MANAGEMENT ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Η ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑ ΙΑΤΥΠΩΣΗΣ ΤΗΣ «ΥΤΙΚΗΣ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ TQM

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "MANAGEMENT ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Η ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑ ΙΑΤΥΠΩΣΗΣ ΤΗΣ «ΥΤΙΚΗΣ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ TQM"

Transcript

1 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 35 MANAGEMENT ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Η ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑ ΙΑΤΥΠΩΣΗΣ ΤΗΣ «ΥΤΙΚΗΣ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ TQM Του ρα Μερτζεµεκίδη Αθανάσιου Εισαγωγή Οι παρατηρούµενες το τελευταίο διάστηµα αλλαγές σε διάφορους επιχειρηµατικούς τοµείς, δηµιουργούν πρόσθετες απαιτήσεις στις επιχειρήσεις, οι οποίες καλούνται να µεταβάλλουν διαρκώς (δυναµικά) τους τρόπους εφαρµογής των επιχειρηµατικών ενεργειών τους: Η φιλελευθεροποίηση των αγορών, η αύξηση του ανταγωνισµού και των απαιτήσεων των πελατών, αλλά και οι ανάγκες ευαισθητοποίησης για το περιβάλλον είναι µερικοί µόνο από τους παράγοντες επιρροής (Απ. 1). Η αντιµετώπιση των νέων αυτών απαιτήσεων από τις επιχειρήσεις µπορεί να επιτευχθεί µε την φιλελευθεροποίηση των οργανωτικών δοµών, την µείωση των επιχειρηµατικών διαδικασιών (µείωση της γραφειοκρατίας παράλληλα µε την αύξηση των ικανοτήτων των εργαζοµένων), καθώς και µε τον προσανατολισµό σε αγορές και πελάτες. Η µέγιστη κινητοποίηση του ανθρωπίνου δυναµικού (ανώτερου Management και λοιπών συνεργατών) είναι παράλληλα η απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχή εφαρµογή των προαναφεροµένων µεθόδων, γεγονός το οποίο επιβαρύνει ιδιαίτερα τον φόρτο εργασίας του προσωπικού, το ο- ποίο πέραν των καθηµερινών εργασιών, καλείται πλέον να συµµετάσχει στην βελτίωση και α- νάπτυξη του επιχειρηµατικού γίγνεσθαι. Οι ανταγωνιστές από την Άπω Ανατολή διεκδικούν και, έχουν καταφέρει επί της ουσίας να αποκτήσουν µεγάλο µερίδιο της παγκόσµιας αγοράς, είτε εκµεταλλευόµενοι το χαµηλό κόστος εργασίας (Κίνα, Ινδία), είτε εφαρµόζοντας µεθόδους οργάνωσης και διοίκησης (Ιαπωνία) οι ο- ποίες δίνουν συγκριτικά πλεονεκτήµατα έναντι των λοιπών επιχειρήσεων (1). Η υιοθέτηση παρόµοιων διοικητικών µοντέλων από τις δυτικές επιχειρήσεις, αν και θεωρείται µονόδροµος, θα πρέπει να πραγµατοποιείται µε µεγάλη προσοχή, δεδοµένων των διαφορών στην κουλτούρα και την επιχειρηµατική φιλοσοφία, ήτοι τα υπό εισαγωγή συστήµατα θα πρέπει να προσαρµόζονται στις δυτικές ιδιαιτερότητες, χωρίς βέβαια να αλλοιώνονται τα βασικά χαρακτηριστικά τους. O Aθανάσιος Mερτζεµεκίδης είναι ιδάκτωρ των Oικονοµικών και Kοινωνικών Eπιστηµών του Πανεπιστηµίου Linz Aυστρίας.

2 36 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH Απεικόνιση 1: Νέες επιχειρηµατικές απαιτήσεις και τρόποι αντιµετώπισης Ένα µοντέλο διοίκησης οργάνωσης το οποίο µπορεί να εγγυηθεί την δυνατότητα προσαρµογής των επιχειρήσεων στα νέα δεδοµένα αποτελεί το Management Ολικής Ποιότητας (Total Quality Management). Η συγκεκριµένη µέθοδος πρωτοεµφανίσθηκε στην Ιαπωνία όταν οι Deming (2) και Juran (3) βοήθησαν τους Ιάπωνες στην δηµιουργία ενός βελτιωµένου συστή- µατος ποιότητας, δηµιουργώντας τις βάσεις για την δηµιουργία ευέλικτων µεθόδων, την εποχή κατά την οποία ο υπόλοιπος δυτικός κόσµος ήταν επικεντρωµένος (ακόµη) στην µαζική παραγωγή. Στην σηµερινή εποχή το υπόψη µοντέλο εφαρµόζεται µε επιτυχία και σε πολλές αµερικανικές επιχειρήσεις, οι δυναµικότερες των οποίων βραβεύονται κάθε έτος από τον πρόεδρο των ΗΠΑ µε το βραβείο Malcolm Baldridge Award, γεγονός το οποίο αποδεικνύει το συνεχώς αυξανόµενο ενδιαφέρον για το συγκεκριµένο σύστηµα διοίκησης - οργάνωσης. Στην Ευρώπη το συγκεκριµένο µοντέλο εφαρµόζεται ιδιαίτερα από επιχειρήσεις οι οποίες αντιµετωπίζουν αυξηµένο ανταγωνισµό (π.χ. αυτοκινητοβιοµηχανία) (4). Για την ανάπτυξη της ιδέας του Management ολικής ποιότητας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ως απάντηση στην Ιαπωνική πρόκληση, δηµιουργήθηκε η Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιοτικού Management (European Foundation of Quality Management), η οποία και απονέµει αντίστοιχα των αµερικανικών βραβεία σε ευρωπαϊκές επιχειρήσεις. Στη συνέχεια του άρθρου θα παρουσιασθούν οι βασικές αρχές της φιλοσοφίας του TQM, η διαδικασία εφαρµογής, καθώς και τα πλεονεκτήµατά του. Επιπρόσθετα θα γίνει αναφορά στην επιρροή του Management ολικής ποιότητας στην επιχειρηµατική φιλοσοφία και στους ανθρωπίνους πόρους. Οι υπόψη αναφορές στηρίζονται σε έρευνες που έχουν πραγµατοποιηθεί σε Γερµανία, Αυστρία και Ελβετία (5).

3 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 37 Η φιλοσοφία του TQM Οκλασικός ορισµός της έννοιας ποιότητα επικεντρώνεται στην βελτίωση των χαρακτηριστικών των προϊόντων και των υπηρεσιών, µε στόχο την ικανοποίηση των πελατών. Σύµφωνα µε το TQM η ποιότητα έχει µεγαλύτερο εύρος, δεν επικεντρώνεται µόνο στην βελτίωση ποιότητας των αποτελεσµάτων (προϊόντων υπηρεσιών) αλλά επεκτείνεται, στην βελτίωση των εργασιακών µεθόδων, της ενδοεπιχειρησιακής επικοινωνίας και των πρώτων υλών µε στόχο την κάλυψη των αναγκών των πελατών σε ποσοστό 100%. Η ολική ποιότητα είναι κατά πολύ περισσότερο µία διαδικασία συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας, των εξόδων και των χρόνων παράδοσης. Ο υπόψη ορισµός περιλαµβάνει επιπρόσθετα όλα εκείνα τα στοιχεία που συνδέουν µία επιχείρηση µε τους πελάτες της (επικοινωνία, συµπεριφορά service, κ.λ.π.), αφορά συνολικά όλη την επιχείρηση, όλες τις λειτουργίες της, σε όλα τα διοικητικά επίπεδα και όλα τα µέσα. Η µειωµένη εκπλήρωση από τη µία και η υπερεκπλήρωση των απαιτήσεων ποιότητας από την άλλη δηµιουργούν επιχειρηµατικά προβλήµατα, λόγω κακής ποιότητας διόγκωσης των ε- ξόδων αντίστοιχα, γεγονός το οποίο καθιστά επιτακτική την ανάγκη προσδιορισµού του επιθυµητού βαθµού ποιότητας (6). Όπως προαναφέρθηκε το TQM δεν επικεντρώνεται µόνο στην βελτίωση των αποτελεσµάτων, αλλά επεκτείνεται σε όλες τις δραστηριότητες µίας επιχείρησης. Ο ορισµός Ολική είναι παράλληλα καθοριστικής σηµασίας για την εφαρµογή του συστήµατος (7): ΟΛΙΚΗ: Ισχύει για όλους µέσα στην επιχείρηση. Όλοι οι εργαζόµενοι ΠΟΙΟΤΗΤΑ: συµµετέχουν στην προσπάθεια βελτίωσης. Εξειδίκευση. Η ενεργητικότητα και η δυνατότητα καινοτοµιών αποτελούν τα βασικά ζητούµενα. MANAGEMENT: Top Down Ευθύνη. Επιµερισµός των ευθυνών σε όλους. Το σύστηµα ολικής ποιότητας είναι µία φιλοσοφία και συγχρόνως ένα πρακτικό εργαλείο για την συνεχή βελτίωση των επιχειρήσεων οργανισµών. Βασικό συστατικό του συστήµατος αποτελεί η ενεργή υποστήριξή του από όλους τους εργαζόµενους, σε όλα τα διοικητικά επίπεδα και, η δηµιουργία µίας νέας εργασιακής επιχειρηµατικής κουλτούρας. Από τα προαναφερόµενα προκύπτει ότι η ιοίκηση Ολικής Ποιότητας είναι το σύνολο των δραστηριοτήτων και µεθόδων που εµφανίζονται από µία επιχείρηση ένα οργανισµό, µε στόχο την ικανοποίηση των πελατών και την ταυτόχρονη ενεργοποίηση όλου του δυναµικού (έµψυχου και λοιπών µέσων) µε το µικρότερο δυνατό κόστος. Ο προαναφερόµενος ορισµός της ολικής ποιότητας περιλαµβάνει όλες τις απαιτούµενες ε- νέργειες επιθεώρησης, -ελέγχου και -διασφάλισης της ποιότητας, γεγονός πρωταρχικής σηµασίας για την οµαλή λειτουργία του συστήµατος. Από την άλλη απαραίτητος κρίνεται ο εκ των προτέρων καθορισµός των υπόψη λειτουργιών, προκειµένου αποφευχθεί σύγχυση αρµοδιοτήτων: ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ: ΕΛΕΓΧΟΣ: Η πρωταρχική µορφή ελέγχου της ποιότητας ενός προϊόντος - µίας υπηρεσίας, ήτοι η σύγκριση αυτού µε τις τεχνικές προδιαγραφές. Το σύνολο των λειτουργικών τεχνικών διαδικασιών, που επιβεβαιώνουν την ποιότητα ενός προϊόντος µίας υπηρεσίας, βάσει συγκεκριµένων προδιαγραφών. ΙΑΣΦΑΛΙΣΗ: Το σύνολο των προγραµµατισµένων και συστηµατικών ενεργειών - διαδικασιών, που είναι απαραίτητες για την εξασφάλιση της τήρησης ορισµένων προδιαγραφών από τα παραγόµενα προϊόντα τις παρεχόµενες υπηρεσίες.

4 38 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH Η εκπλήρωση των προαναφεροµένων απαιτήσεων απαιτεί την συµµετοχή και συνεργασία πολλών επιχειρηµατικών τοµέων - θέσεων και λειτουργιών η οποία µπορεί να χαρακτηρισθεί και ως ένα ενδοεπιχειρησιακό δίκτυο προµηθευτών και αγοραστών (Απ. 2). Οι απαιτήσεις ό- σον αφορά το δίκτυο αυτό είναι αντίστοιχες του εξωτερικού δικτύου (της επιχείρησης µε τους πελάτες): 100% εκπλήρωση των απαιτήσεων, τόσο οριζόντια (συνεργασία τοµέων - θέσεων), όσο και κάθετα (διοίκησης και λοιπού ανθρωπίνου δυναµικού). Απεικόνιση 2: Επιχειρησιακό δίκτυο της σχέσης Προµηθευτών Πελατών Τα αποτελέσµατα της πρακτικής εφαρµογής διαφέρουν όµως στις περισσότερες περιπτώσεις από τα επιθυµητά, κυρίως λόγω µη ορθών προβλέψεων - συγκεκριµενοποίησης των απαιτήσεων, δεδοµένα τα οποία κατά κανόνα έχουν ως αποτέλεσµα τη µη εκπλήρωση του 100% των θεσπισθέντων στόχων. Επιπρόσθετα οι αδυναµίες συνεργασίας εντός της επιχείρησης και, η συχνά παρατηρούµενη παροχή µη αναγκαίων υπηρεσιών, δηµιουργούν όπως προαναφέρθηκε αύξηση των εξόδων (παράλληλα µε την µείωση των αποθεµάτων), δεδοµένα τα οποία µε την σειρά τους µειώνουν την παρακίνηση του ανθρωπίνου δυναµικού, τον βαθµό ικανοποίησης των πελατών και κατά συνέπεια την επιχειρηµατική αποτελεσµατικότητα. Η στρατηγική του συστήµατος ολικής ποιότητας (στρατηγική µηδενικών λαθών) θέτει προϋποθέσεις κατά πολύ υψηλότερες της ευρωπαϊκής φιλοσοφίας η οποία ασπάζεται (ακόµη σε µεγάλο βαθµό) τον κανόνα της ανεκτής ποιότητας (Accepted Quality Level). Η επίτευξη των στόχων του TQM προϋποθέτει την προσπάθεια συνεχούς βελτίωσης (Keizen). Η προσπάθεια ενσωµάτωσης της στρατηγικής αυτής στην κυριαρχούµενη από δυσπιστία δυτική - ευρωπαϊκή

5 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 39 επιχειρηµατική κουλτούρα, η οποία αποτυπώνεται από την φράση (η εµπιστοσύνη είναι καλή, ο έλεγχος καλλίτερος), θα µπορούσε λανθασµένα να µεταφραστεί ως απαγόρευση των λαθών, γεγονός το οποίο θα είχε ως αποτέλεσµα την αύξηση της αµφιβολίας και της φοβίας του ανθρωπίνου δυναµικού, παράµετροι οι οποίοι θεωρούνται υπεύθυνοι για την δηµιουργία λαθών. Με το σύστηµα ολικής ποιότητας επιδιώκεται όµως το αντίθετο: Τα λάθη επιτρέπονται, καθώς αποτελούν οδηγό εκµάθησης. Η µάθηση επιτυγχάνεται αφενός µεν µε την έρευνα των αιτιών που οδηγούν σε λανθασµένες ενέργειες αφετέρου δε µέσω της προσπάθειας αποφυγής τους στο µέλλον (8). Σύµφωνα µε τον Taylor (επιστηµονικό Management) η εξειδίκευση και ο διαχωρισµός των εργασιών σε µία επιχείρηση, αποτελούν µέσω επίλυσης των προβληµάτων (κυρίως) στην παραγωγική διαδικασία. Στην καθηµερινή πρακτική διαπιστώνεται όµως, ότι η εφαρµογή της συγκεκριµένης φιλοσοφίας οδηγεί κατά κανόνα σε µείωση της αποτελεσµατικότητας και της ποιότητας, βασικά λόγω των προϋποθέσεων του εν λόγω συστήµατος. Ο έλεγχος για παράδειγµα των αποτελεσµάτων, όχι από το εκτελέσαντα την εργασία, αλλά από ένα άλλο άτοµο (προϊστάµενο), οδηγεί σε µείωση της παρακίνησης, δεδοµένου ότι εκλαµβάνεται και εκτελείται ως έλεγχος του ατόµου και όχι των ενεργειών του. Η διατήρηση της υπόψη ελεγκτικής µεθόδου σε πολλούς επιχειρηµατικούς τοµείς (ποιοτικός έλεγχος παραγωγής - επιχειρηµατικότητας), καθώς και η αδυναµία αποφυγής του (κύρια λόγω της υπάρχουσας εργασιακής κουλτούρας), καθιστά εκ των προτέρων δύσκολη την εφαρµογή του Management ολικής ποιότητας στις δυτικές επιχειρήσεις. Απεικόνιση 3: Βασικές αρχές και µέθοδοι του TQM Αντίθετα στο Management ολικής ποιότητας, ο κάθε εργαζόµενος είναι άµεσα υπεύθυνος για την ποιότητα της εργασίας του. Η προϋπόθεση αυτή απαιτεί την διενέργεια των ελέγχων ποιότητας από τον ίδιο τον εκτελέσαντα (αυτοέλεγχος), η οποία µε την σειρά της θέτει ως προϋπόθεση την ύπαρξη αυξηµένου βαθµού ενδοεπιχειρησιακής εµπιστοσύνης. Το αποτέλεσµα της προϋπόθεσης αυτής δεν είναι (όπως συχνά αναφέρεται) η εξάλειψη των λειτουργιών εξασφάλιση ποιότητας και Controlling, αλλά η συµπύκνωσή τους στην λειτουργία παροχή υ- πηρεσιών : Μέσω της λειτουργίας αυτής θα πρέπει να εξασφαλίζεται η δυνατότητα αυτοελέγ-

6 40 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH χου των ανθρωπίνων πόρων, ήτοι ο κάθε εργαζόµενος θα πρέπει να έχει την δυνατότητα - ικανότητα ελέγχου των αποτελεσµάτων των ενεργειών του. Η δυνατότητα αυτοελέγχου προϋποθέτει την ριζική τροποποίηση της επιχειρηµατικής φιλοσοφίας, την υιοθέτηση µίας κουλτούρας η οποία στηρίζεται σε αµοιβαία εµπιστοσύνη, καθώς και την τροποποίηση του τρόπου µε τον ο- ποίο σκέφτονται και ενεργούν οι ανθρώπινοι πόροι. Καθιστά όµως δυνατή την βελτίωση της ποιότητας και αυξάνει την δυναµική της επιχείρησης απελευθερώνοντας σηµαντικές ποσότητες ενέργειας του ανθρωπίνου δυναµικού. Το Management ολικής ποιότητας είναι µία φιλοσοφία η οποία έχει ως στόχο την τροποποίηση του τρόπου σκέψης και ενεργειών όλου των ανθρωπίνων πόρων µίας επιχείρησης. Στην διαδικασία αυτή, ανάπτυξης µετεξέλιξης του ανθρωπίνου δυναµικού, καθοριστικός είναι ο ρόλος τον οποίο καλείται να διαδραµατίσει το ανώτερο Management, το οποίο θα πρέπει να πείσει για την αναγκαιότητα και τα ωφέλη του συστήµατος και όχι να επιβάλει την χρησιµοποίησή του. Για το λόγο αυτό απαραίτητη προϋπόθεση θεωρείται η υιοθέτηση από τους ίδιους τους Managers των αρχών που διέπουν το συγκεκριµένο µοντέλο και η υποστήριξη από αυτούς της προσπάθειας, ιδιαίτερα κατά την διαδικασία εισαγωγής του TQM σε µία επιχείρηση. Επιπρόσθετα, όχι µόνο το ανώτερο Management, αλλά όλα τα διοικητικά τα στελέχη, σε όλα τα ε- πίπεδα διοίκησης, θα πρέπει να αποδεχθούν τις βασικές αρχές του TQM και να καταβάλουν προσπάθειες για την επιτυχή υιοθέτηση της νέας επιχειρηµατικής φιλοσοφίας από το λοιπό ανθρώπινο δυναµικό. ιαδικασία αφοµοίωσης του TQM Ηφιλοσοφία του συστήµατος ολικής ποιότητας είναι εύκολα κατανοητή και γίνεται κατά κανόνα εύκολα αποδεκτή από το ανθρώπινο δυναµικό των επιχειρήσεων. Παράλληλα διαπιστώνεται µία σχετική ευφορία κατά το πρώτο στάδιο (ενηµέρωση), καθώς οι συνεργάτες προσβλέπουν στα ωφέλη που θα αποκοµίσουν λόγω των αυξηµένων αρµοδιοτήτων, παραβλέποντας τις πρόσθετες απαιτήσεις από αυτούς. Η επιτυχή εφαρµογή του συστήµατος σε όλες τις επιχειρηµατικές λειτουργίες και όλα τα διοικητικά επίπεδα, απαιτεί χρόνο, συνεχή προσπάθεια και καθοδήγηση από ειδικούς. Τον ρόλο των ειδικών αναλαµβάνει συνήθως µία οµάδα εργασίας, συγκροτούµενη από έ- µπειρους εκπαιδευµένους συνεργάτες και ανώτερα στελέχη (διαφόρων τµηµάτων), η οποία αναλαµβάνει το ρόλο του συµβούλου εφαρµογής των διαδικασιών και αφοµοίωσης των βασικών αρχών του συστήµατος. Η ύπαρξη εξωτερικών συνεργατών κρίνεται κατά περίπτωση, α- ναλόγως των δυνατοτήτων και των αναγκών (ύπαρξη εκπαιδευοµένων συνεργατών κ.λ.π.) της εκάστοτε επιχείρησης και του περιβάλλοντος δραστηριοποίησής της (Απ.4). Τον ρόλο του επιβλέποντα συντονιστή της όλης προσπάθειας διαδραµατίζει η ανώτερη διοίκηση, δεδοµένης και της προαναφερθείσας προϋπόθεσης υποστήριξης του όλου εγχειρήµατος από αυτήν. Επιπρόσθετα στον τοµέα ευθύνης της ανώτερης διοίκησης ανήκει και ο καθορισµός του πλαισίου ε- νεργειών, το οποίο θα πρέπει να ακολουθείται (και από αυτήν). Σηµαντικό ρόλο καλούνται να διαδραµατίσουν και οι προϊστάµενοι των τµηµάτων, οι οποίοι αναλαµβάνουν ως σύµβουλοι, την ευθύνη προώθησης υποστήριξης των διαδικασιών και των προγραµµάτων ποιότητας στους τοµείς ευθύνης τους. Η όλη προσπάθεια συντονισµού των προγραµµάτων στους διάφορους τοµείς ανήκει στην προαναφερόµενη οµάδα εργασίας, η οποία πλαισιώνεται για το σκοπό αυτό (κατά περίπτωση) και από άλλους εκπαιδευµένους συνεργάτες. Προϋπόθεση για την επιτυχή εφαρµογή του Management Ολικής Ποιότητας σε µία επιχείρηση θεωρείται η συµµετοχή όλου του ανθρωπίνου δυναµικού κατά τη φάση εισαγωγής και α- φοµοίωσης του συστήµατος. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος δεν βρίσκονται πλέον µεµονω-

7 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 41 µένες οµάδες ή η κορυφή της ιεραρχίας, αλλά η αλλαγή του τρόπου σκέψης, της συµπεριφοράς και της συνείδησης όλων, καθώς έχει διαπιστωθεί ότι η βελτίωση των επιχειρηµατικών διαδικασιών και η συστηµατική ενασχόληση µε τις ανάγκες των πελατών, αποτελούν συνιστώσες οι οποίες εξαρτώνται από τις συνεχείς προσπάθειες όλου του ανθρώπινου δυναµικού. Απεικόνιση 4: Το µοντέλο του Management ολικής ποιότητας στην πράξη Η υλοποίηση εφαρµογή του συστήµατος Ολικής Ποιότητας σε µία επιχείρηση ένα οργανισµό πραγµατοποιείται στην πλειονότητα σε τέσσερα (4) στάδια: 1. Κατανόηση και αποδοχή των αρχών του TQM: Το στάδιο αυτό περιλαµβάνει την κατανόηση και αποδοχή των αρχών του συστήµατος από την ανώτατη διοίκηση, καθώς και την προσπάθεια παρακίνησης (θεσµοθέτηση των µέτρων) των λοιπών συνεργατών. 2. Σχεδιασµός του προγράµµατος: Ο σχεδιασµός του προγράµµατος πραγµατοποιείται βάσει των αποτελεσµάτων της πρώτης φάσης και περιλαµβάνει την διατύπωση όλων των γενικότερων και ειδικότερων στόχων που πρέπει να επιτευχθούν. 3. Εφαρµογή του συστήµατος: Βασικό στοιχείο του σταδίου αυτού αποτελεί η εκπαίδευση (διαρκής) του ανθρωπίνου δυναµικού στις αρχές του TQM µε στόχο την αλλαγή της συ- µπεριφοράς και της νοοτροπίας (του τρόπου σκέψης) των συνεργατών, προκειµένου να ε- πιτευχθεί η προσαρµογή στις απαιτήσεις των πελατών και εκπληρωθούν επιπρόσθετα οι λοιπές απαιτήσεις του συστήµατος (συνεχής βελτίωση των διαδικασιών κ.λ.π). 4. Έλεγχος και αξιολόγηση των αποτελεσµάτων (4-10 χρόνια) : Θέσπιση συγκεκριµένων κατάλληλων δεικτών ποιότητας. Και έλεγχος πριν, κατά τη διάρκεια και µετά την ολοκλήρωση του προγράµµατος. Επιπρόσθετα απαραίτητη κρίνεται και η συνεχής παρακολούθηση του ρυθµού επίτευξης των θεσπισθέντων στόχων.

8 42 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH Η πλειονότητα των µέτρων που λαµβάνεται για την προώθηση του συστήµατος ολικής ποιότητας σε µία επιχείρηση απεικονίζονται στην Απ. 5. Με αφετηρία τα στοιχεία της συγκεκριµένης µεθόδου, απαραίτητος θεωρείται ο (εκ των προτέρων) ο καθορισµός των απαιτούµενων τροποποιήσεων της ισχύουσας φιλοσοφίας, προκειµένου καταστεί δυνατή η εισαγωγή του TQM στην εκάστοτε επιχείρηση. Για το σκοπό αυτό ενδείκνυται η αναλυτική καταγραφή των απαιτήσεων του συστήµατος, τόσο από την ηγετική οµάδα όσο και από τους λοιπούς συνεργάτες: ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΓΕΤΙΚΗ ΟΜΑ Α - Στρατηγικότητα Προσανατολισµός στο µέλλον, ικανότητα ανάλυσης σύνθετων καταστάσεων - Συστηµατικότητα Οργανωτική σκέψη, κατανόηση της οργάνωσης ως δυναµικό στοιχείο - Παρακίνηση Απαιτητικός απέναντι στους συνεργάτες - Συµβιβαστικότητα Συνεργασία συζήτηση µε τους υφισταµένους - Παρακίνηση Καινοτοµιών ηµιουργία του κατάλληλου κλίµατος για νέες ιδέες - καινοτοµίες ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΛΟΙΠΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΥΝΑΜΙΚΟ - Συµµετοχή Έρευνα ώθηση για βελτιώσεις - Φιλοδοξία Μη ικανοποίηση από τα υπάρχοντα δεδοµένα ικανοποίηση µε την επίτευξη των θεσπισθέντων στόχων - ραστηριοποίηση Εύρεση µεθόδων βελτίωσης - ικανοποίηση µε την επίτευξη αυτο-ολοκλήρωσης - Θέληση µάθησης Πίστη στους νεωτερισµούς, εκµάθηση από τα λάθη, προσπάθεια αυτοβελτίωσης - Ακρίβεια Ακριβείς ενέργειες, αποφυγή λαθών, ικανοποίηση Λόγω ικανοποίησης των συνεργατών Μέσω σεµιναρίων, διαλέξεων και µέσω της συµµετοχής σε οµάδες εργασίας επιδιώκεται η ενεργοποίηση επιτάχυνση της υιοθέτησης των βασικών συστατικών (ως πρότυπα), γεγονός το οποίο αποτελεί την βάση ανάπτυξης και παρακίνησης των ανθρωπίνων πόρων. Αποτέλεσµα των υπόψη ενεργειών είναι επιπρόσθετα η έναρξη πολλών προγραµµάτων στην βάση του TQM µε στόχο την βελτίωση της ποιότητας. Στα κατώτερα κλιµάκια (λοιπό εργαζόµενο προσωπικό), η διδασκαλία, η απόκτηση γνώσης, η αποδοχή και κατ επέκταση, η υιοθέτηση των φιλοσοφικών συστατικών του συστήµατος επιτυγχάνεται µε την συµµετοχή σε εκπαιδευτικές ο- µάδες και µε την συµµετοχή σε προγράµµατα (on the job training). Η διδακτική αυτή µέθοδος θεωρείται ως η καταλληλότερη, κυρίως λόγω του µεγάλου αριθµού του κατώτερου προσωπικού, της απαιτούµενης στενής επαφής εκπαιδευοµένων - εκπαιδευτών (µεντόρων) και της α- νάγκης για άµεση (πρακτική) εφαρµογή των γνώσεων που αποκτήθηκαν. Ένα από τα βασικότερα πλεονεκτήµατα του µοντέλου ολικής ποιότητας είναι οι δυνατότητες που προσφέρει (ιδιαίτερα) κατά την εκτέλεση προγραµµάτων τα οποία δεν αποτελούν α- ντικείµενο εργασίας ενός µόνο τµήµατος (π.χ. εξέλιξη και προώθηση νέων προϊόντων). Συγκεκριµένα έχει παρατηρηθεί ότι µε την υιοθέτηση και εφαρµογή του TQM επιτυγχάνεται η απελευθέρωση µεγάλης δυναµικής, κυρίως λόγω της αυξηµένης ενδο-επιχειρησιακής επικοινωνίας που απαιτείται από το µοντέλο (Απ. 6). Καθοριστική σηµασία προς επίτευξη του στόχου

9 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 43 Απεικόνιση 5: Μέτρα εφαρµογής και συνέχισης λειτουργίας του TQM αυτού (αύξηση ενδοεπιχειρησιακής επικοινωνίας) διαδραµατίζει ο σαφής καθορισµός των αρ- µοδιοτήτων - τοµέων ευθύνης. Χρήσιµη αποδεικνύεται επιπρόσθετα η αυτοτελής οργάνωση διοίκηση των προγραµµάτων (παράλληλα και σε συµφωνία µε το γενικότερο Management της επιχείρησης), ιδιαίτερα σε περιπτώσεις κατά τις οποίες απαιτείται (πέραν της βελτίωσης της ποιότητας) η επίσπευση υλοποίησης των ενεργειών. Η σταδιακή συµµετοχή αυξανόµενου αριθµού συνεργατών στο σύστηµα ολικής ποιότητας, αποτελεί βασική προϋπόθεση εξασφάλισης της µακροπρόθεσµης επιτυχίας του, γεγονός το ο- ποίο απαιτεί την ύπαρξη πολλών παράλληλων προγραµµάτων (εκπαίδευσης - εργασίας). Τα υ- πόψη προγράµµατα θα πρέπει να δίνουν την δυνατότητα ενεργούς συµµετοχής πρότασης λύσεων οι οποίες θα βελτιώνουν τα αποτελέσµατα και επιπρόσθετα θα κάνουν ορατά τα ωφέλη από τις ιδέες αυτές. Από την άλλη, σηµαντικό στοιχείο για την βελτίωση του συστήµατος αποτελεί η υιοθέτηση των απαιτούµενων αλλαγών (όχι µόνο επιφανειακά) και η ενσωµάτωση αυτών ως νέο στοιχείο της προσωπικότητας του ανθρωπίνου δυναµικού (χρησιµοποίηση των προγραµµάτων ως µέσο ενσωµάτωσης της ιδεολογίας του TQM), καθόσον µόνο µε τον τρόπο αυτό καθίστανται ορατά τα αίτια των προβληµάτων ποιότητας και επιτυγχάνεται η καταπολέ- µησή τους (Απ. 7). Η χρησιµοποίηση πρόσθετων µέσων τα οποία αυξάνουν την δραµατικότητα, θεωρείται ότι µπορούν να συµβάλουν στην αύξηση του βαθµού επιτυχίας των προγραµ- µάτων αυτών. Η συστηµατική διαδικασία εισαγωγής του συστήµατος ολικής ποιότητας σε µία επιχείρηση απαιτεί πρόσθετα την συµµετοχή των πελατών και προµηθευτών της. Η συµµετοχή σε κοινές ο- µάδες εργασίας (στελέχη επιχείρησης µε επιλεγµένους πελάτες προµηθευτές), είναι ένας τρόπος συνεργασίας ο οποίος, πέραν των άλλων, συνεισφέρει στην κατανόηση των αναγκών των εταίρων και δύναται να καθορίσει τις µεθόδους ενέργειες που απαιτούνται για την επίλυση των προβληµάτων. Ιδανικότερη δε θεωρείται η περίπτωση κατά την οποία όλοι οι εταίροι ε- φαρµόζουν το µοντέλο διοίκησης οργάνωσης ολικής ποιότητας.

10 44 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH Απεικόνιση 6: ιαδικασίες σε µία επιχείρηση µε λειτουργική οργάνωση Για να επιτευχθεί η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών και καταστεί δυνατή η ορθή εφαρ- µογή του TQM είναι απαραίτητη η εφαρµογή της ακόλουθης διαδικασίας: 1. ιαχωρισµός αρµοδιοτήτων και τοµέων ευθύνης. 2. Ανάλυση των αναγκών των πελατών, προκειµένου αποσαφηνιστούν τα σκοτεινά σηµεία. 3. Καταγραφή και ανάλυση των επιπτώσεων στην επιχειρηµατική διαδικασία λόγω των µέτρων που πρέπει να ληφθούν για την ικανοποίηση των πελατών. 4. Καθορισµός των απαιτήσεων από τους προµηθευτές, κατά προτίµηση µετά από συνεργασία, µε τον τρόπο που προαναφέρθηκε. 5. Υπογραφή συµφωνιών µε τους πελάτες και τους προµηθευτές, στις οποίες θα καθορίζονται οι υποχρεώσεις των εταίρων. 6. Καταγραφή των διαφορών µεταξύ επιδιωκόµενων και πραγµατικών αποτελεσµάτων. 7. Εφαρµογή των συµπερασµάτων που προέκυψαν από την συνεργασία µε τους εταίρους, προκειµένου βελτιωθούν εξαλειφθούν οι διαφορές µεταξύ πελατών και δυνατοτήτων παράδοσης.

11 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 45 Απεικόνιση 7: Οι διαδικασίες του TQM και επιχειρησιακό Management Ανάπτυξη προσωπικού και επιχειρηµατική κουλτούρα φιλοσοφία Το Management ολικής ποιότητας είναι µία διαδικασία η οποία ασκεί µεγάλη επιρροή στον τρόπο σκέψης και ενεργειών των ανθρωπίνων πόρων, επηρεάζοντας επιπρόσθετα την επιχειρηµατική κουλτούρα φιλοσοφία η οποία οφείλει να έχει ως στόχο, τον προσανατολισµό στους πελάτες και τις ανάγκες αυτών, την βελτίωση της επικοινωνίας, της συνεργασίας και της στρατηγικής σκέψης, καθώς και την αύξηση της επιχειρηµατικής αποτελεσµατικότητας - ποιότητας. Η επίτευξη των προαναφερθέντων στόχων απαιτεί την ύπαρξη ικανοτήτων (π.χ. εργασία διδασκαλία σε οµάδες) οι οποίες θα πρέπει να αναπτυχθούν πριν και κατά την διαδικασία εισαγωγής του µοντέλου. Η ανάπτυξη και προώθηση παράλληλα των στελεχών της ίδιας της επιχείρησης για την κάλυψη ανώτερων θέσεων, µε βάση προκαθορισµένα και αποδεκτά α- πό όλους κριτήρια, εκτιµάται ότι συνεισφέρει (πέρα από την αύξηση της παρακίνησης) στην ταχύτερη αφοµοίωση των δεδοµένων του TQM (Απ. 9). Η αξιολόγηση του ανθρωπίνου δυναµικού πραγµατοποιείται από τους προϊσταµένους αλλά και από τα ίδια τα στελέχη, τα δε αποτελέσµατα αντιπαραβάλλονται κατά την διάρκεια συζητήσεων, µε στόχο την άµβλυνση (κατά το δυνατόν) των διαφορών που προέκυψαν. Η ύπαρξη διαφορών, εάν δεν µπορεί να υπερκερασθεί, επιλύεται είτε από οµάδες αξιολόγησης, είτε µε την συµµετοχή σε Assessment-Centers. Τα τελικά αποτελέσµατα της αξιολόγησης αντιπαρατίθενται τέλος µε τα επιθυµητά (για την ιδανική κάλυψη της θέσεως που εξετάζεται), στα πλαίσια συζητήσεων, σε µία προσπάθεια εξεύρε-

12 46 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH σης των κενών σε γνώσεις, προκειµένου καθορισθούν οι τρόποι αντιµετώπισης των κενών αυτών και καταστεί δυνατή η ανακάλυψη των δυναµικών στελεχών. Απεικόνιση 8: Μέθοδος καθορισµού κριτηρίων αξιολόγησης για τον καθορισµό των ελλείψεων και ανακάλυψης των δυναµικών στελεχών ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 1. Womack J.P., Jonew, D.T., Roos D.: Die zweite Revolution, in der Autoindustrie. Frankfurt Deming W.E.: Out of the Crisis. Mit Center of Advanced Engineering Study. Cambridge, Mass Juran J.M.: Managerial Breakthrough. New York Little Arthur D. (hrsg): Management von Spetzenqalitat. Wiesbaden Erwin Hartwich: Total Quality Management in: Personalfuhrung Mars Reimund Putz: Totale Qualitat in: Personalfuhrung Mars Α. Σπανός: Ολική Ποιότητα. Εκδώσεις Βιβλιοθήκη 1 η Έκδοση, Αθήνα Imai Masaaki: Keizen, der Schlussel zum erfolg der Japaner im Wettbewerb. Munchen 1992.

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Θεωρία του Έργου Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Οκτώβριος 2009 Διαχείριση του Έργου (Project Management) Ορισμοί Κάθε μιά όχι

Διαβάστε περισσότερα

2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ 2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ 2.1 Βασικοί Ορισµοί ιοίκηση έργου είναι η διαδικασία (process) του σχεδιασµού και της διοίκησης εργασιών και αποθεµάτων, και της επικοινωνίας µεταξύ προόδου και αποτελεσµάτων.

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

«Leading for Results»

«Leading for Results» Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα Προϊσταµένων Τµηµάτων «Leading for Results» Βασικοί Στόχοι του Προγράµµατος Το πρόγραµµα «Leading for Results» απευθύνεται σε προισταµένους της εταιρείας, µε σκοπό την εξοικείωση

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Ποιότητας (quality management)

ιοίκηση Ποιότητας (quality management) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ιοίκηση Ποιότητας (quality management) ρ. Ευάγγελος

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα:

ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα: ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα: Μοχλός ανάπτυξης Κοινωνική λειτουργία, στοιχείο της κουλτούρας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Σκοπός του προτύπου. Άµεση αναφορά στην ικανοποίηση των αιτηµάτων για ασφάλεια τροφίµων όχι µόνο διαφόρων κρατικών φορέων αλλά και των καταναλωτών

Σκοπός του προτύπου. Άµεση αναφορά στην ικανοποίηση των αιτηµάτων για ασφάλεια τροφίµων όχι µόνο διαφόρων κρατικών φορέων αλλά και των καταναλωτών ISO 22000 1 Σκοπός του προτύπου Άµεση αναφορά στην ικανοποίηση των αιτηµάτων για ασφάλεια τροφίµων όχι µόνο διαφόρων κρατικών φορέων αλλά και των καταναλωτών Αιτήµατα καταναλωτή (i) Ο φορέας παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη.

Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ως ανάπτυξη προϊόντος ορίζεται όλο το σύνολο των δραστηριοτήτων από την έρευνα αγοράς, µέχρι την παράδοσή του στον πελάτη. Η µεθοδολογία είναι κοινή για όλα τα προϊόντα, αλλά η µεθοδολογία που

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε δίπλα στον αριθμό της καθεμιάς τη λέξη Σωστό αν κρίνετε ότι

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ 241 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ Η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασµού στη βάση των σχεδίων δράσης που έχουν αναπτυχθεί, προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσµατικής

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας (α) Η ένταξη των εργαζόμενων στα παραπάνω Επίπεδα προϋποθέτει την αξιολόγηση των θέσεων εργασίας και την ταξινόμησή τους. Υπάρχουν

Διαβάστε περισσότερα

Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή

Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή Καθηγητής Σπύρος Βλιάμος Εθνικό & Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου Université de Paris Dauphine Ινστιτούτο Διπλωματίας Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015 ΙΕΚ Πειραιά Ιούνιος 2015 ιάδοση Αποτελεσµάτων Ευρωπαϊκού Προγράµµατος Κινητικότητας Erasmus+ Τίτλος: Καινοτόµες Τεχνικές Μαγειρικής Μοριακή Γαστρονοµία Ροές: ΙΤΑΛΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ Οµάδα Στόχος: 45 Καταρτιζόµενοι

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ BUSINESS EXCELLENCE ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ Στόχος μας... Να δοθεί στον καθένα η ευκαιρία Να εξοικειωθεί με τις

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E. Ι Τ Μ C Α. Ε. Σ Υ Μ Β Ο Υ Λ Ο Ι Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν INNOVATION, TECHNOLOGY & MAΝAGEMENT CONSULTANTS «Στόχος μας είναι ο μετασχηματισμός των εταιρικών πελατών μας σε δυναμικούς, αποτελεσματικούς και

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση Προσωπικού. Κεφάλαιο 8

Εκπαίδευση Προσωπικού. Κεφάλαιο 8 Εκπαίδευση Προσωπικού Κεφάλαιο 8 Case study Η εταιρεία ΑΛΟΥΜΙΝ έχει προσωπικό 4000 ατόμων και παράγει μεταλλικά προϊόντα. Τα σχέδια και οι τιμές των προϊόντων της είναι ανάλογα με των ανταγωνιστών της.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

2. Σκοπός του Προγράμματος

2. Σκοπός του Προγράμματος 1. Εισαγωγή Το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών σας καλωσορίζει στα Προγράμματα εξ Αποστάσεως Επιμόρφωσης για Δημοσίους Υπαλλήλους και συγκεκριμένα στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα "Ανάπτυξη Διαπραγματευτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΙΟΙΚΗΣΗΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Βιβλίο: «Βελτίωση Ποιότητας» Γ. Τσιότρα Σηµειώσεις κ. Καθ. Ν. Μπλέσιου

ΙΟΙΚΗΣΗΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Βιβλίο: «Βελτίωση Ποιότητας» Γ. Τσιότρα Σηµειώσεις κ. Καθ. Ν. Μπλέσιου ΙΟΙΚΗΣΗΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Βιβλίο: «Βελτίωση Ποιότητας» Γ. Τσιότρα Σηµειώσεις κ. Καθ. Ν. Μπλέσιου ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Τα τελευταία χρόνια η ποιότητα καθιερώνεται ως βασικό κριτήριο καταναλωτικής και επιχειρηµατικής

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης;

13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης; 13. ιαχείριση της Ποιότητας µε βάση το διεθνές πρότυπο ISO 9001:2000 13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης; Όπως αναπτύχθηκε στα προηγούµενα, ένα Σύστηµα ιαχείρισης αποτελεί ένα από τα πλέον κατάλληλα εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Οφέλη από την εφαρμογή τους Εκδήλωση ΤΕΕ / ΤΚΜ : 7 Νοεμβρίου 2008 αμφιθέατρο Τοπογράφων «Αλ. Τσιούμης» Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ν. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ - Μηχανικός Μεταλλείων

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

(Spin-off και Spin-out)»

(Spin-off και Spin-out)» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ EΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε δίπλα στον αριθμό της καθεμιάς τη λέξη Σωστό αν κρίνετε ότι

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015 H ΝΕΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΓΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Αργυρώ Ρεμούνδου ΕΣΥΠ / ΕΛΟΤ ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015 ΕΒΕΑ, 14 Οκτωβρίου 2015 Το πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015 Συστήματα περιβαλλοντικής

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 2. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ EFQM ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ... 4 3. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING Your Business Partner À ƒ π HR OUTSOURCING ICAP HR Outsourcing ÔÈÔÈ Â Ì ÛÙÂ; H ICAP Group, είναι ο µεγαλύτερος όµιλος παροχής υπηρεσιών προς επιχειρήσεις στην Ελλάδα, µε περίπου 50 χρόνια επιτυχούς δραστηριότητας.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ( σελίδες σχολικού βιβλίου 135 139, έκδοση 2014 : σελίδες 130 134 ) 3.3.3 υναµική Οµάδων 3.3.3.1 Βασικές έννοιες - Ορισµοί Η οµάδα αποτελεί έννοια και όρο που

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Certified Industrial Manager (CIM)

Certified Industrial Manager (CIM) (CIM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα πνευµατικά δικαιώµατα. Απαγορεύεται

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Η φιλοσοφία του Deming

Η φιλοσοφία του Deming Η φιλοσοφία του Deming Η βαθιά εδραιωμένη γνώση 1. Εκτίμηση του συστήματος 2. Κατανόηση της απόκλισης 3. Θεωρία της γνώσης 4. Ψυχολογία Λ. Τσιρώνης Αναδιοργάνωση Συστημάτων και Βελτίωση Ποιότητας Επιχειρησιακών

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) 137 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) Στα προηγούµενα κεφάλαια πραγµατοποιήθηκε αναλυτική παρουσίαση και ανάλυση του εσωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΑΡΚΟΥΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΑΡΚΟΥΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΘΕΜΑ: ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Νίκος ρίτσας, Υπεύθυνος Συστηµάτων ιαχείρισης Ποιότητας ΠΛΕΓΜΑ Α.Ε., Κατερίνα Κατελάνου, Σύµβουλος Ποιότητας ΠΛΕΓΜΑ Α.Ε, Κατερίνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές τεχνικές στατιστικού ελέγχου ποιότητας

Βασικές τεχνικές στατιστικού ελέγχου ποιότητας Βασικές τεχνικές στατιστικού ελέγχου ποιότητας ειγµατοληψία αποδοχής, µε τη λήψη αντιπροσωπευτικών δειγµάτων σύµφωνα µε την στατιστική θεωρία της δειγµατοληψίας. ιαγράµµατα ελέγχου, όπου τα αποτελέσµατα

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των Δήμων Βόλου, Ηρακλείου και Καβάλας για τον σχηματισμό πιλοτικού άξονα των τριών πόλεων με στόχο τη δυναμική τουριστική ανάπτυξή τους, με μοχλό εξέλιξης τη δημιουργία σύγχρονων

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση Ποιότητας»

«Διαχείριση Ποιότητας» ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΕΕ-ΤΠΔΠ Ενημερωτική Εκδήλωση «Διαχείριση Ποιότητας» Αθήνα, 4 Απριλίου 2012 Τεχνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ HELLENIC ASSOCIATION OF CHEMICAL ENGINEERS Αριστείδου 99, 17672, Καλλιθέα Αττικής Τηλ.: 210 9536775-6, Fax: 210 9536777 99 Aristidou, Kallithea EL17672 Attiki Greece

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» «ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Κωνσταντινίδου Εύα Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ηµητριάδου Αλεξάνδρα ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2007 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στις µέρες µας επικρατεί µια παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της οργάνωσης

Η λειτουργία της οργάνωσης Η λειτουργία της οργάνωσης Δρ. Βασιλική Καζάνα Αναπλ. Καθηγήτρια ΤΕΙ Καβάλας, Τμήμα Δασοπονίας & Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος Δράμας Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής Τηλ. & Φαξ: 25210 60435 E-mail:

Διαβάστε περισσότερα

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό!

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! Βιώσιμη διαχείριση αστικού νερού: Βασικές αρχές & καλές πρακτικές σε θέματα επικοινωνίας, διαβούλευσης, εκπαίδευσης Νερό: δημόσιο αγαθό, μοναδικός φυσικός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κατευθυντήριες Γραμμές eco-commerce 1.1 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ eco-commerce Το eco-commerce αναπτύχθηκε από την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου

Διαβάστε περισσότερα

e-corporate Academies Corporate Workflow, Πύλη Μάθησης και Ηλεκτρονική Εκπαίδευση

e-corporate Academies Corporate Workflow, Πύλη Μάθησης και Ηλεκτρονική Εκπαίδευση e-corporate Academies Corporate Workflow, Πύλη Μάθησης και Ηλεκτρονική Εκπαίδευση 8/5/2014 1/5 1. Είναι γεγονός ότι οι εταιρείες εξελίσσονται, αυξάνοντας ταυτόχρονα την Εταιρική τους Γνώση, γνωστή επίσης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας»

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» Σελ. 1 FULL Member of IATCA (International Auditor and Training Certification Association) «Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» υπό των Γεωργίου Αναστασόπουλου, ιευθύνοντος

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Η έννοια του Management: εµπεριέχει δύο βασικές λειτουργίες, την οργάνωση και τη διοίκηση, καθώς και µια βοηθητική, τον έλεγχο.

Η έννοια του Management: εµπεριέχει δύο βασικές λειτουργίες, την οργάνωση και τη διοίκηση, καθώς και µια βοηθητική, τον έλεγχο. Η έννοια του Management: εµπεριέχει δύο βασικές λειτουργίες, την οργάνωση και τη διοίκηση, καθώς και µια βοηθητική, τον έλεγχο. Η έννοια της οργάνωσης: ως ενέργεια: ρύθµιση των σχέσεων ανάµεσα στα µέλη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Leonardo da Vinci A EUROPEAN OBSERVATORY OF THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFELONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES & THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 3: ΕΡΕΥΝΑ ΦΟΡΕΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΑΠΟ ΕΚΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ενότητα 3: Εισαγωγή στη Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Δημήτριος Δρόσος Διοίκηση Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Διοίκηση Αλλαγών

Μάθημα: Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Διοίκηση Αλλαγών 1 Μάθημα: Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Διοίκηση Αλλαγών Υπεύθυνοι: Ζωή Δημητριάδη, Ph.D., Καθηγήτρια Δρ. Φώτης Βούζας, Αν. Καθηγητής Σχήμα 1. Προσδιορισμός Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Σκοπός του Μαθήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Τουριστική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Τουριστική Εκπαίδευση και Κατάρτιση ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, 105 33 Τηλ. 331 2253, 331 0022 Fax: 33 120 33 Email: itep@otenet.gr URL: http://www.itep.gr Αθήνα, 26 Μαΐου 2004 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τουριστική Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ Σ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΧΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Η εκπαιδευτική πολιτική του

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορικό υπόβαθρο ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO. Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης

Ιστορικό υπόβαθρο ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO. Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης Ιστορικό υπόβαθρο Το παλαιότερο παράδειγµα πιστοποίησης ήταν πρότυπα µέτρα και σταθµά

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

EOF Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προώθησης στην Αγορά Εργασίας. Επαγγελματική Υποστήριξη σε Άτομα που αντιμετωπίζουν Δυσκολίες στην Πρόσβαση στην Απασχόληση

EOF Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προώθησης στην Αγορά Εργασίας. Επαγγελματική Υποστήριξη σε Άτομα που αντιμετωπίζουν Δυσκολίες στην Πρόσβαση στην Απασχόληση 2011 EOF Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προώθησης στην Αγορά Εργασίας Επαγγελματική Υποστήριξη σε Άτομα που αντιμετωπίζουν Δυσκολίες στην Πρόσβαση στην Απασχόληση EOF Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προώθησης στην Αγορά Εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση του προσωπικού ακαδηµαϊκών βιβλιοθηκών για τη βελτίωση των υπηρεσιών της βιβλιοθήκης

Εκπαίδευση του προσωπικού ακαδηµαϊκών βιβλιοθηκών για τη βελτίωση των υπηρεσιών της βιβλιοθήκης Εκπαίδευση του προσωπικού ακαδηµαϊκών βιβλιοθηκών για τη βελτίωση των υπηρεσιών της βιβλιοθήκης Φωτεινή Σταύρου Τµήµα Αγγλικής Γλώσσας και Φιλολογίας Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης Η έννοια της

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Η Μ Ε Ρ Ι Δ Α 25 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝ.ΠΕ. ΘΕΜΑ: Ελληνικό Δίκτυο LEADER Εμπειρίες και Προτάσεις

Η Μ Ε Ρ Ι Δ Α 25 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝ.ΠΕ. ΘΕΜΑ: Ελληνικό Δίκτυο LEADER Εμπειρίες και Προτάσεις Η Μ Ε Ρ Ι Δ Α 25 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝ.ΠΕ. ΘΕΜΑ: Ελληνικό Δίκτυο LEADER Εμπειρίες και Προτάσεις Εισηγητής : Γιώργος Αμανατίδης Πρόεδρος Ελληνικού Δικτύου LEADER Γενικός Δ/ντής Αναπτυξιακής Δυτικής Μακεδονίας Α.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία , TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και

Διαβάστε περισσότερα

Στο Κέντρο Επιχειρηματικότητας μπορούν

Στο Κέντρο Επιχειρηματικότητας μπορούν Κύκλοι Μαθημάτων ίδρυση Κέντρου Επιχειρηματικότητας στον Αγροδιατροφικό Η Τομέα αποτελεί μια νέα πρωτοβουλία της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής και του Perrotis College. Στόχος του Κέντρου είναι η ανάδειξη

Διαβάστε περισσότερα