Αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων: Ο ρόλος των Επιστημονικών Τεχνολογικών Πάρκων & Θερμοκοιτίδων Επιχειρήσεων

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων: Ο ρόλος των Επιστημονικών Τεχνολογικών Πάρκων & Θερμοκοιτίδων Επιχειρήσεων"

Transcript

1 Αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων: Ο ρόλος των Επιστημονικών Τεχνολογικών Πάρκων & Θερμοκοιτίδων Επιχειρήσεων

2 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΥΝΗΘΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ Εκχώρηση δικαιώματος σε υφιστάμενη εταιρεία (Technology Licensing) Δημιουργία νέας εταιρείας στην οποία συμμετέχουν ο ερευνητικός φορέας ή εταιρεία spin-off του φορέα και υφιστάμενη επιχείρηση (Joint Venture) Δημιουργία εταιρείας spin-off ΣΧΕΔΙΟΥ 1

3 A. ΕΚΧΩΡΗΣΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Σύμβαση μεταξύ των δύο μερών στην οποία το ένα μέρος δίδει στο άλλο το δικαίωμα αξιοποίησης της τεχνολογίας έναντι αμοιβής. Είναι κατάλληλη μέθοδος στην περίπτωση που: - Ο κάτοχος τεχνολογίας δεν έχει την κατάλληλη υποδομή ή τεχνογνωσία για την αξιοποίηση της καινοτομίας - Ο κάτοχος της τεχνολογίας δεν επιθυμεί να αναλάβει μεγάλο επιχειρηματικό κίνδυνο ή θεωρεί ότι ο άλλος συμβαλλόμενος είναι ικανότατος για την αξιοποίηση της ΣΧΕΔΙΟΥ 2

4 A. ΕΚΧΩΡΗΣΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (2) Σημαντικά στοιχεία που πρέπει να αξιολογηθούν πριν τη συμφωνία Υπάρχουν κατοχυρωμένα πνευματικά δικαιώματα; Όροι εκχώρησης (π.χ. αποκλειστική ή όχι) Υπάρχει προηγούμενη εμπειρία του φορέα; Έχει η εταιρεία που επιλέχθηκε τις δυνατότητες για την επιτυχή αξιοποίηση; (μάρκετινγκ, δίκτυο διανομής, service κλπ) Δικαιώματα στην περίπτωση που βελτιωθεί το προϊόν Δυνατότητες του φορέα για τεχνολογική υποστήριξη Ποιος αναλαμβάνει το κόστος στην περίπτωση ελαττωματικών προϊόντων ΣΧΕΔΙΟΥ 3

5 A. ΕΚΧΩΡΗΣΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (3) Σημαντικά στοιχεία που πρέπει να αξιολογηθούν πριν τη συμφωνία Τρόποι αποζημίωσης του φορέα και ποσοστά Κατοχύρωση του φορέα όσον αφορά την αξιοποίηση της τεχνολογίας από την επιχείρηση (σαφής δέσμευση στη συμφωνία) Διαχειριστικό κόστος ΣΧΕΔΙΟΥ 4

6 Β. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ (JOINT VENTURE) Συνήθως όταν υπάρχουν δύο ισοδύναμοι συνεργάτες και ο ένας παρέχει τεχνογνωσία και εξειδικευμένο προσωπικό ενώ ο άλλος πρόσβαση στην αγορά Μπορεί να δημιουργηθούν προβλήματα όταν: Απαιτείται περαιτέρω ανάπτυξη του προϊόντος Αλλάξει η πολιτική της επιχείρησης-συνεργάτη Ευαισθησία σε εξειδικευμένο προσωπικό Γι αυτό απαιτείται προσοχή στην επιλογή του κατάλληλου εταίρου ΣΧΕΔΙΟΥ 5

7 Γ. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ SPIN - OFF ΚΑΤΗΓΟΡIΕΣ : Δημόσιου τομέα - Εταιρικές Ορισμός spin-off δημόσιου τομέα (ΟΟΣΑ, 2000) Κάθε νέα επιχείρηση που περιλαμβάνει μεταξύ των ιδρυτών της ένα εργαζόμενο στο δημόσιο ή σε πανεπιστήμιο Κάθε νέα επιχείρηση που δημιουργείται με εκχώρηση δικαιωμάτων αξιοποίησης τεχνολογίας από ένα πανεπιστήμιο, ερευνητικό κέντρο ή κρατικό εργαστήριο Κάθε νέα επιχείρηση στην οποία έχει επενδύσει ένα πανεπιστήμιο, ερευνητικό κέντρο ή κρατικό εργαστήριο Κάθε νέα επιχείρηση που έχει ιδρυθεί απ ευθείας από ένα πανεπιστήμιο, ερευνητικό κέντρο ή κρατικό εργαστήριο ΣΧΕΔΙΟΥ 6

8 ΒΑΣΙΚΟΙ ΛΟΓΟΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ SPIN-OFF Αξιοποίηση νέας τεχνολογίας ή καινοτομίας όταν οι υφιστάμενες επιχειρήσεις αδυνατούν Απόδειξη δυνατοτήτων αξιοποίησης μιας νέας τεχνολογίας Εμπορική αξιοποίηση νέας ιδέας στην περίπτωση που οι άλλοι δεν αντιλαμβάνονται την πραγματική αξία της Εγκαθίδρυση μιας σταθερής βάσης για την ανάπτυξη επιχειρηματικής συνεργασίας Το συνεχώς αυξανόμενο ενδιαφέρον από την πλευρά των κυβερνήσεων σαν ένα μέσο εμπορικής αξιοποίησης της γνώσης. ΣΧΕΔΙΟΥ 7

9 ΟΜΩΣ Η κύρια συνεισφορά των spin-off στο σύστημα καινοτομίας δεν είναι άμεση αλλά έμμεση και οι επιπτώσεις κυρίως ποιοτικές και όχι ποσοτικές. Η δημιουργία spin-off ποικίλλει από κράτος σε κράτος με τις ΗΠΑ στην κορυφή (3-4 φορές περισσότερες) αν και τα στοιχεία δεν είναι ακριβή Οι εταιρείες spin-off συγκεντρώνονται κυρίως στη Βιοτεχνολογία/Βιοιατρική και την Πληροφορική. ΠΗΓΗ : ΟΟΣΑ (Science & Industry Outlook, 2000) ΣΧΕΔΙΟΥ 8

10 ΜΟΝΤΕΛΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ SPIN-OFF 1. «ΕΦΕΥΡΕΤΗΣ» - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ 2. «ΤΟΠΟΤΗΡΗΤΗΣ» - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 9

11 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ SPIN-OFF(1) Η κινητήρια δύναμη δεν είναι ο κλασσικός επιχειρηματίας αλλά ο επιχειρηματίας/ακαδημαϊκός Μεγάλη τάση εστίασης σε τεχνικά θέματα σε βάρος των επιχειρηματικών Η χρηματοδότηση με κεφάλαια επιχειρηματικής σποράς παίζει σημαντικό ρόλο, αλλά υπερβολική χρηματοδότηση επηρεάζει αρνητικά Ισχυρή εξάρτηση από ένα προϊόν (συνήθως) αλλά και ισχυρή δέσμευση στη νέα τεχνολογία Μη γραφειοκρατικές, ευέλικτες και περισσότερο καινοτόμες σε σχέση με τις μεγάλες επιχειρήσεις ΣΧΕΔΙΟΥ 10

12 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ SPIN-OFF (2) Η αξία τους συνδέεται με μακρόχρονη ανάπτυξη που προέρχεται από επιστημονική γνώση και πνευματική ιδιοκτησία Συνήθως δεν έχουν πάγια τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν σαν εγγυήσεις για χρηματοδότηση Τα προϊόντα τους είναι αρχικά άγνωστα στο ευρύ κοινό, δεν έχουν καταξιωθεί στην αγορά και αρκετές φορές υφίστανται απαξίωση με γρήγορους ρυθμούς. ΣΧΕΔΙΟΥ 11

13 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ SPIN-OFF 1. ΣΥΛΛΗΨΗ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ : Υψηλός κίνδυνος, μεγάλη ανάγκη σε μετρητά ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ: Προσωπικά χρήματα, οικογένεια, φίλοι (FFF) Μέχρι τη φάση αυτή: χρηματοδότηση κυρίως από ερευνητικά προγράμματα ΣΧΕΔΙΟΥ 12

14 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ SPIN-OFF 2. ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ : Μειωμένος κίνδυνος, μεγάλη ανάγκη σε μετρητά (equity gap) ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ: Ανεπίσημοι επενδυτές (Business Angels) ΣΧΕΔΙΟΥ 13

15 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ SPIN-OFF 3. ΦΑΣΗ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ - ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ : Κερδοφορία, αλλά απαιτούνται επενδύσεις για ανάπτυξη ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ: Κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου (Venture Capital) VC : Είναι μόνο μια παράμετρος του συστήματος χρηματοδότησης και είναι αποτελεσματική όταν το σύστημα συνολικά δουλεύει σωστά. (δευτερογενής αγορά, δυνατότητες εξόδου) ΣΧΕΔΙΟΥ 14

16 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ SPIN-OFF 4. ΦΑΣΗ ΑΠΟΓΕΙΩΣΗΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ : Κρίσιμη περίοδος όσον αφορά τη ανάπτυξη σαν μεγάλη επιχείρηση ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ: Κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου (Venture Capital), Εισαγωγή στο Χρηματιστήριο (πχ NASDAQ, EASDAQ, Neuer Markt, Nouveau Marche) ΣΧΕΔΙΟΥ 15

17 ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ SPIN-OFF 5. ΦΑΣΗ ΩΡΙΜΟΤΗΤΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ : Σταθεροποίηση στην αγορά, ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ: Ίδια κεφάλαια, Χρηματιστήριο (κυρίως) Έξοδος ανεπίσημων και επίσημων επενδυτών (Πρόβλεψη) ΣΧΕΔΙΟΥ 16

18 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ένα μικρό ποσοστό spin-off αναπτύσσονται πάρα πολύ γρήγορα εξαιτίας διάφορων συγκυριών (πχ Microsoft) Μεγάλες επιχειρήσεις, εφαρμόζοντας εταιρική στρατηγική, αγοράζουν spin-off Μόνο το 1999 Η Microsoft: Αγόρασε μετοχές σε 44 εταιρείες αξίας 13 δις $ H Intel : Αγόρασε μετοχές σε 35 εταιρείες αξίας 5 δις $ Στην Ευρώπη απαιτείται η ανάπτυξη μεγαλύτερης ευελιξίας από τις υφιστάμενες μεγάλες εταιρείες ΠΗΓΗ : ΟΟΣΑ 2000 : A New Economy? The changing role of Innovation and Information Technology in Growth ΣΧΕΔΙΟΥ 17

19 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ SPIN-OFF Ύπαρξη του κατάλληλου επιχειρηματικού περιβάλλοντος (Θερμοκοιτίδες, Τεχνολογικά Πάρκα) Ύπαρξη κατάλληλου επιχειρηματικού σχεδίου και τεχνογνωσίας που έχει δυνατότητες αξιοποίησης Υποστήριξη μέσα από κατάλληλα προγράμματα, πολιτικές και θεσμικό πλαίσιο (seed capital, IPM κλπ) Συνεχής υποστήριξη από τον ερευνητικό φορέα Αφοσίωση του επιχειρηματία/ακαδημαϊκού Ύπαρξη κατάλληλων μηχανισμών χρηματοδότησης στη φάση ανάπτυξης (Venture Capital, Business Angels, τράπεζες) και νομικής υποστήριξης Ύπαρξη κατάλληλων καθοδηγητών (mentors) και εκπαίδευσης στην επιχειρηματικότητα. ΣΧΕΔΙΟΥ 18

20 10 ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΙΔΡΥΤΕΣ SPIN-OFF 1. Η τεχνολογία πρέπει να είναι market driven 2. Δεν πρέπει να υποτιμάται ο χρόνος και οι πόροι που απαιτούνται 3. Απαραίτητη η αξιοποίηση της ευκαιρίας όσο το δυνατόν γρηγορότερα ( window of opportunity ) 4. Κατάλληλο επιχειρηματικό σχέδιο και εκπαιδευμένοι μάνατζερς 5. Έμπειροι επενδυτές 6. Έμπειρο διοικητικό συμβούλιο 7. Εκτίμηση όλων των δυνατοτήτων αξιοποίησης 8. Οι εφευρέτες δεν είναι κατ ανάγκη κατάλληλοι μάνατζερς 9. Αξιοποίηση όλων των δυνατοτήτων που παρέχονται από τους ενδιάμεσους φορείς 10. Δικτύωση!!!!!!! ΣΧΕΔΙΟΥ 19

21 ΚΡΙΣΙΜΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Α. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Αποδεδειγμένες δυνατότητες εμπορικής αξιοποίησης Δυνατότητα επιβίωσης της τεχνολογίας έξω από τον ερευνητικό φορέα Δυνατότητα κατοχύρωσης Β. ΑΓΟΡΑ Αγορά που διευρύνεται συνεχώς Μη ανταγωνιστική κατά προτίμηση Προϊόν προσανατολισμένο στον πελάτη ΣΧΕΔΙΟΥ 20

22 ΚΡΙΣΙΜΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ (2) Γ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ Επιχειρηματικός ρόλος: Ικανότητα να αναγνωρίζει τις επιχειρηματικές ευκαιρίες Τεχνικός - Λειτουργικός ρόλος: Ικανότητα να χρησιμοποιεί τα κατάλληλα τεχνικά μέσα και στα αντίστοιχα πεδία που απαιτούνται Διοικητικός ρόλος Δ. ΠΟΡΟΙ Πάγιοι και μη Ανθρώπινοι Οργανωτικοί (κουλτούρα, διαδικασίες, πληροφοριακά συστήματα κλπ) ΣΧΕΔΙΟΥ 21

23 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ (ΟΟΣΑ) Μια πρωτοβουλία κρατική ή ιδιωτική που θα πρέπει να : Έχει γεωγραφικούς δεσμούς με ΑΕΙ, ΕΚ Έχει προγραμματιστεί με γνώμονα την ενθάρρυνση δημιουργίας και ανάπτυξη επιχειρήσεων για την αξιοποίηση της παραγόμενης τεχνογνωσίας Έχει δυνατότητα προσφοράς επιχειρηματικών υπηρεσιών Μπορεί να λειτουργήσει σαν θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων (Technology Incubator) Μπορεί να λειτουργήσει σαν κόμβος διάχυσης πληροφοριών Έχει σαφείς, προσανατολισμένους επιχειρηματικούς / οικονομικούς στόχους ΣΧΕΔΙΟΥ 22

24 SCIENCE PARK (IASP) A Science Park is an organization managed by specialized professionals whose main aim is to increase the wealth of its community by promoting the culture of innovation and the competitiveness of its associated businesses and knowledge based institutions ΣΧΕΔΙΟΥ 23

25 ΒΑΣΙΚΗ ΙΔΕΑ Οι μικρές επιχειρήσεις χρειάζονται καθοδήγηση και υποστήριξη στα αρχικά στάδια ανάπτυξης (καταπολέμηση του «φόβου της μοναξιάς» Κράτος Περιφέρειες & Δήμοι ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ Πανεπιστήμια & Ερευνητικά Κέντρα Ιδιώτες (ΗΠΑ ~ 50 %) ΣΧΕΔΙΟΥ 24

26 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ : ΗΠΑ, δεκαετία 50, Ευρώπη, τέλη 60, μεγάλη ανάπτυξη δεκαετίες 80 και 90 ΣΗΜΕΡΑ: IASP 300 μέλη (www.iasp.ws) 63 χώρες AURRP 295 μέλη (www.aurrp.org) (κυρίως ΗΠΑ) UKSPA : 70 μέλη (www.ukspa.org.uk) (Μ. Βρετανία) Αριθμός ΕΤΠ Θερμοκ. : USA ~ 6000, Ευρώπη ~2000, (Γερμανία : 270) (Μη επιβεβαιωμένες πληροφορίες) ΣΤΟΧΟΙ ΙΔΡΥΣΗΣ Υποστήριξη ανάπτυξης νέων επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας, διευκόλυνση μεταφοράς τεχνολογίας και ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Καταλύτης τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης ΣΧΕΔΙΟΥ 25

27 ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΑ ΙΔΡΥΣΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ ΣΧΕΔΙΟΥ 26

28 ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ (ΕΜΒΑΔΟΝ ΧΩΡΩΝ) ΣΧΕΔΙΟΥ 27

29 ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΙΛΟΞΕΝΟΥΜΕΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΧΕΔΙΟΥ 28

30 ΟΝΟΜΑΣΙΕΣ (Η έννοια του όρου πρέπει να αναζητηθεί στους στόχους και τις δραστηριότητες του) ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ (Technology Parks) ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΠΑΡΚΑ (Science Parks) ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ (Science & Technology Parks) ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (Innovation Parks/Centers) (πχ IRCs) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΑΡΚΑ/ΚΕΝΤΡΑ (Commercial/Business Centers) ΤΕΧΝΟΠΟΛΕΙΣ (Τechnopoles) LEARNING VILLAGES (Knowledge Villages) (Δύσκολη η κατηγοριοποίηση) ΣΧΕΔΙΟΥ 29

31 SOFTWARE TECHNOLOGY PARKS INDIA (STPI) (www.soft.net) Ίδρυση : Πρόσφατα στην Ινδία (1990) Πρωτοβουλία : Κυβέρνηση, (1986 : Κυβερνητική πολιτική, Υπουργείο Πληροφορικής, «Νέα Silicon Valley» πτυχιούχοι Πληροφορικής/χρόνο, 1800 Παν/μια - Ινστιτούτα Κίνητρα: φορολογικά (5 χρόνια αφορολόγητα κέρδη, αφορολόγητες δαπάνες Ε+Α) 1000 επιχειρήσεις, 4 δις $ εξαγωγές + 1,25 δις $ εσωτερική αγορά Στόχος : Εξαγωγές λογισμικού (2001 : Εξαγωγές : 5,7 δις $) Σήμερα : 20 Πάρκα ΣΧΕΔΙΟΥ 30

32 ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ: ΗΠΑ, 1942 Students Agency Inc. Ithaca, 1946 American Research Develop. MIT (1980 : 12, 2000 : 600, 50% 85-90) Ευρώπη, τέλη 70, Ειδική περίπτωση : Ισραήλ, δεκαετία 90 (Τεχνολογικές - Επιχειρηματικές - Μικτές Θερμοκοιτίδες) Τέλη 90 : Internet Incubators (Venture Portals) (Web sites ή extranets που προωθούν τη δημιουργία δικτύου επιχειρηματιών, επενδυτών και καθοδηγητών) ΣΗΜΕΡΑ: Περισσότερες από 3000 σ όλο τον κόσμο (850 EE) 2005, Στόχος >5000 > επιχειρήσεις (ΝΒΙΑ) (www.nbia.org) ΣΧΕΔΙΟΥ 31

33 ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΝΕΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ (Catalysts, Facilitators, Accelerators, ) Περιβάλλον που υποστηρίζει την ανάπτυξη και προστασία μιας νέας επιχείρησης στα αρχικά στάδια ανάπτυξης πριν είναι έτοιμη να λειτουργήσει αυτόνομα. Το περιβάλλον μπορεί να είναι φυσικό ή εικονικό. Venture Incubator (Παρέχει πλήρεις υπηρεσίες) (π.χ. idealab) Venture Accelerator (Συνήθως παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες, Επιχειρησιακό Σχεδιασμό, και υποστήριξη εξεύρεσης χρηματοδότησης)(π.χ.mckinsey) Venture Portal (Web site ή extranet) (π.χ. garage.com) (αξιολ.βρ) Venture Network (συνήθως δίκτυο VC και στρατηγικών επενδυτών) (π.χ. Internet Capital Group) ΣΧΕΔΙΟΥ 32

34 ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΠ & ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΩΝ Καταπολέμηση ανεργίας μέσω της δημιουργίας νέων επιχειρήσεων και αύξηση του ρυθμού επιβίωσης τους Ενίσχυση περιφερειακών οικονομιών που βρίσκονται σε ύφεση (π.χ. Προγράμματα ΕΕ, περίπτωση Φινλανδίας) Καλλιέργεια επιχειρηματικού κλίματος, ενίσχυση της επιχειρηματικότητας Ενίσχυση της ανάπτυξης εξειδικευμένων βιομηχανικών κλάδων και τεχνολογιών Ενίσχυση αξιοποίησης ερευνητικών αποτελεσμάτων (τεχνολογικές θερμοκοιτίδες, ανάπτυξη επιχειρήσεων spin-off) Περιφερειακή ανάπτυξη Ενίσχυση της αναδιάταξης της απασχόλησης και της παραγωγής σε περιπτώσεις τεχνολογικής απαξίωσης (πχ. British Steel Industry, 1975) ΣΧΕΔΙΟΥ 33

35 ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΙΔΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ 1. Φυσικός χώρος Καθοδήγηση Χρηματοδότηση (seed capital, VC) Υπηρεσίες ΙΤ, Ιντερνετ κλπ Δημόσιες σχέσεις, μάρκετινγκ Εξειδικευμένη εκπαίδευση Νομικές υπηρεσίες Λογιστικές υπηρεσίες Προγράμματα συλλογικών προμηθειών Οργανωμένη δικτύωση 26 ΣΧΕΔΙΟΥ 34 Harvard Business Review, Networked Incubators, Sept-Oct.2000

36 ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΝΟΣ ΤΠ Α. ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η παγκοσμιοποίηση των αγορών Η αναδιάρθρωση της γεωπολιτικής σκηνής Οι δημογραφικές αλλαγές Διεθνείς οργανισμοί Αγορές και νέα προϊόντα Τεχνογνωσία Πανεπιστήμια/ΕΚ Β. ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η κυβερνητική πολιτική και η πολιτική της ΕΕ Οι περιφερειακοί και τοπικοί φορείς, δημόσιοι και ιδιωτικοί Η διασύνδεση με Πανεπιστήμια και ΕΚ ΣΧΕΔΙΟΥ 35

37 TΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Σύμβουλοι επιχειρήσεων Νομικές υπηρεσίες Υπηρεσίες μάρκετινγκ Υψηλού επιπέδου εργατικό δυναμικό Ερευνητικά ιδρύματα και Πανεπιστήμια Επιχειρηματίες Καινοτόμες ιδέες Κεφάλαια σποράς Τεχνικοί σύμβουλοι Κρατικοί φορείς Εταιρείες εξοπλισμού Διεθνείς οργανισμοί Διαφημιστικές Λογιστικές Εταιρείες εταιρείες εταιρείες real estate ΣΧΕΔΙΟΥ 36

38 ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΝΟΣ ΤΠ Πανεπιστήμιο Ερευνητικό κέντρο (Γραφείο Διαμεσολάβησης) ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κυβερνητική πολιτική Περιφέρεια Ανάπτυξη Πρωτοτύπο υ Incubator Χώροι για επιχειρήσε ις Κεφάλαια Άλλες επιχειρημα- υπηρεσίες τικού κινδύνου Τεχνολογία Αγορές Know-how Τοπικές υπηρεσίες Πανεπιστήμια και Ε.Κ Έρευνα και Ανάπτυξη Έρευνα και Ανάπτυξη Διεθνείς οργανισμοί Πανεπιστήμια και Ε.Κ. Ιδιωτικός τομέας ΣΧΕΔΙΟΥ 37

39 ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΑΔΙΟ 1 ΣΤΑΔΙΟ 2 ΣΤΑΔΙΟ 3 - Γενικές συζητήσεις - Απεικόνιση κοινών ενδιαφερόντων - Εξέταση δυνατότητας συνεργασίας NAI - Επιστημονικές συζητήσεις μεταξύ των δύο ενδιαφερόμενων μερών NAI - Τελικές συζητήσεις - Σύνταξη συμβολαίων - Πλάνα εργασίας - Συμπληρωματικοί στόχοι - Καθορισμός των ρόλων των δύο μερών - Καλή φήμη των δύο μερών - Εκτίμηση της επιστημονικής αξίας της ανακάλυψης και εξέταση της δυνατότητας αξιοποίησης ΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΡΡΙΨΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 38

40 ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Διαφορετική κουλτούρα (ασυμβατότητα στόχων, έλλειψη κοινών ενδιαφερόντων, χρονικοί περιορισμοί, αυτοαναφορά του ερευνητικού συστήματος) Οργανωτικά εμπόδια (ασυμβατότητα δομών διοίκησης, πολυδιάσπαση ερευνητικών ενδιαφερόντων, γραφειοκρατία, νομικά προβλήματα) Διοικητικά προβλήματα (δομή και διαδικασίες συνεργασιών, οικονομικές δυσκολίες, ανεπάρκεια στη σύνταξη συμφωνιών συνεργασίας, μυστικότητα ερευνητικών αποτελεσμάτων) ΣΧΕΔΙΟΥ 39

41 ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Α.ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Έλλειψη συντονισμού (ποιος κάνει τι) Διαφορά φάσης και χρόνου Β. ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΙ ΦΟΡΕΙΣ :? Γραφεία Διαμεσολάβησης Κέντρα Καινοτομίας (BICs, IRCs) Τεχνολογικά Πάρκα, Θερμοκοιτίδες ΣΧΕΔΙΟΥ 40

42 Το ισορροπημένο περιβάλλον ενός ΤΠ Επιχειρηματικό Ακαδημαϊκό A. Δραστηριότητες Διάχυση πληροφοριών: Μεταφορά Τεχνολογίας: Οικονομικές υπηρεσίες Κατάρτιση B. Προσωπικό Υψηλής Στάθμης Τεχνική & Επιχειρηματική Κατάρτιση Μικρή Ευέλικτη Ομάδα Υποστήριξης ΣΧΕΔΙΟΥ 41 Υπεργολαβίες (Job sub-contracting)

43 ΛΟΓΟΙ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕ ΤΠ - ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑ Συνεργασία με άλλες επιχειρήσεις (Networking) Δυνατότητα προσέλκυσης εξειδικευμένου προσωπικού Χρήση υποδομής ΤΠ (ανάπτυξη τεχνογνωσίας, νέες αγορές) Πρόσβαση σε τεχνογνωσία μέσα από συνεργασίες Συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα Μείωση επιχειρηματικών κινδύνων, οικονομίες κλίμακας Παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών από το ΤΠ Παρουσία σ ένα περιβάλλον που προωθεί την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία ΣΧΕΔΙΟΥ 42

44 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΕΓΚΑΘΙΣΤΑΝΤΑΙ ΣΥΝΗΘΩΣ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ Μικρές επιχειρήσεις στα αρχικά στάδια λειτουργίας π.χ. (spin-offs από ερευνητικά ιδρύματα ή μεγάλες επιχειρήσεις) Μικρομεσαίες επιχειρήσεις που ήδη λειτουργούν αλλά απαιτούν τεχνολογική υποστήριξη για ανάπτυξη νέων προϊόντων Υποκαταστήματα μεσαίων ή μεγάλων επιχειρήσεων (συνήθως τμήματα Ε+Α που συνεργάζονται με ερευνητικά ιδρύματα) Επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ : Resort Science Parks, Virtual Science Parks ΣΧΕΔΙΟΥ 43

45 ΤΙ ΠΡΟΣΔΟΚΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΕΝΑ ΤΠ Ή ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑ Αποτελεσματικές υπηρεσίες με μικρό κόστος Συνεργασίες, επικοινωνία και δικτύωση Καινοτομικότητα και κατάλληλο επιχειρηματικό περιβάλλον Νέες καινοτόμες ιδέες με δυνατότητες αξιοποίησης Ευελιξία Εύρεση εκπαιδευμένου ανθρώπινου δυναμικού (κατά προτίμηση με μικρό κόστος) ΣΧΕΔΙΟΥ 44

46 ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΤΠ-ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑ Χώρους με υψηλές προδιαγραφές, προσαρμοσμένους στις απαιτήσεις των πελατών του Υπηρεσίες ποιότητας Δίκτυα επικοινωνίας και πληροφορίες σε διεθνές επίπεδο Επιχειρηματικό περιβάλλον υψηλού επιπέδου Διοικητική, λογιστική, νομική υποστήριξη Πρόσβαση σε φορείς χρηματοδότησης Τεχνολογική Υποστήριξη Ανθρώπινο δυναμικό, πρόσβαση σε ερευνητικές υποδομές Συνέργεια με ομοειδείς επιχειρήσεις Παρακολούθηση νέων εξελίξεων ΣΧΕΔΙΟΥ 45

47 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗ: LINKOPING, Σουηδία Πανεπιστήμιο (1969) : φοιτητές, 3000 καθηγητές (CIΕ) Κέντρο Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας στόχος: ανάπτυξη spin-off, επιχειρηματικότητα Τεχνολογικοί : Business Development Linkoping Φορείς Technology Bridge Foundation Κρατικοί φορείς National Laboratory of Forensic Sciences (160) Swedish Inst. Production Engineering (10) Swedish Geotechnical Institute (80) National Defence Res. Establishment (300) Swed. Nat.Road Transport Institute (220) Institute of Forensic Genetics (30) ΣΧΕΔΙΟΥ 46

48 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ LINKOPING, Σουηδία Τεχνολογικά Πάρκα: Mjardevi Science Park (250 επιχ) Berzelius Science Park (50 επιχ) (Ίδρυση με πρωτοβουλία του Δήμου) (>3000 νέες θέσεις εργασίας) Ιδιωτικές επιχειρήσεις SAAB (8000 εργαζόμενοι) ERICSSON (2300 εργαζόμενοι) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 47

49 ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ SOFIA ANTIPOLIS, Γαλλία Ξεκίνησε σαν «ουτοπία» τη δεκαετία του 60 20/8/60 : Pierre Laffitte : «Quartier Latin aux Champes», Le Monde Αποκέντρωση επειδή το Παρίσι δεν προσφερόταν για cross fertilisation : IBM, Texas Instruments 1964 : στρ. από Νομαρχία 1969 : DATAR Σχέδιο Εκβιομηχάνισης της περιοχής Laffitte : Πόλη των ερευνητών (Silicon Valley της Ευρώπης) 1974 : Σχέδιο ανάπτυξης, στρέμ. για Τεχνολογικό Πάρκο ΣΧΕΔΙΟΥ 48

50 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ SOFIA ANTIPOLIS, Γαλλία ΦΑΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 1η Φάση: Τυχαία συσσώρευση ερευνητικών φορέων και τμημάτων Ε+Α επιχειρήσεων, μεταφορά και δημιουργία πανεπιστημιακών σχολών 2η Φάση : Περίοδος μεγάλης ανάπτυξης. Εγκατάσταση μεγάλων πολυεθνικών 3η Φάση : Περίοδος ύφεσης. Η ανάπτυξη εξαρτάται από την έρευνα των ακαδημαϊκών ιδρυμάτων 4η Φάση : 1995-σήμερα Ισχυρή ενδογενής ανάπτυξη. Δημιουργία Θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων, προσέλκυση εταιρειών VC, συνενώσεις και εξαγορές επιχειρήσεων. ΣΧΕΔΙΟΥ 49

51 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ SOFIA ANTIPOLIS, Γαλλία 1300 επιχειρήσεις, εργαζόμενοι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΥΨΗΛΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ : 400 Νέες Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών (315) Βιοιατρική & Βιοτεχνολογία (52) Περιβαλλοντική Τεχνολογία Διαστημική ΣΧΕΔΙΟΥ 50

52 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ STANFORD SCIENCE PARK, ΗΠΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ : 40 ς 50 ς 1937 : F. Terman Hewlett Packard (1940 : 9 εργαζόμενοι, $ τζίρος, 1943: 100 εργ. 1 εκ $) Ανάπτυξη βιομηχανίας ηλεκτρονικών Αμυντική βιομηχανία Πρωτοβουλία: Stanford University, διάθεση γης Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας: Τεχνογνωσία, Υποδομές Κινητικότητα εργαζομένων επιχειρηματικότητα (cowboy entrepreneurialism) Δίκτυα ανταλλαγής πληροφοριών Spin-offs από υφιστάμενες εταιρείες VC Νομικές υπηρεσίες ΣΧΕΔΙΟΥ 51

53 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ RESEARCH TRIANGLE PARK, Ίδρυση : 1959, North Carolina, USA 1965 : Εγκατάσταση ΙΒΜ, δεκαετία 60 : 20 εταιρείες Σήμερα : Περισσότεροι από 100 μεγάλοι οργανισμοί και επιχειρήσεις, NC Biotechnology Center National Institute Environmental Health Sciences Carolina Supercomputing Center Microelectronics Center (MCNC) εργαζόμενοι ΣΧΕΔΙΟΥ 52

54 ΑΛΛΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΕΩΝ IRVINE SPECTRUM (2000 εταιρείες, εργαζόμενοι) TETRAPOLE, GRENOBLE (FR) NANCY BRABOIS INNOVATION (15000) VILLENEUVE D ASCQ TECHNOPOLE (25000) METZ TECHNOLOPE (200 εταιρείες, 3500 εργαζόμενοι) TECHNOPOLIS BARI (IT) BIORIO, BRAZIL ΣΧΕΔΙΟΥ 53

55 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ HSP (HSINCHU SCIENCE PARK, TAIWAN) ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ: 1980 από το κράτος, επενδύσεις μέχρι σήμερα περίπου 600 εκ. $ ΣΤΟΧΟΙ: Ανάπτυξη υψηλής τεχνολογίας στους τομείς Ολοκληρωμένα κυκλώματα Η/Υ και περιφερειακά Τηλεπικοινωνίες Οπτοηλεκτρονικά Όργανα ακριβείας Βιοτεχνολογία ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΤΠ ΣΧΕΔΙΟΥ 54

56 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ HSP (HSINCHU SCIENCE PARK, TAIWAN) ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: 2 Πανεπιστήμια Ερευνητικά Ινστιτούτα Κρατικά Ερευνητικά Εργαστήρια ΑΝΑΠΤΥΞΗ: 1984, 44 επιχειρήσεις, 6450 εργ 1989, 105 επιχειρήσεις, εργ 1994, 165 επιχειρήσεις, εργ 1998, 272 επιχειρήσεις, εργ ΣΧΕΔΙΟΥ 55

57 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚA ΡΩΣΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΙΔΕΑΣ : Τέλη 80 Πρόγραμμα : Τεχνολογικά Πάρκα & Καινοτομία Πρώτο ΕΤΠ : Tomsk, 1990 Συνολικά : 52 Χαρακτηριστικά: Μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα Συνεργάζονται και με επιχειρήσεις που εγκαθίστανται εκτός λόγω έλλειψης χώρων ΣΧΕΔΙΟΥ 56

58 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚA Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ ΠΡΩΤΑ ΕΤΠ : Αρχές 70 (Cambridge, Herriott-Watt) ΣΗΜΕΡΑ: 70 Επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας : 1700 Εργαζόμενοι: ΚΛΑΔΟΙ: Βιοτεχνολογία Περιβάλλον Ενέργεια Πληροφορική & Τηλεπικοινωνίες Υλικά Υπηρεσίες ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΣΧΕΔΙΟΥ 57

59 CAMBRIDGE SCIENCE PARK ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ : 1969, Science-based industry 1970: Trinity College, χώρος 1973: Πρώτη εταιρεία (Laser Scan) Τέλη 70: 25 εταιρείες 80-90: Γρήγορη ανάπτυξη, δημιουργία VC fund (Qudos) 1986: 350 εταιρείες high-tech στην περιοχή 1987: St. John Innovation Centre (Θερμοκοιτίδα) : 6000 νέες θέσεις εργασίας 2000: 66 εταιρείες, 4500 θέσεις εργασίας (17 % εταιρειών από Cambridge University) Κατηγορίες επιχειρήσεων: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 32 % ICT 38% Health/Life Sciences 9 % Consultants 3 % Biotech/Agricult. 7,5 % Scient. Instruments ΣΧΕΔΙΟΥ 58

60 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΙΣΡΑΗΛ ΙΣΤΟΡΙΚΟ: Δημιουργία προγράμματος το 1991 για την αντιμετώπιση του προβλήματος των μεταναστών (Office of the Chief Scientist) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 1,8 εκ. $, 1999: 30 εκ. $ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ: Επιλεξιμότητα, τεχνολογική υποστήριξη,, καθοδήγηση και επίβλεψη, υποστήριξη ανεύρεσης χρηματοδότησης διοικητικές, νομικές υπηρεσίες, υπηρεσίες προμηθειών, μάρκετινγκ ΣΗΜΕΡΑ: 26 Θερμοκοιτίδες, >200 Projects ΣΧΕΔΙΟΥ 59

61 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ - ΕΛΕΥΘΕΡΗΣ ΖΩΝΗΣ SHANNON DEVELOPMENT S NATIONAL TECHNOLOGICAL PARK AND SHANNON FREE ZONE Ίδρυση : αρχές 90 (Αναπτυξιακή Εταιρεία Shannon: 1959) Πρωτοβουλία : Τοπικών αρχών, Πανεπιστημίου Limerick Περισσότεροι από 30 κτίρια, 80 οργανισμοί, 5500 εργαζόμενοι Ισχυρά κίνητρα κυρίως φορολογικά, σταθερή φορολογία 12,5 % για 10 χρόνια Στόχος: προσέλκυση πολυεθνικών και ιδιαίτερα επιχειρήσεων από την Ιαπωνία και τις ΗΠΑ ΣΧΕΔΙΟΥ 60

62 ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΕΧΝΟΠΟΛΗΣ Ύπαρξη ανθρώπινου δυναμικού με υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης Ύπαρξη ερευνητικών ιδρυμάτων διεθνούς κύρους Κατάλληλη διοικητική οργάνωση Πολιτική Ε+Α Αναπτυγμένο επιχειρηματικό περιβάλλον Επαρκείς τεχνολογικές υποδομές Επικοινωνία, συγκοινωνίες κλπ Κίνητρα με μακροπρόθεσμη προοπτική Υψηλό επίπεδο ποιότητας ζωής Όραμα και ηγέτης ΣΧΕΔΙΟΥ 61

63 Α. Το Αμερικανικό μοντέλο ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΠ Κύριο χαρακτηριστικό του είναι η περιορισμένη κρατική παρέμβαση και το περιβάλλον το οποίο περιλαμβάνει ερευνητικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες. Παράδειγμα :Stanford στη Silicon Valley (California). ΣΧΕΔΙΟΥ 62

64 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΠ Β. Το μοντέλο με βάση τη νέα χωρική προσέγγιση (Ιαπωνία, Γαλλία) Το Γαλλο-ιαπωνικό μοντέλο των Τεχνοπόλεων έχει προέλθει από συγκεκριμένη στρατηγική που στοχεύει στην δημιουργία μεγάλων συμπλεγμάτων με φιλόδοξους στόχους περιφερειακής ανάπτυξης. Η στρατηγική αυτή συνήθως είναι σχεδιασμένη σε εθνικό ή/και περιφερειακό επίπεδο με τη συνεργασία πανεπιστημίων και ερευνητικών ινστιτούτων. Παράδειγμα: Sofia Antipolis ΣΧΕΔΙΟΥ 63

65 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΠ Γ. Το Σκανδιναβικό μοντέλο Στις Σκανδιναβικές χώρες επικρατεί το μοντέλο της ενδογενούς ανάπτυξης, με την προώθηση της ανάπτυξης μεσαίου μεγέθους ΕΤΠ και εταιρειών spin-off από αξιοποίηση έρευνας ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και τη συνεργασία μεγάλων επιχειρήσεων. Παράδειγμα: Τεχνολογικά Πάρκα στην Lund της Σουηδίας και το Ελσίνκι και το Tampere της Φινλανδίας ΣΧΕΔΙΟΥ 64

66 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΠ Δ. Το Νοτιοευρωπαϊκό μοντέλο Τα ΕΤΠ στη νότια Ευρώπη (Νότια Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία και Ελλάδα) αναπτύχθηκαν με τη λογική της γρήγορης απορρόφησης κοινοτικών κονδυλίων, την υποστήριξη της τεχνολογικής ανάπτυξης και της διαφοροποίησης της βιομηχανικής παραγωγής. Παράδειγμα : Τα ΤΠ Ελλάδας, Ιταλίας, Ισπανίας, Πορτογαλίας ΣΧΕΔΙΟΥ 65

67 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΕΝΟΣ ΤΠ EΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η εξασφάλιση του ανθρώπινου παράγοντα Η ενεργός τοπική στήριξη Η καλή ποιότητα ζωής στην περιοχή εγκατάστασης του ΤΠ (υποδομές, κλίμα, φυσικό περιβάλλον, πολιτιστική παράδοση κ.α.) Το υψηλό επίπεδο και η διεθνής καταξίωση των κέντρων γνώσης του ΤΠ Η γεωπολιτική θέση της περιοχής Δεν παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο : μίγμα δραστηριοτήτων, ύπαρξη βιομηχανίας στην περιοχή, νομική μορφή εταιρείας διαχείρισης ΣΧΕΔΙΟΥ 66

68 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΕΝΟΣ ΤΠ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Επιχειρηματικό σχέδιο και επιπλέον Σαφή / προσδιορισμένα κριτήρια επιτυχίας Καθορισμός στόχων (οικονομικοί, τεχνικοί, κοινωνικοί κλπ) Δημιουργία κατάλληλου τοπικού περιβάλλοντος Επιλογή κατάλληλου προσωπικού Εκμετάλλευση τοπικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων Επένδυση σε εξωστρεφείς πρωτοβουλίες / όχι απομόνωση ΣΧΕΔΙΟΥ 67 Όχι απογοήτευση, αλλά πίστη και υπομονή

69 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΤΠ Η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Η πραγματική δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Η ανταγωνιστική λειτουργία επιχειρήσεων στο ΤΠ Η συνολική αξιολόγηση του οικονομικού αποτελέσματος από τη Μεταφορά Τεχνολογίας Η μακροπρόθεσμη επίδραση από τη διαμόρφωση νέων προτύπων επιχειρηματικής δραστηριότητας Τα πολλαπλασιαστικά φαινόμενα ΣΧΕΔΙΟΥ 68

70 ΡΟΛΟΣ ΕΤΠ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Τα ΕΤΠ δεν μπορούν από μόνα τους να είναι φορείς περιφερειακής ανάπτυξης και προσέλκυσης επενδύσεων. Θα πρέπει να υπάρχουν και άλλες προϋποθέσεις Πρέπει να έχουν 3 κύριους στόχους: 1. Ανάπτυξη καινοτομίας που βασίζεται στην τοπική βιομηχανία και έρευνα 2. Αύξηση ανταγωνιστικότητας της τοπικής παραγωγικής βάσης 3. Υποστήριξη προσέλκυσης επενδύσεων μέσα από το κατάλληλο πλαίσιο που περιλαμβάνει: Σταθερή πολιτική κατάσταση Σύγχρονο φορολογικό σύστημα που να παρέχει κίνητρα Κατάλληλο και ευνοϊκό Νομικό πλαίσιο Σύγχρονο σύστημα επικοινωνίας και υποδομών Καλό όνομα Ποιότητα ζωής, καλές υπηρεσίες (μεταφορές, υγεία, παιδεία κλπ) ΣΧΕΔΙΟΥ 69

71 ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Μελέτη 1 (2002) στην Ιταλία για τις επιχειρήσεις που εγκαθίστανται σε ΕΤΠ & ΤΘ δείχνει: Μεγαλύτεροι ρυθμοί ανάπτυξης Πιο εκπαιδευμένο προσωπικό Καλύτερη προσαρμογή στις νέες τεχνολογίες Καλύτερη συμμετοχή σε έργα Ε+Τ Αποτελεσματικότερη συνεργασία με Πανεπιστήμια Αποτελεσματικότερη πρόσβαση σε χρηματοδοτήσεις (1) M. Colombo et M. Delmastro : Research Policy, 31, 2002, ΣΧΕΔΙΟΥ 70

72 ΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΙΤΕ Επιστημονικό και Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης (ΕΤΕΠ-Κ) Ίδρυση Εταιρείας Διαχείρισης: 1993 Κατασκευή κτιρίων: 1996, επιχειρήσεις Επιστημονικό Πάρκο Πατρών (ΕΠΠ) ΑΕ Ίδρυση 1994, ολοκλήρωση κτιρίων : επιχειρήσεις Τεχνολογικό Πάρκο Θεσσαλονίκης (ΤΠΘ) Ίδρυση Εταιρείας Διαχείρισης: 1993(Από 3/2000 ΕΚΕΤΑ) Κατασκευή κτιρίου επιχειρήσεις ΣΧΕΔΙΟΥ 71

73 ΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΚΕΦΕ ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ : Τεχνολογικό Πάρκο Αττικής Λεύκιππος (Ανώνυμη εταιρεία με μέτοχο το Δημόσιο) Διαθέτει ένα μικρό κτίριο ΕΜΠ : Τεχνολογικό - Πολιτιστικό Πάρκο Λαυρίου Υπό ανάπτυξη, διαθέτει Θερμοκοιτίδα με 16 επιχειρήσεις ΣΧΕΔΙΟΥ 72

74 ΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΝΕΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ Τεχνολογικό Πάρκο Θεσσαλίας (Βόλος) (ολοκλήρωση 2002) Πρωτοβουλία ΓΓΕΤ (ΕΒΕΤΑΜ ΑΕ) Ίδρυση Εταιρείας Διαχείρισης Νοέμβριος 2002 Εγκατάσταση πρώτων επιχειρήσεων τέλος 2002 Πρωτοβουλία επέκτασης στη Λάρισα Τεχνολογικό Πάρκο Ηπείρου (ολοκλήρωση κτιρίου 2002) Πρωτοβουλία Πανεπιστημίου Ιωαννίνων και Περιφέρειας Ηπείρου (Τεχνολογικό Πάρκο Χανίων (μόνο η μελέτη σκοπιμότητας) ΣΧΕΔΙΟΥ 73 Τεχνόπολη Θράκης: συζητήσεις)

75 ΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΠΑΡΚΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΛΕΥΘΩ» (ΓΓΕΤ) Χρηματοδότηση : «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (www.gsrt.gr) Τεχνολογικά Πάρκα - Θερμοκοιτίδες (υπάρχοντα, νέα) Ιδιωτική συμμετοχή : 50 % ΣΧΕΔΙΟΥ 74

76 ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Προσπάθειες χρηματοδότησης μέσα από το πρόγραμμα «ΕΛΕΥΘΩ» i-ven (Αθήνα) Δημιουργία από Εθνική Επιχειρηματικών Συμμετοχών, (2000) i-cube (Αθήνα) Ιδιωτική εταιρεία, ίδρυση τέλος 2000 i4g (Θεσσαλονίκη) Δημιουργία από ιδιωτική εταιρεία συμβούλων (2002) ΣΧΕΔΙΟΥ 75

77 ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Προσπάθειες χρηματοδότησης μέσα από το πρόγραμμα «ΕΛΕΥΘΩ» ΤΕΧΝΟΠΟΛΗ «ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ» (Αθήνα) Πρωτοβουλία από Εταιρείες Πληροφορικής ΤΕΧΝΟΠΟΛΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Πρωτοβουλία από διάφορους φορείς, τον ΣΕΠΕ, τον ΣΕΒ και εταιρείες πληροφορικής ΘΕΡΜΗ (Θεσσαλονίκη) Δημιουργία από ιδιωτική εταιρεία ΣΧΕΔΙΟΥ 76

Η συµβολή των Επιστηµονικών Τεχνολογικών Πάρκων στην ανάπτυξη. Αρτέµης Σαϊτάκης ιευθυντής Επιστηµονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης

Η συµβολή των Επιστηµονικών Τεχνολογικών Πάρκων στην ανάπτυξη. Αρτέµης Σαϊτάκης ιευθυντής Επιστηµονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης Η συµβολή των Επιστηµονικών Τεχνολογικών Πάρκων στην ανάπτυξη της Ε+Τ Αρτέµης Σαϊτάκης ιευθυντής Επιστηµονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης Ηµέρες Έρευνας & Τεχνολογίας, 22-23 Ιουνίου 2006 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα στο Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης. Αρτέμης Σαϊτάκης Διευθυντής, Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης

Επιχειρηματικότητα στο Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης. Αρτέμης Σαϊτάκης Διευθυντής, Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης Επιχειρηματικότητα στο Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης Αρτέμης Σαϊτάκης Διευθυντής, Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης Εσπερίδα: Χημεία & Βιομηχανία της Κρήτης, Ηράκλειο 14 Μαΐου 2010 Επιστημονικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα της κρίσης: Το έργο MESUP

Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα της κρίσης: Το έργο MESUP Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα της κρίσης: Το έργο MESUP ΑΡΤΕΜΗΣ ΣΑΪΤΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΡΗΤΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟ Ευρωπαϊκές Ημέρες Εργασίας Νεολαία σε κίνηση 2013 22-23 Νοεμβρίου, Λευκωσία,

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν. ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.Αιγαίου ΜΑΖΙ ΣΤΗΝ ΕΚΚΙΝΗΣΗ! σε συνεργασία με τα ελληνικά Πανεπιστημιακά Ιδρύματα

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Χημεία & Βιομηχανία της Κρήτης Ηράκλειο, 14 Μαΐου 2010 Dr Απόστολος Δημητριάδης Σύμβουλος Μεταφοράς Τεχνολογίας Αναπληρωματικό

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης (ΕΤΕΠ-Κ) ΑΡΤΕΜΗΣ ΣΑΪΤΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης (ΕΤΕΠ-Κ) ΑΡΤΕΜΗΣ ΣΑΪΤΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης (ΕΤΕΠ-Κ) ΑΡΤΕΜΗΣ ΣΑΪΤΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ GREEK INNOVATION EXPO 2013, ΑΘΗΝΑ 16-19 ΜΑΪΟΥ 2013 ΙΔΡΥΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΕΥΝΑΣ www.forth.gr 7 Ινστιτούτα στην Περιφέρεια Δημιούργησε

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή Επιχειρηματική Συνεργασία ΠΕΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ

Πανεπιστημιακή Επιχειρηματική Συνεργασία ΠΕΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Πανεπιστημιακή Επιχειρηματική Συνεργασία ΠΕΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας

Διαβάστε περισσότερα

Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα

Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ, ΤΕΙ Αθηνών, Εισήγηση στην ημερίδα του Γραφείου Διαμεσολάβησης

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Υποστήριξη στη σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου σε μια ομάδα προσώπων που θέλουν να δημιουργήσουν μια νέα επιχειρηματική

Διαβάστε περισσότερα

Η δυνατότητα εγγραφής και επικαιροποίησης του μητρώου θα είναι συνεχής.

Η δυνατότητα εγγραφής και επικαιροποίησης του μητρώου θα είναι συνεχής. Μητρώο δομών ενεργού στήριξης νεοφυούς επιχειρηματικότητας (Θερμοκοιτίδων Τεχνολογικών πάρκων Εκκολαπτηρίων Incubators, χώρων Coworking spaces, Προγραμμάτων Accelerators κ.λπ.) Το μητρώο δομών στήριξης

Διαβάστε περισσότερα

Πάτρα, Προς: Ως Πίνακας Αποδεκτών. Αξιότιμοι Κυρίες & Κύριοι,

Πάτρα, Προς: Ως Πίνακας Αποδεκτών. Αξιότιμοι Κυρίες & Κύριοι, 1 Πάτρα, 20 02 2017 Προς: Ως Πίνακας Αποδεκτών Αξιότιμοι Κυρίες & Κύριοι, Με την παρούσα επιστολή, θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε και να σας προσκαλέσουμε να συμμετάσχετε στην 4 η Έκθεση Μεταφοράς Τεχνογνωσίας

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Π Ε Σ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Υποστήριξης της Καινοτομίας: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΣΤΑΔΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (Innovation Clusters)

Προγράμματα Υποστήριξης της Καινοτομίας: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΣΤΑΔΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (Innovation Clusters) Προγράμματα Υποστήριξης της Καινοτομίας: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΣΤΑΔΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (Innovation Clusters) Δρ Αγνή ΣΠΗΛΙΩΤΗ Προϊσταμένη της Διεύθυνσης Υποστήριξης Ερευνητικών Προγραμμάτων ΓΓΕΤ Υπουργείο Παιδείας,

Διαβάστε περισσότερα

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ 1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ2014-20 Η Δράση απευθύνεται σε υφιστάμενες μικρομεσαίες κυρίως επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Η2020 & IPR. Η μεταφορά τεχνολογίας στην ΠΡΑΞΗ. Απόστολος Δημητριάδης Δίκτυο ΠΡΑΞΗ

Η2020 & IPR. Η μεταφορά τεχνολογίας στην ΠΡΑΞΗ. Απόστολος Δημητριάδης Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Η2020 & IPR Η μεταφορά τεχνολογίας στην ΠΡΑΞΗ Απόστολος Δημητριάδης Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Περιεχόμενα Συστάσεις Ορίζοντας 2020 (εν τάχει) Διανοητική ιδιοκτησία στον Ορίζοντα 2020 2 Δίκτυο ΠΡΑΞΗ 3 Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Αποστολή

Διαβάστε περισσότερα

Αποτίμηση προόδου και επόμενα βήματα ανάπτυξης. Δρ. Jorge-A. Sanchez-P., Δρ. Νίκος Βογιατζής

Αποτίμηση προόδου και επόμενα βήματα ανάπτυξης. Δρ. Jorge-A. Sanchez-P., Δρ. Νίκος Βογιατζής Αποτίμηση προόδου και επόμενα βήματα ανάπτυξης Δρ. Jorge-A. Sanchez-P., Δρ. Νίκος Βογιατζής Τα Clusters ως Καταλύτης Καινοτομίας Συνεργατικοί Σχηματισμοί / Συμπλέγματα Φορέων Καινοτομίας /Cl Clusters:

Διαβάστε περισσότερα

Η Συµβολή των Επιστηµονικών & Τεχνολογικών Πάρκων στην Περιφερειακή Ανάπτυξη

Η Συµβολή των Επιστηµονικών & Τεχνολογικών Πάρκων στην Περιφερειακή Ανάπτυξη Η Συµβολή των Επιστηµονικών & Τεχνολογικών Πάρκων στην Περιφερειακή Ανάπτυξη Πέτρος Π. Γρουµπός Πρόεδρος.Σ. και ιευθύνων Σύµβουλος Επιστηµονικό Πάρκο Πατρών Α.Ε. http:// - e-mail: groumpos@psp.org.gr 11/5/2006

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού Σχεδίου

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού Σχεδίου ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού Σχεδίου Νικόλαος Α. Παναγιώτου Αθήνα, 2013 Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

PEOPLE NCP NETWORK, EURAXESS

PEOPLE NCP NETWORK, EURAXESS Τα ευρωπαϊκά θεσμικά εργαλεία που υποστηρίζουν την κινητικότητα των ερευνητών ------------------------------------- PEOPLE NCP NETWORK, EURAXESS Services Network Δημήτρης Σανόπουλος Εθνικό Κέντρο Έρευνας

Διαβάστε περισσότερα

Διερεύνηση Δυνατοτήτων Αντιμετώπισης Παραγωγικών Προβλημάτων του Νόμου Κοζάνης. Αξιοποίηση των Εγκαταστάσεων της Εταιρείας Α.Ε.Β.Α.Λ.

Διερεύνηση Δυνατοτήτων Αντιμετώπισης Παραγωγικών Προβλημάτων του Νόμου Κοζάνης. Αξιοποίηση των Εγκαταστάσεων της Εταιρείας Α.Ε.Β.Α.Λ. Διερεύνηση Δυνατοτήτων Αντιμετώπισης Παραγωγικών Προβλημάτων του Νόμου Κοζάνης Αξιοποίηση των Εγκαταστάσεων της Εταιρείας Α.Ε.Β.Α.Λ. εχνολογικά Πάρκα / Τεχνοπόλεις Οργανισμοί, με κύρια επιδίωξή την αύξηση

Διαβάστε περισσότερα

Funding for promoting innovations in SMEs?

Funding for promoting innovations in SMEs? Funding for promoting innovations in SMEs? Enterprise Europe Network-Hellas Ευρωπαϊκό δίκτυο για την υποστήριξη Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων www.enterprise-hellas.gr, @EEN_Hellas Έχετε μια καινοτόμο και εξωστρεφή

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού Σχεδίου

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού Σχεδίου ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Χρηματοδότηση Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ από την περιοχή της Μεσογείου

Ευκαιρίες παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ από την περιοχή της Μεσογείου Ευκαιρίες παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ από την περιοχή της Μεσογείου Συνεργασίες για την προώθηση της περιφερειακής καινοτομίας σε νησιωτικές περιοχές Dr Απόστολος Δημητριάδης Σύμβουλος Μεταφοράς Τεχνολογίας

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρία Διαχείρισης & Ανάπτυξης Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλονίκης ΑΕ (ΕΔΑΠ/ΤΠΘ ΑΕ)

Εταιρία Διαχείρισης & Ανάπτυξης Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλονίκης ΑΕ (ΕΔΑΠ/ΤΠΘ ΑΕ) Εταιρία Διαχείρισης & Ανάπτυξης Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλονίκης ΑΕ (ΕΔΑΠ/ΤΠΘ ΑΕ) Μέτοχοι της Εταιρίας Ερευνητικός Φορέας Σύνδεσμοι Επιχειρήσεις Άλλοι φορείς Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΡΡΙΚΝΟΥΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (ΑΑΑ_ΕΠ005)

ΣΥΡΡΙΚΝΟΥΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (ΑΑΑ_ΕΠ005) Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας & Περιφερειακής Ανάπτυξης ΣΥΡΡΙΚΝΟΥΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (ΑΑΑ_ΕΠ005) Διάλεξη 11: Πηγές χρηματοδότησης ΜΜΕ: Δημόσιοι πόροι 10/05/2017

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ,

Διαβάστε περισσότερα

Ψηφιακή Καινοτομία και Νέα Επιχειρηματικότητα: Βέλτιστες Πρακτικές στον χώρο των ΑΕΙ

Ψηφιακή Καινοτομία και Νέα Επιχειρηματικότητα: Βέλτιστες Πρακτικές στον χώρο των ΑΕΙ www.eltrun.gr Ψηφιακή Καινοτομία και Νέα Επιχειρηματικότητα: Βέλτιστες Πρακτικές στον χώρο των ΑΕΙ Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης, Διευθυντής Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Επιχειρείν-ELTRUN Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Συστημάτων Π.Κ. Ιούλιος 2014 Δημιουργικότητα+ Επιστήμη= Δημιουργική

Διαβάστε περισσότερα

Περιβάλλον των Νεοφυών Επιχειρήσεων (Startup) στην Ελλάδα: Μια εμπειρική διερεύνηση. -

Περιβάλλον των Νεοφυών Επιχειρήσεων (Startup) στην Ελλάδα: Μια εμπειρική διερεύνηση. - Σχολή Χημικών Μηχανικών Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας Περιβάλλον των Νεοφυών Επιχειρήσεων (Startup) στην Ελλάδα: Μια εμπειρική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΠΑΦΗΣ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΝΘΡΩΠΟΙ» ΡΟΛΟΣ & ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΕΘΝΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΠΑΦΗΣ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΝΘΡΩΠΟΙ» ΡΟΛΟΣ & ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΘΝΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΠΑΦΗΣ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΝΘΡΩΠΟΙ» ΡΟΛΟΣ & ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΡΤΕΜΗΣ ΣΑΪΤΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΚΡΗΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΗΜΕΙΟ ΕΠΑΦΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΝΟΤΙΑ ΕΛΛΑΔΑ Ελληνικό

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1 «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΔΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6.

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. 1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. Κριτήρια αξιολόγησης 7. Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός - Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στις σύγχρονες κοινωνίες - έννοιες και ιδέες

Η επιχειρηματικότητα στις σύγχρονες κοινωνίες - έννοιες και ιδέες Η επιχειρηματικότητα στις σύγχρονες κοινωνίες - έννοιες και ιδέες Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΕΥΧΟΣ 10 ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ-ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2007 ΤΡΙΤΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

www.ellak.gr ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΛ/ΛΑΚ www.eellak.gr

www.ellak.gr ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΛ/ΛΑΚ www.eellak.gr www.ellak.gr ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΛ/ΛΑΚ www.eellak.gr Εταιρεία ΕΛ/ΛΑΚ Η ΕΕΛ/ΛΑΚ (www.eellak.gr) είναι μη κερδοσκοπική εταιρεία που ιδρύθηκε το 2008 Αποτελείται σήμερα από 29 μέλη (Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τεχνολογικό Πολιτιστικό Πάρκο Λαυρίου 12 χρόνια λειτουργίας Χαδουμέλλης Ασημάκης Μηχανολόγος Μηχανικός, ΜΒΑ Διευθυντής Τ.Π.Π.Λ. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο Τ.Π.Π.Λ.

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας.

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά απευθύνοµαι σε ένα τόσο εκλεκτό ακροατήριο και θέλω να συγχαρώ τους διοργανωτές για την πρωτοβουλία τους. Είναι πράγµατι

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτύσσοντας ευκαιρίες για τη νεολαία/ Δημιουργώ- Επιχειρώ- Καινοτομώ 18.11.2010, Ινστιτούτο Νεολαίας, Αθήνα

Αναπτύσσοντας ευκαιρίες για τη νεολαία/ Δημιουργώ- Επιχειρώ- Καινοτομώ 18.11.2010, Ινστιτούτο Νεολαίας, Αθήνα Περιεχόμενα Υφιστάμενη Κατάσταση Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας (Α.Ζ.Κ.) Α.Ε. Συσσωρευμένη Κρίσιμη Μάζα Φορέων Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας (Ζ.ΚΑΙ.Θ.) Χωροταξική Ανάπτυξη Βραχυπρόθεσμος και Μεσοπρόθεσμος

Διαβάστε περισσότερα

από το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Υπηρεσίες Μεταφοράς Τεχνολογίας σε αγροτικές επιχειρήσεις της περιφέρειας

από το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Υπηρεσίες Μεταφοράς Τεχνολογίας σε αγροτικές επιχειρήσεις της περιφέρειας Υπηρεσίες ς σε αγροτικές επιχειρήσεις της περιφέρειας από το Δίκτυο Δρ Αναστασία Κωνσταντίνου, nats@help-forward.gr, Μόνιμη Επιτροπή Έρευνας και ΤΕΕ, Δίκτυο Δίκτυο : Μία στρατηγική συμμαχία ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ. Δρ Ιωάννα Καστέλλη

Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ. Δρ Ιωάννα Καστέλλη Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ Δρ Ιωάννα Καστέλλη Οι άξονες της συμβουλευτικής υποστήριξης Εβδομάδες Επιχειρηματικότητας σε συνεργασία με την So Kwadraat: εντοπισμός ιδεών και ερευνητικών προσπαθειών

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ. Γενικός Γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ. Γενικός Γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας «Η Ελλάδα Καινοτομεί» Ελληνικές δράσεις για την Εκμετάλλευση και Εμπορευματοποίηση Ερευνητικών προτάσεων,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός Γενικού Γραμματέα Έρευνας και Τεχνολογίας Δρ. Χρήστου Βασιλάκου Crazy Business Ideas ΙST College Tετάρτη, 19 Νοεμβρίου 2014

Χαιρετισμός Γενικού Γραμματέα Έρευνας και Τεχνολογίας Δρ. Χρήστου Βασιλάκου Crazy Business Ideas ΙST College Tετάρτη, 19 Νοεμβρίου 2014 Χαιρετισμός Γενικού Γραμματέα Έρευνας και Τεχνολογίας Δρ. Χρήστου Βασιλάκου Crazy Business Ideas ΙST College Tετάρτη, 19 Νοεμβρίου 2014 Κυρίες και Κύριοι, Θα ήθελα κατ αρχάς να σας ευχαριστήσω για την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 3 ΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Ημερίδα αφιερωμένη στη μνήμη του εκλιπόντος καθηγητή του ΕΜΠ, Λευτέρη Παπαγιαννάκη. «Πρωτοβουλίες Ενθάρρυνσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

Μεταφορά Τεχνολογίας

Μεταφορά Τεχνολογίας Μεταφορά Τεχνολογίας Μπέστα Χριστίνα Προϊσταµένη Γραµµατείας Επιτροπή Ερευνών ΑΠΘ 1 Περιεχόµενα Ερευνητική ραστηριότητα ΑΠΘ Μεταφορά Τεχνολογίας Ορισµοί ιαδικασίες Οδηγός Γραφείο ιαµεσολάβησης Απαιτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Παρέµβαση σε Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης µε θέµα: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Κώστας Τσεκούρας, Καθηγητής Πανεπιστηµίου Πατρών, Πρόεδρος Επιστηµονικού

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία ΠΕΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα Επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΠ 2000-2006 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 2000 2006 NOΕΜΒΡΙΟΣ 2006 2 ΑΞΟΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτόκολλα Συνεργασίας

Πρωτόκολλα Συνεργασίας Πρωτόκολλα Συνεργασίας της ΔΑΣΤΑ του ΤΕΙ Αθήνας Η ΔΑΣΤΑ και οι Δοµές του ΤΕΙ Αθήνας για την αποτελεσµατικότερη σύνδεση του εκπαιδευτικού συστήµατος µε την αγορά εργασίας έχουν συνάψει συνεργασίες µε διάφορους

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ. Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ. Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.5 Ενίσχυση

Διαβάστε περισσότερα

Διημερίδα Ε.Μ. Πολυτεχνείου-Τεχνολογικού Πολιτιστικού Πάρκου Λαυρίου:

Διημερίδα Ε.Μ. Πολυτεχνείου-Τεχνολογικού Πολιτιστικού Πάρκου Λαυρίου: Διημερίδα Ε.Μ. Πολυτεχνείου-Τεχνολογικού Πολιτιστικού Πάρκου Λαυρίου: «Το Τεχνολογικό Πολιτιστικό Πάρκο Λαυρίου: Η συνάντηση της ιστορικής μνήμης με τον σύγχρονο πολιτισμό και τις νέες τεχνολογίες» Λαύριο,

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΠΡΑΞΗ. Τεχνολογική Καινοτοµία Υπεροχή (1) ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 9 Μαρτίου 2007 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΕΞΑΓΟΡΕΣ

ΙΚΤΥΟ ΠΡΑΞΗ. Τεχνολογική Καινοτοµία Υπεροχή (1) ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 9 Μαρτίου 2007 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΙΚΤΥΟ ΠΡΑΞΗ Μέλος του ΒΠ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 9 Μαρτίου 2007 March 07 Τεχνολογική Καινοτοµία Υπεροχή (1) ΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΑΠΑΝΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΑΠΟ ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΞΑΓΟΡΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

INRES. Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ

INRES. Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ Regions of Knowledge FP7 229947 INRES Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ Αρτέμης Σαϊτάκης Διευθυντής Επιστημονικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος 1 ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 10.1 Το επιχειρείν: ο επιχειρηματίας και η επιχείρηση 10.1 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ: Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ 21.10.2015

Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ 21.10.2015 Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ 21.10.2015 Το όραμα της Περιφέρειας για την προγραμματική περίοδο 2014-2020 Η ανασυγκρότηση του παραγωγικού

Διαβάστε περισσότερα

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης»

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης» «Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης» ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΗΜΕΡΙΔΑ «Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και Ορεινές Περιοχές» ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Σύμφωνα με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρηματικότητα» του ΕΣΠΑ 2007-2013, στον οδηγό αυτόν περιλαμβάνεται μια σειρά από επιμέρους κριτήρια

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό σύστημα καινοτομίας και δικτύωση (clusters) επιχειρήσεων και οργανισμών

Εθνικό σύστημα καινοτομίας και δικτύωση (clusters) επιχειρήσεων και οργανισμών Εθνικό σύστημα καινοτομίας και δικτύωση (clusters) επιχειρήσεων και οργανισμών Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ, ΤΕΙ Αθηνών, Εισήγηση στην ημερίδα του

Διαβάστε περισσότερα

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς' Συνέδριο ΜΟΔΙΠ ΑΤΕΙ-Θ *-* Νοεμβρίου 2012 Grand Hotel Θεσσαλονίκη Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς' Παναγιώτης Τζιώνας Αντιπρόεδρος ΑΤΕΙ-Θ Συμπεράσματα Τα Νέα

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΕΡΓΟ SPINCRETE CRINNO ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΡΗΤΗΣ- SPINCRETE ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΠΑ 2000-2006

ΥΠΟΕΡΓΟ SPINCRETE CRINNO ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΡΗΤΗΣ- SPINCRETE ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΠΑ 2000-2006 ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΠΑ 2000-2006 Περιφερειακό Πρόγραμμα Καινοτόμων Ενεργειών CRINNO ΥΠΟΕΡΓΟ SPINCRETE Γιώργος Καραπιδάκης Το Υποέργο SpinCrete. Στόχος Η δημιουργία πρότυπου Μηχανισμού Διαμεσολάβησης,

Διαβάστε περισσότερα

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Ακαδημαϊκό Έτος 2008 2009 Εξάμηνο 8 ο 6η Διάλεξη: Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων Ιωάννης Ψαρράς Καθηγητής Χρηματοοικονομικές

Διαβάστε περισσότερα

Οι προτεραιότητες του Σχεδίου Τομεακού Προγράμματος ΕΤΑΚ της ΓΓΕΤ από την προοπτική του ακαδημαϊκού ερευνητικού τομέα στην Ανατολική Μακεδονία Θράκη

Οι προτεραιότητες του Σχεδίου Τομεακού Προγράμματος ΕΤΑΚ της ΓΓΕΤ από την προοπτική του ακαδημαϊκού ερευνητικού τομέα στην Ανατολική Μακεδονία Θράκη Οι προτεραιότητες του Σχεδίου Τομεακού Προγράμματος ΕΤΑΚ της ΓΓΕΤ από την προοπτική του ακαδημαϊκού ερευνητικού τομέα στην Ανατολική Μακεδονία Θράκη Γιάννης Τόλιας 29.11.2013 Περιεχόμενα Προσέγγιση...

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΟ ΒΕΡΟΛΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Jägerstr. 54-55, D-10117 Berlin Tel. 030-20626 333, Fax 030-2360 99 20 E-mail: ecocom-berlin@mfa.gr, wirtschaft@griechische-botschaft.de

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ - ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ Τονίζει την ατοµικότητα και όχι την οµοιοµορφία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΒΗΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Το Εργαλείο χρηματοδότησης των ΜΜΕ - SME Instrument. Δρ. Γιώργος Τζαμτζής

Το Εργαλείο χρηματοδότησης των ΜΜΕ - SME Instrument. Δρ. Γιώργος Τζαμτζής Το Εργαλείο χρηματοδότησης των ΜΜΕ - SME Instrument Δρ. Γιώργος Τζαμτζής 8/12/2015 Το SME Instrument Τι είναι το SME Instrument 2 Το SME Instrument Τι είναι το SME Instrument Εργαλείο του Ορίζοντα 2020

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας μια ολοκληρωμένη πολιτική για Ε&Κ. Κώστας Φωτάκης Αναπληρωτής Υπουργός Έρευνας & Καινοτομίας

Χτίζοντας μια ολοκληρωμένη πολιτική για Ε&Κ. Κώστας Φωτάκης Αναπληρωτής Υπουργός Έρευνας & Καινοτομίας Χτίζοντας μια ολοκληρωμένη πολιτική για Ε&Κ Κώστας Φωτάκης Αναπληρωτής Υπουργός Έρευνας & Καινοτομίας Καινοτομία και Ανάπτυξη ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Γνώση από Επιστημονική Έρευνα Εμπειρική Γνώση Κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ των ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΙΙ)»

«ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ των ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΙΙ)» ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Ε.Π. «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Π.Ε.Π. ΑΤΤΙΚΗΣ, Π.Ε.Π. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ-ΘΡΑΚΗΣ, Π.Ε.Π. ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ-ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ-ΗΠΕΙΡΟΥ, Π.Ε.Π. ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ «ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη στην πράξη» Οι πολιτικές µας

«Ανάπτυξη στην πράξη» Οι πολιτικές µας «Ανάπτυξη στην πράξη» Οι πολιτικές µας Ανάπτυξη: το εθνικό µας στοίχηµα Ανάσχεση της ύφεσης, τόνωση των επενδύσεων, ρευστότητα στην αγορά και στην πραγµατική οικονοµία για επανεκκίνηση στα τέλη του 2011

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Μεταφοράς Τεχνολογίας & Ανάπτυξης Πανεπιστήμιο Κρήτης Σεπτέμβριος 2010

Κέντρο Μεταφοράς Τεχνολογίας & Ανάπτυξης Πανεπιστήμιο Κρήτης Σεπτέμβριος 2010 Κέντρο Μεταφοράς Τεχνολογίας & Ανάπτυξης Πανεπιστήμιο Κρήτης Σεπτέμβριος 2010 Μονάδες Παραγωγής Γνώσης Χρηματοδότηση Ομάδα Εργασίας Υπηρεσίες Μεταφοράς Τεχνολογίας Εκκόλαψη: Υποδομές-Διαδικασίες Αναδιανο

Διαβάστε περισσότερα

«Δημιουργία Μηχανισμού Υποστήριξης για την Ανάπτυξη και Προώθηση της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας σε Πληθυσμούς Ορεινών Περιοχών»

«Δημιουργία Μηχανισμού Υποστήριξης για την Ανάπτυξη και Προώθηση της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας σε Πληθυσμούς Ορεινών Περιοχών» «Δημιουργία Μηχανισμού Υποστήριξης για την Ανάπτυξη και Προώθηση της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας σε Πληθυσμούς Ορεινών Περιοχών» ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ «Αναπτύσσοντας Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνικές Επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Στόχος της Προεδρίας πρέπει να είναι η προώθηση µιας ενωµένης και παραγωγικής Ευρώπης ικανής να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που έχουν απ αυτήν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ ΔΙΔΑΣΚΩΝ: ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ ΤΜΗΜΑ: ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά memo 3 Μαΐου 2014 Προς: Από: Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά Ακολουθεί ένα συνοπτικό σχέδιο πολιτικής επικοινωνίας με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας

Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας 15 Σεπτεμβρίου 2016 Ανάλυση SWOT Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας (1/2) Βασικές Διαπιστώσεις Δυνατά Σημεία Επενδυτική δυναμική,

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΑΣΙΝΗ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ελληνικές Ιδέες, Καινοτομίες, Προϊόντα και Τεχνογνωσία Στην Παγκόσμια Μάχη για το Περιβάλλον

«ΠΡΑΣΙΝΗ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ελληνικές Ιδέες, Καινοτομίες, Προϊόντα και Τεχνογνωσία Στην Παγκόσμια Μάχη για το Περιβάλλον «ΠΡΑΣΙΝΗ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ελληνικές Ιδέες, Καινοτομίες, Προϊόντα και Τεχνογνωσία Στην Παγκόσμια Μάχη για το Περιβάλλον Καθηγ. Πέτρος Π. Γρουμπός Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ε.Π.Π. Τρίτη, 8 Ιουλίου

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 2.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ Ε&Α, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, Αύγουστος 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία & Καινοτομία - Αρχές Βιομηχανικής Επιστήμης

Τεχνολογία & Καινοτομία - Αρχές Βιομηχανικής Επιστήμης Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Τεχνολογία & Καινοτομία - Αρχές Βιομηχανικής Επιστήμης Ενότητα: Επιχειρηματικό Κεφάλαιο (Venture Capital) Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης Τηλ.: 24610 56660, e-mail: ylb@uowm.gr,

Διαβάστε περισσότερα

EAEC-EOC TASK FORCE. Η κινητήρια δύναμη για εξασφάλιση χρηματοδότησης από Ευρωπαϊκά Προγράμματα ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ 1

EAEC-EOC TASK FORCE. Η κινητήρια δύναμη για εξασφάλιση χρηματοδότησης από Ευρωπαϊκά Προγράμματα ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ 1 EAEC-EOC TASK FORCE Η κινητήρια δύναμη για εξασφάλιση χρηματοδότησης από Ευρωπαϊκά Προγράμματα 1 Οφέλη από το Ευρωπαϊκό Γραφείο Κύπρου μέχρι σήμερα ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Στοχευμένη, έγκαιρη

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

Title. Enterprise Europe Network Hellas. Sub-title. Στην υπηρεσία της επιχειρηµατικής και της ακαδηµαϊκής κοινότητας

Title. Enterprise Europe Network Hellas. Sub-title. Στην υπηρεσία της επιχειρηµατικής και της ακαδηµαϊκής κοινότητας Enterprise Europe Network Hellas Title Στην υπηρεσία της επιχειρηµατικής και της ακαδηµαϊκής κοινότητας Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE European Στέλλα Commission Βαϊνά Υπεύθυνη Enterprise and ΣΒΘΚΕ/ΕΕΝ

Διαβάστε περισσότερα

Φαρμακοβιομηχανία και Οικονομική Ανάπτυξη

Φαρμακοβιομηχανία και Οικονομική Ανάπτυξη Φαρμακοβιομηχανία και Οικονομική Ανάπτυξη Κωνσταντίνος Παναγούλιας Αναπληρωτής Πρόεδρος ΣΦΕΕ Athens Intercontinental 17 Μαρτίου 2016 Η σημασία του κλάδου φαρμάκων στην Εθνική Οικονομία Οι εξαγωγές φαρμακευτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΜΜΕ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ. Σύνοψη Σχεδίου.

ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΜΜΕ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ. Σύνοψη Σχεδίου. ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΜΜΕ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Σύνοψη Σχεδίου Με τησυγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Απρίλιος 2012 Με τη

Διαβάστε περισσότερα