LOGISTICS & ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ ΑΣ. Δημήτριος Α. Αηδόνης Καθηγητής Εφαρμογών

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "LOGISTICS & ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ ΑΣ. Δημήτριος Α. Αηδόνης Καθηγητής Εφαρμογών daidonis@logistics.teithe.gr"

Transcript

1 LOGISTICS & ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ ΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΕΝΝΟΙΩΝ Δημήτριος Α. Αηδόνης Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων Παράρτημα Κατερίνης Αλεξάνδρειο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Θεσσαλονίκης ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ρ. ημήτριος Αηδόνης 2 Θεσσαλονίκη,

2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ιστορική αναδρομή του όρου logistics Λογιστική: μέριμνα για την εξασφάλιση του στρατού με τρόφιμα, ρουχισμό, πολεμοφόδια κλπ (Λέοντας ΣΤ Σοφός) Εφοδιαστική: επικρατέστερος ελληνικός όρος σήμερα ρ. ημήτριος Αηδόνης 3 Θεσσαλονίκη, 2012 ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ (LOGISTICS) Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP Ορισμός: Logistics είναι εκείνο το τμήμα της Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας που σχεδιάζει, υλοποιεί και ελέγχει την αποδοτική και αποτελεσματική κανονική και αντίστροφη ροή και αποθήκευση των προϊόντων, από το σημείο προέλευσης τους έως το σημείο κατανάλωσης τους, ώστε να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις των πελατών. Ενδεικτικέςπεριοχέςεφαρμογώντων Logistics: Business Logistics, Systems Logistics, Maritime Logistics, Logistics Υγείας, Logistics Στρατού, Περιβαλλοντικά Logistics, City Logistics, Crisis Logistics, Logistics Υπηρεσιών, Agrologistics και Reverse Logistics. ρ. ημήτριος Αηδόνης 4 Θεσσαλονίκη,

3 ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α Μία διευρυμένη επιχείρηση προμηθευτών, εργοστασίων, αποθηκών και καταστημάτων, με στόχο την παραγωγή και διανομή του εμπορεύματος στις κατάλληλες ποσότητες, αλλά και στον κατάλληλο τόπο και χρόνο. Στόχος: αύξηση της συνολικής κερδοφορίας τόσο του συστήματος, όσο και του κάθε μέλους ξεχωριστά, επιτυγχάνοντας παράλληλα το απαιτούμενο επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών. ρ. ημήτριος Αηδόνης 5 Θεσσαλονίκη, 2012 LOGISTICS vs ΕΑ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Logistics ρ. ημήτριος Αηδόνης 6 Θεσσαλονίκη,

4 ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α Πληροφορία Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Υ Τ Ε Σ Σχεδίαση Αγορά Υλικά / Προϊόντα Χάραξη Στρατηγικής Παραγωγή Χρήματα Μεταφορά Παραγωγικές Διαδικασίες Πώληση Κ Α Τ Α Ν Α Λ Ω Τ Ε Σ ρ. ημήτριος Αηδόνης 7 Θεσσαλονίκη, 2012 ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α ρ. ημήτριος Αηδόνης 8 Θεσσαλονίκη,

5 ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α ρ. ημήτριος Αηδόνης 9 Θεσσαλονίκη, 2012 ΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Αλλαγή στη διαχείριση, αλλαγή στο «παιχνίδι» αποφέρουν βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Παραδοσιακή Καμπύλη «Μετατοπισμένη» Καμπύλη Κόστος Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Αποτελεσματικότητα & Αποδοτικότητα ρ. ημήτριος Αηδόνης 10 Θεσσαλονίκη,

6 ΤΡΟΦΗ ΓΙΑ ΣΚΕΨΗ Η Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας είναι πιθανόν ο πιο σημαντικός παράγοντας οικονομικής ανάπτυξης των Η.Π.Α. Alan Greenspan, Πρώην Πρόεδρος Ομοσπονδιακής Τράπεζας των Η.Π.Α. so you do not understand the importance of supply chain management to your business? I would love to compete with you!... Len Schlesinger, Vice Chairman THE LIMITED BRANDS ρ. ημήτριος Αηδόνης 11 Θεσσαλονίκη, 2012 ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΠΟΥ ΤΟ ΚΑΤΕΧΟΥΝ!!!!!!!!! ρ. ημήτριος Αηδόνης 12 Θεσσαλονίκη,

7 ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α ρ. ημήτριος Αηδόνης 13 Θεσσαλονίκη, 2012 ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΜΠΑΤΑΡΙΩΝ ρ. ημήτριος Αηδόνης 14 Θεσσαλονίκη,

8 ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ ΑΣ Σύστημα Push (Make to Stock) Σύστημα Pull (Make to Order) Υβριδρικά Συστήματα Push Pull Παράδειγμα: Benetton ρ. ημήτριος Αηδόνης 15 Θεσσαλονίκη, 2012 ΣΥΣΤΗΜΑ PUSH ρ. ημήτριος Αηδόνης 16 Θεσσαλονίκη,

9 ΣΥΣΤΗΜΑ PULL ρ. ημήτριος Αηδόνης 17 Θεσσαλονίκη, 2012 JUST IN TIME Φιλοσοφία/Μέθοδος διοίκησης/προγραμματισμού παραγωγής. Ξεκίνησε από τη μεταπολεμική Ιαπωνία, τη δεκαετία του 1950, όπου οι πληγείσες από τον πόλεμο επιχειρήσεις δεν είχαν την πολυτέλεια για επενδύσεις σε εκτεταμένα αποθέματα λιτή παραγωγή ως ανάγκη. Μαζική παραγωγή μέσω του χειρονακτικού συστήματος KANBAN που ξεκίνησε από τα εργοστάσια της Toyota ρ. ημήτριος Αηδόνης 18 Θεσσαλονίκη,

10 ΠΑΡΑ ΟΣΙΑΚΗ vs. JIT Νοοτροπία Παραδοσιακά JIT Ελάχιστο κόστος με «αποδεκτή ποιότητα». Υψηλά αποθέματα λόγω: - Αγορών μεγάλων ποσοτήτων με εκπτώσεις - Παραγωγής σε μεγάλες παρτίδες - Αποθεμάτων ασφαλείας. Μεγάλοι χρόνοι παραδόσεως, μικρή ευελιξία. Ελάχιστο κόστος μεταφοράς με «αποδεκτή εξυπηρέτηση». Βέλτιστη ποιότητα με συνέπεια και προσπάθεια για «μηδενικά σφάλματα». Χαμηλά αποθέματα με συνεχείς παραδόσεις μικρών παρτίδων παραγωγής και προμήθειας. Μικροί χρόνοι παραδόσεως και εξυπηρέτησης πελάτη, μεγάλη ευελιξία. Απόλυτη αξιοπιστία στην εξυπηρέτηση των μεταφορών. ρ. ημήτριος Αηδόνης 19 Θεσσαλονίκη, 2012 ΠΑΡΑ ΟΣΙΑΚΗ vs. JIT Νοοτροπία Παραδοσιακά JIT Σχέσεις αντιπαλότητας με προμηθευτές / μεταφορείς. Μεγάλο πλήθος προμηθευτών / μεταφορέων για μείωση εξάρτησης & για τη δημιουργία ανταγωνισμού. Ελεγχόμενη επικοινωνία με πολλά «μυστικά». ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΡΑΣΗ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ Joint ventures και συμμαχίες. Λιγότεροι προμηθευτές, μακροπρόθεσμες & στενότερες συνεργασίες. Ανοιχτή επικοινωνία, διάχυση πληροφορίας, κοινή επίλυση προβλημάτων. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΡΑΣΗ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΗ & ΤΟ ΚΕΡ ΟΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 20 Θεσσαλονίκη,

11 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 1 η Φάση ( ) Φιλοσοφία JIT Ραγδαία αύξηση παραγωγής Φυσική διανομή προϊόντων Ανάγκη για σχεδιασμό αποτελεσματικών δικτύων διανομής 2 η Φάση (1970) Οικονομική κρίση Ανταγωνισμός βάσει κόστους Προσπάθεια για διατήρηση μεριδίων αγοράς Διαχείριση αποθεμάτων Απελευθέρωση διεθνούς εμπορίου Αύξηση πρώτων υλών ρ. ημήτριος Αηδόνης 21 Θεσσαλονίκη, 2012 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 3 η Φάση (1980) Βελτίωση οικονομικής κατάστασης Ποιότητα ως μοχλός ανάπτυξης Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων (EDI, bar coding, MRP) Έμφαση στις διαδικασίες logistics Εφαρμογή μεθόδων JIT 4 η Φάση (- Σήμερα) Απαίτηση για υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών Εικονικές επιχειρήσεις / Ηλεκτρονικό εμπόριο Παγκοσμιοποίηση / Απελευθέρωση αγοράς Βέλτιστη διαχείριση της ΕΑ Συμμαχίες σε όλα τα επίπεδα της ΕΑ Ανάθεση υπηρεσιών σε τρίτους (3PL & 4PL) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ρ. ημήτριος Αηδόνης 22 Θεσσαλονίκη,

12 ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΑ ρ. ημήτριος Αηδόνης 23 Θεσσαλονίκη, 2012 ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Δημήτριος Α. Αηδόνης Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων Παράρτημα Κατερίνης Αλεξάνδρειο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Θεσσαλονίκης 12

13 ΟΡΙΣΜΟΣ Είναι ένα σύνολο ενοποιημένων δραστηριοτήτων που καθιστούν δυνατή την απόκτηση υλικών, εξοπλισμού και υπηρεσιών που απαιτούνται για την εκπλήρωση της αποστολής μίας οικονομικής μονάδας. Συνιστούν ένα σύνολο ενοποιημένων δραστηριοτήτων για την απόκτηση υλικών, εξοπλισμού και υπηρεσιών που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων μιας οργάνωσης Στοχεύει στον καλύτερο συντονισμό και στην ελαχιστοποίηση του ολικού κόστους των εισροών, έτσι ώστε να παράγονται προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με όσο το δυνατόν μικρότερο κόστος. ρ. ημήτριος Αηδόνης 25 Θεσσαλονίκη, 2012 ΣΗΜΑΣΙΑ Τεράστια ποσά δαπανώνται σε προμήθειες Παγκόσμια τάση: Παράγω λίγα, αγοράζω πολλά Κόστος προμηθειών: 60 70% των συνολικών εσόδων Στόχος όλων των επιχειρήσεων είναι η μείωση του κόστους προμηθειών που ισοδυναμεί στην αύξηση του κέρδους ρ. ημήτριος Αηδόνης 26 Θεσσαλονίκη,

14 ΣΗΜΑΣΙΑ ρ. ημήτριος Αηδόνης 27 Θεσσαλονίκη, 2012 Περιβάλλον προμηθειών Εξυπηρέτηση αυθημερόν Μειωμένος χρόνος Ακριβείς χρόνο ποσότητα Αξιοπιστία Πιστοποίηση Παγκοσμιοποιημένα ίκτυα Πίεση Εφοδιασμού Πίεση Αναποτελεσματικές πρακτικές εφοδιασμού Μεγάλοι χρονικοί κύκλοι Μεγάλες παρτίδες Χαμηλή απόδοση Απρόβλεπτοι χρόνοι Παγκοσμιοποίηση Παραγωγής Πρώτων υλών Προίόντα Αυξανόμενος αριθμός προϊόντων Μικρότεροι κύκλοι ζωής Nearshoring vs. Offshoring China India ρ. ημήτριος Αηδόνης 28 Θεσσαλονίκη,

15 ΣΤΟΧΟΙ Βασικοί δείκτες τέλειας παραγγελίας (Perfect Order): Ακρίβεια στο χρόνο παράδοσης Ολοκληρωμένη παράδοση Παράδοση χωρίς καταστροφές ή απώλειες (shrinkages) Τεκμηρίωση ρ. ημήτριος Αηδόνης 29 Θεσσαλονίκη, 2012 ΣΤΟΧΟΙ ρ. ημήτριος Αηδόνης 30 Θεσσαλονίκη,

16 ΣΤΟΧΟΙ Ύπαρξη άμεσης συνέργιας του τμήματος προμηθειών με όλα τα τμήματα της επιχείρησης Εξυπηρέτηση υπόλοιπων τμημάτων επιχείρησης (συστημική προσέγγιση, ευθυγράμμιση με στόχους επιχείρησης) Το τμήμα προμηθειών έχει κοινά σημεία με το τμήμα marketing. Πολλοί μιλούν για «ανάστροφο μάρκετινγκ», αφού τα υπεύθυνα στελέχη του εφοδιασμού εφαρμόζουν στρατηγικές προσέλκυσης προμηθευτών υψηλής στάθμης. Η συνεργασία με προμηθευτές υψηλής στάθμης ανυψώνει την αξία των προϊόντων της επιχείρησης, ενώ ο προσεταιρισμός τους είναι ιδιαίτερα κρίσιμος σε συνθήκες που παρουσιάζονται ελλείψεις πρώτων υλών ή συχνές τεχνολογικές καινοτομίες. ρ. ημήτριος Αηδόνης 31 Θεσσαλονίκη, 2012 ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Ιδιοκατασκευή (Make) Αγορά (Buy) Υπεργολαβία (Outsourcing) Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα Στρατηγικών ρ. ημήτριος Αηδόνης 32 Θεσσαλονίκη,

17 ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Πλεονεκτήματα Ελέγχεται η ποιότητα των ειδών και προστατεύεται η αποκτηθείσα τεχνογνωσία. Ευθυγραμμίζονται οι στόχοι της μονάδας παραγωγής του είδους με τους γενικότερους στόχους της επιχείρησης. Επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας λόγω εκμετάλλευσης εγκαταστάσεων, κοινής διοίκησης και διαχείρισης, πληροφοριακών συστημάτων κ.α. Διασφαλίζεται ο εφοδιασμός λόγω απεξάρτησης από τις προτεραιότητες των προμηθευτών και επιτυγχάνεται σταθερότητα τιμών. Δεν περιέχεται στο κόστος το περιθώριο κέρδους του προμηθευτή. ρ. ημήτριος Αηδόνης 33 Θεσσαλονίκη, 2012 ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Μειονεκτήματα Ωστόσο, η εσωτερική παραγωγή μπορεί να είναι αντιοικονομική λόγω της μικρής εκμετάλλευσης εξειδικευμένου εξοπλισμού, προσωπικού και εγκαταστάσεων. Επίσης, δεν αξιοποιούνται οι τεχνολογίες που αναπτύσσονται εκτός επιχείρησης από προμηθευτές και επομένως μειώνεται η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. ρ. ημήτριος Αηδόνης 34 Θεσσαλονίκη,

18 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; Στόχος: Επιλογή του κατάλληλου προϊόντος και υπηρεσίας με τη χρήση εργαλείων ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 35 Θεσσαλονίκη, 2012 ΑΝΑΛΥΣΗ PARETO ρ. ημήτριος Αηδόνης 36 Θεσσαλονίκη,

19 ΑΝΑΛΥΣΗ PARETO ρ. ημήτριος Αηδόνης 37 Θεσσαλονίκη, 2012 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (SUPPLY POSITIONING) ρ. ημήτριος Αηδόνης 38 Θεσσαλονίκη,

20 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (SUPPLY POSITIONING) Ονομάζονται κοινά γιατί πρόκειται για αγαθά ή υπηρεσίες ευρείας χρήσης που επηρεάζουν ελάχιστα την τιμή ή την αξία των τελικών προϊόντων και δε συμβάλουν ουσιαστικά στην επίτευξη των γενικότερων στόχων μιας επιχείρησης. Μη αξιοσημείωτη είναι επίσης η δυνητική επίπτωση από μία πιθανή διακοπή εφοδιασμού τους, δεδομένου ότι είναι σχετικά εύκολη η αντικατάστασή τους από ισοδύναμα είδη. Τα εν λόγω κοινά είδη είναι συνήθως τυποποιημένα και διατίθενται ευρέως στην αγορά από πληθώρα προμηθευτών. ρ. ημήτριος Αηδόνης 39 Θεσσαλονίκη, 2012 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (SUPPLY POSITIONING) Ονομάζονται κερδοφόρα λόγω των ευκαιριών που παρουσιάζουν για μεγάλες εξοικονομήσεις και αύξηση κερδών. Χαρακτηρίζονται από χαμηλή πολυπλοκότητα ως προς τις τεχνικές προδιαγραφές και την ανεύρεση προμηθευτών. Πρόκειται συνήθως για αγορές μεγάλων ποσοτήτων βασικών πρώτων υλών και εμπορευμάτων (π.χ. λαμαρίνες, γεωργικά προϊόντα, διαλύτες, υλικά επικάλυψης, χαρτοκιβώτια και κυματοειδή φύλλα χαρτονιού), γιαταοποίαδαπανώνται μεγάλα ποσά. ρ. ημήτριος Αηδόνης 40 Θεσσαλονίκη,

21 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (SUPPLY POSITIONING) Ονομάζονται επίφοβα λόγω της μειωμένης αγοραστικής δύναμης αλλά και της δυσκολίας ανεύρεσης προμηθευτών. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν μερικά είδη ανταλλακτικών που διατίθενται από περιορισμένο αριθμό προμηθευτών, οι οποίοι λόγω περιορισμένης δυναμικότητας έχουν πολλές εκκρεμείς παραγγελίες και μεγάλους χρόνους παράδοσης. ρ. ημήτριος Αηδόνης 41 Θεσσαλονίκη, 2012 ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (SUPPLY POSITIONING) Χαρακτηρίζονται κρίσιμα διότι αφορούν υλικά ή/και υπηρεσίες που διαφοροποιούν μία επιχείρηση από τους ανταγωνιστές της. Όπως και στην περίπτωση των επίφοβων ειδών, οι κίνδυνοι για την επιχείρηση είναι σημαντικοί λόγω δυσκολίας ανεύρεσης προμηθευτών. Η δαπάνη για την αγορά κρίσιμων ειδών είναι υψηλή. Γι αυτό, ο αγοραστήςμπορεί να επηρεάσει σημαντικά προς όφελός του τις συνθήκες των αγορών. Στην κατηγορία αυτή υπάγεται οποιοδήποτε μοναδικό υποσύστημα σχεδιασμένο βάσει ειδικών προδιαγραφών, όπως ένα υλικό / συστατικό που μειώνει το συνολικό κόστος των τελικών προϊόντων, έχει υψηλότερη αξιοπιστία, επιτρέπει μια πιο περιβαλλοντικά φιλική λειτουργία για τον τελικό πελάτη. ρ. ημήτριος Αηδόνης 42 Θεσσαλονίκη,

22 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Στάδια αγοραστικής διαδικασίας (προμηθευτικός κύκλος) Διαφορετικές προσεγγίσεις ανάλογα με το είδος προμήθειας Χρήση νέων τεχνολογιών ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 43 Θεσσαλονίκη, 2012 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 44 Θεσσαλονίκη,

23 1 ο ΣΤΑ ΙΟ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΚΥΚΛΟΥ Περιγραφή Απαίτησης (Recognize, define, describe & transmit need) Αφορά κυρίως στην αναγνώριση, στον καθορισμό και στην περιγραφή της αγοραστικής ανάγκης απαίτησης, ενώ περιλαμβάνει ενέργειες όπως την έκδοση αιτήσεων αγοράς, το σχεδιασμό προδιαγραφών, τις προεκτιμήσεις τιμών και χρόνων αγοράς, την κατάρτιση προϋπολογισμών και τον προγραμματισμό των αγοραστικών ενεργειών. ρ. ημήτριος Αηδόνης 45 Θεσσαλονίκη, ο ΣΤΑ ΙΟ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΚΥΚΛΟΥ Έρευνα Πηγών Προμήθειας (Investigate & qualify suppliers) Αφορά στην έρευνα και στην αξιολόγηση δυνητικών προμηθευτών και περιλαμβάνει ενέργειες όπως τον εντοπισμό προμηθευτών, συνεντεύξεις με προμηθευτές, ανασκόπηση και εμπλουτισμό των καταλόγων των προμηθευτών, αξιολόγηση προμηθευτών, επισκέψεις σε κλαδικές εκθέσεις, έρευνα σχετικής βιβλιογραφίας και μελέτεςαγοράςήιδιοκατασκευής. ρ. ημήτριος Αηδόνης 46 Θεσσαλονίκη,

24 3 ο ΣΤΑ ΙΟ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΚΥΚΛΟΥ Επιλογή & Ανάθεση (Select supplier and issue purchase order) Αφορά στην επιλογή του τελικού προμηθευτή και στον τρόπο διενέργειας της αγοράς και περιλαμβάνει ενέργειες όπως επιλογή μεθόδων τιμολόγησης, καθορισμού κριτηρίων, διεκπεραίωσης διαγωνισμών, διαπραγματεύσεις, αναθέσεις, κατάρτιση συμβάσεων και έκδοση εντολών αγοράς. ρ. ημήτριος Αηδόνης 47 Θεσσαλονίκη, ο ΣΤΑ ΙΟ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΥ ΚΥΚΛΟΥ Διεκπεραίωση Παραγγελίας (Follow up the order, receive & inspect material, audit the invoice and close the order) περιλαμβάνει ενέργειες όπως παρακολούθηση συμβάσεων, επιτάχυνση παραγγελιών, παραλαβή, επιθεώρηση, αποθήκευση, έκδοση σε χρήστες, λογιστική τακτοποίηση, οικονομικός διακανονισμός με τον προμηθευτή και έλεγχος τιμολογίων. ρ. ημήτριος Αηδόνης 48 Θεσσαλονίκη,

25 ΕΝΤΥΠΑ ΙΕΚΠΑΙΡΕΩΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Τα βασικά έντυπα διεκπαιρέωσης προμηθειών είναι: Αίτηση αγοράς (πρωτογενής - τελική) Έντυπο προδιαγραφών Αίτηση προσφοράς Προσφορά Εντολή αγοράς Εντολή παραλαβής Σύμβαση Προγραμματική συμφωνία παράδοσης Οδηγίες εργασίας ρ. ημήτριος Αηδόνης 49 Θεσσαλονίκη, 2012 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Στάδια αγοραστικής διαδικασίας (προμηθευτικός κύκλος) Διαφορετικές προσεγγίσεις ανάλογα με το είδος προμήθειας Χρήση νέων τεχνολογιών ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 50 Θεσσαλονίκη,

26 ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Fast < 6 months to 3 years Personal Computers Toys & Games Athletic Footwear Semiconductor s Cosmetics Medium 4 to 15 years Bicycles Automobiles Operating Systems Agriculture Fast Food Beer Brewing Slow 10 to 100 years Aircraft Steel Shipbuilding Paper Electricity Oil ρ. ημήτριος Αηδόνης 51 Θεσσαλονίκη, 2012 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Στάδια αγοραστικής διαδικασίας (προμηθευτικός κύκλος) Διαφορετικές προσεγγίσεις ανάλογα με το είδος προμήθειας Χρήση νέων τεχνολογιών ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 52 Θεσσαλονίκη,

27 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Χρονικός & Ποσοτικός Προγραμματισμός Παραγγελιών Προμήθειας Βασικές Αρχές Διαχείρισης Αποθεμάτων Πρόβλεψη Ζήτησης Lead Time Στάθμη Αναπαραγγελίας Ποσότητα Παραγγελίας ρ. ημήτριος Αηδόνης 53 Θεσσαλονίκη, 2012 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Προγράμματα Συνεχούς Αναπλήρωσης Αποθεμάτων (Continuous Replenishment Program) Διαχείριση αποθεμάτων από τον προμηθευτή (Vendor Managed Inventory) ρ. ημήτριος Αηδόνης 54 Θεσσαλονίκη,

28 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; Διαδικασία Αρχικής Επιλογής και Συνεχούς Αξιολόγησης Προμηθευτών και Υπεργολάβων ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 55 Θεσσαλονίκη, 2012 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ρ. ημήτριος Αηδόνης 56 Θεσσαλονίκη,

29 ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ ΕΡΕΥΝΕΣ (SCREENING) Ποικιλία προϊόντων / Ελάχιστη ποιότητα Ελάχιστες / Μέγιστες ποσότητες παράδοσης Χρόνοι παράδοσης Τιμές & όροι πληρωμής Φήμη και τυχόν προβλήματα Επιχειρηματικές σχέσεις με τους ανταγωνιστές Τοποθεσία & Εξαγωγική εμπειρία Είδος Εταιρείας (κατασκευαστής, χονδρέμπορος κ.α.) Πελατολόγια Εξελικτική πορεία των πωλήσεων Ισολογισμοί τελευταίων ετών Κατάλογοι μηχανημάτων παραγωγής και επιθεώρησης Αριθμός εργαζομένων Διαδικασίες διοίκησης ποιότητας και αριθμός ελεγκτών ποιότητας Προγράμματα επέκτασης Χρήση ηλεκτρονικών προμηθειών (e-commerce) Ξενόγλωσση υποστήριξη.. ρ. ημήτριος Αηδόνης 57 Θεσσαλονίκη, 2012 ΠΗΓΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ Αποστολή Ερωτηματολογίων Συνεντεύξεις με πωλητές Εξειδικευμένοι κατάλογοι, εφημερίδες, περιοδικά Κλαδικές Ενώσεις Ειδικές εκδόσεις, εκδοτικοί οίκοι Εμπορικά Επιμελητήρια, εμπορικοί πρόξενοι ξένων χωρών Οργανισμοί Εμπορίου και Βιομηχανίας Διεθνή Ινστιτούτα και Σύνδεσμοι Προμηθειών Αγορών Αντιπρόσωποι Οίκων Εξωτερικού Εκθέσεις Γραφεία Συμβούλων Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, βιβλιοθήκες Internet ρ. ημήτριος Αηδόνης 58 Θεσσαλονίκη,

30 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ρ. ημήτριος Αηδόνης 59 Θεσσαλονίκη, 2012 ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ ρ. ημήτριος Αηδόνης 60 Θεσσαλονίκη,

31 ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ ρ. ημήτριος Αηδόνης 61 Θεσσαλονίκη, 2012 ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ Αποτέλεσμα της αξιολόγησης είναι η επιλογή των εγκεκριμένων προμηθευτών ανά είδος προϊόντων ή υπηρεσιών Ανάλογα με το προϊόν και τη στρατηγική της εταιρείας επιλέγεται ένας ή περισσότεροι προμηθευτές για συνεργασία ρ. ημήτριος Αηδόνης 62 Θεσσαλονίκη,

32 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ρ. ημήτριος Αηδόνης 63 Θεσσαλονίκη, 2012 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ρ. ημήτριος Αηδόνης 64 Θεσσαλονίκη,

33 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; Στρατηγική Εταιρίας Σύναψη Πολυεπίπεδων Εμπορικών Σχέσεων με Προμηθευτές ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 65 Θεσσαλονίκη, 2012 ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Ευκαιριακές Συναλλαγές Συχνές Συναλλαγές Συναλλαγές εντός Πλαισίου Σχέσεις με Σταθερούς Όρους Εταιρικές Συνεργασίες Κοινοπραξίες ρ. ημήτριος Αηδόνης 66 Θεσσαλονίκη,

34 ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Ο εφοδιασμός έχει κάθε συμφέρον να υποκινεί τους προμηθευτές ώστε να συμμετέχουν σε μία αμοιβαία επικερδή σχέση. Η διατήρηση σχέσεων με τους προμηθευτές σε μακροχρόνια βάση επιτρέπουν τα δύο μέρη να κατανοήσουν τις πολυδιάστατες πλευρές των συναλλαγών τους με αποτέλεσμα την ποιοτική βελτίωσή τους και την μείωση του κόστους των συναλλαγών τους. Ακόμη και στις πιο απλές συναλλαγές με τους προμηθευτές οι καλές σχέσεις αποφέρουν οφέλη. Η ύπαρξη καλής θέλησης από πλευράς προμηθευτή βοηθάει στην αντιμετώπιση κινδύνων. Σε διαφορετική περίπτωση η επιχείρηση είναι δυνατόν να υποστεί πρόσθετα κόστη και αρνητικές επιπτώσεις. ρ. ημήτριος Αηδόνης 67 Θεσσαλονίκη, 2012 ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ρ. ημήτριος Αηδόνης 68 Θεσσαλονίκη,

35 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ MAKE OR BUY? ΤΙ; ΠΩΣ; ΠΟΣΟ; ΠΟΤΕ; ΑΠΌ ΠΟΙΟΝ; ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Προμήθειες μέσω διαδικτύου Μείωση του χρόνου (Lead Time) Μείωση του κόστους Άμεση πληροφόρηση (πχ διαθεσιμότητα) ρ. ημήτριος Αηδόνης 69 Θεσσαλονίκη, 2012 OFFSHORING Η ανάπτυξη της βιομηχανίας στις χώρες του τρίτου κόσμου και τα χαμηλότερα εργατικά κόστη έδωσε στις διεθνείς προμήθειες μια ιδιαίτερα ελκυστική διάσταση. Τα προβλήματα ποιότητας που σχετίζονταν με τα αγαθά παλαιότερα μετατράπηκαν σε πρότυπα ποιότητας για τους εγχώριους προμηθευτές στις μέρες μας. Παρόλα αυτά, τα μειονεκτήματα του offshoring υπερνικούν συχνά τα όποια οικονομικά ωφέλη. ρ. ημήτριος Αηδόνης 70 Θεσσαλονίκη,

36 OFFSHORING Το βασικό μειονέκτημα είναι οι μεγάλοι χρόνοι ικανοποίησης της παραγγελίας (lead-time). Στο μεγάλο χρόνο ταξιδιού έρχεται να προστεθεί συχνά μια σημαντική τελωνειακή καθυστέρηση (δείκτης LPI). Συχνά απαιτείται σημαντική γραφειοκρατία, με χαμηλό επίπεδο εξυπηρέτησης. Αν μια επιχείρηση δεν έχει εγχώριους προμηθευτές, σε περίπτωση λάθους του μακρινού προμηθευτή, τα περιθώρια αντίδρασης στενεύουν σημαντικά. ρ. ημήτριος Αηδόνης 71 Θεσσαλονίκη, 2012 OFFSHORING ρ. ημήτριος Αηδόνης 72 Θεσσαλονίκη,

37 OFFSHORING ρ. ημήτριος Αηδόνης 73 Θεσσαλονίκη, 2012 OFFSHORING Ελλάδα: 54 η θέση ρ. ημήτριος Αηδόνης 74 Θεσσαλονίκη,

38 OFFSHORING ρ. ημήτριος Αηδόνης 75 Θεσσαλονίκη, 2012 OFFSHORING Πρόβλημα αποτελεί και η νομισματική ισοτιμία (π.χ. Κίνα). Σε ένα τόσο μεγάλο διάστημα ικανοποίησης παραγγελίας, η συμφωνηθήσα τιμή μπορεί να μεταβληθεί μεταξύ χρόνου αγοράς και πληρωμής, λόγω μεταβολής (π.χ. πληθωρισμού) της ισοτιμίας έναντι του νομίσματος της χώρας του αγοραστή. Συνήθως ο αγοραστής επομίζεται το βάρος της γραφειοκρατίας των εισαγωγών. Πληροφορίες μπορούν να συλλεγούν από πρεσβείες ή εμπορικούς συνδέσμους των εξαγωγικών χωρών σε μεγάλες πόλεις. ρ. ημήτριος Αηδόνης 76 Θεσσαλονίκη,

39 ΕΝΑΣ Ή ΠΟΛΛΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ? Πολλές φορές οι εκπτώσεις ή τα χαμηλότερα μεταφορικά κόστη που παρέχει ένας προμηθευτής είναι ελκυστικά. Η πολιτική JIT και οι επείγουσες παραγγελίες μας οδηγούν σε μια πηγή προμηθειών. Άλλες φορές η μικρή ποσότητα παραγγελίας δεν δικαιολογεί το σπάσιμό της σε περισσότερους από ένα προμηθευτές, γιατί έτσι θα αυξάνονταν το κόστος διαχείρισης και προώθησης της παραγγελίας. Στις περιπτώσεις αγορών προϊόντων (π.χ. ανταλλακτικών) υψηλής αξίας και εξειδίκευσης, η επιλογή ενός συγκεκριμένου προμηθευτή είναι μονόδρομος. ρ. ημήτριος Αηδόνης 77 Θεσσαλονίκη, 2012 ΕΝΑΣ Ή ΠΟΛΛΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ? Παρόλα αυτά, στις περισσότερες περιπτώσεις οι προμήθεια από περισσότερους προμηθευτές θωριακίζει την επιχείριση έναντι κινδύων διακοπής της εφοδιαστικής αλυσίδας λόγω φυσικών καταστροφών, απεργιών κ.α., κυρίως στην περίπτωση των παραγωγικών εγκαταστάσεων (π.χ. Ιαπωνία, Westing House corp. και ουράνιο). Επίσης, η επιλογή περισσότερων από ένα προμηθευτών εισάγει έναν ανταγωνισμό μεταξύ αυτών όσον αφορά στις παρεχόμενες τιμές, την ποιότητα των προϊόντων, τη διανομή και γενικότερα το επίπεδο εξυπηρέτησης. Τελικά, πολλές επιχειρήσεις προτιμούν τη λύση των πολλών προμηθευτών. ρ. ημήτριος Αηδόνης 78 Θεσσαλονίκη,

40 ΠΟΛΛΟΥΣ ΑΛΛΑ ΑΠΌ ΠΟΣΟΥΣ? Η απόφαση επιλογής περισσότερων προμηθευτών αναδεικνύει την ερώτηση όσον αφορά στον αριθμό των επιλεγέντων προμηθευτών και στη βάση συνεργασίας και μοιράσματος των προμηθειών. Δεν υπάρχει ένας γενικός κανόνας απόφασης (ανάλογα με την περίπτωση), αλλά οι σχετικές αποφάσεις επηρεάζονται κυρίως από την απαιτούμενη ποσότητα, το μέγεθος των προμηθευτών, και την απόδοσή τους κατά το παρελθόν. Οι περισσότερες επιχειρήσεις μοιράζουν τις παραγγελίες τους μεταξύ δύο ή τριών προμηθευτών. ρ. ημήτριος Αηδόνης 79 Θεσσαλονίκη, 2012 Ευχαριστώ για την Προσοχή σας! ρ. ημήτριος Αηδόνης 80 Θεσσαλονίκη,

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα Κεφάλαιο 1ο: Logistics Κεφάλαιο 2ο: Συστήματα J.I.T. Logistics Ορισμος των Logistics

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 4 η 4.1 Αρχιτεκτονική Επιχειρησιακών Εφαρµογών 4.2 1 Επιχειρησιακά Συστήµατα ή Επιχειρησιακά Συστήµατα ιαχείρισης Πόρων(ERPs) Συστήµατα ιαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα Εισαγωγικές

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποτίμηση συνεισφοράς προμηθειών στην αλυσίδα εφοδιασμού περιγραφή λειτουργίας και βασικής διαδικασίας προμηθειών από στρατηγική, τακτική

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS Πίνακας περιεχομένων Εισαγωγικό Σημείωμα Ελληνικής Έκδοσης..............................................17 Εισαγωγικό σημείωμα................................................................ 19 Ευχαριστίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 7: Παράδοση τη Στιγμή που χρειάζεται (Just-in-Time) & Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Διονύσης Γιαννακόπουλος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Α.Τ.Ε.Ι. ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS Καθηγητής Ηλίας Ζήλας MSc in Information Systems ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΣ ΕΤΟΣ 2008-2009 ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ - ΟΡΙΣΜΟΙ

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ & ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΔΠΜΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ (Α.Μ. 2659) ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας 1960s Demand Forecasting Purchasing Requirements Planning Production Planning Manufacturing Inventory Warehousing Materials Handling

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας Σειρά Διαλέξεων μαθήματος ΔΙΑΛΛΕΞΗ: Παγκόσμια κανάλια διανομής προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση Βασικές κατηγορίες πληροφοριακών συστημάτων Οι τέσσερις βασικοί τύποι πληροφοριακών συστημάτων Βασικοί τύποι πληροφοριακών συστημάτων Βασικοί τύποι πληροφοριακών

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 26.11.2016 Δομή παρουσίασης 2 Σημαντικότητα και εννοιολογική προσέγγιση Διοίκησης Logistics Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΗΒασική Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων Βασίλης Ταμπακάς, Καθηγητής 1 Βασικά - Ορισμοί Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Πόρων ή Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου marketing Κυριότερες έννοιες Η φιλοσοφία του μάρκετινγκ Μάρκετινγκ με επίκεντρο την παραγωγή:στόχος να αυξηθεί η παραγωγή ώστε να μειωθεί το κόστος

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί μια ποσότητα προϊόντων και υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση PLAN DO CHECK ΣΥΝΕΧΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ACT (ή adjust) ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Plan: Σχεδιασμός / οργάνωση προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Τα Χαρακτηριστικά µας I

Τα Χαρακτηριστικά µας I d.d. Synergy Hellas Τα Χαρακτηριστικά µας I Οι Σύµβουλοί µας Η Φιλοσοφία µας Οι Ικανότητές µας υναµική & Έµπειρη οµάδα Συµβούλων Μέση Εµπειρία > 7 χρόνια Ενεργοί Σύµβουλοι µε Εµπειρία 17 ετών Οµαδικό πνεύµα

Διαβάστε περισσότερα

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση Πρόλογος των Συγγραφέων... 21 Α ΜΕΡΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα 1.1 Εισαγωγή... 29 1.2 Σύστημα... 29 1.3 Πληροφοριακά Συστήματα... 31 1.3.1 Ορισμός του Πληροφοριακού Συστήματος... 31 1.3.2 Συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics 1 Κεφάλαιο 4 Το Μάνατζμεντ των Logistics σε Διεθνές Επίπεδο ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ εντοπισμός προκλήσεων που δημιουργεί η διεθνοποίηση στο μάνατζμεντ των logistics

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Λίγα λόγια για τους συγγραφείς.................................................... Πρόλογος....................................................................... ΜΕΡΟΣ Ι ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΑΣΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: , Η Εκπαίδευση του Φαρμακοποιού και της Ομάδας του σε δύσκολους καιρούς Η αγορά του φαρμακείου αλλάζει δραματικά. Είναι κοινή συνείδηση ότι οι φαρμακοποιοί, βρίσκονται αφενός προ μέτρων που θα μειώσουν αισθητά

Διαβάστε περισσότερα

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ Έρευνα Μάρκετινγκ 2 Σύνολο Τεχνικών και Αρχών που αποβλέπουν στη συστηματική Συλλογή Καταγραφή Ανάλυση Ερμηνεία Στοιχείων / Δεδομένων, με τέτοιο τρόπου που να βοηθούν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων Μάρκετινγκ

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής ERP Systems ERP puzzle ERP: Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά συστήματα συνδεδεμένων λειτουργικών εφαρμογών (modules) τα οποία αντικαθιστούν τα ξεχωριστά αυτόνομα υπολογιστικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Πελάτες και εταιρεία ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΠΑΝΤΟΥΒΑΚΗΣ, ΣΙΩΜΚΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΥ Ο εσωτερικός πελάτης και η «αλυσίδα αξίας» Ένας εγγυημένος τρόπος επίτευξης ικανοποίησης του πελάτη είναι αναμφίβολα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών - 2009

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών - 2009 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΟΙΝΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ Μάθημα 1: Εισαγωγή Μάρκετινγκ και Πωλήσεις ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; ουάου ΙΑΦΗΜΙΣΗ; ΠΩΛΗΣΕΙΣ; ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ; ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; Αναγνωρίζει και αναλύει τις επιθυμίες

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

Export Marketing Plan

Export Marketing Plan 1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας Για να κάνουμε εξαγωγές πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε το προϊόν μας ή ακόμα καλύτερα την γκάμα των προϊόντων μας. Ένα σωστά μελετημένο προϊόν πρέπει να καλύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ιοίκηση Παραγωγής και Συστηµάτων Υπηρεσιών ΕνηµερωτικόΦυλλάδιο Αθήνα, Νοέµβριος 2013 Εργαστήριο Συστηµάτων Αποφάσεων και ιοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ Εξέταση των υποσυστημάτων που σχετίζονται με πωλήσεις και μάρκετινγκ Κατανόηση των διασυνδέσεων μεταξύ επιχειρηματικών διαδικασιών στα υποσυστήματα αυτά Μελέτη Περίπτωσης:

Διαβάστε περισσότερα

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς «ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ή ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» Ονοματεπώνυμο: ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς ΜΑΙΟΣ 2015 Η έννοια και οι βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO 9001:2000 Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος / Παροχή της υπηρεσίας Μέτρηση ανάλυση και βελτίωση Εισαγωγή στα Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι απόθεµα (Inventory) ;

Τι είναι απόθεµα (Inventory) ; Τι είναι απόθεµα (Inventory) ; κάθε αδρανές οικονοµικό µέσο ή πόρος που διατηρείται για την ικανοποίηση µελλοντικής ζήτησης γι αυτό. 1995 Corel Corp. 1984-1994 T/Maker Co. 1984-1994 T/Maker Co. 3 Απόθεµα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφάλαιο 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΓΕΝΙΚΑ... 19 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ... 19 ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ... 21 ΕΙΔΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ... 22 ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΣΕ ΜΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Ενότητα 16 η : Εφοδιαστική (Logistics) Αγροτικών Προϊόντων Χρίστος Καμενίδης Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικά Μοντέλα στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο. ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης

Επιχειρηματικά Μοντέλα στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο. ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης Επιχειρηματικά Μοντέλα στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης 1 Επιχειρηματικό Μοντέλο - Ορισμός Για τη διαδικασία του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν,

Διαβάστε περισσότερα

Information Technology for Business

Information Technology for Business Information Technology for Business! Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate! e-mail: kyritsis@ist.edu.gr Επιχειρηματικά Πληροφοριακά Συστήματα Learning Objectives Πως βοηθούν τα Πληροφοριακά Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 8: Ολοκλήρωση της Αλυσίδας Εφοδιασμού

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 8: Ολοκλήρωση της Αλυσίδας Εφοδιασμού ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 8: Ολοκλήρωση της Αλυσίδας Εφοδιασμού Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ KEΦ. 4 ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ Μάθημα: Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Τμήμα ΔΕΤ, 6ο Εξάμηνο Σπουδών 1 ΚΥΚΛΟΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΑΦΙΞΗ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΑΦΙΞΗ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1 Παγκόσμια οικονομία Διεθνές περιβάλλον 1 Επιλεγμένοι δείκτες ασιατικών χωρών Διεθνές περιβάλλον 2 Αλλαγές στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον Πρωτεύον ρόλος της κίνησης στην κίνηση των κεφαλαίων σε σχέση

Διαβάστε περισσότερα

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010 SURVIVING THE STORMTHROUGH THROUGH COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Παρουσίαση & Σύνοψη Συμπερασμάτων των Ομάδων Εργασίας Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι κύριες επιπτώσεις της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

Δραστηριότητες & οργάνωση τμημάτων εφοδιασμού. Applied Mathematics 1

Δραστηριότητες & οργάνωση τμημάτων εφοδιασμού. Applied Mathematics 1 Δραστηριότητες & οργάνωση τμημάτων εφοδιασμού 1 Θέση της λειτουργίας του εφοδιασμού Για να καθοριστεί το σημείο της λειτουργίας των προμηθειών στην οργανωτική δομή μιας επιχείρησης θα πρέπει να διερευνηθούν:

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ 3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΤΟ OUTSOURCING Η ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΚΑΙ ΠΟΡΩΝ Η ΧΡΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΛΛΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΜΙΑ ΤΙΜΗ ΣΤΟ ΝΑ ΠΕΘΑΙΝΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΕ Δρ. Ευάγγελος Α. ΘΕΟΔΩΡΟΥ Διευθύνων Σύμβουλος ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ & ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ Α.Ε. ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ 1 Δραστηριότητες Εφοδιαστικής Αλυσίδας 2 O φαρμακευτικός κλάδος παρουσιάζει

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής Business Processes Οι οργανισμοί-επιχειρήσεις υπάρχουν για να εξυπηρετούν κάποιο εμπορικό σκοπό ή να προσφέρουν κάποιες κοινωνικές υπηρεσίες. Διαφέρουν είτε στον

Διαβάστε περισσότερα

H Ελληνική Επιχείρηση και το Μάνατζεμεντ ως Μέσο για την Ενεργοποίηση της

H Ελληνική Επιχείρηση και το Μάνατζεμεντ ως Μέσο για την Ενεργοποίηση της H Ελληνική Επιχείρηση και το Μάνατζεμεντ ως Μέσο για την Ενεργοποίηση της Αθανασία Καρακίτσιου, PhD e-mail:atkar@otenet.gr Το Περιβάλλον της Επιχείρησης Οι οικονομικοί οργανισμοί βρίσκονται μέσα σε ένα

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ Συνεργασία

ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ Συνεργασία ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ Συνεργασία 1 Κεφάλαιο 8 Ολοκλήρωση της Αλυσίδας Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποσαφήνιση ανάγκης για συντονισμό των διαδικασιών και αποσαφήνιση ευκαιριών για συνεργασία μεταξύ των εταίρων μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστική στρατηγική

Ανταγωνιστική στρατηγική Ανταγωνιστική στρατηγική Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Πηγές ανταγωνιστικού Όμοια προϊόντα Χαμηλότερο κόστος Πλεονέκτημα κόστους Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Υψηλή τιμή Μοναδικό προϊόν Πλεονέκτημα διαφοροποίησης

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία

e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία Internet & Επιχειρήσεις Internet & Επιχειρήσεις Παλαιότερα: Η αγορά αγαθών από την οθόνη του υπολογιστή έμοιαζε

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Source: Corbis Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί µια ποσότητα προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Παγκοσμιοποίηση Οικονομία της πληροφορίας Μετασχηματισμός της επιχείρησης Εμφάνιση της ψηφιακής επιχείρησης Παγκοσμιοποίηση Διοίκηση και έλεγχος

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Mega Trend No7: 4PL & LLPs Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας N. Πέλλας - Πιερίας www.agribusiness.uoi.gr Υπεύθυνος έργου: Φωτόπουλος Χρήστος: Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Σύνδεση Marketing & Παραγωγής. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Σύνδεση Marketing & Παραγωγής. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Σύνδεση Marketing & Παραγωγής Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιασύνδεση Marketing & Παραγωγής Ενδεικτική

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών Αθήνα, Οκτώβριος 2008 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης 1. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα