EDGE PEOPLE EDGE PEOPLE ΕΚΔΟΣΗ 2014 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "EDGE PEOPLE EDGE PEOPLE ΕΚΔΟΣΗ 2014 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ"

Transcript

1 ΕΚΔΟΣΗ 2014 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

2 Όσο η αύξηση των εσόδων αναδεικνύεται σε κρίσιμη προτεραιότητα για τη σημερινή επιχείρηση τόσο το Μάνατζμεντ του Ανθρώπινου Δυναμικού της θα έχει όλο και πιο καθοριστική σημασία για την επίτευξη αυτού του στόχου. Διότι βασική προϋπόθεση για οποιοδήποτε θετικό επιχειρηματικό αποτέλεσμα είναι η συμμετοχή -με την έννοια του engagement- και η δέσμευση των εργαζομένων. Και ενώ σε πιο «εύκολες» εποχές αυτό μπορεί να ήταν κάτι που έμοιαζε σχετικά απλό σήμερα αναδεικνύεται σε ένα πολύπλοκο έργο που απαιτεί λεπτούς χειρισμούς για να επιτευχθεί. Και προϋποθέτει την ύπαρξη της εμπιστοσύνης που θα δεσμεύσει τελικά όλους σε ένα κοινό όραμα για τη βελτίωση της επιχείρησης. 3 LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA FINANCE & Σε μια εποχή που όλοι μιλούν για ανάπτυξη, εννοώντας τη συλλογική προσπάθεια προς την κατεύθυνση αυτή, το μόνο βέβαιο είναι πως η ανάπτυξη που μπορεί να περιμένει ο καθένας από εμάς είναι αυτή που ο ίδιος μπορεί να επιτύχει. Είτε ως άτομο είτε ως ομάδα. Και τα βασικά μέσα για να επιτύχουμε την ανάπτυξη αυτή είναι τρία: η ηγεσία, η συνεργασία και η γνώση. Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων έχει από καιρού αποφασίσει πως πρέπει να προωθεί και τα τρία αυτά χαρακτηριστικά και το αποδεικνύει αυτό έμπρακτα με το έργο της. Γιατί στην ΕΕΔΕ πιστεύουμε πως η ηγεσία είναι χαρακτηριστικό που πρέπει να καλλιεργήσουμε σε κάθε στέλεχος, η συνεργασία είναι αναγκαία για να επιτευχθούν κοινοί στόχοι και η γνώση είναι η βάση για τη δημιουργία των απαραίτητων ταλέντων. Η τέταρτη, κατά σειρά, ετήσια έκδοση της ΕΕΔΕ «The People Edge», αποτελεί, όπως πάντα, καταγραφή απόψεων και καλών πρακτικών για τα θέματα του Ανθρώπινου Δυναμικού ευελπιστώντας να συμβάλει ουσιαστικά στη διάδοση της γνώσης και των καλών πρακτικών, που είναι απαραίτητα στοιχεία για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας τόσο των επιχειρήσεων όσο και της χώρας. Για να μπορούμε να μιλάμε για βιωσιμότητα και ανάπτυξη. Τα μέλη της Διοικούσας Επιτροπής του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού, και ιδιαίτερα η πρόεδρός του, κ. Μαίρη Γεωργιάδου, συνέβαλαν καθοριστικά στην προσπάθειά μας αυτή. Κωνσταντίνος Π. Λαμπρινόπουλος Πρόεδρος ΔΣ Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων

3 4 LEADERSHIP MARKETING Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) Η Ελληνική Εταιρία CORPORATE Διοικήσεως AFFAIRS Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) ιδρύθηκε το Είναι σωματείο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα που σκοπό έχει τη διάδοση, ανάπτυξη και προβολή των αρχών, των μεθόδων και της πρακτικής IT & OPERATIONS του σύγχρονου μάνατζμεντ. Τα Μέλη της είναι νομικά πρόσωπα, επιχειρήσεις και οργανισμοί του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, καθώς και φυσικά πρόσωπα, ανώτατα και ανώτερα διευθυντικά στελέχη, FINANCE επιχειρηματίες, & BANKING καθηγητές πανεπιστημίων και φοιτητές. Στο πλαίσιο της ΕΕΔΕ λειτουργούν πέντε Ινστιτούτα που δραστηριοποιούνται το καθένα σε εξειδικευμένες λειτουργίες του management και τέσσερις τομείς που ασχολούνται με γενικότερα θέματα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος: το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάρκετινγκ (ΕΙΜ), το Ελληνικό Ινστιτούτο Οικονομικής Διοικήσεως (ΕΙΟΔ), το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοικήσεως Παραγωγής Προϊόντων & Υπηρεσιών (ΕΙΔΙΠ), το Ελληνικό Ινστιτούτο Πληροφορικής & Επικοινωνιών (ΕΙΠ), το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ), o Τομέας Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ & Επιχειρηματιών (ΤΟΓΜΕ), ο Τομέας Μάνατζμεντ Δημόσιας Διοίκησης & Αυτοδιοίκησης (ΤΟΜΔΔΑ), ο Τομέας Ηγεσίας (ΤΗΓΕ) και ο Τομέας Εταιρικών Υποθέσεων (ΤΕΥΠ). Σήμερα η ΕΕΔΕ συγκαταλέγεται στα πέντε μεγαλύτερα Management Associations παγκοσμίως σε επίπεδο Μελών και Έργου. Έχει εκπαιδεύσει, κατά τη διάρκεια των 51 χρόνων λειτουργίας της, περισσότερα από στελέχη, έχει προσφέρει περισσότερες από ώρες εκπαίδευσης μέσα από εκπαιδευτικά προγράμματα, ενώ το Μεταπτυχιακό της πρόγραμμα πραγματοποιείται σε 23 πόλεις της χώρας και έχει περίπου αποφοίτους. Η Στρατηγική και η Δράση της αναπτύσσονται στους ακόλουθους βασικούς πυλώνες: Την Εκπαίδευση: Μεταπτυχιακά προγράμματα, Προγράμματα επαγγελματικής πιστοποίησης, Προγράμματα ανωτάτων στελεχών, Ανοικτά εκπαιδευτικά προγράμματα, Ενδοεπιχειρησιακή εκπαίδευση και Συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση. Την Ενημέρωση: Δραστηριότητες Ινστιτούτων & Τομέων, Εκδηλώσεις/θεσμοί (CEO Summit, Αριστοτέλης, Marketing Matters, Banking Forum, E-Business Innovation Forum, Risk Management Forum, κ. ά.), Βραβεία (Manager of the Year, Quality Leader of the Year, Marketing Excellence Awards, HR Excellence Awards, Corporate Affairs Excellence Awards) και το μεγαλύτερο Management Portal «ManagementDirect», που παρέχει τη δυνατότητα στα Μέλη της ΕΕΔΕ να έχουν πρόσβαση τόσο σε εξειδικευμένη γνώση, όσο και στις τελευταίες εξελίξεις στον χώρο της Διοίκησης. Τη Δικτύωση: Μνημόνια συνεργασίας με τους ακόλουθους φορείς: Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς, Υπουργείο Εξωτερικών, Ελληνικό Ινστιτούτο Επιχειρηματικής Ηθικής, Ινστιτούτο Επαγγελματικού Προσανατολισμού & Σταδιοδρομίας, Πανελλήνιος Σύνδεσμος Βιομηχανιών & Αντιπροσώπων Αρωμάτων & Καλλυντικών, SBC TV, Quality Net Foundation, Εμπορικοί Σύλλογοι Αθηνών, Λειβαδιάς και Λάρισας, Σύνδεσμοι Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, Επιχειρήσεων Πληροφορικής Βορείου Ελλάδος και Θεσσαλικών Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, τα Εμπορικά & Βιομηχανικά Επιμελητήρια Αθηνών, Πειραιώς, Φθιώτιδας και Φωκίδας, τα Επιμελητήρια Αιτωλοακαρνανίας, Βοιωτίας, Δράμας, Δωδεκανήσου, Ευβοίας, Ηρακλείου, Καβάλας, Κοζάνης, Κορινθίας, Κυκλάδων, Μεσσηνίας και Ροδόπης καθώς και το Ξενοδοχειακό, τα διμερή επιμελητήρια ΕλληνοΑμερικανικό, ΕλληνοΓερμανικό, ΕλληνοΙταλικό και ΕλληνοΣουηδικό, την Ελληνική Ένωση Factoring, τον διεθνή οργανισμό ερευνών The Conference Board, τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Εξαγωγέων, τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων Κρήτης, τον οργανισμό Future Leaders, τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος, την Αμερικανική Γεωργική Σχολή και το Perrotis College καθώς και τον Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. Διεθνείς Συνεργασίες με τους ακόλουθους φορείς: European Management Association, European Marketing Confederation, European Foundation for Quality Management, European Organization for Quality, European Foundation for Management Development, Chartered Management Institute, Kent Business School, The Chartered Institute of Marketing, The Institute of Sales & Marketing Management, Global Compact, CEC European Managers. Τη Δημιουργία εργαλείων και υποδομών: Πιστοποιήσεις: Εθνικό πρόγραμμα πιστοποίησης Επιχειρηματικής Αριστείας «Αιέν Αριστεύειν», Επίπεδα επιχειρηματικής αριστείας EFQM, Investors in People και Έρευνες σε διάφορα θέματα του management και των λειτουργιών του Την Επικοινωνία: Μηναίο περιοδικό «Manager», Εβδομαδιαία Τηλεοπτική Εκπομπή στο οικονομικό κανάλι SBC «Δρόμοι Ανάπτυξης», Εξάτομη ετήσια έκδοση «The Edge» (Leadership, Marketing, People, Finance & Banking, IT & Operations και Corporate Affairs), Βιβλία για το Management και την Επιχειρηματικότητα, Ηλεκτρονικά Newsletters, Επιστημονικές & Ενημερωτικές εκδόσεις. Τα Ευρωπαϊκά Κοινοτικά Προγράμματα: Esprit, Now, Horizon, Adapt, Info-DC, Tacis, Phare, Interreg, Equal Round I and Round II, Europe Aid, Article-6, Leonardo Da Vinci, Life Long Learning και Asia Invest, ενώ λειτουργεί ως Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης Κοινοτικών Προγραμμάτων. Τις υπηρεσίες Τελικού Δικαιούχου για τη διαχείριση και υλοποίηση συγχρηματοδοτούμενων έργων, στα οποία η ΕΕΔΕ διαθέτει μεγάλη εμπειρία. Οι δραστηριότητες της ΕΕΔΕ εκτείνονται σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα λειτουργεί περιφερειακά τμήματα στη Μακεδονία με έδρα τη Θεσσαλονίκη, στην Πελοπόννησο και Δυτική Ελλάδα με έδρα την Πάτρα, και στην Κρήτη με έδρα το Ηράκλειο. Δραστηριοποιείται επίσης στην Κύπρο μέσω της Κυπριακής Εταιρίας Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) που ίδρυσε σε συνεργασία με την Ομοσπονδία Εργοδοτών & Βιομηχάνων Κύπρου. Με πρωτοβουλία της στην Ελλάδα έχει ιδρυθεί και λειτουργεί η Λέσχη Επιχειρηματικότητας, ενώ σε συνεργασία με τον ΣΕΒ, το ALBA. Επίσης, η ΕΕΔΕ συμμετέχει στο Γενικό Συμβούλιο του ΣΕΒ και στo Διοικητικό Συμβούλιο της Λέσχης Επιχειρηματικότητας ενώ κατέχει την προεδρία του European Management Association. Τελικός στόχος της ΕΕΔΕ είναι η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της αποτελεσματικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, μέσα από την ανάπτυξη των ανθρώπων τους. Παράλληλα στοχεύει στην προσφορά σύγχρονων ποιοτικών και εξειδικευμένων υπηρεσιών, που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του δύσκολου οικονομικού περιβάλλοντος, με ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων, ενώ προωθεί την έννοια της Αριστείας σε όλα τα επίπεδα.

4 5 LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA Αγαπητοί φίλοι, Με κόπο και συνεχή προσπάθεια καταφέρνουμε να κρατήσουμε την αισιοδοξία μας. Ναι, αναζητούμε κάθε μέρα την ευκαιρία που θα φανεί μέσα από την κρίση. Δεν έχουμε επιλογές ως προς αυτό. Μικρός αριθμός αναγνωστών θα αφιερώσει χρόνο για να διαβάσει «το χαιρετισμό» αυτόν. Και πολλοί που θα αρχίσουν να τον διαβάζουν μπορεί να μην τον τελειώσουν ποτέ. Εξάλλου τι καινούργιο έχει να τους πει και να τους δώσει; Όλοι πια ξέρουμε τα «πρέπει» και τα «θα». Αναζητούμε ακόμη την έμπνευση και το όραμα προσπαθώντας να διατηρήσουμε τη λογική, τις αρχές και τις αξίες μας. Αν όμως κοιτάξουμε ακόμη πιο βαθιά μέσα μας, αν αναλογιστούμε το παρελθόν και συλλογιστούμε το παρόν, τότε είμαι σίγουρη ότι μπορούμε να οραματιστούμε το μέλλον. Οι προσπάθειες συνεχίζονται, κανείς δεν το βάζει κάτω. Πολλές οι θυσίες μικρό το αποτέλεσμα αβέβαιο το μέλλον. Αποφάσισα φέτος αντί για χαιρετισμό να μοιραστώ μαζί σας σκέψεις και προβληματισμούς για το μέλλον του HR. Σκέψεις όπως: Πώς θα είναι ο εργαζόμενος του μέλλοντος; Ποιες θα είναι οι εργασιακές σχέσεις; Ποιος ο ρόλος του στελέχους Ανθρώπινου Δυναμικού; Τι θα περιμένουν από αυτό οι νέες γενιές εργαζομένων; Τι θα περιμένει ο επιχειρηματίας του μέλλοντος από τον HR; Πώς θα μας επηρεάσει η τεχνολογία; Οι οικονομικές και πολιτικοκοινωνικές αλλαγές; Οι κλιματολογικές αλλαγές και συνθήκες διαβίωσης; Ποιες οι επιπτώσεις στην εργασία από τις δημογραφικές μεταβολές; Ποιες ικανότητες πρέπει να διαθέτει ο HR στο μέλλον; Οι ανατροπές στο ανθρώπινο δυναμικό του μέλλοντος αναμένονται εντυπωσιακές. Όλα θα ξεκινάνε από την πρόσβαση και τα μέσα που θα διαθέτουν οι νέες γενιές εργαζομένων στη μόρφωση, στην εκπαίδευση, στον τρόπο με τον οποίο θα μπορούν να αναπτυχθούν και να αποκομίσουν γνώσεις αποκτώντας ή ενισχύοντας τις ικανότητες και δεξιότητές τους. Η πρόσβαση, ανά πάσα στιγμή της ζωής τους, στη γνώση και στη μάθηση θα τους καταστήσει ακόμη πιο ικανούς, ταλαντούχους, αποτελεσματικούς και με απαιτήσεις πολύ περισσότερες από τους σημερινούς εργαζόμενους. Ο εργαζόμενος του μέλλοντος θα διαχειρίζεται εκείνος τη σχέση που θα έχει με τον «εργοδότη» ή τους εργοδότες του. Θα μπορεί να εργάζεται από όπου και εάν βρίσκεται. Δεν θα χρειάζεται να πηγαίνει στο γραφείο του και να έχει συγκεκριμένο ωράριο εργασίας. Η τεχνολογία θα τον πηγαίνει όπου επιλέγει ο ίδιος, όποτε το θέλει και για όσο το επιθυμεί, επιτρέποντάς του την πρόσβαση σε αστείρευτες πηγές γνώσεων και σε απέραντο πλούτο εμπειριών και σοφίας καθιστώντας την ανάπτυξη και μόρφωσή του αέναη και ελεγχόμενη από τον ίδιο. Το στέλεχος ανθρώπινου δυναμικού αλλά και κάθε επικεφαλής ομάδας θα λειτουργεί περισσότερο σαν μέντορας και coach τόσο για τον επιχειρηματία/ εργοδότη, όσο και για τον line manager και τον εργαζόμενο. Θα τον αναζητούν όλοι για τις εμπειρίες, τις συμβουλές του, την αξιοπιστία και την υπευθυνότητά του ως επαγγελματία, την εμπιστοσύνη που εμπνέει, τη δημιουργική του σκέψη και τη βαθιά γνώση του για τον άνθρωπο. Η εργασία θα αμείβεται με το αποτέλεσμα και όχι με τον χρόνο εργασίας και την προϋπηρεσία, ή τα πτυχία, τις γνωριμίες κ.λπ. H επιλογή, η αξιολόγηση, η ανατροφοδότηση (feedback) θα είναι αυτοματοποιημένα και σχετικά με αποδεδειγμένη επιτυχία, την ποιότητα, το αποτέλεσμα και το «τελικό παραδοτέο». Αγαπητοί φίλοι, συνεργάτες, το ΕΙΜΑΔ παραμένει δραστήριο και ενεργό, διαθέτει αισιοδοξία και όρεξη για δουλειά. Με τη δική σας συμμετοχή και στήριξη στο έργο μας, το αποτέλεσμα θα γίνει ακόμη πιο αποδοτικό και επιτυχημένο. Κλείνοντας ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους εσάς που είστε ΜΑΖΙ μας! Μαίρη Γεωργιάδου Πρόεδρος Διοικούσας Επιτροπής του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού της ΕΕΔΕ FINANCE &

5 6 LEADERSHIP MARKETING Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου CORPORATE Δυναμικού AFFAIRS (ΕΙΜΑΔ) IT & OPERATIONS Το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού FINANCE (ΕΙΜΑΔ) δημιουργήθηκε & BANKING το 1989 με την ονομασία Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΕΚΑ). Το 2000 μετονομάσθηκε προκειμένου να ανταποκρίνεται πλήρως στους στόχους και τις επιμέρους δραστηριότητές του. Το ΕΙΜΑΔ λειτουργεί και κινητοποιείται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της ΕΕΔΕ για την ανάπτυξη, διάδοση και εφαρμογή της επιστήμης και των πρακτικών, μεθόδων και τεχνικών της Διοίκησης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, την αναβάθμιση του ρόλου του στη διοίκηση της επιχείρησης, καθώς και στην προώθηση προβολή και διάδοση των αρχών του για την ενίσχυση και βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Στόχοι Οι στόχοι του Ινστιτούτου είναι οι εξής: Η ανάπτυξη, διάδοση και εφαρμογή του Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού, στις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που λειτουργούν στην Ελλάδα. Η διαμόρφωση και καθιέρωση πλαισίου αρχών και δεοντολογίας για την αποδοτική και αποτελεσματική ανάπτυξη πρακτικών, μεθόδων και τεχνικών της Διοίκησης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού σε επιχειρήσεις και οργανισμούς. Η προώθηση της έννοιας και της σημασίας της εκπαίδευσης για την ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού στις επιχειρήσεις ή οργανισμούς. Η παρακολούθηση των εξελίξεων στη θεωρία και στην πρακτική των μεθόδων και τεχνικών της Διοίκησης, Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς και η ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Η διεξαγωγή ερευνών και μελετών για τη διαπίστωση και τον προσδιορισμό εκπαιδευτικών αναγκών και την αξιολόγηση υφιστάμενων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και πρακτικών και η αποτελεσματική συμβολή του στην κάλυψη των αναγκών αυτών, κυρίως μέσα από τα επιμορφωτικά προγράμματα της ΕΕΔΕ. Η ανάπτυξη πρωτοβουλιών για την ευρύτερη διάδοση των αρχών και της μεθοδολογίας της αποδοτικής και αποτελεσματικής διοίκησης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού με συνέδρια, συμπόσια, δημοσιεύσεις κ.λ.π., καθώς και με την ανάπτυξη συνεργασίας με εκπαιδευτικούς φορείς, την Πολιτεία και επιχειρήσεις ή οργανισμούς. Η διάδοση της γνώσης και των νέων εξελίξεων στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, προς τα Μέλη του. Μέλη Μέλη του Ινστιτούτου μπορούν να γίνουν: Στελέχη επιχειρήσεων ιδιωτικού και δημοσίου τομέα που εργάζονται στη διοίκηση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού. Διευθύνοντες Σύμβουλοι, Γενικοί Διευθυντές & Διευθυντές επιχειρήσεων. Καθηγητές και επιστήμονες εκπαιδευτικών ιδρυμάτων που ασχολούνται με τη διδασκαλία και έρευνα στο χώρο του μάνατζμεντ. Μελετητές και Σύμβουλοι που ασχολούνται με θέματα διοικητικών λειτουργιών ή παραγωγής με την ευρύτερη έννοια. Εκπαιδευτές που ασχολούνται αποδεδειγμένα με την επαγγελματική εκπαίδευση του ανθρωπίνου δυναμικού. Όλοι όσοι ασκούν Διοίκηση Ανθρώπων. Διευθυντικά Στελέχη του Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού Διοίκηση Το Ινστιτούτο διοικείται από Διοικούσα Επιτροπή αποτελούμενη από οκτώ έως δέκα μέλη, πλέον του ex officio εκάστοτε τέως Προέδρου της. Τα μέλη της Διοικούσας Επιτροπής εκλέγονται από τα Μέλη του Ινστιτούτου με ψηφοφορία, κατά τη Γενική Συνέλευση των Μελών της ΕΕΔΕ. Δραστηριότητες To Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού οργανώνει στη διάρκεια του έτους εσπερίδες, ημερίδες και συνέδρια με κορυφαία εκδήλωση τον θεσμό του HR Debate και τα HR Excellence Awards. Ο θεσμός του Mentoring in HR έχει επίσης καθιερωθεί ως σημαντική δραστηριότητα του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού. Παράλληλα διατηρεί μόνιμες επιτροπές που ασχολούνται με ζητήματα του χώρου και έχουν επαφές με οργανισμούς για θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Συστηματικά προωθεί και αναπτύσσει τον θεσμό του mentoring οργανώνοντας τακτικές μηνιαίες συναντήσεις με στελέχη του χώρου. Επιδιώκει την διεξαγωγή ερευνών με πανεπιστημιακούς και ερευνητικούς φορείς σε θέματα που άπτονται του Ανθρώπινου Δυναμικού. Δραστηριοποιείται συστηματικά προκειμένου να ενισχύσει τη Διοίκηση & Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στην περιφέρεια σε συνεργασία με τοπικούς φορείς, επιμελητήρια και άλλους συνδέσμους. Συμμετέχει σε Φοιτητικά Συνέδρια και εκδηλώσεις με παρουσιάσεις και ομιλίες.

6

7 CONTENTS ΜΑΤΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ 10 The Big HR Debate: Το HR από άλλη οπτική γωνία 16 Tα HR Excellence Awards απονεμήθηκαν σε επτά επιχειρήσεις 20 HR Excellence Awards: Οι Δράσεις που βραβεύθηκαν METRO Τεχνολογία στο HR 23 HR Excellence Awards: Οι Δράσεις που βραβεύθηκαν INTRALOT Global Live Network 25 Το Διεθνές Πρότυπο Investors in People από την ΕΕΔΕ 26 Building Trust 2013: Οι τάσεις του ανθρώπινου δυναμικού που ορίζουν την Υψηλή Απόδοση 38 Οι επιδράσεις των δημογραφικών μεταβολών 51 Ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού στην Εταιρική Υπευθυνότητα 64 Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου της Manpower Group 68 Kevin Barham An empowerment scorecard. Μέτρηση του βαθμού χειραφέτησης στον οργανισμό σας 72 Dina Gerdeman Πώς να αποθαρρύνετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας 76 Franz Gilbert Μετρήσεις Ανθρώπινου Δυναμικού: Αριθμοί που το ΑΔ θα πρέπει να συζητήσει 78 Δρ Charles Handler Η επίδραση των δεδομένων ελεύθερης κυκλοφορίας 81 Jennifer Dulski Ένα αλάθητο εργαλείο παρακίνησης Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΠΟΨΗ 84 Ρεβέκκα Βασιλείου Συν Τεχνολογία και χείρα κίνει! Let s play! 88 Γεωργία Καλεμίδου Νέες προοπτικές για το ρόλο του HR εν μέσω κρίσης 92 Λάρα Κάλφα Η Αειφόρος Ανάπτυξη και η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού 94 Γιάννης Κολοβός Να διατηρήσουμε θετικό εργασιακό περιβάλλον 96 Χρήστος Μακέδος Πιστοποιήσεις και Ανταγωνιστικότητα 98 Ερατώ Παρασχάκη Πιστεύετε στη μαγεία; 100 Αναστασία Rush Employee Assistance Programs-EAP: Στρατηγική επένδυση στον άνθρωπο η λύση-κλειδί για τις επιχειρήσεις σε περιόδους οικονομικής ύφεσης 106 Αλέξανδρος Τζαδήμας Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω κρίσης: από μηδενική βάση 110 Κωνσταντίνα Τρίμπου Όποια κι αν είναι η ερώτηση, η απάντηση είναι πάντα ο άνθρωπος 112 Χριστίνα Ηρ. Τσιλιμπώκου Training Seminars VS Integrated Human Development Solutions Ετήσια Έκδοση 2014 της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) Εκδότης: Αθαν. Ρούλιας, Λ. Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων 61, Αθήνα Διευθύντρια Έκδοσης/Σύνταξης: Λίνα Τσαγκαράκη Ξένου, Σχεδίαση, Εκτύπωση, Βιβλιοδεσία, Ένθεση: ΦΙΛΙΠΠΟΣ Εκδοτική Βορείου Ελλάδος, τηλ Συσκευασία: Next Ιδιοκτησία: Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), Λ. Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων 61, Αθήνα, τηλ: , fax: , Διανέμεται δωρεάν στα μέλη της ΕΕΔΕ

8 ΜΑΤΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

9 10 LEADERSHIP MARKETING The Big HR Debate: CORPORATE AFFAIRS IT & OPERATIONS Το HR από άλλη οπτική γωνία FINANCE & BANKING Στιγμιότυπο από το panel Branding in HR. Από αριστερά οι κ. Πάνος Ασσιώτης, Ρεβέκκα Πιτσίκα, Εύχαρις Περπινιά, Βίκυ Μπουζούκη και Αργύρης Τσακνής. Συντονιστής του συνεδρίου ήταν ο κ. Κώστας Χατζηράπτης πρώην πρόεδρος της Δ.Ε. του ΕΙΜΑΔ, ενώ χαιρετισμό απηύθυνε ο Πρόεδρος του ΔΣ της ΕΕΔΕ, κ. Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος και η Πρόεδρος της Δ.Ε. του Ινστιτούτου, κ. Μαίρη Γεωργιάδου, η οποία είπε: Όλοι γνωρίζουμε ότι η βαθιά ύφεση στην οικονομία συνεπάγεται και βαθιά ανεργία. Στην Ελλάδα τα ποσοστά είναι πραγματικά δυσθεώρητα, ιδίως στους νέους που φτάνουν σχεδόν στο 60%, πράγμα πρωτοφανές. Για την ελληνική οικονομία η θέση του ΕΙΜΑΔ εκφράζεται απόλυτα μέσα από τις θέσεις και προτάσεις της ΕΕΔΕ για την Ελληνική Οικονομία στο πλαίσιο του κοινού μας στόχου «να πάει η Ελλάδα Μπροστά». Οι προτάσεις για την αντιμετώπιση της ανεργίας είναι συγκεκριμένες με μία ολιστική προσέγγιση που για να πετύχει προϋποθέτει τη συναίνεση όχι μόνο των εργαζομένων και των εργοδοτών αλλά και των θεσμικών οργάνων και φορέων που ασχολούνται με τα εργασιακά θέματα και την ανεργία. Σκοπός μας είναι να βοηθήσουμε ενεργά προκειμένου να αντιμετωπιστεί η ανεργία δημιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η δημιουργία αξίας και η επιτυχία θα είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την πρόοδο και την ανάπτυξη τόσο σε ατομικό όσο και σε ομαδικό επίπεδο. Κάθε μας προσπάθεια, πρόταση και ενέργεια, επικεντρώνεται στο στόχο μας, ατενίζοντας πάντοτε το όραμά μας και έχοντας σαν εφαλτήριο τις αρχές και τις αξίες μας. Πιστεύουμε ακράδαντα: (α) στο συγκριτικό πλεονέκτημα που δημιουργεί ο άνθρωπος, (β) στη λύση, που είναι ο άνθρωπος, (γ) στην αξία που προσθέτει ο άνθρωπος. Αν κοιτάξουμε ακόμη πιο βαθιά μέσα μας, αν αναλογιστούμε το παρελθόν και συλλογιστούμε το παρόν τότε είμαι σίγουρη ότι μπορούμε να οραματιστούμε το μέλλον. Οι προσπάθειες συνεχίζονται, κανείς δεν το βάζει κάτω. Πολλές οι θυσίες μικρό το αποτέλεσμα αβέβαιο το μέλλον. αλλά υπάρχει και εδώ ένα αλλά. Διατηρώντας την αισιοδοξία μας και ενισχύοντας την ανθεκτικότητά μας προσφέροντας και προσπαθώντας για ένα καλύτερο αύριο όχι μόνο για εμάς αλλά και για τις επόμενες γενιές. Δεν θα σας απασχολήσω πολύ. Θέλω μόνο λίγα λεπτά ακόμη από τον χρόνο σας για να μοιραστώ μαζί σας σκέψεις και προβληματισμούς για το μέλλον του HR. Σκέψεις όπως: Πώς θα είναι ο εργαζόμενος του μέλλοντος; Ποιες θα είναι οι εργασιακές σχέσεις; Ποιος ο ρόλος του στελέχους Ανθρωπίνου Δυναμικού; Τι θα περιμένουν από αυτό οι νέες γενιές εργαζομένων; Τι θα περιμένει ο επιχειρηματίας του μέλλοντος από τον

10 11 Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε, για τέταρτη συνεχή χρονιά τον Οκτώβριο του 2013, η πιο διαδραστική εκδήλωση στο χώρο της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού, το «The Big HR Debate», που διοργάνωσε το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ με την υποστήριξη της Boussias Communications και του περιοδικού HR Professional. Τρία panels και τρία digivoting rounds, δύο έρευνες για το Branding του HR και αξιόλογοι ομιλητές επιχείρησαν να δώσουν απαντήσεις σε καίρια ζητήματα που απασχολούν τα στελέχη των διευθύνσεων ανθρώπινου δυναμικού. LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA FINANCE & Ο πρόεδρος της Ο.Ε. του Συνεδρίου κ. Κώστας Χατζηράπτης Η πρόεδρος της ΔΕ του ΕΙΜΑΔ κ. Μαίρη Γεωργιάδου HR; Πώς θα μας επηρεάσει η τεχνολογία; Οι οικονομικές και πολιτικοκοινωνικές αλλαγές; Οι κλιματολογικές αλλαγές και συνθήκες διαβίωσης; Ποιες οι επιπτώσεις στην εργασία από τις δημογραφικές μεταβολές; Ποιες ικανότητες πρέπει να διαθέτει ο HR στο μέλλον; Οι ανατροπές στο ανθρώπινο δυναμικό του μέλλοντος αναμένονται εντυπωσιακές. Όλα θα ξεκινάνε από την πρόσβαση και τα μέσα που θα διαθέτουν οι νέες γενιές εργαζομένων στη μόρφωση, στην εκπαίδευση, στην καινοτομία, στον τρόπο με τον οποίο θα μπορούν να αναπτυχθούν και να αποκομίσουν γνώσεις αποκτώντας νέες ή ενισχύοντας τις ήδη υπάρχουσες ικανότητες και δεξιότητές τους. Η πρόσβαση, ανά πάσα στιγμή της ζωής τους, στη γνώση και στη μάθηση, αλλά και σε νέες ευκαιρίες για σταδιοδρομία, θα τους καταστήσουν ακόμη πιο ικανούς, ταλαντούχους, αποτελεσματικούς και με απαιτήσεις πολύ περισσότερες από αυτές που έχουν οι σημερινοί εργαζόμενοι. Η τάση θα είναι ο εργαζόμενος του μέλλοντος να διαχειρίζεται εκείνος τη σχέση που θα έχει με τον «εργοδότη» ή τους εργοδότες του. Θα μπορεί να εργάζεται από όπου και εάν βρίσκεται. Δεν θα χρειάζεται να πηγαίνει στο γραφείο του και να έχει συγκεκριμένο ωράριο εργασίας. Η τεχνολογία θα τον ακολουθεί όπου επιλέγει ο ίδιος, όποτε το θέλει και για όσο το επιθυμεί, επιτρέποντάς του την πρόσβαση σε αστείρευτες πηγές γνώσεων και σε απέραντο πλούτο εμπειριών και σοφίας καθιστώντας την ανάπτυξη και μόρφωσή του αέναη και ελεγχόμενη από τον ίδιο. Το στέλεχος ανθρωπίνου δυναμικού αλλά και κάθε επικεφαλής ομάδας θα λειτουργεί περισσότερο σαν μέντορας και coach τόσο για τον επιχειρηματία/ εργοδότη, όσο και για τον line manager και τον εργαζόμενο. Θα τον αναζητούν όλοι για τις εμπειρίες, τις συμβουλές του, την αξιοπιστία και την υπευθυνότητά του σαν επαγγελματία, την εμπιστοσύνη που εμπνέει, τη δημιουργική του σκέψη και για το πάθος και τη βαθιά γνώση του για τον άνθρωπο. Η εργασία θα αμείβεται με το αποτέλεσμα και όχι με το χρόνο εργασίας και την προϋπηρεσία, ή τα πτυχία, τις γνωριμίες κ.λπ. H επιλογή, η αξιολόγηση, η ανατροφοδότηση (feedback) θα είναι αυτοματοποιημένα και θα σχετίζονται με αποδεδειγμένη την επιτυχία, την ποιότητα, το τελικό αποτέλεσμα. Η ανταμοιβή για όλα αυτά εκτός από χρηματική θα περιλαμβάνει την ικανοποίηση για το αποτέλεσμα, τον εμπλουτισμό των γνώσεων και εμπειριών, την αναγνώριση και το εύρος των ευκαιριών για ανάπτυξη, εξέλιξη, ευζωία και ευεξία. Αλλά και τη δημιουργία μίας πλούσιας κληρονομίας για τις επόμενες γενιές και την

11 12 LEADERSHIP MARKETING The Big HR Debate: Το HR από άλλη οπτική γωνία CORPORATE AFFAIRS IT & OPERATIONS ικανοποίηση ότι αποτελεί role model προς μίμηση για τις νέες γενιές των εργαζομένων που θα το βλέπουν και FINANCE & BANKING θα θέλουν να του μοιάσουν. Καλώ όλους τους βετεράνους του HR, από όποιο μετερίζι και αν βρίσκονται σήμερα, να προετοιμάσουν τις νέες γενιές των HR να γίνουν καλύτεροι και πιο αποτελεσματικοί και επιτυχημένοι από εμάς. Αυτό δεν είναι μόνο υποχρέωση μας αλλά και η ανταμοιβή μας! Στιγμιότυπο από το panel Ethics & HR. Από αριστερά οι κ. Δημήτρης Μπουραντάς, Isabelle Moser, Δημήτρης Παπαθανασίου, Αντώνης Γκορτζής, Μανώλης Θεοδωράκης, Κατερίνα Τριβυζά και Αντώνης Αντωνιάδης. Πρώτος Κύκλος Ethics & HR Οι αξίες κάθε ανθρώπου, επαγγελματία και οργανισμού είναι τα θεμέλια στα οποία κτίζει την κουλτούρα του, την επιχειρηματική του δραστηριότητα και τον Κώδικα Ηθικής του. Τον Κώδικα που συνιστά την πυξίδα της συμπεριφοράς του, μεταξύ του ιδίου και των συνεργατών του. Στην πράξη, όμως, παρουσιάζονται συχνά διλήμματα ηθικής και τότε κρίνονται οι αξίες και η ηθική. Στον πρώτο κύκλο με θέμα «Ethics & HR», συντονιστή τον κ. Δημήτρη Παπαθανασίου και ομιλητές τους κ. Αντώνη Γκορτζή, Πρόεδρο του European Business Ethics Network, Δημήτρη Μπουραντά, Καθηγητή του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Αντώνη Αντωνιάδη, Γενικό Διευθυντή της Franklin Covey Ελλάδος, Μανώλη Θεοδωράκη, HR & Administrator Director της Toyota Hellas, Κατερίνα Τριβυζά, Διευθύνουσα Σύμβουλο της Eurobank Business Services και Isabelle Moser, Senior Manager-People & Change Leader της PwC έγινε μία σημαντική και διεξοδική παρουσίαση του θέματος της επιχειρηματικής ηθικής. Ειδικότερα, ορίστηκε το περιεχόμενο της έννοιας της επιχειρηματικής ηθικής και παρουσιάστηκε το τι ισχύει στις ελληνικές επιχειρήσεις και ποιες είναι οι προοπτικές για το μέλλον. Αναφέρθηκαν, επίσης, ο καθοριστικός ρόλος και η μεγάλη συνεισφορά των Διευθύνσεων Ανθρώπινου Δυναμικού στο χειρισμό των σχετικών θεμάτων, με την έννοια ότι το HR έχει την κύρια, αν όχι την αποκλειστική ευθύνη, να ορίζει σε συνεργασία με την ανώτατη διοίκηση τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας της επιχείρησης, να θεσμοθετεί με σαφήνεια και πληρότητα τις σχετικές διαδικασίες και να εφαρμόζει καλές πρακτικές έτσι, ώστε να ελαχιστοποιούνται στο μέγιστο δυνατό βαθμό οι αποκλίσεις από τους κανόνες της επιχειρηματικής ηθικής. Αναφέρθηκαν, επίσης, οι πανανθρώπινες αξίες, οι οποίες πρέπει να θεσμοθετούνται και να γίνονται ουσιαστικό στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας, ώστε να εφαρμόζονται απαρέγκλιτα σε κάθε οργανισμό και σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζομένους. Τονίστηκε, ειδικότερα, η τεράστια σημασία αξιών όπως η ακεραιότητα, η ειλικρίνεια, η εμπιστοσύνη, η υπευθυνότητα, η συνέπεια, η διαφάνεια και η δικαιοσύνη. Υπογραμμίστηκε ότι, ενώ ουδείς αμφισβητεί ότι οι παραπάνω αξίες αποτελούν την πεμπτουσία της ορθής ηθικής λειτουργίας μιας επιχείρησης, κατά κανόνα δεν εφαρμόζονται στη καθημερινή πρακτική. Υπάρχουν ειδικοί διεθνείς φορείς σε ευρωπαϊκό επίπεδο που απασχολούνται με τα θέματα της επιχειρηματικής ηθικής και έχουν επεξεργασθεί σχέδια και συστήματα, τα οποία είναι εφαρμόσιμα στις επιχειρήσεις. Έγινε ειδική αναφορά στα ηθικά διλήμματα που αντιμετωπίζουν οι μεγάλες διεθνικές επιχειρήσεις, όταν οι αρχές και οι αξίες τους έρχονται σε σύγκρουση με συμπεριφορές και πρακτικές που εφαρμόζονται σε επιμέρους χώρες, καθώς και η ανάγκη σύνδεσης των σημερινών αγορών με τις αξίες που είναι καθολικά αποδεκτές, όπως αυτές που αναφέρθηκαν παραπάνω. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας (digitalvoting) που διεξήχθη «ζωντανά» κατά τη διάρκεια της συγκεκριμένης ενότητας για τη σημασία της Ηθικής και των Αξιών στις επιχειρήσεις και τα διλήμματα του Δ/ντη Ανθρωπίνου Δυναμικού, παρουσιάστηκαν τα εξής ενδιαφέρονται ευρήματα: Είναι βέβαιο ότι η οικονομική κρίση αποκάλυψε πλήρως το μεγάλο θέμα της καταστρατήγησης των κανόνων ηθικής και μας «βοήθησε» να το αναγνωρίσουμε και να παραδεχτούμε μαζικά την ύπαρξή του (84,1%). Είναι όμως επίσης βέβαιο ότι το πρόβλημα προϋπήρχε (16%), απλώς οι άνθρωποι ήταν περισσότερο διστακτικοί να το παραδεχτούν ανοιχτά και να το φέρουν στην επιφάνεια. Βρισκόμαστε στο πρώτο στάδιο μίας διαδικασίας αυτοκάθαρσης για δράσεις και ενέργειες που θα συμβάλουν στην αντιμετώπιση του φαινομένου της καταστρατήγησης των κανόνων ηθικής.

12 Τα στελέχη της Διεύθυνσης Ανθρωπίνου Δυναμικού διακρίνονται για την άψογη επιχειρηματική ηθική τους (65,2%) ενώ το ποσοστό που διαφωνεί είναι αρκετά υψηλό (34,8%). Ένα σημαντικό θέμα που πρέπει να απασχολήσει την κοινότητα του HR και να εντοπιστούν οι παράγοντες που το επηρεάζουν. Σύμφωνα με τις απαντήσεις των συμμετεχόντων στην έρευνα το 59,4% πιστεύει ότι η τήρηση της επιχειρηματικής ηθικής από τα στελέχη μίας επιχείρησης είναι ευθύνη του HR. Εν τούτοις είναι σχετικά χαμηλό το ποσοστό των επιχειρήσεων (34,7%) που διαθέτει καταγεγραμμένες διαδικασίες για να αναφέρονται παραβιάσεις ηθικών κανόνων (HotLine). Η εκπαίδευση δε των εργαζομένων σε θέματα επιχειρηματικής ηθικής /κώδικα δεοντολογίας, βρίσκεται σε ακόμη χαμηλότερα ποσοστά (23,3%). Σε σχετικά καλό επίπεδο βρίσκεται η ύπαρξη θεσμοθετημένου Κώδικα Δεοντολογίας στις επιχειρήσεις (57,5%) το ερώτημα εδώ είναι σε τι βαθμό εφαρμόζονται οι αρχές του κώδικα αυτού και σε τι βαθμό επιβάλλεται η πειθαρχική διαδικασία εάν χρειαστεί. Δεύτερος Κύκλος Branding in HR Οι επαγγελματίες του HR καλούνται να επαναπροσδιορίσουν το ρόλο τους και το ρόλο της ΔΑΔ, για να μπορέσουν να υποστηρίξουν την οργάνωση και να συμβάλουν στη βιωσιμότητα ή την ανάπτυξή της. Όμως οι σημερινές συνθήκες δείχνουν ότι πιθανά αυτό να είναι αναγκαίο ακόμα και για την ίδια την επιβίωσή τους μέσα στον Οργανισμό! Το τελευταίο HR Debate, καταπιάστηκε με το θέμα αυτό και ρωτήθηκαν Στελέχη Εταιριών Τι ακριβώς κάνει η ΔΑΔ, πόσο ικανοποιημένοι είναι από το έργο της, τι πιστεύουν ότι πρέπει να αλλάξει και πώς! Εκτιμώντας ότι έχει έρθει η ώρα να υιοθετηθεί μια στρατηγική για το marketing του ΗR, ερωτήθηκαν Γενικοί Διευθυντές καθώς και Στελέχη Μάρκετινγκ Εταιριών για την εικόνα που έχουν για τη ΔΑΔ, τις αλλαγές που επιθυμούν και τις προτάσεις τους για την περαιτέρω βελτίωση κι ανάπτυξη αυτής της εικόνας. Στο ξεκίνημα του πάνελ, οι παρευρισκόμενοι στο Συνέδριο (οι οποίοι και έχουν αρκετά χρόνια στο χώρο της ΔΑΔ), απάντησαν στις ίδιες ερωτήσεις μέσω της διαδικασίας dgvoting. Έτσι η συζήτηση που ακολούθησε, αλλά και τα συμπεράσματα που βγήκαν είχαν συμπεριλάβει την άποψη βασικών stakeholders όπως CEOs, Line Managers και των ιδίων των HR Managers, αλλά και την οπτική τόσο του HR όσο και του Marketing. Στο πάνελ της συζήτησης είχαν προσκληθεί η κ. Ρεβέκκα Πιτσίκα, CΕΟ, People for Business, ο κ. Πάνος Ασσιώτης, Consumer Insights & Brand Activation Expert και εκ μέρους του ΕΙΜΑΔ η κ. Βίκυ Μπουζούκη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Antenna Group και Μέλος της ΔΕ του ΕΙΜΑΔ, Αργύρης Τσακνής, 13 Οικονομολόγος - Μέλος Δ.Σ., Διευθυντής Μεγάλων Έργων, Epsilon Net και η κ. Εύχαρις Περπινιά, Αντιπρόεδρος του ΕΙΜΑΔ, η οποία είχε και το συντονισμό του πάνελ. Βασικά Συμπεράσματα : 1. H εικόνα του HR μέσα στον Οργανισμό δεν έχει μετρηθεί καθόλου, ή δεν μετριέται συστηματικά και επαρκώς. 2. Γενικά το HR χαίρει εκτίμησης από τους εργαζομένους, αλλά και από τη Διοίκηση της Εταιρίας 3. Πάνω από το 50% των linemanagers πιστεύουν ότι το HR λειτουργεί σαν κοντινός συνεργάτης (partner) 4. Πάνω από το 60% των CEOs παραδέχεται ότι στην Εταιρία δεν υπάρχουν μηχανισμοί μέτρησης της συμβολής του HR στους Εταιρικούς Στόχους. 5. Σχεδόν όλοι υποστηρίζουν ότι με την κρίση και τις αλλαγές στο επιχειρηματικό τοπίο, η βαρύτητα του HR καθώς και οι απαιτήσεις έχουν αυξηθεί σημαντικά. 6. Ειδικά οι HR Managers εντοπίζουν ότι η ΔΑΔ δεν αξιοποιείται όσο θα έπρεπε από τις Εταιρίες και ότι η αξία της δεν αναγνωρίζεται αρκετά ούτε από τη Διοίκηση, ούτε από τους Συνεργάτες, ίσως και λόγω της έλλειψης συστημάτων μέτρησης κι αξιολόγησης της συμβολής της στα Εταιρικά Αποτελέσματα. Κοιτώντας το μέλλον, η έρευνα έδειξε ότι η Διοίκηση προσδοκά Η Διοίκηση της εταιρείας σας, περιμένει από το HR στο άμεσο μέλλον Βελτίωση στην ανταπόκριση στην επίλυση των προβλημάτων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας Μεγαλύτερη ευελιξία στην οργανωτική και λειτουργική δομή της εταιρείας Βελτίωση του συστήματος αξιολόγησης της απόδοσης Περισσότερη εκπαίδευση 1ης Προτεραιότητας Κατά τη γνώμη σας οι εργαζόμενοι της εταιρείας σας περιμένουν από το HR στο άμεσο μέλλον Βελτίωση του πακέτου αποδοχών Παροχή επιπλέον οικονομικών κινήτρων Παροχή επιπλέον κινήτρων (εκτός των οικονομικών) Βελτίωση των συνθυκών εργασίας Περισσότερη εκπαίδευση 5,80% 10,50% 2ης Προτεραιότητας 3ης Προτεραιότητας 4ης Προτεραιότητας 5ης Προτεραιότητας Και οι Εργαζόμενοι περιμένουν : 1ης Προτεραιότητας 2ης Προτεραιότητας 3ης Προτεραιότητας 4ης Προτεραιότητας 5ης Προτεραιότητας 5,30% 30,30% 28,30% 26,40% 25,70% 5,30% 10,50% 15,10% 15,90% 9,40% 10,20% 6,20% 9,90% 12,14% 7,10% 51,70% 9,50% 61,50% 57,20% 29,30% 9,50% 20,40% 6,20% 9,50% 36,80% 5,30% 10,40% 10,90% 5,10% 31,80% 5,75% 4,20% 11,90% 5,60% 24,30% 7,10% 15,80% 21,10% 26,30% 53,55% 53,10% 65,40% 62,00% 63,20% 73,14% LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA FINANCE &

13 LEADERSHIP 14 MARKETING The Big HR Debate: Το HR από άλλη οπτική γωνία CORPORATE AFFAIRS IT & OPERATIONS Οι line managers, όταν ερωτήθηκαν για τους θετικούς αυθόρμητους συνειρμούς FINANCE που & φέρνει BANKING το HR στο μυαλό τους μίλησαν για: ανθρώπους, ανάπτυξη, εκπαίδευση, δύσκολος ρόλος, παρεξηγημένος, recruitment, πολυσχιδές και νευραλγικό τμήμα, ενώ στους αρνητικούς ανέφεραν: διαδικασίες, back office, εκτελεστικό όργανο, ευθυνοφοβία, έλλειψη στρατηγικής, πληρωμή μισθών, Προσωπάρχης. Όλοι συμφωνούν ότι ο ρόλος του HR είναι διττός και εντοπίζουν μια αρκετά έντονη ροπή προς το διαδικαστικό μέρος, ενώ επισημαίνουν ότι η επιτυχία βρίσκεται στην εξισορρόπηση των δύο πτυχών. Όμως αυτό ΜΠΟΡΕΙ να αλλάξει και το HR μπορεί να δημιουργήσει τη δική τους μοναδική ταυτότητα, ακολουθώντας τους κανόνες δημιουργίας της στρατηγικής μιας μάρκας (BRANDING). Δηλαδή, λαμβάνοντας υπόψη τις αξίες του Τμήματος, την Υπόσχεση και την Ουσία του και προωθώντας τα αποδεδειγμένα οφέλη! Τέλος επισημάνθηκε ότι υπάρχουν πολλά διαθέσιμα εργαλεία, που μπορούν να υποστηρίξουν αυτή την προσπάθεια και ότι το κλειδί βρίσκεται στη θέληση και τη συστηματική παρακολούθηση της υλοποίησης (follow-up) αυτής της ιδιαίτερα αξιόλογης και αναγκαίας προσπάθειας! Τρίτος Κύκλος Survivor s Syndrome Αυτοί που φεύγουν και αυτοί που μένουν! Στιγμιότυπο από το panel Survivor s Syndrome. Από αριστερά οι κ. Ναυσικά Πανούση, Βερώνη Παπατζήμου, Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Μαίρη Γεωργιάδου, Γεώργιος Γκόλιας και Αναστασία Rush. Το Σύνδρομο Επιβίωσης διακατέχει τους εργαζομένους που παραμένουν στην επιχείρηση βλέποντας συναδέλφους τους να φεύγουν λόγω μείωσης κόστους, αναδιοργανώσεων, μείωσης προσωπικού κ.ά. Οι άνθρωποι καλούνται να διαχειριστούν συναισθήματα απώλειας, ανασφάλειας για το αύριο, απόρριψης και αμηχανίας. Στον τρίτο κύκλο με συντονίστρια την κ. Μαίρη Γεωργιάδου και ομιλητές τους κ. Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Καθηγήτρια στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Γεώργιο Γκόλια, Head Human Resources Greece της Novartis Hellas, Αναστασία Rush, Γενική Διευθύντρια της Hellas EAP, Βερώνη Παπατζήμου, Partner στην KPMG και Ναυσικά Πανούση, Διευθύντρια HR Operations, Ελλάδας, Κύπρου, Βαλκάνιων & Ισραήλ της PepsiCo, το θέμα ήταν το Survivor s Syndrome (Σύνδρομο επιβίωσης). Στον κύκλο αυτόν συζητήθηκε αναλυτικά το φαινόμενο του Συνδρόμου Επιβίωσης που έχει στην κυριολεξία κυριεύσει το εργασιακό περιβάλλον στις περισσότερες επιχειρήσεις σήμερα στην Ελλάδα. Το Σύνδρομο Επιβίωσης σχετίζεται με συναισθηματικές, ψυχολογικές και οργανωσιακές επιπτώσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι που «επιβιώνουν» μετά από μια αλλαγή μείωσης προσωπικού ή αναδιοργάνωσης. Οι επιζώντες, όπως και σε κάθε άλλο τραυματικό περιστατικό, ενδέχεται να υποστούν μία σειρά από αρνητικές επιπτώσεις και επιδράσεις. Για παράδειγμα, μειωμένη παραγωγικότητα, απομάκρυνση από το κοινωνικό περίγυρο, έλλειψη εμπιστοσύνης και δέσμευσης προς τον οργανισμό, αρνητικές συμπεριφορές και αντιφατικές επιπτώσεις στην ισορροπία προσωπικής και εργασιακής ζωής. Όπως αναπτύχθηκε από τους εκλεκτούς ομιλητές μας, οι εμπειρίες για αυτούς που παραμένουν στις επιχειρήσεις είναι εξίσου τραυματικές με αυτές που βιώνουν αυτοί που αποχωρούν. Το ψυχολογικό συμβόλαιο διαρρηγνύεται αλλά και όπως αποδεικνύεται από διεθνείς έρευνες, δεν επιτυγχάνεται ο στόχος της μείωσης κόστους στον επιθυμητό βαθμό. Το έντονο

14 φαινόμενο του Συνδρόμου Επιβίωσης στις ελληνικές επιχειρήσεις συμβάλλει στην αύξηση του εργασιακού στρες με όλες τις αρνητικές επιπτώσεις. Στις ερωτήσεις που κλήθηκαν να απαντήσουν οι σύνεδροι το γενικό συμπέρασμα είναι ότι ενώ το HR αναγνωρίζει σε μεγάλο βαθμό ότι έχει την ευθύνη να κρατάει το ηθικό των εργαζομένων υψηλά (68,9%), εν τούτοις το 60,9% παραδέχεται ότι τα στελέχη του HR δεν είναι κατάλληλα εκπαιδευμένα να χειρίζονται συναισθηματικά φορτισμένες καταστάσεις σε περιόδους κρίσης. Επίσης το μεγαλύτερο ποσοστό (55,1%) θεωρεί ότι το HR δεν προτείνει ούτε λαμβάνει μέτρα για να περιορίσει την ανασφάλεια που νιώθουν οι εργαζόμενοι στις επιχειρήσεις σήμερα. Το γεγονός αυτό αναμένεται ότι θα προβληματίσει τον κόσμο του HR άμεσα. Ο HR που θέλει να δημιουργήσει αξία στην επιχείρηση του οφείλει να επενδύσει στον τομέα αυτόν, ενισχύοντας και ενδυναμώνοντας τη σχέση εμπιστοσύνης με την ηγεσία της επιχείρησης και τους εργαζομένους. Ένα σημαντικό εύρημα της «ζωντανής» έρευνας της ενότητας αυτής αφορά σημαντικές αξίες στον επιχειρηματικό κόσμο: το σεβασμό και την αξιοκρατία. Στο ερώτημα κατά πόσο οι μειώσεις προσωπικού γίνονται με σεβασμό και αξιοκρατικά κριτήρια, μόνο ένα 53% συμφώνησε με αυτήν την παραδοχή. Ένα σημαντικό ποσοστό (47%) όμως αποκαλύπτει ότι οι απολύσεις στις επιχειρήσεις γίνονται με τρόπο που επιβεβαιώνει σε μεγάλο βαθμό το γεγονός ότι δεν υφίστανται κανόνες ηθικής και δεν εφαρμόζονται οι αξίες (σεβασμός, αξιοκρατία κ.ά.) που πρεσβεύουν στην πλειοψηφία τους οι επιχειρήσεις. Αυτή η διαπίστωση ενισχύεται ακόμη περισσότερο εάν λάβουμε υπόψη μας ότι το 78% των ερωτηθέντων απάντησε ότι οι επιχειρήσεις που απολύουν σήμερα δεν ενδιαφέρονται και δεν στηρίζουν αυτούς που αποχωρούν, πόσο μάλλον να νοιάζονται για αυτούς που παραμένουν. Μόνο το 36,8% δηλώνει ότι οι επιχειρήσεις που απολύουν διαχειρίζονται επικοινωνιακά τις αλλαγές που προκύπτουν για αυτούς που παραμένουν, οι δε αποφάσεις για απολύσεις τεκμηριώνονται και υποστηρίζονται με ειλικρίνεια σε χαμηλά επίπεδα. Αναφέρθηκαν στο Συνέδριο πρακτικές συμβουλές και αναλύθηκαν καλές πρακτικές και σύγχρονες προσεγγίσεις που εφαρμόζουν οι επιχειρήσεις που σέβονται τον άνθρωπο και επενδύουν σε αυτόν ακόμη και στις δύσκολες εποχές. 15 Καλές πρακτικές και ιδέες που προτάθηκαν: Εκπαίδευση και ανάπτυξη ικανοτήτων διαχείρισης κρίσιμων καταστάσεων και στους LineManagers εκτός από τα στελέχη του HR Προγράμματα ανάπτυξης / εξέλιξης για αυτούς που μένουν Ενίσχυση της επικοινωνίας με ειλικρίνεια και σεβασμό Τήρηση των αξιών και στην πράξη Αναγνώριση λαθών και προσπάθεια βελτίωσης Προγράμματα υποστήριξης εργαζομένων Αναγνώριση των συμπεριφοριστικών κινδύνων που παρουσιάζονται Έμφαση στην πρόληψη παρά στη δαπανηρή θεραπεία Καλύτερη προετοιμασία για τον χειρισμό απολύσεων επιδεικνύοντας ενσυναίσθηση και αίσθημα αλληλεγγύης τόσο για αυτούς που φεύγουν όσο και αυτούς που παραμένουν Εφαρμογή αντικειμενικού πλάνου των επιχειρήσεων για τη μείωση κόστους και όχι υποκειμενικού Συστηματική παρακολούθηση από τους HR του κόστους των απολύσεων συμπεριλαμβανομένων και των «κρυφών» δαπανών που δημιουργούνται και σχετίζονται με τις απουσίες, τον παρουσιασμό, την αύξηση των ασφαλίστρων στα ομαδικά συμβόλαια λόγω αυξημένων ασθενειών που προκύπτουν κ.ά. Οι επιχειρήσεις που λειτουργούν με προνοητικότητα, τηρώντας τις αξίες τους και επενδύοντας στις ηθικές αρχές για τον τρόπο που αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους τους τόσο σε εποχές ευημερίας όσο και σε περιόδους παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης, έχουν πολλαπλά οφέλη όπως: Διατήρηση και αύξηση παραγωγικότητας Υψηλό ηθικό και δέσμευση των εργαζομένων Διακράτηση των ταλέντων τους Επίτευξη των στόχων της αναδιοργάνωσης και γενικά των αλλαγών Υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης προς την Ηγεσία Ενίσχυση της φήμης και αξιοπιστίας της εταιρείας. LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA FINANCE &

15 16 LEADERSHIP MARKETING CORPORATE AFFAIRS Tα HR Excellence Awards IT & OPERATIONS απονεμήθηκαν FINANCE & BANKING σε επτά επιχειρήσεις «Οι επικεφαλής των διευθύνσεων ανθρωπίνου δυναμικού βρίσκονται και σήμερα στην πρώτη γραμμή στο πλευρό του επιχειρηματία-ηγέτη και συμμερίζονται το όραμα και τους στόχους του. Από αυτούς αναμένεται να διατηρήσουν την πίστη, το ηθικό και το φρόνημά τους ψηλά, να συνεχίσουν να ενεργούν με προνοητικότητα και δημιουργικότητα, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην προσαρμοστικότητα στις αλλαγές και στις νέες συνθήκες λειτουργίας των επιχειρήσεων και της αγοράς. Επικεντρώνοντας την προσοχή, τις γνώσεις και τις δυνάμεις τους στην επιτυχία των επιχειρήσεων, μέσω της συνεχούς ανάπτυξης και απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού, συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της θετικής επίδρασης στο τελικό αποτελέσματα. Με ανοιχτό μυαλό και εξωστρέφεια λειτουργούν σαν φορείς αλλαγών και σαν υγιή κύτταρα στο DNA των οργανισμών, καταπολεμώντας την απογοήτευση και την αδράνεια. Έτσι θα καταφέρουν να διατηρήσουν το λύχνο της ελπίδας, της ηθικής, της εμπιστοσύνης, της ανάπτυξης και της ανάκαμψης αναμμένο και φωτεινό». Με τα λόγια αυτά υποδέχθηκε τα παριστάμενα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού η πρόεδρος της Διοικούσας Επιτροπής του Ελληνικού Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, κ. Μαίρη Γεωργιάδου, στην Τελετή Απονομής των HR Excellence Awards. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στις 23 Οκτωβρίου 2012 στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, παρουσία πολλών εκπροσώπων της επιχειρηματικής κοινότητας αναδεικνύοντας επτά επιχειρήσεις οι οποίες υλοποίησαν καινοτόμες δράσεις και ανέλαβαν με επιτυχία πρωτοβουλίες που έχουν θετική επίδραση και όφελος προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, επιχειρηματίες, εργαζομένους, κοινωνία κ.ά. Τα HR Excellence Awards (Αριστεία Ανθρώπινου Δυναμικού) διοργανώθηκαν από το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, με σκοπό να ενθαρρύνουν και να στηρίξουν έμπρακτα όσους δραστηριοποιούνται στο χώρο, οριοθετώντας το πλαίσιο μέσω του οποίου εντοπίζονται, αναδεικνύονται, δημοσιοποιούνται και επιβραβεύονται επιτυχημένες πρακτικές.

16 17 LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA FINANCE & Η κ. Μ. Χατζηιωάννου, HR Manager της GE Healthcare, παραλαμβάνει το βραβείο από τον Πρόεδρο της ΕΕΔΕ Στο βήμα η κ. Αν. Μακαριγάκη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας, Κύπρου, Ισραήλ και Βαλκανίων της εταιρίας Pepsico Greece Ο κ. Π. Κεσόγλου, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρίας Μινέρβα, παραλαμβάνει το βραβείο από τον Πρόεδρο της ΕΕΔΕ Στον χαιρετισμό του, ο πρόεδρος του ΔΣ της ΕΕΔΕ κ. Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος, τόνισε πως βασική στρατηγική της εταιρίας, στο πλαίσιο της οποίας εντάσσονται και τα HR Excellence Awards, είναι η ανάδειξη των αρίστων. «Στις δύσκολες εποχές», επισήμανε ο κ. Λαμπρινόπουλος, «ο άνθρωπος με την αξία του κάνει τη διαφορά». «Εν μέσω βαθύτατης κρίσης», τόνισε η κ. Γεωργιάδου «αναζητήσαμε να βρούμε, μέσα από τα HR Excellence Awards, φωτεινά παραδείγματα και ελπιδοφόρα μηνύματα από ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στο χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού, έχουν πίστη στο όραμα και τη στρατηγική των επιχειρήσεών τους, πιστεύουν στις ευκαιρίες, στη συνεχή προσπάθεια για βελτίωση, έχουν στόχο, κοπιάζουν και αγαπούν αυτό που κάνουν. Ο θεσμός των HR Excellence Awards γεννήθηκε πριν περίπου 15 μήνες όταν αναγνωρίσαμε σαν ΕΙΜΑΔ την υποχρέωση και το καθήκον που είχαμε προς τα μέλη μας, αλλά και το σύνολο όλων όσοι διοικούν ανθρώπους και δραστηριοποιούνται επαγγελματικά στο χώρο του HR, να εντοπίσουμε και να αναδείξουμε επιτυχημένες πρακτικές που συνέβαλαν στη δημιουργία αξίας και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και λειτουργίας των επιχειρήσεων καθώς και στην αποτελεσματικότητα της Διεύθυνσης ΑΔ και του ρόλου που διαδραματίζει στις επιχειρήσεις σήμερα. Οι υποψηφιότητες για τα HR Excellence Awards 2012 περιελάμβαναν προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν ή ολοκληρώθηκαν από τον Ιανουάριο του 2011 έως τον Σεπτέμβριο του Οι κατηγορίες στις οποίες διαγωνίσθηκαν και τα βραβεία που απέσπασαν οι επιχειρήσεις είναι οι ακόλουθες: Για την Τεχνολογία στο HR (HR Technology) βραβεύθηκε η METRO ΑΕΒΕ για την πιο επιτυχημένη υλοποίηση πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού. Αναζητήθηκαν οργανισμοί που έχουν χρησιμοποιήσει την τεχνολογία για να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Αυτό θα έπρεπε να έχει επιτευχθεί μέσω της εισαγωγής και υλοποίησης ΙΤ εφαρμογής και συστημάτων ανάλυσης, on line recruitment, e-learning programmes, HR reporting, employee self-service κ.λπ. Ο νικητής κατάφερε να αποδείξει μία δημιουργική και καινοτόμο προσέγγιση, αξιοποιώντας, κατά το μέγιστο δυνατό βαθμό, την τεχνολογία, προς όφελος της επιχείρησης/ομάδας και να τεκμηριώσει τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας και απόδοσης στην επένδυση (ROI). Το βραβείο παρέλαβε ο κ. Ιωάννης Δρίτσας, Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας. Για την καλύτερη στρατηγική Διαχείρισης Ταλέντων (Τalent Management) βραβεύθηκαν δύο επιχειρήσεις. Η GE Healthcare A.E, για την οποία το βραβείο παρέλαβε η κ. Μιράντα Χατζηιωάννου HR Manager και η Pepsico Greece, το βραβείο της οποίας παρέλαβε η κ Αναστασία Μακαριγάκη Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας, Κύπρου, Ισραήλ και Βαλκανίων. Σε αυτήν την κατηγορία οι υποψήφιες επιχειρήσεις κλήθηκαν να περιγράψουν τον τρόπο με τον οποίο ορίζουν, εντοπίζουν, διαχειρίζονται και αναπτύσσουν τα ταλέντα, τους κύριους ρόλους που εμπλέκονται στη διαχείριση ταλέντων, καθώς και τους τρόπους παρακολούθησης και μέτρησης της αποτελεσματικότητας της στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων. Στην κατηγορία Εργασιακό περιβάλλον, ψυχική υγεία και ασφάλεια (Workforce Wellness, Health and Safety in the Working Environment) βραβεύθηκε η ΜΙΝΕΡΒΑ Α.Ε. Ελαιουργικών Επιχειρήσεων. Το βραβείο παρέλαβε ο κ. Παναγιώτης Κεσόγλου, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας.

17 LEADERSHIP 18 MARKETING Tα HR Excellence Awards απονεμήθηκαν σε επτά επιχειρήσεις CORPORATE AFFAIRS IT & OPERATIONS Το βραβείο απονεμήθηκε στην επιχείρηση που παρουσίασε στοιχεία FINANCE και τεκμηρίωσε & BANKING πολιτικές, πρακτικές και προγράμματα που έχει υιοθετήσει για την παρακίνηση (employee motivation), υγεία, ασφάλεια και wellbeing των εργαζομένων και παρουσίασε τα αποτελέσματα αυτών των πρακτικών, τα οφέλη και τη βελτίωση στην αποδοτικότητα και παραγωγικότητα και γενικότερα στην απόδοση των εργαζομένων και κατ επέκταση της επιχείρησης. Για την Καινοτομία στο HR (Innovation in HR) βραβεύθηκαν οι εταιρείες INTRALOT S.A. Integrated Lottery systems για λογαριασμό της οποίας παρέλαβε το βραβείο ο κ. Αργύρης Τσιλίδης, Organisation & Human Resources Director και PwC Business Solutions S.A. από την οποία το βραβείο παρέλαβε η κ. Μαρίζα Σακελαρίδου, Partner της εταιρείας. Οι κριτές αναζήτησαν την πιο δημιουργική και καινοτόμο ιδέα, λύση, μεθοδολογία, εργαλείο, πρακτική και τον τρόπο που αυτή εφαρμόστηκε, επιφέροντας ουσιαστικά οφέλη και βελτίωση στον τρόπο οργάνωσης, λειτουργίας και απόδοσης, επιδρώντας θετικά στην παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα της ομάδας, του τμήματος ή/και της επιχείρησης συνολικά. Για την πιο επιτυχημένη στρατηγική και εφαρμογή διαχείρισης Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης (Training and Development) βραβεύθηκε η τράπεζα Eurobank Ergasias Α.Ε., για λογαριασμό της οποίας παρέλαβε το βραβείο η κ. Αθηνά Δεσύπρη, Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού. Το βραβείο για λογαριασμό της PwC Business Solutions παρέλαβαν η κ. A. Lapardhaja και ο κ. Β. Μπερτσεκάς (δεύτερη και τρίτος από αριστερά) Στην κατηγορία αυτή, αναζητήθηκαν οι επιχειρήσεις που επένδυσαν αποτελεσματικά στην ανάπτυξη των ανθρώπων τους μέσω προγραμμάτων εκπαίδευσης, μέσω εφαρμογής πρακτικών coaching ή mentoring. Η τράπεζα συμπεριέλαβε λεπτομέρειες για την επιχειρηματική ανάγκη, τη στρατηγική που αναπτύχθηκε και τον τρόπο που «επικοινωνήθηκε» στους εργαζομένους καθώς και τεκμηρίωση της επιτυχίας και των οφελών που επέφερε το συγκεκριμένο πρόγραμμα Οι διακρίσεις αυτές αποτελεί σημαντική αναγνώριση και επιβράβευση της προσπάθειας και σκληρής δουλειάς για την υλοποίηση επιτυχημένων πρακτικών στο συγκεκριμένο χώρο. Τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν για τα HR Excellence Awards ήταν η Περιγραφή & Ανάλυση της Περίπτωσης ο Σχεδιασμός, η Ανάπτυξη και η Εφαρμογή της Λύσης και η Υλοποίηση και τα Επιχειρηματικά Αποτελέσματα σε σχέση με τους Στρατηγικούς Στόχους. Στην Επιτροπή Νομιμοποίησης συμμετείχαν τρεις Καθηγητές Πανεπιστημίων δύο Μέλη της Δ.Ε. του ΕΙΜΑΔ και ένα Ανώτατο Στέλεχος του ΕΙΜΑΔ Στην Επιτροπή Αξιολόγησης συμμετείχαν ο Πρόεδρος του Τομέα Ηγεσίας της ΕΕΔΕ, τρεις Καθηγητές Πανεπιστημίων και τέσσερα Στελέχη HR. Ο κ. Α. Τσιλίδης, Organisation & Human Resources Director της Intralot SA Integrated Lottery Systems, παραλαμβάνει το βραβείο από τον Πρόεδρο της ΕΕΔΕ Το βραβείο για λογαριασμό της εταιρίας Eurobank Ergasias παρέλαβαν ο κ. Αλ. Τζαδήμας και η κ. Α. Δεσύπρη (πρώτος και δεύτερη από αριστερά)

18

19 20 LEADERSHIP MARKETING HR Excellence Awards: CORPORATE AFFAIRS IT & OPERATIONS Οι Δράσεις που βραβεύθηκαν FINANCE & BANKING METRO Τεχνολογία στο HR Οι νέες τεχνολογίες και ο τομέας της πληροφορικής αποτελούν ολοένα και περισσότερο τους βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους οι περισσότερες εταιρείες στηρίζουν την αποτελεσματική λειτουργία τους με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών τους στόχων. Έτσι και στη Διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού η χρήση της τεχνολογίας θεωρείται απαραίτητη και βρίσκει πεδίο εφαρμογής και σε άλλες περιοχές πέρα από τη διαχείριση της μισθοδοσίας και τη συντήρηση βάσεων δεδομένων των προσωπικών στοιχείων των εργαζομένων. Τα εργαλεία και οι λύσεις που προσφέρονται από το ΙΤ προς τις Διευθύνσεις Ανθρώπινου Δυναμικού διευκολύνουν την καθημερινότητα των εργαζομένων, μειώνουν σημαντικά τους χρόνους υλοποίησης των εργασιών, τις απλουστεύουν και τελικά υλοποιούν το στόχο για τον οποίο σχεδιάστηκαν που είναι η ουσιαστική υποστήριξη της εταιρείας και η αύξηση της αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας. Λειτουργικότητα και χρηστικότητα ενός ολοκληρωμένου μηχανογραφικού συστήματος Ανάλογα με τις επιχειρησιακές ανάγκες ένα ολοκληρωμένο μηχανογραφικό σύστημα HRMS μπορεί να: διαχειριστεί δεδομένα μικρότερης ή μεγαλύτερης κλίμακας συμβάλει στον καλύτερο προγραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού και στον εντοπισμό των αναγκών της εταιρείας σε ανθρώπινους πόρους χρησιμοποιηθεί σε τοπικό επίπεδο ή σε περιβάλλον web βοηθήσει ουσιαστικά στη διατήρηση και στη διαχείριση των δεδομένων όλων των εργαζομένων για το σύνολο του εργασιακού κύκλου ζωής τους μέσα στην εταιρεία διαχειριστεί τις ώρες εργασίας, τις άδειες και την παρουσία των εργαζομένων στους χώρους εργασίας διαχειριστεί την αξιολόγηση της απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού χρησιμοποιηθεί για σκοπούς εκπαίδευσης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού διαχειριστεί την πολιτική αμοιβών και παροχών που προσφέρει η εταιρεία παράγει χρήσιμες αναφορές για το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού και το σύνολο των δραστηριοτήτων του. Η κάλυψη των εταιρικών αναγκών μέσα από το πληροφοριακό σύστημα Η ανάπτυξη της εταιρείας σε αριθμό καταστημάτων και ανθρώπινο δυναμικό τα τελευταία χρόνια, η μεγάλη γεωγραφική της εξάπλωση, η εισαγωγή νέων ή η αναβάθμιση παλαιότερων πολιτικών και διαδικασιών HR και κυρίως η πολυπλοκότητα των εργασιών και το εύρος των θέσεων εργασίας που υπάρχουν οδήγησαν στην ανάγκη σύνδεσης και βελτίωσης των υπαρχόντων συστημάτων ΙΤ με τη Διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού. Η λογική ήταν η δημιουργία ενός ενιαίου συστήματος διαχείρισης των λειτουργιών της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, το οποίο θα αναπτυσσόταν από τη Διεύθυνση Μηχανογράφησης της εταιρείας και θα διαχειριζόταν όλο το κύκλο εργασιών του HR. Παράλληλα θα λειτουργούσε ως ο πυρήνας πάνω στον οποίο θα στηρίζονται τα υπόλοιπα μηχανογραφικά κυκλώματα και θα εξυπηρετούνται οι ανάγκες σε πληροφοριακά συστήματα ολόκληρου του Ομίλου. Τα ζητήματα που είχαμε να αναλύσουμε και να αντιμετωπίσουμε ήταν τα εξής: Το σύστημα διαχείρισης έπρεπε να είναι σχεδιασμένο με τέτοιο τρόπο ώστε να ικανοποιεί

20 τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας και τις λειτουργικές ανάγκες της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού Η δημιουργία ενός πυρήνα πάνω στον οποίο θα στηριζόταν η ανάπτυξη και άλλων σημαντικών μηχανογραφικών κυκλωμάτων Η χρησιμοποίηση τεχνολογιών αιχμής και συστημάτων που να καλύπτουν και τις μεγαλύτερες τεχνολογικές απαιτήσεις Η έγκαιρη και επιτυχής αντιμετώπιση θεμάτων ασφαλείας Οι επιμέρους εφαρμογές και συστήματα να συνδέονται μεταξύ τους δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης του HR Η σωστή ενημέρωση και επικαιροποίηση των επιμέρους συστημάτων σε τακτά χρονικά διαστήματα Όλοι οι χρήστες να είναι σε θέση να χρησιμοποιούν τις εφαρμογές και να εκμεταλλεύονται τις δυνατότητες τους καθώς δεν είναι όλοι εξοικειωμένοι με τη χρήση παρόμοιου λογισμικού. Οι εφαρμογές να παρέχουν τη δυνατότητα αυτοματοποίησης σχεδόν όλων των εργασιών που πρέπει να κάνει ο χρήστης Να υπάρχει η κατάλληλη τεχνική υποστήριξη, η κατάλληλη εκπαίδευση και η εύκολη πρόσβαση σε εγχειρίδια χρήσης για τη σωστή λειτουργία των επιμέρους συστημάτων καθώς και ολόκληρης της εφαρμογής. Παρουσίαση του πληροφοριακού συστήματος της METRO ΑΕΒΕ Το πληροφοριακό σύστημα καλύπτει όλο το φάσμα των λειτουργιών του εργασιακού κύκλου ζωής των εργαζομένων. Πιο συγκεκριμένα καλύπτει: Την ηλεκτρονική παρακολούθηση (μέσω web εφαρμογής) της οργανωτικής δύναμης των καταστημάτων, των ελλείψεων, συγκεντρωτικά και ανά τμήμα σε κάθε κατάστημα ή Γενική Διεύθυνση Τη διαδικασία καταχώρισης των αιτήσεων των υποψηφίων που ανταποκρίνονται στη δημοσίευση μιας θέσης εργασίας Την επεξεργασία και διαχείριση του εργασιακού κύκλου ζωής όλων των ενεργών εργαζομένων της εταιρείας μέσω του Συστήματος Μελέτης και Διαχείρισης Στοιχείων Προσωπικού Τη διαχείριση της διαδικασίας της ετήσιας αξιολόγησης των εργαζομένων Την κάλυψη των εκπαιδευτικών αναγκών των εργαζομένων και τη συμβολή της εταιρείας στην προσωπική τους ανάπτυξη 21 Πιο συγκεκριμένα: 1. Οργανωτική δύναμη της εταιρείας Εφαρμογή η οποία επιτρέπει στον χρήστη - διαχειριστή, μέσω απλών δομικών οντοτήτων (Ομάδες, Θέσεις Εργασίας, Εργαζόμενοι), να χτίσει μέσω ενός γραφικού web εργαλείου την οργανωτική δομή της εταιρίας. Η δημιουργία ενός νέου οργανογράμματος στην εφαρμογή γίνεται με βάση ένα πρότυπο κατάστημα, η δομή του οποίου είναι αποθηκευμένη. Η εφαρμογή σχεδιάστηκε έτσι ώστε να μπορεί να λειτουργήσει σε πολλαπλά επίπεδα για αντίστοιχη κάλυψη των παρακάτω αναγκών: παρακολούθηση οργανογραμμάτων για την κάλυψη θέσεων για τα καταστήματα, παλαιά ή νέα τμήματα και Διευθύνσεις παρακολούθηση των αποσπασμένων εργαζομένων (εργάζονται σε διαφορετικό κέντρο κόστους από αυτό που ανήκουν) παρακολούθηση όσων εργαζομένων εκπαιδεύονται κάλυψη εποχικών θέσεων όπως αυτές περιγράφονται από το οργανόγραμμα υλοποίηση των αιτημάτων των καταστημάτων για μεταβολές θέσεων των υπαλλήλων των καταστημάτων και αλλαγές στα επιδόματα και τις ώρες εργασίας τους παρακολούθηση και κάλυψη αναγκών στη δύναμη των καταστημάτων λόγω αδειών μακράς διάρκειας, αδειών εγκυμοσύνης, συμβάσεων ορισμένου χρόνου εκπόνηση και έλεγχος του προϋπολογισμού της εταιρείας ενημέρωση σχετικά με την παροχή αυτοκινήτου για τους δικαιούχους εργαζομένους εύκολη πρόσβαση όλου του ανθρώπινου δυναμικού στο οργανόγραμμα, για τη βελτίωση της επικοινωνίας στην εταιρία. 2. Βάση Δεδομένων Διαχείρισης Βιογραφικών Σημειωμάτων Υποψηφίων Πρόκειται για τη βάση δεδομένων όλων των βιογραφικών σημειωμάτων που παραλαμβάνουμε από τους υποψήφιους για την κάλυψη των θέσεων εργασίας που δημοσιεύουμε σε site εύρεσης εργασίας ή σε εφημερίδες περιοδικά. Σχεδιάστηκε για να καλύψει ένα από τα μεγαλύτερα κομμάτια σε διαχείριση όγκου εργασιών και πληροφοριών. Όλοι οι υποψήφιοι, είτε ανταποκρίνονται σε δημοσιευμένη αγγελία είτε εκδηλώνουν το ενδιαφέρον τους για εργασία αποστέλλοντας βιογραφικό που δεν απαντάει σε κάποια καταχώριση της εταιρείας, καταχωρίζονται στη βάση δεδομένων. LEADERSH MARKETIN CORPORATE IT & OPERA FINANCE &

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Επενδύοντας στη Γνώση... εξασφαλίζετε το Μέλλον "Μηδέν της τύχης αλλά πάντα της ευβουλίας και της προνοίας" Πλούταρχος (45-120 μ.χ.) Η Ελληνική Εταιρία

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ Ελληνικό Μοντέλο Επιχειρηµατικής Αριστείας από την ΕΕ Ε Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ Επιτυγχάνοντας

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: 18.00 μ.μ-21.00 μ.μ.

Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: 18.00 μ.μ-21.00 μ.μ. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΣΠΕΡΙΔΑΣ Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: 18.00 μ.μ-21.00 μ.μ. 17.50-18.10 Προσέλευση-Εγγραφές 18.10-18.15 Kαλωσόρισμα από τον πρόεδρο του Συλλόγου HR Society

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Ενισχύοντας τον Άνθρωπο σε περιόδους Κρίσης και Αλλαγών. Μαζουροπούλου Χριστίνα Ψυχολόγος ΕΑΡ Consultant Hellas EAP

Ενισχύοντας τον Άνθρωπο σε περιόδους Κρίσης και Αλλαγών. Μαζουροπούλου Χριστίνα Ψυχολόγος ΕΑΡ Consultant Hellas EAP Ανθεκτικότητα & Αισιοδοξία: Ενισχύοντας τον Άνθρωπο σε περιόδους Κρίσης και Αλλαγών Μαζουροπούλου Χριστίνα Ψυχολόγος ΕΑΡ Consultant Hellas EAP 1 Οι Άνθρωποι μας 2 Συνέπειες Οικονομικής Κρίσης σε Εργαζομένους

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ελληνική Εταιρία ιοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕ Ε) Η Ελληνική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Αμφιθέατρο της. Ελληνοαμερικάνικης Ένωσης. www.palladianconferences.gr

Αμφιθέατρο της. Ελληνοαμερικάνικης Ένωσης. www.palladianconferences.gr Athens Women Forum 2015 η palladian communications specialists διοργανώνει το athens women forum 2015, με σκοπό τη δημιουργία ενός ετήσιου θεσμού συνάντησης, διαλόγου και διαβούλευσης, με επίκεντρο τη

Διαβάστε περισσότερα

18.20-18.30 Kαλωσόρισμα από τον πρόεδρο του Συλλόγου HR Society κ. Γκούρα Αθανάσιο

18.20-18.30 Kαλωσόρισμα από τον πρόεδρο του Συλλόγου HR Society κ. Γκούρα Αθανάσιο Σύλλογος Αποφοίτων Μεταπτυχιακού Δ.Α.Δ HR Society 23 Ιανουαρίου ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ Αθήνα, Κτήρια Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων ΟΠΑ Αίθουσα: 601 (6 ος όροφος)

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Διαγωνισμός Βραβείων Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας. Social Business Excellence Awards 2014

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Διαγωνισμός Βραβείων Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας. Social Business Excellence Awards 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Διαγωνισμός Βραβείων Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας Social Business Excellence Awards 2014 Μάθετε περισσότερα για το θεσμό των βραβείων και δηλώστε συμμετοχή στο σύνδεσμο www.social-business-awards.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation, H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation,

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος»

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Αγγελόπουλος Θωμάς, Υπεύθυνος Γραφείου Ποιότητας Οικονόμου Βασίλης, Υπεύθυνος Συστημάτων Πληροφορικής και μέλος του Γρ. Ποιότητας Ποιοι είμαστε Έτος ίδρυσης: 1917

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ Γεώργιος Πανηγυράκης Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Σάντυ Χειλαδάκη Διευθύντρια Εξυπηρέτησης Οικιακών Πελατών και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Σταθερής & Κινητής Τηλεφωνίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΤΗΣΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1 ΕΤΗΣΙΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ»

Διαβάστε περισσότερα

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ / ΤΟΠΟΣ 1 MOBILITY FORUM & APPS AWARDS 2 Απριλίου 2 HR COMMUNITY CONFERENCE & AWARDS 14 Μαΐου 3 OTCs & COSMETICS CONFERENCE 4 HOSPITALITY FORUM

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA The Economist 11th Cyprus Summit, November 3rd 2015 Hilton Park, Nicosia Cyprus CORPORATE INTRAPRENEURSHIP: THE WAY FORWARD Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA Είναι μεγάλη

Διαβάστε περισσότερα

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση. Κυρίαρχος Στόχος Να αναπτυχθούμε ως πολυπεριφερειακή εταιρία, η οποία υπολογίζεται ως ανεξάρτητη δύναμη στην παγκόσμια αγορά των δομικών υλικών και συνδυάζει την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π HR και οι σύγχρονες ακαδηµαϊκές τάσεις Οργανωτική µάθηση και διαχείριση της γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Διοργάνωση. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter

Διοργάνωση. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter Διοργάνωση Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter Η Ε.Ε.Φα.Μ. ιδρύθηκε το 1990 Από τότε συμβάλλει στη συνεχή μετάλλαξη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Diploma in Environmental Management

Diploma in Environmental Management Diploma in Environmental Management Ένα πιστοποιημένο πρόγραμμα ειδικά σχεδιασμένο για την εφαρμογή, υλοποίηση και επιθεώρηση συστημάτων διαχείρισης περιβάλλοντος Αποκτήστε εξειδίκευση στη Διοίκηση σύνθετων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ Αξιότιμε κύριε πρόεδρε, Κυρίες και κύριοι, Θέλω κατ αρχάς να σας ευχαριστήσω θερμά για την ευγενική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ Το φυλλάδιο «Ένας οδηγός για την προαγωγή της ψυχικής υγείας στο χώρο εργασίας- πηγή βοήθειας για τους εργοδότες» απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

Tετάρτη. Company Background. Marketing Plan. Competitor Analysis. financial planning. Mission Statement. Opportunities. Business Summary.

Tετάρτη. Company Background. Marketing Plan. Competitor Analysis. financial planning. Mission Statement. Opportunities. Business Summary. Business Summary Opportunities 2012 2015 tion Company Background Marketing Plan Tετάρτη 2 nd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE η Palladian Conferences σε συνεργασία με το www.foodbusiness.gr διοργανώνουν το

Διαβάστε περισσότερα

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA Κ Ε Μ Ε Λ Μ. Χλουβεράκης Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA 3 Ιουλίου 2015 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Ποιοί είμαστε

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας

ΔΡΑΣΕ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Περιεχόμενα. Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών. Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας. Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας. Συζητήσεις Ασφάλειας 1 Περιεχόμενα Μήνυμα Διευθυντή Λειτουργιών Παγκόσμια Ημέρα Ασφάλειας Δραστηριότητες Εβδομάδας Ασφάλειας Συζητήσεις Ασφάλειας Χρυσοί Κανόνες Βραβεία Ασφάλειας Στατιστικά στοιχεία Εργαζόμενοι σε προσωρινή

Διαβάστε περισσότερα

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης :

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης : Ποιοι είμαστε : Η Epsilon Net προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις σε όσους δραστηριοποιούνται στον οικονομικό χώρο, όπως σε Οικονομικές Διευθύνσεις & Λογιστήρια Επιχειρήσεων, Τμήματα Μισθοδοσίας & Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Μία στις πέντε επιχειρήσεις στην Ελλάδα διοικείται από Γυναίκα και 9% των πιο κερδοφόρων εταιρειών έχει, επίσης, Γυναίκα επικεφαλής

Μία στις πέντε επιχειρήσεις στην Ελλάδα διοικείται από Γυναίκα και 9% των πιο κερδοφόρων εταιρειών έχει, επίσης, Γυναίκα επικεφαλής ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 14 Ιανουαρίου 2012 Μία στις πέντε επιχειρήσεις στην Ελλάδα διοικείται από Γυναίκα και 9% των πιο κερδοφόρων εταιρειών έχει, επίσης, Γυναίκα επικεφαλής Μελέτη για τις επικεφαλής επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκά και Ελληνικά Βραβεία Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον

Ευρωπαϊκά και Ελληνικά Βραβεία Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ευρωπαϊκά και Ελληνικά Βραβεία Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον ρ. Κ. Αραβώσης Πρόεδρος ΠΑΣΕΠΠΕ ΘΕΣΜΟΣ Τα Ευρωπαϊκά Βραβεία Επιχειρήσεων για το

Διαβάστε περισσότερα

Σε αυτό το τεύχος. Τα ΤΟΠΣΑ σελ. 02. Σεμινάρια Κατάρτισης σελ. 03. Ημερίδα Δικτύωσης Αναπτυξιακών Συμπράξεων σελ. 04

Σε αυτό το τεύχος. Τα ΤΟΠΣΑ σελ. 02. Σεμινάρια Κατάρτισης σελ. 03. Ημερίδα Δικτύωσης Αναπτυξιακών Συμπράξεων σελ. 04 Η Λ Ε Κ Τ Ρ Ο Ν Ι Κ Η Ε Ν Η Μ Ε Ρ Ω Τ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η Τ Η Σ Α. Σ. «Σ Υ Ν - Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Α Α Π Α Σ Χ Ο Λ Η Σ Η Σ» Σ Ε Π Τ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 1 3 - Ι Ο Υ Ν Ι Ο Σ 2 0 1 4, Τ Ε Υ Χ Ο Σ 2 Α.Σ. «ΣΥΝ-ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση

Διαβάστε περισσότερα

Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr

Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr Δράση 07: Γιώργος Πιερράκος, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτική Εκδήλωση για τις δράσεις της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΑΠΘ

Ενημερωτική Εκδήλωση για τις δράσεις της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΑΠΘ ηλεκτρονικο περιοδικο Απρίλιος-Ιούνιος 2012 τευχοσ 02 ΔΑΣΤΑ Εκδηλώσεις Ενημερωτική Εκδήλωση για τις δράσεις της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΑΠΘ Η Δομή Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας σε συνεργασία

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ Ε Ρ Γ Α Σ Τ Η Ρ Ι Ο Ε Π Ε Ν Δ Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Ω Ν Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σoφοκλέους

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου;

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala Μπιλμπάο, 28 Απριλίου 2008 Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Jukka Takala: Η εκτίμηση κινδύνου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Σάββατο 21 Μαρτίου 2015 πραγματοποιήθηκε, με πρωτοβουλία της Περιφέρειας Αττικής και της

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων

Διαβάστε περισσότερα

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Πρόγραμμα Eξ Aποστάσεως Eκπαίδευσης (E learning) Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2013

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ------ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ (Ι.Κ.Υ.) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ------ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

"Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΤΟΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΚΛΑΔΟ: ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΤΟΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΚΛΑΔΟ: ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ T.E.I. ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ "Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΤΟΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΚΛΑΔΟ: ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Ο Τραπεζικός κλάδος Ιστορική Αναδρομή

Διαβάστε περισσότερα

Greek Exports Forum 2013

Greek Exports Forum 2013 From: Ethos Media SA / Money Conferences [mailto:moneyconferences@ethosmedia.eu] Sent: Wednesday, February 13, 2013 6:11 PM To: epimel@chania-cci.gr Subject: Greek Exports Forum 2013_29 και 30 Μαρτίου_Athenaeum

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα έρευνας:

Αποτελέσµατα έρευνας: ελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδος µε θέµα: «Work-life Balance» Αθήνα, 10 Μαρτίου 2010 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη εταιρία στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού παγκοσµίως, ανακοίνωσε

Διαβάστε περισσότερα

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης :

Ποιοι είμαστε : Άξονες Δράσης : Ποιοι είμαστε : Η Epsilon Net προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις σε όσους δραστηριοποιούνται στον οικονομικό χώρο, όπως σε Οικονομικές Διευθύνσεις & Λογιστήρια Επιχειρήσεων, Τμήματα Μισθοδοσίας & Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Νίκος Γαβαλάκης Εμπειρογνώμονας 18 Μαρτίου 2014 Πλαίσιο Ο ΣΕΒ υποστηρίζει την προσπάθεια προσαρμογής των ελληνικών επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" Ταχ. Δ/νση : Πιττακού 2-4 & Περιάνδρου Αθήνα Ταχ.Κώδικας : 10558

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece

Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece + Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece Πρόγραµµα σεµιναρίου ü Συγκριτική αξιολόγηση (Benchmarking)

Διαβάστε περισσότερα

O πελάτης στο επίκεντρο

O πελάτης στο επίκεντρο Ημερίδα ΕΕΤΤ Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών O πελάτης στο επίκεντρο Η εξυπηρέτηση του πελάτη κομβικό σημείο για την εδραίωση σχέσεων εμπιστοσύνης Tom Στράτος, Διευθυντής Εξυπηρέτησης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΠΑΑ 2007 2013. Τίτλος: ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER ΠΑΑ 2007 2013. Τίτλος: ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΠΑΑ 2007 2013 Τίτλος: ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ Title: ENHANCEMENT OF EUROPEAN RURAL DEVELOPMENT CAPABILITIES Acronym: ENERDECA ΕΘΝΙΚΟΙ

Διαβάστε περισσότερα