Η Ιστορία και η Παράδοση της Κολύμβησης στην Ακτή Ρίγα στη Βαλτική Θάλασσα Ίγκνα Σάρμα & Βάλτς Σάρμα

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η Ιστορία και η Παράδοση της Κολύμβησης στην Ακτή Ρίγα στη Βαλτική Θάλασσα Ίγκνα Σάρμα & Βάλτς Σάρμα"

Transcript

1 Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2007 Τιμή: 5 ευρώ (ηλεκτρονική μορφή) 10 ευρώ (έντυπη μορφή) Από την Διευθυντή Έκδοσης Αθλητική Επικαιρότητα Τα Προσόντα του Προπονητή Επιστημονικό Άρθρο Ο Αθλητισμός ως Εργαλείο για την Υποκίνηση των Υπαλλήλων στις Εταιρίες Μικαέλα Κονσταντινέσκου, Ντάνιελ Σερμπανίκα & Βαλέρια Ολτεάνου Επιστημονικό Άρθρο Η Ιστορία και η Παράδοση της Κολύμβησης στην Ακτή Ρίγα στη Βαλτική Θάλασσα Ίγκνα Σάρμα & Βάλτς Σάρμα Επιστημονικό Άρθρο Χορηγία των Ολυμπιακών Αγώνων Μαρία Αροκάλλιο & Πέκκα Τουόμινεν Επιστημονική Αθλητική Σκέψη Ο Αθλητισμός στις Επιχειρήσεις Επιστημονικό Βιβλίο Οικονομική της Διοίκησης του Αθλητισμού Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

2 2 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

3 Οικονομία Αθλητισμός Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007 περιεχόμενα Από τον Διευθυντή Έκδοσης 3 Αθλητική Επικαιρότητα Τα Προσόντα του Προπονητή 5 Επιστημονικό Άρθρο Ο Αθλητισμός ως Εργαλείο για την Υποκίνηση των Υπαλλήλων στις Εταιρίες Μικαέλα Κονσταντινέσκου, Ντάνιελ Σερμπανίκα & Βαλέρια Ολτεάνου Επιστημονικό Άρθρο Η Ιστορία και η Παράδοση της Κολύμβησης στην Ακτή Ρίγα στη Βαλτική Θάλασσα Ίγκνα Σάρμα & Βάλτς Σάρμα Επιστημονικό Άρθρο Χορηγία των Ολυμπιακών Αγώνων Μαρία Αροκάλλιο & Πέκκα Τουόμινεν Αθλητική Επιστημονική Σκέψη Ο Αθλητισμός στις Επιχειρήσεις Επιστημονικό Βιβλίο Οικονομική της Διοίκησης του Αθλητισμού 41 Ανακοινώσεις 43 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

4 Οικονομία Αθλητισμός Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007 ISSN: X Ιδιοκτησία Αθηναϊκό Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας (ΑΘΙΝΕΕ) Εκδότης Δρ. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Διευθυντής Έκδοσης και Υπεύθυνος Ύλης Δρ. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Συντακτική και Επιστημονική Επιτροπή Χρήστος Αναγνωστόπουλος, Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πανεπιστήμιο Σάλφορντ, HB Δρ. Κλεοπάτρα Βελούτσου, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Γλασκώβης, HB Δρ. Δημήτρης Γαργαλιάνος, Eπίκουρος Καθηγητής, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Δρ. Μαρίνα-Στεφανία Γιαννακάκη, Ερευνήτρια, ΑΘΙΝΕΕ Δρ. Νίκος Καρτακούλλης, Αναπληρωτής Καθηγητής & Διευθυντής του Κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης Ελεύθερου Χρόνου, Τουρισμού και Αθλητισμού, Πανεπιστήμιο Νικοσίας, Κύπρος Δρ. Παναγιώτα Κλείτου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Μπρόκ, Καναδάς Δρ. Δημήτρης Κουφόπουλος, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Μπρουνέλ, ΗΒ Δρ. Νικόλαος Πάππας, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Σαμ Χιούστον, ΗΠΑ Δρ. Χρήστος Σακελλαρίου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Νανιάγκ, Σιγκαπούρη Δρ. Βασίλειος Φίλιος, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Επιμέλεια Δοκιμίων και Μεταφράσεις Ειρήνη Λέντζου, Θεοφανία Μπαλάσκα, Μαργαρίτα Κεφαλάκη Διανομή Διαφήμιση Θωμάς Γ. Παπανίκος και Σύλια Σακκά Στο τεύχος αυτό συνεργάστηκαν Χρήστος Αναγνωστόπουλος, Ειρήνη Λέντζου, Θεοφανία Μπαλάσκα, Μαργαρίτα Κεφαλάκη Καλλιτεχνική και Τυπογραφική Επιμέλεια ΘΗΤΑ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΗ, Βαλαωρίτου 8, Αθήνα, τηλ , φαξ: Επιστημονική Επιτροπή Κριτών Τα επιστημονικά άρθρα δημοσιεύονται στο Ο Α κατόπιν κρίσης, από δύο τουλάχιστον κριτές. Η επιστημονική επιτροπή κριτών του περιοδικού αποτελείται από καθηγητές και ερευνητές της Ελλάδος και του εξωτερικού. Την τελική ευθύνη δημοσίευσης των άρθρων έχει ο διευθυντής του περιοδικού. Υποβολή Επιστημονικών Άρθρων Τα άρθρα προς δημοσίευση θα υποβάλλονται μόνο ηλεκτρονικά στο Συνδρομές Το Ο Α κυκλοφορεί 4 φορές το χρόνο σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή. Η ετήσια συνδρομή της ηλεκτρονικής μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 40 ευρώ, για ιδιώτες 20 ευρώ. Η ετήσια συνδρομή της έντυπης μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 80 ευρώ, για ιδιώτες 40 ευρώ. Διαφημίσεις Πλήρης τιμοκατάλογος των καταχωρίσεων στο περιοδικό είναι διαθέσιμος για κάθε ενδιαφερόμενο. 2 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

5 Από τον Διευθυντή Έκδοσης Μ ε ιδιαίτερη ευχαρίστηση παραδίδω στους αναγνώστες μας το 3 ο τεύχος του περιοδικού μας με την καθιερωμένη πλέον ύλη μας. Πιο συγκεκριμένα, στη στήλη της Αθλητικής Επικαιρότητας γίνεται αναφορά στο όρο «προπονητής». Αναλυτικότερα, περιγράφονται τα προσόντα που πρέπει να διαθέτει κάποιος προκειμένου να γίνει προπονητής ποδοσφαίρου, καθώς, επίσης, και τα κριτήρια επιλογής του. Με βάση τη συγκεκριμένη στήλη, τα βασικά προσόντα του προπονητή μιας επαγγελματικής ποδοσφαιρικής ομάδας πρέπει να είναι τα ακόλουθα πέντε: οι τεχνικές δεξιότητες, η διαπροσωπική επικοινωνία, η οξυδέρκεια, η αποφασιστικότητα και η αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου. Στη συνέχεια, το πρώτο Επιστημονικό Άρθρο, παρουσιάζει τα αποτελέσματα μιας ποσοτικής έρευνας σχετικά με τους τρόπους με τους οποίους μια εταιρία μπορεί να χρησιμοποιήσει τον αθλητισμό ως εργαλείο υποκίνησης και διαφήμισης. Το άρθρο τελειώνει με μια σειρά από προτάσεις σχετικά με το πώς μπορεί να βελτιωθεί η χρήση των αθλητικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο μιας εταιρίας, έτσι ώστε ο αθλητισμός να καταστεί αποδοτικότερο εργαλείο διαφήμισης για την εταιρία και υποκίνησης των υπαλλήλων της. Ο κύριος στόχος του δεύτερου Επιστημονικού Άρθρου είναι η εξέταση της παράδοσης της κολύμβησης στην Βαλτική Θάλασσα, που, λόγω της συγκεκριμένης Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

6 παράδοσης, καθιερώθηκε ως πόλη και στη συνέχεια, ως μεγαλούπολη. Το άρθρο βασίζεται κυρίως στα έγγραφα και τα αρχεία του Μουσείου της πόλης Τζουρμάλα. Το τρίτο Επιστημονικό Άρθρο παρουσιάζει και αναλύει τη σχέση αθλητισμού και χορηγίας μεταξύ ενός αθλητή, επιπέδου Ολυμπιακών Αγώνων και του επιχειρηματικού χορηγού. Η σχέση περιγράφεται τόσο από την πλευρά υψηλού επιπέδου και του επιχειρησιακού χορηγού. Η σχέση περιγράφεται, τόσο από την πλευρά του χαρακτήρα και των ιδιαιτεροτήτων του αθλητή, ως χορηγούμενου, όσο και από την πλευρά των νόμιμων προσδοκιών και των απαιτήσεων, που έχει ο αθλητής από το χορηγό. Αυτές οι ιδιότητες και απαιτήσεις αποτελούν τους παράγοντες επιτυχίας στη σχέση αθλητισμούχορηγίας σε ολυμπιακό επίπεδο. Τέλος, η παρούσα μελέτη συμβάλλει στην επίτευξη των καλύτερων σχέσεων και των αμοιβαία ευεργετικών συμφωνιών για την χορηγία στον αθλητισμό. Στη στήλη της Αθλητικής Επιστημονικής Σκέψης, παρουσιάζεται ένα άρθρο που εξετάζει εκείνους τους οργανισμούς που θα μπορούσαν να συγκριθούν με τον αθλητισμό σε ό,τι αφορά την υψηλή ελκυστικότητα, το ενδιαφέρον των φιλάθλων και τη διασκέδαση που αυτός προσφέρει. Το άρθρο αυτό προσπαθεί να συμβάλλει στον τρόπο που οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν από τις αθλητικές αναλογίες που προκύπτουν. Τέλος, στην στήλη του Επιστημονικού Βιβλίου παρουσιάζεται ένα εγχειρίδιο σχετικό με την οικονομική και την διοίκηση του αθλητισμού. Το βιβλίο οργανώνεται σε οχτώ κεφάλαια και απευθύνεται σε σπουδαστές του αθλητισμού που δεν έχουν γνώση οικονομικών. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος 4 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

7 Αθλητική Επικαιρότητα Τα Προσόντα του Προπονητή Μ ία νέα αγωνιστική περίοδος αρχίζει, και όπως συμβαίνει πάντοτε, θα έχουμε απολύσεις και προσ-λήψεις προπονητών. Φέτος το καλοκαίρι πολλές ομάδες άλλαξαν προπονητή ακόμη και σε περιπτώσεις που η ομάδα πέτυχε τους στόχους της. Ποια είναι τα κριτήρια επιλογής ενός προπονητή; Η επιστήμη της διοίκησης μπορεί να δώσει κάποιες απαντήσεις στο ερώτημα αυτό. Στο σύγχρονο ποδόσφαιρο, ο ρόλος του προπονητή είναι αντίστοιχος με αυτόν ενός ανώτατου στελέχους μιας επιχείρησης. Εναλλακτικώς, θα μπορούσε να ονομασθεί ο Γενικός Διευθυντής της Παραγωγής που αναφέρεται κατευθείαν στο Διευθύνοντα Σύμβουλο της Επιχείρησης και στο Διοικητικό Συμβούλιο. Όπως συμβαίνει με τα ανώτατα στελέχη της επιχείρησης, έτσι και ο προπονητής μιας ποδοσφαιρικής ομάδας είναι υπεύθυνος για τη συνολική πορεία της ομάδας. Ποιά θα πρέπει να είναι τα προσόντα του προπονητήστελέχους μιας επαγγελμα-τικής ποδοσφαιρικής ομάδας; Βασικά προσόντα αποτελούν τα εξής: 1. Τεχνικές Δεξιότητες 2. Διαπροσωπική Επικοινωνία 3. Οξυδέρκεια 4. Αποφασιστικότητα 5. Αποτελεσματική Διαχείριση του Χρόνου Οι τεχνικές δεξιότητες αφορούν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά γνωρίσματα της συγκεκριμένης εργασίας. Για παράδειγμα, η δουλειά του προπονητή ποδοσφαίρου απαιτεί, εκτός των άλλων, γνώσεις ποδοσφαίρου. Δεν είναι τυχαίο λοιπόν που οι πιο πολλοί προπονητές είναι πρώην ποδοσφαιριστές. Δεν φθάνει όμως αυτό. Αν ήταν έτσι, όλοι οι καλοί ποδοσφαιριστές θα γινόταν και άξιοι προπονητές ποδοσφαίρου. Οι τεχνικές δεξιότητες του ποδοσφαίρου αποκτώνται από την ανάλογη εμπειρία και την εξειδικευμένη Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

8 εκπαίδευση και τη δια βίου μάθηση. Η απαίτηση για απόκτηση πτυχίου προπονητή εντάσ-σεται στην τυπική διαδικασία εκπαίδευσης. Η συνεχής παρακολού-θηση σεμιναρίων και προγραμμάτων εξειδίκευσης ανήκει στην άτυπη και δια βίου εκπαίδευση του προπονητή. Σε κάθε περίπτωση πάντως ο προπονητής θα πρέπει να έχει παίξει ποδόσφαιρο για να γνωρίζει τις τεχνικές δεξιότητες για την παραγωγή του ποδοσφαιρικού προϊόντος. Η διαπροσωπική επικοινωνία σχετί-ζεται με τα ατομικά χαρίσματα που πρέπει να έχει ο προπονητής προκειμέ-νου να αναπτύξει επαγγελματικές σχέσεις, τόσο με τους ποδοσφαιριστές του και τη διοίκηση της ομάδας όσο και με άτομα έξω από την ομάδα (φιλάθλους, άλλες ομάδες, διαιτητές, οργανωτικές αρχές της λίγκας του ποδοσφαίρου, χορηγούς, κράτος και άλλους κοινωνικούς φορείς). Αν και η ικανότητα της διαπροσωπικής επικοινω-νίας είναι πολλές φορές έμφυτη, υπάρχουν συγκεκριμένες πτυχές της επικοινωνίας, όπως το χάρισμα του γραπτού και του προφορικού λόγου, που μαθαίνονται μέσα από την τυπική εκπαίδευση και την εμπειρία. Πάντως, υπάρχουν πολλές κουλτούρες επικοι-νωνίας. Πολλοί άξιοι, κατά τα άλλα προπονητές, μπορεί να αποτύχουν σε μία ομάδα, διότι η δική τους κουλτούρα της επικοινωνίας δεν ταιριάζει με τη κουλτούρα της ομάδας που εργάζονται. Η οξυδέρκεια είναι το σπάνιο προσόν που πρέπει να έχει ένας προπονητής. Η οξυδέρκεια περιλαμβάνει την αναλυτική σκέψη, που καταφέρνει να προσδιορίσει ποια είναι σημαντικά απ αυτά που συμβαίνουν σήμερα και πως θα εξελιχθούν στο μέλλον. Η ανάλυση της παρούσας κατάστασης βοηθά στον προσδιορισμό των αιτιών που οδήγησαν στην αποτυχία ή στην επιτυχία της ομάδας. Διάγνωση των μελλοντικών εξελίξεων οδηγεί στην καλύτερη δυνατή εκμετάλλευση των ευκαιριών που δημιουργούνται στην αγορά του ποδοσφαίρου. Η αποφασιστικότητα αναφέρεται στην ικανότητα που θα πρέπει να έχει ένας προπονητής για να λαμβάνει αποτελεσματικές αποφάσεις. Φυσικά, οι αποφάσεις που θα πρέπει να λάβουν, πρέπει να αφορούν τις δικές τους αρμοδιότητες. Ένας αποφασιστικός προπονη-τής θα πρέπει να καθορίζει το πρόβλημα, να προσδιορίζει τις εναλλακτι-κές λύσεις και να επιλέγει την πιο συμφέρουσα λύση για την επιχείρηση. Ο σχεδιασμός, η πρώτη λειτουργία της αποτελεσματικής διοίκησης, καθοδηγεί τα στελέχη των προπονητών στη σωστή λήψη αποφάσεων. Η αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου αφορά την ικανότητα που έχει ο προπονητής να χρησιμοποιεί το χρόνο του, όσο γίνεται πιο παραγωγικά. Στη σημερινή εποχή, το στέλεχος μιας επιχείρησης διαθέτει πολλούς τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να διοικήσει αποτελεσματικά και, ταυτό-χρονα, να εξοικονομήσει χρόνο για οποιαδήποτε άλλη επιχειρηματική ή προσωπική δραστηριότητα. Η πρόσληψη ενός προπονητή πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλα τα απαιτούμενα προσόντα. Σε αντίθετη περίπτωση, ανεξαρτήτως των αγωνιστικών αποτελεσμάτων και στόχων της ο-μάδας, ο προπονητής μπορεί να αποτελεί ξένο σώμα για την ομάδα και πολύ γρήγορα θα απομακρυνθεί από αυτήν. 6 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

9 Επιστημονικό Άρθρο Ο Αθλητισμός ως Εργαλείο για την Υποκίνηση των Υπαλλήλων στις Εταιρίες Μικαέλα Κονσταντινέσκου, Ντάνιελ Σερμπανίκα & Βαλέρια Ολτεάνου Σύμφωνα με τη θεωρία των ανθρωπίνων πόρων, είναι σημαντικό να υποκινεί κανείς τους υπαλλήλους του, τόσο με οικονομικά, όσο και με μη οικονομικά μέσα. Μερικές φορές, μάλιστα, είναι πιο σημαντικό να χρησιμοποιούνται μη οικονομικά μέσα, έτσι ώστε το ίδιο το περιβάλλον εργασίας να οδηγείται σε νέες, βελτιωμένες ιδέες. Ένα από τα μη οικονομικά κίνητρα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε μια εταιρία είναι οι αθλητικές δραστηριότητες. Το γεγονός ότι οι υπάλληλοι συμφωνούν να συμμετάσχουν σε μια αθλητική ομάδα, η οποία εκπροσωπεί την εταιρία τους, προωθεί την ομαδική εργασία, ενώ ταυτόχρονα, αποτελεί και ένα αποδοτικό εργαλείο διαφήμισης/προώθησης της εταιρίας. Το παρόν άρθρο παρουσιάζει τα συμπεράσματα μιας ποσοτικής έρευνας σχετικά με τους τρόπους με τους οποίους μια εταιρία μπορεί να χρησιμοποιήσει τον αθλητισμό ως εργαλείο υποκίνησης και διαφήμισης. Ορισμένοι από τους ερευνητικούς στόχους αφορούν την οργανωτική δομή των αθλητικών δραστηριοτήτων (επίσημες ή ανεπίσμες), τα δημοφιλέστερα αθλήματα στα οποία συμμετέχουν οι υπάλληλοι της εταιρίας, τα κίνητρα επιλογής αυτών των αθλημάτων και τους τρόπους με τους οποίους η εταιρία παρακινεί τους υπαλλήλους της για να συμμετάσχουν σε τέτοιου είδους δραστηριότητες. Το άρθρο τελειώνει με μια σειρά από προτάσεις σχετικά με το πώς μπορεί να βελτιωθεί η χρήση των αθλητικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο μιας εταιρίας, έτσι ώστε ο αθλητισμός να καταστεί το αποδοτικότερο εργαλείο διαφήμισης για την εταιρία και υποκίνησης των υπαλλήλων της. Στο πλαίσιο της παγκόσμιας αγοράς, ένας οργανισμός που δεν ενσωματώνει προσανατολισμό μάρκετινγκ στις δραστηριότητες του μπορεί να χάσει το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα. Το να έχει μια εταιρία προσανατολισμό μάρκετινγκ σημαίνει ότι γνωρίζει την αγορά, τον καταναλωτή, τον ανταγωνισμό, καθώς και το πώς πρέπει να χρησιμοποιήσει τους οργανωτικούς της πόρους για να ικανοποιήσει τις ανάγκες των πελατών σε μια κερδοφόρα περίσταση. Το νέο στάδιο στην ανάπτυξη του μάρκετινγκ είναι το μάρκετινγκ σχέσεων (relationship marketing). Ένα από τα βασικά στοιχεία του μάρκετινγκ Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

10 σχέσεων αναφέρεται στο γεγονός ότι η εταιρία πρέπει να προσανατολιζεται όχι μόνο στην ικανοποίηση των πελατών της, αλλά και στην ικανοποίηση άλλων εταίρων (stakeholders), όπως είναι οι υπάλληλοί της. 1 Η εφαρμογή αυτού του οράματος στο αθλητικό μάρκετινγκ απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή από τη μεριά του αθλητικού οργανισμού προς τους υπαλλήλους του, που, μέσω της επίδοσης τους, μπορούν και επηρεάζουν την απόδοση ολόκληρου του οργανισμού. Το αθλητικό μάρκετινγκ σημαίνει, τόσο τη χρήση στοιχείων μάρκετινγκ στο χώρο του αθλητισμού, όσο και τη χρήση του αθλητισμού ως μέρος της στρατηγικής μάρκετινγκ σε μη αθλητικούς οργανισμούς. Η συγχώνευση αυτών των δύο μερών δείχνει ότι μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε τον αθλητισμό για τη βελτίωση της σχέσης οργανισμού-υπαλλήλων, όπου ο αθλητισμός θα αντιπροσωπεύει έναν παράγοντα υποκίνησης των υπαλλήλων και έναν προωθητικό παράγοντα του οργανισμού. Τα τελευταία χρόνια, η έννοια των αθλητικών δραστηριοτήτων στις οποίες επιδίδονται από κοινού οι υπάλληλοι ενός οργανισμού, γνώρισε μεγάλη ανάπτυξη. Είτε πρόκειται για επίσημες δραστηριότητες (που διεξάγονται με την ευθύνη της διεύθυνσης της εταιρίας) είτε για ανεπίσημες δραστηριότητες (οι οποίες διεξάγονται με πρωτοβουλία των ίδιων των υπαλλήλων της εταιρίας), ο αθλητισμός έχει τη δύναμη να χαλαρώνει τους υπαλλήλους και να αναπτύσσει ομαδικό πνεύμα, κάτι που κάθε μάνατζερ επιθυμεί για την εταιρία του. Λαμβάνοντας υπόψη την πρόσφατη εμφάνιση αυτής της έννοιας στη Ρουμανία, δεν υπάρχουν πολλές έρευνες 1 Constantinescu, M., Filip, A (2006), The development of the traditional marketing methods, techniques and instruments according to the relationship marketing requirements, Romanian Marketing Review, no 2/2006, pg μάρκετινγκ που να δείχνουν τη σημασία της. Ξεκινώντας με την ιδέα ότι στη Ρουμανία το αθλητικό μάρκετινγκ είναι πολύ πιο αναπτυγμένο στην πράξη, παρά στη θεωρία, μπορούμε να υποστηρίξουμε το ίδιο και για τις αθλητικές δραστηριότητες που διεξάγονται από τους υπαλλήλους των εταιριών. Για το λόγο αυτό, μια λεπτομερής περιγραφή αυτής της έννοιας, όπως εφαρμόζεται στην πράξη, μπορεί να οδηγήσει μελλοντικά στην ανάπτυξη αντίστοιχης θεωρίας. Λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες που παρουσιάστηκαν εώς τώρα, το παρόν άρθρο παρουσιάζει τα αποτελέσματα μιας ποσοτικής έρευνας σχετικά με τη διαδικασία εφαρμογής αθλητικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο του οργανισμού και πιο συγκεκριμένα, έχει ως στόχο να προσδιορίσει εάν αυτή η διαδικασία θεωρείται ως μη οικονομικό εργαλείο υποκίνησης των υπαλλήλων. Περιγραφή έρευνας Η έρευνα έλαβε χώρα σε 246 εταιρίες που δραστηριοποιούνται στη Ρουμανική αγορά και που περιλαμβάνουν τον αθλητισμό στις δραστηριότητες των υπαλλήλων τους. Για τη συλλογή των στοιχείων έγινε χρήση δομημένου ερωτηματολογίου που διανεμήθηκε σε μεγάλο δείγμα. Οι ερευνητικοί στόχοι ήταν οι ακόλουθοι: 1. Να προσδιοριστούν οι απόψεις των υπαλλήλων σχετικά με τα οικονομικά και τα μη οικονομικά κίνητρα. 2. Να προσδιοριστεί ο τρόπος οργάνωσης των αθλητικών δραστηριοτήτων μέσα στην εταιρία (επίσημες ή ανεπίσημες). 3. Να προσδιοριστούν τα πιο δημοφιλή αθλήματα στα οποία επιδίδονται οι υπάλληλοι, καθώς και τα κίνητρα για την επιλογή αυτών των αθλημάτων. 4. Να εξεταστεί εάν οι αθλητικές δραστηριότητες μπορούν να συμπε- 8 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

11 ριληφθούν στα μη οικονομικά εργαλεία υποκίνησης των υπαλλήλων. 5. Να προσδιοριστεί το ποσοστό των εταιριών που συμμετέχουν σε διαγωνισμούς με την ομάδα που τους εκπροσωπεί. 6. Να προσδιοριστεί το ποσοστό των εταιριών που παρακινούν τους υπαλλήλους τους να συμμετέχουν σε αθλητικούς διαγωνισμούς που οργανώνονται ειδικά για εταιρίες και να προσδιοριστούν τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενα στοιχεία παρακίνησης σε τέτοιες περιστάσεις. 7. Να προσδιοριστεί το ποσοστό των εταιριών που επιβραβεύουν τους υπαλλήλους τους οι οποίοι κέρδισαν σε κάποιο διαγωνισμό, στον οποίο αντιπροσώπευαν την εταιρία τους, καθώς και να προσδιοριστούν τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενα στοιχεία επιβράβευσης. 8. Να προσδιοριστεί το ποσοστό των εταιριών που έχουν κερδίσει τουλάχιστον σε έναν αθλητικό διαγωνισμό μέχρι σήμερα. Ερευνητικά αποτελέσματα Τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν μας βοήθησαν να κατανοήσουμε τη θέση και το ρόλο των αθλητικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο μιας εταιρίας. Ξεκινήσαμε με την υπόθεση ότι στη Ρουμανία οι περισσότερες εταιρίες δεν εμπλέκονται επισήμως στις αθλητικές δραστηριότητες των υπαλλήλων τους. Τέτοιες δραστηριότητες αποτελούν περισσότερο πρωτοβουλία του ίδιου του υπαλλήλου, ο οποίος επιθυμεί να επιδοθεί, μαζί με τους συναδέλφους του, σε δραστηριότητες διαφορετικές από τα καθαρά εργασιακά του καθήκοντα. Από την έρευνα μπορούμε να συμπεράνουμε ότι, στην πράξη, αυτοί οι δύο τρόποι οργάνωσης αθλητικών δραστηριοτήτων (επίσημες και ανεπίσημες) συναντώνται με την ίδια συχνότητα η καθεμία στις εταιρίες του δείγματος (βλ. Σχήμα 1). Σε διεθνές επίπεδο, η οργάνωση των αθλητικών δραστηριοτήτων τείνει να αποτελεί ευθύνη της διεύθυνσης της εταιρίας, η οποία προσφέρει στον υπάλληλο ένα χαλαρωτικό περιβάλλον εργασίας. Η επίσημη οργάνωση των αθλητικών δραστηριοτήτων σχετίζεται με το εάν ή όχι μια εταιρία συμμετέχει σε αθλητικούς διαγωνισμούς που απευθύνονται ειδικά σε εταιρίες. Μόνο το 32% των εταιριών που έλαβαν μέρος στις συνεντεύξεις είχαν συμμετάσχει σε έναν τουλάχιστον τέτοιο διαγωνισμό. Έχει ενδιαφέρον να δούμε εάν υπάρχει στατιστική συσχέτιση μεταξύ αυτών των δύο μεταβλητών, με άλλα λόγια, εάν η επίσημη ή ανεπίσημη οργάνωση των αθλητικών δραστηριοτήτων επηρεάζει το ποσοστό των εταιριών που συμμετέχουν σε αθλητικούς διαγωνισμούς. Όπως φαίνεται στο Σχήμα 2, οι εταιρίες στις οποίες οργανώνονται επισήμως οι αθλητικές δραστηριότητες συμμετέχουν σε μεγαλύτερο αριθμό αθλητικών διαγωνισμών από ό,τι οι εταιρίες στις οποίες γίνεται ανεπίσημη οργάνωση. Προκειμένου να επαληθεύσουμε αυτή τη στατιστική συσχέτιση εφαρμόσαμε το στατιστικό τεστ χ2 και διαπιστώσαμε ότι υπάρχει μέτρια συσχέτιση (μια τιμή σε κλίμακα από το 0 έως το 0.707). Λαμβάνοντας υπόψη ότι η συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες γίνεται σε εθελοντική βάση, κάποιοι υπάλληλοι θα πρέπει να παρακινηθούν για να συμμετάσχουν. Κάτι τέτοιο συμβαδίζει, βέβαια, με το συμφέρον της εταιρίας, καθώς ανεβάζει το ηθικό των υπαλλήλων και κατα συνέπεια, αυξάνει την αποδοτικότητα της εταιρίας. Η έρευνα έδειξε ότι, στη Ρουμανία, υπάρχει μεγάλος αριθμός εταιριών που δεν παρακινούν τους υπαλλήλους τους να συμμετάσχουν σε αθλητικές δραστηριότητες με τους συναδέλφους τους (54%). Φυσικά, αυτή η απόφαση της διεύθυνσης της εταιρίας συνδέεται στενά με το τρόπο οργάνωσης των αθλητικών δραστηριοτήτων (επίσημος ή ανεπίση- Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

12 μος). Επομένως, η εταιρία της οποίας η διεύθυνση εμπλέκεται επισήμως στην οργάνωση των αθλητικών δραστηριοτήτων τείνει να παρακινεί τους υπαλλήλους της να συμμετέχουν σε αυτές τις δραστηριότητες (Σχήμα 3). Σύμφωνα με το τεστ χ2, η σχέση μεταξύ των δύο μεταβλητών είναι στατιστικά σημαντική. Οι εταιρίες που έλαβαν μέρος στην έρευνα κλήθηκαν να απαντήσουν στην παρακάτω ερώτηση: ποιες είναι οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την υποκίνηση των υπαλλήλων, έτσι ώστε να συμμετάσχουν σε αθλητικές δραστηριότητες; Οι πιο συχνές απαντήσεις ήταν: μπόνους/ποσοστά (32.6%), μειωμένες τιμές προϊόντων (25.6%), αθλητικός εξοπλισμός (16.3%) και διακοπές (12.8%). Τα πράγματα διαφέρουν όσον αφορά στις επιβραβεύσεις που προσφέρουν οι εταιρίες σε όσους υπαλλήλους κερδίσουν σε έναν αθλητικό διαγωνισμό στον οποίο εκπροσωπούν τον οργανισμό για τον οποίο δουλεύουν. Ο αριθμός των εταιριών που επιβραβεύουν αυτούς τους υπαλλήλους είναι μεγαλύτερος. Η διαφορά δεν είναι πολύ μεγάλη (51% έναντι 49%) αλλά μπορεί να ερμηνευτεί θετικά, δίνοντας ελπίδα για το μέλλον. Όπως και στην περίπτωση της υποκίνησης των υπαλλήλων, έτσι και η επιβράβευση τους, επηρεάζεται από τον τρόπο οργάνωσης των αθλητικών δραστηριοτήτων. Όπως φαίνεται στο Σχήμα 4, οι εταιρίες που επισήμως οργανώνουν αθλητικές δραστηριότητες θέτουν σε εφαρμογή και ένα αποδοτικό σύστημα επιβράβευσης των υπαλλήλων τους. Οι πιο συχνά εφαρμοζόμενοι τρόποι επιβράβευσης των υπαλλήλων που διακρίνονται σε κάποιον αθλητικό διαγωνισμό είναι: άδεια διακοπών (23.6%), μπόνους/ποσοστά (20.8%), μειωμένες τιμές προϊόντων (17.9%) ή ακόμα και κάποιο δίπλωμα, βραβεία και μετάλλια (16%). Ένας από τους συχνότερα χρησιμοποιούμενους δείκτες αξιολόγησης της αποδοτικότητας των αθλητικών δραστηριοτήτων που οργανώνονται σε μια εταιρία είναι ο αριθμός των αθλητικών διαγωνισμών στους οποίους οι υπάλληλοι της εταιρίας αναδεικνύονται νικητές (Σχήμα 5). Από την έρευνα προκύπτει ότι μόνο το 13% των εταιριών που συμμετείχαν σε αθλητικούς διαγωνισμούς κέρδισαν τουλάχιστον σε έναν. Οι εταιρίες θα πρέπει να ενδιαφερθούν για την ανάδειξη των υπαλλήλων τους σε τέτοιους διαγωνισμούς, καθώς με αυτό τον τρόπο μπορούν να απολαμβάνουν δωρεάν δημοσιότητα μέσω της κάλυψης των γεγονότων από τα ΜΜΕ. Μετά τον προσδιορισμό της θέσης των αθλητικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο μιας εταιρίας, στρέφουμε την προσοχή μας στο ρόλο αυτών των δραστηριοτήτων. Γενικά, υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους ο ρόλος των αθλητικών δραστηριοτήτων σε μια εταιρία θεωρείται ιδιαίτερα σημαντικός: 1. Όταν συμμετέχει σε αθλητικές δραστηριότητες, ο υπάλληλος είναι πολύ πιο χαλαρός και ήρεμος και η εργασία του αναμένεται να είναι πιο αποδοτική. 2. Τα ομαδικά αθλήματα μπορούν να υποκαταστήσουν την επένδυση που πρέπει να κάνει μια εταιρία σε άλλου είδους δραστηριότητες προκειμένου να αναπτύξει το ομαδικό πνεύμα. 3. Η συμμετοχή του υπαλλήλου σε αθλητικά γεγονότα αποτελεί ένα εργαλείο προώθησης για το οποίο η εταιρία δεν χρειάζεται να ξοδέψει χρήματα. Μέσω αυτής της έρευνας, θέλαμε να εξετάσουμε εάν η εταιρία θεωρεί την εφαρμογή αθλητικών δραστηριοτήτων ως ένα μη οικονομικό εργαλείο υποκίνησης των υπαλλήλων της. Η υπόθεση μας επαληθεύτηκε από το 83% των ερωτηθέντων. Ξεκινήσαμε συγκεντρώνοντας πληροφορίες σχετικά με την υποκίνηση των υπαλλήλων γενικά. Χρησιμοποιήσαμε τρεις βασικές θέσεις 10 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

13 (ισχυρισμούς) αναφορικά με τις οποίες ζητήσαμε την απόψη των ερωτηθέντων: - Θέση A Τα μη οικονομικά κίνητρα είναι πιο σημαντικά από τα οικονομικά κίνητρα για τη σταθερότητα / συγκράτηση των υπαλλήλων. - Θέση B Το πιο σημαντικό μη οικονομικό κίνητρο είναι εκείνο που αναφέρεται στο δεσμό με μια ομάδα. - Θέση Γ Τα αρνητικά κίνητρα (ποινές) είναι πιο αποδοτικά από τα θετικά κίνητρα (επιβραβεύσεις). Στο Σχήμα 6 μπορεί να δει κανείς τον τρόπο με τον οποίο διαχωρίζονται οι απόψεις των ερωτηθέντων σχετικά με αυτές τις θέσεις. Η πρώτη θέση μας δίνει πληροφορίες σχετικά με το μάνατζμεντ στις εταιρίες που συμμετείχαν στην έρευνα. Με ένα μέσο όρο 0.22 (σε μια κλίμακα από το +2 έως το -2, όπου +2 σημαίνει απόλυτη συμφωνία και -2 σημαίνει απόλυτη διαφωνία ) μπορούμε να βγάλουμε το συμπέρασμα ότι υπάρχει ένα σύγχρονο μάνατζμεντ που δεν αρκείται στην ικανοποίηση των οικονομικών αναγκών των υπαλλήλων, αλλά δείχνει ενδιαφέρον και για τις μη οικονομικές τους ανάγκες. Λαμβάνοντας υπόψη ότι, από την αρχή της έρευνας, τα δεδομένα έδειξαν ότι ο αθλητισμός θεωρείται μη οικονομικό εργαλείο υποκίνησης των υπαλλήλων, η σπουδαιότητα που αποδίδεται από το μάνατζμεντ των εταιριών στα μη οικονομικά κίνητρα γενικά, οδηγεί στο συμπέρασμα ότι αποδίδεται σπουδαιότητα και στις αθλητικές δραστηριότητες μέσα στην εταιρία. Το γεγονός ότι ο σημαντικότερος μη-οικονομικός τρόπος υποκίνησης των υπαλλήλων είναι ο δεσμός (το ανήκειν ) σε μια ομάδα (65% των ερωτηθέντων συμφώνησαν με τη θέση B) επηρεάζει τον τύπο του αθλήματος που θα επιλεγεί από την εταιρία. Προτεραιότητα δίνεται στα ομαδικά αθλήματα. Η τρίτη θέση απορρίφθηκε από το 82% των ερωτηθέντων, δείχνοντας ότι η θετική υποκίνηση είναι επιθυμητή (είτε αυτή γίνεται μέσω της αθλητικής δραστηριότητας είτε όχι ). Ένας άλλος ερευνητικός στόχος αφορά τον εντοπισμό του πιο δημοφιλούς αθλήματος για τους υπαλλήλους της εταιρίας. Μπορούμε να δούμε από το Σχήμα 7 ότι το ποδόσφαιρο έρχεται πρώτο στη σειρά και ακολουθεί, με μεγάλη διαφορά, το τένις, το μπάσκετ, η αεροβική γυμναστική και το πινγκ πονγκ. Ο βασικός λόγος για τον οποίο το ποδόσφαιρο έρχεται στην πρώτη θέση είναι ότι το άθλημα αυτό αποτελεί παράδοση στη Ρουμανία. Η προτίμηση για το ποδόσφαιρο μπορεί, επίσης, να εξηγηθεί και από τη σχετικά εύκολη πρόσβαση σε εγκαταστάσεις που είναι κατάλληλες για την άσκηση του αθλήματος: αυξανόμενος αριθμός αθλητικών γηπέδων, απλός σχετικά αθλητικός εξοπλισμός (δεν απαιτούνται ιδιαίτερα μεγάλες επενδύσεις), καθώς επίσης και το γεγονός ότι το ποδόσφαιρο είναι ένα άθλημα που δεν χρειάζεται μακροχρόνια προπόνηση. Παρατηρούμε ότι τα τρία πιο δημοφιλή αθλήματα σε μια εταιρία είναι όλα ομαδικά. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ένας από τους στόχους που επιδιώκει να επιτύχει η διεύθυνση της εταιρίας, μέσω της εφαρμογής αθλητικών δραστηριοτήτων είναι η δημιουργία ομαδικού πνεύματος (βλ. Σχήμα 8 όπου παρουσιάζονται οι λόγοι επιλογής συγκεκριμένων αθλημάτων για τους υπαλλήλους). Μια πιο προσεκτική ανάλυση αυτών των λόγων μας δείχνει ότι στην περίπτωση των ομαδικών αθλημάτων ο κύριος λόγος επιλογής τους είναι η ανάπτυξη ομαδικού πνεύματος, ενώ στην περίπτωση των ατομικών αθλημάτων ο κύριος λόγος είναι η διατήρηση καλής φυσικής κατάστασης (σώμα και πνεύμα) ένας πιο υγιής υπάλληλος είναι και πιο αποδοτικός στην εργασία του. Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

14 Συμπεράσματα και Μελλοντικές Προτάσεις Όπως γίνεται φανερό από την έρευνα, μια εταιρία πρέπει να χρησιμοποιεί, τόσο οικονομικά, όσο και μη οικονομικά κίνητρα, διότι όταν ο υπάλληλος ικανοποιεί τις βασικές του ανάγκες, θέλει μετά να ικανοποιήσει και τις κοινωνικές του ανάγκες, καθώς και τις ανάγκες για αυτοεκπλήρωση (όπου τα μη οικονομικά κίνητρα παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο). Η έρευνα έδειξε ότι η εταιρία μπορεί να χρησιμοποιήσει τον αθλητισμό ως μη οικονομικό εργαλείο υποκίνησης των υπαλλήλων της. Παρά την ευκολία χρήσης τέτοιων εργαλείων, στη Ρουμανία θα πρέπει να λάβουν χώρα μια σειρά βελτιώσεων προκειμένου οι εταιρίες να αποκτήσουν τη μεγαλύτερη δυνατή αποδοτικότητα: 1. Η διεύθυνση της εταιρίας χρειάζεται να εμπλακεί ενεργά και άμεσα στην οργάνωση αθλητικών δραστηριοτήτων. Επομένως, απαιτείται ε- πίσημη οργάνωση των δραστηριοτήτων αυτών, έτσι ώστε ο υπάλληλος να αντιληφθεί τη σπουδαιότητα της αθλητικής άσκησης. 2. Η εταιρία θα πρέπει να εμπλακεί στην οργάνωση αθλητικών διαγωνισμών. Τα αποτελέσματα της διαφήμισης που επιτυγχάνονται μέσω της συμμετοχής σε ένα αθλητικό γεγονός, είναι εντυπωσιακά. Καταρχήν, η εταιρία μπορεί να συνδέσει το όνομά της με το γεγονός και να απολαύσει δωρεάν δημοσιότητα από την κάλυψή του από τα ΜΜΕ. Αυτό αποτελεί την πιο συνήθη τεχνική στο αθλητικό μάρκετινγκ (η χρήση, δηλαδή, αθλητικών γεγονότων για την προώθηση των εταιριών και των προϊόντων τους). Δεύτερον, οργανώνοντας έναν αθλητικό διαγωνισμό, η εταιρία προσφέρει στους υπαλλήλους της την ευκαιρία να συναναστραφούν με τους συναδέλφους τους. 3. Ο υπάλληλος θα πρέπει να παρακινείται να συμμετάσχει σε αθλητικές δραστηριότητες. Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο η εταιρία συχνά χρησιμοποιεί τεχνικές, όπως εκπτώσεις στους φόρους υγείας, για τους υπαλλήλους που συνδράμουν σε ένα αθλητικό πρόγραμμα. 4. Η διαμόρφωση ενός αθλητικού γυμναστηρίου στο πλαίσιο της εταιρίας θα δώσει στους υπαλλήλους το χρόνο και το χώρο που χρειάζονται (λόγω του περιορισμένου ελεύθερου χρόνου που διαθέτουν). Η χρηματοδότηση της συνδρομής σε κάποιο αθλητικό γυμναστήριο είναι μια άλλη εναλλακτική που μπορεί να προσφέρει μια εταιρία στον υπάλληλο της. 5. Η επιβράβευση των υπαλλήλων που κερδίζουν σε ένα συγκεκριμένο αθλητικό διαγωνισμό δεν αναφέρεται απαραίτητα μόνο σε υλικά αγαθά (όπως χρήματα και προϊόντα) αλλά μπορεί να επιτευχθεί και με διαφορετικές μεθόδους (όπως η απονομή του τίτλου: ο υπάλληλος του μήνα ). 6. Η προώθηση των ομαδικών αθλημάτων σε μια εταιρία μπορεί να οδηγήσει στην επίτευξη πολλών από τους στόχους του τμήματος Ανθρωπίνων Πόρων, όπως η δημιουργία ομαδικού πνεύματος και θετικού εργασιακού περιβάλλοντος. Εάν μια εταιρία θέσει σε εφαρμογή όλες αυτές τις βελτιωτικές πράξεις, τα μακροπρόθεσμα οφέλη θα είναι τα εξής: πιο χαλαροί υπάλληλοι και επομένως, πιο ευδιάθετοι κατά την εκτέλεση των εργασιών τους, με αποτέλεσμα να αυξάνεται η αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων της εταιρίας. Σε διεθνές επίπεδο, η τάση είναι να προωθείται η καλή υγεία των υπαλλήλων, κάτι που μπορεί να επιτευχθεί μέσω του αθλητισμού και της απαγόρευσης του καπνίσματος. Μακροπρόθεσμα, αυτό θα γίνει πραγματικότητα στη Ρουμανία εάν λάβουμε υπόψη ότι η ένταξη στην ΕΕ διαμορφώνει νέα δεδομένα και συνθή- 12 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

15 κες για την πρόσληψη και διατήρηση/συγκράτηση του προσωπικού μιας εταιρίας. Σχήμα 1. Τρόποι Οργάνωσης των Αθλητικών Δραστηριοτήτων μέσα στην Εταιρία Informal 46% Formal 54% Σχήμα 2. Η Επίδραση της Επίσημης/Ανεπίσημης Οργάνωσης Δραστηριοτήτων στο Ποσοστό των Εταιριών που Συμμετέχουν σε Αθλητικούς Διαγωνισμούς Formal Informal Participate Doesn't participate Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

16 Σχήμα 3. Η Επίδραση του Τρόπου Οργάνωσης των Αθλητικών Δραστηριοτήτων στην Απόφαση των Υπαλλήλων να Συμμετέχουν (ή όχι) σε Τέτοιες Δραστηριότητες Formal The employees are motivated Informal The employees aren't motivated Σχήμα 4. Η Επίδραση του Τρόπου Οργάνωσης των Αθλητικών Δραστηριοτήτων στην Απόφαση να επιβραβευτούν (ή οχι) οι Υπάλληλοι που έχουν κερδίσει σε έναν Αθλητικό Διαγωνισμό Formal The employees are rewarded Informal The employees aren't rewarded 14 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

17 Σχήμα 5. Κατηγοριοποίηση των Εταιριών με Βάση τους Αθλητικούς Διαγωνισμούς στους οποίους κέρδισαν The company won at least one competition 13% The company didn't win any competition 87% Σχήμα 6. Ο Βαθμός Συμφωνίας των Ερωτηθέντων με καθεμία από τις τρεις Θέσεις/Ισχυρισμούς d Total agreement Agreement Indifferent Disagreement Total disagreement Affirmation A Affirmation B Affirmation C Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

18 Λεζάντα: Θέση A Τα μη οικονομικά κίνητρα είναι πιο σημαντικά από τα οικονομικά κίνητρα για τη διατήρηση/συγκράτηση των υπαλλήλων σε μια εταιρία. Θέση B Το πιο σημαντικό μη οικονομικό κίνητρο είναι εκείνο που αναφέρεται στο δεσμό με μια ομάδα. Θέση Γ Τα αρνητικά κίνητρα (ποινές) είναι πιο αποδοτικά από τα θετικά κίνητρα (επιβραβεύσεις). Σχήμα 7. Τα πιο Δημοφιλή Αθλήματα στα οποία επιδίδονται οι Υπάλληλοι μιας Εταιρίας soccer 64.9 tennis 31.1 basketball fitness ping-pong swimming paintball aerobic chess billiards bowling athletics voleyball others Σχήμα 8. Τα Κίνητρα Επιλογής ενός Συγκεκριμένου Αθλήματος για τους Υπαλλήλους employees' personal opition 31 team spirit 17.4 relationship development between the employees 15.5 recreation 15 kipping in shape 13.6 others Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

19 Επιστημονικό Άρθρο Η Ιστορία και η Παράδοση της Κολύμβησης στην Ακτή Ρίγα στη Βαλτική Θάλασσα Ίγκνα Σάρμα & Βάλτς Σάρμα Η ιστορία της ανθρωπό-τητας έχει διατηρήσει πολλά τεχνουργήματα και μαρτυρίες που αναφέρονται στην κο-λύμβηση ακόμα και από την εποχή των λίθων όπως, για παράδειγμα, οι ζωγραφιές των κολυμβητών στα σπήλαια του Wadi Sora στη Νοτιοδυτική Αίγυπτο, οι αναφορές στην κολύμβηση στο επικό ποίημα των Σουμέριων του Gilgamesh, καθώς και στην αρχαία ελληνική Ηλιάδα και Οδύσσεια. Υπάρχουν ακόμα αναφορές και στην παλαιά Διαθήκη 2, όπως επίσης και στην επική ηρωϊκή αφήγηση του Beowulf. Από το 16 ο αιώνα, το πρώτο βιβλίο σχετικά με την κολύμβηση εξαντλήθηκε 3. Το 1896, η κολύμβηση, ως άθλημα, συμπεριλήφθηκε στους πρώ-τους σύγχρονους Ολυμπιακούς Αγώνες στην Αθήνα. Για τους ανθρώπους που ζούσαν από το νερό, η κολύμβηση ήταν κάτι το φυσικό και το αυτονόητο, αλλά ακόμα και τα γεγονότα που είναι διαθέσιμα μιλούν για τη μακρά παράδοση της κολύμβησης. Αυτή η παράδοση εγκαταλήφθηκε σε πολλές περιοχές της Ευρώπης με το πέρασμα των αιώνων. Ο κύριος στόχος του άρθρου είναι να εξετάσει την παράδοση της κολύμβησης στη Riga της πόλης Τζουρμάλα, που, λόγω αυτής της παράδοσης, καθιερώθηκε στην αρχή ως πόλη και στη συνέχεια ως μεγαλούπολη. Το άρθρο βασίζεται κυρίως στα έγγραφα και τα αρχεία του Μουσείου της πόλης Τζουρμάλα (κανόνες για τους λουόμενους, πρωτόκολα κολυμβητικών κοινοτήτων, εντολές τοπικών κυβερνήσεων, διαφημίσεις, βιβλία διευθύνσεων 4, καθώς και τις συλλογές καρτών, φωτογραφιών και κολυμβητικών ενδυμασιών του Μουσείου). Μια πολύ χρήσιμη πηγή ήταν το υλικό από τον τύπο της εποχής, από το 1778 έως το 1940 (μετά το Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, η κολυμβητική παράδοση καθιερώθηκε και δεν άλλαξε πολύ, επομένως ο τύπος μετά το Δεύτερο Παγκό- 2 Ezekiels 47:5, Isaiah 25:11 3 Nikolaus Wynmann. Der Schwimmer oder ein Zwiegesprach uber die Schwimmkunst 4 Klein S. Plan u.adresfuhrer d. Badeorte am Rigaschen Ostzeestrande ; Jūrmalas pilsētas Domes peldu noteikumi / Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

20 σμιο πόλεμο δεν λήφθηκε υπόψη) 5. Η ιατρική άποψη σχετικά με την κολύμβηση και τα λουτρά βρέθηκε στις δημοσιεύσεις των ασκούντων γιατρών της Jurmala Δρ. W. Sodoffsky, καθηγητής A. Žukovskis, Δρ. Brainins, Δρ. M. Vendels, κ.λπ. 6. Οι αναμνήσεις και οι συνεντεύξεις των κατοίκων και επισκεπτών της Jurmala χρησιμοποιήθηκαν βασικά για τη χρονική περίοδο που ξεκινά στις αρχές του 20 ου αιώνα και ως επί το πλείστον καλύπτουν ένα χρονικό διάστημα από το 1920 έως το Η προηγούμενη περίοδος δεν καλύπτεται, διότι το Μουσείο της Jurmala ιδρύθηκε το 1962 και η συστηματική δουλειά συλλογής άρχισε μόνο τότε. Πλούσιο υλικό μπορεί να βρει κανείς στο βιβλίο του Peteris Belte δημόσιου ακτιβιστή της πόλης και οπαδού της τοπικής ιστορίας Rīgas Jūrmalas, Slokas un Ķemeru pilsētas ar apkārtni. Tο βιβλίο αυτό, που εκδόθηκε το 1935, καλύπτει την περίοδο από την εποχή των Λίθων μέχρι το Ο Belte δεν ήταν επαγγελματίας ιστορικός, αλλά η δουλειά του βασίζεται σε γραπτά κείμενα και είναι αξιόπιστη. Μέχρι σήμερα, αυτή η δουλειά αποτελεί την πιο πλήρη μελέτη σχετικά με την ιστορία της Jurmala. Οι παραπάνω μελέτες και τα γραπτά κείμενα αναφέρονται κυρίως στις ιατρικές πτυχές της κολύμβησης και των λουτρών. Η κολύμβηση, ως άθλημα, έχει μελετηθεί στη διεθνή βιβλιογραφία αρκετά ευρέως, τόσο από ιστορική, όσο και από θεωρητική άποψη, αλλά υπάρχουν πολύ λίγες μελέτες σχετικά με το 5 Inland ,Latviešu avīzes , Latvijas ārstu žurnāls 1929, 1934., Lifljandskija Gubernskija vedomosti , Mājas viesis , Ostzee Provincen Blatt , Pribaltijskij kraj 1905.,Rigasche Zeitung , Rigasche Politische Zeitung / 6 Brainin S. Dr. Der Rigasche Strand ; Sodoffsky W. Dr. Das Seebad in Dubbeln Vendel M. Dr. Luft und Badekuren ; Žukovskij A. Majorenhof ξεκίνημα των λουτρών στη θάλασσα το 18 ο και το 19 ο αίωνα. Το θέμα φαίνεται να μην έχει παρακινήσει την περιέργια και το ενδιαφέρον των ιστορικών με τη, φαινομενικά, μη-ιστορική και μη-σοβαρή φύση του. Μπορεί κανείς να ισχυριστεί ότι εάν τα λουτρά δεν είχαν ξεκινήσει τότε, η Ευρωπαϊκή κοινωνία δεν θα μπορούσε να αναπτύξει το άθλημα της κολύμβησης. Η μελέτη της κολύμβησης και των λουτρών είναι αξιόλογη ως πολιτισμικό, ιστορικό, κοινωνικό και ανθρωπολογικό θέμα, διότι το σημαντικό με την κολύμβηση και τα λουτρά στην ανοιχτή θάλασσα είναι το ξεπέρασμα φοβιών και προκαταλήψεων: φόβος εισόδου σε άλλα στοιχεία, φόβος για το νερό το στοιχείο που μπορεί να διεισδύσει παντού, φόβος του να είναι κανείς γυμνός, προκαταλήψεις σχετικά με την αδυναμία των γυναικών να κολυμπήσουν και ούτω κάθεξης. Πολλά ευρωπαϊκά μουσεία έχουν αρχίσει να μελετούν την ιστορία των θερέτρων (Το Μουσείο Regency House στο Brighton του Ηνωμένου Βασιλείου, η Klasen Villa στο Sopot της Πολωνίας), αλλά μέχρι σήμερα το Μουσείο της πόλης της Jurmala είναι το μόνο γνωστό στους συγγραφείς που έχει ως κύριο θέμα του την έρευνα της παράδοσης των λουτρών και της κολύμβησης. Τα πρώτα θέρετρα διαμορφώθηκαν στην Ευρώπη στα μέσα του 18 ου αιώνα. Ένα από τα παλαιότερα στη Βορειοδυτική Ευρώπη ήταν το θέρετρο της Rigas Jurmala στην ακτή Riga της Βαλτικής θάλασσας (τώρα είναι η πόλη της Jurmala κοντά στην πρωτεύουσα της Latvia Riga, η οποία καθιερώθηκε ως μεγαλούπολη το 1959 με την ένωση τριών μικρότερων πόλεων - της Riga Jurmala, της Sloka και του Ķemeri). Σύμφωνα με την παράδοση, η κολύμβηση στη θάλασσα ξεκίνησε στο Brighton του Ηνωμένου Βασιλείου. Λαμβάνοντας υπόψη μας τις αναφορές που υπάρχουν στα διαθέσιμα γραπτά κείμενα, μπορούμε να συμπεράνουμε 18 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

21 ότι την ίδια εποχή οι επισκέπτες της Jurmala έκαναν επίσης το ίδιο 7. Το θέρετρο αναπτύχθηκε κατά μήκος της θαλάσσιας ακτής από τα μικρά χωριά των ψαράδων και απλώνεται σε μήκος 40 χιλιομέτρων. Η θαλάσσια ακτή στη Jurmala είναι ρηχή και αμμώδης. Για να φτάσει κανείς σε βάθος κολύμβησης πρέπει να περπατήσει μέχρι και 200 μέτρα. Η θερμοκρασία του νερού τον Ιούλιο Αύγουστο είναι περίπου βαθμοί Κελσίου. Η κολυμβητική περίοδος ξεκινά συνήθως τον Ιούνιο και τελειώνει στο τέλος Αυγούστου. Καθώς ο Ιούνιος είναι ο πιο κρύος μήνας του καλοκαιριού, η θερμοκρασία του νερού σπάνια ξεπερνά τους +16 βαθμούς Κελσίου. Ο πυθμένας της θάλασσας είναι επίπεδος, χωρίς φύκια. Το κύριο θέλγητρο και καμάρι της Jurmala είναι τα 40 χιλιόμετρα μήκος και τα μέτρα πλάτος λεπτής άσπρης άμμου. Οι κολυμβητές και οι λουόμενοι βρήκαν αυτό το μέρος ιδανικό για τις δραστηριότητες τους, από τα πρώτα χρόνια ανάπτυξης του θερέτρου. Είναι πολύ ασφαλές να κολυμπάει κανείς στη Τζουρμάλα. Τίποτα, εκτός από τον ίδιο τον κολυμβητή, δεν τον βάζει σε κίνδυνο. Μέχρι το 1925, δεν υπήρχε τοπική αυτοδιοίκηση. Κολυμβητικές κοινότητες έλαβαν μέτρα για την ασφάλεια και διασκέδαση του θερινού επισκέπτη. Αυτές οι κοινότητες εξέδωσαν τους κανονισμούς σχετικά με την τάξη στην παραλία, διεύθυναν το ωράριο κολύμβησης αντρών και γυναικών και προσέλαβαν θερινούς γιατρούς και ναυαγοσώστες. Στο τέλος του 18 ου αιώνα, η ξεκούραση δίπλα στη θάλασσα είχε γίνει πλέον ανάγκη ζωής (στις πόλεις, στο εσωτερικό των μεσαιωνικών τοίχων, το καυτό καλοκαίρι μπορούσε να είναι τόσο ανυπόφορο όσο και επικίνδυνο) καθώς επίσης και μόδα διάφοροι ξακουστοί κοινωνικοί αρχηγοί ασκούσαν 7 Latviešu Avīzes. 1826, Nr. 32 την κολύμβηση, ενώ μερικά ευρωπαϊκά δικαστήρια μεταφέρονταν κοντά στην ακτή το καλοκαίρι και φυσικά, αυτή η τάση είχε οπαδούς. Εκείνη την εποχή, στη Kurland (δυτικό μέρος της Λετονίας) ευγενείς με τις οικογένειές τους πήγαιναν για αναψυχή στα ψαροχώρια της Riga Jurmala. Η αριστοκρατεία εκείνη την εποχή ήταν η πιο πολυταξιδεμένη κοινωνική τάξη και επομένως, η πιο ενημερωμένη σχετικά με τις τάσεις στην Ευρώπη. Στα γράμματα των ταξιδιωτών και τα διάφορα ταξιδιωτικά σημειώματα υπάρχουν περιγραφές των λουτρών: οι υπηρέτες βάζουν το λουόμενο στη θάλασσα καθισμένο σε μια καρέκλα. Καθισμένος στην καρέκλα, ο λουόμενος εμβυθίζεται στο νερό αρκετές φορές 8. Σε άλλες περιγραφές αναφέρεται ότι ο λουόμενος συνοδέυεται από ένα γιατρό που δοκιμάζει πρώτα τη θερμοκρασία του νερού με τον αγκώνα του και το λουτρό ξεκινάει μόνο εάν ο γιατρός εγκρίνει ότι η θερμοκρασία είναι κατάλληλη. Ο λουόμενος πρώτα αφαιρεί τα ρούχα του στην παραλία, μετά ραντίζεται με νερό, στη συνέχεια συνοδεύεται μέσα στο νερό από δύο υπηρέτες (έναν σε κάθε πλευρά του) μέχρι το ύψος της μέσης του, μετά ραντίζεται ξανά και στη συνέχεια, σε πέντε λεπτά, πηγαίνει στην παραλία για να τυλιχθεί με ένα λινό ύφασμα 9. Σε αυτά τα σημειώματα δεν γίνεται καμιά αναφορά στην κολύμβηση αυτή καθεαυτή. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα γραπτά, η τέχνη της κολύμβησης δεν ήταν πολύ διαδεδομένη μεταξύ των επισκεπτών των θερέτρων της Βαλτικής θάλασσας μέχρι και το τέλος του 19 ου αιώνα, ενώ με τη λέξη κολύμβηση εννοούνταν το ράντισμα και ντους. Οι ψαράδες της περιοχής δεν ήξεραν πάντα να κολυμπούν. Υπάρχουν πολλές αναγγελίες στη μνήμη πνιγμένων ψαράδων στις εφημερίδες της εποχής. 8 Duna Zeitung 1902, Nr 12 9 Conradi I. An der Ostzee. 1888, p 63 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

22 Η κολυμβητική ενδυμασία του 18 ου αιώνα, τόσο για τις γυναίκες, όσο και για τους άντρες, ήταν ένα μακρύ λινό πουκάμισο χωρίς μανίκια. Στις αρχές του 19 ου αιώνα οι γυναίκες χρησιμοποιούσαν ως κολυμβητική ενδυμασία μακριά, αυτοκρατορικού στυλ, φορέμα-τα με εσώρουχα, μακριά γάντια, καπέλο και υφασμάτινα παπούτσια. Φυσικά, αυτό το είδος ενδυμασίας δεν ενθάρρυνε την κολύμβηση 10. Στις αρχές του 19 ου αιώνα το θέρετρο αναπτύχθηκε πιο κοντά στις πόλεις και η σύνθεση του πληθυσμού του έγινε πιο ποικίλη. Η μεσαία τάξη ενώθηκε με την αριστοκρατία. Η εθνική αντιπροσωπεία έγινε, επίσης, πιο ποικίλη Λάτβιοι, Πολωνοί, Ρώσοι, Γερμανοί και Εβραίοι. Τα θέρετρα έχασαν την ιδιότητα της απομόνωσης χάρη στα νέα μέσα μεταφοράς που έγιναν διαθέσιμα εκείνη την εποχή αρχικά τα τρένα ατμού και μετά, στο τέλος του 19 ου αιώνα, τα τρένα χρησιμοποιήθηκαν ευρέως από το γενικό πληθυσμό. Στις αρχές του 19 ου αιώνα, η ιδέα της ενδυνάμωσης του σώματος μέσω δραστηριοτήτων στο νερό άρχισε να αποκτά δημοτικότητα και το κολύμπι στη θάλασσα έγινε, επίσης, δημοφιλές για τον ίδιο λόγο 11. Εκτός από το ότι συνέβαλε στην υγεία των ατόμων, το κολύμπι, αυτό καθεαυτό, έγινε δημοφιλές. Εκτός από τις αθλητικές δραστηριότητες αναπτύχθηκε επίσης και η λουτροθεραπευτική παράδοση στη Riga της Τζουρμάλα. Στο πρώτο τέταρτο του 19 ου αιώνα, άνοιξαν οι πρώτες υπηρεσίες θερμών λουτρών με θαλάσσιο νερό. Ήταν πολύ διαφορετικές από απλές καμπίνες με μπάνια από βελανιδιά που γέμιζαν με κάδους ζεστό θαλάσσιο νερό από μεγάλους μπρούντζινους βραστήρες στις πιο μοντέρνες εγκαταστάσεις που διέθεταν πολλά διαφορετικά λουτροδωμάτια, εφοδιασμένα με αντλίες νερού και βραστήρες ατμού. Τα λουτρά με ζεστό θαλάσσιο νερό χρησιμοποιούνταν περισσότερο από τους ηλικιωμένους ανθρώπους, τις γυναίκες και τα άτομα που έπασχαν από ασθένειες των κλειδώσεων και των μυών. Οι εφημερίδες του 1854 σημείωναν ότι η αυξανόμενη δημοτικότητα των κολυμβητικών περιοχών της Jurmala οφειλόταν, τόσο στις συστάσεις των γιατρών, την αδυναμία της σύγχρονης γενιάς, τη μόδα, όσο και στη διασκέδαση 12. Η δημοτικότητα του θερέτρου φαίνεται από τα αριθμητικά στοιχεία: το 1893 υπήρχαν επισκέπτες, το 1894 υπηρχαν , το , το και το 1914 υπήρχαν επισκέπτες. Η κολύμβηση στη θάλασσα έγινε πιο δημοφιλής το 19 ο αιώνα και περισσότερα άτομα άρχισαν να την ασκούν. Παρόλα αυτά, στη Τζουρμάλα, η πολιτική απέναντι στους κολυμβητές και των δύο φύλων δεν άλλαξε μέχρι και τη δεκαετία του Στα θέρετρα της Γαλλίας, της Αγγλίας, ακόμα και στο Πολωνικό θέρετρο της Βαλτικής Sopot, οι γυναίκες και οι άντρες κολυμπούσαν μαζί φορώντας κολυμβητικές ενδυμασίες. Στη Jurmala είχαν οριστεί ξεχωριστές ώρες για τους άντρες και τις γυναίκες μια γαλάζια σημαία σε ένα ψηλό κατάρτι σηματοδοτούσε τις ώρες κολύμβησης των γυναικών, ενώ μια κόκκινη εκείνες των αντρών. Η έλλειψη πειθαρχίας τιμωρούνταν με χρηματικό πρόστιμο, ακόμα και με εξορία από το θέρετρο 14. Στο τέλος του 19ου αιώνα, η κολυμβητική ενδυμασία των αντρών ήταν, συνήθως, ένα φαρδύ πουκάμισο με ζώνη και παντελόνι μέχρι το γόνατο. Η γυναικεία κολυμβητική ενδυμασία ήταν ένα φόρεμα, πριγκιπικού στυλ, μέχρι τα γόνατα και παντελόνι που κάλυπτε τα γόνατα. Αυτά τα ενδύματα 10 Belte P. Rīgas Jūrmalas Slokas un Ķemeru pilsētas ar apkārtni , 124.lpp. 11 Sodoffsky W. Dr., Das Seebad in Dubbeln Жуковский А. Майоренгоф стр.5 13 : Belte P., 141.lpp. 14 Belte P. Rīgas Jūrmalas, Slokas un Ķemeru pilsētas ar apkārtni. 1935, 87.lpp. 20 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

23 φυσικά δυσκόλευαν την κολύμβηση. Τα φορέματα απορροφούσαν γρήγορα νερό και γίνονταν βαριά. Επιπλέον, πρέπει να αναφερθεί ότι στη Rigas Jurmala, μέχρι το τέλος του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, οι γυναίκες χρησιμοποιούσαν, μαζί με την κολυμβητική τους ενδυμασία, κάλτσες και κορσέ. Στις αρχές του 20 ου αιώνα, έκανε την εμφάνιση της η σύγχρονη κολυμβητική ενδυμασία (μαγιό). Τόσο οι άντρες, όσο και οι γυναίκες, χρησιμοποιούσαν μαγιό που αποτελούνταν από ένα μόνο τεμάχιο, φτιαγμένο από μαλλί ή βαμβάκι. Συνήθως, το μαγιό έμοιζε με ναυτικό πουκάμισο και ήταν άσπρο με γαλάζιες ή μαύρες ρίγες. Αυτό το είδος μαγιό χρησιμοποιήθηκε μέχρι τη δεκαετία του Εκείνη τη δεκαετία το μαγιό των γυναικών ήταν μονόχρωμο, φτιαγμένο από ύφασμα τρικό και είχε και φούστα. Τη δεκαετία του 1930, έγιναν πιο δημοφιλή τα ανοιχτόχρωμα μαγιό, ενώ το αντρικό μαγιό αντικαταστήθηκε από τα κολυμβητικά σορτσάκια. Για την αποφυγή του μεγάλου περπατήματος στα ρηχά νερά και ακόμα περισσότερο, για χάρη των κολυμβητών, χτίστηκαν μέσα στη θάλασσα μακριοί διάδρομοι από σανίδες που είχαν αποδυτήρια. Από ένα τέτοιο διάδρομο ο κολυμβητής μπορούσε να κατέβει, μέσω σκαλοπατιών, στο νερό, μέχρι το ύψος της μέσης του περίπου. Η ανοιχτή πλευρά της γέφυρας ήταν κλειστή με μεταλλικό ή ξύλινο παραβάν για την αποφυγή των ανεπιθύμητων βλεμμάτων. Για κάποιο χρονικό διάστημα, εκτός από τις γέφυρες, οι λουόμενοι χρησιμοποιούσαν και κολυμβητικές άμαξες. Η κολυμβητική άμαξα ήταν ένας θάλαμος με μεγάλες ρόδες. Ο αμαξάς οδηγούσε την άμαξα μέσα στη θάλασσα και στη συνέχεια, έβγαινε στην ακτή με την όπισθεν. Ο λουόμενος ντυνόταν μέσα στην άμαξα και μετά έμπαινε στο νερό. Όταν τελείωνε το λουτρό, έδινε σήμα στον αμαξά. Αυτός ήταν ένας αρκετά ακριβός τρόπος λουτρού, διότι, εκτός από τον αμαξά, έπρεπε να πληρώσει κανείς ξεχωριστά την άμαξα και το άλογο. Εκτός από το ότι οι ρόδες της άμαξας κολλούσαν συχνά στην άμμο, ο αιγιαλός επίσης βρώμιζε και έτσι, αυτό το είδος λουτρού δεν διήρκησε πολύ. Οι δοκιμασίες για την εισαγωγή κοινών ωρών κολύμβησης με μαγιό και για τα δύο φύλα (μια πρώτη τέτοια δοκιμή έγινε το 1881) τέλειωναν πάντα με τις διαμαρτυρίες του γραφείου των κυβερνώντων Λουθηρανών και Ρώσων Αξιωματικών. Οι λόγοι διαμαρτυρίας ακούγονται κάπως περίεργοι στην εποχή μας η κολύμβηση με μαγιό προσέλκυε τους περίεργους και χαμηλού ηθικού ανθρώπους ή ακόμα και το ότι ορισμένα μαγιό μπορεί να ήταν βρώμικα και να διέδιδαν την πανούκλα 15. Τελικά, το 1912 επιτράπηκε και στα δύο φύλα να κολυμπήσουν μαζί, μπαίνοντας στη θάλασσα από την ακτή. Απο τις γέφυρες, οι κολυμβητές μπορούσαν να κολυμπήσουν ξεχωριστά, χωρίς μαγιό. Οι γέφυρες για κάθε φύλο ήταν χτισμένες τουλάχιστον σε απόσταση 100 μέτρων η μία από την άλλη. Οι κανόνες για τους κολυμβητές άλλαξαν πολλές ακόμα φορές. Μόνο μετά τον πρώτο παγκόσμιο πόλεμο εγκαταλήφθηκαν οι κολυμβητικές γέφυρες και τα δύο φύλα κολυμπούσαν μαζί από την ακτή σε συγκεκριμένες ώρες. Είχαν οριστεί και ξεχωριστές ώρες προκειμένου οι γυναίκες και οι άντρες να κολυμπούν χωρίς μαγιό. Η λήψη φωτογραφιών στην ακτή ήταν απαγορευμένη 16. Η κολύμβηση για τα αγόρια εισήχθει συστηματικά στη Βαλτική από τα μέσα του 19 ου αιώνα, ενώ για τα κορίτσια μόνο από τη δεκαετία του Αυτή τη δεκαετία, ο Johnny Weissmuller έγινε δημοφιλής στη Βαλτική, όπως και σε άλλα μέρη του κόσμου. Οι νεαροί προσπάθησαν να αντιγράψουν το κολυμβητικό του στυλ. Υπήρχε έλλειψη 15 Belte., p Abiding rules by Rigas Jurmala town council Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

24 προπονητών κολύμβησης, οι υπάρχοντες προπονητές χρέωναν πάρα πολλά και το ευρύ κοινό δεν διέθετε χρήματα να τους πληρώσει και επομένως, τα κολυμβητικά σχολεία ήταν λιγοστά. Οι νέοι συνήθιζαν να διαβάζουν λογοτεχνία και εφημερίδες από το εξωτερικό για να μάθουν τα στυλ κολύμβησης. Τη δεκαετία του 1930, τα βασικά στοιχεία κολύμβησης που μάθαιναν τα παιδιά στο σχολείο συμπληρώνονταν και από εκστρατεία για υγιεινό τρόπο ζωής. Ωστόσο, στα σχολεία που δεν βρίσκονταν κοντά στο νερό, αυτό αποτελούσε μόνο θεωρία. Για την εκμάθηση των σωστών κινήσεων χεριών και ποδιών, οι μαθητές τοποθετούνταν στο πάτωμα ή σε ένα μακρύ πάγκο και σκέφτονταν τις κινήσεις 17. Τη δεκαετία του 1930, για λόγους ασφαλείας, οι σημαδούρες τοποθετούνταν στον τέταρτο, κατά σειρά από την ακτή, αμμόλοφο μέσα στη θάλασσα. Πέρα από τις σημαδούρες, η κολύμβηση θεωρούνταν επικίνδυνη, λόγω των πιο ισχυρών ρευμάτων και των χαμηλότερων θερμοκρασιών στα βαθύτερα νερά. Μετά το τέλος του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου αρκετές εκατοντάδες θερινοί επισκέπτες ήρθαν στη Jurmala από τη Σοβιετική Ένωση. Το θέρετρο τους προσέλκυε όχι μόνο λόγω της φυσικής του ομορφιά, αλλά και επειδή προσέφερε διαφορετικό από το Ρώσικο τρόπο ζωής και διαφορετικές υπηρεσίες. Σχεδόν κάθε υπουργείο της Σοβιετικής Ένωσης, καθώς και μεγάλα εργοστάσια, έχτισαν εκεί τα κέντρα υγείας και αναψυχής τους. Σχεδόν καθένα από αυτά είχε την πισίνα του, αλλά προοριζόταν μόνο για χρήση των πελατών τους. Μέχρι τη δεκαετία του 1990, δεν υπήρχαν πισίνες ανοιχτές για το ευρύ κοινό στην πόλη. Τη δεκαετία του 1940, η νέα μόδα καθιερώθηκε στη Jurmala: ηλιοθεραπεία. Ένα αξιοσημείωτο γεγονός είναι ότι στη Jurmala δεν υπήρξε ποτέ χρέωση για τη 17 Atpūta , Nr 5 χρήση της παραλίας. Όλο το μήκος της αμμώδους ακτής των 40 χιλομέτρων μπορεί να χρησιμοποιηθεί δωρεάν από κάθε επισκέπτη. Τη δεκαετία του 1950, ήρθε η νέα μόδα στα μαγιό: παράλληλα με το μαγιό του ενός τεμαχίου, καθιερώθηκε και το μαγιό των δύο τεμαχίων. Η παραγωγή των μαγιό άρχισε να γίνεται με τη χρήση συνθετικού υφάσματος. Στη σοβιετική περίοδο δεν υπήρχε πρόβλημα εύρεσης προϊόντων ποιότητας στα καταστήματα. Η μαύρη αγορά άνθιζε. Αυτό ίσχυε και για τα μαγιό. Τα μαγιό που ήταν διαθέσιμα στα καταστήματα ήταν ενός είδους. Εκείνο που ήταν πολύ δύσκολο να βρεθεί ήταν το μαγιό για άντρες. Τη δεκαετία του 1950, ήταν σύνηθες γεγονός να λούονται στην ακτή άντρες με εσώρουχα τύπου μπόξερ. Τη δεκαετία του 1950, στις προπονήσεις κολύμβησης χρησιμοποιούνταν ευρέως η εσωτερική σαμπρέλα από τα λάστιχα των αυτοκινήτων. Η κολύμβηση διδασκόταν στα παιδιά από τους γονείς. Τη δεκετία του 1960, πολύ δημοφιλές για την εκμάθηση της κολύμβησης ήταν ένα χαλάκι φουσκωμένο με αέρα (συνήθως παρασκευασμένο στην Ουγγαρία ή στη Δημοκρατία της Γερμανίας). Τη δεκαετία του 1970, όλο και περισσότεροι επισκέπτες ήρθαν στη Jurmala με εφοδιασμό μάσκα και αναπνευστήρα, αλλά αυτό το άθλημα δεν έγινε πραγματικά δημοφιλές, διότι ο ήλιος δεν προσέφερε αρκετό φως για να δει κανείς τους φυσικούς πόρους κάτω από το νερό η θαλάσσια χλωρίδα και πανίδα είναι σχετικά φτωχή και η εξερεύνηση με τη μάσκα του δύτη δεν παρουσιάζει ενδιαφέρον. Μέχρι τη δεκαετία του 1990, η προπόνηση κολύμβησης προσφερόταν στα παιδιά της Τζουρμάλα μόνο το καλοκαίρι στην παραλία. Το 1990, 50 χρόνια μετά την κατοχή της Σοβιετικής Ένωσης, το πρώτο δημοκρατικά εκλεγμένο δημοτικό συμβούλιο της Jurmala παράγγειλε σε όλα τα σανατόρια της σοβιετικής εποχής να ανοίξουν τις πισίνες τους για τους μαθητές 22 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 7 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2007

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος-Μάιος-Ιούνιος

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 13 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-Φεβρουάριος-Μάρτιος

Διαβάστε περισσότερα

Ένα ερωτηματολόγιο που θα σας βοηθήσει να γνωρίσετε καλύτερα τον αγωνιστικό σας εαυτό!

Ένα ερωτηματολόγιο που θα σας βοηθήσει να γνωρίσετε καλύτερα τον αγωνιστικό σας εαυτό! Επιμέλεια-μετάφραση: Αλέξανδρος Νικολόπουλος, Ph.D. Ένα ερωτηματολόγιο που θα σας βοηθήσει να γνωρίσετε καλύτερα τον αγωνιστικό σας εαυτό! Πόσο ψυχολογικά προετοιμασμένος μπορεί να είστε πριν από έναν

Διαβάστε περισσότερα

Η ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΡΧΑΙΑ ΑΘΗΝΑ

Η ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΡΧΑΙΑ ΑΘΗΝΑ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ, ΠΘ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Η ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΡΧΑΙΑ ΑΘΗΝΑ Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα ΘΕΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ Η

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ο ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΗΜΕΡΑ Εμπειρικές γνώσεις Έλλειψη μεθοδολογίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Στο παρελθόν συμμετείχαν στο τουρνουά ομάδες από Αγγλία, Φιλανδία, Ισραήλ, Ουγγαρία, Ρωσσία και Ελλάδα κυρίως.

Στο παρελθόν συμμετείχαν στο τουρνουά ομάδες από Αγγλία, Φιλανδία, Ισραήλ, Ουγγαρία, Ρωσσία και Ελλάδα κυρίως. Η Soccerworldcyprus διοργανώνει το καθιερωμένο Φεστιβάλ Ποδοσφαίρου Αγίας Νάπας με την επωνυμία Ayia Napa Youth Soccer Festival από τις 6 μέχρι και τις 11 Απριλίου του 2012. Η όλη διοργάνωση πραγματοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος»

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Αγγελόπουλος Θωμάς, Υπεύθυνος Γραφείου Ποιότητας Οικονόμου Βασίλης, Υπεύθυνος Συστημάτων Πληροφορικής και μέλος του Γρ. Ποιότητας Ποιοι είμαστε Έτος ίδρυσης: 1917

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Leonardo da Vinci A EUROPEAN OBSERVATORY OF THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFELONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES & THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 3: ΕΡΕΥΝΑ ΦΟΡΕΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΑΠΟ ΕΚΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 09/07/2013 30/09/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑ ΜΕΓΕΘΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εννέα χρόνια έχουν περάσει από τότε που δημιουργήθηκαν τα τμήματα υποδομής του ΟΦΗ, με τη σημερινή τους μορφή, το καλοκαίρι του 2005.

Εννέα χρόνια έχουν περάσει από τότε που δημιουργήθηκαν τα τμήματα υποδομής του ΟΦΗ, με τη σημερινή τους μορφή, το καλοκαίρι του 2005. Εννέα χρόνια έχουν περάσει από τότε που δημιουργήθηκαν τα τμήματα υποδομής του ΟΦΗ, με τη σημερινή τους μορφή, το καλοκαίρι του 2005. Ένας από τους ανθρώπους που ξεκίνησαν τότε τη νέα αυτή προσπάθεια,

Διαβάστε περισσότερα

Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Αθλήματα σπορ

Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Αθλήματα σπορ Ι ΑΚΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Αθλήματα σπορ Ενότητα: Αθλητισμός (3 Φύλλα εργασίας) Επίπεδο: Α1, Α2 Κοινό: αλλόγλωσσοι ενήλικες ιάρκεια: 6 ώρες (3 δίωρα) Υλικοτεχνική υποδομή: 1. Για τον διδάσκοντα: 1 υπολογιστής με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2014 Το Sport College

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργοδότες

Οδηγός για Εργοδότες EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Εταιρικό Βραβείο Οδηγός για Εργοδότες εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης (EIPIL)

Διαβάστε περισσότερα

ARSENAL SOCCER SCHOOLS GET SCOUTED PROGRAM

ARSENAL SOCCER SCHOOLS GET SCOUTED PROGRAM ARSENAL SOCCER SCHOOLS GET SCOUTED PROGRAM Η Arsenal FC είναι μία από τις αρχαιότερες και ιστορικότερες ομάδες της Αγγλίας με μια συνεχή παρουσία στην Α Εθνική Κατηγορία από το 1919. Οι Arsenal Soccer

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΙΟΥ ΚΟΣΜΑ Σύμφωνα με τον νέο αθλητικό σχεδιασμό Ε.Α.Κ.Ν. Αγίου Κοσμά μετατράπηκε σε ένα σύγχρονο προπονητικό κέντρο που φιλοξενεί και

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΙΟΥ ΚΟΣΜΑ Σύμφωνα με τον νέο αθλητικό σχεδιασμό Ε.Α.Κ.Ν. Αγίου Κοσμά μετατράπηκε σε ένα σύγχρονο προπονητικό κέντρο που φιλοξενεί και ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΙΟΥ ΚΟΣΜΑ ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΡΗΣ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης 1 ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ιανουάριος Μάρτιος 2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet. ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005 Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.gr Πρόταση συνεργασίας Χορηγία και υποστήριξη της Ακαδημίας ποδοσφαίρου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η ψυχολογία των αθλητών και η άμεση σχέση της με την προπόνηση και τη φυσικοθεραπεία

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η ψυχολογία των αθλητών και η άμεση σχέση της με την προπόνηση και τη φυσικοθεραπεία ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ 1. Κριτήρια Επιλογής Θέματος キ キ キ キ ενδιαφέρον απόκτηση γνώσεων και πληροφοριών διαμόρφωση απόψεων για το θέμα φιλομάθεια για τη ψυχολογία των αθλητών 2. Τίτλος της έρευνας Η ψυχολογία

Διαβάστε περισσότερα

6. Για τον προπονητή μόνον οι τεχνικές και προπονητικές γνώσεις είναι απαραίτητες για την προπόνηση. Οι διοικητικές γνώσεις δεν είναι απαραίτητες.

6. Για τον προπονητή μόνον οι τεχνικές και προπονητικές γνώσεις είναι απαραίτητες για την προπόνηση. Οι διοικητικές γνώσεις δεν είναι απαραίτητες. 1. Μια εμπορική επιχείρηση και ένας αθλητικός οργανισμός δεν έχουν κοινά χαρακτηριστικά Σωστό Λάθος 2. Οι αλλαγές του περιβάλλοντος (οικονομικές, κοινωνικές) μέσα στο οποίο λειτουργεί ο αθλητικός οργανισμός

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι,

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Μετά την σύντοµη ανάπαυλα των Χριστουγεννιάτικων διακοπών µας, έφτασε ένας ορεξάτος και Ολόφρεσκος Νέος Χρόνος που κουβαλά µαζί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΣΥΓΧΡΟΝΟ MARKETING ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ m133 ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΛΑΠΑΤΙΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΣΥΓΧΡΟΝΟ MARKETING ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ m133 ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΛΑΠΑΤΙΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ MARKETING ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ m133 ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΛΑΠΑΤΙΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα

Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΑΘΛΗΤΕΣ & ΑΘΛΗΤΡΙΕΣ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα ΕΠΕΑΕΚ: ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ, ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτήσεις Αθλητικής Ψυχολογίας Σχολή Προπονητών Γυμναστικής

Ερωτήσεις Αθλητικής Ψυχολογίας Σχολή Προπονητών Γυμναστικής Ερωτήσεις Αθλητικής Ψυχολογίας Σχολή Προπονητών Γυμναστικής 1. Το ερευνητικό αντικείμενο της αθλητικής ψυχολογίας έχει (α) ψυχοφυσιολογική κατεύθυνση (β) γνωστικο-συμπεριφορική κατεύθυνση (γ) κοινωνικο-ψυχολογική

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ

Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ Ονοματεπώνυμο: Ζαχαράκης Παναγιώτης Σειρά: 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 12/04/2013 30/06/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα Μία Εμπειρική Μελέτη

Αναφορές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα Μία Εμπειρική Μελέτη Αναφορές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα Μία Εμπειρική Μελέτη Tων Νικόλαου Α. Παναγιώτου Λέκτορα ΕΜΠ, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών, Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Eρευνας* και Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΓΗΠΕΔΟ ΜΕΝΤ 25-29/06

ΓΗΠΕΔΟ ΜΕΝΤ 25-29/06 ΓΗΠΕΔΟ ΜΕΝΤ 25-29/06 Δημιουργία του camp Μια καινούρια αρχη γίνεται φέτος από την ιστορική Μ.Ε.Ν.Τ. Κατανοώντας το κενό που δημιουργούσε η έλλειψη ενός camp στην ομαλή μεταβατική περίοδο των προπονήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Τα παιδιά βιώνουν παιχνίδια από το παρελθόν με τους παππούδες ΦΑΝΗ ΧΡΗΣΤΟΥ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ-ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ

Τα παιδιά βιώνουν παιχνίδια από το παρελθόν με τους παππούδες ΦΑΝΗ ΧΡΗΣΤΟΥ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ-ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ Τα παιδιά βιώνουν παιχνίδια από το παρελθόν με τους παππούδες ΦΑΝΗ ΧΡΗΣΤΟΥ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ-ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ Τα παιχνίδια είναι δημιουργήματα του Ελληνικού πολιτισμού με ρίζες που φτάνουν στην

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ Οκτώβριος Ιούλιος Οκτώβριος 1 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμιοι Αγώνες Special Olympics ΑΘΗΝΑ 2011

Παγκόσμιοι Αγώνες Special Olympics ΑΘΗΝΑ 2011 Παγκόσμιοι Αγώνες Special Olympics ΑΘΗΝΑ 2011 «Θέλω να νικήσω! Αν όμως δεν τα καταφέρω βοηθείστε με να προσπαθήσω με θάρρος!» Όρκος Αθλητού Special Olympics Τα Special Olympics σε παγκόσμιο Επίπεδο Τα

Διαβάστε περισσότερα

ALEXANDRA HOTEL. Το ξενοδοχείο διαθέτει 54 δωμάτια, όλα με ιδιωτικό μπάνιο, μπαλκόνι ή βεράντα και τηλέφωνο. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΠΑΡΟΧΕΣ

ALEXANDRA HOTEL. Το ξενοδοχείο διαθέτει 54 δωμάτια, όλα με ιδιωτικό μπάνιο, μπαλκόνι ή βεράντα και τηλέφωνο. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΠΑΡΟΧΕΣ ALEXANDRA HOTEL Κτισμένο σε παραδοσιακό στυλ, ακριβώς πάνω από την παραλία της μαύρης άμμου στο Καμάρι, το Hotel Alexandra, βρίσκεται στα προάστια του Καμαρίου. Οι επισκέπτες του μπορούν να απολαύσουν

Διαβάστε περισσότερα

Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: Ιωάννα Καραμήτρη ΚΑΛΑΜΑΤΑ Ακαδημαϊκό έτος: 2012-2013 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΠΟΥΔΩΝ 2010 ΟΔΗΓΟΣ ΤΑΧΥΡΥΘΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΣΠΟΥΔΩΝ 2010 ΟΔΗΓΟΣ ΤΑΧΥΡΥΘΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 2010 10-2011 ΤΑΧΥΡΥΘΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Το Ανοικτό Ίδρυμα Εκπαίδευσης είναι ένα σύγχρονο εκπαιδευτήριο προσανατολισμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος

Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Συμπεριφορά Καταναλωτή στο Online Gambling: Αξιολόγηση Παρεχομένων Υπηρεσιών και Αναδυόμενες Τάσεις Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2012 Στόχος

Διαβάστε περισσότερα

Μεταφορές Μεταφορές Καταναλωτής Ε

Μεταφορές Μεταφορές Καταναλωτής Ε ΚΕΦ. 1 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός του μαθήματος των Οικονομικών είναι να προσφέρει τις αναγκαίες οικονομικές γνώσεις, ώστε να αντιλαμβανόμαστε σωστά τον τρόπο λειτουργίας της Οικονομίας,

Διαβάστε περισσότερα

Β. ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Β. ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Μέτρο 3.1: Ενθάρρυνση Επιχειρηματικής Δράσης (Ενέργεια 3.1.1) Β. ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Η ελληνική εκπαίδευση δεν έχει δώσει, μέχρι σήμερα την απαιτούμενη βαρύτητα στα θέματα απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 8η: Έρευνα αγοράς στο Διαδίκτυο Χαρίκλεια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΡΩΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ» Αθήνα, 19 20 Φεβρουαρίου 2001 Υπό την Αιγίδα του Πρύτανη του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος 2, Δρ. Γεώργιος Νταλός 3 Οι επιχειρηματίες και τα στελέχη μιας επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΙ ΓΟΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΓΩΝΕΣ - ΠΡΟΠΟΝΗΣΕΙΣ; Να παρακολουθούν ή όχι οι γονείς τους επίσημους αγώνες;

ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΙ ΓΟΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΓΩΝΕΣ - ΠΡΟΠΟΝΗΣΕΙΣ; Να παρακολουθούν ή όχι οι γονείς τους επίσημους αγώνες; ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΙ ΓΟΝΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΓΩΝΕΣ - ΠΡΟΠΟΝΗΣΕΙΣ; Να παρακολουθούν ή όχι οι γονείς τους επίσημους αγώνες; Οι αλματώδεις πρόοδοι συνήθως αποδίδονται από τους γονείς στο ταλέντο και τα εξαιρετικά προσόντα

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

Τεύχος 14 - Μάϊος 2010 www.orientum.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Υπεύθυνη επικοινωνίας: Σταυρούλα Λάμπρου. st.lambrou@orientum.

Τεύχος 14 - Μάϊος 2010 www.orientum.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Υπεύθυνη επικοινωνίας: Σταυρούλα Λάμπρου. st.lambrou@orientum. Τεύχος 14 - Μάϊος 2010 www.orientum.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΡΩΤΑΤΕ- ΑΠΑΝΤΑΜΕ ΤΑ ΝΕΑ ΜΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΛΥΚΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΧΟΛΕΣ σελ. 2 σελ. 4 σελ. 5 σελ. 7 Μηνιαίο ηλεκτρονικό

Διαβάστε περισσότερα

Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας. Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος

Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας. Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος Εκτίμηση Αποτελεσματικότητας Αθλητικής Χορηγίας Ονοματεπώνυμο: Βλάχος Βασίλειος Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Τζέτζης Γεώργιος Δομή Κεφάλαια 1. Εισαγωγή- αναφορά στο θέμα της εργασίας 2. Βιβλιογραφική

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

info@beachsoccer.gr FAX: 210-6818104 Τηλεφωνική Επικοινωνία : Μότσης Κώστας, Ιωάννης Μότσης 6944603545, Φίλιππος Ντόβας 6973171527

info@beachsoccer.gr FAX: 210-6818104 Τηλεφωνική Επικοινωνία : Μότσης Κώστας, Ιωάννης Μότσης 6944603545, Φίλιππος Ντόβας 6973171527 ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ 12 ου ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ BEACH SOCCER OPEN 2012 21-24 Ιουνίου 2012 Η Πανελλήνια Ένωση Σωματείων Ποδοσφαίρου Άμμου στην προσπάθεια της για ανάπτυξη του αθλήματος του beach soccer στην Ελλάδα

Διαβάστε περισσότερα

Το σεμινάριο ΚΑΡΤ & ΟΔΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ απευθύνεται σε παιδιά ηλικίας 7 ετών ως και ενήλικες οποιαδήποτε ηλικίας.

Το σεμινάριο ΚΑΡΤ & ΟΔΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ απευθύνεται σε παιδιά ηλικίας 7 ετών ως και ενήλικες οποιαδήποτε ηλικίας. H AΚΑΔΗΜΙΑ ΟΔΗΓΗΣΗΣ MARANELLO KART ιδρύθηκε με σκοπό να διαπαιδαγωγήσει και να ευαισθητοποιήσει τα παιδιά βοηθώντας τους να διαμορφώσουν οδηγικό χαρακτήρα από μικρή ηλικία έτσι ώστε όταν ενηλικιωθούν και

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Κων/νος Αλεξανδρής, PhD. Αρχές Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Οργανισμών και Επιχειρήσεων Αθλητισμού και Αναψυχής

Κων/νος Αλεξανδρής, PhD. Αρχές Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Οργανισμών και Επιχειρήσεων Αθλητισμού και Αναψυχής Κων/νος Αλεξανδρής, PhD Αρχές Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Οργανισμών και Επιχειρήσεων Αθλητισμού και Αναψυχής ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2006 Αρχές Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Οργανισμών και Επιχειρήσεων Αθλητισμού και Αναψυχής

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Ιανουάριος 2014 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ2 ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝNΗΣΟΣ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 2/10/2013 21/12/2013

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Η Χρήση των Ψυχομετρικών Εργαλείων στην Ελλάδα (στο χώρο της εργασίας)

Η Χρήση των Ψυχομετρικών Εργαλείων στην Ελλάδα (στο χώρο της εργασίας) Η Χρήση των Ψυχομετρικών Εργαλείων στην Ελλάδα (στο χώρο της εργασίας) Εισηγητής: Ι.Σ. Παναγόπουλος, PhD in Industrial Psychology Διευθυντής Έρευνας & Ανάπτυξης της SHL Ελλάς 1 Στόχοι Εισαγωγή στα Ψυχομετρικά

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΟΙΚΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΑΧΥΡΥΘΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ. ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ E-learning Εκπαίδευση

ΑΝΟΙΚΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΑΧΥΡΥΘΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ. ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ E-learning Εκπαίδευση ΑΝΟΙΚΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΑΧΥΡΥΘΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ & ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ E-learning Εκπαίδευση ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 2009-2010 ΤΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Το Ανοικτό Ίδρυμα Εκπαίδευσης είναι ένα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ

ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΠΟ 27/04 ΕΩΣ 30/04 ΠΑΣΧΑΛΙΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Η εταιρεία Sport Team διοργανώνει το Πασχαλινό Τουρνουά Ακαδημιών Ποδοσφαίρου Easter Cup Sofiko Ranch στο Σοφικό Κορινθίας στις 25-28/04/. Μία

Διαβάστε περισσότερα

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες PROJECT 100 Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες Η βασική ιδέα Μετά από 25 χρόνια υποστήριξης της ελληνικής επιχειρηματικότητας με παροχή Επιχειρηματικών Συμβουλών, Εκπόνηση Μελετών και Εκπαίδευση του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΙΣ 2015

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΙΣ 2015 Ε Λ Λ Η Ν ΙΚ Η Δ Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ ΙΑ Π Ε Ρ ΙΦ Ε Ρ Ε ΙΑ Α Τ Τ ΙΚ Η Σ Δ Η Μ Ο Σ Α Γ ΙΑ Σ Π Α Ρ Α Σ Κ Ε Υ Η Σ Δ ΙΕ Υ Θ Υ Ν Σ Η Κ Ο ΙΝ Ω Ν ΙΚ Η Σ Π Ο Λ ΙΤ ΙΚ Η Σ Τ Μ Η Μ Α Π Α ΙΔ Ε ΙΑ Σ Δ ΙΑ Β ΙΟ Υ Μ Α Θ Η Σ

Διαβάστε περισσότερα

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC 1 Εισαγωγή - Κανόνες 1. Στόχοι Οι στόχοι του παιχνιδιού ανάληψης ρόλων είναι: -Να διευκολυνθεί η αφομοίωση των νέων γνώσεων -Να ενθαρρυνθεί

Διαβάστε περισσότερα

Υλοποιείται σε >30 χώρες και συμμετέχουν >17.000 μαθητές ηλικίας 9 έως 19 ετών. Μια ομαδοσυνεργατική προσέγγιση μάθησης.

Υλοποιείται σε >30 χώρες και συμμετέχουν >17.000 μαθητές ηλικίας 9 έως 19 ετών. Μια ομαδοσυνεργατική προσέγγιση μάθησης. Υλοποιείται σε >30 χώρες και συμμετέχουν >17.000 μαθητές ηλικίας 9 έως 19 ετών. Μια ομαδοσυνεργατική προσέγγιση μάθησης. Οι μαθητές ανακαλύπτουν την Φυσική, τις Τεχνολογίες, την Μηχανική και τα Μαθηματικά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ Το φυλλάδιο «Ένας οδηγός για την προαγωγή της ψυχικής υγείας στο χώρο εργασίας- πηγή βοήθειας για τους εργοδότες» απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

Οι φορητοί υπολογιστές στην εκπαίδευση: Μελέτη περίπτωσης ως προς τις συνέπειες στη διδασκαλία και το μιντιακό γραμματισμό

Οι φορητοί υπολογιστές στην εκπαίδευση: Μελέτη περίπτωσης ως προς τις συνέπειες στη διδασκαλία και το μιντιακό γραμματισμό Παιδαγωγικά ρεύματα στο Αιγαίο Προσκήνιο 1 Οι φορητοί υπολογιστές στην εκπαίδευση: Μελέτη περίπτωσης ως προς τις συνέπειες στη διδασκαλία και το μιντιακό γραμματισμό Δημήτρης Σπανός 1 dimitris.spanos@gmail.com

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 2014-2015 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ

ΕΤΗΣΙΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 2014-2015 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΕΤΗΣΙΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 2014-2015 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ Πίνακας περιεχομένων Στόχος Πρωταθλήματος...3 Κατηγορίες Τμημάτων...4 Τρόπος Διεξαγωγής...4 Γήπεδα-Χώροι Διεξαγωγής Αγώνων...4 Ημέρες Ώρες Τέλεσης

Διαβάστε περισσότερα

Ο θεσμός των Ευρωπαϊκών Σχολείων. οργάνωση και λειτουργία

Ο θεσμός των Ευρωπαϊκών Σχολείων. οργάνωση και λειτουργία Ο θεσμός των Ευρωπαϊκών Σχολείων οργάνωση και λειτουργία Μαρία Φουσέκα, φιλόλογος 1 Τα Ευρωπαϊκά Σχολεία είναι επίσημα εκπαιδευτικά ιδρύματα που συστάθηκαν, αρχικά, για τα παιδιά των υπαλλήλων της Ε.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ! Δ. ΜΑΛΑΦΑΝΤΗΣ. το ΠΑΙΔΙ ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΝΩΣΗ ΣΤΑΣΕΙΣ, ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ, ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ. @ Επιστήμες της αγωγής Διευθυντής Μιχάλης Κασσωτάκης.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ! Δ. ΜΑΛΑΦΑΝΤΗΣ. το ΠΑΙΔΙ ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΝΩΣΗ ΣΤΑΣΕΙΣ, ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ, ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ. @ Επιστήμες της αγωγής Διευθυντής Μιχάλης Κασσωτάκης. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ! Δ. ΜΑΛΑΦΑΝΤΗΣ το ΠΑΙΔΙ ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΝΩΣΗ ΣΤΑΣΕΙΣ, ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ, ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ @ Επιστήμες της αγωγής Διευθυντής Μιχάλης Κασσωτάκης ί>ηγο^η 26 Επιστήμες της Αγωγής 26 ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Δ. ΜΑΛΑΦΑΝΤΗΣ ΤΟ

Διαβάστε περισσότερα

2014 TENNIS HOT SHOTS Summer Camp

2014 TENNIS HOT SHOTS Summer Camp Θέλετε ότι πιο ποιοτικό, δημιουργικό και διασκεδαστικό για το παιδί σας! Συμφωνούμε απόλυτα και σας προσφέρουμε το 2014 TENNIS HOT SHOTS Summer Camp @ Χαλάνδρι Τένις Club για παιδιά 5 έως 15 ετών! Ο καλύτερος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - m139 ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΛΕΤΣΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - m139 ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΛΕΤΣΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - m139 ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΛΕΤΣΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Γ Ρ Α Π Τ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Γ Ρ Α Π Τ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Γ Ρ Α Π Τ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α Ι Θ

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Γεώργιος Ι. Αυλωνίτης, Καθηγητής Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος, Λέκτορας Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Το δυναμικό πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Γίνετε μέλος της Travelife και συνεργαστείτε με ευρωπαϊκούς και διεθνείς διοργανωτές ταξιδίων για να διαχειρίζεστε και να προωθείτε την αειφορία.

Γίνετε μέλος της Travelife και συνεργαστείτε με ευρωπαϊκούς και διεθνείς διοργανωτές ταξιδίων για να διαχειρίζεστε και να προωθείτε την αειφορία. Γίνετε μέλος της Travelife και συνεργαστείτε με ευρωπαϊκούς και διεθνείς διοργανωτές ταξιδίων για να διαχειρίζεστε και να προωθείτε την αειφορία. Καλωσήλθατε στην Travelife Η Travelife έχει ως μέλη ξενοδοχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Ι. Σύνταγμα της Ελλάδος και Ευρωπαϊκές Συνθήκες. ΙIΙ. Αυτοτελείς διατάξεις τροποποίησης και συμπλήρωσης του Ν 2725/1999

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Ι. Σύνταγμα της Ελλάδος και Ευρωπαϊκές Συνθήκες. ΙIΙ. Αυτοτελείς διατάξεις τροποποίησης και συμπλήρωσης του Ν 2725/1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ...VII ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ... IX ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Ι. Σύνταγμα της Ελλάδος και Ευρωπαϊκές Συνθήκες [1] Σύνταγμα της Ελλάδος [1975/1986/2001]...3 [2] Συνθήκη της Λισσαβώνας για την τροποποίηση της Συνθήκης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Εισαγωγή. ΔΕΚΑΕΤΙΑ 20 Ήρθε να ενώσει τους Κωνσταντινουπολίτες «ΕΠΑΝΑΣΤΑΤΗΣ» ΑΠΟ ΝΩΡΙΣ. ΔΕΚΑΕΤΙΑ 30 Ο πρώτος τίτλος της ιστορίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Εισαγωγή. ΔΕΚΑΕΤΙΑ 20 Ήρθε να ενώσει τους Κωνσταντινουπολίτες «ΕΠΑΝΑΣΤΑΤΗΣ» ΑΠΟ ΝΩΡΙΣ. ΔΕΚΑΕΤΙΑ 30 Ο πρώτος τίτλος της ιστορίας ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 34 36 40 42 44 48 52 54 60 66 70 72 76 Εισαγωγή ΔΕΚΑΕΤΙΑ 20 Ήρθε να ενώσει τους Κωνσταντινουπολίτες «ΕΠΑΝΑΣΤΑΤΗΣ» ΑΠΟ ΝΩΡΙΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑ 30 Ο πρώτος τίτλος της ιστορίας

Διαβάστε περισσότερα

Σ.Κ.Ε.Π. - Σύνδεσμος Κοινωνικής Ευθύνης για Παιδιά και Νέους Αθήνα, Ιούνιος 2015

Σ.Κ.Ε.Π. - Σύνδεσμος Κοινωνικής Ευθύνης για Παιδιά και Νέους Αθήνα, Ιούνιος 2015 Η Επίδραση της Επαφής και της Διαδραστικής Συνεργασίας με Νέους με Αναπηρίες στη Στάση των Μαθητών Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης: Ένα Πιλοτικό Πρόγραμμα Παρέμβασης Σ.Κ.Ε.Π. - Σύνδεσμος Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Στέλλα Αντωνιάδου Πίπη Ανώτερη Λειτουργός Τμήματος Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Σύντομο Προφίλ Λαϊκής Τράπεζας 1901 «Λαϊκό Ταμιευτήριο Λεμεσού» Σήμερα Ένας από τους ισχυρότερους

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητικό Κέντρο Λεμεσού Νέες προοπτικές στην αρχειακή και ιστορική έρευνα

Ερευνητικό Κέντρο Λεμεσού Νέες προοπτικές στην αρχειακή και ιστορική έρευνα Νέες προοπτικές στην αρχειακή και ιστορική έρευνα Με την έναρξη των εργασιών του Παττίχειου Δημοτικού Μουσείου, Ιστορικού Αρχείου και Κέντρου Μελετών Λεμεσού στην ανακαινισμένη πρώην Οικία Έπαρχου, ο Δήμος

Διαβάστε περισσότερα

Προκήρυξη του 3 ου «ΕΝ ΝΙΚΟΠΟΛΕΙ ΑΚΤΙΑ» ΑΓΩΝΑ ΔΡΟΜΟΥ

Προκήρυξη του 3 ου «ΕΝ ΝΙΚΟΠΟΛΕΙ ΑΚΤΙΑ» ΑΓΩΝΑ ΔΡΟΜΟΥ Προκήρυξη του 3 ου «ΕΝ ΝΙΚΟΠΟΛΕΙ ΑΚΤΙΑ» ΑΓΩΝΑ ΔΡΟΜΟΥ Ο Σύλλογος Δρομέων Πρέβεζας σε συνεργασία με τον Δήμο Πρέβεζας, την Εφορεία Αρχαιοτήτων Πρέβεζας και την υποστήριξη της Περιφερειακής Ενότητας Πρέβεζας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:Στατιστική περιγραφική εφαρμοσμένη στην ψυχοπαιδαγωγική Πούλιου Χριστίνα(5543) Κορρέ Πελαγία(5480) Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:Στατιστική περιγραφική εφαρμοσμένη στην ψυχοπαιδαγωγική Πούλιου Χριστίνα(5543) Κορρέ Πελαγία(5480) Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ:Στατιστική περιγραφική εφαρμοσμένη στην ψυχοπαιδαγωγική Πούλιου Χριστίνα(55) Κορρέ Πελαγία(580) Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης Εαρινό εξάμηνο 0 Ρέθυμνο, 5/6/0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ:. Εισαγωγή.

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ Α : ΕΚΘΕΣΗ (30 ΜΟΝΑΔΕΣ)

ΜΕΡΟΣ Α : ΕΚΘΕΣΗ (30 ΜΟΝΑΔΕΣ) ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΝΙΑΙΕΣ ΓΡΑΠΤΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑ : Ελληνικά ΕΠΙΠΕΔΟ : 2 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ Α : ΕΚΘΕΣΗ (30 ΜΟΝΑΔΕΣ) Να αναπτύξετε ΕΝΑ από τα πιο κάτω θέματα (150-180 λέξεις ή 15-20 γραμμές) 1. Πώς πέρασα το περασμένο

Διαβάστε περισσότερα

Το τριφύλλι επιστρέφει την Αγάπη σου. www.paomprosta.gr

Το τριφύλλι επιστρέφει την Αγάπη σου. www.paomprosta.gr Το τριφύλλι επιστρέφει την Αγάπη σου www.paomprosta.gr Φίλε Σύμμαχε, Με την Κάρτα Μέλους της Παναθηναϊκής Συμμαχίας 2015/16 γίνεσαι μέρος μιας σπουδαίας προσπάθειας ο αγαπημένος μας Σύλλογος να πετύχει

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΙΜΕΝΑ - ΛΕΞΙΛΟΓΙΟ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ. Οι δύο φίλοι μιλάνε για τον αγώνα

ΚΕΙΜΕΝΑ - ΛΕΞΙΛΟΓΙΟ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ. Οι δύο φίλοι μιλάνε για τον αγώνα ΕΝΟΤΗΤΑ 11 - Ρούχα και χρώματα A ΜΕΡΟΣ Α. ΔΙΑΛΟΓΟΣ Κωνσταντίνος: Ρόμπερτ: Κωνσταντίνος: Ρόμπερτ: Κωνσταντίνος: ΚΕΙΜΕΝΑ - ΛΕΞΙΛΟΓΙΟ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ Οι δύο φίλοι μιλάνε για τον αγώνα Σήμερα είναι η μεγάλη μέρα

Διαβάστε περισσότερα