Είμαστε για 2η Συνεχόμενη Xρονιά οι Παγκόσμιοι Πρωταθλητές του Οutsourcing!

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Είμαστε για 2η Συνεχόμενη Xρονιά οι Παγκόσμιοι Πρωταθλητές του Οutsourcing!"

Transcript

1 Είμαστε για 2η Συνεχόμενη Xρονιά οι Παγκόσμιοι Πρωταθλητές του Οutsourcing!

2 Περιεχόμενα 2 ύο φορές Παγκόσμιοι Πρωταθλητές του Outsourcing FM Awards ΕDITORIAL Οράμα και Στόχος μας η Ασφάλεια & η Αριστεία 4 Στις Καλένδες της ISS 6 Aπαντήσεiss με την Ευγενία Μασσοπούλου 7 Η δύναμη της (καθημερινής) συνήθειας 8 Η άσκηση του διευθυντικού δικαιώματος στην οργάνωση της επιχείρησης 9 Η Υγιεινή και η Ασφάλεια είναι μέλημα όλων μας 10 Ο Ερυθρός Σταυρός & οι Εθελοντές Σαμαρείτες 11 Είμαστε στο Eμεiss Ημέρες που περιμένουμε να έρθουν 12 Social Media & Eργασία 13 Me, Myself and I 14 Καλοκαιρινές προσκλήσεiss 15 Αναμνήσεiss ISS Basket News 16 Μια πραγματική ιστορία Απόψεiss 17 ΕISS ΥΓΕΙΑΝ! ροσερά, γευστικά και τόσο θρεπτικά! 18 Εμεiss δημιουργούμε 19 Εμεiss προτείνουμε, Εσεiss επιλέγετε Επιμέλεια έκδοσης Ιωάννης Μυλωνάς Εμείς, αέναα δημιουργούμε και εξελισσόμαστε με τη δική μας «πρώτη ύλη». Γράψε και εσύ τη... his-tory ή her-story σου στο: ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ & ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΩΤΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙSS της Φωτεινής Σπύρου Ι ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ύο φορές Παγκόσμιοι Πρωταθλητές του Outsourcing Η ιεθνής Ένωση Επαγγελματιών Outsourcing για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά ανέδειξε την ISS ως την καλύτερη πάροχο υπηρεσιών outsourcing στον κόσμο. Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, η ISS είναι ο νούμερο 1 πάροχος στη λίστα των 100 μεγαλύτερων εταιριών, παγκοσμίως. Η επιτυχία αυτή δεν ήρθε τυχαία και το γεγονός ότι μας συμβαίνει για δεύτερη συνεχόμενη φορά, δεν σημαίνει ότι ήταν κάτι εύκολο. Όλα τα μέλη της κριτικής επιτροπής εξέτασαν μια σειρά από παραμέτρους όπως το μέγεθος και την παγκόσμια παρουσία της ISS, αλλά και πολλές άλλες, όπως τις αναφορές των πελατών μας, τη διαχείριση των εργαζομένων μας, την ηγεσία μας. Είμαστε ευγνώμονες που έχουμε αξιόλογους πελάτες, οι οποίοι μας αναγνωρίζουν και μιλάνε με τον καλύτερο τρόπο για εμάς. Είμαστε περήφανοι που έχουμε αξιόλογα στελέχη σε όλες τις βαθμίδες ιεραρχίας μας. Ωστόσο τα πολλά συγχαρητήρια δίνονται στους και πλέον εργαζόμενούς μας της πρώτης γραμμής, παγκοσμίως. Τα συγχαρητήρια ανήκουν σε όλους εκείνους τους ξεχωριστούς ανθρώπους που παρά τα τόσα καθημερινά τους προβλήματα, παρά το πολύ πρωινό ξύπνημα για να προλάβουν ουν το πρώτο λεωφορείο πολλές φορές, δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους όταν φτάνουν στις εγκαταστάσεις των πελατών μας. Είναι οι άνθρωποι εκείνοι που χαμογελούν σε όποιον συναντούν, τρέχουν να βοηθήσουν πριν καν τους ζητηθεί, συνεργάζονται με τους συναδέλφους τους για το κοινό καλό αποτέλεσμα, χαίρονται με τις επιτυχίες των άλλων, δίνουν κάθε μέρα πολύ περισσότερα από αυτά που τους ζητούνται. Με λίγα λόγια, είναι αυτοί που έχουν βρει την ουσία πίσω από αυτό που κάνουν. Ξέρουν ότι δεν καθαρίζουν απλά ένα τζάμι, αλλά αφήνουν το φως να μπει και να ζεστάνει τις καρδιές όλων. Facilities Management Awards 2014 του Ιωάννη Μυλωνά Ι ΤΜΗΜΑ HR & ΜΑRKETING Στις 5 Μαΐου 2014, πραγματοποιήθηκε η 1η Τελετή Απονομής Βραβείων «Facilities Management Awards 2014», όπου και βραβεύτηκαν οι καλύτερες πρακτικές FM στην Ελλάδα! Η ISS, ως η 1η Εταιρία Παροχής Υπηρεσιών Outsourcing στον κόσμο, κυριάρχησε με συνολικά 6 βραβεία: GOLD ΒΡΑΒΕΙΟ: Kατηγορία «Pharmaceutical Companies» για τη Novartis GOLD ΒΡΑΒΕΙΟ: Kατηγορία «Hospital & Healthcare» για το Νοσοκομείο Παπαγεωργίου SILVER ΒΡΑΒΕΙΟ: Kατηγορία «Food & Beverages» για την Αθηναϊκή Ζυθοποιία SILVER ΒΡΑΒΕΙΟ: Kατηγορία «Education» για το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης SILVER ΒΡΑΒΕΙΟ: Kατηγορία «Cleaning & Pest Control» για το συνολικό μας έργο στα Νοσοκομεία BRONZE ΒΡΑΒΕΙΟ: Kατηγορία «Banking & Finance» για τη Citibank Κατά τη διάρκεια της βράβευσης, ο πρόεδρος & ιευθύνων Σύμβουλος της ISS, κ. Ρούσσος, δήλωσε: «Είμαι πολύ υπερήφανος που κερδίσαμε 6 βραβεία. Είναι όλα χάρη στην ολοκληρωτική αφοσίωση και τις ικανότητες τις οποίες, καθημερινά, επιδεικνύουν οι εργαζόμενοί μας στις εγκαταστάσεις των πελατών μας. Αποδείξαμε για μια ακόμα χρονιά, ότι η συνέπεια και η συνεχής προσπάθεια για αριστεία, έχει ως αποτέλεσμα, οι πελάτες μας να έχουν πίστη και απόλυτη εμπιστοσύνη σε μας και ως εκ τούτου να μας ανταμείψουν με δύο χρυσά, τρία ασημένια και ένα χάλκινο βραβείο»! Μια από τις βασικές αρχές μας, ως Οργανισμού, είναι να γιορτάζουμε τις επιτυχίες μας και αυτό κάνουμε και σήμερα, μέσα από την αναγνώριση και βράβευση της ISS, ως ηγέτη σε Παγκόσμιο και Εθνικό επίπεδο στον χώρο του outsourcing. Για το λόγο αυτό, οι υπάλληλοι των έργων που βραβεύτηκαν, θα φορούν με υπερηφάνεια για έναν ολόκληρο χρόνο, μια ειδική κονκάρδα, σε ένδειξη αναγνώρισης της συμβολής τους στα βραβεία αυτά! η πανηγυρική κονκάρδα της ΙSS 2

3 EDITORIAL του Μιχάλη Ρούσσου Ι ΠΡΟΕ ΡΟΥ & ΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΙSS ΕΛΛΑ ΑΣ Οράμα και Στόχος μας η Ασφάλεια & η Αριστεία Σημαντικές Εκδηλώσεις - Σπουδαίες Βραβεύσεις Αγαπητοί συνάδελφοι, Κάνοντας μια ανασκόπηση στα πεπραγμένα των πρώτων 6 μηνών αυτού του έτους, από τα τόσα και τόσο σημαντικά γεγονότα, ξεχωρίζω δύο εκδηλώσεις τις οποίες θα ήθελα να μοιραστούμε μέσα από αυτό το άρθρο. Σας τις παρουσιάζω με σειρά σπουδαιότητας: Εκδήλωση για την Υγιεινή & Ασφάλεια Η 28η Απριλίου έχει ανακηρυχθεί Παγκόσμια Ημέρα Υγιεινής & Ασφάλειας. Στην ISS, ο άνθρωπος δεν αποτελεί απλά το πιο πολύτιμο περιουσιακό μας στοιχείο αλλά το μόνο περιουσιακό μας στοιχείο. Το όραμα της εταιρείας μας σε αυτό τον ευαίσθητο τομέα έχει ονομασθεί 100 (Νο1 στη βιομηχανία μας με 0 απώλειες και 0 σοβαρά ατυχήματα στους χώρους εργασίας). Εκείνη την ημέρα λοιπόν, τόσο στην Αθήνα όσο και στη Θεσσαλονίκη, οργανώθηκαν εκδηλώσεις με σκοπό την ενημέρωση των συναδέλφων μας σε απλά, αλλά τόσο βασικά θέματα πρόληψης και αντιμετώπισης ατυχημάτων. Ο αριθμός των 700 περίπου συναδέλφων που ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμά μας ήταν εντυπωσιακός και τους ευχαριστώ που, πριν ή μετά τη βάρδιά τους, έσπευσαν να δώσουν το παρόν. Αυτό που πρέπει να θυμόμαστε είναι πως, η Υγιεινή & Ασφάλεια δεν είναι μια επέτειος που τη γιορτάζουμε μία φορά το χρόνο. Μας αφορά όλους, κάθε στιγμή. Ακόμα περισσότερο, αφορά στους συναδέλφους με τους οποίους εργαζόμαστε στον ίδιο χώρο κι έχουμε καθήκον να τους προστατεύσουμε, αν δούμε πως πάνε να κάνουν κάτι, έξω από τα όρια ασφαλείας. Αν, λοιπόν, πρέπει να κρατήσουμε κάτι στην καρδιά και στο μυαλό μας από όσα είδαμε, ακούσαμε ή διαβάσαμε στα έντυπα που μοιράστηκαν, ας είναι αυτό: Αν δεν μπορείτε να κάνετε κάτι με ασφάλεια, μην το κάνετε καθόλου! Βραβεία Facilities Management 2014 Για πρώτη φορά στη χώρα μας, διοργανώθηκε αυτή η εκδήλωση, που ελπίζω πως θα καθιερωθεί, αφού προάγει αυτόν τον τόσο δυναμικό τομέα. Είχαμε τη χαρά να αποσπάσουμε έξι βραβεία για τις πρακτικές που ακολουθούμε σε μια ευρεία γκάμα πελατών από τους τομείς Υγείας, Παιδείας, Βιομηχανίας Τροφίμων και Ποτών, Φαρμακοβιομηχανίας και Χρηματοπιστωτικών Ιδρυμάτων. Κυρίως, όμως, είχαμε τη χαρά να γιορτάσουμε αυτή μας την επιτυχία μαζί με τους πελάτες μας, που ήταν παρόντες στο χώρο της εκδήλωσης και ανέβηκαν στη σκηνή μαζί μας. Στο χαμόγελο των συναδέλφων που ήταν παρόντες στην εκδήλωση, έβλεπα συνεχώς τα χαμογελαστά, παρά την κούραση, πρόσωπα όλων των εργαζομένων της πρώτης γραμμής που, 24 ώρες την ημέρα και 365 ημέρες το χρόνο, παρέχουν υπηρεσίες στις εγκαταστάσεις των πελατών μας, σε όλη την Ελλάδα. Σε αυτούς ανήκουν αυτά τα βραβεία γιατί με το έργο, αλλά, κυρίως, με τη συμπεριφορά τους, υποστηρίζουν τους συνεργάτες μας στην υλοποίηση των δικών τους στόχων και σκοπών. Αυτά για μένα ήταν τα δύο πιο σημαντικά γεγονότα του πρώτου μισού αυτού του έτους. Νομίζω πως είναι ξεκάθαρο στον καθένα πως δεν μιλάμε για δύο διαφορετικά και χωρίς καμία σχέση μεταξύ τους θέματα. Το αντίθετο μάλιστα. Το όραμα της εταιρείας μας, προκλητικό και ξεκάθαρο: Γινόμαστε ο σπουδαιότερος οργανισμός παροχής υπηρεσιών στο κόσμο. Στοχεύουμε στην Αριστεία, στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων, στους στρατηγικά επιλεγμένους τομείς πελατών, έχοντας σαν βάση, τη σωστή οργανωτική δομή που θα καταλάβει τις ανάγκες τους ώστε, αρχικά, να καταθέσει και στη συνέχεια, να υλοποιήσει την πρόταση που θα προσδώσει αξία. Η δημιουργία και διατήρηση ικανοποιημένων πελατών προϋποθέτει τη δέσμευση των εργαζομένων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσα από τη σωστή ηγετική συμπεριφορά. Και αν η έννοια της ηγεσίας είναι συνδεδεμένη με όρους όπως εκπαίδευση, ανάπτυξη, σεβασμός, επικοινωνία και επιβράβευση, ας μην ξεχνάμε πως, βασικότερο όλων, είναι η προστασία του μόνου περιουσιακού στοιχείου μας. Να εξασφαλίσουμε δηλαδή πως ο κάθε συνάδελφος, κάθε μέρα, όπου κι αν εργάζεται, πρέπει να έρχεται και να φεύγει από το πόστο του υγιής. Σε αυτόν το σκοπό, πρέπει να συμβάλλουμε όλοι. Να είστε καλά. 3

4 ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΝ ΕΣ της ΙSS του Ιωάννη Μυλωνά Ι ΤΜΗΜΑ HR & ΜΑRKETING Στις 21 Μαρτίου, με αφορμή την επίσημη έναρξη της Άνοιξης, πραγματοποιήθηκε η διανομή του ανοιξιάτικου newsletter μας, ενώ με πρωτοβουλία του HR & Marketing μοιράστηκαν γαρύφαλλα στους εργαζόμενούς μας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη! Άλλωστε, στον κήπο της ISS, «καλλιεργούμε» περίπου ξεχωριστά άνθη, με τις αρχές και τις αξίες του σπουδαιότερου οργανισμού παροχής υπηρεσιών outsourcing στον κόσμο! Εμεiss, σας ευχόμαστε ολόψυχα καλό καλοκαίρι! H ΒIC, μέσω της κας Ειρήνης Ταβσάνογλου, μας γνωστοποίησε τις ευχαριστίες της για την επόπτριά μας κα Χρύσα Κότση και τους εκεί εργαζόμενούς μας, «για τη συνεισφορά της ISS σε ό,τι αφορά την προετοιμασία και την άψογη εικόνα που παρουσιάσαμε στην πολύ σημαντική επίσκεψη που είχαμε»! Συγχαρητήρια, Χρύσα σε εσένα & την ομάδα σου! Λάβαμε ευχαριστήρια επιστολή από τη Σοφία Γκαρανέ, ιευθύντρια του Παραρτήματος Θεσσαλονίκης των «Γιατρών του Κόσμου» για την προ- σφορά μας σε μεγάλη ποσότητα φαρμάκων για τους ανασφάλιστους συνανθρώπους που υποστηρίζονται από το πολυϊατρείο των Γιατρών του Κόσμου στη Θεσσαλονίκη. Η επιστολή της αυτή ολοκληρώνεται ως εξής: «Επιτρέψτε μας λοιπόν να εκφράσουμε εκ νέου τις θερμότερες και ειλικρινέστερες ευχαριστίες μας για την ευαισθησία σας απέναντι στο έργο μας και για την προσφορά σε φάρμακα και πλαστικές σακού- λες απορριμμάτων που έχουμε έλλειψη. Ευελπιστώντας να σας έχουμε κοντά μας και στο μέλλον, ευχαριστούμε για την πολύτιμη συμβολή σας». Συγχαρητήρια στους συναδέλφους μας στη Θεσσαλονίκη γι αυτή την πράξη αγάπης! Ευχαριστήριο μήνυμα, λάβαμε, από τον καθηγητή του ΕΜΠ κ. Κωνσταντίνο Κυριακόπουλο, μέσω του οποίου μας εξάρει την εργατικότητα και την αποτελεσματικότητα της συναδέλφου μας κ. Ειρήνης Γκιουνέϊ και της επόπτριας αυτής κ. Μαρίας Γιολδάση. Το μήνυμα του κ. Κυριακόπουλου ανέφερε μεταξύ άλλων: «Χρόνια βρίσκομαι στον συγκεκριμένο χώρο και δεν θυμάμαι να αναδίδει ποτέ μια τέτοια σπιτική καθαριότητα. Οι Έλληνες, συνηθίζουμε να λαμβάνουμε ανάλογες πρωτοβουλίες «αναφοράς» συνήθως μόνο όταν έχουμε προβλήματα. Εναλλακτικά, πιστεύω ότι θα πρέπει να επιλύουμε κάποια προβλήματα μέσω της επιβράβευσης αυτών που κάνουν καλά τη δουλειά τους». Συγχαρητήρια Ειρήνη, είμαστε υπερήφανοι κάθε φορά που κάνεις το προσωπικό και τους φοιτητές του ΕΜΠ να νιώθουν σαν στο σπίτι τους. Μπράβο! Η Βοηθός Γενικός ιευθυντής του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Λεία-Ελισάβετ Μπαλόγλου, μας προώθησε ευχαριστήρια επιστολή μέσα από την οποία μας εξέφρασε τις ευχαριστίες του Ομίλου προς τους εργαζόμενούς μας και ιδιαίτερα, προς την κ. Σοφία Γιαννακοπούλου, για την άμεση ανταπόκριση αυτής και της ομάδας της στην αποκατάσταση του κτιρίου της Τράπεζας Πειραιώς, στην οδό Αμερικής 4, στις 10/04/2014. Σοφία, συγχαρητήρια για την άμεση ανταπόκρισή σας! Ο επίκουρος καθηγητής του Α.Π.Θ. κ. ημήτρης Τάσσης, μας απέστειλε ευχαριστήρια επιστολή, μέσα από την οποία μας γνωστοποιούσε, την ευγνωμοσύνη του για τις φιλότιμες προσπάθειες της Αντωνίας Στρατηγαρέα και του ημήτρη Αστεριάδη. Στην κατακλείδα της επιστολής του αναφέρει, ότι «τον τελευταίο καιρό, έγιναν λεπτομερείς δουλειές στους κοινόχρηστους χώρους και στα εργαστήρια που δεν είχαν γίνει ποτέ, ούτε και τον «καλό καιρό», που το προσωπικό ήταν πολλαπλάσιο από τώρα». Συγχαρητήρια, Αντωνία και ημήτρη, αλλά και σε όλους τους συναδέλφους στο Α.Π.Θ. για τις υπηρεσίες που παρέχουν σε αυτό το απαιτητικό έργο! 4

5 Ο διευθυντής τομέα Ι, καθηγητής του ΕΜΠ κ. Σταμάτης Τσίμας, μας γνωστοποίησε τις ευχαριστίες του προς τους εκεί εργαζόμενούς μας για τη σημαντική συμβολή τους κατά της διάρκεια της Ολυμπιάδας Επιστημών. Στην επιστολή του τονίζει «Σας παρακαλώ να μεταφέρετε τις ευχαριστίες μας αυτές στην εποπτεύουσα κ. Μαρία Γιολδάση, στις κ. Παρασκευή Σταυροπούλου, Μαρία Καρογιάννη, Τασία Μουσουδοπούλου, Τερέζα Ντουβούν, Γκάλια Χρίστοβα, Τσέτσα Πέτροβα, Έφη Πέγιο, Ρουσάνα Γκεοργκίεβα καθώς και στον κ. Λεζάι Λιαβέρ». Συγχαρητήρια σε όλους για τις υπηρεσίες που προσφέρετε σε έναν από τους πιο ευαίσθητους και ζωτικής σημασίας χώρους, την παιδεία! Λάβαμε ευχαριστήρια επιστολή από την κ. Χριστίνα αρβίρη, καθηγήτρια της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ, μέσω της οποίας μας γνωστοποιούσε τις προσωπικές της ευχαριστίες και των υπολοίπων συναδέλφων της, καθώς η επόπτριά μας κ. Βασιλική Παπούλια, κατά τη διάρκεια εκτέλεσης των καθηκόντων της, βρήκε και παρέδωσε φάκελο με χρήματα συνολικής αξίας ευρώ! «Ευχαριστούμε θερμά την κυρία Παπούλια τόσο για την εντιμότητα και την ακεραιότητά της όσο και για το ζήλο που επιδεικνύει όλα αυτά τα χρόνια στα καθήκοντά της». Παρά την υφιστάμενη οικονομική κατάσταση, αποδεικνύεται με παρόμοιες πράξεις ότι το ήθος και η εντιμότητα δεν έχουν εκλείψει! Συγχαρητήρια, Βασιλική, αποτελείς παράδειγμα προς μίμηση. Υπογράφοντας, ως «ένας απλός πολίτης», ο Δημήτριος Αχλατζής κοινοποίησε στη διοίκηση του Στρατιωτικού Νοσοκομείου 424 στη Θεσσαλονίκη, την ευγνωμοσύνη του για την συμπεριφορά του προσωπικού του παραπάνω Νοσοκομείου. Στην επιστολή του, αναφέρει χαρακτηριστικά και τη συμβολή των εργαζομένων καθαριότητας της ISS! Συγχαρητήρια, σε όλους τους εργαζόμενούς μας στο Στρατιωτικό Νοσοκομείο, γιατί, πέραν των άλλων, αποδεικνύετε καθημερινά και υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης! Ο ειδικευόμενος ιατρός μαιευτικής/γυναικολογίας κ. Γιώργος Ζαβράς, μας εξέφρασε γραπτώς, τις ευχαριστίες του προς τη συνάδελφό μας, κ. Άννα Παπανικολάου και τις υπηρεσίες καθαριότητας που προσφέρει στο Στο υστερόγραφό του, σημειώνει: «από τις λίγες φορές που αισθάνομαι στο εφημερείο της Μ/Γ Κλινικής σαν στο σπίτι μου»! Συγχαρητήρια, Άννα για την εξαιρετική δουλειά σου! Συνέχισε, να προσφέρεις την άνεση και την καθαριότητα του σπιτιού της ISS! Γ. Ν. Άρτας! Στο υστερόγραφό του, σημειώνει: «από τις λίγες φορές Ο πρόεδρος του σωματείου των εργαζομένων της L Οreal, μας κοινοποίησε τις ευχαριστίες του για τις υπηρεσίες που προσέφεραν οι εκεί εργαζόμενοί μας κατά τη διάρκεια της ετήσιας χοροεσπερίδας τους! Μπράβο σε όλους! Ο προϊστάμενος του γραφείου ιματισμού του ΑΧΕΠΑ, κύριος Ιωάννης Χατζόπουλος, μέσω επιστολής του, ευχαρίστησε την εργαζόμενή μας κ. Κυριακή Χάνου και την ομάδα της, για τις πολύτιμες υπηρεσίες που προσέφεραν και προσφέρουν και κυρίως «για την καθημερινή υποστήριξη με το προσωπικό που μας παρέχετε, ώστε να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στις μεγάλες υποχρεώσεις μας». Συγχαρητήρια, σε σένα, Κυριακή και την ομάδα σου! Μας κοινοποιήθηκε ευχαριστήρια επιστολή προς το Νοσοκομείο «Παπανικολάου» της Θεσσαλονίκης, μέσα από την οποία ο πολίτης Η.Κ. ευχαριστούσε το προσωπικό του νοσοκομείου αλλά και τους εκεί εργαζομένους μας για την καθαριότητα των εσωτερικών χώρων του Νοσοκομείου! Συγχαρητήρια σε όλους! Το τμήμα Ηuman Capital συνέχισε και το 2 Ο τρίμηνο του έτους τις επισκέψεις του σε έργα εντός Αττικής. Μην ξεχνάμε πως οι εργαζόμενοί μας είναι η αεικίνητη βιτρίνα της ISS και δίχως αυτούς, δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί το όραμα της οικοδόμησης του σπουδαιότερου οργανισμού παροχής υπηρεσιών στον κόσμο. Το έργο και το ήθος σας είναι αυτό που μας κάνει σπουδαιότερους και γι αυτό θέλουμε να σας γνωρίσουμε, προσωπικά, έναν-έναν! 5

6 AΣ ΓΝΩΡΙΣΤΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ του Ιωάννη Μυλωνά Ι ΤΜΗΜΑ HR & ΜΑRKETING Aπαντήσεiss με την Ευγενία Μασσοπούλου Στις 15/04/2014, η συνάδελφός μας κ. Ευγενία Μασσοπούλου, παρέλαβε το Βραβείο του Εργαζόμενου του Μήνα «U MATTER» για τον Φεβρουάριο του Το βραβείο έχoυν θεσπίσει, από κοινού, η ISS και η Citibank, στα πλαίσια της παγκόσμιας συνεργασίας τους! Απ όλη την οικογένεια της ISS, πολλά συγχαρητήρια, Ευγενία και εις ανώτερα! Ο χαρακτήρας, η εργατικότητα και το χαμόγελό σου αποτελούν τα βασικά στοιχεία για έναν εργαζόμενο-πρότυπο, όπως εσύ! Κυρία Μασσοπούλου, καλησπέρα, λίγα λόγια για εσάς! Εργάζομαι ως υπάλληλος της ISS από το εκέμβριο 2007 στα πλαίσια του παγκόσμιου συμβολαίου Facility Management της ISS με τη Citibank. Η συνεργασία μου με την ISS ξεκίνησε καλύπτοντας αρχικά τη θέση του Help Desk της Citi, εξυπηρετώντας τηλεφωνικά τους υπαλλήλους της για θέματα συντήρησης των κτιριακών εγκαταστάσεων της Τράπεζας, παρέχοντας παράλληλα, υποστήριξη στον Asset και Project Manager. Στη συνέχεια, στα πλαίσια της διεύρυνσης των υπηρεσιών του συμβολαίου της ΙSS με τη Citi απασχολούμαι ως Facility Manager με αρμοδιότητες όπως η διαχείριση των CRS Financials, τις Risk & Control functions, το Environmental reporting καθώς και με την υποστήριξη στο τομέα του Real Estate. Λίγα λόγια για το βραβείο της Citibank; Πρόκειται για το βραβείο «U MATTER», το οποίο δύναται να αποδοθεί από προϊστάμενο είτε της ISS είτε της Citi σε υπάλληλο της ISS. Ένας εργαζόμενος από κάθε χώρα μπορεί να προταθεί στο Region οποιαδήποτε στιγμή μέσα στο έτος ως υποψήφιος για το συγκεκριμένο βραβείο για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στη Citi. Το Region αξιολογεί τις υποψηφιότητες και επιλέγει τον υπάλληλο του μήνα και στη συνέχεια του τριμήνου. Η βράβευση σας, ως υπάλληλος της ISS, από τη Citibank! Οξύμωρο; Ίσως ακούγεται οξύμωρο, όμως δεν είναι αν αναλογιστούμε ότι από την πρώτη μέρα εργα- 6 Η Ευγενία Μασσοπούλου κατά τη διάρκεια της βράβευσής της, μαζί με τον Πρόεδρο & ιευθύνοντα Σύμβολο της ISS κ. Ρούσσο και τον ιευθυντή Ακίνητης Περιουσίας Citibank Ελλάδος/Ιταλίας, κ. Μερβακίτη σίας μου ως υπάλληλος της ISS, απασχολούμαι αποκλειστικά στα γραφεία της Citi, συνεργάζομαι σε καθημερινή βάση με υπάλληλους της Citi, προσπαθώντας με τις υπηρεσίες μου να βοηθήσω και να βελτιώσω την δική τους καθημερινότητα στο χώρο εργασίας τους. Καλύπτοντας, λοιπόν, επαρκώς τις υπηρεσίες που έχουμε αναλάβει ως ISS, έχουν εκείνοι τη δυνατότητα να εξελίξουν τις δικές τους αρμοδιότητες. Τι δώρο κάνατε στον εαυτό σας για τη βράβευσή σας; Οι καλοκαιρινές διακοπές πλησιάζουν, οπότε θα συνδυαστεί σίγουρα με ένα ταξίδι. Βέβαια το πιο σημαντικό δώρο για εμένα αποτέλεσε η ηθική ικανοποίηση, την οποία εξέλαβα από αυτή τη διάκριση. Αλήθεια, πώς καταφέρνετε να είστε τόσο χαμογελαστή μέσα στο γενικότερο κλίμα της σύγχρονης μιζέριας; Προσπαθώ να χαμογελάω διαρκώς, δεδομένου ότι μου αρέσει να ξεκινάω με καλή διάθεση σε κάθε περίσταση της ζωής μου. Στις δύσκολες μέρες που διανύουμε, το να βλέπεις τα πράγματα από τη θετική τους σκοπιά και σίγουρα, πάντα με σκληρή εργασία, επιμονή και συνέπεια θα φέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Ως συνέχεια, λοιπόν, της παραπάνω απάντησή σας, τί θα συμβουλεύατε τους συναδέλφους σας; Η αλλαγή που περιμένουμε θα έρθει πρώτα από εμάς τους ίδιους. Ας αναλογιστούμε όλοι τι θα επιθυμούσαμε οι ίδιοι από το περιβάλλον μας και ας γίνουμε εμείς πρώτοι ο καθρέφτης. Η καλή διάθεση και η θετική προσέγγιση είναι το ήμισυ του παντός σε κάθε περίσταση. Κάθε εργαζόμενος της ISS είναι ξεχωριστός! Το καθημερινό μυστικό σας που σας έκανε λίγο πιο ξεχωριστή; Η προσήλωση στο στόχο, η συστηματική εργασία, η σωστή οργάνωση για να τηρηθεί ένα πρόγραμμα, πάντα λαμβάνοντας υπόψη την ομάδα, ίσως αποτελούν το «μυστικό» συνδυασμό. Ακόμα και η Εγαζόμενη του Μήνα έχει περιθώρια βελτίωσης! Εσείς τι θα θέλατε να βελτιώσετε/αλλάξετε στον τρόπο δουλειά σας; Σίγουρα με το βραβείο αυτό, το αίσθημα υποχρέωσης και ευθύνης απέναντι στη Citi/ISS έχει ενισχυθεί, οπότε το σίγουρο είναι ότι θα καταβάλλω κάθε δυνατή προσπάθεια για να τους δικαιώσω σε βάθος χρόνου. και πάντα μια ατομική διάκριση είναι και αποτέλεσμα ομαδικής δουλειάς και συνεργασίας! Σωστά; Πιστεύω πάρα πολύ στην δύναμη της ομάδας. Κάθε μέλος της είναι ξεχωριστό και έχει να προσφέρει το δικό του λιθαράκι. Εδώ θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους συναδέλφους μου στην ISS για την άψογη συνεργασία που έχουμε όλα αυτά τα χρόνια, καθώς και τους υπαλλήλους της Citi, οι οποίοι μου μετέφεραν την εμπειρία τους, τις γνώσεις τους και κυρίως, με εμπιστεύτηκαν. Η Εργαζόμενη του Μήνα, έχει προσωπικούς στόχους για το 2014; Βεβαίως! Κάτι που θα ήθελα να επιτύχω είναι ένας πιο σωστός καταμερισμός του ελεύθερου χρόνου ώστε να έχω ένα πιο υγιεινό τρόπο ζωής και να εντάξω δραστηριότητες που με ενδιαφέρουν. Ένα μήνυμα προς τους εργαζομένους της ISS! Σε αυτή τη δύσκολη εποχή που διανύουμε ως εργαζόμενοι αλλά και ως άνθρωποι, ας προσπαθήσουμε να διατηρήσουμε τη ψυχραιμία μας, και με ομαδικό πνεύμα, επαγγελματισμό και ψυχικό σθένος να ανταπεξέλθουμε στις καθημερινές απαιτήσεις. Καταλήγοντας, τι σημαίνει ISS για εσάς; Η ISS για εμένα αποτελεί πρωτίστως οικογένεια, διότι είναι η πρώτη εταιρία στην οποία εργάζομαι για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα από αρκετά νεαρή ηλικία. Επιπλέον, οτιδήποτε έχω καταφέρει να πραγματοποιήσω είναι κάτω από τη στέγη της ΙSS. Καλό Kαλοκαίρι!

7 ΑΝΑΛΥΣΗ / HR της Χαράς Μέτη Ι ΤΜΗΜΑ ΗR & MARKETNG Η δύναμη της (καθημερινής) συνήθειας Ο David Rock συγγραφέας του βιβλίου «Your Brain at Work: Strategies for Overcoming Distraction, Regaining Focus and Working Smarter All Day Long» πραγματοποίησε συνεντεύξεις με εργαζόμενους προκειμένου να διαπιστώσει πώς αυτοί χρησιμοποιούν το μυαλό τους στην εργασία. «Μια ερώτηση που απευθύνω στους εργαζομένους, είναι πόσο ξοδεύουν σε ποιοτικό χρόνο σκέψης σήμερα, ορίζοντας ως ποιοτικό χρόνο την ικανότητα πλήρους συγκέντρωσης και επιτυχίας σε κάτι που τίθεται να κάνει κάποιος σε κάποιο ορισμένο χρόνο». Ο ποιοτικός χρόνος σκέψης μειώνεται, σύμφωνα με την έρευνα και δεν είναι ούτε 20, ούτε 10 ώρες αλλά για τους περισσότερους είναι μόλις μερικές ώρες την εβδομάδα! Το μειονέκτημα της τεχνολογίας, φανερώνει ταυτόχρονα και τη δυσκολία που εντοπίζεται στη συγκέντρωση. Μέρος του προβλήματος, είναι ότι βομβαρδιζόμαστε συνεχώς με πληροφορίες. Ερευνητές από το Πανεπιστήμιο του Σαν Ντιέγκο, διαπίστωσαν πως οι Αμερικάνοι, καταναλώνουν περίπου 7.4 ώρες την ημέρα μέχρι 11.8 για πληροφορίες, κείμενα, εικόνες και βίντεο. Ενώ, σε γενικές γραμμές η πληροφορία είναι ιδιαίτερα χρήσιμη, ο άνθρωπος χρειάζεται «χώρο» για να σκεφθεί και αυτό διότι η συγκέντρωση σε μία σκέψη δεν είναι το πόσο χρόνο σκέφτεσαι αλλά το πώς να παρεμποδίσεις τα λάθος πράγματα να έρχονται στο προσκήνιο. «Η ικανότητά μας, να παίρνουμε σπουδαίες αποφάσεις είναι περιορισμένη», λέει στο βιβλίο του. «Αυτό σημαίνει: Μην σκέφτεστε όταν δεν χρειάζεται και πειθαρχήστε στο να μην δίνετε προσοχή σε θέματα μη-επείγοντα, εκτός αν κρίνεται τελείως απαραίτητο να το κάνετε. Ποια είναι λοιπόν η μαγική δεξιότητα που πρέπει να αναπτυχθεί, προκειμένου να σκεφτείτε καθαρά σε μια κοινωνία απόσπασης προσοχής»; εδομένου ότι έχουμε ένα πεπερασμένο ποσό χρόνου και ενέργειας, μαθαίνοντας πότε να λέμε όχι, θα μας βοηθήσει να περάσουμε το μέγιστο και των δύο αυτών πολύτιμων πόρων σε δραστηριότητες που θα μας βοηθήσουν να πάμε μπροστά. Θα μας βοηθήσει να αποκλείσουμε, από την καθημερινότητά μας, εργασίες που αποσπούν την προσοχή μας, και έτσι, θα επιτύχουμε την πραγματοποίηση στόχων και την ανάπτυξη σημαντικών δεξιοτήτων για την εργασία. Αν πιστεύετε ότι, αυτό δεν είναι χρήσιμο σε όλες τις περιστάσεις, δοκιμάστε το στις παρακάτω περιπτώσεις και θα καταλάβετε άμεσα τη διαφορά στη σωματική και πνευματική σας ενέργεια: Μην σκέφτεστε κατά τη φαινομενικά ασήμαντη περίοδο Χρησιμοποιήστε, για παράδειγμα, στις μετακινήσεις σας το αυτοκίνητό σας. Πολλοί από εμάς βρίσκουν εκείνο τον χρόνο να πραγματοποιήσουν διάφορες εργασίες, όπως να διαβάσουν τα τους και να επιλέξουν μουσική από το podcast τους αντί να αναπτύξουν τη δημιουργικότητά τους, απολαμβάνοντας τη διαδρομή και το τοπίο. Ενάντια στην εναλλαγή προσοχής Απενεργοποιήστε τα smartphones κατά τη διάρκεια συνάντησης και τον έλεγχο των εισερχόμενων s. Με το άνοιγμα του προγράμματος, είναι πολύ δύσκολο, να σταματήσεις να διαβάζεις s και μηνύματα από ανθρώπους που γνωρίζεις. Ο εγκέφαλος εκείνη την ώρα σπαταλά περισσότερη ενέργεια προς μια κατεύθυνση και ξοδεύει περισσότερη ενέργεια να τραβήξει πάλι την προσοχή του στον πρωταρχικό στόχο με αποτέλεσμα, κάθε φορά που θα αποσπάται η προσοχή, να μειώνεται, ταυτόχρονα, και η ικανότητα επαναφοράς. Σώστε τα s για αργότερα, όταν θα είστε διαθέσιμοι να απαντήσετε. Οτιδήποτε κάνετε, ολοκληρώστε το και μετά προχωρήστε στο επόμενο, και ταυτόχρονα, διακόψτε την αποδοχή ανεπιθύμητων s, ώστε να επιτύχετε τη μείωση των αντιπερισπασμών και να συγκεντρωθείτε σε ουσιαστικά θέματα που σας ενδιαφέρουν. Μην σπαταλάτε χρόνο σε εργασίες που δεν είναι στις κύριες αρμοδιότητές σας Όταν μια εργασία έρχεται στο δρόμο σας, ρωτήστε τον εαυτό σας, αν θα σας πάει μπροστά, σε σχέση με τις κύριες ευθύνες σας. Αν όχι, εξετάστε αν πρέπει να γίνει, ή αν είστε το κατάλληλο άτομο για να εργαστεί σε αυτό. Ίσως ένας entry level εργαζόμενος θα μπορούσε να το κάνει εξίσου καλά και να πάρει περισσότερες εμπειρίες από αυτό από ό,τι αν το κάνατε εσείς. Σκεφτείτε άλλες περιπτώσεις στις οποίες ένα «όχι» θα κάνει τη ζωή σας καλύτερη ψυχικά. Με αυτόν τον τρόπο, θα ελευθερώσετε περισσότερο χρόνο και ενέργεια για αυτά που έχουν πραγματική αξία. Και, αυτό θα σας βοηθήσει να επιτύχετε περισσότερα και με λιγότερη προσπάθεια. Καλό Kαλοκαίρι! πηγή: 7

8 ΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ του Κωνσταντίνου Γάτσιου Ι ΙΚΗΓΟΡΟY, ΜΒΑ, MSC Η άσκηση του διευθυντικού δικαιώματος στην οργάνωση της επιχείρησης Ένα από κεφάλαια που κατέχει εξέχουσα θέση στο πεδίο των εργασιακών σχέσεων (και έχει αποτελέσει σημείο σφοδρών αντιπαραθέσεων και δικαστικών διενέξεων) είναι το ζήτημα της άσκησης του διευθυντικού δικαιώματος του εργοδότη. Στην παρούσα οικονομική συγκυρία, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα διευθυντικά στελέχη (κατ ακριβή νομική ορολογία οι «διευθύνοντες υπάλληλοι», όπως χαρακτηρίζονται από τη νομολογία), τα οποία ασκούν τα εργοδοτικά καθήκοντα, είναι πολλές και απαιτούν διαρκή εγρήγορση, ικανότητα στην αλλαγή και στρατηγικό σχεδιασμό. Όπως έχει κριθεί από τη νομολογία του Αρείου Πάγου, ως «διευθυντικό δικαίωμα» θεωρείται η ευχέρεια του εργοδότη να ρυθμίζει οποιοδήποτε θέμα ανάγεται στην οργάνωση και λειτουργία της επιχείρησής του και ειδικότερα, η εξουσία αυτού να εξειδικεύει κάθε φορά την υποχρέωση του μισθωτού για εργασία καθορίζοντας το είδος, τον τόπο, τον χρόνο, τον τρόπο και γενικά, τις συνθήκες παροχής της εργασίας των μισθωτών, με σκοπό την επίτευξη των σκοπών της επιχείρησης με τον προσφορότερο τρόπο. Το διευθυντικό δικαίωμα του εργοδότη απορρέει από την ίδια την ατομική σύμβαση εργασίας, αφού στην σύμβαση εξαρτημένης εργασίας, ο μισθωτός συμφωνεί να παρέχει την εργασία του στην υπηρεσία κάποιου άλλου, δηλαδή του εργοδότη. Υπ αυτήν την έννοια, εξαρτημένη εργασία είναι η εργασία που παρέχεται υπό την διεύθυνση, τις οδηγίες και τον έλεγχο του εργοδότη/ επιχειρηματία ως προς τους όρους παροχής της. Μέσω της ατομικής συμβάσεως εξαρτημένης εργασίας ο εργοδότης αποκτά την εξουσία να «χρησιμοποιεί» την υπηρεσία του μισθωτού (δηλαδή την προσφερόμενη εργασία) κατά την θέλησή του, προκειμένου να επιτευχθεί ο οικονομικός σκοπός της επιχείρησης. Εξ αυτού του λόγου, άλλωστε, ο εργοδότης/επιχειρηματίας φέρει τον κίνδυνο της επιχείρησης. Καθίσταται, συνεπώς, σαφές ότι σχέση εξαρτημένης εργασίας χωρίς διευθυντικό δικαίωμα δεν νοείται. Η καθημερινή εργασία των εργαζομένων στις επιχειρήσεις παρέχεται και εκτελείται με βάση το διευθυντικό δικαίωμα. Αυτό έχει διαγνωσθεί και από τη νομολογία των δικαστηρίων, καθόσον οι παράγοντες που συντελούν και διαμορφώνουν την εργασιακή σχέση (όπως είναι οι νόμοι, οι συλλογικές συμβάσεις εργασίας, οι κανονισμοί εργασίας και οι ατομικές συμβάσεις εργασίας) δεν είναι δυνατόν να ρυθμίζουν κατά τρόπο περιοριστικό και εξαντλητικό τους όρους παροχής της εργασίας. Η πρακτική αυτή ανάγκη για εξειδίκευση της παροχής εργασίας καλύπτεται από την άσκηση του διευθυντικού δικαιώματος. Το διευθυντικό δικαίωμα δεν αναλώνεται με την άσκησή του μια μόνο φορά, καθόσον είναι ένα «διαρκές» δικαίωμα του εργοδότη. Ο εργοδότης μπορεί λ.χ. κατά την πρόσληψη του εργαζόμενου να του αναθέσει συγκεκριμένα καθήκοντα και κατά τη διάρκεια λειτουργίας της εργασιακής συμβάσεως μπορεί να του αναθέσει άλλα καθήκοντα, δίδοντας νέες οδηγίες. Το διευθυντικό δικαίωμα, δεν αφορά, όμως, μόνο τις οδηγίες για τον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας, ώστε να υπάρχει η μεγαλύτερη δυνατή παραγωγικότητα εκ μέρους του εργαζομένου. Οι οδηγίες από τον εργοδότη προς τον εργαζόμενο αφορούν και άλλους παράγοντες, όπως τη ρύθμιση της συμπεριφοράς του μισθωτού κατά την εκτέλεση της εργασίας του. Ο εργοδότης έχει την πρωταρχική ευθύνη να λαμβάνει όλα τα αναγκαία μέτρα, ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή ροή της εργασιακής διαδικασίας και να υπάρχει συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων της επιχείρησης. Κατά κανόνα, τα ζητήματα της τάξης μέσα στην επιχείρηση ρυθμίζονται από τους Κανονισμούς Εργασίας. Βεβαίως, η άσκηση του διευθυντικού δικαιώματος του εργοδότη δεν είναι ούτε ανεξέλεγκτη ούτε απεριόριστη, αλλά περιορίζεται από τους ανωτέρω παράγοντες που διαμορφώνουν την εργασιακή σχέση (ήτοι το νόμο, την Σ.Σ.Ε., τον κανονισμό εργασίας και την ατομική σύμβαση εργασίας). Ο κυριότερος, όμως, περιορισμός της άσκησης του διευθυντικού δικαιώματος, τίθεται από το άρθρο 281 του Αστικού Κώδικα, το οποίο απαγορεύει την κατάχρηση του δικαιώματος. Όπως χαρακτηριστικά έχει αποφανθεί η νομολογία του Αρείου Πάγου, η άσκηση του διευθυντικού δικαιώματος πρέπει να δικαιολογείται από το «καλώς νοούμενο συμφέρον της επιχείρησης». Η νομολογία του Αρείου Πάγου έκρινε, επίσης, ότι ευρίσκεται εντός των πλαισίων του διευθυντικού δικαιώματος η αξιολόγηση της ικανότητας, της δεξιότητας και της συνεισφοράς των εργαζομένων, ακόμα και των ανωτέρων ιεραρχικώς στελεχών της επιχειρήσεως, ώστε να εντοπίζονται οι ιδιαίτερες ικανότητες αλλά και οι αδυναμίες τους, προς το συμφέρον της επιχειρήσεως. Εν κατακλείδι, κατά την άποψή μου, άσκηση διευθυντικού δικαιώματος χωρίς αξιολόγηση του μισθωτού δε νοείται. Η αξιολόγηση είναι μια «τέχνη», μια δεξιότητα που καλλιεργείται και αναπτύσσεται διαρκώς. Το διευθυντικό στέλεχος, οφείλει κατά τη διαδικασία της αξιολόγησης να εντοπίζει όχι μόνο τα στοιχεία θετικής επίδοσης που έχει κάθε εργαζόμενος της ομάδας του, αλλά κυρίως, τα στοιχεία στα οποία ο εργαζόμενος χρειάζεται βελτίωση. 8

9 ΥΓΙΕΙΝΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ της Ευθαλίας Παππά Ι ΤΜΗΜΑ HR & ΜΑRKETING Η Υγιεινή και η Ασφάλεια είναι μέλημα όλων μας Είναι αυτονόητο ότι η εξασφάλιση συνθηκών Υγιεινής και Ασφάλειας πρέπει να είναι μέλημα όλων μας. Ήδη από το 1985 και μετά, η Ελληνική Πολιτεία θέσπισε νομοθεσία για την τήρηση κανόνων Υγιεινής και Ασφάλειας στους χώρους εργασίας. Οι κανόνες αυτοί είναι γνωστοί σε όλους ως «Μέτρα για την Υγιεινή και την Ασφάλεια» και περιλαμβάνουν όλες εκείνες τις προϋποθέσεις και τα μέτρα που πρέπει να τηρούνται, κατά τη διάρκεια πάσης φύσεως εργασίας, με βασικό στόχο την προστασία της υγείας του εργαζομένου και του κοινωνικού συνόλου, κατ επέκταση. Σκοπός αυτών των κανόνων είναι, να δημιουργούνται ασφαλείς συνθήκες εργασίας, ώστε να εξαλειφθούν ή να μειωθούν τα εργατικά ατυχήματα και κατ επέκταση ο περιορισμός και η σοβαρότητα των επιπτώσεών τους. Τα μέτρα αυτά συνοδεύονται από μια σειρά από υποχρεώσεις που ακολουθούν τόσο τον εργοδότη όσο και τον εργαζόμενο. Από την πλευρά του, ο εργοδότης καλείται να εξασφαλίσει μια σειρά από μέτρα και πιο συγκεκριμένα: Εξασφαλίζει την ασφάλεια και την υγεία των εργαζομένων ως προς όλες τις εργασίες. Ορίζει Τεχνικούς Ασφαλείας & Ιατρούς Εργασίας για το χώρο εργασίας. Παρέχει τα κατάλληλα Μέσα Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ). Εξασφαλίζει τη συντήρηση και την παρακολούθηση της ασφαλούς λειτουργίας των εγκαταστάσεων. Επιβλέπει την ορθή εφαρμογή των μέτρων Υγιεινής και Ασφάλειας της εργασίας Γνωστοποιεί στους εργαζομένους τον επαγγελματικό κίνδυνο από την εργασία τους. ημιουργεί προγράμματα δράσης και βελτίωσης των συνθηκών εργασίας της επιχείρησης. εν πρέπει να ξεχνάμε και τον εργαζόμενο, ο οποίος καλείται να ανταποκριθεί σε όλα αυτά τα μέτρα που θέτει σε εφαρμογή ο εργοδότης. Πιο συγκεκριμένα, και ο εργαζόμενος έχει μια σειρά από υποχρεώσεις: Να εφαρμόζει τις εντολές και τις οδηγίες που δίδονται από τον προϊστάμενό του. Να εφαρμόζει τους κανόνες Υγιεινής & Ασφάλειας της εργασίας. Να χρησιμοποιεί σωστά το μηχανολογικό εξοπλισμό. Να χρησιμοποιεί σωστά τα Μέσα Ατομικής Προστασίας. Να παρακολουθεί τα σχετικά σεμινάρια σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας. Να μην κάνει χρήση οινοπνευματωδών ποτών πριν ή κατά τη διάρκεια της εργασίας. Στις περιπτώσεις που αντιμετωπίζει πρόβλημα υγείας ή προσωπικά προβλήματα και μπορεί να προκαλέσει ατύχημα, πρέπει να διακόπτει την εργασία ή να απασχολείται με ευκολότερες εργασίες. Η εξασφάλιση συνθηκών υγείας και ασφάλειας είναι υπόθεση όλων μας. Ο εργοδότης και ο εργαζόμενος είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι, με αποτέλεσμα η πράξη του ενός να έχει άμεσο αποτέλεσμα στον άλλο. Τι σημαίνει αυτό στην πράξη; Αν σκεφτούμε ότι η Υγιεινή και η Ασφάλεια είναι μια μεγάλη αλυσίδα και κάθε κρίκος είναι και μια πτυχή της, θα διαπιστώσουμε πως υπάρχει μια παράμερος που εμπεριέχεται παντού και αυτή είναι ο ανθρώπινος παράγοντας, ο οποίος είναι και αστάθμητος. Όταν αναφερόμαστε στον ανθρώπινο παράγοντα, αναφερόμαστε κυρίως στην απροσεξία, την υπεροψία, την κούραση, την απειρία, τη βιασύνη, την αφηρημάδα, ακόμη και την απειθαρχία. Σύμφωνα με έρευνες, η ανθρώπινη απροσεξία είναι υπεύθυνη για το 70% των εργατικών ατυχημάτων. Συνοψίζοντας, αυτό που πρέπει να γίνει σε όλους κατανοητό, είναι πως η Υγιεινή και η Ασφάλεια είναι μέλημα όλων μας. εν είναι μόνο υποχρέωση της εταιρίας να λάβει τα κατάλληλα μέτρα αλλά και υποχρέωση του καθενός, χωριστά, να εφαρμόσει τα μέτρα και να εξασφαλίσει την προσωπική του υγεία και ασφάλεια. Ο άνθρωπος κινείται και δρα μέσα στα πλαίσια ενός κοινωνικού γίγνεσθαι, η εξασφάλιση επομένως συνθηκών Υγιεινής και Ασφάλειας δεν αφορά μόνο τον ίδιο αλλά και την οικογένειά του, τους φίλους του, τους συναδέλφους του, τα ίδια του τα παιδιά. Γι αυτό, αν κάτι πρέπει να κρατήσουμε από το συγκεκριμένο άρθρο είναι ότι, όλοι οφείλουμε να είμαστε προσεκτικοί και υπεύθυνοι στον τρόπο που ενεργούμε και πράττουμε μέσα στο χώρο εργασίας. Αν η Υγιεινή και η Ασφάλεια γίνει τρόπος ζωής για όλους, τότε τα εργατικά ατυχήματα θα μειωθούν κατακόρυφα και η παραγωγικότητα θα αυξηθεί. Καλό Kαλοκαίρι! πηγή: Από τις καλένδες της ISS Στις 28 Απριλίου, η ISS διοργάνωσε ημερίδα σε Αθήνα & Θεσσαλονίκη με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Υγιεινής και Ασφάλειας στον χώρο Εργασίας. Η Ημερίδα, η οποία στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία, περιελάμβανε, μεταξύ άλλων, σεμινάριο πρώτων βοηθειών, σεμινάριο πυροπροστασίας, παρουσίαση για τη σωστή στάση του σώματος και παρουσίαση για τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εργαζομένων και της εταιρίας! Σχεδόν 700 άτομα συμμετείχαν ενεργά, ερ γεγονός που αναδεικνύει το πόσο σημαντικός και ευαίσθητος τομέας είναι η Υγεία και η Ασφάλεια για τους εργαζόμενούς μας αλλά και την ISS. Το μήνυμά μας «Αν δεν μπορείς να κάνεις κάτι με ασφάλεια... Μην το κάνεις καθόλου», βασίζεται στην απαίτηση και την ταυτόχρονη παράκληση της ISS, να επιστρέφεις στο σπίτι σου με ασφάλεια, όπως ακριβώς ήρθες! Αξίζουν πολλά συγχαρητήρια σε όλους! Και του χρόνου! 9

10 ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ του Κυριάκου Παράσχη Ι ΥΠΑΡΧΗΓΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Ο Ερυθρός Σταυρός και οι Εθελοντές Σαμαρείτες Ο Ερυθρός Σταυρός ιδρύθηκε το 1864, μετά από πρωτοβουλία του Ελβετού Ερρίκου Ντυνάν (Jean-Henri Dunant). Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός (Ε.Ε.Σ) ιδρύθηκε το 1877 και είναι ο μεγαλύτερος μη κυβερνητικός οργανισμός στην Ελλάδα, με σύνθετο έργο που βασίζεται στην εθελοντική δράση και την άμεση ανταπόκριση των πολιτών. Κινητοποιείται στοχεύοντας πάντα στην ανακούφιση του ανθρώπινου πόνου σε περιόδους πολέμου και ειρήνης, στηρίζοντας τραυματίες, ασθενείς, πρόσφυγες, ηλικιωμένους, ανθρώπους με οικονομικές δυσκολίες και άτομα από κάθε ευάλωτη ομάδα του πληθυσμού. Η δράση του έχει συνδεθεί με την επαγρύπνηση, την αλληλεγγύη και τη φιλαλληλία και είναι συνώνυμη της αφιλοκερδούς προσφοράς και της ανιδιοτέλειας. Το Σώμα Εθελοντών Σαμαρειτών, ιασωστών και Ναυαγοσωστών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1931 και αποτελεί ένα από τα τρία ένστολα Σώματα Εθελοντών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού μαζί με τους Εθελοντές Νοσηλευτικής και τους Εθελοντές Κοινωνικής Πρόνοιας. Από την ίδρυσή του μέχρι σήμερα έχουν εκπαιδευτεί πάνω από Εθελοντές στις ειδικότητες Πρώτων Βοηθειών, Ναυαγοσωστικής και ιάσωσης. Στελεχώνεται από νέους, άνδρες και γυναίκες, με 27 ενεργά Περιφερειακά Τμήματα σε όλη την Ελλάδα και αριθμεί εν ενεργεία Εθελοντές Πρώτων Βοηθειών, Ναυαγοσώστες, ιασώστες, Χειριστές ιασωστικών Σκύλων, Εθελοντές Ιατρούς, Εθελοντές Εκπαιδευτές και Ειδικούς Συνεργάτες. Σήμερα, αποτελεί την μεγαλύτερη και πιο ενεργή Εθελοντική Οργάνωση Πρώτων Βοηθειών, ιάσωσης και Ναυαγοσωστικής στην Ελλάδα, ενώ ήδη, διευρύνει τη δράση του, μέσω διακρατικών συνεργασιών σε ολόκληρο τον κόσμο. Είναι αναγνωρισμένη από τη Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας ενώ οι Εθελοντές του, εργάζονται καθημερινά σε τοπικό, εθνικό και Οι Εθελοντές Σαμαρείτες εν δράσει... διεθνές επίπεδο, συμμετέχοντας σε πλήθος υπηρεσιών ή αποστολών του Ε.Ε.Σ., όπως: Κινητοποίηση και επέμβαση σε αποστολές έρευνας και διάσωσης Κινητοποίηση και επέμβαση σε αποστολές αντιμετώπισης καταστροφών Υγειονομική κάλυψη σε πάσης φύσεως αθλητικούς αγώνες και πολιτιστικές εκδηλώσεις Εκπαίδευση πολιτών σε βασικές γνώσεις πρώτων βοηθειών Συνεργάζονται με τη Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, την Πυροσβεστική Υπηρεσία, το Εθνικό Κέντρο Άμεσης Βοήθειας, την Ελληνική Αστυνομία, τις Λιμενικές Αρχές, τον Ελληνικό Στρατό και άλλες κρατικές υπηρεσίες, σε καταστάσεις ετοιμότητας, κινητοποίησης ή επέμβασης για την αντιμετώπιση έκτακτων γεγονότων. ΤΟ ΑΤΥΧΗΜΑ Το ατύχημα είναι μέρος της καθημερινότητάς μας. Μπορεί να συμβεί σε οποιοδήποτε σημείο και οποιαδήποτε στιγμή. Τα κυριότερα αίτια των ατυχημάτων είναι η απροσεξία και η άγνοια και λιγότερο συχνά, απρόβλεπτοι και αστάθμητοι παράγοντες, όπως π.χ. καιρικά φαινόμενα. Αυτό σημαίνει πως μεγάλος αριθμός ατυχημάτων θα μπορούσαν να αποφευχθούν. Όταν το ατύχημα περιλαμβάνει και τραυματισμό, τότε οι ενέργειες των παρευρισκομένων έχουν πολύ μεγάλη σημασία. ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ Πρόκειται για το σύνολο των ενεργειών που γίνονται στον τόπο του περιστατικού, τη στιγμή που αυτό συμβαίνει, με τα μέσα που υπάρχουν διαθέσιμα και στο γύρω χώρο, με σκοπό: Τη διατήρηση της ασφάλειας του θύματος Την πρόληψη της επιδείνωσης της κατάστασής του Την ανακούφιση του πόνου Η ΑΛΥΣΙ Α ΤΗΣ ΙΑΣΩΣΗΣ Η αλυσίδα της διάσωσης περιλαμβάνει τις ενέργειες που πρέπει να πραγματοποιηθούν ώστε το θύμα να έχει τις μεγαλύτερες πιθανότητες επιβίωσης χωρίς ταυτόχρονα, να εκτίθεται σε κίνδυνο και ο διασώστης. Πιο συγκεκριμένα, περιλαμβάνει: Τις άμεσες ενέργειες: Τα πρώτα πράγματα που πρέπει να σκεφτούμε και να κάνουμε, μόλις αντιληφθούμε κάποιο ατύχημα (π.χ. χρήση μέσων ατομικής προστασίας, ασφάλεια σκηνής). Την κλήση σε βοήθεια: Με αυτό εννοείται, τόσο η βοήθεια από παρευρισκόμενους όσο και η τηλεφωνική κλήση εξειδικευμένης βοήθειας (ΕΚΑΒ, Πυροσβεστική, Τροχαία κλπ). Να τονιστεί όχι μόνο η σημασία της έγκαιρης αλλά και της ορθής κλήσης με όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες: το όνομά μας, την ακριβή μας θέση, τι βλέπουμε, πότε έγινε, τον αριθμό των θυμάτων και ό,τι άλλο θεωρούμε σημαντικό. Προσοχή! Ποτέ δεν κλείνουμε πρώτοι το τηλέφωνο χωρίς να ρωτήσουμε τον τηλεφωνητή αν χρειάζεται κάποια άλλη πληροφορία. Τις πρώτες βοήθειες: Μπορεί να περιλαμβάνει από περιποίηση τραυμάτων μέχρι και ψυχολογική υποστήριξη του θύματος. Τις υπηρεσίες διάσωσης. Το νοσοκομείο: Αν κάποιος από τους παραπάνω κρίκους της αλυσίδας «σπάσει», τότε η διάσωση δεν είναι ολοκληρωμένη και πιθανότατα, ούτε και επιτυχημένη. Ο λόγος που συμβαίνει αυτό είναι ότι, οι Πρώτες Βοήθειες είναι απλά ένα βήμα, ώστε να σωθεί το θύμα και σε καμία περίπτωση, δεν υποκαθιστούν το Νοσοκομείο και την εξειδικευμένη ιατρική φροντίδα. Καλό & Ασφαλές Kαλοκαίρι σε Όλους! ΧΡΗΣΙΜΑ ΤΗΛΕΦΩΝΑ ΕΚΑΒ: 166 Πυροσβεστική: 199 Ευρωπαϊκός αριθμός κλήσης έκτακτης ανάγκης:

11 ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ της Χαράς Μέτη Ι ΤΜΗΜΑ HR & ΜΑRKETING Ημέρες που περιμένουμε να έρθουν της Ζωής Ζαχαριάδου Ι ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ & MARKETING 21 Ιουνίου: Έναρξη του Καλοκαιριού 23 Ιουνίου: Ολυμπιακή Ημέρα. Η.Ο.Ε. γιορτάζει την ημέρα ίδρυσής της το 1894 και την ανάθεση των πρώτων σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων, στην Αθήνα, το Ιουνίου: Παγκόσμια Ημέρα κατά των Ναρκωτικών 4 Ιουλίου: Παγκόσμια Ημέρα Φεστιβάλ 17 Ιουλίου: Παγκόσμια Ημέρα ιεθνούς ικαιοσύνης 24 Ιουλίου: Επέτειος της Ημέρας Αποκατάστασης της ημοκρατίας στην Ελλάδα 30 Ιουλίου: ιεθνής Ημέρα Φιλίας μεταξύ Λαών και Χωρών 13 Αυγούστου: Παγκόσμια Ημέρα Αριστερόχειρων 15 Αυγούστου: Κοιμήση της Θεοτόκου: Η Θεομητορική εορτή των Χριστιανικών Εκκλησιών. Στην Ελλάδα, γιορτάζεται με ιδιαίτερη λαμπρότητα, σε πολλές περιοχές της χώρας, ενώ, λόγω της κατάνυξης και της σημασίας της ημέρας αυτής για τον Χριστιανικό κόσμο, ονομάζεται και «Πάσχα του καλοκαιριού». Είναι μια από τις επίσημες αργίες του Ελληνικού κράτους. 8 Σεπτεμβρίου: ιεθνής Ημέρα για την Εξάλειψη του Αναλφαβητισμού 13 Σεπτεμβρίου: Παγκόσμια Ημέρα Πρώτων Βοηθειών 14 Σεπτεμβρίου: Ημέρα Εθνικής Μνήμης της Γενοκτονίας των Ελλήνων της Μικράς Ασίας 20 Σεπτεμβρίου: Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντικού Καθαρισμού των Ακτών 21 Σεπτεμβρίου: ιεθνής Ημέρα Ειρήνης Είμαστε στο Eμεiss Αισθάνεστε ότι δουλεύετε καλά όταν είστε σε μια ομάδα; Όλοι οι παίκτες της ομάδας επενδύουν στην ομαδική δουλειά; Μήπως συμφωνούν ότι διαφωνούν για το καλό της ομάδας; Η θετική απάντηση στα ερωτήματα αυτά είναι ένα μεγάλο συν για την ομάδα. Από τι αποτελείται, όμως, μια καλή ομάδα; Μια ομάδα αποτελείται από διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας και ο καθένας έχει το δικό του τρόπο σκέψης και εργασίας. Όμως, για να έχουμε μια αποτελεσματική ομάδα, όλοι πρέπει να είναι πρόθυμοι να βάλουν τις προσωπικές τους απόψεις και διαφορές στην άκρη για το καλό του συνόλου. Το κλειδί για να έχουμε μια αποτελεσματική ομάδα είναι η επικοινωνία. Τα μέλη της ομάδας, πρέπει να είναι σε θέση να επικοινωνούν μεταξύ τους, προκειμένου να εκτελέσουν τα καθήκοντα τους, τόσο αυτά που αφορούν τον προσωπικό τους τομέα απασχόλησης αλλά και τα καθήκοντα εκείνα που σχετίζονται με την εργασία των άλλων μελών της ομάδας. Ο ηγέτης της ομάδας είναι υπεύθυνος για τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν και επικοινωνούν μεταξύ τους τα μέλη. Είναι επιτακτική ανάγκη για την ομάδα να έχει ανοικτές γραμμές επικοινωνίας με όλα τα μέλη της ούτως ώστε αυτά να είναι σε θέση να εργαστούν από κοινού. O ηγέτης της ομάδας, αποδίδει σε κάθε μέλος της ομάδας ένα έργο και το επιβλέπει μέχρι την ολοκλήρωσή του. Τα αποτελέσματα του κάθε ατόμου θα παίξουν ρόλο στην τελική έκβαση. Με τον τρόπο αυτό, κάθε άτομο χρησιμοποιεί τις γνώσεις, τις εμπειρίες και τις δεξιότητές του για να φέρει εις πέρας ό,τι του ζητείται, ενώ ταυτόχρονα, μοιράζεται αυτό που έχει καταφέρει με το σύνολο, ομαδικά. Κάθε μέλος της ομάδας έχει συγκεκριμένη υπευθυνότητα, είναι υπόλογο και πρέπει να συμβάλει. Αν υπάρχουν μέλη της ομάδας που δεν ακολουθούν, κατευθείαν, τα καθήκοντα που τους ανατίθενται, ο ηγέτης της ομάδας θα πρέπει να μάθει ποιο είναι το πρόβλημα. Να θυμάστε, αν ένα μέλος της ομάδας είναι εκτός συγχρονισμού, βάζει όλη την ομάδα εκτός συγχρονισμού και θέτει σε κίνδυνο τα αποτελέσματα του συνολικού έργου.είναι σημαντικό τα μέλη της ομάδας να νιώθουν αυτοπεποίθηση για τις αποφάσεις που παίρνουν με γνώμονα, πάντα, το συμφέρον της ομάδας. Γιατί νομίζετε ότι σχηματίζονται οι ομάδες; Οι εταιρίες χρησιμοποιούν την ομαδική εργασία για να καταλήξουν σε ιδέες, να επιλύουν προβλήματα ή να αναπτύξουν στρατηγικές. Χρησιμοποιούν τα ταλέντα όλων για να έχουν τα βέλτιστα αποτελέσματα. Είναι ευθύνη του ηγέτη της ομάδας να συγκεντρώσει την ομάδα εκείνη που ανάλογα με το έργο διαθέτει τη μεγαλύτερη εξειδίκευση. Ο ηγέτης της ομάδας θα πρέπει πάντα να δείχνει ότι οι προσπάθειές της ομάδας εκτιμώνται και να επαινεί την εξαιρετική δουλειά. Οι άνθρωποι πρέπει να γνωρίζουν ότι αυτό που έκαναν, κάνει τη διαφορά και ότι η συμβολή τους είναι σημαντική και ευπρόσδεκτη. Και μόλις έρθει το επιθυμητό αποτέλεσμα, ο ηγέτης θα πρέπει να μοιραστεί τις ευχαριστίες και τον έπαινο με την ομάδα του. Μόνο έτσι ενισχύεται το αίσθημα του δικαίου, της ομαδικότητας και της δέσμευσης των μελών να γίνουν σπουδαίοι. Η απλή αλλά μαγική αυτή συνταγή οδηγεί να κερδίζουμε βραβεία και να ανήκουμε στο σπουδαιότερο οργανισμό παροχής υπηρεσιών στον κόσμο. Άλλωστε... Together Everyone Achieves More! 11

12 ΑΝΑΛΥΣΗ της ιονυσίας Αγαλιώτη Ι ΙΤ SUPPORT Social Media & Eργασία Οι νέες τεχνολογίες και ιδιαίτερα, το ιαδίκτυο έχουν εισέλθει στη ζωή μας και έχουν αλλάξει τα δεδομένα στο επιχειρησιακό περιβάλλον. Η τελευταία τεχνολογική καινοτομία που εμφανίστηκε στο χώρο εργασίας είναι τα social media, τα οποία έφεραν επανάσταση στον τρόπο που επικοινωνούμε, δημιουργούμε δίκτυα και ανταλλάσσουμε πληροφορίες. Οι πιο δημοφιλείς ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης σήμερα είναι οι εξής: Facebook, LinkedIn, Twitter, Youtube, MySpace, Blogger. Τα εν λόγω εργαλεία συνδέουν τους ανθρώπους με τις πληροφορίες, καθιερώνουν πιθανούς νέους δρόμους προς την αγορά και βελτιώνουν την επικοινωνία με τους πελάτες και τη διάδοση του εμπορικού σήματος. Όσον αφορά στην επιχειρηματική στρατηγική, τα social media έχουν απίστευτη δυναμική, καθώς χρησιμοποιούνται ως μέσα δημιουργίας εταιρικής εικόνας, ενημέρωσης, επικοινωνίας και ανάπτυξης σχέσεων με τους πελάτες. Οι εταιρίες που κάνουν σωστή χρήση των social networks μπορούν να «χτίσουν» την εικόνα τους, να αναπτύξουν τις δημόσιες σχέσεις τους καθώς και να δημιουργήσουν ή και να επηρεάσουν θετικά τις συζητήσεις που γίνονται γύρω από το brand τους, «εκτοξεύοντας» την αναγνωσιμότητα και την αξιοπιστία τους. Έρευνα Σε μια πρόσφατη έρευνα που πραγματοποίησε το βρετανικό Reed.co.uk, περίπου το 33% των εργαζομένων παραδέχονται ότι χρησιμοποιούν την κοινωνική δικτύωση ενόσω βρίσκονται στο γραφείο. Το Facebook ήταν η πιο δημοφιλής επιλογή που προτιμάται από το 45% των ανθρώπων που παραδέχτηκαν τη σύνδεση σε κάποιο κοινωνικό δίκτυο. Ακολουθεί το LinkedIn, που ολοένα γίνεται πιο δημοφιλές ανάμεσα στον επιχειρηματικό κόσμο. Από εκείνους που συνδέονταν σε κάποιο κοινωνικό δίκτυο σε καθημερινή βάση, το 35% ισχυρίστηκε ότι το κάνει για επαγγελματικούς σκοπούς. Το 10% ισχυρίστηκε ότι ήταν για προσωπικούς λόγους και το 55% επέλεξε και τις δύο επιλογές. Το 62% των εργαζομένων συνδέονται καθημερινά, μία με δύο φορές. Βασικά πλεονεκτήματα της χρήσης των social media από τις εταιρίες είναι ότι: 1. Αποτελούν ένα χρήσιμο μέσο για 24ωρη προβολή, online προώθηση προϊόντων και προσέλκυση νέων πελατών-συνεργατών, 2. Προσφέρουν ανοιχτή επαφή με το κοινό, ενισχύουν τη φωνή του πελάτη και κάνουν εφικτή τη συνεχή και εύκολη ανατροφοδότηση σχετικά με τη συμπεριφορά και το βαθμό ικανοποίησης των πελατών, γεγονός που διευκολύνει την έρευνα και συμβάλλει στην ανάπτυξη της επιχείρησης, 3. ίνουν ευκαιρία να δημιουργηθεί ένα εσωτερικό δίκτυο για την εκμετάλλευση πληροφοριών και γνώσης, 4. Προσδίδουν αναγνωσιμότητα και status, 5. Συμβάλλουν στην ανταγωνιστικότητα της εταιρίας και 6. ιευκολύνουν την εύρεση νέου προσωπικού. Αυτήν τη στιγμή, πολλές μεγάλες εταιρείες απολαμβάνουν και εκμεταλλεύονται τα οφέλη του social media marketing. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της Coca Cola, που προσέγγισε το κοινό της μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα, photo και video sharing. Τα κυριότερα μειονεκτήματα των εφαρμογών κοινωνικής δικτύωσης είναι: 1. Το μη ασφαλές περιβάλλον κατά την δημοσίευση πληροφοριών στο ιαδίκτυο. Ο διαρκής και βασικότερος κίνδυνος που κρύβει η χρήση των social networking sites είναι οι εξωτερικές «εισβολές» στα εταιρικά ΙΤ δίκτυα. Τέτοιες επιθέσεις μπορεί να οδηγήσουν σε απώλεια απόρρητων πληροφοριών και να δημιουργήσουν προβλήματα στα συστήματα πληροφορικής της εταιρείας. Το πρόβλημα αυτό είναι ακόμα πιο μεγάλο σε πολυεθνικούς οργανισμούς (όπως η ISS) δεδομένου ότι στο ίδιο δίκτυο υπάρχουν πολλές χώρες. Έτσι, ένα ενδεχόμενο πρόβλημα στη χώρα Α, επηρεάζει άμεσα και την χώρα Β. 2. Το κόστος χρόνου που συνεπάγεται η διαδικασία ενημέρωσης των πελατών, η δημιουργία και επεξεργασία πληροφοριών, καθώς η χρήση των κοινωνικών δικτύων εν ώρα εργασίας επηρεάζει την απόδοση των υπαλλήλων. Μάλιστα, το φαινόμενο αυτό οδηγεί όχι μόνο σε αντιπαραγωγικότητα, αλλά και σε μεγάλη χρηματική ζημία. 3. Η μη αποδοχή της νέας εφαρμογής από το προσωπικό της εταιρείας, λόγω έλλειψης γνώσεων και δεξιοτήτων, 4. Η ελεύθερη δημοσίευση κριτικών από πελάτες και ανταγωνιστές. Προτάσεiss Είναι γεγονός ότι η κοινωνική δικτύωση εγείρει ζητήματα και ανησυχίες όσον αφορά τις επιπτώσεις της στην παραγωγικότητα, τη φήμη και την ασφάλεια των επιχειρήσεων. Οι κατευθυντήριες γραμμές που οφείλουν να αναπτύξουν οι εταιρίες, δεν πρέπει να δίνουν έμφαση στον έλεγχο της συμπεριφοράς των εργαζομένων όσον αφορά την κοινωνική δικτύωση, αλλά στον προσανατολισμό της χρήσης προς θετικές και δημιουργικές κατευθύνσεις, υπέρ των οργανισμών και των εργαζομένων. Τρόπος να γυρίσουμε στην προ social media εποχή δεν υπάρχει. Μπορούμε όμως να αναδείξουμε την προστιθέμενη αξία τους για τους οργανισμούς και να προωθήσουμε την αποτελεσματική τους χρήση. Από τις καλένδες της ISS 12 Στις 10/04/2014 πραγματοποιήθηκε στο κτήμα Συγγρού στο Μαρούσι, η άκρως ενδιαφέρουσα Ημερίδα με θέμα την «Ολοκληρωμένη διαχείριση εντομολογικών προβλημάτων στο αστικό περιβάλλον» που διοργάνωσε ο σύλλογος Γεωπόνων Αττικής μαζί με το Ινστιτούτο Γεωπονικών Επιστημών. Ο συνάδελφός μας Παναγιώτης Αντωνίου, ως πρόεδρος του συλλόγου Γεωπόνων Αττικής, σχεδίασε και υλοποίησε μια άρτια δομημένη Ημερίδα η οποία, δεν θα μπορούσε παρά να έχει την απόλυτη στήριξη της ISS. Η ISS, αποτέλεσε τον μοναδικό χορηγό της Ημερίδας, αποδεικνύοντας ότι, στηρίζουμε τους ανθρώπους μας σε κάθε τους βήμα! Πολλά συγχαρητήρια, Παναγιώτη!

13 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΙ ΙΚΟ της Βίκυς Ευαγγελίου Ι MANAGING DIRECTOR ΤΗΣ MARKETING LEAD, ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΙΟΙΚΟΥΣΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΜΑΝΑGER & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΤΗΣ Ε.Ε..Ε., E.U. BUSINESS MENTOR Me, Myself and I Το όνομά μας είναι η ταυτότητά μας που μας ακολουθεί μια ζωή. Στην πορεία, η ταυτότητά μας μεταβάλλεται από τα σχολικά μας ακόμη χρόνια και με όλες τις εμπειρίες και τη γνώση που συσσωρεύουμε στα χρόνια της ζωής μας. Οι όποιες αποφάσεις μας για τη διαμόρφωσή της αρχικά, γίνονται χωρίς δεύτερη σκέψη, ωστόσο στη συνέχεια, η στρατηγική διαχείριση της ταυτότητάς μας αποκτά όλο και περισσότερη σημασία, τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή και σε σχέση με τα περιβάλλοντα που κινούμαστε. «ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ PERSONAL BRANDING» Η διαμόρφωση της προσωπικής μας ταυτότητας και η σωστή τοποθέτησή μας μέσα στο περιβάλλον που βιώνουμε. Αρχικά, αναγνωρίζω τα στοιχεία που με χαρακτηρίζουν ως επαγγελματία και κατόπιν, διαμορφώνω το επαγγελματικό μου προφίλ. Η αναγνώριση των ανταγωνιστικών μου πλεονεκτημάτων και των περιορισμών μου στην αγορά εργασίας είναι καθοριστική. «ΠΩΣ ΜΑΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΟΙ ΑΛΛΟΙ;» Αυτό που έχει μεγάλη σημασία είναι το τι προβάλλουμε εμείς στην πορεία του χρόνου προς το εξωτερικό περιβάλλον. Με δεδομένες τις γρήγορες αλλαγές του κοινωνικο-οικονομικού περιβάλλοντος, βλέπουμε ότι η προσωπική μας εικόνα γίνεται όλο και πιο σημαντική για την καριέρα μας ή τις αποφάσεις που καλούμαστε να πάρουμε για τη διαμόρφωσή της. Το πώς επιλέγουμε να διαμορφώσουμε το προσωπικό μας brand δεν έχει διαφορά με το πώς διαμορφώνουν τις στρατηγικές marketing και οι εταιρίες για τα δικά τους brands. «BRAND PERSONALITY=YOUR PERSONALITY» Για την επιτυχημένη διαμόρφωση του προσωπικού σας brand personality σημαντικοί παράγοντες είναι οι παρακάτω: > Προσδιορίστε τα επαγγελματικά χαρακτηριστικά που υποδηλώνουν τις ιδιότητές σας. > ιαχωρίστε την επαγγελματική σας ταυτότητα σε σχέση με τη θέση που έχετε τη δεδομένη χρονική περίοδο. Είστε στελέχη σε μια επιχείρηση ή είστε επιχειρηματίες ή είστε ελεύθεροι επαγγελματίες δεν έχει κάποια σημασία, διότι ο επαγγελματισμός μας και το brand μάς ακολουθούν, άσχετα σε ποια θέση βρισκόμαστε τη δεδομένη περίοδο. Αν είστε άνεργοι δεν σημαίνει ότι έχετε χάσει το επαγγελματικό σας προφίλ και τις ιδιότητές σας, άρα, απλά, επικοινωνήστε το brand σας πιο δυναμικά. 1. Επικοινωνήστε τα προσωπικά σας στοιχεία, όπως ηλικία, κοινωνικά, οικονομικά στοιχεία και emotional χαρακτηριστικά για να αναδείξετε τη διαφορετικότητά σας. > Αυτά συνδέονται με την εικόνα που θέλουμε να προβάλλουμε στον κοινό στόχο. Συνεργάτες, επίδοξους συνεταίρους, πελάτες, νέους εργοδότες, κοινωνικούς εταίρους, κοινωνικές ομάδες κ.λπ. 2. Πώς επικοινωνείτε το brand σας. > Υπάρχουν σύγχρονοι τρόποι, όπως η χρήση κοινωνικών μέσων, διαδίκτυο κ.λπ. > Είστε αρκετά εξωστρεφείς, εάν αυτό απαιτεί η δουλειά σας; > Είστε σωστά και αποτελεσματικά δικτυωμένοι; Με βάση το Brand Personality μπορείτε να βαδίσετε πιο συνειδητοποιημένα και στρατηγικά για τις επαγγελματικές σας αποφάσεις. Στην περίπτωσή μας το κοινόστόχος δεν είναι ο καταναλωτής που θα αγοράσει το brand που θεωρεί ότι του ικανοποιεί τις ανάγκες του, αλλά ο νέος εργοδότης-εταιρία, συνέταιρος, συνεργάτης ή ομάδα. Όλοι αυτοί, επίσης, θέλουν να καταλάβουν την αξία σας το Brand equity και έτσι, θα σας δοθούν ευκαιρίες να πάτε στο επόμενο βήμα. «A BRAND NEW ME» Ένα brand για να διαμορφωθεί χρειάζεται ακριβώς την ίδια αντιμετώπιση ως ένα brand corporate-product brand. > Επιλογή στόχου > ιαμόρφωση στρατηγικής > Ανάπτυξη Action Plan Όλα τα παραπάνω πρέπει να γίνουν για Εμάς και όχι μόνο για την επιχείρησή μας ή για ένα προϊόν ή ένα business που διαχειριζόμαστε. Όλοι οι marketing strategists και managers διαμορφώνουν ένα Marketing Plan το οποίο ανανεώνεται κάθε χρόνο και διαμορφώνεται με βάση τις αλλαγές της αγοράς ή άλλων εξωγενών ή εσωτερικών ενδοεταιρικών παραγόντων. Ακριβώς με την ίδια λογική, πρέπει να αντιμετωπίσουμε και το προσωπικό μας brand. «BRAND POSITIONING ON YOURSELF» Πώς να διαμορφώσω το δικό μου Professional brand; είτε από απόσταση εσάς και τις δεξιότητες, καθώς, επίσης, και την επαγγελματική σας πορεία. Είναι πολύ σημαντικό, να κάνουμε στοχευμένο και στρατηγικό Marketing της ταυτότητάς μας, το οποίο αναδεικνύει τα συγκριτικά πλεονεκτήματά μας και προσδιορίζει τη θέση μας στον επιχειρηματικό κόσμο. H συνέχεια στο επόμενο τεύχος μας... Καλό Kαλοκαίρι! 13

14 ΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΥΠΕΡΟΧΟ ΤΟΠΟ ΜΑΣ Καλοκαιρινές προσκλήσεiss Καστελόριζο του Παναγιώτη Παπαδόπουλου Ι ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ SECURITY ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑ ΟΣ Για όσους δεν βολεύονται στη Μύκονο, υπάρχει ένα φωτεινό πετράδι στην άκρη ενός ιστορικού πελάγους: το Καστελόριζο (και φυσικά, δεν υπάρχει μόνο αυτό)! Πηγαίνεις δύσκολα αλλά αν η ποιοτική ησυχία είναι το ζητούμενο, τότε όταν πας δύσκολα φεύγεις. Είναι όμορφο, είναι ιστορικό, είναι ακριτικό και προσπαθεί ακόμα να μείνει Ελληνικό. Σύρος του Γιώργου Ταστσίδη Ι ΤΜΗΜΑ ΕΠΑΝ ΡΩΜΕΝΗΣ ΦΥΛΑΞΗΣ SECURITY, ΣΥΡΟΣ Σύρος, η αρχόντισσα με την Ερμούπολη, την πρωτεύουσα των Κυκλάδων και τους κατοίκους της, με τα αρχοντικά της σε νεοκλασικό ρυθμό, τόσο κοντά αλλά και τόσο διαφορετική από τα υπόλοιπα Κυκλαδονήσια! Η Σύρος γνώρισε άνθιση κατά τον 18ο αιώνα που ήταν το 1ο λιμάνι της Ελλάδας, με το διάσημο ημαρχείο της, έργο του Ερνέστο Τσίλλερ και το θέατρο «Απόλλων», έργο του Ιταλού αρχιτέκτονα Πιέτρο Σαμπό και μικρογραφία της Σκάλας του Μιλάνου. Σύρος, η πολυθρησκευτική με σχεδόν μισούς Ορθοδόξους και μισούς Καθολικούς, όπου πραγματοποιούνται μεικτοί γάμοι εν αρμονία και την εικόνα της Θεοτόκου στο Ναό της Κοιμήσεως, έργο του Εl Greco. Σύρος, γλυκιά σαν το λουκούμι και την χαλβαδόπιτά σου. Σύρος, ιστορική με το μεσαιωνικό οικισμό της άνω Σύρου. Σύρος, ρεμπέτισσα, το νησί του Μάρκου Βαμβακάρη, όπου το σπίτι του στη άνω Σύρο έχει γίνει μουσείο. Ερχόμενος με το πλοίο από τον Πειραιά, στο απάνεμο λιμάνι της Σύρου, αντικρίζεις τους δύο λόφους, όπου στον ένα δεσπόζει ο Ναός του Αγίου Γεωργίου των Καθολικών και στον άλλο, ο Ναός της Αναστάσεως των Ορθόδοξων. Τέλος, μένοντας στη Σύρο, μπορείς να επισκεφτείς και τα υπόλοιπα Κυκλαδονήσια ακόμα και αυθημερόν. Σας περιμένουμε! Η Τήνος και τα 52 χωριά της της Ελένης Κροντηρά Ι ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ & ΜΙΣΘΟ ΟΣΙΑΣ FACILITY SERVICES Θα μπορούσα να πω πάρα πολλά για το νησί μου, νιώθω ευλογημένη και περήφανη που μεγάλωσα εκεί, μ αυτό τον ταπεινό και αξιοπρεπή τρόπο. Στην Τήνο επικρατεί η ευλογία σ όλο της το μεγαλείο, συγκερασμός απλότητας, λεβεντιάς και μετριοφροσύνης. Είναι το τέταρτο σε μέγεθος νησί των Κυκλάδων, και έχει πάνω από κατοίκους. Στο άκουσμα του ονόματός της, δύο πράγματα μας έρχονται αμέσως στο μυαλό: το ένα είναι η Μεγαλόχαρη και το δεύτερο, οι μεγάλοι Τηνιακοί καλλιτέχνες, γλύπτες και ζωγράφοι, που κατέκτησαν με την τέχνη τους όχι μόνο την Ελλάδα αλλά και τον υπόλοιπο κόσμο, όπως ο Γύζης, ο Λύτρας, και ο Χαλεπάς. Με τις υπέροχες παραλίες και τους 52 παραδοσιακούς οικισμούς προσφέρει απεριόριστες επιλογές και αναμφισβήτητα, θα γοητεύσει και τους πιο απαιτητικούς! Η Τήνος φημίζεται για τα όμορφα και γραφικά χωριά της και αποτελεί δύσκολο εγχείρημα, όταν την επισκέπτεται κανείς να επιλέξει, ποια θα επισκεφτεί. Είναι σίγουρο πως, κάθε ένα προσφέρει μια ξεχωριστή εμπειρία, ωστόσο, αν η απόδρασή σας είναι ολιγοήμερη και αναγκαστείτε να επιλέξετε αυστηρά, σας προτείνω τα παρακάτω: Πύργος: Είναι ένα από τα μεγαλύτερα χωριά του νησιού. εν ερημώνει ποτέ, ακόμα και το χειμώνα, καθώς εδώ βρίσκεται η Σχολή Καλών Τεχνών Τήνου. Στην πλατεία του χωριού μπορείτε να επισκεφτείτε το Μουσείο Χαλεπά και το Μουσείο Πανορμιτών Καλλιτεχνών. Από τον Πύργο, συνεχίζοντας το δρόμο σας, θα κατηφορίσετε προς τον Πάνορμο, γραφικό ψαροχώρι, όπου μπορείτε να φάτε καλό ψάρι, να πιείτε καφέ και να κάνετε τις βόλτες με θέα το γαλάζιο του Αιγαίου! Καρδιανή: Βρίσκεται σχεδόν στην καρδιά της Τήνου. Καταπράσινη, με πανοραμική θέα στη θάλασσα και πολλά τρεχούμενα νερά θα σας μαγέψει με την ξεχωριστή της αρχιτεκτονική και τις καταγάλανες παραλίες της. Υστέρνια: Μαρμαρόστρωτα δρομάκια, οδηγούν στα «ενδότερα» του χωριού, με τις καμάρες, τις αυλές, τα δίπατα σπίτια, στολισμένα με τα μαρμάρινα υπέρθυρα. Τα Υστέρνια χαρακτηρίζονται ως «μπαλκόνι στο Αιγαίο» αφού η θέα από εδώ στη θάλασσα και τα γύρω νησιά είναι πραγματικά μοναδική. Από τα Υστέρνια ένας δρόμος οδηγεί στη θάλασσα, στον Όρμο των Υστερνίων. Θέρετρο με ωραία παραλία, ενοικιαζόμενα δωμάτια και ψαροταβέρνες. Βωλάξ: Είναι ένα από τα γραφικότερα χωριά του νησιού! Κρυμμένο ανάμεσα σε στρογγυλούς γρανιτένιους ογκόλιθους, το χωριό αυτό θα σας εντυπωσιάσει από το μοναδικής ομορφιάς τοπίο το οποίο μάλιστα προσφέρεται και για αναρρίχηση υψηλών προδιαγραφών. Είτε πρόκειται για βροχή μετεωριτών είτε για θαλάσσια βράχια, περπατήστε ανάμεσα τους, έχοντας αφήσει το όχημά σας στο μικρό ομώνυμο οικισμό. Η επαφή σας με τις ζεστές πέτρες σίγουρα θα σας συγκινήσει. Την άνοιξη, το τοπίο στολίζεται με κίτρινα αγριολούλουδα. 14

15 ΟΤΑΝ HΜΑΣΤΑΝ ΠΑΙ ΙΑ... ΚΑΙ ΜΕΡΙΚΑ ΕXTRA TIPS! > Ιδανική εποχή να επισκεφθείς το νησί: Άνοιξη και Φθινόπωρο > Επιβάλλεται να επισκεφθείς: το Ίδρυμα Τηνιακού Πολιτισμού, τα Μουσεία Μαρμαρογλυπτικής των μεγάλων Τήνιων καλλιτεχνών, τη Μεγαλόχαρη, τα χωριά της ένα προς ένα, το Εξώμβουργο, το μοναστήρι της Πελαγίας > Για φαγητό: Ταβέρνα Τσαμπιά (Κιόνια), Το κουτούκι της Ελένης (Χώρα), Θαλασσάκι (Υστέρνια), Άγκυρα (Χώρα), ροσιά (Κτικάδος) > Παραλίες: Καλύβια, Παχιά Άμμος, Κολυμπήθρα, Υστέρνια, Αγ.Σώστης, Λιβάδα > Πανηγύρια: Γιορτές με τοπικά προϊόντα και φεστιβάλ καθ όλη την διάρκεια του έτους, προτείνω την «Γιορτή του Ρακιού» που πραγματοποιείται κάθε Σεπτέμβριο στο χωριό Φαλατάδος. Ράμια - Ήπειρος της Χαράς Μέτη Ι ΤΜΗΜΑ HR & MARKETING Ράμια, Νομός Άρτας, ήμος Αγνάντων,..Ράμιας σε υψόμετρο 620μ. και περίπου 150 κατοίκων! Για την ονομασία του χωριού υπάρχουν δύο εκδοχές: α) Η λέξη Ράμια σημαίνει αεροχώρι. Οι Άνεμοι περιβάλλουν το χωριό απ όλα τα σημεία του ορίζοντα γι αυτό και ονομάστηκε έτσι. β) Μια άλλη εκδοχή: «Στο βασίλειο της Θράκης μια πριγκίπισσα που ονομαζόταν Ράμια, ήταν φιλάσθενη και της πρότειναν να βρει ένα μέρος με ξηρό κλίμα για να μπορέσει να γίνει καλά. Ψάχνοντας τον κατάλληλο τόπο εγκαταστάθηκε στη θέση πάνω από τον Άγιο Κωνσταντίνο μεταξύ Λεπιανών και Ράμιας. Έτσι, η περιοχή πήρε από την πριγκίπισσα το όνομα Ράμια. Το χωριό μετατοπίστηκε από αυτή τη θέση στο Παλιοχώρι και κατόπιν, στη σημερινή του θέση. > Αξίζει να δοκιμάσετε: Γαλατόπιτα, κολοκυθόπιτα, κουρκουτόπιτα, κρεατόπιτα, λαχανόπιτα, μακαρονόπιτα, μπατσαρία, ρυζόπιτα, τραχανόπιτα! του Παναγιώτη Γκλαβά Ι ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ IFS & PROPERTY SERVICES Αναμνήσεiss O κ. Γκλαβάς με την παρέα του, στο Εuro 1980 στην Ιταλία (κάτω σειρά, 2ος από δεξιά) Ένα φυλλάδιο κάποιου «campus» από τα πολλά με τα καταπράσινα γήπεδα 5x5, με γύρισε, έτσι, απρόσμενα, στο παρελθόν. Στις χωμάτινες αλάνες με τις πλαστικές μπάλες, όπου πιτσιρικάδες δινόμαστε ολόψυχα στη μεγάλη μας αγάπη, το ποδόσφαιρο! Ούτε οι παρατηρήσεις της μητέρας, ούτε τα ματωμένα γόνατα, ούτε οι απειλές του πατέρα στάθηκαν ικανά να αποτρέψουν τα ραντεβού μας από την επόμενη συνάντησή μας στην αλάνα της γειτονιάς. Και ύστερα, αρχές της δεκαετίας του 70, παρακαλούσαμε να μας θυμηθεί ο καλός γείτονας που είχε τηλεόραση και να αφήσει το παράθυρο ανοιχτό, ώστε να μπορέσουμε να δούμε τους μεγάλους αστέρες του ποδοσφαίρου, τα είδωλά μας (Πελέ, Ριβελίνο, Ματσόλα, Μπόμπι Τσάρλτον κ.ά.) στους αγώνες του Παγκοσμίου Κυπέλλου. ιαχρονική αξία το ποδόσφαιρο με συντρόφευσε και στα φοιτητικά μου χρόνια, στην Ιταλία, όπου μοιράστηκα την αγάπη μου με συμφοιτητές διαφόρων εθνικοτήτων και με διαφορετικές κουλτούρες, όπου όμως, συνδετικός κρίκος υπήρξε η παντοτινή αγάπη μας για το παιχνίδι. Αλλά και σήμερα, λίγες δεκαετίες μετά, όταν συναντιόμαστε με φίλους, μπορεί να μην είμαστε τόσο γρήγοροι και εκρηκτικοί όσο στο παρελθόν, αλλά παραμένουμε πάντα το ίδιο φανατικοί και με το ίδιο πάθος! Κι αν ακόμα δεν έχουμε τις ίδιες αντοχές, κι αν τα προβλήματα είναι πολλά, όλα τα ξεχνάμε, όταν κάνουμε την εμφάνισή μας στο γήπεδο. Τα ραντεβού μας είναι πλέον σε εβδομαδιαία βάση, αν και ισχυριζόμαστε ότι το κάνουμε μόνο για γυμναστική και να συναντηθούμε με κάποιους φίλους. Όταν όμως αρχίζει το παιχνίδι, ξυπνάει μέσα μας ο ίδιος πιτσιρικάς και ξανανιώθουμε να μας κατακλύζουν τα ίδια συναισθήματα! Κάθε φορά, νιώθουμε να γινόμαστε και πάλι παιδιά! Είναι γεγονός! Το ποδόσφαιρο χαρίζει ξεχωριστές συγκινήσεις, είτε παρακολουθούμε τους βιρτουόζους του είδους, είτε προσπαθούμε να τους μιμηθούμε εντός των τεσσάρων γραμμών. Ευτυχώς, το καλοκαίρι ήρθε και επίσημα και δεν ξέρω, αν το θυμάστε, αλλά είμαστε στο... Mundial της Βραζιλίας! Καλό Kαλοκαίρι! τoυ Νέστορα Μαρούλη Ι ΥΠΕΥΘΥΝΟY ΜΙΣΘΟ ΟΣΙΑΣ & ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ISS HUMAN RESOURCES Ο υπογράφων με τις δύο κούκλες του! ISS Basket News Με οδηγό την πρώτη συμμετοχή της ομάδας το 2011, σήμερα και έχοντας ολοκληρώσει το πρώτο μέρος του Πρωταθλήματος της Commercial League (Regular Season), κατακτήσαμε την 5 η θέση του Β2 Ομίλου, ενώ μετά και την έναρξη των play-offs, δεν καταφέραμε να προκριθούμε στην 8άδα του Πρωταθλήματος που ήταν κι ο αρχικός μας στόχος! Μετά από 2 αγώνες με την ομάδα της ELPEN, δεν κατορθώσαμε να ανατρέψουμε το εις βάρος μας 1-0 στις νίκες, λόγω της καλύτερης θέσης στην κατάταξη που είχε η ELPEN και να είμαστε εμεiss που θα συνεχίζαμε στην επόμενη φάση. Αυτό σημαίνει ότι, έχοντας ως απολογισμό 9 νίκες και 9 ήττες, συνεχίζουμε για να κατακτήσουμε την υψηλότερη δυνατή θέση στα play-offs στη 2 η συμμετοχή μας στο Πρωτάθλημα Εταιριών. Εμεiss γινόμαστε σπουδαία ομάδα! 15

16 ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΙSS ΓΡΑΦΟΥΝ Μια πραγματική ιστορία της Ευανθίας Τάψα Ι ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΗΣ ΣΤΟ Π.Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ Ένας πατέρας επιστρέφει σπίτι από τη δουλειά αργά, κουρασμένος και εκνευρισμένος. Στην πόρτα τον περιμένει ο 5χρονος γιος του. Ακολουθεί η παρακάτω συζήτηση... ΓΙΟΣ: Μπαμπά, μπορώ να σε ρωτήσω κάτι; ΠΑΤΕΡΑΣ: Βεβαίως, παιδί μου. ΓΙΟΣ: Μπαμπά, πόσα λεφτά παίρνεις την ημέρα; ΠΑΤΕΡΑΣ: Αυτό δεν είναι δική σου δουλειά. Γιατί ρωτάς; ΓΙΟΣ: Θέλω, ακριβώς, να ξέρω. Παρακαλώ, πες μου, πόσα χρήματα παίρνεις την ημέρα; ΠΑΤΕΡΑΣ: Εάν πρέπει να ξέρεις, παίρνω 50 ευρώ την ημέρα. ΓΙΟΣ: Ωχ! (απαντά το παιδί, με το κεφάλι του κάτω και συνεχίζει...) Μπαμπά, σε παρακαλώ μπορείς να μου δανείσεις 25 ευρώ; ΠΑΤΕΡΑΣ (εξαγριωμένος): Εάν ο μόνος λόγος που ρώτησες είναι, ώστε να δανειστείς κάποια χρήματα για να αγοράσεις ένα ανόητο παιχνίδι ή κάποιες άλλες αηδίες, τότε να πας κατ ευθείαν στο δωμάτιό σου και στο κρεβάτι σου. Σκέψου γιατί είσαι τόσο εγωιστής. εν εργάζομαι σκληρά καθημερινά για τέτοιες παιδαριώδεις επιπολαιότητες. Το μικρό παιδί πήγε ήσυχα στο δωμάτιό του και έκλεισε την πόρτα. Ο μπαμπάς κάθησε σκεπτόμενος την ερώτηση του παιδιού και νευρίασε περισσότερο. Πώς τόλμησε να υποβάλλει τέτοια ερώτηση για να πάρει μόνο κάποια χρήματα; Μετά από μια περίπου ώρα, ο μπαμπάς είχε ηρεμήσει και είχε αρχίσει να σκέφτεται: Ίσως είναι κάτι που πρέπει πραγματικά να αγοράσει ο μικρός με τα 25 ευρώ γιατί δεν ζητάει χρήματα πολύ συχνά. Πήγε στην πόρτα του δωματίου του παιδιού και άνοιξε την πόρτα. ΠΑΤΕΡΑΣ: Κοιμάσαι, αγόρι μου; ΓΙΟΣ: εν κοιμάμαι. ΠΑΤΕΡΑΣ: Σκεφτόμουν, ότι ίσως ήμουν πάρα πολύ σκληρός μαζί σου νωρίτερα. Ήταν μια μεγάλη ημέρα και έβγαλα την κούρασή μου σε σένα. Εδώ είναι τα 25 ευρώ που μου ζήτησες. Το παιδί έτρεξε κατ ευθείαν επάνω του χαμογελώντας. «Σε ευχαριστώ, μπαμπά» φώναξε! Κατόπιν, πάει στο μαξιλάρι του και βγάζει από κάτω κάποια τσαλακωμένα χρήματα. Ο πατέρας μόλις βλέπει ότι το παιδί έχει ήδη κάποια χρήματα, αρχίζει να νευριάζει. Το μικρό παιδί αρχίζει να μετράει σιγά τα χρήματά του και κοιτάζει τον μπαμπά του. ΠΑΤΕΡΑΣ: Γιατί θέλεις περισσότερα χρήματα εφόσον έχεις ήδη μερικά; ΓΙΟΣ: Επειδή δεν είχα αρκετά, αλλά τώρα έχω! Μπαμπά, έχω 50 ευρώ τώρα. Μπορώ να αγοράσω μια μέρα του χρόνου σου; Σε παρακαλώ μείνε αύριο σπίτι. Θα ήθελα πολύ να φάμε μαζί. Ο πατέρας λύγισε. Αγκάλιασε τον μικρό γιο του και ικέτευσε να τον συγχωρέσει... Ποιος πατέρας ή ποια μητέρα δε θα λύγιζε στην επιθυμία αυτού του παιδιού; Η καθημερινότητα είναι τόσο έντονη, μας προσπερνά τόσο γρήγορα και εμείς συνεχίζουμε βυθισμένοι σε αυτήν να χάνουμε τον πολύτιμο χρόνο μας. Βρίσκουμε χρόνο για τη δουλειά μας, χρόνο για τον εαυτό μας, αλλά όχι αρκετό χρόνο για τα παιδιά μας. Νοιαζόμαστε μεν για τις βασικές τους ανάγκες, πόσοι όμως από εμάς βρίσκουμε ποιοτικό χρόνο για τα παιδιά μας; Ποιοτικός χρόνος σημαίνει: να απενεργοποιείς το τηλέφωνό σου όταν διαβάζεις με το παιδί σου, να το ακούς πραγματικά όταν κάνετε μια βόλτα μαζί, να αφουγκράζεσαι τις επιθυμίες του. Κάποιος είπε πως η ψυχή των παιδιών είναι ένα τριαντάφυλλο με κλεισμένα τα πέταλά του. Εμεiss θα πρέπει να είμαστε εκεί για να μην τραυματιστούν τα πέταλα, όταν το τριαντάφυλλο ανοίξει και σταθεί αντάξιό μας! Καλό Kαλοκαίρι! Απόψεiss της Χρύσας Κότση Ι ΕΠΟΠΤΡΙΑΣ, CLEANING SERVICES Η καθημερινότητα, τελευταία, είναι μουντή. Γύρω μας κυκλοφορούν άνθρωποι με σκυφτό κεφάλι, χαμηλωμένα μάτια. Νιώθουν θλίψη, έχασαν το χαμόγελό τους, το ενδιαφέρον για τη ζωή. Κλασικά, στρέφονται στην κατάθλιψη ενώ, δεν είναι μακριά μας η λύση. Ας κοιτάξουμε γύρω μας, ας ανοίξουμε την καρδιά μας, την αγκαλιά μας, τα χείλη μας. Ας κάνουμε φίλους οι φίλοι δίνουν υγεία, ευεξία, ποιότητα στη ζωή μας! Ας κλέψουμε κάτι από το καθαρό βλέμμα των παιδιών, ας κοιταχτούμε στα μάτια με ειλικρίνεια, αγάπη, αλληλεγγύη. Θα δούμε πως δεν είναι δύσκολο να κάνουμε φίλους. Ας νικήσουμε τις δυσκολίες. Μπορούμε. Ας αφήσουμε την τεχνολογία να αναπτύσσεται, όχι όμως να αντικαθιστά την ανθρώπινη επαφή. Ας ανοίξουμε τα παράθυρα του μυαλού, της καρδιάς, της επαφής! και επειδή το χαμόγελο σπανίζει στις μέρες μας, κάτι μικρό για να γελάσουμε: ΓΥΝΑΙΚΑ: Αγάπη μου, ξεκίνησε το Mundial (σ.σ. Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου); ΑΝ ΡΑΣ: Ναι, αγάπη μου ΓΥΝΑΙΚΑ: Αχ! Ωραία! Θα βγω με τις φίλες μου! Πότε τελειώνει να ξέρω, περίπου, πότε να γυρίσω; ΑΝ ΡΑΣ: Μέσα Ιουλίου υπολόγισε! Καλό Kαλοκαίρι! 16

17 ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΙSS ΓΡΑΦΟΥΝ Άρτεμις Καπουράλου Ι ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΙΣΘΟ ΟΣΙΑΣ & ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ SECURITY SERVICES Εiss υγείαν! Όλους, λίγο πολύ, μας απασχολεί η εμφάνισή μας, ιδιαίτερα τώρα που έφθασε και επίσημα, το καλοκαίρι. Κλήθηκα, λοιπόν, να σας δώσω ορισμένες συμβουλές/προτάσεις αναφορικά με την υγιεινή διατροφή και τις επιλογές φυσικής άσκησης που μπορεί κάποιος να ακολουθήσει στην καθημερινότητά του. εν θα σας μιλήσω ως ειδικός, που δεν είμαι άλλωστε, αλλά ως άνθρωπος που αγαπά πολύ το φαγητό, με ιδιαίτερη αδυναμία στα γλυκά. Βασικός κανόνας: πολλά, μικρά γεύματα. Αυτό το οποίο με έχει «σώσει» και με βοηθάει να διατηρώ τα κιλά μου στο επιθυμητό, για μένα, επίπεδο είναι το γεγονός ότι λαμβάνω 4-5 γεύματα μέσα στην ημέρα. Όλοι ξυπνάμε νωρίς το πρωί, δουλεύουμε αρκετές ώρες και το απαιτητικό καθημερινό μας πρόγραμμα «καλά κρατεί», καθ όλη την διάρκεια της ημέρας. Μέσα σε όλες αυτές τις ώρες λοιπόν, είτε λόγω άγχους και έντασης, είτε απλώς λόγω πραγματικής αίσθησης πείνας, το φαγητό περνάει από το νου μας πολλές φορές. Αν φροντίζουμε να τρώμε πρωινό, πρόγευμα, γεύμα, απογευματινό και δείπνο, στους χρόνους που εμείς καθορίζουμε, προλαβαίνουμε αυτές τις «ύπουλες» σκέψεις που συνήθως καταλήγουν σε κατανάλωση «αμαρτωλών» και πρόχειρων εδεσμάτων, όπως είναι τα γλυκά, τα πατατάκια, οι τυρόπιτες, κ.ά. Με τα συχνά γεύματα έχουμε μόνιμα το αίσθημα του κορεσμού και άρα, υποκύπτουμε δυσκολότερα σε ατασθαλίες. Άλλο ένα κοινό μυστικό είναι, να φέρνουμε στην εργασία μας φαγητό από το σπίτι. Όταν δεν έχω φαγητό στη δουλειά, επισκέπτομαι ένα mini market (βλ. Ισιδώρα) προκειμένου να εφοδιαστώ. Κι ενώ στο δρόμο σκέφτομαι ότι θα πάρω να φάω αυτήν την πολύ ωραία σαλάτα με το κοτόπουλο ή το sandwich με τον σολομό, πάντα καταλήγω να αγοράσω μπισκότα, σοκολάτες και άλλα τέτοια προσφιλή φαγώσιμα. Επομένως, το ταπεράκι με το σπιτικό φαγητό είναι μία καλή δικλείδα ασφαλείας. Ένα τελευταίο αλλά σωτήριο τέχνασμα που εφαρμόζω αφορά τα γλυκά. Ως άνθρωπος που καταναλώνει καθημερινά γλυκά και δεν διανοείται να τα βγάλει από την διατροφή του, βρήκα λύση στην μαύρη σοκολάτα. εν είναι μόνο οι κατάτι λιγότερες θερμίδες που έχει σε σχέση με τους λοιπούς τύπους σοκολάτας, αλλά επιπλέον είναι πλουσιότερη σε φυτικές ίνες & αντιοξειδωτικές ουσίες και χαμηλότερης περιεκτικότητας σε χοληστερίνη. Επιπρόσθετα, προτιμώ πολλές φορές να φτιάχνω μόνη μου γλυκά από το καταναλώνω αυτά του εμπορίου, ώστε να ξέρω τι τρώω. Πέραν τούτων, ακόμη σημαντικότερη για μένα, είναι η συχνή -αν όχι καθημερινή- φυσική άσκηση. Οποιαδήποτε αθλητική δραστηριότητα, εκτός του ότι βοηθάει να έχουμε ένα σωματότυπο που να μας ικανοποιεί, κυρίως προσφέρει ευεξία, ενέργεια και μας αποφορτίζει από τα άγχη και τις υποχρεώσεις της καθημερινότητας. Η πρότασή μου είναι να βρει ο καθένας από εμάς την άσκηση, το άθλημα (όπως θέλετε, ορίστε το) που να του ταιριάζει και να τον ευχαριστεί πραγματικά ώστε να μην κάνει το... κλασικό: να πάει 2 φορές και ποτέ ξανά! Η γυμναστική θέλει συνέπεια και πρόγραμμα για να αποδώσει ουσιαστικά. Όλα τα παραπάνω, βέβαια, προϋποθέτουν καλή διάθεση. Εντοπίστε, λοιπόν, ή σκαρφιστείτε (!) κάποιο κίνητρο που θα σας κινητοποιήσει ώστε να προσφέρετε στον εαυτό σας μια ποιοτικότερη και ενεργειακά αναβαθμισμένη καθημερινότητα. Καλό Kαλοκαίρι σε Όλους! ροσερά, γευστικά και τόσο θρεπτικά! ΑΚΤΙΝΙ ΙΟ: Περιέχει βιταμίνη C και είναι πολύτιμη πηγή ω3 και ω6 λιπαρών οξέων, βοηθώντας στην πρόληψη καρδιαγγειακών παθήσεων, ενώ κάνει καλό στην πέψη και στην επιδερμίδα μας! ΑΜΑΣΚΗΝΟ: Λόγω των φυτικών ινών του, βοηθά στην αντιμετώπιση της δυσκοιλιότητας, ενώ είναι καλή πηγή β-καροτένιου και χαλκού, ο οποίος βοηθά στη σύνθεση της αιμοσφαιρίνης και του κολλαγόνου και προστατεύει από θρομβώσεις του αίματος. ΚΑΡΠΟΥΖΙ: Είναι πλούσιο σε βιταμίνες B1, B6, C και στις αντιοξειδωτικές ουσίες λυκοπένιο και β-καροτένιο, που προστατεύουν τον οργανισμό και μειώνουν την LDL χοληστερόλη. ΚΕΡΑΣΙ: Περιέχει ουσίες που μειώνουν την απορρόφηση της χοληστερόλης, ενώ βοηθά στην μείωση της τερηδόνας και της πλάκας των δοντιών. Είναι πλούσιο σε βιταμίνη C και φυτικές ίνες ΠΕΠΟΝΙ: Μας παρέχει υψηλές ποσότητες βιταμίνης C και β-καροτενίου. ΡΟ ΑΚΙΝΟ: Οι φυτικές ίνες του βοηθούν στην καλή λειτουργία του εντέρου και τη μείωση της LDL χοληστερόλης. Περιέχει βιταμίνες C, β-καροτενίου, καλίου και σιδήρου. ΣΤΑΦΥΛΙ: Περιέχει βιταμίνες Α, Β και C και αυξάνει την απορρόφηση ψευδαργύρου, για γρηγορότερη επούλωση των πληγών ενώ βοηθά στην πρόληψη της αρτηριακής υπέρτασης! ΣΥΚΟ: Είναι πλούσιο σε φυτικές ίνες και βοηθά άτομα με δυσκοιλιότητα. Περιέχει κάλιο και μαγνήσιο για τη ρύθμιση της αρτηριακής πίεσης καθώς και β-καροτένιο και βιταμίνες Β και C. ΦΡΑΟΥΛΑ: Είναι το πιο πλούσιο σε βιταμίνη C φρούτο! Περιέχει φώσφορο, σίδηρο, μαγνήσιο, σελήνιο και τις αντιοξειδωτικές βιταμίνες β-καροτένιο και βιταμίνη Ε, βοηθώντας στη μείωση της αρτηριακής πίεσης και στη βελτίωση της άμυνας του οργανισμού. 17

18 ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΙSS ΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ Εμεiss δημιουργούμε more info: «Μακραμέ» κρεμαστή βάση για γλάστρα της Χαράς Μέτη Ι ΤΜΗΜΑ HR & MARKETING Επαναφέρουμε τη μόδα των 70s και 80s με τις κρεμαστές γλάστρες! Ανακαλύψτε παλιά κορδόνια και σχοινιά, κάντε κόμπους και προσθέστε φαντασία και δημιουργικότητα! Το αποτέλεσμα θα σας εκπλήξει! Η τεχνική «μακραμέ» είναι ένας εύκολος τρόπος να ομορφύνετε το μπαλκόνι σας ή ακόμα και την κουζίνα σας! Τι θα χρειαστούμε: - Κορδόνια σε χρώματα της επιλογής σας - Ψαλίδι - Γλάστρακι της αρεσκείας σας - Γατζάκι για να κρεμάσετε τη γλάστρα σας - Μεταλλικό πιαστράκι (π.χ. το παλιό σας μπρελόκ) Tips: - Μπορείτε να διακοσμήσετε τα σχοινιά με διάφορες χάντρες, παξιμάδια και πον πον! - Χρησιμοποιήστε βαζάκι ή ακόμα και μπουκάλι γυάλινο αντί για γλαστράκι! Kαλή Επιτυχία & Καλό Kαλοκαίρι! H νικήτρια φωτογραφία της Σωτηρίας Μπάκα Θαλασσινό Κηροπήγιο με τεχνική Decoupage του ημήτρη Σκριμπώνη Ι ΕΠΟΠΤΗ CLEANING SERVICES Μας άρεσε πολύ το άρθρο του κ. Σκριμπώνη στο προηγούμενο τεύχος για το Decoupage και σε αυτό το τεύχος μας δίνει οδηγίες για άλλη μια θαυμάσια κατασκευή. Βάφουμε το κηροπήγιο με ακρυλικό λευκό χρώμα και στη συνέχεια, περνάμε πινελιές με μπλε χρώμα. Αφού στεγνώσει, κολλάμε πάνω του με ζεστή σιλικόνη (προσοχή, καίει!) διάφορα κοχύλια, σχοινί ή ό,τι άλλο μπορεί να ταιριάζει στο θέμα μας. Κατόπιν, μπορούμε να κολλήσουμε στη βάση του άμμο και διάφορα μικρά κοχύλια με κόλλα ατλακόλ! Kαλή ημιουργία & Καλό Kαλοκαίρι! ISS Photo Contest 2014 Η 1ος διαγωνισμός ISS Photo Contest 2014, ολοκληρώθηκε στις 31 Μαΐου μετά και τη σχετική ψηφοφορία με νικήτρια φωτογραφία τον αριθμό 036 της Σωτηρίας Μπάκα και 2η τον αριθμό 035 της Ελένης Κροντηρά! Όλες οι συμμετοχές, ήταν μοναδικές και ιδιαίτερες, όπως ακριβώς κι εσεiss! Ο διαγωνισμός είχε θετική ανταπόκριση και πλέον ετοιμαζόμαστε για τον επόμενο με σαφώς μεγαλύτερες απαιτήσεις αλλά και εκπλήξεις! Λάβετε θέσεις! Homemade Cheesecake της Σωτηρίας Μπάκα Ι ΤΜΗΜΑ ΜΙΣΘΟ ΟΣΙΑΣ & ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΙSS HUMAN RESOURCES Το καλοκαίρι εκτός από φρούτα και πολύ νερό χρειάζεται κι ένα... ελαφρύ και απλό γλυκό ειδικά, τα βράδια εκείνα που θα μαζευόμαστε στο μπαλκόνι με παρέα. Το cheesecake είναι γευστικό, δροσιστικό και κυρίως, δοκιμασμένο. Το αποτέλεσμα θα σας καταπλήξει! Υλικά για τη βάση: 1 κουτί μπισκότα Digestive, 125gr βούτυρο Υλικά για την κρέμα: 1 στραγγιστό γιαούρτι, 300 gr Philadelphia 250 gr τυρί Μασκαρπόνε, 4-5 κ.σ. ζάχαρη Προετοιμασία: Θρυμματίζουμε τα μπισκότα στο multi. Λιώνουμε το βούτυρο, το ρίχνουμε στο μπισκότο και ανακατεύουμε καλά. Στρώνουμε το μίγμα στον πάτο ενός ταψιού και ψήνουμε σε προθερμασμένο φούρνο στους 180 C για 10 περίπου λεπτά. Μόλις ψηθεί, το βγάζουμε από το φούρνο και το αφήνουμε να κρυώσει αρκετά καλά. Όταν κρυώσει πλήρως το μπισκότο, ανακατεύουμε τα υπόλοιπα υλικά, ώστε να γίνουν μια μάζα. Απλώνουμε το μίγμα πάνω από τη βάση και το αφήνουμε στο ψυγείο για τουλάχιστον 3 ώρες (ακόμα καλύτερα και για ένα ολόκληρο βράδυ)! Εν συνεχεία, απλώνουμε από πάνω μαρμελάδα (αναλόγως την προτίμησή μας) ή φτιάχνουμε μια γρήγορη και απλή σάλτσα φράουλας, καραμελώνοντας στο τηγάνι ένα κεσεδάκι φράουλες με 1 κούπα μαύρη ζάχαρη. Kαλή Επιτυχία & Καλό Kαλοκαίρι! H φωτογραφία της Eλένης Κροντηρά που κατέκτησε τη 2η θέση 18

19 ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟΥΣ Εμεiss προτείνουμε, εσεiss επιλέγετε του Ιωάννη Μυλωνά Ι ΤΜΗΜΑ HR & ΜΑRKETING ΘΕΑΤΡΙΚΟ ΕΡΓΟ: «Όνειρο θερινής νυκτός» Ουίλιαμ Σαίξπηρ, 1595 To «Όνειρο Θερινής Νυκτός», είναι μια ρομαντική κωμωδία του Άγγλου ποιητή και θεατρικού συγγραφέα, Ουίλιαμ Σαίξπηρ ( ). 6). Περιγράφει τις περιπέτειες τεσσάρων νεαρών Αθηναίων και μιας ομάδας ερασιτεχνών ηθοποιών, το βασιλικό ζεύγος του Θησέα και της Ιππολύτης, και τα ξωτικά ενός δάσους κάτω από το καλοκαιρινό φεγγάρι. Είναι ένα από τα γνωστότερα και πιο πολυπαιγμένα έργα του Σαίξπηρ σε όλο τον κόσμο, ένα παιχνίδι παρεξηγήσεων, ανατροπών και «μαγικών παρεμβάσεων» καθώς ξωτικά, δαιμόνια, ο βασιλιάς, η βασίλισσα και αφελείς Αθηναίοι συμμετέχουν σε αυτό. Μια εκδοχή ονείρου, όπου η φαντασία επιτρέπει τα πιο ακραία, κάποιες φορές παρακινδυνευμένα άλματα μέσα στις βαθύτερες επιθυμίες, τον κρυφό ερωτισμό και τις διαδρομές του υποσυνείδητου. ΒΙΒΛΙΟ «Εκατό Χρόνια Μοναξιά» Gabriel Garcia Marquez, 1967 Τα «Εκατό Χρόνια Μοναξιά», του Gabriel Garcia Marquez ( ), είναι ο ορισμός του αφηγηματικού μυθιστορήματος και το έργο που καθιέρωσε τον όρο «μαγικός ρεαλισμός». Κεντρικό θέμα του βιβλίου, η τραγική πορεία ενός ήρωα της ελευθερίας, του συνταγματάρχη Αουρελιάνο Μπουενδία. Η πορεία ενός ανθρώπου κατευθυνόμενη από όλες τις διακυμάνσεις και προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει η ανθρώπινη φύση, ενός ανθρώπου που έφτασε από την υπέρτατη προσφορά στο σημείο της έσχατης φθοράς, δίνει στον αναγνώστη μια ανεπανάληπτη και ασύλληπτη εικόνα του προσωπικού ολοκληρωτικού εκμηδενισμού. Η αφήγησή του παραπέμπει στα παραμύθια των γιαγιάδων, ενώ αδιαμφισβήτητα, τα «Εκατό Χρόνια Μοναξιάς» αποτελούν τοιχογραφία μιας εποχής, ενός λαού, της μοίρας όχι μόνο της Κολομβίας, αλλά ολόκληρης της Λατινικής Αμερικής, που για δύο αιώνες τώρα παλεύει απεγνωσμένα να βρει μια διέξοδο. ΜΥΘΟΙ ΑΙΣΩΠΟΥ: «Ο ναυαγός» εικ/φος : Φ. ΒΑΚΑΛΗ-ΣΥΡ/ΛΟΥ Ποιος είπε ότι τα παραμύθια, είναι μόνο για παιδιά; Ο χαρακτήρας των μύθων του Αισώπου είναι ηθικοδιδακτικός, συμβολικός κι αλληγορικός. Κάποτε ένας πλούσιος Αθηναίος ξεκίνησε για μακρινό ταξίδι με πλοίο. Στην αρχή, όλα πήγαιναν καλά κι o Αθηναίος απολάμβανε μαζί με τους άλλους συνταξιδιώτες το ταξίδι. Ξαφνικά, ξέσπασε φοβερή κακοκαιρία, με αποτέλεσμα ο δυνατός άνεμος να βουλιάξει το πλοίο. Οι ναυαγοί πάλευαν με τα μανιασμένα κύματα και όλοι κολυμπούσαν μ όση δύναμη κι αντοχή είχαν, για να σωθούν, εκτός από τον πλούσιο Αθηναίο. Ο τελευταίος, απελπισμένος και φοβισμένος, υποσχόταν χρυσά νομίσματα στη θεά Αθηνά και την παρακαλούσε να του σώσει τη ζωή, αλλά έμενε άπρακτος και κόντευε να βυθιστεί. Κάποιος άλλος ναυαγός που βρέθηκε δίπλα του τού φώναξε: «Μαζί με την Αθηνά, κούνα και τα χέρια σου». («Σύν Αθηνά και χείρα κίνει»). Η φράση «Σύν Αθηνά και χείρα κίνει», έχει περάσει ως παροιμία στη γλώσσα μας και διατηρείται αναλλοίωτη και στις μέρες μας. Στη δύσκολη κατάσταση στην οποία έχουμε περιέλθει, σήμερα, όλοι απευθυνόμαστε σε μια ανώτερη δύναμη ζητώντας βοήθεια. Ξεχνάμε, όμως, πως χωρίς και την δική μας προσπάθεια δεν θα έχουν αποτέλεσμα οι παρακλήσεις και οι ικεσίες μας! Ας προσπαθήσουμε λοιπόν! ΒΙΒΛΙΟ «Ο Μικρός Πρίγκιπας» Αντουάν ντε Σαιντ-Εξυπερύ, 1943 «Ο Μικρός Πρίγκιπας» είναι βιβλίο του Γάλλου συγγραφέα, Αντουάν ντε Σαιντ-Εξυπερύ. Ένα πολυδιαβασμένο βιβλίο, που μοιάζει με παραμυθάκι, και ακόμα και αν κάποιος δεν καταλάβει τα νοήματα, τουλάχιστον θα έχει διαβάσει κάτι τρυφερό και όμορφο. Για να το κατανοήσουμε απαιτούνται όχι τα υπεροπτικά, μίζερα και επιπόλαια μάτια των ενηλίκων αλλά τα ευαίσθητα, τρυφερά μάτια της παιδικής μας ηλικίας. Ο μικρός Πρίγκιπας δεν καταλαβαίνει τον κόσμο των μεγάλων, όπως και την ματαιοδοξία και τον υλικό ευδαιμονισμό της σύγχρονης ζωής και μάχεται σε κάθε πλανήτη για τους ανθρώπους που αγαπά και τον αγαπούν! Απευθύνεται σε όσους ξέρουν να δημιουργούν δεσμούς, να ημερώνουν και να ημερώνονται, να γίνονται διαρκώς κριτές του εαυτού τους και ταυτόχρονα, δεν παραχωρούν το δικαίωμά τους να μάχονται για την ευτυχία σε όποιο πλανήτη και να έχουν ταχθεί να ζήσουν, ακόμα κι αν πρέπει να περάσουν από έναν προσωρινό θάνατο. Ο μικρός πρίγκιπας αποτελεί εκείνο το άφθαρτο κομμάτι της ψυχής μας, το οποίο και δεν πρέπει να το αφήσουμε να ενηλικιωθεί ποτέ. Η παιδικότητά μας, είναι ίσως το πιο σημαντικό στοιχείο του χαρακτήρα μας! Φεστιβάλ Αθηνών & Επιδαύρου 2014! Ο θεσμός αυτός, είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με το καλοκαίρι. Στον παρακάτω σύνδεσμο, υπάρχουν όλες οι παραστάσεις του Φεστιβάλ Αθηνών & Επιδαύρου για όλα τα γούστα και βαλάντια. Ας μην επιτρέψουμε στην κατήφεια της σύγχρονης καθημερινότητας να υποβαθμίσει και το πνευματικό μας επίπεδο. Η εμπειρία μέσα σε ένα περιβάλλον τέχνης και πολιτισμού ή κάτω από τον έναστρο Αττικό ουρανό και πλάι στον Αργολικό κάμπο θα σας μείνει αξέχαστη! More info: Στο φόντο της σελίδας: Έργο: Summer, Καλλιτέχνης: Pino 19

20 Εμεiss, κυριαρχούμε στα Facilities Management Awards 2014! 20 ÁèÞíá Ë. Κηφισίας , Χαλάνδρι Ôçë.: Fax: Èåóóáëïíßêç Ποσειδώνος , Πυλαία Ôçë.: Fax: ,

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

AMC Career Office. Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου! www.amc.edu.gr

AMC Career Office. Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου! www.amc.edu.gr AMC Career Office Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου! www.amc.edu.gr AMC Career Office: τι είναι; Οι πανεπιστημιακές σπουδές δεν είναι απλά θέμα απόκτησης ενός καλού πτυχίου, από ένα αξιόλογο

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός LinkedIn. «10 συμβουλές επέκτασης της επιχείρησης σας, χρησιμοποιώντας το LinkedIn» Provided to you by

Οδηγός LinkedIn. «10 συμβουλές επέκτασης της επιχείρησης σας, χρησιμοποιώντας το LinkedIn» Provided to you by Οδηγός LinkedIn «10 συμβουλές επέκτασης της επιχείρησης σας, χρησιμοποιώντας το LinkedIn» Provided to you by 2 Οδηγός Linkedin, πώς να βοηθήσετε την επιχείρηση σας χρησιμοποιώντας το Ο ποιο κάτω οδηγός

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργοδότες

Οδηγός για Εργοδότες EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Εταιρικό Βραβείο Οδηγός για Εργοδότες εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης (EIPIL)

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις.

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις. Α ομάδα ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1. Η συγγραφέας του βιβλίου μοιράζεται μαζί μας πτυχές της ζωής κάποιων παιδιών, άλλοτε ευχάριστες και άλλοτε δυσάρεστες. α) Ποια πιστεύεις ότι είναι τα μηνύματα που θέλει να περάσει μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου ΧΟΡΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ Μια µατιά στην διαχείριση µ η χ ρ η του χρόνου η ημέρα είναι ατελείωτη, για εκείνον που γνωρίζει πώς να την εκτιμά και να την εκμεταλλεύεται GOETHE H επιτυχία είναι μια διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional HR Professional Special Report: Facility Management Facility Management Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο Η υποστήριξη και συντήρηση των «πάγιων στοιχείων» μιας επιχείρησης αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Σάββατο 07 Μάρ 2009 Τα επόμενα χρόνια θα δούμε μεγάλες αλλαγές στις φαρμακευτικές εταιρείες. Παραδοσιακοί

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr!

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr! INTERNET MARKETING Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών SOURCE CONTAC T ABOU T ---- MakeMoneyOnline.gr! (*) Κλείσε κινητά, internet, πάρε χαρτί, στυλό και ετοιμάσου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης.

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Στην αρχή της σεζόν ήσουν μεταξύ ομάδας νέων και πρώτης ομάδας. Τι σκεφτόσουν τότε για την εξέλιξη της χρονιάς; Στην αρχή

Διαβάστε περισσότερα

Η νέα καμπάνια της Diageo για την Υπεύθυνη Κατανάλωση

Η νέα καμπάνια της Diageo για την Υπεύθυνη Κατανάλωση 2 3 Η νέα καμπάνια της Diageo για την Υπεύθυνη Κατανάλωση 4 1 Αγαπητέ Αναγνώστη, Σε όλο τον κόσμο, η Diageo έχει ένα σκοπό όλοι οι άνθρωποι να γιορτάζουν τη ζωή κάθε μέρα, σ όλη τη γη είτε είναι καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα.

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα. Ήρθε ένας νέος μαθητής στην τάξη. Όλοι τον αποκαλούν ο «καινούριος». Συμφωνείς; 1 Δεν είναι σωστό να μη φωνάζουμε κάποιον με το όνομά του. Είναι σαν να μην τον αναγνωρίζουμε. Σωστά. Έχει όνομα και με αυτό

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών

Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών ΞΕΝΙΑ ΑΡΓΕΙΤΑΚΗ, PhD Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, Παν. Αθηνών Αναπλ. Ταμίας του ΣΕΓΑΣ Σύγχρονη προσέγγιση Οι νέοι στον αθλητισμό ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΠΟΥΝ 35% ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ 65% Σύγχρονη προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Ποιες είναι οι ψυχολογικές Ο όρος «Εξάσκηση Ψυχολογικών Δεξιοτήτων» χρησιμοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Αναστασοπούλου Γιώτα Λεπιδά Αναστασία Γούργου Εριφύλη Μαυροπούλου Μαρία ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο εθελοντισμός σήμερα αποτελείται από έναν κόσμο ολόκληρο,

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου;

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala Μπιλμπάο, 28 Απριλίου 2008 Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Jukka Takala: Η εκτίμηση κινδύνου

Διαβάστε περισσότερα

Μήνυμα από Αναπληρωτή Κοσμήτορα ΣΘΕΕ Βραβεία Πρωτευσάντων Φοιτητών 2011

Μήνυμα από Αναπληρωτή Κοσμήτορα ΣΘΕΕ Βραβεία Πρωτευσάντων Φοιτητών 2011 Αγαπητέ κύριε Αντιπρύτανη, Αγαπητοί Πρόεδροι των Τμημάτων της ΣΘΕΕ, Αγαπητοί Γονείς, Θα ήθελα αρχίζοντας αυτό το σύντομο χαιρετισμό μου να απευθυνθώ πρώτα στους αγαπητούς τελειόφοιτους και αριστεύσαντες

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα Επιτελική Σύνοψη 20 Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ένωση Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), με αφορμή τη συμπλήρωση των είκοσι χρόνων τoυ Κλάδου στην Ελλάδα, πραγματοποίησε έρευνα κοινής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Γιατροί Χωρίς Σύνορα. 40 χρόνια. ανεξάρτητη, ιατρική, ανθρωπιστική δράση

Γιατροί Χωρίς Σύνορα. 40 χρόνια. ανεξάρτητη, ιατρική, ανθρωπιστική δράση Γιατροί Χωρίς Σύνορα 40 χρόνια ανεξάρτητη, ιατρική, ανθρωπιστική δράση Η ταυτότητά μας Οι Γιατροί Χωρίς Σύνορα είμαστε μια διεθνής, ανεξάρτητη, ιατρική, ανθρωπιστική οργάνωση Προσφέρουμε ανθρωπιστική βοήθεια

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor

CAREER COUNSELLING Eleni Kargakou-Human Resources Advisor ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΝΩΣΕΙΣ-ΣΠΟΥΔΕΣ 1 Ποιος ήταν ο λόγος που ακολουθήσατε αυτό τον κλάδο? Τι σας είχε κινήσει το ενδιαφέρον? 2 Τι σας ενδιέφερε

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική Προσφορά Διαχείριση Social Media

Οικονομική Προσφορά Διαχείριση Social Media Οικονομική Προσφορά Διαχείριση Social Media 2015 Η εταιρία μας Η Moving up είναι μια εταιρία που δραστηριοποιείται στον τομέα των ολοκληρωμένων μορφών επικοινωνίας και διαφήμισης.όποιο και αν είναι το

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας Πρόλογος Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας αποτελεί δημόσιο αγαθό, το οποίο πρέπει να παρέχεται χωρίς περιορισμούς και εμπόδια στα μέλη της κοινωνίας. Οι πολύπλευρα πληροφορημένοι

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, TICKET NEWS ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, 08 όπως σας είχαμε υποσχεθεί, στην Edenred συνεχίζουμε δυναμικά τη δράση μας και το 2013, προσπαθώντας σε

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

- `Εντιμη Εκπρόσωπη του Υπουργού Οικονομικών Κυρία Ρέα Γεωργίου Γενική Λογίστρια της Δημοκρατίας.

- `Εντιμη Εκπρόσωπη του Υπουργού Οικονομικών Κυρία Ρέα Γεωργίου Γενική Λογίστρια της Δημοκρατίας. 1 ΤΕΛΕΤΗ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ 9ης ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΔΑΣ Σάββατο 8 Ιουνίου 2013 - Αίθουσα τελετών του Πανεπιστημίου Κύπρου κτίριο Αναστάσιος Γ Λεβέντης αίθουσα Β108 στην Πανεπιστημιούπολη - `Εντιμη Εκπρόσωπη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗ ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ: Βοηθός Φαρμακείου Ημ/νια: 19/11/2013 ΕΞΑΜΗΝΟ: Α Χειμερινό Μάθημα: Ασφάλεια και Υγιεινή Εισηγητής : Εμμανουήλ Ε. Νικόλαος Ενότητα: Εισαγωγή ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΒΑΣΙΚΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ομίλου OTE

Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ομίλου OTE Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ομίλου OTE Μιχάλης Τσαµάζ Πρόεδρος και ιευθύνων Σύµβουλος ΟΤΕ Άρης ηµητριάδης Γενικός ιευθυντής Κανονιστικής Συµµόρφωσης Οµίλου ΟΤΕ Ποιες είναι οι αρχές της Κανονιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

www.laraguidedogs.gr

www.laraguidedogs.gr www.laraguidedogs.gr Γεια σας! Με λένε «Λάρα» και είμαι βετεράνος σκύλος-οδηγός τυφλών! Εμείς οι σκύλοι-οδηγοί, πάμε παντού κι όλοι μας θαυμάζουν! Η δουλειά μας είναι πολύ σημαντική διότι «δανείζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα Ενότητα 8: Σωματεία και ιδρύματα Δρ. Ανδρονίκη Καταραχιά Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ημοσιογραφική ιάσκεψη της ιεύθυνση Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης ρ έσποινα Μαρτίδου Φορσιέρ ιευθύντρια Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης Με ιδιαίτερη

Διαβάστε περισσότερα

«Η σημαντική αξία της μετεκπαίδευσης και εξειδίκευσης στις σύγχρονες υπηρεσίες ασφάλειας»

«Η σημαντική αξία της μετεκπαίδευσης και εξειδίκευσης στις σύγχρονες υπηρεσίες ασφάλειας» «Η σημαντική αξία της μετεκπαίδευσης και εξειδίκευσης στις σύγχρονες υπηρεσίες ασφάλειας» Άγγελος Αγραφιώτης Γενικός Διευθυντής A&K Risk Management Consulting Παίρνοντας ως αφορμή το φετινό τίτλο της υπέροχης

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια 1 ΧΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Η/Υ Υπολογιστικά φύλλα 2 ΧΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Η/Υ Internet και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο 3 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Tο οικονομικό, πολιτικό και κοινωνικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα

Ηλεκτρονική Διαφήμιση. Αντωνιάδου Όλγα Ηλεκτρονική Διαφήμιση Αντωνιάδου Όλγα Διαφήμιση στο διαδίκτυο Το διαδίκτυο είναι αναμφισβήτητα ένα τεράστιο πεδίο προώθησης και διαφήμισης υπηρεσιών και προϊόντων. Η ποσότητα της πληροφορίας που διακινείται

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΑΘΗΝΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ (ΔΜΥΠ) Η Πρακτιική Άσκηση των Φοιιτητών του Τμήματος Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Eρευνητική εργασία Β Λυκείου με θέμα: Κοινωνικά δίκτυα στην εκπαίδευση, νέα εργαλεία, νέες προοπτικές, νέες προκλήσεις

Eρευνητική εργασία Β Λυκείου με θέμα: Κοινωνικά δίκτυα στην εκπαίδευση, νέα εργαλεία, νέες προοπτικές, νέες προκλήσεις Ομάδα Ο.Π.Α.Π.Σ. Eρευνητική εργασία Β Λυκείου με θέμα: Κοινωνικά δίκτυα στην εκπαίδευση, νέα εργαλεία, νέες προοπτικές, νέες προκλήσεις Βαρσάμης Παναγιώτης, Μπέρμπεης Γιάννης, Πλατής Σωτήρης, Τσαγγαίος

Διαβάστε περισσότερα

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος»

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Αγγελόπουλος Θωμάς, Υπεύθυνος Γραφείου Ποιότητας Οικονόμου Βασίλης, Υπεύθυνος Συστημάτων Πληροφορικής και μέλος του Γρ. Ποιότητας Ποιοι είμαστε Έτος ίδρυσης: 1917

Διαβάστε περισσότερα

Το κεντρικό μήνυμα της εταιρικής ενέργειας και της σχετικής καμπάνιας, ήταν:

Το κεντρικό μήνυμα της εταιρικής ενέργειας και της σχετικής καμπάνιας, ήταν: Εταιρεία: COSMOTE AE Τίτλος Προγράμματος / Δράσης: Ο Κόσμος μας, Εσύ Ημερομηνία Υποβολής: 29/11/2012 Υπεύθυνος Project: Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας Ομίλου ΟΤΕ Γενικά Το Σεπτέμβριο του 2010, ξεκίνησε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών 1. Εισαγωγή Οι εξελίξεις και οι δεσμεύσεις στο θέμα της Ασφάλειας των Ασθενών έχουν αυξηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Μέλη - ΣΕΣΜΑ που υποστηρίζουν τη δράση «Από τη Μάθηση στην Πράξη»

Μέλη - ΣΕΣΜΑ που υποστηρίζουν τη δράση «Από τη Μάθηση στην Πράξη» ΣΕΣΜΑ Ο Σύνδεσμος Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος (ΣΕΣΜΑ) ιδρύθηκε το 1991 και αποτελεί τον Επαγγελματικό Συλλογικό Φορέα των οργανωμένων εταιρειών συμβούλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, με 53 εταιρείες

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ... Cities for Peace and Democracy in Europe Ε Ρ Ε ΤΟΠΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΦΩΝΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Υ Ν Α με την υποστήριξη Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ...3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ...6

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ. Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, TICKET NEWS ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες, 07 Καθώς καλωσορίζουμε το νέο έτος, όλοι ως συνήθως κάνουμε τον απολογισμό μας για τη χρονιά που πέρασε, ενώ

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαγράμματα Εκθέσεων Β! Γυμνασίου

Σχεδιαγράμματα Εκθέσεων Β! Γυμνασίου Σχεδιαγράμματα Εκθέσεων Β! Γυμνασίου ΕΝΟΤΗΤΑ 3 Φιλία Προϋποθέσεις ορθής φιλίας: Σεβασμός στην προσωπικότητα του άλλου. Ειλικρίνεια και τιμιότητα. Κατανόηση προβλημάτων. Αλληλοβοήθεια. Κοινά ενδιαφέροντα.

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική σύνοψη των αποτελεσμάτων της έρευνας M-CARE

Επιτελική σύνοψη των αποτελεσμάτων της έρευνας M-CARE M-CARE Κατάρτιση μέσω φορητών συσκευών για φροντιστές ατόμων με αναπηρία και ηλικιωμένων Επιτελική σύνοψη των αποτελεσμάτων της έρευνας M-CARE Πακέτο εργασίας WP2 Τίτλος π. εργασίας Έρευνα και Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα