλων επαγγελματιών να επιδίδονται σε συνθήκες σκληρού ανταγωνισμού προκειμένου να αποκομίσουν οφέλη από τη διαδικασία. Στις αγγελίες των εφημερίδων μπορεί κανείς να εντοπίσει δεκάδες γραφεία που υπόσχονται ένταξη στη ρύθμιση με κόστος ευρώ, όταν οι νόμιμες κρατήσεις είναι τουλάχιστον 100 ευρώ! Η ανάγκη των πολιτών να δώσουν λύση σε διαχρονικά προβλήματα νομιμότητας των ακινήτων τους και σε μια εξαιρετικά δυσμενή οικονομική συγκυρία έχει ανοίξει την όρεξη σε διάφορους επιτήδειους της αγοράς. Χαρακτηριστική περίπτωση είναι η εμφάνιση σε πρόσφατη συγκέντρωση εξωραϊστικού συλλόγου στην Κερατέα επαγγελματία (πλασαρίστηκε ως σύμβουλος γνωστής και πολυδιαφημισμένης ενεργειακής εταιρείας) ο οποίος προσφέρθηκε να αναλάβει όλη τη διαδικασία τακτοποίησης και την πληρωμή παραβόλων και προστίμων αρκεί οι ιδιοκτήτες των κατοικιών να του παραχωρήσουν τις στέγες των σπιτιών τους για την εγκατάσταση και διαχείριση φωτοβολταϊκών συστημάτων για δέκα χρόνια. Δεν ήταν λίγοι, σύμφωνα με αυτόπτες μάρτυρες, οι ιδιώτες που βρήκαν ελκυστική την πρόταση, μόνο που όταν προχώρησαν στις λεπτομέρειες της συμφωνίας διαπίστωσαν ότι θα έπρεπε να εκδώσουν δάνειο στο όνομά τους, το οποίο το γραφείο υποσχόταν να ξεπληρώνει από τα έσοδα που θα εισπράττει από τη ΔΕΗ! Σύμφωνα με άλλες μαρτυρίες, υπάρχουν περιπτώσεις μηχανικών που υπόσχονται χαμηλή αμοιβή (της τάξεως των 200 ευρώ) μόνο και μόνο για να κάνουν την αίτηση, να λάβουν τον απαιτούμενο κωδικό για να δεσμεύσουν τον ιδιώτη μαζί τους, γνωρίζοντας ότι τα πραγματικά κόστη είναι πολύ μεγαλύτερα. Ειδικά εάν πρόκειται για εκτός σχεδίου ακίνητα μαζί με τα τοπογραφικά και τις αποτυπώσεις το κόστος μπορεί να φτάσει και τις ευρώ. ροχές κ.ά.) απαιτείται από τις 21 Σεπτεμβρίου πιστοποιητικό μηχανικού ότι το ακίνητο δεν έχει αυθαιρεσίες, διαφορετικά η μεταβίβαση είναι άκυρη. Η διαδικασία απαιτεί χρόνο και χρήμα για να ολοκληρωθεί, καθώς βασική προϋπόθεση, εκτός από τη δήλωση, είναι η εξόφληση του προστίμου εφόσον υπάρχει αυθαίρετη κατασκευή. Τα σοβαρά εμπόδια επεκτείνονται και στις μεταβιβάσεις κατοικιών που είναι υποθηκευμένες αλλά και στις προσημειώσεις, δημιουργώντας μεγάλα προβλήματα στις τράπεζες. Κάποιος που έχει υποθήκη ένα σπίτι χωρίς να έχει δηλώσει μια αυθαίρετη κατασκευή, σε περίπτωση που δεν μπορεί να πληρώνει το δάνειο και θέλει να το πουλήσει, δεν θα μπορεί να το κάνει αν δεν έχει στα χέρια του δήλωση «καθαρότητας» από τα πολεοδομικά βάρη του ακινήτου. Τα απόνερα των διατάξεων επηρεάζουν και τους ημιυπαίθριους, τις πιλοτές και τα υπόγεια, οι ιδιοκτήτες των οποίων θα πρέπει επίσης να σπεύσουν να τα δηλώσουν και να προσκομίσουν τις σχετικές βεβαιώσεις. Πρόσφατα το Τεχνικό Επιμελητήριο ζήτησε να υπάρξει νέα παράταση του μέτρου τουλάχιστον έως τα τέλη Νοεμβρίου προκειμένου να ομαλοποιηθεί η αγορά και να προλάβει ο κόσμος να τακτοποιήσει τις εκκρεμότητές του. Το ΥΠΕΚΑ έχει αφήσει ανοικτό το ενδεχόμενο να δοθεί μια μικρή παράταση στους ημιυπαίθριους, επισημαίνει όμως ότι οι πολίτες έχουν τη δυνατότητα να ενταχθούν και στη ρύθμιση για τα αυθαίρετα, η οποία θεωρητικά θα «τρέχει» έως τα τέλη Νοεμβρίου. Θεωρείται άλλωστε βέβαιο για εισπρακτικούς και πρακτικούς λόγους ότι θα υπάρξουν παρατάσεις και για τα αυθαίρετα, οι οποίες, ως είθισται, θα ανακοινωθούν την τελευταία στιγμή. μίσεις που δεν ισχύουν». Το πρόωρο τέλος του Πράσινου Ταμείου προεξοφλούν και οι περιβαλλοντικές οργανώσεις, σημειώνοντας ότι «με τη ρύθμιση αυτή επανέρχεται το απαράδεκτο καθεστώς που ίσχυε πριν από την ίδρυση του Πράσινου Ταμείου. Τότε που το κράτος εισέπραττε άδηλους περιβαλλοντικούς φόρους από τη χρήση βενζίνης, καθώς και περιβαλλοντικά τέλη και πρόστιμα, αλλά απέδιδε ένα απειροελάχιστο ποσοστό στο αλήστου μνήμης Ειδικό Ταμείο Εφαρμογής Ρυθμιστικών και Πολεοδομικών Σχεδίων (ΕΤΕΡΠΣ). Τώρα αποδεικνύονται ανειλικρινείς και οι δεσμεύσεις του υπουργού ΠΕΚΑ κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου ότι «τα πρόστιμα από την τακτοποίηση των αυθαιρέτων θα διατεθούν για αποκατάσταση της περιβαλλοντικής ζημιάς που έχει προκληθεί».

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 30 OKΤΩΒΡΙΟΥ Η κρίση εξαφάνισε τα τσιγάρα της ΣΕΚAΠ από τα περίπτερα Αιτία η διακοπή ρευστότητας από την Αγροτική Τράπεζα στην καπνοβιομηχανία, αλλά και η απεργία των τελωνειακών - Σε εξέλιξη ο διεθνής διαγωνισμός Μέχρι τις 3 Νοεμβρίου και βλέπουμε θα πρέπει να περιμένουν οι καπνιστές των τσιγάρων της ΣΕΚΑΠ για να απολαύσουν ξανά την αγαπημένη τους κακή συνήθεια. Αιτία, η διακοπή ρευστότητας από τη μεριά της Αγροτικής Τράπεζας, αλλά και ο εν εξελίξει διεθνής διαγωνισμός για την εξαγορά της κρατικής-συνεταιριστικής καπνοβιομηχανίας. Σαν να μην έφταναν τα παραπάνω, θα πρέπει να προσθέσουμε και την απεργιακή κινητοποίηση των τελωνειακών που δυσχέρανε τη διακίνηση του προϊόντος, με ΤΟΥ αποτέλεσμα για πρώτη φορά στα 36 χρόνια ΔΗΜΗΤΡΗ λειτουργίας της η ΣΕΚΑΠ να μην μπορεί να ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ διακινήσει τα προϊόντα της. markopoulo@gmail.com Σύμφωνα πάντως με πληροφορίες του «business stories», ο διαγωνισμός για την τύχη της εταιρείας φαίνεται να παίζεται κυρίως στο στρατόπεδο του Ινδού επιχειρηματία Μπόμι Ντάλα και την Imperial Tobacco, ενώ σε δεύτερη μοίρα -τουλάχιστον προς το παρόν- περνά η British American Tobacco. Ο πρώτος έχει ήδη περάσει στη β' φάση ενδιαφέροντος και έχει λάβει τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, ενώ σε αντίστοιχη φάση βρίσκονται και οι άλλοι δύο όμιλοι. Παράλληλο ενδιαφέρον υπάρχει και από άλλα σχήματα - από την Κορέα, την Τουρκία και τον επιχειρηματία Παπαδόπουλο στη χώρα μας. Σε μείζον όμως πρόβλημα για την τύχη της εταιρείας εξελίσσεται η διακοπή χρηματοδότησης από την Αγροτική Τράπεζα. Πιεζόμενη η διοίκηση του χρηματοπιστωτικού φορέα λόγω μνημονίου να μη διευκολύνει την ταμειακή ροή σε εταιρείες όπως η ΣΕΚΑΠ ή η Δωδώνη, ουσιαστικά έχει πνίξει την ελληνική καπνική βιομηχανία, ενώ και το προσωπικό της παραμένει απλήρωτο. Ταυτόχρονα όμως με τη διακοπή κυκλοφορίας των τσιγάρων της ΣΕΚΑΠ, συρρικνώνεται σημαντικά το μερίδιο αγοράς της, με αποτέλεσμα, όπως αναφέρουν έγκυρες πηγές, να μειώνεται σταδιακά και το τίμημα με το οποίο το Δημόσιο θα την πουλήσει στους ξένους ενδιαφερόμενους κι έτσι να χάνουμε πολύτιμα έσοδα. Ούτως ή άλλως η θέση της εταιρείας ήταν δύσκολη εξαιτίας των χρεών ύψους 40 εκατ. ευρώ, όμως τώρα γίνεται ακόμα πιο δυσχερής. Εχοντας μια μονάδα στην περιοχή της Ξάνθης πάντως η ΣΕΚΑΠ κατόρθωσε να συγκεντρώσει το ενδιαφέρον μεγάλων ομίλων μετά την αποτίμησή της από την εταιρεία Deloitte, η οποία έχει προσληφθεί από την ΑTEBank ως σύμβουλος για την πώληση του 50,36% το οποίο κατέχει. Ισχυρό επίσης ατού της εταιρείας είναι το σήμα BF, ένα πρωτότυπο χαρμάνι ειδικής ποικιλίας, το οποίο παράλληλα έχει σημαντική υποδομή στην παραγωγή του. Το μερίδιο αγοράς του στην Ελλάδα ανέρχεται στο 8,5%, ενώ το εν λόγω φίλτρο πρωτολανσαρίστηκε τον Φεβρουάριο του Η ΣΕΚΑΠ ιδρύθηκε το 1975, με παρουσία στην Ξάνθη και γραφεία στην Πέτρου Ράλλη. Τα κορυφαία σήματά της είναι τα BF, Cooper, GR κ.ά. Το 2010 πραγματοποίησε ενοποιημένο κύκλο εργασιών ύψους 36 εκατ. ευρώ (53,2 εκατ. ευρώ το 2009) και είχε ζημίες 18,5 εκατ. ευρώ. Στο τέλος του 2010 απασχολούσε 296 εργαζομένους, μειωμένους κατά 79 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Η ΣΕΚΑΠ ουσιαστικά πλήρωσε τις αμαρτίες ενός συνδικαλιστικού-πολιτικού συστήματος που δεν της επέτρεψε να αναπτυχθεί με κριτήρια του ιδιωτικού τομέα και έγινε έρμαιο κομματικών επιλογών. Μέτοχοί της, εκτός από την Αγροτική Τράπεζα, είναι επίσης η Συνεταιριστική Ενωση Καπνοπαραγωγών Ελλάδος, οι εργαζόμενοι και άλλοι αγροτικοί συνεταιρισμοί. Κύκλοι αναφέρουν πάντως πως το τελικό τίμημα για την αγορά της πλειοψηφίας της εταιρείας δεν μπορεί να ξεπεράσει τα 70 εκατ. ευρώ. Ο Ινδός και οι λοιπές δυνάμεις που ενδιαφέρονται για τη ΣΕΚΑΠ ινδική Bommidala Enterprises Η Pvt. Ltd διαθέτει παραγωγή 6 δισεκατομμυρίων τσιγάρων ετησίως, αλλά εντάσσεται σε ένα μεγάλο group της οικογένειας Bommidala, η οποία έχει πολυσχιδείς δραστηριότητες σε οινοπνευματώδη ποτά, βιοφάρμακα, πούρα και προϊόντα ζαχαροπλαστικής. Η συγκεκριμένη εταιρεία δεν είναι εισηγμένη και αποτελεί τον duty free βραχίονα της οικογένειας. Η εν λόγω φίρμα θεωρείται πανίσχυρη στην ασιατική αγορά και αποτελεί μία από τις 15 μεγαλύτερες επιχειρηματικές οικογένειες της Ινδίας. Μια συμφωνία μαζί της ενδέχεται να σημάνει σύσφιγξη των διμερών σχέσεων με την Ινδία, ενώ ο κ. Κώστας Καραμανλής σε παλιότερο ταξίδι του φέρεται να είχε τάξει τη ΣΕΚΑΠ εκεί. Με τη σειρά της η British American Tobacco (Dunhill, Pall Mall, Prince, Rothmans κ.ά.) είναι η δεύτερη μεγαλύτερη καπνοβιομηχανία στον κόσμο, με παρουσία σε 180 χώρες. Διαθέτει παρουσία στην Ελλάδα, όπως το ίδιο συμβαίνει και με την Ιmperial Tobacco (Davidoff, West, Slim Line, Drum κ.ά.), είναι σήμερα η τέταρτη μεγαλύτερη καπνοβιομηχανία στον κόσμο -με πωλήσεις 8,1 δισ. ευρώ (μόνο από τις δραστηριότητες στην καπνοβιομηχανία)- και έχει παρουσία σε 160 χώρες. Δεύτερο πακέτο ακινήτων του Δημοσίου στο Ταμείο Αξιοποίησης Αφορά μεγάλης αξίας ακίνητα όπου το Δημόσιο είναι ο μόνος και αποκλειστικός μέτοχος Τον δρόμο για το Ταμείο Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου (ΤΑΙΠΔ) -μετά το πρώτο πακέτο των 35 κτιρίων που στεγάζουν ήδη υπηρεσίες του Δημοσίου και τα οποία υπάρχει πρόβλεψη να διατεθούν μέχρι το τέλος του χρόνου με τη μέθοδο sale and lease back (πώληση και επαναμίσθωση)- θα πάρουν σύντομα και άλλα το πολύ ώριμα -και μεγάλης αξίας- ακίνητα που προέρχονται από τα χαρτοφυλάκια δημόσιων επιχειρήσεων και οργανισμών, όπου το Δημόσιο είναι ο μοναδικός και αποκλειστικός μέτοχος. Για τον σκοπό αυτό οι ομάδες εργασίας των τραπεζών που έχουν προσληφθεί ως σύμβουλοι -με επικεφαλής συντονιστή την Εθνική Τράπεζα- δραστηριοποιούνται ήδη προς την κατεύθυνση της λεπτομερούς καταγραφής της σημερινής τους κατάστασης και της δυνατότητάς τους να «εκτεθούν» στην αγορά για προσέλκυση επενδυτών και κεφαλαίων. Μάλιστα, όπως σημειώνουν αρμόδια τραπεζικά στελέχη, η διαμόρφωση του πραγματικού προφίλ του κάθε ακινήτου ξεχωριστά -συνυπολογιζομένων και των νομικών και ιδιοκτησιακών δεδομένων τουςθα δώσει και τις πρώτες αλλά ισχυρές ενδείξεις για τον τρόπο της αξιοποίησής τους. Τα ίδια στελέχη επισημαίνουν ότι στις προτεραιότητές τους δεν είναι σε καμία περίπτωση η επίδειξη μακροσκελέστατων καταλόγων με ακίνητα από τα χαρτοφυλάκια των εταιρειών του Δημοσίου, αλλά η επιλογή και η ανάδειξη ακινήτων που συγκεντρώνουν όλες εκείνες τις προϋποθέσεις -από ιδιοκτησιακή και νομική άποψη- για να λειτουργήσουν σε αυτή την εξαιρετικά κρίσιμη περίοδο, όπου η αξιοπιστία του Δημοσίου βρίσκεται στο ναδίρ, ως κράχτες για την προσέλκυση επενδυτών και κεφαλαίων από το εξωτερικό. Με βάση αυτές τις προτεραιότητες τα ακίνητα αυτά δεν θα προέρχονται από εισηγμένες πρώην ΔΕΚΟ ή και από ΔΕΚΟ που με τον έναν ή άλλον τρόπο οδεύουν έστω και προς μερική ιδιωτικοποίηση, αλλά μόνο από εταιρείες όπου το Δημόσιο εξακολουθεί να είναι και θα παραμείνει στο προσεχές μέλλον ο μόνος και αποκλειστικός μέτοχος. Ετσι, το δεύτερο πακέτο των προς αξιοποίηση ακινήτων του Δημοσίου θα προέρχεται κυρίως από τα χαρτοφυλάκια της ΚΕΔ και των Τουριστικών και Ολυμπιακών Ακινήτων. Κώστας Τσαούσης

9 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Η «Τσαντίλης» αλλάζει πολιτική και ποντάρει στα χαμηλότερα βαλάντια Με εισαγωγές έτοιμων ενδυμάτων ποιότητας, αλλά σε πολύ προσιτές τιμές, ακόμα και 30% πιο κάτω από τις σημερινές, η γνωστή εταιρεία -που από το 1919 ντύνει την καλή κοινωνία της Αθήνας- αντιμετωπίζει την κρίση Η εταιρεία ρούχων Τσαντίλης από το 1919 είναι συνώνυμη της υψηλής ποιότητας στην εγχώρια κατανάλωση. Από τα καταστήματά της έχει περάσει όλη η καλή αθηναϊκή κοινωνία, από την εποχή του Μεσοπολέμου και μετά. Εκεί θα έβρισκε κανείς την αξέχαστη Μελίνα Μερκούρη να προ- ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ βάρει ρούχα και αξεσουάρ, ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ όπως και την markopoulo@gmail.com Αλίκη Βουγιουκλάκη, αλλά και σειρά άλλων επώνυμων Ελληνίδων. Ωστόσο αυτό το κάτι που έκανε την εταιρεία να ξεχωρίζει στον κλάδο της από τις υπόλοιπες της αγοράς ήταν η εστέτ λογική που επικρατούσε στον σχεδιασμό και την επιλογή των ρούχων της. Με γραμμές που απευθύνονταν στη high society, η εταιρεία Τσαντίλης πέτυχε την ανάδειξη ενός «εγωιστικού» στυλ. Αυτή την τάση, όμως, έρχεται να ανατρέψει η κρίση. Και αυτό διότι η οικογένεια Τσαντίλη αποφάσισε να αλλάξει την εμπορική της πολιτική, με αφορμή τη δεινή οικονομική κατάσταση της χώρας. Πιο συγκεκριμένα, η στρατηγική επιλογής και αγοράς των εμπορευμάτων της εταιρείας ακολουθεί πλέον τις ανάγκες της πελατείας της, με αποτέλεσμα η «Τσαντίλης» να εισάγει από καινούριες εταιρείες έτοιμα ενδύματα σε πολύ πιο προσιτές τιμές. Με τις νεοαφιχθείσες συλλογές θα επιδιώξει τη διατήρηση της ποιότητάς της, επικεντρώνοντας ωστόσο σε χαμηλότερες τιμές, έως και 30% κάτω από τις σημερινές. Παράλληλα, η εταιρεία θα προσαρμόσει το μάρκετινγκ της προς αυτή την κατεύθυνση, θέλοντας να δείξει τη στροφή της προς το πιο προσιτό ένδυμα. Κοινώς η οικογένεια Τσαντίλη, θέλοντας να κάνει ένα άνοιγμα σε όλα τα βαλάντια των δοκιμαζόμενων ήδη από την οικονομική κρίση Ελλήνων, για πρώτη φορά αλλάζει στρατηγική. Είναι η περίφημη «εσωτερική υποτίμηση» που ελάχιστοι επιχειρηματίες έχουν επιλέξει ως τρόπο διαφυγής από τη ραγδαία πτώση των πωλήσεων. Μια ρεαλιστική προσέγγιση στους χαλεπούς καιρούς που όλοι ζούμε, η οποία είναι βέβαιο πως θα βρει γρήγορα μιμητές. Γιατί τα άδεια καταστήματα είναι το πρώιμο στάδιο της πτώχευσης. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως αυτή τη στιγμή η εταιρεία Τσαντίλης διαθέτει πέντε καταστήματα έτοιμων ενδυμάτων και υφασμά- των στην Αθήνα, όπως και οκτώ σημεία πώλησης της ισπανικής εταιρείας κοσμη- μάτων και αξεσουάρ TOUS σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Κύπρο (με πρόσφατη είσοδο της TOUS στο «Notos Galleries» Θεσσαλονίκης). Το εν λόγω δίκτυο έμεινε έπειτα από σειρά λουκέτων που ο όμιλος έβαλε σε καταστήματά του, όπως στο μαγαζί αζί της Σταδίου στο κέντρο της Αθήνας και σ εκείνο του Χαλανδρίου. ανδρίου. Περιορισμός κόστους και μείωση πωλήσεων Την ίδια στιγμή θα πρέπει να σημειώσουμε πως από τις μεγάλες επενδύσεις του ομίλου είναι και το ηλεκτρονικό του κατάστημα, που δίνει διέξοδο σε μια περίοδο συρρίκνωσης των πωλήσεων. Ταυτόχρονα η διοίκηση της εταιρείας φέτος εστίασε στο γενικότερο συμμάζεμα των εξόδων της μέσω μεί- ωσης των δαπανών δια- φήμισης, ενώ αναδιάρθρω- ση είχε υπάρξει και μέσα στο Πέρυσι, ωστόσο, έκλεισε με μείωση πωλήσεων, ενώ υπάρχουν προσδοκίες για ανάκαμψη, ενδεχομένως από το τέταρτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, υπό την προ- ϋπόθεση όμως ότι θα υπάρξει κάποια εξέλι- ξη στην οικονομία, που θα αλλάξει την ψυ- χολογία του κόσμου ή ότι τα φετινά Χριστού- γεννα δεν θα αμαυρωθούν από νέες διαδηλώ- σεις και καταστροφές στο κέντρο της Αθήνας. Σημειώνεται ότι το 2009 η εταιρεία παρουσία- σε μείωση πωλήσεων 18%, στα 14,85 εκατ. ευρώ, μικτά κέρδη 7,3 εκατ. ευρώ από 10,2 εκατ. ευρώ το 2008 και ζημίες μετά φόρων 2,17 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών ευρώ. ΤΑ ΡΟΥΧΑ ΤΗΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΝΤΑΝ ΑΝΕΚΑΘΕΝ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ HIGH SOCIETY. ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ, ΟΜΩΣ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΣΑΝΤΙΛΗΣ, ΔΙΑΤΗΡΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΣΤΥΛ, ΚΑΝΕΙ ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ ΠΙΟ ΠΡΟΣΙΤΟ ΕΝΔΥΜΑ Μια εταιρεία που ακούει τα μηνύματα των καιρών H εταιρεία Τσαντίλης ιδρύθηκε το 1919 στο μέσον του τότε εμπορικού κέντρου της Αθήνας στην οδό Αιόλου, με αρχική δραστηριότητα την εμπορία γυναικείων υφασμάτων. Το 1970, η εταιρεία μπαίνει δυναμικά στον χώρο του έτοιμου ενδύματος. Και τότε η ανταπόκριση των πελατών είναι μεγάλη και σύντομα γίνεται συνώνυμη του επώνυμου ρούχου και της φινέτσας, με καταστήματα σε όλη την Αθήνα. Οι αδελφοί Τσαντίλη συνεχώς ταξιδεύουν σε όλη την Ευρώπη με στόχο να φέρουν στη χώρα μας «φρέσκιες» μάρκες και κάπως έτσι η εταιρεία θα κατορθώσει να εξαπλωθεί, ιδιαίτερα στις δυναμικές δεκαετίες του 80 και 90. Πάνω από 100 γνωστοί οίκοι του εξωτερικού δίνουν τον τόνο της κυριαρχίας στον ελληνικό όμιλο της γυναικείας ένδυσης. Πάντως από τα μέσα της δεκαετίας του 2000 οι αδελφοί Τσαντίλη θα κατανοήσουν τα προβλήματα που έρχονται και δεν θα διστάσουν να πάρουν ακόμα και σκληρές αποφάσεις, οι οποίες όμως σήμερα διατηρούν την εταιρεία στο παιχνίδι του ανταγωνισμού, παρά τα περί του αντιθέτου θρυλούμενα και τις πληροφορίες που έφταναν να μιλήσουν μέχρι και για κατασχέσεις. Η νέα κίνηση με την πτώση των τιμών και το άνοιγμα σε νέες σειρές δείχνει πως όταν το εμπόριο θέλει, μπορεί να ακούσει τα μηνύματα της κοινωνίας και να καταστεί ουσιαστικός αρωγός στην προσπάθεια όλων μας να σταθούμε με αξιοπρέπεια στις δύσκολες ημέρες που ζούμε.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ 1,5 δισ. ευρώ οι αγορές μέσω Ιντερνετ το 2011 Στα φτάνουν τα e-shops στην Ελλάδα, όμως η λειτουργία τους είναι ανοχύρωτη, ενώ έρευνα του καθηγητή του Οικονομικού Πανεπιστημίου Γιώργου Δουκίδη αποδεικνύει πως το 55% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων έχει βασικές παραλείψεις Ξ εκίνησε κάπως δειλά. Οταν στις αρχές του 2000 κάποιοι tech-freaks άρχισαν να αγοράζουν μέσω υπολογιστή, οι περισσότεροι μίλησαν για «άλλη μια νέα μόδα, που σύντομα θα περάσει». Ηταν η περίοδος των γνωστών αναλύσεων που έλεγαν πως «στην Ελλάδα της ηλιοφάνειας το Διαδίκτυο δεν μπορεί να ευδοκιμήσει, αφού οι πολίτες θέλουν να βγαίνουν έξω για να αγοράζουν». Να όμως που αργά αλλά σταθερά τα πράγματα άλλαξαν. Η διάθεση των Ελλήνων να ψωνίζουν φθηνά και το χαμηλό κόστος των ηλεκτρονικών καταστημάτων -που δεν έχουν επάνω τους σημαντικές επιβαρύνσεις όπως τα ενοίκια και οι ΤΟΥ περίφημοι «αέρηδες»- οδήγησαν σε σταδιακή ΔΗΜΗΤΡΗ μετατόπιση του αγοραστικού κέντρου βάρους. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Κάπως έτσι, η ετήσια έρευνα του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) που σήμερα παρουσιάζει το «business stories» αναφέρει πως, ούτε λίγο ούτε πολύ, οι συνολικές αγορές των Ελλήνων online καταναλωτών θα κυμανθούν υπό προϋποθέσεις το 2011 στο 1,5 δισ. ευρώ. Ενα ποσό τεράστιο, του οποίου η αύξηση μόνο την τελευταία διετία, δηλαδή από το 2009 και μετά, αγγίζει το δυσθεώρητο 80%! «Είναι σίγουρα το μοναδικό κομμάτι του ελληνικού εμπορίου (και γενικά του ελληνικού επιχειρείν) που έχει τέτοια αλματώδη ανάπτυξη», αναφέρει ο καθηγητής κ. Γιώργος Δουκίδης που επιμελήθηκε την έρευνα. Παρ όλα αυτά, βάσει της έρευνας, το καταναλωτικό κοινό συνεχίζει να είναι σχετικά διστακτικό απέναντι στις ηλεκτρονικές αγορές και μόνο το 1/3 των Ελλήνων χρηστών του Internet δηλώνει ότι αγοράζουν κάτι online (όταν το αντίστοιχο ποσοστό στη Δ. Ευρώπη ξεπερνάει τα 2/3). «Αυτό δείχνει και τις σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου τα επόμενα χρόνια, εφόσον υπάρχουν οι αναγκαίες συνθήκες, υποδομές και στρατηγικές», συμπληρώνει ο κ. Δουκίδης. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, οι Ελληνες online καταναλωτές δηλώνουν σε πολύ υψηλό ποσοστό ότι θα πραγματοποιούσαν περισσότερες αγορές ηλεκτρονικά αν μπορούσαν να εμπιστευτούν τα ηλεκτρονικά καταστήματα. Για παράδειγμα, το 76% θα το έκανε αν δημόσιοι ή ανεξάρτητοι οργανισμοί προωθήσουν σωστά τα ηλεκτρονικά καταστήματα και το 66% αν τα ηλεκτρονικά καταστήματα ήταν πιστοποιημένα από ανεξάρτητο οργανισμό / φορέα. Επίσης τα τελευταία χρόνια, και με την αύξηση της ευρυζωνικότητας, έχουν εμφανιστεί στην Ελλάδα πληθώρα ηλεκτρονικών καταστημάτων που απευθύνονται στο ευρύ καταναλωτικό κοινό μέσω Διαδικτύου. Παρότι δεν υπάρχει κάποιο σχετικό μητρώο ή κατάλογος ηλεκτρονικών καταστημάτων (όπως σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες), ο αριθμός τους έχει τουλάχιστον τριπλασιαστεί κατά τα τελευταία δύο έτη και υπολογίζεται ότι πλέον περίπου ελληνικά ηλεκτρονικά καταστήματα πωλούν προϊόντα ή υπηρεσίες. Ηδη το εργαστήριο ELTRUN έχει καταγράψει συστηματικά πάνω από 900 ηλεκτρονικά καταστήματα, εκ των οποίων όμως περίπου το 1/3 αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ποιότητας όσον αφορά τη λειτουργία του και τις προσφερόμενες υπηρεσίες προς τους Ελληνες online καταναλωτές. Συγκεκριμένα, τουλάχιστον το 15% των ηλεκτρονικών καταστημάτων θα πρέπει να τα αποφεύγουν οι online αγοραστές αφού δεν παρουσιάζουν τα βασικά στοιχεία μιας τυπικής επιχείρησης όπως η διεύθυνση, καθώς και τηλέφωνο και . Σί- 80 % αυξήθηκε το ύψος των ηλεκτρονικών συναλλαγών από το 2009 μέχρι σήμερα 1/3 των Ελλήνων χρηστών του Internet δηλώνει ότι αγοράζει κάτι online 2/3 των Δυτικοευρωπαίων χρηστών του Διαδικτύου πραγματοποιούν αγορές ηλεκτρονικά γουρα η αποφυγή εμφάνισης των στοιχείων αυτών υπονοεί μια ψηφιακή οντότητα που προσπαθεί απρόσκοπτα να παραπλανήσει τους πιθανούς πελάτες. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, τα ηλεκτρονικά καταστήματα θα πρέπει να αποσαφηνίζουν στους online αγοραστές με απλό τρόπο τους «όρους χρήσης του ηλεκτρονικού καταστήματος» και προτείνεται οι χρήστες να τα διαβάσουν πριν από την πλοήγηση στη σχετική ιστοσελίδα. Οι πρακτικές λήψης αιτήματος για παραγγελία και ολοκλήρωση της παραγγελίας, οι τρόποι πληρωμής, η παράδοση των προϊόντων, αλλά και η δυνατότητα ακύρωσης της παραγγελίας ή αντικατάστασης των προϊόντων θα πρέπει να παρουσιάζονται με ευκρίνεια και να δίνεται η δυνατότητα επικοινωνίας από πλευράς πελάτη σε περίπτωση διαφωνίας ή επιφύλαξης. Επίσης θα πρέπει να αναλύεται η πολιτική προστασίας των προσωπικών δεδομένων και η ασφάλεια των συναλλαγών, αλλά και να αναγνωρίζεται από το ηλεκτρονικό κατάστημα ως ζήτημα μείζονος σημασίας. Δυστυχώς το 40% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων αποφεύγει να αποσαφηνίσει τα παραπάνω στους online καταναλωτές και άρα θεωρείται ότι είναι επικίνδυνο να πραγματοποιούνται online συναλλαγές. Απαραίτητο ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο ι σύγχρονοι καταναλωτές Ο πλέον απαιτούν επαγγελματική εξυπηρέτηση όπως η δυνατότητα ανάδρασης (feedback) και καταγραφής παραπόνων, η δομημένη ηλεκτρονική φόρμα επικοινωνίας, καθώς και η λειτουργία ανασκόπησης και αξιολόγησης των αγοραζομένων προϊόντων. Ολα τα παραπάνω ενισχύουν το σημαντικό θέμα της εμπιστοσύνης για τις ηλεκτρονικές αγορές, αφού το 85% των χρηστών Internet που δεν αγοράζει online το θεωρεί ως τον κύριο λόγο για τις μη αγορές. Παράλληλα, το 66% των Ελλήνων 85 % των χρηστών Internet δεν αγοράζει online γιατί δεν έχει εμπιστοσύνη στις ηλεκτρονικές αγορές 66 % των Ελλήνων χρηστών Internet αναφέρει ότι θα εμπιστευόταν ένα ηλεκτρονικό κατάστημα αν είχε πιστοποίηση από αξιόπιστο ανεξάρτητο φορέα χρηστών Internet αναφέρει ότι θα εμπιστευόταν ένα ηλεκτρονικό κατάστημα αν είχε πιστοποίηση από αξιόπιστο ανεξάρτητο φορέα. Δυστυχώς, το 55% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων έχει βασικές παραλείψεις όσον αφορά στην εξυπηρέτηση των πελατών και την πιστοποίησή τους από ανεξάρτητο οργανισμό. Παρ όλα αυτά, 1 στα 4 ελληνικά ηλεκτρονικά καταστήματα λειτουργεί με βέλτιστες πρακτικές που συναντάμε στα γνωστά διεθνή ηλεκτρονικά καταστήματα, αφού έχει ξεκάθαρες πρακτικές προστασίας και εξυπηρέτησης πελατών, εξασφαλίζει την ασφάλεια των συναλλαγών και έχει ήδη πιστοποιηθεί από ανεξάρτητο φορέα. Πέρα από αυτά όμως παρέχει και ιδιαίτερα προχωρημένες υπηρεσίες που αξιολογούνται ιδιαίτερα υψηλά από τους Ελληνες καταναλωτές, όπως η εξυπηρέτηση μετά την πώληση (aftersales) και η συνεχής πληροφόρηση για την εξέλιξη της παραγγελίας. «Από τα παραπάνω προκύπτουν βασικά κενά που αυτή τη στιγμή υπάρχουν στον χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου και βάζουν φρένο σε μια ελπιδοφόρα και σε ανάπτυξη αγορά, η οποία διακατέχεται από ευρύ ανταγωνισμό και ιδιαίτερα χαμηλές ανταγωνιστικές τιμές. Αρα είναι αναγκαίο να γίνουν οι σωστές θεσμικές παρεμβάσεις στο πλαίσιο της στρατηγικής για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση με κύριους άξονες την καταγραφή όλων των ηλεκτρονικών καταστημάτων σε επίσημο μητρώο, τη δημιουργία οδηγού βέλτιστων πρακτικών για τις ηλεκτρονικές επιχειρήσεις και συναλλαγές και τη συνεχή αξιολόγηση / πιστοποίησή τους από ανεξάρτητο οργανισμό», λέει ο κ. Δουκίδης.

11 BIG STORY /// BUSINESS STORIES Σοφοκλής Παναγιώτου ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Ο ΟΙΝΟΛΟΓΟΣ ΠΟΥ ΤΟΝ ΚΕΡΔΙΣΕ Η ΜΠΙΡΑ Σπούδασε χημικός - οινολόγος, εξακολουθεί να αγαπά και να υπηρετεί το κρασί, όμως το νέο του επιχειρηματικό εγχείρημα είναι μια πρότυπη μικροζυθοποιία που έστησε μαζί με τον αδελφό του στο Αυλωνάρι Ευβοίας, τον τόπο όπου γεννήθηκαν - Ετοιμάζονται να φυτέψουν λυκίσκο στα χωράφια της περιοχής παρέχοντας κίνητρα σε νέους ανθρώπους να ασχοληθούν με τη συγκεκριμένη καλλιέργεια Η πρώτη έκπληξη -συνοδευόμενη με αρκετές απορίεςέρχεται όταν διαβάσεις το βιογραφικό του. Ο κ. Σοφοκλής Παναγιώτου συστήνεται ως χημικός - οινολόγος. Μάλιστα, οι εκπλήξεις πολλαπλασιάστηκαν όταν ήρθε στο mail μας μια φωτογραφία του. Ο ίδιος ανάμεσα σε βαρέλια με ένα ποτήρι κρασί στα χέρια. Κι όμως, ο κ. Παναγιώτου από το μαζί με τον μικρότερο σε ηλικία αδελφό του- ξεκίνησε ένα νέο επιχειρηματικό εγχείρημα που δεν σχετίζεται με το κρασί (που συνεχίζει να αγαπά και να υπηρετεί), αλλά με την μπίρα. Συγκεκριμένα, ο 40άρης οινολόγος με μεταπτυχιακές σπουδές ΤΟΥ στην Ιταλία είναι συνιδιοκτήτης μιας πρότυπης μικροζυθοποιίας που έχει ΚΩΣΤΑ τις παραγωγικές της εγκαταστάσεις ΤΣΑΟΥΣΗ σε ένα πλούσιο κεφαλοχώρι της Εύβοιας -το Αυλωνάρι, περίπου 15 χλμ. από το Αλιβέρι, το διοικητικό και οικονομικό κέντρο της περιοχήςκαι από τις οποίες βγαίνουν στην αγορά τα μπουκάλια της φρέσκιας, εμφιαλωμένης, μη παστεριωμένης μπίρας με τον τίτλο Septem. Παρότι η πρώτη μπίρα της ευβοϊκής μικροζυθοποιίας φτιάχτηκε το 2009, εν τούτοις η φίρμα κατάφερε να βρει διέξοδο στην αγορά και να δημιουργήσει ένα πρώτο όνομα με προοπτικές για τη συνέχεια. Ο κ. Παναγιώτου, στη λογική ερώτηση για την επιλογή του «στρατοπέδου της μπίρας», απάντησε: «Η μπίρα έχει πολλά κοινά χαρακτηριστικά με το κρασί, το οποίο ουσιαστικά σπούδασα και αγαπώ, καθώς ακόμα και σήμερα ασχολούμαι επαγγελματικά με αυτό ως οινολόγος, αλλά έχει και αρκετές διαφορές. Η σημαντικότερη και πιο ενδιαφέρουσα από αυτές είναι το γεγονός ότι στην μπίρα μπορείς να κάνεις έναν τρύγο κάθε μέρα, σε αντίθεση με το κρασί που η παραγωγή του είναι συγκεντρωμένη σε ένα πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Επομένως έχεις τη δυνατότητα να πειραματιστείς, να διορθώσεις, να ανακαλύψεις κάτι καινούριο σε κάθε νέα βρασιά, γεγονός που καθιστά την παραγωγή της μπίρας πολύ πιο ενδιαφέρουσα διαδικασία». «Ενας τρύγος κάθε μέρα», λοιπόν, αν και ο ίδιος δεν εγκατέλειψε και προφανώς δεν πρόκειται να εγκαταλείψει ποτέ την αγάπη της πρώτης νιότης, δηλαδή το κρασί. Τον Ιούλιο του 1994 αποφοιτά από το Τμήμα Χημείας της Σχολής Θετικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης με εξειδίκευση στον τομέα Τροφίμων - Οινολογίας, ενώ τον Μάρτιο του 1997 αποκτά το μεταπτυχιακό του δίπλωμα στην Οινολογία και Αμπελουργία από τη Scuola di Specializzazione in Viticoltura ed Enologia του Πανεπιστημίου του Τορίνο. Από το 1999 έως και το 2005 εργάζεται ως χημικός - οινολόγος στην εταιρεία Creta Olympias και από το 2006 είναι επικεφαλής μιας εταιρείας παροχής υπηρεσιών που συνεργάζεται με οινοποιητικές μονάδες σε όλη την Ελλάδα. Ωστόσο η επιλογή του να «περάσει (και) απέναντι» στηρίζεται και σε μια σειρά άλλων επιχειρημάτων. Ενα από αυτά αφορά στις προοπτικές των μικροζυθοποιείων στη χώρα μας. «Θεωρώ ότι οι μικροζυθοποιίες στην Ελλάδα θα αναπτυχθούν ακόμα περισσότερο, καθώς είμαστε η μοναδική χώρα της Ευρώπης που το μερίδιο αγοράς των μικροζυθοποιείων είναι τόσο μικρό. Παράλληλα οι καταναλωτές αναζητούν ολοένα και περισσότερο διαφοροποιημένα, ποιοτικά, τοπικά προϊόντα, καθώς αφενός αποκτούν σταδιακά μια σχέση εμπιστοσύνης με τον παραγωγό, αφετέρου συμβάλλουν στην ενδυνάμωση του παραγωγικού ιστού της χώρας μας. Συνεπώς θεωρώ ότι επιχειρηματικά τα μικροζυθοποιεία συγκεντρώνουν πολύ καλές προοπτικές ανάπτυξης, με την προϋπόθεση βέβαια ότι θα επικρατήσουν συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού και οι δημόσιοι φορείς θα σταθούν αρωγοί και όχι αντίπαλοι στις νέες επιχειρήσεις». Ο κ. Παναγιώτου δεν επέλεξε απλώς να ασχοληθεί με τη μικροζυθοποιία, αλλά πήγε και ένα βήμα παραπέρα. Δεν έστησε την παραγωγική μονάδα του κάπου στην Αθήνα, αλλά στον τόπο καταγωγής του. «Η επιλογή του τόπου εγκατάστασης του μικροζυθοποιείου έγινε Οι επτά μέρες της δημιουργίας Το όνομα «Septem» στα λατινικά σημαίνει επτά, που είναι ο αριθμός των ημερών της δημιουργίας, και αποτέλεσε έμπνευση για τους δημιουργούς του ζυθοποιείου, καθώς κάθε τύπος μπίρας που παράγεται έχει το όνομα μιας διαφορετικής ημέρας. Η Septem Monday s είναι μια pilsner μπίρα (5,0% alc.), με λαμπερό χρυσαφένιο χρώμα, η οποία παράγεται με τη χρήση ολόκληρου λυκίσκου των ποικιλιών Perle και Northern Brewer. H Septem Friday s είναι μια έντονα αρωματική pale ale μπίρα (4,7% alc.), με χρυσοχάλκινο χρώμα, που παράγεται με τη χρήση ολόκληρου λυκίσκου κου των ποικιλιών Saaz και Nelson Sauvin. Η τελευταία δημιουργία της μικροζυθοποίας είναι η Septem Sunday s Honey Golden Ale, μια premium m μπίρα διπλής ζύμωσης, η οποία παράγεται από ελληνικό μέλι ανθέων. Τέλος στον διεθνή διαγωνισμό International national Beer Challenge 2010 στο Λονδίνο, η μικροζυθοποιία Septem έλαβε ένα από τα μεγαλύτερα α τρόπαια στην κατηγορία Design & Packaging, ανάμεσα σε όλα τα ζυθοποιεία που συμμετείχαν στον διαγωνισμό, ενώ οι μπίρες της βραβεύτηκαν με χρυσό μετάλλιο στην ίδια κατηγορία. με συναισθηματικά κριτήρια. Το Αυλωνάρι είναι ο τόπος που μεγάλωσα, παρόλο που λόγω σπουδών και επαγγελματικών υποχρεώσεων έφυγα το Θέλησα μαζί με τον αδελφό μου να δημιουργήσουμε αυτή την παραγωγική μονάδα στον τόπο καταγωγής μας, συμβάλλοντας στο μέτρο του δυνατού στην αύξηση της απασχόλησης και στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας. Στα μελλοντικά μας σχέδια είναι η φύτευση λυκίσκου κου στην περιοχή, παρέχοντας κίνητρα σε νέους ανθρώπους να ασχοληθούν με αυτή την καλλιέργεια, προκειμένου να συνδέσουμε σο το προϊόν με την τοπική γεωργική γική παραγωγή». Το εγχείρημα των δύο αδελφών -δίπλα στον Σοφοκλή βρίσκεται ο μικρότερος, ο Γιώργος, οικονομολόγος στο επάγγελμα- φαίνεται, στη βάση των επιδόσεων, ότι βρίσκεται σε καλό δρόμο. Η Septem κατάφερε από την πρώτη στιγμή να ξεχωρίσει σε αυτόν τον ανερχόμενο για τη χώρα μας κλάδο, με τις γεύσεις, την ποιότητα και τη φιλοσοφία των προϊόντων της. Ετσι, ο στόχος ή, αν προτιμάτε, το όνειρο των δύο αδελφών είναι «η Septem να γίνει η ελληνική μικροζυθοποιία που, στη συνείδηση του καταναλωτή, τα προϊόντα της θα είναι συνώνυμα της γαστρονομικής απόλαυσης και θα αποτελέσουν σημεία αναφοράς για τη διαφοροποιημένη ποιοτική μπίρα στη χώρα μας».

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ SS BIG STORY /// Απόστολος Καραμπίνης Ο ΑΡΧΟΝΤΑΣ ΤΟΥ ΠΙΕΣΟΜ Με το σήμα Microlife στα όργανα μέτρησης της πίεσης αλλά και με τα αναλώσιμα ιατρικά υλικά κατόρθωσε να έχει μηδενική εξάρτηση από τις business με τα κρατικά νοσοκομεία και να κερδίζει εκεί όπου ο ανταγωνισμός της εταιρείας σήμερα καταποντίζετα Α ν ένας κλάδος έχει ευνοηθεί από τη στενή του διασύνδεση με το κράτος, αυτός δεν είναι άλλος από τον φαρμακευτικό. Οι προμηθευτές νοσοκομείων ήταν από τους πρώτους που ξαφνικά απέκτησαν πλούτο, που εγκαινίασαν σχέσεις με τις ακριβότερες αντιπροσωπίες αυτοκινήτων και τα διασημότερα εστιατόρια και χρηματοδότησαν με προκλητικό τρόπο κόμματα και προσωπικούς προεκλογικούς αγώνες πολιτικών που θήτευσαν σε υπουργικές θέσεις στον τομέα της υγείας. Το να μη συνεργάζεσαι λοιπόν με το Δημόσιο μέχρι πρότινος θεωρού- ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ νταν αν όχι επιχειρηματικό ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ έγκλημα, κάτι ισοδύναμο με «βλακεία». Ενα επαγγελματικό χαρακίρι. Ή μήπως δεν είναι έτσι; Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της κορυφαίας εταιρείας στα προϊόντα και υπηρεσίες υγείας Karabinis Medical, κ. Απόστολος Καραμπίνης, είχε, έχει και θα έχει διαφορετική άποψη. «Ναι, εγώ έφυγα από το κράτος. Κι αυτό γιατί δεν μου άρεσε το εν λόγω σύστημα. Δεν μου άρεσαν τα κυκλώματα. Στράφηκα αποκλειστικά στον ιδιωτικό τομέα που τον εκτιμώ και μας εκτιμά περισσότερο. Που το περιβάλλον είναι πιο υγιές. Δεν θέλω το Δημόσιο που σε πληρώνει προκλητικά περισσότερο, όμως ξεχνά τους στοιχειώδεις κανόνες της αγοράς και σήμερα έχει οδηγήσει λόγω αργοπορίας πληρωμών δεκάδες επιχειρήσεις στο κόκκινο. Οχι. Δεν θέλω λοιπόν μαύρα χρήματα, δεν θέλω σχέσεις με πολιτικούς. Θέλω τίμια λεφτά που να προέρχονται από τη δουλειά μου και μόνο από αυτή», μας λέει ο κ. Καραμπίνης. Και φαίνεται πως γι αυτή την επιλογή του διαχρονικά δικαιώνεται, μια και οι ανταγωνιστικές προς αυτόν επιχειρήσεις η μία μετά την άλλη κλείνουν εξαιτίας των υπέρογκων οφειλών που το υπουργείο Υγείας έχει προς αυτές. Την ίδια ώρα, η Karabinis Medical -με πελατολόγιο μόνο στην ιδιωτική υγεία και τα φαρμακείαόχι μόνο επιβιώνει, αλλά φτάνει να παρουσιάζει ρυθμό ανάπτυξης 37%. Από την Ιταλία στην Κωνσταντινούπολη και μετά στην Αθήνα «Mare nostrum», έλεγαν οι Λατίνοι τη Μεσόγειο. Και σε ό,τι αφορά την οικογένεια Καραμπίνη, η ανατολική Μεσόγειος όντως εξελίχθηκε στο πεδίο της δικής της επιχειρηματικής ιστορίας. Με καταγωγή από την Ιταλία, η οικογένεια Καραμπίνη βρέθηκε στην Κωνσταντινούπολη. Εκεί έζησαν για αρκετά χρόνια υπό δύσκολες συνθήκες οι πρόγονοι του Απόστολου Καραμπίνη πριν αναγκαστούν να φύγουν για την Ελλάδα το Ηταν η περίοδος της αναζωπύρωσης του τουρκικού εθνικισμού που οδήγησε σε μεγάλο κύμα φυγής το χριστιανικό στοιχείο. Τότε, ο παππούς του κ. Βικέντιος Βιτάλης ξεκίνησε να ασχολείται με κάθε είδους δουλειές, πάντοτε γύρω από το εμπόριο. Μετά από διάφορες εμπορικές ενασχολήσεις δημιούργησε μια βιοτεχνία κατασκευής ξύλινων παιχνιδιών, με πιο διάσημο το πολύχρωμο αλογάκι. Από αυτή την περίοδο προέρχεται και το σήμα της εταιρείας σήμερα, το αλογάκι, που προσωπικά το σχεδίασε ο ιδρυτής της εταιρείας, ο οποίος σήμερα είναι 87 ετών. Το 1967, ο κ. Βιτάλης, έπειτα από μια δεκαετή περιπλάνηση στο εμπόριο, αποφάσισε να ξεκινήσει τη δημιουργία ενός μικρού «ΕΜΕΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΑΜΕ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 14%. ΣΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ ΦΤΑΣΑΜΕ ΣΤΟ 37%, ΕΝΩ ΟΛΟΙ ΟΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΜΑΣ ΠΟΥ ΒΑΣΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΙΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΣΤΑ ΚΡΑΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΠΕΦΤΟΥΝ Ή ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΚΛΕΙΝΟΥΝ. ΑΚΡΙΒΩΣ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ ΚΑΙ ΤΗΣ ΜΗΔΕΝΙΚΗΣ ΕΞΑΡΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ, ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΗΛΩΝΟΥΜΕ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΙ» εργαστηρίου παραγωγής φαρμακευτικής γάζας στο Νέο Ηράκλειο. Ολη η δουλειά γινόταν στο χέρι και η δυνατότητα παραγωγής ήταν πολύ περιορισμένη. Γρήγορα όμως η εταιρεία κατόρθωσε να μεγαλώσει και να ακολουθήσει τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές. Τα προϊόντα γάζας που παρήγαγε καθιερώθηκαν και τότε ο κ. Νικόλαος Καραμπίνης -ο πατέρας του νυν προέδρου κ. Απόστολου Καραμπίνη- μετέτρεψε τη βιοτεχνία σε βιομηχανία. Η δυναμική της εταιρείας την οδήγησε σε νέες εγκαταστάσεις, αυτή τη φορά στην Παιανία, όπου εγκαταστάθηκε το Πενήντα αργαλειοί ύφαιναν διαρκώς τις γάζες, ενώ δημιουργήθηκαν πρότυπα χημεία ώστε οι γάζες να είναι πλήρως αποστειρωμένες. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύχθηκε στα φαρμακεία και τις μονάδες υγείας. Τα χρόνια πέρασαν και το 1995 ο κ. Καραμπίνης, σε ηλικία 20 ετών, εντάχθηκε στην επιχείρηση. Τότε, η μονάδα δεν είχε λειτουργήσει πλήρως με βιομηχανική νοοτροπία, ενώ ταυτόχρονα ξεκινούσαν τα πρώτα προβλήματα με τις αθρόες εισαγωγές γάζας β ποιότητας από την Κίνα. «Ακόμα δεν είχαμε τη νοοτροπία μιας βιομηχανίας και λειτουργούσαμε βιοτεχνικά», θυμάται ο κ. Καραμπίνης και συμπληρώνει: «Ηταν μια πολύ έντονη περίοδος για εμένα. Εφτασα στο σημείο να κάνω τα πάντα στην εταιρεία. Ασχολήθηκα από το λογιστήριο μέχρι τις πωλήσεις ή το να κουβαλάω στους ώμους τις παραγγελίες. Παρά το ότι δεν είμαι συγκεντρωτικός επιχειρηματίας, είχα εμπλοκή σε όλη την αλυσίδα της εταιρείας, από τη διοίκηση, την αποθήκη, τη διανομή, μέχρι το χημείο και τους ελέγχους». Η εποχή του Απόστολου Καραμπίνη Mε τη φιλοδοξία αλλά και υπό καθοδήγηση του κ. Καραμπίνη σύντομα η εταιρεία δημιουργεί μια άλλη φιλοσοφία και πυραμίδα προϊόντων. Το αναλώσιμο φαρμακευτικό υλικό εμπλουτίζεται και διευρύνεται το πελατολόγιο. Παράλληλα, γίνεται μια μεγάλη στροφή με την απομάκρυνση από το Δημόσιο. Η εταιρεία επιλέγει ως πελάτες της τα φαρμακεία, τις μεγάλες αποθήκες και τα ιδιωτικά νοσοκομεία. Η γάζα παρέμενε μια σημαντική δραστηριότητα, όμως υπό την καθοδήγηση του κ. Καραμπίνη σύντομα η βάση προϊόντων διευρύνθηκε μέσω της αντιπροσώπευσης καταξιωμένων διεθνών οίκων στα ιατρο-τεχνολογικά προϊόντα. Ηταν η περίοδος που η Karabinis Medical υπέγραψε συμφωνία με την εταιρεία αναλώσιμου υγειονομικού υλικού Alfa, αλλά και με τις συσκευές διάγνωσης στους τομείς υπέρτασης, μέτρησης θερμοκρασίας, διαχείρισης άσθματος και βάρους του ομίλου Microlife. Πρόκειται για τα γνωστά πιεσόμετρα-θερμόμετρα και ζυγούς που σήμερα έχουν φτάσει στην Ελλάδα να αποτελούν την πρώτη δύναμη και να δίνουν στον κ. Καραμπίνη τον τίτλο του «άρχοντα των πιεσόμετρων». Μάλιστα, πριν η Karabinis Medical εισέλθει στη συγκεκριμένη αγορά ο ανταγωνιστής της, η Omron, κατείχε το 98% του τζίρου. Σήμερα όμως τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά. Σαν να μην έφτανε αυτό, η ελληνική εταιρεία συνδέθηκε τόσο πολύ με τον διεθνή οίκο Microlife ώστε δημιούργησε ειδικό ερευνητικό τμήμα στη χώρα μας, σε συνεργασία με Ελληνες πανεπιστημιακούς καθηγητές, και έτσι η Karabinis Medical κατασκεύασε ειδικό πιεσόμετρο για τη γνωστή φαρμακοβιομηχανία Novartis. Παράλληλα, η εταιρεία επέκτεινε την αντιπροσώπευση των πιεσόμετρων και άλλων ιατρικών υλικών της Microlife όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην Κύπρο, τα Σκόπια και την Αλβανία, ενώ με το σήμα Alfa αναπτύσσεται πλέον στον Λίβανο, το Σουδάν, τη Ρουμανία και τη Σουηδία. «Στόχος «ΝΑΙ ΑΙ, ΕΓΩ ΕΦΥΓ ΥΓΑ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑ ΡΑΤΟ ΤΟΣ. ΔΕΝ ΜΟΥ ΑΡΕΣ ΕΣΑΝ ΤΑ ΚΥ ΚΛ ΩΜΑΤ ΑΤΑ. Α. ΣΤΡΑ ΡΑΦΗ ΦΗΚΑ ΑΠΟ ΚΛΕΙ ΕΙΣΤ ΣΤΙΚ Α ΣΤ ΟΝ ΙΔΙΩ ΙΩΤΙ ΤΙΚΟ ΤΟΜ ΕΑ, ΠΟΥ ΤΟΝ ΕΚΤΙ ΤΙΜΩ ΚΑΙ ΜΑ Σ ΕΚΤΙΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟ ΣΟΤΕ ΤΕΡΟ ΡΟ. ΔΕΝ ΘΕΛΩ ΤΟ ΔΗΜ ΗΜΟΣ ΙΟ ΠΟΥ ΣΕ ΠΛΗΡ ΗΡΩΝ ΕΙ ΠΡΟΚ ΟΚΛΗ ΛΗΤΙ ΚΑ ΠΕΡ ΕΡΙΣ ΙΣΣΟ ΣΟΤΕ ΡΟ, ΟΜΩΣ ΞΕΧΝ ΧΝΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΤΟΙΧ ΙΧΕΙ ΩΔ ΕΙΣ ΚΑΝΟ ΝΕ Σ ΤΗΣ ΑΓΟΡ ΟΡΑΣ ΚΑΙ ΣΗΜ ΗΜΕΡΑ ΕΧ ΕΙ ΟΔΗΓ ΗΓΗΣ ΗΣΕΙ ΛΟΓ ΟΓΩ ΑΡΓΟ ΓΟΠΟ ΠΟΡΙ ΑΣ ΠΛΗΡ ΗΡΩΜ ΩΜΩΝ ΩΝ ΔΕΚ ΕΚΑΔ ΑΔΕΣ ΕΠΙ ΧΕ ΙΡΗΣ ΕΙ Σ ΣΤΟ ΚΟ ΚΚΙΝ Ο. ΔΕΝ ΘΕΛ ΕΛΩ ΜΑ ΥΡ Α ΧΡ ΗΜΑΤ Α, ΔΕΝ ΘΕΛΩ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΠΟΛΙ ΛΙΤΙ ΤΙΚΟ ΚΟΥΣ. ΘΕ ΛΩ ΤΙΜΙΑ ΙΑ ΛΕΦ ΤΑ ΠΟΥ ΝΑ ΠΡΟ ΡΟΕΡ ΧΟ ΝΤ ΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΔΟΥΛ ΥΛΕΙ ΕΙΑ ΜΟΥ ΚΑ Ι ΜΟ ΝΟ ΑΠΟ ΑΥΤ ΥΤΗ»

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΕΤΡΟΥ ι Η συνεργασία με τους Κινέζους Ο κ. Απόστολος Καραμπίνης διαθέτει επίσης συνεργασίες με κινεζικές μονάδες παραγωγής πρώτων υλών, αν και η τελική επεξεργασία και έγκριση γίνεται από τα χημεία που η εταιρεία του διαθέτει στην Παιανία. «Ξεκίνησα τα ταξίδια στην Κίνα σε πολύ μικρή ηλικία. Θυμάμαι ότι είχα επισκεφθεί μονάδα που παρήγαγε βιομηχανικό ιατρικό αναλώσιμο υλικό και η οποία υποτίθεται ότι είχε πιστοποιηθεί, αν και στο εργοστάσιό της είχα δει προσωπικά να κυκλοφορούν ποντίκια! Η Κίνα θέλει προσοχή και πολύ καλό έλεγχο. Εχει ευκαιρίες, κρύβει όμως και κινδύνους. Πάντως εγώ θυμάμαι πως επί 17 ημέρες είχα κάνει 36 εσωτερικές πτήσεις για να βρω την κατάλληλη μονάδα με την οποία θα συνεργαζόμουν. Σε αυτά τα θέματα είμαι σκυλί», μας λέει. Και όντως, από την πορεία του ο κ. Καραμπίνης αποδεικνύει την αγάπη του για τη δουλειά, χωρίς να αισθάνεται κουρασμένος. «Στην εταιρεία μπήκα στα 20 μου και σήμερα, έπειτα από μια εμπειρία 16 και πλέον ετών, φτάνω να κάνω σεμινάρια σε τελειόφοιτους του Οικονομικού Πανεπιστημίου. Πιστεύω πως οι καλύτερες σπουδές είναι αυτές που γίνονται υπό πραγματικά πυρά, μέσα στην αγορά, η οποία είναι μεν δύσκολη, πολλές φορές ίσως και αμείλικτη, όμως τελικά δίκαιη», καταλήγει. μας είναι να φτάσουμε το 10% στις εξαγωγές μας, με σκοπό να αποδεσμευτούμε όσο γίνεται από την εξάρτηση της ελληνικής αγοράς», λέει ο κ. Καραμπίνης. Ταυτόχρονα, η εταιρεία υπέγραψε και συμφωνία με τον οίκο παραγωγής προϊόντων ακράτειας ΑΒΕΝΑ που φέρνει τα είδη Ipsomet για τον διαβήτη, όπως και με την εταιρεία ESI στα συμπληρώματα διατροφής. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία έχει δεκαπλασιάσει τον τζίρο της την τελευταία 15ετία. Η τελευταία είναι μια μεγάλης σημασίας επένδυση για την Karabinis Medical, η οποία πλέον χτίζει το μάρκετινγκ των προϊόντων της. «Πρόσφατα, για να φέρουμε πιο κοντά τα προϊόντα μας στους Ελληνες, κάναμε δωρεάν μετρήσεις πιέσεως σε άτομα. Παράλληλα, εκπαιδεύουμε το κοινό, τους γιατρούς, τους φαρμακοποιούς και βοηθάμε όσο μπορούμε στην αντιμετώπιση και διάγνωση του καρδιαγγειακού κινδύνου», λέει ο κ. Καραμπίνης. Ο ίδιος έχει διπλασιάσει σε μέγεθος τη μονάδα της Παιανίας, η οποία λειτουργεί υπό σύγχρονα στάνταρντ και διαθέτει ερευνητικό τμήμα. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως η Karabinis Medical είναι πιστοποιημένη με ISO 9000 και ΕΝ Ανάπτυξη κόντρα στην κρίση Πώς όμως η Karabinis Medical και ευρύτερα ο χώρος των business στην υγεία αντιμετωπίζει την κρίση; «Σαφώς η κρίση επηρεάζει τα πάντα. Ολα στην Ελλάδα ήταν φουσκωμένα. Εμείς παρουσιάζαμε ανάπτυξη 14%. Στην τριετία φτάσαμε στο 37%, ενώ όλοι οι ανταγωνιστές μας, που βασίστηκαν στις προμήθειες στα κρατικά νοσοκομεία, πέφτουν ή ακόμα και κλείνουν. Ακριβώς λόγω της υγείας που έχουμε και της μηδενικής εξάρτησης από το Δημόσιο, μπορούμε να δηλώνουμε αισιόδοξοι. Δεν είναι τυχαίο μάλιστα πως όταν οι άλλοι προμηθευτές του Δημοσίου είχαν προχωρήσει σε εμπάργκο λόγω της αργοπορίας στις πληρωμές, παρά το ότι από το υπουργείο Υγείας μάς παρακάλεσαν να δώσουμε υλικό, εμείς δεν σπάσαμε το «ΠΗΓΑΙΝΟΥΜΕ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ. ΔΕΝ ΕΚΑΝΑ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ ΣΤΟ BUDGET, ΔΕΝ ΕΦΑΡΜΟΣΑ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΜΙΣΘΩΝ, ΕΝΩ ΑΚΟΜΑ ΚΑΝΩ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ. ΕΙΜΑΙ ΟΠΑΔΟΣ ΤΟΥ ΔΟΓΜΑΤΟΣ "ONE JOB, ONE LIFE". ΔΕΝ ΑΠΟΛΥΩ ΕΥΚΟΛΑ ΟΣΟΥΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΟΙ ΚΑΙ ΠΕΠΟΙΘΗΣΗ ΜΟΥ ΕΙΝΑΙ ΠΩΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΟΡΘΩΝΕΙ ΝΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΕΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΟΛΠΟΥΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ» εμπάργκο. Δεν είμαστε κοράκια να στρεφόμαστε κατά του ανταγωνισμού, όπως επίσης δεν αγνοούμε πως από το πλασματικό περνάμε σήμερα λόγω κρίσης στο πραγματικό. Το να αυξάναμε λοιπόν με κρατικές παραγγελίες τους τζίρους μας θα ήταν μια πλασματική ανάπτυξη. Κι αυτό διότι θα γνωρίζαμε πως τα χρήματά μας θα τα παίρναμε σε τρία με τέσσερα χρόνια. Ομως το πρόσθετο προσωπικό που θα προσλαμβάναμε δεν θα μπορούσαμε να το πληρώσουμε έπειτα από ένα τόσο μεγάλο διάστημα. Αρα δεν κάναμε τέτοια ανάπτυξη. Δεν υποθηκεύσαμε το μέλλον μας, διαφυλάσσοντας τη ρευστότητα που έχουμε και στρεφόμενοι στις εξαγωγές», τονίζει ο κ. Καραμπίνης. Την ίδια στιγμή, η ελληνική αγορά παρουσιάζει πτώση στα αναλώσιμα ιατρικά υλικά της τάξης του 35%-40%. «Γνωρίζουμε τις πιέσεις, όμως βλέπουμε πως εμείς κινούμαστε αντίστροφα. Πηγαίνουμε αναπτυξιακά. Προσωπικά δεν έκανα περικοπές στο budget, δεν εφάρμοσα μειώσεις μισθών, ενώ ακόμα κάνω προσλήψεις. Είμαι οπαδός του δόγματος ''one job, one life''. Δεν απολύω εύκολα όσους είναι καλοί και πεποίθησή μου είναι πως η εταιρεία που κατορθώνει να συνταξιοδοτεί από τους κόλπους της εργαζομένους είναι επιτυχημένη», αναφέρει ο πρόεδρος της εταιρείας.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Saga Oceanic: νέοι παίκτες στην ελληνική ναυτιλία Η εταιρεία που δημιούργησαν τα επιχειρηματικά στελέχη Βλάσης Σαρλής και Γιάννης Κορτέσης προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες, διακριτές από άλλους brokers-ναυλομεσίτες H SAGA OCEANIC ΕΧΕΙ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗΣ, ΜΕ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΝΑΥΛΩΤΕΣ, ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΣΕ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΩΝ Ο MANAGING DIRECTOR της Saga Oceanic κ. Βλάσης Σαρλής «ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΕΣ, ΜΕ ΤΟ ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΡΑΜΜΕΝΟ ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ. ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2012 ΠΡΟΣΒΛΕΠΟΥΜΕ ΣΕ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΖΗΤΗΣΗΣ ΠΛΟΙΟΥ - ΦΟΡΤΙΟΥ ΚΑΙ ΣΕ ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ», ΔΗΛΩΝΕΙ Ο Β. ΣΑΡΛΗΣ Μ έσα στο δυσχερές οικονομικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί παγκοσμίως, επηρεάζοντας σε μεγάλο βαθμό αρνητικά και τη ναυτιλιακή βιομηχανία, όλοι αναζητούν ποιοτικές υπηρεσίες περιμένοντας να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, νομοτελειακά, σε κάθε κρίση. Στις συνθήκες αυτές, δύο έμπειρα επιχειρηματικά στελέχη, ο κ. Βλάσης Σαρλής και ο κ. Γιάννης Κορτέσης, αποφάσισαν να συστήσουν τη Saga Oceanic-Shipping Service με ΤΟΥ σκοπό να κινηθεί σε αυτό το ΜΗΝΑ περιβάλλον, προσφέροντας ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ διακριτές υπηρεσίες από άλλους brokers-ναυλομεσίτες. «Οι εξειδικευμένες αυτές υπηρεσίες άπτονται περισσότερο της εμπορικής φιλοσοφίας και όχι απλά ενός ναύλου που μπορεί να παρέχει σε έναν πλοιοκτήτη ή ναυλωτή ένα ναυλομεσιτικό γραφείο», επισημαίνει στο «ΘΕΜΑ» ο managing director κ. Σαρλής: «Αυτό που έχει σημαντική αξία είναι ότι οι Ελληνες εφοπλιστές που κατέχουν μεγάλο μερίδιο της ναυτιλιακής αγοράς όσον αφορά στο τονάζ -χωρητικότητα των πλοίων- έχουν κάνει σημαντική πρόοδο στον τρόπο του επιχειρηματικού σκέπτεσθαι. Ο Ελληνας εφοπλιστής εκσυγχρονίστηκε και εκσυγχρόνισε και την εταιρεία του. Για τον λόγο αυτό και πολλές εταιρείες έχουν εισαχθεί στα μεγαλύτερα χρηματιστήρια του κόσμου. Επίσης, έχει μπει και η νέα γενιά στη ναυτιλία, που έχει εξαιρετικές σπουδές και έχει αποκτήσει και ένα business mentality διαφορετικό», λέει και προσθέτει: «Στο εκσυγχρονισμένο αυτό περιβάλλον έγινε η σύσταση της Saga Oceanic. Οι εποχές έχουν αλλάξει και οι σύγχρονες ναυτιλιακές επιχειρήσεις περιμένουν από συνεργαζόμενες εταιρείες όπως η Saga Oceanic να κινηθούν στο ίδιο υψηλό επίπεδο με σκοπό την εύρυθμη και πιο αποδοτική τους λειτουργία. Τον πλοιοκτήτη ναι μεν τον ενδιαφέρει ο ναύλος που θα του αποφέρει κέρδη, όμως ακόμη περισσότερο αυτό που θέλει είναι το πλοίο του να μπει σε ένα trade και με έναν ναυλωτή, όπου δεν θα του δημιουργήσουν μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα προβλήματα είτε στο τεχνικό είτε στο εμπορικό και οικονομικό σκέλος. Η Saga Oceanic έχει μακροχρόνιες συνεργασίες με εταιρείες της Απω Ανατολής, με πλοιοκτήτες και ναυλωτές, καλύπτοντας σε ευρύ φάσμα τις ανάγκες των Ελλήνων πλοιοκτητών». Οσον αφορά στη ναυτιλιακή χρηματοδότηση, ο κ. Σαρλής επισημαίνει: «Οι τράπεζες μειώνουν την έκθεσή τους σε δάνεια και ουσιαστικά σταματούν τις καινούριες χρηματοδοτήσεις. Στην καλή αγορά οι χρηματοδοτήσεις έφταναν και το 90% της αξίας ενός νεότευκτου πλοίου. Οι μόνες τράπεζες που χρηματοδοτούν τα νέα πλοία είναι οι κινεζικές», τονίζει και συμπληρώνει: «Λόγω του ότι ως γραφείο έχουμε καλές σχέσεις με κινεζικές εταιρείες-τράπεζες, αυτό που μας μεταφέρεται είναι ότι οι κινεζικές τράπεζες μπορούν να χρηματοδοτήσουν έως και κατά 80% τη ναυπήγηση ενός πλοίου αρκεί να υπάρχει συμμετοχή κινεζικού παράγοντα στην εταιρεία η οποία θα χρηματοδοτηθεί. Δηλαδή ή θα γίνει ένας συνεταιρισμός με κινεζική εταιρεία ή η πλοιοκτήτρια εταιρεία που ενδιαφέρεται να ναυπηγήσει πλοία θα συστήσει θυγατρική σε κινεζικό έδαφος, η οποία με τη σειρά της θα χρηματοδοτηθεί από κινεζική τράπεζα». Για την επόμενη μέρα της ναυτιλιακής βιομηχανίας ο κ. Σαρλής υπογραμμίζει: «Οι προοπτικές είναι αισιόδοξες, με το βλέμμα στραμμένο στην Κίνα. Από το τέλος του 2012 προσβλέπουμε σε μία βελτίωση στο ισοζύγιο προσφοράς ζήτησης πλοίου-φορτίου και σε μια σταθεροποίηση της παγκόσμιας οικονομίας. Η βασική αρχή, το κύριο drive της ναυτιλίας, είναι η Κίνα με το σιδηρομετάλλευμα και το κάρβουνο που τροφοδοτεί τις βιομηχανίες της για παραγωγή ρεύματος κ.λπ., ενώ ένα άλλο κύριο commodity είναι τα σιτηρά των οποίων η εποχή λήγει αυτές τις ημέρες. Υπάρχει ζήτηση σιδηρομεταλλεύματος άνθρακα και σιτηρών σε μεγάλους μεν όγκους, οι οποίοι όμως είναι μικρότεροι συγκριτικά από πέρυσι». «Πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανάκαμψη της ναυλαγοράς θα παίξει και η απόσυρση των υπερήλικων πλοίων από την αγορά. Τα νέα πλοία έχουν μεγαλύτερο τονάζ, μικρότερη κατανάλωση καυσίμων και χαμηλότερο βύθισμα, οπότε μπαίνουν σε περισσότερα λιμάνια. Υπάρχει μια τάση πολλών μεγάλων παικτών να επενδύουν στην αγορά του μεγάλου handysize, πλοίων χωρητικότητας τόνων, τα οποία αναμένεται να πρωταγωνιστήσουν. Επίσης φυσιολογικά το μέγεθος που θα πρέπει να ανακάμψει να είναι το cape, αλλά και το panamax, γιατί είχαν φτάσει σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Για να υπάρξει, όμως, αύξηση των ναύλων κυρίως στα capes, προϋπόθεση είναι ένας μεγαλύτερος ρυθμός εισαγωγών raw materials στην Κίνα, της οποίας ούτως ή άλλως ο στόχος ανάπτυξης είναι το 10%», συμπληρώνει. Για τη σημερινή εικόνα της ναυτιλίας ο managing director της Saga Oceanic τονίζει: «Η αγορά είναι ρευστή και κινείται στα χαμηλά επίπεδα. Λιγότερο χτυπημένοι από την οικονομική κρίση είναι οι πλοιοκτήτες που δεν έχουν μεγάλο άνοιγμα δανεισμού ή δεν έχουν κάνει πολύ μεγάλες επενδυτικές κινήσεις, όπως παραγγελίες πλοίων το 2008, όταν οι τιμές ήταν πολύ υψηλές».

15 BIG STORY /// BUSINESS STORIES Βαρβάρα Αυδή ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ «ΥΑΔΕΣ»: ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΒΑΛΛΟΥΝ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Τουρισμός υψηλών προδιαγραφών σε μικρά ιστορικά ξενοδοχεία που καλούν τον επισκέπτη να βιώσει με διακριτική πολυτέλεια μια ιδιαίτερη εμπειρία Μια καλή ιδέα, πολλή προσωπική εργασία και λίγα χρήματα αρκούν για να στήσεις ακόμη και σήμερα στην Ελλάδα μια υγιή εξωστρεφή επιχείρηση. Κάπως έτσι σκέφτηκε η Βαρβάρα Αυδή όταν αποφάσισε να δημιουργήσει στην Ελλάδα το πρώτο δίκτυο μικρών ιστορικών ξενοδοχείων με την επωνυμία «Υάδες». Η ιδέα της νεαρής αποφοίτου του Κολλεγίου Αθηνών και μετέπειτα πτυχιούχου ξενοδοχειακών σπουδών στη Λοζάνη της Ελβετίας ήταν απλή, αλλά συνάμα πολύ δύσκολη να εφαρμοστεί στην ελληνική πραγματικότητα. ΤΟΥ Πρωταρχικός στόχος της ΓΙΩΡΓΟΥ ήταν να ενώσει κάτω από μια κοινή ονομασία και κοινές ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ προδιαγραφές ποιότητας μικρά ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα που είχαν ένα χαρακτηριστικό: την ιστορικότητα του κτιρίου όπου στεγάζονταν. Το δύσκολο ήταν να πείσει τους ξενοδόχους να συνεργαστούν μαζί της, μια και οι περισσότεροι, όπως η ίδια χαρακτηριστικά λέει, θεωρούν το ξενοδοχείο τους ως το δεύτερο σπίτι τους. Το δίκτυο «Yάδες Ελληνικά Ιστορικά Ξενοδοχεία» που δημιουργήθηκε από τη Βαρβάρα ρα Αυδή προβάλλει την ιστορική κληρονομιά και την παράδοση της Ελλάδος μέσα από ζωντανά κτίριαμνημεία που έχουν μετατραπεί σε ξενοδοχεία, όπως και τον τουρισμό υψηλών προδιαγραφών, καλώντας τον επισκέπτη να βιώσει μια ιδιαίτερη εμπειρία με τη διαμονή του στους χώρους αυτούς. Κάνοντας αρχή από τον ιστορικό ξενώνα του νυν δημάρχου Θεσσαλονίκης κ. Γιάννη Μπουτάρη στο Νυμφαίο της Φλώρινας, σήμερα το δίκτυο «Υάδες» αριθμεί 17 ιστορικά ξενοδοχεία και ξενώνες σε όλη την Ελλάδα, ενώ πέντε ακόμη βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο να ενταχθούν στο δίκτυο των ιστορικών ξενοδοχείων. Τα Historic Hotels of Europe είναι μη κερδοσκοπικός πανευρωπαϊκός οργανισμός με έδρα τη Γαλλία, για την προώθηση των ιστορικών ξενοδοχείων, που συγκεντρώνει 19 αλυσίδες μικρών ξενοδοχείων πολυτελείας με περίπου 650 ιστορικά ξενοδοχεία στην Ευρώπη. Η Βαρβάρα Αυδή λέει ότι η διαφορά των ξενοδοχείων «Υάδες» είναι ότι προσφέρουν μια διακριτική πολυτέλεια και προσωπική φροντίδα σε κάθε πελάτη τους.. «Είναι πολύ σημαντικό ο ιδιοκτήτης του κάθε ξενοδοχείου να έχει προσωπική επαφή με τους πελάτες έτσι ώστε να γνωρίζει ανά πάσα στιγμή τις ανάγκες τους. Για παράδειγμα, το πρωινό δεν σερβίρεται στους παραδοσιακούς μπουφέδες που έχουμε συνηθίσει, όπου ο καθένας μπορεί να βρει από σολομό μέχρι χουρμάδες, αλλά θα το παραγγείλει στο τραπέζι του και θα περιλαμβάνει αποκλειστικά προϊόντα της περιοχής όπου βρίσκεται το ξενοδοχείο. Ετσι, σε ένα ξενοδοχείο της Μακεδονίας θα γευτεί αντί για τοστ σπιτικές στριφτές τές πίτες, στην Κρήτη παξιμάδια με κρητική γραβιέρα και ανθότυρο αντί για ένταμ και στη Μάνη σύ- γκλινο αντί για μπέικον». Αλλωστε οι πελάτες των συγκεκριμένων ξενοδο- ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ «ΥΑΔΕΣ» αριθμεί 17 ιστορικά ξενοδοχεία και ξενώνες σε όλη την Ελλάδα ΤΟ ΑΜΕ ΡΙ ΚΑ ΝΙΚΟ ΤΗΛ ΗΛΕΟ ΠΤ ΙΚΟ ΔΙΚΤ ΚΤΥΟ PBS ΚΑΝ ΑΝΕΙ ΓΥΡ ΙΣΜΑ ΜΑΤΑ ΣΤΑ ΞΕ ΝΟΔΟ ΔΟΧΕ ΙΑ ΤΩΝ «ΥΑ ΔΩΝ» ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟ ΦΙ ΛΗ ΑΜΕ ΜΕΡΙ ΚΑΝΙ ΚΗ ΣΕΙ ΡΑ ΜΑΓΕ ΓΕΙΡ ΙΡΙΚ ΙΚΗΣ «CO OKIN ING OD YS SE Y» χείων είναι υψηλού μορφωτικού επίπεδου, άνω των 35 ετών, κυρίως από τις ΗΠΑ, τη Μ. Βρετανία, τη Γερμανία και τη Γαλλία, με μέσο εισόδημα κοντά στις ευρώ, οι οποίοι θέλουν στις διακοπές τους κάτι διαφορετικό απ αυτό που προσφέρουν τα μεγάλα ξενοδοχεία πολυτελείας. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο κάθε πελάτης των ξενοδοχείων του δικτύου «Υάδες» δαπανά, κατά μέσον όρο, ευρώ για μια 7ήμερη διαμονή στην Ελλάδα. Το ποσό αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν συγκριθεί με τα περίπου 670 ευρώ που ξοδεύουν κατά μέσον όρο οι τουρίστες στην Ελλάδα. Από την άλλη, η νεαρή επιχειρηματίας υποστηρίζει ότι η επέκταση τέτοιου είδους καταλυμάτων σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας βοηθά όσο τίποτε άλλο τις επαρχιακές μικροοικονομίες, δίνοντας μια διέξοδο στους ντόπιους να αποκτήσουν ένα ακόμη εισόδημα, και μάλιστα όλο τον χρόνο, αφού τα συγκεκριμένα ξενοδοχεία δεν δουλεύουν μόνο τη θερινή περίοδο αλλά και τους 12 μήνες του χρόνου. Η αρχική επένδυση της Βαρβάρας Αυδή για το στήσιμο του δικτύου ήταν περίπου ευρώ και συγχρηματοδοτήθηκε από το ελληνικό κράτος και την Ευρωπαϊκή Ενωση μέσω του Προγράμματος Ανάπτυξης της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας. Σήμερα η εταιρεία απασχολεί τέσσερα άτομα, έχει τζίρο ευρώ και είναι αρκετά κερδοφόρα έτσι ώστε η ιδιοκτήτριά της να προγραμματίζει τις επόμενες κινήσεις της. Τη στιγμή αυτή, σε συνεργασία με το αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο PBS, κάνουν γυρίσματα στα ξενοδοχεία των «Υάδων» για τη δημοφιλή αμερικανική σειρά μαγειρικής «Cooking Odyssey», την οποία βλέπουν σε εβδομαδιαία βάση πάνω από 7,5 εκατ. Αμερικανοί τηλεθεατές. Οι συντελεστές της συγκεκριμένης τηλεοπτικής σειράς, που κάνει θραύση στις ΗΠΑ, περιδιαβαίνουν περιοχές της Ελλάδας και ανακαλύπτουν μέσω της ιστορίας την παραδοσιακή μεσογειακή διατροφή. Η διαφήμιση μέσω της συγκεκριμένης σειράς, όπως λέει χαρακτηριστικά η Βαρβάρα Αυδή, όχι μόνο για τα ξενοδοχεία των «Υάδων» αλλά και για ολόκληρη την Ελλάδα, είναι τεράστια και αν αποτιμούνταν σε χρήματα θα άξιζε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ.

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Η κρίση έφερε σφαγή στελεχών Η ραγδαία μείωση των αγορών και η δραματική πτώση του τζίρου έφεραν τα πάνω κάτω στις διοικήσεις ελληνικών πολυεθνικών επιχειρήσεων. Πάνω από 30% ο δείκτης αποχωρήσεων στο μάνατζμεντ Ο ΚΑΛΟΣ Ο ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΣΤΗ ΦΟΥΡΤΟΥΝΑ ΦΑΙΝΕΤΑΙ Θυμάστε την ταινία-σύμβολο του γιαπισμού «Wall Street», το φιλμ του Ολιβερ Στόουν στο οποίο πρωταγωνιστούσε ο Μάικλ Ντάγκλας και παρουσίαζε την πραγματικότητα των 90s και των τότε αγορών; Εκεί τα στελέχη απέπνεαν στιβαρότητα και σιγουριά για το μέλλον. Ηταν killers στην προσπάθεια να επιτύχουν τον στόχο τους. Ε, λοιπόν, η σημερινή ελληνική πραγματικότητα διαφέρει απόλυτα. Κι αυτό διότι ποτέ στην ιστορία του μοντέρνου μάνατζμεντ δεν υπήρξαν πιο φοβισμένα στελέχη από αυτά που δημιούργησε στη χώρα μας η κρίση. Πρόκειται για ένα ιδιότυπο μάνατζμεντ του τρόμου, το οποίο έχει να κάνει με το μεγάλο rotation και ΤΟΥ τις συνεχόμενες ανα- ΔΗΜΗΤΡΗ τροπές στις ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ διοικητικές πυραμίδες που έχει επιφέρει η ραγδαία πτώση των αγορών και κλάδων της εγχώριας οικονομίας. Σύμφωνα με εκτιμήσεις των κορυφαίων human resources managers της χώρας, πάνω από το 30% αγγίζει ο δείκτης μετακίνησης ή πιο σωστά αποχώρησης στελεχών σε ετήσια βάση. Κοινώς, οι μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, μη αντέχοντας να δουν κατάφατσα το τεράστιο οικονομικό πρόβλημα, επιχειρούν τη μετάθεση του προβλήματος στον ανθρώπινο παράγοντα και όχι σε παθογένειες που δημιουργούν η υπερφορολόγηση και η σαφής πτώση της κατανάλωσης. Δεν είναι τυχαίο πως κορυφαία επιχειρηματικά σχήματα της αγοράς μόλις τον τελευταίο μήνα προχώρησαν σε πλήρη αλλαγή της διοικητικής τους πυραμίδας στοχεύοντας σε μια νέα αρχή. Πρόκειται για αλλαγές που κατά κύριο λόγο αφορούν στις διευθύνσεις πωλήσεων, οι οποίες υποφέρουν περισσότερο από όλες τις άλλες διευθύνσεις. Συγκεκριμένα, μόλις το τελευταίο δίμηνο, με την έναρξη δηλαδή της νέας εμπορικής σεζόν, η αγορά δέχτηκε ένα μεγάλο κύμα αλλαγών στην ανθρωπογεωγραφία της. Χαρακτηριστικότερα όλων είναι τα παραδείγματα μεγάλων εταιρειών όπως Carrefour Hellas, Fiat Hellas, Allianz και Cyprus Airways. Υπό το βάρος των νέων συνθηκών που έχει διαμορ- Η Carrefour ανέθεσε το μάνατζμεντ στον γνώριμο από τα παλιά κ. ΖΕΡΟΜ ΛΟΥΜΠΕΡ O κ. ΑΝΔΡΕΑΣ ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ ανέλαβε τη διεύθυνση του κλάδου επιβατικών οχημάτων της «Σαρακάκης» Ο κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΟΥΖΑΣ ανέλαβε τη θέση του διευθυντή Λιανικής της «Γερμανός» Η FIAT επέλεξε τον έμπειρο από τις δύσκολες ημέρες της αργεντίνικης χρεοκοπίας κ. ΠΑΟΥΛΟ ΚΑΡΕΛΙ Ο κ. ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΑΛΜΠΕΣ ανέλαβε το σκέλος των πωλήσεων της Volvo Car Hellas Ο κ. ΑΓΓΕΛΟΣ ΠΟΛΙΤΗΣ είναι ο νέος γενικός διευθυντής της Allianz φώσει η κρίση, οι παραπάνω εταιρείες άλλαξαν τη διοικητική τους ομάδα στο ανώτερο επίπεδο. Η Carrefour ανέθεσε το μάνατζμεντ στον γνώριμο από τα παλιά κ. Ζερόμ Λουμπέρ, ενώ η FIAT επέλεξε τον έμπειρο από τις δύσκολες ημέρες της αργεντίνικης χρεοκοπίας κ. Πάουλο Καρέλι, έναν μάνατζερ που δείχνει πάντως να μην πιστεύει σε μια ανάλογα κακή μοίρα για την Ελλάδα. Αποφασισμένη να παίξει μεγαλύτερο ρόλο στη χώρα μας φαίνεται η εταιρεία Allianz, η οποία αποφάσισε την εκ βάθρων αλλαγή της διοικητικής της ομάδας. Κάπως έτσι, ως νέος γενικός διευθυντής ορίστηκε ο έμπειρος κ. Αγγελος Πολίτης, που ήδη κλείνει 16 χρόνια στην εταιρεία. Και στην Εθνική Χρηματιστηριακή ήρθε το πλήρωμα του χρόνου για την ανανέωση, με τον κ. Μανώλη Δροσανάκη να αναλαμβάνει καθήκοντα. Από τους κλάδους που έχουν πληγεί περισσότερο εξαιτίας της κρίσης είναι αυτός του αυτοκινήτου. Οι χαμηλές πωλήσεις έχουν οδηγήσει σε μεγάλες αλλαγές και κύμα απομακρύνσεων. Ηδη πάνω από το 20% των εταιρειών που έχουν παρουσία στην αγορά αντικατέστησαν στελέχη τους ή ακόμα και κατάργησαν θέσεις και διευθύνσεις εξαιτίας της συρρίκνωσης των ταξινομήσεων. Από τις πιο ηχηρές αλλαγές ήταν αυτή της τοποθέτησης του κ. Ανδρέα Θανόπουλου στη διεύθυνση του κλάδου επιβατικών οχημάτων της «Σαρακάκης», με αρμοδιότητα στα οχήματα Honda, και εκείνη του κ. Ανδρέα Χαλμπέ, που ανέλαβε το σκέλος των πωλήσεων της Volvo Car Hellas. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως οι αντικαταστάσεις στελεχών στο σκέλος των πωλήσεων έχουν πραγματικά εκτοξευτεί, λόγω της κρίσης που επέφερε η μείωση των τζίρων. Εκεί, μάλιστα, εντοπίζεται η μεγαλύτερη αιτία για αποχωρήσεις στελεχών στη βιομηχανία τροφίμων αλλά και στα ηλεκτρικά είδη. Μεγάλο πρόβλημα αντιμετωπίζουν οι διευθύνσεις καταστημάτων λιανεμπορίου, που παρουσιάζουν αποχωρήσεις έως και 50% λόγω των συνεχών λουκέτων. Στο παραπάνω σκέλος αναδιοργάνωσης, η «Γερμανός» τοποθέτησε τον κ. Κωνσταντίνο Βούζα στη θέση διευθυντή Λιανικής στο σύνολο του γκρουπ. Ανατροπές, όμως, υπάρχουν και στον οικονομικό σχεδιασμό μεγάλων ελληνικών ή πολυεθνικών ομίλων. Πρόσφατα η Fintexport ανέθεσε την οικονομική της διεύθυνση στον κ. Θανάση Αρβανίτη, ενώ το ίδιο έκανε και η Σάνυο Ελλάς με τον κ. Δημήτρη Ποδαρά. Τσουνάμι περικοπών σε στελέχη και μισθούς στο μάρκετινγκ Παράλληλη είναι και η τάση σημαντικών περικοπών στις διευθύνσεις μάρκετινγκ. Πιο συγκεκριμένα, κύκλοι της αγοράς αναφέρονται σε μια μεσοσταθμική μείωση των στελεχών μάρκετινγκ της τάξεως του 20%, ενώ μια νέα τάση είναι και η μισθολογική πτώση σε αυτές τις θέσεις κατά 20%-30%. Πρόκειται για περικοπές οι οποίες έχουν να κάνουν με τη συνολική αναπροσαρμογή του budget για προωθητικές ενέργειες και επικοινωνία, καθώς όσοι ασκούν διοίκηση στη χώρα μας προτιμούν ως πρώτη περικοπή αυτή της διαφήμισης. Από τους κλάδους που κυρίως πλήττει το τσουνάμι αλλαγών διοικητικών στελεχών και αποχωρήσεων μάνατζερ είναι αυτοί της διαφήμισης, της βιομηχανίας καταναλωτικών αγαθών, του λιανεμπορίου και των ειδών οικιακής χρήσεως. Επίσης σημαντικές είναι οι απώλειες και στον ασφαλιστικό κλάδο, που παρουσιάζει καθίζηση άνευ προηγουμένου, καθώς χιλιάδες είναι πλέον οι διακοπές συμβολαίων από τους ευρισκόμενους σε αδυναμία ΜΕΓΑΛΗ ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ (ΚΥΡΙΩΣ ΣΤΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟ ΣΚΕΛΟΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ) Ή ΤΙΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΤΟΛΙΚΟΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ασφαλισμένους. Τέλος, διαρκώς αυξανόμενη παρουσιάζεται η τάση της μετανάστευσης στελεχών με κύριους προορισμούς χώρες της Μέσης Ανατολής (κυρίως στο κατασκευαστικό σκέλος ή τα πετρελαιοειδή) ή τις βαλκανικές και ανατολικοευρωπαϊκές αγορές.

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 stocks 11 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 19/10/1126/10/11 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 109,44 (-1,33%),79%) BRENT OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA 110,51 (+1,95%) 107,53 (-0 91,88 (+4,44%) Η 1.715,00 (+3,56%) 1,50% 0,25%-0% 0,30% 0,50% 1.656,00 (+0,24%) 1.652,00 (+0,58%) ),12% 6 (-2 84,4 Χ.Α.: Κέρδη 2,35% «Κούρεμα», και πάλι δάνειο! ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL Euribor 3 μηνών 91,38 (-1,92%) 1,536% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> Δυναμικά ξεκίνησε η εβδομάδα για τα συμβόλαια άμεσης παράδοσης του μαύρου χρυσού, με τους δραστηριοποιούμενους στην αγορά να ποντάρουν στην ικανοποιητική επίλυση της κρίσης χρέους στην ευρωζώνη. Αυτό αποτυπώθηκε και στην πορεία των τιμών, που με συνοπτικές διαδικασίες εκτινάχτηκαν πάνω και από τα 93 δολάρια ανά βαρέλι για το Crude την Τρίτη. Μάλιστα, αυτή η τιμή ήταν η μεγαλύτερη από τις 3 Αυγούστου! Λογική και αναμενόμενη η συνέχεια, πλήρως συνδεδεμένη με όσα συνέβαιναν σε πολιτικό επίπεδο στις Βρυξέλλες, καθώς τα πισωγυρίσματα στις δηλώσεις των πολιτικών αρχηγών και οι πληροφορίες πως ίσως η «τελική λύση» δεν έρθει ούτε αυτή τη φορά οδήγησαν σε πιέσεις τις τιμές και στην πορεία το αργό υποχώρησε πίσω στα 91 δολάρια. ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 279,85 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 279,85 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 279,85 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 337,72 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 26/10/2011 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑ 1,3918 7,4452 0,8701 9, ,9800 1,2253 7,6855 1,3926 1,3285 1, , , , ,5697 1, , , , ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΠΩΛΗΣΗ 1, , , , ,3903 1, , , ,30857 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,62-1,74% 2.638,42-2,26% 773,81 4,40% 5.525,54-0,41% 3.174,29-1,43% 6.046,75-0,14% 8.762,31-0,92% 5.708,79-1,38% ,71-0,73% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,20 1,05% 26 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 26/10/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,3927/0,06% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 105,67/-0,29% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 75,87/-0,36% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8719/0,21% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,8755/-0,55% Σε αρνητική τροχιά επέστρεψε η ελληνική αγορά αμοιβαίων κεφαλαίων την εβδομάδα έως 20 Οκτωβρίου λόγω της αβεβαιότητας που συνεχίζει να δημιουργεί η κρίση χρέους, με αποτέλεσμα να διευρυνθούν οι απώλειες για την πλειοψηφία των επιμέρους κατηγοριών των Α/Κ, ενώ οι εξαγορές μεριδίων περιορίστηκαν σε σχέση με την προηγούμενη εβδομάδα. Πιο συγκεκριμένα, το συνολικό ενεργητικό της ελληνικής αγοράς Α/Κ περιορίστηκε κατά 1,21%, στα 5,81 δισ. ευρώ, ενώ οι εξαγορές μεριδίων ανήλθαν στα 30,15 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ALTEC ΑΒΕΕ ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗΣ EUROMEDICA ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΙΜΠΕΡΙΟ-ΑΡΓΩ ΓΚΡΟΥΠ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ MINOAN LINES CENTRIC ΜΟΥΖΑΚΗΣ AXON 26/10 19/10 0,02 0,01 71,4% 0,72 0,44 60,9% 0,37 0,26 42,3% 0,25 0,18 40,4% 0,10 0,07 40,0% 0,29 0,20 39,7% 2,12 1,55 36,8% 0,16 0,12 29,2% 0,22 0,18 24,3% 0,18 0,15 24,1% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΙΛΥΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΙ ΑΒΕΕ AKRITAS DRUCKFARBEN ΕΛΛΑΣ ΑΦΟΙ Ι.& Β. ΛΑΔΕΝΗΣ Α.Ε. «ΜΙΝΕΡΒΑ» Ν. ΒΑΡΒΕΡΗΣ - MODA BAGNO ΝΕΩΡΕΙΟΝ SCIENS ΕΥΡΩΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΕΛΦΙΚΟ 26/10 0,23 0,04 0,29 0,30 0,95 0,17 0,10 0,15 0,04 0,22 Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 19/10 0,40-43,8% 0,06-40,7% 0,46-35,5% 0,42-28,6% 1,27-25,2% 0,23-24,4% 0,13-23,5% 0,20-23,4% 0,05-20,0% 0,28-20,0% ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ 17 26/10/ /10/2011 ΜΕΤΑΒΟΛΗ 773,81 302,56 811,50 177,93 698,74 809, , , , , , , ,21 156, , ,45 922, ,34 333, , ,92 308,40 740,93 288,65 802,49 171,17 668,65 774, , , , , , , ,54 146, , ,15 908, ,93 326, , ,09 303,19 Γενικός Χ.Α. 4,4% FTSE/ASE 20 4,8% FTSE/ASE 40 1,1% FTSE/ASE 80 3,9% FTSE/ASE 140 4,5% FTSE/ATHEX International 4,5% FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου 2,5% FTSE/Χ.Α. Χημικών 6,0% FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών 6,7% FTSE/Χ.Α. Κατασκευών 10,7% FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών 0,9% FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών 6,1% FTSE/Χ.Α. Προσωπικών & Οικιακών Προϊόντων 3,3% FTSE/Χ.Α. Υγείας 7,0% FTSE/Χ.Α. Εμπορίου 16,2% FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής 9,2% FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών 1,5% FTSE/Χ.Α. Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας -1,2% FTSE/Χ.Α. Τραπεζών 2,1% FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών 4,1% FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών 8,2% FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας 1,7% FTSE ATE bank 40,4% Marfin Investment Group 18,5% Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο15,0% Τιτάν 13,8% ΟΠΑΠ 9,8% FTSE Γενική Τράπεζα 39,7% Folli Follie Group 16,5% Μπάμπης Βωβός 14,9% ΜΕΤΚΑ 9,3% ANEK Lines 6,4% FTSE ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP Centric Πολυμέσα ΑΧΟΝ Συμμετοχών AUDIOVISUAL Dionic 40,0% 29,2% 24,1% 17,6% 13,8% FTSE ATE bank ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP Γενική Τράπεζα Centric Πολυμέσα ΑΧΟΝ Συμμετοχών 40,4% 40,0% 39,7% 29,2% 24,1% παράνοια σε όλο της το μεγαλείο: η Ελλάδα, και συγκεκριμένα οι κάτοχοι ομολόγων (τράπεζες και ασφαλιστικά ταμεία), θα υποστεί απομείωση 50% στα 175 δισ. χρέους και στη συνέχεια θα δανειστεί το κράτος ή το EFSF θα δανείσει άλλα δισ. ευρώ για να αναπληρωθούν τα κεφάλαια που «κάηκαν»! Εν τω μεταξύ, η Deutsche Bank στα αποτελέσματά της υπολόγισε «κούρεμα» 54%, δηλαδή οι τιμές ομολόγων είναι περίπου στο 46 Με λίγα λόγια, η χώρα θα βρίσκεται όχι στη θέση του 2009 αλλά σε χειρότερη. Ωστόσο, λίγες ώρες μετά τις συγκεκριμένες πληροφορίες, οι τράπεζες διέκοψαν κάθε συζήτηση. Τα πιο δύσκολα, δε, έπονται για τους ιδιωτικούς υπαλλήλους, οι οποίοι δεν είχαν καμία σχέση ούτε με τις κλοπές στο Δημόσιο ούτε με τις κλοπές σε μεγάλα έργα, ιδιωτικές εταιρείες. Δηλαδή, και κερατάδες και κουρεμένοι! Tην περασμένη Πέμπτη ο Γενικός Δείκτης ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση στις 773,81 μονάδες, σημειώνοντας άνοδο 2,35%. Φυσικά, το Χρηματιστήριο χαιρέτισε ως θετική και ανακουφιστική την εξέλιξη της απομείωσης, αλλά μένουν οι λεπτομέρειες, δηλαδή πόσο θα επιβαρυνθεί κάθε τράπεζα, και κυρίως πώς θα επιμερίσει τις ζημιές ανά χρονιά Κέρδη 8,43% για την Εθνική στα 1,80 ευρώ, άνοδος 6,93% για τη Eurobank, 4% για την Alpha Bank, 9,71% για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και 5,70% για το Folli Follie Group. Επίσης, άνοδος πάνω από 1% για ΟΤΕ και Τράπεζα Πειραιώς. Πτώση όμως 3,68% για τη Marfin Popular και 0,95% για την Τράπεζα Κύπρου. Στα 51,3 εκατ. ευρώ ανήλθαν οι συνολικές συναλλαγές. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Τρίζει το ευρωπαϊκ Η Σύνοδος Κορυφής των Βρυξελλών και οι κονταρομαχίες Μέρκελ και Σαρκοζί με Μπερλουσκόνι και Κάμερον δείχνουν ανάγλυφα το πρόβλημα συνοχής της Ευρωπαϊκής Ενωσης και τις ζοφερές προοπτικές που ανοίγονται μπροστά της αν δεν αλλάξουν ριζικά η δομή και η λειτουργία της Σύνοδος Κορυφής την Κυριακή 23 Οκτωβρίου Τεταμένη η ατμόσφαιρα, με την Ελλάδα να αποτελεί το μείζον θέμα προβληματισμού της Ενωσης και την ανάγκη να βρεθεί μια λύση στο πρόβλημα χρέους να είναι πιο επιτακτική από ποτέ. Η ένταση κορυφώνεται και για πρώτη φορά βλέπουν το φως της δημοσιότητας διάλογοι και περιστατικά που διόλου δεν αρμόζουν σε γλώσσα πολιτικών και διπλωματών! Αίφνης κατανοούμε όλοι πως Βρετανοί ΤΟΥ και Ιταλοί βρέθηκαν εκείνο το βράδυ σε ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ τροχιά ρήξης με τον γαλλογερμανικό άξονα. ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ Με δυο λόγια, οι τέσσερις μεγαλύτερες οικονομίες της Ευρωπαϊκής Ενωσης εκπροσωπούνται στα ευρωπαϊκά φόρα με εντελώς διαφορετικές πολιτικές, με εντελώς διαφορετικούς στόχους και προσδοκίες. Και με ανθρώπους που πλέον έχουν να χωρίσουν ακόμα και προσωπικές διαφορές, προσβολές και αντεγκλήσεις! Για πολλούς ήταν απλώς θέμα χρόνου Η Ευρωπαϊκή Ενωση που γοργά μετατράπηκε σε νομισματική και οικονομική, αλλά ουδέποτε σε πολιτική, πολύ περισσότερο σε κοινωνική, αργά ή γρήγορα θα δεχόταν πιέσεις και θα μετρούσε τις αντοχές της. Η οικονομική κρίση που τη σαρώνει απλώς επισπεύδει τις εξελίξεις Η άτεγκτη στάση που τηρούν οι κεντροευρωπαϊκές χώρες απέναντι στις ασθενέστερες οικονομίες του ευρωπαϊκού Νότου, με πρώτο «θύμα» ή «πειραματόζωο» την Ελλάδα, σε συνδυασμό με την απουσία κοινού οράματος των πολιτικών ταγών της Ενωσης, ήδη επιφέρει τους πρώτους τριγμούς στο ευρωπαϊκό οικοδόμημα. Το προηγούμενο Σαββατοκύριακο, στη Σύνοδο Κορυφής, Μέρκελ και Σαρκοζί έκαναν επίδειξη δύναμης τόσο στον Ιταλό πρωθυπουργό Σίλβιο Μπερλουσκόνι, τον οποίον κάλεσαν να υλοποιήσει άμεσα τη «γερμανική συνταγή» της πάταξης των χρεών και των δημοσιονομικών αποκλίσεων και της υιοθέτησης επώδυνων μέτρων για να γίνουν όλοι Γερμανοί, όσο και στον Βρετανό πρωθυπουργό, για τον οποίο υπάρχει έκδηλη δυσαρέσκεια επειδή κριτικάρει την αναποτελεσματικότητα Παρισιού και Βερολίνου στην αντιμετώπιση της κρίσης χρέους της ευρωζώνης, χωρίς καν η χώρα του να μετέχει στο ευρώ. Η «απάντηση» των δύο ηγετών, καίτοι εντελώς διαφορετική, δείχνει ανάγλυφα το πρόβλημα συνοχής της Ευρωπαϊκής Ενωσης και τις ζοφερές προοπτικές που ανοίγονται μπροστά της αν δεν αλλάξουν ριζικά η ίδια η δομή και η λειτουργία της. Ο Σίλβιο Μπερλουσκόνι έχει «επιζήσει» πολιτικά υπό πολύ πιο δύσκολες συνθήκες απ αυτές που μπορούν να του θέσουν οι Μέρκελ και Σαρκοζί. Συγκάλεσε έκτακτο Υπουργικό Συμβούλιο με αντικείμενο τις μεταρρυθμίσεις στο Συνταξιοδοτικό και την επίσπευση των αποκρατικοποιήσεων. Νωρίτερα είχε συναντηθεί με τον υπουργό Οικονομικών Τζούλιο Τρεμόντι με ατζέντα στη συζήτησή τους τις επείγουσες μεταρρυθμίσεις και αλλαγές που θα παρουσίαζε στο Υπουργικό Συμβούλιο, ενώ μετέβη και στο Προεδρικό Μέγαρο για αναλυτική συνομιλία με τον πρόεδρο της Ιταλικής Δημοκρατίας Τζόρτζιο Ναπολιτάνο, μέγιστο επικριτή του! Γνωρίζοντας όμως πως πολύ δύσκολα θα «περνούσε» από το Υπουργικό και από τους κυβερνητικούς εταίρους της Λέγκας του Βορρά τέτοια επώδυνα μέτρα, όπως και τελικά έγινε, βγήκε στην αντεπίθεση, δηλώνοντας πως η χώρα του «έχει ήδη κάνει όλα όσα κρίνει πως είναι προς συμφέρον της χώρας και της Ευρώπης, αλλά και σύμφωνα με το αίσθημα κοινωνικής δικαιοσύνης», ενώ Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΟΥ ΓΟΡΓΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΗΚΕ ΣΕ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ, ΑΛΛΑ ΟΥΔΕΠΟΤΕ ΣΕ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ, ΑΡΓΑ Ή ΓΡΗΓΟΡΑ ΘΑ ΔΕΧΟΤΑΝ ΠΙΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΘΑ ΜΕΤΡΟΥΣΕ ΤΙΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΤΗΣ. Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΠΟΥ ΤΗ ΣΑΡΩΝΕΙ ΑΠΛΩΣ ΕΠΙΣΠΕΥΔΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΙΣΛΑΝΔΙΑ ΛΕΤΟΝΙΑ Η χρεοκοπία έδιωξε τους μισούς Ισλανδούς Δεν δέχονται στις συναλλαγές τους ευρώ Για όσους δεν θυμούνται, οι Ισλανδοί πολίτες απέρριψαν μαζικά -με ποσοστό 93%- τη συμφωνία της κυβέρνησής τους για την αποπληρωμή, ως το 2024, των 3,8 δισ. ευρώ που χορηγήθηκαν από τη Βρετανία και την Ολλανδία ως αποζημίωση των πολιτών τους που είχαν καταθέσεις στη μεγαλύτερη ισλανδική τράπεζα Icesave, που χρεοκόπησε τον Οκτώβριο του 2008, παρασύροντας τελικά μαζί της ολόκληρη την ισλανδική οικονομία. Η Ισλανδία έγινε η πρώτη χώρα της Ευρώπης που χρεοκοπεί τις τελευταίες δεκαετίες, οι πολίτες της οι πρώτοι που επισήμως -σε δύο διαφορετικά δημοψηφίσματα μάλιστααρνούνται τη συνευθύνη με την κυβέρνηση και τις τράπεζές τους, κυρίως όμως αρνούνται πως έχουν υποχρέωση ως Ευρωπαίοι να τηρήσουν τους «ευρωπαϊκούς κανόνες»! Πρόκειται για τους ίδιους ανθρώπους που είχαν εκλέξει τα τελευταία χρόνια κυβερνήσεις που προετοίμαζαν το έδαφος για την εισαγωγή της Ισλανδίας στην Ε.Ε., κάτι που ουσιαστικά επετεύχθη στις 28/7/2009, όταν η Κομισιόν ενέκρινε την υποψηφιότητα της χώρας για να καταστεί μέλος της Ενωσης. Μετά ήρθε η κρίση και εν τέλει το «ευρωπαϊκό όνειρο» κράτησε για την Ισλανδία κάτι λιγότερο από ενάμιση χρόνο Τώρα πια οι Ισλανδοί που θέλουν να γίνει η χώρα τους μέλος της Ε.Ε. είναι λιγότεροι από τους μισούς! Η ιστορία των Λετονών και της Ε.Ε. χρονολογείται στον Ιανουάριο του Οχι γιατί τότε έγινε η χώρα τους μέλος της Ενωσης αλλά γιατί εκείνος θεωρείται ο «μαύρος Γενάρης» για την οικονομία της χώρας, αφού στη διάρκειά του πραγματοποιήθηκαν πρωτοφανείς ταραχές στην πρωτεύουσα Ρίγα, οι οποίες ξέσπασαν με αφορμή την οικονομική κρίση και τη λήψη μέτρων λιτότητας από την κυβέρνηση. Οι διαδηλωτές ζήτησαν τη διάλυση του Κοινοβουλίου, ενώ ο πρόεδρος Βάλντις Ζάτλερς ζήτησε την προκήρυξη πρόωρων εκλογών, «αν αποτύχει η Βουλή να ικανοποιήσει τα αιτήματα των πολιτών». H κυβέρνηση μεταξύ άλλων είχε αποφασίσει τότε να προχωρήσει σε περικοπές μισθών, με σκοπό να λάβει χρηματοδότηση ύψους 7,5 δισ. ευρώ από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και την Ε.Ε. Από εκείνη την ημέρα το προφίλ της Ευρώπης ατόνησε στη Ρίγα και σε όλη τη Λετονία. Σήμερα ήδη υπάρχουν εταιρείες, καταστήματα αλλά και μικρές κοινότητες που δεν δέχονται στις συναλλαγές τους το ευρώ, ούτε καν το αλλάζουν στο τοπικό νόμισμα λάτι, ενώ πρόσφατη δημοσκόπηση έδειξε πως το ρεύμα των «ευρωσκεπτικιστών» στη χώρα είναι το δεύτερο μεγαλύτερο ανάμεσα στις χώρες του πρώην ανατολικού μπλοκ, πίσω μόνο από αυτό της Eσθονίας!

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ό οικοδόμημα Το ευρωπαϊκό όραμα διολισθαίνει μέρα με τη μέρα Είναι προφανές πως το ευρωπαϊκό οικοδόμημα, έτσι όπως είναι διαρθρωμένο σήμερα, πόρρω απέχει από το να χαρακτηριστεί ιδανικό. Πρωτίστως γιατί από αυτό απουσιάζουν πλήρως η κοινωνική συνοχή και η προσέγγιση των λαών των χωρών που απαρτίζουν την Ενωση. Για του λόγου το αληθές, η τελευταία δημοσκόπηση στη Γερμανία έδειξε πως ένα συντριπτικό ποσοστό των πολιτών της κάθε άλλο παρά ευτυχές δηλώνει ως μέλος του ίδιου «συνεταιρισμού» με τους Νοτιοευρωπαίους. Ποσοστά παραπλήσια καταγράφονται στο σύνολο των χωρών της Βόρειας Ευρώπης, ενώ αντιστοίχως η δυσπιστία των πολιτών των χωρών της Νότιας Ευρώπης, και δη των χωρών του μνημονίου απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ενωση, την ευρωζώνη και γενικότερα το ευρωπαϊκό όραμα, διολισθαίνει επικίνδυνα μέρα με τη μέρα. Η Ενωση που οραματίστηκαν οι ιδρυτές της δεν είναι ακόμα εδώ υπενθύμισε προς την κυρία Μέρκελ και τον κ. Σαρκοζί ότι η κρίση ξεκίνησε από τις τράπεζες και πως «οι τραπεζικές αναταράξεις ήταν ένα πρόβλημα που παρουσιάστηκε έντονα σε Γαλλία και Γερμανία» Τέλος, κάλεσε την ευρωζώνη να ενισχυθεί με έναν «δανειστή έσχατης ανάγκης όπως άλλες νομισματικές ενώσεις», ενώ προειδοποίησε τους εταίρους του να μην του δίνουν οικονομικά και πολιτικά μαθήματα! Αυτή ήταν και η απάντησή του στα σενάρια που κυκλοφόρησαν νωρίτερα περί της πιθανότητας ενεργοποίησης του Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (EFSF) προκειμένου να υποστηριχθεί η Ιταλία στις αγορές ώστε η χώρα να μπορέσει να αναχρηματοδοτηθεί με «λογικούς όρους». Μέρκελ και Σαρκοζί «σπρώχνουν» την Ιταλία στον μηχανισμό στήριξης, λογαριάζουν όμως χωρίς τον Καβαλιέρε Ο τελευταίος κατέληξε στις δηλώσεις του προειδοποιώντας (!) την κυρία Μέρκελ ότι «η Ιταλία συμμετείχε στην ίδρυση της ενωμένης Ευρώπης και θεωρεί πολύτιμη τη διακρατική συνεργασία, τουλάχιστον όσο και την υπερήφανη ανεξαρτησία της». Την ίδια ώρα, και μερικές χιλιάδες χιλιόμετρα πιο βορειοδυτικά, ο Ντέιβιντ Κάμερον βρισκόταν αντιμέτωπος με το πιο σοβαρό «τεστ συνοχής» της κοινοβουλευτικής του ομάδας, καθώς στη Βουλή των Κοινοτήτων διεξήχθη ψηφοφορία αναφορικά με το κατά πόσον πρέπει να διεξαχθεί δημοψήφισμα για την έξοδο της Βρετανίας από την Ευρωπαϊκή Ενωση! Το σχετικό αίτημα κατέθεσαν οι «ευρωσκεπτικιστές» από τις τάξεις της αντιπολίτευσης αλλά και των Τόρις, με τουλάχιστον 70 κυβερνητικούς βουλευτές να δηλώνουν υπέρ της διεξαγωγής του σχετικού δημοψηφίσματος. Το γεγονός ότι η συμμαχία του Κάμερον με τους Φιλελεύθερους Δημοκράτες εκ των προτέρων εκμηδένιζε την πιθανότητα υπερψήφισης της πρότασης δεν έχει τόση σημασία όσο το γεγονός πως η Βρετανία γίνεται η πρώτη χώρα-μέλος της Ε.Ε. που συζητά στο Κοινοβούλιό της το ενδεχόμενο αποχώρησής της από την Ενωση! Κι αυτό δεν συνιστά ήττα για τον Ντέιβιντ Κάμερον, αλλά για την ίδια την ιδέα της Ευρωπαϊκής Ενωσης. Και όλων όσοι σήμερα την υπηρετούν (;) Ηττα που διαφαινόταν πάντως εδώ και πολύ καιρό: συγκεκριμένα, από τις 7/3/2010. ΕΣΘΟΝΙΑ Με αναμονή ή6 ετών μπήκε στο ευρώ ΤΣΕΧΙΑ Βάτσλαβ Κλάους: ο πολέμιος της Ε.Ε. Ε Η Εσθονία περίμενε έξι χρόνια ως μέλος της Ε.Ε. να διαβεί και τις πύλες της ζώνης του ευρώ. Κάτι που πέτυχε τελικά τον Ιανουάριο του 2011, την ίδια εποχή που η Κομισιόν έδινε στη δημοσιότητα την έκθεση προόδου της διεύρυνσης της ευρωζώνης εκτιμώντας ότι οκτώ συνολικά χώρες δεν πληρούν ακόμη τις προϋποθέσεις εισαγωγής τους στο ευρώ. Ο λόγος γινόταν τότε, περίπου 10 μήνες πριν, για τις Βουλγαρία, Λετονία, Λιθουανία, Ουγγαρία, Πολωνία, Ρουμανία, Σουηδία και για την Τσεχία. Χαρακτηριστικά αναγραφόταν τότε στην έκθεση: «Για να κριθούν κατάλληλες προς ένταξη στην ευρωζώνη, οι υποψήφιες χώρες πρέπει να αποδείξουν ότι έχουν υγιή δημόσια οικονομικά και σταθερή συναλλαγματική ισοτιμία και τιμές. Επίσης, τα επιτόκιά τους πρέπει να είναι χαμηλά και η νομισματική τους νομοθεσία να είναι ευθυγραμμισμένη με τη νομοθεσία της Ε.Ε.». Σήμερα λιγότερες από τις μισές έχουν πρόθεση να έχουν επικαιροποιήσει τις αιτήσεις τους για εισαγωγή στο ευρώ Μακράν η πιο «τρανταχτή» περίπτωση πολέμιου της Ε.Ε. είναι αυτή του Τσέχου προέδρου Βάτσλαβ Κλάους. Ποτέ δεν έκρυψε την αντίθεσή του στην υπάρχουσα δομή και λειτουργία της Ενωσης. Μην ξεχνάμε πως είναι ο άνθρωπος που στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, στο πλαίσιο μιας πανηγυρικής συνεδρίασης στις Βρυξέλλες και ως αρχηγός του κράτουςμέλους που για πρώτη φορά από την εισαγωγή του στην Ε.Ε. είχε κληθεί να ασκήσει για το καθιερωμένο εξάμηνο την προεδρία της Ε.Ε., είχε ξεκινήσει την ομιλία του λέγοντας: «Η Συνθήκη της Λισαβόνας θα επιδεινώσει το δημοκρατικό έλλειμμα της Ε.Ε.»! Είναι ο ίδιος άνθρωπος που κατά καιρούς έχει χαρακτηρίσει την Ε.Ε. «ουτοπική κατασκευή από όπου απουσιάζουν τα ανθρώπινα συμφέροντα, οράματα, απόψεις και ιδέες». Είναι ο ίδιος αρχηγός κράτους που, ερωτώμενος γιατί η Τσεχία είναι μέλος της Ε.Ε. ενώ δεν συμμερίζεται το ευρωπαϊκό όραμα, αντέτεινε πως «ενώ δεν υπήρχε εναλλακτική για την ένταξη της Τσεχικής Δημοκρατίας στην Ε.Ε., αντίθετα υπάρχουν εναλλακτικές σε ό,τι αφορά τις μεθόδους και τις μορφές της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης». Είναι ο ίδιος άνθρωπος που μεταφέρει -με διόλου κομψό τρόπο, είναι η αλήθεια- τις απόψεις που συμμερίζεται σχεδόν το 43% των Τσέχων πολιτών, με βάση πρόσφατες δημοσκοπήσεις

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΠΕΝ ΜΠΕΡΝΑΝΚΕ Θέλει ψύχραιμες και προετοιμασμένες αγορές Ο πρόεδρος της αμερικανικής ομοσπονδιακής τράπεζας αποφάσισε εφεξής να προλειαίνει το έδαφος και να ενημερώνει περισσότερο τις αγορές πριν από κάθε νέα κίνηση της τράπεζας στο νομισματικό πεδίο. Σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, από τον ερχόμενο Νοέμβριο, μετά την προγραμματισμένη συνεδρίαση της νομισματικής επιτροπής της Federal Reserve, θα προηγείται μια «προπαρασκευαστική» συνέντευξη Τύπου και μετά το πέρας της συνεδρίασης μια αναλυτική παρουσίαση του σκεπτικού της κάθε απόφασης που θα λαμβάνεται, σε μια προσπάθεια της FED να διατηρεί «ψύχραιμες» τις αγορές και να μην αιφνιδιάζει σε μια τόσο κρίσιμη για την ανάκαμψη της αμερικανικής οικονομίας περίοδο. ΓΟΥΕΝ ΤΖΙΑΜΠΑΟ Κινέζος πρωθυπουργός Θέλοντας και αυτός από τη μεριά του να πιέσει τους Ευρωπαίους πολιτικούς να ξεκαθαρίσουν μια και καλή την κατάσταση με την οικονομική κρίση και τη διαχείρισή της, ξεκίνησε το «μέτρημα»: «Οι Ευρωπαίοι ηγέτες έχουν μαζευτεί συνολικά 13 φορές τους τελευταίους 21 μήνες και μέχρι στιγμής η κρίση επιδεινώνεται. Πρέπει επιτέλους να ξεπεράσουν τα μεταξύ τους προβλήματα και να προστατεύσουν την παγκόσμια οικονομία από μια νέα ύφεση» Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ Mattel εξαγόρασε τη Hit Entertainment με μετρητά και σε τιμή εννέα φορές υψηλότερη των ετήσιων κερδών της ΤΙΜ ΜΟΡΣ Ετοιμοι οι «μνηστήρες» για την εξαγορά της Yahoo! Ο επί σειρά ετών οικονομικός διευθυντής της Yahoo Inc., ο οποίος το τελευταίο διάστημα λειτουργεί και ως προσωρινός (;) διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας από την ώρα που απομακρύνθηκε η κυρία Κάρολ Σβαρτζ, δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο δραματικών αλλαγών στο ιδιοκτησιακό καθεστώς της εταιρείας - κι αυτό γιατί φαίνεται πως η υπόθεση εξαγοράς της Yahoo Inc. από ένα σχήμα επενδυτών με επικεφαλής τη μεγάλη ανταγωνίστρια Google Inc. έχει μπει στην τελική ευθεία. Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, η Google βρίσκεται στο τελικό στάδιο των διαπραγματεύσεων με δύο επενδυτικές εταιρείες προκειμένου να καταθέσουν από κοινού την τελική πρότασή της. Την ίδια στιγμή και η μεγάλη κινεζική ιντερνετική εταιρεία Alibaba Group, στην οποία η Υahoo! κατέχει ένα ποσοστό της τάξης του 43%, εξετάζει με τη σειρά της τη δυνατότητα να βρει χρηματοδότες για την εξαγορά της Yahoo!, όπως εξάλλου και η Microsoft Corp. που πρώτη είχε προσπαθήσει, το 2008, να εξαγοράσει την εταιρεία, προσφέροντας τότε 47,5 δισ. δολάρια! ΡΟΜΠΕΡΤ ΕΚΕΡΤ Η Mattel εξαγόρασε τη Hit Entertainment Την μπάνκα στον αέρα, ιδίως σε τόσο χαλεπούς καιρούς για την παγκόσμια οικονομία, τίναξε η αμερικανική εταιρεία παιχνιδιών Mattel, η οποία ανακοίνωσε την εξαγορά της εταιρείας παιχνιδιών προσχολικής ηλικίας Hit Entertainment αντί 680 εκατ. δολαρίων - και δη σε μετρητά! Οπως ανακοίνωσε ο κ. Ρόμπερτ Εκερτ, διευθύνων σύμβουλος της Mattel, η τιμή που προσέφερε είναι περίπου 9 φορές υψηλότερη των ετήσιων κερδών της Hit Entertainment και περίπου 3,5 φορές υψηλότερη από την κεφαλαιοποίησή της! ΜΟΧΑΜΕΝΤ ΜΠΙΝ ΑΛΙ ΑΛ ΧΕΝΤΦΑ Το Κατάρ χτίζει ξενοδοχεία στην Αίγυπτο Ο διευθύνων σύμβουλος της Qatari Diar Real Estate Investment Co., του τμήματος του επενδυτικού κρατικού fund του Κατάρ που