magazine Πρωταγωνιστούμε στο αύριο που θέλουμε κοινωνική ευθύνη INTERLIFE - Καλλιστώ Σύλλογος Στοργή editorial Δεν είναι στραβός ο γιαλός...

Transcript

1 Περιοδική Έκδοση του Ομίλου Εταιριών INTERLIFE Σεπτέμβριος 2014 magazine editorial Δεν είναι στραβός ο γιαλός... εταιρικά Αύξηση Κερδών το α εξάμηνο Ένταξη στο ΔΙΑΣ online κοινωνική ευθύνη INTERLIFE - Καλλιστώ Σύλλογος Στοργή αγορά Άδειες Οδήγησης & Κυκλοφορίας Αλλάζει το Τοπίο στις Ασφαλίσεις Πρωταγωνιστούμε στο αύριο που θέλουμε

2 «Δεν είναι στραβός ο γιαλός» «Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ ότι παρά το γεγονός ότι η ελληνική οικονομία εισήλθε σε φάση σταθεροποίησης, το παιχνίδι της ανάκαμψης, και για κάποιες περιπτώσεις επιχειρήσεων, της επιβίωσης, δεν έχει κερδηθεί. Απαιτούνται, άμεσα, μέτρα που δεν θα βασίζονται στην ανελέητη και ευφάνταστη υπερφορολόγηση. Σε διαφορετική περίπτωση, ο κύκλος της διαρκούς ύφεσης θα είναι επαναλαμβανόμενος με θύματα μόνον επιχειρήσεις και θέσεις εργασίας». του Ιωάννη Παν. Βοτσαρίδη Διευθύνοντος Συμβούλου INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Σημείωμα του Εκδότη INTERLIFE Ασφαλιστική 14 ο χλμ. Ε.Ο Θεσσαλονίκης Πολυγύρου Τ.Κ , Θέρμη Τηλ/Fax: Εκδότης: INTERLIFE Ασφαλιστική Διευθυντής: Ιωάννης Βοτσαρίδης Αρχισυνταξία: Λιάνα Αλεξανδρή Επιμέλεια Ύλης: Έλενα Τοπάλη Δημ. Σχεδιασμός: INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Οικονομικά - Χρηματιστηριακά: Κώστας Αριτζής Νομ. Σύμβουλος: Δημήτρης Παπαδόπουλος - Τσαγιάννης Οι παραπάνω δηλώσεις του Προέδρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης καθρεφτίζουν άμεσα την αγωνία χιλιάδων ελλήνων επιχειρηματιών που, μετά από 5 χρόνια πολιτικής ύφεσης και λιτότητας, αδυνατούν να δεχτούν, πλέον, το επιχείρημα «το επιβάλλει η Τρόικα». Γιατί καμιά «Τρόϊκα» στον κόσμο δεν υπαγορεύει αναλυτικά τους τρόπους απομείωσης των ελλειμμάτων. Οι απανταχού «τρόικες» απαιτούν εξορθολογισμό των ελλειμμάτων σε ετήσια βάση με βασικές επιλογές α) τη μείωση των δημοσίων δαπανών (λιγότερο Κράτος), β) την αύξηση των δημοσίων εσόδων ή ένα συνδυασμό και των δύο. Το γεγονός, ότι οι έλληνες διαχειριστές επέλεξαν αποκλειστικά το δεύτερο τρόπο (δηλ. την Υπερφορολόγηση) γιατί δεν ήθελαν να αγγίξουν το υπερσπάταλο και διαπλεκόμενο Δημόσιο (αλήθεια, πόσοι δημόσιοι υπάλληλοι έχουν πραγματικά απολυθεί την τελευταία πενταετία ;) είναι μια συνειδητή κα κυνική ενέργεια των κυβερνώντων με τα γνωστά αποτελέσματα της καταστροφής του παραγωγικού ιστού της ελληνικής οικονομίας. Καταγράφοντας τα προβλήματα που υπονομεύουν την όποια διαφαινόμενη αναπτυξιακή προσπάθεια θα σταθούμε σε δύο από αυτά: την Πιστωτική Ασφυξία και την Υπερφορολόγηση. Μια ελληνική επιχείρηση πληρώνει σήμερα για τον δανεισμό της εάν μπορεί, κατ αρχήν να δανειστεί υπερδιπλάσιο επιτόκιο σε σχέση με τους ανταγωνιστές της στην Ευρωζώνη. Κι αυτό, παρά το γεγονός ότι μετά και την τελευταία μείωση των επιτοκίων από την ΕΚΤ, το διατραπεζικό επιτόκιο βρίσκεται πλέον στο 0,02%. Πρακτικά δηλαδή, ο κεντρικός τραπεζίτης Μάριο Ντράγκι δανείζει τις Τράπεζες της Ευρωζώνης άτοκα προκειμένου να διοχετευθεί φθηνό χρήμα στο Επιχειρείν. Αυτό το χρήμα φτάνει, όμως, πανάκριβο στις ελληνικές επιχειρήσεις προκειμένου οι Τράπεζες να καλύψουν τις «μαύρες τρύπες» των «κόκκινων δανείων», τα οποία εδώ και τέσσερα χρόνια όλο «ρυθμίζονται» - αλλά ποτέ δεν ρυθμίζονται με αποτέλεσμα υγιείς επιχειρήσεις να γίνονται προβληματικές και όσες επιβιώνουν να παγώνουν τα αναπτυξιακά τους σχέδια, τηρώντας στάση αναμονής. Όσον αφορά στη δεύτερη μεγάλη πληγή, την Υπερφορολόγηση, «τα μέτρα» που πρόσφατα εξαγγέλθηκαν στη ΔΕΘ είναι κατ αρχήν ασαφή, χωρίς χρονοδιάγραμμα, αλλά, κυρίως, ανεπαρκή. Διότι, εάν ο περίφημος flat tax του 15% εφαρμοστεί σε ακτίνα πχ τετραετίας, με ρυθμούς μείωσης 2% κατ έτος (φοροελαφρύνσεις step-by-step) «ο ασθενής θα έχει αποβιώσει». Όσο για τον ΕΝΦΙΑ, ο οποίος θεωρείται ο πιο απεχθής Φόρος Ακινήτων στην Ε.Ε., είναι η χαριστική βολή για τον τομέα των Κατασκευών και της Οικοδομής που, ως γνωστόν επηρεάζει πάνω από 20% του ελληνικού ΑΕΠ και έχει έμμεση και άμεση επίπτωση σε όλο το φάσμα των ελληνικών παραγωγικών επιχειρήσεων. Για να το ξεκαθαρίσουμε. Φόρος Ακίνητης Περιουσίας εφαρμόζεται σε όλες σχεδόν τις χώρες της Ευρωζώνης, με ουσιώδεις, όμως, διαφορές: Δεν βασίζεται σε πλασματικές αντικειμενικές αξίες που απέχουν πάνω από 50% από τις εμπορικές Έχει χαμηλότερους συντελεστές Απαλλάσσει ή θεσπίζει ειδικούς συντελεστές για επαγγελματικά ή βιομηχανικά ακίνητα Έχει ανταποδοτικότητα (συντήρηση και ποιότητα Αστικού Περιβάλλοντος) Οι έλληνες διαχειριστές, κατά συνέπεια, αντί να μέμφονται τους δανειστές για το σεληνιακό τοπίο της ελληνικής οικονομίας θα έπρεπε να επιχειρήσουν κατ ελάχιστον μια γενναία αυτοκριτική. Γιατί ίσως, τελικά, «ο γιαλός δεν είναι στραβός» αλλά εμείς «στραβά αρμενίζουμε» 2

3 εταιρικά νέα Νέα Πρόσωπα στην INTERLIFE ΔΥΟ ΝΕΑ ΣΤΕΛΕΧΗ εντάχθηκαν στο δυναμικό του Ομίλου INTERLIFE. Καθήκοντα Υπευθύνου Ανθρώπινου Δυναμικού ανέλαβε η Μαρίνα Παναγιωτοπούλου, πτυχιούχος του τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Αμερικάνικου Κολεγίου ( DEREE COLLEGE). Διαθέτει πολυετή εμπειρία στον τομέα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και εξαιρετικές συστάσεις από τον Εμπορικό χώρο σαν Διευθύντρια Ανθρωπίνων Πόρων και Yπεύθυνη σχεδιασμού και υλοποίησης εκπαιδευτικών προγραμμάτων και σεμιναρίων. Όπως τονίζει η ίδια, «Στόχος μου είναι να ανταποκριθώ δυναμικά σε μια νέα επαγγελματική πρόκληση ως μέλος μιας ικανής και δραστήριας ομάδας, σε ένα μοντέρνο επαγγελματικό περιβάλλον, το οποίο θα έχει υψηλές απαιτήσεις και θα επιβραβεύει την προσπάθεια και το αποτέλεσμα». Τη θέση της Υπεύθυνης Εσωτερικού Ελέγχου της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. ανέλαβε η Ευαγγελία Ράπτη, πτυχιούχος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών της Σχολής Νομικών, Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών του Α.Π.Θ., με 5ετή θητεία στη θέση της Υπεύθυνης Εσωτερικού Ελέγχου σε Χρηματιστηριακή εταιρεία (ΑΧΕΠΕΥ) και 6ετή θητεία στο τμήμα καταθέσεων και εξυπηρέτησης πελατών (private banking) στην Τράπεζα HSBC BANK PLC. Είναι εγγεγραμμένο μέλος του Μητρώου Εσωτερικών Ελεγκτών του Υπουργείου Οικονομικών για τις μη εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΔΕΚΟ, μέλος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (Ε.Ι.Ε.Ε.), μέλος του διεθνούς ινστιτούτου The Institute of Internal Auditors (I.I.A.) και πιστοποιημένη σε θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Ευαγγελίας Ράπτη Υπεύθυνης Εσωτερικού Ελέγχου INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ είναι μια ανεξάρτητη και αντικειμενική διαβεβαιωτική και συμβουλευτική δραστηριότητα, σχεδιασμένη να προσθέτει αξία και να βελτιώνει τις λειτουργίες μιας εταιρίας. Επιπρόσθετα, βοηθάει την εταιρία να επιτύχει τους αντικειμενικούς σκοπούς της, υιοθετώντας μια συστηματική, επαγγελματική προσέγγιση στην αξιολόγηση και βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, των συστημάτων Εσωτερικού ελέγχου και των διαδικασιών εταιρικής διακυβέρνησης. Η λειτουργία Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου είναι υποχρεωτική για Ασφαλιστικές Εταιρίες, Τράπεζες και εισηγμένες στο χρηματιστήριο εταιρίες. Πως εξασφαλίζεται η ποιότητα των υπηρεσιών της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου; Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου δεσμεύεται από τον Κώδικα Δεοντολογίας και τα Διεθνή Πρότυπα για την επαγγελματική εφαρμογή του Εσωτερικού Ελέγχου, όπως έχουν εκδοθεί από το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών. Ο Κώδικας Δεοντολογίας βασίζεται στις αρχές της ακεραιότητας, της αντικειμενικότητας, της εμπιστευτικότητας και της επάρκειας. Επίσης, προκειμένου να διασφαλίσει η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου την ανεξαρτησία της, αναφέρεται λειτουργικά στην Ανώτερη Διοίκηση και στην Επιτροπή Ελέγχου. Τι δικαιοδοσίες έχει ο εσωτερικός έλεγχος; Ο επικεφαλής και τα στελέχη της ΜΕΕ είναι εξουσιοδοτημένοι να: Έχουν ανεμπόδιστη πρόσβαση σε όλες τις λειτουργίες, τα αρχεία, τα περιουσιακά στοιχεία και το προσωπικό της εταιρίας Έχουν πλήρη και ελεύθερη πρόσβαση στη Διοίκηση και στην Επιτροπή Ελέγχου Ετοιμάζουν το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, κάνουν επιμερισμό των διατιθεμένων πόρων, θέτουν τις συχνότητες των ελέγχων, επιλέγουν τα αντικείμενα ελέγχου, καθορίζουν τους σκοπούς των εργασιών και εφαρμόζουν τις τεχνικές και τη μεθοδολογία που είναι απαραίτητες για την εκπλήρωση των στόχων του ελέγχου Λαμβάνουν την απαραίτητη βοήθεια από το υπόλοιπο προσωπικό μέσα στην εταιρία σχετικά με την εκτέλεση των καθηκόντων τους Ωστόσο, δεν έχει την δικαιοδοσία για τις ακόλουθες ενέργειες: Να εκτελεί οποιοδήποτε λειτουργικό έργο στην Εταιρία Να προετοιμάζει ή να εγκρίνει οποιεσδήποτε λογιστικές συναλλαγές Να καθοδηγεί τις δραστηριότητες υπαλλήλων που δεν ανήκουν στη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, εκτός εάν έχει ανατεθεί στους συγκεκριμένους υπαλλήλους να βοηθήσουν την ομάδα Εσωτερικού Ελέγχου. 3

4 εταιρικά νέα Άυξηση Κερδών α Εξαμήνου 2014 ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ στο σύνολο των οικονομικών της μεγεθών κατέγραψε η INTERLIFE Ασφαλιστική στο α εξάμηνο του 2014, ενώ απέδωσε υψηλό μέρισμα στους μετόχους της για τη χρήση του Σταθερή Άνοδος το Α Εξάμηνο του 2014 Αναλυτικά, τα συνολικά Έσοδα της INTERLIFE αυξήθηκαν κατά 3,18% φτάνοντας στα 24,55 εκατ. ευρώ έναντι 23,79 εκατ. ευρώ για το αντίστοιχο εξάμηνο του Αντίστοιχα, τα Κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 9,61 εκατ. ευρώ έναντι 5,6 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2013 (αύξηση 71,64%) και τα Ίδια Κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε 44,64 εκατ. ευρώ. (αύξηση 15,64%) σε σχέση με την 31/12/13, μετά τη διανομή Μερίσματος 0,05 ευρώ ανά μετοχή. Όσον αφορά τα υπόλοιπα μεγέθη, το Ενεργητικό αυξήθηκε κατά 6,93% φτάνοντας τα 134,63 εκατ. ευρώ, το σύνολο των Επενδύσεων & Διαθεσίμων ανήλθε στα 116,93 εκατ. ευρώ, (αύξηση 11,57 %) ενώ μικρή μεταβολή της τάξεως του 0,71% σημειώθηκε και στα Αποθέματα της εταιρίας τα οποία διαμορφώθηκαν στα 78,14 εκατ. ευρώ σε σχέση με το κλείσιμο του Τέλος ο Δείκτης Φερεγγυότητας ανήλθε στο 5,13, βελτιωμένος κατά 17,39% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ενώ άνοδος σημειώθηκε και στην ενδοεταιρική Απασχόληση με τον αριθμό του προσωπικού να αυξάνεται αντίστοιχα κατά 1%. ΕΣΟΔΑ ΚΕΡΔΗ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Φερεγγυότητα 5,13 άυξηση του δείκτη κατά 17,39% 4

5 εταιρικά νέα Ένταξη της INTERLIFE Ασφαλιστικής στο ΔΙΑΣ online ΣΕ ΜΙΑ ΑΚΟΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΩΤΙΑ της σύγχρονης επιχειρηματικότητας προχώρησε η Interlife Ασφαλιστική. Είναι η πρώτη Ασφαλιστική Εταιρία που εντάσσεται στο νέο σύστημα πληρωμών μέσω του διατραπεζικού συστήματος ΔΙΑΣ ONLINE, δια του οποίου παρέχεται άμεση πληροφόρηση στην Εταιρία για τις συναλλαγές της και, κατ επέκταση, ταχύτερη ολοκλήρωση εργασιών με τους πελάτες και τους συνεργάτες της. Η INTERLIFE εντάχθηκε στο online σύστημα πληρωμών ΔΙΑΣ με στόχο την ταχύτερη εξυπηρέτηση του δικτύου συνεργατών και πελατών της σε όλη την Ελλάδα. Μέσω του συστήματος πληρωμών ΔΙΑΣ διεκπεραιώνονται ηλεκτρονικά συναλλαγές είσπραξης ή πληρωμής οφειλών οργανισμών και επιχειρήσεων του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα. Η Εταιρία παρέχει δυνατότητα online πληρωμών τόσο στους συνεργάτες της μέσω του δικαιούχου οργανισμού INTERLIFE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ NETWORK, όσο και στους πελάτες της μέσω του INTERLIFE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ CLIENTS. Στο Portal της εταιρίας παρέχεται ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τα προσφερόμενα κανάλια πληρωμών. Το σύστημα πληρωμών Το σύστημα πληρωμών ΔΙΑΣ Το σύστημα πληρωμών ΔΙΑΣ ταξινομείται στα συστήματα πληρωμών μικρής αξίας με εξέχουσα Το σύστημα σημασία πληρωμών (Prominently ΔΙΑΣ ταξινομείται Important Retail στα συστήματα Payment Systems πληρωμών - PIRPS) σύμφωνα με τα πρότυπα επίβλεψης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και βρίσκεται μικρής υπό την αξίας επίβλεψη με εξέχουσα της Τράπεζας σημασία της (Prominently Ελλάδος. Important Retail Payment Systems - PIRPS) σύμφωνα με τα πρότυπα επίβλεψης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και βρίσκεται υπό την επίβλεψη της Περιλαμβάνει τα παρακάτω εργαλεία πληρωμών: Τράπεζας της Ελλάδος. μεταφορές πίστωσης άμεσες χρεώσεις Περιλαμβάνει τα παρακάτω εργαλεία πληρωμών: επιταγές μεταφορές πίστωσης συναλλαγές σε ΑΤΜ άμεσες χρεώσεις πληρωμές με κάρτες επιταγές συναλλαγές σε ΑΤΜ Στο σύστημα πληρωμών ΔΙΑΣ συμμετέχουν Πιστωτικά ιδρύματα, η τράπεζα της Ελλάδος πληρωμές και τα ΕΛΤΑ με όπως κάρτες προβλέπεται στον κανονισμό λειτουργίας του συστήματος. Στο σύστημα πληρωμών ΔΙΑΣ συμμετέχουν Πιστωτικά ιδρύματα, η Κατά το προηγούμενο έτος (2013), μέσω της ΔΙΑΣ εκκαθαρίστηκαν 144,03 εκ. συναλλαγές τράπεζα πληρωμών της Ελλάδος συνολικής και τα αξίας ΕΛΤΑ 184,1 όπως δις προβλέπεται ευρώ. στον κανονισμό λειτουργίας του συστήματος. Κατά το προηγούμενο έτος (2013), μέσω της ΔΙΑΣ εκκαθαρίστηκαν 144,03 εκ. συναλλαγές πληρωμών συνολικής αξίας 184,1 δις ευρώ. 5

6 εταιρική κοινωνική ευθύνη INTERLIFE Καλλιστώ : Μαζί για το Περιβάλλον ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΟ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ της περιβαλλοντικής οργάνωσης «Καλλιστώ» στήριξε για τέταρτη συνεχή χρονιά η INTERLIFE Ασφαλιστική. Από τις 7 ως τις 18 Αυγούστου η «Καλλιστώ» μαζί με τους εθελοντές και τις εθελόντριές της, βρέθηκαν ξανά στο Γράμμο, σε μία ακόμα προσπάθεια εθελοντικής προσφοράς στη σημαντική αυτή προστατευόμενη περιοχή. Σκοπός του φετινού προγράμματος εθελοντισμού ήταν η χάραξη, ο ήπιος καθαρισμός και η σήμανση ενός θεματικού μονοπατιού για την αρκούδα και η τοποθέτηση ενημερωτικών πινακίδων γύρω από το Νεστόριο του Ν.Καστοριάς. Ομάδα στελεχών και εθελοντών της «Καλλιστώ» σχεδίασε επίσης τρόπους αξιοποίησης του μονοπατιού για μελλοντικές δράσεις περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και ενημέρωσης. Παράλληλα, οι εθελοντές συμμετείχαν και σε άλλες χρήσιμες δράσεις, όπως ο καθαρισμός της ειδικής σήμανσης που έχει τοποθετηθεί στο πλαίσιο του έργου LIFE Άρκτος/Καστοριά στο επαρχιακό δίκτυο του Νομού, με σκοπό την αποτροπή των τροχαίων ατυχημάτων με θύματα αρκούδες, αλλά και σε περιηγήσεις στη φύση και την ιστορία της περιοχής. Η προστασία της φύσης και της άγριας ζωής αποτελεί τον κύριο σκοπό αποστολή της οργάνωσης «Καλλιστώ» και συνάδει με την αξία που αποδίδει στην προστασία του περιβάλλοντος η INTERLIFE Ασφαλιστική, η οποία στηρίζει σε μόνιμη βάση όλες τις δράσεις της Οργάνωσης στα πλαίσια των ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί για το περιβάλλον. Εθελοντική Αιμοδοσία: Προσφορά Ζωής Η 4η ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ για την Τράπεζα Αίματος του Ομίλου Εταιριών INTERLIFE, πραγματοποιήθηκε στις 18 Ιουλίου 2014 στις εγκαταστάσεις της έδρας του Ομίλου από κινητή μονάδα αιμοληψίας του ΓΝΠΘ ΑΧΕΠΑ Θεσσαλονίκης. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου, για άλλη μια φορά, ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα για Κατάθεση Ζωής, αποδεικνύοντας με αυτή την πράξη αλτρουισμού και αγάπης, την κοινωνική τους ευαισθησία. Είναι αξιοσημείωτη η αύξηση του αριθμού των εθελοντών στην Τράπεζα Αίματος, αφού εκτός από τους νέους αιμοδότες εργαζόμενους στον Όμιλο, συμμετέχουν πλέον στις τακτές αιμοδοσίες, συγγενείς και συνεργάτες. Συγχαρητήρια δόθηκαν από το κινητό συνεργείο αιμοληψίας του ΑΧΕΠΑ για την οργάνωση της ενέργειας και την συμμετοχή των εθελοντών αιμοδοτών και το ραντεβού ανανεώθηκε για τον Δεκέμβριο του 2014 με ακόμα μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων προκειμένου να συνεχιστεί το έργο προσφοράς ζωής προς το συνάνθρωπο. Ο Όμιλος INTERLIFE προωθεί την εθελοντική αιμοδοσία σαν ελάχιστη προσφορά στο κοινωνικό σύνολο πιστεύοντας ότι αποτελεί ανώτερη έμπρακτη έκφραση ανθρώπινης συμπεριφοράς. 6

7 εταιρική κοινωνική ευθύνη Ο Εθελοντισμός στην INTERLIFE Τα πολλαπλά οφέλη για το ανθρώπινο δυναμικό Τομείς Δράσης EKE της INTERLIFE ΠΕΡΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ με τον κοινό επιχειρηματικό στόχο, υπάρχει κι ένας ακόμη κοινός στόχος που ενώνει όλους τους εργαζόμενους στην INTERLIFE: Η κοινωνική ευθύνη και η ενασχόληση με την στήριξη αναγκών στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε καθημερινά. Σε κάθε κάλεσμα της εταιρίας για ενεργοποίηση των εργαζομένων μέσω του εθελοντισμού, υπάρχει πάντα μαζική ανταπόκριση. Ο εθελοντισμός, και όλες οι σχετικές δράσεις που αναπτύσσει η εταιρία τα τελευταία 3 χρόνια, έχει συναντήσει την αμέριστη υποστήριξη των εργαζομένων, οι οποίοι ανταποκρίνονται πάντα με πάθος και δέσμευση, αλλά και με πολλή χαρά. Αξίζει να σημειωθεί πως μέσα από εθελοντικές κινήσεις και δράσεις, δημιουργείται ένας καταλυτικός δεσμός μεταξύ ανθρώπων. Ο δεσμός αυτός επειδή βασίζεται στην εμπειρία της αλληλεγγύης είναι υπεράνω κάθε άλλου στόχου, και δεν αμφισβητείται, όπως για παράδειγμα θα μπορούσε να συμβαίνει με ένα επιχειρηματικό στόχο. Ένας τέτοιος δεσμός, κοινής αποδοχής, δεν μπορεί παρά να ενισχύει θετικά συναισθήματα. Κάθε εθελοντής μαθαίνει και ανακαλύπτει νέες δεξιότητες και αναπτύσσει νέα ταλέντα, τα οποία αφού συνήθως είναι πολύ διαφορετικά από τα εργασιακά καθήκοντα, κεντρίζουν διαφορετικά την προσωπικότητά του ενώ ενισχύουν ικανότητες που ίσως δεν γνώριζε. Η συναναστροφή με συναδέλφους σε διαφορετικές στιγμές και ευκαιρίες βελτιώνει την επικοινωνία μεταξύ τους χωρίς να είναι αυτοσκοπός και έτσι τα αποτελέσματα είναι πολύ πιο ουσιαστικά και διαρκή σε όλες τις λειτουργίες της εταιρίας. Μέσα από τον εθελοντισμό, οι εργαζόμενοι στην INTERLIFE συμβάλλουν στη δημιουργία μιας αλυσίδας θετικών δράσεων, ενός δικτύου που συμπράττει για το κοινό καλό, με απώτερο στόχο την ανακούφιση ή και την εξάλειψη των προβλημάτων. Έτσι, για όλους τους εργαζόμενους στην INTERLIFE, ο εθελοντισμός αποτελεί δέσμευση για το μέλλον και θεμέλιο του οικοδομήματος που θα στεγάσει την κληρονομιά τους στις επερχόμενες γενιές. 7

8 εταιρική κοινωνική ευθύνη Η INTERLIFE στο πλευρό του συλλόγου Φίλων Καρκινοπαθών Παιδιών «ΣΤΟΡΓΗ» Η ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ Φίλων Καρκινοπαθών Παιδιών «ΣΤΟΡΓΗ» εντάχθηκε στο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί με ιδιαίτερη ευαισθησία και υπευθυνότητα η INTERLIFE Ασφαλιστική. Η εταιρία συμμετείχε ως μεγάλος χορηγός στην ετήσια εκδήλωση SUMMER PARTY της οποίας τα έσοδα διατέθηκαν για τους σκοπούς του Συλλόγου που δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης και το έργο του είναι αξιέπαινο. Η «ΣΤΟΡΓΗ» συνέβαλε και εξακολουθεί να συμβάλλει στον εξοπλισμό των 2 ογκολογικών αιματολογικών παιδιατρικών κλινικών που λειτουργούν στη Θεσσαλονίκη και εξυπηρετούν όλη τη Βόρεια Ελλάδα με τα πιο σύγχρονα μηχανήματα ώστε ο βαθμός νοσηλείας και θεραπείας των παιδιών να είναι άριστος. Χρηματοδότησε κλινικοεργαστηριακές ερευνητικές εργασίες που αφορούσαν μελέτες - αναλύσεις του DNA, γενετικού υλικού, των καρκινικών μεταλλάξεων που παρουσιάζονται στους όγκους των παιδιών. Η ανάλυση του DNA βοηθά την επιλογή του κατάλληλου θεραπευτικού σχήματος για κάθε περίπτωση. Έτσι σήμερα ο Σύλλογος μισθοδοτεί μία βιολόγο για τις ανάγκες της ογκολογικής παιδιατρικής κλινικής του ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟΥ Νοσοκομείου, καθώς και μία ψυχολόγο για τις αντίστοιχες ανάγκες της ογκολογικής παιδιατρικής κλινικής του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ. Συμπαρίσταται στους γονείς των καρκινοπαθών παιδιών. Η συμπαράσταση αυτή έμμεσα εκδηλώνεται με βοήθεια προς το Σύλλογο Γονέων των παιδιών η «ΛΑΜΨΗ». Επιπλέον η «ΣΤΟΡΓΗ» νοικιάζει για το Σύλλογο Γονέων ένα διαμέρισμα που χρησιμοποιείται τόσο ως γραφείο όσο και ως χώρος απασχόλησης των παιδιών, όσο αυτά περιμένουν τα αποτελέσματα των αναλύσεών τους. Αξίζει να αναφερθεί και η δημιουργία και λειτουργία Ξενώνα Φιλοξενίας για τα παιδιά και τους συνοδούς τους που έρχονται από περιοχές εκτός Θεσσαλονίκης. Η INTERLIFE εκτιμώντας το έργο που επιτελεί ο παραπάνω Σύλλογος αποφάσισε να στηρίζει σε ετήσια βάση τις δράσεις του θεωρώντας την κίνηση αυτή ως ελάχιστη προσφορά και ανταπόδοση στο σημαντικό και ανθρώπινο έργο που επιτελεί. Εξάλλου αρχή της εταιρίας ήταν και είναι πάντα: «Πάνω απ όλα ο Άνθρωπος». Η InterBrokers Χορηγός στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Stratego Λίγα λόγια για το Stratego Το Stratego είναι επιτραπέζιο παιχνίδι στρατηγικής, δημοφιλές σε πολλές χώρες του κόσμου. Εμφανίστηκε στην Ευρώπη πριν από τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο με το όνομα «L attaque». Το σύγχρονο παιχνίδι κατασκευάστηκε στην Ολλανδία και το 1961 κυκλοφόρησε στις Η.Π.Α. Θεωρείται πρόκληση για την όξυνση του νου και την ανάπτυξη της δημιουργικότητας και της ψυχολογίας. Εντάσσεται στα Ολυμπιακά Αθλήματα Μυαλού (Mind games Olympiad). Κάθε παίκτης ελέγχει έναν στρατό από 40 αξιωματικούς, υπαξιωματικούς και στρατιώτες με σκοπό να κατακτήσει τη σημαία του εχθρού. Και οι δύο αντίπαλοι πρέπει να αναπτύξουν ένα στρατηγικό σχέδιο. ΤΟ 17 ο ΑΝΟΙΧΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ STRATEGO, που διοργανώθηκε από την Ελληνική Ομοσπονδία Stratego και τη «Θεσσαλονίκη Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014» στη Θεσσαλονίκη, στήριξε σαν χορηγός η INTERBROKERS A.E. Το πρωτάθλημα φιλοξενήθηκε από τις 28 έως τις 31 Αυγούστου στο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης όπου πήραν μέρος περισσότερα από 400 άτομα από 12 χώρες. Το χρυσό μετάλλιο κατέκτησε η Εθνική Ελλάδος, που απέσπασε τη μεγάλη διάκριση και έκανε την έκπληξη στη διοργάνωση, αφού κατάφερε να αποκλείσει ισχυρούς αντιπάλους όπως η Ολλανδία το φαβορί του Πρωταθλήματος, η Αγγλία και η Χώρα των Βάσκων. 8

9 αγορά Στα ΚΕΠ για τις Άδειες Οδήγησης και τις Άδειες Κυκλοφορίας Ι.Χ. και Δ.Χ. ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΕΤΑΙ -ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ- Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ χορήγησης Αδειών Οδήγησης και η έκδοση Αδείας Κυκλοφορίας όλων των κατηγοριών οχημάτων μέσω των ΚΕΠ όλης της χώρας. Κάθε χρόνο οι αιτήσεις για μεταβίβαση και έκδοση άδειας κυκλοφορίας επιβατικού αυτοκινήτου ή μοτοσικλέτας ξεπερνούν τις Σημειωτέον ότι τα ΚΕΠ ήδη εξυπηρετούν τους πολίτες στη διαδικασία ανανέωσης της άδειας οδήγησης και μόνο τον τελευταίο χρόνο εξυπηρετήθηκαν πάνω από περιπτώσεις. Σύμφωνα με κοινή υπουργική απόφαση του υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης, κ. Κυριάκου Μητσοτάκη και του υφυπουργού Υποδομών, κ. Μιχάλη Παπαδόπουλου, η αρμοδιότητα μεταφέρεται από τις 60 διευθύνσεις Μεταφορών των Περιφερειών σε σημεία εξυπηρέτησης, δηλαδή σε όλα τα ΚΕΠ της χώρας και ισχύει ήδη από τις 2 Σεπτεμβρίου. Ειδικότερα, όπως αναφέρεται στην ΚΥΑ, που ήδη δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, η νέα εξυπηρέτηση μέσω ΚΕΠ αφορά τις εξής κατηγορίες: Α. Άδειες οδήγησης 1. Αρχική χορήγηση άδειας οδήγησης κατηγορίας ΑΜ, Α1, Α2, Α. 2. Αρχική χορήγηση άδειας οδήγησης κατηγορίας Β. 3. Προσθήκη σε ισχύουσα άδεια οδήγησης κατηγορίας Β του κωδικού Επέκταση ισχύουσας άδειας οδήγησης εντός των κατηγοριών ΑΜ, Α1, Α2, Α, Β, ΒΕ. 5. Επέκταση ισχύουσας άδειας οδήγησης κατηγορίας Β στις κατηγορίες C1 ή C ή D1 ή D με ή χωρίς πιστοποιητικό επαγγελματικής ικανότητας (Π.Ε.Ι.). 6. Επέκταση ισχύουσας άδειας οδήγησης από τις κατηγορίες C1, C, D1, D σε C1E, CE, D1E, DE αντίστοιχα και εντός των ανωτέρω κατηγοριών με ή χωρίς Πιστοποιητικό Επαγγελματικής Ικανότητας (Π.Ε.Ι.). 7. Χορήγηση Πιστοποιητικού Επαγγελματικής Ικανότητας (Π.Ε.Ι.) αρχικής επιμόρφωσης. 8. Ανανέωση άδειας οδήγησης (κάθε κατηγορίας). 9. Ανταλλαγή άδειας οδήγησης που έχει εκδοθεί από κράτος μέλος της Ε.Ε. με ελληνική αντίστοιχης κατηγορίας. 10. Μετατροπή ισχύουσας άδειας οδήγησης από Η.Π.Α., Καναδά, Αυστραλία, Ιαπωνία, Νότια Αφρική και Νότια Κορέα σε αντίστοιχη ελληνική. 11. Μετατροπή ισχύουσας άδειας οδήγησης που εκδόθηκε από την Ελβετία σε αντίστοιχης κατηγορίας άδεια οδήγησης ελληνική χωρίς θεωρητική εξέταση και δοκιμασία προσόντων και συμπεριφοράς. 12. Αντικατάσταση εντύπου άδειας οδήγησης. 13. Χορήγηση αντιγράφου εντύπου άδειας οδήγησης λόγω απώλειας ή κλοπής ή φθοράς ή αλλοίωσης. 14. Περιορισμός κατηγοριών ισχύουσας άδειας οδήγησης για λόγους υγείας ή συνταξιοδότησης λόγω γήρατος. 15. Επαναχορήγηση κατηγοριών άδειας οδήγησης που περιορίστηκαν για λόγους υγείας ή συνταξιοδότησης λόγω γήρατος. Β. Ειδικές άδειες οδήγησης 1. Χορήγηση ειδικής άδειας οδήγησης Επιβατηγού Δημόσιας Χρήσης (Ε.Δ.Χ.) αυτοκινήτου. 2. Χορήγηση άδειας άσκησης επαγγέλματος οδικού μεταφορέα εμπορευμάτων. 3. Ανανέωση ειδικής άδειας οδήγησης Επιβατηγού Δημόσιας Χρήσης αυτοκινήτου. 4. Χορήγηση αντιγράφου ειδικής άδειας οδήγησης Επιβατηγού Δημόσιας Χρήσης (Ε.Δ.Χ.) αυτοκινήτου λόγω απώλειας ή φθοράς ή κλοπής. 5. Επέκταση ειδικής άδειας οδήγησης Επιβατηγού Δημόσιας Χρήσης (Ε.Δ.Χ.) αυτοκινήτου. Γ. Έκδοση Αδείας Κυκλοφορίας Οχημάτων Ι.Χ 1. Έκδοση άδειας κυκλοφορίας Φ.Ι.Χ. αυτοκινήτου Μ.Β. μέχρι χιλ/μα. 2. Μεταβίβαση και έκδοση άδειας κυκλοφορίας ενάριθμου επιβατικού αυτοκινήτου ή μοτοσικλέτας ιδιωτικής χρήσης (Ι.Χ.). 3. Μεταβίβαση και έκδοση άδειας κυκλοφορίας ενάριθμου επιβατικού αυτοκινήτου ή μοτοσικλέτας ιδιωτικής χρήσης (Ι.Χ.) λόγω κληρονομιάς. 4. Μεταβίβαση και έκδοση άδειας κυκλοφορίας φορτηγού ιδιωτικής χρήσης (Φ.Ι.Χ.) στο όνομα κληρονόμων. 5. Μεταβίβαση φορτηγού ιδιωτικής χρήσης (Φ.Ι.Χ.) μέχρι 4 τόνων. 6. Επικύρωση συμφωνίας μεταβίβασης φορτηγού αυτοκινήτου ιδιωτικής χρήσης (Φ.Ι.Χ.) άνω των 4 τόνων. 7. Χορήγηση βεβαίωσης ακινησίας φορτηγών ιδιωτικής χρήσης. 8. Χορήγηση αντιγράφου άδειας κυκλοφορίας επιβατικού αυτοκινήτου ή μοτοσικλέτας ιδιωτικής χρήσης (Ι.Χ.) λόγω απώλειας, φθοράς ή κλοπής. 9. Άρση παρακράτησης κυριότητας επιβατικού αυτοκινήτου ή μοτοσικλέτας ιδιωτικής χρήσης (Ι.Χ.). Δ. Έκδοση Αδείας Κυκλοφορίας Οχημάτων Δ.Χ. 1. Επικύρωση συμφωνίας μεταβίβασης φορτηγού αυτοκινήτου δημοσίας (Φ.Δ.Χ.). 2. Έκδοση άδειας κυκλοφορίας φορτηγού αυτοκινήτου δημοσίας (Φ.Δ.Χ.) λόγω μεταβίβασης. 3. Αποχαρακτηρισμός φορτηγού αυτοκινήτου δημοσίας (Φ.Δ.Χ.). 9

10 Αλλάζει το τοπίο στην Ασφαλιστική Αγορά αγορά Επιβραδύνεται η πτώση στην παραγωγή Ασφαλίστρων Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ το α εξάμηνο του 2014 κατά 2,2% δείχνει τάσεις σταθεροποίησης της Αγοράς, δεδομένου ότι η αντίστοιχη μείωση της προηγούμενης χρονιάς είχε φτάσει το 9% ενώ προηγούμενες χρονιές το ποσοστό ήταν διψήφιο. Η φετεινή χαμηλότερη υποχώρηση δείχνει να οφείλεται, κυρίως, στην πτώση κατά 11,7% του Κλάδου Αυτοκινήτου η οποία, όμως, καταγράφεται, όχι ως μείωση των ασφαλισμένων οχημάτων (ο αριθμός τους φαίνεται αντίθετα να αυξήθηκε, λόγω ανοδικών πωλήσεων και μέτρων εναντίον των ανασφάλιστων οδηγών) αλλά, κατά πάσα πιθανότητα, λόγω μειωμένων τιμολογίων. Οι λοιπές (πέραν των οχημάτων) ασφαλίσεις του γενικού κλάδου υποχώρησαν κατά 6,4%, αντανακλώντας τη συνέχιση της ύφεσης και την επίδραση αυτής στις επιχειρήσεις και την οικονομική δραστηριότητα γενικότερα. Μεγάλη άνοδο συνεχίζουν να καταγράφουν και μέσα στο 2014 οι ασφαλίσεις του κλάδου υγείας (+19,9% στο δίμηνο, +25,2% στο τετράμηνο και +27% στο εξάμηνο), εξέλιξη που είναι συνδεδεμένη με τις αρνητικές εξελίξεις στο δημόσιο σύστημα υγείας (συμβεβλημένοι γιατροί, νοσοκομεία, διαγνωστικές εξετάσεις), αλλά και με την προσφορά ευρύτατης προϊοντικής γκάμας από τις ασφαλιστικές εταιρείες, προκειμένου να μπορούν να προσελκύονται ακόμη και νοικοκυριά με περιορισμένα εισοδήματα. Εξάλλου στο συγκεκριμένο Κλάδο Ζωής, παρατηρήθηκε μεγάλη άνοδος στην κατηγορία «Ασφαλίσεις ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις» που αυξήθηκε κατά 54,1% φτάνοντας στα 163 εκατ. ευρώ). Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι η έντονα πτωτική τάση στα επιτόκια των τραπεζικών καταθέσεων, ώθησε περισσότερους αποταμιευτές στο να «κλειδώσουν» τα χρήματά τους σε ασφαλιστικά συμβόλαια, τα οποία προσφέρουν ελάχιστες εγγυημένες αποδόσεις που προσεγγίζουν ή και υπερβαίνουν το 2% - 2,5% ακόμη και για μικρά ποσά (π.χ ευρώ). Ανοίγει το θέμα της Ιδιωτικής Ασφάλισης ΤΟ 22% ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ ΑΠΩΛΕΣΕ ο κλάδος της Iδιωτικής Aσφάλισης την πενταετία και από 5,2 δις ευρώ στο τέλος του 2008 περιορίστηκε στα 4 δις ευρώ στο τέλος του Αντίστοιχα οι δαπάνες του Δημοσίου για συντάξεις, φαρμακευτικές δαπάνες, προνοιακές παροχές και άλλες παροχές ασθενείας έχουν υποχωρήσει τα τελευταία χρόνια κατά 13 δις ευρώ (από 50 δις ευρώ το 2009 σε 37 δις ευρώ το 2013). Αυτό το κενό θα κληθεί να καλύψει η Iδιωτική Aσφάλιση η οποία ανακάμπτει, αφού ο κλάδος της Υγείας στο σύνολο των ασφαλιστικών εταιριών εμφανίζει ετήσιους ρυθμούς ανόδου της τάξεως του 20%, εφόσον συνδυάζει την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας και την μείωση του κόστους της ιδιωτικής συμμετοχής. 10

11 οικονομικά Φθινοπώριασε του Κωνσταντίνου Αριτζή Διευθύνοντος Συμβούλου Premium Capital α.ε. ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ ΓΡΑΦΕΤΑΙ Η ΣΤΗΛΗ τα σύννεφα έχουν πυκνώσει πάνω από τον ουρανό της πόλης προμηνύοντας την έλευση του Φθινοπώρου. Σαν κλιματικό φαινόμενο είναι φυσιολογικό στα τέλη του Σεπτεμβρίου. Σύννεφα όμως έχουν μαζευτεί και πάνω από την βουλή σε μια δυνητική προεκλογική περίοδο που απειλεί να αποσταθεροποιήσει τα όποια ορατά δείγματα οικονομικής ανάκαμψης της χώρας. Το αν τα σύννεφα φέρουν βροχή η καταιγίδα θα το μάθουμε τους επόμενους μήνες, αυτό που σίγουρα επιφέρουν είναι ανασφάλεια, προβληματισμό και δυστυχώς παραφιλολογία για το μέλλον της χώρας και της οικονομίας. Δυστυχώς στην χώρα μας ο ήρεμος, τεκμηριωμένος και ουσιαστικός διάλογος σε επίπεδο πολιτικής αλλά και πολιτών εκλείπει. Συνθήματα, διλήμματα, λαϊκισμός και ανεπάρκεια επιχειρημάτων βρίσκονται Οικονομία ίσον ψυχολογία η οποία ανατρέπεται εύκολα και επιδιορθώνεται δύσκολα στην ημερήσια διάταξη με την κοινωνία να προσπαθεί να αφουγκραστεί, κρίνει και συμπεράνει, μέσα από την εκκωφαντική φασαρία γύρω της, τον προσανατολισμό της χώρας και το μέλλον της. Θα προσπαθήσουμε πέρα από πολιτικές σκοπιμότητες με ψυχραιμία να αναδείξουμε τα διλήμματα και να σκιαγραφήσουμε τις προκλήσεις που βρίσκονται μπροστά μας. Η ανεπαρκής Ελληνική πολιτεία εδώ και δεκαετίες χρησιμοποίησε κατά το δοκούν διλήμματα όπως: ή εμείς η τα τανκς, για να εκμαιεύσει ψήφους, βασιζόμενη στην ανασφάλεια των πολιτών, που τους αντιμετώπιζε, και συνεχίζει δυστυχώς, ως ανεγκέφαλα πρόβατα χωρίς μνήμη και κρίση. Το νέο δίλλημα που προκύπτει δια λόγου υπεύθυνων πολιτικών προσώπων είναι: αν πέσει αυτή η κυβέρνηση τα λεφτά σας στις τράπεζες είναι εν δυνάμει σε κίνδυνο. Ακόμη και αν το δίλλημα είναι υπαρκτό στο μυαλό αρκετών συμπολιτών μας, η αναφορά και μόνον από πολιτικούς επιτείνει την ανασφάλεια που περιέγραψα παραπάνω. Οικονομία ίσον ψυχολογία η οποία ανατρέπεται εύκολα και επιδιορθώνεται δύσκολα. Αν βαδίσουμε σαν κοινωνία και οικονομία μέσω αυτής της ανασφάλειας μέχρι τις προεδρικές εκλογές η ζημιά για όλους μας θα είναι ορατή και υπαρκτή. Προφανώς τα οικονομικά προγράμματα που παρουσιάζει η αντιπολίτευση στερούνται αξιοπιστίας και περισσεύουν σε λαϊκισμό, αλλά και η κυβερνητική αντίδραση υπό την μορφή διλημμάτων, δεν βοηθά και σίγουρα αποσταθεροποιεί. Όποιο και να είναι το πολιτικό σκηνικό και οι ισορροπίες του πολιτικού χάρτη κατά την επόμενη εκλογική αναμέτρηση, τα προβλήματα της χώρας δεν επιλύονται με κούφιες υποσχέσεις και πλειοδοσία λαϊκισμού. Το τραπεζικό σύστημα, παραμονή των stress tests της κεφαλαιακής επάρκειας των τραπεζών, κρέμεται κυριολεκτικά από μια κλωστή. Η τραπεζική βασίζεται στην πίστη, αν εκλείπει δεν υπάρχει υγιές σύστημα και κατά συνέπεια ούτε οικονομία. Δεν γνωρίζουμε και ούτε σπεκουλάρουμε για τις κεφαλαιακές ανάγκες που ενδέχεται να προκύψουν απόρροια των stress tests, όποιες όμως και να είναι, δύσκολα οι τράπεζες να αντλήσουν φρέσκο χρήμα από την αγορά εν μέσω πολιτικής ανασφάλειας και εκλογικών σεναρίων. Μια σοβαρή και υπεύθυνη πολιτεία, πρώτα θα αντιμετώπιζε μέσω ουσιαστικού διαλόγου τα υπαρκτά έως εκρηκτικά προβλήματα του τώρα, και μετέπειτα θα προσέρχονταν στις κάλπες για να αποφασιστεί το ποιος και με ποιο πρόγραμμα θα κυβερνήσει τον τόπο. Όμως έχουμε πάψει να είμαστε σοβαρή πολιτεία από την εποχή του Περικλέους. Ας ελπίσουμε ότι ο από μηχανής θεός της Ελλάδας θα εμφανιστεί εγκαίρως για να αποτρέψει εξελίξεις δυνητικά επιζήμιες για όλους μας. Δεν επιλέγω πολιτικούς αλλά πολιτική, σύνεση και ψυχραιμία. Η χώρα δεν έχει περάσει τους σκοπέλους που θα την οδηγήσουν σε ασφαλή λιμάνια. Το αντίθετο αντιμετωπίζει προκλήσεις που μόνον με αποφασιστικότητα και τύχη μπορεί να αντιμετωπίσει. Έχω αμφιβολίες για το κατά πόσο το πολιτικό δυναμικό της χώρας μπορεί να σταθεί με επιτυχία μπροστά σε αυτές τις προκλήσεις. Για αυτό τα σύννεφα που έχουν συσσωρευτεί πάνω από την πόλη φαντάζουν σαν οιωνός αυτών που έρχονται. Αν θα υπάρξει πολιτικός Βαρδάρης που θα τα απομακρύνει δεν το γνωρίζω, ανησυχώ όπως όλοι για το αύριο και φοβάμαι για τις επιπτώσεις του. Να έχεις τύχη στην ζωή σου έλεγε η γιαγιά μου, δεν φανταζόταν πόσο επίκαιρη ήταν η ευχή της για το σύνολο της χώρας που έζησε και αγάπησε αυτήν την ώρα. 11

12 oikos complet basic extra standard premium super smart

13 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Κεντρικά - Έδρα 14 ο χλμ. Ε.Ο. Θεσ/νίκης - Πολυγύρου Θέρμη - Θεσσαλονίκη Τηλ: Fax: info@interlife.gr ΑΘΗΝΑ Καλλιρρόης Αθήνα Τηλ: Fax: ΡΟΔΟΣ Γ. Παπανικολάου Ρόδος Τηλ: Fax: ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Γερωνυμάκη Ηράκλειο Τηλ: Fax: ΣΕΡΡΕΣ Μεραρχίας & Χρυσ. Σμύρνης Σέρρες Τηλ: Fax: Καλαμαριά Θεσσαλονίκης Καπετάν Γκόνη 25 & Γαβριηλίδη Γωνία Θεσσαλονίκη Τηλ: Fax: Λαγκαδάς Θεσσαλονίκης Σερ. Τσιακμάνη Λαγκαδάς Τηλ: Fax: Θέρμη Θεσσαλονίκης Ηρώων Πολυτεχνείου Εμπορικό Κέντρο Τηλ: Fax: Διαβάστε ολόκληρο τον Απολογισμό Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης κάνοντας click εδώ interlife.gr INTERLIFE Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρία Γενικών Ασφαλίσεων 14 ο χλμ. Ε.Ο. Θεσ/νίκης - Πολυγύρου, Θέρμη - Θεσσαλονίκη Τηλ.: Fax: info@interlife.gr 13