E Δ E O Π Α Θ Η Ν Ω Ν. Z. Παπαντωνίου Aθήνα, T.K Tηλ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "E Δ E O Π Α Θ Η Ν Ω Ν. Z. Παπαντωνίου 54-58 Aθήνα, T.K. 11145 Tηλ. 210 8318221. www.edeopath.gr e-mail: edeopath@gmail.gr"

Transcript

1 ENΩΣH ΔIAKINHTΩN EMΠOPΩN OINΩN & ΠOTΩN E Δ E O Π Α Θ Η Ν Ω Ν ΚΩΔΙΚOΣ: Z. Παπαντωνίου Aθήνα, T.K Tηλ KEMΠΑΘ 5278 ETOΣ 28ο AP. ΦYΛΛOY 340 ΑΠΡΙΛΙΟΣ Το Δ.Σ. της ΕΔΕΟΠ Αθηνών εύχεται στους συναδέλφους πρατηριούχους και τις εταιρείες ΚΑΛΟ ΠΑΣΧΑ ΝΕΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΩΝ ΜΕ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Σειρά συναντήσεων με όλες τις Τα μέλη της ηγεσίας της ΕΔΕΟΠ βρίσκεται εν αταξία... συνεργαζόμενες εταιρείες του Αθηνών στις συναντήσεις τους με Στο επόμενο φύλλο της εφημερίδας κλάδου θα πραγματοποιήσει το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης Διακινητών Εμπόρων Οίνων Ποτών Αθηνών εν όψει της έναρξης της θερινής περιόδου. τα στελέχη των εταιρειών θα θέσουν για μια φορά ακόμη τα προβλήματα των πρατηριούχων με στόχο την ομαλοποίηση της αγοράς η οποία και λόγω της κρίσης μας οι συνάδελφοι πρατηριού- χοι θα ενημερωθούν αναλυτικά για τα αποτελέσματα των συναντήσεων αυτών. Και από τις κάβες θα πωλείται τώρα το ψωμί Ευκαιρίες χρηματοδότησης, μέσα από τα προγράμματα του Υπουργείου Ανάπτυξης, αλλά και του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων έχουν οι εταιρείες τροφίμων και ποτών. Σε μια εποχή που η ρευστότητα από τις τράπεζες δίνεται με το σταγονόμετρο, αλλά και τα επιτόκια - παρά τις πρόσφατες μειώσεις - παραμένουν τσουχτερά, τα συγκεκριμένα προγράμματα, που χρηματοδοτούνται από το ΕΣΠΑ και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων δίνουν ανάσα σε χιλιάδες Με πολυνομοσχέδιο - που ψηφίστηκε από τη Βουλή - παρέχεται η δυνατότητα το ψωμί να πωλείται από όλα τα καταστήματα τροφίμων και ποτών, εφόσον εφοδιαστούν με άδεια πρατηριούχου και με την επιφύλαξη τήρησης των υγειονομικών διατάξεων και των διατάξεων σχετικά με την ασφάλεια των τροφίμων και την προστασία των καταναλωτών. Προβλέπεται ότι το ψωμί και τα αρτοσκευάσματα θα ζυγίζονται υποχρεωτικά ενώπιον του καταναλωτή σε όλα τα σημεία πώλησης. Και καταργούνται οι προκαθορισμένες ποσότητες και το προκαθορισμένο βάρος πώλησης άρτου και αρτοσκευασμάτων. Στις σχετικές πινακίδες θα αναγράφονται η τιμή ανά κιλό και η τιμή ανά τεμάχιο στα προϊόντα που πωλούνται με το κομμάτι (π.χ. τα κουλούρια). Ευκαιρίες χρηματοδότησης επιχειρήσεις του κλάδου. Είτε πρόκειται για αγροτικές εργασίες και πρώτη μεταποίηση προϊόντων είτε για δεύτερη μεταποίηση, αναβάθμιση εγκαταστάσεων, κεφάλαιο κίνησης ή ακόμη και χρηματοδότηση εξαγωγών, αυτή τη στιγμή «τρέχουν» μια σειρά από χρηματοδοτικά προγράμματα με χαμηλά επιτόκια και δελεαστικούς όρους που απευθύνονται σε δεκάδες χιλιάδες παραγωγούς και επιχειρήσεις. ΜΕ ΟΠΛΟ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΡΑΣΙ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ Τελευταία το κρασί δείχνει έτοιμο να εγκαταλείψει την εσωστρέφειά του. Σύμφωνα με μελέτη της VINEXPO, η παγκόσμια ζήτηση έως το 2016 θα αυξηθεί άνω του 5% (ή κατά 2,5 δις φιάλες) και στελέχη του Συνδέσμου Ελληνικού Οίνου εκτιμούν ότι το παράθυρο ευκαιρίες θα ανοίξει στην αγορά των ΗΠΑ, η οποία προβλέπεται να εξελιχθεί σε μια από τις μεγαλύτερες καταναλώτριες χώρες του κόσμου. Βεβαίως, το ελληνικό κρασί δε μπορεί να συναγωνιστεί τους όγκους πωλήσεων των ανταγωνιστών του καθώς οι ποσότητές του έχουν μειωθεί σημαντικά εξαιτίας της εγκατάλειψης της αμπελοκαλλιέργειας. Επιπλέον, 85-90% της παραγωγής κατευθύνεται στην εγχώρια αγορά. Μπορεί, όμως, να παίξει με μεγάλη επιτυχία στο γήπεδο της ποιότητας και της γεύσης ποντάροντας στη διαφορετικότητα και το πλήθος των ποικιλιών του. Καταρρέουν οι παραδοσιακοί χονδρέμποροι Ηοικονομική κρίση και η ύφεση στην αγορά δεν έχει αφήσει στο απυρόβλητο έναν πολύ μεγάλο αριθμό παραδοσιακών χονδρεμπορικών εταιρειών, που ένεκα των επισφαλειών τους, ανοίγουν τον δρόμο για μεγαλύτερα περιθώρια δράσης στα οργανωμένα δίκτυα καταστημάτων Cash & Carry. Έτσι η κρίση φαίνεται να τα ευνοεί καθώς έρχονται να καλύψουν το κενό που αφήνει η μείωση του αριθμού των κλασικών χονδρεμπόρων, οι οποίοι είτε κόβουν εξαιτίας της αδυναμίας τους να αντεπεξέλθουν στις αυξημένες ανάγκες για πίστωση στα τελικά σημεία, είτε καταρρέουν υπό το βάρος των υποχρεώσεών τους. Συνάδελφοι πρατηριούχοι Η νομοθεσία άλλαξε! Χρειάζεστε πλέον αυτοέλεγχο! Εσείς και οι πελάτες σας. Ποιά είναι η νέα υγειονομική νομοθεσία που αφορά στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις Η νέα υγειονομική νομοθεσία (ΦΕΚ 2718/τ.Β./ ) προσαρμόζεται στην νομοθεσία της Ε.Ε. Ουσιαστικά, με την νέα διάταξη: Θεσπίζονται κανόνες και προϋποθέσεις για τις επιχειρήσεις τροφίμων και ποτών ώστε οι υπεύθυνοι αυτών να φέρουν την ευθύνη για την υγιεινή και ασφάλεια των τροφίμων και οι υγειονομικές υπηρεσίες να έχουν τη δυνατότητα να διενεργούν αποτελεσματικούς ελέγχους. Ουσιαστικά δηλαδή βάζει τους υπευθύνους των επιχειρήσεων να καταγράφουν κάθε ημέρα τον έλεγχο της επιχείρησής τους. Δ η λ α δ ή ν α α υ τ ο ε λ έ γ χ ο ν τ α ι. Η όλη διαδικασία περιλαμβάνει και την βασική υποχρέωση τήρησης ορισμένων αρχείων. Δυο είναι οι ενέργειες που διέπουν το πλαίσιο αυτό: Η οργάνωση και ο αυτοέλεγχος Δηλαδή δεν αρκεί να κάνουμε κάποιες ενέργειες π.χ. (καθαρισμό) αλλά αυτές θα πρέπει να είναι οργανωμένες, να καταγράφονται με πρόβλεψη διορθωτικών ενεργειών και αυτοελέγχου. Με το ίδιο ΦΕΚ υποχρεούνται όλοι οι χειριστές τροφίμων και ποτών να εκπαιδευτούν στον χειρισμό τροφίμων (HACCP). H EΔΕΟΠ σε συνεργασία με το ΚΕΚ ΑΚΜΩΝ θα παράσχει εκπαίδευση στους υπαλλήλους όλων των συναδέλφων δωρεάν μέσω ΛΑΕΚ και κάθε υπάλληλος θα επιδοτηθεί με 200. Για περισσότερες πληροφορίες τηλεφωνήστε στα κ. Παυλίδου στην ΕΔΕΟΠ Στο ίδιο πρόγραμμα μπορούν να ενταχθούν και οι υπάλληλοι των πελατών σας (ψητοπωλεία, ταβέρνες, mini market κ.λ.π). Σε αυτή την περίπτωση η συνεννόηση θα γίνεται με την εταιρεία ΔΕΥΕ. Επισκεφθείτε το site της ΔΕΥΕ - Τηλ

2 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 2 H HΓEΣIA TOY KΛAΔOY Πανελλήνια Oμοσπονδία Μήτσιος Ευάγγελος Πρόεδρος Mπέκας Θεμιστοκλής A Aντιπρόεδρος Τσίχλας Τίτος B Aντιπρόεδρος Κωσταντόπουλος Θεόδωρος Γ. Γραμματέας Μανδρέκας Νικόλαος Tαμίας Γαλανάκης Αντώνης Έφορος Δημ. Σχέσεων Θανασούλας Bασίλειος Mέλος Mελισσανίδης Δημήτριος Mέλος Μουζακίτης Γρηγόριος Mέλος Kαλλιανίδης Θεόδωρος Mέλος Mπακαλάρος Kων/νος Mέλος EΔEOΠ Aθηνών Mήτσιος Eυάγγελος Πρόεδρος Μανδρέκας Νικόλαος Aντιπρόεδρος Δανιήλ Παγώνα Γεν. Γραμματέας Zαμπούρας Κωνσταντίνος Tαμίας Γουργιώτης Γεώργιος Μέλος Δερμιτζάκης Χαράλαμπος Μέλος Γεραρής Κων/νος Μέλος EΔEOΠ Πάτρας Kωνσταντόπουλος Θεόδωρος Πρόεδρος Κυριαζής Παντελής Aντιπρόεδρος Μπακαλάρος Δημήτριος Γεν. Γραμματέας Κoκκοτής Ιωάννης Tαμίας Σπαλιάρας Γεώργιος Δημ. Σχέσεων EΔEOΠ Bόλου Χουλιάρας Παναγιώτης Πρόεδρος Μπάρδης Σπύρος Aντιπρόεδρος Αντωνίου Γεώργιος Γεν. Γραμματέας Στρίγκος Βασίλειος Tαμίας Παπαργύρης Κων/νος Δημ. Σχέσεων EΔEOΠ Hρακλείου Tσίχλας Tίτος Πρόεδρος Kαρφής Mιχαήλ Aντιπρόεδρος Θωμάς Mιχαήλ Γ. Γραμματέας Tζαμπουράκης Δημήτριος Tαμίας Kεφαλούκος Λάμπρος Mέλος Xατζηγεωργίου Eυάγγελος Mέλος EΔEOΠ Kορίνθου Kουτσογκίλας Aθανάσιος Πρόεδρος Mέλλιος Φίλιππος Aντιπρόεδρος Γιάννου Θεοφάνης Γ. Γραμματέας Kαραγκούνης Tαξιάρχης Tαμίας Πρωτόπαππας Σπυρίδων Mέλος EΔEOΠ Πέλλας Mελισσανίδης Δημήτριος Πρόεδρος Παππάς Βασίλειος Aντιπρόεδρος Ανδρόνικος Χρύσανθος Γ. Γραμματέας Xατζηγεωργίου Aναστάσιος Tαμίας Tσάπας Xρήστος Δημ. Σχέσεων EΔEOΠ Δράμας Mιχαηλίδης Xρήστος Πρόεδρος Kομπόλιας Xρήστος Aντιπρόεδρος Mελισσανίδης Παναγιώτης Γ. Γραμματέας Πρέπος Hλίας Tαμίας Xουσμεκιάρης Θεόδωρος Mέλος EΔEOΠ Xαλκιδικής Mπουτιώνης Γεώργιος Πρόεδρος Mαργαρίτης Iωάννης Aντιπρόεδρος Γκινάτης Δημήτριος Γεν. Γραμματέας Tσαρκατζόγλου Aυξέντιος Tαμίας Kαλλιανίδης Θεόδωρος Δημ. Σχέσεων EΔEOΠ Kέρκυρας Mουζακίτης Γρηγόριος Πρόεδρος Moυζακίτης Αλέκος Aντιπρόεδρος Mπασιάς Γεώργιος Γεν. Γραμματέας Mανιάτος Σπυρίδων Tαμίας Tζορτζάτος Σπυρίδων Δημ. Σχέσεων EΔEOΠ Xανίων Γαλανάκης Αντώνης Πρόεδρος Xαραλαμπάκης Eμμανουήλ Aντιπρόεδρος Mαρμαριτσάκης Iωάννης Γ. Γραμματέας Mπουρμπάκης Στυλιανός Tαμίας Tσιριντάνης Mάρκος Mέλος EΔEOΠ Αιτωλοακαρνανίας Θανασούλας Bασίλειος Πρόεδρος Πασιόπουλος Iωάννης Aντιπρόεδρος Kαραφασούλης Γεώργιος Γ. Γραμματέας Προύτζος Aπόστολος Tαμίας Γκανιάτσος Aνδρέας Mέλος Προωθήστε το νερό το «δικό» μας... Το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης Διακινητών Εμπόρων Οίνων Ποτών Αθηνών, σας υπενθυμίζει ότι έκλεισε συμφωνία με την εταιρεία IQ BANDS (BIKOΣ) για την αποκλειστική διάθεση του νερού «Ζαγοροχώρια» από τα μέλη της ΕΔΕΟΠ Αθηνών, στην περιοχή της Αττικής. Κατόπιν τούτου, οι πρατηριούχοι-μέλη της ΕΔΕΟΠ Αθηνών, μπορούν να επικοινωνούν με το τμήμα πωλήσεων της εταιρείας IQ BRANDS, προκειμένου να ενημερωθούν σχετικά, με κάθε λεπτομέρεια. Το Δ.Σ. της ΕΔΕΟΠ Αθηνών, καλεί τους συναδέλφους πρατηριούχους να προωθούν το «δικό» μας νερό, καθώς η διακίνησή του είναι περισσότερο κερδοφόρος - σε σχέση με τα άλλα. Συνάδελφοι, προσοχή: Πάρτε πληροφορίες για να μην πάρετε... φέσια Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΔΕΟΠ Αθηνών συνιστά στους συναδέλφους πρατηριούχους να ζητούν οικονομικής φύσεως πληροφορίες για τους πελάτες τους από την εταιρία TRUST, τηλεφωνώντας στα και , προκειμένου να γλιτώσουν τα... φέσια στη σημερινή άναρχη αγορά. Η παροχή πληροφοριών από την TRUST χορηγείται προς τους πρατηριούχους - μέλη της ΕΔΕΟΠ Αθηνών δωρεάν. Εναλλακτικές πηγές για χρηματοδότηση επιχειρήσεων Ρευστοποιήσεις και νευρικότητα προκαλεί στο Χρηματιστήριο η επιβολή από τις αρχές του 2014 φόρου υπεραξίας 15% σε κέρδη από συναλλαγές σε μετοχές. «Υπάρχουν ρευστοποιήσεις για κατοχύρωση κερδών πριν από τον νέο φόρο» ανέφεραν αναλυτές. Προς απογοήτευση των συμμετεχόντων στην αγορά, η ρύθμιση δεν περιλαμβάνει μεταξύ άλλων, αφορολόγητο όριο για τον φόρο υπεραξίας αλλά ούτε και κατάργηση του φόρου επί των πωλήσεων 0,2% για ενδοσυνεδριακές συναλλαγές. Δεδομένου ότι μικρομέτοχοι στο ελληνικό χρηματιστήριο, δηλαδή το 78,39% της αγοράς, Eφημερίδα EΔEOΠ Mηνιαίο δημοσιογραφικό όργανο της ENΩΣHΣ ΔIAKINHTΩN EMΠOPΩN OINΩN-ΠOTΩN AΘHNΩN Iδιοκτήτης EΔEOΠ AΘHNΩN Oδός Z. Παπαντωνίου 54-58, Aθήνα Tηλ , ΚΩΔΙΚOΣ: 1505 Εκδότης Eυάγγελος Μήτσιος Z. Παπαντωνίου Aθήνα, Tηλ ΕΚΤΥΠΩΣΗ X. MOΡΦΙΑΔΗΣ & ΣΙΑ O.Ε. Ταύρου Ταύρος Εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης της οικονομίας, συμπληρωματικές στον τραπεζικό δανεισμό, που θα μπορέσουν να συνεισφέρουν 10 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση, απαιτούνται για να πάρει μπροστά η ελληνική οικονομία και να επιστρέψει σε διατηρήσιμους ρυθμούς ανάπτυξης. Αυτό προκύπτει από την ενδιάμεση έκθεση νομισματικής πολιτικής της Τράπεζας της ελλάδος που δημοσιοποιήθηκε. Τα κεφάλαια αυτά μπορούν να προέλθουν από τις αγορές εταιρικών ομολόγων, τα κοινοτικά κονδύλια, τις δημόσιες επενδύσεις, αλλά και τα ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια που έχουν αρχίσει να «βλέπουν» τη χώρα. Όπως επισημαίνεται στην έκθεση της κεντρικής τράπεζας, οι ιδιωτικές επενδύσεις που γίνονται και χρηματοδοτούνται σήμερα, αντιστοιχούν μόλις σε 11,2% του ΑΕΠ, ποσοστό που είναι πολύ χαμηλό και το οποίο θα πρέπει να αυξηθεί σταδιακά στο 16%-18% του ΑΕΠ ώστε να επανέλθει η οικονομία σε διατηρήσιμη αναπτυξιακή τροχιά. Χρηματιστήριο: Ρευστοποιήσεις έχουν αξία χαρτοφυλακίου ως ευρώ και ή 10,70 ως ευρώ, η επιμονή να μην υπάρξει τελικά μικρό αφορολόγητο όριο θεωρείται ότι θα δημιουργήσει τεράστια γραφειοκρατικά προβλήματα, με ελάχιστο πραγματικό όφελος, ενώ ωθεί ορισμένους μικροεπενδυτές στην έξοδό τους από το ΧΑ. Από την άλλη πλευρά, όπως παρατηρούσε σε ανάλυσή της η Alpha Bank, οι αγορές ανέμεναν ότι σχετικές ρυθμίσεις θα απέτρεπαν τις δυσμενείς επιπτώσεις στην ελληνική κεφαλαιαγορά από μια εκτός χρόνου και τρόπου εφαρμογή των ανωτέρω φορολογικών επιβαρύνσεων. Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ Σημείο προβληματισμού για τους οινοπαραγωγούς αποτελεί η συμμετοχή ή όχι σε εκθέσεις. Και όταν η απάντηση είναι «ναι», ο προβληματισμός μετατοπίζεται σε τι είδους και ποιες. Όπως στα περισσότερα, και εδώ δεν υπάρχει συγκεκριμένη απάντηση αν πρέπει ή δεν πρέπει. Όλα εξαρτώνται από το τι θέλει να κάνει ο παραγωγός, αν έχει ένα συγκεκριμένο πλάνο ανάπτυξης και μάρκετινγκ και ποια θέση έχει στο πλάνο αυτό η συμμετοχή σε εκθέσεις. Το σίγουρο, όμως, είναι ότι, αν θέλει να δει αποτελέσματα από την συμμετοχή του σε μια έκθεση, πρέπει να προετοιμαστεί πολύ καλά. Για να βάλουμε τα πράγματα σε μια σειρά, υπάρχουν δύο ειδών εκθέσεις. Οι μεγάλες διεθνείς επαγγελματικές εκθέσεις, τα λεγόμενα και «μεγάλα σαλόνια» και οι πιο μικρές, κυρίως καταναλωτικές και εκθέσεις δοκιμής, τα «μικρά σαλόνια». Φυσικά και στις δύο κατηγορίες, υπάρχουν οι εκθέσεις του εξωτερικού και οι εγχώριες. Ακόμη και μια μεγάλη εταιρεία δεν μπορεί να λάβει μέρος σε πολλές εκθέσεις και πρέπει να κάνει επιλογή - πόσο μάλλον ο μικρός παραγωγός.

3 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

4 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 4 Dark Cave 36 Φέτος ήταν η χρονιά των παλαιωμένων τσίπουρων. Το παλαιωμένο τσίπουρο της αποσταγματοποιίας Τσιλιλή παράγεται από φρέσκα ζυμωμένα στέμφυλα σταφυλιών της Θεσσαλίας και αποστάζεται σε μικρούς ασυνεχείς χάλκινους άμβυκες και ωριμάζει για τουλάχιστον 5 χρόνια σε προσεκτικά επιλεγμένα γαλλικά και αμερικανικά δρύινα βαρέλια, όπου προηγουμένως έχουν παλαιώσει ερυθροί και Vinsanto οίνοι. Η μύτη είναι μια εμπειρία από δαμάσκηνα, σταφίδες, φλούδες περγαμόντου, βανίλια, σοκολάτα και μοσχοκάρυδο. Το στόμα είναι ρωμαλέο αλλά και μαλακό, έντονο αλλά και φινετσάτο. Στο τέλος μένουν οι ξηροί καρποί και ο καφές. Delphi 7 Δημιουργήθηκε από τη Ντία Παπανικολάου, το Γιώργο Κωστόπουλο και τον βραβευμένο Ιταλό ζυθοποιό Νταβίντε Ζινγκαρέλι και πλέον παράγεται σε νέο σύγχρονο ζυθοποιείο στη χαλκίδα. Μία μεσογειακή Pilsner, ξανθιά, διπλωζύμωτη και φυσικά θολή, μη παστεριωμένη μπύρα με αλκοολικό βαθμό 4,5%, η οποία ζυμώνεται με τον παραδοσιακό τρόπο στο μπουκάλι. Κυριαρχούν τα αρώματα της ακακίας και του άνθους πορτοκαλιάς σε ισορροπία με το άρωμα λυκίσκου. Σερβίρεται στους 7 ο C και συνοδεύει θαλασσινά και κίτρινα τυριά. Μόνο σε εντυπωσιακή φιάλη των 750ml. delphibeer.com «Μεγάλος Αδελφός» για το... πορτοφόλι! Το SmartWallit Pro θα μπορούσε κυριολεκτικά να σώσει... ζωές, καθώς πρόκειται για μια ηλεκτρονική κάρτα που συνοδεύει το πορτοφόλι παντού αποτρέποντας την απώλεια ή την κλοπή του. Η επίπεδη συσκευή τεχνολογίας Bluetooth έχει μέγεθος πιστωτικής κάρτας ώστε να εφαρμόζει στις αντίστοιχες θήκες στο πορτοφόλι του χρήστη. Κάθε φορά που το πορτοφόλι απομακρύνεται από το smartphone που έχει εγκατεστημένη την ειδική εφαρμογή (για ios και Android), η «έξυπνη» κάρτα εκπέμπει σήματα SOS. Σύμφωνα με τους επινοητές της, η Το ελληνικό λιανεμπόριο κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων δεκαετιών έχει να παρουσιάσει ορισμένες σημαντικές εξελίξεις. Κατ' αρχάς, σε διάστημα είκοσι χρόνων έζησε όσα το ευρωπαϊκό λιανεμπόριο σε διάστημα εξήντα χρόνων. Είναι μάλιστα γεγονός πως όσοι ξένοι παίκτες εγκαίρως τοποθετήθηκαν στην αγορά και την «παρακολούθησαν» στην άνοδο και στις καμπές της αμείφθηκαν. Η περίπτωση της γερμανικής Lidl είναι απολύτως χαρακτηριστική. Κοινωνικό status Ο πιο σκληρός discounter της ευρωπαϊκής αγοράς, η ηλικία του οποίου υπερβαίνει τις έξι δεκαετίες, κατόρθωσε όχι μόνο να σταθεί προσφέροντας «ανώνυμα προϊόντα» σε μια εποχή τρυφηλότητας και μικροαστικού καταναλωτισμού, αλλά και να «εκπαιδεύσει» σημαντική μερίδα Ελλήνων καταναλωτών κάρτα SmartWallit διαθέτει και άλλες λειτουργίες: ενημερώνει τον κάτοχό της γύρω από το πόσες φορές έχει χρησιμοποιηθεί, τα ποσά που έχουν δαπανηθεί κάθε φορά και τις αγορές που έχουν πραγματοποιηθεί. Κινητό και πορτοφόλι σε αυτή την περίπτωση πάνε πακέτο, γεγονός που σημαίνει επίσης ότι αν ο χρήστης ξεχάσει το πορτοφόλι το κινητό τον ειδοποιεί, ενώ αν συμβεί το αντίθετο τότε το πορτοφόλι ειδοποιεί ότι έχει ξεχαστεί το κινητό. Ακόμη μέσω της λειτουργίας Find me o ιδιοκτήτης μπορεί να αναζητήσει το πορτοφόλι του σε περίπτωση απώλειας. Η κάρτα τότε αναλαμβάνει ρόλο πομπού. Εξελίξεις στο ελληνικό λιανεμπόριο στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Κι αυτό, όταν η αγορά του επώνυμου προϊόντος και η υψηλή τιμή του, έμοιαζαν περίπου με κοινωνικό status. Ακολουθώντας εξαιρετικά μελετημένη στρατηγική κύρια χαρακτηριστικά της οποίας, εκτός των άλλων, ήταν η κρυψίνοια και η αγοραφοβία, κατόρθωσε να αναδειχθεί μεταξύ των τεσσάρων μεγαλυτέρων εταιρειών του λιανεμπορίου - οι ανταγωνιστές της μόνο «περιφερειακά» και εκ του ευρωπαϊκού υποδείγματος μπορούσαν να «διαβάσουν» τις προθέσεις της, ούτε καν τους ισολογισμούς της δημοσιοποιούσε αφού δεν είχε την υποχρέωση. Και τούτο διότι η νομική μορφή της ήταν Ετερόρρυθμος Εταιρεία - σήμερα είναι Ομόρρυθμος Εταιρεία! Με πωλήσεις που κατά τη δήλωση στελεχών της, υπερβαίνουν τα 1,2 δισ. ευρώ το 2013.

5 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

6 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 6 Υπάρχουν αποστάγματα που είναι ιδανικά για ένα STAY-AT-HOME DRINK. Συνοδεύστε τα με πάγο ή πειραματιστείτε σε cocktails και long drinks, όπως προστάζει η μόδα Όποιος εκτιμά το ουίσκι γνωρίζει καλά ότι δεν πρόκειται για ένα συγκεκριμένο, μονοδιάστατο προϊόν, αλλά για ένα πλήθος διαφορετικών εκφράσεων, εντάσεων και γεύσεων - αυτή η πολυπλοκότητα, άλλωστε, του έχει προσφέρει την τιμητική θέση του βασιλιά των αποσταγμάτων. Αυτές τις ημέρες των εορτών, το ουίσκι έχει την τιμητική του. Απολαύστε το σε ένα πολύ ωραίο, old fashioned κρυστάλλινο ποτήρι, με πάγο ή χωρίς. Για να αναδείξετε την κρυφή ποιότητά του και να εντείνεται τη γευστική εμπειρία, προσθέστε μπαχαρικά, φρούτα ή μυρωδικά - οι τελευταίες τάσεις του bartending, εξάλλου, προστάζουν cocktails & long drinks με βάση εξαιρετικής ποιότητας ουίσκι. CARDHU Ένα malt ουίσκι με αρμονική γεύση που περικλείει τα πιο χαρακτηριστικά αρώματα των παραδοσιακών σκωτσέζικων Highlands. Cocktail: Ένα στικ κανέλας, μια φέτα πορτοκάλι και λίγο έλαιο πορτοκαλόφλουδας θα αναδείξουν το μοναδικό άρωμα και την ισορροπημένη γεύση του. DEWAR S Ένα έξοχο απόλυτα ισορροπημένο ουίσκι με σταθερή γεύση, μείγμα έως και 40 διαφορετικών single malt ουίσκι και ουίσκι σιτηρών. Cocktail: Δημιουργήστε ξεχωριστή ισορροπία, προσθέτοντας αποξηραμένο τζίντζερ και μια πικάντικη πινελιά από Fernet Branca. CHIVAS REGAL 18 ΕΤΩΝ Δύναμη και κομψότητα σε αρμονία, με ένα χαρμάνι από τα σπανιότερα malt της Σκωτίας. Cocktail: Τολμήστε να προσθέσετε λίγο ζεστό νερό και ένα κουταλάκι μέλι, για να αναδείξετε τη μοναδική ποιότητα των malt που το συνθέτουν. «Το ουίσκι, σαν μια όμορφη γυναίκα, απαιτεί εκτίμηση και θαυμασμό» Χαρούκι Μουρακάμι JAMESON SELECT Η pot still whiskey εκδοχή του Νο 1 ιρλανδέζικου ουίσκι σε πωλήσεις παγκοσμίως, με μια ξεχωριστή, πλούσια προσωπικότητα. Cocktail: Εντείνετε την απόλαυση με ένα whiskey sour, προσθέτοντας ολόφρεσκο χυμό λεμονιού και λίγη ζάχαρη. BALLANTINE S FINEST Ένα αυθεντικό σκωτσέζικο ουίσκι που διατηρεί τα μυστικά και τις παραδόσεις του από το Cocktail: Λίγες φέτες μήλου και κίτρου θα δημιουργήσουν μια ευχάριστη αντίθεση με τη βαθιά, ώριμη γεύση του Ballantine s. CHIVAS REGAL 12 ΕΤΩΝ Μια ιδιαίτερη στιγμή στην τέχνη του blending, με τη δική του ξεχωριστή συνταγή από επιλογές εξαιρετικής ποιότητας ουίσκι που περνά από γενιά σε γενιά. Cocktail: Ιδανική βάση για ένα κλασικό Manhattan, με γλυκό βερμούτ και λίγες σταγόνες από Angostura bitters. LABEL 5 Ένα καινούργιο στην Ελλάδα premium ουίσκι που ξεχωρίζει για την εξαιρετική ποιότητά του, τα ιδιαίτερα αρώματά του και τον μοντέρνο, κοσμοπολίτικο χαρακτήρα του. Cocktail: Για τους πιο θαρραλέους, συνδυάστε το με κόκκινο πορτό και τόνικ - ένα πραγματικά κοσμοπολίτικο long drink!

7 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

8 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 8 franchice Συνεχίζεται η δυναμική επέκταση Μάθετε όλα όσα θέλετε για τον θεσμό που έξω κάνει μεγάλη καριέρα Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΑΥΞΗΜΕΝΟ ΡΙΣΚΟ ΠΟΥ ΑΥΤΗ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ, ΣΤΡΕΦΟΥΝ ΟΣΟΥΣ ΕΝΔΙΑ- ΦΕΡΟΝΤΑΙ ΝΑ ΑΝΟΙΞΟΥΝ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΡΟΣ ΤΟ FRANCHISING Αυξημένο ενδιαφέρον παρουσιάζεται στην Ελλάδα για την έναρξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με τη μέθοδο της δικαιόχρησης (franchising), δηλαδή μέσω της διαδικασίας κατά την οποία μια επιχείρηση παραχωρεί σε μια άλλη, έναντι οικονομικού ανταλλάγματος, το δικαίωμα εκμετάλλευσης των πνευματικών δικαιωμάτων με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων προϊόντων και υπηρεσιών. Κατά τα φαινόμενα, η οικονομική κρίση και το αυξημένο ρίσκο που αυτή προκαλεί σε επενδυτικές προσπάθειες στρέφουν όσους ενδιαφέρονται να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση προς το franchising, καθώς η δεδομένη αναγνωρισιμότητα των brands που παρέχουν αυτή τη δυνατότητα μειώνει αισθητά το ρίσκο της επένδυσης και αυξάνει την πιθανότητα επιτυχίας της επιχείρησης. Έρευνα ενδιαφέροντος Με αφορμή τη διεξαγωγή της 16ης Διεθνούς Έκθεσης ΚΕΜ Franchise, η οποία πραγματοποιείται ως τις 17 Μαρτίου στο MEC Παιανίας, η εταιρεία ΚΕΜ παρουσίασε τα αποτελέσματα έρευνας που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της περσινής Έκθεσης ΚΕΜ Franchise σε δείγμα επισκεπτών της έκθεσης (περίπου στο 26% του συνόλου των επισκεπτών). Τα στοιχεία της έρευνας επεξεργάστηκε και ανέλυσε η εταιρεία MSO - Marketing Services Organization και παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς πιστοποιούν το ενδιαφέρον για έναρξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με τη μορφή franchise. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, όσον αφορά την κατανομή ενδιαφέροντος των επισκεπτών ανά κύρια κατηγορία franchise, προκύπτει ότι το μεγαλύτερο ενδιαφέρον συγκεντρώνει η κατηγορία «Εστίαση- Τρόφιμα» (34,75%), και ακολουθούν η «Παροχή Υπηρεσιών» (19,90%), τα «Διάφορα» (19,10%), η «Ένδυση-Υπόδηση-Αξεσουάρ» (12,66%), ενώ σημαντικά ποσοστά παρουσιάζουν οι κατηγορίες «Εκπαίδευση-Επιμόρφωση» (7,12%), η οποία, ενώ αποτελεί μέρος της Παροχής Υπηρεσιών, συγκεντρώνει σημαντικό ποσοστό ενδιαφέροντος και αναλύεται ξεχωριστά, και «Oικιακός Εξοπλισμός» (6,47%). Κυριαρχία των δικαιοδόχων Παράλληλα, οι συμμετέχοντες στην έρευνα δήλωσαν κατά κύριο λόγο ότι ενδιαφέρονται να ενταχθούν στο θεσμό της δικαιόχρησης (franchise) ως δικαιοδόχοι (Franchisee, το ποσοστό έφθασε το 64,20%), ενώ το 18,93% εκδήλωσε την πρόθεσή του να λειτουργήσει ως Μaster Franchisor, εισάγοντας στην Ελλάδα κάποιο concept του εξωτερικού, και το 16,86% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι ενδιαφέρεται να αναπτύξει με τη μέθοδο του franchise το δικό του concept, δηλαδή να γίνει Franchisor. Επίσης, ανά κύρια κατηγορία franchise ο τρόπος δραστηριοποίησης ως Franchisee υπερισχύει των άλλων δύο. Όσον αφορά, δε, την επενδυτική δυνατότητα των ενδιαφερομένων για επιχειρηματική δραστηριοποίηση με τη μέθοδο του franchising, η πλειοψηφία (58,08%) παρουσιάζει επενδυτική δυνατότητα ή πρόθεση επένδυσης έως ευρώ, το 25,8% εμφανίζεται διατεθειμένο να επενδύσει έως ευρώ, το 8,35% μεταξύ και ευρώ, ενώ το 7,05% εμφανίζει επενδυτική δυνατότητα άνω των ευρώ. Τέλος, συσχετίζοντας τις κύριες κατηγορίες franchising με την πρόθεση/δυνατότητα επένδυσης, είναι χαρακτηριστικό ότι στην κατηγορία «Εστίαση» το 70,46% των ατόμων που την επέλεξαν ως επένδυση προτίθεται να διαθέσει μέχρι ευρώ, το 17,22% έχει την πρόθεση να επενδύσει μέχρι ευρώ, το 8,52% έως ευρώ και το 3,80% πάνω από ευρώ. Σε αδρές γραμμές η ίδια τάση παρατηρείται και στις υπόλοιπες κατηγορίες, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι το υψηλότερο ποσοστό ενδιαφερομένων για επένδυση ως ευρώ παρατηρείται στην κατηγορία της «Παροχής Υπηρεσιών» (84,15%), για επένδυση ως στην κατηγορία «Διάφορα» (22,59%), για επένδυση ως ευρώ στην κατηγορία «Εστίαση» και για επένδυση άνω των ευρώ στην κατηγορία «Οικιακός Εξοπλισμός» (4,76%). Πηγή:

9 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

10 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 10 Πώς αμερικανοί μάνατζερ προσπερνούν τους φόρους και τους κανόνες διαφάνειας Η κρίση μεταλλάσσει καπιταλισμό και επιχειρήσεις Αναδύονται νέες μορφές εταιρικής διακυβέρνησης Ρεπορτάζ Στα μέσα Οκτωβρίου η GMI Ratings ανακοίνωσε τα ευρήματα της έρευνας που είχε διεξαγάγει με θέμα τους πιο ακριβοπληρωμένους μάνατζερ του Στην κορυφή αναδείχθηκε ο Μαρκ Ζάκερμπεργκ. Ο μόλις 28 ετών πέρυσι ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Facebook ενθυλάκωσε 2,27 δισ. δολάρια επειδή πούλησε εκατομμύρια μετοχές της εταιρείας του, την οποία είχε βάλει στη Γουόλ Στριτ με περιπετειώδη και πάντως όχι επιτυχημένο τρόπο. Στη δεύτερη θέση της λίστας βρίσκεται ο Ρίτσαρντ Κίντερ, ιδρυτής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της πολύ λιγότερο γνωστής (συγκριτικά με το Facebook) ενεργειακής εταιρείας Κinder Morgan. Και αυτός πούλησε μετοχές της εταιρείας του και ενθυλάκωσε 1,16 δισ. δολάρια - ο ονομαστικός μισθός του ήταν, άλλωστε, το 2012 μόλις... 1 δολάριο. Οι δύο όψεις Η διαφορά των εταιρειών που ανέδειξαν τους πιο καλοπληρωμένους μάνατζερ της περασμένης χρονιάς ήταν τεράστια. Η πρώτη, η Facebook, είναι μια κανονική εισηγμένη ανώνυμη εταιρεία που κανακεύει τους μετόχους της για να μην της φύγουν και προσπαθεί να γλιτώσει όσους φόρους μπορεί εγγράφοντας κέρδη σε θυγατρικές της που εδρεύουν σε χώρες με χαμηλούς φορολογικούς συντελεστές - πρακτική που ακολουθείται ευρέως σε μεγάλες εταιρείες υψηλής τεχνολογίας με διεθνή παρουσία. Η δεύτερη, η Kinder Morgan, είναι μια μοντέρνα ενεργειακή επιχείρηση, επίσης εισηγμένη, που λειτουργεί ως ετερόρρυθμη εταιρεία και η οποία δεν χολοσκά και πολύ ούτε για τους μετόχους της (αυτοί άλλωστε της έχουν απεριόριστη εμπιστοσύνη ότι θα τους μοιράσει το μέρισμα) ούτε για το πώς θα φοροδιαφύγει, διότι απλούστατα... δεν καταβάλλει εταιρικούς φόρους! Όσο κι αν φαίνεται παράξενο, το νεανικό και δημοφιλές και «ζωντανό» Facebook, είναι μια παλιομοδίτικη εταιρεία, ενώ η Kinder Morgan είναι μια επιχείρηση με μοντέρνα εταιρική διακυβέρνηση. Με μια διακυβέρνηση, δηλαδή, σύμφωνη με τις νέες τάσεις που διαμορφώνονται στις αμερικανικές επιχειρήσεις μετά την κρίση στις ΗΠΑ. Πρόκειται για μια εταιρική προσέγγιση του καπιταλισμού που αναδύθηκε ως απάντηση στη γραφειοκρατία και στην «υψηλή» φορολόγηση - υψηλή εντός εισαγωγικών, διότι όσο χαμηλή και αν είναι η φορολόγηση μιας εταιρείας, οι επιχειρηματίες και οι μέτοχοι τη θεωρούν υψηλή. Η Kinder Morgan είναι, για την ακρίβεια, μια «master limitd partnership». Μια εταιρεία, δηλαδή, που συνδυάζει την περιορισμένη ευθύνη των μετόχων με τη μειωμένη φορολόγηση ενός συνεταιρισμού και με τα πλεονεκτήματα εταιρικής διακυβέρνησης που απολαμβάνει μια ιδιωτική, μη εισηγημένη επιχείρηση. Πρόκειται για την έκφανση της μετάλλαξης του αμερικανικού καπιταλισμού, όπως σημειώνουν κάποιοι αναλυτές. Μιας μετάλλαξης που οφείλεται στους περιορισμούς της ανεξέλεγκτης εταιρικής δραστηριότητας. Στους περιοριστικούς ρυθμιστικούς κανόνες, δηλαδή, που υιοθετήθηκαν ως αντίδραση στην εταιρική ασυδοσία και στην πλήρη αυτονόμηση των επιχειρήσεων - απότοκο και γνώρισμα του άκρατου οικονομικού φιλελευθερισμού. Την ασυδοσία που ενοχοποιήθηκε για την παγκόσμια χρηματοοικονομική κρίση που ακόμη ταλαιπωρεί τον πλανήτη. Πώς γλιτώνουν Το αποτέλεσμα της επιβολής κανόνων Το ταλέντο του Ρίτσαρντ Κίντερ Το 1996 ο Ρίτσαρντ Κίντερ ήταν πρόεδρος της Enron. Φαβορί για να αναλάβει το μάνατζμεντ του κραταιού τότε ενεργειακού κολοσσού. Αλλά τον προσπέρασε ο Κένεθ Λέι. Κρίθηκε ότι ήταν «παλαιών αρχών» για να αναλάβει διευθύνων σύμβουλος της πλέον καινοτόμου τότε αμερικανικής επιχείρησης. Απογοητευμένος αποχώρησε από την Enron και εξαγόρασε κάποιους πετρελαιαγωγούς και έναν τερματικό σταθμό λιγνίτη από τον πρώην εργοδότη του. Την Enron, δηλαδή, την οποία ο Λέι με το «μοντέρνο» και δημιουργικό μάνατζμεντ (κυρίως... λογιστικά δημιουργικό) οδήγησε στο λουκέτο τον Δεκέμβριο του Σήμερα ο Λέι είναι στη φυλακή και ο Κίντερ επικεφαλής μιας εταιρείας με κεφαλαιοποίηση 109 δισ. δολαρίων, μεγαλύτερη δηλαδή από το μισό ελληνικό ΑΕΠ. Το μετοχικό μερίδιο του ίδιου του Κίντερ στην Kinder Morgan υπολογίζεται στα 9 δισ. δολάρια. Ο ίδιος χρωστά την επιτυχία του στο «ενεργειακό μπουμ» των ΗΠΑ. Τη χρωστά φυσικά και στο ταλέντο του. Τη χρωστά όμως και στην ξεχωριστή εταιρική δομή της Κinder Morgan που χάρη στην κρίση έγινε της μόδας. στους τρόπους που παίζεται το παιχνίδι των επιχειρήσεων και που λειτουργεί ο καπιταλισμός εν γένει δημιούργησε τη μόδα των ετερόρρυθμων εταιρειών και επιχειρήσεων με νομική μορφή που τους επιτρέπει να ξεγλιστρούν από τους νεόκοπους νομοθετικούς κορσέδες. Οι master limited partnerships (MLP), όπως η Kinder Morgan, αναπτύχθηκαν ταυτόχρονα με την ανάπτυξη της αμερικανικής ενεργειακής βιομηχανίας. Οι business-development companies (BDC), οι εταιρείες επιχειρηματικής ανάπτυξης θα λέγαμε, αποτελούν άλλη μια ανερχόμενη εταιρική δομή στις ΗΠΑ και δραστηριοποιούνται στη χορήγηση πιστώσεων σε επιχειρήσεις που έπαψαν να έχουν πρόσβαση σε τραπεζικές πιστώσεις. Οι real estate investment trusts (REIT) είναι εταιρείες διαχείρισης ακίνητης περιουσίας τρίτων. Οι ΗΠΑ υιοθέτησαν νέους κανόνες που εξασφαλίζουν μεγαλύτερη διαφάνεια στις επιχειρήσεις και στις αγορές προκειμένου να μην επαναληφθούν οι υπερβολές του παρελθόντος που οδήγησαν στην κρίση. Σε ένα καπιταλιστικό περιβάλλον όμως, το κεφάλαιο όεχει την τάση να ρέει προς τα εκεί όπου απουσιάζουν οι έλεγχοι και κάθε είδους περιορισμοί, των φορολογικών συμπεριλαμβανομένων. Έτσι γνωρίζει νέα εκτίναξη το διεθνές σκιώδες τραπεζικό σύστημα - το περιοδικό «Economist» εκτιμά ότι ο τζίρος του έφθασε το 2011 στα 67 τρισ. δολάρια. Για τον λόγο αυτόν τα τελευταία χρόνια στις ΗΠΑ πολλές επιχειρήσεις επιλέγουν να βγουν από το Χρηματιστήριο ή να συρρικνωθούν για να γλιτώσουν τους ασφυκτικούς ελέγχους. Έτσι όμως αποδομούνται και καταπίπτουν αρχές και ιδανικά του σύγχρονου, μεταπολεμικού καπιταλισμού, όπως είναι το ιδανικό της εταιρικής και οικονομικής εν γένει «μεγέθυνσης εις το διηνεκές» ή της αειφόρου ανάπτυξης». Πρόκειται βεβαίως για ανιστόρητες παραμυθίες. Διότι οι αρχές και τα ιδανικά αυτά αγνοούν την εναλλαγή των οικονομικών κύκλων. Μια νομοτέλεια από την οποία ούτε ο χρηματιστηριακός καπιταλισμός των τελευταίων τριών δεκαετιών κατάφερε να ξεφύγει. Αναπολώντας τις παλιές καλές ημέρες... Για επικίνδυνες μεταλλάξεις στον αμερικανικό καπιταλισμό προειδοποιεί ο «Economist» Δεν εκπλήσσει το γεγονός ότι οι νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας και εταιρικής διακυβέρνησης στις ΗΠΑ ευδοκιμούν χάρη στα λόμπι και στη στήριξη των πολιτικών που τις ευνοούν. Τα φίλα προς το επιχειρείν αυτά λόμπι με νομοθετικές ρυθμίσεις προσπαθούν να αυξήσουν τις κατηγορίες των επιχειρήσεων που μπορούν να ενταχθούν στα προνομιούχα εταιρικά σχήματα - από φορολογικής κυρίως απόψεως, διότι το μεγάλο αβαντάζ των νέων σχημάτων είναι η μηδαμινή, ως και μηδενική φορολόγηση. Τα εταιρικά αυτά σχήματα μετατρέπονται συν τω χρόνω σε προνομιακά επενδυτικά οχήματα για μεγαλοκεφαλαιούχους. Πρόκειται για μια διαδικασία που έχει θορυβήσει τον παραδοσιακό επιχειρηματικό κόσμο των ΗΠΑ επειδή απλούστατα χάνει... κεφάλαια! «Οι νέου τύπου εταιρείες μπορεί να είναι εισηγμένες αλλά, όταν οι πλέον προνομιακές επενδύσεις στις ΗΠΑ λοξοδρομούν και ξεφεύγουν από την κεντρική οικονομική και εταιρική σκηνή, τότε η αγορά χάνει τον δημόσιο χαρακτήρα της» γράφει ο «Economist» Το βρετανικό οικονομικό περιοδικό κρίνει τη διαμορφούμενη κατάσταησ στον αμερικανικό καπιταλισμό ως «ανωμαλία» και «αντικανονικότητα». Γι αυτό και καλεί τους κυβερνώντες να δημιουργήσουν τις συνθήκες ώστε να ξεπεραστούν οι παραδοξότητες αυτές που επιφέρουν επικίνδυνες μεταλλάξεις στον αμερικανικό καπιταλισμό. Το περιοδικό προτείνει δύο τρόπους υπέρβασης της σημερινής κατάστασης: πρώτον, τη μείωση των εταιρικών φόρων που καθιστούν τόσο ελκυστικούς τους εισηγμένους συνεταιρισμούς και, δεύτερον, να χαλαρώσουν τους αυστηρούς κανόνες λειτουργίας των εισηγμένων αμερικανικών επιχειρήσεων, όπως είναι οι εξοντωτικές υποχρεώσεις για διαφάνεια και η υπερβολική κεφαλαιακή επάρκεια. Προτείνουν να... πάμε σαν άλλοτε, δηλαδή.

11 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

12 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 12 Δέκα επιχειρήσεις από τη μία, στην πλειονότητά τους οικογενειακές, με ρίζες δεκάδων ετών και αρκετούς εργαζομένους να ελπίζουν στην επιβίωση και ανάπτυξή τους σαράντα φοιτητές και οκτώ καθηγητές από την άλλη. Αυτά τα δύο μέρη θα συμμετάσχουν από τις θέσεις του «εκπαιδευομένου» και του «εκπαιδευτή» αντίστοιχα στον πρώτο κύκλο του Δικτύου Κοινωνικής Προσφοράς του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ), το οποίο ως τα Χριστούγεννα αναμένεται να έχει αποδώσει τους καρπούς του. Σαράντα φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου θα παράσχουν τα «φώτα» τους σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις Φοιτητές συμβουλεύουν επιχειρήσεις Στόχος του προγράμματος είναι να βοηθήσει επιχειρηματίες να επιβιώσουν εν μέσω κρίσης Ρεπορτάζ Πρωτοπορώντας, η διοίκηση του Οικονομικού Πανεπιστημίου σχεδίασε ένα μεγάλο πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς, δίνοντας ένα παράδειγμα προς μίμηση. Τη βεβαιότητά του ότι το πρόγραμμα θα έχει άμεσα και θετικά αποτελέσματα στον χώρο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που θα συμμετάσχουν εκφράζει ο πρύτανης του ΟΠΑ κ. Κωνσταντίνος Γάτσιος. Δέκα επιχειρήσεις, σε πρώτη φάση, θα λάβουν επιχειρηματικές συμβουλές αλλά και έναν ολοκληρωμένο οικονομικοτεχνικό σχεδιασμό των επόμενων κινήσεών τους από τους επιστήμονες του Οικονομικού Πανεπιστημίου. Οι συμβουλές παρέχονται δωρεάν και στόχος των ιθυνόντων είναι να βοηθήσουν τους επιχειρηματίες να επιβιώσουν στις δύσκολες συνθήκες, να «Η βοήθεια είναι ανεκτίμητη» λένε στην επιχείρηση The Writing Fields, που ειδικεύεται στη βιβλιοδεσία εκδόσεων «Οι μελέτες αυτές απαιτούν κεφάλαια» «Η βοήθεια είναι ανεκτίμητη» λέει ο κ. Ορφέας Αθανασίου, εκπρόσωπος της επιχείρησης The Writing Fields, που διαθέτει μάλιστα μια παγκόσμια πατέντα για τη βιβλιοδεσία εκδόσεων και επιχειρεί τώρα να ανοίξει τις δραστηριότητές της στο εξωτερικό. Το αίτημα έτσι για τον κ. Αθανασίου, που διευθύνει μια οικογενειακή επιχείρηση, είναι να μπορέσει να διασυνδεθεί με ένα δίκτυο πωλήσεων στο εξωτερικό. Οπως εξηγεί ο ίδιος, πρόκειται για μια επιχείρηση με αρκετούς εργαζομένους που εκδίδει προϊόντα σημειώσεων, ημερολόγια, τετράδια και δραστηριοποιείται στην αγορά από το Το κομμάτι του μάρκετινγκ και η δυνατότητα να εξελιχθεί η επιχείρησή του σε εξαγωγική θα αναλυθεί από τους εκπροσώπους του Οικονομικού Πανεπιστημίου, ώστε να του δώσουν σύντομα μια αποδοτική λύση. «Οι μελέτες αυτές συνήθως απαιτούν συμβούλους επιχειρήσεων, για τους οποίους πολλές εταιρείες δεν διαθέτουν τα απαραίτητα κεφάλαια για να προσλάβουν» δηλώνει ο κ. Αθανασίου, αναφέροντας ότι τα προϊόντα της επιχείρησής του έχουν ήδη ζήτηση από αντίστοιχες στο εξωτερικό. Πάνω σε αυτό θα ασχοληθεί μια υπερπηδήσουν τα εμπόδια των τελευταίων ετών, να υπηρετήσουν τον μακροπρόθεσμο αλλά τεράστιας σημασίας εθνικό σκοπό της ανάπτυξης. «Η δράση μας ανακοινώθηκε τον περασμένο Μάιο απευθύνοντας πρόσκληση συμμετοχής τόσο σε φοιτητές όσο και σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις» λέει ο καθηγητής του ΟΠΑ κ. Σέργιος Δημητριάδης, ο οποίος ανήκει στην ομάδα των καθηγητών που τρέχουν τα ιδιότυπα αυτά μαθήματα. «Από τις αρχικές αιτήσεις συμμετοχής 25 εταιρειών και 140 φοιτητών, ξεκινάμε σήμερα με δέκα εταιρείες τις οποίες θα υποστηρίξουν 40 φοιτητές σε δέκα αντίστοιχες ομάδες που θα τις βοηθήσουν στα σχέδιά τους με την επίβλεψη οκτώ καθηγητών του πανεπιστημίου». Τα Χριστούγεννα οι πρώτοι «εκπαιδευόμενοι» θα έχουν ολοκληρωμένα τα επιχειρηματικά τους πλάνα και ο επόμενος κύκλος θα ξεκινήσει τον Μάρτιο του ομάδα δέκα φοιτητών του ιδρύματος, η οποία θα παρουσιάσει το κατάλληλο επιχειρηματικό σχέδιο υπό την επίβλεψη καθηγητή. «Εχουμε ήδη οργανώσει την ομάδα μας και θα επικεντρώσουμε στο ότι η συγκεκριμένη εταιρεία διαθέτει ένα καινοτόμο στο εξωτερικό δίπλωμα ευρεσιτεχνίας» λέει σχετικά η Κωνσταντίνα Δημόκα, φοιτήτρια του Τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας. «Για εμάς είναι πολύ σημαντική δουλειά αυτή που έχουμε ξεκινήσει, καθώς θα βοηθήσουμε επιχειρήσεις που έχουν έλλειμμα στον τομέα του μάρκετινγκ να επιβιώσουν στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε και να επεκταθούν» επισημαίνει. «Πιστεύω ότι δίνουμε ένα μήνυμα και προς άλλα πανεπιστήμια και φοιτητές να ευαισθητοποιηθούν, να σχεδιάσουν αντίστοιχα προγράμματα, ώστε να μπορέσουμε όλοι μαζί να περάσουμε αυτή την περίοδο με τις λιγότερες δυνατές απώλειες» συμπληρώνει. «ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΟΥΜΕ επιχειρήσεις στον τομέα του μάρκετινγκ» λέει η φοιτήτρια Κωνσταντίνα Δημόκα Το πρόγραμμα του Οικονομικού Πανεπιστημίου καλύπτει όλο το φάσμα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπου θα δοθούν υποστηρικτικές υπηρεσίες συμβουλευτικού τύπου. Ο κ. Αναστάσιος Λώζος διευθύνει μια οικογενειακή επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον χώρο του χονδρικού εμπορίου και των επισκευών οικιακών συσκευών επί 110 χρόνια. «Η οικονομική κρίση που διανύουμε μας έκανε να καταλάβουμε ότι έχουμε πλέον ανάγκη οργάνωσης, νέων ευκαιριών ώστε να Με ενθουσιασμό έχει γίνει δεκτό το πρόγραμμα του Οικονομικού Πανεπιστημίου από τους φοιτητές, κυρίως των μεγαλύτερων ετών του. «Θέλω πραγματικά να βοηθήσω» λέει ο Νικόλαος Μπουγιούκας, τεταρτοετής φοιτητής του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας. Οπως εξηγεί, ήδη έχουν συγκροτηθεί οι ομάδες των φοιτητών, οι καθηγητές που θα τους επιβλέπουν και το πρόγραμμα ξεκινά άμεσα. «Τον Δεκέμβριο θα έχουμε αποτελέσματα. Εμείς θέλουμε να βοηθήσουμε και οι καθηγητές μας σκέφθηκαν αυτή τη δράση» δηλώνει. «Το δίκτυο κοινωνικής προσφοράς SSB (Supporting Small Businesses) συνιστά πρωτοβουλία του Οικονομικού Πανεπιστημίου και αφορά παρουσίαση λύσεων πάνω σε επιχειρησιακά προβλήματα που θα έχουν δηλωθεί από τις επιχειρήσεις» λέει ο καθηγητής κ. Στ. Δημητριάδης. «Στόχος μας είναι να μορφώσουμε τους φοιτητές, ενισχύοντας τις γνώσεις και την εμπειρία τους με τα κατάλληλα εφόδια για μελλοντική επαγγελματική εξέλιξη, αλλά και να αναδείξουμε τον εθελοντισμό στην οικονομική ζωή της χώρας μας» καταλήγει. «Η ΚΡΙΣΗ μάς έκανε να καταλάβουμε ότι έχουμε πλέον ανάγκη οργάνωσης» λέει ο κ. Αν. Λώζος Εμπειρία και γνώσεις Από τη θεωρία στην πράξη «Οι φοιτητές είναι φρέσκα μυαλά» μπορέσουμε να επεκταθούμε» δηλώνει. «Στην ουσία αυτός είναι ο μόνος τρόπος ώστε να μην κάνουμε περικοπές μισθών ή μείωση προσωπικού. Πρέπει απλά να αυξήσουμε την αποδοτικότητά μας σε μια περίοδο κατά την οποία η κίνηση στην αγορά μειώνεται» αναφέρει. Το ζήτημα δηλαδή από την πλευρά της επιχείρησής του είναι πώς να αυξηθούν οι πωλήσεις χωρίς να αυξηθούν τα σταθερά έξοδά της. «Πολλές φορές αν δεν έχεις ένα τρίτο μάτι για να δει τα λάθη σου, δεν μπορείς «ΘΕΛΩ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ να βοηθήσω» λέει ο τεταρτοετής φοιτητής Ν. Μπουγιούκας Η παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών θα είναι συνολικής διάρκειας ωρών (από όλα τα μέλη της ομάδας) σε διάστημα όχι μεγαλύτερο από δύο-δυόμισι μήνες. Οι φοιτητές θα επισκεφθούν την επιχείρηση, όπως και εκπρόσωποι της επιχείρησης θα μπορούν να επισκέπτονται το ΟΠΑ για συνάντηση με την ομάδα και τον επικεφαλής καθηγητή. Στο τέλος της εργασίας θα παραδίδεται στην επιχείρηση μια παρουσίαση με τις προτάσεις της ομάδας. «Ενδεικτικά παραδείγματα θεμάτων αποτελούν η κατάρτιση business plan, θέματα τιμολογιακής πολιτικής, κοστολόγηση προϊόντων, logistics, πληροφοριακά συστήματα κ.ά. Η εργασία μπορεί να αφορά και υλοποίηση κάποιων ενεργειών (δηλαδή να μην είναι μόνο υποστηρικτική), π.χ. δημιουργία αρχείου Excel για κοστολόγηση, δημιουργία λογαριασμού / ιστοσελίδας στα κοινωνικά δίκτυα κ.ο.κ. Θα υπάρχει μια διαδικασία επιλογής των εταιρικών αιτημάτων. Το κάθε αίτημα θα ελέγχεται ώστε να αντιστοιχεί στο επίπεδο των φοιτητών» αναφέρουν οι εκπρόσωποι του πανεπιστημίου. να διαπιστώσεις το πρόβλημα» λέει χαρακτηριστικά ο κ. Λώζος. «Οι φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου έχουν μια πολύ καλή θεωρητική κατάρτιση, είναι φρέσκα μυαλά, με νέες ιδέες, και αυτό ακριβώς χρειάζεται μια επιχείρηση που τυχαίνει πολλές φορές να μην κοιτάζει μπροστά» επισημαίνει. Η επιχείρησή του αναμένει ως τα Χριστούγεννα τα αποτελέσματα της συνεργασίας ώστε να μπορέσει να «επανεκκινήσει» τη μηχανή.

13 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

14 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 14 Οι πελάτες του winbank μπορούν να κάνουν τις συναλλαγές μέσω Ιnternet, κινητού ή σταθερού, όπου και αν βρίσκονται, οποιαδήποτε ώρα Τα τελευταία χρόνια οι τράπεζες, υιοθετώντας τις νέες τάσεις της τεχνολογίας, έχουν στραφεί στην ηλεκτρονική τραπεζική με σκοπό να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους πελάτες τους. Η winbank, η ηλεκτρονική τραπεζική της Τράπεζας Πειραιώς, πιστή στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και εστιάζοντας στη βέλτιστη εξυπηρέτηση του πελάτη, παρέχει μια γκάμα ηλεκτρονικών υπηρεσιών οι οποίες απευθύνονται σε όλους χωρίς να απαιτούνται ιδιαίτερες γνώσεις πληροφορικής. Οι πελάτες μπορούν να πραγματοποιήσουν τις τραπεζικές συναλλαγές τους μέσω Ιnternet, κινητού ή σταθερού τηλεφώνου, ΑΤΜ, όπου και αν βρίσκονται, οποιαδήποτε ώρα της ημέρας. Τα οφέλη για τους πελάτες είναι πολλαπλά αφού από την υιοθέτηση των ηλεκτρονικών συναλλαγών εξοικονομούν χρόνο και κόπο καθώς δεν χρειάζεται η φυσική τους παρουσία στο κατάστημα και συγχρόνως απολαμβάνουν μηδενικές ή σημαντικά μειωμένες χρεώσεις. Οι υπηρεσίες winbank της Τράπεζας Πειραιώς διακρίνονται για την ευελιξία καθώς παρέχουν 24ωρη εξυπηρέτηση, ευχρηστία και υψηλό επίπεδο ασφάλειας συναλλαγών. Συνεχώς βραβεύονται σε Ελλάδα και διεθνώς για την καινοτομία και το πλήθος των επιλογών που προσφέρουν. Οι πελάτες της Τράπεζας Πειραιώς μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα σε σύγχρονες ηλεκτρονικές υπηρεσίες όπως: winbank easypay: πληρωμές και εισπράξεις μέσω Ιnternet στο ή μέσω μηχανημάτων αυτόματων συναλλαγών easypay για τους πελάτες όλων των τραπεζών. Μπορείτε να πληρώσετε τους καθημερινούς σας λογαριασμούς, όπως ρεύμα, τηλέφωνο και νερό. H υπηρεσία είναι διαθέσιμη και για κινητά smartphones. Ακόμη και αν δεν είστε πελάτης της Τράπεζας Πειραιώς, μπορείτε να εγκαταστήσετε και να χρησιμοποιήσετε την εφαρμογή winbank easypay App για iphone και Android smartphones. Περισσότερες πληροφορίες και οδηγίες εγκατάστασης μπορείτε να βρείτε στο: winbank web banking [https://www.winbank.gr]: για τραπεζικές και χρηματιστηριακές συναλλαγές μέσω Ιnternet. Εχετε τη δυνατότητα να διαχειρίζεστε το χαρτοφυλάκιό σας και να πραγματοποιείτε τραπεζικές συναλλαγές όπου και αν βρίσκεστε, με ασφάλεια. Εκτός από τους λογαριασμούς σας μπορείτε να διαχειρίζεστε τις κάρτες σας (πιστωτικές, χρεωστικές και Με την τράπεζα στην... τσέπη προπληρωμένες), τις προθεσμιακές καταθέσεις και τα δάνειά σας. Η υπηρεσία winbank web banking καλύπτει όλο το εύρος συναλλαγών που μπορείτε να κάνετε και σε κάποιο τραπεζικό κατάστημα. Επιπλέον, καλύπτει και μια σειρά από πρόσθετες υπηρεσίες που προσφέρονται αποκλειστικά από τα ηλεκτρονικά κανάλια της Τράπεζας Πειραιώς. Για να γραφτείτε στην υπηρεσία winbank web banking αρκεί να έχετε τραπεζικό λογαριασμό στην Τράπεζα Πειραιώς. Smart shopping με τη νέα Πειραιώς Prepaid MasterCard Με την Πειραιώς Prepaid MasterCard μπορείτε να κάνετε έξυπνες αγορές με ασφάλεια και χωρίς να φοβάστε μήπως ξοδέψετε περισσότερα από αυτά που έχετε προγραμματίσει! Είναι η μόνη που παίρνει τη μορφή που εσείς επιλέγετε ανάλογα με τις ανάγκες σας. Μπορείτε να τη χρησιμοποιήσετε για αγορές στο Internet, να την κάνετε δώρο σε φίλους σας ή ακόμα να την έχετε στα ταξίδια σας για να μπορείτε να ελέγχετε τι θέλετε να ξοδέψετε! Μία κάρτα, τρεις μορφές Διαλέξτε αυτή που σας ταιριάζει! Virtual: άυλη μη επαναφορτιζόμενη Gift: μη επαναφορτιζόμενη σε πλαστική μορφή Reloadable: επαναφορτιζόμενη σε πλαστική μορφή winbank mobile banking: για τραπεζικές και χρηματιστηριακές συναλλαγές από το κινητό. Αν έχετε συνδρομή κινητής τηλεφωνίας που παρέχει σύνδεση στο Ιnternet, η πρόσβαση γίνεται απευθείας στην ηλεκτρονική διεύθυνση m.winbank.gr με τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια καθώς εφαρμόζονται από την Τράπεζα Πειραιώς οι πιο προηγμένες μέθοδοι ελέγχου και διασφάλισης των συναλλαγών. Ειδικά για τους κατόχους smartphones iphone και Android, προσφέρεται και ειδική εφαρμογή (App) mobile banking. Επισκεφθείτε από το κινητό Πώς λειτουργεί Η Πειραιώς Prepaid MasterCard είναι η μόνη προπληρωμένη κάρτα που μπορείτε να εκδώσετε από το Internet μέσα από το website οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας ή της νύχτας, την ώρα που σερφάρετε και βρήκατε μια φοβερή προσφορά! Το μόνο που χρειάζεστε για να την αποκτήσετε είναι τα στοιχεία της ταυτότητάς σας και το κινητό σας τηλέφωνο για να λάβετε τα στοιχεία της όπου κι αν βρίσκεστε. Σε λίγα μόνο λεπτά η άυλη (χωρίς πλαστικό) Πειραιώς Prepaid Virtual κάρτα σας είναι έτοιμη για να κάνετε τις αγορές σας! Την ίδια κάρτα, με τα ίδια ακριβώς στοιχεία, μπορείτε εύκολα να την «αναβαθμίσετε» και να ζητήσετε να έχει πλαστικό για να κάνετε τις αγορές σας σε οποιοδήποτε κατάστημα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, δηλαδή όχι μόνο μέσω Internet, με μια επίσκεψη σε ένα κατάστημα της Τράπεζας Πειραιώς. Ακόμα, μπορείτε να ζητήσετε την πλαστική Πειραιώς Prepaid Gift Card σε οποιοδήποτε κατάστημα της Τράπεζας για να τη δωρίσετε στα αγαπημένα σας πρόσωπα. Φυσικά, μπορείτε να αποκτήσετε εξαρχής την Πειραιώς Prepaid Reloadable μορφή της, που είναι πλαστική κάρτα, μπορεί να φορτιστεί πολλές φορές και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για συναλλαγές μέχρι την εξάντληση του εκάστοτε διαθέσιμου υπολοίπου της. Καθώς διαθέτει πλαστικό, είναι κατάλληλη τόσο για συναλλαγές μέσω Internet/τηλεφώνου όσο και για αγορές και πληρωμές σε κάθε επιχείρηση και κατάστημα που φέρει το σήμα MasterCard στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ενώ δέχεται πιστώσεις χρημάτων σε περίπτωση επιστροφής προϊόντων που αγοράστηκαν με αυτήν. Επίσης, μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για αναλήψεις μετρητών από ΑΤΜ. Μάθετε περισσότερα στο ή στο σας το m.winbank.gr/app και θα ανακατευθυνθείτε αυτόματα στην έκδοση του mobile banking που διατίθεται για τη συσκευή σας. Η υπηρεσία winbank mobile banking είναι πάντα διαθέσιμη, όλο το 24ωρο, όλες τις ημέρες της εβδομάδας. Για την πρόσβαση σε αυτή αρκεί να έχετε κωδικούς πρόσβασης για την υπηρεσία winbank web banking και να έχετε σύνδεση στο Ιnternet. winbank sms banking: για συναλλαγές με αποστολή SMS χωρίς να χρειάζεται σύνδεση στο Ιnternet. H υπηρεσία winbank SMS banking σας διευκολύνει να κάνετε ορισμένες βασικές τραπεζικές συναλλαγές, στέλνοντάς μας ένα απλό SMS. Ο τρόπος σύνταξης των SMS είναι απλός και εύκολος να τον θυμάστε. Μπορείτε να μάθετε τα υπόλοιπα και τις τελευταίες κινήσεις των λογαριασμών σας, να μεταφέρετε χρήματα μεταξύ δικών σας λογαριασμών ή να ανανεώσετε τον χρόνο ομιλίας του καρτοκινητού σας. Αν είστε χρήστης winbank web banking μπορείτε να ενεργοποιήσετε και να διαχειριστείτε online την υπηρεσία winbank SMS banking. winbank phone banking: για τραπεζικές και χρηματιστηριακές συναλλαγές με ένα απλό τηλεφώνημα στο (από Ελλάδα) ή στο (από εξωτερικό) οποιαδήποτε ώρα της ημέρας. Η υπηρεσία winbank phone banking καλύπτει όλες τις τραπεζικές και χρηματιστηριακές συναλλαγές που μπορείτε να κάνετε στο κατάστημα και επιπλέον καλύπτει μια σειρά από πρόσθετες υπηρεσίες που προσφέρονται αποκλειστικά από τα ηλεκτρονικά κανάλια της Τράπεζας Πειραιώς. Για να χρησιμοποιήσετε την υπηρεσία, αρκεί να έχετε μία χρεωστική κάρτα της Τράπεζας Πειραιώς. Μην ξεχνάτε ότι βάζοντας την ηλεκτρονική τραπεζική στην καθημερινότητά σας, συμβάλλετε σημαντικά στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος που αφήνετε στον πλανήτη. Περισσότερες πληροφορίες για τις υπηρεσίες που προσφέρονται αλλά και οι σχετικές οδηγίες για την απόκτησή τους ή ακόμα και τον τρόπο χρήσης τους παρέχονται από το Σχετικές πληροφορίες παρέχονται και στο τηλέφωνο

15 ΑΠΡΙΛΙΟΣ EΔEOΠ

16 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 EΔEOΠ 16 ότι εξωτερικοί παράγοντες θέτουν τη ζωή μας εκτός ελέγχου, την καθιστούν απρόβλεπτη ή αβέβαιη, είναι θεμελιωδώς απειλητική» εξηγεί ο δρ Πιφ. «Οταν οι άνθρωποι στρεσάρονται σε ένα τόσο θεμελιώδες επίπεδο θα κάνουν διάφορα πράγματα για να βάλουν περισσότερη τάξη στον κόσμο. Τέτοιες καταστάσεις άγχους και αβεβαιότητας εμφανίζονται συχνά, σε αυτές οι άνθρωποι νιώθουν ότι κανείς δεν ξέρει τι θα γίνει αύριο». Οι ερευνητές διεξήγαγαν μια σειρά από μελέτες στο εργαστήριο, με εθελοντές διαφόρων κοινωνικών στρωμάτων από διάφορα μέρη των Ηνωμένων Πολιτειών. «Τους χειραγωγήσαμε ώστε να έχουν την αίσθηση ότι ο κόσμος καταλαμβάνεται από την τυχαιότητα και το χάος και μετρήσαμε τις αντιδράσεις τους σε πολλά πειράματα» περιγράφει ο ερευνητής. Τα αποτελέσματα ήταν πάντοτε τα ίδια και έδειξαν ότι η διαχωριστική γραμμή «ανέχειας» και «ευημερίας» όχι μόνο παρέμενε αναλλοίωτη αλλά ενισχυόταν: στις συνθήκες αυτού του τόσο θεμελιώδους στρες οι έχοντες έδιναν ακόμη μεγαλύτερη προτεραιότητα στο «υλικό» χρήμα ενώ οι μη έχοντες στρέφονταν ακόμη περισσότερο στον «συναισθηματικό πόρο» των κοινωνικών σχέσεων. Η κρίση «σκληραίνει» τους πλούσιους Η αγωνία της οικονομικής κρίσης επηρεάζει διαφορετικά φτωχούς και πλούσιους. Οι πρώτοι στρέφονται στους συνανθρώπους τους για συμπαράσταση. οι δεύτεροιαπομονώνονται ακόμη περισσότερο κυνηγώντας το χρήμα. Ρεπορτάζ Νομίζουμε ότι σε περιόδους κρίσης και δυσκολιών, όπως αυτή που διανύουμε, οι άνθρωποι τείνουν να έρχονται πιο κοντά και να αναπτύσσουν αισθήματα αλληλεγγύης. Και δεν βρισκόμαστε πολύ μακριά από την αλήθεια. Μόνο που όπως φαίνεται αυτό δεν ισχύει για όλους. Μελέτες δείχνουν ότι σε μια μερίδα του πληθυσμού συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο. Ακούγεται κυνικό ή βγαλμένο από κακής ποιότητας σαπουνόπερα, όμως μπροστά στο κοινωνικό χάος και στην οικονομική αβεβαιότητα οι περισσότερο πλούσιοι και προνομιούχοι αντί να μαλακώσουν γίνονται πιο σκληροί: κοιτάζουν πάνω από όλα να διασφαλίσουν την υλική τους ευημερία και «κόβουν» τους δεσμούς τους με την υπόλοιπη ανθρωπότητα θεωρώντας ότι έτσι θα διατηρήσουν τον πολυπόθητο έλεγχο της κατάστασης. Το συμπέρασμα, το οποίο έρχεται από ερευνητές του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας στο Μπέρκλεϊ, δεν εξέπληξε τους ειδικούς. «Τα τελευταία έξι-επτά χρόνια εδώ στο Μπέρκλεϊ έχουμε κάνει δεκάδες μελέτες που εξετάζουν τις συμπεριφορικές διαφορές ανάμεσα σε εκείνους που έχουν χρήματα και σε εκείνους που δεν έχουν» εξηγεί ο Πολ Πιφ, κύριος συγγραφέας του σχετικού άρθρου που δημοσιεύθηκε στην επιθεώρηση «Journal of Personality and Social Psychology». «Έχουμε κάνει μελέτες στο εργαστήριο, μελέτες στον πραγματικό κόσμο, μελέτες online. Και έχουμε δει να αναδεικνύονται εντελώς διαφορετικά μοτίβα συμπεριφοράς ανάλογα με το υπόβαθρο της κοινωνικής τάξης - πόσα χρήματα έχει κάποιος, τι μόρφωση έχει, τι δουλειά έχει, πόσα χρήματα είχαν οι γονείς του και ούτω καθεξής». Κοινωνικό χάσμα συμπεριφορών Ποιες είναι αυτές οι διαφορετικές συμπεριφορές; Ενα γενικό συμπέρασμα όλης αυτής της δουλειάς είναι, όπως αναφέρει ο επιστήμονας, ότι τα άτομα χαμηλότερης κοινωνικής τάξης που έχουν λιγότερα χρήματα είναι πιο συμπονετικά, αισθάνονται περισσότερο οίκτο όταν βλέπουν άλλους να υποφέρουν, είναι πιο γενναιόδωρα και επιδεικνύουν περισσότερη αλληλεξάρτηση στις σχέσεις τους. «Οταν γνωρίζουν έναν ξένο» λέει «είναι πολύ πιο πιθανό να πιάσουν συζήτηση μαζί του, να του χαμογελάσουν, να τον κοιτάξουν στα μάτια - να κάνουν δηλαδή τα πράγματα που περιμένουμε να κάνει κάποιος όταν ενδιαφέρεται για μια αλληλεπίδραση». Και όλα αυτά για τους ειδικούς σημαίνουν ότι, αν και δεν έχουν χρήματα, οι άνθρωποι αυτοί επενδύουν πολλά στις κοινωνικές τους αλληλεπιδράσεις - στις σχέσεις τους με τους άλλους ανθρώπους. Τα άτομα ανώτερης κοινωνικής τάξης με περισσότερα χρήματα συμπεριφέρονται εντελώς αντίθετα: είναι πολύ ανεξάρτητα, δεν θέλουν να βασίζονται σε άλλους, στις επαφές με ξένους ασχολούνται με το κινητό τους ή κοιτάζουν αλλού, αποφεύγουν την επαφή με τα μάτια και γενικώς κάνουν όλα όσα δείχνουν ότι δεν ενδιαφέρονται για την αλληλεπίδραση με τους γύρω τους. Επίσης είναι λιγότερο γενναιόδωρα και δείχνουν μειωμένα επίπεδα συμπόνιας. «Είναι πολύ λιγότερο πιθανό να ανταποκριθούν, ακόμη και σωματικά, στις μετρήσεις π.χ. των παλμών της καρδιάς τους, σε βίντεο που δείχνουν άλλους να υποφέρουν» λέει ο ερευνητής. «Πρόσφατα μάλιστα κάναμε μια μελέτη για την ηθική και βρήκαμε ότι τα άτομα ανώτερης τάξης είναι λιγότερο ηθικά, είναι πολύ πιο πιθανό να πουν ψέματα, να εξαπατήσουν ή να κάνουν διάφορα πράγματα για να κερδίσουν υλικό πλούτο σε μια προσπάθεια να βελτιώσουν τη θέση τους». Η απειλή της οικονομικής κρίσης Αυτά όλα έχουν παρατηρηθεί σε «ομαλές» συνθήκες, οι ερευνητές όμως θέλησαν να διερευνήσουν τι συμβαίνει σε περιόδους κοινωνικού χάους, οικονομικής κρίσης, πολιτικής αναταραχής ή και φυσικών καταστροφών όπως ένας σεισμός. Η μεγάλη κοινωνική αβεβαιότητα είναι μια απειλή πολύ πιο ισχυρή από τις συνηθισμένες, η οποία φθάνει βαθιά στον ψυχισμό μας, και άρα μπορεί να προκαλέσει πολύ διαφορετικές αντιδράσεις. «Πολλές καταστάσεις είναι απειλητικές, υπάρχουν πολλά είδη απειλής, όμως από όσα ξέρουμε από τη βιβλιογραφία της Ψυχολογίας η αίσθηση Το χρήμα απομονώνει: ενώ σε περιόδους μεγάλης κρίσης και οικονομικής αβεβαιότητας οι φτωχοί στρέφονται περισσότερο προς τον πλησίον τους, οι πλούσιοι γίνονται ακόμη πιο απόμακροι και προσπαθούν να διασφαλισουν τα χρήματα και την υλική ευημερία τους ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ 11 εκατομμύρια είναι οι πολύ πλούσιοι άνθρωποι σε όλον τον πλανήτη 3 χώρες έχουν τα μεγαλύτερα ποσοστά πολύ πλούσιων ανθρώπων: ΗΠΑ, Ιαπωνίακαι Γερμανία Τα λεφτά σου ή τους φίλους σου; Σε ένα πείραμα, για παράδειγμα, οι εθελοντές δέχθηκαν από τον εργοδότη τους μια πρόταση για αύξηση του μισθού τους υπό τον όρο να μετατεθούν σε άλλη πόλη, χάνοντας ουσιαστικά την επαφή με τους φίλους και τον κοινωνικό περίγυρό τους. «Οταν τους κάναμε να αισθάνονται ότι ο κόσμος ήταν χαοτικός, τα άτομα κατώτερης τάξης δεν ήθελαν με τίποτε τη δουλειά, ήθελαν να μείνουν με τους φίλους τους, εκεί όπου ένιωθαν άνετα και είχαν υποστήριξη» λέει ο κ. Πιφ. «Τα άτομα ανώτερης τάξης ήταν πιο πιθανό να πουν "θέλω τη δουλειά και δεν πειράζει αν χάσω τους φίλους μου"». Το πιο ενδιαφέρον, όπως τονίζει, ήταν ότι ακόμη και στα πειράματα όπου στους εθελοντές προσφέρθηκαν και οι δύο επιλογές - χρήματα και κοινωνικές σχέσεις - οι φτωχοί και πάλι έδωσαν μεγαλύτερο βάρος στις κοινωνικές σχέσεις: «Αυτό υποδηλώνει ότι ανάλογα με το υπόβαθρο κάποιου, το πώς μεγάλωσε, πόσα χρήματα είχαν οι γονείς του, πόσα χρήματα έχει ο ίδιος, ο προσανατολισμός του θα είναι πολύ διαφορετικός». Γιατί συμβαίνει αυτό; «Πραγματικά δεν ξέρουμε» απαντά. «Εγώ υποθέτω ότι τα άτομα από κατώτερη κοινωνική τάξη εξαιτίας του κοινωνικοπολιτισμικού περιβάλλοντός τους ξέρουν πώς είναι να μην έχεις, ξέρουν πώς είναι να είσαι κοντά σε κάποιον που δεν έχει. Σε τέτοια περιβάλλοντα οι άνθρωποι συχνά συνεργάζονται και βοηθούν ο ένας τον άλλον, όταν στερείσαι στρέφεσαι προς τους άλλους για αλληλοβοήθεια και υποστήριξη». Σε αυτό το πλαίσιο η αντίδραση των φτωχών φαίνεται απολύτως λογική. Το παράδοξο, όπως τονίζει, βρίσκεται στην αντίδραση των πλουσίων, ιδιαίτερα μάλιστα τη στιγμή που η «συσπείρωση» απέναντι σε μια εξωτερική απειλή είναι ένας μηχανισμός αντίδρασης τόσο βασικός ώστε συναντάται στα περισσότερα ζώα. «Το ότι τα άτομα ανώτερης κοινωνικής τάξης δεν κάνουν κάτι τέτοιο προκαλεί μεγαλύτερη έκπληξη» υπογραμμίζει ο κ. Πιφ. «Αυτό για μένα υποδηλώνει ότι τα αυξημένα επίπεδα πλούτου, τα αυξημένα επίπεδα προνομίων, κάνουν τους ανθρώπους να γίνονται όλο και πιο ανεξάρτητοι από τους άλλους, όλο και πιο απομονωμένοι». Πάρα πολλές μελέτες, όπως προσθέτει, έχουν δείξει στο παρελθόν ότι οι άνθρωποι που έχουν χρήματα απομονώνονται περισσότερο, εστιάζουν στα χρήματα και χάνουν την επαφή με τις κοινωνικές τους σχέσεις. «Σε περιόδους απειλής λοιπόν» καταλήγει «δεν θα θελήσουν να συνδεθούν με τους άλλους αλλά θα θελήσουν να γίνουν ακόμη περισσότερο ανεξάρτητοι, γιατί το να είναι αυτάρκεις, το να μπορούν να έχουν οι ίδιοι τον έλεγχο, το να μη στραφούν προς κάποιον άλλο είναι πολύ σημαντικό γι' αυτούς».

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχείρηση μετά τα e

Η επιχείρηση μετά τα e ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Η επιχείρηση μετά τα e Εισαγωγή στο ηλεκτρονικό εμπόριο e-commerce Παρουσίαση στα πλαίσια των κύκλων εκπαίδευσης του ΕΒΕΘ Θεσσαλονίκη, Απρίλιος 2006 Σπύρογλου

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015

Οικονομικά Στοιχεία Γ Τριμήνου 2015 3 Νοεμβρίου Οικονομικά Στοιχεία Τριμήνου Αύξηση των κερδών προ προβλέψεων κατά 8,4% έναντι του Β τριμήνου σε 230εκ. Ανθεκτικότητα καθαρών εσόδων από τόκους (-1,8% στο τρίμηνο) παρά τους κεφαλαιακούς ελέγχους.

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld

Διεθνής Οικονομική. Paul Krugman Maurice Obsfeld Paul Krugman Maurice Obsfeld Διεθνής Οικονομική Κεφάλαιο 21 Η Διεθνής Αγορά Κεφαλαίου και τα κέρδη από το Εμπόριο Διεθνής Τραπεζική Λειτουργία και Διεθνής Κεφαλαιαγορά Φιλίππου Ευαγγελία Α.Μ. 1207 Μ069

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Καθαρά Κέρδη Ομίλου: 82,4 εκ. (-1,6%, σε επαναλαμβανόμενη βάση +6,4%), Τράπεζας: 96,3 εκ. (+46,7%), με περαιτέρω βελτίωση της προ προβλέψεων οργανικής

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

www.trikala-chamber.gr

www.trikala-chamber.gr ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΑΤΕ ΣΤΟ ΝΕΟ PORTAL ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΤΡΙΚΑΛΩΝ www.trikala-chamber.gr 1 Το νέο Portal βρίσκεται πλέον στη διάθεση του κοινού ανοίγοντας ένα παράθυρο συνεργασίας με όλο τον κόσμο. Ο νέος επιχειρηματικός

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής

Διαβάστε περισσότερα

Παντελάκης Χρηματιστηριακή Α.Ε.Π.Ε.Υ. Trade Direct Manual

Παντελάκης Χρηματιστηριακή Α.Ε.Π.Ε.Υ. Trade Direct Manual Παντελάκης Χρηματιστηριακή Α.Ε.Π.Ε.Υ. Trade Direct Manual Παντελάκης Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ: Trade Direct manual Page 1 of 28 Copyright. ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ 2013. Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος. Περιεχόμενα Σκοπός...

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Δ/ΝΣΗ ΚΑΡΤΩΝ & ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ (014) Κάρτα Αλληλεγγύης Πληροφορίες για το ΔΙκαιούχο ΕΚΔΟΣΗ 0.1

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Δ/ΝΣΗ ΚΑΡΤΩΝ & ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ (014) Κάρτα Αλληλεγγύης Πληροφορίες για το ΔΙκαιούχο ΕΚΔΟΣΗ 0.1 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Δ/ΝΣΗ ΚΑΡΤΩΝ & ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ (014) Κάρτα Αλληλεγγύης Πληροφορίες για το ΔΙκαιούχο ΕΚΔΟΣΗ 0.1 Απρίλιος 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Ενημέρωση Δικαιούχου... 3 1.1. Εισαγωγή... 3

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2002 ( ιεθνή Λογιστικά Πρότυπα-IAS)

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2002 ( ιεθνή Λογιστικά Πρότυπα-IAS) Αθήνα, 27 Φεβρουαρίου, 2003 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2002 ( ιεθνή Λογιστικά Πρότυπα-IAS) Αύξηση µεριδίου αγοράς κατά 1% στις Καταθέσεις και τις Χορηγήσεις Οργανικά Κέρδη 1 263 εκατ. (+7%) - Καθαρά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS"

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ CROWDFUNDING KAI VENTURE CAPITALS Πειραιάς, 8 Μαΐου 2015 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΙΑ ΘΕΣΜΟΥΣ "CROWDFUNDING" KAI "VENTURE CAPITALS" Crowdfunding Το crowdfunding ή αλλιώς participative financing - («χρηματοδότηση από το πλήθος» -- «συμμετοχική

Διαβάστε περισσότερα

Προσφορές για POS από τις Τράπεζες στον ΙΣΡόδου ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΕΡΜΑΤΙΚΟ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΘΝΙΚΗ

Προσφορές για POS από τις Τράπεζες στον ΙΣΡόδου ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΕΡΜΑΤΙΚΟ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΘΝΙΚΗ Προσφορές για POS από τις Τράπεζες στον ΙΣΡόδου ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΕΡΜΑΤΙΚΟ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΘΝΙΚΗ ALPHA BANK EUROBANK Από 159 έως 429 + ΦΠΑ αγορά, 2-4 + ΦΠΑ μηνιαίο κόστος. Ελάχιστη διάρκεια παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ με τίτλο: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015)

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ με τίτλο: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ με τίτλο: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Συχνές Ερωτήσεις και Απαντήσεις 1.7.2015 Πόσο θα διαρκέσει η τραπεζική αργία; Σύμφωνα με την Πράξη Νομοθετικού

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον ΠΡΟΒΟΛΗ & ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΡΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Λ. Δημοκρατίας 20, Ηράκλειο Κρήτης 71306 Tηλ: ++30 2810 / 343458 / 341096 Fax: / 343459 E-mail : info@crete-exporters.com Web site : www.crete-exporters.com Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον «20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά

Διαβάστε περισσότερα

Γνωρίζουμε τις ανησυχίες και τους Η Τράπεζα Πειραιώς δίπλα σε κάθε τουριστική επιχείρηση. προβληματισμούς σας

Γνωρίζουμε τις ανησυχίες και τους Η Τράπεζα Πειραιώς δίπλα σε κάθε τουριστική επιχείρηση. προβληματισμούς σας Γνωρίζουμε τις ανησυχίες και τους Η Τράπεζα Πειραιώς δίπλα σε κάθε τουριστική επιχείρηση Στην Τράπεζα Πειραιώς, αναγνωρίζοντας ότι ο τουρισμός αποτελεί πρωταρχικό μοχλό ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας,

Διαβάστε περισσότερα

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα:

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα: «ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με το άρθρο 13 10 του κ.ν. 2190/1920 Δυνάμει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Διαπραγμάτευση παίξιμο ρόλων Ent-teach Κεφάλαιο 7 Στρατηγικές εξόδου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Διαπραγμάτευση παίξιμο ρόλων Ent-teach Κεφάλαιο 7 Στρατηγικές εξόδου ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Διαπραγμάτευση παίξιμο ρόλων Ent-teach Κεφάλαιο 7 Στρατηγικές εξόδου Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Η εκπαιδευτική δραστηριότητα αποσκοπεί στο να εξασκήσει τις διαπραγματευτικές

Διαβάστε περισσότερα

Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματα ιδιωτών. Για την ενημέρωση των ιδιωτών πελατών μας ακολουθούν απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματα.

Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματα ιδιωτών. Για την ενημέρωση των ιδιωτών πελατών μας ακολουθούν απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματα. Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας», (ΦΕΚ: Α 65/28.6.2015, Α 66/30.6.2015, Β 1302/30.6.15, Β 1380/3.7.2015, Β 1391/6.7.2015, Β 1420/8.7.2015, Β 1458/10.7.2015, Β 1460/13.7.2015,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Σύντομη ιστορική αναδρομή

Εισαγωγή. Σύντομη ιστορική αναδρομή ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Δ.Α.Κ. Τα Διαπραγματεύσιμα Αμοιβαία Κεφάλαια (Δ.Α.Κ.) είναι μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων τα οποία εκδίδονται από Ανώνυμες Εταιρίες Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων (ΑΕΔΑΚ)

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Οι ελληνικές τράπεζες δεν κινδυνεύουν από την κρίση

Οι ελληνικές τράπεζες δεν κινδυνεύουν από την κρίση Οι ελληνικές τράπεζες δεν κινδυνεύουν από την κρίση Η φερεγγυότητα των ελληνικών τραπεζών δεν κινδυνεύει απ' αυτή την κρίση, διότι δεν υπάρχουν οι δίαυλοι για τη μετάδοση στην Ελλάδα των προβλημάτων που

Διαβάστε περισσότερα

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο

Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Πρακτική Εξάσκηση Μάρκετινγκ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΞΑΣΚΗΣΗ Έτοιμο Φαγητό σε Πακέτο Συγγραφείς: Δρ. Andrea Grimm, Δρ. Astin Malschinger Παραπομπή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Franchise Concept Book

Franchise Concept Book Franchise Concept Book Παράγουμε σπιτικά προϊόντα χρησιμοποιώντας αγνά και φρέσκα υλικά μετά από συνεχή έρευνα. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας τα ποιοτικότερα παγωτά και παγωμένα γιαούρτια.

Διαβάστε περισσότερα

Επενδύσεις & Διαχείριση Χαρτοφυλακίων Ακινήτων:

Επενδύσεις & Διαχείριση Χαρτοφυλακίων Ακινήτων: 6 ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ Πέμπτη, 19 Νοεμβρίου 2015 Επενδύσεις & Διαχείριση Χαρτοφυλακίων Ακινήτων: Τα οφέλη των έμμεσων επενδυτικών οχημάτων όπως REITs/ AIFs για τα Ταμεία Προνοίας Δρ. Γεώργιος Μούντης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας...

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ποιοι είμαστε Το 520greeks.com αποτελείται από μια ομάδα ανθρώπων με επαγγελματισμό και όραμα για την ανάδειξη της «άλλης Ελλάδας» και στηρίζεται επιπλέον και σε έναν ισχυρό

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Μεσολόγγι. 8 η Διάλεξη. Μάθημα: Τεχνολογίες Διαδικτύου

Τ.Ε.Ι. Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Μεσολόγγι. 8 η Διάλεξη. Μάθημα: Τεχνολογίες Διαδικτύου Τ.Ε.Ι. Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Μεσολόγγι 8 η Διάλεξη Μάθημα: Τεχνολογίες Διαδικτύου Περιεχόμενα 8 η διάλεξη Ηλεκτρονικό εμπόριο Ορισμός Ως Ηλεκτρονικό Εμπόριο, ή ευρέως γνωστό ως e-commerce

Διαβάστε περισσότερα

Everywhere 24/7. Εναλλακτικά ίκτυα Alternative Channels Альтернативные каналы

Everywhere 24/7. Εναλλακτικά ίκτυα Alternative Channels Альтернативные каналы Everywhere 24/7. Εναλλακτικά ίκτυα Alternative Channels Альтернативные каналы Πολλαπλά εναλλακτικά κανάλια... από τη winbank! ΕΛΛΗΝΙΚΑ Η Τράπεζα Πειραιώς βρίσκεται κοντά σας µε τις καινοτόµες υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch

Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch Συνέντευξη στην ιστοσελίδα Stockwatch Συνέντευξη του Πανίκου Δημητριάδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 25 Ιουνίου 2012 στην Ηρώ Ευθυμίου Ερ.: Η ένταξη στο μηχανισμό απειλεί

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥνεταιριστικη ΤΡαπεζα ΚΑρδιτσασ

ΣΥνεταιριστικη ΤΡαπεζα ΚΑρδιτσασ ΣΥνεταιριστικη ΤΡαπεζα ΚΑρδιτσασ Η Τράπεζα εν συντομία Ιστορική Αναδρομή 1994 1996 1998 Με πρωτοβουλία του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Καρδίτσας ιδρύεται ο Πιστωτικός Συνεταιρισμός Καρδίτσας

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Pension Plan. Για ένα σίγουρο μέλλον.

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Pension Plan. Για ένα σίγουρο μέλλον. Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Pension Plan Για ένα σίγουρο μέλλον. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Pension Plan Απoλαύστε το παρόν, σχεδιάστε το μέλλον! Η ποιότητα ζωής είναι βασική προτεραιότητα, τώρα

Διαβάστε περισσότερα

Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας

Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας Αθήνα, 1/7/2015 Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας Για την ενημέρωση των πελατών μας, ακολουθούν απαντήσεις σε

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΟΙΝΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΟΙΝΟΧΟΩΝ

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΟΙΝΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΟΙΝΟΧΟΩΝ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΟΙΝΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΟΙΝΟΧΟΩΝ ΕΝΟΤΗΤΕΣ: ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΚΡΑΣΙΩΝ ΣΤΟ ΤΕΛΙΚΟ ΣΗΜΕΙΟ ΙΔΑΝΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΣΕΡΒΙΡΙΣΜΑΤΟΣ ΚΡΑΣΙΟΥ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΝΙΚΟΣ ΛΟΥΚΑΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΚΡΑΣΙΩΝ ΣΤΟ ΤΕΛΙΚΟ ΣΗΜΕΙΟ ΤΕΛΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας

Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας Αντρέας Αθανασόπουλος, Καθηγητής Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών ALBA Ομότιμος Καθηγητής Warwick Business School

Διαβάστε περισσότερα

Άνοιγμα τραπεζικού λογαριασμού στο εξωτερικό. Συμμετοχή σε ομαδικά συστήματα Λαϊκών και Εθνικών λαχείων. Bonus σύστασης.

Άνοιγμα τραπεζικού λογαριασμού στο εξωτερικό. Συμμετοχή σε ομαδικά συστήματα Λαϊκών και Εθνικών λαχείων. Bonus σύστασης. ΤΑΛΑΝΤΟ: Αρχαίο νόμισμα Ικανότητες, Δυνατότητες, Χαρίσματα Αυξήστε τα Τάλαντά σας!!! Ασφαλίζοντας το αυτοκίνητό σας ή δίνοντας 10 ως έναντι ασφαλίστρων έχετε ΔΩΡΕΑΝ τις παρακάτω παροχές: Άνοιγμα τραπεζικού

Διαβάστε περισσότερα

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος Πρόλογος Ζούμε σε μια σκληρή εποχή, όπου η επιβίωση των επιχειρήσεων πλέον βασίζεται στην άριστη αποδοτικότητά τους. Η παγκοσμιοποίηση έφερε τόσο έντονο ανταγωνισμό, ώστε αδεξιότητες στην ορθολογική διαχείριση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΙΙI

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΙΙI ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΙΙI Τα χαρακτηριστικά των τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών και πως αυτά μπορούν να προσδώσουν στον τραπεζικό οργανισμό ανταγωνιστικό και συγκριτικό πλεονέκτημα Καταθετικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ρήτρα μη ευθύνης Η παρουσίαση αυτή αποτυπώνει την παρούσα άποψη της ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Η παρουσίαση αυτή σας παρέχεται για ενημέρωση

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην εφημερίδα Χαραυγή

Συνέντευξη στην εφημερίδα Χαραυγή Συνέντευξη στην εφημερίδα Χαραυγή Συνέντευξη του Αθανάσιου Ορφανίδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, που δόθηκε στις 30 Ιουνίου 2008 στην Αθηνά Ξενοφώντος (Β Μέρος) Τα πλεονεκτήματα και τις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η Επιχείρηση Με τον όρο επιχείρηση ως μια οικονομική μονάδα, εννοούμε τους κάθε φύσεως συστηματικούς συνδυασμούς των παραγωγικών συντελεστών, όπως είναι το έδαφος, το κεφάλαιο,

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της

Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της Τετάρτη, 29 Οκτωβρίου 2014 Ο Σπύρος Ολύµπιος είναι από τα πλέον καταξιωµένα στελέχη στον χώρο της Διοίκησης και της Βιοµηχανίας στην Ελλάδα.

Διαβάστε περισσότερα

Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας

Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015) Απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματά σας Για την ενημέρωση των πελατών μας, ακολουθούν απαντήσεις σε πιθανά ερωτήματα.

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου;

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala Μπιλμπάο, 28 Απριλίου 2008 Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Jukka Takala: Η εκτίμηση κινδύνου

Διαβάστε περισσότερα

Vodafone Business E-mail & Website Hosting. Επισκόπηση

Vodafone Business E-mail & Website Hosting. Επισκόπηση Vodafone Business E-mail & Website Hosting Επισκόπηση Καλώς ορίσατε στις υπηρεσίες εταιρικού e-mail και website hosting της Vodafone. Η επαγγελματική σας εικόνα ενισχύεται μέσα από προσωποποιημένους e-mail

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών Υπ. Διδ. Κ. Φραϊδάκη Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου-ELTRUN Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ ΤΟΚΩΝ, ΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΚΕΡΔΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΝΟΜΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ ΤΟΚΩΝ, ΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΚΕΡΔΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΝΟΜΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ ΤΟΚΩΝ, ΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΚΕΡΔΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΝΟΜΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Ο Νόμος Φορολογίας Εισοδήματος (Τροποποίηση) του 2005 Ο Νόμος Ειδικής Εισφοράς για την Άμυνα (Τροποποίηση) του 2004 Ο

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος 2, Δρ. Γεώργιος Νταλός 3 Οι επιχειρηματίες και τα στελέχη μιας επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ. Αριστείδου 3, 105.59 Αθήνα.

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ. Αριστείδου 3, 105.59 Αθήνα. ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ Αριστείδου 3, 105.59 Αθήνα Επικοινωνία : Ανδρέας Γκότζης, Τηλ.: 210-3294203 1 / 18 Αθηνά Κάρμη, Τηλ.: 210-3704846

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες Ηλεκτρονικών Εισπράξεων. σε συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς. για τους Οδοντιάτρους-μέλη του Οδοντιατρικού Συλλόγου Πειραιά

Υπηρεσίες Ηλεκτρονικών Εισπράξεων. σε συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς. για τους Οδοντιάτρους-μέλη του Οδοντιατρικού Συλλόγου Πειραιά Υπηρεσίες Ηλεκτρονικών Εισπράξεων σε συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς για τους Οδοντιάτρους-μέλη του Οδοντιατρικού Συλλόγου Πειραιά Οικονομοτεχνική Προσφορά 28 Ιουλίου 2015 1 1. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Περιεχόμενα...

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft:

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: NPV & IRR: Αξιολόγηση & Ιεράρχηση Επενδυτικών Αποφάσεων Από Αβραάμ Σεκέρογλου, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε το Management

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΗΣ ΤΥΠΟΥ MULTIPLE CHOISE ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ Μόνο μία απάντηση είναι σωστή Συντάκτης: Ρηγούτσος Παναγιώτης 1. Ποιο από τα ακόλουθα

Διαβάστε περισσότερα

Κύρια σημεία συζήτησης

Κύρια σημεία συζήτησης Κύρια σημεία συζήτησης Ο κλάδος έχει μέλλον? Σίγουρα με αρκετές αλλαγές κυρίως σε νοοτροπίες ο κλάδος όχι μόνο θα έχει μέλλον αλλά και κατά την περίοδο της κρίσης μπορεί να λειτουργήσουν τα καταστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5. Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία

Κεφάλαιο 5. Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία Κεφάλαιο 5 Αποταμίευση και επένδυση σε μια ανοικτή οικονομία Περίγραμμα κεφαλαίου Ισοζύγιο Πληρωμών Ισορροπία της αγοράς αγαθών σε μια ανοικτή οικονομία Αποταμίευση και επένδυση σε μια μικρή ανοικτή οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή της ΠΝΠ με τίτλο «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας»

Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή της ΠΝΠ με τίτλο «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα σχετικά με την εφαρμογή της ΠΝΠ με τίτλο «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» Από τη Δευτέρα 29 Ιουνίου 2015 οι τράπεζες θα παραμείνουν κλειστές μέχρι και τη Δευτέρα 6 Ιουλίου,

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας»

ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» ΠΡΑΞΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: «Τραπεζική αργία βραχείας διάρκειας» (ΦΕΚ Α 65, 28.6.2015), όπως ισχύει (ΦΕΚ Α 66, 30.6.2015 και ΦΕΚ Α 79, 14.7.2015) Συχνές Ερωτήσεις και Απαντήσεις 15 Ιουλίου 2015 1.

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Β Τριμήνου 2014

Αποτελέσματα Β Τριμήνου 2014 29 Αυγούστου Αποτελέσματα Β Τριμήνου Ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια και ρευστότητα: Δείκτες κεφαλαίων κοινών μετοχών CET1 17,8% και δανείων προς καταθέσεις 103,4%. Συνεχιζόμενη ανάκαμψη των κερδών προ προβλέψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

Είναι μεγάλη χαρά και τιμή να βρίσκομαι σήμερα μπροστά σε ένα τόσο εκλεκτό ακροατήριο.

Είναι μεγάλη χαρά και τιμή να βρίσκομαι σήμερα μπροστά σε ένα τόσο εκλεκτό ακροατήριο. Καλή σας ημέρα κυρίες και κύριοι, Είναι μεγάλη χαρά και τιμή να βρίσκομαι σήμερα μπροστά σε ένα τόσο εκλεκτό ακροατήριο. θα προσεγγίσω το θέμα της σημερινής ημερίδας τόσο ως Διευθυντής της Μονάδας Υποστήριξης

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ)

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Γιώργος Μανής Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τι είναι οι Τεχνολογίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

A First Data White Paper. Οι τάσεις αναφορικά με τη χρήση καρτών στην Ελλάδα

A First Data White Paper. Οι τάσεις αναφορικά με τη χρήση καρτών στην Ελλάδα Οι τάσεις αναφορικά με τη χρήση καρτών στην Ελλάδα Η χρήση καρτών, χρεωστικών και πιστωτικών, στην Ελλάδα έχει διαφοροποιηθεί τα τελευταία χρόνια, κυρίως λόγω των δυσχερών οικονομικών συνθηκών που αντιμετώπισε

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC 1 Εισαγωγή - Κανόνες 1. Στόχοι Οι στόχοι του παιχνιδιού ανάληψης ρόλων είναι: -Να διευκολυνθεί η αφομοίωση των νέων γνώσεων -Να ενθαρρυνθεί

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Συμβουλές για τις ηλεκτρονικές αγορές

Συμβουλές για τις ηλεκτρονικές αγορές ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΕΛΛΑΔΑΣ Συμβουλές για τις ηλεκτρονικές αγορές Χρήσιμες συμβουλές για τις ηλεκτρονικές αγορές των εορτών Τις αγορές του από ηλεκτρονικά καταστήματα πραγματοποιεί τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. Μάιος 2012

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. Μάιος 2012 ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Ο ρόλος του X.A. στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας Μάιος 2012 Όμιλος ΕΧΑΕ Ο Όμιλος ΕΧΑΕ λειτουργεί την Ελληνική Αγορά μετοχών, ομολόγων και παραγώγων Εταιρικές λειτουργίες - Διακανονισμός

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή Ετήσια Αποτελέσματα Ομίλου GENIKI Bank Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία το και ένα χρόνο μετά την επιτυχή ένταξή της στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η GENIKI Bank βελτίωσε σταδιακά το λειτουργικό

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ

ΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ Η ΤΡΑΠΕΖΑ Επιχείρηση που ασχολείται με χρηματοπιστωτικές συναλλαγές Σκοπός είναι η μεγιστοποίηση του κέρδους Μέσω της διαφοράς ανάμεσα σε επιτόκιο δανεισμού

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία Εισαγωγή «Όποιος έχει υγεία, έχει ελπίδα. Και όποιος έχει ελπίδα, έχει τα πάντα.» Τόμας Κάρλαϊλ Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο Ο πατέρας μου είναι γιατρός, ένας από τους καλύτερους παθολόγους που

Διαβάστε περισσότερα

www.laraguidedogs.gr

www.laraguidedogs.gr www.laraguidedogs.gr Γεια σας! Με λένε «Λάρα» και είμαι βετεράνος σκύλος-οδηγός τυφλών! Εμείς οι σκύλοι-οδηγοί, πάμε παντού κι όλοι μας θαυμάζουν! Η δουλειά μας είναι πολύ σημαντική διότι «δανείζουμε

Διαβάστε περισσότερα