ΤΑ ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΕΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΤΑ ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΕΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ"

Transcript

1 ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ιοίκηση επιχειρήσεων ATHENS MBA ΤΑ ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΕΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Ευάγγελου Ε. Πλεύρη Επιβλέπων: Σπύρος Λιούκας, Καθηγητής ΟΠΑ Αθήνα, Οκτώβριος 2003

2 - 2 -

3 Ευχαριστίες Θα ήθελα να εκφράσω τις θερµές µου ευχαριστίες στον καθηγητή του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών (ΟΠΑ) κ. Σπύρο Λιούκα, επιβλέποντα της µεταπτυχιακής αυτής εργασίας, για την εµπιστοσύνη που έδειξε στο πρόσωπό µου αναθέτοντάς µου το δύσκολο έργο αυτό, την πολύτιµη καθοδήγησή του, καθώς και τις σπουδαίες γνώσεις και εµπειρίες που αποκόµισα κατά τη διάρκεια της συνεργασίας µαζί του στα πλαίσια αυτής της εργασίας. Από τον χώρο του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου ευχαριστίες οφείλονται επίσης στον λέκτορα κ. Ιωάννη Σπανό για τη υποστήριξή του και τον χρόνο που αφιέρωσε στο έργο αυτό. Θερµές ευχαριστίες οφείλονται επίσης στην εταιρεία KANTOR Σύµβουλοι επιχειρήσεων Α.Ε. για τη σηµαντική συµβολή της στην υλοποίηση του έργου αυτού. Χωρίς την υποστήριξη της εταιρείας, η παρούσα εργασία θα ήταν πρακτικά αδύνατο να πραγµατοποιηθεί. Συγκεκριµένα, ευχαριστίες οφείλονται στον κ. Κώστα Μητρόπουλο, πρόεδρο του.σ. της εταιρείας για τη γενική εποπτεία και καθοδήγηση της εργασίας, στον κ. Απόστολο Τσόλη, για το αµείωτο ενδιαφέρον του και τις καθοριστικές του υποδείξεις σε ό,τι αφορούσε τη µεταπτυχιακή αυτή εργασία, καθώς και στον κ. Γιάννη Τζανετή για την υποστήριξη και τη βοήθειά του σε κρίσιµα σηµεία των ποσοτικών αναλύσεων. Τέλος, ευχαριστίες οφείλονται στο World Economic Forum και τον Σύνδεσµο Ελληνικών Βιοµηχανιών (ΣΕΒ), συνεργαζόµενο ίδρυµα µε το World Economic Forum στην Ελλάδα για θέµατα που αφορούν τις εκθέσεις ανταγωνιστικότητας, και συγκεκριµένα στην κα. ώρα Αϊβάζογλου, υπεύθυνη του Παρατηρητηρίου Ανταγωνιστικότητας στη χώρα µας, για τα πολύτιµα στοιχεία που µας παρείχε µε προθυµία για τους σκοπούς της έρευνας. Αθήνα, Οκτώβριος 2003 Ευάγγελος Ε. Πλεύρης - 3 -

4 Εισαγωγικό σηµείωµα Οι αλλαγές των τελευταίων ετών όπως εκφράζονται από την εντατικοποίηση του παγκόσµιου εµπορίου, την απελευθέρωση των διεθνών αγορών, τη δηµιουργία ενιαίων ζωνών οικονοµικής δραστηριότητας µε κοινούς κανόνες και την παγκοσµιοποίηση, διαµόρφωσαν ένα νέο τοπίο ανταγωνισµού για τα κράτη και τις επιχειρήσεις τους. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον, ο ανταγωνισµός είναι αµεσότερος, εντονότερος και δείχνει πλέον περισσότερο βασισµένος στις ικανότητες των επιχειρήσεων και στην ποιότητα του τοπικού ανταγωνισµού παρά στο µακροοικονοµικό, πολιτικό, νοµικό και κοινωνικό περιβάλλον και τους χειρισµούς των κυβερνήσεων, οι οποίες καλούνται να διαµορφώσουν τις αναγκαίες συνθήκες για την ανάπτυξη, που δεν είναι όµως πλέον καθ εαυτές και ικανές. Η εργασία αυτή αφορά ακριβώς στη διερεύνηση της επιρροής του µικροοικονοµικού περιβάλλοντος στη διαµόρφωση της ανταγωνιστικότητας ενός έθνους και κατ επέκταση στη διαµόρφωση του επιπέδου ευηµερίας των πολιτών του, µε έµφαση στην Ελληνική πραγµατικότητα. Τα αντικείµενα και οι υποθέσεις που θα διερευνηθούν παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω: Α. Σε παγκόσµια κλίµακα Η ανταγωνιστικότητα ενός έθνους είναι πλέον περισσότερο βασισµένη στις ικανότητες των επιχειρήσεων που δρουν στη χώρα παρά στους µακροοικονοµικούς χειρισµούς των κυβερνήσεων. Η ανταγωνιστικότητα και επάρκεια των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε µία χώρα είναι εκείνη που οδηγεί το µακροοικονοµικό περιβάλλον να προσαρµοστεί βελτιούµενο και όχι το αντίθετο. Β. Ειδικά για την Ελλάδα Η αιτία για την υστέρηση σε ανταγωνιστικότητα της χώρας σήµερα είναι η µη επάρκεια του µικροοικονοµικού περιβάλλοντος ανάπτυξης των επιχειρήσεων και όχι η µη επάρκεια σε µακροοικονοµικές κυβερνητικές πολιτικές και παρεµβάσεις. Τελικός σκοπός είναι να διαφανεί ότι σε µεγάλο ποσοστό η αιτία για την υστέρηση σε ανταγωνιστικότητα κάποιων χωρών, συµπεριλαµβανοµένης και της Ελλάδας, είναι η µη επάρκεια του µικροοικονοµικού περιβάλλοντος ανάπτυξης των επιχειρήσεων και όχι η µη επάρκεια σε µακροοικονοµικές κυβερνητικές πολιτικές και παρεµβάσεις

5 Περιεχόµενα εργασίας Ευχαριστίες... 3 Εισαγωγικό σηµείωµα... 4 Περιεχόµενα εργασίας... 5 Ευρετήριο διαγραµµάτων... 9 Ευρετήριο πινάκων ΜΕΡΟΣ Α : ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ανταγωνιστικότητα και παράγοντες ανταγωνιστικότητας Η έννοια της ανταγωνιστικότητας Ανταγωνιστικότητα επιχείρησης ιαφορές στην ανταγωνιστικότητα έθνους - επιχείρησης Οι θεµελιώδεις µικροοικονοµικές αρχές της παραγωγικότητας Πηγές του ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος των εθνών Στάδια της ανταγωνιστικής ανάπτυξης ο στάδιο: Οικονοµία καθοδηγούµενη από τους συντελεστές ο στάδιο: Οικονοµία καθοδηγούµενη από τις επενδύσεις ο στάδιο: Οικονοµία καθοδηγούµενη από την καινοτοµία Οι διαφορετικές προκλήσεις που αντιµετωπίζουν τα έθνη ανάλογα µε το στάδιο ανάπτυξής τους Συµπλέγµατα (clusters) και οικονοµική ανάπτυξη Η σχέση µεταξύ µακροοικονοµικής και µικροοικονοµικής πολιτικής Μέτρηση της ανταγωνιστικότητας και κατατάξεις των χωρών Το Πρόγραµµα Παγκόσµιας Ανταγωνιστικότητας (Global Competitiveness Program) Οι δείκτες µέτρησης της Ανταγωνιστικότητας Ο είκτης Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας (GCI) Ο είκτης Μικροοικονοµικής Ανταγωνιστικότητας (MICI) Κατατάξεις ανταγωνιστικότητας των χωρών Με βάση τον είκτη Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας (GCI) Με βάση τον είκτη Μικροοικονοµικής Ανταγωνιστικότητας (MICI) Ανταγωνιστικότητα και οικονοµική ανάπτυξη των χωρών βάσει των µετρήσεων και κατατάξεων της Έκθεσης Παγκόσµιας Ανταγωνιστικότητας Χώρες χαµηλού εισοδήµατος Χώρες µέσου εισοδήµατος Χώρες υψηλού εισοδήµατος Συνολικές τάσεις στον ανταγωνισµό της παγκόσµιας οικονοµίας Η ανταγωνιστικότητα στον χώρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Σύντοµη ιστορική αναδροµή Αξιολόγηση της προοπτικής υλοποίησης του στόχου της Λισσαβώνας Benchmarking των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης εδοµένα και µεθοδολογία Αποτελέσµατα της αξιολόγησης Η ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας Γενικές επιδόσεις και κατατάξεις σύµφωνα µε την Έκθεση Ανταγωνιστικότητας Αξιοσηµείωτα ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα και µειονεκτήµατα της Ελλάδας σύµφωνα µε την Έκθεση Ανταγωνιστικότητας

6 4.2.1 Ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα Ανταγωνιστικά µειονεκτήµατα ιαχρονική εξέλιξη της κατάταξης ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας Σχολιασµός Υποθέσεις προς διερεύνηση η υπόθεση: Ένα πολύ σηµαντικό ποσοστό της απόκλισης στο κατά κεφαλή ΑΕΠ µεταξύ των χωρών διεθνώς σήµερα µπορεί να ερµηνευτεί µε βάση τις διαφορές στην ανταγωνιστικότητα στο µίκρο επίπεδο Μεθοδολογία ελέγχου της υπόθεσης Αποτέλεσµα ελέγχου Σχολιασµός Ποιοτική ερµηνεία της θέσης των χωρών στο διάγραµµα η υπόθεση: Η ανταγωνιστικότητα των χωρών σήµερα, όπως εκφράζεται από το κατά κεφαλή ΑΕΠ εξαρτάται περισσότερο από τα µικροοικονοµικά θεµέλια ανάπτυξης, παρά από το µακροοικονοµικό, πολιτικό, νοµικό και κοινωνικό περιβάλλον για ανάπτυξη Μεθοδολογία ελέγχου της υπόθεσης Αποτέλεσµα ελέγχου Σχολιασµός η υπόθεση: Ο ρόλος των µικροοικονοµικών θεµελίων ανάπτυξης σε σχέση µε το µακροοικονοµικό, πολιτικό, νοµικό και κοινωνικό περιβάλλον είναι κρισιµότερος για τις αναπτυγµένες χώρες, σε αντίθεση µε τις αναπτυσσόµενες χώρες όπου ισχύει το αντίστροφο Μεθοδολογία ελέγχου της υπόθεσης Αποτέλεσµα ελέγχου Σχολιασµός η υπόθεση: Η βελτίωση κατάταξης στον δείκτη MICI για τις αναπτυγµένες χώρες οδηγεί σε µεγαλύτερους ρυθµούς αύξησης του κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση µε τη βελτίωση στον είκτη GCI, ενώ στις αναπτυσσόµενες χώρες συµβαίνει το αντίστροφο (Επέκταση της προηγούµενης υπόθεσης) Μεθοδολογία ελέγχου της υπόθεσης Αποτέλεσµα ελέγχου Σχολιασµός η υπόθεση: Στην Ελλάδα, το µικροοικονοµικό επιχειρηµατικό περιβάλλον είναι πιο προηγµένο σε σχέση µε τις εταιρείες που λειτουργούν σε αυτό Μεθοδολογία ελέγχου της υπόθεσης Αποτέλεσµα ελέγχου Σχολιασµός η υπόθεση: Τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, έχει βελτιωθεί ιδιαίτερα το επιχειρηµατικό περιβάλλον σε σχέση µε τις εταιρείες που λειτουργούν σε αυτό (Επέκταση της προηγούµενης υπόθεσης) Μεθοδολογία ελέγχου της υπόθεσης Αποτέλεσµα ελέγχου Σχολιασµός Σύνοψη Συµπεράσµατα Βιβλιογραφία Α Μέρους Ελληνική και ξένη βιβλιογραφία και αρθρογραφία Ιστοσελίδες στο διαδίκτυο...85 ΜΕΡΟΣ Β : ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ Ποσοτικά δεδοµένα Γενικά στοιχεία Κατάταξη των επιχειρήσεων σε υπερκλάδους Κατάταξη των επιχειρήσεων σε κλάδους

7 8.2 Λογιστικά στοιχεία που περιέχονται στις βάσεις δεδοµένων Στοιχεία ενεργητικού Στοιχεία παθητικού Στοιχεία της κατάστασης αποτελεσµάτων χρήσεως Παράµετροι των αναλύσεων Αριθµητικές σχέσεις παραµέτρων Περιγραφική στατιστική Μεθοδολογίες υπολογισµού κλαδικών µεγεθών Κατανοµή των επιχειρήσεων Κατανοµή σε υπερκλάδους Κατανοµή σε κλάδους Πωλήσεις των επιχειρήσεων Πωλήσεις ανά υπερκλάδο Μέσος όρος πωλήσεων ανά υπερκλάδο Πωλήσεις ανά κλάδο Μέσος όρος πωλήσεων ανά κλάδο Σύνολο ενεργητικού (Total Assets) Σύνολο ενεργητικού ανά υπερκλάδο Μέσος όρος συνόλου ενεργητικού ανά υπερκλάδο Σύνολο ενεργητικού ανά κλάδο Μέσος όρος συνόλου ενεργητικού ανά κλάδο Απασχολούµενα κεφάλαια Απασχολούµενα κεφάλαια ανά υπερκλάδο Μέσος όρος απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Απασχολούµενα κεφάλαια ανά κλάδο Μέσος όρος απασχολούµενων κεφαλαίων ανά κλάδο Μεγέθυνση πωλήσεων Μέση µεγέθυνση των πωλήσεων ανά υπερκλάδο Μέση µεγέθυνση των πωλήσεων ανά κλάδο Μεγέθυνση Συνόλου ενεργητικού Μέση µεγέθυνση συνόλου ενεργητικού ανά υπερκλάδο Μέση µεγέθυνση συνόλου ενεργητικού ανά κλάδο Απόδοση ενεργητικού (Return on Assets, ROA) Μέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά υπερκλάδο Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά υπερκλάδο ιάµεσος αποδόσεων ενεργητικού ανά υπερκλάδο Μέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά κλάδο Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά κλάδο ιάµεσος αποδόσεων ενεργητικού ανά κλάδο Απόδοση ιδίων κεφαλαίων (Return on Equity, ROE) Μέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο ιάµεσος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Μέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά κλάδο Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά κλάδο ιάµεσος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά κλάδο Απόδοση απασχολούµενων κεφαλαίων (Return on Total Capital Employed, ROTCE) Μέσος όρος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο ιάµεσος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Μέσος όρος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά κλάδο ιάµεσος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά κλάδο Περιθώριο µικτού κέρδους Μέσος όρος περιθωρίων µικτού κέρδους ανά υπερκλάδο

8 Μέσος όρος περιθωρίων µικτού κέρδους ανά κλάδο Περιθώριο λειτουργικού κέρδους Μέσος όρος περιθωρίων λειτουργικού κέρδους ανά υπερκλάδο Μέσος όρος περιθωρίων λειτουργικού κέρδους ανά κλάδο Περιθώριο καθαρού κέρδους Μέσος όρος περιθωρίων καθαρού κέρδους ανά υπερκλάδο Μέσος όρος περιθωρίων καθαρού κέρδους ανά κλάδο Κάλυψη χρηµατοδοτικών δαπανών ιάµεσος ανά υπερκλάδο Ξένα προς σύνολο απασχολούµενων κεφαλαίων (Debt/(Equity+Debt)) ιάµεσος ανά υπερκλάδο Γενική ρευστότητα ιάµεσος ανά υπερκλάδο Ειδική ρευστότητα ιάµεσος ανά υπερκλάδο Benchmarking Γενικά περί Benchmarking Μεθοδολογία Benchmarking Παράµετροι Benchmarking Παράµετροι αποδοτικότητας (Profitability) Παράµετροι µεγέθυνσης (Growth over last 5 years) Benchmarks Benchmarks αποδοτικότητας (Profitability) Benchmarks µεγέθυνσης (Growth over last 5 years) Cluster Analysis Γενικά στοιχεία ιαχρονική σύγκριση αποδοτικότητας των Ελληνικών επιχειρήσεων για την περίοδο Αποτελέσµατα για το σύνολο των επιχειρήσεων Αποτελέσµατα ανά υπερκλάδο Αποτελέσµατα Benchmarking Κατανοµή των επιχειρήσεων στα Clusters Κατανοµή των επιχειρήσεων σε υπερκλάδους και Clusters Συσχέτιση µεταξύ Profitability & Growth Clusters Πωλήσεις και Clusters Κάλυψη χρηµατοδοτικών δαπανών (Ebidta / Interest) και Clusters ιάρθρωση κεφαλαίων (Ξένα προς σύνολο απασχολούµενων κεφαλαίων) και Clusters Γενική ρευστότητα και Clusters Άµεση ρευστότητα και Clusters Εισηγµένη εταιρεία στο Χ.Α.Α και Clusters Συµπεράσµατα πάνω στις ποσοτικές αναλύσεις Βιβλιογραφία Β Μέρους Ελληνική και ξενόγλωσση βιβλιογραφία και αρθρογραφία Ιστοσελίδες στο ιαδίκτυο

9 Ευρετήριο διαγραµµάτων ιάγραµµα 1. Πλευρές της επιχειρηµατικής επιτυχίας (Πηγή: M. Porter)...17 ιάγραµµα 2. Παράγοντες που καθορίζουν την παραγωγικότητα και τη µεγέθυνση της παραγωγικότητας (Πηγή: M. Porter)...19 ιάγραµµα 3. Επιχειρηµατική Γνώση & Εµπειρία και οικονοµική ανάπτυξη (Πηγή: M. Porter)20 ιάγραµµα 4. Το µικροοικονοµικό επιχειρηµατικό περιβάλλον ( ιαµάντι) (Πηγή: M. Porter)...22 ιάγραµµα 5. Τα τρία στάδια της οικονοµικής ανάπτυξης (Πηγή: M. Porter, 1990)...23 ιάγραµµα 6. Οι δύο δείκτες µέτρησης της ανταγωνιστικότητας (Πηγή: World Economic Forum))...32 ιάγραµµα 7. Ο είκτης Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας και οι 3 επιµέρους δείκτες του (Πηγή: World Economic Forum)...33 ιάγραµµα 8. Υπο-δείκτες των επιµέρους δεικτών που εκφράζουν τον είκτη Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας (Πηγή: World Economic Forum)...34 ιάγραµµα 9. Ο είκτης Μικροοικονοµικής Ανταγωνιστικότητας και οι 2 επιµέρους δείκτες του (Πηγή: World Economic Forum)...35 ιάγραµµα 10. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Αυστρίας...49 ιάγραµµα 11. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας του Βελγίου...49 ιάγραµµα 12. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της ανίας...49 ιάγραµµα 13. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Φινλανδίας...49 ιάγραµµα 14. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Γαλλίας...50 ιάγραµµα 15. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Γερµανίας...50 ιάγραµµα 16. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας...50 ιάγραµµα 17. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Ιρλανδίας...50 ιάγραµµα 18. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Ιταλίας...50 ιάγραµµα 19. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Ολλανδίας...50 ιάγραµµα 20. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Πορτογαλίας...51 ιάγραµµα 21. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Ισπανίας...51 ιάγραµµα 22. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Σουηδίας...51 ιάγραµµα 23. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας του Ηνωµένου Βασιλείου...51 ιάγραµµα 24. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας µέσου όρου χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης..51 ιάγραµµα 25. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας των Η.Π.Α ιάγραµµα 26. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας άλλων χωρών του ΟΟΣΑ...52 ιάγραµµα 27. ιαµάντι ανταγωνιστικότητας της Ελβετίας...52 ιάγραµµα 28. Κατάταξη της Ελλάδας µε βάση τον είκτη Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας (GCI)...57 ιάγραµµα 29. Κατάταξη της Ελλάδας µε βάση τον είκτη Μικροοικονοµικής Ανταγωνιστικότητας (MICI)...58 ιάγραµµα 30. Κατάταξη της Ελλάδας µε βάση τον υπο- είκτη επιχειρησιακών διαδικασιών και στρατηγικής...58 ιάγραµµα 31. Κατάταξη της Ελλάδας µε βάση τον υπο-δείκτη ποιότητας του εθνικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος...58 ιάγραµµα 32. Σχέση του δείκτη Μικροοικονοµικής ανταγωνιστικότητας µε το κατά κεφαλή ΑΕΠ και γραµµή παλινδρόµησης...62 ιάγραµµα 33. Σχέση του δείκτη Μικροοικονοµικής ανταγωνιστικότητας µε το κατά κεφαλή ΑΕΠ για κάθε χώρα και γραµµή παλινδρόµησης...64 ιάγραµµα 34. Σχέση του δείκτη Μικροοικονοµικής ανταγωνιστικότητας µε το κατά κεφαλή ΑΕΠ για κάθε χώρα και γραµµή παλινδρόµησης (µεγέθυνση στην περιοχή της Ελλάδας)...66 ιάγραµµα 35. Aπεικόνηση της σχέσης GDP per Capita = f(gci, MICI)...69 ιάγραµµα 36. Τρισδιάστατη απεικόνηση της σχέσης GDP per Capita = f(gci, MICI)

10 ιάγραµµα 37. Συσχέτιση µεταξύ του υποδείκτη γνώσης και εµπειρίας των επιχειρηµατικών διαδικασιών και της στρατηγικής και του υποδείκτη ποιότητας του εθνικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος...74 ιάγραµµα 38. Συσχέτιση µεταξύ του υποδείκτη γνώσης και εµπειρίας των επιχειρηµατικών διαδικασιών και της στρατηγικής και του υποδείκτη ποιότητας του εθνικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος (µεγέθυνση στην περιοχή της Ελλάδας)...76 ιάγραµµα 39. Κατανοµή των επιχειρήσεων σε υπερκλάδους...94 ιάγραµµα 40. Κατανοµή των πωλήσεων των επιχειρήσεων ανά υπερκλάδο...97 ιάγραµµα 41. Μέσος όρος πωλήσεων των επιχειρήσεων ανά υπερκλάδο...98 ιάγραµµα 42. Μέσος όρος πωλήσεων των επιχειρήσεων ανά υπερκλάδο (πλην του υπερκλάδου των Τηλεπικοινωνιών)...98 ιάγραµµα 43. Σύνολο ενεργητικού ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 44. Μέσος όρος συνόλου ενεργητικού ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 45. Μέσος όρος συνόλου ενεργητικού ανά υπερκλάδο (πλην του υπερκλάδου των Τηλεπικοινωνιών) ιάγραµµα 46. Απασχολούµενα κεφάλαια ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 47. Μέσος όρος απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 48. Μέσος όρος απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο (πλην του υπερκλάδου των Τηλεπικοινωνιών) ιάγραµµα 49. Μέσος όρος περιθωρίων µικτού κέρδους ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 50. Μέσος όρος περιθωρίων λειτουργικού κέρδους ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 51. Μέσος όρος περιθωρίων καθαρού κέρδους ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 52. ιάµεσος κάλυψης χρηµατοδοτικών δαπανών ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 53. ιάµεσος ξένων προς σύνολο απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 54. ιάµεσος γενικής ρευστότητας ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 55. ιάµεσος ειδικής ρευστότητας ανά υπερκλάδο ιάγραµµα 56. Bubble chart συσχετισµού των Profitability και Growth Clusters

11 Ευρετήριο πινάκων Πίνακας 1. Κατάταξη µε βάση τον είκτη Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας (GCI) και σύγκριση µε το Πίνακας 2. Κατάταξη µε βάση τους τρεις επιµέρους δείκτες του είκτη Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας (GCI) για το Πίνακας 3. Κατάταξη µε βάση τον είκτη Μικροοικονοµικής Ανταγωνιστικότητας (MICI) και κατά κεφαλή ΑΕΠ (2001) για κάθε χώρα...40 Πίνακας 4. Κατάταξη µε βάση τους υπο-δείκτες του είκτη Μικροοικονοµικής Ανταγωνιστικότητας (MICI) για την περίοδο Πίνακας 5. Κατατάξεις των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε κάθε µια από τις διαστάσεις της Λισσαβώνας...53 Πίνακας 6. Βασικοί οικονοµικοί δείκτες της Ελλάδας και σχετικές κατατάξεις (Πηγή: Global Competitiveness Report )...54 Πίνακας 7α,β. Κατατάξεις εικτών Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας µεταξύ 80 χωρών (Πηγή: Global Competitiveness Report )...55 Πίνακας 8. Εµπορική απόδοση της Ελλάδας στους κύριους τοµείς εξαγωγών της (Πηγή: International Trade Centre UNCTAD/WTO)...55 Πίνακας 9α,β,γ. Ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα της Ελλάδας (Πηγή: Global Competitiveness Report )...56 Πίνακας 10α,β,γ. Ανταγωνιστικά µειονεκτήµατα της Ελλάδας (Πηγή: Global Competitiveness Report )...57 Πίνακας 11α,β,γ. Αποτελέσµατα της ανάλυσης παλινδρόµησης του δείκτη Μικροοικονοµικής ανταγωνιστικότητας µε το κατά κεφαλή ΑΕΠ...62 Πίνακας 12. Κατάταξη των χωρών µε βάση τη σχέση µεταξύ κατά κεφαλή ΑΕΠ και της Μικροοικονοµικής ανταγωνιστικότητας ( είκτης MICI)...65 Πίνακας 13α,β,γ. Αποτελέσµατα της ανάλυσης πολλαπλής παλινδρόµησης µε εξαρτηµένες µεταβλητές τους δείκτες MICI και GCI και ανεξάρτητη µεταβλητή το κατά κεφαλή ΑΕΠ...69 Πίνακας 14α,β,γ. Αποτελέσµατα της ανάλυσης πολλαπλής παλινδρόµησης µε εξαρτηµένες µεταβλητές τους δείκτες MICI και GCI και ανεξάρτητη µεταβλητή το κατά κεφαλή ΑΕΠ για δύο υπο-οµάδες χωρών...72 Πίνακας 15. Υπολογισµός της παραµέτρου ελέγχου F για κάθε χώρα για την περίοδο Πίνακας 16. Χώρες µε τις χειρότερες επιδόσεις στην παράµετρο ελέγχου F...79 Πίνακας 17. Αριθµός επιχειρήσεων που περιλαµβάνονται στις Databases για κάθε έτος...87 Πίνακας 18. Υπερκλάδοι επιχειρήσεων...87 Πίνακας 19. Κλάδοι και αντιστοίχησή τους µε τους υπερκλάδους...88 Πίνακας 20. Στοιχεία του ενεργητικού που περιλαµβάνονται στις βάσεις δεδοµένων...89 Πίνακας 21. Αριθµητικές σχέσεις µεταξύ των στοιχείων του ενεργητικού...89 Πίνακας 22. Στοιχεία του παθητικού που περιλαµβάνονται στις βάσεις δεδοµένων...90 Πίνακας 23. Αριθµητικές σχέσεις µεταξύ των στοιχείων του παθητικού...90 Πίνακας 24. Στοιχεία της κατάστασης των αποτελεσµάτων χρήσεως που περιλαµβάνονται στις βάσεις δεδοµένων...90 Πίνακας 25. Αριθµητικές σχέσεις µεταξύ των στοιχείων της κατάστασης των αποτελεσµάτων χρήσεως...91 Πίνακας 26. Παράµετροι που θα χρησιµοποιηθούν για τις ανάγκες των αναλύσεων...91 Πίνακας 27α,β,γ,δ. Αριθµητικές σχέσεις των παραµέτρων...92 Πίνακας 28. Κατανοµή των επιχειρήσεων σε υπερκλάδους...94 Πίνακας 29. Κατανοµή των επιχειρήσεων σε κλάδους...95 Πίνακας 30. Κατανοµή των πωλήσεων των επιχειρήσεων ανά υπερκλάδο...96 Πίνακας 31. Μέσος όρος πωλήσεων των επιχειρήσεων ανά υπερκλάδο...97 Πίνακας 32. Κατανοµή των πωλήσεων των επιχειρήσεων σε κλάδους (αθροιστικά)

12 Πίνακας 33. Μέσος όρος πωλήσεων των επιχειρήσεων ανά κλάδο Πίνακας 34. Κατανοµή του συνόλου ενεργητικού των επιχειρήσεων σε υπερκλάδους (αθροιστικά) Πίνακας 35. Μέσος όρος συνόλου ενεργητικού ανά υπερκλάδο Πίνακας 36. Κατανοµή του συνόλου του ενεργητικού των επιχειρήσεων σε κλάδους (αθροιστικά) Πίνακας 37. Μέσος όρος συνόλου ενεργητικού ανά κλάδο Πίνακας 38. Κατανοµή των απασχολούµενων κεφαλαίων των επιχειρήσεων σε υπερκλάδους (αθροιστικά) Πίνακας 39. Μέσος όρος απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 40. Απασχολούµενα κεφάλαια των επιχειρήσεων ανά κλάδο Πίνακας 41. Μέσος όρος απασχολούµενων κεφαλαίων ανά κλάδο Πίνακας 42. Μέση µεγέθυνση των πωλήσεων ανά υπερκλάδο Πίνακας 43. Μέση µεγέθυνση των πωλήσεων ανά κλάδο Πίνακας 44. Μέση µεγέθυνση συνόλου ενεργητικού ανά υπερκλάδο Πίνακας 45. Μέση µεγέθυνση συνόλου ενεργητικού ανά κλάδο Πίνακας 46. Μέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά υπερκλάδο Πίνακας 47. Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά υπερκλάδο Πίνακας 48. ιάµεσος αποδόσεων ενεργητικού ανά υπερκλάδο Πίνακας 49. Μέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά κλάδο Πίνακας 50. Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ενεργητικού ανά κλάδο Πίνακας 51. ιάµεσος αποδόσεων ενεργητικού ανά κλάδο Πίνακας 52. Μέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 53. Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 54. ιάµεσος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 55. Μέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά κλάδο Πίνακας 56. Σταθµισµένος µέσος όρος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά κλάδο Πίνακας 57. ιάµεσος αποδόσεων ιδίων κεφαλαίων ανά κλάδο Πίνακας 58. Μέσος όρος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 59. ιάµεσος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 60. Μέσος όρος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά κλάδο Πίνακας 61. ιάµεσος αποδόσεων απασχολούµενων κεφαλαίων ανά κλάδο Πίνακας 62. Μέσος όρος περιθωρίων µικτού κέρδους ανά υπερκλάδο Πίνακας 63. Μέσος όρος περιθωρίων µικτού κέρδους ανά κλάδο Πίνακας 64. Μέσος όρος περιθωρίων λειτουργικού κέρδους ανά υπερκλάδο Πίνακας 65. Μέσος όρος περιθωρίων λειτουργικού κέρδους ανά κλάδο Πίνακας 66. Μέσος όρος περιθωρίων καθαρού κέρδους ανά υπερκλάδο Πίνακας 67. Μέσος όρος περιθωρίων καθαρού κέρδους ανά κλάδο Πίνακας 68. ιάµεσος κάλυψης χρηµατοδοτικών δαπανών ανά υπερκλάδο Πίνακας 69. ιάµεσος ξένων προς σύνολο απασχολούµενων κεφαλαίων ανά υπερκλάδο Πίνακας 70. ιάµεσος γενικής ρευστότητας ανά υπερκλάδο Πίνακας 71. ιάµεσος ειδικής ρευστότητας ανά υπερκλάδο Πίνακας 72. Benchmarks αποδοτικότητας (Profitability) Πίνακας 73. Benchmarks µεγέθυνσης (Growth) Πίνακας 74. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για το σύνολο των επιχειρήσεων ανά έτος Πίνακας 75. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Ταχυδροµικές υπηρεσίες ανά έτος Πίνακας 76. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Μεταφορές ανά έτος Πίνακας 77. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Βιοµηχανία ανά έτος Πίνακας 78. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο ιαφηµιστικές ανά έτος Πίνακας 79. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Εµπόριο ανά έτος Πίνακας 80. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Τουρισµός ανά έτος Πίνακας 81. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Υπηρεσίες προς επιχειρήσεις ανά έτος

13 Πίνακας 82. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Πληροφορική ανά έτος Πίνακας 83. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Τηλεπικοινωνίες ανά έτος Πίνακας 84. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο ιάφορες υπηρεσίες ανά έτος..147 Πίνακας 85. Αποτελέσµατα Cluster Analysis για τον κλαδο Χρηµατοοικονοµικά ανά έτος Πίνακας 86. Κατανοµή επιχειρήσεων στα Profitability Clusters Πίνακας 87. Κατανοµή επιχειρήσεων στα Growth Clusters Πίνακας 88. Κατανοµή των επιχειρήσεων στα Profitability Clusters ανά υπερκλάδο Πίνακας 89. Κατανοµή των επιχειρήσεων στα Growth Clusters ανά υπερκλάδο Πίνακας 90. Κατανοµή των επιχειρήσεων του Profitability Cluster A στα Growth Clusters Πίνακας 91. Κατανοµή των επιχειρήσεων του Growth Cluster A στα Profitability Clusters Πίνακας 92. Εταιρείες που ανήκουν στα Clusters Α και για τις δύο οικογένειες παραµέτρων.150 Πίνακας 93. Πωλήσεις στα Profitability Clusters Πίνακας 94. Πωλήσεις στα Growth Clusters Πίνακας 95. Κάλυψη χρηµατοδοτικών δαπανών στα Profitability Clusters Πίνακας 96. Κάλυψη χρηµατοδοτικών δαπανών στα Growth Clusters Πίνακας 97. Ξένα προς σύνολο απασχολούµενων κεφαλαίων στα Profitability Clusters Πίνακας 98. Ξένα προς σύνολο απασχολούµενων κεφαλαίων στα Growth Clusters Πίνακας 99. Γενική ρευστότητα στα Profitability Clusters Πίνακας 100. Γενική ρευστότητα στα Growth Clusters Πίνακας 101. Άµεση ρευστότητα στα Profitability Clusters Πίνακας 102. Άµεση ρευστότητα στα Growth Clusters Πίνακας 103. Ποσοστά εισηγµένων και µη εταιρειών στα Profitability Clusters Πίνακας 104. Ποσοστά εισηγµένων και µη εταιρειών στα Growth Clusters

14 ΜΕΡΟΣ Α : ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Στο πρώτο µέρος της εργασίας (1 ο έως 7 ο κεφάλαιο) παρουσιάζεται το θεωρητικό πλαίσιο πάνω στο οποίο αναπτύσσεται η συνολική επιχειρηµατολογία. Τα πρώτα τέσσερα κεφάλαια εξετάζουν την έννοια της ανταγωνιστικότητας και τη µέτρησή της, µε έµφαση στην Ελλάδα, στο πέµπτο κεφάλαιο εξετάζονται οι σχετικές υποθέσεις προς διερεύνηση, στο έκτο κεφάλαιο αναπτύσσονται τα συνολικά συµπεράσµατα και στο έβδοµο κεφάλαιο παρατίθεται η σχετική βιβλιογραφία και αρθρογραφία

15 Κεφάλαιο 1 ο 1. Ανταγωνιστικότητα και παράγοντες ανταγωνιστικότητας 1.1 Η έννοια της ανταγωνιστικότητας Η ανταγωνιστικότητα των εθνικών οικονοµιών είναι σήµερα εξέχουσας σηµασίας για τη µακροπρόθεσµη εξέλιξη του βιοτικού επιπέδου των πολιτών και έχει καταστεί βασική φροντίδα τόσο των προηγµένων όσο και των αναπτυσσόµενων χωρών σε µια όλο και πιο ανοιχτή και ολοκληρωµένη παγκόσµια οικονοµία. Παρά την αναγνωρισµένη και ευρεία αποδοχή της σηµασίας της σήµερα, η ανταγωνιστικότητα παραµένει µία έννοια που δεν είναι απόλυτα κατανοητή, ενώ τυγχάνει συχνά αντικείµενο παρεξήγησης και παρερµηνειών. Ο πιο διαισθητικός ορισµός της ανταγωνιστικότητας είναι ότι αποτελεί το µερίδιο µιας χώρας για τα προϊόντα της στις παγκόσµιες αγορές. Αυτός ο ορισµός καθιστά την ανταγωνιστικότητα ένα παιχνίδι µε άθροισµα µηδέν (Zero-sum game), αφού η ωφέλεια µιας χώρας προκύπτει αναγκαστικά εις βάρος άλλων χωρών. Αυτή η άποψη για την ανταγωνιστικότητα χρησιµοποιείται συχνά για να δικαιολογήσει την κυβερνητική παρέµβαση στις αγορές προς όφελος µιας χώρας (η επονοµαζόµενη βιοµηχανική πολιτική). Επίσης, η άποψη αυτή υποστηρίζει εν γένει κρατικές πολιτικές για τη διατήρηση των ηµεροµισθίων σε χαµηλό επίπεδο τοπικά και την υποτίµηση του νοµίσµατος της χώρας, και τα δύο εκ των οποίων στοχεύουν στην αύξηση των εξαγωγών. Συχνά λέγεται ακόµη ότι οι χαµηλότεροι µισθοί ή η υποτίµηση «καθιστούν µια χώρα πιο ανταγωνιστική». Οι επιχειρηµατικοί ηγέτες από τη µεριά τους, έλκονται περισσότερο από την αυτή την άποψη σχετικά µε το µερίδιο αγοράς καθώς οι πολιτικές αυτές φαίνεται να απευθύνονται στα άµεσα ανταγωνιστικά τους ενδιαφέροντα. Ωστόσο, η παραπλανητική µεταφορά του απ ευθείας ανταγωνισµού της αγοράς, είναι µια εξαιρετικά εσφαλµένη άποψη για την ανταγωνιστικότητα και η ανταπόκριση σε αυτόν τον ορισµό της ανταγωνιστικότητας λειτουργεί εις βάρος της εθνικής οικονοµικής προόδου. Η ανάγκη για χαµηλά ηµεροµίσθια αποκαλύπτει στην ουσία µια έλλειψη ανταγωνιστικότητας και καταπιέζει την ευηµερία των πολιτών. Η υποτίµηση µειώνει την τιµή των προϊόντων και υπηρεσιών στις παγκόσµιες αγορές, αυξάνοντας µεν το µερίδιο της χώρας σε αυτές, προκαλώντας δε όµως µια συλλογική µείωση των µισθών στη χώρα, αναγκάζοντας τον πολίτη να καταβάλλει περισσότερα για την αγορά προϊόντων και υπηρεσιών τα οποία προέρχονται από το εξωτερικό. Εποµένως, οι εξαγωγές που βασίζονται σε χαµηλούς µισθούς ή στο φθηνό νόµισµα, δεν µπορούν να υποστηρίξουν ελκυστικό βιοτικό επίπεδο. Για να γίνει κατανοητή η πραγµατική έννοια της ανταγωνιστικότητας, το σηµείο εκκίνησης πρέπει να είναι οι πηγές της ευηµερίας µιας χώρας. Το βιοτικό επίπεδο µιας χώρας προσδιορίζεται από την παραγωγικότητα της οικονοµίας της, η οποία µετράται από την αξία των προϊόντων και υπηρεσιών που παράγονται ανά µονάδα ανθρώπινων, φυσικών και κεφαλαιακών πόρων (εισροών) της χώρας. Η παραγωγικότητα εξαρτάται από την αξία προϊόντων και υπηρεσιών µιας χώρας, όπως µετρούνται από τις τιµές που µπορούν να οριστούν

16 στις ανοιχτές αγορές, και την αποτελεσµατικότητα και επάρκεια µε την οποία µπορούν να παραχθούν. Συνεπώς, η πραγµατική ανταγωνιστικότητα εξαρτάται από την παραγωγικότητα. Η παραγωγικότητα επιτρέπει σε µια χώρα να υποστηρίξει υψηλά ηµεροµίσθια, ισχυρό νόµισµα και ελκυστικές αποδόσεις κεφαλαίου και µαζί µε αυτά υψηλό βιοτικό επίπεδο. Στόχος εποµένως είναι η παραγωγικότητα, όχι οι εξαγωγές αυτές καθ εαυτές. Η εθνική παραγωγικότητα θα αυξηθεί µόνο εάν διευρυνθούν οι εξαγωγές των προϊόντων ή υπηρεσιών που µπορεί να παράγει αποτελεσµατικά µια χώρα. Οι εγχώριες επιχειρήσεις καθώς και οι θυγατρικές ξένων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε µία χώρα δεν δρουν µονοµερώς ούτε θετικά ούτε αρνητικά στην εθνική της ανταγωνιστικότητα, καθώς εκείνο που έχει τελικά σηµασία είναι η παραγωγικότητα των δραστηριοτήτων τους µέσα στη χώρα. Η παραγωγικότητα των τοπικών βιοµηχανιών επηρεάζει έντονα το κόστος ζωής και το κόστος της επιχειρηµατικότητας, καθώς επίσης και το επίπεδο των ηµεροµισθίων. Συνεπώς, όσον αφορά το βιοτικό επίπεδο των πολιτών, καθοριστικό ρόλο παίζει η παραγωγικότητα του συνόλου της οικονοµίας και όχι µόνο το εµπόριο. Η παγκόσµια οικονοµία εποµένως δεν είναι ένα παιχνίδι µε µηδενικό άθροισµα. Πολλές χώρες µπορούν να βελτιώσουν την ευηµερία τους εάν µπορέσουν να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους. Εποµένως, η µεγάλη πρόκληση στην οικονοµική ανάπτυξη είναι η δηµιουργία των συνθηκών για γρήγορη και αειφόρο ανάπτυξη της παραγωγικότητας Ανταγωνιστικότητα έθνους (κράτους) Σύµφωνα µε τον ΟΟΣΑ, Η ανταγωνιστικότητα ενός έθνους (κράτους) ορίζεται ως ο βαθµός στον οποίο το εν λόγω κράτος υπό δίκαιες συνθήκες ελεύθερου εµπορίου µπορεί να παράξει προϊόντα τα οποία ικανοποιούν τις διεθνείς αγορές ενώ ταυτόχρονα εξασφαλίζει τη µακροπρόθεσµη διατήρηση και αύξηση των πραγµατικών εισοδηµάτων των πολιτών του. Η ανταγωνιστικότητα καθορίζεται κατά βάση από την παραγωγικότητα µε την οποία ένα έθνος χρησιµοποιεί τους διαθέσιµους πόρους, το ανθρώπινο δυναµικό, το κεφάλαιο και τους φυσικούς του πόρους. Η παραγωγικότητα καθορίζει το βιοτικό επίπεδο ενός έθνους ή µίας περιοχής (µισθοί, απόδοση κεφαλαίου, αποδοτικότητα φυσικών πόρων) και εξαρτάται τόσο από την αξία των παραγόµενων προϊόντων και των υπηρεσιών (µοναδικότητα, ποιότητα), όσο και από την επάρκεια µε την οποία παράγονται. Τα τρία κύρια σηµεία του παραπάνω ορισµού είναι τα εξής: 1. Η ανταγωνιστικότητα ενός κράτους δεν θα πρέπει να εξασφαλίζεται εις βάρος των εισοδηµάτων των πολιτών του. Για παράδειγµα, η διατήρηση χαµηλών µισθών ή οι νοµισµατικές υποτιµήσεις µειώνουν αφενός το κόστος των προϊόντων ενός κράτους καθιστώντας τα έτσι ελκυστικότερα στις διεθνείς αγορές, µειώνουν αφετέρου και τα εισοδήµατα των εργαζοµένων και εποµένως δεν µπορούν να θεωρηθούν ως µέτρα βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας. 2. Στα πλαίσια της ανταγωνιστικότητας, η ευηµερία των πολιτών θα πρέπει να διατηρείται σε βάθος χρόνου και όχι παροδικά

17 3. Η παραγωγικότητα ενός τόπου είναι εκείνη που καθορίζει τη στάση τόσο των εγχώριων επιχειρήσεων όσο και αυτών του εξωτερικού απέναντι στον τόπο αυτό. Η προέλευση της ιδιοκτησίας είναι πλέον δευτερεύουσας σηµασίας για την ανταγωνιστικότητα και την εθνική ευηµερία Ανταγωνιστικότητα επιχείρησης Μία επιχείρηση θεωρείται ανταγωνιστική αν έχει τη δυνατότητα να παράγει προϊόντα και υπηρεσίες ανώτερης ποιότητας και χαµηλότερου κόστους σε σχέση µε τους εγχώριους ή τους διεθνείς ανταγωνιστές της και να διατηρήσει σε βάθος χρόνου το πλεονέκτηµα αυτό. Η ανταγωνιστικότητα µίας επιχείρησης µεταφράζεται εποµένως σε υψηλή κερδοφορία µακροπρόθεσµα και στη δυνατότητά της να αµείβει τους εργαζοµένους της και να παρέχει υψηλές αποδόσεις στους µετόχους (ιδιοκτήτες) της. Η ανταγωνιστικότητα µίας επιχείρησης εξαρτάται τόσο από εσωτερικούς παράγοντες που έχουν να κάνουν µε την ίδια την επιχείρηση, όσο και από το ευρύτερο εξωτερικό της περιβάλλον. Εσωτερικό περιβάλλον Εξωτερικό περιβάλλον Το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα βρίσκεται µέσα στην ίδια την επιχείρηση ή στον κλάδο της Η ανταγωνιστική επιτυχία εξαρτάται βασικά από τις επιλογές της επιχείρησης Το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα (ή µειονέκτηµα) βρίσκεται µερικώς στην τοποθεσία όπου είναι εγκατεστηµένες οι επιχειρηµατικές µονάδες Η συµµετοχή σε συµπλέγµατα επιχειρήσεων (clusters) συνεισφέρει σηµαντικά στην ανταγωνιστικότητα ιάγραµµα 1. Πλευρές της επιχειρηµατικής επιτυχίας (Πηγή: M. Porter) ιαφορές στην ανταγωνιστικότητα έθνους - επιχείρησης Αν και η ανταγωνιστικότητα ως έννοια χρησιµοποιείται διεθνώς τόσο σε εθνικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο επιχείρησης, αυτές οι δύο όψεις της παρουσιάζουν εγγενείς διαφορές. Οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται στο να παράγουν ποιοτικότερα προϊόντα και υπηρεσίες, µε χαµηλότερο κόστος σε σχέση µε τους εγχώριους ή τους διεθνείς ανταγωνιστές. Η ανταγωνιστικότητα µίας επιχείρησης διαφαίνεται τελικά στις επιχειρηµατικές διαδικασίες της και τη στρατηγική της, ενώ αν δεν είναι σε θέση να έχει επαρκή κέρδη, θα οδηγηθεί αυτοµάτως εκτός της αγοράς. Από την άλλη, οι συναλλαγές και ο ανταγωνισµός µεταξύ των εθνών δεν έχει να κάνει µε το κέρδος. Τα κράτη ανταγωνίζονται στο να προσφέρουν το καλύτερο δυνατό περιβάλλον,

18 ένα περιβάλλον πιο πρόσφορο και πιο παραγωγικό για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε αυτά, εγχώριες είτε θυγατρικές ξένων εταιρειών. Κατ επέκταση, η ανταγωνιστικότητα µίας χώρας εστιάζεται στην ικανότητά της να παρέχει στους πολίτες της υψηλά και αυξανόµενα βιοτικά επίπεδα στη µεσοµακροχρόνια περίοδο. 1.2 Οι θεµελιώδεις µικροοικονοµικές αρχές της παραγωγικότητας Μεγάλο µέρος των συζητήσεων για την ανταγωνιστικότητα και την οικονοµική ανάπτυξη εστιάστηκε κατά καιρούς στις µακροοικονοµικές, πολιτικές, νοµικές και κοινωνικές συνθήκες που υποστηρίζουν µια επιτυχηµένη οικονοµία. Είναι γνωστό ότι οι σωστές δηµοσιονοµικές και νοµισµατικές πολιτικές, ένα νοµικό πλαίσιο εµπιστοσύνης και αποτελεσµατικότητας, ένα σταθερό σύνολο δηµοκρατικών θεσµών και η πρόοδος στις κοινωνικές συνθήκες συµβάλλουν σε µεγάλο βαθµό στην άνθηση µιας υγιούς οικονοµίας. Ωστόσο, αυτές οι ευρύτερες προϋποθέσεις είναι απαραίτητες αλλά όχι ικανές συνθήκες, αφού παρέχουν την ευκαιρία δηµιουργίας πλούτου χωρίς όµως να δηµιουργούν πλούτο αυτές καθ εαυτές. Ο πλούτος δηµιουργείται στην πραγµατικότητα στο µικροοικονοµικό επίπεδο της οικονοµίας η ικανότητα των επιχειρήσεων να δηµιουργούν πολύτιµα προϊόντα και υπηρεσίες χρησιµοποιώντας αποτελεσµατικές µεθόδους που έχει τις ρίζες του στη γνώση και εµπειρία των επιχειρηµατικών στρατηγικών και διαδικασιών καθώς και στην ποιότητα του µικροοικονοµικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος ( ιάγραµµα 2) µέσα στο οποίο ανταγωνίζονται οι επιχειρήσεις. Εάν δεν υπάρχει κατάλληλη βελτίωση σε µικροοικονοµικό επίπεδο, δεν πρόκειται να αποφέρουν καρπούς οι µακροοικονοµικές, πολιτικές, νοµικές και κοινωνικές µεταρρυθµίσεις. Η µικροοικονοµική προσέγγιση τονίζει επίσης το γεγονός ότι η βελτίωση στο ανταγωνιστικό δυναµικό δεν είναι µια απλή γραµµική διεργασία βάση της οποίας όλα τα κράτη πρέπει να παρουσιάζουν πρόοδο µε ένα σταθερό σύνολο µεγεθών. Αντίθετα, η επιτυχηµένη οικονοµική ανάπτυξη απαιτεί από τα κράτη την ανάπτυξη της ικανότητας να ανταγωνίζονται µε όλο και πιο περίπλοκους τρόπους προκειµένου να υποστηρίξουν ανώτερα επίπεδα µισθών και εθνικού εισοδήµατος

19 Μακροοικονοµικό, πολιτικό, νοµικό και κοινωνικό περιβάλλον για ανάπτυξη Γνώση και εµπειρία των επιχειρησιακών διαδικασιών και της Στρατηγικής Ποιότητα του µικροοικονοµικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος Μικροοικονοµικά θεµέλια της ανάπτυξης ιάγραµµα 2. Παράγοντες που καθορίζουν την παραγωγικότητα και τη µεγέθυνση της παραγωγικότητας (Πηγή: M. Porter) Οι θεµελιώδεις µικροοικονοµικές αρχές της παραγωγικότητας στηρίζονται σε δύο αλληλένδετα πεδία: 1. Τη γνώση και την εµπειρία (Sophistication) µε την οποία ανταγωνίζονται οι εγχώριες εταιρείες ή οι θυγατρικές ξένων επιχειρήσεων που δρουν µέσα στη χώρα, και 2. Την ποιότητα του µικροοικονοµικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος. Η παραγωγικότητα των χωρών ορίζεται τελικά από την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων που δρουν σε αυτές. Μια οικονοµία δεν µπορεί να είναι ανταγωνιστική εάν οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε αυτή δεν είναι κι εκείνες ανταγωνιστικές, είτε αυτές είναι εγχώριες εταιρείες είτε θυγατρικές ξένων εταιριών. Για την ευηµερία και την προκοπή ενός έθνους, δεν είναι τόσο σηµαντικό σε ποιες βιοµηχανίες δραστηριοποιείται και ανταγωνίζεται µε τα υπόλοιπα, αλλά ο τρόπος µε τον οποίο οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται µεταξύ τους µέσα σε αυτές τις βιοµηχανίες Ωστόσο, η γνώση και η εµπειρία των εταιριών είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε την ποιότητα του εθνικού επιχειρηµατικού περιβάλλοντος. Οι πιο έµπειρες εταιρικές στρατηγικές απαιτούν µεταξύ άλλων πολύ πιο καταρτισµένους ανθρώπους, καλύτερη πληροφόρηση, βελτιωµένη υποδοµή, καλύτερους προµηθευτές, πιο προηγµένα ερευνητικά ιδρύµατα και ισχυρότερη ανταγωνιστική πίεση. 1.3 Πηγές του ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος των εθνών Για να επέλθει επιτυχής οικονοµική ανάπτυξη, οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε µια χώρα πρέπει να αναβαθµίζουν τους τρόπους µε τους οποίους ανταγωνίζονται. Πρέπει να µετακινούνται από το ανταγωνισµό σε συγκριτικά πλεονεκτήµατα (φθηνή εργασία ή φυσικοί πόροι) προς τον ανταγωνισµό στα ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα που προκύπτουν από

20 µοναδικά προϊόντα και διεργασίες και να καταφεύγουν από την άντληση ξένων καναλιών διανοµής στη δηµιουργία δικών τους διαύλων. Στο ιάγραµµα 3 παρουσιάζονται ορισµένες από τις µεταβολές στις επιχειρηµατικές στρατηγικές και λειτουργικές πρακτικές που απαιτούνται για την πορεία προς την ανάπτυξη ανάλογα µε το επίπεδο του εισοδήµατος των χωρών. Χώρες χαµηλού εισοδήµατος Χώρες µέσου εισοδήµατος Χώρες υψηλού εισοδήµατος Ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα µέσω των φτηνών πόρων Γνώση και εµπειρία των παραγωγικών διαδικασιών Εύρος προσανατολισµού στον πελάτη Εύρος του µάρκετινγκ Εύρος των τοπικών πωλήσεων Εξάρτηση από το επαγγελµατικό µάνατζµεντ Ευρεία παρουσία αλυσίδας αξίας Έλεγχος της διεθνούς διανοµής Εύρος ύπαρξης εµπορικής ονοµασίας Έξοδα επιχείρησης σε Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D) ιάδοση της αδειοδότησης για χρήση ξένης τεχνολογίας Εύρος της εκπαίδευσης προσωπικού υνατότητα καινοτοµίας Ευρύτητα διεθνών αγορών Βαθµός του κινήτρου ανταµοιβής Προθυµία για µεταβίβαση εξουσίας ιάγραµµα 3. Επιχειρηµατική Γνώση & Εµπειρία και οικονοµική ανάπτυξη (Πηγή: M. Porter) Τα δυνατά σηµεία του ανταγωνισµού σε προηγούµενα στάδια της ανάπτυξης είναι πιθανό να µεταβληθούν σε αδυναµίες σε πιο προηγµένα επίπεδα ανάπτυξης στη συνέχεια. Η γρήγορη και υποδειγµατική αντιγραφή της ξένης τεχνολογίας, για παράδειγµα, πρέπει να παραχωρήσει το πεδίο για εσωτερική ανάπτυξη τεχνολογίας και καινοτοµίας προκειµένου να ανταγωνιστεί µια χώρα σε επίπεδο προηγµένης οικονοµίας. Οι απαραίτητες αλλαγές βρίσκουν συνήθως αντίσταση στον εταιρικό τοµέα γιατί οι προηγούµενες τακτικές υπήρξαν έως τότε προσοδοφόρες - και προδικάζεται ότι θα συνεχίσουν να είναι - και οι παλιές συνήθειες είναι βαθιά ριζωµένες. Η µετακίνηση σε πιο πολύπλοκους τρόπους ανταγωνισµού εξαρτάται από τις παράλληλες αλλαγές στο µικροοικονοµικό επιχειρηµατικό περιβάλλον. Το µικροοικονοµικό επιχειρηµατικό περιβάλλον µπορεί να γίνει κατανοητό σε σχέση µε τέσσερα αλληλένδετα πεδία: 1. Την ποιότητα των συνθηκών των συντελεστών (πόρων). 2. Το περιβάλλον για την επιχειρηµατική στρατηγική και τον ανταγωνισµό. 3. Την ποιότητα των τοπικών συνθηκών ζήτησης. 4. Την παρουσία των σχετικών και υποστηρικτικών βιοµηχανιών. Λόγω της γραφικής τους αναπαράστασης ( ιάγραµµα 4) και του γεγονότος ότι το κάθε ένα από τα τέσσερα στοιχεία εξαρτάται και επηρεάζεται από τα άλλα, τα πεδία αυτά ονοµάζονται συλλογικά ιαµάντι. Το κράτος παίζει αναπόφευκτα κάποιο ρόλο στην

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Γκλαβέρη Αναστασία Μάιος 2006 Σκοπός n Σκοπός μας στην παρούσα διπλωματική εργασία είναι να διερευνήσουμε θέματα που σχετίζονται με την ανταγωνιστικότητα στην Ελλάδα. n

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Η ενίσχυση της βιομηχανίας στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής βιομηχανικής στρατηγικής ως προτεραιότητα για την ανάκαμψη της οικονομίας

Η ενίσχυση της βιομηχανίας στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής βιομηχανικής στρατηγικής ως προτεραιότητα για την ανάκαμψη της οικονομίας Κοινή παρέμβαση ΣΕΒ - Ελληνικής Παραγωγής - Περιφερειακών Βιομηχανικών Συνδέσμων και Συνδέσμου Θεσσαλικών Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, για την θέσπιση εθνικού στόχου για τη μεταποίηση και την εναρμόνιση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ 2000 2013 : ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2013 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Επιχειρήσεις και οργανισµοί Να απαντήσετε αν είναι σωστή ή λανθασµένη

Διαβάστε περισσότερα

Η Πρόκληση της Ανταγωνιστικότητας Η Εκθεση για την Παγκόσµια Ανταγωνιστικότητα,

Η Πρόκληση της Ανταγωνιστικότητας Η Εκθεση για την Παγκόσµια Ανταγωνιστικότητα, Xαιρετισµός Υπουργού Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού κ. Αντώνη Μιχαηλίδη στην εκδήλωση που διοργανώνεται από την Κυπριακή Τράπεζα Αναπτύξεως και το Cyprus College µε τη στήριξη των Price Waterhouse

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Διεθνείς Επιχειρήσεις και Επενδύσεις

Μάθημα: Διεθνείς Επιχειρήσεις και Επενδύσεις μήμα Οικονομικής Επιστήμης Μάθημα: Διεθνείς Επιχειρήσεις και Επενδύσεις Ενότητα: Α.Ξ.Ε. και ανταγωνιστικότητα Διδάσκων: Δημήτρης Γιακούλας Ορισμός ανταγωνιστικότητας Σύμφωνα με τους κλασικούς οικονομολόγους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ Η αυριανή ηµερίδα στόχο έχει την παρουσίαση των αποτελεσµάτων δύο ερευνητικών προγραµµάτων: 1. «ΑΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού ρ. Σπύρος Ι. Κιαρτζής Πρόεδρος Μόνιµης Επιτροπής Βιοµηχανίας & Νέων Υλικών ΤΕΕ/ΤΚΜ Καινοτοµία & Κοινωνία της Γνώσης Το τρίπτυχο καινοτοµία,

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος 17

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση

Διαβάστε περισσότερα

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας

Διαβάστε περισσότερα

Καθοδηγόντας την ανάπτυξη: αγορές εναντίον ελέγχων. Δύο διαφορετικά συστήματα καθοδήγησης της ανάπτυξης εκ μέρους της αγοράς:

Καθοδηγόντας την ανάπτυξη: αγορές εναντίον ελέγχων. Δύο διαφορετικά συστήματα καθοδήγησης της ανάπτυξης εκ μέρους της αγοράς: Καθοδηγόντας την ανάπτυξη: αγορές εναντίον ελέγχων Δύο διαφορετικά συστήματα καθοδήγησης της ανάπτυξης εκ μέρους της αγοράς: 1) Το πρώτο σύστημα είναι η καπιταλιστική οικονομία ή οικονομία της αγοράς:

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

Οι ΜμΕ στην Ελλάδα και ο διεθνής ανταγωνισμός

Οι ΜμΕ στην Ελλάδα και ο διεθνής ανταγωνισμός Οι ΜμΕ στην Ελλάδα και ο διεθνής ανταγωνισμός Εισαγωγή στην έρευνα της ΕΥ Ελλάδος και του ΣΕΒ: «Οι μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις στην Ελλάδα Μέρος Β: Διαδρομές επιχειρηματικής μεγέθυνσης - Διεθνής εμπειρία

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Κεφάλαιο 3 Σημαντικό (substantial) Και Διατηρήσιμο (sustainable) ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Αξιολογούνται και εκτιμώνται σωστά Σπάνια και σύνθετα Να μην αντιγράφονται Να μετατρέπονται σε

Διαβάστε περισσότερα

Εξωτερική ανάθεση και Πολυεθνικές Επιχειρήσεις

Εξωτερική ανάθεση και Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Εξωτερική ανάθεση και Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Πολυεθνικές επιχειρήσεις και εξωτερική ανάθεση Ο όρος άμεσες ξένες επενδύσεις αναφέρεται σε μια επένδυση με την οποία μια επιχείρηση αποκτά άμεσο έλεγχο ή

Διαβάστε περισσότερα

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές. Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω στην έδρα της Περιφέρειας Πελοποννήσου. Σας ευχαριστώ θερμά για τη συμμετοχή σας, η οποία πιστεύω ότι είναι ένα ακόμη βήμα στην προσπάθεια που κάνουμε όλοι, για την ανάδειξη

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙΔΑ Σ.Ε.Γ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΓΕΩΕΠΙΣΤΗΜΕΣ

ΗΜΕΡΙΔΑ Σ.Ε.Γ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΓΕΩΕΠΙΣΤΗΜΕΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έργου: Δρ Πέτρος Κουτσοβίτης Επιστημονικοί Συνεργάτες: Αμαλία Ρούφη Δρ Παύλος Τυρολόγου Υπόβαθρο Το έργο INTRAW είναι μέρος του προγράμματος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ορίζοντας 2020

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; Έχεις 4 λόγους και 38 συγκριτικά πλεονεκτήματα! ΗΓΕΣΙΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΓΝΩΣΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΗΓΕΣΙΑ Θέλω να είμαι μέλος στον κορυφαίο σύνδεσμο των επιχειρήσεων και της βιομηχανίας, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Διεθνοποίησης - Εξωστρέφιας

Στρατηγικές Διεθνοποίησης - Εξωστρέφιας Στρατηγικές Διεθνοποίησης - Εξωστρέφιας Οφέλη και κίνδυνοι διεθνοποίησης Μοντέλα και μορφές διεθνοποίησης Στρατηγικές διεθνοποίησης 10η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Κίνητρα για διεθνοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΡΟΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΞΕΝΕΣ ΑΜΕΣΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ (ΞΑΕ) (Foreign Direct Investment, FDI)

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΡΟΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΞΕΝΕΣ ΑΜΕΣΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ (ΞΑΕ) (Foreign Direct Investment, FDI) ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΡΟΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΞΕΝΕΣ ΑΜΕΣΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ (ΞΑΕ) (Foreign Direct Investment, FDI) Οι ροές των ΞΑΕ καταγράφονται στο ισοζύγιο πληρωμών (ΙΠ) των χωρών υποδοχής. Διαφ. 11 Τα στοιχεία όμως του ΙΠ δεν

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Στο 3,7% η ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας το Στα ίδια περίπου επίπεδα η προβλεπόµενη άνοδος το 2006

Στο 3,7% η ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας το Στα ίδια περίπου επίπεδα η προβλεπόµενη άνοδος το 2006 Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών Η Ελληνική Οικονοµία 3/05 Τριιµηνιιαίία Έκθεση Αρ.. Τεύχους 44,, Φεβρουάριος 2006 ΕΠΙΙΣΚΟΠΗΣΗ Στο 3,7% η ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας το 2005 Σύµφωνα µε τα

Διαβάστε περισσότερα

Τηλ: ,

Τηλ: , Εθνική σχολή δημόσιας διοίκησης & τοπικής αυτοδιοίκησης Προτεινόμενο Θέμα : Γενικοί προσανατολισμοί των οικονομικών πολιτικών (2005-2008) Η Ευρωπαϊκή Ένωση οφείλει να συγκεντρώσει την προσοχή της στις

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

(7,7) (3,7) 109,7% Δικαιώματα μειοψηφίας (0,7) (0,4) Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 41,7 40,0 4,3%

(7,7) (3,7) 109,7% Δικαιώματα μειοψηφίας (0,7) (0,4) Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 41,7 40,0 4,3% ΟΜΙΛΟΣ MARFIN POPULAR BANK ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΜΗΝΙΑ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ 31.03.2010 Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 41,7 εκατ. Αύξηση χορηγήσεων κατά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σηµειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η µόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD να κατανοήσουν οι φοιτητές τη διάκριση των εννοιών οργάνωση - επιχείρηση να κατανοήσουν τους λόγους δημιουργίας οργανώσεων να εξοικειωθούν με τη συστημική προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Το Περιβάλλον της Επιχείρησης q Οι οικονοµικοί οργανισµοί βρίσκονται µέσα σε ένα περιβάλλον που

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σημειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η μόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανική Επανάσταση δεν ήταν ένα επεισόδιο με αρχή και τέλος ακόμη βρίσκεται σε εξέλιξη.

Η Βιομηχανική Επανάσταση δεν ήταν ένα επεισόδιο με αρχή και τέλος ακόμη βρίσκεται σε εξέλιξη. ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΔΑΣΚΩΝ: ΘΑΝΑΣΗΣ ΚΑΖΑΝΑΣ Η Βιομηχανική Επανάσταση δεν ήταν ένα επεισόδιο με αρχή και τέλος ακόμη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο

Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο Οικονομική κρίση και πολιτικές ανάπτυξης και συνοχής ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ - ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ Τονίζει την ατοµικότητα και όχι την οµοιοµορφία

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα και Ανάλυση Παρατηρητήριο Ανταγωνιστικότητας

Έρευνα και Ανάλυση Παρατηρητήριο Ανταγωνιστικότητας Έρευνα και Ανάλυση Παρατηρητήριο Ανταγωνιστικότητας Τεύχος 7 Μάρτιος 2003 Μηνιαίο ελτίο Ανταγωνιστικότητας ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΕΙΝΑΙ ΕΦΙΚΤΟΣ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΛΙΣΑΒΟΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ; ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ & ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Ο ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (Ενότητες : 1.2, 1.3) Ονοματεπώνυμο: Τμήμα: Α Ομάδα Α1. Στις παρακάτω προτάσεις να γράψεις στο τετράδιό σου τον αριθμό της κάθε μιας πρότασης και δίπλα του τη λέξη Σωστό, αν η

Διαβάστε περισσότερα

10 Ιουλίου Συµπεράσµατα

10 Ιουλίου Συµπεράσµατα Forum για την Εργασία και τις εξιότητες του Αύριο 10 Ιουλίου 2013 ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΟ DIVANI CARAVEL Συµπεράσµατα Σήµερα παρουσιάστηκαν τα αποτελέσµατα του Μηχανισµού ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ» ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ» 1. Ποια από τις παρακάτω αποτελεί την πλέον σημαντική πρόκληση που χαρακτηρίζει το σημερινό παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον; α) Ομοιομορφία προϊόντων και υπηρεσιών. β)

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1 Παγκόσμια οικονομία Διεθνές περιβάλλον 1 Επιλεγμένοι δείκτες ασιατικών χωρών Διεθνές περιβάλλον 2 Αλλαγές στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον Πρωτεύον ρόλος της κίνησης στην κίνηση των κεφαλαίων σε σχέση

Διαβάστε περισσότερα

«Η αγορά Εργασίας σε Κρίση»

«Η αγορά Εργασίας σε Κρίση» «Η αγορά Εργασίας σε Κρίση» Θέμα: «Εξελίξεις και προοπτικές στην Ανταγωνιστικότητα» Παναγιώτης Πετράκης Καθηγητής Τμήματος Οικονομικών Επιστημών, ΕΚΠΑ 9 Ιουλίου 2012 1 Περιεχόμενα Διάλεξης 1. Η εξέλιξη

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Jägerstr. 54-55, D-10117 Berlin Tel. 030-20626 333, Fax 030-2360 99 20 E-mail: ecocom-berlin@mfa.gr, wirtschaft@griechische-botschaft.de

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας ς ς ς σε Επιχειρήσεις η Δειγµατοληπτική έρευνα για την διεξήγαγε για 8 συνεχή χρονιά η Διεύθυνση Οικονοµικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Α.Ε., τα αποτελέσµατα της οποίας

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγική Ανάπτυξης Δεξιοτήτων του Ανθρώπινου Δυναμικού των Επιχειρήσεων» Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας ΣΕΒ

«Στρατηγική Ανάπτυξης Δεξιοτήτων του Ανθρώπινου Δυναμικού των Επιχειρήσεων» Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας ΣΕΒ «Στρατηγική Ανάπτυξης Δεξιοτήτων του Ανθρώπινου Δυναμικού των Επιχειρήσεων» Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας ΣΕΒ Γιατί χρειαζόμαστε μία στρατηγική ανάπτυξης δεξιοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο

Διαβάστε περισσότερα

Αλληλεξάρτηση τοπικής και παγκόσµιας αγοράς Οργανωτική

Αλληλεξάρτηση τοπικής και παγκόσµιας αγοράς Οργανωτική ΙΑΦΟΡΕΣ ΠΑΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Χαρακτηριστικό Παλιό οικονοµικό σύστηµα Νέο οικονοµικό σύστηµα Πόροι Γη, εργασία, κεφάλαιο Πληροφορία, γνώση, ευφυία ηµιουργία Εξόρυξη πόρων και ηµιουργία

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΩΡΙΑ ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΘΕΩΡΙΑ ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΘΕΩΡΙΑ ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Βασική υπόθεση: Διαφορετική παραγωγική διάρθρωση Ειδίκευση Περιφερειών Αρχή Συγκριτικού Πλεονεκτήματος Η κάθε Περιφέρεια ειδικεύεται σε προϊόντα και υπηρεσίες που παράγει

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

Η επικαιρότητα. της μελέτης. Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες

Η επικαιρότητα. της μελέτης. Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες Η επικαιρότητα Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών της μελέτης 0 Υποχώρηση διεθνούς ζήτησης για τουριστικές υπηρεσίες Συνέχιση της διαρθρωτικής κρίσης του κυπριακού τουρισμού Υιοθέτηση του ευρώ Έλλειμμα στο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ v.1.0 Ενότητα 8 η : Βιομηχανική Οργάνωση Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο "Ανοικτά Ακαδημαϊκά

Διαβάστε περισσότερα

Οµιλία Του Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή

Οµιλία Του Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή Οµιλία Του Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή Στην Εσπερίδα Logistics «Logistics partnership and national strategy: A 360 approach - Ο πρωταγωνιστικός ρόλος των logistics στη σύναψη στρατηγικών συµµαχιών

Διαβάστε περισσότερα

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2016-2017, Εαρινό Εξάµηνο Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος 1 ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 10.1 Το επιχειρείν: ο επιχειρηματίας και η επιχείρηση 10.1 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ: Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ 1993-1995

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ 1993-1995 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ 1993 1995 Ι. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στην εργασία που προηγήθηκε ( Οι επιπτώσεις στις εμπορικές τράπεζες της μείωσης του εργάσιμου χρόνου στις 35 ώρες χωρίς μείωση των αποδοχών

Διαβάστε περισσότερα

Η Θεωρία του Διεθνούς Εμπορίου

Η Θεωρία του Διεθνούς Εμπορίου Η Θεωρία του Διεθνούς Εμπορίου 1. Περιεχόμενα Κεφαλαίου Α. Εισαγωγικά: Οι κατευθύνσεις του Σύγχρονου Εμπορίου B. Η Παραδοσιακή Θεωρία του Διεθνούς Εμπορίου Οι Εμποροκράτες Adam Smith: Απόλυτο Πλεονέκτημα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΣΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ (TEL)

ΤΕΣΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ (TEL) ΤΕΣΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ (TEL) 1. Κατά τους οικονομολόγους ποιο από τα παρακάτω είναι ένας παραγωγικός συντελεστής; I. Μια κοινή μετοχή μιας εταιρείας υπολογιστών. II. Ένα εταιρικό ομόλογο μιας πετρελαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

Η µεταποίηση στο επίκεντρο της κυβερνητικής πολιτικής

Η µεταποίηση στο επίκεντρο της κυβερνητικής πολιτικής ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΘΕΜΑΤΩΝ του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Βορείου Ελλάδος στη συνάντηση µε τον Υπουργό Ανάπτυξης κ. Κωστή Χατζηδάκη Αθήνα, Τρίτη 16 Ιουνίου 2009 Η µεταποίηση στο επίκεντρο της κυβερνητικής πολιτικής Η

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδικευμένοι Συντελεστές Παραγωγής και Διανομή του Εισοδήματος. Το Υπόδειγμα των Jones και Samuelson

Εξειδικευμένοι Συντελεστές Παραγωγής και Διανομή του Εισοδήματος. Το Υπόδειγμα των Jones και Samuelson Εξειδικευμένοι Συντελεστές Παραγωγής και Διανομή του Εισοδήματος Το Υπόδειγμα των Jones και Samuelson Διεθνές Εμπόριο και Διανομή του Εισοδήματος Υπάρχουν δύο βασικοί λόγοι για τους οποίους το διεθνές

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2: Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων μάρκετινγκ Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της

Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της Στην Ελλάδα σιωπούν για το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµά της Τετάρτη, 29 Οκτωβρίου 2014 Ο Σπύρος Ολύµπιος είναι από τα πλέον καταξιωµένα στελέχη στον χώρο της Διοίκησης και της Βιοµηχανίας στην Ελλάδα.

Διαβάστε περισσότερα

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας»

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας» Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας» Κυρίες και κύριοι καλησπέρα σας. Ευχαριστώ θερμά το Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο για την πρόσκληση και την ευκαιρία

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Στόχος της Προεδρίας πρέπει να είναι η προώθηση µιας ενωµένης και παραγωγικής Ευρώπης ικανής να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που έχουν απ αυτήν

Διαβάστε περισσότερα

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5 ΜΕΤΡΗΣΗ / ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΙ ΜΕΤΡΟΥΜΕ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟ BSC ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΧΕΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΚΛΕΙΔΙΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΜΕ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ένας οργανισµός χωρίς στρατηγικό σχέδιο Είναι σαν µια γάτα που κυνηγάει την ουρά της... Είναι σαν τον άστεγο που δεν έχει πού να πάει... Τα κέρδη από ενσυνείδητη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Στόχοι Τι είναι ένα πληροφοριακό σύστηµα; Ποιος είναι ο ρόλος των πληροφοριακών συστηµάτων στο σύγχρονο επιχειρηµατικό περιβάλλον; Οι βασικές προκλήσεις στην διοίκηση Π.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 (Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ) Να σηµειώσετε µε Σ (σωστό) ή Λ (λάθος) στο τέλος των προτάσεων: 1. Ο Gantt υποστήριξε την ανάγκη για ανάπτυξη της συνεργασίας και της κατανόησης µεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής»

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» ελτίο Τύπου Αθήνα, 26 Φεβρουαρίου 2009 Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής» Κυρίες και κύριοι,

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη προτάσεων ΣΕΒ για τις προτεραιότητες του υπό διαµόρφωση ΕΠΜ και σύνοψη Απολογισµού ΕΠΜ

Σύνοψη προτάσεων ΣΕΒ για τις προτεραιότητες του υπό διαµόρφωση ΕΠΜ και σύνοψη Απολογισµού ΕΠΜ Σύνοψη προτάσεων ΣΕΒ για τις προτεραιότητες του υπό διαµόρφωση ΕΠΜ 2008 2010 και σύνοψη Απολογισµού ΕΠΜ 2005-2008 Σύνοψη απολογισµού ΕΠΜ 2005-2008 και προτάσεων ΣΕΒ για τις προτεραιότητες του υπό διαµόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13

Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13 Περιεχόμενα Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Οι διεθνείς συναλλαγές και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα... 17 Ι. Η αρχή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων... 17 Α. Κόστος εργασίας και εξειδικεύσεις...

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΝΕΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ / ΜΒΑ»

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΝΕΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ / ΜΒΑ» ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΝΕΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ / ΜΒΑ» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Ζουγανέλη Σοφία Α.Μ. 108 ΘΕΜΑ: Ενίσχυσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα