Εμπορική Αρχιτεκτονική Κατασκευές - Ανακαινίσεις Εξοπλισμός Merchandising ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Εμπορική Αρχιτεκτονική Κατασκευές - Ανακαινίσεις Εξοπλισμός Merchandising ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ"

Transcript

1

2

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εμπορική Αρχιτεκτονική Κατασκευές - Ανακαινίσεις Εξοπλισμός Merchandising ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ 03 EDITORIAL 04 ΤΟΛΜΗΣΤΕ μία Ανακαίνιση 20 CATEGORY MERCHANDISING και Προβολή για Εποχιακά και νέα Προϊόντα 36 ΒΙΤΡΙΝΑ, Μία Δύναμη Έλξης και Εικόνας για το Σύγχρονο Φαρμακείο 09 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & MERCHANDISING Μέλλον και Προοπτικές για το Ελληνικό Φαρμακείο 26 Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ, Ένα Σύγχρονο Εργαλείο του Marketing 42 DESIGN ΚΑΙ ΥΛΙΚΑ, Στην Υπηρεσία της Αισθητικής και της Εργονομίας του Χώρου 14 ΦΩΣ, Ψυχολογία και Εμπορικότητα 31 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ Προϊόντων στο Χώρο του Φαρμακείου Μην ξεχνάτε να ενημερώνετε το Περιοδικό για κάθε αλλαγή διεύθυνσης ή επωνυμίας στο τηλ

4

5 EDITORIAL ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ISSN x Νίκης 57, Άλιμος Τ.: F.: ΕΚΔΟΤΗΣ Πόπη Χαραμή Ελκυστικότητα ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ Εκδόσεις - Υπηρεσίες Επικοινωνίας Νίκης 57, Άλιμος Τ.: F.: ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Πόπη Χαραμή ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Dekay Printworks ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Τίνα Πετρίδη, Δημήτρης Δαβάκης ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Γιάννης Ρήγος ΠΑΡΑΓΩΓΗ - ΕΚΤΥΠΩΣΗ Pressious Arvanitidis ABEE Καλαβρύτων 3 & Αμαλιάδος , Ν. Κηφισιά Τ.: Σ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΗΚΑΝ Θάνος Πούλης Κυριάκος Τσαγκαλίδης Χρυσόστομος Νικολόπουλος Αντώνης Φουστέρης Βασίλης Παπακώστας Smart Pharmacy Πέτρος Τσουμάνης Μιχάλης Κάτσινας Έχετε τώρα στα χέρια σας μία ειδική έκδοση αφιερωμένη στο «Ελκυστικό Σημείο Πώλησης». Μία επιπλέον καινοτομία και πρωτοβουλία του περιοδικού PHARMACY management ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ! Μία πρωτοβουλία όμως, που επιβάλλεται στους δύσκολους καιρούς που περνάμε! Γιατί η αναζήτηση της ελκυστικότητας στο φαρμακείο μας επιβάλλεται. Επιβάλλεται γιατί δε φθάνει μόνο η ομορφιά και το design των επίπλων, για να «τραβήξουν» τον καταναλωτή σήμερα Ο σχεδιασμός και η κατασκευή των επίπλων, η οργάνωση του χώρου, η εμπορική αρχιτεκτονική και το merchandising, πρέπει να είναι σε πλήρη αρμονία με το στίγμα της επιχείρησης, με τις καθημερινές απαιτήσεις του καταναλωτή, αλλά και με τον συνεχώς αυξανόμενο ανταγωνισμό. Τι θέλουν λοιπόν οι πελάτες μας; Ευκολία πρόσβασης, ευκολία αναζήτησης, άνεση, ευχάριστο χώρο, ποικιλία προϊόντων, οικονομικές τιμές και προσφορές. Γιατί πίσω από κάθε ασθενή κρύβεται ένας καταναλωτής τριών διαστάσεων. Ανάλογα με την κατάσταση της υγείας του και με την προσωπικότητά του, θέλει να επιλέξει μόνος του αλλά και να έχει παράλληλα και συμβουλές ή να αφεθεί στα χέρια μας για να τον εξυπηρετήσουμε ολοκληρωτικά. Τα άρθρα που θα βρείτε σε αυτή την ειδική έκδοση, θα αποτελέσουν ένα χρήσιμο οδηγό για να αναμορφώσετε και να κάνετε πιο ελκυστικό το φαρμακείο σας. Εξειδικευμένοι συνεργάτες του χώρου σας τα αφιερώνουν! Δεν επιτρέπεται η αναπαραγωγή με οποιονδήποτε τρόπο τμήματος ή ολόκληρου του έργου χωρίς την προηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Το περιοδικό έχει το δικαίωμα της επιλογής και συντόμευσης των άρθρων και δελτίων τύπου που λαμβάνει. Τα όποιας μορφής υλικά, φωτογραφίες κλπ. δεν επιστρέφονται. Τα ενυπόγραφα άρθρα εκφράζουν αποκλειστικά τις απόψεις των συγγραφέων τους. Copyright Π. Χαραμή ΠΟΠΗ ΧΑΡΑΜΗ Φαρμακοποιός Σύμβουλος Φαρμακευτικών Υπηρεσιών 3

6 Τολμήστε μία ανακαίνιση Η ανακαίνιση είναι ένα σημαντικό στάδιο στη ζωή του φαρμακείου, αλλά και για όλη την ομάδα εργασίας. Είναι απαραίτητη, όπως και σε κάθε σύγχρονη επιχείρηση, για να αναθεωρήσει την εικόνα του φαρμακείου και να την αναδείξει πιο δυναμικά, να διευκολύνει τη συμβουλή υγείας και το ταξίδι του πελάτη μέσα στο χώρο, για καλύτερες επιλογές των αγορών του και φυσικά για να αυξήσει τον κύκλο εργασιών του. Από το ΘΑΝΟ ΠΟΥΛΗ, Φαρμακοποιό, Διευθυντή της A.C.A.D. 4

7 Τολμήστε μία ανακαίνιση Το να επενδύσετε στην επιχείρησή σας είναι σίγουρα η πιο αποδοτική επένδυση! Ιδιαίτερα τώρα στους δύσκολους καιρούς, μια ανακαίνιση θα επιτρέψει στο φαρμακείο σας να σταθεί καλύτερα στην κρίση. Αν λοιπόν το σκέπτεστε ή αν το αποφασίσατε, στο παρόν άρθρο θα σας δώσουμε σύντομα και όσο το δυνατόν πιο κατανοητά, όλα τα στάδια μιας ανακαίνισης, ώστε να ενεργήσετε με καθορισμένο πλάνο και όλα τα έργα να εκτελεστούν σωστά, στην ώρα τους και σύμφωνα με τον προϋπολογισμό σας. Ποια είναι τα απαραίτητα στάδια μιας ανακαίνισης; 1. Προετοιμάστε καλά το νέο σας πλάνο -Αναλύστε τον ανταγωνισμό σας στην περιοχή (σε άλλα καταστήματα και άλλα φαρμακεία), για να προσδιορίσετε τους άξονες της διαφοροποίησης που πρέπει να αναδείξετε με την ανακαίνισή σας. -Παρατηρήστε το φαρμακείο σας έτσι πως λειτουργεί σήμερα στην καθημερινότητα και καταγράψτε τις επιθυμητές σας βελτιώσεις. -Ρωτήστε τους συνεργάτες σας για να σας πουν από τη μεριά τους τις δικές τους προτάσεις βελτίωσης, γιατί και εκείνοι δουλεύουν στον ίδιο χώρο μαζί σας και πιθανώς να σας προτείνουν δημιουργικές ιδέες. 2. Προσδιορίστε ξεκάθαρα τους στόχους σας Βασική προϋπόθεση για μια επιτυχημένη ανακαίνιση αποτελεί η σωστή ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης του φαρμακείου από την ομάδα που θα αναλάβει να υλοποιήσει το έργο. Αντικείμενο αυτής της μελέτης πρέπει να είναι ο τρόπος λειτουργίας του φαρμακείου, το ανθρώπινο δυναμικό του, το προϊοντικό του μίγμα, η ταυτότητά του, οι ανάγκες της τοπικής αγοράς του και εν τέλει το όραμα του φαρμακοποιού για το μέλλον της επιχείρησής του. 3. Μελετήστε προσεκτικά και με την άνεσή σας τα σχέδια που σας προτείνουν Με λίγη φαντασία πάνω στα νέα σχέδια, ζήστε λίγο χρόνο μαζί τους και αναλογιστείτε: -Οι πελάτες σας θα κυκλοφορούν με άνεση στο χώρο και κοντά στα σημεία με τις κατηγορίες των προϊόντων που θέλετε να αναδείξετε στο φαρμακοπωλείο; -Μήπως υπάρχουν κρύες ζώνες που δεν είναι τόσο καλά προσιτές ή ορατές στο πέρασμα του πελάτη; -Τα νέα σχέδια διάταξης του φαρμακείου που σας πρότειναν, βελτιώνουν την κίνηση και την εργασία των συνεργατών σας μέσα σε όλους τους χώρους δουλειάς; -Τα νέα σας έπιπλα θα επιτρέπουν αναπροσαρμογές ή και μετακινήσεις στο χώρο σύμφωνα με μελλοντικές εξελίξεις; -Σε τελική ανάλυση, τα σχέδια που σας προτείνουν ανταποκρίνονται ακριβώς στις προσδοκίες σας; 4. Φροντίστε τις τεχνικές λεπτομέρειες -Προτιμείστε ραφιέρες που μπορούν να μετακινηθούν, καθώς και ράφια προσαρμοζόμενα σε ύψος. Το επίπεδο για το ψηλότερο ράφι προβολής προϊόντων να μην ξεπερνά το 1,80 εκ. και φυσικά να προβλέπεται η δυνατότητα που προσδιορίζει με σήμανση την κατηγορία και τη μάρκα. Απαραίτητη και μια ραφιέρα με μεγάλο βάθος ραφιών, για να φιλοξενήσει προϊόντα μεγάλης κίνησης ή μεγάλες συσκευασίες, όπως π.χ. τα βρεφικά γάλατα. Επίσης φροντίστε οι γόνδολες προβολής μέσα στο εσωτερικό του χώρου πώλησης να είναι εύκολα μετακινήσιμες. -Φροντίστε επίσης στις ραφιέρες να υπάρχουν αποθηκευτικοί χώροι στο κάτω μέρος για έντυπα, δείγματα ή αποθέματα προϊόντων. -Για το merchandising στη συνέχεια θα χρειαστείτε δείκτες ραφιών που μπορούν εύκολα να μπουν και να βγουν. -Φροντίστε ιδιαίτερα να βάζετε ετικέτες με τιμές που να μπορεί ο πελάτης να τις δει ευκρινώς. -Επιμεληθείτε ιδιαίτερα τα σημεία επικοινωνίας με τον πελάτη (πάγκοι εξυπηρέτησης που να εξασφαλίζουν την εμπιστευτικότητα και την αυτονομία δου- 5

8 λειάς, ειδικός χώρος για φροντίδα του πελάτη, οθόνες επικοινωνίας μηνυμάτων... κ.λπ.). Μερικές επιπλέον συμβουλές Η πρόσοψη του φαρμακείου σας είναι εξίσου σημαντική με τον εσωτερικό χώρο. Ας μην ξεχνάμε ότι μία ελκυστική πρόσοψη, πολλές φορές είναι κίνητρο να μπούμε ή όχι σε ένα κατάστημα υγείας όπως το φαρμακείο. Χρειαζόμαστε μία πρόσοψη καθαρή, φωτεινή, με μια επιγραφή με το όνομα του φαρμακείου, μία βιτρίνα καλά φωτιζόμενη, με μηνύματα ελκυστικά και πληροφορίες που καθορίζουν ορισμένες εξειδικευμένες υπηρεσίες του φαρμακείου (ορθοπεδικά, ομοιοπαθητικά, φυτοθεραπεία κ.λπ.). Η ανακαίνιση είναι μια ευκαιρία για να εξετάσετε τα στατιστικά των πωλήσεων των κατηγοριών των προϊόντων που διαθέτετε και να τα στήσετε ανάλογα στο χώρο, με προτεραιότητα στα πιο ζεστά σημεία να τοποθετήσετε τα προϊόντα ή τις μάρκες και τις κατηγορίες που πουλάνε περισσότερο. 5. Αξιολογήστε την απόδοση της τελικής δομής του χώρου Αναμφισβήτητα η αισθητική είναι πρωταρχικής σημασίας, αλλά όχι σε βάρος της λειτουργικότητας. Για να το επιτύχετε αυτό, μια λύση υπάρχει. Μπείτε φανταστικά μέσα από τα σχέδια, στη θέση του πελάτη σας. Πώς κυκλοφορεί, τι βλέπει τριγύρω του σε αντίθεση με το δικό σας στατικό βλέμμα. Ελέγξτε αν το φαρμακείο σας μπορεί να επικοινωνεί απλά και αποτελεσματικά, ευθέως και κατανοητά με τον πελάτη που πάντα είναι βιαστικός. Χρησιμοποιήστε μηνύματα ευανάγνωστα και ορατά από μακριά. Σημαντική και η δημιουργία τμημάτων με καθορισμένη διάταξη των κατηγοριών προϊόντων: Τα προϊόντα φυτοθεραπείας (ΜΗΣΥΦΑ) σε ραφιέρες πίσω από τον πάγκο εξυπηρέτησης, τμήμα καλλυντικών, τμήμα βρεφοανάπτυξης, στοματικής υγιεινής, συμπληρωμάτων διατροφής, αυτοδιαγνωστικών... κ.λπ. Κάθε τμήμα καλό είναι να έχει μια σήμανση ξεχωριστή και έναν ιδιαίτερο χρωματικό κώδικα. Αποφύγετε εικόνες και φωτογραφίες πολύ εξεζητημένες, που μπορεί μεν να είναι όμορφες, αλλά δεν επικοινωνούν εύκολα τα μηνύματά τους. Μπορούν να εναρμονισθούν όμως και οι δύο απαιτήσεις σας. Δεν πρέπει να αμελήσετε το φωτισμό, ο οποίος πρέπει να προσαρμοστεί ανάλογα με τις ζώνες του καταστήματος: απαλός στη ζώνη αναμονής και συμβουλών και πιο έντονος σε ζώνες με προβολές προϊόντων. 6. Παρουσιάστε τα σχέδια σε πελάτες σας Σε μερικούς ιδιαίτερους πελάτες σας, ζητήστε τους το χρόνο για να τους παρουσιάσετε τα νέα σχέδια του φαρμακείου σας. Εξηγείστε τη δομή και ακούστε τα σχόλια και τις προσδοκίες τους. Η γνώμη τους είναι ένα μέσο για να διορθώσετε κάτι, ακόμη και λεπτομέρειες αν τις κρίνετε σημαντικές. Μην ξεχνάτε ότι τα πάντα κρίνονται από τις λεπτομέρειες! Η μελετημένη διάταξη του back office (συρταριέρες φαρμάκων, εργαστήριο, γραφείο, αποθηκευτικός χώρος, τουαλέτα), θα επιτρέψει την καλύτερη δυνατή εκμετάλλευση του χώρου πώλησης στο φαρμακοπωλείο. 6

9

10 Τα προϊόντα που εξειδικεύεστε, καλό είναι να τα βάλετε σε εμφανές μέρος για να τα προβάλλετε καλύτερα και να αναδείξουν τη διαφοροποίησή σας. Μην είναι κρυμμένα σε κάποιο πατάρι ή υπόγειο. Μιλάμε αν πρόκειται για προϊόντα φυτοθεραπείας και δρόγες, προϊόντα εργαστηρίου σας, ορθοπεδικά... κ.λπ. Φροντίστε ιδιαίτερα την άνεση στην κυκλοφορία του πελάτη σας μέσα στο χώρο και φυσικά μην αμελήσετε την ύπαρξη ενός μικρού καναπέ για αναμονή ή ξεκούραση ή ενός χώρου κλειστού, μιας λεγόμενης θεραπευτικής καμπίνας, για εμπιστευτικές συμβουλές και γενικά για υπηρεσίες υγείας. Και γιατί όχι, να δημιουργήσετε και έναν πάγκο για εξυπηρέτηση πελατών χωρίς συνταγή φαρμάκων. Αυτό επιτρέπει την ταχύτητα εξυπηρέτησης του πελάτη αν δεν έχει να αγοράσει φάρμακα. Τέλος, καλό θα είναι να ενημερώσετε τους πελάτες σας από πριν για την ανακαίνιση, με ένα εντυπάκι που θα αναφέρει τις βελτιώσεις που σκέπτεστε να κάνετε για δική τους καλύτερη εξυπηρέτηση και ευχάριστη παραμονή στο χώρο. Προσδιορίστε και την ημερομηνία της ανακαίνισης, έτσι ώστε να τους προειδοποιήσετε για πιθανή αναστάτωση στο χώρο. Μετά την ανακαίνιση μπορείτε να βάλετε σε ένα εμφανές σημείο ένα χωροταξικό πλάνο με όλα τα τμήματα του φαρμακείου σας, επισημαίνοντας τις βελτιώσεις και τις καινοτομίες που επιτύχατε. Και γιατί όχι, κάνετε και μια ειδική προσφορά για ορισμένα προϊόντα, «προς τιμή» του ανακαινισμένου χώρου σας, για να αυξήσετε τις πωλήσεις σας. Συνοπτικός ΟΔΗΓΟΣ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗΣ Να κάνετε Δομήστε το χώρο πώλησης σε τμήματα, βάλτε σημάνσεις και χρωματικούς κώδικες. Αναδείξτε τις ειδικότητές σας που σας διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό. Δημιουργείστε στο χώρο διαδρόμους, με τις γόνδολες σε μελετημένη διάταξη, ώστε ο πελάτης να έρχεται σε οπτική επαφή με όσο το δυνατόν περισσότερες «ζεστές» ζώνες. Επιλέξτε πρακτικά έπιπλα που μπορούν να προσαρμόζονται ανάλογα και ομοιογενή σήμανση με μετώπες και δείκτες ραφιών. Μην αμελήσετε την πρόσοψη. Επικοινωνήστε την ανακαίνιση στους πελάτες σας πριν και μετά. Να αποφύγετε Απροσδιόριστες ζώνες που δεν προσεγγίζονται εύκολα από τους πελάτες. Να τοποθετήσετε τα διάφορα τμήματα κατηγοριών προϊόντων τυχαία πάνω στο πλάνο των επίπλων. Να ανακαινίσετε το εσωτερικό και να παραμελήσετε το εξωτερικό του φαρμακείου. Να μη ρωτήσετε τη γνώμη των συνεργατών και τους πελατών σας. ΠΡΟΦΙΛ Ο κ. Θάνος Πούλης είναι φαρμακοποιός, απόφοιτος του Ε.Κ.Π.Α. και διευθυντής της εταιρίας A.C.A.D. Advanced commercial architecture & design, που αντιπροσωπεύει την MOBIL M Γαλλίας, για την Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία και την Τουρκία. 8

11 Κατασκευή & Merchandising Κατασκευή & Merchandising Μέλλον και Προοπτικές για το Ελληνικό Φαρμακείο Από τον ΚΥΡΙΑΚΟ ΤΣΑΓΚΑΛΙΔΗ, Μηχανολόγο Μηχανικό ΕΜΠ, Διευθύνοντα Σύμβουλο της κατασκευαστικής KDI Contract Δυστυχώς, αυτό το άρθρο γράφεται κάτω από τις δυσκολότερες και πιο δυσοίωνες καταστάσεις που έχει γνωρίσει η Ελλάδα μεταπολεμικά και η προσπάθεια να κατανοήσουμε και να μελετήσουμε, το πώς το Ελληνικό Φαρμακείο δύναται να καταφέρει να βγει από την κρίση, κάνει ακόμα πιο δύσκολη την προσπάθεια να εξηγήσουμε όλα τα δεδομένα και να προτείνουμε λύσεις. 9

12 Οι ερωτήσεις που αντιμετωπίζω καθημερινά από τους Φαρμακοποιούς και αφορούν τις αλλαγές που πρέπει να πραγματοποιήσουν άμεσα για να ανακάμψουν από την οικονομική στενωπό, είναι του ύφους: «Γιατί δεν πουλάω, ενώ διαθέτω όλα τα προϊόντα που κυκλοφορούν στην αγορά και ο τρόπος διαχείρισης του φαρμακείου μου είναι πελατοκεντρικός;» «Να προχωρήσω σε ανακαίνιση ή θα ξοδέψω τα χρηματικά όποια μου αποθέματα χωρίς λόγο και αποτέλεσμα;» «Πώς θα βελτιώσω την ανάγκη του πελάτη μου να ψωνίζει αυθόρμητα και όχι τα απαραίτητα με λίστα;» «Τι πρέπει να αλλάξω στο κατάστημά μου για να πουλάω περισσότερο;» κ.λπ. Όλες αυτές οι ερωτήσεις μας καθοδηγούν στο συμπέρασμα πως πλέον είναι αναγκαία και μη αναστρέψιμη η πορεία του Ελληνικού Φαρμακείου να κινηθεί με τους βασικούς κανόνες μιας Αγοράς Retail. Όπως κάθε εμπορικό κατάστημα, έτσι και τα Φαρμακεία, είναι ζωντανοί Οργανισμοί, οι οποίοι εάν δεν ακολουθούν τις τάσεις του σύγχρονου καταναλωτή και τις ανάγκες του διαχρονικά και συνεχώς, δεν μπορούν να σταθούν στην αγορά και απλά κάποια στιγμή «πεθαίνουν». Σήμερα, πιο έντονα από ποτέ, πρέπει να ασχοληθούμε με το χώρο του φαρμακείου μας και να εντρυφήσουμε σε έννοιες όπως: 1. Ανακαίνιση και Ανανέωση του καταστήματός μας, με βάση μια σύγχρονη και αναλυτικότατη Αρχιτεκτονική μελέτη. 2. Κατηγοριοποίηση προϊόντων και αποτελεσματικές μέθοδοι πλοήγησης του πελάτη στο κατάστημα. 3. Παρουσίαση, προβολή και Merchandising προϊόντων. 4. Σύγχρονες μέθοδοι Πώλησης και Marketing εντός και εκτός καταστήματος. Σε κάθε περίπτωση, η συνταγή της βελτίωσης των οικονομικών συνθηκών ενός Φαρμακείου, πρέπει να περιλαμβάνει «δόσεις» και από τα τέσσερα προαναφερθέντα συστατικά, για να καταφέρουμε να δούμε πραγματικά θετικά αποτελέσματα. Δεν μπορούμε να περιμένουμε βελτίωση απλά και μόνο με την εφαρμογή μιας ανακαίνισης ή απλά με μια κατηγοριοποίηση προϊόντων, που συνήθως και λαθεμένα, την πραγματοποιούν οι εκάστοτε εταιρείες για τα προϊόντα τους σε βάρος του γενικότερου ύφους και της προσφοράς του Φαρμακείου. Δυστυχώς, δεν αλλάζεις ένα Μπουλντόγκ βάζοντάς του κραγιόν αυτό θα παραμείνει μπουλντόγκ Πρέπει λοιπόν, να έχουμε συνολική αντιμετώπιση σε όλα τα επίπεδα, όπως αναφέραμε, για ριζικά και μόνιμα αποτελέσματα. Αισθητική Μοναδικότητα, Λειτουργική Εργονομία και Ευελιξία Πιο ειδικά, θα θελα να σταθώ λίγο περισσότερο, στο τρίπτυχο της επιτυχίας κατά την άποψή μου, και το οποίο είναι: Αισθητική Μοναδικότητα, Λειτουργική Εργονομία και Ευελιξία. Μια ανακαίνιση αποκτά μεγαλύτερη υπόσταση και νόημα εάν δεν υπάρχει παρόμοιά της. Επίσης, το να λέμε πως κατασκευάσαμε ένα Φαρμακείο απλά Εργονομικό, από μόνο του δε λέει απολύτως τίποτα. Το να κατασκευάσεις όμως, ένα Φαρμακείο στο οποίο θα έχει δύνατότητα ο πελάτης να πλοηγηθεί σε ένα χώρο που θα τον προδιαθέσει να μεταμορφωθεί από καταναλωτής λίστας σε καταναλωτή αυθόρμητης αγοράς, αυτή είναι όλη η επιτυχία. Άλλωστε, ποια η σημασία μιας ανακαίνισης, εάν δεν υπήρχε η ευελιξία των κατασκευών σε μια ευρεία γκάμα αλλαγών που θα μπορούμε να προβούμε χωρίς επιπλέον μεγάλα κόστη (όπως αλλαγές στην οργάνωση των κινητών στοιχείων επίπλων κ.λπ., εύκολες προσαρμογές στα χρωμάτα των εκτυπώσεων και των ταπετσαριών, δυνατότητες αλλαγής ακόμη και δομικών στοιχείων, κ.λπ.), δημιουργώντας έτσι μια νέα εικόνα καταστήματος ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Ποια τα επιθυμητά χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης κατασκευής ή ανακατασκευής ενός Φαρμακείου Ανάπτυξη μοναδικού και ενιαίου Εταιρικού Ύφους Concept, με γνώμονα το εταιρικό προφίλ και την κουλτούρα του εκάστοτε Φαρμακοποιού, το πελατειακό του κοινό, τα προϊόντα, τη φιλοσοφία και το μέλλον. Ευκολία Delegation του Project με βάση τα μελλοντικά πλάνα ανάπτυξης και επέκτασης του Φαρμακείου σε νέες υπηρεσίες. Δυνατότητα διαφοροποίησης από τον ανταγωνισμό. Συνεχής αφοσίωση στην υλοποίηση βασικών κανόνων Marketing, όπως η σωστή κατηγοριοποίηση και τοποθέτηση των προϊόντων, το βέλτιστο Merchandising, η επικοινωνία και η εργονομία στην πλοήγηση των πελατών. Δυνατότητα δυνητικών αλλαγών στο τελικό ύφος του καταστήματος με χαμηλό κόστος. 10

13

14 Τα οφέλη μιας ανακαίνισης Με μια μελετημένη ανακαίνιση λοιπόν ενός Φαρμακείου και την παράλληλη υλοποίηση μιας επαγγελματικής μελέτης κατηγοριοποίησης και merchandising προϊόντων, τα οφέλη που προκύπτουν για τους Φαρμακοποιούς, είναι τριών κατηγοριών: Προσωπικά, Επαγγελματικά και Επιστημονικά. 1. Προσωπικά οφέλη, γιατί γνωρίζοντας πως οι Φαρμακοποιοί καταναλώνουν το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού τους χρόνου μέσα στα φαρμακεία τους, ακόμα και όταν αυτά παραμένουν κλειστά, μιας και έχουν αρκετή γραφειοκρατική εργασία να διεκπεραιώσουν, ένας νέος χώρος εργασίας δύναται να αποπνέει το προσωπικό τους στυλ, σε συνδυασμό με τις σύγχρονες μεθόδους Αρχιτεκτονικής Καταστημάτων, γεγονός που τους δίνει επιπλέον δύναμη και διάθεση στο χώρο εργασίας τους. Είναι πολύ σημαντικό να προσαρμόζεται η φιλοσοφία μιας ανακαίνισης και στις ανάγκες του εκάστοτε Φαρμακοποιού, μιας και πέρα από την προσαρμογή της Μοναδικότητας στην προσωπικότητα του κάθε Φαρμακοποιού, όπως αναλύσαμε παραπάνω, υπάρχει και ο παράγων του ξεχωριστού τρόπου εργασίας τους. 2. Επαγγελματικά οφέλη αποκομίζουν από το γεγονός ότι, λόγω της Ανακαίνισης και του αέρα της νέας Αισθητικής που θα αποπνέει το Φαρμακείο τους, αφενός θα αυξηθεί η προσέλευση πελατών τους και αφετέρου, θα έχουν τη δυνατότητα να προωθήσουν μεγαλύτερη ποσότητα και ευρύτερη γκάμα προϊόντων, γεγονότα που από μόνα τους οδηγούν σε αυξήσεις τζίρων με λιγότερα κόστη. Και τέλος, 3. Επιστημονικά οφέλη αποκομίζουν, διότι με την ανακαίνιση εγκαινιάζουν και εισαγάγουν νέες, παραμελημένες ίσως, επιστημονικές έννοιες και δρα- Ο κάθε φαρμακοποιός έχει: Μοναδικό τρόπο λειτουργίας, Μοναδικούς πελάτες που συνεργάζεται, Μοναδικό χώρο τον οποίο θα πρέπει να ανακαινίσει, και όλα αυτά μαζί δημιουργούν διαφορετικό τρόπο αντιμετώπισης της κάθε υλοποίησης. Αυτή η διερεύνηση των ξεχωριστών αναγκών των Φαρμακοποιών, διυλίζεται μέσα από τον αρχικό κύκλο των επαφών που πραγματοποιούνται μεταξύ των κατασκευαστικών εταιρειών και του Φαρμακοποιού και μέσα από τη διεξαγωγή συγκεκριμένων σχετικών ερωτήσεων, καταλήγουν στο επαγγελματικό προφίλ του πελάτη. Πάνω σε αυτό το προφίλ στήνεται το όλο Αρχιτεκτονικό Concept. 12

15 στηριότητες στο χώρο του Φαρμακείου, όπως: Καμπίνα Περιποίησης, Δερμοανάλυση, Συμπληρώματα διατροφής και Διατροφικής Υποστήριξης, Ομοιοπαθητική κ.λπ., που αυξάνουν την επιστημονική εικόνα του Φαρμακοποιού και αναδεικνύουν πιο έντονα την παραδοσιακή του ταυτότητα, η οποία δεν είναι άλλη από αυτήν του Επιστήμονα σε πρώτο πλάνο και σε δεύτερο αυτήν του Επιχειρηματία. Ολοκληρώνοντας, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε πως μια ανακαίνιση ή ανακατασκευή ενός Φαρμακείου, είναι ένα επιπλέον εργαλείο στα χέρια του Φαρμακοποιού για να ανταπεξέλθει στις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς και σε καμία περίπτωση δεν αποτελεί τη μοναδική λύση στα προβλήματα που αντιμετωπίζει. Πρέπει ο ίδιος να καταλάβει τα οφέλη από αυτή την ενέργεια και να τα αξιοποιήσει στο έπακρο προς το δικό του κέρδος. Οι Φαρμακοποιοί είναι ανάγκη να συνειδητοποιήσουν πως πρέπει να προχωρήσουν άμεσα σε αλλαγές, αλλαγές που θα τους δώσουν νέα ώθηση πέραν από κάθε δισταγμό και φόβο για το μέλλον, διαφορετικά θα βρεθούν σε δύσκολες και σχετικά απρόβλεπτες καταστάσεις. Ας εφαρμόσουμε λοιπόν το απόφθεγμα του Bernard Shaw «Όποιος μπορεί κάνει, όποιος δεν μπορεί διδάσκει». Ας δημιουργήσουμε λοιπόν ένα νέο Φαρμακείο με μέλλον, απαγκιστρωμένο πλέον από Κρατικές και Κοινωνικές Αγκυλώσεις. 13

16 Φως, Ψυχολογία και Εμπορικότητα Από τον ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟ, Αρχιτέκτονα Μηχανικό ΜΒΑ, ActionPharma Creations Κατά κανόνα, ο φωτισμός αντιμετωπίζεται ως αναγκαιότητα και όχι ως δημιουργικό στοιχείο της σύνθεσης του χώρου. Το αποτέλεσμα είναι, χώροι κατά τα άλλα προσεγμένοι με εκλεκτά δομικά υλικά, να φωτίζονται είτε ομοιόμορφα και αδιάφορα, είτε κεντρικά και ανομοιόμορφα, μη αναδεικνύοντας περιοχές ενδιαφέροντος και χωρίς καμία προσπάθεια του μελετητή να διεγείρει τις αισθήσεις του πελάτη. Ο φωτισμός του φαρμακείου, κατά κανόνα, δεν αποτελεί εξαίρεση. Ας εξετάσουμε τους τρόπους για να τον κάνουμε πιο δημιουργικό! 14

17 Φως, Ψυχολογία και Εμπορικότητα Η σημασία του φωτός δια μέσου των αιώνων Μια ηλιόλουστη μέρα προκαλεί ευεξία, ενώ ένα σκοτεινό δωμάτιο φόβο. Είναι τόσο αυτονόητες οι παραδοχές αυτές που συνήθως δεν αντιλαμβανόμαστε ότι καθετί που ορίζουμε ως ορατό, είναι ένα ατέρμονο παιχνίδι φωτός και σκιάς. Η αναπαραγωγή της πρόκλησης των αισθήσεων από το φως, όπως συμβαίνει στη φύση, είναι μία συνεχής αναζήτηση για τους αρχιτέκτονες από τις αρχές της ιστορίας. Υπήρξαν στην αρχαία Αίγυπτο, στην κλασσική Ελλάδα ή ακόμα και στον πολιτισμό των Μάγια, εξαιρετικά αρχιτεκτονικά παραδείγματα διοχέτευσης του ηλιακού φωτός στους εσωτερικούς χώρους των κτιρίων, με τρόπο που να υποβάλλει τους επισκέπτες και να φορτίζει την εμπειρία του χώρου. Οι αρχαίοι αρχιτέκτονες είχαν συλλάβει την αξία του φωτός και της σκιάς ως «βασικά υλικά» εξίσου σημαντικά με τα υπόλοιπα δομικά υλικά που άρθρωναν τις δημιουργίες τους. Η αντιφατική χρήση της λέξης «υλικό» για στοιχεία κατά φύση άυλα, χρησιμοποιείται και από νεότερους αρχιτέκτονες (λ.χ. Louis Kahn, ), για να υπογραμμίσει εμφατικά την υπεραξία του φωτός στη διέγερση των αισθήσεων. All material in nature, the mountains and the streams and the air and we, are made of Light which has been spent, and this crumpled mass called material casts a shadow, and the shadow belongs to Light. - Louis Kahn. Σήμερα, η ποικιλία των επιλογών, η εύκολη πρόσβαση στην πληροφορία και ο περιορισμός του κόστους, θα υπέθετε κανείς ότι θα έδινε ώθηση στην άρτια χρήση του φωτισμού (κυρίως του τεχνητού) σε κάθε του υλοποίηση. Η πραγματικότητα όμως είναι πολύ διαφορετική! Μετά από επισκέψεις τα τελευταία επτά χρόνια σε περισσότερα από τριακόσια φαρμακεία στην Ελλάδα, παρατηρείται ότι ακόμη και προσφάτως ανακαινισμένα φαρμακεία, με ακριβή επίπλωση και πολυτελή υλικά, σου αφήνουν μια πολύ ουδέτερη εντύπωση κυρίως λόγω του κακώς μελετημένου φωτισμού ή τη λάθος χρήση της εγκατάστασης του φωτισμού από τους φαρμακοποιούς. Το αποτέλεσμα για τον επισκέπτη (πελάτη) του φαρμακείου είναι η περιορισμένη προβολή των εμπορικών περιοχών και των προϊόντων. Επίσης, χωρίς την κλιμάκωση και την ανάδειξη συγκεκριμένων περιοχών με προϊόντα ελεύθερης πώλησης στον πελάτη, περιορίζεται η καταναλωτική διάθεση και η αυθόρμητη αγορά. Ο πελάτης παρακινείται στην αγορά κυρίως από συνειδητές επιλογές ή με την καθοδήγηση του φαρμακοποιού. Η διέγερση όμως των αισθήσεων (όχι μόνο της όρασης, στην οποία θα περιοριστούμε σε αυτό το άρθρο, αλλά και της όσφρησης και της ακοής), πυροδοτεί την υποσυνείδητη επιθυμία, η οποία μπορεί να μεταμορφωθεί σε διάθεση για το προϊόν. Η υποσυνείδητη επιθυμία ξεπερνάει τα λογικά φίλτρα («Το χρειάζομαι πραγματικά;», «Αυτό που έχω μου αρκεί;» κ.λπ.) και αυξάνει τους ρυθμούς αγοράς. Σε ένα σωστά φωτισμένο χώρο επίσης, βελτιώνεται και η γενικότερη διάθεση (υποσυνείδητα λειτουργεί η εικόνα της ηλιόλουστης ημέρας), με αποτέλεσμα οι πελάτες να επιθυμούν να παραμείνουν περισσότερο χρόνο στο κατάστημα, ενώ στους εργαζόμενους αυξάνεται η παραγωγικότητα. Μελέτη Φωτισμού φαρμακείων Η μελέτη του φωτισμού για το φαρμακείο είναι μία σύνθεση της αντίθεσης, του χρώματος και του ελέγχου των διαφορετικών πηγών φωτός. Δεν υπάρχουν «λύσεις πασπαρτού» για όλους τους χώρους, σε αντίθεση με τους ισχυρισμούς των εμπειρικών. Για το λόγο αυτό, ο μελετητής θα πρέπει να αντιμετωπίζει το κάθε φαρμακείο ως μοναδική και αποκλειστική περίπτωση, λαμβάνοντας υπόψη στο σχεδιασμό του, τις αρχιτεκτονικές ιδιαιτερότητες, τη διαφορετική επιχειρηματική στρατηγική, τη δυναμική αλλά και την ταυτότητα που θέλει να αναδείξει το κάθε φαρμακείο. Με διάθεση απλοποίησης αλλά και κίνδυνο γενίκευσης θα μπορούσαμε τα ελληνικά φαρμακεία να τα χωρίσουμε σε δύο μεγάλες κατηγορίες. Ο διαχωρισμός γίνεται αυθαίρετα με βάση το εμβαδόν του φαρμακοπωλείου, καθώς αντίστοιχα διαμορφώνεται και η γενική στρατηγική διάθεσης των προϊόντων τους. Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τα φαρμακεία με φαρμακοπωλείο έως 50 m², ενώ η δεύτερη τα φαρμακεία με φαρμακοπωλείο από 50 m² έως 100 m². Πριν από την παράθεση κάποιων απλών προτάσεων για τη βελτίωση του φωτισμού, αλλά και την παρουσίαση 15

18 κάποιων συνηθισμένων λαθών φωτισμού στα φαρμακεία, ας δούμε πως διαφοροποιείται ο φωτισμός στις δυο αυτές κατηγορίες σε συνάρτηση με την εμπορική τους στρατηγική. Στην πρώτη κατηγορία (φαρμακοπωλείο έως 50 m²), η εμπειρία της πώλησης βασίζεται περισσότερο στην προσωπική επαφή του πελάτη με τον φαρμακοποιό και την παρατεταμένη παραμονή του στο φαρμακείο, εξετάζοντας τα εκτεθειμένα προϊόντα. Ο περιβάλλον φωτισμός οφείλει να είναι πιο ήπιος (ambient lighting), ώστε να υπάρχει μεγαλύτερη κλιμάκωση ανάμεσα σε περιβάλλον φωτισμό και φωτισμό έμφασης. Το δραματικό στοιχείο προκύπτει από την αντίθεση αυτή. Στα προϊόντα συμβουλής μπορεί να χρησιμοποιηθεί πιο ήπιος φωτισμός (συνήθως αρκεί και μόνο ο περιμετρικός), ώστε να μεταφέρει μία πιο προσωπική αίσθηση και οικεία ατμόσφαιρα. Αντίθετα, σε πιο καταναλωτικά προϊόντα, κατάλληλος είναι ο φωτισμός έμφασης (accented lighting), που είναι πιο έντονος για την ενίσχυση της σκηνοθεσίας και της προβολής τους (ο συντελεστής φωτεινότητας στις ζώνες έμφασης δύναται να είναι πενταπλάσιος του φωτισμού περιβάλλοντος). Θα πρέπει να προτιμούνται χρωματικά θερμότερες θερμοκρασίες φωτός. Η εμπορική διάταξη είναι κατά κανόνα περιμετρική, με συνέπεια ο φωτισμός έμφασης και ο περιμετρικός φωτισμός (perimeter lighting) να συνυπάρχουν σε πολύ κοντινές αποστάσεις. Προσοχή θα πρέπει να δοθεί στην αποφυγή της θάμπωσης και στην αλληλεξουδετέρωση του φωτισμού έμφασης και του περιμετρικού φωτισμού. Ο φωτισμός έμφασης οφείλει να διατηρείται κάθετα προς τα προϊόντα. Στη δεύτερη κατηγορία (φαρμακοπωλείο από 50 m² έως 100 m²) αντίθετα, η περιοχή της αμιγώς ελεύθερης πώλησης και κυκλοφορίας του πελάτη είναι πιο εκτεταμένη. Χωρίς να περιορίζεται η συμβολή του φαρμακοποιού στην πρόταση προϊόντων, ο πελάτης κινείται πιο ελεύθερα στο χώρο και προχωρά στην αγορά περισσότερο με την οπτική αναγνώριση των προϊόντων. Τα σημεία προβολής στο χώρο κατά κανόνα δε μετακινούνται. Ο περιβάλλον φωτισμός οφείλει να είναι πιο έντονος σε σχέση με τα μικρότερα φαρμακεία, καθώς θα πρέπει να δοθεί έμφαση στην κυκλοφορία και τον προσανατολισμό των πελατών. Η αναγνώριση των προϊόντων από τον πελάτη εξαρτάται από την ύπαρξη επαρκούς αντίθεσης στο φωτισμό. Η κλιμάκωση όμως του φωτισμού έμφασης, στην περίπτωση αυτή, είναι πιο ήπια, καθώς η υπερβολική αντίθεση σε μεγαλύτερους χώρους γίνεται αντιληπτή ως δυσάρεστη. Ο αναλογία του φωτισμού έμφασης προς το φωτισμό περιβάλλοντος, οφείλει να είναι το πολύ τρία προς ένα. Πολύ σημαντικός είναι και στα μεγαλύτερα φαρμακεία ο κάθετος φωτισμός για την προβολή των προϊόντων. Τα ράφια δύναται να φωτιστούν με μικρότερα φωτιστικά σώματα τα οποία αποκρύπτονται από τη θέα του πελάτη. Το χρώμα του φωτός μπορεί να είναι πιο ουδέτερο ή και ελαφρώς ψυχρό. Αναβάθμιση φαρμακείου με 4 βήματα Στη σημερινή πραγματικότητα με τον περιορισμό του κέρδους των φαρμάκων και τις απειλές που δέχεται το φαρμακείο από πολλές πλευρές, η στροφή προς την ελεύθερη πώληση και την αποτελεσματική προώθηση επιπλέον παραφαρμακευτικών προϊόντων και υπηρεσιών είναι αδιαμφισβήτητη. Είναι περισσότερο από πότε αναγκαία η μεταμόρφωση των φαρμακείων σε πιο σύγχρονα καταστήματα. Μια ολική ανακαίνιση κατά κανόνα είναι η πιο ενδεδειγμένη λύση, το κόστος αυτής όμως είναι συχνά ανασταλτικό όταν οι τζίροι πέφτουν ή η ρευστότητα «στραγγαλίζεται». Μπορούμε όμως να προχωρήσουμε σε μια αναβάθμιση του φαρμακείου με τέσσερα απλά, οικονομικά βήματα. 16

19 Φως, Ψυχολογία και Εμπορικότητα 1. Τοποθέτηση συρταριέρας. Πέρα από την καλύτερη οργάνωση του φαρμάκου, απελευθερώνει μεγάλο εμβαδόν του φαρμακοπωλείου, για την τοποθέτηση και οργάνωση παραφαρμακευτικών προϊόντων και προϊόντων ελεύθερης πώλησης. 2. Μια άρτια μελέτη και εφαρμογή του φωτισμού, το κόστος των οποίων είναι σχετικά μικρό, θα αναδείξει τα προϊόντα και θα αυξήσει τους κύκλους των ελεύθερων πωλήσεων, βελτιώνοντας παράλληλα την ψυχολογία του πελάτη και αυξάνοντας το χρόνο παραμονής του στο φαρμακείο. 3. Η σήμανση των κατηγοριών προϊόντων, σε συνδυασμό με το φωτισμό, αυξάνει την αναγνωσιμότητα του εμπορικού μας χώρου και πολλαπλασιάσει την αντιληπτή αξία (perceived value) των προϊόντων. 4. Η συνεργασία με ειδικούς του merchandising στην οργάνωση της παρουσίασης των προϊόντων, καθώς και η συμπλήρωση του φάσματός τους, δίνει την αίσθηση στον πελάτη ότι το συγκεκριμένο φαρμακείο μπορεί να υπερκαλύψει όλες του τις ανάγκες. Το κατάστημα γίνεται one stop shop, με αποτέλεσμα την επαναληπτικότητα στις αγορές και την αύξηση του πελατολογίου. Τα παραπάνω τέσσερα βήματα μπορούν να γίνουν και σταδιακά, περιορίζοντας ακόμη περισσότερο το οικονομικό άνοιγμα του φαρμακείου και με ένα κλάσμα του κόστους αλλά και της αναστάτωσης μιας ριζικής ανακαίνισης, μπορούν να αποδώσουν ένα μεγάλο ποσοστό των οικονομικών κερδών αυτής. Έτσι η εμπορικότητα του χώρου αυξάνεται και η ολική ανακαίνιση μπορεί να αναβληθεί για ένα χρονικό διάστημα μέχρι να ανακάμψουν τα οικονομικά της επιχείρησης. ΠΡΟΦΙΛ Ο κ. Χρυσόστομος Νικολόπουλος είναι ομόρρυθμος εταίρος της κατασκευαστικής εταιρείας Actionpharma που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη και αναλαμβάνει design, project management, merchandising και branding καταστημάτων. Συνέταιρός του είναι ο φαρμακοποιός Κώστας Παραγιούτσικος. Παράλληλα διατηρεί το Αρχιτεκτονικό του γραφείο, το οποίο ασχολείται με εύρος από σχεδιαστικές και κατασκευαστικές εργασίες. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΦΩΤΙΣΜΟ Ένας σωστός φωτισμός στο φαρμακείο δεν πρέπει απαραίτητα να είναι δαπανηρός. Η επιλογή ποιοτικών φωτιστικών με προδιαγραφές υψηλής ενεργειακής απόδοσης και η χρήση των αντίστοιχων, προδιαγεγραμμένων λαμπτήρων, μπορεί να αποσβέσει το κόστος της αγοράς μέσα σε διάστημα 2 χρόνων. Το κρυφό κόστος σε μη-ποιοτικά οικονομικά φωτιστικά από την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος είναι έως και το 20πλάσιο του κόστους του φωτιστικού στη διάρκεια της ζωής του. Η χρήση συστημάτων περιορισμού της κατανάλωσης, ελέγχου της έναυσης και φωτοευαίσθητων ροοστατών (light sensitive dimmer - switches), μπορεί να περιορίσει επιπλέον την κατανάλωση του ρεύματος, χωρίς να περιορίσει τη σωστή ανάδειξη του χώρου και των εμπορευμάτων. Το κόστος χρήσης μπορεί μέσα από την κατάλληλη μελέτη να μειωθεί ακόμη περισσότερο, καθώς λαμπτήρες πυράκτωσης και εκκένωσης μπορούν να υποκατασταθούν ή να συμπληρωθούν με λαμπτήρες φθορισμού ή led, ειδικά για τον περιβάλλοντα φωτισμό. Η χρήση σκούρων χρωμάτων στις οροφές αλλά και σε μεγάλες επιφάνειες θα πρέπει να αποφεύγεται, καθώς μειώνει το βαθμό ανάκλασης και απορροφά μεγάλες ποσότητες φωτός. Πολύ γυαλιστερές επιφάνειες επίσης προκαλούν μη ελεγχόμενες ανακλάσεις και αυξάνουν τη θάμπωση. Δε θα πρέπει να τονίζονται τα πάντα με φωτισμό έμφασης (π.χ. με αποκλειστική χρήση φωτιστικών ράγας ή σταθερών σποτ), αλλά θα πρέπει να υπάρχει μία αναλογία ανάμεσα στην έμφαση και το φωτισμό περιβάλλοντος. Σε πολλές περιπτώσεις έχει διαπιστωθεί ότι ενώ έχει εγκατασταθεί σύστημα φωτισμού στο φαρμακείο, δε χρησιμοποιείται με τον τρόπο που έχει μελετηθεί. Το φαρμακείο αρκείται στο φυσικό φωτισμό ημέρας, χωρίς να συμπληρώνει τεχνητό φωτισμό με βάση τη μελέτη. Αποτέλεσμα είναι η αντιεμπορική παρουσίαση των προϊόντων και εξωτερικά η αίσθηση του σκοτεινού καταστήματος. Φωτοευαίσθητοι ροοστάτες και μια ολοκληρωμένη μελέτη φωτισμού μπορούν να ισορροπήσουν το ηλιακό φως με τεχνητές πηγές, χωρίς να χαθούν οι εμπορικές υπεραξίες του φωτισμού. 17

20

Αντωνία Μαρκούρη Διευθύντρια Προβολής και Ανάπτυξης της Pierre Fabre ΕΛΛΑΣ Α.Ε

Αντωνία Μαρκούρη Διευθύντρια Προβολής και Ανάπτυξης της Pierre Fabre ΕΛΛΑΣ Α.Ε ΟΠΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΘΟΡΜΗΤΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Αντωνία Μαρκούρη Διευθύντρια Προβολής και Ανάπτυξης της Pierre Fabre ΕΛΛΑΣ Α.Ε Τα τελευταία χρόνια, µε τις ριζικές αλλαγές που βλέπουµε να πραγµατοποιούνται στη

Διαβάστε περισσότερα

Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο

Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο Τα είδη των προβολών στο φαρμακείο Επιτυχημένες εφαρμογές Πόπη Χαραμή Σύμβουλος Marketing & Επικοινωνίας Ορισμός της προβολής Το σύνολο των μέσων που δίνουν δυναμική στο φαρμακείο, εφαρμόζοντας ένα κατάλληλο

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ. Διαφοροποίηση. Διαμόρφωση του χώρου. Αύξηση του τζίρου

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ. Διαφοροποίηση. Διαμόρφωση του χώρου. Αύξηση του τζίρου ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ Αύξηση του τζίρου Διαφοροποίηση Διαμόρφωση του χώρου Ο συνειδητός σχεδιασμός του χώρου ούτως ώστε να επιδράσει με συγκεκριμένο τρόπο στους καταναλωτές Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της

ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της ΓΙΑΤΙ ; Ράνια Λέχου ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΚΑΡΤΑ ΠΕΛΑΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέσα στα πλαίσια των οικονοµικών, πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων της χώρας, παρατηρείται αλλαγή στάσης ζωής και αγοραστικής συµπεριφοράς

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

Στοχεύοντας την Πώληση

Στοχεύοντας την Πώληση Στοχεύοντας την Πώληση Δρ Γιάννης Κριτσωτάκις Costa Navarino 2013 Τα αδύνατα σημεία του Ελληνικού επιχειρείν Αδύνατα Σημεία 1 2 3 ΦΥΛΗΣ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ Αποφυγή Ρίσκου Μετάθεση / Αποποίηση Ευθύνης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ)

ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ) ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: ΦΑΡΜΑΚEIA (ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ) Η συνεχής μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης μέχρι και το 2014, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής προσαρμογής, σε

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Liveschool Marketing Services

Liveschool Marketing Services Liveschool Marketing Services Περιεχόμενα Βελτιστοποίηση website SEO... 3 Social media design & creation... 4 Social media management... 4 Διαγωνισμοί Facebook... 5 Google Adwords... 5 Facebook Ads...

Διαβάστε περισσότερα

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing τέλος εποχής Η αγορά κάνει κύκλους Οι βασικοί κανόνες του μάρκετινγκ Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια πανελλήνια έρευνα Ελλήνων on-line καταναλωτών

Ετήσια πανελλήνια έρευνα Ελλήνων on-line καταναλωτών Ετήσια πανελλήνια έρευνα Ελλήνων on-line καταναλωτών Καινοτομία στις Πωλήσεις μέσω Internet Social Media Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης, Διευθυντής Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου-ELTRUN Τμήμα Διοικητικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ANAΛΥΣΕΙΣ EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 22 ΧΑΡΑΜΗ ΑΕ ΝΙΚΗΣ 57, 174 55 ΑΛΙΜΟΣ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ANAΛΥΣΕΙΣ EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 22 ΧΑΡΑΜΗ ΑΕ ΝΙΚΗΣ 57, 174 55 ΑΛΙΜΟΣ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 22 ΧΑΡΑΜΗ ΑΕ ΝΙΚΗΣ 57, 174 55 ΑΛΙΜΟΣ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ANAΛΥΣΕΙΣ EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ www.pharmamanage.gr ΑΦΙΕΡΩΜΑ 60 ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ε την επωνυμία Αθηνά Φράγκου και

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα σε 4 πόλεις στην Ελλάδα. Θεσσαλονίκη. Αθήνα. Πάτρα. Ηράκλειο Κρήτης

Το πρόγραμμα σε 4 πόλεις στην Ελλάδα. Θεσσαλονίκη. Αθήνα. Πάτρα. Ηράκλειο Κρήτης Το πρόγραμμα σε 4 πόλεις στην Ελλάδα Αθήνα Σάββατο 30/3/13: Αποτελεσματική Οικονομική Κυριακή 31/3/13: Το Μάνατζμεντ του Σύγχρονου Σάββατο 27/4/13: Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Κυριακή 28/4/13: Εμπορική Αρχιτεκτονική

Διαβάστε περισσότερα

Οπτική Επικοινωνία & εμπορικός χώρος. Οργανώνοντας μια στρατηγική για την προώθηση του προϊόντος

Οπτική Επικοινωνία & εμπορικός χώρος. Οργανώνοντας μια στρατηγική για την προώθηση του προϊόντος Οπτική Επικοινωνία & εμπορικός χώρος Οργανώνοντας μια στρατηγική για την προώθηση του προϊόντος Οπτική επικοινωνία Η καλλιτεχνική επίδειξη εμπορεύματος και θεατρικών στοιχείων με στόχο την οργάνωση σκηνογραφικού

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r w w w. e m p h a s i s. c o m. g r Η emphasis είναι μέλος του ομίλου εταιρειών ARTION και έχει σαν αντικείμενο την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών marketing. Κύριο συστατικό της emphasis αποτελεί η βαθιά

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Φαρµακείου Με Στόχο την Εξέλιξη

Οργάνωση Φαρµακείου Με Στόχο την Εξέλιξη Οργάνωση Φαρµακείου Με Στόχο την Εξέλιξη Πόπη Χαραµή Φαρµακοποιός Σύµβουλος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας Με στόχο λοιπόν την εξέλιξη, θα δούµε τα απαραίτητα βήµατα της οργάνωσης του σύγχρονου φαρµακείου.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής

Διαβάστε περισσότερα

Κριτήρια Επιλογής Υπολογιστή

Κριτήρια Επιλογής Υπολογιστή Κριτήρια Επιλογής Υπολογιστή Η μηχανοργάνωση ενός διατροφικού γραφείου αποτελεί βασικό εργαλείο για την επίτευξη των στόχων του διότι παρέχει την δυνατότητα άμεσης πληροφόρησης, διευκολύνει την διεκπεραίωση

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος............................................. 13 Εισαγωγή Τρεις πραγματικές ιστορίες............................17 Πρώτη ιστορία....................................17 Δεύτερη ιστορία..................................

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Επίπεδα σχεδίου µάρκετινγκ Στρατηγικό Επιλογή Αγοράς στόχου Καθορισµός Πρότασης αξίας Ανάλυση των ευκαιριών της αγοράς Τακτικό Χαρακτηριστικά προϊόντος Προώθηση Προβολή Εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Η τεχνολογία σύμμαχος στις προκλήσεις του σήμερα

Η τεχνολογία σύμμαχος στις προκλήσεις του σήμερα Η τεχνολογία σύμμαχος στις προκλήσεις του σήμερα Δύσκολα θα μπορούσε να φανταστεί κανείς δυσκολότερο ρόλο σήμερα από αυτό των Πωλήσεων. Μέσα σε αγορές που - πολλές φορές ζητούμενο έχει γίνει ο περιορισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA Με την ευγενική χορηγία της ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ = ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΤΙ ΕΙΝΑΙ? ΕΜΠΟΡΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Πόπη Χαραμή - Φαρμακοποιός Σύμβουλος Marketing & Επικοινωνίας

Πόπη Χαραμή - Φαρμακοποιός Σύμβουλος Marketing & Επικοινωνίας ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΑΛΛΑΖΕΙ Πόπη Χαραμή - Φαρμακοποιός Σύμβουλος Marketing & Επικοινωνίας ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΑΛΛΑΖΕΙ ας δράσουμε έγκαιρα Χρειάζονται άλματα πιο γρήγορα απ τη φθορά! Πόπη Χαραμή - Φαρμακοποιός Σύμβουλος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Παρουσίαση του CRM Customer Relationship Management Ιανουάριος 2005 Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

Διαμόρφωση Διαφημιστικών Στόχων

Διαμόρφωση Διαφημιστικών Στόχων Διαμόρφωση Διαφημιστικών Στόχων Διαμόρφωση Διαφημιστικών Στόχων Ύπαρξη στόχων καθορισμένων με σαφήνεια (μετρήσιμοι και λειτουργικοί) Συντελεί στην καλύτερη επικοινωνία και συνεργασία ενδιαφερόμενων μερών

Διαβάστε περισσότερα

Τιμολόγηση Πρoϊόντων

Τιμολόγηση Πρoϊόντων ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ Αύξηση του τζίρου Διαφοροποίηση Πρϊόντων Τιμολογιακοί Στόχοι Διατήρηση μιας κατάλληλης εικόνας Αύξηση της πελατείας σε περιόδους μειωμένης ζήτησης Πώληση εποχιακών προϊόντων Καθορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους:

Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους: Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους: Η άποψη των Φαρμακοποιών. Έρευνα Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Ανδρέας Ευαγγελάτος, ΕΔΙΠ - ΟΠΑ Εργαστήριο Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Branding

Περιεχόμενα. Branding Ποιοί είμαστε... Τμήμα ανάπτυξης WEB Η Q.Vision αποτελεί μια καθετοποιημένη επιχείρηση στο χώρο του δημιουργικού σχεδιασμού, των εκτυπώσεων, καθώς και των εφαρμογών τους. Δημιουργικός σχεδιασμός Το τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Μιχάλης Μακρή EFIAP. Copyright: 2013 Michalis Makri

Μιχάλης Μακρή EFIAP. Copyright: 2013 Michalis Makri Μιχάλης Μακρή EFIAP Copyright: 2013 Michalis Makri Copyright: 2013 Michalis Makri Less is more Less but better Copyright: 2013 Michalis Makri Ο μινιμαλισμός ορίζεται ως η εξάλειψη όλων των στοιχείων που

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μιχάλης Μακρή EFIAP. www.michalismakri.com

Μιχάλης Μακρή EFIAP. www.michalismakri.com Μιχάλης Μακρή EFIAP www.michalismakri.com Γιατί κάποιες φωτογραφίες είναι πιο ελκυστικές από τις άλλες; Γιατί κάποιες φωτογραφίες παραμένουν κρεμασμένες σε γκαλερί για μήνες ή και για χρόνια για να τις

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 8η: Έρευνα αγοράς στο Διαδίκτυο Χαρίκλεια

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΛΛΑΖΕΙ 1/6/2010. Project: ΚΡΙΣΗ & ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ. Date: 02.06.2010

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΛΛΑΖΕΙ 1/6/2010. Project: ΚΡΙΣΗ & ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ. Date: 02.06.2010 Project: ΚΡΙΣΗ & ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ Date: 02.06.2010 Presented to: Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών By: Αλέξανδρος Αθανασούλας Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΛΛΑΖΕΙ Η αλλαγή είναι

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Το φαρμακείο στη νέα εποχή Ανάπτυξη υπηρεσιών. Ιανουάριος 2012, Αθήνα

Το φαρμακείο στη νέα εποχή Ανάπτυξη υπηρεσιών. Ιανουάριος 2012, Αθήνα Το φαρμακείο στη νέα εποχή Ανάπτυξη υπηρεσιών Ιανουάριος 2012, Αθήνα 1 Μεταβολές - Ανακατατάξεις H οικονομική κρίση επιφέρει σημαντικές αλλαγές στο πολιτικό - κοινωνικό πεδίο Μείωση της αγοραστικής δύναμης

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Οι ευρωπαϊκοί λαµπτήρες γίνονται ενεργητικά αποδοτικότεροι

Οι ευρωπαϊκοί λαµπτήρες γίνονται ενεργητικά αποδοτικότεροι Οι ευρωπαϊκοί λαµπτήρες γίνονται ενεργητικά αποδοτικότεροι Η ΕΕ όρισε νέες απαιτήσεις για τη ενεργειακή απόδοση τις οποίες θα πρέπει να ικανοποιούν οι λαµπτήρες που παράγονται για την αγορά της ΕΕ από

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΣΧΟΛΗ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Ε.Α.Δ.Σ.Α. Μάθημα: ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΠΛΑΣΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: Δ2

Τ.Ε.Ι. ΣΧΟΛΗ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Ε.Α.Δ.Σ.Α. Μάθημα: ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΠΛΑΣΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: Δ2 Τ.Ε.Ι. ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ _ ΤΜΗΜΑ Ε.Α.Δ.Σ.Α. _ Μάθημα: ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΠΛΑΣΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: Δ2 ΤΥΠΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: Θεωρητικό + Εργαστηριακό ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

WWW.EURO2DAY.GR Lavipharm: Το 11ο Συνέδριο της Pharma PLUS

WWW.EURO2DAY.GR Lavipharm: Το 11ο Συνέδριο της Pharma PLUS ΗΜ/ΝΙΑ 20/9/2011 ΣΕΛΙΔΑ - WWW.EURO2DAY.GR Lavipharm: Το 11ο Συνέδριο της Pharma PLUS Lavipharm: Το 11ο Συνέδριο της Pharma PLUS Δημοσιεύθηκε: 13:12-20/09/11 Στις 17 και 18 Σεπτεμβρίου πραγματοποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου!

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! Tο Πρόγραμμα είναι της εταιρείας ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΑΡΝΑΚΑΣ EMΠΟΡΙΚΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

ProFresh. Οικονομικός φωτισμός LED για καταστήματα λιανικού εμπορίου με καταψύκτες και βιτρίνες τροφίμων

ProFresh. Οικονομικός φωτισμός LED για καταστήματα λιανικού εμπορίου με καταψύκτες και βιτρίνες τροφίμων Οικονομικός φωτισμός LED για καταστήματα λιανικού εμπορίου με καταψύκτες και βιτρίνες τροφίμων Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των νέων ProFresh 1. Σημαντικά καλύτερη προβολή του προϊόντος. 2. Ομοιόμορφη

Διαβάστε περισσότερα

Η κρίση της αγοράς. φαρμακείου

Η κρίση της αγοράς. φαρμακείου Η κρίση της αγοράς και οι ευκαιρίες του φαρμακείου Περιεχόμενο παρουσίασης Το γενικότερο οικονομικό πολιτικό κλήμα Απολογιστικά σημεία των τελευταίων χρόνων Πως κατανοούμε την κρίση ανακατατάξεις Ποιες

Διαβάστε περισσότερα

Τμηματοποίηση αγοράς. Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι

Τμηματοποίηση αγοράς. Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι Τμηματοποίηση αγοράς Τμηματοποίηση πελατών Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίσοι Πώς τους ξεχωρίζω ; Τμηματοποίηση αγοράς Αγορά Ομοιογενής Ανομοιογενής Μοναδική Προσφορά / προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ Ηλεκτρονικές Καμπάνιες σελ. 1 Από πού ξεκινάω; Τι υπάρχει γύρω μου; Αφού έχετε αποκτήσει ενεργή παρουσία στο

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών

Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών Καταγραφή του Ηλεκτρονικού Εμπορίου B-C στην Ελλάδα: Αντιλήψεις και συμπεριφορά των on-line καταναλωτών Υπ. Διδ. Κ. Φραϊδάκη Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου-ELTRUN Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ SOS Μαμάη 3, 104 40 Αθήνα. Τηλ- Fax. 210 8228795 E-mail:schools@medsos.gr www.medsos.gr www.climateactions.gr

Δίκτυο ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ SOS Μαμάη 3, 104 40 Αθήνα. Τηλ- Fax. 210 8228795 E-mail:schools@medsos.gr www.medsos.gr www.climateactions.gr Δίκτυο ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ SOS Μαμάη 3, 104 40 Αθήνα. Τηλ- Fax. 210 8228795 E-mail:schools@medsos.gr www.medsos.gr www.climateactions.gr Εισαγωγή Η αλλαγή του κλίματος αποτελεί στις μέρες μας ένα αδιαμφισβήτητο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Στην ελληνική Φαρμακευτική Νομοθεσία υπάρχει αναφορά για την παρουσία φυσικών φαρμακείων στο διαδίκτυο. Από τη μια πλευρά δεν απαγορεύεται

Στην ελληνική Φαρμακευτική Νομοθεσία υπάρχει αναφορά για την παρουσία φυσικών φαρμακείων στο διαδίκτυο. Από τη μια πλευρά δεν απαγορεύεται Πωλήσεις μέσω διαδικτύου στην Ελλάδα Στην ελληνική Φαρμακευτική Νομοθεσία υπάρχει αναφορά για την παρουσία φυσικών φαρμακείων στο διαδίκτυο. Από τη μια πλευρά δεν απαγορεύεται η παρουσία ενός φυσικού φαρμακείου

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Προς: Παραγωγούς Τροφίμων & Ποτών Μέλη Επιμελητηρίου Κυκλάδων

Προς: Παραγωγούς Τροφίμων & Ποτών Μέλη Επιμελητηρίου Κυκλάδων Προς: Παραγωγούς Τροφίμων & Ποτών Μέλη Επιμελητηρίου Κυκλάδων 1 Ερμούπολη, 17 Μαρτίου 2014 Αρ. Πρωτoκόλλου: 4165 ΘΕΜΑ: Παροχές και πρόσθετα οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα δηλώσουν συμμετοχή στη διοργάνωση

Διαβάστε περισσότερα

Φωτογραφίες από τις τρεις προηγούμενες διοργανώσεις της Παγκρήτιας Έκθεσης, στην Αθήνα.

Φωτογραφίες από τις τρεις προηγούμενες διοργανώσεις της Παγκρήτιας Έκθεσης, στην Αθήνα. 2 Φωτογραφίες από τις τρεις προηγούμενες διοργανώσεις της Παγκρήτιας Έκθεσης, στην Αθήνα. ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 30 Οκτωβρίου έως 5 Νοεμβρίου 2015 Προϊόντα Γεύσεις Υπηρεσίες Πολιτισμός ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ενδυναµώνοντας το Επιστηµονικό Προφίλ του Φαρµακοποιού ως Προαγωγού Υγείας.

Ενδυναµώνοντας το Επιστηµονικό Προφίλ του Φαρµακοποιού ως Προαγωγού Υγείας. Ενδυναµώνοντας το Επιστηµονικό Προφίλ του Φαρµακοποιού ως Προαγωγού Υγείας. Τερέζα Χαραµή Φαρµακοποιός Όλοι εµείς οι φαρµακοποιοί θεωρούµε αυτονόητο και αυταπόδεικτο ότι το επάγγελµά µας συνδέεται άµεσα

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr!

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr! INTERNET MARKETING Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών SOURCE CONTAC T ABOU T ---- MakeMoneyOnline.gr! (*) Κλείσε κινητά, internet, πάρε χαρτί, στυλό και ετοιμάσου

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος δράσης: Λανσάρισμα HAIR COLOR Avon Cosmetics

Τίτλος δράσης: Λανσάρισμα HAIR COLOR Avon Cosmetics Τίτλος δράσης: Λανσάρισμα HAIR COLOR Avon Cosmetics Τα Social Media της εταιρίας Καλλυντικών Avon «γεννήθηκαν» τον Απρίλιο του 2010. Δημιουργήθηκε η επίσημη σελίδα της Avon στο facebook και ταυτόχρονα

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι το citybeez.gr;

Τι είναι το citybeez.gr; Τι είναι το citybeez.gr; Το citybeez.gr είναι μια πρωτοποριακή διαδικτυακή πλατφόρμα προηγμένης επαγγελματικής προβολής και αποστολής στοχευμένων προσφορών. Ποιος είναι ο στόχος; Να έρθει κοντά ο τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 2 Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 2: Αγροτικά Προϊόντα μικρών παραγωγών

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάλυση ιστοσελίδων εταιρειών δερμοκαλλυντικών προϊόντων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης» Καμπουρογιάννη Ευγενία (6638)

«Ανάλυση ιστοσελίδων εταιρειών δερμοκαλλυντικών προϊόντων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης» Καμπουρογιάννη Ευγενία (6638) «Ανάλυση ιστοσελίδων εταιρειών δερμοκαλλυντικών προϊόντων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης» Καμπουρογιάννη Ευγενία (6638) Επιβλέπων Καθηγητής: Γιαννάς Πρόδρομος ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ 2014 Παρουσία τριών ελληνικών εταιρειών

Διαβάστε περισσότερα

Τιμοκατάλογος. για Εταιρική Ταυτότητα Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών

Τιμοκατάλογος. για Εταιρική Ταυτότητα Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών Τιμοκατάλογος για Εταιρική Ταυτότητα Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών ΕΙΣΑΓΩΓΗ H Image Communication με επαρκή επιστημονική και τεχνική υποδομή στο ευαίσθητο πεδίο της δημιουργίας μιας ολοκληρωμένης και άρτιας

Διαβάστε περισσότερα