Αθλητική Επικαιρότητα Είμαστε Έτοιμοι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες;

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Αθλητική Επικαιρότητα Είμαστε Έτοιμοι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες;"

Transcript

1 Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 4 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2004 Τιμή: 5 ευρώ (ηλεκτρονική μορφή) 10 ευρώ (έντυπη μορφή) Αθλητική Επικαιρότητα Είμαστε Έτοιμοι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες; Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί των Osvaldo Croci και John Forster Η Ευρωπαϊκή Αγορά Προγραμμάτων Αθλητικού Μάνατζμεντ του Gregor Hovemann Η Ηθική της Εξειδίκευσης: Αθλητικά Κολέγια της Carla Solvason Επιστημονική Αθλητική Σκέψη Τα Οικονομικά του Αθλητισμού: Μία Αξιολόγηση Επιστημονικό Βιβλίο Τα Οικονομικά του Αθλητισμού: Μία Διεθνής Όψη Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

2 Οικονομία 2 Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2004

3 Οικονομία Αθλητισμός Τόμος 4 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2004 περιεχόμενα Από τον Διευθυντή Έκδοσης 3 Αθλητική Επικαιρότητα Είμαστε Έτοιμοι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες; Επιστημονικό Άρθρο Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί των Osvaldo Croci και John Forster Επιστημονικό Άρθρο Η Ευρωπαϊκή Αγορά Προγραμμάτων Αθλητικού Μάνατζμεντ του Gregor Hovemann Επιστημονικό Άρθρο Η Ηθική της Εξειδίκευσης: Αθλητικά Κολέγια της Carla Solvason Επιστημονική Αθλητική Σκέψη Τα Οικονομικά του Αθλητισμού: Μία Αξιολόγηση Επιστημονικό Βιβλίο Τα Οικονομικά του Αθλητισμού: Μία Διεθνής Όψη Ανακοινώσεις-Εκδηλώσεις 45 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

4 Οικονομία Αθλητισμός μίας, Διοίκησης και ΜάΥπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 4 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος 2004 ISSN: X Ιδιοκτησία Αθηναϊκό Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας (ΑΘΙΝΕΕ) Εκδότης Δρ. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Διευθυντής Έκδοσης και Υπεύθυνος Ύλης Δρ. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Συντακτική και Επιστημονική Επιτροπή Δρ. Κλεοπάτρα Βελούτσου, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Γλασκώβης, Ηνωμένο Βασίλειο Δρ. Μαρίνα-Στεφανία Γιαννακάκη, Ερευνήτρια, Πανεπιστήμιο Νότινγχαμ, ΗΒ Δρ. Παναγιώτα Κλείτου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Μπρόκ, Καναδάς Δρ. Δημήτρης Κουφόπουλος, Λέκτορας, Πανεπιστήμιο Μπρουνέλ, ΗΒ Δρ. Νικόλαος Πάππας, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Σαμ Χιούστον, ΗΠΑ Δρ. Βασίλειος Πατσουράτης, Αναπληρωτής Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθήνας Δρ. Χρήστος Σακελλαρίου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Νανιάγκ, Σιγκαπούρης Δρ. Άγγελος Τσακλάγκανος, Ομότιμος Καθηγητής, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Δρ. Βασίλειος Φίλιος, Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Επιμέλεια Δοκιμίων και Μεταφράσεις Θεοφανία Μπαλάσκα, Ζωή Μπουτσιώλη και Τάκης Χρέππας Διανομή Διαφήμιση Θωμάς Γ. Παπανίκος και Σύλια Σακκά Στο τεύχος αυτό συνεργάστηκαν Ζωή Μπουτσιώλη και Τάκης Χρέππας Καλλιτεχνική και Τυπογραφική Επιμέλεια ΘΗΤΑ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΗ, Βαλαωρίτου 8, Αθήνα, τηλ , φαξ: Επιστημονική Επιτροπή Κριτών Τα επιστημονικά άρθρα δημοσιεύονται στο Ο Α κατόπιν κρίσης, από δύο τουλάχιστον κριτές. Η επιστημονική επιτροπή κριτών του περιοδικού αποτελείται από καθηγητές και ερευνητές της Ελλάδος και του εξωτερικού. Την τελική ευθύνη δημοσίευσης των άρθρων έχει ο διευθυντής του περιοδικού. Υποβολή Επιστημονικών Άρθρων Τα άρθρα προς δημοσίευση θα υποβάλλονται μόνο ηλεκτρονικά στο Συνδρομές Το Ο Α κυκλοφορεί 4 φορές το χρόνο σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή. Η ετήσια συνδρομή της ηλεκτρονικής μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 40 ευρώ, για ιδιώτες 20 ευρώ. Η ετήσια συνδρομή της έντυπης μορφής για βιβλιοθήκες, οργανισμούς και ιδρύματα είναι 80 ευρώ, για ιδιώτες 40 ευρώ. Διαφημίσεις Πλήρης τιμοκατάλογος των καταχωρίσεων στο περιοδικό είναι διαθέσιμος για κάθε ενδιαφερόμενο. 2 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2004

5 Από τον Διευθυντή Έκδοσης Τ ο περιοδικό Οικονομία και Αθλητισμός περνάει πλέον στην ηλεκτρονική εποχή. Με το σημερινό τεύχος εγκαινιάζουμε τη διάθεση του περιοδικού και σε ηλεκτρονική μορφή. Το μεγάλο κόστος εκτύπωσης του τιράζ των 5000 αντιτύπων και το εξίσου σημαντικό κόστος της ταχυδρομικής αποστολής μας αναγκάζουν να το διαθέτουμε σε ηλεκτρονική μορφή. Οι συνδρομητές μας θα το λαμβάνουν με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Εκτός από τον τρόπο διάθεσης του περιοδικού, αλλάζει και η δομή της ύλης. Δίνεται περισσότερη έμφαση στο επιστημονικό μέρος του περιοδικού, καταργώντας τα διάφορα νέα που αφορούσαν την οικονομία, την πολιτική και τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Το μεγάλο ζητούμενο της ελληνικής κοινής γνώμης είναι η τέλεση των Ολυμπιακών Αγώνων που αρχίζουν στις 13 Αυγούστου. Απ ότι φαίνεται, πλέον, είμαστε έτοιμοι για τους αγώνες από οργανωτικής πλευράς. Το θέμα είναι αν είμαστε έτοιμοι να εκμεταλλευτούμε τους αγώνες και από οικονομικής πλευράς, κυρίως σε ό,τι αφορά την αναμενόμενη μεγάλη δημοσιότητα που θα προκύψει από την τηλεοπτική κάλυψη, με δεδομένο ότι οι αγώνες θα είναι οργανωτικά άψογοι και ασφαλείς. Το θέμα αυτό απασχολεί το άρθρο της αθλητικής επικαιρότητας. Μετά τον θρίαμβο της Εθνικής Ομάδος Ποδοσφαίρου στην Πορτογαλία, ο ελληνικός λαός αναμένει έναν άλλο θρίαμβο τόσο αγωνιστικά όσο και οργανωτικά. Στο παρόν τεύχος φιλοξενούνται τρία επιστημονικά άρθρα που παρουσιάστηκαν στο 4 ο Παγκόσμιο Συνέδριο του ΠΣΑΟΣ σε συνεργασία με τη Διεθνή Ένωση των Οικονομολόγων του Αθλητισμού (IASE). Η στήλη της Επιστημονικής Αθλητικής Σκέψης παρουσιάζει ένα άρθρο του πολύ γνωστού Καθηγητή Στέφαν Σιμάνσκι του Ιμπίριαλ Κολεγίου του Λονδίνου της Μεγάλης Βρεατανίας και αφορά μία αξιολόγηση των οικονομικών του αθλητισμού. Η στήλη του επιστημονικού βιβλίου παρουσιάζει ένα ακόμη βιβλίο με θέμα τα οικονομικά του αθλητισμού τριών καθηγητών πανεπιστημίου, ακολουθώντας, κυρίως, τη μικροοικονομική προσέγγιση. Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

6 Αθλητική Επικαιρότητα Είμαστε Έτοιμοι για τους Ολυμπιακούς Αγώνες; Τ α ψέματα τελείωσαν. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες είναι προ των πυλών. Τίποτα δεν πρόκειται να χαλάσει τη μεγάλη γιορτή που επί επτά χρόνια ετοίμαζε η Ελλάδα. Γήπεδα και άνθρωποι θα είναι πανέτοιμα και πανέτοιμοι. Συνεπώς, η απάντηση είναι ναι, είμαστε έτοιμοι να οργανώσουμε τους Αγώνες. Το ερώτημα, όμως, του άρθρου δεν αναφέρεται σε αυτό, αλλά αν είμαστε έτοιμοι να εκμεταλλευτούμε τους αγώνες έτσι ώστε να μεγιστοποιήσουμε τα οικονομικά και κοινωνικά οφέλη που συνήθως απορρέουν από αυτούς. Τι σημαίνει εκμετάλλευση των Αγώνων; Δύο είναι τα σημαντικά θέματα. Πρώτον, η χρησιμοποίηση των Ολυμπιακών Αγώνων ως εργαλείο προώθησης του ελληνικού τουρισμού στην αλλοδαπή. Δεύτερον, η μεταολυμπιακή αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών για τη μεγιστοποίηση των οικονομικών και κοινωνικών ωφελειών. Και στα δύο η απάντηση είναι ότι δεν είμαστε έτοιμοι. Η εξέταση των οικονομικών και κοινωνικών επιδράσεων των Ολυμπιακών Αγώνων αποτελεί μέρος μιας γενικότερης επιστημονικής διερεύνησης των ά- μεσων και έμμεσων επιδράσεων που έ- χουν τα μεγάλα πολιτιστικά (αθλητικά) γεγονότα. Ως ένα τέτοιο γεγονός, οι Ολυμπιακοί Αγώνες έχουν περιορισμένη χρονική διάρκεια, 16 ημερών, αλλά σημαντικές μακροχρόνιες επιδράσεις, τουλάχιστον μιας δεκαετίας. Οι κύριες οικονομικές επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων αφορούν τη συνολική οικονομική δραστηριότητα (ΑΕΠ), την απασχόληση και την παραγωγικότητα. Οι κοινωνικές επιπτώσεις είναι πιο σύνθετες, αλλά η σύγχρονη διεθνής βιβλιογραφία προσφέρει την αναγκαία μεθοδολογία μέτρησης σε οικονομικούς όρους και των κοινωνικών επιδράσεων. Αυτό επιτρέπει τη σύγκριση του κοινωνικού οφέλους με το κόστος των Αγώνων. Οι οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις των μεγάλων εκδηλώσεων δεν είναι πάντοτε θετικές. Μεταξύ των οικονομολόγων δεν υπάρχει ομοφωνία όσον αφορά στο μεγεθος αυτών των επιδράσεων. Αν η κατασκευή μιας αθλητικής υποδομής δεν συνοδευτεί και με άλλες πολιτικές παρέμβασης για τη διαμόρφωση ενός νέου οικονομικού περιβάλλοντος, τα αναμενόμενα οφέλη μπορεί να μην έρθουν και μάλιστα η συνολική οικονομική επίπτωση μπορεί να είναι αρνητική. Συνεπώς, απαιτείται πολύ προσεκτικός σχεδιασμός, κυρίως στη χρήση αυτών των υποδομών στην μεταολυμπιακή περίοδο. Οι εμπειρίες των άλλων πόλεων που τέλεσαν προηγούμενους Ολυμπιακούς Αγώνες πιστοποιούν κατά τον καλύτερο τρόπο τις θετικές ή αρνητικές επιδράσεις που μπορεί να έχουν οι Ολυμπιακοί Α- γώνες. Οι επιδράσεις στη Βαρκελώνη και 4 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2004

7 το Σίδνεϋ ήταν αναμφισβήτητα θετικές, ενώ στο Μόντρεαλ αρνητικές, κυρίως λόγω κακού σχεδιασμού και αρνητικού μεταολυμπιακού μακροοικονομικού περιβάλλοντος. Σε πόλεις, όπως η Ατλάντα και το Λος Άντζελες, οι Ολυμπιακοί Αγώνες δεν έκαναν μεγάλη οικονομική και κοινωνική διαφορά. Ίδια περίπου είναι και τα συμπεράσματα για το Μόναχο και τη Μόσχα, αλλά σε αυτές τις πόλεις δεν ευνόησαν και οι συνθήκες που επικρατούσαν στη διεθνή πολιτική σκηνή. Μία από τις σημαντικότερες επιδράσεις που έχουν οι Ολυμπιακοί Αγώνες, κυρίως για τις μικρές φιλοξενούντες χώρες, είναι η προβολή που απολαμβάνουν από τα παγκόσμια μέσα επικοινωνίας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της επιθυμίας των αλλοδαπών να επισκεφθούν τη χώρα, όχι μόνο στη διάρκεια των Αγώνων, αλλά και την περίοδο πριν και μετά τους Αγώνες. Η τουριστική επίδραση ξεκινάει από τη χρονική στιγμή της ανακοίνωσης της ΔΟΕ και διαρκεί ένα μακρύ χρονικό διάστημα μετά τους Αγώνες. Για τη Βαρκελώνη, αυτό το μακρύ χρονικό διάστημα δεν έχει τελειώσει ακόμη, αν και έχουν περάσει 12 χρόνια από την τέλεση των Ολυμπιακών Αγώνων. Η τουριστική επίδραση μεγιστοποιείται όταν πληρούνται συγκεκριμένες προϋποθέσεις. Απαραίτητη προϋπόθεση για τη μεγιστοποίηση των τουριστικών ωφελειών είναι η κατάστρωση ενός στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ προβολής της χώρας στο εξωτερικό και η ά- μεση εφαρμογή του από τη στιγμή της ανακοίνωσης της ΔΟΕ. Στην περίπτωση της Αθήνας έπρεπε να είχε γίνει από το Δυστυχώς, μέχρι σήμερα (Ιούλιος 2004), κανένα τέτοιο σχέδιο δεν έχει εφαρμοστεί. Η οικονομική επίδραση των ολυμπιακών υποδομών είναι μεγαλύτερη από αυτή των τουριστικών δαπανών. Το πιο σημαντικό είναι ότι η επίδραση των εγκαταστάσεων έχει μια μόνιμη και σταθερή επίπτωση για όλη την περίοδο εξέτασης, ενώ οι τουριστικές σχεδόν εξανεμίζονται με το τέλος τη περιόδου (2011). Είμαστε έτοιμοι να διαχειριστούμε τις εγκαταστάσεις αμέσως μετά τους Ολυμπιακούς; Από ότι φαίνεται όχι. Το πρόβλημα όμως είναι γενικότερο. Οι εγκαταστάσεις έχουν πολύ μικρό οικονομικό και κοινωνικό ό- φελος. Σύμφωνα με μελέτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το ποσοστό κοινωνικής απόδοσης των έργων βρέθηκε να είναι 16%, το οποίο, σε σύγκριση με άλλες μελέτες είναι πολύ μικρό. Το μικρό ποσοστό οφείλεται, εν μέρει, στις συντηρητικές εκτιμήσεις που έγιναν για τα τοπικά, περιφερειακά και συνολικά κοινωνικά οφέλη των ολυμπιακών εγκαταστάσεων. Ακόμη, όμως, και αν υιοθετούνταν οι πιο μεγάλες τιμές της διεθνούς βιβλιογραφίας των κοινωνικών ωφελειών, το ποσοστό δεν θα ήταν αντίστοιχο του μεγέθους ανάλογων εγκαταστάσεων σε άλλες χώρες. Συνεπώς, το μικρότερο ποσοστό μπορεί να σημαίνει ότι πολλές από τις ολυμπιακές εγκαταστάσεις δεν έχουν κανένα κοινωνικό όφελος και γίνονται μονάχα για την ικανοποίηση της συμβατικής υποχρέωσης της χώρας για την τέλεση των Αγώνων. Σε διαφορετική περίπτωση δεν θα έπρεπε να γίνουν. Το γεγονός, όμως, ότι πολλές από αυτές τις εγκαταστάσεις έχουν προβλεπόμενη δημόσια χρήση ή προβλεπόμενες ιδιωτικές δραστηριότητες δεν αφήνει πολλά περιθώρια για μεγαλύτερα ποσοστά οικονομικής απόδοσης. Συνεπώς, αυτό που μας λέει η μελέτη είναι ότι πολλές υποδομές θα πρέπει να κλείσουν. Η εναλλακτική της προσωρινής κατασκευής που δεν υιοθετήθηκε θα πληρωθεί μεταολυμπιακά με κρατική ενίσχυση για τη φύλαξη, τη λειτουργία και τη συντήρηση των πολυδάπανων ολυμπιακών εγκαταστάσεων. Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

8 Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί των Osvaldo Croci, Πανεπιστήμιο Memorial, ΗΠΑ και John Forster, Πανεπιστήμιο Griffith, ΗΠΑ Επιστημονικό Άρθρο Ορόλος του αθλητισμού και της αθλητικής βιομηχανίας στην παγκόσμια οικονομία είναι τεράστιος, ακόμα και εάν εκφραστεί αποκλειστικά σε οικονομικούς όρους. Τα κεφάλαια που επενδύονται και τίθενται σε κυκλοφορία, το μέγεθος των εσόδων που αποκομίζονται και ο τρόπος που οργανώνονται οι αθλητικές δραστηριότητες σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, μας επιτρέπουν δικαιωματικά να μιλάμε για μία παγκόσμια οικονομία του αθλητισμού. Όμως, η σημαντικότητά του δεν είναι μόνο οικονομική καθότι ενσαρκώνει μια σειρά από πολιτισμικές αξίες α- ναγνωρίσιμες από κάθε άνθρωπο, ολόκληρες κοινωνίες, έθνη και ομάδες εθνών. Σε ό,τι αφορά τη συμμετοχή και την παρακολούθησή τους από το κοινό, οι Ολυμπιακοί Αγώνες και το Παγκόσμιο Κύπελλο ποδοσφαίρου διεκδικούν τον τίτλο των πιο σημαντικών αθλητικών γεγονότων. Η αθλητική παγκόσμια οικονομία αντιπροσωπεύει μία σύνθετη οργάνωση αποτελούμενη τόσο από την ύπαρξη μιας αγοράς αθλητικών προϊόντων και ειδών όσο και από ένα σύνολο αξιών, συμβόλων και πολιτισμικού περιεχομένου. Ένα σύνολο οργανισμών με επικεφαλής τους Παγκόσμιους Αθλητικούς Οργανισμούς (Global Sport Organisations) θέτει τους κανονισμούς και διαχειρίζεται τη σύνθετη αυτή οργάνωση της παγκόσμιας αθλητικής οικονομίας. Τα ονόματά τους και πολλές φορές απλά η συντομογραφία τους (για παράδειγμα, ΔΟΕ, FIFA κ.α.) είναι οικεία ανά τον κόσμο. Μέχρι τώρα, περιέργως, έχει δοθεί πολύ λίγη προσοχή στο κεφάλαιο Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί. Σχεδόν συστηματικά στη μέχρι τώρα αυξανόμενη βιβλιογραφία για θέματα παγκόσμιας διοίκησης και οικονομίας, οι αθλητικοί οργανισμοί απλά αναφέρονται, σημειώνεται η σπουδαιότητά τους και στη συνέχεια η εξέτασή τους παραλείπεται. Για παράδειγμα, στο βιβλίο της Susan Strange (1996) σχετικά με την «υποχώρηση του κράτους», σημειώνεται ότι οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί είναι «διακρατικές αρχές, οι οποίες διοργανώνοντας παγκόσμιες αθλητικές εκδηλώσεις επηρεάζουν τα τεκτενόμενα στην οικονομία σε μεγαλύτερο βαθμό απ ότι τα ίδια τα κράτη». Σε μία συλλογή άρθρων σχετικά με το πως οι Διεθνείς Μη Κυβερνητικοί Οργανισμοί συμβάλλουν στη δημιουργία μιας παγκόσμιας κοινωνίας, οι Boli και Thomas (1999) συμπέραναν ότι «ο αθλητισμός και τα θεάματα πάνω απ όλα διαμορφώνουν την παγκόσμια πολιτειακή συγκρότηση μέσα από την τελετουργία των παγκόσμιων αθλητικών γεγονότων». Τέλος, στη μελέτη τους για το ρόλο των Διεθνών Μη Κυβερνητικών Οργανισμών στην παγκόσμια πολιτική, οι Ronit & Schneider (2000) υποστηρίζουν ότι «οι μορφές αυτές 6 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2004

9 διοίκησης που είναι βασισμένες σε αξίες, όχι μόνο οικοδομούν εμπιστοσύνη, αλλά λειτουργούν και ως εναλλακτικές απέναντι σε εθνικές ή διεθνείς νομοθεσίες». Οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί θα μπορούσαν να ειδωθούν ως υποσύνολο των Διεθνών Μη Κυβερνητικών Οργανισμών. Οι τελευταίοι διαχωρίζονται από τους Διεθνείς Κυβερνητικούς Οργανισμούς λόγω του ότι δημιουργούνται και ελέγχονται από άτομα ή ομάδες ατόμων και όχι από εθνικές κυβερνήσεις. Διαφέρουν επίσης από τις πολυεθνικές εταιρίες (Caves, 1996). Λειτουργούν κάτω από ένα διαφορετικό νομικό πλαίσιο και έχουν διαφορετικούς στόχους. Οι πολυεθνικές εταιρίες εμπλέκονται κατά κύριο λόγο σε οικονομικές δραστηριότητες αποκλειστικά με σκοπό το κέρδος και καθορίζουν τη σφαίρα των δραστηριοτήτων τους ανεξάρτητα από την πολιτική. Αντίθετα, οι Διεθνείς Μη Κυβερνητικοί Οργανισμοί δημιουργούνται συνήθως για να προωθήσουν κοινά αποδεκτές ιδέες και ενδιαφέροντα. Δεν θα πρέπει επομένως να αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι, στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων τους, εμπλέκονται στην πολιτική, καθώς ο πρωτεύων στόχος τους είναι να επηρεάσουν τις πολιτικές τόσο των εθνικών κυβερνήσεων, όσο και των Διεθνών Κυβερνητικών Οργανισμών. Έτσι για παράδειγμα στο χώρο των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, οι Διεθνείς Μη Κυβερνητικοί Οργανισμοί καταγράφουν, διερευνούν και δημοσιοποιούν τη συμπεριφορά κρατών, ασκούν πίεση στις εθνικές κυβερνήσεις και σε άλλους Διεθνείς Κυβερνητικούς Οργανισμούς, κινητοποιούν άλλες κοινωνικές ομάδες, παρέχουν πληροφόρηση στο κοινό, βοηθούν και υποστηρίζουν πολίτες και ομάδες ατόμων στις διαπραγματεύσεις τους με τις εθνικές αρχές ή ενώπιον δικαστηρίων και διεθνών οργάνων. Οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί έχουν δύο σημαντικές λειτουργίες. Πρώτων, αποτελούν τις διοικητικές οντότητες των αθλημάτων τους και απ αυτό απορρέουν νομοθετικές, εκτελεστικές και δικαστικές αρμοδιότητες. Δεύτερον, σχεδόν ό- λοι λειτουργούν ως μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που δημιουργούνται για να επεκτείνουν το πεδίο δράσης συγκεκριμένων αθλημάτων, να διοργανώνουν αθλητικά γεγονότα και να προάγουν την αθλητική κουλτούρα. Δεν πρόκειται λοιπόν για ε- μπορικές επιχειρήσεις. Η αρχική εμφάνιση και ανάπτυξή τους ήταν στην «ερασιτεχνική περίοδο» με πρώτη τη Διεθνή Γυμναστική Ομοσπονδία (FIG) που ιδρύθηκε το Σήμερα, με την ανάπτυξη και εξάπλωση της εμπορευματοποίησης σε όλα τα πεδία του αθλητισμού, οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί απέκτησαν τη δυνατότητα να κατέχουν και να διαχειρίζονται ε- κατοντάδες εκατομμύρια δολάρια, γεγονός που τους κατέστησε επίσης κερδοσκοπικές οντότητες. Τέτοιες αποτελούν, για παράδειγμα, οι FIFA, FIA, IOC και IAAF. Μέσω αυτής της ιδιότητάς τους και σε αντίθεση με άλλους μη κερδοσκοπικούς Παγκόσμιους Οργανισμούς με πολιτιστικούς και ανθρωπιστικούς σκοπούς, οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί είναι η μόνη οντότητα στο πλαίσιο των Διεθνών Μη Κυβερνητικών Οργανισμών που προσομοιάζει τις πολυεθνικές εταιρίες. Μία διαφορά πάντως παραμένει ορατή: λόγω του ότι οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί δεν αποτελούν ιδιοκτησία, έ- χουν μία αυξημένη ελευθερία στη χρήση των κερδών από τις εμπορικές δραστηριότητες (Forster, 2004). Οι περισσότερες ακαδημαϊκές μελέτες επικεντρώνονται στους Αθλητικούς Οργανισμούς ως οργανωτικές και διαχειριστικές οντότητες (Slack, 1997). Οι Forster & Pope (2004) ανέλυσαν πρόσφατα την οικονομική πολιτική των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών, επικεντρώνοντας το ενδιαφέρον τους στα προβλήματα που ανακύπτουν από την αντίθεση που υπάρχει μεταξύ του μη κερδοσκοπικού τους χαρακτήρα και της αυξανόμενης ικανότητάς τους να ορίζουν αξιο- Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

10 πρόσεχτα ποσά εσόδων από τις εμπορικές δραστηριότητες. Το άρθρο αυτό επικεντρώνεται σε ένα λιγότερο εκτεταμένο, αλλά θεμελιώδες ερώτημα, όπως αυτό της νομιμότητας. Προκειμένου να ασκήσουν τη διοικητική λειτουργία, οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί χρειάζονται εξουσία. Αυτό υποδηλώνει ότι τα αθλητικά σωματεία που βρίσκονται υπό την διοίκησή τους θα πρέπει να αντιλαμβάνονται ότι οι κανόνες και οι κανονισμοί των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών είναι τόσο δίκαιοι, όσο και δεσμευτικοί. Με άλλα λόγια, οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί θα πρέπει να θεωρούνται ότι λειτουργούν με βάση τις αρχές της νομιμότητας. Η νομιμότητα αυτή είναι σημαντική επειδή η εμπορευματοποίηση του αθλητισμού προσέδωσε οικονομική αξία στη διοικητική λειτουργία τους. Η εν λόγω λειτουργία ανήκει στους Παγκόσμιους Αθλητικούς Οργανισμούς κατόπιν αναγνωρίσεως και όχι ως νομικό δικαίωμα. Επομένως, χωρίς την ύπαρξη νομιμότητας, όσον αφορά τη λειτουργία τους, τα σωματεία που διοικούνται απ αυτούς εύκολα θα μπορούσαν να εγείρουν ένσταση για αυτή. Το άρθρο αυτό υποστηρίζει ότι η νομιμότητα των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών είναι η συνισταμένη τριών διαφορετικών δικτύων. Παρά το ότι κάθε ένας από τους Παγκόσμιους Αθλητικούς Οργανισμούς είναι αυτόνομος, δε λειτουργούν σε απομόνωση, αλλά δρουν μέσα σε τυπικά και άτυπα δίκτυα. Τα δίκτυα αυτά παρέχουν νομιμότητα και δικαιοδοσία στους Οργανισμούς, τόσο στο εσωτερικό όσο και πέρα από τη σφαίρα του αθλήματός τους. Το Δίκτυο Κάθετης Οργάνωσης του Αθλητισμού Οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί είναι οι κύριες διοικητικές οντότητες του αθλητισμού. Μεμονωμένοι ή ως σύνολο βρίσκονται ιεραρχικά στην κορυφή της πυραμίδας όλων των αθλητικών οργανισμών σε παγκόσμιο, εθνικό και τοπικό επίπεδο. Έτσι, για παράδειγμα στο ποδόσφαιρο η FIFA βρίσκεται στην κορυφή πέντε παγκόσμιων ομοσπονδίων (UEFA, CONCACAF, κτλ.), που με τη σειρά τους έχουν κάτω από αυτά εθνικούς συλλόγους, καθώς και τοπικές λίγκες. Οι κάθετες αυτές ιεραρχίες αποτελούν δίκτυα με τη στενή έννοια του όρου και δραστηριοποιούνται το καθένα για διαφορετικά αθλήματα. Η κάθετη ιεραρχία της εξουσίας παρουσιάζεται στο Σχήμα 1 ό- πως ορίζουν τα βέλη από πάνω προς τα κάτω. Παρουσιάζεται η ύπαρξη δυαδικών σχέσεων, ξεκινώντας από έναν ανώτερο οργανισμό προς έναν υποδεέστερο σε ιεραρχία. GSO (Continental Associations) National Associations Sub-National Associations Clubs Σχήμα 1 Τα διπλά βέλη υποδηλώνουν την αμοιβαία αναγνώριση μεταξύ των οργανισμών σε διαφορετικά επίπεδα. Συνεπώς, η αμοιβαία αναγνώριση εμφανίζεται σε όλα τα στάδια του οργανισμού. Έτσι, ο Παγκόσμιος Αθλητικός Οργανισμός αναγνωρίζει ένα σωματείο ως μέλος του δικτύου και σε συγκεκριμένη σχέση με το δίκτυο. Άρα, το κάθε σωματείο αναγνωρίζει τον Παγκόσμιο Αθλητικό Οργανισμό όχι μόνο ως μέλος της κάθετης ιεραρχικής δομής, αλλά και ως τον κατέχοντα της υπέρτατης εξουσίας και δύναμης. 8 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2004

11 Μεταξύ των οργανισμών υπάρχουν σχέσεις αλληλεπίδρασης. Μία τέτοια σχέση αποτελεί ο αισθητός πατερναλισμός και η έντονη καθοδήγηση από την πλευρά του Παγκόσμιου Αθλητικού Οργανισμού. Για παράδειγμα, στο ποδόσφαιρο οι ε- θνικές και διεθνείς ομοσπονδίες και η FIFA μοιράζονται την ευθύνη για τη λειτουργία ενός αγώνα, καθένας στη δική του γεωγραφική/λειτουργική σφαίρα αρμοδιοτήτων, σύμφωνα με την αρχή της επικουρικότητας. Πρακτικά, όμως, επειδή η FIFA και οι παγκόσμιοι σύλλογοι είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση διεθνών πρωταθλημάτων τόσο σε επίπεδο σωματείων, όσο και σε επίπεδο εθνικών ομάδων, το σύστημα λειτουργίας του α- θλήματος καθορίζεται κατά τη θέλησή τους. Όπως άλλωστε το έθεσε ο κύριος Blatter, πρόεδρος της FIFA: «Εμείς (FIFA) το δηλώσαμε ξεκάθαρα ότι στο πλαίσιο της χώρας τους οι εθνικοί σύλλογοι μπορούν να παίζουν ποδόσφαιρο και να το οργανώνουν όπως θέλουν, αλλά δεν θα μπορούν να έχουν την αξίωση να βγουν ΕΞΩ από τη χώρα τους και να παίξουν στα ΔΙΚΑ μας πρωταθλήματα» (Radnege, 2000). Οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί παρουσιάζουν χαρακτηριστικά που εμφανίζονται υποχρεωτικά τόσο στους οργανισμούς που είναι μέλη, όσο και στο ίδιο το δίκτυο. Τέτοια σημαντικά χαρακτηριστικά είναι: Αναγνώριση της οντότητας του συστήματος από κάθε ξεχωριστό οργανισμό της κάθετης ιεραρχίας. Αναγνώριση του οργανισμού που βρίσκεται στην κορυφή του δικτύου της κάθετης ιεραρχίας ως ανώτατη διοικητική οντότητα μέσα στην ιεραρχία. Βάσει αυτών των αρχών, θα μπορούσαμε να εξάγουμε το συμπέρασμα ότι η δύναμη των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών έχει σημαντικές οικονομικές παραμέτρους, καθότι τα αθλήματα που βρίσκονται κάτω από τον έλεγχό τους έ- χουν ισχυρές οικονομικές βάσεις. Αρκεί να σκεφτούμε τη δύναμη της FIFA να ορίζει διάφορα, ανταγωνιστικά επαγγελματικά πρωταθλήματα, και να εισάγει νομοθετικά πλαίσια και κανόνες, σχετικά με την ελευθερία μετακίνησης των παικτών για συμμετοχή τους σε διεθνείς αγώνες, όπως το Παγκόσμιο Κύπελλο. Επίσης, υπάρχει αμοιβαία αναγνώριση (αν και όχι πολύ ισχυρή) μεταξύ των διαφόρων εθνικών ιεραρχικών οργανώσεων του ίδιου δικτύου. Η δύναμη των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών μπορεί να εφαρμοστεί μέσω μέτρων πειθαναγκασμού, με πειθώ ή με εφαρμογή της εξουσίας που πρεσβεύουν. Η ικανότητα των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών να χρησιμοποιούν μεσα πειθαναγκασμού περιορίζεται στην επιβολή αθλητικών κυρώσεων, οι οποίες όμως μπορούν να λειτουργήσουν ως οικονομικές κυρώσεις. Σε πολλές περιπτώσεις δικαιοδοσίας, κυρίως στην περιοχή της Νοτίου Αμερικής και στην Ευρώπη, η άμεση χρήση οικονομικών κυρώσεων από έναν Παγκόσμιο Αθλητικό Οργανισμό θα ήταν παράνομη, ενώ παρουσιάζεται αύξηση της χρήσης μη οικονομικών κυρώσεων που ισοδυναμούν με αυτές. Παρά το γεγονός αυτό, μια εμπορική ποδοσφαιρική λίγκα που δεν αναγνωρίζει την ιεραρχική δομή εξουσίας δεν μπορεί να επιβιώσει οικονομικά για μεγάλο χρονικό διάστημα, λόγω του ότι δεν έχει τη δυνατότητα να συνδέεται με όλους τους άλλους οργανισμούς. Συνεπώς, οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί υποστηρίζουν διάφορους εθνικούς συλλόγους και τις λίγκες τους, χωρίς τη χρήση άμεσων οικονομικών κυρώσεων. Παρά την οικονομική του δύναμη, θα ήταν δύσκολο να φανταστούμε ένα οικονομικά επιτυχημένο Αγγλικό ποδοσφαιρικό πρωτάθλημα, εάν τα σωματεία του δεν μπορούσαν να συμμετάσχουν σε πανευρωπαϊκά πρωταθλήματα που διοργανώνονται από την UEFA και εάν οι παίκτες του δε θα μπορούσαν να συμμετέχουν στις εθνικές τους ομάδες. Ακριβώς Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

12 ένας τέτοιος κίνδυνος διαφάνηκε, όταν οι UEFA και FIFA εμπόδισαν τη Media Partners, μία ιδιωτική ομάδα επιχειρήσεων που κατέχει την A.C. Milan, στην προσπαθειά της να στήσει ένα Ευρωπαϊκό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου, αποσπώντας από τα εθνικά πρωταθλήματα όλες τις επιτυχημένες ευρωπαϊκές ομάδες. Η χρήση πειθούς από την πλευρά των Παγκόσμιων Αθλητικών Οργανισμών, προκειμένου να εφαρμόσουν την εξουσία τους, δεν κατευθύνεται άμεσα στους οργανισμούς που δρουν μέσα στο δίκτυο της κάθετης ιεραρχίας του αθλήματος, αλλά στους οργανισμούς έξω από το δίκτυο, όπως κράτη, οργανισμούς της κοινωνίας των πολιτών, καθώς και το κοινό σε μεγάλη έκταση. Μία ερμηνεία αυτού είναι ότι οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί προσπαθούν να κερδίσουν τη λεγόμενη «εξωτερική» νομιμότητα χρησιμοποιώντας αυτό που ο Habermas αναφέρει ως «διακήρυξη δικαίωσης» (Steffeck, 2003). Μέρος της διακήρυξης αυτής είναι ότι οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί συνεισφέρουν σημαντικά στη δημιουργία ενός καλύτερου και πιο ειρηνικού κόσμου. Η άποψη αυτή μας γυρίζει πίσω στον Πιέρ Ντε Κουπερντέν, ενώ ταυτόχρονα αντικατοπτρίζεται και στον κανόνα 3 των Ολυμπιακών κανονισμών. Πολλοί Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί προβαίνουν σε παρόμοιες δηλώσεις. Για παράδειγμα, η Διεθνής Ομοσπονδία Μπέιζμπολ (IBAF) ισχυρίζεται ότι ένας από τους στόχους της είναι «να καλλιεργήσει το σεβασμό μεταξύ των εθνών και να προάγει την ευημερία τους, κτίζοντας με τον τρόπο αυτό έναν ειρηνικό κόσμο». Ο πρόεδρος της FIFA κ. Blatter δήλωσε πρόσφατα ότι «το ποδόσφαιρο συμβολίζει αξίες που διαπερνούν τα γεωγραφικά σύνορα, τις εθνικές καταγωγές, τις θρησκείες, το φύλο και τις κοινωνικές τάξεις» (βλέπε εφημερίδα Le Monde, 21/1/2003). Οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί εφαρμόζουν τη δύναμή τους κυρίως μέσω της δικαιοδοσίας τους. Αυτό σημαίνει ότι αναγνωρίζονται ως το νόμιμο, υπεράνω όλων των άλλων οργανισμών, διοικητικό σώμα, στο πλαίσιο της κάθετης ιεραρχικής οργάνωσης, της οποίας ηγούνται. Το ερώτημα που τίθεται είναι: τί τους παρέχει τη νομιμότητα αυτή; Το ερώτημα δεν είναι ασήμαντο, διότι η κάθετη αυτή οργάνωση, με δυσκολία επιδεικνύει εσωτερικές δημοκρατικές διαδικασίες. Αυτό σημαίνει ότι παρά τις αντίθετες εξαγγελίες στις ιστοσελίδες τους και τις τυπικά δημοκρατικές οργανωτικές τους δομές, οι Παγκόσμιοι Αθλητικοί Οργανισμοί δεν αποτελούν κατ ανάγκη και αντιπροσωπευτικά σώματα με ανώτερους διοικητές που να είναι καθ ολοκλήρου υπεύθυνοι και να λογοδοτούν απέναντι σε μία επιτροπή αντιπροσώπων των οργανισμών. Πράγματι, η ΔΟΕ αποτελεί αυτοεκλεγόμενο σώμα. Οι Εθνικές Ολυμπιακές Επιτροπές δεν αντιπροσωπεύονται στη ΔΟΕ. Μάλλον η ΔΟΕ είναι αυτή που διορίζει τους επικεφαλής των Εθνικών Ολυμπιακών Επιτροπών, οι οποίοι θεωρούνται αντιπρόσωποι της ΔΟΕ στη χώρα τους. Η UEFA και οι άλλες παγκόσμιες ομοσπονδίες ποδοσφαίρου δεν αντιπροσωπεύονται άμεσα στη FIFA (ο Παγκόσμιος Αθλητικός Οργανισμός για το ποδόσφαιρο) καθότι δεν είναι εθνικοί οργανισμοί. Συνεπώς, αυτοί οι οργανισμοί μπορούν να θεωρούνται κορυφαίοι σε επίπεδο ηπείρων, και αναγνωρίζονται επίσημα και συνυπάρχουν, περισσότερο ή λιγότερο αρμονικά, με τον αντίστοιχο κορυφαίο παγκόσμιο οργανισμό. Επομένως, εάν η νομιμότητα δεν λαμβάνεται μέσα από μία διαδικασία δημοκρατικής αντιπροσώπευσης από τα κατώτερα επίπεδα, τότε από πού προέρχεται; Υποστηρίζεται ότι η νομιμότητα προκύπτει κυρίως από μία διαδικασία αμοιβαίας αναγνώρισης στο πλαίσιο της κάθετης ιεραρχίας, βασισμένης περισσότερο σε αμοιβαία ενδιαφέροντα, παρά σε μηχανισμούς που εμφανίζονται μόνο για να παράσχουν δημοκρατική αντιπροσώπευση. Με άλλα λόγια, υπάρχουν οργανωσιακά πλεονεκτήματα που μπορούν να αναπτυχθούν μόνο εάν ο αθλητισμός έχει μια ενοποιημένη ιεραρχική δομή και μία 10 Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος 2004

13 υπεράνω όλων οντότητα. Η κάθετη ιεραρχία περιορίζει την ελευθερία κάθε μεμονωμένου οργανισμού που υπάγεται σε αυτήν, αλλά παρέχει πλεονεκτήματα που δεν θα μπορούσαν να υπάρξουν διαφορετικά. Ο Παγκόσμιος Αθλητικός Οργανισμός ασκεί μια προφανή επιρροή στη διατήρηση μιας τέτοιας ιεραρχικής δομής, χωρίς την οποία δεν θα υπήρχε. Οι ε- θνικοί οργανισμοί υπερασπίζουν το μονοπώλιό τους, στο πλαίσιο του εθνικού πεδίου δράσεώς τους, από την είσοδο εθνικών ή διεθνών ανταγωνιστών. Από την πλευρά του, ο Παγκόσμιος Αθλητικός Οργανισμός μπορεί να εγγυηθεί τη διατήρηση του μονοπωλίου των μελών του και να εμποδίσει άλλους εθνικούς α- νταγωνιστές να έχουν πρόσβαση σε διεθνείς αθλητικές διοργανώσεις, μη αναγνωρίζοντάς τους. Μπορεί επίσης, να προστατεύσει τον εθνικό οργανισμό από διεθνείς ανταγωνιστές καθότι ελέγχει επίσης όλα τα υπόλοιπα εθνικά δίκτυα κάθετης οργάνωσης. Ακόμα και στη Νότια Αμερική, όπου υποστηρίζεται συχνά ότι η οργάνωση του αθλητισμού είναι διαφορετική απ ότι στον υπόλοιπο κόσμο (Fort, 2000) είναι σπάνια τα παραδείγματα επιτυχημένων μεμονωμένων οργανισμών. Επίσης, στην Αυστραλία, η Super League του Ράγκπυ και η World Series του Κρίκετ είχαν περιορισμένη επιτυχία. Ο Παγκόσμιος Αθλητικός Οργανισμός παρέχει οφέλη, τόσο οικονομικά όσο και σε όρους παγκόσμιας επιρροής, τα οποία αυξάνουν την περιουσία του αθλητισμού μέσω της διοργάνωσης διεθνών αθλητικών διοργανώσεων. Δε σημαίνει βέβαια ότι η ύπαρξη τέτοιων μοναδικών, υπεράνω όλων διοικητικών σωμάτων αποτελεί το μοναδικό κανόνα. Υπάρχουν και εξαιρέσεις. Η παρουσία, όμως, πολλών διοικητικών φορέων παρουσιάζει προβλήματα για τα αθλήματα στα οποία συναντάται, όπως δείχνουν για παράδειγμα τα στοιχεία από το χώρο της επαγγελματικής πυγμαχίας. Το άθλημα της ερασιτεχνικής πυγμαχίας αναπτύχθηκε ως διαφορετικό είδος και δεν ενοποιήθηκε με τους επαγγελματίες, όπως στα περισσότερα αθλήματα. Επίσης, η ύπαρξη πολλών αυτοδύναμων διοικητικών φορέων είναι ένα φαινόμενο που κυριαρχεί στα ατομικά αθλήματα, όπως το σκάκι και το ανδρικό επαγγελματικό τένις (Forster & Pope, 2004). Οι λόγοι αυτού του φαινομένου παραμένουν προς διερεύνηση. Το Δίκτυο του Ολυμπιακού Κινήματος Το Ολυμπιακό Κίνημα παρουσιάζει μια ιδιαίτερη περίπτωση, εξαιτίας της ιδιοσυγκρασίας του, βασίζοντας την ύπαρξή του σε ένα αυτοδημιούργητο και με πλήρη ευσυνειδησία δίκτυο οργάνωσης. Μέσα σε αυτό η ΔΟΕ (IOC) προβάλλει μία σφαίρα δραστηριοτήτων ξεχωριστή από τους πιο πολλούς Παγκόσμιους Αθλητικούς Οργανισμούς, εξαιτίας της υπεροχής και της ιστορίας της και επειδή αποτελεί έναν κεντρικό Παγκόσμιο Αθλητικό Οργανισμό που δεν είναι απλά αφιερωμένος σε ένα και μοναδικό άθλημα. Τα ιδρύματα του Ολυμπιακού Κινήματος, το Ολυμπιακό Μουσείο και η Φιλοτελική Επιτροπή, όπως και μια σειρά δικτύων που έχουν δημιουργηθεί γύρω απ τη ΔΟΕ επισφραγίζουν τη νομιμότητά της. Με άλλα λόγια, έχει επιτύχει τη δόμηση μιας σχέσης με τα εθνικά κράτη, που συχνά απολαμβάνει ειδικής νομικής αναγνώρισης και προστασίας. Τα δίκτυα αυτά, με τη σειρά τους, σχηματίζουν αυτό που ονομάζουμε Διεθνές Ολυμπιακό Δίκτυο, το οποίο, όπως στην περίπτωση των δικτύων κάθετης ιεραρχικής οργάνωσης, παρέχει αμοιβαία αναγνώριση στα μέλη του και αναπαράγει την κυρίαρχη θέση της ΔΟΕ σ αυτό. Το Διεθνές Ολυμπιακό Δίκτυο αποτελείται από τρία διαφορετικά δίκτυα: 1. Εθνικές Ολυμπιακές Επιτροπές αυτές συνδέουν τις εθνικές αθλητικές ομοσπονδίες με τη ΔΟΕ. Οι Εθνικές Ο- Οικονομία Αθλητισμός, Τόμος 4 ος Τεύχος 3 ο Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι

Επιστημονικό Άρθρο Μεγάλες Διοργανώσεις και Τουρισμός στη Νότια Αφρική Βίκτωρ Μάθισον, Τόμας Πίτερς & Στεφάν Συμάνσκι Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 3 ο, Ιούλιος-Αύγουστος-Σεπτέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονικό Άρθρο Τα Κοινωνικά Δίκτυα ως Εργαλείο Μάρκετινγκ στο Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου της Τσεχίας Γίρι Κόταμπ & Γίντριχ Μπένες

Επιστημονικό Άρθρο Τα Κοινωνικά Δίκτυα ως Εργαλείο Μάρκετινγκ στο Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου της Τσεχίας Γίρι Κόταμπ & Γίντριχ Μπένες Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Οικονομική Κρίση, Μνημόνιο και Ελληνικό Ποδόσφαιρο: Ευκαιρίες και Απειλές

Αθλητική Επικαιρότητα Οικονομική Κρίση, Μνημόνιο και Ελληνικό Ποδόσφαιρο: Ευκαιρίες και Απειλές Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 4 ο, Οκτώβριος-Νοέμβριος-Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ & ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΠΡΩΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ» Αθήνα, 19 20 Φεβρουαρίου 2001 Υπό την Αιγίδα του Πρύτανη του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση

Αθλητική Επικαιρότητα Εκδηλώσεις για το Ελληνικό Ποδόσφαιρο και την Κρίση Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 13 ος, Τεύχος 1 ο, Ιανουάριος-Φεβρουάριος-Μάρτιος

Διαβάστε περισσότερα

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β.

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Ξένοι Ποδοσφαιριστές και Ευρωπαϊκές Επιδόσεις: Η Περίπτωση του

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ

Αθλητική Επικαιρότητα Η Οργάνωση και η Χρηματοδότηση των ΠΑΕ. Επιστημονικό Άρθρο Διατηρώντας Ζωντανό το Εμπορικό Σήμα του Πούσκας Αρπάντ Παπ-Βάρυ Τριμηνιαία Επιστημονική Επιθεώρηση Αθλητικής Οικονομίας, Διοίκησης και Μάρκετινγκ Υπό την Αιγίδα του Πανελληνίου Συνδέσμου Αθλητικών Οικονομολόγων και Στελεχών (ΠΣΑΟΣ) Τόμος 12 ος, Τεύχος 2 ο, Απρίλιος-Μάιος-Ιούνιος

Διαβάστε περισσότερα

Σπουδάστε Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, στη Σπάρτη, με κόστος 250-300 μηνιαίως.

Σπουδάστε Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, στη Σπάρτη, με κόστος 250-300 μηνιαίως. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ Τμήμα Οργάνωσης & Διαχείρισης Αθλητισμού Ορθίας Αρτέμιδος & Πλαταιών, Σπάρτη, 23100 Γραμματεία: κα. Παπαστρατάκου Άννα, Τηλ:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για εξασφάλιση θέσης υποψηφίων κατόχων διακρίσεων στον Αθλητισμό; Οι προϋποθέσεις για εξασφάλιση θέσης υποψηφίων κατόχων διακρίσεων στον Αθλητισμό

Διαβάστε περισσότερα

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα»

«Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» «Ποιότητα και Κερδοφορία των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα» Γκίκας Α. Χαρδούβελης Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής Παν. Πειραιώς Οικονομικός Σύμβουλος Ομίλου Eurobank

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

ABS Α.Ε ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΗ ΣΕΡΒΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ABS Α.Ε ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΗ ΣΕΡΒΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ABS Α.Ε ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΗ ΣΕΡΒΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ABS Α.Ε Σκοπός: Σκοπός της εταιρίας είναι η ανάπτυξη ανταγωνιστικών και πρωτοποριακών εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Στόχοι:

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος 2011 Εισαγωγή Σκοπός έρευνας: αν τα γυμναστήρια στην Αττική εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Επιμέλεια σειράς: Γ. Θεοδωράκης, Μ. Γούδας

ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Επιμέλεια σειράς: Γ. Θεοδωράκης, Μ. Γούδας ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Επιμέλεια σειράς: Γ. Θεοδωράκης, Μ. Γούδας Η καλαθοσφαίριση με αμαξίδιο Κοκαρίδας Δημήτρης & Πέρκος Στέφανος Περιεχόμενα Πρόλογος..... Εισαγωγή.....

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά αθλητικού προϊόντος Οι λειργίες αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

(ΚΕΔΑ) Κυπριακή Εταιρεία Διοίκησης Αθλητισμού. Αθλητική Διακυβέρνηση στους Αθλητικούς Οργανισμούς της Κύπρου

(ΚΕΔΑ) Κυπριακή Εταιρεία Διοίκησης Αθλητισμού. Αθλητική Διακυβέρνηση στους Αθλητικούς Οργανισμούς της Κύπρου (ΚΕΔΑ) Κυπριακή Εταιρεία Διοίκησης Αθλητισμού Αθλητική Διακυβέρνηση στους Αθλητικούς Οργανισμούς της Κύπρου Σκοπός Να αξιολογήσει τις πρακτικές αθλητικής διακυβέρνησης που υιοθετούν οι αθλητικοί οργανισμοί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ. Εταίροι: Νοµικός Ιωάννης του Μηνά, και Αλκης Κορνήλιος του ηµητρίου. Άρθρο 1

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ. Εταίροι: Νοµικός Ιωάννης του Μηνά, και Αλκης Κορνήλιος του ηµητρίου. Άρθρο 1 ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ Ακριβές αντίγραφο από το πρωτότυπο που κατετέθην στα βιβλία εταιρειών του Πρωτοδικείου Αθηνών µε αυξ. Αριθµό 5427 το οποίο θεωρήθηκε για την νόµιµη σήµανση, Αθήνα, 6 Απριλίου 2006. Εταίροι:

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING Θα παρουσιαστούν: Οι βασικές αρχές που διέπουν το Αθλητικό Μάρκετινγκ Τα βήµατα που απαιτούνται για το σχεδιασµό ενός πλάνου Ορισµός αθλητικού Βασικές δραστηριότητες αθλητικού

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Κοινή Γνώμη Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Έννοια, ορισμός και ανάλυση Κοινής Γνώμης Κοινή γνώμη είναι η γνώμη της πλειοψηφίας των πολιτών, πάνω σε ένα ζήτημα που αφορά την

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. ιακρίσεις Αθλητικού ικαίου. «Στενή» έννοια. Πηγές Αθλητικού ίκαιου. Αθλητικό δίκαιο µε «στενή» έννοια. Αθλητικό δίκαιο µε «ευρεία» έννοια

Περιεχόµενο. ιακρίσεις Αθλητικού ικαίου. «Στενή» έννοια. Πηγές Αθλητικού ίκαιου. Αθλητικό δίκαιο µε «στενή» έννοια. Αθλητικό δίκαιο µε «ευρεία» έννοια ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΘΕΜΑ: ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ Λεωφόρος Δημητρίου Βικέλα 52 152 33 Χαλάνδρι Τηλ: 210 6878952, Fax: 210 6878840 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Ερυθρού Σταυρού 28 & Καρυωτάκη 22 100 ΤΡΙΠΟΛΗ Τηλ : 2710-230000,Fax:

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση: ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ, ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 1 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ Η κατεύθυνση του αθλητικού µάρκετινγκ Τα ειδικά χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Όροι Εντολής Επιτροπών και Εξειδικευμένων Ομάδων Εργασίας 2012-2014

Όροι Εντολής Επιτροπών και Εξειδικευμένων Ομάδων Εργασίας 2012-2014 Όροι Εντολής Επιτροπών και Εξειδικευμένων Ομάδων Εργασίας 2012-2014 Α. Επιτροπές 1. Δημόσιου Τομέα Αποτελεί ένα σχήμα για όλους τους επαγγελματίες λογιστές μέλη του ΣΕΛΚ που εργάζονται στο δημόσιο και

Διαβάστε περισσότερα

Πόλεις 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5

Πόλεις 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5 TO ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ & ΤΗΣ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΤΩΝ Ο.Α. 2004 Ευάγγελος Αλμπανίδης Αναπληρωτής καθηγητής Η αποτυχημένη η διεκδίκηση η των Ο.Α. του 1996 Εορτασμός των 100 χρόνων από την αναβίωση Προβολή της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΥΤΣΙΩΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ε/Ν

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΥΤΣΙΩΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ε/Ν ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΥΤΣΙΩΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ε/Ν o o o o ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ: 1.Ανά ομάδα αγωνισμάτων. 2.Ανά αγώνισμα. Σε χρονικές περιόδους (διακοπές, χριστούγεννα,πάσχα) μόνο για τους Π/Κ-Ε/Ν) Σε προπονητικά κέντρα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Νομικούς Εισαγωγικό Μέρος

Οικονομικά για Νομικούς Εισαγωγικό Μέρος Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Τμήμα Τραπεζικής και Χρηματοοικονομικής Διοικητικής Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα «Χρηματοοικονομική Ανάλυση για Στελέχη» Οικονομικά για Νομικούς Εισαγωγικό Μέρος Μιχάλης Ανθρωπέλος, Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ... Cities for Peace and Democracy in Europe Ε Ρ Ε ΤΟΠΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΦΩΝΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Υ Ν Α με την υποστήριξη Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ...3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ...6

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτική Διαφοροποίηση Προϊόντος: Ο Ρόλος της Διαφήμισης

Ενημερωτική Διαφοροποίηση Προϊόντος: Ο Ρόλος της Διαφήμισης Ενημερωτική Διαφοροποίηση Προϊόντος: Ο Ρόλος της Διαφήμισης - Οι επιχειρήσεις δεν ανταγωνίζονται μόνο ως προς τις τιμές στις οποίες επιλέγουν να πουλήσουν τα προϊόντα τους. - Ο μη-τιμολογιακός ανταγωνισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2014 Το Sport College

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΗΛΙΚΙΕΣ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ Ο ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΣΗΜΕΡΑ Εμπειρικές γνώσεις Έλλειψη μεθοδολογίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟ ΤΟ ΕΤΟΣ 2012 ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ ΘΑ ΔΙΕΞΑΓΟΝΤΑΙ ΩΣ ΕΞΗΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΩΝ / ΤΡΙΩΝ

ΑΠΟ ΤΟ ΕΤΟΣ 2012 ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ ΘΑ ΔΙΕΞΑΓΟΝΤΑΙ ΩΣ ΕΞΗΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΩΝ / ΤΡΙΩΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ Σύμφωνα με τις αποφάσεις που ελήφθησαν στην γενική συνέλευση της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας (J.J.I.F.), την 27/11/2010 στην Αγ., Πετρούπολη της Ρωσίας, το πρόγραμμα των διεθνών διοργανώσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΘΕΜΑ: ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ Λεωφόρος Δημητρίου Βικέλα 52 152 33 Χαλάνδρι-Αθήνα Τηλ: 210 6878809-813, 210 6878888 Fax: 210 6878840 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ Ερυθρού Σταυρού 28 & Καρυωτάκη 22 100 ΤΡΙΠΟΛΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 2012-2013 Η ελληνική τριτοβάθμια εκπαίδευση Μέρος Α : το ευρωπαϊκό & διεθνές πλαίσιο αναφοράς (2001-2012)

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 2012-2013 Η ελληνική τριτοβάθμια εκπαίδευση Μέρος Α : το ευρωπαϊκό & διεθνές πλαίσιο αναφοράς (2001-2012) 1 ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 2012-2013 Η ελληνική τριτοβάθμια εκπαίδευση Μέρος Α : το ευρωπαϊκό & διεθνές πλαίσιο αναφοράς (2001-2012) Διεθνείς & εθνικές βάσεις δεδομένων: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

Διαβάστε περισσότερα

Στάδια Ε.Ε. 1. Κριτήρια επιλογής θέματος. . Ενδιαφέρον θέμα

Στάδια Ε.Ε. 1. Κριτήρια επιλογής θέματος. . Ενδιαφέρον θέμα Στάδια Ε.Ε. 1. Κριτήρια επιλογής θέματος. Ενδιαφέρον θέμα. Μας δίνετε η ευκαιρία να γνωρίσουμε καλύτερα τους Ολυμπιακούς αγώνες και την παιδεία μέσα από αυτούς.. Επίσης μπορούμε να γνωρίζουμε και να μάθουμε

Διαβάστε περισσότερα

The IFLA Internet Manifesto. Η Διακήρυξη της IFLA για το Διαδίκτυο

The IFLA Internet Manifesto. Η Διακήρυξη της IFLA για το Διαδίκτυο The IFLA Internet Manifesto Translation in Greek Antonia Arahova Librarian National Library of Greece Institute for Democracy Konstantinos Karamanlis Η Διακήρυξη της IFLA για το Διαδίκτυο [Ελληνική Μετάφραση]

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2004 Επιτροπή Αναφορών 2009 19.12.2007 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ Θέμα: Αναφορά 0672/2004, της Ευφροσύνης Γεωργουλέα, ελληνικής ιθαγένειας, σχετικά με τη μη αναγνώριση στην Ελλάδα προσόντων

Διαβάστε περισσότερα

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας.

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας. 1 Κος ΘΕΟΣ: (Μηχανικός. Την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων κατείχε θέση στον κρατικό μηχανισμό, η οποία είχε σχέση με τη χρηματοδότηση των Ολυμπιακών έργων και γενικότερα της αναπτυξιακής πολιτικής της

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια

Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια Παρουσίαση: Στέλλα Κωστοπούλου Επίκουρη Καθηγήτρια ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Το Τμήμα Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών (Ο.Π.Ε.) ιδρύθηκε το 1927, ένα από τα 5 ιδρυτικά τμήματα του Α.Π.Θ. Το 1973 εξειδικεύτηκε

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο.

Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο. Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο. 2013 Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α Προοίμιο... 1 ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής... 1 ΑΡΘΡΟ 2 ΑΡΘΡΟ 3 Δικαίωμα άσκησης του επαγγέλματος του προπονητή

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα

Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα Η Έρευνα στα Ελληνικά Πανεπιστήµια και η Ευρωπαϊκή Πραγµατικότητα Ιωάννης Π. Γεροθανάσης Καθηγητής Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων Πρώην Πρύτανης Πανεπιστηµίου Ιωαννίνων Μέλος της Α ΙΠ Η ανώτατη εκπαίδευση, η

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας και Καινοτόμες Εφαρμογές στην Εκπαίδευση

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας και Καινοτόμες Εφαρμογές στην Εκπαίδευση ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας και Καινοτόμες Εφαρμογές στην Εκπαίδευση Δημήτρης Γερμανός, Καθηγητής ΤΕΠΑΕ ΑΠΘ 20 Μαΐου 2015 Αντικείμενο

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους Δελτίο τύπου Ημερομηνία: 10 Δεκεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ. Follow/retweet: @pwc_press Ο Δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου

2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 2 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 3 4 Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου Προσωπική Αναφορά για εύρεση ΜΒΑ Προσωπική Αναφορά Ράπτη Ευάγγελου 5 Το παρόν αποτελεί προϊόν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος... 19 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος... 19 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ Πρόλογος................................................. 19 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ Κεφάλαιο 1: Ο σύγχρονος τουρισμός και η Ελλάδα ως προορισμός................................ 25 1.1 Το φαινόμενο του

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας. Δρ. Κοντόπουλος Ευστράτιος Ακαδημαϊκός Βοηθός Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας

ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας. Δρ. Κοντόπουλος Ευστράτιος Ακαδημαϊκός Βοηθός Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας Δρ. Κοντόπουλος Ευστράτιος Ακαδημαϊκός Βοηθός Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας Το Διεθνές Πανεπιστήμιο Πλήρως αναγνωρισμένο δημόσιο πανεπιστήμιο που

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις;

Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις; Μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό: Εσύ τι γνωρίζεις; Οι περισσότεροι φοιτητές μετά την απόκτηση του πτυχίου τους ενδιαφέρονται να επιμορφωθούν συνεχίζοντας τις σπουδές τους σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Η

Διαβάστε περισσότερα

ΑΕΕΑΠ: ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ξ. Δ. Αυλωνίτης Αντιπρόεδρος.

ΑΕΕΑΠ: ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ξ. Δ. Αυλωνίτης Αντιπρόεδρος. ΑΕΕΑΠ: ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ξ. Δ. Αυλωνίτης Αντιπρόεδρος Οκτώβριος 2013 Τί είναι η ΑΕΕΑΠ; Εταιρία ειδικού σκοπού Επενδύει τα κεφάλαιά της αποκλειστικά

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Διπλωματικής Εργασίας: Διοικητική ενδυνάμωση στους αθλητικούς οργανισμούς των δήμων

Θέμα Διπλωματικής Εργασίας: Διοικητική ενδυνάμωση στους αθλητικούς οργανισμούς των δήμων Θέμα Διπλωματικής Εργασίας: Διοικητική ενδυνάμωση στους αθλητικούς οργανισμούς των δήμων Του φοιτητή: Πασχαλίδη Ζήση (Α.Μ. 10117) MSM 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Αθήνα, Δεκέμβριος 2011 Δομή

Διαβάστε περισσότερα

Σοφία Μπάτσιου Μάϊος 2012. 1924 : Παγκόσμιοι Αγώνες Κωφών (Γαλλία)

Σοφία Μπάτσιου Μάϊος 2012. 1924 : Παγκόσμιοι Αγώνες Κωφών (Γαλλία) Β έτος ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Σοφία Μπάτσιου Μάϊος 2012 Σημαντικές χρονολογίες 1924 : Παγκόσμιοι Αγώνες Κωφών (Γαλλία) 1952: Αγώνες για τα άτομα που

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση της Περιουσίας των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης

Διαχείριση της Περιουσίας των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης Διαχείριση της Περιουσίας των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης 1. Εισαγωγή Οι προβλεπόμενες υψηλές χρηματοδοτικές ανάγκες του Ελληνικού συστήματος κοινωνικής ασφάλισης στο μέλλον καθιστούν επιτακτική την αποτελεσματική

Διαβάστε περισσότερα

Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα

Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΑΘΛΗΤΕΣ & ΑΘΛΗΤΡΙΕΣ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Στυλιανή Ανή Χρόνη, Ph.D. Λέκτορας ΤΕΦΑΑ, ΠΘ, Τρίκαλα ΕΠΕΑΕΚ: ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα: ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν τα χαρακτηριστικά του οργανισµού Οι ιδιαιτερότητες και τα χαρακτηριστικά

Διαβάστε περισσότερα

Βασίλειος Φ. Φίλιος. Συνοπτικό Βιογραφικό

Βασίλειος Φ. Φίλιος. Συνοπτικό Βιογραφικό Βασίλειος Φ. Φίλιος Συνοπτικό Βιογραφικό Πτυχιούχος της Α.Σ.Ο. & Ε.Ε. / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Μεταπτυχιακές σπουδές στο London School of Economics (ειδίκευση στη Λογιστική και Επιχειρηματική Χρηματοδότηση)

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 21 Ιανουαρίου 2010

Δελτίο Τύπου. Αθήνα, 21 Ιανουαρίου 2010 Αθήνα, 21 Ιανουαρίου 2010 Δελτίο Τύπου Παρουσιάστηκε, σήμερα στις 21 Ιανουαρίου 2010 στο ξενοδοχείο St.George Lycabettus, το τρίτο τεύχος της Εξαμηνιαίας Έκθεσης Ανάλυσης των Τουριστικών Τάσεων με τις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα για τις σχέσεις Ελλάδος Ηνωμένων Πολιτειών

Έρευνα για τις σχέσεις Ελλάδος Ηνωμένων Πολιτειών Έρευνα για τις σχέσεις Ελλάδος Ηνωμένων Πολιτειών στα πλαίσια της εκδήλωσης What s Next Κεφαλαιοποιώντας τον θετικό αντίκτυπο της πρόσφατης επίσκεψης του Πρωθυπουργού στην Washington 23 Μαρτίου 2010 Βασικά

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής Προπονητής κατά την έννοια των διατάξεων του παρόντος είναι κάθε πρόσωπο που έχει τα απαιτούµενα από τον κανονισµό αυτό προσόντα και δικαιούται κατά

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

12. Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

12. Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης . Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Έτος Ίδρυσης: 97 ΠΑΛΙΕΡΑΚΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ Περιεχόμενα. Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ( ).... Η κατά φύλο σύνθεση των μελών ΔΕΠ (συνολικά στοιχεία).... Κατανομή των μελών ΔΕΠ

Διαβάστε περισσότερα

Το Ελληνικό Ίδρυμα Υποτροφιών ΔΗΛΩΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Το Ελληνικό Ίδρυμα Υποτροφιών ΔΗΛΩΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Το Ελληνικό Ίδρυμα Υποτροφιών ΔΗΛΩΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΤΟΧΟΙ Το Ελληνικό Ίδρυμα Υποτροφιών του Κεμπέκ δημιουργήθηκε το 1987 ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Ο σκοπός του Ιδρύματος είναι να απονείμει Βραβεία Αριστείας

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: ΤΟ ΟΛΛΑΝΔΙΚΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ (Συνοπτική παρουσίαση) ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ:ΦΩΤΗΣ ΜΟΡΦΟΠΟΥΛΟΣ

ΘΕΜΑ: ΤΟ ΟΛΛΑΝΔΙΚΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ (Συνοπτική παρουσίαση) ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ:ΦΩΤΗΣ ΜΟΡΦΟΠΟΥΛΟΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ:ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ:ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΘΕΜΑ: ΤΟ ΟΛΛΑΝΔΙΚΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ (Συνοπτική παρουσίαση)

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οργανισμός είναι ένα σύνολο κρατών, που δημιουργείται με διεθνή συνθήκη, διαθέτει μόνιμα όργανα νομική προσωπικότητα διαφορετική από τα κράτη

Διεθνής Οργανισμός είναι ένα σύνολο κρατών, που δημιουργείται με διεθνή συνθήκη, διαθέτει μόνιμα όργανα νομική προσωπικότητα διαφορετική από τα κράτη Διεθνείς Οργανισμοί Περιεχόμενα Σελ.3 Τι είναι διεθνής οργανισμός; Σελ.4 Κατηγορίες διεθνών οργανισμών Σελ.5-6 Σημαντικότεροι Διεθνείς Οργανισμοί Σελ.7 Τι είναι Μη Κυβερνητικός Οργανισμός Σελ.8-11 Μ.Κ.Ο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ 7.5. Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων. Τμήμα

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ 7.5. Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων. Τμήμα ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ Κωδικός Μαθήματος Τίτλος Μαθήματος Πιστωτικές Μονάδες (ECTS) MΒΑN 805DG Οικονομική της (Παγκόσμιας) Αγοράς Τροφίμων και Γεωργικών Προϊόντων 7.5 Τμήμα Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΩΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η ΑΝΩΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Η ΑΝΩΤΕΡΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Η κυβερνητική πολιτική στοχεύει στη δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών για την παροχή τριτοβάθμιας εκπαίδευσης σε ακαδημαϊκούς και επαγγελματικούς κλάδους σπουδών σε όσο

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Νομικούς Μέρος 1ο Οι δυνάμεις της προσφοράς και της ζήτησης

Οικονομικά για Νομικούς Μέρος 1ο Οι δυνάμεις της προσφοράς και της ζήτησης Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Τμήμα Τραπεζικής και Χρηματοοικονομικής Διοικητικής Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα «Χρηματοοικονομική Ανάλυση για Στελέχη» Οικονομικά για Νομικούς Μέρος 1ο Οι δυνάμεις της προσφοράς και

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Αγιοργιωτάκης Μαθηματικός στο Σ.Δ.Ε. Αλεξανδρούπολης Παρουσίαση Σχολικό έτος 2004-2005

Γιάννης Αγιοργιωτάκης Μαθηματικός στο Σ.Δ.Ε. Αλεξανδρούπολης Παρουσίαση Σχολικό έτος 2004-2005 Γιάννης Αγιοργιωτάκης Μαθηματικός στο Σ.Δ.Ε. Αλεξανδρούπολης Παρουσίαση Σχολικό έτος 24-25 Τίτλος Τα ποσοστά στην Εφορία (Μια πρόταση διδασκαλίας των ποσοστών στo Σ.Δ.Ε.) Σκοποί και Στόχοι 1. Να εξοικειωθούν

Διαβάστε περισσότερα

Μετάφραση και δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας (DGT/2013/TIPRs)

Μετάφραση και δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας (DGT/2013/TIPRs) Μετάφραση και δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας (DGT/2013/TIPRs) Τελική έκθεση Ιούλιος 2014 ΣΥΝΟΨΗ Σκοπός της μελέτης αυτής είναι να παρουσιάσει ορισμένα από τα κυριότερα ζητήματα που αφορούν τα δικαιώματα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Πτυχιακής Εργασίας Η Επίδραση της Κινηματογραφικής Εικόνα στη Δημιουργία Τουριστικής Κίνησης. Ονόματα Φοιτήτριας Μαρίνα Πατούλα

Θέμα Πτυχιακής Εργασίας Η Επίδραση της Κινηματογραφικής Εικόνα στη Δημιουργία Τουριστικής Κίνησης. Ονόματα Φοιτήτριας Μαρίνα Πατούλα ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Θέμα Πτυχιακής Εργασίας Η Επίδραση της Κινηματογραφικής Εικόνα στη Δημιουργία Τουριστικής Κίνησης Ονόματα Φοιτήτριας Μαρίνα Πατούλα ΜΑΙΟΣ, 2014 Εισαγωγή Αναφερόμενοι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Ο θεσμός των Ευρωπαϊκών Σχολείων. οργάνωση και λειτουργία

Ο θεσμός των Ευρωπαϊκών Σχολείων. οργάνωση και λειτουργία Ο θεσμός των Ευρωπαϊκών Σχολείων οργάνωση και λειτουργία Μαρία Φουσέκα, φιλόλογος 1 Τα Ευρωπαϊκά Σχολεία είναι επίσημα εκπαιδευτικά ιδρύματα που συστάθηκαν, αρχικά, για τα παιδιά των υπαλλήλων της Ε.Ε.

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ FLAVIA PALANZA DIRECTOR, FACILITY FOR EURO- MEDITERRANEAN INVESTMENT AND PARTNERSHIP (FEMP), EUROPEAN INVESTMENT BANK, LUXEMBOURG TO THE SECOND GREEK EU PRESIDENCY CONFERENCE

Διαβάστε περισσότερα

Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης

Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός του παρόντος είναι να παρουσιάσει τον τρόπο δημιουργία και λειτουργίας Γραφείου Επαγγελματικού Προσανατολισμού

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 6: Η οργανωτική συμπεριφορά ως επιστημονικός χώρος

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 6: Η οργανωτική συμπεριφορά ως επιστημονικός χώρος Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 6: Η οργανωτική συμπεριφορά ως επιστημονικός χώρος Δρ. Σερδάρης Παναγιώτης Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ Οι εξειδικευµένες υπηρεσίες που µπορεί να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΝΩΣΕΙΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΝΩΣΕΙΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΝΩΣΕΙΣ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑTA ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ & ΤΟΠΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΩΤΟ ΒΗΜΑ Ενημέρωση όλων των μελών ομάδων των Ενώσεων. Καταγραφή και Αξιολόγηση τοπικών

Διαβάστε περισσότερα